Открытие хостела бизнес план: Бизнес план хостела (2021) пошаговое открытие с нуля

Бизнес-план хостела (с финансовой моделью)

Глава 1.          РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА           10

            Суть проекта, описание деятельности      10

            Основные цели проекта      12

            Направление маркетинговых усилий       13

            Финансовые перспективы и основные показатели проекта       13

Глава 2.          ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ       15

            Нормативные требования к хостелам и общие положения ГОСТ Р     15

                        Требования к размещению хостела           15

                        Требования к помещениям хостела           17

                        Требования к внутренней отделке хостела           19

                        Требования по соблюдению правил пожарной безопасности и санитарно-гигиенических правил           20

                        Услуги, которые должен оказывать хостел          21

            Аккредитация хостела (присвоение категории звездности в соответствии с классификацией объектов туристской индустрии)   22

            Разрешительные документы           30

                        Организационно-правовая форма  31

                        Коды ОКВЭД           34

                        Регистрация ИП или ООО  36

                        Оформление санитарной документации   39

                        Экспертиза помещения Роспотребнадзором        41

                        Оформление документов Госпожнадзора 42

                        Уведомление о начале деятельности         42

                        Договор с вневедомственной охраной      43

                        Регистрация контрольно-кассовой машины (ККМ)        44

                        Разрешение на вывеску       45

                        Расходы по получению аттестата аккредитации хостела           46

                        Бюджет на оформление юридических документов         48

Глава 3.           МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ 49

            Общая характеристика сегмента    49

            Количество хостелов           50

                        Общее количество хостелов в РФ  50

                        Распределение по городам РФ       51

                        Распределение по районам Москвы          58

            Типы хостелов: существующие и новые форматы          59

            Анализ хостелов Москвы    62

                        Организационно-правовая форма  62

                        Количество звезд      63

                        Количество номеров и общее количество мест в хостелах        64

                        Типы номеров в хостелах    69

                        Стоимость размещения       75

                        Выручка хостелов    78

                        Загрузка хостелов     79

                        Дополнительные услуги     80

            Анализ потребительских предпочтений   81

                        Факторы удовлетворенности хостелами   81

                        Ключевые элементы удовлетворенности и неудовлетворенности хостелами 82

                        Смещение целевой аудитории       86

            Франшизы     86

            Стандарты по работе хостелов, принятые Международной Федерацией Молодежных Хостелов            89

                        Классификация хостелов    89

                        Стандарт для хостелов стандартного класса        89

                        Стандарт для хостелов класса выше стандартного         95

                        Стандарт для хостелов низшего класса     98

                        Возрастные ограничения и контроль над несовершеннолетними        98

                        Членские карты        99

                        Паспорта        99

                        Наркотики     99

                        Ответственность национальной ассоциации       100

Глава 4.           КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА  101

            Суть проекта 101

            Виды оказываемых услуг и ценовая политика    102

Глава 5.          МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ           104

            Маркетинговые цели проекта        104

            Ценовая политика    105

            Рекламная политика 106

                        Этапы и направления продвижения          106

                        Баннерная реклама   107

                        CEO оптимизация    108

                        Контекстная реклама           108

                        Продвижение в социальных медиа            110

                                    Построение сообществ бренда       110

                                    Работа с блогосферой          111

                                    Нестандартное продвижение         112

                                    Репутационный менеджмент         113

            Интернет-сайт          113

                        Создание интернет-сайта компании          114

                        Регистрация доменного имени       115

                        Заключение договора с провайдером        115

Глава 6.           ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА           117

            План-график и основные задачи инвестиционного этапа          117

            Аренда помещения   119

            Ремонт помещения   120

            Оборудование и мебель       121

                        Оборудование номеров       122

                        Оборудование кухни           123

                        Оборудование холла – гостиной    124

                        Оборудование гардеробной            125

                        Оборудование зоны коворкинга и офисное оборудование        125

                        Автоматизация систем учета          126

            Проведение телекоммуникаций    127

                        Телефонная линия    127

                        Охранно-пожарная сигнализация  127

                        Система видеонаблюдения 128

            Реклама и продвижение      128

                        Разработка WEB-сайта        128

                        предметы фирменного стиля          129

                        Рекламные мероприятия     130

            Подбор персонала    130

            Прочие расходы        131

            Непредвиденные расходы   131

            Бюджет расходов инвестиционного этапа           132

            Получение кредита  133

            Финансирование расходов инвестиционного этапа        133

Глава 7.

          ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА     135

            Организационная структура           135

            Основные расходы операционного этапа 135

                        Коммунальные расходы      135

                                    Водоснабжение и водоотведение  136

                                    Электроэнергия        136

                                    Отопление     136

                                    Стоимость потребления ресурсов  137

                        Аренда           137

                        Расходы на телекоммуникации     137

                        Расходы на обслуживание оборудования 138

                        Хозяйственные расходы      139

                        Расходы на оплату букинговых систем     139

                        Расходы на маркетинг и продвижение      140

                        Расходы на закупку продуктов для завтраков      142

                        Фонд оплаты труда  142

            Операционный бюджет расходов  143

            Заемные средства     144

            Доходы операционного этапа        145

                        Формирование основного дохода  145

                        Формирование дополнительного дохода  146

            Операционный бюджет доходов    147

Глава 8.

          ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН     148

            Условия и допущения          148

                        Инфляция      148

                        Налоговое окружение          149

            Отчет о прибылях и убытках          152

            Отчет о движении денежных средств       153

            Бюджет налоговых платежей         154

            Прогнозный баланс  155

Глава 9.          ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА         156

            Структура операционных расходов          156

            Анализ рентабельности деятельности       156

            Чистая прибыль        157

            Расчет ставки дисконтирования    158

            NPV, срок окупаемости и IRR проекта     159

            Стоимость проекта   160

            Точка безубыточности проекта      161

            Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта     163

Глава 10.        АНАЛИЗ РИСКОВ  164

            Кадровые риски        164

            Риски взаимодействия с поставщиками   164

            Технологические риски       165

            Организационные риски     166

            Финансовые риски   167

            Рыночные риски       168

            Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор)       170

            ПРИЛОЖЕНИЯ       172

            Требования к хостелам        172

            Требования к номерам в хостелах 180

Бизнес-план капсульного хостела — презентация онлайн

1.

Бизнес-план капсульного хостела

2. “Демократические цены и высокое качество работы”

Цель проекта: бизнес-план является
экономическим обоснованием
целесообразности открытия
капсульного хостела в г. Киеве. План
нацелен на привлечение средств
инвесторов под открытие хостела.
Миссия хостела: предоставлять
качественные недорогие услуги в
сфере отельного бизнеса.
Необходимая сумма для
реализации проекта составляет
505797 грн.

3. Мы предоставляем нашим клиентам:

Закрытое спальное место для каждого
постояльца (чистое постельное бельё,
уединение, освещение, вентиляция,
розетки)
Автоматы с чаем и кофе
Работа 7 дней в неделю, с
возможностью заселяться в любое
время суток
Возможность бронирования номера по
телефону или через сайт в Интернете
Общий санузел отдельно от капсул
Кондиционер
Бесплатный wi-fi
Охраняемая территория
За дополнительную плату: стирка
(самообслуживание), глажка

4.

Сотрудничество с “Airmagnum” “Airmagnum” –
компания,
предоставляющая
услуги по установке и
обслуживанию кофеавтоматов в офисах,
торговых центрах и
любых других
помещениях.
Strengths
Weakness
Мало места.
Общий санузел.
Отсутствие системы полноценного
питания.
Оригинальность.
Доступность.
Удобство.
Экономия времени.
Санитарные условия.
Местонахождение.
Круглосуточная
работа.
SWOTанализ
Opportunities
Возможность расширения ассортимента.
Открытие филиалов в других городах
Украины.
Отсутствие прямых конкурентов.
Threats
Налоговая политика государства.
Появление прямых конкурентов.
Недоверие со стороны населения.

6. Целевая аудитория

Киевляне
Иногородние жители в
целях:
туризма
решения деловых
вопросов
студенты (в частности,
заочники)
в поисках работы
проездом
Сравнительный анализ ценовой политики и
расположения «RestBox» и других киевских хостелов

Название хостела
Цена за сутки, грн Расположение
1
«Выдубичи»
70
ул. Промышленная, 4
2
«Train»
80
пр. Леся Курбаса, 5
3
«На Татарке»
85
Ул.Лукьяновская,77
4
«Корона»
70
ул. Серебрянокильская, 1
5
«Риал Клаб Хостел» 75
Ул.Кропивницкого,6
6.
«RestBox»
Ул. Старовокзальная, 13
45
Анализ 4P
PRODUCT – капсульный хостел — небольшие спальные ячейки,
расположенные друг над другом, напоминая улей. Комната
в таком отеле — это закрытая капсула размерами 1.5/1.5/2м.
PRICE – 45 грн/сутки.
PROMOTION:
1. радио
2. сайт в интернете, социальные сети
3. реклама в поездах украинской ж/д дороги
4. билборд
PLACE – г. Киев, ул. Старовокзальная, 13

9. Реклама

Интернет
Радио
Билборды
Персонал
Генеральный
директор
Заместитель
директора
Администратор
Регистраторы
Горничные
Охрана

11. Этапы реализации проекта


Этапы
реализации
проекта
1
Подготовительный
этап
1. 1
Подготовка
документов
1.2
Регистрация
1.3
Ремонт
2
Оказание услуг
2013 год
Январь
Февраль
Март
Апрель
Окупаемость проекта
Оптимистический
прогноз
Умеренный
прогноз
Пессимистический
прогноз
Заполняемость, чел/сутки
152 (100%)
110 (72%)
75 (49%)
Постояльцев, в месяц
4560
3300
2325
Доход от капсул, в месяц
205200
148500
104625
Доход от кофе автомата, в
месяц
18000
12960
8820
Общий доход в месяц
223200
161460
113445
Месячные затраты
105797
105797
105797
Общая прибыль, в месяц
117403
55663
7648
Налог на прибыль
23480,6
11132,6
1529,6
Чистая прибыль
93922,4
44530,4
6118,4
Окупаемость
4,3 месяца
9 месяца
5 лет
Спасибо за внимание!

Как открыть хостел. Бизнес план

Туристический трафик растет с каждым годом. Уже и для нашей страны не в диковинку толпы туристов с рюкзаками, которые больше похожи на хиппи, а в кармане у них имеется обратный билет на самолет. Обычно так путешествуют студенты, частенько экономя на большей части расходов, в том числе, на жилье. Хостелы являются для такого рода туристов наиболее популярным вариантом.

Что такое «хостел»?

         Дословно «хостел» переводится как приют для молодежи. Как правило, он включает аккуратно оформленный холл, ресепшен, барную стойку, которые расположены в одном помещении, в другом помещении располагаются несколько кроватей. Основным помещением в хостеле является именно спальня, в которой размещаются 5-10 кроватей, нередко двухэтажных. В большом хостеле может быть несколько спальных помещений, а также Интернет-классы, комнаты с телевизорами, чтобы вечером можно было организовать свой досуг.

Душевые кабины и туалеты общие, располагаются на каждом этаже, а не в номерах. При всем этом санитария и правила проживания в хостеле иногда более строгие, нежели в отеле с несколькими звездами. За границей мо многих хостелах запрещено курить, а мужчинам нельзя находиться с женщинами даже на одном этаже.  Полы и туалеты ежедневно проходят санитарную обработку, горячее и холоднее водоснабжение работают бесперебойно.

Как правило, завтрак включается в стоимость проживания, также имеется камера хранения с возможностью круглосуточного доступа. Клиентами хостелов становятся туристы, путешествующие по незнакомой стране самостоятельно, без предварительного приобретения путевки, получая при этом большое удовольствие от поездки. Для путешествия им достаточно иметь авиабилет, визу и немного денег.

Польза хостелов заключается в возможности приглашения туристов и оказания визовой поддержки. Для получения приглашения нужно заплатить 20-30 долларов, получение визы независимого путешественника через туристическое агентство будет стоить 100-200 долларов. В некоторых хостелах есть не только общие спальни, но и одноместные и двухместные номера, которые будут стоить немного дороже.

Стоимость проживания в отечественном хостеле на предмет дороже, чем в аналогичной европейской гостинице. Возможно, причиной тому является их сравнительно небольшое количество в нашей стране. Переночевать в московском хостеле в многоместной спальне (завтрак включен в стоимость) обойдется в сумму от 17 до 30 долларов. Не в сезон, оплатив одно место, можно получить целый номер. Если вы находитесь в Германии, у вас совершенно нет денег, чтобы рассчитаться за ночлег и завтрак, вам предложат убрать помещение или территорию хостела.

С появлением первых хостелов, в них имели право останавливаться лишь студенты, имеющие международную студенческую карту International Students Identity Card ISIC. И сегодня в некоторых заведениях могут отказать в ночлеге, если вы не являетесь обладателем такой карты (особенно это распространено в Германии). В таком случае можно попробовать устроиться на ночлег неофициальными путями.

Примерно треть всех хостелов (а их на сегодняшний день по всему миру уже более шести тысяч) принадлежит университетам, остальные находятся в частной собственности.

Составляя бизнес-план хостела, помните об эмблеме IYHF. Она представляет собой треугольник голубого цвета, внутри которого расположено дерево и домик. Такое обозначение хостела очень хорошо узнаваемо, вывешивается оно, как правило, на дорожном указателе или непосредственно на здании, в котором расположился приют для молодежи.

Таким образом, при планировании открытия хостела, необходимо вступить в национальную ассоциацию хостелов, она открыта и действует и в нашей стране.

Открываем хостел: делаем рекламу заведению

Рекламировать открывающийся хостел можно через рекомендации друзей и знакомых, на Интернет-конференциях, в студенческих клубах по интересам. Хостелы являются не просто бюджетными гостиницами, а целой субкультурой с наличием собственной тусовки, возможностью обмениваться информацией, заводить знакомства. Этим некоторые хостелы схожи с клубами.

Студенты – основные клиенты хостелов. Поэтому учитывайте, что все места в вашей гостинице будут стабильно заняты в летний период и на каникулах, с началом же учебы хостел опустеет. Поэтому некоторые хостелы в течение учебного года становятся общежитием для студентов, а летом – бюджетным приютом для молодых путешественников.  Даже с учетом того, что койко-место в хостеле порой стоит как номер в недорогой гостинице, прямая конкуренция между ними отсутствует. Для ночлега в молодежном общежитии в восточноевропейских странах понадобится 3-10 евро, в западноевропейских – 5-15 евро, а в больших городах 20-25 евро.

Сколько стоит открыть хостел?

Открытие хостела «с нуля» — не самое дешевое удовольствие. Чтобы согласовать разрешительную документацию и построить помещение, придется выложить не меньше 1 000 000 долларов. Более дешевый и простой вариант – переоборудовать уже имеющееся помещение, лучше всего – бывшее общежитие. Вопрос останется лишь со стоимостью аренды. Также следует помнить, что гостиничный бизнес окупается достаточно долго (расходы оправдаются не ранее, чем через шесть лет).

Открыть мини-хостел на девять койко-мест можно и в обычной трехкомнатной квартире. Главное, чтобы при этом выдерживались требования: наличие не менее пяти квадратных метров на одного человека, обязательное наличие туалета,  двух умывальников, душа, горячего водоснабжения, расстояние между кроватями должно составлять от 75 сантиметров (допускается использовать двухъярусные кровати), приветствуется наличие доступа к Интернету.

Чтобы таким образом переоборудовать квартиру, потребуется около 5 000 долларов, также придется вложить средства в активную рекламу хостела, создать свой сайт в Интернете. Как показывает практика, грамотные маркетинговые шаги позволяют обеспечить постоянную загрузку хостела на уровне 75 процентов. Если стоимость ночлега будет составлять 20 долларов в сутки, за месяц в период высокого туристического сезона можно заработать от 4000 до 4500 долларов. Обслужить мини-хостел под силу одному работнику. Желаем успехов!

Другие статьи на нашем сайте

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА «

». Любишь общаться с молодыми… | Генри Шейкин

Бизнес-план хостела финансовая модель Excel шаблон

Любите общаться с молодыми и веселыми людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в гостиничный бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга. Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.

Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой.В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда любой гость может прийти, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.

Но, как и любую коммерческую площадку, ее нельзя запустить без финансового плана хостела и бизнес-модели с детальной проработкой всех существенных нюансов. Таким образом, качественные примеры бизнес-планов хостелов от наших разработчиков покажут вам размер прибыли, начальные затраты и многое другое, без чего вы не можете обойтись, включая баланс хостела.

Все наши шаблоны хорошо детализированы и проверены на практике. Каждый образец бизнес-плана общежития доступен в . pdf и других популярных форматах. Также у вас будет доступ к финансовому прогнозу на пять лет. Подробная бизнес-модель расскажет о затратах на создание хостела и будущей прибыли, о количественных показателях оборудования, персонала и т. Д.

При открытии хостела стоит понимать, что это не просто временная «ночевка». ».Поэтому очень важно создать необычный антураж, который подчеркнет ваш стиль помещения, продуманный деталями интерьера. Хостел — место для бюджетного отдыха в помещении, но не слабого. Технология открытия бизнеса проста. Придерживаясь четко определенной цели и созданного бизнес-плана, вы сможете быстро понять, с чего начать свой хостел.

  • Спланируйте затраты на открытие и операционную деятельность
  • Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
  • Установите цены на койки по годам
  • Скорректируйте сезонность койко-мест по месяцам
  • Создайте план предположения о доходах в будние дни
  • Вычислите запуск Затраты на общежитие
  • Составьте график выплат по стартовым кредитам
  • Создайте гибкий пятилетний план предполагаемых расходов
  • Определите свои сильные и слабые стороны
  • Прогноз заработной платы и заработной платы вашего персонала

Экономит ваше время
Позволяет вам тратьте меньше времени на финансы и больше на продукты, клиентов и развитие бизнеса.

Графическая визуализация на удобной панели инструментов — все в одном
Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов. Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно.

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.

Тарифный план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет. Вы обнаружите, что услуги / работа приносят наибольший доход и сможете планировать на будущие периоды.

Занятость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение всего года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням. Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля.

Дополнительные продажи
Скорее всего, у вашего отеля будут дополнительные удобства в дополнение к основным услугам. Итак, почему вы не используете в своем прогнозе информацию о баре / ресторане, а также о распродажах на мероприятиях? Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене.В этом шаблоне есть единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанимаем финансового аналитика и платим от 30 долларов в час до сотни.

Уверенность в завтрашнем дне
Используя нашу финансовую модель, вы можете эффективно планировать, предотвращать риски, управлять запасами и денежными потоками и предвидеть свои перспективы на следующие 5 лет.

Простой в использовании
Очень сложный инструмент финансового планирования, независимо от размера и стадии развития вашего бизнеса.Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

Единая информационная панель
Состоит из отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств за месяц и год, представленных в виде цифр и диаграмм.

Графики операционной эффективности
Здесь вы можете визуально отслеживать свои ключевые показатели эффективности в виде диаграмм.

График погашения ссуд
Вы можете найти его на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала.

Отчет о высшей категории доходов
Анализ потоков доходов по каждой категории продуктов.

Бухгалтерский баланс
Он показывает собственнику и инвесторам, куда были вложены средства, какое имущество имеет бизнес, какие у него есть обязательства и стоимость компании в целом.

Отчет о прибылях и убытках
Он показывает, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги.

Отчет о движении денежных средств
Это один из самых важных отчетов, поскольку основная цель каждого бизнеса — генерировать денежный поток.Он показывает, сколько у вас консолидированных денег, сколько не хватает, когда нужно привлечь дополнительное финансирование.

Отчет об оценке
С помощью всего лишь нескольких вводимых ставок в стоимости капитала мы рассчитали оценку дисконтированного денежного потока.

Основные расходы
На этой вкладке отображаются 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы указаны как «прочие».

Отраслевые тесты
Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли.

Отличное соотношение цены и качества
Используйте надежную и проверенную финансовую модель, основанную на многолетнем опыте, по доступной цене. В этом шаблоне есть единовременный платеж в размере 79 долларов и абсолютно никаких скрытых комиссий или ежемесячных платежей. Ваши другие варианты? Нанимаем финансового аналитика и платим от 30 долларов в час до сотни.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план хостела

Бесплатный бизнес-план хостела Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводная информация о компании и финансах
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • Продвинутый финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 250 000 долларов на строительство общежития и продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. The Hostel, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять клиентам превосходные услуги хостела, предлагаемые людям, путешествующим с ограниченным бюджетом. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Hostel, Inc. предоставит очень доступные номера людям, путешествующим по столичному региону Нью-Йорка. В первую очередь, руководство ожидает, что люди, путешествующие из-за границы, студенты и люди, которые ищут рентабельные поездки, будут часто посещать хостел. У бизнеса будет несколько потоков доходов, что позволит бизнесу достичь максимальной прибыльности, предоставляя все услуги хостела, которые могут потребоваться клиенту, из одного места. Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно описывать услуги, предлагаемые Хостелом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 250 000 долларов от кредитной организации для запуска деятельности Hostel, Inc. Условия, процентная ставка и условия займа будут определены в ходе переговоров. Однако этот бизнес-план предполагает, что предприятие получит семилетнюю ссуду с процентной ставкой 7% на непогашенный остаток основной суммы долга.Финансирование будет использовано на следующее: • Развитие хостела Компании. • Финансирование первых шести месяцев эксплуатации. • Капитал для покупки FF&E для общежития.

1.3 Заявление о миссии

Миссия Hostel, Inc. состоит в том, чтобы стать признанным лидером на рынке местных и экономичных хостелов и услуг ночлега.

1.4 управляющих группы

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управления хостелами. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности.Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке внутри страны и за рубежом, путешествующих с ограниченным бюджетом.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Hostel, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Хостел требует 250 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время руководство не ищет внешнего инвестора в акционерный капитал.

2.4 Управленческий капитал

Г-н Доу сохранит за собой 100% долю в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Руководство запланировало одну возможную стратегию выхода. Стратегия заключалась бы в продаже Компании более крупному предприятию со значительной премией.Так как индустрия гостеприимства поддерживает умеренный профиль риска после создания бизнеса; Руководство считает, что Компанию можно продать за прибыль в десять-пятнадцать раз больше.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг, предлагаемых Хостелом.

3.1 Аренда комнат

Объект общежития намеревается работать как объект общежития с высоким рейтингом, который будет иметь ряд удобств, обычно встречающихся в общежитиях с сопоставимой ценой.Компания ожидает, что на объекте будет 20 номеров общежития. В каждом номере будет полноразмерная кровать, небольшой телевизор и небольшая ванная комната, примыкающая к комнате. Бизнес будет взимать около 50 долларов за ночь за пребывание в хостеле.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия гостеприимства, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах остается вялым. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что эта рецессия будет продолжаться в течение умеренного периода времени, после чего экономика начнет длительный период восстановления.

4.2 отраслевой анализ

В Соединенных Штатах насчитывается около 48 000 предприятий, которые владеют и управляют одним или несколькими заведениями сферы гостеприимства. В совокупности эти предприятия приносят 90 миллиардов долларов дохода в год и обеспечивают работой 1,3 миллиона человек. Совокупные рабочие места за последние пять лет превысили 24 миллиарда долларов. Индустрия гостеприимства является зрелой. Ожидается, что будущие темпы роста отрасли будут соответствовать росту экономики в целом.Руководство считает, что ключом к сохранению конкурентоспособности в этой области является постоянное обновление и повышение уровня услуг, предлагаемых хостелом, при одновременном продвижении бренда компании среди часто путешествующих людей.

4.3 Профиль клиента

Среднестатистический клиент хостела — мужчина или женщина из низшего или среднего класса, которые часто любят путешествовать. Общие черты среди клиентов будут включать: • Годовой доход семьи не превышает 35 000 долларов США • Будет ли тратить 50 долларов за ночь во время проживания в общежитии.• Живет в континентальной части Соединенных Штатов или Европы. • Проведет от 3 до 7 ночей в хостеле во время своего пребывания в Нью-Йорке.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Хостел намерен проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей бизнеса.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения с турагентами как внутри страны, так и за рубежом.

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать квалифицированную рекламную и маркетинговую фирму, чтобы помочь общежитию охватить целевую аудиторию людей, ищущих недорогое жилье. Эта кампания будет включать использование традиционной рекламы в печати и СМИ, а также в Интернете.Хостел также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местные услуги, такие как хостелы, теперь проводят свой предварительный поиск в Интернете. Г-н Доу зарегистрирует хостел на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает свой собственный онлайн-сайт, на котором будет реализована функция электронной коммерции, чтобы бизнес мог получать доход от людей, которые регистрируются для своего пребывания в Интернете. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг хостелов, которые Компания продает.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Годовой рост доходов Hostel, Inc. составит 16% в год.

  • • Учредитель получит заемные средства в размере 250 000 долларов США для развития объекта.

  • • Годовая ставка прироста стоимости недвижимости составит 6% в год.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход компании может снизиться.Путешествие — это роскошь, и во времена неблагоприятных экономических условий у бизнеса могут возникнуть проблемы с доходом. Кроме того, высокая рентабельность бизнеса обеспечит его постоянную прибыльность, несмотря на умеренное снижение выручки.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ХОСТЕЛЛА БИЗНЕС-ПЛАН ШАБЛОН EXCEL

Купите бизнес-план хостела для прогнозирования движения денежных средств.Узнайте, как шаблон финансового плана хостела поможет вам начать бизнес в хостеле!

Видео https://youtu.be/_VxAMf_NnAI

Нравится ли вам общаться с молодыми и веселыми людьми? И вы хотите на этом заработать? Тогда добро пожаловать в гостиничный бизнес! Такие недорогие отели сейчас в топе рейтинга. Хостел — это небольшая бюджетная гостиница, где для проживания предлагаются общежития, рассчитанные на нескольких проживающих со стандартными удобствами на этаже или в секции.
Хостелы отличаются от отелей не только ценой, но и атмосферой. В отличие от последнего в хостеле есть индивидуальные комнаты для общения, куда любой гость может прийти, чтобы с кем-то познакомиться. Такое общежитие объединяет всех сторонников путешествий, независимо от их возраста, национальности, цвета кожи, религии, пола или политических взглядов.

Шаблон финансового плана хостела поможет вам
— Спланируйте затраты на открытие и операционную деятельность
— Рассчитайте точку безубыточности и окупаемость инвестиций
— Установите цены на кровати по годам
— Скорректируйте сезонность размещения кроватей по месяцам
— Создание плана предположения о доходах в будние дни
— Расчет начальных затрат хостела
— Составление графика выплат по стартовым кредитам
— Создание гибкого 5-летнего плана предполагаемых расходов
— Определите свои сильные и слабые стороны
— Прогнозирование заработной платы и заработной платы вашего персонала

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в зависимости от будних дней, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье.Так что в течение недели у вас может быть другая емкость.

Ценовой план
Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Шаблон финансового плана
включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет.

Занятость
Возможно, вы захотите, чтобы в течение года была загружена 100% комната, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням.

Как открыть собственное общежитие

Если вас интересует , как открыть общежитие , вам нужно иметь в виду множество вещей. Во-первых, ключевое значение имеет местоположение. Местоположение будет влиять на вашу целевую аудиторию, ваш бюджет, вашу стратегию и практически все, что вам нужно учесть, чтобы начать работу.

Другие важные решения связаны с тем, чтобы убедиться, что у вас есть план для удовлетворения основных потребностей ваших гостей: хорошее обслуживание, хороший продукт, безопасность и чистота — вот некоторые из основ.Имея полное представление о своей цели и имея бизнес-план для ее достижения, вы можете приступить к открытию хостела.

В этой статье мы рассмотрим основные моменты, которые следует учитывать при открытии хостела, а также пошаговое руководство по началу работы.

Что нужно учитывать при открытии хостела

Как мы уже упоминали, местоположение имеет решающее значение. Местоположение определит вашу целевую аудиторию, цену, которую вы можете взимать, стиль хостела и бюджет, необходимый для начала работы.Кроме того, хотя оформление, стиль и ваша целевая аудитория могут меняться со временем, место поменять не так просто — так что оно вам больше нравится.

После того, как вы выбрали место и выполнили анализ затрат и составили бизнес-план, следующая вещь, о которой нужно помнить, — это то, какие услуги вы собираетесь предлагать. Хостел должен удовлетворять основные потребности гостя, такие как комфорт, качество обслуживания и безопасность. После того, как гости будут проходить через дверь, вам придется работать над рядом услуг, которые вы можете предложить, помимо места для сна, , будь то тур, завтрак или другие дополнительные услуги, это один из ключей к прибыльности. . Узнайте больше о том, как увеличить продажи и увеличить дополнительный доход.

Пошаговая инструкция по открытию общежития

Итак, теперь вы знаете, что нужно иметь в виду, узнавая, как открыть общежитие, пора пошагово изучить, как открыть общежитие.

Шаг 1. Выберите местоположение

Первый шаг при создании хостела — решить, где именно вы хотите быть. Это поможет вам провести исследование рынка и определить, что делает вас уникальным в районе, где будет располагаться ваш хостел.При выборе местоположения важно учитывать свой бюджет, чтобы вы могли адаптировать поиск подходящей недвижимости и выяснить, что возможно с вашим бюджетом.

Шаг 2. Проведите исследование рынка и определите свое уникальное ценностное предложение

После того, как вы определились с местом, пора провести сравнительный анализ. Узнайте, какие еще объекты недвижимости находятся в районе, в котором вы думаете создать свой хостел, и посмотрите, что они могут предложить с точки зрения размера, масштаба, услуг и цены.Это поможет вам узнать, что доступно в предложенном районе, чтобы вы могли найти пробел на рынке.

Рыночный разрыв — это то место, где вы выступите со своим уникальным ценностным предложением. Это также поможет определить ваше предложение, потому что вы сможете увидеть панораму того, что доступно, а что отсутствует. Ваше уникальное ценностное предложение станет вашей путеводной звездой, вокруг которой вы сможете создавать свои сообщения и рассказывать клиентам о преимуществах проживания в вашем хостеле по сравнению с другими.

Шаг 3. Определите свои ресурсы

После того, как вы выбрали место, провели исследование рынка и определили свое уникальное ценностное предложение, пора определить ваши ресурсы, как человеческие, так и оборудование, которое вам понадобится для работы. Предметы и человеческие ресурсы, необходимые для работы вашего общежития, помогут вам понять ваши операционные расходы, чтобы вы могли сделать финансовые прогнозы для своего общежития.

При принятии решения о кадровых потребностях важно помнить о том, как вы будете работать, чтобы знать, сколько людей необходимо и какой конкретный набор навыков вам нужно искать.В качестве отправной точки вам, скорее всего, понадобятся сотрудники стойки регистрации, домработница, технический специалист и менеджер по эксплуатации.

Помимо очевидных кроватей, подушек, одеял, принадлежностей для ванных комнат, мебели для мест общего пользования и оборудования для приемной, также важно иметь в виду систему управления недвижимостью, чтобы упростить и автоматизировать операции. Правильная система управления недвижимостью сделает бронирование, а также работу стойки регистрации и управление доходами проще и быстрее.

Шаг 4: Бизнес-план и маркетинговый план

После того, как вы определили необходимые ресурсы, вы готовы приступить к разработке бизнес-плана и маркетингового плана. Часть бизнес-плана будет включать анализ затрат и прогнозируемых затрат с целью анализа прибыльности и экономической целесообразности.

Это поможет вам лучше понять целевую цену комнаты, средний уровень использования коммунальных услуг и другие эксплуатационные расходы. Вы можете узнать больше о ценовых стратегиях здесь.Для этого также важно решить, будете ли вы арендовать или покупать недвижимость, потому что это повлияет на ваши постоянные расходы.

Другой важной частью бизнес-плана является маркетинговый план. Вы должны определить свою целевую аудиторию и выбрать лучшие каналы распространения в зависимости от этих целей. Например, если вы хотите настроить таргетинг на туристов из других стран, которые, как правило, задерживаются в каждом месте подольше, важно иметь представление о том, по каким каналам они бронируют билеты.

Ваш план распространения поможет вам решить, как лучше всего инвестировать свои деньги в различные маркетинговые каналы в зависимости от вашей целевой аудитории.Поскольку туристы, как правило, моложе, , имея стратегию маркетинга в социальных сетях, будет ключом к привлечению клиентов. Платная реклама в социальных сетях также может быть хорошей идеей для включения в ваш маркетинговый план.

Шаг 5: Начало работы

После того, как вы выбрали местоположение, провели сравнительный анализ, определили свои ресурсы и создали маркетинговый и бизнес-план, пора начинать работу. Один из ключей к работе — наличие программного обеспечения для управления бронированием, которое способно упростить прямое резервирование для максимизации дохода. С помощью программного обеспечения для управления бронированием вы также можете управлять выставлением счетов и назначением номеров, что облегчит бесперебойную работу вашего хостела с самого начала.

Конечно, на дороге будут неровности и изгибы, которые нужно будет устранить по ходу движения, чтобы оптимизировать производительность, но это совершенно нормально. Одна из самых важных вещей, о которых следует помнить после открытия, — это максимизировать доход за счет минимизации незанятых комнат и, таким образом, увеличения прибыльности. Вы можете запускать рекламные акции и другие кампании для повышения видимости и, конечно же, работать с OTA и метапоисковыми системами для улучшения распространения.

Заключение

В этой статье мы обсудили, как открыть общежитие, в том числе о том, что нужно иметь в виду, и шаги, которые нужно предпринять, чтобы открыть свои двери. Имея хорошее представление о вашей целевой аудитории, имея четкое представление о прибыльности, включая бизнес-план и маркетинговый план, и следуя инструкциям, изложенным в этой статье, ваш хостел обязательно встанет на путь к успеху.

Ключ к успеху — это уникальное ценностное предложение, а также беспрецедентный опыт работы с клиентами, который заставит гостей возвращаться, снизит ваши затраты на привлечение и обеспечит вашу прибыльность.

Бесплатный бизнес-план хостела PDF-шаблон

Основы Управление семейным бизнесом

Нет малого бизнеса, которым легко управлять, и это особенно актуально в семейном бизнесе. Это предмет ко всем проблемам, с которыми сталкиваются небольшие компании, а также к тем, которые могут и часто возникают, когда родственники пытаются работать вместе.

Член семьи, которому предъявлено обвинение в управление семейным бизнесом должно работать над инициированием и поддержание рациональной практики управления.Описывая, что должно быть сделано и при каких обстоятельствах такая практика помогает предотвратить некоторую путаницу и конфликты, которые могут быть увековечены эгоистичными членами семьи. Такие родственники иногда считают, что компания существует в первую очередь для удовлетворения их желания.

Вопросы в этом контрольном списке: разработан, чтобы помочь генеральным директорам проанализировать практики управления их небольшими семейными компаниями.В комментарии, которые следуют за каждым вопросом, призваны стимулировать мысли, а не включать множество различных аспектов подсказал вопрос.

Используется ли исполнительное время на высоком приоритетные задачи?

Время владельца-менеджера один самых ценных активов малого бизнеса. Не должно увлечься рутинными задачами, которые тоже можно выполнить, если не лучше, другими сотрудниками.Никогда не упускайте из виду факт что вы, как владелец / менеджер, должны выносить суждения, которые определить успех вашего бизнеса. Вы можете захотеть запустить проверьте, как используется ваше время. Вы можете сделать это, ведя журнал в течение следующих нескольких недель. На блокноте календаря записной книжки вниз то, что вы делаете за полчаса или часовые блоки. Затем просмотрите свой примечания к вопросам: было ли мое время потрачено на управление такие задачи, как анализ показателей продаж за прошлую неделю и запись области для улучшения? Или я позволил ему ускользнуть по рутине такие задачи, как открытие почты и сортировка коносаментов? Ты может попросить ваш ключевой персонал провести такую ​​же проверку в свое время.

Вы ставите цели и задачи?

Цели и задачи помогают малому компания, чтобы держать курс на прибыль. Цели и задачи должен быть конкретным и реалистичным. Кроме того, они должны быть измеримые, поэтапные и записанные. Перечислите свои цели и цели, выписав их для вашего настоящего успешного операции. Задачи, изложенные прямо язык служат основой для действий вашего ключевого персонала.Для Например, укажите, что вы продадите определенное количество единиц в этом год, а не говорить, что вы увеличите продажи.

Есть ли у вас письменные правила?

Отметьте этот вопрос и вернитесь к нему. потом. Работа с этим контрольным списком должна предложить изменения это может потребоваться, если у вас есть письменные правила. К тому же токен, ваш бизнес предоставит данные для написания политик если таковых нет в письменной форме.

Планируется ли выполнить эти задачи? цели и задачи?

В некотором смысле планирование — это прогнозирование. Например, целью следующего года может быть увеличение ваша чистая прибыль после уплаты налогов. Чтобы спланировать это, вам нужно спрогнозировать объем продаж, производство готовой продукции, товарно-материальные запасы, сырье требования к материалам, и все остальные элементы, подключенные при составлении прогнозов вы захотите предусмотреть для затрат на просмотр, включая коммерческие расходы.Если есть ключевые сотрудников, которые могут внести свой вклад в планирование, попросите их участвовать в этом процессе

Вы проверяете или проверяете реальность о ваших целях и планах с другими?

Внешние консультанты могут обнаруживать «ошибки», которые вы и ваши люди не поймали в прессе рабочих через детали постановки целей и планирования.

Проверяются ли операции на на регулярной основе с целью снижения затрат?

Расходы должны соответствовать прибыльная работа.Периодически проверяйте операции, например еженедельно или ежемесячно, чтобы гарантировать, что сверхурочная работа не будет чрезмерной, для пример. А как насчет принятия качественного продукта покупателями? Затраты могут быть чрезмерными из-за устаревших методов или оборудования. который видел свои лучшие дни. А как насчет планировки завода или поток материалов? Можно ли внести изменения, которые сэкономят время и материалы? Определите частоту ваших обзоров для различные виды операций и отметьте в календаре чтобы напомнить вам об этих датах обзора.

Регулярно ли проверяются продукты? с целью их улучшения?

Продукты, которые принесут пользу вашим клиентам от являются ключом к повторным продажам. Регулярный обзор вашего продукты помогают оправдать ожидания покупателей. Здесь могут быть полезны отзывы клиентов. Чтобы снизить затраты иногда продукт может быть изменен без ущерба для использования и качественный. Если устаревание продукта представляет опасность, каковы планы производятся для замены новых продуктов по мере того, как существующие становятся устаревший?

Вы спрашиваете у внешних консультантов их мнение и предложения по продукции и эксплуатации процедуры?

Посторонние люди, например друзья в неконкурентоспособные направления бизнеса и управленческий персонал из местные колледжи и университеты могут помочь вам узнать факты о ваши продукты и рабочие процедуры.Они могут предоставить свежий точка зрения — точка зрения лиц, не вовлеченных в продукты и операции, как вы, так и ваш ключевой персонал. В предложения и советы местного консультанта по вопросам управления могут предоставлять льготы, намного превышающие его или ее затраты. В этой области некоторые небольшие компании создали совет директоров, чтобы удовлетворить закон о малых корпорациях. Но это конец. Члены правления не используют свои знания и умения в деле.Они могут внести ценный вклад и собственник / управляющий должен использовать все возможности для получения такие озабоченные мнения о различных этапах развития компании.

Маркетинг и распространение периодически пересматриваются политики и процедуры?

Самый лучший продукт в мире могут столкнуться с проблемами, если политика маркетинга и распространения и процедуры не подходят для этого. Периодические проверки могут вам помочь чтобы быть в курсе изменений, которые могут происходить в каналах через которую вы распространяете.Один из подходов — проверить ваш конкуренция; Кажется, это меняет каналы и политику? Можете ли вы удовлетворить потребности своих клиентов, используя ваши традиционные каналы распространения?

Почему некоторые бизнес-менеджеры достигают цель прибыли чаще, чем другие? Они делают это, потому что они поддерживать свою работу
, указывающие в этом направлении — направление получения прибыли.Они никогда не упускают из виду эту цель — закончить год с прибылью.

Это руководство дает предложения, которые должны помочь владельцу-менеджеру сосредоточиться на получение прибыли. Он указывает на то, что вы должны оставаться в курсе
, принимать своевременные решения и действовать. Фактически вы должны контролировать деятельность вашей организации вместо того, чтобы быть
контролируется ими.

Первоклассное выступление в гольфе, Стрельба рыбная ловля требует знаний, практики и выдержки.

Аналогичным образом, в малых предприятиях прибыль на конец года поступает в владелец-менеджер, стремящийся к высочайшей производительности. Ты достичь
целей получения прибыли, понимая свои производительность, практикуя искусство своевременного, сбалансированного решениями и
, контролирующими действия организации.

Адаптируйте советы в этом руководстве к вашей ситуации. Они должны чтобы вы могли управлять своей компанией в правильном направлении
— в сторону получения прибыли.

Первая Правило получения прибыли: знай свой малый бизнес. В Проверенная временем истина «Знание — сила» особенно актуальна. до
это собственник-менеджер малого бизнеса. Чтобы сохранить свой компания указала на прибыль, вам нужно поддерживать себя в хорошем состоянии сообщил о
нем. Вы должны знать, как организация делает это до того, как вы сможете повысить ее эффективность. Вы должны понять его слабые
пунктов, прежде чем сможете исправить их.Некоторые знания, которые вам нужны, вы получаете из повседневной жизни личное наблюдение, но документы
должны быть вашими основными источник информации о прибылях, расходах и доходах.

Знай свою прибыль. Отчет о прибылях и убытках (или прибыль Отчет) составляется часто каждый месяц или каждый квартал с ваш бухгалтер
— один из важнейших показателей вашего ценность и благополучие бизнеса. Вы должны убедиться, что этот отчет
содержит все факты, которые вам понадобятся для оценивая свой выигрыш.В этом заявлении должен быть указан каждый доход и стоимостная площадь. Для экземпляра
он должен показывать прибыль и убыток для каждого из ваших продуктов и продуктовых линеек, а также прибыль и убыток для всей вашей операции
.

Это хороший Подумал о том, чтобы ваш отчет о прибылях и убытках был подготовлен так, чтобы он показывает каждый элемент для текущего интервала,
для за тот же период в прошлом году и за текущий год до настоящего времени. Например, объявление о прибылях и убытках за ноябрь
г. откроет доходы и расходы за текущий месяц, для Ноябрь этого прошлого года, и цены за одиннадцать месяцев
текущий календарный год.Многие компании публикуют свои ежегодные отчеты за несколько предыдущих лет, чтобы акционеры могли сравнить
заработок.

Сравнение — ключ к использованию ваших прибылей и убытков объявление. Если ваш бухгалтер еще не предоставляет цифры, которые можно сравнить с
, вам следует обсудить возможность их предоставления.

Финансовые показатели из вашего баланса также позволяют понять, ваша выгода такая, какой она должна быть.Например, пропорция
чистой стоимости (коэффициент рентабельности инвестиций) показывает, что компания привлечен к вложенному собственному капиталу.

Знайте свои затраты. Владелец-менеджер должен разбираться в ценах подробно. Следующий что вы можете сравнить свои цифры затрат как
процентов от продажи (коэффициент использования). Убедитесь, что ваши расходы указаны по статьям так что вы можете нажать на те, которые кажутся
, чтобы быть лазание или падение в зависимости от вашего опыта и стоимости цифры вашей собственной отрасли.Когда цены указаны, вы
способность обнаружить преступника, когда общая цифра больше чем вы запланировали. Возьмите такие расходы на рекламу, как. Ты сможет ли
поймать преступника, если вы разобьете свою рекламу расходы по продуктовым линейкам и СМИ. Кроме того, тщательный проверка
ответов на вопросы из рекламных объявлений поможет избегайте неудачных книг.

Понимая ваши цены, помните, что формулировка прибыли такова: прибыль равна продажам. минус расходы.

Надбавка к продукту. Будьте уверены, что ценообразование на ваши товары предусматривает наценку, соответствующую сорту прибыли, которую вы ожидаете получить в размере
. Вы должны постоянно держать информированы о ценах, потому что вам необходимо скорректировать рост затрат и точно в то же время
поддерживать конкурентоспособные цены. Знания о вашей разметке также могут помочь вам проводить тренировки с твои глаза открыты. Продолжая до
генерировать что-то, что только желание немногих клиентов — мощный инструмент мерчендайзинга, когда вы используете его по назначению — например,
, чтобы удерживать или привлекать покупателей к другим товарам с высокой наценкой.Не стесняйтесь потерять неудачника вне сети.

Мусор на входе, мусор на выходе. Владелец-менеджер не следует подделывать записи. Аббревиатура GIGO, что компьютер коммерческое использование составляет
с точностью до записей, которые ведутся вручную как с машинной обработкой. Если владелец-менеджер позволяет «мусору» ввести
записей, отчеты будут включить «мусор». Отчеты не должны быть обширными, но они нужно быть точным.

Ищите тенденции.Старайтесь не смотреть на заработок за один месяц или само изображение прибыли. В символы в ваших рабочих операторах
имеют смысл только когда вы устанавливаете изображение в правильную структуру, то есть берете посмотрите на цифры в контексте
того, что произошло, и что может случиться. Таким образом вы поймаете нисходящий тенденция, прежде чем она выйдет из-под контроля.

Вам также следует Обращайте внимание на цифры, стоящие за долларами — ведь Например, количество проданных единиц или количество
заказов.Настаивайте на показателях удельной стоимости. Колебания цена за единицу может быть более значимой, чем просто смотреть на
долларовые цифры. Другая идея — отобразить эти сравнительные цифры на графиках, чтобы можно было выявить значимые тенденции. видел
охотно.

Абая Аксессуар Бухгалтерия Акриловый гвоздь Рекламное агентство Агарбатти Агентство Агро Услуги по кондиционированию воздуха Airbnb Страйкбол Алкоголь Переработка алюминиевых банок Античный Любой маленький Квартира Одежда Ремонт бытовой техники Приложение Аквариум Аркада архитектура Галерея искусств Банкомат Авто Кузов Авто-детализация Авторикша Автотранспорт Автозапчасти Метание топора Присмотр за детьми Залоги Воздушный шар банк Банкетный зал Парикмахерская аккумулятор Барбекю кейтеринг Еда для барбекю Соус барбекю косметический кабинет постельный клоп Большой прокат велосипедов Магазин велосипедов Миллиард долларов Разведение птиц Биряны Биткойн Кузнец Блестящая рубашка аренда лодок Переплетное дело Bounce House Поклон BPO Браслет плетение

Бизнес-план хостела в Нигерии

Бизнес-план хостела в Нигерии

Бизнес-план хостела в Нигерии

Хостел Бизнес-план в Нигерии

Этот образец бизнес-плана общежития в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, концептуальной бизнес-концепции, конкурсов и т. Д.
Хостел-бизнес — прибыльный бизнес, требующий тщательного стратегического планирования для начала и бизнес-тренера, такого как Дайо Адетилое, который поможет вам начать внедрение.

Описание бизнес-плана хостела в Нигерии

Бизнес: Хостел Бизнес

Отрасль: Общежитие

Краткое содержание

Хостел «Патиллад» расположен в Икея, штат Лагос.Наш первый крупный проект находится в Оджо, штат Лагос, в нескольких километрах от Государственного университета Лагоса (LASU). Не секрет, что государственные университеты Нигерии испытывают серьезные проблемы с размещением. Государственный университет Лагоса (LASU) находится в таком же затруднительном положении с населением более 35 000 человек. Бизнес хостела «Патиллад» нацелен на решение подобных проблем с размещением, подняв его на новый уровень.

Хостел «Патилад» специализируется на строительстве общежитий для сдачи в аренду студентам, желающим приобрести комнату или отдельное жилье в соответствии с их социально-экономическим классом.Таким образом, мы для начала построили большой хостел в Охо, Лагос, в котором есть 20 просторных номеров, 10 представительских самообслуживаний, 5 огромных кухонь, 10 ванных комнат и туалетов, просторная прачечная и специальный холл. .

Наше двухэтажное общежитие полностью оборудовано кроватями, столами и стульями, занавесками и другими предметами первой необходимости, которые могут понадобиться студентам. Тем не менее, наши представительские номера оснащены лучшим декором и удобствами. В прачечных также есть стиральные машины, за которые мы берем вместе с арендной платой.Наконец, гостиная оборудована телевизором с большим экраном плюс декодер, DVD, аудиосистемой, диванами, столом и всем остальным. Другими словами, будет ощущение, что студенты никогда не уходили из дома.

Мы стремимся выгодно конкурировать с нашими конкурентами, предоставляя первоклассную структуру и удобства, которые придают хостелу домашнюю атмосферу. Наш красивый и уникальный экстерьер будет первой достопримечательностью, а затем с интерьером, который соответствует красоте внешнего вида, нас не остановить.

У нас также есть такие функции, как кондиционер, круглосуточное электричество, услуги по уборке, Wi-Fi, посудомоечные машины, холодильники, стиральные машины и многое другое, в зависимости от выбранного плана.Мы изысканные, элегантные, удобные, надежные и даем только самое лучшее.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Преимущества наших услуг:

  • Аренда звездного гостеприимного студенческого общежития.
  • Умеренная и разумная цена за свою цену.
  • Обстановка со вкусом и комфортом.
  • Круглосуточное водоснабжение.
  • Экстерьер и интерьер высокого класса.
  • 24/7 электропитание.
  • Дополнительные возможности, которых нет в других частных хостелах, такие как организованная прачечная со стиральными и посудомоечными машинами на кухне, Wi-Fi, услуги по уборке и т. Д. За разумную плату.

Цели бизнес-плана хостела в Нигерии

Наши цели в бизнесе хостела «Патилад»:

  • Чтобы наши арендаторы чувствовали себя как дома.
  • Поддерживать 100% заполняемость.
  • Чтобы иметь по крайней мере еще 5 хостелов в Охо, Лагос, и доминировать на рынке, становясь больше и лучше.
  • Распространение на другие крупные школы, такие как OAU, UNILAG, NSUKKA, UNIBEN, UNICAL, ABU, UI, UNIPORT и AAU, наиболее населенные школы с проблемами размещения.
  • Для расширения в Западной Африке.
  • Для решения обычных задач, с которыми сталкиваются студенты в вузе.

Наша цель для бизнес-плана хостела в Нигерии

Наша цель — получить 25% доли рынка за 10 лет. Мы намерены сделать это, используя потребность в лучших и большем количестве общежитий в высших учебных заведениях в Нигерии.

Заявление о нашем видении бизнес-плана хостела в Нигерии

Наше видение — быть ведущим и наиболее предпочтительным хостелом в каждом высшем учебном заведении в Западной Африке.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Заявление о нашей миссии по бизнес-плану хостела в Нигерии

Наша миссия — предоставить нашим жильцам максимально комфортное и благоприятное жилье в их школах по разумной цене. Место, куда они с нетерпением ждут возвращения в конце каждого дня.

Управленческая группа бизнес-плана хостела в Нигерии

Таофик Эреме — занимается недвижимостью около 6 лет.Он обладает обширным опытом во всех управленческих работах и ​​обязанностях. Он окончил Государственный университет Экити (EKSU), где изучал управление недвижимостью и получил высшее образование. Таофик — представительный, предприимчивый, уравновешенный, эффективный, красноречивый, ориентированный на результат и обладающий потрясающими коммуникативными навыками. Мы считаем, что у него есть все, что нужно, чтобы поднять этот бизнес на завидные высоты. Таким образом, он является нашим управляющим недвижимостью, отвечающим за повседневную деятельность предприятия.

Г-н Дайо Адетилое — (Б.Agric., MBA и PMP): у него более 15 лет опыта в области управления бизнесом, динамики открытия бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) бизнес-школы Лагоса (LBS) Панафриканского университета (PAU). Он наш стратег по развитию бизнеса и стратегический партнер.

Привезли в бизнес:

  • Изысканная инфраструктура и удобства.
  • Качественные услуги, такие как круглосуточное электроснабжение и водоснабжение, услуги по уборке и т. Д.
  • Дополнительные возможности, необычные для других хостелов, такие как прачечная, гостиная, Wi-Fi, высококачественные посудомоечные и стиральные машины и т. Д. За небольшую плату.
  • Полностью меблированные роскошные представительские номера для арендаторов с более высоким вкусом и классом.
  • Разумная арендная плата за высшую стоимость.

Опыт управления бизнес-планом хостела в Нигерии

На собственном опыте убедившись, насколько сложно найти жилье в школе, я мечтал разработать направление, которое решает такую ​​проблему.Я выпускник Федерального университета Ибадана (UI), где изучал бухгалтерский учет. Я являюсь членом Института дипломированных бухгалтеров Нигерии (ICAN). Я проработал в крупной компании по недвижимости в Абудже 7 ​​лет, прежде чем наконец решил уйти в отставку и осуществить свои мечты.

Я смог овладеть техническими требованиями, финансовым менеджментом, набором персонала и организационными навыками, среди прочего, необходимыми для того, чтобы дать фирме хорошую оценку наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать командную работу в большинстве аспектов компании.

Я генеральный директор компании, контролирую повседневную деятельность этого уважаемого бизнеса.

Бизнес-план хостела в Нигерии

Материалы и машины для бизнес-плана хостела в Нигерии

Компьютеры и другое оборудование, стулья и столы для приемных и офисов, строительные материалы, такие как гравий, цемент, песок и т. Д., Предметы интерьера, такие как диваны, кровати, шторы, плитка и т. Д., Стиральные машины, посудомоечные машины, кондиционеры, солнечный генератор, насосная машина , телевизоры, DVD, декодеры, Wi-Fi, диваны для отдыха, столы, стулья, центральный компьютер, видеонаблюдение, туалеты, освещение и т. д.

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА ХОСТЕЛОВ В НИГЕРИИ

Люди сдают наши комнаты и противники по ряду причин, таких как;

  • Наше качественное жилье.
  • Красивый интерьер и экстерьер.
  • Уникальные точки продажи, такие как подписка на Wi-Fi, круглосуточное электроснабжение и водоснабжение, гостиная, прачечная, посудомоечные машины и т. Д.
  • Адекватно меблированные роскошные варианты представительских номеров.
  • Повышенная безопасность.Мы обеспечиваем безопасную среду для наших арендаторов, используя охранников и камеры видеонаблюдения.
  • Мы даем высокий уровень комфорта.
  • Круглосуточная аккуратная и организованная среда с чистым и свежим воздухом.

Наши главные конкуренты:

  • Хостел LASU Girls
  • Хостел Джулиан
  • Женский хостел Agbesola.

Чтобы получить оставшуюся часть этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub @ gmail.com .

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и внедрять бизнес-план, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам составить подробный, надежный и успешный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам по телефонам: 08105636015, 08076359735
или отправьте мне письмо по электронной почте: [email protected] .

Щелкните здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии и других деловых возможностях и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на низовом уровне с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малого и среднего бизнеса Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU). Бизнес-школа Лагоса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за долгие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в трансформации их бизнеса.

Посредством наших услуг и деловой активности мы помогаем частным лицам / предпринимателям трансформировать свои бизнес-идеи в бизнес-предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении своей деятельности. Мы также связываем стартапы и ММСП с возможностями и ресурсами для роста их бизнеса.

За последние 6 лет мы проконсультировали более 5000 ММСП в различных отраслях, включая переработку сельскохозяйственной продукции, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары повседневного спроса, цифровые технологии. Маркетинг, персональный брендинг и т. Д.

Наше видение:
Стать ведущим низовым бизнес-центром, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе

Заявление о миссии:
— Предоставлять индивидуальные консультации по управлению и бизнес-планированию. возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения их бизнеса посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Чтобы вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Обеспечение национального процветания путем внесения вклада в создание не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать ведущим брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Постоянные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Персональное развитие (наращивание потенциала)
Превосходное удовлетворение потребностей клиентов
Своевременность

Последние сообщения Dayo Adetiloye Business Hub (все) Бизнес-план хостела

и SWOT-анализ — BizFundingResource.com

Бизнес-план хостела, маркетинговый план, инструкции и справочник по финансированию

Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса хостела включает 18 различных документов, которые вы можете использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес в хостеле. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.

Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):

  • Готовность для банка / инвестора
  • Полное отраслевое исследование для отрасли
  • Финансовая модель Excel на 3 года
  • Бизнес-план
  • (от 26 до 30 страниц)
  • Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
  • Справочник по финансированию на 425+ страниц
  • Презентация PowerPoint
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • Три шаблона SWOT-анализа
  • Как начать бизнес-руководство
  • Простые в использовании инструкции
  • Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
  • Соответствуют требованиям SBA

Хостелы популярны среди молодых путешественников из-за их невысокой стоимости.Эти предприятия очень экономически стабильны, учитывая, что многие люди предпочитают путешествовать, когда они молоды, либо во время учебы в колледже, либо вскоре после его завершения. Таким образом, эти предприятия имеют тенденцию оставаться прибыльными и иметь положительный денежный поток в любой экономической ситуации. Валовая прибыль от их услуг чрезвычайно высока. Как правило, валовая прибыль при аренде на ночь составляет от 90% до 95%. Барьеры для входа считаются умеренно низкими, учитывая, что многие люди могут приобрести небольшую недвижимость, которая может выступать в качестве хостела.Как правило, начальные затраты на строительство нового хостела stop hostel варьируются от 200 000 до 1 миллиона долларов в зависимости от размера и масштаба приобретаемой собственности. Лицензия, необходимая для ведения небольшого гостиничного бизнеса, обычно довольно минимальна, и обычно требуется простая лицензия владельца гостиницы от муниципалитета или штата.

Бизнес-план общежития должен включать трехлетний отчет о прибылях и убытках, анализ денежных потоков, баланс, анализ безубыточности и страницу бизнес-показателей.Банки, кредиторы и инвесторы очень рады предоставить капитал, необходимый для приобретения и эксплуатации общежития. Это связано с тем, что эти предприятия в основном занимаются арендой помещений и нуждаются в объектах недвижимости. Все финансовые учреждения любят кредитовать недвижимость, поскольку это очень материальный актив, который позволяет им окупить свои вложения в случае экономического спада.

Маркетинг, необходимый для общежития, несколько ограничен.Маркетинговый план хостела должен включать в себя подробное онлайн-обсуждение того, как будет разрабатываться веб-сайт и как будет внедрена автоматизированная система бронирования. Самое главное, этот веб-сайт должен быть зарегистрирован среди множества различных онлайн-порталов, которые обслуживают молодых путешественников, которые ищут доступное жилье. Многие из этих предприятий часто поддерживают списки на веб-сайтах, предназначенных для предоставления туристической информации. Кроме того, многие операторы-владельцы хостелов также зарегистрируют свой веб-сайт на сайтах, которые позволяют делать бронирования третьими сторонами.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *