Текстильный бизнес: Схема текстильного бизнеса

Содержание

Схема текстильного бизнеса

Если вы думаете, что где-то в мире есть место, где стоят цеха под вывеской KENZO или KVADRAT с большими ткацкими станками и симпатичными ткачихами — то вы ошибаетесь.

Текстильный бизнес устроен хитро, особенно в высоком сегменте. Есть фабрики, а есть так называемые издатели. Они отличаются друг от друга примерно также, как привычные русскому уху «бумажные» издательства отличаются от типографий. То есть издатели разрабатывают дизайн ткани (в широком смысле, от цветовой палитры, рисунков, до способа переплетения и состава), а затем размещают заказ на фабрике. Забирают полученный тираж на свой склад (обычно это сразу несколько километров на один цвет!) и потом его постепенно распродают.

Так на одной из главных европейских выставок Maison et Objet в Париже выделен огромный павильон, который так и называется Editeurs.

А каждый год в мае на вилле Чернобио на озере Комо проходит выставка Proposte, на которой могут выставляться только (и только!) производители.

 

Каждый занимается своим делом.

Издатели организуют продажи, поддерживают дилерские сети, содержат огромные склады с остатками тканей, исследуют рынок и, главное, занимаются разработками. Ярчайшим примером такого издательства является компания Kvadrat. Это один из главных инноваторов в текстиле, продукция которого вызывает огромное уважение. Ткани Kvadrat производятся в самых разных местах, от США и Европы (наиболее технологичные) до Турции (в Анкаре ткётся большинство шерсти), но все процессы, способы обработки волокна, переплетения и соединения нитей/материалов и так далее — это все разработано самим издательством и находится под его тщательным контролем.

И у этой работы есть признание — ткани Kvadrat используют практически все топовоые игроки в мебельном мире: B&B Italia, Fritz Hansen, Moroso и . .. конечно, Smart Balls:) Вся мебель для нашего первого европейского стенда на Salone del Mobile 2011 в Милане была изготовлена в тесном сотрудничестве со специалистами Kvadrat.

Но все же, что мешает фабрике организовать свой собственный склад? Ничего!

Многие так и поступают. НО! Если фабрика не будет серьезно вкладываться в разработку, то и ткани на выходе будут получаться такие же, как самопальные календарики и прочая сувенирная продукция, которой регулярно потчуют нас рядовые московские типографии перед новым годом.

Из этого правила, конечно, есть исключения. И исключения выдающиеся — это прежде всего замечательный тайландский текстиль Jim Thompson и американский бренд Maharam. Это производители, которые уделяют огромное внимание научным разработкам и дизайну, и добиваются просто невероятных результатов. Но не только качество, но и ценовая политика этих компаний позволяет отнести их скорее к разряду издательств.

Вроде бы и цена уже серьезная, и состав хороший, и технические характеристики неплохие — но почему же, почему же так скучно?

К сожалению, все крупные склады интерьерных тканей в России не работают с издательствами, а возят всё напрямую с фабрик. Это проще и дешевле. А на фабрике обычно люди простые… они сделают то, что им скажут. Сделают «на совесть». Но откуда они возьмут то, что нужно делать, кто им укажет?… Поэтому даже в сегменте качественных тканей, представленных на российском рынке, так мало интересных материалов.

Конечно, хуже всего с рисунками. Удивительно, но даже пристойную полоску на российских складах найти очень трудно. Мы думаем, что это происходит из-за наложения двух факторов: вкуса простых итальянских (или, не дай бог, турецких) ребят «с фабрики» и вкуса наших закупщиков… И в итоге в Россию приезжает ужас в бежево-коричневой гамме. А потом среди этого растут дети, взрослеют — и в результате у нас складывается такая унылая бытовая и общественная жизнь.

..

Но если ограничиться только однотонными вариантами или, в редких случаях, классическими узорами, среди «фабричного» предложения можно найти вполне достойные вещи. При этом цена на них может быть в несколько раз ниже, чем стоимость аналогичных материалов, продаваемых «старшими» братьями-издательствами.

Но если хочется яркого, хорошего рисунка, с которым можно будет жить бок о бок многие годы, то нужно подождать месяц, пока эта ткань приедет из Европы.

Как начать малый бизнес в текстильной промышленности?

Исследуйте индустрию

Первым шагом в создании малого текстильного бизнеса является исследование отрасли. Текстиль всегда пользуется большим спросом, поэтому конкуренция может быть жесткой. Вам необходимо знать, какие типы тканей приносят наибольший доход, а также определить свою целевую аудиторию и конкурентов. Также важно быть в курсе последних тенденций отрасли и определять любые проблемы, которые могут возникнуть в ближайшем будущем.

Знаете ли вы, что мировой объем производства текстильных тканей увеличился с 51,440 млн. Метрических тонн в 2000 году до 98,500 млн. Метрических тонн в 2017 году? Знаете ли вы, что хлопок был наиболее широко используемым сырьем в 2018 году? Между тем шелк, шерсть и другие натуральные ткани имеют наибольший рост выручки. Исследуйте различные типы тканей и материалов, узнайте об их свойствах и соответственно выберите свою нишу.

Проанализируйте свою конкуренцию тоже. Как владелец малого бизнеса, вы будете конкурировать с местными и национальными текстильными компаниями. Если вы решите продавать и продавать свои продукты через Интернет, вы также столкнетесь с конкуренцией со стороны ведущих игроков отрасли с известными брендами и большими рекламными бюджетами. Некоторые из этих компаний расположены в Индии, Китае, Вьетнаме и других странах с низкими ценами на продукцию, что дает им конкурентное преимущество.

Выберите свою нишу

Как небольшой текстильный бизнес, вы можете специализироваться на одном типе ткани или предоставить своим клиентам различные варианты. Проверьте тенденции отрасли, чтобы увидеть, что пользуется большим спросом. Также рассмотрите вашу аудиторию и ее потребности. Мозговой штурм текстильных бизнес-идей и решить, какие типы тканей вы собираетесь продавать.

Например, органический хлопок популярен среди устойчивых брендов. По мере того, как растет число покупателей, ищущих натуральную, не содержащую химикатов волокно, одежду и товары для дома, растет и спрос на этот материал. На самом деле, производство органического хлопка увеличилось на 10% с 2016 по 2017 год, по данным Ассоциации органической торговли. Более половины производителей работают в Индии.

Оцените ваши варианты

В зависимости от ваших целей вы можете специализироваться на натуральных волокнах, таких как шелк, лен или шерсть, или на синтетических волокнах, таких как вискоза, нейлон, полиэстер и лайкра. Каждый тип ткани имеет уникальные характеристики и использование. Например, полиуретановый ламинат является дышащим и водонепроницаемым, что делает его идеальным для верхней одежды, плащей и спортивной одежды.

Плотно сплетенные ткани используются при изготовлении курток, лыжной одежды, палаток, головных уборов, защитной одежды и других непромокаемых изделий. Хлопок, холст портобелло, тканый холст и синель известны как тикающие ткани и являются отличным выбором для постельных принадлежностей, чехлов на подушки и других товаров для дома. Эти материалы прочны, долговечны, легко моются и устойчивы к износу. Кроме того, они чувствуют себя комфортно на коже.

Небольшой текстильный бизнес, специализирующийся на тикающих тканях, может объединиться с местными дизайнерами домов и компаниями, производящими товары для дома. Со временем она может расширить свои услуги и начать продавать швейные машины и расходные материалы, пряжу, узоры и многое другое.

Составить бизнес-план

Далее напишите бизнес-план для вашей текстильной компании. Этот документ будет направлять ваши усилия и определять ваши цели. Это может даже помочь вам обеспечить финансирование, показывая инвесторам, что ваша бизнес-идея заслуживает их внимания. В идеале оно должно включать:

Краткое содержание: краткий обзор вашего текстильного бизнес-плана.

Описание компании: краткая история вашего бизнеса и информация о его правовой структуре, продуктах, услугах и целях.

Продукты и услуги: опишите ваш продукт или услугу, их роль на рынке и как это приносит пользу клиентам. Включите достоверные факты, статистику и другие идеи, которые подтверждают ваши заявления.

Анализ рынка: предоставьте подробную информацию о вашей отрасли и целевой аудитории, а также убедительную оценку ваших конкурентов.

Выполнение: опишите, как вы воплотите свое видение в жизнь и достигнете своих деловых целей. Включите план продаж и маркетинга и определите, как вы будете измерять успех вашего бизнеса. Будьте конкретны о затратах, количестве сотрудников, операционном цикле и других соответствующих деталях.

Управленческая команда: предоставить убедительное описание основателей компании и ключевых лиц, принимающих решения, их истории и их роли.

Финансовый план: оцените свои расходы и потенциальный доход. Определите, сколько денег вам понадобится для запуска вашего малого текстильного бизнеса, приобретения оборудования, найма сотрудников, продвижения вашей продукции, расширения ваших операций и так далее.

Конечно, есть много других аспектов, которые вы должны охватить в бизнес-плане. Кроме того, вы должны постоянно обновлять этот документ по мере изменения ваших потребностей. Ваш бизнес-план может содержать от 20 до 100 страниц. Самое главное, чтобы охватить все ключевые аспекты, которые будут способствовать успеху компании.

Что включить в ваш текстильный бизнес-план

Проще говоря, этот документ должен иллюстрировать вашу бизнес-идею и стратегии, необходимые для ее реализации. Также необходимо описать ваши продукты или услуги , что выделяет их и как они приносят пользу клиентам. Выделите их сильные и слабые стороны, определите потенциальные угрозы и проблемы и опишите рынки, на которых вы будете работать. Также предоставьте убедительный анализ вашего целевого рынка, ваших конкурентов и отрасли в целом.

Ваш бизнес-план также должен включать финансовый прогноз. Определите, как вы собираетесь обеспечить финансирование и при необходимости обратиться к потенциальным инвесторам. Учитывайте все связанные с этим расходы: от аренды и транспортировки до лицензионных сборов, вывесок, инвентаря, технологий, веб-хостинга и рекламы. Помните, что вам также понадобится страховка бизнеса.

Другим важным аспектом является то, кто будет поставлять сырье, которое вам нужно. Включите в свой бизнес-план список поставщиков, дистрибьюторов и местных ремесленников.

Продвигайте свой малый текстильный бизнес

Ваша маркетинговая стратегия будет во многом зависеть от вашей целевой аудитории. Компания, которая продает товары напрямую клиентам, будет рекламировать свою продукцию иначе, чем та, которая привлекает другие компании. В обоих случаях важно создать веб-сайт и создать присутствие в Интернете . Кроме того, ищите способы рекламировать свой небольшой текстильный бизнес в местном сообществе.

Думайте о своем сайте как о виртуальном портфолио или визитной карточке. Используйте его, чтобы описать свой бренд, продемонстрировать свои продукты и поделиться обновлениями. Создайте онлайн-галерею, в которой представлены различные типы тканей в вашем инвентаре, их свойства и их потенциальное использование. Подумайте о начале блога и напишите о каждой ткани. Это поможет вам увеличить посещаемость сайта и завоевать доверие потребителей.

Рекламируйте свой бизнес в местных СМИ. Размещать рекламу в газетах, рассылать пресс-релизы и распространять листовки. Предложите оптовые скидки на крупные заказы для увеличения продаж. Другой вариант — вознаграждение постоянных клиентов эксклюзивными предложениями и бесплатными образцами.

Читайте так же:

Как текстильный бизнес Узбекистана пытается выжить в карантин – Spot

Spot продолжает серию материалов о том, как различные индустрии переживают пандемию и справляются с ограничениями для бизнеса.

Текстильный бизнес — развитая в Узбекистане сфера, но назвать одежду и текстиль для дома предметами первой необходимости сложно.

Некоторые из предпринимателей, и до этого развивавших онлайн-торговлю, смогли приспособиться к новым условиям и сейчас эффективно используют сервисы доставки для поддержания торговли.

Многие из тех, кто сделал акцент на офлайн-продаже, были вынуждены распустить сотрудников и закрыть магазины, а некоторые категории текстильных товаров, такие как свадебные платья, стали и вовсе не нужны, как только были отменены массовые мероприятия.

Отмена обязательного лицензирования для производства медицинских масок и других средств индивидуальной защиты поспособствовала тому, что некоторые из предприятий смогли переквалифицироваться.

Однако проблемы на рынке труда в текстильной индустрии это не решило. 16 апреля министр занятости и трудовых обращений Нозим Хусанов направил открытое обращение к коалиции Cotton Campaign c просьбой о снятии бойкота на произведенный в стране хлопок. В обращении говорится, что текстильная промышленность является одним из ведущих секторов занятости населения.

Коалиция Cotton Campaign ответила на обращение, потребовав дополнительных гарантий защиты работников, подчеркнув необходимость дальнейшего мониторинга для определения сроков прекращения бойкота.

Таким образом, несмотря на пандемию, международные бренды и правозащитные организации пока не отменят своего решения по поводу узбекского хлопка.

Spot пообщался с несколькими предпринимателями и узнал, как они переживают кризис, с какими проблемами сталкиваются и как пытаются выжить в таких условиях.

«Проблемы начались еще в феврале»

Шерзод Бекназаров, руководитель крупного местного производства трикотажа YSK c 26 филиалами в Ташкенте отметил, что трудности в ведении бизнеса начались еще в феврале, когда прекращение импорта из Китая привело к тому, что производители текстиля из СНГ начали активно закупать полотно на местных фабриках.

Местные производители готовой одежды столкнулись с нехваткой полотна — если раньше фабрики просили предоплату в 50% и были готовы предоставить ткань через два−три месяца, то с началом эпидемии COVID-19 полотно стало уходить на экспорт производителям из соседних стран, а местному производству пришлось выплачивать 100% предоплату и вставать в очередь на его получение, тормозя производство готовой одежды.

Сейчас все 26 филиалов бренда пришлось закрыть после многочисленных уведомлений и проверок со стороны налоговой инспекции и правоохранительных органов — иначе производителю грозили бы штрафы.

Фабрику, где работало больше 50 человек, закрыли 24 марта.

По словам предпринимателя, сотрудники были в панике и боялись заразиться, к тому же, руководство не имело возможности организовать транспортировку швей на работу, так как большинство из них живет в Чиназе, а жители Ташкента также уже не могли доехать до работы на общественном транспорте.

Предполагая, что карантин продлится около двух недель, сотрудникам выдали аванс, но полностью с вопросом оплаты будут разбираться уже после возобновления работы. Однако если карантин продлится слишком долго, выплатить зарплаты полностью уже вряд ли получится.

«Пик продаж приходился на апрель-май, поэтому если карантин закончится в мае, то бизнес сможет восстановиться, если позже — то, скорее всего, сделать это будет уже очень сложно. Нужно будет готовиться к осеннему сезону, а все магазины будут завалены летней одеждой, которую мы не продали и, соответственно, не получили выручки. Если мы не подготовимся к осени, „коту под хвост пойдет“ и этот осенний сезон, и следующий зимний», — признался Бекназаров.

При этом 70% арендодателей сразу пошли бренду на уступки, заморозив оплату, а остальные либо отложили вопрос оплаты на потом, либо берут плату вне зависимости от того, работают ли магазины.

В отличие от некоторых других производителей, YSK не удалось наладить доставку — в условиях запрета на передвижение забрать более 1500 артикулов товаров со склада и из магазинов и организовать их доставку клиентам оказалось невозможным.

«Онлайн-бизнес продолжает процветать»

Основательница бренда по производству подушек ручной работы Pillow Talk Закия Далимова за месяц до карантина запустила новое направление по продаже спортивных костюмов и худи Walk`n`Talk.

При этом, новый бизнес в карантин не только не завял, но и активно развивается благодаря сделанной ставке на онлайн-продажи и интенсивному маркетингу в социальных сетях.

По ее словам, в производстве подушек у нее связаны руки, так как кончился материал для пошива основы.

Заказы все равно есть: несмотря на отмену массовых мероприятий, люди празднуют дни рождения в кругу семьи, и декоративные подушки являются ненавязчивым и недорогим подарком, позволяющим показать, что об имениннике не забыли.

Запущенное за месяц до карантина производство спортивных костюмов смогло выжить благодаря активности в соцсетях, акциям и возможности отправить заказ доставкой: изготовленные еще до конца марта 60 костюмов удалось полностью распродать:

«Себестоимость товара позволила нам предоставить скидки. Мы начали делать больше контента — снимали видео, делали посты, в том числе и на личных страницах с призывом поддержать бренд в это время. Наша целевая аудитория в этот период не перестает покупать — когда сидишь весь день дома, хочется порадовать себя обновкой», — говорит Закия Далимова.

Кроме того, компания запустила бесплатную доставку и сделала продукт более персонализированным, вкладывая в коробки с одеждой подписанные вручную открытки с пожеланиями пережить карантин в хорошем настроении.

По ее словам, вместо таргетированной рекламы во время запуска они решили воспользоваться рекламой у троих блогеров, которая в совокупности принесла им больше тысячи активных подписчиков из целевой аудитории, многие из которых сделали покупку.

«Онлайн-бизнес продолжает процветать даже в такой период, и в этом его преимущество», — заключила основательница Pillow Talk и Walk`n`Talk.

«Без работы могут остататься все»

Основательница свадебного салона «Навруз» Екатерина Строева столкнулась с проблемой с другой стороны — после введения запрета на проведение массовых мероприятий свадебные платья стали автоматически не востребованы.

Если раньше салон изготавливал до 150 платьев в месяц, то теперь, по словам Екатерины, отрасль полностью приостановила свою деятельность.

«Остается только ждать окончания карантина. Во многих странах бизнесу выплачивают хоть какую-то компенсацию, но нам на это рассчитывать не приходится», — сожалеет Екатерина.

Она отметила, что сейчас можно переориентироваться и начать шить медицинские костюмы, но там свои ГОСТы на материал и это требует достаточно много времени. Конечно, в первую очередь тяжело компаниям, которые платят аренду — многим из них будет тяжело вернуться в этот бизнес.

Все заказы салона перенеслись на неопределенный срок, но клиенты пока не отказываются. Сотрудники, работавшие сдельно, ушли в не оплачиваемый отпуск, а те, кто работал в штате, пока получают зарплату.

При этом предпринимательница уточняет: если в ближайшее время деятельность компании не возобновиться и не появятся деньги на счету, штатные сотрудники тоже могут остаться без работы.

Ранее Spot писал о том, как пандемия повлияла на туристический бизнес.

Как открыть свой текстильный бизнес в Турции

Итак. На самом деле текстильный бизнес, это один из самых высокодоходных среди существующих. И он прочно удерживает свои позиции на мировом рынке. Подумайте сами, ведь все люди стараются одеться как можно приличнее и практичнее. И каждому человеку в мире, кроме предметов одежды, нужны и другие предметы обихода. Потому текстиль будут покупать всегда, и даже если грянет третья мировая война, спрос на одежду и предметы быта, не упадет ни когда. Рассмотрим, какие виды бизнеса связанные с текстилем существуют.

 

Собственное производство ткани
Очень хорошие деньги можно сделать на производстве ткани. Однако, для того, что бы построить такой бизнес, нужны очень большие средства. Вряд ли это по силам одному человеку. Вам придется раскошелиться для покупки целого завода, да к тому же еще покупать для него сырье. К тому же в мировой текстильной индустрии, существует большая конкуренция и даже если у вас хватит сил и средств, что бы открыть свою фабрику, то выстоять в одиночку среди конкурентов будет практически невозможно. Значит, для бизнесмена средней и меньшей руки этот вариант отпадает.

 

Продажа ткани
Другой вариант, это бизнес по продаже готовой ткани. Вы покупаете готовую продукцию мануфактурной фабрики, открываете свой магазин готовой ткани и преспокойно ей торгуете. Конечно, и здесь не избежать затрат. Средства понадобятся для покупки или аренды магазина для тканей, покупки ткани для последующей продажи и для ее транспортировки. Среднему дельцу это уже по карману. И доход такой магазин может приносить существенный, особенно если у вас появится свой рынок сбыта.

 

Продажа изделий из текстиля
Вот здесь то, вполне неограниченное поле для мелкого бизнеса. Вам ничего не нужно производить, а значит, отпадает необходимость в затратной покупке или постройке завода. Вам не нужно даже покупать магазин для продажи тканей и искать рынок сбыта. Все что нужно, это посмотреть каталог одежды тут и выбрать то, что пользуется наибольшим спросом. Большую роль тут играет сезонность. Далее неплохо бы найти оптового продавца, сделать необходимые закупки, арендовать небольшое помещение и спокойно наблюдать, как растет ваш доход.

 

С любыми вопросами об инвестициях, о получении вида на жительство, постоянного местожительства или гражданства Турции обращайтесь по телефону: Т.  +90 507 527 77 77

Российская неделя текстильной и легкой промышленности

Московский государственный
университет имени М.В. Ломоносова.
Факультет искусств

Институт химии растворов
им. Г.А. Крестова РАН

Ивановский государственный
политехнический университет

В рамках Российской Недели текстильной и легкой промышленности

Международный научно-практический симпозиум

НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПАРТНЕРСТВО:
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НАУКИ И ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И
НОВЫЕ СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ТЕКСТИЛЯ

Москва, ЦВК «Экспоцентр»


Крупнейшее в России ежегодное конгрессно-выставочное мероприятие, посвященное демонстрации достижений и инновационных подходов к развитию текстильной и легкой промышленности и организованное при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Торгово-Промышленной Палаты РФ и Российского союза промышленников и предпринимателей.

ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА

  • Пленарное заседание с участием представителей федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти, руководителей крупнейших компаний отрасли
  • Международный научно-практический симпозиум по техническому текстилю
  • Образовательные и бизнес конференции
  • Церемония вручения Национальной отраслевой премии «ЗОЛОТОЕ ВЕРЕТЕНО»
  • Торгово-закупочные сессии производителей и торговопроводящих сетей
  • Серии тематических круглых столов, мастер-классов, семинаров, тренингов

ВЫСТАВОЧНАЯ ПРОГРАММА

  • Международная выставка оборудования для производства и обработки текстиля «ИНЛЕГМАШ»
  • Международная выставка тканей и текстильных материалов «ИНТЕРТКАНЬ»
  • Международная выставка текстиля для дома и интерьера «ИНТЕРЬЕРТЕКС»
  • Международная выставка технического текстиля и нетканых материалов TECHTEXTIL RUSSIA

КОММЕНТАРИИ

В. Л. ЕВТУХОВ,
замминистра промышленности и торговли РФ
Неделя легпрома» стоит одним из первых знаковых событий в линейке крупных экспертных мероприятий этого года. Фактически с него начинается череда «громких» событий: Недели моды; отраслевые выставки и ярмарки. Можно сказать, что весенний сезон легпрома открыт
А.В. РАЗБРОДИН,
президент Российского союза текстильной и легкой промышленности
Возможности объединения актуальной деловой программы с насыщенной экспозицией выставок в рамках Недели показали, что трендом ближайших лет будет консолидация действий всех сегментов отрасли и смежных сфер бизнеса. Совместные согласованные предложения, формируемые по итогам проведенной Недели, в дальнейшем в обязательном порядке будут ретранслированы в рекомендации к законодательным инициативам или поправкам к уже действующим законам. А регулярность проведения и популяризация Недели будут гарантией позитивных изменений в отрасли.
С.Н.КАТЫРИН,
президент ТПП РФ, председатель Оргкомитета Недели легпрома
Появление в России столь статусной выставки-форума по текстильной и легкой промышленности свидетельствует о том, что отечественный и иностранный бизнес, институты развития предпринимательства и власти спустя долгие годы «недомолвок» наконец-то смогли прийти к общему знаменателю. И действительно, по существу, объединились четыре ведущих текстильных выставки страны – это, без преувеличения, мечта многих лет. Все стороны этого торгово-экономического процесса активно участвуют в возрождения текстильной отрасли России и данная тенденция к объединению усилий сохранится
А.Н.ШОХИН,
президент Российского союза промышленников и предпринимателей
Организация форума такого масштаба обусловлена необходимостью объединения усилий всех заинтересованных сторон на создание условий для дальнейшего подъема отрасли на основе модернизации и инновационного обновления предприятий. Проведение Недели легпрома, острота поднимаемых на ней проблем является важным сигналом для корректировки стратегии развития отрасли, исходя из новых задач и требований рынка по повышению конкурентоспособности продукции отечественной легкой промышленности

Перейти на официальный сайт Недели.

Производителей текстильной продукции приглашают на выставку «ИНТЕРТКАНЬ – 2020. Осень»

05.02.2020 |

Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности в 2020 году в ЦВК «Экспоцентр» проведет 2 выставки, в которых приглашает принять участие предприятия Ленинградской области.

Выставки «ИНТЕРТКАНЬ – 2020. Осень» и «Textile&Home – 2020.Осень» пройдут со 2 по 4 сентября в Москве, где соберутся ведущие российские и зарубежные производители текстильной и легкой промышленности, а также представители оптовых компаний.

IX Международная выставка тканей и текстильных материалов «ИНТЕРТКАНЬ – 2020. Осень» — это крупнейшая в России и СНГ специализированная выставка текстильной промышленности.

Основные разделы выставки:

— ткани для производства одежды

— трикотажные полотна

— пряжа и нити

— декоративные и интерьерные ткани, текстиль для дома

— «умные» ткани для спорта и активного образа жизни

— фурнитура, аксессуары, отделочные материалы

— вспомогательные и сопутствующие товары, комплектующие

— текстильное сырьё.

Выставка «Textile&Home – 2020.Осень» — выставочная площадка, ориентированная на развитие домашнего текстиля, тканей для оформления интерьера, мебельных тканей, элементов декора и сопутствующих аксессуаров.

Разделы выставки:

— текстиль для спальной комнаты, одежда для дома

— текстиль для ванной

— кухонный текстиль

— ковры и напольные покрытия

— текстильный декор

— текстиль для сектора HoReCa

— декор и оформление интерьера, сопутствующие аксессуары.

Подробная информация на сайтах: www.intertkan.ru и www.textilehome.ru

 

Очередь из пострадавших – Бизнес – Коммерсантъ

Предприятия текстильной и легкой промышленности просят власти включить их в список наиболее пострадавших отраслей из-за пандемии COVID-19. Необходимые меры поддержки во вторник обсудят Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) и члены Союзлегпрома. Среди запрашиваемых мер — отсрочка по уплате налогов, включая НДС, и предоставление субсидий на выплату зарплаты. По итогам обсуждения с представителями отрасли РСПП планирует направить соответствующее обращение премьеру Михаилу Мишустину.

Во вторник РСПП планирует провести в онлайн-формате встречу с представителями Союзлегпрома (объединяет, в частности, «БТК Групп», российские производства IKEA, фабрику «Парижская коммуна», Ивановское текстильное объединение — ИТО) по вопросам поддержки отрасли. Об этом “Ъ” сообщили сразу представители нескольких компаний, приглашенных на онлайн-встречу. В ее рамках планируется обсудить текст обращения, который РСПП намерен затем направить премьеру Михаилу Мишустину.

В проекте этого обращения, с содержанием которого ознакомился “Ъ”, говорится, что большинство российских предприятий текстильной и легкой промышленности относятся к среднему и малому бизнесу, все они столкнулись с резким снижением продаж. Кроме снижения доходов населения и падения спроса, из-за карантинных мер была приостановлена работа целого ряда отраслей, пользующихся продукцией текстильной и легкой промышленности, включая одежный ритейл.

Самыми актуальными мерами поддержки, следует из текста обращения, должны стать отсрочка по уплате налогов, включая НДС и страховые взносы по зарплате, субсидии на выплату зарплаты сотрудникам в течение нескольких месяцев в размере МРОТ, кредитные и лизинговые каникулы, а также субсидии на оплату газа и электроэнергии.

В результате карантинных мер большая часть компаний модной индустрии балансирует на грани финансового провала, соглашается гендиректор Fashion Consulting Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс. «Вернуться назад после завершения периода самоизоляции у компаний не получится, так как меры по ограничению работ в публичных пространствах будут сохраняться, нарушены экономические связи с партнерами и поставщиками, значительно снижается спрос. Эта тенденция сохранится и в долгосрочной перспективе»,— считает она.

Среди прочих мер предприниматели предлагают обязать торговые сети расширить свой ассортимент товарами легкой промышленности российского производства (одежда, обувь, постельное белье, подушки и пр.) до 40% от общего объема.

Для этого Союзлегпром и Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) совместно с Минпромторгом должны будут разработать программу по локализации импорта и обеспечению торговых сетей продукцией, выпускаемой внутри страны. Еще одна предлагаемая мера — мораторий на уплату экологического сбора предприятиями отрасли до 1 января 2022 года. Всего в обращении указано 14 возможных мер, которые позволят «снизить социальную напряженность, сохранить производственный потенциал, обеспечить население необходимой продукцией, а также сохранить занятость и квалифицированные кадры».

Кроме производителей текстильной и легкой промышленности в перечень пострадавших отраслей стоит включить и дистрибуторов, считает гендиректор Fashion Consulting Group (FCG) Анна Лебсак-Клейманс. Глава Союзлегпрома Андрей Разбродин настаивает, что оптовым компаниям должна быть оказана помощь только в случае, если они займутся разработкой совместной программы по локализации бизнеса.

Никита Щуренков


Как вырастить вашу текстильную компанию

Это период активного роста для некоторых производителей текстиля, и, несмотря на нестабильное экономическое время, существует большой потенциал для продолжения темпов роста. Развитие вашего бизнеса означает разные вещи для разных людей — все зависит от ваших целей. Возможно, вы просто хотите увеличить количество заказов или у вас может быть пятилетний план по удвоению вашего бизнеса и расширению вашего предприятия. Какими бы ни были ваши цели роста, вот способы, которыми производители текстиля могут привлечь больше клиентов и опередить конкурентов.

Знай свою маржу

Это может показаться очевидным, но многие владельцы мастерских не могут ответить на вопрос: «На какой работе вы получаете наибольшую прибыль?» Знайте свои вакансии с высокой и низкой (или нулевой) маржой, а также поделитесь опытом и оборудованием, которые позволят максимизировать вашу прибыль. Это означает, что вы должны сосредоточиться на том, с какими материалами вы хотите работать, для каких объемов и графиков поставок вы лучше всего подготовлены и т. Д.

Знайте, кому вы хотите продать

Почти у каждого производителя текстиля есть клиенты мечты, которых они хотели бы найти, но процесс установления связи с крупными компаниями может занять некоторое время.Если вы хотите увеличить свою клиентскую базу, вы должны сначала понять своих текущих клиентов, что они ищут и почему. Понимание того, как вы делаете своих клиентов счастливыми, даст вам представление о привлечении новых. Определите типы компаний, с которыми вы хотели бы вести бизнес, а затем сосредоточьтесь на оптимальных отраслях, размере компании, местоположении и других факторах, которые лучше всего подходят для вас.

Вы также можете узнать, какие компании ищут ваши текстильные услуги прямо сейчас, с помощью отчета о покупателях на рынке.

Убедитесь, что потенциальные клиенты найдут вас

Со всеми потенциальными клиентами создайте постоянное присутствие на ранних этапах цикла покупки, чтобы потенциальные клиенты могли найти вас, когда они будут готовы — в таких местах, как новости о продуктах / отрасли и информационные агентства, платформы для поиска поставщиков и социальные сети. . Пребывание везде, где находятся ваши потенциальные клиенты, увеличит присутствие вашего бренда и ваши шансы на получение большего количества запросов предложений.

Производители малого бизнеса, которые рекламируют свой бизнес на Thomasnet.com получать больше онлайн-запросов предложений. Регистрация бесплатна — создайте здесь свой бесплатный профиль Thomasnet.com.

Предоставляет информацию о текстиле, которая побуждает покупателей связываться с вами

Покупатели ищут уникальное качество, выходящее за рамки того, что вы делаете. Вы производитель текстиля, но кто вы еще? У каждого своя специализация, и ваша точка продажи для некоторых покупателей. Подумайте о том, что у вас есть, и убедитесь, что потенциальные клиенты знают об этом, когда находят вас.

Возьмем, к примеру, TexTech Industries.Они используют свой веб-сайт, чтобы усилить свои сообщения о том, что они являются мировым лидером в исследованиях, разработках и производстве высококачественных материалов. Растущие текстильные компании видят выгоды от создания контента на тканых и нетканых изделиях и процессах для каждого из своих материалов.

Есть ли у вас комплексные варианты механической отделки, обработки и покрытий, чтобы клиенты могли настроить то, что им нужно? В содержании вашего веб-сайта должно быть четко указано, какими проектами вы занимались в прошлом, каковы ваши возможности и чем вы готовы заниматься.Продемонстрируйте также свои сертификаты. Предоставление этой информации также повысит качество ваших потенциальных клиентов, что сделает вас более продуктивным, поскольку вы будете тратить меньше времени на некачественные запросы. Ознакомьтесь с другими компонентами и информацией, которую покупатели ищут на вашем веб-сайте, чтобы попасть в короткий список с помощью этого руководства.

Исследование деловой этики и культуры

Тем компаниям, которые стремятся к глобальному расширению, стоит учесть множество проблем и решить некоторые детали.Хотя у международных партнеров есть торговый потенциал, существуют определенные риски при экспорте товаров, и современные предприятия более осторожны, чем когда-либо, чтобы гарантировать, что их цепочки поставок не будут нарушены.

Убедитесь, что вы (и ваши внутренние команды) ознакомлены с законами для каждого рынка и понимаете законы пограничного контроля и распределения в каждом регионе. Деловая этика, культура и логистика различаются, и их часто упускают из виду при развитии вашего бизнеса.

Погрузитесь глубже: 6 стратегий, которые помогут вам преодолеть нарушение цепочки поставок

Стимулируйте рост текстильной промышленности с помощью профессиональных экспертов

Ваше первое контактное лицо с покупателем может заключить или расторгнуть сделку. В наши дни это означает, что ваш веб-сайт и присутствие в Интернете являются первыми точками контакта с покупателем. Убедитесь, что у вас есть система, которая рассматривает каждую возможность как золото, потому что это может быть так. Также важно инвестировать в новые технологии, которые повышают ценность ваших материалов и дают вам доступ к современным методам. Партнерство с отраслевыми экспертами гарантирует, что ваши платформы сильны и что каждая из ваших инициатив будет способствовать реальной стратегии роста.

Интернет-решения Томаса, которые помогают производителям расти:

  • Проведите экскурсию по производственному цеху с помощью наших бесплатных услуг по производству видеоконтента и творчески познакомьтесь с большим количеством клиентов в Интернете, когда поездки ограничены.
  • Чтобы узнать, что можно улучшить в Интернете и как ваш текстильный бренд сравнивается с конкурентами, запросите бесплатную цифровую проверку здоровья.
  • Увеличьте количество запросов предложений с помощью бесплатного профиля Thomasnet. com и общайтесь с новыми клиентами на платформе, где более миллиона покупателей из текстильной промышленности и из различных географических регионов ищут продукты и услуги.
  • Узнайте, какие именно компании ищут ваши услуги по производству текстильных изделий, с помощью бесплатного отчета о внутренних покупателях.
  • Чтобы повысить узнаваемость вашего бренда среди читателей, в особенности тех, кто уже интересуется отраслевыми новостями, ознакомьтесь с нашими вариантами рекламы в информационных бюллетенях.

Дополнительные ресурсы для растущих производственных предприятий:

  1. Нередко можно увидеть провал мастерской — ознакомьтесь с реальными советами реальных владельцев мастерских о самых больших ошибках, которых следует избегать.
  2. Обрабатывающие предприятия с ЧПУ растут в отрасли, несмотря на сегодняшние сложные препятствия.Прочтите 11 советов по развитию вашего бизнеса по обработке станков с ЧПУ
  3. Узнайте, как небольшой производитель USTEK использовал онлайн-рекламу для развития своего бизнеса, из своего тематического исследования.
  4. Посмотрите 9 примеров от этих производителей о том, как они используют онлайн-маркетинг для развития своего бизнеса.

Примечание редактора: если вы ищете поставщиков товаров для COVID-19, щелкните здесь, чтобы узнать об этих производителях и дистрибьюторах . Если ваш промышленный бизнес может поддерживать производство товаров первой необходимости для борьбы со вспышкой COVID-19, , пожалуйста, заполните эту форму , чтобы уведомить нас о вашей доступности и готовности выделить ресурсы.Томас работает с правительственными учреждениями штата и федерального правительства, чтобы помочь производителям мобилизовать товары и услуги.

Вас также могут заинтересовать:

Узнайте, как обстоят дела в других отраслях, и посмотрите, как вы можете внести свой вклад в их рост:

Что такое текстильная промышленность? — Гуманитарные науки (видео)

Типы тканей

В текстильной промышленности используется множество различных типов тканей, но все они могут быть разделены на две основные категории: натуральные и синтетические. Натуральные ткани — это ткани, полученные естественным путем из таких вещей, как животные (овцы, шелкопряды, альпаки) и растения (хлопок и лен). Синтетические ткани — это ткани, созданные в лаборатории и созданные руками человека. Некоторые примеры синтетических тканей включают искусственный шелк, спандекс, полиэстер и нейлон.

История текстильной промышленности

До промышленной революции многие изделия текстильной промышленности производились дома и без использования машин. Но создание машин привело к созданию фабрик, и вскоре ткань стала массово производиться.Некоторые ключевые изобретения, которые привели к этому буму и развитию текстильной промышленности, включают летающий челнок , который позволял одному ткачу управлять ткацким станком одной рукой. Прядильная машина jenny позволяла крутить несколько ниток одновременно. А затем был ткацкий станок , в котором для объединения нитей использовался пар. Хлопкоочиститель был изобретением механики, которое позволило более производительным способом отделять семена хлопка от хлопчатобумажной ткани вместо того, чтобы делать это вручную. Жаккардовый ткацкий станок , позволяющий создавать рисунки и узоры на ткани.

Процессы текстильной промышленности

Текстильная промышленность включает множество этапов. В этом разделе мы рассмотрим несколько основных:

1. Прядение

Каждый раз, когда волокно превращается в пряжу, это называется прядением. Это этап, на котором сырье превращается в пряжу. На этапе прядения существует множество различных этапов, начиная с выдувного помещения, кардочесания, рисования, комбинирования, симплексного способа и заканчивая кольцевым каркасом.

2. Производство

Есть еще две распространенные технологии производства, известные как ткачество и вязание. Оба берут пряжу и либо ткут ее вместе, либо связывают вместе. Многие предметы одежды созданы в технике ткачества или вязания.

3. Обработка

На этапе обработки ткань можно стирать, чистить или даже отбеливать, чтобы удалить с ткани все ненужные и нежелательные вещи, такие как жиры, краситель или воск. Затем ткань можно окрасить или мерсеризовать, что представляет собой процесс добавления цвета и увеличения яркости.

Текстильная промышленность сегодня

Текстильная промышленность отвечает за производство некоторых из самых важных вещей в нашей жизни, таких как одежда и товары для дома. Поскольку так много продукции производится в текстильной промышленности, только в Соединенных Штатах в этой отрасли занято 233 300 человек. Рабочие обладают высокой квалификацией, и только за 2014 год США инвестировали 1,8 миллиарда долларов. В четверку крупнейших стран-экспортеров текстильной промышленности входят Китай, Индия, Германия и США.

Краткое содержание урока

Текстиль — это ткани, связанные или сотканные из пряжи. Текстильная промышленность — это отрасль, отвечающая за преобразование сырья в готовый продукт, и она включает в себя разработку, производство, производство и распространение текстиля. В отрасли есть две основные категории тканей: натуральные, — это ткани, полученные естественным путем и полученные из растений и животных. Synthetic созданы в лаборатории и созданы руками человека.Некоторые важные изобретения, ответственные за рост отрасли, включают летающий шаттл , прядильный станок, ткацкий станок, хлопкоочистительный станок и жаккардовый ткацкий станок . В текстильной промышленности есть три основных этапа: прядение, производство и переработка. Сегодня в текстильной промышленности США работает 233300 человек, что делает страну четвертым по величине экспортером.

Круговая экономика и текстильная промышленность

Яни Дюроше; основатель POMPOM Creative, специализирующийся на брендах стиля жизни для китайского рынка PR / Social / Content.IG @YanieYanson

getty

Сколько раз в день вы одеваетесь в текстиль? Ваш гардероб и одежда, ваши полотенца, одеяла, даже автокресло. Трудно представить мир без текстиля — он является основополагающим элементом повседневной жизни и очень важным сектором мировой экономики.

В производственно-сбытовой цепочке швейной промышленности с оборотом 1,3 триллиона долларов США работают более 300 миллионов человек. В то время как продажи одежды увеличились с 2000 года, удвоив их обычное производство, их использование резко сократилось из-за феномена быстрой моды.Переход на круговую систему может помочь отрасли раскрыть экономические возможности на сумму 560 миллиардов долларов. Это требует обновленных бизнес-моделей и сотрудничества по всей цепочке создания стоимости.

Применение принципов CE в текстильной и модной промышленности

Существующая система производства, распределения и использования одежды движется линейно. Тонны невозобновляемых ресурсов отбираются для производства одежды, которая, скорее всего, будет использоваться в течение ограниченного периода времени. Подумайте о футболке за 5 долларов, которую вы купили в последний момент или в экстренной ситуации, которую выбросили всего через пару месяцев.Такая система не только оставляет неиспользованными экономические возможности, но и оказывает большое давление на сами ресурсы, создавая множество негативных последствий.

По данным Фонда Эллен МакАртур, CE основан на других принципах:

• Сохранение и выделение капитала за счет контроля ограниченных запасов наряду с уравновешиванием потоков возобновляемых источников.

• Оптимизация самих ресурсов за счет распространения используемых продуктов, компонентов и материалов самого высокого качества.

• Повышение эффективности системы за счет выявления и устранения негативных внешних эффектов.

Но зачем нам система CE в текстиле?

При системе линейной экономики нет реальных шансов на эффективное внедрение принципов устойчивого развития. У этой системы есть некоторые ограничения: швейные компании сокращают расходы, делая продукцию более доступной для потребителей. Снижение затрат ускоряет производство, создавая каждый сезон несколько линий и коллекций.

Вы все еще думаете, что выход новых коллекций каждые две недели в известных магазинах fast-fashion — это нормально?

Такая практика не только снижает качество одежды, но и вносит огромный вклад в загрязнение окружающей среды и образование отходов. Многие, если не все, из этих негативных воздействий можно было бы смягчить, если бы текстильный сектор выбрал круговую модель. Эксперты по текстилю со всей Европы выдвинули различные инновационные тенденции, основанные на экономике замкнутого цикла, которые, как ожидается, окажут огромное влияние на отрасль в ближайшие годы: оцифровка, устойчивость, эффективность источников и новые предприятия, а также новые модели потребления.

По данным Фонда Эллен МакАртур, в США одежду носят только четверть того времени, которое носят во всем остальном мире, и клиенты ежегодно теряют 460 миллиардов долларов, выбрасывая одежду, которая еще может быть использована. каким-то образом. Если модная и текстильная промышленность продолжит идти по этому пути, к 2050 году она сможет использовать более 26% углеродного бюджета.

Подобно процессу рециркуляции, который направлен на повторное внедрение как продуктов, так и отходов в новую промышленную схему, круговая система является восстановительной и восстанавливающей, и она обеспечивает множество преимуществ не только для бизнеса, но также для окружающей среды и общества в целом.

Вы хотите высококачественную универсальную одежду, которая никогда не выбрасывается в отходы и экономит ваши деньги?

В системе замкнутого цикла продукты поступают в экономику по наивысшей стоимости и повторно поступают после использования. Они никогда не превращаются в отходы. Ценность одежды может быть полностью оценена, и когда одежда больше не используется, ее можно переработать.

Текстильная промышленность Китая

Текстиль и одежда являются одними из основных столпов китайской экономики не только с точки зрения возможностей трудоустройства, но и с точки зрения рынка, которые используются как во всем мире, так и внутри страны.

Тем не менее, что касается отходов, Китай производит до 26 миллионов тонн ежегодно, согласно отчету Министерства иностранных дел. По оценкам Китайской ассоциации круговой экономики, до 15% выброшенных текстильных изделий повторно используется, либо перерабатывается, либо перепродается, либо передается в дар. Однако важно помнить, что данные по текстильным отходам часто неточны, как объясняется в отчете.

Являясь крупнейшим экспортером одежды, китайская мануфактура производит примерно 39% текстиля в мире.Почти 45% всего текстиля, производимого в Китае, выбрасывается в отходы, а из всех собранных отходов только 3,5 миллиона тонн были переработаны в 2017 году.

Как собираются текстильные отходы? Как указано в отчете Министерства иностранных дел, существует два различных типа автономной утилизации: контейнеры для сбора в жилых районах и инициативы по возврату у розничных продавцов.

Другой способ повторного использования текстильных отходов — переработка материалов и их восстановление до их первоначального вида.Сведение к минимуму использования сырья может снизить давление текстильной промышленности на окружающую среду, в то время как процесс переработки требует большого количества энергии, а это означает, что повторное использование материала может быть отличной альтернативой.

В Центре опыта материалов (MEC), управляемом Santoni, они выступают за экологичность и экспериментируют с материалами, чтобы внести свой вклад в круговое производство пряжи, обеспечивая синергию между материалом и дизайном. (Полное раскрытие: Компания автора работает с MEC.То же самое и с производителями текстиля Manteco в Италии, которые сосредоточились на своем проекте по нулевому выбросу углерода, или с цифровыми принтерами Kornit, ориентированными на создание более непосредственного производства одежды наряду с решениями безводной печати.

Китай является пионером CE внутри страны. В 2008 году Китай принял один из первых законов о СЕ, который рассматривается как способ смягчения глобальных экологических рисков, а также стимулирования инноваций и новых бизнес-моделей. В последние несколько лет политика СЕ расширилась на международном уровне, а это означает, что Китай может потерять свою роль ведущего мирового экспортера текстиля.Я считаю, что дальнейшее развитие китайского СЕ было бы способом сохранить эту роль.

Между тем, нам нужно действовать самостоятельно. Циркулярный подход был бы чрезвычайно полезен как для окружающей среды, так и для рынка, уменьшая при этом давление промышленности на природные источники.


Forbes Agency Council — это сообщество руководителей успешных агентств по связям с общественностью, медиа-стратегии, креативных и рекламных агентств, доступное только по приглашениям. Могу ли я соответствовать требованиям?


Кредиты для текстильной промышленности и финансирование производителей тканей — GUD Capital

Ассортимент первоклассных инновационных продуктов, производимых сегодня текстильной промышленностью, продвигает американское общество в футуристическое, технологически зависимое будущее.За последние несколько лет текстильная промышленность создала одежду и другие предметы, связанные с текстилем, которые стали важными для крупных военных программ, полицейских сил, олимпийских пловцов и гимнастов, команд Высшей лиги бейсбола, летающих самолетов, разработки высокотехнологичных велосипедов и среднего потребитель. Хотя в этой отрасли было много взлетов и падений, когда дело касалось капитала, торговых соглашений и вопросов занятости, переход текстильных предприятий в технологический сектор делает текстильную промышленность незаменимой.Некоторые из основных терминов, используемых для новой возникающей текстильной промышленности, состоят из «умной одежды или предметов одежды», «функциональной ткани», «текстильных устройств» и других разновидностей, включающих интеллектуальные технологии с текстилем.

С 1995 по 2009 год текстильная промышленность страдала от массовых закрытий, от которых пострадало слишком много рабочих и сообществ. Благодаря восстанавливающейся экономике и удивительным инновациям в текстильной промышленности, эта отрасль переживает новый рост. В 2015 году в текстильной промышленности во всех секторах наблюдался рост поставок, занятости и роста капитальных затрат.Объем поставок для текстильной промышленности оценивается в 76 миллиардов долларов, что составляет почти 14-процентный рост с 2009 года. Также произошел гигантский скачок в занятости; в текстильной промышленности в настоящее время занято более 579 300 человек в различных смежных секторах — текстильных фабриках, фабриках текстильных изделий, швейной промышленности, хлопководстве, шерсти, а также искусственных и синтетических нитях и волокнах. Ожидается, что с ростом инноваций в текстильной промышленности за счет использования передовых технологий в ближайшие годы ожидается еще больший рост занятости.Несмотря на то, что текстильная промышленность сильно пострадала от экономического спада, многие текстильные предприятия сегодня идут впереди всех, сосредотачиваясь на нишевых идеях, которые включают бесконечное количество технологических возможностей. Некоторые из основных событий, наблюдаемых сегодня во многих текстильных предприятиях, включают:

  • Безопасность: Множество различных конструкций, в частности сверхлегкие арочные конструкции с пневмобалочными балками, создаются конкретными нишевыми текстильными компаниями, которые специализируются на относительно новой области текстиля. Эволюция текстильной промышленности прокладывает путь к лучшему архитектурному текстилю, который улучшает такие ключевые области, как соотношение прочности к весу, светопропускание, устойчивость ткани к УФ-излучению, огнестойкость, энергоэффективность и многое другое.
  • Космическое пространство: Когда дело доходит до исследования космического пространства, существует множество жизненно важных текстильных приложений. Совместная работа текстильных предприятий и инженеров ведет к повышению безопасности и комфорта космонавтов в космосе; создание современной одежды, такой как герметичные перчатки и новое творение «космической ткани», сильно повлияло на НАСА и астронавтов.Текстильные предприятия, ориентированные на работу с инженерами, начинают добиваться невообразимых успехов в текстильной промышленности.
  • Нанотехнологии и Интернет вещей: Благодаря инновационным методам, разрабатываемым сегодня всеми текстильными предприятиями, потребители видят бесконечное количество текстильных технологий, которые меняют их жизнь — грязеотталкивающие ковры, влагоотводящая тканевая одежда, биофильтры, которые фильтруют от бактерий и опасных частиц, волокон, которые вводят лекарства, высвобождаемые с течением времени, магнитных наночастиц, встроенных в валюту и документы, и даже тканей для самолетов, которые могут поглощать различные биологические опасности, переносимые по воздуху. Возможности инновационной работы с текстилем безграничны для текстильных предприятий, которые включают технологии в свои творения и производство. Интернет вещей — еще один важный технологический прием, который многие отрасли внедряют в свой бизнес, и текстильная промышленность не исключение.
  • Министерство обороны и академических наук: Интересно, что правительство Соединенных Штатов создало Центр инноваций в области производства революционных волокон и текстиля; В этом проекте участвуют более 89 производителей, университетов и некоммерческих организаций, возглавляемых Массачусетским технологическим институтом (MIT) и Министерством обороны.Эта инициатива пытается возродить текстильную промышленность США путем внедрения технологий в каждый текстильный бизнес. Этот переход полностью преобразит текстильную промышленность, сделав эту отрасль жизненно важной для повседневной жизни в Америке и превратив традиционную текстильную промышленность в отрасль высоких технологий. Эта инициатива уже привлекла более 300 миллионов долларов в виде государственно-частных инвестиций и, как ожидается, создаст более 50 000 рабочих мест в течение следующих десяти лет в различных областях.
  • Солнечная энергия и экологичность: Растущая потребность в дополнительных альтернативных ресурсах привела к появлению множества умопомрачительных новаторских концепций в текстильной промышленности. Исследователи в области текстиля, наконец, начали разрабатывать продукт, на создание которого ушли годы — ткани, из которых можно делать одежду, которая может одновременно собирать энергию солнечного света и движения. Но ждать! Эта разработка не только невероятно полезна для нашего мира, но и ученые сделали этот продукт доступным для всех (когда он в конечном итоге поступит в массовое производство).Это создание может привести к созданию более эффективных систем энергоснабжения для повседневного использования; или для среднего потребителя, помешанного на сотовых телефонах, это может привести к тому, что он сможет зарядить мобильный телефон, просто положив его в карман.
  • Нишевые идеи, необходимые для развития вашего текстильного бизнеса: В целом, наиболее важные способы развития любого текстильного бизнеса в этой растущей отрасли — это быть творческим, инновационным, внедрять технологии во все и сосредотачиваться на нишевой области ( в отличие от производства всего понемногу).Как может видеть любой владелец текстильного бизнеса, эпоха технологий полностью революционизирует текстильную промышленность, поэтому, чтобы оставаться впереди в этой высококонкурентной отрасли, текстильные предприятия должны переходить от устаревших методов производства текстиля. Такой переход может быть невероятно трудным и дорогостоящим, поэтому рассмотрение множества вариантов финансирования ниже может помочь любому владельцу текстильного бизнеса.

Текстильная промышленность | Энциклопедия Новой Джорджии

Подъем текстильной промышленности в Грузии был значительным историческим событием, оказавшим глубокое влияние на жителей штата. Повествования о текстиле, особенно о выращивании и переработке хлопка, образуют отличительное промышленное наследие, которое начинается с основания колонии в Джорджии в 1732 году, до того, как хлопок доминировал в сельскохозяйственной экономике штата и за годы до того, как Джорджия стала ведущим производителем текстиля на Юге.

Производство шелка

В семнадцатом веке, когда шелк стал модной тканью для высших классов Европы, Англия надеялась составить конкуренцию процветающей шелковой промышленности Франции и Италии. С этой целью колониальные попечители разработали план текстильного производства в колонии Джорджия, а в 1734 году генерал Джеймс Эдвард Оглторп основал в Саванне Сад попечителей для сельскохозяйственных экспериментов. Среди растений, выращиваемых в саду, были тутовые деревья, листья которых использовали для кормления тутовых шелкопрядов. Производство шелка оказалось трудным для неподготовленных колонистов Джорджии, поэтому были привлечены опытные итальянские мастера по производству шелка, чтобы научить их этому процессу. Колонисты достигли успеха в течение года; Записи показывают, что королева Англии Каролина в 1735 году носила платье из шелка Джорджии.Примерно в двадцати пяти милях к северо-западу от Саванны немецкоязычные зальцбургцы из Эбенезера также пытались производить шелк, и к концу 1730-х годов у них уже были операции по производству шелка. Однако сезонные колебания температуры отрицательно сказывались на чувствительности шелкопряда и затрудняли производство шелка. К 1780-м годам более выносливые и прибыльные хлопковые культуры выращивались в качестве замены шелка, однако производство шелка в Грузии не прекратилось полностью. Еще в 1830-х годах некоторые общины, в том числе город Кантон в графстве Чероки, все еще пытались его производить.Кантон, названный в честь одноименного шелкового города в Китае, в конечном итоге не смог создать шелковый центр.

Появление производства хлопка

Хлопкоочиститель, изобретенный в 1790-х годах Эли Уитни на плантации Кэтрин Грин в Малберри-Гроув в округе Чатем, превратил хлопок в прибыльную культуру для владельцев плантаций. Однако до отрасли, сосредоточенной исключительно на производстве хлопчатобумажных тканей в штате, оставались еще десятилетия. После войны 1812 года (1812-15 гг.) Некоторые южные лидеры, пытаясь воспроизвести процветание хлопчатобумажных фабрик Новой Англии, построили текстильные фабрики на Юге.Самыми ранними из этих заводов в Джорджии были фабрика Antioch в графстве Морган и фабрика Bolton в графстве Уилкс. Обе фабрики, построенные примерно в 1810 году, к началу 1820-х годов вышли из строя, вероятно, из-за более ориентированной на сельскую местность экономики и редкости населения. Идея текстильных фабрик как средства торговли возникла вновь, когда экономическая депрессия 1837 года потребовала альтернативных источников дохода для южных бизнесменов. Одновременно с этим после переселения индейцев крик стало доступно больше земли для выращивания хлопка в центральной и западной Грузии.Появившиеся после этого времени текстильные предприятия представляли собой небольшие фабрики, ограниченные по размеру и размеру, которые производили грубые ткани для мешков с зерном. Расположение этих заводов было ограничено территориями, в которых быстро движущиеся водные пути могли использоваться для питания машинного оборудования. В результате мельницы были расположены вдоль линии падения, участка суши шириной в несколько миль, который проходит вдоль границы между холмистым регионом Пьемонта и Верхней прибрежной равниной, от Колумбуса до Огасты.Линия падения отмечает береговую линию доисторического океана; Земля к северу от нее выше по высоте, чем земля к югу. В результате водные пути вдоль линии падения набирают скорость при спуске на более низкую отметку. Топография вдоль линии падения, возможно, подходила для работы фабрики, но отсутствие легкого доступа к белой рабочей силе заставило первых операторов фабрики, также владельцев плантаций, использовать порабощенных людей в качестве рабочих. Другие фабрики нанимали членов местных фермерских семей, когда они были доступны.Два известных грузина участвовали в первых успешных мельницах государства. В 1829 году Августин Смит Клейтон, известный юрист и судья, и его деловые партнеры открыли фабрику Джорджии в Афинах, на берегу северной реки Окони. Эта мельница также стала местом Уайтхолла, первой мельничной деревни Джорджии, когда собственность была продана Джону Уайту в 1835 году (Уайтхолл теперь является частью кампуса Университета Джорджии). Примерно в то же время Уильям Шли, губернатор Джорджии, построил Ричмондскую фабрику на Спирит-Крик в Огасте в 1834 году.Вдохновленные этими прибыльными предприятиями, другие бизнесмены также решились в эту отрасль. К 1840 году в Грузии работало девятнадцать текстильных фабрик. Мельницы тоже становились больше; одним из крупнейших было производство Розуэлла в графстве Кобб, открытое в 1839 году.

Чувствуя появление прибыльного предприятия для своего штата, политические лидеры приняли закон, упрощающий для потенциальных операторов заводов регистрацию их предприятий. Промышленность начала процветать, и к 1850 году в Грузии было тридцать восемь текстильных фабрик.Ткань, производимая на фабриках, превратилась из ранних грубых тканей, иногда называемых «шерсть Джорджии», в хлопчатобумажную утку, более тяжелый, похожий на холст материал. Большинство действующих в то время региональных заводов были небольшими, с менее чем 2 000 веретен и 100 рабочими. Часто эти мельницы располагались рядом с местными мельницами, мукомольными и лесопильными заводами.

Однако в развивающихся городах Грузии фабрики, как правило, были крупнее. Одним из примеров была компания Eagle Manufacturing Company в Колумбусе, открытая в 1851 году Уильямом Х.Янг, уроженец Нью-Йорка. Рост текстильной промышленности в Джорджии, наряду с увеличением населения и расширением железных дорог в штате, побудили Уильяма «Парсона» Браунлоу, редактора газеты из Теннесси, в 1849 году назвать Джорджию «Новой Англией Юга».

В 1850-х годах владельцы мельниц в Джорджии сосредоточились на улучшении, а не расширении своих фабрик. Сотрудники, к тому времени состоящие исключительно из белых сельских жителей из районов, прилегающих к заводам, превращались в квалифицированную рабочую силу.Некоторые владельцы в штате призвали опытных северных заводских рабочих переехать на фабрики в Джорджии, где они могли бы поделиться своим опытом с местными рабочими; некоторые опытные фабричные рабочие приехали даже из Англии.

Гражданская война и ее последствия

Когда разразилась гражданская война (1861–1865), оставшиеся в бизнесе фабрики начали производить униформу, одеяла и другие предметы снабжения для войск Конфедерации. В связи с тем, что большая часть рабочей силы была истощена армией, обученная рабочая сила стала в основном женщинами.К 1864 году опыт и лояльность рабочих фабрики считались проблемой для армии Союза. Две крупнейшие фабрики Джорджии, Нью-Манчестер в округе Кэмпбелл (позже округ Дуглас) и фабрика Розуэлла в округе Кобб, были среди тех, которые были уничтожены войсками генерала Союза Уильяма Т. Шермана во время марша через Джорджию. Чтобы рабочие этих заводов не искали работу где-либо еще в Конфедерации, силы профсоюзов переместили преимущественно женскую рабочую силу с фабрики в Новом Манчестере на фабрику в Розуэлле, а оттуда депортировали женщин на север поездом.Затем войска сожгли мельницы. Однако не все мельницы в Грузии были разрушены войсками Шермана. Фабрика Trion в округе Чаттуга, первая хлопковая фабрика, построенная на северо-западе Джорджии, была спасена. Один из владельцев, Эндрю Олгуд, убедил Шермана, что его фабрика производила ткань для Конфедерации в знак протеста, и что он, по сути, был «членом Союза». В результате Шерман выдал охранные документы для комбината. После окончания Гражданской войны в 1865 году производство хлопка в Грузии вновь стало важнейшим фактором экономики штата.По мере того, как в штате шла реконструкция, произошла национальная депрессия, названная «Паникой 1873 года», во время которой мелкие фермеры и предприятия страдали от нехватки капитала. Отмена рабства уже привела к прекращению деятельности многих плантаций, и по мере дальнейшего расширения южной железнодорожной сети в штате начали происходить серьезные преобразования. Финансовая база сельского хозяйства Грузии сместилась в сторону новой промышленной ориентации, и текстильные фабрики стали гораздо более жизнеспособным средством торговли.

Новое расширение на юг

В течение 1870-х и 1880-х годов Генри В. Грэди из Конституции Атланты поощрял индустриализацию штата и подразумевал, что гражданская ответственность требует строительства хлопчатобумажных фабрик в каждом городе Джорджии. Лидеры общин, вдохновленные риторикой Грэди и серией хлопковых выставок, проведенных в 1880-х годах в Атланте, подняли новый призыв: «Выведите хлопковые фабрики на хлопковые поля». За этим последовал трехлетний бум строительства хлопчатобумажных фабрик; Новое движение к индустриализации было придумано «Кампанией хлопкоперерабатывающих заводов Нового Юга».» Помимо строительства новых мельниц, были восстановлены некоторые из мельниц, поврежденных или брошенных во время войны. В Колумбусе Уильям Янг восстановил свою фабрику Eagle Factory, переименовав ее в Eagle and Phenix Mills. Название относится к мифическому фениксу, который, как и фабрика Юнга, восстал из пепла войны. Лафайет и Уорд Ланье, ветераны Конфедерации, основали West Point Manufacturing в Вест-Пойнте, когда они приобрели старую производственную компанию Chattahoochee Manufacturing Company. По всей Джорджии и на остальной части Юга эти недавно появившиеся заводы служили не только производственными предприятиями; они были символами выживания и роста отдельных сообществ и региона в целом. После 1880 года, когда многие фабрики Джорджии достигли рентабельности, северные деловые круги начали инвестировать в южные предприятия. Северные инвесторы часто предпочитали размещать свои заводы на юге, где налоги были ниже, климат был мягче, а рабочая сила была дешевле, чем на севере. Добавленный капитал инвесторов позволил ряду фабрик расшириться, а несколько городов превратились в основные центры текстильного производства штата. Огаста, Колумбус, Лагранж и Мейкон приняли новую отрасль с быстрым ростом и положительной финансовой отдачей.К 1900 году текстильное производство было основной отраслью в Грузии; Согласно переписи населения США, в том году в штате действовало 98 текстильных фабрик. Молодых людей поощряли к приобретению навыков в школах по производству хлопка, которые появлялись по всему штату, а в 1899 году открылся текстильный факультет Технологической школы Джорджии (позже Технологический институт Джорджии) (позже этот факультет стал известен как Школа технологий). Текстильная и волоконная инженерия, а в 2003 году название было изменено на Школа полимерного текстиля и волоконной инженерии. )

Пароэнергетическая техника

В течение 1830-х годов стала доступна технология питания мельниц паром, но использование пара не стало популярным в Грузии до 1850-х годов. Паровая энергия, создаваемая сжиганием древесины или угля, освободила заводы от зависимости от воды и позволила владельцам размещать свои предприятия в городских районах, а не вдоль линии падения. В годы после гражданской войны, когда в паровой двигатель были внесены усовершенствования, паровые мельницы стали конкурентоспособными по сравнению с мельницами, которые работали исключительно на гидроэнергетике.

Примером паровой мельницы была фабрика Fulton Bag and Cotton Mills в Атланте, которая возникла в 1868 году для производства ткани и бумажных пакетов. Владелец мельницы Якоб Эльзас всегда использовал пар для работы своей фабрики. Расширяя свою деятельность в 1880-х годах, он установил огромную паровую машину, которая, как говорили, была одной из крупнейших на Юге.

В то время как некоторые владельцы мельниц начали использовать энергию пара, другие испытывали новый тип водяного колеса — турбину. Турбины были эффективнее и меньше старых водяных колес; они могли обрабатывать больше воды, вращаясь намного быстрее.Некоторые владельцы южных заводов сочли турбины настолько эффективными, что продолжали использовать их до 1930-х годов.

В Августе канал, построенный в 1845 году, стал альтернативным источником энергии для мельниц, построенных на его берегах. В то время город прозвали «Лоуэллом Юга» в честь успешного промышленного города Лоуэлл, штат Массачусетс. В 1875 году китайские рабочие были наняты, чтобы расширить канал, чтобы вместить больше транспорта.

Мельничные деревни

Мельничная деревня, часть семейного трудового распорядка, широко используемого операторами мельниц Джорджии, была адаптирована из системы, разработанной около 1810 года Сэмюэлем Слейтером, владельцем фабрики в Новой Англии.В системе Слейтера целые семьи работали на фабрике и получали дом, принадлежащий компании. Северным бизнесменам, инвестировавшим в южные фабрики, понравилась идея сохранить семьи вместе, чтобы получить лояльную рабочую силу, которая будет работать на фабрике в течение нескольких поколений. Сообщества домов, принадлежащих компаниям, которые росли вокруг заводов, назывались деревнями мельниц. Владельцы обычно взимали с рабочих ренту; размер арендной платы иногда определялся тем, сколько членов семьи работало на фабрике.В 1880-е годы вдовы с детьми, обеспеченные достойным жильем, в большом количестве приезжали на фабрики. Поскольку в Грузии все еще существовала широко распространенная бедность, трудоустройство на завод часто было лучшим способом трудоустройства. Часто матери ухаживали за домом, пока дети работали на фабрике. В 1890 году мужчины составляли 37 процентов рабочих текстильных фабрик, женщины — 39 процентов, дети — 24 процента. К 1910 году на 116 фабриках Джорджии работало более 27 000 человек, многие из которых жили в жилых домах. Согласно опубликованной в 1923 году публикации «Железная дорога и электроэнергетика Джорджии», «в этих мельничных общинах Джорджии царит дух.. . . он представляет собой один из высоко ценимых элементов производства хлопка в этом штате ». Два примера хорошо известных фабричных деревень в Джорджии включают Кэббэджтаун, деревню фабрик для Фултон-Бэга и хлопковых фабрик и Уайтхолл в Афинах.

Расширение двадцатого века

После 1900 года фабричный бум в Грузии продолжился, компании расширились в другие регионы и начали производить новые виды тканей. К 1908 году производственная компания Bibb в Маконе управляла семью фабриками, которые производили различные хлопчатобумажные изделия, в том числе чулочно-носочные изделия, ковровую пряжу, шпагат, хлопчатобумажную ткань и ткань для шин для начинающей автомобильной промышленности.К 1915 году Фуллер Э. Каллавей-старший владел девятью прибыльными заводами, работавшими в Лагранже или рядом с ним; они также расширились, производя продукцию для автомобильной промышленности. Небольшие фабрики по всему штату производили хлопчатобумажные полотна, рубашечные ткани и различные виды шпагата и веревки. Они также экспериментировали с текстильными вариациями. В районе Далтона Кэтрин Эванс (Whitener) начала продавать покрывала из синели в 1900 году, создав таким образом тафтинговую текстильную промышленность, которая позже превратилась во всемирную ковровую промышленность. В двадцать первом веке примерно 80 процентов международного производства ковров сосредоточено на севере Грузии. Первая мировая война (1917-18) стала поворотным моментом в текстильной промышленности. Вступление Соединенных Штатов в войну создало высокий спрос на ткань для оснащения американских войск, и многие фабрики Джорджии получили правительственные контракты. Однако по мере того, как рабочая нагрузка на фабриках начала увеличиваться, рабочие фабрик-мужчин были призваны в вооруженные силы, а некоторые работницы фабрик отправились домой, чтобы помогать на семейных фермах; в результате возникла нехватка рабочей силы.В Crown Mills в Далтоне менеджеры попросили правительство освободить некоторых из их рабочих от призыва, а владельцы заводов по всей Джорджии, зная о конкуренции между заводами, предложили более высокую заработную плату и лучшие дома, чтобы привлечь рабочих на свои предприятия. После войны отрасль столкнулась с новыми проблемами. По всему штату семьи мельниц потеряли своих членов, некоторые из них во время войны, другие — во время эпидемии гриппа 1918 года. Хлопковые фермеры были опустошены хлопковым долгоносиком. Даже изменения в моде повлияли на производство на фабриках; новые более короткие юбки требовали меньше ткани и, в свою очередь, меньше рабочих.Несмотря на то, что новые чулочно-носочные фабрики нанимались, на более крупных фабриках, столкнувшихся с излишками ткани во время войны, было слишком много сотрудников. Дополнительные проблемы для рабочих включали внедрение нового оборудования, для работы которого требовалось очень мало людей. Владельцы заводов, стремясь обеспечить эффективное производство, привлекли внешних консультантов для проведения временных исследований. Результатом стало то, что рабочие завода назвали растяжкой . Растяжка означала, что меньшее количество рабочих отвечало за большее количество машин и увеличивалось производство, и у них было мало времени для выполнения своих задач.Процветание, существовавшее до Первой мировой войны, закончилось, и рабочие изо всех сил пытались сохранить свои рабочие места, причем некоторые из них безуспешно. Для отдельных заводов популярность автомобилей означала новые возможности и конкуренцию. Даже небольшие текстильные фабрики подписали контракты на производство компонентов для автомобилей, в том числе шинного корда и резиновых изделий. Многие комбинаты добавили к своим существующим заводы по производству каучука. Однако они часто оказывались дорогостоящими в эксплуатации, и некоторые заводы были вынуждены закрыть или продать свои производственные мощности к 1930-м годам.Так было на заводе Stark Mills в Хогансвилле в северном округе Труп; фабрика была продана компании U.S. Rubber, которая позже стала Uniroyal.

Расовая сегрегация

Для афроамериканцев жизнь на юге Джима Кроу означала ограниченные возможности трудоустройства. Текстильная промышленность в Грузии была сегрегированной; Черные рабочие-мужчины выполняли на фабриках только черную работу, и им не разрешалось жить в деревнях на фабриках. До 1950-х годов чернокожие женщины практически не участвовали в работе фабрики. Их наняли мельничные семьи, чтобы они готовили, убирали и присматривали за младшими детьми в мельничной деревне.

В отрасли, которая часто изо всех сил пыталась оставаться платежеспособной, белые рабочие рассматривали возможность трудоустройства черных на своих заводах как угрозу своим рабочим местам. Во время Первой мировой войны многие отрасли в северных штатах испытывали нехватку рабочей силы, и рабочие из числа меньшинств смогли получить хорошую работу в этой части страны. После войны промышленный рост на Севере продолжился, в то время как южные текстильные фабрики пошатнулись. Осознание того, что хорошую работу можно получить за пределами южных штатов, побудило большое количество афроамериканцев уехать в результате исхода, который стал известен как Великая миграция.

Беспорядки среди рабочих

С началом Великой депрессии в 1929 году небольшие фабрики в Джорджии были вынуждены закрыться, что привело к значительной безработице для многих семей заводов. В 1933 году был принят Закон о восстановлении национальной промышленности, являющийся частью нового курса президента США Франклина Д. Рузвельта, который требовал от операторов заводов соблюдения правил, касающихся как часов рабочего дня, так и заработной платы и льгот сотрудников. Дети в возрасте до шестнадцати лет больше не могут быть трудоустроены. Когда некоторые операторы заводов предпочли игнорировать кодексы, рабочие выразили протест, полагая, что кодексы обеспечивают защиту от несправедливого обращения, а также право на объединение в профсоюзы.

По мере того, как рабочие становились увереннее, по всему штату вспыхивали акции протеста против нарушений кодекса. Протесты достигли точки кипения, когда рабочие объявили забастовку 1 сентября 1934 года. Эта всеобщая текстильная забастовка 1934 года, позже названная Восстанием 1934 года, охватила более 200 000 северных рабочих и 170 000 южных рабочих и стала крупнейшим профсоюзным протестом в мире. история Юга; около 44 000 рабочих участвовали в Грузии. Некоторых вытащили со своих заводов «летающие эскадрильи» или караваны автомобилей, заполненные рабочими, которые путешествовали между заводами и побуждали других присоединиться к забастовке.

В некоторых случаях между пикетчиками и охранниками, нанятыми начальниками заводов, вспыхивали столкновения. В Джорджии отдельные эпизоды насилия были зарегистрированы на предприятиях в Седартауне, Колумбусе, Мейконе и Портердейле; сообщалось о смерти в Трионе и Августе. Эти инциденты, наряду с другими несчастными случаями в Северной Каролине и Южной Каролине, разозлили рабочих в Джорджии, многие из которых присоединились к местным отделениям национального профсоюза работников текстильной промышленности (UTW). В 1934 году в Грузии было шестьдесят местных отделений UTW.Губернатор Джорджии Юджин Талмадж, опасаясь вспышки массового насилия в штате, объявил военное положение, и бастующие, которые продолжали свои протесты, были немедленно арестованы. Первые аресты, многие из которых были работницами, произошли с хлопковых фабрик Сарджент и Ист-Ньюнан в округе Коуэта. Члены Национальной гвардии Джорджии, вооруженные штыками, доставили забастовщиков на военных грузовиках в Форт Макферсон в Атланте, где рабочие были заключены в наружные камеры предварительного заключения, которые ранее были заняты немецкими военнопленными во время Первой мировой войны. Арестованных держали там до тех пор, пока забастовка не закончилась три недели спустя, после того как UTW получил заверения правительства о том, что проблемы на южных текстильных фабриках будут расследованы. После забастовки большинство грузин считало, что хозяева мельниц победили. Бастующие были вынуждены вернуться к тем же условиям труда, за улучшение которых они боролись, и многим забастовщикам, особенно активистам забастовки, было запрещено возвращаться к работе на текстильных фабриках. Некоторых также выгнали из мельниц, оставив только одежду на спине.Рабочие, опасаясь попадания в черный список, отказались от профсоюзов, и многие никогда больше не обсуждали забастовку. Хотя проблемы на заводах в конечном итоге будут решены, большинство этих положительных изменений не произошло до вступления Америки во Вторую мировую войну (1941-45).

Годы Второй мировой войны

Когда Соединенные Штаты вступили во Вторую мировую войну, контракты военного времени повысили прибыльность предприятий. И снова они смогли нанять больше рабочих. Различные волокна, например нейлон, пошли в производство для использования в войсках.Американская корпорация Chatillon, итальянская компания, расположенная в районе Рима, производила синтетический шелк для парашютов. Крупнейшим производителем текстиля для военной промышленности в стране была компания Bibb Manufacturing Company, которая производила такие предметы, как маскировочные сетки, спасательные плоты, противогазы и униформу.

Среди рабочих преобладал патриотизм. Многие рабочие активно участвовали в домашнем хозяйстве, например, в разгонах металлолома, а некоторые текстильные фабрики Джорджии сделали все возможное, чтобы произвести ткань для военной формы.Когда война закончилась, некоторые заводы получили правительственную премию «E» за выдающиеся заслуги перед военными действиями.

Модернизация, упадок и адаптация

После войны текстильные фабрики какое-то время продолжали процветать, и к середине 1950-х годов южные фабрики перерабатывали 90 процентов хлопка, производимого в Соединенных Штатах. Но отрасль снова была вынуждена претерпеть изменения.

По мере развития новых технологий заводы становились все более автоматизированными. Чтобы оставаться прибыльным, были сокращены расходы и резко сокращена рабочая сила.Мельницы начали распродавать дома в мельничных поселках еще в 1940-х годах. Дома сначала были выставлены на продажу рабочим, которые смогли купить их по разумным ценам. К 1970-м годам все текстильные компании продали свои дома; некоторые деревни, которые ранее были отдельными образованиями, стали частью близлежащих городов.

Заводы претерпели и другие преобразования. С появлением нового роботизированного оборудования, компьютеров и высокоскоростного оборудования количество сотрудников сократилось.В 1970-х годах повышение осведомленности общественности об экологически безопасных зданиях привело к тому, что все штаты приняли новые правила пожарной безопасности и правила техники безопасности. В 1971 году Конгресс США учредил Управление по безопасности и гигиене труда — федеральное агентство, отвечающее за соблюдение законодательства в области охраны труда и техники безопасности на всех предприятиях. Старые заводы, многие из которых имели устаревшее и опасное оборудование, не имели средств для инвестиций в новое оборудование и были вынуждены закрыться.

В 1994 году Североамериканское соглашение о свободной торговле (НАФТА) отменило квоты между США, Канадой и Мексикой на тканевые изделия, произведенные в этих трех странах.Некоторые крупные текстильные корпорации рассматривали НАФТА как возможность глобализации разнообразной текстильной промышленности Грузии, но рабочие и группы потребителей выступили против соглашения, полагая, что это приведет к потере рабочих мест и снижению заработной платы. Независимо от НАФТА, передача работы недорогим азиатским текстильным компаниям на аутсорсинг стала более жизнеспособным финансовым вариантом для некоторых предприятий, испытывающих трудности, в 1990-х годах, что в конечном итоге привело к закрытию дополнительных предприятий.

Закрытие заводов затронуло города по всему штату. Однако в некоторых случаях общины создавали для себя новые возможности трудоустройства. Например, в 2001 году банкротство компании Thomaston Mills в городе Томастон в округе Апсон спровоцировало объединенные усилия сообщества, получившие название «Thomaston Turnaround». После закрытия горожане присоединились к Техническому колледжу Флинт-Ривер (позже Технический колледж Южного Полумесяца) и лидерам общин, чтобы помочь уволенным работникам приобрести навыки, необходимые для новых рабочих мест. Им также удалось привлечь другие компании для переезда в их район. В Доусоне, в округе Террелл, рабочие Almark Mills поняли, что компания обанкротилась, и планировали создать кооператив и выкупить комбинат.С помощью своего бывшего менеджера рабочие получили ссуды в Центре регионального развития Юго-Западной Джорджии и в Службе сельского бизнеса и кооперативов Министерства сельского хозяйства США на покупку и эксплуатацию комбината, который теперь называется Кооператив, принадлежащий рабочим Доусона. В 1996 году общая занятость в текстильной промышленности США упала до 4 процентов всех промышленных рабочих по всей стране. В Грузии 16,5 процента промышленных рабочих остались в текстильной промышленности, что на 50 процентов меньше, чем в 1950-х годах. Однако в северо-западной части штата, включая округа Бартоу, Гордон, Мюррей и Уитфилд, уровень безработицы остается низким из-за процветающей ковровой промышленности.В течение 1980-х годов производители, нуждающиеся в большем количестве рабочих, начали нанимать латиноамериканских иммигрантов, которые затем обосновались в районе Рима. Некоторые руководители предприятий считают, что отрасль продолжает процветать благодаря труду населения. Стремясь спасти некоторые из конструкций мельниц от определенного сноса в 1990-х годах, общины по всему штату начали участвовать в движениях по восстановлению заброшенных зданий мельниц. В Ньюнане хлопковая фабрика East Newnan была преобразована в арендные единицы и получила название «Newnan Lofts».Кэббэджтаун, промышленный жилой район Fulton Bag and Cotton Mills, превратился в «Fulton Cotton Mill Lofts» в одном из крупнейших переоборудованных лофтов в Соединенных Штатах. Бывший Enterprise Mill в Огасте был переоборудован в апартаменты в мансарде, а также офисные и торговые помещения . Небольшие участки мельниц, расположенные рядом с живописными речными ручьями, в настоящее время являются желательными местами для размещения гостевых коттеджей, резиденций для руководителей и спа-комплексов. Одним из примеров является гостиница Historic Banning Mills, расположенная на Снейк-Крик, рукаве реки Чаттахучи в Кэрролле. Округ.Гостиница была построена на территории фабрики площадью 1300 акров и расположена рядом с первоначальным текстильным зданием Banning Mill.

Хотя аналитики предсказывают тяжелые времена для отрасли в двадцать первом веке, Ассоциация производителей Джорджии сообщает, что лидеры текстильной промышленности штата рассчитывают пережить новые испытания. Двадцатый век был периодом борьбы и выздоровления, депрессии и реорганизации, но мельничные сообщества выдержали эти изменения, чтобы сформировать своеобразную идентичность. Текстильщики Грузии, бывшие и настоящие, рассматривают свою работу на фабриках как жизненно важный элемент наследия государства.

Ваш источник глобальных бизнес-знаний

Состав отрасли:

Швейную и текстильную промышленность можно разделить на два основных сегмента: производство текстиля и тканей из сырья и переработка этих тканей в одежду и другие аксессуары. Текстильная секция промышленности включает в себя получение сырья, преобразование этого материала в пряжу, а затем крашение и отделку ткани, изготовленной из пряжи.Многие текстильные компании в этой отрасли сегодня вертикально интегрированы, как описано ранее. Текстильные ткани могут включать в себя полотна ткани, а также такие материалы, как ковровые покрытия, полотенца, обивку или даже промышленные изделия, такие как пожарные рукава. Швейная промышленность состоит из резки тканей и других материалов и их сшивания для создания одежды или аксессуаров, включая обувь, верхнюю одежду, брюки и топы. В эту отрасль также входят менее известные трикотажные фабрики.

История:

Текстильная и швейная промышленность — древняя; костяные иглы были найдены еще в 30 000 году до нашей эры. В то время большая часть одежды состояла из обработанных шкур животных, а цивилизации сплетали вместе различные волокна животных и растений для создания уникальной одежды. Отрасль переживала относительно медленное развитие и отсутствие прогресса до промышленной революции, когда производство текстиля и одежды было значительно изменено технологиями, включая хлопкоочистительные машины и швейные машины с педальным приводом. Фактически, из-за большого количества труда, необходимого для изготовления куска ткани, текстильная промышленность была одной из первых, кто был механизирован.С тех пор произошло много технологических достижений в текстильной отрасли, которая очень сильно зависит от технологий, в основном включая использование автоматизации. В производстве одежды по-прежнему используется человеческий труд (люди работают на швейных машинах и т. Д.). Это основная причина размещения данной отрасли на более дешевых рынках труда.

Руководители:

Есть несколько типов производителей: интегрированные производители, лицензионные и контрактные производители. Levi Strauss — хорошо известный в отрасли интегрированный производитель, то есть они проектируют и производят свои собственные продукты. Лицензии, такие как Warnaco, управляют собственными производственными предприятиями и продают одежду по лицензии бренда. Производители по контракту могут иметь связи и отношения с дизайнерами или использовать брокеров для приобретения нового бизнеса. Крупные текстильные корпорации включают International Textile Group и Unifi. Доступная мода стала настоящим бумом в швейной и текстильной промышленности, среди лидеров — шведская H&M (Hennes and Mauritz), испанская Zara и крупнейший в мире розничный торговец Wal-Mart.

Тенденции:

Производство одежды обычно осуществляется в странах с низкими затратами на рабочую силу, но одного этого фактора недостаточно для успеха модных компаний. Самым большим фактором рентабельности производства одежды и текстиля является эффективность производства компании. Компании должны иметь достаточную дифференциацию продуктов и глобальный бренд, чтобы требовать более высокой цены.

Общая тенденция заключалась в том, что компании в отрасли стремительно модернизировались, чтобы поддерживать эффективность своего производства на фоне все более глобальной конкуренции.Им также пришлось модифицировать свои существующие продукты, чтобы соответствовать потребительскому спросу, например, создавать одежду из переработанных материалов, включать в свою продукцию другие материалы (например, электронику) или создавать более быстрые и эффективные цепочки поставок, чтобы быстрее доставлять товары потребителям.

Спрос почти полностью определяется вкусами потребителей. Спад в экономике вынудил многих потребителей и предприятия сократить свои бюджеты и искать более дешевые продукты. Для производителей это означало, что они должны были почти немедленно переключиться на производство более дешевого продукта, который покупали бы потребители, некоторые исключения сохраняются в случае более дорогой одежды.Также наблюдалась тенденция к слиянию с другими фирмами в качестве тактики для лучшей борьбы с конкуренцией. Однако, несмотря на жесткую конкуренцию, многие компании добились успеха, найдя нишевые рынки и заняв их доминирующее положение. Для дизайнеров и универмагов это означает переработку маркетинговой стратегии и стратегии продаж, чтобы они соответствовали потребностям покупателей.

Перспективы на будущее:

Сокращение расходов из-за экономического кризиса создало класс потребителей, которые хотят сэкономить больше денег и покупать более дешевые продукты везде, где это возможно.Это не сулит ничего хорошего для швейной промышленности и дает им плохие перспективы на будущее, поскольку они зависят от желаний и потребностей потребителей. Компании по производству одежды более высокого уровня, такие как Coach и Jos. A. Bank, уже начали производить более дешевые модели или предлагать товары с большими скидками. Это, безусловно, повлияет на их прибыль. Это коснется даже производителей более дешевой одежды, поскольку им также придется снизить цены на свою продукцию или участвовать в стимулировании сбыта, чтобы привлечь новых потребителей и удержать старых, которые, возможно, пожелают дольше сохранять свою старую одежду.

Источники:

Перспективы отрасли «Делойт» open_in_new

KPMG Industries open_in_new

Отраслевые секторы PwC open_in_new

EY Industries open_in_new

14 шагов к открытию собственного текстильного бизнеса

Текстильный бизнес в Индии

Вооружитесь знаниями, когда дело доходит до открытия швейной фабрики. Увлечение текстильным бизнесом — интересный способ ассоциироваться с модой и дизайном. Текстиль всегда будет востребован, пока люди будут оставаться цивилизованными. (каламбур!), Но вы также должны учитывать жесткую конкуренцию, которая существует в современном бизнесе. Путем тщательного анализа рынка и знания ноу-хау вы можете начать свой бизнес полным ходом.

Прежде всего, подумайте о том, какую ткань вы хотите сшить. Хотите делать ткани, распечатывать и красить их? Поговорите с успешным бизнесом в этом секторе, чтобы узнать о проблемах и неудачах.

Когда начинает любой бизнес, вам нужно знать о таких вещах, как:

1. Спрос на продукцию

Вы не можете открыть производство по производству шерстяных тканей, скажем, в таком жарком городе, как Ченнаи, где спрос будет очень низким. Ваш основной покупатель будет на севере, с учетом транспортных расходов и государственных налогов для каждого барьера.

2. Конкурс

Competition Есть ли в вашем районе аналогичный бизнес, и у них все очень хорошо? Что вы можете сделать, чтобы бизнес стал еще лучше? Мыслить оригинально!

3.Удовлетворенность клиентов

Клиент — это король, всегда учитываем потребности клиента и обеспечиваем соответствие продукта их потребностям.

4. Стоимость

Конкурентоспособная цена для вашего продукта. Никогда не занижайте цену вашего продукта!

5. Банковское дело и финансы

Деньги, деньги, деньги! У вас есть необходимый капитал? Подайте заявку на получение бизнес-кредита. Откройте для своего бизнеса отдельный банковский счет для отслеживания движения денежных средств

6.Персональный тайм-менеджмент

Не тратьте все свое время на дела! Личное время не менее важно для успеха!

7. Тайм-менеджмент

У вас постоянно не хватает времени? Нет времени на какую-то конкретную работу? Изучите тайм-менеджмент и очень серьезно практикуйте его!

8. Государственная политика

Различные виды налогов, законы о труде, вопросы охраны окружающей среды. Вы не хотите, чтобы на вас налагались штрафы за несоблюдение трудового, налогового и экологического законодательства в вашей стране, это часто ложится тяжелым бременем!

9.Расположение завода

Обязательно найдите место в аренде, где есть много воды и электричества, а также много вентиляции, так как там будут токсичные отходы и пыль с ткани. Изучите правильное управление отходами

10. Аренда

Найдите, узнайте и заключите лучшее предложение. Убедитесь, что вы изначально не тратите слишком много на аренду. Другой вариант, который вы могли бы рассмотреть, — разделить процент с владельцем здания в качестве альтернативы аренде, что не только поможет вам в сокращении затрат, но и приведет к дополнительным контактам для вас.

11. Транспортировка

Важная проблема, которая может отрицательно или положительно повлиять на ваш бизнес. Учитывайте транспортные расходы, связанные с сырьем и готовой продукцией.

12. Расчет стоимости

Сделайте краткое изложение и определите прибыли и убытки. Составьте отчет не менее чем за год и рассчитайте общие расходы вашего завода. Воспользуйтесь помощью бухгалтера.

13.Продвижение:

Рекламируйте, рекламируйте и рекламируйте, но убедитесь, что расходы на рекламу находятся в рамках запланированного бюджета, и всегда рассчитывайте рентабельность инвестиций (ROI).

14. Прибыль или убыток

Способность приносить прибыль или убыток. С первого дня сосредоточьтесь и бегите к безубыточности, что является первым успехом для любого бизнеса. Убедитесь, что вы можете вести выставку хотя бы пару лет, не входя в зону прибыли.

И этот список можно продолжить. Вышеупомянутые моменты являются одними из основных, о которых следует помнить. Покупайте необходимое производственное оборудование у надежных компаний. Они покрывают оборудование на длительный период времени? Предлагают ли они услуги в случае поломки оборудования? Изучите и составьте список надежных компаний.

Не забывайте о складском хранении! Вам понадобится склад /, чтобы спуститься вниз для хранения ваших тканей. Это очень важный фактор, поскольку вы можете столкнуться с убытками, если у вас нет места для правильного хранения тканей.

Свяжитесь с нашим отделом бизнес-консультирования , чтобы узнать больше о том, как начать текстильный бизнес

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *