Бизнес план что включает в себя: Интерактивный портал Министерства труда и занятости Иркутской области

Структура бизнес-плана

  

В состав стандартного бизнес-плана входят следующие разделы: 

 

Резюме.   Представляет собой краткое описание основной идеи бизнес-плана, выводы и важные моменты бизнес-плана. Цель разработки резюме — дать общее представление о проекте и заинтересовать банк/инвестора или иного адресата в дальнейшем изучении бизнес-плана. 

Описание продукции (товара, услуги, проекта). Этот раздел бизнес-плана содержит описание производимой продукции (товара, услуги, проекта и т.п.), включая основные характеристики продукции, а также дает ответ на вопрос, что  делает эту продукцию уникальной и отличает ее от продукции конкурентов. 

Анализ рынка. Здесь приводятся результаты анализа рынка сбыта продукции, включая оценку планируемого объема продаж, потенциальной емкости рынка и уровня конкуренции.

 

План маркетинга. Раздел должен включать информацию о целях и планируемой стратегии маркетинга, описание системы ценообразования и схемы распространения товаров, включая методы стимулирования продаж, порядок проведения рекламной и PR кампании. 

План производства. Этот раздел бизнес-плана разрабатывается в том случае, когда бизнес предполагает организацию производства продукции или товаров, строительство или реконструкцию и т.п. Здесь необходимо ответить на вопрос, каким образом будет организован производственный процесс, от момента закупки сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции, включая формирование всех расходов на производство. 

Организационный план. Включает организационную схему предприятия, описание взаимодействия всех служб компании между собой, вопросы контроля и координации работы сотрудников. 

Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана содержится основная финансовая информация по проекту. В состав финансовой части бизнес-плана, как правило, входят бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности проекта.

 

Риски проекта. Здесь дается описание ключевых рисков создаваемого бизнеса и определяются пути их минимизации.

< Предыдущая		Следующая >

Структура бизнес-плана, степень детализации | Всё по специальности Менеджмент

Структура бизнес-плана:
1. Резюме — концепция бизнеса. Краткий обзор бизнес — плана и является наиболее важным.
Включает в себя:
— описание предприятия и его специфических свойств и средств,
— сведения о квалификации управленческого персонала, применительно к выбранному виду деятельности,

— описание рынка по отраслям,
— преимущества предприятия,
— долгосрочные и краткосрочные цели проекта,
— тактический план,
— потребность в инвестициях, предполагаемые источники способы их использования (куда будут направлены),
— основные экономические показатели проекта,
— риски проекта,
— ожидаемые выгоды инвесторов.
2. Описание предприятия. Включает в себя:
— краткая история предприятия,
— первоочередные и текущие цели компании,
— перечень основных владельцев и их роль в управлении предприятием,
— способы финансирования предприятия,
— организационная структура,
— основной персонал,
— показатели экономической деятельности за последние три года,
— какие услуги / товары реализует предприятие,
— доля компании на рынке,
— уровень технологий,
— анализ издержек,
— анализ сильных и слабых сторон предприятия: качество продукции, сбыт, условия поставки, уровень менеджмента.
3. Описание отрасли. Включает в себя:
— определение экономического сектора: производство, распределение,
— перечень основной продукции / услуг, предоставляемых отраслью,
— сезонность,
— географическое положение отраслевого рынка: национальный, локальный,
— описание сегмента рынка, где работает предприятие,
— характеристика основных клиентов отрасли,
— описание потенциальных клиентов,
— объем продаж по отрасли и тенденции его изменения,
— перечень основных конкурентов отрасли и их доли рынка,
— сильные и слабые стороны конкурентов.
4. Характеристика услуг / продукции (с позиции потребителя). Включает в себя:
А) Характеристика продукта:
— функциональные свойства продукции,
— ее значение,
— отличительные черты,

— цена,
— уровень технологии,
— соответствие стандартам,
— доля в отраслевых продажах,
— стадия развития продукта: идея, опытный образец, серийное производство,
— требования к контролю качества, гарантийному и послегарантийному обслуживанию,
— патентная и лицензионная защита,
— возможность дальнейшего развития продукта.
Б) Анализ продукции конкурентов:
— описание потребительских свойств,
— принципы ценообразования,
— средства стимулирования сбыта.
В) Исследования и разработка:
— планируемые исследовательские работы,
— технологические риски,
— технологическое состояние конкурирующих фирм,
— концепция развития продукта.
Г) Ценообразование:
— стратегия и политика ценообразования,
— определение оптимальных размеров заказов и формы оплаты,
— структура издержек (в том числе на распределение),
— условия закупок сырья.
5. Исследование и анализ рынка сбыта. Кто? Почему? Будет приобретать вашу продукцию. Должен быть разработан раньше, чем следующие разделы, так как его результаты используются при создании раздела производственной деятельности и финансов. В рамках этого раздела должен быть определен объем продаж предприятия. Здесь может быть выделен «план маркетинга». Включает в себя:
А) Характеристика рынка:
— размер рынка.
— тенденции его развития,
— особенности рынка,
— рыночная доля предприятия,
— экспортный потенциал.
Б) Характеристика потребителей:
— тип потребителя (покупатели, производители, единичные, массовые),
— их географическое положение,
— требования и приоритеты.
В) Сбыт и продвижение продукции:
— описание системы распределения,
— условия поставок,
— сервисное обслуживание,
— ценовая политика – расчет и обоснование цены,
— реклама,
— стимулирование сбыта,
— связи с общественностью.
Г) Анализ конкурентоспособности:
— перечень основных конкурентов,
— их доля рынка,
— уровень технологий,
— финансовое положение,
— сильные и слабые стороны,
— использование стратегий маркетинга,
— конкурентная ситуация.
6. План маркетинга: товарная, ценовая, коммуникативная и сбытовая стратегии.
7. План производства — показывает, что предприятие в состоянии производить необходимое количество качественной продукции. Включает в себя:
А) Описание технологического процесса:
— требуемая производственная мощность,
— условия приобретения технологического оборудования,
— потребность в земле, зданиях, сооружениях, коммуникациях,
— потребность в закупках (дисциплина поставок),
— контроль качества,
— требования к источникам энергии и их доступность.
Б) Требование к квалификации и наличие необходимого персонала:
— структура персонала (производственный, инженерно-технический, управленческий),
— условия оплаты и стимулирования труда, — структура и состав подразделений,
— условия труда, — обучение персонала, — изменения, возможные в структуре персонала.
8. Организационный план

— система управления предприятием. Включает в себя:
— перечень работ, необходимых для исполнения бизнес-плана,
— время для их выполнения, — потребность в финансах.
Календарный план заканчивается моментом выхода на проектную мощность производства и продаж. Этапы календарного плана:
— юридическая регистрация предприятия, — получение инвестиций (д/с),
— осуществление программы капиталовложений, — найм рабочей силы,
— создание сети распределения, — получение заказов от потребителей.
9. Финансовый план. Представлен следующими документами:
— отчет о прибылях и убытках.
— балансовая ведомость.
— отчет о движении д/с (кэш-фло).
Включает в себя:
— расчеты основных показателей ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, — определяется потребность в инвестициях,
— источники инвестиций, — показатели эффективности инвестиций,
— анализ состояния окружающей среды (налоговая система, информация, условия платежей),
— различные варианты развития событий (оптимистический, пессимистический, реалистичный).
10. Потенциальные риски – количественный и качественный анализ рисков, а так же анализ чувствительности проекта по отношению к ним.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Бизнес-план. Цель и содержание бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который включает в себя все аспекты деятельности: финансовую информацию, географическую ситуацию, анализ рыночной ситуации, анализ конкурентов.

С ним необходимо постоянно работать, анализировать, время от времени переписывать, подробнее раскрывать некоторые моменты.

Цель бизнес-плана

1. Письменное фиксирование того, что Вы делаете (уточнение деталей).
2. План — это разновидность календаря. Поэтому в него следует включать основные даты, моменты и сведения, которые необходимы для деятельности бизнесмена.
3. Оказание помощи в получении денег. (С этим документом вы имеете право обратиться в банк — банковские работники по нему могут судить о деятельности предприятия. Для создания совместного предприятия — важный документ.)

Примерное содержание бизнес-плана

1. История вашего бизнеса.

2. Укажите название фирмы, эмблему, приведите образец, дайте краткое введение без технической информации (500-2 000 слов): история возникновения, информация о качестве продукции или видах услуг, числе служащих за исследуемый период. Укажите офисы, банкиров, ревизоров (бухгалтеров, юрисконсульта и регистрационные номера фирм).

3. Сведения о руководителях фирмы (акционеры и старшие менеджеры). Включите основных акционеров и их ставки. Содержатся следующие сведения: имя, домашний адрес, номер телефона, возраст, семейное положение, образование, увлечения (музыка, книги и т. п.). Это делается с целью заочного знакомства с людьми.

4. Место рынка. Опишите географическое положение рынка своей продукции, назовите потребителей, сферу бизнеса. Определите, где возможно, общий потенциал своего рынка, состояние нынешнего рынка и ваши контрольные акции на рынке. Проведите исследование основных конкурентов (количество, их географическое положение, данные о работе, цене на продукцию, качество их продукции и услуг, как они оценивают свою продукцию и работают над ее улучшением, покажите способы реализации и маркетинга в вашем бизнесе).

5. Изделия и услуги. Суть предмета — технические данные, спецификации, определение уникальных свойств. Опишите текущий объем выпуска товара и производства услуг, который предлагает ваш бизнес. Что отличает его от других? Прокомментируйте потенциал добавочной стоимости нынешним изделиям и услугам и разработки новых изделий и услуг.

6. Стратегия бизнеса (перспективный план). Кратко опишите общую стратегию вашего бизнеса и перечислите его основные функции: как понимаете его развитие; в каком направлении пойдете; какие финансовые поддержки потребуются для развития бизнеса? Укажите перспективы развития вашего бизнеса.

В этом пункте могут быть подпункты:

• в каких помещениях идет производство? Нужно ли помещение для офиса, кого Вы видите своим поставщиком (не требуется четкого названия или имени)? Не давайте секретной информации!
• что будете делать, когда производство вашей продукции возрастет, когда наступит «максимум» производства продукции? Осветите планы на будущее;
• сведения об оборудовании. Собираетесь ли внедрять новую технологию? Где собираетесь ее взять (страна)?
• как Вы намерены использовать деньги?

Представьте также будущую структуру управления, мероприятия по его улучшению (например, сокращение штата, переобучение работников, повышение ответственности каждого, увеличение общения на одном уровне).

7. Краткосрочные цели (программа-минимум). Составьте краткий список основных проблем, с которыми управление столкнется и будет заниматься в предстоящие 12 мес. (например, проблемы снабжения, распределения, финансирования). Обозначьте проблемы, которые нужно решить в ближайшие 2-3 мес.

8. Информационная система управления. Покажите, как выполняются при помощи существующей системы основные функции бизнеса. Примеры включают в себя кредитный контроль покупательской деятельности, контроль стоимости производства, контроль поступления денег, контроль сбыта, контроль за ценами, информацию о состоянии дел на бирже и т. п.

9. Финансовые потребности. Сведите в таблицы. Информацию для анализа перспективных финансовых потребностей, включая таймирование расходов, определение их величины и назначения, а также их плановую выгоду (прибыль) для бизнеса. Для более крупных программ произведите расчеты точек безубыточности и неустойчивого развития. Пакеты программ для компьютеров, используемые в бухгалтерии, могут это сделать просто и эффективно.

Включите вклады держателей акций и другие источники капитала.

Опишите планы выплат по кредитам, займам.

10. Основная финансовая информация. В нее следует включать контрольные счета за 5 лет и предварительные цифры на текущий финансовый год (поквартально). Это позволит сделать соответствующий прогноз на текущий год.

На текущий период информация должна быть представлена с охватом действующего бюджета. Исходя из этого можно проанализировать поступление денег на предстоящие 12 мес. (анализ нужно сделать поквартально, а лучше — по месяцам).

Очень полезными будут расчеты валютных поступлений на следующие 2 года. Подведите итоги в листах учета прибылей и убытков и балансовых листах.

11. Обеспечение безопасности. (В качестве резервного документа, не для непосредственного предъявления) Необходима ваша личная безопасность и безопасность вашего бизнеса.

12. Приложения к бизнес-плану:

• копия контракта;
• реклама.

Бизнес-план должен быть объемным и содержательным документом, снимающим все возможные вопросы.

Определив свои возможности и основное направление деятельности, Вы можете приступить к разработке товарной продукции, т. е. Вам необходимо выбрать определенную будущую товарную продукцию и определить, как и какими методами Вы будете представлять ее на рынке и реализовывать.

Бизнес-планирование для юридического лица — виды и ошибки бизнес-планов

Любое собственное дело требует тщательного анализа всех рисков и подготовки к началу работ. Расчет вложений, организационные вопросы, прогнозируемая прибыль — все это лучше заранее отразить на бумаге, примерно выстроив образ успешного бизнеса. Эта процедура называется бизнес-планирование и, к сожалению, лишь немногие предприниматели используют данный инструмент в полной мере. Большинство начинающих бизнесменов уверены — для успешного старта нужно лишь зарегистрировать фирму, купить юридический адрес от собственника или взять его в аренду, а там удача сама подскажет путь.

Увы, издержки на ведение бизнеса «капают» ежедневно, налоги и страховые взносы за работников не будут ждать вашего успеха, а кредиторам малоинтересны возможные проблемы: они сперва пришлют претензию на ваш адрес, а затем подадут в суд и взыщут все до копеечки, доведя вашу компанию до банкротства.

Что такое бизнес-планирование?

Если совсем кратко — это составление бизнес-плана. А вот бизнес-план представляет собой совокупность действий, направленных на развитие выбранного направления в бизнесе.

Мы не можем рассказать, как грамотно его составить. Возможно, проще купить готовый план со всеми выкладками и расчетами, если ваше дело не имеет признаков уникальности и основано на уже испытанных кем-то принципах. Кафе, магазин, ателье — все планы по этим направлениям можно без проблем найти в сети.

Но в индивидуальных ситуациях лучше для его составления привлекать специалистов.

Как правило, простой бизнес-план включает:

• сновные направления для бизнеса, перечень товаров и услуг;

• целевую аудиторию, пределы рынка;

• тактические и стратегические планы компании, долгосрочное и краткосрочные цели;

• источники инвестирования бизнеса;

• организационные и правовые вопросы: какую форму бизнеса выбрать, какой налоговой режим избрать, купить юридический адрес от собственника или оформить компанию на квартиру к учредителю и т. д.;

• число сотрудников;

• базовые маркетинговые операции, расширенные способы привлечения клиента;

• примерный расчет расходов;

• прогноз доходности и окупаемости;

• финансовые и прочие риски.

Это — базовый набор, который будет присутствовать в любом бизнес-плане на юридическое лицо. На деле же, помимо перечисленных обязательных условий, бизнес-план может решать десятки других задач.

Например:

• у каких поставщиков закупать продукцию, где их найти, как проверить;

• оценку стоимости вкладываемых ресурсов, расчет эффективности работы персонала;

• принципы ценообразования продукции;

• анализ спроса на те или иные виды товара, которые компания планирует выводить на рынок;

• прогнозы расширения и модернизации: что нужно будет купить в ближайшее время для обновления оборудования, транспорта;

• юридические риски. Возможные штрафные санкции, ответственность, проблемные с точки зрения закона моменты в работе фирмы.

• Кстати, чтобы избежать проблем с ФНС и возможным получением метки о недостоверности информации о компании в ЕГРЮЛ, рекомендуется особое внимание уделить процедуре регистрации фирмы и соблюдению всех формальностей.

Обязательно:

• регистрировать компанию на реальных людей или себя лично, чтобы учредителем и руководителем являлись реальные участники деятельности фирмы, а не номинальные лица;

• купить юридической адрес от собственника или же заключить договор аренды на «чистый» офис, не имеющий у ФНС репутации прибежища множества компаний;

• соблюсти все лицензионные и разрешительные процедуры.

Да, многие ведут бизнес в тени — но это актуально для мелких услуг и продаж. Если вы планируете играть по-крупному, то придется соблюдать действующие законы!

Виды бизнес-планов

По своему назначению планирование будущего дела может различаться по нескольким критериям. Выделим самые типичные и основные из них.

• По сроку действия. Бизнес-план может быть как краткосрочным — например, охватывая лишь стартовый или очередной период не более 1 года, так и долгосрочным: от 3 лет и более с прогнозом развития и всех возможных нюансов. Даже действующая компания может ежегодно составлять бизнес-план — ведь это не обязательно атрибут новичка!

• По назначению. Внешний бизнес-план предназначен для привлечения внимания инвесторов или спонсоров, целевого финансирования или грантов. Внутренний бизнес-план нужен самому бизнесмену в первую очередь, регулируя сотни нюансов — от решения арендовать или купить юридический адрес от собственника до нюансов продвижения товара.

• По виду деятельности. Планирование может касаться как создания новой компании и ее развития, так и запуска нового направления с расширением перечня услуг или же введением новых товаров. На каждое направление можно составлять отдельный бизнес-план.

Грамотно составленный план развития бизнеса ценен как для самого предпринимателя, поскольку служит для него пошаговым руководством, так и для потенциального инвестора. Однако при составлении «внешнего» плана стоит внимательно относиться к прогнозируемой прибыли и издержкам. Не стоит искусственно завышать показатели или скрывать необходимые расходы. Ведь если инвестор вложится, а бизнес прогорит — для собственника предприятия возможно наступление юридической ответственности.

Типичные ошибки при составлении бизнес-плана

Наиболее часто при составлении бизнес-плана допускается ряд критических ошибок, которые в дальнейшем значительно усложняют работу. В итоге собственник несет убытки или вовсе отказывается от идеи реализации бизнеса.

Вот самые распространенные из них.

• Неверный выбор организационно-правовой формы. Со стороны ФНС сейчас крайне жестко контролируется деятельность юридических лиц. Возможно, в ряде случаев проще оформить ИП, потому как в противном случае потребуется регистрировать «чистое» ООО, для которого нужно будет купить юридический адрес от собственника и не пользоваться сомнительными «массовками».

• Юридические ошибки. Отсутствие заложенных расходов на лицензирование или неверно выбранная система налогообложения не только чреваты санкциями, но и грозят полным крахом дела.

• Ошибки в расчетах издержек. Бюджет выделен, деньги получены, и в первый же месяц дело «съедает» все резервы, поскольку забыли учесть зарплату или пришлось купить упущенное из виду оборудование.

• Неверное определение рынка сбыта и продвижения. Например, компания в провинциальном городе предлагает юридические услуги, но продвигает их контекстной рекламой. Итог — бешеные расходы на рекламу при минимальном выхлопе.

Все эти проблемы следует «выловить» на стадии утверждения бизнес-плана, обратившись к специалисту или же устроив мозговой штурм с партнерами по бизнесу. Еще один вариант — купить уже готовый план по схожему направлению и посмотреть, какие обязательные условия там отражены.

В любом случае к планированию бизнес-задач следует подходить со всей тщательностью. Помните, что продуманный бизнес-план это не просто средство привлечения инвесторов, а верный ваш помощник и в буквальном смысле «шпаргалка» по развитию собственного дела. И любое упущение или ошибка может дорого вам обойтись!

Что такое бизнес-план и как составить качественный бизнес-план самостоятельно? | | Infopro54

Что представляет собой бизнес-план?

Несмотря на кажущуюся сложность предмета обсуждения, ответить на вопрос, что такое бизнес-план довольно просто. Это путеводная звезда, которая способна осветить путь к успеху. Но для того чтобы с помощью документа достичь нужной цели, необходимо иметь хотя бы общее представление о том, как написать бизнес-план самостоятельно и не наделать серьёзных ошибок.

Секрет хорошего бизнес-плана состоит в верном определении таких параметров как:

• целевой рынок;
• потребности клиентов;
• решаемые проблемы;
• требуемые финансы;
• рабочий персонал.

Разработка планирования предполагает наличие в документе следующих разделов: маркетинг и продажи, резюме, финансовые прогнозы, информация о компании. Не обойти при составлении плана вопросов анализа рынка, финансовых прогнозов, услуг и продуктов. Не стоит забывать и о наличии в документе приложения.

Какими бывают бизнес-планирования и каковы их отличительные признаки?

Бизнес-план — самый главный рабочий инструмент, который используется во всех сферах предпринимательской деятельности. Документ составляется на основе единой цели и позволяет чётко организовать процесс планирования с наименьшими финансовыми и трудовыми затратами. Планы подразделяются с учётом следующих критериев:

1. Цель разработки. Здесь рассматривают инвестиционные, инструменты, направленные на выработку стратегии развития, планирования деятельности, финансового оздоровления действующей компании.
2. Объект планирования. Выделяют планирование деятельности предприятия в целом, объединений компаний или инвестиционного проекта.
3. Конечные потребители. Документ может составляться для внутреннего пользования, банков, инвесторов, акционеров. А также региональной администрации или бизнес-партнёров.
4. Продолжительность решаемых задач. По данному критерии рассматривают стратегические или долгосрочные, тактические или среднесрочные, оперативные или краткосрочные.
5. Сложность проекта. Планы бывают простыми, сложными и повышенной сложности.
6. Условия конфиденциальности. Различают официальные и рабочие.
7. Степень гибкости. Инструменты проектируют директивными или индикативными.
8. Стадия развития организации. Для зрелой фирмы или молодого предприятия.
9. Этап развития проекта на момент составления бизнес-плана. Дифференцируют идею, опытную партию, эскиз, действующее производство, рабочий проект.
10. Объём. Различают сжатые и развёрнутые документы.

По особенностям оформления документы бывают с приложением или без оного. Подход к разработке определяет составление инструмента наёмной группой специалистов или инициаторами. Используемая программа финансового моделирования делит бизнес-планы на COMFAR Expert, Project Expert, ТЭО-Инвест, ИНЭК-Аналитик, Alt Invest, расчёты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей.

Основные структурные единицы и содержание разделов бизнес-плана

Любой документ, в котором закладываются основы будущего бизнеса, начинается с оформления титульного листа. Здесь указывают информацию по организации — название и адрес, имена учредителей, стоимость и сроки реализации. Помимо этого, инструмент включает в себя:

• резюме;
• анализ рынка;
• описание товаров или услуг;
• маркетинг и сбыт;
• логистику компании.

Также в состав документа входят производственный, организационный и финансовый план, прогнозирование эффективности делового проекта и возможных рисков.

Резюме

Многие считают его самой значимой частью подобной документации. В нём прописывают цели, бриф об истории создания предприятия, точки роста. Даётся характеристика продуктам или услугам, финансовому положению и указываются планы на будущее. Вся информация предоставляется кратко, буквально на одной странице. Наличие водных конструкций в данной части планирования категорически не приветствуется.

Сведения о фирме и анализ рынка

В первой части следует описание видов деятельности. Необходимо пояснить какие продукты и услуги компании покрывают нужды потребителей, описать конкурентные преимущества предприятия перед другими им подобными. В следующем модуле проводится анализ отрасли и перспектив, указывается информация о рынке присутствия, особенностях и размерах этого рынка, ценообразовании. Рассматриваются организации-соперники.

Менеджмент и совет директоров

Управленческий раздел располагает информацией об организационной структуре компании, собственниках, их квалификации. Главное преимущество совета директоров заключается в том, что он может делиться экспертными знаниями. Иногда список успешных деловых людей в системе управления фирмы способствует большему доверию, чем все остальные моменты, вместе взятые.

Услуга или продукт

Здесь необходимо охарактеризовать конкретные преимущества продукта или услуги с точки зрения потребителей. Указать жизненный цикл товара, добавить информацию об авторском праве, патентах, наличию или отсутствию коммерческой тайны. Полезны любые сведения, касающиеся юридических соглашений.

Маркетинг, продажи, финансирование

Определяются стратегии проникновения на рынок, развития, сбыта продукции, работы с прессой. Приводят характер деятельности отдела продаж и торговых операций. В раздел «Финансирование» включают требования к денежному объёму, детальные планы по его использованию и финансовое планирование на дальнейшую перспективу.

Приложение пишется по мере необходимости. Там обычно указывают кредитную историю, приводят рекомендательные письма, юридические документы, копии арендных договоров, лицензии, контракты, списки деловых консультантов.

Таким образом, взявшись за самостоятельное написание бизнес-плана, необходимо трезво оценить свои силы, а также детально изучить процедуру планирования. Только в этом случае конечный результат не только поможет взглянуть на идею с другой стороны, но и предвосхитить возможные просчёты и отклонения от заданной траектории.

Составление бизнес плана  | МО Ямальский район

Бизнес план это документ, в котором раскрывается перспектива развития предприятия или проекта с отражением основных этапов и всех существенных рисков.

В бизнес-плане содержатся:

— Информация о компании-инициаторе проекта.

— Описание производимой продукции, реализуемых товаров, оказываемых услуг.

— Анализ основных рынков сбыта.

— Экономические расчеты ведения деятельности.

Дополнительно этот документ может включать приложения, которые детализируют расчеты и подтверждают данные. Например, в приложения выносят различные графики, детализацию отчета о доходах и расходах, кэш-флоу, фотографии объектов, результаты маркетинговых исследований. Все это можно добавить и в основную часть бизнес-плана, но тогда он получится громоздким — будет сложно сфокусировать внимание на сути.

Зачем нужен бизнес-план

Правильный подход — когда перед началом любого нового проекта разрабатывается бизнес-план. Но на постсоветском пространстве так бывает не всегда: многие предприниматели считают, что здесь настолько переменчивая и нестабильная среда, что планировать бессмысленно. Кто-то пренебрегает планом, потому что лень все просчитывать и проще довериться интуиции. Кто-то так верит в свой предпринимательский дар и пребывает в эйфории от бизнес-идеи, что не хочет портить романтику скучными расчетами.

На мой взгляд, это ошибка. Если действовать без плана, предварительной проработки ниши и проекта, то возрастает риск потерять деньги и даже прогореть.

Обычно предприниматели заказывают бизнес-планы, чтобы привлечь внешнее финансирование. Например, этот документ нужен:

— Взять кредит в банке.

— Получить государственные гранты и субсидии.

— Дать возможность потенциальному инвестору решить, стоит ли вкладываться в проект.

Основные виды бизнес-планов

Есть 5 основных видов бизнес-планов: внутренние, или для себя, для инвесторов, для получения банковского кредита или господдержки и антикризисные.

Составление бизнес-плана для себя. Такие планы предназначены исключительно для внутреннего применения, поэтому обычно их оформляют в произвольной форме. Основная цель работы — понять и оценить перспективы и риски реализации проекта.

Составление бизнес-плана для инвесторов. Цель составления — привлечь внешнее финансирование на реализацию проекта.

Иностранные инвесторы, как правило, требуют, чтобы бизнес-план был оформлен по международным стандартам UNIDO. Отечественные инвесторы редко просят использовать какие-то конкретные стандарты. Главное для них — понять и оценить:

— Объем инвестиций.

— Суть бизнеса.

— Конкурентные преимущества проекта — за счет чего он может выстрелить.

— Период окупаемости и возврата вложенных денег.

Рентабельность.

Бизнес-планы для кредитования в банках. Форму документа и требования к бизнес-плану лучше уточнить у кредитного консультанта: в разных банках методические рекомендации отличаются.

Если готовите бизнес-план, чтобы обратиться сразу к нескольким кредиторам, то ориентируйтесь на международные стандарты UNIDO. Большинство банковских требований основаны именно на этих стандартах, так что получится более или менее универсальный документ. А при необходимости вы относительно легко адаптируете его к требованиям конкретного кредитора.

Советую заранее настроиться на длительную работу: скорее всего, бизнес-план придется корректировать — и не один раз. Рассмотрение кредитных сделок часто затягивается, а условия меняются на ходу. Приходится корректировать сроки реализации проекта, стоимость оборудования и сырья, отпускные цены, параметры кредита и другие показатели.

Бизнес-планы для получения господдержки. Есть множество государственных программ поддержки малого бизнеса. Например, для сельскохозяйственных товаропроизводителей, начинающих предпринимателей и безработных граждан, которые хотят открыть свое дело.

Как правило, чтобы получить субсидии, нужно предоставить бизнес-план. Требования к нему надо смотреть в документации по конкретной программе господдержки. Причем все эти требования важно учесть: если предоставите «неправильный» бизнес-план, то заявку на участие в конкурсе отклонят.

Антикризисные бизнес-планы разрабатываются для предприятий в тяжелом финансовом состоянии — предбанкротном или банкротном. Основная цель — объяснить кредиторам, как компания собирается выходить из кризиса, предложить варианты решения споров в судебном и досудебном порядке.

Самые известные стандарты бизнес-планирования

Подразделение ООН по промышленному развитию UNIDO разработало свои стандарты бизнес-планирования — они наиболее популярны в России. Но есть и другие стандарты, например от Европейского банка реконструкции и развития, международной аудиторской компании KPMG. Я подробно расскажу о стандартах UNIDO и кратко — про остальные.

Бизнес-план по стандартам UNIDO включает следующие разделы:

Резюме.

Описание отрасли и компании.

Описание услуг или товаров.

Продажи и маркетинг.

План производства.

Организационный план.

Финансовый план.

Оценка эффективности проекта.

Гарантии и риски компании.

Приложения.

Резюме нужно, чтобы кратко донести самую важную информацию о проекте. Например, вы приносите бизнес-план очень занятому инвестору. Он открывает документ в самом начале, за несколько минут прочитывает резюме и уже примерно понимает суть и перспективы бизнеса, источники финансирования, необходимый размер инвестиций и сроки запуска. Последующие разделы просто более подробно раскрывают информацию из резюме.

Далее необходимо подробно описать компанию, которая организует проект. В это описание входит информация об отрасли, активах компании, системе управления и количестве сотрудников.

В следующем разделе надо рассказать о продукции и услугах, которые предлагает или будет предлагать компания. Если предприятие выпускает разные товары, то опишите каждый вид. Здесь же для наглядности стоит показать фотографии продукции.

Затем следует раздел про продажи и маркетинг, который содержит:

характеристику и сегментацию рынка сбыта;

указание на приоритетные сегменты рынка, которые необходимо занять;

анализ конкурентов с указанием сильных и слабых сторон;

анализ потенциальных покупателей или клиентов.

Основы маркетинга для бизнеса: знание клиента

В разделе с планом производства нужно сделать анализ производственного процесса с описанием:

— оборудования и помещений, которые необходимы для производства;

— технологий производства;

— географического положения предприятия и его логистических связей с основными поставщиками и потребителями.

Дополнительно план производства может содержать полный расчет себестоимости продукции с указанием постоянных и переменных издержек, а также информацию о потребности в работниках и их квалификации.

В разделе с организационным планом прописываются сроки реализации проекта, структура управления, состав и квалификация руководства.

Следующий раздел — финансовый план. Он содержит финансовые расчеты, прогноз выручки и себестоимости реализации продукции. Здесь необходимо привести:

Информацию о потребности в финансировании.

Смету расходов на реализацию проекта.

Сведения об источниках и условиях привлечения и возврата денег.

Прогнозный расчет отчета о прибыли и убытках, о движении денег.

Далее нужно оценить эффективность проекта. Вот что следует указать в этом разделе:

Рентабельность.

Cрок окупаемости.

Чистый доход.

Hасчет точки безубыточности, то есть когда бизнес выйдет в ноль.

Зачем рассчитывать рентабельность

Важный раздел — гарантии и риски компании. Здесь указывается информация, как и чем компания гарантирует возврат привлеченного финансирования. Также стоит подробно описать риски и форс-мажорные ситуации, которые способны повлиять на реализацию проекта.

И последний раздел — приложения, где размещают информацию, которая не вошла в другие разделы. Например, это могут быть громоздкие графики, таблицы, схемы, эскизы, диаграммы, рисунки и фотографии.

Бизнес-план по стандарту ЕБРР. Европейский банк реконструкции и развития — ЕБРР — создал свой стандарт для предпринимателей, которые хотят получить кредит под проект. Минимальная сумма кредита в ЕБРР начинается от 5 000 000 € (450 234 000 Р), так что эти требования актуальны лишь для крупного и среднего бизнеса.

Бизнес-план по стандарту BFM Group. Стандарт разработала компания BFM Group, которая занимается бизнес-планированием и инвестиционным консалтингом. Фактически это просто расширенная версия требований UNIDO с акцентом на текущем анализе рыночного и финансового положения компании и внедряемого продукта.

Требования BFM Group к бизнес-планам делают упор на:

— расчете максимально возможного числа финансовых показателей;

— анализе чувствительности показателей прибыли к изменению параметров проекта;

— помесячном прогнозе затрат в течение реализации проекта.

Бизнес-план по стандарту KPMG. KPMG входит в четверку крупнейших аудиторских компаний в мире. Помимо аудита компания занимается консалтингом, в том числе и бизнес-планированием.

В KPMG разработали стандарты планирования, которые популярны в мире, но не в России. Отличительная черта — акцент на подробном описании различных маркетинговых показателей с раскрытием финансовой информации о реализации проекта. А вот производственные и технические моменты раскрываются не так глубоко, как в других стандартах.

Бизнес-план по стандарту TACIS. TACIS — это программа Европейского союза, которая помогает рыночным реформам в СНГ. В рамках этой программы разработаны стандарты бизнес-планирования, которые по своей структуре и содержанию похожи на требования UNIDO.

Как научиться составлять свою схему бизнес-плана

Разработку бизнес-плана можно разделить на 4 этапа: анализ рынка, сбор исходных данных, формирование финансовой модели и написание плана.

Источник: https://clck.ru/YSn6Q 

27 октября 2021

Бизнес-план

Бизнес-план — это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития. Чаще бизнес-планы создаются при произведении предприятия или в переломные моменты его существования. Основные цели бизнес-плана:  направление деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка;
  определение видов деятельности и источников ее финансирования;
   прогнозирование возможных трудностей и путей их преодоления.
Бизнес-план — это документ, предназначенный не только для внутреннего использования. Он в значительной уровня адресован потенциальным инвесторам, а потому должен содержать информацию, выгодно представляющую перспективы развития организации. Наличие бизнес-плана — едва ли не обязательное условие для любых переговоров, направленных на привлечение ресурсов. Кроме того, он предназначен и для потенциальных клиентов и партнеров.
Нередко бизнес-план готовится в нескольких вариантах. Наиболее полный вариант создается для духовного использования, менее развернутые варианты — для потенциальных инвесторов, государственных учреждений, клиентов, партнеров, кредиторов и т. д. Это не означает, что в разных видоизменениях бизнес-плана может содержаться разная информация. Просто каждый вариант в различной степени детализирует разные вопросы, представляющие интерес для тех, кому он адресован.
Обычно бизнес-план включает в себя ряд составных частей.
1.  Титульный лист и оглавление. Титульный лист включает заголовок плана, дату его создания, указание на то, кто-нибудь подготовлен план, полное имя и адрес фирмы, а также указание того, для кого был подготовлен план. Оглавление должно давать четкое представление о содержании бизнес-плана. Нельзя допускать его переполнения деталями. В то же время в нем должно содержаться самое существенное, касающееся содержания бизнес-плана.
2.   Резюме. Резюме является едва ли не самой важной частью документа, а потому оно должно быть составлено таким образом, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.
Резюме обычно включает три части: а) введение, включающее цели плана, коротко выраженную суть проекта; б) сжатое описание наиболее важных частей бизнес-плана; в) решение , в котором обобщаются наиболее важные с точки зрения будущего успеха предпринимателя факторы; в этой части могут также описываться основные действия, которые должен совершить предприниматель.
Как исправляло , во введении рассматриваются общая перспективность избранного вида деятельности, приблизительные сроки реализации проекта, прогноз прибыльности и окупаемости проекта.
3.  История дела (при условии, что предприятие действует уже некоторое время). Здесь должна содержаться информация о том, когда дело было основано, какие этапы развития оно прошло, какие продукты или услуги производились.
4. изображение продуктов или услуг, производимых организацией. Эта часть нужна для того, чтобы потенциальные инвесторы получили четкое представление о том, какие продукты и услуги будут предложены на рынке. В данном разделе должно содержаться как само описание товара, увязанное с потребностями клиентов, так и описание товаров, производимых конкурентами. Естественно, здесь же должны содержаться объяснения того, отчего предлагаемый продукт или услуга в большей степени соответствует потребностям покупателей.
При наличии зарегистрированной торговой марки, патентов, авторских прав об этом также должна содержаться информация.
5.  Описание утверждения в отрасли. Здесь необходимо показать абсолютные размеры рынка, его основные сегменты, то есть группы потребителей. Желательно привести сведения, свидетельствующие о том, что рынок склонен к росту или, напротив, к застою. Здесь же следует привести сведения о возможной потенциальной доле предлагаемого товара на рынке.
6. Описание конкурентов, оценка и предпочтение конкурентной стратегии. В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Должно быть указано, как будет реализована стратегия, что для этого необходимо (так , привлечение новых специалистов, приобретение нового оборудования), что может способствовать повышению конкурентоспособности организации. Желательно привести основные объекты конкурентной борьбы, то есть те качества и аспекты производимого продовольствия , которые помогут сделать его более конкурентоспособным (например, надежность, эстетичность, цена, безопасность, сервис и т. д.). Этот перечень должен дополняться прямым указанием на то, какими качествами предлагаемый продукт будет превосходить аналогичные товары, выпускаемые конкурентами.
Если предприниматель намерен предпринимать какие-то действия, необходимо привести анализ того, какие ответные действия со стороны конкурентов возможны, как они могут воздействовать на фирму, когда это может произойти, каков будет результат этих действий, имеются ли средства, способные минимизировать следствия этих действий.
7.  Производственный план. Этот раздел должен содержать ответы на вопросы об основных технологиях, используемых в производстве, о структуре производственного процесса, сырье и оборудовании, которые для него необходимы, структуре издержек, возможностях развития производства. Кроме того, здесь же должны содержаться сведения о контроле качества, месте расположения производства. нужно стремиться, чтобы этот раздел был написан понятным для неспециалиста языком.
8.  План маркетинга. Этот раздел бизнес-плана содержит информацию о стратегии маркетинговой деятельности фирмы, перспективности и емкости предполагаемого рынка. Целесообразно включить в этот раздел ответы на вопросы о том, какие группы покупателей могут быть выделены на отраслевом рынке, на какие группы намерено разбираться предприятие, какой будет его ценовая политика, какой уровень чистого дохода планируется, как товар будет распространяться, как будут использоваться такие способы продвижения товара, как реклама, пропаганда, частные продажи и стимулирование сбыта.
9.  Организационный план. Этот раздел должен содержать информацию о форме собственности, выбранной фирмой, типе организационной структуры фирмы, об основных дольщиках и акционерах, составе совета директоров, распределении полномочий между управляющими фирмы. Если фирма существует несколько лет, необходимо описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли с ней.
10.  Финансовый план и оценка риска. Финансовый раздел бизнес-плана включает баланс организации, план прибылей и убытков, прогноз движения наличности. Здесь же можно указать, какие источники будут использоваться для привлечения капитала (выпуск облигаций, акций, банковские ссуды, накопленная прибыль, амортизационный фонд), каким требованиям будет подчиняться использование привлеченных лекарств и т. д.
Кроме того, при составлении бизнес-плана должен быть проведен анализ изменений текущей чистой стоимости проекта, то есть показателя эффективности инвестиций в программа .
11.  План исследований и разработок. Если фирма предполагает или уже проводит исследования и разработки, то в соответствующем разделе бизнес-плана должна содержаться информация о размеру затрат на исследования, сравнение затрат на НИОКР с соответствующими, затратами фирм конкурентов, а также сведения о направлениях исследований и разработок, о квалификации персонала, оснащенности отдела НИОКР, его реальных достижениях и т. д.
12.  Оценка и страхование риска. Необходимо указать политические и коммерческие риски, хозяйственные риски, риски, обусловленные врожденными факторами, риски, обусловленные поведением партнеров, и риски, связанные с неопределенностью. Кроме того, здесь же обязательно должны быть указаны меры, которые могли бы снизить ватерпас рисков (использование методов прогнозирования, страхование и т. д.).
13.   Приложения. В данном разделе необходимо привести график, отражающий основные мероприятия и ответственных за их
проведение лиц. Кроме того, здесь же содержатся схемы, диаграммы, таблицы, которые предназначены для облегчения восприятия материала. Особо в бизнес-плане может освещаться тема об имидже и потенциале организации. Как правило, это также делается в специальном разделе.

Что включает в себя бизнес-план?

Yahoo Small Business

2 мин чтения · 9 лет назад

Что такое бизнес-план? Объем бизнес-планов варьируется от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы. Вы найдете подробный обзор примеров бизнес-планов и того, что включать в каждый раздел, просмотрев примеры бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

Ваш бизнес-план должен включать:

1. Краткое резюме бизнес-плана.

   Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе последующего бизнес-плана. Бизнес-план «Краткое изложение» должен стоять отдельно как отдельный документ.

2. Обзор бизнеса.

   Предложите описание бизнеса, в том числе:

   • Юридическая структура
   • История создания бизнеса
   • Тип бизнеса
   • Местоположение
   • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа на витрине, почтовый перевод)

3. Операционный бизнес-план.

   Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.

4. Анализ рынка Обзор бизнеса.

   Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.

5. Продукты и услуги Обзор бизнеса.

   Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.

6. Бизнес-план продаж и маркетинга.

   Обзор бизнес-информации о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.

7. Обзор бизнеса по конкурентному анализу.

   Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.

8. Бизнес-план группы управления.

   Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, участвующих в обзоре бизнеса.

9. Финансы бизнес-плана.

   Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансовых отчетов.В финансовом разделе следует указать:

   • Сумма, необходимая для начала или поддержания бизнес-плана
   • Сумма, необходимая в течение следующих двух, трех и даже пяти лет
   • Бизнес-планы для использования средств
   • Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
   • Текущие бизнес-расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. Д.

10. Прогнозы бизнес-плана.

    Предоставьте прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы как минимум на два или три года.

В конце бизнес-плана прикрепите подтверждающие документы, такие как статьи о компании, резюме ключевого персонала и т. Д.

Подробнее с AllBusiness.com:

Шаблон бизнес-плана: Что включать

Все предприниматели и владельцы бизнеса должны иметь бизнес-план. Сам процесс разработки вашего плана помогает вам понять, какой бизнес вы хотите построить, и план действий, которому вам нужно будет следовать.

Однако бывает только один раз, когда КАЖДЫЙ предприниматель и владелец бизнеса разрабатывает бизнес-план. Вот когда им нужно привлечь финансирование. Поскольку практически всем кредиторам и инвесторам требуется официальный бизнес-план.

Чтобы помочь вам, вот мой проверенный шаблон бизнес-плана, а в приведенной ниже информации подробно описаны 11 ключевых разделов, которые следует включить в ваш план.

1. Титульная страница

Как бы просто это ни казалось, включите титульную страницу с вашей контактной информацией, чтобы потенциальные инвесторы могли легко связаться с вами.

2. Краткое содержание

Если инвесторам не нравится ваше резюме, они не будут читать дальше, поэтому этот раздел очень важен.

Кратко опишите, чем занимается ваш бизнес и какие потребности рынка он решает. Очень важно опишите свои «уникальные факторы успеха», которые являются 4-7 причинами успеха вашего бизнеса.

Также покажите здесь свои финансовые прогнозы и сумму денег, которую вы хотите собрать.

3. Обзор компании

В этом разделе дайте характеристику вашей компании. Ответьте на такие вопросы, как где вы находитесь, когда вы были образованы и какова ваша форма юридического лица.

Также обсудите стадию развития вашей компании: каких успехов ваша компания уже достигла?

4. Анализ отрасли производства

В разделе «Анализ отрасли» вы подробно опишете рынок, на котором вы конкурируете, насколько он велик и какие тенденции на него влияют.

5. Анализ клиентов

Здесь вы определите, кто ваши целевые клиенты и их потребности. Постарайтесь как можно точнее описать демографический и психографический состав ваших клиентов.

6. Конкурентный анализ

В этом разделе определите своих конкурентов и их основные сильные и слабые стороны.

Важно определить свои конкурентные преимущества, то есть почему вы можете добиться большего успеха, чем другие.

7. Маркетинговый план

В этом разделе вы опишете свои продукты и / или услуги и желаемое позиционирование бренда.

Важно отметить, что вы также подробно опишете свой план рекламных акций, с помощью которого вы познакомите клиентов с вашей компанией (например, объявления в газетах, прямая почтовая рассылка и т. Д.).

Наконец, если применимо, обсудите свой план распространения и укажите, где клиенты могут приобретать ваши продукты и / или услуги.

8.План операций

В вашем операционном плане должны быть подробно описаны ключевые операционные процессы, которые ваша организация должна выполнять ежедневно для достижения успеха. Кроме того, он должен определить основные этапы, которые вам необходимо выполнить в течение следующих 1-3 лет, чтобы добиться успеха.

9. Руководство Команда

Раздел бизнес-плана «Управленческая команда» должен доказать, почему ключевой персонал компании «в высшей степени квалифицирован» для выполнения бизнес-модели.

Также укажите пробелы в вашей команде и то, кого вам нужно нанять.

10. Финансовый план

Ваш финансовый план критически важен для инвесторов. Определите способы получения доходов вашей компанией. И выделите ключевые предположения, которые определяют ваши финансовые прогнозы.

Если вы ищете финансирование, определите, сколько денег вам нужно, чтобы начать и / или вести свой бизнес, и основные способы использования этих средств.

Наконец, включите краткое изложение ваших финансовых прогнозов.

11. Приложение

Используйте Приложение для поддержки остальной части вашего бизнес-плана. Включите свои полные финансовые прогнозы, включая отчеты о предполагаемых доходах, балансы и отчеты о движении денежных средств.

Включите любые дополнительные сведения, такие как патентная информация, списки клиентов и т. Д., Которые помогут доказать инвесторам, что ваша компания представляет собой отличную возможность для инвестиций.

Использование этого шаблона бизнес-плана и подробной информации в нем заставит вас продумать свой бизнес и задокументировать его так, чтобы инвесторы и другие читатели полностью понимали.Убедитесь, что вы можете хорошо представить свой бизнес не только в письменном бизнес-плане, но и лично. Поскольку инвесторы и кредиторы захотят встретиться с вами лично, прежде чем выписать крупный чек.

Бизнес-план

— обзор, важность, основные характеристики

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это сводный документ, в котором описывается, как и почему создается новый бизнес. Новые предпринимательские предприятия должны подготовить официальные письменные документы с изложением своих долгосрочных целей и средств, которые следует использовать для достижения указанных целей.В бизнес-плане подчеркиваются стратегии, которые необходимо принять для достижения целей организации, выявления потенциальных проблем и разработки индивидуальных решений для них.

Кроме того, потенциальные инвесторы рассматривают бизнес-планы, чтобы оценить подверженность риску конкретного предпринимательского предприятия. Финансовое моделирование для стартапов Финансовое моделирование для стартапов для стартапов помогает прогнозировать доходы, расходы и капитальные затраты компании, чтобы оценить жизнеспособность бизнеса, который пытается привлечь сотрудников и инвесторов, используя бизнес-планы для подтверждения своих заявлений о потенциальной прибыльности компании. конкретная бизнес-идея.Существующие компании могут использовать бизнес-планы для более эффективного взаимодействия с поставщиками или управления собой.

Сводка

• Бизнес-план — это сводный документ, который описывает, как и почему создается новый бизнес.
• Новые предпринимательские предприятия должны подготовить официальные письменные документы с изложением своих долгосрочных целей и средств, которые необходимо использовать для достижения указанных целей.
• Существующие компании могут использовать бизнес-планы для более эффективного взаимодействия с поставщиками или управления собой.

Зачем нужен бизнес-план?

Ввиду следующих преимуществ хорошо проработанного и всеобъемлющего бизнес-плана его подготовка настоятельно рекомендуется, но не является обязательной.

1. Осуществимость

Предприниматели используют бизнес-план, чтобы понять осуществимость конкретной идеи. Важно контекстуализировать ценность предлагаемого продукта или услуги. ресурсы, такие как время и деньги.Это помогает расширить ограниченный взгляд на увлеченного новатора, ставшего предпринимателем.

2. Фокусирующее устройство

Составление конкретного плана действий обеспечивает организованный способ ведения бизнеса и снижает вероятность потерь из-за невычисленных рисков. Бизнес-планы выступают в качестве справочных инструментов для руководства и сотрудников, поскольку они укрепляют поток общения, полномочий и распределения задач.

3. Форсайт

Процесс подготовки бизнес-плана часто приводит к множеству непредвиденных, но желаемых результатов.Он работает по принципу предвидения, поскольку помогает осознать будущие препятствия и проблемы, которые не являются явными. Это также выдвигает на первый план различные точки зрения, что в конечном итоге приводит к более всеобъемлющему плану действий на будущее.

4. Привлечение капитала

Бизнес-план — это эффективный способ общения с потенциальными инвесторами, а уровень знаний и время, затраченные на подготовку бизнес-плана, также придают предпринимателям профессиональный авторитет Предприниматель Предприниматель — это человек, который начинает, разрабатывает , запускает и ведет новый бизнес.Вместо того, чтобы быть сотрудником и подчиняться руководителю. Он анализирует и прогнозирует шансы инвестора на успех и помогает привлечь капитал.

Особенности хорошего бизнес-плана

1. Краткое изложение

Краткое изложение действует как руководство для чтения, поскольку оно выделяет ключевые аспекты плана и структурирует документ. Он должен описывать собственность и историю образования. Это краткое изложение всего плана, описывающее формулировку миссии.организации и представляет оптимистичный взгляд на продукт / услугу / концепцию.

2. Описание бизнеса

В этом разделе представлены миссия и видение организации. Описание бизнеса дает представление о своем месте на рынке и его преимуществах для будущих клиентов. Он должен включать ключевые этапы, задачи и предположения, широко известные как MAT. Большие идеи излишни без конкретных деталей, которые можно отследить. Основные вопросы, на которые необходимо ответить, включают:

• Кто вы?
• Что такое товар или услуга и каковы их отличительные характеристики?
• Где находится возможность?
• Когда вы начнете реализовывать свой план и ожидаете поступления денежных средств или прибыли?
• Почему клиенты должны выбирать вашу компанию?
• Как вы планируете вести бизнес с точки зрения структуры и соблюдения нормативных требований?

3.Рыночные стратегии

Раздел рыночных стратегий представляет целевую группу потребителей и стратегии, необходимые для ее использования. Это требует тщательного анализа всех аспектов рынка, таких как демография, культурные нормы, экологические стандарты, доступность ресурсов, цены, каналы сбыта и т. Д.

4. Анализ конкуренции

Раздел конкурентного анализа направлен на понимание входа барьеры, с которыми можно столкнуться из-за других компаний в тех же или дополнительных секторах.Сильные стороны существующих компаний можно было бы объединить в свою стратегию, а слабые стороны существующих циклов разработки продукта можно было бы использовать для получения явного преимущества.

5. План проектирования и разработки

В нем излагаются технические детали продукта и цикл его разработки в сфере производства. В сфере обращения основное внимание уделяется маркетингу и общему бюджету, необходимому для достижения целей организации.

6.План операций и управления

План операций и управления описывает цикл бизнес-функций, необходимых для выживания и роста. Она включает в себя функции управления, такие как разделение задач, иерархию, набор сотрудников и операционные функции, такие как логистика цепочки создания стоимости Цепочка стоимости Цепочка создания стоимости — это все виды деятельности и процессы в компании, которые помогают повысить ценность конечного продукта. В сегодняшнем бизнес-ландшафте, компаниях, распределении и других требованиях к капиталу и расходам.Также необходимо кратко указать опыт менеджеров.

7. Финансовые факторы

Финансовый раздел должен включать баланс компании и прогнозы движения денежных средств. Финансовые данные необходимы для обеспечения достоверности любых утверждений или заявлений о будущей прибыльности бизнеса. Цель состоит в том, чтобы дать точное представление о стоимости компании и ее способности нести операционные расходы и получать прибыль.

Распространенные ошибки, которых следует избегать при написании бизнес-плана

• План не должен начинаться с подчеркивания превосходства продукта или услуги, а с выявления реальной проблемы, с которой сталкивается потребитель.Затем план следует представить как способ преодоления разрыва между ожиданиями потребителей и предложениями отрасли.
• Опыт команды демонстрируется не путем перечисления их академических достижений и стажа работы, а путем подчеркивания того, как опыт команды лучше всего подходит для конкретного сектора промышленности или продукта. Часто команды, члены которых потерпели неудачу в прошлом предприятии, успешно привлекают капитал.
• Самая распространенная ошибка — излишне оптимистичный взгляд на возможность.Нет рынка без конкуренции и нет предприятия без некоторой степени риска, и бизнес-план должен искренне отражать объективную правду.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы помочь вам стать финансовым аналитиком мирового уровня и продвинуть свою карьеру в полной мере, эти дополнительные ресурсы CFI будут очень полезны:

• 5 P маркетинга 5 P маркетинга 5 P маркетинга — продукт, цена , Продвижение, Место и Люди — ключевые элементы маркетинга, используемые для стратегического позиционирования бизнеса. 5 принципов
• Business Model Canvas Template
• Модель прибыли Модель прибыли Модель прибыли относится к плану компании, который направлен на то, чтобы сделать бизнес прибыльным и жизнеспособным. В нем излагается, что компания планирует производить, как
• Value PropositionValue PropositionValue предложение представляет собой обещание ценности, заявленное компанией, которое суммирует преимущества продукта или услуги компании и способ их доставки

Все, что вам нужно знать

В бизнес-плане говорится о будущем бизнеса.В нем должно быть указано, как вы планируете управлять компанией и что вы планируете с ней делать. 3 мин. Чтения

1. Что входит в бизнес-план?
2. Как долго должен быть ваш бизнес-план?
3. Зачем стартапам нужен бизнес-план?
4. Зачем существующим фирмам бизнес-план?

Какие части бизнес-плана?

Даже если вы просто напишете на конверте несколько идей о своей бизнес-стратегии, вы приступили к составлению бизнес-плана. Бизнес-планы могут быть полезны, поскольку в них перечислены все задачи, необходимые для управления компанией.Предприниматели используют их, чтобы объяснить свое видение возможным инвесторам. Эти планы могут использоваться фирмами, которые хотят привлечь важных сотрудников, найти потенциальные бизнес-перспективы, обратиться к поставщикам и понять, как лучше управлять своими компаниями.

Элементы, которые необходимо включить, включают отрасль, бизнес-концепцию, бизнес-структуру, то, что представляет собой услуга или продукт, и каков ваш маркетинговый план для достижения успеха компании.

Раздел торговой площадки расскажет об определении и анализе возможных клиентов.Это включает в себя, где и кто они, что побуждает их покупать и т. Д. Финансовый раздел включает в себя ваш отчет о движении денежных средств и прибылях, баланс и дополнительные финансовые показатели, включая анализ безубыточности. Вы можете приобрести для этого бухгалтера и программу для работы с электронными таблицами. Бизнес-план состоит из семи основных компонентов, в том числе:

• Рыночные стратегии
• Описание предприятия
• Краткое содержание
• План разработки и проектирования
• Конкурентный анализ
• Финансовые факторы
• План управления и операционной деятельности

Как долго должен быть ваш бизнес-план?

Полезный бизнес-план может быть коротким или длинным, в зависимости от причины, по которой вы его создаете.Это может быть что угодно: от каракулей на листе бумаги до подробного плана объемом более 100 страниц. Средний бизнес-план занимает от 15 до 20 страниц, но есть место для вариаций. Если ваша концепция проста, вы можете определить ее всего несколькими словами. Если вы говорите о новом бизнесе или отрасли, вам потребуется гораздо более подробное объяснение, чтобы описать, в чем заключается ваша идея.

Ваша цель также определит продолжительность вашего бизнес-плана. Если вы хотите получить миллионы долларов, чтобы начать рискованное предприятие, вам нужно будет много убеждать и объяснять.С другой стороны, если вы используете свой план для внутреннего управления текущим бизнесом, вы легко можете получить более сокращенную версию плана.

Зачем стартапам нужен бизнес-план?

Традиционный составитель бизнес-плана — это тот, кто считает себя предпринимателем и ищет средства для открытия нового предприятия. Многие успешные компании изначально начали свой план на бумаге, чтобы убедить инвесторов, что они должны вложить капитал, чтобы помочь им начать работу. Существует множество книг по бизнес-планированию, предназначенных для владельцев стартапов.Это потому, что они наименее опытны и, вероятно, будут более всего благодарны за любую помощь. Однако небольшие стартапы — не единственные компании, которым нужен бизнес-план.

Зачем существующим фирмам бизнес-план?

Не каждый бизнес-план написан увлеченным предпринимателем, который только начинает свою компанию. Многие из них написаны для компаний и компаниями, которые уже давно прошли стадию запуска. Например, WalkerGroup / Designs считалась хорошо зарекомендовавшим себя дизайнером для крупных предприятий розничной торговли.Основатель придумал идею лицензирования и торговой марки производителей одежды с символами 01-01-00. Это было нацелено на приближающееся тысячелетие. Перед дорогостоящей и сложной задачей по продаже этого товарного знака по всему миру у основателя был бизнес-план, который включал прогнозы продаж. Это должно было убедить более крупных розничных продавцов в том, что было бы разумно продавать их продукцию 01-01-00.

Предприятия, находящиеся на промежуточном этапе, могут составлять планы, которые помогут им получить финансирование для развития своей компании, подобно стартапам.Однако они могут быть заинтересованы в больших суммах и искать инвесторов, которые потратят больше. Эти предприятия считают необходимым иметь письменный план управления уже растущим бизнесом. Этот план может быть полезным инструментом, чтобы донести свою миссию до потенциальных поставщиков, клиентов и т. Д.

Если вам нужна помощь с характером бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Написание бизнес-плана | Wolters Kluwer

Составление бизнес-плана включает создание хорошо организованного документа, включающего описание вашего продукта или услуги, маркетинговые планы, определяющие ваш целевой рынок, финансовые прогнозы и другие важные элементы, составляющие высококачественный бизнес-план.

После того, как вы обдумали цель своего плана и выполнили некоторую предварительную подготовку, самое время рассмотреть фактические элементы, которые вы включите в письменный документ.

Бизнес-план обычно состоит из нескольких основных элементов или разделов. Каждый из этих элементов служит определенной цели в общем представлении вашего плана. В следующем списке указаны и кратко описаны все документы или категории документов, которые будут составлять ваш план. Они представлены в том порядке, в котором они обычно появляются; однако от этого формата можно отклониться, если другой способ будет иметь больше смысла из-за характера бизнеса. Например, финансовая часть плана для бизнеса с 20-летним послужным списком гораздо более важна (и исчерпывающа), чем финансовая часть плана начинающего бизнеса.

Относительное сочетание продуктов и услуг, которые будут предлагаться, также может повлиять на содержание плана. Проблемы, связанные с запасами, производством, хранением и т. Д., Становятся менее значительными по мере того, как сочетание продуктов / услуг перемещается в сторону чисто сервисного бизнеса. Например, бизнес, полагающийся на услуги многих профессиональных сотрудников, предоставит существенные сведения о привлечении и удержании этих жизненно важных сотрудников.

Рекомендуется включить все основные проблемы, перечисленные ниже, даже те, которые относительно менее важны для вашего конкретного бизнеса.Любой, кто читает ваш план, будет более уверен в вашей оценке ситуации, если вы определите такие проблемы и решите их, хотя и в кратчайшие сроки. Например, если вы планируете работать в одиночку и выполнять все услуги лично, вы можете заметить, что не ожидаете необходимости нанимать сотрудников или привлекать независимых подрядчиков, если бизнес будет успешным на уровнях, предусмотренных планом. Вы не хотите вызывать у своей аудитории какие-либо вопросы, которые не решены где-то в документе плана.

Помните, что не требуется, чтобы эти элементы создавались в указанном порядке. Фактически, общепринятое мнение предполагает, что краткое изложение, которому предшествуют только титульный лист и оглавление, должно быть подготовлено после того, как остальная часть плана будет завершена. Компоненты письменного бизнес-плана:

• Общий формат и представление. Бизнес-план — это четко узнаваемый тип документа, и у вашей аудитории будут определенные ожидания в отношении стиля и содержания.Точно так же, как ваши учителя в школе ожидали, что вы будете соответствовать определенным стандартам, люди, которые будут рассматривать ваш бизнес-план, будут иметь определенные ожидания.
• Титульный лист и содержание. Эти страницы идентифицируют вашу компанию и позволяют читателям легко находить и изучать определенные документы.
• Краткое содержание. Это, возможно, самая важная часть вашего документа. Он обеспечивает общий обзор всего плана, в котором подчеркиваются факторы, которые, по вашему мнению, приведут к успеху.
• Деловой фон. В этом разделе представлена ​​информация, относящаяся к конкретной компании, с описанием организации бизнеса, его истории и продуктов или услуг, которые компания будет предоставлять.
• Маркетинговый план. В этом разделе представлен анализ рыночных условий, с которыми сталкивается бизнес, излагается маркетинговая стратегия, которой будет следовать бизнес, и приводится подробный график маркетинговых мероприятий для поддержки продаж.
• Планы действий. В этом разделе описывается, как будут решаться операционные и управленческие проблемы, включая планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
• Финансовые прогнозы. В этом чрезвычайно важном разделе представлены ваши прогнозы (и историческая финансовая информация, если таковая имеется) и показано, как можно ожидать финансовых результатов бизнеса, если предположения бизнес-плана верны.
• Приложение. Это место для представления подтверждающих документов, статистического анализа, материалов по маркетингу продукции, резюме ключевых сотрудников и т. Д.

Форматирование и представление бизнес-плана

Прежде чем обсуждать содержание бизнес-плана, давайте уделим несколько минут рассмотрению некоторых основных вопросов, касающихся формата и представления плана.Ваш план должен выглядеть профессионально и быть полезным инструментом. Чтобы гарантировать, что:

• Распечатайте план на качественной бумаге. Печатайте только на одной стороне бумаги.
• Включите титульную страницу с вашим логотипом, девизом компании или другой идентифицирующей информацией или изображением. Обязательно укажите идентифицирующую информацию о компании и назовите человека, с которым следует связаться по поводу плана.
• Используйте удобный для чтения шрифт и достаточно большой размер шрифта, чтобы не утомлять глаза.Это может потребовать, чтобы финансовые прогнозы были разбросаны по нескольким страницам для обеспечения удобочитаемости.
• Поддерживайте разумные границы.
• Если ваш бизнес использует специализированный язык или сокращения, используйте их экономно и обязательно определяйте любые термины, которые не были бы известны кому-то за пределами вашей области знаний.
• Пронумеруйте страницы и убедитесь, что номера страниц точно отражены в содержании.
• Сделайте план кратким и лаконичным.Ограничьте включение посторонних материалов. При необходимости вы всегда можете предоставить дополнительную информацию в приложении.
• Включите образцы рекламы, маркетинговых материалов и любую другую информацию, которая поможет в представлении вашего плана.
• Тщательно отредактируйте документ. Орфографические и грамматические ошибки не производят хорошего впечатления.
• Свяжите план так, чтобы он лежал ровно при открытии.
• Не переусердствуйте с дорогими переплетами, переплетом, тиснением и т. Д. Превышение внешнего вида плана над его содержанием может вызвать сомнения у тех, кто его читает.Но старайтесь не выглядеть дешево или небрежно.
• Не увлекайтесь красивыми страницами презентаций; Бывают случаи, когда графическое представление информации уместно, но если вы не художник-график, ваша аудитория не будет впечатлена графическим качеством плана.

Обложка и содержание

Если вы потратили какое-то время и силы на логотип компании, слоган или другое идентифицирующее изображение или текст, выделите это на титульной странице. Если вы не рассматривали эти основные маркетинговые инструменты, мы настоятельно рекомендуем вам это сделать.Создание идентичности жизненно важно, если вы хотите, чтобы люди узнали и запомнили ваш бизнес.

Кроме того, титульный лист должен содержать всю обычную и соответствующую идентификационную информацию о компании. Сюда входят служебный адрес, номера телефонов, номеров факсов и т. Д. На титульном листе должна быть указана дата составления плана и период, на который он распространяется. В нем должно быть указано лицо, к которому следует обращаться по любым вопросам о плане (как правило, вы). Если вы подготовили несколько копий своего бизнес-плана, вы также можете указать номер копии на титульной странице, чтобы идентифицировать их.

Оглавление должно ясно и просто вести читателя к каждому документу в плане. Убедитесь, что номера страниц указаны правильно. Если план большой, подумайте о том, чтобы разделить его на отдельные пронумерованные части. Для небольших планов вполне достаточно последовательной нумерации страниц. Если ваше оглавление занимает более одной страницы, пересмотрите длину записей, длину вашего плана и количество документов, которые вы включили.

Что должен включать бизнес-план?

Бизнес-план служит дорожной картой для успешного запуска бизнеса.Это поможет вам преодолеть проблемы, с которыми вы можете столкнуться в своей отрасли. Узнайте, как создать и использовать бизнес-план для своего стартапа.

Одна из самых фатальных ошибок, которые делают начинающие предприниматели при запуске стартапа, — это забывают бизнес-план. Вы не сможете запустить корабль в море, не установив его маршруты и направление, в котором вы его будете вести. Без надлежащего планирования ваш корабль в конечном итоге дрейфует по течению или, что еще хуже, резко затонет, когда наступит прилив. А в нестабильной коммерческой отрасли ситуация постоянно меняется.

Избегайте типичных ошибок при запуске , создав бизнес-план. Бизнес-план не только укрепляет ваш фундамент, но и помогает ориентироваться в постоянно меняющейся сфере бизнеса. Скорее всего, предпочтения ваших клиентов со временем изменятся, и вам придется не отставать от них. Соответственно меняется и бизнес-план.

Но как именно создать бизнес-план? Есть ли какой-то шаблон, которому нужно следовать? Стоит ли вам заручиться помощью других экспертов, чтобы написать его?

Сегодня мы рассмотрим, что должно быть включено в ваш бизнес-план и как это должно быть написано.Первый шаг — понять, что это такое и для чего он нужен.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это официальный документ компании, в котором излагаются все цели бизнеса и способы их достижения. По сути, он закладывает основу для воплощения вашей идеи. Его часто называют «планом бизнеса», в котором резюмируются ваши цели. Хотя есть много способов написать это, ключевой момент бизнес-плана обычно обсуждает финансовые, маркетинговые и операционные стратегии бизнеса.

Для чего это нужно?

Бизнес-план служит руководством для растущей компании. Это постоянный справочник для владельцев бизнеса и заинтересованных сторон, на котором они могут принимать важные решения. Это особенно полезно для стартапов на ранней стадии для привлечения инвесторов. Если у компании нет проверенной репутации, бизнес-план может вместо этого раскрыть весь ее потенциал.

Бизнес-план полезен не только для первоначального запуска бизнеса, но также помогает при кардинальных изменениях.Поскольку рынок постоянно меняется, очень важно, чтобы бизнес-план также развивался вместе с ним. Следовательно, цели и методы достижения будут обновлены. В некоторых случаях создается совершенно новый бизнес-план, если компания хочет резко двигаться в новом направлении.

Что входит в бизнес-план

Хотя фиксированной формулы для написания бизнес-плана не существует, есть несколько идентифицируемых ключевых моментов. Обычно это элементы, которые учитываются при создании бизнес-плана.

1. Краткое содержание

В кратком изложении излагается весь план. Вы начинаете с четкого представления о том, кто вы, что вы продаете и каковы ваши бизнес-амбиции. Этот раздел включает в себя вашу миссию, описание продукта и общий обзор структуры вашей компании. Он также должен включать ваши финансовые планы .

2. Описание предприятия

Описание бизнеса содержит подробную информацию о вашей отрасли.Он должен описывать свои текущие перспективы, а также потенциальную прибыль. Вы подробно расскажете о своем целевом рынке и других организациях или предприятиях, которым вы обслуживаете. Также в этом разделе кратко обсуждается, какую проблему пытается решить бизнес.

3. Анализ рынка

Бизнес должен иметь четкое представление о своем целевом рынке и быть в состоянии доказать свою устойчивость. Анализ рынка предоставляет тенденции и исследования о целевых потребителях — их размере, демографии, покупательной способности и частой активности.В этом разделе также кратко говорится о конкурентах.

4. Разработка продукции

Инвесторам необходимо четкое представление о том, как вы будете создавать и поддерживать свой продукт. Раздел плана разработки содержит подробную информацию о дизайне продукта; методы производства, жизненный цикл, маркетинг и бюджет разработки. Это включает в себя общую стратегию того, как он будет продаваться на рынке.

5. Маркетинговые стратегии

Товар настолько хорош, насколько он будет продаваться.Поэтому в этом разделе описывается, как вы будете представлять свои продукты и услуги на рынке. Здесь будут обсуждаться ваши маркетинговые кампании, каналы распространения и типы медиа, которые вы будете использовать. Вы кратко опишите, как вы собираетесь привлечь клиентов и предложить им свои продукты.

6. Операции и управление

Вашим инвесторам необходимо знать, как функционирует бизнес. В операционном плане подчеркивается логистика компании, такая как обязанности команды, задачи подразделения и операционные расходы.Это помогает отследить, кто отвечает за определенные области бизнеса.

7. Финансовые планы

Деньги мобилизуют идею. Следовательно, важно вести точный учет того, куда он идет. В этом разделе показаны денежно-кредитные планы компании и ее прогнозы на будущее. Сюда входят финансовые отчеты, балансы и сторонние бизнес-операции. Для стартапов он в основном будет содержать целевую прибыль и смету расходов.

Советы по написанию бизнес-плана

Теперь, когда у нас есть представление о шаблоне бизнес-плана , пора научиться писать его эффективно.

Вот некоторые вещи, о которых следует помнить при написании бизнес-плана.

1. Будьте лаконичны. Бизнес-планы служат ориентиром для компании и инвесторов. Он должен быть простым для понимания и по существу. Вы не можете позволить себе тратить время читателя на создание 100-страничного бизнес-плана. Вместо этого стремитесь к обобщенной версии вашего плана, выделяя только важные моменты и обрисовывая остальное.
2. Избегайте жаргона. Убедитесь, что каждый, особенно инвесторы, могут понять ваш бизнес-план.Не включайте в свой контент сложный жаргон. Оставьте технические детали для экспертов и упростите термины, объясняя свои идеи.
3. Держите его в актуальном состоянии. Как упоминалось ранее, бизнес-планы не статичны. Со временем многое в отрасли изменится, и ваши первоначальные планы могут оказаться устаревшими. Часто обновляйте свой бизнес-план в соответствии с новинками в данной области и новыми методами, которые вы используете. Помните, что бизнес-план полезен только в том случае, если он по-прежнему актуален.

Создайте свой бизнес

Бизнес-планы важны, когда вы начинаете свой бизнес с нуля. Однако успех вашего бизнеса по-прежнему во многом зависит от их выполнения. Многие стартапы терпят неудачу, потому что не могут выполнить то, что было предложено в бизнес-планах.

Больше, чем просто формулирование идей, вам нужно сделать гораздо больше, чтобы воплотить их в жизнь. Во-первых, вам понадобится капитал, чтобы начать работу и заставить все работать.Во-вторых, вам нужно нанять лучших людей для управления вашей деятельностью. Наконец, вам нужно найти инвесторов, чтобы поддерживать свой бизнес.

Один из способов убедиться, что ваш бизнес-план выполнен должным образом, — это заручиться помощью бизнес-экспертов. Full Scale — оффшорная компания по разработке программного обеспечения, которая специализируется на помощи стартапам.

Мы можем предоставить таланты и ресурсы, необходимые для начала вашей деятельности. Нужны ли вам руководители проектов, специалисты по маркетингу или технические эксперты; у нас есть все.Мы позаботимся обо всех процессах найма и управления, чтобы вы могли сосредоточиться на своей основной компетенции.

Готовы начать свой предпринимательский путь? Получите БЕСПЛАТНУЮ консультацию сегодня !

Шаг 2 — Напишите свой бизнес-план

Традиционные бизнес-планы очень подробны и требуют больше времени на написание. Кредиторы и инвесторы обычно запрашивают это время для бизнес-плана. Традиционные бизнес-планы обычно включают следующую информацию:

Краткое изложение

Описание того, чем является ваша компания и почему она будет успешной.Включите заявление о вашей миссии, свой продукт или услугу, а также основную информацию о руководящей команде, сотрудниках и местонахождении вашей компании. Вам также следует включить финансовую информацию и подробные планы роста, если вы планируете запросить финансирование.

Описание компании

Подробная информация о вашей компании. Подробно расскажите о проблемах, которые решает ваш бизнес. Будьте конкретны и перечислите потребителей, организации или предприятия, которые ваша компания планирует обслуживать. Объясните конкурентные преимущества, которые сделают ваш бизнес успешным.Есть ли в вашей команде специалисты? Вы нашли идеальное место для своего магазина? Описание вашей компании — это место, где можно похвастаться своими сильными сторонами.

Анализ рынка

Описание данных, собранных вами в ходе исследования рынка. Укажите, чем занимаются другие предприятия и в чем их сильные стороны. Расскажите, что делают успешные конкуренты? Почему это работает? Как ты можешь сделать это лучше?

Организация и управление

Информация о том, как ваша компания будет структурирована и кто будет руководить ею.Опишите юридическую структуру вашего бизнеса. Укажите, имеете ли вы или собираетесь зарегистрировать свой бизнес как корпорацию C или S, образовать полное или ограниченное товарищество, или если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или LLC . Используйте организационную схему, чтобы обозначить, кто за что отвечает в вашей компании. Покажите, как уникальный опыт каждого человека будет способствовать успеху вашего предприятия. Подумайте о включении резюме и резюме, резюме ключевых членов вашей команды.

Линия услуг или продуктов

Описание того, что вы продаете или какие услуги вы предлагаете, и объяснение того, как это приносит пользу вашим клиентам и как выглядит жизненный цикл продукта.Поделитесь своими планами в отношении интеллектуальной собственности, например, о регистрации авторских прав или патентов. Если вы проводите исследования и разработки для своей услуги или продукта, объясните это подробно.

Маркетинг и продажи

Описание того, как вы будете привлекать и удерживать клиентов. Вы также захотите описать, как на самом деле будет происходить продажа. Вы будете обращаться к этому разделу позже, когда будете делать финансовые прогнозы, поэтому обязательно подробно опишите свои полные маркетинговые стратегии и стратегии продаж.

Запрос на финансирование

Если вы запрашиваете финансирование, здесь вы изложите свои потребности в финансировании.Ваша цель — четко объяснить, сколько средств вам понадобится в следующие пять лет и для чего вы их потратите. Укажите, хотите ли вы заемный или собственный капитал, условия, которые вы хотите применить, и период времени, в течение которого ваш запрос будет покрыт. Подробно опишите, как вы будете использовать свои средства. Укажите, нужны ли вам средства для покупки оборудования или материалов, выплаты заработной платы или покрытия конкретных счетов до увеличения доходов. Всегда включайте описание ваших будущих стратегических финансовых планов, таких как погашение долга или продажа вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы

Цель этого раздела — показать, что ваш бизнес стабилен и будет иметь финансовый успех. Если ваш бизнес уже создан, включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за последние три-пять лет. Если у вас есть другое обеспечение, которое вы могли бы использовать под ссуду, обязательно укажите его сейчас.

Дайте прогноз финансовых результатов на следующие пять лет. Включите прогнозируемые отчеты о доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат.В первый год будьте еще более конкретными и используйте квартальные или даже ежемесячные прогнозы. Обязательно четко объясните свои прогнозы и сопоставьте их с вашими запросами на финансирование. Это отличное место для использования графиков и диаграмм, чтобы рассказать финансовую историю вашего бизнеса.

Приложение

Используйте ваше приложение, чтобы предоставить подтверждающие документы или другие материалы, которые были специально запрошены. Обычно сюда включаются кредитные истории, резюме, изображения продуктов, рекомендательные письма, лицензии, разрешения или патенты, юридические документы, разрешения и другие контракты.

_________________________________________________________________________________________________________________

.