Идея для: 714 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

7 идей для создания красивых зимних фотографий

Несмотря на то, что зима самое холодное время года, зимние фотографии наполнены уютом и теплом. Заснеженная природа и улицы города открывают широкие возможности для реализации творческих идей. Как создать неповторимые образы и наполнить снимки сказочным настроением и волшебством? Знакомьтесь с подборкой оригинальных задумок для фотосессии зимой.

  • Зимняя сказка

Заснеженный лес с его сугробами и елями, уснувшими под белым пушистым одеялом, и вправду ассоциируется со сказкой. Для проведения фотосессии не потребуется даже обустраивать декорации, природа все сделала за вас. Все, что необходимо, — предстать перед камерой в образе сказочного персонажа. Примерьте на себя роль Снежной Королевы, Белоснежки, лесной нимфы, Красной Шапочки или падчерицы из сказки «Двенадцать месяцев». Дополните образ тематическими костюмами и аксессуарами и постарайтесь передать настроение персонажа. Идея для фото в зимнем лесу позволит получить удивительные снимки, а дополнительная обработка добавит изображениям волшебства.

  • Зимняя прогулка

Не хочется тратить время на подготовку к тематической фотосессии? Альтернативой станет прогулка по лесу или городскому саду. Для одиночного фотосета подойдет портретная съемка на фоне лесных пейзажей, замерзшего пруда, деревьев в парке, украшенных огоньками. Для семейной фотосессии оптимальный вариант — комбинация жанров портрета и репортажа. Сочетание техник позволит сделать красивые зимние фотографии «живыми» и динамичными. Задумчивое любование природой, веселые снежные игры, катание на санках, лепка снеговика и другие развлечения — самые популярные идеи для фотосессии. Во время съемки сохраняйте непринужденность и естественность. Вспомните, как дети радуются снегу, поэтому детские фотографии и получаются такими искренними и эмоциональными.

История влюбленной пары — это особый жанр, и главная задача фотографа передать в снимках всю теплоту и нежность отношений. Провести фотосессию можно в лесу во время обычной прогулки или на заранее подготовленной площадке. В качестве реквизита возьмите теплый плед, термос и кружки для чая. Такие аксессуары добавят снимку ощущение уюта и тепла. Локацию можно украсить ленточками и новогодними игрушками. Интересными идеями для зимних фотографий станут посиделки у костра, снежные игры, чаепитие и т. д. Также одной из популярных задумок является создание фото рядом с машиной. В качестве гардероба подходит одежда ярких тонов.

  • Русский фольклор

Идея, которая особенно полюбилась девушкам, позволит создать атмосферные зимние фото. Такие снимки наполнены уютом, чем-то родным и близким. Вы можете использовать для фотосессии народные костюмы или создать образ с помощью расшитых платков, меха, длинной юбки и тематических аксессуаров. В качестве реквизита используйте самовар, связки баранок, кисточки рябины, яркие бусы, плетеные корзины, скатерти, варежки и т. д. Фотографии должны передавать чистоту, благородство и скромность, присущие для девушек того времени.

  • Фотосессия на катке

Если вы любите кататься на коньках, то это отличная идея, чтобы сделать интересные зимние фотокарточки. Используйте разноплановую съемку. Это позволит добавить динамики снимкам. Задумка походит как для одиночной фотосессии, так и для создания семейных фото на улице.

Чтобы создать атмосферу и настроение зимы, совсем не обязательно выходить на улицу. С помощью тематического реквизита можно сделать настоящие зимние фото. Закутайтесь в плюшевый плед и почитайте книгу, посмотрите на заснеженный город в окошко с кружкой чая в руках, поиграйте с котом, погрейте ножки в вязаных носочках у камина или испеките пряничных человечков. Такие простые, на первый взгляд, идеи позволят получить по-домашнему уютные и теплые фотографии.

  • Детская фотосессия

Дети — самые искренние и эмоциональные модели, поэтому для создания чудесных зимних фотокарточек достаточно красивой декорации и хорошего настроения. Главный совет, который позволит получить яркие кадры — позвольте ребенку получать удовольствие от происходящего и не докучайте его требованиями встать в определенную позу. Направляйте внимание ребенка, поддерживайте его интерес и учитесь ловить моменты. Детскую фотосессию можно провести в специально подготовленной студии или во время прогулки по парку или в лесу с собакой, катания на санках и коньках.

Какой бы вариант фотосессии вы не выбрали, помните, что главное в кадре — ваше настроение. Передать эмоции и сделать снимки более «ламповыми» помогут камеры мгновенной печати Instax. С ними вы сможете проводить фотосессии хоть каждый день и моментально получать яркие зимние фотокарточки.

Список 30 Идей Для Технологического Стартапа

Грезите предпринимательством и хотите свой продукт, но еще не определились с идеей на миллион? Отставить волнение. Сейчас важно не придумать уникальный продукт, а решить проблему пользователя. Разработка приложений для стартапа — процесс, в котором важно разобраться заранее, чтобы найти опытную команду разработки и понять, как продвигать свой продукт.

COVID-19 показал как много вещей можно делать онлайн. Реализовать бизнес-амбиции можно двумя путями:

  • создать новый продукт для решения существующей проблемы
  • стать стартапером и сделать свой продукт

Мы подготовили список идей интернет стартапов и рассказали, как проверить идею на актуальность и определиться с направлением, чтобы начать “делать”, а не только “мечтать”. Для удобства разбили все по нишам.

Интернет вещей

У многих из есть какой-нибудь умный девайс. Например, с помощью смарт часов можно отслеживать показатели здоровья, а с умным кондиционером можно проветрить помещение до того, как вы туда пришли. Но сейчас, IoT развивается до того уровня, чтобы облегчить нагрузки в многих сферах нашей жизни.

Держите пример от нас: Vendify — приложение для умных холодильников. Заказчики пришли к нам с идеей: пользователь подходит к холодильнику, сканирует QR-код на нем и смотрит доступные товары. Затем выбирает нужные продукты, открывает холодильник, забирает продукты и не думает об оплате — приложение списывает деньги с карты самостоятельно. И все. И никаких очередей.

А какие еще идеи для технологических стартапов есть в этой сфере?

1) Мониторинг пациентов

Удаленный мониторинг пациентов — одна из наиболее востребованных идей для технологического стартапа в сфере здравоохранения. Вылечить хронические заболевания невозможно, а поставить врача наблюдать за каждым пациентом — не хватит ресурса. Устройство будет измерять, отображать и записывать артериальное давление, температуру, частоту пульса и частоту дыхания. И если какой-то из показателей выйдет из рамок нормы, устройство сообщит об этом врачу.

2) Умные датчики на производстве

IoT-девайсы могут следить за процессами на производстве. Так можно будет оперативно выяснить причины недостатков качества продукции и задержек поставок. Около 35% производственных компаний в СШАhttps://hackernoon.com/how-iot-is-fueling-industrial-digitalization-a128ca8a5c7d используют такие установки и планируют переводить все больше учреждений на электронные системы мониторинга. Так рутинные производственные процессы будут выполняются с помощью роботов, подключенных к Интернету вещей.

3) Кассовые системы

Одна из перспективных идей для технологического стартапа для сферы розничной торговли — автоматизированная касса. Вы наверняка видели такие в Леруа Мерлен. У каждого товара есть электронная бирка, которую сенсорная система считывает, когда вы прикладываете товар к автомату для оплаты. Такой подход стимулирует продажи — можно делать покупки быстрее и снизить расходы на содержание кассиров.

4) Умные полки

Умные полки сэкономят время сотрудников магазина, за счет автоматического отслеживания товара. Так, если робот “увидит”, что товар отсутствует, он отправит соответствующий запрос на пополнение запасов. Умные полки могут указывать на несоответствие ценника того, что на них, а также фиксировать кражи.

Что касается умных девайсов в торговом зале, они также помогают владельцам магазинов экономить на содержании бизнеса. Они могут помочь людям найти нужный товар, узнать все его характеристики или проверить, есть ли нужный товар на складе. Но самое крутое — роботы могут говорить на любом языке!

5) Хранение и анализ больших данных 

Использование Интернета вещей поможет менеджерам принимать решения о будущем развитии предприятия. Программы, работающие с устройствами Интернета вещей, смогут собирать данные, такие как хроника производительности предприятий, спрос на разные позиции, цены на материалы и тенденции на местных рынках.

Фудтех

Идеи для технологических стартапов в нише фудтех — это, например, приготовление пищи и доставка, агро- и эко- сектор, и решения для веганов. Эта ниша не перестанет быть актуальной, если клиенты работают с доставкой качественных продуктов и обращаются к нужной аудитории.

Вот вам несколько идей для вдохновения:

6) Личный шеф-повар

Однажды мы влетели в фудтех индустрию с проектом Talentum — онлайн-сервисом для доставки домашней еды для тех, кому лень или некогда готовить самим, а фастфуд надоел. Акцент сделан не на самой еде, а на людях, которые ее готовят.

На примере Talentum понятно, что даже имея набор продуктов, знакомый многим, сервис может видоизменяться и улучшаться в пользу аудитории. Вопрос удобства пользователей может сыграть решающую роль в успехе вашего стартапа. 

7) Купоны и скидки

Большинство из нас знают про купоны и скидки в определенные дни в KFC или McDonald’s. Такую систему в качестве инструмента маркетинга используют большинство ресторанов. 

Пользователю проще узнавать о всех существующих предложениях в одном месте, ведь так вы вероятнее узнаете что в среду есть акция 1+1 на ваш любимый бургер из любимого заведения.

8) Онлайн-бронирование столиков в ресторане

Онлайн-бронирование столиков в ресторане — идея для технологического стартапа, которая пока что существует лишь в виде побочки у большинства продуктовых онлайн-компаний. Тем не менее, у независимых порталов бронирования столиков в ресторанах хорошее будущее, поскольку это относительно новая концепция, и не многие из них предоставляют исключительно эту услугу.

9) Конструктор еды

Кроме стандартной доставки еды из ресторанов существует опция собрать свой обед или ужин самостоятельно из продуктов, которые доставит курьер. Пользователи заинтересованы в том, чтобы узнать состав блюд, даже если готовка еды займет некоторое время. 

С одной стороны, клиентов привлекает то, что это сэкономит им время — доставить продукты, которые уже вымыты и взвешены до нужной граммовки быстрее, чем готовые блюда. С другой стороны — сложно угодить вкусам большого количества людей, например, не всем может понравится, если на неделе придется есть гречку дважды или получить продукт, на который у человека аллергия. Лучше сосредоточиться на более узкой аудитории пользователей, например, питание для спортсменов.

10) Продвинутая система доставки

Некоторые стартапы так ждут, что дроны будут доставлять еду на дом, что уже начали тестировать эту идею. Технология искусственного интеллекта используется в дронах для отслеживания местоположения, чтобы вы без задержки получили заказ. Индустрия развлечений ночью живет почти в том же объеме, что и днем, поэтому эта услуга заказа еды актуальнее, чем вы думаете. 

Здоровье

Сейчас с гаджетом можно тренироваться, следить за состоянием здоровья, гулять, спать — нужно лишь найти приложение себе по душе.

Рассказываем какие идеи для технологических стартапов есть в этой нише:

11) Виртуальные тренировки

Быстрое переключение между разными локациями и возможность почувствовать себя на настоящем боевом ринге или стадионе — это возможно благодаря функции VR. Технология пока несовершенна, но уже сейчас можно испытать каково это — бороться с реальным бойцом. Приложение сможет оценить вашу силу удару — покалечить, разумеется, никого не получится 😀

Другой пример — Supernaturalhttps://www.getsupernatural.com/. После быстрой растяжки с тренером включается музыка, и к вам начинают лететь мишени треугольники. Ваша задача — сбить их виртуальными дубинками в руках.

12) Экстренный вызов

В наше время сильно увеличился процент людей, страдающих тревогой и паническими атаками. Это связано с тем, что мир быстро меняется, и некоторым может сложнее под него подстроиться. Как раз для таких людей островком спокойствия могут стать приложения экстренного вызова помощи. 

Может сработать как в случае панической атаки — приложение отправит запрос вашему другу и он придет вам на помощь. А также в случае ухудшения физического состояния. Конкретный пример — баба Нина, 89 лет почувствовала недомогание и нажала кнопку в приложении — в больницу поступил запрос о том, что ей требуется помощь. Или другой пример — ребенок только учится ходить один в школу или гулять. Чтобы быть спокойнее за своего ребенка можно также установить ему на телефон приложение экстренной помощи.

13) Медицинская помощь онлайн

Приложения для связи и консультации с врачом онлайн соединяет человека с нужным специалистом без похода в больницу. Уж когда как не в пандемию мы поняли, как актуально не выходить из дома, получая при этом должный спектр медицинских услуг. Пациенты без проблем смогут искать врача, используя параметры поиска и фильтрации. Такое приложение может быть полезным для людей, поскольку они могут проверять отзывы и оценки врачей, прежде чем связываться с ними. 

14) Контроль питания

С приложением контроля питания пользователи отслеживают пищевые привычки, считают калории и соблюдают водный баланс. Можно вводить название фруктов, овощей и других пищевых продуктов, чтобы получать информацию об их пищевой ценности, находить ПП-рецепты. Для большего вовлечения пользователей поможет опция постановки целей.

15) Медитация

И снова про повышенную тревожность 😀 Медитация кажется действительно крутым решением, чтобы оставаться в строю. Найти время на то чтобы ничего не делать и молча слушать свое тело — задача не из простых. Приложение поможет вам добавить 10-15 минут медитативной практики в ваш распорядок дня. Можно также добавить звуковые инструкции, музыкальную библиотеку, дыхательные практики, упражнения для коррекции осанки чтобы ваше приложение выделялось. Такие приложения можно использовать и для улучшения сна.

Путешествия

Планирование играет не последнюю роль в вопросе путешествий и отпусков. Для кого-то это приятный процесс, а для кого-то — настоящий ночной кошмар. Найти билеты дешевле, продумать маршрут, чтобы успеть все посмотреть, выкроить время и просто полежать на пляже… Потребность в хорошем отдыхе есть у всех, поэтому думаем, что приложения для путешествий еще не скоро потеряют свою актуальность (если не согласны, пройдите тест на робота еще раз :D).

Держите пару бизнес-идей для стартапа в сфере путешествий:

16) Социальная сеть для путешественников

Есть вариант искать себе партнера для путешествия через Instagram — там действительно море профилей с описанием профиля “люблю путешествовать”, но с ними придется списываться, чтобы узнать все подробности и предпочтения. Но в специальном месте наоборот — пользователи сами предоставят всю необходимую информацию, нужно лишь настроить фильтрацию — и вперед. 

Что еще понравится пользователю?

  • форум для тематических обсуждений, карты на основе GPS, 
  • инструменты для планирования маршрута, 
  • обмен изображениями и видео на основе местоположения, 
  • систему обзора и оценки для туристических помещений и других объектов,
  • бюджетный путеводитель для туристов.  
17) Аренда автомобилей

Существует определенный процент людей, которые умеют водить, у них есть права, но нет собственного автомобиля. Они предпочитают вызвать такси или поехать на метро, а в поездке арендовать автомобиль. Приложение для каршеринга — то, что нужно для путешественников, которые, например, захотят исследовать новые места самостоятельно, а не быть привязанными к общественному транспорту. Можно предлагать пользователям разные типы автомобилей — для поездок в гору, на море или по пересеченной местности. Более того, ваше приложение может предлагать аренду автомобилей на день, неделю или даже месяц.

18) Языковая помощь

Такое приложение сканирует и переводит устную речь и текст на всех языках мира с учетом разных диалектов. Работает даже в автономном режиме, поэтому в случае, если интернет недоступен, пользователь сможет общаться с местными жителями. Такой сервис станет крутым помощником для тех, кто, захочет перекинуться парой слов с местными жителями и узнать больше информации о месте, в которое они прибыли.

19) Авиабилеты

Aviasales — поиск дешевых авиабилетов… Фраза у всех на слуху — значит, в этой нише уже есть хедлайнер. Но также и то, что такие сервисы пользуются большой популярностью. В таком приложении собрано все необходимое для удобного планирования поездок. Платформа поможет вам оценить все варианты ваших путешествий, перелетов, отелей и туристических пакетов.

20) Враг джетлага

Путешествия — одна из интереснейших опций нашей жизни и, и не хочется портить ее джетлагом. В конце 2018 года группа нейрофизиологов выпустила свой первый продукт — сервис для смены часовых поясовhttps://www.timeshifter.com/. Они использовали нейробиологию сна и циркадные ритмы, чтобы помочь составить персональный план смены часовых поясов, разработанный для пользователя. 

Недвижимость

Компании, которые занимаются недвижимостью, сталкиваются с сильной конкуренцией, поэтому в их интересах делать продажи как можно скорее. Поэтому необходимо повысить качество обслуживания клиентов и уровень доверия клиентов.

Мобильное приложение — решение, которое повышает эффективность и помогает риэлторам продвигать свои услуги через удобные для пользователей инструменты, например, приложения. Если вы уже владелец бизнеса в сфере недвижимости можно разработать стартап в поддержку вашего бренда. 

Вот какие бизнес-идеи для стартапов предлагает нам эта ниша:

21) Покупке и аренда дома

Когда покупаешь или арендуешь дом, приходится рассматривать сотни предложений и собирать горы необходимых документов. Можно сделать этот процесс скучным и сложным, а можно обеспечить пользователям лучший user experience и помочь сделать выбор, который отложится у них в памяти. Включите в приложение информацию о процессе покупки, конкретных позициях и профили владельцев и арендаторов. Приложение должно отвечать на все насущные вопросы и  делать поиск максимально комфортным.

Для риэлторов и тех, кто просто хочет сдавать свое свободное пространство такой сервис станет крутым помощником для консультации с потенциальными клиентами. Можно использовать приложение, чтобы показывать им, как работает процесс.

Такой инструмент может работать как основной канал связи между пользователями, так они смогут легко связаться друг с другом, если возникнут какие-либо вопросы.

22) Инвестиции в недвижимость

Подходит для тех, кто действительно ищет выгодные предложения по покупке недвижимости на рынке. В приложении должна быть полная база данных объектов недвижимости, доступных в разных районах, штатах или странах.

Добавьте в ваше инвестиционное приложение подборку актуальных и последних новостей о недвижимости. Лучше не злоупотреблять техническими терминами, а использовать простые предложения, понятные неспециалисту. 

23) Калькулятор

В плане идей для технологического стартапа для калькулятора можно пойти в двух направлениях:

  • Калькулятор ипотеки

Квартиру в ипотеку берут около 32% россиянhttp://magram.ru/news/credits.html?fbclid=IwAR2ZQ034xIdVJGmUlLGYTu4yc5B7DARbNl0ZGXo-V6s3HA03PNQkjZTJe0Y. Процесс может затянуться из-за того, что расчеты по ипотеке — дело не всегда быстрое.

Наглядный расчет с деталями и подробностями затрат может мгновенно дать представление о том, сколько клиенту нужно будет заплатить в соответствии с параметрами. Также приложение поможет быть всегда на связи с клиентом. 

  • Смета ремонта

Расходы на ремонт сложно просчитать до копейки — слишком много задач, требующих точного решения. Начиная с поиска локации, выбора подрядчика и заканчивая установкой окон в детской, приобретение недвижимости может повлечь большие затраты ресурсов.

Здесь поможет приложение-калькулятор: оно позволит быстро рассчитать, сколько будет стоить общий ремонт в соответствии с показателями. Потом эти данные можно легко экспортировать в отчет и для удобства отправить клиентам по электронной почте.

24) Недвижимость другой реальности

Отображение объектов недвижимости с использованием технологий AR/VR улучшает старый механизм просмотра квартиры перед арендой или покупкой. Сервис Statista прогнозирует, что к 2025 году объем технологии AR/VR в секторе недвижимости достигнет 2,6 миллиарда долларовhttps://www.statista.com/chart/4602/virtual-and-augmented-reality-software-revenue/. 

Эти технологии облегчат работу риэлторам, поскольку помогут людям осматривать объекты в любое время из любого места. Так клиенты экономят время и деньги на посещении жилья. А компании, занимающиеся недвижимостью, смогут заключить сделку раньше. AR/VR виртуально отображает все элементы интерьера, а покупатели визуализируют недвижимость с ее дизайном интерьера. 

25) Поиск потенциальных жильцов и домовладельцев

Привлечение потенциальных клиентов — основа продажи собственности. С этого начинали ребята из Airbnb. Когда они только запускали свой продукт, у них был пул людей с жилплощадью и они искали людей на подселение. 

Приложение обеспечит вам активное взаимодействовать с потенциальными клиентами. Форма поможет привлечь потенциальных клиентов, если вы попросите оставить их свои личные данные. Эта информация сохраняется в системе CRM, и используется для создания профилей покупателей и оптимизации продаж. 

К слову, у нас есть опыт работы с приложением для генерации лидов, которое стало отличным инструментом холодных продаж.

Социальные связи

Взаимодействие с социумом и налаженная коммуникация — неотъемлемая часть жизни современных людей. С помощью приложений можно искать себе друзей,  поддерживать связь с семьей, узнавать актуальные новости и просматривать контент в удобном формате.

Идеи для технологического стартапа в этом сегменте:

26) Знакомства

Ожидаетсяhttps://www.statista.com/outlook/dmo/eservices/dating-services/worldwide, что в 2024 году прогнозируемый объем рынка знакомств составит более 9 млн долларов. Сервисы знакомств созданы для того, чтобы объединять людей — для романтических отношений, дружбы или секса на одну ночь. Пользователи просматривают профили других людей, ставят лайки и переписываются в чате. Чтобы стартап был успешен,нужно определить свою нишу. Помимо гипер-популярного Tinder в этом сегменте есть и другие представители, например Grindr — приложение для поиска друзей/партнеров из ЛГБТ-сообщества, на 2018 насчитывало 3,8 млн активных пользователей. Или Pure — анонимный поиск сексуального партнера. 

27) Видеочат

Сервисы видеозвонков обрели популярность во времена первой вспышки COVID-19 и до сих пор помогают с решением множества проблем. Удаленная работа или просто общение с людьми из разных точек мира — пользователи всегда могут оставаться на связи. Приложения для видеосвязи бывают нескольких типов:

  • видеоконференции на большое количество человек — Zoom
  • мессенджеры с видеочатом — WhatsApp
  • видеочаты для геймеров — Discord

Маст-хэв функция для таких приложений — сквозное шифрование. Сообщение шифруется на устройстве отправителя и расшифровывается лишь на устройстве получателя. Информация передается от получателя к отправителю. Так сохраняется конфиденциальность информации, а данные пользователей всегда в безопасности.

28) Мессенджер

С помощью чатов сейчас можно поддерживать связь с семьей, друзьями, узнавать актуальные новости и записываться к врачу. В 2021 году приложение WhatsApp есть на телефоне у 2 миллиардов людей! Но возникает вопрос: как монетизируются мессенджеры? Например, реклама в приложении. Можно создать коллаборацию с брендом и выпустить кастомизированный стикер-пак. Такая стратегия позволила японскому мессенджеру Line заработать более 10 млн долларов за месяцhttps://thenextweb.com/news/japanese-messaging-company-line-makes-over-10-million-per-month-from-selling-stickers. Или использовать стратегию Freemium, как это делает Slack. Это когда пользователям доступны функции, отражающие основную суть продукта.

29) Онлайн-стриминг

Спрос на качественный видеоконтент растет, и людей теперь привлекает возможность посмотреть что-то близкое их интересам в удобное время. К 2023 году смотреть видео в реальном времени или по запросу на своих мобильных устройствах 2,72 миллиарда человекhttps://www. emarketer.com/content/apac-dominates-in-mobile-phone-video-viewership. 

Есть несколько опций для стримингового сервиса:

  • VOD (Video-on-demand) или видео по запросу. Поиск фильмов или сериалов через поисковой систему в каталоге. Для большего вовлечения пользователей используется система умных рекомендаций, основанная на их запросах.
  • Функция Time-shift. Просмотр телепрограмм, дополненный функциями перемотки и паузы.
  • Онлайн-трансляция ТВ. Не факт, что у большинства пользователей сейчас есть дома телевизор, но точно есть смартфон или планшет. Поэтому ТВ-провайдеры привлекают аудиторию с девайсов, как например делают Huluhttps://www.hulu.com/welcome.

30) Подкасты

Подкасты стали мейнстримом, и каждую неделю привлекают десятки миллионов людей. Такие люди, как Джо Роган, теперь более известны эпизодами подкастов, чем своей основной работой. 

Подкасты популярны из-за своей мобильности. Любой человек может слушать подкасты, пока едет на работу или готовит еду, не нужно будет отвлекаться на визуальную часть. Также подкасты — простор для разных тем, как и, например, Youtube, только в аудиоформате — воспитание детей, покупка машины или выбор страны для отпуска. Можно договориться выпускать интересные подкасты эксклюзивно для вашей площадки. Нужно будет вложить больше денег, но это окупится количеством пользователей, которое привлечет ваш сервис.

Саммари

Предпринимателям хочется придумать бизнес-идею для стартапа, которую до них не придумал никто, но по сути каждая идея уже была реализована. Для большинства проблем в мире уже есть решения. Нужно не пытаться изобрести велосипед, а найти идею, как улучшить существующие решения, потому что уникальные фичи придумать можно, а новое решение — уже сложнее.

Как стартаперу вам нужно:

  • определиться с проблемами, которые должен решать ваш продукт,  
  • изучить рынок, взять самое лучшее у конкурентов, 
  • учесть их ошибки и воплотить свою идею
  • собрать фидбек с клиентов и продолжить улучшать ваш продукт

В Purrweb мы следуем подходу MVP для разработки технологических стартапов. MVP — это первая версия продукта, которая включает в себя основную функциональность. 

Вдохновились одной из нашей идей для технологического стартапа или придумали что-то круче? Напишите нам — мы поможем с реализацией!

У вас есть идея для проекта?
X

предложите вашим детям поделиться своими идеями!

Акция «Маленькие идеи для моментов радости» завершена. Победители определены!

Богатое воображение детей подсказывает им множество идей, как создать радостные моменты для себя и окружающих.

В Kinder® мы хотим, чтобы у каждого ребенка была возможность поделиться своими идеями!
Познакомьтесь с рисунками всех участников в нашей онлайн-галерее.

Сколько стоят полезные идеи для бизнеса

Производители пытаются использовать креативный потенциал клиентов для разработки новых продуктов. Нужно ли платить за полезные идеи?

Несколько лет назад Frito-Lay объявила конкурс на лучшую идею для нового вкуса картофельных чипсов. Его победительница получила приз в $1 млн. Тогда же производитель супов Knorr предложил 2500 евро тому, кто придумает «революционный горячий снек». А сеть кофеен Starbucks интересовалась мнением своей аудитории о возможных улучшениях продуктов, новых идеях и желании вернуть что-нибудь из старого ассортимента, но делает это просто так, не предлагая покупателям вознаграждения.

Цель этих компаний – использование креативного потенциала клиентов и поиск лучших идей (будь то новый вкус чипсов, запуск в производство прожаренных колбасок васаби или кофе, который наконец превзойдет фраппучино). Какая же из них действует правильно? Так как производители потребительских товаров все чаще в поисках новых идей прибегают к краудсорсингу, ответ на этот вопрос немаловажен.

Большинство психологов однозначно посоветовали бы действовать так же, как Starbucks. Многие исследования показывают, что финансовый стимул снижает интерес к предмету, а пониженный интерес, в свою очередь, сдерживает креативность.

Мы провели свой эксперимент. Один из нас (Огуз) нанял 302 взрослых участника (из них 142 женщины) при помощи онлайн-сервиса Mechanical Turk от Amazon и попросил их выполнить не связанные с проектом контрольные задания (заполнить анкеты с вопросами про мысли и убеждения) в обмен на небольшое денежное вознаграждение.

Как только участники ответили на все вопросы, им пришло письмо о том, что задание окончено и они могут получить деньги, а в конце этого письма их приглашали к участию в конкурсе на лучшую идею для вкуса чипсов (подобном конкурсу Frito-Lay).

Участников случайным образом разделили на три группы, каждая из которых получила свою версию приглашения. Тем, кто попал в группы с небольшим и высоким вознаграждением, были даны уточняющие детали о сумме выигрыша. Остальные же участники не получили дополнительной информации.

Те, кто попал в группу с небольшим призом, были проинформированы о возможности выиграть $25 за первое место, $10 за второе место и $5 за третье место. Тем, кто попал в высокую призовую группу, мы пообещали $250, $100 и $50 за призовые места. Затем мы попросили получателей подтвердить свое участие в акции. Согласилось всего 145 человек (из них 79 женщин), из них 141 (включая 77 женщин) предложил хотя бы одну идею. На победу претендовали по три лучшие идеи из каждой группы, при этом количество идей на участника было неограниченным. Для определения победителей мы наняли пять независимых экспертов и попросили их оценить идеи по оригинальности (новизне вкуса) и пользе (потенциальным вкусовым качествам). Обобщив ответы экспертов, мы получили средние значения и рассчитали общую шкалу оценок.

Вот что мы обнаружили, анализируя полученные данные. Высокое вознаграждение побуждает людей к участию в большей степени, чем небольшая награда или ее полное отсутствие. Перспектива получить значительную денежную сумму увеличивала число участников на 42% (по сравнению со сценарием с небольшим денежным призом) и на 69% (по сравнению с ситуацией, когда приза не было вовсе).

Идеи участников, по мнению судей, также оказывались на 13% оригинальнее, если вместо небольшой награды им предлагали большую. Но при этом идеи, которые участники предлагали бесплатно, оказались в среднем на 16% оригинальнее тех, за которые было обещано небольшое вознаграждение.

Высокооплачиваемые идеи были на 12 и 13% полезнее тех, за которые участникам не предлагалось вознаграждения или предлагалось небольшое вознаграждение. Более того, отсутствие компенсации никак не сказывалось на полезности предложенных идей по сравнению с теми, за которые полагалась небольшая сумма.

В сравнении с высоким вознаграждением или его отсутствием именно небольшое вознаграждение оказалось худшим из вариантов. Незначительная награда одновременно и отталкивает от участия в акции, и снижает оригинальность предлагаемых идей. Возможное объяснение этому заключается в том, что финансовое вознаграждение становится отчуждающим фактором для людей, у которых есть внутренняя мотивация к участию в конкурсе. Для них небольшая награда за участие превращает интересную игру в низкооплачиваемую работу.

Результаты эксперимента говорят о том, что, если вы хотите получить много идей, вам стоит предложить участникам акции высокое вознаграждение. Но если вы можете обойтись небольшим набором оригинальных предложений или у вас нет ресурсов на обработку большого количества идей, поможет и бесплатный конкурс. Незначительные же награды не принесут никакой пользы. И еще: если вы решили предлагать приз, оптимальное вознаграждение следует рассчитать заранее, например с помощью такого же эксперимента, какой провели мы.

Об авторах: Огуз Акар – старший лектор в школе бизнеса Касса; Дирк Дейхманн – старший преподаватель школы менеджмента Университета Эразма Роттердамского.

в столице пройдет чемпионат предпринимательских идей для школьников / Новости города / Сайт Москвы

В столице стартует чемпионат предпринимательских идей Business Skills. Состязаться будут ученики 7–11-х классов и студенты колледжей. Для того, чтобы ребята смогли принять участие в чемпионате, педагог должен зарегистрировать их на официальном сайте соревнования. 

«В основе чемпионата Business Skills — проверка предпринимательских навыков школьников и студентов столичных колледжей, на формирование которых направлены в том числе проекты предпрофессионального образования. Участники разрабатывают собственные стартапы, решают реальные кейсы, демонстрируют важное умение работать в команде. На мой взгляд, чемпионат также помогает формировать верные ориентиры тем, что ставит задачу создать не только коммерческие, но и социальные проекты, полезные городу, его жителям», — отметил директор Городского методического центра Андрей Зинин.

Победителей и призеров чемпионата определят в пяти номинациях — «Лучшая предпринимательская идея», «Лучшая бизнес-модель», «Лучший бизнес-план», «Лучший маркетинг-план» и «Лучший социальный проект».

Чемпионат пройдет в три этапа.

На первом, который продлится с 15 ноября по 10 января, участников ждет предпринимательский марафон. Сначала будет необходимо пройти онлайн-тест по основам предпринимательской деятельности, а затем решить кейсы, разработанные бизнесменами. Школьникам предстоит изучить реальные производственные проблемы компаний и предложить свои варианты решения.

Те, кто справится с заданиями первого этапа, пройдут на второй. Он начнется 17 января и завершится 28 февраля. Ребята должны разделиться на команды из двух человек и разработать собственные бизнес-проекты в одной из семи сфер: производстве и инновациях, торговле и функциональном питании, ЖКХ и ландшафтном дизайне, информационных технологиях, экологии и образовании, социальном бизнесе и сфере услуг. Наставниками участников станут ведущие эксперты бизнес-сообщества.

Третий этап — это публичная защита успешных проектов. Он пройдет с 28 марта по 15 апреля.

Чемпионат предпринимательских идей Business Skills проводится в столице во второй раз. В прошлом году в нем приняли участие более полутора тысяч школьников и студентов колледжей.

21 свежая идея для организации внутреннего мероприятия

В чем проблема внутренних мероприятий?

Цель корпоративных встреч – согласовать рабочие планы с командой, однако сотрудники часто считают их неэффективной тратой времени.

Исследование, проведенное Гарвардской школой бизнеса и Бостонским университетом в 2017 году, показало, что 71% опрошенных ими руководителей высшего звена сочли командные встречи непродуктивными.

А исследователи из Лондонской школы бизнеса и MediaMath обнаружили, что удаленные сотрудники более продуктивны, чем те, кто работает в традиционной офисной среде. Однако те же исследователи обнаружили, что встречи Zoom не могут заменить реальное общение, объединяющее команду. Люди просто не так энергичны, когда проводят онлайн-встречи день за днем.

Как создать эффективную повестку для встречи команды?

Один из первых шагов к созданию продуктивной встречи – определение конечной цели. Так вы можете убедиться, что мероприятие действительно необходимо. Профессионалы, как правило, стараются избегать встреч, на повестке у которых вопросы, решаемые с помощью простого электронного письма.

Эффективная командная повестка для встречи включает:

  • В начале мероприятия поприветствуйте сотрудников, представьте новых членов команды, избавьтесь от лишнего шума на заднем плане.
  • «Ледокол»: узнайте, как дела у сотрудников или используйте игровой формат (подробнее об играх расскажем ниже).
  • Основная беседа: узнайте мнение сотрудников, обсудите возможные риски, найдите общее решение по главному вопросу.
  • Завершение: убедитесь, что встреча заканчивается на позитивной ноте.

Как сделать встречи виртуальной команды более увлекательными?

Онлайн-мероприятия можно разнообразить с помощью создания пространства для эмоционального общения или быстрой командной игры.

Ниже вы найдете примеры корпоративных встреч от ведущих мировых компаний.

21 идея для внутренних мероприятий для удаленных и офлайн команд

1. Уделите внимание эмоциям

Прошли те времена, когда предполагалось, что сотрудники оставляют дома свои эмоции, личную жизнь и психологические трудности. Это не означает, что каждая встреча должна превращаться в групповую терапию, но, если вы хотите, чтобы команда была эффективна, эмоциональному фону сотрудников нужно уделять внимание. Мы можем пойти по стопам исследователя доктора Брене Браун. Она начинает собрания с сотрудниками с простого задания: все должны рассказать, что они чувствуют в данную минуту, используя всего два слова. Это позволяет команде объяснить свое состояние, не отрывая слишком много времени от сути встречи.

2. Cтриминговые игры

Есть несколько способов включить онлайн-игры в ваши виртуальные собрания. Если вы проводите регулярные встречи по пятницам, сделайте их более увлекательными при помощи пятиминутного игрового соревнования.

Jackbox games предлагают различные игры, которые можно интегрировать в видеоконференцию. Это идеальный способ зарядить команду перед обсуждением рабочих вопросов. 

3. «Вы настроены»?

Встреча затягивается, и вы опасаетесь, что у команды истощается внимание? В таких случаях Кристофер Литтлфилд, специалист по оценке сотрудников, рекомендует провести игру под названием «Tuned In» или «Вы настроены?».

Идея проста: у каждого на столе должен быть листок с надписью «настроился».

Когда спикер чувствует, что окружающие его не слушают, он может поднять знак «настроился». Всем участникам нужно сделать то же самое. Тот, кто последним поднял свой знак, должен ответить на вопрос о себе или выполнить специальное задание.

Это не стоит представлять как наказание, мы все время от времени отключаемся от беседы. Позиционируйте игру как способ познакомится поближе с участниками и вместе посмеяться.

4. Дай мне 50

Редко можно услышать о компаниях, которые используют военную тактику в организации мероприятий и извлекают из нее выгоду, но кейс от Buddytruk – это как раз тот случай. Организаторы решили, что соблюдение расписания и четкий тайминг встреч особенно важны для продуктивной работы. Поэтому, если мероприятие Buddytruk выходило за рамки запланированного времени, последний спикер делал 50 отжиманий.

Такой челлендж превращался в забавную шутку, которая помогала не только наладить тайм-менеджмент сотрудников, но и сплотить команду.

5. Правила стоячих мест.

Just Fearless тоже предлагает сотрудникам заниматься физкультурой: всякий раз, когда собрание затягивается, участники убирают стулья, и всем приходится стоять, пока мероприятие не закончится.

Такой подход позволяет мобилизовать свои ресурсы и сосредоточиться на решении задачи.

6. Оплата разговоров

Tripping.com решили монетизировать сложности тайм-менеджмента. В начале каждой встречи организаторы устанавливают секундомер на полчаса. Если мероприятие длится дольше 30 минут, тот, кто созывает встречу, должен положить 5 долларов в копилку своей команды.

7. Делайте благотворительные пожертвования каждый раз, когда встреча прерывается

Keller-Williams Realty придерживается строгой политики в отношении телефонных звонков во время внутренних совещаний. Представители компании завели правило, согласно которому участники, чьи телефоны «в голос» звонили во время встречи, должны сделать благотворительное пожертвование.

Использование гибкой опции «плати, сколько можешь» позволяет применять эту идею для любой компании.

8. Сделайте глобальный офис – локальным

У Bizzabo есть офисы в Нью-Йорке и Тель-Авиве. Каждые две недели компания проводит большие общие встречи: проекторы, микрофоны и насыщенная повестка позволяют сотрудникам двух офисов почувствовать себя единым целым.

Независимо от того, есть ли у вас филиалы в разных странах или только в одном регионе, общие собрания могут быть очень эффективными для создания корпоративной культуры.

9. Держите сотрудников в курсе

Brivo знает, что внутреннее мероприятие подразумевает повторение одних и тех же мыслей и отход от темы. Чтобы решить эту проблему, компания использует визуальный инструмент. Когда кто-то начинает перефразировать уже высказанную мысль, другой член команды поднимает ракетку для пинг-понга «No Rehash». 

10. Устраивайте игры

GeneraGames знает, что физическая активность – отличный способ заставить работать части мозга, которые мы не используем, сидя за столом. А также это возможность сделать передышку от работы. Представители компании считают, что быстрые игры в баскетбол помогают им мыслить более творчески и добавляют элемент геймификации в процесс.

Независимо от того, есть ли у вас прямой доступ к профессиональному корту, или вы натягиваете сетку в дверных проемах, эту идею можно включить в любое внутреннее мероприятие.

11. Будьте ближе

LivePerson начинают каждое внутреннее мероприятие с вопроса. Вопросы каждый раз разные, а тема призвана растопить лед и вызвать сотрудников на глубокие, содержательные беседы. Этот метод помогает участникам сблизиться, прокачать навыки эмпатии и перейти в режим сотрудничества.

12. Стартуйте в странное время

TINYpulse не любит проводить свои встречи ровно в час или в половину второго. Вместо этого они выбирают необычное время начала мероприятия (например, 8:48), чтобы сотрудникам было проще запомнить, когда они должны быть на месте. Дополнительные усилия, необходимые для запоминания такого числа, помогают людям не запутаться в графике. В качестве бонуса этот прием служит небольшой игрой на развитие памяти для участников.

13. Объедините тимбилдинг с кофе-брейком

Во время продолжительных встреч IACC делает перерывы, чтобы поиграть в игры, требующие совместной работы в команде. Сотрудники вместе разгадывают головоломки, разыгрывают короткие сценки, беседуют друг с другом о своих детских мечтах и ​​обо всем остальном. В таком виде участники делятся информацией, которая могла бы стать серией презентаций и отчетов – получается интересная и креативная альтернатива офисным форматам. 

14. Создайте уникальный ритуал

В Poll Everywhere есть интересная идея для начала или завершения внутренних мероприятий: «момент Дзен». В этот момент они находят время, чтобы узнать что-то новое или поразмышлять над своим днем. Лидеры делятся вдохновляющими цитатами или интересными новостями. Иногда члены команды выделяют эффективные кейсы из работы других коллег в течение недели.

15. Добавьте образовательный формат

Johnson & Johnson делает внутренние встречи в образовательном формате. Они достигают этого с помощью имитаций Ted Talk: у участников есть возможность читать короткие лекции по темам, которые им нравятся. Поскольку бренд нацелен на инновации, он создает среду, в которой сотрудники могут свободно делиться своими идеями. Программа стала настолько популярной, что ее расширили за счет электронной библиотеки, к которой имеют доступ все сотрудники.

16. Делитесь и ставьте личные цели

Сотрудники DigitalOcean после каждого внутреннего собрания обновляют свою общедоступную таблицу личных целей на неделю. Это упражнение помогает сотрудникам продолжать учиться друг у друга даже после того, как они покинули конференц-зал. Участники добавляют краткое описание, как они идут к каждой цели, чтобы другие могли извлечь пользу из их опыта.

17. Назначьте лицо, принимающее решения

Google следит за тем, чтобы на каждой встрече кто-то из сотрудников вел протокол собрания и, что еще более важно – для каждого мероприятия выбирают человека, который будет принимать решения. За ним остается последнее слово по каждому вопросу, и он ставит своей задачей обеспечивать целенаправленность и продуктивность встреч.

Команда может заблаговременно проголосовать за сотрудника, который будет принимать решения, чтобы процесс оставался дипломатичным. Лица, принимающие решения, также имеют право отменять ненужные встречи, предварительно связавшись со всеми участвующими сторонами.

18. Работа с «ледоколами»

HeadBox – большой поклонник «ледоколов», потому что, они работают. Чтобы начать встречи с нужной энергией, руководители HeadBox инициируют игру или мероприятие, которое побуждает людей вставать и двигаться. В большинстве случаев механика игры помогает участникам лучше узнать друг друга. А на больших собраниях они даже разделяют команду на группы, чтобы провести дружеские соревнования.

19. Используйте небольшие материальные стимулы

На своих внутренних встречах Insect Shield Repellent Technology проводит еженедельные и ежемесячные мозговые штурмы и награждает всех, кто предлагает идеи, которые компания решила использовать. Это способ показать сотрудникам свою благодарность за их работу, а также возможность разнообразить мероприятие.

20. «Включайте» участников, а не зрителей.

Некоторые люди более активные, чем другие. Находите их потенциал и привлекайте к разговору в рамках мероприятия. Apple делает именно это. Они подключают откровенных и активных участников в качестве главного дополнения повестки мероприятия. 

21. Спросите сотрудников, чем они хотели бы заниматься.

Иногда простой опрос – это все, что нужно, чтобы обновить вашу стратегию внутренних мероприятий. В Pandora сотрудники создают группы по интересам. Если они привлекают большое количество участников, Pandora финансирует их деятельность. 

Ключевые выводы

  • Воспользуйтесь инструментами событийного маркетинга и визуальными напоминаниями, чтобы все успели вовремя
  • Добавьте индивидуальности с помощью «ледоколов» и креативных решений.
  • Найдите необычные способы держать внимание под контролем.
  • Преобразуйте или измените хотя бы один главный элемент события.
  • Независимо от того, какую идею вы выберете, собрания – отличный способ объединить команду и помочь ей раскрыть свой максимальный потенциал. 

Источник: https://blog.bizzabo.com/internal-meeting-ideas


Создание профессиональных макетов слайдов с помощью конструктора PowerPoint

Эта функция существует только для Microsoft 365 подписки. Если у вас отсутствует кнопка Идеи для оформления  или недоступны некоторые функции, описанные на этой странице, ознакомьтесь с разделом Требования ниже для получения дополнительной информации.

Найдите идеи для оформления

  1. Чтобы в любой момент задать идеи для оформления, на ленте > конструктор идеи для оформления.

  2. Когда вы впервые опробуете Конструктор PowerPoint, вам может потребоваться разрешение получить идеи для оформления. Если вы хотите использовать конструктор, выберите Включить.

    Дополнительные сведения см. в заявлении о конфиденциальности Майкрософт.

    После того как вы включите «подключенные experiences», PowerPoint автоматически отображает идеи для оформления при создании слайдов. Со временемPowerPoint научитесь использовать идеи для оформления и показывает идеи для оформления в соответствующее время.  

  3. Прокрутите предложенные варианты в области Идеи для оформления в правой части окна.

  4. Выберите подходящее оформление или закройте окно. При выборе одного из предложенных вариантов слайд изменяется соответственно.

    Можно также выбрать другой вариант в этой области или вернуться к исходному оформлению слайда. Чтобы отменить последнее изменение оформления, нажмите клавиши CTRL+Z.

Возможности конструктора

Фотография титульного слайда и схема оформления

Когда вы начинаете пустую презентацию и вводите слова на слайде, «Идеи для оформления» рекомендует высококачественные фотографии, которые отражают текст слайда, а также схему оформления с цветами, дополняющие фотографии, которые вы выбираете. Все слайды в презентации будут визуально друг под другом.

Профессиональные макеты

Конструктор PowerPoint находит на слайде изображения, диаграммы, и таблицы и предлагает несколько вариантов их размещения для создания целостного макета с эффектным оформлением.

Больше визуальных эффектов и меньше текста

Слишком много текста на слайде? Конструктор может превращать текст, например списки, процессыили временные шкалы, в легко читаемый рисунок.

В списке с маркерами можно найти значок, который будет сопутствовать каждому элементу. Если вам не нравится предлагаемый значок, просто выберите его и воспользуйтесь нашей кнопкой замены на месте:

Иллюстрации

Конструктор PowerPoint находит ключевые термины и понятия, для которых имеются иллюстрации, и отображает эти иллюстрации на различных макетах. Иллюстрации берутся из библиотеки значков Microsoft 365.

Идеи для оформления и «ink»

(Только для Microsoft 365 подписчиков) Конструктор PowerPoint распознает, когда вы рисуете или пишете отпечаток отпечаток, и включает это содержимое в идеи для оформления.

Отключение конструктора PowerPoint

Если вы не хотите, чтобы конструктор PowerPoint автоматически предлагал варианты оформления, выполните указанные ниже действия.

  1. В меню Файл выберите пункт Параметры.

  2. В диалоговом окне Параметры PowerPoint откройте слева вкладку Общие, прокрутите ее содержимое вниз и снимите флажок Автоматически показывать идеи оформления.

Требования

Требования для работы конструктора PowerPoint для Windows

Эта функция доступна только для подписчиков Microsoft 365.
См. инструкции по определению версии Office

Идеи для оформления одной
фотографии:  

PowerPoint для Microsoft 365
Current Channel: версия 1511 или более поздней
Semi-Annual Enterprise Channel: версия 1602 или более поздней
 

Несколько фотографий, извлечение цветов и распознавание
лиц. Применяется к:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1603 или более поздней
Semi-Annual Enterprise Channel: версия 1605 или более поздней

Преобразование списков в Графические элементы SmartArt
применяется к:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1609 или более поздней
Semi-Annual Enterprise Channel: версия 1701 или более поздней

Идеи для оформления списков, ориентированных на
действия. Применяется к:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1702 или более поздней
Semi-Annual Enterprise Channel: версия 1708 или более поздней

Идеи для оформления, где значки заменяют
текст. Применяется к:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1612 или более поздней
Версии Semi-Annual Enterprise Channel: пока недоступна

Идеи для оформления
диаграмм:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1705 или более поздней
Semi-Annual Enterprise Channel: версия 1803 или более поздней

Идеи для оформления линий
времени. Применяется к:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1707 или более поздней
Semi-Annual Enterprise Channel: версия 1803 или более поздней
   

Идеи для оформления для преобразования текста в значки + графические элементы
SmartArt:  

PowerPoint для Microsoft 365 
 

Идеи для оформления содержимого, нарисованного
отрисовки. Применяется к:  
 

PowerPoint для Microsoft 365 Current
Channel: версия 1812 или более поздней
Версии Semi-Annual Enterprise Channel: пока недоступна

Эта функция существует только для Microsoft 365 подписки. Если у вас отсутствует кнопка Идеи для оформления  или недоступны некоторые функции, описанные на этой странице, ознакомьтесь с разделом Требования ниже для получения дополнительной информации.

Просмотр идей для оформления

  1. Чтобы просмотреть идеи для оформления, в любое время выберите на ленте элементы Конструктор > Идеи для оформления.

  2. Когда вы впервые опробуете Конструктор PowerPoint, вам будет необходимо разрешение на просмотр идей оформления. Если вы хотите использовать конструктор, выберите Включить или Давайте отпустим.

    Дополнительные сведения см. в заявлении о конфиденциальности Майкрософт.

    Когда вы включите интеллектуальные службы, PowerPoint будет автоматически предлагать вам идеи для оформления при добавлении фотографий на слайды.

  3. Прокрутите предложенные варианты в области Идеи для оформления в правой части окна.

  4. Выберите подходящее оформление или закройте окно. При выборе одного из предложенных вариантов слайд изменяется соответственно.

    Вы также можете выбрать другую идею в области или вернуться к исходному дизайну слайда: нажмите ⌘+Z, чтобы отменить выбранное изменение оформления.

Идеи для оформления можно просмотреть в любое время, выбрав на ленте элементы Конструктор > Идеи для оформления.

Возможности конструктора

Фотография титульного слайда и схема оформления

Когда вы начинаете пустую презентацию и вводите слова на слайде, «Идеи для оформления» рекомендует высококачественные фотографии, которые отражают текст слайда, а также схему оформления с цветами, дополняющие фотографии, которые вы выбираете. Все слайды в презентации будут визуально друг под другом.

Профессиональные макеты

Конструктор PowerPoint находит на слайде изображения, диаграммы, и таблицы и предлагает несколько вариантов их размещения для создания целостного макета с эффектным оформлением.

Графические элементы SmartArt

Конструктор может превращать текст, например списки, процессы или временные шкалы, в легко читаемые Графический элемент SmartArt.

В списке с маркерами можно найти значок, который будет сопутствовать каждому элементу. Если вам не нравится предлагаемый значок, просто выберите его и воспользуйтесь нашей кнопкой замены на месте:

Иллюстрации

Конструктор PowerPoint находит ключевые термины и понятия, для которых имеются иллюстрации, и отображает эти иллюстрации на различных макетах. Иллюстрации берутся из библиотеки значков Microsoft 365.

Отключение конструктора PowerPoint

Если вы не хотите, чтобы конструктор PowerPoint предлагал варианты оформления, выполните указанные ниже действия.

  1. В меню PowerPoint выберите пункт Параметры.

  2. В разделе Средства разработки и проверки правописания выберите пункт Общие.

  3. В диалоговом окне Общие в разделе Конструктор PowerPointснимите флажок Автоматически показывать идеи для оформления.

Кнопка «Идеи для оформления» неактивна

Если кнопка «Идеи для оформления» присутствует в PowerPoint, но она неактивна, это означает следующее:

  • Вы не подключены к Интернету.

  • Слайд не выбран. (Это может произойти, если в области эскизов в обычном режиме выбрано несколько слайдов или если фокус в области эскизов находится между двумя слайдами. Подобная ситуация также возникает, если фокус находится в области заметок или если вы находитесь в режиме слайд-шоу, а не в обычном режиме.)

Кнопка «Идеи для оформления» отсутствует

Конструктор PowerPoint — это функция для Microsoft 365 пользователей. Если кнопка «Идеи для оформления» отсутствует, значит, вы используете PowerPoint 2016 для Mac вместо PowerPoint для Microsoft 365 для Mac.

Требования

Требования для работы конструктора PowerPoint для Mac

Эта функция доступна для файлов, которые хранятся в OneDrive и SharePoint в Microsoft 365. Если у вас отсутствует кнопка Идеи для оформления  или недоступны некоторые функции, описанные на этой странице, ознакомьтесь с разделом Требования ниже для получения дополнительной информации.

Просмотр идей для оформления

  1. Чтобы просмотреть идеи для оформления, в любое время выберите на ленте элементы Конструктор > Идеи для оформления.

    PowerPoint отображает идеи для оформления слайда.

  2. Прокрутите предложенные варианты в области Идеи для оформления в правой части окна.

  3. Выберите подходящее оформление или закройте окно. При выборе одного из предложенных вариантов слайд изменяется соответственно.

    Можно также выбрать другой вариант в этой области или вернуться к исходному оформлению слайда. Чтобы отменить последнее изменение оформления, нажмите клавиши CTRL+Z.

Возможности конструктора

Профессиональные макеты

Конструктор PowerPoint находит на слайде изображения, диаграммы, и таблицы и предлагает несколько вариантов их размещения для создания целостного макета с эффектным оформлением.

Рисунки SmartArt

Конструктор может превращать текст, например списки, процессы или временные шкалы, в легко читаемые Графический элемент SmartArt.

В списке с маркерами можно найти значок, который будет сопутствовать каждому элементу. Если вам не нравится предлагаемый значок, просто выберите его и воспользуйтесь нашей кнопкой замены на месте:

Иллюстрации

Конструктор PowerPoint находит ключевые термины и понятия, для которых имеются иллюстрации, и отображает эти иллюстрации на различных макетах. Иллюстрации берутся из библиотеки значков Microsoft 365.

Кнопка «Идеи для оформления» неактивна

Если кнопка «Идеи для оформления» присутствует в PowerPoint, но она неактивна, это означает, что слайд в настоящее время редактирует другой пользователь.

  • Если вы редактируете презентацию вместе с другими пользователями и один слайд активно редактируют сразу несколько человек, конструктор не будет предлагать идеи для оформления этого слайда.

  • Но как только количество пользователей, редактирующих слайд, сократится до одного, конструктор снова начнет предлагать варианты оформления при выполнении соответствующих действий (например, при добавлении фотографии).

Требования

Требования к Конструктор PowerPointPowerPoint в Интернете

 Продукты:

PowerPoint файлы, хранимые в OneDrive, OneDrive для работы и учебы или SharePoint в Microsoft 365.

Конструктор PowerPoint доступен только на iPad, но не на iPhone. Дополнительные сведения см. в разделе Требования ниже.

Просмотр идей для оформления

  1. Чтобы просмотреть идеи для оформления, в любое время выберите на ленте элементы Конструктор > Идеи для оформления.

  2. Когда вы впервые опробуете Конструктор PowerPoint, вам будет необходимо разрешение на просмотр идей оформления. Если вы хотите использовать конструктор, выберите Включить или Давайте отпустим.

    Дополнительные сведения см. в заявлении о конфиденциальности Майкрософт.

    Когда вы включите интеллектуальные службы, PowerPoint будет автоматически предлагать вам идеи для оформления при добавлении фотографий на слайды.

  3. Прокрутите предложенные варианты в области Идеи для оформления в правой части окна.

  4. Выберите подходящее оформление или закройте окно. При выборе одного из предложенных вариантов слайд изменяется соответственно.

    Вы также можете выбрать другую идею в области или вернуться к исходному дизайну слайда: нажмите отменить , чтобы вернуться к выбранному изменению оформления.

Возможности конструктора

Профессиональные макеты

Конструктор PowerPoint находит на слайде изображения, диаграммы, и таблицы и предлагает несколько вариантов их размещения для создания целостного макета с эффектным оформлением.

Рисунки SmartArt

Конструктор может превращать текст, например списки, процессы или временные шкалы, в легко читаемые Графический элемент SmartArt.

Кнопка «Идеи для оформления» неактивна

Если кнопка «Идеи для оформления» присутствует в PowerPoint, но она неактивна, это означает, что вы не подключены к Интернету.

Требования

Требования для работы конструктора PowerPoint для iOS

Конструктор PowerPoint доступен, если вы используете iPad, а не iPhone.

 Применяется к:


PowerPoint для iOS Версия 2.0.17042601 или более поздней
   

Конструктор PowerPoint доступен, если вы используете планшет с Android, а не телефон. Дополнительные сведения см. в разделе Требования ниже.

Просмотр идей для оформления

  1. Чтобы просмотреть идеи для оформления, в любое время выберите на ленте элементы Конструктор > Идеи для оформления.

  2. Когда вы впервые опробуете Конструктор PowerPoint, вам будет необходимо разрешение на просмотр идей оформления. Если вы хотите использовать конструктор, выберите Включить или Давайте отпустим.

    Дополнительные сведения см. в заявлении о конфиденциальности Майкрософт.

    Когда вы включите интеллектуальные службы, PowerPoint будет автоматически предлагать вам идеи для оформления при добавлении фотографий на слайды.

  3. Прокрутите предложенные варианты в области Идеи для оформления в правой части окна.

  4. Выберите подходящее оформление или закройте окно. При выборе одного из предложенных вариантов слайд изменяется соответственно.

    Вы также можете выбрать другую идею в области или вернуться к исходному дизайну слайда: нажмите отменить , чтобы вернуться к выбранному изменению оформления.

Возможности конструктора

Профессиональные макеты

Конструктор PowerPoint находит на слайде изображения, диаграммы, и таблицы и предлагает несколько вариантов их размещения для создания целостного макета с эффектным оформлением.

Рисунки SmartArt

Конструктор может превращать текст, например списки, процессы или временные шкалы, в легко читаемые Графический элемент SmartArt.

Кнопка «Идеи для оформления» неактивна

Если кнопка «Идеи для оформления» присутствует в PowerPoint, но она неактивна, это означает, что вы не подключены к Интернету.

Требования

Требования для работы конструктора PowerPoint для Android

Конструктор PowerPoint доступен, если вы используете планшет с Android, а не телефон.

 Применяется к:


PowerPoint для Android Версия 16.0.7531.1011 или более поздней
   

Конструктор PowerPoint доступен, если вы используете планшет с Windows, а не телефон. Дополнительные сведения см. в разделе Требования ниже.

Просмотр идей для оформления

  1. Чтобы просмотреть идеи для оформления, в любое время выберите на ленте элементы Конструктор > Идеи для оформления.

  2. Когда вы впервые опробуете Конструктор PowerPoint, вам будет необходимо разрешение на просмотр идей оформления. Если вы хотите использовать конструктор, выберите Включить или Давайте отпустим.

    Дополнительные сведения см. в заявлении о конфиденциальности Майкрософт.

    Когда вы включите интеллектуальные службы, PowerPoint будет автоматически предлагать вам идеи для оформления при добавлении фотографий на слайды.

  3. Прокрутите предложенные варианты в области Идеи для оформления в правой части окна.

  4. Выберите подходящее оформление или закройте окно. При выборе одного из предложенных вариантов слайд изменяется соответственно.

    Вы также можете выбрать другую идею в области или вернуться к исходному дизайну слайда: нажмите отменить , чтобы вернуться к выбранному изменению оформления.

Возможности конструктора

Профессиональные макеты

Конструктор PowerPoint находит на слайде изображения, диаграммы, и таблицы и предлагает несколько вариантов их размещения для создания целостного макета с эффектным оформлением.

Рисунки SmartArt

Конструктор может превращать текст, например списки, процессы или временные шкалы, в легко читаемые Графический элемент SmartArt.

Кнопка «Идеи для оформления» неактивна

Если кнопка «Идеи для оформления» присутствует в PowerPoint, но она неактивна, это означает, что вы не подключены к Интернету.

Требования

Требования для работы конструктора PowerPoint для Windows Mobile

Конструктор PowerPoint доступен, если вы используете планшет, а не телефон.

 Применяется к:


PowerPoint Mobile Версия 16.0.8201.1017 или более поздней
   

Первый звонок: Кэм Хейворд отвергает идею Чейза Клейпула о музыке на тренировке; Рокки Блейер опровергает недавние попытки Steelers

«Первый звонок» в среду — это не совсем дружелюбная реакция Стилерса на идею Чейза Клейпула о привнесении музыки в тренировки.

Выпускники Steelers продолжают рассказывать о проблемах, с которыми столкнулась их бывшая команда. «Вороны» уже делают историю в Питтсбурге, и до их игры против «Стилерс» еще пять дней.

И бывшему тренеру Нотр-Дама действительно не следовало цитировать Майка Томлина.


Ты не чувствуешь музыку?

Капитан защиты Стилерс Кэмерон Хейворд не поддерживает предложение Чейза Клейпула начать играть музыку на командных тренировках.

Во время его еженедельного утреннего шоу на WDVE во вторник Хейворда спросили, что он думает об идее Клейпула.

«Надеюсь, он шутил, потому что, как только он это сказал, я уже собирался вырвать говорящего», — сказал Хейворд. «Это не то, что нам сейчас нужно. Это X и O и исполнение.Но я думаю, он шутил ».

Когда ведущие Рэнди Бауманн и Майк Присута сказали, что не думают, что Клейпул шутит, Хейворд ответил: «Что ж, тогда он будет в шоке, потому что на тренировке ничего не будет играть».

Тренера Майка Томлина также спросили об идее Клейпула во вторник. Он, похоже, тоже не слишком заинтересовался этим предложением.

«Клейпул играет широко, и я позволю ему это сделать. Я сформулирую практический подход и считаю, что разделение труда, вероятно, уместно.”

Будем надеяться, что Клейпул фанат Саймона и Гарфанкеля. Потому что «Звук тишины» может быть единственным, что он слышит на тренировке на этой неделе.


Рокки в ярости

Райан Кларк — не единственный экс-Стилер, расстроенный ужасным поражением команды со счетом 41: 10 в воскресенье в Цинциннати.

Бывший бегущий защитник Рокки Блейер был в ярости во время публикации в Instagram в понедельник, в которой говорилось: «Стилерс (воняет)».

«Меня не так беспокоит поражение, как недостаток гордости или самоуважения, — сказал Блейер.«Как ты теряешь 82 очка в последних двух играх? Как ты, по словам Майка Томлина, бьешь впереди и по обе стороны мяча? »

Четырехкратный чемпион Суперкубка не победил.

«Биг Бен после игры сказал:« Это то, что есть. Иногда бывает. Нам нужно играть лучше ». Моя реакция? Нет (ругательство). Так почему бы тебе не сыграть лучше? » — спросил Блейер. «Я не хочу слышать о травмах. Нас били, даже когда все были здоровы. Я не хочу ни о чем слышать, потому что дела говорят громче, чем слова.И на данном этапе игры эти действия означают проигравшего ».

Как и Блейер, я, наверное, мог бы сейчас сформулировать еще несколько четырехбуквенных слов, которые подводят итог этой команде.


Скажи это еще раз?

Бывший тренер Нотр-Дама Брайан Келли действительно должен прекратить искажать цитаты других тренеров.

Помните огненную бурю, которую он устроил, когда в начале этого года испортил дань уважения «казни» Джона Маккея?

22 ноября Келли спросили, покидает ли он когда-нибудь Нотр-Дам по собственному желанию.Келли сказал, что не будет, и попытался сослаться на шутку Майка Томлина «Нет бустера с достаточно большим пустым чеком», когда я спросил тренера Стилерса в октябре, рассматривал ли он когда-нибудь возможность уйти из НФЛ ради работы в колледже.

«Нет, — сказала Келли. «Я имею в виду, послушайте, я думаю, у Майка Томлина была лучшая реплика, верно? Если фея-крестная не принесет чек на 250 миллионов долларов, моя жена захочет сначала взглянуть на него. Мне придется управлять ею ».

Ну, это не совсем то, что сказал Томлин.По крайней мере, я верю Томлину. Он не работал в LSU или USC. Келли встала и покинула Саут-Бенд, чтобы через неделю поехать в Батон-Руж в качестве нового тренера LSU.

Какая жемчужина.

Может, мне стоило вчера спросить Томлина, хочет ли он устроиться на работу в Нотр-Дам. Как вы думаете, какая у меня тогда была бы реакция?


Это первый

BetRivers.com перечисляет Стилерс как 4-х очковых аутсайдеров в воскресном поединке AFC North против Baltimore Ravens на Heinz Field.

По словам Джеймисона Хенсли из ESPN.com, это первый раз, когда Балтимор получил поддержку в Питтсбурге за игру, которую должен начать Бен Ротлисбергер.

Хенсли говорит, что Балтимор выигрывал в Питтсбурге еще четыре раза. Ни в одном из них Ретлисбергер не был стартовым защитником. В 2000 году на стадионе «Три реки» это был Кент Грэм. Затем на «Хайнц Филд» «Вороны» встретились с Байроном Леввичем (2012 г.), Майком Виком (2015 г.) и Мэйсоном Рудольфом (2019 г.) в качестве фаворитов перед игрой.

Балтимор выиграл три игры на «Хайнц Филд» с преимуществом по три очка в каждой, две из последних — в дополнительное время. Они выиграли игру со счетом «Три реки» 16-0.

Тим Бенц — штатный писатель Tribune-Review. Вы можете связаться с Тимом по адресу [email protected] или через Twitter. Все твиты можно репостить. Все электронные письма подлежат публикации, если не указано иное.

Идея «Снова собраться вместе» для смены режима чикагских медведей

Чикагские медведи достигли своего зенита в 1985 году и с тех пор пытаются завоевать этот неуловимый второй трофей Суперкубка.Они подошли так близко в 2006 году, но так и не смогли вернуть эту магию. И это несмотря на неоднократные изменения в GM и главном тренере. Возникает вопрос. Следует ли организации рассмотреть возможность возвращения знакомых лиц той эпохи? Ребята, которые видели чертеж и проливали кровь у Медведей темно-синего цвета раньше.

Команды делают это не в первый раз. Верните старого друга, чтобы починить сломанное. Очевидный вопрос для Медведей: кто это может сделать для них? Некоторые отстаивали идею вернуть Лови Смит.Это не кажется правдоподобным. Смиту 63 года, и он давно не умел развивать защитников. Нет, более интересным выбором был бы человек, который несколько лет руководил своей специальной командой.

Дэйв Туб.

59-летний игрок неизменно был одним из лучших координаторов специальных команд в НФЛ на протяжении более десяти лет. Он способствовал появлению в будущем Зала славы Девина Хестера и помог им найти лидера франшизы по набранным очкам Робби Гулда. Сейчас он находится в Канзас-Сити, где помог им добраться до Суперкубка подряд и выиграть чемпионат в 2019 году.Этот человек мастерски справляется с постоянно меняющимся составом и за долгие годы научился у отличных тренеров.

Он не будет привязан ни к одной из сторон мяча. Вместо этого Туб будет действовать как главный тренер типа генерального директора. Его работа состоит в том, чтобы собрать хороший персонал для выполнения всех трех этапов, пока он руководит командой. Это было бы отклонением от нормы. Тренеры специальных команд не получают такого же внимания, как координаторы атаки и защиты. Тем не менее, если у кого-нибудь и есть план, как атаковать эту работу, так это у Туба.

Итак, с кем бы «Чикаго Медведи» подобрались вместе с ним?

Для этого потребуется найти GM, с которым он знаком и, возможно, также имеет опыт работы в Чикаго. Одно недооцененное имя, которое имело бы смысл, — Дуэйн Джозеф. Поклонники постарше могли его чем-то запомнить. Он был незадрафтованным свободным агентом из Сиракуз, который провел три сезона в Чикаго в качестве защитника. Его главным достижением в карьере, вероятно, стал Уоррен Мун в первом сезоне 1995 года.

После этого он ушел на пенсию и присоединился к организации в качестве разведчика, а с 2001 по 2003 год стал директором по развитию игроков. Вскоре Майами предоставил ему большие возможности, и следующие несколько лет он провел с Dolphins. Затем, в 2012 году, он вернулся в Чикаго в качестве помощника директора по скаутингу в колледжах, после чего на следующие три сезона был переведен на должность помощника директора по профессиональному персоналу.

Джозеф действительно начал набирать обороты после ухода в 2015 году.

Филадельфия сделала его своим директором по профессиональному персоналу, и он сыграл важную роль в создании их окончательной команды чемпионата Суперкубка в 2017 году.Он инициировал такие дополнения, как Брэндон Брукс, Родни МакЛеод, Алшон Джеффри, Крис Лонг и Ник Фоулс. Последние три сезона он проработал в «Лас-Вегасе Рейдерс». Джозеф и Туб знакомы друг с другом. Оба имеют тесные связи с чикагскими медведями и доказали свою репутацию.

Если бы Маккаски на этот раз захотели «оставить это в семье»? Эта комбинация может сработать.

просмотров сообщений: 9 618


1 новая торговая идея для каждого претендента НБА | Отчет отбеливателя

0 из 10

    Натаниэль С.Butler / Getty Images

    Претенденты начинают сиять через несколько недель в сезоне НБА 2021–2022 годов, с множеством ожидаемых лиц и некоторыми сюрпризами.

    Независимо от успеха (или неудач) никогда не рано определять потребности и возможности получения помощи через торговлю. Эти сделки могут варьироваться от блокбастеров до добавления глубины в тонкую позицию, в зависимости от того, в чем заключаются слабые стороны команды.

    Основываясь на командах с 10 лучшими шансами на победу в чемпионате НБА 2022 года по версии FanDuel (извините, фанаты Chicago Bulls), вот торговые идеи для лучших команд лиги.

1 из 10

    Зак Бикер / Getty Images

    Денвер Наггетс Получено: C Майк Мускала, выбор во втором раунде 2022 года, выбор во втором раунде 2023 года (через Washington Wizards)

    Оклахома-Сити Тандер Получение: F / C Bol Bol

    «Наггетс» забили травмы, и они не могут повлиять на это. Однако одна слабость, которую можно исправить с помощью торговли, — это трехочковая стрельба.

    Денвер занимает 22-е место в составленных тройках в этом сезоне (11.2 за игру) и 26-е место по точности (32,3%) и отчаянно могли использовать больше стрелков извне. Они также продолжают держать Бола на скамейке запасных, даже несмотря на то, что 22-летний футболист обладает невероятным талантом в своем фрейме 7 футов 2 дюйма.

    Если «Наггетс» не собираются играть с Болом (42 минуты в восьми играх этого год), они могли бы с таким же успехом обменять его на резервный центр, который может сбить троих.

    Мускала должен быть доступен после восстановления Грома, а 30-летний игрок в среднем набирает 8.7 очков и 3,4 подбора за 14,7 минуты. Он делает невероятные 45,1% из трех, а 61,4% его ударов приходится на дальнюю дугу.

    Молодой Гром должен быть заинтересован в том, чтобы взять флаер на Боле, даже если это означает отказ от двух из их примерно 1000 будущих выборов во втором раунде.

    Примечание. Сделка не может быть завершена до 15 декабря, так как Мускала этим летом подписал контракт на получение статуса свободного агента.

2 из 10

    Дэвид Бердинг / Getty Images

    Los Angeles Clippers Получатель: SG Malik Beasley

    Minnesota Timberwolves Получатель: G / F Люк Кеннард, выбор во втором раунде 2022 года

    The Clippers Нападение предсказуемо обошлось без Кавай Леонарда, занявшего 25-е место (105.3 рейтинг) с начала года. Реджи Джексон, второй лучший бомбардир команды после Пола Джорджа, в целом забивает 40,3%.

    Лос-Анджелесу следует обратиться за помощью к Джорджу.

    Энтер Бизли, который набирал в среднем 19,6 очка и забивал 39,9 процента из трех в сезоне назад, но теперь его перевели на скамейку запасных в составе «Тимбервулвз». Его результат упал до 10,3 балла за ночь, но Бизли выглядел бы намного лучше в качестве стартового атакующего защитника рядом с Джорджем в Лос-Анджелесе

    . Для Миннесоты, имея распорки на полу, такие парни, как Энтони Эдвардс, Карл-Энтони Таунс и Д’Анджело Рассел. иметь место для работы важно.Кеннард — один из лучших трехочковых в НБА, и в этом сезоне он выполняет 44,1% своих попыток.

    Оба игрока будут сиять в своих новых ситуациях, особенно Бизли в Лос-Анджелесе

3 из 10

    Гаррет Эллвуд / Getty Images

    Philadelphia 76ers Получение: G / F Эрик Гордон, F Danuel House Jr., PG Диджей Августин, выбор в первом раунде 2023 года (через Милуоки Бакс), выбор в первом раунде 2025 года (тройка лучших)

    Хьюстон Рокетс Получите: PG Бен Симмонс, SG Isaiah Joe, PF Charles Bassey

    любит получать талант All-Star взамен Симмонса, его ценность слишком мала и, вероятно, не будет расти, пока он не возьмет слово в Филадельфии.

    Лучшим вариантом для команды может быть переезд Симмонса для сочетания немедленной помощи, молодых игроков и будущих пиков, что сделает 76ers лучше в краткосрочной перспективе, сохраняя при этом возможность для будущих звездных сделок.

    Гордон (13,1 балла, 42,3 процента из трех) будет сильным участником ротации с хорошим контрактом на соответствие заработной платы (18,2 миллиона долларов). Хаус — хороший защитник на флангах, который в этом году забил 38,1% троек, а Огюстен дает Филадельфии еще один разыгрывающий мяч после ухода Симмонса.Шестерки также собирают пару пиков первого раунда из Хьюстона, которые они могут использовать в будущих сделках.

    «Рокетс» нужен разыгрывающий, так как Кевин Портер-младший борется с потерями. Симмонс был бы отличным сервировщиком для него и Джалена Грина.

    Несмотря на то, что Дэрил Мори, вероятно, мечтал о блокбастерах Дэмиана Лилларда или Брэдли Билла, «Шестерки» мгновенно становятся лучше и остаются гибкими для будущих торговых переговоров.

4 из 10

    Шон М.Haffey / Getty Images

    Phoenix Suns Получено: PF Thaddeus Young

    San Antonio Spurs Получено: PF Jalen Smith, F / C Dario Saric, выбор во втором раунде 2022 года

    The Suns может не нуждаться в тонной помощи со счетом 15-3, но добавление большого ветерана, который защищает, пасует и делает выигрышные игры, делает эту команду глубже и опаснее.

    Янг, 33 года, может играть и защищать как силовых нападающих, так и центровых, и станет важной частью скамейки запасных «Санз». Хотя в этом сезоне за молодую команду Шпор он играл умеренно (16.6 минут за игру), Янг улучшил защиту Сан-Антонио на 8,5 очков на 100 владений мячом, заняв 84-ю процентиль по рейтингу «Очистка стекла».

    С Янгом на последнем году его контракта и «Шпорами», кружащимися по кругу с 4 по 13, было бы разумно обменять старого бигмена до того, как он выйдет на свободу действий.

    Смит, 21 год, был 10-м пиком в 2020 году и имеет преимущество в качестве трехочкового стрелка и защитника оправы. Сарич восстанавливает разорванную крестообразную связку, но является отличным бомбардиром и хорошо играет, и благодаря этой сделке «Сан-Антонио» сможет сделать еще один выбор на драфте 2022 года.

    Солнца действительно хороши. Молодые делают их еще лучше.

5 из 10

    Сэм Форенсич / Getty Images

    Майами Хит Получено: PG Брэд Ванамейкер, выбор во втором раунде 2022 года (через Майами Хит)

    Индиана Пэйсерс Получено: PF KZ Okpala

    Майами ограничен в сделках, которые он может заключать, учитывая, что он владеет одним пиком в течение следующих двух лет (второй этап в 2022 году), не имеет никаких торговых исключений и почти наверняка не расстанется со своими высокооплачиваемыми игроками (Джимми Батлер , Кайл Лоури, Бам Адебайо).

    Тайлер Херро — лучший торговый актив этой команды, но он снова выглядит звездой после неутешительного сезона 2020–21. Нет причин перемещать его.

    Вместо этого, заезд 12-7 должен сосредоточиться на добавлении глубины, особенно на разыгрывающем позади 35-летнего Лоури.

    Ванамакер забивает 36,4% своих троек в качестве дублера с Индиана Пэйсерс и проводит 21 игру плей-офф, несмотря на то, что он играл в НБА в сезоне 2018-19. Он был бы солидным ветераном вне скамейки запасных в Майами, и отказ от Окпалы в сделке должен принести взамен столь необходимый выбор на драфте.

    С Малкольмом Брогдоном и Т.Дж. МакКоннелл, «Пэйсерс» не так сильно нуждаются в Ванамакере в разыгрывающем защитнике, как «Хит». Было бы разумно отказаться от него, чтобы заполучить 22-летнего нападающего из Окпалы, тем более что T.J. Уоррен все еще восстанавливается после травмы стопы.

    The Heat мало что может сделать, если они не расстанутся с одним из своих основных игроков, поэтому получить Wanamaker для глубины, чтобы держать Лоури в свежем виде в постсезоне, может быть очень хорошо.

    Примечание. Сделка не может быть завершена до января.4 с тех пор, как прошлым летом Ванамейкер подписал контракт в качестве свободного агента.

6 из 10

    Майкл Ривз / Getty Images

    Юта Джаз Получение: PG Tre Jones

    Сан-Антонио Спёрс Получение: C Удока Азубуике

    Юте следует искать молодого разыгрывающего защитника, чтобы развиваться под Майком Конли, будучи готовым расстаться с талантом передовой зоны.

    Конли 34 года, а у Джаз мало разыгрывающих, поэтому замена Азубуике на 21-летнего Джонса дает им некоторую страховку.Немногим разыгрывающим было бы лучше учиться и расти позади, чем Конли, 15-летний ветеран, который провел 67 игр плей-офф.

    Джонс был 41-м пиком в 2020 году Сан-Антонио, но стал жертвой глубины шпор на этой позиции. В то время как Дежунте Мюррей руководит атакой, Джошуа Примо, выбранный в первом раунде 2021 года, может стать будущим генералом. Это оставляет Джонса в подвешенном состоянии, несмотря на то, что в этом году он набирает в среднем 15,3 очка, 3,8 подбора, 5,6 передачи и 1,2 перехвата за 36 минут.

    «Сан-Антонио» мог бы использовать больше талантов в передовой зоне, и 22-летний Азубуике похоронен за Руди Гобертом и Хасаном Уайтсайдом в Юте.

    Это не блокбастер — это просто обмен молодыми игроками, которые получат больше возможностей в новых ситуациях.

7 из 10

    Зак Бикер / Getty Images

    Los Angeles Lakers Получено: F Kenrich Williams

    Oklahoma City Thunder Получено: выбор во втором раунде 2023 года, выбор во втором раунде 2025 года

    После публикации лучшая защита НБА год назад (рейтинг 106,8), «Лейкерс» в этом сезоне опустились на 19-е место (рейтинг 108,5).

    Независимо от того, сколько усилий приложили Леброн Джеймс, Рассел Уэстбрук и Энтони Дэвис, чтобы наступление прошло гладко, отряду не хватает атлетичных защитников, которые могли бы останавливаться, особенно после того, как Лос-Анджелес обменял Кентавиуса Колдуэлла-Поупа в межсезонье.

    Уильямс был бы идеальной торговой целью для Лос-Анджелеса. Нападающий с ростом 6 футов 6 дюймов и весом 210 фунтов может защищать несколько позиций и сбивать открытые броски. Согласно «Очистке стекла», «Гром» дает на 8,5 очков меньше на 100 владений мячом с Уильямсом на полу, что занимает 84-ю процентиль.

    В этом сезоне Уильямс забил всего 12 из 38 трехочковых, а год назад Уильямс забил 44,4 процента из 117 попыток, так что у него есть умение управлять площадками. В 26 лет он принесет «Лейкерс» свежие ноги и станет одним из лучших защитников команды.

    Поскольку «Гром» все еще собирает драфты, «Лейкерс» могут обойти двух второстепенных игроков и поглотить контракт Уильямса на 2 миллиона долларов за исключением обмена с Марком Газолем.

8 из 10

    Tony Dejak / Associated Press

    Milwaukee Bucks Получение: C Гога Битадзе

    Indiana Pacers Получение: SG Pat Connaughton

    Частью успеха Bucks в прошлом году была защита обода. во главе с передовой зоной Янниса Антетокунмпо и Брука Лопеса.Лопес пропустил все, кроме одной игры в этом сезоне из-за травмы спины, и соперники добиваются гораздо большего успеха в игре с «Милуоки».

    В прошлом году соперники сделали 61,3% своих бросков в закрытой зоне, став вторым в НБА. Это число выросло до 63,7 процента (16-е место). Задние проблемы могут задерживаться, а это означает, что Bucks следует внимательно следить за глубиной центра.

    Битадзе был 18-м номером в 2019 году, выбранным Индианой, но не получил должного блеска, играя за Майлсом Тернером и Домантасом Сабонисом.Тем не менее, он был невероятным игроком в блокировку бросков, став вторым в НБА в прошлом сезоне по проценту блокировок (8,7%, минимум 500 общих минут игры) позади Тернера.

    Индиана получает ветеранское крыло с опытом чемпионата в Коннотоне, на которое у Бакс не будет так много минут, когда Донте Ди Винченцо вернется, чтобы дополнить Грейсона Аллена в атакующем защитнике.

    Набирая в среднем 11,6 очка и 5,1 подбора и бросков 41,0 процента из трех за 28,9 минуты, Коннотон отдал бы глубину крыла Пэйсерс с T.Дж. Уоррен выбывает на неопределенный срок, а Кэрис ЛеВерт (40,2 процента бросков в целом, 20,8 процента из трех) борются.

9 из 10

    Associated Press

    Golden State Warriors Получено: C Якоб Полтл, выбор в первом раунде 2024 года (защищен лотереей)

    San Antonio Spurs Получено: C Джеймс Уайзман

    С Воины готовы к лучшему старту в НБА 16: 2, им не нужны серьезные встряски в составе.

    Однако «Голден Стэйт» должно быть обеспокоено тем, как включить в ротацию центрового второго года обучения Джеймса Вайзмана, не нанося ущерба команде.У Уорриорз было намного хуже с общим номером 2 на паркете 2020 года в прошлом сезоне (минус-16,9 балла за 100 владений на Очищение стекла, рейтинг в первом процентиле), но они не могут позволить его сырому таланту пойти на уступки. трата.

    Решение? Переведите Wiseman в команду восстановления, чтобы получить беспроигрышную помощь.

    Поельтль в этом году показал отличные результаты, набирая в среднем 12,9 очка, 8,9 подбора, 2,2 передачи и 1,0 блок-шота, при этом забив 63,8 процента за 28,5 минут в пользу «Сан-Антонио». Его 12,6 оспариваемых бросков за игру занимают второе место в НБА.

    26-летний центровой будет обновлением по сравнению с Кевоном Луни, в то время как Уайзман начинает новую игру со шпорами. Каким бы хорошим ни был Полтл сейчас, Wiseman имеет более высокий потолок и не будет вынужден производить сразу, как это было бы в Golden State.

    Сан-Антонио получает большого человека, вокруг которого можно строить, а Воины получают беспроигрышный центр и будущее впереди.

10 из 10

    Glenn James / Getty Images

    Brooklyn Nets Получение: PF Kristaps Porzingis, PG Jalen Brunson

    Dallas Mavericks Получение: PG Kyrie Irving, PF Day3 9000 Sharpe 9000 -5 старт доказывает, что Нетс могут выжить без Ирвинга, но если их звездный разыгрывающий будет потрачен впустую, это снизит их шансы на чемпионство.

    Если Ирвинг согласится на это, сделка с Далласом (где нет мандата на вакцину COVID-19) создаст разрушительный дуэт с Лукой Дончичем и даст Нетс нового звездного разыгрывающего защитника.

    Брансон (15,1 очка, 4,4 подбора, 5,3 передачи, 49,3% результативных бросков в целом) провел для «Далласа» отличный сезон и будет скользить рядом с Джеймсом Харденом в стартовой тыловой зоне Бруклина. Это позволило бы Пэтти Миллс вернуться к роли шестого человека на полную ставку, как и ожидалось, когда он подписал контракт с Нетс.

    Порзингис не оправдывает ожиданий как № 2 в Далласе, но может преуспеть как № 3 (или № 4 в некоторые ночи) в Бруклине, давая Кевину Дюранту и Хардену их полосы движения.

    Ирвинг станет самым талантливым товарищем по команде, которого когда-либо имел Дончич, и снизит давление плеймейкера. Он также в прошлом показал способность преуспевать вместе с товарищами по команде, доминирующими над мячом (Леброн Джеймс, Дюрант, Харден), и является выдающимся стрелком. Сделка также включает контракт Порзингиса (два года, 69 долларов.8 миллионов после этого сезона) у Далласа и добавляет молодого, талантливого форварда в лице 20-летнего Шарпа.

    Конечно, это будет зависеть от желания Ирвинга играть за Mavs, которые не пойдут на сделку, если не узнают, что он на борту.

    Должен быть старше 21 года и находиться в Нью-Джерси, Пенсильвании, Иллинойсе, Индиане, Айове, Западной Вирджинии, Колорадо или Теннесси. Проблема с азартными играми? Позвоните по номеру 1-800-GAMBLER. Подробности см. На сайте sportsbook.fanduel.com.

Сюзанна Коллинз рассказывает о «Голодных играх», книгах и фильмах

«Голодные игры» Сюзанны Коллинз вышли в 2008 году. Это первая в одноименной трилогии, в которую входят «И вспыхнет пламя» (2009 г.) и «Сойка-пересмешница» (2010 г.). Тираж этой серии составляет более 100 миллионов экземпляров по всему миру, и более 260 недель подряд она входила в список бестселлеров The Times. По этим книгам было снято четыре фильма-рекорда и множество костюмов Китнисс на Хэллоуин.В 10-м юбилейном выпуске книги, который появится в магазинах в этом месяце, Дэвид Левитан, вице-президент и издатель Scholastic Press, взял интервью у Коллинза. Отрывок из этого интервью, , включая потенциальные спойлеры , приведен ниже, сжатый и отредактированный для ясности и длины.

[Прочтите «Катнесс Эвердин — мой герой», эссе писателя Сабаа Тахира , посвященное 10-й годовщине публикации «Голодных игр.”]

Дэвид Левитан: Давайте начнем с момента возникновения« Голодных игр ». Однажды ночью вы переключали каналы.

Сюзанна Коллинз: Да, однажды ночью я листала каналы между реалити-шоу и реальными кадрами войны в Ираке, когда мне пришла в голову идея. В то время я заканчивал пятую книгу The Underland Chronicles, и мой мозг переключился на то, каким будет следующий проект. Я боролся с другой историей, которой просто не хватало воздуха.Я знал, что хочу продолжить писать о теории справедливой войны для молодой аудитории. В The Underland Chronicles я исследовал идею о том, что несправедливая война перерастает в справедливую из-за жадности, ксенофобии и давней ненависти. В следующей серии я хотел совершенно новый мир и новый взгляд на дебаты о справедливой войне.

DL: Не могли бы вы сказать мне, что вы имеете в виду под «теорией справедливой войны» и как это применимо к установке трилогии?

SC: Теория справедливой войны развивалась на протяжении тысяч лет в попытке определить, какие обстоятельства дают вам моральное право вести войну и что является приемлемым поведением в этой войне и после нее.Почему и как. Это помогает отличить то, что считается необходимой войной, от ненужной. В трилогии «Голодные игры» округа восстают против своего правительства из-за его коррупции. Жители районов не имеют основных прав человека, с ними обращаются как с рабским трудом, и они ежегодно подвергаются Голодным играм. Я считаю, что большинство сегодняшней аудитории сочло бы это основанием для революции. У них есть веская причина, но природа конфликта вызывает много вопросов.Имеют ли округа полномочия вести войну? Каковы их шансы на успех? Как возрождение 13-го округа меняет ситуацию? Когда мы входим в историю, Панем — это пороховая бочка, а Китнисс — искра.

DL: Вы рано установили связь с мифологией, особенно с мифом о Тесее. Как этот кусок подошел?

SC: Я был таким большим помешанным на греческой мифологии в детстве, что невозможно не сыграть роль в моем повествовании.Связь с мифом о Тесее произошла сразу. Как молодой принц Афин, он участвовал в лотерее, требовавшей, чтобы семь девочек и семь мальчиков были доставлены на Крит и брошены в лабиринт для уничтожения Минотавром. Согласно одной из версий мифа, это чрезмерно жестокое наказание стало результатом того, что афиняне выступили против Крита в войне. Иногда лабиринт представляет собой лабиринт, иногда — арену. В подростковом возрасте я читал «Король должен умереть» Мэри Рено, в котором дани попадают в Бычий суд.Их обучили выступать с диким быком для публики, состоящей из элиты Крита, которая делает ставку на развлечения. Тесей и его команда танцуют и перепрыгивают через быка в так называемом прыжке через бык. Вы можете увидеть изображения этого в древних скульптурах и вазах. Шоу заканчивалось, когда либо истощили быка, либо убили одного из членов команды. После того, как я прочитал эту книгу, я уже никогда не смог вернуться к мысли о лабиринте как о лабиринте, разве что с этической точки зрения. Для меня это всегда будет ареной.

DL: Но в данном случае вы обошлись без Минотавра. Вместо этого арена больше напоминает гладиатор против гладиатора, чем гладиатор против быка. Что повлияло на это строительство?

SC: Увлечение гладиаторскими фильмами моего детства, особенно Спартаком. Когда бы он ни работал, я был приклеен к набору. Мой отец брал «Жизни Плутарха» и читал мне отрывки из «Жизни Красса», поскольку Спартак, будучи рабом, не оценивал свою книгу.

DL: Еще одна ключевая часть «Голодных игр» — это голос и перспектива, которые Китнисс привносит в нее.Некоторые писатели начинают с персонажа, а затем находят сюжет через него, но я считаю, что в «Голодных играх» у вас сначала была идея для истории, а затем в нее вошла Китнисс. Откуда она взялась?

SC: Китнисс появилась почти сразу после того, как у меня возникла идея, стоя у кровати с луком и стрелами. Во время «Подземных хроник» я провел много времени, взвешивая характеристики различного оружия. Я использовал лучников очень экономно, потому что им требовался свет, а в Подземелье мало естественного освещения.Но лук и стрелы можно сделать вручную, выстрелить с большого расстояния и использовать в качестве оружия, когда история переходит в войну. Она была прирожденной лучницей. Ее имя появилось позже, когда я изучал тренировки по выживанию и, в частности, съедобные растения. В одной из своих книг я нашел растение с наконечником стрелы, и чем больше я читал о нем, тем больше оно отражало ее. Его латинское название имеет те же корни, что и Стрелец, лучник. Съедобные корни клубней, которые она могла собрать, листья в форме наконечников стрел были ее защитой, а маленькие белые цветки сохранили традицию названий цветов, таких как Rue и Primrose.Я посмотрел список альтернативных названий для него. Болотный картофель. Картофель с уткой. Китнисс легко выиграла день. Что касается ее голоса, я не собирался писать от первого лица. Я думал, что книга будет от третьего лица, как «Подземные хроники». Затем я сел за работу, и первая страница вылилась от первого лица, как будто она говорила: «Отойди в сторону, это моя история, которую я расскажу». Так что я позволил ей.

DL: Мне интересно, как устроена семья Китнисс.

SC: У ее родителей своя история в округе 12, но я включил только то, что имеет отношение к рассказу Китнисс.Охотничьи навыки ее отца, музыкальность и смерть в шахте. Талант и уязвимость ее матери в исцелении. Ее глубокая любовь к Прим. Это те элементы, которые мне казались важными. У меня есть целый мир информации о персонажах, не вошедших в книгу. С некоторыми историями, открывающими, которые могли бы пролить свет, но в случае с «Голодными играми», я думаю, это было бы только отвлечением, если бы это не было частью новой сказки в мире Панема.

DL: Когда Пит и Гейл вошли в уравнение? Вы с самого начала знали, как их истории будут развиваться по сравнению с Китнисс?

SC: Пит и Гейл появились быстро, меньше как две точки в любовном треугольнике, больше как две точки зрения в дебатах о справедливой войне.Гейл из-за своего опыта и темперамента склонен к жестоким средствам. Пита по природе склонна к дипломатии. Китнисс не просто выбирает партнера; она выясняет свое мировоззрение.

DL: Почему Пит — пекарь?

SC: Хлеб часто встречается в Голодных играх. Это основной источник пищи в районах, как и исторически для многих людей. Когда Пит бросает голодный хлеб Китнисс во флэшбэке, он поддерживает ее жизнь достаточно долго, чтобы разработать стратегию выживания.Быть пекарем, давать жизнь, казалось, соответствовало его характеру. Но у хлеба есть и темная сторона. Когда Плутарх Хевенсби ссылается на это, он имеет в виду Панем и Циркенсы, Хлеб и Цирки, где еда и развлечения убаюкивают людей, заставляя их отказаться от своей политической власти. Хлеб может способствовать жизни или смерти в Голодных играх.

DL: Что касается строительства большого мира, что вы знали о Панеме до того, как начали писать?

SC: Я знал, что существует тринадцать районов — это дань тринадцати колониям — и что каждый из них известен своей отраслью.Я знал, что 12 будет углем, и большинство других было установлено, но у меня было несколько пробелов, которые естественным образом заполнялись по мере развития истории. Когда я был маленьким, у нас была настольная игра «Игра Штатов», в которой каждый штат определялся экспортом. И даже сегодня мы ассоциируем разные места в стране с продуктом, морепродуктами, вином или технологиями. Конечно, это очень упрощенный взгляд на Panem. Ни один район не существует полностью за счет своей специализированной торговли. Но для целей Голодных игр это еще один способ разделить и определить районы.

DL: Куда вы пишете? Вы пишете от руки или пишете на ноутбуке? Вы слушаете музыку, когда пишете, или предпочитаете монашескую писательскую тишину?

SC: Я лучше всего пишу дома в кресле. Раньше я писал от руки, но теперь это все на ноутбуке. Определенно не музыка; он требует, чтобы его слушали. Я люблю тишину, но не тишину.

DL: Ранее вы говорили об исследовании обучения выживанию и съедобных растений для этих книг. Какое еще исследование вам нужно было провести?

SC: Знаете, я просто не очень удобен.Я много читал о том, как сделать лук с нуля, но сомневаюсь, что когда-нибудь смогу его сделать. Умение обращаться с руками — это подарок. Так что я провожу много исследований по книгам. Иногда я хожу в музеи или исторические места за вдохновением. Я обучался сценическому бою, в частности, боям на мечах в театральной школе; У меня есть отличная коллекция мечей, предназначенная для этого, но для The Underland Chronicles это было более полезно. Единственный раз, когда мне довелось заниматься стрельбой из лука, был урок физкультуры в старшей школе.

DL: Вы написали сценарий первого фильма «Голодные игры».Я знаю, что автору очень сложно адаптировать свою собственную работу. Как вы к этому подошли?

SC: Я написал начальные обработки и первый набросок, затем Билли Рэй сделал несколько набросков, а затем наш режиссер Гэри Росс разработал их в своем сценарии съемок, и в конечном итоге мы сделали пару пассов вместе. Я сделал сводку книги, которая состоит из множества сокращений, пытаясь сохранить драматическую структуру. Я думаю, что самым сложным для меня, потому что я не очень хорошо визуализирую, было найти способ перевести много слов в несколько изображений.Билли и Гэри, гораздо более опытные сценаристы и талантливые режиссеры, действительно преуспели в этом. На протяжении всей франшизы у меня были потрясающие сценаристы, а Фрэнсис Лоуренс, снявший последние три фильма, — невероятный визуальный рассказчик. Самым приятным моментом в фильме был первый раз, когда я увидел его в собранном виде, все еще в грубой форме, и подумал, что это сработало.

DL: Вы представляете своих персонажей такими, как вы их пишете? Если да, то насколько близко Дженнифер Лоуренс подошла к Китнисс в вашей голове? И теперь, когда вы думаете о Китнисс, вы видите Дженнифер или все еще видите то, что представляли раньше?

SC: Я определенно рисую персонажей, когда пишу их.Актрисы, похожей на мою книгу Китнисс, не существует. Дженнифер присмотрелась достаточно близко и почувствовала себя очень правильной, что более важно. Она дает потрясающее представление. Когда я думаю о книгах, я все еще думаю о моем первоначальном образе Китнисс. Когда я думаю о фильмах, я думаю о Джен. Эти образы не воюют больше, чем книги с фильмами. Поскольку это точные адаптации, история становится главным. Некоторые люди никогда не прочтут книгу, но могут увидеть ту же историю в фильме.Когда это работает хорошо, две сущности поддерживают и обогащают друг друга.

DL: Все актеры проделали фантастическую работу с вашими персонажами. Есть ли какие-то особенные, которые остались с вами?

SC: Один мой друг-писатель однажды сказал: «Ваши актеры — они как корзина с бриллиантами». Вот как я о них думаю. Мне повезло, что у меня есть такая талантливая команда — режиссеры, продюсеры, сценаристы, исполнители, дизайнеры, редакторы, маркетологи, рекламные агентства — все, с которыми я мог путешествовать.И я так благодарен читателям и зрителям, вложившимся в «Голодные игры». Истории созданы для того, чтобы ими можно было делиться.

Идея порядка в Ки-Уэсте Уоллеса Стивенса

Она пела выше морского гения.

Вода никогда не формировалась ни в уме, ни в голосе,

Как тело целиком, трепещущее

Его пустые рукава; и все же его мимическое движение

Постоянный плач, постоянный плач,

Это было не наше, хотя мы поняли,

Бесчеловечные, настоящего океана.

Море не было маской. Ее больше не было.

Песня и вода не были смешанными звуками

Даже если то, что она пела, было тем, что она слышала,

Поскольку то, что она пела, произносилось слово в слово.

Может быть, во всех ее фразах зашевелился

Шлифовальная вода и задыхающийся ветер;

Но мы слышали ее, а не море.

Потому что она была создателем песни, которую пела.

Море с вечными капюшонами и трагическими жестами

Было просто местом, по которому она шла, чтобы петь.

Чей это дух? мы сказали, потому что мы знали

Это был дух, который мы искали и знали

Что мы должны часто спрашивать об этом, когда она пела.

Если бы это был только темный голос моря

Эта роза, или даже окрашенная множеством волн;

Если бы это был только внешний голос неба

И облако из затонувшего коралла, окруженного водой,

Как бы ясно это ни было, это был бы глубокий воздух,

Тяжелая речь воздуха, летний звук

Повторяется летом без конца

И только звук.Но это было больше,

Даже больше, чем ее голос и наш среди

Бессмысленные падения воды и ветра,

Театральные дали, бронзовые тени навороченные

На высоких горизонтах, в горной атмосфере

Неба и моря.

Именно ее голос сделал

Небо острее всего при его исчезновении.

Она отмерила час его одиночества.

Она была единственным мастером в мире

В котором она пела. И когда она пела, море,

Каким бы я ни было, он стал самим собой

Это была ее песня, потому что она была создателем. Тогда мы,

Когда мы видели, как она шагает одна,

Знала, что для нее никогда не было мира

Кроме того, что она спела и, поет, сделала.

Рамон Фернандес, скажите мне, если вы знаете,

Почему, когда пение закончилось и нам исполнилось

В сторону города, скажи почему стеклянные огни,

Огни в рыбацких лодках на якоре,

Когда наступила ночь, качнувшись в воздухе,

Освоил ночь и разделил море,

Установка украшенных зон и огненных шестов,

Устраивающая, углубляющая, чарующая ночь.

Ой! Благословенная ярость для порядка, бледный Рамон,

Ярость мастера заказывать слова моря,

Слова благоухающих порталов, с тусклыми звездами,

И о нас самих и о нашем происхождении,

В более призрачных границах более резкие звуки.

Человек, который принес нам литий-ионную батарею в возрасте 57 лет, придумал новую батарею в возрасте 92 лет — Quartz

ОСТИН, ТЕХАС. Скорее всего, вы никогда не слышали о ней — и пока не заглянули на эту страницу, когда-либо видел — Джон Баннистер Гуденаф.Но вы знаете его работу. На самом деле, они у вас почти наверняка есть.

Рассмотрим последние шесть или семь десятилетий технологических и научных достижений: вакцина от полиомиелита, космическая ракетная техника, Arpanet (предшественник Интернета). На этом фоне выделяются два изобретения с точки зрения социальных и экономических последствий, не говоря уже о чистой повсеместности, изобретения, без которых жизнь большинства населения мира — пересечение границ возраста и этнической принадлежности, религии, моральной основы, состояния здоровья, политического принадлежность, вкус, стиль, национальная принадлежность — были бы совсем другие.

Адаптированный отрывок из новой книги Стива Левина «Электростанция» («Викинг»).

Первым из этих крупногабаритных изобретений стал транзистор, созданный в 1947 году в Bell Labs, который преобразовал электронику, являющуюся основой мировой экономики и современной цивилизации. Второй — литий-ионный аккумулятор. Литий-ионный аккумулятор, коммерциализированный Sony в 1991 году, взял неуклюжую электронику, обеспечиваемую транзистором, и сделал ее портативной.

В отличие от транзистора, литий-ионный аккумулятор не получил Нобелевской премии.Но многие думают, что так и должно быть. Литий-ионный аккумулятор обеспечил транзистору доступность. Без него у нас не было бы смартфонов, планшетов или ноутбуков, в том числе устройства, которое вы читаете сейчас. Не было бы Apple. Нет Самсунга. Нет Теслы.

В 1980 году Гуденаф, физик, которому тогда было 57 лет, изобрел литий-ионную нервную систему. Его детищем стал катод из оксида кобальта, самый важный компонент каждой литий-ионной батареи. От Могадишо до Паго-Паго, от Антарктиды до Гренландии и всех земель между ними, катод Гуденаф содержится почти в каждом портативном электронном устройстве, когда-либо проданном.Другие пытались улучшить катод из оксида кобальта, но все безуспешно.

«Я хочу решить проблему, прежде чем бросить свои фишки. Мне всего 92 года. У меня еще есть время, чтобы пойти». — Джон Гуденаф

Сегодня, в свои 92 года, Гуденаф по-прежнему ходит в свой небольшой офис каждый день по адресу: Техасский университет в Остине. По его словам, это потому, что он еще не закончил. Спустя тридцать пять лет после его блокбастера электромобиль все еще не может конкурировать с двигателем внутреннего сгорания по цене. Когда солнечная и ветровая энергия производят электричество, ее нужно либо использовать немедленно, либо потерять навсегда — нет экономичной стационарной батареи, в которой можно было бы хранить энергию.Тем временем сгущаются грозовые тучи: нефть снова дешевая, но, как и все товары с цикличным ростом, цена на нее снова вырастет. Климат становится теплее и в целом становится более неспокойным.

Короче, миру нужна супер-батарея. «Или мне жаль, что мы собираемся вести войны, сражаясь за последние резервы того, того или другого, и у нас будет глобальное потепление сверх всего, что мы можем вынести», — говорит Гуденаф.

Хорошая новость в том, что у Гуденафа есть последняя идея.Он работает над этим с еще одной группой постдокторантов. «Я хочу решить проблему, прежде чем бросить свои фишки», — говорит он. «Мне всего 92 года. У меня еще есть время пойти».

Сказав это, Гуденаф ухмыляется, возможно, это самый странный смех среди всех ученых на планете. Послушайте это здесь.

Аккумуляторная революция 1960-х годов

Аккумулятор — это в основном устройство, заставляющее электрически заряженные атомы, известные как ионы, перемещаться из одной точки в другую. Когда электрические заряды движутся, они создают электрический ток.Этот ток питает все, что подключено к батарее.

Следовательно, чтобы сделать батарею, вам понадобятся два электрода, между которыми ионы будут путешествовать. В середине вам нужно вещество, через которое они проходят, называемое электролитом. Один электрод заряжен отрицательно и называется анодом. Другой, положительно заряженный, — катод. Когда батарея разряжается, то есть когда она подключена к устройству, которое получает от нее энергию, положительно заряженные ионы перемещаются от анода к катоду, создавая ток.Если это перезаряжаемая батарея, подключение устройства к розетке — таким образом, возвращая в нее электричество — заставляет ионы возвращаться к аноду, где они хранятся до тех пор, пока не понадобятся снова.

Практически все в конструкции батарей сводится к материалам, из которых сделаны анод, катод и электролит. Они определяют, сколько ионов может хранить батарея и как быстро она может их откачать.

В начале двадцатого века электромобили, работающие на свинцово-кислотных аккумуляторах (свинец для электродов, серная кислота для электролита), казались превосходящими конкурентов с бензиновыми двигателями внутреннего сгорания.Свинцовая кислота не была новым изобретением — ее создал в 1859 году Гастон Планте. Но электрика была тихой и маневренной по сравнению с шумными и грязными двигателями внутреннего сгорания с их раздражающими ручными кривошипами. Затем ряд изобретений, в том числе электрический стартер, дал преимущество горению. В течение десятилетий мало кто думал, что все должно быть по-другому.

Натрий-серная батарея Ford, из заявки на патент 1966 года.

Но в 1966 году Ford Motor — который с моделью T и сборочной линией сделал больше, чем любая другая компания, чтобы сделать процесс сжигания топлива массовым, — попытался вернуть электромобиль.Заявлена ​​батарея с серным катодом и натриевым анодом. Это был новый образ мышления — легкая батарея, которая могла хранить в том же пространстве в 15 раз больше энергии, чем свинцово-кислотная.

Были, конечно, минусы. Аккумулятор Ford работал при температуре около 300 ° C (570 ° F) по сравнению с примерно 90 ° C двигателя внутреннего сгорания. Натрий плавится при 98 ° C и может воспламениться при встрече с воздухом. Вы же не хотите ездить с горячим, взрывоопасным, расплавленным металлом под капотом. Реально аккумулятор годился только для стационарного хранения, для электростанций.

Однако сначала и Форд, и общественность пренебрегли осторожностью. Обещанием создания экологически чистых электромобилей Ford захватил воображение населения 1960-х годов, которое внезапно осознало, что его города захлестывает смог. На начальных этапах электрические Ford, использующие свинцово-кислотные батареи, могли проехать 40 миль (64 км) с максимальной скоростью 40 миль в час. Форд утверждал, что с появлением новых серно-натриевых батарей автомобили будут преодолевать 200 миль со скоростью шоссе. Вы могли бы зарядиться в течение часа, а затем проехать еще 200 миль.

Такие разговоры вызвали ажиотаж, снова напоминающий коммерчески изобретательный XIX век. Во всем мире исследователи стремились подражать Форду и, если могли, превзойти его. Гуденаф, в то время ученый из Массачусетского технологического института, сказал, что все внезапно изменилось. Батарейки уже не приелись. Безумие продолжалось и в следующее десятилетие, по словам Гудинаф, набирая обороты благодаря сочетанию арабского нефтяного эмбарго 1973 года, всеобщего убеждения в том, что в мире заканчивается нефть, и стимулирования научных достижений по обе стороны Атлантики.

Как бы то ни было, электрика вроде вернулась. Теперь Гуденаф бросился в бой. За два десятилетия он либо сам создал, либо был частью изобретения почти всех крупных достижений в современных батареях.

Трудное воспитание Гуденаф

Джон Гуденаф вырос в большом доме недалеко от Нью-Хейвена, Коннектикут, где его отец Эрвин изучал историю религии в Йельском университете. Отношения его родителей «были катастрофой», сказал он, трения, которые переросли в отчужденность по отношению к их детям.Гуденаф и его мать, Хелен, особенно «никогда не были связаны» — она ​​не хотела Джона, который должен был стать ее вторым ребенком, но ее муж настоял на том, чтобы она была от него навсегда отдалилась.

Когда Джону было 12, его отправили на стипендию в Гротон, частную школу-интернат в Массачусетсе, и он редко слышал об этом от родителей. Мать Джона написала всего один раз, когда он стал взрослым. В тонкой автобиографии, опубликованной самостоятельно, Гуденаф цитирует множество влияний: братьев и сестер, собаку по имени Мак, семейную горничную, давних соседей.Но он явно игнорирует своих родителей и никогда не называет их по имени. Их место в его жизни было исключительно биологическим.

Детство Гуденафа не предполагало прихода теплого, веселого и самоуверенного взрослого. Страдая от дислексии в то время, когда ее плохо понимали и не лечили, Гуденаф не мог читать в Гротоне, понимать его уроки или сидеть в часовне. Вместо этого он занялся исследованием леса, его животных и растений. Тем не менее, как-то все наконец сошлось.Он выиграл место и пакет помощи в Йельском университете и продолжил выпуск с отличием по математике.

«Разве вы не знаете, что любой, кто когда-либо делал что-нибудь значимое в физике, уже сделал это к тому времени, когда он был в вашем возрасте?»

После Второй мировой войны Гуденаф, к тому времени 24-летний армейский капитан, находившийся на архипелаге Азорских островов у побережья Португалии, получил телекс с приказом отправиться в Вашингтон, округ Колумбия. Педагоги наткнулись на неизрасходованные бюджетные деньги и выступили за их использование для отправки 21 вернувшегося армейского офицера на учебу в аспирантуре по физике и математике.Гуденаф почти не принимал науку в качестве старшекурсника, но по причинам, скрытым временем, профессор математики Йельского университета добавил свое имя в группу.

Так он оказался в Чикагском университете, обучаясь у некоторых из ведущих физиков того времени, включая Эдварда Теллера и Энрико Ферми. Когда Гуденаф записался на предварительные курсы бакалавриата, необходимые для того, чтобы догнать остальных, профессор заметил: «Я не понимаю вас, ветераны. Разве вы не знаете, что кто-либо, кто когда-либо делал что-нибудь значимое в области физики, уже сделал это к тому времени, когда он был в вашем возрасте? »

Но оказалось, что у Гуденафа была физическая интуиция.После получения докторской степени в 1952 году он пошел работать в лабораторию Линкольна Массачусетского технологического института, которую ВВС США профинансировали годом ранее для создания первой в стране системы противовоздушной обороны, известной как SAGE. Он присоединился к команде, которая работала над системой компьютерной памяти.

В то время компьютеры имели достаточно электронных ламп, чтобы заполнить «пространство большого танцевального зала», по словам Гуденафа, и обладали адски медленной памятью. Вскоре после того, как Гуденаф присоединился к Массачусетскому технологическому институту, команда представила память на магнитных сердечниках — гораздо более быструю, надежную и компактную форму хранения.Помимо поддержки SAGE, он стал основой систем компьютерной памяти, пока полупроводники не вытеснили его в 1970-х годах. По мнению Гуденафа, последовали другие достижения, в том числе «правила Гуденаф-Канамори», которые описывают, как магнетизм работает в различных материалах в атомном масштабе — еще один строительный блок компьютеров будущего.

Предоставлено Джоном Гуденаф

Джон Гуденаф (в первом ряду, второй слева) со своими коллегами в Оксфорде в 1982 году, через два года после создания катода из оксида кобальта.

К середине 1970-х Гуденаф был зациклен на поиске научного ответа на энергетический кризис под руководством ОПЕК, который казался самой большой проблемой, стоящей перед страной. Но вмешалась политика: сенатор США Майк Мэнсфилд протолкнул закон, требующий, чтобы любые исследования, финансируемые ВВС, которые финансировали лабораторию Массачусетского технологического института, были заявлены военно-воздушными силами. Согласно этому закону, за энергию отвечали не ВВС, а национальные лаборатории.

Друг сообщил о возможности через Атлантику.Оксфордскому университету требовался профессор для преподавания и управления лабораторией неорганической химии. В 1976 году Гуденаф был удивлен, когда его выбрали; он не был химиком и закончил всего два курса химии в колледже. Ему повезло, что во второй раз его выбрали на должность, на которую он был недостаточно квалифицирован на бумаге.

Гуденаф был крутым профессором. Клэр Грей, его студентка в Оксфорде, вспомнила курс физики, который начался со 165 студентов. После строгой лекции Гуденафа она была одной из восьми, вернувшихся на второй урок.В лаборатории он был столь же требователен. Но это произошло потому, что после Массачусетского технологического института он стремился к большим достижениям в химии твердого тела, области, известной созданием материалов, которые становятся коммерческими.

Первая литиевая батарея

Примерно в то время, когда Гуденаф отправился в Оксфорд, британский химик Стэн Уиттингем объявил о большом прорыве в области батарей. Вместе с коллегами из Стэнфордского университета он открыл способ сделать электрод из слоистого материала — такого, который мог бы хранить ионы лития в листах сульфида титана.Ионы лития можно было перемещать от одного электрода к другому, создавая перезаряжаемую батарею. И он работал бы при комнатной температуре. Заимствуя термин из химии, Виттингем назвал этот вид хранилища интеркаляцией , и он застрял .

Новость привлекла широкое внимание. Нефтяной гигант Exxon в то время стремился бросить вызов Bell Labs (где был изобретен транзистор) как центру изобретений. Это привело к Уиттингему, который начал делать батарею, полагаясь на результаты исследований в Стэнфорде.Его работа шла в большой секретности. Наконец, в 1976 году компания Exxon подала заявку на патент на батарею на основе лития.

На протяжении шести десятилетий неперезаряжаемые углеродно-цинковые батареи были стандартным химическим составом батарей для бытовой электроники. (Он затмил свинцово-кислотный, который подходил для автомобильных аккумуляторов, но был слишком громоздким и тяжелым для небольших устройств.) Также использовался никель-кадмиевый. Детище Уиттингема было на шаг впереди обоих. Мощный и легкий, он мог бы питать гораздо меньшую портативную бытовую электронику (подумайте об iPod, а не Walkman) — если бы он работал.

Но помешала фундаментальная физика. Те же электрохимические реакции, которые позволили литиевым батареям, также заставили их взорваться. При перезарядке элемент мог загореться, и прежде чем вы узнали об этом, батарея изрыгала пламя. Но, похоже, вам не станет лучше, если вы будете осторожны и используете другие элементы; вы обнаружите, что они медленно разваливаются при повторной зарядке и разрядке. Эти досадные проблемы — взрывающиеся лаборатории и разваливающиеся батареи — мешали работе Уиттингема.

Гуденаф думал, что сможет создать более мощную батарею, чем батарея Уиттингема, без неприемлемых недостатков.В мужской батарее Exxon катодным материалом, в котором хранился литий, был сульфид титана. Но в дни работы в Массачусетском технологическом институте Гуденаф познакомился с другим семейством соединений — оксидами металлов, комбинацией кислорода и различных металлических элементов. По его мнению, оксиды могут обеспечивать заряд и разряд при более высоком напряжении, чем создание Уиттингема, что, согласно законам физики, приведет к увеличению энергии. И он был бы гораздо менее изменчивым. Вот что он попробует.

Также была возможная ловушка.Чем больше лития может храниться в электродах, а затем перемещаться между ними, тем больше энергии будет производить батарея, но если литий составлял большую часть материала катода, и весь он оставался на пути к аноду, тогда Гуденаф рассуждал, что катод будет выдолблен и сам упадет. Так может ли какой-либо из оксидов металлов выдержать такое злоупотребление? И если да, то какой из них и в какой магической пропорции лития можно было извлечь?

Гуденаф направил двух ассистентов докторантуры методично прокладывать себе путь через структуры, содержащие группу оксидов.Он попросил их выяснить, при каком напряжении литий можно извлечь из оксидов — он ожидал, что оно будет намного выше, чем 2,2 вольта, которые использовал Уиттингем, — и сколько лития можно извлечь из атомной структуры.

Их ответ заключался в том, что примерно половину лития можно было снять с катода при напряжении 4 вольта, прежде чем он сморщился. Этого было достаточно для мощной перезаряжаемой батареи. Из протестированных оксидов постдоки обнаружили, что кобальт является лучшим и наиболее стабильным для этой цели.

Завершенный в 1980 году, через четыре года после того, как Гуденаф прибыл в Оксфорд, катод из оксида лития-кобальта стал прорывом даже в большей степени, чем натрий-сера-конфигурация Форда. Это был первый литий-ионный катод, способный при установке в батарею питать как компактные, так и относительно большие устройства, качество, которое сделало бы его намного превосходящим все, что есть на рынке. В результате получилась бы батарея, в два-три раза превышающая энергию любой другой перезаряжаемой батареи, работающей при комнатной температуре, и, таким образом, ее можно было бы сделать намного меньше и обеспечивать такую ​​же или лучшую производительность.

В 1991 году Sony объединила катод Гуденаф и угольный анод в первую в мире коммерческую перезаряжаемую литий-ионную батарею. В результате получился мгновенный блокбастер. Помимо продажи аккумуляторов, Sony решила проблему с помощью одного из своих ведущих электронных продуктов — портативных видеокамер. Доступные ранее батареи были слишком громоздкими для портативного использования видео, но литий-ионные позволили Sony предложить новую, изящную версию камер, и они тоже стали очень продаваемыми.

«Аккумулятор — это… уловка, сенсация, механизм для обмана населения акционерными обществами.- Томас Эдисон

Rivals быстро выпустили аккумуляторы-подражатели и портативные камеры, а затем установили литий-ионные батареи в ноутбуки и сотовые телефоны, создав несколько отраслей малой электроники с доходом в несколько миллиардов долларов в год. Цинк-углерод и никель-кадмий просто не могли соответствовать энергии литий-иона по отношению к массе, и первые не могли перезаряжаться. Прорыв Sony вызвал ажиотаж в лабораториях по всему миру, пытаясь найти еще более совершенные литий-ионные конфигурации, которые позволили бы собрать больше энергии в все меньшем и меньшем пространстве.

Тем не менее, несмотря на его центральную роль в создании первой коммерческой литий-ионной батареи, Гуденаф не получил гонорара. Оксфорд отказался запатентовать катод Гуденаф — университет, похоже, не видел преимуществ в владении интеллектуальной собственностью. В конце концов, Гуденаф передал лицензионные права Исследовательскому центру по атомной энергии, британской правительственной лаборатории к югу от Оксфорда, рассудив, что, по крайней мере, его изобретение может выйти на рынок. Он никогда не понимал масштабов будущего рынка. Никто этого не сделал.

Но изобретение Гуденаф открыло не только эру современных мобильных телефонов и ноутбуков. Поскольку литий-ионный аккумулятор был относительно легким для того количества заряда, которое он держал, он также открыл возможность создания экономичных электромобилей.

Технология, созданная для мошенников

Шарлатаны и торгаши процветают в эпоху изобретений, поскольку никто не может точно знать, что станет следующим золотым дном. Батареи были необычно отмечены преувеличением и откровенным мошенничеством: поскольку люди интуитивно понимают важность лучшей батареи и думают, что поэтому мир должен иметь такую ​​батарею, они уязвимы для обмана.В 1883 году Томас Эдисон, слишком много раз вводившийся в заблуждение в процессе создания своей электронной империи, оценил аккумуляторные батареи как простую басню. Писал:

Аккумулятор — это, на мой взгляд, уловка, сенсация, механизм для обмана населения акционерными обществами. Аккумуляторная батарея — одна из тех необычных вещей, которые поражают воображение, и мошенники со склада не могут пожелать ничего более совершенного, чем та самая вещь. … Как только человек приступает к работе с аккумуляторной батареей, он обнаруживает скрытую способность лгать.

Сам Гуденаф вспоминает историю японского ученого-материаловеда по имени Сигето Окада. Окада прибыл в 1993 году в Техасский университет, куда Гуденаф переехал в предыдущем году из Оксфорда. Он пришел из Nippon Telegraph and Telephone (NTT), японского телефонного гиганта, который запросил разрешения включить его в команду Гуденафа за счет компании. После обычных оговорок о конфиденциальности Гуденаф согласился. Он заставил Окаду работать рядом с индийским постдоком по имени Акшая Падхи.

Принимая таких исследователей, Гуденаф был частью особого мира материаловедов, которые в своих лучших проявлениях сочетают интуицию физики с скрупулезностью химии и прагматизмом инженерии. Их роль — придумать новый порядок из имеющихся перед ними частей. Падхи и Окада начали возиться, ища батарею с большей энергией и большей безопасностью, чем то, что уже было изобретено.

Они думали, что катод с кристаллической структурой, называемой шпинелью, может работать.В обычном кобальтовом катоде атомы уложены слоями, поэтому ионы лития, хранящиеся в нем, могут перемещаться внутрь и наружу только по этим слоям. В шпинели расположение атомов позволяет ионам перемещаться в трех измерениях, поэтому они могут найти несколько путей внутрь и наружу электрода, что позволяет ему быстрее заряжаться и разряжаться. В 1982 году Майк Теккерей, научный сотрудник, работавший под руководством Гуденафа в Оксфорде, создал новаторский катод из марганцевой шпинели, который был дешевле и безопаснее, чем оксид кобальта Гуденаф, изобретенный чуть более года назад.Возможно, Падхи и Окада смогут произвести шпинель еще лучше.

Они начали с методической замены металлов, чтобы посмотреть, достигли ли они цели своего учителя. Они пробовали кобальт, марганец и ванадий, но ни один из них не подошел. В конце концов, они просеяли список до последнего варианта — комбинации железа и фосфора. Гуденаф скептически относился к тому, что у них получится шпинель, и сказал об этом Пади. Потом старик уехал на летние каникулы.

График, показывающий заряжающие свойства оливина, кристаллическую структуру, обнаруженную в лаборатории Гуденаф.

Гуденаф вернулся к новостям. Падхи сказал, что профессор был прав — ему не удалось получить структуру шпинели. Вместо этого он создал другую, встречающуюся в природе кристаллическую структуру, названную оливином. И ему удалось извлечь литий из оливина и снова ввести его внутрь. При осмотре Гуденаф увидел, что результат был сенсационным. В третий раз — сначала с оксидом кобальта, затем с марганцевой шпинелью, а теперь и с фосфатом железа — лаборатория Гуденаф произвела большой литий-ионный катод с коммерческими возможностями.

Гуденаф узнал лишь намного позже, что Окада, японский исследователь, рассказал об открытии Падхи своему работодателю, который приступил к тайной разработке самой формулы. В ноябре 1995 года NTT, используя методологию Падхи, незаметно подала заявку на патент и начала опрашивать японских производителей электроники, оценивая их интерес к новой литий-железо-фосфатной батарее.

Гуденаф уловил эту уловку только в следующем году. Он был недоверчив. «Падхи, ради бога, он был шпионом», — чуть не крикнул он своему постдоку.«Проснись и начни что-нибудь в записной книжке». Он имел в виду, что Падхи должен записать свою работу в лабораторную книгу; эта запись окажется решающей в случае битвы за интеллектуальную собственность.

«Извини», — ответил Пади Гуденафу. «Он мой друг.»

Вступила в гонку за приоритет. Японцы и американцы поспешили разогнать конкурирующие статьи и заявки на патенты. От имени лаборатории Гуденаф Техасский университет подал иск на 500 миллионов долларов против NTT.

Потом осложнения усугубились. Профессор Массачусетского технологического института по имени Йет-Мин Чан начал возиться с идеей Гуденафа и подал заявку на получение собственных патентов. Утверждая, что его улучшения создали еще один новый материал, Чан и некоторые партнеры запустили A123, компанию по производству аккумуляторов из Массачусетса. Его заявленной целью было продать версию литий-железо-фосфатной батареи для использования в электроинструментах и, в конечном итоге, в автомобилях. Это создало еще одно правовое прикрытие для Гуденаф, поскольку компания Чанга пыталась убедить европейский суд аннулировать патенты старика, что в конечном итоге и сделала в 2008 году.

Результат был беспрепятственным и достиг пика в конце 2008 года, когда Уоррен Баффет потратил 230 миллионов долларов на покупку 10% BYD, китайской автомобильной компании, которая анонсировала новый электромобиль на литий-железо-фосфатном двигателе. . Никто не говорил об источнике батарей BYD, но после действий Чанга в отрасли сложилось впечатление, что изобретение лаборатории Гудинаф может появиться где угодно.

В 2009 году A123 продала акции в ходе первичного публичного предложения. Харизма Чанга, имя Массачусетского технологического института и общий дух времени создали ауру шипения, и цена акций выросла на 50% в первый день торгов.Компания Чанга привлекла 587 миллионов долларов, что стало крупнейшим IPO года и огромной зарплатой для него и всех участников. За исключением, опять же, Гуденафа.

В конце концов, Техасский университет заключил договор с NTT. Выплата школе составила 30 миллионов долларов вместе с долей прибыли от японских патентов. NTT не признала правонарушений. Гуденаф ничего не получил от A123.

В том, что произошло с тех пор, можно увидеть некую поэтическую справедливость. В 2012 году — всего через три года после IPO — A123 обанкротилась.BYD еще не реализовал заявленный потенциал. Но Гуденаф по-прежнему считал исход железо-фосфатного спора пародией. Нанятый университетом юрист был просто болтуном, слишком наивным против хитрых мошенников. Мир батарей полон преувеличений, и им нужно противостоять. «Им нужны деньги», — говорит он. «И некоторые хуже, чем другие».

Последняя большая идея

Даррен Кэрролл

Гуденаф в своей лаборатории в Техасском университете в Остине.

Жена Гуденаф, Ирен, страдала болезнью Альцгеймера, и в прошлом году он поместил ее на постоянное лечение в учреждение сестринского ухода.Его брат, Уорд, умер примерно в то же время, в возрасте 93 лет.

Когда вы являетесь великим изобретателем в свои 90 лет, вы получаете множество похвал. То же самое и с Гуденафом, который почти каждый год номинируется на Нобелевскую премию, часто вместе с Акирой Йошино, японским химиком, который решил объединить катод американца с угольным анодом, чтобы создать первую работающую литий-ионную батарею — Sony персонаж. В 2013 году Гуденаф получил Национальную медаль науки от президента Барака Обамы, а в 2009 году премию Энрико Ферми.Фактически, Гуденаф имеет свою собственную одноименную награду — с 2009 года Королевское химическое общество в Великобритании вручает ежегодную премию Джона Б. Гуденафа в области химии материалов.

Но Гуденаф, кажется, больше всего страстно желает завершить свою карьеру последним большим изобретением. Он, конечно же, пытается создать супер-батарею, которая сделает электромобили действительно конкурентоспособными по сравнению со сгоранием, а также будет экономно хранить энергию ветра и солнца.

Но выбранный им путь связан с одной из самых сложных проблем в области аккумуляторной науки — как сделать анод из чистого металлического лития или натрия.Если это удастся сделать, полученная батарея будет иметь на 60% больше энергии, чем существующие литий-ионные элементы. Это мгновенно катапультирует электромобили в новую гонку лицом к лицу со сгоранием. На протяжении многих лет многие ученые пытались и потерпели неудачу — например, именно металлический литий продолжал поджигать лабораторию Стэна Уиттингема в Exxon в 1970-х годах.

Хотя Гуденаф не будет излагать точную новую идею, он думает, что он что-то понял. И, благодаря его послужному списку, поле зрения знает, что любой будет безрассудно делать ставку против него.«Он по-прежнему очень проницателен. Его разум все еще работает », — говорит Теккерей, южноафриканец, который изобрел марганцевую шпинель при Гуденафе, а сейчас работает в Аргоннской национальной лаборатории США. «Если и будет прорыв, то он будет левым. И Джон приходит из-за пределов коробки ».

Ставки высоки, и Гуденаф отвергает многие конкурирующие подходы, которые он видит — например, Илон Маск из Tesla, который, по его словам, доволен тем, что «продает свои машины богатым людям в Голливуде», ожидая, пока ученые создадут батарею. который будет приводить в действие электромобиль среднего класса.Это не совсем справедливо — Маск, очевидно, продает свои автомобили за 80 000–100 000 долларов в элитную нишу, но к 2018 году он обещает иметь модель стоимостью примерно 35 000 долларов для более широкого сегмента рынка. Он добивается этого с помощью гибкой разработки, которая позволила постепенно улучшить его аккумулятор.

Но Гуденаф не менее пренебрежительно относится к подобным манипуляциям и их ничтожным 7% или 8% в год дополнительной эффективности. «Вам нужно что-то, что даст вам небольшой шаг, — говорит он, — а не шаг.

Никто, в том числе и он, не может с уверенностью сказать, что на этот раз Гуденаф добьется успеха. Только то, что он не сдался. Проблема супер-аккумулятора действительно сложна. Сам Гуденаф говорит, что все остальные тоже должны продолжать попытки совершить прыжок. Он считает, что у месторождения есть три десятилетия, чтобы добиться успеха и коммерциализировать прорыв, прежде чем возникнут действительно серьезные проблемы с окружающей средой и нехваткой ресурсов. На это, думает он, должно быть достаточно времени. «Работает много людей, и никто из них не глуп», — говорит он.«Я не говорю, что я единственный, кто может решить эту проблему».

И снова он может быть. Вот почему многие люди — те, кто знает о нем, — пристально следят за Джоном Баннистером Гуденафом.

Адаптировано из The Powerhouse Стива Левина, поступит в продажу 5 февраля компанией Viking. Смотрите видео и веб-сайт здесь.

Идея предков Этериджа Найта — Стихи

1

На стене моей камеры приклеены 47 фотографий: 47 черных,
лица: мой отец, мать, бабушки (1 мертв), дедушки,
отца (оба умерли), братья, сестры, дяди, тети,
кузены (1-я и 2-й), племянницы и племянники.Они смотрят
через пространство на меня, растянувшегося на моей койке. Я знаю
их темные глаза, они знают мои. Я знаю их стиль,
они знают мой. Я все они, они все меня;
они фермеры, я вор, я я, они ты.

Я когда-то был влюблен в свою маму,
1 бабушку, 2 сестры, 2 тети (1 отправилась в приют),
и 5 двоюродных братьев и сестер. Теперь я влюблен в 7-летнюю племянницу
(она присылает мне письма крупным шрифтом, и
ее фотография — единственная, которая мне улыбается).

У меня то же имя, что и 1 дедушка, 3 двоюродных брата, 3 племянника,
и 1 дядя. Дядя пропал, когда ему было 15, просто снял
и поймал груз (мол). Он обсуждает каждый год
, когда семья воссоединяется, он вызывает беспокойство в
клане, он — пустое место. Мать моего отца, которой 93
года и которая хранит Семейную Библию с датами рождения всех
(и датами смерти), всегда упоминает его. В ее Библии нет места
для слов «местонахождение неизвестно».«

2

Каждую осень могилы моих дедов зовут меня, коричневые холмы
и красные овраги Миссисипи посылают свои электрические сообщения
, оживляя мои гены. В прошлом году / как лосось, покидающий
холодный океан, прыгающий по океану и подпитывающий свой поток рождения / я
автостопом ехал из Лос-Анджелеса с 16 крышками в кармане и обезьяной
на спине. И я чуть не пнул это с родственниками.
Я ходил босиком по двору бабушки / Я чувствовал запах старой
земли и леса / Я пил кукурузный виски из фруктовых банок с мужчинами /
Я флиртовал с женщинами / У меня был мяч до тех пор, пока не кончились шапки
и моя привычка пришла вниз.В ту ночь я посмотрел на свою бабушку
и раскололся / мои кишки кричали на хлам / но я был почти
доволен / я почти догнал меня.
(На следующий день в Мемфисе я взломал кроватку горбыля для исправления.)

В этом году серая каменная стена перекрывает мой ручей, и когда
падающие листья возбуждают мои гены, я шагаю по камере или плюхаюсь на свою койку
и смотрю на 47 черных лиц через пространство. Я все они,
они все меня, я я, они ты, и у меня нет детей
, чтобы плавать в пространстве между ними.

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *