Признаки лидера: Качества и признаки настоящего лидера

13 Качеств, Характеризующих Вас как Лидера

Возможно, вы даже не знаете, что имеете эти качества лидера. Лидерство – это в первую очередь образ мышления и в этой статье описаны основные признаки настоящего лидера.

«Самым опасным мифом лидерства является то, что лидерами рождаются — что есть генетический фактор лидерства. Это чепуха; на самом деле, верно обратное. Лидерами становятся, а не рождаются». ~ Уоррен Беннис

Великие лидеры имеют много общих качеств с вами.

Во-первых, они являются человечными! Они совершали ошибки, терпели неудачи, преодолевали разочарование, чувствовали боль в сердце, переживали трагедии и горе. Ни один великий лидер не избежал карусели жизни.

Стать лидером – это работа с постоянным движением вперед. Есть целый ряд событий, происходящих в жизни лидера, когда им приходится воздействовать на свои определенные личностные качества или черты характера, что позволяет им вести за собой людей для достижения успешных результатов

.

Я считаю, что каждый человек имеет в себе потенциал, чтобы стать лидером. Нельсон Мандела является примером человека, который имел личную философию и образ мышления, что позволило ему стать великим лидером.

Попав в ситуацию, когда его изолировали от жизни, его личная философия стала мантрой, с которой он стал великим лидером.

Вполне возможно, что вы храните внутри себя убеждения, черты и качества, присущие лидеру.

Здесь представлены 13 признаков того, что вы имеете в себе образ мыслей лидера.

Если вы «развязали» свой лидерский образ мыслей, нет никаких сомнений в том, что вы смогли бы стать «великим лидером».

1. Вы реалист и оптимист

Вы признаете, что жизнь уникальна. Вы хотели бы иметь дело с реальностью жизни, тем не менее, это уникальное качество быть оптимистом всегда дает вам надежду на будущее и позитивный взгляд на жизнь.

Вы как лидер верите, что всегда будет способ разобраться в любой ситуации, с которой вы можете столкнуться в жизни. Ваш оптимистичный взгляд на жизнь является заразным и источником положительной энергии для тех, кто вокруг вас.

Это то великое качество, которое имеет лидер, а лидеры должны быть позитивными и иметь надежду, и в то же время принимать то, что есть и будет

.

2. Вы любите учиться

Вы имеете такое качество как открытость перед изучением всего нового, вы активно ищите новые знания и информацию, которые помогут вам улучшить свои способности.

Вы лидер, потому что вы также любите учиться у других, и находитесь в постоянном поиске таких людей. Ваша любовь к обучению, безусловно, качество лидера.

Хороший лидер никогда не перестает учиться. Он никогда не уклоняется от возможности узнать новые вещи. Как и вы, лидер открыт к тому, что возможность получить новую информацию может прийти в любой момент.

Это может исходить от преподавателя университета, человека, который делает ему кофе или продает ему газету.

Ваша любовь к обучению ставит вас на путь становления лидером.

3. Вы хороший слушатель

«У нас есть два уха и один рот, пропорциональное их использование — неплохая идея!» ~ Ричард Брансон

Вы знаете о том, что имеете это качество, потому что люди приходят к вам, чтобы попросить у вас совета или поделиться своими проблемами.

Они знают, что, когда говорят с вами, вы создаете у них чувство о том, что их ценят и слышат. Когда вы слушаете человека, вам не нравится много говорить, потому что это отвлекает вас от сути вопроса или обсуждаемой проблемы.

Беседуя с человеком, вы можете знать ответ на вопрос о том, как он мог бы решить свою проблему, однако, имея это качество лидера, вы уделяете внимание на советах этому человеку, чтобы он сам мог прийти к своему собственному решению или плану действий.

Ричард Брэнсон считает, что человек, который является великим слушателем, имеет возможность стать великим лидером. Для Брэнсона это является ключевым качеством лидера, и если оно у вас это есть, вы имеете все предпосылки, чтоб стать лидером.

---

Читайте также

---

---

4. Вы всегда видите потенциал в других людях

Вы любите людей, и имеете такое качество, как легко сочетаться со всеми типами людей. Вы также действуйте интуитивно и как лидер быстро распознаете потенциальные способности человека, которого встречаете.

Вы видите потенциал к руководству в других, а также поощряете и поддерживаете людей, чтоб они брались за любую возможность для того, чтобы раскрыть свой потенциал. Это качество однозначно делает вас лидером.

5. Вы добрый человек

Вы умеете сопереживать людям, и вы можете быстро настроиться на то, как они себя чувствуют. Вы не верите в то, что, проявляя доброту к людям, вы становитесь слабым.

На самом деле это качество лидера, потому что вы расцениваете доброту как силу, ведь быть чутким и добрым к людям означает, что вы цените их ценности и показываете, что они важны для вас.

Быть добрым к другим является неотъемлемой частью вашей жизненной философии, и это то качество, которое характеризует вас как лидера.

6. Вы находчивы

«Если ваши действия вдохновляют других, чтоб мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер». ~ Джон Куинси Адамс

У вас есть эта удивительное качество использовать то, что вы когда-либо получили, и сделать из этого лучшее. Люди смотрят на вас, как на человека, который может вывести их из кризиса, потому что, кажется, что вы всегда можете найти подходящий способ.

Вы лидер, потому что вы готовы найти пользу, упорно работать, оставаться сосредоточенным, быть честным и попросить о помощи. Вы можете увидеть и подготовиться к будущему, потому что вы имеете еще одно качество лидера — принимать концепцию перемен.

Перемены – это постоянная составляющая вашей жизни, и вы просто идете по жизни с ними.

Это ключевое качество лидера, потому что, чтобы быть находчивым, вы должны быть мотивированы к быстрым действиям – медлительность — как ругательное слово для вас.

Лидер ли я?

Тест на 15 вопросов

Пройти тест

7.

Вы хороший коммуникатор

Вы знаете, кто вы и чего вы стоите. Вы можете четко сформулировать другим людям свои мысли и мнение. Донести свою истину важно для вас, однако вы также не перегружаете собеседника информацией и своими советами.

Вы лидер, потому что вы стратегически мыслите, когда доносите до человека определенные «неприятные новости». Вы стремитесь к постоянному общению, и это качество проявляется даже в сложных беседах.

Вы хотите, чтобы те, кто получает от вас информацию, чувствовали и четко понимали ваши намерения и что вы говорите им.

Нет никакой путаницы, непонимания или неясных ожиданий, когда вы общаетесь с другими людьми, потому что вы работаете над тем, чтоб гарантировать каждому из слушателей, что вы все находитесь на одном уровне, подбирая язык общения с ними.

И это качество определяет вас как лидера.

8. Вы создаете и поддерживаете прекрасные отношения

Вы получаете удовольствие быть вокруг людей, и вы окружаете себя людьми, которые соревнуются с вами, вдохновляют, учат, поддерживают и поощряют вас.

Имея это качество лидера, вас можно охарактеризовать как большого сетевика, потому что вы любите подключаться к людям. Семья и друзья очень важны для вас, и вы упорно трудитесь, чтобы иметь процветающие отношения с ними.

Люди видят вас как надежного, честного и заслуживающего доверия —

вы держите свое слово и не драматизируете жизнь. Вы лидер, и это просто не ваш стиль.

Благодаря этому качеству, вы избегаете отношений с людьми, для которых жизнь полна драмы и негатива — их энергия тянет вас вниз. Вы любите позитивную энергию, которую дают вам ваши отношения, и именно эта энергия зажигает вас, вдохновляет и мотивирует.

Это важное качество для лидера, и если оно у вас есть, то я вас поздравляю!

9. Вам нравится веселиться и праздновать

«Если вы не получаете удовольствие, вы делаете неправильно. Если для вас встать утром для работы над своим бизнесом является рутиной, то пришло время попробовать что-то другое.

Если вы приятно проводите время, то есть гораздо больше шансов на положительную, инновационную атмосферу, которая будет развивать и способствовать процветанию вашего бизнеса.

Улыбка и шутка могут не дойти до вас, так что будьте быстрее, чтобы увидеть светлую сторону жизни». ~ Ричард Брэнсон

Вот как Ричард Брэнсон проживает свою жизнь, и вы следуете подобной философии жизни, потому что вам присуще это качество лидера. Для вас важно получать удовольствие от того, что вы делаете в жизни, как профессиональной, так и личной, и вы просто любите веселиться.

Вы также любите отмечать свои успехи, а также успехи других людей.

Ваш оптимизм и взгляд на жизнь является источником положительной энергии, и она заразна. Люди видят в вас лидера, потому что действительно любят быть около вас, вы передаете им свои качества, вдохновляете и заряжаете их энергией, энтузиазмом и любовью к жизни.

Люди всегда чувствуют себя хорошо, когда они находятся в вашем обществе. Замечательное качество, которое отличает вас, чтобы быть невероятным лидером.

10. Вы самостоятельны и уверены в себе

Вы знаете, кто вы, что в вас хорошего и не очень. Как лидер вы признаете, что ответственны за свои действия и поведение. Вы не имеете такого качества, как упрекать людей и вы всегда признаете без колебаний, когда не правы или совершили ошибку.

Вы уделяете много времени на то, чтобы узнать себя, таким образом, вы становитесь лучше и приобретаете остальные качества лидера.

Вы действительно комфортно работаете с другими людьми, которые более квалифицированы, чем вы, потому что это означает для вас, что работа будет сделана возможно лучше, чем обычно, если бы вы попытались выполнить поставленную задачу в одиночку.

Вы знаете свои сильные и слабые стороны, и вы не боитесь поделиться с людьми этими аспектами о себе, и это делает вас лидером.

Вы знаете, когда можете помочь и когда вам нужна помощь, и в результате воспринимаетесь людьми как уверенный, ясный и чуткий человек.

11. Вы готовы отстаивать то, во что верите

«Делайте то, что ваше сердце считает правильным – в любом случае вас будут критиковать так или иначе». ~ Элеонора Рузвельт

Вы знаете, кто вы и во что верите. Вы лидер, потому что вы не боитесь высказывать свое мнение. Для вас важно делать то, что вы считаете правильным. Вы придерживаетесь своих ценностей, и живете жизнью в соответствии с ними.

Вы уважаете разнообразие и различие, что определяет в вас лидера. Однако вы не терпите таких качеств в людях, как несправедливость, нетерпимость и злоупотребление другими.

Люди чувствуют себя вдохновленными вашей приверженностью и увлеченностью, и ищут вас, чтобы подружиться и общаться с вами. Это важное качество великого и мужественного лидера. Требуется мужество, чтобы встать и выступить.

12. Вы не склонны паниковать в сложных ситуациях

«Любой человек может держать штурвал, когда море спокойно». ~ Публилий Сир

Эта цитата показывает, как ведут себя хорошие лидеры в сложное и тяжелое время.

Оставаясь спокойным во времена кризисов, вы демонстрируете ключевое качество лидера.

Когда вы в состоянии сохранять спокойствие в кризисной ситуации, вы поддерживаете способность рассуждать, быть эффективным и сопереживать параллельно с тем, как вы сами себя чувствуете, что и характеризует вас как лидера.

Человек, который паникует, не может внимательно действовать или реагировать. В этот момент он может только бездействовать и реагировать сердцем.

Вы не имеете такого качества, потому что знаете, что нерациональное и реактивное поведение не производит эффективных и разумных решений.

13. Ваше решение основывается на масштабном мышлении

Ваше будущее ориентировано на вашем мышлении, это означает, что вам нравится заглянуть за пределы, чтобы найти решение. Это качество лидера. Вы не смотрите на проблему, о которой говорится, вы смотрите на вопрос о том, как можно ее решить.

Вы получаете удовольствие от того, что думаете масштабно, потому что это чувство требует от вас творческого и инновационного подхода, и тогда ваши качества лидера выходят на первый план, и вы ощущаете себя наиболее энергичным и вдохновенным.

Люди чувствуют ваш энтузиазм и энергию — это заразно, и люди любят вас за это! Когда вы находитесь в этом пространстве, вы пребываете в качестве великого лидера.

«Я думаю, что лидерство исходит из целостности – того, что вы делаете и того, что вы просите других делать. Я думаю, что есть очевидные способы прийти к этому.

Просто, обеспечивая хороший пример как родитель, друг, сосед, показать возможность другим людям найти лучшие способы для решения их задач. Лидер не должен быть драматическим, бить кулаками в воздухе или греметь трубами». ~ Скотт Беркун

Джон Максвелл – известный американский писатель и знаток в области лидерства. Написал более десяти книг о вопросах личностного развития.

1. Джон Максвелл — 21 неопровержимый закон лидерства. Сборник законов, образующих основу лидерства в любой области.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

2. Джон Максвелл — 21 обязательное качество лидера. Книга помогает людям обрести лидерские качества, с помощью которых они смогут повести за собой других людей.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

3. Джон Максвелл — 25 способов завоевать расположение людей. Название говорит само о себе, книга помогает овладеть искусством общения для налаживания максимально эффективных отношений.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

4. Джон Максвелл — Воспитай в себе лидера. Мотивирующая книга о принципах, по которым должен действовать человек, если хочет стать лидером.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «Литрес»Перейти на сайт Литрес

5. Джон Максвелл — 21 минута в день на развитие лидерства. Джон Максвелл предлагает тратить в день всего 21 минуту, чтоб достичь качеств, присущих истинному лидеру.

   Приобрести книгу вы можете на сайте-партнере «OZON»Перейти на сайт OZON

Психология влияния и лидерства. Интервью с психологом.

Качества, рассмотренные в этой статье, характеризуют вас как лидера.

Качества лидера не только даны Богом, их также нужно развивать.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.

2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.

3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.

4. Лидер, как правило, лидер во всем.

5. Лидер способен вести за собой тысячи.

6. У лидера много советчиков.

7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.

8. Все люди от рождения лидеры.

9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам.

11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.

12. Лидер всегда знает, чего он хочет.

13. Лидер любит жизнь.

14. Уход лидера может стать причиной распада организации.

15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.

16. Лидер, как правило, развит не только физически.

17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.

18. Лидеру пытаются подражать.

19. Лидер знает, зачем просыпается.

20. Утверждения лидера не оспоримы.

21. Лидера может понять только другой лидер.

22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.

23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.

24. Лидеру комфортно и одному.

25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.

26. Главный авторитет для лидера – он сам.

27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.

28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.

29. Лидер успевает все.

30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.

31. Лидер всегда идет только вперед.

32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.

33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.

34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.

35. Лидер не воюет – он завоевывает.

36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.

37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.

38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.

39. Девиз лидера: «Один в поле воин».

40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.

41. Только смерть может оставить лидера.

42. Лидер является эталоном веры.

43. Лидер смеется над трудностями.

44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.

45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.

46. Лидер не напрягается – он живет.

47. Жизнь лидера всегда впечатляет.

48. Лидера нельзя создать по шаблону.

49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

10 признаков лидера | Стиль жизни

Примерьте к себе каждый из этих пунктов — возможно, вы настоящий лидер, просто еще не знаете об этом.

Мы привыкли считать, что лидер — это такой титул, которого нужно быть достойным. На самом деле люди редко — или никогда — рождаются лидерами. Если попробовать выделить отдельные факторы, которые создают такую фигуру, это обычно комбинация настойчивости и обстоятельств.

Среди нас много лидеров, их можно встретить в самых разных местах и на самых разных должностях. И наиболее замечательные из них часто не подозревают о своих качествах. Возможно, вы один из них. Итак, десять признаков лидерства.

1. Вы открыты новому и интересуетесь мнениями других людей

Их к вам тянет, потому что вы к ним прислушиваетесь.

2. Вы всегда готовы помочь советом

Вы консультируете коллег, и друзья спрашивают вашего мнения в сложной ситуации. Это значит, что эмпатия — ваша сильная сторона, и окружающие видят пользу в общении с вами.

3. Люди на вас рассчитывают, доверяют и верят вашим обещаниям

Если вы принимаете эту ответственность и показываете, что готовы ее нести, значит вы лидер.

4. Вы хороший слушатель и люди легко раскрываются перед вами

Если вам готовы рассказывать о важных вещах, не боясь, что вы разболтаете другим или что используете секрет человека против него, вы лидер, — не говоря уже о том, что вы хороший человек.

5. Люди следуют вашему примеру

Пример — это самая сильная форма воздействия, гораздо более эффективная, чем принуждение или уговоры. В любой ситуации, приятной или не очень, люди замечают, если вы не убегаете, а продолжаете действовать эффективно и не отвлекаясь.

6. Вы перфекционист

Еще Аристотель заметил, что мы — это то, что мы делаем постоянно, и совершенство не сводится к одному действию, это привычка. Если такая привычка у вас есть, и вы считаете качество результата важнейшим приоритетом и подталкиваете к этому окружающих своим примером, предпочитая делать, а не говорить, и не искать оправданий, а всегда стремиться к совершенству — вы лидер.

7. У вас позитивный настрой, а такие люди заражают счастьем всех вокруг

Дело не в том, что вы не замечаете проблем, просто в любой ситуации вы находите что-то хорошее и понимаете, что рано или поздно ситуация повернется к лучшему. Вы поддерживаете в окружающих мотивацию и оптимизм.

8. Вы уважаете людей

Знания и ум дают вам силу и преимущество, но, чтобы получить уважение, нужно, в свою очередь, относиться к окружающим уважительно. Если вы видите что-то хорошее в каждом человеке, с которым приходится общаться, и уважаете его как личность, люди будут высоко ценить и вас самого.

9. Вы искренне заботитесь о других

Вы тратите время и силы на поддержку и наставление окружающих, делитесь знаниями и открываете перед ними возможности. Если вы заинтересованы в их успехе, вы лидер.

10. У вас есть страсть, и вы уверены в себе

Большинство людей оглядываются друг на друга в поисках образцов для подражания. Если вы уверены в том, что делаете, если в этом ваша страсть, то вас не смутят никакие препятствия. Если видение и уверенность в себе позволяют вам неуклонно двигаться вперед — вы лидер.

Может быть, вы не разглядели в себе что-то важное? Примерьте к себе каждый из этих пунктов — возможно, вы настоящий лидер, просто еще не знаете об этом.

7 заповедей лидера – Психология – Домашний

Главное в лидерстве – это способность влиять на людей для достижения определенной цели. Именно такие люди и ведут команду к победе.

О том, как стать лидером написал в своей новой книге «Влияй! 7 заповедей лидера» Ицхак Пинтосевич (издательство «ЭКСМО»). Он также является автором книги «Действуй! 10 заповедей успеха». Ицхак занимает второе место в рейтинге Международной ассоциации профессионалов развития личности. Он создал уникальную программу по самосовершенствованию. Это синтез последних открытий в области психологии, менеджмента, личностного роста, а также секреты подготовки спортсменов-олимпийцев.

Итак, всем лидерам, независимо от того, компанией какого размера и направления они управляют, присущи конкретные признаки. Например, лидер всегда должен быть уверен в собственных решениях независимо от давления, которое на него оказывается. Он должен быть смелым и уметь находить подход к людям.

Признаки лидера:

• У лидера всегда должны быть цель и миссия.
• У лидера должен быть план. Он должен в любую секунду знать, каким будет следующий шаг, и брать на себя ответственность.
• Лидер всегда должен излучать оптимизм и уверенность. Эффективный лидер ни на минуту не сомневается, что он и его команда смогут преодолеть любые трудности, с которыми придется столкнуться.
• Лидер должен быть экспертом по коммуникациям. Публичные выступления необходимы для лидера, который хочет вести за собой более трех человек.
• Лидер должен сам быть примером того, что он проповедует. Поэтому говорят, что лидер руководит собственным примером.

Дрессировщики могут научить медведя ездить на велосипеде. А человек более разумен и поэтому может развить в себе качества и навыки, необходимые для лидерства. Важно только усвоить 7 заповедей лидера. Какие же они?

1.  Создай великие цели и миссию для себя

Осознав свою цель, вы поймете, каким человеком надо стать для ее достижения. Осознание цели уже меняет человека. Уровень цели более всего определяет уровень человека. Ведь когда речь идет о будущем, мы можем только предполагать. Поэтому в цели проявляется вера в себя, желание достигать, уверенность, оптимизм (или пессимизм). В цели обозначены ценности человека и его убеждения, его умение и желание учиться и развивать себя и других.

2. Создай свой образ (бренд) – для других!

Тема личного бренда в последнее время стала очень популярна. Если раньше все друг друга «пиарили», то сейчас «брендируют». Личный бренд (восприятие вас людьми) – это виртуальный образ человека, который или создается хаотично народной молвой, или человек создает его сам, а молва подхватывает. Какие факторы влияют на восприятие – внешний вид, одежда, язык тела и поведение, голос (отражение внутренней сути). Когда вы определитесь со своим образом, то можете выстраивать восприятие вас людьми так, как вам надо.

3. Выступай публично

Ораторское мастерство напрямую связано с лидерством и уверенностью в себе. Чтобы выступать публично, надо верить в себя и в свою цель. Надо влиять на людей, чтобы они сделали то, что ты хочешь. В коммуникации важны не те слова, которые произносятся вслух. Для лидера более важны слова, которые звучат в его голове. Существует шесть базовых приемов в ораторском мастерстве, благодаря которым слушатели будут внимать вам часами. Это контакт взглядом, описательные прилагательные, жестикуляция, паузы (чтобы дать возможность осмыслить), рассказ о личном опыте, сравнения и метафоры.

4. Создавай отношения

Создавай вокруг себя поле любви, радости и восхищения. Создавай отношения с людьми и из них выбирай команду. Если лидера любят люди, они пойдут за ним из любви. Существует несколько способов расположить к себе других: проявлять искренний интерес к человеку, улыбаться, запоминать имена людей и обращаться к ним по имени, быть внимательным слушателем, побуждая других рассказывать о себе, говорить на темы, интересующие собеседника, давать почувствовать собеседнику его значительность.

5. Вдохновляй и воодушевляй

Ведущие специалисты в области менеджмента сходятся во мнении, что умение вдохновлять людей является ключевым условием эффективного лидерства. Если вы способны вдохновить себя, у вас получится вдохновить и всех остальных. Лидер должен уметь заряжать энергией. Как же вдохновлять людей на подвиги? Видеть в них лучшее и бросать вызов. Любой удачливый человек оценит возможность самовыражения, возможность доказать превосходство. У каждого есть дух соревнования и желание превзойти.    

6. Исправляй и направляй

Исправлять – это жесткая и сложная форма влияния на команду. Критика должна быть без обид. Будьте личным примером. И прежде, чем критиковать, надо вначале похвалить и признать достоинства человека, а уж после выразить недовольство, но не человеком, а его поступками, пользуйтесь поощрением, сделав так, чтобы недостаток человека, выглядел легко исправимым.

7. Создавай лидеров – увеличь свое влияние в геометрической прогрессии!

Инвестирование в других – одно из самых благородных и продуктивных занятий, которым могут и должны заниматься люди. Великие цели не достигаются в одиночку. И даже команде последователей не справиться с глобальной задачей. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, необходимо искать гениев и привлекать их  на свою сторону.

Новые признаки лидерства | Элитариум

В прошлом быть лидером означало быть впереди: занимать первое место по продажам, самую высокую должность или набрать наибольшее количество голосов. Мы живем в новом мире, где понятие лидерства меняется. Вот несколько признаков «нового лидерства».

Автор:
Эрик Хеллманн (Eric Hellmann), управляющий директор компании Falconbury, руководитель программы Fast-Track MBA. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

В прошлом быть лидером означало быть впереди. Занимать первое место по продажам. Занимать самую высокую должность. Забить наибольшее число голов или набрать наибольшее количество голосов. Но со временем понятие лидерства меняется. Мы живем в новом мире и должны рассматривать лидерство под новым углом зрения. Вот несколько признаков «нового лидерства».

1. Лидерство не существует в отрыве от людей. Лидерство подразумевает не только управление системами, объемами продаж, оборудованием и показателями. Лидерство не существует в отрыве от людей. Все прочие вещи являются инструментами и средствами достижения прогресса. Нам следует изменить ориентир и сосредоточиться на иных вопросах. Смог ли я реализовать себя? Смог ли я сделать людей счастливее и сильнее? Повысилось ли благодаря мне качество их жизни? Нам также необходим новый критерий для измерения успеха в достижении поставленных целей. Оснований вроде прибыли или валового внутреннего продукта уже недостаточно.

2. Быть лидером — значит управлять собой. Поставьте перед собой цель, достигните ее — и вы сразу же станете лидером для других. Живите собственной жизнью. Не равняйтесь на других. Живите по собственному плану.

3. Лидерство неразрывно связано с внутренней мотивацией. У многих из нас лидер ассоциируется с суровым армейским офицером, кричащим громовым голосом: «Вам придется привыкнуть, иначе вылетите вон!» Многие владельцы компаний обращаются со своими сотрудниками точно так же. Это вполне понятно, поскольку структура компаний формировалась на основе военной модели. Она до сих пор действует в некоторых странах и областях промышленности.

Я глубоко уверен, что данная форма лидерства быстро устареет и уйдет в небытие. Командно-контрольный подход мы заменяем подходом, который учит и обогащает. Рано или поздно люди начинают сопротивляться и противостоять внешнему контролю. Когда это происходит, удовлетворение от работы утрачивается и производительность падает.

4. Лидер стремится к совершенству, признавая недостатки. Ни вы, ни я не совершенны. Мы хотим достичь своих целей и реализовать свои мечты. Но так случается не всегда. Мы терпим фиаско. В такие моменты быть лидером означает принять тот факт, что все мы — люди.

В ходе изучения ста компаний, занимающих лидирующее положение на рынке и управляемых своими основателями, выяснилось, что предприниматели как минимум семь раз потерпели неудачу, прежде чем им улыбнулся успех. В поражении нет ничего предосудительного — если вы вновь поднимаетесь на ноги.

5. Лидерство связано с изменениями. Мир, в котором мы живем, бросает нам тысячи вызовов. Финансовых. Эмоциональных. Физических. Многие приносят боль, страдания и разочарования. Вы можете идти по жизни, проклиная все на свете, жалуясь на судьбу и моля, чтобы все вернулось на свои места. А можете измениться сами.

Всем нам свойственны недостатки и пагубные привычки. Иметь их — не ошибка. Ошибка — не менять их. Лидерство невозможно без сознательного выбора позитивных перемен:

• Внимательно взгляните на свою жизнь. Так ли вы хотели жить? Довольны ли вы своей судьбой? Достигли ли вы всего, к чему стремились? Какие люди вас окружают?
• К каким ощущениям вы стремитесь? Готовы ли вы внести в свою жизнь что-то новое?

Подумайте о том, как изменить те аспекты вашей жизни, которые не приносят результатов. Готовы ли вы к этому?

6. Лидер обладает уверенностью. Для сознательного стремления к переменам нужно верить в то, что все в жизни может измениться к лучшему. Однако сегодня мы живем в очень нестабильное время — и так будет продолжаться еще долго. Нам всем не хватает уверенности. Многие страшатся становиться во главе, открыто выражать свои взгляды и идеи, выделяться из толпы. Поэтому работайте над укреплением уверенности в себе.

7. Лидер обладает запасом энергии. Большинство лидеров обладают неиссякаемым запасом энергии. Ее источником служат мысли и чувства. Если вы ожидаете положительных перемен или верите в светлое будущее, энергия будет бить в вас ключом. Посмотрите на это следующим образом. Вы приезжаете домой после тяжелой рабочей недели. Вы совершенно вымотаны, и тут вам звонит близкий друг, которого вы не видели несколько лет. Этот звонок в одно мгновение возвращает вас к жизни. Откуда только взялась энергия?

Помните: энергичность заразительна. Ваше обращение со своими сотрудниками перекинется на их обращение с клиентами и коллегами. Именно так и формируется дух компании — либо позитивный, либо негативный. Это относится к отношениям любого рода: родители — дети, преподаватели — студенты, мужья, жены, народ — политики (поразмыслите над этим).

8. Лидер создает положительный опыт. Мы хотим хорошо к себе относиться. Мы хотим контролировать события своей жизни, чувствовать себя сильными и с трепетом смотреть в будущее. Помните ощущение, которое охватывало вас с приходом новой любви? Или с устройством на новую работу? Вас переполняло счастье, возбуждение и предвкушение чего-то хорошего. Эти ощущения были непродолжительными, но классными.

Это может показаться глупым, но сейчас можно вновь вернуть эти ощущения. Измените что-нибудь на работе. Дома. В отношениях с друзьями. Пусть эти изменения будут радостными. Спонтанными. Живыми. Делайте то, что побуждает вас делать еще больше. В конце концов, вы можете решить скучать — а можете решить жить.

9. Лидерство — это создание результатов. Люди много говорят о том, что они хотели бы сделать. Политики говорят о снижении дефицита, о создании новых рабочих мест, о том, как сделать общество сильнее и безопаснее. Бизнесмены говорят о повышении прибылей или боевого духа сотрудников. Многие твердят о выигрыше в лотерею…

Видение будущего имеет исключительно важное значение. Но его недостаточно. Истинный лидер умеет превратить видение в практические результаты: погашение долгов, создание новых рабочих мест и улучшение жизни сотрудников, основание нового бизнеса, путешествие, которое так долго откладывалось, занятие тем, что вы всегда хотели делать. Но не делайте этого любой ценой. Достигайте своих целей так, чтобы от этого могли выиграть не только вы, но и другие. Занимайтесь этим с уважением и увлечением. С любовью. Удовлетворение приходит, когда реализуются и ваши потребности, и ваши ценности. Иначе в вашей душе все равно будет пустота.

10. Лидер борется со страхом и укрепляет надежду. Во времена перемен никто из нас не уверен в своем будущем. А с неуверенностью приходит страх — страх лишиться работы, экономической стабильности, корпоративных и социальных льгот, статуса, дружбы и прочих аспектов жизни, которые мы так ценим. Этот страх ослабляет мотивацию, уменьшает доверие и повышает сопротивление.

Если вам нужно помочь людям адаптироваться к переменам и преодолеть трудности, отыщите способ укрепить их надежду. Вдохновите их и покажите, что они важны для вас. Повысьте качество результатов и помогите людям обрести уверенность в себе. То, как вы внедряете перемены, не менее важно, чем получаемые результаты.

Качества лидера

Ниже вы найдете слова и фразы, которые у меня ассоциируются с лидерством, — с дополнениями, внесенными лидерами, которых я опрашивал. Знакомясь со списком, отмечайте те качества, которые считаете наиболее значимыми:

• Знание себя/своих ценностей

• Видение будущего

• Страсть

• Готовность рисковать

• Навыки межличностного общения

• Трудолюбие

• Отслеживание прогресса/оценивание результатов

• Упорство

• Умение ставить цели

• Профессиональные знания

• Вера в себя

• Желание достичь успеха

• Умение знакомиться, общаться с нужными людьми

• Работа над тем, что приносит удовольствие

• Получение удовлетворения от работы

• Позитивное отношение

• Благожелательность

• Умение доверять интуиции

• Уверенность

• Мужество

• Умение выполнять обещания

• Честность и открытость

• Сосредоточенность

• Инициативность и ответственность

• Способность мотивировать и вдохновлять других

• Заботливость и сострадательность

• Умение уважать чужие достижения

• Выдержка и стойкость

• Внимательность к деталям

• Умение работать под давлением

Одни из вас преуспели в одной конкретной области. Другие сильны во многих областях. Помните: вовсе необязательно во всем быть первым. Если вы обладаете вышеперечисленными качествами, успех вам гарантирован.

10 признаков того, что вы — прирожденный лидер

Говорят, лидером нужно родиться. Говорят, а вы не верьте, потому что это происходит крайне редко — основная масса людей лидирующих позиций в обществе добиваются упорнейшим трудом. Поэтому можно утверждать, что лидерство — это отличная комбинация упорства и удачного стечения обстоятельств.

Среди нас находится множество скрытых лидеров, которые влияют на поведение других людей, порой даже сами того не осознавая. Вполне может так случиться, что вы один из них! А проверить этом можно, ознакомившись с ТОП 10 признаков, которые и отличают лидера.

Вы непредвзяты и всегда готовы выслушать чужое мнение

Если люди тянутся к вам благодаря вашей открытости, вы лидер.

Вы всегда готовы дать дельный совет

Если люди часто спрашивают у вас совета, значит, ваша точка зрения имеет ценность в глазах окружающих. Если вы помогаете людям проложить путь, то вы лидер.

Люди рассчитывают на вас

Если люди полагаются на вас, значит, вы умеете держать слово. Если вы изо дня в день демонстрируете ответственность, то окружающие доверяют вам, и, следовательно, вы лидер.

Вы хороший слушатель и люди доверяют вам свои секреты

Умение слушать других людей, доверяющих вам свои тайны без опасения, что вы можете использовать услышанное против них — это признак сильного лидерства, не говоря уже о том, что это признак порядочного человека. Если вы понимаете, что слушать важнее, чем говорить, и если люди знают, что могут довериться вам, вы лидер.

Другие следуют вашему примеру

Наиболее сильная форма лидерства — не убеждение или принуждение, а личный пример. Люди могут отличить бездельника от того, кто работает, не покладая рук. Если этот человек вы, другие естественным образом следуют за вами — и вы лидер.

Вы добиваетесь совершенства

Ещё Аристотель сказал: «Мы являемся тем, что многократно делаем.

Совершенство, следовательно, не действие, а привычка». Когда вы стремитесь добиться совершенства сами и призываете к этому окружающих, вы как бы говорите им, что предпочитаете действовать, нежели говорить и обещать. Если вы не ищете отговорок, а поддерживаете высокий стандарт качества, вы лидер.

Вы имеете положительный настрой

Позитивные, оптимистичные люди делают окружающих счастливее. Позитивный взгляд на мир не значит, что вы закрываете глаза на проблемы, но позволяет вам находить что-то хорошее почти в любой ситуации и знать, что в конце концов всё наладится. Если вам присуще вдохновение, сеющее оптимизм и мотивирующее других людей, значит, вы лидер.

Вы относитесь к людям с уважением

Знание может дать вам силу, интеллект может дать вам преимущество, но относясь к другим с уважением, вы всегда получаете уважение в ответ. Если вы ищете в каждом хорошую сторону и уважаете их такими, какие они есть, люди высоко ценят вас и вы лидер, пишет MixStuff.

Вы искренне заботитесь о других

Если вы делитесь с окружающими знаниями, давая им возможность достичь успеха; если вы заботитесь об их благополучии и делаете всё возможное, чтобы помочь им достичь своих собственных вершин, вы лидер.

Вы уверены в себе и полны энтузиазма

Большинство людей оглядываются друг на друга, чтобы понять, как себя вести. Быть уверенным – это значит двигаться к своей цели и не позволять препятствиям встать на вашем пути. Если вы упорно работаете в нужном направлении и предвидите результат, вы лидер.

Вы считали себя обычным человеком? Переоцените себя в свете вышесказанного. Возможно, вы всегда были лидером, но осознавая этого.

 

---

Психология лидера

Становление лидерских качеств

Человек лидером не рождается, человек лидером становится. С раннего возраста каждый человек входит в состав самых различных общественных групп, таких как друзья во дворе, школьники, студенческие коллективы, сотрудники на работе. В данных группах обязательно есть человек, проявляющий лидерские качества и ведущий за собой других, при этом проявляющий превосходство среди участников.

Обычно лидер себя выражает в таких ситуациях, где именно его способности обнаруживаются самыми востребованными и успешными.

Замечание 1

Особенно лидеры проявляются в ситуациях, если нужно сосредоточиться и принять важное решение в довольно короткий промежуток времени. Благодаря тому, что человек берет на себя ответственность за принятие решения, он проявляет собственные лидерские способности.

Отличительные черты лидера

Психология лидера обладает своими различиями от психологии иных людей. У лидеров существенно отличается мировоззрение, мысли, восприятие ситуаций и стремления, в сравнении с подобными чувствами, имеющимися у среднестатистического человека. Как раз эти отличия и позволяют лидеру достигать поставленных результатов и своих целей, невыполнимых для обычных людей.

Любой лидер обладает своими внешними чертами характера, но при этом есть некоторые сходства:

• решительная уверенная походка,
• мощный зоркий взгляд,
• крепкое рукопожатие,
• открытая и смелая улыбка.

Все эти качества являются отображением его внутреннего мира и убеждений, он всегда уверен в собственных силах. Несмотря на то, что каждый может так же много улыбаясь идти твердой походкой и крепко сжимать протянутую ему руку. Только это может быть исполнено специально, с «усилием», потому что это не является его внутренним состоянием. У лидеров же, именно изнутри транслируется его естественное состояние.

Характерные черты лидерства

Готовые работы на аналогичную тему

Результаты и успех, которые свойственны лидеру, напрямую отражают его внутренний настрой и установки, которые он выбрал в качестве приоритетов.

Сюда относится свобода мыслей, творческий подход, вера в себя или ответственность. Эти устремления и убеждения являются ориентиром для лидера.

Увлечение и страсть служит главной причиной, дающей лидерам длительное время уделять внимание конкретному делу.

Для лидеров не типичны колебания от решения к решению, они последовательны.

Замечание 2

Психология лидерства выражается почти во всех аспектах жизни, особенно это заметно как человек просыпается с утра. У лидеров, с момента бодрствования появляется решимость к действиям.

Чувство полной ответственности за свою жизнь, превращает любого человека в лидера, в первую очередь для него самого. Человек при этом берет на себя ответственность за любое собственное действие и самостоятельно концентрирует себя на достижение целей и решение поставленных задач.

Творческий подход является важнейшим качеством в психологии лидерства. Люди с таким потенциалом способны на принятие спонтанного и нестандартного решения, при этом, от них сложно добиться действий по указанным шаблонам. Психология лидерства состоит из постоянного поиска новых решений и личного самосовершенствования.

Желание быть свободным — это еще одно важное качество лидера. Такие люди не желают быть зависимыми от кого-либо. Они знают, чтобы выйти из под влияния «системы» нужно стать этой «системой» или приобрести её, чтобы подчинить своим интересам. Таким образом, реализованный в социуме лидер никогда не чувствует себя за что-либо обязанным, он не привязывается к единственному городу или стране, он свободен быть там, где хочет и с теми с кем хочет.

10 признаков того, что вы действительно лидер (и, возможно, не знаете об этом) — Лолли Даскал

Нам часто кажется, что для того, чтобы быть лидером, нужно родиться лидером, или быть привлеченным к лидерству, или занимать руководящую позицию.

Мы думаем о лидерстве как о звании, которое нужно заслужить или заслужить.

Но лидеры рождаются редко, если вообще рождаются. Если бы нам пришлось выделить фактор, который порождает лидеров, это, вероятно, некое сочетание обстоятельств и настойчивости.

Многие, многие лидеры ходят среди нас — в самых разных людях, местах и ​​должностях.

Некоторые из величайших лидеров, которых вы когда-либо встретите, даже не подозревают о своем собственном лидерстве.

Вот 10 признаков того, что вы можете быть одним из них:

1. Вы непредвзято относитесь к мнению других людей. Если люди тянутся к вам, потому что вы открыты для мнения других людей, вы лидер.

2. Вы даете совет и совет. Если вы обнаруживаете, что консультируете своих коллег, а ваши друзья просят вас дать им совет — если люди, кажется, ищут и ценят то, что вы говорите, — тогда ваше сочувствие сильное, и ваша точка зрения будет полезна для окружающих в реальном мире.Если вы часто помогаете окружающим преодолевать трудности, вы — лидер.

3. Люди рассчитывают на вас. Если люди полагаются на вас, значит, они верят, что вы сдержите и сдержите свои обещания. Если вы считаете себя ответственным и демонстрируете повседневную ответственность, которая заставляет других доверять вам, вы — лидер.

4. Вы хороший слушатель, и люди доверяют вам. Умение слушать других, когда люди говорят с вами откровенно, не беспокоясь о том, кому вы скажете или как вы можете использовать эти знания против них, — это признаки сильного лидерства, не говоря уже о том, что вы хороший человек.Если вы понимаете, что слушать важнее, чем говорить, и если люди знают, что могут доверять вам, вы лидер.

5. Остальные следуют вашему примеру. Самая мощная форма лидерства — это не убеждение, не аргументы или сила, а пример. В хорошие или плохие времена люди замечают, кто присутствует, кто эффективен, кто много работает, не отвлекаясь. Когда этот человек — это вы, другие естественно следуют за вами — и вы лидер.

6. Вы настаиваете на совершенстве. Как сказал Аристотель, мы — то, что мы постоянно делаем, и поэтому совершенство — это не действие, а привычка. Когда вы привыкли отстаивать свое превосходство и считаете себя и окружающих ответственными за качество, вы говорите другим, что действуете, а не говорите, показываете, а не говорите, выполняете, а не обещаете. Если вы не оправдываете и не обвиняете других, но поддерживаете стандарты совершенства и качества, вы — лидер.

7. У вас позитивный настрой. Положительные, оптимистичные люди делают счастливыми окружающих. Позитивный взгляд на вещи не закрывает глаза на проблемы или проблемы, но позволяет искать что-то хорошее почти в любой ситуации и знать, что со временем все будет хорошо. Это тот дух, который поддерживает мотивацию людей и вселяет оптимизм, а значит, вы являетесь лидером.

8. Вы относитесь к людям с уважением. Знания могут дать вам силу, ум может дать вам преимущество, но когда вы проявляете уважение, вы всегда получаете уважение в ответ.Если вы ищите хорошее в каждом, кого встречаетесь, и уважаете его за то, кто он есть, скорее всего, они высоко ценят вас и что вы лидер.

9. Вы искренне заботитесь о других. Если вы проводите время, поддерживая, направляя и делясь своими знаниями с окружающими, давая им возможность добиться успеха, и если вы заботитесь об их благополучии и делаете все возможное, чтобы помочь им достичь их собственного успеха, вы являетесь лидер.

10. Вы уверены в себе и увлечены. Большинство людей всегда смотрят друг на друга, пытаясь понять, как себя вести. Быть уверенным — значит двигаться уверенно, быть увлеченным тем, во что вы верите, и не позволять чему-либо мешать вам. Если вы последовательно и уверенно работаете над достижением цели, вы — лидер.

Вы не видите в себе чего-то важного? Сопоставьте себя с этими качествами, пересмотрите то, что, по вашему мнению, вы знаете, и признайте себя лидером, которым вы действительно можете быть.

---

Н А Т И Н А Л Б Е С Т С Е Л Л Е Р

ПРОБЕЛ ЛИДЕРСТВА

Что между вами и вашим величием

После десятилетий наставничества влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры поднимаются на свои должности, опираясь на определенный набор ценностей и качеств. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность ухудшается, а неудача сохраняется. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

---

Дополнительная литература, которая может вам понравиться:

Фото: Getty Images

12 признаков того, что вы замечательно хороший лидер

Многие люди попадают в ловушку мысли, что они не более чем обычные люди. Наемные работники, простые учителя, студенты, офисные работники и многие из них могут думать, что их профессия или отсутствие причудливого титула могут означать, что они созданы для того, чтобы стать последователем.

Они не могли больше ошибаться.Лидерство бывает разных форм и размеров, его качества тонкие. Хотя мы рассмотрели многие лидерские качества, которые делают великих лидеров, вот двенадцать простых признаков, которые показывают, что вы замечательно хороший лидер.

1. Вы ведете, когда это необходимо.

Мы все встречали решительных и энергичных людей, которые чувствуют необходимость взять на себя ответственность независимо от выполняемой задачи. Будь то групповой проект, следование маршруту или даже просто мозговой штурм, эти люди должны нести ответственность, и они будут следить за тем, чтобы все это знали.Однако постоянное руководство не означает хорошего руководства.

Хорошие лидеры знают свои области знаний — они работают на благо проекта, а не на себя. Они знают, когда нужно отойти в сторону и передать эстафету. Иногда важно знать, что вы можете делегировать полномочия и управлять ситуацией, а не брать на себя инициативу.

2. Вы руководите делом, а не продвижением по службе.

Хотя важно иметь амбиции, замечательно хороший лидер посвящает свою энергию сначала делу, затем команде и, наконец, себе.Это одна из ключевых характеристик служебного лидерства: ставка приоритетов членов своей команды, сотрудников и т. Д. Перед собой и своими собственными устремлениями. Лидеры-слуги, естественно, помогают создавать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют, что их уважают, слышат и в результате проявляют высокую заинтересованность. Пример такого поведения очень важен для намеренного создания позитивной культуры на рабочем месте.

Лидерство часто приходит с властью, но это не его определяющая характеристика. Если вы беретесь за проект в надежде получить только личную выгоду, это отразится на его результатах и ​​отразится на моральном духе вашей команды.

3. Вы нарушаете правила.

Лидерство — это переосмысление вещей, поиск новых решений и ведение других к большему и лучшему. Замечательно хорошие лидеры не остаются на одном месте и не работают нестандартно. Лидерство — это достижение прогресса и провоцирование эволюции, и ничего из этого невозможно сделать из-за пределов существующего положения вещей.

Ничто из этого не означает, что вы не должны быть честными, чуткими и прозрачными. Быть этичным лидером иногда требует, чтобы вы выходили за рамки и действовали по-другому.

4. Вы говорите открыто.

Заметили двойные стандарты? Вы были свидетелями несправедливости? Замечательно хорошие лидеры выступают перед лицом невзгод и отстаивают то, что правильно, а не то, что популярно. Выступать за тех, кто не может, и помогать другим — важная характеристика лидера.

Это может быть проблемой для тех, кто не чувствует себя комфортно, говоря или высказываясь, но это оказывает значительное влияние на множество проблем на рабочем месте. Это не только поможет создать уважительное рабочее место и позитивную культуру на рабочем месте, но и способность говорить открыто — это характеристика уверенного лидера, который понимает цели компании и работает над их достижением.Это одни из многих проблем лидерства, которые в конечном итоге можно решить с помощью надлежащего обучения и поддержки.

5. Вы знаете свою команду.

Представьте, что вы садитесь за руль проекта, но не знаете, с кем вы работаете и каковы их сильные стороны. А теперь представьте, что вы работаете над проектом, и ответственный за него никогда не называет вас по имени или, что еще хуже, не называет вас неправильным именем. Замечательно хорошие лидеры знают все, что им нужно знать о каждом члене своей команды, они представительны и всегда учитывают свои предпочтения при делегировании обязанностей.

6. Вы назначаете нужных людей на нужную должность.

Что хорошего в том, чтобы знать свою команду и ее способности, если вы не пользуетесь ими? Замечательно хорошие лидеры не просто знают, чем занимается их команда, они знают, как лучше всего делегировать свои сильные и слабые стороны для достижения результатов.

Новая эра отношений с сотрудниками требует целостного подхода, который рассматривает всего сотрудника, а не просто шестеренку в колесе. Понимание всех частей ваших сотрудников, физического, умственного, социального и прочего, взаимовыгодно как для организации, так и для сотрудника.Сотрудники чувствуют, что их слышат, уважают и ценят, и это позволяет руководителям найти нужного человека с подходящей работой в нужное время.

7. Вы даете кредит там, где он полагается.

Как только цель достигнута, другим легко отдать должное руководителю группы. Плохие лидеры пожинают всеобщее внимание и готовы отдать должное конечным результатам. Между тем, замечательно хороший руководитель никогда не упускает из виду индивидуальную работу других. Использование «мы», когда мы говорим о триумфах, имеет большое значение. Настоящие лидеры знают, что они ничто без окружающих, и не боятся это показать.

Важным аспектом хорошего знания вашей команды является признание их за ту большую работу, которую они делают. Похвала и признание сотрудников оказывают невероятное влияние на вовлеченность, удержание сотрудников и общую культуру на рабочем месте.

Настоящие лидеры знают, что они ничто без окружающих, и не боятся это показывать. #leadershiptraining #remarkableleaders #leadershipdevelopment

Нажмите, чтобы твитнуть

8.Вы очень ответственны.

Ошибки совершают все, и замечательные лидеры не исключение. Неудачи больше, чем успехи, отделяют хорошее от плохого, учитывая, что последнее ищет виноватого вместо того, чтобы брать на себя ответственность. Великие лидеры часто говорят о неудачах с точки зрения «я» и берут на себя ответственность за свою команду. Замечательно хороших лидеров не беспокоят периоды неудач — по крайней мере, у них есть хорошая команда, с которой они справляются.

9. Вы доверяете своей интуиции.

Ведя команду на неизведанную территорию, исключительно хорошие лидеры доверяют себе принимать правильные решения. Они черпают из прошлого опыта или просят помощи у наставников или опытных специалистов в своей области. Страх неизвестности не сдерживает их, потому что они верят в себя и свою команду.

Великие лидеры продолжают учиться и расти, полагаясь на свою интуицию, чтобы справляться с проблемами, которые могут возникнуть перед их командами и рабочим местом в целом.

10. Ваш позитив заразителен.

В любой ситуации исключительно хорошие лидеры поддерживают хорошее настроение. Они терпеливо относятся к неудачам, и успехи не забиваются им в голову. У них хорошее чувство юмора, они демонстрируют смирение и больше, чем члены команды, у них есть друзья. Выдающиеся лидеры с энтузиазмом относятся к той работе, которую они делают, их позитивный настрой заразителен и сказывается на качестве работы их команды.

11. Вы хороший слушатель.

Замечательно хорошие лидеры не хотят управлять своей командой, они хотят работать вместе.Таким образом, они открыты для выслушивания новых идей или проектов и не боятся обращаться за советом и учиться у других. Что наиболее важно, очень хорошие лидеры также прислушиваются к критике и не защищаются или не расстраиваются, когда член команды или клиент выражает озабоченность или указывает на несоответствие или ошибку.

Учитывая, что недавнее исследование показало, что 74% сотрудников сообщают, что они более эффективны в своей работе, когда чувствуют, что их слышат. Кроме того, 88% сотрудников, чьи компании в финансовом отношении превосходят других в своей отрасли, считают, что их слышат, по сравнению с 62% сотрудников в компаниях с неэффективными финансовыми показателями.Ни для кого не секрет, что эффективное умение слушать важно для руководителей и целей компании в целом.

12. Вы вдохновляете других на изменения.

Замечательно хорошие руководители знают разницу между диктованием и ведением. Диктовка подразумевает запугивание членов команды, чтобы они добились результатов. Лидерство включает в себя воодушевление людей на то, чтобы они делали все возможное для достижения указанных результатов. Замечательно хорошие лидеры вдохновляют членов своей команды на то, чтобы они стали лучшей версией самих себя. Они закладывают прочный фундамент и не боятся делиться знаниями.Если вы всегда ищете способы заставить людей вокруг вас расти, они будут вдохновлены на это, и их работа будет отражать, насколько они гордятся тем, что являются частью вашей команды.

«Преимущество возвышения других, будучи лидером, который вдохновляет, расширяет возможности и служит сегодня, заключается в том, что вы оказываете огромное влияние на людей, которыми у вас есть возможность руководить. И как человек … я не знаю, есть ли в жизни более высокое призвание ». — Джон Идс

«Благо … быть # лидером, который # вдохновляет, # дает силу и служит сегодня, означает, что вы оказываете огромное влияние на людей, которых у вас есть возможность возглавить. «- Джон Идс

Нажмите, чтобы твитнуть

Замечательно хорошие лидеры — это обученные лидеры

В конечном счете, сильные лидерские навыки — это не то, с чем большинство людей рождаются, и это хорошая новость, поскольку это означает, что каждый может учиться, расти и применять то, что он изучает, в режиме реального времени. Если вы испытываете трудности со своими лидерскими качествами или отвечаете за организацию и вам необходимо предоставить своим лидерам знания и навыки, необходимые для связи с членами их команды, не ищите дальше.

Projection предоставила сотням организаций и тысячам сотрудников онлайн-тренинг по лидерству, который приносит результаты, начиная от обучения трудовым отношениям и заканчивая навыками работы с людьми, которые помогают им подключаться к своим командам. Вы можете пообщаться с нашей командой экспертов здесь, и мы сможем создать решение, которое подойдет вам!

12 признаков того, что вы замечательно хороший руководитель

Как рекрутер я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селинн Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса.Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями».

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность.”- Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы взаимодействуете, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь отличное резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы дадите результаты.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Понимание того, кто вы есть, и ценность, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы.Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников.”

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter. Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате.

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда. Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире.Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем. Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много труда и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам там нравится. Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы в будущем будете заниматься в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
3. Что вы делаете и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и стать уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, моя страсть — это работа с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье 7 TED Talks About Personal Branding Рафаэль душ Сантуш представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о том, «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и установления контроля над своей профессиональной и личной жизнью.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

10 признаков того, что вы лидер и даже не подозреваете об этом

Планировщики производительности и журналы — это инструменты профессии. Производительность — это искусство. Так же, как искусство очень личное для художника, продуктивность очень лична для человека.То, что работает для вас, может не сработать для меня. Это важное различие, если вы действительно хотите сделать больше за меньшее время.

Слишком многие из нас балуются советами по повышению продуктивности только для того, чтобы перейти к следующему инструменту или тренду, когда он не сработал для нас, упуская урок о том, что сработало, а что нет в этом инструменте или тенденции.

Ставим инструмент на пьедестал и скучаем по искусству. Это поклонение кисти, а не процессу рисования. Мы скучаем по искусству собственной продуктивности, когда инструмент затмевает сокровища.

Как художник, у вас есть много кистей на выбор. Вам нужна кисть, которая лучше всего лежит в руке. Вам нужна кисть, которая не отвлекает вас от вашего искусства, а сотрудничает с вами, чтобы создать множество вещей, которые вы видите в уме. Поиск такой кисти может потребовать некоторых экспериментов, но когда вы поймете, что роль кисти состоит в том, чтобы оживить ваше видение, вам будет легче найти подходящую кисть.

Планировщики такие же. Вам нужен журнал продуктивности, который поможет вам в создании вашего видения, а не тот, который утомляет или крадет вашу энергию.

Давайте познакомимся с 10 лучшими планировщиками продуктивности и журналами, которые помогут вам сделать больше за меньшее время.

1. Планировщик One Thing

Бестселлер NY Times, The One Thing , только что выпустил новый планировщик. Если вам понравилась эта книга, вам понравится этот ежедневник.

Гэри Келлер, основатель крупнейшей в мире компании по недвижимости Keller Williams Realty, овладел искусством сосредоточенности. Планировщик One Thing уходит корнями в отрасль, меняющую производительность.Если вы хотите нанести удар по Вселенной, это может быть вам идеальным помощником.

Получите планировщик здесь!

2. Full Life Planner

Full Life Planner — это совершенная система планирования Lifehacks для получения результатов по всем основным аспектам вашей жизни, включая работу, здоровье и отношения. Этот умный планировщик — это 15 лет передового опыта Lifehack и проверенных формул успеха ведущих специалистов.

С помощью Full Life Planner вы можете согласованно согласовывать свои действия с долгосрочными вехами каждый день, неделю и месяц.Это поможет вам сделать больше и достичь своих целей.

Получите планировщик здесь!

3. The Freedom Journal

Создатель одного из самых плодотворных подкастов, Entrepreneur on Fire , Джон Ли Дюма выпустил свой дневник производительности в 2016 году. Этот журнал в твердой обложке посвящен достижению целей SMART за 100 дней.

С их сайта:

«The Freedom Journal — партнер по подотчетности, который не позволит вам потерпеть неудачу.Джон Ли Дюма опросил более 2000 успешных предпринимателей и создал уникальный пошаговый процесс, который поможет вам УСТАНОВИТЬ и ДОСТИГНУТЬ свою цель №1 за 100 дней ».

Получите планировщик здесь!

4. Планировщик полного фокуса

Майкл Хаятт, автор платформы и ведущий подкаста «Это ваша жизнь» , также имеет свой собственный планировщик под названием Full Focus Planner.

С сайта:

«Созданный для 90-дневного цикла достижений, Full Focus Planner® предоставляет вам контент на четверть года, поэтому вы не будете перегружены планированием (и отслеживанием) 12 месяцев.”

Этот планировщик производительности включает в себя место для годовых целей, ежемесячный календарь, квартальное планирование, идеальную неделю, ежедневные страницы, место для ритуалов, еженедельный предварительный просмотр и ежеквартальный предварительный просмотр. Он также поставляется с уроками быстрого запуска, которые помогут вам освоить использование планировщика.

Получите планировщик здесь!

5. Планировщик увлечений

Они называют себя #pashfam и думают о своем планировщике как о «бумажном инструкторе по жизни». Их форматы включают датированные, академические и недатированные журналы в твердом переплете с разными цветами.Имея более 600 000 пользователей, они зарекомендовали себя как эффективные планировщики.

С сайта:

«Календарь встреч, руководство по постановке целей, журнал, альбом для рисования, журнал благодарностей, а также личные и рабочие списки дел в одном блокноте».

У них есть программа «получи один — отдай один». За каждый купленный Планировщик увлечений они пожертвуют один студенту или кому-то из нуждающихся.

Они также предоставляют бесплатные загрузки своих планировщиков в формате PDF. Это отличный способ провести тест-драйв, если их планировщик подходит вам.

Получите планировщик здесь!

6. Планировщики карт Desire

Если вы ищете более духовно ориентированного планировщика, Даниэль ЛаПорте, автор книги The Desire Map , создала планировщики карт Desire. С ежедневными планировщиками, еженедельными планировщиками и недатированными планировщиками вы можете найти то, что вам подходит.

За этим планировщиком стоит программа Desire Map Planner Program, включающая 3 рабочих тетради, которые не только помогут вам в использовании планировщиков, но и направят вас в ваш мыслительный процесс о своей жизни и намерениях, которые вы используете для реализации.

Получите планировщик здесь!

7. Планировщики Франклина Кови

Дедушка всех планировщиков, Франклин Кови, имеет множество вариантов, когда дело касается макетов, папок и аксессуаров. Обладая более чем 30-летним опытом работы в сфере планирования продуктивности, они не только предоставляют массу макетов планировщика, но и с самого начала обучают продуктивности и планированию.

С сайта:

«Добивайтесь самого важного с инновационными, высококачественными планировщиками и папками, адаптированными к вашему личному стилю.Наша система бумажного планирования поможет вам определить ценности, сформировать успешные привычки, а также отслеживать и достигать ваших целей ».

Получите планировщик здесь!

8. Планировщик производительности

Планировщик производительности от создателей самого продаваемого журнала, поддерживаемого Тимом Ферриссом, «Five Minute Journal».

Сочетание метода Айви Ли, принесшего Чарльзу Шваба миллионы, с техникой помидора, позволяющей сосредоточиться на текущем моменте, Планировщик производительности является одновременно интеллектуальным и эффективным.

Он позволяет планировать в течение шести месяцев, ежедневные страницы по 5 дней, еженедельное планирование и еженедельный обзор, список приоритетных задач, отслеживание времени Pomodoro и дополнительное место для заметок.

С сайта:

«Часто ли вы заняты, а более важные дела откладываются? Планировщик производительности поможет вам расставить приоритеты и выполнить несколько жизненно важных задач, которые сделают ваш день удовлетворительным. Качество важнее количества. В сочетании с техникой Помидора, которая поможет вам не отвлекаться, Планировщик производительности поможет вам лучше выполнять работу за меньшее время.”

Получите планировщик здесь!

9. Self Journal

При поддержке Даймонда Джона из Shark Tank, Self Journal использует 13-недельный подход и объединяет ежемесячное, еженедельное и ежедневное планирование, чтобы помочь вам сосредоточиться на действительно важных вещах.

Self Journal включает в себя дополнительные инструменты, которые помогут вам работать с их Weekly Action Pad, Project Action Pad, карманным журналом Sidekick для записи ваших идей на ходу и их закладками SmartMarks, которые действуют как блокнот во время чтения.

Получите планировщик здесь!

10. Google Calendar

Возможно, вы уже используете Google Calendar для встреч, но с парой настроек вы можете использовать его в качестве планировщика продуктивности.

Производительность предполагает, что у нас есть время для работы, которую мы собираемся делать. Таким образом, если вы заблокируете время в своем Календаре Google и обозначите его как «занято», это не позволит другим людям заполнить эти места в вашем календаре. На самом деле использовать эти отрезки времени, как вы планировали, зависит от вас.

Если вы используете инструмент бронирования, например «Расписание однократно» или «Календарный план», вы можете интегрировать его со своим Календарем Google.Для максимальной продуктивности и ритма я рекомендую создавать постоянный «доступный» блок времени каждый день для таких встреч.

Календарь Google является бесплатным, веб-ориентированным и точным. Если вы цените чистую прибыль и легко держите приоритеты в голове, это может быть хорошим решением для вас.

Получите планировщик здесь!

Дополнительный совет: объедините 4 строительных блока производительности

Принципы, которые мы создаем внутри, столь же важны для планировщиков производительности, как и инструмент.Есть 4 строительных блока продуктивности, использование которых увеличивает вашу энергию и результаты.

Четыре строительных блока продуктивности — это желание, стратегия, сосредоточенность и ритм. Когда вы сделаете это правильно, наличие планировщика производительности или журнала обеспечит структуру, которая поможет вам не сбиться с пути.

Блок № 1: Желание

Каким-то образом, преследуя все наши цели, мы накапливаем идеи и дела, которыми на самом деле не увлечены и к которым не стремимся. Они пробираются внутрь и отвлекают нас от действительно важных вещей.

В основе высокой производительности лежит желание. Не так много маленьких желаний, но всеобъемлющая мать желаний . Желание, которое вы чувствуете внутренне, желание, которое исходит из вашей души, а не вашей логики, — это то, что вам нужно задействовать, если вы хотите повысить свою продуктивность.

Планировщик продуктивности — это просто отвлечение, если вы не понимаете, для чего все это нужно. Однако при желании ваш планировщик продуктивности предоставляет направляющие для достижения ваших целей.

Блок № 2: Стратегия

Как только вы определитесь со своим всеобъемлющим желанием, вам нужно организовать свои шаги, чтобы достичь его. Назовем это «стратегией». Стратегия похожа на сборку пазла. Вы должны сначала перевернуть все части, чтобы увидеть узоры, цвета, соединения и найти границы.

В бизнесе и в жизни мы часто пытаемся собрать нашу «головоломку», не переворачивая все части. Мы вносим много вещей в наши списки дел и забиваем наших планировщиков вещами, которые не важны для общей картины нашей головоломки.

Стратегия заключается в том, чтобы потратить время на то, чтобы выкинуть из головы все вещи, связанные с вашей целью, а затем найти закономерности и приоритеты. Перевернув эти кусочки головоломки, вы начнете видеть более важные задачи, которые решают менее важные задачи или делают менее важные задачи неактуальными.

В бестселлере, The One Thing, главный вопрос, который они преподают, звучит так:

«Что я могу сделать, чтобы все остальное было проще или ненужнее?»

Это основа стратегии и организации того, что поражает вашего планировщика, а что нет.

Блок № 3: Фокус

Определив приоритеты, теперь вы можете сосредоточиться на Одном, что делает все остальное проще или ненужным. Вот где ваши планировщики продуктивности и журналы помогут вам удержать линию.

Поскольку вы уже перевернули кусочки пазла, вас не отвлекают новые блестящие предметы. Если появятся новые идеи, а они появятся, вы лучше увидите, как и где они вписываются в общую картину вашего желания и стратегии, что позволит вам вернуться назад и сосредоточиться на своем Едином Вещи.

Блок № 4: Ритм

Последний строительный блок продуктивности — ритм. В жизни и работе есть ритм, который лучше всего подходит вам. Когда вы находите этот ритм, время останавливается, продуктивность легка, а работа приносит радость.

Некоторые называют это потоком. По мере того, как вы оттачиваете свое самосознание относительно своего идеального ритма, вы обнаружите, что катаетесь по потоку чаще и получаете свою продуктивность.

Без этих четырех строительных блоков продуктивности вы похожи на художника с кистью, не имеющей представления, как с ее помощью создавать то, что вам нравится.Но используйте эти четыре строительных блока и вы сможете сделать больше за меньшее время.

Итог

Ваша жизнь — это ваше искусство. Каждый день у вас есть шанс создать что-то удивительное. Понимая и используя четыре строительных блока продуктивности, вы настроите себя на успех независимо от того, какой планировщик или «кисть» вы выберете.

По мере того, как вы экспериментируете с разными планировщиками, вы сужаете, какой из них лучше всего подходит для вас, и ускоряете свой путь к разрушению Вселенной.

Дополнительные инструменты для повышения вашей производительности

Автор фотографии: Анете Лусиня через unsplash.com

5 признаков, которые идентифицируют кого-то с истинными навыками лидерства

Резкий переход к удаленной работе заставил каждую организацию переосмыслить опыт работы своих сотрудников.

Процесс найма и адаптации теперь осуществляется удаленно, и многим новым сотрудникам еще предстоит лично встретиться со своими коллегами.

По мере того, как мир снова открывается, многие лидеры пытаются понять, как они могут успешно перейти на гибридную рабочую силу.

Для того, чтобы сотрудники, работающие на месте, удаленные и распределенные, чувствовали себя вовлеченными, мотивированными и неотъемлемыми членами команды, потребуется более внимательный стиль руководства.

Недавний отчет показал, что половина сотрудников уже планирует уволиться из организаций, которые не могут улучшить опыт сотрудников, культуру компании, разнообразие и вовлеченность.

Пять шагов к овладению искусством заботливого лидерства

После опроса более 80 руководителей в рамках своего подкаста Leadership With Heart и проведения более 350 семинаров, Хизер Р.Янгер была вдохновлена ​​поделиться своим опытом и идеями о том, как овладеть этим стилем лидерства, в своей новой книге « Искусство заботливого лидерства ».

1. Заставьте сотрудников почувствовать себя важными

В то время как некоторые руководители сидят в башнях из слоновой кости, многие сотрудники чувствуют себя невидимыми. Напротив, заботливый руководитель тратит свое время на то, чтобы внимательно прислушиваться к тому, что нужно сотрудникам, чтобы дать им возможность делать все возможное. Когда люди чувствуют, что их работа ценится, они приложат все усилия для вас и вашей организации.

2. Ищите величие в тех, кого вы возглавляете.

Заботливые лидеры изо всех сил стараются найти, раскрыть и использовать дары тех, кого они возглавляют, — говорит Янгер. Вместо того, чтобы выкрикивать приказы, они пытаются узнать, что они могут сделать для своих сотрудников. Не оставляйте своих сотрудников решать проблемы в одиночку. «Заботливые лидеры не боятся залезать в окопы и преодолевать препятствия вместе со своей командой», — говорит она.

3. Руководить всем

Традиционно многие руководители были виновны в том, что судили своих сотрудников по их работе на рабочем месте.После 12 месяцев удаленной работы и видеозвонков граница между нашим домом и работой практически исчезла. Мы видим тех, кого ведем, сквозь призму человечности и можем уделять пристальное внимание деталям их жизни за пределами офиса. «Овладение искусством заботливого лидерства включает в себя помощь другим в процветании, что поможет вам создать полностью вовлеченную, преданную делу и довольную рабочую силу», — говорит Янгер.

4. Создайте культуру слушания

В крупных организациях труднее добиться того, чтобы ваш голос был услышан.Заботливые лидеры понимают, что опросы, основанные на слушании, или опросы о разнообразии, равенстве и инклюзивности, позволят вам только продвинуться далеко. Сотрудники будут внимательно следить за тем, какое действие или бездействие вы предпримете после получения их отзыва. Выигрышная комбинация сочувствия, сострадания и действий поможет вашим сотрудникам почувствовать себя услышанными. Только тогда они почувствуют силу и вдохновение приносить пользу вашей организации.

5. Обеспечьте сотрудников безопасным пространством

Опросы вовлеченности сотрудников заставляют многих сотрудников нервничать по поводу выражения своего опыта и чувств.Страх перед какой-либо формой возмездия или микроагрессии часто мешает людям полностью посвятить себя работе. Создание культуры, в которой разнообразие, инклюзивность и принадлежность приветствуются, а не опасаются, создаст волновой эффект, который будет ощущаться во всей вашей организации. «Заботливые лидеры вкладывают свое время в укрепление доверия и устранение страха репрессий и опасений по поводу их негативных комментариев, которые могут повлиять на их карьеру», — говорит Янгер.

Рентабельность инвестиций заботливого руководства

Корреляции между бизнес-метриками и тем, что некоторые считают мягкими навыками, гораздо более тесно связаны, чем вы думаете.Счастливый сотрудник будет более заинтересованным и продуктивным, чем тот, кто чувствует себя всего лишь винтиком в машине. «Каждый сотрудник сделает все возможное для заботливого руководителя, который покажет, что искренне озабочен не только тем, что он может делать, но и тем, кем он является и кем может стать», — говорит Янгер.

Члены вашей непосредственной команды — это те, кто прислушивается к комплиментам и жалобам клиентов. Они видят, какие системы и процессы работают, а какие замедляют успех. Янгер подчеркивает, что, овладев искусством заботливого руководства, вы можете повысить удовлетворенность клиентов и увеличить прибыль.Она спрашивает: «Кто бы не увидел рентабельность инвестиций в вдохновляющих командах и организациях повсюду?»

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Признаков, что люди видят в вас великого лидера

Люди видят в вас лидера? HBO

В фильмах часто можно увидеть удивительных лидеров, произносящих речи, изменяющие жизнь, — иногда во время езды на лошади взад и вперед перед массой вооруженных мечами солдат в доспехах.

В реальной жизни лидерство — гораздо более спокойная черта. Фактически, вы можете даже не осознавать, что другие видят вы как великого лидера.

Вот некоторые признаки того, что люди видят в вас лидера в офисе:

1. Все интересуются вашим мнением

Это, вероятно, самый очевидный признак того, что ваши коллеги считают вас лидером. Независимо от того, являетесь ли вы боссом или нет, вы всегда в офисе, когда нужно высказывать свое мнение и высказывать свое мнение.Если это похоже на вас, то ваши коллеги явно ценят вашу мудрость.

2. Ты хороший коммуникатор

Люди не подумают, что ты хороший лидер только потому, что у тебя есть хорошие идеи. Вы тоже должны уметь передавать эти идеи.

«Должно быть ощущение, что человек сам верит в проект или идею», — сказал эксперт по лидерству Хью Кернс в интервью журналу Science. «Если они слабохарактерны или сами не очень привержены идее, тогда будет очень трудно привлечь других людей.Другие люди будут опасаться, что проект рухнет при первом препятствии или неудаче ».

3. Ваш начальник иногда игнорирует вас

« Иногда начальство хочет увидеть, насколько активны и самостоятельны их будущие лидеры. Те, кто нуждается в меньшем уходе и кормлении, могут иметь преимущество перед теми, кому для продуктивной работы требуется постоянное подкрепление и руководство », — пишет Джим Моррис для Daily Muse. мир, но, вероятно, это хороший знак.

4. Вы никогда не боретесь, чтобы стать лидером

В статье для Inc Лес Маккеун написал, что есть разница между позерами типа «взяточничество» и настоящими лидерами:

«Всегда самоуверенные, обычно нетерпеливые и часто резкие, эти« должны быть на передовой »настолько привыкли к тому, что другие люди описывают их как прирожденных лидеров, что рано или поздно — в ущерб себе и всем остальным — они начинают в это верить. »

Настоящие лидеры берут на себя управление только тогда, когда это необходимо.

Эта черта восходит к одному из героев Древнего Рима. Генерал по имени Луций Квинктий Цинциннат был призван служить государству в качестве диктатора во время вторжения (в те дни «диктаторы» назначались во время чрезвычайных ситуаций и имели полную власть в течение шести месяцев). Он был настолько компетентен, что разбил вторжение за считанные недели. Впоследствии, вместо того, чтобы воспользоваться своим сроком, он ушел в отставку, вернулся на свою небольшую ферму и стал легендой при своей жизни.

Люди обычно предпочитают бескорыстных лидеров, таких как Цинциннат, амбициозным и цепким лидерам, таким как Цезарь.

5. Вы помогаете людям расти

Каждый раз, когда кто-то портится, вы первым помогаете ему исправить ситуацию. Коллеги обращаются к вам за помощью, а ваш начальник часто просит вас наставлять других.

«Если люди приходят к вам, они либо выяснили, что вы преуспеваете в чем-то, либо их послали к вам как знающий ресурс. В любом случае, это хороший знак», — говорит Моррис в статье для Daily Muse.

6.Вы тверды, но не ограничены.

Умеренность — ключ к успеху. Конечно, вы не хотите выглядеть пустяком. Никто не будет рассматривать слабовольного человека как потенциального лидера. При этом лучшие лидеры — не одинокие волки. Они принимают во внимание предложения и опасения членов своей команды, прежде чем действовать.

Если вы отстаиваете свои идеи, но тщательно взвешиваете каждый вариант, прежде чем действовать, то ваши коллеги, скорее всего, сочтут вас эффективным лидером.

7.Люди обращаются к вам за советом.

Если люди на самом деле хотят узнать ваше мнение на работе, это явный признак того, что они уважают ваше мнение. Они ждут от вас совета.

Подумайте об этом иначе. К кому вы обращаетесь, когда вам нужен совет? Какой-то случайный коллега, чью работу вы не уважаете? Или кого-то, на кого вы хотите больше походить?

8. Ты всегда делаешь домашнее задание

Хорошему руководителю не обязательно произносить потрясающие речи или даже иметь тонну харизмы. Люди будут воспринимать вас как многообещающего лидера, если у вас есть проницательные решения и вы хорошо подготовитесь к проектам на рабочем месте.Вместо того, чтобы пытаться поразить других фальшивой харизмой, сосредоточьтесь на том, чтобы быть как можно лучше в своей работе.

«Я думаю, что у большинства людей нереалистичные представления о лидерстве», — сказал Кернс в интервью журналу Science. «Они склонны думать, что они должны быть Нельсоном Манделой или каким-то другим вдохновляющим персонажем. На самом деле лидерство гораздо более приземленное: например, подготовка к встрече, общение с людьми и выслушивание».

9.Вы уверены в себе, но не высокомерны.

Высокомерные люди считают себя отличными лидерами и работниками — не имея достаточных доказательств, подтверждающих эту гипотезу. Они просто чувствуют , как будто они должны быть главными.

Никто не хочет подчиняться приказам высокомерного лидера.

Уверенные в себе люди знают свои сильные стороны и работают над своими слабостями. Они верят в свою компетентность и много работают. Люди обычно счастливы следовать за уверенными в себе и компетентными людьми.

6 признаков того, что вы были рождены, чтобы быть лидером · 24 Seven Talent

Если вы ищете возможность карьерного роста или просто хотите ускорить свой путь к лидерской позиции, ознакомьтесь с этими 6 качествами, которыми обладают все хорошие лидеры владеть.

Вы хотите учиться

Каждый, кто занимает лидирующие позиции в мире, начинал с самого начала. Независимо от того, что могло быть унаследовано, всем лидерам необходимо проявить себя благодаря своей уверенности, стратегическому мышлению и стремлению учиться.Молодые лидеры впитывают советы, как губка, и постоянно ищут новые способы улучшить свою практику и приобрести новые навыки, что делает их стремление овладеть основным лидерским качеством.

У вас сильные коммуникативные навыки

Многие люди ошибочно принимают это лидерское качество за то, что лидер должен быть громким или резким в своем стиле общения. На самом деле коммуникативные навыки настоящего лидера больше связаны с умением слушать, чем с речью. Хорошее лидерство означает способность говорить мощно и сочувственно, а также активно слушать и обращать внимание на других.

Вы — командный игрок и умеете сотрудничать

Еще одно неверно истолкованное лидерское качество — это ваша способность работать в группах. В отличие от типичной концепции лидера как доминирующего и обладающего властью, хороший лидер всегда помогает достичь вершины. Один из основных способов добиться такого карьерного роста — найти союзников через сотрудничество и взаимную выгоду. Вы всегда являетесь лидером своей собственной сети, вопрос лишь в том, признает ли эта сеть ваши лидерские качества.

Вы — независимый ум

Люди на руководящих должностях, также известные как «зигзагообразные», склонны мыслить стратегически, а не подчиняться прихотям дневных вкусов и тенденций. Если все знают, что что-то популярно, скорее всего, вы не собираетесь выделиться, участвуя в этом. Вместо этого лидеры достигают карьерного роста, двигаясь против течения и пожиная плоды менее пройденного пути.

Признание лидерства в других

Если вы лидер, вы всегда следите за другими прирожденными лидерами, чтобы вы могли учиться у них и, возможно, извлекать выгоду из ваших отношений.Отчасти демонстрация собственных лидерских качеств и уверенности — это способность узнавать других лидеров и проявлять уважение там, где это необходимо. Признавая присутствие другого лидера, вы отделяете себя от группы и открываете линию общения, с помощью которой вы двое можете получить прибыль.

Держите голову высоко

Люди, занимающие руководящие должности, способны сохранять позитивный настрой независимо от обстоятельств. Эффективные лидеры должны быть спокойной руководящей силой, на которую могут положиться другие.Это не означает отсутствие эмоций или невосприимчивость к негативным чувствам, это просто означает использование этой энергии для постоянного достижения положительного результата.