План бизнес клуба: БИБОСС: Страница не найдена

Бизнес план Лазертаг клуба – расходы и доходы

На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха привлекательно становится создание места, в котором бы сочетались как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов. Одним из таких мест и является лазертаг клуб.

Лазертаг – командная спортивно-техническая игра с использованием светового оружия (маркеров), стреляющих ИК-лучами. Для лазертаг существует масса игровых сценариев. В качестве поля для игры используется лесная или открытая площадка с естественными или искусственными укрытиями для игроков.

Преимущества лазертага.

• Лазертаг не требует специальной физической подготовки и базируется на простых и понятных правилах, поэтому участвовать в ней может любой человек, допущенный до занятий физкультурой по состоянию здоровья.
• Игры происходят на свежем воздухе, либо в помещении и связаны с активной двигательной нагрузкой, причем отсутствует необходимость разделения игроков по весовым или возрастным категориям.
• По сравнению с другими видами спорта, лазертаг имеет особую привлекательность, как военно-спортивное приключение. Более того, лазертаг дает возможность контролируемого выброса агрессии и снятия стрессов.
• Лазертаг может быть использован как нетрадиционный вид спорта с элементами военно-патриотического воспитания и подготовки к службе в армии, воспитания бережного отношения к оборудованию и снаряжению и отвлечения подростков от улицы.
• Также широко используется такая возможность лазертага, как сплочение коллектива в ходе игры и выявление естественных лидеров – многие компании используют ее для подбора рабочих групп в ходе внутрикорпоративных турниров.

Таким образом, целями представленного инвестиционного проекта является:

1. Разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы.
2. Определение предполагаемого местоположения создаваемой организации на рынке услуг.
3. Описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям.
4. Анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности.
   Выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач.
   Разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
5. Одной из форм спортивно-развлекательной организации, предлагающей своим клиентам различные спортивные игры и мероприятия, а так же клубную форму общения, является лазертаг клуб. Описание лазертаг клуба и предоставляемых клиентам услуг.

Основные критерии выбора места:

• возможность обустройства интересных в игровом отношении площадок;
• обеспечение максимального удобства для клиентов;
• снижение расходов на создание и эксплуатацию клуба;
  максимальная безопасность для клиентов,
• зрителей и посторонних;
• транспортная доступность.

Общие рекомендации.

Наиболее подходящими для размещения лазертаг клуба являются территории пионерских лагерей, пансионатов, турбаз, домов отдыха — т.е. объектов, имеющих пригодные к использованию инфраструктуру и помещения. Для развертывания площадок лучше использовать участки соснового леса (наилучший дренаж) и полуразрушенные или брошенные здания. Внимание! Очень важно тщательно готовить поля с точки зрения безопасности — отсутствие малозаметных препятствий, канав, колючей проволоки, разрушенных полов в зданиях, торчащих углов и т.п. Загородный клуб желательно располагать не дальше 20 километров от города, в месте с удобным (и легко объясняемым) подъездом, на удалении от населенных зон. Большим плюсом является возможность использования развитой развлекательной инфраструктуры:

• бар, бильярд или американский пул;
• тир арбалеты, лук, дартс;
• волейбол, мини-футбол;
• место для проведения пикника (мангал, зонты, шатры, мебель, караоке)

Для всех этих развлекательных мероприятий клиентам совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объём получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спортом.

Клуб в черте города.

Плюсы лазертаг клуба в городе (например, в парковой зоне) — наличие разветвленной транспортной сети, возможность привлечения клиентуры, не располагающей личным транспортом, большее количество клиентов на игры в будни (по вечерам). Кроме того, в городах легче найти пустующее крытое и отапливаемое помещение для игр зимой.

Минусы — необходимость обеспечивать усиленную охрану имущества, территории, излишний интерес со стороны детей, пенсионеров и административных органов, высокая стоимость аренды.

Клуб за городом

Плюсы — низкая арендная плата, большие пространства, возможность предоставления клиентам более широкого спектра услуг, организации сопутствующих видов отдыха в любое время года; большие возможности работы с корпоративными клиентами.

Минусы — необходимо организовывать транспорт для клиентов, доставку материалов и персонала на работу.

Необходимым атрибутом лазертаг клуба должна быть музыка, которая будет служить фоном. Она должна создавать настроение и не давить на слух.

Клиент, приходя в клуб, получает комплекс услуг, которые в данный момент является новыми на рынке развлечений с устойчивой динамикой роста наблюдающейся за последние годы. Так как спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на рынке.

Организационно-правовые аспекты создания лазертаг клуба.

Правовой основой создания лазертаг клуба является та организационно-правовая форма, которая удобна Учредителям, исходя из условий минимизации налоговых и других отчислений в условиях законодательства. При выборе следует руководствоваться действующим Гражданским кодексом РФ, законодательством о коммерческих и некоммерческих организациях.

Коммерческие структуры:

• Общество с ограниченной ответственностью – эта наиболее простая правовая конструкция создания бизнеса на основе объединения капитала. Именно в форме ООО на сегодня создано наибольшее количество организаций малого и среднего бизнеса. Эту форму используют и акулы бизнеса, разделяя свои огромные холдинги на сегменты.
• Закрытое акционерное общество – минусы ЗАО постоянно возникающие вопросы в ходе работы с акциями, Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг, реестром акционеров и т.д.
• Товарищества – это форма организации бизнеса не на основе объединения капитала, а на основе личного участия.
• Индивидуальное предпринимательство. Используется в том случае, когда учредитель клуба один, либо с родными и близкими.

Это основные формы. Сразу скажем, что у каждой формы есть свои минусы и плюсы и при выборе мы рекомендуем Вам найти хорошего юриста, чистосердечно рассказать ему о своих планах и попросить у него рекомендаций и помощи. На первом этапе без участия грамотного юриста Вам не обойтись.

Некоммерческие структуры:

Основное отличие коммерческих организаций от некоммерческих состоит в том, что первые создаются, с целью извлечения прибыли от своей деятельности, а вторые создаются для достижения общественно-полезных целей. Кроме того, Вам, как учредителю, следует знать, что доходы, полученные некоммерческой организацией, не могут распределяться между ее участниками. Выбор некоммерческих организаций также обширен:

• Некоммерческие партнерства (основаны на членстве). Об этой форме Вам следует узнать побольше, если Вы хотите организовать клубную структуру, когда каждый участник является членом клуба и получает от этого определенные блага.
• Автономная некоммерческая организация (не основана на членстве). Эту форму можете рассмотреть, если хотите проводить воспитательную работу с подрастающим поколением, бороться с наркоманией и алкоголизмом, поддерживать ветеранов и инвалидов спорта, осуществлять работу по развитию спорта и отдельных его видов, вести активную работу с РОСТО и органами местного самоуправления и всевозможными комитетами по делам молодёжи и т.п. Заметим, что различий в налогообложении доходов коммерческих структур и некоммерческих организаций тем или иным образом, показавшим получение дохода практически нет. Всю бухгалтерию нужно вести строго и отчетность необходимо сдавать в установленные сроки.

Вследствие всего вышеперечисленного преимущество ООО на сегодняшний день очевидно. Эта наиболее простая правовая конструкция создания бизнеса на основе объединения капитала. Именно в форме ООО на сегодня создано наибольшее количество организаций малого и среднего бизнеса.

Бизнес-клуб «Империал» |

Бизнес-клуб «Империал» |

Прошедшие мероприятия

07.03.2021

07.03.2021

07.03.2021

07.03.2021

05.03.2021

05.03.2021

04.03.2021

04.03.2021

03.03.2021

03.03.2021

02.03.2021

02.03.2021

Бизнес-план боулинг-клуба (с фин. расчетами)

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА	3
Таблица 1. Показатели эффективности проекта.
2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ	6
2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ФИРМЫ	6
2.2. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ	6
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН	8
3.1. ОБЗОР РЫНКА БОУЛИНГА	8
График 1. Количество дорожек боулинга в России, 2000 – 2010 гг.
3.2. ВИДЫ БОУЛИНГА	11
3.3. ЦЕНЫ НА БОУЛИНГ	15
График 2. Стоимость аренды 1 дорожки боулинга по дням недели.
График 3. Стоимость аренды 1 дорожки боулинга по времени суток.
Таблица 2. Структура доходов боулинга по «точкам прибыли».
График 4. Суточная динамика стоимости дорожки.
График 5. Еженедельная динамика стоимости дорожки.
Диаграмма 1. Сегментация боулинг-клубов по стоимости аренды.
3.4. АНАЛИЗ ПОСЕТИТЕЛЕЙ БОУЛИНГ-КЛУБОВ	19
Диаграмма 2. Частота посещения боулинга.
Диаграмма 3. Ожидание свободной дорожки.
Диаграмма 4. Разнообразие услуг боулинг-клубов.
Диаграмма 5. Отношение к ценам на боулинг.
Диаграмма 6. Территориальная доступность боулинг-клуба.
Диаграмма 7. Влияние расположения боулинга на частоту посещения.
Диаграмма 8. Количество игроков в команде.
Диаграмма 9. Продолжительность игры в боулинг.
Диаграмма 10. Предпочтительное время суток для игры в боулинг.
Диаграмма 11. Причина посещения боулинг-клуба.
График 6. Узнаваемость наименований боулинг-клубов.
3.5. ПОСТАВЩИКИ ОБОРУДОВАНИЯ	25
Диаграмма 12. Распределение боулинг-оборудования по России.
3.6. МЕТОДЫ РЕКЛАМЫ БОУЛИНГ-КЛУБОВ	27
3.7. СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА НА 2010-2012 ГГ.	29
4. ОБЪЕМ РЫНКА БОУЛИНГА, 2010	31
4.1. ОБЪЕМ И ЕМКОСТЬ МОСКОВСКОГО РЫНКА БОУЛИНГА, 2010	31
Диаграмма 13. Распределение дорожек боулинга по России.
Диаграмма 14. Распределение боулинг-клубов по округам Москвы.
Таблица 3. Основные параметры рынка, 2009, млн. долл., %.
Диаграмма 15. Доли участников рынка боулинга, 2009.
5. АНАЛИЗ ЛИДЕРОВ РЫНКА	34
Таблица 4. Перечень боулинг-центров / клубов Москвы.
5.1. СЕТЬ БОУЛИНГ-ЦЕНТРОВ «КОСМИК»	34
Таблица 5. Услуги и цены московского боулинг-центра «Космик».
5.2. СЕТЬ БОУЛИНГ-ЦЕНТРОВ «ПЛАНЕТА БОУЛИНГ»	37
Таблица 6. Услуги и цены московского боулинг-центра «Планета Боулинг».
5.3. РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «САМОЛЕТ»	40
Таблица 7. Услуги и цены московского боулинг-центра «Самолет».
5.4. ДВОРЕЦ БОУЛИНГА «МЕГАСФЕРА»	42
5.5. РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «ШАРЫ И КЕГЛИ»	44
6. КОНЦЕПЦИЯ БОУЛИНГ-КЛУБА	45
6.1. ДИЗАЙН И ПОМЕЩЕНИЕ	46
6.2. МЕНЮ И БАР-ЛИСТ	47
Таблица 8. Типовое меню бара в боулинг-клубе.
Таблица 9. Бар-лист боулинг-клуба.
6.3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БОУЛИНГ-КЛУБА	50
6.4. РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ	50
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН	52
7.1. ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ ДЛЯ БОУЛИНГА	52
7.2. СОСТАВ ОБОРУДОВАНИЯ	54
7.3. ДИНАМИКА ПОСЕЩАЕМОСТИ БОУЛИНГ-КЛУБА	56
Таблица 10. Среднесуточная загрузка боулинг-клуба.
График 7. Планируемая загрузка боулинг-клуба в течение дня.
7.4. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ	58
Таблица 11. Расчет точки безубыточности.
График 8. Точка безубыточности.
8. ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ	59
Таблица 12. Персонал и фонд оплаты труда.
9. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН	60
Таблица 13. Необходимые инвестиции.
Диаграмма 15. Структура инвестиций.
Таблица 14. Структура затрат на подготовительные работы.
Диаграмма 16. Структура затрат на подготовительные и строительные работы.
Таблица 15. Структура затрат на оборудование.
Диаграмма 17. Структура затрат на оборудование.
10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ	63
Таблица 16. Возможные риски и способы их предотвращения.
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН	64
11.1. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ	64
11.2. ПЛАН ДОХОДОВ	67
Таблица 17. План доходов.
Таблица 18. Справочная информация по плану доходов.
11.3. ПЛАН РАСХОДОВ	69
Таблица 19. Справочная информация по плану расходов.
Таблица 20. План расходов.
Диаграмма 18. Структура текущих затрат.
11.4. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ	72
Таблица 21. Налоговые отчисления.
11.5. ПЛАН ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ	73
Таблица 22. План прибылей и убытков.
График 9. Выручка, затраты, прибыль.
График 10. Чистая прибыль.
11.6. ПЛАН ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	78
Таблица 23. План движения денежных средств.
11.7. ПРОГНОЗ ДОХОДОВ ИНВЕСТОРА	81
Таблица 24. Расчет доходов инвестора.
Таблица 25. Показатели эффективности для инвестора.
График 11. Дисконтированный и недисконтированный денежные потоки.
11.8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА	84
Таблица 26. Исходные показатели.
Таблица 27. Показатели эффективности проекта.

Бизнес-план ночного клуба

— Резюме

Место

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Дело не в свете; это не спиртное; и дело не в звуке. Это люди!

И это УДОВОЛЬСТВИЕ! Успешные ночные клубы основаны на точном понимании основных клиентов.

Решение

Место создаст среду ночного клуба, которая удовлетворит меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.

Market

The Spot будет ориентирован на женщин студенческого возраста, которые ищут энергичную и веселую атмосферу ночного клуба для общения и танцев. Конечно, мы также ориентируемся на мужчин студенческого возраста, но, по нашим наблюдениям, клубная жизнь определяется тем, где женщины предпочитают тратить свои деньги, когда встречаются с друзьями.В настоящее время ни один из местных баров не создает обстановку, отвечающую требованиям развлечения этой основной группы клиентов. Это также распространяется на районы, прилегающие к университету, которые, как мы ожидаем, привлечут в Спот новых клиентов.

Соревнование

Текущее соревнование не главное. Мы переориентируем конкуренцию на создание клуба, который привлекает женщин, и на то есть веские причины. И мы предполагаем, что то, как все работает, будет работать в нашу пользу, когда мы это сделаем.

Мы можем провести детальный анализ конкурентов для проведения комплексной проверки.Это не влияет на наш план.

Почему мы?

Миссия Spot — создать среду ночного клуба, которая удовлетворяет меняющиеся вкусы и ожидания наших основных клиентов; то есть женщины студенческого возраста. Если придут женщины, мужчины последуют за ними. Для достижения этой цели мы должны постоянно улучшать нашу реакцию на потребности клиентов в развлечениях.

Ожидания

Прогноз

На данный момент наш прогноз явно слишком прибыльный. Мы будем проводить ежегодные обзоры и ожидаем, что со временем нам придется пересматривать сметы расходов в сторону увеличения.

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Каждый из трех руководителей вложит 70 тыс. Долларов, что в сумме составит 210 тыс. Долларов собственных инвестиций.

Роберт Шоу: 70 000 долларов

Джилл Морс: 70 000 долларов

Шейла Томпсон: 70 000 долларов

Нам также понадобится кредитная линия, чтобы справиться с отрицательными сальдо в первые месяцы.

Образец бизнес-плана Ultimate Nightclub

Создание бизнес-плана ночного клуба является важной частью начала любого ночного клуба.Это поможет вам наметить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы добиться успеха. Однако бывает сложно понять, что именно включить. Эта статья представляет собой образец бизнес-плана ночного клуба, который вы можете использовать в качестве вдохновения для своего собственного. Он фокусируется на вымышленном месте под названием The Edge.

Бизнес-план ночного клуба — Краткое содержание

The Edge — новый ночной клуб в растущем центре города.

В последние годы в этом районе открылось несколько баров и музыкальных заведений, и это становится популярным местом для прогулок.Однако в городе пока нет ночного клуба. Это означает, что у The Edge есть возможность заполнить рыночный пробел.

Ночной клуб рассчитан на 500 посетителей. Он будет специализироваться на электронной музыке и проводить клубные вечера со среды по пятницу. В клубе также будут проводиться after-party концертов и других мероприятий в городе.

Edge будет зарабатывать деньги через плату за дверь и напитки. Цена входа будет варьироваться в зависимости от ночи. Мы предложим скидки тем, кто приедет пораньше или запишется в список гостей, чтобы помочь собрать аудиторию.Мы также будем запускать схему лояльности клиентов, чтобы создать специализированную базовую клиентуру.

Другие маркетинговые идеи, которые мы рассмотрим, включают активность в социальных сетях, создание списка адресов электронной почты и сотрудничество с неконкурентными предприятиями в этой области.

В ночном клубе будет два больших бара, в которых можно будет заказать спиртные напитки, миксеры и пиво. У нас также будут более дорогие напитки, такие как бутылки премиального спиртного и шампанское для VIP-клиентов.

Начальные затраты Edge будут составлять 275 000 долларов.В первые три года мы ожидаем, что общий доход составит 511 200 долларов США, 616 000 долларов США и 732 700 долларов США. Это приведет к чистой прибыли в размере 62 040 долларов, 8750 долларов и 62 040 долларов.

Обзор компании

Edge будет партнерством между Jordan Craft и Анной Пенн. Оба владельца имеют значительный опыт работы в клубах и будут разделять управленческие обязанности.

Ночной клуб разместится в старом офисном здании на Второй улице. Это центральное место в нескольких минутах ходьбы от нескольких самых популярных баров района.До него также легко добраться на общественном транспорте из других частей города.

Два владельца уже получили разрешение от соответствующих властей на открытие ночного клуба в этом районе. Место хорошо подходит для использования в качестве клуба, но потребует ремонта, например, звукоизоляции, создания бара и танцевальной зоны и добавления других приспособлений.

Основные торговые точки The Edge:

• Это будет единственный клуб в районе с растущей ночной жизнью.
• Его расположение рядом с другими барами.
• Опыт владельцев успешных заведений.

Заявление о миссии

The Edge стремится предоставить безопасное, инклюзивное пространство для тех, кто хочет потанцевать и хорошо провести время до поздней ночи. На нем будут представлены передовые музыкальные тенденции и выступят талантливые ди-джеи. Это поможет сделать его одним из лучших музыкальных заведений не только в местном масштабе, но и во всем городе.

Начальные затраты

Джордан и Анна вложат по 150 000 долларов в The Edge. Это покроет начальные затраты в размере 275 000 долларов.Ниже приводится разбивка этих затрат.

Начальные затраты
Канцелярские товары	1,000,00 $
Страхование	3,000,00 $
Аренда / залог	5000,00 долларов
Маркетинг	5000,00 долларов
Сборы / разрешения	7000 долларов.00
Аудио	15 000,00 долл. США
Аренда оборудования	20 000,00 долл. США
Бухгалтерский учет / банковское дело	20 000,00 долл. США
Ремонт инженерных сетей12 9011 203		70 000,00 долл. США
Покупка недвижимости	100 000 долл. США
Итого начальные расходы	275 000 долл. США.00

Анализ рынка

Популярность электронной танцевальной музыки (EDM) в США из года в год росла. Кроме того, увеличился общий доход в индустрии баров и ночных клубов.

Рост выручки совпал с небольшим уменьшением количества заведений. Однако рост продаж говорит о том, что у нашего бизнеса есть возможности для успеха.

Кроме того, за последние пять лет ночная жизнь в этом районе выросла, и несколько новых заведений открылись и успешно работают.Бары поблизости очень загружены, особенно по выходным, и многим из них приходится отказывать клиентам в напряженные ночи. Мы считаем, что в этом шоу есть место для The Edge.

Проблемы рынка

Нам известно о нескольких проблемах в отрасли.

Существуют инструкции по употреблению алкоголя, которые предлагают ограничения на количество алкоголя, которое люди должны употреблять. Кроме того, последние данные показывают, что молодые люди пьют меньше, чем в предыдущие годы. Как место, которое будет зарабатывать деньги на продаже алкоголя, это вызывает беспокойство.

Мы разработаем несколько политик для решения этой проблемы. Во-первых, мы продаем в баре разнообразные безалкогольные напитки. Мы особенно рады тенденции к безалкогольному или слабоалкогольному пиву.

Кроме того, привлекая сильных местных и национальных ди-джеев, мы надеемся создать мероприятия, которые привлекают внимание музыкой, а не просто возможностью выпить алкоголь. Взяв плату за вход на эти мероприятия, мы сможем монетизировать клиентов, которые не покупают напитки.

Еще одна проблема — возможность открытия поблизости других клубов. Однако в настоящее время нет заявок на строительство другого клуба в этом районе. Хотя это может измениться, мы считаем, что, став первыми, мы сможем укрепить нашу репутацию высококачественного заведения.

Конкурентное преимущество

Мы считаем, что Edge будет успешным по нескольким причинам.

Причина № 1: Владельцы

Джордан и Анна уже несколько лет участвуют в ночной жизни этого района.У них есть опыт открытия и ведения успешной ночной жизни.

У них также есть опыт в продвижении и они знают, что делает мероприятие отличным. Их опыт означает, что у них обширная сеть и множество связей в отрасли, включая владельцев заведений, ди-джеев, промоутеров и поставщиков.

Причина № 2: Расположение

Клуб расположен в многообещающем районе с оживленной ночной жизнью. Хотя вокруг есть и другие бары, других клубов поблизости нет, что означает отсутствие прямой конкуренции.Хотя конкуренты могут открыться в будущем, быть первыми — это фантастическая возможность укрепить репутацию The Edge как качественного заведения.

Причина № 3: Само место проведения

У клуба прекрасное расположение рядом с другими заведениями, но он выделяется тем, что он значительно больше и имеет место для танцев. Раньше это место не использовалось как клуб, поэтому потребуется капитальный ремонт — это прекрасная возможность для Джордана и Анны создать специализированное музыкальное заведение.

Анализ конкурентов

Хотя в этом районе нет клубов, есть восемь других баров, а также два концертных зала. Есть также несколько ресторанов.

Главное преимущество The Edge перед этим бизнесом состоит в том, что это будет место специально для танцев. Мы откроемся позже, и наши конкуренты просто не предоставляют подобную услугу.

По всему городу есть еще шесть клубов, которые мы считаем конкурентами. Население города означает, что для другого места есть много места.Мы считаем, что можем предоставить лучший опыт, чем в большинстве существующих клубов.

Анализ клиентов

В этом районе высок процент молодых специалистов, которые любят ночную жизнь и имеют на нее деньги, о чем свидетельствует растущая ночная жизнь.

Кроме того, поблизости строятся несколько новых жилых домов и офисов, что означает, что численность населения, скорее всего, только увеличится.

Мы опросили 1000 членов местного сообщества в возрасте от 21 до 30 лет, и они были восприимчивы к идее создания клуба.85% заявили, что если бы один из них открылся, они были бы заинтересованы в его посещении, а 68% заявили, что они, вероятно, будут посещать его хотя бы раз в месяц.

Мы можем привлекать студентов или специалистов старшего возраста на специальные вечера, но мы ожидаем, что большинство из нас будут молодыми специалистами. Таким образом, именно здесь мы сосредоточим свой маркетинг.

План продаж

Мы будем приносить доход как от продаж, так и от напитков. Мы предполагаем установить плату за дверь в размере от 5 до 15 долларов, в зависимости от ночи.В менее загруженные ночи в течение недели входная плата не взимается.

Мы ожидаем, что среднее покрытие составит 10 долларов.

Напитки будут продаваться по цене от 2 до 6 долларов. В нашем VIP-разделе люди смогут покупать полные бутылки спиртных напитков или шампанского. Средняя стоимость напитка составит 4 доллара.

Также продадим закуски в конце ночи. В среднем они будут стоить 8,50 долларов.

Основываясь на этих цифрах, мы ожидаем, что в первый год мы принесем 511 200 долларов США. Это вырастет до 616 500 долларов во второй год и 732 700 долларов в третий год.

За вычетом себестоимости продаж это приведет к валовой прибыли в размере 428 560 долларов, 516 150 долларов и 610 940 долларов.

—	Год 1	Год 2	Год 3
Штучные продажи
	25600	30100
Напитки	53300	64000	75200
Продукты питания	10000	12300	15400	9030
Крышка	$ 10.00	$ 10.00	$ 10.00
Напитки	$ 4.00	$ 4.00	$ 4.00
Еда	$ 8.50	$ 8.503
Продажи
Крышка	213 000,00 долл. США	256 000,00 долл. США	301 000 долл. США.00
Напитки	213 200 долл. США	256 000 долл. США	300 800 долл. США
Продукты питания	85 000 долл. США		долл. США	511 200,00 долл.	616 550,00 долл.	732 700 долл. США
Прямая стоимость единицы
	$ —
Напитки	$ 0.80	0,80 долл. США	0,80 долл. США
Продукты питания	4 долл. США	4 долл. США	4 долл. США
Крышка	0	0	0
Напитки	42 640,00 долл.	51 200,00 долл.	60,160,00 долл.
00	49 200,00 долл. США	61 600,00 долл. США
Общая прямая себестоимость продаж	82 640,00 долл. США	100 400,00 долл. США			511 200,00 долл.	616 550,00 долл.	732 700 долл. США
Прямые затраты	-82 640,00 долл. США	-100 400,00 долл. США	-21 760 долл. США.00
Валовая прибыль	428 560,00 долларов США	516 150,00 долларов США	610 940,00 долларов США

Маркетинговый план

Мы будем продвигать Edge, используя различные стратегии. Мы уже поговорили с несколькими местными барами, и они, кажется, открыты для сотрудничества. В настоящее время рассматриваются идеи, предусматривающие предоставление скидок на вход в клуб людям, которые могут предъявить квитанции на напитки из этих баров.

Перед открытием мы свяжемся с местными новостными агентствами и местными ночными клубами, чтобы получить освещение в прессе.Мы сосредоточимся на нашем УТП — быть первым клубом в этом районе, а также на прочной связи владельцев с этой сценой.

Как только мы откроемся, мы будем работать над созданием подписчиков в Facebook, Twitter и Instagram, которые мы будем использовать для продвижения наших клубных вечеров. Мы также разработаем список адресов электронной почты, предоставив скидки людям, которые сообщают нам свой адрес электронной почты при входе в клуб.

Мы будем использовать эти платформы для создания предвкушения и продвижения событий, а также для работы со списком гостей.В будущем мы можем продавать билеты онлайн на особые случаи, такие как Новый год, или если мы приглашаем известных ди-джеев для выступления.

Для нас важно создать сообщество и базу постоянных клиентов. Мы увеличим шансы на то, что это произойдет, запустив схему лояльности VIP на основе приложений, которая позволит постоянным клиентам получать такие преимущества, как приоритетный вход и скидки на напитки.

Управленческая команда и персонал

Владельцы, Джордан и Анна, будут управлять повседневной работой клуба.Помимо опыта работы в отрасли, Анна изучала менеджмент во время учебы в бакалавриате, а Джордан проводил время в качестве гастролирующего ди-джея.

The Edge потребуется шесть сотрудников бара в напряженные ночи и три сотрудника бара в течение недели. В каждой смене будет один старший сотрудник, который будет контролировать команду. Для ночей с платой за дверь мы наймем кого-нибудь для получения платежей.

Мы также будем нанимать домашнего ди-джея, а также других специальных ди-джеев для мероприятий. Мы планируем нанять трех сотрудников службы безопасности, которые будут открывать дверь и обеспечивать безопасность внутри.

Джордан и Анна будут платить себе по 25 000 долларов в год в первый год, с увеличением в последующие годы. Персоналу бара, охране и другой помощи будет выплачиваться 12 долларов в час, при этом средняя смена длится с 21:00 до 5:00 по выходным или с 21:00 до 3:00 в будние дни. Это включает время подготовки и процессы после закрытия.

Общие ожидаемые расходы на персонал в течение первых трех лет указаны ниже.

Персонал
Менеджеры	50 000 долл. США.00	$ 55,000.00	$ 57,500,00
Бармены	$ 80,000.00	$ 80,000.00	$ 100,000.00
DJ	$ 20,000.00
$	$ 20,000.00
	$ 60 000,00	60 000,00 долл. США	60 000,00 долл. США
Уборка	40 000,00 долл. США	40 000,00 долл. США	40 000,00 долл. США
Обслуживающий персонал	40 000 долл. США.00	40 000,00 долл. США	40 000,00 долл. США
Операторы	15 000 долл. США	17 000,00 долл. США	17 000,00 долл. США
Промоутеры	долл. США Безопасность	60 000,00 долл. США	60 000,00 долл. США	80 000 долл. США
Общий фонд заработной платы	370 000 долл. США	382 000 долл. США.00	$ 426 500.00

Финансовый план

Мы включили подробные финансовые прогнозы для The Edge в таблицу ниже.

9030

Минус себестоимость продаж

9030 9030

Счета

Год 1

Год 2

Год 3

Продажи

511 200 долл. США.00

$ 616,550,00

$ 732,700,00

Общий доход

$ 511,200,00

$ 616,550,00

Прямые расходы

82 640 долл. США.00

100 400,00 долл. США

121 760,00 долл. США

Общая себестоимость продаж

82 640,00 долл. США

100 400,00 долл. США

100 400,00 долл. США

Валовая прибыль

428 560,00 долларов США

516 150,00 долларов США

610 940 долларов США.00

За вычетом накладных расходов

9030 382 000,00

426 500,00 долл. США

Продажи и маркетинг

20 000,00 долл. США

23 000 долл. США

27 000 долл. США.00

Арендованное оборудование

30 000,00 долл. США

32 000,00 долл. США

35 000 долл. США

Коммунальные услуги

4 000,00 долл. США

долл. США 15 000,00 долларов США

15 000,00 долларов США

15 000,00 долларов США

Аренда

50 000,00 долларов США

50 000 долларов США.00

40 000,00 долл. США

Лицензия

600,00 долл. США

400,00 долл. США

400,00 долл. США

Техническое обслуживание

1000,00

03

долл. США

Итого накладные расходы

490 600,00 долл. США

507 400 долл. США.00

548 900,00 долл. США

9011 9011 9011 9011 9011 9011

9011

9011

$ 62 040,00

Если вы планируете открыть ночной клуб и заинтересованы в создании приложения для поощрения лояльности клиентов, свяжитесь с AppInstitute сегодня.

Получите собственную систему онлайн-заказов и начните принимать заказы через мобильный телефон уже сегодня.

---

Бизнес-клуб — Студенческие организации

Business Club в Ноксе открыт не только для несовершеннолетних деловых людей, но и для всех, кто хотел бы получить фору в создании бизнес-ориентированного резюме. Вы можете обнаружить, что во время учебы в Knox вы хотите, чтобы после окончания учебы вам было доступно множество вариантов. С Business Club вы можете получить возможность учиться и ценить навыки, а также познакомиться с реальными бизнес-приложениями, которые помогут вам добиться успеха после Knox.

Business Club способствует установлению связей между студентами в кампусе, влиятельными бизнесменами в большом сообществе Гейлсбурга и талантливыми людьми, работающими в более крупном финансовом сообществе, посредством приемов выпускников, экскурсий на предприятия и программ магистратуры в непосредственной близости от соответствующих столичных районов Чикаго и Сент-Луиса. и сетевые мероприятия, на которых регулярно устанавливаются настоящие отношения между студентами Knox и людьми, знакомыми с деловым миром.Бизнес-клуб принимает ораторов и панелей, которые открыты для публики, предлагает ресурсы для карьерного роста всем студентам Нокса и еженедельно проводит встречи, которые служат эксклюзивными мероприятиями для членов высшего руководства клуба, чтобы укрепить коммуникативные способности руководства и повысить эффективность управления фракцией. таланты. Эти встречи руководителей функционируют как каналы, с помощью которых Бизнес-клуб формирует свою повестку дня и обдумывает события, необходимые для выполнения клубом его обязанностей как основного средства, с помощью которого все студенты Нокса расширяют свою деловую хватку и устанавливают связи с людьми, которые могут считаться влиятельными в мире. глобальная экономика знаний.

С Business Club вы можете …

• Улучшите свое резюме и деловую хватку, работая в группах, чтобы консультировать местные малые предприятия и начинающие предприниматели по бизнес-стратегии.
• Откройте для себя предпринимательство и инновации, ежегодно посещая предприятия в Гейлсберге и городах от Сент-Луиса до Чикаго; излюбленным местом отдыха была Морнингстар в Чикаго.
• Узнайте о различных престижных программах MBA во время выездов на места и экскурсий.Школа бизнеса им. Бута Чикагского университета в прошлом была популярным местом.
• Соревнуйтесь внутри компании с нашей индивидуально разработанной «Игрой на фондовом рынке» и случайными соревнованиями по кейсу.
• Пригласите спикеров, связанных с бизнесом, в кампус. Группа спонсировала переговоры выпускников Knox и местных профессионалов из бизнес-сообщества. Примеры включают: Макс Таппейнер ’99, специалист в области борьбы с отмыванием денег, и Джон Маркика ’88, автор книги по деловой этике, и Джефф Пачеко, генеральный директор Falcon Safety Group в Гейлсбурге.
  и не только!

Узнайте больше о возможностях Бизнес-клуба и текущих событиях на Facebook.

советов по созданию успешного маркетингового плана членства в частном клубе

Цифровой маркетинг для частных клубов и гольф-курортов — сложная операция, потому что, если все сделано правильно, он опирается на несколько синхронизированных стратегий для достижения общей цели. Когда основное внимание уделяется гольфу и индустрии гостеприимства, это становится еще более сложной задачей, потому что цифровой маркетинг должен улучшить внутренние цели, такие как ADR, для улучшения GOP клуба или курорта.

Так чем же отличается клубный маркетинг в 2019 году? Помните, что более 90% ваших участников и гостей заходят в Google в поисках идеального клуба или поля для гольфа. Это означает, что ваш контент должен соответствовать передовым методам Google, оставаясь при этом актуальным для таргетинга на ваших идеальных участников и гостей.

В 2018 году было несколько обновлений алгоритмов Google, которые повлияли на то, как клубы и гольф-курорты сегодня отображаются в поисковой системе. Вдобавок к этому ваша целевая аудитория больше не задает вопросы по прихоти; они проводят массу онлайн-исследований, прежде чем сделать первый звонок.От чтения обзоров сайтов до загрузки руководств по гольфу на роскошных курортах, чтения блогов и привлечения нынешних и бывших гостей в социальных сетях — ваш идеальный клиент вкладывает много времени и энергии в принятие окончательного решения. Вот почему партнерство с клубным агентством цифрового маркетинга, обладающим технологиями и опытом для реализации комплексной маркетинговой стратегии роста, имеет первостепенное значение для достижения целей и улучшения членского состава ваших клубов и целей по доходам.

Обладая более чем 15-летним опытом работы в индустрии клубного маркетинга, мы решили поделиться некоторыми стратегиями, которые мы используем, чтобы помочь нашим партнерам по клубам достичь своих целей.Эта статья предназначена для того, чтобы помочь частным клубам и их руководящим группам осознать ценность работы с командой клубного маркетинга, а также поделиться некоторыми нашими стратегиями и подходами для тех, кто хочет опробовать эту тактику внутри компании. Эти уловки и советы могут стать мощным оружием для частных клубов в 2019 году, которые стремятся доминировать в своей отрасли и превосходить своих конкурентов.

Правильное использование Facebook в стратегии SEO

То, как SEO и Facebook будут работать вместе в 2019 году, изменились по сравнению с предыдущими годами.Пытаясь ограничить коммерческий контент из новостной ленты Facebook, Цукерберг выступил в январе 2018 года, заявив, что сокращение количества этого контента будет основным направлением для увеличения контента, которым делятся друзья и семья.

Когда коммерческим контентом делятся, ставят лайки и нажимают, в Google отправляются мощные социальные сигналы, позволяющие поисковой системе знать, что люди отдают предпочтение контенту. В результате авторитет домена веб-сайта повышается, а также повышается рейтинг по ключевым словам и терминам в целом.Это означает, что старые стратегии не будут такими эффективными. Нельзя сказать, что SEO негде работать вместе с Facebook. Напротив, существует множество потенциальных клиентов и заказов, которые могут быть получены с помощью гибридной стратегии SEO в Facebook. Логику, лежащую в основе стратегии и ее рабочие точки, необходимо изменить, чтобы она работала в соответствии с тем, как эволюционировал алгоритм Google и как изменился фильтр Facebook.

Итак, что это значит для клубного маркетинга? Это: создание кликов из контента, совместно используемого пользователями, в отличие от автоматизации коммерческого контента (хотя автоматизация контента на Facebook все еще имеет значение) — лучший вариант для 2019 года, ЕСЛИ органическая поисковая оптимизация является частью всеобъемлющей стратегии.При проведении маркетинговой кампании клуба SEO / Facebook лучшие агентства цифрового маркетинга создают профили пользователей Facebook, которые отражают идеальную личность своего клиента. Маркетологи в сфере гостеприимства используют их и участвуют в социальных группах, которые занимаются гольфом, клубами и индустрией гостеприимства, где инициируются разговорные стратегии для извлечения данных, которые помогают улучшить тактику контент-маркетинга и таргетинга на аудиторию. Кроме того, такие стратегии также вовлекают пользователей, делясь контентом естественным образом, что отстаивает конкретную клубную собственность, нацеленную на идеальных людей, которые могут совершить конверсию.Стратегия разговора разработана для работы с любым типом личности, который может участвовать в разговоре, и существует цель либо превратить этого человека в лидера, гостя, которого забронировали, либо в защитника собственности. Делясь целевым контентом, можно улучшить SEO, а также прямые заказы. Это может оказать сильное влияние и подтвердить окупаемость ваших инвестиций, и его стоит использовать в рамках параметров SEO 2019 года и недавно улучшенного фильтра Facebook для коммерческого контента.

Определите правильный бюджет, необходимый для достижения маркетинговой цели роста

Маркетинговый бюджет должен быть распределен в рамках гибкой среды, способной выдержать обычные и неожиданные штормы, которые естественным образом возникают в конкурентной среде.За последние несколько лет большинство клубов сильно переместили свой бюджет с офлайн-каналов, таких как печатная реклама, на более измеримые каналы онлайн-маркетинга. Но со всеми различными каналами цифрового маркетинга возникает проблема: знать, какие из них лучше всего охватят вашу аудиторию, как использовать их с другими стратегиями и инструментами и как вплетать их в общую стратегию, чтобы добиться здоровой рентабельности инвестиций. Без логической схемы и способности выбирать и согласовывать правильные маркетинговые каналы, хаос может привести к потере времени и денег.

Частные клубы, занимающиеся цифровым маркетингом, оказываются чрезвычайно полезными, помогая гостиничным брендам преодолевать проблемы распределения бюджета по каналам. Если у вашего клуба нет безграничного бюджета, это не будет проблемой. Но реальность такова, что у любого серьезного клуба есть бюджет, даже если он отслеживает их рост и темпы достижения целей, всегда осознавая, что разжижение бюджета по каналам цифрового маркетинга вызывает множество внутренних проблем.

Размывание бюджета происходит, когда маркетологи распределяют небольшие суммы бюджета по широкому кругу каналов вместо того, чтобы брать большую часть бюджета и использовать ее более эффективно с помощью тщательно отобранной, индивидуальной индивидуальной стратегии, которая живет в нескольких канальный подход, при котором различные стратегии усиливают друг друга — что, как известно, контролируют лучшие клубные агентства цифрового маркетинга.Размывание бюджета происходит, когда маркетологи распределяют небольшие суммы бюджета по широкому кругу каналов, вместо того, чтобы брать большую часть бюджета и использовать ее более эффективно с помощью тщательно отобранной индивидуальной стратегии, которая живет в многоканальном режиме. подход, при котором различные стратегии усиливают друг друга — что, как известно, контролируют лучшие клубные агентства цифрового маркетинга.

Создание собственных активов

Ваша маркетинговая стратегия должна работать не только на привлечение и преобразование нужной аудитории, но и на получение данных, которые помогают создавать и наращивать собственные активы, используемые для обеспечения актуальности таргетинга на аудиторию, что позволяет реализовать стратегию, которая по-прежнему ориентирована на потребности ваших гостей.Цель не в том, чтобы создавать контент и тактику, которые были бы вечно актуальными, поскольку клубная индустрия и ее покупатели развиваются слишком быстро. Однако большинство потребностей покупателей остаются неизменными, и именно здесь собственные активы могут добавить тонну стоимости вашим маркетинговым инвестициям.

Базы данных электронной почты — один из самых ценных активов в мире гостиничного маркетинга. Чтобы создать высококачественные списки адресов электронной почты, которые можно сегментировать на уникальные когорты, каждая из которых имеет собственный рабочий процесс по привлечению потенциальных клиентов, необходимо сначала экстраполировать понимание клиентов, чтобы создать правильный тип контента, который генерирует потенциальных клиентов.Например, высококачественные блоги в сочетании с правильными технологиями и загружаемым контентом по конкретным темам могут собирать информацию о людях и преобразовывать их в высококачественных потенциальных клиентов, которые уже раскрывают темы, которые им интересны, наряду с их предполагаемыми ожиданиями. Эти идеи позволят сегментировать, что повысит ценность вашей базы данных электронной почты.

Электронный маркетинг с технологиями автоматизации может стать мощным инструментом

Электронная почта имеет плохую репутацию излишне используемого маркетингового инструмента.Но если все сделано правильно, чтобы не спамить получателям, это, как известно, один из самых мощных инструментов клубного маркетинга. Чем больше плохих писем рассылает клубы, тем ниже процент открытий. Это просто следствие плохо продуманных, поспешных рассылок по электронной почте, которые не находят отклика у потенциальных гостей.

Мы уже говорили о том, что собственные активы, такие как ценные списки адресов электронной почты, имеют решающее значение для частных клубов. Чтобы реализовать успешную стратегию электронного маркетинга, вам нужен высококачественный список с контентом, который важен для ваших потенциальных клиентов.Но имейте в виду, что ваши лучшие контакты по электронной почте, скорее всего, относятся к нескольким базам данных конкурентов. Это означает, что создание правильного контента в рамках рабочего процесса с эффективной каденцией, нацеленной на правильные группы, является ключевым, и то, что маркетинговые агентства клубов, предлагающие стеки роста, делают очень хорошо благодаря передовой технологии понимания конкурентов, которую они, как известно, предлагают своим клиентам.

Недавно мы работали с группой по развитию предметов роскоши на Среднем Западе, чтобы помочь им точно определить данные, которые важны для получения более целенаправленного представления об их клиентах и ​​решениях, которые они ищут при исследовании собственности для второго дома в частном клубе.Фирмы и клубы, занимающиеся недвижимостью, могут собирать тонны данных, но большая их часть не проходит из-за плохо подготовленных внутренних команд и отсутствия технологий (общая проблема).

Наш процесс включал внедрение мощного инструмента отслеживания CRM и аналитики, который записывал и отображал все цифровые точки соприкосновения, через которые проходили гости при изучении веб-сайта, а также путь, который они прошли, чтобы найти веб-сайт. Эффект сразу же сказался, как только данные были обработаны, проанализированы и использованы для оптимизации веб-сайта, в то время как стек роста работал над созданием стратегий персонализированного контента, а затем подпитывался автоматизацией.Объем данных о клиентах увеличился более чем в три раза за несколько недель, а логический контент, направленный на недавно обнаруженные болевые точки покупателя, привел к увеличению посещаемости веб-сайта и, что более важно, потенциальных клиентов, которые превратились в реальные продажи. Кроме того, возможность точно определить прямой доход от отдельных стратегий и каналов помогла повысить эффективность маркетингового бюджета.

Стеки роста цифрового маркетинга Club

Мы вкратце коснулись того, как использование многоканального подхода для привлечения и преобразования гостей является основной частью любой маркетинговой стратегии клуба.И это именно то, что влечет за собой стек роста клубного цифрового маркетинга (а также другие стратегии, описанные в этой статье). Имейте в виду, что стек роста — это настраиваемый набор инструментов и стратегий, предназначенный для синхронной работы для достижения общей цели (или набора целей). Стек роста Private Club Marketing использует логику, основанную на понимании того, как ваши клиенты взаимодействуют с контентом собственности вашего клуба и любым контентом, связанным с вашей отраслью. Затем, используя многоканальный подход, маркетинговые агентства клубов вовремя привлекают, обучают и конвертируют потенциальных клиентов, не выходя за рамки бюджета.

В то время как ваши конкуренты, вероятно, вкладывают средства в стратегии платных СМИ, SEO и социальных сетей, связь от одной стратегии к другой практически отсутствует. А когда несколько стратегий не взаимодействуют друг с другом, качество лида и поток часто падают. Именно здесь клубы, которые сотрудничают с опытными агентствами цифрового маркетинга, могут подняться над конкурентами, извлекая выгоду из своей слабости. Помните, что стеки роста позволяют частным клубам максимально эффективно использовать каждую сторону своей маркетинговой стратегии, одновременно используя все остальные в рамках одного и того же подхода.В результате экономится время, инвестиции остаются в рамках бюджета, а ценные данные могут быть собраны и использованы для продолжения процесса, что гарантирует, что стратегия останется актуальной и сфокусированной, чтобы найти отклик у ваших идеальных гостей.

По мере развития технологий ваши идеальные гости ищут частные клубы и гольф-курорты. Это пять основных стратегий, которые Private Club Marketing обычно использует в индивидуальном подходе для каждого клиента, работающего с ними вместе, чтобы способствовать развитию бизнеса для исключительных клубов и курортов.Но в зависимости от ваших уникальных целей и клиентов можно добавить другие тактики для достижения максимальных результатов и рентабельности инвестиций. Чтобы оставаться конкурентоспособными, клубы должны быть в курсе своих методов привлечения и преобразования потенциальных клиентов, и стек роста является идеальной основной стратегией, которая предлагает измеримые результаты.

Образец бизнес-плана ночного клуба Образец

Если вы планируете открыть ночной клуб, этот образец бизнес-плана станет отличным руководством. Используйте этот пример, чтобы скомпилировать свой собственный.

1. Краткое содержание

The Nightclub станет главным, энергичным, тематическим танцевальным и ночным клубом в Уолдпорте, Ваш штат. Наша цель — оставаться на шаг впереди наших конкурентов, предоставляя образцовые услуги.

Мы надеемся, что наши гости получат больше удовольствия в свободное время. Мы предоставим больше видео- и электронной техники на квадратный метр, чем кто-либо другой в регионе.

Простое, но уникальное тематическое меню и атмосфера создадут чувство «принадлежности» как местным жителям, так и туристам.Наше рабочее кредо: «Счастливые сотрудники, увлеченные энтузиазмом, создают счастливых энтузиастов гостей».

Основными задачами развития нового объекта являются:

• Воспользуйтесь отличным расположением и сделайте все возможное для развития новой городской площади.
• Для открытия площадки с широко разрекламированным торжественным открытием летом 1-го года.
• Для поддержания жесткого контроля над расходами, операциями и денежными потоками посредством тщательного управления и автоматизированного компьютерного контроля.
• Для поддержания стоимости продуктов питания ниже 33% доходов от продуктов питания.
• Для поддержания общей стоимости напитков ниже 25% от выручки.
• К четвертому году реализации плана годовой объем продаж превысит 3 миллиона долларов.

Ключи к успеху в достижении наших целей:

• Обеспечьте исключительный сервис, который оставляет впечатление.
• Последовательная развлекательная атмосфера и качество продукции.
• Управление нашими внутренними финансами и денежными потоками для обеспечения роста капитала.
• Строгий контроль всех затрат в любое время без исключения.

---

2. Краткое описание компании

Ключевые элементы концепции ночного клуба:

• Развлекательные и танцевальные темы — Компания сосредоточится на темах, которые имеют массовый интерес.
• Отличительные особенности дизайна — Ночной клуб будет характеризоваться тщательно продуманным танцевальным клубом, расположенным в зоне для зрителей, который с комфортом вмещает 350 гостей.Здесь также будут три частных скайбокса, которые можно комбинировать для использования во время конференции или частной вечеринки. Этот зал предназначен для особых мероприятий и ежедневного использования. Смежные столовая и бар создадут уютную и расслабляющую атмосферу, в которой представлена ​​коллекция музыкальных и танцевальных памятных вещей. Живой диджей будет координировать мероприятия и развлекать посетителей музыкой и играми во время перерывов на музыку и в нерабочее время.
• Расположение, расположение, расположение — Одним из основных преимуществ ночного клуба перед конкурентами будет его расположение в новом престижном центре Your Town.
• Gaming — Ночной клуб предоставит несколько интерактивных видеоигр и бильярдных столов, чтобы обеспечить как дополнительные развлечения, так и прибыль.
• Качественная еда — Все было бы потеряно, если бы не уделялось особого внимания уровню качества еды. Простое меню с блюдами, аналогичными тем, что можно найти в лучших заведениях. Традиционные «барные» закуски будут под рукой для людей, жаждущих начо, крылышек или кесадильи, пока они пьют и развлекаются.
• Исключительное обслуживание — Чтобы достичь и поддерживать уникальный образ качества, ночной клуб будет предоставлять внимательное и дружелюбное обслуживание благодаря высокому соотношению обслуживающего персонала и клиентов, а также будет инвестировать в обучение и контроль своих сотрудников. По нашим оценкам, на каждые 35 гостей приходится примерно один обслуживающий персонал.

2.1 Краткое описание запуска

Компания ищет ссуду на открытие нового развлекательного центра в Уолдпорте.Средства, необходимые для достижения указанной выше цели, составят xx миллионов долларов.

Заявителю потребуется xx миллионов долларов для завершения строительства проекта. Мы используем ожидаемые ссуды в размере x.x миллионов долларов на строительство примерно 10 000 квадратных футов пространства и закупку оборудования, необходимого для запуска нового места для ночного клуба. В следующих таблицах и диаграммах показаны требования к капиталу.

2.2 Собственность компании

Ночной клуб — это частное ООО, сведения о котором не были подтверждены на момент публикации данной публикации.ООО состоит из трех руководителей: DD, HK, BK. D D имеет степень бакалавра делового администрирования Государственного университета. Он занимал руководящие должности в ресторане PepsiCo Corporation.

Он успешно открыл и управлял двумя ночными клубами, а затем открыл другие предприятия, включая спорт-бар. В настоящее время он пятый год работает в гостиничном бизнесе, где руководит успешным отделом продаж.

HK имеет степень бакалавра в области управления промышленными СМИ со специализацией в маркетинге.

Она два года занимала должность финансового аналитика в компаниях Lockheed Martin и L3 Communications. Б.К. управляет персоналом уже восемь лет. В настоящее время он пятый год работает в автомобильной промышленности, где он является успешным финансовым менеджером.

---

3. Услуги

Появление района Мэйн-стрит в Уолдпорте представляет собой уникальную возможность для создания энергичного танцевального заведения. Центральное расположение, демографические данные и отсутствие прямой конкуренции — основные преимущества этого проекта.

Предлагаемое место встречи обеспечит местное решение проблемы отсутствия социальной атмосферы и спортивных площадок, ориентированных в первую очередь на возрастную группу 21-35 лет в районе Уолдпорта, и поможет сократить расходы на ночные развлечения в пределах локализованного региона.

Новое заведение будет специализироваться на высокоэнергетических темах, качественной видео- и игровой зоне, а также предложат пиво, вино и широкий выбор ликеров и коктейлей. Кроме того, здесь будут продаваться безалкогольные напитки, такие как безалкогольные напитки, соки и вода в бутылках.

Также будет доступно «повседневное» меню еды, состоящее в основном из закусок и небольших блюд стоимостью от шести до девяти долларов. Первые часы работы — 23:00. до 2:00 утра, четыре ночи в неделю. Отель будет привлекать в основном рынок Уолдпорта, привлекая гостей из других близлежащих городов и поселков.

---

4. Обзор анализа рынка

Концепция и менеджмент ночного клуба были хорошо восприняты, и ему предложили ключевое место в центре новой застройки Waldport First & Main Town Center.Этот торговый центр занимает площадь 138 акров и обещает немедленное первичное торговое население в размере 332 000 человек и вторичное население в 164 000 человек.

Средний дневной трафик на бульваре на авеню в настоящее время составляет 53 000 человек, а к 2003 году он увеличится до 72 000 после подключения бульвара к северу к I-25 в 2001 году. В центре комплекса будет 16-экранный кинотеатр Cinemark и IMAX. открытие в марте 2000 г.

Планировщики центра встретились с руководством ночного клуба и рассмотрели концепцию.Они указали, что ночной клуб — это «именно то, что они искали» и хотели бы разместить его прямо напротив театра. Ежегодный прогнозируемый трафик для того, что Cinemark называет своим «флагманом», составляет 1,4 миллиона человек, что превышает их текущее местоположение в Тинселтауне на арене.

Ночной клуб будет площадью 10 000 квадратных футов, в котором также разместится корпоративный офис компании. Танцевальный клуб и бар рассчитаны на 750 человек.

В условиях быстро растущего населения Уолдпорта разнообразие ночных клубов со всей страны привлечет внимание всех посетителей ночного клуба.Магазин будет оборудован новейшей аудио- и видеосистемой, не имеющей аналогов в Вашем городе.

Он удовлетворит потребности настоящего ночного клуба в Уолдпорте. Общий вид будет чистым, открытым и приятным для покупателя. Демография благоприятная, с минимальной конкуренцией со стороны других танцевальных заведений и баров.

4.1 Сегментация рынка

Мы рассматриваем ночной клуб как привлекательный для трех основных сегментов рынка. К счастью, долгие часы работы до поздней ночи помогают ночному клубу привлекать множество сегментов.Наша схема сегментации рынка оставляет место для оценок и неспецифических определений.

Бездетные молодые специалисты — Из-за близости к кинотеатрам IMAX и Cinemark мы должны обращаться к одиноким взрослым и молодым парам. Будь то группа друзей или пара вместе, чтобы посмотреть фильм, этим людям нужно место, где можно поесть / выпить до и / или после фильма.

Возраст этих клиентов варьируется от 27 до 40 лет. Ночной клуб понравится этой категории, изменив темп и развлечения, чтобы они стали более привлекательными для взрослых, поскольку это ближе к вечеру.Мы также ожидаем 15% годового роста в сочетании с темпами роста Waldport и за счет роста популярности.

Студенты колледжа — Создавая среду, привлекательную для студентов колледжей, мы обеспечиваем естественный переход от старшеклассников к молодым специалистам. Из уст в уста ночной клуб ожидает, что этот сегмент будет ежегодно увеличиваться на пять процентов.

Туристы и деловые путешественники — С каждым годом все больше и больше деловых людей, путешественников и туристов оказываются в Уолдпорте, о чем свидетельствует возросший спрос и последующее расширение местного аэропорта.Мы планируем привлечь этих людей с помощью прямого маркетинга к постоянным посетителям местных отелей.

Мы ожидаем 20% годового роста в этом сегменте. По мере того, как наши отношения с местными отелями развиваются, также будут расти и рекомендации персонала отеля, и их покровительство над нашим рестораном со стороны их семей.

В наших планах на будущее опубликовать простой веб-сайт, чтобы привлечь внимание любого путешественника, который хочет подробно ознакомиться с клубом перед визитом.

4.2 Стратегия целевого сегмента рынка

Наша стратегия основана на исключительно хорошем обслуживании наших нишевых рынков. Любители ночных клубов, туристы и деловые путешественники, местные жители ночных клубов, представители местной сферы услуг, а также группы, собирающиеся вместе, — все могут насладиться впечатлениями от ночного клуба.

Маркетинговая стратегия важна для основной стратегии:

• Подчеркните исключительный сервис.
• Расскажите об уникальных особенностях ночного клуба.
• Сосредоточьтесь на наших целевых рынках.

Мы должны надлежащим образом взимать плату за высококачественные услуги и еду, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому выплачиваемая нами заработная плата и обучение, которое мы обеспечиваем, чтобы гарантировать высшее качество и услуги, должны быть сбалансированы с оплатой, которую мы взимаем.

Частью превосходного опыта, который мы предлагаем, является простота пунктов меню. Несмотря на то, что они уникальны, они относительно недороги и их легко приготовить.Хотя надбавка соответствует опыту, цены должны быть сбалансированы в соответствии с тем, что мы обслуживаем.

Все пункты меню будут по умеренным ценам. Мы ожидаем, что средние расходы гостя составят 12,50 долларов США на напитки и 7,50 долларов США на процент наших гостей, которые захотят воспользоваться нашим меню еды.

Наш целевой клиент тратит больше, чем в среднем по отрасли, на заведения с умеренными ценами. Это связано с тем, что мы создаем атмосферу, которая способствует более длительному пребыванию и увеличению расходов, при этом позволяя адекватную смену столов из-за продолжительных часов обращения.

4.3 Сервисный бизнес-анализ

Яркие и танцевальные тематические площадки в девяностые годы оказали значительное влияние на города от побережья до побережья. Голливуд в Лос-Анджелесе, Таймс-сквер в Нью-Йорке и Пайонир-сквер в Сиэтле — вот лишь несколько примеров. Очаровывая свою аудиторию мощным светом, звуком, музыкой и интерактивными развлечениями, эти заведения по-прежнему остаются одним из крупнейших предприятий в мире по обороту денежных средств.

Наши локализованные исследования показали, что в среднем человек проводит от трех до четырех часов в выходные в такой среде и тратит в среднем от двадцати до пятидесяти долларов за это время.По мере приближения к новому тысячелетию эта тенденция не имеет никаких признаков ослабления.

Типичное заведение нашего стиля открыто с 20:00. до 2:00 утра, и в течение этого времени заведение может получать валовой доход от 3500 до 25000 долларов в сутки.

Основными источниками дохода в заведении этого типа являются большие объемы трафика в сочетании со сравнительно номинальными расходами. В дополнение к доходам от алкоголя мы также будем получать существенные доходы от продажи продуктов питания, которые обычно могут составлять от семи до десяти долларов на человека, и от вступительных взносов, которые варьируются от пяти до десяти долларов за одно посещение.

Развлекательные заведения в конце 1980-х и 1990-х годах были ориентированы на высокоэнергетический свет и звук, видеоэкраны с несколькими источниками и массовые мероприятия. Эта относительно простая концепция до сих пор довольно популярна. Однако эти концепции сильно эволюционировали вместе с обществом.

В последние годы эта отрасль стала более сложной с появлением новых технологий. Крупные мегаполисы подняли эту технологию на новый уровень благодаря звуку, освещению, видео и интерактивному дизайну, которые создают захватывающие и запоминающиеся впечатления.

К счастью, на момент составления настоящего отчета никто в вашем штате не был пионером в этом конкретном сегменте отрасли.

Кроме того, индустрия ночных клубов и баров смещается в сторону более ориентированной на развлечения концепции. Гостям этих заведений предлагается не только динамичное место для встреч и общения, но и место для участия в развлекательных мероприятиях посредством интерактивных конкурсов, тематических вечеров и других мероприятий.

Мы намерены активно использовать маркетинг, ориентированный на развлечения, чтобы противостоять постоянным изменениям тенденций и обслуживать как можно большую клиентскую базу.

Ночные клубы и другие питейные заведения сильно зависят от своих основных поставщиков. Основными поставщиками являются различные дистрибьюторы напитков, которые обеспечивают заведение как алкогольными, так и безалкогольными напитками.

Алкогольные напитки (пиво, вино и спиртные напитки) являются основными источниками дохода в этой отрасли. Другие поставщики напитков также играют решающую роль, поставляя безалкогольные напитки. Их подают отдельно или в смеси с алкоголем.

В этом районе доступны все основные марки алкогольных напитков, а также несколько региональных марок пива. Первоначальное исследование показывает, что основные дистрибьюторы на рынке имеют высокий рейтинг как с точки зрения наличия продукции, так и с точки зрения ее доставки.

4.3.1 Основные конкуренты

Ночные клубы соревнуются в основном с другими неформальными заведениями и в меньшей степени с обычными и сетевыми развлекательными заведениями. Нам нужно эффективно конкурировать с широко распространенной идеей о том, что вы больше не можете получать хорошее обслуживание, при этом сохраняя идею о том, что быть вне дома может быть очень весело.

Наш опрос показал, что потребители думают об атмосфере, цене и качестве соответственно. Кроме того, часто упоминалась цена, указывая на то, что если первые опасения присутствуют, то они готовы платить больше за опыт.

Наш обзор рынка показывает, что есть четыре развлекательных заведения, которые можно рассматривать как прямую конкуренцию предлагаемому новому месту. Мы понимаем, что предлагаемое место также будет косвенно конкурировать за каждый доллар, потраченный на развлечения в районе Уолдпорта.

Основными конкурентами Ночного клуба будут:

Club A
Часы работы: 17:00 — 14:00
со среды по субботу
Вместимость: 300
в среду College Night (пиво по 1 доллару)

• Этот ночной клуб привлекает студентов колледжей, ищущих дешевые напитки.
• Клуб известен тем, что он темный и грязный.

Bar B
Часы работы: 10:00 — 2:00 A.M.
С понедельника по воскресенье
Вместимость: 400
Четверг College / Ladies Nights

• Клуб рассчитан на людей от 25 до 35 лет.
• Бассейн и видеоигры — в центре внимания.
• Танцы отодвинуты на задний план клуба.

Гриль C
Часы работы: 18:00 — 14:00
со среды по субботу
Вместимость: 250

• Целевым клиентом этого клуба является возраст от 25 до 45 лет / средний класс и старше.
• Этот клуб известен своей старой, разодетой толпой и тесным пространством.

Club D
Часы работы: 11:00 — 2:00
С понедельника по воскресенье
Вместимость: 350

• Целевой клиент этого клуба — от 25 до 45 лет.
• Этот клуб известен живыми выступлениями джаза и блюза, а также разливным пивом.

4.3.2 Деловые участники

Ночной клуб будет частью индустрии ресторанов и баров, которая включает в себя несколько видов бизнеса:

• Местные бары и ночные клубы — Этот жанр обычно нравится местной клиентуре.Эта же клиентская база диктует, что структура средней цены должна быть резко уменьшена, чтобы создать «постоянных клиентов».
• Развлекательные комплексы для ночных клубов — Этот тип комплексов представляет концепцию, с которой мы будем наиболее тесно конкурировать. Обычно они размещаются в местах с высокой проходимостью и обычно рассматриваются как развлекательные направления. Плата за вход обычно существует, и соответствующая структура цен также больше всего похожа на предлагаемую нами структуру. К счастью, такого рода развлечений в нашем регионе не так много.
• Обычная столовая — В основном принадлежит крупным национальным сетям, обычно менее 10 000 квадратных футов, ориентированных на подачу качественной еды в разумные сроки в обеденном зале. Сервис и качество еды превосходят заведения быстрого питания. Люди идут туда, чтобы поесть, и уходят, когда они закончили есть, потому что редко есть причина остаться.
• Официальная столовая — Подобна обычной столовой, но предлагает более высокое качество еды и обслуживания за дополнительные расходы.Как и в обычных столовых, здесь мало взаимодействия, и когда люди заканчивают есть, они уходят.
• Повседневная столовая — Обычно основывается на обычном обеде с добавлением бара, музыкальных и спортивных мероприятий по многочисленным телевизорам. Некоторые заведения предлагают пиво собственной марки собственного производства. Качество еды и обслуживание в лучшем случае аналогичны обычным обедам.
• Сеть развлечений — Обычно проявляется на каждом рынке через Hard Rock Cafes, Planet Hollywoods и т. Д.Мы рассчитываем создать атмосферу, в которой царит модная атмосфера. Эти сетевые развлекательные заведения не могут рассчитывать на такую ​​же «модную» клиентуру.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

Royale MLM и Royal Business Club Plan … — Royale Business Club NIG «Представитель: Джейн»

Royale MLM и Royal Business Club Plan и преимущества:
Вот их план компенсации, но он довольно длинный.Тем не менее, я смог резюмировать некоторые моменты.
•• 30% скидки на все продукты (пожизненные льготы).
•• У них есть страховой полис, если вы находитесь на Филиппинах.

•• Royale Business Club платит 5 различными способами в их компенсационном плане.
Программа прямых продаж — это продажа продукции покупателям. Поскольку вы покупаете оптом и продаете в розницу, вы получаете розничную прибыль.

•• Программа кредитования — это система бинарных компенсационных планов. Чтобы заработать то, что называется продуктом продаж командных матчей, вам необходимо продать два пакета (или зарегистрировать 2 человека), которые размещены слева и справа, чтобы заработать.Если вы не выполните это требование, вы не будете получать комиссионные от этой системы. Если вы зарегистрируете двух человек в стартовом пакете, ваш начальный бонус составит 5 800 Naira. Если вы сделаете это в бизнес-пакете, вы получите 17 400 NN, а в элитном пакете — N40 600

•• Программа Unilevel — здесь компания заявляет, что вы получаете 8% скидку (частичное возмещение) на каждый приобретенный продукт на основе от накопленного объема вашей организации, и, по-видимому, это приносит пользу 10-му уровню вашей организации.

•• Многоуровневая программа — Продвижение и рейтинг основываются на объеме продаж или PPV в их системе. Чем больше дистрибьюторов в вашей команде заказывают продукт, тем больше увеличивается ваш объем и тем больше денег вы зарабатываете. Здесь нет временных рамок, понижения в должности, отказов и отмены групповых продаж.

•• Лидерские бонусы — это в основном путешествия. Бизнес-клуб Royale предоставляет дистрибьюторам поощрительные поездки на руководящем уровне. У них также есть автомобильная программа, и они раздают различные призы, такие как iPad, IPhones и Elantra.

••• В целом, компания выглядит солидно, особенно с учетом того, что они существуют с 2006 года. Если вам нравится продавать целую кучу продуктов (что лично мне не подходит), то вы можете подумать присматриваясь.

••• Их пакеты, кажется, обслуживают широкий круг людей, так что в Royale Business Club, кажется, найдется что-то для всех.

• °° Я надеюсь, что мой обзор Royale Business Club Nigeria дал вам больше информации, которая поможет вам принять лучшее решение для вас!
Для получения дополнительной информации о Royale Nigeria MLM, свяжитесь с нами по мобильному телефону или электронной почте.

Лучший бизнес-клуб | Ваш бизнес — ваше будущее

The Better Business Club — это постоянная группа наставничества и взаимодействия, направленная на то, чтобы помочь вам реализовать вашу стратегию роста и спланировать, а решить повседневные задачи ведения бизнеса.

Первоначально разработанный исключительно для прошлых участников программы BGP, которую мы запускали от имени Cranfield, членство в Better Business Club теперь открыто для всех менеджеров владельцев, участвующих в наших программах.

The Better Business Club разработан, чтобы помочь вам продолжить путь, который вы начали во время наших программ, и фактически принесет будущее, которое вы хотите для своего бизнеса и для себя.

Мы считаем, что Better Business Club — это единственный наиболее ценный способ, с помощью которого мы можем помочь вам реализовать вашу стратегию и достичь ваших целей.

Вот лишь несколько примеров конкретных проблем членов, которым удалось привлечь внимание групп Better Business Club:

• Успешная реализация стратегии и плана
• Создание команды высшего руководства, которая может вывести бизнес на новый уровень
• Превращение убыточного бизнеса в существенно прибыльное предприятие
• Реструктуризация бизнеса для новой фазы роста, включая разработку новых предложений услуг для существующих клиентов
• Развитие бренда, маркетинг и связи с общественностью
• Практическая поддержка по широкому кругу кадровых вопросов, включая анализ эффективности, набор, отбор и руководство
• Интеграция новых приобретений
• Уход за бизнесом на продажу.

Напоминает среду группы консультирования или коучинга, участники делятся своими бизнес-проблемами и возможностями со своей группой Better Business Club на регулярных встречах и получают непредвзятую поддержку и вызов от фасилитатора группы на индивидуальных занятиях. Наличие до десяти неформальных лиц, не являющихся руководителями, и вашего фасилитатора группы помогут вам справиться с трудностями, подбадривая вас и растягивая, чтобы вы становились все сильнее. Better Business Club — это постоянное место, где вы можете поговорить, послушать и развиваться, а также безопасное место, где вы сможете продолжить изучение того, как создать будущее, которое вы хотите для своего бизнеса и для себя.

Группы

Better Business Club работают в разных местах и ​​встречаются либо 10 раз в год, либо 6 раз в год, а также равное количество индивидуальных встреч между фасилитатором группы и каждым членом. Все фасилитаторы группы — опытные тренеры.

«Клуб — это как если бы в моем совете было полдюжины не руководителей, которые понимают меня, мой бизнес и проблемы, с которыми мы сталкиваемся, но за небольшую плату!»

Если вы хотите узнать больше о Better Business Club, свяжитесь с нами по телефону 01525 261 074 или по электронной почте gerard @ yourbusinessyourfuture.