Цех с водонапорной башней на Васильевском превратят в бизнес-центр
Здание канатного цеха с водонапорной башней на Васильевском острове, где ранее находился завод «Красный гвоздильщик», ждёт масштабная реконструкция.
Лицо новое, профиль старый: проект отеля на Каменноостровском сменил инвестора ИнвестицииЛицо новое, профиль старый: проект отеля на Каменноостровском сменил инвестора
Площади промышленного назначения на 25-й линии станут бизнес-центром, при этом инвестор проекта, холдинг Setl Group, обещает отреставрировать все сохранившиеся архитектурные элементы здания.
«Проект предполагает бережную реставрацию всех исторических архитектурных элементов, дошедших до наших дней: знаменитой водонапорной башни и фасада по 25-й линии с сохранением конфигурации и габаритов оконных и дверных проёмов, рисунка и расстекловки заполнений проемов, бетонного полукруглого козырька над входом», — сказано в комментарии компании.
Проект отправлен на государственную экспертизу, положительное заключение КГИОП, как и согласование в рамках общественных слушаний, он уже получил.
«Северный и западный дворовые фасады будут восстановлены в стилистике, соответствующей архитектурному решению лицевых фасадов, а фасад со стороны Масляного канала — на основании существующего на данный момент… Основным приёмом при переустройстве здания из промышленного назначения в бизнес-центр станет создание внутреннего атриума», — уточнили в Setl Group.
К зданию цеха также добавят пристройку (она будет расположена вне границ объекта культурного наследия). Объём инвестиций в проект не называется.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Рыбный цех(готовый бизнес) в г.Старый Крым
Соглашение об использовании персональных данных
1. Общие положения
1.1. Настоящие Положение является официальным документом Администрации сайта, на котором оно размещено и определяет порядок обработки и защиты информации о физических лицах, пользующихся услугами интернет-сайта (далее — Сайт) и его сервисов (далее — Пользователи).
1.2. Отношения, связанные со сбором, хранением, распространением и защитой информации о пользователях Сайта, регулируются настоящим Положением, иными официальными документами Администрации Сайта и действующим законодательством Российской Федерации.
1.3. Регистрируясь, отправляя сообщения, заявки, лиды, иные послания с помощью средств и форм связи на Сайте, Пользователь выражает свое согласие с условиями Положения. В случае несогласия Пользователя с условиями Положения использование Сайта и его сервисов должно быть немедленно прекращено. Ответственность за это несет сам Пользователь.
1.4. Администрация Сайта не проверяет достоверность получаемой (собираемой) информации о Пользователях, за исключением случаев, когда такая проверка необходима в целях исполнения Администрацией Сайта обязательств перед Пользователем.
2. Условия и цели обработки персональных данных
2.1. Администрация Сайта осуществляет обработку персональных данных пользователя в целях исполнения своих обязательств между Администрацией Сайта и Пользователем в рамках предоставления информации о деятельности и работе структурных подразделений владельцев Сайта. В силу статьи 6 Федерального закона от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» отдельное согласие пользователя на обработку его персональных данных не требуется. В силу п.п. 2 п. 2 статьи 22 указанного закона Администрация Сайта вправе осуществлять обработку персональных данных без уведомления уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных.
2.2. Цели обработки персональных данных включают в себя: получение Пользователем информации, рассылок, документов и материалов, в том числе рекламного характера, обработка заказов Пользователя, направленных на получение товаров и услуг, консультационную поддержку Пользователя.
3. Порядок ввода в действие и изменения Положения
3.1. Положение вступает в силу с момента его размещения на Сайте и действует бессрочно, до замены его новым Положением.
3.2. Действующая редакция Положения, являющимся публичным документом, доступна любому пользователю сети Интернет.
3.3. Администрация Сайта вправе вносить изменения в Положение. При внесении изменений в Положение уведомляет об этом пользователей путем размещения новой редакции на Сайте по постоянному адресу. Предыдущие редакции Положения при этом утрачивают силу.
4. Цели обработки информации
4.1. Администрация Сайта осуществляет обработку информации о Пользователях, в том числе их персональных данных, в целях выполнения обязательств между Администрацией Сайта и Пользователем в рамках предоставления информации о деятельности и работе структурных подразделений владельцев Сайта.
5. Состав персональных данных
5.1. Персональные данные предоставляются Пользователем добровольно, означают согласие на их обработку Администрацией Сайта и включают в себя:
5.1.1. предоставляемые Пользователями минимально необходимые данные для связи: имя (возможно использование вымышленного), номер мобильного телефона и/или адрес электронной почты. Иные данные (в том числе пол, возраст, дата рождения, адрес и т.д.) предоставляется Пользователем по желанию и в случае необходимости таких данных для связи с пользователем и осуществлением действий, связанных с предоставлением услуг или доставкой товаров Пользователю.
5.2. Иная информация о Пользователях, обрабатываемая Администрацией Сайта.
Администрация Сайта обрабатывает также иную информацию о Пользователях, которая включает в себя:
5.2.1. стандартные данные, автоматически получаемые сервером при доступе к Сайту и последующих действиях Пользователя (IP-адрес хоста, вид операционной системы пользователя, страницы Сайта, посещаемые пользователем).
5.2.2. информация, автоматически получаемая при доступе к Сайту с использованием закладок (cookies).
5.2.3. информация, полученная в результате действий Пользователя на Сайте.
5.2.4. информация, полученная в результате действий других пользователей на Сайте.
5.2.5. информация, необходимая для идентификации Пользователя для доступа к сервисам сайта.
6. Обработка информации о пользователях
6.1. Обработка персональных данных осуществляется на основе следующих принципов:
— законности целей и способов обработки персональных данных;
— добросовестности;
— соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных, а также полномочиям Администрации Сайта;
— соответствия объема и характера обрабатываемых персональных данных, способов обработки персональных данных целям обработки персональных данных;
6.2. Сбор персональных данных.
6.2.1. Сбор персональных данных Пользователя осуществляется на Сайте при при внесении их пользователем по своей инициативе на момент обращения к Администрации сайта либо к сайту, согласно настроек Пользователя.
6.2.2. Имя, адрес электронной почты и\или телефон предоставляются Пользователем для осуществления обратной связи и для стандартной работы на Сайте не требуются.
6.2.3. Остальные Персональные данные, предоставляются Пользователем дополнительно по собственной инициативе с использованием соответствующих разделов и ресурсов Сайта.
6.3. Хранение и использование персональных данных
6.3.1. Персональные данные Пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда неавтоматизированная обработка персональных данных необходима в связи с исполнением требований законодательства.
6.4. Передача персональных данных
6.4.1. Персональные данные Пользователей не передаются каким-либо лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящим Положением.
6.4.2. Приложения, используемые Пользователями на Сайте, размещаются и поддерживаются третьими лицами (разработчиками), которые действуют независимо от Администрации Сайта и не выступают от имени или по поручению Администрации Сайта. Пользователи обязаны самостоятельно ознакомиться с правилами оказания услуг и политикой защиты персональных данных таких третьих лиц (разработчиков) до начала использования соответствующих приложений.
6.4.3. Предоставление персональных данных Пользователей по запросу государственных органов (органов местного самоуправления) осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством.
6.5. Уничтожение персональных данных
6.5.1. Персональные данные пользователя уничтожаются по письменной просьбе Пользователя. Просьба должна содержат идентификационные данные, которые прямо указывает на принадлежность информации данному Пользователю.
7. Меры по защите информации о Пользователях.
7.1. Администрация Сайта принимает технические и организационно-правовые меры в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий.
8. Ограничение действия Правил.
8.1. Действие настоящих Правил не распространяется на действия и интернет-ресурсов третьих лиц.
8.2. Администрация Сайта не несет ответственности за действия третьих лиц, получивших в результате использования Интернета или Услуг Сайта доступ к информации о Пользователе и за последствия использования информации, которая, в силу природы Сайта, доступна любому пользователю сети Интернет.
8.3. Администрация Сайта рекомендует Пользователям ответственно подходить к решению вопроса об объеме информации о себе, передаваемой с Сайта.
Один за цех: бизнес просит ослабить карантин на ключевых производствах | Статьи
Бизнес попросил смягчить ограничительные меры на системообразующих предприятиях. Президент Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергей Катырин обратился к и.о. премьер-министра Андрею Белоусову с предложением не останавливать производство даже при массовом заражении коронавирусом на предприятии при условии отсутствия у персонала симптомов. Нынешний подход, когда выявление COVID-19 у одного работника влечет за собой помещение на карантин целых смен, парализует выпуск в том числе жизненно важных для населения страны продуктов.
Карантин поневолеВ ТПП поступают жалобы от системообразующих предприятий на действия Роспотребнадзора, пишет Сергей Катырин Андрею Белоусову. Даже при первичной положительной пробе на коронавирус у одного из работников служба предписывает отправлять на карантин смены по несколько десятков человек или создавать на территориях так называемые обсерваторы (специальные комплексы, предназначенные для изоляции заболевших и контактировавших с ними). В то же время официальных оснований для таких ограничений у Роспотребнадзора нет, уверяет Сергей Катырин. На просьбы предприятий разъяснить им критерии установления карантина, служба сообщает, что таких правил не существует, говорится в обращении главы ТПП.
— Санитарно-эпидемиологические мероприятия без надлежащего правового регламентирования могут вызвать необоснованное выбытие персонала и остановку производств непрерывного цикла, критически важных для экономической, энергетической безопасности страны, — заявил Сергей Катырин «Известиям».
Он просит Андрея Белоусова поручить профильным ведомствам разработать нормативную базу и четкие основания введения карантина для того, чтобы предприятия непрерывного цикла не были парализованы и продолжали выпуск стратегически важной продукции.
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Алексей Майшев
«Известия» направили запрос пресс-секретарю Андрея Белоусова, а также в Роспотребнадзор, пресс-службу правительства и Минэкономразвития с просьбой оценить риски остановки производств и рассказать о планах установить критерии введения карантина. Письмо ТПП не направлялось в Роспотребнадзор, сообщила его пресс-служба. Остальные не ответили на запрос.
В ТПП отказались сообщить, какие именно компании столкнулись с рисками закрытия производств из-за предписаний Роспотребнадзора. Ранее говорилось о распространении коронавируса и ограничениях на ряде российских системообразующих предприятий. Например, подрядчик «НОВАТЭК-Мурманск» (входит в группу «Новатэк») компания «Велесстрой» в конце апреля заявила о приостановке работ по строительству верфи в селе Белокаменка для проекта «Арктик СПГ-2».
В конце марта в Ямало-Ненецком автономной округе было изолировано 20 работников АО «Газпром центрэнергогаз» (группа «Газпром»), находящихся на Бованенковском нефтегазоконденсатном месторождении, из-за их контакта с зараженным коронавирусом.
Еще один случай — полное закрытие на въезд и выезд месторождения «Лукойла» Варандей в Ненецком автономном округе после подтверждения коронавируса у одного из сотрудников субподрядной компании.
Строительная площадка газосжижающих заводов на гравитационных платформах в рамках создания Центра строительства крупнотоннажных морских сооружений в селе Белокаменка, Мурманская область
Фото: ТАСС/Лев Федосеев
«Известия» спросили эти и другие крупные российские предприятия, вошедшие в список системообразующих, сталкивались ли они с предписаниями Роспотребнадзора отправить на карантин всю смену после выявления одного заболевшего, а также об обоснованности таких действий и рисках закрытия производств.
В «Новатэке» рассказали, что «Велесстрой» действительно частично приостановил работы для проведения полной дезинфекции объектов в вахтовом жилом городке, но эта мера не повлияет на реализацию проекта «Арктик СПГ-2» в срок. На стройплощадке занято более 11 тыс. работников из 20 подрядных организаций. Но вахтовый городок «Велесстроя» находится на значительном удалении от мест работы других подрядчиков, поэтому риски массового распространения инфекции на всей территории проекта минимальны.
В «Ростелекоме» сообщили, что, хотя компания и работает по принципу непрерывного цикла, рисков остановки процессов нет. Для этого группа использует в том числе скользящие графики для персонала.
В «Северстали» сообщили, что поддерживают изоляцию всех контактировавших с зараженными лиц. Однако во избежание необоснованной блокировки бизнес-процессов, там считают правильным тщательное выяснение реального, а не гипотетического круга контактов — в том числе силами работодателя.
В полной мере последствия от введения карантина проявились лишь в апреле, судя по косвенным признакам. Так, ряд ключевых индикаторов существенно сократился. По оценке ЦМАКП, потребление электроэнергии, очищенное от сезонности и аномалий, упало на 13–17%. Индекс IHS Markit PMI обрабатывающих отраслей России упал с мартовского значения в 47,5 балла до 31,3 в апреле. Это самое существенное снижение деловой конъюнктуры по всему производственному сектору РФ за всю историю исследования, которое стартовало в сентябре 1997 года.
Закрыть нельзя работатьСистемообразующие предприятия нельзя закрыть или остановить без введения режима ЧП или ЧС, когда начинают действовать совершенно отличные от мирного времени законы, напомнил завкафедрой предпринимательства и логистики РЭУ им. Г.В. Плеханова Дмитрий Завьялов. Такой сценарий возможен только при драматическом распространении пандемии, а пока в России она скорее идет на спад.
Законодательство, которое предписывает, как экономика должна функционировать в условиях массового заражения, у России есть, причем уже не первый десяток лет. Отклоняться от него и давать системообразующим предприятиям особые санитарные послабления пока преждевременно, считает Дмитрий Завьялов.
Аналогичной точки зрения придерживается и глава Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович. Он добавил, что в целом в замедлении выпуска нет ничего катастрофичного, потому что экономические потери, в отличие от здоровья граждан, можно компенсировать позже. Поэтому ослаблять эпидемиологические меры не стоит, но действовать нужно строго в пределах законодательства, без произвольных нововведений.
Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков
Тема, которую подняла ТПП, чрезвычайно сложная: на одну чашу весов ложатся жизнь и здоровье людей, а на другую — стабильность экономики и обеспеченность граждан важнейшими товарами, отметил президент Национального института исследований проблем предпринимательства Владимир Буев. Поэтому следует рассматривать каждый конкретный пример сбоев производства из-за ограничений индивидуально.
— Где-то один человек может управлять целым цехом и соблюдать дистанцию в 1,5–2 м не составляет труда, а где-то все цепочки основаны на физическом взаимодействии сотрудников, — пояснил эксперт.
По его мнению, правильнее всего было бы дать возможность фирмам самостоятельно определить условия карантина для своих работников.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Красноярский край. Малый и средний бизнес
Москвичи любят сладкое. Торты и пирожные всегда хорошо раскупались, поэтому на столичном кондитерском рынке сложилась сильная конкуренция. Как в такой ситуации с нуля создать небольшой, но успешный кондитерский цех, рассказывает директор компании «Сладкий смак» Галина Матюхина.
На рынке – тесновато
Торты и пирожные – сложный бизнес. Он требует больших вложений в сырье, оборудование, инвентарь, повышения квалификации кондитеров. Несколько лет назад на столичном рынке было очень много мелких кондитерских фирм, которые не выдержали конкуренции из-за проблем со сбытом и возросших требований контролирующих органов к производству и продаже готовой продукции.
Сегодня производством кондитерских изделий в Москве занимается не менее 300 разноформатных компаний, большая часть которых ориентируется на оптовых покупателей. Еще не менее ста таких же фирм обосновались в Московской области, откуда они тоже везут свою продукцию в столицу. Торты выпекают также в ресторанах, кафе, на больших предприятиях общепита. Поэтому торговля не страдает от отсутствия внимания со стороны кондитеров. Наоборот: чтобы войти в магазин со своей продукцией, нужно еще оплатить так называемой входной бонус. Или заинтересовать его как-то иначе. У кондитеров ныне общая для всего российского бизнеса проблема: главное – не произвести, а продать свою продукцию.
Скалки «по спецзаказу»
У меня нет специального пищевого образования, но моя мама была кондитером. И заняться кондитерским делом мне хотелось давно. Когда первый мой бизнес – комиссионная торговля – показал свою бесперспективность, я решила реализовать свою давнюю мечту. Много нервов и сил стоило убедить чиновников дать разрешение на открытие кондитерского цеха. Но мне поверили, в результате в 1993 году я получила в долгосрочную аренду помещение площадью 600 кв. м на Алтуфьевском шоссе, где и организовала кондитерскую фирму «Сладкий смак».
Первый кредит для старта бизнеса я взяла под залог своей квартиры. Муж ругался, что нельзя так рисковать. Но я чувствовала, что у меня все получится. Целый год мы ремонтировали и приводили в порядок помещение. Цех в его нынешнем виде мы запустили не сразу. Становление растянулось на два года, производство открывалось поэтапно. За это время еще два раза пришлось брать кредит.
Еще на этапе становления я пригласила на работу девушку-кондитера. Она мне все рассказала: какое нужно оборудование, сырье, ингредиенты, рецептура. Чтобы сэкономить на мелких приспособлениях, я поехала в деревню к родственникам и заказала тамошним мужикам, какие скалки мне нужно сделать. Они напилили в лесу кругляшей, обтесали: получился отличный кондитерский инвентарь.
Оборудование, которое мы приобрели, досталось нам, поработав уже пару лет на другом предприятии. А «возраст» покупаемого оборудования имеет значение: агрегаты-старички с десятилетним рабочим стажем просто не вытянут производство. Вся моя техника – отечественная. Из импортной только промышленные холодильники. Конечно, импортное оборудование лучше, и купить его – моя голубая мечта. Но денег на это пока не хватает.
На закупку оборудования у нас ушло $20 тыс. И в принципе, спустя десять лет после нашего старта, для начала малого кондитерского бизнеса в Москве нужны примерно такие же деньги (если, конечно, делать упор на оборудование б/у).
Начинающему кондитерскому цеху понадобится производственная площадь минимум 200 кв. м, на которой должно быть не менее семи отдельных функциональных помещений. Обязательно нужны кремовзбивалка, электроплита, трех-шестисекционная печь, два промышленных холодильника (для сырья и готовой продукции), не менее четырех кондитерских столов, мелкий инвентарь (отсадочные мешки, кондитерские трубочки, лопатки, тара). Если помимо тортов предполагается выпускать еще булочки и пирожки, нужно приобрести тестомешалку. На этот набор оборудования уйдет как минимум $15 тыс. На закупку сырья и ингредиентов потребуется еще $3000. Оформление разрешительной документации «съест» $2000, прочие расходы – еще $3000. Таким образом, без учета арендной платы малый кондитерский бизнес требует на старте $23 тыс. Подобная модель кондитерского производства, при грамотном менеджменте и наличии хоть небольшой, но собственной розничной сети, способна работать с рентабельностью 30-50%. В нынешних рыночных условиях первоначальные вложения реально окупить через два года.
От лотка – к фирменному магазину
Первой нашей продукцией в 1994 году стал торт «Ленинградский». Его мы приготовили через три месяца после заключения договора об аренде помещения. В фирме было всего четыре человека: директор, кондитер-технолог, завскладом и уборщица. Я, мой муж и дочь сами стояли у метро и с лотка продавали наших «сладких первенцев», зазывали покупателей. Следующим этапом развития собственной розничной торговли «Сладкого смака» стали тонары. Нам удалось получить разрешение в префектуре, мы купили два таких фургончика на колесах, через которые продавали свои торты и пирожки.
Мы стали давать свою рекламу в свадебные издания о производстве заказных тортов, сделали свой сайт в Интернете. Постепенно встали на ноги, и нас узнали на рынке. Но уже тогда меня мучила мысль, как развиваться дальше, как реализовывать продукцию. Ведь торговлю с лотков и из тонаров власти последовательно запрещали.
Когда в нашем районе открылся магазин «Перекресток», мы по-соседски предложили ему наши торты. Ответ был такой: будем брать вашу продукцию только в том случае, если вы обеспечите ее поставки во все московские «Перекрестки». Но таких объемов у нас нет: мы – малое предприятие, в штате 25 человек, выпускаем в день 200-400 кг продукции.
Ничем закончились наши попытки завязать длительные отношения и с другими магазинами. Они берут продукцию только с отсрочкой платежа, при этом за ее сохранность не отвечают. Нам это невыгодно. Поэтому мы решили торговать через собственные торговые точки. В 1996 году в здании, где располагалось производство, мы открыли свой первый стационарный фирменный магазин. Реализация тортов сразу же выросла на 30%. К нам пошел поток покупателей, и это подстегнуло производство на заказ.
В бизнесе, как и в жизни, бывают удачи. В 1999 году мы «вписались» в программу префектуры Северо-Восточного округа Москвы по организации системы быстрого питания, которая называлась «Золотой гребешок». Как участники программы мы получили в аренду два участка земли по 40 кв. м под строительство. Взяв в очередной раз кредит, мы в 2001-2002 годах построили у метро «Свиблово» и «Бабушкинская» два собственных фирменных магазина «Сладкий смак». Это стало большой победой! Фирменные торговые точки позволили увеличить производство и продажи продукции на 50-60%. Мы не поскупились, сделали евроремонт, оснастили магазины финским торговым оборудованием. Собственная маленькая торговая сеть позволяет нам выставлять продукцию по достаточно приемлемым розничным ценам. А неоднократное участие в выставках и конкурсах сделало свое доброе дело. Наши покупатели – не только жители соседних домов и улиц, за нашими тортами приезжают из других районов Москвы.
К большому сожалению, земельные участки под магазины дали нам в аренду всего на пять лет. Как раз в этом году заканчивается право аренды. Мы собираем документы в префектуру и Москомзем, чтобы ее продлить. Но, например, в Свиблово идет реконструкция всего микрорайона, и наш торговый павильон намечено снести. Что делать в этой ситуации, как разрешится эта проблема? Пока не ясно.
Как выжить на рынке?
Законный вопрос: может ли малое кондитерское предприятие существовать в условиях такой сильной конкуренции? Ведь соревноваться на рынке приходится не только с равными по мощностям компаниями, но и с крупными предприятиями. Торты в Москве делают фабрика «Большевик», ЗАО «Белый хлеб», хлебозаводы и многие другие лидеры этой отрасли. Прилавки магазинов просто ломятся от изобилия. Появляются все новые наименования, открываются специализированные магазины.
На больших предприятиях производство механизировано. Наш «конек» – ручная работа. А торты, производимые на заказ, вообще уникальны, потому что они создаются в единственном экземпляре. Еще одно наше преимущество перед конкурентами – использование только высококачественного сырья и ингредиентов, свежих фруктов и ягод. С самого начала и по сей день мы делаем ставку на натуральное отечественное сырье. Например, вместо широко применяемого желатина у нас используется только агар-агар. Красители тоже только натуральные. Мы принципиально не используем никаких консервантов, несмотря на то что торты – товар скоропортящийся.
Сегодня потребители уже научились видеть разницу между тортом, произведенным машиной, и тортом, созданным вручную, на кондитерском столе. Поэтому, я считаю, на рынке, среди гигантов кондитерской индустрии, всегда будет место для таких небольших предприятий, как наше, выпускающих качественную продукцию небольшими партиями.
Кадровый вопрос
Для небольшой фирмы особое значение имеет квалификация кондитеров. Хороший кондитер – это ас своего дела. Он должен знать процесс производства торта до самых тонкостей. Наши кондитеры – специалисты широкого профиля. Они могут сделать торт, начиная от замеса муки и до его отделки, как традиционный, так и дорогостоящий заказной, весом от одного до 50 кг. И если на нем есть розочка, то она будет как живая, если бабочка, то кажется, что она вот-вот взлетит. За всю историю «Сладкого смака» еще не было случая, чтобы клиент остался недоволен тем, как выполнили его заказ.
Хорошие кондитеры легко перестраиваются на выпуск новых видов продукции. Для сравнения скажу так: нашего кондитера можно поставить на конвейер на крупном предприятии, и он сможет там работать. А вот сможет ли их специалист творить вручную за кондитерским столом чудеса – это еще вопрос! Нам часто звонят, просятся на работу, а на поверку выясняется, что это кондитеры очень узкого профиля и работать они у нас не смогут.
Не стоять на месте!
В среднем в год мы выпускаем до 90 тонн сладкой и сдобной продукции. Уровень продаж тортов зависит от сезона. Серийные торты пользуются спросом в осеннее-зимний период и в предпраздничные дни. Падает реализация летом и во время религиозных постов. Однако в летние месяцы нас спасают заказы на свадебные торты, так как в это время играют большое количество свадеб, а многие хлебозаводы закрываются на ремонт.
Для себя мы определили оптимальную ассортиментную линию – это 50 наименований продукции. 70% составляют торты (в их числе 25% заказных), 30% – пирожные. Еще мы производим пирожки и булочки. Чтобы обеспечить выпуск продукции в таком ассортименте, приходится постоянно закупать около 100 наименований сырья и ингредиентов.
Если мы создаем и вводим в производство новый товар, то исключаем из этого списка неходовой. Малому кондитерскому предприятию особенно важно чутко реагировать на вкусовые предпочтения покупателей. Мы постоянно в поиске, размышляем и придумываем новые рецептуры. Иногда идеи приходят спонтанно. Часто толчком к созданию нового торта становятся пожелания покупателей.
Прежде чем торт дойдет до покупателя, делается несколько опытных образцов, проводятся дегустации внутри коллектива, потом лабораторные исследования, составляется техническая документация. Новинки мы выставляем на продажу по очень привлекательным ценам, при этом проводим дегустацию среди покупателей, просим их оставлять свои отзывы.
Мы внимательно отслеживаем появление новых кондитерских технологий. Например, у молодежи сейчас большим спросом пользуются вкусные нежные торты на основе растительных сливок в сочетании с наполнителями, мастиками и марципанами. Но от традиционных отечественных рецептур мы тоже не отказываемся. Всякому возрасту – свой торт. По нашим наблюдениям, люди среднего возраста и достатка предпочитают именно традиционную российскую продукцию. Пожилые просят что-нибудь низкокалорийное. Но общая тенденция во вкусовых предпочтениях – это изобилие в отделке тортов фруктов и ягод.
Советы бывалого кондитера
По своему опыту могу сказать, что внедриться на кондитерский рынок еще можно. Необходимо только четко определиться с форматом будущего предприятия. Небольшая фирма может развиваться благодаря своей гибкости и производству высококачественной, уникальной продукции из натурального сырья. И хотя использование только натуральных ингредиентов приводит к удорожанию изделий на 20%, это не отражается на розничной цене, если вести продажи через свои магазины. Кроме того, у такой продукции есть свои ценители – приверженцы всего натурального и качественного. Даже при высокой конкуренции у такого предприятия сложится свой круг потребителей.
Еще на стадии планирования будущего бизнеса нужно четко оценить, есть ли возможность сформировать собственную розничную сеть хотя бы в виде нескольких павильонов. Правда, в Москве эта задача сложнее, чем организация самого кондитерского цеха. Предприятие можно построить и в ближнем Подмосковье, там с выделением земли или арендой подходящих площадей проще. А вот получить кусочек столичной земли под магазин – задача архисложная и дорогостоящая.
Если же изначально ориентироваться на реализацию через оптовиков, то сразу нужно ставить цель по созданию среднего предприятия, не меньше. Для работы с широким кругом магазинов понадобятся достаточно большие объемы продукции. И это уже не ручное производство, а механизированное. Соответственно, понадобятся более значительные вложения в оборудование.
На такой результат может рассчитывать начинающая московская компания, специализирующаяся на изготовлении тортов и реализующая в месяц 6 тонн продукции.
Галина Матюхина
Окончила в 1975 году Заочный техникум советской торговли, в 1984 году – Заочный институт советской торговли. Работала на руководящих должностях на предприятиях торговли, в профсоюзных органах торговой отрасли, в органах контроля за предприятиями торговли и общепита. В 1992 году организовала частный магазин по продаже комиссионных вещей. С 1993 года – директор собственного кондитерского предприятия «Сладкий смак». Неоднократный победитель столичных конкурсов «Предприниматель года».
Ноябрь, 2004 г.
простых шагов для начала вашего бизнеса Серия семинаров
Узнайте, как это делать — делать ли это — от наставников, которые там были
Программа из 5 семинаровSCORE дает вам практический обзор основ, необходимых для открытия малого бизнеса. Проверенные практики. Хороший совет. Сами опытные и успешные предприниматели, наши обученные инструкторы проведут вас через первые важные шаги. Посетите один или все из пяти трехчасовых семинаров в течение пары месяцев.Вы получите:
- Знание основ, необходимых для открытия малого бизнеса
- Взгляд наставников, которые были там и видят то, чего вы не видите
- Душевное спокойствие и уверенность в том, что вы все продумали
Обзор программы
Практикум 1: Основы запуска
SCORE разбивает то, что может быть непосильной задачей, на управляемые части, сосредотачивается на главном и предлагает конкретные действия, которые помогут вам начать работу.
Семинар 2: Бизнес-концепция
Получите пошаговые инструкции по определению ваших целевых рынков, описанию ваших продуктов и услуг и исследованию ваших конкурентов, чтобы определить осуществимость вашей концепции.
Практикум 3: Маркетинговый план
В этом введении в маркетинговые коммуникации узнайте, как максимально расширить охват клиентов. Обозначьте и выполните маркетинговую стратегию. Проверьте свое маркетинговое сообщение. Выбирайте правильные каналы продаж. Мы обсуждаем различные маркетинговые и ценовые стратегии, позиционирование и разницу между функциями и преимуществами.
Сессия 4: Финансовые прогнозы
С помощью практических инструкций узнайте, как прогнозировать доход от продаж и строить надежные предварительные финансовые прогнозы. Обсудите продажи и цены, финансовые риски и выгоды, истинные начальные затраты, текущие операционные расходы, установите ориентиры для отслеживания прогресса и систематизируйте всю свою финансовую информацию.
Семинар 5: Источники финансирования
Как вы будете финансировать свой бизнес? Узнайте об источниках средств, бухгалтерском учете шести критериев кредита, банковских отношениях, анализе соотношений, а также ежемесячной подготовке и проверке финансовой отчетности.Послушайте напрямую от кредитного специалиста банка, как банки оценивают достоинства бизнес-планов и заявок на получение кредита.
Чтобы узнать, предлагаются ли «Простые шаги для начала вашего бизнеса» рядом с вами, НАЙДИТЕ СВОЮ ГЛАВУ.
Мастер-классы по творческому бизнесу
Творческие компании по всему миру добились большего успеха, посещая семинары Дэвида по творческому бизнесу и вебинары для предпринимателей из творческой, культурной и цифровой индустрии.
Вебинары и онлайн-семинары. Учебные семинары Дэвида по творческому бизнесу для творческих предпринимателей также проводятся в виде веб-семинаров и онлайн-семинаров, иногда в сочетании с другой онлайн-поддержкой бизнеса.
Его семинары по творческому управлению бизнесом, вебинары и мастер-классы включают «Проектирование вашего творческого бизнеса», маркетинг, бизнес-стратегию, финансовый менеджмент, лидерство, ценообразование, коммерциализацию интеллектуальной собственности, стратегии роста бизнеса, экспорт и международный бизнес.
Свяжитесь с Дэвидом по поводу разработки и проведения семинара или вебинара для ваших конкретных нужд.
Некоторые обучающие семинары и вебинары также доступны в виде онлайн-наборов инструментов и курсов.
Вот лишь несколько примеров семинаров и вебинаров, которые Дэвид разработал и провел по всему миру, на местах и в Интернете, от Азербайджана до Зимбабве:
«Разработка творческого бизнеса» (Творческая Англия)
«Бизнес-стратегии: творчество, диверсификация и трансформация» (ассоциация индустрии встреч — mia)
«Знание своих пользователей, соответствие требованиям рынка, ценностям и культуре» (мультипликатор Lab West Africa project)
«Экспорт и международный маркетинг» (Программа творческого масштабирования)
«Будущее знаний» (FutureSkills101, Филиппины)
«Сбор средств для стартапов» (GEN Namibia)
«The Минимальный жизнеспособный продукт (MVP) для инновационной диверсификации » (Голландская неделя дизайна)
« Креативные стратегии для выживания в условиях кризиса » (Тунисская ассоциация стартапов)
« Лучшая онлайн-презентация » (аудиовизуальные производители Финляндии)
« IP и авторское право: заставить его работать » [ Future’s Venture Foundation, UK]
« Бизнес-стратегии для новых норм » [GEN Philippines ]
«Максимизация монетизации творчества» [Сеть женщин-основателей, Албания]
«Как сохранить творческий потенциал в среде масштабирования» [Программа Creative Scale Up, Великобритания]
«Искусство виртуального продвижения» [Центр развития предпринимательства, Нигерия]
«Три измерения прибыльного ценообразования» [Фонд 787, Босния и Герцеговина]
«Планирование денежных потоков» [Baltic Creative CIC, Великобритания]
«Мастер-класс по предпринимательству» [Spark Ideas , Ботсвана]
«Творческий бизнес» [Центр развития молодежи E3, Южная Африка]
«Создание творческого бизнеса» [Центр воздействия, Алматы, Казахстан]
«Как получить прибыль» [Программа создания , Ирландия]
«Ведение бизнеса в творческих отраслях» [PODIM, Словения]
«Маркетинг — от стратегии до продажи (без продажи)» [Big Idea, Новая Зеландия]
«Creativ Электронные цены » [Учебный курс и сети для INDIE WORKERS в Порту, Босния и Герцеговина]
« Творческое преимущество: как добиться успеха в творческом бизнесе » [Британский Совет, Хараре, Зимбабве]
« Разработка вашего творческого бизнеса » [HUBBA , Таиланд]
«Как зарабатывать деньги, пока вы спите: искусство зарабатывать деньги с помощью творчества» [Торговая палата, Кюрасао]
«Как заставить вашу бизнес-стратегию работать на вас» (Учебный курс для ИНДИВИДУАЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ Порту ]
«Стратегии роста бизнеса для творческого и цифрового бизнеса» [Донегол, Ирландия]
«Цифры: все складывается, финансовое планирование для креативщиков» [Академия, Великобритания]
«Ведение бизнеса по-другому » [Рамелтон, Ирландия]
« Объединение бизнеса и творчества » [Biz Labs, Пловдив, Болгария]
« Творчество и бизнес: как добиться успеха в качестве творческого предпринимателя » [BCCF, Бандунг, Индонезия]
«Создание творческого бизнеса» [Нови-Сад, Сербия]
«Креативный бизнес-маркетинг» [Creative Lancashire, UK]
«Творчество и бизнес: новые возможности для театра» [British Council, Баку, Азербайджан]
«Ведущие творческие культуры» [MILE, Саудовская Аравия]
«Рост бизнеса в творческой и цифровой индустрии» [Инновационный центр Косово (ICK), Косово]
(Больше примеров и подробностей ниже.)
«Люди в Саудовской Аравии с нетерпением ждали семинара, который провел Дэвид Пэрриш в The Ejadah Confex 2016 года. Места в семинаре «Стратегии роста бизнеса и маркетинг» были быстро распроданы. Все, кто посещал учебу, ушли, вооружившись творческими стратегиями, которые можно было бы реализовать в своем бизнесе, и подходами к более успешной карьере. Все отзывы были приятными, и все с нетерпением ждут того, что Дэвид может предложить на будущих мероприятиях ».
Лобна Хамада.Ejadah Confex. Саудовская Аравия. www.ejadahcon.com
(Прочтите другие комментарии ниже от обучающих клиентов и участников семинаров и вебинаров в Испании, Болгарии, Боснии и Герцеговине, Индонезии, Азербайджане, Беларуси, Бразилии, Чили, Тайване, Норвегии, Новой Зеландии, Кюрасао, Казахстане, Ирландии, Португалии, Южная Африка, Ботсвана, Намибия, Нигерия, Тунис и Великобритания — см. Ниже.)
Дэвид провел свой семинар «Создайте свой креативный бизнес» на международном уровне, используя свою публикацию DYCB Toolkit.
Творческие бизнес-тренинги также основаны на материалах из книг Дэвида. Подписанные копии его книг в мягкой обложке иногда включаются в учебные материалы семинаров, которые участники берут с собой для использования в своих творческих делах и культурных предприятиях. Копии книг могут быть предоставлены для семинаров по творческой индустрии по договоренности.
«Было очень приятно, что Дэвид провел сессию« Искусство виртуального питчинга ». Мы полагаем, что идеи его презентации помогли предпринимателям и участникам получить знания о том, как в целом представить хорошую презентацию.Отзывы Дэвида о презентациях предпринимателей еще больше подкрепили тезисы презентации. Комментарии и отзывы о сессии были положительными, и мы надеемся снова увидеть Дэвида в ближайшем будущем ».
Халима Рабиу. Центр развития предпринимательства, Нигерия
www.edc.edu.ng
«Семинар был вдохновляющим и практичным. Дэвид был очень точным, проницательным, находчивым и профессиональным. Спасибо за ваше время, понимание и неподдельный интерес к вдохновению и расширению возможностей творческих предпринимателей в Казахстане.»
Индира Шах. Соучредитель Impact Hub Almaty. Казахстан.
«Вебинар Дэвида для предпринимателей в сфере культуры и творчества Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) был очень информативным. Мы благодарны за то, что он поделился с нами замечательными открытиями и поделился опытом из других контекстов. Мы обязательно обновим опыт ».
Ouafa Belgacem. CEO Culture Funding Watch (CFW)
www.culturefundingwatch.com
«Наши честолюбивые творческие предприниматели высоко оценили опыт Дэвида, его юмор и его страсть, и все они заявили, что они получили ясность, знания и вдохновение из его« крутого »опыта и обширных знаний о личных и профессиональных поездках творческих предпринимателей по всему миру.»
Екатерина Черчилль. Центр развития молодежи E3, Южная Африка. www.ethree.co.za
«Творческие компании и цифровые стартапы сочли интерактивную мастерскую Дэвида интересной, занимательной и вдохновляющей. Исходя из моего опыта в качестве основателя стартапа, я думаю, что его знания и опыт помогут бизнесу в Biz Labs достичь как творческого, так и коммерческого успеха ».
Иван Джеферов. Соучредитель Biz Labs. Пловдив, болгария. http://bizlabs.eu/en/
«Большое спасибо, Дэвид! Мой самый главный вывод из мастер-класса в Ботсване — защита наших прав интеллектуальной собственности.Это позволило мне оценить свой подход и показать, как я упрощаю эту проблему. История Дэвида о его учебном пособии открыла глаза. То, как он нажился на этом, было просто великолепно. Также темы о стратегическом позиционировании вашего бренда, ценообразовании и упаковке и заметном потреблении. Наконец, тема ведения бухгалтерского учета как творческого предпринимателя. Ваши затраты, накладные расходы, амортизация активов и то, как вы их анализируете. Дэвид заставляет меня чувствовать себя экспертом, и теперь я помогаю своему кузену, который занимается фотографией, навести порядок в своих финансах. Спасибо, спасибо. Мы прекрасно провели время. Бог благословил.»
Мартин Де Клерк Моатше. CoFly. www.cofly.ca
Дэвид разрабатывает и проводит семинары по творческому управлению бизнесом, чтобы точно удовлетворить потребности участников семинара. Он имеет многолетний опыт разработки и проведения творческих бизнес-семинаров, курсов, мастер-классов и внутренних учебных курсов по ряду тем управления. Среди участников — представители дизайнерского, медиа и технологического бизнеса в творческой, культурной и цифровой индустрии, от стартапов до быстрорастущих компаний.
«Вы знаете, что семинар был отличным, когда вам нужно любезно попросить людей покинуть помещение, потому что здание скоро закрывается. Дэвид — единственный спикер, которому удалось вызвать такой интерес у молодых предпринимателей, и нас посетило множество международных спикеров и бизнесменов. Сочетание экспертных знаний, огромного опыта и уникального красноречия — вот что делает Дэвида «незаменимым» в каждом акселераторе / организации / мероприятии / конференции ».
Ajla Fijuljanin.Foundation Networks. Босния и Герцеговина. www.networks.ba
Дэвид проводил семинары и презентации для Подразделения креативной экономики Британского совета и Британского совета на международном уровне в Азербайджане, Беларуси, Бразилии, Чили, Китае, Грузии, Литве, Филиппинах, Тайване, Украине, Вьетнаме и Зимбабве.
«Семинар был очень информативным и слишком коротким, так как я хотел бы продолжать обсуждения с Дэвидом часами.Очень честный и достоверный опыт, без модных словечек. В результате семинара я буду использовать эти идеи в своей бизнес-стратегии, чтобы принимать более взвешенные решения относительно моей ценности ».
Эмиль Блум. Дизайнер.
www.emilblum.com
«Чтобы отметить Всемирный день искусств 2020 года, Фонд 787 запустил кампанию, посвященную женщинам, занятым в творческой индустрии в Боснии и Герцеговине, и предоставляя им материалы и инструменты для их процветания. Одним из важных элементов кампании был веб-семинар Дэвида Пэрриша по ценообразованию в этой отрасли.На этом интерактивном занятии Дэвид подробно остановился на трех важных аспектах ценообразования, приведя ряд относящихся к делу примеров. Более 50 участников приняли участие в плодотворной дискуссии, которая значительно превысила предусмотренные сроки и наилучшим образом вызвала интерес и актуальность материалов, особенно во время кризиса, вызванного COVID-19. Было истинным удовольствием сотрудничать с Дэвидом в процессе тщательной подготовки и самого внедрения. Надеемся на сотрудничество снова.»
Даяна Дзиндо, исполнительный директор, Foundation 787, Босния и Герцеговина
«Интерактивный семинар« Creative Talk »на тему« Как добиться успеха в качестве творческого предпринимателя »в Бандунге имел большой успех. Дэвид поделился своим международным опытом ведения бизнеса в творческих отраслях, и участники приняли участие в мероприятии, что дало нам новую энергию в творческих отраслях в Бандунге ».
февби Архемсьях М.
Сеть творческих предпринимателей / Форум творческого города Бандунга.Индонезия
www.bandungcreativecityforum.wordpress.com
Подробнее отзывы
Свяжитесь с Дэвидом, чтобы спроектировать и поставить мастерскую для ваших конкретных нужд.
Участники семинара по творческому бизнесу в Булавайо, Зимбабве «Вдохновляюще!», «Энергия!», «Мотивация!», «Опыт!», «Вызовы!», «Идеи!», «Дизайн!», «Сотрудничество!», «Измени!», «Размышления!» »,« Думая… »
— участники семинара« Проектируем свой творческий бизнес »в видео в Бильбао, Испания.
«Дэвид провел 2 семинара -« Креативное ценообразование »и« Креативная бизнес-стратегия »- на Porto INDIE WORKERS Bootcamp 2019, и обе сессии были высоко оценены участниками. Фактически, мы получили множество спонтанных отзывов с благодарностью за ценный и вдохновляющий контент, который доставил Дэвид.
Для нас, как организации, было приятно работать с Дэвидом, всегда доступным и непринужденным, с огромным чувством ответственности и профессионализмом.
Кроме того, всегда приятная компания и актуальное присутствие во всех моментах общения, полностью вовлечены в установление новых контактов, уделяя внимание и время всем, кто участвует в мероприятии.
Мы обязательно снова приглашаем Дэвида участвовать в качестве спикера на наших следующих мероприятиях! »
Tânia Santos, Indie Workers / CRU Cowork, Порту-Португалия
indieworkers.org
«Семинар был поучительным и легким для понимания. Услышав презентации и ответы Дэвида, я обратил внимание на новые взгляды на мой бизнес. Дэвид был дружелюбным, прямым, его легко слушать, справедливым и приятным. В результате семинара я буду использовать эту новую информацию для улучшения своего бизнеса ».
— Майкл Смит.ПИКТ Компьютерная Сервисная Компания. Намибия
Как специализированный тренер для творческих индустрий, Дэвид твердо убежден в необходимости полного вовлечения участников в обучающие семинары с использованием практических примеров, тематических исследований, групповой работы и дискуссий. Таким образом, собственный опыт участников используется в процессе обучения, приводя к практическим планам действий, а не только к академическому обучению.
Участники семинара по стратегическому планированию в Тбилиси, Грузия «Мастерская была просто идеальной.Я получил методы стратегического мышления, которые помогут мне разработать эффективный стратегический план и быть более целенаправленным. Дэвид Пэрриш был очень интересным оратором, готовым ответить на все наши вопросы ».
— Лейли Салаева / современный писатель. Культурные и творческие лидеры. Азербайджан
Участники обучающего семинара извлекают выгоду из его международного опыта в области консультирования, а его собственный непосредственный деловой опыт используется в его учебной работе, поэтому он может использовать примеры и тематические исследования от клиентов со всего мира для пользы участников учебных курсов.
«Семинар был действительно полезным и актуальным для моего бизнеса. Мог бы сделать целый день! Дэвид был интересным и очень хорошо осведомленным. Использованные примеры были просты для понимания, а взаимодействие было отличным. Отлично.»
— Лиза Гильдеа. Дизайнер. Великобритания / Ирландия.
«Способность Дэвида прилежно и увлекательно сообщать о сложных бизнес-подходах была высоко оценена всеми молодыми предпринимателями, присутствовавшими на семинаре. Использование им примеров из существующих молодежных предприятий, представленных на семинаре, позволило лучше понять, как все работает на международном уровне, но с точки зрения микробизнеса.Это, в свою очередь, заставило участников семинара почувствовать себя вовлеченными, воодушевленными и достаточно мотивированными, чтобы решать новые задачи, используя новые знания, которыми поделился мистер Пэрриш ».
— Кготла Молефе. Молодая Африка Ботсвана. Габороне Ботсвана
Курсы обучения на дому, семинары по менеджменту, курсы, мастер-классы, семинары, лекции, беседы и презентации Дэвида помогли сотням предприятий и организаций за более чем десять лет.
«Семинар был мне полезен и полезен.Я узнал больше о стратегическом планировании. Дэвид был активом этой программы и источником вдохновения! Мне понравился семинар и то, как он представил информацию. Это было доступно и увлекательно. Мне очень понравилось, и семинар очень понравился ».
— Ольга Рудак. Лидеры культуры и творчества, Минск, Беларусь
Он проводил семинары по творческому бизнесу в Великобритании и во многих странах мира.
Дэвид ведет семинар по бизнес-тренингу с творческими предпринимателями «Больше не значит лучше! Ритм семинара под названием «Стратегический маркетинг», проведенного Дэвидом Пэрришем в Бильбао Экинца, в котором приняли участие 15 новых предпринимателей, позволил им проанализировать, понять и использовать идеи стратегического маркетинга благодаря примерам в приятной и наглядной форме.Благодаря этому семинару мы поняли важность стратегического маркетинга, умения прислушиваться к мнению клиентов и использования правильных сообщений и средств массовой информации для каждой целевой аудитории. Кроме того, каждый участник смог разработать план действий по эффективному инвестированию ресурсов.
Спасибо, Дэвид ».
Susana Bilbao. Бильбао Экинца. Бильбао. Испания
www.bilbao.net
«Семинар Дэвида по теме « Как зарабатывать деньги, пока спишь » дал многим участникам вдохновение и новые идеи, которые они могут реализовать в своем творческом бизнесе.”
Арнелис Мартус. Торгово-промышленная палата Кюрасао
www.curacao-chamber.cw
«Семинар был информативным и вдохновляющим. Дэвид был превосходен. Очень ясно изложил его идеи и его очень легко понять ». — Лаура Бьюкенен. Дизайнер печати. Ирландия.
www.laurabuchanan.ie
Все учебные семинары Дэвида разработаны специально для предприятий творческой, культурной и цифровой индустрии, с тематическими исследованиями и примерами, относящимися к этим секторам.Дэвид опирается на свой собственный опыт ведения бизнеса, свои исследования и обучение в бизнес-школе, а также опыт своих клиентов-консультантов в творческих отраслях по всему миру.
Некоторые высоко оцененных учебных проектов , которые он разработал и выполнил:
- «Создание творческого бизнеса» семинаров, проведенных в Великобритании, Тайване, Бразилии, Вьетнаме, Ирландии, Индонезии, Таиланде, Боснии и Герцеговине и Испании с использованием публикации «Создание творческого бизнеса».Этот семинар подходит как для стартапов, так и для растущего бизнеса. См. Семинары DYCB.
- «Умный маркетинг» — мощный практический семинар по стратегическому маркетингу для предприятий на всех этапах роста. Подробно исследуются некоторые из наиболее эффективных методов маркетинга из книги Дэвида по стратегическому маркетингу. Семинар разработан для творческих компаний в различных подсекторах творческих индустрий.
- «Creative Finance» — управление финансами для творческих предприятий, включая расчет стоимости проектов, прибыльность, прогнозирование денежных потоков и финансовое планирование.
- «Рост бизнеса и маркетинг» — семинар, разработанный и проведенный для творческих предпринимателей в Саудовской Аравии Ejadah Confex. Бизнес-модели роста, связанные со стратегическим маркетингом.
- «Как зарабатывать деньги во сне» — бизнес-стратегии для творческих предприятий, основанные на создании, защите и коммерциализации прав интеллектуальной собственности, включая лицензирование.
- «Ведение и управление творческим бизнесом» — практические методы для творческих предпринимателей, которые обнаруживают, что ведут и управляют людьми в своем растущем бизнесе.Семинар основан на лучших исследованиях лидерства и применяет самые эффективные принципы лидерства в контексте творческих индустрий. Идеально подходит для владельцев растущего творческого и цифрового бизнеса.
- «Creative Pricing» — как установить правильные цены на творческие, культурные и цифровые продукты и услуги. Как рассчитать оптимальные цены с учетом финансовых вопросов, стратегии позиционирования на рынке и продажи (или отсутствия) прав интеллектуальной собственности.Также учитывается положение на рынке, восприятие клиентов и продажа или лицензирование интеллектуальной собственности.
- «Международный бизнес» — как развивать свой бизнес на международном уровне и увеличивать экспорт. Включает аспекты делового этикета и культурные особенности при ведении бизнеса в других странах и культурах. Включает занимательные и поучительные примеры и тематические исследования из компаний со всего мира.
- «Креативный маркетинг» — обзор маркетинга для творческих и цифровых предпринимателей в сфере дизайна, медиа и высоких технологий.Различные методы, тематические исследования и групповые упражнения обеспечивают всестороннюю подготовку в области маркетинга.
- «Leading Creative Cultures» — как лидеры могут способствовать развитию культуры творчества и инноваций, используя соответствующие стили и методы лидерства для генерации новых идей на рабочем месте.
- Индивидуальные семинары, адаптированные к потребностям клиентов — Специальные семинары и семинары, разработанные с учетом требований клиентов, от стартапов до быстрорастущих предприятий, по таким темам, как Развитие и рост бизнеса, Стратегический маркетинг, ценообразование, бизнес-планирование, коммерциализация интеллектуальной собственности, Креативность и инновации, Управление изменениями, ценообразование, лидерство и управление, Готовность к инвестициям, и Финансы .
«Мастерская Давида в Вальдивии действительно помогла творческим предприятиям региона сосредоточиться на своих сильных сторонах и развить свои предприятия с еще большим успехом. Это прекрасный опыт — послушать Дэвида и увидеть, насколько он вдохновляет местных предпринимателей. Его книга — важный инструмент для творческих людей, которые занимаются бизнесом, основанным на творчестве и таланте. Идеи Дэвида поддерживали нашу работу в творческих отраслях в этом небольшом, но многообещающем регионе »
Гильермо Оливарес.Латералис. Чили
www.lateralis.cl
«Участники семинара были очень впечатлены и вдохновлены речью и книгой Дэвида, потому что он избегал использования жаргона, дал четкие иллюстрации, чтобы описать, что такое творческий бизнес, и объяснил общие принципы ведения творческого бизнеса. Он говорил о некоторых важных вопросах, таких как интеллектуальная собственность, бизнес-формулы, знание своих конкурентов, знание своего рынка и готовность сказать «нет» ».
HsinYi Ku.Британский совет, Тайвань
www.britishcouncil.org/Taiwan
«Дэвид был спокойным, вдумчивым, вдохновляющим, реалистичным, доступным. В результате семинара я почувствовал вдохновение и стал более ясным в отношении нашего бизнеса, нашего видения ».
Саша Макларен Вальдшнеп. Со-директор. Nimbus Media Ltd, Новая Зеландия.
www.nimbusmedia.co.nz
«После посещения семинара Дэвида творческие компании Fabrikken готовы быть более сфокусированными, их цены растут, и они более избирательны в отношении того, каких клиентов они хотят.”
Хеннинг Холмбаккен. Fabrikken Manager. Лиллехаммер. Норвегия
www.fabrikken.org
«Дэвид проделал действительно хорошую работу по передаче своего собственного опыта как владельца бизнеса, так и человека, привыкшего работать в творческих отраслях, для аудитории из другого сектора. Его честные примеры из реальной жизни, безусловно, облегчили применение представленных им концепций в нашем контексте. Честность, тепло и откровенность Дэвида, безусловно, помогли нам понять, что мы можем делать дальше.»
Гордон Ходж. Руководитель отдела конференц-связи и мероприятий. Стратклайдский университет
www.strath.ac.uk/conferencingandevents/
Помимо разработки и проведения обучающих семинаров для предпринимателей в творческом, культурном и цифровом секторах креативной экономики, Дэвид выступает с речами, семинарами, лекциями и презентациями по ряду тем, связанных с развитием бизнеса. См. Раздел «Говорящая страница».
Участники творческой мастерской в Бразилии Дэвид с участниками семинара по творческому бизнесу в Испании Дэвид с участниками семинара по творческому бизнесу в Словении
Отзывы клиентов о семинарах Дэвида по творческому бизнесу:
«Семинар« Создание креативного бизнеса »прошел очень хорошо, с большим количеством важной информации и новыми перспективами.Дэвид Пэрриш был великолепен, обладал особым чувством юмора и очень хорошо мотивировал нас ».
— Марио Азен. Emporio de Cultura. Бразилия.
«УДИВИТЕЛЬНО! Семинар изменил мое отношение к маркетингу, и у меня появилось много новых идей. Дэйв Пэрриш был великолепен ».
— Кристофер Мосс. Gecko Design Ltd.
«Очень интересно и вдохновляюще, и в то же время практично. Часто, когда вы являетесь предпринимателем, вы не задумываетесь о проблемах, упомянутых на семинаре.Когда вы слушаете Дэвида, эти размышления кажутся очевидными, но на самом деле мы их игнорируем … Несомненно, это фундаментальные моменты для успешного развития нашего бизнеса ».
— Нора де Бустурия. Директор. Peopleing Estudio Bilbao SLL
«Мастерская Дэвида« Креативные финансы »была очень информативной, освежающей и неформальной по своему стилю. Дэвид был очень знающим и доступным ».
— Ханна Куинн. Директор. Gosh Productions Ltd.
«Дэвид Пэрриш мне очень помог.Он хороший коммуникатор, очень чуткий, прекрасно знает и понимает эту тему и проблемы, с которыми сталкиваются мы, предприниматели. В результате я привожу необходимый мне процесс личного размышления. Я знал, что должен это сделать, и имел небольшое представление о том, как это сделать, но знаю, что чувствую себя действительно мотивированным и у меня есть соответствующие инструменты, чтобы сделать это быстро и эффективно ».
— Дэвид Югерос
«Отличный, познавательный и познавательный день. Семинар был интересным, заставляющим задуматься и стимулирующим; это дало много пищи для размышлений.Дэвид был лаконичным, честным, знающим и интересным ».
— Или. Директор. Медиа CIC
«Новаторское и творческое обучение, проведенное с обаянием и интеллектом».
— Лиз Лейси. Директор. Ливерпульский центр развития искусств.
«Замечательные аналогии. Дэйв Пэрриш действительно умеет делать сложную маркетинговую стратегию очень простой для понимания и запоминания ».
— Луиза Хант. Желательный рыбный маркетинг.
«Отличная мастерская! Очень креативный мозг.Дружелюбный!»
— Роб Брэди. Фотография Роберта Брэди.
«Семинар« Креативные финансы »был очень информативным и именно то, что мне нужно для моего растущего бизнеса. Дэвид ясно представил финансовые концепции и учел мнения всех в групповых обсуждениях ».
— Дэйв Берроуз. Директор. Damibu Ltd
«Дэвид Пэрриш произвел впечатление. Я видел видео и читал о нем, но ему удалось произвести на меня впечатление. Все, что он упомянул, очень вдохновляет.»
— Патрисия Гомес
«Я обнаружил, что курс отличен по своей ясности, структуре и помогает мне осознать проблемы и возможности, стоящие перед моим бизнесом, и способы их решения».
— Робин Браун. Черно-белый журнал.
«Давид создал прекрасную атмосферу. Несмотря на участие в конкурсе, все чувствовали себя очень уверенно и делились идеями о разных проектах. По окончании двух интенсивных дней все подумали, что это был очень полезный и полезный семинар.»
— Елена Руис. Центр творчества, Бильбао, Испания.
«Очень знающий, профессиональный и отзывчивый человек, который заставляет вас чувствовать себя непринужденно и, кажется, понимает потребности вашего бизнеса. Я лично рекомендую Дэвида в любое время ».
— Питер Берк. Сеть Grass Root.
«Вдохновляюще!», «Энергия!», «Мотивация!», «Опыт!», «Вызовы!», «Идеи!», «Дизайн!», «Сотрудничество!», «Измени!», «Размышления!» »,« Думая… »
— участники семинара« Проектируем свой творческий бизнес »в видео в Бильбао, Испания.
Дополнительные рекомендации клиентов о творческих бизнес-семинарах Дэвида доступны по запросу.
Участники семинара по творческому обучению в Бильбао, Испания Дэвид Пэрриш с участниками семинара в Ханое, Вьетнам Творческие предприниматели Британского совета в Литве с ДэвидомДэвид провел этот семинар по творческому бизнесу в Литве для Британского Совета во время визита в страну, чтобы начать перевод своей книги на литовский язык. книга «Футболки и костюмы: Путеводитель по творческому бизнесу».Книга была издана в Литве в виде бесплатной электронной книги.
Семинар Дэвида для творческих предпринимателей Британского Совета в Хараре, ЗимбабвеЭтот семинар по творческому бизнесу в Зимбабве был разработан и проведен Дэвидом для креативного отдела Британского Совета.
Участники семинара в Сингапуре с Дэвидом Дэвид Пэрриш с участниками семинара по стартапам в Бильбао, Испания Семинар Дэвида в Египте Дэвид Пэрриш ведет семинар по творческому бизнесу в Саудовской Аравии Один из семинаров по творческому бизнесу Дэвида в Ливерпуле, Великобритания Тренинг по творческому бизнесу с предпринимателями в КазахстанеДругие фотографии творческих бизнес-тренингов Дэвида доступны по запросу.Его тренировки популярны во всем мире.
Свяжитесь с офисами Дэвида в Лондоне, Манчестере или Ливерпуле, чтобы узнать больше о его творческих бизнес-семинарах.
20 эффективных идей для проведения семинаров
Налаживайте отношения, приносите реальную пользу и помогайте участникам достичь своих самых важных целей с помощью этих идей для мероприятий семинара. С примерами от ведущих брендов, таких как Adobe, Facebook, LinkedIn и многих других.
МероприятияWorkshop позволяют предприятиям ориентироваться на различные конкретные аудитории, чтобы быстро и эффективно получить или поддержать их покровительство.Эти типы мероприятий часто используются для преобразования потенциальных клиентов B2B путем предоставления ценной или эксклюзивной информации, но семинары также могут использоваться для внутреннего обучения. Успех мероприятия можно отслеживать, измерять и оценивать с помощью ведущего программного обеспечения для событий .
Каждый из следующих примеров включает по крайней мере один практический вывод, который вы можете применить к следующему мероприятию семинара. Вы даже найдете идеи для обучающих семинаров. С каждой идеей в этом списке вы найдете новые способы продвижения вашего мероприятия, найдете вдохновение для действий и изучите методы повышения вовлеченности в мероприятии в интерактивном сеансе.
Независимо от того, какова может быть цель вашего мероприятия, вот несколько уникальных идей семинара для вашего следующего учебного мероприятия.
Что такое семинар?
Мероприятие семинара — часто используется в стратегии B2B событийного маркетинга — представляет собой одну или несколько обучающих лекций, которые дают участникам практический опыт работы с предметом. Темы или темы семинаров часто относятся к определенной отрасли или нише. Основное преимущество для участников — это возможность приобрести новые навыки и специализированные знания в ходе семинаров, которые они могут применить к своим повседневным или будущим навыкам.
Чем ценен семинар?
Мероприятия семинарарассматриваются участниками как ценные возможности. Этот тип мероприятий часто играет роль в достижении целей для участников, то есть они хотят посещать семинары для достижения более важной цели, например, сертификационные курсы или уникальные сетевые возможности. Успешный маркетинг мероприятий для семинаров, которые часто не обещают и не доставляют слишком много, оставляя участников более чем довольными тем, что у них будут ценные выводы в ближайшие месяцы или годы.
Идеи для проведения семинаров
1. Предлагайте семинары более одного раза.
Иногда у нетерпеливых потенциальных клиентов возникают конфликты в расписании, которые не позволяют им зарегистрироваться. В отличие от гала-концертов или конференций, мастер-классы часто проще воссоздать. Подумайте о том, чтобы добавить одну или несколько итераций одного и того же семинара в вашу программу мероприятия.
B2B Next Workshops имеют довольно гибкий график для участников. Все семинары проводятся два раза в день, в зависимости от расписания участников и позволяя им уловить каждый момент.При желании участники потенциально могли бы записаться на все девять предлагаемых семинаров без дублирования.
Источник: Twitter
2. Обеспечьте профессиональные возможности для нетворкинга.
Еще одна веская причина для участников записаться на семинары — это возможность встретиться с влиятельными фигурами. Планируете ли вы секцию во время мероприятия или коктейльный час после него, возможности нетворкинга станут долгожданным бонусом к любому мероприятию семинара.
RespondOnDemand предлагает семинары, которые уделяют приоритетное внимание работе в сети до, во время и после мероприятия. Организаторы объединяют греческих специалистов по туризму и голландские туристические компании, что позволяет им объединиться, чтобы расширить свою аудиторию, тем самым побуждая участников дать толчок идеям сотрудничества, ранее изложенным на семинаре.
Источник: RespondOnDemand
3. Продвигайте эксклюзивность.
Семинары только по приглашениям создают атмосферу эксклюзивности вокруг вашего мероприятия, делая следующий семинар еще более привлекательным для потенциальных посетителей.Тщательно подобранный список гостей также показывает, сколько внимания и заботы уделяется мероприятию. Получение этого приглашения заставит ваших гостей почувствовать себя особенными и задаться вопросом, с какими еще интересными людьми они могут встретиться на семинаре.
Всемирное мероприятие по туризму «» провело семинар по B2B и устойчивому развитию путешествий для избранного числа VIP-гостей. Каждый участник был выбран на основе продемонстрированного уровня интереса к ЮНЕСКО. Имея в виду эту информацию, проектировщики смогли создать семинар, который отвечал бы конкретным потребностям и интересам гостей.
Источник: World Tourism Event
4. Научите человека (или кого угодно) ловить рыбу.
Если вы знакомы с этим высказыванием, то вы уже знаете, насколько важно обучать методологии, лежащей в основе техники, а не только самой задаче. Понимая структуру, лежащую в основе того, что они изучают, участники могут затем применять эти основные принципы к другим задачам.
Мастерская MIMA по контент-маркетингу — отличный тому пример. Помимо того, что участникам предлагается написать отличный маркетинговый контент, ведущий семинара знакомит участников с успешной стратегией контент-маркетинга и объясняет, почему каждый шаг включает в себя важный компонент.Слушатели получают примеры из реальной жизни, шаблоны и практические упражнения, чтобы дополнить свой опыт.
Источник: Twitter
5. Свяжите предприятия с клиентами.
Подобно сетевому бизнесу, компании B2B могут предоставлять клиентам прямой доступ к новым потенциальным или потенциальным клиентам, объединяя людей в своей сети. Основывайте свой семинар на общих интересах, которые они разделяют, и координируйте планирование, чтобы у предприятий и потенциальных клиентов было достаточно времени для встреч.
Предпосылка Wine Pleasures: Buyer Meets Cellar состоит в том, чтобы объединить производителей винных бутиков и серьезных импортеров вина. Чтобы облегчить личные обсуждения, организаторы Buyer Meets Cellar организовали индивидуальные деловые встречи между участниками в соответствии с обоюдными интересами. Сетевые мероприятия после семинара служат дополнительной возможностью для участников расширить свои сети в рамках отрасли.
Источник: Wine Pleasures
6. Добавьте семинары к любой конференции.
Если вы проводите конференцию или саммит, подумайте о том, чтобы включить в свой график несколько семинаров. Семинары служат для наполнения медленных событий ценным контентом, и как тип мероприятия они полностью адаптируются к любому пространству. Эта стратегия работает как часть более широкого плана маркетинга событий с несколькими касаниями или идеи о том, что различные типы событий могут быть стратегически размещены по всей последовательности операций с несколькими касаниями, чтобы каждое из них было наиболее эффективным.
Например, Adobe Max Conference постоянно проводит «Павильон сообщества» вне основного мероприятия.В этом пространстве были представлены различные продавцы, стенды с интерактивными технологиями и творческие мастерские, из которых посетители могли выбирать.
Источник: Twitter
7. Создайте общедоступные профили пользователей.
Используя специальную сетевую платформу или приложение для мероприятий , участники семинара могут загружать свои бизнес-фотографии, биографии и интересы на веб-сайт в стиле LinkedIn. Оттуда участники могут легко обмениваться сообщениями и взаимодействовать друг с другом до и после мероприятия. Объединить единомышленников — отличная цель, но помочь им оставаться на связи после окончания семинара — еще более сложная задача.
Nanotexnology 2019 B2B Matchmaking Event позволяет участникам загружать свои собственные профили сотрудничества. Через свою систему пользователи могут запрашивать встречи и согласовывать повестку дня с помощью координаторов мероприятий. Поскольку участники их семинаров находятся по всему миру, специальный инструмент связи помогает преодолеть барьер, связанный с дорогостоящими тарифами на международную сотовую связь.
Источник: Twitter
8. Создайте семинар на основе актуальных тенденций.
И срочные, и востребованные, актуальные темы станут отличным кормом для семинаров, если вы сможете собрать их воедино до того, как появится следующая тенденция.Загляните в Twitter и отраслевые блоги, чтобы узнать, что думают ваши потенциальные посетители. Затем пригласите экспертов, чтобы помочь участникам разобраться в деталях тенденции, ее ожидаемом прогнозе и значении для бизнеса.
B2B Marketing Exchange имеет целую линейку семинаров, посвященных решению горячих тем в мире маркетинга за последний год. Все их мероприятия проводятся ведущими отраслевыми лидерами мнений, что делает их привлекательным вариантом независимо от того, хотят ли участники узнать больше о предмете обсуждения.
Источник: Twitter
9. Предоставьте уникальные ресурсы.
Один из самых важных инструментов для любого бизнеса, независимо от его ниши, — это реальные данные и тематические исследования. Эту информацию часто бывает сложно получить. Проведение семинара, который предлагает эти материалы плюс экспертный анализ по заданным темам, создает поистине уникальный опыт для посетителей и может быть легко добавлен к любой из ваших идей для корпоративных мероприятий .
SmartCities’s Clean Air Through IoT Networks Workshop посвящен улучшению качества воздуха с помощью статистических данных и примеров историй успеха, свидетелями которых они были лично.Отчасти информационная встреча, отчасти мозговой штурм, этот семинар — отличный пример того, насколько важными могут быть события такого рода.
Источник: Twitter
10. Изучите новые технологии.
Новые технологии не только невероятно интересны, но и доставляют массу удовольствия от использования. Дайте участникам семинара не понаслышке познакомиться с гаджетами и программным обеспечением, еще не выпущенными на рынок или недавно выпущенными. Как только они получат возможность испытать это на себе, вы можете использовать семинар, чтобы подробнее объяснить, как эти инструменты могут быть интегрированы в их бизнес-практику в ближайшем будущем.
Практикум KneeVR по виртуальной реальности в здравоохранении помогает профессионалам понять, что виртуальная реальность предназначена не только для геймеров. Их семинар дает участникам возможность познакомиться с множеством практических применений виртуальной реальности через докладчиков, вдохновляющие кейсы и живые демонстрации. Только один пример из , как VR можно использовать в живых мероприятиях .
Источник: CronosLeuven
11. Содействовать партнерским отношениям.
Партнерские отношения— популярный способ увеличения охвата и дохода для любого типа бизнеса.На партнерских семинарах участники со схожими интересами и бизнес-целями имеют возможность встретиться на этих отраслевых мероприятиях. Знание того, кого пригласить, во многом будет зависеть от ваших более крупных бизнес-целей. Например, если вы ориентируетесь на определенные учетные записи в определенной отрасли с помощью стратегии событийного маркетинга на основе учетных записей, вы можете захотеть привлечь определенного партнера. Как вы увидите в следующем примере, существует множество способов облегчить взаимодействие с этой целью.
Euregional B2B Brokerage Workshop использует быстрые свидания, чтобы помочь своим предпринимателям, МСП и учреждениям наладить потенциальные отношения. Они также предлагают услуги по сватовству в форме семинаров в небольших группах.
Источник: Hyperegio
12. Научите текущих пользователей, как получить максимальную отдачу от ваших продуктов.
Ваш продукт или услуга могут стать главной темой серии семинаров. Если ваш бизнес постоянно обновляет или улучшает свои предложения, проведение обучающих семинаров помогает поддерживать вовлеченность пользователей в долгосрочной перспективе.Бонусные баллы, если вы предлагаете инсайдерские советы, которыми будут делиться только во время сессий.
Facebook’s Community Boost Workshops помогают компаниям любого размера расширять свои учетные записи в социальных сетях с помощью своей платформы. Слушатели получают пользу от практических занятий, смежных семинаров по развитию навыков и мероприятий, которые улучшают их общий творческий потенциал.
Источник: Facebook Community Boost
13. Ограничьте участие.
Когда дело доходит до мастерских, «Больше» — не всегда лучше.Чтобы создать по-настоящему ценный опыт, уделите участникам личное внимание, которого они заслуживают, планируя группы меньшего размера.
Туризм Ирландия, Германия B2B Workshop ограничивает участие в общей сложности 25 гостями. Участникам предоставляется возможность встретиться и по-настоящему узнать друг друга через этот однодневный семинар. Организаторы включают в себя лидеров отрасли и многообещающих новичков на рынке, чтобы оживить обстановку.
Источник: Туризм Ирландии
14.Ответьте на их самые животрепещущие вопросы.
Независимо от того, какую профессию вы выберете, у них, вероятно, есть ряд вопросов, касающихся их самых сложных камней преткновения, которые требуют повышения квалификации. Семинары — отличный способ дать им ответы, которые они так желают.
В семинаре по продажам ImpactHub учитывается этот факт, когда участники проходят через их самые большие проблемы и представляют различные решения, инструменты и советы. Они даже приглашают группу экспертов, чтобы взвесить проблемы.
Источник: Twitter
15. Предлагайте мини-семинары по спринтам.
Иногда тема может быть достаточно важной, чтобы провести семинар, но настолько конкретной, что она не укладывается в стандартное время сеанса от 1 часа до 90 минут, к которому мы все так привыкли. Хорошая новость заключается в том, что вы можете предложить серию семинаров по интересам в 20-30 минут за один день. Освещение множества тем за короткий промежуток времени будет особенно привлекательным для посетителей, которые смогут выбрать уроки, наиболее подходящие для них.
На семинаре IRCE по поиску целый день посвящен гипер-сфокусированным темам сессий. Их графики включают короткое начало, несколько 30-минутных сессий, проводимых один за другим, и некоторые перерывы между ними.
Источник: SearchSpring
16. Сделайте это необычным.
B2B семинара не обязательно должны быть постоянным бизнесом. Независимо от того, выберете ли вы веселый поворот на хорошо известную тему или по-новому взглянете на старую проблему, нет пределов тому, насколько творчески вы можете проявить себя с темами на семинаре.
Семинары по устойчивому развитию Happy Dancing Turtle включают восхитительный набор тем, включая введение в пчеловодство, рейки 101 и урок кулинарии для всех тех странных растений, которые вы не знаете, как использовать. Все их семинары объединены одной общей темой: устойчивость. Пока все они имеют что-то общее, нет предела тому, что вы можете включить в свою серию семинаров.
Источник: Счастливая танцующая черепаха
17. Таргетируйте участников на разных этапах воронки продаж.
Вместо того, чтобы рассказывать потенциальным клиентам, сколько вы знаете по теме, вы можете показать им на семинаре. Если вы выберете конкретную их потребность и объедините ее с эффективным набором инструментов, у вас будет больше шансов преобразовать их позже.
Мастерская NASSCOM Deep Insights в основном заинтересована в повышении узнаваемости бренда среди клиентов, находящихся на вершине воронки, таких как предприниматели с определенным уровнем финансирования. Они помогают ответить на два основных вопроса, которые возникают у каждого покупателя в этой категории на данном этапе роста.Такой подход помогает NASSCOM строить отношения на протяжении всей жизни через свои семинары.
Источник: NASSCOM
18. Предоставьте бесплатную оценку.
Иногда трудно определить успех бизнеса, когда вы работаете внутри него. Компании с большим количеством клиентов в определенной нише имеют более широкий взгляд на отрасль. Основываясь на наблюдениях реальных клиентов с течением времени, вы можете иметь лучшее представление об относительном здоровье компании, чем они сами.
Семинар B2B Prospection Workshop от Place Berlin предлагает бесплатную диагностику процесса генерации лидов каждым участником и дает конкретные советы по внесению улучшений.Слушателям также нравятся лекции на более широкие темы, чтобы они могли получить как общую картину, так и личные рекомендации на одном и том же мероприятии.
Источник: Twitter
19. Думайте масштабно… и мало.
Независимо от вашей текущей аудитории, семинары — это возможность представить ваш бренд на международных или местных рынках. Независимо от того, являетесь ли вы небольшой городской компанией, которая распространила свои крылья в других странах, или всемирно признанным бизнесом, воссоединяющимся со своими корнями, существует множество способов привлечь внимание к конкретным сообществам с помощью семинаров.
Hoteliers European Marketplace (HEM) 2019 обслуживает нишевую аудиторию: отельеров в Европе. И хотя их название может означать, что они придерживаются одного региона земного шара, однодневный семинар B2B приглашает международных оптовиков, туроператоров и онлайн-посредников. Тем самым они помогают своим европейским клиентам выходить на новые рынки и формировать партнерские отношения, к которым в противном случае у них не было бы доступа.
Источник: VisitParisRegion
20. Проведите цифровую мастерскую.
Если что-то мы уже знаем, так это то, что онлайн-версии прямых трансляций могут быть очень успешными. Их легко измерить; вы можете отслеживать количество просмотров / участников и призывов к действию. Они также очень доступны, поэтому зрители, испытывающие финансовые или физические трудности, не исключены из возможности присоединиться к веселью.
Серия мастер-классов LinkedIn приглашает маркетологов B2B принять участие в их интерактивных семинарах с экспертами в Интернете.С помощью аналитики сайта и прямой обратной связи с клиентами они разработали серию 60-минутных семинаров с дополнительным 30-минутным сеансом вопросов и ответов. Прямая трансляция также является отличным вариантом для тех, кто интересуется цифровыми семинарами.
Источник: LinkedIn Marketing Solutions
Ключевые выводы: События вашей мастерской
Наряду с этими примерами событийного маркетинга , вот несколько важных идей, которые следует учитывать при планировании следующего бизнес-семинара:
- Сделайте семинары увлекательными, выбрав интересные темы, а также передовые инструменты и советы.
- Обеспечьте ценный опыт с полезными дополнениями и тщательно подобранным списком гостей.
- Стимулируйте отношения между участниками, которым выгодно вести дела друг с другом.
Независимо от того, какова ваша стратегия мероприятия , сосредоточьтесь на том, чтобы помочь своим участникам достичь их целей, и вы не ошибетесь.
Город Чикаго :: Бизнес-образование
BACP предлагает бесплатные семинары или вебинары по бизнес-образованию каждую среду днем и пятницу утром. Из-за COVID-19 все программы в настоящее время предлагаются в виде вебинаров . Темы включают лицензирование бизнеса, операции, финансовые ресурсы, маркетинг и многое другое. Программы бесплатны и открыты для общественности, и их преподают профессионалы отрасли, некоммерческие и государственные учреждения.
Вторник, 3/16 Веб-семинар в 12:00 (специальный веб-семинар, представленный программой Chicago Business Center)Определение бизнес-потребностей
Представлено Тишманом Шпейером
На этом веб-семинаре будет представлено, как разработать бизнес-план для здоровый и устойчивый бизнес.
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/16
Среда, веб-семинар 3/17 в 15:00
Понимание кредитов 5C с точки зрения кредитора
Представлено банком CIBC
Ли вы вы владелец бизнеса или думаете о том, чтобы начать свой бизнес; в ходе этого обсуждения вы узнаете все, что вам нужно знать о продуктах банковского финансирования. Мы поговорим о кредите, мощности, залоге, характере, капитализации и займах, кредитных линиях и других доступных ресурсах, которые могут помочь вам на вашем предпринимательском пути.
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/17
Четверг, 3/18 Веб-семинар в 12:00 (специальный веб-семинар, представленный программой Chicago Business Center)
LinkedIn 101
Представлено LinkedIn
На этом веб-семинаре будет показано, как использовать основные инструменты LinkedIn для улучшения вашего бизнес.
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/18 Четверг, 3/18 Веб-семинар в 13:00.
Расширенная программа обедов на открытом воздухе на 2021 год
В прошлом году город Чикаго учредил Программу расширенных обедов на открытом воздухе в качестве меры экстренной поддержки, позволяющей барам и ресторанам безопасно работать на открытом воздухе в общественный образ или частная собственность.Все бары и рестораны, заинтересованные в участии в 2021 году, должны присоединиться к этому вебинару, чтобы узнать, как подать заявку на новое расширенное разрешение на обед на открытом воздухе или продлить свое текущее разрешение.
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/18
Пятница, 3/19 Веб-семинар в 9:30
Признание и защита товарных знаков, патентов, коммерческих секретов и авторских прав вашей компании
Представлено Патриком Дж. Смитом, партнером, зарегистрированным патентным поверенным в Greer, Burns & Crain, Ltd .
Узнайте об основных различиях между авторскими правами, товарными знаками, патентами и коммерческими секретами и активами, которые они защищают. Знание различий поможет вам сделать правильные шаги и принять правильные решения для защиты активов интеллектуальной собственности вашей компании.
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/19
Среда, 3/24 Веб-семинар в 15:00
Веб-семинар BACP Business Education Workshop: Как открыть концессию в международных аэропортах О’Хара и Мидуэй
Представлено Департаментом авиации Чикаго — Департаментом концессий и Unison Retail Менеджмент
Вы заинтересованы в управлении рестораном или розничным магазином в международном аэропорту О’Хара или Мидуэй, но не знаете, с чего начать?
Приходите и узнайте о процессе запроса предложений (RFP) и о том, как вести бизнес в аэропорту.
На этом семинаре также представлен обзор текущих концессионных программ аэропортов О’Хара и Мидуэй; программа для предприятий с ограниченными возможностями (ACDBE); и будущее расширение O’Hare 21. Наконец, мы предоставим вам все ресурсы, которые понадобятся вам для начала работы с .
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/24
Пятница, веб-семинар 26 марта в 9:30
Поиск ресурсов для вашего бизнеса
Представлено Джазмин Гарсиа, старший менеджер по бизнес-ресурсам, World Business Chicago, и Дэвид Арриола, бизнес Консультант, ISBDC, ICNC
ChiBizHub представляет собой первоклассный универсальный магазин для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, где вы можете найти ресурсы от стартового капитала до сетевых инструментов для масштабирования вашего бизнеса.Хаб состоит из более чем 180 поставщиков бизнес-ресурсов, включая Промышленный совет Ближнего Запада Чикаго. ICNC также расскажет, как они помогают владельцам бизнеса во время COVID19.
Зарегистрироваться на веб-семинар 3/26
Среда, веб-семинар 3/31 в 15:00
Основы цифрового маркетинга
Представлено Score Chicago
Цифровой маркетинг позволяет малым предприятиям конкурировать с гораздо меньшим рекламным бюджетом. Откройте для себя потенциал цифрового маркетинга в 2021 году, где мы проработаем основы рекламы и органических результатов, с чего начать, какая маркетинговая платформа вам подходит, а также полное руководство по SEO для новичков.
Темы включают:
1. Обзор цифрового маркетинга и тенденции в 2021 году
2. Рекламные платформы и какая из них вам подходит
3. Оптимизация поисковых систем
4. Реклама и SEO
5. Чего следует остерегаться
Участники узнают как создать структурированный план цифрового маркетинга, определить правильные меры для постановки целей и оценки цифрового маркетинга, а также понять и следовать практическим факторам успеха для улучшения результатов цифрового маркетинга.
Зарегистрируйтесь на веб-семинар 3/31
Предыдущие вебинары
Посетите страницу BACP на YouTube, чтобы увидеть все дополнительные веб-семинары.
Программа сертификации предпринимателя BACP
Программа сертификатов предпринимателей Департамента по делам бизнеса и защиты потребителей Чикаго (BACP) — это бесплатная и факультативная программа, доступная участникам бесплатных семинаров по бизнес-образованию и серии вебинаров BACP.
Для получения подробной информации о программе (зачисление, требования, контактная информация и т. Д.) И для зачисления перейдите в программу сертификации предпринимателя
——
Заявление об отказе от ответственности:
Это не означает, что ваш бизнес сертифицирован в городе Чикаго.Если вас интересует программа сертификации M / W / VBE города Чикаго, посетите сайт www.chicago.gov/DPS
.
Business Coach Workshops, Seminars, Webinars, Peer to Peer
Small Business Coach Associates предоставляют наставничество, информационные семинары, семинары-семинары для владельцев бизнеса, самозанятых и предпринимателей. Ниже приведены некоторые из недавно проведенных нами презентаций. Для получения информации о ценах посетите нашу страницу услуг.
Business Webinar SeriesМы проводим вебинары для владельцев бизнеса. Эти одночасовые занятия предназначены для того, чтобы предоставить владельцам бизнеса широкий спектр бизнес-тем и информацию, чтобы сделать ваш бизнес успешным. Вы можете выбрать вебинар «а ля карт» или как часть наших доступных пакетов коучинга. Ниже приведены некоторые из тем, которые мы рассматриваем.
- Делай больше — работай меньше!
- Развивайте свой бизнес за счет личного развития
- Увеличивайте прибыль
- Разработка маркетинговых стратегий, которые ускорят ваш рост
- Разработайте стратегический план для вашего бизнеса
- Разработка эффективного веб-сайта
- Привлекайте и поддерживайте мотивированных, высококачественных сотрудников
- Развитие бизнеса за счет повышения репутации
- Информационные системы: ключ к правильным бизнес-решениям
- Библейские принципы успеха в бизнесе
- Активное управление денежными потоками
- Рост стоимости вашего бизнеса
- Решение проблем с денежными потоками
- Установление и отслеживание ключевых показателей успеха бизнеса
- Повышение ценности, делая то, что сделал Иисус
- Рост продаж с помощью внутренних и внешних стратегий
- Сделать Бога генеральным директором вашей компании
- Удовлетворенность клиентов: ключ к росту выручки
- Лидерство слуги, разработанное высшим слугой
- Семинары по развитию бизнеса
- Взрывной рост за счет использования Интернета и социальных сетей
- Десять способов развития вашего бизнеса с помощью бесплатного маркетинга
- Другие бизнес-семинары
«Алан, за последние 35 лет, работая в Исполнительном комитете и торговой палате, я видел буквально тысячи выступающих.Ты один из лучших! Презентация вашего семинара душевная, глубокая и заставляет задуматься. Ваше сообщение о том, что вы делитесь видением Бога для вашего бизнеса, открытым руководством и готовите свой бизнес к продаже, необходимо сегодня генеральному директору. Я очень рекомендую вас бизнес-группам ». Джон Бинер, генеральный директор, Wise Counsel
Разработка эффективного тридцатисекундного рекламного ролика (s)
Вы когда-нибудь чувствовали себя застигнутыми врасплох, когда кто-то спрашивал вас, чем вы зарабатываете на жизнь? Возможно, вы ответили одним предложением, в котором были указаны ваш титул и название вашей компании.Человек, задавший вопрос, возможно, перешел к кому-то другому, быстро забыв о вас в своих мыслях. Или, возможно, вы впали в другую крайность и продолжали болтать, добавляя слишком много деталей, пока их глаза не потускнели. У всех нас есть подобный опыт. Этот семинар подготовит вас к разработке краткого и убедительного введения в ваш бизнес. От 30 минут до 1 часа
Сделайте свое общение на счету!Чувствуете ли вы неловкость или страх, идя на деловые сетевые мероприятия? Ты не одинок! Многие люди избегают сетевых мероприятий, а многие другие допускают большие ошибки при налаживании контактов.Недостаточно просто появиться на сетевом мероприятии со своими визитками! Успешная работа в сети требует планирования и стратегии. Этот семинар подготовит вас к тому, чтобы чувствовать себя непринужденно на мероприятиях и преобразовывать представления клиентов.
Самый быстрый способ роста: привлекайте больше рефераловМы все знаем, что молва — лучший способ развивать бизнес. Когда вы получаете реферала, у вас будет мало или совсем не будет конкуренции, вы сможете назначать более высокую цену, и ваш реферальный источник будет делать большую часть продаж за вас.Этот семинар подготовит вас к резкому увеличению количества получаемых вами рефералов. От 30 минут до 1 часа
Начинаем работатьОдин конкретный клиент не имел опыта продаж; он участвует в операциях. Я помог ему установить цели продаж и планы продаж. У него был список из примерно 500 потенциальных клиентов. Его вопрос ко мне был следующим; «Как я могу попасть в дверь с такими перспективами?»? Â Вот мой совет ему и вам.Этот семинар подготовит вас к стратегическому и эффективному обеспечению встреч с потенциальными клиентами. От 30 минут до 1 часа
Первая встреча с вашим потенциальным клиентомИтак, вы создали список контактов, вы использовали свои ресурсы для получения рекомендаций, вы внимательно следили за потенциальными клиентами, и теперь у вас есть назначили встречу! Чем вы сейчас занимаетесь? На этом семинаре мы расскажем о 21 шаге к встрече с большими перспективами.
Победа в бизнесе: сосредоточьтесь на потребностях вашего потенциального клиентаПрежде чем вы начнете «раскрывать» широкий спектр бизнес-функций и услуг, вы должны глубоко понять потребности вашего потенциального клиента.Подумайте, насколько глупо было бы врачу прописывать пациенту лекарство перед обследованием. Служите своему потенциальному клиенту, как врач служит пациенту: задавайте хорошие вопросы, диагностируйте заболевание и только после этого прописывает лучшие средства для лечения деловой «болезни». Этот семинар подготовит вас к подготовке предложения, которое на самом деле будет соответствовать вашим ожиданиям. хочет, тем самым выиграв свой бизнес. От 30 минут до 1 часа
Что нужно сделать до и во время предложенияМногие владельцы бизнеса просто «выплеснули» то, что они делают с потенциальными клиентами, и теряют возможность получить новый аккаунт.Есть важные вещи, которые вам нужно знать и сделать, прежде чем делать презентацию потенциальному клиенту. Этот семинар поможет вам подготовить своего потенциального клиента и себя к созданию беспроигрышных отношений. От 30 минут до 1 часа
Привлечение клиентов через проспект Последующие действияНикогда не знаешь, сколько контактов потребуется, чтобы привлечь клиента. Довольно редко удается привлечь клиента во время первой встречи. Время должно быть подходящим для них. Большинству потенциальных клиентов понадобится время, чтобы подумать о ваших услугах.Многие захотят обсудить свое решение со своим супругом. Что вы будете делать дальше, чтобы привлечь их в качестве покупателя? Этот семинар подготовит вас к использованию мудрости и стратегии для привлечения клиентов. От 30 минут до 1 часа
Ваша компания настолько хороша, насколько хороша ее репутацияКакие ценности вы считаете важными для ваших клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон в вашей компании? Возможность внедрить эти ценности и сообщить о них бизнес-сообществу может быть сложной задачей, но она может ускорить ваш план роста.Чтобы добиться отличной репутации, нужны годы, но ее можно потерять за считанные минуты! От 30 минут до одного часа
Ваш бизнес — ваш лучший план 401k, давайте его развивать!Большинство владельцев бизнеса не думают о своем бизнесе как о плане сбережений, но во многих случаях ценность их бизнеса — их лучший шанс на благополучную пенсию. В этой теме мы обсудим стратегии, которые владельцы могут использовать, чтобы превратить свой «Бизнес-план 401k» в солидную закладную.От 30 минут до одного часа
«Я имел удовольствие несколько раз слышать выступления Алана Мелтона на семинарах. Он потрясающий оратор и действительно знает, как заинтересовать аудиторию. Его темы всегда актуальны для того, что происходит в деловом мире, и всегда приходят свежие идеи о том, как сделать свой бизнес лучше. Очевидно, что Алан действительно знает и любит то, что делает, и очень рад поделиться тем, чему он научился на этом пути.Для меня будет честью снова заговорить с ним в любое время ». Джанет Гулсби Хеллинг, региональный менеджер, профессиональные сетевые подключения
Определение целей для вашего малого бизнеса
Цели малого бизнеса столь же разнообразны, как и люди, которые их устанавливают. Они могут быть долгосрочными или краткосрочными целями, поскольку вы сосредотачиваетесь на стратегии, маркетинге и так далее. Вот несколько советов по определению целей вашего малого бизнеса. От 30 минут до одного часа
Сделайте миссию и видение частью вашего бизнеса«» Где вы хотите быть через пять лет? » Это один из самых важных вопросов, на который может ответить владелец бизнеса.Писание говорит нам, что «Где нет видения, погибнет народ Божий». Мы изучим способы определения вашей миссии и видения. 30 минут
7 вещей, на которые следует обратить внимание при оценке вашего бизнесаВладельцы бизнеса должны знать ценность своей компании. В конце концов, это истинная мера успеха в бизнесе. Мы обсудим 7 важных моментов при определении стоимости бизнеса, а также то, что владельцы могут сделать для увеличения стоимости. 30 минут
10 ошибок, которые делают продавцы бизнесаПродавцы бизнеса совершали все ошибки, которые вы можете себе представить, и даже несколько! В этой теме мы рассмотрим 10 распространенных ошибок, которые совершают собственники при продаже своих компаний.От 30 минут до одного часа
5 шагов к удвоению ценности вашего бизнесаЗнаете ли вы, что есть несколько очень простых стратегий, которые владельцы могут использовать для увеличения стоимости своих компаний? Мы обсудим 5 проверенных методов, которые могут удвоить ценность вашего бизнеса. От 30 минут до одного часа
Как добиться успеха в тяжелые экономические временаЗнаете ли вы, что некоторые предприятия на самом деле растут и зарабатывают больше денег, чем в прошлом году? Узнайте о скрытом капитале, доступном каждому владельцу бизнеса.Мы предлагаем список из десяти лучших, чтобы ваш бизнес работал на вас. От 30 минут до 1 часа
Продажа или покупка бизнесаЗнаете ли вы, что в течение следующих 10 лет будет продано более 50% всех малых и средних предприятий? Удивительно, но более 65% владельцев бизнеса не осознают ценность своего бизнеса! А для тех, кто хочет купить бизнес, может быть сложно попытаться оценить интересующую компанию, не говоря уже о том, чтобы знать, является ли цена справедливой и попадаете ли вы в хорошую или плохую ситуацию.Мы поделимся советами по покупке и продаже. Презентация в PowerPoint Продолжительность — от 15 минут до одного часа
«Алан — отличный мотивационный оратор, а также коуч для малого бизнеса. Он был нашим спикером на ежемесячном обеде в торговой палате и был хорошо принят. Мне понравилось знать Алана и я уважаю его за его знания и христианские ценности. Его взгляд на развитие жизни и бизнес-план вдохновляли. Мы можем многому научиться из вашего сообщения.”Кент Дайкс, президент Торговой палаты
Для получения дополнительных результатов и тематических исследований щелкните здесь .
Максимизируйте ценность вашего бизнеса
Этот семинар на полдня разработан, чтобы не только поделиться ключами к повышению ценности вашего бизнеса, но и помочь вам разработать план действий для вашего бизнеса. На этом семинаре вы узнаете, как меньше работать, больше зарабатывать и следующее:
- Насколько важно знать ЦЕННОСТЬ вашего бизнеса? 80% владельцев бизнеса не знают! 2.Как МАКСИМАЛЬНО УВЕЛИЧИТЬ ценность вашего бизнеса. Только 10% продавцов бизнеса получают ТОП ДОЛЛАРОВ!
- ШАГИ, чтобы сделать ваш бизнес БОЛЕЕ ЦЕННЫМ. Многие собственники делают свой бизнес МЕНЬШЕ ЦЕННОСТИ!
- Чтобы максимизировать ценность бизнеса, нужно ВРЕМЯ — в среднем 2-10 ЛЕТ! Большинство владельцев слишком долго ждут!
- Когда-нибудь вы захотите «обналичить деньги». 4 из 5 Бизнеса НЕ ПРОДАЮТ — ОТСУТСТВИЕ ПОДГОТОВКИ!
«» Где вы хотите быть через пять лет? » Это один из самых важных вопросов, на который может ответить владелец бизнеса как лично, так и профессионально.
На этом семинаре на полдня мы исследуем, как определить ваши ценности, видение и миссию, и проведем вас через разработку вашего плана. В конце дня у вас будет план действий для достижения ваших личных целей. Ниже приведены некоторые из тем, которые мы рассмотрим:
— Решите, чего вы хотите лично
— Сохраните то, что хотите Суть всего прекрасного искусства, всего великого искусства — это благодарность.” — Фридрих Ницше
Для получения дополнительной информации:
Позвоните нам по телефону 1-888-504-0777 или напишите нам:Билеты на семинары для малого бизнеса 2021, сб, 23 января 2021 г. 8:00 утра
Это 5-й ежегодный семинар по малому бизнесу для владельцев малого бизнеса в Ноксвилле и его окрестностях. Приглашаем каждого владельца бизнеса! В этом году это один день с тремя общими сессиями, двумя секционными сессиями, 7 докладчиками, 8 темами, вкусным завтраком и обедом, предоставленными Cafe 4, и выделенным временным интервалом только для нетворкинга.
Каждый год я прошу участников высказать свое мнение о том, как сделать его лучше, и я верю, что этот год будет еще лучше !! Мы находимся в пространстве, которое разместит больше участников с определенным временем для общения друг с другом, чтобы расширить узнаваемость вашего бизнеса и реферальную сеть. У вас будет больше времени для бухгалтерской и налоговой стороны вашего бизнеса, а также для вас будут отдельные сессии, чтобы выбрать темы, наиболее подходящие для вас и вашего бизнеса!
Каждый спикер — невероятный владелец бизнеса, и для меня большая честь участвовать в бизнес-семинаре AMP!
Вот расписание мероприятия этого года:
8: 00-8: 15 Прибытие
8:15 Добро пожаловать с фотографиями Аманды Мэй
8: 30-10: 30 Общая сессия: Налоги и Бухгалтерия с фотографиями Аманды Мэй — обновлена! В этом году я меняю свой подход к преподаванию, чтобы сделать его более понятным и применимым для вас и вашего малого бизнеса!
11: 00–12: 00 Перерывные сессии с Эрин Моррисон — Pinterest Like a Pro, Лия Николь — «Сделай шаг вперед, идя полный рабочий день» и Сьюзи Коллинз — Контролируйте свои социальные сети, прежде чем они будут контролировать вас!
12:00 — 13:00 Обед — обслуживается в кафе 4
13:00 — 14:30 Общее заседание: денежный метод с Бриттани Коннер
14:45 — 15:45 Секционные заседания с Амандой Мэй — личные продажи (в основном для фотографов), Бриттани Сидвелл — Самообслуживание и Бриттани Коннер — Цена
16:00 — 17:15 Общее заседание: Нэнси Баргер — Устранение спадов в ведении бизнеса
17:30 — 19:00 Специальное время для общения и нетворкинга с друг друга! Чтобы продолжить за ужином в центре города друг с другом!
Как начать и вести прибыльный малый бизнес | Центр исполнительного образования
Обзор
Центр профессионального образования гордится партнерством с Гэри Джонсоном, CPA, MBA, для помощи лицам, заинтересованным в владении малым бизнесом.Гэри проинструктировал людей в критических навыках, подготовке и практических шагах, необходимых для запуска и работы успешный, прибыльный малый бизнес более 20 лет. Эти мастерские для малого бизнеса помогли тысячам владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Знание, ресурсы и инструменты, которые предоставляет Гэри, стали основой успеха для отдельных лиц. поиск лучших стратегий для обеспечения прибыльности и устойчивости своего бизнеса испытание временем.
Регистрация
Посетите сайт www.houston-workshop.com, чтобы узнать о датах, месте проведения и регистрации предстоящих семинаров. Обратите внимание: щелкнув эту ссылку, вы покинете веб-сайт UHCL CEE и будете перенаправлены на веб-сайт нашего партнера по контракту для получения дополнительной информации / регистрации. Тебе следует у вас есть какие-либо вопросы или проблемы, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться в CEE или к нашим подрядчикам партнер.
Регистр
Курс программирования
Программа состоит из 3 семинаров:
Бесплатная мастерская
2-часовой вводный семинар, охватывающий:
- Как сократить налоги на сотни
- 20 главных ошибок при открытии и ведении малого бизнеса
- Как установить цену на ваш продукт или услугу
- Как начать с очень маленькими деньгами
- Преимущества корпорации и ООО
- Как выбрать местоположение
- Определение количества денег, которые вам понадобятся
- Куда обращаться, когда банк говорит «нет»… и многое другое!
Получите бесплатную рабочую тетрадь на 12 страниц и используйте этот семинар «Рукава рубашки», чтобы улучшить свои прибыль компании или начать успешный новый бизнес. Принеси карандаш, калькулятор и ваши деловые вопросы.
Начало прибыльного малого бизнеса
- Как анализировать свой рынок (что скрывается за цифрами)
- Как узнать, когда начинать бизнес с нуля VS.Покупка
- 4 Характеристики успешного франчайзи
- Где найти потенциальных клиентов
- Как определить запасы запасов
- Преимущества и недостатки индивидуальных предпринимателей, партнерств и корпораций
- Какие профессиональные советы вам нужны, прежде чем открывать свой бизнес, и сколько нужно платить Для этого
- Как получить ссуду… и многое другое
Запуск прибыльного малого бизнеса
- Как вести учет
- Практические инструкции по продажам и рекламе
- Как привлечь хороших сотрудников и удержать их
- Как обращаться с взысканиями и безнадежной задолженностью
- Плюсы и минусы компьютера
- Как сэкономить почтовые расходы
- Как купить все необходимые юридические консультации за 500 долларов в год
- Как заставить IRS забыть о вашем аудите, помочь им потерять след вашего файла… и многое другое, Гораздо больше!
