Бизнес план диагностического центра: Диагностический центр: бизнес-план

Содержание

Бизнес-план открытия онкологического диагностического центра

Бесплатная муниципальная медицина зачастую не оправдывает ожиданий пациента, и все больше людей предпочитает обращаться в частные клиники. Для бизнеса в медицине характерен высокий уровень издержек, что обусловлено необходимостью соблюдать весьма жесткие нормативные требования. Это относится и к помещениям, и к оборудованию, и к профессиональному уровню специалистов, работающих в медицинском центре. Кроме того, в разряд издержек можно отнести регулярные расходы на повышение квалификации сотрудников. Высокое качество услуг — залог стабильного развития бизнеса медицинских услуг. Пациенты готовы платить за свое здоровье, но только в том случае, если за эти деньги они получают качественное и профессиональное обслуживание.

Как открыть медицинский центр с нуля?

У Диагностического центра парковку для инвалидов сделали на тротуаре А пациентам Диагностического центра нужны особые условия. Среди них — инвалиды с ограничением движения. Одна из таких пациентов возмутилась недостатком парковок.

Представленный бизнес-план – это коммерческий проект по организации Консультативно-диагностического медицинского центра на.

Стратегический рыночный план Политика ценообразования, будет базироваться на трех важнейших для реабилитационного центра традиционной медицины целях: Исходя из этих целей, руководство центра намерено придерживаться стратегии: Первоначально цены будут устанавливаться, исходя из существующих на сегодня цен на размещение больных на коммерческой основе. В дальнейшем на основании маркетинговых исследований предполагается поддерживать цены на уровне не ниже среднерыночных, а возможно и повышать их с учетом эластичности чувствительности спроса на данные виды услуг к таким факторам, как: Если есть выбор, клиенты предпочитают иметь дело с теми, кого хорошо знают и чья репутация не вызывает сомнений.

Исходя из вышеизложенного, особое значение приобретают: Хотя с точки зрения практики маркетинга это — минимально необходимая программа действий, все же ее реализация потребует значительных затрат денежных средств и времени, поэтому необходимо выделить из перечисленного наиболее важные мероприятия и начать с них, ограничив таким образом расходы на маркетинг. Технический план реализации проекта Полный расчет сметы на завершение строительства реабилитационного центра традиционной медицины приведен в ценах гг.

Разработанные бизнес-планы, технико-экономические обоснования и презентации проектов

Кочетков Алексей , Автор статьи Здоровье человека давно не относится к малозначащим вещам. Да и сами люди предпочитают даже в отсутствии каких было симптомов болезней проверять свой организм. Называть это можно как угодно — трендом, популяризацией, модой. Второй причиной растущей популярности подобных центров становится ситуация с государственными медицинскими учреждениями.

Ситуация не особо приятная для граждан. Качество услуг оставляет желать лучшего.

центра. Рисунок 1. Цели бизнес-плана. Выявление условий рынка и прогноз продаж . При этом, количество детских поликлиник и учреждений, в составе . планах открыть новые диагностические центры в городах с населением.

Развитие группа получила созданием компании: Все эти компании занимаются коммерческой и некоммерческой деятельностью на рынках России и СНГ. Имеет два изобретения уникальных строительных конструкций , опыт по управлению производством инжиниринг , финансовому консалтингу, организации банковских операций лизинг, факторинг, финансовые инструменты и привлечение инвестиций в области здравоохранения и промышленных стройматериалов.

Научные труды в объеме 40 печ. Общечеловеческие ценности в улучшении здоровья человека и его среды обитания. Несмотря на отрицание рациональных зерен, содержащихся в социалистической идее, к ее реализации, надо признать, ближе всех подошел капитализм, исповедующий теорию социальной полезности бизнеса и имеющий для ее реализации эффективный инструмент — фондовый механизм хозяйствования.

Несмотря на то, что западная действительность оказалась материально богаче восточной, из этого не следует, что надо слепо равняться на то, что лучше и отказываться от собственного пути к оптимуму. Суть этого проекта состоит в решении задач социально-экономического развития регионов и России в целом за счет оздоровления населения,, окружающей среды и общества. В этой связи необходимо ответить, что истинные потребности медико-, экоразвития, несмотря на перестроечные процессы, по-прежнему игнорируются нежизнеспособными и пока не реформированными в соответствии с общемировыми тенденциями структуры.

Именно так, методологи Академий пришли к идее Медико-экологических преобразований, пониманию необходимости отказа от идеи территориально-производственных комплексов ТПК в пользу территориально-Медико Экологических Комплексов ТМЭК. Идеи ТМЭК требуют не только единого экономического, но и единого социально-экологического и информационного пространства реализации улучшения здоровья населения регионов и функционированию единой службы детской реабилитации в России.

Бизнес план диагностического центра

Открытие диагностического центра, как идея бизнеса На рынке предоставляющем медицинские услуги сегодня царит огромная конкуренция. Всем известно, что большинство выпускников медицинских учебных заведений не сразу находят работу, приносящую удовлетворение и неплохие доходы. Одним из вариантов начать сове дело заключается в открытии своего диагностического центра.

В самом начале вы должны позаботиться о написании бизнес-плана.

Если вы решили открыть детский медицинский центр, внимательно хирургии, потребуется вложить в проект значительные средства.

Так как основная деятельность Центра будет направлена на развитие творческих, личностных, и других способностей и качеств ребенка без выдачи документов об образовании, то лицензия на работу Центра не потребуется. Местонахождение Идеальный вариант — наличие собственного жилого дома с большой прилегающей территорией для прогулок и игр на свежем воздухе. Если своего дома нет, то необходимо провести мониторинг жилой недвижимости в подходящем для деятельности Центра районе.

В первую очередь нужно рассматривать жилые дома в хорошем состоянии с земельным участком не менее 10 соток. Это вариант предусматривает вложение дополнительных средств в ремонт дома и благоустройство участка. Альтернативой может служить приобретение , расположенных рядом квартир на первом этаже, их последующем объединении, и организации общего входа. Критерии для помещения Центра могут быть следующие: Правая сторона улицы при движении к центральной части города для удобства родителей, утром отправляющихся на работу и завозящих ребенка в Центр.

Бизнес-план диагностического центра

Прогноз численности населения РФ до года. Заболеваемость населения РФ по основным классам болезней, тыс. Число больничных организаций по формам собственности,

Бизнес-план создания реабилитационного центра стационарная медицинская помощь детям, в том числе: аллергология, анастезиология и апробация и внедрение новых диагностических средств, лекарственных и.

Яновская организовали палаточный лагерь на 40 ребят. С тех пор долина Сукко стала излюбленным местом отдыха анапчан, а после войны — и приезжих. В е годы в Сукко появились турбазы: Открыть с года в Краснодарском крае Всесоюзный трудовой оздоровительный лагерь учащихся профтехобразования: Именно в этот светлый и теплый день у самого синего моря впервые собрались первые ребят — представители различных регионов страны.

Это был не только день торжества, но и день надежды, веры в будущее. И это будущее состоялось. Положено начало формированию системы профильных смен.

С чего начать

Кабинет Ультразвукового исследования УЗИ 1. В проекте используются цены в низком и среднем диапазонах в зависимости от региона расположения Диагностического центра. Цены, приведенные в проекте, позволят оказывать медицинские услуги в системе ОМС. В проекте приведена подробная покабинетная спецификация с расчетами стоимости оснащения в долл. Диагностический центр, представленный в бизнес-плане, может быть как самостоятельным медицинским учреждением, так и подразделением ЛПУ.

Всего инвестиции в организацию Диагностического центра составят 76 млн.

Директор бизнес-единицы «Белорусская», Руководитель Центра диагностики и . Преимущества клинико-диагностического центра на Красной Пресне: Помощь детям с трудностями в обучении; Комплексная диагностика .. По результатам составляется план лечения и дальнейшего наблюдения.

Так же важную роль играет выход на коммерческий сектор фармацевтического рынка, создание узнаваемого имени, качественное обслуживание посетителей, получение прибыли. Как долгосрочную цель, определяем расширение ассортимента аптеки, максимизация продаж, создание аптечной сети. Создание аптеки, обеспечивающей население лекарственными средствами, биологически активными добавками, парафармацевтикой, изделиями медицинского назначения и медицинской техникой.

Она будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, принадлежащее трем акционерам — Павлович Юлии, Васильевой Екатерине и Федяшовой Анне. Компания будет владеть аптекой, специализирующейся на торговле лекарствами и медицинской продукцией для больных для больных сахарным диабетом. Предлагаемый план создания аптеки описывает предназначение и задачи компании, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели ее предполагаемой деятельности.

Отзывы известных людей

Главное отличительная черта развивающего центра для детей дошкольного возраста — ответственный подход воспитателей к своему делу. В обычном саду работники исполняют роль обычной сиделки, которая просто присматривает за малышами целый день. А в развивающем центре для малышей проводят различные интерактивные игры, конкурсы и другие мероприятия, основанные на современных методах воспитания. Многие родители готовы платить немалые деньги за качественно новый подход к воспитанию их детей.

Очень часто в программу воспитательного центра заложена методика, предусматривающая присутствие родителей на некоторых из занятий.

велнес клуб, как создать велнес клуб, бизнес план велнес, Спортивные бассейны; Релаксационные бассейны; Детские бассейны сканер, на базе которого уже можно строить отдельный диагностический центр.

Предлагаемый к рассмотрению бизнес — план разработан с целью организации диагностического центра с использованием медицинского. Экономически обоснованный бизнес план медицинского центра позволит открыть. Для открытия центра необходимо составить бизнес — план. Перед открытием нового диагностического центра медицинской направленности. Пример бизнес — плана медицинского центра.

Люди, решившие открыть свою клинику или диагностический центр , должны понимать, что к субъектам. Для целей открытия медицинского центра планируется взять в Бизнес — план открытия онкологического диагностического центра Москва1 медицинского онкологического диагностического центра , основным. Седь05 версия бизнес — плана многопрофильного медико- диагностического центра разработана с целью привлечения кредитных и инвестиционных.

Детский центр:все составляющие успеха Серия 12

ООО ММР — Диагностические центры под ключ

Создание диагностических центров (МРТ, КТ, рентген, маммография, УЗИ) под ключ

Вложения в медицинский диагностический бизнес становится всё популярнее. С одной стороны, инвестиции в здравоохранение традиционно считаются наиболее надёжными. С другой — после того, как крупнейшие производители диагностического оборудования стали официально поставлять в России восстановленную в заводских условиях технику, стоимость «входного билета» на этот рынок значительно снизилась.

Мы предлагаем проектирование и поставку под ключ готовых медицинских диагностических центров на базе МРТ и КТ томографов компаний SIEMENS, Philips, Toshiba и GE, а также рентгеновского, маммографического и УЗИ-оборудования . Решение «под ключ» предполагает подбор и поставку оборудования, максимально соответствующего поставленной клиентом задаче и тому спектру исследований, которые он предполагает выполнять. В такое решение входят как непосредственно диагностические приборы, так и вспомогательное оборудование — климатическое, холодоснабжающее, РЧ-кабины, рентгеновская защита, приточно-вытяжная вентиляция и источники бесперебойного питания, связанные в единую эффективную интегрированную систему.

Кроме монтажа и запуска оборудования диагностического центра, мы готовы поставить системы удалённой диагностики и интерпретации исследований, связать разрозненные диагностические центры с разнородным оборудованием в единый информационный массив с централизованной обработкой изображений, а также организовать подключение вашего диагностического бизнеса к собственному центру радиологических компетенций.

Таким образом, если вам необходимо решить задачу по созданию диагностического центра на базе МРТ, КТ, рентгена, маммографа, УЗИ — мы готовы решить её в полном объёме: от возведения здания и до обработки и хранения результатов исследований.

Здесь вы можете ознакомиться с условиями, соблюдение которых необходимо при выборе места размещения диагностического центра на базе МР-томографов SIEMENS.

Кроме того, для вашего проекта мы готовы разработать медицинскую концепцию и бизнес-план. Это позволит выбрать оптимальный с точки зрения затрат и доходов план входа в диагностический бизнес. Подробнее…

Открытие диагностического центра в Украине: основные шаги

На услуги частных клиник и медицинских центров всегда есть спрос. Для правильной организации такого учреждения надо разобрать ряд вопросов: бизнес-план,

медицинская лицензия, помещение, документация, персонал. Основные шаги в открытии диагностического центра рассмотрим дальше.

1. Разработка проекта

Бизнес-план нужен для того, чтобы наглядно спланировать и увидеть объём деятельности, необходимые ресурсы и желаемый результат. Мониторинг медучреждений в близлежащей местности позволит понять, какие услуги будут пользоваться особым спросом, на что следует обратить внимание, чтобы пациентам было удобно и выгодно посещать новый диагностический центр, и как формировать стоимость услуг.

2. Юридическое оформление

Новое учреждение нужно зарегистрировать в установленном государством порядке. Это может быть форма юридического или физического лица. Каждая из них имеет свои нюансы. В конце отчетного периода медицинская организация сдаёт бухгалтерские документы о результатах своей работы. Ещё для осуществления деятельности необходимо получить медицинскую лицензию.

3. Выбор помещения

Одним из важных пунктов также является выбор подходящего помещения. Оно должно быть расположено так, чтобы посетители легко могли до него добраться (около автобусной остановки, станции метро), не в шумном, но при этом оживленном районе. Само помещение нужно проверить с позиции инженерных коммуникаций, отопления, вентиляции, установленной государственными нормами площади. Отделка комнат должна базироваться на теплых спокойных тонах и текстурах. Мебель понадобится офисная и медицинская.

4. Оборудование

Для диагностического центра выбор оборудования имеет огромное значение. Чем больше услуг, тем больше затрат на покупку аппаратов и расходных материалов. Для работы некоторой техники необходимо программное обеспечение. К размещению и обслуживанию рентген оборудования разработаны специальные нормы и требования.

5. Персонал

Давно сложилось так, что зачастую пациенты приходят не в конкретное медучреждение, а к определенному специалисту. Поэтому квалификация персонала стоит на первом месте при разборе темы «

как открыть диагностический центр». Сотрудники в дальнейшем обязаны посещать мероприятия по повышению квалификации, чтобы реализовать актуальные методы диагностики.

6. Реклама

Об открытии новой диагностики люди должны узнать. Можно использовать разные направления для осуществления рекламной кампании:

  • СМИ;
  • Веб-сайт;
  • Социальные сети;
  • Печатная продукция.

При организации диагностического центра возникает много вопросов. Здесь следует руководствоваться государственными требованиями и нормами, указанными в законодательстве Украины. Консалтинговые компании помогут быстро и профессионально разобраться во всех вопросах подготовки и открытия медицинского учреждения.

казанский диагностический центр — Реальное время

Спецпроект «Реального времени» о предпринимательских инициативах татарстанцев и рекомендациях SMM-специалистов. Часть 138-я

Фото: узификс.рф

Первый в мире аппарат для ультразвукового исследования был создан в конце 40-х годов прошлого столетия в США, а в СССР свой прибор УЗИ создали только в 60-х. С тех пор ультразвуковые сканеры претерпели кардинальные перемены. Два года назад в Казани открылся центр диагностики, оснащенный современным УЗИ-оборудованием. Его бизнес-аккаунт в сети «Инстаграм» стал очередным участником спецпроекта «Реального времени», в рамках которого советы по ведению блога дают эксперты ведущих SММ-агентств Поволжья.

Эффективный метод диагностики

В Казани диагностический центр «УЗИ Fix» открыл свои двери для посетителей в 2019 году. Клиника обеспечена современным оборудованием, здесь работают квалифицированные специалисты. Помимо УЗИ всех органов, проводят более 2,5 тысячи анализов.

Консультации для пациентов ведут кардиолог, эндокринолог, терапевт и невролог. При необходимости специалисты центра и сотрудники лаборатории выезжают к пациентам на дом.

Сегодня аналитический разбор аккаунта медцентра провела команда казанского digital-агентства Yield’s Trail. Эксперты, работающие в нем, специализируются на создании продающих сайтов, контекстной рекламе, услугах SMM и комплексных решениях для бизнеса.

Посмотрите с точки зрения клиентов, какая информация им необходима

Хочется сразу отметить удачные ник и имя пользователя, наличие ключевых слов. Заинтересованные пользователи легко найдут клинику через поиск в «Инстаграм». А вот аватар не выполняет своей функции — не привлекает внимания. Описания профиля тоже не дает полной информации о центре, какие именно услуги можно у вас получить. При этом есть удобный способ связи через WhatsApp в описании — ссылка рабочая.

Рекомендуем внести следующие правки в шапку профиля:

  • заменить аватар;
  • дополнить описание.

Наше предложение:

  • Все виды УЗИ на безопасном оборудовании.
  • УЗИ с выездом на дом.
  • Прием терапевта, кардиолога, эндокринолога, невролога.
  • Более 2 500 видов анализов.

Также желательно добавить дни и время работы. Учитывая ограничения всего в 150 символов для био шапки профиля, для размещения режима работы можно использовать поле точного адреса. Но лишнюю информацию добавлять сюда не стоит, так как это будет выглядеть некрасиво. Лучше это сделать в разделе хайлайтс.

Оформление актуального нужно переделать в едином стиле с аватаром и лентой. В хайлайтс советуем пересмотреть подборку актуального. Посмотрите с точки зрения клиентов, какая информация им нужна, чтобы принять решение записаться в вашу клинику. Возможно, некоторые, такие как «12 причин», были хорошей задумкой, но в итоге особой смысловой нагрузки они не несут и отвлекают от более важной информации. Часть информации лучше раскрыть в постах и удалить из актуального. «Отзывы», «анализы», «прайс», «прием», «гости», «chek-up» стоит оставить, а остальные либо доработать, либо удалить. Учитывая местонахождение клиники, стоит добавить в актуальное информацию о том, как до вас добраться.

Работающий формат — ответы эксперта на вопросы аудитории

Количество подписчиков 5 972 впечатляет. Но показатель ER (вовлеченность) говорит о том, что аудиторию стоит проверить. Сейчас ER — 1,7%. Это говорит о том, что у аккаунта много неактивных подписчиков. Как следствие — посты хуже показываются другим пользователям, снижается органический охват. По данным сервиса оценки профиля, качественная аудитория составляет всего 2 688 подписчиков.

Данные по качеству аудитории от сервиса Trendhero

Количество подписок превышает количество подписчиков. Ситуация не очень хорошая, и нужно удалять подписки. Большое количество подписок у бизнес-аккаунтов — это моветон в «Инстаграм». Рекомендуем провести чистку и подписок, и подписчиков. Но нужно это делать аккуратно, чтобы не попасть в бан «Инстаграма». Поэтому необходимо отписываться с интервалом не менее 40 секунд и не больше 100 от взаимных и 1 000 невзаимных подписок. Между взаимными и невзаимными не менее 15 часов. Кроме того, в день, когда делаются отписки, не рекомендуем подписываться на новые и ставить лайки другим пользователям.

В аккаунте мало постов, публикуются они без определенной стратегии. Рекомендуем сделать контент-план в соответствии с целями бизнеса. А чтобы было проще подготовить контент, разделите его на рубрики: например, услуги, специалисты, chek-up, специальные программы, профилактика и так далее. Не стоит часто говорить о низких ценах, это обесценивает услуги в глазах потенциальных клиентов.

Хороший формат — ответы специалиста клиники на вопросы аудитории. В анонсирующем посте с фотографией специалиста прописываются компетенции, достижения врача и сообщается о возможности задать вопросы в соответствии с его специализацией. В отдельном посте размещаются ответы на вопросы. В конце поста призыв к действию — запись на прием к специалисту по телефону. Этот формат знакомит с врачами, и экспертность при выборе врача стоит на первом месте. Поскольку врачи не всегда готовы или хотят участвовать в видеоконтенте, то эта рубрика станет хорошей альтернативой.

Усилить работу с популярным у аудитории видеоконтентом

Модерация в целом ведется, на комментарии пользователей отвечают, ставят лайки на комментарии с эмодзи. Но есть пропущенные, а нужно отвечать на все, учитывая небольшое количество постов.

Хештеги в постах применяются, что положительно сказывается на охвате. Однако стоит поискать новые и размещать их в каждом посте.

По ленте видно, что клиника ищет для себя стиль визуального оформления. Он менялся за год несколько раз. Самый лучший вариант в данном случае — полностью пересмотреть фирменный стиль клиники.

Проанализировав профиль, можем дать следующие рекомендации:

  • Сделать шапку профиля более информативной.
  • Доработать визуальное оформление.
  • Поработать над контентом. Размещать по одному посту в день, делать не менее двух сторис в день. Так как видеоконтент набирает большой охват, то стоит усилить работу в этом направлении.
  • Запустить по возможности таргет. За время существования аккаунта было всего два запуска.

Ангелина Панченко

Бизнес Татарстан

Инвесторы из Кореи намерены построить медицинский комплекс под Калининградом — Северо-Запад |

Калининград. 29 сентября. ИНТЕРФАКС СЕВЕРО-ЗАПАД — Корейские компании намерены реализовать проект по строительству крупного медицинского комплекса в Калининградской области, сообщил генеральный директор компаний «Мёг-Джи» и «Саранг» Ли Ванг Джун журналистам в понедельник.

По его словам, в ходе нового этапа переговоров с правительством региона достигнута договоренность о создании целого медицинского кластера.

«Проект можно назвать «Городком здоровья». Он будет представлять комплекс из нескольких специализированных центров: диагностический, онкологический, лечебный, центр протон-терапии и реабилитационный», — отметил Л.В.Джун.

Он также сообщил, что на территории комплекса планируется разместить несколько гостиниц, которые будут предназначены для людей, сопровождающих пациентов, и для так называемых медицинских туристов.

Л.В.Джун отметил, что конкретная сумма инвестиций пока не известна, это связано с тем, что «в процессе переговоров поменялась вся концепция медицинского кластера, которая ранее подразумевала строительство только диагностического центра».

Глава корейских компаний также подчеркнул, что в ближайшее время будет разработана концепция и бизнес план проекта, которые представят через полгода в Калининграде на новых переговорах, а первые инвестиции поступят через год.

В настоящее время идет поиск подходящей территории по строительство такого городка. Власти Калининградской области предлагает несколько мест.

«Калининградская область выбрана нами для такого проекта не случайно. Мы видим, какое значение придает правительство России развитию местного здравоохранения. Мы считаем, что особое положение региона в Европе дает ему возможность стать популярным местом для медицинского туризма», — отметил Л.В.Джун.

В свою очередь заместитель председателя правительства Калининградской области Алексей Силанов сообщил журналистам, что встреча с корейскими партнерами прошла очень успешно. «Если на первой встрече речь шла лишь о диагностическом центре, то сегодня — о лечении и реабилитации. Мы поддерживаем такой комплексный подход», — добавил он.

По его словам, правительство области предлагает разместить «Городок здоровья» на территории, где будет реализован проект создания туристическо-реабилитационного кластера с элементами игорной зоны. Это приморское побережье в районе поселка Куликово.

Шаблон бизнес-плана лаборатории медицинского сканирования

на 2021 год — Bplans

Scan Lab Medical Imaging — это новая компания, предлагающая широкий спектр тестов сканирования медицинских изображений для жителей Нью-Бедфорда, штат Массачусетс.

Рынок
Scan Lab будет ориентирована на страховых компаний. Страховые компании используют процесс подачи заявок для заключения договоров с различными поставщиками медицинских услуг сканирования. В современной медицинской среде эти контакты являются ключевыми, потому что 99% сканирований оплачиваются по страховке.Страховые компании, таким образом, следят за этим процессом. Scan Lab осознает важность получения одобрения страховых компаний и приложит все усилия, чтобы получить одобрение всех популярных страховых планов.

После того, как Scan Lab будет одобрена страховой компанией, она будет полагаться на рекомендации врачей, чтобы направлять своих пациентов в Scan Lab. Врачи направляют к специалистам несколько факторов, включая географическое положение / удобство тех, кого они знают, принятые формы страхования, тип сканирования и т. Д.Будет важно провести сильную маркетинговую и коммерческую кампанию, которая будет предупреждать обращающихся врачей об услугах Scan Lab.

Услуги
Scan Lab предлагает широкий спектр медицинских сканирующих тестов на основе радиологии. Scan Lab имеет новейшее оборудование и профессиональную медицинскую подготовку, чтобы интерпретировать и предоставлять ценные консультации врачам, которые направляют пациентов в Scan Lab.

Менеджмент
Лаборатория сканирования будет возглавляться доктором Кэролайн Джонс.Доктор Джонс получила медицинскую степень по специальности радиология в Калифорнийском университете в Сан-Диего, признанной на национальном уровне медицинской школе радиологии. Доктор Джонс проходила ординатуру в клинике Джона Хопкинса, также получившего признание на национальном уровне благодаря своей радиологической программе. Доктор Джонс 13 лет занимается радиологией в большой клинике Бостона.

1.1 Миссия

Миссия Scan Lab — быть признанным лидером в области технологий медицинского сканирования в Нью-Бедфорде. Это будет достигнуто за счет вежливого обслуживания, гибкого принятия планов страхования и точного анализа.

1.2 Цели

  • Захватить 40% бизнеса местных врачей в течение двух лет.
  • Достичь рентабельности за два года.
  • Увеличить продажи вдвое к третьему году.

1.3 Ключ к успеху

  • Покупайте только медицинское оборудование, пользующееся спросом в сообществе.
  • Обеспечивает быстрое и дружелюбное обслуживание с точными показаниями.
  • Используйте строгий финансовый контроль, чтобы помочь управлять дорогостоящими капитальными затратами, связанными с оборудованием для медицинской визуализации.

Бизнес-план медицинской лаборатории [Отредактировано в 2021 году]

Бизнес-план медицинской лаборатории для открытия собственного исследовательского центра

Медицинские лаборатории всегда пользовались спросом в связи с постоянным ростом населения. Если вы человек, который хочет заслужить признание в медицине и здравоохранении, вы должны пойти на открытие медицинской лаборатории. Это не только позволит вам заработать большие деньги, но и поможет пожилым и больным диагностировать проблемы с ними.

Чтобы дать представление о финансовых, людских ресурсах и других требованиях для открытия медицинской лаборатории, мы предоставляем здесь бизнес-план для медицинской лаборатории. Этот образец бизнес-плана, написанный для стартапа MediChecks, будет охватывать все аспекты того, как открыть медицинскую лабораторию.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

MediChecks будет лицензированной и сертифицированной медицинской лабораторией в Хьюстоне. Лаборатория, принадлежащая Ванессе Смит, будет проводить медицинские осмотры, тесты на различные состояния здоровья и вакцинацию.

Если вам интересно, как открыть собственную медицинскую лабораторию, продолжайте читать этот бизнес-план. Вы также можете получить руководство по открытию бизнеса в формате pdf для медицинской лаборатории на этом сайте.

2.2 Управление медицинской лабораторией

Перед тем, как начать лабораторный бизнес, вы должны убедиться, что у вас отличная структура управления.

MediChecks наймет менеджера по закупкам, менеджера по персоналу и генерального менеджера для обеспечения долгосрочного бесперебойного ведения бизнеса.Менеджерам будет предоставлена ​​рабочая сила для выполнения соответствующих задач, таких как приобретение медицинского и химического оборудования, найм наиболее подходящих сотрудников и ведение повседневных дел.

2.3 Клиенты медицинской лаборатории

Хотя нашими клиентами будут люди всех возрастов, мы ожидаем, что пожилые люди будут посещать нас чаще. Учитывая, что пожилые люди нуждаются во внимании, заботе и внимании, мы стремимся сделать для них особые меры.

2.4 Бизнес-цель

Наша цель — стать самой известной медицинской лабораторией в нашем городе.Кроме того, мы стремимся построить долгосрочные отношения с нашими клиентами и получать прибыль, обслуживая их.

Бизнес-план арендодателя

Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Ванесса Смит — выпускница медицинского колледжа Бейлор в Хьюстоне. Она получила степень бакалавра медицины и бакалавра медицины и работает в Хьюстонском медицинском центре больницы Kindred в течение двух лет.

За годы работы врачом Смит приобрела опыт работы с пациентами и управления своим персоналом.

3.2 Почему открывают медицинскую лабораторию

Смит всегда хотел быть предпринимателем в области медицины. Она изучала варианты создания стартапа, даже когда была студенткой университета.

После многих лет службы она решила открыть медицинскую лабораторию. Она решила сделать это, потому что с медицинской лабораторией было относительно проще работать, в отличие от клиник, которые нужно было открывать круглосуточно и без выходных.

В этом образце бизнес-плана медицинской лаборатории мы объяснили, как Смит успешно начала и вела свой бизнес.Он может служить вам примером, если вы ищете лучший шаблон медицинского бизнес-плана для своего собственного стартапа.

3.3 Как будет открыта медицинская лаборатория

Так как Смит получила медицинское образование, она наняла профессионального бизнес-консультанта, чтобы тот написал ей бизнес-план для медицинской лаборатории. Получив подробный бизнес-план лаборатории, Смит решила сначала нанять менеджеров, чтобы у нее был опытный гид по приобретению нужного оборудования и укомплектованию нужными людьми.

Вторым шагом был поиск услуг менеджера по рекламе, который также отвечал за проведение кампании компании в социальных сетях. По его совету Смит нанял ИТ-специалиста, чтобы убедиться, что компания поддерживает идеальный веб-сайт и систему баз данных.

Для установки Смит арендовал большой магазин на первом этаже и превратил его в медицинское учреждение после необходимого ремонта. Установлено медицинское оборудование и обустроена рассадка для пациентов, врачей и рабочих.

Начальные расходы
Legal 250 000 долл. США
Консультанты $ 0
Страхование 40 000 долл. США
Аренда 25 000 долл. США
Исследования и разработки 30 000 долл. США
Расходное оборудование 60 000 долл. США
Знаки 4 000 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 409 000 долл. США
Стартовые активы 320 000 долл. США
Требуются наличные 370 000 долл. США
Начальные запасы 53 000 долл. США
Прочие оборотные активы 200 000 долл. США
Долгосрочные активы 265 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 1 208 000 долл. США
Итого потребности 1 617 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Стартовые расходы на финансирование 409 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования 1 208 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 617 000 долл. США
Активы
Неденежные активы при запуске 1 581 000 долл. США
Потребность в денежных средствах при запуске 395 000 долл. США
Привлечение дополнительных денежных средств 50 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 34 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 2 060 000 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства 32 000 долл. США
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Кредиторская задолженность (неоплаченные векселя) 42 000 долл. США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 74 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции 1 617 000 долл. США
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Прочее $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 617 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) 369 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 1 986 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2 060 000 долл. США
Итого финансирование 1 617 000 долл. США

Продукты

Перед тем, как открыть собственную исследовательскую лабораторию, вы должны решить, какие услуги вы будете предоставлять.Когда у вас есть четкое представление о том, что вам нужно делать, вы можете принимать правильные решения.

Кроме того, медицинское оборудование очень дорогое, поэтому у вас должен быть определенный план предлагаемых вами услуг, так как покупки будут производиться соответственно.

В этом образце плана развития лаборатории мы перечислили услуги, предлагаемые MediChecks на их начальном этапе.

· Осмотр здоровья

Регулярные осмотры абсолютно необходимы, если вы хотите предотвратить болезни и хронические заболевания.Чтобы помочь взрослым и детям диагностировать у них заболевания, мы проведем медицинские осмотры.

В наш пакет входят проверки зрения и слуха, общий анализ мочи, анализ гемоглобина, ЭКГ, проверки почек и брюшной полости, а также проверка артериального давления.

· Услуги клинической лаборатории

Мы предложим все виды анализов крови, холестерина, анализов мочи, анализов спинномозговой жидкости, иммунологические и аллергологические пробы, функциональные пробы печени и пробы щитовидной железы.

· Радиологические службы

Вначале мы будем предлагать рентген, ЭКГ и УЗИ. Однако в течение года мы планируем также включить МРТ в наши услуги радиологии.

· Проверки болезней и вакцинация

Мы предложим диагностические проверки на различные заболевания, такие как коронавирус, лихорадка денге и т. Д. Кроме того, мы также предоставим услуги иммунологии и вакцинации для детей.

Маркетинговый анализ деятельности медицинских лабораторий

Как и любой другой бизнес, лабораторный стартап также требует детального анализа целевого рынка.Перед тем, как начать свой бизнес в диагностической лаборатории, вы должны понять динамику своего рынка и своих целевых клиентов.

Понимание рынка до составления бизнес-плана вашей медицинской лаборатории очень важно, поскольку это позволяет вам принимать своевременные и правильные решения.

Если вы ищете, как открыть медицинскую лабораторию или как составить эффективный маркетинговый план, здесь вам помогут. В этом руководстве по открытию бизнеса в медицинских лабораториях pdf мы представили подробный маркетинговый анализ, сделанный MediChecks.

5.1 Тенденции рынка

Медицинские и диагностические лаборатории сегодня востребованы. Причины включают постоянный рост населения и неожиданный всплеск случаев коронавируса. Граждане начали заботиться о своем благополучии больше, чем когда-либо, поскольку они понимают, что любые основные заболевания могут сделать их восприимчивыми к COVID-19.

По данным IBISWorld, в 2020 году в США работает около 27 000 диагностических лабораторий. Ожидается, что их число будет еще больше. Statista прогнозирует, что к 2024 году выручка всех медицинских лабораторий США составит 54,7 миллиарда долларов. Все факты говорят о том, что сейчас самое время инвестировать в этот бизнес.

Есть вопросы? Связаться!

5.2 Маркетинговая сегментация

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

Бизнес-план для инвесторов

5.2.1 Пожилые люди: Наша основная целевая группа будет состоять из пожилых людей нашего города.Мы ожидаем, что пожилые люди Хьюстона будут регулярно посещать нас для проверки здоровья. Регулярные осмотры и анализы позволят им предотвратить многие заболевания и тяжелые состояния.

5.2.2 Молодежь и взрослые: Наша вторая целевая группа состоит из молодых людей и взрослых. Ожидается, что они будут пользоваться услугами нашей клинической лаборатории, а также услугами радиологии.

Взрослым обычно нужны анализы крови или мочи, рентген и другие обследования. Поэтому мы ожидаем, что они станут нашей второй по величине группой целевых клиентов.

5.2.3 Подростки и дети: Подростки и дети также будут приходить к нам для прохождения различных анализов, проверок и вакцинаций. Чтобы подарить им незабываемые впечатления, мы будем дарить им небольшие предметы вместе с их отчетами.

Мы понимаем, что эта группа наших целевых клиентов обычно боится врачей и медицинских осмотров. Поэтому, обмениваясь подарками, мы дадим им почувствовать себя их друзьями и доброжелателями.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Пожилые люди 40% 40 000 41 000 43 000 48 000 52 000 10.00%
Молодежь и взрослые 36% 26 000 27 000 28 000 30 000 32 000 10,00%
Подростки и дети 24% 10 000 11 000 13 000 15 000 16 000 11,00%
Всего 100% 76 000 79 000 84 000 93 000 100 000 10%

5.3 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели перечислены ниже:

  • Поддерживать средний рейтинг выше 4,7 в течение года
  • Для достижения 35% повторения заказов к концу первого года
  • Чтобы получить маржу чистой прибыли в размере 10 тыс. Долларов в месяц к концу первого года и 20 тыс. Долларов в месяц к концу второго года

5.4 Стоимость продукта

Наши цены ниже, чем у конкурентов. Мы также будем предлагать несколько скидок на начальном этапе нашего бизнеса, чтобы мы могли привлекать все больше и больше клиентов.

Маркетинговая стратегия

Составление маркетингового плана лабораторного центра требует особых усилий и навыков. Разрабатывая лабораторную стратегию для рекламы, нужно учитывать, что вы обращаетесь к пострадавшим. Ваш тон и слова должны отражать, что вы сочувствуете им не ради своей выгоды, а ради их выгоды.

В этом формате лабораторного предложения мы предоставляем маркетинговую стратегию, принятую MediChecks.

6.1 Конкурентный анализ

Нашим самым большим конкурентным преимуществом является клиентоориентированный подход.Поскольку наша первоочередная задача — превратить наших клиентов в потенциальных клиентов, мы сохранили наши ставки немного ниже, чем у других.

Во-вторых, у нас работают лучшие медики города, профессиональные и отзывчивые. Все наши медицинские работники хорошо осведомлены и имеют сертификаты в области анатомической и клинической патологии.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

6.2 Стратегия продаж

  • Мы предложим 40% скидку на все наши услуги в первые два месяца
  • Мы обеспечим активное присутствие в социальных сетях, чтобы привлечь внимание наших целевых клиентов
  • Мы будем рекламировать наш стартап с помощью рекламных щитов и плакатов
  • Мы предлагаем подарки маленького и среднего размера нашим клиентам младше 13 лет.

6.3 продажи в месяц

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Осмотр здоровья 45 000 47 700 50 562
Клинические лабораторные услуги 56 000 59 360 62 922
Радиологические услуги 35 000 37 100 39 326
Проверки болезней и вакцинация 34 000 36040 38,202
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 170 000 180 200 191 012
Цена за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Осмотр здоровья 42 доллара.00 $ 48,72 $ 56,52
Клинические лабораторные услуги 63,00 $ 73,08 долл. США $ 84,77
Радиологические услуги 37,00 $ $ 42.92 $ 49,79
Проверки болезней и вакцинация 35,00 $ 40,60 $ $ 47,10
Продажи
Осмотр здоровья 1 890 000 долл. США.00 2 233 944,00 долл. США 2 857 521,54
Клинические лабораторные услуги 3 528 000,00 долл. США 4 338 028,80 долл. США 5 334 040,21 долл. США
Радиологические службы 1 295 000,00 долл. США 1 592 332,00 долл. США 1 957 931,43
Проверки болезней и вакцинация 1 190 000 долл. США.00 1 463 224,00 долл. США 1 799 180,23
ИТОГО ПРОДАЖ 7 903 000,00 долл. США $ 9 717 528,80 $ 11 948 673,41
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Осмотр здоровья 49,00 $ 55,00 $ 62,00 $
Клинические лабораторные услуги 60 долларов.00 64,00 $ 68,00 $
Радиологические услуги 32,00 $ 33,00 $ 36,00 $
Проверки болезней и вакцинация 24,00 $ 25,00 $ 26,00 $
Прямая себестоимость реализации
Осмотр здоровья 2 205 000,00 долл. США 2 623 500,00 долл. США 3 134 844 долл. США.00
Клинические лабораторные услуги 3 360 000,00 долл. США 3 799 040,00 долл. США 4 278 668,80 долл. США
Радиологические службы 1 120 000,00 долл. США $ 1,224,300,00 $ 1,415,736,00
Проверки болезней и вакцинация 816 000 долл. США.00 901 000,00 долл. США $ 993 262,40
Итого по прямой себестоимости продаж 7 501 000,00 долл. США 8 547 840,00 долл. США $ 9 822 511,20

Есть вопросы? Связаться!

Штатное расписание

Наем нужного персонала — неотъемлемая часть любого бизнеса, особенно когда работа требует частого взаимодействия с людьми.

Перед проведением строгих проверок и собеседований MediChecks подготовила список необходимых сотрудников, их должностные инструкции и ожидаемую заработную плату.

Продолжайте читать этот образец медицинского бизнес-плана, чтобы узнать подробный план персонала MediChecks.

7.1 Персонал компании

Смит сама будет генеральным директором. Для своей лаборатории она наймет следующих людей

  • 1 генеральный директор для управления всеми операциями лаборатории
  • 1 менеджер по персоналу для управления персоналом
  • 1 Менеджер по закупкам для приобретения машин, оборудования и химикатов
  • 2 ИТ-специалиста для поддержки базы данных лаборатории, веб-сайта и присутствия в социальных сетях
  • 4 специалиста медицинских лабораторий для проведения анализов
  • 2 патологоанатома для исследования образцов
  • 2 Радиолога для работы в радиологическом отделении
  • 2 Уборщика для обслуживания объекта
  • 2 основных сотрудника / техника для ежедневных работ
  • 1 Администратор для сопровождения людей
  • 1 Охранник

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор 20 000 долл. США 22 000 долл. США 24 200 долл. США
Менеджер по персоналу / Менеджер по закупкам 34 000 долл. США 37 400 долл. США $ 41 140
ИТ-специалисты 16 000 долл. США 17 600 долл. США $ 19 360
Сотрудники медицинских лабораторий 36 000 долл. США 39 600 долл. США 43 560 долл. США
Патологоанатомы 28 000 долл. США 30 800 долл. США 33 880 долл. США
Радиологи 26 000 долл. США 28 600 долл. США 31 460 долл. США
Очистители 14 000 долл. США 15 400 долл. США $ 16 940
Техники 15 000 долл. США 16 500 долл. США 18 150 долл. США
Ресепшн 10 000 долл. США 11 000 долл. США 12 100 долл. США
Охранник 10 000 долл. США 11 000 долл. США 12 100 долл. США
Итого заработная плата 189 000 долл. США 207 900 долл. США 228 690 долл. США

Финансовый план

Бизнес не может процветать без эффективного финансового планирования.Если вы создаете лабораторию, вам придется покупать дорогое оборудование и технику. Следовательно, чтобы максимально использовать доступные капитальные ресурсы, у вас должен быть четкий план того, какие средства и куда должны быть потрачены.

Если вы хотите узнать, как выглядит эффективный финансовый план, здесь вам помогут. В этом образце бизнес-плана медицинской лаборатории мы предоставили подробный финансовый план MediChecks.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 8.10% 8,20% 8,37%
Долгосрочная процентная ставка 8,30% 8,45% 9,05%
Ставка налога 23,50% 25,90% 27,50%
Прочее 0 0 0

8.2 Анализ ровного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности 5300
Безубыточная выручка за месяц 134 000 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 248 долларов.00
Средние переменные затраты на единицу 0,62 долл. США
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 165 000 долл. США

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 7 903 000 долл. США $ 9 717 529 $ 11 948 673
Прямая себестоимость продаж 7 501 000 долл. США 8 547 840 долл. США $ 9 822 511
Прочее $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 7 501 000 долл. США 8 547 840 долл. США $ 9 822 511
Валовая прибыль 402 000 долл. США 1,169 689 долл. США 2 126 162 долл. США
Валовая прибыль% 5.09% 12,04% 17,79%
Расходы
Заработная плата 189 000 долл. США 207 900 долл. США $ 228 690
Продажи, маркетинг и прочие расходы 128 000 долл. США 135 000 долл. США 143 000 долл. США
Амортизация 2100 долл. США 2 200 долл. США 2 350 долл. США
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 3 100 долл. США 3 500 долл. США 4 100 долл. США
Страхование 1 800 долл. США 2100 долл. США 2400 долларов США
Аренда 2 800 долл. США 3 100 долл. США 3 700 долл. США
Налоги на заработную плату 38 000 долл. США 41 000 долл. США 44 000 долл. США
Прочее $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 364 800 долл. США 394 800 долл. США 428 240 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов 37 200 долл. США 774 889 долл. США $ 1 697 922
EBITDA 37 200 долл. США 774 889 долл. США $ 1 697 922
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 7 440 долл. США $ 154 978 339 584 долл. США
Чистая прибыль 29 760 долларов США $ 619 911 $ 1 358 338
Чистая прибыль / продажи 0.38% 6,38% 11,37%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 53 000 долл. США 57 240 долл. США $ 61 819
Денежные средства от дебиторской задолженности 12 000 долл. США $ 12 960 $ 13 997
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 60 000 долл. США 65 400 долл. США 70 632 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 61 000 долл. США 66 000 долл. США 71 000 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 33 000 долл. США 37 500 долл. США 40 000 долл. США
Платежи по счетам 17 000 долл. США 20 000 долл. США 22 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 54 000 долл. США 57 000 долл. США 62 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 55 000 долл. США 59 400 долл. США 64 152 долл. США
Чистый денежный поток 14 000 долл. США 16 000 долл. США 19 000 долл. США
Остаток денежных средств 26 000 долл. США 28 000 долл. США 31 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 270 000 долл. США 302 400 долл. США $ 332 640
Дебиторская задолженность 24 000 долл. США 26 880 долл. США 30 213 долл. США
Опись 4 100 долл. США 4 592 долл. США 4 800 долл. США
Прочие оборотные активы 1 000 долл. США 1 000 долл. США 1 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 298 000 долл. США 333 760 долл. США 375 146 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация 18 400 долл. США $ 20 608 23 184 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 21 000 долл. США 23 520 долл. США 26 460 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 276 000 долл. США 309 120 долл. США 347 760 долл. США
Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 15 000 долл. США 16 800 долл. США 18 883 долл. США
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 11 600 долларов США 12 992 долл. США 14 603 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 12 300 13 776 долл. США 15 484 долл. США
Оплаченный капитал 29 000 долл. США 30 000 долл. США 30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 61 000 долл. США 66 490 долл. США 73 139 долл. США
Прибыль 182 000 долл. США 198 380 долл. США 218 218 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 281 000 долл. США 306 290 долл. США 336 919 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 293 300 долл. США 309 120 долл. США 347 760 долл. США
Собственный капитал 280 000 долл. США 305 200 долл. США $ 335 720

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 7,10% 7,87% 8,72% 3.00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 9,20% 10,19% 11,29% 9,80%
Опись 5,44% 6,03% 6,68% 9,90%
Прочие оборотные активы 2,33% 2,58% 2,86% 2,40%
Итого оборотные активы 151.00% 152,00% 153,00% 158,00%
Долгосрочные активы 11,60% 11,80% 12,20% 12,00%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,77% 4,81% 4,85% 4.34%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Итого обязательства 7,23% 7,29% 7,35% 7,38%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 104,02% 104,85% 105,82% 110,00%
Процент продаж
Продажи 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 96,80% 99,41% 102,20% 99,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 94,07% 96,61% 99,31% 97,80%
Расходы на рекламу 1,65% 1,69% 1,74% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 41.00% 42,11% 43,29% 33,90%
Основные передаточные числа
Текущий 38,7 39,8 41,6 32
Быстрый 33,6 34,8 35,67 33
Общая сумма долга к совокупным активам 0,29% 0,24% 0,17% 0,40%
Рентабельность чистой стоимости до налогообложения 76.02% 79,82% 83,81% 75,00%
Рентабельность активов до налогообложения 91,04% 95,59% 100,37% 111,30%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 32,90% 33,92% 34,97% N.A.
Рентабельность капитала 58.63% 60,45% 62,32% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 7,6 7,8 7,9 N.A.
Дни сбора 100 100 100 N.A.
Оборачиваемость запасов 32,9 34,545 36,8 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 16,17 16,34 16,84 N.A.
Платежные дни 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 2,5 2,6 2,71 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу -0.03 -0,04 -0,05 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 230 000 долл. США $ 242 880 256 481 долл. США N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 Н.А.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0,83 0,88 0,95 N.A.
Текущий долг / Итого активы 1% 1% 0% N.A.
Кислотный тест 27,6 29,9 31,1 N.A.
Объем продаж / чистая стоимость 2,1 2.1 2,3 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 N.A.

Скачать образец бизнес-плана медицинской лаборатории в pdf

Бизнес-модель для диагностических стартапов — Бизнес-модель для нового поколения диагностических компаний

Biotechnol Healthc. 2005 Oct; 2 (5): 50-52,54-55.

BioAdvance

Гэри Курцман, доктор медицинских наук, является управляющим директором и главным операционным директором BioAdvance, биотехнологической теплицы в Юго-Восточной Пенсильвании.

Авторская переписка: Гэри Дж. Куртцман, доктор медицины , BioAdvance, 3701 Market Street, Philadelphia, PA 19104, телефон: (215) 966-6217, электронная почта: [email protected]

Резюме

Венчурный капитал подал заявку избегать диагностических компаний, чья продукция не основана на фармацевтической модели блокбастера. Но несколько новых диагностических компаний разрабатывают продукты, которые обладают огромным потенциалом для улучшения медицинского обслуживания. Вот почему венчурным инвесторам следует еще раз взглянуть на область диагностики.

Медицина меняется. Как врач и давний предприниматель в области биотехнологий, я воочию вижу вновь возникающее, но растущее влияние революции «омики» (геномика, протеомика, цитомика, метаболомика). Развитие в этих областях меняет наше понимание и лечение болезней, а также то, как мы открываем и разрабатываем лекарства. Это динамическое преобразование ускоряется, поскольку новые биомедицинские технологии и инструменты становятся более простыми в использовании и менее дорогими. Эффекты этой революции уже очевидны в повседневной медицинской помощи в области диагностики in vitro (IVD).

Достижения в биомедицине объединяются, чтобы связать генетику, экспрессию генов, диагностику и лечение заболеваний таким образом, который раньше был невозможен. Теперь мы можем начать определять лучший подход к лечению некоторых видов рака, основываясь на генетике опухоли или генетическом составе пациента. Переход от универсального подхода к схемам лечения, адаптированным к индивидуальным потребностям пациентов — обещание фармакогеномики или персонализированной медицины — начался и, как ожидается, в ближайшие годы будет набирать обороты.

В результате этих достижений новые диагностические технологии предоставляют нам совершенно новые возможности. Мы вступаем в эпоху, когда у нас будет возможность прогнозировать восприимчивость к болезням, обнаруживать болезнь с большей точностью и на более ранней стадии и предопределять реакцию человека на лекарства. Диагностика — включая области молекулярной диагностики, молекулярной визуализации и биомаркеров — находится в центре этого изменения.

В BioAdvance, биотехнологической теплице на юго-востоке Пенсильвании, мы используем наши 33 миллиона долларов из фондов табачных выплат для инвестирования в новые предприятия в области наук о жизни.Всего за два с небольшим года мы помогли продвинуть 29 стартапов и академических проектов. Следующие предприятия по диагностике входят в портфель BioAdvance:

  • Avid Radiopharm

    Eagle Vision в настоящее время проходит клинические испытания неинвазивного диагностического агента, который позволит кардиологам оценить кровоток к сердцу.S. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для повышения простоты и точности диагностики глаукомы

  • SonoMedix разрабатывает удобные домашние системы для мониторинга свертывания крови

Наш опыт в BioAdvance дал ценные уроки о том, что делает и делает не работают для компаний, которые стремятся получить финансирование на ранней стадии. Несмотря на наш энтузиазм в отношении диагностики, диагностические стартапы обычно испытывают проблемы с получением венчурного финансирования. Я считаю, что в основе этой ситуации лежат несколько фундаментальных факторов.Самым важным является то, что зачастую бизнес-модель диагностики не понимается и не ценится венчурными капиталистами — и зачастую по уважительной причине. Однако хорошей новостью является то, что решения существуют, и у нескольких новых диагностических компаний есть элементы, необходимые для обеспечения долевого финансирования и построения устойчивого и успешного бизнеса.

ДИАГНОСТИКА, МЕДЛЕННО ПОДНИМАЮТСЯ

Множество факторов делают диагностику областью, время которой пришло. Хотя расходы на диагностику составляют менее 5 процентов от общих национальных расходов на здравоохранение, правильная диагностика и лечение болезни сильно влияет на остальные 95 или около того процентов 1 доллара нашей страны.7 триллионов счетов на здравоохранение. В условиях старения населения и доступности новых дорогостоящих медицинских технологий, увеличивающих общие расходы, необходимость более экономичного распределения ресурсов является важнейшим фактором, поддерживающим более широкое использование диагностических тестов. Диагностика может не только помочь сэкономить деньги; Имеются технологии, которые могут сделать существующие лекарственные препараты более безопасными и эффективными.

Участие потребителей в принятии решений в сфере здравоохранения также ускоряет темпы изменений.Эти тенденции поддерживаются новым акцентом на трансляционные исследования для применения достижений в области знаний и технологий в медицине. Область диагностики представляет собой выдающийся пример того, как новые знания могут быть быстро применены для оказания медицинской помощи.

Большая часть внимания в этой области сейчас сосредоточена на молекулярной диагностике, которую я определяю как включающую все тесты и методы для выявления болезни, определения ее течения, оценки реакции на терапию или определения предрасположенности к заболеванию путем анализа ДНК. РНК, или белки.

Молекулярная диагностика включает те тесты, которые основаны на фундаментальном понимании нормальных биологических процессов и того, как они участвуют в патогенезе болезни.

Эта область представляет собой небольшую часть всех расходов на диагностику сегодня, но Leomics Associates, консалтинговая фирма по молекулярной диагностике из Нью-Джерси, оценивает, что к 2010 году она вырастет с нынешнего уровня в 2 миллиарда долларов доходов в США до примерно 8 миллиардов долларов.

Движущие силы, лежащие в основе ожидаемого быстрого внедрения этих новых диагностических средств, включают растущую стоимость лекарственной терапии, быстрое увеличение затрат на разработку лекарств (включая клинические испытания) и, что наиболее важно, нашу растущую способность нацеливать лечение на пациентов на основе их генетики или генетики их болезни.Эта способность позволит разработчикам лекарств и лицам, назначающим лекарства, экономить ресурсы, резервируя методы лечения для пациентов, для которых они будут безопасными и эффективными.

Недавние успехи в области таргетной терапии, включая трастузумаб (герцептин) при раке груди, гефитиниб (Iressa) при раке легких и изосорбид (BilDil) для афроамериканцев с застойной сердечной недостаточностью (в данном случае с использованием этнической принадлежности в качестве суррогатного маркера генетического различия в реакции на лекарства) подчеркнули огромный потенциал фармакогеномики.

В настоящее время проводится более 100 клинических испытаний новых целевых методов лечения только по показаниям от рака. FDA поддерживает эту тенденцию, поощряя разработчиков лекарств включать фармакогеномные исследования в процесс открытия и разработки лекарств. Поскольку таргетная терапия обычно требует сопутствующего диагностического теста для выявления кандидатов на терапию, запуск этих новых препаратов должен повысить ценность компаний, занимающихся маркетингом молекулярной диагностики.

TEPID INTEREST

Несмотря на клинические и коммерческие перспективы молекулярной диагностики и большие достижения в области технологий, которые делают возможным рутинное использование этого подхода, вложения венчурного капитала в диагностические компании остаются минимальными; согласно BioCentury , только около 3 процентов всех долларов венчурных капиталовложений в здравоохранение было выделено диагностическим компаниям в 2004 году.

Почему венчурные инвесторы не решаются, несмотря на возможность инвестировать в сферу, которая, казалось бы, готова к значительному коммерческому росту?

Безусловно, следует ожидать скептицизма, учитывая обещание крупных и быстро растущих доходов множества геномных предприятий, запущенных в годы бума с 1999 по 2001 год, но не оправдавшихся для инвесторов. Понятно, что после этого опыта венчурные инвесторы приходят на встречи с решительной позицией «покажи мне».

Стартапам в области диагностики также мешает тот факт, что они, как правило, обслуживают более мелкие рынки, чем фармацевтика, и мало обещают феномен блокбастеров, который подогревает энтузиазм инвесторов.Ситуацию усугубляет боязнь низкой прибыльности, которая традиционно характеризовала большую часть диагностической отрасли. Жесткая конкуренция и коммерциализация рутинных услуг привели к снижению цен и прибылей в крупном секторе услуг, который доминирует в этой сфере.

Еще одним серьезным сдерживающим фактором для венчурных инвестиций являются платежи третьим лицам. Многочисленные неопределенности относительно того, кто будет платить за «прогностические» анализы нового поколения, а также степень, в которой сторонние плательщики будут адекватно покрывать расходы на новые тесты, усугубляют опасения по поводу ценовых и маржинальных ограничений.Несмотря на обещание гораздо большей эффективности и действенности от терапии под фармакогеномным контролем, страховщики могут неохотно платить в отсутствие гарантий краткосрочных ощутимых финансовых выгод. Плательщиков нелегко завоевать исследования, которые показывают преимущества для пациентов, но ограниченную экономию средств, и они могут отказаться от оплаты тестов на чувствительность к болезням, где отдача от изменения образа жизни, профилактических мер и ранней диагностики может быть далеким в будущем. .

Регулирующие вопросы могут также сбивать с толку инвесторов.В то время как фармацевтические компании сталкиваются с реальностью перехода от блокбастерной модели разработки лекарств к новым моделям, ориентированным на таргетированную или персонализированную терапию, существует несколько примеров для подражания и нет четкого нормативного пути для совместной разработки диагностических и терапевтических инструментов.

Две причины, по которым сегодня инвестиции в диагностику привлекательны: технологический прогресс способствует открытию лучших биомаркеров, и возможны более ранние доходы, чем с помощью терапевтических средств.

Эти факторы окружающей среды — не единственные препятствия на пути увеличения венчурных инвестиций в диагностику.Проблема усугубляется еще и тем, что венчурные инвесторы не полностью понимают модель компании IVD — ситуация усугубляется тем фактом, что слишком мало новых диагностических предприятий сформулировали убедительную бизнес-модель.

При оценке потенциальных инвестиций в диагностику венчурные инвесторы отдают предпочтение кандидатам с высокой потенциальной окупаемостью инвестиций (ROI), краткосрочными доходами, предсказуемой нормативной средой, щедрым (или, по крайней мере, управляемым) климатом возмещения затрат и осязаемыми способами управлять рисками.Основываясь на факторах, описанных выше, венчурные капиталисты не видят, как большинство диагностических предприятий могут получить хорошие результаты при использовании этих критериев.

ПРИЧИНЫ ЛЮБИТЬ ПОЛЕ

Итак, как институциональный инвестор в диагностику, почему я настроен оптимистично? Я считаю, что будущие лидеры в области новой диагностики могут хорошо окупиться по критерию рентабельности инвестиций. В некотором смысле они имитируют модель специализированных фармацевтических препаратов, которая была фаворитом венчурных капиталистов в области медико-биологических наук в течение последних нескольких лет.

Оптимально сфокусированные предприятия по диагностике требуют гораздо меньших первоначальных инвестиций, чем традиционные биотехнологические предприятия, для получения дохода, что сокращает объем инвестиций, необходимых для выхода инвесторов.Хотя наиболее вероятный выход будет через поглощение, я считаю, что существует возможность, по крайней мере, для некоторых из значительных игроков, интегрировать доходы от исследований и разработок и от обслуживания, и создать значительную диагностическую франшизу.

Во всем этом ключевым фактором является технология. Высокопроизводительный многопараметрический анализ нуклеиновых кислот и белков в нормальной и больной ткани способствует открытию более информативных биомаркеров. Создание тщательно аннотированных биобанков тканей, ДНК и других биологических образцов облегчает быструю проверку этих маркеров.Разработка платформ, особенно основанных на микро- и нанотехнологиях, в конечном итоге позволит преобразовать эти новые биомаркеры в полезные анализы в лаборатории клинических испытаний.

Еще одним фактором, способствующим этому, является процесс регулирования, который может быть более простым и понятным, чем в отношении лекарств. Важно отметить, что продукты могут быть доведены до уровня дохода без тщательного надзора со стороны FDA в виде тестов «собственной разработки» или «домашнего приготовления» в сертифицированной CLIA эталонной лаборатории для выполнения тестов «высокой сложности».«В результате можно получить доход, проведя эти тесты во время сбора дополнительных клинических данных. В зависимости от конкретного теста, полная проверка FDA может проводиться в рамках менее строгого процесса 510 (k) или через более обширную заявку на предварительное одобрение.

В области диагностики компания, располагающая убедительной платформой, способной обеспечить конвейер диагностики, может быстро перейти от процесса исследований и разработок к коммерческому запуску, причем делать это итеративно.Доходы могут быть получены на ранних этапах проведения испытаний в эталонной лаборатории, пока принимается решение: коммерциализировать и продавать тесты самостоятельно, развивать партнерство с уже существующими производителями IVD или отказываться от лицензии.

Еще один возможный новый бизнес-подход — это смешанная модель продукта и услуги, при которой компании могут получать финансовую выгоду от своих уникальных диагностических тестов, одновременно участвуя в прибылях от сервисного элемента бизнеса.

В этой модели открытие и разработка новых маркеров накладывается на существующее меню тестов, выполняемых в справочной лаборатории.Ценность здесь заключается в возможности быстро переместить диагностику и платформы от этапа обнаружения к этапу проверки с использованием установленной инфраструктуры, которая включает в себя опыт эксплуатации, регулирования и возмещения расходов.

В ЧЕМ УСПЕХ?

У нас уже есть примеры новых IVD-компаний, которые привлекли значительные инвестиции из венчурных и других источников капитала. Ниже представлены три из этих примеров:

ViroLogic (см. Вставку ниже) использует свою диверсифицированную базу продуктов в области тестирования на ВИЧ, иммунологии и рака для создания устойчивого, быстрорастущего бизнеса, который, по-видимому, имеет хорошие возможности для процветания в фармацевтической отрасли. Все большее распространение получают макогеномика и молекулярное тестирование.Компания ViroLogic, пионер в разработке геномных анализов, помогающих врачам контролировать и адаптировать терапию для пациентов с ВИЧ, имеет созданную справочную лабораторию для анализа образцов пациентов и сервисный бизнес для поддержки биофармацевтических компаний, разрабатывающих препараты для лечения ВИЧ и рака.

Снимок компании: ViroLogic

В своей миссии ViroLogic определяет себя как «приверженную продвижению индивидуализированной медицины путем открытия, разработки и маркетинга инновационных продуктов для руководства и улучшения лечения серьезных вирусных, иммунологических и онкологических заболеваний.”

Публичная компания ViroLogic принесла в 2004 году выручку более 36 миллионов долларов, а рыночная капитализация — более 300 миллионов долларов.

XDx , еще одна ведущая компания в области молекулярной диагностики с венчурным капиталом, для разработки применяет микроматрицы, полимеразную цепную реакцию в реальном времени (или ПЦР, метод амплификации выбранной области молекулы ДНК) и другие биоинформатические технологии. новые способы мониторинга иммунной системы.

Успех теста профиля молекулярной экспрессии XDx AlloMap (см. Вставку выше) недавно привел к тому, что спонсоры венчурного капитала наградили XDx финансированием серии D.

Снимок компании: XDx

Программа AlloMap, запущенная в апреле, нацелена на рынок трансплантации сердца. AlloMap выполняется в справочной лаборатории XDx и стоит 2950 долларов, что кажется очень высоким показателем, пока не поймешь, что он заменяет инвазивную биопсию, стоимость которой превышает 5000 долларов.

Еще одним пионером, иллюстрирующим потенциал этой новой бизнес-модели, является Genomic Health , у которого есть венчурное финансирование высшего уровня (включая фирму, которая впервые профинансировала Gen-entech), и она начала коммерциализировать свой первый продукт в качестве домашнего напитка. .

Данные, полученные в его клинических исследованиях, недавно опубликованные в журнале New England Journal of Medicine , подтверждают его тест Oncotype DX, измеряющий экспрессию ряда выбранных генов при раке молочной железы, как более предсказывающий исход болезни, чем стандартный патологический тест. Новый тест призван помочь врачам и пациентам принимать рациональные решения о лечении недавно диагностированного рака груди.

Обзор компании: Genomic Health

  • Инновации, присущие ее исследовательскому подходу

  • Клинически подтвержденный фармакогеномный подход

  • Хорошо капитализированная финансовая структура

  • Инвестиции в передовую науку

  • Запатентованный высокоприбыльный характер первого продукта

  • Подход эталонной лаборатории

  • Сложные маркетинговые усилия на раннем этапе

Функции, перечисленные в поле вверху этой страницы, делают Genomic Health хорошей моделью для будущие венчурные предприятия.В соответствии со своим статусом первопроходца Genomic Health недавно объявила о регистрации S-1 в Комиссии по ценным бумагам и биржам США для своего первичного публичного размещения.

ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ

Поскольку BioAdvance рассматривает возможность инвестирования в эти новые фирмы молекулярной диагностики, какие уроки мы извлекли из нашего исследования в этой области?

  1. Ключевым моментом является сочетание запатентованной технологии и очевидных клинических и экономических преимуществ.Успешные компании сосредотачиваются на анализах, направленных на изучение основной биологии или болезненного состояния, и применяют высокопроизводительные методы и биоинформатические технологии для выявления ценных биомаркеров.

  2. Конвейер очень важен — компаниям IVD нужна платформа для разработки и запуска продуктов из нескольких конвейеров, необходимых для коммерческого успеха.

  3. Доступ к данным пациентов также необходим — проверка требуется от больших групп пациентов, как на основе хорошо аннотированных образцов в банке, так и на основе хорошо спланированных и выполненных клинических исследований.

  4. Очень важно заблаговременно доказать способность компании приносить прибыль. Создание собственной справочной лаборатории обеспечивает доход, а также средства для генерации данных и их раннего принятия поставщиками медицинских услуг.

  5. Опыт строительства в области нормативно-правового регулирования, от эксплуатации клинической справочной лаборатории до разработки и проведения валидационных исследований и клинических испытаний, имеет решающее значение.

  6. Стратегия, обеспечивающая адекватные сторонние платежи, будет сложной, но очень важной.Для этого потребуются активные совместные и последовательные усилия.

ТРЕБУЕТСЯ ИЗМЕНЕНИЕ ПОЛИТИКИ

Я считаю, что позитивные изменения в медицине после «омической» революции во многом будут вызваны в ближайшие годы новыми, более прогностическими диагностическими тестами. Коммерциализация этих тестов обеспечит значительное вознаграждение пациентам, которые получат более качественную медицинскую помощь, а также инвесторам, которые получат привлекательную прибыль от инвестиций.

Тем не менее, в этой многообещающей картине есть потенциальная угроза — проблема сторонних платежей.Без справедливой и последовательной политики, регулирующей оплату этого нового поколения диагностических тестов, коммерческий и клинический потенциал этих мощных новых инструментов может остаться в значительной степени нереализованным. Это требует серьезного изменения политики, которое не произойдет, если ценность этих новых диагностических средств для оказания медицинской помощи не будет лучше определена количественно и задокументирована.

Такое изменение также потребует активных усилий многих участников. Поэтому мы надеемся, что исследователи наук о жизни, поставщики медицинских услуг, диагностические компании, перспективные биотехнологические и фармацевтические компании, торговые организации и группы по защите интересов внесут свой вклад в процесс, необходимый для осуществления этого сдвига.

В BioAdvance мы верим, что новая эра молекулярной диагностики — это идея, время которой пришло. Мы намерены продолжать работать с богатыми ресурсами наук о жизни, доступными в нашем регионе, для поддержки развития и венчурного финансирования новых предприятий, которые будут способствовать грядущей революции в целевом и персонализированном здравоохранении со всеми преимуществами для людей, системы здравоохранения, и общество, которое делают эти инновации возможными.

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

Бизнес-план медицинского и диагностического центра в Нигерии

Этот образец бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии можно использовать для заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной записки бизнеса, конкурсов и т. Д.Бизнес-план медицинского и диагностического центра — это прибыльный бизнес, требующий серьезного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать внедрение.

Описание бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

Бизнес: МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР

Отрасль: ЗДРАВООХРАНЕНИЕ (Бизнес-план медицинского и диагностического центра в Нигерии)

ПАТИЛАД МЕДИЦИНСКИЙ И ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР — ведущий и стандартный медицинский диагностический центр, который будет расположен в Минне, штат Нигер, и будет предлагать диагностические услуги медицинскому персоналу, а также немедицинскому персоналу.

Несмотря на то, что мы будем предлагать основные диагностические услуги, такие как клиническая патология, гематология, ультразвук, компьютерная томография, рентгенологические услуги, микробиология и биохимия; мы также будем предлагать дополнительные услуги, такие как консультационные и консультационные услуги, а также услуги медицинской поддержки, чтобы увеличить доход и повысить чистую прибыль нашего бизнеса. Наше видение состоит в том, чтобы гарантировать, что мы сможем обслуживать наших местных врачей, а также других клиентов с помощью диагностики, которая будет не только быстрой и точной, но и частной, а также по разумной цене.Мы стремимся не только оправдать ожидания наших клиентов, но и превзойти их, и стать предпочтительным диагностическим центром здесь, в Минне, штат Нигер. В нашем стремлении достичь вышеуказанного видения мы намерены обеспечить получение правильного оборудования, которое сможет точно выполнять сложные тесты. Мы также будем использовать прочную бизнес-структуру, которая позволит нам нанять необходимое количество профессионалов, которые помогут нам достичь нашей намеченной цели.

Мы занимаемся услугами медицинской диагностики, чтобы предлагать качественные услуги нашим клиентам, а также выгодно конкурировать с нашими конкурентами в Минне.Чтобы добиться этого, мы приложим все усилия, чтобы инвестировать только в лучшее оборудование, а также в сотрудников, чтобы соответствовать нашим стандартам. Мы найдем и наймем лучших сотрудников, которые не только способны, но и обладают необходимым опытом, который будет необходим, чтобы помочь нам подняться из неизвестного стартапа до силы, с которой нужно считаться не только здесь, в Нигере, но и на национальном уровне. .

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

Мы знаем, что эта отрасль процветает за счет конфиденциальности, и это одна из структур, которые мы встроили в нашу бизнес-концепцию.Мы отличаемся тем, что проводим тесты и отправляем результаты очень конфиденциально, и это связано с тем, что мы очень уважаем наших клиентов и не будем стремиться подорвать доверие, которое они нам внушают. Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники получали хорошую зарплату и имели лучшие социальные программы, чем их коллеги из аналогичных стартапов, таких как наш. Это обеспечит их мотивацию и преданность делу достижения всех наших целей и задач. Мы также позаботимся о том, чтобы наши сотрудники проходили обучение по мере необходимости, чтобы не только повысить их навыки, но и убедиться, что мы находимся на одном уровне с тенденциями в отрасли, а также повышаем производительность нашего диагностического центра.

Наши продукты и услуги

Медицинский и диагностический центр «Патилад», ведущий и стандартный медицинский диагностический центр, мы намерены предлагать диагностические услуги всем нашим клиентам из нашего постоянного местонахождения в Минне, штат Нигер.

Однако, чтобы создать несколько источников дохода в соответствии с нашей основной диагностической службой, мы будем предлагать услуги медицинской поддержки, а также консультационные и консультационные услуги.Наше намерение состоит в том, чтобы гарантировать, что мы генерируем как можно больше доходов, а также максимизируем прибыль, чтобы увеличивать и поддерживать нашу чистую прибыль, насколько это допустимо в соответствии с законодательством Нигерии и в рамках наших профессиональных амбиций.

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

Таким образом, некоторые диагностические услуги, а также другие услуги, которые мы намереваемся предложить в Медицинском и диагностическом центре «Патилад»:

  • Клиническая патология
  • Гематология
  • УЗИ
  • Компьютерная томография
  • Микробиология
  • Консультации и консультационные услуги
  • Медицинское сопровождение

Преимущества наших продуктов и услуг:

  • Предоставление качественных услуг в чистой, ухоженной среде.
  • Обеспечивать комфорт и экономическую ценность для наших клиентов и партнеров.
  • Удовлетворенность клиентов.
  • Справедливые и самые низкие цены.

Цель бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

  • Удовлетворенность клиентов и наше стремление к превосходству за счет постоянного мониторинга, оценки и отслеживания обращений клиентов.
  • Открывать новые десять (5) торговых точек каждые 36 месяцев.
  • Предлагать качественные услуги по разумным ценам.
  • Достичь чистой прибыли в первом году, увеличиваясь во втором году, за счет сдерживания затрат и достижения целей по продажам.
  • Предоставлять качественные услуги по продажам и продукцию по справедливым и максимально выгодным ценам.

Цель бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

Быть ведущим медицинским и диагностическим центром в штате Нигер в следующие 10 лет за счет предоставления отличных услуг и продуктов.

Видение бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

Чтобы гарантировать, что мы сможем обслуживать наших местных врачей, а также других клиентов с помощью не только быстрой и точной, но и частной диагностики по разумной цене.Мы стремимся к тому, чтобы не только оправдать, но и превзойти ожидания наших клиентов и стать предпочтительным диагностическим центром.

Миссия по бизнес-плану медицинского и диагностического центра в Нигерии

Для реализации нашего видения мы намерены получить правильное оборудование, которое сможет выполнять сложные и точные по своей природе тесты. Мы также будем использовать прочную бизнес-структуру, которая позволит нам нанять необходимое количество профессионалов, которые помогут нам достичь наших намеченных целей и видения.

Наш целевой рынок

Когда дело доходит до диагностических услуг, очень много людей нуждаются в этих услугах. Однако мы не можем ограничить наш целевой рынок определенными типами людей, поэтому мы решили провести маркетинговое исследование, которое поможет нам понять и полностью узнать тип целевого рынка, которому мы будем предлагать наши услуги.

Целью исследования рынка также является информирование нас и понимание того, что целевой рынок будет ожидать от нас, а также чего мы должны ожидать от него, чтобы разработать правильные стратегии, которые позволят нам проникнуть на этот целевой рынок.В связи с этим ожидается, что мы предлагаем диагностические услуги следующим группам лиц и учреждений

  • Мужчины
  • Женщины
  • Детский
  • Практикующие врачи
  • Больницы
  • Клиники

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

Управленческая группа бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

ADEROGBA ADEDOYIN Olabisi — хорошо разбирается в отрасли.Он имеет степень бакалавра микробиологии и более 15 лет опыта работы в сфере услуг, проработав в нескольких диагностических центрах.

Г-н Дайо Адетилое — (бакалавр сельского хозяйства, MBA и PMP): у него более 15 лет опыта в управлении бизнесом, динамике открытия бизнеса, финансовом управлении бизнесом и общем росте и развитии бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панафриканского университета (PAU).Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

  • Образовательные навыки и практический опыт в бизнесе.
  • Способность постоянно предоставлять высококачественные продукты и услуги.
  • Качественно обработанный продукт и хорошее понимание рыночных тенденций.
  • Наши сотрудники привносят в бизнес свои операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления бизнес-планом медицинского и диагностического центра в Нигерии

Обладая более чем 7-летним опытом работы в бизнесе и многочисленным опытом как в научных, так и в практических аспектах деятельности медицинских и диагностических центров, я, помимо прочего, могу овладеть техническими требованиями, финансовым управлением, набором персонала и организационными навыками. чтобы дать отрасли хорошие отзывы от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я — генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность компании.

Материалы и оборудование для бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

Аренда, судебные издержки, оргтехника, подстилки, микроскопы, весы, скрабы, постельное белье, мебель, рентгеновский аппарат, вата, аппарат ЭКГ, фетальный допплер, пульсоксиметры, офтальмоскопы, измерительные ленты, цифровой тонометр, Рентгеновские аксессуары, клинические термометры, рефлекторные молотки, камертоны, небулайзеры, оборудование для проверки зрения и т. Д.

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

Анализ конкурентов для бизнес-плана медицинского и диагностического центра в Нигерии

Люди покупают у нас по следующим причинам:

  • Высококачественные услуги за счет предоставления продуктов и услуг в чистой, ухоженной среде.
  • Круглый год в наличии лучший бензин наших клиентов.
  • Наличие рабочих мест, оперативного руководства и квалифицированных сотрудников.
  • Превосходное обслуживание клиентов.
  • Справедливые и лучшие цены и скидки.

Наши три основных конкурентных преимущества:

  1. Высококачественные услуги за счет предоставления продуктов и услуг в чистой, ухоженной среде.
  2. Наличие рабочих мест, оперативного руководства и квалифицированных сотрудников.
  3. Справедливые и лучшие цены и скидки.

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail.com.

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и успешный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефонам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected]

Нажмите, чтобы купить бизнес-план и шаблон МЕДИЦИНСКО-ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА Бизнес-план и шаблон сейчас и сразу же скачайте.

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на низовом уровне с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малого и среднего предпринимательства Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU). Бизнес-школа Лагоса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за долгие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в трансформации их бизнеса.

Посредством наших услуг и деловой активности мы помогаем частным лицам / предпринимателям трансформировать свои бизнес-идеи в бизнес-предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении своей деятельности. Мы также связываем стартапы и ММСП с возможностями и ресурсами для роста их бизнеса.

За последние 6 лет мы проконсультировали более 5000 ММСП в различных отраслях, включая переработку сельскохозяйственной продукции, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары повседневного спроса, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. Д.

Наше видение:
Стать ведущим бизнес-центром на низовом уровне, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставлять индивидуальные консультации по управлению и бизнес-планированию
— Связывать ММСП с возможностями и ресурсами для их бизнеса запуск, рост и расширение через тренинги, семинары, коучинг, консалтинг, наставничество и ангельское инвестирование.
— Чтобы вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Обеспечение национального процветания путем внесения вклада в создание не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать ведущим брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Постоянные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Персональное развитие (наращивание потенциала)
Превосходное удовлетворение запросов клиентов
Своевременность

Последние сообщения Dayo Adetiloye Business Hub (увидеть все)

Давайте узнаем, как начать бизнес диагностического центра в Индии

Патологическая лаборатория или Центр диагностики или Центр анализа крови являются синонимами друг друга.Он занимается исследованием образцов тканей тела. Это помогает определить причину того или иного заболевания для правильного лечения пациента. Увеличение числа заболеваний, поражающих пациентов, привело к увеличению патологических лабораторий по всей Индии на . Размах и сложность заболевания делает все более важным обследование пациента в начале лечения. Потребность в лабораториях возросла как никогда раньше.

Хотите узнать

, как открыть центр сбора лаборатории?

Давайте сначала рассмотрим виды медицинских обследований, проводимых в диагностическом центре. Люди ищут доступные и недорогие лаборатории для диагностики своего лечения. В диагностическом центре проводятся следующие медицинские обследования: —

  1. Bio-Chemist– Лабораторный анализ биологических жидкостей, таких как моча, стул и т. Д.
  2. Радиология — Медицинские тесты с использованием методов визуализации, таких как компьютерная томография, рентген, МРТ, ПЭТ и УЗИ.
  3. Патология — Что такое патология? Ответ: Патология — это медицинское исследование крови, тестирование патологом (M.B.B.S), исследование образцов крови и предоставление отчета.
  4. OPD- Отделение для пациентов на открытом воздухе или OPD — это медицинский центр или клиника, где врач консультирует пациента по поводу его / ее лечения.

Если вы хотите начать свой собственный патологический бизнес , он обязательно станет прибыльным благодаря высокому спросу и размаху.Ниже приведены некоторые статистические данные о существующих патологических и испытательных лабораториях в индийской рыночной экономике:

  • В Индии более 10 000 диагностических центров, включая центры патологии и радиологии по всей стране.
  • Патология составляла почти 80% рынка
  • Радиология составляла оставшиеся 20%.
  • 90% от общего числа игроков в этой отрасли неорганизованы
  • Размер диагностической отрасли оценивается примерно в 5 миллиардов долларов с ежегодным ростом на 15-16%

Если вы все еще хотите узнать, как начать бизнес диагностического центра в Индия? Вот минимальные требования для открытия центра диагностики / пагологии в Индии:


6 основных шагов для открытия собственного диагностического центра

№1.Регистрации и лицензии

Основным требованием для открытия лаборатории патологии в Индии является регистрация вашего бизнеса в правительстве и получение лицензий и аккредитаций. Эти лицензий различаются от места к месту и от бизнеса к бизнесу в Индии.

Медицинская промышленность уделяет особое внимание безопасности своих пациентов и для обеспечения соблюдения многих правил и положений при создании высококвалифицированной команды профессионалов, таких как врачей, медсестер, техников и патологоанатомов для Успех их патологический центр .Для того, чтобы отчеты принимались в больницах и домах престарелых, необходимы лицензии, в противном случае это будет считаться незаконным .

Примите правовые меры и подайте заявку на получение лицензии. Некоторые важные лицензии для лаборатории патологии упомянуты ниже:

  • Один патолог (MBBS), один квалифицированный лаборант и физическое место должны быть перед подачей заявки.
  • Аккредитация надлежащей клинической практики (GCP)
  • Зарегистрируйтесь в —
    • Закон о магазинах и учреждениях ( Торговая лицензия ) — в местном муниципальном офисе или офисе Panchayat
    • Закон о клинических учреждениях — подайте заявку онлайн
    • Орган по утилизации биомедицинских отходов — CPCB — Подайте заявку онлайн
  • Получите разрешение на образование отходов от комиссии по загрязнению в вашем штате
  • Получите NOC в Государственной пожарной службе и в местном муниципальном управлении
  • Только для крупных центров (необязательно) : Аккредитация от Национального совета по аккредитации испытательных и калибровочных лабораторий (NABL)
  • Примечание: Некоторые процессы различаются в зависимости от городов, таких как Дели, Мумбаи, Бангалор — Ченнаи, Калькутта — Западная Бенгалия, Пуна, Керала, Одиша, Джайпур — Раджастан, Ахмадабад — Гуджрат, Уттар-Прадеш, Патна — Бихар в соответствии с политикой правительства штата в области здравоохранения.

№ 2. Расположение

Еще одно важное требование для любого учреждения здравоохранения — его местонахождение. Создаваемый медицинский центр не должен находиться очень далеко или внутри каких-либо жилых домов. Он должен быть расположен в таком месте и предпочтительно на первом этаже (если возможно), чтобы пациенты, такие как пожилые люди, будущие матери и больные, могли легко добраться до места, чтобы воспользоваться возможностями центра для надлежащего диагноз их болезни.

Медицинскому оборудованию также требуется достаточно места и прохладная среда для его эффективной работы, которую обеспечивают кондиционеры . Например, МРТ может стоить от 1000 до 6000 рупий в зависимости от лаборатории, ее расположения и географии.

Какая минимальная площадь требуется для открытия центра патологии или диагностики в Индии?

  • Для патологии: Это зависит от штата и типа центра, но в целом минимум 500 кв.Площадь футов, необходимая только для создания лабораторного центра патологии.
  • Для радиологии: Если у вас есть служба радиологии, то требуется дополнительное пространство / площадь с защищенными комнатами для контроля радиации в соответствии с рекомендациями медицинских властей. Точная территория снова зависит от типа радиологической службы, аккредитации и государственных номиналов. Но в целом для стоматологической радиологии дополнительно требуется 150 кв. Футов .
  • Для биохимика: площадь в кв. Футах зависит от жизни выше, но туалет для мужчин и женщин обязателен с умывальником с водопроводом.
Дополнительные требования к инфраструктуре и помещениям
(обязательно) :
  1. Настольный компьютер / ноутбук — (мин / мин — 1)
  2. Лабораторное программное обеспечение (для печати отчетов)
  3. Контейнер для мусора — (мин / мин — 2)
  4. Туалет — (мин / мин — 1)
  5. Холодильник (minm — 1)
  6. Минимум мебели и стульев

Помните: Место будет физически проверено и обследовано различными правительствами.Власти, так что держите наготове необходимую инфраструктуру.


№ 3. Финансы / инвестиции

Стоимость установки лаборатории полностью зависит от предлагаемых услуг и инвестиций, которые вы делаете в бизнес. Чем больше вложения, тем больше шансов, что пациенты придут в центр патологии для диагностики. Более высокие инвестиции приводят к большему количеству услуг, предлагаемых при патологии, что приводит к увеличению числа пациентов, обращающихся за услугами в центр патологии.

Большинство центров диагностики патологий в Индии относятся к неорганизованному сектору экономики Индии. Однако в последнее время наблюдается переход этих диагностических центров из неорганизованного в организованный сектор экономики. Вы должны знать, что оборудование является самым дорогим в эксплуатации и требует кондиционирования воздуха, электричества, воды, технического обслуживания и квалифицированных специалистов для эффективной работы. Это может привести к большим капиталовложениям.

Хотите мгновенный кредит?

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ: 10 лучших программ для управления диагностикой


№ 4.Медицинское оборудование

Инструменты, такие как клинические рентгеновские аппараты, аппараты компьютерной томографии, оборудование для забора крови и т. Д., Необходимы для работы лаборатории патологии. Без оборудования и соответствующих химикатов лаборатория не может работать. Часто рекомендуется подготовить контрольный список всех инструментов, которые будут куплены и установлены в вашей собственной патологии, чтобы не пропустить один!

Каковы минимальные требования к оборудованию / технике для открытия центра патологии:

Скачать Полный список оборудования для патологии

Amazon.в виджетах
№ 5. Квалифицированные техники

Ваши сотрудники — это отражение вашей организации. Вам следует назначать людей, которые являются профессионалами своего дела. Лаборанты также назначаются для тщательного контроля за общим контролем и знанием машин, используемых в лабораториях.

Следует назначить обученный и опытный персонал, чтобы делать меньше ошибок и адаптироваться к методам лабораторий. В связи с ростом и получением различных лицензий и аккредитаций, патологоанатомические лаборатории нуждаются в квалифицированных специалистах, которые будут проводить их медицинское обслуживание и диагностику.

Какая минимальная квалификация требуется для открытия лаборатории патологии в Индии:

  • Он / она должен быть квалифицированным патологом (MB.B.S) и иметь необходимую лицензию на практику от Медицинского совета Индии.
  • Ей потребуются биохимик, патолог и микробиолог по патологии.
  • Лаборанты с дипломом или бакалавром в области медицинских лабораторных технологий могут легко получить квалификацию для открытия патологии в Индии.

№ 6.Программные средства

Чтобы создать современную высокотехнологичную лабораторию, все должно быть компьютеризировано. Это также помогает в работе организованно.

Чтобы назвать несколько и то, как они работают, вот список современного программного обеспечения, которое помогает в управлении лабораторией:

  • ThinkLab — это простое в использовании программное обеспечение, которое отслеживает медицинские записи, планирование и встречи, EMR на основе специализации, управление рецептами, отслеживание случаев, выставление счетов, инвентаризацию, аналитику и MIS, предупреждения и уведомления , частный чат и т. д.
  • ThinkWide — полностью автоматизированное лабораторное решение, которое помогает в наблюдении за домами престарелых, поликлиниками, медицинскими магазинами, патологическими и радиологическими лабораториями.
  • LiveHealth — с LiveHealth вы получаете лучшее решение для планирования ресурсов предприятия (ERP), которое помогает поддерживать, управлять и делиться своими медицинскими записями с вашим врачом.

Сколько будет стоить открытие лаборатории патологии в Индии?

Знаете ли вы, сколько денег вам нужно, чтобы вложить в этот бизнес?

Создание лаборатории требует вложений в услуги, предлагаемые в лаборатории.Чем больше услуг предлагается в лабораториях, тем выше вероятность того, что все больше и больше пациентов будут использовать эти услуги для своих медицинских нужд.

Стоимость установки лаборатории дает представление о том, куда пойдут деньги:

  • Место или достаточно места, необходимого для создания лаборатории.
  • Техническое обслуживание оборудования приводит к увеличению затрат, и для поддержания температуры окружающей среды требуются кондиционеры.
  • Оборудование, но также требуются программные инструменты, без которых патология не сможет эффективно функционировать.
  • Квалифицированные технические специалисты и команда опытных профессиональных сотрудников также необходимы для тщательного контроля и знания работы оборудования, используемого в лабораториях.
  • Затраты, такие как расходы на техническое обслуживание оборудования, электричество, воду, химикаты.
  • Выплата заработной платы персоналу лаборатории также включается в коэффициент затрат на установление патологии.
Сводка по затратам и инвестициям:

Хотите знать Каковы минимальные вложения и стоимость открытия лаборатории патологии в Индии?

Тип затрат Малый масштаб Средний масштаб Большой масштаб
1.Площадь и
Местоположение
(Аренда)
Rs. От 5000 до
рупий. 25,000 / —
(в месяц)
25,000 / — до
рупий. 70,000 / —
(в месяц)
рупий. 70,000 / —
и выше
2. Торговля
Регистрация
рупий. От 1000 до
рупий. 5000
рупий. От 1000 до
рупий. 5000
рупий. От 5000 до
рупий. 30,000
3. Получите NOC рупий. 0 / — до
рупий. 20,000 / —
рупий. 0 / — до
рупий.50,000 / —
В зависимости от
от источника
и города
4. Свидетельство о регистрации

(необязательно)
рупий. 20,000 / —
и выше
5. Сертификация ISO
рупий. От 7000 / — до
рупий. 17000 / —
рупий. 15 000 / —
и выше
6. Регистрация NABL
рупий. 1 лакх
и выше
Скачать схему сборов
7.Прочее
Без объяснения причин
Затраты
рупий. 20,000 / —
и выше
(единовременно)
рупий. 20,000 / —
и выше
(единовременно)
рупий. 50,000 / —
и выше
(единовременно)
7. Мебель
и
Украшения
рупий. 50,000 / —
и выше
рупий. 3,5 лакха
и выше
рупий. 8 лакх
и выше
8. Патология
Тестирование
оборудования
рупий. 60,000 / —
и выше
рупий.2,8 лакха
и выше
рупий. 9 Лакх
и выше
8.1 Полу-
Автоматизированное оборудование
рупий. 15 лакх
и выше
9. Радиология
Рентген
рупий. 2,5 лакха
и выше
рупий. 6 лакх
и выше
> USG рупий. 4,5 лакха
и выше
рупий. 13 лакх
и выше
> КТ рупий.85 Лакх.
(приблизительно)
10. Реагент
Акции и
прочие
рупий. 10,000 / —
и выше
(в месяц)
рупий. 50,000 / —
и выше
(в месяц)
рупий. 2 лакха
и выше
(в месяц)
11. Программное обеспечение * рупий. 10,000 / —
и выше
(в год)
Получите бесплатно
рупий. 30,000 / —
и выше
(в год)
Получить демо
рупий.50,000 / —
и выше
(в год)
Получить демо
12. Персонал
и зарплата
рупий. 20,000 / —
и выше
(в месяц
для 2 человек)
рупий. 60,000 / —
и выше
(в месяц
для 4 человек)
В зависимости от
от
Business
scope
13. Врачи рупий. 7000 / —
рупий10,000 / —
(в месяц
по контракту)
рупий. 15000 / —
рупий 30,000 / —
(в месяц
по контракту)
Выплаты
Итого
Начальная стоимость

Приблизительно
рупий. 2,8 лакха
и выше
рупий. 18,5 лакх
и выше
рупий. 1,75 крор
и выше
3 Советы по экономии денег и сокращению затрат:
  • Получите Зарегистрированный с GST , хотя отрасль не подлежит налогообложению, но все же испытательное оборудование и оборудование имеют высокую стоимость и имеют высокую ставку GST (налог).Поэтому вы можете включить его во входной налог на товары и услуги, чтобы сэкономить 18% налога.
  • Если вы новых в этом патологическом бизнесе или у вас небольшой бюджет и стартап, тогда вы можете получить за бывшее в употреблении и хорошие условия радиологии оборудование , такое как -X-Ray, USG, чтобы сэкономить дополнительно 50% Стоимость.
  • Заработок в одной руке и , потративший высоко в другой, — это , а не . умный способ ведения бизнеса в долгосрочной перспективе.Используйте качественное программное обеспечение патологии для составления отчетов с первого дня, оно поможет вам контролировать выставление счетов и заработок, завоевать доверие пациентов / клиентов, сохраняя данные о состоянии здоровья на протяжении всей жизни, а также защитит вас от наиболее важных внутренних манипуляция или неправомерное использование из денег / заработок.

Подать заявку на ссуду (только для наемных работников)

Подать заявку на бесплатный банковский счет


Другой способ ведения патологического бизнеса

Диагностический центр Франшиза

Хотите гарантированную прибыль от своего патологического бизнеса?

Франшиза

Medical или Диагностическая франшиза — это умный и быстрый способ получить прибыль от вашего бизнес-плана по созданию лаборатории патологии.

Вы можете наслаждаться собственностью в одиночку, назначив очень эффективного патологоанатома, который будет контролировать всю деятельность лаборатории. Назначение персонала также будет производиться патологом. Вы будете человеком, который будет только предоставлять средства и получать прибыль, но вся установка будет находиться под контролем патологоанатома.

Диагностика, такая как Sukraksha Diagnostic , SRL Diagnostics , Dr. Lal PathLabs , Thyrocare , Lifecare , Specialty , Лаборатории Ranbaxy предоставляют франшизы для развития своего бизнеса тем, кто хочет развивать свой бизнес. лаборатория патологии.Они оказывают всю поддержку и воодушевляют расти вместе с организацией. Франчайзи подходят лучше, поскольку они требуют минимальных вложений, низких эксплуатационных расходов и привлекательной финансовой прибыли.

Если план А не работает, есть план Б.

Вы должны заключить контракты с небольшими лабораториями, чтобы помочь им в услугах, которые они не предоставляют или предоставляют неэффективно из-за отсутствия конкретных машин. Если вы сможете это сделать, ваша лаборатория получит больше пациентов, а также вы сможете продать им свою франшизу, чтобы расширить свой бизнес.

Другой способ — иметь связи с больницами или домами престарелых, в которых нет лаборатории. Эти больницы требуют медицинской визуализации или тестирования образцов крови, чтобы проводить лечение своих пациентов. Они отправят своих пациентов на диагностику, чтобы провести тесты или сканирование, чтобы продолжить лечение.


ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

  • Правильное планирование с внедрением и принятием решений помогает в развитии этого бизнеса.
  • Из 10 000 лабораторий 70% предлагают услуги патологии, а остальные 30% предоставляют изображения, такие как МРТ, компьютерная томография, рентген, ПЭТ и УЗИ.
  • Потребители осведомлены о рынке с разными ценами на аналогичные услуги. Для пациентов, однако, это трудный выбор, потому что они не могут оценить качество по сравнению с ценой.
  • Хотя корпоративные игроки, такие как Dr Lal Pathlabs, SRL Diagnostics и Quest Laboratories, увеличивают свою долю, отрасль в значительной степени фрагментирована, и более 90% рынка занимают неорганизованные игроки.
  • Если все требования выполняются организованным образом, бизнес обязательно будет расти и получать достойный доход. Если вы хотите начать бизнес в этой сфере, сейчас самое подходящее время.


Информация о содержании и исследованиях — Комал Чаухан, Акиб Ахмед

Ссылка: Медицинский совет Индии, WikiPedia, Business Standard

Изображение предоставлено Pixabay, FlatIcon

Насколько полезной была эта информация?

Нажмите на звездочку, чтобы поставить оценку!

Отправить рейтинг

Как вы нашли этот пост полезным…

Следите за нами в социальных сетях!

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА КЛИНИЧЕСКОЙ ЛАБОРАТОРИИ | Генри Шейкин

Шаблон бизнес-плана клинической лаборатории в Excel

Людям, интересующимся медицинской сферой и мечтающим о своем предприятии, стоит обратить внимание на такую ​​перспективную область, как бизнес медицинских лабораторий. Медицинские услуги всегда были прибыльным делом. И в этой деятельности особое место занимает диагностика, в которой медицинская лаборатория играет значительную роль.

Всем известно, что начало лечения или профилактики заболевания начинается с точного диагноза, а он, в свою очередь, с анализов. Однако многих пугает идея сидеть в длинных очередях клиник вместе с другими пациентами. Сегодня люди экономят время, нервы и предпочитают комфорт. Поэтому бизнес в сфере лабораторных анализов всегда будет востребован. Что же нужно для успешного старта бизнеса медицинских лабораторий? Прежде всего, важно рассчитать рентабельность предприятия, чтобы понять, стоит ли игра свеч.В этом случае не обойтись без качественного бизнес-плана клинической лаборатории . И мы будем рады Вам помочь!

Наши специалисты разработали подробные шаблоны бизнес-планов медицинских лабораторий с наглядными примерами. Предлагаемая разработка позволит вам тщательно просчитать затраты на открытие, составить бюджет лаборатории на анализ и рассчитать рентабельность предприятия. Данный бизнес-план медицинской лаборатории с расчетами является документом для практического руководства при создании учреждения.Также его можно использовать в переговорах с инвесторами и другими заинтересованными сторонами.

Для открытия и запуска лаборатории не требуется специальных знаний в области медицины. Важнее знать алгоритм и финансовые условия создания и функционирования заведения как бизнес-организации. Если вы будете следовать всем рекомендациям бизнес-плана нашей медицинской лаборатории, то станете организатором эффективно действующего учреждения высокой социальной значимости.

  • Создайте гибкий 5-летний план предполагаемых расходов
  • Составьте график погашения стартового кредита
  • Выберите одну из 161 валют для расчетов
  • Определите точку безубыточности и возврат инвестиций
  • Спланируйте затраты на открытие и операционную деятельность
  • Смоделировать численность населения территории и ее рост за 5 лет
  • Определить процентное соотношение людей, страдающих заболеванием
  • Спланируйте количество посещений для каждого вида лечения в год
  • Цена каждого вида лечения индивидуально
  • Обозначьте сезонность привлечения пациентов

Сохранение ваше время
Позволяет тратить меньше времени на финансы и больше на продукты, клиентов и развитие бизнеса.

Графическая визуализация на удобной панели инструментов все в одном
Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов. Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно.

Зона обслуживания Население
Скорее всего, ваша клиника будет предоставлять услуги в определенной зоне. Итак, почему вы не используете количество проживающего там населения в своем прогнозе? Введите начальную точку численности населения и предположите рост численности населения на следующие 5 лет.
Это ваш целевой рынок для предоставления ваших лечебных услуг.

Лечение и пациенты
Готов поспорить, у вас более одного лечения … шаблон поможет вам организовать до 5 заболеваний, чтобы проанализировать, какие виды лечения вы будете проводить, и какой процент вашего населения нуждается в таком лечении.
Таким образом вы оцениваете, сколько людей на вашем рынке услуг страдают от болезни из вашего списка.

Количество посещений
Большинство заболеваний являются хроническими, поэтому вы можете предположить повторное посещение в течение года для среднего пациента.Введите здесь среднее количество посещений на пациента в год, чтобы подсчитать общее количество посещений для конкретного вида лечения.
Наконец, введя цену за посещение, вы получите прогноз дохода.

Цена за посещение
Если у вас есть несколько процедур в списке ваших услуг, вам нужно будет установить цену за каждую отдельно. Таким образом, вы можете анализировать эффективность каждого вида лечения.

Получите надежную, мощную и гибкую финансовую модель
Этот проверенный, надежный и мощный шаблон Excel является вашей прочной основой для планирования широкого спектра различных бизнес-моделей.Опытные пользователи могут свободно расширять и адаптировать все листы по своему усмотрению, для удовлетворения конкретных требований или для более детального изучения.

Работает для стартапов
Создает финансовую сводку, отформатированную для вашей презентации.

Экономьте время и деньги
Excel-Financial-Model позволяет начать планирование с минимумом хлопот и максимальной помощью. Никаких формул, форматирования, программирования, построения диаграмм и дорогих внешних консультантов. Планируйте рост своего бизнеса, а не возитесь с дорогими техническими вещами.

Единая информационная панель
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

Ключевые показатели эффективности финансовой деятельности
Здесь вы можете отслеживать основные финансовые показатели эффективности в виде диаграмм.

Отчет об сжигании денежных средств
Имея все входные данные в отчете о движении денежных средств, полезно рассчитывать скорость сжигания денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках
Показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток. Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Анализ безубыточности
Анализ безубыточности за 5 лет, четко представленный в виде диаграммы и чисел.

Отчет о наиболее важных категориях расходов
Очень важно планировать расходы, чтобы ваша компания была прибыльной. Необходимо анализировать, какие затраты самые высокие, и всегда работать над их оптимизацией. В этом отчете представлены 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы обозначены как «прочие».

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать ваши ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

Top Revenue
Анализ потоков доходов по каждой товарной категории.

Экономит ваше время
Позволяет тратить меньше времени на финансы и больше на продукты, клиентов и развитие бизнеса.

Секреты успешного стартапа лаборатории

Большая идея, заключенная во множество мелких, но важных деталей

Ниже приведены некоторые из требований предпринимательства к начинающей лаборатории.

Запуск лаборатории

Создание бизнес-плана

Запуск лаборатории начинается с бизнес-плана, который включает в этом порядке краткое изложение, описание компании, анализ рынка, раздел организации и управления, услугу или раздел продуктовой линейки и раздел запроса финансирования.

Сводное резюме — это самый важный раздел бизнес-плана, поскольку в нем описываются ваш опыт и биография, а также решения, которые побудили вас начать свой бизнес. В резюме также объясняется, почему ваша бизнес-идея будет успешной. Если вы ищете финансирование, резюме — это также ваша первая возможность заинтересовать потенциального инвестора.

В резюме должны быть подчеркнуты сильные стороны вашего общего бизнес-плана и продемонстрировано, что вы провели тщательный анализ рынка.Он должен включать информацию о потребностях или пробелах на вашем целевом рынке и о том, как ваши конкретные технологические решения могут его восполнить. Резюме должно убедить читателя в том, что вы можете добиться успеха на своем целевом рынке. Хотя исполнительное резюме появляется первым в бизнес-плане, это последний раздел бизнес-плана, который вы пишете.

В разделе описания компании представлен общий обзор различных элементов вашего бизнеса. Это похоже на расширенный шаг в лифте и может помочь читателям и потенциальным инвесторам быстро понять цель вашего бизнеса и его уникальное предложение.Раздел описания компании включает описание характера вашего бизнеса и объясняет конкурентные преимущества, которые, по вашему мнению, сделают ваш бизнес успешным.

В разделе «Анализ рынка» должны быть освещены ваши отраслевые и рыночные знания, а также любые результаты и заключения ваших исследований. Он должен включать описание вашей отрасли, включая ее текущий размер и исторические темпы роста, а также другие тенденции и характеристики, такие как стадия жизненного цикла и прогнозируемые темпы роста.Он также должен включать информацию о целевом рынке, его отличительных характеристиках, размере основного целевого рынка и вашей предполагаемой доле на нем, анализ конкуренции и любые нормативные или государственные нормативные требования, которые повлияют на ваш бизнес.

Раздел организации и управления должен включать юридическую и организационную структуру вашей компании, профиль управления и квалификацию вашего совета директоров. Раздел услуг или продуктовой линейки включает описание вашего продукта или услуги, подробную информацию о жизненном цикле продукта, статусе защиты вашей интеллектуальной собственности, а также текущую или будущую деятельность в области НИОКР.

Раздел управления маркетингом и продажами включает в себя вашу общую стратегию маркетинга и продаж, а именно стратегии проникновения на рынок, роста, каналов распространения и коммуникации.

Раздел запроса на финансирование бизнес-плана должен включать ваши текущие потребности в финансировании и любые будущие потребности в финансировании в течение следующих пяти лет, подкрепленные исторической и перспективной финансовой информацией. Раздел запроса на финансирование должен также включать анализ перспективного использования запрошенных средств.

Создание бизнес-структуры

Независимо от того, является ли бизнес-структура вашей новой лаборатории индивидуальным предпринимателем, компанией с ограниченной ответственностью (LLC), корпорацией (C или S) или партнерством, она будет долгой. — а также краткосрочные юридические и налоговые последствия, которые необходимо учитывать. Перед принятием окончательной структуры бизнеса рекомендуется проконсультироваться по юридическим и налоговым вопросам.

Финансирование лаборатории

Многие предприниматели «засевают» новую лабораторию своими личными ресурсами или ресурсами друзей и семьи.Это начальное финансирование будет использоваться для оплаты аренды лаборатории, настройки лаборатории, заработной платы сотрудников и консультантов, административных накладных расходов и других расходов, таких как страхование, юридические и бухгалтерские сборы.

Выбор помещения для лаборатории

Существует множество доступных вариантов определения физического местоположения лаборатории при запуске. Сюда входит аренда лабораторного помещения в коммерческом месте или в инкубаторе. Традиционно для начинающей лаборатории дороже арендовать коммерческое помещение с существующими лабораторными помещениями, чем создавать лабораторию в инкубаторе.

Во многих штатах есть специальные инкубаторы с лабораториями для влажных помещений, чтобы помочь коммерциализировать критически важные технологии и создать рабочие места для укрепления местной экономики. В штате Нью-Джерси инкубационные помещения в Центре коммерциализации инновационных технологий (CCIT) предлагают стартапы для медико-биологических и фармацевтических биотехнологий, готовые к установке модулей влажных и сухих лабораторий с вытяжками и раковинами; офисные помещения, включая офисы и апартаменты; конференц-залы; и общая ванная комната и столовая.

Существуют определенные требования, которым должна соответствовать начальная лаборатория, чтобы воспользоваться инкубационным оборудованием CCIT. Начальная лаборатория должна подать заявку в Консультативный совет CCIT, который рассматривает бизнес-план и источники финансирования, доступные на период в один год. Стоит отметить, что одной из характеристик CCIT является то, что запуск лабораторий может длиться максимум пять лет; затем они «выпускаются» и переходят в коммерческую лабораторию. У некоторых инкубаторов нет ограничений по срокам.

После обеспечения безопасности лабораторного пространства, будь то инкубатор или коммерческий объект, следующим шагом является защита офисного и лабораторного оборудования, нового или бывшего в употреблении. Новое офисное и лабораторное оборудование доступно на открытом рынке, а бывшее в употреблении офисное и лабораторное оборудование можно приобрести на крупных фармацевтических аукционах или в онлайн-каналах продажи избыточных активов, таких как GoIndustry DoveBid, которые обслуживают биотехнологии, науки о жизни и фармацевтическую промышленность.

Также стоит отметить, что лаборатории могут воспользоваться начальными скидками, предлагаемыми некоторыми поставщиками, такими как Fisher Scientific, Staples и UPS.В штате Нью-Джерси такие скидки доступны через членство в Биотехнологическом совете Нью-Джерси (BioNJ).

Наем персонала

Предприниматель должен ознакомиться с трудовым законодательством для найма сотрудников и консультантов, чтобы обеспечить соблюдение. Эти законы о занятости и труде могут включать в себя предоставление льгот сотрудникам, написание эффективных описаний должностей или предоставление средств коммуникации, таких как справочники для сотрудников.

Сотрудники и консультанты обычно доступны по обычным каналам или через ресурсы для привлечения талантов.BioNJ предлагает ресурсы для привлечения талантов, такие как нетворкинг в LinkedIn и мероприятия по поиску талантов.

Эксплуатация лаборатории

После того, как ваша лаборатория создана, следующим шагом будет эксплуатация и управление лабораторией для обеспечения постоянного роста и успеха. У начинающих лабораторий на стадии эксплуатации и управления есть определенные предпринимательские требования.

Управленческая поддержка

Управленческая поддержка — это широкая концепция, включающая в себя наличие группы консультантов или поставщиков услуг для управления бизнесом, финансами, бухгалтерским учетом, юридическими, страховыми и кадровыми функциями.На начальных этапах лаборатории могут нанимать внешних подрядчиков или консультантов для выполнения этих функций, а по мере роста они могут нанимать специальный персонал. Лаборатории, расположенные в помещениях инкубатора, могут иметь доступ к общим службам управления бизнесом для поддержки своей повседневной деятельности.

Другой формой поддержки со стороны руководства является налаживание контактов между предпринимателем-резидентом и его коллегами из других начинающих лабораторий, арендующих помещения в инкубаторе.

Во многих штатах эксперты по развитию бизнеса, разработке продуктов, проверке клиентов, маркетингу, корпоративной структуре, стратегии и финансированию предоставляются в начинающие лаборатории государственными организациями.Стоит отметить, что CCIT предлагает новую программу, ориентированную на руководителей медико-биологических наук на переходном этапе, которые выступают в качестве консультантов арендаторов инкубатора.

Если новая лаборатория квалифицируется как предприятие, принадлежащее меньшинству, Управление малого бизнеса (SBA) предлагает программу развития бизнеса, чтобы помочь квалифицированным фирмам, принадлежащим меньшинствам, развивать и развивать свой бизнес посредством индивидуальных консультаций и учебных семинаров. , а также руководство и техническое руководство. Программа также предоставляет доступ к возможностям заключения государственных контрактов, позволяя этим предприятиям стать серьезными конкурентами на федеральном рынке.

Финансирование

По мере роста и расширения лаборатории предприниматель должен продолжать искать финансирование. Инкубаторы реализуют собственные программы и предоставляют предпринимателям-резидентам возможность продемонстрировать свои технологии источникам финансирования. Источники финансирования включают одного или нескольких бизнес-ангелов или фонд венчурного капитала. Примером венчурного фонда является Apple Tree Partners, инвестирующая в фармацевтику, биотехнологии, медицинские технологии и медицинские услуги.

Государственные гранты предусматривают финансирование при определенных условиях. SBA предлагает исследовательские гранты для малых предприятий, занимающихся НИОКР в рамках программ Small Business Innovation Research (SBIR) и Small Business Technology Transfer (STTR). Программы SBIR и STTR поощряют малый бизнес к осуществлению проектов НИОКР, которые соответствуют федеральным целям НИОКР и имеют высокий потенциал для коммерциализации.

SBA также предлагает варианты ссуды малым предприятиям, которые соответствуют определенным критериям.Варианты ссуды SBA включают программы гарантированного ссуды, гарантии и долевое финансирование.

Гарантированные кредитные программы и долговое финансирование осуществляются не непосредственно SBA, а его партнерами (кредиторами, организациями по развитию сообществ и учреждениями микрокредитования). SBA гарантирует погашение кредитов, тем самым устраняя часть риска для партнеров по кредитованию. Займы, гарантированные SBA, недоступны для малого бизнеса, если заемщик имеет доступ к другому финансированию на разумных условиях.

Поручительство предназначено для подрядчиков малого бизнеса, которые не могут получить поручительства через обычные коммерческие каналы. SBA заключает соглашение с поручителем, гарантирующим, что SBA возьмет на себя процент убытков в случае нарушения подрядчиком условий контракта. Гарантия SBA дает поручителям стимул для обеспечения связи для правомочных подрядчиков, тем самым укрепляя способность подрядчика получить связи и более широкий доступ к возможностям заключения контрактов для малых предприятий.

Финансирование акционерного капитала доступно через программу SBA Small Business Investment Company (SBIC). SBA не инвестирует напрямую в малый бизнес, а полагается на опыт квалифицированных частных инвестиционных фондов. SBA лицензирует эти фонды как SBIC и дополняет капитал, привлекаемый компаниями от частных инвесторов, доступом к недорогим, гарантированным государством долгам.

Растем

Если ее предпринимательские требования будут выполнены, новая лаборатория может вырасти в полноценный бизнес.«Новая лаборатория может оставаться [полностью] виртуальной или [частично] виртуальной, либо она может быть создана как полностью диверсифицированная компания», — говорит Джеймс Шарп, предприниматель в области биотехнологий и генеральный директор нескольких биотехнологических стартапов. «Все зависит от бизнес-модели, которую выбирает новая лаборатория».

Виртуальные компании могут иметь всего несколько ключевых сотрудников и использовать контрактные услуги для выполнения своих задач, в то время как частично виртуальные компании могут иметь основной менеджмент и исследовательскую группу и могут передавать по контракту свои более сложные функции, такие как клинические испытания и производство.

«Начинающие лаборатории, которые хотят стать полностью диверсифицированными компаниями, должны накопить значительный опыт во многих дисциплинах, чтобы добиться успеха, а это требует значительного количества времени и ресурсов, которых обычно не хватает на начальном этапе.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.