Нестле фирма: Жизнь в Нестле | Nestlé

Содержание

Вакансии компании Nestle — работа в Москве, Обнинске, Вологде, Бердске

Александр Менеджер по цифровым каналам связи

Всем привет! Если вы читаете этот текст, то скорее всего, вам интересна компания Нестле как потенциальный работодатель.

Я с большим удовольствием хочу поделиться с вами своей небольшой историей о моем пути в компании, чтобы вы лучше узнали о Нестле изнутри и могли сделать выбор – присоединиться ли к к нашей большой команде.

Я пришел в компанию не так давно – в январе 2018 года. Несмотря на это, так как я в основном работал в проектах, которые затрагивали много разных департаментов и стран, я познакомился с очень большим количеством людей (около 300-400 человек) внутри компании и стал достаточно хорошо представлять, что из себя представляет Нестле, ведь люди – это как раз то, что стоит за названием.

Свою карьеру я начал на позиции Менеджера по digital-рекламе, в отделе корпоративных маркетинговых коммуникаций. В Нестле есть много разных бизнесов, которые работают достаточно независимо друг от друга – роль нашего отдела состояла в том, чтобы определять единую стратегию в рекламных коммуникациях для всех бизнесов, помогать им экспертизой и объединять усилия, там, где это выгодно компании. Эту особенность важно понимать, так как Нестле – это уникальная возможность строить свою карьеру как и в бизнесах, имея возможность двигаться между ними, так и в отделах, подобных моему – когда у тебя есть взгляд на все бизнесы одновременно.

Это дает как огромную широту на конкретной позиции, так и свободу карьеры в рамках одной компании – пожалуй, уникальная возможность на рынке.

Работая на своей первой позиции, я прочувствовал еще один плюс компании – в Нестле всегда поощряют тягу к знаниям и развитию профессиональных компетенций, и у сотрудников есть свобода в выборе задач, которые они считают более полезными для компании.

Конечно, есть вещи, которые нужно делать – никто не говорит об анархии, но голос сотрудника всегда слышен, и всегда можно обсудить с руководителем свой круг задач, и даже круг задач своего отдела – вопрос «Что и зачем мы делаем?» всегда найдет поддержку. Благодаря этому, через некоторое время мне удалось расширить круг своих обязанностей, и соответственно заработать авторитет и уважение коллег, а следовательно, подготовить площадку для дальнейшего роста. Если бы не эта культура компании, так бы просто это бы не вышло.

Через 2 года после работы на первой позиции, у меня появилась возможность получить международный опыт работы и присоединиться на так называемую годовую «миссию» в одной из глобальных команд в штаб-квартире в Швейцарии. Концепция миссий очень распространена в Нестле, и предоставляет возможность разным людям из разных стран получить бесценный опыт работы на международном уровне, а так же в целом — пожить в другой стране, а глобальным командам – сохранять свежий взгляд на вещи, благодаря сотрудникам, которые приезжают «с мест».

В Нестле не принято годами сидеть на одной и той же позиции, так что после окончания миссии можно рассчитывать на движение дальше. Что будет дальше – я пока не знаю, но одно могу сказать точно: в Нестле всегда есть много возможностей и выбора в плане того, куда двигаться дальше.

Если вам по душе такая перспектива, то дерзайте и присоединяйтесь к команде Нестле, в которой работает более 300 тысяч человек, но которая работает как единое целое 

История развития компании Нестле, обзор продукции

Юлия Верн 12 847

Прародителем знаменитой компании NESTLE стал успешный фармацевт из Швейцарии Генри Нестле, увлекшийся созданием продукта для искусственного вскармливания детей, официально он основал своё детище в 1867 году, вероятно даже не подразумевая, что его бренд спустя несколько десятков лет станет синонимом качества и лучших традиций в области производства продуктов питания. Знакомый всем логотип компании в виде птиц, сидящих в гнезде — это не что иное, как фамильный герб Нестле, который он не захотел поменять даже на торговый знак в виде белого креста, присутствующего на флаге его родины.

Начало истории великого бренда

Проводить исследования на тему кормления младенцев Генри Нестле начал ещё в 60-х годах 19 века, когда имела место высокая детская смертность из-за недостаточности питания. В поисках идеальной альтернативы естественному вскармливанию он проводил эксперименты с помощью молока, сахара и пшеничной муки, в конечном итоге был разработан новый продукт под названием Молочная мука Генри Нестле. Полученная смесь явилась настоящим прорывом, и, благодаря своим уникальным характеристикам, сразу завоевала доверие у потребителей. Убедиться в качестве и питательности продукта помог недоношенный младенец, организм которого отторгал материнское молоко и все заменяющие его продукты. Когда даже помощь врачей была безрезультатна, молочная смесь NESTLE совершила чудо и спасла жизнь малышу, после чего получила огромное доверие в обществе и уже спустя несколько лет стала востребованной в большинстве европейских стран.

Как остаться в выигрыше благодаря конкурентам?

В середине 70-х годов 19 века Nestle во главе с новым владельцем Жюлем Моннером начала производить сгущенное молоко под своей маркой. Такое решение было спровоцировано желанием «Англо-швейцарской компании по производству сгущенного молока» расширять свой ассортимент заменителем грудного молока. Тем временем на рынке продуктов питания появляются новые интересные решения, одним из которых выступил молочный шоколад, придуманный Дениелем Петером. В дальнейшем он создал собственную компанию, ставшую ведущим игроком в производстве шоколада, а позже и частью корпорации NESTLE.

В начале 20 века эти две конкурирующие компании объединились под названием «Nestle и Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока», и уже спустя некоторое время во владении новой корпорации работали фабрики США и некоторых стран Европы.

В 1907 году благодаря крупномасштабному производству в Австралии объёмы выпуска возросли вдвое. В то же самое время строились склады на территории Сингапура, Бомбея и других Азиатских стран.

Как увеличивать продажи, несмотря на тяжелые времена?

В период первой мировой войны, создавшей пагубные условия для производственной и сбытовой деятельности компании, NESTLE продает почти все свои запасы, чтобы восполнить нехватку свежего молока в странах Европы. Однако тем временем поступают заказы правительства на выпуск сухого и сгущенного молока. Для удовлетворения такого спроса Nestle приобретает ещё несколько фабрик в США и удваивает тем самым объемы производства.

Послевоенный период принес за собой глубокий кризис, связанный с ростом цен на сырье и падением валюты, все эти последствия не обошли стороной и компанию Nestle. В это время руководство принимает кардинальное решение по реорганизации и начинает расширять рамки своей традиционной деятельности выпуском новых продуктов, например, молока с солодом, растворимых напитков и детской порошковой пахты. Революционным созданием и одним из главных открытий NESTLE стал растворимый порошок NESCAFE, который появился в 1938 году и по сей день продолжает быть востребованным у любителей кофе. И даже в период второй мировой войны, которая отразилась на NESTLE значительным сокращением прибыли, уникальный напиток пользовался немыслимой популярностью и был по достоинству принят американскими солдатами и офицерами. Благодаря такой тенденции объемы продаж NESCAFE к 1943 году доходили до миллиона коробок, делая NESTLE лидером кофейного бизнеса, а прибыль компании к концу второй мировой составляла более двухсот двадцати миллионов долларов, что вдвое больше прибыли 1938 года.

Послевоенное время ознаменовано для компании NESTLE периодом диверсификации и новым союзом с фирмами Alimentana S.A. и «Магги и Компания», которая являлась крупнейшим предприятием по производству растворимых супов, приправ и кубиков для бульона.

Результатом слияния явилось создание холдинга NESTLE Alimentana Company, состав которого уже в 1950 году пополнился британским производителем консервов Crosse & Blackwell, а чуть позже — компанией Findus, производителем рыбных замороженных продуктов. С середины 60-х до начала 70-х годов к холдингу были присоединены фирмы Libby и Stouffer, занимающиеся соответственно производством фруктовых соков и замороженных продуктов.

В течение всего этого времени популярность растворимого кофе NESCAFE стабильно набирала обороты, была разработана технология сушки с помощью низкотемпературного вакуума, благодаря которой появилась новая марка кофе под названием TASTER’S CHOICE.

Выйти из привычной зоны, чтобы остаться на плаву

В середине 70-х годов в связи с начавшимся ухудшением экономической ситуации, обусловленным высокими ценами на «черное золото» и падением курса валют во всем мире, цены на кофе и какао выросли в разы. NESTLE вынуждена адаптироваться к изменившимся реалиям, и выходит за рамки своей привычной деятельности в области продуктов питания. В 1974 году компания приобретает акции L’Oreal, а немного позже становится владельцем Alcon Laboratories, Inc., занимающейся офтальмологическим и фармацевтическим производством.

Уверенный путь на пьедестал

В 90-е годы настали благоприятные условия для развития NESTLE, упразднены преграды в торговле, открыты новые линии сбыта в Китае, Центральной и Восточной Европе. Начиная с 1996 года, руководство компании принимает решение продать некоторые марки, например Findus, и купить новые, такие как San Pellegrino и Spillers Petfoods.

В течение всего 20 века NESTLE меняла направления своей деятельности, расширяла географические границы деятельности, удивляла людей новыми изобретениями и разработками в пищевой промышленности. Можно уверенно сказать, что в новый 21 век компания NESTLE пришла уже как безусловный лидер в области производства продуктов питания, в составе компании насчитывается около пятисот действующих фабрик, а годовой доход от продаж превышает 90 миллиардов франков Швейцарии.

2007 год ознаменовался для компании символичным возвращением к истокам благодаря покупке торговой марки Gerber, известной во всем мире как лидирующий производитель питания для детей. Таким образом, NESTLE получает возможность в полной мере продолжать дело своего основателя, а также развивать концепцию правильного и здорового питания.

Как компания Нестле пришла в Россию?

Торговец из Петербурга Александр Венцель и Генри Нестле в конце XIX века подписали договор на поставку продукции из молока в Российскую Империю, с того самого момента и берет свое начало развитие партнерских отношений NESTLE с Россией.

В 90-х годах компания Нестле создает российскую дистрибьюторскую сеть, развивая масштабные продажи самых популярных продуктов, таких как Нескафе и Несквик. После чего открывает представительство, ставшее в 1996 году самостоятельной компанией под названием ООО «Нестле фуд», которая десятью годами позже в результате слияний была переименована в «Нестле Россия».

Популярные представители Нестле, такие как Нескафе, Россия-Щедрая душа, Магги, Натс были не раз отмечены различными наградами в области народного признания, что является неоспоримым фактом любви российских потребителей к продуктам компании.

Любимый кофе от НЕСТЛЕ

Начиная с 1938 года и до сегодняшнего дня, торговая марка NESCAFE, пожалуй, самая популярная среди всей продукции Нестле, на данный момент она насчитывает семь выпускаемых линеек кофе. Поговорим подробнее о каждой из них.

NESCAFE «Classic». Гранулированный растворимый кофе, выпускаемый в мягкой упаковке и стеклянной банке, обладает терпким классическим кофейным вкусом и насыщенным запахом. Такой напиток оценят поклонники утренних традиций употребления кофе, заряжающего бодростью и энергией.

NESCAFE «Gold». Сублимированный растворимый кофе, который вобрал в себя разные сорта обжаренных кофейных зерен, сбалансировано и гармонично сочетающихся в одном напитке. В линейке Нескафе Голд можно выбрать мягкий, крепкий, насыщенный кофе, или изготовленный из обжаренных и необжаренных зеленых зерен. Поставляется в стеклянной банке или мягкой упаковке с застежкой-молнией.
NESCAFE «Montego». Сублимированный растворимый кофе средней степени обжарки зерен. Благодаря специально отобранным сортам создается уникальный купаж напитка, обладающий оригинальным утонченным вкусом.
NESCAFE «Gold Barista». Так называемый тренд в кофейном производстве, изготовленный по инновационной разработке создания молотого кофе в растворимом, и нисколько не уступающий напитку из кофейни. Такой эффект достигается путем добавления зёрен арабики в молотый кофе перед кристаллизацией. Во время заваривания продукта происходит высвобождение всех оттенков и вкусов молотых зерен супертонкого помола.

NESCAFE «Espresso». Растворимый кофе премиум-класса, при заваривании которого на поверхности появляется воздушная пенка. Для создания нежного купажа, наполненного фруктовыми оттенками, тщательно подбираются сорта арабики и подвергаются темной обжарке.
NESCAFE «Dolce Gusto». Капсулы для кофемашины, позволяющие готовить дома качественные и вкусные напитки, как в кофейне, при этом выбор вкуса в этой линейке поражает своим многообразием:

  • классический черный кофе;
  • горячий шоколад;
  • эспрессо;
  • капучино и латте;
  • какао и др.

NESCAFE «3 в 1». Маленькая палочка — выручалочка для тех, кто хочет получить заряд бодрости незамедлительно, прекрасно сочетает в себе вкус кофе и сливок. Выпускается в различных вариациях: крепкий, мягкий, классический и со вкусом карамели.

Кофе — это незаменимый напиток людей, ведущих насыщенный образ жизни, он богат антиоксидантами, которые активно препятствуют процессам старения и многим заболеваниям нервной системы. Разнообразие линеек NESCAFE позволяет выбрать живительный напиток по душе и вкусу даже самому искушенному ценителю кофе.

Чудо-напиток Nesquik

Растворимый шоколадный напиток Несквик был разработан в 1948 году и назывался он тогда Nestle Quik, вторая часть названия в переводе с английского означает «быстрый», тем самым производители символизировали быстроту растворения сухого какао в молоке. В 1999 году бренд получил свое нынешнее более звучное название. Маскотом товарной марки на протяжении всего времени существования был и остается кролик Квики, который вместе с названием продукции иногда менял свой имидж.

Вкусный и ароматный какао Несквик идеально подходит растущему организму, он содержит массу витаминов и микроэлементов, необходимых для костной системы и мозговой активности ребенка. Этот удивительный напиток выпускается в классическом варианте и со вкусом клубники.

Шоколадки от Нестле — удовольствие на все случаи жизни

Шоколадный батончик «NUTS». Идеально подходят для тех случаев, когда нужно быстро простимулировать мозговую активность, а, как известно, лесные орехи в сочетании с шоколадом справляются с этой задачей как нельзя лучше. Кроме того, в состав батончика входят карамель и нуга.

Батончик «Nesquik». Мини-шоколадка, выпускаемая в разных вариациях: с хрустящей вафлей или с воздушным рисом, нугой и молочной начинкой. Это лакомство особенно популярно среди детей.

«KIT KAT». Батончик на основе хрустящей вафли и молочного шоколада, отлично утоляет чувство голода и надолго сохраняет ощущение сытости. Впервые эта шоколадка появилась в 1935 году в Лондоне, с тех пор неоднократно менялись названия и дизайн обертки, однако качество и оригинальность вкуса остались на прежнем уровне.

Шоколадные плитки «Россия — Щедрая душа». Достойно представляет НЕСТЛЕ в категории плиточного шоколада, выпускается в разнообразных вариациях, каждая из которых имеет оригинальный состав, сочетающий только самые качественные ингредиенты: темный и молочный шоколад, мармелад, печенье, орехи и изюм.

Ведущие производители детского питания

Генри Нестле начинал развитие своей деятельности, взяв за основу цель — найти уникальную рецептуру смеси, которая будет полноценным аналогом грудного молока и поможет решить проблему нехватки и неправильности детского питания. Достигнув цели, создатель компании NESTLE собственным примером доказал, что можно добиться многого в своих начинаниях, если иметь сильное желание принести пользу людям.

Дело швейцарского фармацевта успешно продолжается вот уже более 140 лет. Компания выпускает детские смеси, пюре, каши и другие продукты детского питания известных марок, которые по праву высоко ценятся во всем мире благодаря непревзойденному качеству своей продукции.

Продукция NESTLE предназначена для того, чтобы обеспечить правильный и здоровый рацион, принести максимальную пользу малышу, улучшить пищеварение, нормализовать микрофлору, снизить риск кишечных инфекций и укрепить иммунитет. Все смеси, предназначенные для грудных детей, максимально приближены по своим характеристикам к натуральному материнскому молоку.

Концепция компании NESTLE: как в жизни, так и в профессии

Основной принцип деятельности компании Нестле — стремление создать общие ценности и жизненные установки как в корпоративной, так и в частной жизни. Исполнительный директор «Нестле» С.А. Пол Бюльке считает, что залогом успешности любой компании является желание оказать благоприятное воздействие на общество, то есть должна возникать корпоративная социальная ответственность за людей.

Компания Нестле, выпуская качественные и полезные продукты питания, преследует цель простимулировать в обществе стремление к здоровому образу жизни, правильному и полезному питанию, а также свести к минимуму негативное влияние на экологическую обстановку.

В рамках своей концепции Нестле успешно осуществила некоторые мероприятия:

  • Улучшение стандартов качества продукции. С 2010 года реализуется программа «Нестле Какао-План», направленная на достижение идеальных параметров качества и вкуса производимых продуктов. Суть программы заключается в бережном отношении к окружающей среде, в которой произрастают какао-деревья, а также к людям, которые занимаются их выращиванием. Для этого компания Нестле участвует в развитии фермерских хозяйств, улучшении социальных условий фермеров и поддержании качества окружающей природы. В России программа Какао-план началась с представления новых батончиков KIT KAT, выполненных в соответствии с новыми стандартами.
  • Создание в рамках компании инновационных подразделений, первостепенной задачей которых является разработка уникальных пищевых продуктов, с помощью которых осуществляется профилактика и лечение определенных заболеваний.
  • Создание партнерских отношений с Ассоциацией свободного труда, что позволяет вовремя пресекать факты незаконной эксплуатации труда детей.
  • Приобретение компании Pamlab, занимающейся производством продуктов лечебного питания.

История успеха компании Nestle » ДеньгоДел

Компания Nestle является сейчас огромной корпорацией, выпускающей самые разнообразные продукты – шоколад, кофе, минеральную воду, мороженое, детское питание, йогурты, корма для животных, косметику и прочее. Объемы продукции настолько велики, что, пожалуй, каждый среднестатистический человек хотя бы несколько раз покупал товары от Nestle. Эта компания по праву достойна войти в список самых крупных и успешных производителей продуктов питания на мировом рынке.

Рождение Nestle

Генри Нестле по специальности был фармацевтом. В 1860-х годах он озаботился проблемой недостатка альтернативного вскармливания грудных детей, и начал проводить опыты с применением молока, сахара и муки. Многие младенцы по тем или иным причинам не могут быть вскормлены материнским грудным молоком, и Генри Нестле хотел им помочь, создав другой способ питания. К тому же, в то время многие матери не знали как и не умели правильно за собой ухаживать, чтобы их грудное молоко было здоровым. Вследствие чего их малыши не получали достаточное количество необходимых веществ и просто умирали. Генри Нестле решил эту проблему, создав первую детскую сухую смесь под названием «Молочная мука Нестле».

Интересный факт: До своего эпохального изобретения Генри Нестле занимался более тривиальными вещами – продавал горчицу, уксус и газ для фонарей.

Всеобщее признание детская смесь Нестле получила после того, как этот продукт спас жизнь одному малышу. Он родился очень слабым и его организм не принимал материнское молоко и любые другие его заменители. Он просто мог умереть, если бы не «Молочная мука Нестле», которая явилась для него буквально спасительной формулой. Об этом случае узнали во многих городах Европы, и молочная смесь Нестле стала пользоваться огромной популярностью.

История логотипа

Генри Нестле понимал, что для успеха торговой марки ей необходим фирменный логотип, который бы отличал её среди прочих других. В качестве такого логотипа Генри выбрал изображение фамильного герба своего рода – гнезда с птенцами. Символом семьи стало именно это изображение, так как «nestle» на швейцарском диалекте переводится как «маленькое гнездышко». И хотя его консультанты настаивали на том, чтобы логотипом стало другое изображение – белый крест, Генри был неумолим в этом вопросе. «Изображение креста повсюду. И многие его используют. А вот мой фамильный символ могу использовать только я, и никто другой».

Интересный факт: изначально на логотипе Nestle было гнездо с тремя птенцами и птицей-мамой. В конце 1980-х одного птенца убрали с изображения. Руководители компании приняли такое решение, основываясь на том, что в те годы в большинстве европейских стран среднее количество детей в семьях стало два, а не три, как было раньше.

Конкуренция

Основанный почти на 10 лет раньше, чем компания Генри, бизнес Чарльза и Джорджа Пейдж под названием «Англо-швейцарская компания по изготовлению сгущенного молока» стала основным конкурентом для Nestle. В 1970-х эта организация начала активную деятельность по увеличению своего ассортимента, добавляя в него всё новые и новые молочные продукты. На тот момент компания Nestle уже принадлежала Жюлю Монера и он не собирался сдаваться перед соперником. В ответ было запущено производство сгущенного молока под маркой Nestle, которое по качеству было на уровень выше, чем то, которое предлагали Пейджи.

Помимо конкурентов, были у Nestle и друзья. Например, любимый многими сладкоежками молочный шоколад был изобретен другом и соседом Генри Нестле – Даниэлем Питером. Воплотив простую на первый взгляд идею – добавлять молоко в какао-порошок – Питер основал успешную компанию, которая била все рекорды по продажам шоколада. Впоследствии эта компания вошла в состав корпорации Nestle.

Завоевание мирового рынка

Компания Nestle вошла в ХХ век уже имея свои производственные филиалы в Германии, Испании, Великобритании и Америке. А уже через 5 лет Nestle объединилась со своим вышеупомянутым конкурентом – «Англо-швейцарской компанией по изготовлению сгущенного молока». Началось активное строительство филиалов Nestle во многих крупнейших городах мира, экспорт продукции рос вместе с повышением лояльности потребителей. Уже в 1907 году был освоен рынок Австралии, Сингапура, Гонконга.

Первая мировая война

Первая мировая война не лучшим образом отразилась на деятельности Nestle. Компания была вынуждена продать практически все свои запасы молока населению, так как наблюдался резкий недостаток продуктов питания. Однако, в те годы Nestle неплохо заработала на производстве сгущенного и порошкового молока, так как правительство страны делало большие заказы этих продуктов, которые затем отправлялись солдатам и другим нуждающимся. Из-за такого ажиотажа вокруг сгущенки, Nestle пришлось открывать дополнительные фабрики, чтобы удовлетворить потребность в этом продукте. К концу войны у Nestle было уже около 40 точек производства.

Однако, завершение войны было не совсем радостным событием для Nestle в коммерческом плане. Крупные заказы от правительства прекратились. Свежее молоко хоть и было в продаже, но население не особо-то спешило его покупать, так как за военные годы уже привыкло к порошковому и сгущенному молоку и не хотело вновь возвращаться к свежему. Чтобы хоть как-то стабилизировать ситуацию в компании, руководство Nestle пригласило к сотрудничеству эксперта из Швейцарии Луиса Даллеса. Благодаря его таланту и управленческим умениям, Nestle смогла выйти на оптимальное соотношение производства и продаж, и погасить все накопившиеся задолженности без каких-либо проблем.

Новые продукты

В 1920-е годы Nestle начала активное внедрение новых продуктов в свой ассортимент. Была сделана большая ставка на шоколад и шоколадную продукцию. Эти продукты стали вторыми по значимости продуктами Nestle, конечно, после молочной продукции.

Также появились товары, ориентированные на детей. Например, порошковая паста и напиток под названием «Milo». 1938 год стал особенно легендарным – тогда мир увидел продукт Nescafe. Растворимое кофе Nescafe стало завоевывать мировой рынок с космической скоростью, благодаря невысокой цене, приятному вкусу и грамотной маркетинговой кампании.

Вторая мировая война

Война снова приносит Nestle убытки. Всего за год доходы компании снизились с 20 миллионов до 6 миллионов. Из-за того, что Швейцария стала всё больше отделяться от остального мира, были затруднены поставки продукции в другие страны. Часть производства и специалистов пришлось перевести в Соединенные Штаты Америки. Американские солдаты выбрали Nescafe своим основным ежедневным напитком, и уже к середине войны объемы продаж были поражающими.

К году окончания войны прибыль Nestle достигла 225 миллионов долларов. Компания стала абсолютным лидером по производству кофе, шоколада и других продуктов.

Образование холдинга

После войны события в жизни компании Nestle приносили ей только положительные результаты. Происходило активное расширение производства, повышались продажи и популярность бренда. Nestle, Alimentana S.A. и Maggi Company объявили о своем слиянии. Так появился холдинг под названием Nestle Alimentana Company.

Но и на этом слияние Nestle с другими компаниями не закончилось. Ровно в середине века частью Nestle стала компания Crosse & Blackwell, производившая консервированные продукты. Затем присоединилась компания Findus, занимавшаяся изготовлением и продажей замороженных овощей и фруктов.

Уже в 1970-х Nestle приобрела производство фруктовых соков Libby и замороженных продуктов Stouffer.

Выход за рамки пищевых продуктов

Несмотря на то, что Nestle всегда занималась производством и продажей исключительно пищевых продуктов, и делала это весьма успешно, она всё же приняла решение о глобальном расширении. В середине 1970-х Nestle стала владельцем крупного пакета акций компании L’Oreal – беспрекословного лидера косметических товаров.

Всё в тех же 1970-х в истории Nestle вновь начались неблагоприятные времена. Замедление экономического развития многих стран, падение курса валют, увеличение цен на нефть – всё это ознаменовало ухудшение финансового положения Nestle. Чтобы как-то улучшить ситуацию, Nestle пришлось вновь пойти на ответственный шаг – приобрести акции Alcon Laboratories Inc., компании, которая работала в сфере офтальмологии и фармацевтики. Почему этот шаг был рискованным? Потому что отношения к этим отраслям Nestle еще не имела, и предсказать, как это отразится на будущей деятельности было довольно сложно. Однако, и с косметикой, и с фармацевтикой, и с офтальмологией Nestle справилась на «ура».

В начале 1990-х у Nestle началась самая благоприятная полоса в её деятельности. Все препятствия экспорта и торговли, которые присутствовали до этого времени, были устранены. Началось успешное освоение новых рынков Европы и Азии, что давало Nestle бесконечные возможности и перспективы для развития.

Что мы имеем сейчас? Зайдя в любой продуктовый магазин, вы обязательно найдете на прилавках продукты, так или иначе имеющие отношение к компании Nestle. Кофе, шоколад, детское питание, консервы, напитки, приправы, другие кулинарные товары – всё это Nestle производила и продолжает производить. Продукция Nestle поставляется в более, чем 60 стран мира, и во многих из них она является лидером продаж среди конкурентов.

как компания Nestle совершила переворот на рынке :: Бизнес :: РБК

Именно Гайяру пришла в голову идея ориентировать свой товар не на офисы, а на конечного потребителя. С маркетинговым бюджетом в размере 1,6 млн швейцарских франков, бренд Nespresso начали позиционировать как самый утонченный и изысканный кофе, который только можно получить в домашних условиях. Чтобы подчеркнуть вкус и аромат капсульного кофе, Гайяр назвал линейку капсул термином Grand Cru, который используется для описания французских вин. На этой же волне в 1989 году компания основала Nespresso Club, членом которого становился каждый обладатель кофейной машины Nespresso.

Читайте на РБК Pro

«Идея была в том, чтобы держать марку на уровне людей, у которых есть швейцар», — впоследствии вспоминал Гайяр в интервью The New York Times. Вокруг бренда постепенно начал формироваться флер эксклюзивности, закрытого сообщества успешных и привилегированных любителей кофе. Сотрудникам call-центра Nespresso Club запрещалось снимать телефонную трубку до третьего звонка — чтобы создать у клиентов ощущение занятости. С 1992 года при покупке кофейных капсул покупателям начали дарить маленькие плитки шоколада Nestle.

Усилия Гайяра не пропали даром: продажи Nespresso пошли вверх. В 1991 году капсульные кофемашины Nespresso стали доступны клиентам во Франции и США, а к 1993-му на фабрике Nestle в швейцарском Орбе пришлось открывать вторую линию производства, чтобы удвоить выпуск капсул и удовлетворить растущий спрос.

В 1995 году Nespresso вышла на безубыточный уровень, став одним из наиболее быстро растущих подразделений Nestle. Система продажи капсул по предзаказу стала отличительной чертой Nespresso: капсулы до сих пор продаются только в фирменных магазинах, на официальном сайте компании и по телефону.

Судебные тяжбы

Капсулы набирали популярность: только в 2002 году новый центр производства Nespresso в Орбе увеличил их выпуск в 4 раза. К 2010 году, по данным Euromonitor International, на кофейные капсулы приходилось уже от 20 до 40% мировых продаж молотого кофе. В таких условиях удержать лидерство в Европе с каждым месяцем становилось все труднее: одна за другой начали появляться компании, желающие откусить у Nespresso лакомый кусок рынка.

«Изначально [Nespresso] была лидирующим брендом на рынке капсул, но в последние несколько лет конкуренты запустили в продажу кофейные капсулы, совместимые с кофемашинами Nespresso. В результате пока рынок кофейных капсул растет примерно на 20% в год, Nespresso растет в лучшем случае на 10%», — рассказал РБК аналитик по потребительским рынкам Kepler Cheuvreux Джон Кокс. По его словам, именно появление конкурирующих капсул стало серьезной угрозой доминированию Nespresso: под этой маркой производятся и кофемашины, но на их продаже Nestle не зарабатывает — вся выручка идет производителям и ретейлерам.

Компания готовилась к драке за рынок: по данным Nestle, систему Nespresso защищали почти 1700 патентов. Но, как это часто бывает, ей не удалось предотвратить угрозу изнутри. В 2008 году Жан-Поль Гайяр, покинувший компанию за десять лет до этого, основал фирму Ethical Coffee Company (ECC). Знаток этого бизнеса начал продавать биоразлагаемые кофейные капсулы, которые были совместимы с кофемашинами Nespresso, но стоили как минимум на 25% дешевле оригинальных. Гайяр позже утверждал, что основал конкурирующую компанию вовсе не из желания отомстить бывшим коллегам, 
а из-за искренней заботы об экологии. «Когда смотришь на то, в каком состоянии мы оставим Землю будущим поколениям, это катастрофа», — объяснял Гайяр в интервью одному из изданий Швейцарской вещательной корпорации.

Уже два года спустя «экологически дружелюбные» капсулы ECC продавались в более чем 7 тыс. торговых точек во Франции и запускались в Германии и Швейцарии. Nestle не собиралась легко сдавать позиции: по ее требованию в июне 2010-го французские власти конфисковали партию кофейных капсул ECC. Впоследствии акционеры компании подали на ECC в суд, обвинив ее в копировании уникальной технологии, запатентованной Nestle, что положило начало череде судебных исков двух компаний друг против друга.

Кроме того, Nestle добавила в свои машины «гарпунный механизм» — специальные крючки, из-за которых капсулы от других производителей застревали в машинах и тем самым делались непригодными к использованию. Об этом стало известно из встречного иска ECC, поданного в январе 2015-го. «Nestle потратила миллионы долларов на инновации и исследования Nespresso за много лет. Поэтому, когда кто-то приходит с чистой копией нашего продукта, нам приходится защищаться», — объяснял бывший глава Nespresso Ришар Жирардо в интервью The New York Times в 2010 году. Глава ECC Жан-Поль Гайяр, в свою очередь, сравнивал поведение Nestle с неудавшимися попытками компании Hewlett-Packard запретить выпуск картриджей для принтеров.

Помимо судебной тяжбы с ECC, в 2010 году Nestle подала иск против американской Sara Lee Corporation, выпустившей совместимые с Nespresso капсулы в продажу во Франции, Бельгии и Нидерландах. Как и в других подобных случаях, представители Sara Lee утверждали, что их капсулы и близко не нарушают патентов Nespresso.

В 2012 году сроки действия большей части патентов Nespresso истекли, и количество проигранных судебных исков резко увеличилось. В августе 2012 года суд Дюссельдорфа отверг претензии Nestle к ECC, посчитав, что, покупая кофемашину Nespresso, клиент вправе распоряжаться ею как угодно, в том числе использовать капсулы от других производителей. Капсулы не являются ни ключевым компонентом кофемашины, ни «специальной функцией» запатентованного изобретения, решил суд.

В апреле 2013-го разрешение суда производить и продавать капсулы, совместимые с кофемашинами Nespresso, получила и британская компания Dualit Ltd. А в октябре 2013-го Nestle ждал еще один удар: Европейское патентное ведомство отменило патент Nestle на систему извлечения капсул из кофемашины Nespresso после использования. «Как мне кажется, кофейные машины стали рассматриваться как некое общественное благо, так что теперь вы не можете запретить людям разрабатывать собственные капсулы для кофемашин», — объясняет проигрыши Nestle в судах аналитик Джон Кокс.

Но главный вызов был еще впереди. В июне 2013 года о начале продаж совместимых с Nespresso капсул объявил главный конкурент Nestle на рынке кофе — американская Mondelez (эта компания продает капсульную систему Tassimo). «У потребителя должен быть доступ к нашему бренду в том формате, который он сам для себя выбирает», — объяснил второй в мире производитель кофе. А в мае 2014 года Mondelez объявила о готовности объединить свой кофейный бизнес с европейским гигантом D.E. Master Blenders 1753 B.V. Если решение будет одобрено антимонопольными ведомствами, у Nestle прибавится поводов для беспокойства: компания Jacobs Douwe Egberts, которая может появиться в результате слияния, объединит бренды Jacobs, Carte Noire, Douwe Egberts и Senseo, общий ежегодный объем продаж которых составляет $7,3 млрд. С таким набором, по данным Euromonitor International, компания сможет контролировать 16,3% мировых продаж кофе. По их же данным, Nestle сейчас контролирует 22,7%.

Конкурентная среда

Nespresso пытается бороться с конкурентами не только в судах: компания привлекает для рекламных кампаний дорогостоящих знаменитостей, в том числе голливудских звезд Джорджа Клуни, Мэтта Дэймона и Джона Малковича. Клуни стал лицом бренда в 2006 году — как писали британские СМИ, только за первые шесть лет действия контракта он получил по нему около $40 млн.

Но и тут не обошлось без схваток с конкурентами: по сценарию одного из рекламных роликов на Клуни падает рояль и у ворот рая апостол Петр обменивает его жизнь на кофемашину с капсулами Nespresso. Не успел ролик выйти на экраны, как компания Lavazza обвинила Nespresso в плагиате: итальянский производитель кофе заявил, что эксплуатирует тему рая в своих рекламных роликах еще с 1995 года. «Тяжело сопротивляться выводу, что ролик был скопирован с нашего», — заявил тогдашний глава Lavazza Гаэтано Меле. Компании обменялись несколькими язвительными заявлениями, но не стали доводить дело до суда.

Nespresso по-прежнему ориентируется на премиальный сегмент, что позволяет ей сохранить статус «законодателя мод» в этой сфере, говорит председатель Российской ассоциации производителей чая и кофе Рамаз Чантурия. Тем не менее в 2006 году Nestle решила охватить и средний ценовой сегмент, запустив систему Dolce Gusto. Эти капсулы стоят дешевле и продаются в обычных магазинах.

Продажи кофе в капсулах растут быстрее, чем рынок кофе. По данным Euromonitor International, за последние пять лет реализация кофейных капсул в мире выросла втрое, до $10,8 млрд, а весь рынок кофе прибавил за эти годы 35%. Производителей капсул тоже становится все больше: по оценке The Wall Street Journal, в 2014 году в мире их было около 130, и как минимум 50 из них делали капсулы, подходящие к Nespresso.

По словам Чантурии, в этих условиях Nestle стоит забыть о своей монопольной позиции, поскольку все компании, увидевшие потенциал этого рынка, теперь всегда будут находиться в очень конкурентной среде. «Нет ничего странного в том, что доля Nespresso падает и будет падать дальше — это судьба всех первопроходцев. Они бывают первыми, а потом зарабатывать становится все сложнее и сложнее. Это не значит, что они исчезнут или их вытеснят с первого места, но что их отрыв будет сокращаться — это очевидно», — считает эксперт.

Nestle — Latifundist.com

Производство продуктов питания

Nestle — крупнейшая компания мира в сфере производства продуктов питания.

Nestle принадлежат 448 фабрик и промышленных предприятий в более чем 83 странах мира. В Группе компаний работают более 280 тыс. человек.

Генеральный директор — Ульф Марк Шнейдер.

Ассортимент Nestle на сегодняшний день насчитывает около 8,5 тыс. всемирно известных торговых марок.

Продукция Nestle широко представлена ​​на рынках напитков, кондитерских изделий, кулинарных продуктов, детского и специального питания, замороженных продуктов, мороженого, готовых завтраков и кормов для животных. Помимо производства продуктов питания Nestle владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической промышленности.

«Качество продуктов — качество жизни» (Good Food, Good Life) — главное кредо Nestle, что остается неизменным в течение многих десятилетий в каждой стране, где работает компания.

Профиль Facebook

Профиль бизнеса Nestle

Производство продуктов питания

Nestle производит:

  • кофе;
  • напитки;
  • кулинария;
  • кондитерские изделия;
  • детское питание;
  • специализированное питание;
  • корма для домашних животных;
  • готовые завтраки;
  • крема и мусы Nestle.

Брэнды: Nescafe, Nesquik, «Торчин», «Мівіна», Nestle, «Світоч», детское питание NAN, Nestogen, детские каши Nestle, пюре и соки Gerber, корма для домашних животных, готовые завтраки, крема и мусы.

Компания в рейтингах:

2014 г. — первое место в рейтинге по производству молочных продуктов. 

2015 г. — первое место в рейтинге среди производителей молока в мире.

2018 г. — первое место в рейтинге мировых молочных компаний.

2019 г. — первое место в рейтинге мировых молочных компаний по объемам переработанного молока и обороту компаний на рынке.

История развития бизнеса Nestle
  • Середина 60-х гг. XIX в. — основание компании швейцарским фармацевтом Генри Нестле (Henri Nestlе).
  • 70-e гг. XIX в.  — выведение компанией на рынок собственной торговой марки сгущенного молока и появление в продаже нового для потребителей продукта — молочного шоколада.
  • Начало ХХ в.  — Nestlе имеет свои фабрики в США, Великобритании, Германии, Италии и Испании. Компания начинает производить продукцию в Австралии, своем втором по объему экспорта рынке. В то же время в Гонконге, Бомбее и Сингапуре строятся склады готовой продукции Nestlе. 
  • 20-е гг. ХХ в. — компания расширяет традиционный ассортимент продукции. Производство шоколада становится вторым по значимости видом деятельности.
  • 1930 г. — Бразильский институт кофе обратился к Nestlе с просьбой разработать новые продукты, которые бы помогли решить проблему сбыта излишков зерен кофе в Бразилии.
  • 1938 г. — после восьми лет исследований начинается производство кофе NESCAFÉ.
  • 1947 г. — Nestlе объединилась с компанией Alimentana SA, производителем приправ и супов под торговой маркой Maggi, и изменила название на Nestlе Alimentana Company. 
  • 1950 г. — Nestlе покупает британскую компанию Crosse & Blackwell (консервированные продукты).
  • 1963 г. — Nestlе покупает компанию Findus (замороженные продукты).
  • 1971 г. — Nestlе покупает компанию Libby (фруктовые соки).
  • 1973 г. — Nestlе покупает компанию Stouffer (замороженные продукты).
  • 1974 г. — Nestlе становится крупнейшим акционером компании L’Oréal —  одного из мировых лидеров в производстве косметики.  Позже Nestlе приобрела акции компании Alcon Laboratories Inc, американского производителя фармацевтических и офтальмологических товаров.
  • 1985 г. — Nestlе покупает в то время крупнейшего в США производителя продуктов питания  — компании Carnation (торговая марка Friskies). 
  • 1988 г. — в состав Nestlе вошла британская кондитерская компания Rowntree Mackintosh (бренд Willy Wonka). 
  • 1997-1998 гг. — приобретены итальянский концерн по производству минеральной воды San Pellegrino и британский производитель кормов для домашних животных Spillers Petfoods. 
  • 2002 г. — Nestlе купила компанию Ralston Purina.
  • 2005 г. — Nestlе становится владельцем греческой компании Delta Ice Cream.
  • 2006 г. — Nestlе становится владельцем компании Dreyer’s. В результате Nestlе становится крупнейшим производителем мороженого в мире. 
  • 2007 г. — Nestlе покупает производителя детского питания Gerber.
  • 2016 г. — 150-я годовщина компании Nestlе.

Чтобы актуализировать информацию в разделе досье или компании, присылайте обновленные данные на почту [email protected]

Бренд «Nestle». История швейцарской компании «Nestle»

О компании

История детского питания фирмы «Нестле» началась в далеком 1866 году. Когда швейцарский химик и фармацевт Генри Нестле взялся помочь новорожденному младенцу. Ребенок был недоношенный, а врачи приговорили его к скорой смерти. На основе молока, муки и сахара была создана первая детская смесь, названная «молочной мукой».

В 1874 году была основана компания «Nestle». Любящий муж, отец троих детей логотипом для своего детища выбрал гнездо с тремя птенцами (Nestle – в переводе с немецкого означает «маленькое гнездо»). Более поздние варианты визитной карточки бренда в гнезде остаются два птенчика. Это связано с тем, что концепцией компании является семья. А традиционным семейством в начале ХХ века стала семья с двумя детьми.

Значительный рост компании произошел во время Первой мировой войны. Поставки сгущенного молока для нужд армии вынудили владельцев приобрести заводы на территории США, где не велись военные действия. За четыре года войны капитал был увеличен вдвое.

В мирное время прекратились крупные правительственные заказы, и к 1921 году компания впервые понесла убытки. Для того, чтобы изменить ситуацию, пришлось переориентировать продукцию для широких масс потребителей. Постепенно в ассортимент бренда добавились шоколад, растворимый кофе, растворимый какао-напиток для детей.
 
Наибольшего подъема компания достигла во второй половине ХХ века. Произошло слияние с брендом «Maggy», покупка компаний по производству консервированных и замороженных продуктов, соков. В 1974 году «Nestle» вышла за рамки производства продуктов питания, купив значительный пакет акций  «L’Oreal». Тот же год ознаменовался началом мирового экономического кризиса. Повышение цен на нефть, замедление темпов развития экономических систем, заставило руководство компании радикально реагировать на изменения.

 Nestle постепенно расширяет производство в США и Европе, штурмует рынки стран Азии. Увеличивает ассортимент товаров: от молочных продуктов к шоколаду, кофе и чаю. Выйдя за тесные рамки пищевой промышленности, сотрудничает с производителями косметики и фармацевтических средств. На современном этапе бренд производит молочные продукты, растворимые кофе и чай, сладкие напитки, шоколад, мороженое, бульонные растворимые смеси, продукты для детского питания, корм для домашних питомцев, косметику, фармацевтическую продукцию. Самые популярные бренды Nestlé: Nesquik, Nescafe, Purina, Coffee-Mate, Maggi, KitKat, Wonka, Gourmet и другие.

Бренды NESTLE — маркетинговый обзор

Компания Nestle

Определение 1

Компания «Nestle» — является одним из крупнейших производителей напитков и продуктов питания, которые пользуются огромной популярностью во всем мире, не является исключением Россия.

Начало формированию корпорации «Nestle» было положено в 1886 году, когда на территории Европы англо-швейцарской компанией был открыт первый завод по производству сгущенки. Год спустя основатель компании Генри Нестле осуществил разработку детской смеси, и уже в 1905 году ими была образована совместная группа компаний под названием «Nestle». Штаб-квартира компании расположена в Швейцарии (город Вева).

Компания «Nestle» уже давно работает на территории России. Свою продукцию в нашу страну она начала поставлять уже в конце 19 века. Именно тогда с компанией был заключен первый договор о поставке молочной муки в Российскую империю. Сегодня ассортимент компании крайне широк – только в нашу страну под различными брендами поставляются сотни наименований продукции «Nestle». По оценкам экспертов совокупный объем инвестиций компании в российскую экономику начиная с 1996 года превысил 2 миллиарда долларов США.

Сегодня имя «Nestle («Нестле») известно по всему миру, не исключение и наша страна. В своей деятельности корпорация придерживается принципов социальной ответственности. Ее девизом выступает создание продуктов, имеющих высокое качество и удовлетворяющих потребности клиентов. Общая стратегия бизнеса сводится к осуществлению долгосрочных инвестиций, в рамках которых «Nestle» активно вкладывает средства в развитие местных производств.

История бренда

Свое наименование бренд «Nestle» получил в честь Генри Нестле, который, будучи основателем компании, дал ей имя свое семьи. С тех пор центральной идеей бизнеса выступает идея семьи и семейных ценностей, заботы и материнства. По сути этим пропитана вся структура бренда.

Логотип компании «Nestle» и история его развития представлены на рисунке 1. На протяжении истории существования компании он претерпевал определенные изменения.

Рисунок 1. Логотип «Nestle». Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В дословном переводе с немецкого диалекта «Nestle» означает е гнездо. Отсюда фамильный герб в 1868 году был превращен в торговый знак компании, который был официально запатентован. Семью годами позже фирменный знак компании был полностью изменен. На нем появилось гнездышко с птичкой, которая кормит троих птенчиков. В таком виде логотип просуществовал более 100 лет, претерпевая при этом лишь незначительные изменения. Лишь в 1988 году маркетологи компании, проанализировав целевую аудиторию, пришли к выводу о том, что американские и европейские семьи редко имеют по три ребенка – в среднестатистической семье лишь два ребенка. В связи с жим логотип «Nestle» был изменен – одного птенца убрали из гнезда.

Замечание 1

Сегодня компанию «Nestle» позиционируют как эксперта в сфере здорового образа жизни и правильного питания, а ее логотип узнают по всему миру.

Обзор продукции и брендов Nestle

В настоящее время продукция компании «Nestle» представлена в России пятьюдесятью различными брендами. Наиболее известные из них представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Бренды «Nestle» в РоссииАвтор24 — интернет-биржа студенческих работ

Как видно из рисунка 2, под торговой маркой компании «Nestle» производится и продается различного рода продукция, включая:

  • кофе и напитки;
  • детское питание;
  • сухие завтраки;
  • медицинская пища;
  • бутилированная вода;
  • мороженое;
  • молочные продукты;
  • шоколад и кондитерские изделия;
  • закуски;
  • приправы;
  • соусы и супы;
  • корм для домашних животных и пр.

По некоторым данным компания «Nestle» имеет порядка 8000 различных брендов, каждый из которых имеет высокое качество и пользуется популярностью на российском и мировом рынках. Рассмотрим бренды различных категорий более подробно.

В разделе кофе и напитков наиболее известными на российском рынке брендами выступают «Nescafe», «Nesquik», «Святой источник» и др.

Свою историю бренд «Nescafe» берет еще с 1929 года, когда перед компанией «Nestle» была поставлена задача сохранить избытки кофейных зерен и научиться получать кофе посредством добавления воды. Название «Nescafe» было создано посредством сочетания первых трех букв «Nestle»» и слова «cafe». По оценкам экспертов стоимость этого бренда составляет свыше 13 млрд. долл. США.

«Nesquik» представляет собой торговую марку быстро растворимого шоколадного напитка компании «Nestle». Название было сформировано в 1948 году за счет сочетания трех первых букв названия компании «Nestle» и слова «qiuck», что в дословном переводе на русский означает «быстрый». Маскотом бренда выступает всем известный кролик Квики.

Помимо прочего компании «Nestle» принадлежит бренд минеральной воды «Святой источник», в настоящее время позиционируемой в качестве первой в России бутилированной воды. Логотип бренда представлен в виде взлетающего голубя. Одним из его слоганов выступает фраза – «В созвучии с природой, в согласии с собой».

Компании «Nestle» принадлежит множество известных брендов шоколадной продукции и кондитерских изделий. Наиболее известными из них принято считать:

  • «KitKat»;
  • «Nuts»;
  • «Nesquick»;
  • «Nestle»;
  • «Россия щедрая душа»;
  • «Бон Пари» и др.

Каждый из них имеет свои разновидности.

Важной составляющей бизнеса «Nestle» выступает производство и реализация готовых завтраков торговых марок «Nestle», «Nesquick», «Kosmostars», «Хрумка» и пр.

Многие годы компания «Nestle» занимается производством детских каш и питания, специально разработанных с учетом главных особенностей растущего детского организма. К наиболее известным брендам данной категории относятся «Детские каши», «Мама и Я», «Nestle Nestogen», «Gerber» и др.

К числу прочих наиболее известных брендов компании относятся: приправы «Maggi», мороженое «48 копеек», «Extreme», «Мега» и пр. Важная составляющая бизнеса представлена кормами для животных. К наиболее изветсным брендам данной группы относятся корма «PURINA» (со слоганом «ваш питомец – наше вдохновение»), «ProPlan», «Felix», «Friskies» и др.

С точки зрения маркетинга все множество брендов компании «Nestle», несмотря на свою продуктовую разрозненность, имеются целевой сходство, а именно – направленность на улучшение жизни людей.

История компании «Нестле» | Nestlé Global

Nestlé впервые формулирует свой подход к созданию общих ценностей для бизнеса и запускает планы Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan для дальнейшего развития устойчивых цепочек поставок какао и кофе. Укрепляя свои позиции в традиционных сегментах детского питания и замороженных продуктов, «Нестле» уделяет особое внимание лечебному питанию.

Особенности

2006

«Нестле» формулирует свой подход «Создание общих ценностей» к ведению бизнеса, согласно которому любые действия для акционеров также должны создавать ценность для сообществ, в которых она работает, и для общества в целом.Nestlé приобретает компанию по контролю веса Jenny Craig и австралийскую компанию по производству сухих завтраков Uncle Toby’s.


2007

Растущее внимание к медицинскому питанию привело Nestlé к приобретению Novartis Medical Nutrition. Также он покупает компанию по производству детского питания Gerber и швейцарский концерн минеральных вод Sources Minérales Henniez. Подробнее: Герберам нельзя выходить из дома!


2009

Первый форум «Создание общих ценностей» в Нью-Йорке собирает экспертов для обсуждения глобальных проблем в области питания, воды и развития сельских районов, а также роли бизнеса в их решении.Форум становится ежегодным. Nestlé создает бизнес-подразделение общественного питания под названием Nestlé Professional с 2009 года.


2010

Nestlé приобретает бизнес по производству замороженной пиццы Kraft Foods. Планы Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan предназначены для развития устойчивых цепочек поставок компании какао и кофе, улучшения социальных условий в фермерских сообществах и обеспечения их прибыльности.


2011

Созданы Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences для исследования научно обоснованных пищевых продуктов, направленных на профилактику и лечение хронических заболеваний.Nestlé становится первой пищевой компанией, которая сотрудничает с Ассоциацией справедливого труда (FLA), чтобы помочь решить проблему детского труда в цепочке поставок какао.


2012

Nestlé приобретает компанию Wyeth Nutrition, ранее называвшуюся Pfizer Nutrition, за 11,9 млрд долларов США, чтобы укрепить свои позиции в области детского питания.


2013

Nestlé Health Science покупает американскую компанию по производству медицинских продуктов Pamlab, которая специализируется на лечебном питании для пациентов с такими заболеваниями, как легкие когнитивные нарушения и депрессия.Бизнес Дженни Крейг по контролю веса продается в Америке и Океании.


2014

С созданием Nestlé Skin Health Nestlé получает полный контроль над совместным дерматологическим предприятием Galderma, созданным с L’Oréal в 1981 году. Компании также закрывают свое совместное предприятие Innéov, бизнес по производству косметических пищевых добавок, запущенный в 2002 году. Впоследствии Galderma приобретает некоторые из его активов.


2015

«Нестле» запускает Cailler , старейший сохранившийся швейцарский шоколадный бренд, в качестве первого мирового шоколада супер-премиального качества.Продан французский бизнес замороженных продуктов Davigel.


2016

«Нестле» отмечает свое 150-летие как компании. Часть бизнеса по производству мороженого, замороженных продуктов и охлажденных молочных продуктов объединена в совместное предприятие Froneri с британским производителем мороженого R + R.


2017

«Нестле» объявляет, что изучит стратегические варианты развития своего кондитерского бизнеса в США и расширит свой портфель потребительских товаров за счет приобретения Atrium Innovations.Этот шаг поддерживает стремление Nestlé к возможностям роста в сфере здравоохранения потребителей, дополняет акцент компании на быстрорастущих категориях продуктов питания и напитков, таких как кофе, средства по уходу за домашними животными, детское питание и вода в бутылках. США также инвестируют в кофе Chameleon Cold – Brew, Blue Bottle Coffee, Sweet Earth и Freshly.


2018

«Нестле» и The Coca-Cola Company закрывают совместное предприятие Beverage Partners Worldwide.

Nestle SA | История, головной офис и дочерние компании

Nestlé SA , международный производитель пищевых продуктов.Штаб-квартира находится в Веве, Швейцария, и имеет заводы более чем в 80 странах. Основными продуктами Nestlé являются сгущенное и сухое молоко, детское питание, шоколадные изделия, конфеты, растворимый кофе и чай, супы, приправы и приправы, замороженные продукты, мороженое и вода в бутылках. Компания также производит фармацевтические препараты.

История компании началась в 1866 году, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые впоследствии составили ядро ​​Nestlé. В августе того же года Чарльз А.Пейдж и Джордж Пейдж, братья из США, основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в Чаме, Швейцария. В сентябре в соседнем Веве Анри Нестле разработал детское питание на основе молока и вскоре начал его продавать. В последующие десятилетия оба предприятия активно расширяли свой бизнес по всей Европе и США. (Анри Нестле вышел на пенсию в 1875 году, но компания, перешедшая в новый владелец, сохранила свое имя как Farine Lactée Henri Nestlé.) В 1877 году Anglo-Swiss добавила в свои продукты детское питание на основе молока, а в следующем году компания Nestlé добавила конденсированные молоко, так что фирмы стали прямыми и яростными соперниками.

Однако в 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда название Nestlé Alimentana SA было принято в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основана 1884) и его холдинговая компания Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария. Maggi был крупным производителем суповых смесей и сопутствующих продуктов питания. Нынешнее название компании было принято в 1977 году.

С начала 20 века компания «Нестле» начала диверсификацию.В 1904 году он купил права на шоколад, в результате чего в конечном итоге стали выпускаться продукты под брендами Peter, Kohler, Nestlé и Cailler. В 1927 году он приобрел права у сыроварни Gerber & Company AG. В 1937 году компания изобрела растворимый кофе, который в следующем году начала производить под названием Nescafé. В 1960 году он приобрел контроль над Crosse & Blackwell (основана в 1830 году) и дочерними компаниями в Великобритании, Австралии, Южной Африке, США и других странах. Подразделение бутилированной воды Nestlé было создано путем покупки таких европейских брендов, как Vittel (1987), Perrier (1992) и Sanpellegrino (1998).Многие американские пищевые компании были поглощены, включая Libby, McNeill & Libby (1970), Stouffer Corporation (1973) и одну из крупнейших американских компаний по производству продуктов питания, Carnation Company (1985). В 2002 году покупка Nestlé компании Ralston Purina создала новое подразделение, Nestlé Purina PetCare, а американский бизнес по производству мороженого Nestlé был объединен под брендом Dreyer’s. Chef America, Inc., компания по производству замороженных продуктов, также была приобретена в 2002 году. В 2007 году компания добавила в свою линейку продуктов ароматизатор молока, известный как Ovaltine.Компания также вышла на рынок замороженной пиццы в 2010 году, купив бизнес по производству замороженной пиццы Kraft Foods в США и Канаде за 3,7 миллиарда долларов.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

На протяжении многих лет некоторые из методов ведения бизнеса Nestlé подвергались тщательной проверке. В июле 1977 года в Соединенных Штатах был начат бойкот продукции компании из-за того, что «Нестле» рекламировала матерям свои детские смеси для младенцев в качестве альтернативы грудному вскармливанию, особенно в менее развитых странах.Бойкотисты раскритиковали рекламу как агрессивную и заявили, что использование детской смеси приводит к проблемам со здоровьем и смерти младенцев; Во главе с такими группами, как Всемирный альянс действий по грудному вскармливанию (WABA) и «Спасите детей», бойкот позже распространился на Европу и за ее пределами. На компанию Nestlé также подали иски со стороны Международного форума по правам труда и активистов движения против детского труда за предполагаемую практику использования детского труда на ее фермах по выращиванию какао в Кот-д’Ивуаре. В 2013 году «Нестле Канада», двум ее бывшим руководителям, конкуренту и дистрибьютору были предъявлены обвинения в якобы установлении цены на шоколад; обвинения последовали за многолетним расследованием Канадского бюро по конкуренции, в результате которого Nestlé Canada и другие производители шоколада выплатили компенсацию в размере 23 миллионов долларов.

5 компаний, принадлежащих NSRGY

Nestlé SA (NSRGY) — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков, которая продает более 2000 брендов почти в 190 странах. Швейцарская многонациональная компания начала свою деятельность как производитель детского питания в 1867 году. В 1905 году компания объединилась с Anglo-Swiss Milk Co., чтобы стать Nestlé Group. Nestlé пережила Первую мировую войну, и ее продукция была основным продуктом питания американских военнослужащих в Европе во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны «Нестле» придерживалась агрессивной стратегии расширения, совершив длинную череду крупных приобретений, помогая ей расширять и укреплять свой продуктовый портфель.Общий объем продаж Nestlé в 2019 году составил примерно 97 миллиардов долларов (92,6 миллиарда швейцарских франков). По состоянию на 9 июня 2020 года рыночная капитализация компании составляла примерно 315,5 миллиарда долларов.

Основные стратегические сделки Nestlé за последние 5 десятилетий включают производителей витаминов, детского питания, кормов для домашних животных, замороженных продуктов и даже гигантское лицензионное соглашение со Starbucks, которое значительно превосходит размер многих ее поглощений. В последнее время компания не скрывала своего желания расширяться и выпускать более здоровую пищу, поскольку ожирение становится все более серьезной проблемой.Nestlé подчеркнула это новое направление, когда в 2018 году объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США Ferrero SpA, одной из крупнейших в мире компаний по производству шоколада и кондитерских изделий. Nestlé также выразила заинтересованность в приобретении экологически чистых продуктов, которые становятся все более популярными в мире. потребители обеспокоены окружающей средой и своим здоровьем.

Ниже мы рассмотрим пять самых значительных приобретений в истории компании. «Нестле» не приводит разбивку прибыли и продаж, которые приносят компании эти приобретения.

Лицензионная сделка Starbucks Corp.

  • Вид деятельности: Кофе
  • Цена лицензии: 7,2 миллиарда долларов
  • Дата покупки: 28.08.2018

Одна из самых важных сделок в истории Nestlé — это не приобретение, а лицензионное соглашение. Мы включаем его в эту историю, потому что это одна из крупнейших и потенциально наиболее прибыльных сделок в истории компании. В 2018 году Nestlé согласилась заплатить Starbucks Corp.(SBUX) почти 7,2 миллиарда долларов за права продавать кофе под брендом Starbucks в розничных магазинах за пределами точек Starbucks. Эта сделка не позволяет Nestlé указывать свое имя на продуктах Starbucks, а только продавать эти продукты в розничных магазинах.

Сделка со Starbucks усилила и без того сильное присутствие Nestlé в кофейной индустрии с такими брендами, как Nescafe и Nespresso. В течение шести месяцев после заключения соглашения Nestlé уже запустила 29 продуктов Starbucks в 40 странах.

Gerber Products Co.

  • Вид деятельности: Детское питание
  • Цена приобретения: 5,5 млрд долларов
  • Дата покупки: 03.09.2007 г.

Основанная в 1927 году, компания Gerber Products Co. была приобретена Nestlé в 2007 году. На момент приобретения Gerber имела годовой объем продаж около 2 миллиардов долларов и принадлежала фармацевтической компании Novartis AG. В 2019 году Nestlé’s Nutrition and Health На научное подразделение, в которое входит Гербер, пришлось 16,0% от общего объема продаж компании.До приобретения Gerber компания Nestlé не имела значительного присутствия на рынке детского питания в США. В последние годы Nestlé уделяет приоритетное внимание разработке не содержащих ГМО и органических продуктов, чтобы расширить бренд Gerber.

Ralston Purina Co.

  • Вид деятельности: Корм ​​для домашних животных
  • Цена приобретения: 10,3 миллиарда долларов
  • Дата покупки: 12 декабря 2001 г.

Компания Nestlé Purina PetCare была основана как компания Robinson-Danforth Commission Co.в 1894 году и позже стал известен как Ralston Purina. Под руководством Nestlé компания резко расширила свои глобальные продажи и теперь называется Nestlé Purina PetCare с такими популярными брендами, как Friskies, Pro Plan и Felix. В 2019 году Nestlé’s На сегмент PetCare приходилось 15% от общего объема продаж компании Ralston Purina хорошо вписывалась в агрессивную стратегию роста компании, а также расширяла свою базу, выходя за рамки традиционной ориентации на продукты питания и напитки для потребителей.

Atrium Innovations Inc.

  • Вид деятельности: Витамины и пищевые добавки
  • Цена приобретения: 2,3 миллиарда долларов
  • Дата покупки: 05.12.2017

Atrium Innovations — производитель витаминов и пищевых добавок. Она начиналась как дочерняя компания канадской биотехнологической компании, а затем была выделена в 2006 году. Она была приобретена инвестиционным консорциумом во главе с частной инвестиционной компанией Permira Funds. По мере того, как потребители становились все более заботящимися о своем здоровье, Nestlé перешла на более здоровые бренды и приобрела Atrium. .Сделка увеличивает участие Nestlé на рынке витаминов и пищевых добавок и служит двойной цели: она расширяет общий бизнес Nestlé и помогает ей продвигать себя как более здоровую компанию.

Stouffer’s

  • Вид деятельности: Замороженные продукты
  • Цена приобретения: 105 миллионов долларов
  • Дата покупки: 1973

Компания Stouffer’s была основана в 1922 году и в течение следующих нескольких десятилетий построила национальную сеть ресторанов.Ключевое событие для компании произошло в 1954 году, когда Stouffer’s начал производить замороженные обеды для продажи. Сегодня Stouffer’s наиболее известен своей линейкой замороженных пищевых продуктов. «Нестле» приобрела Stouffer’s в 1973 году у Litton Industries Inc., оборонного подрядчика, который расширился, чтобы предлагать розничные продукты, включая микроволновые печи. На момент приобретения замороженные обеды были популярны среди потребителей, и Stouffer’s был крупным брендом. Stouffer’s, одна из более ранних сделок Nestlé, послужила образцом для будущих попыток освоить более здоровую пищу.В 1981 году компания Stouffer’s запустила успешную линейку низкокалорийных замороженных закусок Lean Cuisine.

Nestlé Diversity & Inclusiveness Transparency

В рамках наших усилий по повышению осведомленности о важности разнообразия в компаниях мы подчеркнули прозрачность приверженности «Нестле» разнообразию, инклюзивности и социальной ответственности. На приведенной ниже диаграмме показано, как Nestlé сообщает о разнообразии своего руководства и персонала. Это показывает, раскрывает ли Nestlé данные о разнообразии своего совета директоров, C-Suite, общего руководства и сотрудников в целом по разным признакам.Мы обозначили эту прозрачность значком ✔.

Отчетность Nestlé о разнообразии и инклюзивности
Race Пол Способности Статус ветеранов Сексуальная ориентация
Совет директоров
C-Suite
Общее руководство
Сотрудники

Nestle

0 Просмотры

Nestlé SA — это компания, занимающаяся питанием, здоровьем и благополучием, которая производит, поставляет и производит готовые блюда и вспомогательные средства для приготовления пищи, молочные продукты, фармацевтические и офтальмологические товары, детское питание и хлопья.Компания предлагает товары, в том числе детское питание под брендами Cerelac, Nestum, Gerber Graduates и Gerber; Вода в бутылках под брендами Perrier, Poland Spring, S.Pellegrino и Pure Life; Злаки под брендами Chocapic, Estrelitas, Fitness, Nesquik Breakfast Cereal и Chocapic; Конфеты и кондитерские изделия под брендами Aero, Crunch, Kit Kat, Butterfinger и Cailler; Кофе под брендами Nescafe Cappuccino, Nescafe Classic, Nescafe Decaff и Nescafe Dolce Gusto; Кулинарные, охлажденные и замороженные продукты под брендами Buitoni, Hot Pockets, Herta, Lean Cuisine и Maggi.Молочные продукты под брендами Nestle Coffe-Mate, Nestle Nido и Carnation; Напитки под брендами Juicy Juice, Nestea, Nesquik и Milo; Food Service-Nestle Professional под брендами Chef, Minors, Milo и Sjora; Healthcare Nutrition под брендами Boost, Nutren Junior, Resouce и Peptamen; Мороженое под брендами Dreyers, Extreme, Movenpick и Haagen-Dazs. Petcare под брендами Alpo, Beneful, Cat Chow и Dog Chow; Спортивное питание под брендом PowerBar; Управление весом под брендом Jenny Craig.Он также предлагает шоколад и напитки на основе солода, сухие завтраки, жареный и молотый кофе, молоко, соевое молоко, диетические продукты, сливки для кофе, мороженое, замороженные продукты, холодные мясные продукты и охлажденную пасту, ингредиенты для пищевой и гостиничной промышленности. , шоколад и кондитерские изделия. Продукция «Нестле» разделена на шесть сегментов, которые включают напитки, молочные продукты и мороженое, готовые блюда и вспомогательные средства для приготовления пищи, кондитерские изделия, товары для домашних животных и фармацевтические продукты. Компания была основана Анри Нестле в 1866 году, ее штаб-квартира находится в Веве, Швейцария.«

«История Nestle

»

Компания «Нестле» начала свою деятельность в 1866 году, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые впоследствии составили ядро ​​«Нестле». В последующие десятилетия два конкурирующих предприятия активно расширяли свой бизнес по всей Европе и США.

В августе 1867 года Чарльз (консул США в Швейцарии) и Джордж Пейдж, два брата из округа Ли, штат Иллинойс, США, основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в Чаме, Швейцария.Их первая британская операция была открыта в Чиппенхэме, Уилтшир, в 1873 году.

В сентябре 1866 года в Веве Анри Нестле разработал детское питание на основе молока и вскоре начал его продавать. В следующем году Дэниел Питер начал семь лет работы над усовершенствованием своего изобретения — процесса производства молочного шоколада. Сотрудничество с Nestlé было решающим фактором, необходимым Питеру для решения проблемы удаления всей воды из молока, добавляемого в его шоколад, и, таким образом, предотвращения появления плесени на продукте.Анри Нестле ушел на пенсию в 1875 году, но компания, перешедшая в новый владелец, сохранила его имя как Société Farine Lactée Henri Nestlé .

В 1877 г. англо-швейцарцы добавили в свои продукты детское питание на основе молока; в следующем году компания Nestlé добавила сгущенное молоко, так что фирмы стали прямыми и яростными конкурентами.

В 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда название «Nestlé Alimentana SA» было принято в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основана в 1884 году). ) и ее холдинговая компания Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария.Maggi был крупным производителем суповых смесей и сопутствующих продуктов питания. Нынешнее название компании было принято в 1977 году. К началу 1900-х годов у компании были фабрики в США, Великобритании, Германии и Испании. Первая мировая война создала спрос на молочные продукты в виде государственных контрактов, и к концу войны объем производства «Нестле» увеличился более чем вдвое.

«Нестле» сразу почувствовала на себе последствия Второй мировой войны. Прибыль упала с 20 миллионов долларов США в 1938 году до 6 миллионов долларов США в 1939 году.Заводы были открыты в развивающихся странах, особенно в Латинской Америке. По иронии судьбы, война помогла представлению новейшего продукта компании, Nescafé («Кофе Нестле»), который стал основным напитком армии США. Производство и продажи «Нестле» росли в период военного времени.

После войны госконтракты прекратились, и потребители снова переключились на свежее молоко. Однако руководство «Нестле» отреагировало быстро, оптимизировав операции и сократив задолженность. В 1920-е годы Nestlé впервые занялась выпуском новых продуктов, а производство шоколада стало вторым по важности видом деятельности компании.Луи Даплс был генеральным директором до 1937 года, затем его сменил Эдуард Мюллер до своей смерти в 1948 году.

Конец Второй мировой войны стал началом динамичной фазы для «Нестле». Рост ускорился, были приобретены многочисленные компании. В 1947 году Nestlé объединилась с Maggi, производителем приправ и супов. Кросс и Блэквелл последовали в 1950 году, как и Финдус (1963), Либби (1971) и Стоуффер (1973). Диверсификация произошла с приобретением пакета акций L’Oreal в 1974 году. В 1977 году Nestlé создала свое второе предприятие за пределами пищевой промышленности, приобретя Alcon Laboratories Inc.

В 1984 году улучшенная чистая прибыль Nestlé позволила компании начать новый раунд приобретений, в частности, американского пищевого гиганта Carnation и британской кондитерской компании Roundree Mackintosh в 1988 году, которые принесли Nestlé, среди прочего, бренд Willy Wonka.

Первая половина 90-х годов оказалась для «Нестле» благоприятной. Торговые барьеры рухнули, и мировые рынки превратились в более или менее интегрированные торговые зоны. С 1996 г. были осуществлены различные приобретения, включая San Pellegrino (1997 г.), Spillers Petfoods (1998 г.) и Ralston Purina (2002 г.).В 2002 году в Северной Америке произошло два крупных приобретения: в июне Nestlé объединила свой бизнес по производству мороженого в США с компанией Dreyer’s, а в августе было объявлено о приобретении Chef America, создателя Hot Pockets, за 2,6 миллиарда долларов. В то же время Nestlé была близка к покупке легендарной американской компании Hershey’s, одного из ее самых яростных конкурентов в области кондитерских изделий, хотя сделка в конечном итоге сорвалась. Еще одна недавняя покупка включала программу похудания Дженни Крейг за 600 миллионов долларов.

В декабре 2005 года «Нестле» купила греческую компанию Delta Ice Cream за 240 миллионов евро. В январе 2006 года он стал владельцем Dreyer’s, став крупнейшим производителем мороженого в мире с долей рынка 17,5%.

В ноябре 2006 года «Нестле» приобрела подразделение медицинского питания Novartis Pharmaceutical за 2,5 миллиарда долларов США, а в 2007 году также приобрела молочный ароматизатор, известный как Ovaltine.

В апреле 2007 года, вернувшись к своим корням, Nestlé купила американского производителя детского питания Gerber за 5 долларов.5 миллиардов.

В декабре 2007 года «Нестле» заключила стратегическое партнерство с бельгийским производителем шоколада Пьером Марколини.

Nestlé согласилась продать свой контрольный пакет акций Alcon компании Novartis 4 января 2010 года. Продажа должна была стать частью более широкого предложения Novartis на сумму 39,3 миллиарда долларов США по приобретению крупнейшей в мире компании по уходу за глазами.

1 марта 2010 года «Нестле» завершила покупку североамериканского подразделения Kraft Foods по производству замороженной пиццы за 3 доллара.7 миллиардов.

В июле 2011 года Nestlé SA согласилась купить 60 процентов Hsu Fu Chi International Ltd. примерно за 1,7 миллиарда долларов. 23 апреля 2012 года Nestlé согласилась приобрести подразделение детского питания Pfizer Inc. за 11,9 миллиарда долларов. Перед приобретением между тремя акционерами Nestlé, Mead Johnson Nutrition и Danone шла «тендерная война». Каждая из компаний владела долей, наибольшая доля принадлежала Nestlé (17%) (Johnson — 15%, Danone — 13%).

С 28 мая 2013 года Nestlé объявила о расширении НИОКР в своем исследовательском центре в Сингапуре.Делая упор в первую очередь на здоровье и питание, Nestlé инвестирует 4,3 миллиона долларов в свой центр в Сингапуре, создавая 20 рабочих мест для экспертов в смежных областях НИОКР. В 2013 году компания Nestle Nigeria впервые успешно внедрила и внедрила использование сжатого природного газа в качестве источника топлива для питания своей фабрики в Флауэргейте ».

* Информация с Forbes.com и Wikipedia.org

** Видео опубликовано на YouTube компанией «Business Casual»

Профиль компании «Нестле»: динамика акций и прибыль

Обзор Nestlé

Обновите этот профиль

  • Цена акции
  • 108 долларов США.14
  • (на закрытие в пятницу)

Общая информация Nestlé

Описание

Компания Nestle с более чем 150-летней историей является крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в мире по объему продаж, принося более 90 миллиардов швейцарских франков годового дохода. В его разнообразный продуктовый портфель входят такие бренды, как Nestle, Nescafe, Perrier, Pure Life и Purina. Nestle также владеет чуть более 23% французской косметической фирмы L’Oreal. Компания имеет обширный портфель глобальных продуктов, каждый из 34 брендов достигает продаж более 1 миллиарда швейцарских франков в год, а ее географическое присутствие охватывает 189 стран.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Узнать больше

Nestlé Stock Performance

(на закрытие в пятницу)

Цена акции Назад Закрыть 52 недель Рыночная капитализация Акции Средний объем EPS
108,14 долл. США 108 долларов США.01 88,04–123,41 долл. США $ 305B 2,82B 5.56M $ 4.58

Сводка финансовой отчетности Nestlé

В тысячах,
долларов США
ТТМ 31-дек-2020 ФГ 2020 31-дек-2020 2019 финансовый год 31-декабря-2019 2018 финансовый год 31 декабря 2018 г.
EV 379 418 544 379 418 544 351 373 997 274 035 730
Выручка 90,181,148 90,181,148 93 452 818 93,756,387
EBITDA 19 450 272 19 450 272 19 914 261 18 060 495
Чистая прибыль 13 026 485 13 026 485 12 688 813 10,356,632
Итого активы 141 960 443 141 960 443 132 042 562 139 166 514
Общая задолженность 45 722 690 45 722 690 38 355 712 41 028 297
Публичные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc.отказ от ответственности

Оценка и финансирование «Нестле»

Тип сделки Дата Сумма Оценка /
EBITDA
Пост-Вал Статус Долг

Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Nestlé, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Сравнение Nestlé

Описание

Первичная
Промышленность

Расположение штаб-квартиры

Сотрудников

Всего собрано

Постоценка

Подробная информация о последнем финансировании

Компания Nestle с более чем 150-летней историей является крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в мире по объему продаж, генерируя более

Продовольственные товары

Веве, Швейцария

273 000 По состоянию на 2020 год

00.00

0000 0000-00-00

000000000 00.00

0000000

m ad minim veniam, quis nostrud упражнения ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat

000000000

Харрисон, Нью-Йорк

000000 По состоянию на 0000

00000000

0000000

элитных, нужно сделать eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam,

0000 00000000

Чикаго, Иллинойс

00000 По состоянию на 0000

000000–000

Добавить сравнение Функция сравнения

PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний.Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

Запросить бесплатную пробную версию

Конкуренты Нестле (16)

Название компании Статус финансирования Место нахождения Сотрудников Всего собрано Дата последнего финансирования / Тип Сумма последнего финансирования
Пепсико Корпорация Харрисон, Нью-Йорк 000000 00000000
0000000 000000 Корпоративное обеспечение или приобретение Чикаго, Иллинойс 00000 000000–000
000000 00 000000 Ранее на основе полиэтилена Берлингтон, Массачусетс 00000 00000 000000–000 00000
000000 Корпорация Париж, Франция 000000 00.000 000000000 00,000
000000000 00000 Корпорация Дуб Брук, IL 00000 000000000
Вы смотрите 5 из 16 конкурентов. Получить полный список »

Руководство «Нестле» (61)

Обновите этот профиль

Имя Название Доска сиденья Контактная информация
Марко Сеттембри Исполнительный вице-президент и главный исполнительный директор EMENA
Laurent Freixe Исполнительный вице-президент и главный исполнительный директор, Зона Америки (Соединенные Штаты Америки, Канада, Латинская Америка, Карибский бассейн)
Марк Шнайдер Ph.D Главный исполнительный директор и член правления
Маурисио Аларкон Главный исполнительный директор Центральной и Западной Африки
Франсуа-Ксавье Роже Исполнительный вице-президент, член совета директоров и финансовый директор
Вы смотрите 5 из 61 члена команды руководителей. Получить полный список »

Члены Совета директоров «Нестле» (10)

Имя Представляя роль С
0000 0000 Себя Член Совета директоров Комитета по корпоративному управлению и председатель Комитета по вознаграждениям 000 0000
0000 000000000 00.0 Нестле Главный исполнительный директор и член правления 000 0000
0000000 000000000 00 Себя Член Правления 000 0000
0000 000000 Нестле Председатель Правления 000 0000
000000 00000000 00,0 Себя Член Совета директоров и председатель комитета по аудиту 000 0000
Вы просматриваете 5 из 10 членов совета директоров.Получить полный список »

Сигналы Nestlé

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков на Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогают оценить динамику роста компании и ее рост, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию

Nestlé Investors

Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раунды участия Контактная информация

Эта информация доступна на платформе PitchBook.Чтобы изучить полный профиль Nestlé, запросите доступ.

Запросить бесплатную пробную версию

Нестле Инвестиции и приобретения (90)

Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
0000000000 23 февраля 2021 г. 000000000000000000 Продовольственные товары
000000 000000000 17 февраля 2021 г. 0000 00000 Промышленная химия
00 0-00 00000000 25 декабря 2020 г. 000000000000000000 Продовольственные товары 0000000 000000
0000000000 08-дек-2020 00 000000000000000 0000 Экологические услуги (B2B) 0000000 000000
Prometheus Biosciences 09-ноя-2020 Поздняя стадия VC 00000 Открытие лекарств
Вы просматриваете 5 из 90 инвестиций и приобретений.Получить полный список »

Дочерние компании «Нестле» (34)

Название компании Промышленность Место нахождения Год основания
Nestlé Health Science Приобретатель Веве, Швейцария 2011
00000é 00000000000 Корпоративная пенсия Биссенхофен, Германия 0000
00 0-00 00000000 Продовольственные товары Сантьяго, Чили 0000
00000é 0000000 000 Консультант по инвестициям Веве, Швейцария 0000
00000000000 Продовольственные товары Табакундо, Эквадор 0000
Вы просматриваете 5 из 34 дочерних компаний.Получить полный список »

Выходы «Нестле» (22)

Название компании Дата выхода Выход Тип Выходной размер Статус Покупатели
00000000 29 мая 2014 000000000000000000 00,000 Завершено
0000000 0000 00000 14 января 2011 г. 000000000000000000 Завершено
000000 000 00000 01 июля 2009 г. 000000000000000000 Завершено
00000000 000000000 01-янв-2008 000000000000000000 Завершено
Pierre Marcolini Group 13 декабря 2007 г. Вторичная транзакция — частный Завершено
Вы просматриваете 5 из 22 выходов.Получить полный список »

Мичиганские активы по розливу воды являются частью продажи Nestle за 4,3 млрд долларов фирме из Нью-Йорка

Стэнвуд, Мичиган — Ice Mountain переходит из рук в руки.

One Rock Capital Partners, нью-йоркская частная инвестиционная компания, приобрела торговую марку бутилированной воды в рамках приобретения Nestle Waters North America (NWNA) за 4,3 миллиарда долларов, подразделения швейцарского гиганта по производству продуктов питания и напитков в США.

Сделка, о которой было объявлено в среду, 17 февраля, включает в себя все активы Nestle в Мичигане, в том числе крупный завод по розливу в бутылки в округе Мекоста и несколько мощных скважин для добычи подземных вод, которые в последние годы подвергались резкой критике.

Компания Nestle расценила продажу как попытку переориентировать внимание на такие премиальные бренды, как Perrier, S.Pellegrino и другие марки минеральной и бутилированной воды с ароматизаторами или другими добавками.

One Rock заключила партнерское соглашение с миллиардером-инвестором Дином Метропулосом при покупке. Метропулос известен возрождением таких брендов, как Hostess и Pabst Brewing. После закрытия сделки Метропулос станет генеральным директором и председателем правления.

«Мы надеемся на тесное сотрудничество с нашими операционными партнерами для ускорения роста необычайно привлекательных брендов NWNA, продолжая создавать ценности в сообществах, в которых работает компания», — сказал управляющий партнер One Rock Р.Скотт Спилфогель.

Распродажа Nestle происходит на фоне замедления роста рынка бутилированной воды после бума в последние десятилетия, когда потребители отказались от газированных напитков, а также растущей озабоченности по поводу увеличения количества одноразовых пластиковых отходов, образующихся при производстве напитков в бутылках.

В Мичигане бизнес-модель Nestle вызвала серьезную критику после кризиса водоснабжения Флинта и отключения воды в Детройте для жителей, которые не могли оплачивать счета за коммунальные услуги.

Компания не платит пошлины или роялти за добычу подземных вод в Мичигане.Вместо этого компания платит государственную пошлину за оформление документов в размере 200 долларов за каждое учреждение. Он также платит стандартную муниципальную плату за воду в Эварте, небольшом городке в округе Оцеола.

Активисты утверждают, что добыча из сомнительной скважины возле Эварта нанесла вред экосистеме. Они подали в суд на штат Мичиган, пытаясь отменить недавние утверждения разрешений.

Сара Дворачек, городской менеджер Evart, сказала, что сотрудники завода по розливу Ice Mountain в соседнем Стэнвуде сказали ей, что продажа не должна повлиять на муниципальные контракты.

«Это обычное дело», — сказала ей Дворжек. «Я не ожидаю, что что-то будет по-другому, но никогда не угадаешь. Эти люди совершенно новые ».

Компания Nestle вложила 36 миллионов долларов в расширение завода по розливу в ледяных горах в 2016 году, ожидая получения простых разрешений регулирующих органов для увеличения добычи подземных вод в округе Оцеола, где компания эксплуатирует скважину, которая забирает неглубокие подземные воды из истоков двух форелевых ручьев.

Вместо этого новости о планах компании вызвали серьезную негативную реакцию, которая вынудила Департамент качества окружающей среды штата Мичиган (DEQ, теперь именуемый EGLE) отступить и подвергнуть запрос компании разрешению под микроскопом.Государство предоставило разрешение в 2018 году, но Nestle еще не увеличила добычу частично по логистическим причинам.

В среду государственные регулирующие органы подтвердили, что разрешение по Разделу 17 может быть передано от Nestle к One Rock.

Завод по розливу Stanwood открылся в 2002 году. Он в основном разливает в бутылки бренды Ice Mountain Spring и Pure Life. Хотя межгосударственный договор о Великих озерах запрещает отвод воды за пределы бассейна, освобождение от розлива в рамках закона позволяет продавать воду за пределами региона, если она поставляется в бутылках меньше 5.7 галлонов.

Пегги Кейс, президент организации Michigan Citizens for Water Conservation (MCWC), заявила, что группа активистов сотрудничает с группами сверстников по всей стране, чтобы попытаться определить, как приобретение One Rock повлияет на их усилия по защите интересов в других штатах и ​​Канаде.

Продажа NWNA включает в себя бренд Nestle Poland Spring в штате Мэн, бренд Deer Park в Мэриленде, бренд Ozarka в Техасе, бренд Arrowhead в Калифорнии и бренд Zephyr Hills во Флориде. Подразделение Nestle из Коннектикута имеет 27 производственных предприятий по всей Северной Америке.Компания получает воду из 38 действующих источников по всей стране.

Кейс сказала, что члены группы в Эварте рассказали ей, что местным землевладельцам, которые сдают в аренду Nestle, сказали, что им, возможно, придется пересмотреть договор аренды с новыми владельцами.

Case сообщила, что группа пересматривает прошлые соглашения с Nestle, такие как урегулирование от 2009 года, ограничивающее количество перекачиваемой воды в округе Мекоста, чтобы обеспечить их соблюдение.

Группа, которая подает в суд на государство с требованием отменить одобрение разрешения, рассматривает приобретение One Rock как часть вызывающей беспокойство тенденции к приватизации водных ресурсов, особенно после декабрьского решения Чикагской товарной биржи начать торговлю фьючерсными контрактами. для воды Калифорнии.

«Совершенно очевидно, что это часть более широкой картины», — сказал Кейс. «Он обрабатывает воду как масло».

«Это еще один шаг в опасной тенденции превращения воды в товар», — сказал Кейс.

Истории по теме:

Апелляция на получение разрешения на добычу воды Nestle отклонена

Nestle выиграла судебный процесс в Мичигане

Почему Nestle почти ничего не платит за подземные воды в Мичигане

Как вода из Мичигана становится продуктом на заводе Nestle

В Детройте Nestle проводит частную встречу по вопросу о будущем воды

Мичиганский поселок выиграл апелляцию в иске о зонировании Nestle

Nestle объявляет о расширении компании Gerber на 36 миллионов долларов в Мичигане

Согласно исследованию Nestle

Защитники водных ресурсов нервничают, когда акционерные компании покупают Nestlé вода в бутылках

ЗАКРЫТЬ

Эксперты говорят, что потребители должны задаться вопросом, действительно ли вода в бутылках более безопасна, чем вода из-под крана.

Nestlé Waters North America и ее неоднозначные предприятия по производству бутилированной воды Ice Mountain в Мичигане продаются паре нью-йоркских частных инвестиционных компаний, и у них есть защитники водных ресурсов, которые годами ломали головы в Nestlé, утверждая, что ее вода наносит вред окружающей среде. добыча, беспокоясь о том, что будет дальше.

Nestlé Waters North America приобретается One Rock Capital Partners LLC и Metropoulos & Co. в рамках сделки на 4,3 миллиарда долларов, которая включает линию Ice Mountain, разливаемую в Мичигане.(Фото: Nestle Waters NA)

One Rock Capital Partners LLC и Metropoulos & Co. на этой неделе объявили о соглашении о покупке Nestlé Waters North America, США и Канады линий бутилированной воды у швейцарской Nestlé SA, крупнейшего производителя продуктов питания и напитков. компании в мире на общую сумму 4,3 миллиарда долларов.

Компания Nestlé подверглась критике за то, что она забирает подземные воды в Мичигане практически бесплатно — более 1 миллиона галлонов в день на своем предприятии по производству бутилированной воды Ice Mountain в округах Мекоста и Оцеола — не более чем за 200 долларов в год по разрешению штата. вода, которую затем разливает по бутылкам и продает с целью получения прибыли.Должностные лица Nestlé возражают, что они находятся далеко в списке потребительских промышленных водопользователей в Мичигане, и что они сделали капитальные вложения на общую сумму более 267 миллионов долларов и внесли 427 миллионов долларов в экономику Мичигана.

Michigan Citizens for Water Conservation, массовая некоммерческая организация, базирующаяся в двух округах, оспорила забор воды и подала иск против Nestlé, утверждая, что, несмотря на выводы государственных регулирующих органов, добыча подземных вод Nestlé оказывает значительное, продолжающееся негативное воздействие на местные водотоки и водно-болотные угодья.

Когда частные инвестиционные компании берут на себя управление производством бутилированной воды в Мичигане и обещают расширить операции и повысить прибыльность, президент группы Michigan Citizens Пегги Кейс опасается того, что будет дальше.

«Их бизнес приносит деньги, в этом нет никаких сомнений», — сказала она о покупателях Nestlé. «Мы не хотим идти ни на шаг дальше, чем уже сделала Nestlé. На чем они собираются срезать углы? Минимальные экологические стандарты, которые мы смогли добиться от Nestlé?»

В своем заявлении управляющий партнер One Rock Р.Скотт Спилфогель высоко оценил приобретение.

«Мы надеемся на тесное сотрудничество с нашими производственными партнерами для ускорения роста необычайно привлекательных брендов (Nestlé Waters North America), продолжая создавать ценности в сообществах, в которых работает компания».

По завершении сделки, которая ожидается этой весной, Дин Метропулос станет председателем и временным генеральным директором компании, сообщили компании. Метропулос известен тем, что помогает возродить такие бренды, как Hostess и Pabst Brewing Co.

«Я рад возможности возглавить (Nestlé Waters North America), поскольку он вступает в следующий этап эволюции, — сказал он в своем заявлении. — Это важный переломный момент для бизнеса, когда он переходит к независимому компании, и я рассчитываю на сотрудничество с One Rock и командой менеджеров (Nestlé Waters North America), чтобы предоставить нашим клиентам беспрецедентную ценность ».

Подробнее: Апелляционный суд штата вынес решение против бутилированной воды Nestle’s Ice Mountain в споре о зонировании

Подробнее: Вишневые косточки в Мичигане могут очистить Великие озера, очистить питьевую воду

В 2018 году компания Nestlé запросила разрешение на увеличение забора воды из колодца Уайт-Пайн-Спрингс в поселке Оцеола с 250 галлонов в минуту до 400 галлонов в минуту.Государственный инструмент оценки водозабора, интерактивная онлайн-оценка предлагаемых крупных водозаборов, которая рассматривает воздействия на рыбу и водотоки с помощью сравнительных данных и моделирования, первоначально отклонила предложенное Нестле увеличение водозабора, заявив, что это окажет неблагоприятное воздействие на близлежащие ручьи и рыбы.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *