Франшиза инвитро условия: Франчайзинг ИНВИТРО. Собственный бизнес с лидером среди компаний, предоставляющих медицинские услуги

Франшиза Инвитро: последние отзывы

Сейчас большую популярность в мире бизнеса занимают франшизы. Это довольно удобный вариант для людей, которые ранее не занимались бизнесом, но хотят грамотно вложить свои средства в прибыльное дело и получить быструю окупаемость. В подобных ситуациях предоставление франчайзером готового бизнес-плана увеличивает вероятность успеха в десятки раз.

Франшиза является соглашением, которое позволяет использовать бренд определенной компании в своем бизнесе. Зачастую, отвечая за качество, владелец бренда строго следит за тем, как развивается бизнес по франшизе. Он может предоставлять предпринимателю список своих поставщиков, специальное оборудование и другие вещи. Это будет зависеть от конкретной франшизы.

Немного истории

Ниже подробно рассмотрим, какие преимущества дает франшиза. «Инвитро» — это независимая лаборатория, существующая на рынке медицинских услуг с 1995 года. Одна из первых компаний в данной отрасли, которая стала развивать сетевой бизнес. Работа по принципу франшизы минимизировала риски и позволила компании успешно развиваться уже более 21 года.

Сетевой принцип работы позволил компании стать ближе к потребителю медицинских услуг, повысил его лояльность. Стало возможным создание гибкой системы скидок внутри сети, облегчило мониторинг качества. Узнаваемость бренда «Инвитро» достаточно высока, что говорит о многом.

На данный момент лаборатория может предложить уже более 1500 видов анализов для пациентов и медработников. Она стремится сотрудничать с частными клиниками. Это удобно как для клиник, которые не всегда могут позволить себе дорогое оборудование, так и для лаборатории, поскольку туда идут дополнительные клиенты. Это довольно распространенная практика, когда частное медицинское учреждение не имеет собственной лаборатории, поскольку не так часто нуждается в ее услугах. Клинике не целесообразно создавать отдельный комплекс и обучать персонал.

Если говорить о том, что важно для потребителя, то есть почему он пойдет именно в центр «Инвитро», то это, в первую очередь, контроль качества, высокая скорость и независимость результатов. Также стоит отметить, что результаты лабораторных исследований принимаются абсолютно всеми медицинскими учреждениями, что говорит о высоком уровне доверия специалистов.

Почему именно «Инвитро»

Если вы хотите успешный и проверенный бизнес, то вам подойдет «Инвитро» (франшиза). Отзывы десятков успешных предпринимателей говорят сами за себя.

Количество пациентов ежегодно превышает 7 миллионов человек в год. Также компания создает выгодные условия сотрудничества для корпоративных клиентов, которые, как известно, отличаются высокой лояльностью.

Многие медицинские центры предпочитают сотрудничать с «Инвитро». Франшиза, условия работы по которой предполагают полную независимость и высокую скорость работы, требует от партнеров еще и профессионализма.

Бренд представлен более чем в 49 городах стран СНГ. Это означает, что он уже давно вышел на международный уровень работы.

Сеть имеет 9 лабораторных комплексов и более 700 офисов на территории стран СНГ, планируя свое дальнейшее расширение.

Высок показатель повторной покупки франшизы «Инвитро». Это означает, что предприниматель, который уже единожды стал партнером сети, уже получает стабильную прибыль и хочет увеличить доход путем открытия дополнительного офиса «Инвитро» в своем или уже другом городе.

Немного о самом предложении

Франшиза «Инвитро» учитывает все особенности бизнеса в России и других странах СНГ. Именно поэтому существует несколько вариантов роялти в зависимости от места, где открывается лаборатория.

Для Москвы характерно высокое роялти, поскольку окупаемость достаточно высока, а количество клиентов гораздо больше, чем в регионах.

Для предпринимателя, открывающего офис в регионе, подойдет франшиза «Инвитро», прибыль которой рассчитана исходя из региона, это влияет и на срок выплаты роялти.

Предпринимателями с небольшими оборотами оставлены многочисленные отзывы о франшизе «Инвитро. Городок». Населенный пункт, который насчитывает не более 50 тысяч жителей, удостаивается особых условий для развития бизнеса, в которые включены более гибкие стандарты выплаты роялти и особое отношение к доставке материала исследований.

Будущее сети «Инвитро»

Сергей Амбросов является директором «Инвитро» и способствует наиболее быстрому и революционному развитию сети. В своем интервью для интернет-издания «Лента.ру» он поведал несколько секретов успешной работы франшизы, а также поделился планами на ближайшее будущее.

Итак, основной доход компания получает от собственной розничной сети, поэтому можно с уверенностью сказать, что она не пытается обогатиться за счет своих франчайзи, а занимается именно стабильным ростом и развитием, внедрением новых технологий в процесс работы.

На данный момент «Инвитро» владеет собственной логистической сетью для доставки биоматериала в свои лаборатории, однако франшиза «Инвитро» планирует организовать транспортировку биоматериалов с помощью дронов, что в перспективе может сократить сроки доставки и удешевить ее. Это, в свою очередь, скажется на себестоимости услуг и поможет создавать более гибкие условия для клиентов сети.

Перспективы

В настоящее время начинается бурный рост частной медицины в регионах, возможно, скоро станет популярной частная врачебная практика. И разумеется, не каждый врач сможет позволить себе лабораторию для анализа биоматериала пациентов, хотя общеклинические анализы входят в стандарт оказания медицинской помощи.

Таким образом, аутсорсинг лабораторных услуг наберет новый виток своей популярности. Потенциально, клиентами лаборатории станут не только госкомпании, корпоративные клиенты и частные лица, но и предприниматели, занимающиеся медицинской практикой.

А поскольку одним из самых известных и зарекомендовавших себя игроков этого рынка является франшиза «Инвитро», доход от такого офиса потенциально возрастет в несколько раз. Отзывы предпринимателей свидетельствуют о быстрой окупаемости этого бизнеса.

Поэтому именно сейчас выгодно покупать франшизу «Инвитро» и выводить ее на уровень рентабельности к тому времени, как частные практики начнут появляться в регионах и возникнет спрос, который необходимо будет удовлетворять. Чтобы выигрывать в современном мире, надо играть на опережение.

Почему компания сама не откроет офисы в регионах?

Очень просто. Чтобы бизнес по анализу биоматериала мог существовать, необходимо качественно и быстро осуществлять доставку в лаборатории. Поэтому компания занялась развитием логистической сети и перешла на систему франчайзинга.

Так же для того, чтобы осуществлять как можно больший спектр медицинских анализов, необходимо вкладываться в дорогостоящее оборудование. Соответственно, такой способ работы просто необходим, чтобы сеть могла существовать и дальше в быстро меняющихся условиях современного мира бизнеса.

Почему же так много положительных отзывов о франшизе «Инвитро»?

Все просто. Это выгодно. Даже при не самой низкой цене на услуги клиенты признают, что выгоднее одни раз сделать достоверный анализ в «Инвитро», чем проходить множество повторных анализов в поликлинике. Кроме того, безусловным плюсом пациенты называют многоплановость услуг. В лаборатории можно сделать абсолютно любой анализ, многие из которых недоступны в государственных клиниках. Часто в отзывах отмечается профессионализм и участие персонала, комфортные условия обслуживания, отсутствие очередей. Немалое значение для посетителей играет и гибкий график работы.

Знать и делиться — — ЖЖ

Независимая лаборатория «Инвитро» за прошедшие годы собрала немало престижных наград как лучший франчайзер года. Признанный эксперт и ветеран этой модели бизнеса, «Инвитро» в следующем году отметит юбилей — 10 лет с момента запуска франчайзинговой программы.

За это время в компании накоплен огромный опыт формирования условий франшизы и создания многолетних партнерских отношений. Как правильно построить отношения с франчайзи? Как сделать так, чтобы качество их работы всегда было на уровне компании? Незнание или несоблюдение этих законов приводит к краху множество франчайзинговых компаний.

Прямо сейчас «Инвитро» щедро делится своим уникальным опытом в сфере франчайзинга. С 23 по 25 сентября в «Экспоцентре» проходит XII международная выставка франшиз «BUYBRAND Expo», где собрались больше 5000 владельцев бизнеса, активных и будущих франчайзи, инвесторов. Эксперты «Инвитро» в течение трех дней разбирают здесь две самых популярных франшизы: «ИНВИТРО. Стандарт» и «ИНВИТРО.Городок», отвечают на вопросы, обсуждают трудности и подводные камни. Впервые в этом году они проведут также обсуждение особенностей франшизы для стран СНГ, в том числе — Казахстана. Дискуссии проходят на стенде «Инвитро» B114 и C111.

Кроме того, сегодня, 24 сентября, в 15.30 «Инвитро» примет участие в открытом деловом форуме на тему: «Франчайзеров много — я один. Как правильно выбрать старшего партнёра». Как, в свою очередь, франчайзи не ошибиться с выбором? Какие условия партнерства перспективны, а какие должны настораживать? Кроме стратегических авпектов большое внимание будет уделено и конкретным практическим вопросам, таким, как правильное оформление договора и нюансы организации офиса.

Сергей Амбросов, генеральный директор Независимой лаборатории «Инвитро»:
«Сочетание насыщенной программы выставки и самых популярных франчайзинговых проектов дают идеальную возможность её посетителям познакомиться с мировыми и российскими тенденциями развития франчайзинга и с лучшими бизнес-инициативами из самых разных сфер. Для нас выставка — это шанс единовременно предоставить из первых уст большому числу гостей информацию о франшизах компании, прокомментировать интересующие их вопросы и пообщаться в профессиональной атмосфере о привлекательных для каждого инвестора условиях партнёрства.»

гид по приобретению — Sibmeda

По мнению экспертов рынка, франшиза медицинской лаборатории – одна из самых надёжных с точки зрения гарантированного получения будущих доходов. Ведь спрос на различные виды медицинских анализов год от года только растёт. Каковы особенности ведения этого бизнеса, как быстро он начинает приносить прибыль, как часто в этом бизнесе бывают провалы, медицинскому порталу «Сибмеда» рассказал Александр Хамидулин, генеральный директор ООО «ИНВИТРО-Сибирь».

– Что такое франшиза лабораторий? Что обычно предлагает договор коммерческой концессии с конкретной медицинской лабораторией?
  
– Говорить о франшизе лаборатории не вполне корректно. Дело в том, что право заниматься производством медицинских анализов франчайзи не предоставляется. Право проводить исследования биоматериала принадлежит только франчайзеру – лаборатории.
  
Франчайзи получает возможность пользоваться преимуществами готовой и апробированной модели ведения розничного бизнеса в области лабораторной диагностики. В частности, он получает право открыть под брендом лаборатории офис или кабинет по взятию биоматериала, продавать тесты данной лаборатории, осуществлять взятие биоматериала и выдавать результаты анализов клиентам.

Производство как бизнес-процесс не продаётся в рамках франчайзинга, но входит в эту модель бизнеса.
Но при этом франчайзи может пользоваться и другими преимуществами действующей сети офисов лаборатории, например, специальным программным обеспечением, которое устанавливается на ресепшенах в каждом офисе, специальными программами подготовки процедурных медсестёр, готовыми разработками в области внешнего и внутреннего оформления офисов, стандартами сервиса бренда и не только.

  
Пятёрка крупнейших федеральных сетей предоставляют франшизу именно в таком формате в небольших отличиях в деталях.

  
– В чём заключается финансовый интерес франчайзи от пользования такой франшизой?
  
– Франчайзи, выступая «посредником» между лабораторией и конечным потребителем услуги лабораторной диагностики, получает возможность зарабатывать на взятии биоматериала (крови, мазков) и имеет свою долю от стоимости самого исследования в размере скидки, которую ему делает лаборатория в рамках действующего договора коммерческой концессии.

В данной модели бизнеса обычно 50-60% от стоимости исследования – это доля франчайзера, 40-50% – доля франчайзи.  Конечно, лабораторией могут быть предложены и другие условия сотрудничества. Но данное соотношение является наиболее оптимальным для франчайзи.

Эти цифры экономически обоснованы. Как лаборатория не может работать на меньшем проценте, особенно сейчас при постоянном росте затрат себестоимости выполнения лабораторного исследования, так и франчайзи при меньшем проценте, меньшей скидке на стоимость исследования работать будет неинтересно.

Ведь последнему придётся нести постоянные затраты на аренду, зарплату, продвижение и не только, пока офис не раскрутится.

Что касается формирования стоимости проведения медицинских исследований, то это исключительно зона ответственности лаборатории. Она же устанавливает цену на конкретное исследование в каждом конкретном офисе. Менять эти цифры франчайзи не имеет право.

  
– Франшиза предполагает работу только с розницей, или франчайзи, как и сама лаборатория, может работать с корпоративным покупателем?
  
– Отчасти франшиза может варьироваться по предоставляемым правам. Обычно она подразумевает работу исключительно с розницей, но и не отрицает работу с корпоративными клиентами.

Но обычно в городах присутствия лабораторий, а также офисов, точек взятия биоматериала правообладателя бренда франчайзи не разрешается работать с корпоративными клиентами. Например, в Москве со всеми частными клиниками, госзаказами в нашей сети работает только головной офис. Здесь франчайзи не имеет право предоставлять и ряд сервисных услуг, к примеру, выезд на дом. То же самое относится и к Новосибирску.

– Что касается условий выдачи франшизы, кто может её получить или потенциально может на неё претендовать?

  
– Потенциально на это может претендовать любое физическое или юридическое лицо. Мы, например, открыты для ведения диалога со всеми, кто хочет попробовать себя в этой роли, и довольно активно продвигаем франшизу «ИНВИТРО». Тем более что занимаем лидирующие позиции в рейтинге франшиз лабораторий и входим в двадцатку лучших франшиз (по степени удовлетворенности франчайзи самой франшизой).

Однако, выбирая партнёра, мы никогда не пренебрегаем оценкой юридической чистоты потенциального франчайзи, его добросовестности, судебной истории и не только. В случае получения негативных результатов мы отказываем в праве пользования брендом.

Также, согласно договору коммерческой концессии, наш франчайзи не может иметь франшиз других лабораторий.

Это еще одно ключевое условие для категоричного отказа или разрыва отношений с уже работающим франчайзи.

– Если лаборатория планирует зарабатывать на бизнесе франчайзи, то какие затраты она обычно готова взять на себя по подготовке к открытию медицинского офиса и его развитию?
  
– Что касается затрат, то обычно лаборатория берёт на себя логистику, доставку биоматериала от офиса франчайзи до лаборатории или от иного пункта, где консолидируются биоматериал со всех офисов франчайзи, до лаборатории.

Помимо этого, например, наша компания, к открытию офиса должна обязательно укомплектовать каждый офис определённым количеством термосумок, в которых осуществляется перевозка взятого биоматериала, хладоэлементов, обеспечивающих определённые условия перевозки биоматериала.
  
Также наша лаборатория укомплектовывает офис необходимым расходным материалом, средствами дезинфекции, рекламной продукцией для работы с пациентами и врачами. По предварительной договоренности мы проговариваем с франчайзи проведение совместных акций к открытию кабинета, помогаем в организации конференций для врачей или иных мероприятий. Конечно, зачастую подобные вложения невидимы для франчайзи, но для нас это затраты и иногда довольно внушительные. Но мы готовы их понести, если заинтересованы в быстром старте того или иного региона. Тем более если еще и логистика полностью лежит на нас.

  
– Вы довольно давно работаете на рынке франшиз. Есть ли статистика, когда офис франчайзи выходит на точку окупаемости?
  
– Эта статистика всегда очень индивидуальна. Она зависит от массы факторов. От тех затрат, что несет ежемесячно франчайзи. У кого-то они ограничиваются только затратами на заработную плату, если помещение в собственности.  

Много зависит от месторасположения офиса, от масштабов города и ряда внешних факторов (наличие конкурентов, узнаваемости бренда, модели поведения пациента, уровня жизни населения, среднего чека покупателя).

С другой стороны, в нашей практике есть совершенно парадоксальные стартапы, когда кабинеты за пару месяцев выходили на точку окупаемости, или, наоборот, есть другие проекты, которые не раскручиваются годами. Однако всё же средняя цифра выхода на точку окупаемости есть. Она составляет два года.

– Как часто встречаются провальные проекты в этом виде бизнеса и с чем связаны эти провалы?

  
– Такие проекты встречаются, но с чем связан их провал, ответить затруднюсь. Если бы мы знали ответ на этот вопрос, не продавали бы франшизу. Но я думаю, что здесь играет роль два фактора.

Во-первых, всему виной человеческий фактор. Потому что люди, купив франшизу, по-разному ею занимаются. Ведь одно дело бизнесом заниматься самому, другое – взять управляющего офисами, по факту взять на работу не заинтересованное в твоём успехе лицо. Некоторые делом вовсе не занимаются. Очень часто причиной неуспеха является недостаточная погружённость в бизнес лабораторной диагностики и в бизнес в принципе.

Между тем, на этапе стартапа нужно использовать все возможности. Ведь города разные, районы в городе разные, ситуации складываются неоднозначные.

Вторая причина объективная. Сложно выходить на уже сформированный рынок, где твой бренд не знают, где много сильных конкурентов, успевших заручиться лояльностью пациентов и врачей. Чтобы на таком рынке добиться быстро внушительных успехов, нужны сверхусилия, которых у бизнесменов, легкомысленно относящихся к бизнесу, точно не хватит.

У инвестора могут быть излишние иллюзии по поводу рынка лабораторной диагностики. Между тем важно, чтобы франчайзи понимал особенности бизнеса, не тешил себя напрасными надеждами и соотносил свои ожидания с тем, что он в реальности может получить, открыв офис, центр, клинику в конкретном городе и в конкретном месте. Важно, чтобы не было излишнего оптимизма с обеих сторон. Я по опыту работы хорошо осознаю, в каком городе, с каким населением, какой потенциал имеет конкретный кабинет и конкретный франчайзи.

  

– Но всё-таки не вполне понятно, с какой целью лаборатория продаёт франшизу, теряя свою прибыль. Она может сама открыть офис там, где ей необходимо, и не терять свои 40 или 50% выручки. Или у лаборатории есть свой способ компенсации упущенной выгоды?

– Продажа франшизы позволяет лаборатории расширить зону влияния географически, захватить новые рынки в пределах города, региона, страны. Для быстрого и стремительного развития сетей обычно своих инвестиций не хватает, поэтому для развития сети привлекаются сторонние инвесторы в формате продажи франшизы. Благодаря такой стратегии развития, сети кабинетов и офисов лаборатории быстро развиваются.

С другой стороны, любой франчайзи – это, как правило, более простой в управлении бизнес с более простой структурой. Поскольку он имеет более простую структуру, то и бизнес-процессы в нем протекают быстрее, чем, например, в компании, относящейся к среднему и крупному бизнесу. Поэтому и темпы развития у франчайзи другие, что на руку опять же лаборатории.
  
Наконец, сегодня мы осознаем, что работа с франчайзи даёт новый заряд для собственного развития. Компания «ИНВИТРО-Сибирь» особенно ценит предпринимательский дух наших франчайзи. Мы постоянно черпаем новые идеи от франчайзи и многое берём от них для собственного развития.

– Но всегда есть риск, что, например, ваш франчайзи может продать свой офис лаборатории-конкуренту. Есть ли ограничения для франчайзи по количеству открытий офисов? Как вы стараетесь минимизировать риск внезапно потерять позиции на той или иной территории?
  
– Мы не ограничиваем франчайзи количеством открытых офисов. У нас есть франчайзи, открывшие по 20-30 офисов. Они являются самыми надёжными партнерами и охотно берутся за реализации новых моделей франшиз. Нет ограничений и относительно времени действия выданной франшизы. Обычно она действует бессрочно.

Что касается рисков «потерять» территорию, то они, безусловно, есть. Но на нашей практике таких прецедентов не было. К нам, напротив, часто обращаются франчайзи конкурентов. Я считаю, что у нас однозначно более выигрышная позиция. Мы в лидерах рынка, наш бренд хорошо узнаваем на рынке.

– Предлагаемые на рынке франшизы по условиям работы отличаются друг от друга? С вашей точки зрения, как следует выбирать франшизу?
  
– Действительно, франшизы, как и сами компании, их предоставляющие, отличаются. Чтобы выбрать наиболее эффективного для себя партнёра, нужно учитывать много факторов. Среди глобальных критериев – время существования компании на рынке, финансовая устойчивость компании, репутация на рынке, количество действующих кабинетов, маркетинг, обороты компании и даже отзывы работающих и бывших сотрудников. Наконец, я бы попросту зашёл в медицинский офис или посетил бы все кабинеты и посмотрел, как организована работа офиса в час пик, в спокойное время, как работает персонал, какой пациентопоток проходит через офис.

Большое значение имеет опыт работы лаборатории с розничными и корпоративными клиентами, с большим количеством франчайзи. Стоит обязательно уточнить ряд организационных вопросов – наличие отдела по работе с франчайзи, его территориальное месторасположение, реальную скорость принятия решения головным офисом.

Не стоит забывать о действующей технической поддержке бренда, наличии отдела рекламы и пиар, брендбука, стандартных рекламных решений и не только. Благодаря этой части работы создаётся репутация и пиар, благодаря этому предлагаемый франшизодержателем бренд готов к потреблению конечным потребителем. Если этого нет, то этот пласт работы франчайзи придётся взять на себя, чтобы предлагаемый продукт стал полноценным и был готов к продаже.

– В заключение разговора: как рынок франшиз данной модели бизнеса будет развиваться в ближайшей перспективе? Вы, к примеру, продолжите продажу франшизы?
  
– Сегодня сибирский рынок лабораторной диагностики прирастает на 20% в год. И в ближайшее время эта тенденция сохранится. Точки взятия биоматериала будут продолжать открываться то в одном, то в другом городе СФО. Никто не отменял выхода на рынок новых конкурентов, новых брендов. В том, что они придут в СФО, мы не сомневаемся.
  
Однако новым игрокам будет сложно захватить свой кусок рынка. Регион уже условно поделен, а рынок лабораторных услуг имеет свой предел, который уже виден на горизонте. Вновь открывшийся офис, конечно, сможет отвоевать часть пациентов действующих офисов, но довольно незначительную.

Что касается продажи данных франшиз, то, думаю, что рынок здесь будет и дальше развиваться. Будут появляться новые идеи и сервисы в медицинской сфере. Наша компания продолжает развитие франчайзингового проекта, но уже с некоторыми ограничениями по доступным территориям. Крупные города Сибири уже закрыты для продажи франшиз, потому что имеют достаточное количество открытых медицинских офисов.

Статья по теме: «Обзор новосибирского рынка лабораторной диагностики: мнения экспертов»

Женщина родила первого ребенка в 50 лет после более чем десятилетних попыток зачать ребенка

Женщина из Северной Каролины родила своего первого ребенка в возрасте 50 лет после многолетнего бесплодия.

По данным ABC News, Сьюзи Трокслер, психолог из Хай-Пойнт, Северная Каролина, 29 сентября родила дочь Лили Антонию Трокслер. Она пыталась забеременеть более десяти лет.

«Это действительно, действительно, очень сюрреалистично», — сказала она «Доброе утро, Америка».«Я была не замужем, я была женой, а теперь идея стать мамой все еще не утонула, я не думаю».

Г-жа Трокслер и ее муж Тони Трокслер поженились 13 лет назад и с тех пор пытаются завести ребенка.

Несмотря на их трудности, г-жа Трокслер никогда не пыталась обратиться в клиники по лечению бесплодия, потому что она не знала о возможностях, доступных женщинам, пытающимся зачать ребенка.

«Когда мы поженились, мы просто предполагали, что забеременеем, но этого не произошло», — сказала она.«Но мы оба очень старомодны, и когда мы выросли, никто даже не говорил и не обсуждал ЭКО [экстракорпоральное оплодотворение]. Это даже не было чем-то особенным».

Она сказала, что впервые узнала о лечении бесплодия три года назад после того, как перешла на новый акушерский наркоз. Ее врачи в Cone Health, сети здравоохранения Северной Каролины, где работал ее муж, спросили ее, есть ли у нее какие-либо вопросы или проблемы, которые она хотела бы обсудить.

«В конце встречи она задала мне вопрос, который мне никто никогда не задавал:« Есть ли что-нибудь еще, какие-либо проблемы или вопросы? », — сказала г-жа Трокслер.«Поскольку она спросила об этом, я упомянул, что мы не забеременели, и она сказала:« Хорошо, мы можем над этим поработать »».

Ее акушер-терапевт, доктор Кэролин Харрауэй-Смит, немедленно направила ее к репродуктивному эндокринологу. Она сказала, что если бы г-жа Трокслер была моложе, она, возможно, пыталась бы доработать до лечения бесплодия, но признала, что у нее было «короткое окно» для оказания помощи г-же Трокслер, и немедленно перевела ее к специалисту.

История продолжается

После посещения эндрокринолога у г-жи Трокслер была диагностирована миома, обычно доброкачественная опухоль, которая растет на стенках матки.Ей удалили их в 2019 году, но врачи сказали, что они с мужем все равно не смогут зачать ребенка естественным путем.

После нескольких попыток ЭКО Трокслеры решили попробовать донорство яйцеклеток. Их первая попытка не удалась, и коронавирус отложил их вторую попытку на год. В феврале пара попыталась снова, используя замороженный жизнеспособный эмбрион, который они считали своим последним шансом.

Несколько недель спустя г-жа Трокслер узнала, что это сработало. Она была беременна.

«Это было потрясающе и сюрреалистично», — сказал г-н Трокслер, вспоминая момент, когда он узнал, что станет отцом.Г-жа Трокслер сказала, что у нее «даже не нашлось слов для этого».

29 сентября г-жа Трокслер перенесла плановое кесарево сечение и родила дочь.

«Это был прекрасный, волнующий и мирный момент», — сказала Харрауэй-Смит о выступлении Лили, во время которого, по ее словам, Сьюзи Трокслер напевала госпел. «Все в комнате были взволнованы, она вышла здоровой, счастливой и была просто красивым младенцем».

Теперь она называет свою дочь своим «чудо-младенцем».

Подробнее

Первая женщина-премьер-министр Швеции Магдалена Андерссон подала в отставку

Кубинка, 37 лет, обвиняет Диего Марадону в изнасиловании

На грани истории: Магдалена Андерссон собирается стать первой женщиной Швеции PM

Арбитражные приговоры в Ахмауде судебное разбирательство показывает, что система правосудия работает, говорит Байден

Верховный суд рассмотрит дело законодателей Республиканской партии в защиту спорного закона об удостоверении личности избирателя

Председателю Республиканской партии грозит призыв к отставке из-за поддержки республиканской группы ЛГБТ +

Беспрецедентная производственная стратегия обеспечивает шаблон для справедливого предложения вакцины

Сегодня, когда AstraZeneca сообщает о 2 миллиардах доз вакцины COVID-19, выпущенных для поставок, ученые Оксфордского университета объясняют, как стало возможным произвести такое количество вакцины менее чем за год, и о беспрецедентной стратегии, используемой для улучшения международного равенства доступа.

Несмотря на обширный опыт разработки вакцин, университет никогда не производил более нескольких тысяч доз какой-либо отдельной вакцины до 2020 года. В новом документе, опубликованном в сотрудничестве с AstraZeneca в области биотехнологии и биоинженерии, рассказывается о том, как было совершено ключевое открытие. перед началом пандемии разблокирована возможность крупномасштабного производства.

Доктор Сэнди Дуглас, руководитель группы, сделавшей открытие, сказал:
«Когда началась пандемия, мы были глубоко обеспокоены тем, что у нас не будет возможности доставить эту вакцину из университетских лабораторий в реальный мир.Ответ пришел в три этапа.

«Во-первых, в январе и феврале 2020 года мы нашли более простой способ производства больших партий вакцины этого типа. Простота была ключевой, потому что она позволяла производить вакцину на существующих заводах с существующим оборудованием.

«Мы немедленно сделали второй шаг, который заключался в том, чтобы убедить производителей с подходящими заводами в Великобритании, Европе, Индии и Китае начать подготовку к производству вакцины, даже до того, как она была передана первому добровольцу в клинических испытаниях.Мы были обеспокоены тем, что более бедные страны окажутся в конце очереди за вакцинами от COVID, поэтому мы разработали план по «франчайзингу» производства на многих предприятиях по всему миру. Огромные количества франчайзингового продукта производятся по одному и тому же рецепту во многих странах. Это стандарт во многих отраслях, но никогда раньше не применялся для создания новой вакцины.

«Третьим жизненно важным шагом стало партнерство Университета с AstraZeneca в мае 2020 года. Для нас было критически важно иметь партнера, у которого были ресурсы для наращивания производства в промышленных масштабах и разделял наш приоритет глобального равного доступа.Готовность AstraZeneca сделать это была фантастической ».

Технические достижения в новом методе включают «скармливание» определенной смеси питательных веществ клеткам, из которых состоит вакцина, что позволяет производить больше вакцины в каждой партии. Важно отметить, что это позволяет избежать использования сложного оборудования, которое требовалось для поддержания здоровья клеток в предыдущем ведущем методе создания вакцин на основе аденовируса, но которое могут использовать очень немногие фабрики по всему миру.

Объединение этого технического прогресса с принятием AstraZeneca модели «франшизы» передачи технологий позволило производить вакцины в глобально значимых масштабах с помощью глобальной сети поставок, состоящей из более чем 25 проверенных производственных организаций.

AstraZeneca и ее партнеры выпустили для поставки два миллиарда доз вакцины против COVID-19, Vaxzevria, в более чем 170 стран на семи континентах. Примерно две трети из них были отправлены в страны с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего, включая более 170 миллионов доз, доставленных в 130 стран через центр COVAX.

«Если бы пандемия началась даже двумя месяцами ранее, у нас не было бы производственного процесса. Я думаю, без производственного процесса мы бы изо всех сил пытались убедить такую ​​крупную компанию, как AstraZeneca, в том, что наша вакцина — это больше, чем академическое любопытство », — сказал Дуглас.«Без партнера вакцина никогда бы не достигла тех, кто в ней нуждается».

В этом документе показана сторона работы Университета по вакцинам, о которой еще не было широко известно. Производство может не выглядеть привлекательным, но количество сделанных доз и место их изготовления определяют, какое влияние вакцина может оказать в реальном мире. Я думаю, что миллионы людей во всем мире обязаны своей жизнью двум миллиардам доз, полученным в результате этого сотрудничества между нашими исследователями и AstraZeneca.«

Сэр Джон Белл, региональный профессор медицины Оксфордского университета

Сочетание этого нового подхода с глобальным присутствием и приверженностью AstraZeneca позволило добиться уникальных характеристик глобального производства и поставок этой вакцины:

• Вакцина производится в 15 странах мира
• Вакцина используется более чем в 170 странах
• Большая часть продукта использовалась в странах с низким и средним уровнем дохода

Пэм Ченг, исполнительный вице-президент по глобальным операциям и информационным технологиям компании AstraZeneca, сказала: «Производство двух миллиардов доз вакцины менее чем за 12 месяцев после первого утверждения было бы невозможно без коллективных усилий стольких людей: нашей компании AstraZeneca. коллег по всему миру, наших партнеров в Оксфордском университете, нашей сети контрактных производителей, международных организаций и правительств по всему миру.Мы чрезвычайно гордимся этой важной вехой, и упорная работа продолжается, поскольку мы продолжаем наращивать наши результаты, чтобы продолжать играть ключевую роль в оказании помощи в прекращении пандемии ».

Тот же производственный процесс может быть использован для производства других вакцин на основе аденовируса, что ускорит реакцию на будущую пандемию. В более широком смысле, исследователи считают, что успех стратегии международного распределенного производства обеспечивает шаблон, которому можно следовать, чтобы обеспечить равный доступ к другим вакцинам.

What Penny Stock?! 🤔: pennystocks

$ Долгосрочная игра RDGL, ожидающая одобрения FDA.

www.radiogel.com

Акции в обращении: 336 696 350

Текущее предложение 50 миллионов акций за «» Компания считает, что это будет стоить приблизительно 9 миллионов долларов для: (1) финансирования процесса утверждения FDA для проведения клинических испытаний на людях, (2 ) провести фазу I, пилотные, клинические испытания, (3) активировать несколько региональных клиник для введения IsoPet® по всему округу, (4) создать независимый производственный центр в пределах текущего производственного участка, чтобы создать шаблон для будущего международного производства, и (5) ) инициировать процессы утверждения регулирующими органами за пределами США. «

Радиогель — это лечение солидной опухоли / рака, при котором частицы фосфата иттрия-90 вводятся через небольшую иглу внутрь опухоли и удерживаются на месте с помощью гидрогеля. Они многократно доказали свою эффективность и не просачиваются из гидрогеля. Это лечение дает 400 г радиации в опухоль изнутри, и частицы ближнего радиуса действия не влияют на окружающие органы и ткани. Если бы вы использовали аппарат радиационного луча, он дает примерно 50 г излучения радиации и воздействует на все ваши ткани и все, что находится в -Между ним и опухолью, на которую они нацелены.Они используют этот же продукт для животных (Изопет) и активно лечат собак, кошек, а теперь и лошадей.

В настоящее время они работают с FDA над программой EFS, чтобы получить IDE для начала испытаний на людях. Они собираются сделать неоперабельные раковые лимфатические узлы, так как текущие методы лечения, используемые для этого, только немного сбивают рак, но сразу же возвращаются. Еще одна важная причина, по которой они делают это, заключается в том, что они могут увидеть результаты в течение 15-30 дней, в отличие от других видов рака, для которых могут потребоваться годы, чтобы увидеть результаты.Так что, если есть положительные результаты, они могут быть одобрены очень быстро по сравнению с другими клиническими исследованиями.

Генеральный директор упомянул, что хотел бы, чтобы Radiogel использовался в детских больницах при таких вещах, как опухоли головного мозга. Химиотерапия атакует растущие ткани, а дети — не что иное, как растущие ткани.
Как только они получат разрешение FDA для начала испытаний на людях, они собираются провести это на международном уровне и уже имеют готовые контракты с другими странами, которые ждали, когда они будут дальше участвовать в процессе FDA.

Период полураспада y90 составляет 2,7 дня, поэтому вы получаете большую часть радиации быстро, но практически без побочных эффектов. Вы имеете право подвергать опухоль сверхвысоким дозам радиации изнутри самой опухоли. Я лично подтвердил в компании, что они могут использовать это лечение вместе с другими методами лечения, такими как химиотерапия, в более сложных случаях. В большинстве подобных процедур используются металлические или стеклянные шарики, которые содержат какие-то радиоактивные частицы, однако в большинстве случаев вам придется впоследствии удалить шарики хирургическим путем, что может вызвать больше проблем.Этот гидрогель естественным образом усваивается организмом и утилизируется естественным путем. Их продукция и процессы защищены патентом даже в Китае.

Ой, я не упоминал, что они работают с клиникой Мэйо и, скорее всего, будут использовать протокол клиники Мэйо для испытаний на людях. Клиника Мэйо была оценена как больница №1 уже около 7 лет или около того, а Vivos ($ RDGL) работает с 3 докторами клиники Мэйо в течение последних 4-5 лет. Они помогли работать с медицинским консультативным советом (MAB), чтобы составить список из 18 различных видов рака, от которых этот продукт будет работать и, возможно, станет лучшим лечением.

Isopet начала расширяться в США.
Джона Хопкинса
Вашингтонского университета
Университета Миссури
Университета Вайоминга
Ветеринарная больница Виста
Хирургический центр больницы для животных в Ист-Мидоу, Нью-Йорк, на Лонг-Айленде
Я могу забыть пару.

Они только что вышли и сказали, что теперь предлагают лечение в клинике Джона Хопкинса, что является огромным, огромным делом. Они также стремятся вывести Isopet на международный уровень. Одна интересная особенность Isopet и всех этих методов лечения животных заключается в том, что они применяли стандартные данные GLP, так что это достоверные данные, которые можно использовать для испытаний на людях.

Страница не найдена | Тренажерный зал Stars ETC

Часть 1

В этой статье я попытаюсь дать вам некоторое представление о том, как мы ведем наши дошкольные классы. Я считаю, что эта статья будет особенно полезной для наших клиентов, участвующих в наших детских садах / дошкольных программах. Я попытаюсь наглядно показать, что такое уроки дошкольной гимнастики. Наш класс разделен на два сегмента: вводные мероприятия и станции навыков. Сегодня я расскажу о первом сегменте класса.

Открытие мероприятий (от 10 до 12 минут)

Класс начинается с чистыми матами. Все ученики и тренеры садятся в круг, чтобы проверить посещаемость и напомнить им о правилах Gym Star. Это достигается за несколько минут очень активно, весело и быстро. У нас 3 правила! Оставайтесь на синих циновках, пока мы гладим циновки. Держите руки при себе, мы хлопаем в ладоши в ритме и заканчиваем обниматься. Слушайте, когда говорит учитель, когда мы включаем наши уши слушателя и сомкнем губы.Правила необходимы для создания безопасных и четких границ. Детям нужны правила, чтобы чувствовать себя в безопасности в их окружении. Мы делаем его кратким и простым для понимания.

Затем мы рассмотрим или представим гимнастические позы, которые будут использоваться в классе в этот день. После того, как позиции установлены, они исследуют способы заставить позиции двигаться и становиться активными. Запуск по кругу дает всем учащимся возможность одновременно безопасно двигаться и работать в своем темпе. Старт на полу дает им уверенность и время, чтобы научиться поддерживать форму. Рок-н-ролл — хороший тому пример. Затем мы переходим к движениям, которые требуют активности всего тела и координации. Удары осла или качели на качелях — это примеры навыков, которые остаются в одном месте. Прогулки с медведем и роллы с хот-догами — примеры навыков передвижения по открытой площадке. Эти движения более медленные и помогают им научиться пространственному осознанию и координировать все тело для достижения одной цели.Все перемещаются одновременно, а персонал переходит к людям, нуждающимся в помощи. Затем мы работаем над более быстрыми движениями, такими как скачки или скачки. Ускорение активности увеличивает концентрацию и продолжительность концентрации внимания. По мере того, как учащиеся развивают свои навыки, это время на открытом коврике можно использовать для проверки базовых навыков, от кувырков до колес телеги и стойки на руках.

Эта часть класса разработана, чтобы быть динамичной, очень активной и быстро меняющейся. В то же время он позволяет всем ученикам двигаться одновременно и в соответствии с их уровнем способностей. Основная цель — соединить свой разум с телом в увлекательном и позитивном процессе. Темп во время этого раздела урока служит двум целям. Во-первых, для повышения температуры тела, что подготавливает мышцы к укреплению и растяжке. Во-вторых, это улучшить аэробную и анаэробную сердечно-сосудистую подготовку наших студентов. Быстрое движение и изменение заставляет учеников лучше слушать и быстрее думать.

Персонал Gym Star увлечет вашего ребенка движением, обучением и достижениями.

Родители иногда просят у нас письменный отчет об успехах своего ребенка в классе гимнастики. У нас нет отчета об успеваемости или контрольного списка, которые мы даем родителям. Это бесполезный инструмент для передачи того, что студент узнал! Когда нас спрашивают, мы рады дать устную оценку и ответить на вопросы родителей. Позвольте мне объяснить дальше!

В наших программах, что родители могут смотреть устный отчет, намного лучше, потому что мы можем дать личный отчет.Родители могут относиться к тому, что мы им говорим, и видеть прогресс, на который мы указываем. Мы можем вести диалог, касающийся их проблем и вопросов об их ребенке. Это имеет большую ценность, если они наблюдали за классом в течение определенного периода времени.

В наших детских садах родители редко видят своих детей в классе. Из-за этого родителям сложно следить за успехами своего ребенка. Как родитель, я понимаю желание рассказать, как поживает ваш ребенок.Я задавал многим тренерам конкретные вопросы, чтобы понять, как дела у моего ребенка в то время. Как программный директор, я перепробовал множество различных форм отчетов об успеваемости за свой 30 с лишним лет опыта, чтобы сообщить родителям об успехах учеников. Мне еще предстоит найти формат, который был бы всеобъемлющим и понятным для родителей, особенно когда они не смотрят занятия. Обычно такие отчеты создают больше вопросов и недоразумений, чем ответов. В любом случае, конечный результат — это личный разговор! Даже когда родитель является постоянным наблюдателем, это вызов. Гимнастика — сложный вид спорта. Бросок вперед выглядит легко! Звучит просто! Ты просто переворачиваешься, да? Знаете ли вы, что кувырок вперед имеет 8 различных положений и движений. Он требует 3 различных форм тела и активирует каждую группу мышц в теле! При правильном и безопасном обучении каждый навык имеет множество стадий и прогрессий. Ваш ученик испытает от 15 до 20 станций с несколькими вариантами, чтобы научиться этому крену вперед. Эффективно записать это в описательной, но не слишком технической форме, сложно и обременительно.Кто хочет все это прочитать! Сколько из нас на самом деле садится читать инструкции по эксплуатации всего, что мы покупаем? Многие из нас хотели бы провести свободное время по-другому! Я понял, что наше время и ваши деньги лучше потратить на обучение, чем на остановку прогресса для оценки. Я предпочитаю, чтобы наши сотрудники тратили свое время на подготовку отличного плана урока, чем на написание отчета. Наши сотрудники предпочли бы поговорить лично, вместо того, чтобы давать вам форму. Наши сотрудники узнают вашего ребенка! Они будут знать свой уровень мастерства, свои сильные стороны, свою личность и то, что их мотивирует! Они будут знать, как они продвинулись и что улучшилось.Позвоните нам или напишите по электронной почте, и мы ответим на ваши вопросы.

Заказываем в вагонном магазине! Просто шучу!! Если бы все было так просто, было бы много хороших компаний по гимнастике.

Родители часто спрашивают нас о наших сотрудниках. Они сами были гимнастами? Где мы находим наших сотрудников? Обычно за этим следует положительный отзыв о новом тренере.

Тренировка детей дошкольного и школьного возраста по гимнастике требует особого человека.У нас есть несколько ключевых качеств, которые мы ищем!

1. Они должны быть в первую очередь хорошими с детьми
2. Они должны быть позитивными в своем мышлении и реакциях
3. Они должны иметь хороший характер
4. Они должны быть энергичными и полными энтузиазма
5. У них должно быть страсть к обучению детей

Большинство наших сотрудников занимались гимнастикой в ​​школьные годы, а некоторые нет.Обучение детей гимнастике на начальном уровне в развлекательной среде — это скорее процесс развития, чем опыт тренеров. На самом деле, иногда легче тренировать кого-то, у кого практически нет опыта в спорте, потому что нам не нужно чрезмерно негативные тенденции, которые они унаследовали от своих тренеров. Нам удалось подготовить отличных тренеров, потому что мы начинаем с качественных людей и учим их, как создавать веселую и позитивную среду обучения. Мы разработали систему прогрессий и смешали ее с веселыми увлекательными людьми.Наши тренеры имеют широкий опыт подготовки: от клубных спортсменов высокого уровня до гимнасток, которые никогда не были гимнастами.

Гимнастика — это интересное сочетание физических, умственных и эмоциональных способностей. Обучение навыкам гимнастики — это научный процесс! Если у человека есть способность понимать этот процесс вместе с личностью, чтобы заставить детей поверить в них как в тренера, он может быть тренером по гимнастике. Gym Stars находит людей, обладающих этими способностями, и дает им знания и инструменты, чтобы они могли стать отличным тренером.В конце концов, именно их драйв и личная гордость завершают процесс становления ведущим тренером нашей компании.

Разработка новых тренеров — один из наших крупнейших процессов , отнимающий большую часть моего времени и усилий нашего ведущего персонала. Все новые тренеры начинают свою деятельность в качестве помощников преподавателей, независимо от их опыта или образования. Затем они проходят несколько этапов обучения, прежде чем им будет разрешено вести класс. Новому тренеру понадобится от трех до двенадцати месяцев, чтобы стать ведущим тренером Gym Stars.Это большие вложения в обучение, но они очень важны для родителей наших учеников.

Мы все понимаем, что качество наших сотрудников — один из лучших маркетинговых инструментов, которые мы контролируем. Большую часть нашего роста можно объяснить положительными рекомендациями родителей. Им нравится то, что они видят в наших спортзалах, и опыт общения их детей с нашими тренерами. Они видят результаты в гимнастических навыках своих детей и, что более важно, в их общем развитии. Нам нравится верить, что мы обучаем жизненным навыкам с помощью гимнастики.

Образование детей — одна из самых сложных и вознаграждаемых работ, которые может выполнять человек. Обучение детей дошкольного возраста гимнастикой требует особого человека и особых способностей. Обучение детей школьного возраста требует еще одного набора навыков и понимания. У каждой возрастной группы разные потребности в общении и обучении. Мы вкладываем много времени, обучения и усилий в подготовку самых лучших кадров для обучения детской гимнастике. Улыбка на лице ребенка, когда он выходит из класса, — великая цель.Знание, что они чувствуют себя лучше, уходя, чем когда приходили, — лучшая награда, которую мы можем попросить.

Наши тренеры поступают из разных источников, но все они одинаково стремятся научить детей добиваться положительных результатов!

В нашем блоге мы будем размещать информацию о дошкольной гимнастике и оздоровительной гимнастике. Мы считаем, что гимнастика — это лучший вид спорта для физического, умственного и эмоционального развития детей. Гимнастика бросает вызов каждой координации, которая используется в любом другом виде спорта. Когда обучение ведется в позитивном и прогрессивном стиле, это укрепит уверенность ребенка, как никакое другое занятие. Гимнастика также предоставляет множество жизненных инструментов, которые дети будут использовать на протяжении всей своей образовательной и взрослой жизни. Самое главное гимнастика — это развлечение! Где еще вы можете качаться, катиться, балансировать и подпрыгивать в мягкой среде. Как я уже сказал, это весело!

Опубликовано в Новости клуба | Tagged новости клуба |

Strongbridge Biopharma plc объявляет о презентации новых данных, сравнивающих in vitro эффекты левокетоконазола, активного ингредиента RECORLEV ™, и кетоконазола на производство кортизола человека

Данные in vitro показывают предварительные доказательства того, что левокетоконазол ингибирует секрецию АКТГ и может оказывать противоопухолевое действие на клетки аденомы гипофиза

Первое исследование первичных клеток надпочечников человека предполагает, что левокетоконазол, чистый 2S, 4R энантиомер кетоконазола, может быть более сильным ингибитором секреции кортизола по сравнению с кетоконазолом

Результаты, представленные вместе с данными Encore SONICS на 17 ^{-м ежегодном заседании Европейской сети по изучению опухолей надпочечников (ENS @ T)}

ДУБЛИН, Ирландия и ТРЕВОЗ, Пенсильвания., 20 ноября 2018 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Strongbridge Biopharma plc, (Nasdaq: SBBP), глобальная биофармацевтическая компания, занимающаяся разработкой и коммерциализацией методов лечения редких заболеваний со значительными неудовлетворенными потребностями, объявила сегодня о выпуске нового в vitro данные исследования левокетоконазола, активного ингредиента в RECORLEV ™, исследуемом ингибиторе синтеза кортизола, оцениваемом в исследованиях фазы 3 для эндогенного синдрома Кушинга, будут представлены на 17-й ежегодной Европейской сети по изучению опухолей надпочечников (ENS @ T) Встреча состоится во Флоренции, Италия, с 22 по 23 ноября 2018 г.

Под руководством докторов. Сара Г. Кримерс, Лео Хофланд и Ричард А. Фелдерс из Медицинского центра Университета Эразма в Роттердаме, Нидерланды, исследование было направлено на сравнение прямого воздействия левокетоконазола на базальное и АКТГ-стимулированное производство стероидов надпочечников с таковым рацемического кетоконазола. Исследователи оценили продукцию стероидов линиями клеток надпочечников человека и в первичных культурах надпочечников после лечения обоими соединениями. Также оценивали влияние левокетоконазола и рацемического кетоконазола на опухолевые клетки гипофиза.

«Эти результаты предоставляют важную механистическую информацию, подтверждающую предыдущие исследования, демонстрирующие, что левокетоконазол может ингибировать стероидогенные ферменты более эффективно, чем рацемический кетоконазол», — сказал Ричард А. Фелдерс, доктор медицины, доктор философии, ведущий исследователь и эндокринолог в Медицинском центре Университета Эразма. «Кроме того, эти данные предоставляют предварительные доказательства того, что левокетоконазол может быть более мощным супрессором роста кортикотрофов гипофиза и секреции АКТГ, что может иметь важные клинические последствия, учитывая, что у большинства пациентов с синдромом Кушинга, которым требуется хроническое лечение, аденома гипофиза, которая секретирует избыток АКТГ.В сочетании с недавно опубликованными данными SONICS фазы 3, показывающими благоприятный профиль эффективности, безопасности и переносимости, эти данные позволяют предположить, что левокетоконазол может предложить новые терапевтические преимущества, которые в настоящее время не учитываются существующими вариантами лечения ».

В одном анализе было изучено влияние двух концентраций (0,05 и 5 мкМ) левокетоконазола и кетоконазола на стероидный профиль при гиперплазии надпочечников, связанной с секрецией АКТГ, что привело к накоплению прогестерона (> 167% против> 96%; Р <0.01) и снижение уровня кортизола (<37% против <11%; P <0,05) после воздействия левокетоконазола. Большее накопление 11-DOC (непосредственного предшественника кортизола) наблюдалось при приеме рацемического кетоконазола (P <0,01 по сравнению с левокетоконазолом). При стимуляции АКТГ результаты дозозависимого ингибирования стероидов указывают на большую эффективность левокетоконазола по сравнению с рацемическим кетоконазолом.

Отдельный анализ показал, что при лечении кортикотрофных опухолевых клеток гипофиза левокетоконазолом и рацемическим кетоконазолом только левокетоконазол демонстрировал ингибирование секреции АКТГ всего через три дня лечения ( P = 0.0436 по сравнению с рацемическим кетоконазолом), тогда как левокетоконазол и рацемический кетоконазол подавляли секрецию АКТГ после семи дней лечения. Кроме того, две первичные АКТГ-секретирующие культуры кортикотрофной аденомы гипофиза были исследованы на количество клеток и секрецию АКТГ после семи дней лечения левокетоконазолом и рацемическим кетоконазолом. Левокетоконазол значительно ингибировал пролиферацию клеток в одной культуре (P <0,001 по сравнению с контролем), и значительная разница между левокетоконазолом и рацемическим кетоконазолом наблюдалась в обеих культурах, что свидетельствует о более сильном эффекте левокетоконазола.

Информация о презентации:

• Устная презентация № OC24 — Левокетоконазол, единственный 2S, 4R энантиомер кетоконазола, является потенциальным новым ингибитором синтеза стероидов для медицинского лечения синдрома Кушинга ; Ричард А. Фелдерс ; NAPACA Oral Communications OC23-28, 23 ноября 2018 г., 11:40 — 13:00 CET
• Плакат № PP57 : Безопасность и эффективность левокетоконазола при синдроме Кушинга: первые результаты исследования SONICS фазы 3; Rosario Pivonello ; Постерная сессия / Нетворкинг, ноябрь.22, 2018, 11:15 — 12:45 CET

О эндогенном синдроме Кушинга
Эндогенный синдром Кушинга (CS) — редкое, но серьезное и потенциально смертельное эндокринное заболевание, вызванное хроническим повышенным воздействием кортизола. У большинства людей с CS есть множество признаков и симптомов, многие из которых, когда они возникают сами по себе, являются обычными и не обязательно указывают на основное заболевание; это затрудняет распознавание CS. Общие симптомы включают увеличение веса или ожирение, усталость, мышечную слабость, головные боли, нарушения настроения или сна, округление или покраснение лица, избыточный рост волос на теле у женщин или облысение у мужчин, истончение кожи с растяжками, легкие синяки и другие изменения кожи, включая угри, нарушения настроения или сна и нерегулярные периоды или потеря либидо.Врачи часто обнаруживают у пациентов впервые возникшее или обострение высокого кровяного давления, аномальный уровень липидов в крови, таких как холестерин, поликистоз яичников и аномальный уровень глюкозы в крови или диабет. Люди с неконтролируемым заболеванием тяжело болеют и имеют в 2–4 раза более высокий уровень смертности, чем контрольная группа того же возраста и пола, в основном из-за метаболических и сердечно-сосудистых осложнений. Варианты лечения CS включают хирургическое вмешательство, лучевую терапию и медикаментозное лечение. КС чаще всего поражает взрослых в возрасте от 20 до 50 лет и чаще встречается у женщин, составляя около 70 процентов всех случаев.

О Strongbridge Biopharma
Strongbridge Biopharma — это глобальная коммерческая биофармацевтическая компания, занимающаяся разработкой и коммерциализацией методов лечения редких заболеваний со значительными неудовлетворенными потребностями. Редкая эндокринная франшиза Strongbridge включает RECORLEV ™ (левокетоконазол), ингибитор синтеза кортизола, который в настоящее время изучается в клинических исследованиях фазы 3 для лечения эндогенного синдрома Кушинга, и велдореотид с пролонгированным высвобождением, доклинический аналог соматостатина следующего поколения, исследуемый для лечения акромегалии и возможных дополнительных применений в других условиях, поддающихся активации рецептора соматостатина.И РЕКОРЛЕВ, и велдореотид получили статус орфанных лекарств от FDA и Европейского агентства по лекарственным средствам. Редкий продукт компании в области нервно-мышечной системы включает KEVEYIS® (дихлорфенамид), первое и единственное одобренное FDA средство для лечения гиперкалиемического, гипокалиемического и родственных вариантов первичного периодического паралича. KEVEYIS имеет исключительные права на орфанные препараты в Соединенных Штатах.

Заявления прогнозного характера
Этот пресс-релиз содержит прогнозные заявления в соответствии с федеральными законами о ценных бумагах.Слова «ожидать», «оценивать», «ожидать», «намереваться», «может», «планировать», «потенциал», «проект», «цель», «будет», «будет» или отрицательное значение эти термины или другие подобные выражения предназначены для обозначения прогнозных заявлений, хотя не все прогнозные заявления содержат эти идентифицирующие слова. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, содержащиеся в этом пресс-релизе, являются прогнозными заявлениями, включая заявления, касающиеся потенциальных преимуществ RECORLEV, публикации дополнительных запланированных анализов исследования SONICS, стратегии, планов, статуса и состояния Strongbridge. результаты SONICS и других клинических испытаний, результаты усилий по разработке продукта и цели управления будущими операциями.Заявления о перспективах включают риски и неопределенности, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые выражены в таком заявлении, включая риски и неопределенности, связанные с клиническими разработками и процессом утверждения регулирующими органами, воспроизводимость любых представленных результатов, показывающих преимущества RECORLEV, принятие РЕКОРЛЕВ врачами, если оно одобрено, для лечения любого заболевания и возникновения неожиданных побочных эффектов после одобрения регулирующими органами и использования продукта пациентами.Дополнительные риски и неопределенности, связанные с Strongbridge и его бизнесом, можно найти в разделе «Факторы риска» в годовом отчете Strongbridge по форме 10-K за год, закончившийся 31 декабря 2017 года, и в последующих документах, поданных в SEC. Эти прогнозные заявления основаны на текущих ожиданиях, оценках, прогнозах и прогнозах и не являются гарантиями будущих результатов или развития и включают известные и неизвестные риски, неопределенности и другие факторы. Прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, сделаны на дату этого пресс-релиза, и Strongbridge Biopharma не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений, за исключением случаев, предусмотренных применимым законодательством.

Контакты:

Корпоративные отношения и отношения со СМИ
Elixir Health Связи с общественностью
Линдси Рокко
+ 1862-596-1304
* защищенная электронная почта *

Связи с инвесторами
США:
The Trout Group
Марси Нанус
+1 646-378-2927
* защищенная электронная почта *

Европа:
Первый дом
Гейр Арне Дранджид
+47 913 10 458
* защищенная электронная почта *

США
900 Northbrook Drive
Suite 200
Trevose, PA 19053
Тел.+1 610-254-9200
Факс. +1 215-355-7389

---

Источник: Strongbridge Biopharma

Условия создания гибридом

, первичной характеризации in vitro и клонирования образцов

, относящиеся к созданию гибридомы

, первичной характеризации и клонированию in vitro

Налоговая характеристика Каждая сторона настоящего Соглашения (а) подтверждает, что это является намерением сторон к настоящему Соглашению, что для целей бухгалтерского учета и для всех целей федерального, государственного и местного налога на прибыль и франшизы Ссуды будут рассматриваться как свидетельство задолженности, выданной Заемщиком, (б) соглашается рассматривать Ссуды для всех таких целей как задолженность и (c) соглашается с тем, что положения Документов по сделке должны толковаться как способствующие этим намерениям.

Альфа, бета, ознакомительная версия для разработчиков, бесплатная пробная версия и ознакомительная лицензия a. В дополнение ко всем другим применимым положениям и условиям, Программное обеспечение, предоставленное или доступное для демонстрации или оценки, а также для альфа- или бета-тестирования, регулируется следующими условиями:

Инвестиционный анализ и внедрение При выполнении своих обязательств в соответствии с Разделом 1 настоящего Соглашения, Консультант должен:

Характеристика подоходного налога Для целей федерального дохода, дохода штата и местного дохода и франшизы и любых других подоходных налогов Эмитент, Держатели Облигаций и Держатели Сертификатов будут рассматривать Облигации как задолженность и настоящим поручают Доверительному управляющему по соглашению рассматривать Ноты как задолженность для целей федеральной налоговой отчетности и налоговой отчетности штата.

Обеспечение контура с использованием интегрированных носителей цифрового контура 2.6.1 Если Momentum запросил разъединенный контур, а BellSouth использует системы интегрированного носителя цифрового контура (IDLC) для предоставления локальных услуг конечному пользователю, а BellSouth имеет подходящее альтернативное средство. BellSouth предоставит Momentum такие альтернативные объекты. Если подходящее альтернативное оборудование недоступно, то, насколько это технически возможно, BellSouth предоставит Momentum альтернативные меры (e.грамм. шпилька).

Налоговая характеристика и возврат До тех пор, пока в Компании не будет более одного участника, участник намерен игнорировать Компанию для целей федерального налогообложения и всех соответствующих налогов штата и чтобы деятельность Компании считалась быть деятельностью Участника в этих целях. Все положения Свидетельства о создании Компании и настоящего Соглашения должны толковаться таким образом, чтобы сохранить этот налоговый статус. Участник настоящим уполномочен подавать любые необходимые выборы в любые налоговые органы и должен подавать любые необходимые налоговые декларации от имени Компании в любые такие налоговые органы.

Тесты, доклинические и клинические испытания Исследования, тесты, доклинические и клинические испытания, проведенные или, насколько известно Компании, от имени Компании, которые описаны в документах Комиссии по ценным бумагам и биржам, были и, если они еще не завершены, продолжаются, проводится во всех существенных отношениях в соответствии с протоколами, представленными в Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США («FDA») или любому иностранному правительственному органу, осуществляющему сопоставимые полномочия, процедуры и контроль в соответствии с, где это применимо, общепринятыми профессиональными и научными стандартами, и все применимые законы и правила; описания исследований, тестов, доклинических и клинических испытаний, проведенных или, насколько известно Компании, от имени Компании, и их результаты, содержащиеся в Документах SEC, являются точными и полными во всех существенных отношениях; Компании не известно о каких-либо других исследованиях, тестах или доклинических и клинических испытаниях, результаты которых ставят под сомнение результаты, описанные в документах SEC; и Компания не получала никаких уведомлений или корреспонденции от FDA, какого-либо иностранного, государственного или местного правительственного органа, обладающего сопоставимыми полномочиями, или любого институционального контрольного совета, требующего прекращения, приостановления, существенного изменения или клинического приостановления любых исследований, тестов или доклинических или клинических судебные разбирательства, проводимые Компанией или от ее имени.

Процесс создания и подготовки совместной сети По запросу любой из Сторон Стороны совместно разработают процесс реализации и подготовки («Процесс совместной подготовки» или «Совместный процесс»), который может определять и детализировать, в частности:

Распределение несвязанных субконтейнеров 2.8.2.1 Распределение несвязанных субконтейнеров — это выделенное средство передачи, которое BellSouth предоставляет от точки разграничения конечного пользователя до устройства кросс-коммутации BellSouth.Устройство кросс-коммутации BellSouth может быть расположено в удаленном терминале (RT) или автономном кросс-боксе в полевых условиях или в аппаратной в здании. Распределительная среда с разделенным контуром представляет собой медную витую пару, которая может быть предоставлена ​​как 2-проводное или 4-проводное устройство. BellSouth будет делать следующие доступные предложения по распределению подциклов, где это позволяют возможности: Разукрупненное распределение подциклов — Разукрупненное медное подцикловое распределение голосового качества Разнесенное подцикловое распределение — Сетевой кабель внутри здания (также известный как переходной кабель)

Распределение UDP и TCP запросы Зонды DNS будут отправлять UDP или TCP «тест DNS», приближающий распределение этих запросов.

21 историческая марка и имя, которые создали Сингапур

Когда Prestige исполняется 21 год, мы совершаем ностальгическую поездку в прошлое, чтобы почтить память 21 местного названия и учреждения, которые внесли большой вклад в самобытность и ландшафт Сингапура. Эта дань уважения, составленная Мавис Тео, освещает пионеров, которые были первопроходцами стартапов OG, а также малоизвестные истории этого места — даже те, которых вы меньше всего ожидали, — которые выросли (и стары) вместе с нами.

Театр Шоу Лидо

Оригинальный Shaw Lido на Орчард-роуд (Изображение: Shaw Theaters)

Популярный бренд, который находит отклик у нескольких поколений сингапурцев, Shaw Theaters начал показ фильмов в Азии в 1920-х годах в импровизированных кинотеатрах, используя простыни в качестве экранов.Эти кинотеатры позже были модернизированы и стали нарицательными, такими как Capitol, Rex, Sky, Oriental, Hoover, Royal и Queen.

Самым культовым из них был Шоу Лидо. Shaw Lido впервые открыл свои двери в 1959 году, его строительство обошлось более чем в 2,4 миллиона долларов. Это был одноэкранный кинотеатр, оснащенный кондиционерами Frick, четырех- или шестиканальными магнитными стереосистемами объемного звучания и трансформируемыми проекторами Simplex с водяным охлаждением 35 мм / 70 мм. Он закрылся в 1989 году после показа Бэтмена с Майклом Китоном в главной роли для серьезного обновления.Он открылся в 1992 году с пятью экранами. Lido был первым, кто представил кинозрителям передовые аудиовизуальные системы THX, DTS (Digital Theater Systems) и SDDS (Sony Dynamic Digital Sound), и они были запущены вместе с парком Юрского периода Стивена Спилберга.

В 1996 году в ответ на растущий спрос зал игровых автоматов был преобразован в еще три зала, в результате чего общая вместимость была увеличена до 2 000 человек. В Лидо состоялось множество премьер голливудских и азиатских знаменитостей, включая Тома Круза, Тома Хэнкса, Джеки Чана, Донни Йена, Хью Джекмана, Мишель Йео и Патрика Стюарта.Следующий масштабный ремонт был произведен в 2010 году, когда в Shaw Theaters Lido были оборудованы 10 совершенно новых залов и первый в Сингапуре цифровой зал IMAX.

Марка топора

Винтажная реклама от Leung Kai Fook

Уже более 90 лет универсальное масло Axe Brand Universal Oil снимает боли в мышцах и очищает заложенные носы по всему миру. Хотя продукт выглядит как средство традиционной китайской медицины (ТКМ), травяная формула с такими ингредиентами, как ментол, камфора и эвкалиптовое масло, на самом деле была создана немецким врачом.Врач, который считал, что формула подходит для лечения болезней тропического климата, передал рецепт бизнесмену Люн Юн Чи, когда последний переехал в Сингапур в 1920-х годах.

В 1928 году Леунг основал Leung Kai Fook Medical и начал продавать масло. Перенесемся в 2021 год, бренд Axe стал глобальным с присутствием в более чем 50 странах, включая Румынию, Австралию и США. В настоящее время на пяти заводах по всему миру работает 1000 сотрудников. Хотя внуки основателя присоединились к бизнесу, Axe Brand по-прежнему возглавляет один из его сыновей, Леонг Мун Сум, который является управляющим директором.

Интересно, что Ближний Восток был одним из первых зарубежных рынков, на которые бренд Axe расширился после Второй мировой войны. Спрос в регионе резко вырос благодаря паломникам, направлявшимся в хадж: они сочли лечебное масло бальзамом от морской болезни (поскольку большинство паломнических поездок в то время совершалось по морю) и боли в мышцах. Слухи об эффективности лечебного масла росли, росли репутация и бизнес Axe Brand.

Сингапурский зоопарк

Хорошее время в Сингапурском зоопарке с такими любимыми персонажами, как орангутанг Ах Менг и белый медведь Инука (Изображения: Mandai Wildlife Group) охрана дикой природы? Зоопарк, возглавляемый доктором Онгом Суи Лоу, председателем Совета по коммунальным предприятиям в конце 1960-х годов, открылся в 1973 году и имел ошеломляющий успех.

Посетители могли увидеть красивых, но опасных животных в их естественной среде обитания, без клеток, а некоторые из них были доступны через стеклянные галереи. В 1998 году аттракцион «Хрупкий лес» позволил гостям войти в биодом прямо в миниатюрный тропический лес, чтобы разделить одно пространство с такими существами, как лемуры, олени, летучие мыши, птицы и ленивцы. На рубеже тысячелетий он открыл Великую рифтовую долину Эфиопии, где более 100 бабуинов-гамадриев могли резвиться и отдыхать среди скал и водопадов.

Сингапурский зоопарк был первым зоопарком в мире, который в 90-х годах демонстрировал обезьян на островах с узким рвом, полагаясь в основном на «психологические барьеры», чтобы удерживать приматов в их среде обитания. их более спокойный характер) бродят по парку. Что касается приматов, зоопарк отдал дань уважения своей девушке с плаката, покойному орангутангу Ах Менг, посадив дуриановое дерево D24 на месте ее захоронения в зоопарке в 2008 году.

CYC

• CYC на North Bridge Road (Изображение: CYC Company)
• CYC на Selegie Road (Изображение: CYC Company)
• CYC в отеле Raffles (Изображение: CYC Company)
• Некоторые из новаторских сотрудников CYC (Изображение: CYC Company)

Чан Ик Чинг и его жена Фу А Неок основали CYC в Шанхае в 1935 году.Впоследствии они приехали в Сингапур, где работали в качестве «дырки в стене», прежде чем открыть свой первый розничный магазин на Селеги-роуд в 1945 году. Когда Чан скончался в 1949 году, Фу управлял бизнесом, подняв его на большие высоты. В 1967 году Foo открыл второй розничный магазин CYC в торговом доме на Норт-Бридж-роуд, который был главным торговым районом Сингапура перед Орчард-роуд. Магазин стоял на месте нынешнего отеля «Карлтон».

К 1972 году CYC построила фабрику на Макферсон-роуд по производству готовых рубашек.Под управлением двух сыновей основателей подразделение массового производства CYC росло вместе с механической обработкой. Бизнес процветал. Между 1970-ми и 1980-ми годами у CYC было семь магазинов и три франшизы. В 1992 году CYC под управлением третьего поколения запустила CYC Corporate Label для обслуживания корпоративных клиентов. В 1994 году компания, тогда известная как CYC Shanghai Shirt Co., была переименована в CYC The Custom Shop (CYC), сосредоточившись исключительно на изготовлении одежды на заказ. Он также открыл флагманский магазин в Raffles Hotel Shopping Arcade.

Одним из самых известных клиентов был покойный премьер-министр Ли Куан Ю. В 2001 году в ходе открытого конкурса винтажных рубашек CYC для музея CYC покойная г-жа Ли пожертвовала три рубашки 30-летнего г-на Ли, одну из которых он носил на своем первом ралли в честь Национального дня. В 2016 году CYC снова был переименован, на этот раз в CYC Made to Measure. Во время пандемии CYC инициировал «300 тысяч масок для мигрантов», мобилизовав волонтеров на изготовление масок для рабочих-мигрантов. Ограничения на поездки из-за пандемии означали, что зарубежные клиенты CYC не могли заказывать свои рубашки лично.Поэтому в этом году CYC запустила онлайн-сервис пошива одежды, который позволяет клиентам настраивать свои рубашки в соответствии с их последними мерками.

Так Ли Айс

• Ледяная фабрика Так Ли в 1930-х годах (Изображение: Tuck Lee Ice)
• Ледовая фабрика Tuck Lee в 1930-х годах (Изображение: Tuck Lee Ice)
• Ледяная фабрика Так Ли в 1930-х годах (Изображение: Tuck Lee Ice)
• Новый продукт Tuck Lee Krystal Ice Balls (Изображение: Tuck Lee Ice)

«Самый крутой бизнес в Сингапуре» — менеджменту Tuck Lee нравится этот каламбур над своим продуктом, а привлекательная упаковка автомобилей компании, украшенная юмористическими лозунгами. вызвали немало хихиканья за эти годы.Этот семейный бизнес, основанный в 1935 году и в настоящее время управляемый представителями четвертого поколения, можно назвать самым известным производителем льда в Сингапуре.

Когда Хау Ви, владелец в третьем поколении, взял бразды правления в свои руки в 80-х, Так Ли все еще использовал старый метод транспортировки льда к придорожным торговцам — опилки и мешки с рогами в качестве изоляции в пылающем Сингапуре. Ви увидел эти методы неэффективными и негигиеничными и попытался пересмотреть системы производства и доставки Так Ли.Были закуплены новые машины для производства льда разных форм и размеров. Он также инвестировал в парк рефрижераторов и работал над улучшением обслуживания и, в то же время, брендингом. Ассортимент продукции Tuck Lee значительно расширился.

К 2000 году основным бизнесом Така Ли была поставка пищевого льда для вечеринок, а также в супермаркеты, точки питания, торговые центры, заправочные станции и мини-маркеты. Сын Ви, Джереми Хау, в настоящее время исполнительный директор, представил услуги по лепке льда Tuck Lee для свадеб, вечеринок и корпоративных мероприятий.В 2019 году компания Krystal Ice Balls была выпущена для растущей группы ценителей виски. В начале этого года был запущен ресторан Season’s Best, который предоставил местным ресторанам доступ к опыту Так Ли в области доставки холодных продуктов, чтобы они могли подавать клиентам самые свежие сезонные продукты.

Phoon Huat

Магазины Phoon Huat, тогда и сейчас (Изображения: Phoon Huat)

Всемирный феномен «запечатывания выпечки» начался с удара COVID-19 и сделал Фун Хуата случайным героем города, поскольку он стал источником заражения. радость и поставщик обычных товаров для дома превратились в ценные вещи.У поставщика ингредиентов для выпечки дела шли оживленно: с прилавков улетели мука, масло и сахар. Несмотря на пандемию, в прошлом году компания достигла своей цели — выручки около 100 миллионов долларов.

Первый магазин Phoon Huat был открыт в 1947 году на Мидл-роуд хайнаньским предпринимателем по имени Вонг Тай Фуанг. В 1958 году Вонг основал RedMan, розничную торговую марку ингредиентов для выпечки. В 60-х Вонг отвез Фун Хуат в Восточную и Западную Малайзию и открыл Фун Хуат на Бенкулен-стрит.В 1967 году был запущен концентрат RedMan. Первым ароматом в этой строке был апельсин, а вторым — розовый.

На протяжении десятилетий компания Phoon Huat расширила свою сеть магазинов по всему острову и вышла за границу в остальную Азию и Ближний Восток, включая Мальдивы и Папуа-Новую Гвинею. Вначале компания базировала свое производство в нескольких местах, но затем в 1994 году она переехала в собственное промышленное здание Phoon Huat на MacTaggart Road. К 2002 году она переехала в свои нынешние помещения — здание штаб-квартиры Phoon Huat площадью 25 000 кв. Петля Пандана.К 2008 году годовой доход Phoon Huat превысил 50 миллионов долларов, а к 2016 году он превысил 100 миллионов долларов. В 2020 году было запущено подразделение электронной коммерции Phoon Huat, RedManShop.com.

Парк Короля Альберта

Реконструированный парк короля Альберта (Изображение: доктор Джулиан Тенг)

Бывшее двухэтажное синее здание под названием McDonald’s Place изначально было домом для сингапурской штаб-квартиры компании быстрого питания, пока оно не было куплено для реконструкции Oxley Sanctuary в 2012 году. В начале 90-х, когда он впервые открылся, магазин McDonald’s с собственным проездом был постоянным местом встречи для студентов из школ в окрестностях Букит Тимах, в то время как его якорный арендатор Cold Storage пользовался популярностью у жителей этого района.Здание стали называть парком короля Альберта.

Для одной сингапурской семьи это место хранит так много воспоминаний, что они купили три коммерческих объекта с названием «страта» и один жилой объект, когда Оксли объявил о продаже нового семиэтажного смешанного жилого комплекса, включающего 107 коммерческих объектов и 142 жилых объекта, которые получат TOP в ноябре 2016 года. «До того, как я и моя сестра купили устройства, нам сказали, что McDonald’s и Cold Storage вернутся на новое место», — говорит д-р Джулиан Тенг, офтальмолог, основатель и председатель группы Eagle Eye Center. .

Когда осознание того, что ни один из них не вернется, стало очевидным, доктор Тенг решил, что ему нужно активизировать усилия, чтобы оживить то, что сейчас известно как торговый центр KAP. «Когда я покупал квартиры, я надеялся, что здание принесет радость сообществу, как старый объект был для многих из нас в прежние времена», — добавляет д-р Тенг, который впоследствии основал EagleWings Group. Благодаря настойчивым согласованным усилиям доктор Тенг, его сестра и несколько владельцев, составляющих MCST здания, нашли в торговом центре хорошее сочетание арендаторов.

Группа EagleWings, которая также имеет подразделение по аренде яхт, затем заполнила пробелы в услугах, доступных в торговом центре, взяв пустые единицы и превратив их в EagleWings Cinematics, круглосуточный мини-маркет, десертное кафе без сахара Camaca и магазин оптики Owl Optics в дополнение к услугам Eagle Eye Centre — и это лишь некоторые из них.

КК Женская и детская больница

Женской и детской больнице KK — 163 года (Изображение: Женская и детская больница KK)

Знак в Сингапуре, который возвращает прекрасные воспоминания для многих семей, KKH фактически начал свою деятельность в 1858 году как больница общего профиля на Хэмпшир-роуд под названием Kandang Kerbau. Госпиталь перед приемом женщин по поводу гинекологических заболеваний и родов.Послевоенный бэби-бум между 1940-ми и 1960-ми годами и резкое увеличение числа направлений в связи с патологическими беременностями и преждевременными родами привели к строительству нового пристройки в 1950-х годах.

Благодаря специализированным яслям, оборудованным инкубаторами, выживаемость этих младенцев значительно повысилась. В 1966 году родилось около 40 000 младенцев, которые в том же году были занесены в Книгу рекордов Гиннеса как крупнейший родильный дом в мире. В 1997 году компания KKH переехала неподалеку на ее нынешнюю улицу Букит Тимах и была переименована в женскую и детскую больницу KK, чтобы обозначить выход за рамки акушерства и гинекологии (O&G) и стать первой и единственной специализированной детской больницей в Сингапуре.

В 2017 году KKH запустил The KK Human Milk Bank как единственный в Сингапуре банк донорского молока, чтобы дать уязвимым младенцам здоровое начало своей жизни. Сегодня KKH — это крупный учебный госпиталь для медицинских школ, предлагающий крупнейшую в стране программу обучения нефтегазовой и педиатрии. KKH также имеет самое большое отделение интенсивной терапии новорожденных в Юго-Восточной Азии и заботится о двух третях всех детей, рожденных здесь младше 1500 г.

Сингапурский репертуарный театр

Запретный город SRT: портрет императрицы (Изображение: SRT)

Сингапурский репертуарный театр (SRT), основанный в 1993 году, является одним из ведущих англоязычных театральных продюсеров и ведущих в Азии.В 1988 году он стал первой сингапурской, если не первой азиатской театральной труппой, которая участвовала в постановке, которая прошла от Сингапура до Бродвея и получила три номинации на премию Тони за роль ассоциированного продюсера фильма Golden Child .

Помимо создания оригинальных мюзиклов, таких как Запретный город: Портрет императрицы , компания также поставила ряд получивших признание критиков международных пьес, в том числе «Человек-подушка», «Опальный» и «Пойманный» .Некоторые из его наиболее известных международных коллабораций включают King Lear и The Seagull Королевской шекспировской труппы с сэром Яном МакКелленом в главной роли, оскароносный проект Сэма Мендеса «Мост» (2009-2011), а также 3 титана театра. сезон работ режиссеров Саймона Макберни, Юкио Нинагавы и Питера Брука. «Шекспир в парке» — регулярное мероприятие, которого с нетерпением ждут местные жители.

Помимо постановки спектаклей, SRT также очень активна в местном сообществе с программами, которые приносят пользу молодым учащимся и педагогам.Одна из недавних инициатив SRT включает создание Access Arts Hub, коллектива из более чем 140 художников и художественных организаций, которые работают вместе над созданием более инклюзивной среды в искусстве, расширяя доступ к художественным программам для сообщества с ограниченными возможностями.

Тан

• Взгляд на первые дни совершения покупок в универмагах TANGS (Изображение: TANGS)
• Персонал TANGS (Изображение: TANGS)
• Его первое местоположение в долине реки (Изображение: TANGS)

В 1923 году 21 -летний Тан Чун Кенг (более известный как CK Tang) уехал из Шаньтоу в Китае в Сингапур с двумя сундуками из льняной ткани и кружевами среди своих вещей.Также прозванный «Человек с жестяным сундуком» и «Король любопытных», Тан начинал как продавец на дому, продавая свое модное белье покупателям на арендованной рикше.

К 1932 году Тан преуспел достаточно, чтобы открыть свой первый магазин в здании Ривер-Вэлли-Роуд, которое теперь известно как Gianurn Building в честь его отца, пресвитерианского священника Тан Гянь Урна. Предприниматель, должно быть, был наделен влиянием Мидаса, поскольку в 1958 году он купил участок земли, который сегодня станет одним из самых желанных в Сингапуре.Расположенный на углу Орчард-роуд и Скоттс-роуд, он должен был разместить его универмаг C.K. Tang. Скептики назвали эту землю неблагоприятной, поскольку она выходила на кладбище Тай Сань Тин. Преданный христианин, Танг поддержал свое решение, и его компания преуспела так хорошо, что в 1975 году стала публичной.

В 1982 году был открыт новый 33-этажный TANG Plaza, включающий в себя The Dynasty Hotel (ныне Singapore Marriott Hotel) и пятиэтажный торговый комплекс, в котором разместился универмаг. Магазин был переименован в TANGS.К началу 1990-х годов бразды правления взял на себя один из сыновей Танга, Тан Ви Сон. Младший Тан стал председателем совета директоров в 2000 году после смерти отца. Одним из значительных изменений, которые он внес для покупателей, было открытие TANGS по воскресеньям, когда в этот день магазин закрывался, чтобы семья основателя и христианский персонал могли посещать церковь. В 2006 году TANGS открыла второй магазин в качестве якорного арендатора VivoCity. TANGS был исключен из листинга в 2009 году.

Башня Тан Тонг Мэн

Оригинальный рекламный проспект башни Тан Тонг Менг (изображения: Джанет Тан и Тан Вай Си)

Водители, которые часто ездят по скоростной автомагистрали Пан-Айленд, знакомы с красно-белым кондоминиумом на 370-372 Томсон. Дорога.Подобно маяку на горизонте Томсон-Балестиер с 1981 года, когда она была построена, башня Тан Тонг Мэн была первой высотной квартирой в этом районе и с тех пор стала легендой городских легенд в Сингапуре.

Это было детище покойного бизнесмена Тан Тонга Менга, которому наши ранние президенты Юсоф Исхак и Бенджамин Ширес присвоили две звезды государственной службы (BBM). Яркие цвета здания (красный — цвет, который китайцы считают достаточно янским, чтобы отогнать злых духов) приводили к рассказам о том, что в нем живут привидения.Однако, по словам Тан Вай Си и Джанет Тан, двоих детей Тана, оттенки совпадают с оттенками сингапурского флага и были выбраны просто потому, что их отец очень любил нацию. Покойный Тан купил землю в 50-х годах, построив на ней сначала два бунгало.

По совету друга он решил поручить строительство кондоминиума Ong & Ong, архитектурной фирме, основанной покойным Онг Тенг Чеонг, пятым и первым избранным президентом Сингапура, и его женой Лин Сью Мэй.После завершения строительства башни Тан оставил девять квартир для своей семьи, а остальные продал. Поскольку девять квартир составляют 30 процентов от общего числа квартир и по-прежнему принадлежат семье Тан, которая намерена сохранить «родительский подарок», попытки продажи блоков другими владельцами кондоминиумов не увенчались успехом. По словам Вай Си, это вызвало недовольство некоторых владельцев, что могло привести к появлению слухов о поместье.

Макдональдс

• Первый магазин McDonald’s в Лиат Тауэрс (Изображение: McDonald’s Singapore)
• Один из первых членов его команды, Джеффри Тан (слева) (Изображение: McDonald’s Singapore)

Знаменитые Золотые Арки ступили в Сингапур более 40 лет назад, с открытием своего аутлета Liat Towers на Орчард-роуд в 1979 году.Тогда он побил мировой рекорд по наибольшему количеству гамбургеров, подаваемых в день открытия. Тогда в меню было всего шесть видов бургеров. Это были Big Mac, Quarter Pounder, Quarter Pounder with Cheese, Filet-O-Fish, Cheeseburger и Hamburger.

Человеком, который сделал это возможным, был бывший национальный игрок в водное поло Роберт Кван, который впервые посетил аутлет McDonald’s в Лас-Вегасе в 1975 году, а затем привез франшизу в Сингапур в рамках совместного предприятия, которое он создал с McDonald’s Corp.В 2003 году он продал свои 10% акций материнской компании, а в 2016 году McDonald’s Corp продала свои права на франшизу в Сингапуре и Малайзии компании Lionhorn из Саудовской Аравии.

В первые дни своего существования McDonald’s был местом в городе, где устраивали детский день рождения, на котором присутствовал сам клоун Рональд Макдональд. Его оригинальная команда талисманов, в том числе Hamburglar и Grimace, также имела огромный успех. Помимо того, что сеть быстрого питания любили как семейный ресторан, она имела репутацию заведения с семейной рабочей средой.Один из нынешних 10 000 сотрудников — Джеффри Тан, который присоединился к команде Liat Towers и проработал в компании 42 года. В настоящее время он является старшим директором (операционная деятельность, группа решений для ресторанов и расширение бренда).

Кладбище Букит Браун

Старые изображения из семейного альбома пионеров Онг Сэм Леонг и Онг Бун Тат (Изображения: Шэрон Онг)

Знакомая достопримечательность для жителей Букит-Тимаха и, вероятно, увлекательное зрелище для любителей фитнеса, которые изучали его Коридор природы Лорни, кладбище Букит Браун было открыто в 1922 году колониальным правительством.Его общая площадь составляет 860 кв. М. Это первое китайское муниципальное кладбище в Сингапуре, и, по оценкам, в его первоначальном состоянии находилось до 100 000 гробниц.

Он был назван в честь ныне несуществующей дороги Букит Браун-роуд, а также в честь Джорджа Генри Брауна, британского торговца, который когда-то жил в Маунт-Плезант, где находится часть кладбища. Это было место упокоения многих известных китайских первооткрывателей, в том числе Тан Ларк Си, Чу Джу Чиат, Ган Энг Сенга и Чу Бун Лэя. Самая большая гробница площадью 600 кв. М принадлежала покойному бизнесмену Онгу Сэму Леонгу (в честь которого была названа Сэм Леонг Роуд), который купил ее для своей семьи.Онг умер в 1918 году, и его жена была позже похоронена рядом с ним в 1935 году. Спустя годы его сыновья (одним из них был Онг Бун Тат, в честь которого была названа улица Бун Тат), которые жили за парком развлечений New World в Джалан Бесар, были похоронен на том же участке.

С 1991 года правительство Сингапура выделило кладбище для проживания. Это означает, что могилы будут эксгумировать постепенно — как сообщается, завершение будет завершено к 2030 году.

Haw Par Villa

• Диорама «Восемь бессмертных» (Изображение: Haw Par Villa)
• Вход на виллу Haw Par (Изображение: Haw Par Villa)
• Братья-основатели Aw (Изображение: Haw Par Villa)

С более чем 1000 скульптур и диорам, изображающих Китайская мифология — особенно легендарные сказки, связанные с концепцией ада, кармы и возмездия, Haw Par Villa — крупнейшая в Сингапуре художественная галерея под открытым небом.Завершенный в 1937 году, Haw Par Villa был подарком миллионера Ав Бун Хоу его младшему брату Ав Бун Пару. Название «Хав Пар Вилла» — это комбинация имен этнических китайских аус, уроженцев Бирмы.

К 1940-м годам Хав Пар Вилла стала известна как роскошный дом в стиле ар-деко на Пасир-Панджанг-роуд с куполами в форме блюдца, напоминающими астрономическую смотровую башню. Сад вокруг виллы был назван «Сад тигрового бальзама» в честь знаменитой мази, созданной аусами. Поскольку в то время в Сингапуре было мало открытых общественных мест, братья бесплатно открыли для публики Tiger Balm Garden.Вилла сильно пострадала во время Второй мировой войны и впоследствии была снесена Бун Хоу после того, как Бун Пар умер в 1944 году. Хотя дом так и не был восстановлен, название «Хав Пар Вилла» прижилось.

В 60-х годах сын Бун Пара Ав Ченг Чье добавил скульптуры и диорамы интернационального характера, такие как борцы сумо и Статуя Свободы в Сад тигрового бальзама. В 80-х семья Ав пожертвовала сад государству. В 90-х годах он был превращен в тематический парк под названием «Мир драконов», который закрылся в 2001 году.В 2015 году его руководство взял на себя отмеченный наградами специалист по культурному наследию Journeys. С тех пор компания работает над тем, чтобы вернуть парку дни славы, и недавно открыла новый аттракцион под названием Адский музей. Аттракцион будет посвящен изучению идей, концепций и взглядов на смерть и загробную жизнь в различных цивилизациях, религиях и культурах.

Drew & Napier

• Drew & Napier в 1907 году (Изображение: Drew & Napier)
• Офис Drew & Napier в 1955 году (Изображение: Drew & Napier)

Многие знакомы с юридической фирмой, которая взяла на себя некоторые из самых известных и сложных в Сингапуре и вопросы разрешения спорных споров.Многим неизвестна его история и то, что это одна из старейших юридических фирм Сингапура. Компания Drew & Napier, основанная двумя британцами в 1889 году, сегодня исполняется 132 года.

В компании Drew & Napier, которая считается одной из «большой четверки» юридических фирм, работает более 550 сотрудников, в том числе 335 сотрудников и три старших юрисконсульта. Это председатель Джимми Йим, Южная Каролина; Генеральный директор Кавиндер Булл, Южная Каролина; и режиссер Сирадж Омар, Южная Каролина. Среди выпускников фирмы — те, кто работает в политической и юридической сферах — от министров и бывших генеральных прокуроров до судей и бывшего комиссара Верховного суда.

Культура Drew & Napier в воспитании талантов даже заслужила твердую похвалу со стороны Asian Legal Business, которая признавала ее лучшим работодателем в течение 12 лет подряд. Его международная арбитражная практика также входит в число 100 лучших в мире.

В прошлом году Drew & Napier объединила усилия с некоторыми из самых влиятельных ведущих юридических фирм Юго-Восточной Азии, чтобы сформировать сеть высококлассных юридических фирм — Drew Network Asia (DNA). Состоит из юридических центров Shearn Delamore & Co.из Малайзии и Makarim & Taira S. из Индонезии, наряду с Drew & Napier, DNA работает как «фирма фирм». И только в октябре этого года компания DNA приняла в свою сеть филиппинскую юридическую фирму Martinez Vergara Gonzalez & Serrano (MVGS).

Ферма Сенг Чун

(Изображение: Ферма Сенг Чун)

Сингапурцы любят свои яйца. В 2020 году потребление на душу населения составило 388 яиц. И любой в Сингапуре, кто купил яйца, знает ферму Сенг Чун. Его рыночная доля яиц, продаваемых в Сингапуре, составляет 12 процентов, что соответствует производству 600 000 яиц в день.

Компания Seng Choon, основанная в Сингапуре в 1987 году двумя братьями, Ко Сви Лай и Ко Сее Вах, является пионером в области выращивания яиц. В 2010 году Seng Choon переехал с площади 10,4 га в Sungei Tengah (где ежедневное производство яиц составляло 300 000) в Lim Chu Kang, где он занимает 14,76 га земли — примерно размер 27 футбольных полей.

Seng Choon был первым производителем яиц в Сингапуре, который доставлял свою продукцию непосредственно потребителю. Это было сделано с помощью кампаний, образовательных программ и рекламы.Многие местные жители до сих пор помнят рекламу «щипок для рук», поскольку она служила лакмусовой бумажкой для свежести: только очень свежее яйцо можно было забрать вручную, что свидетельствует о качестве яиц Сенг Чуна. Сейчас хозяйством руководит управляющий директор Кох Йео Кун,
— один из детей покойного Су Лая.

Дальний Восток Плаза

Ключевой достопримечательностью Far East Plaza по-прежнему является улица Орчард-Роуд (Изображение: Far East Plaza)

Торговый комплекс, открытый в 1982 году, был разработан с опережением своего времени.Под руководством основателя организации Дальнего Востока Нг Тенг Фонга здание было построено для размещения двух наружных смотровых лифтов и внутренних водных объектов с водой, струящейся от потолка к фонтану на уровне земли. Эти особенности были сочтены новаторскими, благодаря чему здание стало притчей во языцех.

В 80-е годы «Дальний Восток Плаза» было популярным местом для подростков. Поскольку тогда брейк-данс был в моде, здесь было проведено несколько соревнований по брейк-дансу. Он был настолько популярен, что поп-икона 80-х Дэвид Боуи посетил его, когда приехал в Сингапур — мероприятие, которое до сих пор можно посмотреть на YouTube.В 90-х годах Far East Plaza заново открыла себя после того, как флагманский арендатор, универмаг Metro, покинул свои помещения. Level One стал известен как Fashion Incubator, когда в недавно освобожденном помещении были размещены магазины, ориентированные на молодых и модных. На протяжении большей части того десятилетия Far East Plaza была известна как место уличной моды, самой известной из которых была 77-я улица.

В то время как пандемия привела к прекращению деятельности некоторых предприятий, арендная плата осталась на уровне более 90 процентов, а количество магазинов, специализирующихся на продаже подержанных роскошных часов, увеличилось вдвое.Некоторые из давних арендаторов Far East Plaza, которые остались на месте с момента открытия, — это Kentucky Fried Chicken, японский ресторан Nanbantei и студия татуировок Johnny Two Thumbs.

Sentosa

• 
  Пулау Блаканг Мати до реконструкции (Изображение: Sentosa Development Corporation)
• Сегодняшняя монорельсовая дорога Sentosa Express (Изображение: Sentosa Development Corporation)

Пост южной береговой обороны под названием Пулау Блаканг Мати («остров смерти сзади» на малайском языке ) для защиты судоходных путей в гавань Кеппель в колониальные времена курортный остров Сентоза был переименован только в 1970 году.В своем предыдущем воплощении на острове было несколько деревень, а еще в 1827 году была создана британская военная база. Во время Второй мировой войны остров стал лагерем для японских военнопленных, а позже, после обретения Сингапуром независимости, здесь разместились военные. единиц до того, как правительство представило план развития рекреационных услуг в 1972 году.

Сентоза также является домом для таких животных, как варан, павлины и обезьяны. Первые павлины были представлены в 1980-х годах как часть достопримечательностей Сентозы.Сегодня на Сентозе проживает более 60 павлин — вероятно, самое большое количество этих пернатых существ в одном месте в Сингапуре.

Sentosa Development Corporation недавно обнародовала захватывающие планы по преобразованию Сентозы и Пулау-Брани в революционные центры отдыха и туризма, используя их уникальное островное очарование и географические особенности, такие как близость к городу. Этот комплексный план, известный как Генеральный план Сентозы-Брани, будет внедряться поэтапно в течение следующих двух-трех десятилетий, что приведет к появлению еще большего числа достопримечательностей мирового класса и свежих ночных предложений.

Сингапурский ботанический сад

Тогда и сейчас: Эстрада Ботанического сада, которая стала ключевой достопримечательностью и популярным местом для свадебной фотографии (Изображения: NParks)

В 2015 году Ботанический сад Сингапура под управлением Совета национальных парков стал первое место в Сингапуре, внесенное в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Он был основан в 1859 году Агро-садоводческим обществом с планировкой в ​​стиле английского ландшафтного движения, которое было популярно в 18-19 веках.В 1874 году он был передан британскому колониальному правительству, и несколько ботаников, прошедших обучение в Кью, увидели, что за следующие несколько десятилетий он превратился в важный ботанический институт.

В первые годы сады играли важную роль в стимулировании развития сельского хозяйства в Сингапуре и регионе, собирая, выращивая, экспериментируя и распространяя потенциально полезные растения. Одним из наиболее важных достижений стало внедрение в конце 1800-х годов каучукового дерева Пара, которое возникло в Бразилии и стало источником деревьев, положивших начало созданию плантаций в этом регионе.

С 1928 года сады возглавили селекцию орхидей и начали программу гибридизации орхидей, чему способствовали новые методы in vitro, впервые использованные в его лабораториях. Наименование новых гибридов в честь VIP-персон, получившее название «дипломатия орхидей», началось в 1957 году и стало событием, за которым внимательно наблюдают — международные СМИ даже размышляют о том, получат ли эту награду бывший президент США Дональд Трамп и лидер Северной Кореи Ким Чен Ын во время саммита 2018 года здесь. (они этого не сделали).

В то время как важные иностранные сановники, такие как нынешний вице-президент США Камала Харрис, посетившая наши берега в августе этого года, как правило, получают их, есть также яркие орхидеи знаменитостей, названные в честь таких звезд, как Элтон Джон, Рики Мартин и Шах Рукх Кхан.Однако наш фаворит — элегантный спатоглотти Джейн Гудолл.

Ю Ян Сан

Оригинальный магазин Yan Sang на Саус Бридж-роуд (Изображение: Eu Yan Sang)

Этот исторический бренд был основан в 1879 году в маленьком оловянном городке Гопенг в Пераке, Малайзия, где шахтеры не имели доступа к здравоохранению и полагались на на опиум для снятия боли. Стремясь вывести их из тисков опиумной зависимости, основатель Eu Kong сделал китайские лекарства доступными через магазин «Yan Sang», предшественник современных магазинов Eu Yan Sang.

Сегодня Eu Yan Sang по-прежнему стремится сделать традиционную китайскую медицину (TCM) более доступной для клиентов, адаптируя продукты к их потребностям, которые развивались с годами. Небольшой темный медицинский зал с банками с неопознанными ингредиентами прошлых лет превратился в элегантные розничные магазины, предлагающие гигиенически приготовленные формы TCM, которые можно легко употреблять.

Поколения сингапурских женщин были знакомы с женским лечебным средством от ПМС, Eu Yan Sang Bak Foong Pills, которое содержит более 20 трав.Его приготовление, как известно, утомительно, поскольку каждая трава, входящая в состав формулы, имеет свой метод приготовления. Современные таблетки Bak Foong доступны как в капсулах, так и в жидкой форме. Помимо розничной торговли, Eu Yan Sang также управляет одной из крупнейших сетей клиник традиционной китайской медицины в Сингапуре в 21 месте.

В апреле этого года Еу Ян Санг запустил One Wellness Medical в Shenton Way с целью объединить лучшее из западной медицины с традиционной китайской медициной посредством интегрированной практики первичной медико-санитарной помощи.

Bengawan Solo

• Флагманский магазин Bengawan Solo в аэропорту Jewel Changi (Изображение: Bengawan Solo)
• Анастасия Лью в своем первом магазине Marine Parade в 1979 году (Изображение: Bengawan Solo)

Когда Анастасия Лью (урожденная Тджендри) переехала в Сингапур в В начале 1970-х она принесла с собой любовь к индонезийским сладостям и интерес к их приготовлению. Когда из уст в уста выросли заказы на ее куэ и пирожные, она начала производить больше на домашней кухне.Это привело к предупреждению Министерства окружающей среды, а затем к открытию ее первой бенгавской кондитерской Solo на Морской террасе в 1979 году.

В 1983 году Лью открыл первый филиал Bengawan Solo в Centrepoint на Орчард-роуд. К 1987 году она открыла центральную кухню на Харви-роуд. Десять лет спустя компании пришлось перенести все производство на фабрику в Вудлендсе. Со временем его стали уважать как унаследованный сингапурский бренд, чьи фирменные шифоновые пирожные с панданом даже завоевали популярность среди гонконгских знаменитостей и туристов, которые покупали коробки домой в качестве подарков.

Естественно, за этим последовало несколько магазинов в аэропорту Чанги, первое открытие которых состоялось в зале вылета Терминала 1 в 1988 году. Неудивительно, что до пандемии торговые точки в аэропорту были лидерами продаж. В настоящее время компания по-прежнему управляет тремя торговыми точками, в том числе флагманским магазином в аэропорту Jewel Changi, который был открыт в 2019 году в честь 40-летия Bengawan Solo.

Всего сегодня на острове 43 магазина Bengawan Solo. Что касается основательницы, которой сейчас под семьдесят, она по-прежнему занимается бизнесом в качестве управляющего директора и каждый день проверяет завод.