Что можно открыть в небольшом городе для молодежи: Бизнес с минимальными вложениями в маленьком городе

Содержание

какой бизнес можно открыть ВЕСТИ

Успешный бизнес может существовать не только в крупных, но и в небольших городах. Выбирая, чем заниматься в маленьком городе, главное — обратить внимание на некоторые нюансы и подводные камни, чтобы в будущем быть ко всему готовым.

Vesti.ua подготовили подборку, в которой вы узнаете, что продавать в маленьком городе, а также какие услуги можно предоставлять местным жителям.

Все перечисленные ниже идеи для бизнеса в небольшом городе имеют различную рентабельность, нюансы, преимущества, недостатки и срок окупаемости, однако самый важный фактор успеха – умелое управление бизнес процессами. Другими словами – все зависит только от вас. Мы приводим лишь приблизительные, усредненные цифры, вы вполне можете вывести эталонную формулу успеха, на которую будут равняться другие.

Идеи для бизнеса в маленьком городе:

Помимо первоначальных вложений в бизнес, рекомендуем рассчитывать, что первые шесть месяцев, аренду помещения и заработную плату придется платить из собственного кармана, заложите дополнительно 50% от инвестиционного бюджета на амортизационные затраты.

Открытие детской игровой комнаты в городе

 

Этот бизнес для женщин в маленьком городе требует минимальные вложения. За основу расчетов берется детская комната площадью 30м2, стандартной комплектации. Монтаж оборудования по времени занимает примерно 1-2 недели, установка не требует квалификации, поэтому произвести ее можно самостоятельно. Начать лучше до или одновременно с подачей заявления на регистрацию ФЛП (ФОП).

Вводные для старта:

  • Целевая группа клиентов – молодые родители со средним и высоким уровнем достатка.
  • Оптимальное месторасположение – места с большой проходимостью и высокой концентрацией людей, торговые и развлекательные центры, гипермаркеты, жилые массивы с плотной застройкой.
  • Реклама и маркетинг – внешняя реклама (яркая вывеска), социальные сети.
  • Материальное обеспечение – игрушки, горки, батуты и иные подобные развлечения.

Первоначальные затраты:

  • персонал (2 человека) ≈ 700-800$;
  • закупка оборудования ≈ 3000-5000$;
  • затраты на ремонт помещения ≈ 500$;
  • ежемесячная аренда ≈ 600-800$;
  • ежемесячные налоговые отчисления ≈ 100$;
  • непредвиденные затраты ≈ 1000$.

Итого инвестиций для старта

 ≈ 8050$.

Ежемесячные расходы ≈ 1500-2000$.

Доходы:

  • Базовая ставка ≈ 2,5$/30 минут.
  • Среднее время пребывания ≈ 1 час.
  • Проходимость ≈ 20-50 детей в день.

Итого ≈ 3000-7500$/месяц.

Окупаемость ≈ 6-9 месяцев, очень сильно зависит от места и качества ведения бизнеса.

Масштабирование бизнеса. Сеть игровых комнат в масштабах страны, в том числе франшиза.

Цветочный бизнес в маленьком городе

Продажа цветов – это реальный бизнес маленьком городе, который, кстати, достаточно прибыльный. Объем цветочного рынка увеличивается пропорционально росту доходов населения. Очень важно место с высокой проходимостью. В небольшом городе желательно, чтобы цветочный магазин находился в центре. Самые ходовые цветы — розы, срок их товарного вида всего несколько дней, за это время их необходимо реализовать, в противном случае вы получаете убытки. Бизнес по большей части является сезонным, пиковые продажи приходятся на праздничные и предпраздничные дни.

Вводные для старта бизнеса:

  • Целевая группа клиентов – без ограничений, однако желательно иметь готовые букеты под разные поводы.
  • Оптимальное месторасположение – центр города, центральные улицы, места с высоким трафиком.
  • Реклама и маркетинг – вывеска, социальные сети, “громкое открытие”.
  • Материальное обеспечение – помещение, вывеска, холодильники-витрины, кондиционеры, расходные материалы.

Первоначальные затраты:

  • аренда помещения ≈ 300-600$;
  • вывеска ≈ 200-400$;
  • зарплата реализатора ≈ 300-500$.
  • первоначальная закупка цветочной продукции ≈ 500-1000$.
  • кондиционер ≈ 200-500$;
  • витринные холодильники для хранения цветов ≈ 500-1000$;
  • упаковочные материалы ≈ 400$;
  • ремонт помещения и непредвиденные расходы ≈ 1000$.

Итого вложений требуется ≈ 4500$. 

Ежемесячные затраты ≈ 500-700$, без учета закупок цветов и расходных материалов.

Окупаемость ≈ от 1 до 12 месяцев. В этом бизнесе есть множество факторов, которые могут оказать влияние на окупаемость: наличие или отсутствие конкурентов, уровень достатка местного населения, популяция, сезонность, культура, наличие ресторанов, кафе и т.д.

Масштабирование бизнеса. Начиная с бизнес идеи для начинающих в маленьком городе, в перспективе можно в разы расширить свой капитал. Если в населенном пункте проживает более 50 000 человек, то есть смысл трансформировать цветочный магазин в салон, расширяя товарный ассортимент и наращивая базу постоянных клиентов. Можно организовать услугу по украшению различных мероприятий.

Магазин автозапчастей в небольшом городе

Чтобы вам было проще определиться с тем, какой магазин открыть в маленьком городе, предлагаем обратить внимание на открытие магазина, в котором будут продаваться автозапчасти и другие необходимые товары для машины.

Содержание автомобиля изначально подразумевает траты на обслуживание, это означает, что у клиента заложена такая статья расходов по умолчанию. Магазин автозапчастей – неплохая идея о том, как отстроить прибыльный бизнес в маленьком городе.

Бизнес не является сезонным, что безусловно является преимуществом.

Вводные для старта бизнеса:

  • Целевая группа клиентов – автолюбители и автомастерские.
  • Оптимальное месторасположение – вблизи центральных дорог, желательна близость от автомобильных мастерских и крайне нежелательно наличие конкурентов.
  • Реклама и маркетинг – внешняя реклама, интернет-магазин.
  • Материальное обеспечение – помещение, рабочее оборудование, ассортимент товара.

Первоначальные затраты:

  • аренда помещения ≈ 500-1000$;
  • ремонт помещения ≈ 2500-3000$;
  • покупка оборудования ≈ 3000-5000$;
  • закупка базового ассортимента товаров ≈ 10000-20000$;
  • коммунальные услуги и интернет ≈ 150$;
  • реклама ≈ 200-500$/месяц;
  • налоги ≈150$/месяц;
  • зарплата ≈ 400-800$/месяц.

Итого вложений требуется ≈ 25000$.

Ежемесячные расходы ≈ 2000$, без учета стоимости закупки товаров.

Доходы: зависит от месторасположения, качества ведения бизнеса, рекламной компании. Если предположить, что средний чек клиента ≈ 25$, а за день проходит 10 клиентов, то это 250$/в день, за месяц 7500$. Ежемесячная чистая прибыль при этих исходных данных ≈ 2000-4000$.

Окупаемость ≈ 8-12 месяцев.

Масштабирование бизнеса. Качественное расширение товарного ассортимента или открытие других магазинов автозапчастей, в пределах населенного пункта и в масштабах страны, запуск интернет-магазина.

Ремонт и отделка квартир

Каким бизнесом заняться в маленьком городе помимо открытия детской комнаты, продажи цветов и автозапчастей? Например, можно заниматься в направлении ремонта и отделки квартир.

Управление данным бизнесом требует наличия определенных навыков и квалификации. Крайне желательно иметь базовый опыт и понимание рабочих процессов. Если вы планируете заниматься только управлением, вашему бизнесу жизненно необходим квалифицированный специалист, который сможет контролировать мастеров, а в случае чего заменить специалиста на объекте. Услуги таких людей стоят денег.

Вводные для старта бизнеса:

  • Целевая группа клиентов – мужчины и женщины со средним достатком.
  • Оптимальное месторасположение – офис желателен, но на старте не обязателен.
  • Реклама и маркетинг – все виды интернет рекламы, внешняя реклама, листовки, номер телефона на автомобиле, профессиональные связи с другими ремонтными бригадами (например, с мастерами каменщиками или кровельщиками).
  • Материальное обеспечение – инструменты, транспорт, мастера, в дальнейшем понадобится офис и склад для инструментов.

Первоначальные затраты:

  • комплектация 1 строительной бригады инструментами и расходными материалами ≈ 3500-4500$;
  • транспорт ≈ 2000-8000$;
  • оформление документов ≈ 150-200$;
  • реклама ≈ 200-400$/месяц;
  • налоги ≈ от 250$/месяц.

Итого вложений требуется ≈ 10000$. В итоговую сумму не вошла зарплата мастеров и подсобных рабочих, обычно она считается от выработки. Желательно, чтобы все работники были загружены работой.

Ежемесячные затраты ≈ 700$.

Усредненные цены на ремонт и отделку квартир под ключ (за м²):

  • косметический от 80$;
  • капитальный от 100$;
  • евроремонт от 120$;
  • элитный от 150$.

Рассчитать доходы невозможно, все зависит от эффективности рекламной компании, вашего умения работать с клиентами и квалификации мастеров.

На 1 объекте можно заработать несколько тысяч долларов за 2-3 дня, а можно взять большой объект и уйти в минус из-за низкоквалифицированных работников или ошибки в планировании.

В сезон небольшие строительные компании при отсутствии простоя зарабатывают не менее 1000$ в месяц.

Окупаемость ≈ 6-12 месяцев.

Масштабирование бизнеса. Возможно в сторону расширения предоставляемых услуг. При наработанной квалификации, получать крупные и денежные объекты будет проще. Небольшая бизнес идея в маленьком городе, со временем может стать крупным игроком в масштабах страны, все зависит от ваших амбиций.

Магазин хозтоваров

Если вы задумываетесь о том, что можно открыть в маленьком городе, то присмотритесь к идеи открытия магазина хозтоваров.

Наиболее важной составляющей бизнеса является месторасположение магазина, затем ассортимент товаров и квалификация сотрудников. Важно иметь в наличии сезонные товары, весной – семена, удобрения, садовые инструменты, летом – шлепанцы, головные уборы, водяные пистолеты, зимой – санки и т.д. Также важно иметь вещи в ассортименте, которые могут продаваться круглый год, например, инструменты, гвозди, клей. С опытом придет понимание потребностей вашего клиента.

Вводные для старта бизнеса:

  • Целевая группа клиентов – без ограничений.
  • Оптимальное месторасположение – центральные улицы города или спальные, густонаселенные районы.
  • Реклама и маркетинг – внешняя реклама, рекламные буклеты.
  • Материальное обеспечение – помещение, обустройство торгового зала, склад, торговое оборудование.

Первоначальные затраты:

  • аренда помещения ≈ 200-500$;
  • ремонт и обустройство помещения ≈ 500-1000$;
  • реклама (витрина, листовки) ≈ 400-500$;
  • торговое оборудование ≈ 100-200$;
  • зарплата продавца ≈ 300-500$;
  • налоги ≈ 150$;
  • коммунальные услуги ≈ 100$;
  • первая закупка товара ≈ 10000-15000$.

Итого вложений требуется ≈ 15000$, без товара.

Ежемесячные траты ≈ 1000$, без учета закупки товара.

Доходы:

Возьмем следующие исходные данные для примерного подсчета доходности точки:

  • средний чек – 9,25$;
  • время работы магазина с 9:00 до 19:00 = 10 часов;
  • за день магазин обслуживает 40 человек, 1 клиент каждые 15 минут;
  • средняя дневная выручка 370$, в месяц 11100$, учитывая маржу 40% и вычитаем ежемесячные траты (налоги, зарплаты, аренда помещения) получаем чистой прибыли ≈ 3440$.

Окупаемость ≈ 4-12 месяцев.

Масштабирование бизнеса. Создание сети и открытие новых торговых точек, сначала в пределах города, а затем и в масштабах страны.

Магазины одежды сток и секонд-хенд

Продажа одежды – однозначно актуальный бизнес в маленьком городе. Разница закупочной цены вещей категории секонд-хенд и сток – колоссальная. Товарооборот в секонд-хенде несколько выше из-за конечной цены, в стоке вещи продаются дольше из-за того, что цена продажи выше и, конечно, сами вещи не такие разнообразные и интересные (именно по этой причине они и небыли проданы в брендовом магазине). Однако большая часть людей предпочитают принципиально новые вещи, в некоторых случаях товар можно комбинировать, к примеру, разделить магазин на две зоны – под секонд-хенд и сток или выбрать и открыть что-то одно. 

Мы лишь рассказываем об идеях, а какой бизнес открыть в маленьком городе – решать только вам.

Вводные для старта бизнеса:

  • Целевая группа клиентов – мужчины и женщины всех возрастов с низким и средним уровнем достатка.
  • Оптимальное месторасположение – центральные улицы, спальные районы с большим количеством многоэтажек. Площадь помещения ≈ 60м².
  • Реклама и маркетинг – яркая вывеска, онлайн маркетинг, возможно листовки.
  • Материальное обеспечение – помещение, полки, стеллажи, манекены, торговое оборудование, склад.

Первоначальные затраты:

  • аренда помещения ≈ 300-600$;
  • ремонт ≈ 500-1000$;
  • полки и стеллажи ≈ 500-1000$;
  • вывеска ≈ 100-300$;
  • первая закупка товара ≈ 2000-3000$;
  • прочее торговое оборудование ≈ 200$;
  • коммунальные услуги ≈ 50-100$;
  • налоги ≈ 150$;
  • 2 продавца ≈ 600-800$.

Итого вложений требуется ≈ 5000-6000$.

Ежемесячные траты ≈ 2300-2500$.

Доходность:

Все очень индивидуально. Чтобы выйти на доходный уровень, в день необходима касса от 100$. Для этого достаточно обслужить 50 клиентов со средним чеком 2$, как правило, чек выше.

На самом деле расчеты несколько сложнее, так как маржа на товаре из секонд-хенда 20-50%. К примеру, вы закупаете вещи на 2000$ ежемесячно, чистая прибыль с товара (с учетом затрат на содержание магазина и персонала) ≈ 400-1000$. Чем больше товарооборот, тем быстрее бизнес окупит вложенные средства.

Окупаемость ≈ 1-1,5 года.

Масштабирование бизнеса. Можно смотреть в сторону открытия новых магазинов в масштабе города и страны, а также продвигать компанию по продаже вещей в интернете.

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе помимо предыдущих вариантов?

Мини-пекарня

Для этого бизнеса в маленьком городе очень важно, чтобы арендуемое помещение имело соответствующие коммуникации – электропроводка с большим запасом мощности, санузлы, вентиляция. Особое внимание на оформление разрешительной документации, соблюдении санитарных норм и оформление персонала. 

Практически все, что связанно с едой является перспективной бизнес идеей для маленького города, особенно хлеб и мучные изделия. Обороты производства следует увеличивать постепенно, отвечая на спрос клиентов предложением.

Чтобы заработать, демпинговать ценами не совсем правильная стратегия, так вы можете загнать себя в долги, конкурировать с крупными производителями на минимальных закупочных объемах – плохая идея. Возможно лучше использовать тактику “У нас дорого, но мы производим лучшее”, также экспериментируйте, создавайте что-то новое, не только продукт, но и услугу.

Вводные для старта бизнеса:

  • Целевая группа клиентов – без ограничений
  • Оптимальное месторасположение – торговые центры, центральные районы города, жилые массивы с плотной застройкой.
  • Реклама и маркетинг – внешняя реклама, сайт, отметка на Google-карте, рекламные листовки.
  • Материальное обеспечение – помещение, оборудование для производства и хранения, мебель, витрины, сантехника.

Первоначальные затраты:

  • аренда помещения ≈ 800-1500$;
  • косметический ремонт ≈ 2000-2500$;
  • оборудование для выпечки и хранения продуктов ≈ 15000-25000$;
  • мебель ≈ 2000-2500$;
  • посуда, кухонный инвентарь, разделочные доски, прочее ≈ 2000$;
  • электроника/сейф/кассовый аппарат ≈ 2500-3000$;
  • сигнализация и видеокамеры ≈ 800-1000$;
  • первая закупка продуктов ≈ 1500$;
  • коммунальные платежи ≈ 500-800$;
  • 4 пекаря, 2 кассира, 1 бухгалтер, 1 уборщица ≈ 2500-3000$;
  • канцтовары/моющее/обслуживание техники ≈ 300-400$;
  • ежемесячное пополнение продуктов ≈ 1000$;
  • налоги (этим занимается бухгалтер) ≈ >200$.

Итого вложений требуется ≈ 38000-40000$. И еще 20000-30000$ необходимо иметь на амортизацию бизнеса в первые месяцы его жизни.

Ежемесячные расходы ≈ 6000-7000$.

Доходы (предположительные):

  • Средний чек клиента ≈ 3$.
  • Пекарня обслуживает ежедневно 120 человек (1 клиент, каждые 6 минут).
  • Прибыль в день 360$, в месяц – 10800$.
  • Кроме этого, можно заключать договора с другим бизнесом о поставках вашей продукции, например, хлеб в мини-маркеты или столовые, рестораны.

Чистая прибыль в месяц ≈ 2500-3000$.

Окупаемость ≈ 1-2 года.

Масштабирование бизнеса. Возможно в сторону расширения масштабов производства и разнообразия продукции, а также в направлении открытия мини-пекарен в других районах города и в масштабе страны.

Как и какой открыть бизнес в маленьком городе

Люди с коммерческой жилкой есть везде. Но многие боятся начинать свое дело в провинциальных городах — в мегаполисе больше возможностей для бизнеса. Едут за длинным рублем и «прогорают» в первый же год, не успев встать на ноги. На самом деле и в небольших городах есть перспективы. В статье расскажем: как выбрать нишу, чтобы вложения точно окупились, и приведем примеры лучших бизнес-идей с дешевым входом.

С чего начать выбор бизнеса

С выбора ниши. Цель — понять, чего в этом городе не хватает. Например, в провинциальных городах обычно все плохо с государственной медициной. Есть ли здесь частные специалисты? На кого из них есть нереализованный спрос? Даже если вы не врач по образованию, можно организовать онлайн-консультации местных докторов или выездные очные приемы узких специалистов из ближайшего большого города.

Если нет частной лаборатории, то вы знаете, что делать 🙂

А можно взять нишу, которая уже занята, но рынок не перенасыщен и готов принять еще одного игрока. Например, магазины одежды есть, но мультибрендовых мало или, наоборот, много продавцов «мультибренда» или «ноунейма», а «узких» магазинов марок масс-маркета типа O’stin, Zara и им подобных — нет.

Анализ города

Но чтобы выбрать действительно прибыльное направление для бизнеса в маленьком городе, мало беглого взгляда — надо проанализировать его потенциал с разных сторон:

  • какие суммы готовы тратить люди;
  • кто ваша целевая аудитория и сколько ее в городе;
  • потребности ЦА;
  • много ли конкурентов.

И здесь у небольших городов своя специфика.

Покупательная способность населения

Зарплаты в провинциальных городах чаще всего маленькие, люди живут скромно. Покупать дорогие брендовые вещи, машины и прочие «изыски» готовы единицы. Люди покупают в основном товары массового спроса: продукты питания, недорогую практичную одежду, хозтовары и т.д. Услуги тоже выбирают не ультрамодные: популярные стрижки, несложный маникюр, простые блюда в кафе.

Размер города

Чем больше население города, тем больше и количество потенциальных покупателей. Возможно, ваш город маленький, но близко соседствует с мегаполисом. Это тоже надо учитывать — за некоторыми товарами или услугами горожане могут легко «метнуться» туда. 

Стоит учитывать и застройку города. Если многоэтажек мало, развит частный сектор, то, скорее всего, большинство жителей ведут свое подсобное хозяйство. А, значит, спрос на продукты питания местного производства (молоко, яйца, фрукты, овощи и пр.) будет невелик. 

Здесь надо в первую очередь понять, кого в городе больше:

  • пенсионеров;
  • студентов/молодежи;
  • автовладельцев;
  • дачников;
  • работников градообразующего предприятия;
  • военных (если это военный городок) и т.д.

Отсюда можно понять, какие товары и услуги пользуются спросом, в чем люди испытывают дефицит, какие новшества могут хорошо «зайти». Например, в городке с большим количеством пенсионеров может «выстрелить» аптека с компетентным и (важно!) обходительным персоналом. А в военном городке, где обычно живет много молодых семей, может не хватать детских садов, танцевальных/спортивных студий и всяческих «развивашек» для самых маленьких.

Конкуренция

Выбирайте нишу с невысокой конкуренцией. Если в маленьком городе уже есть сеть крупных супермаркетов, да и мелких магазинов «за углом» тоже хватает — нет смысла открывать еще один. А вот если на весь город одна-две химчистки — можно рассмотреть этот вариант.

Вряд ли дела пойдут в гору у местечковой молочной фермы, если в городке многие держат скотину. А вот если рядом расположен мегаполис, где есть спрос на натуральные продукты, или крупный молокозавод — успех предсказуем.

Плюсы и минусы открытия бизнеса в небольшом городе

Плюсы:

  • можно открыть бизнес с нуля даже с небольшим стартовым капиталом;
  • есть свободные и ниши;
  • невысокая конкуренция;
  • экономия на зарплате сотрудников из-за общего невысокого уровня жизни;
  • если товар/услуга хорошие, то «сарафанное радио» помогает развитию;
  • реклама и маркетинговые приемы работают эффективно;
  • легко реагировать на изменения в рынке и настроение покупателей;
  • дешевая недвижимость, аренда, ниже налоговые ставки.

Минусы:

  • люди по привычке ездят в соседние крупные города за покупками и переубедить их бывает трудно;
  • малочисленная целевая аудитория — сильно не «раскрутишься»;
  • низкая платежеспособность населения;
  • мало квалифицированных специалистов, трудно найти опытных сотрудников;
  • ограниченный выбор ниш — то, что популярно в больших городах, здесь может не «зайти»;
  • все друг друга знают — ошибка, которую в мегаполисе даже не заметят, в провинциальном городке может загубить малый бизнес.

Лучшие бизнес-идеи для маленького города

В ТОП-е банковской статистики стабильно находятся кредиты на открытие бизнеса по продаже продуктов питания и бьюти-услуг. Поэтому их нет в нашем списке лучших бизнес-идей с небольшими вложениями:

  1. Стоматологический кабинет. Семейная стоматология — еще лучше. Проблемы с зубами есть и будут у людей всех возрастов. И если сумеете удержать конкурентные цены, то стабильный поток клиентов обеспечен.
  2. Клининговая компания. В провинции тоже есть их ЦА. Есть небольшая прослойка занятых людей с достатком, которым некогда заниматься уборкой. Всегда есть люди, которым нужно убрать помещение после ремонта или нечистоплотных квартирантов, или надо «намарафетить» дом к приезду гостей и после их отъезда. Такой вариант подойдет начинающим бизнесменам, ведь можно «стартануть» даже в одиночку — брать небольшие заказы, где не нужен напарник, и со временем расширять штат.
  3. Маленький 3Д-кинотеатр. Людям в небольших городах обычно не хватает недорогих развлечений. А приобщиться к мировому кинематографу хочется. Да и просто как повод для выхода «в свет». А если грамотно разработать сетку с учетом разных возрастных категорий, то поток зрителей будет обеспечен в любое время дня.
  4. Кофейня. Лучше расположить ее в самом центре города, ближе к банкам, торговым объектам, офисным зданиям и начинать работу рано утром, соблазняя прохожих ароматом свежесваренного кофе. Забегать на завтрак будут и живущие неподалеку «жаворонки». Можно открыть такой бизнес по франшизе, а можно полностью самому с нуля.
  5. Профессиональная чистка мягкой мебели на дому. Войти в нишу можно с минимальными вложениями. На первое время достаточно купить профессиональный моющий пылесос и специальную химию для химчисток.
  6. Мастерская по ремонту. Бытовой техники, телефонов, компьютеров, автомобилей — всего, что вы сами умеете чинить на профессиональном уровне. 
  7. Фитнес-зал. Мода на ЗОЖ и красивое тело давно пришла и в провинцию. Начать можно с небольшого помещения и минимума тренажеров. На старте можно купить б/у оборудование, например, в ближайшем крупном городе. Главное — чтобы в зале была просторная раздевалка и душевые кабины.
  8. Магазин недорогой одежды. Низкие цены можно обеспечить по-разному, например, организовать поставку вещей из стран с дешевой рабочей силой. Еще вариант: открыть комиссионный магазин или секонд-хэнд. 
  9. Небольшое кафе, пивной бар, мини-кондитерскую. Здесь вложения больше, но интересная концепция, оформление, ассортимент, вкусная еда и приятное обслуживание обеспечат поток клиентов.
  10. Грибная ферма. Грибы растут быстро и стоят не копейки. Больших вложений такой бизнес не требует, а окупаются они быстро. 

Примеры плохих бизнес-идей

А вот ТОП-5 направлений, в которые лучше не вкладываться в условиях маленького города:

  1. Бутики дорогих брендов вещей, аксессуаров. Это же относится к элитным автомобилям и украшениям. Прослойка богатых людей в провинции незначительная, а те, кто может себе позволить покупать супердорогие марки, вряд ли захочет увидеть такую же вещь еще у кого-то. 
  2. Продажа редких, экзотических, дорогих продуктов питания. В маленьких городах живут простые люди, не привыкшие к кулинарным изыскам. ВОзможно, из любопытства и попробуют новинку, но покупать постоянно вряд ли станут.
  3. Организация мест отдыха и маршрутов для туристов. В местах, где исторически сложилась туристическая зона, в этой нише очень большая конкуренция, а в городах без развитой инфраструктуры, культурных и исторических мест, курортной зоны — нет такого количества туристов, чтобы обеспечить выживание бизнеса.
  4. Дорогой ресторан. Причина все в том же невысоком уровне жизни. Мало кто может себе позволить посещать дорогое заведение, а тех, кто может — недостаточно много.
  5. Организация выставок. Если в мегаполисах очереди из желающих насладиться произведениями искусства, то в провинции таких ценителей прекрасного не наберется и на один показ.
Вывод очевиден: чем ниже покупательная способность населения, тем более простые и дешевые вещи они покупают. Совет: в маленьких городах ищите свободные ниши, ориентируйтесь на численность ЦА, опирайтесь на собственные знания и навыки. 

4.2 / 5 ( 6 голосов )

как выбрать локацию и открыть свое дело

Территориальный анализ

Перед открытием бизнеса в маленьком городке, даже если рассматриваемого типа бизнеса здесь еще нет, важно внимательно изучить район, в котором вы планируете открыться. Будет важно не только проанализировать приток потенциальных клиентов и видимость интересующего местоположения, но также и то, действительно ли существует спрос на тот продукт или услугу, которые вы собираетесь предложить, и достаточно ли этого, чтобы гарантировать реальные экономические результаты с течением времени. По этой причине важно проанализировать любую существующую конкуренцию и прибыльную деятельность для этого конкретного города (например, туризм, сельскохозяйственное производство и т. д.).

Изучение потенциальной целевой аудитории

Еще одним основополагающим элементом для открытия успешного бизнеса в Италии в маленьком городе будет тщательный анализ и изучение жителей с учетом их среднего возраста, оценка концентрации пожилых людей, семей, молодежи, детей, рождаемости и смертности и даже концентрация домашних животных. Затем важно проанализировать привычки местных жителей, а также фактическую полезность открываемого бизнеса. На этом этапе также будет полезно определить собственную целевую аудиторию и, следовательно, понять, достаточна ли потенциальная клиентура, чтобы гарантировать желаемый заработок.

Анализ территорий, прилегающих к небольшому населенному пункту

Важен анализ не только интересующего небольшого города, но и контекста, в котором он расположен. При ведении бизнеса вам также необходимо будет учитывать такие элементы, как, например, близость к крупным городам, представляющим туристический, коммерческий, экономический интерес и т.д. Анализируемый более широкий контекст может использоваться как отправная точка и как источник вдохновения для построения вашего бизнеса, а также как элемент, который следует принимать во внимание в качестве «конкурента», который может украсть клиентов.

Какой бизнес открыть в малом городе в Италии

Детские сады

Если рождаемость в населенном пункте высокая, как это часто бывает в маленьких деревнях, интересная идея — открыть ясли или детский сад. Часто семьи фактически вынуждены возить своих детей в соседние города, чтобы гарантировать им образование. Поэтому удобство наличия ясель в маленьком городке непревзойденно, особенно если оно сопровождается высоким профессионализмом и компетентностью воспитателей. Успешной идеей в небольших городах также могло бы стать открытие развивающего кружка для детей, отвечающего местным потребностям и предлагающего внеклассные развивающие занятия, репетиторство и т.д.

Как открыть детский сад в Италии

Зоомагазин

Открытие зоомагазина также может быть успешным бизнесом. В небольших городах с высокой концентрацией домашних животных местный зоомагазин может гарантировать определенный доход. Основное планирование для достижения успеха будет заключаться в анализе местных запросов, определении типа присутствующих животных, что гарантирует индивидуальное обслуживание и продукты. Интересна также идея открытия отеля для размещения животных или присмотра за домашними животными, или даже возможность предложить ветеринарные услуги и продукты / услуги для сельскохозяйственных животных в случае, если в маленьком городке есть определенная концентрация фермеров.

Как открыть отель для домашних животных в Италии

Персональные услуги

Деятельность с большим потенциалом, особенно в небольших городах с высокой концентрацией пожилых людей, семей или детей, связана с персональными услугами. От помощи пожилым людям на дому или в больницах до домов престарелых и детских садов — индивидуальные услуги могут гарантировать значительную прибыль даже в небольших городах.

Мультицентры обслуживания, телефония и частная почта

Еще одним видом деятельности, которой часто не хватает в небольших муниципалитетах, являются почтовые отделения и мультисервисные центры. Предложение услуг по оплате и доставке, консультационных, финансовых и налоговых услуг, телефонных услуг, ремонта, почтовых услуг, энергетических услуг, полиграфических и графических услуг, а также услуг по настройке, копированию и продаже канцелярских товаров в одном центре может быть гарантией большого успеха, благодаря широкому спектру услуг.

Как открыть частное почтовое отделение в Италии

Типичные продукты

Еще один довольно популярный вид деятельности в небольших деревнях — магазин типичных продуктов. Типичные продукты, особенно продукты питания, на самом деле, пользуются большим успехом у целевой аудитории, внимательной к качеству, происхождению и обработке сырья. Обращение к местным и «историческим» производителям станет плюсом для местного населения.

Мебель, дом и техника

Интересный магазин, который можно открыть в небольшом городке, — это магазин товаров для дома, мебели и техники. На самом деле, нет ничего необычного в том, что в небольших городах существует высокая концентрация семей и пожилых людей, которые могут предпочесть удобство магазина «недалеко от дома» крупному торговому центру в соседних городах.

Питание, бары и места для встреч

Другое направление деятельности с большим потенциалом даже в небольших городах — это сектор общественного питания. Открытие бара, ресторана, кафе на вынос или даже просто кафе-мороженого может оказаться очень прибыльным, особенно в тех городах, где не хватает мест и мероприятий для развлечений и встреч. В этом смысле было бы интересно подумать о формате ресторана и бара, открытого весь день до позднего вечера, который мог бы стать местом встреч и общения. Также можно задуматься об открытии паба для молодежи, клуба для пожилых людей с бинго и групповыми или парными танцами или даже семейного и детского бара, ориентированного на семьи с маленькими детьми.

Электронная торговля местными деликатесами

Последняя интересная идея — начать электронную коммерцию вместе с существующим бизнесом. Если открытие таких предприятий, как магазин местных продуктов, ресторан с местными блюдами или магазин по продаже местных изделий ручной работы, может не гарантировать достаточного количества клиентов в маленьком городке, размещение одного из этих видов деятельности в небольшом городке может быть очень стратегическим, если они сопровождаются онлайн-продажами.

Фактически, спрос на типичные, местные, оригинальные и кустарные продукты также растет в Интернете, и наличие физической точки продажи в небольшом городке может быть логистическим преимуществом для открытия собственного интернет-магазина.

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе

Собственный бизнес – это идея, которая основывается либо на очень креативном проекте, либо на нежелании работать «на дядю». Если в крупных мегаполисах найти свою нишу и покупательскую аудиторию легко, что и делает предпринимательство привлекательным, то для небольших городов дела обстоят немного сложнее.

Преимуществ, равно как и недостатков в работе с небольшими городами достаточно много, и только проанализировав их, вы сможете решить, стоит ли начинать.

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Варианты для бизнеса в маленьком городе

  1. Фитнесс-центр – это возможно при достаточно большом населении и достаточных зарплатах. Иначе окупаемости проект не достигнет.
  2. Частный детский сад и образовательный центр с группами продленного дня. С учетом позиции государства по поводу детей, это может сработать. Только предложение должно быть особенным – в плане обучения, места, питания, ли чего бы то ни было еще. А лучше всего сразу.
  3. Автошкола с услугами инструктора по вождению на транспортных средствах всех категорий. Такой бизнес тоже может взлететь либо при отсутствии конкурентов, либо с достаточной аудиторией. Иначе цены придется понижать до минимума, что сделает прибыль мизерной.
  4. Цех по приготовлению полуфабрикатов и готовых блюд. Один из неплохих вариантов, практически беспроигрышных – главное, договориться о реализации продукции в местных магазинах.
  5. Перерабатывающий пищевой цех. Суть та же, что и в предыдущем пункте. Но здесь особенность заключается еще и в использовании местных товаров, а не привозных.
  6. Цветочный магазин. Невысокие цены и качественная работа – это залог успеха. Хороший флорист может сделать прибыль от такого дела достаточно высокой.
  7. Пейнтбольный клуб, лазерный или стрелковый тир. Развлечение – одна из главных потребностей. Если организация дела грамотна, а цены не завышены, то поток клиентов не будет иссякать.
  8. Фотосалон с предоставлением услуг выездного видео оператора и фотографа. В отсутствие конкуренции – превосходный вариант. Качество тут играет еще большую роль, поскольку нужно убедить клиентов в превосходстве ваших услуг над домашними видео.
  9. Салон красоты. Женщины хотят выглядеть красивыми, и готовы за это платить – потому то такой бизнес и будет рентабельным. Правда с подбором мастеров могут быть трудности.
  10. Ремонт обуви. Неплохой вариант для самого начала собственного бизнеса – после можно нанимать работников и открывать другие точки. Вначале же, можно довольствоваться одним районом, ожидая распространения слухов о качественной работе.
  11. Служба такси. Для небольших городов – в самый раз. Особенно если речь идет именно о службе, а не просто о частном извозе. Такой сервис привлечет внимание, и стоит обустраивать все тщательно – разные виды машин, хорошие и вежливые водители, и прочее.
  12. Ремонт автомобилей, шиномонтаж. Опять же, в отсутствие конкуренции, хотя бы в границах района. Иначе, клиентуры просто не будет – а ведь вам придется еще и платить зарплаты сотрудникам.
  13. «Муж на час». Невысокие цены и качественная работа – ключ к успеху в этом начинании. К тому же, помощь требуется почти каждому – просто руки не доходят. На этом-то вы и сыграете.
  14. Изготовление ключей. Точно так же, как и с починкой обуви – начинать можно с небольшой точки, и работать там самому, а уже после расширяться.
  15. Ателье по пошиву одежды. Качественную одежду ручной работы нечасто встретишь и в мегаполисах, а в небольшом городе, такое производство может стать бумом. К тому же, начать можно и с совсем уж частных заказов – вроде свадебных платьев, актерских костюмов и т.п.
  16. Торговля. Магазины нужны всегда, да и продавать можно практически все. Кредиты под открытие торговых точек выдаются проще всего. Если же вы желаете еще и время от времени покупать – тогда есть ломбарды. В маленьких городках их немного, а ниша может быть востребованной.

Основные особенности

Минусы:

  • Жесткая конкуренция.
  • Небольшой рынок сбыта.
  • Мало вариантов работников.

Плюсы:

  • Нет необходимости в большом стартовом капитале.
  • Затраты на рекламу значительно меньше.
  • Возможность стать дистрибьютором определенной фирмы.
  • Множество свободных ниш.

Ограниченный рынок сбыта. Дело здесь даже не столько в том, что в городе небольшое население, сколько в ограниченности возможностей. Если заниматься производством каких-либо «долгоиграющих» товаров, то без продаж в других городах, бизнес вскоре станет убыточным, поскольку все желающие, приобретут ваш товар. Точно так же все обстоит и с предоставлением услуг – высокой прибыли можно добиться только, если вы единственный представитель этого рода занятий. Впрочем, есть вариант более низких цен – это отберет клиентов у конкурента, но снизит доход.

Отсутствие каких-либо барьеров для запуска бизнеса и минимум конкурентов. Маленькие города подходят для начинающих предпринимателей тем, что требуется минимум затрат:

  • Арендная плата за помещения невысокая.
  • Зарплаты работников тоже довольно низкие.
  • Затрат на рекламу практически нет.

Неразвитый рыночный спрос и низкая покупательская способность населения. Было указано, что одно из преимуществ – низкие заработные платы. Это порождает и некоторые проблемы:

Дешевая рабочая сила. Маленькие города примечательны еще и низкими запросами – вполне реально нанять работников даже за половину, а то и за треть суммы, которую получают специалисты в мегаполисах. Но одновременно с этим, возникает и следующая проблема:

  • Накручивать цену даже ради здоровой прибыли не представляется возможным.
  • Чересчур дорогие услуги востребованы не будут, а значит возможности ограничены.

Трудности с поиском высококвалифицированных специалистов без изъянов. В таких местах вряд ли есть множество ВУЗов, да и курсы по различным специальностям не сильно распространены. Уезжающие же учиться в большие города возвращаются довольно редко. Потому то и трудно найти кого-то образованного по вашим требованиям, да еще и с опытом работы. Кроме того, иногда приходится не замечать и изъяны.

Низкие издержки на организацию производства. Арендная плата – бич бизнеса в большом городе. Но здесь такой проблемы нет, потому что найти площадь даже для довольно большого производства легко. Нежилых и неиспользуемых зданий масса – к тому же цены достаточно низкие, чтобы можно было себе это позволить.

Дешевое местное сырье, но дорогие привозные ресурсы из-за затрат на транспортировку. Проблема здесь в следующем – маленькие города производят:

  • Ограниченное количество ресурсов.
  • Только определенные виды. Доставка же нужных вам вещей из других мест может обойтись дорого из-за отсутствия качественной инфраструктуры, например, дорог.

Наличие льгот на развитие бизнеса и поддержки от всевозможных официальных инстанций. Малые города должны развиваться – такая сентенция часто звучит в официальных документах. На самом же деле, бумажной волокиты и стояния в очередях будет меньше чем в большом городе только за счет меньшего количества людей.Льготы же для такого бизнеса оформить действительно могут. Например, снижение налогов на определенный период времени. Но для этого нужно согласование с соответствующими государственными органами управления.

Высокая ценность репутации. Не забывайте о том, что в таких городках все знают всех – принцип сарафанного радио работает как часы. Тут есть и положительный момент и отрицательный. Первый заключается в том, что, если вы качественно выполняете свою работу, поток клиентов увеличится, даже при наличии конкуренции. Но, любая ошибка или недоработка повлечет за собой значительный спад.

С чего начать?

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Театр начинается с вешалки, ну а предприятие – с идеи. Главное здесь, оценив потребности и возможности аудитории, предложить последней что-то полезное, а именно:

  • Оценка ситуации на рынке. Уже было сказано выше, что оценка потребностей и покупательской способности клиентской аудитории очень важна. Для маленького города это может стать критично. Например, вы не можете себе позволить основывать все на привезенных товарах, поскольку тогда цены будут превышать порог возможностей покупателей.
  • Выбор сферы деятельности. Здесь все зависит от города, где вы открываете предприятие. Это может быть что угодно, от парикмахерской или продуктового магазина, до уникальных поделок из местных минералов. Основываться нужно на том, что можно продать, и что можно произвести особенного. Последнее критично в случае экспорта продукции на продажу в большие города.
  • Поиск источников финансирования. Конечно, можно пойти путем накопления, но это сработает не всегда. Для открытия производства нужны суммы большие, а потому наиболее распространенный способ – кредит. Банки предоставляют начинающим бизнесменам ссуды на открытие с удовольствием, если предоставить им бизнес план, и расчет будущих прибылей, которые позволят вернуть заём.
  • Выбор подходящего места. Для разного рода предприятий нужно разное расположение. Ресторан, кафе, магазин, лучше располагать на центральных улицах. Если же речь идет о производстве, тогда можно вынести все это и на границу города – лишь бы работники смогли добираться. Транспорт – важный момент. Если расположить торговую точку на маршруте автобуса или троллейбуса, то можно повысить будущую доходность.
  • Проанализировать затраты и будущую рентабельность. Здесь вам пригодятся знания по экономике. Нужно просчитать, сколько вы будете тратить в лучшем и худшем случае (с учетом поставок, издержек и т.д.). От этого будет зависеть цена будущего продукта или услуги – она должна быть разумной, чтобы клиенты могли покупать у вас. Таким образом определяется рентабельность и будущий доход.
  • Регистрация в налоговом органе и начало деятельности. В этом плане маленькие города от больших не отличаются. Вам нужны все те же документы о регистрации нового производства, торговой точки или чего-то иного, а также регистрация вас самих как частного предпринимателя. Это делает вас законопослушным налогоплательщиком.

Как привлечь клиентов?

Привлечение покупателей, это нелегкое дело в небольшом городе – аудитория и так довольно мала. Первыми «подопытными» могут стать ваши знакомые, а то и родственники. Но в дальнейшем вам понадобятся такие инструменты, как:

  1. Реклама. Много её быть не должно. Грамотно сделанное, привлекательное объявление сделает больше чем биг-борды. Это особенность небольшого городка.
  2. Маркетинг. Вам предстоит убедить покупателей в том, что ваши товары лучше, чем прошлые аналоги.
  3. Имидж. О заботе про репутацию уже было сказано ранее – не позволяйте себе сильно и часто ошибаться, работайте качественно, и тогда люди сами к вам потянутся.
  4. Новые интересные предложения. Это самый легкий способ привлечь внимание – дать то, чего раньше вообще не было. Для маленьких городов таких вариантов может быть множество.

Успешный бизнес в маленьком городе: базисные аспекты

Из прошлых пунктов можно вывести такую рабочую формулу:

  • Высокое качество.
  • Грамотная ненавязчивая реклама.
  • Работа по старым каналам (личное общение, сарафанное радио и т.д.).
  • Креативные предложения.
  • Интересная подача.

Цена на услуги любого рода не должна быть завышена.

Такая концепция основывается на низком уровне дохода населения. Клиенты просто не могут себе позволить покупать что-то чересчур дорогое.

Если клиенты останутся довольны обслуживанием, они обязательно посоветуют вас своим родственникам, друзьям и соседям. Таким образом работает народная реклама, которая зависит от вас только косвенно – вы предоставляете качественные товары или услуги, а клиенты начинают рассказывать.

Немного фантазии. Не бойтесь проявлять креативность – даже самые закостенелые общества с радостью примут новые идеи, если они будут полезны. Особенно в том случае, когда такие проекты подаются интересно.

Что можно открыть в маленьком городе, чтобы заработать

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Начните собственное дело, и вам уже не придется работать на кого-то. Полная свобода действий, способность зарабатывать и заниматься любимым делом. Правда такая работа несет в себе определенные риски. По статистике 80% бизнеса в западных странах разоряется уже в первый год, через 5 лет остается только 4%. В России ситуация еще хуже.

Не стоит вкладывать свои деньги слишком поспешно. Прочитав эту статью, вы узнаете, что сегодня можно открыть в маленьком городе, и как сделать это наиболее выгодно.

Особенности работы в провинции

Население маленьких городов обыкновенно составляет от 50 000 до 500 000 человек. Большинство людей работают на каком-то одном градообразующем предприятии, владельцы которого часто устанавливают для всех низкий уровень зарплаты.

Не ждите спроса на продукцию премиум класса. Низкая покупательская способность населения в маленьких городах приведет к краху такого бизнеса. Мало найдется людей, которые будут обедать в дорогих ресторанах, покупать себе машину в салонах VIP-класса или одеваться в модном бутике.

Если размагнитилась банковская карта – что делать

Исключение составляют туристические зоны, но здесь придется учитывать сезонность потока приезжих, которые смогли бы посещать экстравагантные заведения. Предприятия, требующие высококвалифицированных кадров, также не стоит открывать, поскольку рынок труда развит очень слабо и серьезных специалистов вы не найдете.

В небольшом городе может не хватать самых базовых товаров, поэтому можно смело открывать магазин одежды, в котором будет представлен широкий спектр недорогих брендов. Недостаток продуктовых магазинов также позволит занять прибыльную нишу. Постарайтесь хорошо оценить всю ситуацию в городе.

Очень важно чтобы ваше предприятие с самого начала приобрело себе положительную репутацию, иначе слухи, которые в таких городах быстро распространяются, могут лишить вас клиентов.

О плюсах и минусах

К положительным аспектам открытия бизнеса в небольшом городе можно отнести дешевый старт по сравнению с мегаполисами, где для начала требуются солидные инвестиции. То же самое можно сказать и о зарплате сотрудников.

Программы правительства по поддержке бизнеса в маленьких городах могут стать хорошим подспорьем, правда есть опасность, что ваша идея сразу же будет использована кем-то другим. Слабая конкуренция или полное ее отсутствие позволит вам беспрепятственно занять нужную нишу.

К минусам можно отнести ограниченный уровень дохода и развития предприятия, обусловленный опять же заработной платой населения. Развивать свой бизнес возможно будет только путем открытия филиалов в близлежащих городах или освоением смежных видов деятельности. В какой-то момент люди просто не смогут платить вам больше, а новых покупателей взять будет неоткуда.

Если в мегаполисе при большом количестве баров можно открыть еще один, в маленьком городе рынок сильно ограничен.

Слишком нестандартные идеи бизнеса следует отбросить, такое предприятие может оказаться невостребованным.

Открытие бизнеса

Постарайтесь найти какую-то проблему населения, которую нужно решить и обратите внимание, как эту проблему решают более опытные компании в других городах. Не обязательно копировать их бизнес, внесите что-то свое.

Используйте различные «фишки», например, можно создать интернет-сайт для своего магазина или фирмы. Посмотрите, может быть, удобно было бы организовать некий «симбиоз» с другими организациями. Рядом с автомойкой можно открыть шиномонтаж или небольшое кафе.

Анализируйте – возможно, в какой-то местности необходимы продуктовые и хозяйственные магазины, стройматериалы, овощные киоски и проч. В туристическом месте имеет смысл использовать традиции региона и промыслы. Организация рыболовного туризма и охоты пользуется хорошим спросом.

Производственные предприятия с использованием местной продукции могут быть очень выгодными. Небольшая пекарня, мебельный цех, консервный завод, в общем, все что угодно. Торговлю можно осуществлять с более крупными городами.

Можно также взять франшизу и представлять известную торговую марку. Определитесь с потребностями региона и выбирайте известный бренд из этой области. Очень востребованными являются услуги для детей. Различные товары, развлечения, образовательные центры всегда будут пользоваться спросом.

Будучи специалистом в какой-то области вы можете оказывать консалтинговые услуги и работать по всей России, консультируя людей, к примеру, по вопросам финансов, медицины или юриспруденции.

Советы предпринимателям
  • Занимайтесь тем, в чем вы разбираетесь
  • Исследуйте области, на которые всегда будет спрос
  • Организуйте те услуги, которых не хватает
  • Освойте бизнес в интернете
  • Цена должна соответствовать покупательной способности в городе

Начни свой бизнес

Определившись в какой сфере вы будете работать. Будь то торговля, сфера услуг или производство, обязательно примите во внимание экономическую ситуацию, условия жизни и менталитет жителей города. Вегетарианское кафе в военном поселке открывать не стоит. Помните, что у бизнеса в маленьком городе свои особенности и не всякое предприятие будет иметь успех.

Не знаете, какой бизнес можно открыть в маленьком городе? Не беда!

Между бизнес-идеями, которые создаются для больших и для маленьких городов, существует значительная разница. Ведь от размера населённого пункта и количества его жителей может зависеть немало факторов. Каждая особенность влияет на успех задуманного проекта. Таким образом, то, что хорошо работает и имеет успех в столице, может быть обречено на провал в провинции. А может быть полностью наоборот… Некоторые ломают голову над тем, какой бизнес можно открыть в маленьком городе, а тем временем другие находят идеальные решения, которые словно созданы для мелких населённых пунктов.

Заработать на чужом таланте? Да!

В маленьком городе нормальное явление — недостаток работников с хорошей квалификацией. Ведь многие из тех, которые хорошо освоил свою профессию, перебираются в более перспективные места. Предположим, вы бизнесмен: найдите такого специалиста. Его склад характера должен быть таковым, чтобы человек отлично делал своё дело, но не умел продавать свои услуги. Этой частью займётесь вы.

В такой ситуации на вопрос о том, какой бизнес можно открыть в маленьком городе, ответ – продажа услуг. Они могут быть самыми разными. Высококлассный парикмахер, которому вы оплатите полное обустройство рабочего места и рекламы, через несколько месяцев начнёт приносить немалый и, что важно, стабильный доход. Возможно, вы найдёте квалифицированного стоматолога и откроете кабинет. Иногда может понадобиться несколько специалистов, например, для открытия ателье.

Сделать город лучше и заработать на этом…

Итак, какой бизнес можно открыть в маленьком городе? Это может быть сезонное дело. Пример – платный пляж. Во многих населённых пунктах его вовсе нет, либо даже платные загажены так, что никто туда не едет. Выкупив место и расчистив его, а затем отгородив, вы сможете хорошо зарабатывать каждое лето.

Летом можно заработать на установке батутов. Вы заработаете, а детям будет радостно. Кстати, на холодные месяцы можно сменить место, перенеся идею в помещение. Попросту говоря, организовать детскую игровую комнату.

Собственное производство

Если вам важно не только то, какой бизнес можно открыть в маленьком городе, но ещё и большие заработки, мелочиться не рекомендуется. Зачастую в маленьких населённых пунктах очень дешевая рабочая сила, работники получают меньшую зарплату, чем на аналогичных местах столицы и мегаполисов. Аренда помещений тоже дешевле.

В конечном счёте, снижается себестоимость изготавливаемой вами продукции, что делает фирму конкурентоспособной. Наверняка большинство местных магазинов обратится именно к вам. Только не забудьте их проинформировать: важно не только открыть бизнес в маленьком городе, но и давать рекламу.

Основы

Не забывайте о том, что узкоспециализированные ниши могут упереться в стену. Здесь живёт меньше людей, и если в крупном городе, например, в парикмахерскую для собак может выстроиться очередь, то в маленьком, возможно, вообще никто не придёт. Поэтому обязательно расширяйте спектр услуг и товаров.

Если у вас продуктовый магазин – непременно добавьте витрину с бытовой химией, например, а можно с игрушками и сувенирами. Если кафе – разнообразьте меню, цены и список услуг так, чтобы днём школьники могли зайти перекусить, а ночью студенты заказать банкет.

Ответ на вопрос о том, что можно открыть в маленьком городе, не так уж сложен. Ищите варианты, примеряйте их на свой населённый пункт, и вскоре идея превратится в реальность.

Как инвестировать деньги в Акции и с чего начать

Что можно открыть в маленьком городе?

Сельскохозяйственных товаров, начиная от техники и заканчивая семенами; Одежды; Сигарентно-алкогольный для успешной реализации такой идеи достаточно ларька, лицензии и круглосуточного графика работы ; Зоотоваров; Универсальный — где будет продаваться всего понемногу. Какую из этих идей для бизнеса реализовать в своем маленьком городе, смотрите сами, ориентируясь на уровень конкуренции в том или ином секторе, на спрос потребителей и сумму имеющихся у вас капитальных инвестиций. Заведение общественного питания Даже жители маленьких городов с весьма скромным доходом поняли, насколько накладно праздновать свадьбы, крестины, юбилеи, поминки и прочее дома. Ведь куда проще заплатить деньги и доверить организацию банкета профессионалам. В маленьком городе вы можете открыть: Эту идею в маленьком городе можно реализовать при отсутствии серьёзной конкуренции и наличии денег. Вернуть капитальные инвестиции даже при хорошем спросе на ваши услуги вы не сможете быстрее, чем через полгода.

Как открыть свой бизнес в маленьком городе: идеи заработка

Заключение 1. Почему важно начинать бизнес с минимальных вложений? Прежде, чем мы перейдем к бизнес-идеям объясню пару очень важных аспектов начала любого бизнеса. Поверьте, эти простые и ключевые знания сэкономят вам кучу денег и времени проверено на себе! В начале все, что вам требуется — это узнать будет ли бизнес-идея востребована в вашем городе, то есть будет ли она окупаться и приносить деньги!

Выберете бизнес идею, изучите теоретическую и расчетную часть, узнайте К тому же малый бизнес в небольшом городе, практически всегда.

Видео Особенности ведения бизнеса в небольших городах Согласно утверждениям бизнес-технологов, маленьким городом может считаться населенный пункт, численность жителей которого составляет приблизительно сто тысяч. Именно такие города составляют более восьмидесяти процентов от количества всех городов на территории России, и в них представлены огромные перспективы для развития успешного бизнеса со стабильной прибылью. Предприниматели, заинтересованные в осуществлении идей малого бизнеса для маленького города, могут рассчитывать на определенные преимущества и удобства, в том числе на такие, как: Главное при выборе идеи малого бизнеса в маленьком городе — суметь занять ту нишу, которая до этого момента оставалась свободной.

Став первым, кто сможет предложить жителям города новые важные и полезные товары или услуги, можно уже в скором времени рассчитывать на получение стабильно высокой прибыли. Более того, при отсутствии явных конкурентов мини-бизнес для маленького города сможет довольно быстро развиваться, расширяться и укрепляться. Для небольших городов характерны свои особенности, которые обязательно необходимо учитывать при выборе идеи для организации бизнеса: В связи с тем, что у жителей небольших городов, как правило, не очень высокий уровень дохода, открытие крупного бизнеса будет нерентабельным.

Наиболее высоким спросом в таких населенных пунктах пользуются продукты и товары, предназначенные для повседневного применения. Поэтому предприниматель может активно развивать свой бизнес в нескольких различных направлениях, которые являются самыми востребованными. Чтобы вызвать безусловное доверие у потенциальных клиентов, бизнесмену в маленьком городе необходимо иметь безупречную репутацию, а также положительные человеческие и предпринимательские качества. Чтобы привлечь к своему бизнесу внимание со стороны жителей небольшого города, необходимо предложить максимально выгодные условия, а также стараться регулярно проводить акции, стимулирующие воспользоваться вашими услугами или приобрести ваши товары.

Главное, что нужно, чтобы достичь успеха, — это правильно выбрать идею мелкого бизнеса в маленьком городе. Кроме того, очень важно грамотно составить бизнес-план, который поможет вам реально оценить все ваши профессиональные и финансовые возможности.

Работа и Бизнес — идеи заработка Работа и Бизнес — множество интересных и новых способов заработка, идеи открытия бизнеса, рабочие схемы интернет работ Идеи малого бизнеса в небольшом городе Если вы являетесь жителем небольшого городка, то вам нужно обязательно отыскать прибыльный бизнес , с помощью которого можно заработать внушительные денежные средства. Стоит заметить, что каждый бизнес может принести доход. Стоит лишь только преодолеть преграды и все трудности, которые могут возникнуть на этом нелегком пути.

Бизнес в небольшом городе и его преимущества Необходимо заметить, что предприниматели в небольшом городке могут опробовать разные направления в бизнесе. Ведь многие современные идеи, которые уже давно процветают в мегаполисах в маленьких городах, вообще, не реализованы.

Какая бизнес идея лучше всего подойдет для небольшого города. Оказывается выбор огромен. О том как открыть выгодный и прибыльный бизнес в.

Смородину; Крыжовник и прочее. Несмотря на то что спрос на ягоды постоянно растет, в нашей стране их практически никто не производит в промышленных масштабах. Такие культуры не требуют особого ухода. При этом они пользуются огромной популярностью на рынке. Размер первоначальных инвестиций напрямую зависит от того, в каких масштабах вы планируете развивать бизнес. Участок в га можно засадить плодово-ягодными культурами буквально за пару дней.

Через несколько месяцев вы сможете убрать со своей плантации небольшой урожай. Специалисты рекомендуют в первый год убрать всю завязь, чтобы сформировался здоровый куст. Готовую продукцию можно продавать на рынке самостоятельно или сдавать оптом в рестораны, кафе, кондитерские, а также производителям натуральной косметики и фруктовых соков. С одного гектара можно получить урожай 4—30 т ягод, в зависимости от вида, а это значит, что такая бизнес идея с минимальными вложениями в маленьком городе будет приносить приличный стабильный доход.

Детская игровая комната Хотите открыть рентабельный бизнес с минимальными вложениями? Один из самых успешных проектов, который можно реализовать в небольшом городе — это детская игровая комната. Снимите просторное помещение в торговом центре или густонаселенном жилом массиве, наймите опытных аниматоров и приступайте к работе. Чтобы привлечь внимание родителей к игровой комнате для детей, сделайте в помещении хороший ремонт и закупите все необходимое оборудование.

Карта сайта

И собственно как открыть свой бизнес в небольшом поселке? Сразу отмечу, что сегодня речь пойдет о действительно городках с населением 20 — 40 тысяч человек. С моей точки зрения, вопрос задан абсолютно правильно, ведь, ведения малого бизнеса тут существенно отличаются от условий, существующих в больших городах не говоря про мегаполисы с их прилегающими территориями и как не странно от сельской местности. Для начала давайте, четко определим параметры, которые обладает выбранный регион. Особенности малого бизнеса организованного в таком городе.

Бизнес-идеи с минимальными вложениями в маленьком городе: Первое, что нужно понять — любой бизнес начинается с малого!.

Заключение Бизнес в провинции: Небольшие города в целом хорошо обеспечены базовыми товарами, но бывает, что одна продукция представлена лучше других. Например, в каждом районе имеются продуктовые магазины и супермаркеты, но по пальцам можно пересчитать приличные и доступные магазины одежды и обуви. Или в городе есть все необходимое, но торговые точки расположены неравномерно, поэтому жителям одних районов часто приходится ехать за покупками на другой конец города.

Проанализируйте общую ситуацию в этом вопросе, если вас интересует бизнес в торговле базовыми товарами. Так вы найдете выгодное решение для себя и ваших будущих клиентов. Жители небольших городов имеют низкую покупательную способность.

Топ 10 успешных идей небольших бизнес на 2020 — 2020 года

Защита окружающей среды как приоритетное направление бизнеса. Поговорим о том, как открыть завод по утилизации пластика. Идеи прибыльного бизнеса в маленьком городе Какой магазин открыть в маленьком городе:

Многие люди, проживающие в городах с небольшим населением, интересуются, какие есть бизнес идеи для маленького города, ведь.

Бизнес в интернете и другие способы заработка Идеи бизнеса в маленьком городе Подборка идей, что предлагаем, непрямое руководством к действию. Чтобы приступать к реализации, проведите анализ всех плюсов и минусов. Так, некоторые из предложенных идей окажутся неактуальными, возможно, у вас есть интересная и перспективная задумка для бизнеса. Похоронные агентства важны в любых населенных пунктах вне зависимости от количества жителей. Индустрия красоты Одной из перспективных и набирающих популярность считается индустрия красоты и здоровья: Флоатинг — еще один вариант, хоть и экзотический.

Эти услуги популярны независимо от размеров города. Фермерство и этнотуризм Проживающие в сельской местности и имеющие земельный участок люди могут заняться выращиванием сельскохозяйственных продуктов и продавать в ближайшем городе, где спрос высокий. Бизнес по выращиванию фруктов и овощей, животноводству — то, что приносит весомую прибыль в сельской местности, но здесь есть и необычный вид отдыха, который может стать прибыльным делом.

Идеи малого бизнеса – с нуля, с минимальными вложениями, лучшие идеи для начинающих

Исходя из этого, можно предположить высокий уровень перспективности открытия своего бизнеса в небольших городах. Но для успеха важно учитывать специфику, которую будет иметь свой бизнес в таком населенном пункте. Востребованный бизнес в маленьком городе В отличие от мегаполисов, цена на аренду, рабочую силу, коммунальные платежи в небольших, а тем более — удаленных от центра городах намного, иногда — в разы ниже, чем в крупных.

С этой точки зрения свой бизнес в малых городах более выгодный и быстро окупаемый. Минимальная конкуренция в малых городах — еще одно преимущество для предпринимателя. Если идея уже реализована другим бизнесменом, всегда можно развить свою в соседнем населенном пункте.

С одной стороны открыть свое дело в небольшом городе не просто — мало Просейте свои идеи для бизнеса в маленьком городе через сито трёх зацикливаться на трудностях – малый бизнес в маленьком городе имеет и.

Какой бизнес выгодно открывать в небольшом городе? В маленьком городе вполне возможно открыть прибыльный бизнес, если тщательно изучить спрос и потребности местного населения. В провинциальном городке уровень дохода у людей значительно ниже, чем в мегаполисе, зато расходы на аренду помещения и стартовый капитал на организацию бизнеса также будут гораздо меньшими. Есть еще одно преимущество открытия бизнеса в маленьком городе — высокий уровень качества товаров и услуг не останется незамеченным, а самой лучшей рекламой станет сарафанное радио довольных клиентов.

Парикмахерская Сколь бы прозаичным и традиционным не был данный бизнес, парикмахерская широкого профиля всегда обеспечена фронтом работ. Даже если городок совсем маленький, то живущим в нем мужчинам нужно стричься, а желание женщин быть красивыми и ухоженными одинаково везде — и в столице, и на периферии.

Открыть бизнес в маленьком городе

В заключение Какой бизнес открыть в маленьком городе Конкретно в этой статье мы предлагаем бизнес-идеи с минимальными вложениями в тех отраслях, которые не требуют глубоких специальных знаний, либо в некоторых случаях требуют знаний, но этим знаниям можно научиться в непродолжительный срок. Эти идеи подойдут практически для любого взрослого человека, который готов инвестировать в открытие бизнеса в маленьком городе, либо начать бизнес без особого стартового капитала.

Мы также не стали включать в этот список бизнес-идеи для малого бизнеса в маленьком городе, которые имеют ярко выраженную сезонность. Необычный бизнес. Магазин здорового питания и товаров для аллергиков Маленький город — маленький рынок, поэтому многие привычные для больших городов тренды в малые города не доходят. Специализированные магазины для аллергиков — один из примеров, я специально проверил по Дубль Гис несколько небольших городов и не обнаружил там ни специализированных магазинов аллерготоваров, ни магазинов с экотоварами и здоровым питанием.

Как открыть свое дело с нуля в небольшом населенном пункте Идей малого бизнеса в маленьком городе, на самом деле достаточно много.

Отчасти это так, ведь в мегаполисах большое население, а стало быть, и выше спрос на те или иные товары и услуги. Выше здесь и покупательская способность населения. Впрочем, это не значит, что сама по себе идея открыть бизнес в маленьком городе является чем-то бессмысленным. Более того, по всем экономическим прогнозам именно за малым бизнесом будущее, стало быть, и в небольшом провинциальном городке есть все основания рассчитывать на успех.

Что характерно для бизнеса в маленьком городе, каковы его особенности? С другой стороны следует учитывать главный минус — это невысокая покупательская способность большей части населения. У людей в регионах не так много денег и в первую очередь закрывают именно базовые потребности — еда, жилье, дешевые развлечения, шмотки и уже потом кафе и рестораны. Далее отмечаем невысокий, в среднем, уровень квалификации рабочей силы. Мозги утекают сначала в крупные города, а потом возможно и зарубеж.

Важный провинциальный фактор — менталитет Ну, и, наконец, еще один важный провинциальный фактор — менталитет. В маленьком городе, где половина жителей знает друг друга, репутация порой играет куда более важную роль, чем в крупном областном центре. Но все зависит от города. Во всяком случае, найти незаполненную нишу с хорошим спросом будет совсем непросто.

Бизнес идеи для маленького города: примеры + советы

Автор поста: Александр коллективный разум Ирина Чтобы открыть свой бизнес, любой, нужно очень хорошо знать дело которое открываешь, что не возьми — что танцы, что кухня, всё требует или мастерства или не хилого вложения денег, как говориться деньги делают деньги. У меня вопрос: У нас есть пруд, он в черте города, но заброшен, какие виды развлечения можно организовать, сколько нужно вложить чтобы прочистить протоку и обустроить берег?

В данной статье мы поговорим про лучшие бизнес-идеи для маленького города, которые можно реализовать в большинстве малых.

Задать вопрос! Бизнес идеи для маленького города Если вы проживаете в небольшом городке и хотите заняться каким-то бизнесом, то в первую очередь вам нужно учитывать всю специфику деятельности в регионе и, ориентируясь на спрос уже инвестировать свои средства в какое-то направление деятельности. Стоит отметить и тот факт, что бизнес для маленького города напрямую зависит и от предприятий или прочих структур, которые в нем находятся.

Например, это может быть курортный город, где есть смысл искать идеи сезонного заработка на туристах, или же город в котором есть университет и тогда услуги и товары нужно подбирать под студентов. Если в городе есть предприятия — это уже хорошо, значит, есть платежеспособные клиенты и под них также можно подбирать различные виды деятельности. Стоит уточнить, что маленьким городом считается населенный пункт до 50 тыс. Особенности бизнеса К основным особенностям ведения бизнеса в небольшом городе, можно отнести несколько параметров, опираясь на которые и нужно выбирать идеи.

Лучшие идеи бизнеса в маленьком городе с нуля

К к открыть свое производство деревянных игрушек с нуля? Какой бизнес может приносить прибыль в маленьком городе? Решая, каким бизнесом заняться в маленьком городе, важно учитывать все особенности конкретного населенного пункта. Вряд ли в поселке, где отмечаются низкие заработные платы, стоит запускать производство по выпуску элитной мебели — никому это не будет интересно.

Анализируя возможности для запуска бизнеса в небольшом городе, Идея для запуска бизнеса может возникнуть и в городе с острой Наконец, бизнесы в малых городах охотнее поддерживают друг друга, чем.

Бизнес идеи для маленького города: Преимущества бизнеса в маленьком городе 2. Какой новый бизнес можно открыть в маленьком городе 2. Интересное решение для создания своего дела 3. Бизнес идеи для небольшого города: Бизнес идеи без вложений в маленьком городе 3. Идеи для бизнеса в маленьком городе с минимальными вложениями 3.

Свое дело с нуля для маленького небольшого города с вложениями 3. Бизнес идея: Интернет-бизнес в маленьком городе Другие виды деятельности 5. Заключение Каждый из нас хотя бы раз в жизни задумывался о создании своего дела. Но самым главным критерием для всех желающих создать свой бизнес в маленьком городе или крупном мегаполисе является финансовая свобода и повышение уровня жизни. При этом жаждущие отправиться в самостоятельное плавание ошибочно полагают, что добиться успеха в крупных городах и мегаполисах проще, чем в небольших.

Каким бизнесом заняться в маленьком городе? (бизнес-идея для маленького города) [5 идей бизнеса]

10 причин, по которым все больше миллениалов переезжают в маленькие города

За последнее десятилетие многие миллениалы решили мигрировать из больших городов в маленькие. В то время как цены на жилье и стоимость товаров неуклонно росли, заработная плата — нет. Это делает пребывание на плаву в большом городе утомительной и утомительной задачей. Теперь все больше молодых людей покидают городские районы и обращаются к центру страны.

Преимущества переезда в небольшие города из мегаполисов, таких как Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лос-Анджелес, предостаточны.Молодые люди стекаются в более сельские и пригородные районы в поисках доступного жилья, душевного спокойствия и открытых пространств.

Эти современные миграции доказывают, что миллениалы готовы торговать в суете городской жизни за спокойствие жизни в маленьком городке. Вот несколько причин, по которым молодые люди переезжают в маленькие города и оживляют сельские общины.

1. Daily City Grind — сложная задача

Ежедневная рутина большого города, за которой трудно угнаться.Одной работы в таких городах, как Нью-Йорк и Лос-Анджелес, достаточно, чтобы утомить даже самого смелого путешественника. Хотите выйти с работы, чтобы перекусить во время 30-минутного перерыва на обед? Лучше упакуйте свой обед или научитесь любить жирный грузовик с тако на стоянке.

В мегаполисах тысячи людей хотят получить вашу работу, и вам нужно бороться, чтобы оставаться впереди. Этот факт заставляет многих молодых людей искать выход из этого вредоносного цикла.

Маленькие городки могут стать убежищем от пугающего, безжалостного и быстро меняющегося мира.Начало новой жизни в местах, где у вас будет время «остановиться и понюхать розы», может позволить сосредоточенным на себе миллениалам улучшить качество своей жизни в целом.

2. Стоимость жизни ниже

Многие миллениалы погрязли в долгах, имеют очень небольшие сбережения и послушно вышли на рынок труда в эпоху стагнации заработной платы. После того, как оплачена аренда, счета и продукты, остается не так много денег на сбережения или развлечения.

В небольших городах жить дешевле.Если вы платите меньше за продукты, аренду и электроэнергию, у вас останется больше на особую поездку или вы можете отложить немного на будущее.

3. Легче начать малый бизнес

В крупных городах очень насыщенные рынки труда, особенно когда речь идет о предприятиях, отвечающих интересам миллениалов. Люди в возрасте 30 лет обнаруживают, что в небольших городах больше возможностей для открытия собственного бизнеса.

Согласно данным Small Business Trends, 58% миллениалов считают себя предпринимателями.Если вам посчастливилось жить в Остине, штат Техас, где средний возраст жителей 31,8 года, вы столкнулись с серьезной предпринимательской конкуренцией.

Переезд в более сельскую местность дает вам роскошь слабого регулирования, более дешевую недвижимость и меньшую загруженность работой, чтобы вам было легче начать свой бизнес.

4. Доступно больше удаленных рабочих мест

В связи с тенденцией к увеличению количества рабочих мест, связанных с технологиями, на рынке появляется гораздо больше позиций, с которыми можно работать удаленно.Миллениалы более чем счастливы работать из дома, даже путешествуя. Кофейни и бары — идеальные временные офисы для современных молодых специалистов.

Тем, кто может работать удаленно, может потребоваться ездить в город только один или два дня в неделю. А для тех миллениалов, которые пытаются вести более ориентированный на потребление образ жизни, экономия на газе огромна для планеты и вашего кошелька.

5. Есть более доступное жилье

Сумма денег, необходимая для покупки дома или квартиры в большом городе, почти невозможна для обычного рабочего класса 30 с небольшим.Стоимость жилья растет по всей стране, но в небольших сообществах она растет медленнее.

По данным Numbeo, стоимость покупки квартиры за пределами центра Лос-Анджелеса составляет 447,87 долларов за квадратный фут. Если вы решите купить квартиру за пределами центра города Литл-Рок, штат Арканзас, вы потратите 78,52 доллара за квадратный фут. Если не брать в расчет налоги на недвижимость, вы сэкономите 554 000 долларов на площади в 1500 квадратных футов, если выберете меньший город.

6.Свежий воздух и открытые пространства

Если вы проедете несколько миль за пределами своего города и оглянетесь на него, вы, скорее всего, увидите завесу из грязных частиц и загрязняющих веществ, задерживающуюся над ним. Один взгляд на эту надвигающуюся дымку, и вы, возможно, захотите сбежать куда-нибудь, где ваши драгоценные легкие будут дышать свежим и чистым воздухом.

Сельские общины менее населены, что приводит к меньшему загрязнению автомобильным транспортом, а количество промышленных выхлопных газов нигде не может сравниться с объемом выбросов в большом городе.Тем не менее, вам, возможно, придется иногда сталкиваться с неприятным запахом удобрений из куриного помета, доносящегося с близлежащих ферм.

7. Трафик — сокрушение душ

Любой, кто ездил в большом городе, знает, что неконтролируемых приливов и отливов на дорогах достаточно, чтобы свести с ума. Люди, которые смирились со своими ежедневными проблемами на шоссе, находят оправдания вроде: «Сейчас отличное время послушать подкасты» или «На самом деле, мне нравится проводить время с собой». Но все мы знаем правду — это действительно отстой.

В большинстве небольших городов может быть только несколько стоп-сигналов.Единственное, что вы можете столкнуться с дорожным движением, — это быть позади трактора или стада одурманенных коров.

8. Готовить дома проще, чем когда-либо

Миллениалы и люди времен экономического расцвета все реже обедают вне дома в ресторанах. В маленьких городах наблюдается всплеск ремесленных закусочных и баров, но по большей части предложения могут быть мрачными.

Молодые люди пользуются недостатком мест, где можно поесть, и чаще используют это для того, чтобы готовить дома. Сейчас доступно так много удивительных кулинарных каналов и кулинарных блогов, что сейчас проще, чем когда-либо, купить в магазине некоторые ингредиенты и приготовить блюдо, которое, как вы знаете, будет иметь приятный вкус и не обойдется вам дорого.

9. Есть больше единомышленников

Если вы беспокоитесь, что не найдете друзей в маленьком городке, подумайте еще раз. Поскольку все больше молодых людей переезжают в эти сельские районы, вы, скорее всего, найдете новых друзей, которые разделяют ваши идеалы.

Знакомиться с новыми людьми может быть страшно, но вы можете создавать узы, которые будут сильнее, чем те, которые были у вас в большом городе. Жизнь в маленьком городке также может способствовать укреплению чувства общности, что очень полезно для всех.

10. Больше спокойствия

В городе всегда есть на что посмотреть, где можно побывать и с кем встретиться. Но для многих людей в возрасте 30 лет постоянное социальное давление с целью выйти из дома может стать причиной страданий. И если вы останетесь дома, вы можете подхватить тяжелый случай FOMO.

Переезд в город с меньшими делами по понятным причинам может быть скучным, но для одного из миллионов людей, страдающих от беспокойства, это может быть приятный глоток свежего воздуха и спокойствия. Если вы находитесь вдали от действия, вы чувствуете большее удовлетворение, не участвуя.Довольный бездействием — это практика заботы о себе, в которой каждый должен участвовать время от времени.

Интеллектуальный рост в малых городах и сельских населенных пунктах

На этой странице:


Предпосылки

Малые города и сельские общины по всей территории Соединенных Штатов ищут способы укрепить свою экономику, повысить качество жизни и использовать местные активы. Многие сельские общины и небольшие города сталкиваются с проблемами, включая быстрый рост на окраинах мегаполисов, сокращение численности сельского населения и потерю ферм и рабочих земель.

Медленно растущие и сокращающиеся сельские районы могут обнаружить, что их политика не приносит желаемого процветания, в то время как быстрорастущие сельские районы на окраине столичных регионов сталкиваются с давлением развития в столичном стиле.

Стратегии разумного роста могут помочь сельским общинам достичь своих целей роста и развития, сохраняя при этом свой особый сельский характер.

  • Планирование того, куда следует или не следует развиваться, может помочь сельскому сообществу стимулировать рост в городе, где предприятия могут процветать на главной улице, по которой можно ходить, а семьи могут жить недалеко от мест их повседневного проживания.
  • Политика защиты сельского ландшафта помогает сохранить открытое пространство, защитить качество воздуха и воды, предоставить места для отдыха и создать туристические достопримечательности, которые приносят инвестиции в местную экономику.
  • Политики, поддерживающие ходьбу, езду на велосипеде и общественный транспорт, помогают снизить загрязнение воздуха от транспортных средств, экономя при этом деньги людей.

Ресурсы EPA


Общие ресурсы
  • Cool & Connected: девять действий для достижения успеха (2020): конкретные действия, которые небольшие города могут предпринять для использования широкополосной связи для оживления спадов, создания экономических возможностей и защиты окружающей среды.
  • Рамки для создания разумного роста Стратегия экономического развития: инструмент для малых городов и поселков (2016): Пошаговое руководство по созданию стратегии экономического развития с привязкой к местности. Он предназначен для малых и средних городов, особенно тех, которые имеют ограниченный рост населения, районы, в которых не инвестируются средства, и / или испытывающая трудности экономика.
  • Самооценка умного роста для сельских сообществ (2015): может помочь сообществу оценить свои политики, программы и кодексы, чтобы определить, поддерживают ли они тот тип развития, которого хочет сообщество.
  • «Как малые города и города могут использовать местные активы для восстановления своей экономики: уроки успешных мест» (2015 г.): Включает тематические исследования малых городов, в которых особое внимание уделялось их существующим активам и уникальным ресурсам для построения своей экономики.
  • Внедрение умного роста на работу в сельских сообществах, EPA и Международная ассоциация управления городами / округами (2010 г.): фокусируется на стратегиях интеллектуального роста для достижения трех основных целей: поддержка сельского ландшафта путем сохранения жизнеспособности рабочих земель и сохранения природных земель; помочь существующим местам процветать, заботясь об инвестициях и активах; и создавать новые прекрасные места, строя оживленные и устойчивые районы, в которых люди хотят жить.
  • Кодексы
  • «Основные исправления разумного роста для сельского планирования, зонирования и развития» (2009 г.): Предлагаются варианты политики, которые могут помочь сельским общинам укрепить свою экономику, сохраняя при этом сельский характер. Темы включают анализ финансовых последствий, коммерческое развитие, инфраструктуру сточных вод, сельские дороги и эффективные модели развития.
  • Управление по охране окружающей среды американских индейцев возглавляет усилия EPA по защите здоровья человека и окружающей среды в племенах, признанных на федеральном уровне.
  • Green Building Tools for Tribes предлагает ресурсы, которые помогают племенам разрабатывать, внедрять и обеспечивать соблюдение культурных норм, правил и программ зеленого строительства.
  • Поддержка устойчивых сельских сообществ (2011): Разработано Партнерством HUD-DOT-EPA для устойчивых сообществ для изучения того, как Партнерство может способствовать повышению устойчивости экономики, здоровой окружающей среды и качества жизни в сельских районах Америки. Включает тематические исследования того, как федеральная помощь помогла сельским общинам.Он доступен в архиве EPA. Щелкните Поиск в архиве EPA и введите или скопируйте и вставьте заголовок в поле поиска.

Программы технической помощи
  • Рекреационная экономика для сельских сообществ: эта инициатива Лесной службы США, Региональной комиссии Северной границы и Агентства по охране окружающей среды предлагает помощь в планировании, чтобы помочь сообществам разработать стратегии и план действий по оживлению их главных улиц. посредством отдыха на природе.
  • Cool & Connected: В рамках этой программы USDA и EPA финансируют группы экспертов, чтобы помочь членам избранных сообществ разработать стратегии и план действий по использованию запланированных или существующих услуг широкополосной связи для содействия интеллектуальному и устойчивому развитию сообществ.
  • Здоровые места для здоровых людей: эта программа помогает сообществам создавать удобные для пешеходов, здоровые, экономически активные места, взаимодействуя со своими партнерами в медицинских учреждениях, такими как общинные медицинские центры (включая федеральные медицинские центры), некоммерческие больницы и другие медицинские учреждения.
  • Local Foods, Local Places: это партнерство между EPA, USDA, DOT, Центрами по контролю и профилактике заболеваний, Аппалачской региональной комиссией и региональным управлением Дельты помогает создавать более удобные места, продвигая местные пищевые предприятия, такие как фермерские рынки, центры питания и т. Д. общественные сады и общественные кухни на главных улицах в центре города и в существующих кварталах.Local Foods, Local Places основывается на инициативе Livable Communities in Appalachia, которая предлагала техническую помощь, чтобы помочь малым городам и сельским общинам в Аппалачах возродить свои традиционные районы, чтобы стимулировать местную экономику и улучшить качество жизни.

Отчеты о технической помощи

EPA работало с несколькими небольшими городками и сельскими районами, чтобы помочь им в их развитии. Эти отчеты могут быть полезны другим сообществам, сталкивающимся с аналогичными проблемами.

Публикации, указанные ниже, доступны в архиве EPA. Щелкните ПОИСК В АРХИВЕ EPA и введите название сообщества и «умный рост» в поле поиска.

  • Уэверли, штат Айова, (2011 г.): Разработаны варианты политики для стратегий зеленой инфраструктуры и политики в области жилья и заполнения, которые могут быть включены в комплексный план города и правила развития. Усилия Уэверли также описаны в тематическом исследовании в документе Партнерства HUD-DOT-EPA для устойчивых сообществ в поддержку устойчивых сельских сообществ .
  • Сидар-Рапидс, Айова (2010 г.): Проведена оценка того, как можно изменить политику землепользования, чтобы создать стимулы для развития засыпки и устойчивого роста.
  • Графство Сассекс, Делавэр (2009 г.): Представлены варианты дизайна зеленой улицы для управления ливневым стоком и повышения безопасности и эстетики.
  • Маркетт, Мичиган (2008 г.): Разработал код на основе форм, чтобы помочь городу в принятии решений о развитии района Downtown Waterfront District.
  • Округ Памлико, Северная Каролина (2008 г.): изучены подходы разумного роста для улучшения коридора шоссе в сельской местности.
  • Дриггс и Виктор, Айдахо, (2007 г.): Выявленные препятствия на пути развития засыпки.
  • Лакония, Нью-Гэмпшир (2007): Привлечение общественности к принятию нового генерального плана, разработанного для защиты водных ресурсов, создания пешеходных районов и укрепления районных центров.
  • Округ Портер, Индиана (2007 г.): Разработаны традиционные руководящие принципы застройки микрорайона в дополнение к Постановлению округа о едином развитии земель.
  • Wells, Maine (2007): Изучены различные стратегии управления ливневыми водами, транспортировкой и парковкой, а также проекты строительства и землепользования для коридора Route 109 и центральной зоны Wells Corner.
  • Aquidneck Island, Rhode Island (2006): Разработаны подходы к стандартам смешанного зонирования, руководящим принципам проектирования и процессам обзора в трех общинах.
  • Таос, Нью-Мексико (2006 г.): Изучены варианты, которые помогут сделать развитие вдоль государственного шоссе 68, коммерческого коридора Пасео-дель-Пуэбло-Сур, более привлекательным и экономически более сильным.
  • Макколл, Айдахо (2005 г.): Создал концепцию развития на двух участках вдоль кольцевой дороги Восток-Запад.

Национальная премия за достижения в области умного роста
  • Парк Чарльз-Сити Риверфронт — Чарльз-Сити, штат Айова (2013 г.): После десятилетий борьбы с часто разливаемой рекой Седар Чарльз-Сити преобразовал землю рядом с рекой в парк, ставший центром отдыха города. Видео
  • The Cooperative Building — Brattleboro, Vermont (2012 г.): Новое энергоэффективное многоэтажное здание с продуктовым кооперативом, доступными квартирами и инновационными, экономящими деньги элементами окружающей среды внесло свой вклад в оживление главной улицы Братлборо. при продвижении здорового образа жизни.Видео
  • Maroney Commons — Ховард, Южная Дакота (2011 г.): с населением чуть более 850 жителей Ховард переосмысливает, что значит быть сельским, с Maroney Commons, многофункциональным зеленым комплексом с отелем, конференц-центром, рестораном и офисы, которые помогут сельским жителям узнать о зеленых рабочих местах и ​​технологиях. Видео
  • План действий по коридору Gateway 1 — Мэн (2010 г.): План действий по коридору Gateway 1 охватывает 100-мильный участок вдоль американского маршрута 1 в штате Мэн. Двадцать городов работали вместе, чтобы сохранить экономику, окружающую среду и качество жизни вдоль этого важного для региона коридора.Видео
  • Комиссия по планированию округа Ланкастер — округ Ланкастер, штат Пенсильвания (2009 г.): Комиссия по планированию округа Ланкастер разработала региональный комплексный план управления ростом, который защищает сельскохозяйственные угодья и исторические ландшафты, направляя развитие в уже существующие города в округе. Видео
  • Совет по жилищному строительству и охране штата Вермонт — штат Вермонт (2007 г.): Совет по жилищному строительству и сохранению штата Вермонт использовал более 150 миллионов долларов в виде прямых инвестиций, привлеченных за счет налоговых льгот на жилищное строительство для малообеспеченных и исторической реабилитации, для создания смешанных жилых комплексов со смешанным доходом. рядом с существующими транспортными системами.
  • Сбалансированный рост за счет возрождения центра города — город Барнстейбл, штат Массачусетс (2007 г.): Улучшение общественных пространств и городского пейзажа помогло оживить Хианнис, деревню в городе Барнстейбл. План перепланировки воссоединил жителей с набережной и центром города, создав пешеходные дорожки. Велосипедные маршруты и маршруты общественного транспорта снова соединены с главными улицами и жилыми кварталами, а новые жилые комплексы связаны с природными зонами и водно-болотными угодьями.
  • Winooski Downtown Redevelopment Project — Winooski, Vermont (2006): Winooski Downtown Redevelopment Project оживил этот небольшой город, сохранив или восстановив почти 100 акров естественной среды обитания, вернув пустующие участки в производственное использование, создав несколько окрестных парков и построив пешеходную зону. дружелюбный RiverWalk.
  • Gilbert & Bennett Wire Mill Redevelopment — Redding, Connecticut (2005): Более 1000 человек приняли участие в семинарах, которые помогли разработать план очистки, принципы сохранения исторических памятников и генеральный план реконструкции города.
  • Городской отдел планирования Дэвидсона — Дэвидсон, Северная Каролина (2004 г.): Небольшое сообщество Дэвидсона создало здоровые и яркие кварталы в исторической обстановке. Город обновил свои существующие здания, и его новые районы включали в себя различные размеры участков и типов жилья, а также соседние парки в пределах пяти минут ходьбы.
  • Городской отдел планирования Брекенриджа — Брекенридж, Колорадо (2002 г.): Район Веллингтона в Брекенридже предоставляет доступное жилье по рыночной цене на участке, который когда-то был заминирован земснарядами.В рамках проекта была переработана земля, создано жилье для работающих семей, был организован бесплатный проезд до ближайшего центра города, и он помог региону избежать «разрастания гор».

Вебинары и видео

Посетите наши вебинары, видеоролики и подкасты, чтобы получить информацию о вебинарах и видеороликах, посвященных интеллектуальному росту, о малых городах и сельских общинах.


Другие ресурсы

  • USDA — Сельское развитие предлагает техническую помощь и информацию, чтобы помочь сельскохозяйственным производителям и кооперативам начать работу и работать более эффективно.
  • Национальная ассоциация организаций развития и ее члены продвигают региональные стратегии, партнерства и решения для повышения экономической конкурентоспособности и качества жизни в американских сообществах.
  • Аппалачская региональная комиссия — региональное агентство экономического развития, которое является партнерством федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления. В его состав входят губернаторы 13 штатов Аппалачи и федеральный сопредседатель, назначаемый президентом.
  • Институт исследований сельской политики предоставляет информацию о проблемах и возможностях, с которыми сталкиваются сельские районы Америки.

Секреты успешных малых сообществ

Почему одни маленькие города процветают, в то время как многие другие страдают от потери инвестиций, потери самобытности и даже покинутости? Почему одни общины способны сохранять свой исторический характер и качество жизни перед лицом быстро меняющегося мира, в то время как другие утратили те самые черты, которые когда-то делали их отличительными и привлекательными? Как могут сообщества, большие и маленькие, расти, не теряя души и сердца?

От побережья до побережья сообщества пытаются ответить на эти вопросы.Поработав в сотнях сообществ во всех регионах страны, я пришел к некоторым выводам о том, почему одни сообщества добиваются успеха, а другие терпят поражение. Многие общины нашли способы сохранить свои ценности маленького городка, исторический характер, красоту пейзажей и чувство общности, но при этом поддерживать процветающую экономику. И они сделали это, не соглашаясь с разработкой «формочки для печенья», превратившей многие сообщества в безликие места, куда бегают молодые люди, избегают туристы и которые больше не вызывают у жителей чувства гордости.

Каждое «успешное» сообщество имеет свои сильные и слабые стороны, но все они имеют некоторые общие характеристики. Ясно, например, что успешные сообщества вовлекают широкий круг жителей в определение и планирование будущего. Они также извлекают выгоду из своих отличительных активов — своей архитектуры, истории, природы и собственного бизнеса — вместо того, чтобы пытаться принять новую и иную идентичность. Большинство успешных сообществ также используют различные стимулы частного сектора и рынка, чтобы влиять на новое развитие, вместо того, чтобы полагаться исключительно на правительственные постановления.

Не каждое успешное сообщество демонстрирует все следующие характеристики, но большинство из них использовали по крайней мере 3 или 4:

  1. Имейте видение будущего
  2. Инвентарные активы
  3. Постройте планы по улучшению существующих активов
  4. Используйте образование и стимулы, а не только правила
  5. Выбирайте среди проектов развития
  6. Сотрудничайте с соседями для взаимной выгоды
  7. Обратите внимание на эстетику сообщества
  8. Имейте сильных лидеров и преданных граждан

Имейте видение будущего

У успешных сообществ всегда есть план на будущее.К сожалению, «планирование» — ругательное слово в некоторых сообществах, особенно в небольших городах и сельской местности. В некоторых местах это результат нынешней сильно поляризованной политической культуры. В других случаях это происходит из-за неправильного понимания планирования и его ценности. По правде говоря, неудача в планировании означает просто неудачное планирование. Трудно назвать какого-либо успешного человека, организацию, корпорацию или сообщество, которые не планируют будущее.

Попробуйте представить себе компанию, у которой не было бизнес-плана.Было бы очень сложно привлечь инвесторов или оставаться конкурентоспособным на рынке. То же самое и с сообществами. План сообщества — это просто план на будущее. Люди могут по-разному относиться к тому, как реализовать видение сообщества, но без плана сообщество будет барахтаться.

Понятно, что жители маленьких городов не любят перемен. Но перемены неизбежны. Технологии, экономика, демография, рост населения, рыночные тенденции и отношение потребителей всегда меняются, и они будут влиять на сообщество, нравится это людям или нет.На самом деле сегодня в мире есть только два вида изменений: запланированные изменения и незапланированные изменения.

Сообщества могут расти по выбору или случайно. Авраам Линкольн говорил, что «лучший способ предсказать будущее — это создать его самому». Сообщества с видением будущего всегда будут более успешными, чем сообщества, которые просто принимают все, что приходит.

Инвентаризация активов сообщества

Создание видения будущего начинается с инвентаризации активов сообщества: природных, архитектурных, человеческих, образовательных, экономических, рекреационных, живописных и т. Д.Затем успешные сообщества строят свои планы — будь то план землепользования, план туризма или план экономического развития — вокруг увеличения своих существующих активов.

Экономическое развитие XXI века сосредоточено на том, что есть у сообщества, а не на том, чего у него нет. Слишком много сообществ тратят все свое время и деньги на набор сотрудников. Они строят индустриальный парк возле аэропорта, а затем как сумасшедшие пытаются привлечь завод, фабрику или распределительный центр.Те немногие сообщества, которые успешно применяют эту стратегию, обычно добиваются этого, раздача магазина.

Старая парадигма экономического развития основывалась на дешевой земле, дешевом газе и дешевой рабочей силе. Речь шла о вербовке ружья и недорогом позиционировании. В старой экономике самым важным вложением в инфраструктуру были дороги. Сегодня успешное экономическое развитие — это лазерный набор персонала и ценное позиционирование. Сегодня высококвалифицированные таланты важнее дешевой рабочей силы, а вложения в образование гораздо ценнее, чем расширение дороги.

Другая ошибка — думать, что экономическое возрождение связано с «одним большим делом». Американские общины завалены проектами, которые были проданы как «серебряная пуля» для решения экономических проблем города. Будь то конференц-центр, казино, новый торговый центр или завод, спортивная арена или аквариум, город за городом следуют логике подражания конкуренции. Если в вашем городе есть большой конференц-центр, моему городу нужен еще больший. Фестивальные рынки, например, отлично работали в таких городах, как Бостон и Балтимор, но аналогичные проекты обанкротились в Толедо, Ричмонде, Джексонвилле и десятке других сообществ.Успешное экономическое развитие редко сводится к чему-то одному. Скорее всего, речь идет о множестве мелочей, которые синергетически работают вместе в плане, который имеет смысл. В своей отмеченной наградами книге — Живой город — автор Роберта Грац говорит, что «успешные города думают о маленьком по-крупному».

Формируйте планы вокруг существующих активов

После того, как сообщества провели инвентаризацию своих активов, они формируют свое будущее вокруг себя. Будь то план землепользования, план туризма или план экономического развития, сообразительные общины опираются на то, что у них уже есть.

Иногда преимущества сообщества очевидны. В других случаях они не так очевидны. Например, в Аннаполисе, штат Мэриленд, есть очевидные преимущества: Военно-морская академия США, множество исторических зданий, привлекательная и доступная набережная и долгая история морской деятельности. Учитывая эти активы, вполне естественно, что Аннаполис стал местом проведения как Национальной выставки парусных лодок, так и Национальной выставки моторных лодок, которые вместе привлекают почти 100 000 посетителей в год.

График экономического развития

Джексон, штат Вайоминг, является еще одним сообществом с очевидными преимуществами: пейзажами мирового класса, богатой дикой природой и ресурсами для отдыха на природе.Джексон и округ Тетон, штат Вайоминг, построили свою экономику на маркетинге и продвижении этих активов.

Однако они также построили свои планы землепользования вокруг защиты этих активов. Например, они запрещают наружную рекламу, чтобы гарантировать, что пейзаж мирового класса не ухудшится. Они нанесли на карту коридоры миграции диких животных, чтобы убедиться, что новая застройка не блокирует большие стада лосей, которые привлекают посетителей со всего мира и т. Д.

В других сообществах преимущества не так очевидны.Возьмем, к примеру, Лоуэлл, штат Массачусетс. В 1975 году Лоуэлл был умирающим промышленным городом. Уровень безработицы превышал 20 процентов; он был завален заброшенными фабриками и пустыми текстильными фабриками. Это истощало рабочие места и людей. Считалось, что без производства у него мало активов и туманное будущее.

Сегодня компания Lowell — одна из самых успешных историй «Пояса ржавчины». Когда-то пустые фабрики ожили, но не как фабрики, а как жилье, офисы, магазины, рестораны, отели и музеи.Даже Массачусетский университет в Лоуэлле — в настоящее время крупнейший работодатель города — переехал в центр города в отреставрированные промышленные здания.

Используйте образование и стимулы, а не только постановление

Успешные сообщества используют образование, стимулы, партнерские отношения и добровольные инициативы, а не только нормативные акты. Безусловно, правила и постановления о землепользовании имеют важное значение для защиты здоровья населения и установления минимальных стандартов поведения в сообществе. Правила защищают окружающую среду и предотвращают худшее в развитии, но они редко позволяют выявить лучшее.Правила также подвержены переменчивым политическим ветрам. Часто одна окружная комиссия или городской совет вводят жесткие правила только для того, чтобы видеть их отмененными или ослабленными будущим городским советом с другой идеологией или точкой зрения.

Если правила не являются исчерпывающим ответом, как может сообщество поощрять новые разработки, которые соответствуют местным устремлениям и ценностям? Сообщества должны использовать не только кнуты, но и пряник. Им необходимо найти творческие способы влияния на процесс разработки вне рамок процесса регулирования.Например, они могут облегчить развитие в тех местах, где город хочет нового развития, например, в центре города. Они также могут выявлять препятствия на пути к хорошему развитию и использовать стимулы, такие как ускоренный обзор разрешений, сервитуты по сохранению, покупка прав на застройку, налоговые льготы для восстановления исторических зданий, программы награждения и признания, бонусы за плотность за сохранение открытого пространства и другие методы.

В Стонтоне, штат Вирджиния, Исторический фонд Стонтона предложил бесплатную помощь в проектировании любому владельцу бизнеса в центре города, который восстановит фасад своего здания.Они сделали это после того, как городской совет отклонил меру по созданию исторического района в центре Стонтона.

Сначала только один владелец бизнеса воспользовался стимулом, но затем второй владелец бизнеса восстановил фасад своего здания, затем третий, а затем и многие другие. Сегодня в Стонтоне пять исторических районов, включая весь центр города, но все началось со стимула.

Успешные сообщества также используют образование для поощрения добровольных действий граждан.Зачем городам и поселкам нужно использовать образование? Потому что образование снижает потребность в регулировании. Кроме того, потому что люди и компании не примут то, чего они не понимают. Наконец, образование на уровне сообщества важно, потому что граждане имеют право выбирать будущее, но им необходимо знать, какой у них есть выбор.

Выбирай и выбирай среди проектов развития

Все разработки не одинаковы. Некоторые проекты развития сделают сообщество лучшим местом для жизни, работы и посещения.Других проектов не будет. Самым большим препятствием на пути к лучшему развитию во многих сообществах является боязнь сказать «нет» чему-либо.

По моему опыту, сообщества, которые не скажут «нет» плохой разработке, получат наихудшее из всего. Доказательства есть везде. Сообщества, которые устанавливают низкие стандарты или не устанавливают никаких стандартов, будут конкурировать до конца. С другой стороны, сообщества, которые устанавливают высокие стандарты, будут соревноваться за первое место. Это потому, что они знают, что если они скажут «нет» плохому развитию, они всегда получат лучшее развитие на его месте.

Слишком много выборных должностных лиц придерживаются принципа «сделаем так» в отношении новых разработок. Что еще хуже, они примут все, что упадет, даже если предлагаемый проект полностью расходится с хорошо продуманным видением будущего сообщества. Они просто боятся предъявлять какие-либо требования к разработчику, опасаясь, что разработчик уйдет, если сообщество потребует слишком многого. Это особенно актуально при работе с зарубежными застройщиками или с национальными сетевыми магазинами и франшизами.

Суть для большинства девелоперов, особенно сетевых магазинов и франшиз, — обеспечение доступа к прибыльным торговым площадям. Они оценивают места на основе их экономического потенциала. Если их просят обратиться к местному дизайну, сохранению исторического наследия, планированию объекта или архитектурным вопросам, они обычно так и делают.

Боб Гиббс, один из ведущих американских консультантов по развитию, говорит, что «когда застройщик сетевого магазина приезжает в город, у него обычно есть три дизайна (A, B или C), от Anywhere USA до Unique (с учетом местных особенностей).Какой из них будет построен, во многом зависит от того, насколько сильно компания получит поддержку со стороны местных жителей и должностных лиц по поводу дизайна и его важности ».

Сетевые магазины, такие как CVS и Walgreens, разрастаются по всей стране. Им нравится строить безликие одноэтажные здания на углах центра города, обычно окруженные парковкой — часто после сноса одного или нескольких исторических зданий в центре города. Это то, что CVS предложила в Дэвидсоне, Северная Каролина. Город мог бы легко принять дизайн формочки для печенья (план А), но вместо этого он настоял на двухэтажном кирпичном здании, сдвинутом на угол с парковкой в ​​задней части.CVS протестовала, но в конце концов они построили то, что хотел город, потому что признали экономическую ценность выгодного местоположения.

Извлеченный урок состоит в том, что успешные сообщества возлагают большие надежды. Они знают, что идентичность сообщества важнее корпоративных дизайнерских предпочтений.

Сотрудничайте с соседями для взаимной выгоды

Исторически выборные должностные лица имели тенденцию рассматривать соседние общины, правительство графства и даже менеджеров соседних национальных парков или других государственных земель как противников, а не как союзников.Некоторые лидеры сообществ рассматривают экономическое развитие как игру с «нулевой суммой»: если вы выиграете, я проиграю.

Успешные сообщества знают, что современный мир требует сотрудничества для взаимной выгоды. Они знают, что настоящая конкуренция сегодня идет между регионами. Они также понимают, что очень немногие маленькие города имеют ресурсы сами по себе, чтобы привлекать туристов или конкурировать с более крупными сообществами. Региональное сотрудничество не означает отказ от автономии. Он просто признает, что такие проблемы, как загрязнение воздуха, загрязнение воды, заторы на дорогах и потеря зеленых насаждений, не соответствуют границам юрисдикции.Региональные проблемы требуют региональных решений.

Существует множество примеров совместной работы сообществ ради взаимной выгоды. В регионе Денвер 41 община сотрудничала для поддержки финансирования региональной транспортной системы (то есть Fast Tracks). Сообщества области Кливленда сотрудничали, чтобы построить систему парков метро. Миннеаполис и Сент-Пол сотрудничают в области разделения налоговой базы.

Даже небольшие сельские общины могут сотрудничать для взаимной выгоды. Небольшие городки в Миссисипи работали вместе, чтобы организовать и продвигать US 61 как «Голубое шоссе», связывающее Мемфис с Новым Орлеаном.Точно так же пять сельских округов на восточном побережье штата Мэриленд в сотрудничестве с организацией Eastern Shore Land Conservancy заключили региональное соглашение о сохранении сельскохозяйственных угодий и открытых пространств.

Обратите внимание на место

Во время бума развития 1980-х годов журнал Time Magazine опубликовал статью о том, что они назвали «растущим движением медленного роста Америки». Статья началась с цитаты гражданского активиста из Южной Калифорнии, который сказал: «Мы были за прогресс, пока не увидели, как он выглядит.«Выглядит! Место имеет значение! Марк Твен сказал об этом так: «Мы оцениваем город, как человека. Одежда или внешний вид — это внешние признаки, по которым мы судим ».

Более 80 процентов всего, что когда-либо было построено в Америке, было построено примерно с 1950 года, и многое из того, что мы построили, просто безобразно. В Америке все еще есть много красивых мест, но, чтобы добраться до этих мест, мы должны часто проезжать милю за милей через рекламные щиты, торговые центры, склады, стоянки подержанных автомобилей, ямы для жарки и бесконечный беспорядок, который получил название «география ниоткуда». .«Проблема не в развитии как таковом; скорее проблема в закономерностях развития. Успешные сообщества обращают внимание на то, куда они вкладывают разработку, как она устроена и как выглядит.

В старой экономике качество места не имело особого значения, но сегодня сообщества участвуют в глобальной конкуренции за привлечение и удержание талантливых работников. Все чаще эти работники, особенно молодые люди, выясняют, где они хотят жить, а затем выясняют свою трудовую ситуацию.Создание отличного места принесет дивиденды спустя долгое время после первоначального вложения. Фактически, эксперт по экономическому развитию Джо Кортрайт говорит, что «уникальные характеристики местности могут быть единственным по-настоящему надежным источником конкурентного преимущества для больших и малых городов в глобальном мире».

Рассмотрим, например, туризм. Чем больше любое сообщество в Америке становится похожим на любое другое сообщество, тем меньше причин для посещения. С другой стороны, чем больше сообщество делает для защиты и улучшения своего уникального характера, будь то природный или архитектурный, тем больше людей захотят его посетить.Это потому, что туризм — это посещение разных, необычных и уникальных мест. Если бы все были такими же, как и все, не было бы причин никуда идти. В современном мире дифференциация сообществ является императивом экономического развития.

Успешные сообщества уделяют внимание эстетике. Они контролируют знаки, сажают уличные деревья, охраняют живописные виды и исторические здания, а также поощряют новое строительство, чтобы оно соответствовало существующему сообществу.

Сильные лидеры и преданные делу граждане

В успешных сообществах есть сильные лидеры и преданные граждане.Небольшое количество преданных делу людей может иметь большое значение в сообществе. Иногда эти люди являются давними жителями, недовольными тем, как неуправляемый рост изменил то, что им нравится в их родном городе.

В других случаях лидерами могут быть новички, которые хотят убедиться, что в их приемном родном городе не разовьется такое же уродство или скопление, как в том, из которого они уехали. Чаще всего они просто граждане, которые очень заботятся о своем сообществе.

Лидерство важно, но его часто недооценивают.Как однажды сказал мне мэр одного небольшого городка, «если вам все равно, кто получит признание, вы можете добиться очень многого».

А как насчет скептиков?

В каждом сообществе есть скептики. Что бы ни предлагали общественные или общественные лидеры, некоторые люди всегда будут говорить что-то вроде: «ты не сможешь этого сделать», «это не сработает», «это стоит слишком дорого», «мы уже пробовали это».

И «нет» — очень сильное слово в небольшом сообществе, но лидеры успешных сообществ знают, что «да» — более сильное слово.Да, мы можем сделать этот город лучшим местом для жизни, работы, посещения. Пессимист видит трудности в каждой возможности. Оптимист видит возможность в каждой трудности.

Качество жизни — конкурентное преимущество

Мы живем в быстро меняющемся мире. Посткризисная экономика меняет наш образ жизни, работы, покупок и передвижения. Сообщества, которые готовятся к будущему, будут процветать. Те, кто этого не сделает, откажутся. Сегодня люди и компании могут жить или работать где угодно.Сообщества, которые не могут дифференцироваться, просто не будут иметь конкурентных преимуществ. Это означает, что качество жизни важнее, чем когда-либо. Успешные сообщества обособляются. Они знают, что сообщества, которые выбирают свое будущее, всегда более успешны, чем те, которые оставляют свое будущее на волю случая.

Эдвард Т. Макмэхон — старший научный сотрудник Института городских земель в Вашингтоне, округ Колумбия, и председатель Национального центра на Мэйн-стрит.

7 привычек высокоэффективных малых городов

Росс ДеВол и Фонд семьи Уолтонов оказали маленькому городку Америке огромную услугу.С помощью количественных данных и объективных исследований они показали каждой сельской общине выход из рецессии.

Они сделали это, измерив эффективность каждой микрополитической зоны в стране, с первого по 531-е. Если вам интересно, Пекос, штат Техас, является самым популярным городком в Америке. Сапата, штат Техас, занимает последнее место.

20 самых динамичных микрополитенов в США

  1. Пекос, Техас
  2. Summit Park, UT
  3. Джексон, Вайоминг
  4. Heber, UT
  5. Bozeman, MT
  6. Хейли, ID
  7. Финдли, Огайо
  8. Худ-Ривер, ИЛИ
  9. Брекенридж, Колорадо
  10. Фредериксбург, Техас
  11. Увалде, Техас
  12. Vineyard Haven, MA
  13. Каллохи, Северная Каролина
  14. Льюисбург, TN
  15. Ки-Уэст, Флорида
  16. Гленвуд-Спрингс, Колорадо
  17. Эдвардс, Колорадо
  18. Элленсбург, Вашингтон
  19. Рексбург, ID
  20. Calhoun, GA

Источник: Walton Family Foundation

Выводы получены от Фонда семьи Уолтонов, который от февраля 2000 г.20 опубликовали новое исследование, в котором оцениваются все статистические области микрополитена в Соединенных Штатах с использованием индекса, основанного на данных, для измерения экономических показателей.

«В исследовании делается вывод о том, что небольшой городок Америки имеет большой потенциал для экономического роста, который поможет стимулировать национальную экономику и имеет потенциал для преодоления экономического разрыва между микрополитенами и мегаполисами Соединенных Штатов», — сказал Росс ДеВол. ведущий исследователь и научный сотрудник Walton Foundation в Бентонвилле, Арканзас.

Исследование показало, что небольшие города с высокими экономическими показателями имеют несколько общих черт, таких как путешествия, туризм и отдых как ключевые отрасли; преобладание профессиональных услуг; культура предпринимательства; и исследовательские университеты и четырехлетние колледжи.

Показатель для всех 531 микрополитена включал рейтинг занятости молодых фирм за 2016 год; Рейтинг доходов населения на душу населения в 2016 г .; Рейтинг роста занятости за 5 лет; Годовой рост рабочих мест; Рост среднегодового дохода за 5 лет; Рост заработной платы за год; и рост личного дохода за 5 лет.

Основываясь на совокупности этих результатов, Пекос финишировал первым, а Саммит Парк, штат Юта, занял второе место, за ним следует Джексон, Вайоминг-Айдахо; Хебер, штат Юта; Бозман, Монтана; Хейли, Айдахо; и Финдли, штат Огайо.

Финдли занял седьмое место благодаря тому факту, что микрорайон с населением 75 000 человек на северо-западе Огайо занял первое место по росту личного дохода с 2015 по 2016 год. Это также подтвердило то, что редакторы журнала Site Selection уже хорошо знали: когда дело доходит до роста рабочих мест и промышленности, Финдли нет равных в стране.

Центр исполнительских искусств Марафон стоимостью 18 миллионов долларов — новое дополнение к центру Финдли.

Фотография любезно предоставлена ​​Marathon Petroleum

С 2014 года Финдли ежегодно занимает первое место среди всех микрополитенов в стране по эффективности проектов в области корпоративной недвижимости, получая на родине престижную премию «Микрополитен-зона года» №1 пять раз подряд, включая 2018 год.

«На Среднем Западе можно добиться успеха»

«Финдли — действительно интересная история», — говорит ДеВол.«Это показывает, что вы можете добиться успеха на Среднем Западе».

Финдли, по сути, является чем-то вроде аномалии в этом регионе. По данным Walton Family Foundation, только семь сообществ Среднего Запада попали в Топ-50 самых динамичных микрополитических районов: № 7 Финдли; № 29 Эффингем, Иллинойс; № 31 Бардстаун, Кентукки; № 41 Spirit Lake, Айова; № 46 Оберн, Индиана; № 48 Ангола, Индиана; и № 49 Брукингс, Южная Дакота.

Расширьте список до 100 лучших, и Средний Запад получит немного больше очков.С 51 по 100 позиции Средний Запад разместил в рейтинге еще 20 сообществ.

Тем не менее, Финдли стоит особняком как единственный город TrustBelt, вошедший в двадцатку лучших. ДеВол говорит, что он не удивлен. «Оценки малых городов на Среднем Западе отражают общие показатели Среднего Запада», — отмечает он. «Они потеряли работу по всем направлениям. Многие места еще не полностью оправились от Великой рецессии 2008 и 2009 годов ».


«Финдли — действительно интересная история. Это показывает, что вы можете добиться успеха на Среднем Западе.”

— Росс ДеВол, ведущий исследователь и научный сотрудник Walton Family Foundation


По его словам,

Findlay — это заблуждение, потому что это освоенные вещи, которые по большей части игнорируются в подавляющем большинстве малых городов Америки. «Очевидно, что они привлекают инвестиции в расширение бизнеса извне. Это показывает, что Финдли — привлекательное место для новых инвестиций », — говорит ДеВол. «У них есть несколько корпоративных штаб-квартир; у них более низкая стоимость ведения бизнеса, чем в других местах Среднего Запада; они очень удобны для транспортировки; и между местными колледжами и местными работодателями существуют тесные отношения и тесное сотрудничество.”

Он добавляет, что Финдли преуспевает в инженерной и технической областях, «представляет собой сплоченное сообщество, имеет историю превосходного производства и извлекает выгоду из восстановления автомобилестроения».

Финдли выделяется, добавляет он, потому что другие сообщества Среднего Запада часто игнорируют основы экономического развития. «Многие небольшие сообщества на Среднем Западе потеряли внимание к важности, которую предпринимательство играет в создании долгосрочных рабочих мест. Вот почему мы включили пятилетние итоги для молодых фирм как долю от общей занятости.Вот где большинство рабочих мест создается в экономике небольшого региона — в период с 5 по 15 год в растущих компаниях ».

DeVol: примите эти 7 черт

Если больше городов хотят подражать Финдли, отмечает ДеВол, им следует перенять эти семь качеств:

  • Повышайте осведомленность о местном предпринимательстве и поддерживайте его.
  • Работа с местными общественными колледжами и средними школами для поощрения предпринимательства как альтернативного пути карьерного роста.
  • Обучайте молодых людей навыкам, которые требуются крупным работодателям.
  • Сосредоточьтесь на своих нишевых отраслях.
  • Уточните их центральное ценностное предложение.
  • Признать важность искусства и музеев в привлечении людей и фирм.
  • Постоянно оценивайте общий портфель предложений как направление для бизнеса.

Он цитирует такие места, как Эффингем, Иллинойс; Бардстаун, Кентукки; Озеро Спирит, Айова; и Оберн, штат Индиана, как города, которые добиваются правильного экономического развития. «Посмотри на них. У большинства есть общественные колледжи, которые взаимодействуют с местными работодателями », — говорит он.«Они сосредоточены не только на найме крупных компаний; они привлекают более мелкие фирмы из других мест и обращают внимание на сохранение и расширение бизнеса. В большинстве маленьких городков на это не обращают внимания. Не в самых успешных «.

Он добавляет: «Важно повторить, что речь идет не только о том, чтобы быть местом для путешествий. Это то, что вы делаете со своими атрибутами. Речь идет о качестве жизни и месте. Все ведущие малые города имеют положительный чистый иммиграционный поток. Люди хотят туда переехать.”

Там, где живет американская мечта маленького городка

Несколько лет назад Стефани и Эрик оба работали в Ле Марсе, городке в двадцати минутах езды, и они подумали о переезде туда. Но потом Стефани подумала: «Из-за этого становится труднее зайти и поздороваться с родителями, если вы не живете в одном городе, а дети не могут бродить сами по себе — мы не будем близки в одном и том же». способ. Вместо этого они переехали в дом, в котором вырос Эрик, на участке земли на окраине города, а его родители построили дом поменьше рядом с ним.

Когда Стефани подумала о том, чего она хочет для своих детей в будущем, первое, что она подумала, было: «Держись поближе». «Я хочу, чтобы они жили по соседству, чтобы я могла быть бабушкой, которая заботится об их детях и может видеть, как они растут на всех этапах», — говорит она. «Наши дети сказали нам, что, когда люди Эрика умрут, мы должны купить их дом, чтобы они, наши дети, могли жить в нашем доме по соседству. И меня бы это устроило! »

Во многих городах наиболее предприимчивые дети уезжают в колледж и остаются в стороне, а не начинают бизнес дома. Это означает, что дома меньше работы, а это означает, что уезжает еще больше людей; и со временем население города становится все меньше и старше, магазины и школы начинают закрываться, а город начинает умирать.Эта динамика повлияла на Айову больше, чем на любой другой штат: в девяностые годы только Северная Дакота потеряла большую долю образованной молодежи. В 2006 году тогдашний губернатор Айовы Том Вилсак совершил пешеходную экскурсию по штату на тему «Возвращайтесь в Айову, пожалуйста», ориентированную на молодых и образованных людей. Он устраивал коктейльные вечеринки в городах по всей стране, на которых умолял этих молодых эмигрантов вернуться, обещая, что Айова может предложить больше, чем «свиньи, акры кукурузы и старики».Но кампания провалилась. В 2007 году законодательный орган Де-Мойна создал Комиссию поколения Айова, чтобы изучить, почему выпускники колледжей уходят; два года спустя пятая часть членов комиссии сама покинула государство.

Социологи Патрик Карр и Мария Кефалас провели несколько месяцев в небольшом городке в штате Айова и обнаружили, что дети, которые, похоже, добились успеха, с самого раннего возраста готовились к отъезду их родители и учителя. Других детей, отмеченных как стайеры, в школе часто игнорировали.Все понимали, что поощрение амбициозных детей к отъезду убивает город, но амбиции детей ценились больше, чем жизнь сообщества. Детям, которые, скорее всего, добились успеха, не просто разрешили уйти — их подтолкнули.

В Оранж-сити такое продвижение было редкостью. Похоже, людей не волновала карьера так сильно, как в других местах. «Даже сейчас, мои друзья, я не знаю, чем многие из них занимаются, и не думаю, что они знают, что я делаю», — говорит Дэн Вермеер.«Ты просто не об этом говоришь». Вы могли бы гордиться тем, что ребенок делает что-то впечатляющее в другой части страны, но наличие рядом с вами детей и внуков также было признаком успеха. «Отправляйся в Северо-Западный», — сказали бы родители Оранж-сити. И, когда вы получите диплом, почему бы не остаться здесь? Работы много, и до работы вы доберетесь за пять минут. Когда у вас появятся дети, мы поможем вам позаботиться о них. Здесь люди разделяют ваши ценности, это хорошее христианское место.И они заботятся о вас: если что-то случится, они вас поддержат.

Эта подача часто была успешной. Даже некоторые уехавшие дети вскоре поняли, чего им не хватает. В детстве Джо Клэри не любил Оранж-сити; После того, как он окончил Северо-Западный университет в 2009 году, он сбежал в Чикаго, где устроился аналитиком в глобальную инвестиционную фирму. Сначала ему нравилась анонимность города; он тоже любил свою работу и начал работать по семьдесят часов в неделю. Он работал с портфельным менеджером с бизнесом на два миллиарда долларов.В двадцать шесть лет он сам стал портфельным менеджером.

Но затем, когда он оказался именно там, где хотел быть, он обнаружил, что больше не хочет быть там. Он понял, что пять лет игнорировал все, кроме работы, а все остальное развалилось. У него не было девушки, у него не было друзей, кроме коллег, и он почти не видел дома свою семью и друзей. Подъезжая на Эль на работу в окружении незнакомцев, он задавался вопросом: «Что я здесь делаю?» У некоторых родственников начались серьезные проблемы со здоровьем; потом у его брата родился ребенок, и, хотя Клэри плохо ладила с детьми, он обнаружил, что хочет узнать своего племянника, когда он вырастет.Он хотел отойти назад, но ему было неловко. Что бы люди сказали после того, как он много лет говорил о том, как ему не терпится выбраться из Орандж-Сити, и после своей модной работы в Чикаго?

Он решил разобраться со смущением и отправиться домой. Он нашел работу в местной финансовой фирме, но теперь покупать паевые инвестиционные фонды на десять тысяч долларов было ничтожно. Он подумал: «Я уже сделал одно гигантское изменение, а почему не другое? Один из его школьных друзей управлял местным Walmart; Клэри нашла работу в другом магазине Walmart, расположенном поблизости, и заведовала производственным отделом.Он обнаружил, что ему нравится управлять людьми и инвентарем не меньше, чем инвестициями. Тем временем он снова сближался со школьными друзьями и проводил время со своей семьей. «Я просто хотел более простой жизни», — говорит он. «Я большой игрок в гольф. Я выхожу с работы в пять часов, я дома через пятнадцать минут, я на поле для гольфа через двадцать пять. Я все время ловлю рыбу. Я обедаю в доме одного друга два или три раза в неделю ». Он купил дом и поселился в нем.

Во многом благодаря тому, что такие люди, как Джо Клэри, возвращались в город, или, в первую очередь, оставались здесь, этот Оранж-сити процветал.Небольшие города обычно конкурировали друг с другом за набор компаний со всей страны, но большая часть промышленности в Орандж-Сити была основана местными жителями. Diamond Vogel Paints — старейшая промышленность в городе, основанная как Vogel Paint and Wax в 1926 году голландским иммигрантом; им по-прежнему управляет семья Фогель. Человек из Орандж-Сити, который основал компанию по производству медицинского оборудования в Техасе, перевел свой бизнес в город около тридцати лет назад, и теперь переименованная компания, CIVCO , производит ультразвуковые датчики и устройства для позиционирования пациентов для лучевой и онкологической диагностики.Совсем недавно CIVCO отделилась от другого бизнеса, Quatro, который производит композиты из углеродного волокна для аэрокосмической промышленности, медицинского оборудования для визуализации и робототехники. Десять лет назад штаб-квартира сети Pizza Ranch переехала в Орандж-Сити из своего первоначального местоположения, в Халле, в пятнадцати милях от отеля.

Orange City считает себя прогрессивным городом — не в политическом смысле, а в том смысле, что он поддерживает изменения и рост. Этим ростом руководит группа городских бизнесменов, которые знают друг друга много лет.Стив Рознер, генеральный директор Кватро, живет недалеко от генерального директора. городской больницы; они вместе играли в футбольной команде в старшей школе, и оба учились в Северо-Западном университете. Другой сосед и друг Рознера из Северо-Запада — главный административный сотрудник Pizza Ranch. Рознер также дружит с Дрю Фогелем, генеральным директором в третьем поколении. красок Diamond Vogel. В то время как другие города Айовы пытались предотвратить сокращение населения, отцы этих городов стремились увеличить население Орандж-Сити с шести до десяти тысяч, поэтому они пытались сделать город более привлекательным для посторонних.Ничего не поделаешь с зимой, что было одной из главных вещей, которые люди ненавидели на северо-западе Айовы, и не было никаких живописных озер или гор, которые можно было бы рекламировать, но они могли предоставить чем заняться. Там уже был бассейн, кинотеатр и поле для гольфа, но возможности для развлечений были ограничены, поэтому они пошли в театр с христианской школой. Они купили старый пруд с песочницей и построили причал, чтобы люди могли ловить рыбу.

Orange City — одно из самых консервативных мест в стране, но оно не отчаивается и не стоит на месте.Фотография Брайана Финке для The New Yorker

Люди всегда говорили о голландской трудовой этике и предпринимательском духе, но Orange City во многих отношениях был далеко не идеальным местом для бизнеса. Поскольку уровень безработицы в нем был настолько низким, было трудно найти достаточно рабочих, а его изоляция делала транспорт неудобным и медленным. Вот почему так много компаний Orange City было основано местными жителями: у вас должна была быть другая причина, не связанная с коммерческой деятельностью, чтобы быть там. «Если ваша мотивация состоит только в максимальном увеличении прибыли, тогда вы отправляетесь в другое место, и в конечном итоге это приводит к переезду в Мексику или Марокко», — говорит Рознер.«Но это не всегда чистая« максимизация прибыли ».

Рознер не был уроженцем Оранж-сити. Когда он был ребенком, его отец поднимался по служебной лестнице, и семья менялась каждые пару лет; они переехали в Орандж-Сити из Миннесоты, когда Рознер учился в одиннадцатом классе, а позже его родители снова уехали. Но Рознер женился на голландке из Орандж-Сити и остался. Когда он получил степень магистра делового администрирования и сам начал заниматься руководящей деятельностью, он решил, что не хочет делать то, что сделал бы его отец, — он не хотел ехать в Бивертон, чтобы работать в Nike, или в Миннеаполис, чтобы получить образование. работу в Target, а затем перейти в другое место.«Я сказал себе:« Что все это значит? »- говорит он. «Это только обо мне и о том, где я могу развить свою карьеру, или есть что-то большее?» Здесь вы чувствуете, что связаны — что вы принадлежите к чему-то ».

Образ жизни в Orange City был настолько строгим и всеобъемлющим, настолько точным и настойчивым во всех аспектах, от поведения до идеалов, что, когда вы были в нем, было трудно представить другие способы жить. Не многие из беспокойных детей перед отъездом имели четкое представление о том, чего им не хватало.Но их неугомонность впоследствии часто приводила к изменению образа мышления. Люди, которые начали с вопроса, кто они такие, в конце концов стали ставить под сомнение другие вещи, например свою политику.

Если вы, например, жили в таком месте, как Оранж-Сити, вы не привыкли иметь дело с людьми, которых не знали. Если ваша машина сломалась, вы отнесли ее к механику, который на протяжении десятилетий ремонтировал машины ваших родителей и чей сын был в вашей бейсбольной команде в старшей школе. В результате вы были склонны находить незнакомцев более опасными, чем если бы вы ушли.Кроме того, если вы переехали в более просторное место, вы, как правило, по-новому осознаете бедность. Жители Ориндж-Сити получали государственную помощь, но город был достаточно маленьким и достаточно процветающим, чтобы представить себе мир без него. Если вы принадлежали к церкви и у вас был кризис, члены церкви, скорее всего, вам помогли бы. Однако если вы переехали в город, вы увидели уровень нужды, который не могли быть решены только церковными группами.

В маленьком городке большую часть времени знали, чем занимаются люди; если кто-то делал что-то странное или раздражающее, это часто попадалось вам, потому что в нем что-то говорилось о городе и, соответственно, о вас.С другой стороны, анонимность большего места была более снисходительной. Жить в городе значило знать, что вас окружает слишком много людей, чтобы за ними когда-либо уследить: было так много всего, что было вне вашего контроля, что игнорирование неприятностей, человеческих или иных, стало привычкой. Более того, повторяющиеся встречи с людьми, которые думали не так, как вы, могут вскрыть определенную дистанцию ​​между вашими убеждениями и вашими эмоциями.

Линн Лейл, переехавшая из Ориндж-Сити в Техас двадцать лет назад и теперь работающая медсестрой при медицинской эвакуации недалеко от Форт-Уэрта, находит такой диссонанс трудным, но она научилась жить в своем замешательстве.«Я по-прежнему крайне консервативна, — говорит она. «Очень старомодно по моей морали. Здесь у нас огромное сообщество геев и лесбиянок, и некоторые из моих самых близких друзей — геи и лесбиянки, и это было проблемой для меня, потому что я был воспитан в убеждении, что это не по Библии. Но я люблю их безоговорочно за то, какие они есть как люди, и не осуждаю их ». Лейл переехала в Техас не потому, что хотела уехать из Ориндж-Сити — она ​​любит этот город, — а потому, что работать медсестрой в Айове было бы скучно.Она хотела быть в городе, где работа была более напряженной; этот выбор затем привел ее к тому политическому пути, на который она не рассчитывала.

Люди часто переезжают по причине, которая, кажется, не имеет ничего общего с политикой, но затем оказывается довольно тесно связанной с политикой. Например, согласно опросу Pew, почти 80% либералов нравится идея жить в густонаселенном районе, где можно дойти пешком до магазинов и школ, в то время как 75% консерваторов предпочли бы жить в более просторном доме с большим количеством домов. пространство вокруг него.После того, как люди переезжают, на них влияет политика нового места. Те, кто переезжает в политически непохожее место, обычно становятся независимыми; те, кто переезжает в место, где люди голосуют так же, как и они, склонны становиться более радикальными в своих убеждениях.

Зачем сельской Америке города

Содержание

Промежуточные выборы 2018 года подтвердили, что глубокие географические разногласия внутри Соединенных Штатов сохранятся. Как и в 2016 году, американцы, живущие в сельской местности, подавляющим большинством поддержали кандидатов-республиканцев, отчасти благодаря чувству, что американская экономика оставляет их позади.Бедственное положение сельской Америки и идеи ее экономического возрождения продолжают оживлять политические дискуссии, в том числе среди демократов, обеспокоенных их способностью привлекать внимание избирателей-синих воротничков.

Небольшие города сталкиваются с реальными экономическими проблемами, многие из которых борются за создание рабочих мест и удержание населения в сегодняшней экономике, основанной на знаниях. Но было бы ошибкой принимать политические решения для спасения сельской Америки за счет городов. Недавние попытки выручить фермеров во время торговой войны и освободить сельские округа от требований к работе для получения Medicaid и других услуг социальной защиты, по сути, нанесли ущерб людям и предприятиям в городах и пригородах.Хотя эти меры политики кажутся умными способами сбалансировать экономический разрыв между городом и деревней, они могут в конечном итоге нанести ущерб и сельским общинам, заглушив те самые двигатели, которые делают возможными инвестиции в сельские районы.

Фактически, один из лучших способов помочь сельской Америке может включать помощь городам: поддержка распределенной сети экономически активных малых и средних городов по всей территории Соединенных Штатов.

Почему города важны для сельской экономики

При изучении городских и сельских сообществ полезно учитывать некоторый контекст.Многие жители этой страны и всего мира продолжают переезжать в города в поисках лучшей жизни. Хотя самые высокие темпы роста городов наблюдаются за пределами Соединенных Штатов, Америка продолжает превращаться в более урбанизированную нацию: с 2010 года население мегаполисов в Соединенных Штатах выросло более чем на 6 процентов, в то время как пригородные районы сократились на 0,5 процента. 1 Анализ Брукингса показывает, что в течение этого периода времени города с населением более 1 миллиона человек получали рабочие места наиболее быстрыми темпами, в то время как более мелкие городские районы и немегаполисы добавляли рабочие места все медленнее, в соответствии с размером их населения.Безусловно, в 2017 году в сельских районах произошел всплеск занятости, и в рамках долгосрочной тенденции к упадку в сельских районах можно найти бесчисленное количество историй о небольших населенных пунктах, которые нашли способы сохранить и приумножить свое население и экономику. Но фундаментальная реальность такова, что в ближайшие годы в городах будет жить больше людей, независимо от каких-либо политических инициатив на местном, государственном или федеральном уровне.

Учитывая это, города имеют большое значение для возрождения сельских районов, по крайней мере, по трем ключевым причинам.

  1. Prosperity в городах и мегаполисах эффективно субсидирует государственные инвестиции в сельские районы .На национальном уровне во многих штатах, которые получают самый высокий уровень федеральных инвестиций на душу населения, большая доля населения проживает в сельских общинах, таких как Южная Каролина, Северная Дакота и Луизиана. Между тем, во многих штатах, которые получают самые низкие ставки федеральных инвестиций, большая часть населения проживает в городских центрах, включая Делавэр, Иллинойс и Огайо.

Этот образец справедлив и для государственных расходов штата. Исследования, проведенные в Миннесоте, Джорджии и Висконсине, показывают, что мегаполисы вносят больший вклад в государственную казну, чем получают инвестиции в образование, инфраструктуру и другие общественные услуги.В Джорджии, например, столичная Атланта обеспечивает 61 процент доходов штата, но получает только 46 процентов государственных инвестиций. Государственные расходы на дороги, широкополосные сети, школы и другие общественные услуги в маленьком городке Америки частично финансируются за счет экономического процветания городов.

  1. Доступ к городам — ​​и их рынкам, специализированным отраслям промышленности и капиталу — увеличивает благосостояние сельских жителей. Анализ, проведенный нашими коллегами из Брукингса Марком Муро и Джейкобом Уитоном, показывает, что близость к городам может способствовать благосостоянию сельских сообществ из-за побочных выгод, которые приносят города.Муро и Уитон разделили округа за пределами метрополии на те, которые примыкают к столичному региону, и те, которые не являются таковыми. В то время как обе группы сельских округов потеряли рабочие места в период с 2008 по 2017 год, в «несмежных» округах дела обстояли намного хуже (Рисунок 1). Общая занятость в «прилегающих» сельских районах за этот период снизилась на 1,9 процента, а в несмежных — на 3,5 процента. Другими словами, близость к городам действовала как экономический буфер для близлежащих сельских районов в целом, замедляя их экономический спад.

Другое исследование показало, что близость к городским центрам повышает оптимизм жителей в отношении долгосрочных перспектив трудоустройства в их районе. Только 40 процентов жителей этих более близких сообществ сказали, что они посоветовали бы молодым людям уехать в поисках возможностей в другое место, по сравнению с 61 процентом жителей, которые жили в городах, которые были дальше от городов.

Близость к городам сама по себе может быть не так важна, как связанный атрибут: доступ. Исследователи из Headwaters Economics разделили округа на западе США на три группы: «столичные», «связанные» (определяемые как сельские округа, которые были связаны с остальным миром через аэропорты с ежедневным обслуживанием) и «изолированные» округа.Они обнаружили, что, хотя «столичные» округа показали лучшие результаты, в «связанных» сельских округах были более высокие уровни образования, роста населения, среднего заработка и высокооплачиваемых рабочих мест, а также меньшая волатильность доходов, чем в «изолированных» округах. Другими словами, те сообщества, которые были наиболее тесно связаны с более крупными рынками, преуспели.

  1. Города предоставляют возможность амбициозным сельским жителям получить новые навыки и опыт, принося пользу рабочим и их родным общинам .Как описано в Vox, социологи Патрик Карр и Мария Кефалас обнаружили, что некоторые люди, покидающие свои сельские родные города, в конечном итоге возвращаются, занимая специализированные рабочие места в медицине, юриспруденции и других профессиях, используя навыки, которые они приобрели в городах. Это явление «возвратной миграции», обычно называемое «эффектом бумеранга», в настоящее время стимулирует стратегии экономического развития в нескольких малых и средних городах.

Безусловно, как показал недавний анализ CityLab, близость к городам и доступ к ним — не единственный и даже не самый важный фактор, определяющий экономический успех маленького городка.Тем не менее, эти исследования подтверждают простую предпосылку. Вместо того, чтобы рассматривать сельскую Америку как существующую изолированно от городских центров или характеризовать два набора сообществ как замкнутые в игре с нулевой суммой за экономический рост, мы должны признать, что экономический успех сельской Америки связан с успехом американских городов.

Вернуться к началу

Сеть близлежащих городов могла бы быть лучше для сельской Америки, чем несколько больших городов «суперзвезд»

В то время как городская и сельская экономики сохраняют важные, взаимоусиливающие связи, недавние тенденции предполагают, что кластеризация людей, рабочих мест и капитала, известная как экономическая агломерация, будет продолжать ускоряться в 21 веке.Несмотря на многообещающий рост занятости за последние несколько лет, факт остается фактом: сельские районы с низкой плотностью населения представляют собой противоположность тому, что имеет значение в экономике, которая поощряет концентрацию активов знаний. Как отмечает наш коллега Марк Муро, отрасли производства сырьевых товаров, которые привели к недавнему возрождению сельской Америки, включая сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность и добычу нефти и газа, не являются надежными источниками устойчивого процветания. В сельских общинах по-прежнему меньше жителей с высшим образованием, цифровыми навыками и специализированной, основанной на знаниях работой, которые являются решающими факторами устойчивого успеха в современную эпоху.

Учитывая рыночные реалии и мрачные долгосрочные перспективы для многих малых городов, лучшим вариантом для сельской Америки может быть поддержка экономического роста в городских центрах, включая микрополитические районы, и укрепление связей между городскими и сельскими общинами.

Некоторые экономисты предполагают, что Соединенным Штатам нужно меньше крупных городов. Они отмечают, что по сравнению с другими развитыми странами, в которых есть только один или два доминирующих города (например, Лондон в Соединенном Королевстве или Сидней и Мельбурн в Австралии), рост в США.С. более равномерно распределен. Более того, в более крупных городах, как правило, более продуктивная экономика благодаря преимуществам агломерации. Эти экономисты приходят к выводу, что, поскольку национальная экономика будет расти быстрее всего, если больше людей перейдет из мест с низкой производительностью в места с высокой производительностью, общественные усилия должны быть сосредоточены на устранении барьеров для географической мобильности. Они рекомендуют расширять предложение жилья и транспортные возможности в крупнейших городах нашей страны, а также предлагать помощь в переезде жителям в неблагополучных районах.

Политика, призванная облегчить переезд большего числа людей в наши крупнейшие города, заслуживает реализации. Но недостаточно и нереально ожидать, что большинство работников с низкими доходами покинут свои социальные сети или перейдут в дорогостоящие районы. Более стратегический подход будет направлен на ускорение экономического роста в городских районах среднего размера и микрополитенах, которые доступны для близлежащих сельских районов. Представьте себе штат Иллинойс, не просто связанный с метро Чикаго, но и сетью других ярких сообществ, таких как Рокфорд, Пеория, Декатур и Шампейн-Урбана, которые, в свою очередь, открывают возможности для окружающих сельских сообществ.Микрополитены, такие как Траверс-Сити, штат Мичиган, Корнинг, штат Нью-Йорк, и Калиспелл, штат Монтана. могут стать более сильными центрами занятости, финансов и возможностей для сельских домохозяйств. Вместо того, чтобы распылять ограниченные ресурсы по каждому сельскому округу, политики штата и федерального правительства могли бы направить усилия на малые и средние рынки, помогая им укреплять торговые коридоры и модернизировать существующие отрасли.

Средние города, расположенные ближе к сельской местности, предлагают еще одну нематериальную выгоду, которую не могут получить более крупные прибрежные города.Автор J.D. Vance объяснил эту динамику на мероприятии в Брукингсе прошлой осенью:

Есть разница между эмиграцией из Восточного Кентукки в Юго-Западный Огайо и из Восточного Кентукки и Сан-Диего, потому что первое позволяет сохранить некоторые социальные связи, дешевле переехать туда, переехать туда менее устрашающе с культурной точки зрения … если мы сможем на региональном уровне развивать большие города, такие как Лексингтон, Питтсбург, Колумбус, Огайо,… [это] позволяет людям поддерживать социальные связи, даже когда они переезжают в места с более высокой занятостью, и по-прежнему играть положительную роль в общинах у себя дома.

Другими словами, города среднего размера, если они могут продолжать служить местом роста и возможностей, имеют больше возможностей для предоставления социальных и экономических выгод сельским общинам, чем отдаленные города с высокими затратами.

Вернуться к началу

Инвестиции в города среднего размера могут принести пользу сельским общинам и стране

Помимо преимуществ для сельской местности, инвестирование в средние города по всей Америке — просто хорошая политика. В экономике, которая все больше определяется концентрацией и побережьем, сами города находятся в конкурентной борьбе друг с другом по принципу «победитель получает все», в результате чего нацию разрывают географические, культурные и политические разногласия.Недавнее объявление Amazon о том, что функции ее штаб-квартиры будут расширены до городских районов Нью-Йорка и Вашингтона, округ Колумбия, является лишь последним свидетельством того, что крупнейшие рынки страны — а также таланты, инфраструктура и удобства, которые они предлагают — поглощают львиную долю роста, в то время как Heartland сообщества изо всех сил стараются не отставать.

Итак, какие стратегии следует использовать руководителям государства, штата и местного самоуправления, чтобы помочь городам среднего размера расти таким образом, чтобы приносить пользу сельским общинам? Мы считаем, что нам помогут четыре широких подхода.

Во-первых, реструктуризация экономической политики для расширения прав и возможностей сообществ. Местные и региональные лидеры часто лучше понимают, что нужно их сообществам, чем государственные или федеральные чиновники. Чтобы поддержать экономический рост в городах, эти должностные лица должны предоставить дополнительную гибкость и ресурсы для разумного межотраслевого экономического планирования на местном уровне. В частности, штаты призваны сыграть решающую роль, и некоторые губернаторы и законодательные собрания штатов лидируют в продвижении восходящих стратегий.При губернаторе Брайане Сандовалле Невада переориентировала свои экономические стратегии в масштабах штата на регионы, создав органы регионального развития, проведя углубленную оценку сильных сторон отрасли и адаптировав стратегии к региональным потребностям. Вирджиния приняла законодательство и новые программы грантов для содействия созданию рабочих мест и внедрению инноваций во всем Содружестве на основе регионального сотрудничества. В Теннесси губернатор Билл Хаслам и законодательный орган штата одобрили новую программу грантов, которая стимулирует местные решения для достижения целей штата в области обучения в колледжах после окончания средней школы.Другие разумные политики могут помочь собрать заинтересованные стороны с различными точками зрения за общим столом, чтобы определить ключевые проблемы, определить активы, в которые можно инвестировать, и обеспечить, чтобы больше людей извлекли выгоду из новых рабочих мест и связанных с ними инвестиций.

Во-вторых, согласовать государственные инвестиции с приоритетом создания рабочих мест внутри страны, а не найма отдельных компаний. Резко критикуемый Amazon процесс поиска в HQ2 подчеркивает реальность, которую в последние годы признают все больше руководителей штатов и местных властей: государственные субсидии для привлечения бизнеса, как правило, расточительны и нереалистичны для создания рабочих мест для небольших сообществ, которые не могут конкурировать с такими популярными фирмами, как Amazon. .Вместо этого государственная политика должна помочь малым и средним городам продвигать предпринимательство и укреплять существующие отраслевые кластеры, в которых цепочки поставок охватывают городские и сельские районы. Отчет Национальной лиги городов демонстрирует, что усилия по налаживанию связи сельских предприятий с городскими рынками могут помочь поддержать экономику малых городов, что можно увидеть на примере отраслевого кластера специальных культур Сакраменто. В отличном эссе, опубликованном в «Democracy Journal», бывший министр сельского хозяйства Том Вилсак определяет многообещающие отрасли, которые могут способствовать развитию сельских и городских сообществ, включая производство на основе биоматериалов и экосистемные рынки.При правильном применении стратегии отраслевых кластеров могут помочь унаследованным фирмам и секторам развиваться, внедрять новые технологии и быть источником роста и отличия на рынке в условиях все более конкурентной глобальной среды.

В-третьих, удвойте усилия по подготовке рабочих к современной экономике путем укрепления существующих университетов, общественных колледжей и программ обеспечения готовности рабочей силы. Цифровые навыки приобретают все большую ценность в современной экономике, и места, которые предоставляют студентам перспективные образовательные возможности, помогут подготовить их к работе и открыть новый бизнес.Более того, сами исследовательские институты являются экономическими якорями, которые привлекают инвестиции и рабочих в сообщества. В своем сообщении об использовании исследовательских университетов для оживления сельской Америки обозреватель Bloomberg Opinion Ноа Смит отмечает: «Чтобы конкурировать с большими городами, сельской Америке нужно меньше заводских городков с населением 5000 человек и больше небольших университетских городов с населением 50 000 человек».

В-четвертых, изучите новые инициативы на федеральном уровне и уровне штата по устранению региональных различий и поддержите существующие программы, которые работают. Наши коллеги Клара Хендриксон, Марк Муро и Билл Галстон недавно написали о ряде федеральных политик, которые могут решить наши текущие экономические и географические диспропорции, включая обучение новым цифровым навыкам, усиление внимания к закрытию широкополосного доступа и разделов подписок, субсидий на пригородные перевозки и более. Они также призывают федеральное правительство поддерживать финансирование существующих программ, способствующих региональной конкурентоспособности, включая федеральные расходы на НИОКР и Партнерство по расширению производства.Эти усилия заслуживают рассмотрения.

Сегодняшний разрыв между городом и деревней имеет сложные политические, экономические и культурные аспекты. Городские и сельские жители согласны с тем, что каждый американец должен иметь возможность обеспечить хорошую жизнь себе и своим семьям. Вместо того, чтобы разжигать разногласия, подрывая города, чтобы помочь маленьким городкам, политики могли бы принять экономическую повестку дня, основанную на местах, которая расширяет возможности и того, и другого. Проще говоря: судьба сельской Америки зависит от городов.

Вернуться к началу

Как новое поколение возрождает небольшой городок Техас — Texas Monthly

Эта статья впервые появилась в номере за август 2018 года под заголовком «Возрождение маленького городка!»

Ричард Платт и его жена Миранда начали планировать свой побег в 2008 году.Они переехали в Остин в начале августа, «по тем же причинам, по которым большинство молодых людей переезжало в Остин в то время: чтобы играть музыку и познавать жизнь», — говорит Ричард.

Они оба бросили университет Говарда Пейна в Браунвуде, и те первые несколько лет в Остине походили на песню Джерри Джеффа Уокера. «Мы действительно жили в полную силу, смотрели наши любимые группы, плавали в Бартон-Спрингс и посещали больше домашних вечеринок, чем вы можете сосчитать», — вспоминает он. Но все изменилось, когда появились другие обязанности.Он и Миранда поженились, и вскоре у них появились дети. Им нужно было больше места, и они перебегали из квартиры в квартиру, спасаясь от стремительно растущей арендной платы. Они оба устроились на хорошую работу в Whole Foods, но расходы продолжали расти. «Я стал менеджером компании, и у меня все было хорошо в финансовом отношении, но, похоже, мы никогда не сводили концы с концами в Остине», — говорит он. «В то время казалось, что все, что мы делали в своей жизни, — это работа и оплата счетов».

И поэтому он, Миранда и группа друзей купили участок земли недалеко от Локкарта, примерно в тридцати милях к югу от города.Они надеялись создать своего рода коммуну — сельский комплекс, сочетающий в себе устойчивое жилищное строительство и пермакультуру, — но это так и не сдвинулось с мертвой точки. Совмещение этого проекта с жизнью и работой в Остине оказалось для меня слишком большим бременем. И все же он и Миранда чувствовали притяжение Локкарта острее, чем когда-либо. Для них Локхарт был ключом к независимости, к тому, чтобы сделать свой собственный путь в мире.

Город давно завораживает посетителей. Еще в 1957 году национальный отраслевой журнал Architectural Record, , опубликовал эссе, написанное историком архитектуры и критиком Колином Роу, который в то время преподавал в Остине.Он видел в Локхарте образец западноамериканского города, площадь которого сопоставима с «площадями Италии». Но вместо церкви в центре Локхарт построен вокруг здания суда 1894 года, «роскошного» и «более чем необычайно блестящего» здания. Он описал такие города, как Локхарт, как «очень незначительные триумфы городской среды».

Здание суда округа Колдуэлл в центре Локхарта. Фотография Мэтта Джонсона.

Platts видели то же самое. «Почему бы не заглянуть в« Локхарт »на полную катушку», — подумали они? В конце концов, Ричард всегда мечтал открыть собственный ресторан, а на площади их было всего несколько.Знаменитые места для барбекю в городе — Smitty’s, Black’s и Kreuz — обслуживали как паломников, так и местных жителей. Конечно, местным жителям понравится некоторое разнообразие. И начальные затраты были низкими по сравнению с тем, что они были бы в Остине. «Казалось, что здесь весь центр города, которым никто не пользовался», — говорит Ричард.

В 2012 году, продолжая приходить на свою повседневную работу, они начали всерьез строить планы, исследовать места и обдумывать возможные меню. Три года спустя они нырнули в самый конец.В партнерстве с парой друзей, Крисом Хойтом и Лэйном Таннером, они обналичили свои 401 (k) s и открыли свои сберегательные счета, чтобы открыть пиццерию Loop & Lil’s (названную в честь попугаев, которые сыграли эпизодическую роль в фильме Таунса Ван Зандта «Если Я нуждался в Тебе»). В то время площадь Локкарта выглядела почти так же, как когда Роу посетил ее около шестидесяти лет назад. Здание суда округа Колдуэлл из известняка и песчаника 1894 года, возможно, лучшее воплощение городской архитектуры небольшого городка во всем Техасе, по-прежнему величественно возвышалось над городом.В других удивительно элегантных зданиях по-прежнему находились предприятия, которые можно найти где угодно, от Ваксахачи до Пекоса: парикмахерская, банк или два, адвокатские конторы, страховые агентства.

Loop & Lil’s вычеркнули сначала; была неловкая фаза. Некоторые ингредиенты пиццерии — артишоки, каперсы, вяленые помидоры — были чужими для населения, привыкшего к Domino’s. Но Platts преодолели этот горб. Столы начали заполняться ночь за ночью.

Интерьер Loop & Lil’s.

Фотография Мэтта Джонсона.

Ричард и Миранда Платт, совладельцы Loop & Lil’s.

Фотография Мэтта Джонсона.

Слева: интерьер Loop & Lil’s.

Фотография Мэтта Джонсона.

Вверху: Ричард и Миранда Платт, совладельцы Loop & Lil’s.

Фотография Мэтта Джонсона.

Весть об их успехе распространилась, и другие последовали. Пара друзей Платтса из Остина, Тейлора и Остина Берджа открыли Chaparral Coffee, выпечку для которого поставляла другая подруга, Дайна Гумберт.Друг из Whole Foods, получивший образование во Франции шеф-повар Саттон Ван Гантен, открыл кафе и аптеку на Маркет-стрит. Следующим было бистро Lockhart, которое открыл шеф-повар из Мумбаи Паринд Вора. Вскоре компания Caracara Brewing Company, основанная Майком Манном из Техасского университета в Остине, открыла свой магазин, как и множество баров. Уроженка Локхарта Ронда Рейган открыла одну из этих водопоев, «Жемчужину», отремонтировав викторианское здание, чтобы разместить там свой высококлассный коктейль-бар.

Дело не в том, что сегодня в центре Локхарта полно модных ресторанов и баров.Он по-прежнему сохраняет недвижимость, страхование и адвокатские конторы. Есть библиотека доктора Юджина Кларка — построенная в 1899 году, это старейшее постоянно действующее учреждение такого рода в Техасе. В нескольких кварталах от здания суда сохранилось около десятка церквей. И, как и во многих других маленьких городках, Локхарт уже перепрофилировал свой бывший дворец кино 1920-х годов. Театр Гаслайт-Бейкер ставит спектакли, водевиль и варьете.

Тем не менее, за последние несколько лет город претерпел поразительные изменения, и местные жители продолжают это делать.

В июне состоялось торжественное открытие нового ресторана «Кулинарный зал». Размещенный на площади в красивом трехэтажном здании из красного кирпича 1898 года, он предлагает кустарные сыры и мясные закуски, предлагает крафтовое пиво и вино, а также проводит кулинарные курсы под руководством шеф-повара. Если не считать архитектуры, это тот бизнес, который вы ожидаете найти в Ривер-Оукс в Хьюстоне или в Парк-Сити в Далласе. На оживленной странице города в Facebook Джеймс Блисс, долгое время проживавший в Локхарте, 45-летний электротехнический подрядчик, который живет в пяти кварталах от здания суда, заявил, что на торжественном открытии его охватило прозрение.«Новое и необычное — не значит страшное и плохое, это просто другое», — написал он, хотя и признал некоторую обеспокоенность. «Прогуливаясь по магазину, я понял, что никого там не знаю. Это почти заставило меня почувствовать себя аутсайдером ».

Роберт Паркер, 45-летний ИТ-архитектор, живущий в соседнем МакМахане, вмешался. «Будьте готовы к новым чудакам, хиппи, художникам, музыкантам и уродам в Локхарте, потому что они, черт возьми, не могут больше жить в Остине, — высказал он свое мнение. «В целом, это, вероятно, хорошо, но перемены, которых мы никогда не видели, происходят быстро и быстро из-за экономических условий к северу от нас.”

Внешний вид кулинарного зала.

Фотография Мэтта Джонсона.

Пивоваренная компания Caracara в Локхарте.

Фотография Мэтта Джонсона.

Слева: Внешний вид Кулинарного зала.

Фотография Мэтта Джонсона.

Вверху: пивоваренная компания Caracara в Локхарте.

Фотография Мэтта Джонсона.

Всего около трех лет назад на страницах этого журнала я написал статью о бешеном росте недвижимости в штате под названием «Можете ли вы позволить себе жить здесь?» Чтобы попытаться выяснить, что такое стремительный рост цен на жилье для наших крупнейших городов и для людей, живущих там, я провел неделю, исследуя такие города, как Хьюстон, Сан-Антонио, Остин и Даллас.Мой вывод не был особенно оптимистичным. «Моя поездка заставила меня осознать, что наши города становятся все более густыми и яркими, но я беспокоюсь, что затраты на это непосильны», — написал я. «Цены на жилье и арендная плата никуда не денутся, кроме как вверх. Дефицит нового доступного жилья. Доходы стабильны или имеют тенденцию к снижению. Когда дело доходит до владения домом в Техасе, мне вспоминается песня Джеймса Макмертри: мы больше не можем жить здесь ».

Тогда я еще не знал, что «экономические условия», обременяющие жителей наших городов, вдохновляли ренессанс в других частях Техаса, а именно в маленьких городках.Во многих отношениях этот сдвиг противоречит здравому смыслу. Хотя многие техасцы по-прежнему считают, что в нашем штате чувствуется сельская местность, мы давно стали городскими пижонами. В 1910 году примерно 24 процента населения Техаса проживало в городских районах; столетие спустя это число подскочило до 85 процентов.

И, как и везде в стране, наше молодое поколение особенно привлекает виды удобств, предлагаемых городами. Из моей статьи три года назад: «Согласно опросу Nielsen 2014 года, 62 процента миллениалов предпочитают пешеходную городскую среду, что полностью меняет тенденцию девяностолетней давности — пригороды вместо городов.Тот же опрос показал, что Остин возглавляет страну по проценту миллениалов, которые отдают предпочтение «сознательной, творческой среде», при этом Хьюстон и Даллас-Форт-Уэрт также входят в первую десятку ».

Проблема, конечно же, в том, что этот идеализированный городской образ жизни недоступен для большинства. Виновники? «Задолженность по студенческим ссудам, стагнация заработной платы, рост арендной платы, расходов на страхование и затяжные последствия Великой рецессии, с которой многие миллениалы столкнулись прямо на ключевом этапе своей карьеры», — говорит Джейсон Дорси, президент Центра кинетики поколений, Базирующаяся в Остине исследовательская и маркетинговая компания, отслеживающая социальные тенденции среди миллениалов и поколения Z.

Это экономическое бремя в сочетании с резким ростом цен на недвижимость привело к тому, что многие начали искать места для поселения подальше: по данным Зиллоу, средняя стоимость дома в Остине сейчас составляет 346 000 долларов; в Локхарте — 148 000 долларов. И это не только миллениалы; люди всех мастей обнаружили, что маленькие города — это страна возможностей. «Сотрудники, офисные помещения и дополнительные ресурсы часто дешевле в пригородных районах, что часто делает более экономичным начало и построение бизнеса», — говорит Дорси.

Rollfast Ranchwear, совладелец Бен Спаркс формирует шляпу. Фотография Мэтта Джонсона

На самом деле, многие городки созрели для омоложения. Отрасли, которые когда-то поддерживали сельские сообщества, постепенно приходили в упадок, создавая вакуум. «Хотя сейчас это [только] новая тенденция, мы действительно думаем, что небольшие города, особенно стратегически близкие к городам, имеют возможность привлекать и удерживать молодых предпринимателей в процессе создания своего бизнеса», — говорит Дорси.

Возможно, это не совсем случайно, эта тенденция также совпала с ростом популярности любимого сына и дочери Уэйко, Чипа и Джоанны Гейнс, чье реалити-шоу Fixer Upper стало не чем иным, как откровением для зрителей, имеющих дело с устрашающими рынками недвижимости в мегаполисах. .Для многих наблюдение за драматическим ремонтом дома Гейнсов, выполненным за малую часть того, что вы платите в городе, было похоже на исполнение желаний. И некоторые из этих зрителей действительно решили преследовать мечту.

Итак, этим летом я предпринял еще одну поездку, на этот раз совершив поездку в деревушки Бренхэм, Альпайн и Локхарт — города, где сельское возрождение идет полным ходом, — чтобы лично увидеть, как эти сдвиги разыгрываются. Я хотел знать, кто эти люди. Как они меняют города, в которые спустились? А что думают о своем приезде местные жители?

Для тех из , кого мы выросли на рекламных роликах Blue Bell, Бренхэм и его окрестности долгое время представляли Техасскую Шангри-ла, землю, заполненную фермерами с жестяными крышами, где любезные бабушки выходят на крыльцо и кричат, чтобы мы пошли. дом.Конечно, мы с радостью проделали бы это, шагая по пастбищам в тени живых дубов и орехов пекан, в то время как Лонгхорны, не обращая внимания на голубые шляпки, и жуки-молнии мелькали над нашими головами. Мы проезжали мимо нескольких семейных усадеб, в том числе одной из старых трехсот колонии Стивена Ф. Остина, и по прибытии нам подали тарелку мороженого с орехами и маслом.

Вы, возможно, ожидали жесткого сопротивления этим вторжениям новых людей и их фантастическим идеям. Я, конечно, сделал.

Конечно, эта фантазия не оправдалась в последние несколько лет.Беды Blue Bell хорошо известны: кризис листерий 2015 года запятнал имидж одного из самых любимых брендов Техаса и привел к реальным экономическим последствиям для города. Две трети сотрудников компании были уволены или уволены, а завод в Бренхэме, который когда-то принимал 225 000 посетителей в год по билетам, был временно закрыт. Трудно переоценить влияние этой катастрофы на город. Это граничило с полномасштабным экзистенциальным кризисом.

И все же, несмотря ни на что, центр Бренхема процветает, возможно, как никогда раньше.Когда-то спокойный и пуританский, теперь он весел с вином, пивом и песнями. Модные росписи украшают стены нескольких зданий. Обеденная сцена была обновлена. И большая часть этого развития была поддержана Брэдом и Дженни Стаффлбим.

Возрождение делового центра Бренхема началось частично с того, что семена были посеяны в пышной и холмистой почве округа Вашингтон. В прямом смысле. Сидя в непринужденной обстановке пивного сада Stufflebeams под пение птиц и саундтрек к альт-кантри, я услышал всю историю от Брэда, произнесенного его добродушным рычанием.

Брэд, 47 лет, вырос в пригородах Далласа и с тех пор убегает от них. После службы на флоте в начале девяностых, когда он изучал садоводство в свое ограниченное свободное время, он вернулся домой в 1993 году и женился на Дженни, своей школьной возлюбленной. Они потратили свое гнездовое яйцо в Greenhouse Gardens, питомнике органических растений в Мак-Кинни, который тогда еще находился вдали от деревни.

Такому было недолго. Разрастание Далласа было на марше, и когда на шоссе выскочил Home Depot, Stufflebeams попытались выбраться отсюда.Они прибыли в район Бренхема в 2004 году и поселились на 22 акрах лучших сельскохозяйственных угодий округа Вашингтон. Они запустили поддерживаемую сообществом сельскохозяйственную программу, которая позволяет фермерам продавать свою продукцию горожанам через службу подписки. Брэд подошел к соседним фермерам и убедил их присоединиться к нему; Вскоре синдикат из двенадцати местных ферм обеспечил примерно 360 хьюстонских семей и несколько ресторанов яйцами, овощами, сырами, медом, птицей, говядиной и свининой.

Двор Домашней Сладкой Фермы.

Фотография Мэтта Джонсона.

Дженни и Брэд Стаффлбим.

Фотография Мэтта Джонсона.

Они возрождали старый образ жизни. Когда-то давно район Бренхема служил житницей Хьюстона. В пятницу вечером по ухабистой дороге, ведущей на юго-восток от Бренхэма к Хьюстону (в значительной степени сегодняшнее шоссе 290), непрерывно грохотал поток фургонов, за рулем которых стояли в основном немецкие «фермеры-грузовики», которые привозили свою продукцию для продажи на многолюдном рынке в центре Хьюстона. Квадрат.«Сначала мои соседи не поняли, что такое CSA, — говорит Брэд. «И я бы просто сказал им:« Это огородничество. Я еду в Хьюстон и по окрестностям и доставляю там еду людям ». И они говорили:« О да! Вот что делал мой дед! »

В 2013 году Stufflebeams совершили прыжок в жизнь, сдав в аренду здание в центре города в конце девятнадцатого века и открыв продуктовый магазин экологически чистых продуктов. Они назвали это «Домашняя сладкая ферма». «Пришло время вложить душу в сообщество, в котором мы живем, вместо того, чтобы кормить людей в Хьюстоне», — говорит Брэд.«И Бренхему вроде как нужен был удар духа».

Так было когда-нибудь.

«Когда случилось то, что случилось с Голубым колоколом, [город] понял, что они кладут слишком много яиц в одну корзину», — говорит Брэд. «Они увидели, что их туризм упал на двадцать процентов, и они поняли, что другие вещи также важны для впечатлений от Бренхэма».

Чтобы привлечь больше клиентов, Stufflebeams бросили в стену шесть кранов для крафтового пива из Техаса. Бизнес процветал. «Домашняя сладкая ферма» преуспела достаточно, чтобы Брэд и Дженни расширились до двух соседних зданий, а затем они заполнили промежуток между строениями сценой, импровизированной из старого погрузочного дока.Они привезли несколько столиков для пикника и — вуаля — теперь они были счастливыми владельцами небольшого музыкального заведения и пивного сада. «Все вышли из дерева», — говорит Брэд. «Мы втиснем 150 человек в ночь на выходных».

Как и Локхарт, одна история успеха создала эффект домино, за ней последовали другие новые семейные бизнесы. Есть ресторан пан-латиноамериканской кухни Las Americas. Есть также 96 West, новое американское заведение комфортной еды, где подают тапас и гамбургеры. И среди большого шума от знатоков барбекю на шоссе 290 к западу от города выскочило «Барбекю из правды».

Главная площадь в Бренхэме. Фотография Мэтта Джонсона.

Позже Брэд проводил меня за угол до пивоваренной компании Brazos Valley (по пути он показал мне ряд небольших складов, которые должны были стать художественными галереями), где я удалился во внутренний дворик с владельцем Джошем Бассом. Джош рассказал о стратегических преимуществах местоположения Бренхема. Он подумал о Фредериксбурге и был на короткое время увлечен тем туризмом, который он привлекал, но зачем строить пивоварню там, когда ее можно было разместить в Бренхеме, недалеко от двух самых жаждущих университетских городов штата (Остин и Колледж-Стейшн), а также самый большой город, Хьюстон? «У Бренхема тоже была такая же атмосфера», — говорит он.Если толпа в баре в тот день была каким-то признаком, ставка окупилась.

Осмотрев площадь, я понял, что Бренхэм меняется, но не настолько, чтобы вы не заметили этого — завод Blue Bell даже восстановился. В наши дни город просто носит более модную одежду. «Мы принимаем современность сегодня, но по-прежнему ценим наследие», — сказал мне Брэд в тот день. И он поделился со мной своей следующей большой идеей. Он думает, что Бренхэм может стать музыкальным центром.«Мы поймаем всех этих артистов между Остином и Хьюстоном. Это была бы настоящая, аутентичная вещь. Будьте отключены от сети, поближе к людям ».

Примерно так Бренхэм чувствует себя сейчас: словно отключенный от сети город. Возможно, видение отличается от рекламного ролика Blue Bell, на котором мы выросли, но, тем не менее, это соблазнительная версия техасской мечты. «Candy Land для Техаса», — называет этот район Брэд. «Хорошая жизнь в Техасе, Хьюстон-Хилл-Кантри».

Техасское пиво на ферме Home Sweet Farm.

Фотография Мэтта Джонсона.

Мэтт Лоури на барбекю у LJ’s.

Фотография Мэтта Джонсона.

No тело когда-либо помещало на бумагу более подробное и конкретное изображение техасской мечты, чем Ларри Л. Кинг, выросший в Патнэме, автор, журналист и драматург, наиболее широко известный благодаря своей работе The Best Little Whorehouse in Texas . В эссе 1975 года под названием «Играя в ковбоя» он описал свою техасскую мечту как «невероятный уголок рая». Он будет сосредоточен на «деревенском, беспорядочном доме на ранчо» с «ясно поющим ручьем поблизости», и этот бурлящий ручей будет в тени рощи деревьев, «под которыми, возможно, Сыны пионеров будут играть на бесконечной струне. групповые концерты.«Все это, — писал Кинг, — будет расположено« примерно в часе езды от Остина »и« ровно в шести милях от крошечного безымянного городка, удивительно похожего на то, что Уолт Дисней построил бы для веселого, душераздирающего техасского городка. история, происходящая около 1940 года ».

Если Бренхэм и Локхарт невероятно хорошо сочетаются с видением Кинга, то Alpine, расположенный далеко в Западном Техасе, находится в особой лиге. Неофициальный новый слоган города: «Остин может быть странным, но Альпин — это далеко», — подтвердился для меня однажды поздно вечером, когда я прогуливался по центру города, освещенному звездами.Внезапно я оказался в компании оленя-оленя с двенадцатигранной головкой. В тот час мы были единственными двумя живыми душами, и я нашел, что стук его копыт по тротуару меня обнадеживает.

Многие, кто жаждет изоляции, предлагаемой этой частью штата, считают Марфу своим первым выбором. Проблема с этим планом в том, что, несмотря на всю свою хипстерскую репутацию, Марфа продолжает сокращать население круглый год. Под влиянием экономики военного времени его численность достигла пика в 1945 году и составляла около 5000 человек.К 1990 году это было вдвое меньше, и с тех пор постепенное снижение продолжалось. К 2017 году население составляло менее 1800 человек. Таким образом, хотя Марфа набирает обороты, она теряет людей из-за покупателей вторичного жилья, спекулянтов, арендующих краткосрочную аренду, и спекулянтов. Рабочий класс был переведен в Альпайн и Форт-Дэвис или полностью покинул этот район.

В отличие от этого, Alpine держится относительно стабильно, колеблясь от 5000 до 6000 человек с 1950 года. Марфа, несомненно, является оазисом крутизны très chic , но он становится не столько настоящим городом, сколько парком развлечений для состоятельных людей.«Влюбленным в старшую школу нужно уехать отсюда», — говорит Гарри Мойс, владелец бара Harry’s Tinaja в Альпайн. «В этом что-то не так».

Вид с воздуха на Альпийский. Фотография Винн Майерс.

Мойс приехал в Альпайн в 1999 году после приключений на французских Маркизских островах и в Колорадо. Он просто проходил, но нашел открытое пространство и чистый воздух, которого так жаждал, и в итоге остался. Он также обнаружил, что Alpine сама развивает интересную культурную среду.

Хотя это по-прежнему бурный город, у Альпина есть свои изюминки. Есть Maverick Inn, старый мотель, переоборудованный в сдержанный стиль отеля San José. В самом центре города есть бутик-отель, отель Holland, построенный 90 лет назад, с рестораном изысканной кухни на первом этаже. Есть java-спот Plaine (анаграмма от Alpine), в котором находится прачечная самообслуживания, а также независимый магазин виниловых пластинок RingTail Records. Как и любой модный городок, Alpine также производит собственное пиво.Компания Big Bend Brewing Co. — «Пиво отсюда» — была запущена шесть лет назад.

Парк фургонов с едой, расположенный вдоль главной улицы Холланд-авеню, окружен каменными стенами, и еда на удивление экзотична. Именно там Грег Грин руководит Smokin ’Cuban. Он вырос здесь и вернулся в 2015 году, чтобы открыть фургон с едой с Эммой Даймонд, подругой, чей опыт был связан с кубинской кулинарией Южной Флориды. «А я провел в Техасе, готовя барбекю, так что мы объединили их и стали Smokin’ Cuban! » — говорит Грин.

Там есть магазин подержанных и подержанных книг Front Street Books, владелица которого Джин Харди-Питтман (она уже вышла на пенсию) сказала мне, что она была так поражена флорой Альпин — острыми испанскими кинжалами и тонкими окотиллами, — что она отказалась от своего профессионала. жизнь в Хьюстоне, чтобы быть ближе к ним.

В Альпах, конечно, вы оставляете позади те удобства, которые большинство техасцев считают само собой разумеющимся; Ближайшие Whataburger и H-E-B находятся в 143 милях от Одессы. Это немного слишком отдаленно для моего собственного расположения, но я все же мог понять очарование.Однажды днем ​​я встретил художника Тома Карри, который переехал сюда в 1993 году, потому что его привлекала его удаленность и нетронутая граница. Конечно, есть еще дополнительный бонус — близость к живописным пейзажам Биг-Бенд. А еще есть эти удивительные лазурные небеса, ярко-голубые днем ​​и река звезд ночью. Этого достаточно, чтобы заставить вас задуматься: не пора ли мне подумать о том, чтобы оставить жизнь в городе позади?

Отель Holland в Альпийском.

Фотография Винн Майерс.

Big Bend Brewing Co.

Фотография Винн Майерс.

Уроженец Локхарта Бобби Херцог, 34 года, рос с противоречивыми представлениями о своем родном городе. Были рассказы стариков, которые вспоминали оживленный центр города, где по выходным толпились люди плечом к плечу. А потом была реальность его юности: площадь была мертва, если не считать юридических, риэлторских и парикмахерских. Не совсем так. «Вы могли прийти в центр города ночью, чтобы посмотреть, как летучие мыши вылетают из заброшенных зданий», — вспоминает он.

Сегодня Херцог, управляющий мебельным магазином на площади, вспоминает, с каким трепетом его земляки поначалу относились к новым «детям» в городе. «Локхарт — дружелюбное сообщество, которое не привыкло меняться», — говорит он.

Тем не менее, скорость этого изменения беспокоила его, и чтобы помочь новому и старому гармоничному сочетанию, в январе 2017 года он встал у руля Деловой ассоциации в центре города. в одну небольшую организацию, но я могу сказать вам, что нет другого маленького городка в Техасе, в котором было бы так много творческих умов, которые все дорожили бы своим городом », — говорит он.

Вы могли ожидать жесткого сопротивления этим вторжениям новых людей и их фантастическим идеям. Я, конечно, сделал. Как говорит Дорси, эксперт по миллениумам, «в некоторых небольших городах и общинах все еще есть сеть старых добрых парней, проникнуть в которую или обойти которую может быть непросто».

Но я обнаружил, что это правда. Конечно, роптание было неизбежным. Херцог сказал мне, что в Локхарте он время от времени слышал треск вроде «Хипстеры берут верх» или «Возвращайся в Остин», но он считает, что это был скорее лай, чем укус.По всему городу есть признаки того, что старое и новое объединили свои силы маловероятным образом. Когда я спросил об этом Ричарда Платта, он рассказал мне о сцене в Load Off Fanny’s, музыкальном заведении и дайв-баре, который он недавно открыл с Мирандой и их партнерами. «В пятницу вечером нередко можно увидеть молодых ребят-металлистов, сидящих в баре с дизельными механиками и работниками ранчо».

Судя по продолжительной дискуссии, которую я прочитал на странице Локхарта в Facebook, главный источник бедствий города — это, казалось бы, неизбежный марш пригородов на юг от Остина.

В Бренхэме, где пригороды не представляют собой непосредственной угрозы, ответная реакция больше связана с тем, что покойный австралийский искусствовед Роберт Хьюз назвал «шоком нового». Когда Техасский фестиваль искусств и музыки, который в октябре этого года начинает свой третий год, заказал серию современных фресок на нескольких зданиях в центре города, это вызвало некоторую раздражительную реакцию. В разделе комментариев к статье, посвященной фрескам, кто-то назвал их уродливыми: «Они все в стиле« нью-эйдж »,« остинские »и противоречат традиционной атмосфере Даунтауна.Хотя изображения очень высокого качества, эти типы фресок больше подходят для Остина, чем для центра Бренхема ».

Но большинство комментаторов разделяли чувства одного человека, который идентифицировал себя как уроженец, который покинул Бренхэм и вернулся домой, чтобы создать семью. Они утверждали, что эти фрески были просто билетом, который помог Бренхэму продолжать процветать: «Мы всегда слышим, что мы не можем оставить детей Бренхэма в Бренхэме. Что ж, если вы хотите вернуть выпускников колледжей из Бренхема в Бренхэм, вы должны дать им то, к чему они могут вернуться.Мне нравится сцена в центре города. Здесь есть отличные места, где можно пообщаться и выпить пива, классное и подходящее для всей семьи. В этом городе буквально не было ничего подобного, когда я рос здесь в 80-х и 90-х годах ».

Снято на Ист-Мейн-стрит, в Бренхэме. Фотография Мэтта Джонсона

Когда я разговаривал с Дженнифер Филлипс, которая работает в Бюро съездов и посетителей округа Вашингтон, она сказала, что ей не нравятся все резких фресок, но она все равно приветствует их присутствие: «По порядку Чтобы наш маленький городок процветал, все не может оставаться прежним.”

Итак, подведем итоги: — это доступность, медленный темп жизни, первоклассная еда и культура, и — гостеприимное, дружелюбное сообщество. Во время своих путешествий я обнаружил, что почти всю жизнь проживаю в Хьюстоне, и все больше очаровываюсь представлением о жизни в маленьком городке. Я начал мечтать, перефразируя «Лос-Анджелес» Гая Кларка. Автострада »- собрать посуду, записать все добрые пожелания, сказать« прощай »всему этому бетону и провести меня по проселочным улочкам.

Теплым апрельским вечером я прогуливался по центру Локхарта и наблюдал, как молодые матери болтают и потягивают кофе в уличных кафе, в то время как их малыши играют на тротуаре в кукольные домики и спичечные машинки.Я слышал писк воробьев и даже свист певчих птиц.

Кому нужен многолюдный мегаполис, если вы можете воссоздать его лучшие части за небольшую часть цены и примерно вдвое меньше стресса?

Я представил себе, как строю здесь новую жизнь вместе с женой и дочерью, погружаюсь прямо в сообщество друзей-единомышленников, возможно, даже посещаю уроки кожевенного дела в один уик-энд в Lockhart Arts and Craft, наслаждаясь светским общением.

В моем возрасте, когда я мчусь до пятидесяти, толчок со стороны больших городов такой же, как и со стороны этих городов.Хьюстон не так дешев, как раньше; когда-то доступные районы, такие как Монтроуз, теперь совершенно дороги. Это бесконечная рутина непрерывной эволюции города, процесс, который в значительной степени включает в себя снос всех его знаковых домов и унаследованных предприятий и замену их роскошными многоквартирными домами, анонимными таунхаусами и сетевыми заведениями. Теперь меня беспокоят районы, в которых я прожил полвека. Дом детства моего отца на Вест Юниверсити Плейс; первый дом моей дочери, недалеко от Университета Райса; дом, в котором я был зачат, в Монтроузе; дом моего прадеда, недалеко от Галереи — все выровняли и заменили вещами побольше, уродливее и дороже.

И это была не просто деревенская жизнь, по которой я тосковал. Каждый из этих городов начинал напоминать мне о маленьких деревенских местечках, по которым я бродил в Англии в годы страсти к путешествиям, что-то вроде котсуолдской деревни. Это было похоже на место, где я наконец смог выдохнуть.

Сара Барр, 33-летняя совладелица Lockhart Arts and Craft, говорит, что я не первая, кто рискнул проводить подобные сравнения: она говорит, что слышала похожие настроения от французских, немецких, шотландских, ирландских и австралийских туристов.«Они будут говорить что-то вроде:« Это так сильно напоминает мне об этом районе Парижа »или« Это похоже на маленький городок за пределами Берлина »».

Кофейня Plaine в Альпайн. Фотография Винн Майерс.

Ричард Платт также считает европейское сравнение уместным. По его словам, площадь Локкарта построена вокруг работ группы местных мастеров, делящихся своими товарами. Он и его семья живут в нескольких кварталах отсюда, и он говорит, что ему редко приходится добираться до Walmart. «[Часто] существует реальная альтернатива, которую предлагает кто-то, кого я знаю прямо здесь, в городе», — говорит он.

Типичный день для него начинается с чашки хорошего кофе и свежей выпечки. Затем следует модернизированный техасский обед в кафе Market Street, а затем он начинает подбрасывать пироги в Loop & Lil’s. Когда он там закончит, он переходит к быстрому пиву в Каракаре, а затем, может быть, прогулке по художественной галерее или спектаклю в Gaslight-Baker. Дело в том, что нет обязательного вождения, нет общих национальных сетей, каждый сам себе хозяин, и все они хорошо относятся друг к другу.«Мы действительно только что создали нашу собственную микроэкономику прямо здесь, на площади, полную жизни и культуры, которая в первую очередь приводит большинство людей в большие города», — говорит он. И они сделали это, добавляет он, «со всем ощущением домашнего маленького городка.

«Небольшие городки в Техасе, кажется, единственные оставшиеся места, где люди моего поколения имеют шанс начать что-то с нуля с небольшими деньгами для инвестирования, если они много работают и обладают навыками в том, что они делают».

Когда я сидел на скамейке в центре города рядом с Барр, уроженкой Остина, она сетовала на набирающий обороты город.Она говорит, что раньше для Остина была невыразимая простота: «Вы могли пройти по улице в определенных частях города и увидеть знакомых, всегда встречаться с друзьями в Broken Spoke или Ginny’s, и во многих местах все еще казалось заходишь в дом друга «. «Сегодня все меньше», — говорит она. «Идея простоты меня очень привлекает, поскольку я могу просто прогуляться по городу и посетить предприятия, где вы знаете владельцев, потому что они там все время, и они дружелюбны и гостеприимны.”

Это восходит к тому, что эксперты говорят о миллениалах, о том, как они хотят пешеходную городскую среду. Возможно, единственные места, где они могут найти их сегодня, — это такие места, как Локхарт, этот незначительный триумф урбанизма. Кому нужен многолюдный мегаполис, если вы можете воссоздать его лучшие части за небольшую часть цены и примерно вдвое меньше стресса? Такие места похожи на дистиллированную версию города, в которой остается только то, что вам нравится.

Или, как выразился Барр: «Это тот Остин, которого я всегда хотел.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *