Франшиза аптечный склад: Выбираем франшизу аптеки, 5 оптимальных предложений

Содержание

Франчайзинг: когда опыт становится капиталом?

В нашей стране франчайзинг в аптечном бизнесе – явление весьма новое, возможно, по этой причине аптек, которые бы работали по этой форме соглашения, у нас мало. Хотя предложений «открыть аптеку по франчайзингу» хватает. Что такое франчайзинг по-украински?

АПТЕЧНАЯ СЕТЬ 9-1-1

Аптечная сеть 9-1-1 – это динамично развивающаяся компания, насчитывающая более 650 аптек.

В украинском аптечном бизнесе франчайзинг – явление достаточно новое, возможно, поэтому аптек, работающих по франчайзингу, у нас не просто мало, а очень мало. Хотя предложения «открыть аптеку по франчайзингу» в интернете встречаются часто. Среди аптечных сетей, настолько утвердившихся на фармацевтическом рынке Украины, что могут позволить себе «расширяться по франчайзингу», такие известные брэнды как «DS», «АНЦ», «9-1-1» и др. Что такое франчайзинг по-украински, и что он дает посетителям аптек, – об этом наша беседа с кандидатом фармацевтических наук, руководителем центра по обучению персонала аптечной сети «Аптека 9-1-1» Александром Севрюковым.

Франчайзинг зародился в США более 150 лет назад. В конце ХХ века он приобрел мировую известность и был признан одной из ведущих схем построения бизнеса. Во многих странах фрачайзинговые схемы сегодня широко используются в аптечном бизнесе.

Прибыль или репутация

– Александр Викторович, перед тем, как Вы расскажете об особенностях франчайзинга на украинском аптечном рынке, озвучьте основные термины, используемые в данном виде бизнеса.

– Франчайзинг – это предоставление держателем торговой марки своего брэнда другому предприятию. Иными словами, это особая форма соглашения, когда одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) абсолютное право действовать на рынке от своего имени. Иными словами – это аренда предпринимателем торговой марки для реализации собственных товаров и услуг и получения прибыли – франшизы. Вот три основных термина в этом виде бизнеса. 

– А каким образом и как давно франчайзинг используют украинские аптечные сети? 
– В аптечном бизнесе, как и в любом другом – чем узнаваемее брэнд аптечной сети, тем он может дороже стоить и пользоваться большей популярностью.
Например, АНЦ (Аптека низких цен), Аптека 9-1-1, другие. Люди хорошо знают эти торговые марки, много лет являющиеся названиями аптек, и если рядом с ними появляется новая маленькая частная аптека, гораздо ближе, например, в их собственном доме, все равно потребители будут с сомнением относиться к ней. Они вряд ли придут туда. Потому такие аптеки в Украине сегодня с трудом выживают. Их экономика оставляет желать лучшего.

Но если заплатить деньги и купить право франчайзинга, то можно выступить под известным брэндом, например 9-1-1. Но при этом франчайзер предоставляет право франчайзи выйти на рынок, не просто так, а предъявляет свои требования к ведению бизнеса и обслуживанию клиентов, чтобы его товарный или торговый знак мог использоваться, не подвергаясь снижению качества.

Это касается ценообразования, культуры обслуживания, внешнего вида провизоров, их формы одежды, мерчандайзинга, санитарного состояния внутри аптеки и т.д. Представьте, если был предоставлен в использование на правах франчайзинга брэнд аптека 9-1-1, и при этом отсутствует контроль собственника торговой марки за соблюдением стандартов обслуживания посетителей аптеки – в зале работают некомпетентные сотрудники, фармацевтическая помощь оказывается не надлежащим образом, недостаточный ассортимент лекарственных препаратов, отсутствуют привычный уют, удобства – то полученная прибыль от франчайзинга не сопоставима с потерей репутации брэнда.

Ведь это автоматически переносится на другие аптеки сети и снижает репутацию в целом. Поэтому предприятие, предоставляющее свою торговую марку, имеет право инспектировать аптеки -франчайзи, и отзывать в одностороннем порядке право использовать его название при нарушении договоренностей.

Кому это выгодно?

– Насколько распространен франчайзинг в Украине и почему эта форма бизнеса приживается не во всех регионах?

– Для Украины данная форма бизнеса не очень распространенное явление. Если говорить о Харькове, то здесь фармацевтический рынок достаточно структурирован, имеет громкие брэнды, широкую сеть аптек. Люди знают названия аптек «АНЦ», «9-1-1», принадлежащих к самым большим украинским сетям, и у них есть представление об уровне обслуживания в данных аптеках.

Но если говорить о Киеве, (подчеркну: это исключительно мои личные наблюдения), тут рынок плохо структурирован. В столице не намечается лидирующего игрока. Поэтому город по разному распределен между различными аптечными сетями. Скажем, если открываться в Киеве, вполне можно добиться успеха под собственной торговой маркой. И если вести хорошую ассортиментную и ценовую политику, культурно обслуживать клиентов, то можно пользоваться спросом. Т.е. нет смысла платить за чужую торговую марку.

В Западной Украине в различных областях ситуация складывается по разному, в том числе и для нашей аптечной сети.

Но для двух сторон франчайзинга однозначен вывод: есть смысл работать по этой схеме только в тех областях и тех регионах Украины, где очень хорошо распознается товарный знак или торговая марка. Для сети «9-1-1» наибольше это характерно для Харькова и Харьковской области, Полтавы, Кременчуга. Но чем реже наши аптеки встречаются в том или ином регионе Украины, тем меньше будет стоить брэнд, и менее популярным среди предпринимателей франчайзинг.

– Что это дает франчайзеру и франчайзи?

– Организации, которая предоставляет торговую марку, это приносит дополнительные деньги. Это экономический интерес. Предприятию, которое берет во временное пользование торговую марку, это дает узнаваемость брэнда, привлечение клиентов, повышение эффективности ведения бизнеса.

– Но не только это? Если Вы передаете свою торговую марку неизвестной аптеке или небольшой аптечной сети, то, очевидно, расширяете ассортимент, внедряете свою логистику и т.д.?

– Это не обязательно. Договор франчайзинга, конечно типовой, но в каждом конкретном случае можно оговаривать, что будет входить в стоимость предоставления торговой марки. Как правило, неизменным является внешний вид аптеки, медицинская форма сотрудников, внутренний интерьер аптеки, мерчандайзинг, стандарты обслуживания и ценообразование. Все остальное – доставка товара, логистика, расширение ассортимента – решается отдельно.

– А кто из участников договора франчайзинга больше выигрывает?

– Я думаю, что это равноценные партнерские отношения. Например, собственник марки Аптека 9-1-1 предоставляя права, не делает фактически никаких капиталовложений.

Он просто говорит: «Можно использовать при соблюдении определенных условий». И за это получает прибыль.

А тот, кто покупает – получает увеличение посетителей, узнаваемость брэнда, и соответственно рост товарооборота. Если этого не будет, договор может быть расторгнут. Это одна из причин, по которой франчайзинг в аптечном бизнесе в Украине распространяется медленно.

 В аптечный бизнес франчайзинг пришел в 1980-е годы прошлого столетия. В соседней Польше партнерские условия сотрудничества предлагают четыре компании, две из которых объединяют более четырех тысяч аптек, открытых на партнерских условиях независимыми предпринимателями.

Стратегическое сотрудничество или поглощение

– В интернете сеть аптек 9-1-1 выставила коммерческое предложение о франчайзинге. Что за этим стоит?

– За этим стоит стратегическое сотрудничество и развитие бизнеса. Это является нашим деловым предложением. А вот условия его реализации оговариваются отдельно в каждом конкретном случае. Одно могу сказать: к новому 2020 году аптека 911занимет лидирующие позиции в Украине по количеству аптек. Кроме того, мы вот уже несколько лет остаемся лидером в фармацевтической логистике. Для сравнения, запорожская сеть АНЦ имеет примерно такое же количество аптек, но у них нет современного автоматизированного аптечного склада, отвечающего всем требованиям GDP, собственного транспортного предприятия и собственной логистики. Поэтому я считаю, что наша модель ведения бизнеса является передовой.

– Если Вы продаете торговую марку, то переучиваете персонал, переустанавливаете программное обеспечение аптек?

– Да, это обязательное условие. Фармацевтический персонал проходит подготовку в учебном центре Аптеки 911, расположенный в Харькове. Обучение касается таких сторон как программное обеспечение, стандарты оказания фармацевтической помощи и стандарты обслуживания посетителей. Обучение длится одну неделю, на протяжении которого провизоры и фармацевты имеют возможность получить не только теоретические знания, но и закрепить полученные знания на практике, используя симулятор процессов в аптеке.

– В сети 9-1-1 в различных регионах Украины работают выпускники разных фармацевтических вузов. Как происходит «брэндовая унификация» знаний провизоров? И занимались ли Вы анализом уровня знаний выпускников различных вузов?

– Конечно. Кроме специалистов – выпускников НФаУ, у нас работают провизоры и фармацевты, получившие образование в других ВУЗах Украины. Мне, как руководителю центра по обучению сотрудников, приходится оценивать их фундаментальную подготовку. Скажу, что знания харьковских выпускников принципиально отличаются от знаний выпускников других ВУЗов. Это касается и колледжа, и университета. Они фундаментально подготовлены намного сильнее. А мы уже на своем предприятии всех готовим их предметно, т.е. знакомим со стандартами обслуживания, со своим программным обеспечением, бизнес-процессами, которые у каждого предприятия свои. Мы не переучиваем, мы их адаптируем, используя на практике полученные фундаментальные знания. К слову: в вузе они изучают более 2 тыс. препаратов, из них только 200 выносятся на экзамен, а в аптеке провизоры сталкиваются с 10-ю тыс. наименований, из которых примерно 60 % – лекарственные средства. Здесь без хороших фундаментальных знаний никак не обойтись. После окончания учебного курса все слушатели сдают экзамен. Экзаменом мы называем оценку готовности нового сотрудника к самостоятельной работе с учетом стандартов работы фирмы Аптека 911. Это касается абсолютно всех наших новых сотрудников, в том числе и аптек-партнеров.

— За границей по договору франчайзинга к большим торговым сетям приобщаются, как правило, начинающие бизнесмены, владельцы одной-двух аптек. А как у нас?

– У нас часто это небольшие или средние аптечные сети.

– В 2019 году в состав аптечной сети аптека 9-1-1 вошли две другие – «Прана — фарм» и достаточно широко известная в городе сеть «Ваш консультант». Хотя они продолжают работать под своими торговыми марками. Что это – поглощение или сотрудничество по типу франчайзинга?

– Это особый случай в стратегическом партнерстве двух известных предприятий. Некоторые аптеки могут продолжать работать под своей торговой маркой, до принятия решения о ребрендировании, если такое решение будет.

– Что выигрывают в таком случае посетители аптек?

– Мы живем во время свободной конкуренции и множества аптечных предприятий. За сеть Аптека 911 «голосуют» потребители, делая выбор в ее пользу. Если посетитель аптеки выбирает нас, это означает, что мы – лучшие: у нас лучшие цены, лучший сервис, лучшие сотрудники, лучшее оказание фармацевтической помощи. Со сказанным можно соглашаться, можно не соглашаться, но факт остается фактом: потребитель предпочитает оставлять свои деньги в аптеке 911.

Так происходит, потому что Аптека 9-1-1 работает над профессионализмом сотрудников. Это – колоссальная работа. Над этим трудятся целые отделы и учебный центр. Иногда от посетителей можно слышать, что аптеки на каждом шагу. Я считаю – это здорово, ведь человек имеет выбор. Компании конкурируют между собой в ценах и сервисе, но выигрывает в конечном счете от этого потребитель.

Автор: Ольга Фалько

 

Ozon Express и Яндекс.Лавка запускают франшизы

Ozon Express и Яндекс.Лавка запускают франшизы

Ozon начала поиск руководителя направления развития франчайзинга в Ozon Express. Вакансия, как обратил внимание “Ъ”, была опубликована на портале HeadHunter. Новому сотруднику предстоит заняться разработкой и реализацией стратегии развития, созданием и организацией франшизы складов Ozon Express и разработкой пакета для партнеров.

Знакомый с проектом источник “Ъ” говорит, что компания планирует развитие dark store по франшизе как отдельное направление.

«Формируется новый отдел франчайзинга на Ozon Express, после чего будут формулироваться условия сотрудничества»,— рассказывает собеседник “Ъ”. В Ozon от комментариев отказались, удалив после обращения “Ъ” с рекрутингового сайта объявление о вакансии.

Пока Ozon Express работает в Москве и Подмосковье, где действует восемь dark store. Ассортимент включает около 20 тыс. позиций, в основном продуктов питания и товаров повседневного спроса. Заявленное время доставки — от одного до четырех часов. Весной стало известно о планируемом выходе Ozon Express на рынок Петербурга. Также сервис может запустить доставку из ресторанов (см. “Ъ” от 20 мая).

Ozon не единственный крупный игрок на рынке, рассчитывающий на экспансию с помощью партнеров.

Близкий к «Яндекс.Лавке» источник “Ъ” рассказал, что компания уже использует модель франшизы и рассчитывает открыться за счет локальных партнеров в ряде городов России до конца этого года.

«Яндекс.Лавка» предоставляет технологии, софт, поддержку, маркетинг и доставку до потребителя, а партнеры отвечают за операционные процессы — работу склада, персонал, ассортиментную матрицу, ценообразование, рассказывает он.

В «Яндекс.Лавке» от комментариев отказались. Эксперт портала Franshiza.ru Анна Рождественская считает, что «Яндекс.Лавка» будет искать партнеров на целые регионы, а почти все крупные города оставит за собой.

Источник: Коммерсантъ

СБЕР ЕАПТЕКА развивает систему хабов – аптек, предназначенных для интернет-заказов

СБЕР ЕАПТЕКА (входит в экосистему Сбера), одна из крупнейших онлайн-аптек России, сократила срок доставки по Москве в пределах Третьего транспортного кольца до одного часа. Компания развивает систему хабов – новую бизнес-модель продаж лекарств и товаров для здоровья.

Срочная доставка по Москве стала возможной за счет системы хабов – аптек с торговым залом и складом, предназначенных для интернет-продаж. Снижая нагрузку на центральный склад и обслуживая ближайшие районы, они позволяют сократить срок доставки до часа.

Доставка осуществляется собственной курьерской службой СБЕР ЕАПТЕКИ, большую часть заказов привозят в течение 45 минут. Ассортимент хаба – около 20 000 позиций, что покрывает 85% заказов; менее востребованные и редкие товары оперативно доставляются с центрального склада.

На сегодняшний день 15 хабов обеспечивают доставку за час внутри Третьего транспортного кольца и некоторых районах за его пределами. В планах на 2021 год – открытие еще 25 хабов, за счет которых услуга станет доступна на всей территории Москвы и Московской области.

Систему хабов СБЕР ЕАПТЕКА также использует как бизнес-модель для развития в регионах. В ноябре СБЕР ЕАПТЕКА заработала в Казани и Ярославле, в планах на 2021 год – запуск в 90 городах (93 точки). Планы по региональной экспансии включают в себя открытие 307 точек в 185 городах России в 2021-2022 годах. Цель СБЕР ЕАПТЕКИ – в течение ближайших лет покрыть сетью доставки лекарств все российские города с населением более 100 тысяч человек.

В хабах действуют те же стандарты и правила хранения и транспортировки, что и на центральном складе, включая доставку термолабильных препаратов (требующих хранения в холодильнике) с соблюдением холодовой цепи.


Антон Буздалин, основатель и генеральный директор компании СБЕР ЕАПТЕКА:
«Хабы мы рассматриваем как будущее продаж лекарств и товаров для здоровья – модель, которая конкурирует с традиционными аптечными сетями. По сравнению с обычной аптекой хабы более выгодны: позволяют сократить фиксированные издержки, обеспечивают более высокую выручку и одновременно являются инструментом улучшения сервиса. Кроме того, за счет легкой масштабируемости это эффективная бизнес-модель для региональной экспансии.

Востребованность доставки лекарств и товаров для здоровья будет расти: если заказать быстрее и выгоднее, чем сходить в аптеку, многие предпочтут первый вариант. Рано или поздно время этой модели должно было наступить, и вместо того чтобы в соответствующий момент догонять рынок, мы хотим первыми занять эту нишу и стать лидерами до того, как подключатся остальные».

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.

New Retail

Как Chemist Warehouse изменил правила игры в коммерческую недвижимость

Ярко-желтый фасад Chemist Warehouse — горшок с золотом в глазах инвесторов.

С тех пор, как 20 лет назад была основана сеть аптек, Chemist Warehouse (известная своими выгодными сделками, столь же смелыми, как и ее цветовая гамма) прошла долгий путь: теперь по всей стране расположено более 350 магазинов.

Наряду с изменением способов совершения покупок постоянно расширяющаяся франшиза потрясла рынок коммерческой недвижимости.

Низкозатратная бизнес-модель компании не только излюбленная покупателями, которые ищут витамины или косметические товары за полцены, пока они забирают рецепт, но и то, что доктор прописал коммерческим арендодателям.

Названные «банками аптек» и даже «макдональдсами аптек», в последние годы магазины стали мишенью для инвесторов.

Магазин химиков в Эшфилде продан почти за 9 миллионов долларов.

В 2019 году Кушман и Уэйкфилд продали Chemist Warehouse на западе Сиднея за 8 888 880 долларов с доходностью 4.73%.

Имущество в Эшфилде, договор аренды с которым Chemist Warehouse был заключен по крайней мере до 2027 года, вызвало огромный интерес с того момента, как оно появилось на рынке.

Директор по продажам и инвестициям Cushman and Wakefield Энтони Брэй говорит, что инвесторы жаждут скупить коммерческую недвижимость, сданную в аренду сети аптек.

«У нас есть люди (желающие купить), и мы постоянно пытаемся консультировать и выводить на рынок активы с качественной арендой, потому что аппетит со стороны инвесторов огромен, особенно таких, как Chemist Warehouse, с их брендом, национальным признание и хорошая работа, которую они делают », — говорит он.

Брэй добавляет, что существует растущая тенденция пенсионеров, которые не зарабатывают хорошие проценты на свои банковские сбережения, в поисках более высокой прибыли.

Вместо этого они обращаются к коммерческой недвижимости и брендам, таким как Chemist Warehouse, в поисках лекарства.

«Есть много людей, которые являются самофинансируемыми пенсионерами, которые не получают никакой прибыли от своих вложений в банк», — говорит он.

«Они активно занимаются, в довольно значительном количестве, такими активами, как Chemist Warehouse и другими национальными брендами, в качестве арендаторов с долгосрочной ареной.”

Грэм Уотсон из Burgess Rawson, который продал Chemist Warehouse в Лонсестоне в 2016 году, согласен с тем, что инвесторы готовы платить большие деньги за недвижимость с арендой Chemist Warehouse.

Поместье Санбери, в том числе химический склад, также было продано в этом году.

«Они являются целевым розничным продавцом, поэтому им не обязательно занимать ведущие позиции», — говорит Уотсон.

«У них есть хорошие возможности для переговоров по условиям аренды. Условия аренды, с точки зрения инвестора, вы знаете, что они не будут выходить за рамки рыночных.

«Аналогично арендной плате, она будет рыночной, если не ниже рыночной, так что вы знаете, что покупаете реальную стоимость.

Уотсон сравнивает культовый успех сети с еще одной австралийской иконой.

«Это как в те дни, когда Bakers Delights были действительно популярны — все знают их и сходят с ума от них», — говорит он.

«У вас будет не менее 50 запросов, может быть, даже около 80».

Независимая или Сетевая аптека? Куда идти?

В мире аптек это может быть непросто для независимых, но многие, у кого есть независимые аптеки, считают, что оно того стоит, особенно те, кто неравнодушен к тому, чтобы быть самим себе начальником.Когда вы открываете аптеку в качестве потенциального владельца, у вас есть два основных варианта: стать независимым или создать сеть (франчайзинг). У обоих есть свои преимущества.

Плюсы и минусы перехода на независимость

Открытие независимой аптеки перекладывает весь риск на ваши плечи, но вы также имеете возможность получить львиную долю вознаграждения. Независимо от того, заключается ли ваша идея в создании аптеки с нуля и создании своего бизнеса с нуля или в поглощении уже существующего предприятия, когда вы являетесь владельцем, вы берете на себя ответственность и управляете всем так, как считаете нужным.

Покупка аптеки обычно обходится дороже, чем ее создание с нуля, но этот тип настройки предполагает наличие уже существующей клиентской базы и сотрудников, которые могут быть готовы работать на вас, что позволяет сэкономить время и деньги при найме новой. сотрудники. У вас также будут ранее налаженные отношения с поставщиками и оптовиками лекарств, и во многих случаях инвентарь магазина уже будет на полках.

Плюсы и минусы сетевых аптек

Покупка сети аптек по франшизе может оказаться более простым путем, чем создание аптек с нуля, потому что вы не одиноки в своем продвижении.Вхождение в бизнес под знаменем известного бренда может дать вам импульс с самого начала. Операция по франшизе может предоставить вам очень ценную помощь, в том числе:

  • Помощь в получении необходимого финансирования
  • Помощь в поиске подходящего места для вашего магазина
  • Помощь в найме лицензированного, опытного фармацевта, если необходимо, и штата сотрудников
  • Помощь в установлении необходимых контактов с продавцами товаров, дистрибьюторами оборудования и оптовиками лекарств

Помимо этих важных факторов, хорошо развитый франчайзер накопит бесценный опыт, помогая другим приступить к работе, и он сможет предоставить вам проверенный путь, по которому можно будет работать, чтобы вы могли выйти из ситуации. блоки как можно быстрее.Кроме того, они не оставят вас в подвешенном состоянии; они должны быть в состоянии предоставить постоянную помощь, мотивацию и идеи для будущего роста. Они, по сути, станут вашим партнером в развитии успешного бизнеса.

Однако если вы относитесь к тому типу людей, которым нравится руководить шоу и принимать все важные решения, вам может показаться, что управление франшизой или сетевой аптекой слишком сдержанно. Когда их имя будет указано на табличке над дверью, они определенно захотят высказать свое мнение о том, как выполняются определенные действия.Хотя это ваш бизнес, возможно, вы не сможете работать так, как вам хотелось бы.

Независимых возвращаются!

Термин «аптека на углу» раньше означал небольшой магазинчик Mom & Pop, в котором был фонтанчик с газировкой, продавались газеты и журналы, разные товары и (кстати) лекарства, отпускаемые по рецепту. Однако сегодня многие из этих магазинов пошли по пути «багги-кнута» и были выкуплены или прекращены в пользу крупных аптек, продуктовых магазинов и других сетевых аптек. В США четыре ведущих из них — Walgreens, CVS, Walmart и Rite Aid — имеют в общей сложности более 50 000 аптек. Однако, согласно Consumer Reports, эти аптеки уступают независимым по скорости, вежливости, точности, полезности и осведомленности фармацевтов. С какой группой вы бы предпочли быть?

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 69fa773d8ddf9754.

Дистрибьюторские услуги для производителей фармацевтической продукции

Инфраструктура McKesson создана для удовлетворения ваших уникальных потребностей в дистрибуции. Наша общенациональная сеть распределительных центров, каналов транспортировки и технологий гарантирует, что и наши клиенты — и их пациенты — получат ваши продукты безопасно и в нужное время.

McKesson поставляет фирменные, непатентованные, безрецептурные и специализированные фармацевтические препараты более чем 40 000 клиентам, охватывающим розничные сети, независимые розничные аптеки и институциональные поставщики, такие как больницы, системы здравоохранения, интегрированные сети доставки и поставщики услуг долгосрочного ухода и специализированные поставщики.

McKesson имеет 180-летнюю историю лидерства в фармацевтической цепочке поставок. Мы предоставляем рецепты по запросу для самого сложного логистического бизнеса в мире с ведущими услугами в области цепочки поставок:
  • Доставка в аптеку на следующий день, часто в течение 12 часов после получения заказа
  • Уровень заполнения 99% от аптеки до потребителя
  • Общенациональная сеть распределительных центров, объединяющая более 1 миллиона линий в день
  • Единые точки заказа от более чем 500 производителей
  • Услуги по перераспределению, доставка в короткие сроки, управление возвратом и отзывом
  • Улучшение процесса Six Sigma
Операционное превосходство McKesson обеспечивает бесперебойную и высококачественную бизнес-деятельность с:
  • Круглосуточная дистрибьюторская деятельность для поддержки клиентов по всей стране через национальную сеть распределительных центров с высокой степенью защиты.Они лицензируются и регулярно проверяются федеральными правительственными агентствами и агентствами штата.
  • Точная точность и безопасность заказов с помощью удостоенной награды Смитсоновского института системы управления складом (Acumax ™), которая непрерывно отслеживает товары с использованием технологии штрих-кода.
  • Единые, полностью дублированные системы информационных технологий, включая надежные веб-интерфейсы, размещенные в нашем штате -современные центры обработки данных
  • Самые быстрые и надежные методы доставки за счет прочных отношений с несколькими транспортными компаниями и использования всех доступных ресурсов распределения
  • Приверженность постоянному совершенствованию технологий, включая радиочастотную идентификацию (RFID), которая может повысить безопасность и надежность фармацевтической цепочки поставок.

Свяжитесь с нами

Узнайте больше о решениях McKesson для биофармацевтических и медико-биологических компаний.

Как открыть интернет-аптеку

Утомляет ли стоять в длинной очереди в обычной аптеке, чтобы купить несколько лекарств?

Помимо того, что это отнимает много времени и утомительно, это приводит к неудовлетворенности клиентов, когда лекарства мало на складе.

В этом и заключаются возможности интернет-аптек. Интернет-аптеки, также известные как аптеки с дистанционной продажей, — это потребность часа, которая на сегодняшний день является одним из самых неизведанных предприятий.

Создание интернет-аптеки не только поможет вам расширить горизонты вашего бизнеса и положительно повлияет на продажи.Это также дает вам огромное чувство удовлетворения, помогая людям вести лучшую и здоровую жизнь. Основная идея бизнес-плана электронной аптеки заключается в предложении широкого спектра лекарств и безрецептурных препаратов, своевременной доставке приобретенных товаров пациентам и помощи им в улучшении их текущего образа жизни.

В этом сообщении блога рассказывается о том, как открыть интернет-аптеку, о том, что необходимо сделать, а также о других вспомогательных факторах, необходимых для перехода от обычного магазина к цифровому.Итак, давайте углубимся в понимание различных аспектов и фактов.

Почему интернет-аптеки или интернет-аптеки?

Интернет-магазины электроники, бакалеи, продуктов питания и ювелирных изделий уже пользуются большим спросом, и с учетом того, что COVID -19 настолько сильно ударил по миру, это стало необходимостью для многих. Потребители постоянно опасаются заразиться вирусом, из-за которого аптеки электронной коммерции процветают.

Согласно последнему отчету, ожидается, что выручка мирового рынка интернет-аптек будет расти в среднем на 20% в период с 2019 по 2025 год.Открытие интернет-аптеки — отличный способ помочь потребителям сохранять социальное дистанцирование, предлагая им прописанные лекарства прямо у порога.

Создание интернет-аптеки — необходимость часа. Это не только положительно повлияет на ваш доход, но и значительно повысит ваш бизнес.

Бизнес интернет-аптек — преодоление разрыва в мировом здравоохранении

Бизнес-планы интернет-аптек принесут потребителю множество преимуществ. Итак, если вы думаете о том, как начать медицинский онлайн-бизнес, перечисленные ниже преимущества наверняка прочистят ваш разум.

  • Интернет-аптека выступает в качестве удобного средства, особенно для пожилых людей, работающих специалистов и людей с ограниченными физическими возможностями из-за невозможности посетить медицинский магазин.
  • Бизнес-план электронной аптеки сэкономит вам время и силы.
  • Электронная аптека довольно рентабельна, поскольку в ней не участвует третья сторона, поскольку лекарства поступают напрямую от производителей.
  • Простая и безопасная оплата с помощью цифровых денег (дебетовая карта, кредитная карта и т. Д.)
  • Систематический учет всех транзакций, доступных во время налоговых расчетов.
  • Поскольку электронная аптека предлагает широкий выбор вариантов по сравнению с традиционными, она предлагает огромное разнообразие вариантов на выбор.
  • Бесконтактная доставка порог — самая большая поддержка во времена COVID-19.

Знаете ли вы, что ежегодно в мире тратится более 370 миллионов долларов на лекарства, отпускаемые по рецепту?

Да, верно. И самое главное, бизнес-план интернет-аптеки не требует наличия высококвалифицированного врача или зарегистрированного фармацевта.Им нужны сотрудники для доставки лекарств на платформы, что снова создает возможности для трудоустройства.

Бизнес-модель аптеки — Как начать медицинский онлайн-бизнес

Думаете о том, как открыть онлайн-аптеку? Прежде чем приступить к разработке веб-сайтов, важно понять все бизнес-модели электронной аптеки, чтобы выбрать лучшую для вас.

1. Индивидуальный магазин

В этой настройке клиенты могут загрузить описание, предоставленное врачом, и разместить заказы онлайн.Розничные продавцы дополнительно проверяют наличие лекарства и доставляют его покупателям. Доставка осуществляется бесконтактно и может осуществляться в нескольких режимах оплаты, например, наложенным платежом, дебетовыми / кредитными картами или через другой цифровой носитель.

2. Прямо к потребителю

В этой модели фармацевт сам производит лекарства и продает их напрямую через свой собственный канал.

Итак, когда клиент запрашивает продукт, производитель проверяет, есть ли лекарство на его производственном складе или нет.Если да, они доставляют лекарства и взимают плату.

Как открыть бизнес в интернет-аптеках?

Ниже приведены простые шаги, чтобы начать работу с интернет-аптекой.

1. Выберите подходящую платформу для использования

Одним из основных шагов при настройке интернет-аптеки является выбор платформы разработки, которая соответствует вашим требованиям. Сегодня доступны бесчисленные платформы электронной коммерции для начала онлайн-бизнеса, будь то автономный или агрегатор.Такие платформы, как Magento, PrestaShop, Shopify, являются одними из ведущих и успешных платформ для создания интернет-магазина.

Вы даже можете создать онлайн-аптеку на платформе Laravel для быстрой разработки и легкой настройки. Если вы выберете Laravel, вы можете увеличить скорость разработки на 80%.

2. Веб-хостинг

Веб-хостинг — один из самых важных шагов, позволяющих вашей интернет-аптеке получить доступ ко всему миру.

Если ваш веб-сайт огромен, выделенный веб-хостинг — наиболее подходящий вариант, поскольку веб-сайт электронной коммерции потребляет большой объем дискового пространства и пропускной способности.Если вы выберете общий хостинг, веб-трафик может замедлить скорость загрузки веб-сайта, поэтому рекомендуется выбирать выделенный хостинг для более крупного веб-сайта.

3. Создайте службу поддержки клиентов

Служба поддержки клиентов является неотъемлемой частью вашего бизнеса, поскольку она увеличивает ценность и помогает вашим клиентам быстро реагировать. Поскольку технология меняет традиционный способ ведения бизнеса, добавление искусственного интеллекта и чат-ботов в рамках обслуживания клиентов не только повысит удовлетворенность ваших клиентов, но и сократит ручное вмешательство и, таким образом, обеспечит быстрое реагирование.Внедрение ИИ значительно сократит вмешательство человека. Это сэкономленное время можно использовать для увеличения продаж.

Запуск интернет-аптеки — основные функции и возможности

Интернет-аптека, в конце концов, является коммерческим предприятием. Это означает, что он должен обладать всеми функциями, присущими бизнесу.

Следующие функции являются уникальными для интернет-аптек.

  • Четко покажите свои обязательные сертификаты. Во-первых, вы должны укрепить доверие к своей легитимности.На своем веб-сайте четко укажите все аффилированные лица и лицензии, чтобы новые посетители могли легко их найти. Для интернет-аптек важно завоевать доверие.
  • Показать полную информацию о продукте. Отображать столько информации, сколько требуется и рекомендуется. Покупатели, как настоящие, так и потенциальные, должны иметь возможность легко находить товары. Выделите всю ту информацию, которая требуется по закону, а также информацию, которую вы, как фармацевт, полагаете, следует предоставлять потребителям медицинских препаратов.
  • Носите раздел учетных данных клиентов. Многие решения клиентов основываются на подлинных отзывах. Разместите отзывы, чтобы новички могли узнать, какие услуги вы предлагаете. Как и везде, онлайн-аптеки тоже выигрывают от положительных отзывов клиентов.
  • Вызвать доверие с помощью безопасных платежных функций. Клиенты должны чувствовать себя в полной безопасности, когда они могут совершать платежи. Покажите на видном месте, насколько ваш платежный шлюз превосходит ваш платежный шлюз с точки зрения простоты и безопасности.
  • Подумайте о том, чтобы иметь приложение Интернет-магазин может быть замечательно дополнен приложением.Покупателям будет намного проще покупать приложение. На каком-то этапе вам понадобится приложение, так почему бы не раньше, чем позже?
  • Выделите события Отчасти рекламная, отчасти социальная ответственность. Вы можете создать раздел или запустить баннер, посвященный событиям или статьям, связанным со здоровьем. Сюда могут входить графики вакцинации, уведомления о гриппе в конкретном районе и так далее. Интернет-аптеки — хорошая платформа для рекламы продуктов.
  • Уважайте конфиденциальность. Ваши клиенты совершают покупки в Интернете, потому что им нужно удобство.Некоторые из них также стремятся к уединению, покупая у вас. Убедитесь, что ваши системы ориентированы на обеспечение конфиденциальности ваших клиентов. Это не только с этической точки зрения, но и с юридической точки зрения. Конфиденциальность клиентов важна и требуется по закону
  • Действуйте ответственно и этично Соблюдайте законы страны. Примите все разумные меры предосторожности, которые вы бы приняли, если бы вы работали в обычном магазине.
  • Предлагайте оставаться на связи Интернет-аптеки могут предлагать информационные бюллетени для более эффективного взаимодействия.В свою очередь, он подключит адреса электронной почты для создания списка рассылки. Создайте список рассылки, предлагая информационные бюллетени

Теперь, когда вы поняли предпосылки и особенности интернет-аптеки, пришло время составить пошаговое руководство по созданию интернет-аптеки. Это руководство поможет вам понять шаги и последовательность, необходимые при создании интернет-аптеки.

1. Ознакомьтесь с законами, регулирующими работу интернет-аптек.

Вследствие всех этих сложностей в различных странах уже действуют законы и инструкции, регулирующие продажу фармацевтических продуктов.Однако они почти исключительно ориентированы на обычные магазины, а не на интернет-аптеки. Следовательно, в законодательстве некоторых стран есть много серых зон. Это затрудняет создание и управление интернет-аптекой.

Помня об этом, давайте рассмотрим общие законы, регулирующие работу интернет-аптек.

  • Во главе должен быть зарегистрированный, лицензированный фармацевт.
  • Лицензия фармацевта должна быть действительна на территории, с которой работает интернет-аптека, и на территории, на которую отправляются лекарства.
  • Зарегистрированный лицензированный фармацевт должен отвечать и контролировать операции, включая проверку рецептов, требования к хранению и одобрение покупки.
  • Аптека должна закупать лекарства только у официально признанных поставщиков или производителей. Хранение или продажа поддельных лекарств — серьезное преступление. Признание со стороны различных организаций повышает репутацию интернет-аптеки
  • В зависимости от страны, в которой вы работаете, местное агентство по регулированию лекарственных средств (например,грамм. Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США) могло составить список запрещенных товаров, которые нельзя продавать без личного осмотра.
  • Интернет-аптеки должны проявлять такую ​​же осторожность, как и обычные магазины, при продаже рецептурных лекарств, чтобы воздерживаться от обвинений в злоупотреблениях или крайней небрежности.
  • Скорее всего, ваше помещение должно быть одобрено местным законодательным органом, прежде чем вы совершите первую продажу.

2. Выберите и закрепите свой бренд и доменное имя

Это то, что вы захотите сделать как можно раньше.Если вы выбрали частную или партнерскую структуру для своего бизнеса, вам необходимо отдельно зарегистрировать свой бренд (для LLC и зарегистрированных фирм это происходит по умолчанию, когда вы регистрируете свой бизнес). Важно то, доступно ли доменное имя с желаемым расширением; скорее всего, вам понадобится точка com.

3. Определитесь со структурой своего бизнеса и получите лицензии

Если вы зарегистрированный фармацевт, отлично! Если нет, вам нужно будет принести один.Фармацевт может быть наемным работником, деловым партнером или членом совета директоров. Ознакомьтесь с действующими законами страны, в которой вы будете работать, чтобы узнать, есть ли какие-либо ограничения в отношении этого.

Затем вы измените юридическую структуру своего бизнеса интернет-аптеки. Вы можете структурировать свой бизнес как частный собственник, партнерскую фирму, ООО или зарегистрированную организацию. Сложность оформления документов варьируется от страны к стране. В зависимости от выбранной вами структуры и законов страны, в которой вы планируете работать, вы можете самостоятельно оформить заявку или вам может потребоваться помощь агентства.

Индивидуальное предпринимательство не считается безопасным способом ведения бизнеса, потому что все обязательства бизнеса также становятся личной ответственностью собственника. LLC или зарегистрированная компания, с другой стороны, признает, что члены совета директоров и компания являются двумя отдельными лицами. Это означает, что обязательства компании не считаются личными обязательствами организаторов бизнеса.

Наконец, пройдите процесс получения соответствующих разрешений и лицензий.Вы должны будете выполнить большинство требований, которые существуют для аптек с физическим присутствием. Кроме того, лицензирующий орган захочет убедиться, что вы установили правильные чеки и баланс для проверки подлинности рецептов.

4. Выберите правильную платформу для интернет-аптеки

После того, как вы разобрались с правилами, пора лучше понять функции, предлагаемые различными технологическими платформами.

В целом, существует два типа технологических платформ для электронной коммерции: платформы с открытым исходным кодом и платформы с закрытым исходным кодом.Вот краткое сравнение этих двух. (Для подробного сравнения Magento и Shopify вы можете обратиться к нашему пост-Magento против Shopify: Что выбрать?)

Открытый исходный код

  • Большинство версий бесплатны или бесплатны.
  • Доступна большая гибкость
  • Вы позаботитесь о регистрации домена и хостинге
  • Поддержка клиентов недоступна для бесплатных моделей
  • Тележки для покупок не всегда включены
  • Сильное независимое сообщество пользователей и разработчиков могут вам помочь бесчисленным множеством способов
  • Примеры включают Magento , X-Cart, Drupal и OpenCart

5.Определите поставщиков и партнеров по доставке

Поскольку ваша интернет-аптека будет продавать чувствительные продукты — лекарственные препараты, пищевые добавки, безрецептурные препараты, — крайне важно, чтобы вы ответственно подходили к выбору поставщиков и других партнеров.

Логистика имеет решающее значение для успеха интернет-аптеки

Всегда существует огромный риск того, что ваш поставщик может поставить вам некачественные заменители, поддельные лекарства, лекарства, хранящиеся не в соответствии с требуемыми инструкциями, лекарства, произведенные производителями с плохим контролем качества или лекарства, срок годности которых давно истек.Настоятельно рекомендуется проявить большую осторожность и приложить много усилий для выявления только признанных и надежных поставщиков. Что касается оптовых партий, вы можете заключить выгодную сделку с самими производителями.

Если ваша бизнес-модель предполагает, что местные аптеки будут напрямую поставлять лекарства покупателям в соответствии с вашими инструкциями, вы должны быть уверены, что они будут следовать ожидаемым стандартным руководящим принципам. Лекарства и медицинские составы являются скоропортящимися товарами, поэтому ваши партнеры по доставке должны соблюдать передовые методы хранения продуктов.

6. Установите рабочий процесс и системы для своей интернет-аптеки

Одна из проблем, которую необходимо решить интернет-аптекам, — это то, как они будут обращаться с рецептом и проверять его подлинность. Например, в США Национальная ассоциация фармацевтических советов разработала программу под названием «Проверенные сайты интернет-аптек». Он утверждает, среди прочего, процедуры аутентификации и безопасности, а также политики обеспечения качества. Если вы находитесь в США, вам необходимо получить этот сертификат.За пределами США вам нужно будет немного поработать, чтобы выяснить, как вы сможете аутентифицировать различные процессы.

При выдаче лекарств вам понадобится надежная система, чтобы гарантировать отсутствие ошибок. Вы можете рассмотреть продукты для автоматизации аптек: они повышают эффективность и дают вашей команде больше времени, чтобы сосредоточиться на рекламных или клиентоориентированных действиях или на CRM. Например, вы можете использовать автоматические дозаторы, подобные тем, которые предлагаются Scritpro, Kirby Lester или Parata.

Еще один важный компонент вашего рабочего процесса — это встречные проверки. Проверяют ли ваши технические специалисты всю информацию о препарате перед его отправкой? Вы можете создать эту небольшую проверку в программном обеспечении вашей аптеки. Например, у вас есть список флажков, которые технический специалист должен проверять индивидуально, чтобы показать, что все шаги выполняются. Кроме того, вы можете оставить определенные функции в выключенном режиме по умолчанию. По мере того, как технический специалист выполняет каждый из шагов, эти функции «разблокируются».Таким образом, вы знаете, что ничего не было упущено. Конечно, у главного фармацевта может быть главный доступ, чтобы пропустить некоторые шаги, которые технический специалист уже проверил и / или которые не являются жизненно важными.

Наконец, вам нужно будет создать надлежащие системы для хранения и возврата лекарств, срок годности которых истек. Убедитесь, что вы соблюдаете все правила и выполняете правильные процедуры.

Создание интернет-аптеки — факторы затрат, которые необходимо оценить!

Следующий очевидный вопрос, который вам приходит в голову: сколько стоит создание интернет-аптеки?

Стоимость открытия интернет-аптеки, как и любого другого веб-сайта, зависит от множества факторов.Вот некоторые из основных факторов:

1. Платформа разработки: Интернет, мобильная версия или обе

2. Дизайн веб-сайта и панель администратора

3. Особенности и функциональные возможности.

4. Настройка и интеграция со сторонними инструментами и API.

5. Технический стек — собственный или кросс-платформенный

6. Наем специальных разработчиков или группы разработчиков (дизайнер, разработчик, менеджер проекта, QA)

7. Внедрение передовых технологий, таких как AI, машинное обучение, виртуальная реальность и т. Д. .

8. Имеет значение и местонахождение разработчика интернет-аптеки. Например: если разработчики находятся в США, они берут больше, чем индийские разработчики.

Но сколько будет стоить создание веб-сайта для интернет-аптеки?

Чтобы дать вам приблизительную цифру, минимальная стоимость создания веб-сайта интернет-аптеки должна составлять от 10 000 до 50 000 долларов США с базовыми функциями и функциями. Точная цитата будет предоставлена ​​после того, как станет известно точное требование.

Создать интернет-аптеку не так сложно, если предоставить правильную информацию и планирование, которые могут помочь вам в проектировании и разработке интернет-магазина. Мы давно специализируемся на разработке интернет-сайтов аптек и очень любим помогать людям! Свяжитесь с и узнайте, чем мы можем вам помочь!

О нас | Бережливая Белая Аптека

Верность сообществу, которому мы служим

Бережливая Белая Аптека стремится оказывать медицинскую помощь малым городам и городам в сельской местности. средний запад с населением от 1 000 до 90 000 человек.

В 2003 году компания Thrifty White Pharmacy открыла свою первую телефонную аптеку. Эта концепция позволяет обученному, сертифицированный и опытный техник в аптеке для наполнения и выдачи рецептурных лекарств после проверяется фармацевтом по аудио-видео ссылке. Такое расположение позволяет сообществу продолжать оказывать услуги аптеки, даже если местная аптека закрылась или сообщество слишком мало для поддержки традиционной аптеки.Эта технология позволяет пациентам получать лекарства, пока они ждут и все еще могут поговорить с фармацевтом.

Аптека Thrifty White в настоящее время управляет несколькими магазинами Telepharmacy в сообществах, которые в противном случае не будет никаких рецептурных услуг. Мы стремимся предоставлять медицинские услуги небольшим сельским сообщества везде, где это возможно.

Мы считаем, что наши услуги и продукты должны превосходить ожидания наших клиентов.

Наша приверженность нашему сообществу начинается с владельца нашего местного магазина. Многие из наших фармацевтов выбрали жить и работать в городах и общинах, аналогичных тем, где они родились и выросли.

Thrifty White тесно сотрудничает с фармацевтическим колледжем Государственного университета Северной Дакоты и его студенты-фармацевты. Сегодня Университет и Thrifty White открыли «Аптека Thrifty White Concept», чтобы предоставить студентам атмосферу и уникальный опыт. что они не смогут поступить ни в одну другую школу страны.

Концепция аптеки делает упор на розничную сеть аптек. Студенты всех четырех курсов профессиональной программы, изучите и испытайте новейшие методы в таких областях, как наркотики системы распределения, телефонная аптека, автоматизация, практика домов престарелых, управление болезненным состоянием и обучение пациентов.

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ № 1 АВСТРАЛИИ ОБЪЕДИНЯЕТСЯ С УСЛУГОЙ ДОСТАВКИ NO I ДЛЯ АВСТРАЛИИ МЕНЬШЕ ДВУХ ЧАСОВ

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 + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWNlbnRlcnt3aWR0aD 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDEpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDEgfSAud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC50Yi1ncmlkW2RhdGEtdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZD0iNTFlODExNDViOWFiODAwNzI0YjVlODk5Y2FiZDcyYzIiXSA + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgybiArIDIpIHsgZ3JpZC1jb2x1bW46IDIgfSAudGItaW1hZ2V7cG9zaXRpb246cmVsYXRpdmU7dHJhbnNpdGlvbjp0cmFuc2Zvcm0gMC4yNXMgZWFzZX0ud3AtYmxvY2staW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLmFsaWduY2VudGVye21hcmdpbi1sZWZ0OmF1dG87bWFyZ2luLXJpZ2h0OmF1dG 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 JvdW5kOiNkMzhhMDM7cGFkZGluZzozMHB4fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbntmbGV4LXdyYXA6d3JhcH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4 + 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 + IC50Yi1ncmlkLWNvbHVtbjpudGgtb2YtdHlwZSgxbisxKSB7IGdyaWQtY29sdW1uOiAxIH0gLnRiLWltYWdle3Bvc2l0aW9uOnJlbGF0aXZlO3RyYW5zaXRpb246dHJhbnNmb3JtIDAuMjVzIGVhc2V9LndwLWJsb2NrLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS5hbGlnbmNlbnRlcn ttYXJnaW4tbGVmdDphdXRvO21hcmdpbi1yaWdodDphdXRvfS50Yi1pbWFnZSBpbWd7bWF4LXdpZHRoOjEwMCU7aGVpZ2h0OmF1dG87d2lkdGg6YXV0bzt0cmFuc2l0aW9uOnRyYW5zZm9ybSAwLjI1cyBlYXNlfS50Yi1pbWFnZSAudGItaW1hZ2UtY2FwdGlvbi1maXQtdG8taW1hZ2V7ZGlzcGxheTp0YWJsZX0udGItaW1hZ2UgLnRiLWltYWdlLWNhcHRpb24tZml0LXRvLWltYWdlIC50Yi1pbWFnZS1jYXB0aW9ue2Rpc3BsYXk6dGFibGUtY2FwdGlvbjtjYXB0aW9uLXNpZGU6Ym90dG9tfS50Yi1jb250YWluZXIgLnRiLWNvbnRhaW5lci1pbm5lcnt3aWR0aDoxMDAlO21hcmdpbjowIGF1dG99LnRiLWdyaWQsLnRiLWdyaWQ + LmJsb2NrLWVkaXRvci1pbm5lci1ibG9ja3M + LmJsb2NrLWVkaXRvci1ibG9jay1saXN0X19sYXlvdXR7ZGlzcGxheTpncmlkO2dyaWQtcm93LWdhcDoyNXB4O2dyaWQtY29sdW1uLWdhcDoyNXB4fS50Yi1ncmlkLWl0ZW17YmFja2dyb3VuZDojZDM4YTAzO3BhZGRpbmc6MzBweH0udGItZ3JpZC1jb2x1bW57ZmxleC13cmFwOndyYXB9LnRiLWdyaWQtY29sdW1uPip7d2lkdGg6MTAwJX0udGItZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1hbGlnbi10b3B7d2lkdGg6MTAwJTtkaXNwbGF5OmZsZXg7YWxpZ24tY29udGVudDpmbGV4LXN0YXJ0fS50Yi1ncmlkLWNvbHVtbi50Yi1ncmlkLWFsaWduLWNlbnRlcnt3aWR0aDoxMDAlO2Rpc3BsYXk6ZmxleDthbGlnbi1jb250ZW50OmNlbnRlcn0udGItZ3JpZC1jb2x1bW 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 RlOmJvdHRvbX0ud3AtYmxvY2stdG9vbHNldC1ibG9ja3MtZ3JpZC1jb2x1bW4udGItZ3JpZC1jb2x1bW5bZGF0YS10b29sc2V0LWJsb2Nrcy1ncmlkLWNvbHVtbj0iMzAzNGZiZTg4NmMxMTA1NGU5NWI0NmIwOWQzZTQxMTIiXSB7IGRpc3BsYXk6IGZsZXg7IH0gICB9IA ==

Австралия ведущего On Demand, Last Mile Delivery App — Sherpa — объявили последнюю разработку своего партнерства с фармацевтической промышленностью гигантом, Химик Warehouse.Интегрированная онлайн-служба быстрой доставки в национальной сети аптек доставляет продукты Chemist Warehouse менее чем за два часа.

Онлайн-интеграция с платформой электронной коммерции Chemist Warehouse Kentico теперь означает, что все онлайн-заказы могут быть доставлены из любой торговой точки Chemist Warehouse прямо на дом или место работы клиента менее чем за 2 часа, что является самой быстрой доставкой в ​​Австралии.

Партнерство является первым в своем роде для фармацевтического сектора и позволяет Chemist Warehouse расширять сферу охвата и удовлетворять потребности клиентов дома и на предприятиях.

«Запуск службы доставки на дом в интернет-магазине Chemist Warehouse — это большой шаг вперед в достижении нового уровня удобства розничной торговли», — сказал Дункан Бретт, новый генеральный директор Sherpa.

«Интернет-клиенты Chemist Warehouse теперь могут размещать заказы на розничные аптечные продукты и получать их менее чем за 2 часа с помощью нескольких щелчков мышью на своих телефонах или компьютерах. Он по-новому определяет опыт розничной торговли и удобство для клиентов ».

Г-н Бретт сказал, что с быстро развивающимися новыми социальными нормами, такими как социальное дистанцирование, все более меняющим будущее розничной торговли, удовлетворение ожиданий клиентов теперь означает, что доставка на дом больше не может считаться VIP-услугой.Теперь это основная необходимость бизнеса и конкуренции. Чтобы ритейлеры понимали, как может выглядеть будущее, наличие службы доставки на дом является обязательным условием для обеспечения устойчивости в будущем.

«Мы всегда работаем над укреплением и адаптацией нашего бизнеса. Новое определение ожидания удобства обслуживания клиентов стало отправной точкой, которая легко привела нас к интеграции приложения Sherpa для доставки на дом в нашу усовершенствованную платформу онлайн-заказов. Теперь мы обеспечиваем максимальное качество розничной торговли », — сказал представитель CW Retail, родительской группы сети Chemist Warehouse.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *