Маленькая база отдыха как бизнес: Как открыть базу отдыха — пошаговый бизнес план (2021)

Хотите полностью отключиться от будничной городской суеты? Тогда добро пожаловать на базу “Black Fox”, что в Выборгском районе Ленинградской области. Расположенная на берегу озера Глубокое, это настоящий оазис спокойствия и…

Базы отдыха в Ленобласти- выбор и поиск наилучшего варианта для отдыха

Бывалые путешественники давно поняли, что большие затраты, не гарантируют хорошего отдыха, а кроме того вовсе не являются обязательной его составляющей. Случается, что в определенный момент времени человек не может позволить себе выбраться в отпуск или на каникулы за границу, а отдохнуть от многомиллионного мегаполиса уже не просто хочется, а жизненно необходимо. Для того чтобы по-настоящему расслабиться уезжать на край света вовсе не обязательно, достаточно просто сменить обстановку, выбравшись на несколько дней на одну из баз отдыха в Ленинградской области. Тут и рыбалка, и шашлыки, и купание – другими словами, все, что необходимо для полноценного восстановления сил.

Базы отдыха в Ленинградской области отличаются разнообразием возможностей. Те, что расположены на значительном удалении от северной столицы среди лесов и озер Карельского перешейка, предлагают своим гостям умиротворяющий отдых в коттеджах или небольших домиках. Здесь, в царстве тишины, отдыхающие смогут прогуляться по лесу, покататься на конях или велосипедах, отправиться на рыбалку или охоту, попариться в бане. Совершенно другими окажутся базы отдыха под Санкт-Петербургом: в основном они ориентированы на активно отдыхающих горожан. Эти места расположены на побережье Финского залива или возле горнолыжных склонов, здесь жизнь бьет ключом: рестораны и бары, дискотеки и кинотеатры, центры развлечений и SPA-салоны, множество спортивных площадок, в окружении прекрасной природы. Тут предпочитают отдыхать компании друзей, справляются свадьбы и другие торжественные события, сюда приезжают, чтобы зарядиться энергией и весельем.

Однако не обязательно вообще выезжать из города, чтобы нашлась для развлечения и проведения отпуска нужная база отдыха. Санкт-Петербург настолько большой мегаполис, что в его экологическичистых районах разместилось множество курортов, санаториев и пансионатов. Основные места паломничества горожан, отдыхающих на побережье теплого Финского залива в выходные дни: Сестрорецк, Ольгино, Репино, Стрельна, Петродворец. Все эти места официально входят в административные границы города, вероятно именно поэтому они так привлекательные для семейного и корпоративного отдыха, а так же туристов, одинаково желающих расслабиться на природе и осмотреть северную столицу. Ведь любая база отдыха в Петербурге не только удобно расположена: здесь городские номера телефонов и, как правило, высокоскоростной бесплатный Интернет; удобная транспортная инфраструктура, больше возможностей для посещения обзорных экскурсий и музеев. Кроме того, базы отдыха в СПб располагают современными конференц-залами и собственными программами по сплочению коллектива, на их территории довольно часто организуют открытые семинары и тренинги по различным темам, что делает их весьма привлекательными и для бизнесменов.

В Интернет-пространстве найдется много информации по ленинградским базам отдыха, однако на нашем сайте гости не только познакомятся с домами и базами отдыха Ленинградской области, но и смогут приобрести путевку на любую из них в режиме онлайн. Петербуржцы и гости города могут выбрать наиболее привлекательный вариант среди турбаз и домов отдыха: коттедж в лесной глуши, роскошный номер люкс видом на Финский залив, палаточный городок для отдыха «дикарем», автомобильный кемпинг, водолечебницу, яхт-клуб или горнолыжный курорт.
 

Георгий Богачев и база отдыха Илоранта — Офтоп на vc.ru

Георгий Богачев, бывший вице-губернатор Ленобласти, владелец базы отдыха Илоранта

2520 просмотров

Георгий Богачев, (которого все близкие и друзья зовут Егором) – бывший вице-губернатор Ленобласти по строительству. Несколько лет назад он снял костюм, надел рубашку-поло с надписью «Илоранта» и стал развивать свой бизнес: базы отдыха на Карельском перешейке.Когда-то здесь были финские территории, когда-то база отдыха завода «Электросила», когда-то пограничные территории, куда только по пропуску. Сейчас иллюстрации базы отдыха Илоранта просты и бесхитростны — первозданная красота природы; аудиодорожка без конца и начала, на которой пение птиц; коттеджи, куда радостно приезжать и откуда очень непросто уезжать.

— Егор, если бы 10 лет назад вам бы предложили перенестись в будущее, которое вы себе намечтали, и показали бы вид из этих окон, то…

— …Мне бы тогда, 10 лет назад, не хватило бы фантазии намечтать вот это. То, что получилось – оказалось больше и лучше любой мечты.

— А какой была мечта?

— Это была не мечта, это была идея – в какой-то момент я захотел построить свой мир. Вдруг оказалось, что не всё, что происходит вокруг, мне нравится. А раз этот мир я совсем изменить не могу, то можно построить свой маленький мир. Вдали от города, на природе, чтобы жить семьей. Так я начал искать дачу, а нашел смысл жизни.

— Звучит патетично!

— Но так и есть! Мое желание жить в лесу довольно быстро трансформировалось в бизнес-проект. Кстати, вы угадали с датой – прошло 10 лет с тех пор, как мы приехали сюда 1 мая 2008 года. До сих пор та картинка перед глазами, как все тут было разрушено. (*смотрит в окно коттеджа так, будто не верит своим глазам. Авт.) Здесь было несколько баз в советский период: большая база отдыха завода «Электросила», где мы сейчас, это Новая Илоранта, и маленькая база завода «Электрик», сейчас это Первая Илоранта. Вот эта маленькая база стала тогда нашей.

— Отметили десятилетний юбилей?

— Нет, но скоро отметим. У нас точка отсчета – День Помещика. Это праздник, который мы себе придумали в честь новоселья в нашем новом доме. Отмечаем во вторые выходные июля. В этот день я подвожу для себя промежуточные итоги. И понимаю, что эмоции, которые я получаю, развивая Илоранту, все окупают. И что энергия, внутри которой живет наша семья, люди, которые вместе с нами работают – это энергия удовольствия. А это ни с чем не сравнится! Это самая прекрасная история, которая только может быть — когда ты и живешь в чудесном месте, тут же работаешь, и получаешь от этого всего удовольствие.

Выборг

— Но ведь все началось с Выборга, правда?

— Да. Это целая история с Выборгом была. Я влюбился в него — посмотрел, увидел, что это за город, что люди искренние здесь жили (и живут сейчас!), как они вкладываются в то, где живут – город выглядел как новенький, это подкупало. Все здесь друг друга знают, а это дисциплинирует — если нахулиганишь, тебя полгорода увидят, и незамеченным это не пройдет. А с другой стороны, Выборг – культурный центр, здесь есть, куда сходить, есть, где детям заниматься – петь, танцевать и что угодно еще делать. Я познакомился с ребятами отличными, и говорю семье: «Всё, переезжаем». И переехали!

Мы рождены, чтоб сказку сделать былью

— И ни разу не пожалели?

— Часто так бывает, что если чего-то долго ждёшь, а потом оно случается, наступает разочарование. Мечта всегда красивей, чем реальность. Но нет! Уже прошло 3 года, как я совсем завязал с прошлой жизнью и прошлой карьерой, и занимаюсь только «Илорантой», и я не только не чувствую какого-то разочарования, наоборот! У меня появляется большое количество идей, и все больше хочется именно так жить дальше.

Жить, чтобы жить

— А если говорить с точки зрения бизнеса: почему вам не жалко бесконечно вкладывать деньги? Я, не заглядывая в бухгалтерские книги, вижу – то, что было заработано за январские праздники, вложено в лето: стоит батут, новые велики, удочки, мангалы-решетки – и так до бесконечности…

— А как иначе? Мы ведь живём для того, чтобы жить. Нет, я понимаю — обычно считается, что надо сначала заработать, а потом потратить на себя. Я раньше думал «Вот, заработаю, вложу во что-нибудь, чтобы само работало и дивиденды приносило». А теперь понял, что наше счастье в том, когда работа и отдых объединены — ты и тратишь, и зарабатываешь одновременно. И для меня это неразрывные понятия. Я испытываю искреннее удовлетворение, удовольствие от того, что трачу деньги на все это.

— А то, что жизнь и работа в одном флаконе – это не утомляет?

— Это супер. Иногда, конечно, бывает, чуть устанешь. Надо делать паузы. Я и сам делаю, и ребятам-сотрудникам всем говорю отдыхать — хотя бы для того, чтобы глаз не замылился и не возникло привычки к этой красоте.- Кстати, про сотрудников — не сложно, что люди вокруг одни и те же?- Это почти семья! Конечно, есть иерархия — мы не коммуна, скорее, патриархальная община. Я перфекционист, а это означает жёсткость и придирчивость ко всякой ерунде. И ругаемся, и кричим, бывает. Но я воспринимаю тех, кто здесь живет и работает, именно как семью! Конечно, есть закулисные вещи, и они не всегда приятные: кто-то ссорится, кто-то разводится. Но зато кто-то и женится! Обычная жизнь. Но жизнь в общине объединяет, ты все время участник событий. Мне очень нравится.

Территория комфорта

— Чем Илоранта отличается от других баз отдыха?

— Я давным-давно прочитал, что у европейского человека территория комфорта – это всё: его лес, его город, его планета. А у нашего человека, увы, очень часто территория комфорта заканчивается в сантиметре от двери собственной квартиры. Парадная в России уже за пределами территории комфорта — поэтому у нас грязно, у нас мусорят. В Илоранте иначе — мы здесь живём, для нас это зона комфорта, это наше всё. Мы не загрязняем природу, у нас экологические биоразлагаемые моющие средства, хорошие локальные системы канализации, очистные сооружения. Может, это наше ключевое отличие от других баз отдыха: мы сами здесь живём и этим пользуемся. Мы же не будем себе в озеро сливать нечистоты! Хотя и в другое тоже бы не стали. Тут много можно перечислять… Пожарная сигнализация – она у нас не для галочки, а как положено — мы же сами тут. Так нужно всегда делать — как себе, и тогда будет всё нормально. Мы, кстати, не только у себя убираем мусор, но и в деревне поставили баки, убрали все свалки.

— И деревенские перестали мусорить?

— Да, люди меняются! Мы в этом году проводили субботник, и стало очевидно — обочины после зимы уже не такие грязные, как раньше. Стоят баки, и человек, глядя на них, уже думает: «Надо дойти до бака, чтобы выбросить мусор».

Большое прошлое

— Мы сидим, за окном поют птицы, в воздухе разлито счастье, солнце и лето. А с чего все это началось? Если начинать издалека?

— Я ещё в 80-х годах в университете познакомился с Андреем Молчановым — мы учились в одной группе, дружили. А на последнем курсе он позвал меня к себе работать, строить то, что потом стало Группой ЛСР и моей судьбой на 20 лет. То, что мы реализовали с товарищами — это удивительный пример, как обычные молодые ребята создали крупнейшую строительную компанию в России. С середины 90-х до начала 2000-х у нас была команда, был драйв, была при этом конкуренция, но у нас все получалось. Нас было 5-6 человек, которые, будучи в команде, делали такое дело, что весь город нам завидовал. Нас было 5-6 человек, которые, будучи в команде, делали такое дело, что весь город нам завидовал.

Но все заканчивается. И в 2007 – 2008 году, еще работая в группе ЛСР, я начал мечтать, что поселюсь и буду здесь жить. В 2012 году я эту мечту практически осуществил. И тогда же уволился из группы ЛСР. Переехал, зарегистрировался как предприниматель. И вдруг, буквально через 2 месяца, поступило предложение стать вице-губернатором Ленобласти по строительству.

— Вам сделали предложение, и…

— …Я с радостью пошел – потому что к тому времени я стал идейным жителем Ленобласти. Вообще-то я коренной петербуржец, но то, как стали управлять нашим городом после Валентины Ивановны, мне категорически не нравилось. Поэтому я вышел на работу по совершенно идеологическим соображениям, с желанием чего-то доказать себе и другим.

Я бы в губеры пошел, пусть меня научат

— Дальше было непросто. Для меня это была очень стрессонасыщенная работа: во власти нет логики – там нет точки А, точки Б и задачи дойти из точки А в точку Б, вместо этого они говорят «мы работаем». Я каждый день думал о том, что когда закончится рабочая неделя, как я приеду домой и буду делать то, что мне хочется.

— Но это все же был большой опыт?

— Конечно! Побыв внутри власти, начинаешь меньше чего-то бояться, понимаешь, что во власти работают обычные люди. К тому же у меня что-то получалось. Получалось реализовывать интересные программы, ремонтировать дороги. Мы старались помогать развиваться бизнесу и делать так, чтобы процесс способствовал всеобщему благу. — Вирусом власти не заразились?- Не заразился! Иначе я бы не ушел оттуда сам. Я знаю людей, которые заражаются этим вирусом и начинают считать, что они незаменимы. Сколько по коридорам власти ходят бывших начальников, которые сейчас являются советниками, заместителями, и не могут оттуда уйти – не представляют себя вне власти!

— Три года во власти – и вы решили уйти, так? Не боялись проиграть?

— Да, я принял сознательное решение, которое у многих вызвало острое недоумение. — Я слышала немало предположений, что вы так поступили, потому что что-то не получилось. — До меня дошла даже версия, что мне принесли в кабинет в чемодане кучу денег и попросили покинуть пост. (Смеется. Авт.) Люди склонны искать причины вместо того, чтобы поверить, что я сам решил, как жить, и выбрал такую жизнь. А дальше все сложилось правильно, как и должно было сложиться.

По высшим законам

— А что значит «правильно»?

— «Правильно» — это когда ты идёшь по своему пути. Узнать, что это именно твой путь, достаточно просто – вдруг отовсюду, как по волшебству, начинает приходить помощь. И происходят события, вроде бы случайные, в такой последовательности, что понятно – это провидение. У меня было несколько разных бизнесочков, и я знаю, что бывает по-разному: бывает раз, и не идёт. А потом понимаешь, что не идёт, потому что дело это неправильное. Над нами есть высшая сила. И когда ты начинаешь жить, как написано, и делать что-то правильное, праведное, то все будет. Помните? Стучитесь, и вам откроют. Просите, и будет вам дано. На нашем примере это чисто такая история, божественная.

— Участок с бывшей базой отдыха «Электросила» давным-давно пытались продать. И тут все срослось – и цена на базу уменьшилась, и деньги нашлись. И сейчас я задаю себе вопрос: «А чем бы мы занимались, если бы этой базы отдыха не было?» Тут же объем, поле непаханое, тут не скучно. С точки зрения одной конкретной истории, конкретной семьи – это уже масштаб, который всё время даёт задач больше, чем существует времени для их решения. И понятно, что впереди большой путь, но тебе хорошо идти! Ты идёшь, вдыхаешь запахи после дождя и думаешь: «Боже, как хорошо! Есть, куда идти». У тебя впереди пара километров по лесу. И много задач. И это придаёт радости. И с этой радостью мы и движемся, и все движется само собой вперед.

Само собой

— Вот прямо само собой, да?

— Да. Вот хотя бы пример, когда мы только-только сюда приехали. У меня был какой-то опыт: мы же дачу построили уже свою. Но я смотрю на все это и думаю «Как же здесь строить? Здесь озеро, скалы, как мы все коммуникации закопаем?»А со мной был мой помощник Игорь, соратник практически, и он говорит: «Ладно, ничего страшного, спокойно. Построим». И ведь правда, построили. Как-то нашлись и люди, и знания, и техника.

— А согласовывания?

— Именно для баз отдыха законодательство очень лояльно с точки зрения разрешительной документации на строительство. С этим все хорошо.

— А как создавалась команда?

— Да так же! Нашлись строители – украинцы, потом еще узбеки. Золотые руки у ребят. Они все и построили. И сейчас они продолжают строить: у нас же ещё ферма есть, и ресторан они заканчивают строить. И храм построили. Мы 10 лет с ними вместе. Люди появляются именно в тот момент, когда они нужны. А когда есть люди, то все как-то появляется само собой.

— Вопрос: «Как создавалась команда?» И ответ: «Люди появляются!» (*с иронией. Авт.)

— Так и есть! (*смеётся. Авт.) Вот, например, с Сашей, нашим главным инженером, мы давно были знакомы. У него что-то не заладилось в его бизнесе, он переехал с семьей сюда. Игорь вообще привел кучу народа – жену, друзей детства из Казахстана, все теперь здесь живут и работают. Есть еще узбеки – отличные ребята. У нас интернационал. Мы не делим людей по национальностям, одинаково ко всем относимся.

— К хорошему быстро привыкаешь. А когда сотрудники говорят: «Егор, плати больше»?

— Дела идут неплохо, мы обеспечиваем достаточно конкурентноспособные зарплаты. Кроме того, у нас реально хорошие условия проживания. Я посчитал, и сам удивился – у нас 33 коттеджа для размещения гостей, и на них приходится 20 служебных квартир, не считая общежития, где живут подсобники.

— Стараетесь, чтобы сотрудникам было комфортно?

— Это не только человеческий подход, но и грамотный управленческий ход. Когда сотрудник живёт над офисом, то, если в нерабочее время что-то сломалось, его легко найти, и он все починит. Люди живут вовлечённой жизнью. К тому же это выгодно для наших сотрудников – у них траты только на еду и электричество. Поэтому у нас за 8-9 лет узбеки олигархами стали (*смеётся. Авт.) — не знают, куда деньги девать!

Не кочегары мы, не плотники

— А вы где-то подсматривали, как и что строить в Илоранте?

— Каркасную технологию строительства мы выбрали изначально, и в этом добились больших успехов. А всякие мелочи — везде подсматриваем, но стараемся основываться на здравом смысле. У меня жена умница – многое, что внедрено в Илоранте, это ее идеи. Она комплектует коттеджи всем – от посуды до постельного белья.

— А есть идеи, которые хочется реализовать со временем?

— Конечно, хотелось бы сделать безбарьерную среду — с заботой о людях с нарушениями функций движения. Но у нас ландшафт очень сложный, пока не смогли. Хотя придумали дорожки – и это оказалось очень удачное решение по всем параметрам – это просто, удобно, технологично с точки зрения уборки и быстроты строительства. И с точки зрения заботы о людях и о природе хорошо – по всем этим буграм проложены дорожки, и можно спокойно передвигаться!

— Дорожки — это гениально! Как пришло это решение?

— Случайно вышло! Мы долго голову ломали, как мы эти дорожки будем делать? А у меня был старший друг, Миша — замечательный, удивительно талантливый человек с удивительной судьбой. К сожалению, покойный уже. Он всё делал: витражи, картины, фонари мы именно с ним придумали – в Илоранте многие фонари ещё его работы.И как-то он сделал мост через ручеек. А что дальше делать, непонятно! Подвели к мосту дорожку. И тут кто-то говорит: «Ребята, а давайте так сделаем по всей территории!» И понеслось!

— А когда стало ясно, что надо строить ресторан?

— В прошлом году, когда мы открылись на полную мощность, у нас не было еще клиентской базы – и возникла мысль, что нам нужна какая-то общественная инфраструктура. Потому что на одних частных гостях, без корпоративов, нам не справиться. Сейчас уже немного другая история, и стало ясно, что справиться мы можем, но ресторан уже достраивается. Под корпоративы он пригодится, конечно, но я думаю и о том, что нам он и самим необходим: коллектив большой, а собраться негде. А так будет где. Экран большой поставим, будем смотреть футбол или кино «Белое солнце пустыни». А потом танцы – шикарно!

Прошлое и будущее

— Такие красивые картинки рисуете и реализуете! Столько в них жизни! Явно больше, чем в прошлой жизни в ЛСР и правительстве.

— Здесь радуга устлана под ногами. А в прошлой жизни было разное, конечно. Иногда казалось — всё, крах. Жизнь кончилась. У меня было два таких периода. И если один был связан действительно с профессиональной неудачей и неправильными решениями, то во втором случае ничего не предвещало, все произошло просто на ровном месте — случилась жёсткая депрессия.Я помню, еду в крутом BMW на заднем сиденье, у меня водитель, охранник. Они сидят впереди, а я думаю про себя на полном серьёзе: «Я – никчёмный, лузер, никому не нужный человечишка, волей случайности занесён в эту машину». Тогда не то, что не хотелось жить, а хотелось не жить.

— Как справились?

— Помощь пришла через одного близкого мне человека. Причем это даже не я сам, а жена мне вдруг сказала: «Позвони!» Я позвонил. И… Как-то всё пришло туда, куда должно было прийти. С этого телефонного разговора начался путь к Богу: я понял, что всё, что со мной происходило – от неверия и бездуховности. И с храмом тоже вроде бы случайная история получилась.

Да будет храм!

— Егор, ну мы же знаем, что случайностей не бывает, так?

— Ну смотрите. Мы решили освятить наш дом и познакомились со священником. Он дом освятил, и вдруг говорит: «Может, вам построить часовню где-то у себя?» А я внутри себя думаю: «На фига нам эту часовню строить?» Не было у меня такой потребности. Не было, а потом она появилась. Потребность. И построили часовню. — Храм тоже вы не собирались строить?

— Не собирались. Все тот же соратник Игорь, с которым мы приехали сюда первый раз, захотел купить дом в деревне. Когда-то давно это была дача финского фабриканта, потом школа, потом сельсовет, потом это всё закрыли, и оно ветшало – муниципальная собственность. Этот дом стоял в центре деревни, берег, малюсенький участочек. Я помог другу этот дом купить – провели торги, и он его выкупил. А когда он, уже купив этот дом, приехал, думая, что сейчас он все починит и будет в нем жить, выяснилось – одна стена в доме мертвая, под снос. И этот дом сразу перестал быть нужен, и мы поменялись – Игорь отдал мне дом, а ему я отрезал участок базы. Приезжаю, смотрю на дом взглядом владельца и вижу – дом стоит на возвышенном месте. Фундамент у него строго с востока на запад, крестом.

— То есть сам Бог велел?

— Ну да. Вот так всё и получилось.

Береженого Бог бережет

— Вот кстати, про радугу под ногами. Никогда не поверю, что здесь одна сплошная радуга и не бывает стрессовых или непростых ситуаций!

— Конечно, бывают сложности. Пару раз случалось двойное бронирование: люди заселились, а следом за ними подъезжает следующая компания. Но нам удавалось это решать: в последний раз сняли коттедж на соседней базе, переплатили, но люди остались довольны, ситуация разрешилась.Бывали проблемы с электричеством: в январе вырубили электричество, генератор не заводится, мороз – минус двадцать. Тоже было непросто. В прошлом году вспыхнул пожар: у нас был старый коттедж, там сейчас персонал живет. И когда зимой бахнули морозы, мы добавили мощности, проводка не выдержала и загорелась. Слава Богу, там никого не было. Пожар – это самое опасное — вдруг что-то случится с людьми! Мы тратим и силы и деньги на учения и на средства пожаротушения. Пожар потушили, коттедж отремонтировали, восприняли тот пожар как мягкое предупреждение быть впредь внимательней.

Маркетинг «Будь собой»

— Новая Илоранта открылась год назад, да? Самое время поговорить о том, каким был ваш путь в Большой Маркетинг?

— Да, в полном масштабе мы открылись в августе 2017 года. Но строились мы постепенно и постепенно открывали двери наших коттеджей. Изначально никакого маркетинга не было: всё было занято и так — мы просто работали на знакомых знакомых. И только с сентября мы начали предпринимать целенаправленные действия с точки зрения маркетинга.

— Делитесь подробностями!

— С прошлого года работаем с Яндекс.Директом – и кто-то узнает о нас в интернете. Но вообще считаю, что лучше всего работают личные контакты. Сейчас нет смысла давать рекламу на радио или в печатных СМИ, вешать баннеры на дороге или раздавать буклетики. Нет ничего хуже буклетиков! Я по себе знаю: я раньше ходил на туристические выставки, набирал буклетов, они мне казались такими классными – а потом ни разу эти буклеты не открывал. И до сих пор они у меня лежат пачками. Отдых — такой, как у нас, нельзя предлагать впрок. Сейчас важно, чтобы в тот момент, когда человек захотел отдохнуть, он мог найти нужную информацию, услышать настоящий, подлинный отзыв. И мы стараемся делать так, чтобы те, кто отдыхают у нас, не могли не поделиться своими эмоциями. Вообще же наша задача – сделать так, чтобы тот, кто приехал, вернулся к нам снова. Причем не один, а привёз бы с собой друзей и знакомых. И тут мы справляемся – у нас процент тех, кто возвращается к нам повторно – больше 50%. А пройдет еще пара лет, и он будет ещё выше, потому что сейчас идёт наработка первичной базы. Сегодняшний маркетинг – он не тот, что вчера. Его задача – дойти непосредственно до человека и предложить ему то, что ему нужно на данный момент.

— И как эту задачу реализовать?

— Надо все делать, как для себя. Люди это оценят. Читай отзывы и пожелания, общайся, слушай, иди навстречу, будь собой — и всё придёт.

— Теория красивая, давайте историю из практики!

— В прошлом году девушка написала нам в группу, что планирует романтично отметить свой юбилей с мужем и двумя маленькими детьми. Но из переписки стало ясно, что её бюджета хватает только на апарт-коттедж, который в лесу, а у неё было представление, что эту дату необходимо встретить в апарт-коттедже с видом на озеро. И когда мы увидели, что человеку это действительно нужно, мы сделали ей бонус — продали апарт-коттедж у озера по цене того, что в лесу. А потом, отдохнув, она написала отзыв. Мы читали его с женой, потом читали вслух детям, дальше я переслал его всем сотрудникам с комментарием: «Видите, насколько кайфово, когда мы можем сделать что-то хорошее, пойти человеку навстречу». Там была такая энергия, что понимаешь – ты человеку сделал что-то такое, что ничем не измерить и словами не передать. И это потрясающее ощущение, когда ты можешь почувствовать себя настоящим волшебником!

— История прекрасная. Но у вас же бизнес – а значит, бизнес-план, бизнес-процессы!

— Да, все есть, и цели финансовые есть. Но есть и другая сторона — когда ты не думаешь о том, сколько денег тебе заработать, ты зарабатываешь столько, сколько нужно.

Социальные сети и маркетинг

— Вы развиваете соцсети?

— У меня год назад не было вообще никаких соцсетей, я не понимал, что это такое. И, конечно, был дурак — потому что если бы я несколько лет назад начал публиковаться в соцсетях, то у меня была бы популярность существенно выше, чем сейчас.

— Сейчас все изменилось?

— Да, сейчас развиваем соцсети. С тем, чтобы именно в тот момент, когда у человека появляется желание отдохнуть, ему эту возможность предоставить!- У вас какая-то своя целевая аудитория?

— Да, мы её нащупали, нашу целевую аудиторию. И поняли, что нам совершенно не обязательно предлагать Илоранту всем — нам нужна, условно, база в 3000 человек, которые бы приезжали более-менее постоянно. И, конечно, все работает, если это интернет, соцсети, Инстаграм, рассказы знакомых, сарафанное радио!

— А Илоранта сама себя окупает и зарабатывает?

— Да, все так. Хотя с точки зрения окупаемости инвестиций, все идет медленно. Илоранта – низкомаржинальный бизнес, если рассматривать базу отдыха именно как бизнес, а не как дело и стиль жизни. Где-то можно заработать больше, но для меня это вопрос философский. У меня первичная цель была не напрямую связана с бизнесом: я хотел жить за городом в красивом месте. И вот я живу тут, экология прекрасная, нервы не трачу, здоровье сохраняю себе и своей семье, даю людям рабочие места – и эта цель реализуется. А с точки зрения бизнеса — окупаются текущие затраты, затраты на обслуживающий персонал и себе на жизнь. А с развитием Новой Илоранты база будет зарабатывать больше.

Конечно, есть нюансы: что-то получается, что-то не получается – но это уже нюансы. Главное – не переживать очень сильно. Но это с опытом приходит. Сегодня что-то не сделали? Ничего страшного, сделаем завтра. У нас сейчас эта история про завтра сейчас с фермой происходит: мы её потихоньку развиваем, растим, и скоро у нас будут лучшие фермерские курочки.

Автосалоны на одной улице

— Заезжаешь в поселок Гвардейское и понимаешь – не Илорантой единой жив человек. Вы воспринимаете другие базы отдыха как конкурентов или как партнеров?

— Я считаю, что наше соседство — это хорошо. Это как автосалоны на одной улице. Мы же разное предлагаем, и гости у нас разные! «Лесная сказка» для тех, кто хочет поразгуляистей. «Тапиола» дороже, но там есть бассейн и ресторан.

— Вот смотрите, человек рассуждает: «Я — представитель среднего класса, не премиум. Я покупаю товары обычного качества. И когда я приезжаю на какую-нибудь базу, и меня все удовлетворяет. Я в своей обычной среде, вписанной в великолепный пейзаж. Когда я в «Илоранте», у меня устойчивое чувство, что хоть «Форд» — и отличная машина, но правду говорят люди: «Мерседес» точно лучше. А тут вдруг «Мерседес» стал внезапно доступен, потому что он по цене «Форда»!

— Ну это же здорово, когда реальность лучше, чем ожидание! Может, так происходит потому, что у нас есть несколько важных принципов.

Принципиальный вопрос

— Итак, принцип номер раз…

— Если что-то делаешь, делай это качественно или не делай вовсе. Лучше никак, чем плохо или не вовремя. Например, ты приехал, завтрак на базе отдыха не предполагается, и ты сам пожарил себе яичницу. И все нормально. Но если завтрак предлагается, ты его заказал, а его принесли не вовремя или вовсе холодный, то будет обратный эффект: лучше, чтобы его не было вообще.

Деревенский завтрак в Илоранте

— Второй принцип…

— У нас запрещено слово «нет»! Если какие-то пожелания клиента не вписываются в наши правила, надо узнать потребность человека и подумать, как её можно адаптировать к нам. Был такой случай: наш гость ругался, ему казалось, что парковка далековато от коттеджа. И прямо ругался сильно так. Мы не стали упираться, а решили докопаться до истины, в чем же дело, до парковки ведь метров 300 от силы. Оказалось всё элементарно просто – мужчина весил 150 кг, и ему было реально тяжело идти. И как только мы предложили отвезти его до коттеджа на своей машине, всё сразу стало на свои места.Или история с мангалами: по пожарной безопасности нельзя, чтобы дрова жгли в мангалах – у нас это борьба не на жизнь, а на смерть. Но если кто-то хочет жечь костер, если ему нужен живой огонь – решение есть! Мы нашли, как удовлетворить эту потребность – у нас есть костровая площадка. И так во всем! Есть научно доказанный факт — впечатление, которое у тебя остаётся, может не соответствовать реальности. Допустим, был какой-то нюанс: не работал душ или погода подвела, или ожидания были другие — но если с тобой хорошо поговорили, то все забудется. Очень многое даёт простое, нормальное общение.

— Наш третий принцип – все, что можно формализовать – нужно формализовать. С этим можно спорить. Но у нас контрольные карты и лист осмотра коттеджа – как в самолете: несколько страниц убористым почерком: лампы, остатки насекомых, пыль наверху шкафчиков. И когда каждый пункт под контролем, то все работает.Но даже когда формализовал, надо убедиться, что это работает и реализуется. Помните ужасную историю с самолетом АН-148? Ведь он упал зимой 2018 года просто потому, что экипаж не включил обогреватель штуки, которая высоту меряла, и замерз. Человеческий фактор.

О тосканском идеале

— Уже прошло полжизни после свадеб, как поет классик. А впереди целая жизнь. Что с вами еще не случилось? Чего хочется?

— Мы в прошлом году поехали в Тоскану с семьей и остановились в поместье, расположенном на склоне. Поместью лет 300, а может, 500. Такой настоящий винтаж. Владелец поместья – дядька лет 80, Карло. Он всю жизнь проработал в индустрии моды, при этом отлично говорит по-английски, что для 80-летнего итальянца достаточно редко. Причём Карло так по-английски говорит, что мы его очень хорошо понимаем. И мы с Карло провели вечер — он с нами ужинал и рассказывал обо всем – про себя, жизнь и Италию. И это было потрясающее. Он говорит: «Почему я работал в индустрии моды? После войны всем почему-то нужна была итальянская мода – вот я и работал, и отлично заработал». А потом он выкупил у своей же семьи это поместье — оно им 300 лет принадлежало, а во время войны пришло в упадок, и в середине 70-х годов начал все с нуля. А сейчас у него вино, свинюхи флорентийские, какие-то полудикие козы, барашки камерунские. И туризм.И я смотрю — человеку 80 лет, он с утра на ногах, и понимаю — вот это правильная жизнь. Я хочу в свои 80 быть таким, как Карло, с прекрасным чувством юмора. Мы хохотали под его рассказы, это было очень здорово. Понятно, что каждому своё, но мне кажется, что это самое правильное мироустройство — все родные рядом, дети растут, и всегда есть над чем работать и смеяться. Мне нравится перспектива стать папой Карло.

Папа Карло и его Буратины

— Ну раз вы планируете быть папой Карло, рассказывайте о детях!

— Детей четверо: два мальчика уже взрослых, учатся в Англии. Один просто хорошо учится, второй блестяще заканчивает Кембридж, настоящий ученый! Я горжусь – потому что тут меня никто не заподозрит в связях: Кембридж – это не то место, где я мог бы дозвониться ректору и попросить приглядеть за своим сыном. И две дочки в нынешнем браке, Алёна и Алиса. Алена в пятом классе, Алиса в третий перешла. Учатся в выборгской школе.

— Вы их на машине возите в школу?

— Зачем на машине? У нас тут настоящий школьный автобус есть – у сотрудников тоже есть дети, и они все вместе – сначала в школу, потом обратно.

— Вы гордитесь тем, какое детство у ваших дочерей? Я смотрю по сторонам и понимаю – сюда бы Астрид Линдгрен, и появились бы «Мы на острова Сальткрока-2» и «Мы из Бюллербю-2».

— Да, мне кажется, что такое детство – среди камней, сосен, тишины, белок и глади озера — это бесценно. Причем мы такие домоседы – кроме, разве что, Алены! Алена очень отличается от всех членов нашей семьи, потому она рвется из дома, и мы даем ей такую возможность: каждое лето она уезжает на месяц поучиться в школе в Англии. А мы, если куда-то уезжаем, то сразу начинаем скучать по дому, и такая это радость – возвращаться в Илоранту!

Жить сердцем

— У вас есть рецепты, как жить, чтобы не жалеть?

— Не надо бояться! Мне было очень страшно временами, прямо до дрожи страшно менять все. Есть работа, жилье, зарплата, гарантии…. И ты понимаешь, что изменив жизнь, ты можешь все потерять. И страх изменения – самый главный страх человека. Даже, наверное, страшнее страха смерти. Что-то менять — это очень-очень сложно. Поэтому люди приводят любые доводы, чтобы не допустить изменений. Но если ты видишь и чувствуешь, что время пришло, если чувствуешь сердцем – не надо бояться! Я раньше этого не понимал – как это, думать сердцем? Но потом пришло понимание, что слушать надо не то, что мозг тебе говорит, а что сердце подсказывает.

— Это вы хорошо сказали! А ещё, когда на вас смотришь, то у меня в голове буквально пульсирует: «Будьте как дети!» Вы собой очень воплощаете человека без возраста.

— У меня свой внутренний возраст. Внутри мне примерно лет 16-18, серьёзно. Есть люди, с которыми я ощущаю себя, как маленький ребёнок. И тогда всплывает: «Ой, не надо этого делать, дяденька заругает!» С другой стороны, я часто слышу от ровесников и людей младше меня: «О нет, я для этого уже старый!» Я говорю: «Вы с ума сошли? Да, тело стареет, но ум и душа не стареет. Надо обязательно дурачиться, быть непосредственностью, не ставить себе каких-то рамок и ограничений, не придумывать себе имидж какой-то искусственный — это чушь собачья! Знаете, я когда был чиновником, увидел, что многие придумывают себе: «Я так занят, я работаю, на телефонный звонок ответить не могу». Я боялся, что тоже себе не буду принадлежать, но оказалось, что даже на достаточно высоком уровне ты можешь организовать все так, чтобы ответить на телефонный звонок, вовремя закончить работу, иметь выходной день. И стало понятно — люди сами себе формируют образ и в нём начинают жить. Но это не то, что нужно! Я знаю точно – надо быть собой, слушать сердце и все будет отлично!

О ботинках

— Егор, я слушаю вас и думаю – то ли в вас говорит мудрость, которая пришла с опытом и с ошибками. А то ли это воспитание и все, что вложили родители.

— Не знаю. У меня папа – человек порядка. Он надевал с утра галстук и пиджак – и вот так ходил даже дома! У него были ботинки, которые он носил по 10 лет. Как можно ботинки носить по 10 лет? Я в детстве смотрел на него и думал: «Бог ты мой, как же так можно, какой зануда!» (молчит. Смотрит в окно. Авт.) А сейчас у меня есть ботинки, которым почти десять лет!

Берег радости

— Я не задала главный вопрос. Но он, наверное, не главный. Здесь же были финские территории, да? И «Илоранта» — это финское слово. Что оно обозначает?

— «Илоранта» так и переводится – «берег радости». Но чтобы его перевести, не обязательно знать финский. Просто приезжаешь сюда, и эта радость поселяется в сердце сама. Я это ощущаю физически, и сотрудники наши живут этой радостью, и гости возвращаются за ней же! До встречи!

Как начать бизнес в сфере отдыха | Работа

Автор: Chron Contributor Обновлено 17 мая 2021 г.

Рекреационные предприятия охватывают весь спектр от любительских плавательных клубов до скейт-парков, и их можно открыть практически в любой точке страны. Живете ли вы в маленьком городке или большом городе, вы, скорее всего, живете среди людей, которые хотят участвовать в приятных и безопасных развлекательных мероприятиях. Ваш бизнес также может улучшить здоровье людей в вашем районе, поощряя физическую активность на свежем воздухе.Перед тем как приступить к работе, вам следует учесть несколько вещей.

Получите опыт

По данным Community Leisure, для развития процветающего рекреационного бизнеса полезно иметь опыт работы в отрасли или соответствующее образование в сфере ваших бизнес-идей на открытом воздухе. Профессиональный опыт может включать работу вожатым лагеря в программе, финансируемой городом, волонтерством в парках и отделе отдыха вашего города или работу в частной компании по организации отдыха. Образование может происходить в форме получения степени бакалавра или магистра в области управления спортом и отдыхом, исследований в сфере досуга или общего управления бизнесом.

Выберите нишу

Подумайте об услугах и программах, уже предлагаемых в вашем городе, и постарайтесь не начинать бизнес, связанный с этими нишами. Вам также следует учитывать доступные общественные ресурсы, которые вы можете использовать для своего рекреационного бизнеса. Например, если в вашем городе есть хорошо развитая сеть пешеходных и велосипедных маршрутов, вы можете создать компанию, которая возит местных жителей и туристов на велосипедные прогулки по живописным местам с остановками для пикника. Если ваш город сдает в аренду баскетбольную площадку своего центра отдыха за разумную плату, вы можете создать коммерческую соревновательную молодежную баскетбольную лигу, не тратя средства на строительство собственной площадки или формальную аренду здания.

Разрешения и сертификаты

Независимо от того, в какой нише ваша компания, для ведения юридической деятельности вам, вероятно, потребуется какая-то бизнес-документация. Если вы решите начать как индивидуальный предприниматель, вам может потребоваться сертификат на вымышленное имя, также известный как DBA, и разрешение на налог с продаж, если ваш штат облагает налогом рекреационные услуги.

Необходимые профессиональные сертификаты, разрешения и лицензии будут зависеть от того, какой тип рекреационного бизнеса вы планируете открыть в соответствии с Законом об отдыхе.Например, если вы начинаете бизнес, в котором вы водите людей в туры на каноэ с гидом, вам может потребоваться первая помощь, сердечно-легочная реанимация, безопасность на воде и сертификат Американской ассоциации каноэ. Определите стоимость строительства базы отдыха и способы финансирования этих затрат.

Продвигайте свой бизнес

Участие сообщества будет ключевым в распространении информации о вашем бизнесе отдыха. Вы хотите, чтобы местные жители видели, что вы вносите свой вклад в развитие своего района, а не просто получаете прибыль от его жителей и туристов.Попробуйте пожертвовать услуги или подарочные сертификаты на благотворительные аукционы, вступите в правление местной некоммерческой организации или станьте волонтером в своем сообществе, чтобы повысить свою известность и завоевать расположение.

Другие стратегии продвижения включают создание интерактивного информативного веб-сайта; подписка на учетные записи в социальных сетях; размещение купонов и брошюр в дополнительных предприятиях, таких как магазины спортивного инвентаря, поля для гольфа и танцевальные студии; или размещение рекламы в печатных и онлайн-газетах, обслуживающих ваш регион.

Открытие базы отдыха в вашем городе

Концепт

Вручение городу

Технико-экономическое обоснование и финансовое прогнозирование

• Ориентировочная стоимость разработки
• Операционные бюджеты
• Прогноз экономического воздействия
• Данные о создании вакансии
• Краткое изложение методологии SFA
• Краткое изложение дополнительных выводов

Финансирование

• Пакет с информацией о сообществе — пакет, доступный для общественности. Это сделано для того, чтобы вызвать волнение и проинформировать сообщество о влиянии отдыха.
• Информационный пакет для инвесторов — Эти пакеты предназначены для частного инвестора. Это дает им разбивку технико-экономических обоснований, а также вызывает волнение и объясняет, почему база отдыха представляет собой инвестиционную возможность.

Бетон

Свяжитесь со спортивными компаниями сегодня

Как начать бизнес с развлекательными центрами — Открытие бизнеса — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures

Business Startup Ideas

Этот совет идеален для тех, кто надеется открыть центр отдыха. Прочтите этот совет, прежде чем открывать магазин.

Думаете об открытии базы отдыха? Мы расскажем вам, что вам нужно знать, чтобы начать работу.

Основные характеристики бизнес-планов базы отдыха

Каждый бизнес-план уникален, но самые эффективные планы имеют несколько основных черт.

Если в вашем плане отсутствуют необходимые элементы, такие как резюме или маркетинговый план, это может поставить под угрозу его потенциал по обеспечению реальной выгоды для вашего стартапа.

Чтобы обсудить внешние факторы, которые будут влиять на ваш стартап, подумайте о том, чтобы выделить часть вашего бизнеса для анализа PEST (политического, экономического, социального и технологического).

Обзор конкурса

Перед открытием базы отдыха в вашем районе важно определить, как выглядит конкурс. Воспользуйтесь ссылкой ниже, чтобы найти конкурентов в вашем городе. Заполните форму, указав свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список ближайших баз отдыха.

Перед тем, как открывать двери для бизнеса, убедитесь, что вы полностью понимаете конкурентную среду и место, где будет вписываться ваш новый бизнес.

Превращение конкурентов в сотрудников

Если вы серьезно подумываете о запуске центра отдыха, обязательно узнайте как можно больше от того, кто уже занимается этим бизнесом.Маловероятно, что местные конкуренты заговорят с вами. Меньше всего они хотят помочь вам стать лучшим конкурентом.

Но человек, которому принадлежит база отдыха в другом городе, может стать для вас отличным учебным ресурсом, при условии, что вы не будете напрямую конкурировать с ним. В этом случае владелец бизнеса может быть более чем счастлив обсудить с вами отрасль. По моему опыту, вам, возможно, придется позвонить десяти владельцам бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.

Где начинающий предприниматель, такой как вы, может найти владельца базы отдыха в другом районе?

Это не так уж и сложно. Просто воспользуйтесь удобной ссылкой ниже и введите случайный город / штат или почтовый индекс.

Советы по приобретению базы отдыха

Многие предприниматели предпочитают приобретение прибыльной базы отдыха вместо того, чтобы справляться с трудностями, возникающими при открытии своего дела.

Тем не менее, для многих предпринимателей финансирование представляет собой серьезное препятствие на пути к покупке базы отдыха.Приобретение бизнеса финансировать легче, чем создание нового бизнеса, хотя процесс финансирования все еще может быть утомительным.

Чтобы увеличить ваши шансы на одобрение, мы предлагаем вам взглянуть на советы Gaebler по финансированию приобретения бизнеса.

Не исключайте франчайзинг

Шансы преуспеть в бизнесе существенно повышаются, если вы пользуетесь франшизой и получаете выгоду от предыдущей работы других и извлеченных ими уроков.

Прежде чем вы зайдете слишком далеко в своем плане по открытию базы отдыха, разумным шагом будет определить, может ли покупка франшизы сделать вашу жизнь намного проще.

Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.

Статьи по теме открытия компании

Эти дополнительные ресурсы, касающиеся начала работы в качестве предпринимателя, могут быть вам интересны.

Начало бизнеса

Покупка по сравнению с открытием бизнеса

Преимущества LLC

Поделиться статьей

Дополнительные ресурсы для предпринимателей

Как открыть центр отдыха

Центр отдыха предлагает детям, а в некоторых случаях и взрослым, возможность заниматься спортом, формировать здоровое сообщество и развлекаться в безопасной, конструктивной среде.Центры отдыха могут быть созданы как некоммерческие организации или они могут взимать плату за свои услуги. Владельцы и операторы центров отдыха часто пользуются многочисленными преимуществами, которые центры предлагают своим общинам, и, хотя запуск центра может быть трудным, он также может быть вознагражден для тех, кто участвует в проекте.

Выберите название своей базы отдыха. Название должно легко произноситься и писать, и оно должно привлекать клиентов и финансовые средства, внушая положительные, значимые или забавные мысли.Если возможно, напишите бизнес-план, чтобы лучше организовать свои цели.

Определите, какие услуги ваша база отдыха будет предоставлять и кому. Укажите возрастную группу вашей целевой клиентуры. От того, какие услуги вы выберете, будет зависеть, сколько места вам нужно, какой тип оборудования вы приобретаете и к кому вам нужно обращаться с помощью своей рекламы.

Выберите место для базы отдыха. Центр должен располагаться в месте, легкодоступном для клиентов, а здание и территория, на которой находится центр отдыха, должны быть достаточно большими, чтобы разместить необходимое оборудование, корты и игровые площадки.Попросите подрядчика оценить недвижимость, чтобы убедиться, что она соответствует городским кодексам и правилам.

Получите финансирование для своего проекта. Это можно сделать разными способами, включая ссуды, пожертвования, сбор средств и гранты. Гранты предлагаются правительством и другими агентствами, и вам может потребоваться помощь автора гранта или финансового специалиста, чтобы получить его. Большинство грантов предоставляется некоммерческим организациям.

Свяжитесь с потенциальными сотрудниками или волонтерами проекта. Убедитесь, что ваши сотрудники и волонтеры обладают квалификацией для работы с детьми, если это ваша клиентура, и учат и участвуют в занятиях спортом, играми или развлекательными мероприятиями, которые вы предлагаете в центре.

Обустройте игровые площадки, корты и игры на своей территории. Вы также можете украсить свою базу отдыха, чтобы сделать ее более привлекательной для гостей или клиентов. Приобретите все необходимое снаряжение, в том числе спортивную атрибутику, снаряжение и защитную экипировку.

Рекламируйте свою базу отдыха. Обсудите с местными школами, клубами и организациями свои цели, предлагаемые услуги, ваше местоположение и часы работы. Раздайте или повесьте листовки и брошюры и используйте социальные сети или другие средства массовой информации, чтобы рассказать о своем центре.Вы также можете напрямую поговорить с родителями и потенциальными клиентами.

Откройте свой центр. Было бы неплохо устроить вечеринку по случаю открытия, чтобы впервые привлечь в центр семьи и группы. Проинформируйте всех сотрудников и волонтеров и попросите их ответить на вопросы о центре.

Бизнес-план общественного центра (обновлен на 2021 год)

Если вы планируете открыть новый общественный центр, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Northern Park — общественного центра, созданного с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для вашего нового общественного центра, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов общественного центра или некоммерческих организаций.

Ознакомление с некоторыми образцами бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают в себя разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана Северного парка — общественного центра, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план общественного центра и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Ознакомьтесь с нашим примером бизнес-плана общественного центра Northern Park: давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Обзор бизнес-плана общественного центра

Это стандартный план бизнес-плана общественного центра, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Заявление о миссии
  • Теория и обзор NPCC
  • История NPCC
  • Двигаясь вперед: будущее NPCC
  • Достижения
  • Отзывы
    • Аноним
    • Кехан В.
    • Этьен Венгер-Трайнер
    • Джулиан Т.
    • Дэнни М.
    • Кейси Д.
• Центр
• Операции
  • Предлагаемое расположение и зона обслуживания
  • Часы работы и укомплектование персоналом
• Стратегическая теория
  • Голы
  • Философия
    • Ключевые стратегии
    • Исследования и разработки
    • Разработка активов
    • Устойчивость
  • Выбор позиции
    • Почему именно сейчас и почему NPCC?
    • Зачем нужен молодежный и общественный центр
  • Как местная молодежь и общество получат пользу от центра
• Маркетинговый план
  • Целевой рынок молодежи
  • Целевая группа
  • Реклама и продвижение
  • Деятельность Молодежного центра
    • Мероприятия выходного дня
    • Экскурсия
    • Открытое пространство и пространство для отдыха
    • Искусство и изобразительное искусство
    • Возможности экспериментального обучения
    • Центр обслуживания
  • Гарантия безопасного пространства
    • Политика заселения
    • Правила и соглашения Молодежного центра
  • Социальная и экологическая ответственность
  • Партнеры
• Управленческая команда
  • Линн Скрукруд
  • Халли Эллис
  • Кадровая матрица
• Финансовый отчет
  • Предположения и прогнозы
  • устойчивость
  • Прогнозируемые прибыли и убытки
  • Прогнозируемый денежный поток
  • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана общественного центра в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план общественного центра в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-планов

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом общественного центра» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Вот что вам следует знать, если вы начинаете развлекательный бизнес

Хотя существует множество различных предприятий, из которых вы можете выбрать, те, которые работают в индустрии развлечений, являются одними из самых многообещающих.От маленьких городков до больших городов жители и гости всегда ищут отличное место, где можно весело провести время, а также заняться спортом. Фактически, согласно опросу, проведенному Ассоциацией производителей спортивных товаров, 86 миллионов человек в Соединенных Штатах часто участвуют в спортивных мероприятиях, а еще 83 миллиона говорят, что они время от времени принимают участие в различных занятиях фитнесом. Излишне говорить, что это большая группа потенциальных клиентов рекреационного бизнеса.Однако, прежде чем вы с головой окунетесь в голову и начнете работать над своей идеей на миллион долларов, вот некоторая важная информация о том, как начать этот бизнес, а также почему вам понадобится юрист по деловым вопросам, касающимся этой отрасли.

Попробуй

Если вы хотите открыть плавательный клуб, скейт-парк или местную баскетбольную лигу, всегда лучше иметь соответствующий опыт до открытия своего дела. Поступая таким образом, вы получите лучшее представление о том, сколько средств уходит на планирование, возможные затраты и различные подводные камни, которые могут возникнуть на этом пути.Поэтому может быть хорошей идеей потратить некоторое время на работу или волонтерство в местных парках и отделе отдыха, чтобы получить бесценный опыт.

Высшее образование помогает

Если вы хотите начать развлекательный бизнес, хорошей идеей может быть получение высшего образования в области управления парками и зонами отдыха, спортивного менеджмента, исследований в сфере досуга, управления бизнесом или государственного управления. Получив степень в этих областях, вы изучите различные аспекты, связанные с каждой, а также получите возможность участвовать в оплачиваемых или неоплачиваемых стажировках, которые могут помочь вам получить столь необходимый опыт, упомянутый ранее.

Разрешения и сертификаты

Независимо от того, какой вид развлекательного бизнеса вы решите начать, вам, несомненно, потребуется множество разрешений и сертификатов, прежде чем вы откроете свои двери для клиентов. По этой причине крайне важно иметь адвоката по бизнес-вопросам, связанным с этими областями. Если по какой-либо причине вам не удастся получить необходимые разрешения или сертификаты для своего бизнеса, а затем на вашем предприятии будет травмирован человек, вы можете нести ответственность за травмы, которые потенциально могут вывести вас из бизнеса так же быстро, как вы начали.Например, если вы начинаете бизнес по организации экскурсий по близлежащим рекам, вам, вероятно, потребуются сертификаты по оказанию первой помощи и сердечно-легочной реанимации, а также обучение и сертификация по безопасности воды. Какой бы вид бизнеса вы ни начали, всегда полагайтесь на адвоката, который поможет вам получить разрешения и сертификаты, которые обеспечат вам и вашему бизнесу необходимую правовую защиту.

Люблю то, что ты делаешь

Как и в любом другом бизнесе, вы должны любить свое дело. Однако это еще более важно для начинающих развлекательный бизнес.Мало того, что эта отрасль чрезвычайно конкурентоспособна, но и большинство предприятий в этой отрасли являются сезонными, что означает, что в течение года у вас будут месяцы, когда ваш бизнес может закрыться или иметь значительное сокращение клиентов. В связи с этим вам понадобится адвокат для решения деловых вопросов в таких областях, как структурирование вашего бизнеса, оптимальное управление денежными потоками и другие области, которые позволят вашему бизнесу оставаться на плаву круглый год.

Имейте четкий бизнес-план

Перед тем, как начать свой бизнес, найдите время, чтобы разработать четкий бизнес-план, который охватывает не только ваш начальный период запуска, но и следующие пять-десять лет.Таким образом, ваша миссия и цели будут записаны на бумаге вместе с вашей маркетинговой стратегией, вариантами финансирования, планами укомплектования персоналом и т. Д. Чтобы получить наилучшие результаты от вашего плана, всегда позволяйте опытному и знающему бизнес-юристу рассмотреть его за вас. Во многих случаях использование юриста для решения деловых вопросов на ранней стадии планирования позволит вам внести любые изменения, которые ваш поверенный сочтет необходимыми. Например, поскольку вам потребуется бизнес-лицензия, налоговые разрешения и многое другое, ваш адвокат может помочь вам включить это планирование в вашу бизнес-модель, что даст вам гораздо больше шансов на успех.

Реклама вашего бизнеса

Как только вы будете почти готовы начать свой бизнес, начните размещать много рекламы. От создания визитных карточек до создания страниц в социальных сетях для вашего бизнеса — эффективная рекламная стратегия всегда будет приносить огромные дивиденды. Кроме того, поскольку вы хотите, чтобы клиенты быстро узнавали ваш бизнес и бренд, поработайте с рекламным агентством, чтобы разработать привлекательный логотип и запоминающийся слоган. Однако, чтобы убедиться, что у вас не возникнет проблем с нарушением авторских прав или другими связанными с этим проблемами, также хорошо работать с юристом, который специализируется на законодательстве об интеллектуальной собственности, поскольку они часто могут посоветовать вам лучший курс действий, который следует предпринять в эти ситуации.

Финансирование вашего бизнеса

Когда у вас есть план на бумаге, вам понадобятся деньги, чтобы воплотить ваши мечты в реальность. Чтобы получить финансирование, необходимое для вашего рекреационного бизнеса, у вас будет множество вариантов. Для многих предпринимателей семья и друзья — это те, к кому они в первую очередь обращаются за взносами или ссудой. Для других посещение банка может позволить им получить необходимую ссуду. Другие варианты включают обращение в местную администрацию малого бизнеса, которая всегда готова помочь новым владельцам бизнеса.И, конечно же, с учетом того, что сегодня есть социальные сети, все больше и больше предпринимателей обращаются к краудфандинговым сайтам, таким как GoFundMe и другим, чтобы собрать необходимые деньги для открытия своего бизнеса. Во многих случаях, если у вас есть отличная идея, огромная страсть к своему бизнесу, и вы можете представить свою идею другим таким образом, чтобы они тоже увлеклись, можно собрать тысячи долларов в Интернете иногда всего за несколько дней. Независимо от того, выберете ли вы один из этих вариантов или вместо этого используете комбинацию, в конечном итоге вы сможете получить деньги, необходимые для того, чтобы стать владельцем бизнеса.

Поскольку даже самый маленький и простой бизнес связан с множеством сложностей, всегда обращайтесь за советом к юристу по вопросам, связанным с открытием бизнеса. В конце концов, гораздо проще исправить ошибку до того, как вы начнете свой бизнес, чем после. Помните, что все, что нужно, — это не получить одно разрешение, сертификат или лицензию, чтобы ваши мечты улетучились. Вместо того, чтобы позволить этому случиться, поговорите с юристом по деловым вопросам, чтобы помочь вашему бизнесу начать успешное развитие.

Получение прибыли в некоммерческой организации База отдыха

SPE ЦИАЛЬНЫЙ ФОКУС

Получение прибыли в некоммерческих организациях
Центры отдыха

Опрос, проведенный Burnidge Cassell and Associates, показал, что «больше не
всегда лучше» для финансово успешных общественных центров

ДАНИЭЛЬ Р.АТИЛАНО, AIA

N некоммерческих баз отдыха сталкивается сегодня со многими проблемами, чтобы оставаться успешным и прибыльным за пределами начального периода, что объект открывается или после «новизны» снять. Эти проблемы включают рост и поддержание членства наряду с выполнением их потребности покровителей в качественном программировании и оборудовании.

Январь / Февраль 2001/33

SPE ЦИАЛЬНЫЙ ФОКУС

Лечебные программы, которые были определены парковый район как третья причина, по которой посетители используют учреждение включает оздоровительный центр, медицинское обслуживание на дому, офисы, диетолог, иглоукалывание, кардиологическую реабилитацию и водные терапия.

Проведение опросов
Из участников опроса подавляющее большинство (63%) провели опрос среди участников программы в течение последних пяти лет.Подавляющее большинство (75%) провели хотя бы одну программу по интересам опрос. Примерно одна треть (31%) участников проводят опрос членского состава каждые два-три раза. лет, в то время как 13% отметили, что опросы были распределены раз в четыре-пять лет. Средняя скорость отклика к этим опросам колеблется от 15% до 49%. Необходимо улучшить частоту проведения опросы, чтобы спросить сообщество и участников, какие у них интересы и потребности — помощь профессионалу в сфере отдыха. Быть на опережение — один из ключей к успеху.

Членство
Примерно треть участников опроса (39%) отметили, что их членство было меньше 1000, из которых 23% сообщили, что членство составляет от 1001 и 2000. Меньший процент (16%) сообщает, что количество членов от 2 000 до 4 000, в то время как четверть (22%) сообщают о членстве свыше 4 000 человек.

Мужчины составляют самую большую группу членов, затем следует женское членство на втором месте. Семья членство было определено как номер три категория членства.Корпоративный, юниорский и молодежный членство сообщило о самом низком уровне членства категории. Хотя мужчины представляют высшие членство в группе сегодня, наше стареющее население может изменить эту тенденцию и повлиять на известные нам программы сегодня. По данным Бюро переписи населения США, к 2025 г. пожилое население вырастет на 50% больше, чем сегодня.

Физические упражнения, обучение и отдых / досуг
Более половины участников опроса (56%) сообщил о причине номер один, по которой посетители используют свои база отдыха предназначена для физических упражнений.Чуть менее двух третей (63%) отметили, что учебные классы являются номер две причины, по которым посетители пользуются их базой отдыха, с завершением программ отдыха / досуга (25%) место номер три.

Фитнес, танцы и спортзал
Половина участников (50%) согласны с тем, что фитнес Центры — это программа номер один, приносящая доход место на их объекте. Более трети (38%) отметили что аэробика / танцевальные программы занимают второе место рентабельные, при этом гимназии (25%) отмечены как третьи наиболее прибыльное пространство.Том Маммозер, директор района Данди Тауншип Парк, говорит что гимназии могут быть очень прибыльными, особенно когда используется дошкольниками в течение школьного дня для активные занятия. И, как известно, если дети счастливы и родители, что равносильно довольному покровителю.

А как насчет детского сада?
Данди Тауншип Парк Дистрикт отдыха центр изначально был спроектирован так, чтобы включать детский сад программа компенсации эксплуатационных расходов объекта. В виде оказалось, прошло несколько лет, прежде чем сообразить, что изначально должен был быть автоматическим доходом программа.

«Объем труда делает это очень сложным и это должно быть полностью исследовано, прежде чем агентство вступит в в обеспечении дневного ухода «, — говорит Маммозер.

По опыту, база отдыха паркового квартала рассчитана на 70 детей, из них четверо. выделенные классы. Возрастные группы детей от двух до шести и работает детский сад С понедельника по пятницу с 6:30 до 18:00. Приблизительно 14 сотрудников, из которых восемь работают на постоянной основе, работают только в детском саду, а еще 12 человек. персонал на месте в полдень, по два сотрудника на комнату в качестве по поручению государства вместе с штатным менеджером.

На вопрос о мнении детского сада должны быть включены в новое учреждение, ответ был отрицательным. Причина: недостаточный возврат инвестиций для людей и необходимое пространство на объекте вместе с с учетом требований новых программ, с которыми сталкиваются все профессионалы отдыха.

Что увеличить?
Подавляющее большинство (69%) согласны с тем, что фитнес центры — это пространство номер один, которое они бы увеличили на их объекте. Так как фитнес-центры — номер один доходной программы, это неудивительно.Второй участники космической съемки отметили, что они увеличат гимназии / полевые дома (31%), с многоцелевым комнат и дошкольных программ (19%) равно под номером три.

В помещении и на улице
Из участников опроса половина (50%) имеют закрытые помещения. бассейн / водные объекты. Из тех, кто сообщил о наличии закрытые бассейны, только четверть (25%) имеют выручку которые превышают расходы для получения профицита доходов. Большинство (63%) сообщили об объектах, поддерживающих купальная нагрузка 200 человек с самой большой купальной нагрузкой вместимостью 400 человек.Большинство бассейнов / водных объектов относительно новые, три четверти (75%) строятся с 1990 года. Менее одной трети (29%) сообщили эксплуатация крытого бассейна с прибылью.

Более одной трети (38%) сообщили, что у них открытый бассейн / водный объект. В отличие от комнатного объекты, открытые объекты сообщили, что большинство

34 / Парки и зоны отдыха Иллинойса

MAK ING ПРИБЫЛЬ В НЕКОММЕРЧЕСКИХ ЦЕНТРАХ ОТДЫХА

(80%) сообщают о доходах, превышающих расходы, в производят излишек дохода.В отличие от внутренних помещений, нагрузка на купальщиков значительно выше. Ни один. Никто сообщили, что количество купающихся составляет менее 200 человек, в то время как 17% сообщили от 201 до 400 купающихся, половина (50%) может вместить от 400 до 1000 купающихся, а остальные 33% сообщили, что количество купающихся превышает 1000 человек. Большинство (86%) из этих бассейнов / водных объектов были построены с 1980 года. Участники опроса с нагрузкой на купальщиков больше, чем 1000 человек сообщили, что их объекты были построены с 1989 года. Более трех четвертей (80%) сообщили, что открытый бассейн / водное сооружение с прибылью.

Окончательный анализ
Теперь, когда вы прочитали всю статистику нашего опрос, мы хотим отойти от цифр, чтобы увидеть большая картина. Результаты нашего опроса и анализ Участники опроса выявляют следующие тенденции:

Общая площадь объектов составляла от От 900 до 120 000, в среднем 53 725 человек.

Среднее количество штатных сотрудников, работающих на базе отдыха объект от 9 до 10 человек.

Членство в центрах отдыха варьировалось от 76 до 4100 человек, в среднем 1577 человек.

Половина (50%) баз отдыха имеют закрытые бассейн / водное сооружение с отчетами только 29% доходы превышают расходы на производство излишек выручки или прибыль.

Средняя нагрузка на купальщиков в помещении колеблется от 200 до 400.

Более трети (38%) баз отдыха иметь открытый бассейн / водное сооружение и более три четверти (80%) сообщают о превышении выручки расходы на получение излишка дохода или прибыли.

Большинство (83%) открытых бассейнов / водных объектов есть купальщицы от 401 до более чем 1000.

Уроки, извлеченные из этого опроса, показывают, что вы не должны быть огромными по размеру, чтобы добиться успеха, хотя сегодня принято думать, что больше значит лучше. Не забудьте подобрать размер вашего предприятия, чтобы он соответствовал потребности обслуживающего населения, проводить программу опросы интересов каждые один-два года, исследуйте партнерства для максимизации программ и эталонных показателей ваше средство против других, чтобы помочь вам встать на путь на то, чтобы быть более успешным и прибыльным.

Дэниел Р.Алилано, AIA
— директор и руководитель группы отдыха в Burnidge Cassell and Associates, Inc.