Официальный сайт зара франшиза: Франшиза ZARA — магазин одежды | Отзывы и условия покупки

Содержание

Франшиза Zara (Зара): стоимость и условия сотрудничества

Время от времени всем хочется чего-то необычного, неподражаемого и качественного. Все это сочетается в современной европейской брендовой одежде Zara. Франшиза этой марки – самобытное направление модных, доступных вещей знаменитых производителей. Модельный ряд полностью обновляется не менее 16 раз в год одеждой из самых свежих линеек топовых дизайнеров, сразу после их выхода.

Для открытия бизнеса в этом направлении существует немало вариантов. Придется сделать выбор между изготовлением своего фирменного продукта и продажей чужого товара. Покупка франшизы — альтернативный, относительно новый метод ведения бизнеса, который стремительно приобретает популярность.

Преимущества:

  • получение стабильного дохода через непродолжительный период после открытия дела;
  • возможность вести бизнес, используя торговую марку раскрученного узнаваемого бренда;
  • гарантированная юридическая, консультативная и технологическая помощь со стороны компании-правообладателя;
  • минимизация рисков.

Эффективные стратегии продвижения бренда

Каждый предприниматель, планирующий свою дальнейшую коммерческую деятельность в качестве партнера торговой марки Zara, будет обладать источником постоянного дохода. Компания Inditex (Испания), правообладатель франшизы, может служить примером успешного развития уникальных бизнес-стратегий. Она, в отличие от конкурентов, очень мало вкладывается в рекламу. Однако покупатели стабильно приобретают одежду в фирменных магазинах Zara. Партнеры фирмы пережили несколько финансовых кризисов и при этом не снизили темпов и объемов продаж.

В чем же секрет успеха?

Вот несколько базовых положительных штрихов, определяющих динамичный рост и убедительные показатели продаж компании:

  • быстрая реакция на спрос и отзывы потребителей, постоянное обновление ассортимента до 16 раз в течение года;
  • продажа одежды известных европейских брендов. Исключение составляют некоторые турецкие и китайские марки, доказавшие надлежащее качество и заслужившие позитивные отзывы покупателей;
  • расширение торговой сети, компенсирующее сознательное сокращение затрат на рекламу.

История развития бренда

В 1975 году создан первый магазин. Владелец компании, Амансио Ортеге – один из богатейших людей Европы. Сейчас сеть насчитывает не менее 2000 точек в мире. Доброжелательное отношение к клиенту, постоянное обновление коллекций, цены, рассчитанные на покупателей с разными доходами, привлекают бизнесменов к бренду Zara.

Еще одна популярная франшиза магазина одежды Calzedonia.

Компания интенсивно занимается расширением сети. Такая экспансия – одна из главных стратегических задач развития фирмы. Партнеры компании открывают магазины модной одежды на всей территории Европы, России и стран СНГ. Это отличный вариант идеи бизнеса из Европы.

Бренд становится узнаваем и на рынках Азии и Ближнего Востока. Для каждой территории разрабатываются регионально обусловленные формы рекламных кампаний и ассортиментной политики. Покупательская способность также влияет на размер устанавливаемой торговой наценки.

Рекомендую также почить историю развития бренда Глория Джинс.

Новая коллекция одежды проходит все стадии развития от идеи до прилавка бутика за две недели. Если дизайнеры узнают, что модель недостаточно активно продается, ее выпуск прекращают, а остатки отзывают независимо от объема для переработки на фабрике. Это решает проблему залежавшегося товара.

Стоимость и условия сотрудничества по франшизе Зара

Чтобы приобщиться к мировому успеху бренда Zara, необходим стартовый капитал для заключения договора и покупки начальной партии товаров.

В среднем затраты выглядят так:

  • 30000 долл. для открытия торгового зала;
  • 30000 долл. для закупки одежды, выставляемой на продажу в первый день;
  • до 1000 долл. обойдется сайт;
  • от 10000 долл. – товар для интернет-магазина.

Стоит отметить гибкую систему компании в отношении клиентов и сотрудников. Для небольших городов России и СНГ предусмотрены дополнительные скидки. Таким предложением сотрудничества заинтересуются предприниматели, поскольку магазин испанского бренда имеет высокий уровень продаж.

Читайте нашу новую статью об открытии магазина по франшизе Твое.

★ Inditex франшиза | Информация

Пользователи также искали:

франшиза bershka, франшиза h&m, франшиза манго, франшиза одежды, франшиза зара бершка, франшиза зара отзывы, купить франшизу зара в россии, zara франшиза официальный сайт, zara, купить франшизу зара в россии, зара отзывы, манго, h&m, одежды, bershka, зара бершка, zara франшиза официальный сайт, франшиза зара отзывы, франшиза манго, франшиза h&m, франшиза одежды, франшиза bershka, франшиза зара бершка, франшиза zara, inditex, франшизе, франшизы, франшиза, franshiza, франшизу, франшизу zara, франшиз, inditex франшиза, zara zara, франшизы zara, франшизы inditex, франшизе zara, индитекс,

Zara — Википедия

У этого термина существуют и другие значения, см. Зара.

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортеге, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Главный офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели

[1] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха»

[2].

Отдел мужской одежды в стандартом магазине Zara. Almere, The Netherlands. Интерьер стандартного магазина Zara. Almere, The Netherlands.

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году[3]. Сначала Ортега хотел назвать компанию Zorba в честь персонажа, сыгранного его любимым актером Энтони Куинном в фильме «Грек Зорба». Однако получить права на использование имени персонажа не удалось[4].

Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья[5]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам[6]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал способ вырваться из этой «схемы дизайна-распространения», создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастеллано (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастеллано работал в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стал финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ортеге в 1984 году и приступил к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастеллано компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-м году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara[править]

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды[7]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так[8]:

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали свое внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар[9]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов[10]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год[11].

Производственные возможности Zara[править]

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей[12]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах[13]. В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции[14].

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом[15]:

Разбирательства[править]

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Соединённом Королевстве[16].

  1. ↑ Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion, en:BusinessWeek, 4 апреля 2006
  2. ↑ Zara, a Spanish success story, CNN, 15 июня 2001
  3. ↑ Spaniards for the 21st century
  4. ↑ Марк Тангейт, 2014, с. 72
  5. ↑ Zara Timeline, Inditex Group, 2007
  6. ↑ Industria de Diseño Textil S.A.
  7. ↑ «¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:
  8. ↑ Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season
  9. ↑ Zara: Spanish Season, Businessworld
  10. ↑ EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship (англ.)
  11. ↑ The Reign of Spain, Gurdian, 28 октября 2003
  12. ↑ CNN.com — Zara, a Spanish success story — 15 июня 2001 (англ.)
  13. ↑ JTATM — North Carolina State University
  14. ↑ Fashion Conquistador
  15. ↑ INDITEX stores around the world
  16. ↑ BBC NEWS — Business — Zara withdraws swastika handbags BBC News, 2007

Официальный сайт Zara

Зара (Zara) торговая сеть магазинов одежды компаний  Inditex, принадлежащая  магнату из Испании Амансио Ортега. Офис компании располагается в испанском городе Ла-Корунья, где в 1975 году  открыт был первый магазин Зара. Zara устояла от общей тенденции в швейной промышленности, размещения производства в государствах с дешевой рабочей силой. Может быть, они выбрали весьма необычную стратегию – вместо рекламных затрат, компания вкладывала средства в открытие новых магазинов.
Первый магазин представил копии моделей известных домов моды по низким ценам. Успешная работа магазина дала толчок к открытию новых магазинов Zara в Испании. Ортега искал способ создания «мгновенной моды», быстро реагировать на перемены в потребительских вкусах и новые тенденции, и развивать в то же время свой собственный дизайн, К концу  десятилетия, в Испании,  компанией была открыта сеть из 80 магазинов.
В формате «мгновенная мода», каждые две недели ассортимент магазинов обновлялся, что способствовало частому посещению магазинов клиентами. В конце 80-х  Zara вышла на международный рынок. Первый международный магазин появился в 1988 году в Португалии. В следующем году Inditex открыл в Соединенных Штатах 6 магазинов. В 1990 году, во Франции быстро открылись новые магазины в крупных городах по всей стране.
На протяжении 90-х Зара все более расширялась на международных рынках: Швеция, Бельгия, Греция, Мексика, Мальта, Кипр, Турция, Израиль, и Япония, а затем в 1998 — Аргентина, Великобритания и Венесуэла. В это же время, когда большинство магазинов принадлежали компании, на рынках Ближнего Востока подписаны соглашение с местными дистрибьюторами с правом выкупа франшизы. В 2000 г. Зара добавила в свой список, более десятка государств, Германию, Нидерланды и страны Восточной Европы, в том числе Польшу и Украину.
В ассортименте Zara семь основных линий одежды для мужчин и женщин, включая нижнее белье, обувь, куртки, косметику и аксессуары. А также, каталоги Zara предлагают также линию одежды для детей.
Zara производит более 11тысяч различных видов продукции в год. Всего лишь 4-5 недель, требуется компании, чтобы  продукция прошла от этапа проектирования до продажи, и только две недели, чтобы выполнить некоторые изменения в дизайне продаваемых моделей. Ускоренный процесс производства позволяет компании быстро отвечать на запросы клиентов. Если модель не продается, она удаляется с рынка, немедленно отменяется заказ на ее производство, и сразу же начинается новый проект. Ни одна модель в магазине не продается более 4 недель. По усредненной статистике, магазины в Испании, находящиеся на главной улице, ожидают посещения одного покупателя три раза в год, Зара — семнадцать раз в год.


 Официальный сайт Zara http://www.zara.com/

Zara — Википедия. Что такое Zara

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортеге, который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Главный офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели[2] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии — 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённой в индустрии производства одежды тенденцией размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara как, «возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха»[3].

История

Отдел мужской одежды в стандартом магазине Zara. Almere, The Netherlands. Интерьер стандартного магазина Zara. Almere, The Netherlands.

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году[4]. Сначала Ортега хотел назвать компанию Zorba в честь персонажа, сыгранного его любимым актером Энтони Куинном в фильме «Грек Зорба». Однако получить права на использование имени персонажа не удалось[5].

Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья[6]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам[7]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, так как и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал способ вырваться из этой «схемы дизайна-распространения», создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся тенденций. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастеллано (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастеллано работал в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стал финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастеллано присоединился к Ортеге в 1984 году и приступил к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастеллано компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских тенденций, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учёта товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порту, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-м году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды[8]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так[9]:

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали своё внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар[10]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов[11]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год[12].

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей[13]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах[14]. В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции[15].

В июне 2017 года корпорация Inditex объявила о планах по запуску новых производств, которые будут выпускать одежду бренда Zara на территории России.[16]

Магазины

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом[17]:

В декабре 2017 г. компания Inditex SA выставила на продажу 16 магазинов под маркой Zara в Европе: 14 магазинов в Испании и 2 в Португалии. Приблизительная прибыль от продажи должна составить около €400 млн. [18].

| |

| |

| |}

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Британии майки, украшенные телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании Би-Би-Си[19].

Примечания

  1. ↑ https://www.forbes.com/companies/zara/
  2. ↑ Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion, en:BusinessWeek, 4 апреля 2006
  3. ↑ Zara, a Spanish success story, CNN, 15 июня 2001
  4. ↑ Spaniards for the 21st century Архивировано 31 января 2009 года.
  5. ↑ Марк Тангейт, 2014, с. 72.
  6. ↑ Zara Timeline Архивировано 26 января 2009 года., Inditex Group, 2007
  7. ↑ Industria de Diseño Textil S.A. Архивировано 6 сентября 2008 года.
  8. ↑ «¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••: Архивировано 7 октября 2007 года.
  9. ↑ Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season
  10. ↑ Zara: Spanish Season Архивировано 10 июня 2008 года., Businessworld
  11. ↑ EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship (англ.)
  12. ↑ The Reign of Spain, Gurdian, 28 октября 2003
  13. ↑ CNN.com — Zara, a Spanish success story — 15 июня 2001 (англ.)
  14. ↑ JTATM — North Carolina State University
  15. ↑ Fashion Conquistador
  16. ↑ Одежду Zara скоро будут производить в России. РИА Новости (5 июня 2017).
  17. ↑ INDITEX stores around the world Архивировано 1 марта 2009 года.
  18. ↑ Владелец сети Zara выставил на продажу 16 магазинов в Европе за €400 млн. rbc.ru.
  19. ↑ BBC NEWS — Business — Zara withdraws swastika handbags BBC News, 2007

Литература

Ссылки

Zara — это… Что такое Zara?

За́ра (исп. Zara [θara]) — ведущая торговая сеть группы компаний Inditex, принадлежит испанскому магнату Амансио Ортега (Amancio Ortega), который также является владельцем таких брендов как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka. Головной офис находится в Ла-Корунья, Испания, где в 1975 году был открыт первый магазин. Утверждается, что Zara требуется всего 2 недели [1] от разработки дизайна до поступления новой линии в продажу, по сравнению со средним показателем в индустрии- 6 месяцев. Более того, в течение года разрабатывается более 10 000 новых дизайнов. Zara смогла устоять перед распространённым в индустрии производства одежды трендом размещения производственных точек в странах с низкой стоимостью производства. Возможно, они выбрали самую необычную стратегию — затратам на рекламу компания предпочла инвестирование части прибыли в открытие новых торговых точек.

Модный директор дома моды Louis Vuitton Даниэль Пьет описал Zara, как «Возможно, наиболее инновационную и сокрушающую розничную сеть в мире». Также Zara была охарактеризована CNN как «Испанская история успеха».[2]

История

Отдел мужской одежды в стандартом магазине Zara. Almere, The Netherlands. Интерьер стандартного магазина Zara. Almere, The Netherlands.

Основатель компании Zara, Амансио Ортега, открыл первый магазин Zara в 1975 году[3]. Первый магазин находился на центральной улице в Ла-Корунья[4]. Благодаря успеху концепции Zara, компания начала расширяться и открыла в последующем новые магазины.

В их первом магазине были представлены модели-двойники известных модных домов по низким ценам[5]. Магазин доказал успешность компании, и Ортега начал открывать новые магазины Zara по всей Испании. В начале 80-х Ортега начал разрабатывать новую модель процесса дизайна и распространения товаров. Швейная промышленность обычно использовала схему производства, при которой требовалось практически 6 месяцев от изначального дизайна до поступления в продажу предметов одежды. Эта схема значительно ограничивала производителей и дистрибьюторов до 2—3 коллекций в год. Попытка предугадать вкусы и предпочтения потребителей влекла за собой присущие этому сложности, ведь и производители и дистрибьюторы постоянно рисковали остаться с нераспроданным товаром.

Ортега искал путь вырваться из этой «схемы дизайна-распространения» создавая, как он говорил, «мгновенную моду», которая дала бы ему возможность быстро реагировать на изменения вкусов потребителей и новых появившихся трендов. Его мечта так и оставалась невоплощенной до тех пор, пока он не встретил Хосе Марию Кастейяно (José Maria Castellano). Специалист по информационным технологиям, Кастейяно работала в департаменте информационных технологий компании Aegon Espana’s перед тем, как стала финансовым директором испанского подразделения компании ConAgra. Кастейяно присоединилась к Ортеге в 1984 году и приступила к разработке схемы распространения, которая впоследствии произвела революцию в мировой швейной индустрии.

Благодаря новой компьютеризированной схеме Кастейяно, компания смогла сократить время от дизайна до поступления в продажу одежды до 10-15 дней. Вместо того, чтобы загружать всей работой одного дизайнера, они создали свою внутреннюю команду дизайнеров — более 200 к концу XX века — которые работали над созданием одежды, на основе модной популярной одежды, разрабатывая в то же время собственный дизайн компании. Двигаясь по заданному курсу, команда могла моментально реагировать на появление новых потребительских трендов и, в то же время, удовлетворять запросы своих клиентов, совершенствуя уже существующие модели новыми цветами и материалами. Модернизированное производство и процедуры инвентаризации, установка новой компьютерной программы учета товара, связывавшей магазины и расширяющуюся сеть производственных точек, защитили компанию от рисков и финансовых потерь от производства и хранения большого количества возвратного товара.

Гибкая и более отзывчивая политика компании, которая взяла название Industria de Diseño Textil S.A., или Inditex, в 1985 захватила внимание испанских покупателей. К концу десятилетия компания открыла более 80 магазинов в Испании. Формат моментальной моды, в рамках которого весь ассортимент магазинов обновлялся каждые 2 недели, призывал клиентов чаще возвращаться в магазин, особенно по дням поставки товара, получившего название «День-Z» на некоторых рынках. Понимание того, что модели будут в продаже ограниченное время, также призывала клиентов делать покупки быстрее.

Успех компании Zara в Испании вывел Inditex на международный рынок в конце 80-х. Они открыли свой первый заграничный магазин в 1988 году в городе Порто, Португалия. На следующий год Inditex выдвинулся в США. Но успех на рынке нельзя предсказать — к началу 2000 года компания открыла только 6 магазинов в Штатах. Намного более подходящим рынком для формата компании Zara была Франция, куда они вошли в 1990 году. Компания очень быстро начала открывать все новые и новые торговые точки в основных городах по всей стране.

В течение 90-х Inditex непрерывно заполонял все новые и новые рынки. В 1992-ом году компания вышла на Мексику, 1993 — Греция, 1992 — Бельгия и Швеция, 1995 — Мальта, 1996 — Кипр. В конце 90-х Inditex сделали свои шаги на пути к международной экспансии в Израиль, Мексику, Турцию и Японию в 1997 году, затем, в 1998, они продвинулись в Аргентину, Великобританию и Венесуэлу. В то время как большая часть магазинов принадлежала компании, на некоторых рынках, таких как Средний Восток, заключались соглашения с местными дистрибьюторами на правах выкупа франшизы. К 2000 году Inditex добавил к списку стран своего присутствия ещё больше дюжины стран, таких как Германия, Нидерланды и Восточная Европа, включая Польшу и Украину.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды[6]. По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 под-секций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается как[7]:

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали свое внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи когда в магазинах абсолютно заканчивался товар[8]. Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований производимых их конкурентами, Zara производят более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов[9]. Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании расположенный на центральных улицах, ожидает видеть одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год[10].

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Они сами занимаются дизайном, производством и торговлей. [11]. В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % в других частях Европы и 24 % в Азии, Африке и других странах. [12] В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наемных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции.[13]

Магазины

На декабрь 2008 года, в мире было открыто более 1500 магазинов Zara, распределенных следующим образом [14]:

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Великобритании майки, украшенные Телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании BBC в Объединённом Королевстве. [15].

Примечания

  1. Zara: Taking the Lead in Fast-Fashion, en:BusinessWeek, 4 April 2006
  2. Zara, a Spanish success story, CNN, 15 June 2001
  3. Spaniards for the 21st century
  4. Zara Timeline, Inditex Group, 2007
  5. Industria de Diseño Textil S.A.
  6. «¨¨¨•••• I N D I T E X ••••••:
  7. Businessworld : Number one Indian business portal with incisive analysis and surveys — Spanish season
  8. Zara: Spanish Season, Businessworld
  9. EMIL — Executive Masters in International Logistics at Georgia Tech :: Benefits of Corporate Sponsorship
  10. The Reign of Spain, Gurdian, 28 October 2003
  11. CNN.com — Zara, a Spanish success story — June 15 2001
  12. JTATM — North Carolina State University
  13. Fashion Conquistador
  14. INDITEX stores around the world
  15. http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/7002765.stm BBC News, 2007

Литература

Ссылки

Компания | PULL&BEAR

АЗЕРБАЙДЖАН
Galleria Nazgiz
340 AZ 1005 Baku
T. 994+12 4968896

АНДОРРА
Av. Meritxell, 91 — 1er piso
Andorra — 500
T. +376 827 340

БАХРЕЙН
Zahnoor Trading
The financial Center 7th Floor
Bahrain Financial Harbour
King Faisal Highway
Manama
T. + 973 17507979

БЕЛЬГИЯ
Rue du Marais 49-53
1000 Bruxelle
T. +32 22210261

БОЛГАРИЯ
Totleben Boulevard, 55
1606 Sofía
T. +35 928 05 7105

БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНА
Tešanjska 24 a
71000 Sarajevo
T. + 387 33 943 390

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
Lumina House
89 New Bond Street,
London W1S 1DA
Tel: +44 20 7851 4300

ВЕНГРИЯ
Kristof Ter 2 — Váci Utca, 6
1053 Budapest
T. + 36 1 3270200

ВЕНЕСУЭЛА
Edificio Gelomaca
Calle Élice con Avda. Libertador
Chacao
1060 Caracas
T. + 58 212 211 4100

ГВАТЕМАЛА
Almacenes Simán Guatemala
Centro Comercial Los Próceres
Calle 18 — Zona 10
Ciudad de Guatemala
T. + 502 2444 7500

ГЕРМАНИЯ
Mönckebergstrasse, 11
20095 Hamburgo
T. 49+40 30962222

ГОНКОНГ
Suite 3401-5, Tower 2 — The Gateway
Canton Road — Tsim Sha Tsui, 25
Kowloon
Hong Kong
T. + 852 37180000

ГРЕЦИЯ
Athinas Street, 33-37
10554 Athens
T. + 30 2103243101

ГРУЗИЯ
Lvovis q.,56
Tbilisi Georgia
T. 995+32 2485636

ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА
Felipe Vicini Perdomo nº55
Santo Domingo
T. 1+ 809 6890 167

ЕГИПЕТ
Variety Multimedia Store
Virgin Mega Store, 2nd. Floor
City Stars Mall
Omar Ebn El Hatab Road
Heliopolis Cairo
T. + 20 224802240

ИЗРАИЛЬ
GOTTEX FASHION
Yony Netanyahu Street, 1
60200 Tel Aviv
T. +972 35387888

ИНДОНЕЗИЯ
Wisma 46 Kota BNI
Jl. Jendral Sudirman, 1
10220 Jakarta
T. + 622 1 5145808

ИОРДАНИЯ
AFZA TRADING
ZARA BUILDING, 1st. Floor
Sweifeyeh, Alwakalat Street
11180 Amman
+ 96265825394
+ 96265825276
+ 96265825272

ИРЛАНДИЯ
Fifth Floor,
Block 5 Harcourt Centre,
Harcourt Road,
Dublin 2
T. + 44 207 851 4300

ИТАЛИЯ
Largo Corsia dei Servi, 3
20122 Milano
T. + 39 028180081

КАЗАХСТАН
Al Hokair Group
Al Ajlan Center, Olaya Street
Riyadh
(Saudi Arabia)
Tel: +966 1 4350000

КАТАР
ARDA TRADING
ALMANA CENTER 2nd. Floor
Al Sadd Street
Doha
T. + 974 4322288

КИПР
Moda Joven LTD.
Arch. Makarios Avenue, 48
P.O. Box 24715
1303 Nicosia
T. + 357 22 760888

КИТАЙ
31F, Shanghai Longemont Yes Tower No. 369
Kaixuan Road — Changning District
200051 Shanghai
T. + 86 21 6161 1900

КОЛУМБИЯ
TEXMODA, S.A
Vereda de Fusca
Km 21. Chía- Cundinamarca
BOGOTA
T. +57 1 6672200

КУВЕЙТ
GROUP SEVEN FOR TRADING
Al Bahar Center
Hawalli Governorate, Tunisia Street, 61
22068 Kuwait City
T. + 965 2225 1444/0

ЛАТВИЯ
TC Apranga
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
Lithuania
T. + 370 52390808

ЛИВАН
United Nations Street — Jnah
(Next to Engineers’ Syndicate)
Beirut
T. + 961 (1) 835111

ЛИТВА
TC Apranga
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
T. + 370 52390808

МАКЕДОНИЯ
ITXR Makedonija DOOEL, Bul.Partizanski odredi
br.15A,100 Skopje
T. + 38+9 23240030

МАЛАЙЗИЯ
PRASAN FASHIONS (M) SDN BHD
RSH GROUP MALAYSIA
Lot 691
Kompleks Hamodal 5
Jalan Lagoon Selatan, Off Jalan Kewajipan
47500 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan
T. + 60 35123 2668

МАЛЬТА
BIG BON
UB 29 Industrial Estate
SGN 09 San Gwann
T. + 356 21 48 40 51

МАРОККО
18, Immeuble
Massimo
Boulevard Massira
20100
Casablanca
T. + 212 522363310

МЕКСИКА
CORPORATIVO TERRET
Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra 301
3er piso en la Colonia Granada,
C.P: 11520 Ciudad de México, CDMX.
Teléfono +52 55 5078 – 2000.

НИДЕРЛАНДЫ
Nieuwezijds Voorbugwal, 305
1012 RM Амстердам
T. +31 20 5305660
F. +31 20 5305663

ОАЭ
Azadea Group
Deira City Center
MAF Tower
22700 Dubai
T. + 971 4 2944244

ПОЛЬША
Mysia Street, 5
496 Warsaw
T. + 48 22 5965150

ПОРТУГАЛИЯ
Avenida Fontes Pereira de Melo, 49
1050 — 120 Lisbon
T. + 351 21 3183900

РОССИЯ
Пресненская набережная, д.10
123317 ,Москва
T. + 8 495 643 1355

РУМЫНИЯ
Corneliu Coposu Boulevard
Sector 3, 2A
30605 Bucharest
T. + 40 317309272

САЛЬВАДОР
Almacenes Simán El Salvador
Centro Comercial Galerías
Paseo General Escalón, 3700
800 San Salvador
T. + 503 22453000

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ
Al Hokair Group
Al Ajlan Center, Olaya Street
Riyadh
Tel: +966 1 4350000

СЕРБИЯ
DELTA P FASHION LTD.
Knez Mihailova Street, 11-15
Belgrade
T. + 381 112622363

СИНГАПУР
RSH GROUP SINGAPORE
Wisma Gula
MacPherson Road, 190
348548 Singapore
T. + 65 6 7466555

СЛОВАКИЯ
Rybná 682/14
110 00 Praha 1
T. +420 224 239 873

СЛОВЕНИЯ
PULL&BEAR S, d.o.o.
Ameriška 8
1000 Liubljana
T. + 386 8 384 96 22

США
500 Fifth Avenue Suite 400
10110 NEW YORK, NY
T. 1 212 3551415

ТАИЛАНД
999/9 Central World
Unit nº1908 — 19 floor Rama 1 Road
1033 Bangkok
T. + 66 26461388

ТУРЦИЯ
MM Plaza
Nispetiye Mahallesi Başlık Sokak No:3 Kat:4
Levent Beşiktaş İstanbul
T. + 90 212 386 81 01
T. + 90 212 386 81 02

УКРАИНА
Бизнес-центр «ГУЛЛИВЕР»
Площадь Спортивная, 1А, башня А, 15 этаж
01001, Киев
УКРАИНА
Телефон: +380 (44) 495 88 01

ФРАНЦИЯ
Immeuble Garonne
Av. des Terroirs de France, 80
75012 París
T. + 33 1 55788888

ХОРВАТИЯ
Radnicka Cesta, 80
10000 Zagreb
T. + 385 16396102

ЧЕРНОГОРИЯ
DELTA P FASHION LTD.
Knez Mihailova Street, 11-15
Belgrade
(Serbia)
T. + 381 112622363

ЧЕШСКАЯ РЕСПУБЛИКА
Rybná 682/14
110 00 Praha 1
T. +420 224 239 873

ШВЕЙЦАРИЯ
Rue Louis d’Affry 6
1700 Fribourg
T. +41 26 350 16 60
F. +41 26 350 16 61

ШВЕЦИЯ / ДАНИЯ / НОРВЕГИЯ / ФИНЛЯНДИЯ
Sverige AB, Klara Norra Kyrkogata 29
111 22 STOCKHOLM
T. +46 8 54522900

ЭКВАДОР
Avda los Shyris/ Calle Comercio
Quito
T. 59+3 23824192

ЭСТОНИЯ
TC Apranga
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
Lithuania
T. + 370 52390808

ЮЖНАЯ КОРЕЯ
17th Fl. Lotte
Shopping Bldg
Sogong-dong joong gu korea
6538
Seoul
T. + 822 2341 39800

Как получить франшизу Zara [Стоимость, прибыль и процесс]

Планируете ли вы начать свой собственный бизнес с Zara ? Если да, то это именно то место, куда вы пришли. Здесь вы получите полный обзор франшизы Zara , информацию о том, как ее получить и каковы предварительные условия для начала работы с франчайзинговым магазином Zara.

Zara — это бренд, который фактически принадлежит Inditex. Он также придумал другие популярные бренды, такие как Bershka, Stradivarius, Zara Home, Oysho и многие другие.Итак, прежде чем переходить к деталям франшизы, давайте немного прочитаем о бренде для лучшего понимания.

О Zara

Zara — испанская компания по продаже одежды и аксессуаров . Он представил множество свежих дизайнов людям, которые любят моду. Этот бренд поднял моду на новый уровень , открыв клиентам новый мир уникальной одежды . Он также заботливо предоставляет качественные услуги каждому клиенту.

Этот бренд начал свой путь с 1975 года в испанском прибрежном городе Ла-Корунья.Шли годы, он производил разные модные вещи, оставаясь неизменным со своим основным направлением и основными ценностями. Zara в основном фокусируется на четырех вещах : красоты , простоте , функциональности и устойчивости .

Прототип франчайзинга Zara

Этот бренд сохраняет веру в изобретение ценностей, создавая привлекательные, этичные и первоклассные продукты с полным ритмом жизни. Начиная с разработки и открытия до разработки и контроля качества , логистика , s эль через магазины и интернет-магазины сайтов, Zara заботится обо всем .Вот что делает этот бренд таким особенным.

Клиенты — это центр их бизнес-прототипа. Zara понимает, чего именно желают покупатели. Они рассмотрят все отзывы, которые они получают от своих покупателей.

Они также являются одними из лучших в области анализа данных о продажах в реальном времени , создания небольших серий продукции и инвестирования в современную логистику. На самом деле он позволяет компании соответствовать требованиям каждого клиента.

Вы всегда будете видеть, что аутлетов Zara всегда открыты в более высоких торговых местах , включая исторические здания в самых известных торговых районах мира.

Каждый магазин Zara требует от 9 до 10 сотрудников для работы в торговой точке . Кроме того, максимальное количество менеджеров в головных офисах имеют значительный опыт работы в магазинах.

Товаров, которые они продают

Zara — один из тех брендов, которые хранят все, что необходимо для удовлетворения потребностей в сфере моды. Компания продает одежду для мужчин , женщин и детей . Помимо одежды, Zara продает других вещей, таких как обуви , сумок и других сопутствующих аксессуаров .

Zara действительно очень популярен для продажи качественных пальто , курток , блейзеров , топов , футболок , толстовок , брюк и так далее. Пришло время подробно ознакомиться с франшизой Zara.

Ключевые преимущества франшизы Zara

В настоящее время франчайзинг — это обычное дело для всех известных брендов, как и для Zara. Zara владеет более чем 2100 франчайзинговыми торговыми точками в более чем 90 странах мира .Вам может быть интересно, почему вы должны выбрать этот бренд, чтобы начать бизнес по франшизе. Что ж, это один из тех брендов, который, как известно, является одним из самых прибыльных франчайзинговых предприятий.

Без сомнений и сомнений можно сказать, что Zara — одна из лучших организаций для покупки франшизы , несмотря на то, что лишь несколько заведений предлагают франшизы тем, кто в них нуждался. Вот почему франшиза Zara — очень мудрое решение, которое действительно быстро взлетит.

  • Прибыль , которую вы получаете от этого бренда, на самом деле довольно высока .
  • Франчайзинговый бизнес Zara принимает стандарты адаптируемости для обновления и исправления любых отрицательных отзывов, полученных от любого клиента.
  • Вы получите полный доступ к корпоративному администрированию.

Требования для открытия франшизы Zara

Zara уже некоторое время предоставляет франшизу. Франшиза Zara — это хорошо оплачиваемый прогресс с учетом того, как компания развивается в каждой стране мира.

Zara распространила свои щупальца в более чем 70 странах мира . В настоящее время Zara насчитывает более 900 магазинов в организации .

  • Вам нужно быть достаточно трудолюбивым . Это абсолютно неоспоримый факт для работы с франшизой Zara, поскольку компания в основном фокусируется на предоставлении клиентам лучших услуг.
  • Франчайзи Zara должен обладать склонностью работать на себя.Он или она должны иметь желание вести бизнес достаточно хорошо, а также доводить его до рентабельности.
  • Высококачественные коммуникативные навыки очень необходимы в этой области, так как это поможет привлечь как можно больше клиентов. Вы должны быть в равной степени дружелюбным к каждому клиенту, ступившему в магазин .
  • Для вашей франшизы потребуется не менее 9-10 человек . Итак, вам нужно быть хорошим строителем команды и хорошо руководить ею.

Эти четыре пункта могут вывести вашу франшизу на вершину за очень короткий промежуток времени. А значит, вся прибыль ваша.

Стоимость франшизы Zara

Вот еще одна хорошая новость для вас, если вы готовы начать работу с франшизой Zara. В отличие от многих других известных брендов, Zara предоставляет франшизу по сравнительно более низкой начальной цене .

На самом деле инвестиционная цена немного варьируется от одного места к другому. Но одно можно сказать наверняка, то есть стоимость инвестиционного капитала не превышает 80000 долларов США для запуска.

Начисления за Сумма к оплате
Первоначальная франшиза 30 000 долларов США
Стоимость оборудования, мебели и прочего оборудования 50 000 долларов США
Общая стоимость инвестиций 80 000 USD (приблизительная стоимость)

Еще одна жизненно важная вещь, которую следует помнить о франшизе Zara, заключается в том, что предполагает расходы на роялти от 5% до 10% .Кроме того, есть рекламный сбор в размере 0,3% от среднего дохода, подлежащего выплате. Роялти — это часть выгоды, которая поступает непосредственно в учреждение франшизы.

Расходы на рекламу и продвижение указаны за определенное время и продвижение администрации. Независимо от того, сколько денег потрачено, налаживание отношений с Zara Store — это удовлетворение.

Вы обучаетесь?

Как только вы приобретете франшизу Zara для себя, компания обязана предоставить вам таких вещей, как обучение , развитие человеческих ресурсов и логистика .Хорошо, что вы получаете их, не заплатив ни копейки.

Свяжитесь с Zara

Чтобы связаться с Zara и начать франшизу Zara, вы можете посетить их веб-сайт, чтобы узнать их бизнес-стратегии.

Официальный сайт Zara : http://www.zara.com

Компания также предлагает возможность связаться с будущим франчайзи прямо по их официальному адресу.

Адрес офиса:

ZARA

Edificio Inditex

Av.Дипутацион серийный номер

15143 — Arteixo

Ла-Корунья — Испания

Позвоните им: +34 981 185 400

Заключение

Это было все, что вам нужно было знать перед тем, как начать свой бизнес по франшизе Zara. Надеюсь, вы наполнены каждой точкой, которую искали. Кроме того, подключение к ним через их веб-сайт может сделать начало довольно простым.

Испытали ли вы преимущества, которые получили? Тогда вы должны знать, почему вы должны владеть одной франшизой Zara.Прибыль — это то, на что все рассчитывают, прежде чем начать свой бизнес. Zara с легкостью справляется с этим, поскольку это уже такой хорошо известный бренд, и это тоже в обмен на меньшую сумму инвестиционного капитала.

Статьи по теме: —

Сколько стоит открытие франшизы Zara

Вы хотите начать бизнес-франшизу Zara и хотите знать сборы, соглашение, детали? Если ДА, то вот сколько стоит покупка франшизы Zara для продажи.

Отрасль розничной торговли одеждой растет очень быстрыми темпами, особенно в Соединенных Штатах, и оказалась отличной деловой возможностью для предпринимателей, которые хотят начать бизнес по франшизе одежды.

Зачем покупать франшизу Zara?

Zara является одним из ведущих брендов в области розничной торговли одеждой, поскольку ее бренд Inditex в настоящее время производит 840 миллионов предметов одежды в год и имеет около 6500 магазинов в 88 странах, хотя это число постоянно меняется, потому что Inditex, как известно, открывать больше магазина в день, или около 500 магазинов в год.

В настоящее время в Европе насчитывается около 4400 магазинов, а в одной только Испании — почти 2000. С момента создания и до настоящего времени Zara зарекомендовала себя как очень жизнеспособный и прибыльный бренд, поэтому, если вы заинтересованы во владении франшизой Zara, вот все, что вам нужно знать о компании и о том, как работает ее франшиза.

Покупка франшизы Zara для продажи и сколько она стоит

Цель компании

Zara — одна из крупнейших международных компаний в сфере моды, принадлежащих Inditex, одной из крупнейших мировых дистрибьюторских групп. Одним из их уникальных преимуществ является то, что в основе их уникальной бизнес-модели лежат клиенты; Это означает, что интересы их клиентов учитываются при разработке, производстве, распространении и продаже их продукции через их обширную розничную сеть.

Zara Products

Zara предлагает линии мужской, женской и детской одежды. У них также есть косметика и различные косметические товары, модные аксессуары, сумки и обувь в розницу. Компания гордится тем, что контролирует свой бизнес с точки зрения дизайна, производства и распространения продукции вплоть до цепочки поставок.

Их мужская и женская одежда подразделяется на нижнюю одежду, верхнюю одежду, обувь, косметику и аксессуары, а также одежду для детей, известную как Zara Kids.Есть также магазины Zara Home и Zara Home Kids, которые продают мебель и домашний текстиль, которые также принадлежат Амансио Ортега и Inditex.

Текущий диапазон цен на их одежду варьируется в зависимости от одежды, но простые футболки и топы могут стоить от 25 до 40 долларов, а куртки и платья — от 100 до 200 долларов.

Информация о франшизе Zara

Для того, чтобы стать франчайзи Zara, вы должны знать определенные вещи в первую очередь, например, о стоимости открытия магазина Zara.Поскольку Zara присутствует во всем мире, их стоимость франшизы варьируется, но средняя сумма составляет около 30 000 долларов.

Другие заметные сборы, которые потенциальный получатель франшизы Zara должен принять во внимание, включают:

  • Оборудование, мебель и приспособления — 50 000 долларов
  • Роялти — от 5 до 10%
  • Плата за рекламу — 3% от общей выручки
  • Общие первоначальные инвестиции — 80 000 долларов

Другие франшизные предложения и преимущества включают полный доступ к корпоративным такие услуги, как человеческие ресурсы, обучение и логистика, без дополнительных затрат.

Конкуренция компании

Поскольку Zara является швейной компанией, ее конкурентами, как правило, будут любые крупные швейные компании, такие как American Apparel или Topshop. Однако больше всего они конкурируют с Uniqlo, United Colors of Benetton, Mango и H&M. Но следует помнить, что Zara — это вертикально интегрированный ритейлер, который делает бизнес более рентабельным и эффективным и дает ему преимущество перед конкурентами.

Период времени для франчайзи Zara, чтобы начать получать прибыль

В зависимости от местоположения магазина, франшизы Zara славятся тем, что начинают получать прибыль с конца первого года открытия магазина.Поскольку магазины Zara обычно открываются в престижных местах, они могут легко привлечь покупателей с необходимым покупательным капиталом, что упрощает выход магазина на уровень безубыточности в рекордные сроки.

Личные качества, необходимые от франчайзи Zara
  1. Трудолюбие: Каждый, кто собирается присоединиться к франшизе, должен быть трудолюбивым. Этот факт не подлежит обсуждению для компании, потому что она всегда гордится тем, что предоставляет отличные услуги, и любой франчайзи, который предоставляет что-то меньшее, рискует испортить имидж компании, что, в свою очередь, отрицательно повлияет на других франчайзи.
  2. Будь сам себе боссом: будущий франчайзи Zara должен иметь желание работать на себя. У него должно быть желание вести бизнес, а также способность довести его до рентабельности.
  3. Хорошие коммуникативные навыки: предполагаемый франчайзи должен уметь эффективно общаться со своими клиентами.
  4. Быть создателем команды : человек должен уметь работать в команде, а также уметь координировать свои действия.
Краткий обзор франшизы Zara

Обзор отрасли

  • Основатели — Амансио Ортега и Розалия Мера
  • Дата основания — 1975 год
  • Головной офис — Испания
и аксессуары), который находится в Артейхо, Галисия (Испания). Компания была основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера из небольшой невзрачной мастерской по пошиву одежды. Это основной бренд группы Inditex, крупнейшего в мире продавца одежды.Модная группа Inditex также владеет другими брендами, такими как Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterqüe.

Большинство продуктов, которые продает Zara, производится в соседних странах, таких как Испания, Португалия, Турция и Марокко, в отличие от их конкурентов, которые передают все свое производство в Азию. Хотя у Zara есть исключения, так как одежда с более длительным сроком хранения, такая как базовые футболки, передается на аутсорсинг недорогим поставщикам, в основном в Азии.

В 2015 году Zara заняла 30-е место в списке лучших мировых брендов Interbrand, а к 2017 году Zara, как известно, управляла до 20 коллекциями одежды в год.В настоящее время Zara оценивается в 11,3 миллиарда долларов, а Амансио Ортега — один из самых богатых людей в Европе и самый богатый розничный торговец в мире с чистым капиталом в 69,8 миллиарда долларов, и он зарабатывает более 400 миллионов долларов в виде дивидендов в год.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями. Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Ajaero Tony Martins (посмотреть все)

Стоимость запуска, прибыль и возможности

Комиссия по франшизе Zara, выручка и маржа

Первый магазин Zara был открыт Розалией Мета и Амансио Ортега в 1975 году. Этот магазин находился в Корунье, Галисия, Испания. Магазин Zara считается крупнейшим в мире продавцом одежды с брендом группы Inditex.

Высокомодная одежда хорошего качества была продана по низким ценам в первом магазине Zara, и после нескольких периодов распродаж Ортега открыл новые магазины одежды по всей стране.Позже, в 1980-х, модная тенденция потребовала изменения дизайна, что привело к «мгновенной моде». Этой новой модной тенденции способствовало использование ИКТ и замена некоторых групп дизайнеров.

Учитывая гарантированную тенденцию привлекательной одежды от Zara, линия одежды рассматривалась как расширение бизнеса и операций за пределами Испании. Позже в 1987 году магазин Zara распространил свои услуги на Португалию; они начались из Порту.

Как указывает Forbes, Зара переехала в Соединенные Штаты Америки в 1989 году и во Францию ​​в 1990 году.В 1992 году линия по производству одежды расширила свои операции до Мексики; Бельгия, Швеция и Греция в 1993 году.

Zara открыла свой первый магазин в Японии и Сингапуре в 2002 году, а операции начались в Малайзии и России в 2003 году.

В 2004 г. первые открыли свои магазины в Венгрии, Эстонии, Китае, Марокко и Румынии. Индонезия, Филиппины и Коста-Рика пригласили его в 2005 году, а Южная Корея начала свою деятельность в 2008 году. Zara расширила свои услуги на Австралию, Индию и Южную Африку в 2010 и 2011 годах.

Интернет-бутик начал работу в сентябре 2010 года в Испании, Португалии, Италии, Великобритании, Германии и Франции. Это подтолкнуло другие страны, такие как Бельгия, Австрия, Нидерланды, Ирландия и Люксембург, получить плату за аналогичные передовые услуги всего на два месяца после Испании и других. К 2011 и 2013 годам свои интернет-магазины открыли США, Канада и Россия, а в 2014 году интернет-магазины Zara открыли Румыния, Мексика и Южная Корея.

Зара — это франшиза?

Да.Zara Franchise — прибыльное предприятие, учитывая то, как организация создана практически в каждой стране мира. Продукция Zara представлена ​​более чем в 70 странах мира. В настоящее время в системе линии одежды более 900 магазинов.

Значение франчайзинга

Франчайзинг — это бизнес-идея с хорошими перспективами и шансами на прибыль. Согласно Международной ассоциации франчайзинга (IFA), франчайзинг описывался как «метод расширения бизнеса, распространения товаров и предприятий посредством разрешительных отношений».

Чтобы поддержать это, во франчайзинговом бизнесе человек или организация, которые выдают разрешение постороннему лицу на ведение бизнеса под их торговыми марками, называются «франчайзером». Более того, человек или организация, которые дают разрешение на совместную работу под указанным товарным знаком и именем биржи, называются «франчайзи».

Проще говоря, франчайзер не просто дает франчайзи свое биржевое название, товары и администрацию. Это также дает все жизненно важные бизнес-устройства, такие как; определение места и поддержка продвижения, калибры, рабочие руководства, подготовка, контроль качества, демонстрация методологий и деловая консультативная поддержка.Сегодня в деловом мире существует более 120 предприятий, использующих курс франчайзинга / диверсификации.

Есть несколько важных приоритетов, которые необходимо решить, прежде чем рассматривать возможность получения франшизы с заведениями этого типа, не говоря уже о том, находитесь ли вы в Канаде, Великобритании, Соединенных Штатах Америки, Индии или Сингапуре.

Одна из ключевых вещей, которую вы должны взять на себя в качестве первоочередной задачи при создании франшизы, — это подумать о том, насколько она будет продуктивной.У вас должна быть возможность увеличить размер вашего вознаграждения за счет суммы, которую вы хотите внести. Вы спрашивали, достаточно ли у вас денежных средств для открытия франшизы Zara? Есть ли у вас важные предпосылки для открытия франчайзингового предприятия Zara? Все это очень важно.

Удивительные пакеты продуктов Zara

Zara специализируется на продаже мужской и женской одежды, а также одежды для молодежи, о чем свидетельствует мода Garments Slants.Между тем, Испания становится основным центром обработки и распространения продукции Zara.

Благодаря своей безграничности, отличной координации и эффективной рабочей силе, Zara регулярно выпускает новые модели и таким образом поставляет более 450 миллионов вещей в год, согласно данным журнала Economist 2015 «Fashion Invasion».

Хотите знать, чем выгодно отличается франчайзинговый бизнес Zara?

В наши дни франчайзинг, похоже, становится обычным явлением, и у Zara более 2100 магазинов, расположенных в более чем 88 странах.

Этот франчайзинговый бизнес остается одним из самых прибыльных франчайзинговых предприятий во всем мире.
Без сомнения, Zara — одна из лучших организаций для покупки франшизы, несмотря на то, что лишь несколько организаций предлагают франшизы тем, кто в них нуждался.

Получение франшизы Zara — хорошее бизнес-решение, которое принесет успех.

Как открыть франшизу Zara

Главный вопрос, который следует учитывать в любой момент, когда вам нужно открыть бизнес, — это его высокая, средняя или неадекватная продуктивность.Кроме того, это приведет к выбору правильной ставки, ожидаемой в качестве выгоды в течение определенного периода времени. Соответственно, для открытия франшизы Zara требуется хорошая сумма денег.

Однако франчайзинговый бизнес Zara имеет более низкую начальную стоимость, в отличие от других. Стоимость варьируется в зависимости от конкретной области, в которую планируется инвестировать. Тем не менее, для запуска не требуется ничего менее 80 000 долларов.

Первоначальная плата за франшизу составляет около 30 000 долларов, в то время как оборудование, мебель и оборудование оцениваются в 50 000 долларов.

Другой обязательной частью франшизы Zara является то, что существуют расходы на суверенитет (роялти) в размере 5-10% и комиссионный сбор в размере 0,3% от совокупного дохода, подлежащего выплате.

Хотя суверенитет (роялти) — это часть выгоды, которую получает франчайзинговая организация, расходы на рекламу подразумеваются в течение ограниченного времени и продвигают администрацию. Независимо от того, какая стоимость оплачивается, приятно начинать деловые отношения с Zara Store.

Преимущества присоединения к франшизе Zara

Если вы думаете о том, как получить эту франшизу и каковы ее преимущества, попробуйте стили и модели франчайзинга Zara, как описано выше.

Важно связаться с любым корпоративным офисом Zara в вашей стране, из соседней страны или воспользоваться страницей электронной переписки Zara. Если вы знаете какой-либо магазин или франшизу Zara в вашей стране, вы также можете связаться с ними.

Сумма прибыли, которую вы можете получить от Zara, огромна. Имейте в виду, что план действий Zara основан на ее товарном знаке «Высокая форма по умеренной цене». На этом этапе Zara может надежно обеспечивать низкие затраты на свои неизменно превосходные продукты и быстро работать с предложениями / отзывами, полученными от менеджеров нескольких магазинов по всему миру.

При этом франчайзинговый бизнес Zara принимает стандарты адаптируемости, чтобы изменять и исправлять любые отрицательные отзывы, полученные от клиентов.

Франчайзинговый бизнес

Zara предоставляет полный доступ к корпоративному администрированию, например, человеческим ресурсам и координации без дополнительных затрат для всех франчайзи. Франчайзи также может вернуть до 10% купленных акций. Никакая другая франчайзинговая организация не предоставляет этого! Да, вы тоже можете это подтвердить, и в своей общей оценке вы обнаружите, что Zara — хорошее предприятие.

Вы понимаете, что большинство новых франшиз Zara начинает приносить прибыль ближе к концу первого года? Это не обманчивая формулировка любого воображения. Если возникнет накопившаяся задолженность по начальным затратам, она, несомненно, будет возмещена не позднее конца третьего года.

Вам также может быть интересно, могли бы вы использовать контактные данные офиса Zara, представляющие интерес, для подачи заявки на франшизу Zara. Если это будет сделано, это будет огромная, проницательная и прибыльная мысль и шаг.

В этой статье основное внимание уделяется франчайзингу с магазином Zara, и было продемонстрировано, что превращение в франчайзи предваряется несколькими переменными и базовым обучением обычным способам работы с оценочными карточками франчайзера.

Без сомнения, Zara по-прежнему остается одной из лучших в мире. В 2015 году он занял 30-е место в списке лучших мировых брендов Interbrand с точки зрения предложения продуктов, разумности позиций, поразительной составляющей транспортировки, универсального развития, безупречной координации, подготовки предложений, невероятной критики в адрес клиентов, управления персоналом, очень опытной рабочей силы. и специалистов по планированию, умеренные начальные затраты, особенно для франчайзи, благоприятная транспортировка, изменившиеся современные и модные контуры, среди прочего, доступ к приобретенным акциям.

СКОЛЬКО ФРАНШИЗА ZARA?

Если вы сравните комиссию Zara Franchise с другими франшизами, она довольно низкая и очень доступная, что дает вам очень хорошую возможность стать франчайзи с Zara. Теперь давайте выделим общую стоимость франшизы Zara и другие сборы, которые вам необходимо внести, чтобы начать франчайзинговое подразделение с компанией.

  1. Стартовая стоимость франшизы Zara обойдется вам в 80 000 долларов
  2. Вам также необходимо будет ежегодно вносить роялти.Это примерно 5-10% годовой выручки.
  3. Zara также требует, чтобы вы как франчайзи вносили плату за рекламу. Это всего 0,3% от общей суммы стартового взноса, необходимой для франшизы Zara.

Эти дополнительные сборы уплачиваются после заключения соглашения о франшизе Zara между франчайзи , , которым являетесь вы, и франчайзером , , которым является компания.

Прочие расходы, которые вы можете понести в процессе ведения бизнеса, — это базовые затраты на мебель и оборудование, которые составят около 50 000 долларов США

КАК КУПИТЬ ФРАНШИЗУ ZARA

Если вы хотите стать частью истории успеха Zara и хотели бы извлечь выгоду из их постоянных расширений в различных местах по всему миру, тогда вы можете воспользоваться возможностью Zara Franchise, которая в настоящее время доступна для предпринимателей из в разных частях света.

ОБУЧЕНИЕ ФРАНЧАЙЗИ

Если вы только что приобрели франшизу Zara, будьте уверены, что компания предложит вам полный доступ к своим корпоративным услугам, таким как обучение, развитие человеческих ресурсов и логистика. Это придет к вам бесплатно.

Вам также будет предоставлена ​​возможность как франчайзи Zara вернуть 10% купленных товаров, если вы столкнетесь с трудностями при их продаже. Это намного выше, чем у других франшиз.

Приобретите франшизу Zara для своего бизнеса в сфере одежды и моды

Стоимость разрешения (лицензии) — это первое, что вам следует учесть, чтобы стать франчайзи Zara. Zara доступна по всему миру, поэтому стоимость франшизы меняется от места к месту. Стоимость франшизы Zara, как обсуждалось выше, зависит от нормы прибыли вашего бизнеса, которая ежегодно выплачивается франчайзинговой организации. Кроме того, с вашего бизнеса будут взиматься расходы на рекламу в размере около 0.3% от вашей совокупной заработной платы.

Хотя эти сборы не кажутся такими высокими по сравнению с некоторыми другими франчайзинговыми организациями, в то же время вы должны принимать их искренне, потому что возврат из бизнеса также высок. Когда вы начинаете франшизу Zara, это достойный подход, поскольку вы вкладываете свои ресурсы в прибыльную бизнес-мысль.

Чтобы иметь важное подлинное чувство безмятежности, которое дает возможность бизнесу развиваться, вам следует искать умеренную защиту, которая ожидает ваш бизнес, если франчайзинговая организация не предоставит вам ее.Убедитесь, что вы выбираете надежное и законное страховое агентство с целью получить лучшую стратегию защиты, доступную по разумным ценам.

Чтобы прояснить любую неуверенность, которая может возникнуть у вас относительно открытия франшизы Zara, вам может потребоваться поговорить с некоторыми финансовыми специалистами, которые в настоящее время являются владельцами франшизы Zara. Вы можете получить значительную часть понимания стартапов, знания о работе с франчайзинговыми организациями и, кроме того, данные о периоде заработной платы и развитии бизнеса.

Со всем этим вы получили бы подробную информацию о франшизе Zara и преимуществах, которые вы можете получить от этой прибыльной бизнес-возможности.

Статьи по теме:
пожаловаться на это объявление

Стратегия интернационализации модного ритейлера ZARA

СОДЕРЖАНИЕ

1 Введение
1.1 Мировая индустрия моды и розничной торговли
1.2 ZARA: Краткий обзор компании

2 Процесс интернационализации ZARA
2.1 Хронологический и географический порядок
2.2 Роль культуры в процессе интернационализации
2.3 Схема EPRG
2.4 Стратегии
2.4.1 Формы выхода на рынок 6
2.4.2 Сроки 6
2.4.3 Распределение 7
2.4.4 Модель IMGT 8
2.5 Форма организации

3 Текущая ситуация и оценка

4 Заключение

Приложение

Список иллюстраций

Список таблиц

Список цитируемой литературы

1 Введение

В данной статье делается попытка проанализировать процесс интернационализации испанского ритейлера модной одежды Zara.В нем используется углубленный подход, основанный на обширных вторичных исследованиях. Была проанализирована литература, опубликованная на английском и немецком языках, в том числе документы компании, такие как годовые отчеты. Документ состоит из трех частей: он начинается с краткого обзора мировой индустрии моды и розничной торговли, а также с краткого обзора самой компании. Далее следует основная часть, в которой рассматриваются ключевые аспекты интернационализации Zara, а именно: хронологическая и географическая последовательность, роль культуры, схема EPRG, стратегии входа, время и распределение, модель IMGT и форма организации.В заключительном разделе обсуждается текущая ситуация с Zara, а также обобщаются и оцениваются результаты тематического исследования.

1.1 Мировая индустрия моды и розничной торговли

Компания Zara — один из крупнейших мировых ритейлеров модной одежды. Процесс управления и развития моды и розничных товаров отличается от других процессов управления, поскольку основное внимание уделяется характеристикам индустрии моды 1 . 1. Количество SKU (складских единиц, означающих продукт, или определенный размер или модель продукта, которые компания предлагает для продажи), рассматриваемых как единое целое. 2 Этим компаниям нужна продукция разных размеров, поэтому концепция экономии на масштабе менее актуальна. 2. Непредсказуемость спроса, что делает управление запасами и поставками в индустрии моды сложным и трудным. 3. Символическое значение в модных брендах. Бренды более актуальны в моде, чем в других товарах, соответственно, качество зависит от имиджа бренда. 3 Интернационализация модной компании значительно усложняет ситуацию, поскольку розничным торговцам необходимо понимать другие культуры и рынки.Важным является значение розничной торговли несколькими заведениями. Поэтому розничным торговцам необходимо обеспечить лучшее местоположение, поскольку расположение и атмосфера магазина создают имидж бренда. Кроме того, важным фактором является высокий уровень координации. Налаженная связь между головным офисом и региональным офисом с местными подразделениями необходима для бесперебойной работы процессов в компании. Еще одна составляющая — разница в языке, времени, валюте и культуре, что может вызвать разницу в цене и продвижении ассортимента продукции.В конце концов, для поддержания целостного имиджа бренда потребителям должно быть отправлено такое же сообщение. Последний момент, о котором нужно позаботиться компании, — это потребности местного населения. Понимание вкуса и местной культуры может отличаться в зависимости от страны проживания, поэтому ассортимент, стиль, размер и т. Д. Продуктов могут быть адаптированы к местным потребностям. 4

1.2 ZARA: Краткий обзор компании

Zara была основана в 1975 году, она стала флагманом Inditex. Inditex означает Industria de Diseño Textil SA производит и продает одежду для мужчин, женщин и детей.Его бренды включают Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho и Zara Home. Zara была основана Амансио Ортега Гаона в 1963 году, ее штаб-квартира находится в Ла-Корунья, Испания. 5 Сегодня магазины Zara расположены на всех континентах, их 2213 магазинов расположены в 93 странах мира. 6 Кроме того, Zara продает свою продукцию на 39 онлайн-рынках. В 2016 году компания открыла 51 новый магазин, включая такие новые страны, как Аруба, Никарагуа, Вьетнам, Новая Зеландия и Парагвай. 7 Бренд создал свой имидж и успех благодаря тому, как он не отставал от уличной моды в меняющиеся времена и как они смотрели на то, как мода меняется каждый день.Новые дизайны могут быть размещены в магазинах в течение недели или двух в результате концепции быстрой моды и производства в Европе. Это конкурентное преимущество Zara по сравнению с такими конкурентами, как H&M или Mango. Им потребуется до шести месяцев, прежде чем они представят свои новые разработки на рынке. Для сравнения: Zara — это бренд с наивысшей ценностью, у H&M самый высокий доход, а Mango занимается дистрибьюцией в большинстве стран. Все они находятся в прямой конкуренции, потому что у них одна и та же целевая группа по одинаковой цене на свою продукцию.

иллюстрация не видна в этом отрывке

Таблица 1 Конкуренты

2 Процесс интернационализации ZARA

2.1 Хронологическая и географическая последовательность

С момента основания фирмы до первой зарубежной экспансии у Zara прошло 13 лет. Компания решила сначала протестировать свою бизнес-модель, приобрести знания, нарастить мощности и получить конкурентное преимущество перед выходом на новые рынки. В Испании они начали так называемое длительное проникновение на внутренний рынок, открыв за эти годы 82 магазина. 8

Темпы интернационализации Zara можно разделить на два этапа: период осторожного расширения и период агрессивного расширения. Первый этап длился с 1988 по 1996 год, что является типичным шагом для традиционных компаний, которые перенимают традиционную модель интернационализации. Новые магазины открывались только на географически и физически близких рынках, таких как Португалия (1988 г.), Франция (1990 г.), Мальта (1995 г.) и Кипр (1996 г.). В течение этого периода Zara ежегодно добавляла в свой портфель только один-два магазина.До 1998 года Zara была представлена ​​на десяти зарубежных рынках и всего в 107 магазинах. 9 Период агрессивной экспансии начался в 1998 году, и его стратегия сохраняется до сих пор. После того, как компания уже имела опыт работы в международной среде и получила знания о расширении рынка, дальнейшая экспансия на рынок была осуществлена ​​более быстрыми темпами, чтобы охватить больше стран и открыть большее количество магазинов. 10 В 2017 году магазины Zara заняли 51-е место в рейтинге Forbes самых дорогих брендов 11 , всего 2740 магазинов в 93 странах мира. 12 (см. Рисунок 1)

иллюстрация не видна в этом отрывке

Рисунок 1: Количество магазинов Zara по всему миру Расчет на основе нескольких статистических данных на www.statista.de, см. Цитируемый список литературы

2.2 Роль культуры в процессе интернационализации

Различные культуры не имеют большого значения в процессе интернационализации Zara. В результате 85-90% товаров идентичны во всех магазинах мира. Только 10-15% коллекции в некоторых странах различаются.Но даже те продукты, которые различаются от магазина к магазину, специально разработаны и произведены для определенной культуры или страны. Менеджеры этих магазинов могут выбирать товары только из расширенного ассортимента. Окончательное распределение товаров определяется с учетом местных продаж и информации о продуктах в штаб-квартире Zara. Zara не разрабатывает и не производит одежду и аксессуары для особых требований определенных рынков. Вместо этого дизайнеры пытаются создать коллекцию товаров, которые могут продаваться в разном климатическом временном интервале. 13

При планировании выхода компании на зарубежные рынки культурные аспекты кажутся наиболее важной частью, которую необходимо учитывать. Zara показывает, что можно создать глобальный бренд, не пытаясь угодить каждой культуре в каждой стране. Цель компании — продавать мировую моду для всех, поэтому дизайнеры и менеджеры стараются идти в ногу с модными брендами и тенденциями и выводить их на рынок как можно скорее по доступным ценам, вместо того, чтобы создавать коллекции, основанные на стереотипах определенных культур.

2.3 Схема EPRG

Схема EPRG — это концепция руководства международного предприятия Perlmutter. Он описывает четыре стратегических направления. E = этноцентрический, P = полицентричный, R = региоцентрический, G = геоцентрический: этноцентрические компании проводят далеко идущую децентрализацию решений в своей стране и пытаются реализовать концепции, стратегии и практики, которые были успешными и в стране происхождения как за рубежом 14 В отличие от этого полицентричность означает высокую автономию дочерних компаний и индивидуальный и социальный стиль управления в местных условиях.Только руководство зарубежных дочерних компаний может распознать и оценить особенности иностранного бизнеса 15 . Под региоцентрическим понимается растущая регионализация мировой экономики. В центре внимания находятся страны или регионы, характеризующиеся внутренней однородностью, например аналогичный уровень покупательной способности, сопоставимая структура потребителей. В региоцентрической ориентации элементы полицентрической и геоцентрической ориентации сведены вместе 16 Геоцентрическая позиция — это последняя стратегическая позиция, которая указывает на то, что идеальное распределение ресурсов возможно только при одновременном использовании стандартизации.Материнская компания и иностранные дочерние компании рассматриваются не как независимые организации, а как составные части глобальной корпоративной сети. Кроме того, материнская компания и ее зарубежные дочерние компании используют методы управления, которые максимизируют глобальную эффективность компании 17

Можно предположить, что Zara — геоцентрическая компания из-за сложности компании и высокой взаимозависимости. Zara имеет вертикальную интегрированную систему управления (см. 2.5), в котором каждая часть цепочки поставок принадлежит компании, что усложняет процесс производства и управления. Централизованный процесс принятия решений создает высокую взаимозависимость — дочерние компании работают с разрешения материнской компании. Кроме того, у Zara есть универсальные и местные стандарты в качестве показателей эффективности и контроля, например, стандартизированная коллекция одежды и аксессуаров. Местные стандарты могут быть обеспечены за счет производства продукции на внутреннем рынке Испании и мониторинга цепочки создания стоимости.Еще один фактор, который может подтвердить геоцентрическую ориентацию, — это интенсивность коммуникации и поток информации внутри компании. В Zara существует постоянный обмен информацией между менеджерами всех магазинов по всему миру и штаб-квартирой в Испании. Менеджер сообщает о предложениях клиентов и запрашивает продукты на основе их покупательского поведения, что позволяет мгновенно реагировать на меняющиеся запросы потребителей. Кроме того, важна географическая идентификация. Компания является ведущим мировым ритейлером, но по-прежнему гарантирует, что производство находится в Испании или соседних странах, а также следит за тем, чтобы цены оставались самыми низкими на местном рынке.Последние критерии геоцентрической компании также могут быть связаны со структурой управления Zara. Занятость руководящих должностей не паспортная. Раньше все было по-другому, но фирма на собственном опыте убедилась, что лучше нанимать сотрудников на месте, чтобы лучше понять предпочтения местного рынка.

2.4 Стратегии

2.4.1 Формы входа на рынок

Компания Zara выбрала три разные формы выхода на международный рынок.Собственные дочерние компании, совместное предприятие и франшиза. Собственная дочерняя компания — это обыкновенные акции, которые на 100% принадлежат материнской компании и действуют только с ее разрешения. 18 Собственная дочерняя компания была выбрана для большинства европейских рынков и стран Южной Америки, которые были подвержены риску, и является наиболее распространенной формой входа в Zara. Совместное предприятие — это деловое соглашение, в котором две или более стороны соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения определенной задачи. Обычно для выхода на зарубежный рынок сотрудничать с местным бизнесом. 19 Эта форма заявки использовалась для крупных конкурентных рынков. В некоторых странах было сложно приобрести розничную торговую точку, в других — возникли препятствия для местных компаний. Например, Германия создала совместное предприятие с Отто Версандом. 20 Последняя форма Zara для выхода на рынок — это франчайзинговый магазин. Франчайзинг — это тип лицензии, при которой сторона приобретает, чтобы позволить ей иметь доступ к собственным знаниям, процессам и товарным знакам франчайзера, чтобы позволить стороне продавать продукт или предоставлять услуги от имени компании.В обмен на получение франшизы получатель франшизы обычно платит франчайзеру первоначальный запуск и ежегодные лицензионные сборы. 21 Франчайзинг был выбран для стран с высоким уровнем риска, которые культурно далеки друг от друга или имеют небольшие рынки с низким прогнозом продаж, такие как Саудовская Аравия или Кувейт. 22

иллюстрация не видна в этом отрывке

Рисунок 2 Подразделение форм входа на рынок Источник: Schmid, Strategien der Internationalisierung, 2013, P. 231

2.4.2 Сроки

Что касается сроков, Zara укрощена последователем из-за длительного периода проникновения на внутренний рынок (как сказано в п. 2.1.).

[…]


1 Ср. Джин / Cedrola: Интернационализация модных брендов, 2016, стр. 5.

2 Ср. Н.Н. складская единица, н.о. www.dictionary.cambridge.org

3 Ср. Джин / Cedrola: Интернационализация модных брендов, 2016, стр. 5.

4 Ср.Джин / Cedrola: Интернационализация модных брендов, 2016, стр. 5f.

5 Ср. Н.Н. Inditex, 2017, www.forbes.com

6 Ср. Н.Н. Зара, 2017, www.forbes.com

7 Ср. Inditex Corp. 2016, Годовой отчет стр. 15.

8 Ср. Matic / Vabale: Понимание шаблонов интернационализации Zara P. 121

9 Ср. Matic / Vabale: Понимание шаблонов интернационализации Zara P. 121

10 Ср.Matic / Vabale: Понимание шаблонов интернационализации Zara P. 121

11 Ср. Н.Н. Зара, 2017, www.forbes.com

12 Расчет на основе нескольких статистических данных Inditex Corp. 2016, Годовой отчет P. 303f

13 Ср. Шмид, Strategien der Internationalisierung, 2013, стр. 231

14 Ср. Н.Н. Этноцентриш, н.д. www.wirtschaftslexikon.gabler.de

15 Ср. Н.Н. Polyzentrisch, n.d. www.wirtschaftslexikon.gabler.de

16 Ср. Н.Н. Regiozentrisch, n.d. www.wirtschaftslexikon.gabler.de

17 Ср. Н.Н. Geozentrisch, n.d. www.wirtschaftslexikon.gabler.de

18 Ср. Н.Н. Дочерняя компания, находящаяся в полной собственности, н.д. www.investopia.com

19 Ср. Н.Н. Совместное предприятие, n.d. www.investopia.com

20 Ср. Джин / Cedrola: Интернационализация модных брендов, 2016 С. 15.

21 Ср.Н.Н. Совместное предприятие, n.d. www.investopia.com

22 Ср. Джин / Cedrola: Интернационализация модных брендов, 2016 С. 15.

Владелец Zara закроет до 1200 магазинов модной одежды по всему миру | Отрасль розничной торговли

Владелец Zara закроет до 1200 магазинов по всему миру, поскольку розничный торговец одеждой пытается увеличить онлайн-продажи во время хаоса, вызванного пандемией Covid-19.

Inditex заявила, что «поглотит» от 1 000 до 1 200 в основном более мелких магазинов, при этом убытки будут приходиться на более старые магазины других брендов, кроме Zara.Другие бренды испанской компании включают Bershka, Pull & Bear и Massimo Dutti.

Ожидается, что закрытие будет сосредоточено в Азии и Европе. Понятно, что 107 магазинов Inditex в Великобритании вряд ли пострадают.

В Inditex заявили, что «численность персонала останется стабильной», а персоналу будут предложены другие должности, такие как отправка онлайн-покупок.

Общее количество магазинов снизится с 7 412 до 6 700 — 6 900 после реорганизации, которая также будет включать открытие 450 новых магазинов.

Inditex, один из крупнейших мировых ритейлеров одежды, сильно пострадал во время пандемии: с 1 февраля по 30 апреля, первого квартала финансового года, продажи упали на 44% до 3,3 млрд евро (2,9 млрд фунтов стерлингов).

Компания сообщила о чистом убытке в размере 409 млн евро за квартал. К 8 июня почти четверть магазинов оставалась закрытой.

Однако, по словам Inditex, рост онлайн-продаж частично компенсировал их слабость. Интернет-продажи выросли на 50% в годовом исчислении в течение квартала, а в апреле выросли на 95% в годовом исчислении.

Розничные торговцы кирпичом и строительным раствором по всему миру были вынуждены пересмотреть свои бизнес-модели во время пандемии на фоне ожиданий снижения посещаемости магазинов в течение значительного периода времени. В среду британские модные бренды Monsoon Accessorize и Quiz заявили, что закроют филиалы, что приведет к потере сотен рабочих мест.

Сектор повседневной столовой также сильно пострадал: в среду Restaurant Group подтвердила, что 125 из ее точек — большинство из которых — Frankie & Benny’s и Garfunkel’s — не откроются после блокировки, что поставит под угрозу 3000 рабочих мест.Компания также владеет сетью Wagamama, которая не пострадала.

Inditex заявила, что ускорит свою деятельность по продаже большего количества одежды в Интернете, поскольку она стремится отразить вызов основных конкурентов, таких как H&M и владелец Uniqlo, Fast Retailing, а также новых конкурентов, работающих только в Интернете, включая Asos и Boohoo в Великобритании. которые процветали во время изоляции.

Согласно новому плану Inditex, к 2022 году онлайн-продажи составят более 25% от общего объема продаж по сравнению с 14% в 2019 финансовом году.Более крупные магазины будут выступать в роли распределительных центров для онлайн-продаж.

Inditex, контролируемая ее основателем Амансио Ортега, планирует потратить 1 миллиард евро на свои онлайн-предложения к 2022 году и еще 1,7 миллиарда евро в магазинах, чтобы они могли лучше интегрироваться с веб-сайтами для более быстрой доставки и отслеживания продуктов в реальном времени.

Zara становится первым брендом одежды в Индии, который преодолел отметку продаж в 100 миллионов долларов, Retail News, ET Retail

MUMBAI: Испанский модный бренд Zara стал первым брендом одежды в Индии, который через пять лет перешагнул отметку продаж в 100 миллионов долларов. здесь она открыла свой первый магазин.

Inditex Trent, совместное предприятие между владельцем бренда Zara Inditex и розничным подразделением Tata Group Trent, сообщило о 24-процентном росте продаж за год, закончившийся в марте 2015 года, на уровне 721 крор рупий (114 миллионов долларов). . В 2013-14 финансовом году объем продаж составил 580 крор. Однако рост продаж снизился почти вдвое по сравнению с прошлым годом, когда он составлял 43%.

Планируется открыть еще несколько магазинов Zara в Индии в течение следующих трех-четырех лет в крупных городах, говорится в сообщении.Он добавил, что основной проблемой для более быстрого расширения является наличие высококачественных торговых площадей, которые, как ожидается, обеспечат разумный объем продаж.

Сейчас у Zara 16 магазинов, и средний объем продаж в каждом магазине составляет около 45 крор рупий в год, что намного больше, чем у ведущих брендов одежды, таких как Louis Philippe, Levi’s и Marks & Spencer, и даже немного выше, чем у сетей универмагов Shoppers Stop и Lifestyle. Его ближайшие конкуренты в Индии — Benetton (оптовая торговля) и Levi’s — продали около 599 крор рупий каждый год назад и еще не объявили свои показатели за 14-15 финансовый год.Однако аналитики не ожидают, что они обгонят Zara.

«Zara установила ориентир как с точки зрения роста, так и с точки зрения прибыльности. Этому помогли желательность бренда и его связь с потребителями », — сказал Девангшу Дутта, исполнительный директор консалтинговой компании Third Eyesight. Руководители отрасли заявили, что продажи Zara на квадратный фут, должно быть, упали, поскольку фактор новизны исчезает на более крупных рынках, особенно в Дели и Мумбаи.

Большая часть ресурсов Zara и поставщиков товаров осуществляется Inditex, в то время как Tata специализируется в основном на определении объектов недвижимости и местоположений.Inditex Trent воспроизвел в Индии модель, которая сработала для Zara во всем мире, создав доступные, подражающие версиям последней моды или дизайнерской одежды, и сделав их доступными для покупателей в два раза быстрее. Inditex контролирует практически все операции, от разработки до распространения.

Если новый стиль не станет хитом в течение недели, он сойдет с полок более чем 2 000 магазинов Zara по всему миру. Бренд столкнется с острой конкуренцией со стороны конкурентов быстрой моды с одинаковыми ценами, таких как Gap, которая вышла на рынок месяц назад, и H&M, которая скоро откроет магазины.Индия, вторая по численности населения страна в мире, является привлекательным рынком для американских брендов, особенно с учетом того, что молодежь в этой стране все чаще выбирает одежду в западном стиле.

Начало бизнеса — Joseph A. La Zara P.C. Адвокаты

Введение

Думаете заняться бизнесом? Конечно, есть много вопросов, на которые нужно ответить, прежде чем вы начнете свой бизнес. Во-первых, вы должны решить, есть ли у вас опыт, навыки, деловые знания и стойкость, необходимые для достижения успеха.Вы должны решить, каким будет этот бизнес, где он будет располагаться, начнете ли вы с нуля или купите действующий бизнес, сколько капитала вам понадобится и так далее. Подготовка тщательного бизнес-плана очень важна для достижения успеха. И, наконец, есть много юридических вопросов, на которые нужно ответить, некоторые из которых рассмотрены здесь. Для получения полной информации о том, как местные, государственные и федеральные законы повлияют на ваш бизнес, вам следует проконсультироваться со своим юристом на ранней стадии.

Организация бизнеса

  1. ИП
  2. Партнерство
  3. Корпорация
  4. Общество с ограниченной ответственностью

Перед тем, как выбрать тип организации, целесообразно обратиться к своему юристу и / или бухгалтеру.Важность профессиональной помощи станет очевидной, потому что тип организации, которую вы выбираете для своего бизнеса, включает в себя множество факторов, которые могут быть доведены до вашего сведения вашим профессиональным консультантом. Некоторые из вопросов, которые вы захотите рассмотреть, касаются налоговых преимуществ, организационных расходов, контроля над бизнесом, расширения бизнеса, сохранения бизнеса и личной ответственности, связанной с бизнесом. Это не полный список, но он должен помочь вам в выборе типа организации бизнеса и в получении профессиональной помощи перед тем, как начать свой бизнес.

Выбор названия компании

Вы можете вести свой бизнес под своим именем, именами ваших партнеров или деловых партнеров или под вымышленным именем. Посоветовавшись со своим поверенным, поинтересуйтесь, должно ли выбранное вами имя быть зарегистрировано в правительстве города, округа или штата. Вы должны помнить, что не следует выбирать имя, которое совпадает с названием или обманчиво похоже на название другой компании, иначе вы можете столкнуться с судебным иском.Вы можете получить защиту для исключительного использования названия вашей компании.

Лицензия на ведение бизнеса

Лицензия должна быть получена от государства для определенных предприятий, таких как предприятия розничной торговли и обслуживания, салоны красоты, частные агентства по трудоустройству и небольшие кредитные компании, и это лишь некоторые из них. Возможно, потребуется получить лицензию штата или местного значения для вашего бизнеса, и вам снова следует проконсультироваться со своим юристом, чтобы определить, нужна ли лицензия.Если ваш бизнес находится на дому, могут применяться определенные ограничения.

Налоговое законодательство

Как вам хорошо известно, ведение вашей деятельности приведет к налоговым последствиям. Ваш бизнес будет облагаться налогами штата, местными и, возможно, федеральными, и для определения того, какой из вышеперечисленных налогов будет применяться к вам, сколько вы должны будете заплатить и какой вид бизнеса будет наиболее выгодным с налоговой точки зрения, снова будет Вам необходимо обратиться за профессиональным советом или советом к своему адвокату и / или бухгалтеру.Вам также может потребоваться получить номера счетов штата и федеральных счетов и полномочия для сбора, отчетности и уплаты налогов с продаж и налогов с сотрудников.

Отношения с сотрудниками

Любой, кто нанимает сотрудников, не может дискриминировать любого заявителя по признаку расы, цвета кожи, инвалидности, религии или национального происхождения, а также, за некоторыми исключениями, не может отказать в приеме на работу только из-за возраста или пола этого человека. Кроме того, закон регулирует условия найма и работы и часы работы, особенно несовершеннолетних, и всех сотрудников в целом.

Вы можете быть обязаны платить минимальную заработную плату и сверхурочную работу в соответствии с законом.

Как работодатель вам будет выгодно покрыть любую ответственность перед своими сотрудниками страховкой. Тип, размер и объем страхового покрытия, необходимого вашему бизнесу для защиты вас, ваших сотрудников, вашей коммерческой собственности и других ситуаций ответственности, следует полностью обсудить с вашим квалифицированным страховым брокером.

Ценные бумаги

Каждый раз, когда вы продаете акции, большинство видов облигаций или другие интересы в вашем бизнесе семье, друзьям или другим инвесторам, применяются федеральные законы и законы штата о ценных бумагах.Такие продажи должны быть зарегистрированы в соответствии с этими законами, если не существует исключения. Чтобы иметь право на некоторые исключения, вам может потребоваться подать документы в государственные органы до или после завершения продажи. Несоблюдение федеральных законов и законов штата о ценных бумагах может привести к личной ответственности. Действие законов о ценных бумагах следует обсудить со своим юристом.

Соглашения о франчайзинге

Если ваш новый бизнес будет заключать договор о франшизе, важно, чтобы ваш юрист изучил договор о франшизе и документы, раскрывающие информацию о франшизе, до того, как вы подпишете договор.Соглашения о франчайзинге обычно налагают на франчайзи очень значительные финансовые и юридические обязательства. Ваш юрист может помочь вам изменить договор франшизы, чтобы сделать его более выгодным для вас.

Получить профессионального консультанта

Не сомневайтесь, обратитесь за помощью к профессиональному консультанту. Хороший совет может иметь решающее значение между успехом и неудачей. Вот несколько способов, которыми профессиональные консультанты могут вам помочь:

АДВОКАТ: Джозеф А.Адвокаты La Zara and Associates могут помочь вам выбрать тип организации бизнеса, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям и целям; сообщать вам о местных, государственных и федеральных нормах, которые могут повлиять на ваш бизнес; готовить или просматривать контракты; и дадут практические советы по многим бизнес-задачам. Как ваши поверенные, мы также можем пересмотреть ваше завещание и / или другие документы по наследственному планированию, чтобы учесть ваши новые деловые интересы.

БАНКИР: Он или она может указать возможные источники капитала, включая ипотеку вашего дома или другого имущества, ссуды коммерческих банков, ссуды от поставщиков оборудования и товаров, финансирование дебиторской задолженности факторинговой компанией, ссуду Администрации малого бизнеса и другие источники.

БУХГАЛТЕР: Он или она может помочь установить и контролировать процедуры ведения расчетов по заработной плате, налоговой и другой деловой документации.

СТРАХОВЫЙ БРОКЕР: Он или она может посоветовать вам типы и суммы страховки, которые вы должны иметь, чтобы защитить себя и свой бизнес от убытков.

Местная торговая палата или, в Чикаго, Чикагская торгово-промышленная ассоциация и Федеральное агентство по делам малого бизнеса также могут помочь вам на этапах становления вашего бизнеса и в дальнейшем.Вам могут быть доступны государственные и местные программы стимулирования бизнеса; что доступность и квалификационные требования для получения помощи должны быть тщательно изучены в начале любого нового или расширяющегося бизнеса. Вы должны определить, соответствует ли ваш бизнес требованиям для сертификации бизнеса, принадлежащего меньшинствам или женщинам.

Повышение ваших шансов

Шансы на успех любого нового бизнеса малы. Большинство новых предприятий терпят неудачу по разным причинам.Эти причины варьируются от отсутствия рынка до неадекватной организации. Цена неудачи всегда высока, если не в долларах, то разочарованием и личным разочарованием, не говоря уже о долгих часах и тяжелой работе. Ваш адвокат и другие профессиональные консультанты не могут гарантировать ваш успех; но они могут помочь улучшить ваши шансы.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *