Что нужно в кризис людям: Что нужно людям в кризис

Содержание

Как выжить в кризис: 10 советов малому бизнесу

Чуда не произошло: кризис не только не обошел Россию стороной, но и оказался гораздо мощнее, чем все мы ожидали. Большинство компаний ждут трудные времена.

Но не стоит забывать и о том, что кризис несет в себе не только изменение привычных условий работы, уход клиентов или потерю бизнеса. Это также разрушение устоявшихся стереотипов и поиск новых возможностей.

Кризис заставляет пересмотреть стратегию компании, по-новому взглянуть на бизнес и искать новые стимулы для развития. При правильном поведении он может стать временем реализации открывающихся возможностей, позволив увеличить долю рынка, оптимизировать бизнес-процессы, способствовать приобретению новых партнеров.

Конечно, пройти «крещение огнем» смогут не все. Особенно тяжелые потери ждут малый бизнес, который наиболее уязвим в кризис. Жизнеспособность компании зависит от того, как в ближайшее время себя поведет ее владелец. Есть несколько правил, которых стоит придерживаться, чтобы попытаться обезопасить свой бизнес от фатальных потерь.

Первое. Одной из важнейших мер в кризис является сокращение затрат до минимально возможного уровня. Дорогостоящие ремонты или сложные маркетинговые исследования лучше отложить до более спокойных времен. Проанализируйте цены конкурентов своих поставщиков — возможно, вы найдете кого-то, чьи цены окажутся более выгодными, это также позволит экономить.

Оцените эффективность каждого сотрудника и расстаньтесь с теми, кто не приносит особой пользы. Сейчас у вас есть хорошая возможность оптимизировать персонал. Но тут тоже важно не переусердствовать, иначе работать будет попросту некому. Сотрудников должно быть ровно столько, чтобы вести бизнес было возможно.

Второе. Упорядочение финансов, снижение аппетита к риску. По возможности максимально сократите объем кредитов. Если спрос на вашу продукцию упадет, ежемесячные платежи по кредитам могут вас разорить. От валютных кредитов лучше вообще избавиться: погасить их досрочно, если такая возможность есть, либо попытаться договориться с банком об их переоформлении в рублевые.

Если без новых кредитов совсем не получается, то, по крайней мере, выбирайте банк, который не завышает кредитные ставки. После повышения ЦБ ключевой ставки до 17% ставки по кредитам для малого и среднего бизнеса во многих банках взлетели до 30% годовых и выше. Но все равно можно было найти банки, дававшие кредиты под менее высокие проценты.

Третье. Пересмотрите перечень своих дебиторов, оставьте только тех, чья финансовая состоятельность не вызывает у вас сомнений. Прекратите отношения с теми, кто задерживает платежи. Если компания нерегулярно платит в «мирное» время, в кризис ситуация станет еще хуже.

Четвертое. Для тех компаний, чей бизнес завязан на импорте, имеет смысл поискать его отечественные аналоги. Если же это невозможно, стоит застраховать валютные риски. Это можно сделать с помощью форвардных валютных контрактов, которые позволяют зафиксировать курс валюты на день заключения контракта, а купить ее в более поздний срок. Если за это время курс рубля снизится, это обезопасит вас от потерь.

Пятое. Упорядочьте отчетность, примите меры для повышения ее оперативности и прозрачности. Прозрачная отчетность даст вам преимущество и в переговорах с потенциальными инвесторами, и при общении с контролирующими органами.

Шестое. Привлечение денег в компанию. Подумайте, какие из активов вы сможете продать, сдать в аренду или заложить, если ситуация ухудшится. Недвижимость, машины, оборудование — все это можно попытаться продать или использовать как обеспечение для погашения долгов, а помещения еще и сдавать в аренду.

Седьмое. Пересмотр стратегии. Заранее оцените, какую нишу на рынке занимает ваша компания, это даст вам возможность маневра. Вы оперативно сможете отреагировать на изменение ситуации на рынке и вовремя поменять стратегию.

В кризисные времена возможности для развития получают компании устойчивых секторов, которые не имеют аппетита к кредитным рискам. Например, среди наших клиентов есть фирма — производитель бумажных салфеток эконом-класса, которая в 2008 г. переориентировалась на продукцию для других сегментов рынка и «отъела» часть рынка у своего конкурента премиум-класса. Когда люди начинают считать деньги, это всегда бывает на руку производителям более дешевой продукции.

Обратите также внимание на госзакупки или тендеры, которые проводят крупные компании. Возможно, вы найдете новых заказчиков или откроете новые рынки сбыта. Общеизвестно, что близость к «большим деньгам» может помочь легче пережить кризис. В США, например, в разгар Великой депрессии было начато строительство автомагистралей. Правительство хотело благодаря дорожному строительству снизить уровень безработицы, а строительные компании таким образом получили хороший шанс на выживание.

Восьмое. Уделите особое внимание системе продаж, повышению ее эффективности. Скорректируйте целевую аудиторию потребителей вашей продукции. Разработайте новые нормативы и систему поощрений для сотрудников отдела продаж. Используйте рекламные возможности интернета. Устраивайте по возможности акции и спецпредложения — это позволит привлечь дополнительных клиентов.

Девятое. Реструктуризация или перепрофилирование. Заранее подумайте, есть ли на рынке ниши, куда ваша компания могла бы уйти в случае сильного падения спроса. Например, ателье по пошиву одежды вполне может в качестве антикризисной меры перепрофилироваться в фирму по ремонту одежды. В кризис люди меньше покупают новых вещей, зато ремонтируют чаще.

Десятое. И, пожалуй, самое главное. Не портите отношения с партнерами и кредиторами, даже если ситуация и пытается вынудить вас к этому. Если вы понимаете, что не сможете вовремя выполнить обязательства, обязательно сообщите об этом банку или партнеру. Честно предупреждайте о возникших трудностях и помните, что банк заинтересован в том, чтобы вместе с вами найти взаимоприемлемое решение. От того, насколько честно и открыто вы взаимодействуете с партнерами, зависит, в первую очередь, ваша репутация, и, в отличие от кризиса, она останется с вами навсегда.

Как и цунами или тайфун, кризис не будет длиться вечно, рано или поздно он заканчивается. Люди, живущие вблизи опасных зон, не могут избежать стихийного бедствия, но стараются к нему хорошо подготовиться — укрепить стены дома, соорудить защиту, запастись впрок продуктами. То же самое и в бизнесе: чем лучше вы подготовитесь к тяжелым временам, тем выше шансы, что ваша компания сможет их пережить без драматических потерь. Давно известно, что в кризис выживают не самые умные, а самые организованные.

Мнения экспертов банков и инвесткомпаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Забудьте о выживании: как нужно вести бизнес в кризис

Пессимисты ждут второй волны коронавируса. Оптимисты говорят, что рынки восстанавливаются после шока и что для возврата к докризисным показателям им понадобится 1-1,5 года.

Возможно, что на самом деле график заболеваемости будет похож на синусоиду: снятие запретов на собрания и перемещения людей вызовет новую волну пандемии, в ответ государства снова введут ограничения. Затем эти ограничения будут смягчаться и так далее… Экономика будет следовать за этими изменениями: периоды замедления и роста будут чередоваться.

Осень 2020 года — период «экономического межсезонья». Компании пристально вглядываются в будущее, пытаясь сформулировать оптимальную бизнес-стратегию. Что делать, чтобы ни очередной виток пандемии, ни новые государственные меры по борьбе с кризисом, ни другой «черный лебедь» не застали врасплох?

Вот пять советов, которые помогут успешно развивать бизнес независимо от того, обрушится на нас вторая волна пандемии или нет.

1. Планируй сценариями

Организовать стратегическое планирование в рамках сценарного анализа, рассматривать несколько вариантов развития событий, включая самые невероятные варианты. Определять «триггеры» — признаки перехода из одного сценария в другой. Сохранять определенную консервативность в планировании, оставлять резервы на «черный день».

Реклама на Forbes

Только так ты сможешь управлять рисками в различных сценариях, обеспечить стабильность и развитие компании.

2. Ставь клиента в центр стратегий

Пандемия поменяла многие социальные нормы, поведенческие паттерны и потребительские привычки. Твои клиенты уже изменились, но обновились ли подходы к работе с ними?

Продемонстрируй клиентам, что ты понимаешь их ожидание и требования в новых условиях, поощряй тех, которые во время первой волны пандемии не отказались от услуг твоей компании, привлекай новых, меняя портфель товаров и услуг.

Например, образовательные центры дарят студентам, доучившимся в конце учебного года в онлайне, дополнительные занятия. Рестораны предлагают скидки на повторные заказы на вынос или с доставкой. Рекламные агентства – скидку при покупке пакета услуг.

В дальнейшем тренд на сближение с клиентом будет усиливаться. Чем лучше ты понимаешь ожидания клиентов, тем они счастливее и, следовательно, лояльнее будут клиенты, тем стабильнее бизнес, и тем проще найти новые ниши для роста.

3. Переосмысли бизнес-модель

Коронакризис как и любой экономический шторм заставил владельцев компаний по-новому взглянуть на привычные бизнес-модели. Предприятия открыли новые направления, диверсифицировав клиентские потоки. Так, традиционный ретейл был вынужден переходить в онлайн, обычные рестораны подключили доставку, медицинские клиники увеличили количество виртуальных консультаций, косметические фабрики перешли на антисептики, а швейные — на производство масок.

Думаешь, что на этом перемены закончились, не дождешься! Они только начинаются. По данным июньского опроса McKinsey, более 90% руководителей считают, что из-за коронавируса в течение ближайших пяти лет их бизнес ожидают кардинальные изменения.

Поэтому не жди, когда обстоятельства заставят менять бизнес модель — переизобретай свой бизнес сам, делай это проактивно и регулярно.

4. Прокачай инновации

Внедрение новых технологий в кризис является не добровольным выбором, а необходимостью. Инновации инновациям рознь! Для одних — это переход в онлайн, для других — роботизация клиентского сервиса, для третьих — применение когнитивных технологий для изучения клиентской базы.

Как сообщается в глобальном исследовании The Agents of Transformation Report 2020, проведенным AppDynamics, 95% IT-специалистов отметили существенные изменения в своих организациях в период пандемии. Руководители осознали, что цифровые технологии помогают более эффективному оказанию услуг и производству товаров, более качественной работе с клиентами и поставщиками.

Острая фаза кризиса, когда компании были вынуждены внедрять такие решения быстро (например, срочно создавать онлайн-магазин), — позади. Теперь наступило время задуматься о плановом технологическом развитии. Определите в рамках сценарного планирования, каким может быть это развитие, и смело меняйте вашу компанию.

Задумайся о роботизации колл-центров, производства, о внедрении в компании CRM-систем, о разработке мобильных приложений и решений для удаленного доступа. В ближайшем будущем можно будет перейти автоматизации рутинных процессов перейти к цифровой трансформации бизнес-модели.

5. Обновляй HR-практики

С приходом пандемии Twitter полностью перевел все 20 000 своих сотрудников на удаленную работу, отказался от офисов — навсегда!  По крайней мере, компания так заявила.

С переходом на удаленную работу, многие компании прочувствовали сильные и слабые стороны своей корпоративной культуры. С наименьшими потерями кризис проходят компании с корпоративной культурой, основанной на сотрудничестве. В такой культуре процветают самоорганизованные, мотивированные, талантливые работники. В нашей стране таких передовых компаний немного, большинство — компании с «советским» иерархическим укладом, в которых работают «сотрудники-троечники», зато недорогие.

В нынешних реалиях, когда на удаленную работу частично или полностью перешли более половины российских предприятий, необходимо создавать новую культуру, прописывать новые регламенты, позволяющие соблюдать личное пространство людей —– сотрудник, работающий дома, не должен чувствовать себя прикованным компьютеру 24 часа.

Также важно умение компаний перераспределять и переобучать сотрудников, используя новые системы аналитики и управления, в том числе системы тестирования и дистанционного обучения. Так, в одной российской компании, в которой я вхожу в совет директоров, более 1000 сокращенных сотрудников из розничной сети перевели в колл-центр отдела продаж.

В результате компания расширила клиентскую базу, а сотрудники сохранили работу.

В кризис усиливается роль акционера-лидера и сплоченной управленческой команды. В трудные времена именно акционер должен объединить вокруг себя команду, клиентов, поставщиков и возглавить процесс стабилизации компании. Поэтому сохраняй выдержку и эмпатию, целеустремленность и открытость к изменениям. Не выживай, а развивайся! Именно для этого существуют кризисы.

Как планировать развитие бизнеса в условиях неопределенности? Школа миллиардера разработала пакет антикризисных курсов для собственников и топ-менеджеров компаний. Присоединяйтесь!

Реклама на Forbes

8 креативных бизнес-идей в кризис 2020: Пресс-релизы: Облгазета

Алла Матвеева — доктор философских наук, заведующая кафедрой истории и философии УрГЭУ, руководитель образовательной программы «Креативный менеджмент в социальных проектах» рассказала о направлениях в бизнесе, которые особенно востребованы и менее уязвимы в период кризиса.

Более 100 студентов направления подготовки «Креативный менеджмент в социальных проектах» УрГЭУ отметили, что предпочитаемый способ заработка в период пандемии — удаленный. Молодых людей привлекает возможность стать самозанятым, работать без наемных сотрудников и не платить за аренду помещения. Небольшой социологический опрос помог сформулировать перспективные направления бизнеса на ближайшее время, опираясь на реалии современного мира и базовые потребности человека. Несмотря на сложную экономическую ситуацию каждый из нас сейчас нуждается:

— в еде и воде;

— потребностях, связанных со здоровьем и безопасностью;

— экономии в тратах на излишества;

— в автономности/независимости от услуг посредников и не универсальных товаров;

— потребности получать услуги/товары с доставкой на дом из-за невозможности и не желания людей физически контактировать друг с другом;

— необходимости людей объединяться и кооперироваться в трудные времена для решения общих задач в онлайн формате;

— в переобучении и повышении своей квалификации и потребности в преодолении страхов и неопределенности относительно будущего

Когда на руках такой супер-список, идеи бизнеса приходят в голову сами.

1. СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ БИЗНЕС

Во-первых, сельскохозяйственная продукция всегда будет востребована — люди всегда ели и будут есть. Во-вторых, в качестве одного из долгосрочных последствий пандемии коронавируса можно назвать возвращение людей в малые города и даже села.

На дворе 21 век, а сеть пестрит фотографиями молодых экофермеров, которые зарабатывают на услугах по доставке свежих овощей и фруктов. Один из популярных форматов — организация услуг по сезонной подписке на фермерские овощи и фрукты с предпродажей абонементов. Иногда о содержимом таких зеленых коробок покупатели узнают не сразу и для них это становится сюрпризом. Разумеется, подписчиками становятся обычно жители крупных городов, следящие за правильным питанием.

2. БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С ДОСТАВКОЙ ЕДОЙ

В 2020 году спрос на ежедневную еду, выпечку, дешевый алкоголь, безалкогольные напитки не спадет. В связи с закрытием большинства ресторанов и кафе стала более актуальной продажа еды на вынос. Для общепита одним из немногих каналов продаж сегодня является доставка еды на дом с подключением к сервисам — агрегаторам.

3. БИЗНЕС НА ЗДОРОВЬЕ

В кризисные периоды сильны настроения “грядущего конца”, поэтому могут быть востребованы психологические онлайн-курсы, курсы выживания, уроки самопомощи, медитативные практики, бизнес-идеи в сфере йоги и прочее. Людей волнует и здоровье домашних питомцев, на котором владельцы стараются если не экономить, то хотя бы от него не отказываться. Поэтому услуги ветеринарных клиник и ветеринарных аптек останутся востребованы.

К теме здоровья и здорового образа жизни можно отнести не только продолжающие работать аптеки, но и спортивные секции с фитнес-клубами, продажу здорового питания, производство лекарств и товаров для здоровья, сбор лекарственных растений. В периоды нестабильности и эпидемий человек испытывает угрозу своей безопасности не только в финансово-материальном плане, но и на физическом и психологическом уровнях. Поэтому услуги, связанные решением этих проблем остаются востребованными.

4. УСЛУГИ НА ДОМУ

В 2020 году многие фирмы из сферы услуг на неопределенное время прекратили свою деятельность. Но потребность в этих услугах никуда не делась. Не секрет, что многие парикмахеры, мастера маникюра, массажисты и другие работники сферы красоты и здоровья стали работать с выездом на дом, потому что альтернативы получать деньги иным способом и кормить семью государство им не предложило. В таких условиях многие специалисты начинают понимать, что работать так, формируя свою базу клиентов им выгоднее, чем ждать улучшения обстановки и сидеть сложа руки на урезанную зарплату с минимальными окладами, а то и вовсе без них. Как правило, услуги специалистов предлагаются мастерами через “Авито”, “Яндекс.Услуги” и другие подобные сервисы.

5. ПРОИЗВОДСТВО ОРИГИНАЛЬНЫХ ТОВАРОВ СВОИМИ РУКАМИ

Кризис кризисом, а современные люди по-прежнему падки на все новое и необычное. Глядя на ленту Инстаграма, понимаешь что производство «своими руками» переживает новую креативную волну. Чего только не мелькает в ленте: фигурки человечков из сантехнических фитингов и труб в стиле лофт, настенные карты с 3D-глубинами рек, авторские вязаные игрушки и носки для ножек стола, предметы декора из дерева вроде лунных ламп, собачьи лежанки и автокресла.. Сегодня благодаря социальным сетям достучаться до рынка сбыта таким умельцам не так уж и трудно, и кризис этому не помеха.

Казалось бы, зачем в кризис людям покупать игрушки? Но здесь можно вспомнить о неработающих детских садах и школах: измученные активностью детей родители наверняка будут рады занять свое кричащее чадо чем-нибудь новым. Какими бы разными ни казались многие идеи, но принцип успеха сегодня прост: стоит выбрать то направление, которое будет интересно вам и предложить оригинальный и привлекательный товар, у которого не будет конкурентов.

6. ВИДЫ ЗАРАБОТКА ОНЛАЙН

Онлайн-бизнес — это первое, на что обращают внимание люди, оказавшиеся в четырех стенах, либо потерявшие работу в традиционных отраслях. Сегодня способы заработка в онлайн вынуждены искать экскурсоводы, проводящие онлайн-экскурсии, учителя и фитнес-тренеры, пытающиеся заработать частными онлайн-уроками и курсами, повара, пытающиеся запустить кулинарные школы онлайн и так далее.

7. БИЗНЕС, СВЯЗАННЫЙ С КОЛЛАБОРАЦИЕЙ

Несмотря на популярность таких слов как «самоизоляция» и «карантин», в трудные времена люди испытывают потребность в объединении. Сегодня, в отличие от кризисов предыдущих, такое сотрудничество наиболее перспективно в режиме онлайн. Это могут быть сайты и сервисы совместных покупок, бизнес-клубы, в которых можно находить партнеров для стартапов и разделять риски. В УрГЭУ, в Институте дополнительного образования стали востребованными такие курсы повышения квалификации как «Эмоциональный интеллект в бизнесе», «Коуч в менеджменте», «Креативный менеджмент» и многие другие программы, с которыми возможно познакомиться на сайте вуза.

8. БИЗНЕС НА ОБУЧЕНИИ И ПЕРЕОБУЧЕНИИ

Хотя бизнес на образовании испытал огромные трудности, потребность в образовании и переобучении никуда не делась. Более того, все больше людей сегодня понимают, что нуждаются в новых знаниях и новых профессиях. Даже самые консервативные представители оффлайн понимают, что без сети уже не прожить, нужно открывать онлайн-школу или онлайн-курсы. Каналов заработка онлайн сегодня множество: репетиторы могут проводить свои занятия в режиме видеоконференций онлайн через Zoom, Skype, “Яндекс.Телемост” и т.д., бизнес-тренеры и коучи — использовать новые возможности взаимодействия с аудиторией через сервисы социальных сетей. Одним из трендов в обучении является геймификация.

Из любого кризиса можно найти выход. Оставайтесь независимыми от политических и экономических конфликтов, зарабатывайте сколько хотите, но главное делайте то, что вам приносило бы удовольствие! Хорошая новость : креативное мышление — развиваемый навык. Он пригодится как начинающему, так и опытному предпринимателю. Специальным технологиям и приемам обучают в УрГЭУ!

Как выжить в России простому человеку в 2021 году в кризис без денег

Содержание статьи:

Экономический кризис – это определенно сложное время для представителей всех социальных классов. Особенно в пору экономического кризиса достается простым рабочим, которые мало того, что сталкиваются с увеличением цен на все возможные и невозможные товары вокруг, так еще и рискуют в любой момент попасть под волну сокращений на работе. Так, как выжить в России простому человеку, полноценно остаться на плаву при всех существующих рисках и еще, возможно, даже извлечь из кризиса пользу? Об этой непростой задаче и поведает Вам данная статья.

Как не прогадать во время кризиса?

Как уже было сказано, кризис является порой массовых сокращений на рабочих местах. И не факт, что завтра именно Вы не окажетесь тем самым следующим «счастливчиком», которого предприятие уволит в целях экономии и Вам не придется срочно искать, где работать в кризис 2021 года.

Поэтому до тех пор, пока Вы не столкнулись лоб в лоб с подобной проблемой, Вам следует хорошенько задуматься, чем можно заняться чтобы заработать деньги в 2021 году. Для этого вовсе не обязательно бросать основную работу и срочно искать новую.

На самом деле, в мире полно способов заработка, на которые в обычных условиях люди привыкли не обращать внимание.

Продайте все, что может быть продано

У людей есть потрясающая привычка покупать и хранить у себя вещи, которые им не нужны в принципе. А ведь на них хоть и не сделаешь бизнес, но можно вполне неплохо подзаработать. Опять же, совершенно не покидая основную работу. У Вас где-то в углу пылится старый телевизор? Выставьте его на любую площадку частных объявлений, во время кризиса люди стараются экономить, а потому с радостью купят у Вас даже самую простую технику по цене хоть немного дешевле магазинной. В крайнем случае, продайте технику хотя бы на запчасти частным мастерам, это лучше, чем просто выбросить ее однажды на свалку.

Антиквариат в цене

Еще один простой способ того, как заработать в кризис 2021 простым людям, для этого достаточно хорошенько пересмотреть свои старые вещи. Даже самая простая безделушка из советских времен может оказаться кому-то нужной, прибегните к помощи все тех же досок частных объявлений. Или даже лучше, попробуйте выставить вещь на аукцион, особенно если это какая-то изменившаяся временем, но самая простая ваза или брошь. Если это даже коллекция старинных монет из времен СССР, возможно, кто-то готов заплатить за них круглую сумму денег, у людей бывают самые разные причуды.

Вспомните про свои увлечения


Умеете вышивать, немного разбираетесь в программировании или вовсе хорошо умеете писать тексты? И Вы все еще думаете, на чем можно заработать деньги в кризис 2021? Хватит думать, действуйте! Если Вы умеете шить, то Вас просто завалят заказами люди, желающие сэкономить во время кризиса. Найти высокооплачиваемые профессии для девушек тяжело, а вот работать частным мастером по шитью более чем выгодно, особенно если укажите цены ниже магазинных.

Если разбираетесь в программировании, то срочно доучитесь, это реально сделать на дому по онлайн-учебникам, не вложив ни единого цента. Работу сможете найти в качестве частного специалиста на любой фриланс бирже. На тех же биржах открываются возможности подработки и на написании текстов. К слову, на данных биржах вообще можно найти много вариантов подработки по самым разным специальностям. Посетите их и вопрос о том, куда идти работать в кризис 2021 года Вас станет волновать намного меньше.

Перепродажа

Если размышляете о том, куда вложить деньги в кризис, то перепродажа будет неплохим решением. Идея перепродаж всегда актуальна, особенно если это вещи первой необходимости. Закажите оптом определенный товар, необходимый людям именно сейчас. Например, это могут быть теплые зимние куртки, заказанные в пору лютого мороза. Поставьте наценку в два раза выше, вместо привычной для многих тройной наценки и радуйтесь массе покупателей. А иногда, чтобы привлечь толпу народа к товару достаточно поставить цену такую, какой она была до начала кризиса, тоже сработает безотказно. Вот Вам и гениальные бизнес идеи в кризис.

Причем для этого, вовсе не является обязательным сильно рисковать и полноценно физически открывать свое дело. Используйте дары современной цивилизации, перепродажа товаров через многофункциональные доски объявлений актуальна и в этом случае.

Чаще экономьте

Да, звучит банально, но лучше проанализируйте свои расходы и перейдите в режим повышенной экономии. После анализа сразу отсеките все лишние траты. Тогда Вам сразу станет понятно, как жить в кризис 2021 года.

Например, если Вы привыкли покупать пищу быстрого приготовления, то Вам срочно стоит избавиться от своей привычки. Откажитесь от любых фаст-фудов и прочих «перекусов», Вы тратите на них намного больше, чем, если бы просто покупали самую обычную еду и готовили из нее первые и вторые блюда. Кроме того, если Вы отказываетесь от фаст-фудов, то не только экономите на еде, но и в целом питаетесь куда более полноценно, а значит, бережете здоровье и экономите на услугах медицины.

То же самое касается маловажных для Вас вещей. В кризис вряд ли стоит закупаться различными «приятными безделушками» и новыми предметами гардероба без острой на то необходимости. Покупайте только самое нужное, а сэкономленные средства лучше вложите в ту же перепродажу, о которой упоминалось ранее.

Советы для предпринимателей


Это все было относительно того, как выжить в кризис простым людям. Но как не потонуть во время кризиса, если уже имеете свое дело, как выжить в кризис 2021 года предпринимателям?
  • Во-первых: подумайте хорошо над тем, что нужно людям. Вопрос о том, что нужно людям в кризис, стоит рассматривать в первую очередь. Вы хотите продержаться на плаву в смутное время, так мыслите, как участник этого времени. Вряд ли люди, думающие круглые сутки о том, как найти работу в кризис 2021 года после увольнения, вдруг неожиданно решат купить плазменный телевизор или шикарное иностранное платье от модного бренда за последние деньги. Не делайте ставок на дорогие вещи, людям нужен минимум: относительно недорогие продукты и комфортная одежда. Этот подход стоит применить к любой сфере. Например, если Вы владелец ресторана, то Вам стоит подумать не только об «элитности» своего меню, но и об его доступности для клиентов в финансовом плане. Кстати, если Вы задаетесь вопросом, какой бизнес сейчас актуален в 2021 году в условиях кризиса в России? То исходя из вышеперечисленного, ответ напрашивается сам. В условиях кризиса вряд ли будет актуальным открывать новый мебельный магазин или магазин компьютерной техники. Людям нужен минимум;
  • Во-вторых: проанализируйте сложившийся трудовой коллектив. Как бы это было не печально, но многие предприниматели грешат тем, что редко проводят анализ трудового коллектива. Подумайте, быть может, некоторые из Ваших сотрудников выполняют практически одну и ту же работу. Быть может, некоторые из них справляются со своей работой гораздо эффективней, чем другие. Возможно, кого-то стоит сократить, кого-то перенаправить на другую деятельность, обратить внимание на чьи-то амбиции и продуктивность. Одним словом, оставьте только самых полезных и целеустремленных сотрудников;
  • В-третьих: чаще проводите акции. Для предпринимателей проведение различного рода акций во время кризиса – просто панацея от всех бед. В подобное время люди всячески пытаются сэкономить, настолько, что готовы тратить больше необходимого, если наталкиваются на заманчивые акции. У клиента создается так называемая «иллюзия экономии», срабатывает желание набрать «дешевой продукции» как можно больше, ведь он до этого тщательно считал каждую копейку, а тут ему вдруг так повезло!
  • В-четвертых: чаще задумывайтесь об инновационных подходах. Каждый раз, когда думаете, каким бизнесом заняться в кризис 2021 года, вспомните о том, какой подход для раскрутки своего бизнеса Вы планируете использовать. Дело не только в том, каким бизнесом Вы хотите заняться, хотя это тоже немаловажно, а и в том, к каким средствам раскрутки своего бизнеса вы планируете прибегать;
  • Отличной бизнес идеей в кризис 2021 года будет прибегнуть к использованию социальных сетей для рекламы. Наличие собственной группы в социальных сетях и ее активный пиар не такая уж затратная идея, зато позволит всему городу следить за Вашими мероприятиями, акциями и новинками в режиме онлайн. Яркими примерами таких социальных сетей можно назвать фейсбук, вконтакте, одноклассники.

Гранты на бизнес


Гранты на открытие бизнеса для начинающих предпринимателей 2021 года получить тяжело, но все же возможно. Это как игра в лотерею, вот только в отличие от лотереи, от попытки Вы мало что потеряете. Особенно если Вы способны провести тщательный анализ рынка и адекватно оценить, какой малый бизнес самый прибыльный и малозатратный, то шансы на получение гранта резко возрастают.

Для получения гранта, как правило, нужны следующие документы:

  1. Грамотно оформленная заявка. За одну только неправильно оформленную заявку Вам могут отказать в участии;
  2. Диплом о высшем образовании или справка об окончании курсов, связанных с предпринимательской деятельностью;
  3. Свидетельство о регистрации предпринимательской деятельности;
  4. Справка о налогах;
  5. Платежные документы и документы о создании рабочих мест;
  6. Собственно, хороший бизнес-план.

В этой статье, разумеется, были перечислены далеко не все способы извлечения выгоды из кризиса. Например, многие делают ставки на рынок Forex. В условиях, когда курсы валют очень нестабильным, можно выиграть приличные суммы с их будущих подъемов.

Некоторые, по аналогичной логике, предпочитают в тяжелое время выкупать у людей недвижимость по заниженным ценам, а после перепродают их по высокой цене. Ведь люди в моменты упаднических настроений готовы заработать на чем угодно, даже если это им маловыгодно.

Выводы

Выжить в условиях кризиса и извлечь из него выгоду реально, если проявить креативность, быть готовым следить за развитием самых различных тенденций в мире и обществе, уметь находить нестандартные подходы к обыденным ситуациям. И самое главное, понимать, как мыслят люди в различные экономические времена. Желаем Вам успехов в этот кризис 2021 года!

Этот кризис носит прежде всего гуманитарный характер, который требует солидарности

Мы стоим перед лицом невиданного за всю 75-летнюю историю существования Организации Объединенных Наций глобального кризиса в области здравоохранения — кризиса, который множит человеческие страдания, заражает глобальную экономику и в корне меняет жизнь людей. 

Можно практически с полной уверенностью сказать, что во всем мире наступит спад, масштабы которого, вполне вероятно, будут беспрецедентными. 

Международная организация труда только что сообщила, что к концу текущего года сокращение доходов работников во всех странах мира может составить до 3,4 трлн долл. США. 

Этот кризис носит прежде всего гуманитарный характер, который требует солидарности. 

Наша человеческая семья находится в состоянии стресса, когда рвется ткань общественных отношений. Люди заболевают, страдают и испытывают страх. 

Принимаемые в настоящее время странами меры реагирования не учитывают глобальные масштабы и сложный характер кризиса. 

Сейчас от ведущих экономик мира требуются скоординированные, решительные и новаторские действия в области политики. Мы должны признать, что больше всего пострадают беднейшие страны и наиболее уязвимые группы населения, особенно женщины. 

Я приветствую решение лидеров «Группы двадцати» созвать на следующей неделе чрезвычайный саммит для выработки ответа на эпохальные вызовы, связанные с пандемией COVID-19, и с интересом жду возможности принять в нем участие. 

Я считаю очевидным, что мы находимся в беспрецедентной ситуации, в которой обычные правила не действуют. В такие необычные времена мы не можем использовать обычные средства. 

Уникальный характер кризиса требует творческого подхода к реагированию, а его масштабы требуют столь же масштабных ответных мер. 

Наш мир столкнулся с общим врагом. Мы находимся в состоянии войны с вирусом. 

Инфекция COVID-19 убивает людей, а также подтачивает основу основ реальной экономики — торговлю, цепочки снабжения, предприятия, рабочие места. Блокированы целые страны и города. Закрываются границы. Компании борются за то, чтобы не разориться, а семьи просто борются за то, чтобы выжить. 

Одновременно с этим преодоление этого кризиса открывает перед нами уникальную возможность. 

Правильная постановка дела даст нам возможность направить процесс восстановления по более устойчивому и всеохватному пути. В то же время проведение несогласованной политики чревато закреплением или даже усилением и без того неприемлемого неравенства, вследствие чего будут обращены вспять с таким трудом завоеванные достижения в области развития и сокращение масштабов нищеты.  

Я призываю мировых лидеров объединиться и предложить срочные и скоординированные меры реагирования на этот глобальный кризис. 

Я вижу три важнейшие области для действий: 

ВО-ПЕРВЫХ, НЕОБХОДИМО ЗАНЯТЬСЯ ЧРЕЗВЫЧАЙНОЙ СИТУАЦИЕЙ В ОБЛАСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. 

Возможности по уходу в специализированных медицинских учреждениях даже за пациентами с легкой формой болезни во многих странах оказались превышены, причем многие из них оказались не в состоянии удовлетворять огромные потребности пожилых людей. 

Мы видим, что даже в самых богатых странах возможности систем здравоохранения напряжены до предела. 

Для удовлетворения неотложных потребностей и резко возросшего спроса необходимо срочно увеличить расходы на здравоохранение, что позволит расширить тестирование, укрепить учреждения, поддержать медицинских работников и обеспечить адекватное снабжение, в полной мере соблюдая права человека и не подвергая людей стигматизации. 

Есть доказательства того, что распространению вируса можно положить конец. Значит, мы должны положить ему конец. 

Если мы не ограничим безудержное распространение вируса, особенно в наиболее уязвимых регионах мира, погибнут миллионы людей. 

Кроме того, необходимо немедленно отказаться от подхода, при котором каждая страна осуществляет собственные стратегии в области здравоохранения, и взять на вооружение такой подход, при котором в условиях полной прозрачности обеспечивается скоординированное принятие ответных мер в общемировом масштабе, включая оказание помощи странам, которые в меньшей степени подготовлены к преодолению этого кризиса. 

Правительства должны оказывать самую решительную поддержку многосторонним усилиям по борьбе с этим вирусом под руководством Всемирной организации здравоохранения, призывы которой должны быть полностью удовлетворены. 

Нынешнее катастрофическое положение в области здравоохранения ясно показывает, что наши возможности ограничиваются возможностями самой слабой системы здравоохранения. 

Глобальная солидарность не только является моральным долгом, но и отвечает интересам всех и каждого. 

ВО-ВТОРЫХ, НЕОБХОДИМО СОСРЕДОТОЧИТЬ ВНИМАНИЕ НА СОЦИАЛЬНЫХ ПОСЛЕДСТВИЯХ И НА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРАХ РЕАГИРОВАНИЯ И ВОССТАНОВЛЕНИИ ЭКОНОМИКИ. 

В отличие от финансового кризиса 2008 года одного лишь вливания капитала в финансовый сектор будет недостаточно. Нынешний кризис не является кризисом банковской системы, не говоря уже о том, что банки должны стать частью решения проблемы.  

И в этом смысле его нельзя рассматривать как обычное рассогласование спроса и предложения; он вызывает рассогласование функционирования общества в целом. 

Необходимо гарантировать ликвидность финансовой системы, и банкам следует использовать свою способность противостоять потрясениям для того, чтобы оказать поддержку клиентам. 

Вместе с тем не будем забывать, что это, по сути, гуманитарный кризис. 

Самое главное, следует сосредоточить внимание на людях — низкооплачиваемых работниках, малых и средних предприятиях, наиболее уязвимых представителях общества. 

Речь идет о поддержке заработка, страховании, социальной защите, предотвращении банкротства и потери работы.  

Речь также идет о разработке фискальных и денежно-кредитных мер реагирования, призванных обеспечить, чтобы бремя не легло на тех, кто в наименьшей степени может себе это позволить. 

Необходимо сделать так, чтобы восстановление осуществлялось не за счет беднейших, поскольку мы не можем допустить, чтобы возник целый сонм новых бедняков. 

Мы должны предоставить ресурсы непосредственно людям. Некоторые страны приступают к осуществлению таких инициатив в области социальной защиты, которые основаны на денежных переводах и концепции всеобщего дохода. 

Нам необходимо выйти на более высокий уровень, с тем чтобы обеспечить поступление помощи лицам, полностью зависящим от неформальной экономики, и странам, располагающим меньшими возможностями в плане реагирования. 

Спасительной помощью в развивающихся странах — особенно сегодня — являются денежные переводы. Страны уже взяли на себя обязательство снизить комиссию за денежные переводы до 3 процентов, что значительно ниже текущего среднего уровня. Кризис требует, чтобы мы пошли дальше и, по возможности, приблизили эту ставку к нулевому значению. 

Лидеры Группы двадцати также предпринимают шаги по защите собственных граждан и экономики, отказываясь от выплаты процентов. Мы должны применить ту же логику к наиболее уязвимым странам в нашей «глобальной деревне» и облегчить их долговое бремя. 

Нам нужна повсеместная приверженность делу обеспечения достаточных финансовых ресурсов для оказания поддержки странам, находящимся в трудном положении. И здесь одну из ведущих ролей играют МВФ, Всемирный банк и другие международные финансовые учреждения. Существенно важную роль в поиске творческих инвестиционных решений и сохранении рабочих мест призван сыграть частный сектор. 

Мы должны воздерживаться от искушения прибегнуть к протекционизму. Настало время демонтировать торговые барьеры и восстановить цепочки поставок. 

Если взглянуть на ситуацию более широко, то разрушение связей имеет самые серьезные последствия для общества.  

Нам необходимо принимать меры по устранению воздействия этого кризиса на положение женщин. Женщины мира в непропорционально большей степени несут это бремя дома и в экономике в целом.  

Дети тоже платят высокую цену. В настоящее время более 800 миллионов детей не посещают школу, при этом для многих из них школьный обед является единственным приемом пищи. Мы должны обеспечить, чтобы все дети имели доступ к продовольствию и равный доступ к обучению — это позволит преодолеть цифровой разрыв и уменьшить стоимость услуг по подключению к средствам связи. 

На фоне того, как привычный уклад жизни людей нарушается, вводится режим изоляции и происходит изменение повседневной реальности, наша задача заключается в том, чтобы предотвратить превращение этой пандемии в кризис психического здоровья. При этом наибольшему риску будут подвергаться молодые люди. 

Мир должен продолжать оказывать основную поддержку программам в интересах наиболее уязвимых слоев населения, в том числе через координируемые Организацией Объединенных Наций планы гуманитарного реагирования и оказания помощи беженцам. Гуманитарная помощь не должна политизироваться.   

В-ТРЕТЬИХ, НАКОНЕЦ, МЫ НЕСЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА «УСКОРЕННОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ».  

Финансовый кризис 2008 года наглядно продемонстрировал, что страны с надежными системами социальной защиты меньше всего пострадали и быстрее всех оправились от его последствий. 

Мы должны принять меры к тому, чтобы из этого были извлечены уроки и чтобы этот кризис стал переломным моментом для мер готовности к чрезвычайным ситуациям в области здравоохранения и для инвестиций в критически важные общественные услуги XXI века и в усилия по эффективному обеспечению благосостояния народов мира. 

У нас есть рамочная программа действий — Программа устойчивого развития на период до 2030 года и Парижское соглашение об изменении климата. Мы должны выполнить обещания, данные нами народам и планете. 

Организация Объединенных Наций — и наша глобальная сеть страновых отделений — будет оказывать всем правительствам поддержку, с тем чтобы глобальная экономика и народы, которым мы служим, вышли из этого кризиса еще более сильными. Такова логика Десятилетия действий по достижению целей в области устойчивого развития. 

Сегодня, как никогда ранее, нам необходимы солидарность, надежда и политическая воля, чтобы вместе преодолеть этот кризис. 

Предотвращение кризисов — вызов сегодняшнего дня

В настоящее время перед нами стоит сложнейшая задача. Мы взяли на себя ответственность сделать так, чтобы в современном мире «никто не был забыт», но во многих странах всё ещё отсутствуют необходимые условия для достижения целей в области мирного сосуществования и всеобъемлющего развития. Нормы и ценности Организации Объединенных Наций игнорируются. Миллионы людей вынуждены покинуть свои дома в целях безопасности, или в надежде на лучшую жизнь, несмотря на то, что их шансы постоянно сокращаются. В мире продолжают разгораться кровопролитные конфликты, унося бесчисленные жизни и заставляя множество людей сниматься с места. Терроризм и воинствующий экстремизм охватили все регионы планеты. Стихийные бедствия, вызванные изменением климата, происходят всё чаще, и их опустошительная сила растет.

Как Организация Объединенных Наций может оказать более действенную помощь странам, пытающимся избежать кризисы и построить устойчивое к потрясениям общество, которое способно выполнить свой долг перед гражданами, обеспечив каждому из них достойную жизнь? Как сохранить нормы, оберегающие нашу человечность? Как вернуть доверие граждан стран, подписавших когда-то Устав ООН, от имени: «народов объединенных наций»? И главное: как предотвратить непосильные страдания людей?

Под понятием «предотвращение», я имею в виду необходимость сделать всё возможное, чтобы помочь странам избежать кризисы, цена которым — множество человеческих жизней, кризисы, которые разрушают общественные устои и сводят на нет потенциальные возможности, необходимые для обеспечения мирной жизни и развития общества. Иными словами, мы должны вернуться к Уставу ООН и сделать так, чтобы наши действия и помощь были адресованы именно тем, кто нуждается в них больше всего. Предотвращение должно быть в основе всего того, над чем мы работаем. Эта концепция должна охватить все направления нашей деятельности и сплотить нас для достижения лучших результатов.

Предотвращение человеческих страданий и движение в сторону прогресса на пути достижения целей в области устойчивого развития (ЦУР) — задача в первую очередь самих государств-членов. Тем не менее Организация Объединенных Наций играет важную роль в этом процессе, оказывая им необходимую поддержку. Нам следует ещё активнее действовать в этом направлении, укрепляя доверительные отношения с государствами-членами и со всеми заинтересованными сторонами. На мой взгляд, для этого необходимо предпринять следующие шаги: сконцентрировать больше усилий в области превентивной дипломатии, принять самые решительные меры по поддержанию мира и по реализации Повестки дня на период до 2030 года, продолжать укреплять партнерские отношения, а также осуществлять полномасштабные реформы, направленные на преодоление разобщённости и на консолидацию имеющегося у нас потенциала для достижения поставленных перед нами задач.

I. Активизация превентивной дипломатии

В современных войнах нет победителей. Я призываю все влиятельные силы положить конец вооруженным конфликтам. Я сам и посланники мира, действующие от моего имени, всемерно поддерживаем все силы доброй воли во всех странах и регионах. Но для прекращения любой войны нужны действия непосредственных участников и их союзников: только они могут принять политические решения и разобраться с первопричинами конфликта. А мы при этом должны сосредоточить совместные усилия на том, чтобы предотвратить возникновение новых конфликтов. Такие усилия подразумевают оперативную идентификацию и купирование первых признаков назревающего напряжения с помощью всех доступных нам средств.

В рамках активизации превентивной дипломатии я принимаю меры к укреплению посреднических и координационных функций ООН, к оптимизации управления и использования ресурсов, к поощрению партнерского подхода. Необходимым условием эффективности превентивного подхода является всеобъемлющий характер миротворческого диалога. Это значит, что в любой кризисной ситуации нам нужно уделять внимание всем аспектам проблемы: местному, национальному, региональному и международному. Вторым критически важным условием ликвидации конфликта является ответственность за решение коренных проблем, примирение и восстановление. Я готов шире использовать полномочия, которыми наделяет меня Устав ООН, в том числе в вопросах, касающихся раннего оповещения и оказания добрых услуг.

Неотъемлемыми частями моей трактовки концепции предотвращения являются инклюзивность и расширение прав и возможностей женщин в самом широком понимании этих идей. Среди участников переговоров — на каком бы уровне эти переговоры ни велись — должно быть больше женщин. Эту работу следует начинать с самих себя, поэтому я предпринял шаги, направленные на повышение уровня гендерного равенства в структуре Организации Объединенных Наций и на всех направления ее работы. Мы будем и далее наращивать усилия по интеграции женщин в посредническую деятельность, в частности пополняя ряды квалифицированных женщин-руководителей, выступающих в качестве моих посланников или профессиональных посредников. Кроме того, я сформирую группу консультантов высокого уровня, призванную содействовать дальнейшему повышению эффективности нашей посреднической деятельности.

II. Повестка дня на период до 2030 года и поддержание мира как эффективные меры предотвращения кризисов в течение длительного срока

Самый эффективный способ предотвратить наступление кризиса в обществе — обеспечить его устойчивость за счет вложения сил и средств в инклюзивное и устойчивое развитие, в том числе в меры по борьбе с изменением климата и управлению массовыми миграционными процессами. Важнейшими элементами генеральной программы будущего развития человечества являются Повестка дня на период до 2030 года и Парижское климатическое соглашение.

В любой стране важнейшим условием для недопущения деформации социальной структуры является принятие мер к ликвидации неравенства, укреплению институтов и реализации стратегий развития, учитывающих факторы риска, которые могут привести к кризису. Ключ к предотвращению — развитие. Практическая, охватывающая все сферы сосредоточенность на предотвращении кризисов, при которой процессы развития не остаются без ресурсов и внимания, позволит привлечь больше инвестиций и совместных усилий для достижения ЦУР. В этом аспекте исключительную важность приобретает наше партнерство со Всемирным банком и региональными банками развития. ООН и Всемирный банк в ближайшее время опубликуют важнейший совместный доклад, в котором продемонстрируют, как инклюзивные подходы к решению вопросов развития открывают перед странами путь к миру и благополучию.

Для стран с особенно высоким риском возникновения конфликтов либо находящихся в состоянии постконфликтного восстановления дополнительными инструментами становятся резолюции, посвященные сохранению мира, а также вопросу о женщинах, мире и безопасности. ЦУР и поддержание мира представляют собой взаимосвязанные и усиливающие друг друга задачи. Устойчивое развитие лежит в основе мира, а устойчивый мир делает возможным устойчивое развитие. Реализация обеих концепций обеспечивает стабильным социумам процветание, а уязвимым и подверженным потрясениям обществам — более эффективное управление рисками и критическими ситуациями. Полный спектр прав человека, гендерное равенство и права женщин, верховенство права, инклюзивность и многообразие, внимание к воспитанию детей и юношества — всё это повышает жизнестойкость общества. Вышеперечисленные нормы представляют собой атрибуты толерантных и динамично развивающихся обществ — обществ, в которых многообразие воспринимается как ценность, а не как угроза. И наоборот, систематическое нарушение этих норм повышает риск кризиса. Суверенитет прочен, когда достоинство людей и их права надежно защищены и высоко ценятся. Оказание поддержки государствам — членам ООН в предотвращении кризисов заключается в укреплении национальных и местных институтов и сил, способных выявить и предупредить надвигающийся кризис, сохранить мир и обеспечить устойчивое развитие.

III. Укрепление партнерских отношений

Следует признать, что Организация Объединенных Наций — не единственный, а зачастую даже и не главный субъект, действующий на мировой арене. Мы не стремимся во что бы то ни стало расширить сферу влияния, наша цель куда скромнее: помогать людям, и в особенности наиболее уязвимым их группам. Организация Объединенных Наций, по определению являющаяся оплотом многостороннего подхода и включающая в себя бóльшую часть стран мира, располагает уникальным объединяющим и мобилизационным потенциалом. Наиболее эффективным форматом применения системы ООН является ее использование для поддержки и расширения возможностей других структур. Речь идет о формировании эффективных партнерских альянсов с правительствами, региональными организациями, международными финансовыми институтами, организациями гражданского общества, научными кругами и частным сектором при неизменной ориентации на нашу основную роль — роль гаранта соблюдения международных норм, созданных Организацией за семь десятилетий ее существования. Один из наиболее наглядных примеров из недавнего прошлого — Совместный рамочный документ Организации Объединенных Наций и Африканского союза об укреплении партнерства в области мира и безопасности.

IV. Всеохватные реформы

В нашем нынешнем состоянии задача предотвращения кризисов нам не по плечу. Организация Объединенных Наций должна демонстрировать куда более солидарный подход как к осмыслению сегодняшних реалий, так и к собственным действиям, а главной целью ее деятельности должно быть благо людей. Люди переживают проблемы и кризисы не в изоляции. Они задают вопросы: почему наша помощь исходит от такого количества не связанных между собой структур, каждая из которых имеет свой план действий и свою концепцию, создавая дополнительную нагрузку на их и без того ограниченные системы и ресурсы? Нам необходимо объединить потенциал различных структур Организации, участвующих в поддержке людей и стран, помогающих им налаживать рациональное управление рисками, повышать устойчивость общества к потрясениям и предотвращать кризисы. Иными словами, мы нуждаемся в горизонтальном объединении всех компонентов деятельности ООН, к каковым относятся мир и безопасность, развитие и права человека, на фоне вертикальной интеграции в рамках каждого из этих элементов: от предотвращения конфликтов до их разрешения, от сохранения мира до миростроительства и устойчивого развития.

Я поручил провести ревизию основных ресурсов ООН, имеющихся в нашем распоряжении для предотвращения кризисов, чтобы определить возможности их максимально эффективного использования на местах. Группа внутренних обзоров разработала предложения по оптимизации архитектуры ООН в сфере укрепления мира и безопасности. Мой доклад о поддержании мира даст возможность развить принятые или предложенные мною меры. В рамках укрепления соответствующей архитектуры Генеральная Ассамблея уже учредила новое Контртеррористическое управление.

В июле я представил первоначальные предложения по реструктуризации системы развития ООН, разработанные на основе указаний государств — членов ООН, которые были зафиксированы в резолюции по четырехгодичному всеобъемлющему обзору политики. Под руководством заместителя Генерального секретаря мы разработали «дорожную карту» системы развития ООН в XXI веке, которая будет сосредоточена на людях, а не на процессах; на результатах для бедняков и изгоев современного общества, а не на бюрократических тонкостях; на консолидированной поддержке Повестки дня на период до 2030 года, а не на рутинных сценариях. Более подробный доклад будет представлен членам ООН в декабре.

В целях укрепления нашего потенциала, необходимого для реализации этих реформ, я также инициировал серьезные преобразования в системе управления, призванные упорядочить соответствующие процессы и правила ООН, в особенности в таких сферах, как бюджет, кадровые ресурсы и материально-техническое обеспечение. Для успешного осуществления реформ необходимо повысить прозрачность, подотчетность, оперативность, эффективность и экономическую рациональность системы. Из других ключевых компонентов реформы упомяну мою инициативу по гендерному равенству, новую политику корпоративного информирования и новый подход к предотвращению случаев сексуальной эксплуатации и сексуальных надругательств со стороны людей, несущих службу под флагом ООН.

Проведение этих реформ позволит нам создать интегрированную платформу предотвращения кризисов. Речь идет не о новой организации или структуре, а о единой ментальности и едином практическом подходе к использованию разнообразного инструментария и потенциала системы предотвращения кризисов как в рамках штаб-квартиры ООН, так и на местах при оказании помощи в различных государствах — членах ООН. Новая платформа, основанная на инициативе «Права человека прежде всего», позволит оптимизировать наши действия на местах и повысить ответственность каждого из участников процесса за коллективные результаты. Ее работа будет осуществляться на фоне консолидированных действий в сфере финансирования шагов по предотвращению кризисов — действий, направленных на оптимизацию использования существующих и новых финансовых потоков. Все эти усилия будут успешными только при условии доверия к нам со стороны государств — членов ООН, нашего персонала и всех без исключения участников процесса. Это означает, что и я, и другие руководители системы будем активно обращаться к вам за консультациями, откликами и свежими идеями.

Государства — члены ООН оказали мне высокую честь и доверие. Ответное доверие к ним с моей стороны позволит нам сообща провести Организацию через процесс преобразований и сделать предотвращение кризисов главной целью и основной сутью нашего служения народам мира. 

Кризис — время возможностей! – статьи – Международный институт менеджмента ЛИНК

Рецессия на рынке — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Именно во время депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник.

За многочисленными рисками, связанными с негативными последствиями кризиса, скрывается одна очень значительная опасность. Она заключается в том, что за негативными и отрицательными сторонами кризиса, за всеми рисками и угрозами, за всевозможными проблемами и опасностями мы можем не заметить его положительные стороны и плюсы этой ситуации, возможности и перспективы, появляющиеся шансы и открывающиеся перед нами новые горизонты для развития бизнеса. Старое «Правило Хи» гласит: «Во всем хорошем надо искать плохое, а во всем плохом — хорошее». Уже успели стать хрестоматийными слова Джона Кеннеди, который говорил: «В китайском языке слово кризис состоит из двух символов: один означает опасность, а другой — шанс». Китайский иероглиф «кризис», как и модель «инь и янь» отражает дуальность, двойственность критических ситуаций. Согласно учению «Дао» (Путь), кризис, как целостный процесс состоит из взаимодействия двух полярностей: «рисков и опасностей» и «возможностей и шансов», содержащих в себе зачатки друг друга и переходящих друг в друга в течение времени: то, что сегодня воспринимается нами, как опасность завтра может для нас стать возможностью и наоборот. И действительно, все относительно нашего восприятия. К одному и тому же процессу, к одной и той же тенденции два человека могут относиться по-разному в зависимости от образа мысли, доминирующих ментальных моделей этих людей. Поэтому поводу Шекспир писал: «Нет ничего хорошего, нет ничего плохого и, только наш рассудок определяет это». Но, повесив в своем ментальном поле на что-то негативный «ярлык», мы исключаем это из своей «строительной площадки», на которой конструируем свои решения и возможности.

Позитивизм

Стакан на половину полный…

Позитивный настрой, оптимизм, видение возможностей (альтернатив, вариантов и комбинаций) присущи всем креаторам, рационализаторам, новаторам, предпринимателям, изобретателям, конструкторам, «комбинаторам», всем творцам всего, что мы видим вокруг себя. Все основатели бизнеса, отцы великих компаний — оптимисты. Если провести здесь аналогию с микромиром, то мы увидим, что отрицательно заряженные электроны вращаются вокруг положительно заряженного ядра, состоящего из позитронов и нейтронов. Те, кто начинал свой бизнес когда-то на постсоветском пространстве после распада СССР тоже, ведь, были оптимистами, и смело смотрели в будущее. Рисков и угроз для бизнеса тогда было не меньше, чем сейчас. А Михаил Задорнов говорит: «Любая проблема может быть началом пути к успеху, если к проблеме отнестись с юмором». Когда одного итальянского винодела спросили, как это ему удалось создать целое состояние на экспорте вин в США во времена «Великой депрессии», он ответил «Я тогда был оптимистом, кроме того, я тогда не знал, что Америка испытывает трудности»! Представляете, а те, кто знал — решили отложить «завоевание» континента за Атлантикой до лучших времен.

Проблемы — это скрытые возможности

Проблема в том, с какой стороны

мы смотрим на проблему.

Бодо Шефер

Трудности, сложности, препятствия, риски, угрозы, опасности, проблемы — это другая сторона возможностей и перспектив. Нужно только эти негативные и отрицательные факторы и аспекты повернуть другой стороной: преодолеть препятствия, минимизировать риски, справиться с трудностями. Всякий раз, когда мы возвышаемся над проблемой, решаем сложную задачу, мы открываем перед собой новые горизонты. Путник, встречающий на своем пути горный хребет сталкивается с трудностями восхождения на его вершины и опасностями преодоления такого препятствия. Однако восхождение на вершину открывает перед ним совершенно другие горизонты, нежели он мог наблюдать до этого восхождения. Иностранные языки — тоже проблема для многих, но какие ведь возможности появляются после решения этой проблемы.

А что такое бизнес? Нет, это не «делание денег». Прибыль — это следствие бизнеса. Настоящий бизнес — это решение проблем клиентов, партнеров, общества. Значит большие проблемы — это большие возможности для бизнеса. Настоящему предпринимателю, новатору есть куда приложить свои талант и мастерство. Вот поэтому, как говорит Роберт Кийосаки, настоящие инвесторы и капиталисты устремляются туда, где кризис. Это поле возможностей! Только в эпоху больших перемен можно добиться небывалых для эпохи стабильности результатов. Здесь применим принцип: «Чем хуже — тем лучше»! Но сразу сделаем оговорку: лучше при этом не для всех, а только для тех, кто гибок, динамичен и непрерывно развивается.

Ориентация на возможности

Благоприятная возможность

скрывается среди трудностей и проблем.

Альберт Эйнштейн

В выработке успешной стратегии развития предприятия имеют наибольшее значение достоинства, компетенции, сильные стороны, возможности, перспективы, активы. Можете ли Вы привести хоть один пример успешного бизнес-проекта, построенного благодаря концентрации на рисках, опасностях и угрозах. Правильно, таких примеров нет, потому что развитие и успех всегда основывается на фундаменте возможностей и перспектив, из сильных сторон и преимуществ, а не строится «за забором» из рисков, опасностей и ограничений. Всякая успешная стратегия концентрируется на возможностях, а не на проблемах. Разработка любой программы развития начинается с анализа активов, именно активов, то есть того, с помощью чего мы можем работать и достичь успеха, на что можно сделать ставку. Если замешкаться со штопаньем дыр и спасением обваливающейся хижины можно пропустить шанс приобрести или построить что-то новое, более устойчивое и адекватное времени. Но только нужно не забывать, что настоящие активы — это не все имеющееся у нас имущество. А только то, что дает нам доход, позволяет получать нам прибыль, а следовательно и ресурсы для дальнейшего развития.

Есть большая разница между тем «чтобы играть, чтобы выиграть» и тем «чтобы играть, чтобы не проиграть». Энергия следует за мыслью. Поэтому, концентрируясь на проблеме, мы отдаем ей свою творческую силу, а, концентрируясь на решениях, мы благодаря нашей творческой и интеллектуальной энергии конструируем возможности. Только нужно помнить, что, как говорил Гаутама Будда: «Истинная победа та, когда никто не чувствует себя побежденным». Когда мы взаимодействуем с партнером, то в зависимости от того, кто из нас выиграет, а кто проиграет, возможны 4 варианта. Первый: мы оба проиграем (этот вариант никого не устраивает). Второй: мы выиграем, партнер проиграет. Третий: партнер выиграет, а мы проиграем. Эти варианты очень неустойчивы. И четвертый вариант «выигрыш — выигрыш»: мы оба вместе выигрываем. Такая стратегия и является по-настоящему победной! Одно дело выиграть, второе — удержать победу. Сделать победу устойчивой и дает возможность четвертая стратегия.

Проактивность

Кто хочет, тот ищет возможности,

а не находя их — создает сам!

«Из водоворота выплывает тот, кто гребет», «Под лежащий камень вода не течет», «На Бога надейся, а сам не плошай» — множество пословиц и крылатых фраз, свидетельствующих о важности активности и проявления инициативы, хранит народная мудрость. Однако активность бывает реактивная и проактивная. Среди нас есть люди, которые практически мгновенно реагируют на определенные условия внешней среды, поддаваясь влиянию обстоятельств. А есть такие люди, которые реализовывают исходящую из глубины души задачу, невзирая на изменение обстоятельств, такие люди сами себе создают условия для успешной работы. Первый тип демонстрирует реактивность, второй — проактивность. Как говорил, Стивен Кови, быть проактивным — значит создавать условия и самому влиять на обстоятельства, а не поддаваться внешнему влиянию. Тот, кто хочет что-то сделать, тот среди хаоса ищет возможности, а не ссылается на оправдания (риски, угрозы, опасности), из имеющихся условий и обстоятельств выстраивает перспективы и идет вперед.

Выйти за рамки

Есть задачи, решения которых,

находятся за пределом их условий.

Константин Кушнер

Есть одна ошибка, которую допускают многие менеджеры и собственники бизнеса. Когда заходит речь о развитии во время кризиса мы часто размышляем категориями присущими определенному предприятию, компании, отрасли, региону, стране, обстоятельствам вчерашнего дня. Может оказаться так и это довольно часто бывает, что в «родных» нишах, моделях и сферах бизнеса возможности могут быть минимальны или их может не оказаться вообще. Ведь это нормальный естественный процесс исчезновения предприятий, систем изживших свой ресурс, достигших определенной стадии на кривой жизненного цикла. Может быть с компанией или отраслью все как раз и хорошо, а вот есть загвоздки в моделях и принципах управления, производства, снабжения, маркетинга и так далее. Поэтому сейчас в поиске новых возможностей мы должны выйти за рамки привычных нам ментальных построений и мыслить легко и независимо, свободно от старых пределов, шаблонов и ограничений. Поставьте под сомнение даже правильность своих глубинных взглядов и фундаментальных принципов.

Глобальный взгляд

Действуй локально, а думай глобально.

Один из принципов устойчивого развития

Сегодня наша планета уже не такая большая и бесконечно огромная, как это казалось людям еще 100 лет назад. Сейчас Земля становится одной «большой деревней». Развитие технологий сократило до минимума время передачи информации, передвижения людей и товаров. Ситуация во всем мире быстро изменяется и это требует от нас уже не только «местечкового», краткосрочного, тактического мышления. Все более и более критическим становится для нас необходимость глобального, стратегического, долгосрочного понимания процессов, принятия решений, руководствуясь принципами устойчивого развития. Наша страна все активней и активней интегрируется в мировое сообщество, и все больше и больше возможностей для отечественных компаний лежит не только в национальной плоскости, но и на региональном, международном и мировом уровнях.

Формула К. Р. И. З. И. С.

Знание основных принципов заменит

знание множества фактов.

Гельвиций

Еще задолго до начала глобального экономическго кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй. В формуле «К.Р.И.З.И.С.», К — конечный, Р- результат, И — игнорирования, З — застоя, закостенелости, И — инициированных, С — самоуспокоением, самодовольством, самовосхвалением, самоудовлетворением, самоуверенностью, самостью. Поэтому многим из нас нужно отбросить самодовольство, пока еще не все потеряно и выйти из застоя и закостенелости, из «зоны (временного) комфорта». Особенно это актуально для самых преуспевающих компаний. Для них опасно проявление «Эффекта сваренной лягушки»: если лягушку бросить в горячую воду — она быстро выпрыгнет и спасется, но если ее бросить в холодную воду, которую постепенно подогревать — то лягушка расслабится и, утратив силы. не сможет выпрыгнуть… Несмотря на то, что формула использовалась автором статьи до экономической рецессии для того, чтобы предупреждать и не допускать наступления кризиса в преуспевающих компаниях, основной ее намек пригоден и актуален для вывода из кризиса и сверхкрупных систем, обращая внимание руководства на факторы мышления и сознания.

Инновации

Великие компании — от 3М до P&G

живут за счет исследований и разработок.

Обновляйтесь! Обновляйтесь! Обновляйтесь!

Том Питерс

Инновации — самый существенный элемент экономического развития, говорил Йозеф Алоиз Шумпетер. Гаутама Будда больше двух с половиной тысяч лет тому назад сказал: «Чтобы выжить в этом несовершенном мире — совершенствуйся»! Все в природе и обществе живет только до тех пор, пока оно растет, изменяется и развивается. Как только эти жизненно важные для любой системы процессы прекращаются наступает — стагнация, застой, упадок и разрушение. Причем мы можем обманывать сами себе, имитируя развитие и рост: «становиться на цыпочки», «задирать повыше подбородок», проводить фокусы с цифрами. Все это ведь не делает нас лучше. Нам никогда не обмануть факты, реальность и не убежать от действия универсальных законов развития сложных систем.

Инновации — это не что-то туманное в далеком будущем, а это использованием преимуществ и возможностей данного момента и настоящей ситуации для достижения своих целей. Не нужно долго ждать лучшего момента для того, чтобы развиваться, все откладывая и откладывая начало прогресса. Стоя на месте, мы опаздываем. И выявить, обнаружить эти преимущества «будущего, которое уже наступило», как говорил Питер Друкер, — основная задача предпринимателя и менеджера. Начинайте действовать, искать возможности и воплощать их прямо сейчас. Промедление и растягивание инновационного проекта во времени — самый опасный подводный риф на пути его реализации.

Созидающее разрушение

В условиях кризиса выигрывает тот, кто первым понимает, что от старого мира все равно придется отказаться.

Михаил Хазин, президент экспертного центра «Неокон»

Кризис полезен экономике, как лечебное голодание или строгий пост для нашего организма. И кризис, и пост очищают системы от болезненных, слабых, неэффективных, часто совсем не нужных и бесполезных образований и элементов. Кроме того, какая бы система сегодня не была эффективной и результативной, потенциал роста, ресурс развития завтра может оказаться уже исчерпанным. И как бы мы не старались, традиционными путями улучшения, совершенствования, рационализации добиться развития и увеличения эффективности становится уже или трудно, или практически невозможно. А если рост и развитие прекращаются — значит, пора на свалку. Это универсальный закон! Снова цитируем Питера Друкера: «Нет ничего тяжелее, дороже и бесполезнее, чем пытаться уберечь труп от разложения». И в очистке экономики от таких не работающих систем кризис играет важнейшую роль. А дальнейшие рост и развитие возможны только при принятии радикальных и кардинальных изменений, фундаментальных перемен, проведении глубокого реформирования, принципиального реинжиниринга, или вообще строительства нового. А это невозможно без разрушения старого. В принципе, конечно, возможно сосуществование старого и нового мира. Но существование старого всегда мешает, задерживает появление нового. «Cозидательным разрушением» Йозеф Шумпетер, назвал механизм, очищающий экономику от всего отжившего: «Экономика живет и развивается благодаря уничтожению старых компаний, методов и идей, на смену которым приходят новые, более производительные и прибыльные».

Новые правила

«Малыш, давай немножко похулиганим»

(Карлсон, который живет на крыше).

Во время кризиса, установленный ранее порядок начинает устремляться в сторону хаоса, а из этого хаоса родится новая реальность, появится мир с новыми правилами игры. А вот какие будут эти правила — это зависит только от нас. Все начинается с пересмотра эффективности старого порядка. Кто-то, воспринимаемый всеми, как партизан или хулиган рынка начинает играть по-своему. И в этом большие перспективы для маленьких и динамично развивающихся компаний, чем для лидеров и гигантов рынка. Того, кто до кризиса занимал первые позиции в рыночном марафоне, можно «подрезав» обогнать на повороте. Вот поэтому каждый кризис и рождает новые имена и новые бренды.

Новые правила на разных рынках устанавливаются неодновременно и неравномерно. Наблюдайте за «бунтарями» на рынках США, ЕС, Японии и копируйте их решения. Устанавливайте новые стандарты, диктуйте новые условия в своих нишах — в этом огромные возможности. Джефф Безос, учредитель и владелец одного из крупнейших в мире интернет-магазинов Amazone.com, когда-то усомнился в правильности того, что покупатель должен идти за книгой в магазин, а не наоборот, книга сама придет к покупателю… Сегодня же годовой оборот компании Amazon достигает нескольких миллиардов долларов! А, по мнению экспертов, кризис «пришпорит» рост и так очень динамично развивающегося е-ритейла.

Новая парадигма

Невозможно решить

проблему на том же уровне,

на котором она возникла.

Нужно стать выше этой проблемы,

 поднявшись на следующий уровень.

Альберт Эйнштейн

Каждая из всех экономических рецессий, когда-либо имевшая место в мировой экономике, несла свои последствия, подталкивающие многих предприимчивых людей на новые открытия и свершения. Были и свои причины, тоже заставляющие великие умы напряженно работать над тем, как устранить эти причины, чтобы кризис больше не повторялся. За решение этих вопросов получены многочисленные награды и нобелевские премии, но, судя по тому, что рецессии продолжаются с завидным постоянством, такого антикризисного рецепта экономисты и бизнесмены прошлого и настоящего до сих пор не изобрели. Значит это открытие еще в будущем. Сегодня все мыслящие люди задумались об изменении принципиальных и фундаментальных основ экономики и бизнеса, о поиске новых более совершенных и эффективных моделей обеспечения экономической, социальной, культурной, духовной деятельности общества. Все эксперты прогнозируют появление новой парадигмы ведения бизнеса, и даже организации общества. В чем будет состоять появление новой парадигмы сегодня сказать еще сложно. Но можно гарантировать то, что решение многих задач, стоящих сегодня и перед отдельной компанией, и перед всей мировой экономикой, потребует от людей коренного сдвига в человеческом сознании и выхода на качественно новый уровень мышления.

Вперед на риск!

Чтобы ты ни был способен сделать,

о чем бы ты не мечтал, — начни это.

Дерзновение таит в себе гениальность,

власть и волшебную силу.

Иоганн Вольфганг Гете

Не бывает развития без риска. Инновации — это всегда пробы и ошибки. Инновации всегда рискованны. Кто не рискует — тот не пьет шампанского. Мы забываем, что прибыль — это плата за риск. Она всегда самая высокая в самых рискованных венчурных проектах. Большие достижения в результате прошлых успехов часто становятся барьером на пути дальнейшего роста эффективности. Бизнесмену становится страшно рисковать этими достижениями, и он начинает сторониться рискованных проектов и предприятий, довольствуясь все меньшей и меньшей нормой прибыли. А меньше прибыли — меньше соответственно и ресурсов для развития. Вот на этом этапе компанию и обгоняют только что появившиеся на рынке конкуренты, которым еще пока нечего терять. В свою очередь, добившись великих побед, и эти фирмы могут стать заложниками своих успехов, остерегаясь риска потерять заработанное ранее. Так вот: «Сегодня рискует тот, кто не рискует»! Конечно, риски во время кризиса возрастают. Все всего начинают бояться, все перестают доверять друг другу. И это еще больше усугубляет общую ситуацию. Экс-президент США Франклин Рузвельт во время «Великой депрессии» сказал: «Единственное чего мы должны бояться — это сам страх»! А Генри Форд, говорил: «Самое большое открытие, которое делает человек в своей жизни, самый большой и удивительный сюрприз — это понимание, что он может делать то, чего он боялся, что не сможет сделать».

Начни с малого!

Дорога в тысячу ли начинается с первого шага.

Лао Цзы

При организации нового бизнеса или при реорганизации старого многие начинают сверхмасштабно. Мыслить, конечно, нужно масштабно и стратегически, но начинать действовать иногда целесообразнее с малого. Все естественное и по-настоящему устойчивое развивается постепенно и поэтапно.

Иногда люди отказываются что-то делать вообще, когда не могут получить сразу много. Начинают закрываться целые фирмы только потому, что рентабельность «упала» ниже 100%! Работники предпочитают лучше сидеть дома, чем работать за меньшие деньги, чем бы им хотелось получить. А перед наступлением кризиса, доходило даже до того, что бомжи и нищие, просящие милостыню, отказывались брать мелкие купюры… Но ведь тот, как гласит народная мудрость, кто недоволен малому, не получит и большего.

Многие убеждены, что для начала бизнеса нужен большой стартовый капитал. Этот миф погубил большее количество великих идей, чем какой-либо другой фактор. Носители идей, которые не могут получить кредит или привлечь инвестора, скорее всего, оставят в покое эти идеи. А вот тот, кто станет, подобно Генри Форду, развивать и шлифовать свои предложения, сможет добиться успеха и без банков, и без инвесторов, обеспечивая постепенный рост и эволюционное развитие своего дела. Есть даже теория, согласно которой бизнес-система неисправна, если ей требуется внешнее финансирование. Отлаженный работающий устойчивый бизнес на самом деле не нуждается ни в кредитах, ни в инвестициях, он сам генерирует необходимый для своего развития капитал. И он для того и создан. А один из индикаторов наступления проблем в компании и заключается именно в отсутствии собственных средств.

Примеры успеха

Каждый человек способен

повторить то, что было

сделано другими.

Именно во время рецессий и депрессий прошлых эпох и возникли такие компании, бренды которых сегодня знает каждый школьник: Hyatt, Burger King, IHOP, The Jim Henson Company, FedEx, Microsoft, MTV Networks, Trader Joe’s, Wikipedia Foundation, Sports Illustrated, General Electric, Hewlett-Packard, John Wiley & Sons, Ryder Systems, AIG (American International Group), Playboy Enterprises, Apollo Group (Университет Феникса).

Общей характеристикой всех рожденных в периоды экономических кризисов компаний является минимальный и даже нулевой уровень инвестиций в момент открытия бизнеса. Поэтому, можно сказать, что эти мировые бренды родились практически на пустом месте, без никаких капиталовложений, только благодаря смекалке, гибкости, предприимчивости, креативности, новаторству своих основателей, и благодаря успешному использованию ими благоприятных возможностей, появившихся в периоды экономических и финансовых потрясений.

Рецессия — великое преимущество не только для стартапов. Существующие компании во время кризиса тоже могут сделать существенный рывок, который изменит их будущее. Успешные примеры таких компаний в мировом масштабе это — Ford, McKinsey & Company, Coca–Cola, Housing & Commercial Bank, Google, PayPal, Salesforce.com Inc и многие-многие другие.

Главное — люди!

Живые компании — это компании, где ставка делается не на материальные активы, а на интеллектуальные, где главная ценность — человек, талант правит бал.

Кобьелл К., Рубцов Ю. Я — АО.

В плохие времена помогают хорошие идеи! Или как говорится в народной пословице: «Голь на выдумку хитра». Анализ пути к успеху и глобальных корпораций, и крупных национальных компаний, родившихся во времена кризисов прошлых эпох показывает, что основным фактором их роста и стремительного развития явились не станки, оборудование, стены и корпуса, а такие «невидимые» активы, как новаторство, предпринимательство, креативность, рационализаторство, смекалка, нестандартное мышление, оптимизм, энтузиазм, вера в успех, энергия вдохновения и устремленности. А носителями таких ресурсов являются только люди! Все лидеры всех стран и народов, всех эпох и времен, добившиеся хоть каких-либо успехов, понимали, что без «блеска в глазах» сотрудников и соратников ничего, кроме серой посредственности, достичь невозможно. Люди — это и наш основной клиент и покупатель, это и наш товарищ и партнер, это и носитель неисчерпаемой творческой энергии и интеллектуального потенциала. Поэтому роль настоящего лидерства, идеологии, работы с умами и сердцами людей в кризисной ситуации резко возрастает. Как говорил Патанджали: «Когда вас вдохновляет какая-нибудь великая цель, какой-то выдающийся замысел, ваши мысли разрывают свои оковы, ваш разум преступает все пределы, ваше сознание расширяется во всех направлениях, и вы оказываетесь в новом, великолепном и чудесном мире».

Информация

Кто владеет информацией,

тот правит миром!

В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией, — говорил Бенджамин Дизраэли. С наступлением XXI века — эры информационных технологий, важность данного фактора невозможно недооценить. Объем информации в наше время удваивается каждые 5-7 лет. Но с увеличением доступности и разнообразия источников, носителей, каналов передачи информации проблемными становятся ее сбор, анализ, обработка. Падает ее удельная ценность, что осложняет выделение из «руды», информационного шума, по-настоящему ценных данных, сведений, имеющих прикладное значение материалов. Решение этой проблемы позволит стать миллиардерами, подобно основателям «Google» Ларри Пейджу и Сергею Брину, еще многим венчурным предпринимателям. Сегодня информационные источники становятся подобными нефтевым скважинам. Но для тех, кто не собирается заниматься информационным бизнесом, чтобы «держать руку на пульсе» и не упускать новые возможности и уникальные шансы на успех, нужно подумать о получении «перспективной», конструктивной, креативной, инновационной информации. Китайский стратег Сунн Зи когда-то сказал: «Лидер, который не стремится купить информацию, лидер нерешительный и никогда не добьется успеха». А возможностей много, нужно только искать! Поэтому общайтесь, листайте журналы, ходите по конференциям, посещайте семинары, сидите в Интернете, изобретайте, размышляйте, медитируйте, читайте книги, слушайте аудио-курсы, путешествуйте, копируйте идеи, творите! Советуйтесь, проводите мозговые штурмы, экспериментируйте, ищите возможности!

Андрей Жалевич

Источник: Впервые опубликовано на корпоративном сайте  Института системных инноваций

Три вещи, которые нужны каждому и почти ни у кого нет во время кризиса

Джастин Пэджет | Банк изображений | Getty Images

Chanel Reynolds — это хрестоматийный пример того, как даже лучшие специалисты по планированию могут застать врасплох.

Ее муж, Хосе, попал в ужасную аварию и сейчас находился в реанимации, тяжело раненный. Через неделю из-за отсутствия признаков функции мозга его отключили от системы жизнеобеспечения и он умер. Тем временем Рейнольдс осознала, что, хотя у нее и ее супруга были завещания, документы не были подписаны и нотариально заверены.Она не была уверена во всем их покрытии, и ей было нелегко найти номер телефона их страховой компании.

Разрушительное событие никогда не будет легко пережить, но вы можете уменьшить бремя, если у вас есть желание, некоторые планы на случай непредвиденных обстоятельств и денежный фонд на случай чрезвычайной ситуации, чтобы вам не пришлось продумывать детали. Опыт Рейнольдс позволил ей многое сказать — и сделать — по этому поводу.

Рейнольдс, суперорганизованный менеджер проектов, говорит, что ее навыки были чрезвычайно полезны.В то же время, по ее словам, «унизительно, что я была так дезорганизована и чувствовала себя такой беспомощной».

Держа большой палец и пальцы на расстоянии нескольких дюймов друг от друга, чтобы представить стопку бумаги, Рейнольдс сказала, что почта скопилась, и все, что она могла сделать, это парализовать ее взглядом.

В 2013 году, когда она оправилась от того, что казалось неизлечимым временем, Рейнольдс создала GYST.com, чтобы поделиться тем, что она узнала. (GYST расшифровывается как Get Your S — Together.) Несколько вещей повторялись, и она сказала: «Если бы мы сделали эти несколько вещей, было бы меньше ответов.Я надеялся, что семья и друзья поделятся этим ».

Сайт стал вирусным, и Рейнольдс написал« Что важно », руководство по завещаниям, деньгам и страховке — и с чего начать, если вы даже не знаете, что вам это нужно.

Планирование катастроф

Это не фактическое планирование или организация. Людям удается планировать и выполнять другие сложные задачи. Когда событие положительное — жениться, заводить ребенка, покупать дом, унаследовать немного денег — это намного проще и еще интереснее садиться и строить планы.

Как указывает Рейнольдс, отрицательные факторы, такие как плохой диагноз или инвалидность, или какая-то непредвиденная катастрофа, — это удар в живот.

Когда дела идут плохо, ты не знаешь того, чего не знаешь. Среднестатистический человек имеет несколько финансовых счетов и различные типы покрытия, и немногие люди могут быстро получить всю эту информацию.

Как минимум, чтобы быть готовым к какой-либо непредвиденной катастрофе, у вас должны быть завещание, фонд на случай чрезвычайной ситуации и простая папка или записная книжка, в которой хранится финансовая и учетная информация для вас и вашего партнера.

Больше информации от Invest in You:
Как достичь финансовой безопасности даже после позднего начала работы
Как избежать 6 финансовых ошибок, когда вы учите детей деньгам
Вы когда-нибудь задумывались, почему вы небогаты? Терапевт может объяснить

Когда жизнь кипит, гораздо проще записывать пароли и собирать информацию об учетных записях и ключевых телефонных номерах. Рейнольдс говорит, что планирование просто облегчает трудные времена. Более того, мы делаем это постоянно для различных мероприятий, как больших, так и малых.

«Мы делаем резервную копию наших компьютеров, мы меняем печные фильтры и масло в наших автомобилях», — сказал Рейнольдс. Организация невидимого события ничем не отличается.

Не расстраивайтесь, если у вас нет всех своих планов. По данным юридической исследовательской компании Lexis Nexis, более половины взрослых американцев не имеют воли. Менее половины смогут заплатить 1000 долларов на покрытие чрезвычайных расходов. Но не забывайте, что не всегда все будет гладко. По данным Управления социального обеспечения, более 1 из 4 человек в возрасте 20 лет станут инвалидами до достижения пенсионного возраста.

Лучшее, что вы можете сделать, — это начать сегодня. Работа над созданием денежной подушки. А если у вас нет завещания, составьте его.

Обычная операция пошла не так, как надо.

Как и у большинства людей в возрасте от 30 лет, ни у Лиз Гендро, 38, ни у менеджера ИТ-программы, ни у ее мужа не было завещания. Они просто предположили, что в какой-то неустановленный срок у нас будет много времени.

Тем не менее, обычная операция для мужа Жендро, Тодда Гвяздовски, привела к длительному пребыванию в отделении интенсивной терапии с опасными для жизни осложнениями семь лет назад.В то время Гвяздовский накапливал безработицу, которую он потерял, потому что не мог искать работу. Он ухаживал за сыновьями пары, поэтому расходы также резко выросли, потому что Гендро нужно было обеспечить уход за ребенком.

Лиз Гендро и Тодд Гвяздовски на собственном опыте выяснили, что существует больше видов чрезвычайных ситуаций, чем простая потеря работы.

Источник: Лиз Гендро

Расходы выходят далеко за рамки медицинских.

«Есть масса немедицинских расходов, о которых люди даже не задумываются», — сказал Жендро.«Специальное питание, установка перил в доме, спецодежда». Многие из них могут быть недопустимыми по счету сбережений здоровья. К счастью, Гвяздовский выздоровел. Жендро ведет блог о семейных финансах на своем веб-сайте, Chief Mom Officer.

Пока ее муж не пролежал в больнице достаточно долго, чтобы претендовать на скидку, Жендро приходилось платить за парковку в больнице. «У тебя нет времени готовить», — сказал Жендро, так что есть еда, за которую нужно платить. Так много вещей не являются технически медицинскими, но все они возникают одновременно.Как только ваш доход падает, ваши расходы стремительно растут.

Немедленно задействован чрезвычайный фонд. Стратегия Жендро заключалась в перераспределении ее расходов. «Поскольку я всегда вкладывала деньги в фонды детских колледжей и пенсии, я смогла получить деньги, прекратив экономить», — сказала она.

‘А что, если …?’

Потеря работы — это всего лишь один сложный сценарий. Жендро рекомендует представить, как вы можете справиться с различными типами чрезвычайных ситуаций, помимо простых денежных сумм.

Подумайте, как бы вы справились, если бы вам пришлось выехать из дома после наводнения или пожара.Откуда взять деньги? Что, если вы используете свой трехмесячный фонд? Если у вас есть дети, вам понадобится план по уходу за ними, если ни один из родителей не может. Вы зависите от семьи или друзей? Насколько близко эти люди?

Рейнольдс рекомендует сыграть «а что, если?» чтобы определить районы, в которых ваша семья может быть наиболее уязвимой. Для Рейнольдса отсутствие чрезвычайного фонда было разрушительным. «Если бы я не мог опереться на некоторых людей», это было бы катастрофой. У ее мужа не было страховки по инвалидности, и его травмы были неизлечимыми.Из-за потери зарплаты и, возможно, длительного ухода за ребенком семья обанкротилась.

«Подумайте о вещах, которые могут пойти не так, — сказал Рейнольдс. «[Подумайте] о том, что является самым важным. Я обнаружил, что лучше сплю по ночам, зная, что о некоторых основных вещах позаботились».

Можно также быть спокойным, если вы сможете сказать, что вы достаточно спланировали. «Я был так смущен тем, как плохо спланировал», — сказал Рейнольдс. «Если вы можете создать больше места в комнате и меньше времени на то, чтобы ругать себя за плохое планирование, нам всем будет лучше.«

« Даже если вы все продумали заранее, когда вы сидите в отделении интенсивной терапии рядом со своим мужем, гадая, выживет ли он, это по своей природе стресс », — сказал Жендро. это из.

«Я думаю, мы не говорим об этом так много, как следовало бы, потому что все думают, что ничего никогда не пойдет не так».

Регулярные осмотры

Имейте в виду, что планирование, как правило, не одно и то же, а то, что необходимо регулярно пересматривать и проверять.Рейнольдс планирует свой ежегодный осмотр на день своего рождения, потому что это простой способ вспомнить что-то важное. Примерно в то же время она пересматривает страхование и другие документы.

Надеяться на лучшее — это хорошо, но это не план.

Шанель Рейнольдс

Автор, Что важнее всего

Что нужно людям в кризисной ситуации

После написания этого блога (http://www.huffingtonpost.com/kristin-meekhof/the-moment-i-knew_25_b_3414936.html) На The Huffington Post я получил несколько красивых и чутких писем от совершенно незнакомых людей давно потерянным друзьям.Одна подруга, «А», написала мне, что она «не осознавала всего», через что мне пришлось пройти, и извинилась за то, что не позвонила мне. Честно говоря, я не мог припомнить такого разговора.

Тем не менее, это заставило меня вернуться в папку электронной почты архивов 2007 года, время, когда я не была на Facebook и не писала текстовых сообщений, а находилась в «кризисном режиме» с моим покойным мужем. Просматривая эту папку, я не решался открывать определенные электронные письма с заголовком «Приют, похороны», зная, что это вернет меня обратно в те болезненные моменты.Однако я нашел это письмо не от друга «А». Честно говоря, я совсем забыл, что написал это. Это выглядело примерно так:

Я: У меня есть несколько часов, чтобы поговорить, начиная с часу завтра.
Она: Ой, завтра — нехорошо. В спа нельзя пользоваться мобильными телефонами. Как насчет начала следующей недели?
Я: Я буду в U of M (больница). Я вернусь к вам, когда узнаю больше.

Как только я перечитал это, я стиснул зубы и в конце концов удалил его. Оглядываясь назад, я понимаю, что это бесчувственно, но я знаю, что этот человек не пострадал.Когда вы находитесь в кризисной ситуации, вам нужна помощь, но просить об этом по многим причинам сложно. Признание серьезности ситуации и повторение «истории» эмоционально. Как будто вы чувствуете, что говорите под водой, и никто вас не понимает. Поднимаясь к воздуху, ступая по воде, вы видите, как ваши друзья и семья на лодках смотрят на вас сверху вниз. В глубине души вы хотите, чтобы кто-то просто вытащил вас из воды, дал полотенце, обнял и сказал: «Все будет хорошо. Я люблю тебя.»

На самом деле есть близкие, которые действительно заботятся о вас и смотрят на вас, но не знают, что сказать или предоставить то, что вам нужно. Для всех вас, кто хочет оказать поддержку, это то, что люди в кризисе нужно:

1. Обнять. Даже если это кратко, без слов. Это нежный, необходимый жест.

2. Отправьте текст, электронное письмо, оставьте голосовое сообщение, но не ждите ответа. Иногда человек живет от момента к моменту. Не хватает слов? Просто скажите: «Мне очень жаль, что это происходит.Я люблю тебя ».

3. Маленькие жесты огромны. Я помню, как поздно пришел домой из больницы и обнаружил у своей двери буханку бананового хлеба (без записки). Изголодавшись, я тут же нарезал ее и помню, как сказал , «спасибо» вслух.

4. Изо всех сил старайтесь быть полезными своими действиями (например, уход за детьми, питание), но не задавайте много вопросов. знать все интимные детали и уважать границы. Когда вы искренне хотите кого-то поддержать, ваши действия будут отражать подлинность, и получатель знает, что это искренне.

5. По прошествии времени предлагайте поддержку. Знайте, что человек все еще хрупкий. Через несколько недель после похорон моя подруга устроила девичий вечер, только она и я. Она устроила вино, легкую еду и педикюр. Для меня это значило весь мир.

Эмоциональная поддержка делает сложные ситуации менее стрессовыми и смягчает болезненные углы. Это помогает в исцелении и никогда не забывается.

9 вещей, которые нужно делать, когда наступает кризис

Никогда не весело иметь что-то неожиданное в ваших планах, но это случается со всеми — и чаще, чем кто-либо хочет.Важно то, как вы справляетесь с кризисом. Вы позволите ему полностью подорвать вас и ваш бизнес, или он сделает вас сильнее и лучше?

Мой совет: реагируйте чрезмерно, а не недостаточно.

Вот девять способов обеспечить прикрытие всех ваших баз в случае кризиса:

1. Нельзя терять время.

Проблемы с возрастом не улучшаются. Слишком часто люди предпочитают скрывать проблемы или позволяют им сидеть, вместо того, чтобы решать их, когда они меньше.

Помните проблему с колпачком Тайленола? Или чип Intel Pentium? Подумайте, как иначе Tesla отреагировала на неисправность ремня безопасности. Он отозвал каждую машину и проактивно решил проблему. Как говорила мне Мэг Уитман, когда я была на eBay: «Беги в огонь!»

2. Разверните свои ресурсы.

Первое, что нужно сделать, — это поднять тревогу, чтобы привлечь внимание и принять меры. На eBay мы разработали коды (Severity 1, Severity 2 и т. Д.), Которые помогли нам определить масштаб проблемы и время ответа.

«Сев 1» будет обработан немедленно, а «Сев 4» — в ближайшие дни. Мы также использовали терминологию вроде «службы экстренной помощи», что означало, что каждый ресурс в компании можно было использовать для работы над текущим вопросом.

Вы будете поражены тем, чего могут достичь люди, когда они объединятся, чтобы справиться с кризисом. Но одно предостережение: используйте аварийный статус разумно. Может возникнуть соблазн довести будущие кризисы до «службы экстренной помощи», чтобы получить более быстрое время реагирования, но не делайте этого.Это быстро сожжет вашу команду.

3. Найдите нужных людей.

Талант — это все. Когда вы находитесь в кризисном режиме, вы быстро видите людей в их лучших и худших проявлениях. Убедитесь, что у вас есть лучшие хирурги, пожарные и специалисты по решению проблем, а если у вас их нет, быстро доставьте их туда.

4. Имейте запасной план. И бэкап для бэкапа.

Когда возникает проблема, вы не всегда знаете, в чем проблема, и, конечно же, не всегда знаете, как ее исправить.Мне всегда нравилось работать над несколькими возможными решениями одновременно, на случай, если мы ошиблись в своей гипотезе.

Кроме того, всегда смотрите на два-четыре хода вперед, чтобы у вас был выбор. Продолжайте спрашивать себя: «А если это не сработает, что тогда?»

5. Проглотите свою гордость.

Лучшие ответы можно получить откуда угодно. Позвольте каждому высказать свое мнение и поделиться своими мыслями и вопросами.

6. Сделайте все возможное, чтобы минимизировать воздействие на клиентов.

Я часто упоминаю eBay, вероятно, потому, что он был центром кризиса. Когда я начинал, мы использовали диски от крупного производителя, и когда они выходили из строя, весь наш сайт падал.

Поставщик сказал мне, что мы пытались восстановить «слишком быстро», и если мы просто позволим им перерабатывать в течение 20 минут, все будет в порядке. У кого есть 20 минут в Интернете?

Нам нужна была проактивная временная стратегия. 24 часа в сутки мы заставляли людей следить за предупреждением, которое будет мигать перед аварией.Это было высокоинтенсивное решение, требующее много ресурсов, но до тех пор, пока оно не было автоматизировано с помощью исправления программного обеспечения без ошибок, нам приходилось делать все, что в наших силах, чтобы уменьшить влияние на клиентов.

7. Общайтесь со всеми (совет, ваша команда, клиенты).

Пусть ваше правление и ваше руководство находятся в состоянии повышенной готовности и обеспечивают их присутствие до тех пор, пока не будут приняты постоянные решения.

Помните, что вы не просто решаете проблему с вашей командой в разрозненном режиме; клиенты вовлечены.Кто-то должен их известить и успокоить. Вот как действовать:

  • Говорите правду
  • Скажите им, что делать дальше
  • Сообщите им, когда вы обновите их снова

У вас должен быть процесс для общения. Кто управляет коммуникациями с сотрудниками, клиентами и прессой?

8. Вскрытие важно.

Никогда не упускайте кризис. После того, как проблема решена, выяснение, что пошло не так (проблема с исполнением, проблема поставщика или продукта, ошибка программного обеспечения, внешнее событие и т. Д.?), и как гарантировать, что он не вернется, имеет важное значение.

Помните, великие компании должны уметь справляться с кризисами мирового класса, но в первую очередь они стремятся еще лучше избегать кризисов.

9. Отныне планируйте кризис заранее.

В идеале вы хотите развернуть playbook, а не разрабатывать playbook. Чаще всего этого не делают заранее, а потом приходится разрабатывать процессы в бою, что намного сложнее.

У вас снова будут моменты покоя.Наслаждайтесь ими на мгновение, а затем используйте время, чтобы инвестировать в улучшение своего бизнеса.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 вещей, которые лидеры должны показать во время кризиса

Одна из вещей, с которой многие люди борются в своем стремлении к лидерству, — это то, что лидерство носит ситуативный характер. То, что работает в одной ситуации, может не работать в другой, например, демократическое лидерство. Это стиль, при котором вы стремитесь привлечь как можно больше людей к процессу принятия решений, чтобы способствовать вовлечению и приверженности.Тем не менее, во время чрезвычайной ситуации это слишком медленно и обременительно и не позволяет обеспечить необходимый уровень срочности. Как лидеры, мы должны уметь адаптировать свои стили, а также оценивать ситуацию и проецировать правильный тип лидерства, чтобы добиться максимального воздействия.
Один из самых сложных периодов для лидерства — это кризис, и вот пять качеств, которые вам нужно проявить, чтобы помочь своим людям справиться с трудностями.

Понимание

Это критично. Вам нужно не только показать глубокое понимание проблемы, но и показать, как она влияет на людей, чтобы вы знали, что они чувствуют.Чем лучше вы поймете их и их проблемы, тем легче будет общаться таким образом, чтобы помочь им. Как говорит Стивен Кови, «сначала стремитесь понять, а затем быть понятым». Чем больше у вас понимания, тем больше сочувствия и сострадания вы можете проявить.

Спокойствие

Во время кризиса худшее, что может случиться, — это паника, потому что паника может превратить плохую ситуацию в полномасштабную катастрофу. Вам нужно сохранять спокойствие, держать их в состоянии решения, и лучший способ сделать это — проявить спокойствие самому.Это может быть сложно, особенно когда все действительно тяжело, но вы должны продемонстрировать эту внутреннюю решимость, вы должны показать черчиллевский костяк и показать атмосферу спокойствия.

Уверенность

Людям нужно верить, что они справятся с этим и что они выбрали правильного лидера, который проведет их в этом нелегком пути. Чтобы вселить в них уверенность, вы должны изобразить уверенность и показать, что вы верите, что успех будет результатом. Вы должны показать, что верите в экспертов и людей вокруг вас, которые находятся на передовой.Остерегайтесь излишней самоуверенности, поскольку это может иметь противоположный эффект и привести к падению их доверия к вам.

Честность

Не приукрашивайте вещи. Будьте максимально открытыми и честными. Это не означает, что всем нужно делиться, но это означает, что мы не должны отрицать то, что люди могут ясно видеть. Если вы не знаете, скажите об этом людям или скажите, что что-то еще оценивается. Не фальсифицируйте информацию и не вводите людей в заблуждение намеренно.
Воображение людей часто намного хуже, чем реальность, и делиться правдой часто может быть благословением и помочь людям лучше подготовиться к длительной борьбе.

Направление

Во время кризиса крайне важно, чтобы людям давали четкое руководство, поскольку двусмысленность и кризис могут быть фатальной смесью. Сообщите им, что им нужно делать. Будьте ясны, кратки и последовательны. Помните, люди не просто слушают то, что вы говорите; они также следят за тем, что вы делаете, поэтому вам нужно убедиться, что ваши слова и действия последовательны. Тревога — это комбинация неуверенности и бессилия, и, давая людям направление, вы потенциально позволяете им действовать, что поможет уменьшить ее.

Лидерство во время кризиса — одна из важнейших задач лидера. Если вы сможете продемонстрировать понимание, спокойствие, уверенность, честность и направление, это поможет вам помочь своим командам, вашей организации и вашим людям добиться успеха.

17 важнейших предметов для выживания, которые нужно хранить на случай кризиса

Хотя запасы еды — важная часть подготовки к катастрофе, ваши запасы не должны ограничиваться только едой. Опыт показывает, что перед лицом серьезной катастрофы оказывается прервано гораздо больше, чем просто линия снабжения продовольствием.

Если мы посмотрим на ураган «Катрина» и ураган «Сэнди», то обнаружим, что практически вся инфраструктура выходит из строя перед лицом серьезной катастрофы. Люди, живущие в этих районах, остались без электричества, пресной воды, канализации, связи, охраны полиции и многого другого. В некотором смысле так было, если бы они были изолированы от остального мира. Многие вещи, от которых мы зависим ежедневно, были потеряны для них.

И те вещи не вернулись быстро. Вероятно, первой частью инфраструктуры, которую нужно было вернуть, было электроснабжение.Энергетические компании из других частей страны отправили аварийные бригады, чтобы помочь восстановить электроэнергию людям, пострадавшим от урагана. Даже в этом случае большинство людей не пользовались электроснабжением более двух недель. Остальные службы нельзя будет начать восстанавливать до тех пор, потому что все зависит от электроэнергии.

Помните, это были региональные события. Если бы нам не повезло, что нас поразит общенациональное событие, на восстановление электроснабжения потребуется гораздо больше времени; что означает и все остальное.Было высказано предположение, что в случае атаки EMP для восстановления электроснабжения потребуется восемь месяцев.

Как и в случае с едой, вы хотите иметь достаточно других предметов снабжения, чтобы помочь своей семье пережить кризис, если крупная катастрофа разрушит инфраструктуру, от которой мы зависим. По сути, ваши запасы еды и другие предметы снабжения должны быть параллельны. Другими словами, если у вас есть запасы продовольствия на год, у вас должно быть как можно больше других запасов на год. Для некоторых типов расходных материалов это может быть чрезвычайно сложно.

Производство кипящей воды в любом месте и в любое время без какого-либо питания…

Другой вариант, вместо годового запаса, — иметь альтернативный план. Возьмем, к примеру, электрическую мощность. Было бы непомерно дорого иметь достаточную резервную батарею, чтобы хватило на год. Точно так же невозможно сохранить достаточно бензина для работы генератора в течение года. Бензин плохо хранится в течение длительного времени. Итак, вместо того, чтобы иметь достаточно батарей или бензина, вам нужен план, чтобы обойтись без электроэнергии или с мощностью, которую вы можете производить с помощью своих солнечных и ветряных генераторов.

Определить все, что вам может понадобиться, чтобы пережить катастрофу, — грандиозная задача. Как бы вы ни старались, есть вещи, которые вы пропустите. Тем не менее, чем больше вам удастся подготовиться, тем легче будет вашей семье, когда это время придет.

1. Топливо — Бензонасосы не работают без электричества, поэтому иметь под рукой запас топлива — отличная идея. Он понадобится вам не только для вашего автомобиля, но и для вашей газонокосилки и культиватора. Хотя вы не можете хранить бензин в течение длительного времени, вы можете хранить его, меняя запасы.

2. Топливо для обогрева — Помимо топлива для автомобиля вам понадобится топливо для обогрева дома, особенно если вы живете в более холодном климате. Есть много способов обогрева дома, например, с помощью камина или керосинового обогревателя. Какой бы метод вы ни выбрали, убедитесь, что у вас достаточно топлива.

3. Готовка — Ваша газовая или электрическая плита, вероятно, не будет работать при отключенном электричестве, если у вас нет пропановой плиты. Вам понадобится альтернативный способ приготовления, а также топливо для него.Это означает и то, на чем можно готовить, и топливо для этого. Газовые походные печи (не те, в которых используются маленькие баллоны с пропаном) отлично подходят для этого; так это решетка для барбекю. Топливо для приготовления пищи может быть тем же топливом, которое вы используете для отопления дома, но если нет, убедитесь, что его достаточно.

4. Способы производства электроэнергии — Наша жизнь настолько зависит от электроэнергии, что вам понадобится какой-то способ ее производства. Хотя вы, вероятно, не сможете производить столько, сколько используете в настоящее время, вы можете произвести достаточно для своих «критических систем».”

5. Аккумуляторы — Мы используем многие устройства, которые разряжены. К счастью, один из основных производителей аккумуляторов в настоящее время производит аккумуляторы стандартного размера со сроком хранения 10 лет.

6. Вода — Вы можете рассчитывать, что вам потребуется минимум один галлон чистой питьевой воды на человека в день. Если вы живете в жарком климате, то до двух галлонов. Это только для приготовления пищи и питья, а не для стирки. У тебя не может быть слишком много воды.

7.Система очистки воды / принадлежности — Вы не сможете хранить достаточно воды для своей семьи. Семье из четырех человек необходимо как минимум 120 галлонов воды в месяц только для питья и приготовления пищи. На стирку вам понадобится в пять раз больше, если вы очень экономны. Убедитесь, что у вас есть достаточно средств для очистки воды с запасом.

8. Семена семейных реликвий — В случае длительного периода восстановления после стихийного бедствия вашего продовольственного запаса может не хватить.Семена семейных реликвий — это старые виды семян до появления ГМО. Они являются полностью натуральными, отличными источниками питания и дают семена, которые сохранят ваш сад.

9. Садовый инвентарь — Запас семян не принесет много пользы, если у вас нет средств для их использования. Убедитесь, что у вас есть инструменты и ноу-хау, чтобы превратить эти семена в штаны для еды.

10. Масляные лампы и свечи — Когда электричество отключено, вам придется вернуться к освещению дома по старинке.Не полагайтесь только на фонарики (хотя они у вас должны быть), поскольку у вас ограниченный запас батарей. Свечи и масляные лампы хорошо хранятся, стоят недорого и обеспечивают достаточный свет.

11. Аптечка первой помощи и обычные лекарства — Медицинские услуги обычно перегружены после любого стихийного бедствия. Сейчас не время идти к врачу, потому что у детей насморк. Вам не только придется ждать часами, но и у вас могут возникнуть проблемы с тем, чтобы добраться туда. Возможность лечить травмы и легкие недомогания в домашних условиях может спасти вас.

12. Инструменты — Многие стихийные бедствия наносят ущерб домам. Возможно, вам придется провести капитальный ремонт вашего дома. Убедитесь, что у вас есть то, что вам нужно.

13. Моющие средства — Многие виды стихийных бедствий влекут за собой общие разрушения, включая беспорядок в вашем доме. Если вы собираетесь жить в нем, очистка будет важна; не только для комфорта, но и для здоровья.

14. Материалы для ремонта дома — Если вам нужно сделать какой-то основной ремонт, неплохо иметь под рукой материалы для этого.Вы будете поражены, что можно сделать с несколькими листами фанеры и брезентом.

15. Предметы личной гигиены — Поддержание чистоты — еще одна важная часть поддержания вашего здоровья. С нехваткой воды, с которой вы, вероятно, столкнетесь, это будет очень сложно. Мыло, шампунь, зубная паста и туалетная бумага будут на вес золота. Не забудьте также запастись антибактериальным очистителем для рук, в котором вам не нужно использовать воду.

16.Бартерные товары — В дополнение к материалам, которые понадобятся вашей семье, неплохо иметь запас товаров, чтобы обмениваться с другими.

17. Огнестрельное оружие и боеприпасы — К сожалению, социальные беспорядки сопровождают многие бедствия. Мародерство, вандализм и насилие в целом — обычное дело. Возможно, вам придется защитить свой дом и семью. Не просто покупайте оружие, научитесь его владеть.

Я понимаю, что этот список охватывает множество вопросов, и будет сложно собрать все это, а также собрать еду, которая вам понадобится.Не ожидайте, что все это сделаете за одну неделю или даже за год. Дело в том, чтобы начать путешествие. Каждый ваш шаг приближает вас на один шаг к самодостаточности. Многим людям требуются годы, чтобы нарастить запасы до необходимого уровня, создать альтернативный источник питания, пробурить скважину и изучить новые навыки. Это вложение в будущее вашей семьи; поэтому на это нужно время.

Не просто запасайтесь продовольствием и припасами; научитесь их использовать. Вы должны проверить все, что у вас есть, и научиться пользоваться им.Если у вас есть другой способ приготовления, попробуйте его приготовить. Лучше делать ошибки и учиться до того, как разразится катастрофа, чем ждать, пока не станет слишком поздно.

4 вещи, которые лидеры должны делать, когда кризис мешает людям

Когда кризис мешает людям

Автор Gajus / Shutterstock.com

До кризиса COVID-19 наша повседневная жизнь была наполнена работой, семьей, делами и дедлайнами. Мы чувствовали себя так, как будто не могли догнать. Это была нескончаемая рутина, которая многократно повторялась.Это доставляло нам некоторое удовлетворение — хотя часто мы не осознавали и не уважали то, чего мы добивались или не делали. Наше путешествие к любому уровню успеха или значимости было омрачено истощением и осознанием того, что нам нужно собрать силы и сосредоточиться, чтобы продолжать идти.

Этот кризис внезапно нарушил нашу жизнь и нарушил наш распорядок дня. Мы забеспокоились, а многие даже впали в панику. Мы немного дезориентированы.

Этот кризис настолько личный, что влияет на нас на самых разных уровнях.

Лично для меня это вызвало несколько тревожных моментов в поддержке и любви к моей матери, жене, дочери, брату, команде, клиентам и т. Д. Мой распорядок дня больше не будет иметь того значения, которое имел раньше. Моя новая нормальность теперь подпитывается чувством безотлагательности, сосредоточенности и ответственности, чтобы полностью раскрыть мою индивидуальную способность помогать другим справляться с кризисом.

Этот кризис напомнил мне о моем отце и мудрости, которой он поделился со мной (ему было 50 лет, когда я родился).Многочисленные истории его жизненного пути, которые я до сих пор помню с 12 лет — до последнего, которым он поделился — всего за несколько дней до того, как он скончался в возрасте 97 лет. Мудрость моего отца продолжает давать мне силы и направляла меня на протяжении всего невзгоды в моей жизни.

Раньше я думал, что величайшим подарком, который мой отец сделал мне, как своему сыну, была его мудрость. Этот кризис заставил меня думать иначе. Самыми большими «подарками» моего отца были его терпение, его способность слушать, делать заметки, быть в данный момент и обеспечивать безусловную любовь.Эти дары позволили ему преподавать мне правильные уроки, рассказывать правильные истории и делиться правильными крупицами мудрости.

Мой отец был мастером того, что я называю «моментальным признанием». Он знал, что делать, когда его требовал момент. Теперь я понимаю, почему его многие уважали и помнят. Дело никогда не было в его профессиональных достижениях. Дело было в том, кем он был и что определяло его как личность.

Этот кризис — важный момент для всех лидеров.Момент, который будет определять их — или момент, когда они воспользуются возможностью служить другим как личности, из-за того, что они решили сделать — в этот момент .

Вот четыре вещи, которые лидеры должны делать, когда кризис мешает людям:

1. Станьте частью решения: раскройте свой потенциал

Вспомните, когда вы в последний раз полностью оптимизировали и активировали свои команды, своих коллег и / или наставника. Что вы чувствовали, когда оказывали влияние на исход чего-то важного? Что в этих моментах заставило вас почувствовать, что ваш вклад действительно имеет значение?

Ваши индивидуальные возможности можно обобщить, ответив на следующие четыре вопроса.Хорошо подумайте над этими вопросами, а затем я поделюсь примером:

  • Во-первых, что уникального в вашем образе мышления?
  • Во-вторых, что отличает вас как лидера?
  • В-третьих, чего ожидают другие от вашего присутствия?
  • И, наконец, какие типы решений вы предлагаете постоянно?

Вот пример Брэда, старшего руководителя технологической компании:

  • Жестокая простота
  • Жаждет здравого смысла
  • Добрался до очков
  • Ясность

Как Брэд раскрывает свою индивидуальную способность быть частью решения: он — «Focus Igniter» , который просто стремится ускорить финальную стадию игры.

Хотя этот момент может показаться очевидным, не думайте, что лидеры готовы стать частью решения. К сожалению, многие из них этого не делают, и их сотрудники знают об этом.

2. Будьте человеком: поделитесь своими личными историями

Каждый хочет знать, что думают и чувствуют его лидеры. Человеку свойственно интересоваться тем, как их руководители справляются с кризисом и справляются с ним. Это момент для лидеров пригласить сотрудников в их сердцах и умах.Это момент, чтобы поделиться с другими личными историями. Например, когда я поделился своей личной историей, я получил несколько тревожных писем от моей команды и друзей, предлагающих помочь мне справиться с нынешней медицинской ситуацией моей матери.

Когда лидеры делятся своими личными историями, сотрудники видят в них людей, поскольку они узнают, кто их лидеры как личности. Особая связь, подпитываемая общностью форм. Никогда не предполагайте, что руководители не способны сделать что-то доброе и / или важное для личной жизни сотрудника.Сотрудники должны ожидать этого от своих руководителей. В противном случае этот человек не может быть лидером. К сожалению для многих, этот кризис обнажил многих лидеров, что они не могут быть лидерами в сегодняшнюю эпоху персонализации.

Великий лидер — это тот, кто может эффективно общаться с подлинностью и целеустремленностью , без сценария .

3. Будьте сочувствующими: сочувствие дорогое удовольствие

Каждый сотрудник по-своему противостоит кризису и справляется с ним по-своему.Легко судить, если вы не знаете сотрудника так близко, как вам кажется. Наше прошлое определяет наше настоящее. Проявляйте сочувствие к тем сотрудникам, которые справляются с кризисом так, как вы можете не согласиться или что вам будет трудно понять.

Трудно поставить себя на место и / или на чужое мнение — во время кризиса. Помните, что кризис может отвлечь многих от их естественных склонностей и поведения. Создание момента сопереживания — это когда вы можете открыть свой разум и свое сердце, чтобы уважать уникальные точки зрения сотрудников, которых вы обслуживаете.

Моменты сочувствия начинаются с:

  • Быть хорошим слушателем (не реагировать, быть внимательным)
  • Поддержка (утешение и понимание)
  • Предлагая перспективу (когда уместно и своевременно)
  • Обнаружение единомыслия (когда настало время — обсудить различия)
  • Эмпатия помогает вашим отношениям с сотрудниками расти и развиваться — вместе.

4. Учиться и совершенствоваться: позвольте кризису повысить вашу готовность к будущему

Антрополог Скотт Лейси просветил меня следующим образом: «Кризис такого масштаба может привести всех нас в состояние дезориентации, потому что мы не можем опираться на старые стандарты и те вещи, которые раньше давали нам комфорт. .Они уже не так актуальны. И в новой нормальной жизни, которая нас ждет, эти старые стандарты и удобства, возможно, никогда не вернутся. Мы должны освежить и восполнить свой разум и принять новые способы мышления. Мы все должны воспользоваться этим моментом, чтобы подготовиться к будущему ».

Итак, как выглядит готовность?

Быть реальным, искренним и уязвимым в данный момент. В условиях кризиса ни у кого нет ответов на все вопросы. Правильный образ мышления позволяет лидерам ясно мыслить, чтобы лучше всего определить, как кризис повлиял (или повлияет) на их команды, их коллег, их организацию и даже на самих себя.

Какие из старых стандартов все еще применяются и сколько уже устарели? Общались ли вы с теми, кому собираетесь служить, на более личном уровне? Или вы все еще думаете, что вам нужно «сыграть роль»?

Обратите внимание на принятые вами важные решения. Признайте результаты своих великих решений и то, что вы бы сделали для дальнейшего улучшения этих решений и результатов, которые они приносят.

В равной степени, если не более важно, обратите внимание на свои неверные решения. О чем вы думали, когда создавали их? Вы были дезориентированы? Вы были лучше всего подготовлены в тот момент? Следует ли делегировать решение (а) на основании обстоятельств, к которым вы, возможно, не были готовы? На скольких людей повлияло ваше неверное решение? Кому это было выгодно? Вы были эгоистичны? Вы действительно понимали всю совокупность последствий принимаемых вами решений? Размышляя, что бы вы сделали по-другому и почему?

Эти 4 подхода помогут лидерам сфокусироваться и помогут им набрать обороты для улучшения здоровья в целом.

Узнайте больше на сайте www.ageofpersonalization.com

8 предметов, которые выживальщики рекомендуют в чрезвычайной ситуации, такой как кризис коронавируса

Центры Джоша | США СЕГОДНЯ

— Рекомендации выбираются редакторами Reviewed независимо друг от друга. Покупки, которые вы совершаете по нашим ссылкам, могут приносить нам комиссию.

До того, как вспышка коронавируса поразила Соединенные Штаты, оставив людей в панике и оставив пустыми полки, вы, вероятно, представляли себе выживальщика как белого парня средних лет, который фантазировал о ядерной войне, чтобы оправдать свою коллекцию оружия перед женой.

Сейчас & mldr; ваше восприятие, вероятно, немного изменилось. В течение многих лет люди смеялись надо мной за то, что я бородатый «выживальщик», а теперь те же самые люди просят у меня совета. Не волнуйся, я не скажу «Я тебе так сказал», но вместо этого процитирую Джона Макклейна: «Добро пожаловать на вечеринку, приятель».

Конечно, многие популярные предметы для препперов в этом случае не помогут. В мире еще не было каких-либо серьезных отключений энергоснабжения из-за коронавируса, поэтому солнечные панели, устройства для розжига огня и комплекты для фильтрации воды, скорее всего (и надеюсь), не сильно помогут, хотя их приятно иметь.

Но поскольку многие штаты просят людей как можно дольше оставаться дома, полезно иметь под рукой некоторые предметы первой необходимости — помимо туалетной бумаги и дезинфицирующего средства для рук. Вот восемь вещей, которые любой рациональный выживальщик порекомендовал бы прямо сейчас, чтобы помочь вам преодолеть этот кризис.

1. Батарейки

У хорошего преппера всегда есть батарейки под рукой. Конечно, это часто используется для таких вещей, как фонарики, прицелы для оружия и радио, но вы не хотите оставаться без батареек во время блокировки.Возможно, вы не используете комплект AA для включения радиолюбителя и связи со спасателями, но как насчет игрушек ваших детей, пульта дистанционного управления (особенно после всего Netflix, который вы смотрели) и э-э & mldr; супружеских помощников? Подумайте обо всех вещах вокруг вашего дома, для которых требуются сменные батареи, и представьте себе жизнь без них.

Если у вас мало батарей, пора подумать о том, чтобы пополнить запасы, так как их сейчас не хватает. Но если вы можете их получить, я рекомендую Duracell Procell, так как я обнаружил, что у них гораздо лучшее время автономной работы, чем у дешевых.Вы также можете рассмотреть возможность использования аккумуляторных батарей, таких как Panasonic Eneloop. Заряда может хватить не так долго, как одноразового, но вы можете использовать его снова и снова.

2. Мультитулы

На протяжении более 20 лет Leatherman Wave был постоянным спутником, хотя только в последние несколько лет я начал носить его на поясе каждый день. Сейчас не знаю, как бы я без него прожил, потому что это как еще один придаток. Вот несколько вещей, для которых я часто использую:

  • Открытие упаковок ножом
  • Удаление осколков ножом
  • Поддевание таких предметов, как батарейки, с помощью отвертки с плоской головкой
  • Обрезка проводов
  • Обрезка мелких конечностей

Редкое использование включает все, от снятия шкуры с белок до открывания консервных банок.Став человеком с мультитулом, вы никогда не узнаете, как жили без него.

3. Точилки для ножей

Острый нож безопаснее тупого ножа. Это нелогично, но факт. Тупой нож не только опасен, им просто отстойно пользоваться.

Вы, наверное, не умеете точить нож. Честно говоря, я тоже не знаю. Но я знаю отличный инструмент, который поможет вам подделать его: точилка для поля Work Sharp. Этот небольшой гаджет стоит менее 25 долларов и просто потрясающий.Вот что у него есть:

  • И алмазные пластины для грубой и мелкой заточки, прикрепленные на магнитах. Под каждым из них есть небольшие отделения для хранения вещей.
  • Встроенные направляющие под углом 25 градусов.
  • Маленькая керамическая точилка для зубчатых лезвий.
  • Три керамических стержня, выбираемые с помощью циферблата.
  • Строппинг-полоска для доводки лезвия до бритвенной остроты.
  • С его помощью можно даже затачивать рыболовные крючки и удалять наконечники стрел.

Следуйте прилагаемым инструкциям, и ваши ножи станут острыми в кратчайшие сроки, даже если вы абсолютный идиот в области заточки.Я использую свой для заточки не только полевых ножей, но и кухонных ножей, стамески, ножниц, и я даже использую ремешок для заточки своей опасной бритвы. Я так люблю свою, что заказал еще одну, пока писал это.

4. Нитриловые перчатки

Их сейчас сложно купить, поэтому я очень рад, что всегда держал под рукой большой мешок нитриловых перчаток. Нитрил сильнее латекса и не несет такого же риска аллергии. Они удобны для самых разных задач: уборки, смены грязных подгузников, работы с жирными грязными автомобилями и работы с мертвыми животными.Но сейчас я люблю их надевать, когда мне нужно пойти в магазин. Снимая их, будьте осторожны при их снятии, чтобы не испачкать руки. Вот видео, демонстрирующее эту технику.

5. Экстренное питание

Наборы экстренного питания могут кормить одного человека или семью в течение нескольких дней или даже месяцев и могут лежать на полке буквально десятилетиями. Их часто продают в ведре с крышкой. Такие поставщики, как Augason Farms, также продают большие банки с различными продуктами питания, которые можно безопасно хранить в течение многих лет.

Раньше люди смеялись над телеевангелистом Джимом Баккером и его ведрами с едой, но теперь они не смеются (ладно, может быть, они все еще смеются). После респираторных масок в первую очередь распродали продовольственные пайки. Вскоре после начала пандемии у My Patriot Supply увеличилось в 100 раз количество заказов на продовольствие в чрезвычайных ситуациях, и теперь компания заявляет, что время ожидания заказов составляет 12 недель или более.

Если вы что-то пропустили, хорошая новость в том, что это не то, что вы хотите есть каждый день.Они сформулированы с расчетом на срок хранения (не менее 30 лет), а не на вкус. Но, тем не менее, когда я увидел в Walmart 48-часовое ведро с продуктами питания Augason Farms, рассчитанное на четыре человека, я зацепился за него. Он был последним на полке.

Для тех, у кого есть избыток сухих продуктов, таких как бобы или рис, вы можете приобрести 5-галлонные майларовые пакеты, которые можно заполнить пищей, а затем закрыть утюгом или бигуди для волос. Затем вы помещаете запечатанный пакет в ведро емкостью 5 галлонов. Вот видео, объясняющее процесс.

6. Изолента

Что нельзя делать изолентой? Я недавно использовал связку, чтобы исправить разрыв в брезенте, который служит крышей для моего куриного трактора. В крайнем случае, его можно использовать для заделки дыр в одежде, для работы в качестве аварийной веревки, для разжигания огня и даже для изготовления бумажника. Только не наносите его ни на что влажное — он не прилипнет.

На протяжении многих лет я использовал клейкую ленту многих производителей и всегда находил, что клейкая лента 3M является наиболее надежной. Это стоит дополнительных затрат по сравнению с более дешевыми брендами.

7. Позитивный психологический настрой

Лучшее, чем вы можете обладать в это время, — это то, что вы не можете купить: позитивный психологический настрой. Широко задокументировано, что лучший шанс выжить в плохой ситуации — это позитивный психологический настрой. У всех нас бывают моменты слабости, но негативный взгляд побеждает вас еще до того, как вы начнете. Инструктор по выживанию Коди Ландин в своей книге « 98,6 градусов: искусство держать задницу в живых», , описывает это как «вечеринку».Закончились батарейки? Время вечеринок. Не можете купить хлеб? Давай съедим что-нибудь еще, вечеринка. Джон А. Колл написал в «Психологии сегодня»: «Научитесь принимать вызовы по мере их появления и позитивно оценивать исход ситуации. Вы сможете легче преодолевать препятствия с более позитивным настроем ».

Мы живем в страшные времена, но лучше всего сохранять оптимизм, подчеркивать положительные моменты и рассчитывать на свои благословения.

8. Домашний сад

Не у всех есть привилегия владеть землей, но даже наличие заднего двора может предложить возможности, недоступные для жителей квартир, такие как разведение сада или выращивание цыплят.У многих выживальщиков даже были удаленные места в сельской местности, идеально подходящие для социальной изоляции.

Если бы у вас была машина времени, возможно, вы захотели бы вернуться в прошлое и купить 50 акров, но сейчас лучше всего использовать то, что у вас есть. Наша цепочка поставок находится под напряжением до предела, и даже если пустые полки являются скорее признаком панических покупок, чем фактической нехваткой, все, что мы можем сделать, чтобы уменьшить нагрузку на цепочку поставок, поможет. Весна почти здесь, так что сейчас идеальное время. Возможно, вам потребуется меньше места, чем вы думаете: Стивен Корнетт в Сан-Диего создал свою коммерческую ферму всего на четверти акра.

Вот несколько ресурсов для быстрого садоводства:

  • Стива Соломона Садоводство, когда важно , это именно то, на что это похоже.
  • Mel Bartholomew’s All New Square Foot Gardens . Покойный Мел Бартоломью не был тем, кого вы бы назвали борцом за выживание, но его интенсивный, не требующий больших усилий метод максимально приближен к «быстрому решению проблемы в садоводстве», особенно если у вас есть легкий доступ к воде.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.