Как начать дальнобойный бизнес: Как начать бизнес грузоперевозок с нуля

Содержание

Как правильно войти в дальнобойный бизнес — Куда можно инвестировать на бирже: акции, облигации и

В СССР были созданы дальнобойные полевые и мощные танковые пушки данных калибров. К концу х гг. После развала Союза украинцы получили в наследство огромные советские арсеналы, которые не могут разворовать до сих пор. На днях полицейские провели санкционированный обыск заводского склада в Никополе — индустриального центра на юге Днепропетровской области. Там правоохранители изъяли больше 15 тонн взрывателей к снарядам мм и мм. Кому они нужны? Ответ прост — в соседнем цеху размещалось кустарное оборудование, с помощью которого бригада местных умельцев разбирала артиллерийские детонаторы на детали из цветного металла. Взрыв мог произойти в любой момент, гарантированно пострадали бы люди, однако это никого не волновало. Главное, бизнес на краденных снарядах приносил хорошие гроши. Любопытная подробность.

Поиск по тегу «бизнес»

Как начать свой бизнес на грузоперевозках Автор: Практически каждый из нас рано или поздно задумывался о создании собственного бизнеса, но выбрать какую-то конкретную идею для открытия личного дела довольно сложно по причине их большого разнообразия. Люди, имеющие водительские права на управление легковыми и грузовыми автомобилями, могут попробовать организовать бизнес на грузоперевозках. В ходе данной статьи подробно рассмотрим такую бизнес-идею, как грузоперевозки в Украине.

Начинающие предприниматели смогут получить максимально полные ответы на следующие вопросы: Необходимо обладать определёнными знаниями о том, как открыть собственное дело и как его развивать в дальнейшем.

Dassault Aviation представила свои бизнес-джеты на Jet Expo Moscow Первый ультрадальний дальнобойный Falcon 8X был недавно.

Грузоперевозки Люди, живущие в мире вещей, постоянно вынуждены перемещать свое добро в пространстве: Это рынок, на котором действуют сотни транспортных фирм. Своими советами с начинающими предпринимателями, желающими организовать свой бизнес грузоперевозок, делится директор этой компании Игорь КОРОТКОВ Предлагайте качественную альтернативу дешевым услугам! В чем состоит бизнес?

Подписание с клиентом договора о материальной ответственности, упаковка перевозимых вещей, своевременная доставка, распаковка и установка по надлежащим местам. Но, все просто только на первый взгляд. Перевозками занимаются все, кому не лень. Вот только клиенты, как правило, недовольны. Часто по телефону клиентам называют одну стоимость перевозки, а в итоге по факту звучат совсем другие цифры. Нередко грузчики идут на всяческие ухищрения: Хорошо если объявят полную сумму сразу.

В худшем — клиент узнает о ней, когда вещи уже погружены, а значит, отступать некуда.

будет предлагать дорожные, горные и тандемные велосипеды в аренду, а также различные виды снегоступов. Велосипеды станут основным источником дохода с апреля по ноябрь. Как только дожди попадают в долину Вилламетт, и снег падает на Каскадные горы, источник дохода переключается с велосипедов на снегоступы.

Бизнес-журнал, Редакция Но пока все мы ждем прихода дальнобойного скоростного WiМах и сетей 3G, есть альтернатива — публичные (а также.

География поставок 8 расширяется 4 июля Французская продолжает расширять географию поставок своего нового флагмана 8 . Свои первые самолеты получили клиенты из Дании и Уругвая. Будучи производным от 7 , местный бизнес-джет получил удлиненный на 1 м, метровый салон и дальность, увеличенную на км — км. Таким образом, он стал самым длинным и дальнобойным бизнес-джетом французского производителя.

Конструкция крыла была модернизирована, чтобы свести к минимуму общее сопротивление самолета на крейсерской скорости и снизить вес на фунтов. Также крыло получило оптимизированный профиль и законцовки. Эти улучшения значительно увеличили подъемную силу, и соответственно улучшили аэродинамическое качество самолета.

Также самолет стал менее стабильным, и это хорошо для аэродинамики, так как горизонтальный стабилизатор с меньшим углом атаки также является источником сопротивления. Однако относительная нестабильность легко компенсируется компьютерной системой управления. Как 7 , новый самолет способен выполнять крутые заходы с углом до 6 градусов, что позволит ему приземляться в сложных аэропортах. В мае текущего года новый флагман сертифицирован в РФ.

Взлет разрешается

Как правильно войти в дальнобойный бизнес Если вас посетила такая мысль, то, наверное, в вашей жизни произошли большие перемены как в лучшую, так и в худшую сторону. Во всяком случае, нельзя просто так решить и стать дальнобоем. Для этого нужны некоторые факторы и средства, без которых вся идея сойдет на нет. Эта статья возникла не на пустом месте.

Имеется парковочные места для дальнобойных и легковых машин. Установлена реклама на участке и дорожный знак на трассе. Имеется съезд с.

Бизнес-авиация , Самолетостроение Несмотря на кризисные явления в экономике, спрос на большие бизнес-джеты не ослабевает, причем ярко проглядывает тенденция: П о статистике с начала кризиса в г. Конечно, с ним дела обстоят заметно лучше, чем с обычными пассажирскими , которые не только не пользуются спросом, но и новыми попадают на утилизацию: Эта версия сейчас является самым популярным корпоративным самолетом, как заявляют его разработчики, во многом из-за больших объемов фюзеляжа.

Разница как будто не столь уж и велика см. Но тут уж надо выбирать одно из двух. С появлением выбор может затрудниться, поскольку на его базе также наверняка будет сделан бизнес-джет. Его экономичность, возможно, будет не так интересна потенциальным покупателям, но вот прирост за ее счет дальности — очень даже. Покупатели таких самолетов больше озабочены надежностью самолетов, которым предстоит нести их драгоценную персону и столь же дорогих сотрудников, и они выбирают проверенные решения.

И вообще, до появления пройдет много времени, и спрос на его деловую версию, даже если она будет заявлена завтра, не успеет сформироваться.

Хиты бизнес-авиации

Первый ультрадальний дальнобойный 8 был недавно доставлен российским операторам, после российской сертификации, полученной в мае. Просторный салон самолета — самый длинный из всех — приспособлен для множества конфигураций. Особенно популярен макет с передним лаундж-баром.

В СССР были созданы дальнобойные полевые и мощные Главное, бизнес на краденных снарядах приносил хорошие гроши.

Спрос -клиентов на индивидуальные перевозки в последние два года упал в три раза. Трафик сократился настолько, что еще пару лет назад успешный в Сибири бизнес пришел в упадок, а основные игроки сосредоточились в Москве и Санкт-Петербурге. Пришлось свернуть свои планы и тем компаниям, которые рассчитывали сформировать авиапарк с постоянным базированием в Новосибирске. Эксперты уверены, что в регионах в краткосрочной перспективе ни о каком развитии авиационных бизнес-перевозок речи быть не может.

Однако представители отрасли надеются на продолжение работы в новых форматах. С неба на землю По данным представителей отрасли, за последние полтора года количество рейсов бизнес-авиации в Сибири упало как минимум в три раза. Он отмечает, что трафик просел из-за появления у авиакомпаний бизнес-авиации новых дальнобойных самолетов, которым не нужна дозаправка в Толмачево, как это было в прошлые годы. В таких случаях борта, возвращаясь из Азии без пассажиров, могли брать частные заказы в Сибири.

«Обходных путей — миллион»: бизнес раскритиковал законопроект о реестре перевозчиков

Флагманский самолет сертифицирован в России 19 июня , Теперь операторы могут ставить 8 , флагманский деловой самолет французской компании, в российский регистр. По данным производителя, поставки 8 российским заказчикам начнутся в ближайшие недели. Самолет введен в эксплуатацию всего семь месяцев назад, в октябре г. Относящийся к классу , он является самым большим по объему салона 48 м3 , вместительным до 19 пасс.

С чего начать на старте на что обратить внимание к чему быть готовым и т.д . ч.8 как начать дальнобойный бизнес Мы ответим вам на все ваши.

Марина Лысцева Теги: Программа по разработке этого воздушного судна была презентована в мае г. В качестве силовой установки выбраны двигатели — из нового семейства 15 тягой кг. Новые самолеты будут оснащены системой комбинированного видения , повышающей ситуационную осведомленность благодаря сочетанию синтетического видения с решениями улучшенной визуализации за счет применения инфракрасных камер, радаров и других современных технологий. Ввод и в эксплуатацию запланирован на г.

Как сообщалось ранее, ориентировочная каталожная стоимость составит 46 млн долл. будет стоить 56 млн долл. Также заявляет, что в новых моделях полностью переработан пассажирский салон. Отметим, что до конца этого года производитель готовится ввести в эксплуатацию еще один бизнес-джет нового поколения — Что касается , то недавно это ВС было сертифицировано канадскими авиавластями для захода по крутой глиссаде , что дает возможность эксплуатировать его в аэропорту Лондон-Сити, имеющем большую значимость для деловых путешественников.

В ближайшее время соответствующее одобрение будет получено от европейских и американских авиавластей. Марина Лысцева Ссылки по теме.

Как начать свое дело? Бизнес: грузоперевозки.

Организация грузоперевозок (бизнес-план) — Как начать свой бизнес с нуля в Беларуси?

В этой статье мы расскажем, как составить бизнес-план грузоперевозок. Сразу отметим, что мы приведем ориентировочный проект бизнес-плана, который можно использовать в качестве пособия. У каждой транспортной организации свой подход и свои цели, поэтому и план будет отличаться. Обзорный раздел бизнес-плана Тут указывается основная цель проекта — создание транспортной компании, которая будет оказывать услуги грузовых перевозок на коммерческом транспорте. Предприятие должно максимально эффективно удовлетворять запросы клиентов. Описание предприятия Оказывать услуги может частный предприниматель , что является оптимальным вариантом с точки зрения налогообложения. Частный предприниматель может работать на едином налоге. Можно также зарегистрировать юридическое лицо. Но тут понадобится личный бухгалтер, так как в этом случае придется заполнять много документов. Анализ рынка Перед началом создания бизнеса следует детально проанализировать рынок.

Бизнес-план грузоперевозки

Для определения стоимости 1км пробега следует разделить совокупный доход за месяц на общий пробег всех грузовиков. Полученная сумма будет использоваться для формирования цены на услугу. Для этого можно задействовать онлайн калькуляторы, которые находятся на специализированных веб-ресурсах. Повысить уровень дохода он сможет за счет:

Обновлено в марте С чего начать и сколько можно заработать. Пошаговый план действий по теме»Бизнес план грузоперевозок».

Помещение и оборудование Первый этап открытия предприятия — поиск помещения для оборудования предприятия. Понадобится промышленное и офисное помещения, площадь и оснащение которых будут зависеть от масштаба и формата предприятия. При открытии компании в формате ООО выбранное помещение, в котором располагается офис, будет фактически выполнять функцию юридического адреса всей компании.

Поэтому помещение должно использоваться на законном основании. Если организация арендует его, обязателен оформленный должным образом договор аренды. Следующий важный этап — закупка оборудования. Основным пунктом будет создание транспортного парка. В первую очередь понадобятся: Закупка автопарка должна начинаться с наиболее важных для перевозки грузов машин. В первую очередь это грузовая газель, бортовые ЗИЛы, бортовые грузовики с манипулятором, рефрижираторы, фуры.

На старте в автопарке достаточно 10 — 15 машин. При необходимости выполнения каких-то дополнительных работ можно обратиться к аренде техники. Грузоперевозки — это прежде всего наличие достаточного количества автомашин различного типа и грузоподъемности.

Финансовый план подразумевает финансирование на первом этапе через лизинг транспорта. Если эти условия соблюдены, то банк одобрит сделку по приобретению грузовиков. В обязательном порядке грузовые автомобили должны быть застрахованы, а также иметь маячки, чтобы отслеживать их передвижение. Организационные моменты Грузоперевозки предусматривают более подробный организационный план, серьезную работу с персоналом в целях обеспечения непрерывности бизнеса.

Прежде всего, это водители и диспетчеры, которые следят за движением грузовиков, специализированное программное обеспечение.

Анализ, обзор и исследования рынков. Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ Бизнес-план: Морские грузоперевозки.

При обращении в транспортную фирму, необходимо уточнить какой товар нуждается в перевозке. Например, пищевые продукты, можно перемещать в фуре с рефрижератором. Если в транспортировке специфический товар необходимо поддерживать определенным температурным режимом, то внутри устанавливается обогреватель. Логистические организации всегда предоставят оптимальный маршрут, транспортное средство исходя из бюджета перевозки и особенностей груза.

Современные фуры оснащены специальным прибором — манипулятором, он помогает сделать разгрузку качественной и быстрой. Американские транспортные средства имеют в кабине водителя бортовой компьютер, он позволяет не допустить рисковых ситуаций на дороге. Сколько можно заработать Опытные предприниматели, которые знают все нюансы бизнеса по перевозке грузов фурами, утверждают, что в среднем, один автомобиль приносит владельцу транспортной фирмы 10 тыс.

Отталкиваясь от этого показателя, можно посчитать приблизительную прибыль предприятия с автопарком из пяти грузовых машин. Прежде всего, нужно учитывать бюджет на проведение рекламных мероприятий. Следующая статья расходов транспортного предприятия — это аренда помещения для офиса и базы для вашего автопарка. Кроме того, вам нужно платить зарплату персоналу, покупать топливо, запчасти и расходные материалы, оплачивать счета коммунальных предприятий, перечислять налоги и т.

Даже по самым скромным расчетам издержки транспортного предприятия будут на уровне тыс.

Грузоперевозки: как открыть своё дело?

Отправлено 22 — Не очень верится в Ваши цифры В этом»чистом» доходе, я не учитываю ремонт машинки, колеса и т. Кстати, какие сейчас ставки а Европе?

Какие основные особенности бизнес плана транспортной компании по грузоперевозкам Выбираем»рабочую лошадку»: газель или фура Финансовая.

Сразу стоит понять, что дело это весьма затратное, трудоемкое и хлопотное. Первое, что необходимо будет сделать бизнесмену, это обзавестись собственным транспортом. Такой вариант отлично подойдет для первого времени. Перед тем как составить бизнес план компании грузоперевозки, следует понять саму суть работы. Поставщик услуги заключает специальный договор в письменном виде с заказчиком. Далее все предоставленные вещи и грузы, которые необходимо транспортировать, нужно упаковать.

Также стоит отметить, что особое внимание клиенты транспортных компаний уделяют срокам доставки, которая всегда должна быть своевременной. Если предприниматель хоть раз сорвет предполагаемые сроки транспортировки, репутация компании будет серьезно подорвана. Восстановить хорошее имя организации очень не просто. По отдельной договоренности с клиентом также может быть выполнена распаковка и установка всех отосланных грузов на места. Идею открыть компанию грузоперевозок сложно назвать новаторской, поскольку так поступает большинство начинающих предпринимателей, которые не знаю, чем себя занять и имеют достаточное количество денег.

Как открыть фирму по грузоперевозкам

Стоимость государственной пошлины непосредственно зависит от возраста транспортного средства: Страхование Обязательно также заключение договора страхования владельцев транспортных средств. Сумма страхового взноса составляет порядка 60 евро в год.

Бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам. Экспорт и Каждый день фуры с грузом отправляются из одной страны в другую. Поэтому не.

Маркетинговый план по развитию компании Прежде чем начать оформление документов по открытию собственного дела, необходимо иметь хорошо разработанный маркетинговый план. Проведение активной рекламной кампании, которая в полной мере раскроет предоставляемые вашей фирмой услуги. В данном случае необходимо привлечь местные СМИ, оформить и максимально распространить визитки фирмы. На ближайшее будущее стараться привлечь как можно больше клиентов и заинтересовать постоянных заказчиков выгодными предложениями и бонусными скидками.

Четко разработанная стратегия развития предприятия, в которой будут прописаны действенные мероприятия по продвижению и развитию бизнеса. Хорошо разработанная маркетинговая стратегия и правильные тактические действия выведут вашу компанию на лидирующие позиции среди аналогичных фирм в регионе. Маркетинговые исследования необходимы прежде, чем составление подробного бизнес-плана перевозки грузов.

Эти данные будут являться основой для успешной работы и развития предприятия. Вы должны понимать, что составить подробный финансовый отчет для создания компании грузоперевозчика — это нереально. Для получения конкретных цифр нужны точные данные о состоянии будущего предприятия. Приблизительная картина будет выглядеть следующим образом: Эти цифры отображают картину предприятия, которое исправно платит налоги и зарплату сотрудникам.

Бизнес-план «Грузоперевозки»

Крановые установки Бизнес-план грузоперевозок на г. Автоперевозки в городе Владивостоке играют исключительно важную роль. Владивосток — это город с большими экономическими перспективами, и вопросы оперативной доставки груза для приморцев в этих обстоятельствах являются особенно актуальными. Доставка груза автомобильным транспортом имеет целый ряд исключительно ценных качеств как в сфере пассажирских, так и в сфере грузовых перевозок.

В наши дни практически невозможно обойтись без услуг грузоперевозки, поскольку не Здесь приводится бизнес-план уже для тех, кто конечно имеет покупка фуры для организации собственного бизнеса с ее использованием.

Изначально на покупке автотранспорта и спецтехники. Но гарантий на то, что она прослужит должным образом и длительно мало. Отечественный транспорт плохо переносит интенсивную эксплуатацию и как результат — слишком частые его поломки. Достаточно всего нескольких лет, чтобы машина превратилась в груду металлолома, который вряд ли прилично оценят при продаже.

Другой вопрос — техника зарубежная. Авто дороже в разы, но зато деньги, заплаченные за него, агрегат отрабатывает честно. Поломки бывают редко, а потому машина не простаивает, что вне сомнений важно для бизнеса грузоперевозок.

Открываем компанию грузоперевозок: бизнес-план

На первом этапе вам нужно будет определиться, во-первых, с суммой вложений и, во-вторых, с форматом ведения бизнеса. Вы можете запустить бизнес в зависимости от типа используемого транспорта и его назначения: Это наиболее популярный городской формат ведения бизнеса. Обычно на таком транспорте перевозят мебель, личные вещи и другой не крупногабаритный багаж.

Самая оптимальная сфера для начинающего бизнесмена. Особенно актуальная для работы в большом городе.

Грузоперевозки бизнес-план легко составить самостоятельно. Произведите верный расчет бизнеса по образцу у нас на сайте и успех вашего дела.

Конкуренция на рынке грузоперевозок крайне высока. Без проведения обширной рекламной компании получить заказы будет крайне сложно. Поэтому на продвижение услуг планируется тратить значительную часть бюджета, особенно в период становления компании. Для привлечения клиентов будут использоваться следующие способы рекламы: Реклама в СМИ, в газетах и на радио. Публикация информации на досках объявлений Авито , на форумах и в соц. Расклейка объявлений по городу.

Наружная реклама баннеры на трассе.

грузоперевозки

Бизнес план грузоперевозки фура Бизнес на перевозке на фурах Перевозка грузов с привлечением профессиональных компаний пользуется спросом у заказчиков. Аналитики отмечают положительную динамику развития транспортного бизнеса. Компании обеспечивают перемещение разно-габаритного багажа во всевозможных направлениях, что удобно для потребителя. Владелец компании вправе очертить свою географию транспортировки, базируясь на имеющихся у него оборотных средствах и специфике региона.

Грузоперевозки востребованы не только в крупно-населенных городах.

Отец работает на автовозе, начальник продает фуру, отец предлагает взять кредит на нее покупку, ТС выкати цифры бизнес плана.

Кофейные аппараты как простой способ заработка. Статья об особенностях вендинга. Виды налогообложения для грузоперевозчиков Упрощенная система. Это самый приемлемый вариант. Он подразумевает под собой следующее: Это не лучший вариант для малого бизнеса.

Дальнобойный бизнес. Ответы на вопросы по Дальнобою!

Дальнобойные бизнес-джеты — Как начать свой бизнес: обзор»советчиков» и»помощников» в интернете

Большинство малых и средних предпринимателей НЕ мечтают о карьере политика. А если предложить каждому из них вступить в партию? Те, кому за 40, этого добра наелись еще при Советах. Остальные просто не пойм т, о чем вы. Всем хочется просто делать свое любимое дело. И одновременно — все хотят иметь государство, которое работает на тебя, а не спит и видит, где с тебя еще содрать. Мы собрали бизнес-форум для того, чтобы убедить украинских предпринимателей, что идти в политику — можно и нужно. Более того — тебя,»человека с улицы», туда пустят. И более того — ты действительно можешь там что-то сделать.

Дальнобойный бизнес. Ответы на вопросы по Дальнобою!

Однако в настоящее время взор компании устремлен в будущее — производитель прорабатывает дальнобойные варианты перспективного . Новый бизнес-лайнер, анонсированный в году, планируется строить на базе коммерческого 8. Однако производитель хочет попасть с новым самолетом в сегмент ультрадальних больших деловых самолетов, таких как и

Рынок бизнес-авиации медленно восстанавливается после кризиса. Поэтому самые «дальнобойные» самолеты еще и самые.

Как правильно войти в дальнобойный бизнес Если вас посетила такая мысль, то, наверное, в вашей жизни произошли большие перемены как в лучшую, так и в худшую сторону. Во всяком случае, нельзя просто так решить и стать дальнобоем. Для этого нужны некоторые факторы и средства, без которых вся идея сойдет на нет.

Эта статья возникла не на пустом месте. Разговаривая с другом на разные темы, он задумался над тем, чтобы стать дальнобойщиком. Вся его идея сводилась к тому, чтобы взять кредит на грузовик с прицепом, зарабатывать огромные деньги и гасить кредит. Попутно, конечно же, жить романтичной жизнью дальнобойщика. Но это не идея, а размышления пятилетнего ребенка, потому что если разобраться, то стать дальнобойщиком очень трудно.

Поэтому я решил написать эту статью, чтобы показать разным людям, неважно хотят они стать дальнобойщиком или нет, что работа эта полна трудностей. Глупо говорить, что для того, чтобы войти в этот бизнес нужно водительское удостоверение.

Информация о его продаже появилась у брокеров. Цена самолета выдается по запросу. Вместимость 7 составляет 19 пассажиров и 3 члена экипажа.

С чего начать свой бизнес по грузоперевозкам с нуля Составляем подробный бизнес план транспортной копании. Как организовать бизнес по .

Для этого мы рассказываем о реальных кейсах, берем экспертные комментарии, анализируем законы и пишем инструкции. Рассказываем, как организовать бизнес дальнобойных перевозок и избежать слива топлива, угона фуры и штрафов от ГИБДД. Поэтому начинать проще, сотрудничая с экспедитором — это компания, которая принимает заказы от грузоотправителей и распределяет их между небольшими перевозчиками. Клиенты платят экспедитору в течение 60 дней, но конечные исполнители получают деньги сразу.

Эксперты не советуют вкладывать деньги в подержанные фуры, поскольку клиенты часто требуют для перевозки транспорт не старше пяти лет. Тахографы ставят, чтобы дальнобойщики не просиживали за рулем сутками напролет и не попадали в аварии из-за усталости. Требования к тахографам закреплены в приказе Минтранса РФ.

Из-за дороговизны ремонта по-настоящему выгоден дальнобойный бизнес владельцам 20—30 машин.

КАК НАЧАТЬ ДАЛЬНОБОЙНЫЙ БИЗНЕС

По предварительным подсчетам, на участках, прилегающих к ЦКАД, может быть построено 25 млн кв. Строительство Центральной кольцевой автодороги началось в году. Трасса общей протяженностью км должна пройти по территории Подмосковья и новой Москвы на расстоянии около 50 км от МКАД. Его протяженность составляет 50 км, 22 км из них пройдут по территории новой Москвы, где новое кольцо соединит крупные вылетные магистрали — Симферопольское, Калужское и Киевское шоссе.

Дальнобойный «Севастополь»: в России презентовали антиснайперскую винтовку. РИА Новости Крым Шоу-бизнес. Сотни россиян.

Вконтакте По мнению руководства военно-политического комплекса Беларуси, в обозримой перспективе объем экспорта современных высокотехнологичных вооружений должен превзойти объем зарубежных поставок нефтепродуктов. Председатель Госкомвоенпрома Роман Головченко 7 февраля на пресс-конференции, предшествовавшей расширенной коллегии его ведомства, назвал три самые важные разработки белорусского ВПК за год. Стало возможным применение ракет сразу двух типов с одной машины.

Между тем, уже сейчас можно сказать, что ускоренное развитие ракетостроения останется одним из ключевых направлений деятельности отечественного ВПК и в дальнейшем. Об этом заявил президент Беларуси Александр Лукашенко 12 ноября года, принимая с докладом Романа Головченко. Белорусский лидер тогда отметил, что сегодня в мире очень высок спрос на умное высокоточное оружие. Она была создана в году в результате военно-технического сотрудничества Беларуси с Китаем.

На шасси Минского автозавода МАЗ 6х6 смонтирована машина боевого управления.

Как начать бизнес грузоперевозок с нуля

Бизнес-авиация , Самолетостроение Несмотря на кризисные явления в экономике, спрос на большие бизнес-джеты не ослабевает, причем ярко проглядывает тенденция: П о статистике с начала кризиса в г. Конечно, с ним дела обстоят заметно лучше, чем с обычными пассажирскими , которые не только не пользуются спросом, но и новыми попадают на утилизацию: Эта версия сейчас является самым популярным корпоративным самолетом, как заявляют его разработчики, во многом из-за больших объемов фюзеляжа.

Улучшите свой бизнес, используя грузоперевозки Что касается штата или человеческого фактора, за руль дальнобойной машины садится только.

будет предлагать дорожные, горные и тандемные велосипеды в аренду, а также различные виды снегоступов. Велосипеды станут основным источником дохода с апреля по ноябрь. Как только дожди попадают в долину Вилламетт, и снег падает на Каскадные горы, источник дохода переключается с велосипедов на снегоступы. Юджин идеально подходит для таких видов деятельности, потому что это энтузиазм велосипедного населения и близость к Каскад-Мт.

В то время как у есть несколько арендных магазинов для велосипедов и снегоступов, их основная линия бизнеса — это розничная торговля, а аренда — как вспомогательное развлечение. будет использовать их превосходное обслуживание клиентов, чтобы постоянно увеличивать долю на рынке и достигнет рентабельности к девятому месяцу и достигнет долларов дохода в два года. Нужны реальные графики? Мы рекомендуем использовать как самый простой способ создания графиков для ваш собственный бизнес-план.

Создайте свой собственный бизнес-план Целями первых трех лет работы являются: Создание сервисной компании, основной целью которой является превышение ожиданий клиентов. Чтобы создать устойчивый бизнес, начинающий свою деятельность, выжить из собственного денежного потока.

Хиты бизнес-авиации

Марина Лысцева Теги: Программа по разработке этого воздушного судна была презентована в мае г. В качестве силовой установки выбраны двигатели — из нового семейства 15 тягой кг.

Dassault Aviation представила свои бизнес-джеты на Jet Expo Moscow Первый ультрадальний дальнобойный Falcon 8X был недавно.

Аренда яхт О бизнес-авиации для Сибири. Спрос -клиентов на индивидуальные перевозки в последние два года упал в три раза. Трафик сократился настолько, что еще пару лет назад успешный в Сибири бизнес пришел в упадок, а основные игроки сосредоточились в Москве и Санкт-Петербурге. Пришлось свернуть свои планы и тем компаниям, которые рассчитывали сформировать авиапарк с постоянным базированием в Новосибирске. Эксперты уверены, что в регионах в краткосрочной перспективе ни о каком развитии авиационных бизнес-перевозок речи быть не может.

Однако представители отрасли надеются на продолжение работы в новых форматах. С неба на землю По данным представителей отрасли, за последние полтора года количество рейсов бизнес-авиации в Сибири упало как минимум в три раза. Он отмечает, что трафик просел из-за появления у авиакомпаний бизнес-авиации новых дальнобойных самолетов, которым не нужна дозаправка в Толмачево, как это было в прошлые годы.

В таких случаях борта, возвращаясь из Азии без пассажиров, могли брать частные заказы в Сибири. Однако могут возникнуть дополнительные расходы, из-за которых полет может стать вдвое дороже. До кризиса года деловая авиация в России активно развивалась, затем пережила спад.

Как начать свое дело? Бизнес: грузоперевозки.

Бизнес-план грузовых перевозок до 2-х тонн — Как начать кредитовать малый бизнес?

Составление всех нужных договоров и соглашений. Покупка транспорта и, если нужно, спецоборудования: Регистрация бизнеса по грузоперевозкам — открываем ИП. Снятие офиса если он нужен. Наем рабочей силы если он нужен. Но если вы решили заняться малыми грузопереревозками, то есть иметь небольшое количество фур, газелей и персонала или же вообще заниматься всем самостоятельно , то вам нужно зарегистрироваться как ИП. Как открыть ИП по грузоперевозкам: Необходимо подготовить стандартный пакет документов:

Грузоперевозки или бизнес кошельков

Это условие является хорошей почвой для предпринимательства в данной сфере, в дополнении с некоторыми стартовыми вложениями. Многие предприниматели ищут для себя готовый бизнес план на грузоперевозки. Мы предлагаем Вашему вниманию готовый бизнес план по перевозки грузов, который поможет Вам организовать свой бизнес.

Рассказываем, как открыть компанию по перевозке грузов. Все об этой такой проект с нуля, обратите внимание на готовый бизнес.

Из этого можно сделать вывод, что значимое количество человек захотят воспользоваться подобного рода услугой, а соответственно она будет оплачена, причем достаточно таки неплохо. Иными словами оказание услуг по грузоперевозкам может приносить достаточно неплохой, и даже стабильный доход. Теперь подробнее рассмотрим каким образом осуществить становление такого вида заработка, как грузоперевозки. Здесь приводится бизнес-план уже для тех, кто конечно имеет транспорт для грузоперевозок.

Это может быть как небольших габаритов микрогрузовик, так и большегрузная машина. Документы для организации бизнеса грузоперевозок Первым делом бизнес нужно естественно сделать легальным, то есть оформить надлежащим образом во всех необходимых инстанциях, переживать по поводу уплаты налогов не стоит, лучше как говорят сами налоговики, заплатить их и спать спокойно, чем потом решать вопросы связанные с нелегальностью вашего бизнеса.

Следующий шаг — это выбор стратегии вашей работы, иными словами создание такого предложения для клиентов, которое заставит их прийти именно в вашу фирму. Здесь может быть привлечение за счет более низких цен, либо каких-то дополнительных услуг, которых нет в арсенале ваших конкурентов. Опять же насчет цен, тут важно просчитать все до мелочей, не стоит забывать про затраты на топливо, ремонт машины и другие затраты, связанные с ведением вашего бизнеса.

Далее это то, как искать заказы. Конечно, в большом городе это не составит такого уж большого труда, поскольку на сегодняшний день существует немало посреднических и диспетчерских фирм, которые с удовольствием за отдельную плату вам предоставят множество заказов. Однако если у вас в эксплуатации свой достаточно немалый автопарк, тогда можно устроить и свою диспетчерскую службу. Важным пунктом не может не являться юридическая сторона вопроса.

Если вы хотите завоевать себе хорошую репутацию на рынке услуг по грузоперевозкам, то ваши работы должны сопровождаться непременным заключением договоров с клиентом на оказание услуги.

Финансовый план Согласно последним данным маркетинговых исследований, рынок услуг автоперевозок находится в стадии развития, наращивая обороты. Это хорошая предпосылка для запуска собственного дела в данной области при наличии некоторого стартового капитала. Начать предпринимательский бизнес, не подготовив бизнес план перевозки грузов, рискнет не каждый. Во втором случае, Вы ограждены от просчетов и досадных нестыковок, за которые придется платить на самом сложном и неопределенном этапе деятельности — вначале пути.

Бизнес-идея перевозки грузов с чего начать новичку и сколько можно перевозки; 3 Пошаговый план организации перевозки грузов; 4 Сколько можно.

Чтобы подобрать варианты рекламы для грузоперевозки, предприниматель должен четко представлять свою целевую аудиторию. В данной сфере речь идет про людей среднего и высокого класса, возрастной категории лет. В бизнес плане грузоперевозки вы должны осветить рекламные методы, которые позволят привлечь данную аудиторию к использованию ваших услуг.

Это могут быть такие способы: А лучший метод продвижения для любого бизнеса — это сарафанное радио. Делайте работу хорошо и будете получать рекомендации. План открытия грузоперевозок Теоретическая часть бизнес плана, посвященная анализу информации — это только подготовка к переходу к практическим данным.

Бизнес план транспортной компании

Прибыль Открыть свой бизнес и начать работать на себя, мечтают многие. Но как известно, одного желания недостаточно, требуется учесть многие нюансы. Кризис и нестабильная экономическая ситуация в стране, приводят к тому, что многие предприятия прекращают свою работу, становятся банкротами. Начать свой бизнес, в наше время, достаточно сложно, но вполне реально и это доказывают успешные предприниматели, которые хорошо зарабатывают несмотря на кризис.

Грузоперевозки бизнес-план легко составить самостоятельно. Для перевозки небольших грузов, мебели, окон, бытовой техники подойдет обычная.

Обзор рынка аналогичных услуг в заданном регионе Возьмем за пример работу в Москве. Открыть мувинговую компанию в Москве дело несложное, но не всегда прибыльное. Для того, чтобы работа была постоянной и удобной стороне заказчика и исполнителя, следует за основу взять один округ или район. В таком случае удобнее будет сделать обзор компаний, их анализ, дабы укладываться в сроки. В особенности, с учетом пробок.

Благодаря наличию Всемирной сети выборку сделать проще, можно посмотреть отзывы и положение компании в интернет-индустрии. Из этого процентов будут достойными конкурентами будущему предприятию. И только до ти фирм будут по-настоящему крупными перевозчиками, тягаться с которыми можно, имея лишь миллионные вложения. Теперь немного о предполагаемых расчетах. Посмотрим подробнее, какую прибыль будет приносить компания по грузоперевозкам в Москве, в случае стандартного предоставления услуг и выхода на рынок без существенных вложений.

Сюда могут относиться перевозки знакомыми, друзьями, корпоративный транспорт и т. Это процент периодически может быть добавлен к любой доле, в зависимости от обстоятельств.

Бизнес План грузовых перевозок

Транспортировка негабаритных и тяжеловесных грузов. Логистическое и таможенное консультирование, обслуживание и сопровождение. Транспортировка грузов за пределы России.

Подробный бизнес план грузоперевозки, представленный в этой статье, Про конкретно перевозку грузов можно заявить уверенно: это актуально и.

Видео Бизнес по организации перевозок грузов достаточно популярен сегодня. На рынке есть как очень крупные компании, так и мелкие. При этом достаточно оптимальных предложений с точки зрения цены и качества. Поэтому стать участником рынка услуг по перевозке грузов не так-то просто, но вполне возможно. Рассмотрим некоторые особенности такого бизнеса. Существует несколько шагов, которые нужно выполнить, перед тем, как регистрировать ИП или юридическое лицо.

Привлечение клиентов Начало любого бизнеса предполагает составление бизнес-плана. Но еще до того, как составить бизнес-план, следует подумать о привлечении клиентов. С магазином все довольно просто: А вы будете оказывать услуги, и найти клиентов в этой сфере с учетом большой конкуренции сложно. Поэтому следует подумать, в первую очередь, о привлекательном названии компании. Оно должно быть лаконичным, приятным на слух и отражать деятельность организации. Такое название можно придумать как самому, так и обратиться к специалистам по неймингу.

Бизнес план грузоперевозки: готовые расчеты

Финансовый проект грузоперевозок в Москве Актуальность грузоперевозок как бизнеса Надежный автомобиль важен для транспортировки грузов. Бизнес-план грузоперевозки предполагает его наличие. Данный финансовый проект связан с осуществлением следующих видов услуг, включающих: Грузоперевозки — процесс предоставления транспортных услуг, связанный с логистической деятельностью. Это может быть»газель», если требуется перевозить небольшие грузы.

Здесь Вы найдете: Бизнес-план организации международных железнодорожных грузовых перевозок. Бизнес план. Россия. Транспорт. Готовые и.

Объем рынка российского транспортно-логистического рынка по сегментам в стоимостном выражении, янв-мар. Объем и динамика выручки в отрасли организации перевозки грузов янв-мар. Структура выручки в отрасли организации перевозки грузов по федеральным округам, г. Структура выручки в отрасли организации перевозки грузов по регионам, г. Объем и динамика выручки в отрасли деятельности автомобильного грузового транспорта, янв-мар.

Динамика грузооборота в России, гг. Прирост снижение грузоперевозок по видам транспорта Диаграмма Структура грузооборота по видам транспорта в июне года Диаграмма Динамика грузоперевозок в России, гг.

бизнес грузоперевозки

Mercedes-Benz презентовал обновлённую бизнес-стратегию — ДРАЙВ

Силуэт нового концепта Vision EQXX (похож на прототип IAA) был показан мельком с заявлением, что это самый дальнобойный член электрического семейства EQ. Будто бы EQXX способен без подзарядки добраться из Пекина в Шанхай, преодолев около 750 миль (1207 км). Дата премьеры не названа.

Компания Mercedes-Benz провела в Штутгарте «виртуальную» конференцию Strategy Update для инвесторов и аналитиков, рассказав об изменениях в своей бизнес-стратегии. Речь в основном шла о стремлении к росту прибыли, сокращении затрат и движении вперёд в технологическом и финансовом плане. Комплексная программа держится на «шести столпах», и глава Даймлера Ола Каллениус объяснил, что это значит.

«В последние годы мы многое делали правильно и снова поставили Mercedes на первое место. Но мы ещё не реализовали весь свой потенциал, чтобы превратить успех в увеличение объёмов продаж и рост прибыли. Вот почему мы переориентировались и запускаем обновлённую стратегию», — заявил Ола.

Во-первых, «думаем и действуем как люксовый бренд»: отныне Mercedes-Benz должен акцентироваться на роскоши, сделав её «неотъемлемой частью всех продуктов». Во-вторых, «сосредоточимся на росте прибыли». В-третьих, «расширяем клиентскую базу» за счёт суббрендов AMG, Maybach, G (да-да, G-класс обретёт «независимость») и EQ. В-четвёртых, «поддерживаем долгосрочные отношения с клиентами», чтобы они оставались с маркой надолго или навсегда.

В-пятых, «лидируем в разработке электропривода и софта»: компания готовит к запуску в 2024-м собственную операционную систему MB.OS. В-шестых, «снижаем затраты и оптимизируем производство». К 2025 году расходы должны сократиться более чем на 20%… Когда Каллениус заговорил о полной электрификации модельной линейки, была бегло представлена новая архитектура MMA (Mercedes-Benz Modular Architecture) для компактных и среднеразмерных электромобилей.

Вторая после платформы EVA чисто электрическая архитектура MMA с 2025 года станет основой для «нескольких моделей». Одновременно появится следующее поколение моторов и батарей. Шоу-кар Vision EQXX к MMA-машинам не относится, ведь это отдельная «технологическая программа» по созданию «электрокара с впечатляющими эффективностью и запасом хода».

В 2021 году свет увидят четыре электрокара на «тележке» EVA: флагманский лифтбек EQS (батарейный аналог S-класса), бизнес-седан EQE, кроссоверы EQS-SUV и EQE-SUV. Компактные паркетники EQA (аналог GLA) и EQB (собрат GLB) на платформе MFA2 тоже стартуют в 2021-м.

Анонсированы «электрические продукты» для суббрендов AMG, Maybach и G, которые благодаря стратегии должны взобраться «на новый уровень». Электрификация AMG стартует с 2021-го, Maybach «будет использовать глобальные возможности, увеличившись вдвое и перейдя на электротягу», а G-класс «будет расти и электризоваться». Mercedes-Benz добивается «огромных успехов» в области аккумуляторных технологий, но обещает вложить ещё больше ресурсов и знаний в EV-разработки, изучает новые материалы и производственные процессы, чтобы расширить ассортимент, сократить время зарядки и снизить розничные цены.

Невероятная световая базука! Самый большой и мощный дальнобойный фонарь в мире

Забудьте все фонари, что вы видели до этого обзора Astrolux MF05! Чудовищный по размерам, цене и дальнобойности этот фонарик покорил меня на момент выхода и продолжает вызывать оторопь неверия и спустя месяц после того как я стал его обладателем. Это первый раз когда новизна впечатлений не потеряла своей остроты даже спустя такое время.  Скажу прямо — этот фонарь стоит на прикроватном столе как напоминание о том что надо-таки сделать обзор, и именно его я вижу каждым утром, проснувшись.  И каждый, каждый раз внутри меня что-то замирает. Последний раз так долго какая-то вещь меня впечатляла разве что в детстве, я даже отлично помню что это было — альбом с наклейками Mortal Combat. 

Я уже рассказывал вам про невероятные фонари.  Imalent MS12 как самый яркий, Lumintop GT70 как самый большой и GT nano как самый маленький и дальнобойный.  Разные фонари в свое время сильно меня удивляли. Но ни один из них не вызвал у меня столько же впечатлений как Astrolux MF05 (он же Mateminco MT90 plus). Так что ловите обзор самого мощного дальнобойного фонаря в мире на 2021 год. Надеюсь, будет интересно!

 Важно! Названия разные, но это одна и та же модель от одного и того же производителя. Специально для Banggood под маркой Astrolux продаются множество моделей Mateminco.  Разница лишь в названии.   Для оптимизации поиска я буду ниже называть фонарик и так, и этак. 

 

Купить Astrolux MS05 SBT90.2  \ Mateminco MT90 Plus можно в:

Aliexpress есть 5% промокод MATEMINCO

Banggood есть промокод BGBD10 

Зарядка для 8 аккумуляторов Miboxer C8

Якобы Sony Vtc6 с массой хороших отзывов по емкости и внутреннему сопротивлению.  Сcылку на оригиналы давать не буду, сейчас ценник вообще за гранью добра и зла.  Но если уж у вас нашлись деньги на такой дорогой фонарь, то, на мой взгляд, нет смысла травить его палеными акками с али, пусть и с хорошими отзывами, всяк лучше и купить нормальные оригиналы.  Те же представленные в спецификации Samsung 30Q тут на ru.nkon.  В этом магазине я покупаю 18650 аккумуляторы много лет и осечек не было, на самом деле готов порекомендовать. 

  

 важно! продолжительность работы в спецификации явно дана с ошибкой, в том же high потеряли час… связался с производителем. поправят. 

 

 Упаковка и внешний вид

Немалый ценник фонаря включает в себя и молниеносную курьерскую доставку, которая за неделю довезла фонарь из Китая прямо до моей двери.  Отмечу что пришлось заплатить пошлину где-то в 1500р (20$). Пришло смс, перешёл по ссылке, оплатил и все. 

  

Я был готов что коробка будет большая. Но, блин, она оказалась просто огромная!

Составлена по принципу «смерть Кащея»: внутри основной еще одна, внутри последней, собственно, сумка с содержимым. 

Сумка сделана хорошо, это вообще далеко не какой-то дешман. И переносить фонарь в разобранном виде в сумке намного, намного практичнее и удобней. 

Сумка брендирована, очевидно ее специально делали именно под этот фонарь — тут все по размеру, есть все необходимые отделения. 

Итак, вот сам комплект.  Он состоит из фонаря (голова + ручка с двумя кассетами внутри), ремня, ручки с вентилятором (!), руководства, уплотнителей, переходника для резьбы под штатив и винтиков для крепления ручки.

Традиционно, после рассказа о комплекте каждый обзор фонаря начинается с рассказа о размерах. 

Так вот, я, в целом был приготовлен к размерам этого фонаря. Как-никак через мои руки прошли исключительно большие  Lumintop GT70 и Imalent MS12.  Да и Сауронова дубина Sofin SF22 тоже, помнится, порядочно удивила свое шипастостью и длиной.

Да, ё-моё,  давно ли я вам рассказывал про недавнего рекордсмена дальнобойности, замечательный Acebeam K75? 

Короче, я думал что ничем меня уже не проймешь. 

Как бы не так… достаточно было достать из сумки голову чтобы начать нервно похохатывать.  В случае с рефлектором от маленькой головы не добиться существенной дальнобойности. А так как тут заявлено 3км, то голова фонаря размером с небольшую дыню.

В общем, вот вам для сравнения как выглядит этот супер-дальнобойный фонарь на фоне как привычных карманных (#3, #4 слева) так и тех больших, что есть у меня сейчас в наличии.

Ну и, разумеется, сольный косплей сцены «Титаника» с Lumintop GT Nano в главной роли.    Самый маленький в мире дальнобойный фонарь против самого большого. 

А что насчет веса? Почти 4кг в полностью снаряженном весе. Одна только голова весит почти 3 кг!

\

Дизайн у фонаря достаточно простой и привычном размере карманного фонаря дизайн, наверное, показался бы заурядным. Впрочем, в лимитированной неанодированой версии, фонарь мне напоминает инструмент.  Никакой элегантности, только перекрестья ромбов накатки и металлический блеск кучи ребер охлаждения на огромной головы. 

К этому же располагает и некоторый ритуал использования. Берешь сумку, раскрываешь, сочленяешь все составные части.  Ну как в фильмах, когда специально крупным планом показывают достаточно казалось бы проходной момент открытия преступником чехла снайперской винтовки и дальнейшей ее сборки. 

И, как многие другие ритуалы (за исключением откровенно мракобесных оккультных практик) этот тоже приятно завораживает.

Короче, вид строгий, аккуратный и, в целом, вполне приятный. 

 

Фонарь питается от размещённых в двух кассетах 8 аккумуляторов.  В схожем по размеру BLF GT контакты кассет заходили друг в друга. 

В Mateminco MT90 Plus они соединяются своеобразной амортизирующей подпружиненной таблеткой, которая мягко, как поршень, ходит в корпусе. 

Но намного большим плюсом является то, что они полноценно поддерживают плоскоголовые аккумуляторы. 

Смотрите, в BLF GT70 контакты были в углублении. 

И как стало в MF05 

 

Сами кассеты, собственно, выполнены качественно.  

Хвостокрышка огромная.  Вмещая в себя 25мл жидкости, она же позволит и обмыть покупку, если вас не смутит наличие смазки на резьбе.  

Пружины в ней нет,  есть она лишь со стороны головы. 

Резьба, кстати, совершенно обычного размера.  Вполне неплохо промазана. 

Она симметрична, так что вы можете закручивать ручку любой стороной. 

Накатка на ручке простейшая, обычный «ананас». Под стать общим размерам, она огромная.  Очень глубокая и цепкая.

Вот только, если вы не имеете габаритов сверхтяжа, то без ремня или ручки вам никак не обойтись.  Без них ваше запястье попросит пощады буквально через пару минут. 

Ручка заходит в соответствующий паз на голове и крепится парой болтов.  Крепится более чем надежно, но присутствует небольшой и не влияющий на использование люфт. 

 Вентилятор питается от 21700 аккумулятора. С 1.5А потреблением, его хватит лишь на турбо. Справедливости ради,  в High он уже и  не нужен. Пластиковая крышка однозначно плохая в плане влагозащиты идея.

В целом же, ручка как средство переноса очень удобная, с аккуратно проточенными, эргономичными местами для пальцами.

Все же, даже с ручкой вы сравнительно быстро почувствуйте все 5кг веса фонаря. Ремень в этом плане будет скажу прямо, безальтернативным выбором.  

 Astrolux MF05 управляется единственной кнопкой. Она среднего размера, находится в углублении и палец никак не промахнется.  Ход неглубокий, с ощутимым щелчком. 

 Во время работы на кнопке работает зеленая подсветка. 

 

С противоположной от нее стороны находится отверстие с 3\8` резьбой. К счастью, в комплекте  есть и переходник с нее на стандартную для большинства штативов резьбу  1\4`.

А вот и голова. Огромными размерами и множеством (если точно, то их 15больших и 5 малых!) рёбер охлаждения она напоминает мне двигатель от мотоцикла. Напомню вам что одна голова весит почти 3 кг.

 

В случае с обычным карманным дальнобойным фонарём, голова и остальной корпус соотносятся как-то так. 

В случае же с Astrolux MS05 голова и корпус короче головы! 

 

Удивительного тут нет, для фокусировки луча в максимально дальнобойный нужен самый большой глубокий рефлектор. 

А так как по заверениям производителя в турбо на драйвер уходят 32А при 8.4V, то представляете как сильно разогревается голова при итоговой мощности? 

 

Безель широченный, с символическими зубами.  Вероятно, он посажен на клей, так как попытки скрутить его не увенчались успехом. 

Внутри, под стеклом с просветлением, находится огромный колокол гладкого рефлектора, на дне которого установлен самый мощный и дальнобойный светодиод для фонарика на текущий момент — Luminus SBT90.2. 

 

В связке с соответствующей оптикой он реально способен на чудеса, но способен впечатлить и в достаточно небольших размерах, в чем я убедился когда делал обзор Lumintop X9L. В совершенно карманном размере этот фонарь позволял выдать свет совершенно взрослого поискового фонаря, то есть далеко и без существенной потери боковой засветки.  Для интересующихся, есть у меня обзор и другого мощного дальнобойного фонаря на Luminus SBT90.2, а именно Acebeam K75. Гораздо более доступного и практичного, по сравнению с Astrolux MF05 из этого обзора.

 Обратной стороной таких впечатляющих характеристик является, что неудивительно,  изрядная прожорливость. Впрочем, как вы увидите ниже, 8 аккумуляторов дают очень хороший запас времени работы. 

Вот, собственно и все.  Фонарь имеет исключительные, поражающие воображения габариты, неплохой дизайн, удобнейшую сумку и полный комплект всего, что нужно. 

 

Управление

В целом, вполне удобное. Так как фонарь представляет собой в большей степени интерес для специфической категории людей, то стоило бы рассчитывать на какой-то гибкий в настройках интерфейс типа Narsil\Anduril.  

В реальности же вы получаете вполне себе лаконичное и не замороченное управление. Хотя, оно не то чтобы специфичное, но комбинирует черты как Olight\Acebeam\Thrunite`овского так и дубового Fenix`овского

Для пользователей Olight\Acebeam\Thrunite это управление будет шагом вниз, хотя неглубоким. Поклонник же Fenix откроет для себя данвно известные всем остальными прелести мунлайта и блокировки.

 

Найдите сами что от кого тут пришло:

 

Включение по щелчку.

Выключение по удержанию  

Перемотка режимов по щелчку

 

Моментальный доступ:

Moonlight из Выкл  по удержанию кнопки

Turbo из любого состояния  — 2х щелчок. 

 Режим постоянного доступа к турбо (фонарь будет включаться только в турбо режиме, для выхода надо разорвать контакт) — 6 щелчков.  

 

Строб  — 3 щелчка

Проверка напряжения — 4 щелчка (из выкл).  Кнопка отморгает напряжение. 8 и 3 мигания = 8.3v/

(Раз)Блокировка  — 5 щелчков.  Только кнопкой. Физическая блокировка отворотом не работает.    

 

Короче, вполне пригодно 

 

 Как светит Mateminco MT90 Plus

 

Измеренная мной продолжительность работы несколько ниже заявленной так как я использовал не указанные в спецификации 30Q, а менее емкие, но существенно более высокотоковые Sony VTC5. Оригинал, с Nkon.nl (много лет беру там сам, и вам рекомендую).

 

Стабилизация полная. Ручка с вентилятором дает явный эффект и нужна лишь для турбо, в High корпус уже не прогревается до активации термоотсечки.

А как вы увидите дальше, в большинстве случаев даже этот режим вам будет избыточен и вы смело можете полагаться на скромный MID1  его полусутками бесперебойной работы. 

 

 

 Ну и самое интересное (хотя в видео-обзоре будет намного интереснее). Как же светит этот фонарь-монстр?

Напоминаю, что при вполне обыденных по нынешнем меркам 7500люм у него заявлено неимоверные, просто фантастические 2 500 000 кандел! И при оценки дальнобойности стоит как раз учитывать эти последние цифры. 

Просто чтобы вы понимали, например 250 000 кандел, в 10 раз меньше — это показания для очень хорошего дальнобойного фонаря, типа того же Acebeam L18.  1 000 000 это уже что-то исключительно, исключительно дальнобойное.  А уж 2.5 миллиона кандел это откровенно фантастическая цифра.

 

Для наглядности, там сравнение с замечательным поисковым фонарём Mateminco MT70.  При, в целом, схожей максимальной яркости, MT90 Plus демонстрирует фантастическую фокусировку. 

В силу этого, пусть обычно я начинаю тест дальнобойного фонаря с дистанции в 50м, но для этого обзора не вижу никакого смысла в примере света на той дистанции, фонарик даст жуткий засвет. Так что лучше покажу вам как светит самый дальнобойный в мире фонарь Mateminco MT90 Plus, начиная с дистанции в 200м. 

 

 Отлично видно, что даже LOW, минимальная яркость дает тут четко различимый свет. И это целые сутки работы на такой дистанции.  Для тех, кто предположит что на старших режимах просто задрана экспозиция — смотрите остальные части кадра: все абсолютно одинаково.

Для глаза, разумеется, в центре, не будет такого неимоверного пересвета до состояния сплошного белого пятна. Тут уже вступает в игру разница между работой человеческого глаза и матрицы камеры.  

 

200м

 Вот так это выглядит для глаза

 А вот выкадровка для лучшей различимости. 

 

Отодвинемся немного дальше. 

 

350м

вживую

 

Low уже виден хуже, но все еще различим.  MID I \ MID II являются тут самыми практичными режимами.

 

и еще на 100м отбежим. Тут заодно в масштабах здания можно оценить угол расхождения луча на таком расстоянии. 

 

450м. 

вживую

 

 

750м

Невооруженный глаз-то почти ничего и не видит на таком расстоянии, не факт что сможете отличить школьный автобус от грузовика.  А фонарь упрямо демонстрирует свою феноменальную пробивную мощь.  

 

Тут уже потребовалась помощь 100-400мм супер-телеобъектива чтобы чтобы-то различить. Пришлось и светануть в окно, чего я обычно всячески обычно избегаю (по этой причине, к примеру, в обзорах почти перестала появляться наконец-то заселённая новостройка). Впрочем, в 6 вечера среди недели не стоит рассчитывать что 15 секунд света кого-то побеспокоят.  

Подумать только, MID I все еще дает вполне различимый свет!

 

1.350м

Почти полтора километра!

Напомню как это выглядит вживую, для невооружённого глаза. Что-то там маячит вдалеке и не более того. 

Мне сложно сказать зачем кому-то вообще может потребоваться свет на такой дистанции.  Но если надо что-то подсветить, то вы это с успехом сделаете. 

 

К сожалению, так и не получилось проверить работу на дистанции в 2км и дальше. Во-первых, плотная городская застройка, во-вторых, за тот месяц, который фонарь провёл у меня на руках к моменту написания обзора, было всего два вечера, когда сьемкам не мешал туман, снег или отражение городского света от низких облаков.  Да и рельеф местности не позволяет найти что-то подходящее и за городом.   Вот в горах, да, другое дело — где-то на Урале, или Кавказе, уверен, фонарь бы раскрыл себя во всей красе.  

 

Разумеется,  видео обзор Astrolux MF05 SBT90.2 содержит намного больше примеров того как светит этот супер фонарик,  колоссальный и сверхдальнобойный монстр. 

 

 

 Общие впечатления

 

 Столько всего можно сказать об этом уникальном фонаре…

 

Если говорить о функционале, то этот фонарь успешно делает то, для чего его и создавали: выдает просто сумасшедший по дальнобойности луч, который позволяет даже на младших яркостях работать на дистанциях, предельных для других дальнобойных моделей.  И работать очень долго без просадки по яркости. Фактически, у вас есть целая ночь для полноценной работы в пределах полукилометрового радиуса.  

Но вот если мощности фонаря хватит на всю ночь, то пользователя, в силу того что этот фонарик не только самый дальнобойный в мире, но и самый большой, хватит, скорее всего,  лишь на несколько часов.

 

Именно поэтому, в силу размеров, чисто с позиции обыденного повседневного применения он настолько же полезен и востребован как какой-то тяжелый перфоратор или ручные гидроножницы.  Проще и разумнее купить для дома что-то компактное и недорогое.

Оправдывает его покупку другое. Матеminco MT90 Plus \ Astrolux MF05 — фонарь, исключительный во всех своих характеристиках: размере, дальнобойности, яркости и цене.  Все это делает его вещью из разряда откровенно мужских хотелок.  Просит душа самого-самого что только возможно есть на рынке, чтобы ни один другой фонарь не мог сравниться в дальнобойности или размерах.  Чтобы и у самого душа пела, каждый раз, при включении турбо, и чтобы у всех знакомых и незнакомых отпадала челюсть.  А уж поверьте, люди реально офигевали, когда я им показывал этот фонарик, даже не включая.  Фотографии делали на память и восхищённо матерились.  

И если средства позволяют, то почему бы и нет? Да, 400$ много по меркам фонарей, хотя и это лишь просто уровень самых топовых моделей известных брендов.  Он, кстати дешевле в два раза менее дальнобойного Nitecore TM 39 на аналогичном светодиоде. Я бы с радостью их сравнил, но обзор Nitecore TM39 не состоялся, потому что производителя не впечатлила моя откровенность в обзоре двух предшествующих TM39 новинках.   Не говоря уже о до сих пор находящих своего покупателя газоразрядниках от Polarion. Да и вообще, чтобы ваш седалищный нерв взвился огнём пролетарских гнева, вот вам ценники творений Lux RC.

Ну так и за 400 баксов, к примеру, даже хорошую новую гитару не купить, или там фотоаппарат.  Это большой, но не астрономический ценник, вполне посильный и для рядового пользователя, при наличии сильного интереса.

 

Собственно, размеры, дальнобойность и цена делают этот мега-фонарь, фонарь-монстр хорошим довеском к другим таким же дорогостоящим мужским радостям — хорошему внедорожнику, или там катеру. Таким вещам, которые подразумевают открытые пространства, где можно будет в полной мере насладиться сумасшедшей дальнобойностью этого фонаря.  А тут кроме дальнобойности раскрывается и подарочная составляющая этого мега-фонарика.  Согласитесь,  обладателя катера и\или хорошего внедорожника, скорее всего, мало чем удивишь.  Большинство всяких хотелок он и так может позволить. И в такой ситуации Astrolux MF05 станет хорошим выбором в качестве подарка, который запомнится, и которым будут, несомненно, хвастаться.  А не очередной деревянной коробкой с модным односолодовым, или там бочонком армянского.   

 

 Если свести обзор Astrolux MF05 к чему-то одному, то это будет будет «самый-самый фонарь».  Во всём самый-самый, кроме яркости.  Хотите стать обладателем самого-самого дальнобойного и большого фонаря? Или ищите мужской подарок — Mateminco MT90 Plus про вас.  Я прямо скажу, вероятно, чисто в силу размеров, практического толка от него будет меньше чем развлекательного. Но если у вас крепкая спина и потребность в том чтобы в случае нужды досветить хоть до уровня облаков, то Astrolux MF05 вас не подведет. 

 

Купив его, я жалею лишь об одном, о том, что имел в виду Высоцкий, говоря «лучше гор, могут быть только горы, где ты еще не бывал». Вот и тут: этот фонарь манил меня неизвестностью своей колоссальной дальнобойной мощности. Теперь же, узнав на что он способен, меня вряд ли впечатлит какой-то другой, пусть и нереально мощный дальнобойный или поисковый фонарь.  В горах, кстати, с учетом рельефа, напомню еще раз, фонарь должен показать себя как раз на все 100%.

 

Приятно удивлюсь, если даже 1 из тысячи прочитавших этот обзор самого мощного дальнобойного фонаря с алиэкспресс реально заинтересуется в его покупке. При всех достоинствах своего функционала,  Mateminco MT90 Plus остается очень большим и очень дорогим,  тут хорошим компромиссом и по размерам, и по стоимости может стать упомянутый выше Mateminco MT70, о возможностях которого полностью рассказано в обзоре.   Ну а если вам надо уложиться в совсем небольшую сумму и получить современный дальнобойный фонарь с хорошим управлением, то обратите внимание на Sofirn C8G. Во второй своей версии он несколько потерял в дальнобойности после замены светодиода на SST40, но зато приобрел более широкую и практичную вблизи боковую засветку. 

 

Надеюсь обзор был вам интересен! В блоке «об авторе» есть ссылки на мой канал на ютубе и телеграмм, а также группу в ВК, где я даю эксклюзивный доступ к новым обзорам и рассказываю о новинках фонарестроения

 

Как улучшить бизнес-результаты в торговле

В рубрику «Системы контроля и управления доступом (СКУД)» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Предприятия торговли всегда активно интересуются техническими новациями и даже готовы экспериментировать с технологиями, чтобы улучшить базовые показатели эффективности предпринимательской деятельности и не отставать от конкурентов. Эксперты компаний рассуждают, как технологии СКУД могут улучшить бизнес-результаты в торговле и повысить безопасность

Евгений
Кин

Директор департамента продаж решений, регион Евразия, компании dormakaba

Георгий
Серов

Старший Presale-инженер по комплексным системам безопасности АО «Белтел»

Олег
Тихонов

Директор департамента ИСБ и автоматики компании «АРМО-Системы»

Дмитрий
Шипелов

Технический директор компании «ААМ Системз

Три наиболее важные задачи современной розницы

Мы попросили экспертов выбрать по три наиболее важные задачи из перечня задач предприятий розничной торговли (см. стр. 66), прокомментировать их и предложить технологии, эффективные для их решения.

Евгений Кин, dormakaba

Увеличивать производительность и продажи Снижать издержки и потери
На мой взгляд, первые две задачи и есть основные цели работы любого предприятия розничной торговли. Остальные упомянутые пункты являются инструментарием для достижения указанных целей, и каждый из инструментов по-своему важен.

Улучшать удобство идентификации людей и транспорта
С позиций рынка безопасности действительно актуальны вопросы удобства и оперативности идентификации сотрудников, транспортных средств, товаров и технологических операций как составляющих автоматизации процессов первичного учета для различных административных служб предприятия (включая кадровые). В конечном счете правильный подбор технических решений для каждого из процессов, где необходим учет, может решающим образом повлиять на срок окупаемости первоначальных инвестиций, в том числе в систему безопасности предприятия.

Технологии для решения выбранных задач
«Структура» идентификаторов для сбора информации на объектах ритейла сформировалась на протяжении последних 10–15 лет, и сейчас лишь идет качественное усовершенствование характеристик этих групп идентификаторов. Транспортные средства по-прежнему идентифицируются по RFID-меткам и номерным знакам; контейнеры, продукция – по штрих-кодам и RFID-меткам; сотрудники – по бесконтактным пропускам и биометрическим признакам. О каких-то серьезных технологических прорывах, на мой взгляд, здесь говорить не приходится.

Олег Тихонов, «АРМО-Системы»

Cнижать издержки и потери
Задача систем безопасности, в частности СКУД, – защитить объект от несанкционированного проникновения и предотвратить хищения и иной материальный ущерб.

Повышать дисциплину сотрудников, удешевлять администрирование
Автоматизировать сбор данных, отчетность и контроль времени
Дисциплинированные сотрудники торговых предприятий имеют большую производительность, а кроме того, обеспечивают лояльность покупателей, поскольку точно соблюдают рабочий график магазина. При оснащении предприятий торговли СКУД и УРВ заказчик всегда решает задачу повышения трудовой дисциплины, а автоматизация сбора данных и построение пользовательских отчетов практически «в один клик» снижают затраты на администрирование.

Технологии для решения выбранных задач
По всем трем пунктам (и по некоторым другим) я выделил бы возрастающую роль биометрии. Использование биометрической идентификации повышает удобство эксплуатации системы и даже снижает издержки за счет того, что заказчик избавляется от необходимости закупать карты, поддерживать их запас, обеспечивать замену, программирование и распространение по многочисленным филиалам. Зачастую оказывается выгоднее установить биометрические считыватели с надежной и отработанной технологией распознавания, например отпечатков пальцев. При необходимости с помощью биометрии можно повысить безопасность на объекте путем введения двухфакторной идентификации (как пример: карта + палец).

Учет рабочего времени также эффективнее вести с помощью биометрических терминалов, что исключает возможность передавать свой идентификатор другому сотруднику.

Георгий Серов, «Белтел»

Автоматизировать сбор данных, отчетность и контроль времени
Повышать дисциплину сотрудников, удешевлять администрирование

Эти две задачи плотно переплетены между собой. Почему на сегодня они наиболее актуальны? Все просто! Автоматизация этих процессов ведет к повышению уровня дисциплины среди сотрудников, а соответственно, благотворно влияет на все технологические процессы на предприятии. Удешевление администрирования происходит сразу после внедрения интегрированной системы. Например, автоматический сбор данных о рабочем времени сотрудников с последующей передачей в базу данных 1С для дальнейшего расчета заработной платы.

Улучшать удобство идентификации людей и транспорта
Анализировать посетителей и планировать маркетинг

Данные задачи также являются нераздельными. Применив комплексную интеграцию систем СКУД и СВН, мы получаем новый рубеж безопасности, уменьшение времени на идентификацию транспорта и возможность проводить маркетинговые исследования групп населения.

Безопасность в данном случае реализуется своевременным обнаружением лиц, чей доступ на территорию предприятия нежелателен или запрещен вовсе.

Идентификация транспорта позволяет правильно разделить и распределить транспортные потоки в зоне погрузки. Например, для грузовиков с готовой продукцией и сырьем. Система также позволит идентифицировать транспорт сотрудников и гостей предприятия, автоматизировав тем самым процесс доступа на территорию. Заводится заявка, система анализирует возможность доступа, на ворота или шлагбаум передается соответствующий сигнал управления (больше не потребуется сверка со списками, пропадает необходимость в использовании дополнительного поста охраны). Маркетинговые исследования в данном случае реализуются посредством использования новейших систем видеоаналитики. На данный момент мы получили возможность не только иметь функционал распознавания лиц, но и понимать ориентировочный возраст. Можно проводить подсчет посетителей и расчет времени, проведенного человеком у того или иного стенда или товара. Тем самым мы получаем возможность предоставлять потребителю наиболее востребованные услуги или продукты.

Снижать издержки и потери
Безусловно, снижение издержек и потерь – это неотъемлемая задача в ритейле. Контроль за персоналом и посетителями позволит наиболее полным образом решить данную задачу. Предотвратить порчу имущества или воровство на предприятии.

Дмитрий Шипелов, «ААМ Системз»

В условиях падения покупательского спроса на первое место выходит снижение издержек и потерь. При этом повышение дисциплины сотрудников, автоматизация сбора данных, повышение качества отчетности и снижение управленческих затрат можно отнести к тому же разделу «издержки и потери». В текущей ситуации для любого собственника торгового бизнеса ключевым параметром становится срок окупаемости инвестиций. Если внедрение системы безопасности обеспечивает улучшение качества работы основного бизнеса – и собственник это понимает, – она будет внедрена, в противном случае вопрос откладывается.

Технологии для решения выбранных задач
Для крупных торговых компаний и особенно логистических центров задача идентификации людей и транспорта может быть значимой. Системы регистрации автотранспорта можно связать с внутренним документооборотом, например – регистрировать въезд на территорию или выезд всех транспортных средств, привязывая автомобиль к транспортной накладной. Другой вариант – отслеживать перемещения всех погрузчиков между складами и доступ сотрудников в определенные помещения и территории.

Дополнительные задачи современной розницы

Мы предложили экспертам дополнить перечень задач предприятий розничной торговли.

Евгений Кин, dormakaba

В крупных розничных сетях существует проблема организации поуровневой обработки первичных данных. Располагая десятками (сотнями) территориально распределенных по стране филиалов со штатом в несколько десятков (сотен) тысяч сотрудников, компаниям приходится ежедневно решать вопросы оптимизации и фильтрации при обработке первичных данных перед отправкой их в локальный, а затем и в центральный ЦОД предприятия. Применительно к учету сотрудников при больших объемах БД возникают проблемы учета «двойников» – сотрудников с максимально схожими персональными данными, а иногда и аутентификационными признаками (например, отпечатками пальцев). Именно поэтому одной из составляющих любой системы безопасности в крупной торговой сети должна являться четкая структурированная модель многоуровневой БД с понятными возможностями ее администрирования на каждом из уровней.

Дмитрий Шипелов, «ААМ Системз»

Я немного изменил бы начало п. 3 и концовку п. 4. Повышение дисциплины сотрудников и контроль времени можно заменить на учет рабочего времени (УРВ), что будет более точно соответствовать терминам СКУД. Дисциплина – слишком расплывчатая формулировка, в то время как УРВ вполне конкретное, актуальное, а самое главное – измеримое понятие, влияющее на издержки и потери предприятия.

Георгий Серов, «Белтел»

Стоит обратить внимание и на интеграцию СКУД с системами видеоаналитики. Возможность использования систем видеоидентификации все больше и больше находит свое применение в системах контроля доступа. Данная интеграция не только позволяет контролировать рабочее время и получать отчеты в автоматическом режиме, но и реализует такой функционал, как:

  • оперативное получение информации о местонахождении сотрудников;
  • исключение доступа по чужой карте;
  • реализация системы СКУД исключительно с помощью видеонаблюдения.

Олег Тихонов, «АРМО-Системы»

1. Ускорение ввода объекта ритейла в эксплуатацию. Любой собственник, приняв решение об открытии новой торговой точки, хочет побыстрей ввести ее в строй, поскольку инвестиции должны начать окупаться в кратчайшие сроки. И, с точки зрения оснащения СКУД, важно предложить хорошо проработанное решение с возможностью быстрого развертывания.

2. Интеграция с другими системами безопасности и системой управления предприятием. Централизация управления и аналитики снижает общие издержки на поддержку этих систем.

3. Кастомизация. Одно из обязательных требований бизнеса – доработка внедряемых систем под задачи конкретного предприятия и стыковка с существующими бизнес-процессами и системами.

Ритейл – это сегмент, готовый экспериментировать с технологиями?

Евгений Кин, dormakaba

На мой взгляд, торговые сети – это не место для смелых технологических экспериментов. Ошибки в работе той или иной неотработанной технологии могут привести к многомиллионным убыткам для хозяев предприятия. С другой стороны, заказчики с этого рынка всегда активно интересуются техническими инновациями, стараясь не отставать от коллег по цеху в конкурентной борьбе. Другими словами, клиенты рынка розничной торговли готовы к крупным инвестициям в ту или иную технологию, если могут оценить эффективность предлагаемого им решения в приложении к масштабу своего бизнеса.

Георгий Серов, «Белтел»

Определенно, да! Технологии не стоят на месте, и многие компании стараются не отставать и использовать возможности систем по максимуму. Порой наши заказчики сами точно формулируют задачу, включающую в себя новейшие интегрированные системы. Ведь при грамотном использовании данные системы позволят не только повысить дисциплину и сократить производственные расходы, но и выводят уровень безопасности на предприятии на совершенно новый уровень.

Олег Тихонов, «АРМО-Системы»

Могу ответить однозначно: да, этот сегмент готов экспериментировать. Например, среди наших заказчиков есть крупная торговая сеть, где сформирован специальный отдел для отслеживания новых трендов и технологий в различных сферах бизнеса. Кроме того, мы имеем опыт запуска пилотных проектов с использованием мобильных и биометрических решений с целью поиска лучших вариантов для данной отрасли.

Дмитрий Шипелов, «ААМ Системз»

Ритейл весьма практичен и мало склонен к экспериментам. Если выгода от внедрения четко видна, технология будет применяться, если это вызывает сомнения – нет. В данном контексте интересным фактом стало применение в ритейле биометрических считывателей именно для учета рабочего времени. Невозможность передать идентификатор коллеге для регистрации на считывателе стала ключевым моментом, обеспечивающим привлекательность биометрии, а снижение ее стоимости в последние годы сделало рентабельным ее использование на многих объектах.

Какие новые запросы поступают от ритейла в части СКУД в последние 1–2 года?

Евгений Кин, dormakaba

Серьезных клиентов рынка ритейла (как и любых других клиентов с территориально распределенной структурой) уже давно не интересует какая-либо современная технология как самоцель. Клиенту требуется комплексное решение его задач, с максимально удобной первоначальной идентификацией по необходимым признакам и дальнейшей оперативной передачей и обработкой полученной информации в системе управления предприятием компании. В качестве примера удачного решения этих задач могу привести комбинированные Web-терминалы для сбора данных УРВ и учета технологических процессов производства нашей компании, которые с успехом используются многими международными торговыми сетями (в том числе и на объектах в России). Данные сетевые устройства способны максимально автономно и оперативно собирать первичную информацию о сотрудниках по различным типам идентификаторов, оперативно выдавать необходимые инструкции сотрудникам в интерактивном режиме и аккумулировать полученную информацию в собственной базе данных с последующей ее передачей в ERP-систему клиента (1C, SAP и т.д.) с заданной временной периодичностью или по запросу.

Георгий Серов, «Белтел»

В данном вопросе как раз и затрагивается тема интеграции. Предприятия розничной торговли уделяют все больше внимания обеспечению безопасности и контроля доступа. Все больше компаний обращаются к нам за модернизацией существующих систем, как правило, не отвечающих новым требованиям. Многие организации приходят к тому, что требуется реализация нескольких задач посредством использования одной интегрированной системы.

Не так давно к нам обратился представитель одной международной производственной компании с вопросом, можно ли, используя данные СКУД и видеонаблюдения, выводить на дисплей информацию о местонахождении того или иного сотрудника? Проработав технические требования к функционалу, мы предложили интересный вариант интеграции СКУД, СВН и видеоаналитики. Мы получили возможность оперативно определять присутствие или отсутствие работника, а добавив аналитику изображения, сняли вопрос о возможности допуска на объект посторонних или не имеющих прав доступа. В то же время система легко наращивается, что позволит заказчику расширить ее на любой отдел или цех производства без существенных затрат.

Олег Тихонов, «АРМО-Системы»

Биометрические решения становятся все более и более востребованными. Крупные торговые сети оснащают свои объекты биометрией – в нашей практике есть реализованные проекты, когда такие терминалы были установлены на 70 и 130 филиалах предприятий заказчиков. Как правило, такие проекты всегда требуют доработки систем под конкретные задачи, мы, например, дорабатывали систему доступа таким образом, чтобы заказчик мог контролировать не только приход/уход сотрудников с работы, но и их пребывание на рабочем месте (в торговом зале). Мы активно предлагаем заказчикам технологии идентификации с помощью смартфонов. Однако для ритейла имеется два причины, которые пока мешают их внедрять.

1. Высокая стоимость. Виртуальные идентификаторы удобны в использовании, но на данный момент слишком дорогие для массового использования на предприятиях розничной торговли.

2. Отсутствие локального сервиса. Не каждый заказчик готов, чтобы управление идентификаторами велось через облачный портал, принадлежащий зарубежному вендору.

Считаю, здесь есть перспективы, так как у любой торговой сети имеется свой бэк-офис, где технологии доступа по мобильным придутся очень кстати. Несомненно, мы видим живой интерес к новым трендам в СКУД со стороны заказчиков.

Дмитрий Шипелов, «ААМ Системз»

Наиболее распространенные запросы связаны с учетом рабочего времени и регистрацией автотранспорта. Это типичные задачи, которые успешно решаются с помощью СКУД, учитывающие специфику проблем торговых предприятий. Если рассматривать учет и регистрацию автотранспорта, то самая распространенная технология – это RFID на основе специализированных дальнобойных считывателей и меток 2,45 ГГЦ или 865–868 МГц. В отличие от классических Proximity- или Smart-считывателей они работают на дальностях от 4 до 10 м, что особенно актуально для грузового автотранспорта, используемого ритейлом. Для УРВ обычно наоборот – применяется именно классика, и там, где заботятся о безопасности, задействуют Smart-считыватели и карты. В последнее время с повышением доступности биометрии для учета рабочего времени начали внедрять биометрические считыватели.

Как изменилась роль систем контроля и управления доступом в ритейле за последние 1–2 года?

Евгений Кин, dormakaba

Серьезные игроки ритейла стали все чаще использовать информацию от СКУД и УРВ для решения вопросов оптимизации своих основных бизнес процессов. При этом имеется устойчивый рост спроса как на защищенные идентификаторы (Smart-карты) вместо «классических» дешевых Proximity-пропусков, так и на более активное использование идентификации и верификации по биометрическим признакам для повышения дисциплины путем максимальной персонификации получаемой первичной информации с каждого из объектов.

Олег Тихонов, «АРМО-Системы»

В качестве тренда отмечу, что задачи, решаемые СКУД, выходят за рамки только ограничения доступа. Очень востребован учет рабочего времени, наблюдается проникновение СКУД и УРВ в бизнес-процессы торговых предприятий, их интеграция с ERP- и CRM-системами.

Дмитрий Шипелов, «ААМ Системз»

В ритейле всегда были более востребованы CCTV, а в части СКУД – такое специфическое направление, как антикражные системы. Классические СКУД если и применялись, то весьма ограниченно – для контроля доступа в отдельные складские и служебные помещения. Ситуация начала меняться с ростом значимости учета рабочего времени. Владение данными УРВ в онлайн-режиме для топ-менеджера или собственника бизнеса означает контроль текущей ситуации и эффективное управление бизнесом. Логический доступ используется в ритейле обычно в базовом варианте парольного доступа к компьютерам.

Опубликовано: Журнал «Системы безопасности» #6, 2016
Посещений: 4319

  Автор


Евгений КинМенеджер по развитию бизнеса в России компании Nedap N.V. Security Management

Всего статей:  9

  Автор


Георгий СеровСтарший Presale-инженер по комплексным системам безопасности АО «Белтел»

Всего статей:  2

  Автор


Олег ТихоновВедущий инженер по системам контроля доступа ООО «АРМО-Системы»

Всего статей:  12

В рубрику «Системы контроля и управления доступом (СКУД)» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

11 советов по созданию долгосрочного стратегического плана

Стратегическое планирование — это инструмент управления, который направляет ваш бизнес к повышению производительности и долгосрочному успеху.

Работа с планом сфокусирует ваши усилия, объединит вашу команду в одном направлении и поможет вам принять сложные бизнес-решения. Стратегический план требует, чтобы вы определили свои цели, а определение их позволяет вам их достичь — огромное конкурентное преимущество.

В этой статье мы обсудим 11 основных принципов создания тщательного и эффективного стратегического плана. Каждый совет является важной ступенькой на пути вашего бизнеса к поставленным целям.

1. Определите видение вашей компании

Вы должны уметь описать видение своей компании в 100 словах. Разработайте это заявление и сделайте его общедоступным как для сотрудников, так и для клиентов.

Это утверждение должно ответить на ключевые вопросы, которые определяют ваш бизнес: Куда движется ваша компания? Какой вы хотите видеть свою компанию? Если вы не знаете, как ответить на эти вопросы, то вам есть над чем подумать! Если у вас есть ответы в уме, но нет на бумаге — пишите.

Если вы их записали, поздравляю! Вы выполнили первый и самый важный шаг в создании долгосрочного стратегического плана.

2. Определите свое личное видение

Хотя ваше личное видение так же важно для вашего стратегического плана, его не нужно делиться с вашей командой и клиентами.

Ваше личное видение должно включать в себя то, что вы хотите, чтобы бизнес привнес в вашу жизнь — будь то стремительный рост, ранний выход на пенсию или просто больше времени, которое нужно проводить с семьей и друзьями.

Согласование вашего личного видения с видением вашей компании является ключом к достижению ваших личных и профессиональных целей. Как и в случае с видением вашей компании, ваше личное видение должно быть записано в формулировке из 100 слов. Знайте это утверждение как внутри, так и снаружи, и держите его во главе угла при принятии решений.

3. Знайте свой бизнес

Проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Зная, где сейчас находится ваш бизнес, вы можете делать более обоснованные прогнозы относительно его роста.

Вопросы, такие как «Почему этот бизнес важен?» и «Что в этом бизнесе лучше всего?» отличное место для начала. SWOT-анализ также может помочь вам спланировать внесение улучшений.

Вопросы, такие как «Что нужно улучшить?» и «Чем еще может заниматься бизнес?» может помочь направить ваш стратегический план таким образом, чтобы закрыть пробелы и открыть возможности.

Подробнее о выполнении SWOT-анализа см. В нашем руководстве по SWOT-анализу.

4. Ставьте краткосрочные цели

Краткосрочные цели должны включать все, что вы (реально) хотите достичь в течение следующих 36 месяцев.

Цели должны быть «S.M.A.R.T.» (конкретный, измеримый, действенный, разумный и своевременный).

Пример S.M.A.R.T. Цели включают «создание нового продукта или услуги в течение следующего года» или «увеличение чистой прибыли на 2 процента за десять месяцев». Если вы уже проводили SWOT-анализ, вы должны иметь представление о том, чего ваш бизнес может достичь в течение определенного периода времени.

5. Наброски стратегии

Стратегии — это шаги, которые вы предпримете для достижения ваших краткосрочных целей.Если краткосрочная цель — «создать новый продукт или услугу», стратегии могут быть такими:

  • Изучение предложений конкурентов
  • Связь с продавцами и поставщиками
  • Составление плана развития
  • Изложение плана маркетинга и продаж нового предложения

6. Создайте план действий

План действий — важная часть процесса бизнес-планирования и разработки стратегии. Лучший анализ, глубокое исследование рынка и творческая разработка стратегии бессмысленны, если только они не приводят к действию.

План действий должен быть рабочим документом; он должен легко изменяться и обновляться. Но также необходимо четко указать, что вы делаете, когда вы это сделаете, кто будет нести ответственность, какие ресурсы потребуются и как это действие будет оцениваться.

Планы действий превращают ваши стратегии в процесс. Используя предыдущий пример, план действий может быть таким: «Директор по маркетингу разрабатывает пакет исследования конкурентов для новых предложений к 1 сентября. Пересмотрите пакет с руководством до 15 сентября ».

Когда The Alternative Board, директор Bradford West Эндрю Хартли отвечал за разработку и реализацию трехлетней программы экологической поддержки бизнеса стоимостью 10 млн долларов, для финансирования требовался полный и подробный план действий.

«Этот план действий позволил мне 1.) управлять и оценивать развивающуюся программу, 2.) обеспечивать, чтобы ресурсы и персонал находились там, где они должны были быть, и 3.) отслеживать, работает ли дизайн программы и обеспечивает ли уровень результаты, которые мы получили по контракту », — говорит Хартли.

«Даже я был удивлен, насколько полезным оказался этот план действий», — говорит он. «Я не могу представить себе подход к любому значительному проекту или бизнесу без него».

7. Развитие стратегической коммуникации

Чтобы сплотить вашу команду, вы должны общаться стратегически.Общение, ориентированное на результат, сосредотачивает внимание на разговорах и исключает лишние встречи. Каждое общение должно быть основано на конкретной цели.

Указывайте, как, где, когда и, самое главное, , почему, каждый раз, когда вы доставляете инструкции, отзывы, обновления и т. Д.

8. Регулярно пересматривайте и изменяйте

Проверяйтесь регулярно, чтобы убедиться, что вы продвигаетесь к своим целям. Еженедельный обзор ваших целей, стратегий и планов действий может помочь вам понять, нужно ли вам вносить какие-либо изменения.

Запланируйте для этого время в своем календаре. Еженедельные проверки позволяют вам пересмотреть свой план в свете любого прогресса, неудач или изменений.

9. Возьмите на себя ответственность

Для этого отлично подходит бизнес-тренер или наставник. Если вам трудно придерживаться своих планов, вам будет также трудно достичь своих целей.

Согласно опросу Business Pulse Survey, проведенному в сентябре 2015 года от The Alternative Board, главная причина, по которой владельцы бизнеса предпочитают работать с наставниками, — это ответственность.

«Наличие близкого — но не слишком тесного — пространства для советов и подотчетности действительно ценно, — говорит член TAB Скотт Линингер, генеральный директор Bitsbox. «Кто-то, кто слишком близок к вашему бизнесу (например, члены совета директоров), часто имеет точку зрения, которая слишком похожа на вашу. Со временем ваш тренер узнает вашу команду, ваш продукт и ваш бизнес, и они помогут вам справиться со всеми видами проблем уникальным способом ».

«Слишком часто я нахожу, что лидеры слишком легко соглашаются с невыполнением своих стратегических планов», — добавляет Хартли.«Коуч может возродить решимость и амбиции лидера, что приведет к восстановлению утраченной прибыли, продаж или объема производства».

По словам Хартли, коуч может повысить ответственность, задавая вопросы о том, что работает, проверяя, что все идет по плану, указывая на области неэффективности и спрашивая, какие корректирующие действия необходимо предпринять.

10. Быть адаптируемым

Помните: нельзя все спланировать. Появятся не только проблемы, но и возможности, и вы должны быть готовы в любой момент внести поправки в свой план.Еженедельные обзоры очень помогут в этом.

«Стратегический план, вероятно, потребуется изменить очень скоро после утверждения, потому что никто не может точно предсказать что-либо, кроме ближайшего будущего», — говорит Джим Моррис, владелец и президент The Alternative Board, Tennessee Valley. «Вы можете адаптироваться, отслеживая план каждый день. Мудрый лидер будет постоянно искать возможности превзойти стратегический план, проявляя гибкость, творческий подход и используя слабые стороны конкурентного рынка.”

Таким образом, Моррис смог превзойти прогнозируемые результаты любого стратегического плана, который он когда-либо утверждал. «Времена, когда мне нужно было проявить гибкость, были времена, когда мы достигали целей стратегического плана заранее, и нам приходилось переписывать план, чтобы он оставался актуальным и актуальным».

Очень важно приспосабливаться, потому что ничто не остается неизменным. «Гораздо важнее быть гибкими и использовать непредвиденные возможности и вносить коррективы», — говорит Моррис. «Это мышление и постоянное совершенствование — лучший способ превзойти запланированные цели.”

11. Создание группы стратегического планирования

Как владелец бизнеса, вы никогда не должны чувствовать, что вам нужно делать все в одиночку.

Команда стратегического планирования может помочь на каждом этапе процесса, от создания видения компании до еженедельной адаптации вашей стратегии. Составьте свою команду из ключевого управленческого персонала и сотрудников — некоторых провидцев и исполнителей.

Если вы считаете, что «слишком заняты», чтобы приступить к стратегическому планированию, то стратегическое планирование вам нужно больше, чем вы думаете.Наличие целенаправленного плана позволяет вам сосредоточить свои усилия, чтобы вы работали над своим бизнесом, а не в нем. Как владелец бизнеса, вы обязаны управлять судном, а не тушить повседневные пожары.

Да, составить стратегический план — непростая задача и, безусловно, требует много времени, но она будет иметь решающее значение в достижении ваших долгосрочных целей. Вы не будете принимать неверные решения и не тратите больше усилий, чем вам нужно.

Попробуйте эти 11 советов, чтобы начать работу, а затем проявите гибкость в своем постоянном подходе.Вы будете удивлены, насколько упорядоченными станут ваши бизнес-процессы, если вы будете работать над долгосрочным стратегическим планом.

Джоди Шоу — директор по маркетингу The Alternative Board (TAB).На эту должность она привнесла более 20 лет в маркетинг B2B и 10 лет во франчайзинг. До работы в TAB Джоди работала генеральным директором и директором по глобальному маркетингу в международной компании по бизнес-коучингу, обслуживающей более 50 стран.

Как создать долгосрочный план для малого бизнеса

Я считаю, что неподвластная времени (и занимательная) цитата, известная как великий бейсболист Йоги Берра, должна быть в центре внимания предпринимателей, заинтересованных в расширении своего бизнеса: «Если вы не знаете, куда идете, вы можете оказаться где-нибудь в другом месте.”

За 20 с лишним лет опыта в бизнесе я видел, как многие успешные компании росли, используя проверенные и проверенные стратегии, такие как управление денежными потоками, поддержание высоких кредитных рейтингов и получение недорогого внешнего финансирования. Еще одна общая черта? У каждого был твердый, многолетний план. Но опрос 2018 года показал, что 63% владельцев малого бизнеса планируют только примерно на год вперед.

Владельцу многозадачного бизнеса может быть сложно отойти от повседневных задач и сосредоточиться на будущем.Однако я считаю, что уделение времени формулировке стратегического плана — один из лучших способов достижения краткосрочных и долгосрочных целей. «Стратегическое планирование» может показаться устрашающим, но процесс не обязательно должен быть сложным. После того, как вы разработали свой трех-пятилетний план, вы можете разработать краткосрочный годовой план, который вписывается в вашу долгосрочную цель.

При разработке долгосрочного плана рассмотрите следующие пять шагов:

1. Запишите свою миссию.

Это может показаться простым, но в изложении плана на бумаге есть что-то очень важное.Я считаю, что первый шаг к созданию стратегического плана начинается с четкого определения миссии вашего бизнеса. Куда вы идете и каким вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел через три-пять лет? Запишите свой ответ, чтобы у вас было конкретное дело.

Ваш ответ может быть вашим видением будущего. Для начала запишите одно-два предложения. Будьте краткими и реалистичными, но не бойтесь быть амбициозными. Например, предположим, что женщина по имени Холли управляет пекарней.Ее миссия могла бы выглядеть примерно так: «Пекарня Холли предлагает вкусные, высококачественные, свежеиспеченные десерты в элитных ресторанах в районе Сан-Франциско».

2. Ставьте цели для своего бизнеса.

Эти цели, некоторые из которых должны быть связаны с финансами, могут помочь вам в достижении вашей общей миссии. Составьте трех-пятилетний план и прогноз, который соответствует вашим финансовым и общим бизнес-целям.

Чтобы начать работу, начните с общей картины.Запишите идеальное будущее, которое вы видите для своего бизнеса, и убедитесь, что оно связано с вашей миссией. Затем используйте метод «SMART» для постановки конкретных целей. SMART — это относительно распространенный набор критериев, который, как я заметил, многие люди используют при установлении цели. Это означает, что ваша цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени.

Рассмотрим предыдущий гипотетический пример. Холли ставит перед своей пекарней четыре долгосрочные цели:

.

1. Стать поставщиком выпеченных десертов №1 в долларовом выражении в Сан-Франциско для ресторанов с пятью звездами.

2. Получите пятизвездочные ежегодные рейтинги от каждого клиента.

3. Увеличить выручку до 5 миллионов долларов в год к 2021 году.

4. Получение чистой прибыли в размере 350 000 долларов в год к 2021 году.

Отдельно Холли должна составить финансовый план, в котором указаны ее конкретные цели на 2019 год.

Финансовый план — это прогноз для вашего бизнеса, включающий расчетный баланс, отчет о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств. Эта модель помогает создать дорожную карту доходов и расходов, чтобы указать, где вы находитесь сейчас и куда вы направляетесь в будущем.Используйте свой финансовый план, чтобы определить, когда и куда вкладывать средства в ваш долгосрочный план.

3. Определите общие ключевые стратегии.

Определив цели, подумайте об общих стратегиях и общих тактиках, необходимых для их достижения. Ваши стратегии могут включать строительство объектов, покупку оборудования, получение достаточного финансирования для реализации вашего плана и многое другое.

Давайте посмотрим на нашу пекарню. Для достижения Холли своих долгосрочных целей ее ключевые стратегии, вероятно, будут включать в себя наем и обучение лучших кондитеров, создание сильного, узнаваемого бренда в ее районе, развитие вертикальной цепочки поставок для обеспечения лучших ингредиентов и обеспечение финансирования для покупки качественного оборудования. .

После того, как вы определили эти ключевые стратегии, создайте для них конкретный годовой план. Например, что касается найма и обучения кондитеров, Холли может подумать об участии в мероприятиях по набору персонала или посещении кулинарной школы для выпускников.

Стратегия, которая поможет вам конкретизировать, — это смотреть на конечную цель и работать в обратном направлении. Изучив свой финансовый план, Холли должна иметь хорошее представление о том, когда ей понадобится обученный кондитер, готовый печь на ее кухне.Определите затраты и время, связанные с наймом и обучением, и примите меры, чтобы уложиться в этот срок.

4. Измерение текущих результатов

Теперь, когда вы записали свое видение, определили цели и обрисовали в общих чертах стратегии и особенности, пришло время измерить свой прогресс. Выберите практические ориентиры и измерьте, насколько стабильно работают ваши стратегии. Не забывайте проявлять гибкость. Если одна стратегия не работает, подумайте о том, чтобы изменить ее, чтобы вы все еще могли достичь своих целей.Как известно любому владельцу малого бизнеса, на рынок влияет ряд факторов. Итак, ваши стратегии следует оценивать и пересматривать, когда вы не добиваетесь результатов или когда происходят важные события, которые могут повлиять на ваш бизнес.

В случае Холли, после измерения эффективности прямого почтового маркетинга, она обнаружила, что это не так рентабельно, как она думала. Итак, ей пора подумать об изменении своей маркетинговой тактики.

5. Сохраняйте позитивный настрой.

Чтобы настроиться на долгосрочный успех, продолжайте прилагать усилия — и оставайтесь позитивными. Просмотрите и измените приведенные выше шаги, чтобы не сбиться с пути. Помните, что ваш план не обязательно должен быть идеальным для достижения ваших целей. И, возможно, самое главное, не стесняйтесь обращаться за помощью. Финансовый специалист или даже члены вашей команды могут предложить направление и совет, если вы чувствуете, что застряли.

Я считаю, что без плана вы рискуете потерпеть неудачу. По моему опыту, долгосрочный план может не только укрепить вашу прибыль, но и помочь сохранить мотивацию, когда вы переживаете неизбежные взлеты и падения предпринимательства.

Полное руководство ко всему, что вам нужно знать

Долгосрочное планирование — это эффективный способ согласования деятельности организации со стратегическим планом и помощи в предупреждении тех ситуаций, которые могут поставить под угрозу ее бизнес-модель и успех.

Что такое долгосрочное планирование?

Долгосрочное планирование можно определить как процессы, используемые для реализации стратегического плана организации. Речь идет о согласовании долгосрочных целей бизнеса и разработке планов действий в соответствии со стратегическим планом.

В зависимости от типа бизнеса сроки долгосрочных планов могут варьироваться от трех лет до одного или двух десятилетий. Это особенно характерно для таких организаций, как коммунальные предприятия, крупные высокотехнологичные производители, химические заводы и исследовательские компании, где время и затраты, связанные с инвестициями, таковы, что на строительство заводов уходят годы, а доходность измеряется за длительные периоды.

Краткосрочное планирование работает здесь и сейчас. Среднесрочные планы включают действия, направленные на окончательное решение краткосрочных проблем.Долгосрочное планирование — это изменение направления деятельности организации для достижения ее долгосрочных целей и защиты от потрясений, периодически влияющих на экономику.

История перспективного планирования

В 1950-е и 1960-е годы экономика была стабильной и росла. Организации пережили значительный рост, и специалисты по планированию начали использовать численную теорию для экстраполяции прогнозов роста. Однако в 70-х ситуация изменилась, и экономика пережила потрясения из-за неспособности США поддерживать золотой стандарт.Статические долгосрочные стратегии того времени не могли справиться с этими потрясениями, и многие, но не все предприятия на какое-то время отказались от долгосрочного планирования.

Впоследствии ряд событий вызвал дальнейшую экономическую нестабильность, включая нефтяной кризис 1973 года, жилищный пузырь 2008 года и банковский кризис, а в последнее время — влияние торговых войн. Несмотря на это, опытные организации приняли стратегии долгосрочного планирования, призванные уберечь бизнес от непредсказуемых потрясений с помощью таких методов, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), и спланировали соответствующим образом.

Взаимосвязь между стратегическим планированием и долгосрочным планом

Стратегическое планирование — это структурированный процесс, обычно выполняемый исполнительным директором, который определяет долгосрочные цели организации. В ходе этого процесса руководители анализируют текущий бизнес организации и определяют с помощью различных процессов стратегическое видение того, какой, по их мнению, должна стать организация.

Окончательный стратегический план обычно состоит из ряда заявлений и целей о том, на чем организация должна сосредоточиться, как, по ее мнению, он должен выглядеть, на каких рынках она должна находиться и ожидаемые финансовые результаты.

Ни одна из этих целей не имеет прямого действия, и именно здесь на помощь приходит долгосрочный план, поскольку он содержит шаги и действия, необходимые для достижения целей стратегического плана.

Как избежать путаницы между дальним, тактическим, оперативным и краткосрочным планированием

Используется много разных терминов планирования, и некоторая путаница почти неизбежна. В зависимости от автора конкретные термины означают разные вещи, и во многих случаях определения используются как взаимозаменяемые.

В этом блоге определение долгосрочного планирования относится к тем долгосрочным действиям, которые необходимы для реализации долгосрочного стратегического планирования. Эти действия обычно имеют временной горизонт более трех лет. В центре внимания тактического планирования — краткосрочное или, самое большее, среднесрочное. Планы финансируются из текущего бюджета и предназначены для оказания помощи организации в достижении ее краткосрочных и среднесрочных целей, которые также будут включать немедленные действия, направленные на приведение организации в соответствие с ее стратегическим планом.В этом контексте тактическое планирование и планирование операций имеют много общего.

Характеристики дальнего планирования

Если это еще не указано в стратегическом плане, долгосрочный план должен начинаться с изложения миссии и видения организации. Заявление о миссии определяет причину существования бизнеса, например, стремление стать ведущим производителем высококачественных потребительских товаров. Заявление о видении более конкретно, поскольку оно определяет временные горизонты, ожидаемые объемы продаж, прибыльность и другие конкретные измеримые цели.

Ключевая цель долгосрочного плана — избежать случайного, неспецифического роста и сосредоточить навыки организации на тех областях, в которых она выделяется, например, на производстве высококачественных потребительских товаров. Именно этот процесс часто побуждает организацию продавать непрофильные виды деятельности, которые отвлекают от общей цели организации. Таким образом, как правило, долгосрочный план фокусируется на выявлении основных сильных сторон организации и ее преимуществ с конкретными планами развития бизнеса в этом направлении.

Методы фокусировки дальновидного мышления

Большинство компаний хороши в краткосрочном планировании и часто имеют отличные стратегические планы, но не могут их реализовать. Согласно статье в Harvard Business Review о долгосрочном успехе, они не уделяют должного внимания тому, как внедрить эти новые идеи и технологии. Вот четыре метода, которые помогают сосредоточить долгосрочное мышление.

Прогнозирование

Действия и цели долгосрочного планирования должны быть конкретными.Действия должны быть осознанными и целенаправленными, а не грубыми или расплывчатыми. В то же время им необходимо осознавать реалии и капризы деловой жизни. Окружающая среда будет меняться, и планы не должны быть неизменными, а должны изменяться по мере необходимости.

Обработка неопределенности и неожиданных изменений

В процессе планирования следует учитывать риски и структурные неопределенности. Есть определенные события, которые просто неизвестны, пока они не произойдут. Насколько это возможно, планы должны быть достаточно гибкими и надежными, чтобы справляться с рисками.Делайте небольшие кусочки и не подвергайте свою организацию ненужному риску. Используйте сложную аналитику для определения наиболее подходящих бизнес-решений для достижения ваших стратегических целей.

Понимать, реалистичны ли конкретные цели и задачи

Ставьте достижимые и реалистичные цели. Не поддавайтесь соблазну следовать своей интуиции и строить грандиозные планы, которые никогда не увенчаются успехом. Проверяйте все решения с помощью программного обеспечения для поддержки принятия решений, такого как предписывающая аналитика, которая позволяет моделировать работу вашего бизнеса.

Оптимизировать методы долгосрочного планирования

Важно мыслить комплексно, убедиться, что у вас есть соответствующее программное обеспечение для поддержки принятия решений, и интегрировать долгосрочное планирование с процессом составления бюджета, чтобы избежать конфликтов и нереалистичных целей.

Примеры долгосрочного планирования

В то время как многие компании опасаются долгосрочного планирования, другие принимают его. Ferrari пошел от того, чтобы быть шуткой в ​​Формуле 1, чтобы стать его бесспорным лидером по реализации плана смелого и амбициозного дальнего.Такие компании, как BASF, VW и Nestle, взяли на вооружение 10-летнюю и более длительную стратегию и превзошли многих своих промышленных конкурентов. Другие использовали сложные методы оптимизации для определения будущих инвестиционных стратегий, в то время как крупное водоснабжение Великобритании, Yorkshire Water Services, использовало предписывающую аналитику для разработки модели долгосрочного риска.

Долгосрочное планирование: преодоление разрыва между настоящим и будущим

Долгосрочное планирование — ключ к преодолению разрыва между тем, где находится ваша организация, и тем, чего вы хотите, чтобы она развивалась.Начиная со стратегического планирования, это эффективный метод разработки и реализации эффективных планов, ведущих организацию по дороге в будущее.

В то время как многие компании не решаются на долгосрочное планирование из-за продолжающихся экономических потрясений, другие обнаружили, что систематический подход, подкрепленный сложной аналитикой, работает. Это позволяет им понимать и уравновешивать риски, а также определять лучшие решения для достижения своих стратегических целей.

9 шагов к созданию стратегии долгосрочного роста

Какова ваша стратегия роста? Хотя большинство предпринимателей знают, чего они хотят достичь и что они хотят расширить свой бизнес, немногие нашли время, чтобы спланировать, как и с какой целью.Стратегический план может помочь вам сосредоточить свои усилия и сплотить команду для достижения долгосрочного роста.

Создание стратегии долгосрочного роста

Вот девять шагов, которые помогут вам заложить основу для долгосрочного роста без ущерба для краткосрочной прибыли.

1. Сохраняйте прибыль в перспективе

Используйте прибыль для погашения долгов, узнавайте свою команду, создавайте новые продукты и услуги и, самое главное, откладывайте средства на периоды трудностей в будущем — они есть у всех.

2. Увеличьте продажи от ваших текущих клиентов

Если у вас уже есть охваченная аудитория — используйте их. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на 90% людей, которые не знают о вашем бизнесе, сосредоточьтесь на 10%, которые совершают регулярные покупки. Они ваши чемпионы и часто лучший способ увеличить доход. Взгляните на различные типы программ лояльности, скидки при повторных покупках, узнаваемость клиентов, предложения новых продуктов в первую очередь для существующих клиентов и т. Д.

3. Не изобретайте колесо заново

Если вы хотите расширить ассортимент своих продуктов или услуг, не т изобретать велосипед.Вместо этого создавайте синергию с тем, что вы делаете. Таким образом, ваша стоимость входа ниже, а рост может быть быстрее. Например, если у вас есть кафе, подумайте о кейтеринге для мероприятий. Или, если вы садовник, подумайте о уборке снега зимой.

4. Цените все отношения

Каждый человек, с которым вы встречаетесь, важен. Они могут стать вашим следующим клиентом, наставником, защитником или спонсором. Хотя не все отношения приводят к таким идеальным результатам, нет причин не пробовать разные углы с разных людей.Путешествие поможет вам узнать о своем бизнесе и о себе. Это также поможет вам быстрее расширить вашу сеть, что обеспечит более быстрый рост бизнеса.

5. Налаживайте отношения с наставниками

Наставничество — модное слово в мире предпринимательства. Есть бесчисленное множество известных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Билл Гейтс, Уоррен Баффет, у каждого из которых были свои наставники, и они объяснили, как этот голос опыта помог им вести бизнес. Одно из самых простых наставнических отношений, которое вы можете построить, — это отношения с коллегами-предпринимателями, где у каждого есть возможность расти и учиться.Помните, однако, что они не для того, чтобы принимать ваши решения за вас, а просто для того, чтобы предложить свои идеи и рекомендации.

6. Не нанимайте никого, если не понимаете, что они делают

Найдите время в процессе найма. Независимо от того, первый это ваш сотрудник или нет, слепое схватывание первого кандидата, встретившегося вам на пути, никогда не приведет к успеху. Найдите время, чтобы понять, почему вы нанимаете человека, чем он будет заниматься и подойдет ли этот человек для вашей организации. В малом бизнесе еще более важно, чтобы все были на одной волне, чтобы обеспечить рост бизнеса.

7. Сделайте свой бизнес где-нибудь увлекательным

Малые и быстрорастущие предприятия в значительной степени полагаются на своих сотрудников. И что еще более важно, их сотрудники довольны. Поэтому создание позитивной корпоративной культуры жизненно важно. Это не обязательно должны быть столы для настольного тенниса и бесплатные обеды. Простые вещи, такие как вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, открытость их идеям, гибкость в выборе времени, могут иметь большое значение для мотивации команды. А мотивированная команда означает улучшенный результат, а это означает более быстрый рост.

8.Никогда не прекращайте инновации

Мир постоянно меняется, поэтому вы не можете сидеть сложа руки и ожидать, что ваш популярный продукт или услуга будут популярны вечно. Жизненно важно отслеживать тенденции и понимать, как можно развивать свой бизнес для решения новых проблем и заполнения большего количества пробелов на рынке.
И это нововведение не обязательно должно оставаться наедине с вами. Поощряйте свою команду выявлять эти пробелы и видеть любые тенденции, когда они работают с вашими клиентами на передовой. Сделайте инновации требованием работы.Будь то скорость или эффективность, которые они выполняют в настоящее время, или возможность или новое направление для бизнеса.

9. Найдите время для долгосрочного планирования

Посмотрим правде в глаза. Мы все заняты. Иногда бывает сложно найти время, чтобы просто посидеть и подумать о будущем. Но стратегическое планирование важно. Планируется ли это на год или на следующие пять лет, важно иметь дорожную карту, чтобы понять, куда вы собираетесь и как вы этого добьетесь. Конечно, это не значит, что вы должны идти по этому пути, но если вы разослали свои цели на бумаге, вы удивитесь, сколько всего вы можете достичь за год.Так что найдите время для работы над своим бизнесом, а не только над своим бизнесом.

Здесь, чтобы помочь

Независимо от того, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.

Просмотреть еще статьи

Как разработать успешную долгосрочную бизнес-стратегию за 9 простых шагов

Самая большая проблема в наши дни, похоже, не в открытии нового бизнеса, а в том, чтобы выдержать его натиск рыночных изменений и новые конкуренты, которые появляются каждый день.

Тем не менее, как инвестор-ангел, я все еще вижу слишком много новых владельцев бизнеса, которые убеждены, что их самая большая проблема — получить деньги для старта, и, когда они запустились с некоторым начальным успехом, они могут расслабиться.

В другой моей роли бизнес-консультанта я часто вижу примеры стартапов, которые слишком рано приняли успех как должное. Недавно известная компания, занимающаяся анализом крови, Theranos, не имела проблем с привлечением клиентов, но обещала больше, чем могла дать их технология. Другой, Shyp, ранняя платформа доставки по запросу, обвинил свою кончину в преждевременном масштабировании.

Ключи к устойчивому успеху требуют от вас сохранения того чувства безотлагательности, сосредоточенности и бдительности после запуска, которое вы ощущали на этапах разработки и на ранних этапах финансирования.

Это начинается с первоначального построения надежной бизнес-стратегии, включая надежную систему поддержки масштабируемости, долгосрочного лидерства и адаптируемости. На мой взгляд, эта стратегия должна включать следующие элементы:

1. Определить и сообщить цель и место назначения.

Ваши избиратели не могут спланировать поездку, если они не уверены, куда они направляются и почему.Для успешного запуска и масштабируемого роста им необходимо установить множество контрольных точек с метриками для оценки их прогресса и соответствия видению.

Не позволяйте этой связи исчезнуть после запуска.

2. Создавайте и развивайте командную культуру доверия и лидерства.

Вы и ваш бизнес не сможете удержать лидирующую позицию, если все в команде, работающей с клиентами, не будут готовы и способны подражать вашему лидерству. Это требует от всех доверия и уважения, а также постоянного наставничества и развития, чтобы они были привержены вашим обязательствам.

3. Требуйте непрерывных инноваций, чтобы идти в ногу с изменениями.

Изменения — единственная постоянная в успешном бизнесе, позволяющая идти в ногу с новыми конкурентами и новыми требованиями клиентов. Инновации должны применяться к вашей бизнес-модели, вашим процессам, а также к вашему продукту. Стремитесь заменить свои собственные продукты новыми до того, как это сделают конкуренты.

4. Сделайте устойчивое развитие ключевой целью проектирования на каждом этапе.

Вы можете начать с прототипов продуктов, но вам нужны надежные процессы для успешного роста и гибкости.Ищите лучшие практики в отрасли и улучшайте их для своего бизнеса. Признайте, что каждое успешное путешествие — долгое и трудное, поэтому не срезайте углы сейчас.

5. Нанимайте лучших людей и постоянно улучшайте свою команду.

Большая ошибка, которую часто совершают в спешке с масштабированием, — это сокращать процессы найма и обучения, быстро выходить на рынок, предполагая, что команда может учиться на работе.

Ищите командных игроков, которые могут сотрудничать с другими, и убедитесь, что у каждого есть обучение и инструменты для выполнения работы.

6. Ищите стратегическое партнерство и сотрудничество.

Когда вы, наконец, получите финансирование для масштабирования, у вас может возникнуть соблазн делать все самостоятельно, сохранять контроль и делать это быстрее.

Проблема в том, что у вас может не быть опыта или связей для перехода к новым сегментам клиентов, производству и распространению. Используйте то, что уже существует.

7. Сосредоточьтесь на удержании существующих клиентов и повторном ведении бизнеса.

Для устойчивого роста не забывайте, что, согласно данным с мест, привлечь нового клиента в пять раз дороже, чем удержать существующего, а возвращающийся клиент покупает на 30 процентов больше товаров и приносит три. в семь раз больше дохода от транзакции.

8. Укрепляйте свой бренд и укрепляйте отношения с клиентами.

Как стартап, у вас нет узнаваемости бренда, но для долгосрочной устойчивости требуется сильный бренд.

В наши дни капитал бренда означает отношения с большим количеством клиентов и более запоминающийся общий опыт. Сторонники лояльных к бренду клиентов могут стать вашим экспоненциальным маркетингом.

9. Никогда не прекращайте охоту за новыми возможностями и новыми рынками.

Первоначальный успех порождает самоуспокоенность. В то время как лазерный фокус необходим, чтобы запустить ваш стартап, для долгосрочного успеха требуется широкая и постоянно меняющаяся линейка продуктов, целевая аудитория и географическая ориентация.Не будьте «пони с одним трюком», который со временем канет в небытие.

Поздравления определенно уместны для успешного запуска нового бизнеса, но сейчас не время расслабляться или отвлекаться. Устойчивый бизнес с долгосрочным успехом — это другая и бесконечная задача, требующая дополнительных стратегий, как описано здесь.

Не ждите начала бизнес-кризиса. Как выяснили многие, выздоровление не всегда возможно.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Как ставить долгосрочные цели

Ваша способность ставить долгосрочные цели и постоянно думать о будущем вашего бизнеса оказывает огромное влияние на успех и прибыльность вашего предприятия.

Все руководители высшего звена думают о долгосрочных перспективах.

Они прогнозируют пять лет вперед и думают о том, где они хотят быть и что им нужно делать в это время для достижения своих долгосрочных целей.Они постоянно спрашивают себя, как ставить цели и улучшать процесс стратегического планирования для дальнейшего успеха в бизнесе.

Как ставить цели, которые приведут ваш бизнес к успеху

Ключом к успешному процессу долгосрочного стратегического планирования является определение основных компетенций, которые вам потребуются, а затем немедленное развитие или приобретение этих основных компетенций, чтобы вы могли занять прочные позиции на рынках и в конкурентной борьбе будущее.

БЕСПЛАТНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ: Путь к богатству

Ваша работа — постоянно думать о будущем. В процессе стратегического планирования вы должны предпринять необходимые шаги в краткосрочной перспективе, чтобы гарантировать достижение желаемой прибыльности в долгосрочной перспективе. Эта способность мыслить в долгосрочной перспективе никогда не была более важной и ценной, чем сегодня. Это настоящий ключ к прибыльности.

Развивайте четкое чувство направления в процессе стратегического планирования

Вы слышали, что когда вы задумываетесь о том, что такое аллигаторы, трудно вспомнить, что вы пришли сюда, чтобы осушить болото.Из-за турбулентности сегодняшнего рынка большинство руководителей и менеджеров вынуждены работать, почти как пожарные, каждый день. Они полностью озабочены краткосрочными проблемами и необходимостью получения краткосрочных операционных результатов. Они намереваются уделять больше времени размышлениям о будущем и планированию, но, похоже, они никогда не дойдут до этого. У них никогда не бывает времени, и они слишком заняты, чтобы найти время.

Что такое долгосрочная цель?

Долгосрочные цели — это объекты ваших амбиций или усилий, для достижения которых потребуется время.Их нельзя быстро достичь. Скорее, они требуют тщательного планирования и серьезной приверженности.

Хотя они более сложны, чем краткосрочные цели, применяется та же концепция постановки целей — разбиение на части. Разделение на части — это просто процесс разделения всего, что требуется для достижения вашего долгосрочного намерения, на небольшие сегменты или задачи. Взгляд на свои задачи с этой точки зрения позволяет вам решать все небольшими «кусками». Таким образом, вам нужно выполнять только одну небольшую задачу за раз, но когда все эти начинания сложатся, вы достигнете гораздо более крупной «долгосрочной цели».”

Этот подход применим к любому проекту.

Например, если вы хотите стать опубликованным автором для расширения своего бизнеса, с чего вам следует начать?

Я рекомендую установить вашу долгосрочную цель — достичь списка бестселлеров и поддерживать его более короткими целями на этом пути. Первой целью может быть просто научиться писать книгу. После того, как вы найдете систему, которую успешно использовали другие авторы, вы можете установить вехи для своей временной шкалы. В этом случае эти вехи — или краткосрочные цели — могут включать в себя планирование, написание, редактирование, дизайн, маркетинг и подготовку вашей книги издателем.

В конечном итоге эти краткосрочные цели поддержат вашу долгосрочную цель стать автором бестселлеров.

Ставьте долгосрочные цели и постоянно думайте о будущем

Но это не для тебя. Вам необходимо установить четкие цели для себя и для каждой части вашего бизнеса. Фактически, возможно, ваша самая важная обязанность перед своими людьми — дать им четкое представление о направлении их работы. Они нуждаются в этом, чтобы работать с максимальной отдачей, и они не могут без этого добиться наилучших результатов.На самом деле, по мнению психологов, величайшим демотиватором в мире труда является незнание того, чего вы ожидаете, или непонимание ваших долгосрочных целей .

Существует простая формула из пяти частей для развития чувства направления, которую вы можете использовать до конца своей карьеры. Это называется Формула GOSPA. Буквы в слове GOSPA обозначают цели, задачи, стратегии, приоритеты и мероприятия.

Давайте начнем с того, как ставить цели. Цель — это конкретное место, в котором вы хотите оказаться в конце определенного периода времени.Например, вашей целью может быть определенный объем продаж или определенный уровень прибыльности в конце квартала или в конце года.

Буква O обозначает цели. Это подцели, которых вам нужно будет достичь, чтобы достичь своей долгосрочной цели. Если вашей годовой целью является определенный уровень прибыльности в долларах, ваши цели могут быть в областях продаж, маркетинга, распределения, производства, контроля затрат, развития персонала, технологий и так далее.Достигая этих целей, цели также достигаются.

Третья буква в GOSPA означает стратегии. Ваша стратегия — это метод, который вы собираетесь использовать для достижения цели на пути к своей цели. Например, в отношении продаж ваша стратегия может заключаться в создании внутреннего отдела продаж или ваша стратегия может заключаться в передаче всех продаж на аутсорсинг профессиональной организации продаж. И в рамках единой стратегии продаж может быть множество подстратегий.

Четвертая буква P в формуле GOSPA обозначает приоритеты.На протяжении всего процесса стратегического планирования вы должны знать, что вам нужно будет сделать в первую очередь, а что — во вторую очередь? Какие элементы более важны, а какие менее важны? Вы всегда должны расставлять приоритеты.

Последняя буква в формуле GOSPA — A, что означает действия. Это конкретные повседневные функции, которые четко делегированы конкретным лицам со стандартами производительности и конкретными сроками.

Если вы полностью продумали этот процесс, каждое действие будет определяться текущими приоритетами. Достижение приоритетов приведет к реализации стратегии. Когда ваша стратегия будет реализована, вы достигнете своих целей, а в конце периода времени вы достигнете своей цели — определенного уровня продаж или прибыльности.

Одним из основных качеств руководителей высокодоходных предприятий является то, что они постоянно проходят процесс стратегического планирования.Они всегда проигрывают. Они всегда думают о будущем и о различных вещах, которые они могут делать, и о том, как ставить цели, чтобы их желаемое будущее стало реальностью.

Спасибо, что прочитали эту статью о том, как ставить цели и как важно думать о будущем. Поделитесь и прокомментируйте ниже!

Чтобы узнать больше об эффективной постановке целей, ознакомьтесь с моей статьей SMART Goals 101: Примеры, бесплатный шаблон и все, что вам нужно знать

Резюме

Название статьи

Как ставить долгосрочные цели

Описание

Ваша способность ставить долгосрочные цели и постоянно думать о будущем вашего бизнеса имеет огромное влияние на успех вашего предприятия.

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущий пост
Как заработать деньги и достичь долгосрочных финансовых целей Следующее сообщение »
Добейтесь успеха в своей жизни: вы — лидер собственной корпорации

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

Как заниматься стратегическим планированием как футурист

Недавно я помог крупной промышленной производственной компании с процессом стратегического планирования.В условиях такой неопределенности, связанной с автономными транспортными средствами, 5G, робототехникой, мировой торговлей и нефтяными рынками, высшее руководство компании нуждалось в наборе руководящих целей и стратегий, связывающих будущее компании с сегодняшним днем. Еще до того, как мы начали всерьез работать, руководители уже определились с названием инициативы: Стратегия 2030.

Мне было любопытно узнать, почему они выбрали именно этот год — 2030 год — для оценки работы. В конце концов, силы, влияющие на компанию, находились в разных временных рамках: изменения в мировой торговле были непосредственной проблемой, в то время как в области робототехники будут постепенные достижения, разочарования и огромные прорывы — иногда с разницей в годы.Неужели руководители выбрали 2030 год из-за чего-то уникального в компании, которое произойдет через 11 лет?

Причина вскоре стала ясна. Они произвольно выбрали 2030 год — красивое круглое число, потому что это давало им ощущение контроля над неопределенным будущим. Это также способствовало хорошему общению. «Стратегия 2030» могла бы быть легко понятна сотрудникам, клиентам и конкурентам, и она соответствовала бы заявлениям компании об их надеждах на будущее. Кроме того, когда компании проводят свои процессы долгосрочного планирования, они часто создают линейные временные рамки, отмеченные годами, оканчивающимися либо на 0, либо на 5.Ваш мозг может легко считать по пятеркам, в то время как для счета по 4 или 6 требуется немного больше усилий.

Хорошие линейные графики предлагают определенную уверенность: события можно предопределить, хаос можно сдержать, а успех можно спланировать и гарантировать. Конечно, реальный мир, в котором мы все живем, намного сложнее. Регулирующие меры или стихийные бедствия полностью находятся вне вашего контроля, в то время как другие факторы — развитие персонала, операции, идеи новых продуктов — зависят от уровней решений, принимаемых в вашей организации.Когда все эти переменные сталкиваются, они формируют горизонт.

Директоров по стратегии и тех, кто отвечает за выбор направления деятельности своих организаций, часто просят содействовать встречам «видения». Это помогает командам обдумывать идеи, но не заменяет критического мышления о будущем. Ни одно-, трех- или пятилетние стратегические планы не стали основным продуктом для большинства организаций, хотя они полезны для решения краткосрочных операционных целей. Глубокая неопределенность требует глубоких вопросов, и ответы не обязательно привязаны к определенной дате в будущем.Где вы хотите оказать влияние? Что нужно для достижения успеха? Как организация будет развиваться для решения проблем на горизонте? Это те глубокие фундаментальные вопросы, на которые лучше всего ответить при долгосрочном планировании.

Почему мы избегаем долгосрочных сроков

Как количественный футурист, моя работа — исследовать будущее с помощью моделей, управляемых данными. По моим наблюдениям, команды лидеров попадают в цикл устранения долгосрочных рисков с помощью жестких, краткосрочных решений, и в этом процессе они привлекают энтропию.Команды, которые полагаются на традиционные линейные временные рамки, попадают в цикл тактических реакций на то, что кажется им постоянными изменениями, навязываемыми им извне. Со временем эти тактические меры, требующие значительного внутреннего согласования и усилий, истощают ресурсы организации и делают их уязвимыми для сбоев.

Например, в 2001 году я провел встречу с руководителями некоторых американских газет, чтобы спрогнозировать будущее новостного бизнеса. Они тоже уже определились с целевым годом: 2005.Это была отрасль, в которой наблюдались видимые сдвиги в технологическом секторе, где темпы изменений были ошеломляюще быстрыми. Я уже знал о когнитивной предвзятости в игре (их желанный год закончился на пятерку). Но я не ожидал, что у меня возникнет нежелание планировать больше четырех лет, что для руководителей казалось далеким будущим. Я был обеспокоен тем, что любые стратегии, которые мы разработали, чтобы противостоять будущим рискам и находить новые возможности, будут носить только тактический характер. Тактические действия без видения долгосрочного будущего привели бы к меньшему контролю над развитием всей медиа-экосистемы.

Чтобы проиллюстрировать это, я указал руководителям на новый японский телефон i-Mode, которым пользовался, когда жил в Токио. Протосмартфон был подключен к Интернету, позволял совершать покупки и, что немаловажно, имел камеру. Я спросил, что произойдет, если компоненты мобильных устройств упадут в цене — не произойдет ли взрывного роста мобильного контента, цифровой рекламы и бизнес-моделей с распределением доходов? Вскоре любой желающий сможет публиковать фотографии и видео в Интернете, и целая экосистема мобильных игр была на грани рождения.

смартфонов вышли за рамки нашего графика на 2005 год. Хотя пройдет некоторое время, прежде чем они станут представлять собой угрозу существованию, еще было время построить и протестировать долгосрочную бизнес-модель. Издатели привыкли реализовывать квартальные стратегии и не видели смысла в планировании выхода на рынок смартфонов, до которого оставалось еще много лет.

После этой встречи тиражи газет неуклонно сокращались. Американским издателям неоднократно не удавалось провести долгосрочное планирование, которое могло бы включать в себя радикально иные модели доходов для цифровой эпохи.Доходы от рекламы упали с 65 миллиардов долларов в 2000 году до менее 19 миллиардов долларов в целом по отрасли в 2016 году. В США в период с 2004 по 2018 годы закрылись 1800 газет. Издатели предприняли ряд краткосрочных тактических мер (редизайн веб-сайтов, мобильные приложения), но так и не доработали. четкое видение эволюции отрасли. Подобные истории происходили и в других секторах, включая профессиональные услуги, операторов проводной связи, ссудно-сберегательные банки и производство.

Используйте временные конусы, а не временные линии

Футуристы думают о времени иначе, и стратеги компании могут извлечь уроки из их подхода.При любой неопределенности в отношении будущего — будь то риск, возможность или рост — мы склонны думать одновременно в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Для этого я использую структуру, которая измеряет уверенность и составляет график действий, а не просто отмечает течение времени как кварталы или годы. Вот почему мои временные рамки вообще не являются линиями — это конусы.

Для каждого форсайт-проекта я выстраиваю конус с четырьмя отдельными категориями: (1) тактика, (2) стратегия, (3) видение и (4) эволюция на системном уровне.

Я начинаю с определения края конуса, используя весьма вероятные события, для которых уже есть данные или свидетельства. Количество времени варьируется для каждого проекта, организации и отрасли, но обычно от 12 до 24 месяцев — хорошее место для начала. Поскольку мы можем идентифицировать тенденции и вероятные события (как внутри компании, так и за ее пределами), можно осуществлять планирование тактического по своей природе, а соответствующие действия могут включать такие вещи, как редизайн продуктов или определение и нацеливание на новые. клиентский сегмент.

Тактические решения должны вписываться в стратегию организации. На этом этапе мы немного менее уверены в результатах, потому что смотрим на следующие 24–5 лет. Эта область наиболее знакома специалистам по стратегии и их командам: мы описываем традиционную стратегию и направление, в котором будет двигаться организация. Наши действия включают определение приоритетов, распределение ресурсов и внесение любых необходимых кадровых изменений.

Многие организации застревают в цикле между стратегией и тактикой.Хотя этот процесс может показаться серьезным планированием на будущее, он приводит к бесконечному циклу попыток наверстать упущенное: конкурентам, новым участникам и внешним источникам сбоев.

Вот почему вы должны быть готовы смириться с большей неопределенностью, постоянно меняя видение будущего вашей организации. Видение компании не может включать в себя все детали, потому что остается еще много неизвестного. Лидеры могут сформулировать четкое видение будущего на 10–15 лет, будучи открытыми для повторения категорий стратегии и тактики, когда они сталкиваются с новыми техническими тенденциями, глобальными событиями, социальными изменениями и экономическими сдвигами.В категории «видение» мы формулируем действия, основанные на том, как исполнительное руководство будет проводить исследования, куда оно будет делать инвестиции и как оно будет развивать рабочую силу, которая когда-нибудь понадобится.

Но видение организации также должно соответствовать последней категории: сбой на системном уровне, который может развернуться в более отдаленном будущем. Если руководители не имеют четкого представления о том, как их отрасль должна развиваться для решения проблем, связанных с новыми технологиями, рыночными силами, регулированием и т. Д., Тогда кто-то другой сможет диктовать условия вашего будущего.Конец конуса временных горизонтов очень широк, поскольку невозможно рассчитать вероятность того, что такого рода события произойдут. Таким образом, предпринимаемые действия должны описывать направление, в котором, как вы надеетесь, будут развиваться организация и отрасль.

В отличие от традиционной временной шкалы с жесткими датами и отметками, конус всегда движется вперед. По мере того, как вы собираете данные и доказательства, и по мере того, как вы продвигаетесь в своих действиях, начало конуса и ваша тактическая категория всегда сбрасываются в настоящее время.В результате, в идеале, получается гибкая организация, которая может постоянно повторять и реагировать на внешние события.

Представляя будущее тележек для гольфа (или Mini-G)

В качестве примера давайте рассмотрим, как компания, производящая тележки для гольфа, могла бы использовать этот подход при рассмотрении будущего транспорта. Мы бы рассмотрели некоторые макроэкономические факторы, связанные с тележками для гольфа, такие как рост пожилого населения и изменение климата. Нам также нужно будет связать новые технологические тенденции, которые повлияют на будущее бизнеса, такие как автономная логистика последней мили, компьютерное зрение и искусственный интеллект в облаке.И мы будем исследовать работу стартапов и других компаний: Amazon, Google и такие стартапы, как Nuro, все работают над небольшими транспортными средствами, которые могут перемещать посылки на короткие расстояния. Возникает будущее, в котором тележки для гольфа перепрофилируются в средства доставки с контролируемым климатом, способные перевозить людей, лекарства, продукты, канцелярские товары и домашних животных без водителя. Назовем их мини-G. Производитель тележек для гольфа, вероятно, уже имеет основную компетенцию, цепочку поставок и опыт в создании автопарков, что дает ему стратегическое преимущество перед крупными технологическими компаниями и стартапами.Это возможность для унаследованной компании взять на себя ведущую роль в формировании эволюции своего будущего.

С пониманием того, как может выглядеть дальнейшее будущее, лидеры могут обратиться ко всему конусу одновременно. Потребуются новые правила, регулирующие скорость и маршруты движения. Градостроители и архитекторы будут полезными сотрудниками при проектировании новых подъездных путей и дорожек для мини-автобусов. Такие аптеки, как CVS и Walgreens, могут быть первыми покупателями мини-G; Предложение доставки рецептов на дом с контролируемым климатом может в конечном итоге привести к использованию мини-G для сбора крови или других диагностических образцов по мере развития технологии.Работая на конце конуса, руководители производителей гольф-каров будут определять, как формируется экосистема, одновременно разрабатывая видение того, какой станет их организация.

Работая на переднем крае конуса, руководители включают в свою стратегию «мини-груп». Действия здесь потребуют более глубокой работы и больше времени: установка и перекалибровка бюджетов, реорганизация бизнес-единиц, привлечение новых сотрудников, поиск партнеров и т. Д. Они будут наращивать гибкость, чтобы делать новый выбор по мере развития событий в течение следующих трех-пяти лет.Хотя будущее мини-гигантов, которое я описал выше, может все еще быть очень далеким, это позволит компании продолжить тактические исследования сегодня: макро-силы, связанные с гольф-карами, новыми техническими тенденциями, а также всеми компаниями, стартапами и исследованиями и разработками. лаборатории, которые в настоящее время работают над различными компонентами экосистемы, такими как логистика последней мили и распознавание объектов. В течение следующего года производитель гольф-каров соберет многофункциональную команду сотрудников и экспертов; провести внутренний аудит возможностей; способствовать учебным занятиям и семинарам; оценить текущих и потенциальных поставщиков; и будьте в курсе новых событий, происходящих из необычных мест.То, что сотрудники и их команды извлекают из своих тактических действий, будет использоваться для информирования о стратегии, которая будет постоянно формировать видение компании и позиционировать ее как лидера индустрии гольф-каров в будущем.

Десятки организаций по всему миру используют конус временных горизонтов перед лицом глубокой неопределенности. Поскольку их лидеры мыслят экспоненциально и предпринимают постоянные поступательные действия, они в состоянии определять свое будущее. Это может идти вразрез с вашей биологической связью, но дайте себе и своей команде возможность думать о краткосрочном и долгосрочном одновременно.Не поддавайтесь желанию выбрать год, заканчивающийся на 0 или 5, чтобы начать процесс стратегического планирования. Вы, несомненно, обнаружите, что ваша организация становится более устойчивой после продолжающихся сбоев.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *