Американ бритиш табако: Бритиш Американ Тобакко Россия — Наши марки

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных

История бренда BAT (British American Tobacco) | Brandpedia

BAT (British American Tobacco Plc) — британская транснациональная компания, производящая сигареты, табак и другие никотиновые продукты. По состоянию на 2019 год являлась крупнейшим производителем сигарет в мире по чистым продажам. «БАТ» представлена примерно в 180 странах мира. Портфель компании включает в себя бренды сигарет Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall и Rothmans. Также в портфель марок входит продукция нового поколения: система нагревания табака glo, вейпы Vype и Vuse.

29 сентября 1902 года, желая положить конец ожесточенной торговой войне, британская компания Imperial Tobacco Company («Империал Тобакко Компани») и американская American Tobacco Company («Американ Тобакко Компани») создали совместное предприятие — British American Tobacco ltd. («Бритиш Американ Тобакко»).

Две компании обязались не вести торговлю на территории страны своего компаньона и приобрели права на использование торговых марок и товарных знаков друг друга на своей собственной территории. Деловые операции обеих компаний за пределами их «домашних» рынков в Великобритании и США передавались «Бритиш Американ Тобакко», — что позволило новой компании вести операции в разных странах: Канада, Япония, Германия, Австралия, Южная Африка и Китай.

Первым председателем компании стал Джеймс Бак Дюк, аскетичный гений-самоучка в коммерции. Его стратегия заключалась в разработке продукции самого высокого качества, приглашении лучших специалистов для ее производства, назначении как можно более низкой цены, а также в механизации, организации технологий дистрибуции, продвижения и рекламы.

Первое десятилетие существования компании — это хроника экспансии: Вест-Индия — в 1904 году, Индия, Цейлон и Египет — в 1905 году, Голландия, Бельгия, Швеция и Норвегия — в 1906 году, Финляндия, Индонезия и Восточная Африка — в 1908 году и Малайя (теперь Малайзия) — в 1911 году.

К 1910 году продажи British American Tobacco превысили 10 миллиардов сигарет. Столь же быстро росла и прибыль.

К 1911 году American Tobacco Company продала свою долю в совместном предприятии. British American Tobacco начала котироваться на Лондонской фондовой бирже, и большую часть акций ее американского «родителя» приобрели британские инвесторы. Компания смогла свободно и независимо вести свои дела во всем мире, кроме Великобритании, где сохранили свое действие соглашения о разграничении территорий с Imperial Tobacco.

Компания активно захватывала новые рынки, расположенные в Южной Атлантике. В 1913 году был приобретен аргентинский производитель табака Bozetti & Co («Бозетти энд Ко»), а год спустя — бразильская компания Souza Cruz («Суза Круз»).

С началом Первой мировой войны в 1914 году возник дополнительный спрос на табак для армии, и производственные мощности компании были загружены до предела. В 1915 году «Бритиш Американ Тобакко» продала 25 миллиардов сигарет. Первая мировая война способствовала дальнейшему объединению разных подразделений компании, единая корпоративная культура пришла на место группе разрозненных компаний.

British American Tobacco продолжила свою экспансию, ее продукция поступала на все большее число рынков. В 1921 году в Венесуэле была создана компания Cigarrera Bigott Sucs («Сигаррера Бигот Сакс»), а в последовавшие за этим несколько лет приобретены компании в Чили, Мексике и Центральной Америке.

В 1923 году Джеймс Бак Дюк подал в отставку с поста председателя компании. Его преемник, сэр Хьюго Канлиф-Оуэн (Sir Cunliffe-Owen), тоже был сильным, решительным человеком. Одним из первых действий сэра Хьюго на посту председателя было приобретение в 1925 году международного бизнеса компании Ardath Tobacco («Ардат Тобакко») и, вместе с ней, прав на марку State Express.

«Бритиш Американ Тобакко» пришла на американский рынок в 1927 году, став владельцем Brown & Williamson («Браун энд Виллиамсон») — в то время небольшой компании в Северной Каролине.

К 1927 году — 25-летнему юбилею компании — «Бритиш Американ Тобакко» была признана одной из ведущих компаний Великобритании, она управляла 120 дочерними предприятиями по всему миру, в которых работало более 75000 человек. Компания получила плацдарм на американском рынке и поглотила своего единственного международного конкурента Ardath Tobacco. British American Tobacco занимала прочное положение на всех континентах, и ее ежегодная прибыль превышала 6 миллионов фунтов стерлингов.

В 1930-х годах, последовавших за биржевым кризисом 1929 года, территориальная экспансия компании замедлилась.

Несмотря на экономический спад, к 1932 году British American Tobacco имела предприятия в большинстве стран, в которых не действовала государственная монополия. Независимая дистрибьюторская сеть компании трансформировалась в несколько дочерних фирм. В Индии, Китае, Бразилии и Нигерии появились подразделения по выращиванию табака и производству готовой продукции, а в Германии приобретена компания Haus Bergmann («Хаус Бергманн»).

Период обретения независимости бывшими колониями после Первой мировой войны был неспокойным для «Бритиш Американ Тобакко». После потрясений Второй мировой войны, потери китайского рынка и расположенных там предприятий, компания продолжала терять некоторые рынки, однако объем продаж во всем мире продолжал расти.

Влияние Второй мировой войны на компанию оказалось столь же сильным, как и влияние Первой мировой. Производственная и торговая деятельность в Европе резко сократилась. British American Tobacco потеряла управление предприятиями в странах Дальнего Востока, оккупированных японскими войсками. В Китае, где в 1937 году продажи сигарет «Бритиш Американ Тобакко» превысили 55 миллиардов штук, в результате японского вторжения продажи за четыре года упали вдвое.

До 1942 года прибыль компании оставалась неизменной на уровне 5,5 миллионов фунтов стерлингов в год, но в годы депрессии она сократилась до 3 миллионов фунтов стерлингов, и оставалась на этом уровне до окончания войны.

«Бритиш Американ Тобакко» столкнулась с тяжелыми для делового мира условиями на всех своих рынках. Инфляция, высокая стоимость сырья и необходимость восстановления мощностей и активов, утраченных в годы войны, — все это значительно снизило прибыль.

К 1952 году, 50-летнему юбилею British American Tobacco, среда, в которой работала компания, стала меняться. Волнения, вызванные войной, привели к потере некоторых рынков, среди которых были Египет, Индонезия и Китай. Однако, несмотря на политическую нестабильность в некоторых регионах, компания продолжала работать успешно.

Приход нового председателя, Дункана Оппенгеймера, в 1953 году ознаменовал для компании начало новой эпохи. Мягкие манеры и острый ум юриста позволили новому председателю поддерживать стабильное, устойчивое развитие компании на протяжении последующих 13 лет.

Между 1953 и 1955 годами «Бритиш Американ Тобакко» занимала третье место по показателю прибыли среди британских, французских и немецких компаний. В 1960 году совокупные продажи компании по всему миру превысили 280 миллиардов сигарет, и компания получила рекордную прибыль, составившую более 58 миллионов фунтов стерлингов.

В 1956 году «Бритиш Американ Тобакко» приобрела компанию Benson & Hedges («Бенсон энд Хеджес»). Благодаря марке State Express, компания Benson & Hedges существенно поддержала позиции «Бритиш Американ Тобакко» на международном рынке торговых марок.

В начале 1960-х компания «Бритиш Американ Тобакко» начала работать в целлюлозно-бумажной, косметической и пищевой отраслях. Одним из первых шагов компании в этом направлении было приобретение акций компаний Wiggins Teape («Уиггинс Тип») и Mardon Packaging («Мардон Пэкэджин»). В 1964 году была приобретена британская компания по производству мороженого Tonibell («Тонибелл»), а также парфюмерная компания Lentheric («Лентерик»). Кроме того, Brown & Williamson и компании «Бритиш Американ Тобакко» в Южной Африке и Австралии начали инвестировать в пищевую промышленность.

В 1966 году «Бритиш Американ Тобакко» купила компанию Henri Wintermans («Генри Уинтерманс»), производящую сигары, и прибыль компании впервые превысила 100 миллионов фунтов стерлингов. В компанию пришел новый председатель, Дензил Кларк (Denzil Clarke), ускоривший темп покупки новых компаний.

К 1970 году British American Tobacco вела операции в 50 странах. После диверсификации бизнеса, создания в конце 1970-х годов компании BAT Industries («БАТ Индастриз») и выхода на рынок финансовых услуг в 1980-х, к 1989 году компания вновь сосредоточилась на табачном бизнесе.

К 1970 году под руководством нового председателя Ричарда Добсона (Richard Dobson) компании, входящие в British American Tobacco, производили продукцию на 120 фабриках, расположенных в 50 странах мира. Два года спустя, после отмены соглашения с «Империал Тобакко» от 1902 года, компания получила эксклюзивные права на продажу сигарет своих торговых марок, включая State Express, в Великобритании и Западной Европе.

В поисках другого обширного и значительного поля деятельности за пределами табачной индустрии British American Tobacco остановилась на розничной торговле и приобрела в 1970-х годах сеть магазинов Argos («Агро») в Великобритании и Saks Fifth Avenue («Сакс Фифс Авеню») в США.

В 1976 году группа подверглась радикальной реорганизации. С приходом нового председателя Питера Макадама (Peter Macadam) все операции стала координировать компания BAT Industries. За два года она стала третьей по величине компанией в Великобритании и крупнейшей табачной компанией в странах с рыночной экономикой. Ежегодные продажи составили 500 миллиардов сигарет.

Когда в 1977 году компания отмечала свой 75-летний юбилей, Макадам сказал: «Мы пережили две мировые войны, потерю бизнеса в Китае, лишение прав собственности во множестве других стран, и вышли из всего этого еще более сильными и, я полагаю, находимся в лучшей форме, чем когда-либо в прошлом».

В то же время компания «Браун энд Виллиамсон», принадлежащая British American Tobacco, открыла новую фабрику стоимостью 150 миллионов долларов в городе Мейкон (штат Джорджия, США). К концу 1970-х «Бритиш Американ Тобакко» впервые после национализации ее имущества в Китае экспортировала первую партию сигарет в эту страну.

К концу десятилетия, благодаря покупке международной компании Lorillard («Лориллард»), компания приобрела еще несколько известных торговых марок, включая Kent.

К 1981 году прибыль от табачного бизнеса утроилась по сравнению с предыдущим десятилетием и достигла более 463 миллионов фунтов стерлингов, при этом производственные мощности постоянно расширялись.

Купив в 1984 году компанию Eagle Star («Игл Стар»), в следующем — Allied Dunbar («Элайд Данбэр»), и в 1988 — Farmers Group («Фармерз Груп»), «БАТ Индастриз» к 1989 году стала крупнейшей страховой группой Великобритании. В том же году, когда прибыль до уплаты налогов увеличилась на 24% и достигла более 2 миллиардов фунтов стерлингов, а также была предпринята попытка установить контроль над компанией через покупку акций, «БАТ Индастриз» приняла решение сосредоточиться исключительно на табачном и страховом бизнесе и продать все другие компании.

В 1990-х годах экономическая либерализация и отмена государственных монополий в странах Центральной и Восточной Европы открыли перед компанией новые возможности. В 1992 году «Бритиш Американ Тобакко» приобрела венгерскую компанию Pecsi Dohanygyar («Печи Доханидьяр»). Вскоре после этого были куплены, а также созданы в партнерстве с местными производителями компании в России, Чехии, Румынии, Польше, Узбекистане, а также в Украине.

Другим существенным приобретением оказалась покупка в 1994 году компании American Tobacco Company, принесшая British American Tobacco право собственности на такие торговые марки, как Lucky Strike и Pall Mall.

В 1997 году группа «БАТ Индастриз» ушла из сферы финансовых услуг. В том же году компания приобрела Cigarrera La Moderna («Сигаррера Ла Модерна»), ведущую сигаретную компанию Мексики.

В 1998 году «Бритиш Американ Тобакко», возглавляемая Мартином Бротоном (Martin Broughton), начала котироваться на Лондонской фондовой бирже. В 1999 году «Бритиш Американ Тобакко», вторая по величине табачная компания мира, объявила о глобальном слиянии с Rothmans International («Ротманс Интернэшнл»), занимающей четвертое место. Благодаря этому слиянию, ассортимент компании пополнился несколькими известными торговыми марками, в том числе Dunhill.

За слиянием с «Ротманс Интернешнл» последовала смена интересов «Бритиш Американ Тобакко» на канадском рынке, ставшем крупнейшим источником прибыли для группы. В 2000 году канадский бизнес «Ротманс» был продан и одновременно куплены выпущенные в обращение акции «Имаско» (Imasco), дочерней компании «Бритиш Американ Тобакко», при этом активы последней, не связанные с табачной отраслью, были проданы. Теперь интересы компании в Канаде представляет Imperial Tobacco Canada («Империал Тобакко Канада»), которая занимается исключительно табачным бизнесом.

В 2001 году группа объявила о серии новых инвестиций в таких странах, как Турция, Египет, Вьетнам, Южная Корея и Нигерия.

В 2004 году объединяются компании Brown & Williamson и Reynolds Tobacco Company («Рэйнолдс тобакко компани») и создается компания Reynolds American («Рейнолдс Американ») – более сильный и устойчивый бизнес, в котором 42% акций принадлежит «Бритиш Американ Тобакко».

В 2008 году группа приобрела активы турецкой государственной табачной компании Tekel («Текель»).

В 2009 году BAT приобрела 60% индонезийской Bentoel Group («Бентоел групп»), а в следующем году увеличила свою долю до 100%.

В 2011 году группа совершает крупную покупку колумбийской сигаретной компании Protabaco («Протабакко») за 452 миллиона долларов. Также «Бритиш Американ Тобакко» учреждает Nicoventures Limited («Никовенчурс Лимитед»), компанию, которая занимается исключительно разработкой и коммерциализацией инновационных никотиновых продуктов.

В 2012 году приобретена британская компания CN Creative («Си-Эн Криэйтив»), специализирующаяся на разработке технологий для электронных сигарет.

В 2013 году было запущено совместное предприятие по производству табака CTBAT International Co. Limited, которым владеют «Бритиш Американ Тобакко» и China National Tobacco Corporation («Китайская национальная табачная корпорация»). Группа запускает первые электронные сигареты Vype («Вайп») в Великобритании.

В 2014 году «Бритиш Американ Тобакко» объявила, что инвестирует 4,7 миллиарда долларов в рамках приобретения компании «Рейнолдс Американ» компании «Лорилард» (Lorillard). Сделка означает, что группа сохранила свою долю в 42% в более сильном американском бизнесе «Рейнолдс» в США.

В 2015 году «Бритиш Американ Тобакко» завершила ряд стратегических партнерств, ориентированных на будущий рост. Группа приобрела TDR («ТиДиЭр») в Хорватии, ведущего производителя сигарет в Центральной Европе. Также были приобретены оставшиеся акции бразильской дочерней компании Souza Cruz.

Кроме того «Бритиш Американ Тобакко» приобрела компанию CHIC Group («Чик групп»), лидера на рынке вейпов в Польше. Группа продолжила развивать бренд Vype («Вайп») с помощью новых продуктов и выхода на новые рынки, а также запустила первый продукт для нагревания табака glo iFuse в Румынии.

В 2016 году «Бритиш Американ Тобакко» предложила приобрести оставшиеся 57,8% акций «Рейнолдс Американ». В рамках развития продукции нового поколения, группа приобрела Ten Motives («Тен Мотивс»), британскую компанию по производству электронных сигарет.

Вейпы Vype становятся доступны на новых рынках, и в Милане открывается первый флагманский магазин под брендом Vype. «Бритиш Американ Тобакко» запускает в Японии glo, новый продукт для нагревания табака.

В 2017 году группа объявляет о приобретении «Рейнолдс Американ».

В апреле 2017 года компания объявила о приобретении у Bulgartabac («Булгартабак») ряда болгарских брендов сигарет на сумму более 100 миллионов евро. Продажи системы нагревания табка glo запускаются в Швейцарии и Канаде. В июле завершается сделка по приобретению «Рейнолдс Американ».

В 2018 году «Бритиш Американ Тобакко» вошла в число 13 компаний, признанных лучшими работодателями мира согласно рейтингу Top Employers Institute.

В 2019 году McLaren подписал многолетний контракт с «Бритиш Американ Тобакко». Объявление McLaren о «глобальном партнерстве» с BAT возвращает компанию в Формулу-1. В конце 2019 года было объявлено о подписании расширенного соглашения о партнерстве, согласно которому BAT стала основным партнером McLaren в гонках Формулы-1 2020 года.

После почти 37 лет работы в «Бритиш Американ Тобакко» и восьми лет в качестве генерального директора Никандро Дуранте сообщает Совету директоров о своем намерении уйти в отставку в 2019 году. Главный операционный директор Джек Боулз, который вошел в состав Правления группы в 2009 году, объявлен его преемником.

Генеральный директор Джек Боулз объявил об обновленной стратегии BAT в марте 2020 года. В основе стратегии – наша цель – создать лучшее будущее, снижая влияние нашего бизнеса на здоровье потребителей, предоставляя им широкий выбор новой продукции с пониженным риском.

Олег Барвин, British American Tobacco: «Потребитель стал тщательно выбирать, что он потребляет, как потребляет и с какими рисками связано это потребление» | Публикации

О стратегии Transforming Tobacco, об изменениях потребительских предпочтений и о запуске линейки беcтабачных некурительных изделий в интервью AdIndex рассказал Head of Regulatory Affairs British American Tobacco Олег Барвин

Новая стратегия компании — Transforming Tobacco. Как вы пришли к решению о трансформации бизнеса?

Развитие новых технологий и изменение потребительских настроений привело нас к мысли о необходимости соответствия происходящим процессам. В современном мире недостаточно просто производить классические сигареты, как мы это делали многие годы. Мы стали думать, что мы можем предложить новому потребителю, и начали производить продукты с потенциально меньшим риском для здоровья.

Как изменилось отношение общества к проблемам курения и потребления табака?

Как и в целом, в этой сфере существенно повысилась осознанность потребления. Когда-то для курильщика выбор был однозначным — ему нужно было либо прекратить курить, либо смириться с тем, что это связано с определенными рисками для здоровья. Сейчас у потребителя появляется альтернатива. Пользователь стал очень тщательно выбирать, что он потребляет, как он потребляет, с какими рисками связано это потребление. Он может позволить себе оставаться потребителем никотина, но при этом делать это с потенциально меньшим риском для здоровья.

Наша инициатива направлена не только на достижение целей нашей компании. Это также позволит реализовать цели общества, потому что, чем больше потребителей классических сигарет переключится на потребление продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья, тем меньше будет совокупный риск для здоровья для них.

Изменения, которые затрагивают табачную отрасль, уникальны?

Настроения и предпочтения меняются во многих отраслях. Если смотреть, например, на продажу кофе, то те из вас, кто его пьет, вспомнят, что 10 лет назад в кафе у вас не было большого выбора: вы могли обычно заказать только Espresso или Americano. Сейчас вам предложат более десятка наименований. Какие-то из них будут содержать пищевые добавки, какие-то из них не будут вообще содержать кофеин. Нечто похожее происходит и в нашей отрасли. Мы предлагаем потребителю широкую линейку продуктов, каждый из которых мог бы соответствовать определенному настроению или ситуации. И именно поэтому мы разработали целую линейку продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья.

Что в нее входит?

Сейчас линейка наших продуктов включает в себя, помимо классических сигарет, которые мы производим уже более века, серию продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья. В нее входит три вида. Первый — нагреваемый табак, который представлен в России брендом glo и стики Kent Neosticks, которые могут использоваться с этим устройством. Вторая группа — это наши беcтабачные некурительные изделия, представленные в России брендом LYFT. И третья группа этих товаров — это вейп-устройства, где никотин находится в жидкости. В России пока эта линейка товаров не представлена, но в других странах British American Tobacco является лидером в этом сегменте. Наш флагманский бренд здесь — VYPE, он очень популярен в Великобритании.

Что понимается под некурительными изделиями?

Это продукты, которые позволяют доставлять никотин в организм без курения и процесса горения, т. е. альтернативным способом. В случае LYFT это пэки, или подушечки, как их еще называют, содержащие никотин фармацевтического уровня, который абсорбируется через слизистую рта. Этот процесс незаметен для окружающих и значительно снижает потенциальные риски для здоровья потребителя.

Расскажите чуть подробнее про LYFT. За счет чего в этом продукте достигается снижение вреда? Чем он отличается от других некурительных изделий?

Во-первых, в LYFT нам удалось отделить никотин от табака — его там вообще нет. Многие потребители, выбирая курение, делают это ради получения никотина, и современные технологии позволили нам сделать продукт, который позволяет потребителю получать никотин, не используя при этом классические сигареты. Эффект снижения вреда заключается в доставке никотина без процесса горения, потому что именно в процессе горения табака образуется большая часть рисков для здоровья потребителя. Во-вторых, у LYFT совершенно особенный способ потребления. Потенциальные риски также снижаются, поскольку полностью отсутствует процесс вдыхания того или иного вещества. Благодаря этому способу, когда потребитель просто кладет никотиновую подушечку на десну, LYFT может использоваться где угодно. Даже там, где использование традиционных никотиносодержащих продуктов невозможно, — например, в аэропорту или в самолете. Возможность использования где угодно и когда угодно, без привлечения внимания окружающих, будет особенно оценена потребителем.

Снижение риска, заявляемое производителем, требует подтверждения со стороны экспертного сообщества и надзорных органов. Есть ли такие подтверждения в отношении некурительных продуктов?

Безусловно, все больше научных и государственных организаций признают эту концепцию и поддерживают усилия, предпринимаемые отраслью для предложения потребителю этих продуктов. Приведу пример одного из наших ключевых рынков — США. В Америке единым регулятором всех потребительских товаров выступает FDA (Food and Drug Administration). Ее руководителю, доктору Скотту Готтлибу, во время интервью каналу CBS в 2018 году был задан вопрос, считает ли он, что за риск, связанный с возникновением рака, отвечает никотин. Готтлиб заявил, что риск возникновения онкологических заболеваний связан не с самим никотином, а с процессами, образующимися в процессе горения табака. Конечно, никотин сам по себе не является абсолютно безопасным продуктом. Никотин вызывает привыкание, у него есть свои побочные эффекты. Но в то же время значительная часть рисков, которые ассоциируются с курением, связаны не с ним самим, а с процессом горения. К этому выводу пришли и многие исследовательские научные организации. Например, Департамент здравоохранения Великобритании выпустил доклад, в котором заявил, что риск, связанный с курением, на 95% снижается, если потребитель переходит на употребление инновационных продуктов, например вейпинга. В Великобритании с таким же тезисом выступил Королевский колледж врачей (Royal College of Physicians), который даже инициировал запуск кампании «Вейпинг спасает жизни». Все больше регуляторов во всем мире не только признают эти научные данные, но и основывают свою государственную политику в части создания регуляторного пространства для этих продуктов на основе этих данных. В частности, Минздрав Новой Зеландии и Минздрав Канады признали, что продукты, не включающие в себя горение табака, связаны с меньшим риском, и на этом основывают свое законодательство.

Но это важно не только для тех стран, где законодательство уже существует, а в особенности для тех, где только задумываются о том, какое должно быть законодательство в этой сфере.

Правительства и министерства здравоохранения должны основывать свой подход к регулированию инновационных никотинсодержащих продуктов на основе научно подтвержденных данных. Большинство этих данных говорят о том, что эти продукты связаны с потенциально меньшим риском для здоровья. И законодательство должно это учитывать и как минимум не препятствовать процессу переключения потребителя с классических сигарет на продукты с потенциально меньшим риском для здоровья, потому что это уникальный шанс спасти миллионы жизней.

Эти идеи находят понимание у регуляторов и законодателей? Насколько можно судить, нормативно-правовое поле, в котором работают табачные компании в России, нельзя назвать комфортным.

Регулирование табачной отрасли в разных странах разное. Где-то, например в Германии, разрешена даже наружная реклама, при этом доля потребителей никотина среди молодежи сокращается одними из самых быстрых темпов. В Японии разрешена реклама на телевидении.

В России, действительно, традционное табачное регулирование одно из самых жестких в мире. И это сложилось не одномоментно. Мы как законопослушная компания оперируем в тех условиях, которые приняты на нашем рынке. При этом в рамках возможностей, которые установлены законом, мы участвуем в обсуждении законодательных инициатив. Когда формировалась текущая нормативная база в отношении регулирования табачной продукции в России, мы выступали со своими комментариями и предложениями. Но не всегда публичное обсуждение регулирования в отношении табачной продукции проводится должным образом. Мы надеемся, что при разработке регулирования новых продуктов наше мнение, а также мнения научного сообщества и потребителей будут услышаны.

В чем это выражается?

 Зачастую мнение экспертов от отрасли, от научных организаций и объединений потребителей, у которых тоже есть право быть участниками этих дискуссий, остается не услышанным. К сожалению, многие законы принимаются без публичного обсуждения с профессиональным экспертным сообществом, это приводит к упущению важных возможностей. Запрет на снюс, действующий в России, — это пример того, как законодательство идет по пути, не основанному на научных данных. Есть массив научных доказательств, включая более чем тридцатилетний опыт эпидемиологических исследований о последствиях употребления снюса в  Швеции, где этот продукт довольно популярен среди мужчин. Сегодня в Швеции самая низкая в Европе статистика по заболеваниям, связанным с курением, среди мужской части населения. Запрет на снюс в России — это один из примеров того, когда потенциальная возможность для снижения вреда от потребления табака была упущена из-за того, что законодательство принималось без должного научного и экспертного обсуждения регуляторных норм. Многие страны, например Швейцария, уже отменили запрет на снюс.

Второй пример из российской практики — запрет на курительные комнаты в аэропортах, установленный в рамках принятия федерального закона об ограничении потребления табака. В ходе принятия этого закона недостаточно тщательно и подробно была проведена экспертная работа с общественностью, в том числе с потребителями. В итоге многие запреты оказалсь избыточны и не работают — например, люди продолжают курить в аэропортах, нарушая запрет. Это не идет на пользу ни аэропорту, ни курильщикам, ни окружающим.

И как на это реагируют власти, отрасль?

В настоящее время прорабатывается инициатива о возвращении возможности курения в специально отведенных местах в аэропортах. Первое чтение законопроекта прошло в Госдуме в июле. Осенью планируется его дальнейшее обсуждение и принятие, если он получит поддержку во втором и третьем чтении.

Расскажите подробнее о маркетинге новых марок.

Новые продукты — это возможность по-новому выстроить отношения с потребителем. Как социально ответственная компания, мы направляем всю маркетинговую активность исключительно на совершеннолетних потребителей, которые делают осознанный выбор в пользу потребления никотин-содержащей продукции. В этом году, к  примеру, мы объявили о нашем глобальном партнерстве с командой McLaren, чьи ценности мы разделяем: это страсть к технологиям и инновациям, желание менять мир вокруг нас. Если говорить в целом про маркетинг, мы активно работаем в цифровом пространстве с различными группами лидеров мнений в социальных медиа, но при этом только с теми, у кого подавляющая часть аудитории — совершеннолетние. Любая наша маркетинговая активность выстраивается в соответствии с локальным законодательством. В Японии, к примеру, нам разрешена телевизионная реклама, в других странах мы размещаем рекламу в местах продаж. В рамках стратегии Transforming Tobacco наша задача — переключить как можно большее число потребителей обычных сигарет на продукты с потенциально меньшим риском для здоровья. И чтобы в этом преуспеть, нам важно иметь возможность коммуникации с потребителем. Нам важно объяснять ему, в чем преимущество новых продуктов и почему риски от потребления этих продуктов меньше. Это также должно учитываться при разработке законодательства в соответствующих странах. Так как возможность производителя коммуницировать с потребителями о новых продуктах напрямую влияет на количество людей, которые переключатся на потребление этих продуктов, что будет способствовать достижению общественных целей по сокращению вреда от использования классических табачных изделий, в котором заинтересованы и государство, и потребитель, и производитель.

О каких результатах на сегодняшний день уже можно говорить?

Несмотря на то, что мы находимся только в начале пути, по итогам прошлого года выручка группы «Бритиш Американ Тобакко» от продажи продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья составила почти миллиард фунтов стерлингов. И сейчас наши продукты с потенциально меньшим риском для здоровья доступны в 35 странах. Мы планируем и дальше развивать нашу географию присутствия и расширять линейку этих продуктов. И в рамках этих усилий наша амбиция заключается в том, чтобы к 2023–2024-му году выручка от реализации этих продуктов достигла пяти миллиардов фунтов. Это означает, что каждый год мы планируем расти от 30 до 50 процентов в сегменте продаж продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья.

На чем основаны такие прогнозы, за счет чего вы планируете обеспечивать такие высокие темпы?

Мы считаем эти цифры оправданными. По данным Всемирной Организации Здравоохранения, сейчас в мире около миллиарда курильщиков. И наша задача — сделать так, чтобы те из них, кто является потребителем нашей продукции, могли бы переключиться на продукты с потенциально меньшим риском для здоровья. И тем самым способствовать достижению и нашей коммерческой стратегии, и глобальной цели по снижению вреда от использования табака.

Как будет выстраиваться ценовая политика в отношении новых продуктов? 

Ценовая политика определяется в зависимости от того сегмента, о котором мы говорим. Общая позиция компании в части ценообразования и налогообложения заключается в том, чтобы мотивировать потребителей переходить из сегмента классических сигарет в продукты с потенциально меньшим риском для здоровья. То есть у потребителя должна быть возможность переключиться, и это не должно быть финансовым барьером для него.

Какие каналы дистрибуции будут задействованы?

В целом наша стратегия по продуктам с потенциально меньшим риском состоит в том, что они должны быть представлены максимально широко, чтобы у потребителя была возможность переключиться на них с традиционных сигарет. Сегодня значительная часть потребителей находится в digital-мире, и, естественно, мы развиваем продажи в онлайн-среде.

Какова ситуация с некурительными продуктами в России?

У нас сегмент некурительных изделий составляет от 1% до 1,5% от всего никотинового рынка. Россия была одним из первых пяти рынков, где «Бритиш Американ Тобакко» запустил LYFT.

Чем вызвано такое внимание к России?

Россия — очень важный рынок для всей группы компаний. Здесь открытый к инновациям потребитель. Поэтому Россия стала одним из первых рынков, где мы начали тестировать LYFT. Запуск начался в апреле 2019 года, и сейчас мы можем говорить о том, что LYFT запущен по всей стране.

На какую целевую аудиторию рассчитан этот продукт?

Целевая аудитория LYFT — это совершеннолетние потребители, которые уже знакомы с никотином либо через их опыт курения традиционных сигарет, либо через опыт потребления нагреваемого табака или электронных сигарет. Это те совершеннолетние потребители, которые находятся постоянно в движении, они мобильны и открыты для чего-то нового. И их социальный профиль может быть абсолютно разным. Как правило, это люди с доходом средним или чуть выше среднего. Это могут быть как люди, которые работают в крупных компаниях, так и предприниматели, стартаперы. Их объединяет то, что они динамичны, находятся в движении. Им важно, какое впечатление они производят в круге своего общения. Они много путешествуют. И все это должно позволить им получить и оценить по достоинству те возможности, которые им открывает LYFT. А именно — возможность потреблять никотин новым способом там, где это невозможно делать другими способами. Это одна из самых динамично развивающихся сейчас категорий. Если говорить про LYFT, то с момента его появления на российском рынке за 4 месяца он уже достиг доли 25%.

И как это все конвертируется в ключевое сообщение в коммуникации?

Слоган рекламной кампании — «Никотиновое удовольствие с LYFT». В рамках кампании мы доносим до потребителя информацию о том, что он может переключиться на этот продукт, тем самым сократив для себя риски и открыв новые возможности потребления никотина.

 Есть ли у LYFT конкуренты?

Сегмент некурительных изделий в России достаточно фрагментирован, в нем работают как мелкие отечественные компании, региональные игроки, так и международные группы. В сегменте представлены абсолютно разные продукты: есть продукты, которые больше напоминают классический снюс, есть продукты, которые относятся к категории жевательного табака. Мы вышли с некурительным никотиновым продуктом без табака, считаем, это предложение уникально, конкурентов у него пока нет.

Когда нет конкурентов, то выводить на рынок приходится не просто продукт, а новую категорию. Это усложняет или упрощает задачу, на ваш взгляд?

LYFT как продукт, действительно, не укладывается ни в какую существующую категорию. Но нам кажется, что преимущества, которые он дает потребителю, целевой аудитории очень понятны. Мобильность, возможность использования где угодно и когда угодно, в том числе в движении, — это то, что потребители сразу понимают и сразу оценивают.

Как вообще создаются новые продукты и, в вашем случае, категории?

В компании работают более полутора тысяч ученых, их усилия направлены на то, чтобы разработать и предоставить потребителю новые продукты с потенциально меньшим риском для здоровья. Важность для нас этой стратегии подтверждается распределением инвестиций в Product Research&Development: 95% всех инвестиций направлены на развитие продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья. И лишь пять процентов идут на поддержание наших ключевых табачных марок.

А сам никотин синтезируется или добывается из листьев табака?

Никотин для LYFT добывается из табака и очищается до препарата фармацевтического уровня, используемого в никотинозаместительной терапии.

В маркетинге есть категории-новаторы, которые действуют по принципу создания (формулирования) потребности и последующего предложения продуктов для ее удовлетворения. Кто формирует тенденции рынка табачных изделий — потребители или производители? Вы сказали, что внимательно смотрите на своего потребителя. Что здесь первично — вы даете то, что от вас ждут, или сами создаете какие-то ценности, а потом их продаете?

В основе потребительских трендов лежит изменение предпочтений потребителя. Мы внимательно следим за тем, какие изменения в настроении потребителя происходят. Неслучайно в центре нашей глобальной стратегии Transforming Tobacco находится потребитель и его ожидания. Наша задача в рамках этой стратегии — предложить максимально широкую линейку продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья. Это тренд, который мы сейчас видим во всех странах. Потребитель ищет возможность переключиться на продукты с потенциально меньшим риском для здоровья, потому что меняется общественное мнение в отношении курения, повышается осознанность потребления в целом. Сейчас у нас в этой линейке продуктов есть три категории — это нагревательный табак, вейп-устройства и некурительные изделия.

Вывести продукт на рынок мало, нужно еще создать в нем потребность, сформировать новую привязанность, которой раньше не существовало. Есть ли она у LYFT и на чем основана?

При работе с потребителем мы даем ему возможность сделать свой, осознанный информированный выбор. Именно в этом суть стратегии Transforming Tobacco. Наша задача — предложить потребителю линейку продуктов и донести до него информацию.

Мы видим, что это задача не только отрасли, но и общества, и государства. Потому что государство должно создать тот регуляторный фон, в рамках которого отрасль сможет эти продукты развивать, продавать и доносить информацию до потребителя. И мы уверены, что этот сегмент будет расти и все больше и больше людей будет принимать решения о том, что они будут переключаться на эти продукты.

Альтернативные продукты появились на рынке в начале этого века. Каково на текущий момент соотношение традиционных сигарет и альтернативных продуктов и как, по вашим оценкам, оно изменится в перспективе?

Как мультикатегорийная компания, мы считаем, что традиционные сигареты еще долго будут оставаться ключевой частью нашего бизнеса. Сейчас это 95% от всей глобальной выручки. Да, мы развиваем инновации и технологии и надеемся переключить на них как можно больше курильщиков. Но такие процессы не происходят в одночасье. Но долю выручки от новых продуктов мы рассчитываем увеличить с 5% до 20–25% через пять лет.

О группе «Бритиш Американ Тобакко»:

Группа «Бритиш Американ Тобакко» — ведущая в мире мультикатегорийная группа компаний, которая производит табачную и никотиновую продукцию для миллионов потребителей по всему миру. Компания занимает лидирующие позиции более чем в 50 странах, трудоустраивая 55 000 людей, с фабриками в 48 странах. 

Стратегический портфель компании состоит из ведущих международных марок сигарет и растущего спектра продуктов с потенциально меньшим риском для здоровья. В эту категорию входят продукты для вейпинга, системы нагревания табака, современные некурительные бестабачные никотиновые подушечки, а также традиционные некурительные табачные продукты, такие как снюс и увлажненный табак. 

В 2018 году выручка группы компаний достигла 24,5 млрд фунтов стерлингов, а прибыль от операционной деятельности составила 9,3 млрд фунтов стерлингов.

О «БАТ Россия»:

«БАТ Россия» — один из лидеров российского табачного рынка с долей 21,96% по итогам 2018 года. Портфель марок включает такие известные международные и российские бренды, как Dunhill, Kent, Vogue, Rothmans, Lucky Strike, «Ява Золотая», Alliance и «Ява».

«БАТ Россия» — это около 3 000 сотрудников и две современные фабрики в Саратове и Санкт-Петербурге. 

Олег Барвин

Директор департамента по связям с госорганами «БАТ Россия».

В 2006 году закончил факультет государственного управления Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова.

Присоединился к «БАТ Россия» в 2006 году в качестве менеджера-стажера. В 2008 году начал работу в департаменте корпоративных отношений и в 2014 году возглавил департамент по связям с госорганами «БАТ Россия».

Иностранное унитарное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани»

«Бритиш Американ Тобакко» осуществляет свою деятельность на территории Республики Беларусь с 1995 года. Иностранное унитарное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» входит в Группу компаний «Бритиш Американ Тобакко».

В Беларуси, так же как и во всех странах, где работают представительства компании, «Бритиш Американ Тобакко» занимает активную позицию в сфере поддержки социально значимых проектов и инициатив в области культуры и искусства.

С 2001 года Иностранное частное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» является генеральным партнером Национального художественного музея Республики Беларусь и с готовностью поддерживает многие его начинания. В рамках генерального партнерства к настоящему времени осуществлено более 35 масштабных, культурно значимых для Беларуси проектов.

Наиболее интересные совместные проекты:

 2001 год:

• Выставка «Современная графика»;
• Организация первого музыкального вечера в Национальном художественном музее;
• Новогодняя акция «Арт-Елка» – в детские дома г. Минска были переданы новогодние елки, оригинальные авторские украшения, созданные белорусскими художниками.

 2002 год:

• Выставка работ Марка Шагала;
• Экспозиция малоизвестных акварелей Тараса Шевченко;
• Выставка украинской иконы XVI–XVIII веков «Сокровища Киево-Печерской Лавры»;
• Издание путеводителя по Национальному художественному музею Республики Беларусь.

 2003 год:

• Организация уникальной для Беларуси экспозиции «Шедевры Третьяковской галереи».

 2004 год:

• Первый фестиваль белорусской флористики;
• Издание каталога выставки произведений Мартироса Сарьяна.

 2005 год:

• Учрежден ежегодный творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Акция «Свет в ночи» в рамках европейской инициативы «Весна музеев»;
• Второй фестиваль белорусской флористики;
• Фестиваль «Рождественские забавы».

 2006 год:

• Второй творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Акция «Майская ночь» в рамках европейской культурной инициативы «Весна музеев»;
• Рождественская акция «Другой город: волшебное путешествие».

 2007 год:

• Третий творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Акция «Под маской ночи» в рамках европейской инициативы «Весна музеев»;
• Выставка произведений из фондов Государственной Третьяковской галереи «Пленники красоты»;
• Рождественская акция «Пир королей».

 2008 год:

• Четвертый открытый творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Международная выставка «Православная икона России, Украины, Беларуси».

 2009 год:

• Пятый юбилейный открытый творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Акция «Восточная ночь» в рамках европейской инициативы «Весна музеев»;
• Поддержка экспозиции «Алтарная живопись» и других мероприятий в рамках празднования 70-летия музея;
• Поддержка создания виртуальной выставки произведений из фондов Национального художественного музея и её дальнейшего тиражирования.

 2010 год:

• Шестой открытый творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Поддержка акции «Вечер во французском стиле»» в рамках европейской инициативы «Весна музеев»;
• Поддержка проекта по созданию скульптурной композиции «Утро художника» в честь Валентия Ваньковича.

 2011 год:

• Седьмой открытый творческий конкурс дизайна входного билета в Национальный художественный музей;
• Поддержка акции «Ночь музеев-2011: Пространство женщины;
• Передача в дар музею скульптурной композиции Светланы Горбуновой  «Художник и город. Марк Шагал».

       Поддержка компанией «Бритиш Американ Тобакко» проектов в области культуры не ограничивается только сотрудничеством с Национальным художественным музеем Республики Беларусь. Развивая традиции меценатства и считая спонсорскую деятельность своим долгом перед белорусским обществом, компания инициировала и провела ряд совместных проектов с Могилевским областным художественным музеем им. П.В. Масленикова, Национальной библиотекой Беларуси, Минским городским управлением по чрезвычайным ситуациям, Минским городским исполнительным комитетом, социальными организациями, оказывающими поддержку незащищенным слоям населения.

В 2011 году Иностранное частное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» в седьмой раз было отмечено медалью профессионального конкурса «Бренд года» в почетной номинации «Социально ответственный бренд».

Топ-менеджер «Бритиш Американ Тобакко» рассказал о создании общих ценностей для общества и бизнеса

Саймон Уэлфорд, директор субрегиона Украина — Молдова — Беларусь «Бритиш Американ Тобакко», рассказывает о создании общих ценностей для общества и бизнеса.

— Большинство международных компаний говорят об устойчивом развитии — что это означает для «Бритиш Американ Тобакко»?

— Группа «Бритиш Американ Тобакко» занимает второе место в мире по доле рынка, наши бренды продаются в более чем 200 странах, акции компании торгуются на Лондонской фондовой бирже уже более 100 лет. Устойчивое развитие является частью нашей стратегии, мы нацелены на лидерство, инновационность и рост наряду с созданием общих ценностей (shared values) для общества и бизнеса. Для нас успех — не только увеличение доходов наших акционеров, но и обеспечение положительного социального эффекта от нашей деятельности.

— Какие общие ценности могут быть у табачной компании и общества? По каким направлениям ведется работа?

— Мы определили для себя три основных направления. Во-первых, это снижение вреда для здоровья от потреб­ления сигарет: предлагая широкий ассортимент продуктов со сниженным риском, мы сможем добиться позитивного эффекта в достижении целей охраны общественного здоровья.

Во-вторых, развитие сельского хозяйства: мы помогаем фермерам, которые выращивают табак, создать прибыльный и стабильный бизнес и тем самым обеспечиваем надежный канал поставки табака для нашего производства.

В-третьих, корпоративное поведение: мы стремимся вести свой бизнес в соответствии с ожиданиями современного общества, быть открытыми и прозрачными в отношении наших подходов к регулированию отрасли и взаимодействию с партнерами и заинтересованными сторонами, а также противостоять распространению нелегальной торговли сигаретами.

В мире курит один миллиард человек, а к 2050 году эта цифра может увеличиться до 2,2 млрд. Несмотря на масштабные информкампании и прочие меры по ограничению курения, многие курят и намерены продолжать курить. Наша компания, как и ряд ученых с мировым именем, считает, что единственный утвержденный ВОЗ подход к борьбе с курением — «брось или умри» — не вполне соответствует запросам общества и слабо результативен.

Концепция «снижения вреда» может стать дополнительным прогрессивным подходом к регулированию отрасли, который приведет к сокращению потребления табака. В ее основе — предложение потребителю традиционных сигарет ряда альтернатив со сниженными рисками, таких как электронные сигареты, в которых используется никотиновая жидкость вместо табака. Ежегодно «Бритиш Американ Тобакко» инвестирует около 170 миллионов фунтов стерлингов в научные исследования и разработку различных видов табачных и никотиновых продуктов со сниженными рисками, в том числе собственных электронных сигарет марки Vype.

— Какие проекты реализуются в Украине?

— Прежде всего — это борьба с нелегальной торговлей. Мы затрачиваем значительные усилия и ресурсы, дабы не допустить распространения этого негативного явления. Нелегальное производство и торговля табаком — не только угроза законному бизнесу. Здоровье курильщиков подвергается дополнительным рискам из‑за неизвестно из чего сделанных подделок. Государство теряет миллионы гривен неуплаченных налогов и пошлин, а криминальные группы получают постоянный поток наличности, создавая дополнительную угрозу для жизни граждан.

Индустрия постоянно выступает с предложениями по усовершенствованию законодательства в данном вопросе, в частности, по определению ответственности за нарушения, связанные с незаконным производством, оборотом и фальсификацией табачных изделий. Мы тесно работаем с правоохранительными органами, делясь информацией о фактах появления подделок, местах продажи контрабанды или контрафакта. Проводим информационные кампании для наших потребителей, обучаем, как отличить подделку от легального продукта, призываем не быть равнодушными к столь постыдному явлению и не покупать табачную контрабанду и контрафакт.

Социальная роль международных компаний состоит в продвижении высоких стандартов корпоративного поведения. Уже много лет мы уделяем большое внимание созданию возможностей для развития и повышения качества жизни Прилуцкой общины (Черниговская обл.), где расположено наше производство. При участии нашей компании в городе много лет успешно работает Центр поддержки предпринимательства, на базе которого проводятся тематические семинары и предоставляются консультации по финансовым и юридическим вопросам. Мы оказываем поддержку журналистскому сообществу региона, создавая условия для творческого развития, общения и обмена опытом. Наши сотрудники принимают активное участие в благотворительных инициативах для наиболее незащищенных категорий населения — инвалидов, малообеспеченных, детей, лишенных родительской опеки. Мы стараемся минимизировать влияние своей деятельности на окружающую среду путем экономии ресурсов, внедрения энергосберегающих технологий, проектов по озеленению региона.

Изделия из нагреваемого табака (ИНТ) — Информационный листок

Что такое изделие из нагреваемого табака?

Изделия из нагреваемого табака — табачные изделия, выделяющие аэрозоли, которые содержат никотин и другие химические вещества и вдыхаются курильщиками через рот. В составе таких изделий (их табачной части) присутствует вещество никотин, которое обладает способностью вызывать сильную зависимость и поэтому формирует зависимость от ИНТ. Кроме того, такие изделия содержат нетабачные, часто ароматизированные добавки. При употреблении ИНТ имитируется процесс курения обычных сигарет, а в некоторых случаях нагревание табака происходит в сигаретах особой конструкции.

Какие примеры ИНТ можно привести?

Такие изделия в ассортименте предлагаются на целом ряде рынков. В качестве примеров можно привести iQOS компании “Филип Моррис Интернэшнл”, Ploom TECH разработки “Джапан Тобакко Интернэшнл”, Glo производства “Бритиш Американ Тобакко” и PAX от “ПАКС Лабс”.

Каков принцип работы ИНТ?

Для получения пара, насыщенного никотином, табак в таких изделиях нагревается до 350 °C (это ниже 600 °C, как в обычных сигаретах) при помощи работающего на аккумуляторах устройства для нагревания. Устройство для нагревания в составе изделия представляет собой либо источник тепла, под внешним воздействием которого никотин в виде аэрозоля вытягивается из сигарет специальной конструкции (например, в изделиях iQOS и Glo), либо плотно закрывающуюся разогреваемую камеру для аэрозолизации никотина непосредственно из табачного листа (например, в изделиях Ploom и Pax).

Устройство для нагревания требует зарядки электрическим током; в процессе пользования курильщик делает периодические затяжки через мундштук, вдыхая ртом некоторый объем аэрозоля, который затем проникает в органы дыхания.

В каких странах продаются ИНТ?

По состоянию на сентябрь 2017 г.* ИНТ продавались или готовились к продаже почти в сорока странах, и, судя по нынешней тенденции, число стран, в которых они выводятся на рынок, будет расти.

Относятся ли ИНТ к электронным сигаретам?

Нет, ИНТ не являются электронными сигаретами. В ИНТ никотин получается путем теплового воздействия на табак. В электронных сигаретах нагревается курительная жидкость, которая может содержать или не содержать никотин и в большинстве случаев не содержит табака.

ИНТ безопаснее обычного табака?

На сегодняшний день не имеется доказательств того, что ИНТ менее вредны, чем традиционные табачные изделия. В некоторых исследованиях, финансируемых табачными компаниями, утверждается, что по сравнению со стандартными сигаретами в таких изделиях значительно меньше объем и сила воздействия вредных и потенциально вредных компонентов. Однако в настоящее время не существует доказательств того, что уменьшение воздействия этих химических веществ ведет к снижению риска для человека. Поэтому для обоснования утверждений о снижении риска/вреда требуются дополнительные независимые исследования.

Безопасно ли использование ИНТ для окружающих?

В настоящее время также не имеется фактических данных о возможных последствиях воздействия вторичных продуктов, выделяемых при использовании ИНТ. Для оценки риска, которому подвергаются окружающие в результате воздействия на них продуктов, выделяемых ИНТ, требуются независимые исследования.

Каковы рекомендации ВОЗ?

Все формы употребления табака, в том числе ИНТ, наносят вред. Табак по своей природе токсичен и содержит канцерогены даже в своей природной форме. Поэтому на ИНТ должны распространяться такие же правила и меры регулирования, что и на любую другую табачную продукцию в соответствии с Рамочной конвенцией ВОЗ по борьбе против табака (РКБТ ВОЗ).

Чего мы не знаем?

Имеющихся знаний не достаточно, поскольку нынешнее поколение ИНТ появились на рынке недавно. Этого срока недостаточно для того, чтобы можно было изучить их потенциальные последствия. Пока преждевременно делать выводы об их способности упрощать отказ от курения, их привлекательности для новых молодых потребителей табака («эффекте приобщения») или об их взаимодействии с другими традиционными табачными изделиями и электронными сигаретами при одновременном употреблении. Перечисленные последствия, а также безопасность ИНТ и связанный с ними риск должны быть изучены в ходе будущих независимых исследований.

* Предварительный список стран, где продаются либо планируются к продаже ИНТ, по состоянию на сентябрь 2017 года Австралия, Австрия, Бельгия, Канада, Колумбия, Чехия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Ирландия, Израиль, Италия, Япония, Казахстан, Литва, Люксембург, Монако, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Республика Корея, Румыния, Российская Федерация, Сербия, Южная Африка, Испания, Швеция, Швейцария, Украина, Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии.

British American Tobacco — Наше портфолио

Наше портфолио

От ведущих брендов сигарет к новым категориям продуктов с пониженным риском ^{* †}

На протяжении десятилетий мы строили наш бизнес на удовлетворении предпочтений взрослых курильщиков с помощью ведущих брендов сигарет, превосходных продуктов и передовых инноваций на рынке.

Однако мы осознаем, что мир меняется.

Сегодня у нас есть развитая стратегия, которая уделяет более пристальное внимание продукции нашей новой категории, опираясь на инвестиции, полученные от продолжения нашего традиционного табачного бизнеса.

Наша четкая цель — построить лучшее завтра ™ за счет снижения воздействия нашего бизнеса на здоровье.

Это влечет за собой:

• Стремление предоставить взрослым потребителям широкий ассортимент приятных и менее рискованных продуктов
• Постоянно разъяснять, что горючие сигареты представляют серьезную опасность для здоровья, и единственный способ избежать этих рисков — не начинать или бросать курить
• Поощрение тех, кто в остальном продолжает курить, полностью перейти на научно обоснованные альтернативы с пониженным риском * †
• Отслеживание и распространение прогресса нашей трансформации.

Таким образом, наряду с нашими традиционными сигаретными продуктами, наш широкий портфель негорючих продуктов включает альтернативы с пониженным риском * †, такие как паровые продукты, продукты для нагревания табака и современные пероральные никотиновые мешочки, а также традиционные пероральные продукты, такие как снюс и сыр. нюхательный табак

Мы увеличили количество потребителей негорючих продуктов на 3 миллиона, достигнув 13,5 миллиона, и планируем вывести 50 миллионов к 2030 году. Мы также продолжаем ускорять рост доходов нашей новой категории более быстрыми темпами, чем наши общая выручка (в 2020 году выручка по новой категории выросла на 15%).Мы по-прежнему стремимся достичь 5 миллиардов фунтов стерлингов в 2025 году.

Благодаря нашему глобальному масштабу и силе нашей приверженности мы по-прежнему можем извлечь выгоду из этой амбиции: предоставить взрослым потребителям больше выбора, больше инноваций и меньше рисков * †.

Мы считаем, что, предлагая широкий выбор высококачественных инновационных продуктов, миллионы курильщиков будут все чаще делать выбор в пользу перехода.

Наш прогресс и результаты в 2020 году

Сегодня 13,5 миллионов потребителей регулярно используют один из наших негорючих продуктов * † на более чем 50 рынках.И мы расширяемся на другие рынки так быстро, как можем. Глобальная пандемия COVID-19 вызвала некоторые сбои. К ним относятся ограничения на продукты, продажи или цепочки поставок, а также ограничение на продажу паровых продуктов в 2020 году в Южной Африке в ответ на COVID-19. Несмотря на это, мы гордимся стойкостью, которую наши команды на местах продемонстрировали, чтобы продолжить работу. Пандемия также повлияла на наши планы активизации потребителей на некоторых ключевых рынках, включая Японию, США и Европу. Даже в этих сложных обстоятельствах мы продолжали идти в ногу со своей стратегией и увеличили наш бизнес по новым категориям на 15%.Экспериментальные схемы на развивающихся рынках продолжаются, и первые обнадеживающие результаты были достигнуты в Пакистане и Индонезии. В Кении мы временно приостановили продажи из-за проблем с местным законодательством и продолжаем взаимодействовать с местными властями. В США мы укрепили наш портфель современных оральных продуктов за счет приобретения некоторых активов у Dryft, и в начале 2021 года мы продолжим выпуск продукции на национальном уровне. Мы гордимся тем, чего мы уже достигли, но еще многое предстоит сделать. Мы будем ускорять наш прогресс, чтобы получать большую долю нашего дохода от продуктов, отличных от сигарет, что, в свою очередь, снизит влияние нашего бизнеса на здоровье.

Наш стратегический портфель

С добавлением ведущих брендов в США, после приобретения Reynolds American Inc. в июле 2017 года, а также с растущим значением и развитием наших продуктов с пониженным риском * †, мы создали портфель приоритетных брендов — наш стратегический Портфолио.

Этот портфель отражает наш приоритет по предоставлению потребителям новых категорий продуктов с пониженным риском * †, признавая при этом неизменную важность наших традиционных брендов сигарет для взрослых курильщиков и для нашего бизнеса.

Негорючие

Новые категории

Пар

Нагревание табака

Современный орал

Традиционный орал

Горючие газы

Горючий табак

Консолидация бренда

В ноябре 2019 года мы объявили, что создаем три глобальных бренда для нашего продуктового портфеля новой категории: Vuse для паровых продуктов; Velo для современных оральных продуктов и glo для продуктов для нагревания табака.Это еще больше ускорит рост нашего бизнеса в новой категории, создав меньшее количество сильных и пользующихся большим доверием международных брендов. Мы добились хорошего прогресса, но сбой, вызванный COVID-19, означает, что нам пришлось отложить эти планы до 2021 года на ряде рынков.

Другие международные и местные марки сигарет

У нас также есть много международных и местных брендов сигарет, которые, хотя и не входят в наш стратегический портфель, остаются популярными во многих странах, в которых мы работаем.Эти бренды включают Vogue, Viceroy, Kool, Peter Stuyvesant, Craven A, State Express 555 и Shuang Xi.

История цен и данных по акциям British American Tobacco Indus (BTI)

NYSE — Цена с задержкой NYSE. Валюта в долларах США

На момент закрытия: 16:00 EDT

37,46 +0,01 (0,03%)
В нерабочее время: 18:13 EDT

Загрузка дополнительных данных…

Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к объективным и глубоким инвестиционным исследованиям

British American Tobacco Indus (BTI) Оценка и финансовая статистика

Средний объем (3 месяца) 3	2,68 млн
Средний объем (10 дней) 3	2,4 млн
Акции в обращении 5	2,29B
Предполагаемые акции в обращении 6	1.99B
% принадлежит инсайдерам 1	0,26%
% принадлежит учреждениям 1	5,56%
Короткие акции (14 июля 2021 г.)
Коэффициент краткосрочной продажи (14 июля 2021 г.) 4	1,13
% коротких позиций в обращении (14 июля 2021 г.) 4	Нет данных 14 июля 2021 г.) 4	0.13%. Валюта в долларах США 37,45-0,72 (-1,89%) На момент закрытия: 16:00 EDT 37,46 +0,01 (0,03%) В нерабочее время: 18:13 EDT Отчет о прибылях и убытках Развернуть все Валюта в GBP. Все числа в тысячах ttm 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017 25,776,000 25,776,000 25,877,000 24,492,000 ,20 4138000 4138000 4437000 4550000 5033000 21638000 21638000 21440000 19942000 15259000 11462000 11462000 12210000 10504800 8789000 10176000 10176000 9,230,000 9,437,200 6,470,000 Чистый неоперационный процентный доход Расходы -1,757,000 -1,757,000 -1,714,000 -1,579,000 -1,053,000 9,60007000 000 , 000 9,60007000 000 , 0004000 9 0007 2,108,000 2,108,000 2,063,000 2,141,000 -8,113,000 Чистая прибыль Обыкновенные держатели акций 6,400,000 6,400,000 5,704,000 ,4000 5,704,000 6,0324000 5,704,000 6,0324000 5,704,000 6,032,000 37,533,000 — — 2,284,000 2,285,000 2,044,000 — — 2,291,000 9000 0007 00040004 000 0007 9,962,000 9,016,000 9,313,000 6,476,000 Дополнительные расходы на аренду 11,000 11,000 17,000 171,000 126,000 000 16,6000 , 000 15054800 13822000 Чистая прибыль от продолжающейся и прекращенной деятельности 6400000 6400000 5704000 6032000 37533000 6606729 6606729 6311101 5988104 37543530 50000 50,000 84,000 68,000 84,000 1,784,000 1,784,000 1,788,000 1,634,000 1,124,000 -1,757,000 -1,70004000 0007 000 ,10004000 000700040005 10,456,000 9,700,000 9,985,000 30,715,000 Сверенная стоимость выручки 4,138,000 4,138,000 4,437,000 4,5504,000 000 000 1,512,000 1,038,000 902,000 Чистая прибыль от непрерывной деятельности Чистая доля меньшинства 6,400,000 6,400,000 5,704,000 6,032,000 000 000 000 000 000 Исключенные позиции -559,000 59,000 -13,000 212,000 212,000 -365,000 59,000 -13,000 11,694,000 11,694,000 000 04000 000 10 Налоги 729 729 -145,899 15,104 -2,470 Откройте для себя новые инвестиционные идеи, получив доступ к объективному и глубокому исследованию инвестиций British American Tobacco — TobaccoTactics Эта страница последний раз редактировалась 12 июля 2021, в 14:41. Фон British American Tobacco (BAT) была основана в 1902 году, когда Imperial Tobacco Company и American Tobacco Company создали новое совместное предприятие. 1 2 Компания со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания (Великобритания), работает во всех регионах мира. 3 После приобретения компании в 2017 году она действует как Reynolds American Inc (RAI) в США и сохраняет название Imperial Tobacco в Канаде (обратите внимание, что британская компания Imperial Tobacco теперь известна как Imperial Brands).BAT — вторая по величине международная табачная компания в мире (по количеству проданных сигарет) после Philip Morris International (PMI). 4 Исключая Китайскую национальную табачную корпорацию (CNTC), с которой BAT имеет совместное предприятие. 1 5 6 По данным Euromonitor International, в 2020 году на долю BAT приходилось немногим более 12,2% от общего мирового рынка сигарет (по объему розничной торговли, включая Китай, округленные цифры). 6 7 В июне 2020 года общий доход компании составил почти 12 британских фунтов стерлингов.3 миллиарда (16,5 миллиарда долларов США), из которых 90% доходов поступает от сигарет и других горючих продуктов. 7 Популярные марки сигарет BAT включают Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall, Rothmans и Camel. 8 BAT также включает ассортимент орального табака и «новую категорию» (продукты следующего поколения), включая электронные сигареты и нагретые табачные изделия (подробности см. Ниже). Однако, как заявляет BAT, «горючие сигареты остаются крупнейшей мировой табачной категорией». 9 Приобретения и доли БАТ владела 42,2% акций RAI с 2004 по 2017 год. 1 В январе 2017 года БАТ объявила о согласии приобрести оставшиеся 57,8% акций. 10 Данное приобретение было завершено к июлю 2017 года. 1 11 В 2019 году компания BAT имела международные интересы с двумя другими табачными компаниями: 12 13 ITC Private Limited (ранее известная как Indian Tobacco Company Private Limited): В 1985 году BAT и ITC создали совместное предприятие в Непале, Surya Nepal Private Limited (Surya Nepal). 14 15 BAT владеет 29,7% акций ИТЦ. 16 17 По сообщениям СМИ, BAT несколько раз безуспешно пыталась увеличить свою долю в ITC. 18 19 20 Китайская национальная табачная компания (CNTC): в августе 2013 года BAT и CNTC создали совместное предприятие под названием CTBAT со штаб-квартирой в Гонконге. 5 В 1961 году компания BAT расширила свою деятельность на бумажную, косметическую и пищевую промышленность.Он также вошел в розничную торговлю, приобретя Argos и Saks Fifth Avenue в Великобритании и США соответственно. В конце 1980-х годов BAT перешла в страховую отрасль, приобретя Eagle Star, Allied Dunbar и Farmer’s Group в Великобритании. Однако в конце 1990-х годов компании BAT Industries отказались от своего нетабачного бизнеса. 1 Дополнительную историческую справочную информацию можно найти здесь. 2 В 2000-х компания снова диверсифицировалась, на этот раз выпустив несигаретный табак и никотиновые продукты.BAT основала и полностью владеет группой компаний Nicoventures. Nicoventures Ltd была создана как подразделение BAT в 2011 году, первоначально занимавшееся производством лицензионных никотиновых продуктов. 21 22 В 2012 году была создана новая холдинговая компания, а с 2014 года две дочерние компании специализируются на различных видах продукции: Nicoventures Trading Ltd — до 2014 года называлась CN Creative, компания, приобретенная BAT в 2012 году. К 2014 году эта компания была сосредоточена на нелицензионных продуктах, включая электронные сигареты . 23 Nicovations Ltd — в 2014 году Nicoventures Ltd изменила свое название на Nicovations Ltd. 24 В центре внимания этой компании оставались лицензированные (или «одобренные регулирующими органами») продукты с ингаляционным никотином, включая, например, продукты, лицензированные Регламентом Великобритании по лекарственным средствам и продуктам здравоохранения. Агентство (MHRA). 21 BAT планировала разработать никотиновый ингалятор под названием Voke в сотрудничестве с компанией Kind Consumer Limited, проект, от которого отказались в январе 2017 года. 25 26 К началу 2018 года веб-сайт Nicovations больше не был доступен, компания не указала сотрудников, и ее единственным видом деятельности была аренда оборудования 27 В Великобритании были зарегистрированы еще две связанные дочерние компании: Nicoventures U.S. Ltd (2015 г.) и Nicoventures Retail (UK) Ltd (2016/17 г.). BAT также владеет Fiedler & Lundgren, шведской компанией, производящей снюс. См. Ниже дополнительную информацию о несигаретных продуктах BAT . Сотрудники и члены правления: прошлые и настоящие Джек Боулз был назначен генеральным директором BAT в апреле 2019 года. 28 Он сменил Никандро Дуранте. В октябре 2020 года BAT объявила, что Ричард Берроуз уйдет с поста председателя после годового общего собрания акционеров 2021 года. 29 Его заменит Люк Джобин, имеющий большой опыт работы в табачной промышленности. 30 Джобин занимал руководящие должности в Imperial Tobacco Canada с 1998 по 2005 год и был неисполнительным директором RAI до того, как он был приобретен BAT, после чего он стал неисполнительным директором BAT. 30 Текущий список Совета директоров BAT можно найти на веб-сайте BAT. Другие лица, которые в настоящее время работают или ранее работали в компании: Джеффрис Бригиншоу | Джинни Кэмерон (см. JCIC International) | Кеннет Кларк | Марк Коббен | Дэвид Кроу | Дэвид Фелл | Энн Годбехер | Джованни Джордано | Эндрю Грей | Томас Хаммаргрен | Роберт Лервилл | Жан-Марк Леви | Адриан Маршалл | Des Naughton | Кристин Морин-Постель | Джерард Мерфи | Шабанджи Опука | Дэвид О’Рейли | Киран Пойнтер | Майкл Придо | Энтони Руйс | Николас Шееле | Карен де Второй | Нареш Сетхи | Бен Стивенс | Кингсли Уитон | Нил Витингтон Принадлежности Членство и партнерство В 2019 году BAT сообщила, что является членом следующих ассоциаций: 31 Американская торговая палата при Европейском союзе | Британская торговая палата в Бельгии | BusinessEurope | Центр европейских политических исследований (CEPS) | Конфедерация британской промышленности | Конфедерация производителей сигарет Европейского сообщества (CECCM; теперь Tobacco Europe) | Европейская ассоциация производителей сигар (ECMA) | Европейская ассоциация курительного табака (ESTA) | Институт экономики | Международная торговая палата (ICC) Великобритании | Международная ассоциация товарных знаков (INTA) | Деловые меры ICC по борьбе с контрафакцией и пиратством (BASCAP) | Группа кенгуру | Согласно предыдущим записям BAT в реестре ЕС, он также был членом: 32 Американская ассоциация европейского сообщества | Центр европейской политики | Европейский форум рисков | Ad Hoc Council (Совет деловых отношений с европейским правительством) | Европейский совет по бездымному табаку (ESTOC) | Группа Наставников | BAT является членом следующих торговых и бизнес-ассоциаций: Ассоциация круглосуточных магазинов (Великобритания) | Ассоциация производителей табака Великобритании (TMA) | Ассоциация индустрии вейпинга Великобритании (UKVIA) | Tobaksproducenterne (Производители табака Дания) 33 | Федерация шотландских бакалейщиков | Ранее он был членом: Чешская ассоциация брендовых продуктов | Европейская конфедерация туристической розничной торговли | Федерация оптовых дистрибьюторов | MARQUES | Шотландская оптовая ассоциация | Платформа табачной промышленности (TIP) | Трансатлантический деловой диалог | UniteUnite | BAT также является членом-учредителем финансируемого отраслью Фонда ликвидации детского труда в выращивании табака (ECLT). 34 С 2002 по 2018 год ECLT сотрудничал с Международной организацией труда (МОТ), учреждением Организации Объединенных Наций (ООН), занимавшимся вопросами труда, такими как международные трудовые стандарты, социальная защита и безработица. 35 Подробнее о деятельности BAT в области корпоративной социальной ответственности, связанной с детским трудом, см. Ниже. BAT также оказала финансовую поддержку: Альянсу австралийских розничных торговцев | Группа по борьбе с контрафактом | Ассоциированная парламентская группа по корпоративной ответственности по бизнесу в сообществе (Великобритания) | Бенкерт | Деловые действия для Африки 36 | Деловой совет Содружества | Доска для конференций 37 | Центр потребительского выбора | Европейский совет по исследованиям, развитию и инновациям 38 | Европейский форум науки и окружающей среды | Лес | Форум по правовым и экономическим вопросам ЕС / США | Глобальная инициатива по отчетности | Институт деловой этики | Международный налоговый и инвестиционный центр | Международная ассоциация производителей табака | Союз здравого смысла | Альянс сельских магазинов | VNO-NCW Консультации В 2019 году следующие компании указали BAT в качестве клиента: Business Platform Europe 39 | EUK Consulting | EUTOP Брюссель SPRL 40 | Красный Флаг Другие компании, которые предоставляли услуги для BAT, включают: Bernstein Public Policy 41 | BXL Consulting | Бюро Веритас 42 | Клиффорд Чанс | Консультации по вопросам корпоративной ответственности (CRC) | Crosby Textor Group | Edelman | FTI Consulting | Годдард Глобал | Хьюм Брофи | Партнеры Instinctif | Кантар | Моррис и Чепмен 42 | Pappas & Associates 43 | Simply Europe 44 | Вебер Шандвик (см. Также Прити Патель) Лица, которые консультировали по BAT, включают: Axel Gietz | Делон Человек | Питер Ли | Джон Луйк | Карл V Филлипс | Риккардо Полоса | Фрэнсис Роу Аналитические центры Следующие аналитические центры финансировались BAT: Центр европейских реформ | Центр политических исследований | Chatham House | Центр европейской политики | Европейский форум науки и окружающей среды | Фонд свободного рынка Института Фрейзера | Институт конкурентоспособности (I-Com) | Институт экономики | Институт общественных дел | Ниагарский институт (см. Джона Луйка) Спорные маркетинговые стратегии Ориентация на молодежь Несмотря на то, что BAT заявила, что она «привержена профилактике курения среди молодежи», ее обвиняют в том, что она нацелена на молодежь в своей маркетинговой деятельности. 45 46 Некоторые из стран, где компания была обвинена в такой тактике, включают: Аргентина 47 , Бразилия, 45 Эфиопия, 48 Малави, 49 Маврикий, 49 Нигерия, 49 Шри-Ланка, и Уганда. Для женщин и девочек Женщины, которые курят меньше мужчин во всем мире, являются ключевой демографической группой для табачных компаний. 50 Табачные компании определили упаковку и дизайн бренда как важные способы обращения к женщинам. Крупные транснациональные табачные компании запустили торговые марки, ориентированные на женщин. Например, в апреле 2011 года BAT представила Vogue Perle, , названный «первой полутонкой сигаретой в Великобритании». 51 Компания BAT защищалась от заявлений, что она «преуменьшает» риски для здоровья, связанные с курением, в пользу «атрибутов стиля, супермоделей и поддержания стройности». 52 Подробнее на нашей странице. Ориентация на женщин и девочек. Финансирование образовательных программ В 2011 году введение BAT сигарет, ориентированных на женщин, совпало с открытием, что компания финансирует стипендии для четырех афганских девушек в Даремском университете.Университет раскритиковали за то, что он принял пожертвование в размере 125 000 фунтов стерлингов от BAT. 53 Табачная промышленность также пытается улучшить свою репутацию и получить легитимность, финансируя университеты. В 2000 году Ноттингемский университет подвергся критике за его решение принять 3,8 миллиона фунтов стерлингов от BAT для создания Международного центра корпоративной социальной ответственности. 54 55 56 BAT также финансирует образовательные организации и программы в рамках своей корпоративной социальной ответственности, связанной с детским трудом.Например, в 2001 году BAT запустила программу «Наша Флореция» (что означает «цветение») в Мексике, чтобы создать и оборудовать центры возле табачных ферм, предоставляя детям рабочих-мигрантов доступ к образованию и медицинскому обслуживанию. 57 Подробнее читайте на нашей странице CSR: Education, а также ниже о других мероприятиях BAT в области корпоративной социальной ответственности. Тактика подрыва кампаний и политики по борьбе против табака Использование британских дипломатов для лоббирования иностранных правительств от своего имени Было несколько случаев, когда высокопоставленные дипломаты Великобритании лоббировали правительства от имени НДТ в странах с низким и средним уровнем дохода (СНСД), включая Бангладеш, Панаму и Венесуэлу. Для получения дополнительной информации перейдите в раздел «Лоббирование дипломатов Великобритании от имени BAT ». Запугивание правительств судебным разбирательством или угрозой судебного разбирательства BAT юридически оспорила следующие меры борьбы против табака в соответствующих странах: Создание поддержки через передние группы В мае 2012 года Исследовательская группа по контролю над табаком попросила BAT раскрыть базирующиеся в Великобритании аналитические центры, которые она финансировала в течение предыдущих пяти лет, а также те, которые она финансировала и которые активно участвовали в дебатах о простой упаковке. Компания ответила: «Бритиш American Tobacco с радостью поддерживает тех, кто верит в то же, что и мы — будь то розничные торговцы против запретов на показ табака или фермеры против того, чтобы их заставляли отказываться от выращивания табака; * Наша поддержка может быть финансовой или натуральной; * Мы не говорим этим органам, что говорить или как тратить деньги; * Многие организации, в особенности розничные торговцы, испытывают глубокое покровительство, считая, что они всего лишь марионетки отрасли.” 59 В мае 2013 года, в ответ на вопросы, заданные на ежегодном общем собрании компании организацией «Действия по защите здоровья и курению», компания сообщила, что финансирует: 60 FOREST, The Common Sense Alliance, Rural Shops Alliance, Scottish Wholesalers Alliance, Ассоциация производителей табака и Альянс розничных торговцев табаком См. Также: Лоббирование против простой упаковки, финансируемое BAT, The Plain Pack Group, Австралия: веб-сайты кампании, Австралия: Международная ассоциация лоббирования, цифрового кодирования и отслеживания (DCTA) Дополнительные примеры использования BAT через третьих лиц см. В разделе ниже, посвященном его усилиям по подрыву политики незаконной торговли. Инициативы в области корпоративной социальной ответственности (КСО) После ребрендинга в 2020 году на веб-сайте BAT были заметны его «социально ответственные» методы: «Наши компании и наши сотрудники обеспечивают максимально ответственное управление — от урожая на полях до потребителя». 61 Основное внимание уделяется окружающей среде, созданию положительного социального воздействия, а также сильному управлению и деловой этике. Например, BAT Bangladesh (BATB) имеет тесные связи с правительством страны благодаря своим стратегическим пожертвованиям в области корпоративной социальной ответственности.BATB реализует несколько программ, направленных на охрану окружающей среды, включая лесовосстановление, совместно с Бангладешским департаментом сельскохозяйственных знаний. 62 BATB также предоставил прямые пожертвования в Государственный фонд социального обеспечения, находящийся в ведении Министерства труда и занятости, последний из которых запланирован на сентябрь 2020 года. Эти программы корпоративной социальной ответственности предоставляют BATB доступ к влиятельным государственным чиновникам (Изображение 1). 63 В период с 2014 по 2017 год компания BAT получила пять исключений из трудового законодательства страны, что является явным нарушением статьи 5 РКБТ.3 Принцип 7.1, который запрещает правительству предоставлять табачной промышленности привилегии или льготы для ведения их бизнеса. 64 Изображение 1: Сотрудники BAT Бангладеш передают чек государственному министру труда и занятости Бегум Маннуджан Суфиан в конференц-зале Секретариата в сентябре 2020 г. (Источник: United News of Bangladesh) Практика корпоративной социальной ответственности BATB является частью более широкой стратегии компании. Исследование TCRG показало, что основная мотивация деятельности BAT в области корпоративной социальной ответственности и управления заинтересованными сторонами заключается в продвижении их корпоративного имиджа, нейтрализации оппозиции и политике влияния. 65 Другие задокументировали аналогичные доказательства, в том числе в Малайзии 66 и Малави. 67 Утверждения BAT также не соответствуют его деловой практике. Помимо уклонения от трудового законодательства в Бангладеш, компания теперь сталкивается с судебным иском по поводу предполагаемого использования детского труда 68 и обвиняется в использовании взяточничества для подрыва законодательства по борьбе против табака и ослабления конкуренции в Африке. 69 Более подробную информацию о том, как отрасль, включая BAT, использует программы экологической отчетности и корпоративной социальной ответственности для улучшения своей деловой практики, можно найти на сайте Greenwashing.Общий обзор отраслевых методов КСО находится на странице Стратегии КСО. Подробнее о ребрендинге BAT и о том, как он соотносится со стратегией продуктов следующего поколения (NGP), можно узнать на сайте Next Generation Products: British American Tobacco. Влияние на науку и ученых Documents in the Truth Tobacco Industry Documents, архив ранее секретных документов табачной промышленности, раскрывают попытки BAT ввести общественность в заблуждение относительно науки о курении и болезнях.В 1958 году ученые BAT вместе с другими учеными отрасли поняли, что курение вызывает рак легких. Публичное отрицание этого факта продолжалось до 1980-х годов, когда, согласно внутреннему меморандуму BAT, компания изменила направление, признав «вероятность того, что курение вредно для небольшого процента заядлых курильщиков». 70 Документы 1970-х годов показывают, что ученые BAT подтвердили, что вторичный дым, также известный как табачный дым в окружающей среде (ETS), является вредным.Однако публично юристы BAT отрицали причинение вреда, заявив: «На самом деле речь идет не об опасности для здоровья, а, возможно, скорее о раздражении». 71 Чтобы отвлечься от проблем со здоровьем, таких как ETS, в конце 1980-х гг. BAT обсуждали необходимость пиара и политической кампании, направленной на защиту прав курильщиков. 72 Он также финансировал исследования «нездоровых зданий», чтобы продвигать идею о том, что проектирование зданий является причиной плохого состояния здоровья, а не ETS. Обзор документов Truth Tobacco за период 1985–1995 гг. Пришел к выводу, что «Иногда казалось, что ученые действовали больше как специалисты по связям с общественностью, чем как ученые.” 73 Что касается науки о зависимости, то документы Truth Tobacco показывают, что ученые, работающие в компании BAT и ее дочерней компании Brown and Williamson, в начале 1960-х годов пришли к выводу, что никотин вызывает привыкание. Несмотря на это, в 1994 году генеральный директор Brown and Williamson дал показания перед Конгрессом США вместе с генеральными директорами Philip Morris и RJ Reynolds (позже приобретенных BAT). Каждый сказал: «Я считаю, что никотин не вызывает привыкания». 74 Чтобы предотвратить публикацию новых научных документов в 1980-х годах, юристы посоветовали BAT не проводить исследования в странах, где против компании могут быть возбуждены судебные иски. 75 В Европе в 1990-е гг. BAT работала над обеспечением права табачной промышленности на консультации по любой политике в отношении табака, основанной на науке, позволяя табачным компаниям осуществлять самоуправление полиции, несмотря на явный конфликт интересов. 76 Участие в контрабанде табака Как и другие транснациональные табачные компании, BAT имеет долгую историю содействия контрабанде табака. Например, внутренние документы BAT 1980-х и 1990-х годов показали, что в Африке BAT использовала контрабанду собственной продукции в качестве бизнес-стратегии для достижения ряда целей, включая: получение доступа к развивающимся рынкам, получение рычагов влияния на переговорах с правительствами, конкуренцию. за долю на рынке и обход местных ограничений на импорт. 77 В сентябре 2000 года компания BAT столкнулась с иском департаментов (штатов) Колумбии, которые утверждали, что она совершила нарушения законов о рэкете: «… в результате ее причастности к организованной преступности, преследующей массовую продолжающуюся схему контрабанды». 78 79 В 2008 году Imperial Tobacco Canada, дочерняя компания BAT, признала себя виновной в уплате таможенных сборов, связанных с контрабандой сигарет. В 2010 году BAT подписала соглашение о сотрудничестве с Европейским союзом (European Control Association, EUCA) и его государствами-членами для оказания помощи в борьбе с незаконной торговлей табаком.BAT согласилась выплатить ЕС 200 миллионов долларов США в течение 20 лет. «В свою очередь, производители освобождаются от любых гражданских исков, связанных с прошлым поведением, связанным с незаконной торговлей», — отмечается в пресс-релизе правительства Великобритании. 80 Совсем недавно, в 2014 году, HM Revenue & Customs (HMRC) оштрафовала BAT за переизбыток предложения на бельгийском рынке — практика, которая может облегчить контрабанду товаров через границы. 81 Попытки подорвать политику борьбы с незаконной торговлей табаком Предыдущее исследование TCRG показало, как табачные компании, включая BAT, пытались помешать внедрению отслеживания и отслеживания.Это включало использование передовых групп (таких как Ассоциация цифрового кодирования и отслеживания) для продвижения собственной неэффективной и неэффективной технологии, ранее известной как Codentify (теперь Inexto Suite). В Кении в 2012 году BAT безуспешно пыталась повлиять на результаты тендера по отслеживанию и отслеживанию в пользу системы Codentify с помощью третьей стороны, Fracturecode. Внутренние отраслевые документы показывают, что Fracturecode был тесно связан с BAT. Для получения дополнительной информации см. Нашу страницу, Kenya — BAT’s Tactics to Influence Track and Trace Tender . В 2016 году Европейский Союз (ЕС) провел общественные консультации по системе отслеживания и контроля Европейского Союза. Исследование TCRG (опубликовано в октябре 2020 г.) показало, что табачная промышленность активно лоббировала в ЕС принятие системы, контролируемой отраслью. Интересы транснациональной табачной компании неоднократно представлялись в консультационных документах со стороны нескольких торговых ассоциаций, которые не всегда были прозрачными в отношении своего членства. . 82 Для получения дополнительной информации см. Отслеживание и отслеживание. Исследование TCRG, опубликованное в марте 2020 года, показало, что «в Великобритании [табачными компаниями] уплачивается очень мало налога на прибыль, несмотря на высокий уровень заявленной прибыли как на внутреннем рынке, так и во всем мире». 83 В то время как BAT занимает относительно небольшую долю табачного рынка Великобритании (менее 10%), компания получила ориентировочную прибыль в сотни миллионов в Великобритании и сотни миллиардов во всем мире. Однако с 2010 года он практически не платит корпоративный налог в Великобритании (фактически 0%), несмотря на то, что в других странах платит 20-30%. 83 Расследование, проведенное журналистами Investigative Desk и исследователями TCRG, показало, что BAT использует стратегии «агрессивного налогового планирования» для уменьшения суммы уплачиваемых налогов. 84 85 Анализ отчетов компаний BAT за период с 2010 по 2019 год показал, что BAT (и другие основные транснациональные табачные компании, PMI, JTI и Imperial) используют несколько методов, чтобы избежать или снизить свои налоговые счета: 84 Перенос дивидендов — например, каждый год BAT переносит дивиденды на сумму около 1 млрд евро через Бельгию, уплачивая налог менее 1 процента. Скидка для группы — убытки от уплаченных процентов по внутренним займам приводят к освобождению от налогов для группы, что означает, что компания BAT почти не уплачивала корпоративный налог в Великобритании. Вычет условных процентов — 3,5 миллиарда евро активов находились в холдинговых компаниях в Бельгии, что помогло BAT вычесть несколько миллионов условных (фиктивных) процентов в период с 2010 по 2017 год. Перемещение прибыли через внутрифирменные операции — например, BAT Korea Manufacturing Ltd в Южной Корее продала свои сигареты — на бумаге — Rothmans Far East, еще одной дочерней компании BAT.Затем сигареты были перепроданы обратно компании BAT Korea Ltd по гораздо более высокой цене. С помощью этого метода BAT перевела в Нидерланды в среднем 98 млн евро корейской прибыли. Компания BAT смогла сократить свои налоговые платежи примерно на 760 миллионов фунтов стерлингов за 10 лет. 84 Хотя многие считают уклонение от уплаты налогов морально неправильным или, по крайней мере, нежелательным в социальном плане, оно не является незаконным; его иногда называют «налоговым планированием», тогда как уклонение от уплаты налогов является преступлением. Однако кажется, что деятельность BAT даже не соответствует духу ее собственного кодекса делового поведения. 86 . BAT заявляет, что «соблюдает все применимые налоговые законы и правила в странах, где мы работаем». 87 Однако по состоянию на ноябрь 2020 года компания BAT участвовала или продолжала участвовать в налоговых спорах в нескольких странах: Нидерландах (самая крупная претензия, 1,2 миллиарда евро), Бразилии, Южной Корее и Египте. 84 В сентябре 2019 года Европейская комиссия объявила о расследовании уклонения от уплаты налогов 39 транснациональными компаниями, включая BAT. 84 88 Вы можете узнать больше о табачной промышленности и налогообложении на нашей странице «Цена и налоги». Продукция нового поколения Для повышения финансовой устойчивости табачной промышленности табачные компании инвестируют в табак и никотиновые изделия, которые, в отличие от сигарет, могут иметь потенциал роста на развитых рынках. Эти продукты часто называют продуктами следующего поколения (NGP), и их часто связывают со стратегиями снижения вреда табачных компаний. К ним относятся электронные сигареты, нагретые табачные изделия (ПВТ) и снюс. BAT также проявляет интерес к новым продуктам из каннабиса. В марте 2020 года BAT провела ребрендинг своего корпоративного веб-сайта с лозунгом «Лучшее завтра», который изначально был зарегистрирован Nicoventures и использовался для продвижения NGP BAT. Однако в 2020 году более 90% доходов BAT по-прежнему приходилось на сигареты и другие горючие табачные изделия, и только 10% приходилось на негорючие. 7 Он также заявил, что рост выручки с 2019 года «был обусловлен горючими материалами». 7 Чтобы узнать больше о продуктах и ​​стратегии BAT, включая его ребрендинг на 2020 год, посетите нашу страницу Продукты следующего поколения: British American Tobacco. Ресурсы TobaccoTactics Соответствующая ссылка Исследование TCRG Пределы корпоративной социальной ответственности: методы нейтрализации, управление заинтересованными сторонами и политическая КСО , Г. Фукс, А. Гилмор, Дж. Коллин и др., Журнал деловой этики , 2013, 112: 283. DOI: 10.1007 / s10551-012-1250-5 «Работа с системой» — Влияние British American Tobacco на Договор о Европейском союзе и его последствия для политики: анализ внутренних документов табачной промышленности, К.Э. Смит, Дж. Фукс, Дж. Коллин и др., PLoS Med , 2010; 7 (1): e1000202, DOI: 10.1371 / journal.pmed.1000202 Торговая политика, здоровье и корпоративное влияние: British American Tobacco и присоединение Китая к Всемирной торговой организации, К. Холден, К. Ли, А. Гилмор и др., International Journal of Health Services , 2010, 40: 421-441 , DOI: 10.2190% 2FHS.40.3.c Невидимая рука: как компания «Бритиш Американ Тобакко» помешала конкуренции в Узбекистане, А. Гилмор, М.Макки, Дж. Коллин, Tobacco Control , 2007; 16: 239-247, DOI: 10.1136 / tc.2006.017129 «Фактически закон был разработан нами, но следует поздравить правительство с его мудрыми действиями»: British American Tobacco и государственная политика в Кении, П. Патель, Дж. Коллин, А.Б. Gilmore Tobacco Control , 2007; 16: e1, DOI: 10.1136 / tc.2006.016071 Бритиш Американ Тобакко подрывает законодательство в области здравоохранения в Узбекистане, A.B. Гилмор, Дж. Коллин, М. Макки, BMJ , 2006; 332-355, DOI: 10.1136 / bmj.332.7537.355 Полный список всех публикаций TCRG, включая исследования TCRG, оценивающие влияние политики общественного здравоохранения, можно найти в публикациях TCRG. Ссылки ↑ a b c d e British American Tobacco, Наша история: хронология, недатированная, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ a b Справка для бизнеса , British American Tobacco PLC, 2017, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, веб-сайт нашей группы s , без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Euromonitor International, British American Tobacco, отчет компании за 2019 г. (платный доступ) ↑ a b CTBAT International Co Ltd, О нас, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ a b Euromonitor International, акции табачной компании (глобальный исторический владелец) Объем розничной торговли,%, мир 2010-2020 гг. .Доступно на www.euromonitor.com (платный доступ), по состоянию на июль 2021 г. ↑ a b c d British American Tobacco, Полугодовой отчет до 30 июня 2020 г., доступно на www.bat.com ↑ British American Tobacco, Обзор нашего портфеля, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, Глобальный рынок: тенденции, влияющие на нашу отрасль, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, BAT объявляет о соглашении для приобретения Reynolds, выпуск новостей от 17 января 2017 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, BAT завершает приобретение Reynolds, 25 июля 2017 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, BATA Годовой отчет 2015, по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ British American Tobacco, Transforming Tobacco, Annual Report 2018, по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ ITC Limited, Company Profile: History and Evolution, 2017, по состоянию на июнь 2017 г. ↑ Surya Nepal Private Limited, Профиль компании, 2017 г., по состоянию на май 2017 г. ↑ Tobacco Reporter, Правительство Индии о продаже доли ИТЦ, 25 февраля 2016 г., по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ S.Mitra, British American Tobacco не планирует увеличивать долю в ITC, Business Standard , 15 января 2014 г., по состоянию на май 2017 г. ↑ S. Рекхи, Р. Банерджи, Повышение ставки, indiatoday , 31 декабря 1994 г., по состоянию на июнь 2017 г. ↑ BAT не прочь увеличить долю в ITC, The Times of India , июль 2002 г., по состоянию на май 2017 г. ↑ I . Гупта, Т. Сурендар, Remaking Indian Tobacco Co., Forbes , 30 июня 2010 г., по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ a b Nicovations Ltd, Часто задаваемые вопросы, без даты, заархивировано в апреле 2017 г., по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ С.Cookson, BAT, стремится выкурить любителей никотина, которые считают сигареты тормозом, Financial Times , 5 апреля 2011 г., доступно на BAT.com, по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ Nicoventures Trading Limited, Компания № 06665343, Обзор, Регистрационная палата, доступ Октябрь 2019 г. ↑ Nicovations Limited, Компания No 07412694, Обзор, Регистрационная палата, по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ British American Tobacco, Наш портфель продуктов, 2017 г., по состоянию на май 2017 г. ↑ M. Геллер, BAT прекращает использование никотиновых ингаляторов, чтобы сосредоточиться на вейпинге, 5 января 2017 г., по состоянию на май 2017 г. ↑ Nicovations Limited, Полные счета до 31 декабря 2018 г., Регистрационная палата, по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ A.С. Наир, BAT выбирает инсайдера Боулза в качестве генерального директора для наблюдения за изменением табака, Reuters , 25 сентября 2018 г., по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ British American Tobacco, Ричард Берроуз, председатель, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ a b British American Tobacco, Люк Джобин, председатель, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, EU Transparency Register, 26 мая 2020 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco, EU Transparency Register, 2017 , по состоянию на март 2017 г. ↑ Tobaksproducenterne, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Фонд по искоренению детского труда в выращивании табака, общесекторальная коалиция против детского труда.Доноры, без даты, по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ Международная организация труда, Миссия и влияние МОТ, 2017 г., по состоянию на ноябрь 2017 г. ↑ Business Action for Africa, Меморандум, представленный в Специальный комитет парламента Великобритании по международному развитию, 2006 г., доступно на сайте www. .par Parliament.uk, по состоянию на январь 2021 г. ↑ Conference Board, Leadership Experiences, архив в июле 2017 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Conference Board, Board Europe, Work-Life and Diversity, июль / август 2002 г., архив 2006 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Business Platform Europe, Регистр прозрачности ЕС, 3 марта 2020 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ EUTOP Брюссель SPRL, Реестр прозрачности ЕС, 18 июня 2020 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Реестр прозрачности — Публичная политика Бернштейна, 19 апреля 2016 г., по состоянию на март 2017 г. ↑ a b Corporate Europe Observatory, Obscured by the Smoke — British American Tobacco’s Deathly Lobby Повестка дня в ЕС, июнь 2009 г., по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ Pappas & Associates, Реестр прозрачности ЕС, 23 мая 2016 г., по состоянию на март 2017 г. ↑ Simply Europe, Реестр прозрачности ЕС, 3 апреля 2016 г., по состоянию на март 2017 г. ↑ a b British American Tobacco, Предупреждение курения среди молодежи, без даты, по состоянию на март 2017 г. ↑ Campaign for Tobacco Free Kids, British American Tobacco, август 2010 г., по состоянию на октябрь 2019 г. ↑ S.Браун и др., Табачная промышленность, ориентированная на молодежь в Аргентине, Tobacco Control , 2008; 17 (2): 111-7 ↑ F. Ашалл, Мой опыт работы с незаконной и вредной для здоровья рекламой British American Tobacco в Эфиопии при поддержке властей Эфиопии, Великая табачная чума: опыт врача об ужасах табака, без даты, по состоянию на март 2017 г. ↑ a b c Табачный гигант «нарушает код молодежи», BBC NEWS , июнь 2008 г., по состоянию на март 2017 г. ↑ Tobacco Atlas, Prevalence, без даты, по состоянию на июль 2020 г. ↑ Staff Writer, BAT представляет первую в Великобритании полутонкую сигарету, Talking Retail , 3 марта 2011 г., по состоянию на июль 2020 г. ↑ S.Крюк, BAT утверждает, что запуск Vogue не является модным заявлением, The Grocer , 6 июня 2011 г., по состоянию на июль 2020 г. ↑ L. Тобин, Фуроре по поводу финансирования Даремом табака для афганских стипендий, The Guardian, , 7 июня 2011 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ K. Магуайр, Университет принимает табачные «деньги на кровь», The Guardian , 5 декабря 2000 г., по состоянию на апрель 2020 г. ↑ Действия по борьбе с курением и здоровьем, Редактор BMJ уходит из Ноттингемского университета из-за кровавых денег BAT, пресс-релиз Ash, 18 мая 2001 г., по состоянию на апрель 2020 г. ↑ S.Чапман и С. Шатенштейн, Этика кассового аппарата: получение долларов на исследования табака, Tobacco Control , 2001; 1-: 1-2, doi: 10.1136 / tc.10.1.1 ↑ British American Tobacco, ESG Report , BAT report, 2019, по состоянию на июль 2020 г. ↑ J. Хант, Табачная промышленность отклонила последнюю апелляцию против простой упаковки, Scottish Legal News , 12 апреля 2017 г., по состоянию на апрель 2017 г. ↑ Пресс-служба BAT, Электронная почта в Tobacco Control Research Group, 25 мая 2012 г. ↑ Саймон Милсон, руководитель группы по корпоративным связям для BAT, письмо Деборе Арнотт, ASH, 20 мая 2013 г. ↑ British American Tobacco, How We Work, веб-сайт BAT, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ British American Tobacco Bangladesh, Отчет директоров 2018, веб-сайт BATB , Март 2019 г., по состоянию на март 2020 г. ↑ BAT вносит вклад в государственный фонд социального обеспечения, United News of Bangladesh, 6 сентября 2020 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. Фонд благосостояния труда — правительство.не соответствует статье 5.3 РКБТ, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ G. Фукс, А. Гилмор, Дж. Коллин и др., Пределы корпоративной социальной ответственности: методы нейтрализации, управление заинтересованными сторонами и политическая КСО, Journal of Business Ethics , 2013; 112: 283, DOI: 10.1007 / s10551-012 -1250-5 ↑ С. Барраклаф, М. Морроу, Мрачное противоречие: практика и последствия корпоративной социальной ответственности компании British American Tobacco в Малайзии, Социальные науки и медицина , 2008; 66 (8): 1784-6 ↑ M.Г. Отаньес, М.Э. Муггли, Р.Д. Херт и др., Устранение детского труда в Малави: проект корпоративной ответственности British American Tobacco, направленный на предотвращение эксплуатации табачных изделий, Tobacco Control , 2006; 15: 224-30 ↑ S. Босли, BAT, грозит знаковое судебное дело по поводу заработной платы бедных семей в Малави, The Guardian, 31 октября 2019 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ R. Билтон, Секретные взятки крупного табака, BBC Panorama, 30 ноября 2015 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Неизвестно, Благодарность, 16 мая 1980 г., Truth Tobacco Industry Documents, Bates no: 109881322-109881331Exhibit11, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ C.Бейтс, А. Роуэлл, «Объяснение табака: правда о табачной промышленности…», веб-сайт ВОЗ, 8 ноября 2019 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ M. Норсуорси, записка М. Норсуорси для AL Heard относительно группы по анализу стратегии в отношении табака, 5 декабря 1989 г., Truth Tobacco Industry Documents, Bates no: 401097771-401097776, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ J. Дроп, С. Чепмен, Усилия табачной промышленности по дискредитации научных знаний об окружающей среде табачного дыма: обзор внутренних отраслевых документов, Journal of Epidemiology & Community Health , 2001; 55: 588-594, doi: 10.1136 / jech.55.8.588 ↑ S. А. Гланц, Дж. Слэйд, Л. А. Беро и др., The Cigarette Papers, University of California Press , 1996, p100, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ P. Ханауэр, Дж. Слэйд, Д. Е. Барнс и др., Юрист, контролирующий внутренние научные исследования для защиты от судебных исков об ответственности за продукцию: документы Брауна и Уильямсона, JAMA , 1995; 274 (3): 234–240, DOI: 10.1001 / jama.1995.03530030054034 ↑ К. Э. Смит, Дж. Фукс, Дж. Коллин и др., Может ли растущее политическое использование оценки воздействия в Европе подорвать усилия по достижению здоровой государственной политики? Журнал эпидемиологии и общественного здравоохранения , 2010; 64 (6): 478-487, DOI: 10.1136 / jech.2009.094300 ↑ E. LeGresley, K. Lee, ME Muggli, et al, British American Tobacco и «коварное воздействие незаконной торговли» сигаретами в Африке, Tobacco Control , 2008; 17: 339-346, DOI: 10.1136 / tc.2008.025999 ↑ Действия по борьбе с курением и здоровьем, BAT предъявлены обвинения в карательном рэкете из-за контрабанды сигарет в Колумбии, пресс-релиз ASH, 21 сентября 2000 г., по состоянию на декабрь 2020 г. BAT Eastern District of New York, 20 сентября 2000 г., архив 16 июня 2003 г., данные по состоянию на сентябрь 2011 г. ↑ Налоговая и таможенная служба Ее Величества, правительство и промышленность делают значительный шаг в борьбе с контрабандой табака по проводным каналам.net, 15 июля 2010 г., по состоянию на декабрь 2020 г. ↑ HMRC штрафует производителя сигарет за избыточное предложение в Бельгии, BBC News, 13 ноября 2013 г., по состоянию на декабрь 2020 г. ↑ A.W.A.G Gallagher, K. Evans-Reeves, A. Joshi, et al. Анализ представленных материалов для общественных консультаций ЕС по отслеживанию табака и функциям безопасности, Tobacco Control , первая публикация в Интернете: 6 октября 2020 г. doi: 10.1136 / tobaccocontrol-2020-043875 ↑ a b JR Branston, A .Гилмор, Неспособность Великобритании надлежащим образом облагать налогом прибыль табачных компаний, Journal of Public Health , 2020; 42 (1): 69-76, DOI: 10.1093 / pubmed / fdz004 ↑ a b c d e S. Vermeulen, M. Dillen, JR Branston et al., Big Tobacco, Big Avoidance , University of Bath, 2020 / [ref] [ref name = invdesk] Big Tobacco, Small Tax Bill , Investigative Desk, веб-сайт, без даты, по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ A. Роуэлл, Р.Бранстон, Э. Сандберг, Big Tobacco, Big Tax Avoidance, STOP Stopping Tobacco Organizations and Products, 5 ноября 2020 г., доступно по адресу exposetobacco.org ↑ British American Tobacco, Наши стандарты делового поведения 2020, веб-сайт BAT, архив в феврале 2020 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ S. Посадка, Большой табак: налоговые мошенничества или налоговые уловки ?, Daily Maverick, 24 ноября 2020 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. ↑ Европейская комиссия, Государственная помощь: Комиссия приступает к углубленным расследованиям отдельных налоговых постановлений о «сверхприбыли», вынесенных Бельгией 39 транснациональные компании, пресс-релиз, 20 сентября 2019 г., по состоянию на ноябрь 2020 г. разоблачено: как компания British American Tobacco использовала зоны боевых действий для продажи сигарет | Демократическая Республика Конго «Бритиш Американ Тобакко» (БАТ) продвигает продажи своих сигарет в некоторых из самых уязвимых, раздираемых войной и нестабильных стран Африки и Ближнего Востока, как свидетельствуют документы, представленные Guardian. Пока мирные жители гибли, а города разорялись насилием, БАТ использовала возможности для расширения своих рынков. В документах описывается, как коробки с сигаретами раздавались торговцам, спрятавшимся в черных сумках в Сомали после того, как «Аш-Шабааб» запретил продажу и пригрозил наказанием по законам шариата в период с конца 2008 по начало 2009 года. . Они также показывают, что BAT планировала запуск в Южном Судане всего за два дня до обретения независимости от севера после многих лет разрушений в результате гражданской войны, в результате которой 4 миллиона человек были перемещены. И они рассказывают о городе в восточной части Демократической Республики Конго, которого нет ни на одной карте, созданном BAT для производства и обработки табачного листа, куда, по словам осведомителя, миллионы долларов были доставлены для оплаты фермерам и персоналу, доставленные тайно. Пол Хопкинс и наемные вооруженные люди защищают руководство BAT и местный персонал в Могадишо, Сомали. Фотография: Пол Хопкинс Документы были показаны Guardian Полом Хопкинсом, который работал в BAT в Африке в течение 13 лет, пока он не сообщил в свисток о том, что он описывает как неэтичное поведение; Позже он был уволен и уволился в декабре 2015 года.Хопкинс пытался подать в суд на BAT за несправедливое увольнение, но трибунал по трудовым спорам в Лондоне постановил, что его трудовой договор регулировался кенийским, а не английским законодательством, что не позволяло ему продолжать рассмотрение своего иска в Великобритании. Управление по борьбе с серьезным мошенничеством сообщило ранее в этом месяце, что оно расследует его утверждения. Подробная информация о продвижении сигарет BAT в проблемных странах появилась в то время, когда BAT работает над привлечением финансирования для завершения покупки Reynolds American, что сделает ее крупнейшей табачной компанией в мире.Разоблачения также последовали за расследованием Guardian, в котором выяснилось, что BAT и другие транснациональные корпорации использовали угрозы как минимум против восьми африканских стран, требуя прекратить или ослабить меры контроля над табаком, которые спасли миллионы жизней на западе. Хопкинс говорит, что нестабильные состояния представляли интерес для BAT, несмотря на практические трудности и опасности, связанные с перемещением картонных коробок с сигаретами и деньгами. «Если у вас нет правительства, вас никто не будет беспокоить предупреждениями о вреде для здоровья и содержанием никотина», — сказал он Guardian.«Никакой таможни. Вы в основном платите налог местным ополченцам на аэродроме, где вы приземляетесь ». На вопрос Guardian, уклонялись ли они от местных таможенных пошлин и платили ли они наличными местным ополченцам, особенно в ДРК, BAT настаивала на том, что она соблюдает все «соответствующие законы и правила» в 200 странах, в которых она работает, и что она предварительно -уплаченный акциз правительству ДРК. Миллионы долларов Одна из небольших денежных сумм стоимостью 2,5 миллиона долларов, которую, по словам Пола Хопкинса, перевезли через границу Уганды в город Аузи в ДРК. Фотография: Пол Хопкинс. Хопкинс, бывший солдат ирландской армии. подразделение спецназа, говорит, что от него несколько раз требовали ввозить в ДРК наличными миллионы долларов.Он говорит, что это предназначалось для города Аузи на северо-востоке, не названного на картах. Аузи был построен BAT в 1950-х годах с церковью и школой. Им управляла дочерняя компания BAT Leaf. Обычно сторонняя охранная компания везла наличные в ДРК для оплаты листа, который был классифицирован в Аузи, но затем транспортировался через Уганду в Кению для производства. Но пока обычные курьеры были в отпуске, Хопкинс сказал, что ему сказали бежать. «В хорошую погоду можно водить машину», — сказал Хопкинс.«Примерно в часе езды от Аруа в Уганде по деревянным мостам и грунтовым дорогам». У Хопкинса есть фотография огромной пачки банкнот на общую сумму 2,5 миллиона долларов, которую, по его словам, он взял в Кампале и взял с собой в самолет Cessna, который вылетел с частного аэродрома за пределами города. По его словам, он летел в Аруа, где охранная компания, нанятая BAT, на законных основаниях предоставила ему пистолет. Оказавшись на другой стороне конголезской границы, он сказал: «Я бы арендовал AK47 на пару дней. Но, сказал он, «вашей лучшей защитой были более 40 000 фермеров [в восточном Конго]. Они не хотели, чтобы повстанцы схватили вас, потому что вы везли их деньги ». Он сказал, что закамуфлирует доллары в мешках с рекламными товарами, такими как шляпы и ручки BAT, которые он передаст повстанцам. В Сомали документы показывают, что у BAT была стратегия продолжения продажи своих сигарет, несмотря на предупреждения фундаменталистской группировки «Аш-Шабааб» о том, что она будет наказывать тех, кто продавал их по законам шариата. На слайде из презентации PowerPoint от 22 июня 2011 г. говорится: «Предположения рынка. Сомали. Ультиматум «Не курить», сделанный «Аш-Шабааб», теперь в силе. Сигареты сейчас являются товаром черного рынка. Раздача осуществляется в черных бумажных пакетах. Это привело к снижению IMS примерно на 16% в мае, а с первой недели июня уже на 23% ниже плана ». Пол Хопкинс говорит, что сигареты марки BAT были спрятаны в пластике в Сомали после того, как «Аль-Шабааб» запретил продажу. Фотография: Пол Хопкинс На втором слайде показаны изображения картонных коробок BAT брендов Sportsman и Royals, упакованных в неопознанные мешки (гессианские мешки) и доставленных на продажу. Хопкинс рассказывает об обеспечении безопасности визитов сотрудников BAT в Могадишо, где они проверяли, насколько популярны сигареты с маркой BAT, которые продаются в раздираемом войной городе. У него есть фотографии, на которых они позируют с местными милиционерами, нанятыми для их защиты. Сомали — прибыльный рынок для BAT, говорит он, потому что людям нравятся более дорогие бренды. «Вся стратегия отдела маркетинга состоит в том, чтобы заставить людей курить дешевые бренды, такие как Sportsman, и перевести их на более прибыльные глобальные бренды, такие как Dunhill.Вы выходите на рынок с недорогим брендом, который могут себе позволить бедные люди », — сказал он. Такова была стратегия обнищавшего Южного Судана, нового государства, созданного после многих лет войны с миллионами перемещенных лиц и в ужасной нищете. За два дня до провозглашения независимости, 9 июля 2011 года, BAT собралась, чтобы спланировать запуск своих самых дешевых брендов в новом штате. «Нашим стратегическим намерением для этого рынка является создание устойчивых объемов на начальном этапе, а ценность появится позже.Намерение состоит в том, чтобы выйти на рынок с уже широко известными брендами Sportsman и Safari. Большая часть рынка находится в низком и очень низком сегментах », — говорится в протоколе стартового совещания по проекту Южный Судан. В документе от февраля 2012 г. из Офиса управления портфелем группы BAT — Стратегия и планирование указано, что точкой безубыточности будет продажа 75 млн клюшек за первый год. «Основная цель этого проекта заключалась в выходе на рынок Южного Судана в 4 квартале 2011 года и создании жизнеспособной бизнес-модели с портфелем брендов, ориентированным на потребителя, который обеспечивает устойчивый ежемесячный органический рост объемов с минимально возможными инвестициями», — говорится в сообщении. На Ближнем Востоке BAT также поддерживает продажи на так называемых «нестабильных рынках» — странах, выходящих из состояния войны или даже в разгар конфликта, таких как Сирия. Во внутреннем выпуске BAT, опубликованном в октябре 2011 года, под названием ezine, говорится: «Ближний Восток продолжает демонстрировать выдающиеся результаты в нестабильной среде. Данхилл обеспечил значительный рост доли в GCC [регионе Совета сотрудничества стран Персидского залива], и Ирак, и Иран добились впечатляющего увеличения объемов… «В Ираке [бренд BAT] Kent растет на впечатляющие 80% и укрепляет свои лидирующие позиции. позиция в премиальном сегменте.В Сирии, несмотря на очень сложные торговые условия, Кент удвоил свою ежемесячную ставку ». «Для НДТ каждый человек является потенциальным курильщиком, и каждая страна потенциально может быть использована. Хрупкие государства особенно важны, потому что обычные правила не применяются, налогов можно избежать, а сигареты все еще можно продавать с прибылью. Другими словами, пока можно заработать деньги, все идет », — сказала Анна Гилмор, профессор общественного здравоохранения Университета Бата и Британского центра исследований табака и алкоголя.«К тому же в какой-то момент многие из« хрупких »рынков формализуются. Цель BAT, как правило, состоит в том, чтобы добиться успеха пораньше, вызвать привыкание курильщиков к ее продуктам раньше, чем у конкурентов, и, где это уместно, получить лучшие предложения по вариантам местного производства ». «Пока можно делать деньги, все идет» Пол Хопкинс в Сомали. Фотография: Пол Хопкинс Мэтью Л. Майерс, президент Кампании за детей без табака, сказал: «Обвинения против British American Tobacco отражают желание компании… эксплуатировать любое уязвимое население, чтобы заработать деньги — независимо от последствий. «Поскольку продажи сигарет во всем мире снижаются, British American Tobacco рассматривает нестабильные государства как один из немногих оставшихся растущих рынков для своих смертоносных продуктов. Для компании, которой все равно, как она зарабатывает деньги или какие законы необходимо нарушить, чтобы обеспечить будущую прибыль, страны, переживающие нестабильность, представляют уникальную возможность ». The Guardian спросила BAT, способствовала ли она продажам своих сигарет в ряде хрупких, раздираемых войной и нестабильных стран, в том числе посредством тайных операций, в то время как гражданская война продолжалась, и позволяло ли это им игнорировать предупреждения о вреде для здоровья и содержание никотина. В своем заявлении представитель British American Tobacco сказал: «Мы очень серьезно относимся к нашей приверженности ответственному маркетингу нашей продукции. У нас действуют строгие общекорпоративные маркетинговые принципы, чтобы гарантировать, что наша продукция продается ответственно, в дополнение к соблюдению всех соответствующих законов и правил на 200 рынках, где мы работаем. «В частности, мы полностью соблюдаем правила для табачных изделий в ДРК — которые действуют в этой стране с 2007 года — которые предписывают предупреждения о вреде для здоровья и размеры предупреждений о вреде для здоровья, а также устанавливают пределы содержания смол и никотина.Кроме того, в других африканских странах, в том числе в Южном Судане, Сомали и Сомалиленде, где нет нормативных положений о табаке, мы добровольно наносим предупреждение о вреде для здоровья на боковой панели на все наши продукты, продаваемые на этих рынках. «Мы полностью соблюдаем соответствующее налоговое законодательство в каждой стране, в которой мы работаем. В частности, в ДРК акциз на табачные изделия предварительно оплачивается правительству во время заказа акцизных / налоговых марок. BAT строго придерживается этого процесса в отношении всей продукции, продаваемой в этой стране. «На каждом рынке, где мы присутствуем, мы предлагаем потребителям выбор продуктов, который может включать местные бренды, международные бренды и наши глобальные бренды приводов. Наши строгие принципы международного маркетинга применяются и соблюдаются на каждом из 200 рынков по всему миру, где мы работаем ». Бритиш Американ Тобакко видит будущее в каннабисе. Что это значит для дивидендов. Размер текста BAT и другие отраслевые группы, помимо сигарет, специализируются на других продуктах. Майкл Нэгл / Блумберг Бритиш Американ Тобакко видит будущее в секторе каннабиса, поскольку вейпинг и другие альтернативы курению составляют почти 12% продаж в группе Big Tobacco, которая долгое время полагалась на сигареты как на дивиденды блокбастеров. Акции BAT упали на 1% на торгах в Лондоне Предыстория. Одна из крупных табачных компаний, Бритиш Американ Тобакко была основана в 1902 году и стоит за такими брендами, как Lucky Strike, Dunhill, Camel, American Spirit, Pall Mall и Newport.Составная часть FTSE 100, BAT имеет одну из самых щедрых выплат акционерам в Великобритании с дивидендной доходностью 7,9%. Как и большая часть остальной отрасли, НДТ в последние годы сосредоточилась на альтернативах сигаретам и другим горючим табачным изделиям. Сдвиг происходит на фоне долгосрочного снижения показателей курения в развитых странах — хотя эта практика остается популярной в развивающихся странах — и повышения осведомленности о проблемах здоровья, связанных с курением. Помимо вейпинга и электронных сигарет, BAT превратилась в каннабис. В марте группа приобрела около 20% акций канадской каннабисной компании Organigram за 126 миллионов фунтов стерлингов (175 миллионов долларов). Партнерство сосредоточено на продуктах каннабиса следующего поколения с акцентом на CBD — непсихоактивный элемент препарата. Также прочтите: Аналитик утверждает, что спад табака может быть чрезмерным Что нового. British American Tobacco принесла 942 миллиона фунтов стерлингов продаж в постоянной валюте от своего подразделения New Categories, которое охватывает вейпинг, электронные сигареты и другие продукты, в первой половине 2021 года, сообщила группа в среду.Это представляет собой рост в сегменте на 50% по сравнению с тем же периодом прошлого года. В первом полугодии почти 12% выручки группы пришлись на негорючие продукты. В более широкой группе BAT сообщила о скорректированной выручке в размере 12,2 миллиарда фунтов стерлингов, что на 8,1% больше, чем в первой половине 2020 года. Скорректированная операционная прибыль составила 5,2 миллиарда фунтов стерлингов, что на 5,4% больше, чем год назад, в то время как маржа прибыли снизилась на 0,7 процента. указывает на 43%. Компания ожидает, что в 2021 году выручка вырастет более чем на 5%. Руководители BAT сообщили BBC, что каннабис и, в частности, вейпинг CBD, был «частью будущего» для группы, а настоящая проблема заключается в том, чтобы побудить людей отказаться от вредных табачных изделий. «Мы увеличили нашу потребительскую базу негорючих продуктов на 2,6 миллиона человек — это самый высокий показатель за всю историю», — сказал Джек Боулз, исполнительный директор группы, в заявлении. «Это демонстрирует нашу ускоряющуюся трансформацию, обусловленную нашим мульти-категориальным портфелем, с продолжающимся увеличением ключевой доли рынка во всех трех новых категориях.” Plus: Как крупные табачные гиганты могут выжить после последнего курильщика Взгляд в будущее. Поскольку BAT все больше фокусируется на альтернативных продуктах — и даже на каннабисе, — инвесторы были бы правы, подумав о том, что этот выбор означает для дойной коровы, приносящей дивиденды: сигареты. На данный момент высокие цены в связи с пандемией Covid-19 показали, что табачный гигант по-прежнему проявляет стойкость в получении денежных средств от курильщиков. Продолжая делать это, компания должна подождать, так как она продвигает свои продукты, альтернативные курению, в соответствии с отношением потребителей, которое, будем надеяться, изменится одновременно. «Новые категории пока нерентабельны, но со временем они должны стать существенным двигателем денежного потока», — сказал Уильям Райдер, аналитик брокера Hargreaves Lansdown. «Традиционные табачные изделия по-прежнему приносят дивиденды, и в течение некоторого времени они будут приносить прибыль, поэтому дополнительные доказательства того, что BAT может вытеснить рост цен у своих клиентов, являются положительными — по крайней мере, в финансовом отношении». Напишите Джеку Дентону на [email protected] . Last updated on 31.07.2021 alexxlab View All Posts Comments No comments yet. Why don’t you start the discussion? Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Имя * Email * Сайт Scroll to Top