Пояснительная записка к бизнес плану образец: Как написать пояснительную записку (с примерами) • Asana

Содержание

Как написать пояснительную записку (с примерами) • Asana

Управление проектами хорошо тем, что позволяет планировать, управлять и выполнять всю работу вашей команды. Зачастую полезно иметь эту информацию в доступном виде. Но иногда новые участники проекта или руководители хотят получить упрощённое представление о проекте. Тогда вам понадобится лаконичный способ рассказать об основных моментах проекта, не теряя внимания аудитории.

Лучше всего для этого подходят пояснительные записки. Если вы никогда не занимались их составлением, в этой статье найдётся всё необходимое для планирования, написания и представления их своей команде.

Что такое пояснительная записка?

Пояснительная записка — это обзор документа. Объём и содержание записки зависят от того, к какому документу она относится, но в целом она должна занимать не больше одной–двух страниц. В этом документе необходимо изложить всю информацию, которую должны знать ваши читатели и важные заинтересованные лица.

Представьте себе это так: если бы заинтересованные лица на уровне руководства прочитали только вашу пояснительную записку, то получили бы они всю информацию, необходимую для достижения успеха? Если да, тогда ваша пояснительная записка выполнила свою задачу.

Пояснительные записки часто прилагаются к следующим документам:

экономическое обоснование;
проектное предложение;
исследовательская документация;
экологические экспертизы;
исследования рынка;
план проекта.

Обычно в пояснительной записке выделяют четыре части:

Начните с проблемы или потребности, которую удовлетворяет данный документ.
Опишите рекомендуемое решение.
Объясните ценность этого решения.
В заключение приведите обоснование важности вашей работы.

Что такое пояснительная записка в управлении проектами?

В управлении проектами пояснительная записка — это способ внести ясность для сотрудников из разных подразделений, руководства команды и заинтересованных лиц проекта. Считайте, что это краткая презентация проекта для членов команды, у которых нет времени или необходимости вникать во все его детали.

Читать о 15 примерах кратких презентаций на все случаи жизни

Основное отличие между пояснительной запиской в управлении проектами и более традиционным приложением к бизнес-плану заключается в том, что первая должна быть создана в начале проекта, а второе — после составления бизнес-плана. Например, чтобы написать пояснительную записку к экологической экспертизе, необходимо составить отчёт о результатах и выводах по окончании исследования. Но для составления пояснительной записки в целях управления проектами нужно рассказать о том, какие цели преследует проект и почему он важен.

К пояснительным запискам в целях управления проектами применяются те же самые четыре правила:

Начните с проблемы или потребности, которую удовлетворяет проект. Зачем нужен этот проект? Какие идеи, отзывы клиентов, планы продуктов и т. п. лежат в его основе?
Опишите рекомендуемое решение или цели проекта. Каким образом этот проект может решить проблему, определённую вами в первой части? Каковы цели и задачи проекта?
Объясните ценность этого решения. Что произойдёт по завершении проекта? Как это улучшит ситуацию и решит проблему, определённую в первой части?
В заключении приведите обоснование важности этой работы. Это ещё одна возможность напомнить о важности проблемы и о том, почему ваш проект имеет право на жизнь. В этой части также можно напрямую обратиться к аудитории и рассказать о том, как ваше решение улучшит ситуацию и решит проблему. В конце приведите дальнейшие действия.

Если вы никогда раньше не занимались составлением пояснительных записок, вам может быть любопытно, как они связаны с другими элементами управления проектами. Вот несколько сравнений:

Пояснительная записка и план проекта

План проекта — это программа, описывающая ключевые задачи, которые решает проект для достижения поставленных целей. В плане проекта приводятся цели, показатели для оценки его успешности, заинтересованные лица и роли, бюджет, вехи и ожидаемые результаты, временные рамки и расписание, а также план обмена информацией.

Пояснительная записка — это краткое изложение наиболее значимой информации из плана проекта. Примите во внимание наиболее важные моменты, которые необходимо довести до сведения руководителей, чтобы ознакомить их с проектом без использования его плана. Это и есть ваша пояснительная записка.

Пояснительная записка и обзор проекта

Обзоры проектов и пояснительные записки часто имеют схожие элементы: в обоих документах приводится краткое изложение важной информации о проекте. Однако обзор проекта должен быть непосредственно связан с вашим проектом. Проект и его обзор должны быть взаимозависимы.

А вот пояснительную записку можно включить в проект с помощью средства управления проектами или сделать её самостоятельным документом.

Пояснительная записка и цели проекта

Во второй части пояснительной записки должны быть подробно расписаны цели проекта (опишите рекомендуемое решение или задачи проекта). В дополнение к целям проекта здесь следует привести обоснование ценности достижения указанных целей, а также предоставить информацию о пути выполнения поставленных задач.

Преимущества пояснительной записки

Вы можете спросить: а зачем моему проекту нужна пояснительная записка? Разве недостаточно плана проекта?

Как мы уже упоминали ранее, не у всех есть время или необходимость углубляться в детали вашего проекта, чтобы понять его цели и их значимость. Инструменты управления работами наподобие Asana позволяют собрать массу полезной информации о проекте, чтобы у вас с командой было чёткое понимание того, кто какую работу выполняет и к какому сроку. Пояснительная записка предназначена не столько для сотрудников, непосредственно занятых в проекте, сколько для заинтересованных лиц вне проекта, которым нужно общее представление о нём и его важности.

Эффективная пояснительная записка предлагает заинтересованным лицам общую картину проекта и его важные элементы без необходимости погружаться в детали. А если им понадобится дополнительная информация, они могут обратиться к плану проекта или просмотреть задачи, приведённые в вашем инструменте управления работами.

Как написать отличную пояснительную записку (с примерами)

Каждая пояснительная записка состоит из четырёх частей. Следуйте этому шаблону для написания отличной пояснительной записки. Когда её текст будет готов, перечитайте его и удостоверьтесь в том, что в нём приведена вся нужная информация, которую должны знать заинтересованные лица.

1. Начните с проблемы или потребности, которую нужно удовлетворить

В начале пояснительной записки объясните, почему важен этот документ (и проект, который он представляет) важен. Уделите время изложению сути проблемы, включая любые исследования или полученные вами отзывы клиентов. Расскажите, чем эта проблема важна и актуальна для ваших клиентов и почему её решение имеет значение.

Например, представьте, что вы работаете в компании-производителе часов. Ваш проект заключается в разработке более простых и дешёвых часов, которые останутся привлекательными для покупателей товаров класса люкс, но в то же время будут ориентированы на новую группу клиентов.

Пример пояснительной записки:

Последние исследования рынка 52% клиентов выразили потребность в более простой и дешёвой версии нашего продукта. В опросах клиентов, выбравших часы конкурентов, цена упоминается в 87% случаев. Чтобы наилучшим образом обслуживать наших существующих клиентов и выйти на новые рынки, нам необходимо разработать серию часов, которые мы сможем продавать по цене, соответствующей данному рынку.

2. Выделите рекомендуемое решение или цели проекта

Теперь, когда вы обрисовали проблему, объясните, в чём заключается предлагаемое решение. В отличие от аннотации или конспекта при описании решения следует пользоваться директивным слогом: постарайтесь убедить аудиторию в том, что оно является правильным. Это не столько раздел для мозгового штурма, сколько место для обоснования рекомендуемого решения.

Поскольку пояснительная записка составляется в начале проекта, не страшно, если в ней не будут приведены все ожидаемые результаты и основные вехи. Однако это ваш шанс описать в общих чертах то, что произойдёт в ходе проекта. Если вам нужна помощь в составлении обзора основных результатов и сроков проекта на более высоком уровне, подумайте о создании a дорожной карты проекта, прежде чем заниматься пояснительной запиской.

Продолжаем наш пример пояснительной записки:

Наша новая серия часов будет стоить на 20% дешевле, чем самый дешёвый текущий вариант. При этом предусмотрена возможность удешевления на 40% и более в зависимости от материалов и механизма. Чтобы добиться таких цен, мы будем:

предлагать часы в новом исполнении, включая силикон и дерево;
использовать высококачественные кварцевые модули вместо наших механизмов;
представить возможность выбора дизайна браслета с упором на гибкость, а не на традиционную роскошь.

Обратите внимание, что каждые часы по-прежнему будут проходить строгий контроль качества, чтобы сохранить скорость и точность мирового класса, присущие нашим текущим предложениям.

3. Объясните ценность этого решения

В этом разделе вы более подробно рассказываете о том, как предлагаемое решение повлияет на проблему, обозначенную в самом начале, и улучшит ситуацию. Каких результатов вы ожидаете (при их наличии)? В сюда следует включить всю необходимую финансовую информацию, риски проекта и потенциальные выгоды. Также нужно соотнести этот проект с целями и ключевыми результатами вашей компании. Как эта работа связана со стоящими перед ней задачами?

Продолжаем наш пример пояснительной записки:

С новыми предложениями, которые на 20–40% дешевле, чем самый дешёвый из наших текущих вариантов, мы ожидаем, что сможем выйти на рынок часов для повседневного использования, поддерживая при этом наш бренд класса люкс. Это поможет нам достичь цели номер 3 «Расширение бренда» на 22 финансовый год. Эти новые предложения могут принести до 3 млн $ дополнительной прибыли за год, что поможет нам достичь цели номер 1 «7 млн $ прибыли за год» на 22 финансовый год.

Проведённые ранее исследования рынка показали, что более дешёвые варианты не повлияют на ценность или престиж бренда класса люкс, хотя это риск, который необходимо учитывать при разработке. Чтобы снизить его, команда маркетинга продукта начнёт работать над стратегией его вывода на рынок за шесть месяцев до запуска.

4. В заключение приведите обоснование важности этой работы

Теперь, когда вы поделились всей важной информацией с заинтересованными лицами, настала очередь заключительного раздела — это ваш шанс помочь аудитории понять влияние и важность этой работы для организации. Что именно нужно вынести из вашей пояснительной записки?

В заключение нашего примера пояснительной записки:

Более дешёвые и разнообразные предложения не только позволят нам выйти на новый рынок, но и расширят наш бренд в положительном смысле. Благодаря вниманию к этим новым предложениям, а также ожидаемому спросу на более дешёвые часы, мы рассчитываем увеличивать рыночную долю на 2% ежегодно. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей стратегией выхода на рынок и документацией по обратной связи с клиентами.

Пример пояснительной записки

Вот так может выглядеть ваша пояснительная записка с учётом всего вышеизложенного:

Распространённые ошибки, которые совершаются при написании пояснительных записок

Вы не станете профессионалом в написании пояснительных записок в одночасье — и это нормально. Поначалу используйте в качестве руководства шаблон из четырёх частей, представленный в этой статье. Затем, по мере оттачивания своих навыков составления пояснительных записок, примите во внимание несколько распространённых подводных камней, которых следует избегать:

Избегайте жаргонизмов

Ваша пояснительная записка — это документ, который должны быть в состоянии прочитать и понять все, начиная от участников проекта и заканчивая заинтересованными руководителями. Помните, что вы гораздо ближе к повседневной работе и индивидуальным задачам, чем руководство компании, поэтому прочитайте пояснительную записку ещё раз, чтобы очистить её от ненужного жаргона. Там, где это возможно, объясните жаргонный термин или вообще опустите его.

Помните: это не полноценный отчёт

Ваша пояснительная записка — это всего лишь резюме. Если вы обнаружите, что вдаётесь в подробности конкретных задач, сроков исполнения и вложений, попробуйте сделать шаг назад и спросить себя, есть ли место этой информации в вашей пояснительной записке. Некоторые детали важны — вам всё-таки нужно, чтобы записка призывала к действию и увлекала. Но имейте в виду, что весь объём информации по вашему проекту будет отражён в инструменте управления работами, а не в пояснительной записке.

Ваша пояснительная записка должна выдерживать проверку на самостоятельность

Вы знаете этот проект вдоль и поперёк, а заинтересованные лица — нет. Написав пояснительную записку, перечитайте её и убедитесь в её самостоятельности как документа. Есть ли контекст, который необходим заинтересованным лицам для её понимания? Если да, включите его в пояснительную записку или рассмотрите возможность ссылки на него в качестве дополнительной информации.

Всегда проверяйте орфографию и пунктуацию

Ваша пояснительная записка — это живой документ, и если вы допустили опечатку, её всегда можно исправить. Однако никогда не повредит провести проверку орфографии и пунктуации или переслать записку одному из своих коллег, чтобы он посмотрел на неё «незамыленный взглядом».

Что в итоге? Пояснительная записка необходима

Пояснительная записка — это отличный способ ввести всех в курс дела и рассказать о вашем проекте. Если у него много заинтересованных лиц, которым нужно быстро понять, какую проблему решает проект и почему это важно, пояснительная записка — это идеальный вариант предоставления необходимой информации.

Дополнительные советы о том, как соединить свою стратегию высокого уровня и планы с повседневной работой, приводятся в нашей статье о стратегическом планировании.

Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса — Курсовая

Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса

Курсовая работа по дисциплине

“Финансы предприятий”

Министерство образования и науки Украины

ЯИМ МНТУ

Кафедра “Финансов и банковского дела”

Ялта –2003 г.

www.optimum—site.ru – создание и оптимизация корпоративных сайтов

www.digest—economics.narod.ru – рефераты и готовые дипломы по экономике и менеджменту.

www.hotel—biz.ru – анализ корпоративных сайтов и сайтов-конкурентов

Содержание

Стр.

Введение……………………………………………………………………………………………………….3

Теоретические принципы бизнес-планирования…………………………………6
1. Цель, функции и структура бизнес-плана……………………………………6

1.2. Методические принципы бизнес-планирования …………………………………. …13

1.3. Основы разработки плана маркетинга и финансового плана……………………19

Разработка бизнес-плана предприятия гостиничной сферы………………..28

2.1. Резюме…………………………………………………………………………………………………..31

2.2.Краткая характеристика рынка гостиничных услуг Большой Ялты…………..33

2.3. Организационный план…………………………………………………………………………..44

2.4. Финансовый план…………………………………………………………………………………..51

2.5. Характеристика и оценка рисков…………………………………………………………….58

3. Пути повышения эффективности управления гостиницей……. …………….68

3.1. Валовые расходы гостиниц и проблемы усовершенствования законодательства…………………………………………………………….68

3.2. Пути повышения качества гостиничных услуг………………………… 63

Заключение………………………………………………………………………………………………….71

Список использованной литературы…………………………………………………………….73

Приложения………………………………………………………………………………………………..76

Введение

В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы.

Сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов.

Сложность ситуации в значительной степени усугубляется отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений. Отказ от плановых форм ведения хозяйства, централизованного управления экономикой, планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы ставит перед современным предпринимателем совершенно незнакомый ему круг задач, от качества решения которых в значительной степени зависит финансово-экономическое состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность динамического развития. В круг этих задач входят: производственная и ценовая политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке 6на основе регулирования стратегии развития предприятия.

При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

Успех в обычной рыночной торговле и в выходе фирмы с новым видом услуг на рынок, и даже в организации свободной экономической зоны невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимательского дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

Наиболее полно отвечающей предъявленным требованиям и способной к решению широкого круга актуальных задач является комплексная экономическая модель функционирования и развития предприятия, именуемая бизнес-планом.

В целях увеличения объема прибыли, рентабельности своей работы предприятие должно постоянно разрабатывать проекты, которые предусматривают вложение финансовых ресурсов в создание новых технологий, организацию новых производств, реконструкцию производственных платежей и оборудования для выпуска конкурентоспособных товаров на внутреннем и внешнем рынках, строительство филиалов и цехов, приближенным к источникам сырья и рынка сбыта. Каждый из этих проектов должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив пакет акций существующей фирмы или организовав новую организационно-производственную структуру.

Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль предприятию-инвестору.

Одним из главных вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществление структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Составлению бизнес-плана предшествует определение целей собственного бизнеса в целом и бизнес-плана в отдельности. При этом определяются деловые, общие и личные цели, что является основой оценки успешного бизнеса как личного успеха предпринимателя.

Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной работы — показать значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, разработать такой план.

Стремительность рыночных перемен в экономике Украины, практическое завершение процесса малой приватизации крупных предприятий, а значит, расширение “рядов предпринимателей”, делают данную тему актуальной.

Теоретические принципы бизнес-планирования

Цель, функции и структура бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы.

Он составляется на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год – по месяцам. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.

Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для определения объемов и разработки стратегии финансирования. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические лица.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая – распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Бизнес-план является одним из основных равных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследования и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный пример производства определенного товара (услуг) – создание типа изделий или оказание новых услуг;
всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Цели бизнес-плана можно рассматривать как желаемое положение предприятия. Как правило, сначала определяются общие цели, потом выделяются конкретные, которые означают промежуточные этапы в достижении общей цели. Цели субъективны и в этом понятии они не могут быть правильными или неправильными.

Для вхождения в рынок нового предприятия ему нужны исследования положения самого рынка и конкретной рыночной ситуации. Бизнес-план охватывает как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы определить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана – быть основой управления предпринимательской деятельностью. Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых подходов, особенности самого предприятия, специфику его деятельности.

Основные функции бизнес-плана показаны в таблице 1.1.1.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

основание экономической целесообразности и направлений развития фирмы;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способ концентрации финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

На пути образования какого-либо дела встает ряд существенных проблем, каждая из которых может стать причиной образования проблемной ситуации. К ним относятся: организация управления, накопление капитала, разработка и маркетинг продукта, поддержка на необходимом уровне валовой прибыли и защита бизнеса от нежелательного влияния. По статистике 75% всех начинаний в бизнесе являются неудачными в первые годы.

Большинство проблем могут быть решены путем глубокой разработки планов. Постоянное уточнение бизнес-плана с целью приведения его к условиям, которые изменяются, усиливают возможность его использования как критерия оценки фактических результатов деятельности фирмы.

Изучение фактических результатов работы сравнительно с бизнес-планом дает возможность выявить сильные и слабые стороны организации, которые можно использовать, чтобы избежать отклонения, намеченного планом от того, что выявилось на практике.

Фирмы, которые работают в стабильной ситуации и производят товар для уже существующего рынка, при увеличении объема производства разрабатывают бизнес-план, направленный на усовершенствование производства и поиск путей снижения его затрат. Но все фирмы постоянно рассматривают способы, относительно модернизации продукции или услуг, которые производятся. Фирмы, которые производят продукцию в условиях постоянного риска, прежде всего систематично работают над освоением новых видов продукции, переходом на производство товаров новых видов поколений и продолжением их жизненного цикла.

За счет четко выраженных конечных целей разработанного бизнес-плана вся деятельность бизнеса достигает целенаправленности, что позволяет направить энергию и действия предпринимателей в оптимальное русло. Подготовив бизнес-план, предприниматель получает инструмент контроля управления, что обеспечивает постепенное продвижение предприятия к намеченной цели.

Бизнес-план не является постоянным документов: он систематично обновляется, в него вносятся изменения, которые происходят внутри фирмы, изменения на рынке, в экономике в целом.

Как результат исследований и организационной работы, которая имеет цель изучения конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке в организационно-экономических условиях, бизнес-план основывается на:

конкретном проектировании производства определенного товара, образования нового типа изделий или новых услуг;
анализе производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучении конкретных финансовых, технико-экономических организационных механизмов, которые используются в экономике для реализации конкретных задач.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по определенным задачам с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Для того, чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые определяются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т.е. отличаться научно-техническим нововведением, а иметь достаточно полную разработку: какие затраты необходимы для их реализации и какая прибыль ожидается. Степень инновации и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. Одновременно привлечение проекта в бизнес-план возможно лишь при условии определения источников его финансирования.

Внутрифирменная деятельность	Внешние функции
Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности	Привлечение для реализации проектов инвестиций
Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)	Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников
Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов	Получение банковских кредитов
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования	Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке
Подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов	Организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности.
Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы	Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп
Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы
Формирование благоприятного имиджа фирмы
План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций
Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы

Таблица 1.1.1. Основные функции бизнес-плана.

Структура бизнес-плана и его объем зависят от сферы деятельности, к которой относится бизнес, от размера данного бизнеса, от суммы инвестиций, необходимых для его организации, от объема и ассортимента будущего продукта. Основная же часть бизнес-плана имеет организационный и производственный характер.

Соответствующие его разделы отражают сведения о продукции, планируемой к производству, ее качестве, уровне цен, рынках сбыта, о результатах маркетинговых исследований, о конкурентоспособности продукции и финансовых результатов от ее продажи.

Перечень разделов бизнес плана, задач экономического анализа и оценки бизнеса показан в приложении 1.

Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.

В создании бизнес-плана активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.

Примерная схема организации разработки бизнес-плана показана в приложении 2.

Разработка бизнес-плана предоставляет дополнительные преимущества в управлении предприятием: заставляет руководителей анализировать перспективы фирмы; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению целей; помогает установить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; заставляет руководителей четче и конкретнее определять свои цели и пути их достижения; обеспечивает фирме большую готовность к внезапным изменениям рыночных ситуаций; наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Методические принципы бизнес-планирования

Одним из важнейших этапов создания нового предприятия является его бизнес-план будущей деятельности. Он является основой финансового менеджмента как для вновь создаваемой, так и уже функционирующей фирмы.

Для вновь создаваемой фирмы важно определить причину уверенности в успехе и показать опыт работы в этой сфере. Разработка бизнес-плана новой фирмы производится поэтапным методом, а конечной целью данной разработки является обоснование целесообразности создания данного предприятия или реализация его инвестиционных программ.

Методические принципы включают:

Проекты нормативных актов Банка России

Публичное обсуждение

Проекты нормативных документов Банка России для публичного обсуждения

Проект указания Банка России «О неприменении приказа Федеральной службы по финансовым рынкам от 19 ноября 2009 года № 09-47/пз-н «Об утверждении Положения о порядке предоставления Федеральному агентству по управлению государственным имуществом сведений из реестров владельцев ценных бумаг акционерных обществ, акции которых находятся в собственности Российской Федерации и (или) в отношении которых используется специальное право на участие Российской Федерации в управлении этими обществами («золотая акция»)»

Проект указания Банка России «О внесении изменений в Положение Банка России от 19 сентября 2014 года № 431-П «О правилах обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств»

Проект указания Банка России «О внесении изменений в Указание Банка России от 14 ноября 2016 года № 4190-У «О требованиях к использованию электронных документов и порядке обмена информацией в электронной форме при осуществлении обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств»

Проект положения Банка России «О порядке представления юридическими лицами – резидентами, являющимися участниками международных выставок, информации в уполномоченные банки при зачислении на свои банковские счета наличных денежных средств, ввезенных в Российскую Федерацию, полученных от продажи выставочных образцов ювелирных изделий в месте проведения международных выставок, порядке и сроках представления информации уполномоченными банками и Банком России после зачисления таких денежных средств на счета юридических лиц-резидентов, являющихся участниками международных выставок»

Проект положения Банка России «О порядке открытия и ведения держателем реестра владельцев ценных бумаг лицевых счетов и иных счетов»

Сводная таблица замечаний и предложений по проекту указания Банка России «О страховых тарифах по обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств»

Страница была полезной?

Да Нет

Последнее обновление страницы: 01.12.2021

Бизнес-планирование коммерческой деятельности в здравоохранении: метод. указания по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии

Citation preview
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Кемеровская государственная медицинская академия
И. Г. Романчук
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Кемерово КемГМА 2010
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ГОУ ВПО Кемеровская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию Кафедра экономики и управления в здравоохранении
И. Г. Романчук
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (здравоохранение)»
Кемерово КемГМА 2010
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Романчук И. Г. Бизнес-планирование коммерческой деятельности в здравоохранении: методические указания по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (здравоохранение)» / И. Г. Романчук. – Кемерово: КемГМА, 2010. – 17 с.
Методические указания по выполнению курсовых работ содержат подробное пояснение основных положений, которые необходимо изучить для раскрытия темы. Методические указания содержат также пример оформления курсовой работы.
Рецензенты: Хлынин С. М. – д-р мед. наук, проф., декан факультета экономики и управления в здравоохранении, зав. кафедрой организации здравоохранения и общественного здоровья ГОУ ВПО «Сибирский государственный медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»; Исупова О. А. – канд. экон. наук, доц. кафедры менеджмента ГОУ ВПО «Кемеровский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета».
© Кемеровская государственная медицинская академия, 2010. 2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
4
2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
6
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
6
4. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
6
5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ
7
6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ
12
7. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
13
ПРИЛОЖЕНИЕ. ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА
17
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. У него есть две основные задачи. С одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов с целью получения денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте, с другой – имеет самостоятельную ценность, является эффективным инструментом управления, помогает предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, и наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план – это документ, который убедительно демонстрирует способность компании произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов), партнеров и саму компанию. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи: 1) определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить круг лиц, ответственных за реализацию стратегии; 3) выбрать и определить состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; 4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; 5) определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; 6) оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; 7) предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана. Планирование деятельности предприятия с помощью бизнесплана имеет немало плюсов: 1) заставляет руководителей функционально изучить перспективы фирмы; 2) позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; 3) определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; 4) побуждает руководителей конкретнее определять свои цели и пути их достижения; 5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций; 6) четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Бизнеспланирование коммерческой деятельности в здравоохранении», развитие практических навыков. Задачи выполнения курсовой работы: – систематизация, расширение и закрепление теоретических и практических знаний по специальности; – развитие навыков самостоятельной работы с необходимыми материалами и специальной литературой; – применение знаний при решении конкретных экономических задач и обосновании принимаемых решений. 5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ Оперативно-производственное и стратегическое планирование – взаимосвязанные единицы, которые в общем включают в себя процессы, связанные с определением миссии и целей, анализом среды, разработкой и внедрением стратегии; а также ее контроль. Многие из этих процессов описываются в бизнес-планах предприятий. В данной курсовой работе ставится задача составления бизнес-плана коммерческой деятельности в здравоохранении по одному из 3 направлений: – создание нового лечебного учреждения; – перепрофилирование отделений внутри действующего учреждения; – внедрение новой медицинской услуги в действующем учреждении. Общий объем курсовой работы – не менее 30 страниц с приложениями. 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1. Курсовая работа выполняется на основе самостоятельного изучения специальной литературы и в соответствии с настоящими методическими указаниями. 2. Выбор предприятия и продуктовых групп как объекта для написания бизнес-плана, материалы для разработки согласовываются с руководителем курсовой работы. 3. Курсовая работа должна выполняться в строгом порядке и соответствии методических указаний представленных ниже. Пример оформления титульного листа курсовой работы представлен в Приложении 1. 4. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1. Курсовая работа должна включать: – титульный лист; – оглавление; – основную часть; – список литературы; 6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
– приложения; – презентацию в формате Microsoft PowerPoint. 2. Заголовки оглавления должны точно повторять заголовки в тексте работы. Сокращать или давать им другую формулировку нельзя. 3. Содержание основной части курсовой работы должно соответствовать п. 2 и 3 методических указаний. 4. Список литературы включает все использованные источники. 5. Приложения включают вспомогательные материалы, имеющие непосредственное отношение к рассматриваемым в работе вопросам. Приложения размещают на отдельном листе с обязательной ссылкой на них в основной части текста. Каждое приложение начинается с новой страницы. 6. Страницы курсовой работы нумеруются начиная с оглавления, без пропусков и добавлений, включая таблицы, схемы, графики и приложения к работе. Номер страницы ставится вверху по центру каждого листа. 7. В работе должна быть единая система буквенных обозначений. Не допускается произвольное сокращение слов. Формулы, таблицы, схемы и другие иллюстративные материалы должны быть озаглавлены и пронумерованы. В работе на них должны быть ссылки. 8. По окончании выполнения курсовой работы и ее оформления она сдается на проверку руководителю. После исправления замечаний руководителя (если они имеются) курсовая работа защищается студентом у руководителя в соответствии с графиком защит. 5. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА И ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ Бизнес-план должен содержать следующие разделы: Введение. 1. Характеристика предприятия: 1.1. Общие сведения о предприятии. 1.2. Направления деятельности предприятия. 1.3. Проблемы и перспективы развития компании. 2. Анализ рынка и тенденций его развития: 2.1. Анализ ситуации в отрасли. 2.2. Характеристика и оценка деятельности конкурентов. 2.3. Анализ потребителей. 7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Концепция проекта и стратегия его реализации: 3.1. Цели проекта. 3.2. Описание продукции (услуги). 3.3. Стратегия осуществления проекта. 4. План маркетинга: 4.1. Разработка торговой марки продукции (услуги). 4.2. Ценовая политика. 4.3. Коммуникационная политика. 4.4. Распределительная политика. 5. Производственный план: 5.1. Прогноз объемов производства продукции (услуг). 5.2. Определение потребности в оборудовании и материалах. 5.3. Определение потребности в персонале. 6. Организационный план: 6.1. Организационная структура. 6.2. План повышения квалификации персонала. 6.3. График реализации проекта. 7. Финансовый план и анализ рисков: 7.1. Прогноз движения денежных средств. 7.2. Финансовые результаты проекта. 7.3. Показатели экономической эффективности. 7.4. Оценка рисков. Библиографический список. Приложения. Во введении дается краткая характеристика бизнес-проекта: раскрывается его суть, описываются основные особенности, анализируются предпосылки его коммерческой привлекательности, указываются факторы, которые могут вызвать заинтересованность в реализации проекта со стороны инвесторов. Введение рекомендуется писать после разработки основной части бизнес-плана. В разделе «Общая характеристика предприятия» дается описание предприятия, реализующего проект. При выполнении этой части работы студенты должны использовать внутренние данные предприятия. При написании данного раздела необходимо проанализировать информацию, характеризующую текущее состояние предприятия, определить и систематизировать его сильные стороны и существующие проблемы. Для этого приводятся общие сведения о 8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
предприятии, указываются сферы его деятельности, рассматриваются проблемы и указываются основания для развития бизнеса. В разделе «Анализ рынка и тенденций его развития» производится оценка внешних факторов, определяющих целесообразность осуществления проекта. При этом прежде всего необходимо выполнить анализ ситуации в соответствующей отрасли, который должен включать анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятий отрасли, и оценку текущего и прогнозируемого состояния рынка, на котором работает предприятие. Большое значение для обоснования концепции проекта имеет выявление основных конкурентов, определение их преимуществ и слабых сторон. Результаты конкурентного анализа должны быть отражены в бизнес-плане. При проведении анализа конкурентов их целесообразно классифицировать (например, на основе построения карты конкурентных групп), выделив предприятия, которые работают в тех же секторах рынка, что и рассматриваемое предприятие. Следует также учитывать косвенную конкуренцию на рынке. Важнейшим направлением аналитической работы при составлении бизнес-плана является анализ потребителей. Динамика потребительского спроса и характер потребительских предпочтений должны быть тщательным образом изучены и учтены в бизнес-плане. В этом подразделе бизнес-плана отражаются результаты маркетингового исследования потребителей, приводятся данные о состоянии спроса, дается описание основных потребителей, указываются тенденции в покупательских предпочтениях, производится сегментирование рынка. По результатам исследования потребителей следует, при необходимости, внести коррективы в первоначальный коммерческий замысел. При работе над разделом, посвященным анализу рынка, студенты должны собрать и проанализировать вторичную информацию о внешней среде. Источники информации должны быть указаны в отчете. В рамках практики также проводится полевое исследование. Рекомендуется планировать его так, чтобы собранная информация позволяла выявить предпочтения потребителей, установить значимость для потребителя отдельных характеристик товара (услуги), а также развить концепцию, разрабатываемую в бизнес9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
плане. План маркетингового исследования и формы используемых рабочих документов приводятся в отчете. В разделе «Концепция проекта и стратегия его реализации» на основании анализа деятельности предприятия и результатов маркетингового исследования определяется концепция проекта. Данный раздел должен содержать описание основной идеи и целей проекта. Кроме того, в этом разделе излагается концепция продукта (услуги). Для этого уточняется, на каких свойствах продукта (услуги) необходимо акцентировать внимание, на каких сегментах рынка собирается работать предприятие, какими будут основные особенности продукции и в чем будут состоять ключевые конкурентные преимущества. Затем формулируется стратегия предприятия и разрабатывается перечень мероприятий (направлений) по его развитию, с выделением тех, которые, по мнению разработчиков бизнес-плана, являются наиболее значимыми и первоочередными. Раздел «План маркетинга» должен содержать описание маркетингового инструментария, который предлагается применять для обеспечения покупательской удовлетворенности и успешного сбыта продукции (услуги). Целесообразно представить план маркетинга в разрезе основных составляющих комплекса маркетинга. В рамках маркетингового плана составители должны принять решение относительно создания торговой марки: предложить варианты марочного наименования, протестировать их, выявляя, в том числе, влияние предлагаемого наименования на потребительский выбор, сформулировать предложения, касающиеся содержания логотипа, разработать и обосновать слоган. В части, посвященной коммуникационной политике, определяется концепция рекламирования, выбираются каналы рекламы и разрабатывается бюджет. Ценовая политика определяется с учетом результатов маркетингового анализа потребителей и конкурентов, а также прогнозируемой себестоимости товара (услуги) и выбранной стратегии позиционирования. Распределительная политика должна включать рекомендации относительно планируемых каналов распределения и форм взаимодействия с посредниками. 10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
В разделе «Производственный план» необходимо, исходя из ожидаемого спроса и общей стратегии бизнеса, установить плановый объем производства продукции (услуг). Такой план должен быть разработан на три года вперед с разбивкой по кварталам. Кроме того, в данном разделе бизнес-плана отражаются мероприятия по обеспечению производственного процесса. Указывается потребность в производственных и складских площадях и приводятся сведения о возможностях их приобретения или аренды. Устанавливается необходимость в осуществлении работ по реконструкции или ремонту и определяются соответствующие затраты. Выявляется потребность в производственном оборудовании, рассматриваются его возможные поставщики, дается оценка затрат на приобретение. Определяется потребность в материальных ресурсах и рассчитываются соответствующие расходы. Определяется потребность в персонале, рассматриваются способы формирования штата и оцениваются затраты на заработную плату. Раздел «Организационный план» содержит описание организационных мероприятий в рамках осуществления проекта. Здесь приводится структура управления предприятием, устанавливаются принципы и стиль руководства. Рассматриваются вопросы организации труда и подготовки персонала. Кроме того, в бизнес-плане необходимо разработать календарный график реализации проекта. В разделе «Финансовый план» обосновываются финансовые показатели проекта. В этом разделе дается обобщенная оценка потребности в инвестиционных ресурсах, рассматриваются источники и условия привлечения средств, составляется прогноз потоков денежных поступлений и расходов по годам (на три года), рассчитывается ожидаемая прибыль. Экономическая целесообразность реализации проекта подтверждается расчетами показателей эффективности инвестиций (период окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс рентабельности). Производится оценка рисков и рассматриваются способы предупреждения последствий наиболее вероятных неблагоприятных событий. Библиографический список должен содержать источники, которые использовались при составлении бизнес-плана. При этом необходимо, чтобы в тексте работы были ссылки на соответствующий источник в библиографическом списке. 11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Материалы, которые использовались при разработке бизнесплана, дополняют или подтверждают какие-то его положения, но ведут к «перегруженности» основного текста, приводятся в приложениях. Изложение результатов работы над бизнес-планом должно сопровождаться необходимыми пояснениями и обоснованиями. Для обеспечения наглядности при оформлении отчета рекомендуется представлять информацию в табличном и/или графическом виде. Формы представления данных выбираются студентами самостоятельно. Работа должна быть сброшюрована. Она должна содержать титульный лист, содержание, библиографический список, при необходимости – приложения. 6. ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЭКЗАМЕНУ 1. Понятие предпринимательства в здравоохранении. 2. Виды предпринимательства в здравоохранении. 3. Определение бизнес-плана. 4. Виды инвестиционных проектов. 5. Показатели эффективности бизнес-плана. 6. Понятие ЧДД (чистого дисконтированного дохода). 7. Понятие ИД (индекса доходности). 8. Определение бюджетной эффективности ИП. 9. Виды рисков ИП. 10. Методы разработки и обоснования бизнес-планов. 11. Методы бизнес-плана.
составления
оптимально
сбалансированного
12. Информационная база бизнес-планирования. 13. Общая классификация систем внутрипроизводственного планирования. 14. Бизнес-планы структурных подразделений. 15. Бизнес-планы отдельных направлений деятельности. 16. Бизнес-план предприятия. 12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17. Факторы, формирующие стратегию. 18. Процесс разработки и структура стратегического плана. 19. Методы планирования затрат. 20. Планирование прибыли предприятия по видам деятельности, источникам формирования и методы ее расчета. 21. Планирование рентабельности рентабельности продукции.
производства
и
22. Рентабельность продаж, методы ее расчета. 23. Задачи, содержание, структура и порядок разработки финансового плана, его место в общей системе планов предприятия. 24. Балансовое планирование. 25. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия. 26. Планирование динамики финансовых результатов. 27. Бюджет предприятия, методы его составления и значение в системе планирования предприятия. 7. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1997. 2. Анискин, Ю. П. Внутрифирменное планирование [Текст] / Ю. П. Анискин. – М.: МИЭТ, 1994. 3. Анискин, Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: учебник для вузов [Текст] / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005 – 240 с. 4. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии [Текст] / Э. А. Афитов. – М.: Высш. шк., 2001. 5. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие [Текст] / В. А. Баринов. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2003. – 271 с. 6. Барроу, К. Бизнес-планирование: полное рук. [Текст] / К. Барроу [пер. с англ. М. Веселковой]. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. – 399 с. 7. Батлер, Д. Бизнес-планирование: что нужно для успешного начала собственного дела [Текст] / Д. Батлер. – СПб.: Питер, 2003. – 265 с.
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8. Бизнес-план. Опыт, проблемы: учеб.-практ. пособие [Текст] / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Т. А. Грамотенко, Ю. А. Олейникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРИОР, 2002. – 96 с. 9. Бизнес-план: метод. мат-лы [Текст] / Под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 254 с. 10. Бизнес-планирование: учебник для вузов [Текст] / РЭА им. Г. В. Плеханова; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 670 с. 11. Бирман, Г., Шмидт, С. Экономический анализ инвестиционных проектов [Текст] / Г. Бирман, С. Шмидт. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 12. Бобылева, А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика [Текст] / А. З. Бобылева. – М.: Дело, 2003. – 256 с. 13. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия: теория и практика [Текст] / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. – 3-е изд. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. – 378 с. 14. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник [Текст] / М. И. Бухалков. – 2-е изд., испр. и доп. – М: ИНФРА-М, 2003. 15. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: учебник [Текст] / М. И. Бухалков. – 3-е изд. – М: ИНФРА-М, 2005. 16. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [пер. с англ.] [Текст] / Дж. К. Ван Хорн; гл. ред. серии Я. В. Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2003. 17. Вест, А. Бизнес-план: учеб.-практ. пособие [Текст] / А. Вест [пер. с англ. Н. И. Алмазовой]. – 3-е изд. – М.: Проспект, 2005. – 224 с. 18. Галенко, В. П. Бизнес-планирование: создание успешного бизнес-плана на предприятии [Текст] / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – СПб.: Питер, 2004. – 383 с. 19. Галенко, В. П., Самарина, Г. П., Страхова, О. А. Бизнеспланирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие [Текст] / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – СПб.: Питер, 2004. – 384 с. 20. Головань, С. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие [Текст] / С. И. Головань. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 318 с. 21. Друри, К. Введение в управленческий учет [Текст] / К. Друри. – М.: Аудит, 1994. 22. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент [Текст] / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2004. 14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
23. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия [Текст] / Б. Колас. – М.: ЮНИТИ, 1997. –389 с. 24. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений: учеб. пособие [Текст] / В. В. Косов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ГУ ВШЭ, 2002. – 270 с. 25. Макаревич, Л. М. Бизнес-планирование для малого предприятия: как создать план успешного ведения вашей коммерции [Текст] / Л. М. Макаревич. – М.: Вершина, 2003. – 174 с. 26. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: учеб.-практ. пособие [Текст] / Е. Р. Орлова. – 6-е изд. – М.: Омега-Л, 2007. – 160 с. 27. Пелих, А. С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес [Текст] / А. С. Пелих. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Ось89», 2002. – 93 с. 28. Пивоваров, К. В. Бизнес-планирование [Текст] / К. В. Пивоваров. – М.: Изд.-книготорг. центр «Маркетинг», 2001. – 162 с. 29. Попов, В. М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов [Текст] / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, А. А. Касаткин. – М.: КноРус, 2003. – 447 с. 30. Райан, Д. Д. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя [Текст] / Д. Д. Райан, Г. П. Хидьюк. – СПб.: Нева, 2003. – 608 с. 31. Вандер Вил, Р., Палий, В. Управленческий учет [Текст] / Р. Вандер Вил, В. Палий. – М.: ИНФРА-М, 1997. 32. Руководство по кредитному менеджменту [Текст] / Под ред. Б. Эдвардса. – М.: ИНФРА-М, 1996. 33. Сергеев, А. А. Экономические основы бизнес-планирования: учеб. пособие [Текст] / А. А. Сергеев. – 2-е изд. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 462 с. 34. Стунели, Р. Бизнес-план [Текст] / Р. Стунели. – 2-е изд. – СПб.: Нева, 2003. – 350 с. 35. Уткин, Э. А. Бизнес-планирование: курс лекций [Текст] / Э. А. Уткин, Б. А. Котляр, Б. М. Рапопорт. – М.: ЭКМОС, 2002. – 319 с. 36. Ушаков, И. И. Бизнес-план [Текст] / И. И. Ушаков. – СПб.: Питер, 2005. – 223 с. 37. Финансовое планирование и контроль [Текст] / Под ред. М. А. Поукока, А. Х. Тейлора. – М.: ИНФРА-М, 1996. 38. Фридаг, Х., Шмидт, В. Сбалансированная система показателей: практ. пособие [пер. с нем.] [Текст] / Х. Фридаг, В. Шмидт. – М.: Омега-Л, 2006. – 144 с. 15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
39. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с. 40. Хан, Д., Хунгенберг, Х. Планирование и контроль. Стоимостно-ориентированные концепции контроллинга [пер. с нем.] [Текст] / Под ред. Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича и др. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с. 41. Хорнгрен, Ч. Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект [Текст] / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. – М.: Финансы и статистика, 1995. 42. Хруцкий, В. Е., Сизов, Т. В., Гамаюнов, В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования [Текст] / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизов, В. В. Гамаюнов. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с. 43. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов [Текст] / В. В. Царев. – СПб.: Питер, 2002. 44. Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов [Текст] / В. З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 470 с. 45. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие [Текст] / В. З. Черняк. – М.: РДЛ, 2002. – 271 с. 46. Шим, Дж. К., Сигел, Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат [Текст] / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. – М.: Филинъ, 1996.
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПРИЛОЖЕНИЕ ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию РФ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Кемеровская государственная медицинская академия»
Экономический факультет
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Бизнес-планирование коммерческой деятельности в здравоохранении» Тема: _________________________________________________ _______________________________________________________
Выполнил студент группы ____________ Ф. И. О.
Курсовая работа допущена к защите « ____ » _______________ 201 __г. ___________ (подпись руководителя)
Кемерово 201_ 17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Учебное издание
Романчук Ирина Григорьевна БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (здравоохранение)»
Корректор, технический редактор – Аносова К. М. Художественный редактор – Сапова Т. А. Ответственный редактор – Романчук И. Г.
Подписано в печать 21.01.2010. Тираж 500 экз. Формат 2130½. Условных печатных листов 0,9. Печать трафаретная.
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
22
Пример написания аналитической записки. Образец 2021 года
Аналитическая записка составляется в тех случаях, когда руководству предприятия или организации требуется анализ какой-либо нестандартной, сложной или даже кризисной ситуации. От аналитического отчета этот вид документации отличается тем, что в нем не только описывается сложившаяся проблема и анализируются ее причины, но и приводятся варианты развития событий, а также предлагаются пути решения.
ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк аналитической записки .docСкачать образец заполнения аналитической записки .doc
Для чего нужна аналитическая записка
Обычно цель создания записки –
предотвращение аналогичных проблемных ситуаций,
грамотное планирование расходов компании в будущем,
повышение производительности труда,
улучшение контроля за теми или иными направлениями бизнеса.
Документ может служить большим подспорьем при определении дальнейшего курса развития компании.
Иногда аналитические записки используются при проведений презентаций, семинаров, совещаний и пр. внутрикорпоративных мероприятий.
В некоторых случаях данный документ может стать доказательством при судебных разбирательствах, поэтому относится к его составлению необходимо крайне внимательно и со всей ответственностью.
Кто составляет аналитическую записку
Обычно обязанность по составлению аналитической записки входит в компетенцию сотрудников специализированного отдела аналитики или специалиста структурного подразделения, осведомленного о проблеме. В любом случае, лицо, составляющее аналитическую записку должно быть компетентным и в полной мере владеть всей необходимой информацией по рассматриваемой в записке проблеме. Не лишним является и привлечение к ее разработке сотрудников других отделов и структурных подразделений, которые могут дополнить аналитику какими-то своими немаловажными данными.
Правила составления аналитической записки
Стандартного, унифицированного образца документа нет, поэтому написана записка может быть в произвольной форме. Некоторые организации, особенно достаточно крупные, разрабатывают собственный шаблон документа, исходя из своих потребностей, хотя чаще всего все же используется свободная подача. Однако независимо от того, какой вариант применяется, структура аналитической записки всегда примерно одинакова.
В начале документа указывается
его номер по внутреннему документообороту,
дата составления,
адресат: это обычно руководитель организации,
а также автор записки, занимавшийся проведением анализа.
Затем идет описательная часть, в которую включаются
суть проблемы,
ее причины и последствия,
рекомендации для предотвращения подобных ситуаций в дальнейшем,
делаются выводы.
Все сведения должны быть аргументированы и доказательны, детали, имеющие значения для подведения итогов нужно также обязательно указывать в документе.
Как правило, в записке анализируется одна проблема, но если она сложная, то ее можно разделить на несколько параграфов или пунктов, каждый из которых проанализировать по отдельности, а в конце подвести общий результат.
При составлении текста записки следует избегать специальной терминологии, понятной лишь узкому кругу специалистов, при необходимости надо стараться подбирать к таким словам и выражениям общепринятые синонимы и понятия. В крайнем случае, к терминам следует делать специальные разъясняющие их значение сноски.
Если к аналитической записке прикладываются дополнительные документы (фотографии, акты, договоры, накладные, счета, расчеты и т.д.), это необходимо также отразить в ее содержании.
В конце аналитическая записка обязательно должна быть подписана составителем.
Правила оформления и регистрации аналитической записки
Записка составляется в двух экземплярах, один из которых передается руководителю для ознакомления с проблемой и принятий решений по дальнейшим действиям, а второй остается в структурном подразделении (на всякий случай).
Писать документ можно как от руки, так и печатать на компьютере. Первый вариант в настоящее время используется крайне редко, чаще всего записки оформляются в печатном виде. Во многом это связано еще и с тем, что часто при оставлении записки используются различные таблицы, графики, схемы, диаграммы и чертежи – в специальных компьютерных программах рисовать их гораздо удобнее и быстрее (их, кстати, для наглядности и более выраженного эффекта, лучше всего оформлять в цвете).
Объем аналитической записки никак не ограничен – иногда он может достигать нескольких страниц, но считается, что их количество не должно превышать 6-7 листов. При этом, если документ многостраничный, его надо скреплять специальным образом при помощи крепкой нити, помещать в плотную обложку или заказывать переплет в типографии.
Регистрировать аналитическую записку не обязательно, но если в компании ведется контроль за движением внутренних документов (служебных, докладных записок, актов и т.д.), то, конечно, зарегистрировать ее стоит.
Документ может носить как единичный характер, так и применяться на регулярной основе (например, при формировании ежеквартальной или ежегодной отчетности).
Нужно ли заверять аналитическую записку
Обычно после составления записка передается руководителю структурного подразделения или другому сотруднику, способному на уровне эксперта оценить работу, выявить ошибки и дать профессиональные комментарии к ней. Только после его утверждения документ уходит на ознакомление высшему должностному лицу предприятия для передачи картины по проблеме и формирования дальнейших перспектив.
Если в записке найдены ошибки и неточности
Случается, что иногда после составления записки обнаруживаются новые сведения, которые могут кардинально поменять информацию и выводы, приведенные в ней. В этом случае нужно
по возможности внести в электронную версию записки все необходимые исправления и изменения и распечатать документ уже с ними
или пометить неточности в тексте специальными значками и дать к ним комментарии и разъяснения в отдельном приложении.
Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана
У стартапов есть уникальные потребности в бизнес-плане. — Getty Images / andresr
Чтобы понять, что должно быть включено в бизнес-план, вы должны понимать, для кого этот план и на каком этапе вашего бизнеса вы находитесь. Если вы отправите бизнес-план в финансовое учреждение в рамках кредита приложение, вам понадобится более традиционный план. Они, как правило, длиннее и должны быть как можно более подробными, не вдаваясь в технические подробности.
Если вы находитесь на ранних стадиях планирования своего бизнеса или просто хотите что-то показать нескольким бизнес-ангелам, вы можете рассмотреть формат бизнес-плана стартапа, который будет скорее кратким изложением ключевых моментов. Это может быть всего одна страница, но все же должно касаться всех основных моментов и целей бизнеса.
Согласно Администрации малого бизнеса, продолжительность вашего бизнес-плана должна быть достаточной для достижения трех целей: (1) заинтересовать источник финансирования, (2) доказать, что вы действительно понимаете рынок, и (3) полностью детализировать выполнение. стратегия.
Независимо от длины, ваш бизнес-план должен отражать, почему вы увлечены своей компанией и почему вы думаете, что она будет успешной. Вы должны владеть своим рынком, предметной областью и быть авторитетным. Вы должны включить рыночные данные и финансовые прогнозы, но не попадаться слишком сухим. Вы хотите, чтобы читатели вашего делового предложения — даже сотрудники банка по ссуде — видели вашу приверженность вашим целям и эмоциональную связь, которую вы установили с вашей бизнес-идеей. В то же время вы хотите, чтобы ваш план выглядел фактическим и профессиональным.
Требования к бизнес-плану запуска
Если вы пишете бизнес-план для банка или кредитной организации, подумайте о том, чтобы включить в свой план следующие основные компоненты. Сохраните свой план в подшивке с пронумерованными страницами и предоставьте оглавление, чтобы упростить выполнение.
Резюме. Это краткое (1-2 страницы) объяснение того, что такое ваша компания, чем она занимается и почему она будет успешной. Хотя это резюме будет первым в плане, вам следует писать его в последнюю очередь, чтобы у вас была вся необходимая информация.Недостаточное изложение бизнес-идеи — одна из самых больших ошибок, которые можно сделать при составлении бизнес-плана. Если вы не зацепите читателя своим резюме, этот человек не захочет читать дальше. Вот некоторые из частей, которые стоит включить:
Заявление о миссии — краткое изложение вашего бизнеса и объяснение вашего продукта или услуг
Краткий обзор структуры вашей компании и команды руководителей
Некоторая основная финансовая информация, такая как отношения с банками и любые инвесторы
Краткое описание роста вашей компании и любых финансовых показателей
Факты о компании, такие как количество сотрудников, дата основания и местонахождение
Заявление о миссии. Хотя это часть раздела резюме, изложение миссии заслуживает отдельного упоминания, потому что вам нужно будет тщательно сформулировать свое сообщение. Заявление должно быть мощным, но при этом оставаться четкой и последовательной мыслью. Заявление о миссии должно быть написано в настоящем времени и отвечать на такие вопросы, как: кто ваши клиенты, какие ценности важны для вашего бизнеса и какой маркер вы будете использовать, чтобы определить, успешна ли ваша компания.
Анализ рынка. В описании своей компании вы начали объяснять, почему ваша компания — хорошая идея. Ваш анализ рынка — это то, где вы подкрепите эти утверждения авторитетным пониманием вашей отрасли и целевого рынка. Объясните, почему ваши конкуренты добиваются успеха, и докажите, что вы знаете, почему то, что они делают, работает. Вам также необходимо установить, почему ваша идея лучше или будет более успешной. Раздел анализа рынка должен содержать от 9 до 22 страниц. В этом разделе укажите такую информацию, как:
Тенденции и темы в вашей отрасли
Описание и размер вашего целевого рынка
Ценообразование и целевые показатели валовой прибыли
Отраслевые риски
Ключевой персонал
Прогнозируемый доход на пять лет
Если вам нужна помощь в исследовании рынка, доступно несколько бесплатных инструментов.Перепись населения США, очевидно, богата данными и может помочь вам ответить на вопросы о размере конкретных отраслей и предприятий, а также о том, какие продукты в вашей отрасли растут. Перепись населения США также предлагает данные по экономическим показателям, которые могут помочь вам понять, что происходит в различных отраслях промышленности.
SBA предлагает инструмент под названием Sizeup, который помогает вам обрабатывать точки данных, чтобы получить подробную информацию о ваших конкурентах, выяснить, где находятся ваши конкуренты и где могут быть пробелы на рынке.Важно помнить, что наличие схожего бизнес-плана с конкурентом не обязательно означает, что вы не добьетесь успеха. Вполне возможно, что два похожих бизнеса смогут процветать, но вы должны быть в состоянии объяснить, почему рынок, на который вы выходите, способствует этому.
Ваш бизнес-план должен отражать, почему вы увлечены своей компанией и почему вы думаете, что она будет успешной.
Вы также должны быть в состоянии доказать, что знаете клиентов, которых обслуживает ваш бизнес, и уметь определять и исследовать их привычки.Знайте, когда они покупают, как часто они покупают или как часто им будут нужны ваши услуги.
Описание компании. Хороший способ описать вашу компанию — ответить на следующий вопрос: Какую проблему решает ваша компания? Это может помочь определить, кто ваши клиенты и какие преимущества ваша компания имеет перед конкурентами. Вопрос также побудит вас объяснить и выделить опыт вашей команды и преимущества вашего физического местоположения. Описание компании — это простой способ показать вашу приверженность и страсть к компании, а также похвастаться ее сильными сторонами.
Организация и управление. Вот еще одно место, где можно продемонстрировать компетентность своей команды и объяснить стремление к вашему бизнесу. Здесь вы опишите, кто управляет вашей компанией, как она устроена и что вы все делаете. Основные компоненты, которые необходимо включить:
Организационная структура
Имена всех владельцев и процентная доля, которой они владеют
Резюме некоторых из ваших ключевых сотрудников / руководителей
Юридическая структура вашего бизнеса (т.е., ООО, товарищество и т. д.)
Маркетинг и продажи. Недостаточно просто сказать, что у вас отличный продукт. В традиционном бизнес-плане вы должны объяснить, как вы собираетесь доставить этот отличный продукт или услугу нужным клиентам. Вы должны сообщить, как будет развиваться ваша стратегия, когда у вас будет больше (или каких-либо) данных о клиентах. Тем не менее, вы должны составить план действий, с чего начать, и потенциальные возможности для привлечения и удержания клиентов. Рассмотрите возможность включения следующего:
Объяснение вашей бизнес-модели и того, как ваш продукт приносит доход
Как и когда вы будете вводить новые продукты или услуги
Потенциальные новые территории для входа вашей компании
План по увеличению продаж определенного продукта
Возможные долгосрочные отношения с другими компаниями или клиентами
Возможность повышения цен
Улучшение вашего продукта или процессов производства или доставки
Идеи для рекламы и стратегии в социальных сетях
Услуги или линейка продуктов. В этом разделе вам нужно будет еще раз ответить, чем занимается ваша компания и что вы продаете. Вы можете подробнее рассказать о том, что отличает ваш продукт и компанию от конкурентов, а также о том, как вы ориентируетесь на преимущества для клиентов. Вот некоторые элементы, которые следует включить:
Жизненный цикл вашего продукта
Информация об авторских правах, патентах и любых других способах защиты вашей интеллектуальной собственности
Любые соглашения о неразглашении или отказе от конкуренции
Любые исследования и разработки, которые вы провели
Запрос на финансирование. Если целью вашего бизнес-плана является обеспечение инвестиций или ссуды, то здесь вы объясните, сколько средств вам нужно и почему. Кроме того, вы хотите объяснить, как вы будете расплачиваться со своим долгом. Также включите любую информацию, которая может существенно повлиять на ваше будущее финансовое положение, например, планы по выводу компании на рынок или продаже компании.
Финансовая информация. Это может показаться очевидным, но в своих финансовых прогнозах вы хотите показать, что ваш бизнес сильный.Если у вас есть налаженный бизнес, сюда вы должны включить отчеты о движении денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и балансы, а также обеспечение, которое вы можете предоставить под ссуду. Вам также следует обсудить, как финансируется бизнес и ваши текущие расходы. Кроме того, убедитесь, что прогнозы четко соответствуют вашим запросам на финансирование, чтобы не переусердствовать. Этот раздел вашего бизнес-плана также должен иметь объем, возможно, от 12 до 25 страниц.
Некоторые из документов, которые вы должны предоставить, включают:
Текущие финансовые данные всех владельцев
Финансовые данные за последние три года, такие как балансы и отчеты о прибылях и убытках
Список всех ваших долгов, включая ваши долги и кому
Пятилетний прогноз доходов и расходов
Сертификационное или контрольное письмо от финансового консультанта, подтверждающее, что ваша информация соответствует общепринятым принципам бухгалтерского учета
Приложение. Этот раздел предназначен для любых подтверждающих документов, которые могут быть использованы для поддержки утверждений вашего плана. Подумайте о включении кредитных историй, резюме ваших сотрудников или ключевых руководителей, изображений продуктов, разрешений, патентов или других соответствующих контрактов.
Шаблон бизнес-плана запуска
Для начинающего бизнеса, возможно, стоит взглянуть на менее сложную версию традиционного бизнес-плана. Популярным является холст бизнес-модели, разработанный Алексом Остервальдером. Идея холста состоит в том, чтобы в простой форме объяснить вашу бизнес-модель заинтересованным сторонам, например партнерам и потенциальным инвесторам.
Вот основные компоненты модели Canvas:
Ключевые партнерства. Обсудите другие предприятия или услуги, необходимые для ведения вашего нового бизнеса. Сюда могут входить поставщики, подрядчики, производители или другие партнеры, которые необходимы вашей компании для работы.
Основные виды деятельности. Составьте список того, как ваш бизнес получит преимущества в вашей отрасли благодаря выбранной вами бизнес-модели. Вы должны выделить то, что делает вашу компанию более эффективной в достижении целевой аудитории, чем ваши конкуренты.
Ключевые ресурсы. Перечислите важные бизнес-активы, которые могут включать персонал, капитал или интеллектуальную собственность. Это то, что сделает выбранную вами бизнес-модель успешной и поможет вам удовлетворить потребности ваших клиентов.
Ценностное предложение. Это хорошее место, чтобы продемонстрировать вашу страсть, а также ваше понимание вашего рынка. Вы должны убедительно обосновать, почему покупатель предпочел бы вас конкурентам.
Отношения с клиентами. Опишите опыт работы клиента и взаимодействия с ним. Учитывайте как привлечение клиентов, так и их удержание.
Сегменты клиентов. Объясните, кто ваши клиенты. Вы захотите дать четкое представление о вашем целевом рынке и о том, кого обслуживает ваш бизнес. Быть конкретным.
каналов. Опишите, как вы будете общаться со своими клиентами и почему эти методы эффективны. Большинство компаний используют несколько каналов и со временем оптимизируют их.
Структура затрат. Укажите, как ваша компания может снизить затраты, максимизировать ценность и заработать на вашем продукте или услуге. Честно скажите о наиболее значительных расходах, с которыми вы ожидаете столкнуться.
Потоки доходов. Перечислите все возможности получения дохода в вашем плане, включая продаваемый вами продукт или услугу, рекламные площади для продажи и членские взносы.
См. Также: Ошибки бизнес-плана, которых следует избегать
CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами.Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.
CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.
Опубликовано 27 февраля 2019 г.
Руководство по экономичному бизнес-плану (с шаблоном и примером)
Создание бизнес-плана важно для обеспечения структуры и набросков успеха.Однако создание традиционных бизнес-планов может занять много времени и быть сложным. В этой статье мы обсудим, что такое экономичный бизнес-план, преимущества его использования, что он включает и как его создать, а также предоставим шаблон и пример экономичного бизнес-плана.
Что такое шаблон экономичного бизнес-плана?
Шаблон экономичного бизнес-плана используется для создания упрощенного плана. Это одностраничный шаблон, который требует небольшого написания или форматирования. Вместо этого он делит каждый компонент вашего бизнес-плана на отдельные блоки с краткими примечаниями, которые вы можете пересматривать или обновлять при необходимости.
Экономичный бизнес-план включает в себя:
Бизнес-модель: Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги
График: Что каждый человек в вашем бизнесе будет делать и когда
Стратегия: Чем будет заниматься ваш бизнес
Тактика: Как ваш бизнес будет реализовывать вашу стратегию
Экономичные бизнес-планы позволяют вам разработать основные аспекты вашей бизнес-стратегии на одной странице.Это позволяет вам уточнить, что вы хотите сделать, для кого вы это делаете и с какой конкуренцией вы можете столкнуться. В экономичных бизнес-планах потребности и проблемы клиентов используются в качестве основы вашего успеха, и они фокусируются на вашем ценностном предложении, чтобы выделить вас среди конкурентов.
Связано: Как составить ценностное предложение
Преимущества использования экономичного бизнес-плана
Использование экономичного бизнес-плана предлагает ряд преимуществ, таких как:
Сосредоточение внимания на ключевых драйверах для ваша бизнес-стратегия и успех
Разработка плана, который легко читать и понимать без опыта работы в бизнесе
Обеспечение визуального представления вашей бизнес-модели
Обеспечение гибкости для легкого обновления вашего плана
Требуется меньше времени на создание, чем традиционные бизнес-планы
Связано: 7 типов бизнес-планов
Что включать в экономичный бизнес-план
Экономичный бизнес-план обычно включает несколько различных элементов, связанных с обзором вашего бизнеса и бизнес-стратегии.Каждый элемент получает свое собственное поле на отдельной странице, которая составляет ваш экономичный бизнес-план. В план бережливого бизнеса следует включить следующие элементы:
Конкуренция: Кто ваши конкуренты, и какие альтернативы могут покупать и использовать ваши клиенты
Расходы: Основные бизнес-расходы, которые вам необходимы для ведения вашего бизнеса
Идентификация: Краткий обзор вашего бизнеса
Маркетинговая деятельность: Какие действия или стратегии вы будете использовать для охвата своих клиентов, а также ваши затраты или структуру ценообразования
Основные этапы: Как вы протестирует и начнет ваш бизнес
Партнеры и ключевые ресурсы: Если вам нужно работать с другими предприятиями, чтобы добиться успеха
Проблема: Какую проблему вы решаете для своих клиентов
Потоки доходов : Как ваш бизнес будет зарабатывать
Канал продаж s: Как вы будете продавать свои услуги и продукты своим клиентам
Решение: Как вы решите проблемы своих клиентов и описание ваших продуктов и услуг
Целевые рынки: Кто ваши клиенты
Команда: Роли, необходимые вашему бизнесу для достижения успеха
Как создать экономичный бизнес-план
Для создания экономичного бизнес-плана выполните следующие действия:
1 .Определите свой бизнес
Начните с краткого общего описания вашего бизнеса. Напишите одно предложение о том, чем занимается ваш бизнес. Сосредоточьтесь на своем ответе на своем ценностном предложении и на том, чем вы уникальны среди других вариантов на рынке.
2. Выберите проблему и решение
Укажите проблему, которую вы хотите решить для своих клиентов. Напишите несколько предложений или пометок о проблеме, с которой сталкиваются клиенты. Определив проблему, опишите, как ваш продукт или услуга удовлетворяет потребность, которую создает проблема.
3. Определите свой целевой рынок и конкуренцию
На основе вашего решения определите, кто ваш целевой рынок. Опишите своего идеального клиента, сосредоточив внимание на его ключевых характеристиках или качествах. Подумайте, какие альтернативы они имеют при поиске продукта, похожего на ваш, и составьте короткий маркированный список ваших основных конкурентов.
Подробнее: Как определить целевой рынок
4. Определите, как вы будете продавать свой бизнес
Определите бизнес-тактику, которую вы будете использовать для обеспечения успеха своей бизнес-стратегии.Начните с указания каналов продаж, которые вы будете использовать для продажи своего продукта или услуг. Составьте маркированный список тактик, которые вы будете использовать в рамках своей маркетинговой стратегии, чтобы связаться с вашими клиентами и побудить их купить вашу услугу или продукт. На этом этапе также важно учитывать ваши цены и структуру затрат.
5. Оцените свои финансы
Важно выбрать бизнес-модель, которая поддерживает успех вашего бизнеса. Разработайте базовый финансовый прогноз и бюджет, чтобы ваша модель и план были реалистичными.Составьте маркированный список способов зарабатывания денег и составьте маркированный список ваших основных деловых расходов.
Связано: 21 Бизнес-модели и примеры
6. Определите этапы успеха
Установите этапы успеха, чтобы использовать их в качестве графика для вашего бизнес-плана. Напишите основное описание задачи, назначьте человека, ответственного за задачу, и укажите крайний срок для каждой задачи. Например, важной вехой может быть создание нового веб-сайта или разработка более тщательного бюджета.
7. Определите, какие ресурсы вам нужны
Определите ресурсы, которые вам нужны для достижения успеха, такие как потенциальные партнерства и кто вам нужен в вашей команде. Начните с составления списка тех, кто будет работать с вами над вашим бизнесом, и назначьте каждому человеку роль или должность. Создайте отдельный маркированный список предприятий или организаций, с которыми вам может понадобиться работать, например дистрибьюторов или поставщиков.
8. Спросите отзыв
Поделитесь своим бережливым бизнес-планом с доверенными деловыми партнерами, членами семьи или друзьями, чтобы узнать, имеет ли он смысл для них.Спросите их отзывы и проверьте их понимание. При необходимости пересмотрите свой план на основе их отзывов, которые должны быть простыми, поскольку план состоит только из одной страницы и создается для изменения при необходимости.
Шаблон экономичного бизнес-плана
Вот шаблон для создания собственного экономичного бизнес-плана:
Идентификация
Мы предлагаем [продукт или услугу] для [ваших уникальных клиентов].
Проблема
[Объяснение проблемы, которую вы пытаетесь решить, одним предложением.]
Решение
[Одно предложение, объясняющее, как вы решите проблему.]
Целевой рынок
Конкретная целевая группа рынка
Конкретная целевая группа рынка
Конкретная целевая группа рынка
Конкуренты
Конкурент
Конкурент
Конкурент
Каналы продаж Мы будем продавать наши [продукт или услугу] нашим клиентам через [основной канал продаж].Мы также будем продавать через наш [вторичный канал продаж].
Маркетинговая деятельность
Маркетинговая тактика
Маркетинговая тактика
Маркетинговая тактика
Маркетинговая тактика
Маркетинговая тактика
Доход
Поток доходов
Поток доходов
Поток доходов
Расходы
Основные расходы
Основные расходы
Основные расходы
Основные расходы
Milestone
Milestone (Ответственное лицо, дата крайнего срока)
Milestone (Ответственное лицо, дата крайний срок)
Веха (Ответственное лицо, дата крайнего срока)
Веха (Ответственное лицо, дата крайнего срока)
Команда
Имя: Роль в бизнесе
Имя: Роль в бизнесе
Имя : Роль в бизнесе
Имя: Роль в бизнесе
Партнеры и ресурсы
Партнерская организация
Партнерская организация
Партнерская организация
Партнерская организация
Пример экономичного бизнес-плана
Используйте этот пример экономичного бизнес-плана в качестве руководства, когда написать свой:
Identity Мы предлагаем высококачественные гитары и аксессуары как для опытных музыкантов, так и для начинающих.
Проблема Покупка гитары может быть сложной задачей, если у вас нет большого опыта работы с инструментами.
Solution Luke’s Instruments — это гостеприимная среда, где каждый может получить необходимую консультацию специалиста.
Целевой рынок
Семьи с маленькими детьми
Начинающие музыканты всех возрастов
Подростки
Конкуренты
3 9000 магазинов
Интернет-магазины инструментов
Местные магазины инструментов
Каналы продаж Мы будем продавать наши гитары и аксессуары нашим клиентам через наш магазин инструментов.Также будем продавать в нашем интернет-магазине.
Маркетинговая деятельность
Развитие присутствия в социальных сетях и веб-сайта
Проведение торжественного открытия с рекламными акциями и конкурсами
Размещение рекламы в местных изданиях и музыкальных магазинах
Связаться местные музыкальные инструкторы
Спонсор вечеринок open mic Расходы
Аренда
Коммунальные услуги
Страхование
Заработная плата
Milestone
Бюджет Q1 15 (июнь) 22
Изучите адреса магазинов (Люк, 31 июля)
Разработка веб-сайтов и социальных сетей (Джули, 15 августа)
Составьте список вариантов рекламы (Реджи, 30 сентября)
Команда
Люк Стратфорд: Владелец
Джули Браун: Менеджер магазина
Реджи Томас: Бизнес-консультант
Алекс Диллон: Инвестор
9203 Flynn & Son: бухгалтеры
Музыкальная школа 1, 2, 3
Guitar Parts Co.
Поставка инструментов без ограничений
Создание бизнес-концепции | Бизнес Квинсленд
Видение — это яркий мысленный образ того, каким вы хотите видеть свой бизнес в какой-то момент в будущем, исходя из ваших целей и устремлений. Наличие видения даст вашему бизнесу четкую направленность и может помешать вам двигаться в неверном направлении.
Лучший способ формализовать и передать ваше видение бизнеса — это написать заявление о видении.
Заявление о видении отражает в письменной форме суть того, в каком направлении вы хотите развивать свой бизнес, и может вдохновить вас и ваших сотрудников на достижение ваших целей.
Что включать в заявление о видении
Заявление о видении должно отражать ваши идеальные долгосрочные бизнес-цели и должно отражать ваше видение мира и место вашего бизнеса в нем.
Он также должен ответить на фундаментальный вопрос: «Куда мы идем?» Практический аспект «Как мы туда доберемся?» обычно рассматривается в заявлении о миссии или бизнес-плане.
Ваше видение может быть вдохновлено некоторыми аспектами вашего бизнеса, такими как:
репутация (например, среди клиентов, сотрудников, конкурентов)
стандарты качества услуг (например, чтобы сделать клиентов приоритетом)
рост (например, вы предлагать новые продукты, внедрять инновации, привлекать больше клиентов, увеличивать количество местоположений)
страсть (например, чтобы вам и вашим сотрудникам нравилось то, что вы делаете)
устойчивость (например, ваша финансовая и экологическая устойчивость).
Вам также следует подумать о том, что вдохновило вас на открытие бизнеса и какие бизнес-ценности и принципы важны для вас.
Как написать заявление о видении
Чтобы написать эффективное заявление о видении, вы должны подумать о том, чем занимается ваш бизнес, и представить, как бы он выглядел, если бы он стал наилучшей версией самого себя.
Проведите семинар по видению бизнеса
Хорошим первым шагом в разработке заявления о видении является приглашение ключевых сотрудников на семинар по видению бизнеса.Путем мозгового штурма и обмена идеями вы можете ответить на фундаментальные вопросы о направлении вашего бизнеса, что значительно упростит написание заявления о видении. Это также гарантирует, что ваши сотрудники согласны с видением и будут работать над его достижением.
Составление заявления о видении
После того, как вы провели семинар по видению и придумали несколько идей, пора написать официальное заявление о видении. Убедитесь, что ваше видение:
ясно и написано простым английским языком (т.е. без жаргона или деловой речи)
страстный, мощный и запоминающийся
краткий и в нескольких словах говорит о многом
реалистично (т.е. с точки зрения ваших ресурсов, возможностей и потенциала роста)
описывает лучшее результат (идеальное состояние) для вашего бизнеса
не использует числовые меры успеха
помогает создать картину в сознании людей.
Пример заявления о видении
Крупные компании часто имеют заявление о великом видении, которое направлено на достижение глобальных целей.Но даже малый бизнес может извлечь выгоду из заявления относительно грандиозного видения. Ниже приведены некоторые примеры заявлений о видении глобальных компаний, а также малых предприятий с местными целями:
«На каждом столе будет персональный компьютер с программным обеспечением Microsoft». (Исходное заявление Microsoft)
«Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, где люди смогут найти и открыть для себя все, что они захотят купить в Интернете.'(Amazon.com)
«Создать сообщество любителей кофе в Брисбене, предлагая лучший кофе по самым выгодным ценам». (местное кафе)
«Наш салон изменит ваше отношение к стрижке и заставит вас сиять как внутри, так и снаружи». (местный парикмахер)
Использование заявления о видении вашего бизнеса
Заявление о видении — это не то, что вы пишете, а затем забываете. По мере роста вашего бизнеса вам следует постоянно пересматривать свое видение, чтобы измерять свой прогресс и успех.Как и ваш бизнес-план, это живой документ. Он также может помочь вам принимать ключевые бизнес-решения, поскольку представляет собой сердце и душу вашего бизнеса.
Многие компании используют свое видение, чтобы помочь создать уникальное торговое предложение, которое представляет собой маркетинговое заявление, которое вы используете для продажи своих продуктов и услуг.
Хорошая идея — сделать видение вашего бизнеса видимым на рабочем месте, чтобы вдохновить ваших сотрудников и напомнить им об их целях, например:
Вы также можете публично продвигать заявление о видении вашего бизнеса, демонстрируя его в своем бизнесе или используя его в маркетинговых материалах.
Также рассмотрите …
Части бизнес-плана и определения
Части бизнес-плана и определения относятся к руководящему документу вашей компании и элементам, которые он должен включать. 3 мин читать
1. Цель бизнес-плана
2. Краткое содержание
3. Описание компании
4. Анализ рынка
5. Информация о продуктах и услугах
6. Финансовые прогнозы
7. Управленческая информация
8. Дополнительная информация
Части бизнес-плана и определения относятся к руководящему документу вашей компании и элементам, которые он должен включать.Бизнес-план подробно описывает цель, структуру и задачи вашей компании для потенциальных партнеров, заинтересованных сторон и инвесторов.
Цель бизнес-плана
Ваш бизнес-план будет основан на конкретных целях вашего бизнеса. Чем сложнее ваш продукт или услуга, тем более сложным и подробным должен быть ваш бизнес-план. Если вы используете бизнес-план для поиска инвесторов, вам необходимо подробно объяснить свою концепцию и то, как она вписывается в вашу отрасль.
После того, как вы составили план, покажите его коллегам, партнерам и наставникам, которым вы доверяете. Они могут дать объективное представление о бизнес-плане и указать области, в которых вам может потребоваться более подробная информация.
Краткое содержание
Это первый раздел вашего бизнес-плана, в котором дается краткий обзор того, чего вы хотите достичь в своей компании. Это должно включать заявление о миссии, за которым следует описание услуг и / или продуктов, которые вы предоставляете.Используйте эту базовую схему:
Описание бизнеса
Расположение
Товары / услуги
Рынок / конкуренция
Цели и задачи
Квалификация собственника и руководителя
Информация о финансировании
Прогноз денежной наличности и прибыли
Описание компании
Более подробное описание компании должно следовать за исполнительным резюме. В этом разделе подробно описывается ключевая информация о бизнесе и исследуется сегмент рынка, который вы хотите захватить.Описание компании является основным элементом вашего бизнес-плана и должно включать информацию о:
Название вашей компании
Место нахождения предприятия
Тип юридического лица (собственник, корпорация или общество с ограниченной ответственностью (ООО))
Чем ваша компания отличается от конкурентов
Факторы роста и успеха
Как предлагаемые вами продукты и услуги решат проблему или восполнят потребность вашей целевой аудитории
Здесь вы также должны указать рабочие детали, такие как план найма на первый год или два в бизнесе с классификацией должностей и обязанностями.Вы также должны указать тип объекта, который вам понадобится для работы, и где он будет расположен.
Анализ рынка
Этот раздел продемонстрирует ваше понимание вашего конкретного рынка, а также вашей отрасли в целом. Включите следующую информацию:
Описание вашего целевого рынка
Обзор отраслевой проекции
Список всех конкурентов с бизнес-анализом каждого
Информация о продуктах и услугах
Опишите продукты и услуги, которые будет предлагать ваш бизнес, предоставив достаточно подробностей для тех, кто может быть не знаком с вашей отраслью.Укажите, нужно ли вам запатентовать идею продукта и / или находится ли заявка на патент на рассмотрении. Вы также должны указать другие шаги, которые вы предприняли для защиты интеллектуальной собственности, такие как название вашей компании, названия продуктов, логотип и фирменный стиль.
Если вы производите продукт, включите информацию о материалах, которые вам понадобятся, и ваших поставщиках этих материалов, а также о производственном процессе.
Финансовые прогнозы
В этом разделе демонстрируется ваш план получения прибыли с использованием реалистичных цифр и исследовательской базы.Хотя ваши идеи важны, вам также необходимо показать, что вы генерируете достаточный денежный поток, чтобы захватить значительную долю рынка. Элементы, которые должен учитывать этот раздел вашего бизнес-плана, включают:
Первоначальные операционные затраты
Денежный поток и проекты продаж за первый год
Личные расходы
Финансирование запуска и роста
Коммерческие банковские счета и / или кредитные линии
Прогнозируемые сроки до положительного денежного потока
Управленческая информация
Сильная команда менеджеров вызовет доверие у потенциальных кредиторов, инвесторов и партнеров.Цель этого раздела — заставить ваших людей сиять, подчеркнув их уникальные сильные стороны. Эта часть вашего бизнес-плана должна включать ответы на следующие вопросы:
Кто ваши менеджеры на уровне компании и на уровне отдела?
Какова их квалификация?
Сколько менеджеров, работающих полный или неполный рабочий день, вам нужно?
Сколько сотрудников будет управлять каждый и каковы их обязанности?
Как вы будете финансировать заработную плату и пособия?
Каковы ваши планы по обучению и наставничеству сотрудников?
Дополнительная информация
Дополните свой бизнес-план дополнительной информацией, которая укрепит вашу позицию.В заключение приведите краткое изложение, в котором повторяются основные моменты вашего плана и указывается на вашу решимость добиться успеха в качестве владельца бизнеса. Приложите подтверждающие документы, такие как лицензии, разрешения, патенты, схемы продуктов, чертежи зданий и письма поддержки от консультантов и / или вашего бухгалтера и поверенного.
Если вам нужна помощь в создании бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только пять процентов лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.
Как написать бизнес-план: Руководство (и шаблоны) для начинающих
Думаете об открытии бизнеса? Один из первых шагов, который вам нужно сделать, — это составить бизнес-план. Бизнес-план может помочь вам разобраться в вашем финансовом планировании, маркетинговой стратегии, уникальном торговом аргументе и многом другом.
Главное, чтобы вы начали свой новый бизнес на правильной ноге, и мы готовы помочь. Мы составили это руководство, чтобы помочь вам составить свой первый бизнес-план.Или вы можете пропустить руководство и сразу погрузиться в шаблон бизнес-плана.
Готовы начать?
8-этапный процесс написания бизнес-плана
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, который помогает потенциальным новым владельцам бизнеса конкретизировать свою бизнес-идею и составить представление о своем бизнесе с высоты птичьего полета. Написание бизнес-плана — важный шаг в процессе создания идей любого стартапа.
Бизнес-планы
помогают определять демографические данные, анализ рынка, анализ конкуренции, финансовые прогнозы, новые продукты или услуги и многое другое.
Каждый из этих фрагментов информации важно иметь под рукой, когда вы пытаетесь открыть бизнес или ищете средства у инвесторов.
Вот пример бизнес-плана, который вы можете настроить, включив в него информацию о вашей компании.
Мы расскажем вам о некоторых из наиболее важных частей вашего бизнес-плана, а также о том, как написать собственный бизнес-план за 8 простых шагов.
Почему важен бизнес-план?
Если вы находитесь на начальной стадии создания бизнеса, вам может быть интересно, действительно ли стоит потратить время на составление бизнес-плана.
Мы здесь, чтобы сказать вам, что это так.
Бизнес-план важен по ряду причин, но в основном потому, что он помогает настроить вас на успех с самого начала.
Вот четыре причины, чтобы доказать вам, почему вам нужно начинать свой бизнес правильно, имея план.
Причина № 1: Ставьте реалистичные цели и вехи
Составление бизнес-плана помогает вам ставить цели для роста и ставить реалистичные цели, когда вы начинаете свой бизнес.
Изложив каждый шаг, который необходимо предпринять для построения успешного бизнеса, вы сможете более разумно оценивать ваши сроки достижения всего, а также свои финансовые прогнозы.
Лучший способ ставить цели — использовать рекомендации по целям SMART, изложенные ниже.
Причина № 2: Развивайте свой бизнес быстрее
Наличие бизнес-плана помогает вам быть более организованным и стратегическим, повышая общую эффективность вашего бизнеса, когда вы только начинаете. Фактически, одно исследование показало, что компании, у которых есть план, растут на 30% быстрее, чем компании, у которых его нет.
Разве одной этой причины недостаточно для того, чтобы начать бизнес с твердым планом? Мы тоже так думали, но у нас есть еще две причины.
Причина № 3: минимизировать риск
Открытие нового бизнеса — неизведанная территория.Однако когда вы начинаете с дорожной карты для своего пути, это помогает увидеть успех и минимизировать риски, связанные со стартапами.
Сведите к минимуму риски и максимизируйте прибыльность, документируя наиболее важные части вашего бизнес-планирования.
Причина № 4: Надежное финансирование
И, наконец, наша последняя причина того, что бизнес-планы так важны, заключается в том, что если вы планируете предлагать инвесторам финансирование для своего нового предприятия, они почти всегда захотят увидеть подробный бизнес-план, прежде чем решать, инвестировать или нет.
Вы можете легко создать свой бизнес-план и для инвесторов прямо здесь с Visme. Просто зарегистрируйте бесплатную учетную запись ниже, чтобы начать.
Шаг № 1: Напишите краткое изложение
Резюме — это краткий обзор всего вашего бизнес-плана, позволяющий любому, кто прочитает ваш документ, быстро понять, что они собираются узнать о вашей бизнес-идее.
Однако вы должны помнить, что некоторые люди, которые собираются прочитать ваш бизнес-план, не хотят или не имеют времени читать всю книгу.Таким образом, ваше резюме должно включать все наиболее важные аспекты вашего плана.
Вот пример резюме из шаблона бизнес-плана, который вы можете настроить и превратить в свой собственный.
В резюме должно быть указано:
Основная цель (цели)
Исследование рынка
Информация о конкурентах
Товары / услуги
Ценностное предложение
Обзор вашего финансового плана
Как вы собираетесь начать свой бизнес
Следует отметить, что на самом деле вам следует написать исполнительное резюме после остальной части бизнес-плана, чтобы вы могли правильно резюмировать все, что вы уже создали.
Итак, на этом этапе просто оставьте пустую страницу для своего исполнительного резюме, чтобы вы могли вернуться к нему в конце своего бизнес-плана.
Шаг № 2: Создайте свою компанию Описание
Следующий шаг — составить полное описание вашего бизнеса и его основных предложений. Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать вашу миссию и цели, а также историю или обзор вашей компании.
В этом разделе вы также можете кратко описать детали создания вашего бизнеса с юридической точки зрения.
Заявление о миссии
Не тратьте слишком много времени на создание этого. Ваша миссия — это простое «почему» вы начали этот бизнес. Чего вы пытаетесь достичь? Или что решает ваш бизнес?
Это может быть что угодно, от одной кавычки или абзаца, но не обязательно, чтобы он был намного длиннее. Фактически, это может быть очень похоже на ваше ценностное предложение.
Цели
Каковы ваши цели? Чего вы планируете достичь в первые 90 дней или один год своего бизнеса? Какое влияние вы надеетесь оказать на рынок?
Это все хорошие моменты, которые стоит включить в раздел целей, чтобы любой, кто читает ваш бизнес-план, заранее знал, чего вы надеетесь достичь.
История или обзор
Если вы не запускаете новый бизнес или ранее работали над другой версией этого бизнеса, сообщите потенциальным инвесторам историю вашей компании.
Если нет, просто сделайте обзор своего бизнеса, поделившись тем, чем он занимается или что будет делать.
Шаг № 3: Проведите анализ рынка
Ваш третий шаг — провести анализ рынка, чтобы вы знали, как ваш бизнес впишется в целевой рынок.Эта страница в вашем бизнес-плане просто предназначена для обобщения ваших выводов. Большую часть времени следует посвящать исследованиям.
Ваш анализ рынка должен рассматривать такие вещи, как:
Размер рынка, и если он вырос в последние годы или сократился
Сегмент рынка, на который вы планируете ориентироваться
Демография и поведение вашей целевой аудитории
Спрос на ваш товар или услугу
Ваше конкурентное преимущество или стратегия дифференциации
Средняя цена вашего товара или услуги
Составьте краткое изложение вашего анализа рынка и отраслевого исследования на 1-2 страницах, как показано ниже.
Шаг № 4: Изучите своих конкурентов
Ваш следующий шаг — провести конкурентный анализ. Хотя вы, вероятно, вкратце затронули этот вопрос во время анализа рынка, сейчас самое время сделать глубокий анализ, чтобы вы имели хорошее представление о том, что делают ваши конкуренты и как они привлекают клиентов.
Начните с создания профиля всех ваших существующих конкурентов или, по крайней мере, ваших ближайших конкурентов — тех, которые предлагают вам очень похожие продукты или услуги или находятся в аналогичном районе (если вы открываете кирпич и минометный магазин).
Сосредоточьтесь на их сильных сторонах и на том, что у них действительно хорошо получается, чтобы вы могли по-своему подражать их лучшим качествам. Затем посмотрите на их слабые стороны и на то, что ваш бизнес может сделать лучше.
Обратите внимание на их текущую маркетинговую стратегию, в том числе на торговые точки, в которых вы видите присутствие, будь то в социальных сетях, вы слышите рекламу на радио, вы видите рекламу на телевидении и т. Д. Вы не всегда найдете все их маркетинговые каналы, но посмотрите, что вы можете найти в Интернете и на их веб-сайтах.
После этого найдите минутку, чтобы определить потенциальных конкурентов на основе рынков, которые вы можете опробовать в будущем, продуктов или услуг, которые вы планируете добавить к своим предложениям, и многого другого.
Затем составьте пару страниц своего бизнес-плана, которые подчеркнут ваше конкурентное преимущество и то, как вы добьетесь успеха при выходе на рынок.
Шаг № 5: Краткое описание ваших продуктов или услуг
Шаг пятый — посвятите страницу продуктам или услугам, которые ваша компания планирует предлагать.
Составьте краткий список и объяснение того, каким будет каждый из первоначальных продуктов или услуг, но избегайте отраслевого жаргона или модных словечек.Это должно быть написано простым языком, чтобы любой читающий имел полное представление о том, чем будет заниматься ваш бизнес.
У вас может быть простой список, как мы видим на странице примера выше, или вы можете погрузиться немного глубже. В зависимости от вашего типа бизнеса было бы неплохо предоставить дополнительную информацию о том, что влечет за собой каждый продукт или услуга.
Шаг № 6: Обобщите свой финансовый план
Следующим шагом будет работа над финансовыми данными вашего нового бизнеса.Какие будут накладные расходы? Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? Каковы ваши предполагаемые расходы и прибыль за первые несколько месяцев до года?
В ваш финансовый план для нового бизнеса входит так много всего, поэтому на его составление уйдет некоторое время. Тем более, что этот раздел вашего бизнес-плана помогает потенциальным соучредителям или инвесторам понять, жизнеспособна ли идея.
Ваш финансовый план должен включать как минимум пять основных разделов:
Прогноз продаж: Первое, что вы хотите включить, — это прогноз или финансовый прогноз того, сколько, по вашему мнению, ваш бизнес может продать в течение следующего года или около того.Разбейте это на различные продукты, услуги или аспекты вашего бизнеса.
Баланс: Этот раздел по сути представляет собой отчет о финансовом положении вашей компании. Он включает существующие активы, обязательства и капитал, чтобы продемонстрировать общее финансовое состояние компании.
Отчет о прибылях и убытках: Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L), он охватывает ваши прогнозируемые расходы и доходы, демонстрируя, будет ли ваш бизнес прибыльным или нет.
Операционный бюджет: Подробное описание доходов и расходов вашего бизнеса. Это должно продемонстрировать, что ваш бизнес приносит больше, чем тратит.
Отчеты о движении денежных средств: Отслеживает, сколько денежных средств имеет ваш бизнес в любой момент, независимо от того, оплатили ли клиенты или клиенты свои счета или у них есть 30-60 + дней для этого.
Хотя это наиболее распространенные финансовые отчеты, вы можете обнаружить, что есть и другие разделы, которые вы хотите включить или которые кредиторы могут захотеть увидеть от вас.
Вы можете автоматизировать процесс просмотра ваших документов с помощью OCR API, который будет собирать данные из всех ваших финансовых отчетов и счетов.
Шаг № 7: Определите свою маркетинговую стратегию
Следующим шагом является разработка успешного маркетингового плана, чтобы вы действительно могли рассказать о своем бизнесе.
На протяжении всего бизнес-плана вы уже изучили своих конкурентов и свой целевой рынок, и то и другое являются основными компонентами хорошей маркетинговой стратегии.Вы должны знать, кому вы продаете, и вы хотите делать это лучше, чем ваши конкуренты.
На этой странице или в этом разделе вашего бизнес-плана вам необходимо сосредоточиться на выбранных вами маркетинговых каналах и типах маркетингового контента, который вы планируете создать.
Начните с просмотра каналов, на которых работают ваши конкуренты, и убедитесь, что вы хорошо понимаете демографические характеристики каждого канала. Вы не хотите тратить время на маркетинговый канал, который не использует ваша целевая аудитория.
Затем создайте список каждого из запланированных маркетинговых направлений. Это может выглядеть примерно так:
Социальные сети (Facebook, Instagram, Pinterest)
Блог
Электронный бюллетень
Цифровая реклама
Видео
В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, этот список может немного измениться — и это нормально. Не существует единой маркетинговой стратегии, подходящей для всех, и вам нужно найти ту, которая привлечет наибольшее количество потенциальных клиентов.
Шаг № 8: Продемонстрируйте свою организационную схему
Последний раздел будет посвящен руководству и членам управленческой команды. Демонстрация того, что у вас сплоченная команда с самого начала, может помочь потенциальным инвесторам лучше финансировать ваше предприятие.
Вы можете легко составить организационную схему, подобную приведенной ниже, где основатель / генеральный директор находится наверху, а каждый из руководителей вашей команды — внизу, рядом с отделом, которым они руководят.
Просто добавьте такую организационную схему в качестве страницы в общий бизнес-план и убедитесь, что она соответствует остальной части вашего дизайна, чтобы создать единый документ.
14 шаблонов бизнес-планов, которые помогут вам начать работу
Если вы хотите создать хороший бизнес-план, который обеспечит успех вашего нового бизнеса. и привлекают новых инвесторов, неплохо было бы начать с шаблона.
У нас есть 14 вариантов ниже из множества различных отраслей, из которых вы можете выбирать.Вы можете настроить каждый аспект каждого шаблона в соответствии с предпочтениями бренда и дизайна вашего бизнеса.
Шаблон №1: шаблон бизнес-плана фотографии
Этот женственный и минималистичный шаблон бизнес-плана идеально подходит для начала любого творческого бизнеса. Используйте этот шаблон, чтобы описать пошаговый процесс реализации вашей новой бизнес-идеи.
Шаблон № 2: Шаблон бизнес-плана по недвижимости
Ищете более современный дизайн бизнес-плана? Этот шаблон идеально подходит для простого изложения каждого из ваших бизнес-планов в удобном для понимания формате.Отрегулируйте красные акценты в соответствии с цветами вашей компании, чтобы персонализировать этот шаблон.
Шаблон № 3: шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации
Создание бизнес-плана и маркетингового плана для вашей некоммерческой организации по-прежнему является важным шагом, когда вы только начинаете. Вы должны сообщить о своем желании увеличить пожертвования и повысить осведомленность о вашем деле.
Шаблон № 4: Шаблон бизнес-плана ресторана
Если ваш бизнес-план должен в значительной степени полагаться на демонстрацию фотографий ваших продуктов (например, продуктов питания), этот шаблон идеально подходит для вас.У потенциальных инвесторов текут слюнки при виде вашего бизнес-плана, и они обязательно предоставят вам необходимый капитал.
Шаблон № 5: Шаблон бизнес-плана Fashion Имеется
шрифтов с засечками. Используйте этот шаблон с потрясающими засечками в качестве всех заголовков, чтобы создать современный и модный дизайн бизнес-плана, который подходит вашему бизнесу. Отрегулируйте цвета в соответствии с вашим брендом и легко введите свой собственный контент.
Шаблон № 6: Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми
Создаете более дружелюбный для детей или веселый бизнес? Этот шаблон бизнес-плана имеет яркие цвета и элементы дизайна, которые идеально отражают ваш бизнес и его миссию.
Используйте нужные страницы и удалите ненужные. Вы также можете дублировать страницы и перемещать элементы, чтобы добавить еще больше контента в свой бизнес-план.
Шаблон № 7: Шаблон бизнес-плана консультирования
Этот классический шаблон бизнес-плана идеально подходит для консалтинговой компании, которая хочет использовать потрясающий визуальный дизайн, чтобы рассказать о своих услугах.
Шаблон № 8: Шаблон бизнес-плана кофейни
Настройте этот шаблон бизнес-плана кофейни в соответствии со своей бизнес-идеей.Отрегулируйте цвета, чтобы они соответствовали вашему бренду или отрасли, замените фотографии своими фотографиями или стоковыми фотографиями, которые представляют ваш бизнес, и вставьте свой собственный логотип, шрифты и цвета повсюду.
Шаблон № 9: шаблон бизнес-плана SaaS
SaaS или сервисная компания также нуждается в надежном бизнес-плане, в котором излагаются ее финансовые показатели, список услуг, целевой рынок и многое другое. Этот шаблон — идеальная отправная точка.
Шаблон № 10: Шаблон плана для малого бизнеса
Каждый стартап или малый бизнес должен начинать с сильного бизнес-плана, чтобы начать с правильного пути и настроиться на успех.Этот шаблон — отличная отправная точка для любого малого бизнеса.
Шаблон № 11: шаблон бизнес-плана электронной торговли
Бизнес-план электронной коммерции идеально подходит для планирования вашей стратегии ценообразования всех ваших онлайн-продуктов, а также сайта, который вы планируете использовать для настройки своего магазина, будь то WordPress, Shopify, Wix или что-то еще.
Шаблон № 12: Шаблон бизнес-плана для стартапа
Это еще один общий шаблон бизнес-плана для любого стартапа, который можно настроить.Измените контент, шрифты и цвета в соответствии с брендом вашего стартапа и увеличьте капитал бренда.
Шаблон № 13: Одностраничный шаблон бизнес-плана
Хотите только быстрый бизнес-план, чтобы воплотить вашу идею в жизнь, прежде чем вы укусите пулю и наметите весь свой план? Этот одностраничный шаблон идеально подходит для тех, кто только начинает воплощать в жизнь новую бизнес-идею.
Шаблон № 14: Шаблон бизнес-плана салона
Этот шаблон бизнес-плана салона прост в дизайне и использует светлую цветовую схему, чтобы сосредоточить больше внимания на фактическом содержании.Вы можете использовать дизайн как есть или оставить его как основу для ваших собственных элементов дизайна.
Создайте свой бизнес-план сегодня
Готовы написать бизнес-план? После того, как вы создали все наиболее важные разделы, начните с шаблона бизнес-плана, который действительно поразит ваших инвесторов, и систематизируйте свой план запуска.
Что включает в себя бизнес-план?
Yahoo Small Business
2 мин чтения · 10 лет назад
Что такое бизнес-план? Объем бизнес-планов варьируется от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы.Вы найдете подробный обзор примеров бизнес-планов и того, что включать в каждый раздел, просмотрев примеры бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.
Ваш бизнес-план должен включать:
Краткое резюме бизнес-плана.
Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе последующего бизнес-плана. Бизнес-план «Краткое изложение» должен стоять отдельно как отдельный документ.
Обзор бизнеса.
Предложите описание бизнеса, в том числе:
Юридическая структура
История образования предприятия
Вид деятельности
Расположение
Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)
Операционный бизнес-план.
Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.
Анализ рынка Обзор бизнеса.
Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.
Продукты и услуги Обзор бизнеса.
Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.
Бизнес-план продаж и маркетинга.
Краткий обзор бизнес-информации о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.
Обзор бизнеса по конкурентному анализу.
Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.
Бизнес-план управленческой команды.
Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, участвующих в обзоре бизнеса.
Финансовые показатели бизнес-плана.
Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансовых отчетов. В финансовом разделе следует указать:
Сумма, необходимая для начала или поддержания бизнес-плана
Сумма, необходимая на следующие два, три и даже пять лет
Бизнес-планы на использование денежных средств
Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
Текущие коммерческие расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. Д.
Прогнозы бизнес-плана.
Предоставьте прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы как минимум на два или три года.
В конце бизнес-плана приложите подтверждающие документы, такие как статьи о компании, резюме ключевого персонала и т. Д.
Подробнее с AllBusiness.com:
SWOT-анализ: определение и примеры
SWOT-анализ — это совокупность сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашей компании.
Основная цель SWOT-анализа — помочь организациям полностью осознать все факторы, влияющие на принятие бизнес-решения.
Выполните SWOT-анализ перед тем, как совершить какое-либо действие компании, независимо от того, изучаете ли вы новые инициативы, меняете внутреннюю политику, рассматриваете возможности для поворота или изменяете план на полпути.
Используйте свой SWOT-анализ, чтобы найти рекомендации и стратегии, уделяя особое внимание использованию сильных сторон и возможностей для преодоления слабых сторон и угроз.
Чтобы вести успешный бизнес, вы должны регулярно анализировать свои процессы, чтобы убедиться, что вы работаете с максимальной эффективностью. Несмотря на то, что существует множество способов оценить вашу компанию, одним из наиболее эффективных является проведение SWOT-анализа.
SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — это процесс планирования, который помогает вашей компании преодолевать проблемы и определять, к чему следует стремиться.
Основная цель SWOT-анализа — помочь организациям полностью осознать все факторы, влияющие на принятие бизнес-решения.Этот метод был разработан в 1960-х Альбертом Хамфри из Стэнфордского исследовательского института во время исследования, которое проводилось с целью определить, почему корпоративное планирование постоянно терпит неудачу. С момента своего создания SWOT-анализ стал одним из самых полезных инструментов для владельцев бизнеса, позволяющих создавать и развивать свои компании.
«Невозможно точно составить карту будущего малого бизнеса, не оценив его сначала со всех сторон, включая исчерпывающий взгляд на все внутренние и внешние ресурсы и угрозы», — сказала Business News Бонни Тейлор, главный стратег по маркетингу CCS Innovations. Ежедневно.«SWOT выполняет это за четыре простых шага, которые могут понять и принять даже начинающие владельцы бизнеса».
Бесплатная загрузка: Создайте свой собственный S.W.O.T. матрица анализа с помощью нашего бесплатного S.W.O.T. . Шаблон анализа.
Когда следует проводить SWOT-анализ?
Вы можете использовать SWOT-анализ перед тем, как совершить какое-либо действие компании, независимо от того, изучаете ли вы новые инициативы, изменяете внутреннюю политику, рассматриваете возможности для поворота или изменяете план в середине его выполнения.Иногда целесообразно выполнить общий SWOT-анализ, просто чтобы проверить текущую ситуацию в вашем бизнесе, чтобы вы могли улучшить бизнес-операции по мере необходимости. Анализ может показать вам ключевые области, в которых ваша организация работает оптимально, а также какие операции нуждаются в корректировке.
Не делайте ошибки, думая о своих бизнес-операциях неформально, в надежде, что все они будут согласованы. Потратив время на проведение официального SWOT-анализа, вы сможете увидеть полную картину своего бизнеса.Отсюда вы сможете найти способы улучшить или устранить слабые стороны вашей компании и извлечь выгоду из ее сильных сторон.
Хотя владелец бизнеса, безусловно, должен участвовать в создании SWOT-анализа, часто бывает полезно привлечь к процессу других членов команды. Спросите мнение самых разных членов команды и открыто обсудите любой сделанный вклад. Коллективные знания команды позволят вам адекватно проанализировать ваш бизнес со всех сторон.
Характеристики SWOT-анализа
SWOT-анализ фокусируется на четырех элементах аббревиатуры, позволяя компаниям определить силы, влияющие на стратегию, действие или инициативу.Знание этих положительных и отрицательных элементов может помочь компаниям более эффективно сообщать о том, какие части плана необходимо учитывать.
При составлении SWOT-анализа люди обычно создают таблицу, разделенную на четыре столбца, чтобы перечислить каждый влияющий элемент рядом для сравнения. Сильные и слабые стороны обычно не соответствуют перечисленным возможностям и угрозам дословно, хотя они должны коррелировать, поскольку в конечном итоге они связаны друг с другом.
Билли Бауэр, управляющий директор Royce Leather, отметил, что сочетание внешних угроз с внутренними слабостями может выявить наиболее серьезные проблемы, с которыми сталкивается компания.
«После того, как вы определили свои риски, вы можете решить, что наиболее целесообразно: устранить внутреннюю слабость, выделив ресурсы компании для устранения проблем, или уменьшить внешнюю угрозу, отказавшись от угрожающей области бизнеса и встретившись с ней. после укрепления вашего бизнеса «, — сказал Бауэр.
Внутренние факторы
Сильные (S) и слабые (W) относятся к внутренним факторам, то есть к ресурсам и опыту, которые вам доступны.
Это некоторые обычно рассматриваемые внутренние факторы:
Финансовые ресурсы (финансирование, источники дохода и инвестиционные возможности)
Физические ресурсы (местоположение, помещения и оборудование)
Человеческие ресурсы (сотрудники, волонтеры и целевая аудитория)
Доступ к природным ресурсам, товарным знакам, патентам и авторским правам
Текущие процессы (программы сотрудников, иерархии отделов и программные системы, такие как программное обеспечение CRM и бухгалтерское программное обеспечение)
Внешние факторы
Внешние силы влияют и влияют на каждую компанию, организацию и индивидуальный.Связаны ли эти факторы прямо или косвенно с возможностью (O) или угрозой (T), важно отметить и задокументировать каждый из них.
Внешние факторы — это, как правило, вещи, которые вы или ваша компания не контролируете, например:
Рыночные тенденции (новые продукты, технологические достижения и изменения потребностей аудитории)
Экономические тенденции (местные, национальные и международные финансовые тенденции)
Финансирование (пожертвования, законодательные и другие источники)
Демография
Отношения с поставщиками и партнерами
Политические, экологические и экономические нормы
После того, как вы создадите структуру SWOT и заполните свой SWOT-анализ, вам нужно будет прийти с некоторыми рекомендациями и стратегиями, основанными на результатах.Линда Попхал, владелец и генеральный директор консалтинговой фирмы Strategic Communications, заявила, что эти стратегии должны быть сосредоточены на использовании сильных сторон и возможностей для преодоления слабых сторон и угроз.
«Фактически, это область разработки стратегии, где организации имеют возможность проявить наибольший творческий потенциал и где могут возникать новаторские идеи, но только если анализ был должным образом подготовлен в первую очередь», — сказал Попхал.
Пример SWOT-анализа
Брайан Уивер, партнер Scholefield Construction Law, активно участвовал в создании SWOT-анализа для своей фирмы.Он предоставил Business News Daily образец шаблона SWOT-анализа и пример, который был использован в решении фирмы расширить свою практику, включив в нее услуги по урегулированию споров. Его SWOT-матрица включала в себя следующее:
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Фирма строительного права с сотрудниками, имеющими подготовку как в области права, так и в области профессионального инжиниринга / общего подряда. Их опыт дает уникальное преимущество.
Маленький (три сотрудника) — может быстро меняться и адаптироваться.
Никто раньше не был посредником и не проходил никаких официальных программ обучения медиации.
Один сотрудник участвовал в посредничестве, но не в качестве нейтральной стороны.
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
Большинство коммерческих строительных контрактов требуют посредничества.Несмотря на сотни посредников на рынке, лишь немногие из них имеют реальный опыт строительства.
Для небольших споров посредники работают не как команда, а только как отдельные лица; Персонал Scholefield может предложить любому преимущество группы нейтральных лиц для оценки спора.
Кто угодно может стать посредником, поэтому другие юридические фирмы в сфере строительства также могут открыть свои собственные посреднические услуги.
У большинства потенциальных клиентов сложилось негативное впечатление о посредничестве, потому что они считают, что посредники не понимают проблему или не хотят ее понять, и спешат ее решить.
Результирующая стратегия: Пройдите курсы медиации для устранения слабых мест и запустите Scholefield Mediation, который использует признание имени юридической фирмы и подчеркивает, что опыт фирмы в строительном праве делает ее особенной.
«Наш SWOT-анализ заставил нас методично и объективно взглянуть на то, с чем нам приходилось работать и что предлагал рынок», — сказал Уивер. «Затем мы составили наш бизнес-план, чтобы подчеркнуть преимущества наших самых сильных функций, используя возможности, основанные на недостатках рынка.»
Дополнительные стратегии бизнес-анализа
SWOT-анализ — это простая, но всеобъемлющая стратегия для выявления не только слабых сторон и угроз плана действий, но также сильных сторон и возможностей, которые он делает возможными. Однако SWOT-анализ — это лишь один из инструментов в Ваша бизнес-стратегия.Дополнительные аналитические инструменты, которые следует учитывать, включают анализ PEST (политический, экономический, социальный и технологический), анализ MOST (миссия, цель, стратегии и тактика) и анализ SCRS (стратегия, текущее состояние, требования и решения).

Как написать пояснительную записку (с примерами) • Asana

Что такое пояснительная записка?

Что такое пояснительная записка в управлении проектами?

Пояснительная записка и план проекта

Пояснительная записка и обзор проекта

Пояснительная записка и цели проекта

Преимущества пояснительной записки

Как написать отличную пояснительную записку (с примерами)

1. Начните с проблемы или потребности, которую нужно удовлетворить

Пример пояснительной записки:

2. Выделите рекомендуемое решение или цели проекта

Продолжаем наш пример пояснительной записки:

3. Объясните ценность этого решения

Продолжаем наш пример пояснительной записки:

4. В заключение приведите обоснование важности этой работы

В заключение нашего примера пояснительной записки:

Пример пояснительной записки

Распространённые ошибки, которые совершаются при написании пояснительных записок

Избегайте жаргонизмов

Помните: это не полноценный отчёт

Ваша пояснительная записка должна выдерживать проверку на самостоятельность

Всегда проверяйте орфографию и пунктуацию

Что в итоге? Пояснительная записка необходима

Разработка бизнес-плана создания предприятия гостиничного комплекса — Курсовая

Проекты нормативных актов Банка России

Публичное обсуждение

Проект положения Банка России «О порядке открытия и ведения держателем реестра владельцев ценных бумаг лицевых счетов и иных счетов»

Пример написания аналитической записки. Образец 2021 года

Для чего нужна аналитическая записка

Кто составляет аналитическую записку

Правила составления аналитической записки

Правила оформления и регистрации аналитической записки

Нужно ли заверять аналитическую записку

Если в записке найдены ошибки и неточности

Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана

Требования к бизнес-плану запуска

Шаблон бизнес-плана запуска

Руководство по экономичному бизнес-плану (с шаблоном и примером)

Что такое шаблон экономичного бизнес-плана?

Преимущества использования экономичного бизнес-плана

Что включать в экономичный бизнес-план

Как создать экономичный бизнес-план

1 .Определите свой бизнес

2. Выберите проблему и решение

3. Определите свой целевой рынок и конкуренцию

4. Определите, как вы будете продавать свой бизнес

5. Оцените свои финансы

6. Определите этапы успеха

7. Определите, какие ресурсы вам нужны

8. Спросите отзыв

Шаблон экономичного бизнес-плана

Пример экономичного бизнес-плана

Создание бизнес-концепции | Бизнес Квинсленд

Что включать в заявление о видении

Как написать заявление о видении

Проведите семинар по видению бизнеса

Составление заявления о видении

Пример заявления о видении

Использование заявления о видении вашего бизнеса

Также рассмотрите …

Части бизнес-плана и определения

Цель бизнес-плана

Краткое содержание

Описание компании

Анализ рынка

Информация о продуктах и ​​услугах

Финансовые прогнозы

Управленческая информация

Дополнительная информация

Как написать бизнес-план: Руководство (и шаблоны) для начинающих

Что включает в себя бизнес-план?

SWOT-анализ: определение и примеры

Когда следует проводить SWOT-анализ?

Характеристики SWOT-анализа

Внутренние факторы

Внешние факторы

Пример SWOT-анализа

Дополнительные стратегии бизнес-анализа

alexxlab

Comments

Информация о продуктах и услугах