Posted inРазное

Поиск франшизы: 1467 франшиз ⭐ купить в каталоге БИБОСС 2021 ⌛ [рейтинг франшиз]

14.12.1975No Comments

Содержание

Как найти подходящую франшизу с помощью портала Бизнес-навигатор МСП | ТАСС

Многие представители малого и среднего предпринимательства (МСП) ищут возможность начать или расширить бизнес с минимальными вложениями. Для них оптимальная система организации бизнеса – это работа по франшизе. Она открывает прекрасные возможности для быстрого старта. Главное – правильно выбрать сферу деятельности и партнера, который предлагает лучшие условия сотрудничества.

Франшиза и ее виды

На протяжении не одного десятка лет франшиза остается одной из самых популярных форм организации предпринимательства. Особенно она интересна небольшим компаниям, которым сложно начать бизнес и быстро раскрутить его.

Франшиза – это способ организации сотрудничества двух компаний – владельца торговой марки (франчайзера) и фирмы, которая хочет выпускать продукцию под этой торговой маркой в регионе (франчайзи).

Простыми словами франшиза – это передача прав на торговую марку (бренд) в аренду другой компании на определенный срок и на определенных условиях.

Франшизы можно условно разделить на несколько видов:

  • Франшиза бизнеса – это оптимальный вариант для начинающих бизнесменов, которые не имеют опыта ведения бизнеса и соответствующих ресурсов. По такой франшизе компания получает полностью готовый, раскрученный бизнес, технологии его ведения.
  • Франшиза товаров (услуг) – такая франшиза дает право производить товары (предоставлять услуги) под известным брендом, которые пользуются популярностью.

Такая форма организации бизнеса чаще всего подразумевает сотрудничество крупных, известных компаний с небольшими, региональными фирмами. Поэтому франшиза прекрасно подходит для малого и среднего бизнеса.

Как работает франшиза, ее преимущества для МСП

Если стороны достигли договоренностей, между ними заключается договор. Срок его, как правило, составляет 3-5 лет и более. В договоре указываются права и обязанности каждой из сторон, описывается формат сотрудничества и четкие условия, которые должны соблюдать франчайзи неукоснительно.

Франчайзер оказывает всестороннюю помощь франчайзи, консультирует его по вопросам организации бизнеса, может предоставлять фирменное оборудование, рекламные материалы, вывески, одежду для персонала, юридическую помощь. Иногда франчайзер берет на себя заботы по подбору и подготовке персонала для дочерних компаний, присылает своих сотрудников для помощи в организации работы.

Сотрудничество по франчайзингу выгодно обеим сторонам, но франчайзи получает больше, чем просто материальную выгоду. Для него франшиза – это возможность набраться опыта и запустить бизнес практически без риска. Кроме того, за время работы по франшизе бизнесмен нарабатывает базу покупателей, поставщиков, обрастает полезными связями, что позволяет ему после окончания договора

франчайзинга эффективно вести деятельность самостоятельно.

Сегодня франшизы существуют во многих сегментах бизнеса. Чаще всего – это предприятия сферы услуг (парикмахерские, отели, химчистки) и общепита (кафе, пиццерии, суши-бары и т.д.). Условия у того или иного франчайзера могут отличаться, иногда существенно. Поэтому перед тем, как организовать бизнес по франшизе важно не только правильно выбрать сферу деятельности, но и будущего партнера.

Поиск подходящей франшизы с помощью Бизнес-навигатора МСП

Бизнес-навигатор МСП (navigator.smbn.ru) предлагает возможность выбрать подходящую франшизу из каталога и оценить ее потенциал. На сайте реализован функционал поиска франшизы в разделе бизнес-планирования. Он позволяет представителю МСП посмотреть, насколько выгодно будет запустить бизнес в конкретном районе. В будущем планируется расширение функционала сайта – появится новая вкладка, в которой будут размещены актуальные и популярные франшизы.

Для просмотра франшиз

пользователю необходимо авторизоваться на сайте Бизнес-навигатор МСП, перейти в раздел «Бизнес-планирование», выбрать команду «Рассчитать бизнес-план», после чего перейти во вкладку «Франшизы». Откроется специальный фильтр для поиска, который позволяет отбирать предложения по следующим критериям:

  • город;
  • вид бизнеса;
  • сумма инвестиций.

После того, как критерии поиска были выбраны, необходимо нажать «Применить» и система отберет существующие предложения. В карточке каждого предложения указана подробная информация о франшизе (необходимое количество персонала, сумма инвестиций, площадь помещения, роялти, контактная информация франчайзи и т.д.). Также пользователь в один клик может перейти на сайт компании и ознакомиться с деталями бизнеса.

Франшиза – прекрасная возможность начать бизнес с нуля с минимальными инвестициями. Бизнес-навигатор МСП предлагает инструмент для простого и быстрого поиска популярных франшиз для малого и среднего предпринимательства, который выведет ваш бизнес на качественно новый уровень.

Как начинающему предпринимателю выбрать франшизу?

  • Что такое франшиза? В чем ее преимущества и недостатки? Чем она помогает в бизнесе?
  • Почему банки и инвесторы охотнее финансируют проекты по франшизе, чем без нее?
  • Как ее правильно выбирать? Что важно учитывать при выборе франшизы? Как не ошибиться в выборе франшизы?
  • Какие подводные камни Вас ожидают?
  • Что отличает хорошую франшизу? Какие франшизы можно назвать хорошо проработанными?

Практические советы в рамках программы «Предпринимательский ликбез» дает директор консалтинговой компании «Верное решение» Сергей Маслехин (город Казань, Республика Татарстан)

Как выбрать франшизу?

Как выбрать франшизу? Составьте сравнительный каталог франшиз!

Что такое франшиза и для чего она полезна?

Как выбрать франшизу? Что входит в хорошо проработанный франшизный пакет?

Почему инвесторы больше предпочитают финансировать проекты по франшизе?

Как получить государственную поддержку проекта по франшизе?

 

Три главных критерия выбора франшизы

За последние три года рынок франчайзинга в России, по данным Европейской ассоциации франчайзинга, вырос на 98%.

По состоянию на конец 2011 года в нашей стране работает более 500 франчайзеров, а заявляют о наличии франчайзинговой программы более восьмисот. Очевидно, что эти цифры — следствие низкой базы (в Польше с населением в 3,7 раза меньше, чем в России, работает около 600 франчайзеров). Большинство экспертов сходятся во мнении, что высокие темпы развития франчайзинга в ближайшие пять лет сохранятся. Как следствие, растет конкуренция среди франчайзеров.

На переговорах я часто слышу фразу: «Подпишем договор, если дадите гарантию продажи». Долгое время я пытался объяснять партнерам, что для брокера очень многое зависит от самой франшизы. Это не работало. Тогда мы проанализировали реализованные за год предложения и выработали четкие критерии коммерчески успешной франшизы, по которым теперь предлагаем клиентам оценить свой проект.

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют  небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели  не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок,  желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

По материалам Forbes.

 

Памятка покупателю франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера, а значит он (франчайзи) полностью зависит от профессионализма франчайзера и его способности развивать и улучшать бизнес-конструкцию (франшизу).

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг. Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям своего «старшего» партнера, что, как правило, противоречит самой концепции франчайзинга.
Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы как франчайзи, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду бизнес может быстро окупиться, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками .

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день, однако в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции .

Взвесив все за и против, и определившись со сферой деятельности, которая наиболее Вам подходит, изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.
Дальше открываем САМЫЙ ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ФРАНШИЗ и подбираем подходящий проект. Выделите несколько предложений в нужной Вам сфере и в искомой категории инвестиций, договоритесь о встрече с представителем франчайзера и переходите к следующему шагу.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой выбранной Вами франшизе. В связи с этим при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

  1. История развития бренда.
  2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
  3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
  4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
  5. Инвестиции во франшизное предприятие.
  6. Требования к месторасположению предприятия.
  7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
  8. Условия поставки продукции.
  9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
  10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

А также запросите у франчайзера координаты действующих франчайзи (опытный франчайзер всегда предоставит Вам такие данные). Задайте действующему франчайзи следующий ряд вопросов:

  • доволен ли он своим бизнесом?
  • доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
  • рекомендует ли он купить эту франшизу?
  • оправдались ли его ожидания по прибыльности?
  • каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
  • регулярно ли осуществляется поставка товара?

Очень настороженно нужно отнестись к франчайзерам, которые не предоставят потенциальному инвестору возможность такого общения, аргументируя это ментальностью российских предпринимателей и закрытостью информации.

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, мягко скажем, нелегкое, и поэтому следующий шаг – получить консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, оценят соотношение объема необходимых инвестиций для открытия предприятия по франшизе и уровень поддержки, оказываемой франчайзером, а также здесь Вас смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Дальше – знакомимся с документами франчайзера.

Рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), т.е. есть ли у франчайзера необходимые юридические права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию зарегистрирован товарный знак?

Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей

Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Имейте ввиду, что к заявленным инвестициям на открытие франчайзингового предприятия у Вас должно быть дополнительно не менее 30% от общей суммы инвестирования в качестве финансового запаса. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.

Помните, что в первую очередь франчайзер сможет и должен помочь Вам в оценке помещения, ведь кто, как не он знает, какое именно расположение будет служить успешному развитию Вашего предприятия, а какое может привести к краху на самых ранних этапах построения бизнеса.

Все франчайзеры заинтересованы в успешном функционировании франшизных предприятий, ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером, плохого он Вам не посоветует.

По материалам franshiza.ru

 

Вы — начинаете свой путь по тропе бизнеса. Что впереди? Как начать? Открыть самостоятельное предприятие на оригинальной идее или воспользоваться чьими-то наработками, внимательно изучив варианты продажи франшиз и готового бизнеса?

Если вы, поразмыслив, решите всё же начать с того, что войдёте во франчайзинговую систему, то тогда перед вами встаёт ещё один вопрос: а как отличить хорошего франчайзера от плохого? По каким характеристикам и параметрам выбирать его для себя? Как проходит оценка фрашизы? Есть несколько основных моментов, на которые всегда нужно обращать внимание:

  • декларации в налоговую инспекцию, поданные за последние три года;
  • договор на аренду помещения;
  • объёмы продаж за каждый месяц с момента открытия фирмы;
  • отчёты о доходах и расходах фирмы за предыдущий год;
  • бухгалтерские отчёты ежемесячно и баланс на текущий год;
  • понимание того, что и как должен реализовывать и приобретать продавец.

Однако если компания новая, то подобный подход при анализе франшизы оправдать себя не может, поскольку основные показатели, на которые он опирается, ещё попросту не появились. Тогда нужно подойди к анализу будущей выгодной франшизы по-другому. Хорошее подспорье в этом — это составление бизнес плана. Образец его можно легко найти в интернете, а также при помощи программы «SCORE» в Управлении по делам малых предприятий.

Франчайзинговые предложения — отделить зёрна от плевел

Направление вашего бизнеса — сбыт? Вы можете использовать некоторые из приведённых выше правил. Но стоит задуматься и о других, дополнительных аспектах этой деятельности.

  1. Разборчив ли франчайзер в выборе франшиз. Заключает ли он договор франшизы с каждым обратившимся к нему человеком, вне зависимости от образования, навыков или опыта работы? Если так, то скорее всего, такой франчайзер вам не подойдёт. Если у него нет никаких критериев к потенциальному франчайзи, то вряд ли его можно считать осмотрительным и ответственным. Нужен ли такой франчайзер вам?
  2. Опытен ли франчайзер? Бывает так, что он может вам долго и упорно расписывать все прелести предлагаемой именно им выгодной франшизы, обещать внушительную прибыль, однако документально и статистически ничего подтвердить не сможет. Оптимизм начинающих франчайзинговых систем — это хорошо, но нельзя допускать даже возможности неудачи.
  3. Стабильная ли франчайзинговая организация? Часто некоторые франчайзеры завышают суммы прибыли в своих отчётах. На практике же далеко не всегда у них получается зарабатывать столько, сколько они ожидали и выставили в документах. Когда вы будете исследовать ту или иную организацию, попробуйте связаться с теми предпринимателями, которые ушли из договора франшизы. Они смогут рассказать вам больше. Информация о них должна содержаться в унифицированном проспекте франчайзинговых предложений.
  4. Обучение у франчайзера. Вспомним, что отношения франчайзинга, это, прежде всего, отношения между двумя сторонами, закреплённые договором. Кроме того, если франчайзер заинтересован материально в успехе франчайзи, то он должен передавать свой опыт и повышать квалификацию партнёра. Если такого не происходит, то подобный франчайзер, скорее, находится в категории тех, с кем не рекомендуется вести дела, пусть даже его франчайзинговые предложения кажутся очень выгодными. К тому же, если программа обучения франчайзера отсутствует или не отвечает необходимым стандартам и требованиям, то она попросту не будет помогать вам. И будет ли выгодной франшиза?
  5. Честность франчайзера. Отношения между двумя участниками договора франшизы должны быть предельно честными и прозрачными. При оценке франшизы стоит внимательно просмотреть Унифицированный проспект франчайзинговых предложений на наличие жалоб на данного франчайзера. Здесь важны характер и количество жалоб — они помогут увидеть правдивость намерений франчайзера.
  6. Удовлетворённость франчайзера. Предлагаемые франшизы хорошо демонстрируют степень успеха компании. Настоящий франчайзер, который заботится о своих франчайзи, всегда расскажет о подводных камнях и возможных неприятностях. Хотя никогда и никто не был абсолютно хорошим или плохим. Поэтому надо уметь балансировать между двумя полюсами мнений.
  7. Наличие собственности у франчайзера. Оцените, есть ли у франчайзера торговые точки и сколько? Если они используются для обучения и разработок — это несомненный плюс. Оценив рынок, вы сможете понять, как вам нужно действовать, что бы умело конкурировать с другими франчайзи, продающими тот же товар или услугу. Не стоит боятся конкуренции — она, так или иначе, помогает вам обучаться и постигать секреты мастерства ведения бизнеса.
  8. Бюджет, предоставляемый на расширение франчайзинговой компании. Любая франшиза основывается обычно на двух компонентах. Первый — это то, что сам бизнес относится к способностям франчайзи. Второе — возможность и способность уже франчайзера воздействовать на систему и расширять её. Малый бюджет франчайзера — это неспособность расширять компанию и развивать франшизу, делая её выгодной.
  9. Регистрационный статус франчайзера. Соответствует ли франшиза требованиям Торговой палаты и прочих комиссий? Нет ли нарушений? Следует внимательно изучить этот момент.
  10. Последним моментом, на который всенепременно необходимо обратить внимание, является ситуация, когда франчайзер — хозяин. Поясним. Очень часто франчайзинговые предложения подразумевают, что франчайзер будет сдавать вам в аренду помещение и заключит договор субаренды с вами же. Это тот вопрос над которым надо хорошо подумать!

Выгодные франшизы — разные условия

Владелец компании Sbarro Марио Сбарро рассказывает: «Сила нашего брэнда в том, что мы предоставляем большой простор для деловой инициативы нашим мастер-франчайзи на новых рынках. Мы следуем концепции, согласно которой один франчайзи может открывать несколько торговых точек в самых разных местах — супермаркетах, отелях, аэропортах, университетах, казино, кинотеатрах. Благодаря этому мы стали самой крупной в мире сетью кафетериев, расположенных в торговых и развлекательных центрах».

Таким образом, франчайзи, вошешдшие в систему франчайзинга с компанией Sbarro, могут заключит договор мастер-франшизы. Он позволит им заняться продажей франшизы и готового бизнеса конечным франчайзи.

Но большинство франчайзеров предпочитают предлагать систему франчайзинга непосредственно конечным франчайзерам. Это позволяет быстро превратить малый бизнес в средний. К таким компаниям относятся «Subway», «Баскин-Роббинс». Кроме того, их франчайзинговые предолжения выдвигают более демократичные требования к кандидатам на вступление в систему франчайзинга.

Таким образом, вступительный взнос для вступления в систему франчайзинга с фирмой Сбарро составляет 250–80 тысяч долларов. Цифра зависит от региона и размера будущего заведения. А в «Баскин-Роббинс» размер взноса колеблется от 12 до 30 тысяч долларов. И цифра зависит от размера населения города, в котором открывается заведения.

О чём спросить франчайзера?

Логично предположить, что существует ряд вопросов, которыми можно задаться, решая вопрос продажи франшизы и готового бизнеса. О чём можно спрашивать? О том, что может вам помочь при анализе франшизы и выборе действительно выгодной франшизы.

  1. Сколько лет франчайзер находится в бизнесе?
  2. Оказывает ли франчайзер помощь в поиске помещения?
  3. Франчайзер — это частное лицо и открытая акционерная компания?
  4. Предоставляет ли франчайзер информацию о чистой прибыли одного или боле предприятий? Доказывает ли он то, что его франшиза выгодна?
  5. Предоставляет ли франчайзер помощь в:
    1. создании рекламы;
    2. финансированию;
    3. Подготовке персонала;
    4. Обучению управляющих специалистов;
    5. Наработке идей по коммерческому планированию;
  6. Какой репутацией обладает франчайзер?
  7. Что действительно нового предлагает вам франчайзер?

Вопросы о франшизе

  1. Заключая договор франшизы, получаете ли вы гарантии, что больше никто не войдёт в вашу франчайзинговую систему в течение срока действия договора?
  2. Имеется ли связь между вашим франчайзером и другими франчайзинговыми компаниями, которые предлагают аналогичную услугу или товар? Насколько вы хорошо защищены в таком случае?
  3. В каких случаях вы можете расторгнуть договор франшизы?
  4. Не требуется ли от вас каких-либо действий, которые бы могли быть признаны незаконными или нежелательными?
  5. Оплатят ли вам созданную репутацию в случае продажи франшизы? Или потеряете её?

Продажа франшизы или готового бизнеса: о чём спросить франчайзи?

  1. Где будущий франчайзи намеревается найти стартовый капитал?
  2. Готов ли он продавать предлагаемую франшизой услугу или товар?
  3. Согласен ли он потерять некоторую самостоятельность действий в обмен на вход в франчайзинговую систему?
  4. Имеется ли у него опыт или представления о том, как надо работать с франчайзером, клиентами и сотрудниками?
  5. Какого размера стартовый капитал ему необходим для покупки франшизы и ведения дел, пока доходы не сравняются с расходами?

Это те моменты, на которые обязательно необходимо обратить внимание при анализе франшизы и франчайзера. Вход в франчайзинговую систему — это очень важный шаг в карьере любого бизнесмена. Но продажа франшизы и готового бизнеса предполагает вдумчивую и тщательную оценку франшизы.


По материалам kupi-franshizu.ru

 

Записи других мастер классов и вебинаров здесь

Мы помогаем в работе над собственным бизнесом или подготовиться к началу бизнеса

Для тех кто интересуется предпринимательством — приглашаем Вас в группы в социальных сетях «Помощь малому бизнесу — верное решение» (деловые полезные новости):

Группа ВКонтакте

Группа Facebook

Кому этого мало — ознакомьтесь с разделами информационного портала для предпринимателей https://решение-верное.рф/

Подробнее о компании

Оставить заявку или задать вопрос 

Заявки на проведение индивидуальных консультаций и групповых мастер-классов, вебинаров, тренингов, презентаций, бизнес-лагерей, предпринимательских «ликбезов» можно оставлять здесь

Полная программа обучения здесь 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

  • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
  • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,   подготовка пакета документации по проекту,
  • проведение исследований рынков (маркетинговых)
  • привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
  • помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач.

 

AMPER — досье франшизы | Франшиза AMPER | Франчайзинг AMPER

Страна происхождения франшизыУкраина 
Регионы развития франшизыУкраина 
Владелец франшизыФЛП Гучко В.О. 
Год основания компании –
владельца франшизы		2019 
Год начала франчайзинговой
деятельности		2021 
Сфера деятельностиОтдых и развлечения 
Основные группы товаров / услуг

Прокат электросамокатов.

 
Средняя розничная цена товаров / услуг (средний чек)$4 
Страны и города,
в которых представлены объекты сети
Другие страны:

Львов, Киев

 
Cобственные объекты4 
Франчайзинговые
объекты		1 
Форматы франшизы

Сдача в аренду классическим способом. Шеринг.

 
Инвестиции $14’500  
В сумму инвестиций входит
  • Обустройство офиса
  • Покупка самокатов и gps трекеров
  • Форма для персонала
 
Вступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы) $500 — $3’000  
Во вступительный взнос входит
  • Консультация по запуску бизнеса
  • Возможность пользования мобильным приложением в общей системе
  • Помощь в поиске оптимальной локации для партнера
  • Обучение персонала
 
Срок окупаемости инвестицийот 5 мес. 
Требования к потенциальному
франчайзи и месту
для франчайзингового объекта

Особых требований нет.

 
Требования к площадиот 30 кв. м 
Необходимое количество сотрудниковот 1 чел. 
Регулярные отчисления2$ за 1 свмокат 
Прочие платежи и отчисления

80 грн. за каждый самокат — gps трекинг и связь.

 

Преимущества франшизы

 

По статистике только каждый седьмой новый бизнес-проект «выживает» в столь непростых условиях все остальные уходят в небытие в течение года.

Хорошей возможностью для начинающего бизнесмена «остаться на плаву» становится покупка франшизы. В этом случае выигрышное соотношение уцелевших компаний говорит само за себя – восемьдесят к ста. Преимущества данного способа развития бизнеса — это проба своих сил под маркой известного и хорошо раскрученного бренда с использованием наработанных и отлаженных механизмов ведения дела.

Франчайзинг, о котором подробно написано тут https://j.etagi.com/ps/chto-takoe-franshiza-i-kak-ona-rabotaet-v/, уже давно стал мировой практикой и берет на себя довольно приличную часть от оборота всех товаров страны, внедряясь во все новые и новые сферы обслуживания населения. Очень часто это целые сети различного рода предприятий, объединенные под одной торговой маркой (магазины, банки, рестораны, фирмы и т д.).

Поиск франшизы для покупки сегодня не является большой проблемой. Достаточно просто найти каталог франшиз, где содержится перечень компаний, предлагающих данную услугу, и выбрать ту сферу деятельности, которая вас больше всего привлекает, устраивает по цене и прочим характеристикам.

Но можно избрать и другой путь – задать все необходимые параметры относительно желаемого вами бизнеса и заказать поиск нужной франшизы у фирм, профессионально занимающихся франчайзингом.

Особенностью франчайзингового пакета является тот факт, что он уже адаптирован под отечественный бизнес и способен работать в условиях нашей экономической системы. От вас требуется только внести начальный взнос за франшизу и, став франчайзи, выполнять все обязательства, прописанные в договоре коммерческой концессии, который вы заключаете с франчайзером, по арендному использованию бренда.

В свою очередь вы получаете раскрученную марку и репутацию компании, готовую схему и наработки фирмы по ведению бизнеса, основанные на успешном опыте коммерческой деятельности.

Кроме того, только что созданная вами фирма сразу же начнет получать доход, как за оказываемые услуги известной марки, так и за простую реализацию товара. Такой доход прогнозируем, что дает возможность строить планы на будущее, смело вкладывать средства в развитие бизнеса, правильно рассчитывать свои расходы (например, на обучение высококлассного персонала, который в дальнейшем окупит все издержки и будет представлять фирму в самом выгодном свете для потребителей товара или услуги).

Пользование франшизой обходится франчайзи в определенную, регулярную сумму. Взамен франчайзер оказывает любую помощь при ведении бизнеса, а также, предоставляет все необходимые инструкции.

Таким образом, можно с уверенностью сказать о том, что при создании собственного бизнеса франчайзинг является отличным решением для начинающего бизнесмена. Если Вы не до конца уверены в своих силах, возможностях и финансовом состоянии, франчайзинг – это идеальный и верный выбор!

О первых итогах года франчайзинга

Менеджер по развитию управляющей компании “ПиццаФабрика” Михаил Лопинцев подводит предварительные итоги года франчайзинга, каким компания объявила 2017-й. Удалось ли воплотить в жизнь построенные в начале года планы, какие проекты будут завершены к концу декабря и какие изменения претерпела франшиза?

 

 

-Михаил, какие задачи были поставлены перед отделом франчайзинга в начале 2017 года и какая их часть уже выполнена?

 

-Одна из задач, которая уже выполнена, — создать равные условия для всех франчайзи. Мы укомплектовали отдел франчайзинга на 99%, поэтому сегодня нет таких вопросов, которые мы не могли бы решить. Все франчайзи получают максимум нужной информации и поддержки со стороны управляющей компании.

В этом году мы не ставили перед собой задачу продать максимум франшиз в разных городах. Да, мы определили для себя зону действия — тысяча километров от Ярославля, где находится распределительный центр, но не стремимся заполнить как можно скорее эту зону франшизными филиалами. Наша цель — найти партнеров, с которыми мы сможем работать на долгосрочной основе, которые будут развивать сеть вместе с нами. Мы создаем условия, чтобы перспективные франчайзи не останавливались на одном городе. Поэтому в этом году мы присматривались к потенциальным партнерам, проводили их тщательный отбор, делали выводы, формировали новые требования к франчайзи.

Планы до конца года — завершить проекты, которые мы сейчас ведем: запустить филиалы во Владимире и Великом Новгороде, открыть зал семейного ресторана в действующем предприятии в Иваново. Впрочем, открытие зала такого формата требует серьезных инвестиций, поэтому мы допускаем, что запуск может быть перенесен с декабря на начало 2018 года.

 

-Как компания сегодня осуществляет поиск партнеров?

 

-Как я уже сказал, в этом году у нас не было цели открыть как можно больше франшизных филиалов, поэтому мы использовали ограниченное число каналов для поиска партнеров. Мы не занимались активными обзвонами и не пытались кого-то склонить к покупке нашей франшизы. Как о нас сейчас узнают франчайзи? Во-первых, получают информацию на сайте франшиза.пиццафабрика.рф, куда человек может прийти через наши официальные паблики в социальных сетях, во-вторых, узнают непосредственно от сотрудников или партнеров компании по другим направлениям.

 

 

Людям, которые интересуются нашей франшизой, мы даем возможность “созреть”, не агитируем покупать франшизу сразу, тем более, что инвестиции требуются серьезные. И это работает: некоторые франчайзи, которые сейчас уже занимаются поиском помещения для будущего предприятия, узнали о нас еще год назад и какое-то время следили за развитием действующих точек. Мы же за этот период успели оценить перспективы их участия в развитии сети “ПиццаФабрика”.

 

-Изменились ли требования к франчайзи в течение этого года? Какие из них являются ключевыми?

 

-Нужно признать, что раньше мы радовались всем, кто приходил к нам, но сейчас у нас поменялось представление об идеальном партнере. Мы поняли несколько важных вещей, который сегодня влияют на наше решение о заключении договора. У франчайзи не должно быть конкурирующего бизнеса — одно из ключевых требований. К нам уже обращались владельцы другого ресторанного бизнеса, и мы были вынуждены им отказать, потому что не могли быть уверены, что такие франчайзи будут вкладывать все свои силы в развитие предприятия под брендом “ПиццаФабрика”. А сейчас для нас это крайне важно, потому что франшиза еще не до конца окрепла.

В этом году мы также пришли к решению не передавать города-миллионники новым франчайзи — сначала партнер должен запустить и развить точку в небольшом городе. Появились новые рекомендации по выбору формата. Раньше можно было для старта взять формат семейного ресторана, а теперь мы предлагаем его в качестве второго или третьего предприятия, чтобы избежать проблем с финансированием.

 

 

Были сформированы требования к городам с населением ниже ста тысяч человек. Когда к нам приходят с вопросом об открытии “ПиццаФабрики” в таком маленьком городе, мы предлагаем посчитать, сколько человек ежемесячно будут посещать заведение и как скоро вернутся инвестиции. Все хотят, чтобы их деньги “отбивались” как можно скорее, и мы тоже настроены именно на это — деньги должны работать. Сейчас все предприятия, открытые под брендом “ПиццаФабрика”, опережают первоначальные прогнозы экономической модели. Мы нацелены на сохранение этой положительной тенденции.

Влияет на решение о партнерстве также человеческий фактор — при личном общении смотрим на готовность потенциального партнера вникать в модель, которую мы предлагаем. Как показывает опыт, развитие нашей франшизы подходит для более молодого поколения, представители которого способны проявлять гибкость, разбираться в современных тенденциях, ведь у нас достаточно инновационный бизнес.

 

-Какие существуют требования касательно инвестиций?

 

-Требования по части инвестиций были сформированы еще перед запуском франшизы -необходимо иметь на старте не менее 50% собственных средств. Мы допускаем привлечение инвесторов или заемных средств, что наши партнеры и делают — в настоящее время никто из франчайзи не покрывает сумму инвестиций на 100% самостоятельно. У нас нет ограничений по количеству соучредителей филиала, но существует условие, чтобы в качестве директора выступал не нанятый человек, а владелец хорошей доли. Это даст гарантию, что он будет вкладывать силы в развитие предприятия.

 

-Чем франшиза “ПиццаФабрики” принципиально отличается от других франшиз сферы общественного питания?

 

-Главное отличие в том, что компания с таким классным брендом начала развивать бизнес по франшизе, находясь в регионе. Это очень редкая история, когда на подобный уровень выходит компания не из Москвы. При этом “ПиццаФабрика” серьезно подготовилась к выходу на рынок франшиз — не так, что “давайте попробуем, как пойдет”. Сформирована грамотная концепция построения бизнеса со справедливым разграничением ответственности между управляющей компанией и франчайзи. Мы честно делаем всегда немного больше для наших франчайзи — в проектировании, и в проработке методической части, и в обучении.

 

 

Еще до запуска франшизы была подготовлена база готовых наработок, которые сразу дают предприятию конкурентные преимущества. Например, единая система автоматизации — одно из лучших программных обеспечений на нашем рынке, позволяющее обрабатывать огромное количество заказов, что априори гарантирует большие перспективы. Кроме того, “ПиццаФабрика” подготовила главный инструмент продвижения — по-настоящему хороший, качественный продукт, который отличает компанию от многих других. Все это привлекает к нам как внимание франчайзи, как показали результаты этого года, так и клиентов в разных городах. Кстати, это также стало причиной, почему я захотел работать в компании “ПиццаФабрика”.

 

 

-Будут ли поставлены планы по количеству новых точек на 2018 год?

 

-Они уже есть. Хотя это не столько планы, сколько наши ожидания — мы верим, что в 2018 году откроем 20 новых предприятий в разных городах. Это вполне реально, поэтому нет причин скрывать эту цифру. Мы планируем развитие формата фуд-корт, который благополучно стартовал этим летом в городе Ярославль. Очень перспективный формат, которым уже интересуются потенциальные франчайзи. Впрочем, о конкретных планах будет правильней говорить в конце года. Пока же — мы ждем новых заявок, готовы ответить на все вопросы и познакомить с франшизой “ПиццаФабрика” тех, кто хочет стать частью нашей команды! Вся информация и контакты — на франшиза.пиццафабрика.рф.

 

Классическая франшиза VS вендинг – в чем разница?

Предприниматели нередко задумываются о масштабировании бизнеса. Для одних это выражается в увеличении числа сотрудников, для других – в широте отрасли. На самом деле масштабирование заключается в росте двух показателей – оборота и прибыли. Без этого оно не имеет смысла.

Одна из моделей масштабирования – франчайзинг. Причем схема работы может кардинально меняться в зависимости от ниши. Я консультировал многие франчайзинговые компании. Сейчас являюсь партнером франчайзинговой сети аквариумов-автоматов «Море желаний» – это наш совместный проект с WWF России (Всемирный фонд дикой природы). И вот что я могу сказать. Детские сады – это классическая франшиза. А вот в случае с «Море Желаний» нам  удалось создать действительно интересный продукт. Если в обычном понимании франшиза – это работа с постоянной вовлеченностью, то в «Море желаний» мы стараемся создать готовые бизнесы «под ключ» с пассивным доходом. Это отличительная особенность франчайзинга в вендинговом бизнесе, то есть в том, где продажа товаров и услуг осуществляется через торговые автоматы.


Отличия

В классической франшизе необходимо открыть точку, набрать и обучить персонал, заниматься привлечением клиентов, поддерживать стандарты обслуживания клиентов. Зачастую важно пройти обучение и самому собственнику бизнеса. Ведь во франчайзинг идут в основном люди с минимальным опытом в бизнесе или вовсе без него.

В вендинговом франчайзинге все гораздо проще. Поэтому спрос на такие франшизы очень высок. От франчайзи требуется только найти подходящую точку, купить франшизу и установить автомат. Конечно, аппарат также необходимо обслуживать, но по трудозатратам это несравнимо проще, чем обычная торговая точка. В нашем проекте, например, мы берем на себя и поиск места для установки, и саму установку, а иногда и обслуживание.


Сходство

В классическом бизнесе и в вендинговом есть очень важная общая черта. И то, и другое – бизнес, и конечный результат всегда зависит от собственника. В вендинговом бизнесе ключевой фактор успеха – правильное расположение. И именно собственнику в первую очередь необходимо решить этот непростой вопрос. Непростой – потому что на рынке вендинга уже достаточно большая конкуренция. А это значит, что подавляющее большинство действительно хороших мест давно заняты аналогичными автоматами.

Уровень прибыли (особенно в вендинговом бизнесе) напрямую зависит от цены на аренду места для установки аппарата. Чем меньше платишь арендодателю, тем больше твоя прибыль. И обеспечить минимально возможную цену должен продавец франшизы. Если вы приняли решение масштабировать вендинговый бизнес по франшизе, нужно честно ответить себе на вопрос – умеете ли вы вести переговоры и договариваться о хорошей цене, есть ли у вас сотрудники, которые смогут это сделать.

Мы настоятельно просим наших франчайзи не обращаться самостоятельно в торговые центры. У нас есть определенная схема работы с арендодателями. Во-первых, франчайзи вряд ли удастся получить низкую цену. Во-вторых, обратившись в отдел аренды самостоятельно, он усложнит нашу работу. Если по одной и той же услуге в торговый центр обращается несколько людей, арендодатель думает: «Не один возьмёт, так другой». В такой ситуации «торговаться» очень сложно.

Если говорить о разграничении ответственности франчайзи и управляющей компании в нашем проекте – оно выглядит следующим образом.

Задачи франчайзи «Море Желаний»:

  1. Заключить договор с франчайзером.
  2. Выбрать торговый центр для установки из числа предложенных.
  3. Проконтролировать установку и запуск автомата-аквариума.
  4. Следить за работой обслуживающего аппарат аквариумиста.
  5. Раз в месяц забирать выручку и своевременно осуществлять необходимые платежи.

Наши задачи как франчайзера:

  1. Произвести аквариум-автомат.
  2. Найти место и договориться о минимальной цене на аренду.
  3. Установить и запустить аппарат.
  4. Найти аквариумиста, который будет обслуживать аквариум.
  5. Поставлять франчайзи сувенирные магниты от WWF России.

Потенциальный покупатель франшизы

Критерии для выбора партнеров в вендинговых франшизах – это еще одно преимущество вендингового франчайзинга. Поскольку здесь, как я уже говорил, финансовый результат не зависит от предпринимательских качеств и опыта, критериев гораздо меньше. А значит, больше целевая аудитория. Кстати, в классических и вендинговых франшизах она заметно отличается. Обычные франшизы покупают как основной вид деятельности. Покупатели (в большинстве своем) понимают, что будет сложно заниматься франшизой, например, параллельно с работой. Люди хотят по разным причинам уйти с наемной работы или заняться новым бизнесом.

А вот вендинговые франшизы обычно покупают люди, у которых есть основной вид деятельности и он их в целом устраивает. Они рассматривают вендинг как дополнительный источник дохода. И как проект, который не будет отнимать много времени.

Важно перед продажей франшизы понять, кому вы ее продаете. Если человек просто хочет вложить деньги и получать прибыль – отлично. Если он хочет активно работать, то ему нужна совсем другая франшиза. Такой человек, купив вендинговую франшизу, будет мучаться от того, что у него много свободного времени, начнет выдумывать нелепые акции, тратить свое время и деньги впустую.

Задача продавца франшизы в вендинговом бизнесе – разгрузить франчайзи и обеспечить ему максимальную прибыль.


Причины успеха вендингового франчайзинга

  • Франчайзинг в вендинге интереснее, чем в классическом бизнесе по той же причине, почему привлекателен сам вендинг;
  • Здесь гораздо меньше трудозатрат на каждую точку. А значит, меньше расходы франчайзера;
  • В вендинге гораздо сложнее получить убыточную франчайзинговую точку. Поскольку финансовый результат практически не зависит от самого франчайзи, у франчайзера меньше головной боли и расходов на помощь проблемным франчайзи;
  • Ну и, наконец, на запуск вендинговой точки требуется значительно меньше инвестиций, чем на запуск обычного бизнеса. Поэтому количество потенциальных покупателей вендинговых франшиз гораздо больше;
  • Франшиза в вендинговом бизнесе упаковывается гораздо проще, чем в классическом. Здесь на порядок меньше бизнес-процессов. Поэтому описание этих процессов занимает заметно меньше времени. В основном необходимо решить вопрос с собственным производством – поскольку после правильного запуска франчайзинга бизнес начинает быстро расти и необходимо справляться с возникающими объемами.

На упаковку франшизы «Море желаний» нам потребовалось около двух месяцев. Кроме того, к моменту начала продаж франшизы у нас уже было 2 франчайзи в Москве, у каждого из которых было по 2 аквариума. Мы продали эти 4 аквариума еще в самом начале своей деятельности, когда еще не было четкой стратегии по развитию сети. Но именно благодаря существованию этих двух партнеров у нас уже были отлажены процессы взаимодействия с франчайзи и уже были успешные кейсы нашей франшизы.

Конечно, есть и ограничения для запуска вендингового франчайзинга. Например, проект должен обладать уникальностью. Например, у «Море желаний» сейчас вообще нет конкурентов. Автомат-аквариум – это наша собственная разработка, не имеющая аналогов, и он хорошо защищен с юридической точки зрения. Уникальность проекта означает, что для него гораздо проще находить места, поэтому франчайзи могут зарабатывать хорошие деньги.

Успех конкретной точки продаж в вендинге зависит от нескольких факторов:

  • Низкая цена аренды;
  • Чистый внешний вид автомата;
  • Отсутствие грязи и мусора около него;
  • Понятная инструкция по пользованию, размещенная на автомате. Она должна быть крупной, чтобы ее могли прочитать даже те, у кого плохое зрение. Инструкция должна быть написана очень просто: ее должен  с первого раза понять и ребенок, и его бабушка;
  • Уникальность предоставляемого товара. Чем меньше у вас конкурентов, тем больше шансов на успех.

 

Материалы по теме:

Покупайте франшизу вместо того, чтобы получать MBA

Готов ли ваш бизнес к созданию франшизы?

«Это даже не кризис 98-го, это гораздо хуже. В РФ такого кризиса еще не было»

Чек-лист: что проверить перед покупкой франшизы

Лайфхак: как продать франшизу, не открыв ни одного магазина

Видео по теме:

Франшиз на продажу и возможности франчайзинга на BizBuySell.com

Начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем малого бизнеса через франчайзинг. Что конкретно означает франчайзинг? Получатель франшизы распространяет товары или услуги от имени франчайзера. Франчайзи определяется как физическое лицо или компания, которая владеет и управляет франшизой по продаже товаров или услуг. Франчайзер — это компания, которая продает право открывать магазины и продавать товары или услуги под своим брендом.Получатель франшизы обычно платит первоначальный взнос и текущие гонорары за использование бренда или торгового наименования франчайзера вместе со своей бизнес-системой. Хорошие примеры франшиз, с которыми вы, возможно, уже знакомы, — это такие бренды, как McDonald’s или Dunkin ’Donuts. Эти рестораны индивидуально принадлежат и управляются франчайзи в Соединенных Штатах.

Существуют тысячи франшиз, доступных потенциальному владельцу малого бизнеса помимо ресторанов, и самые известные бренды, которые стали нарицательными.Вы можете приобрести франшизу во многих различных отраслях, таких как розничная торговля, образование, автомобилестроение и путешествия, и это лишь некоторые из них. Выбор может быть огромным, но польза огромна.

Для людей, которые хотят заниматься бизнесом для себя, но не сами по себе, покупка франшизы дает множество преимуществ, таких как постоянная поддержка со стороны франчайзера. Франчайзер поможет новым франчайзи найти лучшее место для своего нового бизнеса. Франчайзеры также обеспечивают начальное обучение, привлечение потенциальных клиентов, а также национальные и региональные рекламные кампании.Вы будете работать под известным брендом с установленной торговой способностью и более низкими затратами из-за групповых закупочных ставок, которые в противном случае не были бы вариантом для владельца малого бизнеса.

Франшизы также имеют на 8% более высокий уровень успеха, чем независимые предприятия (Franchine Lafontaine, Journal of Economics & Management Strategy ). Вы будете работать с уже установленной бизнес-моделью, и, в зависимости от франшизы, эта модель, возможно, совершенствовалась в течение многих лет для достижения оптимального успеха.Вы можете положиться на сеть других франчайзи в рамках выбранного вами бренда за советом и помощью. Также существуют ассоциации франчайзинга и ежегодные конференции, посвященные вашему успеху в качестве франчайзи. Некоторые франчайзеры даже помогают обеспечить финансирование вашего первоначального взноса и начальных затрат.

Начать работу с франчайзером намного проще. По данным Dun & Bradstreet, у франчайзинговых компаний гораздо меньше времени для открытия, чем у новых. Чтобы еще меньше времени на начало работы, вы также можете рассмотреть возможность приобретения существующей франшизы.

Основным преимуществом покупки существующей франшизы по сравнению с открытием новой является то, что она идет с уже установленной клиентской базой. Бизнес уже запущен и работает, поэтому предпринимателю не нужно прилагать больших усилий. Вам будут предоставлены полностью обученные сотрудники, существующий бизнес-план и определенные операционные расходы. Просмотрите нашу подборку существующих франшиз прямо здесь, на BizBuySell, крупнейшем рынке франшиз для продажи в Интернете.

Выгодна ли покупка франшизы?

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *