Малые крупные средние предприятия: Критерии малого и среднего бизнеса в 2021 году

Содержание

В России выросло количество предприятий малого и среднего бизнеса

Количество предприятий малого и среднего бизнеса в России постепенно растет после волны закрытий на фоне весеннего локдауна, однако эксперты оценивают такую динамику как медленную и «неудовлетворительную». Ожидается, что обороты МСБ выйдут на докризисный уровень не раньше 2022 года.

По данным единого реестра субъектов МСП, начиная с сентября количество предприятий малого и среднего бизнеса увеличилось на 100 тыс. после резкого падения почти в 500 тыс. в августе. По информации ФНС, на 10 декабря 2020 года в России численность микро, малых и средних предприятий составляет 5,7 млн. Месяцем ранее их было 5,6 млн.

По итогам первой волны пандемии количество субъектов МСП сильно сократилось — с 6,1 млн в июле до 5,6 млн в августе. При этом летом шла речь о том, что в РФ после первой волны прекратили свое существование порядка 1 млн МСП, хоть официальная статистика этих данных и не подтверждает, замечает первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал.

«Судя по динамике в сравнении с прошлым годом, кардинальных изменений не произошло — часть предприятий закрывается по различным причинам, но взамен открываются новые. Но нужно учитывать, что эти данные указывают на количество предприятий, которые числятся в реестре — часть из них может не работать или поданы заявления на банкротства», — обращает внимание эксперт.

Если число компаний МСП с сентября увеличилось лишь на 20% от количества закрытых в предыдущие месяцы пандемии, такое положение следует признать крайне неудовлетворительным. Восстановление идет очень медленно,

подчеркивает главный экономист информационно-аналитического центра TeleTrade Марк Гойхман. Он добавляет, что негативные факторы ограничений спроса и деятельности не прекратили полностью действовать, а последствия предыдущих весенне-летних локдаунов еще не исчерпаны.

Несмотря на текущий прирост количества субъектов малого и среднего предпринимательства, общая их численность пока еще ниже значений начала 2020 года на 5,9%. Динамика регистрации новых субъектов тоже пока ниже, отмечает генеральный директор бизнес-образовательной компании «Like Центр» Василий Алексеев. К примеру, в декабре 2019 года было зарегистрировано более 1 млн новых бизнесов, а в декабре 2020 года — только 762 тыс.

Согласно результатам опроса, который в компании проводили в октябре среди более чем 2 тыс. бизнесменов, около трети российских предпринимателей из сферы микро- и малого бизнеса в этом году задумались о закрытии, но действительно закрылись только 15%. Среди тех, кто закрылся, больше всего предпринимателей из сфер общественного питания, туризма, торговли, индустрии красоты, ивентов, грузоперевозок, производства, а также спорта и фитнеса, говорит Алексеев. По словам Павла Сигала, наиболее пострадавшими отраслями стали сектор услуг, туристическая и гостиничная отрасль, общепит, а также непродуктовый ретейл.

Специфика малого и среднего бизнеса состоит в том, что он, как правило, ориентирован на те сферы, которые более всего страдают от ограничений на передвижение людей, напоминает Марк Гойхман из TeleTrade.

По его словам, малые и средние предприятия обычно уязвимы и в том, что имеют меньше резервов и возможностей выживания по сравнению с более крупными компаниями, меньший доступ к кредитам, госзаказам.

Именно из-за этих обстоятельств текущий год стал исключительно сильным ударом по МСБ, уверен эксперт. Он считает, что предполагаемый по принципу «нет худа без добра» позитив от ухода наиболее слабых игроков — «иллюзорный».

«Рыночная конкуренция при нормальных условиях сама по себе отсеивала бы наиболее неприспособленные звенья, но позволяла бы оставаться «на плаву» многочисленным добросовестным компаниям, создающим рабочие места, востребованные услуги, поступления налогов и прочее. Пандемия же сметает их», — уточняет экономист.

По мнению Василия Алексеева, пандемия стала стресс-тестом для предпринимателей, которым пришлось мобилизовать все силы и оперативно перестраиваться под новые обстоятельства, и положительный эффект от него исключать нельзя: многие предприниматели обнаружили точки роста, ускорили необходимые, но постоянно откладываемые улучшения и модернизацию. Любой переживший кризис предприниматель ответит, что трудности сделали его бизнес сильнее, уверяет эксперт.

Сейчас быстро оправиться пострадавшим секторам мешает пониженный спрос, и восстановления количества МСП стоит ждать по мере восстановления экономики РФ, после снятия всех карантинных ограничений, отмечает Павел Сигал. Василий Алексеев также говорит о том, что бизнесу нужна не прямая финансовая помощь, а благоприятные условия для ведения бизнеса. К примеру, поддержка покупательской способности населения. «Сколько не стимулируй бизнес, если у его клиентов не будет денег на покупки, все эти усилия бесполезны», — замечает эксперт.

Перспективы МСП в 2021 году зависят прежде всего от динамики ситуации с эпидемией, мер государственной поддержки, изменений в доходах населения — потребителей продуктов МСП, соглашается Марк Гойхман. Но полностью обороты малого и среднего бизнеса смогут восстановиться не ранее, чем к 2022 году.

«Переход к цифровизации сделал малые и средние предприятия еще более уязвимыми»

В результате перебоев с поставками и нарушения цепочек сбыта в период антиковидного карантина больше всего пострадали малые и средние предприятия.  Международный центр конкурентного права и политики БРИКС (в составе ВШЭ) – партнер Регионального диалога ЮНКТАД-ЕЭК ООН – представил доклад о роли конкурентной политики в процессе их восстановления.

Конференция ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) совместно с Европейской экономической комиссией ООН запустили серию онлайн диалогов, цель которых – оценка состояния микро-, малых и средних предприятий (ММСП). Одной из первых стран, где состоялся такой диалог, стала Россия. Подразделение НИУ ВШЭ – Международный центр конкурентного права и политики БРИКС – выступил интеллектуальным и организационным партнером мероприятия. Специально для Регионального диалога эксперты Центра подготовили доклад «МСП и цифровизация: антимонопольное регулирование и перспективы для региона СНГ». Он посвящен исследованию возможностей, предоставляемых цифровизацией предприятиям малого и среднего бизнеса, а также анализу проблем, с которыми они сталкиваются. Участниками дискуссии стали руководители, представители конкурентных ведомств и профильных министерств стран СНГ и Европейского союза, деловых ассоциаций, эксперты международных организаций.

Татьяна Крылова, руководитель отдела развития предпринимательства ЮНКТАД, открывая конференцию, отметила, что онлайн-диалог проводится в рамках реализации рамочного документа ООН в ответ на вызовы пандемии COVID-19. Одно из направлений работы по этому документу – укрепление сектора малого бизнеса и улучшение доступа предприятий к рынкам сбыта.

Тереза Морейра, руководитель cектора политики в области конкуренции и защиты прав потребителей ЮНКТАД, напомнила, что после перебоев с поставками были нарушены выстроенные цепочки сбыта, и больше всего пострадали именно малые и средние предприятия. Однако антимонопольные структуры имеют все необходимые механизмы для того, чтобы поддержать ММСП.

Алексей Иванов, директор Центра и директор Института права и развития ВШЭ – Сколково уверен, что критически важно обеспечить жизнеспособность малых и средних предприятий, поскольку переход к цифровизации сделал МССП еще более уязвимыми.

Информация и капитал концентрируются в руках крупных цифровых платформ, а значит, и рыночная власть тоже.

Подобные процессы требуют ответа на политическом уровне, в том числе радикального пересмотра и дополнения регуляторных мер

«Мы благодарны ЮНКТАД за то, что они начали этот диалог и привлекли к нему такое количество участников. Антимонопольные органы сегодня сфокусированы на проактивном развитии конкуренции, а не только на ретроспективной защите. И взаимная поддержка, и тесная интеграция работы антимонопольных ведомств поможет поддержать динамику конкуренции», – сказал Алексей Иванов.

Рейчел Берджесс, консультант ЮНКТАД, поддержала этот тезис, отметив рост доли цифровых бизнесов. Вместе с тем, многие МСПП не смогли выжить, несмотря на меры поддержки.

Важно, чтобы от регуляторов поступали четкие рекомендации и инструкции в ходе посткризисного восстановления экономики

Ряд экспертов и спикеров говорили о новых тенденциях в ценовой политике – значительной флуктуации цен, напомнила Рейчел Берджесс.  Некоторые страны в этой связи пересмотрели политику в отношении ценового регулирования. Вероятно, в посткризисный период часть мер чрезвычайного характера будут сняты. Серик Жумангарин, председатель Агентства по защите и развитию конкуренции Республики Казахстан, полагает, что для поддержания бизнеса в условиях галопирующего роста цен, необходимо «долгое» финансирование, доступ к сырью и к транспортной инфраструктуре. Антимонопольный орган должен стать инструментом поддержки предпринимательства в стране.

По словам заместителя руководителя Федеральная антимонопольная служба России Андрея Цыганова, ФАС в 2020 году сосредоточилась на преодолении проблем в области конкуренции, вызванных коронавирусной пандемией, в том числе, связанных с ростом цен. Сформирован комплекс поддерживающих институциональных мер в дополнение к тем, которые объявили президент и правительство страны.

МСП и цифровизация: антимонопольное регулирование

В докладе Центра отмечена важность диалога представителей власти, антимонопольных органов, торговых организаций и представителей МСП не только для обсуждения влияния COVID-19 на МСП в регионе, но и для взаимодействия между институтами, обмена опытом, создания прочной основы для взаимной поддержки и гармонизации подходов.

Наличие на рынке компаний с существенным уровнем рыночной власти может стать значительным барьером для входа на рынок МСП

Во-первых, в результате активности цифровых платформ в сделках экономической концентрации может значительно снизится количество стартапов. В Чикагском университете (UChicago) провели исследование и сделали вывод, что крупные поглощения компаний цифровыми платформами в некоторых секторах цифровой экономики привели к значительному снижению темпа инвестиций в стартапы в тех же секторах. Логическим следствием этого стало снижение темпов инноваций в небольших компаниях и общее торможение инноваций на рынке.

Поскольку рыночная власть на цифровых рынках существенно усиливается концентрацией данных у доминирующих платформ-«гейткиперов» («привратников»), отсутствие доступа к базам данных становится дополнительным негативным фактором для цифровых компаний с меньшими ресурсами. Автономии МСП дополнительно угрожают так называемые хищнические поглощения, которые часто происходят на рынках, зависящих от инноваций и R&D. Крупные цифровые платформы таким образом закрепляют свое влияние на рынке. Нередко эти платформы покупают своих прямых конкурентов, которые могут угрожать их доминирующей позиции.

Цифровая экономика России стабильно растет в последнее время, и развивается она не только благодаря росту нескольких крупных цифровых платформ. В исследовании, проведенном Российской венчурной компанией (РВК) в 2020 году, названы 50 многообещающих микро-, малых и средних цифровых компаний, которые работают над сквозными технологиями, нейротехнологиями и системами искусственного интеллекта, большими данными, виртуальной реальностью, и показывают хорошие темпы роста. Крупные цифровые компании – Яндекс, Сбербанк и Мэйл.ру (а также Тинькофф и МТС) – возникли на разных рынках, однако в последнее время начали захватывать смежные и абсолютно новые отрасли, конкурируя друг с другом. Эти компании в настоящее время находятся в поле общественного и экспертного внимания, они демонстрируют постепенный сдвиг развития в сторону экосистемной модели функционирования и, следовательно, могут представлять риски для конкурентности.

Есть и другие уязвимые звенья. Например, компании, владеющие интернет-поиском, среди которых Google, Baidu, Yandex, являются «точкой входа» на рынок интернет-поиска для других субъектов, в том числе МСП. Недавние антимонопольные дела и продолжающиеся расследования показали, что «привратники», владеющие поисковыми системами, злоупотребляют доминирующим положением на рынках онлайн-поиска в Европе, США, Индии, России и некоторых других странах, и дискриминируют тем самым небольшие компании. МСП из разных стран, предоставляющие услуги вертикального поиска, то есть поиска по отдельным категориям товаров (например, на сайтах cian.ru, auto.ru, leguide.com, twenga.fr, foundem.co.uk и т.д.), в течение последнего десятилетия жаловались антимонопольным органам. ИТ-гиганты продвигают через интерактивные ответы («колдунщики») только свои сервисы и не дает такой возможности другим.

Исследование: малый бизнес переходит на цифровые технологии в три раза быстрее, чем до пандемии

За 2020 год в России появилось на 10% больше малых и средних предприятий по сравнению с 2019 годом.

Mastercard провела глобальное исследование «Инсайты восстановления: перезагрузка малого бизнеса», чтобы узнать, каким образом кризис и последующее восстановление повлияли на малые и средние предприятия. Исследование проводилось в 19 странах.

Результаты показали, что на пике пандемии уровень продаж у предприятий малого и среднего бизнеса отставал от более крупных компаний на 20 процентных пунктов. Однако в 2021 году расходы покупателей восстанавливаются.

Малые и средние компании показали рост общего объема продаж по всему миру на 4,5% в августе текущего года по сравнению с аналогичным периодом 2020 года, а покупки в сфере электронной коммерции увеличились на 31,4%.

Mastercard на основе данных исследования определила несколько ключевых тенденций.

Вероятность того, что малые предприятия, которые приостановили деятельность в начале пандемии, не откроются в долгосрочной перспективе, примерно в три раза выше, чем у крупных компаний.

Треть таких заведений не возобновила деятельность и через полгода с момента закрытия в апреле 2020 года, и только пятая часть на протяжении года работала без изменений. При этом ситуация в разных странах варьируется: например, в США в течение полугода не работал каждый четвертый малый и каждый двенадцатый крупный ритейлер.

Пользовательские расходы в сегментах малого и среднего бизнеса в центральных деловых районах снизились на 33% по сравнению с 2019 годом, в то время как продажи в небольших пригородных магазинах выросли на 8%. Поскольку люди меньше путешествуют и работающее население все чаще остается дома, малые предприятия в центральных деловых кварталах сталкиваются с падением доходов.


На фоне повсеместных закрытий число предприятий, которые ежемесячно переходят в онлайн, увеличилось в три раза по сравнению с уровнем до пандемии, достигнув максимума в июле 2020 года. Во всем мире отмечается высокий уровень перехода в сторону цифровизации.

По сравнению с 2019 годом, в 2020 появилось на треть больше малых и средних предприятий розничной торговли, что почти в 8 раз превышает число открывшихся крупных компаний. В прошлом году во многих странах наблюдался рост численности малого и среднего бизнеса: в России таких предприятий стало больше на 10%, в США на 86%, в Австралии на 73%, в Германии прирост составил 62%, в Бразилии 35%.

Небольшие гостиницы опередили крупные отели по уровню дохода за два летних сезона – в 2020 и 2021 годах. Такая тенденция объясняется тем, что люди стали больше путешествовать в пределах своих стран и регионов в связи с пандемией, что повлияло на убытки крупных отелей в больших городах.

В ресторанном бизнесе небольшие заведения отстали от крупных примерно на 17 процентных пунктов за 2021 год по сравнению с предыдущим годом.


***


Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.

New Retail

Малый и средний бизнес остается фундаментом немецкой экономики | Германия | DW

Вопреки устоявшимся стереотипам, опорой немецкой экономики служат не автомобильные гиганты, крупные энергетические, химические или металлургические концерны, а малые и средние предприятия. Именно такие фирмы и фирмочки составляют 99,7 процента всех коммерческих предприятий ФРГ. На них занято свыше 70 процентов работающих жителей страны, а доля малого и среднего бизнеса в совокупном ВВП Германии составляет 46,7 процента. В абсолютных цифрах это 3,4 миллиона предприятий, 20,4 миллиона занятых и 1 миллион 360 тысяч учеников, осваивающих профессию.

Правительственный приоритет

Поддержка малого и среднего бизнеса, который в Германии называют «средним сословием» (Mittelstand), давно стала одним из основных приоритетов экономической политики правительства, какие бы партии его ни формировали. В ФРГ понимают: чем больше на рынке коммерческих структур, тем здоровее конкуренция, что служит центральным элементом экономического порядка страны. Кроме того, предприимчивые люди создают рабочие места — и для себя, и для других.

Экономический кризис затронул в Германии и «среднее сословие», но в меньшей степени, чем банки или ориентированные на экспорт крупные предприятия. Более половины всех мелких и средних фирм по-прежнему оценивают свои перспективы с осторожным оптимизмом. Председатель центрального объединения немецких ремесленных предприятий Отто Кенцлер (Otto Kentzler) указал, что автопром и все подрядчики в этой цепочке столкнулись с проблемами. Заказы сокращаются. Но у остальных положение пока стабильное. Кентцлер объясняет это и теми мерами в поддержку экономики, которые приняло федеральное правительство.

Где взять стартовый капитал?

Головной офис банка KfW во Франкфурте-на-Майне

Первые программы поддержки «среднего сословия» были одобрены в ФРГ еще в 1960 году, с тех пор их неуклонно модернизируют и расширяют. В 2006 году был принят очередной пакет мер содействия малому и среднему бизнесу. Главная проблема, с которой сталкивается каждый начинающий бизнесмен — где взять стартовый капитал? Решить ее помогает государственный банк KfW. Он выдает льготные кредиты на создание малой или средней фирмы, причем половину коммерческого риска берет на себя государство.

В условиях финансового кризиса получать деньги в долг стало труднее, но для мелких и средних фирм эта проблема не так остра, считает владелец столярной мастерской Томас Радермахер (Thomas Radermacher), представляющий интересы своего сословия в земле Северный Рейн-Вестфалия. Конечно, есть сферы, в которых у предприятий дела с платежеспособностью давно обстоят не лучшим образом, — говорит он. Для них теперь всерьез стала проблема денег, получения ликвидности.

Как пояснил корреспонденту Deutsche Welle парламентский госсекретарь министерства экономики ФРГ Хартмут Шауэрте (Hartmut Schauerte), банк KfW каждый год дает в кредит малым и средним предприятиям около 15,5 миллиарда евро. В 2008 году этим воспользовались 60 тысяч фирм. Чтобы получить льготный кредит, необходимо сначала обратиться в свой «домашний» банк. Если он сочтет заявку обоснованной, весьма вероятно, что ее удовлетворят, — сообщил Шауэрте. Положительный ответ получают 60-70 процентов заявителей.

От домашнего очага — в бизнес

Специальные программы рассчитаны на женщин, готовых заняться собственным делом. Их доля среди малых и средних немецких предпринимателей составляет 28 процентов — втрое больше, чем в 70-х годах прошлого века, но этого, как считает министерство экономики, недостаточно. По инициативе министерства в Штутгарте создано общефедеральное агентство, которое специализируется на помощи начинающим бизнес-леди.

Для малых и средних предпринимателей обоего пола минэкономики ФРГ создало интернет-портал, на котором можно получить исчерпывающую информацию о ведении собственного дела и квалифицированный совет специалиста. Здесь же можно бесплатно скачать пакет программного обеспечения, которое поможет составить бизнес-план, наладить бухучет, оформить документы, получить разрешения и налоговые номера.

Разрабатывая очередной пакет мер поддержки «среднего сословия», правительство ФРГ подумало и о делах наследственных. После долгих политических дебатов был принят закон, упрощающий передачу бизнеса наследнику. Его полностью освобождают от уплаты полагающегося налога, если наследник хотя бы 10 лет продолжает вести дела примерно в тех же объемах и не сокращает без надобности штат предприятия.

Антикризисные меры

Госпремия — в рекламе одного из автоторговцев

Самой популярной антикризисной мерой правительства ФРГ стала государственная премия в 2500 евро за сданную в утиль старую машину при покупке новой. Некоторые считают, что это избирательная поддержка немецкого автопрома. Во-первых, возражает Хартмут Шауэрте, эта премия помогает и очень многим мелким торговцам машинами. Выживание крупных автопроизводителей важно и для «среднего сословия». «Кто в противном случае будет давать ему заказы? Кому мелкие подрядчики будут сбывать свои товары? Так что такое разделение не верно», — указывает он.

Что же касается программы государственных гарантий, недавно принятой для стабилизации реальных секторов немецкой экономики в условиях кризиса, то она действует в отношении всех предприятий ФРГ, независимо от их размеров. Малой или средней фирме, пояснил Хартмут Шауэрте, достаточно заявить, что именно из-за кризиса она потеряла клиентов и испытывает финансовые затруднения. Если предприниматель докажет, что его фирма в принципе здорова, но ослаблена кризисом, он вполне может рассчитывать на получение госгарантий.

80 миллиардов для реальной экономики

Общая сумма двух пакетов мер поддержки немецкой экономики в текущем и будущем году — 80 миллиардов евро. Львиная доля этих средств выделена на региональные инфстраструктурные проекты (ремонт и строительство дорог, модернизация вузов, школ, детских садов и общественных зданий). Ее уже начинают осваивать.

Заказы на выполнение соответствующих работ обеспечивают выживание в условиях кризиса тысяч мелких и средних предприятий, строительно-ремонтных фирм, ремесленных мастерских. Томас Радермахер приветствует государственную инвестиционную программу и даже считает ее началом небольшой смены парадигм. Раньше все связывали свои надежды с либеральной моделью экономики, — говорит он. — Теперь наконец осознали, что именно «среднее сословие» — это константа нашего общества, и поняли, что многие годы ставили не на ту лошадь.

Отпор бюрократии и налоговый рычаг

С переменным успехом идет и в Германии борьба с вездесущей бюрократией. Некоторых поблажек для своих подопечных, однако, лоббисты «среднего сословия» сумели добиться. С недавних пор предприятия с оборотом до полумиллиона евро в год избавлены от необходимости вести статистическую и некоторые другие виды отчетности. По оценке экспертов, эта мера исключила статью расходов на малых и средних фирмах в 130 миллионов евро.

Главный рычаг воздействия на бизнес — и в отрицательном, и в положительном смысле — налоговый. Налог на прибыль снизили с 39 процентов менее чем до 30. До 30 процентов в первый год повышен размер списываемой с налогов суммы инвестиций в собственное производство.

Ниже стали побочные кадровые расходы, в частности, отчисления в фонды соцстрахования. Так, взнос в фонд страхования на случай безработицы, который работник и работодатель платят на паритетных началах, уменьшен с 6,5 процента ежемесячной зарплаты до 3,3 процента.

Несмотря на неблагоприятную демографическую ситуацию, на стабильном уровне остаются и взносы в пенсионный фонд, что достигнуто, правда, повышением пенсионного возраста с 65 до 67 лет. Эти и другие меры позволяют удерживать побочные кадровые издержки на уровне менее 40 процентов.

Ремесленная сфера

Дополнительные усилия прилагают власти ФРГ для поддержки ремесленной сферы. А это — солидная часть экономики страны: почти миллион мастерских, в среднем по пять занятых на каждой, суммарный годовой оборот — свыше 490 миллиардов евро. В прошлом году в Германии приняли закон, позволяющий списывать с налогов значительную часть платы за услуги ремесленника. Это заметно повысило готовность потребителей прибегать к легальным услугам сантехников, маляров, электриков.

Помогла ремесленникам и радикальная либерализация крайне строгих норм допуска к той или иной профессии. Для 53 из 94 ремесленных специальностей теперь не требуется сдавать специальный экзамен и получать свидетельство о соответствие квалификации. Достаточно иметь опыт работы в качестве подмастерья либо рабочего.

Автор: Никита Жолквер, Берлин
Редактор: Сергей Вильгельм

Средние и малые предприятия — слабое звено китайской экономики?

19.11.18

Экономические публикации

Оценивая китайский рынок, обычно эксперты обращают внимание в основном только на крупные государственные корпорации Поднебесной или не уступающие им по размеру частные концерны. При этом, однако, трудности, с которыми Китай сталкивается в настоящий момент, влияют в первую очередь на малые и средние предприятия (МСП), и потенциальные последствия роста банкротств в этой категории может ощутимо ударить по экономике КНР.

Из-за рекордно высокого уровня корпоративной задолженности в Китае, основной объем которой приходится на крупные предприятия, малому и среднему бизнесу становится все сложнее привлекать заемное финансирование, без которого планы по расширению масштабов бизнеса предпринимателям приходится откладывать в долгий ящик.

С недавних пор власти Китая, обеспокоенные неблагоприятной ситуацией в сегменте МСП и обострением торговой войны с США, несколько смягчили денежно-кредитную политику, однако этого смягчения недостаточно, чтобы нормализовать обстановку на рынке. Так как Пекин хорошо понимает важность роли МСП в экономике, власти наверняка предпримут дальнейшие шаги, призванные помочь малым предприятиям справиться с трудностями.

 

Скачайте полный текст исследования (EN)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Скачать эту публикацию : Средние и малые предприятия – слабое . .. (1,49 MB) Топ

Определение малого и среднего бизнеса

Малые и средние предприятия (МСП) составляют 99% всех предприятий в ЕС. Определение МСП важно для доступа к финансам и программам поддержки ЕС, специально нацеленных на эти предприятия.

Что такое МСП?

Малые и средние предприятия (МСП) определены в рекомендации ЕС 2003/361.

Основными факторами, определяющими, является ли предприятие МСП, являются

  1. численность персонала
  2. либо оборот , либо итого баланса

Категория компании

Руководитель персонала

Оборот

или

Баланс всего

Средний

<250

≤ 50 м ≤ € 50 м 43 м €

Малый

<50

≤ 10 м

≤ 10 м

Micro

<10

≤ 2 м €

≤ 2 м €

Эти потолки относятся только к цифрам для отдельных фирм. Фирме, которая является частью более крупной группы, может потребоваться включить данные о численности / обороте / балансе персонала из этой группы.

Дополнительная информация включает

Какую помощь могут получить МСП?

Существует 2 основных типа потенциальных выгод для предприятия, если оно соответствует критериям

  • Право на поддержку по многим программам поддержки бизнеса ЕС, ориентированным конкретно на МСП: финансирование исследований, финансирование конкурентоспособности и инноваций и аналогичные национальные программы поддержки которые в противном случае могли бы быть запрещены как недобросовестная государственная поддержка («государственная помощь» — см. положение о блочном освобождении)
  • меньше требований или сниженные сборы за соблюдение административных требований ЕС

Мониторинг выполнения определения МСП

Комиссия контролирует выполнение определения малого и среднего бизнеса и проверяет его через нерегулярные промежутки времени. На основании последней оценки Комиссия пришла к выводу, что в пересмотре нет необходимости.

25 октября 2021 года мы проинформировали заинтересованные стороны, проведя вебинар с презентациями о результатах оценки МСП и дальнейших шагах.

Вспомогательные документы

Финансирование МСП Всемирного банка: новости развития, исследования, данные

Формальный дефицит финансирования МСП в развивающихся странах


Что мы делаем

Ключевым направлением работы Группы Всемирного банка является улучшение Доступ МСП к финансам и поиск инновационных решений для открытия источников капитала.

Наш подход является целостным, сочетая в себе консультационные и кредитные услуги клиентам, чтобы увеличить вклад, который МСП могут внести в экономику, включая сегменты с недостаточным уровнем обслуживания, такие как МСП, принадлежащие женщинам.

Консультационная и политическая поддержка финансирования МСП в основном включает диагностику, поддержку внедрения, глобальную пропаганду и обмен знаниями о передовой практике. Например, мы предоставляем;

  • Оценка финансового сектора для определения областей улучшения нормативных и политических аспектов, обеспечивающих более ответственный доступ МСП к финансированию
  • Поддержка реализации таких инициатив, как создание благоприятной среды, разработка и создание схем кредитных гарантий
  • Улучшение кредитной инфраструктуры ( системы кредитной отчетности, обеспеченные сделки и реестры залогового обеспечения, а также режимы несостоятельности), которые могут привести к расширению доступа МСП к финансированию.
  • Внедрение инноваций в области финансирования МСП, таких как платформы электронного кредитования, использование альтернативных данных для принятия кредитных решений, электронного выставления счетов, электронного факторинга и финансирования цепочки поставок.
  • Политическая работа, аналитическая работа и другие консультационные услуги также могут быть предоставлены в поддержку финансовой деятельности МСП.
  • Пропаганда финансирования МСП на глобальном уровне посредством участия и поддержки Глобального партнерства G20 за доступ к финансовым услугам, Совета по финансовой стабильности, Международного кредитного комитета по кредитной отчетности по вопросам, связанным с финансированием МСП.
  • Инструменты управления знаниями и флагманские публикации о передовой практике, успешных моделях и основах политики

Кредитные операции:

  • Кредитные линии для МСП предоставляют целевое банковское финансирование — часто на более длительные сроки, чем обычно доступно на рынке, — для поддерживать МСП в инвестициях, росте, экспорте и диверсификации.
  • Схемы частичного гарантирования кредита (PCG) — разработка PCG имеет решающее значение для успеха МСП, и может быть оказана поддержка для проектирования и капитализации таких механизмов.
  • Финансирование инноваций на раннем этапе предоставляет акционерный капитал и заемные / квазидолги для начинающих или быстрорастущих компаний, которые в противном случае могут не иметь доступа к банковскому финансированию.

Результаты нашей работы

Финансирование малого и среднего бизнеса на ранней стадии

В Ливане проект «Инновационные малые и средние предприятия» (iSME) представляет собой инвестиционную кредитную операцию на сумму 30 миллионов долларов, предусматривающую совместные инвестиции в акционерный капитал инновационных молодых компаний в в дополнение к окну грантового финансирования для фирм на посевной стадии. По состоянию на август 2019 года фонд соинвестиций iSME инвестировал 10,23 миллиона долларов в 22 инвестиции и смог привлечь 25,47 миллиона долларов в виде софинансирования, продемонстрировав свою способность привлекать финансирование из частного сектора и расширять рынок для раннего финансирования акционерного капитала в Ливане. . На сегодняшний день 60 из 174 получателей грантов использовали финансирование iSME, чтобы привлечь в общей сложности 13,1 млн долларов из различных источников финансирования, то есть коэффициент кредитного плеча в 5,3 раза. В целом консультации с заинтересованными сторонами показывают, что проект iSME может играть еще большую роль в будущем финансировании сектора венчурного капитала (ВК) за счет поддержки существующих венчурных капиталовложений и новых игроков, включая повышение внимания к подходу фонда фондов, который также может охватывать фонды роста (более поздняя стадия и частный капитал).

В Индии наш проект по развитию, инновациям и инклюзивному финансированию ММСП улучшил доступ к финансированию для ММСП в трех жизненно важных, но недостаточно обслуживаемых сегментах: ранняя стадия / стартапы, услуги и производство. Кредитная линия в размере 500 миллионов долларов, предоставленная Банку развития малых предприятий Индии (SIDBI), была разработана для обеспечения доступного долгосрочного источника финансирования для недостаточно обслуживаемых ММСП. Техническая помощь в размере около 3,7 миллиона долларов дополнила компонент кредитования и была сосредоточена на наращивании потенциала SIDBI и участвующих финансовых учреждений (УФО).В дополнение к прямому финансированию ММСП, предоставив в общей сложности 265 миллионов долларов в виде займов, проект расширил границы финансирования ММСП за счет разработки инновационных методов кредитования, которые сократили время оборачиваемости, охватили большее количество недостаточно обслуживаемых ММСП и привлекли больше финансирования из частного сектора. Он также охватил новых клиентов, ММСП, принадлежащие женщинам, и ММСП в государствах с низкими доходами. Проект поддержал SIDBI в расширении Фонда фондов для стартапов, который направлен на косвенное выделение стартапам 1,5 миллиарда долларов к 2025 году. Платформа «бесконтактного кредитования» SIDBI, цифровой агрегатор кредитования ММСП и платформа для поиска партнеров, привлекла 1,9 миллиарда долларов частного финансирования для ММСП, что сделало ее крупнейшим онлайн-кредитором в Индии.

Кредитные линии

В Иордании две кредитные линии Группы Всемирного банка направлены на расширение доступа к финансированию для ММСП и, в конечном итоге, на создание рабочих мест. Кредитная линия в размере 70 миллионов долларов способствовала росту и расширению новых и существующих предприятий, расширяя охват ММСП, 58% из которых находились за пределами Аммана, а 73% управлялись женщинами.По кредитной линии стартапам было направлено 22% от общей суммы средств. В рамках проекта было профинансировано 8 149 ММСП, что позволило создать 7 682 рабочих места, из которых 79% наняли молодежь и 42% наняли женщин. Дополнительное финансирование в размере 50 миллионов долларов успешно продвигается к достижению поставленной цели. $ 45,2 млн было передано 3345 ММСП через девять банков-участников. Проект приносит особую пользу женщинам, которые составляют 77% бенефициаров проекта, и молодежи (48% бенефициаров проекта) и расширяет географический охват, поскольку 65% ММСП находятся в провинциях за пределами Аммана.

В Нигерии Проект финансирования развития поддерживает создание Банка развития Нигерии (DBN), оптового учреждения по финансированию развития, которое будет предоставлять долгосрочное финансирование и частичные кредитные гарантии приемлемым финансовым посредникам для последующего кредитования ММСП. Проект также включает техническую помощь DBN и участвующим коммерческим банкам в поддержке масштабирования их операций до недостаточно обслуживаемого сегмента ММСП. По состоянию на май 2019 года по кредитной линии Банка развития Нигерии УФО для перекредитования ММСП было выделено 243 доллара США.7 миллионов, достигнув почти 50 000 конечных заемщиков, из которых 70% составляли женщины, через 7 банков и 10 микрофинансовых банков.

Частичные кредитные гарантии

В Марокко проект развития ММСП был направлен на улучшение доступа к финансированию для ММСП путем поддержки предоставления кредитных гарантий, позволяя поставщику частичных кредитных гарантий в финансовой системе Марокко расширять свои существующие ММСП гарантировать продукты и ввести новый гарантийный продукт, ориентированный на очень малые предприятия (VSE). В результате проекта количество и объем кредитов ММСП, по оценкам, увеличились на 88% и 18%, соответственно, с конца 2011 года. Предполагается совокупный объем кредитов, обеспеченных гарантиями в течение срока реализации проекта. в 3,28 миллиарда долларов. Благодаря значительному увеличению объемов кредитования, подкрепленного гарантиями, УФУ смогли продолжить углублять свои знания о клиентах ММСП, совершенствуя свои системы для более эффективного и действенного обслуживания. Благодаря гарантиям многие заемщики впервые смогли создать кредитную историю, что облегчило им получение ссуд в будущем.

Поддержка МСП, принадлежащих женщинам

В Эфиопии Проект развития женского предпринимательства (WEDP) — это операция МАР, предоставляющая ссуды и бизнес-обучение для ориентированных на рост женщин-предпринимателей в Эфиопии. Выявив в Эфиопии постоянный дефицит финансирования «недостающего среднего» финансирования для женщин-предпринимателей, WEDP приступила к расширению масштабов деятельности микрофинансовых организаций (МФО), помогая ведущим МФО Эфиопии внедрять более крупные кредитные продукты с индивидуальной ответственностью, предназначенные для женщин-предпринимателей. Кредиты WEDP дополняются предоставлением женщинам-предпринимателям инновационного, ориентированного на мышление бизнес-обучения. По состоянию на октябрь 2019 года более 14000 женщин-предпринимателей взяли ссуды и более 20000 приняли участие в бизнес-тренингах, проводимых WEDP. 66% клиентов WEDP были новыми заемщиками. В результате проекта участвующие МФО увеличили средний размер кредита на 870% до 11 500 долларов США, снизили требования к залоговому обеспечению в среднем с 200% от стоимости кредита до 125% и начали выделять 30 долларов США.2 миллиона собственных средств в виде кредитов WEDP. Средний кредит WEDP привел к увеличению годовой прибыли эфиопских женщин-предпринимателей более чем на 40% и почти на 56% чистой занятости.

В Бангладеш проект «Доступ к финансированию для женщин МСП» направлен на создание благоприятных условий для расширения доступа женщин МСП к финансированию (WSME) путем поддержки создания схемы кредитных гарантий (CGS), выпуска Политики финансирования МСП и укрепления мощность регулятора и сектора. Проект поддержал выпуск Бангладеш первой Политики финансирования МСП: ступеньки для увеличения финансирования МСП. Первая комплексная финансовая политика Бангладеш в отношении МСП была запущена в сентябре 2019 года благодаря согласованным усилиям в области работы на высоком уровне, усилению потенциала регулирующего органа и формулированию ключевых рекомендаций с более четким гендерным признаком. В Бангладеш дефицит финансирования в размере 2,8 млрд долларов преобладает в секторе МСП, где 60% потребностей женщин в финансировании МСП не удовлетворены, а отсутствие доступа к залоговому обеспечению является одним из основных препятствий.В Бангладеш не было единой политики с системным планом по расширению финансирования МСП. Поскольку почти 10 миллионов МСП обеспечивают 23% ВВП, 80% рабочих мест в промышленном секторе и 25% общей рабочей силы, Финансовая политика МСП будет играть ключевую роль в расширении финансирования МСП.

Лизинг

В Эфиопии и Гвинее Группа Всемирного банка оказывает поддержку местным органам власти в создании благоприятной среды, которая способствует запуску и расширению лизинговых операций, а также привлечению инвесторов для расширения доступа к финансированию для МСП. Он делает это, работая на макро-, среднем и микроуровне, поддерживая правительства в проведении законодательных и нормативных реформ, а также работая с отраслевыми игроками для создания технических партнерств и повышения осведомленности и потенциала рынка. В Эфиопии в рамках проекта была получена кредитная линия на сумму 200 миллионов долларов США, поддерживающая 7 лизинговых сделок и вывод на рынок 4 новых лизинговых продукта: рассрочка, финансовая аренда, микролизинг и агролизинг. По состоянию на июнь 2019 года 7186 ММСП получили доступ к финансам на сумму более 147 миллионов долларов.Проект в Гвинее поддержал принятие национального закона о лизинге и соответствующих пруденциальных руководящих принципов для лизинга, которые, в свою очередь, помогли трем компаниям начать лизинговые операции. На сегодняшний день эти учреждения оказали поддержку 31 МСП посредством предоставления арендных платежей на сумму 25 миллионов долларов.

С кем мы работаем

Используя наши экспертные знания, мы работаем по всему миру с государственными заинтересованными сторонами и посредниками из частного сектора в партнерстве с другими многосторонними и двусторонними организациями развития, чтобы поддержать развитие финансирования МСП на развивающихся рынках и в развивающихся странах.

Почему малый бизнес важен

Активный сектор малых и средних предприятий является жизненно важным элементом здоровой рыночной экономики. Малые и средние предприятия (МСП) составляют более 99% от общего числа предприятий в странах, где мы работаем. Они несут ответственность за большой вклад в добавленную стоимость и занятость.

Однако из-за внутренней неэффективности и ограничений деловой среды их вклад может быть значительно ниже его потенциального.

МСП также играют важную роль в политической экономии, помогая продвигать и укреплять реформы. С экономической точки зрения, им присуща заинтересованность в продвижении политики, благоприятствующей равным условиям, в то время как с политической точки зрения процветающий сектор МСП расширяет возможности и способствует росту сильного среднего класса, который затем может служить в качестве группы избирателей, стремящейся к демократическим реформам и разумному экономическому управлению.

Хотя малые предприятия, как правило, более гибкие и быстро меняются, чем крупные корпорации, они гораздо более уязвимы к ухудшению деловой среды. Они также более чувствительны к преследованиям со стороны государственных учреждений и имеют меньше ресурсов, которыми можно воспользоваться в тяжелые времена.

Одна из серьезных проблем для малого бизнеса — получить доступ к финансам, необходимым им для развития и роста. Вопросы обеспечения и соответствия международным стандартам бухгалтерского учета непропорционально затрагивают МСП, в то время как финансовые учреждения имеют меньший опыт кредитования сегмента малого бизнеса и часто воспринимают их как более рискованные, чем свидетельствуют имеющиеся данные.

В Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР) мы считаем, что создание условий для процветания малого бизнеса имеет основополагающее значение для экономического роста.

Наряду с реструктуризацией государственных фирм и содействием усилению конкуренции, МСП играют важную роль в поддержании экономического баланса в странах с переходной экономикой.

Мы убеждены, что во всех странах, где мы работаем, процветающий сектор МСП лежит в основе устойчивого и инклюзивного экономического роста.

Воздействие пандемии COVID-19 на микро-, малые и средние предприятия, работающие в Пакистане

Исследования в области глобализации. 2020 Dec; 2: 100018.

Центр трансгималайских исследований, Педагогический университет Лэшань, Лэшань, Китай

Автор для корреспонденции: Центр трансгималайских исследований, Лэшаньский педагогический университет, Лэшань, Китай.

Поступила 4 мая 2020 г .; Пересмотрено 20 июля 2020 г .; Принято 2020 23 июля.

С января 2020 года Elsevier создал ресурсный центр COVID-19 с бесплатной информацией на английском и китайском языках о новом коронавирусе COVID-19.Ресурсный центр COVID-19 размещен на сайте публичных новостей и информации компании Elsevier Connect. Elsevier настоящим разрешает сделать все свои исследования, связанные с COVID-19, которые доступны в ресурсном центре COVID-19, включая этот исследовательский контент, сразу же в PubMed Central и других финансируемых государством репозиториях, таких как база данных COVID ВОЗ с правами на неограниченное исследование, повторное использование и анализ в любой форме и любыми средствами с указанием первоисточника. Эти разрешения предоставляются Elsevier бесплатно до тех пор, пока ресурсный центр COVID-19 остается активным.

Реферат

Вспышка коронавирусной болезни (COVID-19) серьезно повлияла на мировую и пакистанскую экономику. Основными жертвами вспышки COVID-19 являются микро-, малые и средние предприятия (ММСП). Эта статья направлена ​​на оценку воздействия вспышки COVID-19 на эти предприятия и предоставление рекомендаций по политике, которые помогут ММСП сократить потери бизнеса и выжить в условиях кризиса.Мы приняли исследовательскую методологию с всесторонним обзором доступной литературы, в том числе программных документов, исследовательских работ и отчетов в соответствующей области. Кроме того, чтобы добавить эмпирические данные, мы собрали данные от 184 пакистанских ММСП с помощью онлайн-анкеты. Данные были проанализированы с помощью описательной статистики. Результаты показывают, что большинство участвующих предприятий серьезно пострадали, и они сталкиваются с рядом проблем, таких как финансовые проблемы, нарушение цепочки поставок, снижение спроса, сокращение продаж и прибыли, среди прочего. Кроме того, более 83% предприятий не были подготовлены и не планируют справляться с такой ситуацией. Кроме того, более двух третей участвующих предприятий сообщили, что они не смогут выжить, если изоляция продлится более двух месяцев. Результаты нашего исследования согласуются с предыдущими исследованиями. По результатам исследования были предложены различные политические рекомендации, призванные облегчить негативные последствия вспышки для ММСП. Хотя предлагаемых нами рекомендаций по политике может быть недостаточно, чтобы помочь ММСП пережить продолжающийся кризис, эти меры помогут им пережить шторм.

Ключевые слова: COVID-19, ММСП, Пакистан, кризис, политические рекомендации, выживание бизнеса

1. Введение

Вспышка коронавирусной болезни-2019 1 (COVID-19) серьезно повлиял на национальную и мировую экономику. Разные предприятия сталкиваются с разными проблемами с той или иной степенью убытков. В частности, предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как снижение спроса, сбои в цепочке поставок, отмена экспортных заказов, нехватка сырья и сбои в транспортировке, среди прочего. Тем не менее, совершенно очевидно, что предприятия по всему миру испытывают значительное влияние вспышки COVID-19 на свой бизнес. Мы утверждаем, что основными жертвами вспышки COVID-19 являются микро-, малые и средние предприятия (ММСП), потому что ММСП, по сравнению с крупными предприятиями, обычно не обладают достаточными ресурсами, особенно финансовыми и управленческими, и не готовы к такому. сбои, вероятно, продлятся дольше, чем ожидалось ( Bartik et al., 2020 ; Prasad et al., 2015 ). Кроме того, эти фирмы сильно зависят от своих обычных деловых операций и небольшого количества клиентов ( Williams & Schaefer, 2013, ). Следовательно, у многих ММСП заканчиваются запасы, некоторые вряд ли продолжают работать, а некоторые скоро закончатся.

ММСП являются основой экономики многих стран мира, обеспечивая доход и создание рабочих мест для большого числа людей по всему миру. Аналогичным образом, в случае Пакистана, ММСП 2 имеют решающее значение для экономики, поскольку составляют более 90% от оценочных 3. 2 миллиона предприятий и вносят 40% в ВВП и более 40% в экспортную выручку ( SBP, 2016 ; Shah, 2018 ). Эти предприятия разбросаны по всему Пакистану в сельских и городских районах и представляют собой значительную часть секторов сельского хозяйства, производства, розничной торговли, оптовой торговли, торговли и услуг. Из-за вспышки COVID-19 и блокировок пакистанские компании сталкиваются с беспрецедентными негативными последствиями для своего бизнеса.

Согласно недавнему отчету Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД) ( UNCTAD, 2020a ), Пакистан больше всего пострадает от глобальной пандемии COVID-19.Таким образом, это оправдывает необходимость изучения воздействия вспышки COVID-19 на ММСП, работающие в Пакистане. Кроме того, продолжающийся пандемический кризис серьезно затруднит деятельность этих предприятий, поскольку ММСП сильно зависят от денежной экономики, на которую пандемия негативно повлияла ( Williams & Schaefer, 2013, ). Кроме того, отсутствие рабочих мест, замедление производства, нехватка сырья и транспортные ограничения будут иметь серьезные последствия для этих предприятий.Это, в свою очередь, окажет значительное влияние на экономику страны в целом. Следовательно, для нейтрализации негативных последствий текущей вспышки также важны решительные ответные меры политики. До настоящего времени не проводилось исследований по изучению воздействия глобальной вспышки на ММСП, работающие в Пакистане. Таким образом, это исследование направлено на изучение воздействия вспышки COVID-19 на пакистанские ММСП. Наше исследование также направлено на оказание помощи политикам и практикам в определении стратегий, необходимых для реагирования на воздействие продолжающейся пандемии на ММСП.В основном в этом исследовании делается упор на то, чтобы уделять больше внимания огромным рискам, создаваемым внешней экологической неопределенностью для ММСП, и помогать этим предприятиям прогнозировать риски на ранней стадии принятия бизнес-решений и планирования, а также определять контрмеры.

Остальная часть статьи выглядит следующим образом. В разделе 2 кратко обсуждается влияние внешнего экологического кризиса, вызванного стихийными бедствиями, включая наводнения, землетрясения и эпидемические заболевания, на коммерческие предприятия.В разделе 3 представлен краткий обзор ситуации с COVID-19 в мире и в Пакистане. В разделе 4 мы обсуждаем влияние продолжающейся вспышки на мировую и пакистанскую экономику. Раздел 5 представляет методологию, принятую в этом исследовании. Раздел 6 посвящен обсуждению результатов исследования, а в Разделе 7 — рекомендациям по политике. Наконец, в Разделе 8 обсуждаются выводы.

2. Воздействие внешнего экологического кризиса на ММСП

В прошлом произошло множество внешних экологических кризисов, которые серьезно повлияли на ММСП во всем мире, например, сильное наводнение 1953 года в Голландии, ураган Катрина 2005 года, наводнение 2011 года в Таиланде, Великое землетрясение в Восточной Японии в 2011 году , Цунами в Японии 2011 года и ураганом Харви 2017 года. Кроме того, помимо COVID-19, во всем мире произошло множество эпидемических вспышек, таких как SARS, MERS, пандемия свиного гриппа (h2N1 2009 г.), вспышка лихорадки Эбола в 2014 г., птичий грипп, вспышка Salmonella Infantis, вспышка ZIKA и другие ( Auzzir et al., 2018 ; Eggers, 2020 ; Kim et al., 2020 ). Эти кризисы оказывают значительное влияние на общество, экономику и ММСП; Более того, эти события не только приводят к экономическим потерям, но и создают серьезную угрозу непрерывности бизнеса.Кроме того, Prasad et al. (2015) утверждают, что из-за стихийных бедствий нарушение цепочки поставок происходит во всем мире, и в случае значительных сбоев предприятия ММСП подвергаются неблагоприятному воздействию, даже если они непосредственно не пострадали от стихийного бедствия.

Внешний экологический кризис, такой как землетрясение, наводнение, эпидемические заболевания и другие проблемы, отрицательно сказывается на деловой активности и ее выживании ( Asgary et al. , 2020 ; Eggers, 2020 ; Prasad et al., 2015 ; Саманта, 2018 ). Более того, поскольку ММСП финансово уязвимы, меньше по размеру и ресурсам, они более уязвимы к экологическому кризису, чем их коллеги, то есть крупные предприятия ( Asgary et al., 2020 ; Bartik et al., 2020 ; Eggers, 2020 ; Prasad et al., 2015 ; Samantha, 2018 ; Williams & Schaefer, 2013 ).Внешний экологический кризис может прямо или косвенно повлиять на ММСП. Прямое воздействие включает несчастные случаи со смертельным исходом, сбои в цепочке поставок, материальный ущерб и потерю товарно-материальных запасов. Напротив, косвенный эффект включает в себя повреждение общественной инфраструктуры, такой как система электроснабжения, связи и транспорта, а также дорог, ведущее к увеличению производственных затрат и даже к прекращению деятельности ( Asgary et al. , 2020 ; Eggers, 2020 ; Hallegatte, 2015 ; Samantha, 2018 ; Всемирная торговая организация, 2019 ).По данным Всемирной торговой организации (2019) , с 1998 по 2017 год количество стихийных бедствий значительно увеличилось. За указанный период страны, пострадавшие от стихийных бедствий, сообщили о прямых экономических потерях в размере 2,9 триллиона долларов США. Кроме того, что касается статистики потерь в результате стихийных бедствий с 1998 по 2017 год, больше всего пострадали США (945 миллиардов долларов), за ними следуют Китай, Япония, Европейский союз, Индия ( Всемирная торговая организация, 2019 ) и Пакистан ( Ahmad & Afzal, 2020. ; Ahmad & Ma, 2020 ; Hussain et al., 2019 ).

В нескольких исследованиях сообщалось о разрушительных последствиях таких событий для ММСП. Например, землетрясение 1999 года в Турции серьезно повлияло на ММСП, ущерб оценивается в 1,1–4,5 миллиарда долларов ( Asgary et al. , 2020 ). Точно так же наводнение 2011 года в Таиланде затронуло не менее 557 637 предприятий, а также потеряли 2,5 миллиона рабочих мест, и 90% этих фирм были ММСП ( Auzzir et al., 2018 ). Аналогичным образом, в Малайзии из-за беспрецедентного наводнения в конце 2014 года пострадали более 13000 МСП ( Auzzir et al., 2018 ). Кроме того, Samantha (2018) сообщила, что в мае 2016 года тропический шторм сильно ударил по западным частям Шри-Ланки, что нанесло огромный ущерб обществу, государственной собственности и ММСП. Многие развитые страны также испытали аналогичные катастрофические последствия для ММСП. Например, малые и средние предприятия в Великобритании во время вспышки ящура (ящура) в 2001 г. понесли огромные убытки, в частности, потери, не связанные с сельским хозяйством, оценивались в 5 миллиардов фунтов (более подробную информацию см. В Bennett & Phillipson, 2004 ).

Аналогичным образом, Пакистан также испытал такой разрушительный кризис, вызванный внешними экологическими катастрофами. Например, наводнения в 2010 году затронули не только государственную и частную собственность, но и посевы, потеряв 4,5 миллиарда долларов ( Всемирная торговая организация, 2019 ). Пакистан также был свидетелем нескольких подобных кризисов в прошлом, таких как изменение климата, землетрясения 2005 и 2008 годов, засухи в 1998 и 2004 годах и т. Д. ( Ahmad & Afzal, 2020 ; Ahmad & Ma, 2020 ; Hussain и другие., 2019 ). Более того, недавно, в 2015 году, Пакистан столкнулся почти со всеми основными типами стихийных бедствий, такими как землетрясения, засуха, наводнения, аномальная жара и циклон ( Hussain et al., 2019 ), что серьезно повлияло на многие предприятия.

Кроме того, несколько предприятий из-за своего небольшого размера и ограниченности ресурсов не достигают стадии после стихийного бедствия ( Саманта, 2018 ). Более того, из-за отсутствия достаточной государственной поддержки большинство ММСП сталкиваются с финансовым упадком и даже становятся банкротами. ММСП имеют ограниченные возможности и ресурсы для восстановления после такого кризиса, особенно те, которые работают в развивающихся странах, таких как Пакистан, с высоким уровнем бедности, экономической и политической нестабильностью. Таким образом, это исследование положило начало изучению воздействия COVID-19 и предложению политических рекомендаций по выживанию ММСП в Пакистане.

3. Ситуация с COVID-19 в мире и в Пакистане

В конце декабря 2019 года была зарегистрирована вспышка пневмонии неизвестной этиологии, позже было доказано, что случаи заболевания вызваны новым коронавирусным заболеванием (COVID-19) которые распространяются очень быстро ( ВОЗ, 2020b ).Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) вскоре осознала серьезность ситуации и 30 января 2020 года объявила «чрезвычайную ситуацию в области общественного здравоохранения, имеющую международное значение» ( WHO, 2020d ). За короткий период количество зарегистрированных случаев во всем мире выросло в геометрической прогрессии; в результате 11 марта 2020 г. ВОЗ объявила COVID-19 «пандемией» ( WHO, 2020c ). Тем не менее, по прошествии более шести месяцев количество подтвержденных случаев и случаев смерти во всем мире быстро растет. По состоянию на 19 июля 2020 г. ВОЗ сообщила о 14 043 176 подтвержденных случаях заболевания в 216 странах с 597 583 случаями смерти ( ВОЗ, 2020a ).

Первый случай COVID-19 в Пакистане был зарегистрирован 26 февраля 2020 года. С 15 марта 2020 года количество подтвержденных случаев стало быстро расти из-за прибытия паломников из Ирана через границу Тафтана. Более того, объявление и введение режима изоляции в Пакистане было сделано менее чем за день, что вызвало беспорядки среди мигрантов 3 поспешили вернуться в свои родные города, тем самым усугубив скученность и предотвратив невозможность социальной дистанции ( World Bank, 2020b ).Далее, с 15 по 25 марта 2020 г. количество случаев подскочило с 53 до 1078 ( DAWN, 2020 ). С тех пор количество случаев заболевания растет с каждым днем ​​в разных частях страны. По состоянию на 20 июля 2020 года в Пакистане было зарегистрировано 265 083 подтвержденных случая заболевания, из которых 5599 человек умерли ( COVID-PAK, 2020 ). Текущие данные показывают, что 42,63% (113 007) подтвержденных случаев заболевания зарегистрированы только в провинции Синд, за которой следует провинция Пенджаб с 34,02% (90 191).представляет подтвержденные случаи заболевания в провинции Пакистана.

Провинциальные подтвержденные случаи COVID-19 в Пакистане.

4. Влияние COVID-19 на экономику и ММСП

4.1. Влияние COVID-19 на мировую экономику

Влияние болезни на общество и экономику можно наблюдать по блокировке городов по всему миру, ограничению мобильности рабочей силы, запретам на поездки, приостановке работы авиакомпаний и, что наиболее важно, замедлению экономического роста. . Кризис COVID-19 стал глобальным с 21 февраля по 24 марта 2020 года, и тем не менее количество случаев заболевания быстро растет с каждым днем.Прогнозируется, что вспышка COVID-19 будет иметь серьезные последствия для роста мирового ВВП ( Word Economic, 2020 ). Из-за глобальной вспышки COVID-19 мировой ВВП, вероятно, пострадает от 2,3% до 4,8% ( ADB, 2020 ). Кроме того, также было предсказано, что текущая вспышка пандемии может привести к сокращению прямых иностранных инвестиций в мире на 5–15% ( UNCTAD, 2020b ). Кроме того, согласно отчету ЮНКТАД, миру нужен пакет поддержки в размере до 2 долларов.5 триллионов, чтобы справиться с ущербом ( UNCTAD, 2020a ). Следовательно, исходя из этих статистических данных, текущий глобальный кризис, вероятно, будет хуже, чем кризис 2008 года ( UNCTAD, 2020a ).

Кроме того, по данным Международной организации труда (МОТ), почти 25 миллионов человек во всем мире могут потерять работу (потеря дохода работников на 3,4 триллиона долларов США) ( ILO, 2020c ). Более поздний отчет МОТ показывает, что меры изоляции (полные или частичные) влияют на 81% (около 2.7 миллиардов работников) от общего числа работников в мире ( МОТ, 2020b ). «Это худший глобальный кризис со времен Второй мировой войны» ( МОТ, 2020b ). По оценкам, к середине лета 2020 года США потеряют три миллиона рабочих мест, тенденция в Европе и других частях мира будет аналогичной ( Siddiqui, 2020 ). По данным МОТ, влияние COVID-19 на экономическую отдачу от услуг по размещению и питанию, недвижимости, оптовой и розничной торговле, ремонту автомобилей и мотоциклов составляет « высокий », в то время как коммунальные услуги, государственное управление и оборона, социальная работа деятельность, здоровье человека и образование — ‘ низкий 4 ( МОТ, 2020b ).

COVID-19 окажет более сильное влияние на развивающиеся страны, что значительно затруднит им реализацию эффективных стимулов, не столкнувшись с обязывающими валютными ограничениями ( UNCTAD, 2020a ). Наиболее уязвимы страны со слабой инфраструктурой здравоохранения, сильной зависимостью от секторов торговли и туризма, большой задолженностью и зависимыми от нестабильных потоков капитала ( World Bank, 2020a ). Контроль за вспышкой COVID-19 оживит экономику, но риск продолжения финансового стресса очень высок даже после 2020 года ( World Bank, 2020a ).Кроме того, по оценкам, уровень бедности, вероятно, увеличится примерно на 11 миллионов человек ( World Bank, 2020a ). Хотя экономические последствия вспышки продолжаются и становятся все более непредсказуемыми, очевидно, что ситуация в развивающихся странах ухудшится, прежде чем станет лучше ( UNCTAD, 2020a ). По данным Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН), потери доходов в развивающихся странах могут превысить 220 миллиардов долларов ( UNDP, 2020b ).Кроме того, Всемирный банк в своем недавнем отчете предсказал, что Южная Азия может столкнуться с худшими экономическими показателями за 40 лет, когда половина стран попадет в глубокую рецессию ( World Bank, 2020b ). Так обстоит дело, особенно с Пакистаном.

4.2. Влияние COVID-19 на экономику Пакистана и ММСП

Сообщалось, что Пакистан потерял треть своих доходов, а экспорт упал на 50% из-за вспышки и изоляции COVID-19 ( Junaidi, 2020 ). Экономисты предупреждают о рецессии на фоне вирусной блокировки в Пакистане ( Naqvi, 2020 ). Точно так же Всемирный банк также предупреждает, что Пакистан может впасть в рецессию ( World Bank, 2020b ). В связи с продолжающимся кризисом, вызванным пандемией COVID-19, ожидается, что рост реального ВВП Пакистана в 20 финансовом году сократится на 1,3%, поскольку национальная и глобальная экономическая активность резко замедлится в течение последних нескольких месяцев финансового года ( World Bank, 2020b ). Кроме того, если вспышка COVID-19 усугубится и продлится дольше, чем ожидалось, рост реального ВВП Пакистана в 20 финансовом году может сократиться в 2 раза.2%, прежде чем только восстановиться до 0,3% роста в 21 финансовом году ( World Bank, 2020b ).

Самым большим и самым непосредственным следствием блокировки является остановка бизнес-операций. Блокировка была впервые объявлена ​​в провинции Синд 23 марта 2020 года. Карачи — столица провинции Синд — считается крупнейшей промышленной зоной страны, на которую приходится 30% общего объема экспорта. Из-за блокировки из 2700 фабрик в Карачи менее 50 работали в первый рабочий день ( Хуссейн, 2020 ).Кроме того, Hussain (2020) сообщил, что в Пакистане около 05 миллионов человек живут на уровне прожиточного минимума или ниже него, в то время как есть масса в основном неквалифицированных или низкоквалифицированных людей (например, рабочих, переработчиков мусора, строительства рабочие, транспортники и домашние работники), которые работают в различных отраслях промышленности, сфере услуг и в сельском хозяйстве, и для удовлетворения своих потребностей полагаются на поденную заработную плату. По словам автора, только в Карачи около 04 миллионов человек работают на дневной заработной плате, кроме того, по оценкам, около 04 миллионов человек также работают в провинции Пенджаб.Эти ежедневные ставки больше всего пострадали от ограничений.

После них идет класс микропредприятий (также известных как самозанятые лица), таких как владельцы небольших магазинов, домашние предприятия и уличные торговцы, среди прочих, которые в значительной степени полагаются на свой микробизнес. Этим бизнесом обычно управляют члены семьи в различных отраслях, от сельского хозяйства до образования. Кроме того, эти микропредприятия считаются частью неформальной экономики, 5 и большая часть их деятельности не документирована.Следовательно, точное количество этих предприятий неизвестно. Согласно недавно доступным статистическим данным, микропредприятия или самозанятые лица составляют 35,7% (2017–2018 годы) от общей занятости в стране ( Sohail, 2019, стр. 7 ). Кроме того, 55,6% (2017–2018 гг.) Этих предприятий являются уязвимыми, из них более 87% занятых в сельском хозяйстве , три четверти рабочих мест в оптовой и розничной торговле , 50% занятости в ресторанах , три пятых рабочих мест в недвижимости и бизнесе и более двух пятых рабочих мест в транспорте и связи уязвимы ( Sohail, 2019, стр.10–12 ). Для получения дополнительной информации о секторальной уязвимости микропредприятий (самозанятых лиц) см. . Из приведенной выше статистики можно быстро составить представление о серьезности воздействия, которое вспышка COVID-19 оказала на микропредприятия.

Распределение незащищенной занятости на микропредприятиях (самозанятые лица) по секторам.

Источник: Создано авторами на основе отчета о тенденциях в области занятости в Пакистане ( Sohail, 2019 ).

За ними идут малые и средние предприятия.Многие малые и средние предприятия также сталкиваются с огромными проблемами. Например, текстильная и швейная промышленность пострадали в основном из-за введения карантина. 54% экспорта обрабатывающего сектора Пакистана составляют напитки, продукты питания, табачные изделия и текстиль, сокращение экспортного спроса в этих секторах окажет непропорционально большое влияние на Пакистан ( World Bank, 2020b ). Точно так же и сельскохозяйственный сектор не исключение. Например, сбор урожая пшеницы в провинциях Синд и южный Пенджаб обычно начинался с конца марта до середины июня.Из-за отсутствия рабочей силы и транспорта этот сектор также столкнулся с рядом проблем. Аналогичным образом, в случае с транспортной отраслью, многие водители местного транспорта, включая автобусы, такси и рикши, были отправлены домой. Закрытие предприятий и нарушение национальных цепочек поставок оказывают значительное влияние на розничную и оптовую торговлю, транспорт, складские услуги и услуги связи ( World Bank, 2020b ).

Точно так же ситуация в других отраслях.Самое главное, что во время священного месяца Рамадан серьезно пострадали многие сектора, такие как одежда, салоны, продукты питания, электроника и обувь. Ожидается, что эти малые и средние предприятия столкнутся с проблемами ликвидности и серьезно пострадают от продолжающегося кризиса. Кроме того, те фирмы, которые все еще ведут свой бизнес, сталкиваются с дополнительными расходами на покупку масок, перчаток и дезинфицирующих средств, в том числе с точки зрения обеспечения здоровья и безопасности сотрудников. Кроме того, на фоне COVID-19 произошла девальвация валюты Пакистана, что представляет собой еще одну угрозу для бизнеса.Согласно недавнему отчету Всемирного банка, обменный курс Пакистана, который оставался относительно стабильным в 20-м финансовом году с июня по февраль, был девальвирован на 7,3% в марте ( World Bank, 2020b ).

Согласно Обследованию рабочей силы Пакистана (2017–2018 годы), уровень безработицы в стране составляет 5,8% ( Sohail, 2018 ). Однако из-за продолжающегося кризиса и изоляции ожидается, что уровень безработицы достигнет 8,1% в течение 2020–21 финансового года ( Siddiqui, 2020 ).Приведенное выше обсуждение показывает, что Пакистан пострадает непропорционально. Влияние коронавируса на мировую и пакистанскую экономику оставит глубокие шрамы. Поэтому чрезвычайно важно эмпирически оценить влияние вспышки COVID-19 на ММСП, чтобы помочь политикам и практикам оптимизировать свои стратегии, чтобы помочь этим предприятиям выжить в продолжающемся кризисе.

5. Методология

Мы приняли исследовательскую методологию с обширным обзором доступной литературы, включая программные документы, исследовательские работы и отчеты в соответствующей области.Кроме того, чтобы добавить эмпирические данные, мы собрали данные о микро-, малых и средних предприятиях (ММСП), действующих в Пакистане. Данные были собраны путем администрирования онлайн-анкеты по разным причинам, включая временные и финансовые ограничения, и, что наиболее важно, из-за вспышки COVID-19 и карантина. Многие исследователи также использовали аналогичный подход и сочли его полезным, а также с точки зрения экономии времени и средств ( Duarte Alonso et al., 2018 ; Kühne et al., 2010 ). Чтобы увеличить количество ответов, было решено использовать личную и профессиональную сеть исследователей. Мы связались с потенциальными предприятиями через различные социальные сети, такие как WhatsApp, Facebook и LinkedIn, включая электронную почту, и пригласили их принять участие в онлайн-опросе. Всем респондентам была обеспечена полная конфиденциальность, что позволило большому количеству предприятий принять участие в опросе. Анкета состояла из 17 вопросов.Опрос включал несколько вопросов, касающихся базовой информации о предприятиях и их характеристиках (таких как размер и отрасль), влиянии вспышки COVID-19 на бизнес, снижении продаж и прибыли, периоде выживания, периоде нормализации бизнеса и обращении к правительству с просьбой облегчить бремя. Участие в опросе было добровольным, финансовая компенсация по завершении опроса не предлагалась. Перед официальным запуском опроса элементы анкеты были предварительно протестированы на небольшой выборке владельцев бизнеса, чтобы оценить ясность и актуальность вопросов анкеты для выявления и устранения любых потенциальных проблем.

Данные были собраны методом «снежного кома», поскольку он широко используется благодаря своей рентабельности и экономии времени ( Bo Liu et al., 2014 ). Мы собирали данные в период с 9 апреля 2020 г. по 21 апреля 2020 г. методом снежного кома. В опросе приняли участие 184 ММСП из разных городов Пакистана, которые высказали свое мнение. Для анализа данных был использован подход описательного анализа.

5.1. Описание выборки

Подавляющее большинство участников принадлежат к провинции Синд (46,20%), за ней следуют Пенджаб (13,05%), КПК (Хайбер-Пахтунхва) (9,78%), ИКТ (столичная территория Исламабад) (9,24%), Гилгит- Балтистан (8,15%), Азад Джамму и Кашмир (7,07%) и Белуджистан (6,52%). Около 90% респондентов являются владельцами ММСП или работают на руководящих должностях. Что касается годового товарооборота, более 90% участвующих предприятий имеют годовой товарооборот менее 150 миллионов PKR.Кроме того, что касается размера занятости, результаты опроса показывают, что более 32% предприятий имеют менее 10 сотрудников, в то время как более 43% имеют до 50 сотрудников, тогда как около 12% участвующих предприятий сообщили, что на них работает до 100 человек. сотрудники. Это соотношение показывает, что большинство участвующих предприятий являются ММСП. Кроме того, более 38% предприятий не используют дневную ставку, в то время как более 33% фирм имеют менее 10 сотрудников с дневной заработной платой. Кроме того, более 13% фирм заключают до 20 ставок в день.Кроме того, более 8% участвующих предприятий сообщили, что они используют до 29 ставок в день. Следовательно, вспышка COVID-19 могла бы затронуть большое количество сотрудников. Детали образца представлены в .

Таблица 1

905 900
Процент участников
Назначение участников
Владелец 37,50%
Директор 13.04%
Менеджер 24,46%
Помощник менеджера 14,67%
Другое 10,33%
Провинция
Пенджаб 13,04%
КПК 9,78%
Белуджистан 6,52%
Гилгит-Балтистан 8.15%
Азад Джамму и Кашмир 7,07%
ИКТ 9,24%
Годовой оборот продаж
Менее 1 млн. PKR 2 900%
1–5 миллионов PKR 19,02%
6–10 миллионов PKR 10,87%
11–20 миллионов PKR 6,52%
21–49 миллионов PKR 7.07%
50–100 млн. PKR 4,89%
101–149 млн. PKR 7,07%
150–800 млн. PKR 9,24%
Всего нет. сотрудников
Менее 10 сотрудников 32,61%
10–50 сотрудников 43,48%
51–100 сотрудников 11,96%
101–200 сотрудников 7 .61%
201–249 сотрудников 4,35%
Дневная заработная плата сотрудников
Нет 38,04%
Менее 10 33,70%
11–20 сотрудников 13,04%
21–29 сотрудников 8,15%
30–50 сотрудников 2,72%
51–100 сотрудников 1.63%
Более 100 сотрудников 2,72%

Далее, с точки зрения отраслевого распределения, большинство секторов, представленных в исследовании: розничная и оптовая торговля (27,72%), сельское хозяйство, лесное хозяйство и рыболовство (10,87%), рестораны и гостиницы (9,78%) и производство потребительских товаров (9,78%) (см. ).

Отраслевая раздача выборки.

6. Выводы и обсуждение

6.1. Проблемы, с которыми сталкиваются ММСП из-за COVID-19 или блокировки

Как и ожидалось, вспышка COVID-19 оказывает значительное влияние на ММСП, работающие в Пакистане.Более 94,57% исследуемых предприятий указали, что их бизнес в той или иной форме пострадал от продолжающейся вспышки коронавируса или из-за блокировки, в то время как 3,26% не заявили о воздействии, а 2,17% предприятий не уверены в последствиях. Те предприятия, которые не были уверены или указали на отсутствие влияния вспышки или блокировки COVID-19 на свой бизнес, были исключены из дальнейшего анализа. После исключения этих ответов общий размер выборки становится 174.

Результаты представлены в показывает, что большинство участвующих предприятий серьезно пострадали из-за вспышки COVID-19.Примечательно, что более 38% участников заявили, что они испытывают серьезное влияние на свой бизнес (от 91% до 100%). На вопрос о типах проблем 6 эти предприятия сталкиваются с COVID-19, в первую пятерку сообщаемых проблем входят финансовые проблемы (67,93%), нарушение цепочки поставок (47,83%), снижение спроса (44,02%), сокращение продаж и прибыли (38,04% и 41,85% соответственно). ) (видеть ). Недавнее исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, также показало, что из-за нынешней вспышки многие малые предприятия финансово уязвимы ( Bartik et al., 2020 ). Более того, снижение спроса, возможно, связано с потерей потока покупателей или покупателей. Эти результаты означают, что большинство ММСП уязвимы для финансовых сбоев, сбоев в цепочке поставок и ограничений спроса, помимо других проблем.

Степень воздействия COVID-19 или изоляции на ММСП.

Различные проблемы, с которыми сталкиваются ММСП из-за COVID-19 или блокировки.

Когда конкретно спросили об ожидаемом снижении продаж в течение 2020 года, три четверти участвующих предприятий ответили, что они ожидают снижения продаж более чем на 60%.Что касается снижения прибыли, более двух третей предприятий считают, что в течение 2020 года их прибыль снизится более чем на 60% из-за вспышки COVID-19 (см. ). Небольшие фирмы, работающие в других странах, также сталкиваются с аналогичными ситуациями. Согласно опросу, проведенному Национальной ассоциацией малого бизнеса, 49% опрошенных малых предприятий испытывают снижение потребительского спроса, 33% испытывают сбои в цепочке поставок, а 20% испытывают прогулы сотрудников ( NSBA, 2020 ).Эти статистические данные неудивительны, поскольку серьезность текущей проблемы даже хуже, чем финансовый кризис 2008 года.

ММСП ожидают снижения продаж и прибыли в течение 2020 года из-за вспышки COVID-19 и изоляции.

6.2. Стратегии, принятые ММСП для преодоления текущей ситуации

Предприятия выбрали различные стратегии для сдерживания бизнес-кризиса. В частности, 31% предприятий закрыли бизнес полностью, 19% закрыли бизнес частично, а 18% предприятий планируют подать заявку на получение кредита.Более того, 12% предприятий продолжают вести свой бизнес. Из-за вспышки COVID-19 в Пакистане большинству предприятий было приказано закрыть свои предприятия, чтобы сдержать распространение болезни. Таким образом, многие участвующие предприятия сообщили о более высоком коэффициенте закрытия бизнеса. Кроме того, только 4% участвующих предприятий заявили, что они планируют изменить бизнес-направление для решения проблемы COVID-19. Кроме того, 2% изо всех сил пытаются работать удаленно.Максимально возможная удаленная работа — один из лучших способов обезопасить себя и минимизировать риск заражения. Тем не менее, не все ММСП обладают необходимыми ресурсами для принятия такой стратегии. Кроме того, лучший и быстрый способ свести к минимуму подверженность заболеванию — сократить количество поездок. Результаты показывают, что 12% участников также сообщили, что они ограничили поездки (а).

а. Как ММСП планируют выходить в сложившуюся ситуацию?

г. Как ММСП планируют решить проблему нехватки денежных средств?

Во время любого экономического кризиса большинство предприятий сталкивается с нехваткой денежных средств; поэтому мы попросили участвующие предприятия поделиться своими стратегиями по преодолению нехватки денежных средств.Результаты показывают, что 43% предприятий предпочитают увольнять сотрудников, а 12% предпочитают сокращение заработной платы персонала. Кроме того, 13% ответивших предприятий планируют частично закрыть бизнес для снижения затрат и управления дефицитом денежных средств (см. Б). Учитывая серьезность вспышки, уже ожидалось увольнение сотрудников и закрытие многих предприятий. Недавнее исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса, также показывает, что многие малые предприятия временно закрыты и уволили своих сотрудников на 40% по сравнению с январем ( Bartik et al., 2020 ). Эти результаты показывают, что большинство участвующих предприятий пытаются выжить разными способами.

Отвечая на вопрос о каком-либо плане или готовности справиться с таким кризисом, более 83% участников ответили, что у них нет никакого плана и что они хорошо подготовлены к тому, чтобы справиться с таким кризисом. Только 17% предприятий сообщили, что у них есть план выхода из ситуации. Аналогичным образом, исследование, проведенное Гарвардским институтом глобального здравоохранения относительно участия компаний в глобальном здравоохранении, показало, что компании из списка Fortune 500 имеют минимальное участие в глобальном здравоохранении по сравнению с участием в решении экологических проблем ( Horneffer et al., 2020 ). Это подчеркивает, что большинство предприятий в мире недостаточно хорошо подготовлены к кризису в области здравоохранения, вызванному пандемией. Есть много примеров стихийных бедствий, которые привели к спаду национальной и мировой экономики. Следовательно, предварительное планирование и готовность крайне важны для противодействия будущим пандемиям или другим стихийным бедствиям. Фирмы должны вкладывать средства в создание сильной стратегии кризисного управления, чтобы справиться с подобной катастрофой в будущем ( Gittell et al., 2006 ; Prasad et al., 2015 ).

6.3. Период выживания и время, необходимое для возвращения к нормальной работе

Что касается периода выживания во время продолжающейся вспышки, 32% предприятий сообщили, что они могут выжить до 2 недель, в то время как 19% предприятий могут выжить до 5 недель, тогда как , около 16% предприятий заявили, что их можно обслуживать до 8 недель. Другими словами, более двух третей участвующих предприятий могут обслуживаться до 8 недель (около 2 месяцев). Только 2% участвующих предприятий сообщили, что в текущих условиях они могут выжить до 6 месяцев (более подробную информацию о периоде выживания предприятий см. В разделе а).Большинство изучаемых фирм, вероятно, выживут только до 2 месяцев. Аналогичным образом, недавнее исследование воздействия COVID-19 на МСП, работающее в США, проведенное Senz (2020) , показывает, что 65% малых предприятий считают, что они не смогут выжить, если продолжающийся кризис продлится четыре месяца. Это означает, что в случае длительных блокировок высока вероятность того, что многие пакистанские ММСП не смогут выжить и обанкротятся или прекратят свое существование.

а. Период выживания при COVID-19.

г. Требовалось время, чтобы вернуться к нормальному бизнесу в условиях эпидемии или изоляции.

Когда предприятиям было предложено оценить (с сегодняшнего дня, когда текущая вспышка коронавируса и изоляция закончились) ожидаемое время, необходимое для возвращения к обычному бизнесу, 72% предприятий ответили, что это займет менее 1 месяца, а 19 % предприятий заявили, что потребуется 1-2 месяца, чтобы вернуться к нормальной работе (см. б). Поскольку большинство изучаемых фирм являются микро- и небольшими; таким образом, как только вспышка эпидемии и изоляция прекратятся, фирмы смогут быстро начать свой бизнес и вернуться к нормальной жизни.

6.4. Обращение к правительству за помощью

На вопрос о помощи, требуемой от местного, провинциального и федерального правительства, более 27% участвующих предприятий указали на необходимость предоставления кредита под низкие проценты, 24% хотят, чтобы правительство чтобы позволить им продолжать вести бизнес, а 23% выразили заинтересованность в предоставлении субсидий на оплату коммунальных услуг. Кроме того, более 23% нацелены на получение субсидий на оплату коммунальных услуг ().

Требуется помощь от местного / провинциального / федерального правительства.

7. Рекомендации / предложения для политиков и практиков

На основании результатов этого исследования мы предложили различные меры политики, чтобы помочь ММСП облегчить страдания. В частности, наши меры политики были разделены на следующие четыре категории:

  • • Защита сотрудников и точность информации
  • • Рост экономики
  • • Поддержка доходов и занятости для ММСП
  • • Планирование и способность к восстановлению.

Защита сотрудников очень необходима в условиях вспышки COVID-19, потому что болезнь очень заразна и смертельна. Более того, во времена повышенной напряженности точность информации играет важную роль для информирования заинтересованных сторон о ситуации и деятельности компании. Из-за вспышки в экономике Пакистана произошло беспрецедентное замедление; следовательно, необходимо стимулировать экономику, разрешив продолжение торговли ( Steiner & Gurría, 2020 ), чтобы помочь малому бизнесу выжить после кризиса.Более того, как показывает наше исследование, большинство ММСП серьезно пострадали с точки зрения доходов и занятости; поэтому они должны сосредоточиться на реструктуризации своих стратегий, чтобы уменьшить экономическое бремя. Кроме того, без помощи государства эти предприятия не смогут выжить из кризиса. Следовательно, действия государства, связанные с поддержкой ММСП с точки зрения доходов и занятости, также необходимы. Кроме того, создание потенциала устойчивости и позитивные социальные отношения обычно считаются эффективными стратегиями для этих предприятий во время стихийных бедствий ( Gittell et al., 2006 ; Prasad et al., 2015 ). Точно так же МОТ также предложила, чтобы меры политики касались здоровья и безопасности работников, экономического стимулирования, а также поддержки доходов и занятости ( ILO, 2020a ). Таким образом, в периоды затяжных экономических кризисов и кризисов в области здравоохранения вышеуказанные меры выгодны для ММСП, чтобы они могли плавать ( ).

7.1. Защита сотрудников и достоверность информации

7.1.1. Здоровье и безопасность сотрудников, работающих во время вспышки COVID-19

Здоровье и безопасность сотрудников во время продолжающегося кризиса в области здравоохранения — одна из приоритетных областей, которую необходимо учитывать ММСП.Мировые данные показывают, что вспышку можно сократить с помощью профилактических мер ( MNHS, 2020b ), потому что профилактика лучше лечения. В условиях этого глобального кризиса в области здравоохранения все предприятия, включая ММСП, должны действовать ответственно и придерживаться национальных руководящих принципов социального дистанцирования, чтобы обеспечить минимальный контакт с людьми и гигиеническую рабочую среду ( MNHS, 2020b ). Министерство национальных служб здравоохранения правительства Пакистана уже выпустило несколько руководств 7 для здоровья и безопасности работников, занятых в различных секторах, которые должны соблюдаться буквой и духом для сдерживания распространения вируса на рабочем месте.Точно так же МОТ также предположила, что помимо экономической поддержки необходимы также меры по охране здоровья рабочих, работодателей и их семей; МОТ также подчеркнула необходимость введения и усиления защитных мер на рабочем месте и в обществе ( ILO, 2020a, p. 7 ). Безопасность и гигиену труда также можно улучшить за счет социального диалога между работодателями, работниками и их представителями ( ILO, 2020a ).

7.1.2. Точность информации и ответственное общение

Благодаря средствам массовой информации и Интернету, которые были основным источником информации о пандемии до ее вспышки.Однако теперь новости распространяются не только по традиционным новостным каналам, но и через социальные сети. Большинство фейковых новостей распространяется через социальные сети, и люди неизменно самостоятельно оценивают ситуацию. Поскольку вокруг нас вращается много дезинформации, и люди могут быть не в состоянии отсортировать всю информацию и сделать разумное суждение, поэтому необходимо подтверждать настоящие новости с помощью нескольких источников информации. Прежде чем мы увидим последние новости и начнем действовать, мы должны внимательно рассмотреть источник информации.В частности, фирмы могут играть важную роль в своевременном сообщении достоверной и надежной информации соответствующим заинтересованным сторонам во избежание какой-либо двусмысленности. Следовательно, эффективный ответ на кризис требует соответствующей коммуникации и быстрого понимания текущего сценария на разных уровнях фирмы. Более того, также необходимо своевременно сообщать клиентам информацию о статусе бизнеса (открыто / закрыто), рабочих часах и вариантах онлайн / доставки для клиентов, чтобы уменьшить путаницу и облегчить поддержку клиентов для местных предприятий.Кроме того, фирмы должны сообщать информацию, касающуюся здоровья и безопасности сотрудников и клиентов. МОТ также подчеркнула, что точная, своевременная и прозрачная информация необходима не только для предотвращения и лечения этой пандемии, но и для уменьшения неопределенности и доверия во всех экономических и социальных областях, включая рабочее место ( ILO, 2020a ) . Потому что падение или отсутствие уверенности повлияет на потребительские расходы и инвестиции в бизнес, что приведет к замедлению темпов роста и затруднит восстановление ( ILO, 2020a ).

7.2. Повышение экономичности

7.2.1. Разрешить торговле продолжать работать

Другая наиболее важная мера — позволить торговле продолжать работать в максимально возможной степени, принимая все возможные меры предосторожности для сдерживания распространения болезни. Это поможет вывести на плаву многие падающие ММСП и стимулировать экономику. Точно так же Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) также призвала правительства и лидеров бизнеса обеспечить, чтобы блокировки, включая временные ограничения на передвижение местного населения, не препятствовали торговле, а «границы должны быть открыты для товаров и услуг» ( Steiner & Гуррия, 2020 ).Это особенно важно для Пакистана, потому что Пакистан уже имеет высокий уровень долга; Более того, из-за девальвации валюты коэффициент долга увеличивается.

7.2.2. Доставка на дом / офлайн-услуги

Многие предприятия, такие как рестораны, поставщики фаст-фуда, пекарни, торговые центры, продуктовые магазины и другие связанные секторы, могут сосредоточиться на предоставлении услуг онлайн-заказа с доставкой на дом, чтобы сократить потери бизнеса и поддерживать социальную дистанцию, поскольку насколько это возможно.Соответствующие предприятия могут воспользоваться такой возможностью. Кроме того, продукты питания для медицинских и общественных работников, участвующих в борьбе с COVID-19, также можно заказать в местных ресторанах, чтобы помочь им спуститься на плаву в условиях продолжающегося кризиса.

Если мы возьмем пример Китая, есть много китайских приложений, доступных для заказа еды, таких как Meituan, Eleme и т. Д. Даже многие продуктовые магазины, такие как Walmart, также начали предлагать услуги доставки на дом, чтобы выжить и облегчить бизнес-кризис.Как и в Пакистане, нет центрального приложения для размещения заказов в Интернете, заказы можно размещать по телефону, через WhatsApp или через приложения, где это возможно.

Некоторые обслуживающие предприятия также могут рассмотреть возможность предоставления услуг на дому. Например, некоторые опытные игроки в ежедневных ставках, такие как механики, могут прилагать усилия, чтобы выжить, предлагая услуги на дому. Сообщается, что механик по мотоциклам, который сильно пострадал из-за закрытия предприятий, теперь предлагает услуги по ремонту мотоциклов на дому, и его бизнес также процветает (подробнее см. Khan, 2020 ).Хотя не все виды ремонта / обслуживания можно выполнить дома, многие мелкие ремонтные работы и работы по техническому обслуживанию можно выполнить без необходимости посещения мастерской.

7.2.3. Интернет-банкинг

Интернет-банкинг может помочь ММСП продолжать осуществлять свои бизнес-операции без какого-либо физического контакта. Возьмем, к примеру, Китай. Большинство местных операций малого бизнеса в Китае осуществляется через два самых популярных приложения для социальных сетей, известных как WeChat и AliPay. Эти приложения обычно не взимают комиссию ни с отправителя, ни с получателя.Чтобы побудить местных жителей и предприятия использовать онлайн-банкинг, необходимо предложить пользователям некоторые стимулы, помимо снижения комиссии за перевод денежных средств онлайн. Как и в Пакистане, очень немногие люди используют онлайн-банкинг, поэтому существует необходимость в распространении информации о таком средстве. Это, в свою очередь, позволит предприятиям не только сэкономить на транзакционных издержках, но и ускорить процесс транзакции.

7.3. Поддержка доходов и занятости для ММСП

7.3.1. Финансовая помощь и другие субсидии

По нашим данным, 67.93% предприятий сталкиваются с финансовыми проблемами, поэтому правительство должно рассмотреть возможность предоставления кредитов этим предприятиям для борьбы с продолжающимся кризисом. Эти предприятия могут не выжить в условиях продолжающегося кризиса без поддержки государственных органов. Местные, провинциальные и национальные власти могут рассмотреть вопрос о предоставлении кредитов на помощь в случае стихийных бедствий предприятиям, пострадавшим от COVID-19. Такие ссуды могут быть аналогичны тем, которые предлагаются во время других стихийных бедствий, которые не поддаются контролю, таких как землетрясения, наводнения и другие разрушительные события, чтобы сделать эти предприятия более устойчивыми к экономическим потрясениям, связанным с болезнями.Такие ссуды могут быть предложены под низкие проценты с долгосрочным погашением для поддержания доступности платежей. Кроме того, необходимо увеличить лимит ссуды для ММСП. Возможности, открывающиеся для ММСП для дополнительных заимствований с более низкими процентными ставками, могут вселить большие надежды на выживание этих предприятий в условиях продолжающегося экономического кризиса. Кроме того, погашение ссуд может быть продлено на более длительный срок, чтобы облегчить бремя. Аналогичную политику проводят центральные банки различных стран мира, таких как Австралия, Канада, Новая Зеландия, США.K. и США, среди прочих ( ILO, 2020a ). Кроме того, согласно МОТ, «Италия ввела […] продление сроков погашения ипотечных кредитов» ( ILO, 2020a ).

Хотя механизм ссуд под низкие проценты очень полезен для компаний, чтобы выжить, многие предприятия могут не захотеть подавать заявки на такие ссуды из-за недоверия к правительству и ожидаемых проблем с доступом к средствам, как указано в Senz (2020 ) . Другое исследование также показало, что многие предприятия неохотно подают заявки на финансирование из-за опасений по поводу административной сложности, трудностей с подачей заявки и соответствия критериям ( Bartik et al., 2020 ). Следовательно, помимо устранения препятствий для доступа к государственным средствам, необходимо повышать осведомленность.

  • i.

    Овердрафт по заработной плате

    Разрешение овердрафта по заработной плате ММСП также поможет сохранить масло и хлеб на столе многих рабочих. Несколько стран по всему миру инициировали аналогичные программы, чтобы стимулировать экономику и помочь малым фирмам выжить в кризисе. Например, Великобритания объявила о системе для 80% суммы кредита для малого бизнеса по кредитованию и овердрафту ( ILO, 2020a ).

  • ii.

    Пособия по безработице

    Многие предприятия уже уволили своих сотрудников. В случае длительной блокировки высока вероятность того, что другие предприятия также уволят своих сотрудников и больше не будут выплачивать заработную плату сотрудникам без выполнения своих обязанностей. В этой ситуации правительство должно рассмотреть возможность введения пособия по безработице для лиц, которые потеряли работу или обанкротились из-за COVID-19 или карантина.Многие страны уже приняли аналогичную политику, например, Филиппины ввели схему социального обеспечения для выплаты пособий по безработице примерно 30 000–60 000 работникам, которые, по оценкам, потеряли работу из-за закрытия предприятий или увольнений ( ILO, 2020a ).

  • iii.

    Уступка или приостановление аренды коммерческой недвижимости

    Многие владельцы малого бизнеса не владеют магазином, которым они управляют, поэтому в период блокировки они все еще должны платить арендную плату, что создает финансовое бремя для владельцев малого бизнеса.Таким образом, владельцам собственности может быть предложено либо предоставить концессию, либо приостановить аренду коммерческой недвижимости как минимум на три-четыре месяца с момента введения запрета. Китай также реализовал соответствующую политику, чтобы помочь малому бизнесу выжить из продолжающегося кризиса.

  • iv.

    Прочие субсидии

    Кроме того, местные власти могут также помочь ММСП снизить финансовое бремя путем предоставления субсидий на оплату коммунальных услуг, связанных с бизнесом, таких как электричество, вода, природный газ и т. Д.Кроме того, налоги на проезд по автомагистралям также могут быть освобождены / снижены, чтобы облегчить финансовое бремя транспортных предприятий.

В соответствии с приведенными выше предложениями, также утверждалось, что ММСП следует оказывать поддержку в виде финансовых и налоговых льгот для решения проблем, связанных с COVID-19 ( ILO, 2020a ). Финансовая помощь и другие соответствующие субсидии помогут сократить потерю рабочих мест и выживание бизнеса.

7.3.2. Удаленная работа и гибкий график работы

Благодаря технологическому прогрессу, теперь у нас есть технология, которая позволяет сотрудникам работать из дома и избегать физического контакта.Фирмы, у которых есть такая технология, должны предпочесть максимально ее внедрять. Такая стратегия также поможет фирмам сократить ряд прямых затрат, связанных с работой физического офиса, таких как стоимость собственности, коммунальных услуг, управления и т. Д., Что также повысит эффективность использования ресурсов. Внедряя виртуальные операции, ММСБ могут не только успешно предотвращать и контролировать распространение заболеваний в своей рабочей среде, но и способствовать развитию у сотрудников способности к самоуправлению ( Drucker, 2001, ).

Хотя не все фирмы обладают такими высокими технологиями и ресурсами для виртуального ведения бизнеса, фирмам следует предпочитать сокращать физическую активность везде, где это возможно, чтобы избежать физического контакта. Например, личные встречи можно заменить телеконференциями. Те фирмы, которые не могут использовать виртуальные операции, также могут предпочесть, чтобы их сотрудники выбирали гибкий график. Примечательно, что сотрудникам можно посоветовать выбрать другой и гибкий график, чтобы избежать скопления людей и максимально сократить физический контакт.Кроме того, от сотрудников следует требовать соблюдения физического расстояния друг от друга и избегать физического контакта, например рукопожатия ( ILO, 2020a ).

Самое главное, что без предоставления бесперебойных широкополосных услуг удаленная работа и другие онлайн-услуги, то есть электронный банкинг, электронная коммерция, мобильные платежи и т. Д., Не будут иметь никакой ценности. Хотя несколько местных телекоммуникационных компаний предоставляют различные услуги широкополосного доступа в Пакистане, необходимо обеспечить их бесперебойную доступность, особенно в сельских районах.Следовательно, чтобы воспользоваться возможностями онлайн-сервисов, необходимо обеспечить предоставление бесперебойных широкополосных услуг. Это, в свою очередь, требует предоставления соответствующей телекоммуникационной инфраструктуры. Кроме того, координация с участием многих заинтересованных сторон для использования этих услуг имеет решающее значение для организации удаленной работы и продолжения торговли.

7.3.3. Изучите новые возможности

Фирмы должны внимательно следить за ситуацией и искать новые рынки или предлагать новые продукты / услуги для выхода на плаву и выхода из кризиса.В частности, компании должны мыслить нестандартно, чтобы компенсировать негативное воздействие вспышки болезни и выжить после кризиса. Например, предприятия текстильной отрасли могут производить средства индивидуальной защиты (СИЗ) и респираторы. Несколько текстильных предприятий уже перешли на производство СИЗ и респираторов в других странах, таких как Китай ( UNDP, 2020a ). Это не только поможет Пакистану в борьбе со вспышкой COVID-19 за счет удовлетворения растущего спроса на СИЗ и респираторы, но и поможет компаниям осваивать новые рынки.Кроме того, производители парфюмерии и ликеро-водочные заводы также могут обратиться за производством дезинфицирующих средств для рук ( Chesbrough, 2020 ). Спрос на дезинфицирующее средство для рук растет во всем мире, включая Пакистан. В основном сообщалось, что спрос на дезинфицирующие средства для рук в Пакистане увеличился в 500 раз ( Asif, 2020 ). Следовательно, у производителей парфюмерии и ликероводочных заводов есть прекрасная возможность воспользоваться этой возможностью. Кроме того, фирмы в образовательном секторе могут предлагать онлайн-курсы на плаву и дать студентам возможность избежать пропуска семестра.

7.3.4. Сотрудничество с другими фирмами

Сотрудничество — одна из важнейших стратегий, которую ММСП должны учитывать, чтобы компенсировать негативное влияние вспышки COVID-19 на свой бизнес ( Shafi, 2020 ; Shafi, Sarker, & Junrong, 2019 ; Shafi, Yang, et al., 2019 ; Yang & Shafi, 2019 ). Примечательно, что эти фирмы могут рассмотреть вопрос о передаче своих сотрудников другим фирмам, нуждающимся в рабочей силе, чтобы избежать увольнений и потери рабочих мест ( Gardner, 2005 ).Как показывают наши выводы, 43% предприятий предпочитают увольнять своих сотрудников, в основном многие предприятия уже уволили своих сотрудников, в то время как большинство других предприятий скоро уволятся. Таким образом, заем сотрудников можно считать важной стратегией, позволяющей избежать увольнений. Например, из-за резкого роста онлайн-торговли существует огромный спрос на рабочую силу ( Tianyu, 2020 ). Таким образом, фирмы могут ссужать своих незанятых работников розничным онлайн-бизнесам, чтобы предотвратить увольнения.

7.3.5. Социальный диалог между работодателями и организациями работников

Роль организаций работодателей / работников жизненно важна для выполнения указаний правительства в сдерживании распространения болезней и предотвращении потерь для бизнеса. Кроме того, организации работодателей / работников также могут помочь в распространении информации и осведомленности среди работников об их здоровье и безопасности. Точно так же МОТ также признала, что «трехсторонний социальный диалог между правительствами и организациями работников и работодателей является ключевым инструментом для разработки и внедрения устойчивых решений […]» ( ILO, 2020a, p.3 ). Кроме того, для того, чтобы меры политики были эффективными, необходимо создавать доверие через доверие и диалог.

7.4. Возможности планирования и устойчивости

7.4.1. Предварительное планирование и извлечение уроков из опыта

Предварительное планирование всегда считалось стратегическим управленческим решением, которое помогает бороться с неопределенностями. Таким образом, фирмы, которые планируют бороться с COVID-19, скорее всего, избежят огромных убытков, выживут и сохранят свой бизнес. Как видно из ответов на опрос, полученных от участвующих предприятий, отсутствует предварительное планирование для преодоления такого кризиса.Более 83% предприятий заявили, что они не готовы и не планируют справляться с таким кризисом. Следовательно, необходимо распространять информацию о важности предварительного планирования, чтобы справиться с аналогичными неопределенностями. Несмотря на то, что внешние факторы неподконтрольны, необходимые профилактические меры и подготовка могут помочь уменьшить и контролировать потери. Предварительное планирование помогает не только предприятиям и сотрудникам, но и экономике в целом пережить продолжающийся кризис. Следовательно, ММСП должны рассмотреть возможность принятия плана заранее, чтобы предотвратить крупные убытки, вызванные аналогичным кризисом, как можно скорее, пока не стало слишком поздно.Кроме того, как и в случае любого другого крупного кризиса, предприятия могут извлечь уроки из опыта самого кризиса и использовать этот опыт для планирования и подготовки к будущему, чтобы смягчить последствия подобных неожиданных бедствий, когда они возникнут.

Кроме того, пандемия COVID-19 вызвала тревогу в отношении внешней неопределенности и ухудшения состояния окружающей среды в глобальном социальном и экономическом развитии ( Lokhandwala & Gautam, 2020 ; Mahmood et al., 2020 ; Шакил, Муним, Тасния и Саровар, 2020, ).Поэтому предлагается, чтобы местные ММСП, правительство и общество приняли соответствующие позитивные меры по контролю рисков и реагированию, чтобы избежать неблагоприятного воздействия COVID на окружающую среду.

7.4.2. Повышение устойчивости к внешним воздействиям

Хотя предварительное планирование необходимо, но, учитывая неопределенность и сложность ситуации, этого может быть недостаточно. Поэтому предприятиям необходимо ежедневно прилагать постоянные усилия, чтобы оценить ситуацию и отреагировать соответствующим образом. Для этого фирмы должны обладать способностью к восстановлению, чтобы оправиться.Способность к сопротивлению относится к «(а) поддержанию позитивной адаптации в сложных условиях, (б) способности оправляться от неблагоприятных событий и (в) способности поддерживать желаемые функции и результаты в разгар напряжения» (). Gittell et al., 2006, p. 303 ).

Обычно малым фирмам не хватает знаний о том, как справляться с внезапными сбоями. Этим предприятиям необходимо создать потенциал устойчивости, чтобы восстановить себя в случае, если они почти не пострадают от стихийного бедствия.Создание такого потенциала может помочь ММСП выжить после стихийных бедствий ( Prasad et al., 2015 ). Предприятия, обладающие высокой устойчивостью, не только могут противостоять и поглощать последствия экологических нарушений, но также более эффективно реагировать на нарушения и вносить коррективы даже в сложных ситуациях ( Lengnick-Hall & Beck, 2005, ).

ММСП могут создать потенциал устойчивости несколькими способами. Однако наиболее важные факторы включают когнитивную подготовку к сбоям в цепочке поставок, извлечение уроков из предыдущего опыта и использование нескольких форм социального капитала ( Prasad et al., 2015 ). Когнитивная подготовка включает в себя постоянную оценку ситуации и высокий уровень внимания к сбоям за счет фильтрации информации. Это позволит фирмам находить слабые места в цепочках поставок и немедленно предпринимать действия по их устранению, ведущим к повышению устойчивости. Кроме того, для повышения устойчивости очень важно учиться на предыдущем опыте. Социальный капитал или сетевые связи также могут помочь фирмам получить доступ к ограниченным ресурсам и повысить эффективность распространения информации ( Adler & Kwon, 2002 ; Burt, 1992 ; Prasad et al., 2015 ; Шафи, 2020 ; Шафи, Саркер и Джунронг, 2019 ; Shafi, Yang, et al., 2019 ; Ян и Шафи, 2019 ).

7.4.3. Поощряйте позитивные отношения с сотрудниками для повышения устойчивости во время кризиса

Положительные отношения особенно важны при рассмотрении того, как сотрудники и предприятия реагируют на кризисы. Хорошие отношения с сотрудниками считаются одним из важных факторов успеха фирм во время кризиса ( Gittell et al., 2006 ; Шафи, Зоя, Лей, Сонг и Саркер, 2020 ). Многие исследования показали, что позитивные социальные отношения, доверие и забота о сотрудниках помогают достичь более высокой производительности и оправиться от кризиса. Например, во время террористических атак 11 сентября 2001 г. основная причина устойчивости авиакомпаний Southwest Airlines заключалась в том, что большое значение придавалось построению доверительных отношений сотрудничества с сотрудниками и корпоративной культуре (см., Gittell et al., 2006 ). Следовательно, вместо того, чтобы рассматривать увольнения, сокращение заработной платы и другие выплаты сотрудникам как недальновидную прибыль, компаниям следует рассмотреть возможность установления позитивных социальных отношений с сотрудниками ( Brooker, 2001, ). Это создаст чувство лояльности и надежности работы, а также мотивирует сотрудников работать с самоотдачей. Кроме того, COVID-19 также создал высокий уровень неопределенности. В случае COVID-19, хотя наиболее распространенные симптомы очень четкие, в некоторых случаях сообщалось, что симптомы могут появиться или не появиться даже через 14 дней, что создает у сотрудников неуверенность в том, продолжать ли работу или нет.Даже после борьбы со вспышкой и отсутствие сообщений о новых случаях не означает нулевого риска. Потому что по прошествии более шести месяцев эксперты не полностью осведомлены о вирусе. В этой ситуации позитивные отношения, взаимное доверие и сотрудничество с сотрудниками создадут чувство безопасности и лояльности, что приведет к повышению производительности ( Gittell et al., 2006 ; Shafi, Zoya, Lei, Song, & Sarker, 2020 ).

8. Заключение

ММСП представляют более 90% национальных предприятий Пакистана и вносят 40% ВВП, а более 40% составляют экспортные поступления ( Shah, 2018 ).Это исследование было проведено с целью изучить влияние вспышки COVID-19 на ММСП, работающие в Пакистане, чтобы помочь политикам и практикам оптимизировать стратегии, чтобы облегчить бремя текущего кризиса для этих предприятий. Наши выводы подчеркивают несколько проблем, с которыми сталкиваются ММСП в связи с текущей пандемией. Насколько нам известно, это исследование представляет собой первую систематически собранную информацию о влиянии вспышки COVID-19 на ММСП в Пакистане и является одним из немногих исследований в этой области во всем мире.

В нашем исследовании мы обнаружили, что из-за вспышки COVID-19 и карантина многие ММСП серьезно пострадали. Следовательно, эти предприятия сталкиваются с различными проблемами, такими как финансовые (67,93%), нарушение цепочки поставок (47,83%), снижение спроса (44,02%), снижение продаж и прибыли (38,04% и 41,85% соответственно). Более того, три четверти фирм ожидают снижения продаж более чем на 60%, в то время как более двух третей участвующих предприятий ожидают снижения прибыли более чем на 60% в течение 2020 года.Кроме того, чтобы справиться с текущей ситуацией и покрыть дефицит денежных средств, многие фирмы применяют различные стратегии, такие как подача заявки на ссуду (18%), полное или частичное закрытие бизнеса для снижения затрат (31% и 19%). % соответственно), увольнять сотрудников (43%) и снижать заработную плату сотрудников (12%) среди прочего. Кроме того, более двух третей участвующих предприятий сообщили, что они не смогут выжить, если изоляция продлится более 2 месяцев. Кроме того, 72% участвующих предприятий считают, что потребуется менее 1 месяца, чтобы вернуться в нормальное состояние после даты блокировки и окончания вспышки.Следовательно, ММСП, работающие в Пакистане, по крайней мере, в 2020 году переживут трудные времена.

Кроме того, микропредприятия или самозанятые лица более уязвимы к такому кризису. Более 50% этих предприятий уже были уязвимы ( Sohail, 2019, стр. 7 ). Из-за вспышки COVID-19 и ограничений на закрытие бизнеса микропредприятия сильно пострадали. Кроме того, те фирмы, которые имеют очень низкие денежные резервы, уязвимы и могут не выжить во время продолжающейся вспышки COVID-19.Следовательно, крайне необходимо смягчить не только продолжающийся кризис, но и смягчить долгосрочные последствия, вызванные COVID-19 или блокировками.

На основании результатов исследования были предложены различные политические рекомендации, призванные облегчить нагрузку на ММСП. К ним относятся защита сотрудников и точность информации, рост экономики, поддержка доходов и занятости для ММСП, планирование, создание потенциала устойчивости и позитивные социальные отношения. Выводы и политические предложения нашего исследования актуальны для политиков, которые стремятся помочь ММСП, а также для владельцев и менеджеров ММСП, которые ищут совета в управлении своим бизнесом в трудные времена.Предложенных нами мер политики может быть недостаточно, чтобы помочь ММСП выжить во время текущего кризиса, но эти меры были бы очень конструктивными, чтобы облегчить страдания этих предприятий в трудное время.

Несмотря на то, что наше исследование дает глубокие теоретические и практические выводы о влиянии COVID-19 на ММСП, в этом исследовании остаются некоторые ограничения, которые дают возможность для дальнейших исследований. Размер выборки нашего исследования был недостаточен для представления соответствующих отраслей.Следовательно, в будущих исследованиях можно рассмотреть возможность увеличения размера выборки с учетом соответствующей представленности отрасли. Кроме того, создавая социальные и экономические последствия, вспышка COVID-19 создала новые проблемы для защиты здоровья и безопасности сотрудников и клиентов, а также создала новую культуру работы на рабочем месте. Следовательно, в будущих исследованиях можно также рассмотреть возможность изучения этих вопросов, чтобы получить более глубокие знания о последствиях продолжающейся пандемии для бизнеса.

Отчет об авторском взносе CRediT

Мохсин Шафи: Концептуализация, написание — обзор и редактирование. Джунжун Лю: Финансирование, ресурсы, методология. Венджу Рен: Обработка данных, формальный анализ.

Заявление о конкурирующих интересах

Авторы заявляют, что у них нет известных конкурирующих финансовых интересов или личных отношений, которые могли бы повлиять на работу, описанную в этой статье.

Благодарность

Работа поддержана крупным проектом Департамента науки и технологий провинции Сычуань (2020JDR0166).

Сноски

1 В новостях вращается разная терминология, поэтому здесь мы описываем термины, связанные с заболеванием, чтобы читателям было понятно: новый коронавирус или 2019-nCoV был временным названием COVID-19 до этого. его официальное название, объявленное ВОЗ. COVID-19 — это заболевание, вызываемое вирусом, известным как «SARS-CoV2». SARS-CoV-2 — это коронавирус-2 тяжелого острого респираторного синдрома.

2 Как и в большинстве развивающихся стран, в Пакистане нет единого мнения по определению ММСП ( Shafi, 2020 ; Shafi et al., 2019a ; Shafi et al., 2019b ; Ян и Шафи, 2019 ). Согласно Государственному банку Пакистана ( SBP, 2017 ), микропредприятия — это те предприятия, на которых работает менее 10 сотрудников (без учета сезонных рабочих), а малые предприятия — это те, на которых работает до 50 сотрудников (включая сотрудников по контрактам). вместе с годовым оборотом продаж до Pak Rs. 150 миллионов. Кроме того, средние предприятия были разделены на две категории:

«Производство и услуги»: 51–250 сотрудников (включая сотрудников по контрактам) с годовым оборотом от 150 миллионов до 800 миллионов рупий.

«Торговля»: 51–100 сотрудников (включая сотрудников, работающих по контракту) с годовым оборотом продаж = выше рупий. 150 миллионов и до рупий. 800 миллионов.

3 Примерно каждый десятый работник в Пакистане был мигрантом ( World Bank, 2020b ).

4 Для получения дополнительной информации о влиянии (низкое-среднее, среднее, средне-высокое) COVID-19 на экономический результат в различных секторах / отраслях см. ILO (2020b) .

5 «Термин« неформальная экономика »относится ко всей экономической деятельности работников и экономических единиц, которая — по закону или на практике — не охвачена или недостаточно охвачена официальными договоренностями.Сюда входят наемные работники без социальной защиты или других формальных договоренностей как на предприятиях неформального, так и формального секторов, индивидуальные работники, такие как уличные торговцы и домашние работники ». ( МОТ, 2020b ). По данным МОТ, во всем мире неформально работают около 2 миллиардов человек, в основном в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах ( ILO, 2020b ).

6 Участвующим фирмам было разрешено выбрать более одной проблемы, чтобы оценить степень воздействия каждой проблемы.

7 Для различных руководящих принципов и профилактических мер, касающихся здоровья и безопасности рабочих и клиентов, включая обеспечение поставок товаров первой необходимости в период вспышки COVID-19, выпущенного правительством Пакистана (см. MNHS, 2020a ; MNHS, 2020b ; MNHS, 2020c ; MNHS, 2020d ).

Ссылки

  • ADB. Азиатский банк развития; Манила, Филиппины: 2020 год. Перспективы развития Азии: что движет инновациями в Азии? Специальная тема: Последствия вспышки коронавируса — обновление.[Google Scholar]
  • Adler P.S., Kwon S.-W. Социальный капитал: перспективы новой концепции. Академия управленческого обзора. 2002. 27 (1): 17–40. [Google Scholar]
  • Ахмад Д., Афзал М. Опасности наводнений и факторы, влияющие на восприятие наводнений в домашних хозяйствах и стратегии смягчения их последствий в Пакистане. Науки об окружающей среде и исследованиях загрязнения. 2020; 27 (13): 15375–15387. [PubMed] [Google Scholar]
  • Ахмад М.И., Ма Х. Исследование адресности и распределения помощи после наводнения в целях восстановления в Пенджабе, Пакистан.Международный журнал снижения риска бедствий. 2020; 44 [Google Scholar]
  • Асгари А., Оздемир А.И., Озюрек Х. Малые и средние предприятия и глобальные риски: данные производственных МСП в Турции. Международный журнал науки о рисках стихийных бедствий. 2020; 11 (1): 59–73. [Google Scholar]
  • Асиф Р. Экспресс Трибьюн; 2020. Ликеро-водочные заводы наращивают производство дезинфицирующих средств для рук. [Google Scholar]
  • Аззир З., Хей Р., Амаратунга Д. Влияние стихийных бедствий на малый и средний бизнес в Малайзии.Разработка процедур. 2018; 212: 1131–1138. [Google Scholar]
  • Бартик А., Бертран М., Каллен З.Б., Глезер Э.Л., Лука М., Стэнтон С. Как малые предприятия приспосабливаются к COVID-19? Ранние данные опроса. Рабочий документ Гарвардской школы бизнеса. 2020; 20 (102): 1–37. [Google Scholar]
  • Беннетт К., Филлипсон Дж. Чума в их домах: разоблачение эпидемии ящура среди деловых семей. Sociologia Ruralis. 2004. 44 (3): 261–284. [Google Scholar]
  • Бо Лю Х., Маккарти Б., Чен Т., Го С., Сун X. Китайский винный рынок: исследование сегментации рынка. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики. 2014. 26 (3): 450–471. [Google Scholar]
  • Брукер К. Форчун; 2001. Председатель правления оглядывается назад. https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/2001/05/28/303852/index.htm В наличии:
  • Burt R.S. Издательство Гарвардского университета; Кембридж, Массачусетс: 1992. Структурные дыры: социальная структура конкуренции. [Google Scholar]
  • Чесбро Х.Чтобы быстрее оправиться от Covid-19, откройте: Управленческие последствия с точки зрения открытых инноваций. Управление промышленным маркетингом. 2020; 88: 410–413. DOI: 10.1016 / j.indmarman.2020.04.010. [CrossRef] [Google Scholar]
  • COVID-PAK Правительство Пакистана; 2020. Статус случаев COVID-19 в Пакистане. http://covid.gov.pk/stats/pakistan Доступно:
  • DAWN. РАССВЕТ; 2020. Спустя месяц траектория распространения COVID-19 в Пакистане от нулевого пациента до 1000 и выше. [Google Scholar]
  • Друкер П.Ф. Харпер Бизнес; 2001. Проблемы управления в 21 веке. [Google Scholar]
  • Дуарте Алонсо А., Сакеллариос Н., Александр Н., О’Брайен С. Сильные стороны, инновации и возможности в развивающейся отрасли: предварительное исследование. Азиатско-Тихоокеанский журнал маркетинга и логистики. 2018; 30 (2): 276–296. [Google Scholar]
  • Эггерс Ф. Мастера катастроф? Вызовы и возможности для МСП в период кризиса. Журнал бизнес-исследований. 2020; 116: 199–208. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Гарднер Т.М. Альянсы человеческих ресурсов: определение конструкции и изучение антецедентов. Международный журнал управления человеческими ресурсами. 2005. 16 (6): 1049–1066. [Google Scholar]
  • Гиттелл Дж. Х., Кэмерон К., Лим С., Ривас В. Взаимоотношения, увольнения и организационная устойчивость: ответы авиационной отрасли на 11 сентября. Журнал прикладной поведенческой науки. 2006. 42 (3): 300–329. [Google Scholar]
  • Hallegatte S. Рабочий документ исследования политики 7357. 2015. Косвенные издержки стихийных бедствий и экономическое определение макроэкономической устойчивости.http://documents1.worldbank.org/curated/en/186631467998501319/pdf/WPS7357.pdf Доступно: (онлайн) [Google Scholar]
  • Хорнеффер К., Джа А.К., Морхард Р., Сэндс П. Гарвардский институт глобального здравоохранения ; 2020. Участие в глобальном здравоохранении из списка Fortune 500: сравнение с изменением климата. [Google Scholar]
  • Хуссейн К. РАССВЕТ; 2020. Коронавирусная экономика. (29 марта 2020 г.) [Google Scholar]
  • Хуссейн М., Батт А.Р., Узма Ф., Ахмед Р., Иршад С., Рехман А., Юсуф Б. Комплексный обзор воздействий изменения климата, адаптации и смягчения последствий об экологических и стихийных бедствиях в Пакистане.Экологический мониторинг и оценка. 2019; 192 (1) [PubMed] [Google Scholar]
  • МОТ. 1-е изд. Международная организация труда; 2020. COVID-19 и сфера труда: влияние и ответные меры политики. МОТ Monitor. [Google Scholar]
  • МОТ. 2-е изд. Международная организация труда; 2020. COVID-19 и сфера труда: обновленные оценки и анализ. МОТ Monitor. [Google Scholar]
  • МОТ Международная организация труда; 2020. COVID-19: Защита рабочих на рабочем месте.https://www.ilo.org/global/about-the-ilo/newsroom/news/WCMS_738742/lang—en/index.htm Доступно:
  • Джунаиди И. РАССВЕТ; 2020. Число случаев заражения вирусом в Пакистане превысило 5 000 человек. [Google Scholar]
  • Хан А. Как один механик держит руки грязными во время изоляции. Экспресс Tribuen. 2020; 16 (04): 2020. [Google Scholar]
  • Ким Дж., Ким Дж., Ли С.К., Тан Л. Влияние вспышек эпидемических заболеваний на финансовые показатели ресторанов: метод исследования событий. Журнал гостиничного и туристического менеджмента.2020; 43: 32–41. [Google Scholar]
  • Кюне Б., Ванхонакер Ф., Геллинк X., Вербеке В. Инновации в традиционных пищевых продуктах в Европе: соответствует ли отраслевая инновационная деятельность признанию потребителей? Качество еды и предпочтения. 2010. 21 (6): 629–638. [Google Scholar]
  • Lengnick-Hall C.A., Beck T.E. Адаптивная подгонка или надежная трансформация: как организации реагируют на изменение окружающей среды. Журнал менеджмента. 2005. 31 (5): 738–757. [Google Scholar]
  • Лохандвала С., Гаутам П.Косвенное влияние COVID-19 на окружающую среду: краткое исследование в контексте Индии. Экологические исследования. 2020; 188 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • Махмуд А., Экан М., Первез С., Альгамди Х.А., Табинда А.Б., Ясар А.… Пугаженди А. COVID-19 и частое использование рук дезинфицирующие средства; опасность для здоровья человека и окружающей среды по путям воздействия. Наука об окружающей среде в целом. 2020; 742 [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [Google Scholar]
  • MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020.Здоровье и безопасность строительных рабочих во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/04/20200411-Guidelines-for-the-health-safety-of- building-construction-worker_1101.pdf Доступно: [Google Scholar]
  • MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020. Управление магазинами во время вспышки COVID-19: обеспечение поставок товаров первой необходимости во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/20200330 -Руководства-для-магазинов-во время-COVID19_0902.pdf Доступно: [Google Scholar]
  • MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020. Профилактические меры для промышленности и рабочих против COVID19: Обеспечение поставок товаров первой необходимости во время вспышки COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/20200329 -Preventive_Guidelines-for-Industries-and-Workers-Again-COVID19_1002.pdf Доступно: [Google Scholar]
  • MNHS. Министерство национальных служб здравоохранения, правительство Пакистана; Исламабад: 2020.Руководства / инструкции на рабочем месте для COVID-19. Https://www.nih.org.pk/wp-content/uploads/2020/03/COVID-19-Guidlines-for-Organizationa-at-Workplace.pdf Доступно: [Google Ученый]
  • Накви Х. Прибыль в Пакистане сегодня; 2020. Экономисты предупреждают о рецессии на фоне вирусной блокировки. https://profit.pakistantoday.com.pk/2020/03/30/economists-warn-of-recession-amid-virus-lockdowns/ Доступно:
  • NSBA. Национальная ассоциация малого бизнеса США; 2020. Опрос влияния на малый бизнес. [Google Scholar]
  • Прасад С., Су Х.-К., Алтай Н., Тата Дж. Создание устойчивых к стихийным бедствиям микропредприятий в развивающихся странах. Катастрофы. 2015. 39 (3): 447–466. [PubMed] [Google Scholar]
  • Саманта Г. Влияние стихийных бедствий на микро-, малые и средние предприятия (ММСП): тематическое исследование наводнения 2016 года на западе Шри-Ланки. Разработка процедур. 2018; 212: 744–751. [Google Scholar]
  • SBP Государственный банк Пакистана; 2016. Приоритетные направления SBP. http://www.sbp.org.pk/70/sup-14.asp Доступно:
  • SBP.Государственный банк Пакистана; Карачи: 2017. Пруденциальные правила финансирования малых и средних предприятий. [Google Scholar]
  • Зенц К. Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса; 2020. Малый бизнес находится в худшем положении, чем мы думали. -15-2020% 20 (1) -April% 2015,% 202020 Доступно: [Google Scholar]
  • Shafi M., Zoya, Lei Z., Song X., Sarker MNI Влияние трансформационного лидерства на творчество сотрудников: сдерживающая роль внутренней мотивации.Обзор управления Азиатско-Тихоокеанского региона. 2020 doi: 10.1016 / j.apmrv.2019.12.002. [CrossRef] [Google Scholar]
  • Шафи М. Устойчивое развитие микропредприятий: изучение влияния сотрудничества на производительность ремесленных фирм через инновационный потенциал. Международный журнал развивающихся рынков. DOI 2020: 10.1108 / IJOEM-11-2019-0989. опережающий печать. [CrossRef] [Google Scholar]
  • Шафи М., Саркер М.Н.И., Джунронг Л. Социальная сеть малых творческих фирм и ее влияние на инновации в развивающихся странах.МУДРЕЦ Открыть. 2019; 9 (4) [Google Scholar]
  • Шафи М., Ян Й., Хан З., Ю. А. Вертикальное сотрудничество в творческих микропредприятиях: тематическое исследование текстильных ремесел района Матиари, Пакистан. Устойчивость. 2019; 11 (3): 920. [Google Scholar]
  • Shah S.A.H. В: Основы развития сектора МСП в Пакистане. Комиссия по планированию Пакистана, Министерство планирования, развития и реформ, Правительство Пакистана, редактор. 2018. [Google Scholar]
  • Шакиль М.Х., Муним З.Х., Тасния М., Саровар С. COVID-19 и окружающая среда: критический обзор и программа исследований. Наука об окружающей среде в целом. 2020; 745 DOI: 10.1016 / j.scitotenv.2020.141022. [Бесплатная статья PMC] [PubMed] [CrossRef] [Google Scholar]
  • Сиддики С. Экспресс Трибьюн; 2020. Блокировка COVID-19, чтобы люди остались без работы, предприятия закрыты в Пакистане. [Google Scholar]
  • Сохаил С. Правительство Пакистана, Министерство статистики, Статистическое бюро Пакистана; Исламабад: 2018. Обследование рабочей силы, 2017–2018 гг.[Google Scholar]
  • Сохаил С. Статистическое бюро Пакистана, министерство статистики, правительство Пакистана; Исламабад, Пакистан: 2019. Тенденции занятости в Пакистане-2018. [Google Scholar]
  • Штайнер А., Гуррия А. Программа развития Организации Объединенных Наций; 2020. Как предотвратить худший кризис развития этого века. https://www.undp.org/content/undp/en/home/blog/2020/how-to-avert-the-worst-development-crisis-of-this-century.html Доступно:
  • Tianyu W. CGTN; 2020. Совместное использование сотрудников помогает компаниям пережить COVID-19.https://news.cgtn.com/news/2020-03-09/Employee-sharing-helping-companies-get-through-COVID-19-OqvFZWc67m/index.html Доступно:
  • ЮНКТАД. Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию; 2020. Шок Covid-19 для развивающихся стран: на пути к программе «все, что потребуется» для двух третей населения мира, оставшегося позади. [Google Scholar]
  • ЮНКТАД Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию; 2020. Монитор инвестиционных тенденций: влияние вспышки коронавируса на глобальные ПИИ.https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/diaeinf2020d2_en.pdf?user=1653 Доступно:
  • ПРООН. Программа развития ООН; 2020. Отчет об оценке воздействия пандемии COVID-19 на китайские предприятия. [Google Scholar]
  • ПРООН Программа развития ООН; 2020. COVID-19: надвигающийся кризис в развивающихся странах угрожает разрушить экономику и усилить неравенство. https://www.undp.org/content/undp/en/home/news-centre/news/2020/COVID19_Crisis_in_developing_countries_threatens_devastate_economies.html Доступен:
  • Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Пандемия коронавирусной болезни (COVID-19). https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019 Доступно:
  • Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Отчет совместной миссии ВОЗ и Китая по коронавирусной болезни 2019 (COVID-19) https://www.who.int/docs/default-source/coronaviruse/who-china-joint-mission-on-covid-19 -final-report.pdf Доступно:
  • Всемирная организация здравоохранения ВОЗ; 2020. Постоянно обновляемая информация о коронавирусной болезни (COVID-19) https: // www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/events-as-they-happen Доступно:
  • ВОЗ. Всемирная организация здравоохранения; Женева, Швейцария: 2020 г. Заявление о втором заседании Комитета по чрезвычайным ситуациям Международных медико-санитарных правил (2005 г.) в связи со вспышкой нового коронавируса (2019-nCoV) https://www.who.int/news-room/detail/30- 01-2020-заявление-на-втором-совещании-международных-медицинских-правилах- (2005) -комитет по чрезвычайным ситуациям-в отношении-вспышки-нового-коронавируса- (2019-нков) Доступно : [Google Scholar]
  • Уильямс С., Шефер А. Малые и средние предприятия и устойчивость: ценности менеджеров и участие в решении вопросов окружающей среды и изменения климата. Бизнес-стратегия и окружающая среда. 2013. 22 (3): 173–186. [Google Scholar]
  • Word «Экономические перспективы мира» ежемесячно. Экономический прогноз. 2020; 44 (S2): 1–33. [Google Scholar]
  • Всемирный банк. Обновленные экономические данные по Восточной Азии и Тихоокеанскому региону (апрель) Всемирный банк; Вашингтон, округ Колумбия: 2020 год. Восточная Азия и Тихоокеанский регион во время COVID-19. [Google Scholar]
  • Всемирный банк.Всемирный банк; Вашингтон, округ Колумбия: 2020 год. В центре внимания экономики Южной Азии, весна 2020 года: проклятое благословение государственных банков. [Google Scholar]
  • Всемирная торговая организация. Мировая Торговая Организация; Женева, Швейцария: 2019. Стихийные бедствия и торговля: исследование I. [Google Scholar]
  • Ян Ю., Шафи М. Как сотрудничество клиентов и поставщиков на микропредприятиях влияет на инновации? Свидетельства пакистанских кустарных микропредприятий. Азиатский бизнес и менеджмент. 2019: 1–30. DOI: 10.1057 / s41291-019-00072-4.[CrossRef] [Google Scholar]

Малые и средние предприятия, пострадавшие от COVID-19

20 января 2021 г., среда

Экономическая, нормативная и налоговая политика могут играть роль в поддержке роста новых и существующих малых и средних предприятий (МСП). Пандемия коронавируса (COVID-19) нанесла ущерб мировой экономике практически на всех уровнях, что требует действий правительства для смягчения этих последствий.В этом документе исследуются проблемы, с которыми МСП сталкиваются в текущих экономических условиях, и описываются политика и стратегии, которые государственные чиновники могут использовать для оказания помощи МСП.

Последствия COVID-19 распространились по всей мировой экономике, оказывая влияние как на государственные финансы, так и на частные предприятия. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) определяет МСП как «не дочерние, независимые фирмы, в которых занято меньше определенного числа сотрудников». В Соединенных Штатах предприятия со штатом менее 500 сотрудников квалифицируются как МСП.МСП преобладают в транспортном производстве, строительстве, воздушном транспорте, оптовой и розничной торговле, воздушном транспорте, услугах по размещению и питанию, недвижимости, профессиональных услугах (например, медицине, юриспруденции) и других личных услугах, гостеприимстве и туризме. на него негативно повлияли отключения, рекомендации по социальному дистанцированию и связанные с этим меры по сдерживанию COVID-19. МСП могут быть более уязвимы к этим негативным последствиям, чем более крупные предприятия.

МСП пострадали как со стороны предложения, так и со стороны спроса в экономике, создав порочный круг.Что касается предложения, болезни, карантин и отсутствие ухода за детьми уменьшили количество трудовых ресурсов, доступных для МСП. В начале пандемии была нарушена цепочка поставок, что привело к нехватке сырья, запчастей и товаров, необходимых МСП для производства своих товаров или услуг. По сравнению с более крупными предприятиями МСП часто имеют доступ к меньшему количеству поставщиков. Если МСП потеряет доступ к поставщику, будет труднее найти нового поставщика по сравнению с более крупным предприятием.

Что касается спроса, то потребительские расходы значительно снизились, что привело к внезапному и резкому снижению доходов МСП.Снижение доходов может препятствовать способности МСП выполнять свои обязательства и брать на себя долги для поддержания ликвидности. Эти экономические эффекты продолжаются почти год, нанося дополнительный ущерб МСП. Поскольку предприятия любого размера продолжают испытывать последствия низкого спроса, их потребности в рабочей силе будут уменьшаться, что приведет к увеличению безработицы. Рост безработицы может еще больше снизить спрос (и потребительские расходы), что затем скажется на МСП. Наконец, малые и средние предприятия с большей вероятностью столкнутся с негативным спросом, связанным с рекомендациями по социальному дистанцированию и страхом заразиться COVID-19.

Воздействие пандемии на мировые финансовые рынки может затруднить для МСП получение кредита, который им может понадобиться для восстановления ликвидности, которая была утрачена, что еще больше усугубит ущерб. Как правило, у МСП меньше денежных резервов, чем у крупных предприятий. В США менее 50% малых и средних предприятий имеют достаточно наличных средств для покрытия расходов в течение 15 дней без получения доходов в течение этого периода, при этом «здоровыми» являются те, у которых менее двух месяцев резервов для покрытия расходов.Снижение доходов из-за снижения спроса в сочетании с ограниченными кредитными рынками может быстро сделать многие МСП неплатежеспособными. Отмечая многочисленные способы негативного воздействия пандемии на МСП, государственным чиновникам пришлось столкнуться с вопросом о том, что может сделать правительство для смягчения последствий пандемии для частного предпринимательства.

Хотя пандемия затронула предприятия любого размера, политика оказания помощи МСП могла бы работать лучше всего, если бы она была адаптирована с учетом характеристик МСП.Государственные ссуды для МСП являются ярким примером. Государственные кредиты МСП могут обеспечить ликвидность, которая необходима этим предприятиям, чтобы оставаться на плаву, пока экономика все еще находится в депрессивном состоянии. Соответственно, правительства должны выдавать ссуды МСП, которые находятся в секторах, наиболее затронутых пандемией, и расположены в географических районах, наиболее затронутых остановками. Это нацеливание может измениться со временем, так как приказы на отключение могут меняться от области к области. Государственные органы также должны использовать налоговую политику для оказания помощи МСП.

Правительства могут поддерживать движение денежных средств для МСП, позволяя предприятиям вычитать больше убытков за счет более высоких сумм возврата убытков, чем в настоящее время предусматривается различными налоговыми кодексами. Учет увеличенного переноса убытков может позволить налогоплательщикам МСБ, которые в предыдущие годы работали с убытками, получить более значительную немедленную налоговую выгоду за счет этого вычета. Кроме того, налоговая политика может быть изменена, чтобы позволить акционерам сквозных МСП, таких как компании с ограниченной ответственностью (LLC), использовать эти вычеты в своих декларациях о подоходном налоге с физических лиц.Резервы на перенос убытков не принесут такой немедленной выгоды для МСБ, за исключением случаев, когда предприятие генерирует прибыль для налоговых целей в следующем налоговом году, для чего требуется как минимум один год для вычета и подачи налоговой декларации. подано. Эти меры, среди прочего, могут принести почти немедленную пользу МСП, пострадавшим в результате пандемии. Наиболее эффективная государственная политика, направленная на оказание помощи МСП, будет соответствовать характеристикам МСП и экономической динамике, с которой сталкиваются эти предприятия.

© 2021 Политехнический институт SUNY. Все права защищены. National Law Review, Том XI, номер 20

Микро-, малые и средние предприятия в Индии — разъяснение

(Для получения последнего правительственного уведомления о классификации MSME, налоговой оценке и соблюдении требований прочтите нашу статью здесь от 3 июля 2020 г.)

База микро-, малых и средних предприятий (ММСП) в Индии является крупнейшей в мире после Китая.

Сектор предоставляет широкий спектр услуг и занимается производством более 6000 продуктов — от традиционных до высокотехнологичных.

Принимая во внимание политику правительства Индии «Сделай в Индии», а также стремление привлечь больше прямых иностранных инвестиций, сектор ММСП Индии готов к быстрому росту и интеграции с основными глобальными производственно-сбытовыми цепочками.

По официальным оценкам, в стране насчитывается около 63,05 миллиона микропредприятий, 0,33 миллиона малых и около 5 000 средних предприятий.

Штат Уттар-Прадеш имеет наибольшее количество предполагаемых ММСП с долей 14,20% от общего числа ММСП в стране. На втором месте находится Западная Бенгалия с долей 14 процентов, за ней следуют Тамил Наду и Махараштра с 8 процентами.

Распространение COVID-19 в Индии и последующая изоляция подчеркнули экономический рост страны и оказали финансовое давление на бизнес. В свете этого правительство объявило об изменениях в способе классификации ММСП.

Как вы можете получить квалификацию ММСП в Индии?

Определение того, кто квалифицируется как микро-, малое и среднее предприятие (ММСП) в Индии, изменилось в зависимости от инвестиций и оборота. Новое определение будет применяться как к обрабатывающим предприятиям, так и к ММСП в сфере услуг в Индии.

Об этом было объявлено в первом транше специального экономического пакета министра финансов Нирмалы Ситхарамана в отношении COVID-19, Atmanirbhar Bharat Abhiyan или Self-Reliant India 13 мая 2020 года .

Новое определение расширяет типы предприятий, которые теперь могут воспользоваться статусом ММСП и связанными с ним преимуществами.

13 мая 2020 г. объявлено о пересмотре определения

  • Предприятия с инвестициями до 10 миллионов индийских рупий (132 521 долларов США) и оборотом до 50 миллионов индийских рупий (662 715 долларов США) определяются как микропредприятия.
  • Предприятия с инвестициями до 100 миллионов индийских рупий (1,3 миллиона долларов США) и оборотом до 500 миллионов индийских рупий (6,62 миллиона долларов США) определяются как небольшие единицы.
  • Предприятия могут квалифицироваться как единицы среднего размера, если у них есть инвестиции до 200 миллионов индийских рупий (2,6 миллиона долларов США) и оборот до 1 миллиарда индийских рупий (13,24 миллиона долларов США).

До настоящего времени Закон о развитии микро-, малых и средних предприятий (MSMED) 2006 года регулировал охват и потолок инвестиций для ММСП в Индии, и в Законе признавались две категории ММСП — производство и услуги. Подробная информация о том, как последние изменения будут отражены в поправках к законодательству, сейчас ожидается.

13 мая 2020 года в рамках первого транша экономического пакета объявлено о специальной помощи в отношении

COVID-19: меры, которые помогут ММСП

Поскольку ожидается, что на этой неделе министр финансов Нирмала Ситхараман объявит о других аспектах экономического пакета, иностранные инвесторы должны отслеживать объявления, публикуемые на веб-сайтах министерства по делам корпораций, министерства ММСП и министерства финансов, чтобы оставаться в курсе. Проконсультируйтесь с нашим офисом в Индии , чтобы мы могли помочь вашему бизнесу сориентироваться в новых изменениях и воспользоваться схемами стимулирования и смягчением нормативных требований.

  • Заем без залога в размере 3 триллиона индийских рупий (39,84 миллиарда долларов США) для ММСП с оборотом до 1 миллиарда индийских рупий (13,24 миллиона долларов США). Это принесет пользу 4,5 миллионам единиц, так что они смогут возобновить работу и сохранить рабочие места. Данной схемой можно воспользоваться до 31 октября 2020 г.
  • Для испытывающих стресс ММСП было объявлено о предоставлении субординированного долга в размере 200 миллиардов индийских рупий (2,65 миллиарда долларов США) для 200 000 ММСП.
  • Вливание капитала в размере 500 миллиардов индийских рупий (6,6 миллиарда долларов США) через специальный фонд для МСМ, которые имеют жизнеспособную деятельность, но нуждаются в ручном управлении из-за COVID-19.
  • Фонд фондов в размере 100 миллиардов индийских рупий (1,3 миллиарда долларов США) будет зарезервирован для оказания помощи в расширении мощностей этих подразделений, включая предоставление им возможности выйти на рынок, если они выберут это.
  • Глобальные тендеры запрещены для государственных закупок на сумму до 2 миллиардов индийских рупий (26,5 миллиона долларов США).
  • Чтобы компенсировать отмену торговых ярмарок, правительство Индии установит рыночные связи через Интернет.
  • Снижение на 25 процентов налогов, удерживаемых у источника (TDS), и налогов, взимаемых у источника (TCS) с 14 мая 2020 года по 31 марта 2021 года.
  • Крайний срок подачи всех налоговых деклараций будет продлен с 31 июля 2020 года до 30 ноября 2020 года.
  • Схема Vivaad se Vishwas для разрешения споров по косвенным налоговым платежам продлена до 31 декабря 2020 года.
  • Все незавершенные возмещения благотворительным фондам и некорпоративным предприятиям и профессиям, включая собственность, партнерство, ТОО и кооперативы, должны быть выданы немедленно.
  • Взносы в обязательный резервный фонд для всех организаций частного сектора и их сотрудников, подпадающих под действие EPFO, будут снижены с 12 процентов до 10 процентов.
  • Срок проведения налоговой проверки с 30 сентября 2020 г. по 31 октября 2020 г.

Каковы возможности для ММСП в Индии?

Телекоммуникации

  • Отечественное производство недорогих мобильных телефонов, мобильных телефонов и устройств;
  • Производство телекоммуникационного сетевого оборудования, включая маршрутизаторы и коммутаторы;
  • Производство оборудования базовых приемопередающих станций;
  • Мобильная аналитика данных о клиентах — сервисы, ориентированные на аналитические решения; и
  • Развитие дополнительных услуг

Здравоохранение

  • Производство средств индивидуальной защиты (СИЗ) и масок, поскольку пандемия COVID-19 коренным образом изменила социальное поведение, общественное здравоохранение и потребности больниц и создала новый спрос;
  • Производство недорогих медицинских устройств и медицинских принадлежностей, таких как хирургические перчатки, скрабы и шприцы;
  • Недорогие хирургические процедуры для удешевления здравоохранения;
  • Телемедицина; и
  • Диагностические лаборатории.

Электроника

  • Отечественное производство недорогой бытовой электроники, товаров длительного пользования;
  • Наноэлектроника и микроэлектроника;
  • Проектирование и производство электронных систем, включая проектирование полупроводников, проектирование электронных компонентов и высокотехнологичное производство в рамках «Национальной миссии электроники Индии»; и
  • Стратегическая электроника, поскольку правительство заинтересовано в поощрении отечественного производства продуктов, необходимых силам безопасности.

Другие области, которые открывают возможности для ММСП, включают информационные технологии, фармацевтику, химическую промышленность, автомобилестроение, возобновляемые источники энергии, драгоценные камни и ювелирные изделия, текстиль, продукты питания и сельское хозяйство.

Какие преимущества доступны?

Федеральное правительство Индии инициировало различные схемы и меры, чтобы облегчить ММСП доступ к фондам, модернизировать сектор и сделать его более конкурентоспособным на мировом рынке.

Сюда входят схемы, обеспечивающие качество продуктов, особенно те, которые предназначены для экспорта, модернизации технологий, инкубации, субсидирования капитала с привязкой к кредиту и схемы с привязкой к UID, которые облегчают получение субсидии.

Некоторые другие концессии, доступные для ММСП, перечислены ниже:

  • Беззалоговые кредиты в банках;
  • 50-процентная субсидия на регистрацию патента;
  • 1 процентное освобождение от процентной ставки по овердрафту;
  • Концессия на оплату счетов за электроэнергию;
  • Имеет право на субсидию на продвижение промышленности;
  • Защита от просроченных платежей; и
  • Возмещение затрат на сертификацию ISO.

Как зарегистрироваться в качестве ММСП в Индии?

Чтобы стимулировать регистрацию ММСП в Индии, министерство ММСП уведомило простую одностраничную регистрационную форму под названием «Меморандум Udyog Aadhaar».

Предприниматели из сектора ММСП могут заполнить форму онлайн и мгновенно получить уникальный номер Udyog Aadhaar Number (UAN). Запрашиваемая информация включает личный номер Aadhar, название отрасли, адрес компании, реквизиты банковского счета и другую общую информацию. Кандидаты могут предоставить эту информацию в порядке самосертификации и не нуждаются в каких-либо подтверждающих документах.

Компании должны принять к сведению, что они должны отменить регистрацию своего ММСП, если:

  • Лимит инвестиций увеличивается больше, чем лимит, установленный законом; или
  • Если зарегистрированное предприятие начинает производство любого нового изделия или изделий, требующих промышленной лицензии или другого вида государственной лицензии.

Фон

В 2019 году Союзный кабинет Индии одобрил изменения в классификации ММСП, которые также были внесены в союзный бюджет на 2020 год. Согласно изменениям, как производственный сектор, так и сектор услуг будут классифицироваться на основе суммы годового оборота, а не лимитов инвестиций.

Недавно объявленные изменения от 13 мая 2020 года отклоняются от этих предложений и включают критерии как инвестиций, так и оборота. Это также гарантирует, что пороговые значения классификации одинаковы, независимо от того, находится ли бизнес в производственном секторе или в секторе услуг.

Читатели могут написать на [email protected] для поддержки бизнеса в Индии.

Примечание редактора: эта статья была впервые опубликована 1 ноября 2018 г., исправлена ​​4 сентября 2019 г. и изменена 14 мая 2020 г. с учетом последних событий.


О нас

Индия Брифинг подготовлен Dezan Shira & Associates. Фирма помогает иностранным инвесторам по всей Азии из офисов по всему миру, в том числе в Дели и Мумбаи.Читатели могут написать на [email protected] для поддержки бизнеса в Индии.

малых, средних и крупных предприятий в канадской экономике: измерение их вклада в валовой внутренний продукт в 2005 г .: Основная статья

Посмотреть самую последнюю версию.

Архивный контент

Информация, помеченная как архивная, предназначена для справочных, исследовательских или учетных целей. Он не регулируется веб-стандартами правительства Канады и не изменялся и не обновлялся с момента его архивирования.Пожалуйста, «свяжитесь с нами», чтобы запросить формат, отличный от доступных.

Архивировано

Эта страница помещена в архив в Интернете.

  1. Вступление
  2. Концептуальные вопросы
  3. Источники данных
  4. Валовой внутренний продукт по размеру бизнеса
  5. Анализ чувствительности
  6. Выводы

1 Введение

Мелкие и крупные фирмы играют разные роли в экономике.Новые фирмы, которые поставляют на рынок новые продукты и идеи, как правило, небольшие в начале своего жизненного цикла; позже, когда отрасль уделяет больше внимания однородным продуктам, некоторые фирмы начинают двигаться вниз по кривой затрат, разрабатывая крупномасштабные производственные процессы, использующие эффект масштаба. Таким образом, в промышленных популяциях существует разнообразие размеров, поскольку мелкие и крупные фирмы выполняют разные функции. Идея о том, что малые и крупные фирмы выполняют разные экономические функции, является особенностью теорий, объясняющих сосуществование больших и малых фирм.Эти теории часто переплетаются с гипотезой жизненного цикла продукта. Портер (1979) и Кейвс и Портер (1977) говорят о стратегических группах внутри отраслей — с группами, которые сосредотачиваются на стратегии выживания для достижения экономии масштаба, и других группах, которые сосредотачиваются на стратегии специалиста по занятию рыночных ниш. Более конкретно, Нутебум (1994) утверждает, что разница в основных характеристиках малых и крупных предприятий означает, что они играют чередующиеся роли в жизненном цикле продукта: у крупных фирм есть больше ресурсов для производства базовых технологических инноваций; близость малых фирм к своим потребителям означает, что малые фирмы в большей степени способны воплощать эти базовые инновации в новые продукты; более крупные фирмы могут в большей степени использовать эффект масштаба по мере развития ценовой конкуренции; более мелкие фирмы имеют больше возможностей для освоения остаточных нишевых рынков. 1

Аналитики часто сравнивают различные меры распределения по размерам в разных странах, чтобы сделать вывод о различиях в динамизме, зрелости и эффективности их экономик. 2 В большинстве этих исследований важность малых и средних предприятий измеряется с точки зрения занятости, которая является вкладом в производственный процесс. Лучшим показателем является объем произведенной продукции, поскольку большие объемы вводимых ресурсов могут использоваться определенной группой фирм (малых или крупных) для производства относительно небольшого выпуска.

Этот документ дополняет наше понимание вклада малых, средних и крупных предприятий в экономику Канады. Это делается путем изучения долей валового внутреннего продукта (ВВП), произведенных каждой из этих размерных групп в деловом секторе в 2005 году. 3 По сравнению с другими показателями выпуска, такими как продажи, ВВП обеспечивает более полную оценку экономических показателей, поскольку он измеряет добавленную стоимость, неповторяющуюся стоимость товаров и услуг, созданных трудом и капиталом. 4 Ключевое различие между продажами фирмы и ее ВВП — это количество промежуточных затрат, используемых фирмой. Фирма может иметь высокие продажи, но низкий ВВП, потому что он мало увеличивает стоимость закупаемых промежуточных ресурсов.

  1. Как и во многих других газетах, малый, средний и крупный бизнес определяется размером их занятости:
  2. Малые предприятия — это предприятия с числом сотрудников от 1 до 99 человек;
  3. Средние предприятия — предприятия со штатом от 100 до 499 человек;
  4. Крупные предприятия — это предприятия с числом сотрудников 500 и более.

В этом документе каждая фирма распределяется по классу размера на основе размера занятости в обычно контролируемой группе предприятий, к которой она принадлежит. Во главе этой группы предприятий стоит материнская компания, юридическая структура, контролирующая через контрольную долю одну или несколько фирм. В данном документе предприятия объединены в группы, возглавляемые конечной материнской компанией, поскольку именно конечная материнская компания имеет право принимать решения в отношении группы предприятий, которой она владеет и контролирует.Следовательно, размер занятости в фирме здесь — это сумма всех занятых в каждой фирме, контролируемых ее конечной материнской компанией. В случае группы фирм, возглавляемых конечной материнской компанией за рубежом или конечной материнской компанией в стране с зарубежными операциями, только занятость в ее деятельности в Канаде определяет, к какой категории размера она принадлежит.

Для получения компонентов ВВП на уровне компании необходимо большое количество данных из административных источников (налоговая декларация корпорации T2, налоговая декларация доверительного управления T3 и информационная декларация, отчет о выплаченном вознаграждении T4, счета по налогу на заработную плату PD7, доходы физических лиц T1 Налоговая декларация и налоговая декларация, регистр предприятий) и обследования (обследование занятости, заработной платы и рабочего времени, обследование рабочего места и сотрудников, единое обследование предприятий и т. Д.) используются. Показатели ВВП на уровне фирм соответствуют национальным счетам. Концепция ВВП с добавленной стоимостью идентична той, которая используется в счетах «затраты-выпуск», определения компонентов ВВП соответствуют тем, которые содержатся в национальных счетах, а оценки ВВП по категориям размеров сравниваются с показателями отраслевого ВВП из счета ввода-вывода.

На долю малого и среднего бизнеса приходилось 54,3% ВВП в деловом секторе Канады в 2005 году. Доли малого и среднего бизнеса в ВВП различаются в зависимости от отрасли.На их долю приходилось более половины ВВП во всех отраслях, кроме горнодобывающей и нефтегазовой, обрабатывающей промышленности, транспорта и информации, где преобладали крупные предприятия.

Пользователи ВВП по оценкам размера должны понимать, что эти оценки являются точечными. Они чувствительны к методам, предположениям и особенностям исходных данных, используемых для их получения. При отсутствии методов вычисления доверительных интервалов можно показать, насколько чувствительны оценки к, казалось бы, небольшим различиям в методах или данных.Хотя представление всесторонней оценки чувствительности оценок выходит за рамки этой первой статьи о ВВП по размеру, некоторые заслуживающие внимания предположения обсуждаются позже в документе.

Раздел 2 объясняет некоторые концептуальные вопросы развития ВВП по классам размера. В разделе 3 описаны источники данных. Результаты по отраслям за 2005 год представлены в Разделе 4. Обсуждение чувствительности оценок к различным допущениям представлено в Разделе 5. В последнем разделе представлены заключительные замечания.


Начало страницы

2 Концептуальные вопросы

2.1 Измерение валового внутреннего продукта

Добавленная стоимость в счетах «затраты-выпуск» — это один из нескольких показателей ВВП, используемых в Системе национальных счетов. Добавленная стоимость на счетах «затраты-выпуск» представляет собой сумму валовой добавленной стоимости всех единиц производителей-резидентов. 5 Это также разница между выпуском и промежуточным потреблением (СНС 1993, п. 2.172).Используя счета затрат-выпуска, ВВП на отраслевом или национальном уровне можно рассчитать следующим образом:

ВВП в базовых ценах = заработная плата

+ дополнительный заработок

+ смешанный доход

+ Операционная прибыль (в основном корпоративная прибыль)

+ Косвенные налоги на производство за вычетом субсидий

В этом документе используется одно и то же уравнение для расчета ВВП для каждой категории размера бизнеса. Такой расчет возможен, потому что предприятия сообщают указанные выше компоненты добавленной стоимости в налоговое управление Канады через свою налоговую декларацию и в Статистическое управление Канады через различные обследования.

На уровне экономики в целом ВВП также измеряется с использованием метода конечных расходов — суммы конечного использования товаров и услуг за вычетом стоимости импорта (СНС 1993, параграфы 2.172–2.173). Этот подход не позволяет измерять ВВП по фирмам, потому что некоторые данные не собираются на уровне фирм. Например, личные расходы собираются на индивидуальном уровне или на уровне домохозяйства.

2.2 Отнесение валового внутреннего продукта к конечной материнской компании

Многие фирмы часто сосуществуют в иерархии.Следовательно, выбор уровня бизнеса, на котором измеряется важность размера, может повлиять на результаты анализа. Бизнес-регистр определяет предприятие как юридическое лицо или консолидацию (группу консолидированных юридических лиц), связанную с полным комплектом финансовой отчетности, соответствующей одному хозяйствующему субъекту. Конечная материнская компания — это юридическая структура, которая контролирует через контрольную собственность одно или несколько предприятий. 6 В данном документе предприятия объединены в группы, возглавляемые конечной материнской компанией.ВВП каждой фирмы присваивается конечной материнской компании, которая возглавляет группу, к которой принадлежит фирма, а размер фирмы — это сумма занятости во всех организациях, которые контролируются ее конечной материнской компанией. В данном документе предприятия консолидируются в конечную материнскую компанию, поскольку именно она принимает решения для группы предприятий, которой она владеет и контролирует.

Пример, показанный на следующей странице, показывает одну возможную сложную структуру, возглавляемую конечным родителем.Эта конечная материнская компания контролирует одно материнское предприятие, которое, в свою очередь, контролирует две компании (компании A и B) и компанию C. 7 Компания A имеет одно предприятие (A1), а компании B и C имеют по три предприятия.

Крупные и сложные предприятия, подобные приведенному ниже, нередко имеют предприятия в различных отраслях промышленности или предприятия, расположенные в разных провинциях. В этой статье отрасль группы предприятий, возглавляемой конечной материнской компанией, — это отрасль, в которой группа выплачивает большую часть своей заработной платы. 8 С другой стороны, подавляющее большинство предприятий придерживаются простейшей структуры; конечная материнская компания, предприятие и учреждение — одно и то же; они расположены только в одной провинции и относятся только к одной отрасли. 9

В случае франшизы, франчайзи независимо принадлежит компании или физическому лицу и не принадлежит франчайзеру. Исходя из этого определения, документ не включает франчайзи как часть окончательной материнской юридической структуры франчайзера. 10 Однако, поскольку франчайзер разработал продукты и услуги, предлагаемые получателем франшизы, можно утверждать, что получатель франшизы не действует независимо от франчайзера и вполне может быть частью более крупного бизнеса, работающего под торговой маркой франшизы.

Пример сложной конструкции

Рисунок 1

Примечание. Пример, проиллюстрированный выше, показывает одну возможную сложную структуру, возглавляемую конечным родителем.Эта конечная материнская компания контролирует одно материнское предприятие, которое, в свою очередь, контролирует две компании (компании A и B), и компанию C. Компания A имеет одно предприятие (A1), а компании B и C имеют по три предприятия.

2,3 Общая экономика по сравнению с бизнес-сектором

В предыдущем разделе было указано, что конечная материнская компания принимает решения в отношении группы предприятий, которой она владеет и контролирует. Однако, когда речь идет о государственных учреждениях, сложнее установить, на каком уровне принимаются решения.Кроме того, большое количество отчитывающихся субъектов в государственном секторе делает сопоставления между организациями и юрисдикциями проблематичными. Размер предприятия имеет гораздо меньшее значение из-за большого разнообразия практик, применяемых в правительстве с точки зрения консолидации фонда заработной платы в мелкие или крупные единицы. В результате в данной статье основное внимание уделяется деловому сектору.

Деловой сектор состоит из всех корпоративных предприятий и некорпоративных предприятий, которые организованы для получения прибыли, а также других предприятий, которые производят товары и услуги для продажи по цене, которая, по крайней мере, приближается к затратам на производство.Доходные трасты включены в деловой сектор, как и государственные коммерческие предприятия (GBEs), но арендная плата, начисляемая на жилье, занимаемое владельцами, не включается. 11


Начало страницы

3 Источники данных

Для получения показателей различных компонентов ВВП необходимы данные из ряда источников. Данные на уровне компаний доступны по большинству из этих компонентов: заработная плата и оклады; части дополнительного трудового дохода; прочая операционная прибыль и косвенные налоги за вычетом субсидий.В этих случаях компоненты ВВП для каждой фирмы суммируются и распределяются по категории размера группы предприятий, к которой принадлежит эта фирма. Что касается остальных компонентов ВВП, то некоторые из них полностью относятся к категории малых предприятий (смешанный доход, процентные выплаты и амортизация для некорпоративных предприятий), а другие распределяются по категориям размеров с использованием дополнительной информации (неустановленная часть дополнительного трудового дохода — частные пенсии. планируйте взносы, дополнительные медицинские и стоматологические льготы и т. д.). Полученные оценки компонентов ВВП для каждого класса размера затем суммируются и сравниваются по отраслям со счетами затрат-выпуска. Оценки ВВП в разбивке по размеру для бизнес-сектора являются суммой сопоставленных оценок отрасли. 12 В подразделах ниже описаны в основном источники административных налоговых данных, используемые для получения каждого компонента ВВП. 13

3.1 Трудовой доход

Каждое предприятие, в котором работают как зарегистрированные, так и некорпоративные работники, требует от Канадского налогового агентства (CRA) выдавать своим работникам форму T4 для целей налогообложения.T4 суммирует, среди прочего, доход от работы и законодательно закрепленную часть дополнительного дохода от труда (включая страхование занятости, 14 и взносы в пенсионные планы Канады и Квебека).

Также на каждой из форм T4 указан бизнес-номер (BN) работодателя, уникальный идентификатор, присвоенный бизнесу CRA. Конечные материнские предприятия, которые следуют простейшей бизнес-структуре, когда конечная материнская компания, предприятие и учреждение являются одним и тем же, обычно имеют только одну BN.С другой стороны, сложные предприятия могут иметь много BN. Как показано в примере сложной структуры на странице 10, идентификаторы BN могут охватывать одно или несколько заведений. В этом документе используется файл T4, подготовленный Отделом счетов доходов и расходов (IEAD) Статистического управления Канады. IEAD отредактировал файл, чтобы удалить ошибочные записи, ограничил его охват только бизнес-сектором и присвоил идентификаторы предприятий из Бизнес-реестра каждому BN. Только окончательные родительские идентификаторы были добавлены в файл перед его использованием.

Незаконодательная часть (включая частные пенсии, компенсацию работникам, а также медицинские и стоматологические пособия) оценивается с помощью Обследования рабочего места и сотрудников (WES). WES используется для получения соотношений незаконного трудового дохода к валовой заработной плате для каждой категории размера бизнеса и отрасли. Затем это соотношение применяется к доходу от занятости из T4 для получения оценок неурегулированной части дополнительного трудового дохода по размеру и отрасли.

3.2 Прочие прибыли от операционной деятельности и косвенные налоги

Когда корпорации подают свою налоговую декларацию о доходах корпорации T2, они также должны представлять свои финансовые отчеты (отчет о прибылях и убытках и баланс), закодированные в соответствии с Общим указателем финансовой информации (GIFI). GIFI является основным источником данных, используемым для измерения других операционных прибылей (операционных прибылей согласно определению в СНС 15 ) и косвенных налогов за вычетом субсидий. Поскольку бизнес-идентификаторами в налоговых декларациях являются BN, Бизнес-регистр используется для сопоставления налоговых записей с соответствующей конечной материнской компанией.В этом документе используется файл GIFI, подготовленный Управлением статистики предприятий (ESD) Статистического управления Канады. ESD присвоило налоговым записям в этом файле идентификаторы предприятий из коммерческого регистра. Как и в случае с файлом T4, необходимо было добавить окончательные родительские идентификаторы.

Другие источники данных, помимо GIFI, используются для получения оценок других операционных прибылей, поскольку фонды доходов не подают налоговые декларации корпорации T2 Corporation и потому, что данные GIFI для GBE обычно отсутствуют.Прибыль от доходных трастов берется из налоговой декларации и информационной декларации трастов T3, а данные по GBE берутся из Статистического управления государственного сектора Канады.

3,3 Смешанный доход

Поскольку данные GIFI охватывают только корпорации, смешанный доход, процентные выплаты и амортизация некорпоративных предприятий должны оцениваться отдельно. Следуя Рисполи (2009a, b, c), эти оценки получены из Программы оценки налогов для некорпоративных предприятий и из частей T1 нескольких обследований Статистического управления Канады: сельскохозяйственной переписи, различных объединенных обследований предприятий (например,грамм. розничная торговля и бухгалтерский учет), различные транспортные обследования (например, автотранспортные перевозчики) и различные сервисные обследования (например, ремонт автомобилей). В настоящее время методология разделения этих компонентов некорпоративного ВВП по размеру не разработана. В настоящее время эти компоненты относятся к категории малого бизнеса, поскольку большинство этих предприятий являются индивидуальными предприятиями или предприятиями с очень небольшим количеством сотрудников.

3.4 Занятость

Наконец, CRA требует, чтобы работодатели производили вычеты из заработной платы несколько раз в течение года (раз в две недели, ежемесячно или ежеквартально, в зависимости от размера предприятий).Количество оплачиваемых сотрудников (за исключением работающих владельцев некорпоративных предприятий), сумма, выплаченная сотрудникам, и сумма, переведенная в CRA, указываются в форме PD7 во время перевода. Эти административные данные составляют основу ежемесячных оценок занятости, представленных в Обзоре занятости, заработной платы и рабочего времени. Поскольку в этой статье интерес представляет только деловой сектор, все государственные предприятия (например, больницы, школы, университеты и колледжи) и некоммерческий сектор удалены.И снова добавляются окончательные родительские идентификаторы.


Начало страницы

4 Валовой внутренний продукт по размеру бизнеса

На долю малого и среднего бизнеса приходилось 536,5 млрд долларов США, или 54,3% ВВП делового сектора в 2005 году, в то время как на крупные предприятия приходилось 451,9 млрд долларов США, или 45,7% ВВП делового сектора в 2005 году (Таблица 1). На крупный бизнес приходится чуть более половины ВВП в корпоративном секторе.

Доля каждого компонента ВВП, приходящаяся на малый и средний бизнес, представлена ​​в таблице 2.На малый и средний бизнес, включая некорпоративные предприятия, приходилось 58,1% трудовых доходов, но 47,8% операционного профицита и смешанного дохода. Это согласуется с утверждением, что малые предприятия более трудоемки.

Есть еще один резкий контраст в компоненте ВВП с точки зрения трудовых доходов. На малый и средний бизнес, включая некорпоративные, приходилось 59,8% заработной платы и 44,9% дополнительных трудовых доходов. Это отражает тот факт, что более крупные предприятия с большей вероятностью будут включать в свои пакеты вознаграждения сотрудников не связанные с заработной платой выплаты, такие как частный пенсионный план, а также медицинские и стоматологические пособия. 16

Малый и средний бизнес, в том числе некорпоративный, получили 94,9% субсидий на производство. Однако, поскольку уровень субсидий относительно невелик и поскольку 73,1% косвенных налогов на производство было собрано с малых и средних предприятий, на малые и средние предприятия приходилось 72,7% косвенных налогов за вычетом субсидий. Следует отметить, что организации, с которых взимаются налоги, не обязательно совпадают с организациями, которые в конечном итоге несут налог. 17

Доля крупного бизнеса в ВВП варьируется в зависимости от отрасли (диаграмма 1). На долю крупных предприятий, упорядоченных от наименьших к наибольшим долям, приходилось менее половины ВВП в сельском хозяйстве (0,5%), здравоохранении (3,4%), образовании (8,4%), других услугах (9,9%), строительстве (10,0%), услуги по размещению и питанию (23,3%), профессиональные услуги (23,9%), оптовая торговля (35,5%), административные (36,4%), искусство и развлечения (40,4%), финансы (41,6%) и розничная торговля (42,6%).Отраслями промышленности, в которых присутствовали крупные компании, были коммунальные услуги (91,4%), информация (81,2%), горнодобывающая и нефтегазовая промышленность (74,5%), обрабатывающая промышленность (62,9%) и транспорт (52,4%).


Начало страницы

5 Анализ чувствительности

Пользователи ВВП по оценкам классов размеров должны осознавать, что используемые здесь методы и допущения влияют на результаты. В этой статье сделан ряд заслуживающих внимания предположений. Во-первых, фирмы объединяются в группы предприятий, возглавляемые конечной материнской компанией.Если бы кто-то использовал правовую структуру ниже конечного родительского уровня, ВВП, приходящийся на малые и средние категории, вероятно, увеличился бы, поскольку предприятия были бы разделены на более мелкие группы. Во-вторых, поскольку бизнес может работать в нескольких отраслях, оценки ВВП по размеру для конкретной отрасли чувствительны к тому, все ли операции компании включены в эту отрасль. В-третьих, если включить все независимо управляемые фирмы-франчайзи в состав конечной материнской компании, владеющей брендом франшизы (франчайзера), то ВВП, приходящийся на крупный класс, увеличится.В-четвертых, ВВП может производиться по разным оценкам, например, по базовым или рыночным ценам.

В качестве иллюстрации первого и второго пунктов выше, оценки из этого документа для производства можно сравнить с оценками из Ежегодного обзора производства (ASM) за 2005 год. Результаты сравнения показаны в Таблице 3. В этом документе крупные предприятия в обрабатывающей промышленности составляют 63% ВВП по сравнению с 54% в ASM. Распределение занятости между результатами исследования и обзора производства более схоже.

Различия между выводами этой статьи и ASM могут возникать по нескольким причинам. В этой статье под бизнесом понимается группа предприятий, возглавляемых материнской компанией. Эта группа предприятий может работать в ряде других отраслей, помимо обрабатывающей. Напротив, ASM — это обследование на основе заведений. Он собирает только информацию о производственных операциях группы, возглавляемой конечной материнской компанией. Следовательно, доля в ВВП, приходящаяся на крупный бизнес в этом документе, была бы выше, чем та, которая была найдена в ASM, если бы налоговые данные содержали большой объем деятельности из других отраслей.Это связано с тем, что в данном документе учитывается добавленная стоимость, создаваемая другими отраслями в рамках той же группы предприятий. Например, некоторые виды деятельности непроизводителей будут включены в список производителей в этом документе, но не в ASM. Если у крупных производителей больше шансов иметь собственное оптовое оружие, то доля в ВВП, приходящаяся на крупный бизнес в этом документе, будет выше, чем в ASM.

Определение единицы размера бизнеса на уровне завода или предприятия (действующее предприятие в статистической структуре, используемой ASM) посредством агрегирования заводов в рамках отрасли, содержащейся в действующем статистическом предприятии, чтобы определить размер предприятия, а не чем окончательный родительский уровень снижает долю большого класса.Это связано с тем, что группа предприятий, возглавляемая конечной материнской компанией, разбита на более мелкие предприятия или учреждения; это позволяет учиться в более крупных, малых и средних классах.

Таким образом, аналитики, использующие представленные здесь оценки — особенно для межстрановых сравнений распределений размеров — должны осознавать, что точечные оценки ВВП по размеру чувствительны к изменениям в методах и допущениях, использованных для их получения. Решения, принимаемые на каждом этапе производственного процесса — e.g., определение фирмы как группы предприятий, возглавляемых конечной материнской компанией, использование фонда заработной платы для отнесения фирмы к одной отрасли, рассмотрение независимо управляемых франчайзи как отдельных от франчайзера, оценка ВВП на базовом уровне. цены и отнесение всей некорпоративной прибыли к категории малых фирм — имеют влияние на окончательные оценки. Пользователи должны обращать пристальное внимание на различия в этих методологических деталях, особенно в контексте сравнений между странами.

Более того, даже если методы применяются последовательно, оценки будут чувствительны к различиям в источниках данных — например, финансовая отчетность может быть консолидированной или неконсолидированной, занятость в фирме может быть количеством рабочих мест в фирме или может быть количество лиц, которые работали в фирме в конкретный год, и размер занятости в фирме может быть ее средним размером за весь год или может быть ее размером в определенный момент времени в течение года. Решения, принимаемые на каждом из этих уровней, могут повлиять на оценки важности малых и средних фирм.В задачу данной статьи не входит предоставление исчерпывающих оценок чувствительности оценок к изменениям во всех этих параметрах, но одной иллюстрации достаточно, чтобы пояснить эту мысль.

Обследование занятости, заработной платы и продолжительности рабочего времени (таблица CANSIM 281-0041, сезонно нескорректированная занятость в зависимости от размера занятости на предприятии) может быть использовано для того, чтобы показать, что доля занятости, приходящаяся на малые фирмы с численностью менее 100 человек, сезонно колеблется примерно в 1,5 раза. процентные пункты.При распределении занятости часто выбирается один конкретный момент времени для определения размера фирмы. Таким образом, это исследование может дать вариации до 1,5 процентных пунктов. Если относительно простое распределение занятости по категориям размеров фирм имеет предел погрешности в 1,5 процентных пункта, то можно ожидать, по крайней мере, такой же предел погрешности при более сложном расчете ВВП по размеру фирм.


Начало страницы

6 Выводы

В данной статье исследуется вклад малого, среднего и крупного бизнеса в канадскую экономику в 2005 году.В то время как прошлые исследования измеряли вклад с точки зрения занятости, в этом документе вклады представлены с точки зрения ВВП. ВВП является лучшим показателем по сравнению с показателем занятости, потому что большая часть ресурсов может использоваться определенной группой, но может производиться относительно небольшой объем производства. Для разработки этого показателя использовались данные на уровне компаний из ряда источников.

В целом, на крупные фирмы с численностью сотрудников 500 и более человек приходится 45,7% ВВП, произведенного в деловом секторе.На долю малого и среднего бизнеса, в том числе без образования юридического лица, пришлось 54,3%. Доля крупного бизнеса в ВВП варьировалась по компонентам ВВП. На крупные предприятия приходилась большая часть операционного излишка и дополнительных трудовых доходов, но меньше половины общего трудового дохода и косвенных налогов за вычетом субсидий.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *