Бизнес 50 на 50: Разделение долей в бизнесе 50 на 50

Содержание

Разделение долей в бизнесе 50 на 50

Наступает определенный момент, когда хочется открыть свое дело. Одна голова хорошо — а две лучше, поэтому часто учредителями нового дела с долями 50 на 50 значатся близкие друзья или хорошие приятели. Эдакий бизнес на двоих.

Из существующих видов юридических лиц проще всего открыть общество с ограниченной ответственностью (ООО). И тут возникает вопрос — как распределить доли между участниками…

Первое, что приходит на ум — доли распределяются поровну, то есть 50 на 50. А что пришло на ум, то и реализовалось.

Проходит время, фирма набирает обороты, начинает приносить неплохую прибыль. Участниками общества являются также два лица, один из них к тому же директор. Соответственно, прибыль в виде дивидендов делится поровну. Хорошо, если и дальше будет продолжаться также…

Однако, нередки случаи, когда между участниками с равными долями возникают конфликты и трения — кому-то кажется, что работает он больше, а прибыль почему-то делят поровну или возникают подозрения, что партнер-директор занимается финансовыми махинациями и т.

п. От подозрений дело может запросто перейти к взаимным обвинениям, а то и открытому конфликту.

Требуется квалифицированная помощь по вопросу распределения долей в бизнес? Обращайтесь в юридическое агентство «Раут». Первичная консультация с заключением профессионального юриста — БЕСПЛАТНО!

И тут стороны начинают задумываться, что же дает им договор с 50% доли.

Минусы разделения долей 50 на 50

Деятельность ООО регулируется Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Согласно данному закону, большая часть стратегических вопросов, в том числе распределение прибыли, совершение крупных сделок, назначение и увольнение директора и т.п. решается общим собранием участников. А чтобы принять какое-либо решение, нужно, чтобы за него проголосовали большинством голосов от общего числа голосов участников общества, то есть участники, обладающие более, чем 50% доли.

В рассматриваемом случае если первый из участников голосует за, а второй против, то спорное решение считается не принятым. То есть тот участник, который не является директором общества уже не сможет сменить назначенного ранее директора, он не «протащит» решения о выплате дивидендов, не сможет решить вообще ни один вопрос, если другой участник будет против.

Принимать любые спорные решения в бизнесе на равных долях практически невозможно.

То же относится и к другому участнику. Но, по крайней мере, директорское кресло за ним делает его положение намного лучше, чем у партнера.

Читайте также: Договор дороже денег. Как правильно составлять договора.

Что происходит потом? Как правило, считающий себя обделенным, инициирует различные проверки на предприятии, начинает судебные тяжбы, пытается отвадить от фирмы годами наработанных партнеров. Действует по принципу — раз не получаю я, так пусть никто не получает… Результат — парализация или полное разрушение бизнеса, серьезные убытки, друзья превратились во врагов, бесконечные проверки и взаимные «сбросы» компромата могут привести к запятнанной репутации, а то и к уголовным делам.

То есть победителей нет, есть только проигравшие…

Несомненно, что при умелых действиях при назревающем конфликте и своевременном привлечении профессионалов — негативные последствия можно свести к минимуму. Тут уже многое будет зависеть от умения и расторопности юристов. Но это уже война. А как известно, худой мир лучше доброй ссоры…

Ещё одним минусом бизнеса с равными долями 50/50 является сложность его продажи. Мало кто захочет покупать 50%, ведь это не контрольный пакет. Продать предприятие получится только при согласии обоих владельцев, а при возникновении конфликта его добиться сложно.

Самые популярные причины возникновения конфликтов в предприятии с долями 50/50:

Разное отношение партнёров к совместному детищу. Один из учредителей может вкладывать всё своё время и душу в бизнес, а для второго это может быть просто хобби, вторичный и менее важный источник дохода.
Взаимные подозрения, что один совладелец делает меньше, чем другой . Кто-то может решать текущие проблемы, а другой работать на перспективу. Либо один стал автором идеи, а второй вложил в неё деньги. Каждый при этом, считает, что сделал для успеха бизнеса больше.
Разночтения во взглядах. Например, кто-то из владельцев считает, что прибыль стоит вложить в производство, а кто-то в расширение сети сбыта.
Отсутствие разграничений в сферах ответственности, способствующее тому, что партнёры принимают разные решения по одному вопросу.
Этические и моральные противоречия. Например, относительно работы со взятками и откатами.

Чем может закончится конфликт между партнёрами
Мирное урегулирование конфликта	Продажа одним из участников своей доли стороннему лицу
Стагнация или полное разрушение бизнеса	Выкуп одним из владельцев доли второго

Чтобы не столкнуться с такой ситуацией, необходимо многое продумать еще на стадии создания фирмы.

Минимизируем риски деления долей 50 на 50

Во-первых, старайтесь избегать расклада 50 на 50. Если по другому не получается, попробуйте 49 на 49, а 2% отдайте лицу, которому вы безоговорочно доверяете. Он, если что, будет Вашим арбитром.

Нет такого лица — тогда уделите повышенное внимание уставу общества. Учредительными документами общества должны заниматься профессионалы. Они могут помочь предусмотреть в уставе положения, которые помогут избежать патовых ситуаций. К примеру, можно предусмотреть возможность того, что голос председательствующего на собрании акционеров при равенстве голосов будет решающим. При этом председательствующий автоматически меняется, сначала им назначается кандидат от одного учредителя, потом от другого.

Во-вторых, в уставе следует подробнейшим образом описать полномочия директора, по возможности ограничить принятие им решений единолично. Но не переборщите, иначе деятельность фирмы попросту встанет. Уделите должное внимание трудовому договору с директором, а также должностным инструкциям.

Возможно периодически утверждать бюджет фирмы, а расходование вести строго в рамках утвержденного бюджета. Регулярные независимые ни от одного из участников проверки финансово-хозяйственной деятельности также не помешают.

Также подробнейшим образом распишите процедуру распределения прибыли и то, при каких условиях у общества возникает такая обязанность безусловно.

То есть изначально нужно построить бизнес так, главным образом путем составления необходимых документов, чтобы ни у одного из партнеров не мог возникнуть соблазн «кинуть» другого.

А вообще, правильно говорят — что лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе.

Получить бесплатную юридическую консультацию по данному вопросу

Как распределить доли в бизнесе и почему делить 50 на 50 — плохая идея

Елена
Симон

Типичная ситуация — 2 фаундера, 2 друга придумали классную идею и решили ее монетизировать, организовав совместный бизнес. Первый вопрос, который встанет перед ними — как разделить доли? А следом сам собой возникнет в умах популярный ответ: «Мы друзья, доверяю тебе, как себе — 50 на 50».

Далее по сценарию новоиспеченные партнеры зарегистрируют ООО, создадут типовой устав, директором станет кто-то из них или третье лицо, а в выписке ЕГРЮЛ они будут значиться с 50%-ми долями.

А если deadlock?

Время будет идти, компания будет расти, прибыль распределяться, а дивиденды выплачиваться. Однако рано или поздно решения учредителей по управлению и деятельности компании разойдутся и не смогут прийти к общему знаменателю. Возникнет deadlock — конфликтная ситуация, при которой учредители юридического лица, каждый из которых обладает 50% долей в уставном капитале, не могут договориться между собой.

Нормально же общались!

Какие могут быть варианты развития событий, а самое главное, какие пути решения существуют?

Ситуация №1
Одним из самых больных вопросов в случае равных долей учредителей является избрание и/или прекращение полномочий директора. Решение об избрании директора принимаются простым большинством (более 50 % голосов). Оба фаундера в нашем случае таким количеством голосов не обладают и решение об избрании директора будет затягиваться, пока один из них не уступит. Бывает так, что полномочия старого директора прекращены, а о новом учредители договориться не могут. В этом случае фактически деятельность компании замораживается, поскольку именно директор ведет всю хозяйственную деятельность (заключает договоры, проводит оплаты, нанимает сотрудников и т.д.).

Ситуация №2
На горизонте компании маячит крупная сделка, сумма которой составляет 25 и более процентов балансовой стоимости активов общества. Но есть одно но. Один учредитель за, другой — против. Итог? Решение об одобрении крупных сделок, даже очень выгодных, принято не будет, так как необходимо большинство голосов. А какое большинство, если по бумагам 50 на 50.

Обе ситуации — верхушка айсберга. Модели поведения каждого участника могут быть непредсказуемыми. Например, один из учредителей может начать:

отстаивать свою позицию или настаивать на принятии конкретного решения;
игнорировать собрания учредителей или не участвовать в принятии решений общества вовсе;
вести себя негативно: злоупотреблять положением, подделывать документы, проводить собрания без уведомления второго участника и др.

Что же делать?

Исключить участника из общества. Законом предусмотрен институт исключения участника из общества, но на деле суд скажет вам, что «невозможность достичь согласия по вопросам управления обществом» не может являться основанием для исключения. А значит деление долей в компании 50 на 50 делает практически невозможным применение способа исключения участника, если только вы не докажете причинение умышленного вреда компании «партнером».
Составить корпоративный договор. Если компания уже поделена вами в равных долях или это является принципиальным моментом — в обязательном порядке необходимо заключить корпоративный договор. В нем вы подробно пропишите разрешение тупиковых ситуаций, таких как:
- порядок проведения повторного голосования;
- ведение переговоров, в том числе с участием профессионального медиатора;
- привлечение третьего лица (эксперта), имеющего решающий голос при принятии решения;
- порядок выкупа одним участником доли второго участника при дедлоке.

Юристы, как и врачи, настоятельно рекомендуют не лечить, а предотвращать. То есть регламентировать «правила игры» задолго до наступления последствий и дедлока в принципе. Изначально предоставив хотя бы минимальное большинство голосов одному из учредителей (например, 51%), вы сможете предотвратить множество ненужных вам и вашему бизнесу проблем в будущем, а также сохранить отношения с партнером.

Чтобы не пропускать статьи из блога YellowRocketsLegal, подпишитесь на нашу страницу в Facebook или на канал «Венчур в законе» в Telegram!

Блог YellowRocketsLegal

Если друзья станут врагами. Как защитить бизнес, когда доли партнеров 50/50

Бизнес с партнером с долями 50% на 50% — пока скорее правило, чем исключение для украинских предпринимателей. Такие партнеры рассчитывают в равной степени влиять на компанию и единогласно решать ключевые для бизнеса вопросы: покупка и продажа имущества, расширение бизнеса(географическое или продуктовое), заключение крупных сделок, изменения в учредительные документы компании и в государственные реестры и т. п. Это партнерство обычно основано на дружбе и доверии, особенно в начале ведения совместного бизнеса.

Но есть и случаи без хеппи энда, когда партнеры становятся врагами и начинают конкурировать за деньги и влияние в общем бизнесе. У каждой компании своя история перехода от друзей-партнеров до врагов. Но следствие одно — тупиковый и дорогостоящий для обеих сторон конфликт. В такой ситуации вы становитесь заложниками друг у друга, а полноценная работа компании парализована до разрешения корпоративного конфликта или кризиса.

Давайте проясним, как починить два уязвимых места такого партнерства до первого конфликта на примере ООО (общества с ограниченной ответственностью как самой популярной и гибкой формы ведения бизнеса): чей директор и в каких рамках он/она работает.

1. Директор — ваш доверенный человек. В такой ситуации можно немного расслабиться, ведь у вас 50% голосов на собрании и подконтрольный топ-менеджер. Но, как показывает практика, человеческий фактор — это риск в любом проекте, а высокие ставки только увеличивают вероятность его наступления. Поэтому даже если сегодня вы доверяете директору и у вас замечательные отношения, это не гарантирует, что завтра его/ее «не перекупят» партнеры/конкуренты/др. Поэтому смотрите другие сценарии ниже.

2. Директор — доверенное лицо вашего бизнес-партнера или нейтральный специалист, которого вы выбирали совместно. Когда директор против вас, попытки управлять компанией сводятся к нулю. Сегодня в законе уже нет понятия «кворума», но чтобы законно сменить директора, вам нужно 50%+1 голос на собрании, а у вас только 50%.

Поэтому целесообразно еще в мирное время:

1. Ограничить полномочия директора в уставе

Устав компании часто воспринимается учредителями как формальный документ, который нужен больше юристам, чем рабочий инструмент для управления бизнесом. При первом конфликте любые общие и абстрактные положения устава сыграют в суде против вас.

К примеру, в вашем уставе есть такая формулировка из Гражданского кодекса: «директор имеет право заключать сделки на сумму, не превышающую 50% имущества компании». И ваша компания владеет крупным активом — большим офисным зданием в центре города. На первый взгляд, может показаться, что его продажа явно превышает 50% имущества компании и директор не может заключить эту сделку. Но все зависит от избирательности соперника: офисное здание можно разделить на несколько помещений и продать их по отдельности, или манипулировать вопросами площади и ее стоимости, заручившись поддержкой оценщика.

В новом законе об ООО учли этот момент: если вместо нескольких сделок, компания могла заключить одну значительную сделку, то каждая мелкая сделка считается значительной и требует согласования на общем собрании. Правда, закон заработает в полном объеме в июне 2019 года и не распространяется на заключенные ранее сделки.

2. Зафиксировать четкие основания для увольнения директора в трудовом контракте с ним

Учитывая ограниченный перечень таких оснований в устаревшем трудовом законодательстве, это точно поможет продемонстрировать директору серьезность ситуации и рамки, безболезненно уволить его/ее и использовать в свою пользу в суде в случае конфликта.

3. Детально выписать процедуру назначения и увольнения директора в уставе и в корпоративном договоре

С уставом более-менее уже понятно. А вот корпоративный договор — пока новинка для многих. Раньше в большинстве случаев договоренности партнеров закреплялись «на салфетке», т. е. были неофициальными и не могли использоваться в суде как доказательство. Но с прошлого года у украинцев появилась возможность заключать корпоративные договоры — теперь они могут быть гибким инструментом и надежным щитом для владельцев бизнеса.

В законе требования к нему минимальны, что дает сторонам большую свободу действий.

К примеру, можно прописать, что решающий голос по одним вопросам принадлежит вам, а по другим — вашему партнеру. Один решает финансовые вопросы, второй — организационные. Ваш партнер может предложить кандидатуру директора и другого важного для компании специалиста, но решающий голос о назначении — за вами. Если один из партнеров систематически не принимает участия в собрании, то второй получает право выкупа его доли. И так далее — зависит от особенностей каждого партнерства.

Полезным будет определить ответственность за нарушение корпоративного договора: материальная, недействительность сделки, заключенной с нарушениями договора, обязательная продажа доли.

4. Сбалансировать состав органов управления

Для полного контроля над деятельностью компании можно также создать коллегиальный исполнительный орган — дирекцию, из непарного количества человек. Или создать дополнительный орган — наблюдательный совет, который стоит на страже интересов собственников бизнеса и оперативно мониторит деятельность директора.

В этих органах могут быть представители нескольких партнеров по бизнесу для баланса интересов. Можно зафиксировать, что документы компании будут действительны при наличии двух-трех подписей, ограничить сумму сделки для директора и перечень договоров, которые могут заключаться по решению общего собрания или наблюдательного совета (кредиты, займы, купля-продажа недвижимости, выдача долговых ценных бумаг и другие).

5. Активно и своевременно защищайтесь

Если директор раздробил одну крупную сделку в обход устава и заключит 50−100 договоров, вы лишитесь ценного актива или бизнеса, если только не начнете бороться. Оперативно обжалуйте эти сделки в суде, добивайтесь ареста/обездвиживания этих активов, ищите другие возможные способы прекратить или временно остановить эту войну.

В корпоративных конфликтах нередко используются поддельные протоколы общего собрания. Когда протокол подписывается главой и секретарем общего собрания — вашим оппонентом и «его» директором. При этом вы якобы тоже присутствовали на собрании и голосовали за принятые решения. В таком случае нужно срочно возбуждать уголовное дело и привлекать их к уголовной ответственности.

Также часто недобросовестные директора заключают фиктивные договоры и выдают векселя, чтобы создать задолженность и довести компанию до банкротства. И начинаются «судебные междусобойчики», когда актив передается в собственность кредитору в счет погашения задолженности по решению суда.

К сожалению, во всех этих случаях, характерных для корпоративной войны, обманутый собственник будет «догоняющим», который пытается признать незаконность сделки/решения, отмотать все назад, вернуть актив и восстановить свои права. Это долго, дорого и часто безрезультатно. Поэтому в этом случае бизнес-гигиена для собственников компаний с легальной детальной фиксацией, кто что вносит, как на что влияет, и как управляет — это не просто слова, а цена безопасности общего дела.

50/50: Принципы построения идеального бизнес-партнерства

Нет никакого единого рецепта для успешного партнерства: люди — не роботы, каждая пара партнеров находит собственную формулу работы. Все счастливые партнерства счастливы по-своему. Долговременные успешные партнерства, конечно же, можно сравнить с семьями, в которых есть свои «деловые мужья и жены». Как же построить идеальное партнерство? Возможно, советы Ли Уолд, основательницы трех компаний: Veterati, Trilokya Strategic Agency и Naadam Cashmere, пригодятся вам не только в деловой сфере.

Не ведите счет

Да, во многом бизнес — это игра с числами и нужно всегда держать цифры под контролем, но что касается партнерства, особенно если речь о маленьком стартапе, то не нужно цепляться к мелочам. Между вами должно быть взаимоуважение, а значит, партнеру нужно доверять: они знают, что и когда делать, и вы — тоже.

Будьте близки

Бизнес есть бизнес, но партнерство требует определенного уровня близости. Вы можете встречаться раз в неделю с деловым партнером, чтобы обсудить ваши переживания, точки зрения или конфликты: так вы создаете «безопасное» пространство для обсуждения тех нюансов, которые могут казаться второстепенными, но очень важны для вашего успеха. Проявляйте друг к другу эмпатию и взаимное уважение для того, чтобы партнерство было крепким, а его работа — продуктивной. Используйте это время для мозгового штурма, для того, чтобы лучше узнать о нуждах, желаниях и навыках друг друга.

Боритесь вместе, а не друг с другом

Когда даже самое незначительное несогласие ставит вас друг против друга — это плохой прогноз для вашего бизнеса: вы не сможете сотрудничать для принятия правильных решений. Да, работать вместе с кем-то может быть нелегко, особенно с альфа-личностями, у которых огромные аппетиты и амбиции, особенно если вы сами относите себя к ним. Но вы же не хотите грызть друг друга снова и снова? В бизнес-отношениях главным является не то, как часто вы соглашаетесь с партнером, а насколько эффективно вы решаете возникающие разногласия.

Свежие новости

Клятва верности

Помните, что вы, конечно, не вышли замуж за ваш бизнес или вашего делового партнера, но это не значит, что вы свободны от обязательств друг перед другом и перед вашим общим бизнесом. Эффективные партнерские отношения, как и здоровый брак, требуют усилий с обеих сторон. А для этого нужны эмпатия, общение, уважение, доверие и время, время, время.

Источник: forbes.com

— Читайте также: Восемь раз отмерь — один раз выбери партнера по бизнесу

Узнать о том, как строить партнерский бизнес, услышать ценные советы и кейсы успешных СЕО вы сможете на Business Wisdom Summit 29-30 сентября.

Национальный онлайн-портал для предпринимателей Мойбизнес.рф

Все

Окно центра «Мой бизнес»

Центр «Мой бизнес»

Многофункциональный центр

Центр (агентство) координации поддержки экспортно ориентированных субъектов МСП

Агропромышленный парк

Бизнес-инкубатор

Государственный фонд поддержки научной, научно-технической, инновационной деятельности

Государственный фонд поддержки предпринимательства

Закрытый паевой инвестиционный фонд

Индустриальный парк

Инжиниринговый центр

Консультационный центр

Лизинговая компания

Микрофинансовая организация предпринимательского финансирования

Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг

Муниципальный фонд поддержки предпринимательства

Организации, осуществляющие управление технопарками (технологическими парками), технополисами, научными парками, промышленными парками, индустриальными парками, агропромышленными парками

Промышленный парк

Частный промышленный парк

Технопарк

Региональная гарантийная организация/фонд содействия кредитованию (гарантийный фонд, фонд поручительств)

Центр (агентство) по развитию предпринимательства

Центр инноваций социальной сферы

Центр кластерного развития

Центр коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию

Центр коммерциализации технологий

Центр поддержки народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма

Центр поддержки предпринимательства

Центр прототипирования

Центр сертификации, стандартизации и испытаний

Иные организации

Центр коллективного пользования

Центр молодежного инновационного творчества

Центр услуг для бизнеса

Центр поддержки экспорта

Региональный центр инжиниринга

Фонд поддержки МСП

Фонд развития промышленности

Корпорация развития

Центр компетенций АПК

Центр компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров

Агентство по развитию кластерной политики и предпринимательства

МФЦ для бизнеса

Агентство развития

Центр консалтинга и инноваций АПК

Центр развития инноваций и промышленности

Фонд содействия инновациям

Новгородская ТПП

«Деловая Россия»

«Опора России»

Фонд развития креативной экономики

Учебно-деловой центр предпринимательства и малого бизнеса

Некоммерческая организация

Центр привлечения инвестиций

Центр сопровождения проектов

Центр бизнесинкубирования

Центр поддержки фермерства

Центр инжиниринга и сертификации

Фонд финансирования промышленности и предпринимательства

Центр предоставления гарантий

Почти 50 000 бизнес-клиентов «ТНС энерго Кубань» используют электронные сервисы

/ Почти 50 000 бизнес-клиентов «ТНС энерго Кубань» используют электронные сервисы . ..

28 июня 2021

Удобство онлайн-сервиса «Личный кабинет» бизнес-клиента на официальном сайте «ТНС энерго Кубань», созданного специально для юридических лиц, оценили уже более 47 000 пользователей.

Его широкий функционал позволяет потребителям экономить время и совершать операции по учету потребленного энергоресурса дистанционно, не посещая офисы компании или банк.

Личный кабинет дает возможность бизнес-клиентам передавать данные фактического и планируемого электропотребления, видеть всю документацию к договору энергоснабжения, контролировать историю начислений и платежей, отслеживать текущее состояние баланса по договорам, задавать вопросы специалистам компании, контролировать ход выполнения заявки, отвечать на сообщения от «ТНС энерго».

Есть несколько способов получить пароль и логин от кабинета:

— самостоятельно зарегистрироваться на сайте «ТНС энерго Кубань», получив логин и пароль на свою электронную почту, указанную в договоре;
— зайти на сайт «ТНС энерго Кубань» и написать запрос в разделе «Написать обращение».

Использование цифровых услуг компании, существенно экономит время клиентов и повышает качество обмена данными.

Справка о компании:

ПАО «ТНС энерго Кубань» — гарантирующий поставщик электроэнергии на территории Краснодарского края и Республики Адыгея, осуществляет энергоснабжение потребителей, приобретая электрическую энергию с оптового и розничных рынков электроэнергии. В состав компании входят 6 филиалов и 54 ЦОКа. Общество обслуживает более 57 тыс. потребителей — юридических лиц и более 1 млн 416 тыс. бытовых клиентов, что составляет 59,06 % рынка сбыта электроэнергии в регионе. Объем полезного отпуска электроэнергии ПАО «ТНС энерго Кубань» по итогам 2020 года составил 13,92 млрд кВт*ч.

ПАО ГК «ТНС энерго» является субъектом оптового рынка электроэнергии, а также управляет 10 гарантирующими поставщиками, обслуживающими около 21 млн потребителей в 11 регионах Российской Федерации. Совокупный объем полезного отпуска электроэнергии Группы компаний «ТНС энерго» по итогам 2020 года составил 64,52 млрд кВт*ч.

← Вернуться к каталогу новостей

Малый бизнес боится локдауна, но привиться готовы только 50% предпринимателей

Малый бизнес опасается нового локдауна, роста цен и падения потребительского спроса, показал опрос Райффайзенбанка. Жестких ограничений из-за ухудшения эпидемиологической ситуации боится каждый второй респондент. При этом прививку сделали только 18% предпринимателей, а еще 32% планируют вакцинироваться. Объявленные в Москве выходные никак не сказались на работе более чем половины компаний, несмотря на это большинство опрошенных оценили их негативно или скорее негативно.

Главными рисками для малого бизнеса в Москве предприниматели назвали падение доходов и потребительского спроса, угрозу нового локдауна и рост цен на товары, услуги и сырье. Только 20% малых предприятий приостановили работу на неделе с 14 по 18 июня. Каждый десятый бизнес был вынужден отложить запуск проекта или сервиса. А еще 15% понесли убытки из-за выплаты зарплаты сотрудникам в эти дни. Также в список непредвиденных расходов вошли траты на медицину и убытки из-за потери крупного контракта. Однако 53% респондентов заявили, что для бизнеса в нерабочие дни ничего не изменилось.

«Малый бизнес активнее использует цифровые сервисы, что помогает работать непрерывно и даже в сложных условиях. Мы видим спрос на решение многих финансовых задач онлайн — от открытия ИП и первого расчетного счета до подачи сложных отчетов и общения с налоговой в личном кабинете. Мы стараемся перенести максимум рутинных процессов предпринимателей в онлайн, чтобы дать им возможность сосредоточиться на ключевых задачах бизнеса», — отметил Денис Скоков, руководитель управления по работе с малым бизнесом Райффайзенбанка.

Несмотря на это, прививку от коронавируса COVID-19 сделали только 18% опрошенных владельцев и сотрудников малого бизнеса. Еще почти 32% планируют вакцинироваться. А 34% заявили, что выступают в принципе против прививок. Почти 14% бизнесменов вынуждены отказаться от вакцинации по медицинским показаниям, а около 3% заявили, что не имеют доступа к вакцинам.

Риск для новых оффлайн-проектов предприниматели оценивают как не слишком высокий — 27% считают, что запуск такого бизнеса возможен в ближайшие один-два месяца. Еще 20% готовы были бы отложить такой проект на полгода, а 30% — на один год или больше. При этом 24% предпринимателей считают, что оффлайн-проекты не стоит открывать вообще. Вместо этого нужно обратить внимание на онлайн-сервисы.

Главной мерой поддержки бизнеса предприниматели считают налоговые льготы или отмену некоторых выплат до конца этого года — этого хотят 60% респондентов. А 40% хотели бы избавиться от некоторых проверок и отчетов. Субсидии из бюджета нужны только каждому третьему, а в льготных кредитах нуждается четверть бизнесов.

Опрос проводился с 16 по 18 июня, в нем приняли участие более 500 владельцев и сотрудников малого бизнеса из Москвы и Московской области.

Деловое партнерство 50/50 — хорошая или плохая идея?

Если вам нужна информация о заключении соглашений о деловом партнерстве (операционные соглашения, соглашения учредителей, соглашения о партнерстве и т. Д.), Прочтите «Создание соглашения о деловом партнерстве (учредители)».

Когда два учредителя приходят ко мне в офис, чтобы поговорить о том, как выстроить свое деловое партнерство, им часто говорят избегать равноправного партнерства, делового соглашения, при котором каждый из них является собственником по 50%.Я не так сильно разочарован в деловых отношениях на 50% -50%, как некоторые другие адвокаты. В этой статье я исследую плюсы и минусы равноправного партнерства и исследую некоторые способы заставить их работать, если вы склонны идти этим путем. Эти соображения применимы к соучредителям технологического стартапа, партнерам по совместному предприятию в нефтедобывающем предприятии или любым другим деловым отношениям, участники которых рассматривают возможность полностью равного владения и контроля.

Каковы преимущества делового партнерства 50/50?

В рамках делового партнерства 50/50 (два равных соучредителя) партнеры получают выгоду от:

диверсификации идей и талантов
большей стабильности в жизнеспособности бизнеса (партнеры питаются энергией друг друга)
операционной гибкости, обеспечиваемой другой командный игрок (дополнительные навыки для завершения команды управления / лидерства)
общие начальные затраты
общие рабочие обязанности и риски и
взаимная поддержка и мотивация

Конечно, некоторые из этих плюсов существуют в компаниях, где соучредители не совсем равные собственники, хотя чувство товарищества и разделение выгод и бремени усиливается в бизнесе или другом предприятии, где учредители являются полностью равноправными партнерами.

Каковы недостатки отношений соучредителей 50% / 50%?

Причины отказа от делового партнерства 50/50 включают:

необходимость делить прибыль (опять же, это применимо всякий раз, когда у вас есть соучредитель, независимо от точного разделения собственности)
путаница между сотрудниками и поставщиками по поводу кто отвечает (где деньги останавливаются)
тупиковые ситуации и споры, когда учредители не могут прийти к согласию относительно решения, и
постоянная работа и обсуждение вопросов необходимы для поддержания равного баланса в рабочем состоянии

Уникальность 50% / 50% Business Ventures

Бизнес с равными 50% / 50% партнерами — это уникальные отношения. Ни один из партнеров не может делать что-либо без одобрения другого, если они не установят четкие и четкие области ответственности. Даже тогда многие люди беспокоятся о борьбе за власть, которая последует за 50% / 50% деловых отношений.

Я разговариваю со многими бизнесменами и юристами, которые категорически считают, что партнерство 50 на 50 — плохая идея. Они думают, что каждому стартапу или деловому партнерству нужен босс, человек, который в конечном итоге несет ответственность и контролирует решения.
Иногда, когда две очень крупные компании сливаются, они называют сделку «слиянием равных».«Если ни один из генеральных директоров не желает отступить, они могут решить продвинуться вперед вместе с другими исполнительными директорами. В этом сценарии, когда ни один генеральный директор не хочет быть заместителем командира, борьба за власть почти неизбежна. С другой стороны, два давних коллеги или друга, которые хорошо знают друг друга и не беспокоятся о совместной работе над проблемами, вероятно, смогут справиться с партнерством 50% / 50%. Фактически, в этом случае это может быть предпочтительнее.

Основная причина, по которой я поддерживаю 50-50 деловых партнерств с «правильными» партнерами, заключается в том, что для этого требуется, чтобы они хорошо работали и играли вместе.Партнеры должны выяснять отношения. Они должны общаться и оставаться на одной странице. Это хорошо для партнеров. В случае, когда один партнер является владельцем 80%, а другой — 20%, мажоритарный собственник может быть склонен действовать, даже не консультируясь с миноритарным владельцем. Этот дисбаланс сил может создавать собственные проблемы, включая негодование со стороны миноритарного собственника. Другими словами, я считаю, что деловое партнерство 50 на 50 — лучшее из всех миров, когда оно работает хорошо.

Спланируйте свое деловое партнерство перед тем, как начать

Независимо от того, насколько хорошо вы знаете своего партнера, ваше предприятие рано или поздно закончится.Если он закончится, когда вы продадите свою компанию за 100 миллионов долларов, можно с уверенностью сказать, что все закончится хорошо. Однако во многих ситуациях раскол между партнерами возникает, когда компания продвигается вперед, и один из партнеров имеет другое видение или просто хочет заняться чем-то другим. Или один из деловых партнеров не работает, не участвует в полной мере, не вносит свой вклад или вообще не работает. Я могу сказать вам по опыту, что очень неприятно работать так усердно, насколько это возможно, в то время как ваш партнер вообще не вносит особого вклада.Эти ситуации могут очень быстро стать токсичными.

Если вы разделитесь на каких-либо условиях, кроме самых лучших, наличие четкого и полного согласия учредителей имеет решающее значение. Вы хотите заранее решить, как вы выкупите своего партнера или наоборот — как ваш партнер выкупит вас. Это важно в любом партнерстве, хотя особенно важно продумывать споры и тупики в 50-50 компаниях, потому что тупиковая ситуация вполне возможна.

Варианты прекращения деловых партнерских отношений

Продумайте процессы разрешения споров заранее, особенно если вы выбираете установку 50% -50%. Сосредоточьтесь на тех, которые выполняются быстро и легко. Судебные разбирательства и арбитраж трудоемки и дороги. На самом деле, арбитраж не всегда сверхдорогой, хотя вполне может быть. Однажды я был главным юрисконсультом компании, и мы участвовали в одном арбитражном разбирательстве, в котором две стороны (мы и компания с другой стороны) потратили 6 миллионов долларов на судебные издержки! Необязывающее посредничество происходит быстрее. Это может произойти быстро и недорого. Еще лучше найти нейтральную третью сторону, которую вы и ваш партнер / соучредитель уважаете и доверяете, чтобы она могла выполнять функции арбитра и выходить из тупиковых ситуаций.

Если ничего не помогает, у вас должен быть механизм в соглашении учредителей, чтобы оба ушли. Вы можете сделать это с помощью механизма купли-продажи, при котором один партнер продает свои акции или доли участия в LLC или другой капитал другому партнеру. Соглашения купли-продажи сохраняют честность партнеров. Если они не могут что-то решить, они могут оказаться снаружи — это стимул для совместной работы.

Существует множество вариантов того, как осуществить выкуп, в том числе «Русская рулетка» и «Texas Shootout».В соглашении купли-продажи Русской рулетки сторона, инициирующая действие положения, делает предложение либо о покупке акций другого партнера, либо о продаже их акций другому партнеру, в любом случае по той же цене. Другими словами, Сторона A может предложить заплатить 1 000 000 долларов за выкуп Стороны B или принять 1 000 000 долларов для выкупа. У стороны, делающей предложение, есть стимул установить правильную цену и не платить слишком много и не продавать по дешевке.

В Texas Shootout каждый партнер подает запечатанную заявку, которая содержит цену, по которой они были бы готовы купить акции или другие доли участия другого партнера.Более высокое предложение дает возможность купить акции другого.

Положения, такие как «Русская рулетка» и «Техасская перестрелка», работают лучше всего, когда у обеих сторон есть ресурсы для завершения покупки. Если у одной стороны намного больше денег, чем у другой, они могут использовать это для более выгодной сделки, потому что сторона без ресурсов не может сделать выгодное предложение, если у нее нет возможности оплатить или профинансировать покупку.

Обычно выкуп такого типа происходит через один-два месяца после определения цены.Они задокументированы в соглашениях о партнерском выкупе, которые можно назвать соглашением о покупке акций или соглашением о покупке членства.

Третий возможный вариант заключения соглашений о партнерстве и учредителях для выхода из тупиковых ситуаций — это принудительная продажа компании. Если вы и ваш партнер не можете прийти к соглашению о чем-либо, вы заранее соглашаетесь продать бизнес, чтобы разрешить спор. Это немного сурово, хотя это вариант и, как я уже сказал, помогает сохранять честность партнеров.

Небольшие изменения в деловом партнерстве 50% / 50%

Один из способов избежать ужасного тупика — сделать партнерство 51% / 49% и позволить партнеру с 51% принимать решения. Вы все равно можете настроить его так, чтобы некоторые решения принимались единогласно (что, по сути, является тем, что должно быть каждое решение в соотношении 50% / 50%), хотя вам не нужно этого делать, и вы можете сделать так, чтобы большинство решения принимаются большинством голосов. Другими словами, решение принимает владелец 51%.В ситуации с большинством голосов, когда одному партнеру принадлежит 51%, не может быть тупика. Это вызывает обеспокоенность, о которой я говорил ранее, когда партнер из меньшинства может почувствовать, что он не участвует в процессе, или начинает возмущаться тем, что у него нет правдивого голоса в бизнесе.

Способ сохранить равные права среди партнеров, но избежать тупиковых ситуаций, — это привлечь третью сторону и предоставить этому человеку небольшую долю капитала. Думайте об этом как о настройке 49% / 49% / 2%. В этом сценарии партнеры соглашаются иметь равное право голоса, но иметь третью сторону, которая может выйти из тупиковых ситуаций.Таким образом, всегда есть простой способ найти решение — вам просто нужно, чтобы двое из трех владельцев акций проголосовали за что-то.

Другие советы по обеспечению высокопроизводительного делового партнерства

Партнерские отношения требуют работы, хотя хорошие партнерские отношения хороши для бизнеса. Нет ничего лучше, чем поделиться радостями и горестями с кем-то, кто так же привержен делу успеха, как и вы. Вот несколько советов, как сделать так, чтобы ваше партнерство, 50% / 50% или иначе, работало хорошо:

1) Обсудите все важные моменты заранее.Сюда входят ваши цели и ожидания в отношении партнерства. Найдите время, чтобы больше узнать о своем партнере. Эти вложения в знания о том, кто они такие, что их мотивирует и имеет для них значение, помогут вам понять и хорошо работать вместе.

2) Если партнеры относительно равны (не только 50-50, но даже если им 60-40 лет), применяется это правило. Предоставьте обоим партнерам полный доступ к бухгалтерским книгам и банковским счетам. Неважно, контролируете ли вы продажи и операции, а ваш партнер занимается финансами и бухгалтерским учетом, у вас должен быть доступ к банковскому счету.И, если ваша роль — бухгалтерский учет, вы хотите предоставить партнеру доступ к бухгалтерским книгам и банковскому счету. Прозрачность — это хорошо и помогает избежать недоразумений. Бизнесу нужны деньги для роста, а расходы накапливаются. Если кто-то из вас не смотрит на финансовые показатели время от времени, вы можете быть удивлены, что чистая прибыль не так высока, как вы думали. Это случается, и будет лучше, если вы поймете, почему, вместо того, чтобы делать поспешный вывод о том, что ваш деловой партнер готовит книги (я знаю, что партнеры крадут деньги, просто иногда возникают недопонимания, а не нарушения).

3) Установите реалистичные ожидания в отношении вашего вознаграждения. Что нужно сделать каждому из вас? Вы хотите быть предельно честными друг с другом и понимать свои потребности. Вы хотите каким-то образом указать на это в своих учредительных документах. В противном случае один партнер может просто рассчитывать на все большую и большую компенсацию от компании, в то время как другой будет полностью удовлетворен тем, что вложит прибыль обратно в рост. Отключения здесь могут стать большим источником беспокойства. Если времена тяжелые, вы хотите знать, какое давление это оказывает на вашего партнера, и понимать его стрессы. Возможно, вы сможете каким-то образом помочь в их решении.

4) Распределите свой капитал. Каждый учредитель или партнер должен согласиться зарабатывать свой капитал с течением времени или в соответствии с другими показателями, если есть те, которые имеют смысл (например, если один из партнеров отвечает за продажи, показатель может быть получен в результате выручки). Большинство акций передается в зависимости от времени. Это означает, что если кто-то из вас решит заняться чем-то другим, вы оставите все неинвестированные средства на столе. Это хорошо для компании, потому что компаниям необходим собственный капитал для роста — для продажи инвесторам или субсидии сотрудникам, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей.Если партнер рано уходит с половиной капитала, другой партнер может быть вынужден прекратить работу, и это никому не подходит. Четырехлетний график перехода прав является стандартным. График перехода прав в Кремниевой долине, как правило, составляет четыре года с обрывом в один год, что означает, что у человека нет капитала до отметки в один год, и в этот момент он зарабатывает 25% капитала. Остальные распределяются поровну в течение следующих 36 месяцев.

5) Убедитесь, что у каждого учредителя есть доступ к собственности компании.Каждый из вас должен знать пароли для своей компании, предоставляющей услуги хостинга веб-сайтов. Если вы храните исходный код в облачной службе, все партнеры должны знать, как к нему добраться. Каждый из вас должен быть на банковских счетах (см. Совет № 2 выше). Если только один партнер имеет такой доступ, и этот партнер умирает или становится трудным иметь дело, для остальных партнеров может быть очень тяжело не иметь возможности контролировать ключевые активы компании.

Что делать, если у вас нет учредительного или партнерского соглашения?

Я это часто вижу.Бывает, и я понимаю. Основатели взволнованы и озабочены тем, чтобы приступить к работе, и не видят смысла тратить время и деньги на юриста стартапа для заключения строгого, индивидуального рабочего соглашения или другого соглашения учредителя. Затем, когда дела идут плохо, у сторон нет руководства, что делать дальше.

Если у вас нет прочного индивидуального соглашения о партнерстве и дела идут хорошо, найдите время, чтобы его заключить. Вы можете сделать это после того, как начнете (есть старая китайская пословица, которая гласит, что лучшее время сажать дерево — 20 лет назад, но второе лучшее время — сегодня).

Если у вас нет учредительного соглашения и ваше партнерство рушится, мой короткий ответ — сесть за кружку пива или отправиться в поездку на выходные вместе — найдите любую полусоциальную среду, чтобы обсудить вещи. Если этот корабль отплыл, выступайте посредником. Это недорого и быстро.

Автор: Бретт Ченкус

Бретт Ченкус — бизнес-юрист с более чем 18-летним опытом работы в Остине, штат Техас. Он работал с различными предприятиями и имеет клиентов по всему Техасу, а также многих технологических клиентов по всей территории Соединенных Штатов.Бретт — выпускник Гарвардского юридического факультета с острым умом и предприимчивым сердцем. Как основатель шести компаний, он особенно увлечен тем, что помогает стартапам добиться успеха. В 2016 году Бретт был назван победителем в индивидуальной категории в номинации «Этика в бизнесе и сообществе RecognizeGood». Он предлагает бизнесу решения, соответствующие их культуре, целям и ценностям. Вы можете узнать больше о Бретте, посетив страницу «О нас» на этом веб-сайте.

Партнерство 50/50: никогда не бывает хорошей идеей

Содержание
Академическое исследование
Поздравляем! Вы решили заняться бизнесом со своим давним партнером.Вы безоговорочно доверяете друг другу и уверены, что в ваших деловых отношениях ничего никогда не пойдет не так. В конце концов, вы знаете друг друга много лет. Вы даже познакомили его с женой. Поэтому, когда он представляет вам идею создания партнерства 50/50 в вашем новом предприятии, вы думаете, что это звучит здорово. Даже Стивенс. Выигрывают все — или нет? Вот в чем дело.
Назад к : ПРЕДПРИЯТИЯ, КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СОБСТВЕННОСТЬ
В прямом партнерстве 50/50 прибыль и убытки делятся поровну, но также и право голоса. Когда возникает проблема, в которой партнеры в партнерстве 50/50 расходятся во мнениях, двигаться вперед сложно. Вы говорите «да»; он говорит нет. Кто выиграет, если вы оба получите равное количество голосов? Никто не побеждает. Без определенных положений в операционном соглашении (если компания является ООО) или Уставе (если компания является корпорацией) прямое партнерство 50/50 может вызвать больше проблем, чем решить. Это потому, что тупиковые ситуации по важным вопросам могут возникнуть, когда вы и ваш партнер не согласны.
Это оставляет компанию беспомощной, неспособной продолжать эффективно функционировать.Как деловой поверенный в Атланте, представляющий малый бизнес и владельцев бизнеса по всей Джорджии в вопросах деловых споров, я постоянно вижу дорогостоящие юридические баталии, которых можно было бы избежать при должной предусмотрительности в начале. Когда дело доходит до проблемы прямого партнерства 50/50, к счастью, есть несколько решений проблемы, которые могут удержать партнеров в относительно равном финансовом положении, но позволяют решать вопросы голосования по важным вопросам, с которыми сталкивается деятельность компании:
Самым простым решением было бы разделение 51/49 или другое разделение, при котором одному из партнеров принадлежит немного больший кусок пирога. Наряду с одним дополнительным процентом для одного партнера приходит на один процент больший вклад капитала и т.д. Имейте в виду, что тот, кто получает большинство в 51%, по сути, контролирует голос в рамках партнерства с системой правил большинства голосов.
Создайте партнерство 49/49/2, в котором участвует третья сторона. Все решения в этом сценарии являются результатом общего голосования двух из трех партнеров в системе правил большинства голосов. Чтобы эта система работала эффективно, вам нужно выбрать очень хорошего 2% партнера.Тот, кто очень хорошо знает свое дело, имеет большой деловой опыт и которому доверяют оба партнера. Это связано с тем, что партнер с 2% акций, хотя и не участвует в прибылях и убытках компании, является решающим голосом по важным вопросам. Вспомните судью Кеннеди о Верховном суде. Если вы не выберете на эту роль мудрого бизнес-консультанта, голосование окажется доверенным лицом того или иного партнера.
Прямое партнерство 50/50 с хорошо составленным операционным соглашением или набором подзаконных актов, в которых описывается, как вы будете действовать в тупиковых ситуациях, в которых вы и ваш партнер расходитесь во мнениях относительно соответствующего курса действий. Деловой поверенный может посоветовать вам соответствующие положения, которые следует включить. Например, если возникает безвыходная ситуация, партнеры соглашаются привлечь стороннего консультанта, чтобы разорвать ничью.
Если вы уже находитесь в прямом партнерстве 50/50, которое зашло в тупик из-за важного решения компании, единственное решение этой проблемы — пойти на компромисс и договориться о том, как двигаться вперед в интересах компании и вашего партнера. или правильно распустить компанию и начать все сначала. Проблема с тупиковой ситуацией при голосовании в партнерствах и других деловых соглашениях — это лишь одна из многих потенциальных ловушек, в которых могут оказаться ничего не подозревающие партнеры, если не будет должным образом продумано создание структуры и правил, по которым компания будет жить, которые решат ряд различных ситуаций. что может возникнуть в будущем.Получение совета от опытного бизнес-юриста всегда стоит авансовых затрат.
Была ли эта статья полезной?
5 вещей, которые вы должны сделать при вступлении в партнерство 50/50
Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик
Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!
июнь 24, 2014 Читать 3 мин
Мнения, высказанные предпринимателем, участника — их собственные.

Партнерство 50/50 похоже на брак: один партнер не может делать что-то без согласия другого. Из-за такой договоренности доверие является наиболее важным фактором для того, чтобы это деловое партнерство работало — без него рост конфликта — только вопрос времени.
Перед подписанием акционерного соглашения вы и ваш партнер должны понимать цели друг друга с точки зрения разводнения, заработной платы, выхода и обязательств. Любые расхождения здесь могут привести к очень высокому уровню стресса и увеличению вероятности отказа.
Итак, прежде чем погрузиться в деловое партнерство, вот пять советов, как избежать конфликтов. Вот пять советов, как избежать конфликта в партнерстве 50/50
1. Обеспечьте каждому доступ ко всей собственности компании. Хотя партнеры могут курировать определенные задачи, совершенно необходимо, чтобы учредители имели доступ ко всей собственности компании. Это корпоративные активы, принадлежащие компании, а не акционерам.
Связано: Как найти идеального соучредителя
Например, если ваша компания специализируется на программном обеспечении, жизненно важно, чтобы исходный код компании размещался на GitHub или аналогичном облачном сервисе.Таким образом, если соучредитель рассердится или решит покинуть корабль, другие основатели не останутся в неведении.
2. Внедрите процесс быстрого разрешения споров. Судебные споры невероятно дороги, а в мире стартапов не всегда есть много денег. Поэтому при возникновении спора ресурсы, используемые для разрешения конфликтов, должны быть минимальными, чтобы уменьшить влияние на бизнес. Согласие на быстрые и недорогие процессы сэкономит обеим сторонам много времени, денег и стресса.Один из замечательных подходов — посредничество. Если ничего не помогает, положение об отказе с отказом от прав может позволить сторонам двигаться дальше, не будучи связанными соглашением первоначального акционера.
Связано: Избегайте этих 7 убийц партнерства
3. Иметь миноритарного акционера. Проблема настоящего партнерства 50/50 состоит в том, что, если оба партнера не могут прийти к согласию, неизбежен тупик.
Предоставление кому-либо небольшой доли в компании — человека, с которым могут согласиться оба партнера — может помочь сгладить ситуацию, а также предоставит рекомендации и аргументы.
4. Установите реалистичные ожидания в отношении заработной платы. Один из самых сложных разговоров с потенциальными инвесторами — это вопрос о том, сколько вы хотите получить. Это определенно может стать препятствием для сделки, и без твердого понимания потребностей вас и вашего партнера в заработной плате конфликт — беспроигрышный вариант. Тем не менее, каждый учредитель должен установить реалистичные ожидания в отношении заработной платы, а другой человек должен быть в порядке с этими требованиями. Например, может быть нереально просить кого-то намного старше вас питаться лапшой рамен и диетой красного быка.
5. Создайте графики перехода. Каждый партнер должен согласиться с графиком перехода прав, когда эквити находится на столе. График распределения — стратегия, при которой люди получают варианты не полностью, а постепенно, — не позволяет партнеру уйти и по-прежнему владеть половиной компании. Четырехлетний график перехода прав является стандартным.
Связано: что следует учитывать перед объединением с партнером
Почему не следует вступать в партнерство 50-50
Слишком часто деловые партнерства терпят неудачу из-за плохого планирования на начальных этапах.Два друга решают осуществить свои мечты, открыв совместный бизнес. Каждый аспект бизнеса, включая владение и принятие решений, делится 50 на 50. Часто один партнер дает деньги, а другой вносит свой вклад. Пока это происходит, все это кажется самой лучшей и самой блестящей идеей. Однако в конечном итоге расхождения во мнениях могут привести к стагнации компании — и могут оказаться фатальными, если нет структуры, которая могла бы разорвать связи.
Как вести переговоры о партнерском капитале
Логично, что предоставление каждому партнеру равных долей кажется самым простым и справедливым способом разделения прибыли и собственности.Нет необходимости в сложных дискуссиях о том, кто получает большую долю или кто контролирует процесс принятия решений. Однако деловые партнеры никогда не согласятся во всем, даже если ваш партнер — близкий друг. И большинство людей никогда не задумываются о негативных последствиях, которые могут возникнуть в результате партнерства 50 на 50, пока не станет слишком поздно, и они окажутся в тупике.
Поскольку это намного сложнее, чем кажется, в отношениях 50 на 50 крайне важно, чтобы вы придумали эффективный метод принятия решений или структуру управления на ранних этапах процесса создания бизнеса.Планируйте, что мнения руководства будут противоречить друг другу, и создайте механизм, необходимый для их разрешения, не замедляя работу.
Попытка избежать этой головоломки — вот почему некоторые люди заключают партнерство 51–49. Партнер с большей долей может быть, например, тем, кто обеспечивает основную часть капитала. Это предполагает большое доверие со стороны 49% партнера, поскольку ее партнер всегда будет иметь право вето. Однако, как это ни парадоксально, часто это дает гораздо больше преимуществ для динамики и устойчивости компании.
Как разделить бизнес-партнерство
Итак, вы выбрали партнерство 50-50 и хотите знать, что делать дальше.
Решения, которые имеют большое влияние на ваш бизнес — как вы будете продавать, какие материалы вы будете покупать, займете ли вы больше капитала, объединитесь с конкурентом или, в конечном итоге, продадите бизнес, — должны приниматься на уровне партнеров. . В идеальном мире оба партнера согласятся с этими важными решениями; но когда неизбежно возникают разногласия, именно здесь вступает в игру структура, которую вы создаете для принятия решений.
С другой стороны, более мелкие операционные проблемы решаются гораздо легче, если каждый партнер имеет определенные обязанности и управляет операциями в своем собственном отделе. Эти решения департаментов затем могут приниматься в рамках соответствующих департаментов, с учетом навыков и авторитета каждого из партнеров, обеспечивая при этом плавность работы бизнеса. Повседневная работа может продолжаться без каких-либо дискуссий или дискуссий. Это простое разграничение полномочий снимет большинство вопросов, по которым партнеры не согласны.
Для успешного партнерства требуется четкая процедура принятия решений. Для того, чтобы что-то было сделано и для принятия решений, должно быть распределение ответственности в рамках бизнеса, в котором каждый партнер имеет контролирующие полномочия по принятию решений. В отношении более крупных вопросов, влияющих на бизнес в целом, необходимо выработать концепцию «разрешения конфликтов». При возникновении разногласий последнее слово должно быть за одним партнером.
Какой партнер? Обычно существует диспропорция в вложении времени, капитала, кредитов, активов или вложенных навыков, и эти факторы должны определять, какой партнер будет контролировать окончательные более важные решения в случае разногласий. Обычно решающим фактором являются вложенные денежные средства. Партнер, который вкладывает больше всего денег, должен иметь контроль над принятием решений, оставляя этому партнеру как минимум 51% -ную позицию большинства, а оставшемуся партнеру принадлежит 49% -ная доля меньшинства.
Когда дело доходит до разделения 51/49, «денежный партнер» может проголосовать за свои дополнительные 2%, чтобы контролировать важные материальные решения, что по сути позволяет этому партнеру защитить свои финансовые вложения. В результате уважается важность денежных вложений, и решения принимаются эффективно, потому что нет никаких привязок.
Хотя я полностью понимаю ценность собственного капитала, деньги — это король в сегодняшней деловой среде.
Главное здесь — избегать отношений собственности 50-50 предприятий, так как они могут привести к катастрофе, разрешению конфликтов, когда руководство не может принимать важные решения. Всегда будет необходим механизм разрешения конфликтов и последнее слово, иначе бизнес будет поставлен под сомнение и, возможно, разрушен из-за различных мнений по важным вопросам, что приведет к бесконечным обсуждениям и дебатам, в то время как компания заблокирована в бездействии.
Фактически, юридические решения для этих ситуаций следующие:
Когда существенные разногласия существуют в рамках отношений долей собственности 50/50, бизнес не может развиваться.
Это будет рассматриваться как тупиковая ситуация, и в случае подачи иска одним из партнеров суд вынесет постановление о ликвидации активов в пользу акционеров. В результате все проигрывают, убивая бизнес ради разрешения спора.
Вот один из способов, которым LLC может обеспечить безопасный путь решения этой проблемы: прибыль, прирост капитала и убытки могут распределяться иначе, чем при принятии решений в LLC.Например, вы можете поддерживать разделение прибыли 50/50 и придерживаться разделения решений 51/49. Это часто удовлетворяет партнеров в отношении справедливости, поскольку они распределяют прибыль поровну, при этом контроль передается одному из партнеров.
В качестве альтернативы, вы можете иметь равное разделение прибыли и разделить принятие решений на две трети побед большинства, если имеется более двух партнеров, что называется требованием супербольшинства. Существуют различные способы разрешения этого потенциального конфликта, но в конечном итоге вы хотите получить разрешающую ситуацию, когда окончательный контроль будет иметь один человек, поэтому тупиковой ситуации не будет.
Если вы столкнулись с этой проблемой, возможно, уже слишком поздно. Однако никогда не поздно изменить план организации вашего бизнеса, но вы знаете, что это будет сложно, когда бизнес будет хорошо налажен. Намного лучше приспособиться к этой ситуации на начальных этапах развития бизнеса и внести соответствующие коррективы в самом начале, до того, как возникнет проблема, и когда все партнеры будут разумными, и ничто конкретное не окажется под угрозой.
Лучше этот путь, чем приказ судьи о продаже активов.
Second Wind поможет вам разобраться в организационной структуре, чтобы ваш бизнес работал эффективно и прибыльно. Есть много ловушек для неосторожных, которые можно устранить с помощью раннего планирования.
50 50 Договор о партнерстве | UpCounsel 2021
Партнерский договор 50 50 заключается между двумя или более деловыми партнерами. Все партнеры имеют равную долю в прибылях и убытках, генерируемых бизнесом. 3 мин. Для чтения
1. Обзор партнерского соглашения 50/50
2.Партнерство 50/50
3. Условия соглашения
4. Покупка / продажа
5. Особые ассигнования
6. Рекомендации
7. Что следует учитывать при вступлении в партнерство 50/50
Обновлено 7 июля 2020 г .:
Партнерский договор 50/50 заключается между двумя или более деловыми партнерами. В соответствии с этим типом контракта каждый партнер имеет равную долю в любой прибыли или убытках, генерируемых бизнесом. Контракт используется для описания обязанностей каждого партнера, правил общего партнерства и распределения прибылей и убытков между партнерами.
Обзор партнерского соглашения 50/50
Партнерские соглашения также именуются:
Статьи о партнерстве
Договоры делового партнерства
Договоры полного товарищества
Партнерские договоры
Если два или более человека планируют вместе вести коммерческий бизнес, рекомендуется заключить договор о партнерстве.
Партнерство 50/50
В рамках партнерства 50/50 каждая сторона имеет равное право голоса в работе и управлении бизнесом.Партнеры, заключившие договор, могут в любой момент расторгнуть партнерство.
Стороны, заключившие партнерство 50/50, могут вносить свой вклад в бизнес по-разному. Примером может быть один партнер, который имеет деловые навыки управления предприятием, а другой инвестирует капитал для финансирования бизнеса. Стороны партнерства 50/50 заключат соглашение на основе этих взносов.
Условия соглашения
Ключевые условия партнерства 50/50 включают:
Название товарищества.
Вклад каждого партнера.
Право каждого партнера заключать обязывающие контракты или долги.
Обязанности каждого партнера.
Как будут разрешаться споры.
Как будут приниматься решения.
Равное разделение между партнерами не требуется. Один может покрыть 100 процентов кредитной линии, а другой — 100 процентов недвижимости. Независимо от процентной разбивки, каждый партнер делит 50/50 в любой прибыли или убытке.
Купить / Продать
Часть покупки / продажи является важной функцией соглашения 50/50. В этой части соглашения излагаются условия в случае выкупа, отставки, выхода на пенсию, развода или смерти. Это гарантирует, что партнерство будет продолжаться так, как было задумано изначально.
Без этой части, разъясняющей условия, партнерство будет распущено в соответствии с законодательством штата и Законом о едином партнерстве.
Особые отчисления
Специальное распределение — это когда непропорциональное распределение прибыли или убытков прописано в соглашении о партнерстве 50/50.Примером особого распределения является случай, когда один партнер получает 70 процентов прибыли бизнеса, а другой партнер — 30 процентов.
Соображения
При участии в партнерстве 50/50 есть подводные камни. К ним относятся:
Нередко один партнер вносит неравную долю денег, кредита, активов, времени или других ресурсов, необходимых для ведения бизнеса.
Важные бизнес-решения часто откладываются, когда партнеры не могут прийти к соглашению.
Партнеры часто снижают вероятность того, что не смогут прийти к соглашению, передав небольшой процент, например 2 процента, беспристрастной и заслуживающей доверия третьей стороне. Этот человек будет отдавать решающий голос, если большинство партнеров не смогут принять решение.
Если суд должен вмешаться, потому что партнерство 50/50 не может достичь существенного соглашения и бизнес останавливается, активы компании будут ликвидированы.
Что следует учитывать при вступлении в партнерство 50/50
Партнерство 50/50 требует участия и согласия обоих партнеров для построения бизнеса.В этом случае доверие является жизненно важным фактором. Без доверия будут конфликты. Чтобы избежать этого, перед подписанием соглашения определите цели бизнеса, уровень обязательств каждого партнера, зарплаты и то, как будет происходить роспуск компании.
Каждый партнер должен иметь доступ ко всему имуществу компании независимо от поставленных перед ним задач. Также важно, чтобы процесс разрешения споров был быстрым и эффективным. Если это не является частью соглашения и возникает юридический спор, это может стоить очень дорого.
Рекомендуется, чтобы при возникновении спора любые ресурсы, используемые для разрешения конфликта, были сведены к минимуму. Это уменьшит влияние на бизнес, сэкономив время и деньги. Посредничество — еще один вариант, который следует учитывать при возникновении спора. Это может позволить партнерам двигаться вперед, не будучи привязанными к первоначальному соглашению.
Каждый партнер должен установить разумные ожидания в отношении заработной платы, и оба партнера должны согласовать размер заработной платы друг друга.
Если вам нужна помощь с партнерским контрактом 50/50, вы можете опубликовать юридические требования на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Как разрешить конфликт в партнерстве 50/50
Вы создали свою компанию, все отлично, и вы и ваш деловой партнер готовы двигаться вперед как равные партнеры! Но есть одна вещь, о которой вы можете не думать на этапе медового месяца вашего бизнеса — это тупик.
Тупик — это то, что происходит, когда два равных (50/50) деловых партнера расходятся во мнениях по важному решению и не могут двигаться вперед, пока решение не будет принято. Если у вас нет определенного механизма для разрешения ситуации, и ни один из партнеров не желает уступать, то единственным средством решения проблемы является вмешательство суда и роспуск компании (результат, который никто не считает идеальным).
Предполагая, что вы и ваш партнер хотите иметь равные права собственности (и голоса), вот несколько идей и решений, которые вы можете рассмотреть при открытии своего бизнеса.
Переговоры / посредничество
Вы можете предусмотреть в своих руководящих документах обязательное согласование между вами и вашим партнером в случае возникновения тупика посредством определенного процесса, который может включать, например, добросовестное участие в посредничестве. Вы и ваш партнер сядете с посредником, который будет работать, чтобы облегчить обсуждение между вами и вашим партнером и попытаться привести вас к соглашению. Такое требование часто дополняется другим требованием, которое описывает, как будут решаться проблемы, если посредничество не приведет к разрешению.
Голосование третьей стороной / арбитраж
Вы можете назначить нейтральную третью сторону для голосования в случае равенства голосов, не делая это лицо официальным членом вашей LLC или директором вашей корпорации. Эта третья сторона может быть указана в ваших руководящих документах, или вы можете описать процесс идентификации третьей стороны. Тот же эффект может быть достигнут посредством арбитража, когда каждый партнер представляет свои аргументы арбитру, который имеет право выносить юридически обязательное решение.Этот процесс может следовать за требованием сначала провести переговоры и / или участвовать в посредничестве.
MAD (взаимное гарантированное уничтожение)
Этот вариант служит больше сдерживающим фактором, чем что-либо другое. Идея состоит в том, чтобы встроить механизмы или решения для выхода из тупика в ваших руководящих документах, которые вредны для всех, тем самым поощряя вас и вашего партнера любой ценой избегать тупика.
шанс
Другой вариант — вписать в свое соглашение, что вы и ваш партнер подбросите монетку или разыграете жребий, чтобы разорвать ничью.Оставить решение на волю случая может вам понравиться, а может и не понравиться. Однако это может служить скорее сдерживающим фактором, чем что-либо еще.
Один режет, один выбирает
Вы также можете включить в свои руководящие документы, что, если тупик станет настолько серьезным, вы и ваш партнер разделите компанию. Чтобы попытаться сделать это как можно более справедливым, вы можете решить, что один партнер разделит компанию, а другой партнер выберет, какую часть оставить. Этот вариант может быть не очень полезным, если вашу компанию сложно разделить.
Варианты покупки-продажи
Эта опция позволяет одному партнеру продать свою долю, а другому партнеру купить ее. Существует множество творческих способов сделать это, и в любом сценарии вам нужно будет хорошо продумать механизм покупки, чтобы убедиться, что процесс действительно работает на практике (например, вы можете указать, что покупка может быть осуществляется путем сочетания наличных средств и долга в случае, если у партнеров может не быть достаточно средств для покупки полностью наличными).Вот лишь некоторые из множества вариантов покупки-продажи в случае тупика:
Русская рулетка
В тупиковой ситуации это положение потребовало бы, чтобы партнер отправил уведомление другому партнеру с указанием цены, по которой он или она оценивает половину доли участия в партнерстве. Партнер, получивший уведомление, может либо выкупить другого партнера, либо продать другой стороне по указанной цене.
Texas Shoot Out
Здесь каждый партнер отправит запечатанную ставку, состоящую из денежных средств, какой-то нейтральной третьей стороне, указав цену, по которой они готовы выкупить другую сторону. Тот, кто сделал более высокую ставку, «выигрывает» и должен выкупить долю в бизнесе другого партнера.
Покупка по справедливой рыночной стоимости
Здесь один партнер активирует опцию купли-продажи, отправив уведомление другому партнеру. После его запуска третья сторона определит справедливую рыночную стоимость половины бизнеса. Затем партнеры могут попытаться договориться о том, кто купит долю в бизнесе другого партнера. Если партнеры не могут договориться, то подбрасывание монеты может определить, кто будет покупателем, а кто — покупателем.
Скорректированная справедливая рыночная стоимость
Здесь один партнер активирует опцию купли-продажи, отправив уведомление другому партнеру. После его запуска третья сторона определит справедливую рыночную стоимость половины бизнеса. После оценки партнер, инициировавший опцион, должен либо купить все акции другого партнера с некоторой премией (например, 125% от справедливой рыночной стоимости), либо продать свои акции с некоторой скидкой (например, 75% от справедливой рыночной стоимости). ).
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Информация в этой статье предназначена только для информационных целей и не должна рассматриваться как юридическая консультация.Эта статья может представлять собой рекламу адвоката в соответствии с действующим законодательством штата.
Фото предоставлено: USFWS / Энн Хаф, волонтер национального приюта для лосей
Сара Барлоу
Сара — студентка юридического факультета Университета Бригама Янга им. Дж. Рубена Кларка и только что закончила второй курс. Она увлечена социальным предпринимательством и помогает компаниям, которые хотят оказывать положительное влияние на мир.
Больше сообщений
Разделение собственности 50-50 сопряжено с рисками
Это сценарий более знакомый, чем нет.Две стороны, которые обычно «дружат», прежде чем начать бизнес друг с другом, решают, что они хотят начать бизнес, и, честно говоря, каждая из них решает владеть 50% компании.
Отлично звучит, правда?
Неправильно.
Что именно означает владение 50% / 50% (50-50)? Означает ли это, что каждый будет получать 50 процентов прибыли, или что каждый будет вносить 50 процентов необходимого капитала, или даже что каждый будет иметь 50 процентов управленческих полномочий компании? Не всегда.
Будьте очень осторожны с разделением 50 на 50. В зависимости от того, как составляются корпоративные документы и кто их готовил, 50–50 процентов — не всегда лучший способ владеть компанией.
Вот почему:
Разделение прибыли — если вы создали корпорацию, разделение владения 50 на 50 означает, что прибыль будет разделена поровну. Это положительная часть разделения 50 на 50 для корпорации. Но что, если вы создали более популярное общество с ограниченной ответственностью? ООО не требует, чтобы прибыль распределялась в соответствии с долей владения его участников в компании.Таким образом, прибыль будет распределяться в соответствии с операционным соглашением компании, которое не всегда внимательно изучается его участниками до того, как согласиться с его условиями. Помните о формулировках в документе, которые описывают «разделение» прибыли в компании, чтобы убедиться, что это то, о чем стороны договорились.
Вклад капитала — структура собственности 50-50 не всегда означает, что каждый будет вносить равные суммы капитала в компанию. В ООО один владелец может быть «денежным участником» и вносить крупную сумму денег для развития компании, в то время как другой участник может быть «участником службы», где он / она предоставляет знания и услуги, в которых нуждается компания. работать.Поэтому знайте, какой капитал должен внести каждый участник / владелец, и, кроме того, кто должен решать, когда и как вносить дополнительный капитал. Может ли это решение быть принято без согласия владельцев ’? Если это так, то разделение 50 на 50 здесь может не иметь большого значения.
Управление бизнесом — В корпорации должностные лица и директора принимают решения за компанию. В зависимости от корпоративных документов некоторые решения могут приниматься только должностными лицами и директорами, а некоторые требуют голосования акционеров. В LLC компания либо «управляется участниками» (в этом случае все участники являются менеджерами компании), либо компания «управляется менеджером» (в этом случае менеджер (ы) назначается, и эти менеджеры могут принимать определенные действия от имени компании без права голоса участников / собственников). Следовательно, в таком случае процент владения может не повлиять на менеджмент компании.
Положение о взаимоблокировке. Наконец, разделение собственности 50 на 50 требует в корпоративных документах компании положения, устанавливающего порядок выхода из тупика.Что произойдет, если собственники, предположительно каждый из которых имеет 50 процентов голосов, не согласятся с чем-то? Когда это происходит, может возникнуть тупиковая ситуация, и вам понадобится способ ее разрешения. В противном случае компания и ее владельцы окажутся в суде, что не идеально по многим причинам.
Несмотря на то, что минусов больше, чем плюсов, некоторые клиенты по-прежнему настаивают на том, чтобы их компании создавались с долей владения 50-50.