Франшиза adidas: условия, сроки окупаемости, преимущества :: BusinessMan.ru – Франшиза спортивного магазина Adidas (Адидас)

Все о франшизе Адидас

Франчайзинг у нас в стране становится всё популярнее: для многих начинающих бизнесменов главная проблема кроется как раз в том, что они боятся сложностей и ошибок. А такой подход, когда буквально «под диктовку» создаётся магазин, салон или кафе, кажется намного интереснее и проще.

Считается, что, чем популярнее бренд, тем легче раскрутить бизнес: ведь люди и так узнают марку в лицо, их даже не нужно зазывать – достаточно просто уведомить о том, где вы находитесь.

В этом смысле известная всем уже не одно десятилетие компания Адидас – замечательный выбор для тех, кто хочет открыть магазин по системе франчайзинга. Она действительно в рекламе не нуждается.

Во-первых, всем известную надпись «Adidas» будут узнавать, не читая, то есть буквально на подсознательном уровне. Во-вторых, компания занимается саморекламой, как и любая другая крупная организация. Покупателю франшизы не обязательно давать сыпать объявлениями и тратить деньги на громкие ролики – фирма сделает это за него. Ему важно лишь уведомить потенциальных покупателей о том, что открылся новый магазин.

О компании

Адидас является промышленным концерном Германии, существующим почти 100 лет – старт его деятельности приходится на 1920 год. За время своего существования компания поменяла название и сильно разрослась как в объёмах производства, так и в видах товаров. Сегодня здесь выпускают следующие спортивные товары:

• одежда;
• обувь;
• различный инвентарь для любительских и профессиональных занятий спортом.

С 2005 года компания Reebok также входит в состав бренда Адидас, поскольку была выкуплена концерном. Всего в России в магазинах данной фирмы продаётся 4 разных бренда.

Человеку, далёкому от спорта и предпочитающему обходить стороной спортивный стиль в одежде, может показаться, что большим спросом Адидас в нашей стране не пользуется. Но нет: Россия занимает 4-ое место среди стран по объёмам покупок товаров в этих магазинах.

Причём обогнали её в этом такие крупные государства, как США и Китай, поэтому не сложно предположить, какое количество продаётся у нас. В целом же годовой оборот компании составляет 1 млрд долларов… Словом, франшиза в данном случае выгодна для того, кто её приобретает.

Стоимость

Понятно, что прибыльный магазин дёшево стоить не может. Но какова же все-таки стоимость франшизы Адидас?

Итак, для старта необходимо внести первоначальный взнос. Его стоимость не фиксирована и зависит от ряда факторов; минимальная сумма, на которую нужно рассчитывать – 20 тысяч евро. В рублях на сегодняшний день это почти миллион. От товарооборота, который будет приносить магазин, будут идти ежемесячные отчисления – 7%.

Дополнительная плата – от 1,5 до 2% за рекламу. Здесь нужно отметить такой момент: выше было сказано, что вам не нужно самому заказывать рекламирование продукции. Однако нужно платить за то, что компания заявляет о себе по всему миру. И всё же это существенно лучше, чем делать всё самостоятельно.

И всё же по меркам франчайзинга цены за пользование именем бренда выше средних. Поэтому здесь нужно сделать выбор: хотите ли вы дорого использовать возможность хорошо зарабатывать или же будете искать франшизу с меньшими доходами, но и меньшими платежами.

Мнения бизнесменов о том, стоит ли связываться с такими компаниями, разнятся. Ведь размер прибыли зависит от многого: проходимости месторасположения, стоимости аренды помещения (а мировой бренд не позволит разместить свой отдел в захолустье), качества работы продавцов, конкуренции в виде других компаний и многого другого. Конечно, подобные фирмы обычно консультируют своих подопечных с самого начала, ещё до аренды, но риск просчитаться всё же есть.

Дополнительные расходы

Прежде чем начать свою деятельность под руководством Адидас, стоит подсчитать все остальные расходы:

• аренду;
• зарплату продавцу;
• налоги;
• оборудование для торговой точки;
• закуп товара и т.д.

Также очень важно поинтересоваться, какой будет наценка на товар. Ведь отдавать те самые 7 и 2 % вам нужно будет не с чистой прибыли, а с выручки – то есть больше. Чем выше наценка, тем выгоднее сотрудничество, и наоборот.

Настораживает стремление владельцев компании в ближайшее время увеличить количество точек в нашей стране в полтора раза. Это может усилить конкуренцию, что никому из бизнесменов не интересно. По вышеперечисленным причинам такая франшиза считается хотя и выгодной, но довольно рискованной.

Адидас Кидс

У компании есть и отдельный бренд-ответвление под названием Адидас Кидс. Как можно догадаться, созданные здесь вещи предназначены для деток, или, как позиционирует сама фирма, «для маленьких спортсменов».

Несмотря на желание некоторых потенциальных покупателей готового бизнеса выделиться из толпы, открыв магазин исключительно детских товаров фирмы Адидас, такой возможности пока нет.

Франшиза Адидас Кидс продаётся лишь «в комплекте» с общей, словом, если вы хотите торговать детскими вещами данной компании, вам придётся продавать и взрослые тоже.

Решение о том, стоит ли выбрать именно эту фирму или поискать ещё, только за вами. Главное – тщательно просчитать все расходы, и сделать это заранее.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 938-47-92 (Москва)
+7 (812) 467-38-62 (Санкт-Петербург)
 
Это быстро и бесплатно!

Франшиза Adidas …

Adidas – известный лидер в производстве спортивной одежды и обуви. Франшиза Adidas – это не просто шанс, это реальная возможность заработать.

Практически каждый в нашей стране знаком с этим брендом, который является самым «подделываемым». А это говорит о многом.

Становление лидера

Компания Adidas была основана в далеком 1920 году. Называлась она тогда «Обувная фабрика братьев Дасслер» по фамилии основателей (Артура и Рудольфа Дасслер). Первой продукцией компании были домашние тапочки и ортопедическая обувь для людей, занимающихся профессиональным спортом.

В 1925 именно братья Дасслер придумали и сшили первые кроссовки с шипами (бутсы). В последствие, они стали спец обувью для футбольных команд.

За свою историю компания пережила несколько крупных финансовых кризисов. Первый был связан со Второй Мировой войной — экономика переживала тяжелые годы. Лишь в 50е годы компания вырвалась вперед за счет все тех же спортивных бутс. Спорт, как известно, делает крепче не только тело, но и дух.

В настоящее время Adidas принадлежит множество развивающихся, но уже достаточно известных, дочерних фирм. К их числу относятся Salomon (экипировка для горных лыж и туризма), Reebok (фирма-гигант, производитель спортивной одежды и обуви), Mavic (бесшовные обода для велосипедов), CCM (снаряжения для хоккея) и другие.

Франшиза

В России франшиза компании Adidas дает возможность продавать спортивную одежду и обувь под именем мирового бренда. Объем инвестиций — от 20 000 у.е. С франчайзером можно связаться через официальный сайт компании Adidas.

Концепция: Магазин одежды от известного мирового бренда. Отличные спортивные товары по выгодным для покупателя ценам.

Франчайзи получает право на использование модной торговой марки, консультации на этапах открытия и развития бизнеса, оценку бизнес-проекта и детальный расчет инвестиций, рекомендации в выборе оборудования, обеспечение поставок, ассортимент моделей, подобранный в зависимости от того, какой покупательской способностью обладает регион, конфиденциальную коммерческую информацию, бесплатное обучение персонала и централизованную мощная рекламная поддержка.

Требования к франчайзи: наличие инвестиционных, оборотных средств, наличие необходимой площади для торговли.

Adidas в настоящее время активно осваивает просторы России. Франшизы Adidas распродаются, как горячие пирожки. А сама фирма планирует к 2015 году открыть еще 1200 новых точек по продаже спортивной одежды, обуви и экипировки.

Adidas — Википедия

adidas AG
англ. Adidas
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже
Основание	1925
Прежние названия	Gebrüder Dassler Schuhfabrik (1925—1949)
Основатели	Адольф Дасслер
Расположение	Германия: Херцогенаурах
Ключевые фигуры	Игорь Ландау (председатель наблюдательного совета) Каспер Рорштед (CEO)
Отрасль	швейная промышленность (МСОК: )
Продукция	Спортивные товары
Собственный капитал	▲ €6,377 млрд (2018)[1]
Оборот	▲ €21,915 млрд (2018)[1]
Затраты на НИОКР	▲ €153 млн (2018)[1]
Операционная прибыль	▲ €2,368 млрд (2018)[1]
Чистая прибыль	▲ €1,702 млрд (2018)[1]
Активы	▲ €15,612 млрд (2018)[1]
Капитализация	€40,27 млрд (04.04.2018)[2]
Число сотрудников	▲ 57 016 (2018)[1]
Дочерние компании	Reebok, Runtastic[d], TaylorMade-Adidas[d], Ashworth[d], Adidas (Netherlands) [d], Adidas (United States)[d] и Adidas (Canada)[d]
Аудитор	KPMG AG
Сайт	adidas-group.com
Медиафайлы на Викискладе

Памятник Ади Дасслеру, 2006, Скульптор Иосиф Табачник, Херцогенаурах.

Adidas AG (нем. [ˈadiˌdas], рус. произн. «адида́с», от имени Ади

(Адольфа) Дасслера) — немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске и продаже спортивной обуви, одежды и инвентаря под торговыми марками adidas и Reebok. Генеральный директор компании — Каспер Рорштед (с октября 2016). Название компании, как и торговой марки, принято писать со строчной буквы — adidas.

Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920-х годов, Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело — пошив обуви. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов-инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек. Основную роль в этом семейном предприятии играли братья Адольф (Ади) и Рудольф (Руди) Дасслеры, в 1924 году они официально зарегистрировали «Обувную фабрику братьев Дасслер» («Gebrüder Dassler»). Два брата с противоположными характерами дополняли друг друга — Адольф — спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф — активный и коммуникабельный продавец

[3]

В 1925 году Адольф изобрёл и сшил первые в мире футбольные бутсы с шипами. Футбольная модель оказалась удобной и вместе с гимнастическими тапочками стала основной продукцией Дасслеров. Спрос на их обувь был столь велик, что в 1926 году они смогли построить фабрику, на которой работало 25 человек и которая выпускала до 100 пар обуви в день. В 1928 году шиповки братьев, разработанные вместе с Джозефом Вайтцером, получают патент немецкого бюро. На летних олимпийских играх 1928 года в Амстердаме обувь братьев впервые появляется на крупных спортивных соревнованиях. На Олимпиаде 1932 года в Лос-Анджелесе немец Артур Йонат, выступая в обуви «Дасслер», стал третьим в беге на 100 метров. Это стало первым серьёзным успехом рекламной кампании, основанной на сотрудничестве со спортсменами

[3].

17 марта 1934 года Адольф женился на Катрине Меритц, дочери дизайнера обуви Франца Меритца. В течение нескольких лет рождаются будущие наследники — Хорст, Инге и Катрин. На Олимпийских играх 1936 года в Берлине американский бегун Джесси Оуэнс в обуви «Дасслер» завоевал четыре золотые медали и установил пять мировых рекордов. На обуви Оуэнса впервые появился фирменный знак Дасслеров, две полоски. В конце 1930-х годов продажи «Фабрики братьев Дасслер» превысили 400 000 немецких марок, в 1938 году открывается вторая фабрика Дасслеров в Херцогенаурахе. Всего их предприятие производит ежедневно 1000 пар обуви

[3].

После начала Второй мировой войны, несмотря на то, что оба брата Дасслер были убеждёнными членами нацистской партии, фабрики Дасслеров подверглись конфискации нацистами, а сами братья отправились на фронт. На одной из фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатомётов, однако фабричное оборудование было не приспособлено для такого производства, поэтому Адольфа вернули из армии через год — производить тренировочную обувь для немецких солдат

[3].

Баварский городок Херцогенаурах попал в американскую зону оккупации. Рудольф попал в лагерь для военнопленных, фабрика Дасслеров поставляет в Соединённые Штаты 1000 хоккейных коньков по условиям контрибуции. В качестве компенсации за коньки она получает списанную амуницию армии США — палатки, старые бейсбольные перчатки и т. д. В 1946 году оккупация закончилась, Рудольф вернулся из лагеря для военнопленных. Семейное дело братьям пришлось поднимать почти с нуля. Обувь «Дасслер» опять производилась из остатков военной амуниции, а 47 наёмных работников получали зарплату товаром (дровами, пряжей и т. п.)

[3].

Весной 1948 года, вскоре после смерти отца, братья расстались вследствие ссоры. Рудольф забрал себе новую фабрику, а Адольф — старую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою — Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превратился в adidas сокращение от Ади Дасслер), а Ruda — в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд — Dassler. Сами братья до конца своих дней хранили молчание о причинах ссоры. Возможно, Руди так и не смог простить Ади, что после войны тот не попытался вызволить его из лагеря для военнопленных, используя знакомство с американскими офицерами. А может быть, они просто не смогли разделить наследство отца. В любом случае после развала семейного предприятия братья друг с другом не разговаривали (кроме как в суде), а Puma и adidas стали самыми ожесточёнными конкурентами. 18 августа 1949 года Адольф взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ adidas

[3].

Период с начала 1950-х до конца 1970-х годов стал периодом быстрого роста компании adidas, чему способствовал ряд инноваций в спортивной обуви, разработанных Ади Дасслером. Одной из наиболее значимых из них стало начало использования резиновых шипов на нейлоновой основе вместо стальных на кожаной основе — такие бутсы были намного легче. Также компания создала футбольные бутсы, приспособленные для игры в футбол в неблагоприятных погодных условиях: на снегу и на мерзлой земле. С 1952 года компания начинает выпускать и другие товары под маркой Adidas. Первой пробой диверсификации стало производство спортивных сумок. И хотя обувь остаётся основной продукцией, Адольф искал партнёра, который взял бы на себя производство одежды. Им стал хозяин текстильной фабрики Вилли Зельтенрайхом, которому Ади заказал тысячу спортивных костюмов с тремя полосками вдоль рукавов. Товар пошёл хорошо, а партнёры так понравились друг другу, что скоро Зельтенрайх стал шить только для «Адидас»^[3].

На Олимпийских играх 1952 года Эмиль Затопек в спортивной обуви adidas завоевал три золотые медали, победив в дистанциях 5000 метров, 10 000 метров и в марафоне (Это достижение, не превзойдённое и по сей день). Жена Затопека тем временем победила в соревновании по метанию копья. На чемпионате мира по футболу 1954 года в Берне обутая в Adidas сборная Германии по футболу впервые стала чемпионом мира; этому способствовала ещё одна инновация от adidas, съёмные шипы на бутсах. Вскоре после этой победы продажи бутс adidas выросли с 800 пар до 2000 пар в день^[3].

В 1956 году компания adidas подписала соглашение с МОК о рекламе «Адидас» на Олимпийских играх 1956 года. Также в этом году adidas подписал первое лицензионное соглашение с норвежской фабрикой в Гьорвике, вскоре adidas начинают производить и во Франции. В конце 1950-х годов компания adidas вышла на рынок США, воспользовавшись ростом популярности спорта и отсутствием серьёзных конкурентов (её примеру последовала Puma, но с меньшим успехом). К концу 1970-х годов компании принадлежало 24 фабрики в 17 странах, она продавала около 200 тысяч пар обуви в день, а также одежду, мячи и сумки^[3].

«Трилистник», одна из трёх символик компании, созданная в 1972 году.

В 1970 году мяч Adidas Telstar становится официальным мячом чемпионата мира по футболу, проводимого в Мексике. В 1972 году «Адидас» становится титульным спонсором Олимпийских игр в Мюнхене, а сборная ФРГ становится Чемпионом Европы по футболу. В этом году появился знаменитый «трилистник» компании (Три листа обозначают присутствие компании на трёх континентах мира). В 1974 году обутые в бутсы «Адидас» немецкие футболисты второй раз становятся чемпионами мира. В 1975 году Адольф Дасслер становится почётным членом «Американской ассоциации спортивных товаров» — первым среди не американцев. В 1976 году на Олимпийских играх спортсмены, экипированные в «Адидас», выиграли 75 золотых, 86 серебряных и 88 бронзовых медалей (Данный рекорд не побит до сих пор)^[3].

В 1978 году Адольф Дасслер умер, и руководство компанией перешло к его вдове Катарине. Со смертью основателя в компании начинается кризис, вызванный, в первую очередь появлением серьёзных конкурентов. Nike и Reebok в 1980-х годах начали агрессивные рекламные кампании в Северной Америке, к концу десятилетия на них приходилось 50 % рынка спортивной обуви в США, в то время как доля adidas сократилась до 3 %. Наследники Адольфа Дасслера недолго задержались во главе компании, в 1984 году умерла Катарина, в 1987 году умер и Хорст Дасслер, сын Адольфа и Катарины. В 1989 году оставшиеся наследники продали 80 % своих акций всего за 440 млн немецких марок французскому политику и предпринимателю Бернару Тапи, тогдашнему владельцу французского футбольного клуба «Олимпик Марсель». В компанию в качестве консультантов по развитию были приглашены топ-менеджеры Роб Страссер и Питер Мур (именно они разрабатывали рекламную стратегию Nike). Однако Бернар Тапи не смог улучшить положение компании, в 1993 году он продал adidas, а через несколько лет сам был признан банкротом и в 1997 году получил 18-месячный тюремный срок за договорные матчи и другие виды мошенничества. Покупателем компании стала группа французских инвесторов, в качестве главы adidas назначившие Роберта Луи Дрейфуса. Под его руководством началась реорганизация компании, был существенно увеличен маркетинговый бюджет (с 6 % выручки до 11 %) и начался вывод производства в Индонезию, Китай и Таиланд. Экономия на дешёвой рабочей силе из стран третьего мира вновь сделала продукцию конкурентоспособной на мировом рынке, уже в 1995 году прибыль выросла более, чем в два раза по сравнению с 1994 годом. В 1997 году была куплена французская холдинговая компания Sport Developpement SCA, включавшая фирму «Salomon Sports», ведущего производителя товаров для зимнего спорта, а также Taylor Made (производителя клюшек для гольфа, продан в 2017 году) и French Mavic (аксессуары для велоспорта). Вплоть до 2005 года концерн называется adidas-Salomon. Этот шаг позволил фирме стать вторым по величине мировым производителем спортивных товаров после Nike, увеличив продажи в полтора раза, особенно в США. В 1999 году, к 50-летнему юбилею компании, началось строительство новой штаб-квартиры, были открыты представительства в Японии, Турции и Нидерландах^[3].

В 2001 году председателем совета директоров компании был назначен Герберт Хайнер. Под его руководством началось формирование собственной розничной сети, первые два магазина сети adidas Originals были открыты в Берлине и Токио в 2001 году, в 2002 году в Нью-Йорке. Также в 2002 году была куплена канадская компания Arc’Teryx Equipment, производитель высококлассного спортивного инвентаря^[3]. В 2004 году было объявлено о долгосрочном сотрудничестве adidas и дизайнера Стеллы Маккартни (дочери экс-битла сэра Пола Маккартни) в разработке коллекции женской одежды для тенниса, бега, плавания и фитнеса «adidas by Stella McCartney»^[4].

В 2005 году финский концерн Amer Sports выкупил у adidas AG компанию Salomon Sports (вместе с брендами Mavic, Arc’Teryx и Bonfire, до 2009 года Salomon продолжал реализовывать свою продукцию через розничную сеть Adidas). В августе 2005 года adidas AG купил за $3,8 млрд 100 % акций своего конкурента, Reebok International Ltd. Поглощение Reebok позволило adidas увеличить свою долю на важнейшем для компании американском рынке спортивных товаров до 20 % и максимально приблизиться к лидеру рынка — компании Nike, которая контролирует 35 %. Также в 2005 году компания представила первые в мире кроссовки с микропроцессором Adidas 1^[3].

В 2006 году компания стала официальным поставщиком одежды для NBA (точнее был продлён действовавший с 2001 года контракт с Reebok). В 2015 году аналогичный контракт был подписан с НХЛ (Национальной хоккейной лигой). В 2008 году adidas стал официальным партнёром Кубка африканских наций 2008^[5], а Adidas Wawa Aba — официальным мячом Кубка. Спортсмены 9 национальных сборных (из 15-16 обычно представленных в соревновании) были экипированы в форму adidas.

Логотип Adidas Group

Руководство компании состоит из наблюдательного совета и правления. Наблюдательный совет состоит из 16 членов (8 представителей акционеров и 8 представителей сотрудников компании). правление включает 6 членов.

На 2018 год значимыми акционерами были:

• The Desmarais Family Residuary Trust (Монреаль, Канада) — 8,09 %;
• Gérald Frère — 7,83 %;
• Ségolène Gallienne — 7,83 %;
• Elian Corporate Trustee (Cayman) Limited (Острова Кайман) — 5,71 %;
• BlackRock, Inc. (Делавэр, США) — 5,49 %;
• FMR LLC (Делавэр, США) — 5,31 %;
• The Capital Group Companies, Inc. (Калифорния, США) — 3,02 %.

Концерн adidas имеет всего две собственные фабрики, одну в Германии и одну в США. Почти вся продукция производится 130 независимыми компаниями-партнёрами, у которых в общей сложности 289 фабрик; из них 71 % находится в Азии, 18 % в Америке, 6 % в Африке и 5 % в Европе.

По объёму производства обуви 97 % продукции изготавливается в Азии, в том числе во Вьетнаме 42 %, Индонезии 28 % и КНР 18 %. В 2018 году было произведено 409 млн пар обуви adidas, из них 11 % на крупнейшей фабрике во Вьетнаме. На обувь приходится 58 % продаж компании.

Производство одежды также сосредоточено в Азии (91 % от 457 млн единиц одежды в 2018 году), в том числе в Камбодже 24 %, КНР 19 % и Вьетнаме 18 %. Крупнейшая фабрика одежды находится в КНР и даёт 9 % от общего объёма производства концерна. Одежда даёт 38 % выручки.

Третья категория продукции (мячи, сумки и др.) изготавливается в основном в КНР (38 %), Турции (18 %) и Пакистане (18 %). Крупнейшая фабрика находится в Турции, в 2018 году она дала 18 % от 113 млн единиц продукции этой категории. На продажу этих товаров приходится 4 % выручки.

Продукция продаётся под двумя основными торговыми марками, adidas и Reebok, объём продаж между ними соотносится 90 % к 10 %^[1].

На 2018 год в компании работало 57 тысяч человек, из них 32 тысячи в сети розничной торговли, по 6 тысяч занимались логистикой и маркетингом, 5330 человек составляют администрацию компании, 4 тысячи занимаются оптовой торговлей, по тысяче человек задействовано в производстве, научно-исследовательской деятельности и информационных технологиях^[1].

Подразделения компании сформированы по географическому принципу:

• Азиатско-Тихоокеанский регион — продажи в 2018 году составили €7,14 млрд
• Европа — продажи в 2018 году составили €5,89 млрд;
• Северная Америка — продажи в 2018 году составили €4,69 млрд;
• Россия и другие страны СНГ — продажи в 2018 году составили €595 млн;
• Латинская Америка — продажи в 2018 году составили €1,63 млрд;
• Другие страны — продажи в 2018 году составили €1,14 млрд.

Финансовые показатели в млрд евро^[1][7]

Год	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018
Оборот	5,835	6,112	6,523	6,267	5,860	6,636	10,08	10,30	10,80	10,38	11,99	13,32	14,88	14,20	14,53	16,92	18,48	21,22	21,92
Чистая прибыль	0,182	0,208	0,229	0,260	0,314	0,383	0,483	0,551	0,642	0,245	0,567	0,613	0,791	0,839	0,568	0,668	1,017	1,173	1,702
Активы	4,018	4,183	4,261	4,188	4,434	5,750	8,379	8,325	9,533	8,875	10,62	11,24	11,65	11,60	12,42	13,34	15,18	14,02	15,61
Собственный капитал	0,815	1,015	1,081	1,285	1,544	2,684	2,828	3,023	3,386	3,771	4,616	5,137	5,304	5,489	5,624	5,666	6,472	6,032	6,377
Капитализация	2,993	3,823	3,738	4,104	5,446	8,122	7,679	10,44	5,252	7,902	10,23	10,52	14,09	19,38	11,77	18,00	30,25	34,08	36,33
Сотрудников (тыс. чел.)	13,36	13,94	14,72	15,69	14,25	15,94	26,38	31,34	38,98	39,60	42,54	46,82	46,31	49,81	53,73	55,56	58,90	56,89	57,02

Рекламная и благотворительная деятельность[править | править код]

Adidas — один из важнейших рекламодателей, делающий упор на телерекламу с участием таких мировых звёзд как Алессандро Дель Пьеро, Кака, Лионель Месси, Фрэнк Лэмпард, Стивен Джеррард, Дэвид Бекхэм, Арьен Роббен, Магдалена Нойнер, Лукас Подольски, Давид Вилья, Михаэль Баллак, Ана Иванович, Марат Сафин, Кевин Гарнетт, Трейси Макгрэди, Деррик Роуз, Джеймс Харден, Месут Озил, Дуайт Ховард, Новак Джокович, Марио Анчич, Икер Касильяс, Гарет Бэйл,Хамес Родригез,Диего Коста, Луис Суарез, Зидан, Делле Алли, Поль Погба, Хави^[8]. и др. Также Adidas широко известен своими крупными спонсорскими контрактами с известными спортсменами и спортивными командами, особенно в сфере футбола. Adidas подписывала спонсорские контракты с такими известными футбольными клубами как, Milan, FC Bayern München, Real Madrid, FC Chelsea, ФК Динамо (Киев), ПФК ЦСКА, ФК Динамо (Москва), F.C. Manchester United и др., а также с российской, испанской, немецкой, греческой, мексиканской, румынской, японской, аргентинской, украинской, нигерийской, датской, парагвайской, словацкой, венгерской, латвийской, израильской, лихтенштейнской, андоррской, кипрской, шотландской,армянской, Фарерских островов, южноафриканской национальными футбольными сборными.

8 сентября 2008 года Adidas подписала соглашение о партнёрстве с Российским футбольным союзом. По данным газеты «Ведомости», общая сумма соглашения, заключённого на срок 10 лет, составит $100 млн. Ожидается, что немецкая компания будет экипировать все футбольные сборные команды страны, а также отчислять РФС 5 % выручки от продаж спортивных товаров с символикой сборной России^[9].

16 сентября 2015 года Adidas подписала партнёрское соглашение с Национальной хоккейной лигой сроком на 7 лет. С сезона 2017/18 Adidas становится эксклюзивным поставщиком игровой и тренировочной формы команд, а также сувенирной продукции.^[10]

Ведение бизнеса, этические нормы Adidas и обязательства перед рабочими изучены и часто критикуются^[11][12].

В 2011 году недовольные местными ценами на футболки All Blacks от Adidas, новозеландские фанаты All Blacks попросили снизить цены и стали закупать футболки у зарубежных поставщиков после того, как стало известно, что местная цена $ NZ 220 была более чем в два раза выше, чем предлагалось на некоторых веб-сайтах^[13]. Adidas отреагировал путём применения соглашений о трансграничной торговле, чтобы остановить зарубежных ретейлеров от продажи футболок жителям Новой Зеландии. Ведущие новозеландские PR-фирмы и группы по защите прав потребителей назвали такой шаг катастрофой для пиарщиков компании. Крупнейший спортивный магазин Новой Зеландии Rebel Sport заявил, что не доволен таким решением Adidas и рассматривает возможность продажи всех футболок All Blacks ниже себестоимости. По состоянию на 9 августа 2011 года, Rebel Sport решила не закупать джемперы Adidas Rugby Union^[14].

14 июня 2012 года Adidas разместил на своей странице в Facebook фотографию пары обуви с кандалами. На фотографии была плановая линия обуви, которую Adidas предполагала выпустить в августе. Фото быстро вызвало споры, так Джесси Джексон сказал: «Попытка коммерциализировать и сделать популярным более 200 лет человеческой деградации, когда чернокожие считались недочеловеками, по нашей Конституции является оскорбительной, ужасной и бестактной». Джексон угрожал бойкотом, и, как говорили, в какой-то момент обратился к комиссару НБА Дэвиду Стерну в надежде, что тот вмешается. Вскоре после протестов компания отозвала продукт^[15].

В течение многих лет Adidas покупал бумагу для упаковки у Asia Pulp & Paper, третьего по величине производителя бумаги в мире, которого зовут «лесным преступником» за уничтожение «ценных биотопов» в тропическом лесу Индонезии^[16]. В 2011 году, когда Adidas расторгнул контракт с Asia Pulp &Paper, исполнительный директор Гринпис Фил Рэдфорд похвалил Adidas за предпринятые усилия в области охраны лесов, за «серьёзный подход к сохранению тропических лесов»^[17].

Кроссовки с логотипом группы Run DMC. Бирка на спортивных брюках от Adidas, сшитых в России.

• В обуви Adidas побеждали Мохаммед Али, Джо Фрэйзер, Штеффи Граф и Стефан Эдберг, Боб Бимон и Гунде Сван, Лев Яшин и Валерий Борзов, Мишель Платини и Эйсебио, Зинедин Зидан и Дэвид Бекхэм, Марат Сафин и Вера Звонарёва, Лионель Месси, Месут Озиль и многие другие спортсмены. У многих из этих людей подписан контракт с компанией^[18].
• У ню-метал группы KoRn есть песня A.D.I.D.A.S.^[19]. После релиза этого хита музыку, которую поёт группа, стали называть Adidas-рок. Несколько лет подряд вокалист Korn также одевался исключительно в спортивную одежду Adidas.
• Столь же известная хип-хоп группа Run DMC в 1986 году написала песню My Adidas^[20], ставшую неофициальным гимном поклонников продукции данной компании.^{[источник не указан 665 дней]} Кроме этого, логотип компании появлялся на одежде и обуви различных артистов — от Public Enemy до Jam Master Jay.^{[источник не указан 665 дней]}
• Отдел промышленного дизайна Adidas под руководством Майкла Михальски был выбран дизайн-командой 2005 года в номинации «product design» премии «Red dot award»^[21]. 4 июля 2005 Майкл Михальски прибыл в город Эссен, чтобы получить от имени всего дизайн-отдела трофей «red dot: design team of the year» — кубок «Радиус». Награду вручал победитель прошлого года Киёюки Окуяма (англ. Kiyoyuki Okuyama), представлявший дизайн-команду Pininfarina^[21].
• Adidas создал кроссовки из океанского мусора. Обувь сшита из выброшенных в море браконьерских сетей, которые выловили добровольцы.^[22] В 2016 году Adidas выпустил лимитрированную коллекцию Parley из переработанного мусора^[23]. Также объявлено о коллаборации Adidas + Kanye West. Планируется выпуск уличной и спортивной одежды под именем Yeezy, которое уже знакомо потребителям^[24].
• В странах бывшего СССР многие молодёжные преступные группировки 90-х годов носили спортивные костюмы Adidas, но часто одежда и обувь была не оригинального производства^[25].
• В начале 2000-х годов небольшая часть продукции Adidas разрабатывалась и производилась в России, в основном это были зимние куртки и другая тёплая одежда. Впоследствии, в связи с ростом спроса и объёмов продаж, производство переведено было на крупные предприятия в азиатские страны^[26].
• В 2016 году анонсирована новая линия производства продукции Adidas в немецком городе Ансбах исключительно при участии роботов^[27].

Официальные мячи чемпионатов[править | править код]

• Некоторая продукция компании
• 

  Кроссовки Adidas Stan Smith, коллекция 2007 года.

• 

  Стенд с кроссовками направления Adidas Originals

• Футбольные щитки Adidas, тренировочный вариант («реплика»)

• 

  Спортивные шорты направления Originals, модель Franz Beckenbauer^[31].

• 

  Adidas Response Trail 16 — кроссовки для бега по пересечённой местности

1. ↑ ^{1 2 3 4 5 6 7 8 9 10} Annual Report 2018 (англ.). Adidas AG (27 February 2019). Дата обращения 3 апреля 2019.
2. ↑ Adidas AG (ADSGn.DE) — Quote (англ.). Reuters. Дата обращения 4 апреля 2019.
3. ↑ ^{1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13} adidas Group AG — Company Profile, Information, Business Description, History, Background Information on adidas Group AG (англ.). Advameg, Inc.. Дата обращения 3 апреля 2019.
4. ↑ Stella McCartney collection (англ.). Adidas.com. Дата обращения 26 сентября 2010. Архивировано 11 ноября 2010 года.
5. ↑ Adidas Wawa Aba (неопр.) (недоступная ссылка). BrandNews.ua (19 октября 2007). Дата обращения 14 января 2009. Архивировано 23 февраля 2009 года.
6. ↑ Adidas AG (ADSGn.DE) — Company Officers (англ.). Reuters. Дата обращения 4 апреля 2019.
7. ↑ Annual Report 2009 (англ.). Adidas AG. Дата обращения 3 апреля 2019.
8. ↑ Ирина Кузьмина. Икер Касильяс стал лицом компании Adidas // Pinkfootball.ru, 15 января 2012
9. ↑ Елена Виноградова. Футболисты заработают на майках Adidas (недоступная ссылка) // Ведомости, № 169 (2191), 9 сентября 2008
10. ↑ «Adidas» станет партнёром НХЛ в 2017/18
11. ↑ «Tyee — Homepage». Thetyee.ca. 11 June 2008. Retrieved 26 September 2010.
12. ↑ «News & Views» Архивировано 29 сентября 2010 года.. Common Dreams. 8 March 2002. Archived from the original on 29 September 2010. Retrieved 26 September 2010.
13. ↑ Blechynden, Kent (8 August 2011). «Adidas stands by All Blacks jersey price». The Dominion Post (NZ). Retrieved 8 August 2011.
14. ↑ Dickison, Michael (5 August 2011). «Adidas stands by All Blacks jersey price». The New Zealand Herald (NZ). Retrieved 8 August 2011.
15. ↑ Solomon, Jessie (19 June 2012). «Adidas cancels ‘shackle’ shoes after outcry». CNN. Retrieved 19 June 2012.
16. ↑ «Paper Giant Pledges to Leave the Poor Rainforest Alone. Finally. Asia Pulp & Paper—the notorious destroyer of pristine tiger and orangutan habitat—says it’s changing its ways.». Mother Jones. Retrieved 2013-11-27.
17. ↑ Phil Radford. «Hasbro Turns Over a New Leaf, Steps Up for Rainforests». Huffington Post. Retrieved 2013-11-27.
18. ↑ Adidas. Невозможное возможно (рус.) (недоступная ссылка). Женский журнал «Мода онлайн». Дата обращения 14 января 2009. Архивировано 19 января 2009 года.

подготовка и сотрудничество с компанией

В наше время каждый может открыть собственное дело. Магазин-дисконт является выбором многих предпринимателей. Такой центр имеет массу преимуществ. Дисконт — это залежалый товар из прошлых коллекций или сезонов, который распродают по сниженной цене. Это качественная продукция, которую реализуют в связи с ее неактуальностью, в отличие, например, от сток-центра, в котором находится в основном товар с определенными дефектами.

Примером может служить фирма «Адидас». Ее продукция славится своим качеством и удобством, однако не каждый может позволить себе приобрести ее по цене обычного магазина. В то же время такая крупная сеть должна постоянно сохранять имидж, а это значит, что на прилавках должна находиться одежда, соответствующая последним веяниям моды.

Однако зачастую остается огромное количество моделей из прошлой коллекции в то время, когда уже появилась новая. В таком случае этот товар поступает на продажу в дисконт-центр по гораздо более низкой цене. Такой вид торговли выгоден, т.к. сеть сохраняет имидж, в то же время избавляясь от излишков продукции. Дисконт-центры «Адидас» пользуются огромной популярностью среди покупателей, ведь в них можно приобрести качественную одежду по привлекательной цене. Если вы решили открыть такой магазин, необходимо следовать следующей схеме.

Сотрудничество с компанией

В первую очередь необходимо связаться с правообладателями этой торговой марки и договориться о сотрудничестве.

Все контакты можно найти на официальном сайте компании. Если вы обладаете большим стартовым капиталом, то можете стать эксклюзивным дистрибьютором фирмы «Адидас» в России. Если же вы начинающий предприниматель, можно открыть магазин по франчайзингу. Это очень удобно, т.к. у этой фирмы уже разработаны условия сотрудничества с магазинами.

Ее представители снабдят вас всеми необходимыми документами и сертификатами, необходимыми для продажи товара. Однако за использование их методики ведения бизнеса вам придется отдавать им часть прибыли. Первоначальный взнос будет составлять 10% стоимости необходимых инвестиций в ваш бизнес. Так же вы будете регулярно выплачивать 7% от объема всех продаж и 1,5% на рекламу и маркетинг.

Вернуться к оглавлению

Подготовка к открытию

Следующим этапом должен быть поиск помещения для аренды. Такая крупная сеть, как «Адидас», может предъявить свои требования к будущему магазину. Как правило, он должен находиться в проходном месте крупного торгового центра. Обязательно нужно как можно более тщательно изучить договор с арендодателями на предмет подводных камней.

Вместе с тем стоит учесть все факторы, влияющие на посещаемость магазина, ведь от этого зависит ваша прибыль. Помните, что в продажу будет поступать уже уцененный товар и делать скидки ради привлечения покупателей не получится, иначе затраты попросту не будут окупаться.

Далее в магазин следует закупить все необходимое оборудование. Это кассовый аппарат, рамка для обнаружения выноса товаров, сканеры штрих-кода, принтер для печати штрих-кодовых этикеток, манекены, стеллажи, вешалки, зеркала. Дисконт-центр «Адидас» должен выглядеть дорого. Также стоит вложиться в качественное освещение магазина.

Подберите обслуживающий персонал. На роль продавцов-консультантов отлично подойдут молодые люди и девушки приятной наружности. с грамотной речью и без вредных привычек. Необходимо помнить, что дисконт-центр «Адидас» — это магазин высокого класса, поэтому и обслуживание должно быть соответствующим.

Далее необходимо составить бизнес-план и рассчитать основные затраты. Сюда входит закупка товара в дисконт центр, таможенные пошлины, плата за аренду, реклама, налоги, заработная плата сотрудников магазина.

Как видите, открыть дисконт-центр «Адидас» не так уж и сложно. Магазин спортивных товаров — отличный бизнес, который будет приносить стабильный доход, а также позволит вам всегда быть в курсе последних спортивных новинок и носить качественные вещи этой марки.