Бизнес в евросоюзе: От кого и как Евросоюз намерен защищать свой бизнес? | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

Содержание

От кого и как Евросоюз намерен защищать свой бизнес? | Европа и европейцы: новости и аналитика | DW

В Евросоюзе действуют весьма жесткие правила предоставления субсидий бизнесу. Если государство — член ЕС планирует оказать финансовую помощь какой-нибудь компании, ему необходимо обратиться за разрешением в Брюссель. И только если Еврокомиссия сочтет, что такая помощь не нарушит свободную конкуренцию, ее можно предоставить.

Однако компании из ЕС часто жалуются, что эти правила дают преимущества фирмам из других стран, получающим субсидии от своих правительств. 5 мая Еврокомиссия представила свои соображения на этот счет. Как в Брюсселе намерены защищать европейские компании и от кого?

За государственные деньги нельзя будет покупать фирмы в ЕС

«Когда вы пускаете в свой дом гостей, вы, конечно, ожидаете, что они будут вести себя с вашей собственностью, мебелью так же бережно, как и вы сами. То же касается единого рынка ЕС: мы хотим, чтобы каждая компания, работающая в Европе, уважала наши правила», — заявила исполнительный вице-президент Еврокомиссии Маргрете Вестагер, отвечающая за вопросы цифровой экономики и конкуренции.

Маргрете Вестагер

На протяжении более чем 60 лет иностранный бизнес, добавила она, мог покупать компании в ЕС, используя субсидии, полученные от своих правительств, а также выигрывать тендеры благодаря не более эффективным предложениям, а финансовой поддержке своих государств.

Чтобы исправить это положение, Еврокомиссия предложила проект регламента ЕС, который позволит ей проверять и аннулировать поглощения фирм в Евросоюзе или результаты тендеров, если это подрывает свободную конкуренцию. Регламент еще должны будут утвердить Совет ЕС и Европарламент.

Как ЕС будет противостоять недобросовестной конкуренции

Проект Еврокомиссии включает три инструмента. Защита от поглощений компаний в ЕС с использованием государственной помощи — один из них. Если оборот у европейской компании превышает 500 млн евро, о намерении ее купить надо будет уведомить Брюссель. Второй инструмент касается тендеров. Сообщать об участии в них придется, если объем контракта превышает 250 млн евро. В обоих случаях Еврокомиссия сможет запретить сделку, если посчитает, что она навредит конкуренции.

Третий инструмент касается всех остальных поглощений или тендеров, не превышающих порога уведомления. При наличии подозрений Еврокомиссия сможет по своей инициативе начать проверку. Если она увидит угрозу честной конкуренции, то сможет аннулировать сделку, заставить продать часть активов или запретить определенные действия на европейском рынке.

Китай, Россия и США субсидируют свои предприятия

В Еврокомиссии подчеркивают, что инициатива не направлена против кого-либо конкретно и правила будут действовать для компаний из всех стран мира. И сколько бы журналисты ни спрашивали у Вестагер, какие конкретно случаи побудили ЕК принять это решение, она так и не назвала государства или компании.

Правительство Китая щедро субсидирует отечественные фирмы

Впрочем, если внимательно изучить проект регламента и оценку его последствий, проведенную самой Еврокомиссией, становится ясно, на кого инициатива направлена в первую очередь. В проекте регламента указаны суммы субсидий, которые выделяют своим фирмам пять крупнейших торговых партнеров ЕС. Китай — 520 млрд евро, США — 17 млрд, Великобритания — 888 млн, Россия — 3,8 млрд, Швейцария — 697 млн евро. И это только цифры, предоставленные правительствами этих стран Всемирной торговой организации. В Еврокомиссии полагают, что эти данные занижены.

Россия в оценке Еврокомиссии упоминается несколько раз. В частности, ассоциация производителей удобрений Fertilizers Europe пожаловалась на то, что РФ и страны Северной Африки устанавливают цены на газ для отечественных производителей ниже, чем на экспорт. Это, по мнению ассоциации, привело к «значительному» увеличению доли иностранных предприятий на рынке удобрений ЕС. На российские субсидии жаловались также европейские производители стали и грузовые авиаперевозчики.

В ЕС опасаются поглощений своих компаний фирмами из Китая

Но основное внимание Еврокомиссия уделяет Китаю. Правительство КНР часто владеет долями в компаниях по производству полупроводников и либо предоставляет им средства, например, на строительство заводов, либо дает кредиты не на рыночных условиях. В Еврокомиссии отмечают, что китайские фирмы стали активно скупать иностранные компании после 2014 года, когда в Китае был создан фонд в размере 23 млрд долларов для поддержки производителей полупроводников.

Немецкий производитель промышленных роботов Kuka куплен Китаем

Другой сектор — металлургия. Европейские компании сообщили Еврокомиссии, что субсидии Пекина позволили китайским производителям алюминия не только экспортировать его в ЕС по «неоправданно низким ценам», но и начать скупку производственных мощностей в Евросоюзе.

Предложение Еврокомиссии отражает растущие опасения в ЕС по поводу китайской экспансии . Большую роль в этом сыграло поглощение компаниями из КНР немецкого производителя промышленных роботов Kuka и крупнейшего в Греции Пирейского порта.

Другим инструментом обеспечения равных правил для китайских и европейских компаний должно было стать соглашение между Брюсселем и Пекином об инвестициях. Но как заявил на совместной пресс-конференции с Вестагер зампредседателя Еврокомиссии Валдис Домбровскис, отвечающий за экономику и торговлю, ратификация этого соглашения застопорилась. Причиной он назвал общий контекст отношений с КНР, в частности, контрсанкции Пекина против евродепутатов .

Для ратификации соглашения об инвестициях необходимо согласие Европарламента.

Смотрите также:

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Новый шелковый путь уже существует

    Новый шелковый путь стал реальностью — если у кого-то еще оставались на этот счет вопросы. Инициатива «Один пояс и один путь», выдвинутая властями КНР в 2013 году, с каждым днем обретает более конкретные очертания.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    8 стран, 18 дней, 12 тысяч километров

    С 2017 года поезда из Китая приходят прямо в Лондон. И их становится все больше. Чтобы добраться из китайского города Иу до британской столицы, этот поезд за 18 дней преодолел 12 тысяч километров. На фото: встреча «Первого китайско-европейского грузового поезда» по возвращению из Великобритании в КНР, апрель 2017 года.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Взрывной рост объема перевозок

    В 2011 году товарный поезд из Китая приходил в немецкий Дуйсбург один раз в месяц. Сегодня каждую неделю прибывает 35 железнодорожных составов. Дуйсбург поэтому называют «самым китайским городом в Германии». Железнодорожные перевозки, судя по всему, не очень рентабельны, так что китайские власти их субсидируют. Данные о размерах субсидий расходятся, а в Пекине их не комментируют.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    «Самый китайский город Германии»

    Поставки из Китая дали толчок развитию крупнейшего речного порта мира в Дуйсбурге. Традиционный бизнес — торговля сталью и углем — переживает кризис. «Сделки с Китаем стали важнейшим сегментом роста для Дуйсбурга», — говорит руководитель порта Эрих Штааке. Спустя 300 лет существования порт стал ключевым перевалочным пунктом в торговле между КНР и Евросоюзом.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Первый поезд из Китая в Вену

    В минувшем году первый поезд по Новому шелковому пути прибыл в Вену. По итогам 2018 года китайские поезда через Казахстан, Россию и Беларусь отправлялись на регулярной основе в 14 европейских стран — от Испании и Великобритании до Эстонии и Финляндии. К следующему году власти КНР надеются довести число прибывающих в Европу составов до 5000.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Китай обеспечивает доступ к европейским портам

    С покупкой крупнейшего в Греции порта, Пирейского, Китай сделал важный шаг на пути укрепления транзитных позиций в Евросоюзе. 51 процент акций порта принадлежит сегодня государственной китайской компании COSCO. Но это только начало: Пекин вовлекает и другие страны ЕС в проект воссоздания Шелкового пути, который должен быть завершен к 2050 году.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Италия: сюрприз для европейских партнеров

    24 марта 2019 года Италия стала первой из стран «большой семерки», заявившей о готовности присоединиться к инициативе КНР. На деле это даст Китаю, например, приоритетный доступ к стратегически важным портам Генуи и Триеста. В ЕС действия Рима не вызвали восторга: поэтому президент Франции в конце марта провел встречу с председателем КНР, пригласив на нее канцлера ФРГ и главу Еврокомиссии.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    ЕС и Китай: переоценка рисков

    «Если некоторые страны верят, что с китайцами можно заключить хитрые сделки, то скоро они удивятся, обнаружив себя в зависимости (от них. — Ред.)», — сказал глава МИД ФРГ Хайко Мас, комментируя решение Италии присоединиться к проекту «Один пояс и один путь». В этом свете власти Германии предлагают заключить меморандум между ЕС и КНР, единый для всех стран-членов Евросоюза.

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Европейцы: дисбаланс в торговле с КНР

    «Каждую неделю из Чунцина в Германию отправляются пять полностью загруженных поездов, но только один такой поезд идет в обратном направлении», — заметил председатель Торговой палаты ЕС по КНР Йорг Вутке. Растущее недоверие Брюсселя выразил глава Еврокомиссии Юнкер, назвав Китай «конкурентом в экономике» и «системным противником».

  • Китай для ЕС: Партнер, конкурент, системный соперник

    Китай старается развеять страхи

    Председатель КНР Си Цзиньпин на проходящем с 25 по 27 апреля форуме, посвященном новому транспортному коридору между Китаем и Европой, попытался развеять страхи партнеров. Он пообещал придерживаться строгих экологических норм и законов по борьбе с коррупцией. Форум посетил президент России Владимир Путин (на фото с Си Цзиньпином). Страны ЕС, не считая Италии, были представлены на уровне министров.

    Автор: Михаил Бушуев


 

Как Евросоюз спасает бизнес после COVID-шторма?

Точные экономические потери из-за пандемии по-прежнему трудно оценить. В то время как лишь некоторые компании не пострадали — многие столкнулись с серьезным выбором.

На этой неделе мы сосредоточимся на поддержке ЕС в связи с коронавирусом для малого и среднего бизнеса. Мы приехали в Финляндию, где одна компания получила необходимую помощь, чтобы пережить COVID-шторм и теперь процветает.

Евросоюз помогает спасти бизнес

GardenLiving — это преуспевающий садоводческий бизнес.

Компания, расположенная недалеко от Хельсинки, специализируется на растениях и садовых товарах и предлагает множество индивидуальных услуг, включая ландшафтный дизайн.

В этом году бизнес процветает. Но 12 месяцев назад, когда разразилась пандемия и вступили в силу ограничения, все было не так радужно.

Как и сотни тысяч владельцев малого бизнеса в Европе Эва столкнулась с кризисом ликвидности. К счастью, она смогла встать на ноги и оплатить счета с помощью кредита, выданного ее банком под гарантии Евросоюза.

Кредит Эвы стал возможен после того, как Европейский инвестиционный фонд выделил 8 миллиардов евро для поощрения банков к кредитованию.

Совсем недавно созданный фонд восстановления «Следующее поколение ЕС» в 750 миллиардов евро призван помочь оправиться экономике Европы, пострадавшей от пандемии.

Как выглядит схема финансовой помощи ЕС?

Чтобы узнать больше о том, что все это значит для малого и среднего бизнеса, мы поговорили со старшим советником Европейской сети предприятий при Торговой палате региона Хельсинки Йоханной Марин-Хиппёнен:

Мы только что видели пример компании, которая смогла получить кредит под гарантии ЕС. Какие шаги следует предпринять другим компаниям, желающим получить доступ к этому типу финансирования?

— На самом деле, есть много возможностей для малого и среднего бизнеса, заинтересованного в финансировании ЕС. Например, Европейская сеть предприятий предоставляет компаниям консультации по вопросам финансирования ЕС и помогает им найти подходящие схемы для их бизнеса.

Сейчас мы видим, что экономики по всей Европе снова оживают, какая еще помощь ЕС будет доступна, чтобы помочь компаниям встать на ноги?

— Фонд восстановления ЕС предоставит возможности и дополнительное финансирование для европейского малого и среднего бизнеса, особенно в отношении двойного перехода, другими словами экологического и цифрового перехода. Часть этого финансирования направляется компаниям через различные программы ЕС — и эти программы будут иметь более высокие бюджеты, они нацелены на возрождение малых и средних предприятий.

Что касается GardenLiving, она надеется извлечь выгоду из растущего спроса.

Узнать больше о различных схемах ЕС, призванных помочь компаниям справиться с пандемией, можно в рубрике «Планеты бизнеса».

Российский бизнес предложил ЕС варианты пересмотра углеродного налога — РБК

Дискриминация иностранных производителей

Как написал РСПП, реализация CBAM «может создать новые барьеры для международной торговли и нарушить существующие цепочки создания стоимости, многие из которых все еще очень уязвимы или только начинают оправляться от негативных последствий пандемии COVID-19». Основные замечания РСПП заключаются в том, что в нынешней редакции проект Еврокомиссии ведет к нарушению свободной конкуренции между товарами европейского и неевропейского происхождения, что может нарушить нормы и правила ВТО.

Читайте на РБК Pro

Например, действующая схема торговли квотами на выбросы в Евросоюзе (ETS) делает исключение для установок, выделяющих не более 25 тыс. т эквивалента CO2 в год или потребляющих не более 35 МВт энергии в год, тогда как в рамках предложенного трансграничного регулирования для иностранных установок таких исключений не предусмотрено. По данным Еврокомиссии, исключения в рамках ETS предоставляются небольшим установкам в Хорватии, Франции, Германии, Исландии, Италии, Португалии, Словении и Испании. На этот же момент указывает «Газпром нефть», которая рекомендует исключить небольшие установки из сферы действия CBAM.

Эксперты изменили оценку потерь для России от углеродного налога ЕС

Другой фактор, отличающий европейскую ETS от CBAM, — это то, что проект предполагает учет косвенных выбросов от производства и потребления сырьевых материалов в процессе изготовления финального продукта (так называемые выбросы Scope 3), отмечает РСПП.
«Например, при поставке чугуна в Евросоюз расчет углеродного следа будет включать выбросы от добычи железной руды и других материалов. В рамках же европейской ETS выбросы от руды и других сырьевых материалов не включаются», — пишет ассоциация.

«Иностранные производители товаров, подпадающих под действие CBAM, окажутся в гораздо менее благоприятных условиях по сравнению со своими конкурентами в ЕС, которые подпадают под «преференциальные» условия», — резюмируют в РСПП. Европейские же производители продолжат пользоваться существующими мерами поддержки, добавляет ассоциация, ссылаясь на проект пересмотра системы ETS, опубликованный Еврокомиссией в июле одновременно с проектом CBAM (.pdf). Импортеры углеродоемких товаров в Европу должны уплачивать фактическую цену за углерод наравне с европейскими производителями с учетом компенсаций и льгот, которыми пользуются европейцы, подчеркивает НЛМК.

Сложность администрирования CBAM «может стать искусственным ограничением и создать дополнительные торговые барьеры для партнеров ЕС, что невозможно приветствовать в рамках ВТО», добавляет компания Rusal. Если иностранные поставщики не захотят проходить через «все технические и административные формальности», они могут развернуть свою продукцию на другие рынки, что будет грозить Европе дефицитом и ростом цен на определенные товары, предупреждает алюминиевый производитель.

Всего Еврокомиссия получила комментарии от 193 сторон — в основном компаний и деловых ассоциаций, а также государственных ведомств, НКО, экологических организаций и граждан. На долю России приходится 2% комментариев. Для сравнения: от Украины — 3%, Турции — 4%, Германии — 13%.

РБК направил запрос в Минэкономразвития и Минприроды, которым еще летом правительство поручало проработать замечания и предложения России по европейскому проекту углеродного налога.

«Загрязнитель не платит»

РСПП также указывает на то, что Евросоюз фактически отказывается от принципа «загрязнитель платит». В предложенном европейском регламенте обязанность платить углеродный сбор ложится на «уполномоченного декларанта», зарегистрированного в ЕС, в то время как сам парниковый газ выделяется во время производства товаров в стране их происхождения.

«Таким образом, CBAM как таковой не может рассматриваться как мера, способствующая сокращению выбросов парниковых газов в странах производства», — подчеркивает РСПП.

РСПП и «Газпром нефть» критикуют ЕС за нежелание признавать и учитывать в предложенном регулировании климатические проекты в третьих странах и индивидуальные усилия иностранных производителей по декарбонизации. В частности, РСПП призывает ЕС учитывать результаты добровольных проектов по сокращению или поглощению выбросов в расчете финальной углеродоемкости импортируемых товаров и, соответственно, размера CBAM. А Rusal подчеркивает, что его предприятия в Швеции, Германии, Ирландии и Италии производят низкоуглеродный алюминий (у компании есть бренд такого алюминия ALLOW), и предлагает Еврокомиссии обнулить импортную пошлину на низкоуглеродный алюминий с текущих 3–6%, чтобы стимулировать его потребление в Европе.

Некоторые пункты позиции РСПП воспроизводят официальную точку зрения российских властей — например, по вопросу признания добровольных климатических проектов, взаимному признанию углеродных единиц.

«Газпром нефть» также напоминает, что европейские чиновники допускали, что определенные товары (такие как продукты нефтехимии и нефтепереработки) могут быть включены в схему углеродного налога с 2026 года немедленно, без переходного периода. Компания предлагает превентивно договориться о трехлетнем переходном периоде в отношении товаров, которые могут впоследствии быть включены в CBAM.

Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отметил, что металлурги первыми отреагировали на CBAM, так как у них есть богатый опыт общения с европейскими регуляторами. По его словам, европейская сторона зачастую игнорирует специфику работы российской экономики и применяет в этих случаях усредненные условные метрики. Так, проект CBAM предлагает ориентироваться на «дефолтные значения», установленные по средней углеродоемкости 10% наименее эффективных европейских установок, производящих определенный товар, если у регулятора нет надежных данных от страны-экспортера. Именно на этот факт российские компании и указывают, отмечает Гришунин.

Учет российских климатических проектов в рамках CBAM пока не регламентирован, а значит, велики риски полного игнорирования российских усилий на пути декарбонизации, предупреждает аналитик.

Идеи нейтрализации CBAM

Введение Евросоюзом трансграничного углеродного налога «представляется неизбежным событием», указала комиссия РСПП по производству и рынку удобрений в своих предложениях по климатической политике, направленных президенту РСПП Александру Шохину 22 ноября (документ есть у РБК). Поскольку проект Еврокомиссии потенциально разрешает уплатить углеродный сбор в стране происхождения товара и тем самым освободить товар от уплаты CBAM, комиссия по удобрениям предлагает рассмотреть подход, при котором российские экспортеры будут уплачивать сбор, эквивалентный CBAM, в своей юрисдикции — тем самым эти выплаты будут нейтрализованы, а деньги останутся в России.

Также, поскольку существует угроза введения механизма, аналогичного CBAM, другими государствами (например, Китаем или США), может понадобиться ввести российский углеродный налог.

Его введение может рассматриваться и как отдельная контрмера в отношении товаров, ввозимых в Россию из Евросоюза, отмечает комиссия РСПП по удобрениям, предлагая правительству рассмотреть целесообразность введения в России трансграничного углеродного налога. 24 ноября позиция РСПП по климатической политике и углеродному регулированию будет обсуждаться на заседании бюро правления организации, следует из документа.

По различным оценкам (Boston Consulting Group, КПМГ), годовые издержки импортеров российской продукции в ЕС от введения углеродного налога могут составить от $1,8 млрд до $5 млрд. Такие оценки исходят из того, что под регулирование будут попадать только объявленные пока Евросоюзом группы товаров. Если регулирование распространится на нефть, нефтепродукты, газ, уголь, цветные металлы, издержки могут достигнуть €17 млрд в 2035 году, оценивали в консалтинговой компании McKinsey.

Как выбрать страну для бизнеса в Европе

Как на деле выбрать страну, в которой бизнес обязательно получится? Критерии, по которым можно выбрать страну для ведения бизнеса: простота регистрации фирмы, в том числе для иностранного предпринимателя, размер налогов и их администрирование, доступ к финансированию, конкурентная среда, правовая защита, легкость масштабирования бизнеса, в частности на другие страны. Многие из этих критериев измеряет из года в год рейтинг Всемирного банка Doing Business. Кроме того, можно опираться на новости в деловых СМИ, из которых вполне можно почерпнуть информацию о развитии технологий в той или иной стране, уровне коррупции, политической свободе и др. Как правило, наиболее удобными для ведения бизнеса в Европе называют скандинавские страны. Но не все так просто. Вместе с благоприятной деловой средой и высоким финансовым благосостоянием населения там вас ждут одни из самых высоких затрат на ведение бизнеса.

Плата за удобство

Открыть свое дело в Швеции может каждый, в том числе иностранный гражданин. Нерезиденты в Швеции могут зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (Privat Actiebolag) и открытое акционерное общество (Publikt Aktiebolag), эти формы бизнеса похожи на российские ООО и ОАО. Privat Actiebolag может руководить один менеджер, а вот в Publikt Aktiebolag должно быть трое или более директоров, так в Швеции решают «на берегу» возможные управленческие конфликты. Руководить ООО могут и нерезиденты, без судебных проблем в своей стране, в ОАО хотя бы один из директоров должен быть шведом. Для осуществления управленческой деятельности у иностранца должно быть специальное разрешение на работу (из национального регистра Patentoch Registreringsvercet).

Также важно выбрать название и зарегистрировать в шведской Службе по регистрации предприятий (Bolagsverket). По правилам оно не должно повторять какие-то из имеющихся, а также вводить в заблуждение потребителей. Следующий шаг — внести компанию в госреестр, это можно сделать в онлайн-режиме. Причем вы получите подтверждение буквально через 2 часа. Основной цифровой ресурс по ведению бизнеса в Швеции — Verksamt. На нем можно не только зарегистрировать фирму, но и заполнить бизнес-план. Можно воспользоваться консалтинговой службой для всех оргдеталей, это обойдется в $50 в час. А еще можно купить готовую компанию, которая была зарегистрирована на местного жителя Швеции, и даже с готовым пулом клиентов. В этом случае 50% членов совета директоров будут назначены из числа резидентов Швеции.

Реклама на Forbes

Шведские власти активно поддерживают местный малый бизнес, в частности помогают неработающим гражданам открыть свое дело. Например, служба занятости проводит специальные образовательные встречи, даже помогает финансово, пока бизнес не наберет обороты. Есть бесплатные курсы по ведению и продвижению бизнеса и даже скорая предпринимательская помощь — бизнес-консультанты, которые бесплатно помогают выйти из таких микрокризисов.  Однако для нерезидентов подобная поддержка недоступна. 
Кроме того, в Швеции очень высокие налоги — порядка 60%. 32% — это налог фирмы, в который входят муниципальные налоги, подоходный налог и социальные взносы, 25%-й налог добавочной стоимости (НДС), частично возвращается. Плюс еще таможенные сборы, если компания работает с иностранными партнерами. Отчетность сквозная и единая — ведется через единую базу данных банков, служб социальной защиты и других государственных учреждений. От налогов уклоняться не рекомендуется, при обнаружении такого факта предприниматель может получить штраф до 40% от сокрытого дохода, а также два года тюрьмы. Для россиян в Швеции практически закрыт доступ к финансированию. В госбанке могут открывать счета только местные жители и фирмы, частные банки таких ограничений не имеют, но неохотно работают с нерезидентами. И еще один подводный камень: хорошее финансовое благосостояние местных жителей сочетается с высокими ценами. Таким образом, и трудовые ресурсы, и операционные затраты у вас будут на порядок выше, чем в России.

Близкие люди

Неплохое место для нового бизнеса — страны Балтии, в которых многие еще помнят русский язык и в целом близки нам по менталитету, они также входят, как правило, в топ-листы комфортных для ведения бизнеса стран. Например, довольно благополучная и технологичная Эстония. Нерезиденты здесь могут открывать фирмы, при этом форма предприятия очень близка к российским реалиям: индивидуальный предприниматель (FIE), товарищество с ограниченной ответственностью типа ООО (OÜ) и акционерное общество (AS). FIE, как и ИП, — самый рискованный вариант, так как предприниматель отвечает своим имуществом.

В Таллинском департаменте предпринимательства вам помогут составить бизнес-план, здесь же можно получить бесплатную консультацию по вопросам составления финансового плана и прогнозов. Местных безработных, как и в Скандинавии, бесплатно обучают ведению бизнеса.

Кредиты эстонских банков для иностранных предпринимателей практически недоступны. Зато нерезиденты могут рассчитывать на денежную помощь в размере до €15 000 от Фонда развития предпринимательства (EAS). Стартовая субсидия предназначена для предприятий с высоким потенциалом развития, заниматься оно должно услугами для населения либо производством. Компания, получившая стартовую субсидию, должна проработать как минимум 3 года, иначе деньги субсидии придется вернуть.

Европейский хаб

Интересный и перспективный выбор места бизнес-обитания — Австрия. Страна не находится на первых строках рейтингов ведения бизнеса, однако является популярной среди молодых и талантливых предпринимателей со всего мира. Здесь активно развиваются технологичные стартапы, плюс, как и в странах Балтии, дружественно относятся к россиянам.

Господдержка малого бизнеса в Австрии очень сильна. Простая процедура регистрации компании — форма собственности ООО, или ГмбХ, с минимальным стартовым капиталом €10 000, из которых только €5000 нужно внести наличными, низкая налоговая нагрузка (единый корпоративный налог — 25%), льготы новаторам (12% на затраты на исследования и развитие) — далеко не все меры поддержки предпринимателей со стороны властей. Нерезидентов, которые планируют открыть бизнес в Австрии, бесплатно консультирует государственная организация ABA — Invest in Austria, она поможет с выбором деятельности, организацией работы офиса, налогами и трудовым правом, международной торговлей. Кроме этого, в Австрии удобно вести бизнес с географической точки зрения, страна является опорным пунктом для развития деловых отношений со странами Восточной и Юго-Восточной Европы, поэтому здесь располагаются многие штаб-квартиры международных корпораций — Siemens, Beiersdorf, Hewlett-Packard, Henkel, BMW, Shell и др.

как открыть с гражданством Мальты или Кипра

Как стать своим для немецких властей?

Для того чтобы получить полный кредит доверия немецких властей и без проблем открыть здесь предприятие, мы рекомендуем получить второе гражданство в Европе. Сделать это можно в короткие сроки по государственным инвестиционным программам Кипра или Мальты. Обе страны входят в Евросоюз, а это значит, что их граждане имеют полное право открывать бизнес в любой из стран содружества. Германия – не исключение.

«Местные власти абсолютно лояльны к бизнесменам, имеющим гражданство Евросоюза, – утверждает наш клиент, обладатель гражданства Кипра Михаил С.Здесь даже меняют законодательство в угоду крупным иностранным инвесторам. А вот к состоятельным людям с паспортами стран СНГ, желающих открыть предприятие, в Германии относятся с опаской. Для немцев это потенциально опасная группа бизнесменов. Кроме того, в отношении России действуют санкции, поэтому россиянам сейчас в разы сложнее создать и вести крупный бизнес в Германии. Лично для меня второй паспорт Кипра стал пропуском в немецкую жизнь».

Почему для бизнеса выгодно оформлять второй паспорт Мальты/Кипра?

  • Без проблем регистрируйте свою фирму в Германии. Компания, успешно работающая на рынках ЕС да еще и зарегистрированная в Германии, пользуется авторитетом в сфере бизнеса по всему миру. Эта страна давно стала бизнес‑брендом и знаком качества
  • Если вы становитесь налоговым резидентом Мальты или Кипра, то сможете выгодно оптимизировать налоги как физическое лицо. Для этого нужно проживать на Мальте – 183 дня в году, на Кипре – 60 дней в течение налогового года
  • Если вы зарегистрировали предприятие на Мальте или Кипре, то сможете открыть представительство в Германии. При этом ваша компания также получит налоговые выгоды, так как будет зарегистрирована в странах с наиболее низкими налогами в Европе
  • Ваше предприятие будет работать в условиях стабильной политической и экономической обстановки. Вы не будете ощущать фискального или коррупционного давления и сможете вести бизнес абсолютно прозрачно
  • Вы сможете без виз посещать с деловыми визитами не только государства Шенгена, но и более 100 стран мира, включая Великобританию, Гонконг. Для вас не составит труда назначать встречи компаньонам практически в любой точке земного шара

Как открыть компанию в Германии?

«Наиболее популярная и выгодная форма предприятия в Германии – Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH), – рассказывает Виктор А., которому мы оказали помощь в оформлении гражданства Мальты. – Это аналог нашего общества с ограниченной ответственностью. Минимальный уставной капитала составляет 25 тыс. евро. При наличии пайщиков каждый пай должен составлять не менее 250 евро. Для крупных компаний подойдет форма Die Aktiengesellschaft (AG) – аналог нашего акционерного общества. Уставной капитал в этой случае должен составлять минимум 50 тыс. евро».

Вы можете стать учредителем в качестве юридического (если у вас уже есть бизнес на Кипре или Мальте) или физического лица. Учредителем и директором может быть одно лицо.

Подавать документы нужно лично. Физлицу достаточно предоставить копии паспорта гражданина Кипра/Мальты и ИНН. Юрлицо подает пакет учредительных документов, которые заверены апостилем, и информацию о составе учредителей, размере уставного капитала, руководителях, наименовании предприятия, видах деятельности.

10 шагов к созданию бизнеса в Германии.

  • Шаг 1. Вы утверждаете название фирмы в местной Торгово‑промышленной палате
  • Шаг 2. Открываете счет в немецком банке. Вашей первой оплатой будет внесение уставного капитала (при регистрации достаточно внести половину суммы)
  • Шаг 3. Заверяете у нотариуса устав, договор об учреждении компании
  • Шаг 4. Подает устав в местный Amtsgericht – Торговый регистр участкового суда
  • Шаг 5. Уведомляете о регистрации предприятия местное Gewerbeamt – Управление по делам торгово‑промышленных предприятий
  • Шаг 6. Подписываете договор о страховании предприятия в Berufsgenossenschaft – отраслевой компании
  • Шаг 7. Информируете местную биржу труда о том, что создаете компанию
  • Шаг 8. Получаете налоговый номер
  • Шаг 9. Регистрируете компанию в управлении по делам торгово‑промышленных предприятий
  • Шаг 10. То же самое делаете в местном суде

«В целом весь процесс займет 3‑4 недели, – говорит наш клиент Виктор А. – Ваши расходы на регистрацию составят примерно 1 тыс. евро, в которую входят нотариальная и государственная пошлины».

Какие выгоды получаете вы и ваша семья?

  • Ваш бизнес надежно защищен. Вы работаете в прозрачной конкурентной среде
  • Вы можете переехать в Германию на ПМЖ всей семьей и проживать здесь постоянно
  • У вас нет причин переживать за безопасность вашей семьи
  • Получаете абсолютно официальную финансовую прибыль
  • Приобретаете любое движимое и недвижимое имущество на свое имя
  • Ваши дети обучаются в лучших вузах Европы, оплачивая обучение со скидками – как граждане Евросоюза
  • Ваши родители получают качественное медицинское обслуживание
  • Вы пользуетесь банковскими услугами, оформляете кредиты на себя как физлицо или на предприятие
  • Отдыхаете на топ‑курортах мира, путешествуя всей семьей без виз

По данным экономических и политических экспертов, отношения между Европой и Россией останутся натянутыми еще продолжительное время. Не исключено усиление санкций. Поэтому не имеет смысла оттягивать создание предприятия в Германии, если это стоит в ваших ближайших планах. Звоните, пишите нам, приезжайте в наши за детальной информацией. Мы поможем вам получить гражданство Евросоюза, открыть бизнес в Европе и переехать в страну с высоким уровнем жизни.

Бизнес в ЕС: Латвии и Германии

Правила ведения бизнеса в Латвии и Германии. Международная торговля. Бизнес-консультации адвокатов, юристов: по организации и ведению бизнеса, разрешению финансовых споров, получению ВНЖ в Латвии и Германии – тел. +371 29241211 – WhatsApp – Telegram – Skype – с 10°° до 19°° – Пн. – Пт.:

 

  1. Правила ведения бизнеса в Латвии – Бизнес-консультации адвоката, юриста для инвесторов в Латвии;
  2. Правила ведения бизнеса в Германии – Бизнес-консультации адвоката, юриста для инвесторов в Германии;
  3. Покупка, продажа, регистрация компаний, фирм в Латвии и Германии – Бизнес-консультации адвоката, юриста для инвесторов в Латвии и Германии – юридический, финансовый аудит компаний, фирм при покупке;
  4. Регистрация, реорганизация компаний в Латвии: торговых, производственных – Юридическая защита бизнеса в ЕС: Латвии – Германии – Бизнес-консультации в Латвии – Германии: Юридические экспертизы международных контрактов; оптовая, розничная торговля в Латвии – Германии; Подготовка международных контрактов, договоров купли-продажи;
  5. Делопроизводство для компаний, фирм в Латвии – Организация, ведение делопроизводства, отдела кадров – Трудовые договоры с топ-менеджером, управляющим, главным бухгалтером, работниками – Консультации адвоката, юриста для инвесторов в Латвии и Германии;
  6. Бухгалтерский учёт, организация, ведение, восстановление бухгалтерского учёта для компаний, фирм в Латвии – Бизнес-консультации адвоката, юриста для инвесторов в Латвии и Германии;
  7. Ликвидация, неплатёжеспособность, банкротство компаний, фирм в Латвии – Консультация адвоката, юриста в Латвии, Риге: по реорганизации, банкротству, ликвидации компаний, фирм в Латвии;
  8. Бизнес-консультации адвоката, юриста для инвесторов в Латвии и Германии – Регистрация компаний: торговых, производственных в Латвии – Юридическая защита бизнеса в ЕС – Претензии, иски, ведение гражданских и уголовных дел;
  9. Налоги, налоговые ставки в Латвийской Республике – Бизнес-консультации адвоката, юриста для инвесторов в Латвии и Германии – Юридическая защита бизнеса в ЕС; Регистрация GmbH в Германии – Бизнес иммиграция в Германию – Консультации юриста в Латвии и адвокатов в Германии – по регистрации GmbH и ведению бизнеса в Германии.

 

Международная торговля в странах ЕС: Латвии и Германии – представляет собой сложный процесс купли-продажи различных товаров и услуг, осуществляемый между покупателями, продавцами и посредниками в разных странах мира, и является одной из важнейших форм Международных экономических отношений.

 

На начальной стадии заключения Международных контрактов, инвесторы, как правило, никогда не учитывают, что формально составленный и подписанный ими международный контракт – без знания основ Международного права, правоприменительной практики страны, с представителями которой заключается Международный контракт, специфики действующего законодательства обеих Стран, в большинстве случаев приводит:

  1. к неисполнению Международного контракта одной из Сторон – в результате, полная потеря товара или денежных средств;
  2. к частичному исполнению Международного контракта – в результате, частичная потеря товара или денежных средств;
  3. к штрафным санкциям, судебным издержками – 100% проигрышам Гражданских процессов в Судах Латвии и Германии.

 

Бизнес-консультация для инвесторов по организации международной торговли в странах ЕС: Латвии и Германии включает в себя:

 

  1. Юридическую помощь при регистрации SIA / GmbH в Латвии и Германии;
  2. Юридический анализ Международных контрактов купли-продажи различных товаров и услуг;
  3. Составление юридических экспертных заключений после проведённого юридического анализа различных Коммерческих предложений, Соглашений и Договоров при заключении Международных контрактов;
  4. Разработку индивидуальных Международных контрактов купли-продажи различных товаров, услуг и юридическое сопровождение при их заключении – от заключения Контракта до получения, продажи товара или услуги;
  5. Юридическое сопровождение Международных контрактов купли-продажи товаров, услуг на всех этапах их реализации;
  6. Поиск для юридических лиц деловых партнёров, инвесторов в Латвии и Германии;
  7. Юридические услуги по организации коммуникаций с западными и восточными инвесторами и привлечению инвестиций в Латвию и Германию;
  8. Юридические консультации для инвесторов по вопросам размещения инвестиций в ЕС;
  9. Юридическую помощь инвесторам при организации рабочих поездок, деловых встреч и переговоров с бизнесменами Латвии и Германии, и другие вопросы.

 

 

Приводим краткий перечень вопросов, на которые наши клиенты могут получить квалифицированные ответы наших специалистов:

 

  1. Как правильно зарегистрировать, купить, продать, оформить право собственности или ликвидировать SIA / GmbH в Латвии и Германии: как управлять Компанией, организовать делопроизводство и бухгалтерский учёт в принадлежащей вам компании, чтобы не иметь проблем. Незнание действующих Законов Латвии и Германии – не освобождает Предпринимателей-Инвесторов от ответственности;
  2. Вам предлагают войти в состав учредителей SIA / GmbH и инвестировать капитал в хозяйственную деятельность Компании на территории ЕС. Проведение юридического и финансового аудита, при помощи наших специалистов – является основой стабильности вложения ваших финансовых средств в предпринимательскую деятельность на территории Латвии – Германии;
  3. Как топ-менеджеры компаний, SIA / GmbH обманывают владельцев бизнеса в условиях Экономического Кризиса, и как этому противостоять;
  4. Как правильно организовать: работу и систему контроля топ-менеджеров и других работников в принадлежащей вам компании на территории Латвии – Германии?
  5. Вопросы взыскания убытков с топ-менеджеров компаний и других материально-ответственных лиц SIA / GmbH, в рамках действующего законодательства;
  6. Безопасность бизнеса и конкуренция – в новых Экономических условиях на территории ЕС;
  7. Взыскание крупных долгов в досудебном порядке с Ваших контрагентов-должников в Латвии –Германии. Мы используем на практике нестандартный подход при взыскании долгов в рамках действующего законодательства;
  8. Юридическая защита прав учредителей SIA / GmbH при проведении «недружественных» скупок акций, долей капитала;
  9. Финансовые споры между учредителями SIA / GmbH – работниками и клиентами; различные корпоративные споры – мы предпочитаем разрешать финансовые споры наших клиентов в досудебном порядке, в рамках действующего законодательства;
  10. Юридическая защита администрации компаний – SIA / GmbH: при подготовке к аудиту – налоговые споры с СГД Латвии (VID LR) и Finanzamt BRD, ведение уголовных дел;
  11. Разъясним нашим клиентам, что делать в случае неплатёжеспособности или уголовно-наказуемого банкротства SIA / GmbH; Разрешение финансовых споров с Кредиторами в случае неплатёжеспособности SIA / GmbH;
  12. Организация, ведение, восстановление бухгалтерского учёта и делопроизводства для компаний, SIA / GmbH;
  13. Порядок ведения бизнеса в Германии – Gewerbeordnung – GewO – читать.

 

Цена ошибки инвестора, при выборе делового партнёра в Латвии и Германии – как минимум, полная потеря конкретно вложенного капитала, плюс, другие проблемы, как правило, связанные с долгами компании – SIA / GmbH – которые инвестор получает в «Наследство»: долги поставщикам, долги по налогам, долги работникам по зарплате, уголовные, административные дела – налоговые, таможенные споры с  СГД Латвии (VID LR) и Finanzamt und Zollamt BRD, и др.

 

 

Заключив Договор о юридическом и бухгалтерском обслуживании вашей компании, фирмы – Вы имеете возможность ежедневно получать квалифицированные юридические консультации по всем вопросам, связанным с ведением и защитой вашего Бизнеса в различных отраслях народного хозяйства Латвии и Германии.

 

Цены на юридические услуги в Латвии – Порядок проведения юридической консультации, и методы работы адвоката, юриста, гарантирующие успешное решение – уголовных, административных, гражданских дел и финансовых споров в Латвии и Германии – для физических и юридических лиц.

Как начать бизнес в Европе

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ БИЗНЕСА В ЕВРОПЕ 

Business plan for conducting business in Europe. Plano de negócios para a realização de negócios na Europa

.

То, что половина жителей России в возрасте 18-24 лет хотят уехать из страны нет ничего удивительного. Многие молодые люди во всем мире хотят попробовать свои силы в других странах.

Но то что 30 % Россиян в возрасте 25-39 лет хотят уехать (а это в абсолютном значении гораздо больше, чем юных эмигрантов) — большая беда для страны.

К сожалению, государство не понимает, что означает потерять 30% профессионально состоявшихся людей. А после того, как во время пандемии люди столкнулись с нерешительностью и некомпетентностью властей количество желающих покинуть страну станет еще больше.  Создается впечатление, что при-государственные люди думают, что для развития России хватит их друзей, родственников, и их собак и кошек.

Но мы рождены свободными, и каждый вправе выбирать где ему жить и работать, и это не запретить никакими поправками и законами.

.

БИЗНЕС В ЕВРОПЕ

Мы помогаем подготовить бизнес-план для открытия бизнеса в Европе для наших соотечественников живущих за рубежом и для тех кто планирует расширить границы своего бизнеса или переместить его в спокойную юрисдикцию .

.

Темпы роста ВВП Европейских странах  и Рейтинг уровня жизни в странах Европы, 2019 г.

Вам необходим  бизнес-план открытия бизнеса в Европе: Италии, Португалии, Франции, Испании, Германии, Чехии, Швейцарии, Греции, Дании, Нидерландах

Мы имеем более чем 20-летний опыт в разработке бизнес-планов открытия и ведения бизнеса в России и Европе в самых различных областях бизнеса и  производства, и подготовим для Вас:

Бизнес-планы открытия  и развития бизнеса: компании, фабрики, завода…

Инвестиционные бизнес-планы организации производства новой продукции и строительства заводов : промышленного оборудования; металла и стального проката; пластиковых изделий, пластиковых и композитных труб, фитингов; нефтегазовых RTP/TCP труб, композитных материалов, мебели,  одежды,  полиэтиленовых и пластиковых биоразлагаемых пакетов и упаковки . ..

Бизнес-планы строительства зданий и сооружений:  торгового центра, бизнес-центра, медицинского, детского центра, строительства жилого многоэтажного дома, строительства зданий промышленного назначения, строительства металлургических, цементных, трубных, нефтеперерабатывающих заводов, заводов по производству СПГ …

Бизнес планы малого и среднего бизнеса  магазина, кофейни, кафе, бара, ресторана, клуба, мотеля, гостиницы, салона, фермы, интернет проекта, стартапа (start up) …

Бизнес-планы энергосбережения и внедрения энергосберегающих технологий, водородная энергетика …,

и много другого.

Уровень заработных плат по странам Евросоюза

.

.

Мы разработаем бизнес план, инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или грантов в соответствии с Вашими идеями. Мы подготовим его  в короткие сроки в соответствии с международными стандартами для любых банков, венчурных и инвестиционных фондов, частных инвесторов

Shtoller Consulting

Телефон в России +7 915 187 91 16

Телефон в Португалии +351 916 337 584

e-mail: teo@teo. ru

Начало работы в (Страна)

Национальная экспортная инициатива (NEI)

Миссия США в Европейском Союзе и все посольства США в Европе привержены поддержке компаний США в начале экспорта или увеличения их экспорта в Европейский Союз. В этом разделе вы найдете краткое описание Европейского Союза как экспортного рынка, а также необходимую информацию и ресурсы для начала работы.

Экономический отдел Университета им.S. Миссия в ЕС

Экономический отдел отвечает за повседневную координацию с учреждениями ЕС по экономическим вопросам. Это также включает частые контакты с почти 400 компаниями и торговыми ассоциациями США, представленными в Брюсселе. И, что самое главное, это требует тесного сотрудничества с посольствами США в 27 странах ЕС. Секция также поддерживает регулярные контакты практически со всеми правительственными учреждениями США, от Комиссии по безопасности потребительских товаров до Федеральной резервной системы. Экономическая секция состоит из представителей:

Помощь вашему бизнесу в Европейском Союзе

В 27 странах-членах Европейского Союза насчитывается более 500 миллионов потребителей.

Коммерческая служба США при представительстве США в Европейском Союзе имеет уникальные возможности для поддержки усилий вашей компании по решению проблем этого рынка и использованию его возможностей.

Ежегодно Коммерческая служба США помогает тысячам компаний экспортировать товары и услуги на миллиарды долларов.Позвольте нам помочь вам найти лучшие возможности для вашего бизнеса в Европейском Союзе.

Проверенная торговая экспертиза

Наша глобальная сеть профессионалов в области торговли находится на всей территории США, а также в посольствах и консульствах США почти в 80 странах, включая Европейский Союз. Независимо от того, хотите ли вы совершить первую экспортную продажу или расширить свой бизнес в Европейском Союзе, мы предлагаем консультации по вопросам торговли, информацию о рынке, установление деловых контактов и коммерческую дипломатию, необходимую для использования прибыльных деловых возможностей. Кроме того, мы поможем вам разработать стратегии торгового финансирования и страхования, соответствующие вашим конкретным бизнес-целям, и поможем завершить экспортную сделку.

По мере того, как государства-члены Европейского союза гармонизируют свои правила и усиливают экономическую интеграцию, прямая связь с коммерческой службой США в представительстве США при Европейском союзе может стать ключом к успеху на европейском рынке.

Позвольте нам помочь

Начать

Путешествие и работа в Европейском Союзе В этом разделе вы найдете информацию о бизнес-визах, туристические рекомендации и инструменты борьбы с коррупцией.

Визы

Для получения полной и актуальной информации о визах в Европейский Союз обратитесь к Шенгенскому информационному бюллетеню на сайте travel.state.gov, где представлена ​​информация о визах в Европейский Союз.

Вы также можете связаться и зарегистрироваться в местном посольстве США в государстве-члене ЕС: См. Список стран-членов ЕС

Путеводитель

Обязательно ознакомьтесь с текущими рекомендациями Государственного департамента о поездках, прежде чем планировать поездку.

FCPA

Закон о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA) является важным антикоррупционным инструментом, призванным препятствовать коррупции в деловой практике в пользу свободных и справедливых рынков. Закон FCPA запрещает обещать, предлагать, давать или разрешать передавать что-либо ценное должностному лицу иностранного правительства, если целью является получение или сохранение бизнеса. Эти запреты распространяются на граждан США, как физических лиц, так и компании, а также компании, котирующиеся на биржах США.Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Министерства юстиции.

Ведение бизнеса в Европейском Союзе

Европейский Союз (ЕС) состоит из 28 государств-членов, в которых проживает 500 миллионов потребителей. Экономика оценивается в 14 триллионов евро (15,5 триллиона долларов), в ней работают 24 миллиона компаний и 300 миллионов онлайн-покупателей. Это огромный рынок, предлагающий компаниям из-за пределов ЕС огромные возможности для продажи своих продуктов и услуг.

Но что такое ЕС и кто в нем? В чем разница между ЕС, Единым рынком и Таможенным союзом? Каковы налоговые и пошлины на импорт товаров в ЕС? Какие соответствующие правовые структуры следует учитывать при принятии решения о ведении бизнеса в ЕС? И, что наиболее важно, как вы обслуживаете этот рынок таким образом, чтобы уравновесить обслуживание клиентов, стоимость и сложность?

За свою более чем 30-летнюю карьеру я был финансовым директором транснациональных компаний, работающих на всем европейском рынке, и жил в Великобритании, Бельгии, Германии и Венгрии.Во время моей работы в GE в качестве корпоративного контролера в Европе я отвечал за все установленные законом и подоходные налоги и декларации по НДС по всей Европе. Это включало обеспечение соответствия требованиям подачи почти 2 000 официальных налоговых деклараций и деклараций по налогу на прибыль и более 10 000 деклараций по НДС. Даже для компании такого размера, как GE, это была постоянная борьба за то, чтобы ресурсы внутреннего финансирования и внешнего аудита были согласованы для обеспечения соответствия требованиям отчетности, и неизменно некоторые возвраты задерживались.

Есть несколько распространенных недоразумений и головных болей, о которых следует знать предприятиям, для которых я рекомендую решения, которые я считаю наиболее полезными.

Что такое Европейский Союз?

ЕС — это экономический и политический союз между 28 странами (см. Карту ниже), которые вместе охватывают большую часть континента. Предшественником ЕС было Европейское экономическое сообщество (ЕЭС), созданное в 1958 году и ориентированное на расширение экономического сотрудничества между шестью странами: Бельгией, Германией, Францией, Италией, Люксембургом и Нидерландами.

С тех пор присоединились еще 22 страны (хотя Великобритания в настоящее время участвует в длительном процессе выхода, о котором я расскажу позже).В 1999 году была введена единая европейская валюта — евро, которая в настоящее время используется в 19 из 28 стран.

ЕС имеет право принимать свои собственные законы, и между его членами существуют договоры, которые обещают совместные действия в таких областях, как права человека, сельское хозяйство, окружающая среда, а также внешняя политика и политика безопасности.

Однако основным двигателем экономики ЕС является единый рынок.

Единый рынок — это то же самое, что и ЕС?

Не совсем так — вы можете быть на едином рынке ЕС, но не ЕС.28 стран ЕС, а также Норвегия, Исландия и Лихтенштейн являются частью Единого рынка, также известного как Европейское экономическое пространство (ЕЭЗ).

Правила единого рынка требуют свободного передвижения из одной страны-члена в другую товаров, людей, услуг и капитала (так называемые «четыре свободы»).

Эти правила имеют две формы. Во-первых, они устраняют торговые барьеры. Во-вторых, они гармонизируют или унифицируют национальные правила на уровне ЕС. Они принимают форму минимальных стандартов для таких вещей, как упаковка, безопасность и стандарты.

Членство в Едином рынке также обычно подразумевает внесение ежегодных платежей в бюджет ЕС и признание юрисдикции Европейского суда.

А как насчет Таможенного союза?

Таможенный союз означает, что участвующие страны применяют одинаковые тарифы к товарам, ввозимым на их территорию из остального мира, и не применяют никаких тарифов внутри страны. В случае ЕС это означает, что при транспортировке товаров из одного государства-члена в другое не взимаются таможенные пошлины.Для импорта из остального мира все члены Таможенного союза взимают одинаковый набор тарифов, известный как общий внешний тариф. В ЕС, например, действует общий 10-процентный тариф на ввозимые в него автомобили.

После того, как товары прошли таможенную очистку в одной стране, они могут быть отправлены в другие страны Союза без дополнительных тарифов.

Все члены ЕС входят в Таможенный союз. Турция также является членом Таможенного союза (но не Единого рынка), и, наоборот, Норвегия, Лихтенштейн и Исландия не являются членами Таможенного союза (несмотря на то, что они являются частью Единого рынка).

Если страна не имеет соглашения с ЕС, применяются тарифы. Если у страны есть соглашение о свободной торговле с ЕС, тарифы могут быть снижены или отменены.

Brexit и ЕС

После победы на выборах в Великобритании 12 декабря 2019 года Консервативная партия обязалась покинуть ЕС к 31 января 2020 года, хотя на практике именно тогда начнется переходный период, в течение которого Великобритания и ЕС будут согласовывать свое будущее. отношение. Этот переходный период продлится до конца декабря 2020 года, и до тех пор Великобритания будет продолжать торговать с ЕС так же, как сейчас, соблюдать правила ЕС и платить в бюджет ЕС.Хотя предстоит обсудить множество вопросов, точно известно, что Великобритания выйдет из ЕС, Таможенного союза и Единого рынка.

В нынешней политической декларации, согласованной еще в октябре 2019 года, говорится, что обе стороны будут работать над Соглашением о свободной торговле (ССТ), и в июне 2020 года состоится встреча на высоком уровне, чтобы увидеть, как продвигается эта работа. В тексте также есть параграф о так называемом «равном игровом поле» — степени, в которой Великобритания согласится строго придерживаться правил ЕС в будущем.В нем говорится, что обе стороны будут придерживаться одинаковых высоких стандартов в отношении государственной помощи, конкуренции, социальных стандартов и стандартов занятости, окружающей среды, изменения климата и «соответствующих налоговых вопросов».

Это политические декларации, не имеющие обязательной юридической силы, поэтому до конца 2020 года предстоит проделать большую работу.

Налоги и пошлины

Установив, что импорт товаров из США (или где-либо еще) в ЕС предполагает соблюдение правил Таможенного союза, каких нормативных требований необходимо придерживаться?

  • Тарифные коды — это средство классификации продуктов с целью сбора информации о ставках пошлин и применяемых защитных мерах (например,ж., антидемпинговые), статистика внешней торговли.
  • Пошлины на импорт уплачиваются с учетом стоимости товаров, применяемого таможенного тарифа и происхождения товаров.
  • Правила происхождения требуют, чтобы импортеры доказали, как и где были произведены их товары, включая происхождение всех составляющих компонентов. Им необходимо доказать «экономическую национальность» своей продукции. Это означает определение общей стоимости и того, где эта стоимость была добавлена ​​на этом пути.
  • Налог на добавленную стоимость (НДС) — это потребительский налог (эквивалент налога с продаж в США), взимаемый с большинства товаров и услуг, продаваемых в ЕС. Структура НДС согласована в ЕС. Основное законодательство об общей системе НДС фокусируется на гармонизации внутреннего законодательства стран ЕС и устанавливает общую структуру НДС, единую основу оценки и минимальные ставки, которые должны быть установлены странами ЕС. НДС взимается при ввозе товаров и обычно взимается при проведении процедур таможенного оформления для выпуска в обращение.Однако, когда товары импортируются в одну страну ЕС, но предназначены для использования или потребления в другой, они могут быть помещены под условное освобождение от уплаты НДС. В соответствии с этим соглашением НДС будет взиматься в стране назначения ЕС, а не в стране ЕС въезда в ЕС.

НДС рассчитывается на основе «налогооблагаемой суммы», которая включает стоимость продукта плюс импортные пошлины плюс любые другие расходы, понесенные до места назначения.

Как мне начать вести бизнес в ЕС?

Установив, что ЕС является привлекательным рынком для вашей продукции, как лучше всего выйти на рынок? Это в определенной степени будет зависеть от того, что является наиболее важным фактором для экспортера: максимальное удовлетворение потребностей клиентов за счет коротких сроков поставки и широкого ассортимента продукции, снижение затрат для сохранения низких отпускных цен, минимизация административной нагрузки и отчетности. требования или их комбинация.Я рассмотрю некоторые из различных вариантов ниже.

Продажа напрямую клиентам

Безусловно, самый простой способ для поставщика — продать товар напрямую покупателю. Однако это перекладывает административное бремя импорта на покупателя. Кроме того, покупатель должен будет уплатить пошлину и импортный НДС, что значительно повысит рекламируемую цену продажи и не обязательно обеспечит наилучшее качество обслуживания клиентов.

Если продукт является уникальным с высоким потребительским спросом, то покупатель может быть готов мириться с дополнительной сложностью, но это может поставить поставщика в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.Amazon, например, предоставляет клиентам возможность уплаты пошлины и НДС во время покупки, а Amazon делает все остальное.

Чтобы обеспечить лучшее обслуживание клиентов, поставщик может зарегистрироваться в качестве плательщика НДС в каждой из стран ЕС. Если вы зарегистрированы в качестве плательщика НДС, вы будете учитывать НДС. Вы взимаете с клиента НДС, когда он покупает у вас товар, поэтому при доставке для него не будет неприятных сюрпризов. Он перечисляется в налоговый орган в декларации по НДС. Начисленный НДС на импорт возвращается вам через декларацию по НДС.

После регистрации вам необходимо будет подавать декларации по НДС в налоговый орган на языке, с частотой и в срок, характерный для данной страны. Другие требования к отчетности, такие как декларации Intrastat и списки продаж ЕС, которые отслеживают продажи между разными странами ЕС, также могут потребоваться. Раньше для выполнения этих обязательств по отчетности требовалось нанимать экспертов в каждой стране, но в настоящее время такие компании, как SimplyVAT и Taxually, предлагают комплексные услуги на всей территории ЕС.

Агенты и дистрибьюторы

Конечно, прямые продажи покупателям в ЕС могут быть недорогим вариантом для поставщика. Однако рост продаж может быть медленным. Несмотря на то, что существует единый рынок, существуют маркетинговые проблемы из-за множества разных языков и культурных нюансов в ЕС.

Агенты и дистрибьюторы предлагают относительно низкорисковые и рентабельные средства выхода на новые рынки, такие как ЕС, поскольку они могут быть взаимовыгодным средством передачи на субподряд элементов коммерческой функции бизнеса.Они предлагают специализированные знания местных рынков, а новые каналы продаж и маркетинга можно использовать без затрат и трудностей, связанных с открытием нового офиса продаж или заграничного бизнеса.

Часто термины агент и дистрибьютор используются как синонимы, хотя между этими двумя соглашениями существуют явные юридические различия. Обе структуры могут быть на «единственной», «исключительной» или «неисключительной» основе.

Преимущества и недостатки Direct vs.Дистрибьютор

Ключевым преимуществом модели распределения является то, что поставщик перекладывает значительную степень риска на дистрибьютора, который несет ответственность за долги клиентов и договорные обязательства перед этими клиентами. Поставщик имеет дело только с дистрибьютором, а не с конечными потребителями, таким образом, сокращаются административные расходы и устраняется необходимость иметь постоянное место деятельности на территории дистрибьютора.

Однако в рамках дистрибьюторского соглашения поставщик будет иметь значительно меньший контроль над деятельностью дистрибьютора (у которого могут быть даже другие противоречивые обязательства), чем над деятельностью агента.Прямых отношений с заказчиком и поставщиком нет. Кредитный риск на определенной территории будет сосредоточен, возможно, только у одного дистрибьютора, а не у нескольких клиентов. Кроме того, определенные дистрибьюторские соглашения могут иметь последствия для закона о конкуренции, что не составляет проблемы в агентских отношениях.

Агентская модель особенно выгодна в тех случаях, когда поставщик желает сохранить более высокий уровень контроля над продажами продукции, позволяя ему фиксировать продажные цены, что обычно является незаконным при распределении, и поддерживать более строгий контроль над имиджем бренда.Поставщик может наладить прямые отношения с клиентами, что особенно важно, если продукция поставляется на заказ или когда требуется специализированное послепродажное обслуживание.

Обычно комиссия, выплачиваемая агенту, ниже, чем маржа, которую получит дистрибьютор (поскольку дистрибьютор принимает на себя больший финансовый риск и вкладывает больше операционных ресурсов). Таким образом, назначение агента в общих чертах, вероятно, обойдется бизнесу дешевле, чем назначение дистрибьютора.

Однако ключевым недостатком агентского соглашения является то, что агент может иметь установленное законом право на получение единовременной выплаты при расторжении агентского соглашения. Это происходит во многих странах, включая Великобританию в соответствии с Положениями о коммерческих агентах (Директива Совета) 1993 года, и в большинстве стран ЕС, даже если соглашение расторгнуто на законных основаниях. В этом контексте существуют сложные положения о «компенсационных» или «компенсационных» выплатах.

Юридическое лицо и филиал

После того, как экспорт в ЕС достигнет определенного уровня, торговая марка станет прочно обоснованной, и возникнет необходимость разместить физические активы на местном уровне для поддержки дальнейшего роста, может возникнуть необходимость рассмотреть возможность открытия юридического лица в стране. .

Во-первых, в чем основное различие между европейским филиалом и европейским филиалом?

Филиал — это более независимая организация, которая ведет бизнес от своего имени, но при этом действует от имени материнской компании. Филиал юридически не отделен от иностранной материнской компании и, следовательно, также подчиняется местным законам, регулирующим деятельность иностранной материнской компании. Несмотря на то, что филиал не является автономным, он ведет свою деятельность независимо и поэтому должен быть внесен в коммерческий реестр страны, в которой он находится.

Дочерняя компания — это юридическое лицо, созданное в принимающей стране ЕС в соответствии с одной из национальных юридических форм ведения бизнеса. Капитал дочерней компании либо полностью принадлежит иностранной материнской компании (что делает ее единственной компанией-участницей, признанной во всех странах ЕС), либо контролируется компанией в сотрудничестве с миноритарными местными партнерами (что делает ее совместной дочерней компанией). В зависимости от выбранной юридической структуры дочерней компании должны соблюдаться соответствующие законодательные положения, такие как запись в коммерческом реестре, правила о минимальном капитале и регистрация бизнеса.Дочерняя компания является наиболее популярной структурой для регистрации в Европе. Гораздо проще вести бизнес через независимое юридическое лицо, а дочерняя компания или компания с ограниченной ответственностью обычно повышает доверие к бизнесу со стороны третьих сторон, таких как банки, поставщики услуг и партнеры.

Преимущества и недостатки филиала по сравнению с дочерним предприятием

Ветвь легче закрыть, если эксперимент окажется неудачным, так как она автоматически закрывается, когда торговля в филиале прекращается.Напротив, для закрытия дочерней компании требуется формальная процедура (ликвидация, ликвидация или назначение ликвидатора).

Зарубежная материнская компания может предпочесть относительную анонимность дочерней компании. Например, в Великобритании филиал должен подавать финансовую отчетность зарубежной материнской компании в Регистрационную палату. Если материнская компания еще не обязана готовить и раскрывать финансовую отчетность, она должна будет подготовить отчетность для подачи в Регистрационную палату. В отличие от этого, дочерняя компания в Великобритании должна только подавать собственную финансовую отчетность.

Однако в конечном итоге выбор между филиалом и дочерней компанией будет зависеть от позиции материнской компании. Нормативные требования могут предписывать использование филиала — например, для определенных финансовых операций требуется минимальный уровень капитала, который легче поддерживать при учете капитала материнской компании, вместо того, чтобы адекватно капитализировать дочернюю компанию.

Требования для открытия дочерней компании или филиала различаются в зависимости от страны.ЕС призывает все страны достичь определенных целей по оказанию помощи в создании новых компаний, в том числе: создание не более чем за три рабочих дня стоимостью менее 100 евро, выполнение всех процедур через один административный орган и выполнение всех регистрационных формальностей в режиме онлайн. .

Уравновешивание опыта клиентов и практического применения

При выборе наилучшего варианта для продаж в ЕС очевидно, что компании захотят обеспечить своим клиентам наилучшие впечатления, но им также необходимо учитывать нормативные и административные трудности по своему выбору.

Экономическое обоснование для Европейского Союза

Когда в мае 2012 года в Брюсселе состоялась конференция о положении дел в Европейском союзе, экономические новости были мрачными. Избирательный кризис в Греции, банковский кризис в Испании и Португалии и ожесточенная борьба на выборах во Франции — все это произошло в течение предыдущих нескольких недель. Безработица во многих странах поднималась с и без того высокого уровня. И был поток общественных комментариев по поводу европейских экономических проблем — оплакивание будущего евро, ожидание выхода стран из Европейского союза и предсказание огромных последствий в виде дальнейшей безработицы, дефолтов и рецессии.

В этих условиях естественно ожидать пессимизма на конференции, но вместо этого мы услышали обоснованный оптимизм и приверженность европейскому единству. Собрались 400 бизнес-лидеров, которые были генеральными директорами и другими руководителями крупных компаний в самых разных отраслях. Большинство из них были европейцами, но значительное число прибыло из Северной Америки и стран с развивающейся экономикой, таких как Бразилия, Россия, Индия и Китай. Все они давно вкладывали деньги, внимание и усилия в европейских клиентов и в будущее Европы.Почти все из них (а также 2000 руководителей, которых мы опрашивали перед конференцией) считали, что от сближения Европы будет гораздо больше пользы, чем от ее дальнейшего развала.

Если эти люди типичны для своих сверстников, то желание руководителей бизнеса простое и понятное. Они хотят больше Европы, а не меньше. Они хотят, чтобы лидерство на европейском уровне уделяло больше внимания, а в Брюсселе принимались более решительные решения. Они даже готовы сыграть свою роль в выживании Европейского Союза.Они видят ЕС. как решение, а не проблема.

Этот вотум доверия исходит от бизнес-сообщества, которое обычно стремится к меньшему количеству правительства и склонно жаловаться на чрезмерное регулирование. Эта перспектива также расходится с взглядами многих национальных политиков, значительной части электората и большей части прессы. Вот почему так важно это слышать. Несмотря на неопределенность и слабость, которую кризис выявил в нынешней структуре Европейского Союза, руководители бизнеса не хотят, чтобы система распалась, и они не считают, что фрагментация неизбежна.

И они не хотят застоя. Они верят в необходимость политических и экономических изменений — для повышения конкурентоспособности регионов, обеспечения равных условий игры и построения более централизованных структур управления, включая наднациональную федеральную исполнительную власть. Если эти и другие подобные изменения произойдут, Европа будет иметь возможность восстановиться и процветать.

Кризисы обычно возникают из-за того, что важные вопросы не решаются должным образом. С этой точки зрения кризис евро можно только приветствовать.Это заставляет лидеров и граждан внимательно следить за реформами, которые откладывались или откладывались годами. Что бы вы ни думали о нынешних трудностях, целью будущих усилий должна быть более сильная, более сплоченная Европа, а не меньшая и слабая.

Доводы в пользу оптимизма

Высказывая аргумент в пользу того, что Европейский Союз и евро сохранят силу, лидеры бизнеса подтвердили причину, по которой Евросоюз. был создан в первую очередь. Европейский проект, созданный с самого начала как общий рынок, был обусловлен необходимостью создания единого экономического субъекта как единственного способа выжить в условиях все более конкурентной глобальной деловой среды.Компании из США, БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка) и других стран с развивающейся экономикой, таких как Индонезия, Мексика и Турция, все конкурируют на мировом уровне и обслуживают клиентов по всему миру, в том числе: конечно, в Европе.

Наличие общеевропейской экономической синергии создает более сильных корпоративных игроков, ведет к более дешевым товарам для потребителей и поощряет инновации. И наоборот, фрагментация европейской экономики может подвергнуть компании — вместе с их менеджерами, служащими, профсоюзы и регулирующие органы — более сильному конкурентному давлению и препятствиям.Достоинства, которые предлагает единый рынок, — это необходимость просто оставаться в игре. Никакой экономический кризис, каким бы серьезным он ни был, не может покончить с этой логикой.

Европейские страны, которые до сих пор пережили шторм, больше всего выигрывают от мировой торговли: скандинавские страны; страны Бенилюкса; некоторые из новых E.U. такие страны, как Польша, Словения, Чешская и Словацкая республики; и Германия, экономическому здоровью которой способствовала ее способность торговать по всей Европе в единой валюте.В беде находятся те страны, которые неконкурентоспособны в мировом масштабе. Все руководители правительств европейских стран согласны с тем, что повышение экономической конкурентоспособности — необходимость; они могут расходиться во мнениях о том, как лучше всего его создать, но не о его важности.

Одним из недавних побочных эффектов кризиса стало усиление активности предложений по сближению и реформе. Внезапно возникает огромный толчок к примирению европейских трудовых практик (не делая их идентичными в разных странах, а сближая).Цель единого E.U. Патент, который на протяжении десятилетий удерживался безрезультатными переговорами, как сообщается, скоро будет реализован. Кризис также повысил мощь межнациональных европейских финансовых рынков; несколько национальных правительств, которые ранее сопротивлялись конвергенции, теперь рассматривают Европейский центральный банк (ЕЦБ) и еврооблигации как указатели на желаемое будущее (даже несмотря на то, что они требуют большей экономической, финансовой и политической конвергенции и усиления контроля в центре).Примечательный пример готовности к переменам под экономическим давлением был замечен в Бельгии в ноябре 2011 года: снижение рейтинга государственного долга страны агентством Moody’s привело к тому, что бельгийцы сформировали правительство за один уик-энд, что они отказывались делать в течение предыдущих 18 месяцев. .

Действительно, в беде находятся те страны, которые не играли честно с ЕС. активы проекта. Они брали большие ссуды в евро, опираясь на доверие, которое было получено от ЕЦБ (и его банков-членов, особенно Бундесбанка), но затем не соблюдали согласованную цифру бюджетного дефицита в 3 процента и не выполняли свои обязательства в отношении бюджета. компактный.Франция, например, увеличила свой государственный долг в 2000-х годах (первое десятилетие евро) с 60 до 90 процентов ВВП. Кризис ликвидности 2008 года внезапно обнажил те страны, которые жили не по средствам, и их ставки по займам взлетели. (Для стран сегодня жить по средствам обычно означает иметь государственный долг в размере менее 60 процентов ВВП.) Последовавший за этим финансовый кризис обнажил более слабые европейские страны, которые теперь должны уступить место. В некоторых местах звонок для пробуждения был грубым, особенно в Греции.Но в Европе в целом реакция была неожиданно умеренной; общественное мнение позволило Еврогруппе недавно предложить пакет помощи Испании в размере 100 миллиардов евро (124,8 миллиарда долларов США).

Несмотря на масштабность реформ, которые могут потребоваться, в том числе способы преодоления основного противоречия между единой валютой и множеством суверенитетов, принимающих решения, данные свидетельствуют о том, что Европа готова навести порядок в своем финансовом доме. Остается некоторое сомнение в том, являются ли реформы быстрыми или достаточно масштабными для успеха, но серьезность усилий и солидарность, стоящая за ними, неоспоримы.Португалия, например, показала пример того, что значит принимать трудности в обратном направлении, с оглядкой на посткризисное будущее и сердцем, сожалеяющим о прошлых эксцессах и признавая необходимость перемен. Пакет мер по спасению Испании также вселяет надежду на то, что европейские национальные правительства смогут играть как единая команда. Сама Германия показала, как можно вернуться из кризиса — особенно стресса воссоединения в начале 1990-х годов — и стать жизненно важным глобальным игроком. Сильный менеджмент в сочетании с позитивными трудовыми отношениями создали двигатель роста в Германии.Это потребовало большой политической воли и лидерства, но это произошло — и это может произойти в других странах Европы.

Еще одна причина для оптимизма заключается в том, что Европа по-прежнему остается самым инновационным и конкурентоспособным регионом мира. Ежегодно бизнес-школа INSEAD и Всемирная организация интеллектуальной собственности (WIPO) публикуют глобальный индекс инноваций, ранжируя страны по их способности к инновациям (что определяется инфраструктурой, человеческим капиталом, развитостью рынка, образовательными учреждениями и т. Д.), И по их выпуску научных знаний и творческих продуктов и услуг.(См. «Новаторство наций» Роба Нортона, s + b , весна 2012 г.) В 2012 г. в топ-10 стран — Швейцария, Швеция, Сингапур, Гонконг, Финляндия, Дания, США, Канада, Нидерланды и Великобритания — шесть из них находятся в Европе и пять — в Европейском союзе. В Европе есть одни из лучших в мире учебных заведений, которые способствуют проведению некоторых из крупнейших в мире фундаментальных и прикладных исследований. Инвесторы по-прежнему с большим энтузиазмом относятся к технологическим возможностям, которые предоставляет Европа.

Наше исследование также показало, что лидеры бизнеса осознают потенциал европейского потребительского рынка. Он может иметь репутацию страны, препятствующей доступу иностранных товаров и услуг, но на самом деле 550 миллионов жителей Европы столь же открыты и космополитичны, как и люди в любом другом регионе. В частности, в последние годы европейцы продемонстрировали огромную готовность покупать в других странах, с импортом, включая гамбургеры, цифровые технологии, концепции тематических парков, самолеты, фармацевтические препараты и фильмы.Даже Франция, которую часто считают «закрытой» страной, открыта для иностранных приобретений, хотя и с небольшим шумом со стороны правительства и профсоюзов. В конце концов, барьеры для стран, желающих продавать на европейском рынке, достаточно низкие.

Некоторые видят в разнообразии европейской культуры и ее множественности языков врожденную проблему. Но это также источник ключевой компетенции в регионе: способность адаптировать предложения к особым вкусам и потребностям местных рынков.McDonald’s научился управлять разнообразием во Франции. И Airbus, и SAP сделали бизнес более адаптируемым и актуальным для местных условий по сравнению с американскими конкурентами. Кроме того, благодаря своему многолетнему опыту работы с демократией и представительным правительством Европа предлагает сравнительно стабильную правовую среду для ведения бизнеса. Это также одна из основных причин, по которой Европа ведет к проблемам окружающей среды, устойчивости, прав человека и другим дальновидным причинам. Общественное сознание Европы разделяют ее предприятия, которые поддержали, например, Закон Великобритании о взяточничестве, который теперь начинает вытеснять U.S. Закон о борьбе с коррупцией за рубежом является стандартом для этого типа законодательства. Европа также активно продвигает гендерное разнообразие для советов директоров корпораций — реформа, которая, как было доказано, приводит к более высокому уровню эффективности и, как ожидается, повлияет на глобальный уровень.

Последняя причина, по которой мы считаем, что Европа останется привлекательной для бизнеса, — это следующее поколение. Европейская молодежь, несмотря на безработицу и экономические трудности, с которыми многие сталкиваются, по-прежнему привержена европейской мечте.Это не та мечта, которую мечтали их дедушка и бабушка, об объединенной Европе в качестве страхового полиса для мира. Для современной молодежи мечта означает мобильность, равенство, разнообразие и процветание. Многие уже учились в нескольких европейских странах (благодаря программе Erasmus), получили степени магистра в других частях Европы (благодаря Болонской системе эквивалентности) и беззастенчиво заявляют о большей лояльности Европе, чем правительствам своих стран.

Чего хотят бизнес-лидеры

Лидеры бизнеса на конференции не были наивны в отношении вызовов, стоящих перед Европой.Они признали, сколько времени и работы потребуется, чтобы национальные европейские правительства согласились передать власть федеральному правительству в Брюсселе. В конце концов, Соединенным Штатам потребовалось более 75 лет (и гражданской войны), чтобы стать федеративным государством, и несколько столетий для Швейцарии. По этим стандартам изменения в Европе, даже если на это уйдут десятилетие или два, будут быстрыми. Придется преодолеть некоторые трудные препятствия, в том числе отменить правила и практики, которые затрудняют ведение бизнеса в Европе, например, отсутствие гибкости у персонала.

Европейские бизнес-лидеры, естественно, хотят, чтобы Европа продолжала расти и процветать в условиях все более конкурентной глобальной экономики. Лидеры неевропейского бизнеса хотят того же; они верят, что более доступная и открытая Европа также будет более процветающей и поможет добиться еще большего процветания во всем сегодняшнем сложном мире. Одним словом, бизнес-сообщество верит в Европу. Место рождения Просвещения, где интеллектуальные и философские дебаты о федерализме, экономических моделях, демократии и социальной справедливости долгое время доминировали в воображении общественности, теперь имеет редкую возможность извлечь уроки из текущих проблем.Она может заново изобрести себя как основанную на сотрудничестве, процветающую, многостороннюю и многоскоростную экономику. Это дар этого кризиса; теперь нам нужно его открыть.


Профилей авторов:

  • Роберт Гогель — главный редактор ежегодной конференции State of the European Union и генеральный директор Integreon, поставщика комплексной юридической, исследовательской и бизнес-поддержки для корпораций и юридических фирм.
  • Пер-Ола Карлссон — старший партнер Booz & Company, базирующаяся в Стокгольме, и управляющий директор бизнеса компании в Европе.
  • Людо Ван дер Хейден — профессор Мубадала по корпоративному управлению и стратегии в INSEAD в Фонтенбло, Франция; Сингапур; и Абу-Даби.
  • Эта статья частично адаптирована из материалов Пер-Ола Карлссона, Бруно Ланвина, Людо Ван дер Хейдена и Роберта Гогеля, «Возрождение европейской мечты: корпоративный взгляд — издание 2012 года», Booz & Company, Исполнительный совет Европы и официальный документ INSEAD. , 2012.

Политическое влияние бизнеса в Европейском Союзе

Андреас Дюр, Дэвид Маршалл и Патрик Бернхаген

Противостоит представлению о том, что интересы бизнеса контролируют политику ЕС, показывая, как информация контролирует лоббирование.


Описание

Многие граждане, политики и политические активисты выражают озабоченность политическим влиянием бизнеса в Европейском Союзе.Но действительно ли деловые интересы дергают за ниточки в Брюсселе? Вопреки ожиданиям, эта книга показывает, что интересы бизнеса не более важны, чем другие интересы, на формирование современной политики ЕС. Андреас Дюр, Дэвид Маршалл и Патрик Бернхаген представляют оригинальный аргумент, который подчеркивает роль государственных деятелей в содействии или препятствовании успеху лоббирования групп интересов. Новые данные по большому количеству законодательных предложений, стоящих на повестке дня ЕС, и три тематических исследования убедительно подтверждают этот аргумент. Политическое влияние бизнеса в Европейском Союзе предлагает новое понимание того, как успех лоббирования зависит от спроса и предложения информации, а также новые идеи о том, как измерить успех лоббирования. Книга предлагает свежий взгляд на вопрос о силе бизнеса и показывает, почему интересы бизнеса часто проигрывают в политической борьбе.

«Эта книга стоит платы за вход только из-за методологий, так ясно объясненных в главе 3, посвященной измерению успеха лоббирования.Несомненно, это заинтересует всех, кто интересуется влиянием бизнеса в ЕС или тем, как делать хорошие социальные науки. Он полон важных существенных, теоретических и методологических соображений ».
—Фрэнк Р. Баумгартнер, Университет Северной Каролины в Чапел-Хилл

«Авторы приводят убедительные аргументы в пользу того, что на самом деле означает« успех лоббирования ». Успех организованных интересов следует оценивать относительно их собственных первоначальных предпочтений, а не просто того, удалось ли другим коллективно изменить или защитить статус-кво.Они подтверждают этот аргумент новаторским эмпирическим анализом активности групп интересов в Брюсселе. Это будет важное название для всех, кто заинтересован в лоббировании в ЕС и за его пределами ».
—Тим ЛаПира, Университет Джеймса Мэдисона

«Тема власти бизнеса в современной политике всегда сопряжена с сочетанием гипербол и богатых теоретических рассуждений. Реже заявления о деловой мощи подвергаются аналитической проверке. Политическое влияние бизнеса в Европейском Союзе углубляется в вопрос о влиянии бизнеса с помощью новаторской серии эмпирических анализов, которые проливают новый свет на эту тему.Эта книга наверняка вызовет недоумение в отношении ее основных результатов. И все же именно конкретные методы и строгость предпринятого анализа выделяются как образцовая демонстрация творческого социального исследования. Дюр, Маршалл и Бернхаген уже входят в число наиболее уважаемых исследователей, занимающихся изучением власти бизнеса. Это исследование укрепляет их репутацию. Одна из лучших научных книг по этой теме за последние годы ».
—Кевин Янг, Массачусетский университет

Андреас Дюр — профессор международной политики Зальцбургского университета. Дэвид Маршалл — преподаватель сравнительной политологии в Университете Рединга. Патрик Бернхаген — профессор сравнительной политологии в Штутгартском университете.

Похвала / Награды

  • «Книга будет интересна специалистам по Евросоюзу, лоббированию и сравнительной политике … Рекомендуется».
    Choice Reviews

Вас также может заинтересовать


Подробнее о продукте

Доступен для продажи по всему миру




  • EPUB: электронная книга Adobe Digital Editions (с защитой DRM)

В корзину
  • PDF: электронная книга Adobe Digital Editions (с защитой DRM)

В корзину

В корзину

При выборе любого из приведенных выше вариантов формата вы перейдете к соответствующему интернет-магазину для совершения покупки.Цены могут варьироваться в зависимости от интернет-магазина. Пожалуйста, посетите сайт электронного продавца для получения информации о покупке.

Для получения дополнительной информации о наших цифровых продуктах, включая системы чтения и доступные форматы, посетите нашу страницу цифровых продуктов.


Сопутствующие товары


В корзину

Подходит ли Европейский Союз для международного бизнеса?

Не проходит и дня, чтобы поднимался вопрос о членстве Великобритании в Европейском Союзе.В связи с предстоящим референдумом у всех свое мнение по этому поводу, но одна из проблем, вызывающих озабоченность у некоторых из крупнейших компаний-экспортеров Великобритании, — это влияние на бизнес.

Подходит ли ЕС для бизнеса?

ЕС является крупнейшим торговым блоком в мире, совокупная оценочная стоимость которого составляет 3,17 триллиона фунтов стерлингов в год (или 4 триллиона евро). Эта стоимость включает импорт и экспорт, услуги и иностранные инвестиции. Членство в ЕС дает Великобритании и 27 другим странам-членам ЕС возможность торговать как единый блок с остальным миром.Те, кто поддерживает голосование за «выход», называют стоимость членства в ЕС огромным недостатком, в то время как те, кто хочет остаться членом, утверждают, что выгоды от торговли и инвестиций значительно перевешивают эти затраты.

Оставив на мгновение в стороне остальной мир, один только ЕС представляет огромный потенциал для британских предприятий не только своей покупательной способностью, но и доступом к богатому международному опыту и инвестициям. Принимая во внимание множество культур, верований, 24 официальных языка и образа жизни в такой сжатой области, как, скажем, Австралии, ЕС действительно уникален в своем предложении.

С 500-миллионным сильным потребительским рынком, легко доступным для британских предприятий, успешная экспортная стратегия имеет решающее значение для устойчивого и прибыльного роста.

Факты о бизнесе в ЕС

Торговая палата Большого Манчестера создала «Информационный бюллетень по референдуму ЕС» с разбивкой затрат на членство в ЕС, распределения финансирования, того, как может выглядеть сделка по реформе, и других экономических последствий.

Загрузите информационный бюллетень здесь.

Ведение бизнеса на внешних рынках

Если предприятия и экспортеры собираются извлечь выгоду из глобальных покупательских возможностей, им необходимо иметь локализованную стратегию продаж и многокультурное понимание своего рынка.Даже в самых разных компаниях эти навыки сложно улучшить, поэтому наличие опытного, глобально настроенного партнера по локализации может позволить компаниям разработать свою экспортную стратегию и достичь целей роста своей компании.

По данным UK Trade and Investment, предприятия, которые уже занимаются экспортом, заметили, что наряду с естественным ростом бизнеса, связанным с расширением клиентской базы, улучшились показатели инноваций и эффективности по мере роста уверенности и амбиций внутри этих предприятий.

85% опрошенных клиентов UKTI заявили, что экспорт привел к «уровню роста, который иначе невозможен».

Однако усилия и затраты могут легко оказаться напрасными, если предприятия не найдут времени, чтобы понять, как работают эти целевые рынки. Само собой разумеется, что покупатели во всем мире лояльны к бренду, если они прилагают усилия, чтобы заставить их чувствовать себя ценными покупателями; это включает разговор с клиентом на его языке. Это делает локализацию, а не простой перевод ключевым отличием.В конце концов, вы бы купили на веб-сайте, где не могли прочитать вспомогательный контент?

Понравилось? Читать похожие блоги

COVID-19 и малый бизнес Европы

Малые и средние предприятия (МСП) были источником жизненной силы европейской экономики, составляя более двух третей рабочей силы и более половины экономической добавленной стоимости. Тем не менее, результаты недавнего опроса McKinsey, проведенного в августе 2020 года среди более чем 2200 малых и средних предприятий в пяти европейских странах — Франции, Германии, Италии, Испании и Великобритании, — показывают, насколько сильно их процветание пострадало от COVID- 19 кризис.

Около 70% заявили, что их доходы снизились в результате пандемии с серьезными косвенными последствиями. Каждый пятый был обеспокоен тем, что может не выплатить кредиты и уволить сотрудников, в то время как 28% опасались, что им придется отменить проекты роста. В совокупности более половины считают, что их бизнес может не просуществовать дольше 12 месяцев, несмотря на тот факт, что 20 процентов опрошенных уже воспользовались различными формами государственной помощи, направленной на облегчение своего финансового положения, такими как налоговые льготы или выплаты. уволить персонал.

Вот подробности опроса.

Снижение выручки и мрачные перспективы

Выручка подавляющего большинства опрошенных малых и средних предприятий снизилась; хотя, как и следовало ожидать, картина различается в зависимости от страны, что отражает серьезность мер по борьбе с вирусом и их влияние на деловую активность. Больше всего пострадали итальянские и испанские МСП: 30% и 33% соответственно заявили, что их доходы сильно сократились. Для сравнения, в Германии этот показатель составляет 23 процента (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Немногие МСП с оптимизмом смотрят на перспективы улучшения в ближайшее время, учитывая их взгляды на состояние экономики. В целом 80% оценили экономику как от несколько слабой до чрезвычайно слабой.Но и здесь мы видим материальные вариации по странам. В Германии, где прогнозируется меньшее сокращение экономики, чем где-либо, 39 процентов малых и средних предприятий оценивают экономику как от довольно сильной до чрезвычайно сильной. Для сравнения, в Италии этот показатель составлял всего 10 процентов (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Между странами также наблюдались различия в том, в какой степени пандемия влияет на финансовое положение МСП, ставя под сомнение способность удерживать персонал или оплачивать ссуды и договоры аренды. Например, испанские МСП неизменно относятся к числу наиболее пессимистичных (Иллюстрация 3). Тридцать процентов испанских малых и средних предприятий обеспокоены возможностью выплаты ссуд, по сравнению с 14 процентами в Германии. Точно так же 38 процентов испанских малых и средних предприятий опасались, что, возможно, не смогут удержать своих сотрудников — эта цифра упала до 16 процентов в Германии и Франции.Примечательно также, что в среднем по Европе 14 процентов малых и средних предприятий заявили, что им было трудно укомплектовать свои операции персоналом, отчасти из-за того, что так много людей находились в отпуске по болезни или были помещены в карантин.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Под угрозой также находятся проекты роста. В целом 28 процентов опрошенных заявили, что обеспокоены тем, что им, возможно, придется отложить их, хотя эта цифра выросла до 37 процентов среди испанских малых и средних предприятий и 30 процентов среди британских. Согласно исследованию, больше всего пострадают от сектора жилья, общественного питания, искусства, развлечений и отдыха. Почти 40 процентов МСП в этих секторах заявили, что проекты, возможно, придется отложить, по сравнению с 20 процентами МСП в секторах на другом конце шкалы, а именно в здравоохранении, сельском хозяйстве и строительстве (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Выживание МСБ

Таблица 5 показывает, как все это влияет на обеспокоенность МСП относительно их выживания в разбивке по странам, секторам и размеру компаний. В целом 11% заявили, что ожидают объявления о банкротстве в течение шести месяцев.Наибольшее беспокойство вызвали крупнейшие компании (с 50–249 сотрудниками) в Италии и Франции, где 21 процент — почти вдвое больше среднего — ожидали объявления о банкротстве в течение следующих шести месяцев. Для сравнения, индивидуальные предприниматели в Испании были обеспокоены больше всего: 19 процентов ожидали неминуемого банкротства по сравнению с только 6 процентами компаний с 50–249 сотрудниками. Среди промышленных секторов наибольшее количество ожидаемых банкротств приходилось на логистику (22 процента). За ними следовали сельское хозяйство, жилье, общественное питание, розничная и оптовая торговля, хотя и значительно более низкими темпами (13–15 процентов).

Приложение 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Государственная поддержка

Число малых и средних предприятий, которые в конечном итоге не смогут выжить, будет в значительной степени зависеть от неопределенного будущего хода пандемии и от того, как это отразится на доходах компании.Поэтому мы попросили участников опроса подумать о том, как будет развиваться их бизнес в трех различных сценариях, когда выручка останется стабильной, уменьшится или увеличится. Они сообщили следующее:

  • Если доходы останутся стабильными, 55 процентов малых и средних предприятий опасаются, что они могут закрыться к сентябрю 2021 года.
  • Если ситуация ухудшится и выручка снизится еще на 10–30 процентов, 77 процентов малых и средних предприятий заявят, что они могут прекратить свою деятельность к сентябрю 2021 года.
  • Если ситуация улучшится и выручка увеличится на 10–30 процентов, 39 процентов малых и средних предприятий заявили, что они, тем не менее, могут прекратить свою деятельность к сентябрю 2021 года.

На эти сценарии может повлиять степень, в которой МСП продолжают получать государственную поддержку. Правительства стран Европейского Союза ранее ввели меры, в основном направленные на предоставление МСП ликвидности для противодействия немедленному кризису, но теперь Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) сообщает, что политика начинает смещаться с той, которая направлена ​​на помощь МСП в выживании. тем, кто помогает им выздороветь. Тем не менее, данные обзора показывают, что значительная часть МСП по-прежнему планирует подавать заявки на предлагаемые меры поддержки ликвидности.Таблица 6 показывает, что, хотя почти 20 процентов МСП уже подали заявки на ту или иную форму государственной помощи, еще 30 процентов планировали это сделать. Опять же, есть существенные различия между крупными экономиками ЕС: во Франции и Италии более 35 процентов все еще планировали подать заявку, в то время как в Великобритании и Германии этот показатель составлял 20 процентов и 25 процентов, соответственно.

Приложение 6

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

С этого момента правительства разных стран будут применять разные подходы к поддержке своих малых и средних предприятий. Степень их поддержки также будет различной, во многом в зависимости от условий местного рынка. Но исследование подчеркивает необходимость учитывать как немедленное выживание МСП, так и их долгосрочную силу. Исследования показали, что во всем мире производительность малых и средних предприятий намного ниже, чем у более крупных компаний.По мере того как кризис утихает, правительства могут принять решение помочь МСП повысить свою устойчивость, например, помогая им найти новые рынки или быстрее перейти на цифровые технологии. МСП могут стать двигателем экономики и занятости после кризиса, но реакция правительств может оказаться решающей.

Как Brexit повлияет на мой бизнес?

После подписания исторического соглашения о Brexit внимание обращается на то, как компании будут реагировать на изменения.Что бы ни случилось в ближайшие месяцы, необходимо понимать, как Brexit повлияет на ваш бизнес.

Какие отрасли затронуты Brexit?

Брексит затронул каждую отрасль из-за потенциальных экономических последствий (сокращение инвестиций и рецессия) и проблем с кадрами (миграция рабочей силы и нехватка квалифицированных рабочих). Некоторые отрасли пострадают больше, чем другие, например финансовые услуги, но наибольшие изменения претерпят те, которые торгуют на международном уровне.Это скажется на предприятиях с поставщиками или клиентами из континентальной Европы, а торговля со странами, не входящими в ЕС , пострадает из-за потери доступа к текущим соглашениям о свободной торговле ЕС и любых таможенных блокировок.

Какие ключевые проблемы вызывает Brexit для бизнеса?

То, как Brexit влияет на бизнес, будет во всех странах по-разному. Каждая организация сталкивается с разными проблемами, когда дело доходит до выхода Великобритании из ЕС , но есть некоторые ключевые проблемы, которые нам всем необходимо решить.Наши эксперты составили руководства по Brexit Bitesize, чтобы поддержать бизнес в это неопределенное время.

  • Цепочка поставок — Brexit несет реальный риск увеличения затрат и задержек в цепочках поставок. Мы опишем 11 действий по снижению воздействия роста затрат и задержек — и ответим на наиболее распространенные вопросы цепочки поставок Brexit. Наш важный международный контрольный список поставок качественных товаров также предлагает практические рекомендации по переоценке вашей цепочки поставок и созданию эффективных международных контрактов на поставку товаров.Загрузите копию этого пошагового руководства и контрольного списка, чтобы определить ключевые проблемы для вашего бизнеса и узнать, как использование пересмотренных условий контракта Incoterms 2020 может помочь
  • Таможенные / пограничные тарифы — Импортерам и экспортерам очень важно понимать потенциальные таможенные последствия для их бизнеса.
  • Workforce — Хотя большая часть британского трудового законодательства исходит из Европы, некоторые области являются исключительно британскими положениями. Мы решаем некоторые из первых вопросов, которые необходимо учитывать бизнесу.
  • Регламент — Влияние Brexit на регулирование потенциально огромно. Во многих областях Великобритания в основном работает в соответствии с общеевропейскими стандартами, и вполне вероятно, что регулирование Великобритании и дальше будет соответствовать этим стандартам (но без возможности формировать политику, стоящую за ними). Мы рассматриваем возможные сценарии переходного периода. Недавно мы выпустили технический документ, содержащий более подробную информацию о Соглашении о выходе.
  • Экономические проблемы — Все части экономики и каждый сектор, в котором работает Великобритания, вероятно, испытают на себе последствия Brexit.Мы рассмотрим некоторые часто задаваемые вопросы относительно Brexit и экономики.
  • Интеллектуальная собственность (IP) — Выход из ЕС будет означать внесение изменений в закон об интеллектуальной собственности в Великобритании, поэтому предприятиям необходимо знать, как они будут затронуты. Ознакомьтесь с нашими статьями, в которых объясняются основные моменты, которые вам необходимо знать в отношении патентов, товарных знаков, промышленных образцов, коммерческих тайн и авторских прав.

Какие возможности может предложить британским предприятиям выход из

ЕС ?

Brexit часто рассматривается как риск, но он открывает новые возможности для тех, кто хочет извлечь из них выгоду.Волатильность валюты будет благоприятствовать некоторым предприятиям, и необходимо будет изучить новые торговые отношения.

Каковы правовые последствия Brexit?

По мере того, как Великобритания отказывается от EU , перед правительством и парламентом встанет задача распутать ее нормативно-правовую базу. Brexit немедленно влияет на бизнес, изменяя подход к закону. Процесс будет включать преобразование применимого закона ЕС в законодательство Великобритании, и суды должны будут рассмотреть вопрос о том, используют ли они решения, ранее принятые Европейским судом, в качестве ориентира.

Изменения в правовой базе Великобритании вызовут головную боль у организаций, пытающихся понять, как изменения влияют на их операции, включая их контракты и сотрудников. Жизненно важно, чтобы лица, принимающие решения, имели доступ к опыту в соответствующих областях, чтобы гарантировать, что они управляют рисками надлежащим образом и осведомлены обо всех потенциальных возможностях.

Чем может помочь Gowling WLG?

Наши эксперты постоянно участвуют в дискуссиях вокруг Brexit.Компаниям необходимо преодолеть неопределенность и двигаться вперед с инвестиционными решениями, планированием цепочек поставок, управлением персоналом и соответствием ожиданиям банков и клиентов.

Подразделение

Gowling WLG по Brexit помогает клиентам ориентироваться в этот период нестабильности и планировать будущее, обладая опытом по ряду вопросов и услуг, предназначенных для поддержки тех, кто работает за границей. От рекомендаций по стратегическому планированию, управления рисками непредвиденных обстоятельств и управления транзакциями до построения новых структур и отношений в будущем после Брексита — команда имеет все необходимое для решения всего спектра вопросов.

У нас есть опыт работы в широком спектре секторов, включая финансовые услуги, государственный сектор, недвижимость и технологии. Gowling WLG очень активен на этой новой и сложной арене, от консультирования государственных организаций по механике Брексита и его влиянию на международную торговлю до управляющих активами и режима паспортизации.

У нас есть ряд юридических услуг, которые помогут вам со всеми аспектами проблем, которые может вызвать Brexit. Нажмите на ссылку ниже, чтобы узнать больше, или свяжитесь напрямую с нашим подразделением по Brexit.

Юридические услуги Brexit

Ключевые даты Brexit

Великобритания официально вышла из ЕС. Ниже приведены основные предстоящие даты. Обратите внимание, что некоторые из них являются ориентировочными.

28 февраля 2021
Начальная дата, к которой Европейский Парламент намерен дать согласие на Соглашение между Великобританией и ЕС. Эта дата может быть продлена решением Совета партнерства ЕС-Великобритания.

31 марта 2021 г.
Дата, к которой Великобритания и ЕС стремятся согласовать Меморандум о взаимопонимании, устанавливающий основу для регуляторного сотрудничества в области финансовых услуг.

1 апреля 2021 г.
Окончание льготного периода для британских супермаркетов и надежных поставщиков в отношении документов о безопасности пищевых продуктов при перемещении агропродовольственных товаров между Великобританией и Северной Ирландией.

30 июня 2021 г.
Конец временного промежуточного периода для свободного потока данных из Великобритании в ЕС.

1 июля 2021 г.
Конец шестимесячного льготного периода для торговли охлажденными мясными продуктами между Великобританией и Северной Ирландией.

31 декабря 2021 г.
Конец 12-месячного периода адаптации для британских предприятий к введению новых правил ЕС в отношении потока лекарств в Северную Ирландию.

Gowling WLG с самого начала активно участвует в обсуждениях вокруг Брексита, комментируя широкий спектр связанных тем и вопросов.

Комментарии для СМИ 2016-2021

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.