Госпошлина при закрытии ип в 2020 году: Госпошлина за закрытие ИП в 2020 году

Содержание

Реквизиты для оплаты госпошлины

На нашем сайте появилась возможность формирования квитанции для оплаты государственной пошлины. Теперь не надо копаться в различных кодах КБК, проверять правильность и актуальность реквизитов, ведь в случае ошибки, неправильно совершенный платеж будет вернуть очень проблемно. Как правило плательщики узнают о том, что совершили платеж по неверным реквизитом только в налоговой инспекции, когда налоговый инспектор не принимает ваши документы.

Теперь все что вам необходимо — это выбрать вид платежа и заполнить все необходимые поля. Для Вас сформируется квитанция для оплаты, по реквизитам которой платеж поступит точно по назначению. Квитанция оплачивается в банке и прикладывается ко всем документам.


Сформировать квитанцию
для оплаты государственной пошлины

Какие виды госпошлины можно оплатить?

  • Госпошлина за регистрацию юридических лиц
  • Госпошлина за регистрацию индивидуальных предпринимателей
  • Госпошлина за повторную выдачу свидетельства о постановке на учет в налоговй
  • Оплата за получение данных и документов из Единого Государственного реестра Юридических лиц
  • Оплата за получение данных из Единого Государственного реестра Индивидуальных предпринимателей
  • Оплата за получение данных из Единого Государственного реестра Налогоплательщиков
  • Оплата за получение данных из реестра дисквалифицированных лиц
  • Пошлина за аккредитацию филиалов, представительств иностранных организаций, создаваемых на территории РФ

Вниманию плательщиков государственной пошлины!

Очень часто налогоплательщики ломают голову по каким реквизитам совершить платеж за регистрацию ЮЛ или получения сведений из ЕГРЮЛ. Теперь все очень просто и доступно.

Для оплаты госпошлины электронно, ИНН физического лица заполняется обязательно!

Надо только выбрать вид необходимого платежа, и заполнить данные плательщика, который оплачивает госпошлину. Система сама сформирует вам квитанцию и все что Вам останется — это произвести платеж удобным способом.

Новые коды КБК — Коды бюджетной классификации

Если Вы решили оплатить пошлину самостоятельно, то предоставляем Вам новые коды КБК представленные ниже. Мы рекомендуем Вам оплачивать пошлину используя сервис налоговой.

Для получения сведений из единого реестра налогоплательщиков необходимо оплатить госпошлину по следующим платежным реквизитам:

КБК – 182 113 01020 01 6000 130 –

плата за выписку из ЕГРЮЛ или ЕГРИП
—    Банк получателя – Отделение 1 Москва   г. Москва 705
—    счет  40101810800000010041
—    БИК  044583001
—    ИНН и КПП получателя средств — МИФНС России № 46 по г. Москве

7733506810/773301001

— получатель УФК по г. Москве (МИФНС России № 46 по г.Москве)
— код ОКАТО муниципального территориального образования 45 373 000

 

КБК – 182 1 08 07310 01 1000 110 – госпошлина за повторную выдачу свидетельства о постановке на учет в налоговом органе;

— Банк получателя – Отделение 1 Москва г. Москва 705
— счет 40101810800000010041
— БИК 044583001
— ИНН и КПП получателя средств — ИФНС России № 26 по г. Москве

7726062105/772601001

— получатель УФК по г. Москве (ИФНС России № 26 по г.Москве)
— код ОКАТО муниципального территориального образования 45 920 000

В случае оплаты госпошлины за государственную регистрацию юридического лица или индивидуального предпринимателя:

КБК – 182 108 07010 01 1000 110 – госпошлина за регистрацию ООО,  индивидуального предпринимателя. Также взимается при регистрации изменений в учредительных документах юридического лица, при ликвидации юридического лица и другие юридически значимые действия;

КБК – 182 108 07030 01 1000 110 – государственная пошлина за право пользования наименований «Россия», «Российская Федерация» и образованных на их основе слов и словосочетаний в наименовании юридических лиц;

Метки: Госпошлина


Если Вы заметили на сайте опечатку или неточность, выделите её
и нажмите на клавиатуре: Ctrl + Enter или нажмите сюда.

Как оплатить госпошлину через Сбербанк Онлайн

Оплата госпошлины – не самая приятная процедура, которая обычно связана с очередями и неловкостями. К счастью, эти проблемы решает интернет – идти никуда не нужно, ждать своей очереди – тоже, цель оплаты останется между вами и монитором вашего компьютера или смартфона. Ниже мы расскажем, как оплатить госуслугу через Сбербанк.

Содержание

Скрыть
  1. Что такое госпошлина
    1. Как оплатить госпошлину через Сбербанк Онлайн
      1. Госпошлина в ЗАГС
      2. Госпошлина в ГИБДД
      3. Госпошлина за загранпаспорт, за получение паспорта
      4. Госпошлина в СУД
    2. Как оплатить госпошлину через банкомат и терминал Сбербанка
      1. Оплата через отделение банка
        1. Комиссии Сбербанка, стоимость госпошлин
          1. Как отследить статус платежа
            1. Как подтвердить факт оплаты
              1. Что делать при утере чека, как вернуть деньги

                  Что такое госпошлина

                  Госпошлина – это плата государству за предоставляемую им услугу. Государственный аппарат не хочет работать бесплатно – паспортист, как и любой другой государственный работник, хочет денег. Кроме зарплат, деньги нужны на поддержание в адекватном виде здания, в котором этот госработник сидит, на расходные материалы типа бумаги и краски в принтер и так далее. Все это посчитано, и на основании этих подсчетов выведена цена на каждую конкретную услугу для одного обратившегося. Эта сумма и называется госпошлиной.

                  Как оплатить госпошлину через Сбербанк Онлайн

                  Оплачивать государственные услуги проще всего через Сбербанк Онлайн – он, как и карточка Сбербанка, есть у подавляющего большинства россиян. Ниже мы предоставим пошаговую инструкцию по оплате через интернет-банкинг, позже вкратце рассмотрим оплату через банкомат, терминал и отделение банка.

                  Госпошлина в ЗАГС

                  Что нужно сделать, чтобы оплатить услуги ЗАГСа через онлайн-сервис:

                  1. Заходим в личный кабинет.
                  2. Выбираем «Переводы и платежи».
                  3. Ищем оплату налогов, пошлин, платежей в бюджет. 
                  4. В поиске пишем «ЗАГС». Появится несколько ЗАГСов, по городам. Ищем свой, жмем.
                  5. Откроется окно заполнения реквизитов. Нужно указать счет списания и услугу. 
                  6. Следующий шаг – указание документа, которым мы будем удостоверять свою личность. Проще всего выбрать паспорт. 
                  7. Последний шаг – заполнение паспортных данных. После того, как заполнили – жмем «Продолжить». Приходит СМС-подтверждение, вводим код – операция завершена.

                  Госпошлина в ГИБДД

                  Все – так же, как и в предыдущей инструкции, только в поиске пишем «ГИБДД» и выбираем свой. Далее выбираем счет, услугу, выбираем документ, вводим его данные, подтверждаем оплату.

                  Госпошлина за загранпаспорт, за получение паспорта

                  Обе услуги располагаются в одном месте, вам нужно только выбрать нужное. Где найти:

                  1. Для начала переходим в «Платежи и переводы».
                  2. В нижней части страницы будет раздел «Оплата покупок и услуг». В разных областях раздел называется по-разному, ищите слово «Паспорт». Нашли – нажмите. 
                  3. Вас интересуют вопросы, связанные с федеральной миграционной службой – именно она занимается выдачей и заменой паспорта и загранпаспорта. В разных областях – разные названия услуги, ищите «Миграционные действия» и «… по вопросам миграции». 
                  4. В открывшемся окне нужно будет выбрать услугу и карточку, с которой ее оплатим. 
                  5. После – вводим свои данные, подтверждаем транзакцию кодом из СМС. Готово.

                  Госпошлина в СУД

                  С государственной пошлиной за услуги суда есть одна проблема – сумму госпошлины нужно указывать самостоятельно. Не доплатите – придется вносить еще один платеж и проходить через бюрократические муки с 2-мя чеками. Переплатите – деньги уйдут в бюджет, и «вытащить» их оттуда будет практически невозможно. Поэтому перед оплатой тщательно изучите вопрос с размером суммы. Мы дадим информацию по стоимости ниже, но перепроверка не будет лишней, потому что условия могут измениться.

                  Итак, как оплатить суд:

                  1. Идем в переводы-платежи.
                  2. В поиске вводим «Суд».
                  3. Жмем на «СУДЫ».
                  4. В открывшемся окне выбираем счет списания и нужный тип суда. 
                  5. На следующей странице указываем свои данные, вводим сумму. Все реквизиты самого суда Сбербанк Онлайн «подхватит» автоматически.
                  6. Подтверждаем операцию. Готово.

                  Как оплатить госпошлину через банкомат и терминал Сбербанка

                  Банкомат или терминал – альтернативный способ оплаты, который не требует регистрации в интернет системе и тратит меньше времени, чем отделение.

                  Что нужно сделать:

                  1. Идете к банкомату или терминалу.
                  2. Вставляете пластик, вводите ПИН.
                  3. В главном меню ищете «Платежи в нашем регионе». 
                  4. Выбираете нужную госуслугу. Если ее там нет или нужно оплатить что-то в другом регионе – ищете в «Платежах и переводах».
                  5. Далее нужно заполнить реквизиты организации. Последние вы можете найти в интернете или спросить в организации, услуги которой собираетесь оплачивать.
                  6. После – нужно ввести свои паспортные данные.
                  7. На финальном экране будут все введенные вами данные. Перепроверьте – если где-то закралась ошибка, вернуть деньги будет очень непросто. Если все верно – подтверждаете оплату, забираете чек.

                  Оплата через отделение банка

                  В отделении все просто – стоим в очереди, добираемся до сотрудника в окошке, даем ему все реквизиты оплаты, говорим о назначении платежа, даем паспорт или диктуем свои паспортные данные, даем деньги, получаем чек.

                  Комиссии Сбербанка, стоимость госпошлин

                  Сбербанк не берет комиссию за оплату госпошлины.

                  Сколько платить арбитражным судам:

                  • Оценка имущества: до 100000Р – 4% (минимум 2000Р), 100001-200000Р – 4000Р + 3% от превышения порога в 100000Р, 200001-1000000Р – 7000Р + 2% от порога в 200000Р, 1000001-2000000Р – 23000Р + 1% от порога в 1000000Р, более 2000001? – 33000Р + 0,5% от превышения порога в 2000000Р (не более 20000Р).
                  • Признание действий государственных органов незаконными, как и ненормативных актов: 300Р для физлиц, 3000Р для юрлиц.
                  • Признание сделки недействительной: 6000Р.
                  • Другие иски неимущественного характера: 6000Р.
                  • Заявление о выдаче судебного приказа: 50% от пошлины на судебное разбирательство об имуществе, на которое выдается приказ.
                  • Обеспечение иска: 3000Р.
                  • Апелляция, прекращение дела: 3000Р.
                  • Кассационная жалоба: 3000Р.
                  • Надзорная жалоба: 6000Р.
                  • Признание банкротства: 300Р для физлиц, 6000Р для юрлиц.
                  • Установление фактов юридического значения: 3000Р.

                  Сколько платить другим судам, мировым судьям:

                  • Оценка имущества: до 20000Р – 4% (минимум 400Р), 20001-100000Р – 800Р + 3% от превышения порога в 20000Р, 100001-200000Р – 3200Р + 2% от порога в 100000Р, 200001-1000000Р – 5200Р + 1% от порога в 200000Р, более 1000001? – 13200Р + 0,5% от превышения порога в 1000000Р (не более 60000Р).
                  • Судебный приказ: 50% от госпошлины за причину приказа.
                  • Иски неимущественного характера, имущественного характера, не подлежащего оценке: 300Р для физлиц, 6000Р для юрлиц.
                  • Оспаривание нормативных правовых актов: 300Р для физлиц, 4500Р для юрлиц.
                  • Признание действий государственных органов незаконными, как и ненормативных актов: 300Р для физлиц, 2000Р для юрлиц.
                  • Дела особого производства: 300Р.
                  • Апелляционная и кассационная жалоба: 150Р для физлиц, 3000Р для юрлиц.
                  • Надзорная жалоба: 300Р для физлиц, 6000Р для юрлиц.
                  • Заявление на алименты: 150Р.

                  Пошлины в ГИБДД:

                  • Выдача паспорта на машину: 800Р.
                  • Свидетельство о регистрации машины: 500Р – бумажное, 1500Р – пластиковое.
                  • Выдача водительского удостоверения: 2000Р – бумажное, 3000Р – пластиковое.
                  • Выдача международных водительских прав: 1600Р.
                  • Регистрация договора о залоге: 1600Р – выдача оригинала, 800Р – выдача дубликата.

                  Пошлины в ЗАГС:

                  • Заключение брака: 350Р.
                  • Расторжение брака через суд, по обоюдному согласию при отсутствии детей младше 18: 650Р.
                  • Расторжение брака в одностороннем порядке, если один из супругов недееспособен, пропал или наказан лишением свободы на срок свыше 3-х лет: 350Р.
                  • Установление отцовства: 350Р.
                  • Смена фамилии, имени или отчества: 1600Р.
                  • Выдача свидетельств: 650Р.
                  • Повторное свидетельство: 350Р.
                  • Выдача сведений из архивов: 200Р.

                  Оплата по вопросам паспорта:

                  • Выдача паспорта: 300Р.
                  • Выдача паспорта взамен потерянного или испорченного: 1500Р.
                  • Загранпаспорт: 2000Р – обычный, 5000Р – биометрический.
                  • Загранпаспорт ребенку до 14 лет: 1000Р – обычный, 2500Р – биометрический.
                  • Изменения в загранпаспорте: 500Р.
                  • Паспорт моряка: 1300Р.
                  • Изменения в паспорте моряка: 350Р.

                  Как отследить статус платежа

                  Чтобы узнать, прошел платеж или нет, вам нужно на вкладке «Платежи и переводы» нажать на «Все платежи». Откроется история, которую при необходимости можно отсортировать.


                  Платеж прошел, если его статус – «Исполнен». «Исполняется банком» означает, что нужно подождать еще, если исполнение затянулось на несколько дней – позвоните в службу поддержки и спросите, в чем проблема. «Отклонено банком» – операция не прошла, часто такое бывает при указании неправильных реквизитов организации. Перепроверьте все еще раз, если все верно – обращайтесь в техподдержку.

                  Как подтвердить факт оплаты

                  Факт оплаты подтверждается чеком. Получить чек очень просто: идете во «Все платежи», как в предыдущем разделе, выбираете интересующую вас операцию, жмете на «Печать чека».


                  Откроется окно, в котором нужно будет выбрать: послать чек на принтер либо сохранить в pdf-формате, чтобы потом распечатать где-то еще. Небольшой лайфхак: в некоторых организациях при малых суммах госпошлины можно просто показать чек на оплаченную услугу на смартфоне, не распечатывая его. Не факт, что в вашем конкретном случае это сработает, но попробовать можно.

                  Что делать при утере чека, как вернуть деньги

                  Если вы оплачивали что-то в Сбербанк Онлайн, потеря чека – вообще не проблема. Вам просто нужно воспользоваться краткой инструкцией из предыдущего раздела, чтобы заново распечатать чек – все операции будут вечно храниться в вашей истории.

                  Совсем другое дело, если для оплаты вы выбрали банкомат или отделение. Здесь начинаются проблемы: нужно идти в банк и восстанавливать информацию. Все транзакции хранятся во внутренней базе Сбербанка, но есть проблема – этих транзакций очень много, и чтобы найти их, нужно постараться. Какая информация нужна: все реквизиты организации, в которую вы посылали деньги, все ваши личные данные, примерное время совершения платежа. Еще нужен номер банкомата, терминала или отделения – номер банкомата/терминала можно найти на самом терминале, номер отделения можно узнать, позвонив в отделение (если потеряли чек на оплату, совершенную в отделении, лучше в это самое отделение и идти для восстановления).

                  Затем есть 2 варианта: сотрудник банка либо находит в базе ваш платеж, либо не находит. В первом случае вам просто распечатают чек, и всё. Во втором случае нужно писать заявление на розыск платежа, после чего сотрудники банка будут «перерывать» всю базу в поисках вашей транзакции. Рано или поздно они найдут платеж, но это может занять месяц и больше. Чем больше информации (точное время и так далее) вы дадите, тем быстрее найдут платеж.

                  Напоследок поговорим про возврат уплаченных денег. Вернуть их можно в следующих случаях:

                  • вы заплатили по ошибке;
                  • вы переплатили;
                  • суд «завернул» жалобу;
                  • организация отказала в предоставлении услуги;
                  • вы уже оплатили пошлину, но решили не подавать в суд.

                  Возврат возможен в течение 3-х лет, срок вышел – забудьте, деньги пошли в пользу государства (правда, через суд можно добиться увеличения срока).

                  Что делать? Для начала – обратитесь в организацию, в которую «ушел» платеж, и возьмите у них форму заявления о возврате госпошлины. Исключение – суд, в этом случае за формой нужно обращаться в налоговую службу, «прикрепленную» к суду. Затем вы подаете заполненное заявление туда, где брали бланк, и ждете. К заявлению нужно прикрепить чек, если вы повторно обращаетесь за возвратом, потому что в первый раз вам отказали – чек и решение суда о том, что вам обязаны вернуть деньги. Дальше остается только ждать. На рассмотрение выделено 30 дней, скорее всего ответ придет к концу этого срока. Если финансы решат вернуть, их вышлют на указанный в заявлении счет. Обычно требуют счет Сбербанка, позаботьтесь о том, чтобы он был. В крайнем случае можно указать лицевой счет, прикрепленный к карточке.

                  Ликвидация — Минский городской исполнительный комитет


                  Внимание! Существует возможность представления электронных документов для начала процесса ликвидации юридических лиц и прекращения деятельности индивидуальных предпринимателей посредством веб-портала ЕГР (egr.gov.by).

                  При ликвидации коммерческой организации по решению собственника имущества (учредителей, участников) либо органа этой организации, уполномоченного на то уставом (учредительным договорам — для коммерческой организации, действующей только на основании учредительного договора), в регистрирующий орган путем личного обращения председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора) либо лица, уполномоченного в соответствии с доверенностью действовать от имени председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора), представляются:

                  • заявление о ликвидации, по форме утвержденной Министерством юстиции (документ MS Word, 39,9Кб). Бланк заявления регистрирующим органом не предоставляется.

                  • решение о ликвидации. При этом решение, составленное на иностранном языке, должно быть переведено на белорусский или русский язык (подпись переводчика нотариально удостоверяется).
                    • Обращаем внимание, что до обращения в регистрирующий орган с заявлением о ликвидации (прекращении деятельности) субъект хозяйствования обязан оплатить услуги по опубликованию сведений о ликвидации (прекращении деятельности) https://www.justbel.info/claim/liquidation
                       
                    • Платежный документ предъявляется уполномоченному сотруднику регистрирующего органа, за исключением случая оплаты посредством использования автоматизированной информационной системы единого расчетного и информационного пространства (далее – система ЕРИП). Данные платежного документа в случае оплаты посредством использования системы ЕРИП указываются при их наличии. В случае оплаты посредством ЕРИП услуг учреждения «Редакция журнала «Юстиция Беларуси» за размещение в сети Интернет информации о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, в заявлениях о ликвидации юридического лица и о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя, представляемых в регистрирующий орган, должен быть указан учетный номер операции (транзакции) в ЕРИП и дата осуществления такой операции.

                    При назначении ликвидационной комиссии (ликвидатора) необходимо учесть, что при наличии у ликвидируемого юридического лица задолженности перед кредиторами председателем ликвидационной комиссии (ликвидатором) назначается лицо, соответствующее установленным законодательством требованиям (Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 24 апреля 2013 г. № 314 «О некоторых вопросах назначения председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора)») и не являющееся собственником имущества (учредителем, участником), руководителем этого юридического лица. В случае обнаружения у юридического лица, находящегося в процессе ликвидации, задолженности перед кредиторами, имевшейся, но по объективным причинам не выявленной на дату принятия решения о ликвидации данного юридического лица, собственником имущества (учредителями, участниками) юридического лица в месячный срок со дня обнаружения указанной задолженности должны быть приняты меры по замене председателя ликвидационной комиссии (ликвидатора), если таковым назначен собственник имущества (учредитель, участник), руководитель ликвидируемого юридического лица.

                    Срок ликвидации не может быть менее 2-х месяцев с момента публикации о ликвидации организации в глобальной компьютерной сети Интернет на официальном сайте юридического научно-практического журнала «Юстиция Беларуси», но окончательный срок ликвидации не может превышать девяти месяцев со дня принятия решения о ликвидации (прекращении деятельности). Данный срок может быть продлен, но не более чем до двенадцати месяцев.


                  • легализованная выписка из торгового регистра страны учреждения или иное эквивалентное доказательство юридического статуса организации в соответствии с законодательством страны ее учреждения либо нотариально заверенная копия указанного документа (выписка должна быть датирована не позднее одного года до дня подачи заявления о ликвидации с переводом на белорусский или русский язык (подпись переводчика нотариально удостоверяется) — для собственников имущества (учредителей, участников), являющихся иностранными организациями.

                  Сведения о ликвидации юридического лица (прекращении деятельности индивидуального предпринимателя), порядке и сроке заявления требований его кредиторами размещаются в глобальной компьютерной сети Интернет на официальном сайте юридического научно-практического журнала «Юстиция Беларуси» с последующим опубликованием в приложении к указанному журналу http://justbel.info/pages/liquidation-info

                  Для исключения из ЕГР ликвидационной комиссией (ликвидатором) согласно пункту 13 Положения о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 г. № 1 представляются

                  При прекращении деятельности индивидуального предпринимателя в регистрирующий орган представляется:

                  • заявление по форме, установленной Министерством юстиции документ MS Word, 43,0Кб. Бланк заявления регистрирующим органом не предоставляется.

                  • Обращаем внимание, что до обращения в регистрирующий орган с заявлением о ликвидации (прекращении деятельности) субъект хозяйствования обязан оплатить услуги по опубликованию сведений о ликвидации (прекращении деятельности) https://www.justbel.info/claim/liquidation

                    Платежный документ предъявляется уполномоченному сотруднику регистрирующего органа, за исключением случая оплаты посредством использования автоматизированной информационной системы единого расчетного и информационного пространства (далее – система ЕРИП). Данные платежного документа в случае оплаты посредством использования системы ЕРИП указываются при их наличии. В случае оплаты посредством ЕРИП услуг учреждения «Редакция журнала «Юстиция Беларуси» за размещение в сети Интернет информации о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, в заявлениях о ликвидации юридического лица и о прекращении деятельности индивидуального предпринимателя, представляемых в регистрирующий орган, должен быть указан учетный номер операции (транзакции) в ЕРИП и дата осуществления такой операции.

                  Для исключения из ЕГР индивидуальным предпринимателем согласно пункту 13 Положения о ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом Президента Республики Беларусь от 16.01.2009 г. № 1 представляются

                  Рекомендации

                  При ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, решение о ликвидации (прекращении деятельности) которых принято до 1 февраля 2009 г., в регистрирующий орган представляются

                  РЕЖИМ РАБОТЫ ОТДЕЛА ЛИКВИДАЦИИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

                  Государственная регистрация юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и фермерских хозяйств В избранное

                  I. В случае предоставления государственной услуги по государственной регистрации создаваемого юридического лица заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации юридического лица при создании по форме №Р11001.
                  2. Решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ.
                  3. Учредительный документ юридического лица, за исключением случая, если юридическое лицо будет действовать на основании типового устава, предусмотренного подпунктом «е» пункта 1 статьи 5 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ.
                  4. Выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или иное равное по юридической силе доказательство юридического статуса иностранного юридического лица — учредителя.
                  5. Договор с Международным олимпийским комитетом и (или) Международным паралимпийским комитетом или уполномоченными ими организациями — в случае использования олимпийской и (или) паралимпийской символики в наименовании юридического лица, его фирменном наименовании.
                  6. Документ, подтверждающий присвоение выпуску (выпускам) акций регистрационного номера.

                  Уведомление о переходе на упрощенную систему налогообложения (предоставляется по желанию заявителя).

                  II. В случае предоставления государственной услуги по внесению в ЕГРЮЛ записи о том, что юридическое лицо (юридические лица) находится (находятся) в процессе реорганизации, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем уведомление о начале процедуры реорганизации по форме №Р12003.
                  2. Решение о реорганизации.

                  III. В случае предоставления государственной услуги по государственной регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации (преобразования, слияния, разделения, выделения), заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Заявление о государственной регистрации в связи с завершением реорганизации юридического лица (юридических лиц), по форме №Р12016.
                  2. Учредительный документ юридического лица, за исключением случая, если юридическое лицо будет действовать на основании типового устава, предусмотренного подпунктом «е» пункта 1 статьи 5 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ.
                  3. Договор о слиянии — в случаях, предусмотренных федеральными законами.
                  4. Передаточный акт или разделительный баланс.
                  5. Договор с Международным олимпийским комитетом и (или) Международным паралимпийским комитетом или уполномоченными ими организациями — в случае использования олимпийской и (или) паралимпийской символики в наименовании юридического лица, его фирменном наименовании при государственной регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации (преобразования, слияния, разделения, выделения).
                  6. Документ, подтверждающий присвоение выпуску или выпускам акций государственного регистрационного номера или идентификационного номера, в случае если юридическим лицом, создаваемым путем реорганизации, является акционерное общество.
                  7. Документ, подтверждающий внесение изменений в решение о выпуске облигаций или иных (за исключением акций) эмиссионных ценных бумаг в части замены эмитента, в случае если реорганизуемым юридическим лицом является эмитент указанных эмиссионных ценных бумаг и в результате реорганизации его деятельность прекращается или в результате его реорганизации в форме выделения обязательства по эмиссионным ценным бумагам передаются юридическому лицу, создаваемому путем такого выделения.

                  Заявитель вправе по собственной инициативе представить:

                  IV. В случае предоставления государственной услуги по государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении изменений по форме №Р13014.
                  2. Решение о внесении изменений в учредительный документ юридического лица либо иное решение и (или) документы, являющиеся в соответствии с федеральным законом основанием для внесения данных изменений.
                  3. Изменения, внесенные в учредительный документ юридического лица, или учредительный документ юридического лица в новой редакции.
                  4. Документ, подтверждающий принятие Банком России решения о регистрации проспекта акций, если в учредительный документ юридического лица, являющегося непубличным акционерным обществом, внесены изменения о включении в его фирменное наименование указания на то, что оно является публичным.
                  5. Документ, подтверждающий принятие Банком России решения об освобождении юридического лица, являющегося публичным акционерным обществом, от обязанности раскрывать информацию, предусмотренную законодательством Российской Федерации о ценных бумагах, если в учредительный документ юридического лица, являющегося акционерным обществом, внесены изменения об исключении из его фирменного наименования указания на то, что оно является публичным.
                  6. Документ, подтверждающие наличие у юридического лица, либо лица, имеющего право без доверенности действовать от имени юридического лица, либо участника общества с ограниченной ответственностью, владеющего не менее чем пятьюдесятью процентами голосов от общего количества голосов участников данного общества, права пользования в отношении объекта недвижимости или его части, расположенных по адресу, относящемуся к месту нахождения, указанному в решении об изменении места нахождения юридического лица, — в случае изменения адреса юридического лица, при котором изменяется место нахождения юридического лица.
                  7. Договор с Международным олимпийским комитетом и (или) Международным паралимпийским комитетом или уполномоченными ими организациями — в случае использования олимпийской и (или) паралимпийской символики в наименовании юридического лица, его фирменном наименовании.
                  8. Решение об изменении места нахождения.
                  9. Документы, подтверждающие наличие права пользования в отношении объекта недвижимости или его части, расположенных по новому адресу юридического лица (в том числе, в случае изменения адреса юридического лица, при котором изменяется место нахождения юридического лица).

                  V. В случае предоставления государственной услуги по внесению в ЕГРЮЛ изменений, касающихся сведений о юридическом лице, но не связанных с внесением изменений в учредительные документы, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении изменений по форме №Р13014.
                  2. Документы, подтверждающие основание перехода доли или части доли, —  в случае внесения в ЕГРЮЛ изменений, касающихся перехода доли или части доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью.

                  VI. В случае предоставления государственной услуги по внесению в ЕГРЮЛ изменений при реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица по форме №Р16003.
                  2. Договор о присоединении.

                  VII. В случае предоставления государственной услуги по внесению в ЕГРЮЛ изменений, касающихся сведений о том, что акционерное общество находится в процессе уменьшения уставного капитала, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ.
                  2. Решение об уменьшении уставного капитала.

                  VIII. В случае внесения в ЕГРЮЛ изменений о том, что юридическим лицом принято решение об изменении места нахождения, для предоставления государственной услуги в инспекцию по месту нахождения юридического лица представляются:

                  1. Подписанное заявителем уведомление о внесении изменений по форме №Р13014.
                  2. Решение об изменении места нахождения.

                  IX. В случае предоставления государственной услуги при принятии решения о ликвидации юридического заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем уведомление о принятии решения о ликвидации юридического лица по форме №Р15016.
                  2. Подписанное заявителем уведомление о формировании ликвидационной комиссии или о назначении ликвидатора.
                  3. Подписанное заявителем уведомление о составлении промежуточного ликвидационного баланса.*

                  *Уведомление о составлении промежуточного ликвидационного баланса не может быть представлено в регистрирующий орган ранее срока:

                  • установленного для предъявления требований кредиторами;
                  • вступления в законную силу решения суда или арбитражного суда по делу (иного судебного акта, которым завершается производство по делу), по которому судом или арбитражным судом было принято к производству исковое заявление, содержащее требования, предъявленные к юридическому лицу, находящемуся в процессе ликвидации;
                  • окончания выездной налоговой проверки, оформления ее результатов (в том числе рассмотрения ее материалов) и вступления в силу итогового документа по результатам этой проверки в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах в случае проведения в отношении юридического лица, находящегося в процессе ликвидации, выездной налоговой проверки.

                  X. В случае ликвидации юридического лица в результате принятия решения о ликвидации учредителями юридического лица заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р16001.
                  2. Ликвидационный баланс.

                  Заявитель вправе по собственной инициативе представить:

                  XI. В случае государственной регистрации при прекращении унитарного предприятия в связи с продажей или внесением его имущественного комплекса в уставный капитал акционерного общества, учреждения в связи с внесением его имущества в уставный капитал акционерного общества, унитарного предприятия или учреждения в связи с передачей имущественного комплекса унитарного предприятия или имущества учреждения в собственность государственной корпорации в качестве имущественного взноса Российской Федерации заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении в ЕГРЮЛ записи о прекращении унитарного предприятия или учреждения по форме №Р16002.
                  2. Решение об условиях приватизации имущественного комплекса унитарного предприятия или решение органа государственной власти, на основании которого осуществлены внесение имущественного комплекса унитарного предприятия или имущества учреждения в уставный капитал акционерного общества либо передача указанных имущественного комплекса или имущества в собственность государственной корпорации в качестве имущественного взноса Российской Федерации.

                  Заявитель вправе по собственной инициативе представить:

                  • Копия документа, подтверждающего государственную регистрацию перехода права собственности на имущественный комплекс унитарного предприятия или на имущество учреждения.

                  XII. В случае ликвидации юридического лица через процедуру банкротства заявитель в обязательном порядке представляет:

                  • Государственная регистрация осуществляется без участия заявителя на основании определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства, поступившего в регистрирующий орган из арбитражного суда путем направления указанного определения заказным письмом с уведомлением о вручении либо в электронной форме с использованием информационно‑телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет.

                  XIII. В случае предоставления государственной услуги по внесению в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице, зарегистрированном до вступления в силу Федерального закона от 08.08.2001 №129‑ФЗ:

                  • Подписанное заявителем сообщение, содержащее сведения, предусмотренные подпунктами «а» — «д», «л» пункта 1 статьи 5 Федерального закона от 08.08.2001 №129‑ФЗ, по форме №17001.

                  XIV. В случае предоставления государственной услуги по государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р21001.
                  2. Копия основного документа физического лица, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации (в случае если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является гражданином Российской Федерации).
                  3. Копия документа, установленного федеральным законом или признаваемого в соответствии с международным договором Российской Федерации в качестве документа, удостоверяющего личность иностранного гражданина, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя (в случае если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является иностранным гражданином).
                  4. Копия документа, предусмотренного федеральным законом или признаваемого в соответствии с международным договором Российской Федерации в качестве документа, удостоверяющего личность лица без гражданства, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя (в случае если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является лицом без гражданства).
                  5. Копия свидетельства о рождении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, или копия иного документа, подтверждающего дату и место рождения указанного лица в соответствии с законодательством Российской Федерации или международным договором Российской Федерации (в случае если представленная копия документа, удостоверяющего личность физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, не содержит сведений о дате и месте рождения указанного лица).
                  6. Копия документа, подтверждающего право физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, временно или постоянно проживать в Российской Федерации (в случае если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является иностранным гражданином или лицом без гражданства).
                  7. Подлинник или копия документа, подтверждающего в установленном законодательством Российской Федерации порядке адрес места жительства физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, в Российской Федерации (в случае если представленная копия документа, удостоверяющего личность физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, или документа, подтверждающего право физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, временно или постоянно проживать в Российской Федерации, не содержит сведений о таком адресе).
                  8. Нотариально удостоверенное согласие родителей, усыновителей или попечителя на осуществление предпринимательской деятельности физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия свидетельства о заключении брака физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия решения органа опеки и попечительства или копия решения суда об объявлении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, полностью дееспособным (в случае если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является несовершеннолетним).
                  9. Решение комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав, созданной высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, о допуске к предпринимательской деятельности в сфере образования, воспитания, развития несовершеннолетних, организации их отдыха и оздоровления, медицинского обеспечения, социальной защиты и социального обслуживания, в сфере детско-юношеского спорта, культуры и искусства с участием несовершеннолетних (в случае если в отношении данного физического лица принято такое решение в соответствии с абзацем третьим пункта 4 статьи 22.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ).
                  10. Уведомление о переходе на упрощенную систему налогообложения (предоставляется по желанию заявителя).

                  Заявитель вправе по собственной инициативе представить:

                  • Справка о наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о прекращении уголовного преследования по реабилитирующим основаниям, выданная физическому лицу, регистрируемому в качестве индивидуального предпринимателя, в порядке и по форме, которые устанавливаются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно‑правовому регулированию в сфере внутренних дел (в случае если данное физическое лицо намерено осуществлять определенные виды предпринимательской деятельности, указанные в подпункте «к» пункта 1 статьи 22.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129‑ФЗ).

                  Уведомление о переходе на упрощенную систему налогообложения (предоставляется по желанию заявителя).

                  XV. В случае предоставления государственной услуги по внесению изменений в сведения об индивидуальном предпринимателе, содержащиеся в ЕГРИП, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении в ЕГРИП изменений по форме №Р24001.
                  2. Копия документа, подтверждающего изменение ранее внесенных в ЕГРИП сведений о фамилии, имени, отчестве, документе, удостоверяющем личность, месте жительства индивидуального предпринимателя — иностранного гражданина или лица без гражданства.
                  3. Решение комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав, созданной высшим исполнительным органом государственной власти субъекта Российской Федерации, о допуске к предпринимательской деятельности в сфере образования, воспитания, развития несовершеннолетних, организации их отдыха и оздоровления, медицинского обеспечения, социальной защиты и социального обслуживания, в сфере детско‑юношеского спорта, культуры и искусства с участием несовершеннолетних (в случае если в отношении данного физического лица принято такое решение).
                  4. Документ, удостоверяющий личность.
                  5. Документ, подтверждающий адрес места жительства (пребывания) индивидуального предпринимателя на территории Санкт-Петербурга.

                  XVI. В случае предоставления государственной услуги при прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р26001.
                  2. Документ, удостоверяющий личность.
                  3. Документ, подтверждающий адрес места жительства (пребывания) индивидуального предпринимателя на территории Санкт-Петербурга.

                  Заявитель вправе по собственной инициативе представить:

                  XVII. В случае предоставления государственной услуги по государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р21002.
                  2. Копия основного документа физического лица, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства, является гражданином Российской Федерации).
                  3. Копия документа, установленного федеральным законом или признаваемого в соответствии с международным договором Российской Федерации в качестве документа, удостоверяющего личность иностранного гражданина, являющегося главой крестьянского (фермерского) хозяйства (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является иностранным гражданином).
                  4. Копия документа, предусмотренного федеральным законом или признаваемого в соответствии с международным договором Российской Федерации в качестве документа, удостоверяющего личность лица без гражданства, являющегося главой крестьянского (фермерского) хозяйства (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является лицом без гражданства).
                  5. Копия свидетельства о рождении главы крестьянского (фермерского) хозяйства, или копия иного документа, подтверждающего дату и место рождения указанного лица в соответствии с законодательством Российской Федерации или международным договором Российской Федерации (в случае если представленная копия документа, удостоверяющего личность главы крестьянского (фермерского) хозяйства, не содержит сведений о дате и месте рождения указанного лица).
                  6. Копия документа, подтверждающего право главы крестьянского (фермерского) хозяйства временно или постоянно проживать в Российской Федерации (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является иностранным гражданином или лицом без гражданства).
                  7. Подлинник или копия документа, подтверждающего в установленном законодательством Российской Федерации порядке адрес места жительства главы крестьянского (фермерского) хозяйства в Российской Федерации (в случае если представленная копия документа, удостоверяющего личность главы крестьянского (фермерского) хозяйства, или документа, подтверждающего право главы крестьянского (фермерского) хозяйства временно или постоянно проживать в Российской Федерации, не содержит сведений о таком адресе).
                  8. Нотариально удостоверенное согласие родителей, усыновителей или попечителя на осуществление главой крестьянского (фермерского) хозяйства предпринимательской деятельности, либо копия свидетельства о заключении брака главой крестьянского (фермерского) хозяйства, либо копия решения органа опеки и попечительства или копия решения суда об объявлении главы крестьянского (фермерского) хозяйства, полностью дееспособным (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства, является несовершеннолетним).
                  9. Уведомление о переходе на упрощенную систему налогообложения (предоставляется по желанию заявителя).

                  XVIII. В случае предоставления государственной услуги по внесению изменений в сведения о крестьянском (фермерском) хозяйстве, содержащиеся в ЕГРИП, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о внесении изменений с сведения, содержащиеся в ЕГРИП, по форме №Р24002.
                  2. Копия документа, подтверждающего изменение ранее внесенных в ЕГРИП сведений о фамилии, имени, отчестве, документе, удостоверяющем личность, месте жительства главы крестьянского (фермерского) хозяйства — иностранного гражданина или лица без гражданства.
                  3. Документ, подтверждающий адрес места жительства (пребывания) физического лица на территории Санкт-Петербурга.

                  XIX. В случае предоставления государственной услуги при прекращении крестьянского (фермерского) хозяйства по решению его членов заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р26002.
                  2. Документ, подтверждающий адрес места жительства (пребывания) физического лица на территории Санкт-Петербурга.

                  Заявитель вправе по собственной инициативе представить:

                  1. Документ, подтверждающий представление в территориальный орган Пенсионного фонда Российской Федерации сведений в соответствии с подпунктами 1 — 8 пункта 2 статьи 6 и пунктом 2 статьи 11 Федерального закона от 01.04.1996 №27‑ФЗ и в соответствии с частью 4 статьи 9 Федерального закона от 30.04.2008 №56‑ФЗ.

                  XX. В случае предоставления государственной услуги по внесению в ЕГРИП записи о крестьянском (фермерском) хозяйстве, зарегистрированном до вступления в силу части первой Гражданского кодекса Российской Федерации, заявитель в обязательном порядке представляет:

                  1. Подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р27002.
                  2. Копия основного документа физического лица, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства, является гражданином Российской Федерации).
                  3. Копия документа, установленного федеральным законом или признаваемого в соответствии с международным договором Российской Федерации в качестве документа, удостоверяющего личность иностранного гражданина, являющегося главой крестьянского (фермерского) хозяйства (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является иностранным гражданином).
                  4. Копия документа, предусмотренного федеральным законом или признаваемого в соответствии с международным договором Российской Федерации в качестве документа, удостоверяющего личность лица без гражданства, являющегося главой крестьянского (фермерского) хозяйства (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является лицом без гражданства).
                  5. Копия свидетельства о рождении главы крестьянского (фермерского) хозяйства, или копия иного документа, подтверждающего дату и место рождения указанного лица в соответствии с законодательством Российской Федерации или международным договором Российской Федерации (в случае если представленная копия документа, удостоверяющего личность главы крестьянского (фермерского) хозяйства, не содержит сведений о дате и месте рождения указанного лица).
                  6. Копия документа, подтверждающего право главы крестьянского (фермерского) хозяйства временно или постоянно проживать в Российской Федерации (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является иностранным гражданином или лицом без гражданства).
                  7. Подлинник или копия документа, подтверждающего в установленном законодательством Российской Федерации порядке адрес места жительства главы крестьянского (фермерского) хозяйства в Российской Федерации (в случае если представленная копия документа, удостоверяющего личность главы крестьянского (фермерского) хозяйства, или документа, подтверждающего право главы крестьянского (фермерского) хозяйства временно или постоянно проживать в Российской Федерации, не содержит сведений о таком адресе).
                  8. Нотариально удостоверенное согласие родителей, усыновителей или попечителя на осуществление главой крестьянского (фермерского) хозяйства предпринимательской деятельности, либо копия свидетельства о заключении брака главой крестьянского (фермерского) хозяйства, либо копия решения органа опеки и попечительства или копия решения суда об объявлении главы крестьянского (фермерского) хозяйства полностью дееспособным (в случае если глава крестьянского (фермерского) хозяйства является несовершеннолетним).
                  9. Документ, подтверждающий адрес места жительства (пребывания) физического лица на территории Санкт-Петербурга.

                  Комментарий:

                  1. В случае ликвидации юридического лица через процедуру банкротства государственная регистрация осуществляется без участия заявителя на основании определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства, поступившего в регистрирующий орган из арбитражного суда путем направления указанного определения заказным письмом с уведомлением о вручении либо в электронной форме с использованием информационно‑телекоммуникационных сетей общего пользования, в том числе сети Интернет.
                  2. Необходимые для государственной регистрации заявление, уведомление или сообщение удостоверяются подписью заявителя, подлинность которой должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке. Свидетельствование в нотариальном порядке подписи заявителя не требуется в случае:
                  • представления документов, указанных в п.I, непосредственно в регистрирующий орган лично заявителем с представлением одновременно документа, удостоверяющего его личность;
                  • представления документов, указанных в п.XIV, XV и XVI, в регистрирующий орган непосредственно лично заявителем с представлением одновременно документа, удостоверяющего его личность;
                  • направления документов в регистрирующий орган в установленном порядке в форме электронных документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя.

                  Как малые предприятия в США справляются с пандемией COVID-19

                  Малые предприятия по всей Америке уже ощущают финансовый кризис из-за ограничений, связанных с коронавирусом, из-за которых миллионы людей спасаются от вспышки вируса, оставаясь дома и избегая ненужных походов по магазинам.

                  Один аналитик предсказал, что нарушение работы предприятий из-за коронавируса может привести к постоянному закрытию 15000 розничных магазинов в 2020 году, при этом Институт экономической политики прогнозирует, что вспышка болезни потенциально может уничтожить три миллиона рабочих мест в США.С. экономия до этого лета.

                  Эти опасения, безусловно, возникают у владельцев малого бизнеса по всей стране, поскольку недавний опрос Goldman Sachs, проведенный среди более чем 1500 владельцев малого бизнеса, показал, что более 50% из них заявили, что не думают, что смогут продолжать вести свой бизнес в течение более трех месяцев в нынешних условиях, вызванных вспышкой коронавируса.

                  Несколько штатов США уже начали требовать, чтобы второстепенные предприятия — в основном все, кроме супермаркетов и аптек — закрывали свои двери для клиентов.Но даже в тех штатах, где это не так, множество малых предприятий уже сделали шаг к тому, чтобы полностью закрыть магазины или резко сократить часы своей работы.

                  «Я и представить себе не могла, что меня закроют на несколько дней», — говорит Барб Скупьен, 51-летняя владелица ювелирного бутика Embellish в Эшвилле, Северная Каролина, который она впервые открыла в 2015 году после того, как ранее открыла аналогичный магазин. в Чикаго примерно семь лет.

                  Скупьен закрыла двери своего магазина 16 марта после особенно напряженного дня в воскресенье, 15 марта, и она обеспокоена тем, что люди недостаточно серьезно относятся к угрозе коронавируса.В ее магазин обычно заходят от 15 до 20 человек в день, но, несмотря на то, что воскресенье обычно бывает медленнее, Скупьен говорит, что в то воскресенье у нее все еще было около 25 клиентов в течение дня.

                  «Я чувствовал, что это был мой гражданский долг — быть частью решения, а не частью проблемы», — рассказывает Скупьен CNBC Make It о своем решении закрыть магазин, а не быть замеченным как побуждающее больше людей игнорировать правительство. рекомендации чиновников по социальному дистанцированию. (Северная Каролина еще не потребовала, чтобы второстепенные предприятия закрывали свои двери, хотя штат приказал ресторанам и барам предлагать только услуги на вынос или доставку.)

                  Сейчас, когда розничные торговцы по всей стране готовятся к закрытию, которое может продлиться несколько месяцев, Скупиен не уверена, когда она сможет снова открыться. «Теперь кажется, что это будут недели, а я думаю, это могут быть месяцы», — говорит она.

                  Когда поток наличности у бизнеса резко оборвался, Скупиен остается только гадать, как долго она сможет покрыть арендную плату за витрину, которая составляет 3800 долларов в месяц. Она добавляет, что домовладелец позволит ей отложить оплату на два месяца, с возможностью пересмотра ее положения в будущем.

                  Без этого перерыва со стороны арендодателя, по словам Скупьен, она могла бы быть вынуждена навсегда закрыть магазин примерно через месяц. В нынешнем виде она считает, что у нее накоплено достаточно денег, чтобы «потянуть их на пару месяцев», — говорит она.

                  Тем не менее, Скупиен быстро задыхается, когда ее спрашивают о ее планах продолжать платить одному другому сотруднику (кроме нее самой), если с деньгами станет еще меньше.

                  «У меня не было этого разговора с ней», — говорит Скупьен, добавляя, что она продолжает платить сотруднику, поскольку они вдвоем работают над созданием веб-сайта, который позволил бы им продавать товары из магазина в Интернете в надежде создать новый поток доходов.

                  «Как только мы это сделаем, мне придется поговорить (с ней)», — говорит она.

                  С тех пор, как Скупьен закрыла свои двери, несколько друзей и постоянных клиентов обратились к ней, чтобы заплатить ей авансом, чтобы купить украшения в ее магазине, которые они заберут, как только она откроется.

                  Она также участвует в веб-сайте Asheville Strong в Эшвилле, который направлен на поддержку местных предприятий, пострадавших от коронавируса, путем создания каталога, в котором потребители могут покупать подарочные карты для этих предприятий, которые могут быть использованы позднее (когда вспышка коронавируса утихла), что дает владельцам бизнеса временный приток наличных, не прося клиентов физически покровительствовать их магазинам.

                  Кэтрин Кэмпбелл, руководящая фирмой по маркетингу и связям с общественностью Bright Planning в Эшвилле, на прошлых выходных запустила веб-сайт Asheville Strong в надежде помочь находящимся в бедственном положении местным предприятиям создать временный поток доходов. «Мы придумывали для них самые разные способы, образно говоря, держать свои двери открытыми, если они буквально не могут», — сказал Кэмпбелл CNBC Make It.

                  По состоянию на четверг Скупиен продала только две подарочные карты на общую сумму 125 долларов, но, по ее словам, «это значило для всего мира» знать, что эти клиенты намерены помочь ее бизнесу в трудные времена.

                  Действительно, финансовый кризис, с которым сталкивается Скупиен, знаком сотням ее коллег-владельцев малого бизнеса в Эшвилле и его окрестностях (на веб-сайте Кэмпбелла уже было более 300 объявлений о местных компаниях по состоянию на среду), и это проблема, затрагивающая миллионы малых предприятий. через всю страну.

                  «Денежный поток даже в хорошей экономике часто является проблемой для малого бизнеса», — говорит Холли Уэйд, директор по исследованиям и анализу политики Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB), крупнейшей ассоциации малого бизнеса в стране.«Но теперь это превратилось в одно из самых, если не самое важное препятствие, с которым они сталкиваются».

                  Поскольку так много предприятий временно закрывают свои двери или сокращают часы работы, Уэйд твердо убежден, что потребителям важно адаптироваться вместе с местными предприятиями, чтобы помочь им выжить.

                  «Чтобы поддержать малый бизнес во время этого массового сбоя в потребительских расходах, потребуется приложить все усилия, — говорит Уэйд. Некоторые способы поддержки местного бизнеса, независимо от того, остаются ли они открытыми или нет, включают покупку подарочных карт или даже заказ еды на вынос или доставку еды из местных ресторанов, говорит Уэйд.

                  Рестораны, в частности, столкнулись с серьезным нарушением потоков доходов и бизнес-моделей. Многим пришлось перестать позволять сидячим клиентам предлагать только услуги на вынос или доставку.

                  Экономисты уже прогнозируют, что ресторанная индустрия США может потерять 225 миллиардов долларов дохода от закрытия предприятий в результате вспышки коронавируса, и что отрасль может сократить до семи миллионов рабочих мест в течение следующих трех месяцев, согласно Национальной ассоциации ресторанов.

                  В Балтиморе Стефани Хершковиц и ее брат Джошуа Хершковиц управляют итальянским рестораном Hersh’s, который закрылся 15 марта. На следующий день губернатор Мэриленда Ларри Хоган приказал закрыть рестораны штата, за исключением доставки и доставки. заказы на выезд и проезд.

                  До закрытия бизнес Херша действительно был неплохим, несмотря на то, что правительственные чиновники предупреждали людей избегать больших общественных собраний. Ресторан, состоящий из двух полных этажей обеденного зала и бара с популярной коктейльной программой, был переполнен на прошлой неделе.

                  «Это было похоже на празднование конца дней, что на самом деле является причиной того, что мы закончили закрытие, потому что мы с братом были обеспокоены тем, насколько он упакован», — сказал Хершковиц CNBC Make It.

                  В четверг, по ее словам, в ресторане открылась служба еды на вынос, которая, как она надеялась, принесет стабильный поток доходов. Однако Гершковиц отмечает, что заказы на вынос обычно составляли не более 10% от общего бизнеса их ресторана. Плюс к этому ресторан будет предлагать только еду на вынос четыре часа в день, от 4 р.м. до 20:00 каждый вечер.

                  «Это не так уж и много, но у нас много последователей», — говорит она. «Итак, мы надеемся, что эта еда на вынос, так сказать, взлетит».

                  Они надеются, что выполнение заказов на пиццу и пасту принесет достаточно дохода, чтобы поддержать персонал ресторана, состоящий примерно из 20 сотрудников, которым уже пришлось пережить резкое сокращение рабочего времени.

                  «Один из наших главных мотиваторов в этом — обеспечение занятости наших сотрудников», — говорит Хершковиц.Однако владельцы ресторанов-братьев также предприняли шаги, чтобы получить государственную помощь для своих сотрудников.

                  «Мы уже подали на них массовое заявление по безработице, потому что вы можете сделать это не только для полных временных увольнений, но и для сокращения рабочего времени, которое, безусловно, имело место», — говорит Хершковиц.

                  Между тем владельцы малого бизнеса также ожидают дальнейшей государственной помощи в виде пакета потенциальной чрезвычайной финансовой помощи, который был предложен федеральным правительством и может включать более 300 миллиардов долларов на ссуды для поддержания малого бизнеса на плаву.

                  В то же время малые предприятия, пострадавшие от коронавируса, могут подать заявку на получение ссуд под низкие проценты в размере до 2 миллионов долларов в Администрации малого бизнеса США, сообщал CNBC Make It ранее. И министерство финансов также объявило, что переносит крайний срок ежегодных налоговых платежей на 90 дней.

                  Скупьен сообщает CNBC Make It, что она рассматривает возможность подачи заявки на получение кредита через SBA, чтобы сохранить свой бизнес на плаву.

                  «Владельцы малого бизнеса вынуждены ориентироваться в очень и очень неопределенном будущем прямо сейчас, и это не универсальное воздействие на малые фирмы», — сказал Уэйд из NFIB CNBC Make It.«Это зависит от отрасли, где они расположены, и какова степень воздействия на них».

                  Макс Мори, 69 лет, руководит Crescent Theater, независимым кинотеатром в городе Мобил, штат Алабама, который он решил закрыть в четверг, 12 марта, не имея представления, когда снова можно будет снова приветствовать кинозрителей.

                  Как и Скупьен, Мори принял собственное решение закрыть свои двери не потому, что бизнес замедлился (на самом деле, у него было около 60 клиентов на одном из его последних показов фильма «Эмма» в четверг), а потому, что он считает, что оставаться открытым не в интересах общественной безопасности и здоровья его клиентов или двух сотрудников.

                  Мори заплатил двум своим сотрудникам за дополнительную неделю работы, несмотря на то, что театр оставался закрытым на этой неделе, и он сказал CNBC Make It, что также предложил помочь им с арендной платой или деньгами на еду, если до этого дойдет.

                  «Я сказал им, что буду рядом с ними… и мы собираемся пережить [это]», — говорит Мори, который лично живет за счет комбинации чеков социального обеспечения и своих собственных сбережений.

                  Три года назад он вложил в театр 28 000 долларов своих собственных денег, чтобы удержать его на плаву.«Я никогда не получу его обратно», — говорит он. «Но, эй, жизнь коротка. Удачи».

                  Бизнес никогда не был здоровым для театра, который может похвастаться только одним киноэкраном на 90 мест, который предлагает три сеанса в день, семь дней в неделю. Мори пытается показать смесь независимых фильмов и блокбастеров («Тихое место 2» от Paramount Pictures должно было начаться в пятницу).

                  Обычно он получает от 15 000 до 20 000 долларов за каждый фильм, который он показывает в кинотеатре в течение двух-трех недель.

                  «Он всегда был хрупким [и] на тонком льду», — говорит Мори CNBC Make It, указывая на то, что кинотеатральный бизнес в последние годы в целом испытывал трудности, отчасти из-за роста потокового развлечения. В дополнение к собственным сбережениям Мори в последние годы театр полагался на кампании Kickstarter, чтобы поддерживать свет. Одна такая краудфандинговая кампания собрала 84000 долларов в 2012 году на поддержание работы Полумесяца, а другая — 72000 долларов в 2017 году.

                  Тем не менее, Мори не слишком обеспокоен своими перспективами открытия театра в конечном итоге после того, как угроза коронавируса утихнет.Он уже надеется открыть в какой-то момент этим летом, хотя признает, что кинотеатр, где кинозрители часами сидят вместе в тесноте, является «идеальной чашкой Петри» для распространения болезней. Другими словами, он не хочет спешить, чтобы открыть заново.

                  TWEETPIC

                  На данный момент Мори хочет, чтобы его театр оставался вокальным произведением местного сообщества. Он планирует написать вдохновляющие сообщения на шатре театра, расположенном в центре города Мобил. «Я собираюсь написать« Мы любим тебя, Мобайл, оставайся в безопасности »на своем шатре», — говорит он.Он хочет, чтобы это была «небольшая дека для сообщества, и я буду менять ее каждые несколько дней».

                  Выписка: Лучшие кредитные карты 202 1 могут принести вам более 1000 долларов за 5 лет

                  Не пропустите:

                  ‘Мы собираешься остаться позади? ‘ Куда владельцы малого бизнеса могут обратиться за помощью во время отключения коронавируса

                  Если вы потеряете работу из-за пандемии коронавируса, вот как перемещаться при подаче заявления на пособие по безработице

                  Как эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

                  Глобальное состояние малого бизнеса во время COVID-19: гендерное неравенство

                  Хотя коронавирус может заразить кого угодно, его влияние, безусловно, не будет одинаковым для всех.Опыт предыдущих эпидемий показывает, что COVID-19 затронет наиболее уязвимые группы и усугубит существующее неравенство. Результаты недавнего глобального опроса предпринимателей подтверждают это понимание, проливая свет на некоторые гендерные различия в воздействии COVID-19.

                  Опрос проводился с 28 по 31 мая 2020 года, в нем были собраны наблюдения примерно 26 000 владельцев и менеджеров бизнеса в более чем 50 странах, имеющих активную бизнес-страницу в Facebook.Чтобы своевременно предоставлять директивным органам информацию в ответ на COVID-19, ежемесячно проводится опрос «Будущее бизнеса» с целью оценить опыт микро-, малых и средних предприятий (ММСП) во время пандемии.

                  Показатели закрытия предприятий ММСП в мире

                  На тепловой карте ниже показан процент отобранных предприятий, которые были временно закрыты в стране на момент опроса. Во всем мире 26% предприятий не работали в течение периода исследования, хотя наблюдались значительные различия на региональном и страновом уровнях.(страны, которые были опрошены и имели не менее 30 наблюдений, выделены розовым цветом).

                  Гендерный разрыв в показателях закрытия предприятий

                  Что касается гендерного разрыва, то в глобальном масштабе мы обнаруживаем, что предприятия, принадлежащие женщинам, на 5,9 процентных пункта чаще закрывали свои предприятия, чем предприятия, принадлежащие мужчинам, с учетом региональных особенностей.

                  На приведенном выше рисунке представлены показатели закрытия предприятий с разбивкой по полу в разбивке по регионам. Во всех регионах среди стран, включенных в выборку, мы обнаруживаем гендерный разрыв в показателях закрытия предприятий на момент опроса.В отобранных странах Африки к югу от Сахары, например, 34% ММСП, принадлежащих мужчинам, были временно закрыты на момент опроса по сравнению с 43% ММСП, принадлежащих женщинам. Спад экономической деятельности в результате COVID-19 может непропорционально сильно повлиять на женщин-предпринимателей по ряду причин. Это включает гендерные различия за счет (1) ограничений, установленных государством; (2) секторы операций; (3) время, потраченное на выполнение домашних обязанностей; и (4) финансы, которые мы обсудим ниже.

                  Закрытие предприятий может быть связано со сроками вспышек COVID-19 и связанными с этим ограничениями, наложенными на предприятия. Используя усредненный за период опроса «индекс строгости» системы отслеживания реакции правительства на коронавирус Оксфордского университета, мы ранжируем политику блокировки по странам, отобранным по выборке, с использованием четырех уровней серьезности (квартилей). На приведенном ниже рисунке показано, что гендерный разрыв во временном закрытии предприятий является самым большим в странах, в которых на момент проведения опроса действовала строжайшая политика изоляции. I.е. Q3 и Q4.

                  Q4 = самая строгая политика изоляции, действовавшая в течение периода исследования

                  Бизнес-сектор

                  В выборке обследования особенно сильно пострадали туризм и другие предприятия, ориентированные на потребителей. В мировом масштабе наибольшее количество закрытых предприятий было закрыто в следующих секторах: туристические агентства (54% закрыты), гостиничные услуги и услуги по организации мероприятий (47%), образование и услуги по уходу за детьми (45%), исполнительское искусство и развлечения (36%) и отели. , кафе и рестораны (32%).Мы находим самые большие гендерные различия в типах услуг, которыми пользуются мужчины и женщины. Например, мужчины с большей вероятностью будут работать в секторе «профессиональных услуг», который сталкивался с относительно меньшим закрытием предприятий, чем «услуги по образованию и уходу за детьми» и «услуги по уходу за телом, уход за телом, спорт и фитнес», где женщины-владельцы бизнеса с большей вероятностью Фирмы, принадлежащие женщинам, действительно сконцентрированы в секторах, ориентированных на потребителя (услуги, гостиничный бизнес, розничная торговля), где шок спроса сильнее всего сказывается.Хотя учет отраслевых различий частично сокращает гендерный разрыв в закрытии, он не полностью объясняет разницу.

                  Время, затраченное на домашние дела и обязанности по уходу

                  Значительная часть владельцев / менеджеров действующих предприятий вынуждена выполнять обязанности по дому и по уходу, при этом женщины по-прежнему выполняют основную часть этой работы. Это может быть результатом дополнительного бремени, связанного с пребыванием дома во время карантина или уходом за детьми, не посещающими школу, или членами семьи, которые заболели.На приведенном ниже рисунке показано, что в странах Африки к югу от Сахары, например, 18% женатых мужчин-владельцев бизнеса сообщают, что они тратят более шести часов в день на работу по дому и уходу, продолжая вести свой бизнес. Для сравнения: 26% замужних женщин-владельцев бизнеса.

                  Это дополнительное внутреннее бремя становится очевидным, когда респондентов спрашивают, какая политика больше всего необходима в настоящее время. Женщины-владельцы бизнеса, состоящие в браке с маленькими детьми, сообщают, что их приоритетом номер один является поддержка ухода за членами семьи, тогда как для мужчин-владельцев бизнеса, состоящих в браке с маленькими детьми, это занимает 6-е место в их списке политических потребностей в настоящее время.

                  Финансы

                  Мы обнаружили, что 33% предприятий имели непогашенную ссуду на момент опроса. Из тех, у кого есть непогашенные ссуды, 43% сообщают, что «отсрочка платежа по ссуде» является необходимой политикой. Несмотря на то, что гендерная дифференциация по получению текущего бизнес-кредита в выборке невелика, не было собрано никакой информации о размере кредитов или финансовых обязательствах.

                  Мы находим значительные региональные различия в вероятности получения финансовой помощи предприятиями, а также значительные гендерные различия в некоторых регионах.Наиболее распространенные виды помощи — это гранты от государства и пособия по безработице. На приведенном ниже рисунке показано, что владельцы бизнеса в странах Африки к югу от Сахары и Южной Азии с меньшей вероятностью получат финансовую помощь в настоящее время по сравнению с другими регионами мира. В странах Африки к югу от Сахары и Южной Азии несколько предпринимателей, получающих финансовую помощь, чаще всего ссылаются на то, что финансирование поступает от друзей и семьи, а не от государственных программ или официальных источников финансирования.

                  Взятые вместе, эти данные показывают, что на предприятия, принадлежащие мужчинам и женщинам, по-разному влияют политика изоляции и меры поддержки, принимаемые для помощи предприятиям в преодолении этого кризиса. В будущем для разработки эффективных мер политики будет важен тщательный анализ различий в гендерных последствиях пандемии COVID-19 и различных ограничений, с которыми сталкиваются мужчины и женщины.

                  Чтобы узнать больше о данных и глобальных результатах, прочтите отчет Global State of Small Business.

                  8 юридических требований при открытии бизнеса

                  Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

                  Многие люди стремятся открыть собственное дело, но преуспеть на коммерческом рынке легче сказать, чем сделать. Компании, возглавляемые неопытными людьми, незнакомыми с требованиями законодательства, которые им необходимо выполнять, особенно подвержены неудачам. Тем не менее, многие владельцы бизнеса выходят на конкурентный рынок, не проводя достаточных исследований, когда дело касается их юридических основ.

                  скайнешер | Getty Images

                  Не начинайте бизнес, не предварительно тщательно подготовившись. Вот восемь юридических требований, которые вам необходимо выполнить, когда вы начинаете бизнес, и расходы, связанные с тем, чтобы позволить этим важным проблемам уйти на второй план.

                  1. Защитите свои личные активы

                  Самое важное, что нужно учитывать при открытии собственного бизнеса, — это то, как вы собираетесь защитить свои личные активы.Ни один начинающий владелец бизнеса не хочет думать о неудаче, но правда в том, что многие новые компании изо всех сил пытаются получить прибыль и терпят крах. Даже те, кто добивается успеха, могут оказаться жертвой несправедливого судебного процесса, отнимающего время, деньги и энергию.

                  Чтобы судебный процесс не стал концом не только для вашего бизнеса, но и для вашей личной финансовой безопасности, крайне важно защитить ваши активы путем создания ООО. Компания с ограниченной ответственностью, как следует из названия, ограничивает степень, в которой вы, как владелец бизнеса, несете ответственность за убытки, понесенные клиентами.Таким образом, клиент, который подает в суд на вашу компанию после получения неисправного продукта или неадекватного обслуживания, не сможет коснуться ваших личных финансов или банковского счета.

                  Связано: девять распространенных юридических ошибок, которые совершают владельцы малого бизнеса

                  Потратьте много времени на исследование создания LLC, так как это длительный процесс, но он очень важен, и его нужно делать в соответствии с учебниками.

                  2. Проверьте, должны ли вы рекламировать свою компанию.

                  В зависимости от того, где вы живете и где собираетесь открыть свой бизнес, вы можете столкнуться с дополнительными препятствиями при создании LLC или аналогичного юридического лица.Некоторые штаты и города требуют, чтобы вы публиковали новости о том, что вы создали компанию, например, опубликовав заявление в местной газете. Невыполнение этого шага может привести к жесткому штрафу или отказу от имени государственных органов признать ваш новый бизнес.

                  Требования к публикации газет есть как минимум в трех штатах: Аризона, Небраска и Нью-Йорк. Жителям этих государств следует обратить особое внимание на правила.

                  3. Поймите, что вы должны застраховать своих работников

                  В большинстве штатов владельцы бизнеса (особенно те, в которых работает более пяти сотрудников) по закону обязаны страховать своих работников различными способами.Например, в большинстве Соединенных Штатов необходимо предлагать компенсационное страхование работникам тем, кто получил травму на работе и не может обеспечить себя. Многие владельцы любительского бизнеса пытаются сократить расходы, связанные с управлением компанией, путем снижения своих страховых ставок, но понимают, что экономия на вознаграждении работника может иметь серьезные неприятные последствия и дорого обходиться вам.

                  Связано: 7 основных юридических документов для каждого стартапа

                  Разумным предпринимателям было бы хорошо проверить сравнение требований к компенсации работникам по штатам, и им не следует делегировать эту ответственность кому-то другому.Некоторые малые предприятия могут быть освобождены от уплаты налогов, но когда вы начнете расти, имейте в виду, что вам нужно будет подумать о компенсации работникам в ближайшее время.

                  4. Не экономьте на страховании гражданской ответственности

                  Если вы думали, что требования компенсации работникам — единственное, для чего вам нужно страхование, подумайте еще раз. Страхование общей ответственности, пожалуй, является наиболее важным периодом страхового покрытия, которое может иметь любой бизнес, поскольку оно защищает вас от общих претензий о правонарушениях и гарантирует, что вы сможете не отключать свет в случае предъявления иска.

                  Если покупатель проходит между проходами вашего магазина, прежде чем поскользнуться и повредить спину, ваша страховка гражданской ответственности будет тем, что защитит вас после того, как он подаст на вас иск о возмещении ущерба. Точно так же, если один из ваших продуктов неисправен и причиняет вред пользователю, страхование общей ответственности гарантирует, что вашему бизнесу не придется закрывать свои двери при переделке всего производственного и логистического процесса.

                  5. Убедитесь, что вы не нарушаете товарные знаки.

                  Нарушения товарных знаков и авторских прав — это не то, на что можно и нужно не обращать внимания, поэтому каждому начинающему предпринимателю следует уделить время тому, чтобы убедиться, что имя, которое он выбрал для своего бизнеса товарный знак еще не зарегистрирован.Если вы создадите новую компанию и начнете рекламировать свои операции, не проверяя, занято ли ваше имя, вы можете получить форму о прекращении и воздержании или даже повестку в суд по почте.

                  Официально зарегистрируйте свое имя в Управлении по патентам и товарным знакам США, если вы хотите крепко спать по ночам, будучи уверенным в том, что название вашей компании принадлежит вам и только вам.

                  6. Не забывайте о федеральных налогах

                  Теперь, когда вы разъяснили, что ваше имя разрешено, и приобрели дорогостоящую страховку, кажется вполне естественным, что вы должны приступить к делу.Однако прежде чем вы сможете открыть свои двери, вам нужно решить вопрос о том, как вы будете платить федеральные налоги. Если вы не хотите, чтобы IRS постучал в вашу дверь, вам нужно будет подать заявку на получение идентификационного номера работодателя онлайн через холдинговую компанию, что позволит правительству США отличать ваш бизнес от других при взыскании задолженности.

                  Найдите время, чтобы просмотреть страницу EIN на веб-сайте IRS, если вы еще не позаботились об этом.

                  7.Проверьте, нуждается ли ваша отрасль в лицензировании.

                  В наши дни осталось немного предприятий по производству дженериков, поскольку специализация является ключом к успеху в современной экономике. Однако в некоторых отраслях требуется получить лицензию, прежде чем открывать двери, поэтому не думайте, что вы можете сразу перейти в специализированную область, не выполнив заранее домашнюю работу.

                  Связано: Как выбрать лучшую юридическую структуру для вашего стартапа

                  Ознакомьтесь со списком профессий, требующих лицензирования в США, и убедитесь, что ваши документы актуальны, если вы хотите избежать юридических проблем.Медицинские работники, юристы и другие специалисты в важных отраслях должны принимать особые меры предосторожности при проверке своих лицензионных требований. Иски о халатности могут быть смехотворно дорогими, поэтому не пропускайте этот шаг.

                  8. Наймите хорошего юриста

                  Наконец, каждому бизнесу нужен хороший юрист, к которому можно обратиться, когда что-то неизбежно пойдет не так. В наши дни рассмотрение судебного иска — лишь вопрос времени, а когда поступят повестки в суд, вам понадобится солидный юридический опыт, на который можно положиться.Тщательно проверьте юристов в вашем районе и не бойтесь спросить их, почему они лучше всего подходят для вашего бизнеса.

                  Всегда помните, что юристы, которые не могут удовлетворительно ответить на ваши вопросы, не смогут серьезно защитить ваш бизнес. Потратьте много времени, энергии и денег на поиск подходящих юристов, которые помогут защитить ваш бизнес, и ваша новая компания заработает в кратчайшие сроки.

                  По теме: 5 юридических советов для малого бизнеса и стартапов

                  Топ-10 штатов, в которых начнется новый бизнес в 2021 году

                  Готовы бросить работу и стать предпринимателем? Ты не одинок.По данным Бюро переписи населения США, за первые три квартала 2020 года появилось более 3,2 миллиона новых бизнес-приложений, а четвертый квартал еще даже не занесен в таблицу.

                  Но то, где вы начинаете свой бизнес, может быть столь же важным, как и тип бизнеса, который вы открываете. Чтобы упростить задачу, мы рассмотрели лучшие штаты, в которых стоит начать свой малый бизнес в этом году. Наш анализ основан на этих шести основных факторах, которые владельцы малого бизнеса должны учитывать при открытии нового бизнеса.Каждый фактор оценивается по шкале от 1 до 10.

                  Каждый бизнес индивидуален, и владельцы бизнеса, вероятно, будут использовать дополнительные индикаторы, которые больше соответствуют их личным предпочтениям и тем, которые имеют отношение к их конкретной отрасли.

                  1. Налоговый климат помогает владельцам малого бизнеса понять, в каких штатах действуют благоприятные налоги для владельцев малого бизнеса. Это измерение включает такие факторы, как индивидуальный подоходный налог, налог с продаж, корпоративный налог, налог на имущество и налог на страхование от безработицы, которые вносят свой вклад в налоговый климат, в котором работают малые предприятия.
                  2. Потребительские расходы в штате — индикатор рыночного потенциала владельцев малого бизнеса. Хотя это зависит от отрасли, этот макрообзор показывает рыночный потенциал для каждого штата.
                  3. Показатель новых предпринимателей указывает на благоприятность среды для предпринимательства.
                  4. Выживаемость бизнеса в течение пяти лет может быть индикатором общего делового климата в штате. В среднем 50% предприятий терпят крах в течение первых пяти лет, хотя в некоторых штатах долгосрочные показатели выживаемости бизнеса выше.Эти данные относятся к предприятиям, которые выжили с 2015 по 2020 годы.
                  5. Затраты на рабочую силу основаны на среднем доходе домохозяйства в каждом штате. Владельцы малого бизнеса могут рассчитывать на более высокую оплату труда в штатах с более высокими средними доходами домохозяйств.
                  6. Климат — индикатор того, как изменение климата влияет на штат. Это число основано на среднем количестве катастроф, назначенных FEMA, на квадратную милю каждого штата. Поскольку изменение климата продолжает влиять на стихийные бедствия и преувеличивать их, это число будет продолжать расти.Биологические события также включены в данные, чтобы указать на влияние COVID-19 на эту область.

                  10 лучших штатов для открытия малого бизнеса в 2021 году:

                  1. Монтана
                  2. Южная Дакота
                  3. Флорида
                  4. Техас
                  5. Айдахо
                  6. Юта
                  7. Аризона
                  8. Орегон
                  9. 99 Вайоминг
                  10. Вайоминг
                  11. Вайоминг вы хотите начать свой малый бизнес, ваше местоположение может иметь большее значение, чем вы думаете. Есть несколько мест по всей территории U.S., которые предлагают больше преимуществ для нового бизнеса, что в конечном итоге может определить, насколько успешным будет ваш бизнес.

                    Это лучшие штаты для малого бизнеса в 2021 году.


                    1. Монтана

                    Общий балл: 7,39
                    Налоговый климат: 6,23
                    Потребительские расходы в штате: 4,93
                    Доля новых предпринимателей: 9,21
                    Уровень выживаемости в бизнесе: 8,55
                    Затраты на рабочую силу: 7,56
                    Климат: 9.37

                    Министерство торговли штата Монтана приветствует малые предприятия, предлагая разнообразные ресурсы для новых владельцев бизнеса. Лучший штат для открытия бизнеса в 2021 году, Монтана имеет высокие баллы в нескольких областях, включая количество новых предприятий, которые называют Монтану своим домом. Пятилетний коэффициент выживаемости бизнеса в 53,4% повышает шансы на успех в вашу пользу.

                    При среднем годовом доходе в 57 153 долл. США затраты на рабочую силу должны быть разумными, а географически Монтана имеет небольшой риск стихийных бедствий, главным виновником которых станут лесные пожары в 2020 году.

                    Налоговый климат Монтаны не так оптимален, как мог бы быть: ставка корпоративного налога составляет 6,75%, а ставка индивидуального подоходного налога составляет максимум 6,9%. В Монтане в настоящее время нет государственного налога с продаж. Потребительские расходы также растут: с 41,4 миллиона долларов в 2017 году до 45,3 миллиона долларов в 2019 году, что на 9,2% больше, при этом состояние штата имеет тенденцию к росту.

                    COVID-19 также затронул Монтану: 8 107 случаев на 100 000 жителей по состоянию на 12 января 2021 года, что является довольно высоким показателем для региона, и число случаев заболевания продолжает расти.


                    2. Южная Дакота

                    Общий балл: 7,05
                    Налоговый климат: 9,32
                    Потребительские расходы в штате: 5,33
                    Доля новых предпринимателей: 5,08
                    Уровень выживаемости в бизнесе:
                    7,6103 Затраты: 7,04
                    Климат: 7,72

                    Управление экономического развития Южной Дакоты предлагает бесплатный пакет для начала бизнеса всем, кто заинтересован в открытии бизнеса в Южной Дакоте.Хотя процент новых предпринимателей в штате невысок — 290 на 100 000, те, кто действительно начинает бизнес в Южной Дакоте, оценят налоговый климат штата, в котором нет корпоративного или индивидуального подоходного налога, что делает его одним из самых благоприятных для налогообложения. состояния для малого бизнеса.

                    Южная Дакота также свободна от некоторых стихийных бедствий, от которых страдают другие штаты: единственной декларацией о стихийном бедствии в 2020 году стала вспышка COVID-19, одна из самых тяжелых в стране, с 11 699 случаями на 100 000 жителей по состоянию на 12 января. , 2021 год, хотя количество новых случаев сокращается.

                    Более половины предприятий (52,2%), начатых в Южной Дакоте в 2015 году, все еще существуют, и при среднем годовом доходе семьи в 59 533 долларов у новых предприятий не должно возникнуть проблем с поиском доступной рабочей силы. Потребительские расходы составили 40 798 долларов США, что на 3,9% больше, чем в 2018 году, но остаются низкими.


                    3. Флорида

                    Общий балл: 7,03
                    Налоговый климат: 8,11
                    Потребительские расходы в штате: 6,53
                    Доля новых предпринимателей: 9.37
                    Уровень выживания бизнеса: 5,57
                    Затраты на рабочую силу: 7,11
                    Климат: 5,21

                    Если вы заинтересованы в открытии бизнеса во Флориде, вы не единственный. Количество новых предпринимателей во Флориде неуклонно росло за последние пять лет, и в любой конкретный месяц 0,42% взрослых, не являющихся собственниками бизнеса, начинают свой собственный бизнес. К сожалению, менее половины этих предприятий, 49,5%, проживут пять лет.

                    Одной из причин роста предпринимательства во Флориде может быть привлекательный налоговый климат.По данным Налогового института, Флорида занимает первое место по подоходному налогу с физических лиц без начисления подоходного налога с физических лиц, и занимает четвертое место по корпоративным налогам со ставкой корпоративного налога, превышающей 4,5%.

                    Но налоги — не единственное, что делает Флориду хорошим выбором. Средний годовой доход во Флориде составляет 59 227 долларов, что делает затраты на рабочую силу доступными для стартапов.

                    С другой стороны, Флорида пережила немало стихийных бедствий, в основном ураганов. Штат также сильно пострадал от вспышки COVID-19: по состоянию на 12 января 2021 года зарегистрировано 6930 случаев на 100000 жителей, при этом количество новых случаев снова увеличилось.


                    4. Техас

                    Общий балл: 6,62
                    Налоговый климат: 4,84
                    Потребительские расходы в штате: 6,27
                    Доля новых предпринимателей: 9,05
                    Уровень выживания бизнеса:
                    902 6,64 : 6.07
                    Климат: 7.98

                    Неужели в Техасе все действительно больше? Судя по всему, количество новых предпринимателей составляет 410 техасцев, открывающих новый бизнес в любой день. Еще лучше, более половины этих новых предприятий — 50.9%, как ожидается, продлятся пять лет.

                    Стихийные бедствия в 2020 году ограничились парой ураганов и тропическим штормом, хотя их количество может сильно варьироваться в зависимости от штата. Как и другие штаты, Техас пострадал от COVID-19, с 6 864 случаями на 100 000 жителей по состоянию на 12 января 2021 года, причем в последние недели увеличилось количество новых случаев.

                    Хотя в Техасе нет корпоративного или личного подоходного налога, налоговое бремя довольно велико, при этом общая ставка налога с продаж составляет 8,19%.

                    Найти доступную рабочую силу может быть немного сложнее в Техасе, средний годовой доход которого составляет 64 034 доллара.Потребительские расходы также выросли по всему штату, составив в 2019 году 40 552 доллара США, что на 4,4% больше. Потребительские расходы в Техасе выше, чем в соседних штатах, но все же ниже, чем у многих в списке.


                    5. Айдахо

                    Общий балл: 6,47
                    Налоговый климат: 4,25
                    Потребительские расходы в штате: 6,93
                    Уровень новых предпринимателей: 6,67
                    Уровень выживаемости в бизнесе 6,5106
                    : : 6.73
                    Климат: 9,15

                    Если вам нравится штат, свободный от стихийных бедствий, воспользуйтесь мастером бизнеса и ресурсов Айдахо, который проведет вас через процесс создания бизнеса. Помимо холодных зим, в Айдахо нет стихийных бедствий, и COVID-19 — единственное бедствие, которое поразило Айдахо в 2020 году, с 8407 случаями на 100000 жителей по состоянию на 12 января, а в последние недели число случаев заболевания возросло.

                    В штате Айдахо уровень новых предпринимателей составляет 0,38%, а пятилетняя выживаемость составляет чуть более 50%.Личные расходы также были довольно средними и составили 37 183 долларов в 2019 году, что на 4,5% больше, чем в 2018 году. Однако при среднем годовом доходе в 60 999 долларов новые владельцы бизнеса могут столкнуться с трудностями при поиске доступной рабочей силы.

                    Другой улов — это налоги. Налоговый климат Айдахо не так благоприятен для предпринимателей, как в других регионах: ставка корпоративного подоходного налога и индивидуального подоходного налога составляет 6,925%. Айдахо также находится где-то в центре всех штатов с совокупным налоговым бременем штата и местного населения, равным 9.3%.


                    6. Юта

                    Общий балл: 6,26
                    Налоговый климат: 5,16
                    Потребительские расходы в штате: 10,00
                    Уровень новых предпринимателей: 3,89
                    Уровень выживаемости в бизнесе 9012 902 5,80 : 3,55
                    Климат: 9,49

                    Думаете начать бизнес в Юте? Государство предлагает ссылки на многочисленные новые бизнес-ресурсы для начинающих предпринимателей. Доля новых предпринимателей в Юте ниже, чем в соседних штатах: пятилетняя выживаемость составляет 49.8%.

                    Еще одним потенциальным камнем преткновения является рабочая сила. При среднем годовом доходе в 75 780 долларов найти доступную рабочую силу может быть трудно.

                    К счастью, в период с 2018 по 2019 год в Юте произошло увеличение потребительских расходов на 5,7%, при этом большая часть расходов была потрачена на жилищно-коммунальные услуги. Благодаря расположению в Скалистых горах штат достаточно защищен от стихийных бедствий, хотя лесные пожары и COVID-19 были проблемами в 2020 году, при этом по состоянию на 12 января 2021 года в штате зарегистрировано 9591 случай на 100000 жителей, и новые случаи продолжают расти.

                    Юта находится где-то посередине по налогам, с максимальной ставкой корпоративного налога 4,95%, такой же, как и ставка индивидуального подоходного налога. Комбинированные государственные и местные налоги в среднем составляют 7,18%.


                    7. Аризона

                    Общий балл: 6,07
                    Налоговый климат: 4,09
                    Потребительские расходы в штате: 6,40
                    Уровень новых предпринимателей: 7,06
                    Уровень выживаемости в бизнесе 9012 902 4,89 : 6.50
                    Климат: 9.61

                    В Аризоне жарко и обычно сухо, что вызывает множество лесных пожаров, ежегодно вспыхивающих в штате. К счастью, это, кажется, единственное стихийное бедствие, которое поражает Аризону с какой-либо регулярностью, хотя вспышки COVID-19 затронули штат: 8622 случая на 100000, и новые случаи заболевания растут ежедневно.

                    Стихийные бедствия не помешали жителям Аризоны начать свой бизнес. Новый уровень деловой активности в штате составляет 0,33% на 100 000 жителей, хотя меньше половины 48.6% остаются в бизнесе через пять лет. Новые владельцы бизнеса также могут столкнуться с нехваткой доступной рабочей силы со средним годовым доходом в 62 055 долларов.

                    Налоговый климат в Аризоне не самый благоприятный для этих новых предприятий: максимальная ставка корпоративного налога составляет 4,9%, а совокупное налоговое бремя штата и местного налога составляет 8,8%.

                    Положительным моментом является то, что потребительские расходы продолжают расти, составив в среднем 38 044 доллара в 2019 году, что на 4,7% больше, чем в 2018 году.


                    8. Орегон

                    Общий балл: 6.00
                    Налоговый климат: 4,75
                    Потребительские расходы в штате: 6,13
                    Уровень выживания новых предпринимателей: 4,68
                    Уровень выживания бизнеса: 7,02
                    Затраты на рабочую силу: 5,42
                    9 Климат 9

                    Хотя количество новых предпринимателей в Орегоне остается скромным и составляет 260 на 100 000 жителей, более половины, 51,4%, этих новых владельцев бизнеса все еще будут заниматься бизнесом пять лет спустя.

                    Одна из проблем, с которыми столкнутся новые предприниматели, — это поиск доступной рабочей силы, при этом средний годовой доход штата Орегон составляет 67 058 долларов.

                    Такой значительный годовой доход, вероятно, способствовал росту потребительских расходов, составив 43 707 долларов в 2019 году, увеличившись на 4,5% в 2018 году.

                    Захватывающие пейзажи имеют свою цену. Самая высокая ставка индивидуального налога в штате Орегон составляет колоссальные 9,9%, а общее налоговое бремя штата и местного налога превышает 10%. Налоги на бизнес также являются более высокими: максимальная ставка корпоративного налога составляет 7,6%, но в штате нет налога с продаж.

                    Орегон также занимает высокие места по климатической шкале: лесные пожары стали единственным бедствием в штате в 2020 году.Орегон также хорошо отреагировал на пандемию: по состоянию на 12 января 2021 года вспышка COVID-19 ограничилась 3002 случаями на 100000 жителей. В последнее время заболеваемость растет, но все еще остается низкой по сравнению с другими штатами.


                    9. Вайоминг

                    Общий балл: 5,96
                    Налоговый климат: 10,00
                    Потребительские расходы в штате: 1,73
                    Уровень новых предпринимателей: 9,84
                    Уровень выживаемости в бизнесе
                    : : 5.87
                    Климат: 9,71

                    Ищете штат, в котором лучше всего начать бизнес в налоговых целях? Не смотрите дальше, чем Вайоминг. Да, холодно, но налоговый климат для малого бизнеса жаркий. В Вайоминге нет ни корпоративного, ни личного подоходного налога, при этом ставка налога с продаж в штате достигает 5,34%, что позволяет владельцам бизнеса тратить больше денег на свой бизнес и меньше на налоги.

                    Вайоминг также имеет высокие баллы по количеству новых предпринимателей, которых он производит: 390 на 100 000 жителей, открывающих новый бизнес в любой конкретный месяц.К сожалению, им может грозить тяжелая битва, поскольку пятилетняя выживаемость новых предприятий составляет невысокие 44,1%.

                    Затраты на рабочую силу также могут быть фактором: средний годовой доход составляет 65 003 долларов США, в то время как потребительские расходы составили 43 723 доллара США в 2019 году, что на 2,7% больше, чем в 2018 году.

                    Стихийные бедствия, связанные с климатом, обычно ограничиваются лесными пожарами. В 2020 году также произошла вспышка COVID-19, от которой по состоянию на 12 января 2021 года пострадало 8189 жителей на 100000 жителей, а количество новых случаев заболевания немного растет.


                    10. Невада

                    Общий балл: 5,94
                    Налоговый климат: 5,84
                    Потребительские расходы в штате: 4,80
                    Уровень новых предпринимателей: 7,46
                    Уровень выживаемости в бизнесе 9012 410 : 6,24
                    Климат: 9,46

                    В Неваде растет число новых предприятий: более 340 жителей на 100 000 становятся предпринимателями и помогают диверсифицировать экономику, ориентированную на игры.Новые предприятия являются долгожданным дополнением для штата, который изо всех сил пытается оправиться от вспышки COVID-19 с уровнем заражения 8125 на 100000 жителей по состоянию на 12 января 2021 года, а в последние недели число новых случаев незначительно выросло.

                    Новым предпринимателям предстоит нелегкая битва: пятилетний коэффициент выживаемости бизнеса составляет 47,5%. Еще одним камнем преткновения является отсутствие доступной рабочей силы, средний годовой доход которой составляет 63 276 долларов.

                    Налоговый климат Невады привлекателен для новых владельцев бизнеса, поскольку здесь нет корпоративного или индивидуального подоходного налога, хотя налог с продаж штата составляет около 8.23%. Еще одна хорошая новость заключается в том, что потребительские расходы выросли на 3,7% в 2019 году, составив 43 166 долларов в 2019 году.

                    Стихийные бедствия минимальны в Неваде, а лесные пожары и случайные землетрясения являются нормой. И хотя в южной части штата жарко, в северной части четыре сезона.

                    Открытие нового бизнеса может оживить местную экономику. Источник: business2community.com.


                    Баллы по штатам

                    Ниже штаты ранжированы с использованием шести основных факторов.

                    Вопросы, на которые должен ответить каждый предприниматель

                    Вкратце об идее

                    Из сотен тысяч бизнесов, запускаемых каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

                    Почему такие мрачные шансы? Предприниматели — с их предвзятостью к действию — часто игнорируют ингредиенты, необходимые для успеха в бизнесе. К ним относятся четкая стратегия, правильный кадровый потенциал и организационные средства контроля, которые стимулируют производительность, не подавляя инициативу сотрудников.

                    Более того, нет двух предприятий, идущих по одному и тому же пути. Таким образом, предприниматели не могут обращаться к формулам, чтобы ориентироваться в бесчисленном множестве вариантов, возникающих по мере развития их предприятия. Решение, правильное для одного предприятия, может оказаться катастрофическим для другого.

                    Как наметить успешный курс для вашего предприятия ? Бхиде рекомендует задать себе следующие вопросы:

                    • Куда я хочу пойти? Обдумайте свои цели для бизнеса: хотите ли вы стремительного роста? Шанс поэкспериментировать с новыми технологиями? Прирост капитала от продажи успешной компании?
                    • Как я туда доберусь? Насколько хороша ваша стратегия? Проясняет ли это, что ваша компания будет делать, а чего не будет? Будет ли это приносить достаточную прибыль и рост?
                    • Можно? У вас есть нужный талант? Надежные источники капитала?

                    Импровизация пока рвется. Успешные предпринимателей продолжают задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

                    Идея на практике

                    Более пристальный взгляд на три вопроса Бхиде:

                    Куда я хочу пойти?

                    Чтобы сформулировать свои цели для предприятия, укажите:

                    • Чего лично вы хотите от своего бизнеса: Реализации художественного таланта? Гибкий образ жизни? Бессмертие построения института, воплощающего ваши ценности? Быстрая прибыль?
                    • Требуемый тип предприятия: Например, если вы хотите в конечном итоге продать свой бизнес, вам нужно будет построить устойчивое предприятие, которое может обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.И вам понадобится достаточно большая компания, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую вашего ежедневного вмешательства.
                    • Ваша толерантность к риску: Например, построение устойчивого бизнеса влечет за собой рискованные долгосрочные ставки, включая доверие неопытным сотрудникам, личное обеспечение долгов и терпимость к отсроченным выплатам. Стоят ли ваши цели сопутствующих рисков?

                    Как я туда доберусь?

                    Успешных стратегий:

                    • Укажите четкое направление: Изложите политику предприятия, географический охват, возможности и структуру принятия решений — кратко, чтобы сотрудники, инвесторы и клиенты могли понять.
                    • Получите достаточную прибыль и рост: Убедитесь, что ваша стратегия принесет желаемые бизнес-результаты. Например, компания Mothers Work, которая продает одежду для беременных профессиональным женщинам, стала популярной только после того, как ее основательница пересмотрела свою стратегию с почтовых отправлений (которые приносили низкую прибыль из-за жесткой конкуренции) на розничные магазины.
                    • Долгосрочное обслуживание предприятия: Предвидьте будущее насыщение рынка, усиление конкуренции и серьезные технологические изменения, а затем убедитесь, что ваша стратегия учитывает эти будущие сценарии.
                    • Установите правильный темп роста: Планируйте такой темп роста, который привлечет клиентов и капитал, не вызывая чрезмерного стресса для вас и ваших сотрудников.

                    Могу я это сделать?

                    Хорошая стратегия бесполезна, если вы не можете ее реализовать. Для этого вам понадобится право:

                    • Ресурсы: Пополните свой штат сотрудниками, обладающими навыками, знаниями и ценностями, необходимыми для реализации вашей стратегии.Сильная рабочая сила привлекает клиентов и инвестиционный капитал.
                    • Инфраструктура: Создайте организационные системы, необходимые для реализации вашей стратегии. Например, предположим, что вы хотите построить географически разнесенный бизнес, быстро расти и в конечном итоге стать публичным. В этом случае вам нужно будет вложить значительные средства в механизмы делегирования задач, специализации должностных ролей, прогнозирования и мониторинга доступности средств и ведения финансовой отчетности.
                    • Гибкость ролей: Для развития вашего бизнеса ваша роль должна сместиться с выполнения «реальной работы» на обучение других, предписывающих желаемые результаты и управление рабочей средой.

                    Из сотен тысяч деловых предприятий, которые предприниматели запускают каждый год, многие никогда не сдвигаются с мертвой точки. Другие выходят из строя после впечатляющих запусков ракеты.

                    Шестилетняя компания по производству приправ привлекла постоянных клиентов, но достигла продаж менее чем на 500 000 долларов. Валовая прибыль компании не может покрыть накладные расходы или обеспечить адекватный доход основателю и членам семьи, участвующим в бизнесе. Дополнительный рост потребует огромного вливания капитала, но инвесторы и потенциальные покупатели не заинтересованы в небольших, малоприбыльных предприятиях, и семья исчерпала свои ресурсы.

                    Еще одна молодая, прибыльная и быстрорастущая компания импортирует новинки с Дальнего Востока и продает их в крупные сетевые магазины США. Основатель, чей бумажный капитал составляет несколько миллионов долларов, был номинирован на премию «Предприниматель года». Но впечатляющий рост компании заставил его реинвестировать большую часть своей прибыли в финансирование растущих товарных запасов и дебиторской задолженности. Кроме того, прибыльность компании привлекла конкурентов и побудила клиентов работать напрямую с азиатскими поставщиками.Если основатель что-то не предпримет в ближайшее время, бизнес испарится.

                    Как и большинство предпринимателей, производитель приправ и импортер новинок получают множество запутанных советов: диверсифицируйте свою продуктовую линейку. Придерживайтесь вязания. Увеличьте капитал, продавая собственный капитал. Не рискуйте потерять контроль только потому, что дела идут плохо. Делегат. Действуйте решительно. Наймите профессионального менеджера. Следите за своими фиксированными затратами.

                    Почему все советы противоречивые? Потому что диапазон возможностей и проблем, с которыми сталкиваются основатели молодых компаний, огромен.Менеджер зрелой компании может спросить: а чем мы занимаемся? или как мы можем использовать наши основные компетенции? Предприниматели должны постоянно спрашивать себя, в каком бизнесе они, , хотят, чтобы занимался и какие возможности хотел бы, чтобы развил. Точно так же организационные слабости и недостатки, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, могут вызвать панику у менеджеров зрелой компании. Многим молодым предприятиям одновременно не хватает согласованных стратегий, конкурентных преимуществ, талантливых сотрудников, адекватного контроля и четких отношений отчетности.

                    Проблемы, с которыми предприниматели сталкиваются каждый день, подавят большинство менеджеров.

                    Предприниматель может решать только одну или две возможности и проблемы одновременно. Следовательно, так же, как родитель должен уделять больше внимания моторике малыша, чем его или ее социальным навыкам, предприниматель должен отличать критические проблемы от обычных проблем, связанных с ростом.

                    Предприниматели не могут рассчитывать на руководство и утешение, которые авторитетная книга по воспитанию детей может предложить родителям.Люди проходят физиологические и психологические стадии в более или менее предопределенном порядке, но компании не разделяют пути развития. Microsoft, Lotus, WordPerfect и Intuit, хотя и конкурировали в одной отрасли, развивались по-разному. У каждой из этих компаний есть своя история, чтобы рассказать о разработке стратегии и организационных структур, а также об эволюции роли основателя на предприятии.

                    У каждой компании есть своя история, чтобы рассказать о развитии систем и стратегии.

                    Варианты, подходящие для одного предприятия, могут совершенно не подходить для другого. Предприниматели должны принимать невероятное количество решений, и они должны принимать решения, которые им подходят. Схема, которую я представляю здесь, и сопровождающие ее практические правила помогут предпринимателям анализировать ситуации, в которых они оказываются, устанавливать приоритеты среди возможностей и проблем, с которыми они сталкиваются, и принимать рациональные решения относительно будущего.Эта схема, основанная на моем наблюдении за несколькими сотнями новых предприятий за восемь лет, не дает ответов. Вместо этого он помогает предпринимателям задавать полезные вопросы, выявлять важные проблемы и оценивать решения. Эти рамки применимы независимо от того, является ли предприятие небольшой типографией, пытающейся остаться в бизнесе, или розничным продавцом по каталогам, стремящимся к продажам на сотни миллионов долларов. И это работает практически на любом этапе развития предприятия. Предприниматели должны использовать эту структуру, чтобы часто оценивать положение и траекторию своих компаний, а не только тогда, когда возникают проблемы.

                    Структура состоит из трехэтапной последовательности вопросов. Первый шаг проясняет текущие цели предпринимателей, второй оценивает их стратегии достижения этих целей, а третий помогает им оценить свою способность выполнять свои стратегии. Иерархическая организация вопросов требует, чтобы предприниматели столкнулись с основными проблемами общей картины, прежде чем они задумаются об уточнениях и деталях. (См. Выставку «Руководство предпринимателя по важным вопросам».) Этот подход не предполагает, что все компании — или все предприниматели — развиваются одинаково, поэтому он не предписывает универсальную методологию для достижения успеха. .

                    Руководство предпринимателя по важным вопросам

                    Уточнение целей: куда я хочу пойти?

                    Личные и деловые цели предпринимателя неразрывно связаны. В то время как менеджер публичной компании несет фидуциарную ответственность за максимизацию стоимости для акционеров, предприниматели строят свой бизнес для достижения личных целей и, при необходимости, ищут инвесторов с аналогичными целями.

                    Прежде чем они смогут ставить цели для бизнеса, предприниматели должны четко заявить о своих личных целях.И они должны периодически спрашивать себя, изменились ли эти цели. Многие предприниматели говорят, что открывают свой бизнес, чтобы добиться независимости и контролировать свою судьбу, но эти цели слишком расплывчаты. Если они остановятся и задумаются, большинство предпринимателей смогут определить более конкретные цели. Например, им может потребоваться выход для художественного таланта, шанс поэкспериментировать с новыми технологиями, гибкий образ жизни, стремительный рост или бессмертие создания института, воплощающего их глубоко укоренившиеся ценности.В финансовом отношении некоторые предприниматели ищут быструю прибыль, некоторые хотят генерировать удовлетворительный денежный поток, а другие стремятся получить прирост капитала от создания и продажи компании. Некоторые предприниматели, которые хотят создать устойчивые институты, не считают личную финансовую отдачу приоритетной задачей. Они могут отклонить предложения о приобретении независимо от цены или продать акции по дешевке сотрудникам, чтобы обеспечить их лояльность к учреждению.

                    Только когда предприниматели могут лично сказать, чего они хотят от своего бизнеса, им имеет смысл задать следующие три вопроса:

                    Какое предприятие мне нужно построить?

                    Долгосрочная устойчивость не касается предпринимателей, стремящихся быстро получить прибыль от постоянных сделок.Точно так же так называемые предприниматели, ведущие образ жизни, которые заинтересованы только в том, чтобы генерировать достаточный денежный поток для поддержания определенного образа жизни, не нуждаются в создании предприятий, которые могли бы выжить без них. Но устойчивость — или ее восприятие — имеет большое значение для предпринимателей, которые надеются в конечном итоге продать свой бизнес. Устойчивость еще более важна для предпринимателей, которые хотят создать институт, способный обновляться за счет смены поколений технологий, сотрудников и клиентов.

                    Личные цели предпринимателей также должны определять целевой размер бизнеса, который они запускают. Предпринимательский бизнес, ведущий образ жизни, не обязательно должен разрастаться до больших размеров. Фактически, бизнес, который становится слишком большим, может помешать основателю наслаждаться жизнью или оставаться лично вовлеченным во все аспекты работы. Напротив, предприниматели, стремящиеся к приросту капитала, должны создавать компании, достаточно большие, чтобы поддерживать инфраструктуру, не требующую их повседневного вмешательства.

                    Каких рисков и жертв требует такое предприятие?

                    Создание устойчивого бизнеса, то есть такого, основным производственным активом которого являются не только навыки, контакты и усилия основателя, часто влечет за собой рискованные долгосрочные ставки.В отличие от практики индивидуального консультирования, которая приносит деньги с самого начала, долгосрочные предприятия, такие как компании, производящие брендовые потребительские товары, нуждаются в постоянных инвестициях для создания устойчивых преимуществ. Например, предпринимателям, возможно, придется размещать рекламу, чтобы создать торговую марку. Чтобы оплатить рекламные кампании, им, возможно, придется реинвестировать прибыль, принять участие в акционерном капитале или лично гарантировать долг. Чтобы укрепить свою организацию, предпринимателям, возможно, придется довериться неопытным сотрудникам в принятии важных решений.Более того, может пройти много лет, прежде чем какой-либо вознаграждение материализуется — если оно вообще материализуется. Постоянный риск может вызвать стресс. Как заметил один предприниматель: «Когда вы начинаете, вы просто делаете это, как говорится в рекламе Nike. Вы наивны, потому что еще не совершили ошибок. Тогда вы узнаете обо всем, что может пойти не так. А поскольку ваше эквити теперь имеет ценность, вы чувствуете, что можете намного больше потерять ».

                    Предприниматели, ведущие небольшие предприятия или ведущие свой образ жизни, сталкиваются с различными рисками и стрессами.Талантливые люди обычно избегают компаний, которые не предлагают опционов на акции и предлагают только ограниченные возможности для личного роста, поэтому долгие часы предпринимателя могут никогда не закончиться. Поскольку личные франшизы трудно продать и часто требуют ежедневного присутствия владельца, учредители могут оказаться заблокированными в своем бизнесе. Они могут столкнуться с финансовыми трудностями, если заболеют или просто выгорят. «Я всегда бегаю, бегу, бегаю», — жалуется один предприниматель, чей бизнес приносит ему полмиллиона долларов в год.«Я работаю по 14 часов в день, и я не могу вспомнить, когда в последний раз брал отпуск. Я хотел бы продать бизнес, но кто захочет купить компанию без инфраструктуры и сотрудников? »

                    Могу ли я пойти на эти риски и жертвы?

                    Предприниматели должны согласовывать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рисковать. Рассмотрим Джозефа Олсопа, соучредителя и президента Progress Software Corporation. Когда Олсоп основал компанию в 1981 году, ему было за тридцать, у него была жена и трое детей.С этой ответственностью, по его словам, он не хотел брать на себя риски, необходимые для создания многомиллиардной корпорации, такой как Microsoft, но он и его партнеры были готовы взять на себя риски, необходимые для создания чего-то большего, чем бизнес по предоставлению личных услуг. . Следовательно, они выбрали рыночную нишу, которая была достаточно большой, чтобы позволить им создать устойчивую компанию, но не настолько большой, чтобы привлекать гигантов отрасли. Два года они проработали без зарплаты и вложили личные сбережения.За десять лет они превратили Progress в публичную компанию стоимостью 200 миллионов долларов.

                    Чтобы установить значимые цели, предприниматели должны согласовать то, что они хотят, с тем, чем они готовы рискнуть.

                    Предпринимателям следовало бы последовать примеру Олсопа и ясно подумать о том, чем они рискуют, а чем не хотят. Если предприниматели обнаруживают, что их бизнес — даже очень успешный — не удовлетворяет их лично, или если они обнаруживают, что достижение личных целей требует от них большего риска и жертв, чем они готовы, им необходимо изменить свои цели. .Когда предприниматели согласовали свои личные и бизнес-цели, они должны убедиться, что у них есть правильная стратегия.

                    Установка стратегии: как я туда доберусь?

                    Многие предприниматели начинают бизнес, чтобы воспользоваться краткосрочными возможностями, не задумываясь о долгосрочной стратегии. Однако успешные предприниматели вскоре переходят от тактической ориентации к стратегической, так что они могут начать наращивать важнейшие возможности и ресурсы.

                    Формулирование разумной стратегии является более важным для молодой компании, чем решение вопросов найма, разработка систем контроля, установление отношений отчетности или определение роли учредителя.Предприятия, основанные на хорошей стратегии, могут пережить замешательство и плохое руководство, но сложные системы контроля и организационные структуры не могут компенсировать необоснованную стратегию. Предприниматели должны периодически подвергать свои стратегии следующим четырем тестам:

                    Хорошо ли определена стратегия?

                    Стратегия компании не выдержит всех остальных тестов, если она не обеспечивает четкого направления для предприятия. Даже индивидуальные предприниматели могут извлечь выгоду из определенной стратегии. Например, лица, принимающие участие в сделках, которые специализируются на определенных отраслях или типах сделок, часто имеют лучший доступ к потенциальным сделкам, чем универсалы.Точно так же независимые консультанты могут взимать более высокие гонорары, если они имеют репутацию специалистов в определенной области.

                    Предприниматель, желающий создать устойчивую компанию, должен сформулировать более смелую и четкую стратегию. Стратегия должна интегрировать устремления предпринимателя с конкретной долгосрочной политикой в ​​отношении потребностей, которые компания будет обслуживать, ее географического охвата, технологических возможностей и других стратегических соображений. Чтобы помочь привлечь людей и ресурсы, стратегия должна отражать видение предпринимателя того, куда идет компания, а не того, где она находится.Стратегия также должна обеспечивать основу для принятия решений и определения политики, которая приведет компанию к этому.

                    Стратегия новой компании должна отражать видение основателя того, куда компания движется, а не того, где она находится.

                    Стратегия, сформулированная основателями Sun Microsystems, например, помогла им принимать разумные решения в процессе развития компании. С самого начала они решили, что Sun откажется от стратегии рыночной ниши, обычно используемой стартапами Кремниевой долины.Вместо этого они решили конкурировать с лидерами отрасли IBM и Digital, создав и продвигая на рынок универсальную рабочую станцию. Эта стратегия, вспоминает соучредитель и бывший президент Винод Хосла, сделала выбор Sun при разработке продукта очевидным. «Мы не стали бы разрабатывать какое-либо прикладное программное обеспечение», — объясняет он. Эта стратегия также требовала, чтобы Sun взяла на себя риск создания прямых продаж и обеспечения собственной поддержки на местах — как и ее гораздо более крупные конкуренты. «Луна или бюст были нашим девизом», — говорит Хосла.Смелое видение основателей помогло привлечь ведущие венчурные компании и обеспечило Sun исключительную известность в своей отрасли.

                    Чтобы быть полезными, стратегические заявления должны быть краткими и понятными для ключевых участников, таких как сотрудники, инвесторы и клиенты. Они также должны препятствовать деятельности и инвестициям, которые, хотя и кажутся привлекательными, истощили бы ресурсы компании. Стратегия, которая сформулирована так широко, что позволяет компании делать что угодно, равносильна отсутствию стратегии вообще.Например, заявление о том, что он занимается бизнесом в сфере досуга и развлечений, не мешает производителю палаток управлять казино или снимать фильмы. Определение предприятия как компании, занимающейся производством высокопроизводительного оборудования для активного отдыха, обеспечивает гораздо более полезный фокус.

                    Может ли стратегия принести достаточную прибыль и рост?

                    После того, как предприниматели сформулировали четкие стратегии, они должны определить, позволят ли эти стратегии предприятиям быть прибыльными и вырасти до желаемого размера.Неспособность получить удовлетворительную прибыль должна побудить предпринимателей задавать сложные вопросы: каков источник нашего конкурентного преимущества, если таковой имеется? Действительно ли наши предложения лучше, чем у конкурентов? Если да, то оправдывает ли премия, которую мы можем взимать, понесенные нами дополнительные расходы, и можем ли мы перевезти достаточно объемов по более высоким ценам, чтобы покрыть наши постоянные затраты? Если мы занимаемся сырьевым бизнесом, наши затраты ниже, чем у наших конкурентов? Неутешительный рост также должен вызывать опасения: достаточно ли велик рынок? Делает ли отсутствие экономии за счет масштаба прибыльный рост невозможным?

                    Никаким трудом не превратить котенка в льва.Когда новое предприятие дает сбой, предприниматели должны решать основные экономические вопросы. Например, многих людей привлекают предприятия по оказанию индивидуальных услуг, такие как прачечные и услуги по подготовке налогов, потому что они могут начать и управлять этим бизнесом, просто упорно работая. Им не нужно беспокоиться о столкновении с крупными конкурентами, привлечении большого капитала или разработке проприетарных технологий. Но факторы, которые облегчают предпринимателям открытие такого бизнеса, часто мешают им достичь своих долгосрочных целей.Компании, основанные на готовности предпринимателя упорно трудиться, обычно сталкиваются с другими столь же решительными конкурентами. Кроме того, трудно сделать такие компании достаточно большими, чтобы поддерживать сотрудников и инфраструктуру. Кроме того, если сотрудники могут делать то, что делает основатель, у них мало стимулов оставаться в предприятии. Основатели таких компаний часто не могут вести желаемый образ жизни, какими бы талантливыми они ни были. Не имея возможности использовать свои навыки, они могут есть только то, что убивают.

                    Предприниматели, которые застряли в убыточных предприятиях и не могут удовлетворительно развиваться, должны предпринять радикальные действия. Они должны найти новую отрасль или развить инновационную экономию за счет масштаба или размаха в своих существующих областях. Ребекка Матиас, например, начала «Mothers Work» в 1982 году, чтобы продавать одежду для беременных профессиональным женщинам по почте. Начать бизнес по доставке по почте легко, но с десятками тысяч каталогов, борющихся за внимание потребителей, низкая скорость отклика обычно приводит к низкой прибыльности — реальность, с которой Маттиас столкнулся после трех лет работы в этом бизнесе.В 1985 году она заняла 150 000 долларов, чтобы открыть первый розничный магазин, специализирующийся на одежде для беременных для работающих женщин. К 1994 году Mothers Work насчитывала 175 магазинов, приносящих доход около 59 миллионов долларов.

                    Одна альтернатива радикальным действиям — придерживаться неудачного предприятия и надеяться на крупный заказ, который не за горами, или на еще большего дурака, который купит бизнес. Обе надежды обычно тщетны. Лучше уйти.

                    Насколько устойчива стратегия?

                    Следующая проблема, с которой должны столкнуться предприниматели, заключается в том, могут ли их стратегии служить предприятию в долгосрочной перспективе.Проблема устойчивости особенно важна для предпринимателей, которые оседлали волну новых технологий, нормативных изменений или любых других изменений, экзогенных для бизнеса, которые создают ситуации, в которых предложение не успевает за спросом. Предприниматели, поймавшие волну, могут с самого начала преуспеть только потому, что тренд на их стороне; они соревнуются не друг с другом, а с устаревшими игроками. Но что происходит, когда волна достигает гребня? По мере того, как рыночные дисбалансы исчезают, исчезают и многие бывшие высокопоставленные деятели, которые никогда не развивали отличительных способностей или не занимали устойчивых конкурентных позиций.«Райдеры волн» должны предвидеть насыщение рынка, усиление конкуренции и следующую волну. Они должны отказаться от подхода «я тоже» в пользу новой, более прочной бизнес-модели. Или они могут продать свой быстрорастущий бизнес по привлекательной цене, несмотря на сомнительные долгосрочные перспективы.

                    Рассмотрим Эдварда Розена, который стал соучредителем Vydec в 1972 году. Компания разработала один из первых автономных текстовых процессоров, и когда рынок машин резко вырос, выручка Vydec резко выросла до 90 миллионов долларов за шестой год своего существования, с почти 1000 сотрудников в США и Европа.Но Розен и его партнер видели, что дни автономных текстовых процессоров сочтены. Они с радостью приняли предложение Exxon о покупке компании более чем за 100 миллионов долларов.

                    Такое дальновидное мышление — исключение. Предприниматели в быстрорастущих компаниях часто не рассматривают всерьез стратегии выхода. Воодушевленные краткосрочным успехом, они продолжают реинвестировать прибыль в неустойчивый бизнес, пока все, что у них не остается, — это воспоминания о лучших днях.

                    Предприниматели, которые начинают свое дело, не ловя волну, а создавая свою собственную волну, сталкиваются с другим набором проблем при разработке устойчивой стратегии.Они должны опираться на свою первоначальную силу, развивая несколько сильных сторон. Совершенно новые предприятия обычно не могут позволить себе вводить новшества во всех сферах. Например, немногие стартапы могут рассчитывать на привлечение ресурсов, необходимых для вывода на рынок революционного продукта, который требует радикального развития технологий, нового производственного процесса и новых каналов сбыта. Предприниматели с ограниченными деньгами обычно сначала сосредотачиваются на создании и использовании нескольких источников уникальности и используют стандартные, легко доступные элементы в остальной части бизнеса.Майкл Делл, основатель Dell Computer, например, сделал низкую цену вариантом для покупателей персональных компьютеров, собирая стандартные компоненты в комнате общежития колледжа и продавая их по почте без излишеств и значительной поддержки продаж.

                    Стратегии взятия холма, однако, не обязательно удержат его. Модель, основанная на одной или двух сильных сторонах, устаревает, поскольку успех порождает имитацию. Например, конкуренты могут легко сбить инновационный продукт предпринимателя. Но им будет намного труднее воспроизвести систему , которая включает в себя множество различных и дополнительных возможностей.Нелегко скопировать бизнес с привлекательной линейкой продуктов, хорошо интегрированным производством и логистикой, тесными отношениями с дистрибьюторами, культурой отзывчивости к клиентам и возможностью производить непрерывный поток инновационных продуктов.

                    Легко отказаться от инновационного продукта, но инновационную бизнес-систему гораздо труднее воспроизвести.

                    Предприниматели, которые создают желаемые франшизы, должны быстро найти способы расширить свои конкурентные возможности.Например, первый продукт стартапа Intuit, Quicken, имел более привлекательные функции и был проще в использовании, чем другие программы для личных финансов. Однако в Intuit поняли, что конкуренты могут также сделать свои продукты простыми в использовании, поэтому компания воспользовалась своим ранним успехом, чтобы инвестировать в различные сильные стороны. Intuit укрепила свои позиции среди дистрибьюторов, представив семейство продуктов для малого бизнеса, в том числе программу бухгалтерского учета QuickBooks. По словам основателя и председателя компании Скотта Кука, она привнесла изощренные методы маркетинга в отрасль, которая «рассматривала звонки клиентов как нарушение священного искусства программирования».Он наладил превосходный процесс разработки продукта с помощью многофункциональных команд, включая маркетинг и техническую поддержку. Компания Intuit вложила значительные средства в бесплатную техническую поддержку безупречного качества.

                    Мои цели роста слишком консервативны или слишком агрессивны?

                    После определения или переопределения бизнеса и проверки его базовой устойчивости предприниматель должен определить, уместны ли планы его роста. Разные предприятия могут и должны расти разными темпами.Задание правильного темпа так же важно для молодого бизнеса, как и для начинающего велосипедиста. Для любого из них слишком быстрое или слишком медленное может привести к падению. Оптимальные темпы роста молодого предприятия зависят от многих взаимозависимых факторов. (См. Вставку «Определение правильной скорости роста».)

                    Осуществление стратегии: смогу ли я это сделать?

                    Третий вопрос, который должны задать себе предприниматели, может быть труднее всего ответить, потому что он требует самой откровенной самоанализа: Могу ли я реализовать стратегию? Хорошие идеи не гарантируют отличных результатов.Многие молодые компании терпят поражение, потому что предприниматель не может реализовать стратегию; например, у предприятия могут закончиться наличные деньги, или предприниматель может быть не в состоянии производить продажи или выполнять заказы. Предприниматели должны изучить три области: ресурсы, организационные возможности и свои личные роли, чтобы оценить свою способность выполнять свои стратегии.

                    Есть ли у меня нужные ресурсы и отношения?

                    Отсутствие талантливых сотрудников часто является первым препятствием на пути к успешной реализации стратегии.На начальном этапе многие предприятия не могут привлечь первоклассных сотрудников, поэтому основатели выполняют большую часть важных задач самостоятельно и нанимают для помощи всех, кого могут. После этого начального периода предприниматели могут и должны стремиться к поиску новых талантов, особенно если они хотят, чтобы их бизнес рос быстро. Предприниматели, которые надеются, что они могут превратить недостаточно квалифицированных и неопытных сотрудников в звездных исполнителей, в конечном итоге приходят к выводу, вместе с основателем Intuit Куком, что «нельзя тренировать высоту.«Более того, после того, как предприятие установит хотя бы короткий послужной список, оно может привлечь сотрудников гораздо более высокого уровня.

                    Предприниматели, которые надеются превратить недостаточно квалифицированных сотрудников в звездных исполнителей, почти всегда разочаровываются.

                    При определении того, как обновить рабочую силу, предприниматели должны решить множество сложных и деликатных вопросов: следует ли мне нанимать людей на определенные должности или, как это обычно бывает в организациях, испытывающих нехватку талантов, следует ли мне создавать должности для перспективных кандидатов? Собираются ли новобранцы управлять или заменять существующих сотрудников? Насколько обширными должны быть замены? Должен ли процесс замены быть постепенным или быстрым? Должен ли я, с моей личной привязанностью к бизнесу, принимать решения о расторжении контракта самостоятельно или мне следует привлекать посторонних?

                    Молодому предприятию нужно больше, чем внутренние ресурсы.Предприниматели также должны учитывать своих клиентов и источники капитала. Предприятия часто начинают с клиентов, которых они могут привлечь быстрее всего, но это могут быть не те клиенты, которые в конечном итоге понадобятся компании. Точно так же предприниматели, которые начинают с бутстрепа, используя деньги друзей и семьи или ссуды в местных банках, часто должны находить более богатые источники капитала для создания устойчивого бизнеса.

                    Чтобы новое предприятие выжило, некоторые ресурсы, которые изначально были внешними, возможно, должны были стать внутренними.Многие стартапы сначала работают как виртуальные предприятия, потому что основатели не могут позволить себе производить собственными силами и нанимать сотрудников, а также потому, что они ценят гибкость. Но гибкость, которую дает владение небольшим количеством ресурсов, — палка о двух концах. Подобно тому, как молодая компания может перестать размещать заказы, поставщики могут перестать их выполнять. Более того, компания, не имеющая активов, сигнализирует клиентам и потенциальным инвесторам о том, что у предпринимателя нет долгосрочных обязательств. Бизнес без сотрудников и материальных активов также может быть трудно продать, потому что потенциальные покупатели, вероятно, будут беспокоиться о том, что компания исчезнет после ухода основателя.Чтобы построить прочную компанию, предпринимателю, возможно, придется рассмотреть возможность вертикальной интеграции или замены субподрядчиков штатными сотрудниками.

                    Насколько сильна организация?

                    Способность организации реализовывать свою стратегию зависит от ее «жесткой» инфраструктуры — ее организационной структуры и систем — и от ее «мягкой» инфраструктуры — ее культуры и норм.

                    Аппаратная инфраструктура, в которой нуждается предпринимательская компания, зависит от ее целей и стратегии.(См. Вставку «Инвестирование в организационную инфраструктуру».) Некоторые предприниматели хотят создать географически разнесенные предприятия, реализовать синергию за счет совместного использования ресурсов между бизнес-единицами, добиться преимуществ первопроходца за счет быстрого роста и в конечном итоге стать публичными. Они должны вкладывать больше средств в организационную инфраструктуру, чем их коллеги, которые хотят строить простые предприятия с единой территорией и осторожными темпами.

                    Темпы роста предприятия являются важным ключом к пониманию того, вложил ли предприниматель слишком много или слишком мало в структуру и системы компании.Если производительность низкая — например, если рост отстает от ожиданий, а новые продукты запаздывают, — чрезмерные правила и меры контроля могут задушить сотрудников. Если, напротив, бизнес быстро растет и увеличивает долю, более вероятной проблемой являются неадекватные механизмы отчетности и контроля. Когда новое предприятие развивается быстрыми темпами, предприниматели должны одновременно возлагать на новых сотрудников значительную ответственность и очень внимательно следить за их финансами. Такие компании, как Block-buster Video, справляются с этой задачей, предоставляя непосредственным сотрудникам всю операционную автономию, с которой они могут справиться, при сохранении жесткого централизованного финансового контроля.

                    Культура развивающейся организации также оказывает сильное влияние на то, насколько хорошо она может выполнять свою стратегию. Культура определяет характер и темперамент сотрудников; одинокие волки вряд ли захотят работать в согласованной организации, тогда как застенчивые интроверты могут избегать шумных нарядов. Культура заполняет пробелы, которые не предусмотрены письменными правилами организации. Культура определяет степень конкуренции и сотрудничества отдельных сотрудников и подразделений, а также их отношение к клиентам.Культура больше, чем любой другой фактор, определяет, сможет ли организация справиться с кризисами и прерываниями роста.

                    В отличие от организационных структур и систем, которые предприниматели часто копируют у других компаний, культура должна создаваться индивидуально. Например, многие производители программного обеспечения обнаружили, что непринужденная организация не может хорошо конкурировать с Microsoft. Неукротимая торговая операция может отпугнуть консервативных клиентов, которых предприятие хочет привлечь.Однако культура, соответствующая стратегии компании, может привести к впечатляющим результатам. Компания Physician Sales & Service (PSS), занимающаяся распространением медицинских товаров, выросла с продаж с 13 миллионов долларов в 1987 году до почти 500 миллионов долларов в 1995 году, с 5 филиалов во Флориде до 56 филиалов, охватывающих все штаты континентальной части Соединенных Штатов и из других стран. 120 сотрудников до 1800. Как и в других быстрорастущих компаниях, у PSS жесткий финансовый контроль. Но венчурный капиталист Томас Дикерсон говорит: «PSS была бы просто еще одной эффективно управляемой дистрибьюторской компанией, если бы у нее не было корпоративной культуры, одержимой удовлетворением потребностей клиентов и поддержанием меритократии.Сотрудники PSS мотивированы культурой предоставлять непревзойденное обслуживание клиентов ».

                    Когда предприниматели пренебрегают формулировкой организационных норм и вместо этого нанимают сотрудников в основном из-за их технических навыков и полномочий, их организации развивают культуру случайно, а не намеренно. Личности и ценности сотрудников первой волны формируют культуру, которая может не служить целям и стратегиям основателей. Как только культура установлена, ее трудно изменить.

                    Когда предприниматели не задумываются о культуре, их компании создают ее случайно, а не намеренно.

                    Могу ли я сыграть свою роль?

                    Предприниматели, стремящиеся управлять малыми предприятиями, на которых они выполняют все важные задачи, никогда не должны менять свои роли. Например, в компаниях по оказанию индивидуальных услуг партнеры-основатели часто выполняют работу с клиентами с момента основания компании до выхода на пенсию. Однако преобразование молодого предприятия в организацию, способную к независимому существованию, требует от учредителей новых ролей.

                    Основатели не могут создавать самодостаточные организации, просто «отпуская».«Прежде чем у предпринимателей появится возможность делать меньше, они сначала должны сделать гораздо больше. Если бизнес-модель неустойчива, они должны создать новую. Чтобы обеспечить ресурсы, требуемые амбициозной стратегией, они должны управлять восприятием поставщиков ресурсов: потенциальных клиентов, сотрудников и инвесторов. Чтобы построить предприятие, которое сможет функционировать без них, предприниматели должны спроектировать структуру и системы организации и сформировать ее культуру и характер.

                    В то время как они обрисовывают обширный взгляд на будущее, предприниматели также должны действовать так, как если бы компания была на грани разорения, твердо контролируя расходы и отслеживая результаты.Они должны вдохновлять и обучать сотрудников, справляясь с неприятностями увольнения тех, кто не сможет расти вместе с компанией. Билл Насси, соучредитель производителя программного обеспечения Da Vinci Systems Corporation, вспоминает, что увольнение сотрудников, которые «боролись, плакали и жертвовали вместе с компанией», было самым трудным, что ему когда-либо приходилось делать.

                    Немногие успешные предприниматели когда-либо играли чисто провидческую роль в своих организациях. Они по-прежнему глубоко вовлечены в то, что Абрахам Залезник, почетный профессор лидерства Коносуке Мацусита в Гарвардской школе бизнеса, называет «настоящей работой» их предприятий.Марвин Бауэр, партнер-основатель McKinsey & Company, продолжал вести переговоры и руководить исследованиями для клиентов, руководя фирмой за счет значительного расширения ее размера и географического охвата. Билл Гейтс, соучредитель и генеральный директор многомиллиардного производителя программного обеспечения Microsoft, по сообщениям, все еще анализирует код, который пишут программисты.

                    Но роли учредителей должны измениться. Гейтс больше не пишет программ. Майкл Робертс, эксперт по предпринимательству, предполагает, что роль предпринимателя должна развиваться от выполнения работы до обучения других, как это делать, до предписания желаемых результатов и, в конечном итоге, до управления общим контекстом, в котором выполняется работа.Один предприниматель говорит о том, что из квотербека перешел на тренера. Какой бы ни была метафора, идея состоит в том, что лидеры стремятся к все большему влиянию того, что они делают. Они достигают этого, например, уделяя больше внимания разработке маркетинговых стратегий, чем продажам; согласование и рассмотрение бюджетов, а не непосредственный надзор за работой; разработка планов мотивации, а не определение оплаты труда отдельных сотрудников; переговоры о приобретении компаний вместо стоимости канцелярских товаров; и разработка общей цели и организационных норм, а не продвижение продукта на рынок.

                    Таким образом, оценивая свои личные роли, предприниматели должны спросить себя, постоянно ли они экспериментируют с новыми работами и обязанностями. Учредители, которые просто тратят больше времени на выполнение одних и тех же задач и принятие тех же решений по мере роста бизнеса, в конечном итоге препятствуют росту. Им следует спросить себя, приобрели ли они в последнее время какие-либо новые навыки. Например, предприниматель, который является инженером, может освоить финансовый анализ. Если основатели не могут указать на новые навыки, они, вероятно, находятся в тупике и их роли не меняются.

                    Предприниматели должны спросить себя, действительно ли они хотят меняться и учиться. Люди, которым нравится принимать новые вызовы и приобретать новые навыки, — опять же Билл Гейтс, — могут вести предприятие от стадии стартапа до доминирования на рынке. Но некоторые люди, такие как Х. Уэйн Хьюзенга, вдохновитель Waste Management и Blockbuster Video, гораздо счастливее продвигаются вперед, чтобы сдвинуть с мертвой точки другие предприятия. Предприниматели несут ответственность перед собой и перед людьми, которые зависят от них в понимании того, что приносит им удовлетворение и что их расстраивает.

                    Многие великие предприятия возникают из скромных, импровизированных начинаний. Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард пытались создать индикатор неисправности стопы для боулинга и тюнер для гармоники, прежде чем разработать свой первый успешный продукт — аудиогенератор. Основатель Wal-Mart Stores Сэм Уолтон начал с покупки того, что он назвал «настоящей собакой», в разнообразном магазине в Ньюпорте, штат Арканзас, потому что его жена хотела жить в маленьком городке. Быстрое реагирование, метод проб и ошибок были более важны для этих компаний на начальном этапе, чем предвидение и планирование.Но чистая импровизация — или удача — редко приносит долговременный успех. Hewlett-Packard могла бы остаться малоизвестной компанией, если бы ее основатели в конечном итоге не приняли осознанных решений в отношении продуктовых линеек, технологических возможностей, кредитной политики и организационных норм.

                    Предприниматели, с их сильной склонностью к действию, часто избегают думать о серьезных проблемах, связанных с целями, стратегиями и возможностями. Рано или поздно они должны сознательно структурировать такое исследование своих компаний и своей жизни.Устойчивый успех требует, чтобы предприниматели продолжали задавать сложные вопросы о том, куда они хотят идти и приведет ли их туда путь, по которому они идут.

                    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1996 г.

                    1.2 Предпринимательское видение и цели — предпринимательство

                    Цели обучения

                    К концу этого раздела вы сможете:

                    • Определите предпринимательское видение
                    • Разработайте заявление о видении

                    Когда вы думаете о себе как об успешном предпринимателе, какие образы или чувства вы испытываете? Мечтаете ли вы о создании следующего великого решения проблем общества или видите себя в поисках решения следующего кризиса, связанного со здоровьем или окружающей средой? Может быть, вы можете представить, что создаете что-то, что в равной степени сочетает в себе искусство, функциональность и изобретательность.

                    Этот раздел разработан, чтобы помочь вам развить свое предпринимательское видение. Видение — важная часть будущего каждого, и это особенно актуально для предпринимателей. Утверждение вашего видения — это первый из нескольких шагов к тому, чтобы ваше предприятие стало реальностью.

                    Многие потенциальные предприниматели стремятся открыть следующий крупный бизнес или организацию, которая изменит мир. Некоторые точно знают, что они хотят создать, тогда как другие понимают это по ходу дела. Хотя секрета успеха нет, вам нужно иметь представление о том, что вы видите в своем предпринимательском будущем.Что ты видишь в своем будущем? Как вы хотите внести свой вклад в мир?

                    Предпринимательское видение

                    Каждый успешный предприниматель, с которым вы сталкиваетесь или о котором читаете, вероятно, начинал с образа или идеи, связанной с чем-то, что он или она страстно желали создавать. Это происходит даже тогда, когда человек не знает, как (или если) то, чего он хочет достичь или создать, станет реальностью. Видение предпринимателя — это начало дорожной карты, которая определит, куда он или она хочет двигаться со своими предпринимательскими усилиями.Vision говорит о том, как предприниматель хочет, чтобы бизнес выглядел в будущем — возможно, через пять или десять лет. К сожалению, у многих потенциальных предпринимателей есть мечты и идеи, но они никогда не развивают конкретное видение. Заявление о видении — это ваше представление о том, чем предприятие станет в будущем: во что оно вырастет. Однако имейте в виду, что часто определенное видение в начале предприятия превращается в нечто иное. В следующих главах мы обсудим, как это изменение требует непредубежденности и готовности адаптироваться.Заявление о миссии — это официальное заявление о том, чем будет заниматься предприятие, какую ценность оно принесет конечному потребителю и как оно будет выполнять это действие. Описывая свою миссию, тщательно продумайте предлагаемое вами ценностное предложение. Ценностное предложение — это краткое изложение, которое сообщает о преимуществах, которые ваш продукт, услуга или уникальный бизнес-процесс / модель предоставляет клиентам. Это относится к перспективе решения проблем. Вам нужно не только решить проблему, но и предоставить ценность.Мы можем решить проблему, но если ценностное предложение нерелевантно или не рассматривается клиентом как «реальное», предприятие, вероятно, не увенчается успехом. Обе концепции видения будущего и миссии предприятия должны быть формализованы в заявлениях.

                    Несмотря на все ваши усилия, у вас могут возникнуть проблемы с изложением своего предпринимательского видения на бумаге. Это нормально, особенно на ранних стадиях процесса. Вы можете начать с наброска и заполнить детали позже. Или выделяйте немного времени каждый день, которое вы можете потратить на эту задачу, чтобы научить свой ум думать о видении, которое вы устанавливаете для себя.Если вы испытываете ментальный блок, попробуйте изменить свое окружение — выйдите на улицу, попробуйте другое время дня или перейдите в обстановку, которая имеет сходство с бизнесом, который вы хотите создать. Вы также можете подумать о том, чтобы поговорить с кем-то, кто имеет опыт работы в отрасли, чтобы дать вам предложения. Или, еще лучше, найдите наставника в выбранной вами области интересов и держите его в курсе ваших успехов. Наличие кого-то, от кого можно отразить идеи, — это большой плюс при представлении о возможностях будущего.

                    Работа над собой

                    Поиск наставника

                    Наставничество может предоставить вам множество преимуществ (рис. 1.7).

                    Рис. 1.7 Поиск наставника может принести вам неоценимую пользу. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

                    Прочтите статью на https://www.forbes.com/sites/goncalodevasconcelos/2017/11/02/my-best-advice-for-entrepreneurs-find-a-mentor-this-is-why-and-how / # 2bec86b1d469 о преимуществах наличия наставника и щелкните ресурсы, которые автор предоставляет в статье.

                    Затем прочтите статью на https://www.inc.com/young-entrepreneur-council/4-types-of-mentors-every-young-entrepreneur-should-have.html, в которой обсуждаются типы наставников. Обратите внимание, что во второй статье автор сосредотачивается на продажах, операциях, развитии бизнеса и предпринимательском опыте как наиболее важных областях, требующих опыта для стартапов.

                    Затем опишите области, в которых вы хотели бы получить помощь от наставника для изучения и развития вашей бизнес-идеи.Затем перечислите несколько возможных путей, по которым вы могли бы найти наставника, который соответствует вашим потребностям. Учитывая информацию в этих статьях, как эта информация поможет вам разработать ваши утверждения и описать ваше ценностное предложение?

                    Предпринимательское видение учитывает то, во что вы хотите превратить свое предприятие, как оно будет выглядеть, каковы движущие силы и какие ценности и культура должны его окружать. У каждого индивидуального предпринимателя есть уникальная картина того, каким будет предприятие.Например, Кевин Ф. Адлер хотел помочь бездомным. Он создал Miracle Messages, добровольную некоммерческую организацию с целью помочь бездомным восстановить связь с близкими. Видение этой организации включает создание обширной сети добровольцев и партнерств, чтобы остановить бездомность и объединить людей. Это видение о создании сообщества, помощи друг другу и укреплении сообществ. Бизнес-модель поощряет бездомных создавать короткие «Чудесные послания» с помощью видео, аудио или текста, которые затем загружаются в социальные сети и другими способами, чтобы найти любимого человека.

                    Что ты умеешь?

                    Глобализация чудесных сообщений

                    Посетите веб-сайт www.miraclemessages.org, чтобы узнать о видении и миссии чудесных сообщений. Их лозунг «Каждый есть кто-то другой» передает их культуру заботы и заботы обо всей человеческой жизни. Читая об этой организации, подумайте, чем эта организация может стать в будущем, с разветвленной сетью, которая поддерживает связь добровольцев с бездомными, затем с близкими, а также с другими организациями, которые поддерживают физические переезды и ресурсы для устранения первоначальных причин. почему человек стал бездомным.Как эта организация может стать глобальным бизнесом? Представьте себе семьи, перемещенные из-за войн, голода и других бедствий, которые хотят найти своих близких. Инфраструктура, разработанная с помощью чудесных сообщений, может быть воспроизведена для других групп населения, помимо бездомных в Соединенных Штатах. В зависимости от видения основателя Miracle Messages может по-прежнему фокусироваться на бездомных в Соединенных Штатах, или видение может распространяться на другие географические области и потребности.

                    В предпринимательском предприятии, когда видение имеет более короткие сроки, например пять лет, оно может быть сосредоточено на местной проблеме или ситуации и со временем превратиться в более широкое видение, включающее более разнообразные рынки или группы населения.Ваше видение должно вдохновлять людей, участвующих в вашем стартапе, поддерживать ваше предприятие. Используйте свое воображение, чтобы создать картину своего предприятия с акцентом на будущее предприятия. Несмотря на то, что предприниматели используют свое воображение и творческий потенциал при создании этой картины, им также необходимо понимать отрасль венчурного предприятия, конкуренцию и тенденции, которые развиваются или могут развиваться в будущем. Эта информация помогает составить представление о предприятии и определить, чем оно уникально отличается от любого другого бизнеса.В идеале видение должно быть проницательным, смелым, вдохновляющим и правдоподобным и должно быть преобразовано в формальное заявление о видении.

                    Заявление о видении также должно быть четко сформулировано и обсуждено с командой стартапа. Хотя у вас может еще не быть команды стартапа, наставника или группы поддержки, чтобы создать предпринимательское предприятие, вам понадобится поддержка. Ваша сеть поддержки понимает, что работа без оплаты часто является нормальной ситуацией вначале, с потенциальным финансовым вознаграждением, возникающим, когда предприятие будет собрано или продано.Некоторым предпринимателям трудно согласиться с тем, что их видение подразумевает продажу предприятия другой группе или корпорации. Однако именно в этот момент предприятие может вырасти и стать еще более жизнеспособным. В качестве альтернативы, если ваше видение заключается в том, чтобы стать владельцем малого бизнеса, например, иметь франшизу, тогда вы покупаете пакет бизнес-плана, в котором уже настроены процессы и решения для поддержки вашего успеха в качестве владельца / менеджера этого бизнеса. . Владелец малого бизнеса начинает или покупается на уже существующей бизнес-идее, тогда как предприниматель — это тот, кто стремится создать что-то новое с помощью новых продуктов, услуг, методологий или сочетаний идей, которые создают новое предприятие или организацию.

                    Ведущий предприниматель должен поделиться заявлением о видении с сотрудниками и инвесторами, поскольку эти группы формализованы, чтобы донести, что это видение означает лично и для успеха предприятия. Вам также может потребоваться пересмотреть это видение по мере роста вашего предприятия, внося изменения на основе ваших решений и знаний о своей отрасли, продуктах и ​​потребностях клиентов. Даже если ваше видение изменится на основе новой информации и решений, создание первоначального видения будет ценным шагом и поможет вам в принятии решений.

                    Вы готовы?

                    Заявление о личном видении

                    Как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела через десять-двадцать лет? Обдумайте эти вопросы:

                    • Где ты живешь?
                    • Чем вы зарабатываете на жизнь?
                    • Как выглядит ваш дом?
                    • Кто живет в вашем доме?
                    • Что ты делаешь со своей жизнью?

                    Отвечая на эти вопросы, вы можете описать типичный рабочий или выходной день в своей жизни.Составьте формулировку видения, в которой описаны ответы на эти вопросы.

                    Творческие подходы к развитию вашего видения

                    Существует множество определений и способов выражения творчества (вы узнаете больше о творчестве в «Творчестве, инновациях и изобретениях»). Художники обычно проявляют свою творческую сторону в своем искусстве, музыканты демонстрируют свое творчество через музыку, а писатели выражают свое творчество в письменной форме. Другие выражают техническое творчество через инновации в сотовых телефонах или новые автомобильные технологии.Вам решать, как вы проявите свои творческие способности в своем предприятии и в профессиональной жизни. В большинстве случаев, когда люди следуют своим увлечениям, их творчество проистекает из этой страсти.

                    Один из подходов к раскрытию своего видения будущего — начать с мыслей о цели. Какую картину желаемого будущего вы имеете в виду? Как это видение может сочетаться с вашими идеями по созданию успешного предприятия? Обратите внимание, что эти вопросы касаются как вашего личного будущего, так и видения будущего вашего предприятия.Эти две картинки должны сосуществовать. Видение вашего личного будущего должно предусматривать необходимые ресурсы для поддержки будущего предприятия, так же как будущее предприятия обеспечит ваше личное будущее. Мы обсудим баланс между работой и личной жизнью позже в этой главе, чтобы помочь вам определить, что создает успех, когда вы описываете свое видение.

                    Другой подход к развитию вашего видения — использовать творческий процесс мышления. Этот тип мышления позволяет людям придумывать идеи, которых у них, возможно, не было бы без творческого мышления.Процесс творческого мышления (более подробно описанный в «Творчестве, инновациях и изобретениях») состоит из четырех этапов: подготовка, инкубация, освещение и проверка (рис. 1.8).

                    Рис. 1.8 Это четыре этапа процесса творческого мышления. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

                    На этапе подготовки соберите информацию и идеи. В процессе реализации творческих идей вы можете применять дивергентное мышление, генерируя как можно больше идей, даже если эти идеи не кажутся логичными.Составьте список противоречащих друг другу идей или идей, которые разнообразны и несопоставимы. Подготовка — это первый шаг в процессе творческого мышления. Следующее действие — уйти от мыслей о действии: инкубация . Мы программируем наш разум, чтобы понять, что работа, проделанная в рамках подготовки, является важной темой для рассмотрения. Когда мы уходим от сознательных размышлений о деятельности или проблеме, мы позволяем нашему бессознательному уму продолжать думать об этой деятельности, даже если наше сознание занято другими делами.Этот инкубационный период необходим для развития творческих способностей. На стадии инкубации вы можете прогуляться, вздремнуть или просто продолжить свои повседневные дела. В какой-то момент у вас может быть внезапное вдохновение или озарение — ага ! Момент — это ясно указывает на действие или проблему, которую вы хотите решить. На этом этапе ответ часто возникает в нашем сознании, и мы понимаем, как действовать дальше. Последний шаг — это проверка , разработка нашего видения или сообщения, или ответ на упражнение в творческом мышлении.Вы можете применить этот творческий процесс мышления во многих различных деловых ситуациях. По мере дальнейшего развития и кристаллизации наших идей (холст бизнес-модели, обсуждаемый в разделе «Запуск для роста к успеху», является хорошим инструментом для этой деятельности), мы предоставляем возможность для творческого и жизнеспособного решения, поскольку мы продолжаем думать над проблемой.

                    Дизайн-мышление, мозговой штурм и отображение разума — это инструменты, о которых вы узнаете позже в этом курсе. Хотя эти инструменты могут быть вам знакомы, существуют определенные методологии, которые могут оптимизировать их успех в предпринимательских ситуациях.Мозговой штурм требует, чтобы участники генерировали идеи по желаемой теме без суждений. Вы можете делать это в одиночку или с другими, но включение других людей дает большее разнообразие идей, поскольку идеи одного человека могут вызвать другую идею у кого-то другого. Обязательно запишите свои мысли, чтобы к ним можно было вернуться позже. Мозговой штурм отличается от дивергентного мышления, которое не требует, чтобы идеи были связаны с определенной темой. Например, в ходе мозгового штурма на тему помощи бездомным мы могли бы прийти к таким идеям, как поиск еды и жилья в общинах или предоставление бесплатной медицинской помощи.Используя дивергентное мышление, мы могли бы прийти к более разнообразным идеям, таким как снимать бездомных, а затем загружать видео на веб-сайт в социальных сетях, чтобы связать членов семьи с бездомным. Эти инструменты могут включать дивергентное мышление на этапе генерации идеи, но обычно, если людей не учат использовать дивергентное мышление, генерируемые идеи более структурированы, ограничены и более логичны. Как бы мы ни хотели поощрять расходящиеся идеи, мы также хотим препятствовать осуждению наших идей.Как только мы начинаем оценивать наши идеи, мы ограничиваем свое творчество и в конечном итоге получаем далеко не идеальные решения. Подойдите к этому процессу с некоторой игривой и расслабленностью.

                    Mind mapping — еще один популярный метод творческого мышления. Здесь вы создаете иллюстрацию на бумаге или доске. Запишите слова, которые приходят в голову, затем свяжите эти слова линиями на диаграмме, которая показывает, как каждое слово соотносится с другими. Идея в том, что одно слово может вести к другому. Вы можете обнаружить ассоциации, которые могли не быть очевидными до того, как вы создали интеллектуальную карту.

                    Вы можете проводить исследования предпринимательских идей, создавая опросы и задавая людям вопросы об их опыте, связанном с вашей идеей. Например, предположим, что вы планируете создать новую здоровую пищу, которую можно будет есть по дороге на работу. Вы можете спросить людей об их опыте приема пищи по дороге на работу или задать вопросы о питании или диетах. Или вы можете найти вторичные данные о том, когда люди едят, едят в дороге, популярные диеты или другие связанные темы.Или вы можете найти тематические исследования, которые сосредоточены на нескольких подробных аналогичных областях интересов, или выполнить свои собственные тематические исследования, выбрав несколько сверстников, чтобы отслеживать их пищевые привычки. Или вы можете создать прототип своего продукта и попросить людей рассказать вам об их опыте использования вашего продукта. Вы узнаете больше о стратегиях исследования в статьях «Определение возможностей для предпринимательства», «Методы решения проблем и распознавания потребностей», а также «Предпринимательский маркетинг и продажи».

                    Вы готовы?

                    Творчество через изменение распорядка

                    Практикуйте свои творческие способности, изменив распорядок дня.Поскольку наш мозг блокирует многие рутинные действия, такие как поездка на работу на работу или другие повторяющиеся привычки, мы часто не замечаем того, что нас окружает. Выберите один день на этой неделе, чтобы взглянуть на мир с новой точки зрения. Измените свой распорядок как можно большим количеством способов. Изменяя распорядок дня, обращайте внимание на то, как вы переживаете день.

                    • Каким был опыт?
                    • Вы заметили, что стали более внимательными к своему окружению?

                    Подумайте, как вы можете использовать этот опыт, чтобы научиться определять новые возможности и взаимодействовать с людьми, ситуациями и объектами для выявления проблем таким образом, чтобы это могло быть преобразовано в предпринимательское предприятие.

                    Достижение баланса

                    Предпринимательство сопряжено с множеством проблем, потому что предприниматель должен носить множество шляп. Это особенно верно, если предприниматель — единственный сотрудник в бизнесе. Но независимо от бизнес-модели все предприниматели должны иметь возможность достичь баланса в своей жизни между своей приверженностью развитию своего предпринимательского предприятия и своей личной жизнью. Развитие видения, охватывающего различные области вашей профессиональной и личной жизни, может помочь достичь такого баланса.

                    Как вы определяете баланс в своей жизни? Какие области вы учитываете, когда думаете о сбалансированной жизни? Одной из целей может быть наличие достаточно денег, чтобы поддерживать свой образ жизни. Другие области могут включать физическую активность или хобби, социальное взаимодействие и развлечения, удовлетворенность тем, как вы зарабатываете деньги, вашу семью и личные отношения, а также другие интересы и ценности. Некоторые предприниматели начинают заниматься стилем жизни, чтобы достичь этого баланса. Но как достичь баланса, если наша цель — стать профессиональным предпринимателем?

                    Карьерный предприниматель — это тот, кто берет на себя повседневное управление как владелец предприятия, принимая и, возможно, наслаждаясь ежедневными рисками и вознаграждениями, связанными с управлением и созданием предприятия, например Роксанн Куимби.Для Роксаны Куимби выращивание пчел Берта означало принятие сложных решений, таких как переезд из штата Мэн в Калифорнию, чтобы удовлетворить потребности компании в росте. Несмотря на то, что Роксана хотела предоставить возможности трудоустройства людям на севере штата Мэн, она знала, что ее бизнесу для успеха нужна правильная инфраструктура, а в штате Мэн эта инфраструктура недоступна. Если вы решите стать профессиональным предпринимателем, ваше внимание может быть сосредоточено в первую очередь на продвижении своей предпринимательской идеи в успешное предприятие, как это сделала Роксана с Burt’s Bees; это может происходить за счет личных жизненных целей.

                    Многие профессиональные предприниматели нуждаются в поддержке со стороны семьи и друзей, которые понимают, что внимание и энергия ведущего предпринимателя необходимы для успеха предприятия, и многие предприниматели, работающие в сфере образа жизни, столкнутся с трудностями в удовлетворении потребностей предприятия при сохранении баланса между работой и личной жизнью. Обсуждения с семьей, близкими связями и командой предпринимателей должны происходить на ранней стадии формулирования идеи, чтобы оценить поддержку людей, чьи интересы могут быть поставлены под угрозу из-за приверженности предпринимателя продвижению предприятия.

                    Четкое определение вашего представления об успехе для вашей жизни и вашего предприятия — важный шаг в достижении баланса. Каковы ваши приоритеты? Что вы можете сделать, чтобы сбалансировать успех вашего нового предприятия, успех вашей собственной жизни и успех вашей семьи? Учитывая, что уравновешивание всех ролей, которые мы выполняем в жизни, является разочарованием для многих людей, можете ли вы найти возможность создать предпринимательское предприятие?

                    Work It Out

                    Изучение того, что для вас значит успех

                    Как вы сами определяете успех? Вашим предпринимательским предприятиям будет полезно изучить и определить, что успех означает для вас лично и профессионально.

                    • Этот короткий Ted Talk исследует, что делает человека успешным: https://www.ted.com/talks/richard_st_john_s_8_secrets_of_success?referrer=playlist-short_talks_to_watch_during_yo. Знание того, как вы лично определяете успех, — полезное занятие, помогающее достичь баланса.
                    • Рассмотрите эти восемь секретов успеха, когда вы думаете о балансе между работой и личной жизнью: https://www.ted.com/talks/nigel_marsh_how_to_make_work_life_balance_work
                    • Вот еще одно выступление на Ted Talk, которое предлагает взгляд на нашу жизнь и то, что мы считаем успехом: https: // www.ted.com/talks/alain_de_botton_a_kinder_gentler_philosophy_of_success

                    Изучив эти ресурсы, подумайте, как вы определяете успех, и как вы можете использовать эти знания для планирования удовлетворительного баланса между работой и личной жизнью.

                    По мере того, как вы исследуете, что означает успех для вашего предприятия и как ваше определение согласуется с балансом между вашей личной жизнью и преданностью делу, вы должны рассмотреть некоторые из уникальных проблем, с которыми могут столкнуться предприниматели. Например, может возникнуть кривая обучения в незнакомых областях бизнеса, таких как бухгалтерский учет или финансы.Или вы можете столкнуться с дилеммой: расширять ли продуктовую линейку или открывать новое место или где именно. Предприниматели часто упоминают физические требования для открытия бизнеса. Физические требования могут включать в себя чистую выносливость, необходимую для уборки нового места, переезда и открытия магазина. В зависимости от вашего бизнеса вам также может потребоваться привыкнуть к круглосуточному вызову. Опять же, развитие видения того, где вы хотите быть в будущем, может помочь вам спланировать проблемы, с которыми вы столкнетесь на ранних этапах своего бизнеса.

                    Предпринимательство может быть особенно утомительным, если вы не готовы к поставленным задачам — как это может быть в случае любой профессиональной или личной роли. Таким образом, забота о себе и эмоциональная осведомленность могут сыграть ключевую роль в поддержании вашего эмоционального здоровья как предпринимателя. Очень важно уделять время себе самому. Это может включать создание календаря тайм-менеджмента. Отслеживание того, как вы проводите свое время, поможет вам придерживаться графика выполнения задач и не позволит вам слишком много тратить на одну область бизнеса или личную жизнь в ущерб другой.Отрыв от бизнеса — это эмоционально здорово и может дать важную перспективу, которая поможет вам принимать более правильные решения. «Оставить работу в офисе» — это успешная стратегия, которую многие деловые люди используют для разделения личной и профессиональной жизни. Если это невозможно — например, если вы работаете из дома, — выделение семейного или личного времени может обеспечить баланс между работой и личной жизнью.

                    Наличие доверенных консультантов и наставников по вопросам бизнеса и личной жизни также может способствовать эмоциональному здоровью.Когда вы сталкиваетесь с решением или проблемой, с которой у вас возникают трудности, важно иметь кого-то, с кем можно поговорить, кто знает вас и знает вашу ситуацию. Некоторые предприниматели могут оказаться в своем первом опыте руководства другими, неся полную ответственность за результаты как владелец бизнеса. У каждого делового человека должен быть личный план улучшения лидерских качеств. Этот план может принимать форму академических занятий или профессионального наставничества, но иногда это будет личное стремление к совершенствованию.Вы должны определить предпочитаемый стиль руководства, а также его сильные и слабые стороны. Возможно, будет полезно оглянуться на собственный опыт работы, чтобы определить, какие лидерские качества вам нравятся, а какие нет. Как и в случае с любым другим набором деловых навыков, вы можете изучить и улучшить эти сильные стороны в себе. Вы также можете нанять людей с дополнительными навыками для решения вопросов, в которых вы не уверены.

                    Осведомленность о своих сильных и слабых сторонах, а также о своих предпочтениях и антипатиях поможет вам достичь и поддерживать баланс в своей жизни.Наличие консультантов, наставников, советников, контрольных списков и графиков поможет вам не сбиться с пути и не допустить, чтобы какая-либо одна область вашего бизнеса или личной жизни захватила или оставалась без внимания.

                    Важность целей

                    Предпринимательское видение представляет собой будущее, в то время как цели сосредоточены на желаемом результате. Хотя видение является ключом к созданию будущего, которого вы хотите для себя и своего бизнеса, цели важны, чтобы помочь вам реализовать шаги, необходимые для воплощения этого видения в реальность.

                    Прочтите свои определения успеха и свое видение.Теперь составьте список возможных действий, которые помогут вам добиться успеха и осуществить задуманное. Просмотрите свой список и распределите слова и действия по релевантности и временным рамкам.

                    Цели

                    SMART — это хорошо структурированные и определенные цели, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными (рис. 1.9).

                    • Конкретные: ваши цели должны быть точными, а не чрезмерно широкими.
                    • Измеримый: у вас должна быть возможность каким-либо измеримым способом проверить, достигнута ли цель, а это означает, что должен быть какой-то метод, чтобы определить, достигнута ли цель или нет.
                    • Достижимо: цель должна быть достижимой; оно не может быть настолько возвышенным, что не может быть осуществлено. С другой стороны, цель не должна быть настолько простой, чтобы ее можно было достичь быстро или с небольшими усилиями.
                    • Релевантно: цель должна хорошо соответствовать тому, чего вы хотите достичь; это означает, что цель должна соответствовать необходимому результату.
                    • Своевременно: для каждой цели должен быть установлен крайний срок, время, когда цель должна быть достигнута. Какие сроки у вас есть для достижения ваших целей? Как этот график вписывается в ваш общий план?

                    Рисунок 1.9 Создание целей SMART может помочь вам реализовать ваше видение. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY 4.0)

                    Например, если ваше личное определение успеха и ваше видение будущего включают финансовую независимость — скажем, с домом для отдыха в горах — какие цели вы можете определить сегодня, которые приведут к такому результату? Вы должны включить финансовые цели, отслеживаемые ежемесячно или ежегодно, чтобы сэкономить определенную сумму денег на основе вашего прогноза того, сколько денег потребуется, чтобы владеть этими двумя домами для отдыха.Вы также должны поставить себе цель найти правильное место. Этот процесс также необходим для поддержки успеха вашего предприятия. Постановка целей — это мощный подход, который ведет нас к будущему, которого мы хотим для своей жизни.

                    Предприниматель в действии

                    Цели Roomify

                    Исследования Roomify на https://www.inc.com/profile/roomify и www.roomify.com. Если бы вы были одним из соучредителей этой компании, какие цели вы бы поставили перед этим бизнесом? Стоит ли собирать урожай компании? Перейти на другие сопутствующие продукты? Переупаковка продуктов для облегчения покупки — отличная идея, которая может быть воплощена в других областях.Можете ли вы придумать новую идею, основанную на переупаковке продуктов, которая ориентирована на преимущества экономии времени людей и хлопот, связанных с принятием решений? Составьте список, по крайней мере, из десяти идей, основанных на идее экономии времени людей и повышения удобства их жизни. Какие идеи вам больше всего нравятся?

                    Вот вымышленный пример целей предпринимателя, которые мы можем протестировать по критериям SMART, чтобы увидеть, достижимы ли они. Сорая ведет небольшой репетиторский бизнес в Далласе, штат Техас. Ее целевой рынок — старшеклассники.В настоящее время Сорая является единственным сотрудником в своем единственном предприятии, но она надеется вскоре нанять больше сотрудников. Она воодушевлена ​​своим бизнесом, и до сих пор она преуспевала за те четыре года, что она им управляла. По совету друга из бизнес-школы Сорайя определил три бизнес-цели на следующий год. Их:

                    1. Увеличьте продажи на 50 процентов.
                    2. Откройте новое место.
                    3. Наймите двух сотрудников.

                    При рассмотрении этих целей с использованием критериев SMART становится очевидным, что первая и третья цели специфичны для , потому что они количественные, а вторая — нет.Все три гола можно измерить . Поскольку Сорая является единственным сотрудником, маловероятно, что она сможет достичь первой и второй целей, но третья цель — , достижимая . А наем большего количества сотрудников увеличит вероятность достижения дополнительных целей. Все три цели соответствуют развитию бизнеса. И каждая цель может содержать более подробную информацию с точки зрения своевременности . То есть, чтобы увеличить продажи на 50 процентов в следующем году, Сорайе следует иметь дополнительные ежемесячные или квартальные цели продаж для достижения своей годовой цели.Точно так же открытие нового местоположения требует более привязанных ко времени деталей, таких как аренда или покупка местоположения, а также определение бизнес-модели для этого местоположения. Наконец, наем дополнительных сотрудников также должен включать временной компонент, такой как график набора, собеседования, отбора, найма и обучения. Таким образом, цели Сораи подходят для ее небольшого репетиторского бизнеса, но они нуждаются в уточнении, чтобы соответствовать критериям SMART. Сорая с большей вероятностью достигнет целей SMART, и они с большей вероятностью приведут к желаемым бизнес-результатам.

                    Какое влияние COVID-19 оказывает на предпринимательство?

                    Перед лицом всемирной пандемии COVID-19 предприниматели должны столкнуться с новой реальностью: это не только огромный кризис в области здравоохранения и санитарии, от которого страдают миллионы или даже миллиард человек во всем мире. Это также беспрецедентный спад в мировой экономике. Например, Франция потеряла 6 пунктов ВВП за 15 дней, а 10 миллионов человек в США были уволены. Это показывает хрупкость нашей экономики и ее основ.

                    Если мир быстро изменился на наших глазах, другой сценарий и реальность не совпадают в зависимости от того, где вы сегодня ведете свой бизнес.

                    Случаи коронавируса во всем мире — Европейский центр профилактики и контроля заболеваний

                    Реакция правительства, общественного здравоохранения и экономики сильно различается, если вы являетесь предпринимателем из США или Европы. Как учредители, у вас также нет единого плана действий, который нужно реализовать в зависимости от вашего сектора и отрасли.Если вы занимаетесь покупками в Интернете, доставкой еды, видеоиграми или видеоконференциями, где бизнес в настоящее время процветает, это не то же самое, что если бы вы управляли бизнесом в сфере отелей, ресторанов, розничной торговли, развлечений или спорта. Эти отрасли могли бы воспользоваться возможностью для внедрения инноваций с большей дигитализацией и революцией, внедренной в их бизнес-модели, чтобы увеличить количество точек соприкосновения со своими клиентами.

                    Эти предприниматели должны быть готовы потерять от 50 до 80 процентов своего оборота, а также свою валоризацию.Например, стартап Lime (звездная компания по производству электронных скутеров для городской мобильности) потерял 80% стоимости за один месяц. В прошлом году в результате последнего сбора средств (310 млн долларов) его валоризация составила 2,4 млрд долларов, и теперь, после того, как компания уволила 110 человек из 600. Согласно theinformation.com, стартап Lime испытывает нехватку денежных средств и должен собирать деньги. Сегодня его новая валоризация упала до 400 миллионов долларов. То же самое с Airbnb, звездной компанией по размещению, Airbnb планировал выйти на фондовый рынок в 2020 году, но IPO будет отложено на следующий год.По данным Financial Times, компания потеряла 16% своей валоризации, которая на прошлой неделе снизилась с 30 миллиардов долларов США (2019 г.) до 25 миллиардов долларов США.

                    Тем не менее, есть две хорошие новости:

                    • Предприниматели — борцы, оптимистичны и стойкие. Они преодолеют этот трудный период, потому что это заложено в их ДНК, чтобы прийти в норму.
                    • Каждый кризис не безграничен, и в конце концов предприниматели всегда могут что-то предпринять.

                    Основное напоминание: компании необходимо 3 актива, чтобы быть прибыльной и устойчивой:

                    1. Деньги (доступ к капиталу)
                    2. Ноу-хау или особый опыт
                    3. Команда (чел.)

                    Ваша 1 улица Актив: Деньги

                    Продолжайте играть, чтобы победить, а не выжить : Выживай, и в то же время ты будешь готовиться к следующему дню после выхода из кризиса.

                    Действие 1: Диагностика

                    Примите, что ваш предыдущий бизнес-план теперь неактуален, устарел, тогда подготовьтесь и спланируйте наихудший сценарий. Вам нужно смотреть в лицо реальности:

                    Задайте себе вопрос: где вы были в начале 2020 года (в январе)? Вы были в хорошей форме или нет и почему? Где вы увидите себя в третьем или четвертом квартале 2020 года? Сколько у вас сегодня наличных денег? Сколько денег вам нужно, чтобы остаться в живых в ближайшие 18 месяцев? Подготовьте свой план на первый квартал 2021 года.

                    Действие 2: Денежные средства (расходы и источники доходов)

                    Наличные деньги — это ключ к успеху. Затем пришло время пересмотреть все ваши расходы, несущественные расходы должны быть сокращены, чтобы снизить скорость сжигания наличных денег. Вы должны сделать свою компанию более экономичной, преобразовав постоянные затраты в переменные, чтобы стать более гибкой. Сократите расходы на маркетинг и мероприятия, все, что не является важным для повседневной жизни компании, должно быть отключено.

                    Определите и следите за своими источниками дохода.Проанализируйте свой портфель клиентов и попытайтесь угадать, кто из ваших клиентов может больше не оплачивать свои счета. Поощряйте более быстрые платежи от ваших клиентов.

                    Действие 3: Доступ к капиталу

                    Оцените и рассчитайте потенциальные риски. В то же время, подтвердите своим венчурным капиталом, акционерами, партнерами, банкиром свои доверительные отношения, готовы ли они поддержать вас и помочь вам в этот кризисный период, а также до того, где и когда. Обеспечьте свое финансирование, которое, по вашему мнению, продержится в течение следующих 18 месяцев.Имейте в виду, сбор средств на видеоконференцсвязь не работает, по крайней мере, до сегодняшнего дня. Доверие и уверенность за ширмой не так очевидны.

                    Не делайте : дождитесь окончания кризиса, не предпринимая немедленных действий, учитывая, что этот санитарный кризис не находится под вашим контролем и ответственностью.

                    Do: позиционируйте вашу компанию для роста, спад — лучшая возможность улучшить ваши фундаментальные показатели, см. Ниже.

                    Ваш второй актив: ваш опыт, ваше ценностное предложение, продукт, подходящий для вашего рынка

                    Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы улучшить свои основы и сделать их более надежными.

                    Ваш товар:

                    Команда технических специалистов и разработчиков могла бы использовать это время, чтобы углубиться и улучшить свой продукт. Убедитесь, что вы создаете обезболивающее. Найдите время, чтобы обучить свою техническую команду работе с новым программным обеспечением (онлайн и бесплатная открытая платформа).

                    Команда руководителей: Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы улучшить свое соответствие рынку, каково ваше реальное ценностное предложение. Стратегическое мышление возможно, поскольку генеральный директор и руководители не подчиняются краткосрочным цифрам и диктату ежемесячных и квартальных оборотов и результатов.Попробуйте отступить от изменений или адаптировать свою стратегию и внедрить новые процессы.

                    Отделы продаж и маркетинга:

                    Найдите время, чтобы поговорить и внедрить инновации со своими лучшими клиентами, проанализировать ваш NPS (чистые баллы промоутера), понять, почему им нравится ваш продукт и почему они могут покинуть вас. Глубоко погрузитесь в базу данных клиентов. Узнайте своих сторонников и каких функций не хватает: есть ли у вас время, чтобы реализовать их и сделать свой продукт в 10 раз лучше?

                    Также пора вводить новшества с новым сотрудничеством, рестораны могут перемещаться, чтобы брать еду, некоторые рестораны предоставляют каждое утро какой-нибудь рецепт на своей странице в социальных сетях или в аккаунте, и клиент может заказывать еду или блюда и отправлять их своим клиентам в сотрудничестве с UberEATS или другие приложения для доставки еды, которые они никогда не представляли за месяц до

                    Ваш третий актив — люди: переосмыслите свое новое будущее и способ работы

                    В это кризисное время ваши сотрудники должны оставаться более приверженными, чем когда-либо, чтобы пережить это.Общение имеет решающее значение. Увеличьте свое ежедневное общение и постарайтесь максимально уменьшить неопределенность, чтобы ваши сотрудники остались довольны. Позаботьтесь о них, защитите их, убедитесь, что они здоровы и безопасны. Будьте предельно ясны и честны со своими командами в том, что вы знаете и чего не знаете. Имейте в виду, удаленная работа предлагает большую гибкость, но убьет время интуитивной прозорливости, спонтанное время (решение, принимаемое в кофемашине). Доверие и смирение имеют решающее значение для переосмысления или обновления вашей управленческой практики.Будьте ближе к своим командам. Управленческие инновации могут заключаться в меньшем контроле и большем доверии. Вам следует заново изобрести и изменить свой способ работы с их вкладом. Это тревожное время требует иных культурных сдвигов. Не стесняйтесь спрашивать их, как они хотели бы работать, когда будет нормальный распорядок дня.

                    Не забывайте, что во время кризиса были созданы и взлетели самые разрушительные или интересные компании, такие как Google, eBay, LKDN … после 2001 года и Uber, Airbnb, Instagram, WhatsApp, после кризиса 2008 года, это означает, что есть большие возможности для больших лидеры!

                    После кризиса COVID-19 извлечены уроки:

                    • Ограничение на поездки товаров и деловых путешественников (более удаленная работа и удаленные встречи) из-за воздействия физического расстояния.Из-за глобальной перенаселенности нас ждут другие санитарные кризисы или новые войны.
                    • Потенциальный рост дематериализации продуктов и услуг: мы стали свидетелями бума 3D-принтеров для производства масок и вентиляторов в каждой стране.
                    • Agility
                      — это когда мы видим, как Apple меняет свои операции на проектирование, производство и поставку лицевых щитков для медицинских работников.

                    Будет прекращено производство недорогих моделей, производимых в Китае и Индии по всему миру.Глобализация тоже. Этот кризис изменит отношения между странами и государствами, новые вызовы, новые ставки, новые опасности, новостные угрозы (здоровье и климат). Правительства должны и будут требовать независимости и автономности в отношении важнейших предметов медицинского назначения и лекарств, но не только они хотели бы уменьшить уязвимость в будущем. Мы можем узнать, как Корея, Сингапур и Тайвань быстро справились с COVID-19, но эти люди готовы принять отслеживание личности и распознавание лиц, которые пока что неприемлемы в условиях демократии (т.е. Европа например). Следует ожидать менее открытого и, вероятно, менее свободного мира.

                    С Сдерживанием в основных частях земного шара мы наверняка увидим новые образы жизни, порождающие новые потребности, а затем и новые возможности для предпринимателей. Нужно придумать какие-то новые бизнес-модели, новые предложения по дематериализации. В ближайшие годы новым королем мира станет «Амазонка дематериализации», а предприниматели будут теми, кто будет реализовывать этот новый мир.

                    .

    Comments

    No comments yet. Why don’t you start the discussion?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.