Можно все проект: Можно всё фото, видео, описание выпусков

Ульяновцам «Можно ВСЁ» на телеканале «Ю»

Жителей нашего города приглашают в новое реалити-шоу про блогеров.

Главные герои программы — участники одноименного интернет-проекта #можноВСЁ, мечтающие завоевать звание лучшего блогера страны.

О проекте

Уже несколько недель герои проекта живут в теледоме, находясь под пристальным вниманием камер 24/7 и звездного жюри. Ради будущей славы участникам приходится проходить через невероятные испытания. Каждый день они оказываются в экстремальных условиях, выполняя самые невероятные задания, от которых сдают нервы даже у самых опытных блогеров.

Состав участников постоянно дополняется, поэтому у начинающих блогеров из Ульяновска есть шанс попасть на проект в качестве участников и прокачать свои навыки.

Как статья участником

Стать участником проекта и реалити-шоу «Можно всё!» под силу каждому. Если вам уже есть 18, вы пишете крутые посты, снимаете нереальные фото и видео, просто авторизуйтесь на сайте проекта mozhnovse.ru и делитесь ими во ВКонтакте с хештегом #можновсесбилайн. Каждую неделю команда модераторов отбирает 220 лучших работ и репостит их в топовых пабликах ВКонтакте, а их авторы получат новую аудиторию, лайки и комментарии.

Самые крутые посты недели попадут в подборку шоу на YouTube. Именно здесь Стас Давыдов, Эльдар Джарахов и Настя Ивлеева будут отбирать самых достойных для финального этапа  первого на ТВ реалити-шоу о блогерах. Возможно, в числе счастливчиков окажетесь и вы.

Фото: канала Ю

Зачем интернет-маркетологу получать процент с проекта в найме, если можно получать всё?

{«id»:212070,»url»:»https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse»,»title»:»\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043e\u043b\u043e\u0433\u0443 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0432 \u043d\u0430\u0439\u043c\u0435, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u0432\u0441\u0451?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse&title=\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043e\u043b\u043e\u0433\u0443 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0432 \u043d\u0430\u0439\u043c\u0435, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u0432\u0441\u0451?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse&text=\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043e\u043b\u043e\u0433\u0443 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0432 \u043d\u0430\u0439\u043c\u0435, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u0432\u0441\u0451?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse&text=\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043e\u043b\u043e\u0433\u0443 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0432 \u043d\u0430\u0439\u043c\u0435, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u0432\u0441\u0451?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0417\u0430\u0447\u0435\u043c \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u043e\u043b\u043e\u0433\u0443 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u043f\u0440\u043e\u0446\u0435\u043d\u0442 \u0441 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430 \u0432 \u043d\u0430\u0439\u043c\u0435, \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0430\u0442\u044c \u0432\u0441\u0451?&body=https:\/\/vc.ru\/hr\/212070-zachem-internet-marketologu-poluchat-procent-s-proekta-v-nayme-esli-mozhno-poluchat-vse»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

3162 просмотров

Привет! У нас в Netpeak Agency регулярно бывают открыты вакансии для сеошников и ppc-специалистов уровня middle и senior, в том числе с возможностью удаленной работы.

При этом многие адекватные специалисты в определенный момент жизни задаются вопросом: «А зачем мне на кого-то работать? Я лучше сам буду находить клиентов и работать с ними на своих условиях».

Это вполне рабочая гипотеза, которая может превратиться в бизнес.

Тем не менее, в представлении «я успешный специалист = значит, я буду успешным предпринимателем» есть неочевидные моменты. Мы о них расскажем и будем рады подискутировать.

1. Продажи и поиск клиентов

Люди иногда путают понятия «умею что-то делать» и «умею это продавать». Это абсолютно разные вещи. Периодически кто-то тратит энное время своей жизни, чтобы выяснить этот факт на практике.

Сарафан не давал нужный объем лидов. Я пробовал несколько вариантов их добыть, но продавать мне не нравится + я не умею — это такое комбо, которое сильно бьет по нервам и не приносит хорошего результата.

Хотя до карантина все было более-менее приемлемо. Клиенты появлялись и это как-то перевешивало мою нелюбовь к продажам.

Но после карантина все пошло под откос. Качели дикие — то оборот +300к в месяц, то -100к, то какие-то проекты резко отваливаются, то клиенты деньги вовремя не платят. А у меня еще ипотека и обязательства перед сотрудниками по ЗП.

Продажника я искал, суммарно, полтора года, и ни одного вменяемого человека. Время трачу на них, а потом оказывается, что кто-то не готов работать головой и у него за 2 месяца ни одной продажи; кто-то просто срывает сроки по разным причинам; был даже чел, который просто пропал хз почему и куда.

Ну и потихоньку денежки кончились, нанимать на ЗП я не мог, хотя я искал не только в штат, но и как партнера, вплоть до 50/50, но не там искал, видимо. В итоге я понял, что дальше в таком темпе просто не вытяну — нервная система не вечная.

Инкогнито

Реальный senior-специалист

2. Операционка (ведение проекта, бухгалтерия и так далее)

Операционка — это рельсы, по которым «едет» любой бизнес. Это процессы, регламенты, большое количество табличек, должностные инструкции и еще куча необходимых формальностей.

Например, табличка работы с заявкой у сейлз-менеджера может состоять из 15-20 этапов:

На скриншоте показана небольшая часть полного процесса в Netpeak

Без подобных «рельсов» рост бизнеса невозможен. При этом надо понимать, что занятие операционкой вообще никак не связано с умением что-то делать руками. Необходимо практически полностью переключиться с той деятельности, в которой вы являетесь экспертом, на работу с клиентами и вашей командой.

Поэтому люди, которые чётко осознают свою зону комфорта (чем бы они хотели заниматься в жизни) более спокойно смотрят на «встраивание» в адекватную структуру.

Когда ты работаешь в компании с обкатанными процессами, ты можешь заниматься тем, что действительно умеешь. Не нужно разрываться между финансами, психотерапией для других людей и еще кучей вопросов. Для этого есть другие профессионалы, которые дополняют твои сильные стороны.

Например, Радомир Новкович, основатель агентства по продвижению мобильных приложений RadASO (которое мы купили и интегрируем в Netpeak с 2020 года), так комментировал свое решение по продаже доли:

Делать качественное ASO самому и управлять агентством — это две большие разницы. В прошлом у меня был опыт создания и развития агентского бизнеса и это не то, чем я бы хотел заниматься. Поэтому я обратился к ребятам из Netpeak Agency с предложением, чтобы они расширили линейку своих услуг. Теперь уже они будут развивать агентство как бизнес, а я останусь в роли играющего тренера — буду продолжать писать в канале https://t.me/RadASO (надеюсь, уже чаще), разгадывать алгоритмы аппстора, автоматизировать процессы и следить, чтобы не упало качество нашей работы.

Радомир Новкович

Основатель RadASO

При том RadASO как агентство и до продажи доли развивалось вполне успешно. Но на базе Netpeak Agency компания только за первые 4 месяца увеличила доход на 180%.

3. Масштабирование

В 2021 году будет происходить дальнейшее сужение digital-рынка в РФ и увеличение конкуренции.

Некоторое время назад мы брали интервью у основательницы b2b-сообщества «Управление агентством» Анны Карауловой, в котором она сказала:

Волна технологий, которая подняла этот рынок и обеспечила рост компаний на этих рынках за последние 10 лет, исчезает. Мы переходим в стадию, когда рынок сформирован, со всеми вытекающими отсюда последствиями. Когда мы неслись на этой волне, то был настолько большой спрос на наши услуги, что можно было ошибаться и тебе многое прощалось. Можно было управлять компанией, не особо понимая, что такое управление и менеджмент, и все было хорошо. Но сейчас это время прошло, сейчас нужно управлять компанией системно, а для многих руководителей это вызов, с которым они не могут справиться.

Анна Караулова

Консультант, основатель b2b-паблика «Управление агентством»

Чтобы бизнес рос, нужно либо продавать дороже, либо продавать больше. Обе эти вещи новому малому бизнесу сейчас делать непросто.

В июне 2019 году РБК писали, что количество закрывшихся бизнесов во всех отраслях в 2 раза превысило количество открывшихся. Основная причина закрытия 75% процентов компаний и ИП — убыточность бизнеса.

Подытожим

Универсального рецепта успеха, конечно же, нет. Как и универсальной критики.

Все нужно попробовать, чтобы понять — что подходит конкретно вам. Мы просто представили некоторые обстоятельства, с которыми в действительности сталкиваются люди, открывающие свое дело.

Наш посыл в этом материале — «работа на себя» возможна не только в одиночку, но и в рамках приятного вам коллектива. Партнеры и совладельцы компании не берутся из воздуха. Это сотрудники, которые увлеченно работали и хотели брать на себя больше ответственности. Теперь они принимают важные решения, получают дивиденды от акций и являются предпринимателями в полном смысле этого слова.

Повторимся, что нам толковые спецы очень нужны и вполне возможен быстрый карьерный рост. В прошлом году мы выпускали на vc статью о том, чего мы добились за 2 года. Будем рады познакомиться.

Подвиг народа

Для просмотра сайта c поддержкой основных нововведений рекомендуется использовать приложение-обозреватель Microsoft Internet Explorer 10, Mozilla Firefox 4, Google Chrome 5, Opera 11.5, Safari 5.0 и выше.

Работа с сайтом «Подвиг народа»

1. Описание главной страницы.
2. Поиск:

Работа с результатами поиска:

Описание главной страницы сайта «Подвиг народа»

В верхней части главной страницы ОБД (а также с любой другой страницы сайта) находятся ссылки, которые соответствуют основным тематическим разделам сайта. Также доступна ссылка для перехода на прежнюю версию сайта и изменение языка интерфейса сайта (доступны английский и русский языки).

В центральной части главной страницы приведено общее описание сайта, а также размещены ссылки для перехода к разделам сайта, таким как:

• Люди и награждения;
• Наградные документы;
• география войны.

В нижней части страницы размещены баннеры, при помощи которых пользователь может перейти на сайты правительственных организаций, сайт ОБД «Мемориал», сайт «Календарь Победы», сайт «Герои войны» и сайт «Память народа».

Под баннерами на главной странице (а также с любой другой страницы сайта) доступно дополнительное меню со следующими категориями:

• О проекте;
• Отзывы;
• Обратная связь;
• Вопросы-ответы;
• Помощь.

Поиск

Поиск информации по любому из тематических разделов может выполняться в два этапа:

1. поиск в обычном режиме, когда при определении условий поиска пользователь вводит данные в одну поисковую строку, указывая их через пробел;
2. расширенный поиск, когда пользователь при определении условий поиска заполняет максимально возможное количество полей, указывая детальную информацию об объекте поиска.

Данный вид поиска является наиболее эффективным, поскольку позволяет получить результат, наиболее точно отвечающий запросам пользователя.

Чтобы приступить к поиску информации по любому из тематических разделов, необходимо навести указатель на наименование соответствующего раздела (на ссылку в верхней части страницы или в центральной части главной страницы):

Поиск по тематическому разделу «Люди и награждения»

Поиск по тематическому разделу «Люди и награждения» позволяет найти информацию о награждении, используя личные данные награжденных.

Поиск в обычном режиме

Для быстрого поиска необходимо перейти к разделу «Люди и награждения» нажатием левой кнопки мыши по заголовку раздела.

Указать имеющиеся сведения в строке поиска.

При необходимости, можно выбрать количество записей, которые будут выводиться на одну страницу результатов поиска (по умолчанию выводится по 50 записей на страницу), есть возможность выбрать следующие значения: 10, 30, 50 или 100.

Для получения результата поиска нажать кнопку «Искать» или клавишу на клавиатуре.

Расширенный поиск

Чтобы выполнить расширенный поиск информации о награждении необходимо:

1. перейти к разделу «Люди и награждения»;
2. нажать кнопку «Расширенный поиск»;

Откроется поисковая форма с доступными для заполнения следующими полями:

• Фамилия;
• Имя
• Отчество;
• Год рождения;
• Звание;
• Место призыва;
• Уточнение «Где искать».

Если необходимо вернуться к поиску в обычном режиме, следует нажать кнопку «Свернуть».

Если необходимо большее количество уточняющих полей для осуществления поиска, следует нажать кнопку «Еще больше». После этого будут доступны дополнительные поля, такие как:

• Наименование награды;
• Номер наградного документа;
• Дата наградного документа;
• Архив;
• Фонд;
• Опись;
• С какого года в КА;
• Единица хранения.

заполнить поля поисковой формы;

Чтобы удалить введенные значения из всех полей, следует нажать кнопку «Очистить». После этого можно повторно ввести значения.

для получения результата поиска следует нажать кнопку «Искать».

После чего на экране отобразятся результаты поиска:

Поиск по тематическому разделу «Наградные документы»

Поиск по тематическому разделу «Документы» позволяет найти указы и приказы о награждении.

Поиск в обычном режиме

Для быстрого поиска необходимо перейти к разделу «Наградные документы» нажатием левой кнопки мыши по заголовку раздела.

Указать имеющиеся сведения в строке поиска.

При необходимости, можно выбрать количество записей, которое будет выводиться на одну страницу результатов поиска (по умолчанию выводится по 50 записей на страницу), есть возможность выбрать следующие значения: 10, 30, 50 или 100.

Для получения результата поиска следует нажать кнопку «Искать» или клавишу на клавиатуре.

Расширенный поиск

Чтобы выполнить расширенный поиск документов о награждении необходимо:

1. перейти к разделу «Наградные документы»;
2. нажать кнопку «Расширенный поиск»;

Откроется поисковая форма с доступными для заполнения следующими полями:

• Дата документа;
• Награда.

Если необходимо вернуться к поиску в обычном режиме, следует нажать кнопку «Свернуть».

Если необходимо большее количество уточняющих полей для осуществления поиска, следует нажать кнопку «Больше». После этого будут доступны дополнительные поля, такие как:

• Номер записи в базе данных;
• Номер документа;
• Автор;
• Архив;
• Фонд;
• Опись;
• Единица хранения.

заполнить поля поисковой формы;

Чтобы удалить введенные значения из всех полей, следует нажать кнопку «Очистить». После этого можно повторно ввести значения.

для получения результата поиска следует нажать кнопку «Искать».

После чего на экране отобразятся результаты поиска:

Поиск по тематическому разделу «География войны»

Поиск по тематическому разделу «География войны» позволяет выполнить поиск данных по местоположению и времени события.

Документы в разделе «География войны» могут быть найдены, используя в качестве критериев поиска дату выхода документов, географическую привязку к местам ведения боевых действий, привязку к сведениям о военачальнике, издавшем документ.

Поиск в обычном режиме

Для быстрого поиска необходимо перейти к разделу «География войны» нажатием левой кнопки мыши по заголовку раздела.

Указать имеющиеся сведения в строке поиска.

При необходимости, можно выбрать количество записей, которое будет выводиться на одну страницу результатов поиска (по умолчанию выводится по 50 записей на страницу), есть возможность выбрать следующие значения: 10, 30, 50 или 100.

Для получения результата поиска нажать кнопку «Искать» или клавишу на клавиатуре.

Расширенный поиск

Чтобы выполнить расширенный поиск документов о награждении необходимо:

1. перейти к разделу «География войны»;
2. нажать кнопку «Расширенный поиск»;

Откроется поисковая форма с доступными для заполнения следующими полями:

• Тип документа;
• Дата документа;
• Боевая операция;
• Географическое положение.

Если необходимо вернуться к поиску в обычном режиме, следует нажать кнопку «Свернуть».

Если необходимо большее количество уточняющих полей для осуществления поиска, следует нажать кнопку «Больше». После этого будут доступны дополнительные поля, такие как:

• Номер документа;
• Наименование документа;
• Автор;
• Архив;
• Фонд;
• Опись;
• Единица хранения.

заполнить поля поисковой формы;

Чтобы удалить введенные значения из всех полей, следует нажать кнопку «Очистить». После этого можно повторно ввести значения.

для получения результата поиска следует нажать кнопку «Искать».

После чего на экране отобразятся результаты поиска:

Особенности заполнения поисковых полей

При заполнении полей в режиме расширенного поиска пользователь может определить для каждого поля способ поиска:

• С начала поля – чтобы выполнять поиск документов, у которых в начале соответствующего индексного поля будет содержаться значение, указанное пользователем в данном поисковом поле;
• Точная фраза — чтобы выполнять поиск документов, у которых в соответствующем индексном поле будет содержаться значение, состоящее из одного или нескольких слов (или цифр) в том же порядке, которое указано пользователем в данном поисковом поле;
• Точное поле — чтобы выполнять поиск документов, у которых в соответствующем индексном поле будет содержаться точное значение, указанное пользователем в данном поисковом поле;
• Полнотекстовый поиск — чтобы выполнять поиск документов, у которых в соответствующем индексном поле будет содержаться информация, указанная пользователем в данном поисковом поле, без учета последовательности слов.

Определение способа поиска происходит в раскрывающемся списке, после нажатия кнопки . Для разных полей перечень доступных способов поиска может отличаться. Например, для поля Фонд доступен только поиск «Точное поле», а для поля Опись доступны поиски «Точная фраза» и «Точное поле». Пример раскрывающего списка приведен на рисунке ниже:

Работа с результатами поиска

Результаты поиска «Люди и награждения»

Результат поиска информации о героях войны выводится на экран монитора в виде списка. При этом на каждой странице результатов поиска будет выводиться то количество найденных записей, которое было задано пользователем при определении условий поиска.

В первом столбце списка указан номер строки результатов поиска.

Во втором столбце списка указан источник данных, например:

— данные из документов о награждении;

— данные из картотеки;

— данные из юбилейной картотеки.

Далее указаны: Дата рождения/Звание/Наименование награды.

Для последовательного перемещения между страницами можно также воспользоваться кнопками:

, для перехода на следующую страницу;

, для перехода на последнюю страницу;

, для перехода на предыдущую страницу;

, для перехода на первую страницу.

Если результаты поиска не соответствуют требованиям пользователя, то он может вернуться на страницу поиска, нажав на наименование раздела, в котором осуществлялся поиск; при этом, все заполненные поисковые поля останутся без изменений. Также для возврата к предыдущей странице можно нажать кнопку «Назад» в окне web-браузера.

Чтобы просмотреть определенную запись из числа найденных, следует навести на нее указатель и нажать левую кнопку мыши – на экране появится страница просмотра информации.

В верхней части страницы отображаются кнопки «К предыдущему результату поиска», «К следующему результату поиска» Данные кнопки позволяют переходить по страницам просмотра информации согласно списку результатов поиска.

Ниже на странице представлены сведения о персоналии. В столбце «Архивные документы о данном награждении» синим подсвечены ссылки для перехода к электронным образам указанных документов.

Электронный образ документа, который представлен на странице, содержит описание подвига, за который была присуждена награда.

Для просмотра текста приказа (указа) необходимо нажать на одну из ссылок:

• первая страница приказа или указа;
• строка в наградном списке;
• наградной лист.

Откроется электронный образ выбранного документа.

Для просмотра изображения предусмотрена область навигации:

переход к предыдущей странице документа;

переход к следующей странице документа;

Рядом с областью навигации представлена панель инструментов с двумя функциями:

увеличение масштаба электронного образа документа;

уменьшение масштаба электронного образа документа;

при нажатии кнопки страница электронного образа документа будет открыта в новой вкладке, далее открытую страницу можно вывести на печать или сохранить на своем ПК;

просмотр страницы документа в полноэкранном режиме, для выхода из полноэкранного режима необходимо нажать кнопку в правом верхнем углу.

Результаты поиска «Наградные документы»

Результат поиска в разделе «Наградные документы» выводится на экран монитора в виде списка. При этом на каждой странице результатов поиска будет выводиться то количество найденных записей, которое было задано пользователем при определении условий поиска.

Информация по столбцам структурирована в следующем виде:

1. дата документа;
2. кем издан;
3. номер документа;
4. наименование документа.

Для последовательного перемещения между страницами можно также воспользоваться кнопками:

, для перехода на следующую страницу;

, для перехода на последнюю страницу;

, для перехода на предыдущую страницу;

, для перехода на первую страницу.

Для перехода к странице просмотра документа необходимо нажать левой кнопкой мыши в строке нужного документа в списке результатов поиска.

В верхней части страницы отображаются кнопки К предыдущему результату поиска, К следующему результату поиска Данные кнопки позволяют переходить по страницам просмотра информации согласно списку результатов поиска.

Ниже на странице представлены изображения, относящиеся к найденному документу.

Для просмотра электронного образа документа предусмотрена область навигации:

— переход к предыдущей странице документа;

— переход к следующей странице документа;

Рядом с областью навигации представлена панель инструментов с двумя функциями:

увеличение масштаба электронного образа документа;

уменьшение масштаба электронного образа документа;

при нажатии кнопки страница электронного образа документа будет открыта в новой вкладке, далее открытую страницу можно вывести на печать или сохранить на своем ПК;

просмотр страницы документа в полноэкранном режиме, для выхода из полноэкранного режима необходимо нажать кнопку в правом верхнем углу.

При наведении курсора мыши отдельные строки электронного образа документа могут быть определены как ссылки перехода, например, на страницу персоналии:

Для перехода к странице персоналии необходимо:

1. навести указатель мыши на строку электронного образа документа;
2. нажать левой кнопкой мыши.

Строка будет подсвечена красным, и в правой части строки появится кнопка перехода.

3. нажать кнопку

После чего будет осуществлен переход к странице персоналии:

Результаты поиска «География войны»

Результат поиска в разделе «География войны» выводится на экран монитора в виде списка. При этом на каждой странице результатов поиска будет выводиться то количество найденных записей, которое было задано пользователем при определении условий поиска.

Информация по столбцам структурирована в следующем виде:

1. дата документа;
2. кем издан;
3. номер документа;
4. тип документа.

Для последовательного перемещения между страницами можно также воспользоваться кнопками:

, для перехода на следующую страницу;

, для перехода на последнюю страницу;

, для перехода на предыдущую страницу;

, для перехода на первую страницу.

Если результаты поиска не соответствуют требованиям пользователя, то он может вернуться на страницу поиска, нажав на наименование раздела, в котором осуществлялся поиск; при этом, все заполненные поисковые поля останутся без изменений. Также для возврата к предыдущей странице можно нажать кнопку «Назад» в окне web-браузера.

Для перехода к странице просмотра документа необходимо нажать левой кнопкой мыши в строке нужного документа в списке результатов поиска.

В верхней части страницы отображаются ссылки К предыдущему результату поиска, К следующему результату поиска – данные ссылки позволяют переходить по страницам просмотра информации согласно списку результатов поиска.

Ниже на странице представлены сведения о документе.

Для просмотра электронного образа документа предусмотрена область навигации:

— переход к предыдущей странице документа;

— переход к следующей странице документа;

Рядом с областью навигации представлена панель инструментов с двумя функциями:

— при нажатии кнопки страница электронного образа документа будет открыта в новой вкладке, далее открытую страницу можно вывести на печать или сохранить на своем компьютере;

— просмотр страницы документа в полноэкранном режиме, для выхода из полноэкранного режима необходимо нажать кнопку в правом верхнем углу.

To support the site’s latest version and innovations, we recommend using the following browser versions: Microsoft Internet Explorer 10, Mozilla Firefox 4, Google Chrome 5, Opera 11.5, Safari 5.0 and higher.

Main page

At the top of the Main page there is a menu, its items correspond to the main thematic sections of the «Feat of the People» website.
The central part of the Main page provides a general description of the website, as well as links to sections of the site:

• people and awards;
• documents;
• geography of war.

An additional menu with the following sections is available at the bottom of the page:

• About the project, which contains information about the resource, access to which is provided to users of the website «Feat of the People».
• Reviews, which contains reviews about the resource, access to which is provided to users of the website «Feat of the People».
• Feedback, which contains a feedback form for users of the website «Feat of the People».
• FAQ, which provides answers to user questions about the site, most frequently asked to the site Administration.
• Help, which provides information about thematic sections of the site and ways to work with them.

Search (only Russian)

The topic search in every section can be performed in two modes:

1. search in normal mode, when you define a search criteria by filling in the set of fields with the minimum information required to perform a search.
2. search in advanced mode, when you define the search criteria by filling as many fields as possible and specifying detailed information about the search object.

This type of search proves most effective as it produces the result that most closely meets to user’s needs.

To start searching for information on any of the thematic sections, point to the name of the corresponding section (in the main menu of the site or in the central part of the main page):

People and awards (only Russian)

Search in the thematic section «People and awards» allows you to find information about the award, using the personal data of the awarded ones.

The topic search in every section can be performed in two modes:

Search in Normal mode

For quick search, go to the «People and awards» section by clicking the left mouse button on:

1. section title;
2. section button in the center of the Main page;

Then type the available information into the search field and click the «Search» button or the «Enter» key on the keyboard.

If necessary, you can select the number of records to be displayed on one page of the search results (by default, 50 records per page): 10, 30, 50, or 100.

The example of the search page in normal mode is given below:

Search in Advanced mode

To perform an advanced search of award information:

1. go to the «Search and awards» section;
2. click the Advanced Search button;

If you need more fields to refine the search, click the «More» button.

When filling in fields in the advanced search mode, the user can define the search method for each field:

• From the beginning — to search for documents that at the beginning of the corresponding index field will contain the value specified by the user in this search field;;
• Exact phrase — to search for documents that in a corresponding index field will contain a value consisting of one or more words (or digits) in the same order as specified by the user in this search field;
• Exact field — to search for documents that in the corresponding index field will contain the exact value specified by the user in this search field;
• Full text search — to search for documents that in the corresponding index field will contain information specified by the user in this search field, disregarding the sequence of words and their quantity.

Documents (only Russian)

Searching the thematic section «Documents» allows you to find decrees and orders on rewarding.

The topic search in every section can be performed in two modes:

Search in Normal mode

For quick search, go to the «Documents» section by clicking the left mouse button on:

1. section title;
2. section button in the center of the Main page;

Then type the available information into the search field and click the «Search» button or the «Enter» key on the keyboard.

If necessary, you can select the number of records to be displayed on one page of the search results (by default, 50 records per page): 10, 30, 50, or 100.

Geography of War (only Russian)

Searching the thematic section «Geography of war» allows you to find data by location and time of events.

The documents in the «Geography of war» section can be found using the date of issue of documents as search criteria, or geographical reference to the locations of combat operations, or the information about the military commander who issued the document.

The topic search in every section can be performed in two modes:

Search in Normal mode

For quick search, go to the «Geography of war» section by clicking the left mouse button on:

1. section title;
2. section button in the center of the Main page;

Then type the available information into the search field and click the «Search» button or the «Enter» key on the keyboard.

If necessary, you can select the number of records to be displayed on one page of the search results (by default, 50 records per page): 10, 30, 50, or 100.

Search results

The results of searching for a war hero information are displayed as a list. Each page of the search results will display that number of records, which was specified by the user when determining the search conditions.

The first column in the list contains the row number of the search results.

The second column of the list indicates the data source, for example:

— data from the award documents;

— data from the card index;

— commemorative index data.

To navigate through the search results pages, click the button and select the number of the desired page from the drop-down list at the top of the search results page..

To navigate between pages in sequence, you can also use the buttons:

, to go to the next page;

, to go to the last page;

, to go to the previous page;

, to go to the first page.

If the search results do not meet the user’s needs, then you can return to the search page by clicking on the name of the section in which the search was performed; in this case, all the completed search fields will remain unchanged. You can also click the «Back» button in the browser window to return to the previous page.

To view a particular record from among those found, point to it and click the left mouse button — the View information page will appear on the screen.

The electronic image of the document displayed on the page contains a description of the feat for which the decoration was awarded.

At the top of the page you can find the links To previous search result, To next search results — these links allow you to navigate through the pages with the required information according to the search results list.

The information about the personality is given below on the page. In the column «Archival documents on this award» the links to the electronic images of documents associated with this award and personality are highlighted in blue.

Заказать дизайн проект интерьера квартиры недорого в Москве

Как вы экономите от 100 т.р.?

Мы работаем со всеми производителями мебели, черновых и отделочных материалов, сантехники и т.д., которые предоставляют нам скидки на товары, которыми мы делимся с нашими клиентами. В среднем стоимость товаров при капитального ремонте от штукатурки и дверей до люстры и декора составляет около 1 млн.р., получая скидку в 10%, вы экономите 100т.р.

Зачем мне дизайн-проект, если строители всё подскажут?

Чаще всего строители обещают учесть любое пожелание клиента, в буквальном смысле: как вы скажете, так они и сделают. Ремонт же предполагает бесконечное решение мелких вопросов, в которых обычный человек не обязан разбираться, и не всегда понимает, как для него лучше. В такой ситуации как раз и нужен дизайнер. Он сможет дать независимые профессиональные рекомендации по мелким, но важным вопросам в ремонте. Помните, что проект, предложенный строителями, всегда учитывает интересы строителей.

Мелочи можно решить во время ремонта. Зачем продумывать заранее?

Если вы захотите что-то изменить или добавить в процессе ремонта, бригада потребует дополнительных денег. Поэтому лучше все предусмотреть сразу. При составлении проекта дизайнер учтет все тонкости, которые позволят функционально использовать каждый сантиметр пространства и сэкономят ваши деньги.

Как мне подобрать дизайнера?

Перед началом проекта вы отвечаете на вопросы анкеты. Далее система анализирует ваши предпочтения и подбирает дизайнера, который больше всего подходит вам по указанным характеристикам.

Что за дизайнеры у вас работают?

Дизайнеры ReRooms – команда профессионалов, знающих свое дело. Мы тщательно проверяем навыки каждого специалиста. Наши дизайнеры посещают профильные московские выставки и семинары, постоянно учатся и развивают свои навыки. Это креативщики, влюбленные в свою работу.

Зачем нужны чертежи и какие именно будут в итоговом проекте?

Чертежи включают в себя обмерный план, планы демонтажа перегородок и вновь возводимых конструкций, развертки стен, схемы расположения дверей и окон, план с расстановкой мебели, схематичные чертежи кухни, шкафов, планы пола и потолка, планы сантехники, отопления, размещения розеток и схем освещения. Чертежи необходимы для выполнения ремонтных работ строительными бригадами и отражают размеры конкретной квартиры. Они позволяют значительно сократить время ремонта, сократить бюджет и избежать дополнительных переделок.

Мой бюджет на мебель и декор ограничен. Как быть?

Перед началом работы над проектом вы указываете, сколько готовы потратить на комплектацию вашего дома. Мебель и декор дизайнер подбирает, исходя из указанного бюджета, и всегда предлагает оптимальное решение. Кроме того, не забываем о магазинах, которые могут порадовать вас скидками и специальными предложениями.

Работаете ли вы с другими городами?

Мы находимся Москве, но работаем удаленно по всей России. Вы можете заказать дизайн-проект из любого другого города. Общение и переписка с клиентами ведется через мессенджеры и электронную почту в любое удобное для вас время.

Могу ли я оставить свою мебель?

Если Вы недавно купили диван или не хотите расставаться с семейной реликвией, наш дизайнер учтет это в проекте. В таком случае от вас нам понадобятся фото и размеры мебели, которую вы хотите оставить, а дизайнер придумает, как вписать ее в новый интерьер.

Дизайн моего интерьера будет как на ваших картинках?

В нашей галерее представлен целый ряд работ, выполненных в разных стилях. Визуализации передают характер каждого из них, но не являются шаблонными. Все наши проекты – это абсолютно индивидуальные решения, разрабатываемые, исходя из вкусовых предпочтений заказчика и особенностей того или иного помещения.

Где купить материалы и мебель из моего дизайн-проекта?

В ведомости к дизайн-проекту указаны все необходимые отделочные материалы, сантехника, мебель и предметы декора с ценами, артикулом и полезной ссылкой. Все товары вы можете приобрести как самостоятельно, так и с нашей помощью. Мы предложим специальные цены от наших партнеров.

Если мне не подходит стеклянный стол или кожаный диван, можно ли их заменить?

Конечно, без проблем. Наш дизайнер подберет подходящие для вас модели.

Делаете ли вы ремонт?

Мы работаем с частными бригадами и несем гарантии и ответственность за всю сделанную работу. Средняя цена за кв. м. 7 тыс.р. Они работают в нашем программном решении и в связке с дизайнером. У них огромный опыт ремонта по дизайн проектам. Этим мы исключаем ситуацию, когда дизайнер обвиняет во всем прораба, а прораб дизайнера.

Могу ли я сэкономить на дизайн-проекте?

В зависимости от ваших предпочтений, вы можете заказать только визуализацию, или только рабочие чертежи.

Коснулось каждого. Как удаленная работа изменила жизнь, бизнес и представления о кибербезопасности — Бизнес — Новости Санкт-Петербурга

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Модераторы пленарной сессии телеведущая Ника Стрижак и главный редактор Comnews Леонид Коник, а также Алексей Лукашин, руководитель Суперкомпьютерного центра Санкт-Петербургского Политехнического университета и Николай Нашивочников, заместитель генерального директора ООО «Газинформсервис».}

Массовый переход на удаленную работу потребовал от специалистов по информационной безопасности мобилизации всех сил. Результатами этой работы, лучшими практиками и ноу-хау они поделились со всеми желающими на конференции GIS DAYS 2020, организованной компанией «Газинформсервис».

Для многих удаленная работа — это проснуться за пять минут до начала рабочего дня, в тапочках и пижаме включить компьютер и, попивая кофе, не спеша разобрать почту. Если не считать помех в виде веселых детей и домашних животных — картина вполне благостная. Другое дело — специалисты по информационной безопасности компаний. Для них удаленная работа всех сотрудников компании — это страшный сон, где сотня непроверенных компьютеров подключается к корпоративной сети, и каждый из них — широко открытая дверь для вирусов, хакеров и любопытных конкурентов.

Фото: Андрей БессоновФото: Андрей БессоновПоделиться

Но спустя полгода работы в новой реальности уже накопился опыт, который может быть полезен всем — как заказчикам со стороны бизнеса и органов госуправления, так и исполнителям, работающим в сфере IT и информационной безопасности. Поэтому интерес к GIS DAYS 2020 был повышенным: если в прошлом году в конференции приняло участие 300 человек, то в этом зрителями стрима стали полторы тысячи, чему способствовал переход в онлайн-формат.

«Мы видим восходящий тренд по количеству спикеров и онлайн-зрителей. В этом году мы значительно расширили горизонты конференции, — пояснил Роман Пустарнаков, директор департамента по работе с заказчиками ООО «Газинформсервис». — Если раньше она была ориентирована, в первую очередь, на профессиональное сообщество, то сейчас, с учетом выхода всех на удаленную работу, приобрела более широкий охват аудитории. Сегодня в тему информационной безопасности углубились не только профессионалы, но и собственники бизнеса, руководители крупных предприятий и организаций».

Поделиться

^{Роман Пустарнаков, директор департамента по работе с заказчиками ООО «Газинформсервис»}

Конференция длилась 11 часов. Это практически половина суток ценной информации от 40 спикеров — универсальные советы, конкретные решения и продукты для узких задач. Видеозапись мероприятия может стать неплохим руководством для специалиста по безопасности в любой компании. Испытывать новые подходы пришлось всем. Возрос спрос на организацию видеоконференц-связи, обеспечение защищённого удаленного доступа и т.п.

Новая реальность

Проводниками по новой реальности на пленарном заседании стали телеведущая Ника Стрижак и главный редактор Comnews Леонид Коник. Выступающие, в свою очередь, рассказали о разных аспектах обеспечения кибербезопасности.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Телеведущая Ника Стрижак и главный редактор Comnews Леонид Коник}

Один из атрибутов новой реальности — цифровые активы. О том, какими они бывают, как обеспечить их безопасность и почему для этого нужна тесная связка с юристами, айтишниками и финансистами, рассказал директор экспертно-аналитического центра АО «ИнфоВотч» Михаил Смирнов.

То, что причиной глобальных перемен станет «маленький» вирус, никто не ожидал даже в начале года, отметил глава компании Check Point Software Technologies в России и СНГ Василий Дягилев. В нашу эпоху ничего подобного не происходило, а сейчас мы увидели, что в последние десятилетия практически весь бизнес и вся наша жизнь была основана на физическом взаимодействии с другими людьми. «80% компаний заявили, что перевод на удаленную работу — самый большой вызов, который они пережили, — заявил он, — и они не были готовы к этому ни финансово, ни морально». В итоге даже те, кто никогда не разрешал раньше удаленный доступ, вынуждены были его открыть, причем с устройств пользователей.

Шутка ли: 88% организаций в среднем по миру перешли в той или иной степени на удаленную работу. На 3000% увеличилось количество ежедневных сессий только в ZOOM, а ведь есть еще и Skype, и Teams. Одновременно на 260% выросло количество вредоносных ссылок в интернете. Такую статистику привел Вячеслав Тупиков, архитектор решений ArcSight из компании Micro Focus. Конечно, обеспечить защиту информации в офисе значительно проще: даже на его территорию зайдет не каждый, компьютеры все проверены и пересчитаны, а во время рабочего дня отвлекаться на всякие посторонние дела перед коллегами неудобно. Не то дома — ладно, что в квартире из средств защиты только дверь и домофон, а на компьютере — в лучшем случае антивирус. Так же открыты и каналы связи, и роутеры, а чаще всего компьютер использует не один член семьи. «Регламенты удаленной работы для сотрудников если где и создавались, то в спешке — нужны месяцы и годы, чтобы все устаканилось», — сказал Вячеслав Тупиков.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Вячеслав Тупиков, архитектор решений ArcSight компании Micro Focus.}

Но считать, что «скоро все пройдет», было бы наивно: часть людей, вероятно, так и останется на удаленке — работодатели тоже не прочь сэкономить на аренде офисов. Поэтому необходимо приспосабливаться к ситуации. Как никогда важным стало использовать VPN — для удаленного доступа он нужен всем, — а также систему многофакторной идентификации, чтобы понимать, что за удаленным компьютером сидит именно ваш сотрудник, а не неизвестно кто.

О том, как превратить домашний компьютер в безопасный для подключения к корпоративной сети, говорил и Сергей Петренко, директор продуктового направления «Защищенные носители информации» компании «Аладдин Р.Д.». Ведь каждому от предприятия ноутбук не выдашь, да и домой к каждому пользователю не придешь, чтобы посмотреть, что из себя представляет его «машина».

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Сергей Петренко, директор продуктового направления «Защищенные носители информации» компании «Аладдин Р.Д.»}

Решением вопроса, по его словам, является многофакторная авторизация для подключения к удаленному компьютеру или виртуальному рабочему месту. Это и использование «токена» (особая флэшка, которая вставляется в компьютер), и отказ от простых паролей, созданных пользователем, и доступ в интернет только через безопасный удаленный доступ во время рабочего дня. Это, кстати, способствует тому, чтобы у людей не размывалась картина рабочего дня — было его начало и конец. Вставил «токен» в компьютер, перезагрузил — ты на работе, вытащил, перезагрузил — и снова дома, можно смотреть на пресловутых котиков. Хорошо, что не всем работодателям нужно настолько держать сотрудников в «ежовых рукавицах», отметили другие участники конференции.

Поймай его, если сможешь

В новых условиях должна выйти на новый уровень и борьба с киберугрозами, отметил директор по росту Bi.Zone Рустэм Хайретдинов. По его словам, обнаружить опасность, как правило, можно только в момент атаки, а до этого, по статистике, атакующие в среднем 78 дней уже находятся внутри системы и проводят разведку. Поэтому защита тоже должна начинать работу до того, как атакующие начинают действовать. Развивается новое направление Threat Hunting, основанное на проверках гипотез, потенциальных угроз, которых еще не было. Такое под силу только живому «прокачанному» специалисту, а никак не искусственному интеллекту. Охотники роются в данных и подмечают то, что еще никогда не считалось потенциальной угрозой. Своеобразная война разведок.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Директор по росту Bi.Zone Рустэм Хайретдинов}

Особое значение защита имеет для опасных производств, энергетических объектов, систем госуправления, отметил вице-президент по информационной безопасности ПАО «Ростелеком» Игорь Ляпунов. Здесь целей у атак несколько: от шпионажа до управления этими объектами. Главные уязвимые места — стыки с корпоративной сетью, у которой есть выходы в интернет. Еще одно «слабое звено» — подрядчики с доступом к системе предприятия. При этом масштабы атак растут: если раньше это были хакеры и небольшие группировки, то сейчас увеличивается количество серьезных кибергруппировок, которых спонсируют крупные корпорации и даже государства.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Николай Нашивочников, заместитель генерального директора ООО «Газинформсервис» и Алексей Лукашин, руководитель Суперкомпьютерного центра Санкт-Петербургского Политехнического университета.}

Искусственный интеллект, к сожалению, активно работает «на стороне зла», заявил заместитель генерального директора «Газинформсервис» Николай Нашивочников. ИИ обладает высоким разрушительным воздействием, но при этом уязвим. И светлая сторона тоже есть — тот же искусственный интеллект является инструментом защиты. Особенно высок его потенциал для обнаружения мошенничества, вредоносного программного обеспечения, вторжений, а также для поведенческого анализа пользователей и происходящих процессов.

Посмотреть запись пленарной сессии конференции можно здесь

Будущее уже сегодня

На конференции GIS DAYS 2020 также подвели итоги конкурса, который петербургский Политех при участии компании «Газинформсервис» провел среди начинающих дата-сайентистов (специалистов по работе с данными). Командам студентов предложили провести анализ безопасности транспортных систем по таким параметрам, как выявление сливов топлива, классификации стиля вождения, отклонения от маршрутов. Победила команда Underdogs студентов 3-го и 4-го курсов.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

Для тех, кто PRO

Вторая часть GIS DAYS 2020 проходила с приставкой «Про». Здесь компании, работающие в сфере IT и информационной безопасности, смогли развернуться в полной мере и показать свои разработки, решения, продукты и ноу-хау, которые можно и нужно применять в новой реальности для обеспечения кибербезопасности компаний.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Дмитрий Овчинников, главный специалист группы архитектурных решений защиты ИТ-инфраструктуры ООО «Газинформсервис»}

Так, Дмитрий Овчинников, главный специалист группы архитектурных решений защиты ИТ-инфраструктуры ООО «Газинформсервис», рассказал о важности анализа защищенности компании при помощи пентестинга (тестирования на проникновение). Этот метод включает в себя моделирование угроз как извне, так и изнутри: не секрет, что инсайдеры также могут взламывать корпоративные сети. Из новых сервисов — контролируемая спам-рассылка или имитирование инфраструктуры заказчика, чтобы злоумышленник попадал туда, думая, что он проник в систему.

Начальник отдела информационных технологий департамента проектирования ООО «Газинформсервис» Сергей Коловангин также подчеркнул важность аудита безопасности в новой реальности, но отметил, что задача аудита — не найти как можно больше «дыр» в информационной безопасности, а проводить системный анализ, в том числе проверку того, насколько сотрудники бдительны.

Фото: Андрей БессоновПоделиться

^{Сергей Коловангин, начальник отдела информационных технологий департамента проектирования ООО «Газинформсервис»}

Как обнаружить аномалии в системе, как защититься от киберугроз? Какие продукты и дополнения к уже используемым решениям стоит внедрить в новых условиях? Как контролировать работу сотрудников, находящихся на удаленке, не нарушая ни юридических, ни моральных законов? Все это можно посмотреть в записи, сфокусировавшись на тех аспектах, которые наиболее важны для конкретной компании.

• Запись сессии PRO2 Мониторинг критической информационной инфраструктуры (КИИ): SOC для АСУ ТП. Обнаружение аномалий в сетях АСУ ТП с использованием методов машинного обучения.

Уроки пандемии

Если обобщить все, что удалось узнать и проверить за полгода работы в условиях пандемии, то можно извлечь 5 уроков, которые помогут сохранить киберустойчивость.

Их на конференции сформулировал Василий Дягилев:

— Инфекция все равно проникнет: если вас захотели взломать, то все равно взломают. Поэтому важно сократить площадь атаки, использовать меры автоматического ограничения, чтобы минимизировать потери в случае вторжения.

— Защита по принципу «решеток на окнах» уже не сработает — данные должны быть доступна с любого устройства 24/7 на максимальной скорости, а значит, важнее всего обучить сотрудников и убедить их в необходимости защищать информацию.

— Все системы должны быть гибкими и максимально быстро трансформироваться.

— Нужно фокусироваться на защите критически важной информации и способов доступа к ней.

— Решения должны приниматься молниеносно.

Организаторы конференции GIS DAYS 2020 надеются на то, что советы и решения, предложенные на конференции, помогут компаниям легче приспособиться к новым условиям. И рассчитывают на новую встречу как в онлайн, так и в оффлайн формате.

Материал подготовлен специально для ООО «Газинформсервис»

Текст: Мария Мокейчева

Совместные проекты :: Nozbe Help

По умолчанию в Nozbe ко всем новым Проектам устанавливается личный доступ: доступ к проекту имеет только пользователь, который его создал.

Вы можете пригласить других пользователей к работе над проектами. Обычно работать вместе интереснее, и, прежде всего, эффективнее. В Nozbe это очень просто. Когда вы приглашаете кого-либо в совместный проект, вы можете назначать ему задачи и общаться с ним при помощи комментариев к задачам.

Так работает команда Nozbe. Мы создаем множество совместных проектов, и общаемся при помощи задач и комментариев. Мы больше не пользуемся электронной почтой.

Как пригласить кого-либо в проект?

После создания проекта (1) перейдите к Информационной панели (2) и зайдите в секцию “Пригласить в проект” (3).

Выберите из списка пользователей, которых хотите добавить (1)(2) и нажмите кнопку “Подтвердить” (3).

Когда в списке нет пользователя, которого вы хотите добавить, просто нажмите “Добавить пользователя” и введите его адрес электронной почты в специальном поле (1):

И подтвердите, нажимая на кнопку “+” (2). Таким же образом можно вписывать несколько адресов электронной почты, а также выбирать несколько людей из списка. Когда вы поставите галочку в поле (3), находящееся рядом с именем данного человека, оно станет серым. Чтобы пригласить всех выбранных пользователей, нажмите “Подтвердить” (4).

У вас появится вот такое всплывающее окно. Вы увидите имена всех приглашаемых вами пользователей. Подтвердите еще раз.

В окне проектов, расположенном сверху, видно, со сколькими пользователями вы разделяете проект. Конечно, вы можете добавить больше пользователей.

Руководите людьми, с которыми у вас есть совместные проекты, кликая на иконку:

Удаление пользователей из совместных проектов

Если вы хотите удалить пользователя из совместного проекта, нажмите кнопку “…”.

В этом окне вы можете изменять роли в проекте и удалять людей из проекта. Просто нажмите на “…” (многоточие), находящуюся рядом с именем пользователя, которого вы хотите удалить, а потом нажмите кнопку “Удалить из проекта” и подтвердите.

ВНИМАНИЕ: если этот пользователь не является членом вашей команды и это последний проект, который вы с ним разделяете, он исчезнет из списка предлагаемых пользователей.

Все данные, задачи и комментарии, которые были добавлены удаляемыми пользователями, останутся в вашем проекте. Однако незавершенные ими задачи, за которых они были ответственны, будут делегированы “кому-нибудь”, я все завершенные ими задачи будут делегированы “неизвестному пользователю”.

Что могут делать пользователи, которых вы приглашаете?

Это зависит от статуса пользователя в проекте. В данном окне вы увидите роли пользователей вашего проекта:

Чтобы изменить роль члена проекта, нажмите на три точки возле его имени (1) и выберите роль, которую вы хотите ему назначить (2). Не забудьте подтвердить (3):

1. Администратор — может редактировать и завершать проект, а также приглашать в проект участников и удалять их оттуда. Администраторы могут полноценно участвовать в проекте: добавлять, комментировать, завершать и делегировать задачи, а также изменять параметры задач.

2. Пользователь — может полноценно участвовать в проекте: добавлять, комментировать, завершать и делегировать задачи, а также изменять параметры задач.

3. Гость — может видеть и комментировать все задачи в проекте, а также завершать порученные ему задачи.

Как можно выйти из проекта, в который меня пригласили?

Если вы хотите выйти из совместного проекта, просто нажмите поле “Доступ открыт ХХ пользователям”, нажмите на три точки возле вашего имени и выберите кнопку „Выйти”, расположенную внизу вашего имени:

Этот проект исчезнет из вашего списка проектов, и вы больше не сможете вернуться к находящимся в нем данным.

Как создать совместный проект с кем-либо, у кого нет аккаунта на Nozbe?

Если в рамках проекта вы хотите сотрудничать с кем-либо, у кого нет аккаунта на Nozbe, можете легко разделить с ним ваш проект. Просто нажмите кнопку “Добавить участника”.

Введите его адрес электронной почты. Сейчас мы пригласим Джона Йу ([email protected]).

Теперь нажмите “+”, находящийся в поле ввода адреса электронной почты, и щелкните по кнопке “Подтвердить”:

…и подтвердите еще раз:

Джон получит мейл с уникальной ссылкой на ваш проект.

Если у него нет аккаунта на Nozbe, он сможет в любое время перейти к проекту на своем браузере, используя для этого свою уникальную ссылку.

Конечно, переходя к проекту по ссылке, у приглашенного пользователя не будет полного доступа ко всем функциям Nozbe (например, ко Входящим или Приоритетам), но он сможет зарегистрироваться на Nozbe с уровня разделяемого проекта в любое время. После регистрации, данный проект будет по умолчанию добавлен в его аккаунт.

Таким образом, вы можете сотрудничать в Nozbe с кем-нибудь!

Могут ли пользователи, которых я пригласил в проект, увидеть всю информацию об этом проекте и все его настройки?

Пользователи, которых вы пригласили в проект, могут увидеть все задачи, комментарии, прикрепленные файлы, описание проекта, а также все параметры задач, например дату, ответственность, повтор или категории. Информация, которой они не получают и может быть настроена индивидуально, это цвет и ярлык проекта. Почему это так? Значимость проекта может быть разной для разных членов команды, так как и схема цветов. Каждый пользователь должен адаптировать систему к своим потребностям таким образом, чтобы работать более эффективно.

Главная страница — Живая классика

ПОЛОЖЕНИЕ О ВСЕРОССИЙСКОМ КОНКУРСЕ ЮНЫХ ЧТЕЦОВ

«ЖИВАЯ КЛАССИКА»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Всероссийский конкурс юных чтецов «Живая классика» (далее — Конкурс) — соревновательное мероприятие по чтению вслух (декламации) отрывков из прозаических произведений российских и зарубежных писателей. В рамках Конкурса участникам предлагается прочитать вслух на русском языке отрывок из выбранного ими прозаического произведения.

1.2. В Конкурсе могут принимать участие учащиеся 5-11 классов учреждений общего и дополнительного образования не старше 17 лет (включительно) на момент проведения отборочных туров всероссийского финала конкурса.

1.3. Конкурс проводится ежегодно.

1.4. Участие в Конкурсе является бесплатным. Взимание организационных и прочих взносов с участников недопустимо.

1.5. Конкурс проводится под патронатом Министерства просвещения Российской Федерации.

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОНКУРСА

2.1. Целью конкурса является повышение интереса к чтению у школьников.

2.2. Для реализации этой цели конкурс решает следующие задачи:

• развивающие, в том числе формирование привычки к чтению, развитие эмоционального интеллекта, читательского вкуса, навыков выразительного чтения на основе глубокого осмысления текста;
• образовательные, в том числе расширение читательского кругозора детей через знакомство с произведениями русской литературы XVIII-XXI вв.,
  с современной русской детской и подростковой литературой, с зарубежной и региональной литературой;
• социальные, в том числе поиск и поддержка талантливых детей, создание социального лифта для читающих детей, формирование сообщества читающих детей;
• инфраструктурные, в том числе знакомство школьников с возможностями современных библиотек, создание сетевой среды, пропагандирующей чтение как ценность.

3. УЧРЕДИТЕЛЬ КОНКУРСА. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ И ЖЮРИ

3.1. Учредителем и организатором Конкурса является Фонд «Живая классика» (далее – Учредитель).

3.2. Руководство организацией и проведением Конкурса осуществляет Организационный комитет (далее — Оргкомитет), формируемый из писателей, библиотекарей, деятелей культуры и искусства, общественных деятелей, учителей русского языка и литературы, педагогических работников системы дополнительного образования, представителей Министерства просвещения Российской Федерации, Министерства культуры Российской Федерации, Фонда «Живая классика».

3.3. Оргкомитет утверждает Жюри Конкурса. В составе Жюри должно быть 3-7 человек. В Жюри должны входить писатели, актеры, режиссеры, литературоведы, общественные деятели, деятели культуры и искусств, преподаватели литературы, представители Министерства образования и науки Российской Федерации. Председатель Жюри Конкурса должен меняться каждый год. Один и тот же Председатель Жюри не может быть избран дважды.

3.4. Руководство организацией и проведением Конкурса в субъектах Российской Федерации осуществляют Региональные кураторы (представители Комитетов/Министерств/Департаментов) образования и науки и Комитетов (Министерств/Департаментов) по культуре субъектов Российской Федерации, общественные деятели, учителя русского языка и литературы, педагогические работники системы дополнительного образования, сотрудники библиотек).

3.5. Региональные кураторы формируют Региональный оргкомитет Конкурса, который утверждает Жюри Конкурса в регионах не позднее 10.03.2019 г. и предоставляют информацию в Оргкомитет конкурса. В составе Жюри должно быть от 3-7 человек, количество членов жюри должно быть нечетным. В Жюри должны входить писатели, актеры, режиссеры, литературоведы, общественные деятели, деятели культуры и искусств, преподаватели литературы, представители Комитетов (Министерств/Департаментов) образования и науки Российской Федерации. Председатель Жюри Конкурса должен меняться каждый год. Один и тот же Председатель Жюри не может быть избран дважды.

3.6. Организатор размещает координаты Региональных кураторов на официальном сайте Конкурса www.youngreaders.ru.

3.7. Члены жюри оценивают выступление каждого конкурсанта в соответствии с критериями, описанными в приложении 2 к настоящему Положению. При оценивании члены жюри пользуются оценочными листами (см. приложение 6).

4. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНКУРСА

4.1. Конкурс проводится в несколько туров:

• подготовительный этап

• классный тур,
• школьный тур,
• районный / муниципальный тур,
• региональный тур,
• всероссийский тур,
• суперфинал конкурса.

Рекомендации по организации отдельных туров Конкурса – в приложении 1 к настоящему Положению.

4.2. Конкурс проводится для всех желающих без предварительного отбора. Отказ школьнику в участии на первом – классном – туре Конкурса не допускается. Переход в следующий тур осуществляется по решению жюри Конкурса.

4.3. Обязательным условием участия в конкурсе является регистрация участника на официальном сайте конкурса www.youngreaders.ru . Заявки на участие в конкурсе подаются только через официальный сайт Конкурса www.youngreaders.ru. Участник конкурса может зарегистрироваться только от одного учреждения (школа/учреждение дополнительного образования).

4.4. Конкурсанты, не прошедшие регистрацию на сайте, к участию в Конкурсе не допускаются.

4.5. Регистрацию для участия в Конкурсе может пройти как участник, так и законный представитель участника (родители, усыновители, опекуны и попечители, представители таких учреждений, как детский дом, дом для инвалидов, представители органов опеки и попечительства).

4.6. Для получения оперативной информации о ходе Конкурса участникам рекомендуется зарегистрироваться в официальном сообществе Конкурса: http://vk.com/young_readers

4.7. Регистрацию на сайте должны пройти как участники, так и ответственные за его проведение в каждом из туров – в классе, школе/учреждении дополнительного образования, районе и регионе.

4.8. Календарь Конкурса на 2019 год представлен в приложении 4 настоящего Положения.

5. СОДЕРЖАНИЕ КОНКУРСНОЙ ПРОЦЕДУРЫ

5.1. В ходе конкурсных испытаний участники декламируют отрывки из своих любимых прозаических произведений любых российских или зарубежных авторов XVIII-XXI века.

5.2. В первом – классном – туре конкурса допускается выразительное чтение выбранного текста по книге или иному источнику. В следующих турах конкурсанты читают текст на память.

5.3. Каждый участник Конкурса выступает самостоятельно и не может прибегать во время выступления к помощи других лиц.

5.4. Продолжительность выступления каждого участника — от 2 до 5 минут. Превышение регламента не допускается.

5.5. Во время выступления могут быть использованы музыкальное сопровождение, декорации, костюмы. Однако их использование не является преимуществом и не дает дополнительных баллов.

5.6. Участник Конкурса имеет право выступать в классных, школьных, районных и региональных турах Конкурса как с одним и тем же произведением, так и с разными. Исключением являются выступления в финале и суперфинале, где участник не имеет права менять произведение перед выступлением.

5.7. Победители и финалисты конкурсов прошлых лет принимают участие в новом конкурсе на общих основаниях и обязаны выбирать для выступления отрывки из произведений, с которыми ранее не выступали.

5.8. При нарушении правил участия в Конкурсе участник может быть снят с конкурсных испытания. Решение об этом принимает оргкомитет или жюри соответствующего тура.

6. КВОТЫ УЧАСТНИКОВ ПО ТУРАМ

6.1. Количество участников первого тура (классного) не ограничено.

6.2. Количество победителей первого тура (классного) – не более 3-х конкурсантов от каждого класса.

6.3. Количество победителей второго тура (школьного) – не более 3-х победителей от каждой школы. Решение о делении участников на возрастные группы школа принимает по собственному усмотрению. Деление на возрастные группы не является обязательным условием Конкурса. Победителями школьного тура Конкурса могут стать учащиеся одной или разных возрастных групп.

6.4. Количество победителей третьего тура (районного / муниципального) – не более 3-х конкурсантов от каждого района/ муниципалитета.

6.5. Количество победителей четвертого тура (регионального) – не более 3-х конкурсантов от каждого региона.

6.6. Количество победителей отборочных туров всероссийского финала Конкурса – не более 15 конкурсантов.

6.7. Количество победителей финала Конкурса – не более 10 конкурсантов.

6.8. Количество победителей суперфинала Конкурса – не более 3 конкурсантов.

6.9. Оргкомитет имеет право в исключительных случаях изменить количество участников Всероссийского финала и суперфинала.

7. НАГРАЖДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ И ПОБЕДИТЕЛЕЙ

7.1. Выступления участников конкурса оцениваются исходя из критериев, представленных в приложении 2 настоящего Положения.

7.2. Каждый участник Конкурса получает в электронном виде свидетельство об участии (свидетельство будет размещено на сайте www.youngreaders.ru в личных кабинетах участников).

7.3. Победителями классного тура Конкурса считаются три участника, набравшие наибольшее количество баллов. Они награждаются дипломом «Победитель классного тура Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика» (диплом будет размещен на сайте www.youngreaders.ru в личных кабинетах участников) и становятся участниками школьного тура.

7.4. Победителями школьного тура Конкурса считаются три участника, набравшие наибольшее количество баллов. Они награждаются дипломом «Победитель школьного тура Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика» (диплом будет размещен на сайте www.youngreaders.ru в личных кабинетах участников). Победители школьного тура становятся участниками районного тура Конкурса.

7.5. Победителями районного тура Конкурса считаются три участника, набравшие наибольшее количество баллов. Они награждаются дипломом «Победитель районного тура Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика» (диплом будет размещен на сайте www.youngreaders.ru в личных кабинетах участников) и призами от спонсоров. Победители районного этапа становятся участниками регионального этапа Конкурса.

7.6. Победителями регионального этапа Конкурса считаются три участника, набравшие наибольшее количество баллов. Они награждаются дипломом «Победитель регионального тура Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика» (диплом будет размещен на сайте www.youngreaders.ru в личных кабинетах участников), путевкой в МДЦ «Артек», медалями, изготовленными фабрикой «Гознак» (вручаются в МДЦ «Артек»). Победители регионального этапа Конкурса становятся участниками Всероссийского финала.

7.7. Лауреатами конкурса становятся участники регионального этапа, следующие по списку за вошедшими в тройку победителями, набравшие максимальное количество баллов, но не более 20% от общего количества участников регионального этапа. Они награждаются дипломом «Лауреат Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика» (диплом будет размещен на сайте www.youngreaders.ru в личных кабинетах участников).

7.8. Победителями Всероссийского финала Конкурса считаются 10 участников, набравших по оценкам жюри наибольшее количество баллов. Они награждаются дипломом «Суперфиналист Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика», подарками от спонсоров Конкурса и возможностью выступить на Красной площади в Москве.

7.9. Победителями Всероссийского Конкурса считаются 3 участника, набравших наибольшее количество баллов. Они награждаются дипломом «Победителя Всероссийского конкурса юных чтецов «Живая классика», подарками от спонсоров и путевками в детские летние лагеря «Живая классика».

8. ФИНАНСИРОВАНИЕ КОНКУРСА

8.1. Финансирование Конкурса в регионах осуществляется за счет бюджета региона.

8.2. Финансирование Всероссийского финала Конкурса в МДЦ «Артек» осуществляется за счет Министерства просвещения Российской Федерации.

8.3. Проезд победителей региональных туров Конкурса в Международный детский центр «Артек» осуществляется за счет бюджета региона.

8.4. Проезд суперфиналистов в Москву осуществляется за счет бюджета региона.

8.5. Призы районного, регионального, всероссийского туров Конкурса предоставляет Фонд «Живая классика».

8.6. Медали для победителей региональных этапов Конкурса изготавливает
АО «Гознак».

 

Приложение 1

РЕГЛАМЕНТ ПРОВЕДЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ТУРОВ КОНКУРСА

1. Первый тур (классный) проводится среди участников одного класса.

1.1 Организатором классного тура может выступить учитель русского языка и литературы, классный руководитель, педагог дополнительного образования.

1.2. На классном этапе организатор предлагает каждому из учеников самостоятельно выбрать книгу, которая произвела самое сильное впечатление (критерии выбора – интерес к проблематике, яркое впечатление, близкие мысли и переживания автора и героев). Выбранные участниками книги не должны повторяться.

1.3. В течение месяца учитель может предлагать детям обменяться книгами, изменить первоначально выбранное произведение. Затем организатор проводит обсуждение и выясняет, какие книги и почему выбрали ученики. Этот этап важен как возможность вовлечь в дискуссию о литературе и чтении не читающих детей. Желающие могут посоревноваться в чтении отрывков из своих любимых книг (на классном этапе можно читать как по книге, так и на память).

1.4. Организатор классного тура должен оповестить будущих участников о необходимости зарегистрироваться на сайте www.youngreaders.ru.

1.5. Отчет о проведении классного тура Конкурса (имена победителей и названия произведений) должен быть размещен на странице класса на сайте www.youngreaders.ru.

1.6. Три победителя классного тура становятся участниками школьного тура.

2. Второй тур (школьный) проводится среди конкурсантов учреждений общего или дополнительного образования.

2.1. В этом туре конкурса принимают участие по три победителя от каждого класса.

2.2. Ответственным за проведение Конкурса в школе/учреждении дополнительного образования может быть директор, его заместитель, учитель, методист или библиотекарь. От одной школы/учреждения дополнительного образования может быть назначен только один ответственный за проведение Конкурса.

2.3. Участники школьного тура читают выбранный текст наизусть.

2.4. Три победителя школьного тура становятся участниками районного тура.

2.5. Отчет о проведении школьного тура Конкурса (имена победителей и названия произведений) должен быть размещен на странице школы на сайте www.youngreaders.ru Размещение отчета является условием участия в районном туре Конкурса. Фотографии с конкурсного мероприятия размещаются на сайте по желанию ответственного за проведение школьного тура.

3. Ответственным за проведение третьего – районного / муниципального тура Конкурса выступает представитель библиотеки/культурного центра/муниципального учреждения дополнительного образования или органа управления образованием (по согласованию с Региональным куратором).

3.1. Региональный куратор предоставляет в Оргкомитет списки библиотек, культурных центров и муниципальных учреждений дополнительного образования, участвующих в районном этапе Конкурса, а также контактную информацию координаторов районного этапа Конкурса (телефон и e-mail координатора). Списки мест проведения районных этапов Конкурса по каждому региону размещаются членами Оргкомитета на официальном сайте Конкурса www.youngreaders.ru.

3.2. Районный/ муниципальный тур конкурса может проводиться как без учета возраста участников, так и по возрастным группам. Решение о выделении возрастных групп принимается организаторами районного/ муниципального тура.

3.3. Координатор районного/муниципального тура Конкурса регистрируется на сайте www.youngreaders.ru. Координатор районного/муниципального этапа Конкурса может добавлять на страницу новости, фотографии, имена победителей, список участников Конкурса и названия выбранных участниками произведений.

3.4. Отчет о проведении районного этапа Конкурса (имена победителей, название произведений) должен быть размещен на странице библиотеки или культурного центра, а также на сайте www.youngreaders.ru. Размещение отчета является условием участия в региональном туре Конкурса. Фотографии размещаются на сайте по желанию ответственного за проведение районного тура.

4.1. Четвертый тур Конкурса – региональный – проводится в субъектах Российской Федерации. Руководство организацией и проведением регионального тура осуществляют региональные кураторы (представители Комитетов / Министерств / Департаментов) по образованию или культуре субъектов Российской Федерации, общественные деятели, учителя русского языка и литературы, педагогические работники системы дополнительного образования, сотрудники библиотек).

4.2. Региональные кураторы формируют региональный оргкомитет Конкурса и жюри Конкурса в регионе и предоставляют информацию в Оргкомитет Конкурса. Жюри формируется из писателей, актеров, режиссеров, литературоведов, общественных деятелей, деятелей культуры и искусств, учителей литературы. В жюри должно входить не менее пяти человек, количество членов жюри должно быть нечетным.

4.3. Региональный куратор размещает в своем личном кабинете на сайте www.youngreaders.ru информацию о месте и времени проведения регионального тура Конкурса.

5.1. Всероссийский финал Конкурса проводится в МДЦ «Артек». Для участия победителей регионального тура Конкурса во Всероссийском финале региональный куратор должен разместить в своем личном кабинете на сайте www.youngreaders.ru отчет о проведении регионального тура Конкурса (имена победителей, названия произведений), а также зарегистрировать финалистов в системе АИС «Путевка» на сайте артек.дети для получения бесплатной путевки в МДЦ «Артек».

5.3. Для участия во Всероссийском финале Конкурса региональному куратору необходимо предоставить в Оргкомитет данные билетов в Симферополь (в МДЦ «Артек») победителей и сопровождающих.

5.4. Кураторам всех уровней рекомендуется продолжать работу с участниками Конкурса, не прошедшими на следующий уровень: организовывать участие чтецов в литературных мероприятиях, городских и муниципальных праздниках, приглашать в эфиры на радио, задействовать в других проектах.

Приложение 2

ПРОЦЕДУРА ОЦЕНИВАНИЯ. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ВЫСТУПЛЕНИЙ УЧАСТНИКОВ КОНКУРСА

1. Выступление участников оценивается по следующим критериям:

1.1. Выбор текста произведения

1.1.1. Произведение, входящее в список часто исполняемых произведений, оценивается в 7 баллов.
Произведения, входящие в список часто исполняемых, представлены в Приложении 3.

В случае если прочтение произведения, входящего в список часто исполняемых, глубоко эмоционально затронуло слушателей, заставило по-новому взглянуть на известное произведение, то к предыдущей оценке добавляется от 0 до 3 баллов.

1.1.2. Произведение не входящее в список часто исполняемых:
В случае если произведение не входит в список, представленный в Приложении 3, то оно оценивается в 10 баллов.
Максимальное количество баллов по критерию «Выбор текста произведения» – 10 баллов.

По данному критерию есть условия, при которых из поставленной оценки баллы могут быть вычтены:
1. сокращение текста, при котором искажается содержание произведения, смысл теряется или меняется на противоположный: минус 7 баллов
2. выбор отрывка, не понятный вне контекста: минус 7 баллов
3. произведения, призывающие к жестокости, содержащие нецензурную лексику: минус 10 баллов
4. произведение, рассчитанное на дошкольный возраст или на младший школьный возраст, если исполнитель является старшеклассником: минус 5 баллов.

1.2. Способность оказывать эстетическое, интеллектуальное и эмоциональное воздействие на слушателей:
1.2.1. Чтецу удалось рассказать историю так, чтобы слушатель (член жюри) понял ее – оценивается по шкале от 0 до 5-ти баллов.
1.2.2. Чтецу удалось эмоционально вовлечь слушателя (члена жюри): заставить задуматься, смеяться, сопереживать – оценивается по шкале от 0 до 5-ти баллов.
Максимальное количество баллов по данному критерию – 10 баллов.

1.3. Грамотная речь.
Правильная расстановка ударений и грамотное произношение слов (за исключением случаев, когда речевые ошибки являются особенностью речи героя произведения). Оценивается от 0 до 5-ти баллов.
Максимальное количество баллов по данному критерию – 5 баллов.

1.4. Дикция, расстановка логических ударений, пауз.
Выразительность дикции, четкое произнесение звуков в соответствии с фонетическими нормами языка. Оценивается от 0 до 5-ти баллов.
Максимальное количество баллов по данному критерию – 5 баллов.

2. Максимальное количество баллов по всем критериям оценки – 30 баллов.
Оценки участников жюри вносит в оценочный лист (Приложение 6).

Приложение 3

СПИСОК ЧАСТО ИСПОЛНЯЕМЫХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ

В рамках Конкурса юных чтецов «Живая классика» участникам предлагается прочитать на русском языке отрывок из выбранного ими прозаического произведения.

В данном списке представлены авторы и произведения, которые оцениваются жюри
в 7 баллов. Баллы могут быть добавлены в том случае, если прочтение классики, глубоко эмоционально затронуло слушателей, заставило по-новому взглянуть на известное произведение (плюс от 0 до 3 баллов)

Зарубежная литература

Г. Х. Андерсен

М. Твен «Приключения Тома Сойера»

А. де Сент-Экзюпери «Маленький принц»

Р. Бах «Чайка по имени Джонатан Ливингстон»

А. Линдгрен «Пеппи длинный чулок»

О. Генри «Дары волхвов»

 

Русская литература:

Айтматов Ч. «Материнское поле», «Плаха»

Алексиевич С. «Цинковые мальчики»

Васильев Б. «А зори здесь тихие»

Ганаго Б. «Зеркало», «Письмо Богу», «Машенька»

Гоголь Н. «Вечера на хуторе близ Диканьки», «Тарас Бульба», «Петербургские повести», «Записки сумасшедшего», «Мёртвые души», «Ревизор»

Гончаров И. «Обломов»

Горький М. «Старуха Изергиль»

Горин Г. «Ёжик»

Грин А. «Алые паруса»

Достоевский Ф. «Преступление и наказание»

Драгунский В. «Тайное становится явным», «Главные реки», «Слава Ивана Козловского», «Где это видано, где это слыхано», «Девочка на шаре», «Друг детства», «Заколдованная буква», «Куриный бульон», «Надо иметь чувство юмора», «Он живой и светится», «Пожар во флигеле, или Подвиг во льдах», «Чики-брык», «Заколдованная буква», «Друг детства», «Бы», «Если бы я был взрослым»

Дружинина М. «Гороскоп», «Мой приятель — супермен», «Звоните, вам споют», «Лекарство от контрольной»

Екимов Б. «Говори, мама, говори»

Железников В. «Чучело», «В старом танке»

Закруткин В. «Матерь Человеческая»

Зощенко М. «Аристократка», «Жених», «Калоша»

Карамзин Н. «Бедная Лиза»

Лермонтов М. «Герой нашего времени»

Тэффи Н. «Жизнь и воротник», «Экзамен», «Демоническая женщина», «Катенька», «Счастливая», «Раскаявшаяся судьба»

Носов Н. «Затейники», «Живая шляпа», «Федина задача»

Осеева В. «Динка», «Бабка»

Островский А. «Гроза», «Бесприданница»

Петросян Т. «Записка»

Пивоварова И. «Сочинение», «О чем думает моя голова», «Весенний дождь», «Селиверстов не парень, а золото»

Писахов С. «Как купчиха постничала», «Громка мода»

Пономаренко Е. «Леночка»

Постников В. «Жених из 3 Б»

Приставкин А. «Фотография»

Пушкин А. «Дубровский», «Капитанская дочка», «Повести Белкина», «Пиковая дама»

Русские народные сказки: «Сивка-Бурка», «Сестрица Аленушка и братец Иванушка», «Иван-царевич и серый волк»

Толстой Л. «Война и мир»

Тургенев И. «Отцы и дети», «Ася», «Записки охотника»

Успенский Э. «Крокодил Гена и его друзья»

Чарская Л. «Записки маленькой гимназистки»

Чехов А. «Каштанка», «Смерть чиновника», «Размазня», «Толсты и тонкий», «Злой мальчик», «Чайка», «Лошадиная фамилия», «Дама с собачкой», «Человек в футляре»

Шолохов М. «Тихий Дон», «Судьба человека», «Нахаленок»

Яковлев Ю. «Гонение на рыжих», «Игра в красавицу», «Сердце земли», «Девочки c Васильевского острова»

Маргарита Швецова, [email protected]
Санкт-Петербург
Ленинградская область

Управление проектами и жизненный цикл проекта: все процессы и фазы

Инструменты управления проектами

Мы больше не живем в том же мире, что и Генри Гант, где графики проектов составлялись тщательно вручную. Мы все можем быть благодарны за то, что с тех пор инструменты управления проектами претерпели значительные изменения.

Сегодня существует широкий спектр инструментов управления проектами, как онлайн, так и мобильных, которые помогут вам управлять своими проектами.

Диаграмма Ганта

Онлайн-версия прошла долгий путь от фигур Лего на доске с колышками.Сегодняшние диаграммы Ганта интерактивны и совместимы. Но они сохраняют свою базовую структуру, которая представляет собой электронную таблицу слева и временную шкалу справа. Задачи перечислены слева и заполняют временную шкалу со строкой состояния, простирающейся от даты начала до даты окончания. Они используются для планирования и составления графика проектов.

Но есть гораздо больше, что может сделать диаграмма Ганта, например, онлайн-конструктор диаграмм Ганта от ProjectManager.com, который позволяет вам устанавливать контрольные точки, назначать и связывать зависимые задачи, так что при изменении даты одной задачи все последующие задачи тоже будет корректироваться.Редактирование легко выполняется перетаскиванием.

Информационная панель

Информационная панель проекта может быть простой или сложной в создании. По сути, информационная панель — это совокупность таких точек данных проекта, как бюджет, статус задачи, рабочая нагрузка команды и общий статус плана. Он обеспечивает общее представление о проекте и его прогрессе в соответствии с несколькими показателями.

Панель управления — идеальный инструмент для информирования заинтересованных сторон о проекте, поскольку они обычно не хотят вдаваться в подробности.Таким образом, вы будете знать, что панель управления актуальна. Некоторым панелям мониторинга приходится вручную собирать кучу разрозненных отчетов, а затем компилировать их в еще одной программе для «создания» панели мониторинга.

Список задач

Инструменты управления проектами используются для управления задачами, назначения и отслеживания их в ходе проекта, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям графика проекта. Хороший инструмент управления задачами даст командам больше контроля над своими задачами, а менеджерам — большую прозрачность в процессе.

Календарь проекта

Календарь проекта — отличный способ отслеживать сроки выполнения и другие важные вехи в проекте. Он привязан к графику проекта и его срокам. В календарях также можно отмечать праздники, выходные дни, отпуска и другие ресурсы для планирования.

Канбан-доска

Канбан — это инструмент визуального рабочего процесса, который является частью метода бережливого производства «точно в срок». Это означает, что работа готова только тогда, когда для нее готовы ресурсы и возможности.

Канбан состоит из доски со столбцами, представляющими производственный цикл, и карточками под этими столбцами, которые представляют задачи.Карточки затем перемещаются из столбца в столбец по мере того, как работа планируется, выполняется и завершается. Канбан обеспечивает прозрачность и позволяет командам сосредоточиться на текущей работе.

Инструменты рабочей нагрузки

Это объем назначенной работы. Но рабочая нагрузка часто может быть плохо распределена, когда одни берут на себя основную нагрузку, а другие остаются относительно простаивающими. Это называется несбалансированной рабочей нагрузкой. При назначении и выполнении задач важно знать, за какой объем работы отвечает каждый член команды.

Программное обеспечение для управления ресурсами

Ресурсы — это все, что вам нужно для проекта. Это значит инструменты, оборудование, материалы и даже люди. Управление ресурсами, чтобы они были доступны в случае необходимости, — это проект внутри проекта, особенно при работе с внешними поставщиками и поставщиками.

Следовательно, вам нужен инструмент, который отслеживает эти ресурсы, сколько они стоят и когда они вам понадобятся в проекте, а затем координирует все это для работы с вашим планом.

Табель учета рабочего времени

Учет рабочего времени членов команды или подрядчика входит в обязанности руководителя проекта. Им нужен инструмент, который может отслеживать часы, а затем отправлять их на утверждение, чтобы убедиться, что всем платят вовремя и за проделанную работу.

Инструменты для совместной работы

Совместная работа — это просто совместная работа для повышения эффективности и производительности. Это может быть достаточно сложно, когда все находятся в одной комнате, не говоря уже о разных часовых поясах.

Независимо от того, имеет ли ваша команда много удаленных сотрудников или внешних клиентов или в основном она работает внутри компании, использование инструментов совместной работы может значительно сократить время электронной почты и помогает поддерживать жизненно важную связь проекта с проектом. Это может быть особенно полезно при вскрытии проекта или при простом поиске важных файлов проекта и разговоров по более крупному проекту.

Роли в управлении проектами

Проекты — это не просто инструменты и фазы: проекты становятся возможными благодаря людям.У этих людей есть конкретная работа. Проект работает лучше всего, когда эти роли четко определены. Хотя существуют методы управления проектами, которые обеспечивают большую гибкость, это основные роли в проекте:

Спонсор проекта

Это лицо, ответственное за результат. Часто они являются старшим менеджером, который придумал идею проекта, и их команда получит выгоду. Например, директор по продажам спонсирует проект по внедрению нового инструмента онлайн-продаж.

В конечном итоге они представляют заказчика проекта. В зависимости от организации могут быть разные уровни спонсоров проекта, например, исполнительный спонсор проекта.

Менеджер проекта

Это человек, ответственный за руководство командой и организацию работы. В более формальных, структурированных организациях и в более крупных и сложных проектах менеджер проекта обычно является сертифицированным специалистом по управлению проектами (PMP) от PMI.

В более неформальных организациях руководитель проекта не требует сертификации.Руководители проектов несут ответственность за все различные процессы управления проектами, которые происходят на протяжении жизненного цикла проекта, такие как, среди прочего, управление рисками, управление задачами, управление ресурсами. Проще говоря, они контролируют планирование, выполнение, мониторинг и закрытие проекта.

Поставщик

Кто-то выполняет работу, и это может быть внутренний поставщик, например группа разработчиков или внешний подрядчик. Поставщик представлен в проектной группе основным контактным лицом, которым может быть их технический эксперт, менеджер по работе с клиентами или руководитель проекта.

Член команды

Это человек, которому поручено завершить часть проекта. Члены команды — квалифицированные профессионалы, которые работают над достижением цели проекта.

Им поручено подготовить конечные результаты и работать с пользователем, чтобы выяснить, каковы их бизнес-потребности и как их удовлетворить. Часто им также поручают документировать процесс.

Заинтересованная сторона

Это лицо или группа лиц, которые имеют имущественный интерес или «долю» в проекте.Это может быть внутренняя группа или агентство внутри организации, или это может быть общественность в целом для проекта общественных работ.

Менеджер проекта обычно работает, чтобы довести проект до заинтересованных сторон на протяжении всего жизненного цикла проекта и получить отзывы о результатах и ​​производительности проекта, а также управлять их ожиданиями.

Клиенты

Это группа или лицо, для которых выполняется проект или ключевой компонент проекта.

Процессы управления проектами

Роли в управлении проектами — это люди, которые управляют процессами.Хотя мы уже затрагивали эту тему ранее, она заслуживает более пристального внимания.

Каждый из процессов управления проектами имеет определенную цель на протяжении всего жизненного цикла проекта, и, если все сделано правильно, они гарантируют успешное завершение проектов.

Управление содержанием

Объем относится ко всей работе, необходимой для завершения проекта, которая определяется структурой декомпозиции работ на этапе планирования. Проще говоря, управление объемом включает в себя все действия и разъяснение того, что не будет сделано.Это основа для планирования, составления бюджета и управления задачами.

Управление задачами

Этот процесс начинается с тщательного планирования. Создав иерархическую структуру работ, вы сможете узнать все задачи, необходимые для завершения проекта. Затем вы можете назначить эти задачи членам вашей команды. Важно понимать зависимости задач, чтобы знать порядок, в котором они должны быть выполнены.

Управление ресурсами

Включает в себя эффективное определение, приобретение и распределение ресурсов, таких как люди, капитал, оборудование и материалы, для выполнения задач и получения результатов.После того, как вы определили объем проекта, вы сможете определить ресурсы, которые потребуются для каждого вида деятельности. По мере продвижения проекта использование ресурсов должно контролироваться.

Связано: План ресурсов, Иерархическая структура ресурсов (RBS)

Управление расписанием

Процесс управления расписанием можно разделить на 3 подпроцесса: оценка, планирование и контроль. Сначала вы оцениваете время для каждого действия, этапа и результата.Затем вы разрабатываете графики на основе ваших оценок времени. Как только начнется этап выполнения, вы должны следить за графиком проекта.

Управление рисками

Процесс управления рисками помогает определить, что может сбить ваш проект с пути, а затем определить ответные меры, чтобы у вас были планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Обычно это делается для более крупных проектов, а не для небольших. Хотя даже для небольших команд, короткая синхронизация с командой, чтобы помочь выявить потенциальные проблемы в плане, была бы полезна для защиты от неожиданностей и разработки планов действий на случай, если это произойдет.Существует несколько типов рисков, но наиболее важными из них являются те, которые влияют на тройное ограничение.

Управление качеством

На этапе инициации заинтересованные стороны выражают свои требования к качеству результатов проекта. На основе этого менеджеры проектов разрабатывают политику качества, которая определяет процедуры контроля качества, которые будут гарантировать обеспечение качества.

Управление заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны — это душа проекта. Понимая их потребности и часто общаясь с ними на протяжении жизненного цикла проекта, вы сможете удовлетворить их требования.

Управление затратами

Этот процесс применяется на каждом этапе жизненного цикла проекта. Это включает в себя оценку затрат, составление бюджетов и контроль затрат. Проще говоря, вы начинаете с оценки затрат, связанных с каждой задачей, а затем составляете бюджет, который покроет эти расходы. Как только начнется этап выполнения, вы должны отслеживать стоимость проекта по мере его выполнения.

Управление проблемами

Риск — это проблема, которая повлияла на проект. Управление проблемами — это то, как вы справляетесь с проблемами, когда они появляются в вашем проекте, и стоит подумать, как это будет выглядеть для вас, потому что что-то обязательно пойдет не так.

Этот процесс будет охватывать, кто должен быть уведомлен, как вы принимаете решения о том, что делать дальше, и кто имеет право принимать меры.

Управление изменениями

В каждом проекте есть изменения. Иногда это происходит потому, что цель не была определена с самого начала. Или потому, что бизнес-стратегия изменилась и проект необходимо соответствующим образом обновить. Вы должны создать план управления изменениями, который будет включать процедуры и формы управления изменениями вашего проекта.

Управление закупками

Многие проекты включают работу с поставщиками, и обычно существует процесс, связанный с тем, как вы взаимодействуете и заключаете с ними контракты, чтобы все знали, чего ожидать и что вы получаете за свои деньги.

Связь

Да, общение — это процесс! Вы должны определить, кому и когда какое сообщение нужно получить, и какой метод связи будет наиболее подходящим. План коммуникации поможет вам в этом.

Совет для профессионалов: Если вы больше ничего не делаете в своем проекте, убедитесь, что вы разработали план коммуникации и действительно общаетесь! Это самый быстрый и эффективный способ оставаться на вершине эффективности вашего проекта.

Это наиболее распространенные процессы, но вы также можете создать собственные специальные процессы, которые помогут вам справиться с особенностями вашей организации. Главное — убедиться, что вы не начинаете каждый раз с нуля, и что вы максимально стандартизируете то, как вы управляете проектами.

Методологии управления проектами

Чтобы уберечь вас от изобретения велосипеда, на протяжении многих лет люди придумали несколько проверенных способов выполнения проектной работы.Вот некоторые из наиболее распространенных методологий управления проектами:

Agile

Agile часто используется в проектах программного обеспечения, но становится все более распространенным в других типах проектов, таких как маркетинг. Он включает в себя итеративную работу короткими пакетами, называемыми «спринтами». Работа ограничена по времени, и команда успевает сделать как можно больше, прежде чем перейти к следующему набору требований.

Принципы Agile использовались для разработки таких методов, как схватка, экстремальное программирование, кристалл и другие.

Подходит для: проектов, в которых вы хотите использовать быстрые результаты и итеративно строить.

Избегайте, если: вы работаете в традиционной среде, а переход на гибкие методы еще не завершен или даже не понят.

Связано: Agile vs Waterfall: в чем разница?

Scrum

Scrum — это короткий «спринт» подход к управлению проектами. Он идеально подходит для команд, состоящих не более чем из 10 человек, и часто сочетается с двухнедельными циклами с короткими ежедневными встречами, известными как ежедневные схватки.Его возглавляет так называемый Скрам-мастер. Scrum работает в рамках гибкой структуры и состоит из временных рамок, коллективного командного взаимодействия, отставания по продукту и циклов обратной связи.

Когда это использовать: Как и agile, scrum использовался преимущественно при разработке программного обеспечения, но сторонники отмечают, что он применим в любой отрасли или бизнесе, включая розничную логистику, планирование мероприятий или любой проект, требующий некоторой гибкости. Однако для этого требуются строгие роли схватки.

Водопад

Модель водопада — это линейный подход к выполнению работ. Вы придумываете требования заинтересованных сторон, составляете дизайн, создаете решение, тестируете и внедряете его, а затем переводите его на этап обслуживания.

Подходит для: проектов, в которых требования ясны или по ходу работы ожидается небольшое изменение.

Избегайте, когда: вы действительно не знаете, как вы собираетесь достичь конечного результата, а требования не ясны.

Lean

Lean в последнее время стало означать несколько вещей, с момента появления движения Lean Startup, которое отдает предпочтение итеративному подходу к разработке продукта и вовлекает конечных пользователей на раннем этапе и часто для получения отзывов о ходе реализации проекта.

Традиционно в управлении проектами Lean PM — это способ устранения потерь в процессах и обеспечения эффективной совместной работы вовлеченных людей. Это упрощает переключение между командами, устраняя простои.Общая черта бережливой работы — работать только над одним проектом за раз.

Подходит для: проектов улучшения процессов и важных инициатив, требующих особого внимания.

Избегайте, когда: мы не уверены! Любая часть работы может выиграть, если постараться сделать задействованные процессы как можно более простыми и удобными.

Канбан

Канбан — это визуальный подход к управлению проектами. Название буквально рекламный щит на японском языке. Он помогает управлять рабочим процессом, размещая задачи на доске Kanban, где рабочий процесс и прогресс понятны всем участникам.Канбан помогает снизить неэффективность и используется для планирования бережливого производства в проектах Agile.

С появлением в нашу эпоху досок визуального планирования в программном обеспечении, таких как Trello, появились новые способы применения инструментов Канбан и методов Канбан. Agile-команды используют доски Kanban для раскадровки пользовательских историй и для планирования невыполненных работ при разработке программного обеспечения.

Связано: Канбан против Scrum: что лучше?

Six Sigma

Введенная инженерами Motorola в середине 1980-х годов, Six Sigma направлена ​​на повышение качества путем определения того, что не работает в проекте.Он применяет управление качеством, включая эмпирическую статистику, и нанимает персонал, который является экспертом в этих дисциплинах. Существует также принцип бережливого производства и шести сигм, который добавляет методологию бережливого производства для устранения потерь.

В качестве доктрины говорится, что непрерывные усилия по достижению стабильных и ожидаемых результатов являются наиболее важными для успеха. Процессы можно определять и улучшать. Для поддержания качества проекта требуется вся организация сверху вниз.

Когда это использовать: Эта методология лучше всего работает в более крупных организациях.Даже компании с несколькими сотнями сотрудников, вероятно, слишком малы, чтобы воспользоваться его преимуществами. Для практики требуется сертификация. Узнайте о сертификации «шесть сигм» здесь.

Метод критического пути (CPM)

Состоит из построения модели, которая включает все действия, перечисленные в иерархической структуре работ, для определения последовательности задач проекта и их продолжительности. С помощью этой информации вы определяете критически важные действия, которые необходимо завершить вовремя, чтобы не повлиять на график проекта.

Когда использовать: CPM лучше работает с небольшими или средними проектами. Чем крупнее проект, тем труднее взять все данные, необходимые для построения диаграмм, и разобраться в них без программного обеспечения.

Управление проектами критической цепочки (CCPM)

В CCPM вы сосредотачиваетесь на ресурсах, которые вы будете использовать для завершения проекта, таких как команды, оборудование, офисные помещения и т. Д. Это менее технический метод управления проектами при этом не столько упор делается на порядок задач или планирование, сколько на балансировку ресурсов и их гибкость.

Впервые представленный в 1997 году в книге Элияху М. Голдратта «Критический путь», он позволил сделать проекты на 10-50% быстрее и / или дешевле.

Когда использовать: Может применяться как в крупных, так и в малых компаниях, а также в проектах, которые включают в себя такие отрасли, как строительство, разработка программного обеспечения, а также технические исследования и разработки.

Как стать менеджером проекта

Руководители проектов — лидеры. Им необходимо мотивировать свои команды, а также планировать, отслеживать и сообщать о своем прогрессе.Это работа, требующая множества головных уборов. Они должны обладать сильными коммуникативными навыками и уметь четко общаться как с заинтересованными сторонами, так и с командой проекта.

Официальные менеджеры проектов обычно проходят сертификацию через агентство, такое как PMI в США или PRINCE2 в Великобритании.После сертификации они должны поддерживать свои сертификаты, пройдя дополнительное обучение для сбора целевого числа единиц профессионального развития (PDU).

Как упоминалось ранее, стандарты квалификации для сертифицированных менеджеров проектов недавно расширились, чтобы включить в них больше лидерских и деловых навыков.Сертификация PMI и стандарты PDU можно найти в A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition, или на их веб-сайте. Но может быть трудно разобраться в технических аспектах управления проектами без официального сертификационного обучения.

Но сертификация не всегда является обязательным требованием, ее можно получить позже в карьере. Большинство менеджеров проектов обычно начинают со степени бизнес-администрирования, но не всегда.Часто опыт говорит громче, чем градусы. Например, если вы возглавляете творческий проект, вам, вероятно, будет более подходящим дипломом, связанным с искусством.

Что касается зарплаты, менеджер проекта может зарабатывать от 100 000 до почти 200 000 долларов в год. Это зависит от ряда факторов, включая местоположение, образование, многолетний опыт работы, производительность и многое другое.

История управления проектами

Чтобы ответить на вопрос «Что такое управление проектами?» важно понимать его историю.Вы можете думать об управлении проектами как о относительно новой дисциплине, но на самом деле люди управляли проектами еще до Великой Китайской стены, до римских акведуков, до пирамид Гизы и, вероятно, до этого. Невозможно представить, чтобы пирамиды были построены специально. Скорее, вы можете поспорить, что были планы, графики, команды, бюджеты и все, что мы сегодня понимаем как управление проектами.

Перенесемся на пару тысяч лет, и более стандартизованная дисциплина управления проектами действительно начнет проявляться в 1950-х годах.К тому времени во многих отраслях были внедрены структурированные процессы управления и производства. Диаграмма Ганта Генри Ганта уже использовалась и стала популярным выбором для составления расписания, а корпорация Dupont расширила знания о составлении расписания, разработав в 1957 году метод критического пути, который помог людям понять, какая задача в плане имеет наименьшую гибкость в отношении сроков. .

С 1950-х годов люди продолжали управлять проектами в течение многих лет, часто используя собственные методы и разрабатывая процессы самостоятельно.Ситуация изменилась, когда A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) from the Project Management Institute (PMI) был аккредитован в качестве стандарта ANSI в 1998 году, хотя PMI был основан за несколько лет до этого в 1969 году.

За последние несколько лет также произошли большие изменения в управлении проектами. Во-первых, теперь существует стандарт ISO для управления проектами (IS21500), который вышел в 2012 году. Но самым большим изменением из всех стал переход от изучения планирования и технических навыков для управления проектами к признанию важности людей. проекты.

База знаний по управлению проектами постоянно расширяется. В издании PMBOK Guide (шестое издание) 2017 г. есть раздел, посвященный процессу управления ресурсами, и обновленные разделы, посвященные мониторингу и контролю проектной работы, графику управления, контролю затрат, контролю качества и контролю закупок.

В 2016 году PMI представила совершенно новый набор компетенций для сертификации PMP и требований PDU, который называется «Треугольник талантов». Традиционно специалистам по управлению проектами (PMP) требовалось продемонстрировать основные навыки технического управления проектами.Теперь от них требуется продемонстрировать более широкие навыки управления бизнесом, такие как стратегия и отношения с клиентами, или лидерские навыки, такие как коучинг и эмоциональный интеллект. Сегодня перед менеджерами проектов стоит задача быть больше похожими на мини-генеральных директоров, со способностями как тактическими, так и стратегическими во всем спектре проекта.

Цитаты по управлению проектами

В каждом проекте всегда есть момент, когда это помогает получить небольшую перспективу, понять, что есть другие люди, которые могут иметь отношение к тому, через что вы проходите.В такие моменты это может помочь получить некоторое вдохновение, которое будет мотивировать вас преодолевать эти неровности.

Вот почему мы собрали 10 лучших предложений по управлению проектами. Они охватывают широкий спектр обязанностей и ответственности, которые входят в компетенцию менеджера проекта. Прочтите их, поделитесь ими и держите их под рукой, когда они вам понадобятся.

1. «Те, кто планирует, добиваются большего успеха, чем те, кто не планирует, даже если они редко придерживаются своего плана». — Уинстон Черчилль

Уинстон Черчилль знал, что планы необходимы для структурирования курса действий в рамках ограничений пространства, времени и финансирования.Но он также знал, что жесткая приверженность этому плану приведет к катастрофе. В конце концов, план — это лишь один из возможных путей к успеху. Всегда будут внешние и внутренние факторы, влияющие на этот план. Возникнут проблемы, и вы сможете спланировать только против такого большого риска. Поэтому план так же важен, как и необходимость его корректировать.

2. «Менеджмент — это прежде всего практика, в которой встречаются искусство, наука и ремесло». –Генри Минцберг

Ученый и писатель по бизнесу и менеджменту Генри Минцберг изучил менеджмент и обнаружил, что не существует одной волшебной пули, которая бы использовала все навыки, необходимые для успешного ведения проекта.Это практика, состоящая из множества дисциплин. Вы можете быть экспертом в описании десятка методологий управления проектами, описанном в учебниках, или интуитивным лидером, который управляет интуицией, но если вы слишком сильно опираетесь на один или другой, вы никогда не сможете полностью реализовать свой потенциал.

3. «Самое важное в общении — это слышать то, о чем не говорят». — Питер Друкер

Общение — это не только разговор, но и слушание. Вы можете говорить, пока не посинете, но то, что кто-то слышит, часто может быть далеким от того, что вы сказали.Вот почему так важно вести диалог. Попросите человека повторить то, что вы сказали, и проявите к нему такую ​​же вежливость, чтобы убедиться, что вывод точен. Также помните, что хорошее общение зависит от умения слушать. Это не просто понимание того, что говорится, а получение обратной связи и признание мнений и точек зрения всех участников.

4. «Неудача — это просто возможность начать все сначала, на этот раз более разумно». — Генри Форд

Ошибочно думать, что ваш проект будет работать без сучка и задоринки.Хуже того, ваш проект может провалиться. Но неудача — это еще не конец. Проекты — это процесс. К счастью, процессы никогда не заканчиваются, они просто продолжаются. Да, у вас будет результат в конце одного проекта. Этот проект может не достичь вашей цели. Да, это неудача, но только если вы сдадитесь. Ошибки, с которыми вы столкнетесь, послужат ориентиром для будущих проектов. Это больше, чем просто познавательный опыт; они имеют основополагающее значение для процесса творчества и инноваций.

5. «Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца.”- Джек Велч

Неважно, насколько велик или мал проект или организация, без видения они спотыкаются вслепую. Это никуда не денется. Однако, если вы можете представить видение, чтобы сосредоточить внимание людей на общей цели, они будут работать усерднее и сообща для ее достижения.

Управление проектами: конец начала

И все. Не совсем. Как вы уже поняли, управление проектами — это масштабное мероприятие, состоящее из дисциплин, достаточно сложных, чтобы учиться всю жизнь.Любой, кто серьезно занимается управлением проектами, знает, что мы только что коснулись верхушки айсберга. Есть множество способов управления проектами, которые мы не рассмотрели или рассмотрели только поверхностно.

Но теперь вы знаете, что движет управлением проектами, и если вам интересно, это может быть навык, который неизбежно увлечет и расстроит вас. Но мы можем гарантировать одно: вам никогда не будет скучно. Только не успокаивайтесь. Всегда есть чему поучиться. Оставайся любопытным. У нас есть несколько ссылок ниже из обширного ProjectManager.com библиотека ресурсов, которая отправит вас в путешествие по управлению проектами. Удачных трасс!

Конечно, вы можете подписаться на бесплатную пробную версию ProjectManager.com и сразу же начать управлять своими проектами. Нет лучшего урока, чем опыт!

Начать бесплатную 30-дневную пробную версию

Каковы ограничения в управлении проектами?

В любом проекте есть ограничения и риски, которые необходимо учитывать, чтобы обеспечить его окончательный успех.Три основных ограничения, с которыми должны быть знакомы руководители проектов, — это время, объем и стоимость. Их часто называют тройными ограничениями или треугольником управления проектом. Каждое ограничение связано с двумя другими; так, например, увеличение объема проекта, вероятно, потребует больше времени и денег, в то время как ускорение графика проекта может сократить расходы, но также уменьшить масштаб.

Тройные ограничения управления проектом

1. Ограничение по времени: Ограничение по времени относится к графику завершения проекта, включая крайние сроки для каждой фазы проекта, а также дату развертывания окончательного результата.
2. Ограничение объема: Объем проекта определяет его конкретные цели, результаты, функции и функции в дополнение к задачам, необходимым для завершения проекта.
3. Ограничение по стоимости: Стоимость проекта, часто называемая бюджетом проекта, включает все финансовые ресурсы, необходимые для своевременного завершения проекта в заранее определенном объеме. Имейте в виду, что стоимость означает не только деньги на материалы — она ​​включает в себя затраты на рабочую силу, поставщиков, контроль качества и другие факторы.

Давайте подробно рассмотрим каждое из трех ограничений.

Ограничение по времени

Когда дело доходит до ограничений по времени, важно правильно составить расписание. Согласно Своду знаний по управлению проектами (PMBOK), для эффективного управления временем должны быть предприняты следующие шаги:

1. Планирование: Это включает определение основной цели (целей) проектной команды, а также того, как команда намеревается достичь. цель (цели), а также оборудование и / или шаги, которые будут предприняты для этого.
2. Планирование: Команда управления проектом должна наметить реалистичные временные рамки для завершения каждого этапа проекта.
3. Мониторинг: Этот шаг выполняется после того, как проект находится в стадии реализации, и требует от команды проекта проанализировать, как выполнялись предыдущие этапы проекта, отмечая тенденции и влияние на планы на будущее, и доводя эти результаты до сведения всех заинтересованных сторон.
4. Элемент управления: На этапе управления команда должна, сообщая результаты каждой фазы проекта, соответственно двигаться вперед.Это означает, что если все идет гладко, команда должна проанализировать факторы, способствующие этому положительному результату, чтобы его можно было продолжить и воспроизвести. Если произошел крушение, команда должна знать, как и почему произошло крушение, и исправить это для будущих действий.

Диаграмма Ганта может помочь визуализировать временную шкалу проекта и определить, отслеживаются ли они в соответствии с надлежащими ограничениями.

Ограничение объема

Объем проекта, определенный заранее, должен быть четко и регулярно доведен до сведения всех заинтересованных сторон, чтобы гарантировать, что «расползание объема» — термин, используемый, когда в промежуточный объем проекта вносятся изменения без тех же уровней контроль — избегается.Чтобы контролировать объем работ, вы можете:

• В начале проекта предоставить четкую документацию о полном объеме проекта, включая все требования.
• Настройте процесс управления любыми изменениями, чтобы, если кто-то предлагает изменение, существовала контролируемая система, определяющая, как это изменение будет рассмотрено, одобрено или отклонено и реализовано, если применимо.
• Четко и часто сообщайте заинтересованным сторонам объем работ.

Ограничение затрат

Бюджет проекта включает как постоянные, так и переменные затраты, включая материалы, разрешения, рабочую силу и финансовые последствия членов команды, работающих над проектом.Вот несколько способов оценки стоимости проекта:

• Исторические данные: Анализ стоимости аналогичных проектов в недавнем прошлом
• Ресурсы: Оценка нормы затрат на товары и рабочую силу.
• Параметрический: Сравнение исторических данных с обновленными релевантными переменными
• Ставка поставщика: Усреднение общей стоимости нескольких надежных заявок поставщиков

Эффективный контроль затрат имеет первостепенное значение для успеха проекта.

Дополнительная литература:

Возможный проект: Нирмал Пурья покоряет все 14 восьмитысячников | Спорт | Новости футбола Германии и основные международные спортивные новости | DW

Время от времени Нирмал «Нимс» Пурджа все еще возвращается на военный жаргон.

«Я все еще стою сильным и смелым на поле битвы, моя миссия, мое видение и моя цель очень ясны».

Покорение всех 14 восьмитысячников за семь месяцев было целью, которую поставил перед собой бывший гуркха и солдат специальной лодочной службы, и 36-летний парень совершил этот подвиг чуть более чем за шесть.

Начав свое турне по вершинам высотой восемь тысяч метров с покорения Аннапурны (8091 метр) 23 апреля, Пурджа завершил свою миссию, достигнув вершины Шишапангма (8027 метров) в Тибете 29 октября. Самый низкий восьмитысячник, возможно, был его последним, но он также доставил ему больше всего хлопот.

Его проблемы начались с китайских властей, которые закрыли гору на эту осень — официально из соображений безопасности.Слухи, однако, заключались в том, что фактическая причина заключалась в том, что Пекин не был заинтересован в присутствии иностранных наблюдателей на случай, если в Тибете произойдут какие-либо беспорядки около 1 октября, 70-й годовщины основания коммунистического государства.

Шишапангма была одной из самых больших проблем

Мало того, что правительство Непала попросило своих китайских коллег сделать исключение для Purja, но с бесчисленными электронными письмами и записями в блогах люди из альпинистского сообщества также подхватили это дело.Удивительно, но китайские власти в конце концов предоставили Пурджа специальное разрешение на восхождение на Шишапангму после окончания национальной праздничной недели, чтобы он смог осуществить свой «Проект возможен», как он назвал его.

Ипотека семейного дома

Когда Пурджа обнародовал свой план в конце прошлого года, большинство просто покачали головами. В то время всего около 40 альпинистов поднялись на все 14 восьмитысячников, и человеку, который сделал это быстрее всех, Ким Чан Хо из Южной Кореи, потребовалось для этого все семь лет и 10 месяцев.Все в альпинистском сообществе задавались вопросом, как Purja может сделать то же самое всего за семь месяцев — и как он собирается профинансировать проект.

«Это был один финансовый риск за другим», — сказал позже Пурджа.

Он начал с того, что взял вторую закладную на свой дом. Затем он пошел искать спонсоров и организовал краудфандинговую кампанию в Интернете. Он даже взял с собой платежеспособных клиентов на саммит на некоторых из восьмитысячников в своем списке, чтобы помочь финансировать свои усилия.

«Восхождение на восьмитысячники — дорогое удовольствие. Возьмите одиночные экспедиции, которые стоят около 50 000 фунтов стерлингов (56 000 евро, 65 000 долларов США), а затем умножьте это на 14», — сказал он DW в конце июня, когда у него закончились

Каким-то образом Пурджа сумел наскрести средства, необходимые для того, чтобы поддерживать «Проект возможен» в рабочем состоянии.

«Я буду настаивать, пока не добьюсь успеха. «Я не был доставлен в этот мир в поражении, и неудача не течет в моих жилах», — сказал он.«Я не овца, которая ждет, чтобы меня подтолкнул пастырь. Я лев, и я отказываюсь разговаривать, гулять или спать с овцами. Я не буду слушать тех, кто плачет и жалуется, потому что их болезнь заразна. Пусть они присоединятся. овца. Бойня неудач — не моя судьба «.

16 лет в британских вооруженных силах

Свое имя Пурджа уже занесено в Книгу рекордов Гиннеса еще до того, как покорить 14 восьмитысячников — за то, что он преодолел три из них всего за пять дней в 2017 году: Эверест (8850 метров) , соседний Лхоцзе (8 516 метров) и Макалу (8 485 метров).Если бы не это, непальский альпинист все еще был бы в значительной степени неизвестен — и, конечно же, он не пришел альпинизмом естественным путем. Пурджа вырос в районе Читван в Непале, недалеко от границы с Индией, «самой плоской местности во всей стране», как выражается Пурджа.

В возрасте 20 лет он присоединился к бригаде Гуркхов британской армии, в которой присутствие непальских солдат является традицией, насчитывающей более 200 лет. Шесть лет спустя Purja стал членом Special Boat Service , элитного подразделения Королевского флота, чей девиз «Сила и хитрость» он до сих пор часто цитирует.В начале 2018 года Пурджа закончил свою 16-летнюю службу, посвятив себя альпинизму и «Проекту возможный» на полную ставку.

Плохая форма?

Сначала пуристы-альпинисты подняли нос при приближении Пурджи: в Непале он использовал вертолеты, чтобы как можно быстрее преодолеть расстояние между базовыми лагерями у подножия восьмитысячников. Он также использовал частично подготовленные маршруты, используемые коммерческими экспедиционными командами. Выше 7500 метров Пурджа использовал кислород и всегда следил за тем, чтобы на его восхождениях была сильная команда шерпов.

Но постепенно критики замолчали. Они не могли не признать, что Нирмал Пурджа находился в процессе достижения чего-то экстраординарного. Он побил рекорд, который он уже установил для Эвереста, Лхоцзе и Макала, сократив время до 48 часов 30 минут, даже несмотря на то, что он попал в затор из альпинистов возле вершины Эвереста — это была его фотография происшествия. которые стали вирусными (см. ниже).

На Дхаулагири (8 167 метров) он и его товарищи были единственными альпинистами, достигшими вершины прошлой весной, несмотря на чрезвычайно неблагоприятные погодные условия.Летом казалось, что К 2 в Пакистане (8611 метров), вторая по высоте гора на земле, не будет покорена в 2019 году, поскольку большинство команд, которые пытались это сделать, уже отказались от этого. Но потом пришли Пурджа и компания, обеспечили маршрут к вершине, а затем еще около 30 альпинистов последовали за ними. Purja также участвовал в четырех спасательных операциях на восьмитысячнике.

«Только начало»

«Я твердо верю, что все в жизни возможно только с решительным подходом и позитивным мышлением», — сказал он DW, когда его спросили о секрете его успеха.«Я настроен решительно и позитивно настроен».

И несмотря на то, что Purja покорила 14 восьмитысячников за рекордные сроки, похоже, что это еще не конец.

«Поверьте, друзья мои, это только начало», — сказал он в социальных сетях.

Возможный проект Нирмала Пурджи:

Аннапурна: 23 апреля 2019 г.

Дхаулагири: 12 мая 2019 г.

Канченджанга: 15 мая 220003,

Lhots:, 22 мая 2019 г.

Макал, 24 мая 2019 г.

Нанга Парба: 3 июля 2019 г.

Гашербрум: 15 июля 2019 г. 18 2019

K2: 24 июля 2019 г.

Широкий пик: 26 июля 2019 г.

Чо-Ойю, 23 сентября 2019 г.

Манаслу, 27 сентября 2019 г.

Шиша 29, 2019

53 Лучшие инструменты и программное обеспечение для управления проектами на 2021 год: ProofHub

Вы ищете инструмент управления проектами, который поможет вам лучше управлять своими проектами и членами команды?

Если ответ на поставленный выше вопрос положительный, значит, вы попали в нужное место.Не будет ошибкой сказать, что внедрение новых методологий, внедрение новых технологий и инструментов стало неотложной потребностью, чтобы повысить вашу репутацию в текущем сценарии.

Мы собрали лучшие инструменты управления проектами, чтобы улучшить вашу игру. Прежде чем мы их рассмотрим, давайте разберемся, почему так важно их использовать.

Лучшие инструменты и программное обеспечение для управления проектами в 2021 году

1. ProofHub

ProofHub — это универсальное программное обеспечение для управления проектами, используемое ведущими организациями, такими как NASA, Disney, Taco Bell и многими другими.Этот универсальный инструмент оснащен мощными функциями, которые избавляют от необходимости иметь слишком много различных инструментов для ведения бизнеса.
Функции:

• Программное обеспечение для онлайн-проверки экономит много времени в процессе обмена отзывами
• Делает управление задачами менее напряженным для команд
• Получите визуальное представление о проектах с помощью диаграмм Ганта в ProofHub
• Также доступно как мобильное приложение для пользователей Android и iOS.

Узнайте, чем ProofHub является лучшим из всех инструментов для управления проектами.Попробуй!

2. Scoro

Scoro известен как одно из наиболее комплексных программ для управления бизнесом, предоставляющих профессиональные и творческие услуги. Для тех, кто хочет структурировать свою работу, Scoro — это то, что вам нужно.

Функции:

• Единое место для проектов, клиентов и команд
• Организуйте все аспекты вашего бизнеса с помощью непрерывного рабочего процесса
• Получите обзор в реальном времени и автоматические отчеты
• Может быть интегрирован с инструментами такие как DropBox, Mailchimp, Outlook и др.

Цена: Премиум-план начинается с 33 долларов за пользователя в месяц

3.Workzone

Workzone создается высокопрофессиональной командой, чтобы помочь отдельным лицам и организациям получить лучший контроль и прозрачность в управлении работой. Это дает им центральное место для управления и обмена работой, поэтому все остаются на одной странице.

Функции:

• Получайте отчеты верхнего уровня, чтобы все знали, что дальше в списке
• Позволяет ускорить общение
• Такие функции, как создание задач, списки дел, обмен файлами, легко улучшают совместную работу
• Установите разрешение для разные пользователи, включая клиентов

Стоимость: От 200 долларов в месяц

4.Filestage

Filestage — это готовое для корпоративного использования программное обеспечение для управления маркетинговыми проектами, которое помогает командам быстрее проверять и утверждать результаты своих проектов. Filestage оптимизирует, организует и автоматизирует обратную связь о результатах на протяжении всего процесса проверки, сокращая количество ошибок и обеспечивая соблюдение руководств по соблюдению нормативных требований. Позвольте коллегам и клиентам просматривать и комментировать результаты проекта (например, документы, изображения или видео) в режиме реального времени для маркетинговых проектов, производства видео, дизайна веб-сайтов, каталогов продуктов или чего-либо еще — и утверждать файлы, когда они завершены.

Функции:

• Создание согласованных процессов проверки и утверждения
• Комментирование видео, документов, изображений и аудиофайлов в режиме реального времени
• Четкое управление конечными версиями
• Панель управления проектом для обзора всех результатов

Цена: От 89 евро в месяц

5. Zoho Projects

Без сомнения, Zoho Projects выделяется как одно из лучших простых программ для управления проектами, которое может помочь вам оптимизировать вашу предстоящую работу и задачи с помощью щелкните.

Характеристики:

• Эффективное управление файлами
• Диаграммы Ганта для наблюдения за ходом проекта
• Один инструмент для команд для создания, совместной работы и общения
• Может быть интегрирован с ZOHO CRM и другими инструментами для управления всеми аспектами проекта. растущее агентство

Цена: 25 долларов в месяц за до 20 проектов

Читайте дальше: Альтернативы Zoho — 13 инструментов, которые понравятся вашей команде

6. GanttPRO

GanttPRO — одно из лучших программ для работы с персоналом, признано уже 250 тысяч менеджеров проектов по всему миру.Он помогает строить планы и сроки проектов, отслеживать рабочий процесс, контролировать расходы, соблюдать сроки и организовывать продуктивную совместную работу в одном месте. Решение предлагает готовые шаблоны для легкого старта.

Функции:

• Рабочая нагрузка: поддерживать задействование и сбалансированность всех ресурсов
• Совместная работа: комментарии, вложения и уведомления
• Рабочее пространство: диаграммы Ганта и вид доски
• Шаблоны проектов для легкого старта

Цены: План команды начинается с 7.90 $ за пользователя в месяц (оплата ежегодно)

7. nTask

Новинка на рынке, nTask все еще находится на стадии расцвета, с новыми функциями и AI, которые вводятся по мере развития инструмента. Его интуитивно понятный дизайн программного обеспечения, приятный для глаз, а также простой в использовании, является одной из многих причин, по которым стартапы, индивидуальные предприниматели и даже предприятия с готовностью переключатся на этот инструмент для новичков.

Функции

• Управление задачами и проектами: Простое создание задач и проектов с использованием контрольных списков задач, обновлений и индикатора выполнения.
• Управление рисками: используйте матрицу рисков для выявления и оценки потенциальных рисков и их частоты возникновения.
• Управление проблемами: создавайте и управляйте проблемами с настраиваемыми параметрами серьезности, приоритета и статуса.
• Управление временем: Красиво оформленные еженедельные расписания с указанием ручного рабочего времени, связанного с подходящей задачей или проектом.
• Управление ресурсами — Управляйте распределением ресурсов, бюджетом проекта и валютой с помощью Планировщика проектов.
• Управление встречами — Планируйте несколько встреч одновременно с четкой краткой повесткой дня, точками обсуждения и последующими действиями

Цена

• Бесплатный план — неограниченное рабочее пространство, хранилище 100 МБ.
• Pro Plan — 2,99 доллара США, все без ограничений.

8. Chanty

Chanty — это платформа для командной работы со встроенной системой управления задачами. Вы можете создать задачу из сообщения, назначить ее члену команды, установить срок выполнения и приоритет задачи. Обсуждение задачи приводит вас к разговору, связанному с задачей. У Чанти также есть встроенные аудио- и видеозвонки. Вы можете интегрировать Chanty со сторонними приложениями, включая Trello, Asana, Zapier, Google Drive, Dropbox, Onedrive, Github, Gitlab, Bitbucket, Mailchimp, Giphy и другими.

Функции:

• Канбан-доска
• Сроки выполнения
• Приоритет задачи
• Обсуждение задачи
• Аудио / видеозвонки
• Интеграция со сторонними организациями

Стоимость: пользователей, бесплатный бизнес-план: до 10 план: 3 доллара США за пользователя в месяц

9. Workbook

Workbook — это программный пакет для взрослых для управления проектами и ресурсами, CRM, совместной работы, совместного использования файлов, прогнозирования и учета.Вы можете выбрать именно то, что вам нужно, и платить только за это.
Функции:

• Легко создавайте проекты и задачи
• Легко настраиваемый
• Поддерживает клиентский портал

Стоимость: 19 долларов США за пользователя в месяц, минимум 30 пользователей

10. Redbooth

— это простая в использовании онлайн-программа для задач и сообщений для занятых команд. Более того, вы можете поддерживать всю свою команду организованной, согласованной и всегда в соответствии с графиком с Redbooth.

Функции:

• Интуитивное управление задачами и проектами
• Простое делегирование и назначение задач
• Мобильные приложения для iOS и Android

Цена: От 5 долларов США за пользователя в месяц

11. Celoxis

Celoxis — это отмеченный наградами универсальный инструмент для работы с сообщениями. Это помогает организациям планировать и отслеживать свои портфели, проекты, задачи, ресурсы, расписания, проблемы и риски из одного места. Он имеет обширные возможности для совместной работы, включая настраиваемый бесплатный клиентский портал.Его информационные панели и возможности отчетности превосходны и являются одними из лучших на рынке. Он многофункциональный, интуитивно понятный и настраиваемый.

Функции:

• Универсальный инструмент для управления проектами
• Простое сотрудничество, обмен файлами, обсуждение и обмен комментариями не только со своими коллегами, но и с вашими клиентами
• 360-градусная аналитика в реальном времени с нашим супер мощные отчеты и информационные панели
• Простая настройка и интуитивно понятный
• Легко распределяйте ресурсы по задачам в зависимости от доступности, спроса и навыков.

Стоимость: SaaS: 25 долларов США за пользователя в месяц и локально: 450 долларов США за пользователя

12. Планы 10 000 футов

10 000 футов — это простое, но мощное программное обеспечение pm, которое поможет вам принимать уверенные оперативные решения о ваши команды и проекты. Помимо этого, он также имеет возможности управления ресурсами и отслеживания времени.

Характеристики:

• Эффективное программное обеспечение для визуального планирования ресурсов
• Подробное отслеживание проекта
• Интерфейс гибкого планирования

Цена: Базовый план начинается с 10 долларов в месяц

13.TeamGantt

TeamGantt — это обновленное решение для работы в режиме реального времени, которое обеспечивает онлайн-доступ к программному обеспечению для планирования проектов. Вы можете управлять проектами с помощью этого сверхлегкого программного обеспечения Ганта. Приглашать коллег, товарищей по команде и друзей для просмотра и редактирования диаграммы Ганта — это просто и весело!

Характеристики:

• Планирование быстрого перетаскивания
• Интуитивно понятный и простой в использовании
• Обновления прогресса в реальном времени

Цена: Стандартный план начинается от 7 долларов.90 на пользователя в месяц (при ежегодной оплате)

Переключитесь на надежное программное обеспечение для управления проектами, чтобы успешно реализовывать проекты. Попробуйте ProofHub

14. Proworkflow

Proworkflow — одно из тех программ для управления проектами, которые понравятся вашим командам. Он красивый, универсальный и чрезвычайно простой в использовании. Кроме того, он интегрируется со всеми необходимыми инструментами, что экономит ваше время и оптимизирует процессы.

Функции:

• Делает проще назначать сотрудников, отслеживать время или переносить проекты
• Расценки и выставление счетов никогда не были такими простыми.
• Надежная поддержка и консультация

Цена: От 22 долларов в месяц за пользователя для команды

15. Mavenlink

Mavenlink — это современное программное обеспечение, предназначенное для сервисных организаций для связи с людьми, проектами и получения прибыли. В мире, где взаимосвязанность, прозрачность и производительность важны как никогда, Mavenlink помогает вам успешно реализовывать проекты.

Функции:

• Управляйте несколькими проектами с легкостью
• Управляйте графиками проектов в интуитивно понятном интерфейсе
• Сделайте видимость всех ваших проектов в вашем портфолио

Цена: Профессиональный план начинается с 39 долларов в месяц на пользователя

Подробнее: Альтернативы и конкуренты Mavenlink: 7 лучших инструментов, которые стоит попробовать в 2021 году

16.Insightly

Insightly — это мощная CRM-система с набором инструментов для управления проектами и бизнесом. Это позволяет вам развивать бизнес быстрее, чем когда-либо, за счет построения прочных отношений с клиентами с течением времени.

Функции:

• Легкое отслеживание деятельности по проекту
• Ускорение продаж и управление потенциальными клиентами
• Помогает выстраивать значимые отношения

Цена: От 15 долларов в месяц за пользователя для команд

17.Clarizen

Если вам нужен облачный инструмент управления проектами, который поможет вашему бизнесу расти, Clarizen может прийти вам на помощь. Это единое решение для совместной работы, которое может управлять проектами и помогать вам легко общаться с членами команды.
Характеристики:

• Автоматизированные процессы и рабочие процессы
• Отслеживание бюджета и управление расходами
• Гибкий пользовательский интерфейс

Цена: От 60 долларов США за пользователя в месяц

18.Comindware

Comindware — популярное программное обеспечение для управления рабочими процессами и бизнес-процессами. Программное обеспечение для управления рабочим процессом предоставляет ключевые возможности для управления задачами, данными и документами.

Функции:

• Ориентация на оптимизацию процессов
• Управление заказами клиентов и возможности CRM
• Полная автоматизация процессов, мониторинг деятельности, бизнес-аналитика, а также интеграция корпоративных систем.

Цена: От 29 долларов США.99 на пользователя

19. Easy Project

Easy Project — это профессиональный инструмент управления проектами для вас, вашей команды и всей компании. Нам доверяют такие ведущие компании, как Toyota, Lenovo, Bosch, и он идеально подходит для многих отраслей, будь то ИТ или образование.

Характеристики:

• Визуальные карты и планы проектов
• Совместимость с модулями ресурсов, финансов, службы поддержки и CRM
• Интегрирована с Outlook, Project, Excel, Redmine

Цена: 21 доллар в месяц за план пользователя Pro (60 портфелей и 100 настраиваемых полей)

20.Crocagile

Crocagile — это простое гибкое рабочее пространство для проекта, предназначенное для оптимизации коммуникации и ориентированное на команды разработчиков программного обеспечения. Мощные инструменты pm и простой дизайн созданы специально для гибких разработчиков. В нем есть все полезные функции, включая функцию совместной работы и геймификации, которая дает столь необходимый импульс гибким методам работы с передовыми технологиями.

Функции:

• Ленты активности, интеллектуальные оповещения и групповой чат для устранения электронной почты
• Обновления членов команды отображаются в одном месте автоматически
• Общий доступ к файлам — Хранение и обмен файлами с комментариями

Цены: Начиная с 2 долларов США.50 на пользователя в месяц с 30-дневной бесплатной пробной версией.

21. Producteev

Producteev — это решение для управления задачами для малых и средних команд. Руководители проектов могут легко получить доступ ко всем своим проектам, задачам и другим сотрудникам. С помощью этого инструмента pm вы можете легко планировать любые проекты, отображать свой маршрут, организовывать файлы, делегировать задачи и различные элементы. Пользователи могут легко отслеживать прогресс каждой задачи.
Функции:

• Организуйте на кончиках пальцев
• Эффективное сотрудничество
• Беспрепятственное отслеживание
• Настройка интерфейса
• Персонализированная поддержка

Стоимость: Премиум-план доступен по цене 998 долларов США в месяц

9000 в месяц.Teamdeck

Teamdeck предлагает компаниям комплексное решение для более быстрой реализации проектов. Это важное программное обеспечение pm для управления ресурсами и отслеживания времени, затрачиваемого на задачи и проекты. С Teamdeck вы можете назначать своих сотрудников для участия в различных проектах и ​​создавать точные расписания с отслеживанием времени одним щелчком мыши.

Функции:

• Планирование ресурсов
• Расписания и учет рабочего времени
• Управление отпусками
• Измерение оплачиваемого времени

Цена: Бесплатный план запуска для 6 членов команды.Бизнес-план начинается с 3,99 долларов США за члена команды в месяц, 1 доллар США за базовый ресурс в месяц

23. Smartsheet

Smartsheet — это портативное программное обеспечение для управления проектами, которое помогает группам сотрудничать, отслеживать время, составлять отчеты, управлять ресурсами и планировать задачи. . Облачное программное обеспечение имеет несколько удивительных функций, благодаря которым оно входит в список лучших инструментов для управления проектами.

Функции :

• Совместная работа команды
• Автоматические запросы на обновление
• Вложение файлов с Google Диска, Onedrive, Dropbox и др.
• Получите представление о том, кто занят, а кто нет
• Безопасный контроль разрешений

Цена : индивидуальный план начинается с 14 долларов, а бизнес-план — с 25 долларов на пользователя в месяц при ежегодной оплате.

Подробнее: Лучшие альтернативы Smartsheet и конкуренты для управления работой

24. Freedcamp

Это чрезвычайно простой и интуитивно понятный инструмент для крупных организаций, включая архитектуру, дизайн интерьеров, ИТ-услуги, розничную торговлю, телекоммуникации и многое другое. . Freedcamp предлагает функциональные возможности неограниченному количеству пользователей, что упрощает и ускоряет организацию деталей и задач.

Функции :

• Диаграмма Ганта для просмотра задач с высоты птичьего полета
• Разделение больших задач на более мелкие подзадачи
• Сторонние интеграции
• Менеджер паролей
• Управление общими файлами

: Доступная цена 3 доллара.99 для владельца и 0,99 доллара США за каждого дополнительного пользователя в месяц (оплата ежегодно)

25. Hive

Мощное программное обеспечение для управления проектами и совместной работы Hive объединяет потребности команды в одном месте. Система позволяет отслеживать статус проекта, предоставлять представление статуса в стиле Канбан, диаграммы Ганта для выполнения проекта и все, что нужно проектной группе, на одной странице.
Функции:

• Предоставляет центральную платформу для всего
• Планирование и повторение задач с использованием шаблонов действий
• Беспрепятственное перемещение между проектами, сообщениями и файлами
• Доступ из любого места с настольного компьютера или мобильных приложений
• 1000+ интеграций

Цена: Профессиональный план из расчета 12 долларов США за пользователя в месяц

26.Freshdesk

Freshdesk — это программное обеспечение для обмена сообщениями с полным набором инструментов, помогающих предприятиям поддерживать потребности клиентов. Его просто настроить, и он предлагает лучшее соотношение цены и качества.

Функции:

• Интегрированный онлайн-чат, поддержка по телефону и игровая механика
• Высокая настраиваемость
• Многоканальная, многопродуктовая и многоязычная поддержка
• Отличные порталы для обмена сообщениями по электронной почте и самообслуживания
• Keep отслеживание разговоров
• Совместное решение проблем

Цена: Freshdesk предлагает четыре ценовых диапазона для предприятий различного размера.Вы можете подписаться на бесплатную пробную версию Freshdesk.

27. Flock

Flock — это центр сотрудничества каждой команды. Flock — это средство обмена сообщениями и коммуникациями для управления проектами, наполненное множеством функций повышения производительности. Это повышает эффективность и скорость выполнения.

Функции:

• Совместная работа в реальном времени
• Переходите к видеозвонкам одним щелчком мыши
• Делитесь всеми типами файлов и легко их находите
• Пригласите гостей поработать с вами
• Создавайте заметки и сотрудничайте с командами на ходу
• Совместное использование фрагментов кода на ходу
• Доступ ко всему Google Диску из Flock
• Управляйте репозиториями GitHub без переключения вкладок

Цены: Flock предлагает ежемесячную и ежегодную оплату.План Pro начинается с 149 фунтов стерлингов за лицензированного пользователя в месяц с ежегодной оплатой (199 фунтов стерлингов в месяц).

28. LiquidPlanner

LiquidPlanner — это инструмент для совместной работы, который сочетает в себе управление проектами и учет рабочего времени. В нем есть интересная методология управления проектами, поскольку она позволяет командам устанавливать реалистичные сроки на основе различных сценариев.

Характеристики:

• Реальный диапазон времени для выполнения задач
• Интегрированное отслеживание времени и бюджета
• Доски для совместной работы по конкретным задачам
• Добавление заметок к проектам
• Видимость между проектами

Цена: От $ 39 за пользователя в месяц, оплата ежегодно

29.CoSchedule

CoSchedule — это интуитивно понятный инструмент управления маркетинговыми проектами, который помогает маркетологам организовывать свою работу. Он улучшает видимость компании за счет упрощения всех рабочих процессов проекта в одном универсальном календаре. Возможности создания теперь безграничны благодаря возможности просматривать все проекты, задачи, сроки и даты отгрузки в одном месте.

Функции:

• Выполняйте больше работы, оптимизируя рабочие процессы маркетинга.
• Просматривайте, управляйте и утверждайте все проекты и задачи в одном месте с помощью маркетинговых кампаний и маркетинговых проектов.
• Упростите визуализацию хода проекта от начала до конца с помощью панели мониторинга проекта Канбан.

Цена: Цена начинается с 20 долларов в месяц и масштабируется, чтобы вместить команды любого размера.

30. MoneyPenny.me

Программа отслеживания рабочего времени MoneyPenny Project Time Tracker — это умный и профессиональный набор онлайн-инструментов для работы с сообщениями, которые
поддерживает организацию проектов и команд. Благодаря оперативному мониторингу производительности команды относительно сроков выполнения проектов, задач и бюджетов предприятия любого размера могут сэкономить больше времени и оптимизировать рабочие процессы
.

Функции:

• Автоматическое создание расписания, управление и утверждение в облаке с любого устройства
• Полная интеграция данных, онлайн-синхронизация с выставлением счетов, отслеживанием проекта и таймерами команды
• Текущие уведомления о ходе выполнения проекта и обмен мгновенными сообщениями общение в команде

Цена: После 30-дневной бесплатной пробной версии от 15 долларов в месяц за 1 пользователя (начальный план) до 55 долларов в месяц за 30 пользователей (план Enterprise).

31.Basecamp

Basecamp на сегодняшний день является одним из самых популярных онлайн-инструментов для работы с сообщениями. Он сочетает в себе все необходимые функции в одном месте, помогая участникам проекта знать, что им делать, и следить за тем, чтобы ничего не проскальзывало.

Характеристики:

• Доски сообщений, расписания, списки дел
• Хранение документов и файлов
• Простой в использовании и простой интерфейс
• Легко для членов команды тегов

Цена: $ 99 / месяц .

Читайте дальше: 21 лучшая альтернатива Basecamp для управления проектами

32.Monday.com

Monday.com — это простой, но интуитивно понятный инструмент, который позволяет людям управлять работой, соблюдать сроки и формировать культуру прозрачности. Решение лучше всего подходит для упрощения дискуссий, чтобы увидеть, кто над чем работает, и держать всех в курсе.

Функции:

• Централизованное общение и управление документами
• Визуальное управление и отслеживание проектов
• Аналитика и отчетность хорошо выполнены
• Интеллектуально интегрированы с Dropbox, Zapier, Google Drive и аналогичными инструментами общего доступа и управления

Цена: понедельник.com предлагает бесплатную пробную версию. Базовый план стоит 25 долларов в месяц с ежегодной оплатой.

33. Wrike

Wrike — это надежный и универсальный инструмент, который помогает команде лучше сотрудничать и общаться с большей прозрачностью. Wrike предлагает множество лучших в своем классе инструментов для совместной работы, общения и управления документами. Инструмент позволяет расставить приоритеты и настроить вашу команду на работу быстрее и эффективнее.
Функции:

• Задачи и вехи могут быть синхронизированы с календарями Google, iCalendar и Outlook
• Диаграммы Ганта помогают создавать визуальные временные рамки
• Помогают превратить стратегию в план действий
• Обеспечивают точность и актуальность информация для клиентов

Стоимость: Профессиональный пакет — 9 $.80 за пользователя в месяц (оплата ежегодно)

34 . Asana

Asana — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое помогает командам отображать каждую деталь проектов внутри организации. Asana позволяет вам планировать свою работу так, как вам удобнее. Он достаточно гибкий, чтобы адаптироваться к вам.

Функции:

• Бесплатный инструмент предлагает базовую панель мониторинга и поиск
• Группируйте задачи по разделам или столбцам в списке или проекте доски
• Уведомляйте сотрудников с помощью персонализированного почтового ящика
• Представление о соответствии проектов в стиле Ганта вместе
• Планирование и расстановка приоритетов в специальном календаре Asana
• Создание подробных отчетов о ходе выполнения

Ценообразование: Asana предлагает три уровня ценообразования: бесплатный, премиум и корпоративный.Премиум-план начинается с 9,99 долларов США за члена в месяц.

Если Асана не подходит для вашей команды, вы можете выбрать любую лучшую альтернативу Асане.

35. Podio

Podio — чрезвычайно универсальный инструмент. Более 500 000 организаций используют Podio для выполнения проектов. Он построен с помощью ряда приложений и инструментов, которые помогают командам организовывать задачи и отслеживать их работу.

Функции:

• Разбивайте большие проекты на простые списки дел с назначенными задачами
• Загрузка файлов, статусы выполнения, обновления и комментарии в реальном времени
• Комментарии и сроки в реальном времени — все это выложено на одной панели инструментов
• Интегрируется с сервисами обмена файлами, поддержкой клиентов и инструментами службы поддержки
• Визуализированные отчеты для отслеживания прогресса команды

Цены: Podio предлагает различные уровни ценообразования, которые устанавливаются из расчета на одного сотрудника в месяц.Премиум-план доступен за 24 доллара.

36. Project Insight

Project Insight — это простой и удобный интерфейс, который подходит для любой команды и любого размера проекта. Он предлагает заметную интеграцию с Box, Microsoft Office, Microsoft Outlook и Quickbooks. Он имеет простой и удобный интерфейс. Пользователи могут отслеживать все этапы своих проектов от начала до конца.

Функции:

• Отчеты в реальном времени и управление проектами из единого места
• Отслеживание времени и расходов, управление ресурсами и многое другое
• Доступ в реальном времени к своим задачам и графикам проектов
• Балансировка работы ресурсов все проекты

Стоимость: бизнес-план от 45 долларов за пользователя в месяц.

37. Коллективные проекты

Teamwork Projects разработан для бесперебойной работы с инструментами для формирования более разумных рабочих процессов. Благодаря продуманному интерфейсу и простому в использовании набору инструментов пользователи могут создавать проекты, а также создавать задачи и вехи. Коллективные проекты доступны на iOS, Android, Google Chrome и в Интернете.

Функции:

• Установите даты начала и окончания для ваших проектов
• Получите моментальный снимок того, чем занимается ваша команда, с обзором деятельности по проекту
• Представление ваших проектов в стиле «Ганта»
• Получите ценную информацию от эффективности вашей команды
• Назначайте задачам низкий, средний или высокий приоритет

Стоимость: 30-дневная бесплатная пробная версия.План Pro доступен по цене 9 долларов в месяц за пользователя.

38. ProjectManager.com

Projectmanager.com — это интерактивный инструмент управления проектами, который помогает пользователям планировать, отслеживать и составлять отчеты по проектам в Интернете. Мощная функция планирования и составления расписания проектов, которая позволяет пользователям управлять группой людей, балансировать проекты и документировать эффективность.

Функции:

• Прикрепляйте файлы и комментарии для совместной работы над задачами
• Беспрепятственный импорт и циклическое переключение планов MS Project, файлов Excel и файлов CSV
• Панели мониторинга в реальном времени сразу показывают ваш статус

Стоимость: бизнес-план с неограниченным набором функций из расчета 25 долларов США за пользователя в месяц.

39. ClickUp

ClickUp — это высокопроизводительное решение, помогающее лучше управлять своими задачами, заметками, проектами и временем. Инструмент управления проектами помогает понять, кто чем занимается, и объединяет все ваши задачи, проекты и ресурсы в одном месте. ClickUp уделяет особое внимание представлениям, статусам, функциям и процессам, чтобы вам было удобнее работать с пользователем.

Функции:

• Настраивайте рабочий процесс с помощью этапов, чтобы удерживать людей на одной странице
• Создавайте пространства для организации работы с настраиваемыми функциями, рабочими процессами , теги
• Добавляйте оценки времени для автоматического планирования
• Управляйте тем, что другие могут видеть и что они могут делать
• Ставьте цели и отслеживайте их успех

Цена: 4 доллара США.99 на пользователя в месяц

40. EventCollab

EventCollab — это веб-приложение, предназначенное для управления проектами событий и отслеживания логистики. Будь то контакты, данные, задачи, расписания, календари — вы можете безопасно управлять всем в EventCollab. Интерфейс прост в навигации, что делает управление сложными задачами проще, чем когда-либо. EventCollab использует различные технологии для создания эффективных решений для управления проектами и мероприятиями.

Функции:

• Доступ к проектам в реальном времени
• Отслеживает детали и связывает членов команды
• Ограниченные разрешения, настройки ролей и шифрование данных
• Доступно в облаке в любое время из любого места

Цена: от 20 долларов в месяц

41. Advantage

Программное обеспечение Advantage — это инструмент управления, который лучше всего подходит для бизнес-агентств и маркетинговых компаний для управления бизнесом.Он успешно объединяет все роли агентства в единое решение с надежными модулями, мощными функциями и обширной отчетностью. Он автоматизирует все аспекты управления проектами, проверки, выставления счетов и управления взаимоотношениями с клиентами. Хорошая новость в том, что это хорошо работает для средних и крупных агентств.

Функции:

• Более эффективная автоматизация и управление проектами
• Оптимизированные процессы для управления временем, задачами и расходами
• Полная отчетность и прогнозирование
• Обмен файлами и совместная работа

Цены: по запросу

42.Redmine

Redmine — это инструмент с открытым исходным кодом, который работает на разных платформах и поддерживает многоязычность. Это дает зарегистрированным пользователям возможность создавать и управлять своими собственными проектами, что означает, что после регистрации вы можете создавать свои собственные проекты и получать доступ к их функциям. Поскольку это бесплатное программное обеспечение, его определенно стоит попробовать.

Функции:

• Поддержка нескольких проектов
• Контроль доступа на основе ролей
• Настраиваемые поля для задач, записей времени, проектов
• Диаграмма Ганта, календарь, система отслеживания проблем

Цены: бесплатно

43.Nutcache

Nutcache предлагает лучшее из гибкого рабочего процесса для управления, лучшего планирования, отслеживания и организации ваших проектов и задач. Он предоставляет вам все инструменты, необходимые для завершения жизненного цикла реализации проекта. Более 1,30 000 компаний по всему миру доверяют ему в соблюдении установленных сроков. Благодаря гибкому планировщику, который позволяет сразу увидеть, над чем работают другие.

Функции:

• Назначьте карточки для управления приоритетами
• Установите контрольные точки и предупреждения, чтобы не пропустить крайний срок
• Точно выставляйте время и расходы
• Настраиваемые рабочие процессы и хорошо организованные задачи

Цена: 15 долларов США за пользователя в месяц

44.Notion

Notion — это универсальное рабочее пространство, где вы можете писать, планировать и сотрудничать. В отличие от традиционных инструментов для управления проектами, Notion выглядит современно как по внешнему виду, так и по функциям. Он используется для планирования и обсуждения проектов, общения с командами и клиентами, а также для отслеживания всех важных вещей. Notion ведет учет всего и наилучшим образом фиксирует уникальный рабочий процесс.

Функции:

• Обрисовывайте идеи и переупорядочивайте их любым способом
• Синхронизирует между различными устройствами и сотрудниками в реальном времени
• Работает в браузере и работает в автономном режиме с Mac, Windows и мобильными приложениями

Стоимость: От 4 долларов в месяц

45.Paymo

Paymo — это полноценное программное обеспечение для управления задачами, помогающее командам работать лучше с расширенными функциями правильного планирования, составления расписания, управления задачами и учета рабочего времени. Это отличный инструмент, чтобы объединить всех на одной странице. Независимо от того, являетесь ли вы частью творческой группы, команды маркетинга, веб-дизайна или бизнес-консалтинга, Paymo позволяет вам работать слаженно и помогает управлять работой быстрее и лучше.

Функции:

• Расширенные инструменты управления задачами, диаграммы Ганта и доски Канбан для точного планирования и составления расписания
• Обсуждения и комментарии для бесперебойной совместной работы в реальном времени
• Сравните первоначальные оценки времени с фактическими трудозатратами
• Настраиваемые отчеты о времени и работе

Стоимость: бизнес-план от 15 долларов.16 на пользователя в месяц

46. Cage

Cage — это программное обеспечение для совместной работы с медиа, которое лучше всего подходит для дизайнеров, креативных агентств и внутренних команд. Это позволяет вам сотрудничать с вашей командой непосредственно в работе, позволяя вам выполнять работу вовремя. Благодаря расширенному набору инструментов вы сможете быстрее собирать, обсуждать и реагировать на отзывы. Вы также можете управлять проектами, командами и общаться в одном месте. Также довольно эффективно получить четкое представление о текущих проектах и ​​о том, как работает ваша команда.

Функции:

• Добавляйте аннотации непосредственно к изображениям, видео, аудио, PDF-файлам
• Делитесь дизайнерскими решениями, настраивайте цветовые палитры и макеты
• Записывайте различные незавершенные работы

Цены: Профессиональный план из расчета 14 долларов США на пользователя в месяц

47. Avaza

Avaza — это продуктивное решение, которое команды используют для совместной работы над проектами, планирования ресурсов, отслеживания времени, управления расходами для повышения эффективности бизнеса.Это поможет вам быстрее делать больше с помощью быстрого обмена файлами, каналов активности и многого другого. Вы можете с высоты птичьего полета увидеть, кто над чем работает, управлять рабочими заданиями и принимать более разумные решения по планированию.

Функции:

• Визуализируйте, фильтруйте и группируйте задачи внутри и между проектами
• Гибкие варианты составления бюджета проекта и выставления счетов
• Простое управление ресурсами, выделенными для каждого проекта
• Отслеживание времени в один клик с каждого экрана

Цены: Базовый план начинается с 19 долларов.95 в месяц

48. Dropbox Paper

Dropbox Paper, запущенный Dropbox, — это новый способ совместной работы, организации совместной работы и работы из любого места. Это приложение для совместной работы, которое работает в общем пространстве Dropbox, чтобы собирать идеи, создавать документы, общаться в чате и хранить все вместе в одном месте.

Функции:

• Помогите командам сотрудничать в среде, не отвлекающей внимание
• Держите людей в курсе с помощью совместной работы в реальном времени
• Свяжите свой Календарь Google или учетную запись Microsoft Office 365
• Визуальное представление всего, что происходит

49.Evernote

Когда вы планируете проект, хранение всей информации в одном месте упрощает его организацию. Evernote — это приложение, которое поможет вам делать заметки, составлять списки, читать онлайн-контент и искать то, что вы написали ранее. Удерживая всех на одной странице, вы всегда будете сосредоточены на том, что важно в проекте от начала до конца.

Функции:

• Устанавливайте напоминания, отслеживайте сроки и собирайте отзывы
• Сохраняйте важные электронные письма
• Следите за расписанием с помощью контрольных списков и напоминаний
• Добавьте ключевые слова в заметки, чтобы быстро их найти

50.Todoist

Todoist — это настраиваемое решение, отвечающее потребностям малого и среднего бизнеса в управлении проектами. Это мощный диспетчер задач, в котором есть отличные функции для повышения производительности, а также для организации задач и составления расписаний.

Функции:

• Захват и систематизация задач с помощью Quick Add
• Измерьте свой прогресс с помощью визуализации
• Отправьте задачи и подзадачи по электронной почте прямо в папку «Входящие»
• Синхронизируйте на всех ваших устройствах и интегрируйтесь со всеми вашими любимыми приложениями
  

51.TimeCamp

Time Camp позволяет легко отслеживать время, затрачиваемое коллективно на каждый проект, чтобы держать работу команды под контролем и эффективно общаться с ней. Инструмент позволяет пользователям управлять неограниченным количеством проектов и клиентов без каких-либо дополнительных затрат.

Функции:

• Отслеживайте прогресс и обнаруживайте возможные задержки
• Собирайте ценную информацию о том, сколько времени занимает задача
• Планируйте работу своей команды
• Более точно оценивайте время, необходимое для выполнения определенного типа задачи
• Счет Ваши клиенты точно

52.Confluence

Confluence помогает вам управлять деталями всех ваших проектов. Atlassian Confluence предоставляет группам мощные инструменты для совместной работы, выполнения проектов и проверки задач.

Функции:

• Больше нет отдельного процесса документирования
• Мощное управление задачами для назначения тега, исполнителя и срока выполнения
• Организовывать, отслеживать и проверять решения
• Беспроблемный обмен файлами

53. Functionfox

Functionfox — это инструмент для расписания, которому доверяют творческие профессионалы во всем мире.Это одновременно мощный и простой в использовании. Вы можете точно отслеживать свои проекты от концептуализации до завершения, сократить время администрирования и повысить производительность и прибыль.

Функции:

• Простое создание и управление проектами
• Интерактивная отчетность в реальном времени
• Сравните бюджетную смету с фактическими цифрами

Цена: От 5 долларов США за пользователя в месяц (35 долларов США в месяц для 1-го пользователя)

Что такое инструмент управления проектами?

Инструмент управления проектами — это то, что объединяет проекты и коллективную работу в одном месте, чтобы все были на одной странице.

Почему мы должны использовать инструменты управления проектами?

Возможно, вы живете под камнем, если действительно не знаете о преимуществах инструментов управления проектами. Ниже приведены некоторые общие преимущества:

• Более быстрое сотрудничество
• Более простое делегирование
• Точное отслеживание проектов
• Централизованное хранилище данных
• Бесперебойная связь
• Быстрый обмен файлами
• Учет времени
• Автоматическое выставление счетов
• Быстрая отчетность

Теперь, когда вы знаете преимущества онлайн-инструментов управления проектами, давайте узнаем, как выбрать подходящий.

Как выбрать лучший онлайн-инструмент для управления проектами?

Обязательно проверьте, предлагает ли предпочитаемое вами программное обеспечение для управления проектами следующие функции или нет.

• Расширенный набор функций
• Интуитивно понятный пользовательский интерфейс
• Доступ на основе облака
• Настраиваемость
• Безопасность
• Интеграция
• Экономичный

Заключение

С меняющимися временами потребности предприятий меняются. Что ж.Уделите достаточно времени, чтобы выяснить, нужен ли вам инструмент для выставления счетов, надежное программное обеспечение для отчетности или целостное представление о проектах и ​​процессах в одном месте.

Мы надеемся, что приведенный выше список послужит цели и предоставит вам список основных инструментов управления проектами, которые будут использоваться в 2021 году. Если вы думаете, что мы упустили инструмент, который может изменить вашу жизнь, не забывайте чтобы оставить свой комментарий ниже.

Что такое инструменты управления проектами?

Использование инструментов управления проектами — эффективный способ выполнять проекты вовремя и организовывать задачи.Это способ отслеживать прогресс и управлять временем для успешных проектов.

Каковы основные функции инструментов управления проектами?

Некоторые из ключевых функций — это совместная работа, управление задачами, совместное использование файлов, отчеты, диаграмма Ганта и Канбан. К большому удивлению, это все, что есть в ProofHub, и многое другое.

Какой инструмент управления проектами лучший в 2021 году?

ProofHub — это инструмент управления проектами с самым высоким рейтингом на сегодняшний день. Он впереди остальных, поскольку предоставляет все функции по отличной цене для неограниченного числа пользователей.

Сколько стоит инструмент управления проектами?

У разных инструментов управления проектами есть разные планы для всех, но такой, как ProofHub, имеет план, который доступен для неограниченного числа пользователей при единовременной оплате.

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

Пожалуйста, прочтите (если возможно): The Girl Project

Описание

Женский подростковый возраст глазами девочек-подростков. Этот воодушевляющий том знакомит читателя с взглядом изнутри на девичье детство. Благодаря их участию в проекте «Девушка», созданном в 2007 году Кейт Энгельбрехт для исследования личных реалий современных девушек подросткового возраста, они вносили интимные, трогательные, похожие на дневник текстовые записи и фотографии, отражающие их личные и личные моменты.На сегодняшний день более 5000 девочек в возрасте от 13 до 18 прислали фотографии вместе с анонимно заполненными анкетами, в которых выражается их мнение о себе и окружающем мире. Эта коллекция изображений и текста подробно описывает частную и личную жизнь подростков, которые вместе раскрывают удивительное повествование, передаваемое так, как его знают и понимают только девочки-подростки. Девушки затрагивают универсальные проблемы, такие как их борьба с уверенностью в себе и собственным телом, отношения со сверстниками и семьей, а также их неудовлетворенность тем, как они представлены в средствах массовой информации и в массовой культуре.
Читатели-подростки будут вознаграждены прекрасным набором искренних, глубоких сообщений и заверением в том, что они не одиноки.

Подробнее о продукте

Цена

$ 24.95

Издатель

Universe Publishing (Нью-Йорк)

Дата публикации

30 августа 2011 г.

Страниц

1

Размеры

6.38 X 0,85 X 8,47 дюйма | 1,26 фунта

Язык

Английский

Тип

Мягкая обложка

EAN / UPC

9780789322609

Зарабатывайте, продвигая книги

Об авторе

Кейт Энгельбрехт имеет степень бакалавра искусств. в социологии. Она заработала репутацию успешного фотографа в Нью-Йорке. В 2007 году Энгельбрехт основал инициативу массовой фотографии под названием The Girl Project.

Узнайте о решениях и проектах — Visual Studio

• 31.12.2020
• 4 минуты на чтение

В этой статье

На этой странице описывается концепция проекта и решения в Visual Studio. В нем также кратко рассказывается об окне инструмента обозревателя решений и о том, как создать новый проект.

Проектов

Когда вы создаете приложение или веб-сайт в Visual Studio, вы начинаете с проекта . В логическом смысле проект содержит все файлы, которые скомпилированы в исполняемый файл, библиотеку или веб-сайт. Эти файлы могут включать исходный код, значки, изображения, файлы данных и так далее. Проект также содержит настройки компилятора и другие файлы конфигурации, которые могут понадобиться различным службам или компонентам, с которыми взаимодействует ваша программа.

Файл проекта

Visual Studio использует MSBuild для сборки каждого проекта в решении, и каждый проект содержит файл проекта MSBuild.Расширение файла отражает тип проекта, например, проект C # (.csproj), проект Visual Basic (.vbproj) или проект базы данных (.dbproj). Файл проекта — это XML-документ, содержащий всю информацию и инструкции, необходимые MSBuild для создания вашего проекта, включая контент, требования к платформе, информацию о версиях, настройки веб-сервера или сервера базы данных и задачи, которые необходимо выполнить.

Файлы проекта основаны на XML-схеме MSBuild. Чтобы просмотреть содержимое новых файлов проекта в стиле sdk в Visual Studio, щелкните правой кнопкой мыши узел проекта в Solution Explorer и выберите Edit .Чтобы просмотреть содержимое .NET Framework и других проектов этого стиля, сначала выгрузите проект (щелкните правой кнопкой мыши узел проекта в Solution Explorer и выберите Unload Project ). Затем щелкните проект правой кнопкой мыши и выберите Edit .

Создание новых проектов

Самый простой способ создать новый проект — использовать шаблон проекта для нужного вам типа проекта. Шаблон проекта включает в себя базовый набор предварительно сгенерированных файлов кода, файлов конфигурации, ресурсов и настроек.Используйте File > New > Project , чтобы выбрать шаблон проекта. Для получения дополнительной информации см. Создание нового проекта.

Вы также можете создать собственный шаблон проекта, который можно использовать для создания новых проектов. Дополнительные сведения см. В разделе Создание шаблонов проектов и элементов.

Когда вы создаете новый проект, Visual Studio сохраняет его в расположение по умолчанию, % USERPROFILE% \ source \ repos . Чтобы изменить это местоположение, перейдите к Tools > Options > Projects and Solutions > Locations .Для получения дополнительной информации см. Диалоговое окно «Параметры»: «Проекты и решения»> «Местоположение».

Решения

Проект содержится в решении . Несмотря на название, решение не является «ответом». Это просто контейнер для одного или нескольких связанных проектов вместе с информацией о сборке, настройками окна Visual Studio и любыми другими файлами, не связанными с конкретным проектом.

Файл решения

Visual Studio использует два типа файлов (.sln и .suo ) для хранения настроек для решений:

Добавочный номер	Имя	Описание
.sln	Решение Visual Studio	Организует проекты, элементы проекта и элементы решения в решении.
.suo	Параметры пользователя решения	Хранит настройки и настройки уровня пользователя, например точки останова.

Важно

Решение описывается текстовым файлом (расширение .sln ) в собственном уникальном формате; он не предназначен для редактирования вручную. И наоборот, файл .suo — это скрытый файл, который не отображается при настройках проводника по умолчанию. Чтобы отобразить скрытые файлы, в меню Просмотр в проводнике установите флажок Скрытые элементы .

Папка решения

«Папка решения» — это виртуальная папка, которая есть только в обозревателе решений , где вы можете использовать ее для группировки проектов в решении.Если вы хотите найти файл решения на компьютере, перейдите по ссылке Tools > Options > Projects and Solutions > Locations . Для получения дополнительной информации см. Диалоговое окно «Параметры»: «Проекты и решения»> «Местоположение».

Обозреватель решений

После создания нового проекта вы можете использовать Solution Explorer для просмотра и управления проектом, решением и связанными с ними элементами. На следующем рисунке показан обозреватель решений Solution Explorer с решением C #, содержащим два проекта:

Панель инструментов в верхней части Solution Explorer имеет кнопки для переключения из представления решения в представление папки, отображения скрытых файлов, сворачивания всех узлов и т. Д.

Панель инструментов в верхней части Solution Explorer имеет кнопки для переключения из представления решения в представление папки, фильтрации ожидающих изменений, отображения всех файлов, свертывания всех узлов, просмотра страниц свойств, предварительного просмотра кода в редакторе кода и т. Д.

Многие команды меню доступны из контекстного меню, вызываемого правой кнопкой мыши на различных элементах Solution Explorer . Эти команды включают создание проекта, управление пакетами NuGet, добавление ссылки, переименование файла и запуск тестов, и это лишь некоторые из них.

Для проектов ASP.NET Core вы можете настроить способ вложения файлов в Solution Explorer . Дополнительные сведения см. В разделе Настройка вложенности файлов в обозревателе решений.

Подсказка

Если вы закрыли обозреватель решений и хотите открыть его снова, выберите Просмотр > Обозреватель решений в строке меню или нажмите Ctrl + Alt + L . И, если вы закрыли боковые вкладки и хотите восстановить их по умолчанию, выберите Window > Reset Window Layout в строке меню.

См. Также

Что такое заинтересованное лицо в управлении проектами?

Заинтересованные стороны — это те, кто заинтересован в результатах вашего проекта. Обычно это члены проектной группы, менеджеры проектов, руководители, спонсоры проектов, клиенты и пользователи. Заинтересованные стороны — это люди, которых ваш проект затронет на любом этапе его жизненного цикла, и их вклад может напрямую повлиять на результат. Очень важно практиковать хорошее управление заинтересованными сторонами и постоянно общаться для совместной работы над проектом.

Заинтересованные стороны против основных заинтересованных сторон проекта

Заинтересованные стороны проекта, как правило, могут быть отдельными лицами или целыми организациями, на которых влияет выполнение или результат проекта. Не имеет значения, отрицательно или положительно повлияет проект на них — если они затронуты, они являются заинтересованными сторонами. Однако ключевые заинтересованные стороны проекта — это заинтересованные стороны, которые обладают влиянием и полномочиями определять, будет ли проект успешным или нет. Это люди и группы, цели которых должны быть удовлетворены, так как они имеют право создать или разрушить проект.