Медицинский центр бизнес план: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Медицинский центр: бизнес план

Для кого подходит бизнес в медицинской сфере

В первую очередь для того, кто рассматривает варианты открытия собственного дела, нужно знать, что сфера медицинских услуг открыта не только для того, кто каким-либо образом связан с медициной. Вы можете быть исключительно организатором, инвестором, директором, который нанимает для своего дела профессионалов в различных медицинских сферах, но при этом, например, не иметь медицинского образования.

Именно так чаще всего открываются частные клиники, диагностические центры, стоматологические кабинеты, центры ведения беременности и другие организации по оказанию услуг населению.

Но это не значит, что предпринимателю нужно бросаться в дело не уделив должного внимания правильной и качественной подготовке, куда например входит тщательный анализ ситуации на рынке по наличию конкурентных фирм, либо же по выявлению потребностей населения, среди которого будет потенциальная аудитория будущего предприятия.

Не редки случаи, когда в медицинскую сферу бизнеса переходят те, кто до этого занимался страхованием жизни. Так как платные услуги и той и другой ниши могут спокойно пересекаться и быть интересными одной аудитории.

В любом случае, все детали и результаты аналитической работы должны быть перед первым этапом реализации отражены в бизнес-плане, который в дальнейшем станет инструкцией к каждому шагу. Там же будут отражены все услуги, которые будет предоставлять своим клиентам медицинский центр. А так как само понятие медицинского центра достаточно широкое, то определяться с ассортиментом услуг будет необходимо. Будет ли это только диагностика, или может быть многопрофильный центр – на решение будут влиять как собственные предпочтения, так и потребности потенциальных покупателей этих услуг и финансовые возможности инвестора.

На сегодняшний день лидирующие позиции по популярности среди платных медицинских учреждений занимают стоматологические отделения, а также гинекологический кабинет, урология и центр косметологических услуг.

Помещение

Даже начинающему предпринимателю известно, что месторасположение точки продаж, или оказания услуг для населения – важнейшая часть бизнеса, которая непосредственно влияет не просто на результаты работы всего предприятия, но и напрямую – на прибыль.

Положительного результата от расположения помещения медицинского центра можно, как и во многих других вариантах бизнеса

добиться, если о вашем предприятии будут знать как можно большее количество людей. Соответственно, располагая центр в центре города, либо же просто на улице с большой проходимостью вы уже выигрывайте. Однако у подобных мест есть и свои минусы. Это – цена аренды. Чем выгоднее место, тем больше придётся отдать за аренду здания, кабинета или же земли. Да и практически всегда такие места уже заняты.

Также при выборе помещения стоит опираться на заранее определённый спектр будущих услуг, которые будут оказываться вашим клиентам в учреждении. Так, если, например, открывается небольшой стоматологический кабинет, то у предпринимателя отпадает необходимость арендовать большое по площади помещение.

Хватит и 30 квадратных метров. А соответственно и список возможных мест под открытие фирмы расширяется. И наоборот. Если вы планируете открывать полноценный медицинский центр с большим набором разных услуг, то придётся озадачиться тем, чтобы все необходимые кабинеты в нём уместились. Причём уместились в полном соответствии с санитарными требованиями. То есть каждый из кабинетов, в зависимости от назначения был необходимой (принятой законодательно) площади, а также был оснащён всеми коммуникациями.

Оборудование

Выбор оборудования также исходит из предварительно определённых целей вашего медицинского центра. Нужно учитывать также и финансовые возможности вас, или вашего инвестора. Ведь оборудование – одна из самых больших статей расходов в создании центра с качественными услугами.

Так, например, профессиональный и качественный аппарат УЗИ на рынке имеет стоимость в районе 160 000 долларов. А оборудование для проведения специализированных анализов – 50 – 100 тысяч долларов.

Конечно, есть варианты на первом этапе отказаться от оснащения только лишь новыми аппаратами. Многие предприниматели начинают с покупки оборудования уже бывшего в употреблении. Благо, на действующем рынке, существуют фирмы целенаправленно занимающиеся торговлей б/у аппаратами. В сферу их деятельности входит также диагностика и устранение неисправностей подобного оборудования. Однако в случае покупки таких экземпляров, вы всегда действуете на свой страх и риск. А меж тем речь идёт о здоровье и безопасности людей – ваших клиентов.

Поэтому, главное – будьте внимательны. И не старайтесь создать излишнюю экономию, которая в дальнейшем может принести больше проблем, чем выгод. Не ленитесь искать. Рынок большой, многие экземпляры представлены зарубежными фирмами (в этом случае учитывайте также вопрос стоимости логистических услуг). Лучше в этом аспекте потратить больше времени на качественный анализ существующих поставщиков и производителей.

Лицензирование

Изначально, как и в случае любого другого бизнеса, вам как предпринимателю нужно будет зарегистрировать свою деятельность и получить на неё разрешение в государственных органах. Но так как речь идёт об оказании медицинских услуг, нужно помнить ещё и о специальном лицензировании.

Для получения лицензии нужно, чтобы ваш центр имел:

* помещение

* медицинский персонал

* необходимое медицинское оборудование со всеми сертификационными документами на каждый из аппаратов

В то же время, после подачи заявления на лицензию до момента его рассмотрения может пройти до двух месяцев реального времени. Поэтому лучше делать несколько дел параллельно. В иных случаях, общее время на получение всех разрешений достигает даже года. Это также стоит учитывать ещё на этапе бизнес-плана, чтобы понимать когда начнутся расходы, а когда можно будет увидеть первые доходы. Связана такая продолжительность с тем, что на каждую медицинскую услугу, которую вы заявите в своём центре понадобится отдельная лицензия от соответствующего органа.

Также помните, что есть привязка лицензии на услугу к определённому адресу. И если, например, место оказания услуги будет в реальности изменено, то процесс её лицензирования придётся проходить заново.

Что касается больничных листов как достаточно популярного вида услуги, то можно избежать повторного лицензирования, если в штате у вас будет работник медицинской сферы с профильной лицензией и сертификатом.

Персонал медицинского центра

Отбор персонала в медицинское учреждение важен по нескольким причинам. Во-первых, ваш потребитель уверен, что за деньги, которые он будет платить в вашем центре, ему предоставят не только саму услугу, но также комфорт и сервис. То есть все медицинские работники вашего предприятия должны быть не просто профессионалами своего дела, но также уметь взаимодействовать с клиентом. Они лицо вашей компании, от них будет зависеть и репутация фирмы, и её популярность и также прибыль.

Во-вторых, чем более высокой категории работает у вас специалист, тем больше доверия со стороны клиента будет вашему центру. А соответственно, если перед потенциальным клиентом стоит выбор между

двумя центрами, в которых он может получить услугу, то выберет он тот, который будет иметь более высокий рейтинг и положительные отзывы.

Не обсуждается, что весь персонал должен состоять только из специалистов. И это при отборе проверяется особо тщательно. Основные критерии отбора – это образование, стаж и практика.

Если вы планируете начинать свой бизнес с небольшого учреждения, то для первых этапов действия центра достаточен будет небольшой штат сотрудников:

* Врачи (по количеству предоставляемых услуг и смен)

* Медсёстры (также по количеству смен)

* Бухгалтер

* Администратор

Заработанная плата сотрудников распределяется исходя из нескольких факторов. Таких, как занимаемая должность, категория и стаж.

В среднем, на данный момент распределение зарплат на рынке труда среди частного сектора медицинских услуг идёт таким образом: медсестра – 300 долларов, врач – около 800 долларов.

Также помните, что из-за растущей конкуренции в этой сфере, найти по-настоящему ценного специалиста будет сложно. А ценные кадры распределяются в первую очередь по принципу достойной оплаты труда. Поэтому также будет необходим анализ рынка. На этапе подбора специалиста с узким профилем, можно обратиться в специализированное HR-агенство, которое уже имеет свою базу и за определённое вознаграждение возьмёт эту сложную работу на себя.

Услуги

Как уже говорилось выше, медицинский центр может оказывать различные услуги своим клиентам, начиная от диагностики заболеваний, заканчивая ведением беременности. Однако, какие именно услуги будут в прейскуранте вашего предприятия – решать в первую очередь вам. А для того, чтобы понять, что будет выгоднее, нужно как минимум знать, на что есть спрос у населения. Поэтому без предварительного анализа спроса никак не обойтись.

На данный момент на рынке платной медицины самыми популярными направлениями являются:

* Стоматология

* Гинекология

* Урология

* Сексопатология

* Косметология и пластическая хирургия

Однако, уровень спроса на каждую из перечисленных областей постоянно меняется. И нужно вести непрерывный мониторинг рынка,

чтобы правильно оценивать возможности и потребности, создавая грамотный план действий и развития.

Вложения

Финансовые вложения в открытия медицинского центра с определённым набором платных услуг для населения будут зависеть от многочисленных параметров. Начиная от аренды помещения и покупки оборудования, заканчивая определённым штатом узкоспециализированных сотрудников.

Опять же, в зависимости от масштаба первых этапов развития вашего дела, инвестиции будут варьироваться. Вы можете начать с небольшого кабинета стоматологии, постепенно развивая из него полноценную клинику. Либо же сразу вложиться в создание крупного центра с передовым оборудованием и разнонаправленным перечнем медицинских услуг.

Таким образом, расходная часть может составлять как 100 тысяч долларов, так и гораздо больше. От уровня популярности, правильной маркетинговой компании, сервиса и качества будет зависеть доход фирмы. Так, например, если достичь уровня посещаемости в 50 человек за день при стоимости одной услуги в 50 долларов (в среднем), то ежемесячный доход составит порядка 60 тысяч долларов.

Окупаемость бизнеса также будет зависеть от его успешности и размеров. Однако как показывает практика, сфера платной медицины почти всегда высоко рентабельна. Именно поэтому сейчас она пользуется всё большей популярностью, а уровень конкуренции стремительно растёт.

В любом случае, качественный бизнес-план даст вам возможность вложить деньги в прибыльное дело. Но каждый этап ведения бизнеса должен быть подробно описан. Так, например, нужно понимать, какие расходы будут ежемесячными, а какие разовыми.

Для открытия частной клиники средних размеров понадобится рассчитать затраты на следующие факторы:

* Аренда помещения

* Ремонт

* Закупка оборудования

* Медицинские инструменты, препараты и расходные материалы

* Лицензирования каждого вида услуги

* Зарплата персонала

* Налоги

* Маркетинговая стратегия

Помимо вышеперечисленных пунктов инвестирования, нужно учитывать, что доход не будет сиюминутно высоким. Для начала придётся провести рекламную компанию (ещё до открытия и потом – на периодической основе), познакомить клиентов со своим медицинским центром. Постоянно работать над привлечением новых клиентов и удержанием постоянных.

А те же исследования рынка не станут лишь предварительным этапом. Так как для ниши характерен рост конкуренции, нужно быть постоянно в курсе изменений не только на общем рынке, но и конкретно в вашем регионе. Это позволит оперативно реагировать на изменения и не потерять хороших специалистов.

образец, расчеты, регистрация и документы, расходы и доходы частной клиники

На сегодняшний день, платные медицинские услуги выбирают больше половины россиян. Частные клиники пользуются большим спросом и приносят хорошие доходы своим учредителям. Представляем вашему вниманию готовый бизнес план медицинского центра бесплатно для небольшого города с населением 130 тысяч жителей.

Сколько нужно денег для старта

Денежные вложения в организацию и развитие медицинского центра составят порядка 140 000 долларов.

Приблизительно 70% от суммы будет потрачено на покупку врачебного оборудования для клиники. Остальные 20% уйдут на евроремонт. И, оставшиеся 10% пойдут на дополнительные мелкие расходы.

Чтобы максимально снизить все возможные риски, принято решение открыть медцентр по лучшей франшизе. Это даст особые преимущества на начальном этапе становления бизнеса:

Юридическое, бухгалтерское и рекламное поддержание на абсолютно всех стадиях осуществлении проекта.
Готовая врачебная лицензия.
Подключение офисного кабинета к основной справочной службе.
Обучение персонала.
Регулярные тренинги.
Первоначальный вклад в получение франшизы – 10000 дол.

Документы для открытия

Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Так как учредитель будет являться юридическим лицом, форма организации медицинского центра оформляется как ООО. Необходимые документы для открытия медицинской клиники подают в государственные органы либо в муниципальные центры государственных услуг (МФЦ). Обязательным будет сразу открыть лицевой счет в банке.

Учредителем медицинского центра должно быть юридическое лицо

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса

Медицинскому бизнесу при регистрации предоставляются следующие виды ОКВЭД:

ОКВЭД 2 86 – Деятельность в области здравоохранения.
ОКВЭД 2 86.9 — Прочие услуги в области медицины.
ОКВЭД 2 86.90 — Деятельность в области медицины прочая.

Разрешение для открытия честной клиники

Для того, чтобы открыть медицинский центр (лабораторию) с нуля следует приобрести разрешение на осуществление врачебной работы.

Подают последующие документы:

Учредительные бумаги, нотариально подтвержденные;
Квитанцию о плате госпошлины;
Бумаги, свидетельствующие о собственности имущества, или соглашение аренды на полученное спецоборудование и место.
Документы, подтверждающие практику и трудовой стаж нанятых врачебных сотрудников, а кроме того, законные трудовые соглашения владельца бизнеса с сотрудниками.

Решение о выдаче лицензии берется на протяжение 2-ух месяцев. Помимо лицензии, необходим акт проверки санэпиднадзора и пожарной службы. Данное затрагивает выполнение работ в приобретенном либо арендуемом помещении.

Система налогообложения

Форма организации медицинского центра будет ООО. Система налогообложения бизнеса для общества с ограниченной ответственностью – УСН, 15% от доходов предприятия.

Перечень услуг

Медицинский центр готов предоставить пациентам целый перечень услуг:

Диагностика на высококлассном оборудовании

Диагностика анализов крови, мочи и кала.
Диагностика спермограммы.
Диагностика генетических заболеваний.
Исследование биохимии крови.
Инструментальные методы диагностики внутренних органов.
Компьютерная томография.
УЗИ.
Маммография.
Онкология и болезни крови.
Урологические исследования.

Средняя цена одного исследования составит 8 дол. Планируемый поток клиентов в первый месяц — 20 человек. За 4 недели работы лечебной клиники, денежный поток составит 3520 долларов.

Фактор спроса и предложения

Безусловно, то где находится медицинский центр станет ключевым фактором для успешного бизнеса. Клиника может расположиться в жилом массиве, но помещение должно быть оборудовано парковкой и иметь в своем распоряжении отличные пути подъезда к нему. Так же следует учесть расположение веток общественных автобусов и метро.

В самом центре необходимо создать расслабленную атмосферу, способствующую ожиданию перед приемом. Место где расположена стойка администрации и регистратура в обязательном порядке оборудуется ящиками для бахил, так же необходима установка кулера с очищенной водой и одноразовая посуда непосредственно для приема воды в случае надобности. Необходимым является составление наглядного и обращающего на себя внимание стенда. Он будет привлекать клиентов и расскажет о всем перечне предоставляемых услуг. Его расположение должно хорошо просматриваться с самого входа в помещение.

Персонал частной клиники должен быть только высококвалифицированным

Преимущества медицинского центра

Готовый бизнес план медицинского центра включает в себя описание возможного посетителя и необходимым является учесть следующие факторы:

какого человек пола,
к какой возрастной категории он относится,
вид деятельности,
то чем человек увлекается,
наличие детей и основные сведения о составе семьи.

Для отдела гинекологии целевая аудитория описана по следующим пунктам: целеустремлённая молодая женщина в возрасте от 20 до 25 лет, имеющая либо в планах заведения потомства.

У всех потенциальных посетителей медицинских заведений есть общие сходства, заставляющие их обдумать свое решение и пойти в центр, оказывающий платные услуги.

Эти факторы можно объяснить посредством следующих нюансов:

Нехватка свободного времени;
Низкий уровень профессионализма работников государственных поликлиник;
Невысокое качество оказания услуг в бюджетных учреждениях;
Факт того, что на прием к специалисту очень нелегко попасть без соответствующего направления;
Образование огромных очередей на прием по записи, невозможность проведение записи по интернету или телефонной связи;
Процесс обследования растягивается на очень большой срок времени;
Прочие недостатки и причины.

Преимущества частного медицинского центра:

Профессионалы точно и в срок поставят диагноз;
Сервису уделяется очень хороший уровень;
Персонал будет лояльно относиться к пациенту с дня поступления до самой его выписки.

Помещение медцентра должно быть просторным и хорошо освещенным

Поучение лицензии

Что бы получить лицензию для открытия частного медицинского центра, нужно в первую очередь иметь клинику с высококвалифицированными врачами, а также новейшим оборудованием в медицинской сфере. Справки и документы для частной клиники, собранные за короткий промежуток времени, помогут быстро и без всяких проблем получить лицензию на открытие медицинского центра.

Стоимость услуг

Не каждый пациент готов платить крупную сумму за посещение врача. Но все равно стоит учитывать запросы пациентов, и понижать цены врачей, которые не пользуются большей популярностью среди клиентов медицинского центра. Тем не менее, вы не можете понижать заработную плату ваших специалистов без видимой на то причины. А также можно практиковать появление скидок и акций, на какие-либо виды услуг.

Необходимое оборудование

Врачебное оборудование для медцентра обойдется больше чем 100 тысяч долларов. Все будет зависеть от направления специальности, для которой будет предназначено данное оборудование, а также от качества производства.

Пример расчетов затрат бизнес плана медицинского центра на закупку оборудования:

Вклады на приобретение врачебного оборудования
Оборудование	Численность	Стоимость за 1 штуку в долларах	Конечная цена в долларах
Кабинет гинекологии
цифровой видеокольпоскоп	1	6 тысяч долл.	6 тысяч долл.
гинекологическое кресло	1	2 тысячи долл.	2 тысячи долл.
шкаф СС-80	1	463 долл.	463 долл.
облучатель Азов ОБН 150	1	68 долл.	68 долл.
картотека	1	274 долл.	274 долл.
диван	1	85 долл.	85 долл.
медицинская мебель	3	137 долл.	439 долл.
гинекологический одноразовый набор	400	2 долл.	800 долл.
Ультразвуковое исследование
акушерская кровать	1	8 тысяч долл.	8 тысяч долл.
шкаф СС-80	1	2 тысячи долл.	2 тысячи долл.
картотека	1	274 долл.	274 долл.
диван	1	85 долл.	85 долл.
медицинская мебель	3	137 долл.	439 долл.
кушетка смотровая	1	103 долл.	103 долл.
облучатель Азов ОБН 150	1	68 долл.	68 долл.
УЗ аппарат	1	68 мл долл.	68 мл долл.
Процедурный кабинет
Зона хранения стерильных препаратов	1	515 долл.	515 долл.
медицинский шкаф	1	223 долл.	223 долл.
медицинские приборы	10	274 долл.	274 долл.
шприцы	—	—	500 долл.
противошоковая терапия	1	137 долл.	137 долл.
ртутная газоразрядная лампа	1	34 долл.	34 долл.
контейнеры для дезинфекции	—	—	130 долл.
Стерилизационная
паровой стерилизатор	1	360 долл.	360 долл.
УЗУМИ-16	1	223 долл.	223 долл.
сухожар	1	343 долл.	343 долл.
облучатель бактерицидный	1	68 долл.	68 долл.
Регистратура
стойка администратора	1	549 долл.	549 долл.
диван	1	85 долл.	85 долл.
автомат бахил	1	17 долл.	17 долл.
ТВ	1	343 долл.	343 долл.
ВСЕГО 103 тысячи долл.

Конечно же, приобретение дорогого оборудования для частной больницы требует большего количества расходов. Но, что бы хоть чуть- чуть сэкономить, мы можем прибегнуть к покупке б/у оборудования. Что не очень хорошо будет сказываться на работе. Поэтому остается только взять кредит для открытия бизнеса или же правильно расформировать затраты на приобретения товаров.

Производственный план

Самые большие траты при организации бизнеса в этой сфере уходят на технику, обеспечивающую работу и постановку диагноза врачом больному. Так же установка и введение в эксплуатацию оборудования (73% от инвестированных финансов).

Вторым пунктом планируемых расходах в образце бизнес-плана медицинского центра, будет вложение средств в обустройство помещения, его ремонт и планировку.

В то время, пока ожидаете выдачи государственной лицензии, оказание в медицинских услугах клиентам вам не доступно. Несмотря на это, обязанность в выплате заработной платы специалистам и плата за аренду снимаемого помещения все равно остается актуальна.

Постоянные и основные расходы медицинского центра:

аренды помещения;
оплаты окладов специалистам и другому медицинского персоналу;
так же необходимо будет покупать расходные медицинские материалы;
рекламирование организации.

Стоит заметить, что готовый бизнес план медицинского центра предусматривает расходы в среднем за месяц не большие, что может послужить серьезным и, пожалуй, самым весомым плюсом для открытия клиники.

Следующая таблица покажет, без чего вообще невозможно открытие медицинского центра.

Другие вложения
Евроремонт	6 тысяч долларов.
Программное обеспечение	343 долл.
Лицензия на работу	1 тысяча долларов.
Контрольно-кассовая техника	343 долл.
Специальная униформа	858 долл.
Мебель	1715 тысяч долларов.
Прочие расходы	343 долл.
ВСЕГО	10 602 долл.

Организационный план

Выбор здания для размещения медицинского центра будет соответствовать требования СЭС:

площадь 60 кв.м;
запасной выход из помещения;
кабинеты и коридоры хорошо освещены;
имеется 2 санузла – для клиентов и персонала;
напольное покрытие сделано из хорошо моющихся и поддающихся дезинфекции материалов;
наличие городской и мобильной телефонной сети;
удобные пути для подъезда авто и парковки.

В период обустройства здания согласно проекту, будет выполнен отбор врачебного персонала.

Перечень предоставляемых услуг в медецинском центре затребует найма и надлежащего числа обученных экспертов:

Врач УЗД – доход 180 дол.
Врач-акушер – доход 180 дол.
Медицинская сестра процедурного кабинета (2 чел.) – доход 160 дол.
Администратор – доход 160 дол.
Уборщица – доход 100 дол.

Фонд оплаты труда составит 940 дол. в месяц. Наше предприятие станет реализовывать ежемесячные отчисления в бюджетные средства (ПФР и ФСС) в объеме 282 дол.

Финансовый план

Таблица расчетов расходов в бизнес-плане медицинского центра за 1 месяц работы:

Вклады в повседневные траты за 1 месяц работы
Траты	Цена
Лизинг	2061 тыс. долл.
УСН	1 долл.
Канцелярские товары	85 долл.
Лекарственные средства	257 долл.
Реклама	343 долл.
Взносы в пенсионный фонд	583 долл.
Фонд оплаты труда	5 тысяч долл.
Всего	8348 тыс. долл.

Планируемые доходы

Что бы точно определить, сколько денег приносит работа медицинского центра, нужно знать количество пациентов. Для этого требуются связи с уже работающими на протяжении долгого количества времени медицинскими учреждениями. Так мы сможем подсчитать посещаемость и измерять свои показатели несколько раз в день.

Визит в день, чел	с 8:00 до 11:00	с 12:00 до 15:00	с 15:00 до 17:00	с 17:00 до 19:00	Всего человек
Понедельник	7	10	7	15	39
Вторник	10	11	9	15	45
Среда	5	15	5	14	34
Четверг	12	4	8	8	32
Пятница	10	10	4	8	32
Суббота	7	2	4	6	19
В неделю	51	52	33	66	201
В месяц	204	208	132	264	804

Стоимость услуг при посещении врачей зависит от квалификации и направлении специалиста, а также от степени сложности при заборе анализа и подготовки его к исследованию. На цену так же может влиять и количество посетителей, или же высокий уровень медицинского центра.

Главные показатели
Количество человек пришедших в центр	35
Консультирование врача	10 долл.
Цена за анализ	5 долл.
Всего	15 долл.
Заработок центра в день	516 долл.
Заработок месяца	13 тысяч долларов.

Окупаемость

Таким образом, все затраченные средства на открытие медицинского центра, окупятся примерно за 3 года. Срок, конечно же, большой и говорит нам о том, что вложенные деньги на данный проект не окупают потраченные средства сейчас.

Месяц	1	2	3	4	5	6	7
Посещаемость месяц, чел	500	580	650	758	800	957	1005
Средняя цена	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.	5 долл.
Выручка	5 тыс долл.	6 тыс долл.	8 тыс долл.	8,5 тыс долл.	9,3 тыс долл.	9,9 тыс долл.	11 тыс долл.
Издержка	6 тыс долл.	6,5 тыс долл.	7 тыс долл.	7,6 тыс долл.	8 тыс долл.	9 тыс долл.	9,4 тыс долл.
Лизинг	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.	3 тыс долл.
Фонд оплаты труда	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.	4 тыс долл.
УСН	0	0	0	0	0	0	120 долл.
Покупка лекарств	258 долл.	285 долл.	258 долл.	260 долл.	260 долл.	258 долл.	240 долл.
Реклама	300 долл.	300 долл.	300 долл.	300 долл.	300 долл.	300 долл.	300 долл.
Дополнительные расходы	400 долл.	400 долл.	400 долл.	400 долл.	400 долл.	400 долл.	400 долл.
Аналитический показатель	-3440	-2615	-2856	-3569	-4855	-2364	-6446
Процент	3658	2569	3547	4256	4625	4896	5846
Денежный поток	137 тыс долл.	120 тыс долл.	156 тыс долл.	126 тыс долл.	156 тыс долл.	145 тыс долл.	140 тыс долл.

Сколько можно заработать

Прибыльный бизнес от работы медицинского центра составит 3 002 000 долларов.
Рентабельность предприятия будет очевидна по истечению 11 месяцев.
Окупится клиника в течении 3-х лет.

Возможные риски

Бизнес план медицинского центра, который захватывает медицину, очень серьезный. Каждая ошибка здесь на счету.

Некоторые группы рисков, которые нужно предусмотреть при составлении бизнес-плана:

При открытии медицинского центра в России, нужно четко спланировать ремонт и закупку медицинской техники. Все требует жесткого контроля со стороны специалистов. Ведь правильно подобранное помещение, а также новейшее оборудование будет способствовать наличию в центре постоянных клиентов, а также услуги оказания помощи будут на высоте.
Следующим риском является халатное отношения работников клиники по отношению к пациентам.

Не нужно быть грубым и спешить с выполнением своих требований. Ведь жизнь пациента бесценна, и вы должны в полной мере отдавать отчет своим действиям. Если работник будет не добросовестно относиться к своей работе, могут возникнуть проблемы не только морального характера, но и касающиеся здоровья в том числе.

Не стоит экономить на оборудовании, а уж тем более на препаратах и инструментах, предназначенных для одноразового использования. Каждые 2 месяца желательно проводить инструктажи, а также лекции по технике безопасности с работниками клиники. Все это поможет правильно расформировать ваш бизнес, а также ограничить принятие на работу неквалифицированных сотрудников и обезопасить медицинский центр от халатности персонала.

Бизнес план клиники | бизнес план медицинской клиники | бизнес медицинский центр | бизнес модель медицинского центра | Реализация медицинских проектов

ООО «Проджект Мед» — это компания, оказывающая полный комплекс услуг по созданию медицинских проектов от бизнес плана клиники до реализации проектов «под ключ». Для Вашего удобства мы делаем все, чтобы реализовать Ваши инвестиционные идеи в медицине – от бизнес проектирования до передачи готового объекта в эксплуатацию.

Мы детально знаем рынок частных медицинских услуг Москвы и России, понимаем все текущие тенденции и будущие тренды и поэтому можем помочь нашим клиентам создать наиболее инвестиционно-привлекательный медицинский бизнес в кратчайшие сроки.

На каждом из этапов создания клиники мы можем быть максимально полезны, потому что уже много раз создавали наиболее эффективные модели.

Укрупненно наши услуги можно структурировать следующим образом:

1) Создание бизнес идеи и медицинской концепции проекта – это то, с чего начинается любой проект.

2) Инвестиционное проектирование медицинских учреждений (клиник) – бизнес планирование, финансовое моделирование и создание инвестиционного меморандума.

3) Разработка проекта медицинского учреждения – стадия проектирования и создания рабочей документации.

4) Разработка дизайна клиники – формирование образа клиники в зависимости от сегмента целевой аудитории и других важных факторов.

5) Ремонтно-строительные работы и поставка оборудования – этап непосредственного создания клиники и наполнения ее необходимым медицинским оборудованием.

6) Управление проектом создания клиники «под ключ», если Заказчику необходимо полное управление проектом или если у него нет на полное управление собственных ресурсов.

7) Лицензирование в медицине – осуществление комплекса мероприятий по получению необходимых разрешительных документов на клинику.

8) Повышение эффективности медицинского бизнеса – увеличение Выручки и EBITDA бизнеса.

9) Привлечение собственного или долгового финансирования для создания проекта, либо осуществление сделки M&A от имени и по поручению инициатора проекта.

Проект начинается с разработки бизнес идеи, которая должна быть детально просчитана и упакована в инвестиционный меморандум или бизнес план медицинской клиники с приложением финансовой модели. В проекте клиники важнейшую роль играет создание медицинской концепции. Мы знаем как сформировать медицинскую концепцию и упаковать бизнес идею в документы, необходимые для дальнейшей реализации проекта. Мы консультируем во всех городах России.

Продолжительность этапа бизнес планирования и создания медицинской концепции составляет, как правило, 1 — 2 месяца.

Обратитесь к нам и мы поможем реализовать Вашу идею в кратчайшие сроки!

Проект открытия медицинского центра

Концепция проекта:

Маркетинговые исследования показывают, что создание частных медицинских клиник в Украине является сегодня одним из перспективных направлений инвестиций. Связанно это с процессом реформирования отрасли здравоохранения нашей страны, что, по мнению многих специалистов, может привести к снижению уровня доступности врачей для пациентов в результате сокращения количества медицинских учреждений и, соответственно, к росту очередей в оставшихся. Еще одним фактором для развития медицины на коммерческой основе является снижение качества обслуживания в «бесплатных» клиниках из-за трудности привлечения квалифицированного персонала на существующую в них оплату труда. Тенденция уменьшения количества медработников в Украине наблюдается с 2000 года.

Высококвалифицированные специалисты предпочитают устраиваться в частные медучреждения, где уровень оснащения по отдельным видам медицинских услуг и заработные платы значительно выше.
Кроме того, реформой предусмотрено урезать перечень бесплатных медицинских услуг, а услуги, которые станут платными, будут предоставляться теми же врачами, на том же устаревшем оборудовании, с тем же «качественным» уровнем организации работы с пациентами, присущим большинству государственных медучреждений.
Таким образом создаются благоприятные условия для формирования и развития коммерческой медицины в Украине. В то же время, существующая сегодня структура частной медицины не отвечает требованиям завтрашнего дня. Большинство коммерческих клиник являются узкоспециализированными и ориентированными на наиболее доходные в прошлом виды медицинских услуг, такие как стоматология (до 52 % совокупных доходов частных медучреждений), диагностика (18,2 %), косметология и дерматовенерология (14,6%).

Однако, с учётом последних тенденций трансформации медицинской отрасли, коммерческая привлекательность «недооцененных» медицинские услуг значительно повысится. Поэтому, для оптимизации структуры доходов, сегодня актуально создание многопрофильного медучреждения, клиенты которого могли бы получать помощь в лечении наиболее распространенных в Украине заболеваний. Именно такой медицинский центр можно организовать по бизнес-плану, составленному компанией Pro Capital Investment. Он содержит расчет необходимых финансовых средств, прогноз продаж, прибыли и движения денежных средств, на основании которых обоснована инвестиционная привлекательность данного проекта.

Содержание:

1. Резюме проекта
2. Описание Проекта
3. Анализ целевого рынка
3.1. Общая характеристика целевого рынка
3.2. Сегменты и структура рынка.
3.3. Анализ конкурентной среды на рынке
3.4. Прогнозы развития рынка.
4. Производственный план
4.1. Месторасположение объекта реализации проекта
4.2. Характеристика объекта
4.3. Описание процесса работы. Характеристика услуг
5. Организационный план
5.1. Сетевой график реализации проекта
5.2. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту
5.3. Разрешительная документация
6. Маркетинговый план
7. Инвестиционный план
7.1. Общая стоимость проекта. Источники. Целевое направление инвестиций
7.2. Необходимое оборудование и другие активы по проекту
8. Финансовая оценка проекта
8.1 Исходные данные для расчетов и их аргументация
8.2. Прогноз продаж по проекту
8.3. Формирование прибыли по проекту
8.4. Прогноз движения денежных потоков по проекту
8.5.Расчет точки безубыточности по проекту
9. Анализ эффективности проекта
9.1. Анализ прибыльности по проекту
9.2. Показатели инвестиционной привлекательности по проекту: NPV, IRR, DPP, PI
9.3. Сценарии развития проекта
10. Анализ рисков проекта
10.1. Анализ рисков по проекту
10.2. Стратегия снижения рисков
10.3. SWOT-анализ
11. Выводы

Перечень таблиц:

Таблица 1. Цены на услуги крупных частных клиник в Украине в 2017 г.
Таблица 2. Рейтинг частных клиник Украины в 2017 год
Таблица 3. Новостройки, что расположены в радиусе 2-х станций метро от планируемого медицинского центра
Таблица 4. Основные конкуренты будущего медицинского центра
Таблица 5. Узкопрофильные медицинские учреждения в доступной близости от планируемого медицинского центра
Таблица 6. Основные изменения, связанные с медицинской реформой в Украине
Таблица 7. Критерии инвестиционной привлекательности украинских частных клиник
Таблица 8.Перечень перспективных предложений для аренды необходимого помещения
Таблица 9. Характеристика комплекса ЖК «Нивки-Парк»
Таблица 10. Прайс на услуги будущего медицинского центра
Таблица 11. Работы по проекту и график вложения средств
Таблица 12. Штатное расписание по проекту
Таблица 13. Бюджет маркетинговых мероприятий медицинского центра
Таблица 14. Структура капиталовложений
Таблица 15. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения кабинета педиатра
Таблица 16. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета отоларинголога
Таблица 17. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета акушер-гинеколога
Таблица 18. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета дерматовенеролога
Таблица 19. Табель оснащения медицинской техникой и изделиями медицинского назначения медицинского кабинета гастроэнтеролога
Таблица 20. Дополнительное оборудование по проекту
Таблица 21. Общие параметры по проекту
Таблица 22. Параметры работы предприятия
Таблица 23. Параметры налогообложения по проекту
Таблица 24. Предпосылки для формирования затрат
Таблица 25. Расчет амортизационных отчислений по проекту
Таблица 26. Суммарные доходы по проекту
Таблица 27. Прогноз продаж по проекту
Таблица 28. Прогнозный отчет о прибылях и убытках
Таблица 29. Формирование прибыли
Таблица 30. Операционные расходы
Таблица 31. Формирование денежного потока по проекту.
Таблица 32. Безубыточный объем производства медицинского центра по проекту
Таблица 33. Минимальная чек от предоставленных услуг
Таблица 34. Расчет точки безубыточности в денежном эквиваленте
Таблица 35. Прибыльность проекта
Таблица 36. Показатели эффективности по проекту
Таблица 37. Чувствительность проекта к изменениям объема реализации
Таблица 38. Чувствительность проекта к изменению среднего чека
Таблица 39. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

Перечень графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Цели бизнес-плана
Рисунок 2. Количество врачей всех специальностей и среднего мед. персонала на 100 тыс. населения в странах Европы, 2016 г.
Рисунок 3. Динамика численности врачей всех специальностей и среднего мед. персонала; динамика кол-ва мед. учреждений в Украине за 200-2016 гг.
Рисунок 4. Численность и доля врачей разных специальностей в общем количестве врачей Украины по состоянию на конец 2016 г.
Рисунок 5. Динами зарегистрированных случаев заболевания по видам, тысяч
Рисунок 6. Динамика детской заболеваемости (млн. случаев) и количество детских поликлиник и учреждений (шт.)
Рисунок 7. Плановая емкость амбулаторно-поликлинических учреждений по областям
Рисунок 8. Заболеваемость в г. Киев в 2016 году
Рисунок 9. Динамика бюджетных расходов на здравоохранение в Украине, млрд. грн
Рисунок 10. Объем рынка медицинских услуг в 2015-2016 гг., млрд. грн.
Рисунок 11. Динамика рынка частной медицины в Украине
Рисунок 12. Структура частных мед. услуг в Украине (в денежном выражении), %
Рисунок 13. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в Украине
Рисунок 14. Количество выданных лицензий на медицинские услуги в г. Киеве по направлениям
Рисунок 15. Сегментирование потребителей платных медицинских услуг по возрастному критерию
Рисунок 16. Размещение новостроек в Святошинском районе
Рисунок 17. Профильная структура медицинских учреждений Святошинского района.
Рисунок 18. Структура частных медицинских центров в Святошинском районе по направлениям
Рисунок 19. Плановое место размещения медицинского центра
Рисунок 20. Расположение новостроек вблизи предполагаемого места размещения медицинского центра
Рисунок 21. Алгоритм обслуживания пациентов центра
Рисунок 23. График финансирования проекта
Рисунок 24. Органиграмма клиники
Рисунок 24. Модель разработки маркетинга медицинских услуг и выделение основных сегментов рынка
Рисунок 25. Структура капиталовложений по проекту
Рисунок 26. Схема доходов по проекту
Рисунок 27. Формирование прибыли по проекту
Рисунок 28. Структура операционных расходов медицинского центра за проектный период
Рисунок 29. Прибыльность проекта (итого за 3 года)
Рисунок 30. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж
Рисунок 31. Внутренняя ставка доходности
Рисунок 33. Дисконтированный период окупаемости
Рисунок 33. Корреляция NPV и изменения количества пациентов
Рисунок 34. Корреляция NPV и изменения размера среднего чека
Рисунок 35. Корреляция NPV и изменения себестоимости
Рисунок 36. Показатели прибыльности проекта

Бизнес план медицинского центра с расчетами

Открытие собственного дела — это заветная мечта многих людей, которые хотят иметь стабильный, а самое главное, достойный доход. Однако, для того чтобы управлять личным бизнесом, недостаточно одного желания, нужен четкий и грамотный план, следование которому должно быть неукоснительным.

Здесь мы поговорим с вами о том, как открыть свой собственный медицинский центр. В России подобные учреждения пользуются большой популярностью, поэтому описываемый тут бизнес будет актуален. Однако ни одно начинание не будет успешным без грамотного планирования. Так и в бизнесе точный и подробный бизнес-план -залог успеха в ваших деловых начинаниях. Как вы уже догадались, речь здесь пойдет про бизнес-план медицинского центра.

Самые первые шаги

Прежде чем открывать свой медицинский центр, нужно решить ряд организационных вопросов. В первую очередь вам предстоит определиться в нескольких вопросах, ответы на которые определят направленность вашего бизнеса. вы должны четко представлять, какие услуги должен оказывать ваш центр: лишь диагностические или же еще и лечебные. Обязательно нужно определиться и с профилем вашего заведения: будет оно оказывать услуги по одному конкретному направлению (например, зрение) или станет комплексным медицинским центром. Определитесь и с блоками вашего учреждения. Например, будет ли в нем стационар, какие будут отделения и т. д.

После того как будут решены все вопросы, описанные выше, вы будете иметь полное понимание того, что должен представлять собой ваш будущий бизнес-проект. Дальше от вас требуется провести кропотливую аналитическую работу, направленную на выявление следующих факторов:

спрос на предлагаемые вами услуги в той или иной местности;
насыщенность рынка подобными услугами в выбранной вами местности;
информация о конкурентах. Узнать о них как можно больше информации. Выяснить их положительные и отрицательные стороны;
информация о медицинских услугах, популярных в той или иной местности.

В выяснении данной информации вам помогут различные статистические данные, специализированные издания, а также информация, предоставляемая органами власти.

Подводя итоги, какими должны быть ваши первые шаги, нужно отметить, что самым главным из того, что вы должны сделать, является определение формата вашей деятельности и услуг, которые вы будете оказывать. Еще вам следует точно представлять свою клиентуру: кто эти люди, какой у них доход, какие запросы и требования к обслуживанию.

Профессиональный персонал

Для того чтобы ваше медицинское учреждение исправно работало и пользовалось популярностью у населения, стоит особенно скрупулезно подойти к вопросу найма персонала. Не стоит говорить, что каждый сотрудник медицинского центра должен быть мастером своего дела, так как ваша организация будет ответственной за здоровье и жизнь людей.

Функционирование любого медицинского учреждения невозможно без следующих сотрудников:

директор центра;
главный бухгалтер;
главный инженер;
медицинская сестра;
сестра-хозяйка.

Список квалифицированного медицинского персонала составляется исходя из направленности вашего лечебного или же диагностического учреждения. Только определившись с параметрами, которые описывает этот бизнес-план в первой своей части, можно говорить о полном штате сотрудников.

Стоит сказать несколько слов о заработной плате, которую вам нужно будет выплачивать своим сотрудникам. Так, директор подобного учреждения получает в районе 1800-2000 условных единиц. Оплата работы главного бухгалтера потянет на 1500-1700 у. е. Главный инженер будет работать за зарплату в 1500 у. е. Медицинские сестры и сестры-хозяйки получают в среднем от 1200 до 1400 условных единиц. Понятно, что самой затратной статьей расходов, связанной с оплатой труда, станет начисление денег квалифицированному медперсоналу.

Таким образом, даже оплата труда минимального штата сотрудников будет обходиться вам в сумму, приближающуюся к 20 000 условных единиц.

Первоначальная расходная часть

Прежде чем открыть медицинский центр, вам предстоит вложить в это предприятие значительную сумму денег. Расходы предполагаются по многим статьям, среди которых оплата труда сотрудников не является самой крупной. Кроме отчислений в различные фонды и налоговых уплат, вам предстоит выделить деньги и на:

Данный список включает в себя основные статьи расходов, которые обязательны в любом медицинском учреждении. Однако для каждого из центров подобной направленности имеются и свои дополнительные статьи расходов, зависящие от профиля того или иного центра. Грамотная разработка данной части является гарантией того, что бизнес-план медицинского центра получится действительно целостным и жизнеспособным.

Оказываемые услуги и окупаемость

Окупаемость медицинского центра — дело далеко не одного месяца. Вам придется много и упорно работать в течение нескольких лет, прежде чем ваше детище начнет приносить ощутимую прибыль. Однако после наступления момента самоокупаемости вы будете по-настоящему удовлетворены плодами своего труда.

Прежде всего, перед тем как приступить к расчету окупаемости медицинского учреждения, вам стоит определить свою ценовую политику. Ценообразование подчинено определенным правилам, которые устанавливаются законодательством Российской Федерации.

Расчет цены той или иной услуги или же товара (в нашем случае услуги) производится по установленной формуле: Цена = (Себестоимость + Прибыль) х НДС. То есть, исходя из этой формулы, цена на ту или иную услугу должна формироваться согласно себестоимости самой услуги. Предполагаемая прибыль добавляется к себестоимости услуги, и уже конечная цена формируется исходя из значения налога на добавленную стоимость. Стоит также отметить, что, согласно российскому законодательству, платные медицинские услуги освобождаются от уплаты налогов.

При расчете себестоимости той или иной медицинской услуги учитываются следующие затраты:

материальные затраты. Обслуживание и содержание вычислительных центров, серверных, различного оборудования. Расходы на содержание здания и различных помещений;
оплата труда специалистам и прочему персоналу. Начисление заработной платы как медицинскому, так и обслуживающему персоналу. Оплата труда руководящего состава;
отчисления в различные социальные фонды. К ним относится пенсионный Фонд, фонд медицинского страхования, фонд социального страхования и прочие;
затраты, предусматриваемые для амортизации;
дополнительные затраты. Оплата сертификатов, коммунальных услуг, сервисных услуг. Налоги, платежи, всевозможные сборы. Плата за аренду того или иного помещения.

Как не сложно догадаться, просчет всех расходов и планируемых доходов является, пожалуй, самой кропотливой частью того, что мы зовем бизнес-план. Будущему владельцу медицинского учреждения предстоит во время составления этой части бизнес-плана проявить все свои математические способности и познания в экономике и финансах.

Реклама и продвижение своих услуг

Любой бизнес-план, без наличия в нем пункта, отражающего рекламную кампанию открывающейся организации, будет неполон. Реклама и продвижение товара или же услуги является главнейшим фактором, который будет привлекать в вашу компанию клиентов. А как не сложно догадаться, без постоянного потока клиентов медицинский центр будет простаивать, что значительно отразится на доходности данного предприятия.

Только от вас зависит то, какой будет реклама вашего медицинского центра. Можно придумать и привести в жизнь полномасштабную рекламную акцию с привлечением огромного количества специалистов-маркетологов, а можно удовлетвориться подачей объявлений в газеты, на телевидение и печатью рекламных буклетов. В любом случае ваша маркетинговая политика должна быть помещена в бизнес-план.

Масштабность рекламной кампании зависит от многих факторов, среди которых наличие конкурентов в той местности, которую вы выбрали для открытия своего медицинского учреждения. Понятно, что при отсутствии какого-либо мало-мальски достойного конкурента надобность в больших тратах на рекламу пропадает. Достаточно будет провести информационную акцию, действие которой — просто оповестить потенциальных клиентов о появлении вашего медицинского учреждения. Такое положение дел нужно включить в бизнес-план.

Совсем иная ситуация складывается, если конкуренты у вас имеются. Для привлечения на свою сторону клиентов вам потребуется проявить чудеса изобретательности и преподнести свои услуги с лучшей стороны. Такая кампания может подразумевать под собой что угодно, например, день открытых дверей в то время, когда ваш центр вводится в эксплуатацию. Вариантов поистине немало, и это тема для отдельной статьи.

Документы, разрешения и прочие бумаги

Естественно, что регистрация медицинского центра невозможна без предоставления целого ряда документов. Это процедура довольно сложная, и в ее выполнении лучше довериться профессионалам. Сейчас существует огромное количество юридических компаний, которые оказывают услуги по сбору и предоставлению в соответствующие органы всех требуемых документов.

Однако даже в этом вопросе нужна некоторая грамотность. Вам необходимо в общих чертах знать наименование документов, которые требуются при регистрации медицинского учреждения. Бизнес-план не может быть полным без части, отведенной именно этому вопросу. Рассмотрим, какие же документы вам потребуются:

регистрационная карточка, которая должна быть правильно и корректно заполнена;
решение учредительного собрания о создании юридического лица. Нужен оригинал, однако подойдет и копия, которая нотариально заверена и имеет все необходимые подписи и печати;
учредительные документы, представленные в двух экземплярах;
документ, подтверждающий оплату регистрационного сбора.

Этот пакет документов является минимальным для регистрации. Вам обязательно потребуются дополнительные документы, о которых вам будет сообщено специалистами, исходя из профиля вашего медицинского учреждения. Однако грамотный бизнес-план должен отражать все эти моменты.

Деятельность медицинского учреждения подвержена обязательному лицензированию. Исходя из того какую специализацию медицинского центра предусматривает ваш бизнес-план, определяются и виды требуемых лицензий. Для получения лицензий необходимо предоставить следующие документы:

Список документов для лицензирования может быть дополнен в определенных случаях. Однако эти пункты являются основными, и предоставление указанных в них документов строго обязательное, их должен содержать любой грамотный бизнес-план.

Подведение итогов

Подведем же черту под всем вышеописанным и определим основные параметры того, что должен включать в себя грамотный бизнес-план:

Определение профиля вашего учреждения.
Определение спроса, изучение рынка и конкуренции.
Определение минимального штата, высококвалифицированных специалистов.
Расчет затрат на заработные платы сотрудникам.
Расчет окупаемости.
Полный просчет всей расходной части
Реклама и маркетинговая политика.
Юридические вопросы, такие как требуемые документы для регистрации медицинского учреждения и его лицензирования.

Как вы видите, бизнес-план является серьезным документом, составление которого требует взвешенного подхода, ответственности, а также некоторых познаний в различных сферах.

Бизнес-план клиники — medexpert.ua

Бизнес-план медицинского учреждения

Бизнес-план – это документ, который детально раскрывает, каким образом бизнес может добиться своих целей. В зависимости от потребностей, бизнес-план медицинского учреждения может содержать различные блоки в произвольном порядке.

Компания «МедЭксперт» предлагает ИНДИВИДУАЛЬНУЮ подготовку бизнес-планов для всех типов медицинских учреждений в Украине.

Как правило, бизнес-планы готовят:

Для принятия решения владельцами о возможном расширении или открытии нового объекта;
Для принятия решения инвесторами или кредиторами об участии в новом проекте.

Структура бизнес-плана варьируется, в зависимости от индивидуальных особенностей медицинского учреждения. Основные разделы, которые могут использоваться:

Исследование рынка

Компания «МедЭксперт» рекомендует начинать подготовку бизнес-плана с исследования рынка. В данном разделе должны быть получены ответы на несколько ключевых вопросов:

Основные участники рынка
Особенности конкуренции среди основных игроков – медицинских учреждений частной и государственной формы собственности
Текущая поддержка отрасли государством и будущие перспективы
Потенциал рынка

Имея более полное представление о рынке, проект медицинского учреждения может быть создан с учётом особенностей и потребностей рынка.

Описание проекта

Раздел с описанием проекта становится актуальным в случае, если бизнес-план планируется к рассмотрению инвесторами или кредиторами. Компания «МедЭксперт» рекомендует крайне тщательно описывать планируемый проект, так как поверхностное описание может не дать непосвященным читателям полное представление об особенностях и уникальности проекта.

Операционные процессы

Хотя операционные процессы для некоторых участников рынка и являются интуитивно понятными, компания «МедЭксперт» рекомендует детально прорабатывать операционные процессы в бизнес-плане по нескольким причинам:

Особенности здания, в котором будет располагаться будущий медицинский центр, могут быть ограничивающими факторами, которые желательно учесть при финансовом планировании.
От особенностей операционных процессов медицинского учреждения зависит проектная мощность центра и штатное расписание. Проектная мощность существенно влияет на доходную часть, а штатное расписание – на расходную.
Учитывая, что бизнес-план может демонстрироваться читателям без медицинского образования, тщательное описание операционных процессов может очень упростить их понимание особенностей проекта.

Пример визуализации операционных процессов

Маркетинговый план

Маркетинговый план – либо отдельный документ, либо часть бизнес-плана, в котором описывается стратегия и тактика продвижения медицинской услуги на рынке. В зависимости от специфики медицинского учреждение, раздел с маркетинговым планом может быть различной величины. Основное внимание при подготовке маркетингового плана компания «МедЭксперт» обращает на готовность потребителей к услугам проекта и на уровень конкуренции.

Финансовый план

Особое внимание при подготовке бизнес-планов специалисты компании «МедЭксперт» уделяют финансовой части проекта. Цель финансового плана – оценить ключевые финансовые показатели на ближайшие 3-5 лет, рассчитать точку выхода на самоокупаемость, срок возврата инвестиций, планируемую прибыльность проекта и т.д. Оптимальным является расчёт 3 сценариев: оптимистичного, реалистичного и пессимистичного. Специалисты компании «МедЭксперт» создают отдельную модель для каждого конкретно взятого проекта медицинского учреждения.

Структура финансовой модели

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из
Подробнее ГОСТИНИЦЫ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ГОСТИНИЦЫ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании,
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЛОМБАРДА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЛОМБАРДА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КНИЖНОГО МАГАЗИНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КНИЖНОГО МАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ-ПЕКАРНИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ-ПЕКАРНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МЕХОВОГО АТЕЛЬЕ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МЕХОВОГО АТЕЛЬЕ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Дата выпуска отчета: сентябрь 2010 г. г. Москва 1 Содержание Аннотация…4 Суть проекта…4 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта…4 Расчетные
Подробнее РОССИЙСКИЙ РЫНОК ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых источников
Подробнее ОТКРЫТИЯ ЮВЕЛИРНОГО МАГАЗИНА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ЮВЕЛИРНОГО МАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании,
Подробнее ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ПЕКАРНИ
Тел. (495)250-6174, www.step-by-step.ru ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ПЕКАРНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная
Подробнее ОТКРЫТИЕ ДЕТСКОГО САДА
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ДЕТСКОГО САДА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее СОЗДАНИЕ ПТИЦЕФАБРИКИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЕ ПТИЦЕФАБРИКИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее Презентация заказного бизнес-плана
Бизнес-план: Производство бетона Презентация заказного бизнес-плана Настоящий бизнес-план рассматривает целесообразность открытия производства бетона и описывает этапы запуска и выхода на рынок. Разработчик:
Подробнее ОТКРЫТИЯ КАФЕ-БАРА. ОРГАНИЗАЦИЯ КАФЕ.
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ КАФЕ-БАРА. ОРГАНИЗАЦИЯ КАФЕ. ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании,
Подробнее СОЗДАНИЕ МИНИ-ПЕКАРНИ
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЕ МИНИ-ПЕКАРНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена
Подробнее Руководство по составлению бизнес-плана медицинского центра (шаг за шагом)
Наша команда предоставит комплексные терапевтические услуги для пациентов, находящихся в больнице, а также предложит процедуры и методы лечения, которые направят пациента на индивидуальный путь к благополучию. Независимо от того, направляются ли они из больницы после плановой операции или нуждаются в реабилитации после инсульта или несчастного случая, мы адаптируем наше лечение и терапию в соответствии с индивидуальными потребностями пациента.
Предлагаемые методы лечения
Африканский медицинский центр будет использовать полный спектр различных терапевтических методов и использовать все возможные средства в области двигательной реабилитации и когнитивной терапии, чтобы наши пациенты могли вернуться к самостоятельному образу жизни. жизни как можно быстрее.
Во время когнитивных, сенсомоторных и социальных тренингов наши терапевты из разных дисциплин будут тесно сотрудничать для достижения наилучших результатов. Мы также примем на борт членов семьи пациента и привлечем их к процессу терапии.
Больница будет центром активности каждый день, предлагая как минимум три занятия в наших тренажерных залах. Они могут варьироваться от низкоуровневой аэробики до более высокоэффективных занятий, которые созданы для того, чтобы бросить вызов нашим более способным пациентам.
Наше физиотерапевтическое и амбулаторное отделение будет предлагать следующие услуги:
Амбулаторная физиотерапия
Обучение и консультации по ручному обращению и осанке
Обучение лиц, осуществляющих уход за пациентами, по лучшему уходу за пациентами
Гидротерапия
Активные изменения образа жизни, которые улучшить здоровье
Наши терапевты будут поддерживать терапевтов, которые будут помогать пациентам в приятных и полезных занятиях, таких как вязание, игра в карты и другие занятия, которые им нравятся.
Мы предложим следующие виды лечения стационарным и амбулаторным пациентам:
Гидротерапия
Амбулаторная физиотерапия
Трудотерапия
Речевая и языковая терапия
Питание
Гидротерапия
гидротерапия с использованием гидротерапии для лечения различных состояний, включая ревматические состояния и артрит. Используя наш специально адаптированный бассейн, мы предоставим ряд гидротерапевтических услуг, направленных на развитие силы и диапазона движений.Каждое занятие будет включать в себя специально адаптированные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям.
Амбулаторная физиотерапия
Наше физиотерапевтическое отделение занимается лечением широкого спектра заболеваний опорно-двигательного аппарата, таких как боли в суставах, спине, шее и другие травмы, возникшие в результате травм.
Мы также предложим послеоперационный физиотерапевтический уход.
Наши обученные физиотерапевты будут иметь доступ к ряду вариантов лечения и областей, и наши услуги будут включать:
Рецептурные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям
Групповые упражнения
Манипуляции или мобилизация мягких тканей и суставов
Иглоукалывание
Консультации по осанке, ритму и при необходимости изменить образ жизни
Консультации по возвращению к работе и нормальной жизни
Трудотерапия
Наши услуги по трудотерапии помогут нашим пациентам с проблемами со здоровьем, которые мешают им делать то, что для них важно.Наши обученные и опытные эрготерапевты будут тесно сотрудничать с пациентами, чтобы определить трудности, с которыми они сталкиваются, например, одеваться, делать покупки и выполнять повседневные дела. Мы разработаем практические решения, определим цели и будем использовать различные методы, чтобы помочь нашим пациентам вести как можно более независимую и приятную жизнь.
Речевая и языковая терапия
Наши услуги речевой и языковой терапии будут оказывать поддержку и лечение, которые изменят жизнь взрослых и детей, которые испытывают трудности с общением, а также с алкоголем, едой и глотанием.Наши обученные логопеды и лингвисты будут работать в тесном сотрудничестве с пациентами, родителями и опекунами, чтобы обеспечить индивидуальное лечение, соответствующее индивидуальным проблемам пациента.
Nutrition
Диетотерапия предлагает индивидуальные процедуры, адаптированные к уникальным потребностям каждого пациента. Эти методы лечения будут зависеть от ряда факторов, на которые влияют диета, образ жизни и окружающая среда. Наши диетологи будут работать с людьми, чтобы предотвратить и облегчить недуги, давая рекомендации относительно диеты и питания.
Направления пациентов на лечение
У инвесторов возникнет один вопрос: как пациенты попадают в больницу. Наша цель — быть предпочтительным справочным центром для больниц в ближайшем регионе и за его пределами. Мы также будем обращаться к страховым компаниям, частным терапевтам и другим направлениям для продвижения наших услуг. Пациенты также могут обращаться к нам по самостоятельному направлению. Консультанты, связанные с больницей и бронирующие наши объекты, также помогут привлечь клиентов.
Как открыть частную медицинскую практику
Начало собственной медицинской практики — это увлекательный способ взять медицинскую практику в свои руки. К сожалению, это тоже сложно и сложно. Чтобы ваш медицинский бизнес был успешным, вам с самого начала нужен четкий и подробный план, чтобы все двигалось по графику. Это пошаговое руководство поможет вам начать частную медицинскую практику.
Если у вас уже есть план и вы хотите сосредоточиться на выборе продуктов и услуг, необходимых для ведения вашего бизнеса, вы можете прочитать наши обзоры этих услуг медицинской практики:
Зачем открывать собственную практику ?
Неотъемлемый риск, первоначальные расходы и сложность открытия собственной практики могут объяснить головокружительные темпы консолидации в отрасли здравоохранения.По данным Becker’s Hospital Review, 60% общественных больниц являются частью корпоративной системы здравоохранения. Эта тенденция, вероятно, сохранится до 2025 года, когда, по прогнозам, стоимость отрасли здравоохранения достигнет 5,5 миллиардов долларов.
Влияние крупных корпоративных систем и известных больниц на поставщиков медицинских услуг возросло, поскольку контроль над отраслью стал сосредоточен в руках меньшего числа людей. Для многих провайдеров присоединение к этим конгломератам кажется единственно реальным выбором. В самом деле, после того, как вы потратили столько денег и времени на обучение в медицинской школе, зачем подвергать себя риску и трудностям, открывая собственную медицинскую практику, когда вы можете просто перейти на хорошо оплачиваемую работу, где бизнес-операции уже налажены и нет накладные расходы или начальные затраты для вас?
Для начала, когда открываются небольшие частные предприятия, это означает усиление конкуренции и более широкое распределение прибыли по отрасли.Это также означает, что большему количеству поставщиков медицинских услуг предоставляется большая автономия, и они получают возможность определять свои собственные рабочие процессы. Еще одним важным побочным продуктом распространения более мелких практик является то, что они помогают расширить доступ к здравоохранению в местные районы, которые в настоящее время могут быть недостаточно обслужены.
Кроме того, способность «быть самим себе начальником» является большим преимуществом для предпринимателей, которые решают заняться частной практикой. Чувство собственности и свободы воли, которое приходит с вашей собственной практикой, не имеет себе равных в более крупной больничной системе.
Хорошая новость заключается в том, что, как бы трудно ни было начать практику, она вполне доступна, если у вас есть правильная информация.
Виды медицинской практики, которые следует рассмотреть, начиная с
Когда вы решите, что начать частную практику можно, у вас есть пять типов медицинской практики, которые следует рассмотреть.
Индивидуальная практика
Когда вы начинаете самостоятельную медицинскую практику, вы берете на себя почти всю ответственность. Это дает вам полный контроль над тем, как работает ваша практика, но вы можете столкнуться с более высокими начальными затратами на такие вещи, как маркетинг и медицинское оборудование, и вам, безусловно, придется потратить больше часов, поскольку вы работаете как в бизнесе, так и в клинической практике. стороны.Вдобавок к этому вы возьмете на себя все остальные риски, связанные с открытием бизнеса.
Групповая практика
Когда вы начинаете групповую медицинскую практику, вы распределяете рабочую нагрузку поровну с другими медицинскими работниками, поэтому вы будете меньше работать. Эти более короткие часы достигаются за счет полного контроля, который у вас есть при самостоятельной медицинской практике, но у вас может быть более легкий доступ к оборотному капиталу, что снижает ваши начальные затраты.
Принадлежит больнице
Если вы начнете врачебную практику в сети больницы, вы будете работать по расписанию и будете подчиняться определенным ограничениям сотрудников, но в вашем распоряжении будут оборотный капитал больницы и маркетинговые ресурсы.Вы также сведете к минимуму риск, связанный с открытием нового бизнеса, хотя у вас может не быть такой личной гибкости и свободы; возможно, вам придется работать в рамках, установленных медицинской комиссией. Совместные предприятия с больницами составляют 16% собственности клиник неотложной помощи, поэтому предприятия, принадлежащие больницам, могут быть подходящими для вас, если вы заинтересованы в неотложной помощи.
Медицинский центр с федеральной квалификацией
Если вы начнете медицинскую практику в медицинском центре с федеральной квалификацией, ваш запуск будет работать почти так же, как и при выборе маршрута, принадлежащего больнице.В центрах здравоохранения, отвечающих федеральным требованиям, вы можете столкнуться с небольшими ограничениями на оборотный капитал, основанными на распределении федеральных ресурсов.
Академический медицинский центр
Как и в случае с клиниками, когда вы начинаете медицинскую практику в академическом медицинском центре, вы минимизируете риск, жертвуя автономией. Однако, в отличие от медицинского центра, отвечающего требованиям федерального уровня, вы столкнетесь с небольшими ограничениями на оборотный капитал.
Как начать врачебную практику
Универсальной формулы для начала врачебной практики не существует.Возможно, вам стоит нанять профессионального консультанта, который раньше начинал врачебную практику, знает о подводных камнях и проблемах и может проконсультировать вас по страхованию от врачебной халатности и компенсации работникам. В конце концов, детали запуска различаются в зависимости от специальности, а некоторые законы и постановления различаются в зависимости от штата. Профессиональный консультант поймет переменные и поможет вам соответствующим образом спланировать. Некоторые новые практики могут потребовать найма подрядчиков для оснащения их новых офисов, в то время как другие могут найти место под ключ.В целом, при построении практики с нуля в вашем контрольном списке должно быть много общих вещей.
Имея так много дел, вы можете спросить себя, с чего начать. Одним словом — финансирование.
Опять же, фактические суммы в долларах зависят от вашей конкретной ситуации, но в целом вы должны стремиться получить не менее 100000 долларов для покрытия затрат на оборудование и запуска, сказал Дэвид Дж. Зеттер, ведущий консультант Zetter HealthCare Management Consultants и член Национальное общество сертифицированных бизнес-консультантов в области здравоохранения.Кроме того, сказал Зеттер, вам следует попытаться получить кредитную линию в размере 100 000 долларов для покрытия заработной платы и счетов до тех пор, пока ваш поток доходов не станет стабильным и стабильным, что займет некоторое время. [См. Наши рекомендации по лучшим поставщикам заработной платы.]
«Если вы не богаты независимо или у вас достаточно денег, чтобы определить стоимость открытия, но также необходимо иметь оборотный капитал до тех пор, пока не появится доход, тогда вам нужен кредит », — сказал он.
Итак, как вы можете убедить банк предоставить вам деньги, которые вам понадобятся?
Шаг 1: Создание проформы и получение финансирования
Проформа — это, по сути, облегченная версия полномасштабного бизнес-плана с реальными прогнозами доходов и долга.В своей форме укажите все расходы, долги и ожидаемые доходы вашей медицинской клиники. Банкиры могут сказать, какие прогнозы реалистичны, а какие нет; их работа — делать разумные вложения, поэтому вы захотите сделать резервную копию любых используемых вами цифр. Сильная проформа позволяет прогнозировать будущее как минимум на три года, а иногда и на пять лет.
«Первое, что вам нужно сделать, это составить проформу, которая в основном рассказывает о том, каким будет ваш доход с первого по, по крайней мере, до третьего года, потому что вам нужно выйти и получить финансирование», — сказал Зеттер. .«Вам необходимо включить расходы на создание практики, стоимость аренды за квадратный фут, ваши расходы [на систему электронных медицинских карт], медикаменты и канцелярские принадлежности. Вы строите хрустальный шар того, как выглядит практика, и вы должны быть в состоянии сказать, как возникли все эти числа «.
Получить финансирование через традиционный банковский кредит может быть непросто, особенно с учетом того, что многие поставщики медицинских услуг имеют отрицательный собственный капитал после того, как взяли в долг для учебы в медицинской школе.Вот где появляется надежная, реалистичная проформа. Макс Рейбольдт, президент и генеральный директор консалтинговой фирмы Coker Group и автор книги «Начало, владение и покупка медицинской практики, » (Американская медицинская ассоциация, 2011 г.), объяснил важность рациональный бизнес-план и абсолютная потребность в финансировании стартапа.
«Вы не получите капитала, чтобы начать свой бизнес без надежного бизнес-плана», — сказал Рейбольдт. «Мы показываем потребности в денежных потоках и прогнозы долга по месяцам или, по крайней мере, по кварталам.Кроме того, в здравоохранении вам не очень много платят за то, что вы оказываете услуги. Вы действительно во власти страховых компаний и правительства. Итак, существует колоссальная задержка… по денежному потоку помимо этих огромных капиталовложений, которые вы делаете ».
Вот несколько советов по финансированию:
Найдите специалистов. Отправьте проформу и запрос на ссуду в медицинское / стоматологическое подразделение банка, если оно есть. Эти люди специализируются в сфере здравоохранения и понимают риски, расходы и модели доходов в этом секторе.
Присмотреться. Отправьте проформу и запрос на получение кредита в 5–10 банков. Таким образом, вы получите несколько предложений, каждое с немного разными условиями. Решите, какие условия для вас наиболее важны — процентная ставка, график погашения и т. Д. — а затем сделайте свой выбор на основе этих приоритетов.
Оставайся консервативным. При создании проформы придерживайтесь консервативного подхода к покупке оборудования и мебели. Вам пока не нужны кожаные кресла и ультрасовременное оборудование.Все это придет со временем и с успехом; прямо сейчас о том, чтобы настроиться на этот успех.
Используйте период ожидания с умом. Пока банки просматривают вашу проформу и рассматривают вопрос об утверждении вашего запроса на кредит, вы можете подготовиться к выполнению некоторых из следующих важных шагов, таких как подписание договора аренды, определение того, нужно ли вам нанять подрядчика для изменения вашего помещения, регистрация в качестве юридического лица, получение идентификационного номера налогоплательщика, страхование ответственности при покупке и медицинской халатности, а также учетные данные у ваших плательщиков (см. ниже).
[Для получения дополнительной информации о поиске лучшей ссуды для малого бизнеса см. Наши обзоры финансирования малого бизнеса.]
Шаг 2: Приобретение оборудования и укомплектование персоналом вашей практики
После того, как вы получили ссуду и открыли линию кредит, вы готовы начать собирать мясо и картошку своей практики — нанять команду и приобрести офисное и медицинское оборудование, которое вам понадобится. Сказать об этой задаче легче, чем сделать, и для принятия каждого решения необходимо провести обширное исследование.Но опять же, с небольшим планированием и правильной информацией, настроить себя на успех — это всего лишь вопрос усилий. Вот некоторые вещи, которые вам стоит учесть.
1. Система электронных медицинских карт
Системы электронных медицинских карт (EHR) становятся все более важными инструментами торговли для поставщиков медицинских услуг. Оцифровка записей и оптимизация коммуникаций — один из главных приоритетов современного поставщика медицинских услуг. Комплексная EHR служит универсальной системой для записей и историй болезни ваших пациентов, обмена информацией с другими поставщиками, лабораторных исследований и рецептов, а также информации о вашем цикле доходов.Более того, вам понадобится хорошо функционирующая система EHR, чтобы иметь право на получение федеральных стимулирующих выплат. Дополнительную информацию о выборе системы EHR и наших рекомендациях см. В руководстве Business News Daily по системам электронных медицинских карт.
Примечание редактора: Ищете подходящую систему электронных медицинских карт для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.
2. Система управления практикой
Ваша система управления практикой является источником жизненной силы вашей практики.Интегрированная с вашей системой EHR, система управления практикой отслеживает всю информацию вашего фронт-офиса и облегчает операции. Основное его использование — это проведение и мониторинг вашего цикла выставления счетов и доходов. Ваши сотрудники не только будут использовать систему управления практикой для выставления счетов пациентам и отправки претензий плательщикам, но и любая соответствующая информация будет передаваться между системой EHR и программным обеспечением для управления практикой, что устраняет необходимость в дублировании записей. Для получения дополнительной информации о выборе программного обеспечения для управления практикой и наших рекомендаций см. Руководство Business News Daily по системам управления практикой.
3. Медицинский биллинг
Конечно, вы всегда можете передать свои счета сторонней компании. Вам по-прежнему понадобится система управления практикой, но тогда ваши сотрудники не будут нести ответственность за процесс выставления счетов. Мало того, что подача претензий занимает много времени и сложно, но ваши сотрудники также будут отвечать за отклоненные или отклоненные претензии, чтобы получить деньги из-за вашей практики. Когда вы выбираете сторонний биллинговый сервис, это бремя перекладывается на компанию, с которой вы заключили договор.Тем не менее, есть потенциальные проблемы со сторонним биллером. Для получения информации о выборе услуги посетите справочник Business News Daily по медицинским биллинговым услугам.
4. Программное обеспечение для медицинской транскрипции
Вы захотите подумать, как медицинская транскрипция подходит для вашей практики. Обычно медицинский бизнес выполняет транскрипцию тремя способами: внутри компании с сотрудником, с помощью программного обеспечения для распознавания голоса или передается в службу медицинской транскрипции. Ключевые аспекты — своевременность и точность; вы хотите, чтобы ваши диктовки были быстро возвращены в печать, но только в том случае, если они точны, особенно если они отправляются другому поставщику медицинских услуг или будут загружены в вашу систему EHR.Если вы рассматриваете возможность медицинской транскрипции и задаетесь вопросом, какой метод подходит вам, обратитесь к руководству Business News Daily по медицинской транскрипции.
5. Услуги по проверке биографических данных
Медицинская практика основана на доверии. Они не только ежедневно обрабатывают много конфиденциальной информации о пациентах, но и люди буквально доверяют практике свою жизнь. Это выходит за рамки обследований, диагностики и лечения. Вы захотите знать своих сотрудников и сможете доверять им, что означает использование системы проверки биографических данных.Конечно, вас заинтересуют криминальные истории кандидатов и их трудоустройство, но поставщикам медицинских услуг нужно учитывать больше, чем то, что дает средняя проверка биографических данных. Также необходимо принять во внимание необходимые сертификаты и лицензии. Неспособность обеспечить, чтобы ваш персонал не прошел надлежащую аттестацию, может привести к большим проблемам для вашей практики. Для справки Business News Daily провела обзор услуг по проверке биографических данных и предложила наш лучший выбор для медицинской практики.
6. Обработчик кредитных карт
Хотя вы будете получать большую часть своих денег через таких плательщиков, как страховые компании и Medicare, вашей практике потребуется процессор кредитных карт, когда пациенты должны платить по месту лечения.В последнее время не только мир обработки кредитных карт изменился с добавлением чипов EMV и других мер безопасности, но некоторые системы больше подходят для медицинской области, чем другие. Наш лучший выбор предлагает дополнительную безопасность и является участником программы ценности для членов Американской медицинской ассоциации, которая в партнерстве с поставщиками предоставляет скидки и льготы практикующим врачам. Узнайте больше о выборе Business News Daily в качестве лучшего обработчика кредитных карт для медицинской практики.
7. Офис-менеджер
Когда вы соберете команду фронт-офиса, вам понадобится надежный офис-менеджер, который будет выполнять повседневные операции вашей практики. Конечно, этот человек должен быть ответственным и целеустремленным, но этих качеств недостаточно. Вам также понадобится кто-то с необходимым опытом. [Убедитесь, что в вашем офисе есть поставщик услуг телефонной связи, чтобы помочь управлять повседневными операциями.]
«Вам необходимо решить, как вы собираетесь укомплектовать свою практику персоналом.Кто поможет тебе вести практику? Друг? Няня? Ваша супруга? — сказал Зеттер. — Если вы попросите бухгалтера сделать это, найдите того, кто знает, как вести медицинскую практику. Офис-менеджеру необходимо видение и предпринять стратегические действия для правильного построения практики ».
Вы также можете рассмотреть возможность найма профессионального консультанта, который будет время от времени оценивать вашу практику после ее открытия и отчитываться о ее деятельности. Надежный офис-менеджер — это огромный актив, но не гарантия успешно работающего офиса.Однако профессиональная фирма, заключившая договор с вашей практикой, финансово заинтересована в том, чтобы дать вам честную оценку того, как обстоят дела.
8. Дополнительные услуги
Вы также захотите рассмотреть любые дополнительные услуги, которые вы, возможно, захотите предложить своим пациентам, исходя из вашей специальности и их потребностей. Это может быть отличным способом заработать дополнительные деньги, а также выделиться среди конкурентов и сделать ваших пациентов счастливыми. Например, Рейбольдт сказал, что предложение такой услуги, как тестирование плотности костной ткани на месте, может быть в ваших интересах.Конечно, необходимое медицинское оборудование и обучение персонала требуют дополнительных затрат.
«Многие специалисты и некоторые поставщики первичной медико-санитарной помощи захотят получить эти дополнительные услуги», — сказал Рейбольдт. «Почему? Это удобство для пациента, номер 1, и, во-вторых, оно увеличивает доход от практики, но также увеличивает расходы».
Шаг 3: Подготовка к открытию
Вы должны выполнить несколько логистических шагов, прежде чем вы сможете открыть свои двери. Эти вещи действительно нужно делать вместе с шагами один и два.Дайте себе достаточно времени, чтобы зарегистрироваться в качестве юридического лица, получить страховку и установить правила и процедуры до открытия. Например, сертификация может занять довольно много времени и зависит от темпов работы других организаций.
1. Регистрация в качестве юридического лица и получение налогового идентификатора
Это не требует пояснений, но чрезвычайно важно. Основная причина регистрации — ограниченная ответственность, а это значит, что в случае предъявления иска риску подвержены только активы, принадлежащие компании.Без регистрации вы открыли свои личные активы для угрозы судебного иска. Более того, как отмечает Medical Economics, с каждым типом юридических лиц связаны определенные налоговые льготы. Независимо от того, регистрируетесь ли вы как S-corp или LLC, C-corp или полное товарищество, важно провести исследование каждого типа организации и потенциальных преимуществ, которые она предлагает для вашей практики. Чтобы выяснить, какое юридическое лицо вам подходит, ознакомьтесь с нашей статьей «Как выбрать лучшую юридическую структуру для вашего бизнеса».»
2. Аттестация врачей с плательщиками
Вам также необходимо будет получить аттестат своих поставщиков медицинских услуг, чтобы подавать претензии плательщикам, с которыми вы будете работать. Процесс аттестации может занять до трех месяцев, но практика врачей предлагает сделать это самостоятельно 150 дней на случай, если что-то пойдет не так. Вам нужно будет ориентироваться в процессе для каждого плательщика, которому вы планируете подавать претензии, в том числе предлагать информацию об истории работы каждого врача, доказательство страховки против халатности, привилегии больницы и аттестации.
3. Установление политик, процедур и нормативной документации
Набор ответственных, текущих и поддающихся проверке политик и процедур, в дополнение к соблюдению всех правовых норм, жизненно важен для успеха вашей практики. Эти стандарты должны охватывать все ваши повседневные операции, включая ввод данных, выставление счетов и взаимодействие с пациентами. Поскольку окружающая среда в сфере здравоохранения постоянно меняется, вы также захотите периодически обновлять свои политики и процедуры, чтобы они не устарели и не стали неэффективными.
4. Покупка страховки
Каждый владелец бизнеса понимает важность страхования, но для медицинских работников это еще более важно. Прежде всего, вам понадобится страхование от врачебной халатности. Кроме того, вполне вероятно, что банк, выдающий вашу ссуду, потребует от вас принятия дополнительного покрытия, такого как компенсация работникам, хотя точный вид может варьироваться от банка к банку. «Вы должны начать думать о страховании», — сказал Зеттер. «[Вам потребуются] злоупотребления служебным положением и общая ответственность.Вам, вероятно, понадобится по крайней мере страхование жизни и гражданской ответственности только потому, что оно потребуется банкирам ».
Шаг 4: Откройте двери и оцените эффективность практики
Поздравляем! Если вы достигли этого уровня, вы вложили достаточно кровь, пот и слезы, и я не видел ни цента в качестве компенсации за это. Но все это будет стоить того, когда у вас будет возможность перерезать эту ленточку и пригласить своих первых пациентов на свою собственную медицинскую практику. Это большое достижение. медицинских работников не получают удовольствия от работы в современной медицинской индустрии, так что похлопайте себя по плечу.
Когда ваша практика налажена и будет работать бесперебойно, вам понадобится механизм подотчетности. Конечно, вы наняли офис-менеджера, которому доверяете, но как вы действительно можете заставить его работать, особенно если вы заняты приемом пациентов изо дня в день? Наймите консультанта или бухгалтера, у которого есть опыт наблюдения за медицинской практикой, чтобы они время от времени проверяли операции и отчитывались перед вами.
«После того, как вы создадите практику, надзор за ней должен осуществлять не только офис-менеджер», — сказал Зеттер.«Откуда вы знаете, что каждый цент поступил в банк? Вы должны это проверить, так кто следит за тем, чтобы это произошло? Оцените свою практику и убедитесь, что есть надзор».
Рекомендации, о которых следует помнить
Вот несколько советов в последнюю минуту, которые следует помнить, когда вы сталкиваетесь с вихрем начала собственной медицинской практики. Это вещи, которые могут замедлить или полностью свести на нет ваш прогресс в преддверии дня открытия или застать вас врасплох, когда вы думаете, что ваша практика налажена и идет гладко.
1. Строительные потребности
Если вам нужно выполнить какие-либо строительные работы в вашем офисе, начните как можно раньше. В противном случае вы можете оказаться далеко позади запланированной даты открытия без рабочего места. Всегда лучше найти место под ключ, где можно сразу открыть магазин, но такое место не всегда доступно. Оцените свое местоположение на ранней стадии и определите, какие именно работы необходимо выполнить, а затем приступайте к найму подрядчиков, которые будут это делать. Если вам повезет и вы все спланируете, строительство будет завершено к тому времени, когда вы будете готовы начать закупку оборудования.
«Есть так много переменных, если вам нужно выполнить отделку», — сказал Зеттер. «Это гарантировано: строительство всегда откладывает вещи. Даже если вы начнете планировать в январе, что откроется в июне, будьте готовы к августу [если вам нужно заняться строительством]».
2. Изменение нормативных требований и правил для плательщиков
Отрасль здравоохранения строго регулируется, со сложными правилами, регулирующими практически все, что делает поставщик. Для небольшой практики, в которой нет легионов поверенных на гонораре, как в большой больничной системе, может быть сложно ориентироваться в сети юридических требований и правил плательщиков.Однако чрезвычайно важно понимать, что нужно для соблюдения. Фактически, правила, регулирующие отрасль здравоохранения, постоянно меняются и обновляются, поэтому, даже если вы соблюдаете их сегодня, вам придется смотреть в будущее.
«Существуют очень специфические методы соблюдения требований в отношении медицинской практики, в основном связанные с государственными постановлениями, такими как конфиденциальность с HIPAA, и, безусловно, соблюдение того, как вы выставляете счета и лечите пациентов Medicare и Medicaid», — сказал Рейбольдт.
Например, HIPAA требует, чтобы все медицинские ИТ-продукты соответствовали определенному уровню стандартов безопасности для защиты данных пациентов, что стало особенно важным по мере роста оцифровки отрасли здравоохранения, а также вероятности кибератак. Ваша задача — убедиться, что каждый выбранный вами продукт соответствует стандартам HIPAA.
3. Маркетинг
При всей необходимой подготовке к открытому дню, сопровождаемой суетой лечения пациентов после открытия, о маркетинге можно легко забыть.Маркетинг и реклама так же важны для начала частной медицинской практики, как и для франшизы Dunkin ‘Donuts, особенно для врачей общей практики, которые не смогут полагаться на сеть направлений для своих пациентов.
«Одна вещь, которую вы запланировали бы до открытия, а затем постоянно будете делать после открытия, — это маркетинг», — сказал Рейбольдт. «Это бизнес по уходу за пациентами и лечению болезней, но с учетом сказанного, это бизнес, и практика должна знать, как себя продвигать.«В конце концов, как вы можете вести успешную практику, не привлекая пациентов?
4. Консультанты
Это руководство, каким бы информативным оно ни было, конечно, не является исчерпывающим, и никакие исследования не могут подготовить вас ко всему, что может произойти, когда вы получите Для этого вам нужен реальный опыт, и есть много профессионалов, которые имеют большой опыт. Зеттер, который признал, что, возможно, это кажется корыстным, сказал, что наем консультанта с большим опытом запуска медицинских практик сэкономит вам деньги в конец и поможет вам избежать дорогостоящих и трудоемких ошибок.
«Самый большой совет, который я могу дать, — подумать о том, кто будет вашими советниками», — сказал Зеттер. «Да, вы потратите больше денег, но если вы сделаете это с умом, вы настроите себя на успех и меньше потратите на неправильное. Вам нужен кто-то, кто захочет вести бизнес с вами через 20 лет, когда вы будете готовы уйти на пенсию и продать свою практику «.
Пол Инсельман, врач и основатель компании по медицинскому маркетингу Creative Coaching, перечислил горстку консультантов и профессионалов, которых целесообразно сохранить на неопределенный срок:
Сертифицированный бухгалтер-аудитор
Бизнес-поверенный
Бизнес-тренер
Страховой агент
Специалист по финансовому планированию
Консультант по инвестициям
«Открытие новой медицинской практики будет самым волнующим и страшным делом, которое вы когда-либо сделаете в своей карьере», — сказал Инсельман.«Когда мы обучаем наших клиентов открытию медицинского, стоматологического, хиропрактического или любого другого медицинского кабинета, первое, что мы советуем, — это собрать свою команду».
5. Стандарты рационального использования
Отрасль здравоохранения переживает период оцифровки, в основном сосредоточенной на внедрении EMR и программного обеспечения для управления практикой. Теперь известные как «Содействие взаимодействию», стандарты значимого использования, предписанные центрами услуг Medicare и Medicaid, точно определяют, что ожидается от использования системы EMR в медицинской практике.Вы должны не только убедиться, что ваш партнер по EMR способен удовлетворить эти требования, но и внедрить технологию таким образом, чтобы ваш медицинский бизнес функционировал в соответствии со стандартами. В противном случае вам могут грозить штрафные санкции.
Адам С. Узиалко способствовал написанию этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
Как написать бизнес-план для здравоохранения | Малый бизнес
Тара Дагган Обновлено 9 апреля 2019 г.
Составление бизнес-плана для здравоохранения включает подготовку документа, в котором описываются услуги, которые вы планируете предоставлять, и то, как вы собираетесь управлять своей компанией.Медицинские предприятия обычно занимаются возмещением расходов, графиками платежей, системами выставления счетов, контрактами на управляемое медицинское обслуживание и операционными вопросами. Описывая, как ваша компания справляется с этими проблемами, вы можете доказать потенциальным инвесторам, что ваша бизнес-стратегия разумна и достойна их инвестиций.
Доступные Интернет-ресурсы
Используйте ресурсы, предоставляемые на веб-сайтах, такие как Business.gov и веб-сайты Small Business Administration Small Business Planner, чтобы приступить к написанию бизнес-плана в области здравоохранения.Используйте инструмент самооценки, предоставляемый веб-сайтом Small Business Administration, а также другие ресурсы, такие как бесплатные онлайн-курсы, доступ к онлайн-наставничеству и шаблонам.
Описание вашего бизнеса в сфере здравоохранения
Напишите описание вашего бизнеса в сфере здравоохранения. Например, укажите, как ваша служба предлагает пожилым клиентам или инвалидам немедицинскую поддержку на дому. Если вы планируете приобрести и запустить операцию по франшизе, материнская компания обычно предоставляет информацию и обучение, которые описывают бизнес.
Например, центры неотложной медицинской помощи обычно предоставляют услуги сертифицированного врача, услуги лаборатории на месте, услуги по рецепту и расширенные часы. Опишите навыки и опыт вашего персонала, например технических специалистов.
Маркетинговая стратегия и анализ конкуренции
Используйте ресурсы, такие как веб-сайт Plunkett Research, для определения перспектив отрасли и тенденций в отрасли здравоохранения. Определите своих конкурентов. Проанализируйте их сильные и слабые стороны.Подготовьте собственные рекламные кампании, что может означать описание ваших планов по разработке веб-сайта для рекламы ваших услуг или проведение маркетинговой кампании по электронной почте для привлечения новых клиентов.
Опишите ваше сообщество и то, как вы собираетесь получать направления, например, наладить связи с врачами и административным персоналом больницы. Эти специалисты в области здравоохранения часто направляют пациентов, которым требуется медицинская помощь на дому, в местные авторитетные агентства, предоставляющие качественные услуги выписанным пациентам.
Организация и управление
Добавьте раздел, описывающий, как вы собираетесь организовать свой медицинский бизнес. Составьте список программ, которые вы собираетесь использовать для построения графиков и выставления счетов. Установить механизм приема оплаты и получения возмещения за услуги. Перечислите лицензии, необходимые для ведения медицинского бизнеса в вашем штате, используя ресурсы, предоставленные веб-сайтом Business.gov.
Убедитесь, что вы соответствуете инструкциям по предоставлению медицинских услуг и что ваши услуги могут быть возмещены программами Medicare, Medicaid и частной страховкой.
Финансовые и стратегические цели
Опишите, как вы планируете финансировать свою компанию, и укажите многолетний план. Например, укажите количество пациентов, которых вы планируете обслуживать к концу первого года. Классифицируйте этих пациентов по типу, например, по лечению на дому или по случаям травм. Установите критерии успеха, такие как удовлетворенность клиентов на 80 процентов по данным последующих опросов, которые вы проводите с клиентами.
Используйте ресурсы, предоставляемые веб-сайтом Business.gov, для уплаты налогов и обеспечения соблюдения всех необходимых правил.
Как написать медицинский бизнес-план | Малый бизнес
Бизнес-план для медицинского бизнеса не является обязательным, это хорошая идея, по словам советника по медицинской практике AllBusiness Питера Лукаша. Бизнес-план для медицинского бизнеса направлен на постановку целей для работы и развития практики и состоит из четырех частей: человеческие ресурсы, физическое местонахождение, финансы и информационные технологии.
Оценить существующие навыки персонала и будущие кадровые потребности.Просмотрите навыки имеющегося у вас персонала и посмотрите, где их навыки не соответствуют вашим потребностям в медицинской практике. Добавьте стратегии для развития навыков вашего существующего персонала или планируйте нанять новых сотрудников, чтобы заполнить должности, которые в настоящее время отсутствуют.
Спланируйте физическое пространство, необходимое для вашего бизнеса. Основываясь на пациентах, которых в настоящее время обслуживает или собирается обслуживать ваш бизнес, оцените текущее местоположение и оборудование вашего офиса. Определите, соответствует ли местоположение предприятия и оборудование существующим потребностям, удобно ли оно для пациентов и располагает ли оборудованием, необходимым для удовлетворения потребностей пациентов.Просмотрите текущие и будущие потребности в пространстве, а затем запишите в свой план, каковы эти потребности на следующие один-три года.
Создайте финансовую электронную таблицу. Следующая часть вашего медицинского бизнеса связана с тем, как вы собираетесь оплачивать персонал, физическое местонахождение и оборудование для бизнеса. Просмотрите имеющиеся денежные средства, варианты финансирования, ваши личные инвестиции или средства ваших партнеров. Определите, сколько денег вам нужно для выполнения ваших вариантов обслуживания и роста.
План внедрения и модернизации информационных технологий.По словам Лукаша, электронные медицинские карты становятся обязательными, поэтому медицинские предприятия должны начать планировать это прямо сейчас. Спланируйте необходимое оборудование или обратитесь в свою больницу, чтобы узнать, сможете ли вы сотрудничать с ним для перевода ваших медицинских записей в электронный формат. Если для этого вам нужно инвестировать в оборудование или персонал, включите эти затраты в свои финансы. Lucash советует специально составить план внедрения электронных медицинских карт, чтобы он мог быть реализован в ближайшие один-три года.
Ссылки
Советы
Медицинские предприятия, такие как медицинская практика, не склонны использовать маркетинговую тактику для привлечения новых пациентов. Вместо этого основное внимание уделяется взаимодействию с текущими пациентами. Вы можете включить маркетинговый план о том, как оставаться на связи с текущими пациентами. Это может включать предоставление ежеквартального информационного бюллетеня по вопросам здоровья, имеющим отношение к вашим пациентам, и отправку напоминаний по электронной почте о встречах.
Писатель Биография
Кристи Лоретт начала профессионально писать в 1996 году.Она получила степень бакалавра наук в области маркетинга и международного бизнеса в Университете штата Флорида и степень магистра делового администрирования в Университете Нова-Юго-Восточный. Ее работы появлялись в Интернете в Bill Savings, Money Smart Life и Mortgage Loan.
Бизнес-план медицинской клиники
1.0 Краткое содержание
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это новая организация, которая предоставляет чрезвычайно ценные и востребованные услуги медицинской помощи растущему населению пожилых людей и людей с ограниченными физическими возможностями в 8 различных округах штата [ГОСУДАРСТВО].КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ преуспеет, обеспечив душевное спокойствие клиентам и их семьям в трудное время в их жизни. Независимо от того, что необходимо сделать, чтобы служить в интересах отдельного человека / нуждающегося, НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ координирует и управляет этим и доступно 24 часа / 7 дней в неделю.
Рынок
Тип услуг, предоставляемых НАЗВАНИЕМ КОМПАНИИ, практически отсутствует в частном секторе региона, в котором работает компания. В округах и штатах есть правительственные учреждения, которые предоставляют те же услуги, что и КОМПАНИЯ.Длительные задержки, недостаток личного внимания и качество услуг, предоставляемых этими агентствами, делают рынок широко открытым для частного участия.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет использовать множество стратегий, чтобы выделиться на существующем рынке. Самым большим из них является искренняя забота о благополучии клиента на всех уровнях. Сравнительная оценка качества обслуживания клиентов — это способ НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ завоевать рынок отрасли, которая отчаянно нуждается в их услугах.
Клиенты
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет сосредоточено на двух различных целевых клиентских сегментах. Первый — это пожилые люди. Прогнозируется, что на эту группу будет приходиться 95% бизнеса. Группа растет, поскольку количество бэби-бумеров продолжает расти. Вторая группа клиентов — это больные или инвалиды. Сложно говорить о росте этой группы, но она всегда будет постоянным источником новых клиентов.
Команда менеджеров
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет возглавлять ветеран отрасли, владелец и президент ВСТАВЬТЕ НАЗВАНИЕ.INSERT NAME имеет многолетний опыт работы во всех сферах деятельности — от оказания медицинской помощи, консультаций до выставления счетов и планирования выписки. Во время своей работы в центре [КОМПАНИЯ] она координировала все аспекты тестирования, посещения врача и медсестры, а также управляла отслеживанием и статистикой для управления трансплантацией костного мозга. Это делает ее и назначенных ею должностных лиц лучшими кандидатами для создания компании.
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это прекрасная возможность, которая предоставляет отчаянно необходимые услуги сообществам в 8 различных округах [ГОСУДАРСТВО].НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ достигнет стабильной прибыльности ко второму году деятельности. Благодаря сочетанию недорогих услуг и непревзойденного обслуживания клиентов, а также опытной управленческой команды, КОМПАНИЯ NAME быстро завоюет долю рынка и зарекомендует себя как ведущая консалтинговая и обслуживающая компания в сфере здравоохранения.
Стартовое финансирование
В следующих разделах бизнес-плана будут указаны потребности в финансировании для НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ, которые должны открыться в январе 2011 года.Первые два месяца аренды вместе со всеми коммунальными платежами; 4500 долларов. Профессиональные гонорары на страхование, юриспруденцию, бухгалтерский учет, ИТ-консалтинг и консультанта по маркетингу на первом этапе рекламной кампании на сумму 49 500 долларов США; расходы на строительство, компьютеры, факс, принтер, копировальный аппарат, начальные офисные принадлежности на сумму 18 000 долларов; офисная мебель за 5000 долларов; фургон для инвалидов и автомобиль для персонала на сумму 80 000 долларов США; начальный остаток денежных средств 40 000 долларов США с дополнительными средствами, привлеченными на сумму 203 000 долларов США. Общий объем финансирования стартапа составляет 400 000 долларов США.
1.1 Цели
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует четыре цели, движимые сообществом:
1. Помогите нуждающимся людям оставаться дома, а не в дорогостоящих помещениях.
2. Оптимизация услуг и коммуникаций в области здравоохранения / медицины путем предоставления профессионалам, таким как врачи, медсестры, терапевты, реабилитационные учреждения и дома престарелых, более качественные альтернативы ухода и услуги по управлению уходом.
3. Предоставлять общине возможности служить отдельным людям и их семьям для максимального улучшения психического, эмоционального, физического и духовного здоровья.
4. Сэкономьте деньги налогоплательщиков от бесполезных расходов на дублирование здравоохранения и медицинского обслуживания, обеспечив комплексное управление медицинским обслуживанием.
1.2 Миссия
Миссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ заключается в предоставлении качественных, комплексных и любящих услуг по координации медицинского обслуживания и медицинского управления для пожилых и / или больных. Эта услуга помогает не только отдельным лицам, семьям и лицам, обеспечивающим уход, но также врачам, медсестрам, терапевтам, больницам, учреждениям сестринского ухода и реабилитации, а также сообществам людей, живущих с престарелыми.
Качественные, отзывчивые координаторы НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ управляют людьми в домашней обстановке, обеспечивая максимальное умственное, эмоциональное, физическое и духовное здоровье и счастье.
Осмотрительная с финансовой точки зрения компания «НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ» стремится сократить бесполезные траты из-за разрозненного медицинского обслуживания и дублирования услуг. Это стоило нашим странам миллиардов долларов. Наша цель — обеспечить разумную, инновационную и всестороннюю координацию и управление здравоохранением, что снизит частные, государственные и государственные расходы.
• • •
Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …
Как написать бизнес-план для новой медицинской практики
Каждому новому бизнесу нужен бизнес-план, включая медицинскую практику.
Бизнес-план — это дорожная карта к успеху вашей практики. Он показывает вам, с чего вы начинаете, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в будущем, и как вы планируете к этому прийти. Вот несколько важных моментов, которые следует включить в бизнес-план, и способы их составления.
Заявление о миссии: Почему вы решили начать свою собственную практику? Каковы ваши личные и профессиональные причины для этого шага? Чего ты хочешь добиться?
Цели: Подумайте о своей практике через 1, 3 и 5 лет.Как вы хотите, чтобы это выглядело? Каких пациентов вы лечите? Какой у вас персонал? Какого типа вы присутствуете в сообществе?
Бюджет: Изучите различные затраты в вашем районе и создайте несколько сценариев того, что вы потратите, чтобы открыть свою практику. План А — это то, что вам нужно потратить, чтобы открыть свои двери. План B будет включать в себя то, что вы купите, если у вас останутся деньги от плана A.План C предназначен для ваших идеальных планов на будущее, покупок и обновлений по мере того, как ваша практика станет прибыльной.
График времени: Нарисуйте график времени от первоначального исследования до открытия дверей. Знайте, когда должен произойти каждый шаг, чтобы добиться максимальной эффективности. Если у вас слишком мало времени до открытия или слишком долго, это будет стоить вам больше денег.
Исследование рынка: Узнайте о других поставщиках услуг, а также о плательщиках в вашем регионе.Какая у вас демографическая группа пациентов? Какова ожидаемая плата за услуги, которые вы планируете предоставлять?
Прогнозы прибыльности: Используйте электронную таблицу для создания прогнозов ожидаемых расходов и доходов как минимум на первые 12 месяцев.
Идеальный профиль пациента: Представьте себе тип пациента, которого вы хотите лечить, и создайте аватар пациента.Сколько лет вашему пациенту? Где живет ваш пациент? Где они проводят свои дни? Какой у них доход? Какие услуги им нужны?
Услуги, которые вы предложите: Какие услуги вы планируете предлагать? Дополняют ли они потребности вашего идеального пациента?
Цели: Еще раз подумайте о том, какой должна быть ваша практика через 1, 3 и 5 лет.Какой будет ваш годовой доход? Будете расширяться?
Когда вы будете готовы начать писать, не забудьте сделать его кратким и по существу. Избегайте длинных сложных предложений и избегайте медицинского жаргона, используя вместо этого простой и понятный язык. Эффективные бизнес-планы легко читать.
Независимо от того, какой формат вы выберете для своего бизнес-плана, у вас должен быть такой, который будет способствовать успеху вашей практики.Если вы подаете заявку на ссуду, чтобы начать новую практику, банкам потребуется официальный бизнес-план. И даже если вы не ищете финансирование, бизнес-план является ценным инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес, обеспечения ответственности и отслеживания прогресса в своей практике.
Если вы думаете о том, чтобы начать свою собственную практику, загрузите это полезное руководство.
Разработка бизнес-плана неотложной помощи: модель успеха
Индустрия неотложной медицинской помощи переживает бум, движимая новой группой потребителей медицинских услуг, которым требуется доступная и доступная медицинская помощь, соответствующая их образу жизни по требованию.Эту тенденцию способствуют несколько факторов: длительное время ожидания у врачей первичной медико-санитарной помощи и в отделениях неотложной помощи, отсутствие ухода в нерабочее время и рентабельные медицинские услуги. По данным Ассоциации неотложной помощи, по состоянию на ноябрь 2019 года общее количество центров достигло 9616, что на 9,6% больше, чем в предыдущем году.
Неудивительно и то, что многие предприниматели заинтересованы в открытии поликлиники неотложной помощи. Вы можете быть одним из них. Планируете ли вы открыть независимый бизнес, приобрести существующий или инвестировать в франшизу, одним из наиболее важных шагов является создание надежного бизнес-плана.
Без плана бизнес, скорее всего, потерпит неудачу. Фактически, исследования показали, что компании, которые следуют бизнес-плану, растут на 30 процентов быстрее, чем те, которые его не делают.
Бизнес-план — это план, который поможет вам эффективно строить свой бизнес и управлять рисками на этом пути. В нем описаны все аспекты работы вашего центра неотложной медицинской помощи, включая обзор бизнеса, предоставляемых услуг, маркетинговой стратегии, структуры управления и — возможно, наиболее фундаментальной части любого бизнес-плана — финансовых прогнозов.
Финансовая история обычно недоступна при открытии нового бизнеса, поэтому вы должны предоставить более подробную информацию о том, какие отраслевые исследования и анализ рынка вы сделали, чтобы эффективно создавать прогнозы прибылей и убытков. Предоставление этой информации позволит тем, кто заинтересован в вашем бизнесе, например инвестору или кредитору, полностью понять ваш план и его жизнеспособность. Вам необходимо показать, что ваш бизнес по оказанию неотложной медицинской помощи может реально приносить достаточно дохода, чтобы покрыть ваши операционные расходы и выплатить ссуды.
Вы можете приступить к созданию генерального плана оказания неотложной помощи, включив в него следующие семь разделов:
Краткое изложение
В этом разделе кратко изложено все ваше предложение на одной-двух страницах. Это обзор наиболее важных моментов, затронутых в вашем коммерческом предложении. Резюме позволяет вашему потенциальному клиенту быстро и легко понять, что вы им предлагаете, и почему им будет выгодно вести с вами дела.
Краткое описание компании
В этом разделе описывается организационная структура вашего бизнеса и ключевые игроки.Краткое изложение компании будет включать информацию о том, когда компания была основана, имя (имена) владельца (ов) компании и любую другую юридическую информацию, такую как лица, связанные с компанией, или дату регистрации.
Описание бизнеса
Здесь вы описываете свои услуги и то, чем они отличаются от конкурентов. Подробно расскажите о потребностях, которые удовлетворяет ваш бизнес. Объясните конкурентные преимущества, которые сделают ваш бизнес успешным. Описание бизнеса — это место, где можно похвастаться своими сильными сторонами.
Анализ рынка
Вам необходимо будет предоставить обзор демографических характеристик ваших целевых клиентов, конкурентов в сфере оказания неотложной медицинской помощи и потенциала роста рынка.
Продажи и маркетинг
Как вы будете привлекать клиентов к вам и удерживать их? В этом разделе вы объясняете, как вы планируете рассказать о своем новом местоположении, и о типах текущих рекламных кампаний, которые вы будете проводить.
Сводка руководства
В этом разделе вы определяете ключевых членов вашей управленческой команды, которые будут неотъемлемой частью повседневной деятельности.Подумайте о том, чтобы включить профессиональные характеристики ключевых членов вашей команды и подчеркнуть, как уникальный опыт каждого человека будет способствовать успеху вашего предприятия.
Финансы и финансы
Этот раздел вашего бизнес-плана, пожалуй, самый важный. Для начала вам нужно будет создать и предоставить отчеты о прогнозируемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат. Составляемые вами финансовые прогнозы станут для вас бесценным инструментом для оценки финансового состояния вашего бизнеса.
Если вы планируете финансировать какую-либо часть своего бизнеса по оказанию неотложной медицинской помощи, вы также будете использовать построенные вами финансовые прогнозы, чтобы показать потенциальным кредиторам, что отрасль стабильна и шансы на успех бизнеса выше, чем риск того, что он потерпит неудачу. .
Помимо прогнозов доходов, вам также необходимо будет составить карту всех ваших прогнозируемых расходов. Расчет ожидаемых прибылей и убытков (P&L) поможет вам определить ваши потребности в финансировании на следующие пять лет.Важно предоставить потенциальным кредиторам или инвесторам подробное описание того, как вы будете использовать свои средства, включая постоянные и переменные затраты.
Постоянные затраты включают первоначальные инвестиционные затраты, такие как затраты на строительство, мебель, приспособления и оборудование, а также фиксированные ежемесячные платежи, такие как аренда и коммунальные услуги. Переменные затраты включают такие вещи, как маркетинговый бюджет, закупки продуктов (инвентарь) и платежная ведомость.
Поскольку бизнес-план прогнозирует рост вашей компании в ближайшие три-пять лет, вам следует часто возвращаться к этому документу и продолжать обновлять его по мере получения дополнительной информации о том, как растет ваш бизнес и где вы видите исходящие позиции.
Франчайзинг и бизнес-планы
Чем быстрее будет запущена ваша срочная медицинская помощь, тем быстрее вы сможете начать получать прибыль. Выбор установленной франшизы, такой как American Family Care, может облегчить ваши цели владения. Однако вам все еще нужен бизнес-план. Франчайзинг также упрощает создание этого плана.
Основным преимуществом инвестирования в франшизу вместо открытия собственного дела является то, что работа с франчайзером помогает избавиться от множества догадок при построении сильного и надежного бизнес-плана.
Федеральная торговая комиссия (FTC) требует, чтобы все франчайзеры предоставляли потенциальным франчайзи обновленный документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Все FDD должны включать предполагаемые первоначальные инвестиционные затраты, а также текущие затраты. Некоторые FDD могут также включать прогнозы доходов, но франчайзеры не обязаны делать это по закону, поэтому
FDD могут быть невероятно полезны при начале построения вашего бизнес-плана, но не забудьте задать представителю франшизы, с которым вы работаете, любые вопросы относительно цифр; или любые другие предметы в FDD.Кроме того, убедитесь, что вы подтвердили свое понимание и предположения существующим франчайзи в процессе проверки.
О компании American Family Care
American Family Care — это оригинальная франшиза по оказанию неотложной помощи, и ее основатель, доктор Брюс Ирвин, является пионером отрасли. После более чем четырех десятилетий франчайзинга AFC управляет более чем 200 клиниками, в которых работают 600 врачей, обслуживающих почти 3 миллиона пациентов в год. AFC — ведущий национальный поставщик услуг неотложной помощи, доступной первичной медико-санитарной помощи и медицины труда.