Бизнес план детский развлекательный центр: Детский развлекательный центр как бизнес в 2021 — пошаговый план действий

Содержание

Успешные форматы развлекательных центров

VIA Bowling/GAMEPLAY

Кризис больно ударил по торговым центрам — владельцы площадей озабочены тем, как удержать арендаторов и привлечь покупателей. По мнению экспертов, сейчас в ТРЦ востребованы лишь два направления: дешевая одежда и развлечения. Невзирая на сложную экономическую ситуацию, инвестиции в якорные развлекательные центры окупаются, в среднем, за четыре года. «Академия развлечений от компании VIA Bowling / GamePlay» расскажет об успешных форматах развлекательных центров и о том, какие инвестиции требуются для реализации бизнес-плана. На сегодняшний день на рынке развлечений успешно работают как проекты, в которые были вложены десятки миллионов долларов, так и мини-форматы, для запуска которых достаточно 20-30 тысяч долларов. В третьей части обзора мы расскажем о таких форматах, как детский развлекательный центр, детская игровая площадка, семейно-развлекательный центр, боулинг-кафе и низкобюджетные форматы.

Часть 1

Часть 2

Детский развлекательный центр

Почему это востребовано?

 

Задача — создать комфортное безопасное место для игр, развлечений и праздников, в которое родители с удовольствием будут приводить детей.

 

Такие объекты, ориентированные на детей от 3 до 12 лет, в подавляющем большинстве случаев размещают в ТРЦ. При разработке бизнес-плана развлекательного центра скрупулезно оценивают потенциальную аудиторию – место должно быть оживленным, до него удобно добираться, а поблизости располагаться школы и спальные районы.

Акцент в ДРЦ сделан на аттракционы с подвижными, активными играми. В его состав обязательно входит детская площадка с игровым лабиринтом , сухим бассейном и мягкими игровыми элементами – различными карусельками, горками, качельками, педальными машинками и другими детскими аттракционами. В последнее время эту зону дополняют еще одним интересным элементом – веревочным лабиринтом ( небольшой веревочный парк, имеющий похожую конструкцию с традиционным лабиринтом).

В состав оборудования для детского развлекательного центра входят игровые аппараты с выдачей призовых билетов и большой призотекой, различные симуляторы и видеоигры. Обязательная составляющая — мягкая зона для совсем маленьких, здесь предусмотрена игра малышей вместе с родителями.

Для успешного бизнеса, в таком центре должны быть организованы зоны для празднования дней рождения: у детских развлекательных центров это один из ключевых источников дохода. И конечно же иметься кафе с продуманным детским меню. Также обязательно надо позаботиться о создании зоны отдыха для родителей и бабушек, где они могут комфортно расположиться, ожидая своих малышей.

Вот тут можно прогуляться по такому центру вместе с мальчиком Владом.

Площадь: от 800 — 2000 кв.м

Возраст: дети 3 — 12 лет

Инвестиции в оборудование развлекательного центра: 800 –  1000     долларов на кв м

 Срок окупаемости: 3-4 года

 

 Вот тут вы можете скачать каталог развлекательных игровых    автоматов и другого оборудования для развлекательных центров, в том   числе и детские аттракционы

 

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

 

Детская игровая площадка

 

Почему это востребовано?

Задача — на короткое время сыграть роль детского сада и взять на пару часов на попечение малыша, мама которого отправилась на шоппинг, поехала к врачу или на педикюр.

В отличии от ДРЦ, у игровых площадок в принципе не предусмотрены зоны игровых автоматов: детки в возрасте от 1 до 12 лет катаются с горок, бегают по лабиринтам, прячутся в домиках, рисуют, занимаются творчеством и т. п.

Компания Park Managament разделяет такие объекты на три типа:
площадка-гардероб, многофункциональная развлекательная площадка (МРП), детский городок. По большому счету, бизнес отличается по масштабам. И с увеличением площади надо более скрупулезно подходить к зонированию и оборудованию детской игровой площадки, а также основательно продумывать бизнес-план.

«Площадка-гардероб» — это комната в ТРЦ, где мама оставляет малыша, когда отправляется на шоппинг. Обычно в ней есть лабиринт, зона для малышей, мягкий уголок.

Очень популярны площадки SoftPlay – это полностью мягкая игровая зона для самых маленьких от 1 до 4 лет. Выглядят они вот так

МРП предполагает большую площадь и расширенный спектр развлечений. К предыдущему варианту добавляются игровые зоны — для девочек, мальчиков, смешанные, а также зона для творчества и комната для дней рождения.

В «Детском городке» же, помимо перечисленного, есть интерактивные игровые модули, спортивный уголок, мини-аттракционы, вело-картинг и т. п.

Все эти площадки самодостаточные, хорошо окупаются и пользуются спросом. И хотя в основном их размещают в ТРЦ, есть и интересный опыт создания таких зон в спальных районах, где они фактически выполняют роль детсада. Некоторые бизнесмены практикуют дневной абонемент на 3-4 часа — без кормежки и прогулок. В это время входят как активные игры и танцы, так и спокойные развивающие занятия.

Вот видео-пример такой детской площадки: девочке Еве очень нравится
 

Площадь: 30 – 500 кв м

Возраст: дети 1-10 лет


Инвестиции в оборудование развлекательного центра: от 500 долларов

Срок окупаемости: 1-3 года

 

Вот тут вы можете скачать каталог развлекательный игровых автоматов и другого оборудования для развлекательного центра, в том числе и для детских площадок

 

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

 

Скачать презентацию о мягких детских игровых зонах Soft Play можно вот здесь

Семейно-развлекательный центр

Почему это востребовано?

Задача — обеспечить интересный отдых для всей семьи.

В таких центрах есть чем заняться и взрослым и детям, а потом пообедать и сходить в кино. А в небольших региональных городах они вообще становятся главным местом культурного досуга жителей.

 

В этом формате развлекательного бизнеса к традиционно детским развлечения добавляются забавы для пап и мам: появляется боулинг, бильярд, аттракционы и игровые автоматы, ориентированные на взрослую публику. Нередко в комплексе имеется кинотеатр с репертуаром на любой вкус. В проекте семейно-развлекательного центра обязательно предусмотрены залы (зоны) для проведения праздников. Тут можно отпраздновать день рождения наследников и организовать корпоратив.

Вот как это выглядит

Площадь: от 1500 — 4000 кв.м

Возраст: семьи с детьми, подростки, молодежь

Инвестиции в оборудование развлекательного центра:: около 1200 долларов на кв.м

Срок окупаемости: 3-5 лет

 

Вот тут вы можете скачать каталог развлекательный игровых автоматов и другого оборудования для развлекательного центра

 

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

 

Боулинг-кафе

Почему это востребовано?

Большие спортивные боулинги постепенно отмирают, как класс. Теперь их реконструируют в семейно-развлекательные центры, в которых боулинг — лишь одна из забав. Однако хоронить «автономный» боулинг рано. На рынке стремительно развивается новый формат: уютные и небольшие, на 6-8 дорожек, «боулинг-бутики» или «боулинг-кафе» — заведения клубного типа для людей среднего возраста.

Ядро целевой аудитории боулинг-кафе – взрослые активные люди от 27 до 45 лет. Красивый интерьер, уютные гостевые зоны у дорожек с удобными диванами и продуманным «ambient» освещением, приятная музыка, изысканная барная карта и закуски. Фактически, это клубы, где можно собраться приятной компанией и отлично провести вечер, развалившись в мягком кресле и время от времени катая шары.

По словам экспертов VIA Bowling / GamePlay, полностью обустроенное боулинг-кафе обходится в среднем в 800 долларов на 1 квадратный метр. Подбирать помещение можно исходя из усредненного показателя требуемой площади -100 кв.м. — умноженного на количество дорожек боулинга. В метраж, помимо непосредственно дорожек, включены технические и подсобные помещения, зона отдыха игроков, бар и ресепшн. Окупается проект максимум за 4 года. Многое зависит от умения организовать уют и отличный сервис: если выручку от игры в боулинг принять за 100%, то дополнительно 60-100% дохода такому заведению приносит бар и закуски.

Площадь: 800 — 1500 кв.м

Возраст: взрослые, от 27 до 45 лет

Инвестиции в оборудование боулинга: около 800 долларов на кв.м

Срок окупаемости: 3 — 4 года

 

Если вы решили начать боулинг бизнес, то прежде чем разрабатывать бизнес-план, рекомендуем ознакомиться с требованиями для проектирования боулинга. Руководство, составленное опытными экспертами, вы можете скачать вот здесь

 

А вот тут можно скачать типовой план боулинга с размерами

 

Заказать расчет бизнес-плана боулинга

Низкобюджетные форматы

Почему это востребовано?


Задача — предложить недорогие рабочие форматы развлекательного бизнеса для малых и семейных предприятий.

Не стоит думать, что без полумиллиона долларов в кармане в развлекательном бизнесе делать нечего. Есть и низкобюджетные форматы. Например, батутный центр, лазертаг, аттракционы виртуальной реальности или же — интерактивный развивающий детский уголок. Для некоторых из них хватает и островной зоны торговых центров или небольшой комнаты в 10 кв метров.

Такие проекты окупаются достаточно быстро за 1 — 3 года, а инвестиции в них начинаются от 25 тысяч долларов. Подробно мы расскажем о них в следующих выпусках «Академии развлечений от компании VIA Bowling / GamePlay”.

Скачать презентацию о новых форматах развлекательных центров можно вот здесь

 

  

Хотите узнать больше? Наши специалисты детально изучат Ваш проект, предложат формат развлекательного центра, рассчитают экономику проекта и подготовят бизнес-план. Звоните нам прямо сейчас или записывайтесь на консультацию.

Заказать расчет бизнес-плана развлекательного центра

Часть 1

Часть 2

 

Автор: руководитель проекта «Академия развлечений» Наталья Васильева.
09.06.2016 года
Copyright ©, все права защищены

Хотите получать полезные письма ?

Похожие записи

Готовые бизнес планы детских развивающих и развлекательных центров

Бизнес план разработан под создание современной частной музыкальной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Проект представляет собой открытие уникального развивающего центра для детей и взрослых с широким ассортиментом различных современных музыкальных инструментов и достаточно быстрым обучением основным навыкам владения музыкальными инструментами. В студии будут предоставлены самые новые и современные музыкальные инструменты. Курс освоения основных навыков игры на инструменте может занять от 2 до 3 месяцев, что значительно меньше, чем при …

Подробнее. ..

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в живописном районе в 25 км от города. На базе отдыха недавно посажен молодой фруктовый сад с элитными сортами яблонь. На территории имеется вся необходимая инфраструктура (электричество, водоснабжение, канализация, котельная). Общая территория приобретаемой базы отдыха составляет 9,1 Га, на ней находятся следующие помещения: пять двухэтажных корпусов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Футбольная школа рассчитана на детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Ее открытие увеличит количество занятых в спорте детей, повысит профессиональную подготовку будущих футболистов и даст дополнительные рабочие места для квалифицированного персонала. На сегодняшний день в городе набор детей в детскую спортивную юношескую школу по футболу осуществляется с 6 лет, набор ограничен, количество занимающихся составляет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию клуба робототехники для детей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках реализации проекта планируется создать детский клуб, специализирующийся на проведении занятий по образовательной робототехнике. Для этого предполагается приобрести франшизу известного российского бренда. На момент реализации проекта  в городе нет прямых конкурентов в данной сфере деятельности, но одновременно отсутствует и информированность населения о робототехнике. Для устранения данного пробела на первом этапе планируется использование как активных …

Подробнее. ..

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского бассейна для грудничков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Проект направлен на оказание услуг в форме занятий плаванием в бассейне для детей — грудничков в возрасте от 2-х до 12-ти месяцев. В рамках проекта предполагается приобрести и модернизировать действующий бассейн. При модернизации будет заменено основное оборудование и проведен косметический ремонт помещения. Детский бассейн будет включать две чаши — большую (длина 7 м.) и малую (длина 4 м.). Помещение подключено ко …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие картинг клуба. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия и дальнейшего развития картинг-клуба на длительный срок будет арендован земельный участок площадью порядка 3000 кв. м. В период старта проекта необходимо произвести следующие инвестиционные расходы: укладка  асфальта; приобретение оборудования,  техники, запчастей и формы; приобретение системы хронометража и светофора; покупка резины для ограждения трассы; приобретение компьютерной и кассовой техники. В качестве постоянного персонала картинг клуба будут привлечены два механика и два администратора, которые будут работать посменно. Основной заработок клуб будет получать за счет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского сада для детей-инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения в Администрации; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Отличительной чертой детского сада будет то, что он создан только для детей инвалидов и все предоставляемые садиком услуги будут оказываться с учетом особенностей таких детей. Для открытия детского сада для детей-инвалидов необходимо выдержать следующие обязательные требования к помещению: площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв. м.; наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие частного детского сада на 100 детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Здание детского сада было построено специально для ведения образовательной деятельности, состоит из 3-х этажей, включающих: На 1-ом этаже расположены: холл для приема детей, кабинет заведующего, методический кабинет и кабинет для занятий и пищеблок. На 2-м этаже расположены группы для детей и спальни. На 3-м этаже расположены группа для детей и спальня, музыкальный зал, физкультурный зал …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие центра по присмотру за детьми. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно расчетам, произведенным в рамках бизнес плана, в городе имеются все возможности для открытия данного бизнеса. Главным образом услугами центра будут пользоваться работающие родители с высоким и средним уровнем дохода, готовые оплачивать содержание ребенка в центре. Основным преимуществом проекта являются: гибкий график работы; индивидуальный подход к каждому ребенку; нехватка мест в государственных учреждениях. В связи с …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра времяпрепровождения детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана по организации центра времяпрепровождения детей населению будут предоставлены услуги по пребыванию детей в частном дошкольном учреждении. Для создания детского центра предусмотрена аренда двухэтажного коттеджа площадью 250 кв.м. современной постройки с ремонтом и подведением всех необходимых коммуникаций. Рядом с коттеджем имеется земельный участок площадью 6 соток, на котором будет организована игровая площадка для детей.

Подробнее…

Детский развлекательный центр: INVESTIN

Описание проекта

Ищем инвесторов, для реализации интересного бизнес проекта. Создание в городе с численностью населения 217000 человек, большого детского центра. Из-за большой нехватки в этом городе детских развлечений, проект будет весьма перспективный.

Цель проекта

Цель заинтересовать клиента большим развлекательный центром, организациями праздников, скидками и накопительной системой.

Текущее состояние

В настоящее время создаётся 3D проект помещения. Бизнес — план в разработке, крупный торговый центр в котором планируется открыть детский развлекательный центр, в процессе строительства и на находиться на улице с хорошим транспортным сообщением.

Годовая прибыль

Годовая прибыль планируется 50000$ при плохой посещаемости 25000$

Годовой объём продаж

Команда

Семья

Риски проекта

Риск бывает в любом начинающем деле, поэтому в этом проекте я вижу риск минимального посещения центра, ну даже при этом окупаймасть проекта будет составлять не более двух лет. Так же сужествует риск нестабильности валюты и понижение заработной платы населения.

Решение (продукт или услуга)

Планируем организовать рекламу по всему городу и близлежащих посёлков, так жи интернету и привлечения СМИ.

Конкуренты

В данный момент существует детский парк развлечений, устаревший со старыми отракционами. И детский центр небольшого размера. Оба конкурента не составят большую конкуренцию.

Дополнительные материалы по проекту

Фотогалерея проекта

Сущность, функции, задачи и значение понятия «бизнес-план» [Курсовая №75767]

Содержание:

Введение

В современном мире многие люди хотят открыть свое дело. Но нет единой стратегии создания успешного бизнеса. В любом случае, решив начать собственное дело, не стоит полагаться на удачу. Чтобы приобрести уверенность необходимо провести ряд исследований, проанализировав, которые мы сможем, составив свой бизнес-план, для открытия нового предприятия.

Актуальность открытия детского развлекательного центра обосновывается тем, что индустрия развлечений и проведения досуга в мире очень популяризирована.

Целью исследований является получение и анализ первичной информации для выявления факторов, которые влияют на отношение потенциальных потребителей к открытию детского развлекательного центра (ДРЦ).

Целью работы является создание детского развлекательного центра в поселка Абай, для получения прибыли и поддержания развития культурно-развлекательного сектора Алматинской области.

Объект исследования: Бизнес-план, по открытию Детского развлекательного центра.

Предметом исследования является бизнес-планирование предприятия.

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

Планирование бизнеса обеспечивает:

  • побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
  • заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
  • позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
  • определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
  • делает предприятие наиболее подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

Основные задачи в работы:

  1. Рассчитать рентабельность предприятия с учетом всех расходов.
  2. Проанализировать правильное вложение инвестиций с учетом производственной программы предприятия.
  3. Показать экономическое обоснование цели создания предприятия.
  4. Составить план работы детского развлекательного центра.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:

  • освоить теоретический материал и закрепить его на практике;
  • составить и практически применить анкетирование как механизм для сбора первичной информации о рынке;
  • обработать поученные данные и провести анализ;
  • составить план мероприятия по открытию собственного ДРЦ; -рассчитать рентабельность и востребованность предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ аспекты РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1.Сущность, функции, задачи и значение понятия «бизнес-план»

Бизнес-план является документом, который, позволяет управлять бизнесом, исходя из этого, его можно представить неотъемлемым элементом стратегического планирования и руководством для выполнения и непосредственного контроля. Необходимо, чтобы бизнес-план рассматривался в виде процесса планирования и инструмента внутрифирменного управления. Бизнес-план является программным продуктом, вырабатываемым в ходе самого бизнес-планирования.

Бизнес-план содержит внутри себя обоснование манипуляций, необходимых для осуществления при реализации какого-то коммерческого проекта или непосредственном создании нового предприятия, или организации.

Бизнес-план — это план, закономерность воплощения в жизнь различных бизнес-операций, манипуляций предприятия, который содержит разнообразные сведения, касающиеся предприятия, товара, производства товара, рынках сбыта, маркетинговых аспектов, эффективности операций и их организации.

Бизнес-планирование занимается решением важных проблем, таких как:

  • определение степени жизнеспособности и устойчивости предприятия в перспективе, понижает риск ведения предпринимательской деятельности;
  • делает более конкретными различные перспективы бизнеса, например системы показателей развития, как качественные, так и количественные;

-привлечение внимание и интереса, обеспечение поддержки со стороны гипотетических инвесторов организации;

  • оказывает помощь в получении ценного опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации и непосредственно на организацию.

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных казахстанских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

1.2.Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий

В настоящее время в Казахстане активно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Понятие «планирование деятельности предприятие» имеет два смысла. Первый — общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй — контрольно-управленческий. Здесь планирование — одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Две стороны планирования, безусловно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из характера деятельности организации, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования. В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объема производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений). В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

Финансовое планирование на предприятии — один из наиболее основных инструментов планирования в целом. Это связано с тем, что прогноз движения денежных потоков позволяет определить, каковы финансовые возможности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, достаточно ли собственных средств, для покрытия всех текущих и обязательных расходов.

В современных условиях, когда экономика страны носит стихийный характер, имеет место принцип неожиданности, финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего результата должно претерпеть изменения. Ведь если рассмотреть исторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы предприятий ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы народного хозяйства страны, решения принимались не руководством того или иного предприятия, а руководством страны, которое и задавало ритм всему. Сегодняшняя экономика открывает большие возможности. От мощностей предприятия, грамотности руководства, квалификации кадрового состава зависит как вся деятельность компании, цели, которые ставятся в краткосрочной и в долгосрочной перспективах, так и непосредственно сам результат этой деятельности.

При планировании необходимо анализировать конъюнктуру рынка, прогнозировать наступление тех или иных событий, положительно или отрицательно влияющих на развитие предприятия. Ведь целью любой деятельности является получение максимальной прибыли — эффективная деятельность, именно поэтому финансовое планирование призвано отражать и анализировать все имеющиеся трудовые и финансовые ресурсы, от которых зависит выполнение того или иного заказа.

Финансовое планирование позволяет увидеть, сколько денежных средств необходимо затратить для нормального функционирования производства, и сколько денежных средств, планируется получить от реализации продукции, работ, услуг. Финансовое планирование позволяет предвидеть наличие дефицита или профицита средств у предприятия в будущем.

Финансовое планирование отражает получение финансов — как собственных, так и привлекаемых, а также направление их на увеличение производственного капитала.

Планирование ведет к достижению предприятия экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех предприятия очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства предприятия. Более того, многие предприятия, в том числе и казахстанские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС- ПЛАНА ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

2.1.Резюме проекта

Наименование проекта: «Разработка бизнес-плана: открытие детского развлекательного центра в поселке Абай».

Цель проекта:

Основной целью проекта является обоснование целесообразности создания детского развлекательного центра (ДРЦ), высококачественного предоставления услуг, а также прогнозирование экономической эффективности данного центра.

Задачи:

  1. Организация развлекательных программ;
  2. Удовлетворение спроса потенциальных потребителей;
  3. Предоставление широкого спектра услуг;
  4. Наём, обучение и постоянное повышение квалификации персонала;
  5. Составление эффективного плана маркетинговой кампании;
  6. Получение максимальной прибыли при минимальных затратах; Развлекательный центр (РЦ) будет оказывать профессиональные,

развлекательные услуги, в данной сфере деятельности, удовлетворяя запросы потребителей и получая за счет этого прибыль.

Данный вид деятельности сочетается с региональными программами развития культурно — развлекательного сектора экономики Алматинской области. Форма деятельности проекта: индивидуальный предприниматель.

Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок.

Сроки реализации проекта: 10.07.2018 г. — 01.10.2018 гг.

Финансирование проекта планируется осуществить за счет собственных накопительных средств, в размере 3 500 000 тенге.

Оценка экономической эффективности проекта:

  • срок окупаемости (время, требуемое для покрытия начальных инвестиций) — 3 месяца;

-рентабельность составила 53,0 %.

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание детского развлекательного центра, является прибыльным и перспективным. Одним из главных условий создания и дальнейшего функционирования ДРЦ (детский развлекательный центр), является наличие достаточного количества инвестиций, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке.

2.2. Описание услуги

Центр будет располагаться в крупном торговом центре (ТЦ) «Maxima», что обеспечит постоянный поток клиентов. По предварительным планам центр будет вмещать около 15-20 детей на игровой площадке одновременно.

Детский развлекательный центр (ДРЦ) может являться местом проведения личностных и массовых праздников, а также стать перекрёстком общения детей и подростков различного возраста и их родителей.

Будет подобрано востребованное современное оборудование.

-Детский игровой лабиринт: комплектация игровых элементов лабиринта будет отличаться, а технические возможности помещения в торговом центре позволят сделать его эксклюзивным;

  • Надувное игровое оборудование;
  • Детские игровые автоматы: будут установлены наиболее посещаемые и популярные среди целевой аудитории автоматы.

Детский развлекательный центр будет привлекателен для потенциальных посетителей следующими аспектами:

  1. Наличие детского развлекательного центра в торговом центре позволит привлечь дополнительный сегмент покупателей, таких как родители, пришедшие за покупками и не имеющие возможности оставить детей дома;
  2. Разнообразие аттракционов позволит вызвать интерес у различных возрастных групп;
  3. Современные технологии позволяют создать необходимую атмосферу сказки, добра, праздника в центре;
  4. Внешний вид сотрудников, игровое оборудование, игровые технологии, декорации, звук, украшения являются неотъемлемой частью центра, создавая его неповторимый образ;
  5. Индивидуальный личностный подход сотрудников к каждому ребёнку делает пребывание ребенка в центре комфортным;
  6. Индивидуально разработанный дизайн, игровое оборудование, специально подготовленный персонал позволит выделить центр на рынке развлекательных услуг;
  7. Чёткость и слаженность действий персонала позволит максимально эффективно использовать игровое пространство (оборудование), а анонсирование открытия центра позволит максимально привлечь целевую аудиторию на начальном этапе работы.

Для определения сегмента покупателей необходимо ответить на вопрос — кому будут предназначаться услуги?

Любой родитель желает побаловать свое любимое дитя, а находчивые предприниматели идут навстречу подобным желаниям. Следовательно, наличие стабильного спроса на предоставляемые услуги будет гарантированно, потому как дети и минуты не смогут продержаться без игр и забав. Бизнес-план детского развлекательного центра в Абае при разовых вложениях позволяет получать стабильную прибыль в дальнейшем.

Вот лишь несколько социальных факторов, которые будут реализовываться в центре, направленных на детскую аудиторию:

  • Грамотный и опытный персонал.
  • Возможность создать для ребенка условия, в которых ему будет комфортно играть и проводить время.
  • Возможность дать малышу полноценное общение со своими сверстниками, а не на улице в опасных для этого условиях.

Уровень рынка сбыта будет выбран среднего класса. Уровни рынка сбыта среднего класса обладают средним уровнем качества и цены. Именно поэтому являются, доступными по цене для широкого круга потребителей, обладающих средним уровнем дохода. Услуги рассчитаны на покупателей, которые обращают внимание на сочетание «цена-качество».

В итоге, можно сделать вывод, что услуги детского центра будут пользоваться спросом из-за удобного расположения, доступности для населения с разным уровнем доходов, востребованностью и новизной центра данного формата для Абая.

2.3.Маркетинговый план

Создаваемый детский центр направлен на потребителей со средним уровнем достатка, испытывающих потребность в услугах социального и развлекательного характера повышенного уровня обслуживания. Детский развлекательный центр направлен на широкий охват населения Абая и его района в целом.

Структура потенциальных потребителей позволит обеспечить устойчивый спрос на все виды предлагаемых услуг нового развлекательного центра, на первом этапе для этого необходима реклама проекта.

Основные виды рекламных средств, которые будут использоваться при выходе услуги на рынок:

  1. Реклама в прессе. Газета под названием «Из рук в руки», дает возможность публикации бесплатных рекламных объявлений. Газета выходит раз в неделю, является доступной для жителей п. Абай.
  2. Печатная реклама. Рекламное средство, рассчитанное исключительно на зрительное восприятие, будет использоваться в виде листовок. Будут распространяться в местах большого скопления детей и родителей (детские площадки, школы, детские сады), а также в непосредственной близости к самому торговому центру. Раздача будет происходить по выходным — 8 дней в месяц. Количество листовок на месяц — 1000 штук. За месяц до открытия центра и в первый месяц функционирования центра. В дальнейшем — два месяца в год по выходным, в мае и декабре.
  3. Интернет-реклама. Интернет — глобальный виртуальный рынок, не имеющий территориальных ограничений. Преимущества — цена значительно дешевле других видов рекламы, этот вид рекламы является самым оперативным.

В социальной сети «ВКонтакте» будет создана группа, целью которой будет собрать большую аудиторию подписчиков. В группе будет выкладываться информация о детском центре, объявления, связанные с работой детского центра, сведения о различных изменениях, а также фотоотчеты о работе. Данный вид продвижения будет являться социально эффективным и, что немаловажно, бесплатным.

Подобранные рекламные средства помогут детскому центру во всеуслышание заявить о себе, а также значительно сэкономить на расходах на рекламу.

Расходы на рекламные средства отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Расчет расходов на рекламу

Рекламное

средство

Период выхода

Цена,тг.

Тг./месяц

Тг./год

Реклама в газете

Еженедельно

0

0

0

Раздача и

изготовление

листовок

2 месяца

5000

5000

10000

Группа «ВКонтакте»

Постоянно

0

0

0

Итого

1000

После двух месяцев раздачи листовок, также будет проводиться реклама, но без финансовых затрат — «ВКонакте», пресса.

Мероприятия рекламного характера по стоимости экономны, тем не менее, предполагается положительный эффект.

Более приемлемой стратегией для открытия детского центра в п. Абай является стратегия низких цен. Не смотря на то, что конкуренты не являются существенной угрозой, данная стратегия будет эффективной из-за того, что покупатели не готовы заплатить высокую цену за услугу.

Прайс-лист детского развлекательного центра представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Прайс-лист детского развлекательного центра

Наименование

Стоимость Тг.

Посещение игровой зоны (1 час)

1000

Игровые автоматы (одна игра)

250

Цена на услуги устанавливается независимо от дня недели. Ожидается, что потенциальными клиентами центра момент фиксированной цены будет одобрен, так как в выходные дни цена не будет завышаться. К тому же, если родители захотят оставить своего ребенка на полчаса, то это возможно сделать, заплатив половину от часовой стоимости, то есть 500 тенге.

Что касается услуг детских развлекательных центров в торговых центрах, то их стоимость формируется так же, как и в открытых парках развлечений: либо за отдельные аттракционы, либо за вход в развлекателей комплекс.

Эффективным является такое маркетинговое исследование, как социальный опрос. Социальный опрос в Абае был проведен через анкетирование.

Целью настоящего исследования является получение и анализ первичной информации для выявления факторов, влияющих на отношение потенциальных клиентов к открытию детского развлекательного центра, а также выявление их потребностей и предпочтений.

Количество опрошенных — 50 человек: были получены следующие результаты:

На первый вопрос «Есть ли у вас дети?», получены следующие ответы:

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что у большинства опрошенных есть дети.

На второй вопрос «Достаточно ли в Абае мест для проведения досуга с детьми?», получены следующие ответы:

  • да — 24%,
  • нет — 76%.

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что большинство респондентов считают, что в Абае недостаточно мест для проведения досуга с детьми. Это свидетельствует о том, что новый развлекательный детский центр будет востребован в данном селе.

На третий вопрос «Хотели бы вы видеть в вашем селе новый развлекательный центр для детей?», получены следующие ответы:

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что большинство опрошенных желают видеть в своем городе новый детский развлекательный центр. Из этого следует, что поток клиентов новому центру практически гарантирован.

На четвертый вопрос «Часто ли вы посещаете торговые центры вместе с детьми?», получены следующие ответы:

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно сделать вывод, что большинство опрошенных посещают торговые центры вместе с детьми.

На пятый вопрос «Укажите ваш возраст», были получены следующие ответы:

  • до 18 лет — 0%;
  • 18-25 лет — 40 %;
  • от 25 и старше — 60%.

На шестой вопрос «Укажите сумму вашего месячного дохода» были получены следующие ответы:

  • от 10 до 20 — 64%
  • более 20 — 36%

Проанализировав ответы на данный вопрос, можно прийти к выводу, что при формировании цен на услуги детского развлекательного центра, необходимо опираться на стратегию средних цен.

По итогам проведенного опроса видно, что новый детский развлекательный центр будет востребован в Абае.

2.4.Производственный план

Помещение, в котором будет располагаться детский центр, соответствует всем санитарным и гигиеническим нормам. Но для того, чтоб привлечь внимание клиентов, оно должно быть оформлено ярко, красочно, привлекать внимание и вызывать желание у детей посетить центр. Необходимо провести ремонт помещения. На стенах краской будут нарисованы герои мультфильмов. Потолок необходимо оформить подвесными игрушками в форме звездочек и цветов.

Смета расходов на ремонт отражена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 — Смета расходов на ремонт

Вид

материалов

Кол-во

Цена, тг.

Итого, тг.

Краска

7

1000

70 000

Подвесные игрушки

20

250

5000

Работа

оформителя

1

50 000

50 000

Бригада

рабочих

3

50 000

150 000

Итого

275 000

При подготовке сметы-спецификации на оборудование составлен подробный перечень оборудования, мебели, оргтехники необходимой для ведения предпринимательской деятельности.

Указано количество единиц необходимого оборудования и примерная цена, по которой планируется его приобрести. Цены взяты с сайтов официальных представителей предприятий, торгующих детским игровым оборудованием.

Таблица 2.4 — Смета-спецификация на оборудование, сырье и материалы

Вид материалов, ед. измерения

Кол-во

Цена, тг.

Итого, тг.

Игровой лабиринт с необходимыми атрибутами

1

1 000 000

1 000 000

Детские игровые автоматы

10

144 000

1 440 000

Сухой бассейн с шариками

1

20 000

20 000

Мягкий конструктор «Развитие»

1

25000

25000

Игровой мягкий конструктор

1

15000

15000

Детский диван

3

15000

15000

Детский стульчик

20

1500

30 000

Звуковая аппаратура

1

250 000

250 000

ЖК-телевизор

1

75 000

75 000

DVD-плеер

1

7500

7500

Видеонаблюдение

1

60 000

60 000

Контрольно-кассовая машина

1

60 000

60 000

Расходы на ремонт

1

275000

275 000

Итого:

3 402 500

Следует отметить, что второй этаж ТЦ «Maxima», при постройке здания задумывался, как сектор для развлечений. В связи с этим половое покрытие на всем этаже — это специальный материал из полиуретана, мягкий и совершенно не скользкий, по которому можно бегать даже босиком или в носочках, не боясь поскользнуться. Также он обладает термосберегающей способностью, поэтому пол не будет холодным в любое время года.

В таблице 2.5 приводятся сводные затраты на ремонт, а также затраты на приобретение оборудования, мебели, оргтехники.

Таблица 2.5 — Сводная смета капитальных затрат Общая стоимость, тг.

Наименование групп основных фондов

Ремонт

275 000

Оборудование

3 127 500

Итого:

3 402 500

Необходимо составить производственную программу, в которой будет определен объем оказываемых услуг. Производственная программа представлена в таблице 2.6

Таблица 2.6 — Производственная программа

Вид услуги

Единица

измерения

Количество человек в месяц

Количество человек в год

Посещение игровой зоны

Чел.

1600

19200

Использование

игровых

автоматов

Игра(чел.)

1200

14400

Стоимость посещения игровой зоны составит 1000 тенге в час за одного человека.

Стоимость одной игры на игровом автомате составит 250 тенге, (15 минут).

2.5.Организационный план

Правовой статус организации, создаваемого с целью реализации данного проекта — ИП (индивидуальное предпринимательство).

Для организации работы данного центра необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 6 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.

Для детского развлекательного центра (ДРЦ) выбрана линейно-функциональная структура управления. Деятельность детского развлекательного центра координирует директор. Он несёт полную ответственность за состояние детского развлекательного центра и состояние трудового коллектива; представляет центр во всех учреждениях и организациях; издаёт приказы по детскому развлекательному центру в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников; заключает договоры; осуществляет поиск поставщиков комплектующих; открывает в банках счета центра; ведет Книгу учета доходов и расходов; составляет годовые, квартальные, месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением. Правильно подобранная рабочая группа является основной составляющей части успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли детский развлекательный центр процветать или закроется, не просуществовав и года. Также большую роль в процветании центра будет играть профессионализм ведущих работников и персонала.

Организация обязуется:

  • Предоставить работнику обозначенное в контракте рабочее место и

имущество;

  • Обеспечить работой по установленной в контракте специальности,

должности, квалификации;

  • Ежемесячно выплачивать заработную плату работнику в соответствии с положением об оплате труда.
  • Работник подлежит всем видам социального страхования на период действия контракта.

В обязанности персонала входит:

  • Соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, дисциплины, действующее законодательство;
  • Выполнять по названной специальности (должности), работу в соответствии с утверждённым положении об отделе, должностной инструкции;
  • Качественно и своевременно выполнять порученную работу;
  • Соблюдать правила техники безопасности и производственной санитарии.

Работа организации предполагается осуществляться по следующему графику: рабочий день с 10.00 до 20.00. Персонал работает в 2 смены.

Рассматривая спрос, учитывается сезонность. В зависимости от времени года, от занятости детей в зимнее и летнее время. Спрос на развлекательные услуги для детей, будет выше в летний период (праздники, каникулы, мероприятия), так как в учебный период детям предоставляется возможность заниматься учебной деятельностью в школе, посещать различного рода развивающие и развлекательные кружки.

Каждый работодатель обязан с доходов, выплачиваемых своим сотрудникам, ежемесячно перечислять страховые взносы во внебюджетные фонды:

  • Пенсионный фонд;
  • Фонд обязательного медицинского страхования;
  • Фонд социального страхования.

Страховые взносы перечисляются в соответствии с общими тарифами, которые на каждый год устанавливает Правительство Казахстана.

Таблица 2.7 — Фонд заработной платы с начислениями и страховыми взносами

Катег-я

работ-в

Кол-во

сотр-в

Оклад

60%(Р.К+С.Н)

Страх.взнос,(30,

2%)ФОТ

Итого

Директор

1

75 000

120 000

36 240

156 240

Администратор

1

69 000

110 400

33 340

143 740

Нянечки

2

61 500

98 400

29 715

128 115

Уборщ.

/кассир

1

60 000

96 000

28 990

124 990

Итого

681 2000

Ежемесячный фонд заработной платы с учётом страховых отчислений составляет: 681 200тг.

Отсюда, фонд заработной платы за год составит:

ФЗП=681 200*12=8 174 400тг./год

2.6.Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана оценивается способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обеспечения самоокупаемости и возврата заемных средств, при наличии таковых.

Таблица 2. 8 — Постоянные расходы

Наименование затрат

Сумма, тг./мес.

Сумма, тг./год.

Зарплата персонала

681 200

8 174 400

Реклама

10 000

10 000

Аренда помещения

195 000

2 340 000

Канцелярия

4 000

48 000

Примерный объем сбыта услуг

На основе производственной программы (Таблица 2.8), рассчитан прогнозируемый объем реализации услуг.

Сумма валового дохода за месяц равна сумме выручки от реализации каждого вида услуг.

Вдох = Цед * К, (2.1)

где: Вдох — валовый доход;

Цед — цена единицы товара или предоставленной услуги;

К — количество проданного товара или оказанных услуг.

Сумма Вдохзамесяц составит:

Вдох=8000*200+6000*50=1 900 000 тг./мес.

Годовая сумма Вдохравна сумме валового дохода за 12 месяцев, отсюда годовая сумма валового дохода будет равна:

Вдох =1 900 000*12=22 800 000 тг./год

Прогнозируемый объем реализации услуг отражен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 — Прогнозируемый объем реализации услуг

Вид услуги, показатель

Единица

измерения

Величина показателя за месяц

Величина показателя за год

Посещение игровой зоны

Цена за ед.

Тенге

1000

1000

Объем продаж

Чел.

1600

19 200

Выручка от реализации

Тенге

1 600 000

19 200 000

2. Использование

игровых

автоматов

Цена за ед.

Тг.

250

250

Объем продаж

Игра(чел)

1200

14 400

Выручка от реализации

Тг.

300 000

3 600 000

Сумма валового дохода

Тг.

1 900 000

22 800 000

Расчет месячной, годовой и перспективной прибыли

В условиях рынка получение прибыли является непосредственной целью работы любого предприятия. Прибыль, как результат финансовой деятельности предприятия выполняет определенные функции: отражает экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия; составляет основу экономического развития предприятия; создает финансовую базу для самофинансирования.

Налог по УСН — упрощённая система налогообложения составит 6% от дохода:

УСН=Дх*0,06 , (2.2)

где:УСН — упрощённая система налогообложения;

Дх — доход.

УСН=22 800 000*0,06=1 368 000 тг./год

Сумма налога на каждый месяц составит:

УСН=1 368 000/12=114 000 тг./мес.

Рассчитаем показатели месячной и годовой прибыли:

Прибыль до налогообложения равна: выручка от реализации товаров минус расходы (за исключением налогов):

Пр.нл=Вр-К, ( 2.3)

где:Пр.нл — прибыль до налогообложения;

Вр — выручка;

R -расходы.

Пр.нл=1 900 000-762 585=1 137 415 тг./мес.

Чистая прибыль за 1 месяц равна: прибыль до налогообложения минус налоги:

ЧП = Пр.нл — Налоги, ( 2.4 )

где: ЧП — чистая прибыль;

Пр.нл — прибыль до налогообложения.

ЧП=1 137 415-114 000=1 023 415./мес.

Чистая прибыль в год равна чистой прибыли за 12 месяцев:

ЧП=1 023 415*12=12 280 980 тг./год

Получение выручки за произведенные и реализованные товары еще не означает получение прибыли. Расчет прибыли представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Расчет прибыли

п/п

Показатели

тг./мес.

тг./год

1.

Выручка от реализации товаров, услуг

1 900 000

22 800 000

2.

Расходы, в т.ч.:

2.1.

Заработная плата

681 200

8 174 400

2.2.

Арендная плата

195 000

2 340 000

2.3.

Оплата за интернет

2500

30 000

2.4.

Реклама

5000

60 000

2.5.

Канцелярские товары

4 000

48 000

2.6.

Непредвиденные расходы

3 000

36 000

Всего расходов

890 700

10 688 400

3.

Налогооблагаемая база

1 900 000

22 800 000

4.

Налог

114 000

1 368 000

5.

Чистая прибыль

1 023 415

12 280 980

Расчет рентабельности

Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Показатель рентабельности позволяет оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого тенге, вложенного в активы.

Уровень рентабельности характеризует отношение прибыли к величине выручки от реализации продукции (услуг), выраженное в процентах:

Уровень рентабельности равен: чистая прибыль деленная на выручку от реализации и умноженная на 100%.

Вр — выручка от реализации;

R — Рентабельность.

Расчет рентабельности (месяц):

R=1 023 415/1 900 000×100%=53%

Расчет рентабельности (год):

  1.  280 980/22 800 000×100%=53%

Уровень рентабельности представлен в таблице 2.11.

Таблица 2.11 — Уровень рентабельности

Показатели

Сумма тг./мес.

Сумма тг./год

Доход от реализации услуг.

1 900 000

22 800 000

Чистая прибыль.

1 023 415

12 280 980

Уровень рентабельности, %

53%

53%

Необходимо так же указать срок окупаемости проекта. Срок окупаемости это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой деятельности.

Затраты на открытие детского развлекательного центра составят 3 402 500 тенге.

Чистая прибыль составит 1 023 415 тг./мес. Далее найдем срок окупаемости проекта, поделив затраты на открытие на месячную чистую прибыль:

где: Сок — срок окупаемости;

Затраты — первоначальные затраты;

ЧП — чистая прибыль.

Сок=3 402 500/1 023 415 =3 (месяца)

Срок окупаемости проекта составит три месяца.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной целью проектируемой организации является создание эффективного бизнеса и проникновение на рынок.

Ежегодно по всему Казахстану открываются сотни детских развлекательных центров. И это не случайно, ведь торговля и сфера развлечений являются одной из наиболее прибыльных отраслей казахстанской экономики.

Абай является сегодня развивающимся поселением — районным центром с растущими демографическими показателями. Но на данном этапе город испытывает острую нехватку объектов и услуг социально-культурной сферы. В частности, городу не хватает мест и заведений для проведения детского досуга.

Исследовав рынок Алматинской области и современные тенденции в развлекательном бизнесе, можно сделать вывод, что в селе нет продуманной концептуальной идеи проведения детского досуга. Однообразие является одним из недостатков практически всех существующих на сегодняшний день развлечений для детей.

Проведенное исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание детского развлекательного центра, является прибыльным и перспективным. Одним из главных условий его функционирования является наличие достаточного количества инвестиций, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности на данном рынке. Финансовые вложения будут приносить прибыль, а предприятие выполнять свою непосредственную задачу, необходимую экономике и обществу в течение долгого времени.

Были рассмотрены вопросы открытия предприятий сферы развлекательного бизнеса в современных условиях. Выделены основные аспекты, на которые следует обратить особое внимание при организации развлекательного бизнеса — это перечень необходимых операций, рекомендации по закупке качественного оборудования и инвентаря, рекомендации по подбору квалифицированного персонала, а также проведение грамотной рекламной политики.

Определено понятие бизнес-плана и его важность на этапе планирования для достижения поставленных целей и задач. Для разработки бизнес-плана были применены теоретические основы и практические навыки в области инвестиционного проектирования в индустрии развлечений. Были произведены расчеты, позволяющие оценить эффективность инвестиционного проекта. В работе был предложен вариант реализации проекта. По полученным результатам, которого принято решение о выборе сценария реализации проекта, при котором вложение собственных средств планируется в размере 3 500 000 тенге. Полученные данные экономической эффективности инвестиционного проекта позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта и возможности его реализации.

Библиография:
  1. Алеева, Н. И. Экономика Труда: учебное пособие для дистанционной и самостоятельной работы / Н. И. Алеева, М. Н. Мерцалова. — Новосибирск : Си-бАГС, 2011. — 196 с.
  2. Алексеев, А. Ф. Методы оценки эффективности инвестиционных проек-тов и рисков, возникающих при их реализации / А. Ф. Алексеев, В. Д. Зубарева, А. С. Саркисов. — Москва : Нефть и газ, 2012. — 190 с.
  3. Анохин, М. М. Анализ инвестиционных проектов: учебное пособие / М. М. Анохин. — Алмата:Алматинский коммерческий институт, 2010. — 254с.
  4. Астахов, Э. И. Организация бизнеса с нуля / Э. И. Астахов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. — Москва : Финансы и статистика, 2013. — 608с.
  5. Берестов, М. Анализ рисков инвестиционного проекта: управление инвестиционными рисками / М. Берестов, В. Минасян. — Москва, 2011. — 107 с.
  6. Бирюкова, Ю. Ю. Маркетинг менеджмент: учебник / Ю. Ю. Бирюкова, И. В. Ульянычев. — Москва, 2013. — 157 с.
  7. Богов, В. А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Богов. — Москва: Ось-89, 2013. — 228 с.
  8. Буравцова, И. И. Управление проектами / И. И. Буравцова, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. — СПб.: Омега-Л, 2012. — 175 с.
  9. Верещагин, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов / В. В. Ве-рещагин. — Москва: Финансы и статистика, 2013. — 312 с.
  10. Вилисов, В. М. Как разработать бизнес-план . Практическое пособие с примерами и шаблонами / В. М. Вилисов, С. И. Ляпунов, С. Ю Муртазалиева. — Москва :КноРус, 2013. — 228 с.
  11. Вонюков, А. И. Бизнес-планирование : учебное пособие / А. И. Вонюков. — Москва: Статус-Кво, 2011. — 145 с.
  12. Ворошилов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г. И. Ворошилов. — Москва: Альфа-Пресс, 2012. — 213 с.

Бизнес-план развлекательного центра

Всегда во все времена люди ценили свой досуг, стараясь максимально наполнить его развлечениями. И всегда были готовы платить любые деньги, если это того стоило. Сейчас к нашим услугам огромное количество всевозможных способов весело отдохнуть. Одними из самых популярных являются посещения развлекательного центра. Далее расскажем как правильно разработать эту поистине золотую жилу.

Документы.
Стоит отметить, что начиная свой бизнес-проект, важно подготовить все документы правильно. От регистрации своего юридического лица ( лучше всего подойдет ООО) до соблюдения всех правил и норм СЭС, пожарной, налоговой и т. д. И только после подготовки этих, несомненно нужных, документов можно приступать к реализации своего бизнес-плана.

Специфика на выбор.
Осталось определиться с аудиторий которую вы хотите видеть своими постоянными посетителями. Всего их четыре: семейный, детский, взрослый и общий.
Как правило, современные развлекательные центры всегда соседствуют с всевозможными магазинами. Покупатели всегда предпочтут провести свое время, совмещая покупки со всевозможными развлечениями, нежели просто совершая покупки. Проще говоря, именно такие центры придают привлекательность и являются изюминкой любого торгового центра. Далее мы разберем отдельно каждую специфику центров.

Простейший досуговый центр.
Именно они являются самыми малозатратными проектами, потому что, как правило не занимают площадь более 300 кв.м. Представляют из себя развлекательную зону, предоставляющую возможность провести свое время за игровыми автоматами. Этот проект не требует отдельных вложений, как то аниматоры, обслуживающий персонал. Вполне можно сэкономить даже на должности кассира, если рядом находиться магазинчик, в котором есть возможность продажи игровых фишек. Еще один плюс в том, что размещение такого развлекательного центра возможно в местах наибольшей проходимости. Например: аэропорты, вокзалы, кинотеатры, клубы и т. д. Так же стоит отметить, что игровые автоматы не требуют особых затрат на обслуживание, а значит являются одним из самых малозатратных бизнес-проектов.

Семейный досуговый центр.
Подобные центры ориентируются на семьи, приезжающие хорошо провести день. В связи с этим организатор должен учитывать не только всевозможные аттракционы, но и комфортную зону отдыха, включающую в себя кафе и рестораны. Также должны учитываться потребности данной аудитории, как то: спектр развлечений для взрослых(бар для взрослых,боулинг, бильярд и т. п.) и разнообразные игровые аттракционы и автоматы для детей.

Если ваш центр будет находиться за городом, то вполне логично будет включить в него площадки для минигольфа, пейнтбола, картинга.
В отличие от простейшего досугового центра, семейный подразумевает должности детских аниматоров и обслуживающего персонала для кафе и ресторанов. Так же дополнительные расходы повлекут за собой обустройство игровых и зон отдыха.

Детский развлекательный центр.
Детский развлекательный центр считается гораздо более выгодным, нежели семейный, так как его аудиторией являются дети, приходящие не только по выходным, но и школьники. Выгоднее размещать такие центры в густонаселенных частях города. Также требуются детские аниматоры, зато отпадает надобность в обустройстве зон отдыха для взрослых.

Финансовая сторона вопроса.
Главное, правильно рассчитать затраты и уровень окупаемости открываемого вами центра. В зависимости от специфики заведений затраты могут быть от 300.000 до 2,5 миллионов долларов. Однако, это идея довольна выгодна, так как затраты на неё окупятся буквально . за 1-1,5 года. Удачных начинаний.

Шаблон бизнес-плана детского оздоровительного центра

на 2021 год — Bplans

Этот план содержит подробную информацию о первоначальном создании и работе Cabin Fever — Child Fun Center. В плане изложены планы роста бизнеса, методы, процедуры работы и инфраструктура.

Cabin Fever предложит молодым семьям в Бемиджи, Миннесота и его окрестности, качественный центр семейного отдыха с тренажерными залами в джунглях, мягкими игровыми конструкциями, горками и вдохновляющими воображение игровыми площадками для детей от 2 до 5 лет.Все оборудование проверено и одобрено на безопасность, сотрудники обучены технике безопасности детей и оказанию первой помощи. Родители будут иметь специальные зоны отдыха, где они смогут наблюдать, как их дети играют активно и безопасно, даже в самые холодные и самые темные месяцы зимы, и могут покупать закуски и напитки из ограниченного ассортимента, пока они ждут.

Брайан Солум (владелец) и Дерек Гисбрехт (советник) несут ответственность за проектирование, строительство и развитие ежедневных операций, указанных в этом плане. Дерек является президентом Soft Play, LLC, ведущего производителя игровых площадок для помещений, и уже много лет работает в индустрии Active Play.Он сделал Soft Play лидером индустрии развлечений для всей семьи. Брайан — бывший агент по недвижимости, отец четверых детей и более семи лет опыта работы в сфере ухода за детьми. Брайан будет поддерживаться сплоченным и ориентированным на клиента персоналом. Cabin Fever будет пользоваться услугами фирмы CPA для проведения профессиональных аудитов компании, подготовки налогов и начисления заработной платы, а также в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.

Исходя из текущих цен на рынке детских развлечений, Cabin Fever может выручить 158 000 долларов в первый год.При хорошем менеджменте мы ожидаем ежегодного роста выручки на пять процентов. Следующие коэффициенты применяются в первый год:

  • Валовая прибыль выше 95%
  • Маржа чистой прибыли выше 12%
  • Рентабельность активов свыше 20% до налогообложения
  • Чистая стоимость более 76000 долларов за третий год

Мы сведем к минимуму факторы риска успеха Cabin Fever:

  1. Получение достаточного капитала для строительства и покрытия затрат на ввод в эксплуатацию. Весь капитал инвестора будет храниться на условном депонировании до тех пор, пока проект не будет полностью профинансирован.
  2. Минимизация накладных расходов, что увеличивает чистую прибыль.
  3. Создание достаточной клиентской базы. Мы определили отличное местоположение на основе демографических данных, и наша агрессивная маркетинговая программа обеспечит желаемые результаты.
  4. Обеспечение участия сообщества для демонстрации того, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни.
  5. Все платежи будут производиться наличными или чеками, что устраняет необходимость в выставлении счетов и инкассо.

1.1 миссия

  1. Обеспечить большую территорию Бемиджи безопасным, веселым, захватывающим (и прибыльным) детским развлекательным заведением для детей в возрасте от 2 до 5 лет и их родителей, которое поможет детям расти физически, эмоционально и умственно посредством интерактивных игр с родителями, сверстников и самого объекта.
  2. Внимательно прислушиваться к потребностям клиентов в отношении развлечений, мероприятий и объектов, связанных с безопасностью, окружающей средой и услугами, и действовать соответственно в соответствии с этими потребностями.
  3. Разработать систему безопасности и подотчетности в отношении собственности между персоналом, платящей клиентурой и широкой общественностью.

1.2 Ключ к успеху

  1. Расположение
  2. Сервис
  3. Безопасность
  4. Наличные деньги

1.3 Цели

  1. Привлечь 30% моего целевого рынка к использованию «Cabin Fever» 1,5 раза в месяц в первый год. Основываясь на последней переписи населения и демографической статистике, доступной для этого региона, достижение этой цели означало бы привлечение 3600 платящих детей и 1080 взрослых через дверь в первый год обучения.
  2. Увеличить долю рынка на 40% к 3-му году.
  3. Снизить долговую нагрузку на 37% к концу 3-го года.

Дизайн миниатюрного гольфа | Конструкция для миниатюрного гольфа

Опыт работы более 50 лет …

Мы помогаем вам сократить расходы, увеличить доходы и улучшить вашу прибыль за счет эффективности строительства и производственных знаний.

— Обязательно посмотрите это важное видео —

Готовы ли вы спроектировать или построить ваш проект строительства миниатюрного гольф-клуба или другого объекта развлечений? Мы — ведущие разработчики развлечений, и мы завершим ваш проект вовремя, в рамках бюджета, с вниманием к деталям и общим «чутьем», чтобы ваши клиенты возвращались снова и снова!

От начала вашего бизнес-плана до открытия аттракциона — у нас есть навыки, которые помогут вам собрать объект вашей мечты.И мы будем сопровождать вас на каждом этапе пути.

Вы хотите, чтобы законченный аттракцион соответствовал вашим ожиданиям, и есть много вещей, которые следует учесть. Например:

  • Ваш аттракцион включает в себя сложную планировку или трехмерный дизайн?
  • Использует ли ваш аттракцион уникальную тему, которая должна быть хорошо реализована, чтобы быть эффективной?
  • Дата завершения является критическим фактором?
  • Есть ли какие-то необычные проблемы на объекте?
  • Вам нужно создать явное конкурентное преимущество?
  • Вы хотите быть уверены в том, что ваша достопримечательность будет построена так, чтобы обеспечить максимальное воздействие на посетителей и максимальную ценность для бизнеса !
  • Или, возможно, вам нужно проверенное решение для создания аттракционов «под ключ», которое вернет вам время, чтобы сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего — ведите свой бизнес!

Мы — опытные профессионалы в строительстве мини-гольфа, и мы намного больше, чем просто еще одна строительная компания.Мы знаем о вашем бизнесе и понимаем о ваших потребностях . Мы бывшие операторы. Мы ходили на вашем месте, и у нас есть операционные шрамы, подтверждающие это.

Разнообразие аттракционов может дополнить ваш основной бизнес, например, лодки с бамперами, клетки для игры в ватину, бассейны с волнами, аркады и стены для скалолазания — все предназначено для увеличения вашей общей чистой прибыли. Строительство миниатюрных гольф-клубов и картинг — это основа индустрии развлечений, они популярны как среди молодежи, так и среди пожилых людей.

Свяжитесь с нами! Вы быстро обнаружите, что наши возможности для строительства миниатюрных гольф-полей и центра семейного отдыха не имеют себе равных.

Позвоните нам по телефону (423) 598-9994 или воспользуйтесь нашей удобной формой обратной связи, чтобы получить дополнительную информацию … сегодня!

С уважением,

Команда разработчиков Premier Amusement:
Тони Ханникатт
Тим Дебор
Наши обязательства перед вами

Все мы, сотрудники Premier Amusement Developers, на 100% стремимся предоставить вам, клиентам, качество и опыт, которые вам нужны и которых вы ожидаете, от надежного ресурса.Мы встретим вас за дизайнерским столом и будем усердно работать, чтобы воплотить ваши мечты и цели в реальность бизнеса. В конце концов, мы знаем, что если мы будем хорошо выполнять свою работу, вы станете еще одним довольным клиентом Premier, который снова обратится к нам, когда потребуется высококачественный ресурс.

Авторские права © 2010 Premier Amusement Developers, LLC.
Все права защищены.

P.O. Box 659, Rock Spring, GA 30739
Телефон: (423) 598-9994
Электронная почта: info @ PremierAmusementDevelopers.ком

«Лидеры в области дизайна и строительства центров семейного отдыха и мини-гольфа!»

Бесплатный бизнес-план детского развлекательного центра

Бизнес-план бесплатного детского развлекательного центра Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • 3-летний расширенный финансовый план
  • Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 125 000 долларов на развитие детского развлекательного центра, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Детский развлекательный центр, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам на своем целевом рынке использование крытого тренажерного зала в джунглях и игровых автоматов Компании. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Руководство намерено превратить Детский развлекательный центр в детский крытый тренажерный зал в джунглях и игровой зал. Компания намерена закупить много оборудования для крытых тренажерных залов в джунглях, например, надувные (для прыжков), горки, игровые площадки и другие предметы, которые обычно можно найти в детских развлекательных центрах. У предприятия также будет небольшая аркадная секция, в которой будет много игр для детей.Кроме того, бизнес будет предлагать ограниченное количество продуктов питания и напитков, в том числе небольшие бутерброды, кофе и фонтанные напитки. Этот аспект бизнеса очень важен, потому что он обеспечит дополнительный поток доходов для бизнеса, одновременно позволяя родителям детей оставаться в учреждении дольше. Наконец, Детский развлекательный центр будет получать потоки доходов от проведения вечеринок по случаю дня рождения и других мероприятий на территории объекта. Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно описывать услуги, предлагаемые Детским развлекательным центром.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить 125 000 долларов в качестве банковского кредита. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний заем с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Детский развлекательный центр стремится предоставить детям безопасную и приятную среду, постоянно предлагая широкий выбор тренажерного зала для джунглей и аркадных игр.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления розничной торговлей. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей с детьми на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Детский развлекательный центр, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Детскому развлекательному центру требуется 125 000 долларов заемных средств.Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% компании Children’s Entertainment Center, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Детского развлекательного центра. Исходя из исторических данных, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Детским развлекательным центром.

3.1 Использование Объекта

Основным доходом Детского развлекательного центра является постоянное использование множества тренажерных залов в джунглях и аркадных игр, которые будут представлены на его территории. В этом тренажерном зале в джунглях есть небольшие горки, площадки для лазания, игровые площадки в виде пластиковых замков и другие предметы, связанные с детскими развлекательными центрами. Товары в этой сфере предназначены для детей в возрасте от трех до девяти лет.Кроме того, часть объекта будет сегментирована для аркадных игр, что позволит бизнесу иметь доступ к немного более старому населению (от 7 до 13 лет). Это еще один важный источник доходов для бизнеса, так как очень низкие затраты, связанные с использованием каждой аркадной игры (25 центов за один доллар), позволят бизнесу генерировать несколько потоков высокоприбыльного дохода.

3.2 Еда и напитки

Компания также будет обслуживать территорию розничного предприятия, которая будет предоставлять ограниченное количество продуктов питания и напитков.Этот центр доходов чрезвычайно важен для бизнеса, потому что он обеспечит дополнительный поток доходов для бизнеса и даст родителям детей, пользующихся игровыми автоматами, стимул оставаться на объекте в течение более длительного периода времени. Эта бизнес-модель похожа на установку кафе Barnes and Nobles в большинстве своих книжных магазинов. Эта часть бизнеса будет предлагать небольшие бутерброды, кофе / чай и прохладительные напитки. Предварительный график ценообразования на эти продукты можно найти в седьмом разделе бизнес-плана.Г-н Доу стремится предоставить в это меню полезные для здоровья продукты.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль розничных развлекательных центров, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего в экономике начнется длительный период восстановления.

4.2 Анализ отрасли

Индустрия детских развлечений (розничная торговля) приносит около 1,5 миллиарда долларов в год 2700 компаниям, которые управляют розничными торговыми центрами и игровыми автоматами.Эти цифры доходов не включают парки развлечений, казино или курорты, которые предоставляют игровые автоматы в качестве дополнительных преимуществ для посетителей. В этой отрасли работает более 30 000 человек, а совокупный годовой фонд заработной платы составляет 350 миллионов долларов. Как указывалось ранее, отрасль является зрелой. Ожидается, что продолжающийся рост этих предприятий будет отражать общий прирост населения плюс уровень инфляции. Ключом к процветанию в этой отрасли является предоставление постоянным посетителям обширного меню тренажерного зала в джунглях и аркадных игр, доступных для использования.Детский развлекательный центр, объединяющий использование тренажерных залов в джунглях с некоторыми аркадными играми, позволит бизнесу привлечь более возрастную аудиторию среди молодых клиентов, чем обычно ожидается в розничной индустрии детских развлечений.

4.3 Профиль клиента

Г-н Доу разработал следующий демографический профиль среднего покупателя: • В возрасте от 3 до 9 лет (возраст родителей от 28 до 50 лет).• Мужчина или женщина • Ежегодный семейный доход составляет 50 000 долларов США • Ищет объект, предлагающий развлечения как для родителей, так и для ребенка. В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Детский развлекательный центр намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную заметность бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

  • • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать ряд рекламных и маркетинговых каналов для увеличения посещаемости Детского развлекательного центра. Компания в первую очередь намеревается использовать широкую рекламную кампанию, которая повысит осведомленность целевой аудитории детей и подростков о розничных магазинах.С этой целью Руководство будет размещать ряд рекламных объявлений в местных газетах и ​​рекламных объявлениях с самого начала операций, которые могут включать купоны на скидку или купоны на вход со скидкой. Руководство ожидает, что эта стратегия незамедлительно привлечет внимание к первоначальному местонахождению Компании. Руководство также ожидает, что бизнес будет генерировать значительную рекламу из уст в уста, поскольку Компания проводит мероприятия для детских дней рождений. Поскольку все больше и больше детей приглашаются на вечеринки по случаю дня рождения, проводимые Компанией, эти молодые люди могут пригласить своих родителей провести свой следующий день рождения в учреждении.Компания ожидает, что этот вид рекламы вступит в силу через три-шесть месяцев.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Детский развлекательный центр будет иметь ежегодный прирост выручки 8% в год.

  • • Владелец получит заемные средства на сумму 125 000 долларов США для развития бизнеса.

  • • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы компании в некоторой степени подвержены изменениям в экономике в целом.Компания предлагает развлечения для клиентов, которые не являются необходимостью. Однако цены на услуги детского развлекательного центра крайне низки, и экономике в целом потребуется серьезная рецессия, прежде чем выручка упадет. Высокая рентабельность бизнеса позволит Компании работать с прибылью, несмотря на неблагоприятный экономический климат.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Как открыть семейный развлекательный центр

Содержание

Развитие семейных центров стало грандиознее, чем можно было представить.От игровых автоматов и игровых площадок до лазертага, полей для мини-гольфа и батутных парков — семейные развлекательные центры перешли от случайных остановок по пути к достопримечательностям, которые обязательно нужно посетить.

Эта высокодоходная отрасль продолжала расти в течение последних нескольких лет, даже с учетом достижений и доступа к технологиям. В то время как смартфоны и компьютеры укрепляют свое присутствие в повседневной жизни, потребность в качественном времени в семье растет с каждым днем. Создание семейного развлекательного центра — это увлекательный и неподвластный времени способ получить прибыль, отдавая при этом свою пользу своему сообществу.

Что такое семейный развлекательный центр?

Многие сооружения подпадают под эту категорию, но мало кто понимает, что на самом деле представляет собой семейный развлекательный центр и как он может принести огромную пользу.

Семейный развлекательный центр (FEC) — это небольшой парк развлечений, обычно закрытый, в котором традиционные игровые элементы сочетаются с новаторскими и креативными структурами, о которых мечтает каждый ребенок. FEC включают в себя элементы, которые бросают вызов детям психологически и физически, с несколькими уровнями, туннелями, веревками, водой и другими элементами дизайна, которые затрагивают воображение ребенка.Эти центры часто представляют собой автономные структуры или расширения существующих.

Помимо физического строительства, FEC — это инвестиция с несколькими целями, включая развитие детей, финансовую выгоду, присутствие в обществе, брендинг и семью. Благодаря привлекательным макетам для членов семьи всех возрастов, FEC удовлетворяют многие желания и потребности потребителей в комфортной и веселой обстановке. Родители активно ищут способы восстановить связь со своими детьми и ограничить воздействие экрана стимулирующими занятиями.

Семейные развлекательные центры удовлетворяют эту потребность:

  • Возможности практического обучения
  • Развитие крупной моторики
  • Поощрение решения проблем
  • Безопасное пространство для спонтанной творческой игры
  • Поощрение социального развития
  • Обеспечение места для здоровых упражнений
  • Вдохновляющие воображения

Типы FEC

Хотя вы, возможно, раньше не слышали специфический термин «семейный развлекательный центр», вы видели и играли в них всю свою жизнь.Поля для мини-гольфа, центры лазертага, картинговые трассы, зиплайны и дорожки для боулинга — все это примеры различных FEC. Пространства превратились в большие захватывающие впечатления, которые подняли индустрию развлечений. Благодаря современному дизайну и инновационным концепциям, когда вы хотите создать FEC, нужно учитывать гораздо больше. Возможные варианты развлекательного центра:

  • Детские музеи. Благодаря интерактивному дизайну детские музеи могут побудить детей исследовать и учиться в локальных центрах.
  • Батутные парки: Батутные парки, являющиеся одним из новейших достижений в развитии FEC, предлагают способ тренироваться, улучшая равновесие и концентрацию.
  • Аркады: возврат к классике с этим старинным FEC. Обстановка, полная игр, способствует социальной активности и активной игре для всей семьи.
  • Надувные центры: Надувные центры — одна из самых простых конструкций, которые можно добавить в любую внутреннюю или внешнюю среду. С игровыми площадками из мягкого пенопласта вы можете предлагать полосы препятствий и игры в творческом игровом пространстве.
  • Детские центры открытий: эта основанная на запросах среда может способствовать самостоятельным открытиям, исследованиям, практическому обучению, сотрудничеству и решению проблем. Эти элементы являются основными достопримечательностями детских развлекательных центров.

Советы по открытию семейного развлекательного центра

Как и любая другая отрасль, развлечения для всей семьи имеют свои преимущества и особенности. К счастью, есть определенные советы и рекомендации, которые помогут воплотить ваши мечты в жизнь.Теперь, когда вы знаете основы отрасли и у вас крутятся колеса творчества, давайте рассмотрим, как лучше всего начать FEC.

Проведите исследование

Хотя этот совет может показаться очевидным, многие владельцы бизнеса в сфере семейных развлечений не справляются с незначительными деталями. Исследование начинается с определения вашей целевой аудитории и проведения глубокого анализа ее интересов, а заканчивается поиском финансовых спонсоров и получением разрешений на строительство.

Вот некоторые ключевые факторы, требующие дополнительных размышлений и исследований:

  • Целевая аудитория: Если ваш приключенческий курс предназначен для подростков и молодых людей, вы не хотите строить его в районе, где преимущественно проживают пожилые люди из домов престарелых. Обдумайте окрестности потенциальных локаций и составьте ли они вашу целевую аудиторию.
  • Местоположение: В штатах и ​​городах действуют различные строительные нормы и правила, которые могут помешать или помочь вашей миссии по созданию совершенного FEC.Например, внутренние игровые зоны потребуют других разрешений, чем внешние конструкции.
  • Персонал: Сколько сотрудников вы хотите или можете нанять после завершения строительства? Многие FEC могут поддерживаться небольшими штатами, поэтому вы можете быстрее увидеть большую окупаемость инвестиций (ROI).

Предложите уникальную точку продажи

Уникальный торговый аргумент определит положение вашего бизнеса среди конкурентов, а также укрепит важный компонент вашего бренда.Создание уникальной позиции на рынке даст вам преимущество в создании ценовой власти, одновременно обслуживая своих клиентов. Клиентам предоставляется ряд вариантов на выбор в любой отрасли. Из-за этого разнообразия им может быть сложно решить, когда и как тратить свое время и деньги.

Ваша задача — помочь им принять решение с помощью уникального опыта, который они всегда будут помнить. FEC бывают разных форм, но ваш можно выделить по:

  • Использование современных технологий, таких как интерактивные световые шоу.
  • Предлагает продуманные варианты питания и напитков для детей и взрослых.
  • Работа с опытными дизайнерами, специализирующимися на изготовлении аттракционов на заказ.

Создайте присутствие в своем сообществе

Решающим фактором успеха вашего FEC будет сила вашего окружающего сообщества. Доверие, надежность и высокое качество обслуживания клиентов имеют решающее значение для построения прочных отношений с вашей клиентурой. Достигните этого, сосредоточив внимание на местных маркетинговых усилиях, предлагая специальные скидки и сотрудничая с другими предприятиями и школами для спонсирования местных мероприятий и клубов.Еще один отличный способ укрепить свое присутствие в вашем районе — это проводить специальные мероприятия, такие как дни рождения и школьные поездки.

Возможности вовлечения соседей безграничны. Но одно можно сказать наверняка: если вы инвестируете в свой район, люди будут вкладывать деньги в ваш бизнес.

10 шагов к открытию семейного развлекательного центра

В последние годы 68% родителей посещают семейные развлекательные заведения, поэтому эта отрасль как никогда не была более жизнеспособной.Если вы уверены, что у вас есть желание и желание выйти на этот захватывающий рынок, это пошаговое руководство научит вас, как открыть семейный развлекательный центр.

1. Определите свой рынок

Первый шаг к построению FEC — определение вашего рынка. Будете ли вы продавать товары специально для детей, подростков, взрослых или всей семьи? После того, как вы определили свою аудиторию, вы можете определить своих конкурентов и посмотреть, что они предлагают вашей аудитории. Получив эту информацию, вы можете решить, какие достопримечательности может привлечь ваш бизнес, чтобы выделиться и привлечь внимание публики.

2. Мозговой штурм и проект

Теперь вы можете дать волю своему творчеству! Соединитесь со своим внутренним ребенком и представьте, какой будет детская площадка вашей мечты. Он полностью состоит из батутов? Или, может быть, это крутой клуб в небе. Эта фаза процесса позволяет вам мыслить масштабно и визуализировать, каким может быть ваш FEC.

Некоторые компоненты, которые вам необходимо идентифицировать:

  • Хотите показать одну большую структуру или несколько элементов, чтобы привлечь больше клиентов?
  • Вы хотите иметь FEC в помещении или на улице?
  • Сколько средств вам понадобится, чтобы воплотить свое видение в жизнь?
  • Каковы ваши ожидания в отношении срока службы вашего FEC?

3.Локации разведчиков

Место, где вы решите построить семейный развлекательный центр, окажет наиболее значительное влияние на легкость строительства, привлечение инвесторов, поддержание бюджета и получение прибыли. Когда дело доходит до того, чтобы найти подходящее место для размещения вашего FEC, вы не должны скупиться на гроши. Чаще всего, чем дороже сайт, тем выше вероятность, что он принесет прибыль быстрее.

Местоположение вашего бизнеса должно:

  • Быть доступным для посетителей
  • Будьте в безопасном, хорошо освещенном районе
  • Есть варианты для парковки или место для строительства гаража
  • Поддерживает интенсивное пешеходное движение внутри и умеренное движение транспортных средств за пределами
  • Быть большим и достаточно открытым для размещения многоуровневых построек, пристроек и больших скоплений людей

Работа с агентом по коммерческой недвижимости или партнером, который знает требования в сфере семейных развлечений, может помочь вам найти идеальное место для вашего FEC.Знание местных законов и ограничений при работе с коммерческой витриной значительно упростит процесс поиска подходящего места. Будьте готовы исследовать и работать в рамках местных постановлений и других соображений, таких как:

  • Стоимость объектов
  • Страховые тарифы
  • Государственные и местные льготы и налоги
  • Законы о минимальной заработной плате
  • Коммунальные расходы
  • Законы о зонировании
  • Строительные лицензии и сборы

4.Составьте бизнес-план

Имея в виду вашу ключевую демографическую группу и потенциальную площадку для FEC, пора заняться бумагой. Разработка бизнес-плана упростит процесс планирования вашего FEC от начала до конца. Элементы хорошо составленного бизнес-плана помогут поддержать ваши идеи и рекламные кампании и подготовят вас к привлечению потенциальных инвесторов.

Когда вы будете готовы создать бизнес-план, следуйте этому макету:

  • Краткое содержание: Здесь представлена ​​ваша структура и миссия FEC в обзоре компании.
  • Анализ компании: Эта часть включает в себя структуру вашего бизнеса и обзор того, какие услуги вы предлагаете.
  • Анализ рынка: Покажите свое исследование рынка, а также анализ ваших целевых клиентов и конкурентов.
  • Операции и управление: Включает логистику управления FEC. Подробно опишите роли в компании и юридическую структуру, которую вы намереваетесь принять.
  • Маркетинг и продажи: Разработайте рекламную стратегию для продвижения вашего FEC в вашем регионе и за его пределами.

5. Получение финансирования

Теперь самое главное — финансирование вашего предприятия FEC. Варианты финансирования зависят от ваших планов и личных активов. Начните с составления максимально подробного бюджета. Включите затраты на запуск, обучение персонала, эксплуатацию и техническое обслуживание, чтобы гарантировать, что ваш бюджет покрывает все, что потребуется вашему FEC. Вы можете получить финансирование через:

  • Инвесторы: Многие владельцы бизнеса могут получить венчурный капитал от инвесторов в обмен на долю в FEC.Этот вариант защищает ваши личные финансы за счет потери единоличного владения.
  • Кредит для малого бизнеса: Этот вариант позволит вам сохранить полный контроль и право собственности на свой FEC без использования личного банковского счета. Включите свой бизнес-план или ожидаемые проекты при представлении кредитору.

6. Найдите экспертов

Затем вам следует обратиться к специалистам, знающим отрасль, начиная с поиска подрядчика и дизайнера. Опытный дизайнер или дистрибьютор будет знать, какие макеты и элементы лучше всего подходят для вашего бюджета и места.Затем опытный подрядчик может посоветовать вам, как получить разрешения и построить ваш ТЭК с точностью и эффективностью. Лучшая часть работы с подрядчиком — это то, что они работают и общаются с сантехниками, электриками, плотниками и другими рабочими, которые играют важную роль в процессе строительства.

7. Начать строительство

Наконец-то пришло время заняться вашим FEC. На этом этапе самое важное, что вы можете сделать, — это просто присутствовать. Вы возглавляете операцию и всегда должны быть готовы сказать последнее слово.В конце концов, это ваш увлеченный проект! Никто не знает ваше видение лучше вас, поэтому ваши сотрудники будут полагаться на ваши знания и понимание.

8. Волнение сборки

Ваше участие в жизни окружающего сообщества — вот что принесет вашему бизнесу долговечность и посещаемость. По мере того, как строительство продолжается, радуйте свою аудиторию всем предстоящим весельем! За короткое время у семей будет место, где можно собраться вместе и создать воспоминания, которые останутся на всю жизнь.Используйте социальные сети, местную рекламу и молву, чтобы привлечь внимание к предстоящему FEC.

9. Построение взаимопонимания между бизнесом

По мере вашего торжественного входа в район, протяните руку и установите отношения с другими владельцами бизнеса. Кто еще знает проблемы и победы, связанные с ведением бизнеса, лучше, чем предприниматели с таким же мышлением, как ваше? Как новая компания в городе, вам необходимо показать клиентам, что вы заботитесь об их личном опыте и становитесь стабильным бизнесом, на который они могут рассчитывать.Отношения с местным бизнесом открывают двери для возможностей партнерства и более активного участия сообщества.

10. Торжественного открытия!

Наконец-то пришло время открыть двери и показать миру, что ваш FEC может предложить! Торжественное открытие сопровождается повышением осведомленности, специальными предложениями и даже участием местных властей, чтобы продемонстрировать свою поддержку и воодушевление. После всей вашей тяжелой работы и исследований вы, наконец, можете увидеть положительное влияние, которое ваш FEC окажет на мир.А это именно то, что нужно семьям.

Виды оборудования для семейных развлекательных центров

Имея в виду план открытия семейного развлекательного центра, вы должны подумать, каким оборудованием вы его оснастите. Внутреннее и внешнее оборудование, которое вы выберете для своего развлекательного центра, будет зависеть от того, что вы хотите продавать, но может включать:

Приключения

Приключения на открытом воздухе и в помещении — развлечение для всей семьи.Благодаря включению нескольких уровней с различной степенью сложности испытания на веревочном курсе будут привлекать детей и взрослых, ищущих приключений.

Приключенческий маршрут со страховкой на высоких веревках имеет индивидуальный дизайн, который делает ваш FEC уникальным местом. Курс со страховкой предлагает широкий диапазон уровней сложности, низкие эксплуатационные расходы и расходы на техническое обслуживание, а также уникальные впечатления для ваших гостей.

Высокий приключенческий маршрут без страховки устраняет необходимость в ремнях безопасности, предлагая при этом такое же количество удовольствия и острых ощущений.Вариант без страховки способствует свободной игре с различными уровнями сложности и может поддерживать высокую пропускную способность и пропускную способность. Оба приключения можно использовать как в помещении, так и на открытом воздухе.

Классические игровые площадки

Проверенные детские площадки неспроста являются классикой. Это вневременные, проверенные детьми системы, в которых есть все, что нужно ребенку, чтобы зажечь его воображение и начать спонтанную игру. Классическая игровая площадка, сделанная из более мягких материалов, с макетами, которые можно приобрести в готовом виде или настроить в соответствии с вашими потребностями, является желанным занятием для семей с детьми всех возрастов.

Elementz

Если вы работаете в небольшом помещении, но хотите создать безопасное и удобное место для семей с маленькими детьми, Elementz от Soft Play ® может быть для вас правильным вариантом.

Elementz упрощает активную игру с помощью эффективных дизайнов и цветов, которые по-прежнему забавны и интересны. Каждый родитель знает, что дети хотят двигаться и свободно исследовать. В Elementz есть горки из мягкой пены, туннели, пандусы и низкопрофильные альпинисты.

Каждая деталь доступна в виде индивидуальной конструкции, поэтому любое небольшое пространство может превратиться в игровую площадку. Компоненты Elementz идеально подходят для больниц, круизных лайнеров, музеев, ресторанов, отелей и детских садов. Используйте их в своем FEC, чтобы обратиться к семьям с маленькими детьми и предложить еще больше возможностей для игр и развлечений.

Интерактивные задания

Создание интерактивного контрольного курса привлечет более старшую аудиторию и выделит ваш бизнес среди конкурентов.Этот тип семейных развлекательных центров отличается от других, потому что он предлагает острые ощущения от приключенческого курса, оставаясь в пределах изолированной игровой зоны. В такой структуре, как The Hive, используются задачи на основе препятствий с дружественным конкурентным преимуществом для подростков и молодых людей. В других планировках, таких как сферы приключений, используются схемы лазания, интерактивные световые шоу и красочные рисунки, чтобы погрузить маленьких гостей в атмосферу.

Опции Pick & Play ™

Не можете выбрать только одну тему? Для этого есть решение! Pick & Play ™ позволяет вам создать FEC, который включает пять тем, в которых дети могут тренироваться и играть.

Эта альтернатива подходит для детей на разных стадиях развития, поощряя улучшение общей моторики, уверенности и пространственных отношений. Это идеальный вариант для компаний, которые хотят ориентироваться на более молодую аудиторию. Pick & Play ™ с низкопрофильными альпинистами, туннелями, пандусами и узнаваемыми персонажами и персонажами предлагает персонализацию, не выходя за рамки бюджета.

Тематические достопримечательности

Отправьте своих гостей в тропический лес или исторический замок с тематическим развлекательным центром для всей семьи.Вдохновленные клубом, о котором вы мечтали в детстве, тематические конструкции в помещении открывают мир для увлекательных исследований. Создание индивидуального пространства, которое дополняет вашу установленную цветовую схему или тему, предоставит вашим клиентам уникальные впечатления, которые они никогда не забудут.

Тематические аттракционы также могут быть адаптированы для любой возрастной группы или места, поэтому ваш бизнес будет легко идентифицирован как семейная среда. Например, если у вас есть музей естественной истории, на вашей тематической игровой площадке могут быть представлены динозавры, океанография, экологические проблемы и элементы антропологии.От Candyland до дизайна, вдохновленного природой, тематические аттракционы могут быть настолько яркими и яркими, насколько вы хотите, позволяя вашему бренду сиять.

Стоимость семейного развлекательного центра

Сколько денег вам нужно, чтобы открыть собственный семейный развлекательный центр? Многие расходы зависят от размера вашего местоположения и типа оборудования, которое вы хотите использовать. Большой ТЭК будет стоить больше, чем конденсированный центр с точки зрения строительства и эксплуатации. Цена в основном зависит от ваших бизнес-целей и бюджета.

Ответы на следующие вопросы помогут вам составить реалистичную оценку затрат на строительство и управление:

  • Какова максимальная емкость вашего FEC? Торгово-развлекательные центры часто являются посещаемыми, их ежедневно посещают сотни человек.
  • Сколько игр, курсов или аттракционов вы хотите иметь?
  • Будет ли в вашем бизнес-плане элемент питания?

Только земельные расходы составят значительную часть бюджета вашего ТЭК.Как только вы начнете включать элементы аттракционов и плату за строительство, цена вырастет. Поскольку вы уже знаете, как выбрать лучшее место для вашего FEC, следует учитывать переменные расходы на оборудование и питание.

Используя FEC, вы всегда можете начать с малого, а позже расширить. Правильный выбор оборудования позволит вашему FEC получить уникальные возможности и игровые площадки, не превышая при этом ценовых ограничений.

Вам также нужно будет оценить затраты и вознаграждение при предложении ресторанов.Начальные затраты на небольшую пиццерию могут составлять до 200000 долларов и более. Но при неизменной производительности и качестве вы можете увидеть рентабельность своей прибыли в общем доходе от вашего FEC.

Развивайте свой FEC с помощью Play, который работает

Создание FEC — это разумное и прибыльное вложение в бизнес — мы должны знать! Soft Play — эксперт в сфере развлечений для всей семьи. Наши смелые, красочные и современные дизайны быстро привлекают внимание и вызывают интригу.Являясь лидером в области оборудования для игровых площадок внутри и снаружи помещений, мы стремимся обеспечивать исключительное обслуживание клиентов, использовать качественные материалы и уникальный дизайн для развития вашего бизнеса.

Имея установки в более чем 60 странах, мы знаем, как привлечь семьи в места назначения и развить ваш бизнес с помощью игр, которые работают. Мы продвигаем активную игру для всех возрастов и способностей с помощью наших захватывающих и уникальных дизайнов. Свяжитесь с нашими специалистами по дизайну, чтобы начать планирование вашего семейного развлекательного центра уже сегодня.

Руководство по созданию семейного развлекательного центра 2021-06-092021-09-07 https://www.softplay.com/wp-content/uploads/2021/01/softplay-logo.pngSoft Playhttps: //www.softplay.com/ wp-content / uploads / 2021/06/01-guide-to-start-family-entertainment-center-r01.png200px200px

SEC.gov | Превышен порог скорости запросов

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов за пределами допустимой политики и будет обрабатываться до тех пор, пока не будут приняты меры по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, объявите свой трафик, обновив свой пользовательский агент, чтобы включить в него информацию о компании.

Чтобы узнать о передовых методах эффективной загрузки информации с SEC.gov, в том числе о последних документах EDGAR, посетите sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на рассылку обновлений по электронной почте о программе открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации свяжитесь с opendata @ sec.губ.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Код ссылки: 0.14ecef50.1637533428.40c802c4

Дополнительная информация

Политика безопасности в Интернете

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступная услуга оставалась доступной для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузки или изменения информации или иного причинения ущерба, включая попытки отказать пользователям в обслуживании.

Несанкционированные попытки загрузить информацию и / или изменить информацию в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры 1996 года (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не влияет на возможность доступа других пользователей к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, которые отправляют чрезмерное количество запросов. Текущие правила ограничивают пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества машин, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса (-ов) могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.губ. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерного автоматического поиска на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, чтобы повлиять на людей, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы гарантировать, что веб-сайт работает эффективно и остается доступным для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Бизнес-план

Play Place

1.0 Краткое содержание

[КОМПАНИЯ] является индивидуальным предпринимателем, на 100% принадлежащим [ИМЯ]. В настоящее время Компания работает вне дома [ИМЯ]. [КОМПАНИЯ] предварительно подписала договор аренды здания по адресу [АДРЕС], [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО]. [КОМПАНИЯ] — детский развлекательный центр, предлагающий безопасные, чистые, стимулирующие развлечения и отдых для семей с маленькими физически активными детьми в возрасте до 14 лет. Основная цель — обратиться к когнитивному, эмоциональному, физическому, особому и социальному развитию этой группы населения.Индустрия детских развлечений — быстрорастущая отрасль. Сосредоточение внимания на благополучии наших детей для участия в безопасных, чистых и интересных местах становится все более важным, поскольку мир вокруг нас становится менее стабильным. Родители ищут места, где можно развлечь своих детей, в которых есть веселая, активная и социальная среда.

Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется постановке задач по запуску операций, эффективной и результативной работе, расширению внутренних операций, что дает Компании возможность расти вместе с ростом продаж в регионе [COUNTY].[КОМПАНИЯ] готова перейти к следующему этапу. Компания ищет грантовое финансирование в размере 585 000 долларов США. Грантовое финансирование будет использовано для запуска операций, в том числе: Улучшение арендуемого имущества, Покупка оборудования для развлекательных площадок, Покупка оборудования для развлекательных зон, Покупка мебели и принадлежностей, Покупка концессионного и торгового оборудования и дисплеев, Покупка начального инвентаря для концессии и розничной торговли, Установите внутренние и внешние вывески и наймите сотрудников. Кроме того, средства гранта будут использованы для запуска нашей рекламной кампании по случаю торжественного открытия и представления нашего объекта и услуг жителям [COUNTY].

1.1 Цели

[КОМПАНИЯ] ([КОМПАНИЯ]) преследует следующие цели:

1. Построить имидж «Лучшего» семейного развлекательного центра на юге [ГОСУДАРСТВО]. Основное внимание уделяется когнитивному, эмоциональному, физическому, особому и социальному развитию детей посредством веселых, интерактивных, семейных и независимых развлечений со сверстниками.

2. Помогать благополучию подрастающего поколения с помощью развлекательных мероприятий. Индустрия детских развлечений — быстрорастущая отрасль.Сосредоточение внимания на благополучии наших детей для участия в безопасных, чистых и интересных местах становится все более важным, поскольку мир вокруг нас становится менее стабильным. Родители ищут места, где можно развлечь своих детей, в которых есть веселая, активная и социальная среда.

3. В помощь родителям — Вечерние мероприятия по пятницам и субботам будут ориентированы на развлечения детей, но также позволят взрослым собираться и общаться, пока их дети играют самостоятельно.

1.2 Миссия

Наша миссия — создать имидж «Лучшего» центра семейного отдыха на юге [ГОСУДАРСТВО]. Основное внимание уделяется когнитивному, эмоциональному, физическому, особому и социальному развитию детей посредством веселых, интерактивных, семейных и независимых развлечений со сверстниками. В [КОМПАНИИ] эти мероприятия организованы в безопасную, чистую, контролируемую климатом среду, где дети 14 лет и младше могут заниматься спортом и веселиться, стимулируя их воображение и бросая им физический вызов.Внутренний игровой парк основан на предпосылке, что если вы поместите большое количество детей в безопасную, но интересную, творческую мягкую игровую площадку, они получат удовольствие. Они также будут развивать базовые двигательные навыки, мышечный тонус, уверенность в себе и социальное развитие посредством взаимодействия со сверстниками. Кроме того, родители могут наслаждаться тесным общением со своими детьми в безопасной, надежной и стимулирующей среде. [КОМПАНИЯ] — это место, где каждый может играть и веселиться вместе; недостающее звено в семье сегодня.

1.3 Ключ к успеху

[КОМПАНИЯ] Залог успеха:

1. Разнообразные развлечения и занятия для детей.

2. Расширение сферы деятельности и отслеживание тенденций рынка детских развлечений.

3. Рост объема наших операций и предложений; делайте наши услуги свежими и новыми, чтобы дети не теряли желания возвращаться к нам по мере взросления.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

Бизнес-план и SWOT-анализ детского развлекательного центра — BizFundingResource.com

Бизнес-план детского развлекательного центра, маркетинговый план, инструкции и справочник по финансированию

Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса Детского развлекательного центра включает 18 различных документов, которые можно использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес в детском развлекательном центре.Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.

Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):

  • Готовность для банка / инвестора
  • Полное отраслевое исследование для отрасли
  • Финансовая модель Excel на 3 года
  • Бизнес-план
  • (от 26 до 30 страниц)
  • Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
  • Справочник по финансированию 425+ страниц
  • Презентация PowerPoint
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • Три шаблона SWOT-анализа
  • Как начать бизнес-руководство
  • Простые в использовании инструкции
  • Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
  • Соответствуют требованиям SBA

Детские развлекательные центры всегда популярны в любой экономической ситуации, учитывая, что родители всегда будут искать способы развлекать своих детей на постоянной основе.Эти предприятия обычно сталкиваются с умеренной конкуренцией в большинстве крупных мегаполисов, а также в пригородах. Начальные затраты, связанные с новым детским развлекательным центром, обычно составляют от 75 000 до 200 000 долларов в зависимости от количества мебели, приспособлений и оборудования, которые будут размещены внутри объекта. Эти предприятия могут получать многочисленные потоки доходов, в том числе от использования объектов, использования специального оборудования, такого как аркадные игры, а также от доходов от продуктов питания и напитков.В большинстве детских развлекательных центров также есть возможности для проведения различных мероприятий и празднования детских дней рождений.

Валовая прибыль, получаемая от каждого центра доходов, чрезвычайно высока, включая услуги по продаже продуктов питания и напитков, которые обычно приносят валовую прибыль в размере 80% от выручки. Большинство финансовых учреждений, а также частные инвесторы, как правило, с радостью вкладывают необходимые деньги в открытие детского развлекательного центра, учитывая весьма предсказуемые потоки доходов на постоянной основе.Одним из способов увеличения доходов многих детских развлекательных центров является реализация программы членства, которая позволяет неограниченное использование заведения, а также избранных игр. Это может принести бизнесу очень регулярный доход, что существенно повысит стоимость компании.

Детский развлекательный центр также обычно проводит SWOT-анализ. В этом документе описываются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкиваются эти типы бизнеса.Что касается сильных сторон, спрос среди родителей на качественные развлечения для своих детей очень высок. Фактически, исследования показали, что родители теперь тратят на своих детей на 500% больше, чем 30 лет назад. Таким образом, поддерживая хорошую видимость торговых точек и предоставляя ряд развлекательных и образовательных услуг для детей, эти предприятия всегда могут оставаться прибыльными и иметь положительный денежный поток.

Из-за слабых мест у этих предприятий обычно очень высокие операционные расходы, поскольку они должны приобретать крупный розничный центр, в котором они будут вести свою деятельность.Кроме того, необходимо соблюдать ряд правил и положений, касающихся наличия детей на территории. Проверка сотрудников абсолютно необходима для этих видов бизнеса. Кроме того, необходимо приобрести страховой полис на случай травмы на месте.

Что касается возможностей, эти предприятия могут расширяться, просто открывая дополнительные отделения, а также реализуя программу членства, как описано выше. Есть множество других способов, с помощью которых эти компании могут расширить свою заметность, в том числе за счет использования маркетинга в социальных сетях.

Что касается угроз, то за исключением серьезного экономического спада и постоянной конкуренции со стороны местных поставщиков, очень мало того, что может повлиять на то, как эти компании развивают свой бизнес. Родители постоянно требуют, чтобы их дети развлекались, особенно в напряженные выходные.

Большинство финансовых учреждений готовы предоставить необходимую банковскую ссуду для начала операций. Конечно, потребуется бизнес-план детского развлекательного центра.Этот бизнес-план должен включать трехлетний отчет о прибылях и убытках, анализ денежных средств, баланс, анализ безубыточности и страницу с коэффициентами бизнеса. Что касается отраслевых исследований, то в Соединенных Штатах насчитывается около 28 000 детских развлекательных центров, которые ежегодно приносят доход около 3 миллиардов долларов. В отрасли работает 150 000 человек. Первостепенное значение в бизнес-плане имеет демографический анализ, который должен продемонстрировать численность населения, плотность населения, годовой доход домохозяйства, процент семей с детьми в возрасте до 12 лет, процент семей с детьми в возрасте до 18 лет и количество денег, которые ежегодно тратятся на детские развлечения.Следует также включить конкурентный анализ, который также должен исследовать игровые залы, детские развлекательные центры, гимнастические центры и любой другой бизнес, который может быть истолкован как конкурент детскому развлекательному центру.

Также необходим крупномасштабный маркетинговый план, чтобы привлечь внимание посетителей. Прежде всего, большинство предпринимателей, открывающих детские развлекательные центры, обычно стремятся найти хорошо заметное место розничной торговли, из которого можно проводить операции.Это место должно быть видно со всех основных дорог в пределах любого пригородного или городского рынка. С самого начала работы многие детские развлекательные центры будут полностью готовы к использованию объекта, чтобы ознакомить родителей и детей с предложениями. Обычно эти бесплатные предложения длятся около месяца после завершения торжественного открытия. Важно отметить, что многие из этих предприятий будут стремиться провести свое торжественное открытие в течение месяца, когда открыта школа, или ближе к началу летних каникул.Это обеспечит непрерывное использование с самого начала работы.

Помимо традиционных маркетинговых стратегий, важно также присутствие в Интернете. Веб-сайт компании должен содержать информацию о местоположении, типах предлагаемых развлечений, о том, есть ли на сайте их видеоигры, информацию о членстве, информацию о ценах и часах работы. Многие предприниматели будут иметь фирму по оптимизации поисковых систем, а также фирму по управлению маркетингом с оплатой за клик, чтобы люди могли очень быстро найти бизнес со своих мобильных телефонов, а также со своих настольных компьютеров.Очень важно, чтобы сайт компании был удобен для мобильных телефонов.

Дополнительное присутствие в социальных сетях почти всегда необходимо для этих видов бизнеса, учитывая тот факт, что многие люди будут стремиться устраивать игровые свидания и могут специально отметить детский развлекательный центр как место встречи. Кроме того, почти все платформы, такие как FaceBook и Twitter, а также Yelp, позволяют размещать обзоры непосредственно на этих страницах. Ряд убедительных отзывов убедит родителей, что вы захотите приводить своих детей в учреждения на постоянной основе.Кроме того, специальные предложения и скидки можно очень быстро распространять через страницы в социальных сетях. Со временем использование платформы социальных сетей может значительно помочь предпринимателю продолжать продвигать бизнес на постоянной основе.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *