Личные качества предпринимателя: Ошибка 404, страница не найдена (Error 404, page not found)

Содержание

Качества предпринимателя.

В настоящие время много людей открывают собственный бизнес. Но всем удаётся достичь в этом деле хороших результатов. По статистике, только один предприниматель из десяти добивается успехов в бизнесе, остальные прогорают.

Предприниматель, который хочет начать свой бизнес, должен обладать определенными качествами. Этими качествами должен обладать предприниматель, не зависимо от того занимается ли он малым бизнесом или у него солидный большой бизнес. Эти качества характера помогут и тому. кто хочет начать свой бизнес.

Рассмотрим главные качества предпринимателя:

Организованность. Это качество необходимо в любом деле, тем более им должен обладать человек, который хочет вести успешный бизнес. Само организованность и само дисциплина и ответственность очень важное качество предпринимателя, если у Вас нет этих качеств, то даже не стоит и начинать свой бизнес.
Коммуникабельность – это умение хорошо находить взаимный контакт с людьми и разумный выход из конфликтных ситуаций. Бизнес – это общественное занятие строящиеся на коммерческих взаимовыгодных отношениях между людьми. Характеры у людей бывают разные, поэтому коммуникабельность это важная качество успешного предпринимателя.
Практичность и расчётливость. Умение рассчитать ситуацию наперёд и двигаться в соответствии с планом.
Интуиция или предвидение ситуации. В собственном бизнесе важно не только следовать законам логики, но и уметь услышать свою интуицию в той или иной ситуации.
Наблюдательность. Наблюдательные и предприимчивые люди смогут на своём умении заработать. Ведь бизнес – это идея, реализуя которую предприниматель удовлетворяет потребности общества и при этом сам получает доход.

Новые потребности в обществе появляются по мере его развития, а также благодаря научно-техническому прогрессу.
Важное качество предпринимателя – это умение найти или создать новые потребности для общества и успешно их реализовать.
Самоанализ. Умение анализировать собственные ошибки и делать из этого правильные выводы. Даже когда Ваш бизнес идёт успешно, можно всегда улучшить его ход сделав правильный анализ.

Гибкость и многогранность. Умение проявлять гибкость в бизнесе – это Ваш долговременный успех. Мир благодаря прогрессу стремительно меняется, то что всегда Вам приносило прибыль и успех, сегодня может не сработать. Поэтому нужно уметь проявлять гибкость, чтоб правильно перестроить или подкорректировать свой бизнес.
Разумный риск. Решительность и неослабевающее упорство – залог успеха в бизнесе. Ведение современного бизнеса – это жёсткая конкуренция и совершение какой-либо ошибки может обернуться крахом, но если у Вас есть продуманное решение основанное на анализе ситуации, то медлить нельзя.
Вера в успех, даже после сокрушительного провала, способна поднять Вас на новые вершины в бизнесе.

Креативность. Творческий подход к ведению бизнеса, характеризующийся готовностью не ординарно мыслить и решать поступающие задачи. Креативность в бизнесе предполагает создание принципиально новых идей.
Креативность можно ещё назвать смекалкой – способность находить выход, используя обстоятельства и обстановку необычным образом, из кажущейся безвыходной ситуации.
Мыслить не по шаблону. Продвигать свои идеи не смотря на то, что окружающим может казаться, что вы не достигнете своей цели.
Достижение цели. Усердная работа и дисциплинированное отношение к себе всегда даёт результат. Предприниматель должен ставить перед собою чёткую цель и достигать её используя все свои возможности.

Все эти качества предпринимателя необходимы для ведения успешного бизнеса.

Есть также и другие разнообразные качества предпринимателя для того чтоб он смог достигнуть успеха в бизнесе. Но даже обладание всеми этими качествами не даёт 100% гарантии успеха достижения высоких целей в бизнесе. Но развитие и использование на практике этих качеств — несомненно даст положительный эффект в видении бизнеса.

На практике вы сможете использовать эти качества ознакомившись с бизнес идеями представленных на нашем сайте.

Посмотрите видеозапись советов предпринимателя для успешного бизнеса:

JavaScript is disabled!
To display this content, you need a JavaScript capable browser.

Другие бизнес новости и полезная информация о бизнесе:

Личные качества предпринимателя. Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!

Профессионально личностные качества предпринимателя. Необходимые качества предпринимателя

ТЕМА 16. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ КАК САМООРГАНИЗУЮЩИЙСЯ СУБЪЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ

16.3. Деловые и личностные качества предпринимателя

По данным исследований предпринимательскими качествами обладает 7-8% населения. Предприниматель — это прежде всего новатор. Типичными деловыми качествами предпринимателя являются следующие:

Способность генерировать деловые идеи, восприимчивость к инновациям, умение видеть новые идеи и предугадывать их использование в производстве;
— способность найти свою нишу на рынке, сделать первоначальные предпринимательские расчеты и создать собственное производство;
— умение адекватно оценить ситуацию на рынке, предугадать изменения рыночной конъюнктуры;
— способность брать на себя ответственность и принимать решения, основанные на принципе максимизации собственной прибыли и выгод потребителя;
— способность руководить производством, умение сформировать команду;
— способность поддерживать деловые коммуникации со всеми необходимыми людьми, организациями, властными структурами;
— способность к разумному риску. Личностными качествами предпринимателя являются: способность к творчеству, уверенность в себе, умение перехватить инициативу на рынке, организаторские способности, стремление к успеху, воля к победе.

Предпринимателем или субъектом предпринимательства согласно принятому законодательству могут быть граждане страны, признанные дееспособными в установленном законом порядке (не ограниченные в дееспособности).

Приведем нешаблонное описание предпринимателя, предложенное советским экономистом, профессором В. Богачевым: “Предприниматель — это бедолага и вечный должник: неуёмный оптимист, избравший для себя жизненную карьеру, в которой ему не раз придется сменить объект и, может быть, сферу хозяйствования, вероятно, разориться и вновь пытаться встать на ноги. Немилосердный самоэксплуататор без нормированного рабочего дня и отпусков, не позволяющий себе даже при успешном ходе тратить на собственное потребление больше, чем квалифицированный наемный работник”.

Бизнес — это труд, требующий постоянных усилий. Активно работать бизнесмена заставляет его главный интерес — желание получить прибыль, стремление иметь больше, чем было вложено в дело. Разницу между вложенными средствами и отдачей от них в упрощенном понимании, называют прибылью. Прибыль используется для дальнейшего развития дела, часть бизнесмен расходует на себя, так как без удовлетворения личных интересов бизнес невозможен.

Цивилизованный бизнес дает большому количеству людей возможность честного обогащения. К примеру, в США насчитывается более двух миллионов миллионеров-бизнесменов и значительное количество людей, желающих заработать свои миллионы в предпринимательстве.

От занятия бизнесом предприниматели хотят и могут получить:

— возможность самостоятельно принимать решения;

Занятость;

Удовлетворение от работы;

Шанс реализовать себя как личность.

Озабоченный мыслью, что в окружающем его мире чего-то не хватает, предприниматель начинает размышлять на эту тему. Результатом его размышлений может стать идея создания нового продукта, разработки оригинальной услуги или изменения существующей системы производства продуктов. Очень часто именно предприниматель видит конкретную нишу и находит, чем её заполнить. Так рождается его дело.

Не каждый человек может стать предпринимателем. Есть нечто, что одним людям позволяет, а другим не дает возможности интегрироваться в процесс предпринимательской активности. Что же кроется за этим «нечто»? Образованность и широта мышления? Удача, случай, везение? Соответствующие действия, предпринимаемые в нужное время в нужном месте, в нужной форме? Конечно же, и то, и другое, и третье, а точнее — их эффективная комбинация. Но и этого недостаточно. Есть еще и сам предприниматель с индивидуальными качествами, характеристиками, которые приобретают определяющее значение в его становлении в качестве предпринимателя. Известно, что многие заканчивают престижнейшие в мире учебные заведения, но не все из них становятся преуспевающими предпринимателями или бизнесменами.

В России в переходный период предпринимателем называли любого делового человека, который действует в негосударственном секторе экономики (владелец коммерческой лавки, к примеру). Хотя в соответствии с мировой классификацией вряд ли к нему применима характеристика предпринимателя.

Появление термина «предприниматель» связывают с экономистом Ричардом Кантильоном (1725 г.) Он разработал первую целостную для своего времени концепцию предпринимательства. Позднее Жан Батист Сэй (1767-1832), утверждал, что “предприниматель — это экономический агент, который комбинирует факторы производства, “перетаскивает” ресурсы из сферы низкой производительности и прибыльности в области, в которых они могут дать наибольший результат (прибыль, доход)”. Следовательно, предпринимательство — это экономическая деятельность, осуществляемая посредством постоянного комбинирования факторов, направленная на эффективное использование всех ресурсов и получение наивысших результатов. Он указывал на активный, инновационный характер предпринимательства, связанный не только с поиском, но и с необходимостью создания новых комбинаций факторов производства. Позже его идеи развивал Тюнен (1783-1850), немецкий экономист, основатель теории размещения и пионер в исследовании предельной производительности. Он характеризовал предпринимателя как «изобретателя и исследователя в своей области», как «претендента на остаточный (после компенсации издержек производства и выплаты налогов) рискованный и непредсказуемый доход».

Популяризировал термин «предпринимательство» английский экономист Д. Милль (1806-1873) в работе «Принципы политической экономии». Он характеризовал предпринимателя, прежде всего как новатора. “Задача предпринимателей — реформировать и революционизировать производство путем внедрения изобретений, а в общем смысле — через использование новых технологических возможностей для производства новых или прежних товаров, но новым методом благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности”.

“Предпринимателями, — пишет Шумпетер — мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент”. Предприниматели представляют собой особый тип людей , и их деятельность является специфической проблемой, так как они выполняют функции создания чего-то нового, а сделать что-то новое объективно труднее, чем привычное и испытанное. При этом социальная среда оказывает противодействие попыткам каждого, кто намерен внести новое.

Своеобразие поведения предпринимателя, по мнению И. Шумпетера, заключается в двух моментах. Во-первых, это поведение имеет объект; быть предпринимателем значит делать не то, что делают другие ; во-вторых, делать не так, как делают другие, а это требует качественно иных способностей, нежели способность просто давать оценки в рамках обычного кругооборота. Предприниматель выполняет особую функцию в социальном экономическом процессе.

Шумпетер исследовал проблему мотивов предпринимателя.

— Прежде всего, это мечта и воля основать свою частную империю

— Вторая группа мотивов связана с волей к победе.

— Третья группа мотивов связана с радостью творчества.

И. Шумпетер считал, что для развития предпринимательства необходимы два основных фактора: организационно-хозяйственное новаторство и экономическая свобода. Он был противником вмешательства государства в предпринимательскую деятельность, защитником свободного предпринимательства.

По мнению известного американского ученого П. Друкера, нововведения являются особым инструментом предпринимателей, средством, при помощи которого они используют изменения как благоприятную возможность для осуществления своих замыслов в сфере бизнеса и услуг. Поэтому в задачи предпринимателей входят целенаправленный поиск источников нововведений, а также изменение их признаков, указывающих на возможность достижения успеха.

Друкер формулирует четыре стратегии предпринимателя, позволяющие добиться успеха:

Ворваться первым и нанести массированный удар;

Напасть быстро и неожиданно;

Найти и захватить “экологические ниши”;

Измерять экономические характеристики продукта, рынка или отрасли.

Добиться успехов в предпринимательской деятельности могут только специалисты в определенной отрасли экономики, люди знающие, умные, деятельные, дисциплинированные, обладающие личностными качествами, которые позволяют справляться с неизбежно возникающими неблагоприятными условиями для ведения бизнеса, т.е. умеющие преодолевать сопротивление окружающей среды (особенно внешней, весьма агрессивной).

Необходимо развивать конкуренцию предпринимателей, ограничивать монополистическую деятельность, а также вмешательство государства в свободную предпринимательскую деятельность.

“Предприниматель, начиная свое дело, не должен бояться самой разнообразной работы — напряженной умственной, душевной деятельности и тяжелого физического труда. “Выращивая” дело, предприниматель должен полностью освоить его — изучить законы, выяснить все детали предстоящей работы, узнать сложившуюся практику в данной области, понять, какие нужны материальные средства, рабочие места и… постоянно трудиться и трудиться. Только на этих условиях он сможет управлять вашим делом твердой рукой” — отмечал В.И. Ерошин.

После того, как предприниматель вступит в мир бизнеса не как потребитель, а как поставщик товаров, перед ним будет открываться множество новых и противоречивых возможностей. Принимая решения, он приносит делу пользу или ущерб, поступает с людьми честно или не слишком честно, облагораживает окружающую среду или загрязняет её.

“Умелое ведение дела — это искусство превращения скучных задач в интересные, вовлечения в их решение множества людей. При неумелом ведении дела проблемы предстают в таком виде, что люди стараются их избегать. Интересные проблемы придают энергии для их решения, скучные — её лишают”.

История экономического развития показывает, что новые фирмы создаются в любых условиях и даже активнее — в периоды кризисных ситуаций, инфляции, спада производства, отсутствия специального законодательства и необходимой инфраструктуры, неопределенности будущего, когда особенно высока степень риска. Предпринимающий в подобных условиях новое дело должен рассчитывать только на себя. Начиная свое дело, человек стремится усилить контроль над своим будущим, объединить работу и личную жизнь, распространить свой стиль жизни на деловую среду и, конечно, укрепить свое материальное положение.

В условиях рыночной экономики предприниматель является ключевой фигурой. Успех его дела зависит от его способности, стремления и желания идти на риск, готовности к использованию возможностей, поиска новых идей для расширения деятельности. Многие преуспевающие бизнесмены считают, что в начале своего дела слишком много денег — несравненно более серьезная проблема, чем их нехватка, что для успеха в бизнесе важнее нечто другое, то, что заложено и закреплено предыдущей жизнью внутри человека, в его личности и характере.

В современном понимании концепция деловых качеств предпринимателя включает:

готовность и способность отыскать свободную (пока еще) экономико-хозяйственную нишу путем анализа рынка и степени заполнения его товарами, продуктами, услугами с точки зрения ассортимента и количественной характеристики каждой ассортиментной единицы;
готовность и способность создать собственную производительную структуру, нацеленную на производство товара, продукта, услуги, поставка которых на рынок заполнит обнаруженную нишу и позволит в перспективе удерживать её;
способность и умение правильно оценивать ситуацию на рынке, все происходящие, а также намечающиеся изменения, выявлять потребности рынка, которые «носятся в воз духе»; эти потребности могут: быть явными, но пока еще никем не удовлетворяемыми; кем-то не полностью удовлетворяться либо полностью удовлетворяться. Однако и в последнем случае существует возможность (через производство другого товара) удовлетворять их более полно, лучше, эффективнее;
умение осуществить первоначальные предпринимательские расчёты, исходя из результатов конъюнктурного и маркетингового исследований, на основе чего предприниматель делает вывод, стоит ли заниматься этой идеей;
готовность и способность принять предпринимательское решение, основанное на принципе максимизации, как собственного дохода, так и выгод потребителя;
способность осуществить руководство реализацией предпринимательского проекта, то есть, сформулировать цели и задачи, выработать меры по стимулированию участия подчиненных, коллег и партнеров в достижении таких целей;
умение первым разглядеть, понять новую техническую, технологическую или научно-техническую идею и на уровне воображения «проиграть» получение конечного результата, продукта при возможном использовании этой идеи; способность к вступлению в коммуникационный процесс со всеми необходимыми людьми, организациями, властными структурами.

Новаторство — базовая характеристика при описании предпринимателя, но проявляться она может в разных формах. Прежде всего, следует заметить, что он редко выступает в качестве изобретателя. Предприниматель-новатор чаще всего знает, как можно эффективно использовать результаты изобретений, находок, открытий, осуществленных кем-то. Он умеет анализировать эти новинки применительно к желанию производить что-то новое, оригинальное, что, несомненно, вызовет интерес рынка, потребителя.

Таким образом, основная форма проявления новаторства (и наиболее надежная) — производство нового для рынка товара на основе какого-либо конкретного изобретения, то есть, на основе разделения труда и организации кооперационных цепочек: кто-то изобретает, а кто-то использует эти изобретения в производстве.

Если человек — существо мыслящее, то предприниматель должен обладать более углубленным (по сравнению со средним уровнем) мышлением, способностью анализировать и подмечать все новое, что появляется в жизни и в его отрасли деятельности. Такие качества необходимы для того, чтобы реализовать основные принципы предпринимательства — новаторство и новизну.

Предприниматель должен подмечать, отыскивать и продумывать конкретные формы использования новых идей. Известный американский предприниматель Карнеги, к примеру, не являлся автором изобретений, но он лучше других знал, как принадлежащие другим людям изобретения, можно использовать в сталелитейном производстве. Правда, есть и другие примеры. Так, Г. Форд не только знал, как использовать новые идеи, но и был их автором.

Важная особенность предпринимателя — способность предугадать, как реализация новых идей в производственном процессе будет воспринята рынком. Умение соединить в одном процессе два компонента — внедрение новинки и реакцию рынка — залог будущего успеха предпринимателя.

Предпринимательство, прежде всего мыслительный процесс, но, поскольку каждый из нас обладает собственным аппаратом, стереотипом мышления, постольку применительно к этой сфере деловой активности и успехи у каждого предпринимателя различны.

Но уровень успеха не может не отражать уровень мышления, хотя одного этого недостаточно — большую (а иногда и очень большую) роль играют в этом случае удача, везение и т. п., сопутствующие лишь тому, кто научился и может мыслить. К попытке помочь каждому индивиду выработать собственный стереотип мышления сводится основная задача процесса обучения. На основе мышления индивид конструирует в сознании собственную картину мира как исходную базу для анализа любого явления, факта, характеризующего окружающую действительность.

Мышление в предпринимательстве воплощается в форме делового проектирования — точке отсчета любой планируемой деловой операции или процесса деловой активности. С этой точки зрения предпринимательство — форма соединения уникальных знаний и конкретной рыночной ситуации для обеспечения твердых позиций на рынке. Оно предполагает поиск новых возможностей путем реформирования или революционизирования производства для его перевода на более эффективный уровень функционирования через внедрение инновационных (технических, научных, технологических, организационных или управленческих) достижений.

Предприниматель — это универсал в деловом мире. Он должен владеть знаниями в экономике, политике, юриспруденции, психологии, социологии и уметь организовывать взаимодействие специалистов разного профиля во имя достижения единой цели. Ему приходится заниматься бухгалтерией и управлением кадрами, вести переговоры, знать, что такое страхование, вникать в технологию производства, хорошо разбираться в системе рыночных отношений, прогнозировать динамику спроса и предложения различных товаров на годы вперед.

Человеку этой профессии приходится многое уметь делать самому, особенно на первых стадиях создания собственного дела. Ему одновременно нужно быть менеджером и курьером, снабженцем и бухгалтером, юристом и секретарем, экономистом и делопроизводителем, психологом-кадровиком, подбирающим себе команду, специалистом по рекламе и просто симпатичным, творчески мыслящим и очень активным человеком.

Предприниматель — это внутренне раскованный и уверенный в себе человек. Он общителен, умеет поддерживать доброжелательные отношения с людьми, грамотно и спокойно действовать в конфликтной ситуации, сохраняя деловитость и ясное видение стратегической цели. Ли Якокка считал убийственным отзыв о менеджере: “Он не умеет ладить с людьми”, полагая, что карьера такого человека в бизнесе закончилась.

Настоящий предприниматель — это человек, склонный к самостоятельности и свободе. Он выбирает предпринимательство во многом потому, что хочет и может быть лидером в своем деле. И речь идет не о том первенстве, которое определяется должностью, служебными правами и обязанностями, официально предоставляемыми человеку. Бизнесмен должен уметь оказывать влияние на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

Важная черта личности предпринимателя — умение сформировать команду Предприниматель редко осуществляет свои идеи в одиночку. Выигрывает тот, кто в состоянии создать нужную команду, способную эффективно воздействовать на процесс реализации предпринимательской идеи. В этой связи, перед предпринимателем возникают непростые задачи — какого профиля специалисты нужны, какими личностными качествами они должны обладать, смогут ли они вписаться в тот психологический климат, который предприниматель конструирует.

Бизнесом занимается человек, и эффект от любой деятельности зависит именно от человека, и прежде всего от уровня культуры труда.

Особое значение в деятельности предпринимателя имеет способность к творчеству. Творческие начала требуются как при разработке предпринимательской идеи, так и в ходе её реализации. С этой точки зрения предпринимательство может быть охарактеризовано как искусство организации и осуществления дела.

Особо важно одно (может быть, самое главное) качество предпринимателя — его готовность и способность к принятию решения. Такое качество можно назвать и по-иному — способность принять на себя ответственность. Действительно, принимая решение, предприниматель берет на себя ответственность за его последствия не только перед теми, кто помогает ему в реализации идеи, не только перед своими партнерами, но и перед своим будущим. Однако процесс принятия ответственности — одновременно и процесс взятия (принятия) на себя риска. Следовательно, способность и готовность к риску — также качества, свойственные предпринимателю. Может быть, именно этим требованием или достаточно четким осознанием такого требования и объясняется феномен предпринимателя.

Однако все личностные качества и характеристики, которые были проанализированы, могут оставаться на уровне потенций, если человеку не свойственна еще одна способность к мобилизации , под которой мы понимаем способность приведения всех возможностей в активное состояние, т. е. в состояние готовности к действиям.

Мобилизационные (или организаторские) способности, которые многие исследователи относят к прирожденным свойствам человека, включают умение мобилизовать:

себя, то есть, сконцентрироваться на какой-то идее, действии, факте или событии;
необходимые ресурсы в нужной форме, качестве и количестве;
существующие связи, контакты, отношения.

В мире бытует устоявшееся мнение, что предпринимательский слой в любом обществе довольно тонок. По оценкам, такой деятельностью на высоком профессиональном уровне могут заниматься не более 8 % самодеятельного населения. Предпринимательство требует определенных личностных качеств бизнесмена, как и любая другая профессия.

Личностные характеристики предпринимателя могут быть связаны с его природной предрасположенностью к профессиональному ведению дел или являются результатом специальной подготовки и приобретенного опыта, а чаще всего представляют собой комбинацию того и другого. С философской точки зрения предпринимательство может быть охарактеризовано как особый настрой души, как форма деловой романтики, как средство реализации человеком присущих ему потенций.

Резюме

1. Предприниматель — это универсал в деловом мире. Концепция его деловых качеств включает: готовность и способность отыскать свободную рыночную нишу, создать собственную структуру, нацеленную на производство товара, который заполнит обнаруженную нишу и позволит в перспективе удерживать её; умение правильно оценивать ситуацию, выявлять потребности рынка, которые «носятся в воздухе».

В наши дни многие люди пытаются . Это нормально, потому что достижение этой мечты может привести к , свободному использованию личных творческих способностей и реализации личностного потенциала.

Мы хотим использовать свои навыки наилучшим образом, для решения многих важных вопросов. Наверное каждый задавал себе вопросы: «Каковы необходимые мне навыки для реализации прибыльного бизнеса? Быть может, есть люди, которые рождены быть предпринимателями, и есть те, кому эта роль не подходит? Почему некоторые достигают успеха, а другие — Нет?». Ответы на эти вопросы чрезвычайно важны, ведь они спрятаны в каждом из нас. Потому, что каждый понимает, что является для него благоприятным, и это продиктовано личным и профессиональным опытом.

Вы считаете, что нет верного способа для достижения быстрой и безопасной реализации в бизнесе? Это не так. Просто каждый должен тщательно, беспристрастно оценить свои сильные и слабые стороны, факты о своей личности. В противном случае можно запутаться в результате нереалистичной самооценки своих качеств. Переоценка своих возможностей приведет к действиям, которые находятся вне ваших возможностей, а результаты этих действий будут приносить вам разочарование. С другой стороны бизнесмену с достаточной уверенностью в себе придется с большим усилием использовать свои возможности, несмотря на его огромный потенциал.

В 50-х годах проводились исследования, результаты которых показали, что есть люди, которые лучше подходят для реализации собственных бизнес-идей, потому что у них есть качества, которые характеризуют их как успешных бизнесменов. Эти качества были либо приобретены ими, либо были частью их характера и темперамента. Но эти, необходимые для успеха в бизнесе качества различаются, в зависимости от различных видов бизнеса. В этом мире есть много различных возможностей, которые требуют разных личностных качеств. Правда такова, что каждый может найти свои сильные стороны для того чтобы понять их потенциал, затратив совсем немного времени. Не все люди, с самого начала, будут иметь полный набор качеств успешного предпринимателя. Но при большом желании и трудолюбии — эти качества всегда могут быть наработаны.

Многие люди начинают свое дело, но немногим удается достичь успеха в бизнесе. Современная психология дает нам много инструментов, которые могут быть полезны для молодых и мотивированных предпринимателей. В этой статье мы обсудим некоторые из качеств, которые необходимы для разработки успешного бизнеса.

Ответственность, дисциплина в достижении поставленных целей.- Вырабатывается, благодаря практике, в особенности при работе с людьми. Если ответственность так и не появится, то ваш бизнес рискует быстро рухнуть, так как, в первую очередь, предприниматель должен думать о своем бизнесе, а в последнюю, — о своих личных запросах и потребностях.
Коммуникабельность и умение работать с разными людьми, талант в преодолении трудных ситуаций.

Успешный предприниматель должен понимать людей, быть хорошим психологом.

Мужество и умение самостоятельно принимать решения. — Прислушивайтесь к своей собственной интуиции и готовьтесь принимать жесткие решения. Большинство начинающих предпринимателей очень мягки, в основном, по отношению к своим подчиненным. Правда заключается в том, что чрезмерная забота о них может печально отразиться на бизнесе: они просто сядут вам на шею. Предприниматель должен научиться говорить: «НЕТ».

Внутренняя способность различать важные вещи, в тех которых клиенты нуждаются в данный момент. (Изучение клиентов и их потребностей — основная задача бизнесмена. Для этого необходимо любить то, чем Вы занимаетесь)

Благоразумие и практичность. Знания и желание чтобы улучшить собственный имидж и репутацию. (При принятии решений всегда следует задавать себе вопрос «Какую практическую выгоду я смогу из этого получить?»)

Готовность идти на риск и упорство в достижении цели. Искать решения проблем, которые иногда могут показаться непреодолимыми, и не терять веры в успех, даже после неудачи в вашем деле.

Любовь к жизни и рвение к новому опыту.
— Ваш бизнес напрямую зависит от Вашей жизненной энергии, а она, в свою очередь, от уровня здоровья, внутреннего состояния счастья и гармонии с самим собой. Начиная свой бизнес, у вас была мечта, мечта о свободе. Одним словом, вам хотелось реализации своего потенциала, у вас был «предпринимательский зуд».

Сильная способность, которая отличает вас от других, может дать вам преимущество в реализации определенной идеи. (Определите свои сильные и слабые стороны. Предприниматель — это в первую очередь человек, который окружает себя людьми намного умнее и талантливее в определенных областях для достижения высшей миссии его бизнеса. Не обязательно быть лучше всех абсолютно во всем, достаточно сделать упор на одно из своих сильных качеств, а они есть у каждого человека)

Уверенность в себе и своих способностях.
— Необходимо всячески повышать уверенность в себе, радоваться каждый день даже самым маленьким успехам, потому что всегда найдутся «доброжелатели», желающие уничтожить вашу уверенность в себе и своих силах, для того чтобы вы, не дай Бог, не стали успешнее их самих

Готовность и желание улучшить восприятие бренда, сайта и его рейтинга среди других компаний и сайтов.

Точно анализировать все свои сильные и слабые стороны в действиях, которые будут предприняты.

— «Подумай, прежде чем подумать» — вот девиз успешного человека. Перед каждым шагом, оценивайте свои последствия. Я бы даже порекомендовала обсчитывать каждый свой шаг в финансовом раскладе, пусть это сложно и кропотливо, зато сразу дает полную картину последствий своих решений при разных вариантах развития событий.

Хотя вышеперечисленные качества определенно помогут вам в качестве начальных условий для реализации успешного бизнеса, вы не должны забывать о том, что каждый человек состоит из своих собственных особенностей, которые делают его уникальным. Это понимание является самым важным в жизни и бизнесе, помогает нам отличить себя от других в любом из наших начинаний. Поэтому даже присутствие каждого из этих качеств не может быть гарантией реализации успешного бизнеса. Тем не менее, стоит попробовать. Ведь у самых успешных бизнесменов были свои собственные «рецепты успеха».

Удачи и Успехов!

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от предпринимателя, который является инициатором предпринимательской деятельности, а зачастую организатором и исполнителем работ одновременно. Поэтому большое внимание уделяется изучению особенностей предпринимательской деятельности и деловых качеств предпринимателя. Общепризнанными качествами и чертами характера предпринимателя принято считать желание достичь успеха, инициативность, самостоятельность, умение вести дело и другие. В частности, следует отметить, что предприниматель как человек, должен видеть и оценивать возможности бизнеса, формировать необходимые материальные, финансовые и трудовые ресурсы, получать выгоду от их использования, проявлять инициативу в новом деле, эффективно управлять человеческими ресурсами, гарантировать успех.

Можно привести и другие определения основных черт предпринимателя, которые освещаются различными авторами в отечественной и зарубежной литературе. Однако все они не дают полной характеристики предпринимателя, поскольку не отражают отношений собственности. Многие в любом обществе, имея такие качества, как умение ориентироваться в рыночной ситуации, организовывать производство, творческий подход к решению проблем, к предпринимателям не относящихся, поскольку работают на работодателя. Таких людей можно считать имеющими способности в предпринимательскую деятельность, однако относятся к наемным работникам и работают по контрактам с работодателями. К тому же поиск путей повышения эффективности производства, обеспечения успеха организации, в которой они работают, входит в определенной степени в их производственно-хозяйственные функции. Вместе с тем они не несут полной, единоличной ответственности по результатам деятельности предприятия, поскольку подчиняют свои действия задачей руководства, хотя оплата их труда и зависит от результатов работы предприятия. Предприниматель, как правило, является основателем собственного дела. Итак, в состав основных отличительных черт предпринимателя следует отнести, кроме выше названных, и такую, как умение организовать собственное дело, предприятие и т. Только в практической деятельности могут проявиться такие черты характера и деловые качества предпринимателя, как сообразительность, умение достичь успеха. В зависимости от желания и финансовых возможностей предприниматель может стать единоличным владельцем дела, предприятия или совладельцем, объединив усилия с другими предпринимателями на партнерских началах. Однако во всех случаях предприниматель должен быть владельцем дела, и тем он коренным образом отличается от всех других категорий работающих, и в первую очередь наемных работников.

Предприниматель, в зависимости от организации труда, может осуществлять предпринимательскую деятельность единолично — индивидуальная трудовая деятельность, в семейном кругу — семейная предпринимательская деятельность; объединяться с другими предпринимателями в партнерства; набирать наемных работников и организовывать семейную предпринимательскую структуру.

В семейной предпринимательской организации в главных черт предпринимателя добавляется и умение обеспечить авторитет среди членов семьи, организовать наилучшим образом распределение обязанностей между членами семьи. Важной чертой при этом будет и умение управлять членами семьи, опираясь на родственные отношения и обеспечивая при этом высокие результаты производства или оказания услуг.

Предпринимателям, которые имеют в своем подчинении наемных работников, должны быть присущи черты, которые обеспечивают высокий профессионализм в организации производства, управлении человеческими ресурсами.

Если в индивидуальной предпринимательской деятельности предприниматель отвечает фактически за результаты только собственного труда, то он может произвольно устанавливать режим и интенсивность труда.

Доходы его целиком зависят от умения, сил и желания их увеличить.

Важными чертами предпринимателя, который является не только владельцем своего дела, организации предприятия, но и организатором производственно-хозяйственной деятельности, для осуществления которой он нанимает работников, следует считать прежде всего его организаторские способности, умение сочетать собственные интересы с интересами работников и направить энергию последних на достижения успехов в работе. Именно умение предпринимателя эффективно сотрудничать с коллективом является залогом успешной работы его организации на основе получения дополнительного эффекта от целостности проявления всех факторов, обеспечивающих успех. Вместе с тем следует отметить, что такая форма организации предпринимательской деятельности намного сложнее, чем индивидуальная предпринимательская деятельность.

Опыт мировой экономики, исследования западных специалистов свидетельствуют о том, что талантливым предпринимателем может быть далеко не каждый, а только 5-7 человек из 100 трудоспособных.

Классическим примером талантливого предпринимателя можно считать Форда, который, начиная с малой собственного дела в мастерской по ремонту сельхозтехники, достиг мирового признания в сфере автомобилестроения, и вся жизнь которого была подчинена обеспечению успеха в своем деле на основе тщательной отработки новых образцов техники и обеспечения их конкурентоспособности.

Во всех случаях организация предпринимательской (собственного дела) связана с определенными затратами, требует наличия капитала, величина которого определяется масштабами предпринимательской деятельности, ее капиталоемкостью и другими факторами. Учитывая принадлежность капитала (это может быть собственный капитал предпринимателя, взят, акционерный, партнерский или любого другого предприятия), формируются отношения между его владельцами и определяется степень риска предпринимательской деятельности. В тех случаях, когда предприниматель использует только собственный капитал, определяется личный риск предпринимателя. Для всех других форм определяется величина предпринимательского риска к заемщику капитала. Тем более, что такой заемщик тоже является предпринимателем в сфере финансового оборота. Последний страхует себя от возможного провала тем, что наводит справки, собирает необходимую информацию о предпринимателе, берет в кредит капитал, и его дело, организацию, перспективность, надежность их успеха и тому подобное. Таким образом, важной чертой предпринимателей, работающих на одолженном капитале следует считать их взаимную информированность относительно финансово-кредитной системы, умение рассчитывать свои возможности и согласовывать их с возможностями кредиторов, определять верхнюю границу в формировании кредитных финансовых отношений.

Следует отметить, что в стабильной экономической ситуации с насыщенными рынками сбыта продукции и услуг природные способности предпринимателя в большей степени должны опираться на высокий уровень профессионализма и образования, в то время как у переходных экономиках недостаточность знаний в определенной степени заменяют такие качества, как умение идти на риск, взятие на себя ответственность за неопределенность ситуации и тому подобное.

В реальной жизни положительные деловые качества отдельных предпринимателей не всегда могут обеспечить успех предпринимательской деятельности, процветания предприятия. Более того, реальная жизнь зачастую преподносит сюрпризы, которые провоцируют предпринимателя к принятию нелогичных и неумеренно действий. Однако такие действия могут давать положительные результаты. Тем не менее, изучению основных черт и деловых качеств предпринимателя западные специалисты придают большое значение. Феномен предпринимателя, как человека, который выбирает активную позицию в жизни, направленную на поиск лучших путей удовлетворения потребностей потребителей, постоянно в поле зрения не только экономистов, но и психологов, психоаналитиков, социологов, политиков.

Определение деловых качеств предпринимателей может стать окутывания теоретических основ для построения механизмов управления предприятием. Определенная классификация деловых качеств по направлениям их возникновения и использования в предпринимательской деятельности может стать научным инструментом для самооценки и самоанализа своих предпринимательских возможностей для предпринимателей начинающих и для тех людей, которые хотят заниматься предпринимательской деятельностью. Это позволит им уже на первом этапе предпринимательской деятельности в определенной мере сориентироваться, а главное, обратить внимание на необходимость самосовершенствования, получения при необходимости определенных качеств. Следует отметить, что определенные качества дарятся человеку природой, — другие она приобретает в процессе получения образования, деловой и профессиональной квалификации. Такие способности целесообразно выделить в группу профессионализма, в которой можно выделить подгруппы, характеризующие организационные и управленческие способности.

Отдельного рассмотрения требует группа, определяет социально-психологические качества предпринимателя, в частности такие, как потребность достичь успеха, самоопределиться на работе и в обществе, потребность основать собственное дело, сделать что-то новое, найти новый путь решения известной проблемы. Эта группа качеств по своей сути является движущей силой, мотивацией к созданию предпринимательской структуры или, по крайней мере, до занятия индивидуальной предпринимательской деятельностью. Основной перечень деловых качеств предпринимателя и их распределение по группам приведены в табл. 2.

Однако, следует заметить, что приведенное группировки носит несколько условный характер. Таковы, например, качества как умение согласовывать свои интересы с интересами партнеров, наемных работников можно отнести как к профессионализму, поскольку решение таких задач требует определенных знаний по вопросам мотивационного поведения человека в процессе производства, так и в природных свойств, таких, как контактность в установлении связей с коллективом, партнерами и тому подобное. Целый ряд деловых качеств предприниматель может получить уже в процессе деятельности. Вообще наличие всех деловых качеств может быть проверена только в процессе практической предпринимательской деятельности. Понятно, что в реальной жизни трудно найти человека, который бы имел все перечисленные качества одновременно, в равной степени ими владела и использовала в предпринимательской деятельности. Все это происходит значительно сложнее. При этом недостаточность одних качеств перекрывается действием других.

Таблица 2

Деловые качества предпринимателя

Декабрь поешь П показатель	Деловые качества
1. Природные (физиологические) способности	1.1. Сообразительность 1.2. Оригинальность мышления 1.3. Изобретательность 1.4. Смелость, способность к риску 1.5. Независимость суждений 1.6. Автономность действий 1.7. Скорость реакции на изменения ситуации, в том числе в рыночной экономике 1.8. Контактность в налаживании связей с окружающим сообществом
2. Социально-психологические качества	2.1. Потребность достичь успеха в работе 2.2. Потребность добиться признания в обществе 2.3 Лидерство в коллективе 2.4. Способность к самоорганизации 2.5. Потребность самореализоваться в предпринимательской деятельности 2.6. Инициативность 2.7. Определение принципов справедливости в распределении доходов 2.8. Потребность найти новый путь в решении проблем 2.9. Потребность основать собственное дело
3. Профессионализм	3.1. Уровень образования 3.2. Работа с основами предпринимательства 33. Умение самостоятельно выполнять функции, связанные с предпринимательской деятельностью 3.4. Умение оценивать реальную экономическую ситуацию 3.5. Умение самостоятельно принимать решения
4. Организационные способности	4.1. Умение организовывать производственный процесс 4.2. Умение управлять человеческими ресурсами 4.3. Способность согласовывать свои интересы с интересами партнеров, наемных работников 4.4. Умение находить потребителя собственной продукции
5. Управленческие способности	5.1. Способность анализировать экономическую ситуацию 5.2. Способность прогнозировать возможное состояние предприятия 5.3. Способность принимать оптимальные решения по работе предприятия 5.4. Способность управлять капиталом

Однако несколько важных деловых качеств, характеризующих человека как предпринимателя, всегда можно определить. Более того, в обществе нужно учесть культуру предпринимательской деятельности, в основе которой важное место занимают вопросы, связанные с определением деловых качеств предпринимателя, предоставления приоритетности определенным из них. Именно такие процессы происходят постоянно в разных странах с развитой-рыночной экономикой. В частности, в СШ А, Японии, странах Западной Европы приоритетность придается таким качествам предпринимателя, как способность создавать новые ценности, включая новые технологии, новую продукцию, новые виды услуг; умение добиваться успеха; честность в отношениях с партнерами, потребителями. Чтобы приобрести такие деловых качеств, нужно использовать и те, что приведены в таблице 2, то есть быть профессионалом и одаренным человеком от природы. Кроме того, нужно учитывать нормы поведения, признанные в обществе.

Немалое влияние на воспитание деловых качеств предпринимателя осуществляет общественное окружение. Проблемы, которые влияют на развитие экономики, формируют и определенный стереотип поведения человека, прежде всего предпринимателя, как наиболее активного элемента человеческих ресурсов. Этапность развития предпринимательства в историческом аспекте показывает, что приоритетность деловых качеств предпринимателя во многом зависит от уровня удовлетворения его материальных и духовных потребностей. При этом, при низком уровне жизни народа, как и самого предпринимателя, приоритетность приобретают деловые качества, связанные с удовлетворением материальных потребностей. С удовольствием последних формируется приоритетность деловых качеств, способных удовлетворять духовные и культурные потребности как предпринимателей, так и общества определенной страны в целом. Процессы насыщения потребностей предпринимателей и потребностей потребителей связаны не только между собой, но с формированием определенных деловых качеств предпринимателей. Это можно проследить на примерах развития предпринимательства в таких странах, как США, Япония, страны СНГ, в том числе и Украины. В частности, после огромной и опустошительной кризиса 30-х годов XX века в США наибольших темпов развития предпринимательство получило в сфере торговли и услуг. Именно в них можно было быстро получить капитал. И предприниматели для достижения успеха и концентрации капитала не жалели собственных усилий, не считались со временем. На этом этапе приоритетными были такие деловые качества предпринимателей, как умение достичь успеха, знания общества. Именно на воспитание таких деловых качеств были направлены средства массовой информации. Успехи предпринимателей широко рекламировались в газетах, журналах, по радио и телевидению. Много позже, в 50-х годах центр внимания общественного мнения и усилия предпринимателей сместились в сферу развития науки, в наукоемкие отрасли народного хозяйства, а общественного признания получили такие деловые качества предпринимателя, как новаторство, высокая культура деловых предпринимательских отношений, доверие к клиентам и партнерам, умение рисковать. Именно в этот период сформировался новый вид предпринимательской деятельности, связанный с риском, известный в западной литературе как «венчурный бизнес».

Так же интенсивно, но несколько в другой плоскости происходили процессы развития предпринимательства в Японии после Второй мировой войны. Японцы не жалели усилий, работая по 12-14 часов в сутки, повышая собственное благосостояние и благосостояние страны в целом. Основное направление развития предпринимательства в Японии — овладение достижений науки и техники, создания новых технологий, новой высококачественной и конкурентоспособной продукции. Основными деловыми качествами предпринимателей считались не только овладение новаций, но, прежде всего, высококачественная работа и профессионализм, умение управлять человеческими ресурсами на основе национальной культуры и религии.

В Украине, как и в других странах СНГ, развитие предпринимательской деятельности пришелся на конец 80-х годов, когда законы административно-командной системы были значительно ослаблены, а рыночной экономики еще не сформированы. Кроме того, экономическая ситуация способствовала возможности быстрого обогащения предпринимателей за счет возможностей снятия сливок с неосведомленности большей части населения в качестве продукции и услуг, они предоставляли. В условиях недонасичення рынков и несовершенства законов, которые бы защищали права потребителей, сделать это было нетрудно. Для этого не нужен был высокий профессионализм в выпуске высококачественной продукции, а лишь умение использовать недостатки отечественного законодательства. Поэтому основными деловыми качествами, которые были присущи предпринимателям того периода были: энергичность, скорость ориентации в изменениях рыночной экономики, умение достичь успеха любой ценой. Отсутствие культуры в деловых отношениях между предпринимателями способствовала расцвету мошенничества. Так появились «новые русские», «новые русские», которые за несколько лет сколотили значительные капиталы, но несравненно меньше принесли пользы. Скорее всего, они нанесли большой ущерб развитию предпринимательской деятельности, посеяли уныние среди значительной части населения в его прогрессивности и полезности. Значительные недостатки в этом были допущены и государством, практически не регулировало процессы развития предпринимательства. Однако недостатки и ошибки первого периода становления предпринимательской деятельности в значительной мере были вынуждены. Если изобразить Социальный портрет отечественного предпринимателя, его происхождение, то придется признать, что значительная часть людей пришла в предпринимательство с сомнительным, а то и уголовным прошлым. Для таких предпринимателей отнюдь не свойственный поезд к новизне в решении важных социально-экономических проблем развития общества, а лишь стремление собственного обогащения. Однако, как показывает исторический развитие предпринимательства в других странах, такие явления временные и быстропреходящими.

С совершенствованием законодательной базы, насыщением товарных рынков, повышением осведомленности населения с основами предпринимательской деятельности требования к предпринимателям и их деятельности будут расти. Учитывая, что в Украине есть высокий научно-технический потенциал и предусматриваются процессы сокращения государственных научных и научно-исследовательских учреждений, можно прогнозировать, что именно в этих направлениях будет расти предпринимательская деятельность.

Подытоживая изложенные выше позиции, следует отметить, что деловые качества бизнесмена является не только его характеристикой, но во многом отражают сущность и направленность предпринимательской деятельности. Поэтому общество должно воспитывать предпринимателей, направлять их энергию на решение важных социально полезные задач, используя для этого средства массовой информации, широкое освещение положительных примеров.

Одно из несомненных положительных качеств личности предпринимательства — это его лидерские качества.

Лидера можно определить как наиболее авторитетную личность в данном социальном сообществе, играющую центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

Предприниматель не может не быть лидером, так как он должен сплотить вокруг себя людей и воодушевить их для достижения высокой цели. Он достигнет успеха в бизнесе, только если сможет убедить своих сотрудников в способности достичь такого уровня выполнения заданий, который раньше казался им недоступным. Эта способность лидера тесно связана с такими качествами, как умение создавать оптимистические планы, усиливать надежды на успех, объяснять суть инноваций, сплачивать коллектив в кризисных ситуациях и т. д. По мнению А. Менегетти, лидер — это человек, который, удовлетворяя собственный эгоизм, реализует общественный интерес. Развивая собственную деятельность, он распределяет материальные блага и обеспечивает работой сотни людей. При этом попутно лидер стимулирует прогресс в обществе и вносит оживление в экономику, что дает толчок эволюции общества Менегетти А. Психология лидера. — М., 2001. — С. 15..

Для удовлетворения интересов общества предпринимателю необходимо:

а) изучить интересы определенной группы людей;

б) предложить какие-то способы удовлетворения существующих интересов или решения актуальных проблем;

в) суметь при помощи предпринимательской активности извлечь собственную выгоду, разрешая социальную проблему.

А. Менегетти считает, что экономический лидер — это оперативный центр множества отношений и функций, который создает новые рабочие места, приносит прибыль и способствует развитию сферы услуг. По представлениям этого автора, лидер обладает тремя группами качеств, среди которых условно можно выделить интеллектуальные способности, личностные качества и приобретенные умения.

Этот далеко не полный перечень личностных качеств заставляет искать среди них наиболее важные, без которых успех предпринимательской деятельности будет существенно затруднен. Анализ деятельности российских и зарубежных предпринимателей показывает, что среди разнообразных личностных качеств можно выделить пять наиболее важных:

¦ самостоятельность;

¦ амбициозность;

¦ настойчивость;

¦ трудолюбие;

¦ стойкость (Табл. 1).

Таблица 1. Личностные качества успешных предпринимателей

Интеллектуальные способности

Черты характера личности

Приобретенные умения

Развитое логическое

мышление

Проницательность

Оригинальность мышления

Любопытство Способность усваивать новые знания и навыки Интуиция Образованность

Инициативность Гибкость

Склонность к творчеству Смелость

Уверенность в себе Уравновешенность Самостоятельность Амбициозность Адекватность самооценки

Обязательность Энергичность Надежность Властность Работоспособность Независимость

Умение заручаться поддержкой Умение сотрудничать

Умение завоевывать популярность и престиж

Умение выражать мысли

Такт и дипломатичность

Умение брать на себя риск и ответственность

Умение организовывать других людей

Умение убеждать

Умение понимать юмор

Умение разбираться в людях

Первое качество — самостоятельность в глобальном смысле можно определить как стремление человека самому определять свою жизнь, самостоятельно выбирать цели в работе и средства для их достижения. Наличие таких черт личности — одно из важнейших условий успеха. Предпринимателями становятся в первую очередь те люди, которых не устраивает их роль наемного работника, которым не хватало самостоятельности на их прежней работе. Если вспомнить концепцию А. Маслоу, то можно сказать, что предприниматели — это люди с особо выраженной потребностью к самореализации.

Амбициозность также является важным качеством, которое помогает начинающему бизнесмену преодолевать любые преграды на его пути к успеху. Интересно отметить, что отношение людей к данному личностному качеству значительно различается в разных культурах. В США оно оценивается как достоинство, а в России — чаще как недостаток, по крайней мере, о таких людях нередко говорят с осуждением. Тем не менее, амбициозность, т. е. повышенная самооценка и вера в успех, придает человеку дополнительные силы и помогает справляться с трудностями.

Настойчивость в приложении к предпринимательской деятельности означает желание делать все возможное для достижения успеха и готовность пойти ради него на определенные жертвы. Настойчивость в приложении к бизнесу проявляется в том, что человек живет своим бизнесом, думает только о нем.

Трудолюбие как личностное качество в полной мере характеризует многих успешных людей в бизнесе. Они работают не только потому, что хотят заработать побольше денег, а потому, что им нравится сам процесс труда, потому что он доставляет им удовольствие.

Стойкость к жизненным неурядицам и умение держать удары судьбы состоит из двух компонентов: способности не падать духом при неблагоприятных обстоятельствах и умения извлекать позитивный опыт из неудач.

Еще один важный момент, касающийся эффективного руководства, заключается в том, что успешный руководитель должен всегда уметь находить оптимальный баланс между двумя крайностями. Анализ личностных особенностей наиболее успешных лидеров бизнеса Америки показывает, что большинство из них обладают парами качеств, которые на первый взгляд кажутся взаимоисключающими друг друга:

Амбициозность — Скромность;

Стратегическое мышление — Внимание к мелочам;

Энтузиазм — Внутреннее спокойствие;

Способность идти на риск — Умение извлекать пользу из ошибок.

Самый интересный момент заключается в том, что любое из данных качеств при своем развитии превращается в недостаток, и только в балансе со своей противоположностью, подобно восточному символу «Инь—Янь», обретает гармонию и ведет к успеху.

Амбициозность — важнейшее качество предпринимателя, которое дает успешному руководителю ту энергию, без которой невозможна победа в современном бизнесе. В то же время скромность лидера проявляется в том, что он не будет приписывать себе все достижения организации, в противном случае у его подчиненных может возникнуть ощущение, что шеф просто использует их. Следует отметить, что ничто так не окрыляет работников, как демонстрация их достижений руководством.

Удачная стратегическая идея — это то, что отличает успешную компанию от посредственной, выдающегося лидера — от подражателя чужим идеям. Главная стратегическая идея многих успешных бизнесменов заключалась в том, что они отталкивались не от своих желаний, а от нужд людей, которые платили за исполнение своих желаний. Так, желание людей общаться между собой привело к росту богатства компаний сотовой связи, стремление людей к здоровью обогатило фармацевтические компании, а жажда развлечений породила индустрию шоу-бизнеса. В то же время, стараясь мыслить масштабно, руководитель должен понимать, что иногда досадная мелкая оплошность может погубить самое грандиозное предприятие. Поэтому мудрый руководитель думает и о мелочах.

Энтузиазм — это то, что заражает эмоции, что заставляет совершать трудовые подвиги. Ни один великий проект не был выполнен только на основе холодного расчета. Вера в будущее, вера в успех, гордость за свою организацию, радость совместного труда — все эти факторы значительно усиливают ресурс организации, при этом они исходят от ее лидера. В то же время на одних чувствах и эмоциях далеко не уедешь. Когда время вдохновения и эмоционального порыва заканчивается, наступает время логики и спокойной уверенности в правильности своего пути.

Ведение предпринимательской деятельности невозможно без риска, поэтому повышенная склонность к рискованным поступкам является нормальной особенностью предпринимателя. Однако следует помнить, что риск бывает оправданным и неоправданным. В первом случае человек готов совершить какие-то действия в условиях неопределенности, если видит, что вероятность успеха достаточно велика. Если же человек не оценил вероятность наступления неблагоприятного события или же он начинает дело при крайне низких шансах на успех, риск не оправдан. Поэтому предприниматель должен, с одной стороны, уметь идти на определенный риск, но с другой — он должен быть достаточно мудрым и осторожным, чтобы не рисковать напрасно. От неудачи никто не застрахован, поэтому для предпринимателя чрезвычайно важно умение спокойно анализировать каждый свой промах и извлекать из него пользу, чтобы не повторять своих ошибок.

Сделай себя сам: какие качества помогут добиться успеха в бизнесе

Личность основателя и лидера компании в очень сильной степени влияет на развитие бизнеса и его экономические показатели. Во многих ситуациях, особенно когда требуется быстрая реакция на внешние изменения, личные качества первого лица могут или похоронить компанию, или вывести её на новые вершины. О том, какими личностными качествами должен обладать собственник бизнеса и как их развивать в себе, в своей авторской колонке рассказала бизнес-психолог Елена Стасевич.

Досье

Елена Стасевич, 34 года, совладелица и гендиректор компании «Эксклюзив Тренинг-инвест». По образованию психолог, окончила магистратуру и адъюнктуру. Работала психологом в спецслужбах, является сертифицированным коучем и специалистом-полиграфологом. В 2015 году вместе с супругом Игорем Ковалёвым, тоже психологом, создали в Москве компанию «Экслюзив Тренинг-инвест», которая оказывает услуги по проведению корпоративных тренингов, коучингу, разработке и внедрению автоматизированных систем оценки персонала, сопровождению деловых переговоров.

К чему нужно стремиться

Успешным предпринимателем человек становится не потому, что у него с рождения есть какие-то особенные черты характера. Успеха в бизнесе люди добиваются потому, что сумели развить в себе необходимые для предпринимательства навыки и качества. Что же это за личностные качества, которые определяют успех в бизнесе?

Прежде всего, это упорство. Взлёты и падения в бизнесе есть всегда. Но только от предпринимателя зависит, станет очередное поражение уроком, который даёт позитивный толчок, или же поводом сдаться и опустить руки.

Любовь к своему делу. Если у владельца бизнеса горят глаза при мысли о том, чем он занимается, то и окружающие быстрее «зажигаются» его продуктом, энтузиазмом, верой. И здесь речь не только о клиентах, но и о команде.

Умение быстро принимать решения. В течение дня предприниматель принимает десятки решений, от которых зависит его дело. Если каждый раз подолгу раздумывать, бесконечно взвешивать и анализировать, сомневаться в своих действиях, то можно упустить момент, а вместе с ним – и возможную прибыль. И это не говоря о том, что при таком подходе сил и времени для решения других задач просто может не хватить.

Управление собой. Необходимое условие, чтобы контролировать своё поведение и эмоции в стрессовых ситуациях или во время деловых переговоров.

Умение предугадывать. Словно игроку в шахматы, предпринимателю следует заранее продумывать свои действия на несколько ходов вперёд. И желательно иметь разные модели сценариев. Это позволит оперативно реагировать на изменения в законодательстве, появление новых игроков на рынке, изменения вкусов и предпочтений клиентов.

Нетворкинг – умение заводить и развивать деловые контакты. Уметь управлять потоком коммуникаций – важная компетенция в деловом мире. Открытость к контактам, умение слушать, самопрезентация, ораторские навыки, публичные выступления, убеждение и аргументация, деловое письмо, ведение переговоров – всё это отличные инструменты для развития бизнеса.

Один из наших клиентов, чья компания занимается производством и установкой корпусной мебели, говорит, что «чем с большим колитчестом людей я знакомлюсь, тем больше растут продажи и узнаваемость компании». Для предпринимателя нетворкинг выступает неотъемлемой частью маркетингового плана. Его личные связи позволяют генерировать процесс продвижения в формате «сарафанного радио», который регулярно приводит клиентов «по рекомендации».

Репутация. Это ценный актив, от которого зависит доверие и уважение со стороны партнёров и клиентов.

Умное делегирование подразумевает, что собственник компании поручает свои коллегам лишь те задачи, которые соответствуют их уровню компетенции.

Один из частых запросов ко мне как к бизнес-коучу звучит примерно так: «У меня отличная профессиональная команда, но я всё равно постоянно контролирую все процессы. Как мне разгрузить своё время?» Наш клиент, владелец торгово-производственной компании, выпускающей тепловые вентиляторы, после ряда коуч-сессий рассказал о том, что развитие этого навыка позволило лучше узнать способности своих подчинённых, эффективнее мотивировать их, создать позитивный микроклимат, больше времени уделять решению стратегических задач. Умное делегирование – это умение делать что-то руками подчинённых, то есть, по сути, руководить их мотивами и текущими целями.

Умение быть в фокусе. Не отклоняйтесь от заданной цели – сформулировали стратегию, разрабатывайте план и действуйте.

Честность. Будьте честны с собой, своими сотрудниками, клиентами, партнёрами и всеми, с кем взаимодействуете. Не продавайте услуги/продукты, которых у вас нет, не ставьте цели и сроки, которые не сможете выполнить. От этого напрямую зависят и другие ваши личностные качества – в частности, репутация.

Как предпринимателю развиваться

Перечисленные выше качества в идеале должны быть у каждого предпринимателя. Но все мы – живые люди: например, у кого-то получается хорошо завязывать новые знакомства, а кто-то этого всячески избегает в силу своего характера. И так можно сказать о каждом качестве, необходимом успешному предпринимателю.

Уметь всё невозможно, но надо к этому стремиться. Особенно, когда есть понимание, что успех твоего дела зависит от тебя самого – от проявлений тех или иных черт характера. Можно сравнивать себя с другими современными предпринимателями и перенимать их привычки, стиль поведения. Можно заниматься самообразованием. Но я бы советовала каждый день наблюдать за собой в различных бизнес-ситуациях. И формировать свой «портфель необходимых качеств». Никто лучше вас не знает, что вам требуется, чтобы быть успешным предпринимателем.

Для предпринимателя, который занимается саморазвитием, могут быть полезны следующие ресурсы:

Литература, необходимая для постоянного наращивания уровня экспертизы. Не забывайте, что кроме профессиональной области, есть области персональной и личной эффективности.

Посещение конференций, бизнес-завтраков, круглых столов с успешными предпринимателями. Эти мероприятия активно проходят в период с сентября по июнь.

Бизнес-тренинги, коучинг, с целью раскрытия именно тех качеств, которые необходимы для успешного ведения бизнеса.

Онлайн-ресурсы, посвящённые малому бизнесу. Относитесь к окружающей информации с любопытством: постоянно узнавайте о новых трендах, интересуйтесь достижениями в ваших областях интересов, изучайте бизнес-процессы конкурентов или других предпринимателей.

Медитация или занятия спортом. Ежедневно общаясь с предпринимателями, часто слышу от многих из них, что свой день они начинают с занятий спортом: йога или силовая тренировка, утренняя пробежка или вечерние релаксационные практики. Систематичные занятия спортом помогают быть здоровым и энергичным, учат ждать результатов, как в спортивном зале, так и в бизнесе. Формируют внимательность к мелочам, умение преодолевать рутину, работать в команде, способность к борьбе – ведь соревнование обязательное условие в спорте, как и конкуренция в бизнесе.

Развивайте навыки постепенно: выбирайте именно те направления, которые действительно помогут добиваться успеха в бизнесе. Не стоит «прокачивать» себя сразу по всем направлениям – может просто не хватить сил на такую значительную перестройку. Выделите точки промежуточного контроля, чтобы регулярно (например, раз в месяц) проводить мониторинг личных результатов и при необходимости корректировать свой персональный «портфель качеств».

Какие качества нужны предпринимателю, чтобы построить процветающую компанию

Опросив 500 владельцев малых и средних бизнесов, в компании Hiscox выяснили: более половины предпринимателей считают, что преуспели благодаря врожденным талантам, а не приобретенным знаниям и навыкам. Только 13% опрошенных сказали, что обязаны успехом образованию и опыту работы. Почти 90% респондентов ранее работали по найму в чужих компаниях, 30% получили образование в сфере бизнеса и менеджмента. Так как же они могут отказываться от прошлого опыта и утверждать, что это не имеет отношения к тому, что они делают сегодня, недоумевали исследователи.

Недавно эта же тема обсуждалась в Королевском институте Великобритании. Активное участие в дискуссии приняли Стивен Ридгуэй, гендиректор Virgin Atlantic Airways, и Макс Маккеун, автор книг по бизнесу и консультант в области разработки стратегий.

Маккеун убежден, что предпринимателями рождаются. «Кто скорее преуспеет? Тот, у кого много навыков, но нет амбиций, или тот, у кого нет навыков, но есть амбиции? – задал он вопрос своим оппонентам и сам на него ответил: – Если вы предприниматель, вы можете нанять столько людей с навыками, сколько захотите».

Профессор генетики Стив Джоунс присоединился к спору, заявив, что помимо природных данных любому человеку все же важен жизненный опыт. Он напомнил, что предприниматели-неудачники часто учатся на своих ошибках и впоследствии достигают успеха. Он считает также, что любого человека можно научить ключевым предпринимательским качествам, например способности разрешать проблемы.

Но как тогда относиться к таким качествам характера, как предпринимательская жилка или склонность к риску? Ведь они нужны любому бизнесмену. Можно ли этому научить? Эта тема обсуждается уже много лет, но конкретного ответа так никто и не дал.

В 2006 г. американский журнал Fortune Small Business писал, что в рамках бизнес-курса для предпринимателей можно научиться таким важным вещам, как управление финансами или написание бизнес-плана. Однако, говорилось далее в статье, следует помнить, что студенты, решившие пройти бизнес-курс для предпринимателей, изначально очень амбициозны и ориентированы на достижение цели. Эти личные качества отличают их от слушателей других курсов.

Вместе с тем многие успешные предприниматели не обладают чертами характера, которые обычно им приписывают. Например, они не особо любят рисковать, даже если хорошо знают свой бизнес и отрасль, в которой работают. А вот американский еженедельник The New Yorker утверждает, что самые удачливые предприниматели по натуре консерваторы – просчитывают каждый шаг на всех этапах развития бизнеса. Они всегда ждут «нужного момента» и никогда не действуют «по зову сердца», опираясь только на интуицию.

Какими личностными качествами должен обладать современный предприниматель. Способность видеть цель и конечный результат

ЧП в наши дни уже нельзя назвать чем-то необычным и новым. Почему? Частное предпринимательство стало доступным для большинства людей. К тому же бытует мнение относительно того, что каждый человек является предпринимателем в различной степени, которая зависит от уровня и качества действий, выполняемых им. Это говорит о том, что достаточно важно знать секреты эффективности и успеха ведения ЧП, обладать качествами, которые являются первостепенными для предпринимателя.

Первым делом следует разобраться с понятием «частный предприниматель». Итак, это человек, который осуществляет ту или иную деятельность с целью получения прибыли. Данное определение является обширным, потому как на сегодня существует такой род занятий, как индивидуальный предприниматель (ИП). Это название необходимо использовать при регистрации в налоговых органах, осуществлении своей деятельности.

Вышеуказанное описание частного предпринимателя не содержит никакой информации относительно того, каким должен быть человек, чтобы его предпринимательство приносило успех, а также какими чертами характера и личными качествами он должен обладать.

Многие психологи разделяют людей на две основные группы:

работодатели;
наемные работники.

Так, для первых присущи задатки лидера – ответственность, устойчивость перед трудностями, организаторские способности. Для вторых характерно стремление к спокойной и размеренной жизни, избегание ответственности. Безусловно, «работодатель» и есть предприниматель, потому как он готов к постоянной смене событий, преследует свои цели, планирует их исполнение.

Описать предпринимательскую деятельность можно просто – это постоянное решение тех или иных задач, которые возникают в ходе осуществления деятельности. Поэтому умение быстро включаться в проблему, находить в ней важное и действовать в правильном направлении гарантирует успех. Способность человека определять главные дела и решать их, не отвлекаясь на все остальное, обеспечивает положительные результаты в его бизнесе. Человеку следует направлять собственные действия на поиск верных решений, расчет возможных вариантов, выбор самых эффективных из них.

Дополнительно необходимо работать над получением и последующим сохранением репутации честного, ответственного и порядочного человека. Бизнес – это всегда мошенники, которые склонны жить обманным путем, продвигать нечестные методы и схемы деятельности. Такие люди не думают о будущем и лишают себя всякой перспективы на удачное развитие бизнеса. Предприниматель, планирующий работать длительное время, должен всегда быть на шаг впереди и никогда не забывать о наступлении завтрашнего дня. Также важно помнить, что испорченная репутация очень трудно восстанавливается, а иногда на это потребуется не одно десятилетие.

Какие качества должны быть у успешного бизнесмена

Предпринимателем может стать абсолютно любой человек, однако успешным в своей деятельности – далеко не каждый. Для этого может не хватить мотивации, заинтересованности, целеустремленности, ответственности и других качества характера. Нужно всегда помнить, что успех приходит только к тем, кто
всегда что-то делает, постоянно думает о возможных вариантах развития собственного дела, активно движется к нему, а не сидит на месте и ждет, что произойдет что-то необычное.

Для успешного предпринимателя должны быть присущи определенные качества характера, которые условно делятся на:

личностные;
деловые.

Каждую группу специалисты рассмотрели подробно ниже.

Личностные качества

Итак, полезными для ведения успешного бизнеса будут следующие качества характера:

Заинтересованность, бесконечное любопытство. Непрекращающееся изучение мира – это врожденное качество, присущее каждому человеку. Есть люди, у которых со временем оно угасает, а есть люди, не теряющие его всю жизнь. Многим бизнесменам успех принесла привычка задавать себе вопрос: а что станет, если…?
Анализ происходящих событий и мастерство сопоставления их между собой. Благодаря таким свойствам характера человек умеет находить причинно-следственные связи, всегда быть на два шага впереди своих конкурентов, предугадывать дальнейшее развитие событий.
Смелость. Отсутствие страха существенно экономит время, которое многие люди привыкли тратить на опасения, раздумья, взвешивания. Однако стоит помнить, что при подобной склонности действовать быстро и решительно важно также не забывать и об осторожности, умении принимать взвешенные решения.
Находчивость. Это качество является достаточно важным и полезным. Оно позволяет быстро находить правильное решение в тех или иных условиях ведения бизнеса, а также решать проблемы, которые образуются совершенно неожиданно, или избегать их вовсе.

Это не весь список качеств, каким должен обладать предприниматель, однако они основные и обязательные.

Деловые качества

Самыми необходимыми деловыми качествами, которыми должны обладать успешные предприниматели, являются следующие:

Коммуникабельность. Налаживание контакта, нахождение общего языка с любым человеком дает определенные преимущества в бизнесе. Благодаря этому качеству предприниматель проводит результативно переговоры даже с непростыми партнерами, организовывает информационный обмен, который полезен обеим сторонам.
Организаторские способности. Важнейшее качество, которое при наличии у человека помогает ему правильно распределять круг обязанностей, составлять план действий.
Гибкость. Если возникли какие-либо проблемы, то при наличии такого качества характера, как гибкость, предприниматель сумеет посмотреть на ситуацию с противоположной стороны и найти компромиссное решение.
Целеустремленность, настойчивость. Подобная черта характера в разы увеличивает результативность действий, при этом существенно уменьшает время, которое недостаточно целеустремленные люди тратят на решение тех или иных вопросов в большом количестве.
Практичность. Благодаря практичности бизнесмен умело оптимизирует расходы и сокращает траты ресурсов, которые являются нерациональными.
Честность. Идти в бизнес без этой черты характера человеку нет смысла. Честность обычные люди очень ценят и дорожат ею. У порядочного партнера клиенты не беспокоятся о том, что могут быть обмануты и, соответственно, возвращаются к нему снова и снова. Это обеспечивает длительное сотрудничество.
Уверенность в собственном успехе, силах. Нет смысла тратить собственное время на переживания и сомнения относительно того или иного принятого решения. Именно уверенность в успешном разрешении любой ситуации помогает предпринимателю концентрироваться на работе, заряжать собственной энергией других, организовывать максимально эффективную деятельность.

Стоит отметить, что встретить человека, которому присущи все перечисленные качества характера, достаточно сложно. Зачастую при наличии хотя бы трех свойств человек умеет организовать успешное ведение бизнеса. Основное правило – это умение правильно пользоваться непосредственно тем, что имеется в наличии на сегодняшний день.

Умение точно знать свои сильные стороны и применять их с наибольшей эффективностью также можно отнести к важным и необходимым качествам предпринимателя.

На данный момент в нашей стране, многие люди хотят открыть свой бизнес, но не знают, с чего начать, и как это устроено. Стоит ли Вам как бизнесмену брать на работу друга, готовы ли Вы к этому, есть ли у Вас деньги для начала бизнеса и многое другое. В своей статье, я выделил 10 основных пунктов, над которыми стоит задуматься будущим бизнесменам — это их качества.

Готовность. Настоящий Бизнесмен всегда на готове! Это такое состояние, когда вы понимаете, что вы этого хотите, когда вы определяете, что вы хотите работать на себя или пахать днями и ночами на какого-то дядю, и молиться чтобы этот дядя не урезал твой оклад. Вы готовы посвятить себя своему бизнесу, но вот готовы ли вы столкнуться с проблемами лицом к лицу? Когда вы живёте идеей бизнеса, дышите ею — тогда вы готовы начать свой бизнес и стать профессионалом в нем. Ведь в бизнесе как на войне, побеждает самый сильный.
Уверенность. Настоящий бизнесмен уверен в себе, своем бизнесе и своей успешности! В бизнесе уверенность – залог ваших побед. Бизнес, который Вы хотите открыть — должен быть успешен, иначе большая вероятность, что ваше дело обанкротиться. Вы должны точно сказать всем заинтересованным, всем коллегам, друзьям — ДА, я сделаю это. Я точно сделаю это. Тогда то и нужно брать бизнес-идею за гланды. Если вы не готовы так говорить, если вы не уверены, даже и не пробуйте. В вашем мозгу — мозгу настоящего бизнесмена — должна быть идея-фикс, ноу-хау, креативные решения. При этом говоря себе — мне кажется, я думаю, что я это сделаю – так дело не пойдет. НЕТ. НЕТ! НЕТ!!! Бизнесмен должен гореть идеей, просто обязан, и только когда вы будете уверены в вашей бизнес-идее на все миллион процентов — тогда берите её, и она несомненно принесет вам бизнес-деньги в будущем.
Бизнес-план. У настоящего бизнесмена всегда на готове план действий. Вы просто обязаны написать бизнес-план или его «скелет» — основу. Бизнес-план — это краткая стратегия, по которой вы легко сможете идти вперед. Бизнесмен, не имея бизнес-плана решающий открыть свое дело — делает большую ошибку! Т.к. не имея плана действий, вы не сможете учесть все основные пункты по становлению своего бизнеса. Вы как Бизнесмен должны знать своих клиентов, уметь видеть общую картину бизнеса. Как глупо это бы не выглядело – пишите все, что вам кажется нужным в этом плане. Ведь бизнес-план — это не четко распланированный по минутам график, а пункты развития вашего бизнеса. Самое главное эти пункты соблюдать и проблем не будет.!!
Друзья. Настоящий бизнесмен с друзьями дружит, а не берет их на работу. И Вы тоже не берите друзей к себе в штат. Вы быстро поймёте свою ошибку если это сделаете. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие, друзья не будут справляться с порученной вами работой. Друзья будут хотеть большего, чем остальные — это ведь друзья!!! Друзья будут тянуть Вашу фирму вниз, и Вы не сможете их уволить из-за чувства долга. Если вы наймёте друга — вы сделаете большую ошибку и, скорее всего, будете обречены на провал. Не берите друзей в бизнес. Вы, конечно, можете с ними сотрудничать, но не брать их в штат своих сотрудников. Нужно держать расстояние. Не подпускать их к себе. Вы – директор, Вы – начальник, Вы главный. Можно не переходить на «ты». Это будет и возвышать вас по отношению к вашим работникам, и они будут чувствовать большую ответственность перед вами как бизнесменом и перед вашим бизнесом.
Экономия. Настоящий бизнесмен экономен! Нам навязывают мнение, что компания — это когда есть корпоративная культура, когда везде евроремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Всё не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Всё по минимуму. Зачем офисы для работников?? Подвал и компьютер. Вот реалии бизнеса. Везде нужно экономить, экономить! Всё должно быть по минимуму, но если есть возможность переехать в трех этажное здание в центре, не тормозите!!! Только так вы будете популярны и на первоначальном этапе вы сможете сберечь немного денег для раскрутки вашей фирмы.
Бережливость. Настоящий Бизнесмен понимает, что легче заработать, чем сохранить заработанное! Не тратьте все деньги — вот закон бизнеса! Если компания приносит хороший доход — не привыкайте к этому и не старайтесь чтобы, компания работала на вас, а вы при этом ничего не делали. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент!! Если вы имеете фирму, вам нужна одежда лучше. Автомобиль круче. Вы займётесь погоней за этим. В этой погоне вы забудете про бизнес и т.д. и.т.п. И помните — «легче заработать, чем сохранить». Самая главная твоя задача, это приумножить свой капитал, а не потратить его как можно скорее!
Осознаваемость. Настоящий бизнесмен — дока в своем деле, знает его от и до. Вы должны знать свою сферу деятельности и быть разборчивым в ней. Должны понимать, что такое ваш бизнес и как он устроен. Превосходно, если сфера деятельности фирмы – ваша любимая. Если вы в этом разбираетесь — у вас больше шансов на успех.
Честность. Настоящий Бизнесмен понимает — честный бизнес живет дольше. Если вы хороший партнёр — на вас можно положиться. При этом вы выполняете обязательства вовремя, вы не подводите никого, вы не кидаете никого. Ваши бизнес — партнёры останутся с вами, а не пойдут к другим. Они отплатят вам той же монетой. Не кидайте и не будете кидаемы! Вы сказали — Вы сделали. Держитесь слова и партнеры к вам потянуться! Но всё — равно не забывайте, что в бизнесе могут «кинуть» и «развести» любого. Осторожность не мешает никогда, всегда будьте начеку.
Ответственность. Настоящий бизнесмен осознает всю меру своей ответственности перед близкими людьми, партнерами, сотрудниками, клиентами, государством. Для бизнеса нужны деньги. Вы должны осознать, что это огромнейший риск. Вы не должны брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! От этого разбиваются браки, теряются друзья, отворачиваются близкие. Если вы берёте деньги — вы должны их отдать. Пожалуйста, поймите, что быть бизнесменом — это огромная ответственность и огромные риски! Не берите в долг, если не уверены в возвратности на 100%..
Предприимчивость. Настоящий Бизнесмен инициативен, пронырлив и изворотлив. Вы должны быть «не работником», Вы должны быть Бизнесменом с большой буквы Б. Вы должны организовать дело, поставить его на ноги. Вы должны вести людей за собой и быть примером для других. В вашем лице должны видеть предпринимателя, чувствовать это по разговору и по вашим делам. Вы должны видеть бизнес-идеи, и забирать из них всё нужное вам. Вы должны быть идейным вдохновителем для ваших коллег. Вы должны быть предприимчивым и задорным по отношению к коллективу.

Удачи в мире бизнеса, она еще никому не мешала. Если человек говорит, что он добился результатов без помощи фортуны, не верьте ему, ведь 20% зависит от вас, а 80% это удача.

Вопрос, который часто посещает каждого потенциального — и многих действующих предпринимателей каждый день: «Как узнать, есть ли у меня задатки предпринимателя?» Да, в сети полно идей, советов, подсказок и даже великолепных цитат по этому поводу. Но вы уверены, что у вас действительно есть соответствующие навыки? Вот семнадцать навыков, которыми должен обладать каждый успешный предприниматель.

1. Способность управлять деньгами.

Все просто, если вы не можете управлять деньгами, вы не можете управлять бизнесом. Вы знаете, куда каждый месяц уходят ваши деньги? Вы тратите меньше, чем зарабатываете? Если ответ на эти вопросы — нет, вам будет трудно управлять бизнесом, также как вашим бюджетом.

2. Способность заработать деньги.

Если вы можете управлять деньгами, сможете ли вы увеличить их количество? Для того, чтобы получить инвестиции, нужно не только понять, где взять деньги, но и, как их правильно потратить.

3. Способность снять стресс.

Стресс — это не смешно. Если вы позволите себе разочаровываться и расстраиваться, вам будет очень неуютно в качестве предпринимателя. Научитесь использовать стресс в свою пользу.

4. Продуктивность.

Это обширная тема, потому что не существует единственно верного пути быть продуктивным, работающего для всех. Узнайте свои наиболее продуктивные часы работы, режим и приложения для повышения производительности, которые вам подходят, чтобы создать свой собственный план достижения успеха.

5. Талант заводить предпринимателей друзей.

Улучшайте свои шансы на успех, найдя предпринимателей друзей, которые будут в состоянии понять ваши затруднения и смогут, когда потребуется, дать вам необходимые рекомендации.

6. Способность выявлять сильные и слабые стороны.

Как владельцу бизнеса, вам не нужно быть совершенным во всем. Вы, тем не менее, должны понимать свои сильные и слабые стороны. Чтобы оценить эту характеристику нужно обратить внимание на сделанные вами деловые решения, выбранных партнеров и нанятых работников.

7. Талант нанимать эффективных людей.

Найм — один из самых важных навыков, обладать которым должен любой предприниматель. Благодаря наличию замечательных людей в своей команде, вы сможете получить доступ к новым сильным сторонам. Найм правильных людей крайне важен для достижения запланированных целей.

8. Способность к обучению новых сотрудников.

Когда вы приводите новичка, надежный процесс адаптации гарантирует, что он знает, что делать и чего не делать. Это поможет направить компанию в правильном направлении, и будет способствовать повышению уровня ответственности хороших работников и даст вам основания следить за проступками.

9. Способность управлять персоналом.

Если у вас есть правильные люди, вы должны хорошо ими управлять. Еще в самом начале роста вашего бизнеса, вы будете управлять каждым, так что стоит быть эффективнее. Если вы еще незнаете секретов управления, уделите время, чтобы научиться мотивировать, поощрять и развивать свой персонал.

10. Кондиции к простейшему SEO.

В начале, вы будете выполнять работу каждого подразделения компании. Понимаете ли вы основы SEO и маркетинга? Если нет, освежите знания в этой области, прежде чем начать бизнес.

11. Способность проводить A/B тестирование.

Сплит-тест — простейший процесс, который включает в себя одновременный запуск двух сценариев проверки. Обычно используется для повышения эффективности сайтов, но может также использоваться во многих областях управления проектами и маркетинга.

12. Талант нетворкинга .

Наряду с SEO, социальные сети представляют собой ключевую часть любой бизнесмаркетинговой стратегии. Вы не просто должны понимать возможности каждой платформы, вы должны вооружиться лучшими стратегиями, чтобы ваш стартап был замечен в каждой социальной сети.

13. Способность сосредоточиться на клиентах.

Чтобы было ясно, без клиентов, у вас нет бизнеса. Убедитесь, что все ваши презентации, продукты и услуги ориентированы на реальные потребности клиентов. Если вы не знаете, что это такое, исследуйте и задавайте вопросы так, чтобы создать великолепную клиентскую службу.

14. Способность закрыть продажу.

Позволяя клиентам узнать, что вы понимаете важность их потребностей, вы все равно испытываете затруднения, пытаясь продать продукт. Если вы нервничаете на этом шаге, попробуйте посетить семинар или мастер-класс, чтобы приобрести столь необходимые навыки.

15. Способность отслеживать новые тенденции.

Бизнес движется быстро, так что вы должны обладать способностью видеть любые изменения в вашей отрасли. Будьте в курсе появления новых стартапов и технологических достижений в областях, способных нарушить ваш бизнес.

16. Умение проигрывать.

Ни один венчурный бизнес не приходит к успеху гладкой дорожкой. Знания о том, как справиться с взлетами и падениями имеют важное значение. Помните, что каждый успешный человек терпел поражения десятки раз, прежде чем выигрывал. Неудача еще не конец — это просто один из промежуточных пунктов на пути к успеху.

17. Жажда улучшения собственного мира.

В конце концов, самая лучшая и устойчивая мотивация заключается в желании нести положительные изменения миру. Когда вы сосредоточены на своем бизнесе и приоритет отдан успеху, вы найдете себя готовым к любым штормам ради достижения цели.

Не позволяйте этому списку запугать или отговорить вас. Быть предпринимателем сложно, но всем этим навыкам можно научиться. Если вы заметили, что чего то не умеете, постарайтесь научиться! Ваш конечный успех всегда зависит от ваших способностей.

Сегодня быть предпринимателем не просто модно, достаточно обыденно. Каждый стремится открыть собственный бизнес, даже не задумываясь о том, какими качествами должен обладать человек, чтобы достичь успеха в собственном деле. Именно поэтому девять из десяти человек прогорают на таких попытках. Мало того, отдельные ученые полагают, что только 8% населения страны способно вести успешный бизнес. Давайте разберемся, какие черты предпринимателя помогают ему выжить на своем секторе рынка.

Кого можно назвать предпринимателем

Прежде чем разбирать качества предпринимателя, для начала стоит разобраться, что мы подразумеваем под этим термином. Прежде всего, предприниматель – это человек, который занимается экономической деятельностью в какой-либо сфере. Основная его цель – получение выгоды от этой деятельности.

Однако на деле все не так просто. Чтобы действительно получать выгоду предприниматель должен обладать глубокими знаниями из разных сфер, быть своего рода универсалом. Он должен неплохо ориентироваться в экономике, юриспруденции, политике, психологии. Он должен суметь наладить связи с людьми, владеющими капиталом, придумывающими инновации, умеющими продвигать продукт на рынке.

В результате такого тесного сотрудничества он сможет выжить при любой конкуренции, вводя в производство или работу предприятия различные инновации. Вот почему предприниматель считается инноватором. Кстати, чтобы внедрить эти инновации, он должен иметь достаточно полномочий и возможностей. Вот для чего предпринимателю нужна свобода действий.

При этом он постоянно должен быть в курсе всех процессов производства, изменений на рынке и прочих нюансов хозяйственной деятельности.

Портрет предпринимателя

Исходя из вышеизложенного, можно сложить некий портрет предпринимателя. Это абсолютно самостоятельный человек, которому незнакомы иждивенческие настроения. Наоборот, он сам за все в ответе. В сферу его решений входят:

определение подходящей сферы деятельности;
поиски поставщиков сырья, энергии, топлива и так далее;
отладка каналов сбыта товаров;
аренда подходящего помещения;
изучение рынка;
формирование цены на продукцию и многое другое.

Уверенность, азартность, рискованность – это все качества, которыми должен обладать предприимчивый человек. Но при этом он не бросается с головой реализовывать идею, как только она придет к нему в голову. Он должен все обдумать, взвесить и принять правильное решение.

Существуют и такие качества предпринимателя, которые помогают ему в достижениях целей. Это гибкость, мобильность, разумный риск, умение соотнести теорию с практикой и многое другое. Важный элемент, который включает в себя портрет предпринимателя – личные качества, которыми должен обладать человек, взявшийся за бизнес.

Вообще, составить четкое представление о том, каким должен быть предприниматель, крайне сложно, так как различные сферы деятельности предполагают разный подход к ведению дел. Иногда одни качества могут оказать добрую службу, а в других случаях оказать совершенно противоположенный результат.

Тем не менее, можно назвать некоторый список качеств, которыми должен обладать человек, занимающийся подобной деятельностью. Как они будут у него проявляться, зависит от конкретной ситуации, но он должен быть готов к тому, что жизнь потребует их проявить. Итак, к таким качествам можно отнести следующие:

Организованность – основополагающее качество не только для бизнеса. Без самодисциплины и организованности многого не достигнешь.
Коммуникабельность, которая позволяет наладить отношения с разными, но нужными для дела людьми. Бизнес – это общественное предприятие, его невозможно строить без людей. К тому же он и строится для людей.
Расчетливость, практичность, умение действовать строго по установленному планом.
Интуиция, которая иногда помогает лучше всякой логики.
Наблюдательность, на которой и зиждется интуиция. Умея замечать и анализировать условия, ситуации, факторы, вы даете интуиции возможность подсказать максимально точное решение.
Открытость к инновациям, умение видеть на перспективу, понимать потребности общества и реализовывать их.
Самоанализ, который позволяет не только исправить допущенные ошибки, предотвратить возможные, но и улучшить ход успешного бизнеса.
Гибкость, которая крайне необходима в современном изменчивом мире. Важно уметь вовремя перестроиться под новые обстоятельства, суметь найти в них свою выгоду и возможности.
Разумный риск. Сегодня практически в любой сфере действует жесткая конкуренция. Чтобы в ней выжить, важно уметь идти на риск, но он должен быть, прежде всего, разумным.
Вера в собственные силы, успех и процветание. Без этого невозможно подняться после жестких падений, которые обязательно случаются на пути у каждого предпринимателя.
Креативность – умение не просто творчески мыслить, но находить нестандартные решения в сложных ситуациях, новые необычные идеи.
Отсутствие шаблонного мышления. Это сродни креативности, но важно не только находить нестандартные решения, но и суметь воплотить их в жизнь. Порой это сложно, когда все вокруг выражают недоверие и неверие в ваши идеи. Важно суметь их воплотить, несмотря ни на что.
Достижение цели, ориентированность на результат. Успешный предприниматель всегда имеет перед собой четкую цель и идет к ней, невзирая ни на что, используя все возможности, которые встречаются на пути.

Конечно, этот список можно продолжать до бесконечности. Мало того, сложно сказать, что это самые главные качества. Даже обладая ими, вы не получите 100% гарантии, что окажетесь успешным предпринимателем. Но, развивая их, вы точно качественно улучшите свою жизнь и продвинете свое дело. Со временем важно вычленить качества, необходимые конкретно для вашего бизнеса и упорно их развивать.

Психологический портрет предпринимателя уже давно является одной из самых популярных тем в деловой и финансовой жизни людей. Почему же ему уделяют так много внимания? Ответ достаточно прост – мы в большинстве случаев подсознательно копируем поведение людей, которые достигли успеха.

Черты характера и личностные качества предпринимателя

Каждый начинающий предприниматель хочет быть уверен, что он обладает именно теми чертами характера и личностными качествами, которые были у его . Именно поэтому для него столь важен психологический портрет предпринимателя.

Предпринимательство являет собой вид экономической активности человеческого индивидуума, который основан прежде всего на самостоятельной инициативе, желании осуществить свою идею и .

Именно так, приумножить свое состояние. Некоторые начинающие предприниматели могут утверждать, что деньги не самое главное, но получается так, что именно они являются катализатором инновационных идей и позволяют развивать свои способности.

Но любая экономическая деятельность подразумевает под собой наличие хотя бы двух людей. То есть, можно с уверенностью сказать, что предпринимательство характеризируется не только экономической, но и . И именно успешная деятельность предпринимателя в рамках социума определяет уровень его успеха.

Черты характера предпринимателя

Каким должен быть предприниматель? Давайте попробуем собрать воедино те, черты характера предпринимателя, с помощью которых он должен добиться успеха.

. Некоторые психологи считают, что это одна из самых важных черт характера предпринимателя. Никакие лучшие качества не помогут человеку добиться успеха в предпринимательском деле, если у него отсутствует уверенность в себе. На людей, которые обладают этой чертой характера, не оказывают влияния неудачи и ошибки. Они, как правило, не нуждаются в чьей-то поддержке или одобрении;
Уравновешенность . Выражается в умении не поддаваться панике в тяжелых стрессовых ситуациях. Хороший предприниматель должен и уметь справляться с любыми возникающими проблемами;
Энтузиазм . Данная черта характера предпринимателя позволят находить позитив даже в самой сложной ситуации, поддерживать свой коллектив в трудную минуту и, что самое главное, не боятся перемен. Последнее, кстати, играет немаловажную роль в бизнесе. Умение оценить обстановку и принять нововведение – это неотъемлемая часть успешного финансового процветания;
Лидерство . Ну а куда же без этой черты характера. Успешный предприниматель – это лидер своего коллектива, который не боится брать на себя ответственность за других.
Коммуникабельность . Умение расположить к себе коллег и партнеров играет очень важную роль в предпринимательстве. Человек, который может непринужденно общаться с людьми, расположить их к себе и завоевать их доверие, обречен на успех.
Добросовестность . Эта черта характера предполагает наличие определенных, иногда даже завышенных, требований, как к самому себе, так и к окружающим людям. Такой предприниматель стремиться сделать все наилучшим образом, не упустить ни малейшей детали и вызывает уважение у партнеров и коллег по бизнесу.
Практичность . Настоящий лидер должен быть логичным и конкретным. Он всегда должен оценивать конкретную обстановку и понимать какие пути решение надо принимать в конкретно взятом случае.
Креативность . Желание самореализоваться и воплотить в жизнь именно свои идеи всегда было отличительно чертой предпринимателей. Именно они являются неким источником инновационных идей и предложений.
Авантюризм . Все-таки у предпринимателя должно быть некоторое желание к риску. Довольно часто в бизнесе надо принимать рискованные решения, без которых не добьешься позитивного результата;
Целеустремленность . Является очень важным фактором для достижения поставленных целей. Ставить перед собой цель и стремиться ее достичь – это то, что необходимо каждому предпринимателю.

Личностные качества предпринимателя

Помимо черт характера, у успешного бизнесмена должны быть и личностные качества предпринимателя, которые позволяют ему всегда «быть на коне».

Так какими качествами должен обладать предприниматель?

Пытливый ум и наблюдательность – это те личные качества предпринимателя, которое просто необходимы для того, чтобы в ежедневной рутине жизни находить новые идеи и искать нестандартные подходы к увеличению своего капитала;
Аналитический склад ума позволяет владельцу бизнеса той или иной идеи, проанализировать сделанные ошибки и, на основе полученного опыта, вносить поправки в свою экономическую деятельность;
Развитая интуиция даст возможность избежать неправильного шага в введении своего бизнеса. Иной раз способность интуитивно определить будущую ситуацию может не раз уберечь предпринимателя от совершения недальновидных поступков или наоборот позволит получить хороший куш там, где изначально этого и не планировалось;
Здоровое недоверие – качество, которое должно присутствовать у каждого владельца успешного бизнес проекта. К сожалению, в нынешнем финансовом мире присутствует слишком много людей, которые путем обмана и коварных поступков будут желать навредить Вам. Поэтому, как говориться, «доверяй, но проверяй»;
Быстрое принятие решений . Мир вокруг нас слишком энергичен и изменчив, чтобы подолгу размышлять и раздумывать. Иногда от быстроты принятия решений зависит Ваше будущее;
Способность к стратегическому планированию позволяет правильно организовать развитие своей предпринимательской деятельности;
Умение принимать нестандартные решения . Иногда поступки не по шаблону позволяют одержать и успешно развивать экономическую деятельность;
Стремление к самообучению позволяет предпринимателю приобретать новые навыки и знания, без которых сейчас невозможно развивать свой бизнес;
Концентрация внимания на решении проблемы, а не на поиск виновников тоже являются немаловажными качествами хорошего предпринимателя.

Кто все эти люди? Рисуем портрет предпринимателя: Видео

Не бывает идеальных людей или недостатки успешных предпринимателей

При всех вышеописанных замечательных качествах психологического портрета предпринимателя стоит отметить, что для них также характерны и некоторые негативные черты:

тенденция завышения оценки ожидаемых или достигнутых результатов;
тяга к краткосрочным решениям;
зачастую неспособность изменять свои взгляды в условиях усложнения и расширения организации.

каким должен быть настоящий предприниматель

Казалось бы, это довольно банальный и простой вопрос. Мы вроде бы хорошо знаем, каким должен быть настоящий предприниматель. Любой более-менее образованный и опытный человек сходу назовет десяток качеств, которые помогают вести дела и строить успешную компанию. Но так ли все просто на самом деле?

Для начала все же приведем традиционный список личных качеств хорошего предпринимателя.

Независимость мышления.
Эмоциональная устойчивость.
Работоспособность.
Креативность.
Готовность расти и развиваться.
Склонность к риску (обдуманному).
Умение планировать.
Самодисциплина и внутренняя мотивация.
Умение самостоятельно усваивать новые знания.
Целеустремленность.
Умение завязывать деловые контакты, общаться.
Способность «зажечь» людей, лидерские качества.
Высокий интеллект.
Достаточный жизненный опыт.
Хорошая скорость скорость мышления.

Можно добавить еще парочку полезных скиллов, но в целом это главное. Повторюсь, мы все так или иначе знаем, что именно эти умения и свойства личности полезны для человека, решившего окунуться в мир бизнеса. Если и не можем быстро составить подобный список, то интуитивно приписываем образу успешного человека именно эти «тактико-технические характеристики».

Почему я упорно подчеркиваю тот факт, что эти качества нам хорошо известны?

Да просто потому, что приведенный выше перечень — это стереотип.

А ведь первое из упомянутых качеств это «независимость мышления». Стереотипы мешают успешно вести дела. От них нужно избавляться.

Так вот главное свойство предпринимателя — это то, что он зарабатывает неплохие деньги. Все остальное — шелуха. А зарабатывать могут самые разные люди. Это пару тысячелетий назад купец должен был быть классным переговорщиком, ежедневно рисковал своей жизнью, должен был в одиночку справляться с голодным караваном посреди пустыни или командой корабля посреди моря.

А сейчас мир изменился.

Слыхали, есть такая книга «И ботаники делают бизнес»? Отличное название и сущая правда.

Чтобы добиться успеха в построении своего дела необязательно соответствовать всем традиционно приписываемым деловым людям требованиям.

Хотя бы потому, что:

Человек может обладать только частью компетенций. Остальные могут быть воплощены в других членах команды.
Разные сферы деятельности требуют разных навыков и даже настроя. Например та же скорость принятия решений далеко не всегда важна и нужна. Ради правильного решения можно и «потормозить».
Уникум-универсал, обладающий всем набором достоинств — чрезвычайная редкость. А вполне рабочих бизнесов вокруг тысячи.

Иначе говоря, с равным успехом могут заработать миллион и сумрачный программист и гениальный продажник.

Зачем были все эти многабукаф?

Просто для того, чтобы читатель не стремился сначала «прокачать» недостающие компетенции и особенности характера. Чтобы понял, что распрекрасный человек — это не профессия. Что нужно начинать делать дело, а там уж и качества подтянутся.

8 личностных качеств предпринимателя // // ESTEEM // University of Notre Dame

ESTEEMers (класс 19), работающие в инновационном парке

Концепция предпринимательства очень проста, это открытие собственного дела. Однако некоторые экономисты считают, что дело не только в этом. Они думают, что человек, который рискует получить прибыль, является предпринимателем, и, возможно, самое простое определение предпринимательства — это новичок, который хочет изобрести что-то новое и хочет продавать свои инновации для получения прибыли.

Итак, хотя каждый может стать предпринимателем — это не зависит от расы, возраста, пола, финансового положения, опыта или образования — наиболее выдающиеся предприниматели прошлого и настоящего обладали определенными личными качествами.

Сила воли

Сила воли — ключ к успеху. это сильное стремление к успеху. Несмотря на множество неудач, предприниматель никогда не теряет воли к достижению.

Менеджмент

Менеджмент — это способность строить планы, ставить цели, а затем выполнять их!

Одержимость

Предприниматель, одержимый своими целями и конечным видением, заставит других поверить в них.

Смартс

Предприниматель должен обладать старомодным здравым смыслом, уметь принимать правильные решения и грамотно обращаться с другими.

Самоуверенность

Предприниматель самоуверен, уверен в своих силах, умеет смотреть в будущее и хорошо планировать. Уверенный в себе человек вселяет в себя дополнительную уверенность.

Преданность

Предприниматель предан своим целям, много и упорно работая, день и ночь для их достижения.

Вдохновение

Создание бизнеса требует вдохновения и творчества, которые приведут к созданию лучшего продукта и отличным результатам. Предприниматель мыслит нестандартно.

Гибкость

Создание продукта, отвечающего потребностям рынка, требует гибкости. Это качество очень важно. Из упрямых, непреклонных людей не получиться хороших предпринимателей.

===============================

Подробнее об опыте выпускников ESTEEM и молодых предпринимателей:

6 личностных качеств, которые делают хорошего предпринимателя

Правильные личностные качества могут быстро привести к успеху в вашей предпринимательской деятельности. — Getty Images / Cecilie_Arcurs

Большая идея, много тяжелой работы, немного удачи, удачный момент. Все это может способствовать успешному бизнесу. Но какие качества составляют основу предпринимателя? Это зависит от того, кого вы спрашиваете. Вот шесть качеств, которые предприниматели и эксперты считают ключевыми сильными сторонами великого предпринимателя.

[ Читать подробнее : 5 владельцев малого бизнеса предлагают свои лучшие советы для открытия бизнеса]

Убедительность

Не менее авторитет, чем владелец Dallas Mavericks и инвестор Shark Tank Марк Кьюбан ставит на первое место торговое мастерство из его обязательного списка качеств успешного предпринимателя.Умение убеждать других является очевидным требованием, если учесть, что разные группы предпринимателей должны будут продать ценность большой идеи.

Продажная семья должна быть на первом месте, по мнению Inc., затем появятся инвесторы, потенциальные партнеры, поставщики, сотрудники и клиенты. Некоторые из этих продаж будут продолжаться для жизни вашего бизнеса, и Cuban предостерегает от других убеждений.

Гибкость

Успешные предприниматели демонстрируют гибкость разными способами.Например, готовность к сотрудничеству показывает способность принимать идеи других членов команды. Поворот — еще один способ проявить гибкость. Forbes описывает не менее девяти типов разворотов и перечисляет их все как ключ к предпринимательскому успеху.

Сыроварня и владелица приюта для животных Шейла Фланаган может подтвердить, что необходима гибкость. Отмеченные наградами ремесленные сыры, которые она изготавливает на ферме Nettle Meadow Farm в Турмане, штат Нью-Йорк, были опубликованы в журналах Esquire, New York Magazine и Wall Street Journal.Однако собственно производство сыра — лишь один из аспектов бизнеса Фланагана. Есть животные, о которых нужно заботиться, здания, которые нужно содержать, клиенты в суде и приказы, которые нужно выполнять. Будь то что-то настолько масштабное, как пандемия, или такое маленькое, как вышедший из строя принтер этикеток, Фланаган преуспевает в том, чтобы справляться с неожиданностями и считает гибкость критически важной для долгосрочного выживания своей компании. «По мере роста вашей компании, — говорит Фланаган, — вам обязательно нужно будет глубже изучить свой универсальный магазин.”

[ Прочитать подробнее : Переключиться с живых на виртуальные события? Вот как сделать поворот]

Если вы не увлечены своей идеей, как вы можете представить себе, как она решает проблему, или продать ее инвестору?

Творчество

Любое другое название — любопытство, изобретательность, воображение или дальновидность — творчество является ключом к успеху предпринимателя.Просто спросите Саймона Синека, который считает, что в конечном итоге предприниматели умеют решать проблемы.

Тина Силиг из Стэнфордского университета соглашается и выступает за обучение студентов-предпринимателей творческому решению проблем. Она утверждает, что воображение — это способность вообразить то, чего не существует, а творчество — это способность применить это воображение для решения проблемы. Силиг говорит, что предпринимательство заключается в применении инноваций в масштабах, вдохновляющих воображение других, — в решении проблем в целом.

Консультант по цифровым медиа Джон Бойтнотт, член Entrepreneur’s Leadership Network, занимает первое место в списке своих предпринимательских качеств. Он считает, что чем больше вы используете свое творчество — особенно для установления полезных связей, — тем более творческим и продуктивным вы станете.

Самомотивация

И Monster, и Indeed возглавляют свои списки предпринимательских качеств личности с самомотивацией, и с этим трудно поспорить. Способность вступать в бой и оставаться там день за днем, не уговариваясь со стороны другого человека, — это то, о чем мы думаем, когда представляем себе дух предпринимательства.

Хотя Скотт Гэллоуэй, автор, профессор и предприниматель, стоящий за L2 Inc. и Red Envelope, соглашается, что самомотивация является первым требованием, он формулирует это немного иначе. «Вы можете подписывать лицевую, а не оборотную стороны чеков?» — спрашивает Галлоуэй. Напоминание потенциальным предпринимателям о том, что им не только понадобится собственный двигатель, по крайней мере, в краткосрочной перспективе, но и что-то помимо денег должно поддерживать его работу.

Упорство

Назовете ли вы это настойчивостью, решимостью или упорством, успешные предприниматели продвигаются вперед, несмотря на препятствия и неудачи.Перефразируя Теодора Рузвельта, ничего не стоит делать, если это не сопряжено с трудностями.

Кэти Миллер, безусловно, согласится. Она открыла свой бизнес по продаже подарков «Любовь на озере Джордж» почти десять лет назад — целую жизнь на арене малого бизнеса. Миллер доставляет подарки на тему Адирондака клиентам по всей стране и связывает свой долгосрочный успех с упорным трудом и упорством. «Мы стремимся никогда не упускать из виду наши цели, как краткосрочные, так и долгосрочные», — говорит Миллер, несмотря на препятствия, которые возникают ежедневно.

Страсть

Что нужно изобретателю, страсть должна быть для предпринимателя, и она должна быть в каждом списке предпринимательских качеств. Если вы не увлечены своей идеей, как вы можете представить себе, что она решает проблему, или продать ее инвестору? Как можно сделать ставку на копейку, не теряя при этом внимания? Как без страсти вы могли бы мотивировать себя в долгосрочной перспективе?

Согласно психологическому исследованию предпринимательской деятельности внутри организаций, страсть — это не просто еще одна черта личности.Это топливо, которым питаются все остальные. То же самое и с людьми. Страсть подпитывает творчество, упорство и умение продавать. Покажите мне успешного предпринимателя, и я покажу вам человека, увлеченного бизнесом.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Подпишитесь на нас в Instagram , чтобы узнать больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 8 декабря 2020 г.

12 Характеристики и личностные качества Доля великих предпринимателей

Хотя упорный труд часто является фактором успеха, уровень результатов не всегда определяет успех в своей области, и предпринимательство не является исключением.

Существует множество факторов, которые могут способствовать успеху предпринимателя при запуске, ведении и масштабировании своего бизнеса. Эти факторы могут включать в себя время запуска бизнеса, степень конкуренции на рынке, надежность цепочки поставок, размер капитала, который они могут получить, и текущий экономический климат.

В дополнение к этим элементам успешным предпринимателям есть ряд общих черт, которые способствуют успеху их бизнеса.Давайте углубимся в то, что они из себя представляют.

Особенности личности успешного предпринимателя

Дисциплина
Творчество
Самосознание
Находчивость
Ориентированный на процесс
Чуткий
Коммуникативная
Самовыражение
Уверенно
гибкий
Любитель риска
эластичный

1.Дисциплина

Начать и вести бизнес — нелегкая задача. В отличие от традиционной работы, когда у вас часто есть высшее руководство, которое ставит перед собой бизнес-цели и держит вас подотчетным, для того, чтобы быть предпринимателем, требуется способность держать себя подотчетным, когда у вас нет «босса» для этого.

Те, кто может создавать и запускать заводы даже без привлечения внешних факторов, имеют конкурентное преимущество в бизнесе. Когда у предпринимателя есть самодисциплина, он может справиться с побуждением откладывать дела на потом и при необходимости может предпринять решительные действия.

Трехкратный предприниматель Билл Аулет признает, что целеустремленность и дисциплина имеют решающее значение для успеха стартапа, и этому даже посвящена его книга Дисциплинированное предпринимательство . Он заходит так далеко, что заявляет, что «именно дисциплинированное исполнение делает людей успешными предпринимателями». В его книге излагается 24-этапная структура вывода продуктов на рынок. Строгая (но увлекательная) методология основана на опыте Аулета в создании стартапов, привлечении капитала и создании стоимости от акционеров.

2. Творчество

Хотя творчество часто ассоциируется с творчеством, это важная черта для всех предпринимателей. Креативность применима не только к визуальным элементам или бренду. Предприниматели, которые способны творчески решать проблемы и нестандартно мыслить, сталкиваясь с повседневными бизнес-задачами, они могут быстро менять направление и внедрять необходимые решения, ведущие к росту бизнеса.

Вдохновленная финансовым гуру и высокой стоимостью сладостей в ее районе, Миньон Франсуа прошел путь от «управляющего домом» до основателя и генерального директора.«У меня возникла идея проводить распродажу выпечки каждый день, пока я слушал финансового гуру по радио. Я был управляющим домом из 6 + 1 (иначе оставайся дома, мама), и я действительно не мог позволить себе роскошь брать с собой детей за сладостями, потому что все было дорого, и мы боролись. Как только я начал собирать свои рецепты, я практиковался весь день ».

Изначально она даже не умела печь, полагаясь на помощь дочерей и бабушки. Однако ее упорный труд и изобретательность превратили заброшенный дом в полноценную пекарню, а творческое начинание — в бизнес на десять миллионов долларов.

3. Самосознание

Предприниматели, обладающие чувством самосознания, которые они могут применить профессионально для достижения успеха в бизнесе. Когда предприниматель осознает себя, он может признать свои сильные и слабые стороны, связанные с ведением своего бизнеса.

Благодаря этому они могут сосредоточиться на задачах и элементах ведения бизнеса, в котором они могут преуспеть, и с большей готовностью делегируют полномочия в областях, в которых они не так сильны.Еще одно преимущество самосознания заключается в том, что оно увеличивает способность давать, получать и применять значимую обратную связь.

Гари Вайнерчук, пожизненный предприниматель и лидер общественной мысли, говорит, что самосознание — это черта, на которую он хотел бы, чтобы деловой мир уделял больше внимания, больше, чем суету или смекалку.

«Самосознание в лучшем виде — это принятие своих недостатков и подчеркивание своих сильных сторон». В своем сообщении в блоге по этой теме он говорит, что в тот момент, когда вы решите это сделать, «все изменится.«

4. Находчивость

Многие предприниматели сталкиваются с задачами и проблемами, с которыми они никогда раньше не сталкивались. Способность быть находчивой — это образ мышления, который помогает предпринимателям достигать высоких целей, не имея четкого способа их достижения.

Когда предприниматели могут работать находчиво, они могут эффективно решать проблемы, расширять и масштабировать свой бизнес, не имея для этого всех ответов или ресурсов. Находчивость требует решительного отношения и готовности работать творчески, чтобы эффективно управлять бизнесом, не имея непосредственных ноу-хау.

Марк Кьюбан — предприниматель и инвестор — говорит, что предприниматели должны иметь «готовность перерабатывать и переучивать каждого». Хотя доступ к деньгам и ресурсам может иметь значение, ключевой частью предпринимательской деятельности является собственное освоение этих ресурсов. «Нет никаких сокращений, вы должны много работать и попытаться поставить себя в положение, когда, если удастся, вы сможете увидеть возможность и воспользоваться ею».

5. Ориентированный на процесс

Наличие надежных процессов важно для любого успешного предпринимателя.В мире бизнеса процесс — это повторяемая последовательность шагов, которые помогают сотрудникам компании выполнять необходимые задачи. Процессы могут применяться к различным аспектам бизнеса, включая продажи, привлечение новых членов команды, производство и выполнение продукта.

Когда владельцы бизнеса имеют мышление, ориентированное на процесс, они могут работать умнее, а не усерднее. Внедрение процессов в различных областях бизнеса может предотвратить потери, позволяя владельцам бизнеса расширять и развивать свой бизнес.Кроме того, когда у владельцев бизнеса есть повторяемые процессы, они могут легко обучать новых членов команды выполнять важные аспекты бизнеса, не жертвуя временем или качеством.

Масааки Имаи, консультант по вопросам управления и основатель Kaizen Institute Consulting Group, так говорит о процессах и системах: «Послание стратегии кайдзен состоит в том, что ни дня не должно проходить без каких-либо улучшений где-то в компании».

Он, конечно же, имеет в виду принцип, называемый кайдзен, который отстаивает руководящую философию «постоянного улучшения», часто применяемую в бережливом бизнесе и процессах повышения производительности.Влияние кайдзен можно найти в эффекте снежного кома, который могут вносить постепенные изменения в процесс, и он практикуется во всем мире — особенно в Toyota в рамках Toyota Way Fieldbook и в Trader Joe’s в качестве одной из основных ценностей компании. .

6. Чуткий

Сочувствие — важная черта предпринимателя. Независимо от того, управляет ли владелец бизнеса большой командой сотрудников или работает напрямую со своими клиентами в качестве высокопроизводительного индивидуального предпринимателя, он должен иметь возможность общаться с другими на подлинном уровне.

Успешные предприниматели могут поставить себя на место других, учитывая перспективы своих сотрудников и клиентов при принятии ключевых бизнес-решений. В бизнесе сочувствие может выглядеть как предвосхищение потребностей ваших клиентов, предоставление членам вашей команды возможности брать перерыв для подзарядки, когда они в этом нуждаются, а также предоставление сотрудникам и клиентам возможности высказать свое мнение и опасения.

Владельцы бизнеса, обладающие мягкими навыками, необходимыми для общения с другими, могут получить такие преимущества, как повышение лояльности клиентов, увеличение числа рекомендаций клиентов и повышение производительности труда сотрудников.

Дхармеш Шах, соучредитель HubSpot, считает сочувствие такой важной ключевой ценностью, что он изменил Культурный кодекс организации, включив его. «Не так давно я обнаружил ошибку в нашем Культурном кодексе, которую нужно было исправить. Мы используем аббревиатуру СЕРДЦЕ, чтобы описать качества, которые мы ценим в наших сотрудниках. В течение многих лет этими качествами были: скромность, эффективность, адаптируемость, значимость и прозрачность. Но что-то было не так: HEART четко не отражал одну из ценностей, которые, на мой взгляд, являются фундаментальными и являются частью нашего ядра в HubSpot.Это значение: сочувствие ».

7. Коммуникативная

Согласно исследованию Вроцлавского университета, три основных коммуникативных навыка для лидеров — это эффективное слушание, четкое и живое донесение сообщения и поддерживающая обратная связь.

Эти навыки могут дать предпринимателям конкурентное преимущество. Когда владелец бизнеса может эффективно прислушиваться к мнению своего клиента, он может реализовать обратную связь с клиентами, которая может помочь им улучшить свои предложения.Кроме того, когда руководители бизнеса демонстрируют эти навыки со своими сотрудниками и членами команды, они могут завоевать доверие, которое может повысить продуктивность и эффективность бизнеса.

Коммуникация — важная часть послания Саймона Синека бизнес-лидерам. Фактически, выступление Синека на TED «Начни с того, почему » охватывает эту тему и является одним из самых популярных на сегодняшний день. «Общение — это не то, что мы думаем. Общение — это обеспечение того, чтобы другие слышали, что мы имеем в виду». По словам Синека, это жизненно важная часть лидерства.

8. Целеустремленность

Проще говоря, когда вы сами себе руководитель, вы должны сохранять мотивацию для эффективной и последовательной работы. Предприниматели должны уметь работать через творческие колеи и моменты, когда они не чувствуют вдохновения, чтобы поддерживать свой бизнес. Это начинается с того, что вы знаете, что заставляет вас двигаться дальше, и черпаете необходимое вдохновение, когда мотивация низкая.

Прекрасным примером этого является предприниматель Ноэль Сантос, которая не собиралась открывать книжный магазин — она работала в отделе кадров в ИТ-фирме — но была потрясена новостью о закрытии Barnes & Noble, в которой она часто бывала.

Для нее была важна радость чтения, поэтому ей нужно было что-то делать. «Мне было противно знать, что в то время был только один книжный магазин. Так что петиция воодушевила владельцев собственности, Barnes & Noble и политиков, они пришли к соглашению о продлении аренды на два года. Так что, на мой взгляд, я был такой: «Хорошо, это означает, что у меня есть два года, чтобы открыть книжный магазин». Я взял на себя ответственность «.

Посвященная своей миссии, она даже работала в других книжных магазинах бесплатно в течение двух с половиной лет, изучая отрасль.Оттуда Сантос собрал средства и вдохновил сообщество, стоящее за The Lit. Бар, возвращающий книжный магазин в Бронкс. Урок здесь в том, что стойкость должна быть чем-то вдохновлена.

9. Уверенный

Если у вас есть идея, которую вы хотите воплотить в жизнь и поделиться с другими, вы должны иметь уверенность, чтобы воплотить ее в жизнь. Независимо от того, выводите ли вы на рынок новый продукт или ищете внешнее финансирование для своего бизнеса, вы должны уметь четко и уверенно говорить о том, что вы предлагаете.Успешные предприниматели отстаивают свои идеи, не позволяя беспокоиться о том, что думают другие.

В статье о женщинах-предпринимателях в сфере высоких технологий Моника Итон-Кардоне подчеркивает важность уверенности даже перед лицом неудач. «Мы терпим неудачу на нашем пути к успеху. Это означает, что у вас хватило смелости попытаться, и вы не сможете добиться успеха, не столкнувшись с неудачами». Для Eaton-Cardone неудача не является препятствием для уверенности, особенно когда предпринимателям так важно продвигать себя.Вместо этого неудача может стать силой.

Она сама столкнулась с такой неудачей на своем пути к революционным решениям в области обработки платежей, и такие препятствия чуть не привели к краху ее бизнеса. На своем веб-сайте она говорит: «Вместо того, чтобы складывать магазин, я решила выкопать себя из этой ямы … Я построила целую программу, основанную на каждом извлеченном мной уроке проб и ошибок, — и она сработала. те же самые банки, которые пытались закрыть мой бизнес, звонили и просили меня о помощи.«

10. Гибкая

Чтобы вести устойчивый бизнес и добиваться долгосрочного успеха, предприниматели должны быть готовы к переменам, когда это необходимо. Будь то переформулирование продукта, чтобы сделать его лучше, или пересмотр бизнес-стратегии для сохранения конкурентоспособности, предприниматели, которые слишком жесткие и боятся изменений, оказываются в невыгодном положении.

Когда предприниматель проявляет гибкость в своем подходе, он может воспользоваться новыми возможностями по мере их появления, которые могут окупиться в долгосрочной перспективе.Владельцы бизнеса, которые медленно адаптируются к изменениям, могут упустить ценные возможности для инноваций и адаптации к потребностям своих клиентов.

Урок гибкости — урок, который предприниматель Хёнсу Ким усвоил во время разработки первого продукта Eone — тактильных наручных часов для слабовидящих. Первая версия часов была основана на шрифте Брайля, не имела сильной визуально эстетической привлекательности и не подходила для людей с нарушениями зрения.

Во время собрания фокус-группы Ким и его команда выяснили, что их клиентам нужен продукт, который был бы привлекательным и инклюзивным даже для тех, у кого не было нарушений зрения.Это было то, что команда дизайнеров не учла, и им пришлось вернуться к чертежной доске.

«После той встречи наш концептуальный прототип буквально отправился в мусорное ведро. Мы строили что-то, что, как мы думали, они хотели, основываясь на распространенных заблуждениях и стереотипах».

Однако этот урок повлиял на их бренд и его ценности. «Мы изменили наше название на Eone, что сокращенно от« Все ». Подробнее об их стержне читайте здесь.

11. Любитель риска

Способность принимать обдуманный риск — одно из самых ценных навыков, которыми может обладать предприниматель.Когда владельцы бизнеса готовы рисковать, они могут извлечь ценные уроки в бизнесе, которые могут помочь их компании в долгосрочной перспективе.

Риск также помогает предприятиям находить новые способы отличиться от конкурентов, что особенно полезно на насыщенных рынках. Если риск не приводит к желаемому результату, предприниматель все же может применить ценные уроки, извлеченные из извлеченных уроков, при принятии будущих деловых решений.

Биллу Гейтсу из Microsoft приписывают цитату: «Чтобы выиграть по-крупному, иногда приходится идти на большой риск.«Гейтс, безусловно, рисковал на протяжении всей истории Microsoft, но, пожалуй, наиболее заметным его риском был уход из Гарварда на втором курсе в 1975 году, чтобы основать компанию. Его видение было« компьютер на каждом столе и в каждом доме », что было чем-то отрицательным. в то время это можно было представить. Риск, на который он пошел, чтобы воплотить это видение в жизнь, окупился, и Microsoft стоит больше, чем диплом Гарварда.

12. Устойчивый

И последнее, но не менее важное: успешные предприниматели должны обладать чувством устойчивости.При ведении бизнеса предприниматели часто оказываются перед закрытыми дверями и часто получают отказ от потенциальных клиентов и тех, у кого они ищут финансирование.

Многие предприниматели могут начать несколько предприятий, если их первоначальная идея не реализуется. По данным Бюро статистики труда, почти половина малых предприятий терпит крах в течение первых четырех лет. Некоторые успешные владельцы бизнеса могут обнаружить, что их первые несколько бизнес-идей в долгосрочной перспективе не могут быть жизнеспособными, но могут применить полученные знания в новом бизнесе.Независимо от того, получает ли предприниматель возможность продажи или возможности или он должен начинать с нуля, необходимо проявлять стойкость и изобретательность перед лицом трудностей.

Кимберли Брайант, основатель и генеральный директор Black Girls Code, столкнулась с трудностями на своем карьерном пути в качестве черной женщины в области электротехники и биотехнологий. Когда ее дочь поделилась своими интересами к математике и естествознанию, Брайант стала поборником STEM-образования для цветных девушек. Она основала свою организацию Black Girls Code, и поначалу встретила сопротивление.В интервью Shondaland Брайант подробно рассказал, как: «Люди не хотели финансировать что-то под названием Black Girls Code (BGC) — они пытались заставить нас сменить название. Даже несколько организаций, которые делали что-то подобное, нас не приняли. шутки в сторону.»

Эти препятствия не остановили ее, и она профинансировала организацию за счет собственных 401 тысяч долларов. Обладая настойчивостью и стойкостью, организация набрала обороты и стала голосом социальной активности.

Эти качества вместе с видением того, чего вы хотите достичь, имеют первостепенное значение для вашего успеха как предпринимателя.После того, как вы усвоите свой драйв, вы можете начать формулировать цели на бумаге и выстраивать конкретные действия для их реализации.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в мае 2020 года и был обновлен для полноты.

10 характеристик предпринимателя, способствующего успеху (2018)

10 характеристик успешного предпринимателя

Кто такой предприниматель? Какие характеристики предпринимателя способствуют успеху? Предприниматель — это человек, у которого есть страсть к творчеству и способность реализовывать свои идеи, тот, кто способен видеть потребность, которая ранее не была удовлетворена или в некоторых случаях создала потребность, которой даже не существовало.Предприниматели хотят работать на себя и готовы рисковать, чтобы их идеи или продукты были успешными.

Многие люди хотят быть предпринимателями и задаются вопросом, созданы ли они для этого. Вот несколько общих черт, которые можно найти у предпринимателей. Это не означает, что вам нужно все или без этого вы не сможете добиться успеха. В конечном итоге успех определяется большим упорным трудом и небольшим количеством удачи.

Вот 10 лучших характеристик предпринимателя , которые нужно развивать:

1) Креативность:

Креативность рождает что-то новое.Потому что без творчества невозможны инновации. У предпринимателей обычно есть умение улавливать множество идей и действовать в соответствии с ними. Не обязательно каждая идея может стать хитом. Но полученный опыт — золото.

Креативность помогает придумывать новые решения текущих проблем и позволяет думать о решениях, которые уже существуют. Это также дает предпринимателю возможность разрабатывать новые продукты для рынков, аналогичных тем, на которых он сейчас играет.

2) Профессионализм:

Профессионализм — это качество, которым должны обладать все хорошие предприниматели.Манеры предпринимателя и его поведение со своими сотрудниками и клиентурой имеют большое значение для развития культуры организации.

Вместе с профессионализмом идут надежность и дисциплина. Самодисциплина позволяет предпринимателю достигать поставленных целей, быть организованным и подавать пример каждому.

Надежность приводит к доверию, и для большинства предприятий доверие к предпринимателю — это то, что поддерживает мотивацию и желание людей в организации делать все возможное. Профессионализм — одна из важнейших характеристик предпринимателя .

3) Принятие риска:

Предприниматель должен принимать на себя риски. Без желания исследовать неизведанное невозможно открыть что-то уникальное. И эта уникальность может иметь решающее значение. Принятие риска включает в себя множество вещей. Использование нестандартных методов — тоже риск. Инвестировать в идеи, в которые никто не верит, кроме вас самих, тоже есть риск.

Предприниматели дифференцированно подходят к рискам. Хорошие предприниматели всегда готовы вложить свое время и деньги.Но у них всегда есть резерв на любой риск, на который они идут.

Для исследования неизвестности необходимо получить козырную карту; у хорошего предпринимателя он всегда есть. Кроме того, очень важна оценка риска. Не зная последствий, хороший предприниматель не стал бы рисковать всем.

4) Страсть:

Работа должна быть вашей страстью. Поэтому, когда вы работаете, вы получаете удовольствие от того, что делаете, и сохраняете высокую мотивацию. Страсть действует как движущая сила, с которой вы побуждаете стремиться к лучшему.

Это также дает вам возможность проводить в офисе дополнительные часы, которые могут или могут иметь значение. В начале каждого предпринимательского предприятия или любого предприятия есть препятствия, но ваша страсть гарантирует, что вы сможете преодолеть эти препятствия и продвинуться вперед к своей цели.

5) Планирование:

Пожалуй, это самый важный из всех шагов, необходимых для запуска шоу. Без планирования все было бы пустым звуком, как говорится: «Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу.«

Planning разрабатывает стратегию всей игры заранее. Он в основном суммирует все имеющиеся ресурсы и позволяет вам придумать структуру и мыслительный процесс для того, как достичь своей цели.

Следующий шаг заключается в том, как оптимально использовать эти ресурсы, чтобы сплести ткань успеха. Всегда лучше противостоять ситуации или кризису с помощью плана. Он содержит рекомендации с минимальным ущербом или без него для бизнеса. Планирование — одна из важнейших характеристик предпринимателя .

6) Знание:

Знание — ключ к успеху. Предприниматель должен полностью знать свою нишу или отрасль. Ведь только со знанием можно разрешить трудность или преодолеть кризис.

Это позволяет ему следить за развитием и постоянно меняющимися требованиями рынка, на котором он находится. Может быть, это новая тенденция на рынке, прогресс в технологиях или даже выход нового рекламодателя, предприниматель должен быть в курсе. этого. Знания — это движущая сила, когда нужно оставлять соперников позади.Новые фрагменты информации могут оказаться столь же полезными, как и недавно разработанная стратегия.

Он должен знать свои сильные и слабые стороны, чтобы над ними можно было работать, и это могло привести к более здоровой организации.

Хороший предприниматель всегда будет стараться повышать свои знания, поэтому он всегда учится. Чем лучше предприниматель знает свою игровую площадку, тем легче на ней играть.

7) Социальные навыки:

Набор навыков — это арсенал, с помощью которого предприниматель заставляет работать свой бизнес.Социальные навыки также необходимы, чтобы быть хорошим предпринимателем. В целом, это качества, необходимые предпринимателю для работы.

Социальные навыки включают в себя следующее:

Построение отношений
Наем и поиск талантов
Формулирование стратегии команды

И многое другое.

8) Открытость к обучению, людям и даже неудачам:

Предприниматель должен принимать. Необходимо истинное осознание того, какой сценарий или событие могут быть полезными.Чтобы распознать такие возможности, требуется непредвзятый подход.

Необходимо определить предпринимателя. Он должен относиться к своим поражениям с позитивным настроем, а к своим победам — смиренно. Любой хороший бизнесмен знает, что поражение нельзя осуждать. Правильный менталитет — стараться, пока не добьется успеха. Неудача — это шаг или способ, которые не сработали по плану. Хороший предприниматель использует опыт этой неудачи и даже усердно работает, чтобы достичь следующей цели.

Этот опыт привит в процессе общепринятого обучения.Хорошие предприниматели знают, что они могут извлечь уроки из любой ситуации и любого окружающего человека. Полученную информацию можно использовать в процессе планирования.

Открытое обучение позволяет смиренно смотреть на свои недостатки. Новая информация всегда заставляет предпринимателя усомниться в своей нынешней решимости. Это также дает новый взгляд на конкретный аспект. Открытость также позволяет вам узнавать и извлекать уроки из своих конкурентов.

9) Сочувствие:

Возможно, наименее обсуждаемая ценность в современном мире — это сочувствие или высокий эмоциональный интеллект.Сочувствие — это понимание того, что происходит в чьей-то голове. Об этом навыке стоит упомянуть. Хороший предприниматель должен знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, который работает под его началом. Вы должны понимать, что именно люди делают бизнес движущей силой! Вы должны проявлять сочувствие к своим людям.

Недовольные сотрудники не имеют решимости, и вы, как предприниматель, должны создать рабочую среду, в которую люди будут рады прийти. Чтобы заботиться о своем благополучии, предприниматель должен попытаться понять положение сотрудников.Что может быть мотивационным фактором? Как я могу заставить своих сотрудников выкладываться на полную? Все это понимается через сочувствие.

Очень важно, чтобы на рабочем месте было светло и хорошо. Ведь без сочувствия предприниматель не может достичь сердец сотрудников и желаемого успеха. Сочувствие — одна из самых важных характеристик предпринимателя .

10) И, наконец, клиент — это все:

Хороший предприниматель всегда это знает; бизнес — это все о клиенте.Как привлечь внимание клиента — это первый шаг. Это можно сделать с помощью различных средств, таких как маркетинг и реклама.

Также важно знать потребности своих клиентов. Продукт или услуга, создаваемые вашей организацией, должны удовлетворять потребности ваших потребителей. Персонализация бизнеса для потребителей также увеличит продажи.

Также требуется способность продавать себя перед потенциальными инвестициями, когда они приходят в форме клиента.Быть готовым со знанием дела угодить покупателю — это способ вести успешный бизнес.

Необязательно, чтобы каждое предприятие имело огромный успех. Помимо блестящей идеи, не менее важным аспектом бизнеса является жизнеспособность, и именно здесь бизнес-образование может сыграть важную роль. Все эти характеристик предпринимателя можно привить на индивидуальном

Летние курсы, дневные курсы, которые могут познакомить молодых предпринимателей через нюансы финансов, маркетинга и организации, становятся важными и могут помочь в этом путешествии.Летняя программа Columbia Business School в сотрудничестве с JBCN International School — одна из таких возможностей, которые начинающие предприниматели могут учиться у

Поделиться с миром:

Опубликовано: воскресенье, 2018, февраль, вс
Категория :
Теги: 10 характеристик предпринимателя, характеристики предпринимателя, характеристики успешного предпринимателя,
5 качеств успешного предпринимателя
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Есть ли определенные качества, которые присущи всем успешным предпринимателям?
Getty Images | Эзра Бейли
После многих лет личного опыта и обучения я обнаружил, что предприниматели обладают очень схожими качествами, которые делают их успешными. К счастью, всем этим качествам можно научиться. Вы должны внимательно изучить свои сильные стороны и посвятить себя их изучению.
Как эти черты соотносятся с вашими?
1.Самодисциплина
Первое качество, которым должны обладать все успешные предприниматели, — это самодисциплина. Самодисциплина — самое важное качество для успеха в жизни и бизнесе. Если вы сумеете приучить себя делать то, что должны делать, хотите вы того или нет, ваш успех практически гарантирован. Самодисциплина требует самообладания, самоконтроля, самоответственности и самоуправления.
Разница между успешными предпринимателями и неудачниками заключается в том, что успешные предприниматели имеют привычку делать то, чего не любят делать неудачники.
Что это за штуки?
То, что не любят делать неудачники, — это то же самое, что не любят делать успешные люди. Но успешные предприниматели все равно поступают так, потому что понимают, что это цена, которую они должны заплатить за желаемый успех.
2. Честность
Вторая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это порядочность.
Возможно, самое ценное и уважаемое качество, которое вы можете развить, — это репутация абсолютной честности.Будьте предельно честны во всем, что вы делаете, в каждой транзакции и деятельности. Никогда не поступайтесь своей честностью. Помните, что ваше слово — это ваш залог, а ваша честь — это все, когда дело касается вашего бизнеса. Весь успешный бизнес основан на доверии.
Ваш успех в становлении предпринимателем будет определяться исключительно количеством людей, которые доверяют вам, готовы работать на вас, дают вам кредит, ссужают вам деньги, покупают ваши продукты и услуги и помогают вам в трудные времена.Ваш характер — это самый важный актив, который вы развиваете в своей жизни, и ваш характер основан на той степени честности, которую вы практикуете.
3. Настойчивость
Третья черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это настойчивость. Настойчивость — железное качество характера. Стойкость характерна для человека, как углерод для стали. Это незаменимое качество, которое неразрывно связано со всеми успехами в жизни.
Вот один из великих секретов настойчивости и успеха: запрограммируйте свое подсознание на настойчивость задолго до неудач и разочарований, которые вам предстоит испытать на пути к успеху.
Заранее примите решение, что вы никогда не сдадитесь, что бы ни случилось. Смелость упорствовать перед лицом невзгод и разочарований — это то качество, которое больше всего на свете гарантирует ваш успех.
Вашим самым большим преимуществом может быть ваша готовность работать дольше, чем кто-либо другой. Фактически, ваша настойчивость является истинным мерилом вашей веры в себя и своих способностей к успеху.
4. Четкое чувство направления
Четвертая черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это четкое чувство направления.
Из-за нестабильности и быстрых изменений на сегодняшнем рынке большинство владельцев бизнеса вынуждены работать изо дня в день, почти как пожарные.
Они полностью озабочены краткосрочными проблемами и потребностью в краткосрочных продажах и прибылях. Они намерены уделять больше времени размышлениям и планированию на будущее, но, похоже, они никогда не дойдут до этого.
Это не для успешных владельцев бизнеса. Вам необходимо установить четкие цели для себя и для каждой части вашего бизнеса.Фактически, возможно, ваша самая важная обязанность перед своими людьми — дать им четкое представление о направлении их работы.
5. Решительность и ориентированность на действия
Последняя черта, которой должны обладать все успешные предприниматели, — это решительность и ориентированность на действия. Они должны быстро думать и принимать решения. Они дисциплинируют себя, чтобы действовать и выполнять принятые решения. Они двигаются быстро и быстро получают обратную связь от своих действий. Если они обнаруживают, что совершили ошибку, они быстро исправляют себя и пробуют что-то другое.
Ключ к победе — это попытаться.
Успешные люди решительны, и они пробуют гораздо больше, чем другие люди.
Если вы попробуете гораздо больше разных способов добиться успеха, велика вероятность, что вы в конечном итоге найдете правильный путь в нужное время.
Это мои 5 основных качеств, которые должны быть у всех предпринимателей, чтобы добиться успеха. Теперь у меня к вам вопрос:
Какие качества, по вашему мнению, ДОЛЖНЫ быть у каждого предпринимателя, чтобы добиться успеха?
Если вы хотите узнать больше о пути к богатству, загрузите мой бесплатный отчет «Путь к богатству» здесь.
Брайан Трейси — председатель и главный исполнительный директор Brian Tracy International, компании, специализирующейся на обучении и развитии отдельных лиц и организаций. Он является самым продаваемым автором более 70 книг, в том числе Eat That Frog , самой продаваемой книги New York Times. Кроме того, он написал и выпустил более 500 аудио- и видеопрограмм, включая всемирно известный бестселлер Psychology of Achievement , который был переведен более чем на 28 языков.
5 личностных качеств, которые должны быть у всех предпринимателей
Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.
Успех не зависит от того, насколько хорошо вы учились в школе или сколько у вас ученых степеней. Это не зависит от того, где вы выросли или кто ваши родители. Все сводится к вашей личности, вашему мышлению и взглядам на жизнь.
DragonImages | Getty Images
Вопреки распространенному мнению, чтобы стать успешным предпринимателем, необязательно быть человеком типа А.На самом деле, наверное, лучше, если вы этого не сделаете. Предприниматели, как правило, более «умны на улице», чем «умеют читать книги».
Согласно недавнему исследованию, проведенному CPP Inc., два основных личностных качества предпринимателя — это восприятие и интуиция. Это потому, что успех не приходит к самым умным. Успех приходит к тем, кто видит возможности и использует их.
Думаете, у вас есть все, что нужно, чтобы стать предпринимателем? Вот пять других личностных качеств, которые должны быть у предпринимателя:
1.Страсть
Предприниматели заинтересованы не в деньгах. Хотя это может быть дополнительным бонусом, истинная выгода — заниматься любимым делом. Создание бизнеса требует много времени и усилий. Это означает работать дольше и делать дополнительную работу. Если вам не нравится то, что вы делаете, вам не захочется делать все необходимое для достижения успеха.
Предприниматели не боятся тяжелой работы, потому что они так сосредоточены на своей мечте и своем видении. Они не сдаются, когда возникает проблема.Они остаются со своей страстью и доводят дело до конца. Как однажды сказал Стив Джобс, согласно Смитсоновскому институту: «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость».
По теме: Как однажды сказал Стив Джобс, «Люди со страстью могут изменить мир»
2. Мотивация
Предприниматели преданы своей работе. Они не полагаются на менеджера или коллегу, который подтолкнет их к достижению своих целей или выполнит свою работу.Их драйв исходит изнутри и позволяет им в свою очередь мотивировать других.
В своей книге «Лидеры едят последними: почему одни команды сплачиваются, а другие — нет», мотивационный оратор Саймон Синек пишет: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше, значит, вы лидер.»
Предприниматели знают, как передать свою мечту и вдохновить других присоединиться к ним на пути к ее достижению.
По теме: Вдохновляющая дискуссия с Саймоном Синеком о том, как узнать свое «почему»
3.Оптимизм
Когда вы только начинаете, может показаться, что ваш бизнес никогда не сдвинется с мертвой точки. Но предприниматели так не думают. Они с оптимизмом смотрят в будущее и всегда смотрят в будущее.
В своем эссе «Мысли на разные темы» Джонатан Свифт писал: «Зрение — это искусство видеть вещи невидимыми». У предпринимателей есть видение, которое они разделяют с другими. Их команда понимает, почему они делают то, что делают, какова цель и какова их роль на пути к успеху.
Чтобы быть успешным предпринимателем, нужно быть целеустремленным. Но недостаточно просто ставить цели. Вы должны составить план и сделать все возможное для достижения этих целей. Все, что вы делаете, должно иметь цель.
Связано: 5 способов следить за своими целями
4. Творчество
Предприниматели думают иначе, чем все. Они видят мир по-другому и нестандартно мыслят. Бизнес строится на грандиозных идеях, и эти великие идеи должны исходить от творчества, от образа мышления, который отличается от мышления всех остальных.
В «Беседах с Майей Анджелоу» Джеффри М. Эллиот процитировал слова Майи Анджелоу: «Вы не можете использовать творчество. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть ».
Предприниматели всегда ищут новые способы ведения дел и способы их улучшения. Их не устраивает статус-кво. Благодаря творчеству они придумывают идеи, которые меняют мир.
Связано: 10 вдохновляющих цитат из литературных легенд Майя Ангелу
5.Лица, принимающие на себя риск
Принятие риска является нормальным явлением, когда вы начинаете новый бизнес. Но риск не должен вас пугать. Это необходимо для достижения поставленных целей, и успешные предприниматели это понимают.
В своей книге «Четырехчасовая рабочая неделя» предприниматель и писатель Тим Феррис пишет: «То, что мы боимся делать больше всего, — это то, что нам больше всего нужно делать».
Если вы боитесь совершить прыжок, вы никуда не денетесь. Сохранение самоуспокоенности никогда не позволит вам достичь величия.Предприниматели не позволяют неопределенности и потенциальной неудаче мешать им делать то, что нужно. Вместо этого предприниматели смотрят на вызовы и риски как на возможности, а не как на проблемы.
Как написал в Twitter бизнесмен Роберт Кийосаки: «Каждый может сказать вам о риске. Предприниматель видит награду ».
Характеристики предпринимателя: личные качества предпринимателя
Что делает предприниматель — вопрос сложный. Он включает факторы из среды, в которой человек вырос, его или ее семейного положения и его или ее личностных качеств.Этот вопрос был предметом большого количества исследований и исследований. Следующее обсуждение представляет собой краткое изложение моих собственных наблюдений и некоторых выводов других авторов.
Примерно 20 или 25 лет назад, если бы вы попросили почти любого эксперта описать успешного предпринимателя, вам, вероятно, дали бы список, подобный этому:
Мужской
Единственный ребенок
От 35 до 45 лет
Степень бакалавра или магистра технических наук
Протестанты
Родился на Среднем Западе
Отец владеет строительным магазином
В молодости доставлял газеты и продавал лимонад
Стоит ли беспокоиться, если вы не подходите под этот стереотип? Точно нет.Очень немногие из этих факторов определяют успех или неудачу предпринимателя.
Однако многие недавние исследования и многие из моих собственных наблюдений, кажется, указывают на то, что есть качества, которые обычно присущи успешным предпринимателям, и есть вещи, которые вы можете сделать, если вас беспокоит то, чего вам может не хватать. Многие авторы, пишущие на эту тему, в первую очередь озабочены качествами успешных предпринимателей. Я смотрю на вопросы немного иначе и считаю, что не менее важно учитывать те черты, которых обычно не имеют успешные предприниматели, и те черты, которые просто не имеют значения.
Личностные качества, присущие успешным предпринимателям
Мотивация к достижению — Практически в каждом случае успешные предприниматели — это люди, у которых есть высокая мотивация к достижению. Они, как правило, деятели, люди, которые делают вещи реальностью. Часто они очень конкурентоспособны. Многие исследователи пришли к выводу, что наиболее последовательная черта успешных предпринимателей — это стремление к победе, необходимость добиваться результатов во всем, что они делают. Они не хотят быть третьими, они не хотят быть вторыми, они хотят быть первыми.
Привычка к тяжелой работе — Создание компании — тяжелая работа. Пусть вас в этом никто не обманывает. Некоторое время назад один студент сообщил, что один из его профессоров сказал, что, если вы не готовы много работать, вам не следует создавать компанию. Он спросил мое мнение, я сказал, что заявление — ерунда. Я думаю, что правильнее будет сказать: если вы еще не усердно работаете, вам не следует основывать компанию. Существует большая разница. Создание компании вряд ли превратит ленивого болвана в разъяренного быка.В своей превосходной книге «Победители», опубликованной Холтом, Райнхартом и Уилсоном, Картер Хендерсон цитирует Нолана Бушнелла, основателя игровой компании Atari и Pizza Time Theater, и говорит, что все сводится к одному важному ингредиенту: «Слезь с задницы и сделай что-нибудь. . » Таким образом, предприниматели почти всегда очень трудолюбивы.
Несоответствие — Предприниматели, как правило, независимы и недовольны, когда их заставляют подчиняться или следовать линии. Это люди, которым сложно работать на других, которые хотят ставить собственные цели.Трудно представить себе кого-либо более нонконформистского, чем Стив Джобс и Стив Возняк, основатели Apple Computer, или Билл Гейтс, основатель Microsoft.
Сильное лидерство. Создание новой компании может быть мучительным опытом, полным неопределенности и риска. Чтобы успешно провести небольшую организацию в эти трудные периоды, требуется много лидерских навыков.
Стрит смартс — не совсем знаю как это поставить. «Проницательный» или «проницательный» — лучшее слово. Пол Хокен описывает это как «торговый навык» в своей превосходной книге «Развитие бизнеса», опубликованной Саймоном и Шустером.Все мы знаем владельцев очень успешных предприятий, которым посчастливилось окончить среднюю школу, но они даже не думали о колледже. Да, кажется, они всегда делают правильные шаги. Называйте это здравым смыслом, инстинктом, как хотите. Успешные предприниматели, похоже, обладают интуитивным здравым смыслом при принятии сложных бизнес-решений.
Личностные качества, отсутствующие у успешных предпринимателей
Пристрастие к азартным играм — Почти все без исключения люди, открывающие компании, не являются игроками.Их привлекают ситуации, когда успех определяется личными навыками, а не случайностью. Они решительно предпочитают, чтобы их судьба определялась упорным трудом и осознанными решениями, а не броском игральных костей.
Высокий риск. Вопреки распространенному мнению, предприниматели не слишком рискуют. Благодаря тщательному выбору продукта и рынка, творческому финансированию, созданию хорошей команды и тщательному планированию реальный риск открытия нового бизнеса может быть довольно низким.В мире малого бизнеса оптимизм действительно дешев, и люди, идущие на высокий риск, умирают ранней смертью.
Несущественные факторы
Возраст — это больше не имеет значения. В 1950-х, 60-х и 70-х годах подавляющее большинство людей, открывающих компании, были в возрасте от 30 до 40 лет. Это неправда: в 1980-е или сегодня Стиву Джобсу и Стиву Возняку было чуть за 20, когда они основали Apple Computer. С другой стороны, Рэю Кроку было 59 лет, когда он основал сеть ресторанов McDonald’s.
Секс — Здесь опять просто неважно. До недавнего времени многие считали предпринимательство последним оплотом мужского доминирования в деловом мире. Это уже не так. В настоящее время женщины создают больше предприятий, чем мужчины. Я знаю многих женщин, которые открыли успешные компании в последние годы, и я имею в виду не только сувенирные магазины или закусочные. Я имею в виду подрядные строительные работы, производство велосипедов, полиграфию, программное обеспечение, агентства недвижимости, издание газет, исследования рынка, юридические фирмы, бухгалтерские фирмы и так далее.
Семейное положение — это почти, но не совсем, не имеет значения. Для женщины беременность или наличие нескольких детей дошкольного возраста, возможно, не лучшее время, чтобы сделать шаг в предпринимательстве. Для мужчины, который является единственной опорой семьи, иметь двух или трех детей в колледже может быть не лучшим временем. Но это никоим образом не означает, что им не следует начинать бизнес. Это означает, что, возможно, им следует сделать это на несколько лет раньше или подождать на несколько лет дольше. Вопрос в том, когда начинать бизнес, а не стоит ли.
Уровень образования — Знания и навыки очень важны. Менее важно, как вы их приобретете. Слишком большое количество дипломов о высшем образовании может быть скорее недостатком, чем преимуществом. Один исследователь недавно предположил, что одним из самых больших препятствий, которые могут возникнуть при открытии бизнеса, является степень доктора философии. Например, Билл Гейтс, основатель Microsoft, крупнейшей в стране компании-разработчика программного обеспечения, ушел из Гарварда после второго курса.
Другое — После написания этого раздела меня что-то грызло. Каким-то образом я почувствовал, что упустил из виду важное личное качество.Мне пришло в голову, что интеллекта нет в моем списке. Людям с интеллектом ниже среднего, вероятно, не следует начинать бизнес, но не обязательно быть гением. Так или иначе, быть умным — что бы это ни значило — должно быть лучше, чем быть глупым, но я знаю немало очень средних людей, которые основали несколько очень успешных компаний. Недавно я смотрел телепрограмму, в которой брал интервью у основателя крупной компании с объемом продаж в сотни миллионов долларов.

Качества предпринимателя.

Личные качества предпринимателя. Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!

Читайте также

Личные качества успешного человека

Приложение B Личные качества успешных трейдеров

4.1. Последствия продажи товаров ненадлежащего качества. Порядок предъявления и рассмотрения требований потребителей по поводу качества приобретенного товара

Личные сбережения основателей

Личные амбиции

17 МЕНЕДЖЕР, ЕГО ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА И УМЕНИЯ

3.3. Личные продажи

Личные принципы

194.

Личные размышления

Личные качества и квалификация

Личные цели

Всеобщий контроль качества / Всеобщий менеджмент на основе качества

Нанимая и повышая людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества

Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества

Глава 4. СКРОМНОСТЬ И СМИРЕНИЕ — КАЧЕСТВА, ДОСТОЙНЫЕ ВОСХИЩЕНИЯ У МОНАХА, НО НЕ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Профессионально личностные качества предпринимателя. Необходимые качества предпринимателя

ТЕМА 16. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ КАК САМООРГАНИЗУЮЩИЙСЯ СУБЪЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ

16.3. Деловые и личностные качества предпринимателя

Сделай себя сам: какие качества помогут добиться успеха в бизнесе

Какие качества нужны предпринимателю, чтобы построить процветающую компанию

Какими личностными качествами должен обладать современный предприниматель. Способность видеть цель и конечный результат

Какие качества должны быть у успешного бизнесмена

Личностные качества

Деловые качества

1. Способность управлять деньгами.

2. Способность заработать деньги.

3. Способность снять стресс.

4. Продуктивность.

5. Талант заводить предпринимателей друзей.

6. Способность выявлять сильные и слабые стороны.

7. Талант нанимать эффективных людей.

8. Способность к обучению новых сотрудников.

9. Способность управлять персоналом.

10. Кондиции к простейшему SEO.

11. Способность проводить A/B тестирование.

12. Талант нетворкинга .

13. Способность сосредоточиться на клиентах.

14. Способность закрыть продажу.

15. Способность отслеживать новые тенденции.

16. Умение проигрывать.

17. Жажда улучшения собственного мира.

Кого можно назвать предпринимателем

Портрет предпринимателя

Черты характера и личностные качества предпринимателя

Черты характера предпринимателя

Личностные качества предпринимателя

Кто все эти люди? Рисуем портрет предпринимателя: Видео

Не бывает идеальных людей или недостатки успешных предпринимателей

каким должен быть настоящий предприниматель

8 личностных качеств предпринимателя // // ESTEEM // University of Notre Dame

Сила воли

Менеджмент

Одержимость

Смартс

Самоуверенность

Преданность

Вдохновение

Гибкость

6 личностных качеств, которые делают хорошего предпринимателя

Убедительность

Гибкость

Творчество

Самомотивация

Упорство

Страсть

12 Характеристики и личностные качества Доля великих предпринимателей

Особенности личности успешного предпринимателя

1.Дисциплина

2. Творчество

3. Самосознание

4. Находчивость

5. Ориентированный на процесс

6. Чуткий

7. Коммуникативная

8. Целеустремленность

9. Уверенный