Posted inБизнес

Бизнес спортивный: идеи, доходность и вложения для создания бизнеса в области спорта

02.01.2021No Comments

Содержание

Экономика и спортивный бизнес Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 796.08

ЭКОНОМИКА И СПОРТИВНЫЙ БИЗНЕС О.А.Разживин, С.В.Хусаинова, Р.ХБекмансуров

В статье показано, как физкультура и спорт интенсивно воздействуют на экономическую сферу жизни государства и общества — на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на поведение потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической системы.

Ключевые слова: экономика, спорт, бизнес, туризм, конкурентная борьба.

С каждым годом физическая активность и спорт все в большей степени проникают в повседневную жизнь людей, повсеместно возрастает количество спортивных клубов и организаций, увеличивается число людей, приобщающихся к спорту, растет количество и качество спортивных средств массовой информации. Ныне во многих странах сформировался «спортивный стиль» в одежде и образе жизни, стало модным иметь стройную фигуру или рельефные мускулы. На потребности людей соответствующим образом реагирует рынок: фирмы — производители спортивных товаров и услуг расширяют ассортимент предлагаемой ими продукции, улучшают ее качество, а также формируют новый спрос.

Высокий спрос на спортивные товары и услуги предъявляют и профессиональные спортсмены, тренеры, клубные и иные физкультурно-спортивные организации. Складывающиеся на современных спортивных рынках тенденции вместе с массовым спросом обеспечивают производителям спортивной продукции и услуг огромные прибыли, за обладание которыми идет жесткая конкурентная борьба [1].

Конкуренция проявляется во всех компонентах бизнеса, дает о себе знать при любом промахе или ошибке, — в рекламе, в научно-исследовательских разработках, в ценообразовании, в прогнозировании и формировании спроса, в сбыте продукции. Выигрывать конкурентную борьбу в условиях постоянного противоборства с соперничающими фирмами-производителями и спортивными организациями можно лишь прибегнув к маркетингу, который представляет

собой комплекс наук прикладного характера о рынке и рыночных взаимосвязях [2].

Многолетняя практика показывает, что работа множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики. Таким образом, мы видим, что физическая культура и спорт тесно переплетаются с такими понятиями, как менеджмент, маркетинг, реклама и РЯ, ценообразование, бизнес-планирование и экономика в целом.

Положительное воздействие физической культуры и спорта на экономическую систему любого государства не исчерпывается перечисленными факторами. Необходимо также подчеркнуть и то обстоятельство, что в последние десятилетия бурное развитие получила индустрия физической культуры, спорта и туризма как обширная отрасль предпринимательской деятельности [4]. В нашей стране и за рубежом создается множество спортивных, физкультурных и туристических организаций всех форм собственности, которые осуществляют свою деятельность на коммерческой основе. В группу таких организаций входят физкультурные и оздоровительные клубы и ассоциации, фитнес и шейпинг-клубы, массажные салоны, секции бодибилдинга, рукопашного боя и т.д. Другой составляющей спортивного бизнеса является профессиональный спорт — профессиональные клубы, лиги и федерации, действующие на основе самофинансирования и получающие доходы за счет рекламной, издательской деятельности, продажи прав на теле- и радиотрансляцию национальным и международным коммуникационным корпорациям и иной коммерческой деятельности. Кроме того, современная спортивная индустрия включает в себя сферу производства спортивной одежды, обуви, инвентаря, тренажеров и аксессуаров. Как

отдельные компоненты спортивной индустрии можно выделить информационно-спортивный бизнес (специализированные спортивные радио- и телеканалы, информационные агентства, спортивные издательства и т.д.) и бизнес на спортивных сооружениях (стадионы, бассейны, тренажерные залы, спорткомплексы).

По своей сути бизнес очень похож на спорт: в основе предпринимательской деятельности также лежат дух соревнований и конкуренция, соперничество индивидов и коллективов. Мотивом в деятельности как спорте, так и в бизнесе является желание участников конкуренции победить, само выразиться, доказать себе и другим свою значимость, завоевать уважение окружающих и коллег. Спорт и бизнес, таким образом, тесно взаимосвязаны друг с другом, имеют аналогичную мотивацию и движущие силы.

Спортивный бизнес удовлетворяет такие жизненно важные потребности людей, как стремление к физической активности и долголетию, здоровью и общению, развлечениям и содержательному проведению досуга [2]. В отличие от прочих видов предпринимательской деятельности, спортивный бизнес выполняет социально значимую роль в противостоянии чрезмерному употреблению алкоголя и табака, в борьбе с вредными привычками и малоподвижным образом жизни.

Сфера спортивного бизнеса вовлекает в свою орбиту миллионы людей, которые восстанавливают свой трудовой и эмоциональный потенциал, активно отдыхают и переключаются на иные виды деятельности, получают новые знания и умения в части двигательной активности, рационального питания, ведения здорового образа жизни. В данном аспекте спортивный бизнес выступает важнейшим элементом процесса воспроизводства качественной рабочей силы, развития и укрепления трудовых ресурсов.

Выполняя функцию реабилитации и восстановления потенциала рабочей силы, спортивный бизнес частично высвобождает финансовые и материальные ресурсы государства [5]. Правительство, таким образом, получает за счет

развития спортивного бизнеса сразу несколько полезных эффектов, которые заключаются:

• в снижении государственного финансирования разнообразных физкультурно-спортивных программ федерального и местного уровня;

• в развитии социально значимой сферы предпринимательской деятельности, за счет которой оздоравливается население и создаются новые рабочие места;

• в снижении потребления алкоголя и табака, уровня преступности;

• в увеличении налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Крайне высоко значение спорта в инновационных экономических

процессах. Для того чтобы новые технологии, опытно-конструкторские разработки и иные атрибуты научно-технического прогресса внедрились в хозяйственную практику, необходимы их всесторонние испытания. Такие разноплановые испытания новых идей, материалов, технологий, двигателей, моторных масел, шин и других изделий дает спорт высших достижений.

Именно в спортивных соревнованиях, в экстремальных условиях выявляются лучшие качества новых разработок, их удобство, экономичность и иные эксплуатационные характеристики. В то же время в предельных режимах работы проявляются и слабые стороны тех или иных материалов или компонентов конструкций, становятся более ясными возможные пути устранения недостатков и направления перспективной модернизации изделий. Так, большинство новых моторных и трансмиссионных масел, двигателей и шин прошло проверку в гонках «Формула-1», в многодневных мотоциклетных гонках, в ралли «Париж — Дакар» и иных аналогичных соревнованиях. Высокие требования спортсменов привели к созданию сверхлегких гоночных велосипедов из композитных материалов, новым технологиям создания спортивной обуви, тканей, защитных очков, шлемов, коньков, лыж, а также многих других изделий.

В то же время следует подчеркнуть, что физическая активность, спорт и туризм, помимо прямых экономических выгод, оцениваемых количественно,

приносят и иные блага нематериального характера, которые напрямую не поддаются количественной оценке. Здесь имеются в виду, прежде всего такие факторы, как расширение кругозора и интеллектуального уровня людей в процессе их участия в соревнованиях, в культурно-познавательных и обучающих программах. Свой досуг люди проводят более рационально и конструктивно; физкультура и спорт дают каждому человеку колоссальные возможности для самовыражения, самосовершенствования и самоутверждения. Физическая культура и спорт, таким образом, являются существенным фактором роста благосостояния общества и улучшения качества жизни людей.

Источники:

1. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физической культуры и спорта. Уч. пособие для высших и средних профессиональных учебных заведений физической культуры. Воронеж. 2008. 252 с.

2. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. М.: Вагриус. 1995. 303 с.

3. Шааф Ф. Спортивный маркетинг: Пер. с англ. М.: Филин. 2008. 464с.

4. Экономика современного туризма: Рыночное регулирование. Основы управления и маркетинг. Бух. учет и налогообложение / Под ред. Г.А.Карповой. М.- СПб.: Герда. 2006. 412 с.

5. Экономика физической культуры и спорта: Учеб. пособие для ин-тов физ. культуры / Под ред. В.У.Агеевца. М.: Физкультура и спорт. 2003. 135 с.

References:

1. Galkin V.V., Sy’soev V.I. Ekonomika fizicheskoy kul’tury’ i sporta. Uch. posobie dlya vy’sshih i srednih professional’ny’h uchebny’h zavedeniy fizicheskoy kul’tury’. Voronej. 2008. 252 s.

2. Gus’kov S I. Sport i marketing. M.: Vagrius. 1995. 303 s.

3. SHaaf F. Sportivny’y marketing: Per. s angl. M.: Filin. 2008. 464s.

4. Ekonomika sovremennogo turizma: Ry’nochnoe regulirovanie. Osnovy’ upravleniya i marketing. Buh. uchet i nalogooblojenie / Pod red. G.A.Karpovoy. M.- SPb.: Gerda. 2006. 412 s.

5. Ekonomika fizicheskoy kul’tury’ i sporta: Ucheb. posobie dlya in-tov fiz. kul’tury’ / Pod red. V.U.Ageevca. M.: Fizkul’tura i sport. 2003. 135 s.

Зарегистрирована: 29.11.2013

Бизнес спортивной индустрии просит правительство России об «антикризисных» кредитах под 0% — Малый бизнес

МОСКВА, 24 марта. /ТАСС/. Малый и средний бизнес в области физической культуры и спорта, фитнеса и массовых спортивных мероприятий направил письмо председателю правительства России Михаилу Мишустину с 13 предложениями о мерах поддержки в условиях нестабильной экономической ситуации, вызванной коронавирусом нового типа. В частности, представители индустрии просят выдавать государственные беспроцентные кредиты сроком на один год, говорится в письме, имеющемся в распоряжении ТАСС.

Под документом подписались 27 человек: руководители бизнесов, спортсмены, представители общественных организаций. В их числе — руководитель рабочей группы по развитию механизмов поддержки спортивной индустрии и созданию спортивно-производственных кластеров Общественного совета при Министерстве спорта РФ Денис Гудков, президент Национального фитнес-сообщества Елена Силина, президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева.

«Для оперативного предотвращения риска закрытия и банкротства предпринимателей и организаций, задействованных в сфере физической культуры и спорта, для создания условий последующего развития предпринимательской деятельности и защиты трудоспособного населения страны просим Вас оказать следующую поддержку отрасли: <…> рассмотреть возможность выдачи государственных антикризисных кредитов из ФНБ под 0% сроком на один год, что поможет сохранить малые и средние предприятия, не увольнять сотрудников и не создавать дополнительную социальную напряженность», — говорится в письме.

Также авторы предлагают предоставить на 120 дней налоговые и арендные каникулы, установить мораторий на расторжение договоров аренды на тот же срок, признать на федеральном уровне все принятые ограничительные меры обстоятельствами непреодолимой силы.

Кроме того, подписанты просят предоставить ипотечные, кредитные и налоговые каникулы на 120 дней для физических лиц, которые являются работниками отрасли, ввести мораторий на инициирование и введение процедур банкротства на 2020 год, кроме случаев инициирования самим должником.

Ситуация в отрасли

В письме говорится, что в марте для предупреждения распространения коронавируса в России были введены ограничительные меры, которые касаются проведения массовых спортивных мероприятий. С 21 марта в Москве установлен запрет на допуск посетителей в бассейны, фитнес-центры, аквапарки и другие объекты физической культуры и спорта с массовым посещением людей вплоть до особого распоряжения.

В связи с этим, как отмечается в документе, событийный бизнес, обеспечивающий проведение массовых спортивных мероприятий, а вместе с ним и весь любительский спорт оказались в критической ситуации, а ожидаемые потери в индустрии фитнеса, по оценке экспертов, могут составить до 70%.

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин 20 марта поручил обеспечить предоставление отсрочки по уплате налогов и страховых взносов налогоплательщикам в сфере спорта и культуры. Как уточняли в кабмине, такая мера вводится для поддержки предприятий в связи с экономическими сложностями, с которыми они столкнулись из-за пандемии нового коронавируса.

Ранее свои предложения о мерах государственной поддержки малого и среднего бизнеса, наиболее пострадавшего от ситуации с коронавирусом, представили правительству РФ бизнес-объединения «Опора России», «Деловая Россия» и Торгово-промышленная палата РФ.

Вспышка вызываемого новым коронавирусом заболевания была зафиксирована в конце 2019 года в Центральном Китае, позднее распространилась более чем на 150 стран и была признана Всемирной организацией здравоохранения пандемией. Согласно последним данным, в мире заразились около 350 тыс. человек, зафиксировано около 16 тыс. летальных исходов. В России зарегистрированы 438 случаев заражения, 17 человек вылечились и выписаны из больниц. Для информирования о ситуации в РФ правительство запустило ресурс стопкоронавирус.рф.

Экономика спорта и спортивный бизнес

Год выпуска: 2006

Автор: Галкин В. В.

Жанр: экономика

Издательство: «Кнорус»

Формат: DjVu

Качество: Отсканированные страницы

Количество страниц: 320

Описание: За последние годы экономические отношения в области спорта и спортивной индустрии России претерпели существенные изменения: радикальным образом преобразована макроэкономическая среда, качественно изменены отношения собственности в системе спортивных организаций и их инфраструктуре, поставлена на рыночную основу деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций. Причем процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не закончены, многое еще только предстоит сделать, чтобы вывести отечественную индустрию спорта ни лидирующие позиции. Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам новой генерации. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококлассные и отлично, профессионально, подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта. В свою очередь подготовить таких специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются определяющими для процветания спортивного бизнеса и спорта в целом.

В рамках этой основной задачи было подготовлено настоящее учебное пособие. Оно написано в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для студентов специальности 022300 «Физическая культура и спорт» и 033100 — «Физическая культура» в рамках учебной дисциплины «Экономика физической культуры и спорта» и спецкурса «Спортивный бизнес», изучаемых в специализированных физкультурных и физкультурно-педагогических вузах. Подготовка нового учебного пособия потребовала от автора кардинального пересмотра существовавшей ранее концепции построения такого рода курса. — изменены базовые методологические принципы изложения материала, его структура и содержание, введен в рассмотрение целый ряд новых глав, таких, как «Финансовый менеджмент в спорте», «Букмекерский бизнес», «Реклама», «Товарные знаки в спортивном бизнесе», «Маркетинг в спорте и 1500 спортивной индустрии» и ряд других. Вместе с тем автор стремился увязать воедино академические знания с их прикладными направлениями, соблюдая в то же время необходимый баланс. При изложении учебного материала была сделана попытка отказаться от тяжеловесного, наукообразного стиля, который зачастую отпугивает студентов от многих интересных и практически значимых дисциплин.
Настоящее учебное пособие написано на базе одноименного курса лекций, прочитанного студентам физкультурных и фюкультурно-педагогических вузов, а также специалистам спортивной отрасли в 1998—2005 гг. В настоящем издании учтены замечания, практические рекомендации и полезные советы многих преподавателей и сотрудников, работающих в сфере просвещения, организации и финансирования физической культуры и спорта. В частности, расширены и дополнены отдельные разделы пособия, такие, как «Бюджетное финансирование физической культуры и спорта». «Спонсорство и привлечение спонсоров». «Единая тарифная сетка — как инструмент оплаты труда работников бюджетной сферы в России», а также ряд других разделов. Кроме того, настоящее издание дополнено практически значимыми приложениями (о лидерах мировой спортивной индустрии) и тематикой контрольных (курсовых) работ по экономике спорта и спортивному бизнесу.
Автор выражает свою признательность всем преподавателям, работникам государственных структур и спортивной общественности за уже сделанные замечания и с благодарностью примет новые предложения по улучшению структуры и содержанию пособия.

Содержание книги

СПОРТ КАК ОТРАСЛЬ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

  • 1.1. Роль и значение физической культуры и спорта для экономики и общества
    • 1.1.1. Общественное здоровье и экономика потерь
    • 1.1.2. Экономические аспекты увеличения продолжительности жизни
    • 1.1.3. Воздействие физической культуры и спорта на экономический рост
    • 1.1.4. Экономика и спортивный бизнес
  • 1.2. Экономика физической культуры и спорта как наука
  • 1.3. Экономические отношения в области спорта

СПОРТИВНАЯ ИНДУСТРИЯ

  • 2.1. Основные участники спортивной индустрии
    • 2.1.1. Болельщики
    • 2.1.2. Предприятия — производители спортивных товаров, услуг и информации
    • 2.1.3. Спортсмены и тренеры
  • 2.2. Экономика спортивного туризма
  • 2.3. Экономика профессионального спорта

ФИНАНСИРОВАНИЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

  • 3.1. Общие принципы финансирования физической культуры и спорта
  • 3.2. Государственное финансирование физической культуры и спорта
  • 3.3. Самофинансирование в физической культуре и спорте
  • 3.4. Организационно-правовые формы спортивных организаций и объединений
    • 3.4.1. Индивидуальные предприниматели и единоличное владение
    • 3.4.2. Хозяйственные товарищества (партнерства)
    • 3.4.3. Акционерные общества
    • 3.4.4. Некоммерческие физкультурно-спортивные организации
  • 3.5. Банкротство спортивных организаций

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ

  • 4.1. Эффективное управление спортивным бизнесом
  • 4.2. Задачи и функции финансового менеджера в спортивных организациях
  • 4.3. Финансовый анализ и инвестиции
  • 4.4. Управление налогами
  • 4.5. Спонсорство и привлечение спонсоров
  • 4.6. Особенности реализации билетов и нрав трансляции в спорте
    • 4.6.1. Билетный бизнес (Ticketing)
    • 4.6.2. Купля-продажа прав трансляции (Broadcasting)

МАРКЕТИНГ В СПОРТЕ

  • 5.1. Маркетинг как наука и практический инструментарий
  • 5.2  Изучение спроса, потребностей и мотивации
  • 5.3. Виды маркетинга
    • 5.3.1. Маркетинг, ориентированный на продукт
    • 5.3.2. Маркетинг, ориентированный на потребителя
    • 5.3.3. Маркетинг-микс
  • 5.4. Рынки сбыта и методы их изучения
  • 5.5. Изучение продукта
  • 5.6. Ценообразование на спортивные товары и услуги
  • 5.7. Спортивная интернет-экономика
  • 5.8. Маркетинговая деятельность Международного олимпийского комитета

РЕКЛАМА И РАБОТА С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В СПОРТЕ

  • 6.1. Реклама как средство общения. Планирование и виды рекламы
  • 6.2. Носители рекламы
  • 6.3. Поддержка продажи
  • 6.4. Работа с общественностью (Public Relations)

ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ В СПОРТИВНОМ БИЗНЕСЕ

  • 7.1. Общие сведения о фирменном стиле и товарных знаках
  • 7.2. Функции товарных знаков
  • 7.3. Правовая защита товарных знаков
  • 7.4. Талисманы в спортивном бизнесе
  • 7.5. Гудвилл в спорте

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СПОРТЕ И СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ

  • 8.1. Предпринимательский замысел и его реализация
  • 8.2. Бизнес-план н его функции
  • 8.3. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
    • 8.3.1. Введение
    • 8.3.2. Основная часть
    • 8.3.3. Приложение

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В СПОРТЕ

  • 9.1. Задачи и функции математического моделирования
  • 9.2. Экономика cuopi ивных сооружении
  • 9.3. Теория массового обслуживания

ОПЛАТА ТРУДА В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ

  • 10.1. Виды оплаты труда
  • 10.2. Работа но контракту. Права и обязанности сторон
  • 10.3. Единая тарифная сетка как инструмент оплаты труда работников бюджетной сферы в России

БУКМЕКЕРСКИЙ БИЗНЕС, ТОТАЛИЗАТОРЫ И ЭКОНОМИКА СПОРТИВНЫХ ЛОТЕРЕЙ

  • 11.1. Спортивное прогнозирование и сделки пари
  • 11.2. Спортивные лотереи и тотализаторы
  • 11.3. Букмексрство
  • 11.4. Практика финансирования физической культуры и спорта за счет лотерейного и букмекерского бизнеса

КОРПОРАТИВНЫЙ СПОРТ

  • 12.1. Роль физической культуры и спорта в производственных процессах
    • 12.1.1. Снижение издержек производства и производственных потерь
    • 12.1.2. Повышение качества продукции
    • 12.1.3. Повышение производительности труда
  • 12.2. Физическая культура и спорт в системе научной организации трула

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА ИНТЕРЕСОВ В СПОРТЕ И СПОРТИВНОМ БИЗНЕСЕ

  • 13.1. Понятие социально-экономической защиты
  • 13.2. Страхование спортсменов и тренеров
  • 13.3. Профсоюзные организации в физической культуре и спорте
  • 13.4. Объединения предпринимателей в спортивном бизнесе

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕ И СПОРТЕ

  • 14.1. Роль и функции государства в сфере регламентирования экономических отношений
  • 14.2. Государственное регулирование экономических отношении в сфере физической культуры и спорта
  • 14.3. Саморегулирование экономических отношении в спортивных организациях
Тематика курсовых (контрольных) работ но курсу «Экономика спорта и спортивный бизнес»
 скачать книгу «Экономика спорта и спортивный бизнес» (4.54 Мбайт)
Предпринимательское право России — Белых В. С. — Учебник< Назад   Вперед >Антикризисное управление — Балдин К. В. — Учебное пособие

Искусственный интеллект и 5G смогут вывести спортивный бизнес из кризиса

На протяжении многих лет обеспечение прибыльности стадионов оставалась головной болью для спортивной отрасли. Такие виды спорта, как футбол, баскетбол, хоккей, собирают большую аудиторию болельщиков, не упускающих возможности поболеть за свою команду вживую. При этом сами площадки получают основные доходы не от сборов за билеты, а от арендной платы за проведенные мероприятия и рекламы различных мировых брендов. Однако, если игры неинтересны конечным потребителям, то и невозможно привлечь рекламодателей и спонсоров. Кроме того, серьезные матчи жестко зарегулированы с точки зрения прав на трансляции, из-за чего нет возможности вести их в интернете.

Спортиндустрия теряет миллионы из-за пандемии

Трудности с обеспечением прибыльности спортивных площадок еще не решены, а вспышка коронавируса в начале 2020 г. еще больше осложнила работу стадионов. Мы видим, как откладываются множество международных турниров в самых разных видах спорта. Более того, под влиянием пандемии многие стадионы и вовсе закрыты для болельщиков. На этом фоне необходимо обратить внимание на инновации и развитие стадионов с использованием новых технологий: больших данных, облачных вычислений, искусственного интеллекта, 5G, а также блокчейна. Это поможет развивать новые виды услуг, например цифровые виды спорта, онлайн-фитнес и онлайн-обучение.

Традиционный способ просмотра спортивных мероприятий уже не работает, а зритель, теряя возможность посещения той или иной спортивной площадки и не имея альтернативы, как следствие, теряет и интерес к спорту. Глобальная индустрия развлечений, согласно ожиданиям экспертов Ampere Analysis, потеряет до $160 млрд в ближайшие 5 лет. Понятно, что значительная часть этой суммы придется именно на спортивные мероприятия.

Перед спортивными и развлекательными площадками стоит вызов по удержанию интереса зрителей к просмотру спортивных мероприятий и монетизации площадок. Когда все отрасли активно осваивают новые технологии, такие как 5G и ИИ, могут и должны ли стадионы использовать данные технологии для модернизации отрасли? Ответ — однозначно «да».

«Своевременная интеллектуальная модернизация инфраструктуры стадионов и реализация в жизнь концепции «Умного стадиона» — необходимый в текущих условиях шаг для обеспечения максимального доступа зрителей к прямым трансляциям. При этом первостепенную роль играет качество передаваемого в прямом эфире видео: только так возможно гарантировать интерес зрителей к просмотру», — уверен Ван Хуасинь, директор департамента интегрированных решений и бизнеса для видео в Huawei Евразия.

Как построить новые сервисы на базе 5G

Участники спортивной индустрии уверены, что прорывной технологией для качественного изменения услуг спортивного вещания является технология 5G. Она позволяет открыть новую страницу в предоставлении качественно новых видеоуслуг со стороны стадиона, недоступных зрителю до данного момента. Также станет проще вывести спортивную индустрию из фактического кризиса в период пандемии, когда отменяются множество турниров и мероприятий, а спортивным площадкам запрещают допускать зрителей на матчи.

Участники спортивной индустрии уверены, что прорывной технологией для качественного изменения услуг спортивного вещания является технология 5G. Фото: ru.depositphotos.com

5G UHD вещание

Трансляция 5G UHD видео позволяется увеличить прибыль стадиона на онлайн вещании и повышает конкурентоспособность спорта в интернете. Болельщику уже не хватает традиционного эфирного просмотра без возможности персонализированного управления им. Стационарные камеры, расположенные на поле, зачастую не могут передать наиболее яркие моменты игры в приближении. И здесь становятся востребованными мобильные камеры 5G UHD, передающие видео в формате 4К и выше, не привязанные к кабельной инфраструктуре стадиона. Главный потребитель видеоуслуги, конечный пользователь, уже сам определяет, с какой камеры ему смотреть на игру, какого комментатора выбрать, на каком экране смотреть.

AR-сервисы для спортивных болельщиков (AR-навигация, игры, маски, AR-реклама)

Для болельщиков очень важно запечатлеть самые яркие моменты игры и, по возможности, делиться этими моментами в режиме реального времени со своими друзьями в социальных сетях. И здесь всевозможные эффекты дополненной реальности (AR), такие как фото болельщика с известными футболистами, различные маски, позволяющие примерить атрибутику клуба на своем лице и поделиться данным фото в соцсетях, игры с элементами AR на экране мобильного телефона и наложением футбольного поля, AR-навигация по спортивному объекту и многое другое, привносят новые непередаваемые ощущения от посещения спортивного мероприятия и не оставят равнодушным никого! A возможность выведения реалистичной AR-рекламы создает дополнительную возможность для рекламодателей и является еще одним инструментом для монетизации «Умного стадиона».

Многовидовой (персонализированный) просмотр события с различных точек поля в прямом эфире

Установленные в различных точках поля VR-камеры позволяют смотреть прямой эфир в формате 360 и возможностью переключения между камерами во время игры. При этом есть возможность не только проворачивать телепросмотр на 360 градусов, но и увеличивать в реальном времени участки поля, где разворачиваются наиболее интересные и остросюжетные моменты игры.

Экскурсия на спортивный объект перед его посещением

Если пользователь еще ни разу не был на данном стадионе, не знает, какие сервисы доступны во время матча, он может удаленно получить доступ к просмотру стадиона посредством VR среды, осмотреть поле с различных углов обзора, выбрать себе лучшее место для просмотра матча, и в конечном итоге принять решение о покупке билета на матч.

Создание персонального видеоролика о посещении спортивного мероприятия

Если болельщик пришел на стадион, чтобы посмотреть игру или принять участие в каких-либо спортивных мероприятиях, 5G UHD камеры, установленные в нескольких местах на стадионе, на базе отснятого массива видеоматериала, системы распознавания лиц и системы искусственного интеллекта позволят обработать сцены с участием данного человека и автоматически сгенерировать персональное Vlog видео, которое оставит незабываемую память для пользователя о данном событии.

Изменение угла просмотра с возможностью поворота на 360 градусов в реальном времени

Технология передачи 5G UHD видео в режиме реального времени с минимальными задержками позволяет создать элемент живого присутствия на площадке с возможностью изменения угла телесмотрения 360 градусов, что фактически превращает обычного болельщика в VIP-клиента, смотрящего на турнир или матч с любой удобной для него точки площадки.

Например, во время прямого эфира турнира по бадминтону, теннису или боксу, пользователи могут изменять точку просмотра игры на своем мобильном или большом экране в режиме 360 градусов.

Создание экосистемы партнеров

«Умные» стадионы дают возможность выйти из сложившейся традиционной модели вещания события только для посетителей стадиона и прямой трансляции на экране традиционного телевидения. Контент со стадиона может передаваться через другие каналы, такие как сети операторов связи и онлайн-площадки. Это повышает возможности стадиона по монетизации, меняет традиционную бизнес-модель спортивных вещаний на новые бизнес-модели предоставления контента. Это в конечном итоге расширяет потенциальную аудиторию, которая готова смотреть контент с различных устройств и с помощью различных технологий.

После того, как стадионы и контент-провайдеры начнут работать вместе для создания высококачественных трансляций через сети операторов и интернет на основе UHD, можно будет достичь взаимовыгодных преимуществ. С одной стороны, операторы стадионов могут продолжать распространять HD-видео и предоставлять дополнительные услуги через различные каналы, такие как мобильные телефоны, VR, IPTV, OTT и 3D-видео, для максимально возможного охвата потенциальной аудитории. С другой стороны, cети 5G с большой полосой пропускания и низкой задержкой могут обеспечить надежную передачу видео UHD, например, с изменением угла обзора, 8K VR, мультипросмотр, масштабирование видео, на стадионах, а также 2В прямых трансляциях и распределенных облачных сервисах.

В трансляциях станет доступным изменение угла просмотра

«Умные» стадионы помогут операторам добиться успеха в 5G

Стоит отметить, что операторы играют важную роль в строительстве и модернизации «умных» стадионов. После построения IP-сетей на стадионах операторы могут использовать 5G UHD видео для продвижения услуг 5G и IPTV. На сегодняшний день операторы связи нарастили абонентскую базу 5G до 200 млн абонентов. Кроме того, абонентская база IPTV-операторов в мире составляет более 300 млн и более 1 млн пользователей виртуальной реальности.

Как операторы связи могут повысить ценность услуг для пользователей сетей 5G и виртуальной реальности? Привлекательный видеоконтент, несомненно, является лучшим прорывом. Кроме того, операторы являются необходимым звеном с точки распространения 5G UHD-видео на стадионах, а также дополнительных услуг на базе 5G.

Большая полоса пропускания и низкая задержка сети 5G обеспечивает надежную передачу видео высокой четкости и расширяет количество предоставляемых видеосервисов. Например, будут доступны матчи с изменением угла просмотра в режиме реального времени, видео в формате 8К VR, мультипросмотр, когда каждый пользователь выбирает, с какой камеры смотреть, с возможностью изменения камеры в любой момент времени, а также услуги предоставления сервисов прямых трансляций в сектор 2В и облачные сервисы по обработке видео.

«Умные» стадионы помогут операторам добиться успеха в 5G

Рынок Китая: 5G UHD видео на «умных» стадионах

Оператор China Unicom на зимних Олимпийских играх в Китае планирует развернуть ряд новых услуг на стадионе, на котором будут проходить соревнования. Прямая эфирная трансляция будет доступна для зрителей в любой точке стадиона, кроме этого будут развернуты услуги многовидового просмотра, повтор лучших моментов матчей, заказ товаров, онлайн-комментирование хода игры со стороны зрителей.

Весь процесс съемки будет моментально загружаться в облако, где команда, занимающаяся постродакшн, будет анализировать, обрабатывать, а также подготавливать готовые программы, используя большой дополнительный набор онлайн-инструментов, что в конечном итоге сильно снижает стоимость постпродакшн.

Многие китайские операторы уже активно осваивают технологии 5G на коммерческих кейсах. Например, China Telecom сотрудничает с Китайской футбольной лигой А, Beijing Unicom построил инфраструктуру прямых эфирных трансляций кукольных театров, Fujian Mobile запустил онлайн-трансляции игр Го (Вэйци), Zhejiang Mobile пилотирует новые ИТ применительно к Азиатским играм, Henan Unicom ведет прямую трансляцию Wulin Wind. Эти программы привлекают большое количество онлайн-зрителей.

По мере расширения зоны стабильной 5G-связи по всему миру все эти изменения, кажущиеся сейчас даже немного фантастическими, станут стандартом индустрии развлечений. Очевидно, что пандемия, подхлестнувшая разработки 5G ведущими компаниями мира, в итоге поможет миру спорта справиться с нынешним кризисом, который в этом случае можно будет назвать временным.


Спорт и бизнес встретятся на границе Европы и Азии: Спорт: Облгазета

Рене Фазель, Нис Хатт, Игорь Левитин и Евгений Куйвашев были едины в том, что Всемирный саммит спорта и бизнеса в Екатеринбурге пройдёт на самом высоком уровне. Фото: Алексей Кунилов

В мае 2021 года в Екатеринбурге пройдёт Всемирный саммит спорта и бизнеса под патронажем Международной ассоциации «СпортАккорд». Решение об этом было принято на встрече губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева с управляющим директором ассоциации Нисом Хаттом.

Также в этой встрече приняли участие первый вице-президент национального Олимпийского комитета, помощник Президента России Игорь Левитин и член исполнительного комитета ассоциации «СпортАккорд», президент Международной федерации хоккея на льду Рене Фазель.

Саммиты спорта и бизнеса с участием руководителей более сотни международных спортивных федераций, представителей МОК, деловых кругов, политических лидеров, правообладателей проводятся с 2003 года. Первым его принял Мадрид, а затем другие города Европы, Азии, Америки и Австралии. В 2020 году Пекин станет первым городом, где саммит «СпортАккорд» пройдёт во второй раз, а в 2021 году Екатеринбург будет третьим российским городом, где пройдёт подобная встреча в спортивных верхах. В 2013 году местом проведения был Санкт-Петербург, а два года спустя – Сочи. В работе обоих российских саммитов принимал участие Президент страны Владимир Путин.

– С часто бьющимся сердцем, я рад объявить о том, что в 2021 году саммит пройдёт в Екатеринбурге, – заявил журналистам после завершения разговора с губернатором Нис Хатт. – Основная идея «СпортАккорда» заключается в том, что мы должны строить мосты для объединения людей. Все представители мира спорта могут посетить его и поучаствовать в диалоге. Что касается Екатеринбурга, то нам повезло найти идеального партнёра. Здесь прекрасная инфраструктура и замечательный аэропорт, который ещё будет расширяться. Я здесь не впервые, и вижу, что это регион, который продолжает расти, и продвигает спорт в жизнь.

Нис Хатт с восторгом вспомнил саммиты в Санкт-Петербурге и Сочи, а в 2021 году его не в последнюю очередь вдохновляет перспектива собраться в нескольких километрах от границы Европы и Азии. Для нас же приём такого мероприятия, помимо престижа, будет иметь и сугубо практическое значение. Это прекрасная возможность, познакомившись с лидерами мира спорта и международной спортивной индустрии, использовать эти знакомства для создания новых производств.

– В Екатеринбург многие руководители спортивных федераций и спортивного бизнеса приедут впервые, – отметил Игорь Левитин. – И то наследие, которое оставит «СпортАккорд», будет важно для развития не только региона, но и всей России. На таких саммитах обсуждают важнейшие проблемы спортивного мира, в том числе новые технологии.

За последнее время в Екатеринбурге из крупных спортивных событий прошли матчи чемпионата мира по футболу 2018 года и чемпионат мира по боксу, в ближайшем будущем – волейбольное первенство планеты и летняя Универсиада. Но, говоря о предстоящем саммите спорта и бизнеса, уместнее, пожалуй, вспомнить мероприятия другого формата.

К примеру, саммит глав государств стран Шанхайской организации сотрудничества в 2009 году. Город и регион тогда отлично справились с приёмом большого количества важных и очень важных гостей. Из совсем недавних – июльский Глобальный саммит по производству и индустриализации (две тысячи гостей из 40 стран) и Всемирный день городов ООН-Хабитат в конце октября (10 тысяч гостей из 45 стран).

– Мне очень приятно, что Екатеринбург станет площадкой для форума бизнеса и спорта, – сказал Евгений Куйвашев. – Для нас это большая честь и ответственность. Цели и задачи, которые ставит перед собой «СпортАккорд», и о которых говорил мистер Хатт, полностью соответствуют тем целям и задачам, которые стоят и перед нашим регионом.

Подготовлено в соответствии с критериями, утверждёнными приказом Департамента информационной политики Свердловской области от 09.01.2018 №1 «Об утверждении критериев отнесения информационных материалов, публикуемых государственными учреждениями Свердловской области, в отношении которых функции и полномочия учредителя осуществляет Департамент информационной политики Свердловской области, к социально значимой информации».

  • Опубликовано в №222 от 03.12.2019 

Кафедра индустрии гостеприимства, туризма и спорта

Кафедра индустрии гостеприимства, туризма и спорта образована в 2017 г. путем слияния кафедр гостиничного и туристического бизнеса и менеджмента и маркетинга спортивной индустрии.

На кафедре работает более 40 преподавателей, из них 8 профессоров, более 20 доцентов, 8 докторов наук, 23 кандидата наук. Процент остепененности составляет 88%.

Кафедра является выпускающей по направлениям бакалавриата:

— 43.03.03 – «Гостиничное дело» профиль Гостиничная деятельность


— 43.03.02 – «Туризм» профиль Экономика и управление туристическим предприятием

— 38.03.02 – «Менеджмент» профиль Менеджмент спортивной индустрии


Кафедра является выпускающей по направлениям магистратуры:

— 43.04.03 «Гостиничное дело». Магистерская программа: «Корпоративные стратегии индустрии гостеприимства»   


— 38.04.02 «Менеджмент». Магистерская программа: «Менеджмент спортивной индустрии»

Кафедрой руководит кандидат экономических наук, профессор Л.А. Попов.

Кафедрой подготовлены более 6000 специалистов для гостиничных, туристских и спортивных предприятий Москвы и других регионов Российской Федерации. Выпускники кафедры работают в таких известных гостиницах как Метрополь, Националь, Балчуг Кемпински, Ритц-Карлтон, Свисотель, Арарат Парк Хаятт, Холидей Инн  и др.

Туристские предприятия также рады видеть наших выпускников. Наиболее известные: Тез-тур, Интурист, Академсервис, Корал тревел, TUI, турфирмы сети Туры.ру и др.

Выпускники кафедры работают в Минспорте РФ, в других спортивных организациях.

Гостиничный и туристический бизнес является одним из наиболее привлекательных и динамично развивающихся видов деятельности во всем мире. Число туристов постоянно растет, появляется необходимость в новых гостиницах, которым нужны квалифицированные специалисты. Высшее образование в области гостиничного и туристического бизнеса становится необходимым звеном в дальнейшем развитии этой сферы.

Для достижения высот в туристическом и гостиничном бизнесе, важно получить максимум знаний в этой сфере. Если вы легки в общении и при этом серьезны в делах, если вы готовы принимать быстрые решения и можете анализировать большие информационные потоки, если вы прирожденный организатор и любознательный человек, то гостиничный и туристический бизнес вам наверняка покорится.

Кафедра осуществляет обучение по программам высшего профессионального обучения по направлениям: «Бакалавр туризма», «Бакалавр гостиничного дела», «Бакалавр менеджмента», «Магистр гостиничного дела», «Магистр менеджмента».

За большой вклад в формирование российской системы высшего профессионального туристского образования и подготовку кадров индустрии туризма в феврале 2017 г. кафедра награждена Почетной грамотой Федерального агентства по туризму РФ.

​

Премия в области спортивного бизнеса и эффективного управления спортивными проектами

Роман Авдеев

ООО «Концерн «РОССИУМ»
Председатель Совета директоров

Это очень важно, что о спорте говорят, в спорт вовлекают и оценивают вклад людей. Это того, чего не хватает. В спорте не хватает пропаганды — в хорошем смысле этого слова. Премия — это тоже спорт, соревнование, игра, некий элемент состязания. Мне кажется, это очень важно.

Александр Крылов

ПАО «Газпром нефть»
Директор по региональным продажам

Слоган «Спорт как бизнес» хорошо подходит для компании «Газпром нефть» — мы профессионалы в бизнесе и стараемся реализовать эти принципы и в наших спортивных проектах. Партнерство с премией BISPO AWARDS 2019 – это возможность поделиться умением создавать победителей и в хоккее, и в футболе, и в автоспорте. Поддержка со стороны одного из лидеров нефтегазовой отрасли даст новый стимул развития спортивного бизнеса и послужит ориентиром для молодых и перспективных российских компаний

Дмитрий Сергеев

Parimatch Russia
CEO

Весь спортивный рынок — спортивный маркетинг, sales, организаторы спортивных соревнований, весь top of the top — все находятся здесь. Это очень круто! Я считаю, что это мероприятие должно быть, тема очень актуальная и очень нужная для российского рынка. Подобный нетворкинг реально двигает наш спорт вперед и помогает ему развиваться.

Сергей Доброхвалов

КХЛ
Вице-президент по маркетингу и коммуникациям

Как и в любой области бизнеса, в бизнесе спортивном есть свои лидеры. О них и об их успехах должны знать остальные, чтобы видеть перед собой результат успешной работы. Поэтому я считаю, что такие премии, безусловно, актуальны. Кроме того, они дают участникам рынка дополнительный стимул, желание постоянно совершенствоваться, улучшать работу по своим направлениям.

Ярослав Савин

Бизнес- и мотивационный спикер, профессиональный управленец и эксперт в области ритейла и спортивного маркетинга

Актуальность данной премии в том, что действительно в одном месте может собраться уникальное количество экспертов с рынка спортивного менеджмента и маркетинга, обсудить вместе проекты, которые сейчас самые горячие и эффективные, и оценить их по достоинству. Пожалуй, это единственное место, где собирается такое большое количество людей и экспертов абсолютно из всех областей — от букмекерства до управления стадионами.

Константин Бортничек

Event Wheel

Я думаю, эта премия позволяет лучше понять, что спорт — это не только вкладывание денег, это действительно может быть бизнесом. Это может давать двойной эффект — социальный и экономический. Если мы будем делиться лучшими практиками, я уверен, спортивного бизнеса — в хорошем смысле этого слова — будет гораздо больше в нашей стране.

Владимир Волошин

Партнер Newman Sport
сооснователь IRONSTAR и ROSA RUN

Это первая премия для предпринимателей сферы спорта и здоровья, которые развивают как любительский, так и профессиональный спорт в нашей стране. Я рад, что мы все сошлись на одной площадке, очень много узнали о том, что происходит в нашей стране, кто какими проектами занимается. Это лифт для тех, кто участвовал в этой премии. Для рынка такие события крайне важны, поскольку тем самым мы добавляем мотивации людям, которые делают свою работу в течение 365 дней и безусловно хотели бы, чтобы их работа была замечена экспертным сообществом.

Алина Якиревич

БК «Фонбет»
Директор по маркетингу

Я была в жюри BISPO AWARDS, и знаю, что это абсолютно честная премия. Здесь участвуют действительно классные проекты, защиты очень сильные — тяжело выбирать, потому что выбираешь среди нескольких сильных проектов.

Антон Мишнов

АНО «Спортивный клуб «Лукойл»
Генеральный директор

Четыре года назад мы поддержали первую инициативу Артема Милакова в области спортивного маркетинга и бизнеса. Russian Sponsorship Forum 2015 набрал массу положительных отзывов и показал новые перспективы развития спорт-индустрии в нашей стране. Создание профильных конференций и премий — это успешный шаг в развитии спортивного бизнеса, маркетинга и коммерции. BISPO AWARDS 2019 как раз создает уникальную платформу для их дальнейшего перспективного развития. Я абсолютно точно уверен, что команда профессионалов, создавшая данный проект, и в дальнейшем будет стремиться повышать качество спорта в России и продвигать лучших в отечественной спорт-индустрии.

Сергей Крюков

НО «Ассоциация студенческого баскетбола»
Исполнительный директор

Премия по спортивному бизнесу BISPO AWARDS — это не только заслуженное признание лучших кейсов и практик в нашей отрасли и самых эффективных управленцев. Это доказательство того, как креативные идеи, помноженные на труд и целеустремленность, могут давать поразительные результаты! Они двигают вперед всю нашу индустрию. Номинанты BISPO AWARDS — показывают всем яркий пример и являются мощным стимулом развития для всего российского спорта, которому жизненно необходимо быть в авангарде актуальных бизнес-процессов и доказывать свою привлекательность для инвесторов в виде государства, спонсоров и партнеров.

Виктор Мяконьков

ОФСОО РАСС
Генеральный директор

За каждым успешным и эффективным спортивным объектом стоят люди, идеи. Открытость отрасли, возможность делиться наработками, распространять опыт и модели управления — залог эволюции спортивной индустрии страны. Премия BISPO — прекрасная площадка для этих процессов.

Вступая в спортивный бизнес

Итак, вы хотите работать в спортивной индустрии? Подобно многим студентам и молодым специалистам, получающим образование в области спортивного менеджмента и стремящимся сделать большой прорыв в спортивном бизнесе, давно прошли те времена, когда работа в промышленности ограничивалась продажей билетов или освещением местной профессиональной команды в вашем родном городе. бумага.

Прогнозируемый рост в 145,3 миллиарда долларов в период с 2010 по 2015 год, спортивная индустрия процветает благодаря возможностям во всех сферах, включая спортивный маркетинг и спонсорство, спортивные СМИ (традиционные и социальные сети), спортивные сооружения и даже высшие учебные заведения, которые растут быстрее, чем средняя прогнозируемая ставка 15%.Однако, несмотря на то, что в наши дни существует множество возможностей для работы в спорте, конкуренция за получение одного из них также выше, чем когда-либо.

Все еще готовы принять вызов? Если да, то вот более подробный пошаговый взгляд на то, как сегодня проникнуть в спортивную индустрию.

Образовательные программы по спортивному менеджменту

За последние 30 лет наблюдается значительный рост образовательных программ в области спортивного менеджмента. Начиная с программ бакалавриата и магистратуры и заканчивая программами MBA со специализацией в спортивном менеджменте, они продолжают набирать силу в колледжах и университетах.В период с 1980 по 2010 год количество программ бакалавриата по спортивному менеджменту выросло с трех в США до более 300, однако к 2010 году в магистратуре было доступно только 25-35 программ.

Сделав более доступным для студентов и начинающих профессионалов спортивного бизнеса более удобный поиск подходящего университета и программы для них, теперь на сайте SportsBusinessDaily.com размещена база данных всех программ управления спортом США, доступных как для студентов, так и для аспирантов.

Для тех, кто хочет и дальше развивать свою степень бакалавра и дать себе конкурентное преимущество для будущих работодателей в спортивном бизнесе, некоторые из MVP в программах выпускников спортивного менеджмента сегодня включают Университет Огайо, Университет Центральной Флориды, Массачусетский университет Амхерста и Университет Рутгерса. .

Основанный более сорока лет назад, Центр спортивного администрирования Университета Огайо , возможно, является самой популярной программой в своем роде и может похвастаться 1200 выпускниками на руководящих должностях в межвузовской легкой атлетике, профессиональных спортивных командах и лигах, агентствах по спортивному менеджменту и маркетингу, спортивных СМИ, и индустрии развлечений.Эта сеть выпускников считается одной из самых сильных среди всех университетских программ в стране и предоставляет широкий спектр отличных возможностей стажировки и трудоустройства для выпускников Огайо.

Признанный мировым лидером в своей области, Mark H. McCormack Department of Sport Management в UMass Amherst Isenberg School of Management входит в высший эшелон программ спортивного бизнеса. Созданная в 1972 году, это вторая старейшая программа такого рода в мире, пользующаяся большим уважением за широту и качество учебной программы и исследований.

Несколько более новая магистерская программа по спортивному менеджменту, запущенная чуть более 10 лет назад, — это Программа управления бизнесом DeVos Sport в Колледже делового администрирования Университета Центральной Флориды. По замыслу Рича и Хелен ДеВос, владельцев RDV Sports и Orlando Magic Национальной баскетбольной ассоциации, это первый в своем роде аспирант в области спортивного менеджмента.

Постоянно входящий в число лучших программ для выпускников спортивного бизнеса, Варшавский центр спортивного маркетинга Университета Орегона позволяет студентам получить спортивную программу MBA в одной из ведущих бизнес-школ страны.Благодаря тесным связям с выпускником Nike и штата Орегон Филом Найтом, Варшава предоставляет студентам беспрецедентный доступ к бизнесу спортивных товаров и одежды, а также позволяет глубоко погрузиться в международную сцену спортивного маркетинга.

Благодаря близости к Нью-Йорку, Глобальная программа спортивного бизнеса Университета Рутгерса предлагает студентам и студентам магистратуры беспрецедентный доступ к практическим занятиям в профессиональных спортивных командах, лигах и других крупных игроках отрасли.Список выпускников спортивного бизнеса Рутгерса — это поговорка, кто есть кто, в том числе: бывший комиссар НБА Дэвид Стерн, основатель ESPN Билл Расмуссен, президент IMG College Тим Пернетти, старший вице-президент НФЛ Брайан Лафемина и многие другие.

Создание спортивного агентства RocNation, созданное рэпером Jay-Z, является еще одним свидетельством привлекательности работы в … [+] спортивной индустрии, даже для мегазвезд развлечений.Getty Images

Ищу стажировку и возможности работы

Количество агентств, организаций и учреждений малых и крупных в США.С. Спортивная индустрия сегодня, казалось бы, безгранична. Каждое из этих подразделений нанимает несколько стажеров каждый семестр для поддержки своей деятельности. Хотя получение стажировки в спорте является чрезвычайно конкурентоспособным, это также необходимо для всех, кто хочет в конечном итоге работать в этом бизнесе.

По словам Кэролайн Савини, старшего вице-президента по подбору персонала в Turnkey Sports and Entertainment: «Для любого, кто пытается пробиться в спортивную индустрию на начальном уровне, стажировка имеет решающее значение.Если не считать внутренней связи, я редко, если вообще когда-либо, вижу, что кого-то нанимают на работу без предыдущего опыта стажировки. Причина в том, что спортивная индустрия — это небольшое сплоченное сообщество. От справки не спрятаться. Если работодатель увидит резюме кого-то, кто работал в команде или агентстве, находящемся ниже по улице, перед назначенным собеседованием будет сделан звонок, чтобы подтвердить, насколько трудолюбив и сообразителен соискатель ».

В то время как можно потратить бесчисленное количество часов в Интернете, гуглите все идеальные места, где они хотели бы работать, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо возможности для стажировки и работы начального уровня, вместо этого появляется все больше доступных, организованных студентами и организованных конференций. и ярмарки вакансий с возможностями карьерного роста, которые стоит посетить.

Несколько рекомендуемых конференций для тех, кто активно ищет и строит карьеру в спортивной индустрии, включают:

Национальный спортивный форум: крупнейшее ежегодное собрание руководителей высшего звена по маркетингу, продажам, акциям и развлекательным мероприятиям командных видов спорта — из самых разных команд и лиг (например, НФЛ, MLB, НБА, НХЛ, Малые лиги, гонки , Колледжи и т. Д.) В Северной Америке.

Конференция по сетям и карьере в спортивной индустрии (SINC): Подобно Национальному спортивному форуму, SINC предлагает студентам и молодым специалистам сетевое взаимодействие и групповые интервью на месте.

Ivy Sports Symposium: Конференция, проводимая 9 лет назад среди школ Ivy League, имеет более 100 приглашенных ведущих спикеров, секционных заседаний и панельных дискуссий, ориентированных на учащихся. В мае 2014 года в Лондоне состоится первая конференция Global Ivy Sports Symposium.

Конференция по спортивному бизнесу Мичиганского университета: конференция, организованная студентами, в которой участвуют более 25 ведущих приглашенных руководителей спортивной индустрии, а также программа BIG Initiative, которая отмечает 10 выдающихся студентов-лидеров, которые достигли исключительного уровня успеха на своих курсах бакалавриата.

Конференция по спортивной аналитике MIT Sloan: Эта конференция предлагает доску вакансий, а также конкурс исследовательских работ и более 35 панельных дискуссий. Конференцию посещают многие руководители спортивной индустрии высокого уровня, хотя ее размер может показаться подавляющим и несколько неприятным для тех, кто не привык к нетворкингу.

Прорывные программы лидерства:

Наряду с различными конференциями, доступными для тех, кто ищет работу в спортивной индустрии, летом 2012 года появилась новая революционная программа — Manhattan Sports Business Academy (MSBA).MSBA — это летняя программа для руководителей, базирующаяся в Нью-Йорке, цель которой — выявить, подготовить и связать новое поколение лидеров спортивного бизнеса. Разработанный для студентов колледжей и молодых специалистов, стремящихся к ускорению карьеры, MSBA использует подход на 360 ° для погружения участников в современный профессиональный мир.

В соответствии с процессом конкурсного отбора MSBA предоставляет уникальный и всесторонний опыт обучения тесной группе участников посредством стажировки, еженедельных сериалов выступлений, поездок в офис, наставничества, семинаров по вопросам карьеры, групповых выездов на выходные и программы повышения квалификации.

Обеспечение беспрецедентного доступа и опыта — это суть программы, и это начинается с персональной службы размещения на стажировке MSBA. В сотрудничестве с партнерскими организациями мирового уровня эти стажировки предлагают каждому студенту собственную платформу для реального знакомства, практического обучения и возможностей благодаря индивидуальным договоренностям.

«Предлагая начинающим молодым специалистам возможность жить, учиться и играть в эпицентре мирового спортивного бизнеса, MSBA стремится помочь участникам раскрыть свои страсти в нашей разнообразной индустрии.Любовь к спорту пока унимет только у талантливых людей. Студенты MSBA вынуждены копать глубже и исследовать реальные роли и возможности », — объясняет Дэвид Острейхер, соучредитель и управляющий директор MSBA.

Директор по маркетингу НФЛ Марк Уоллер. Getty Images

Обеспечивая понимание участниками отрасли на всех уровнях, выстраивая отношения с признанными руководителями, участники также делятся своим опытом с единомышленниками со всего мира.Эти студенты получают возможность учиться у некоторых из самых громких имен в спортивном бизнесе, включая посещение офисов ведущих организаций, чтобы изнутри взглянуть на то, как они формируют современный спортивный ландшафт.

MSBA также делает акцент на наставничестве как на ключевой опоре и жизненно важном аспекте развития карьеры в рамках своей фирменной программы двойного наставничества. Для постоянного наставничества и поддержки каждый участник находится в паре с молодым профессионалом, который все еще знает, каково это — войти и преуспеть в высококонкурентной отрасли.В свою очередь, они также учатся быть влиятельными наставниками благодаря партнерству MSBA с Высшей школой спортивного менеджмента в Бруклине.

«Многие хотят сделать спортивную карьеру, но не знают, что именно им движет, — считает Бен Стурнер, соучредитель MSBA. — Мы ускоряем этот процесс и способствуем как личному, так и профессиональному росту. Уходя из MSBA, наши участники имеют все необходимое для принятия грамотных карьерных решений с необходимыми ресурсами и сетью », — добавляет он.

Джейсон Белзер — основатель GAME, Inc. и профессор спортивного менеджмента в Университете Рутгерса. Следуйте за ним в Twitter @JasonBelzer.

Так что же такое спортивный бизнес?

Давайте рассмотрим простую, но, возможно, упускаемую из виду тему при обсуждении карьеры в спорте — что такое «спортивный бизнес»? По сути, это можно определить как внеполевой бизнес по управлению и содействию спорту. Хорошо, это все еще звучит немного расплывчато, поэтому здесь мы углубимся в тему, во-первых, определив области бизнеса, обычно включаемые в баннер «Спортивный бизнес».

Хотя этот список не является исчерпывающим, вы, надеюсь, заметили, что он не включает никаких функций поддержки на местах, например тренерская работа, спортивная медицина — огромная самостоятельная область, которую часто называют «спортивными достижениями». Спортивный бизнес — это больше о фактической деловой активности, которая способствует развитию спорта, например спонсирование команды, управление спортсменом, продажа прав на телевидение, организация мероприятий, маркетинг для болельщиков. Звучит намного лучше, не так ли? Многие люди так думают, и именно поэтому многие хотят работать в этой увлекательной индустрии, но часто не знают, где бы они могли вписаться.Если спорт — ваша страсть, и вы можете найти работу или построить в нем бизнес, то вы на полпути к счастью и самореализации (хорошо, конечно же, должно происходить и другие вещи).

Если вы еще раз посмотрите на дисциплины спортивного бизнеса, то увидите, что некоторые из них являются общими для многих отраслей, например маркетинг, в то время как другие очень специфичны, например управление спортсменами. Если смотреть на них вместе, ключевой вывод — это навыки, которые заложены в них. Это хорошее место, чтобы сопоставить то, что, по вашему мнению, у вас хорошо получается, или, что более важно, то, что вы любите делать, с тем, какие навыки необходимы в каждой из дисциплин.Опять же, некоторые из них очень специфичны, а некоторые носят общий характер.

  • Продажи
  • Креативные идеи
  • Проектирование
  • переговоры
  • Контракт
  • Управление людьми
  • Продвижение и популяризация
  • Цифровые и социальные сети
  • Написание и презентация
  • Исследования

Если у вас есть один или несколько из этих навыков и, что особенно важно, вам нравится ими заниматься, тогда для вас есть роль в спортивном бизнесе — она ​​действительно есть.По оценкам, в спорте работают 12 миллионов человек, из которых около половины занимаются спортом. Эти люди работают в полумиллионе компаний и ежегодно зарабатывают около 500 миллиардов долларов, и эта цифра продолжает расти. Так что не пугайтесь, будьте позитивны. Есть много чего, и она будет только расти.

Спортивный бизнес — это многогранный и иногда сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.


Как правило, большинство ролей содержится в четырех бизнес-группах;

  • Правообладатели
  • Бренды
  • Агентства
  • Медиа

Правообладатели — это спортивные соревнования, федерации, команды или спортсмены. ФИФА является правообладателем чемпионата мира ФИФА, Чикаго Буллз — команда, а Льюис Хэмилтон — спортсмен.

Бренды говорят сами за себя, но в контексте спортивного бизнеса их можно определить как спортивные бренды. E.грамм. Nike, EA Sport, а также бренды, которые занимаются спортом через ассоциации, например Visa, являющаяся олимпийским спонсором. Вы думали, что сможете работать в Visa и заниматься спортом? Что ж, можешь. У них есть команда в каждой стране, которая контролирует и управляет их бесчисленными спортивными партнерствами.

Агентства — безусловно, самая большая группа, и они охватывают практически все дисциплины спортивного бизнеса. Это означает, что существуют спонсорские, юридические, дизайнерские, вещательные агентства, агентства по управлению спортсменами и т. Д.Эти агентства обычно нанимаются правообладателями и брендами для ведения своего спортивного бизнеса.

Медиа — это организации, ориентированные на СМИ, которые освещают спорт и его мероприятия. Телевидение, пресса и, конечно же, онлайн и соцсети.

Может быть четыре основные группы работодателей, но границы между ними стираются, поскольку владельцы СМИ иногда также могут быть правообладателями, и наоборот. Это неплохо для нынешних и будущих профессионалов спортивного бизнеса, поскольку движение между группами стало гораздо более плавным, чем когда-либо прежде, что дает каждому больше возможностей.

Спортивный бизнес — многогранный, а иногда и сложный зверь, но он динамичный, масштабный и невероятно полезный, если вы любите спорт и уверены в своих силах.

«Верьте в себя и поддерживайте себя, чтобы выйти на первое место. Успешная карьера ждет тех, кто достаточно храбр, чтобы ее найти »
 Ричард Брэнсон.

Хороший совет и явно не только спортом. Знать, чего вы хотите, вооружиться всеми необходимыми знаниями и затем поддержать себя, чтобы оказать влияние — вот три шага к успеху.Sport Calling поможет вам со всеми тремя шагами, а не только с первым.

Спорт | Fox Business

Комиссия по ценным бумагам и биржам США в среду уведомила инвесторов не вкладывать средства в специализированную компанию по приобретению или SPAC только потому, что в этом замешана знаменитость.

Рассел Уэстбрук известен своим волшебством на баскетбольной площадке, отточенным чувством моды и интервью для СМИ, которые породили мемы и гифки в социальных сетях.

Роб Гронковски вступает в игру с невзаимозаменяемыми токенами.

Фанаты бейсбола в Чикаго могут вернуться на футбольные поля с апреля, заявила в понедельник мэр Лори Лайтфут.

Названная «Консультативным подкомитетом по блокчейну», группа из шести человек включает в себя миллиардера Dallas Mavericks Марка Кубана, владельца Washington Wizards Теда Леонсиса и владельца Brooklyn Nets Джозефа Цая.

Сенатор Марша Блэкберн, штат Теннеси, высказывается по поводу законопроекта о стимулировании экономики и отношений НБА с Китаем.

Соучредитель и генеральный директор FuboTV Дэвид Гандлер обсуждает приобретение FuboTV Vigtory и свои перспективы для его компании на 2021 год.

Основатель и президент Barstool Sports Дэйв Портной рассказывает о своем BUZZ ETF, помогая малому бизнесу с помощью Barstool Fund и не покидая мир спорта позади для торговли.

Бывший репортер New York Times Алекс Беренсон о том, что книги доктора Сьюза не публикуются из-за спорных расовых изображений, НБА лицемерно относится к Китаю и цензуре в социальных сетях.

The Journal сообщил, что Amazon в настоящее время платит от 75 до 100 миллионов долларов за трансляцию игр по четвергам в соответствии со своим текущим контрактом, который действует до сезона 2022 года. Сообщается, что новое соглашение вступит в силу после сезона 2022 года.

Легенда команды San Francisco 49ers Джо Монтана считается одним из величайших игроков в истории НФЛ. Теперь, когда он ушел на пенсию, он не только инвестор, но и главный стратегический директор компании «Футбол, контролируемый болельщиками».

Генеральный директор FuboTV Дэвид Гандлер в среду отстаивал перспективы развития своего бренда спортивного стриминга, поскольку акции упали на 18% после невысоких результатов и новостей о том, что конкурирующая Dish Network заключила партнерское соглашение с DraftKings о размещении ставок в приложении.

Пять ключевых тенденций, определяющих спортивный бизнес

Молодой бейсбольный фанат перед матчем плей-офф между командами «Окленд Атлетикс» и «Детройт Тайгерс» | Reuters / Роберт Гэлбрейт

«В чем разница между покупателем и поклонником?» — спросил Вивек Ранадиве, лидер группы владельцев Sacramento Kings НБА, во время выступления на открытии конференции по спортивным инновациям в Стэнфордском университете, которая состоялась в начале апреля.«Поклонники раскрасят свое лицо в фиолетовый цвет, фанаты будут проповедовать евангелизацию. … Каждый второй генеральный директор в каждом бизнесе жаждет оказаться на нашем месте — им очень хочется иметь поклонников ».

Хотя страсть фанатов стара, как сам спорт, лиги и франшизы теперь используют передовые технологии не только для создания команд-победителей, но и для того, чтобы заработать на рвении своей клиентской базы для увеличения еще одного источника дохода — корпоративного спонсирования. Вот несколько бизнес-тенденций, выявленных на апрельской конференции.

Большие данные меняют менеджмент баскетбола — и саму игру

Более десяти лет назад команда Высшей бейсбольной лиги Окленда А (а также книга и фильм Moneyball ) популяризировали идею использования статистики с прогнозным моделированием для создания команды-победителя. Команды НБА, такие как San Antonio Spurs, аналогичным образом использовали большие наборы данных, чтобы помочь владельцам и тренерам набирать игроков и выполнять планы на игру. Но сезон НБА 2013-2014 — первый для всех команд, у которых есть система отслеживания SportVU, система из шести камер на каждой арене, которая измеряет движения мяча и каждого игрока на площадке, создавая полную базу данных с информацией о результативности.«Это первый год, когда у нас больше данных, чем мы можем проанализировать», — сказал Ранадиве, отметив, что в этом сезоне было собрано больше данных, чем за предыдущую 67-летнюю историю лиги.

Данные меняют способ ведения игры, смещая акцент с общего количества очков, набранных игроком, на показатели эффективности игрока, производительности на каждое касание и эффективности защиты. «Исторически было сложно дать количественную оценку защите, — сказал Брайан Копп, старший вице-президент STATS, компании, которая разработала систему отслеживания игроков SportVU.«Теперь у нас есть четыре вида камеры, которые помогут вам в этом». Кроме того, данные повлияли на типы бросков, которые игроки делают на площадке.

Нападающий

Golden State Warriors Андре Игуодала сказал, что использует данные для оценки противников с помощью отчетов разведки, но большинство игроков не обращают на это особого внимания. «Некоторые игроки не так продуктивны, если слишком много думают», — сказал он. Напротив, наибольшее влияние данные помогают руководству создать команду из эффективных и совместимых игроков.

«Сама по себе

Analytics не принесет вам титула», — сказал генеральный менеджер и президент баскетбольного подразделения Philadelphia 76ers Сэм Хинки, который был одним из первых сторонников больших данных в баскетболе, когда работал в Houston Rockets.«По сути, успех по-прежнему зависит от суждений людей, которых вы назначили», — сказал он, а аналитика — это инструмент, помогающий тем, кто принимает решения. По его словам, поскольку каждая команда имеет одинаковую глубокую информацию, способ получить конкурентное преимущество в будущем будет заключаться в поиске аналитического метода или технологии из другой отрасли, которые можно будет применить в баскетболе инновационным образом. «Интересные вещи происходят здесь, на Сэнд-Хилл-роуд [место расположения венчурных капиталистов Кремниевой долины], или при финансировании DARPA (Агентство перспективных оборонных исследовательских проектов) или аналитике здравоохранения.Главное — просить, брать взаймы и воровать в других контекстах ».

Анализ данных также может способствовать улучшению биомеханики в спорте, поскольку носимые устройства определяют, какой физический стресс пережили игроки, и даже могут в конечном итоге предсказать вероятность травмы, чтобы игрок мог отдохнуть до того, как он получит травму, сказал Копп. «Прямо сейчас тренеры и тренеры о многом гадают».

Расцвет «умных арен»

Франшизы

ищут способы извлечь выгоду из мобильных технологий, чтобы повысить качество обслуживания болельщиков дома и в качестве зрителей на стадионах и аренах.Мобильные устройства популярны как «вторые экраны» при домашнем просмотре телепередач, но 70% болельщиков приносят мобильное устройство на стадион или арену и рассчитывают использовать его во время игры, сказал Марк Крейг из Cisco Systems Sports & Entertainment Group, которая занималась созданием ареновых систем Wi-Fi, которые будут работать с большим количеством пользователей. На новой арене Sacramento Kings, которая откроется в 2016 году, будут мобильные приложения для регистрации, которые будут предлагать вам занять свое место, указывать самые короткие туалеты и очереди на уступки, а также варианты обновления места (во многом аналогично тому, что было сделано в авиационной отрасли) безналичная торговля и беспроводная зарядка на месте.По словам старшего вице-президента по маркетингу и стратегии Бен Гумперта, «Короли» изучают возможность использования беспилотных летательных аппаратов для обзора доступных парковочных мест и даже предоставления уникальных ракурсов камеры на арене.

«Спорт — это бизнес, связанный с людьми, поэтому мы ищем способы использовать технологии для дальнейшего взаимодействия с людьми», — сказал Джон Аббамонди, вице-президент подразделения NBA по маркетингу и бизнес-операциям. Это может означать, что однажды вы отсканируете билет на вашем телефоне, чтобы выйти на арену, который отправит уведомление представителю службы, чтобы сообщить им, что у вас день рождения, чтобы ваш любимый коктейль мог быть доставлен на ваше место.«Каждая арена похожа на лабораторию», — сказал он, пробуя новые программы, чтобы найти то, что способствует более глубокому взаимодействию и созданию новых доходов.

Один из удивительно малоизученных способов взаимодействия — это расширенный доступ болельщиков к спортсменам во время соревнований, — сказал Уорд Буллард, ранее возглавлявший спортивный отдел Google+, а теперь работавший с SAP Technology. Сюда могут входить специальные приглашения болельщиков на предигровые разминки или послематчевые пресс-конференции, а также нахождение рядом с игроком во время исполнения государственного гимна.

Такие улучшения возможны, потому что сбор личных данных о болельщиках поможет командам «сопоставить наиболее важный опыт с правильными болельщиками», — сказал Гумперт.

Взломать код еще более глубокого взаимодействия с поклонниками

Поклонники хотят быть связаны со спортивными командами и контентом в любое время и в любом месте при продолжающемся переходе на мобильные устройства, сказал исполнительный вице-президент ESPN Джон Коснер, отметив, что 43% аудитории ESPN.com пришли к ним исключительно через мобильные устройства в предыдущем месяце.

Одна критическая точка доступа — видео, добавил Буллард, отметив, что опытные лиги, такие как MLB и NBA, на ранних этапах партнерства с YouTube размещали подборки лучших моментов и обзоры последних игр, чтобы фанаты могли смотреть их по запросу.

Ранадив из королей сказал, что он подходит к организации как «намного больше, чем спортивная команда; это социальная сеть «. Это включает в себя разработку командой способов общения с фанатами, которые смотрят дома и взаимодействуют на своих вторых экранах, таких как Google+ Hangouts во время игр, и «виртуальный бросок футболки», в котором зарегистрированные фанаты выбираются случайным образом и выигрывают футболку через приложение команды.

Очевидно, что связь с социальными сетями жизненно важна для всех лиг: NASCAR разрабатывает «цифровую кабину», которая включает в себя бортовую телеметрию и взаимодействие в социальных сетях во время гонки между болельщиками и водителями.

Социальные сети позволили установить прямую связь между болельщиками и спортсменами. По словам Булларда, некоторые игроки еженедельно проводят видеовстречи в Google+, рассказывая о себе от первого лица, в то время как другие используют видео и социальные сети, чтобы задокументировать свой опыт, например, от предварительных скаутских отборов НФЛ до драфта. С другой стороны, игроки НБА снимают музыкальные пародийные видео, которые пользуются успехом у молодых фанатов на YouTube.

Однако пока рано говорить о том, отвлечет ли такое активное участие спортсменов, ухудшит их результаты или повысит их ценность.«Если бы у вас были два близких по таланту спортсмена, вы бы выбрали того, у кого больше поклонников в социальных сетях?» — спросил Буллард, предположив, что некоторые руководители начинают указывать, что ответ будет «да».

Использование технологий для спонсорства и интеграции

Спонсорство

Sport больше не означает просто присвоение стадиону названия компании. Скорее, это стало треугольником ассоциации между командой, спонсором и страстным фанатом.

Он включает в себя «взять два эквивалентных продукта и создать между ними некоторую связь с помощью социальной валюты, а не твердой валюты», — сказал Стив Пеймон, глава отдела маркетинга спорта и развлечений JP Morgan Chase.Поклонники, как правило, довольно активно любят или следят за брендом в социальных сетях из-за его ассоциации с командой, а 30% фанатов, которые используют социальные сети для связи со спонсором, позже совершают покупку из-за ассоциации бренда с командой. Однако, если ассоциация не кажется подлинной или слишком сильной, она может так же легко оттолкнуть фанатов.

В

Teams теперь есть профессионалы в штате, которые собирают маркетинговые данные, но интуиция по-прежнему играет определенную роль в продаже спонсорских услуг, — сказал Майк Голуб, президент по коммерческим операциям MLS Portland Timbers.Его команда недавно подписала сделку с местной шоколадной компанией не потому, что данные показали, что любители шоколада являются самыми страстными футбольными фанатами, а потому, что они чувствовали, что помощь местному бренду также поможет им.

Глобализация команды родного города

При таком большом доступе фанатов через мобильные технологии и социальные сети лиги и команды ускоряют глобальные программы, в том числе выходят на новые рынки. В качестве всего лишь одного примера, владелец Kings Ранадиве, американец индийского происхождения, обсуждал повышение профиля Kings в Индии путем создания веб-сайта команды на хинди, проведения международных видеовстреч в Google+ во время игр и отправки некоторых сотрудников команды в ознакомительные поездки в Индию.«Это не мгновенный процесс, но прогресс устойчивый», — сказал он, отметив, что баскетбол стал самым быстрорастущим видом спорта в Индии, а интерес болельщиков к «Королям» в семь раз выше, чем к любой другой команде НБА. «Я не удивлюсь, если в ближайшие пять лет у нас появится игрок индийского происхождения в НБА», — сказал он. Игрок из родной страны, конечно, еще больше повысит интерес индийских болельщиков, как это было с игроками из Франции, Китая и других стран в НБА за последние два десятилетия.

В этой статье упоминаются

выпускников Стэнфорда: Джон Аббамонди, MBA 2004; Уорд Буллард, BA ‘00; Майк Голуб, MBA ‘88; Бен Гумперт, MBA 2007; Сэм Хинки, MBA 2005; и Стив Пэймон, MBA 96.

Что такое ускоренные программы?