Бизнес план транспортного предприятия: Бизнес-план автотранспортного предприятия (АТП) — refpin.ru

Содержание

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия (1) (Курсовая работа)

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Особенности бизнес-плана

1.2 Структура бизнес-плана

2. Характеристика транспортного предприятия ООО «Бум»

2.1 Описание транспортного предприятия ООО «Бум»

2.2 Миссия и цели предприятия ООО «Бум»

3. Расчет показателей бизнес-плана ООО «Бум»

3.1 Расчет производственной программы по перевозке грузов

3.2 Расчет эксплуатационных показателей

3.3 Программа перевозок (провозные возможности) АТП

3.4 Производственное планирование

3.5 Организационный план

3.6 Финансовый план

Заключение

Список используемых источников

Приложение

Введение

Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием.

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке; существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие; при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.

Цель выполнения курсовой работы — закрепление и расширение теоретических и практических навыков студентов по широкому спектру хозяйственной деятельности предприятия.

Задача определить показатели производственной программы по перевозке грузов, произвести расчет эксплуатационных показателей деятельности АТП, определить программу перевозок, производственное планирование, организационный план, финансовый план, и найти себестоимость перевозок АТП.

  1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

    1. Особенности бизнес-плана

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.

В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и дистанцироваться от самого процесса.

Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы; позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; когда Вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить Вам, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Не стоит думать, что достаточно просто заплатить за составление бизнес-плана инвестиционного проекта, при таком подходе заказчик может получить довольно отвлеченный и сырой вариант, который не вдохновит ни инвестора, ни руководство предприятия, а само планирование деятельности предприятия при этом не сможет дать максимального эффекта.

Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование — самая выгодная инвестиция.

Требования к бизнес-плану.

Одним из основных требований к бизнес-плану инвестиционного проекта является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, бизнес-план не может содержать элементов украшательства.

Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.

Объем бизнес-плана — порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и объем может достигать 50 листов.

Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: «В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли…» или «Будущее за нашей прогрессивной технологией…»).

Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации.

1.2 Структура бизнес-плана. Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

Похожие главы из других работ:

Анализ бизнес-плана фирмы «АВС»

1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде…

Анализ основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО «Вамин-Татарстан»

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований…

Бизнес-план

1.4 Структура бизнес — плана

1. Титульный лист, где отражается наименование и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, местоположение фирмы, суть предлагаемого проекта, его стоимость и ссылки на секретность. 2. Резюме (вводная часть) — основные положения проекта, цели и задачи…

Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации

1.3 Структура бизнес-плана

В наше время вы нигде не найдете определенных правил составления бизнес-плана, хотя существует определенная структура, которой следует придерживаться и которая соответствует стандартам бизнес-планирования UNIDO…

Бизнес-план ООО «ФРИК»

1.1 Структура бизнес-плана

В общем случае бизнес-план должен состоять из: · Резюме бизнес-плана; · Производственный план; · Организационный план; · Маркетинговый план; · Финансового плана; Бизнес-план может быть дополнен любой информацией по желанию составителя…

Бизнес-план предприятия

3.Структура бизнес-плана

Бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (услуг). 3. Рынки сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8…

Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки

2. Состав и структура бизнес-плана

бизнес план производственный коммерческий Названия разделов бизнес-плана могут изменяться в зависимости от методики его составления…

Бизнес-планирование на предприятии на примере КУП «Минская овощная фабрика»

1.2 Структура и содержание бизнес-плана. Методы бизнес-планирования

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса…

Презентация бизнес-плана ИП Дудина В.М. «Happy pet»

1.2 Структура презентации бизнес-плана

Обычно презентации оформляются в Microsoft Power Point. Подробнее об этом мы скажем позже. Информация, которую удобно использовать для составления презентации содержится в резюме бизнес-плана…

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса…

Разработка бизнес-плана для своего предприятия

1.4 Структура бизнес-плана

Формирование представлений о бизнес-плане — это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме…

Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

1.2. Структура бизнес-плана

В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание более или менее стандартное и включает в себя следующее: 1…

Стратегия в бизнес-планировании

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла…

Структура и содержание бизнес-плана

4. Структура и содержание бизнес-плана

В этом разделе рассмотрим составляющие и содержание бизнес-плана. Титульный лист и оглавление. Титульный лист имеет следующее содержание: заголовок плана; дата его подготовки; кто подготовил план, полное название и адрес фирмы…

Теоретические основы бизнес-планирования

1.3 Структура бизнес — плана

Бизнес — план выступает основой бизнес предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы…

диплом переделка 11 (Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия) — документ, страница 19

S=1707374,09 р.

K= 725000,00 р.

Интегральный эффект составит разницу между дисконтированными доходами и капиталовложениями:

NPV= 982374,09 р.

Рассчитаем индекс доходности проекта:

ИД = S / К

ИД= 2,35 > 1 — проект эффективен.

Определим внутреннюю норму доходности:

ВНД ≈ 57 %

Условие ВНД = 57 % > Е = 25 % дает возможность считать, что инвестиции, вложенные в проект оправдали себя.

Рассчитаем эффективность инвестиций с учетом банковского кредита.

Таблица 52 — Расчет потоков наличности с учетом банковского кредита

Период

Банковский кредит (25%)

Погашение долга по кредиту

Итого вложения предприятия в проект

Оставшаяся часть кредита

Проценты по кредиту (25 % годовых)

Чистая прибыль предприятия (р.)

%

р.

1 год

900 000

215 691

104 573

104 573

795 427

215 691

716 086

2 год

186 993

133 271

133 271

662 156

186 993

1 056 122

3 год

150 420

169 845

169 845

492 311

150 420

1 062 818

4 год

103 809

216 455

216 455

275 856

103 809

1 069 514

5 год

44 408

275 856

275 856

0,00

44 408

1 076 211

Рассчитаем индекс доходности проекта с учетом кредита (Идкр).

Для этого приведем к текущей стоимости будущие вложения предприятия и значения будущей прибыли предприятия.

При ставке дисконта 25 % текущая величина притока наличности составит 3020991,87 р., оттока наличности 142696,99 р.

Идкр = 3020991,87 / 1402696,99 = 2,15> 1,

Следовательно, данный вариант проекта эффективен.

ВНД кр = 56 % ˂ ВНД ≈ 57 %

Эффективность реализации проекта с банковским кредитом ниже, чем реализация за счет собственных средств предприятия.

Период окупаемости проекта определяется по формуле:

РВ = К / П,

где П- годовая прибыль.

РВ = 725 000 / 716086 = 1,01 года

Таким образом, проект окупит себя за период немногим более года.

Таким образом, расчетные данные показывают, что предложенный бизнес — план организации СТО на действующем автотранспортном предприятии приемлем к внедрению.

Внедрение данного бизнес-плана уже на второй год работы начнет приносить дополнительную прибыль и поможет снизить затраты предприятия на обслуживание собственного транспорта в сторонних организациях.

В случае реализации данного проекта деятельность ИП Колесников не будет сосредоточена только на одном направлении — оказание автотранспортных услуг, а будет извлекать прибыль так же от работы СТО.

В результате роста прибыли предприятия возрастут показатели ликвидности и рентабельности предприятия, увеличится его финансовая устойчивость, что является важным фактором в условиях кризиса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы была разработка бизнес-плана развития автотранспортного предприятия.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

— рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования;

— изучена основная деятельность предприятия;

— рассмотрены факторы внутренней и внешней среды;

— проведен анализ финансового состояния предприятий;

— выявлены основные проблемы, мешающие дальнейшему развитию предприятия;

— разработан бизнес-план развития автотранспортного предприятия.

Проведенный анализ финансового состояния предприятия ИП Колесников В.А. за период 2013 — 2015 гг. показал:

— коэффициент финансовой независимости (автономии) на протяжении всего периода возрастает с 0,17 до 0,30. Коэффициент обеспеченности собственными средствами за период 2013 — 2015 гг. возрастает с 0,14 до 0,25 что является положительной динамикой в хозяйственной деятельности предприятия Коэффициент зависимости по отношении с 2013 г. по 2015 г. снижается с 0,72 до 0,70 значит, предприятие меньше зависит от заемного капитала;

— предприятие финансово независимо, хотя говорить об автономии рано;

— коэффициенты платежеспособности и финансирования ниже нормативного, но на протяжении всего периода они возрастают, что является положительным фактом;

— коэффициент «критической оценки» ликвидности предприятия выше нормы на протяжении всего периода, мы можем сделать заключение, что предприятие ликвидное;

— предприятие финансово устойчиво, вполне способно обойтись без заемных средств и абсолютно не зависит от краткосрочных обязательств. При этом довольно грамотно используются долгосрочные кредиты и займы;

— уровень рентабельности активов планомерно возрастает, что свидетельствует о хорошей работе предприятия;

— коэффициент оборачиваемости активов возрастает на протяжении всего времени, что свидетельствует об улучшении деятельности предприятия.

Проведенный анализ эффективности использования трудовых ресурсов ИП Колесников показал:

— интенсивность оборота по приему и выбытию на протяжении последних трех лет работы возрастает, а коэффициент постоянства снижается, что свидетельствует о возрастающей текучести кадров;

— коэффициент текучести кадров возрос с 3,8 % до 7,7 %, а коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии снизился, что свидетельствует о возрастающем недовольстве сотрудников;

— как следствие возрастающей текучести кадров, возросли потери предприятия как во временном, так и в финансовом отношении;

— производительность труда работников за рассматриваемый период возросла, но судя по проведенному анализу это явилось следствием увеличения объема оказываемых услуг и возросшей прибыли;

— с 2013г. по 2015г. эффективность деятельности общего и высшего руководства повышается. Однако, учитывая возросшую текучесть кадров можно сделать вывод, что на данный фактор оказало влияние увеличение прибыли.

Проанализировав возможности ИП Колесников, его слабые и сильные стороны, рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды и принимая принципы выработки стратегии управления в рамках SWQT-анализа, мы имеем возможность определить экономический, механизм управления предприятием, опираясь на общую стратегию и цели общества. Так как общество работает на развивающемся рынке автотранспорта с чрезвычайно сильной внутренней и внешней конкуренцией, то наилучшим будет управление, нацеленное на стратегию диверсификации выпускаемой продукции, работ, услуг с качественно новыми направлениями деятельности.

В условиях кризиса предприятие остается прибыльным только за счет того факта, что более мелкие предприниматели закрываются не выдерживая конкуренции на рынке и ИП Колесников расширяет перечень своих заказчиков, захватывая освободившийся сегмент рынка. Однако данное направление развития неприемлемо, поскольку темп роста охвата рынка постепенно снижается и в скором времени перестанет приносить желаемый результат. Следовательно, необходимо применение стратегии, направленной на развитие деятельности не связанной напрямую с перевозками.

Поскольку предприятие занимается как грузо-, так и пассажироперевозками, наилучшим вариантом стратегии развития будет открытие собственной станции технического обслуживания. Это позволит не только получить дополнительную прибыль от организации сопутствующих услуг, но и снизить издержки предприятия от обслуживания собственных автотранспортных средств в сторонних организациях.

Расчетные данные показывают, что предложенный бизнес — план организации СТО на действующем автотранспортном предприятии приемлем к внедрению.

Внедрение данного бизнес-плана уже на второй год работы начнет приносить дополнительную прибыль и поможет снизить затраты предприятия на обслуживание собственного транспорта в сторонних организациях.

В случае реализации данного проекта деятельность ИП Колесников не будет сосредоточена только на одном направлении — оказание автотранспортных услуг, а будет извлекать прибыль так же от работы СТО.

В результате роста прибыли предприятия возрастут показатели ликвидности и рентабельности предприятия, увеличится его финансовая устойчивость, что является важным фактором в условиях кризиса.

На данном этапе исследование можно считать законченным, поскольку все задачи выполнены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта / Мин-воавтомоб. Трансп. РСФСР. – М.: Транспорт, 1986. – 73 с.

  2. Афанасьев, Л.Л. Гаражи станции технического обслуживания автомобилей[Текст] / Л. Л. Афанасьев, Б. С. Колясинский, А. А. Маслов. –М.: Транспорт, 2012. – 216 с.

  3. Балдин, К.В. Управленческие решения. Теория и технологии принятия [Текст] / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М.: АСТ, 2014. – 304 с.

  4. Басовский, Л. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / Л. Басовский. – М.: Инфра-М, 2011. – 240 с.

  5. Берд, П. Бизнес-план: Пошаговое руководство [Текст] / П. Бёрд.– М.: Гранд-Фаир, 2012. – 304 с.

  6. Березин, И.С. Маркетинговый анализ: Рынок. Фирма. Товар. Продвижение[Текст] / И. С. Березин. – Э- М.: Вершина, 2011. – 480 с.

  7. Бизнес-план. Методические материалы[Текст] : доп. изд. / под.ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2016. –205 с.

  8. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации [Текст] /- М.: «А-Приор», 2013.– 117 с.

  9. Бизнес-планирование [Текст] : Учебник для вузов/ под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. –816 с.

  10. Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов [Текст] / Ю. В. Савельев, Е. В. Жирнель. – Петрозаводск, 2011.– 112 с.

  11. Богданов, В. Управление проектами [Текст] / В. Богданов. –М.:Манн, Иванов и Фербер, 2012. – 248 с.

  12. Бухалков, М. Внутрифирменное планирование [Текст] / М. Бухалков. – М.: Дело и сервис, 2013. – 203 с.

  13. Варфоломеев, В. Н. Проектирование и реконструкция предприятий автомобильного транспорта [Текст] : Учеб.пособие / В. Н. Варфоломеев, Н. Я. Говорущенко.– Киев: КАДИ, 2014.– 95с.

  14. Гербер, М. Малый бизнес: от иллюзии к успеху [Текст] / М. Гербер. М., Олимп Бизнес. 2015. – 224 с.

  15. Голубков, Е. П. Технология принятия управленческих решений [Текст] / Е. П. Голубков. –М.: Дело и сервис, 2015. – 544 с.

  16. Горфинкель, В. Малый бизнес. Организация, экономика, управление[Текст] / В. Горфинкель, В. Швандар.– М.:Юнити, 2011. – 495 с.

  17. Гукова, А. В. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения [Текст] / А. В. Гукова, И. Д. Аникина, Р. С. Беков. – М.: Инфра-М, 2011. – 184 с.

  18. Долгоруков, А.М. Целеполагание в бизнесе. [Текст]
    / А. М. Долгоруков. –М.: «1С-Паблишинг», 2014.– 215 с.

  19. Друкер, П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. [Текст] / П. Друкер. – М.: «Вильямс», 2013.– 95 с.

  20. Дубровин, И. Бизнес-планирование на предприятии [Текст] / И. Дубровин. –Учебные издания для бакалавров. 2012. – 432 с.

  21. Дубровский, В. Ж. Экономика и управление предприятием (фирмой) [Текст] / Дубровский В. Ж., Б. И. Чайкин. –Екатеринбург, 2011. – 254 с.

  22. Ендовицкий, Д. Практикум по финансово-инвестиционному анализу. Ситуации. Методики. Решения. [Текст] / Д. Ендовиций, Л. Коробейникова. – М.:Кнорус, 2013. – 436 с.

  23. Есипов, В. Коммерческая оценка инвестиций. [Текст] : учебное пособие / В. Есипов. – М.:Кнорус, 2011. – 704 с.

  24. Иванов, Л. Исследование рынка собственными силами. Мастер-класс. [Текст] / Л. Иванов. – СПб.: Питер, 2016. – 144 с.

  25. Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учет. [Текст] / под ред. Г. Ю. Касьяновой (9-е изд., перераб. и доп.). – М.: АБАК, 2011. –256 с.

  26. Клебанов, Б.В. Проектирование производственных участков авторемонтных предприятий [Текст] / Б. В. Клебанов. – М.: Транспорт, 2015. – 283 с.

  27. Клейнер, Б.С. Техническое обслуживание и ремонт автомобилей [Текст] / Б. С. Клейнер. – М.: Транспорт, 2016. – 289 с.

  28. Хэлдман, К. Управление проектами [Текст] /К. Хэлдман. – М.:ДМК, 2011. – 352 с.

  29. Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха [Текст] :практическое пособие / И.А. Липсиц- 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. – 112 с.

  30. Лудольф, Ф. Бизнес-план. [Текст] : Профессиональная подготовка и убедительная презентация /Ф. Лудольф, С. Лихтенберг –Олма Медиа Групп, 2014. – 208 с.

  31. Мазур, И. Управление проектами. [Текст] :Справочник для профессионалов / И. Мазур, Н. Ольдерогге, В. Шапиро – М.:Омега-Л, 2011. – 960 с.

  32. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование [Текст] : учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.

  33. Напольский, Г.М. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и станций технического обслуживания [Текст] : учебник для вузов — 2 издание / Г. М. Напольский. – М.: Транспорт, 2011. –271 с.

  34. Новиков, Д. А. Управление проектами [Текст] / Д. А.Новиков, И. В. Гонтарева, Р. М. Нижегородцев. – М.:Либроком, 2013. – 385 с.

  35. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании [Текст] : 2-е изд., испр. и доп. / Е.Р. Орлова.– Омега-Л, 2012. – 152 с.

  36. Петров, А.Н. Стратегическое планирование [Текст] / А. Н. Петров. –С-Пб.: «Знание», 2016.– 312 с.

  37. Патсула,П. Дж. Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного бизнеса [Текст] : 3-е издание /П. Дж. Патсула – М.: Эксмо, 2011.– 507 с.

  38. Попов, В. М. Бизнес-планирование [Текст] : учебник / В. М. Попов, Ляпунов С.И., Муртазаева С.Ю. – М. : Финансы и статистика, 2013.– 109 с.

  39. Просветов, Г. Управление малым бизнесом. Задачи и решения. [Текст] / Г. Просветов. –М.: Альфа-Пресс, 2011. – 320 с.

  40. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями [Текст] :под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.

  41. Сборник бизнес-планов: практическое пособие [Текст] / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.

  42. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации [Текст] / М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.

  43. Туревский, В.Ф. Техническое обслуживание автомобилей [Текст] : Учебник /В. Ф. Туревский.– М.: Транспорт, 2015. – 357 с.

  44. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании [Текст] / Э.А. Уткин– М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.

  45. Финансы[Текст] : Учебник / под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 504 с.

  46. Хлявич, А.И. Обслуживание автомобилей населения. Организация и управление [Текст] / А. И. Хлявич. – М.: Транспорт, 2014 – 239 с.

  47. Черняк, В.З. Бизнес планирование [Текст] : Учебник для вузов / В. З. Черняк. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 470 с.

  48. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование [Текст] : учеб.пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 208 с.

  49. Экономика предприятия [Текст] / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2011. – 670 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия, осуществляющего международные перевозки

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Ростовский государственный строительный университет

Кафедра организации перевозок и дорожного движения

Курсовой работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия, осуществляющего международные

Перевозки»

Выполнил: ст. гр. ОБД —

Проверил: асс.

Ростов-на-Дону

2012


ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА ОПД

Группа ОБД —

Студент

ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

По дисциплине «Менеджмент»

«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО МЕЖДУНАРОДНЫЕ

ПЕРЕВОЗКИ»

Исходные данные

АТП г. Ростова-на-Дону, осуществляющее грузоперевозки

Местонахождение и наименование предприятия

АО «Автоперевозки без границ»

Характер перевозок

Циклические

Тип подвижного состава, количество

Тягачи Skania     114 L      — 10 ед.

Полуприцепы VanHool – 10 ед.

Маршрут

г. Ростова-на-Дону — Стокгольм

Назначение бизнес-плана

Приобретение транспортных средств в кредит для осуществления грузоперевозок

Дата выдачи задания:

Дата сдачи:

Задание выдал:

Ростов-на-Дону

 2012


СОДЕРЖАНИЕ

1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ. 2

2 МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.. 3

3 РЕЗЮМЕ. 4

4 ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ, САМОЙ КОМПАНИИ И ДАННОГО БИЗНЕСА.. 7

4.1 Описание отрасли. 7

4.2 Описание компании и ее бизнеса. 13

5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16

6 ОПИСАНИЕ УСЛУГИ.. 19

7 ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА.. 20

8 ПЛАН МАРКЕТИНГА.. 22

9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.. 32

10  РИСК И ЕГО СТРАХОВАНИЕ. 43

Библиографический список источников.. 48


1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

АО «АВТОПЕРЕВОЗКИ БЕЗ ГРАНИЦ»

Руководитель

Адрес: г. РОСТОВ-НА-ДОНУ,

пр. Коммунистический, 35/3,

тел.: 225-81-92,

почтовый адрес: 344091

Сущность и цели проекта: проникновение на рынок транспортных услуг Северной Европы, последующее освоение рынков Западной и Восточной Европы, Средней Азии, Ближнего Востока, гарантирующих норму прибыли к совокупному капиталу 8%.

Обеспечение высокой конкурентоспособности осуществляется путем обеспечения минимальных, гарантированных сроков доставки грузов, их безопасности и надежности.

Увеличение провозных возможностей предприятия реализуется за счет получения кредита в банке на покупку транспортных средств, оборудования и запчастей к ним.

Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта, составляют 374 200 ЕВРО, без вложения финансовых средств инициатором проекта.

Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта – 3 года.

Ожидаемая среднегодовая прибыль, начиная с 2013 года, составляет 159 750 ЕВРО.

Предполагаемая форма участия инвестора: инвестор кредитует проект.

Желательная гарантия по возврату кредита — 10%, ликвидные активы предприятия и гарантия банка, обслуживающего предприятие.

2 МЕМОРАНДУМ О КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Настоящий бизнес-план представлен на конфиденциальной основе исключительно в интересах инвесторов и не предназначен для использования любыми другими лицами.

Оценки, прогнозы и расчеты в части прибыли, производственного потенциала, объема затрат и издержек производства, рыночных возможностей, сроков окупаемости затрат являются результатом согласования точек зрения участников проекта. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена из надежных источников.


3 РЕЗЮМЕ

В последнее время происходит активная интеграция России в мировой транспортный рынок, требующая расширения автомобильных перевозок в международном сообщении. Расположение России в двух частях света создает предпосылки для активного развития международных перевозок. Перспективные направления (соединяющие Северную Европу и Ближний Восток, Западную Европу и Среднюю Азию, Кавказ, активно развивающиеся страны Юго-Восточной Азии, Китай и т.д.) создают благоприятные условия для российских автоперевозчиков

Что такое бизнес-план. Объясняем простыми словами — Секрет фирмы

Проще говоря, это программа деятельности предприятия, меры по достижению конкретных целей, включающие оценку ожидаемых расходов и доходов.

Пример употребления на «Секрете»

«Выдачей стартап-виз и ВНЖ в Латвии занимается LIAA — Латвийское агентство инвестиций и развития: здесь запрашивают справку об отсутствии судимости (с апостилем), подробный бизнес-план стартапа, информацию о наличии денежных средств для пребывания в стране (€6000)».

(Основатель Missontech — о релокации в Европу.)

Нюансы

Оформление и содержание бизнес-плана может быть разным. На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов. Структура бизнес-плана на примере методики UNIDO (организации по промышленному развитию при ООН) выглядит так:

1. Резюме. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

2. Основная идея проекта. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчёты финансовых показателей, описывается структура компании, направление её деятельности, партнёрские связи.

3. Описание товара или услуг. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

4. Анализ рынка и маркетинг. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана UNIDO приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

5. План производства. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объёма производства. Обязательно следует указать расчёты заработной платы, текущих затрат на сырьё и производство, а также предоставить отчёт по экологической безопасности компании.

6. Организационный план. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

7. Финансовый план. Здесь указываются все финансовые расчёты затрат и налоговые платежи, составляется отчёт о доходах, расходах, анализ прибыли, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

8. Оценка эффективности проекта. Приводится расчёт эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

9. Гарантии и риски. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

10. Приложения. Бизнес-план UNIDO следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчётами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчёты.

Статью проверила:

Разработка бизнес-презентации. Структура, этапы и мотивы составления презентации бизнес-проекта Крупные компании создающие презентации бизнес проектов

Бизнес-план. Бизнес -план. Бизнес — план. Бизнес – план. Бизнес план. Разработка бизнес — плана. Бизнес-план кафе. Структура бизнес-плана. Бизнес-план предприятия. Правительство-бизнесу. Внешняя среда бизнеса. Финансовый раздел бизнес плана. Бизнес-план и бизнес-модель. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Технологии электронного бизнеса.

Юридическое сопровождение бизнеса. Бизнес-план блинной. Тема Бизнес план. Бизнес–план. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Организация предприятий малого и среднего бизнеса. Мы понимаем, что нужно вашему бизнесу. Первый городской бизнес-инкубатор. Тема урока: Бизнес-план. Бизнес-план ЭкоФерма. Разработка стратегии одиночного бизнеса.

Концепция управления эффективностью бизнеса. Информация необходимая для разработки бизнес-плана. Игры лидеров бизнеса XXI века. Бизнес-приложения для управления предприятием. Бизнес план для создаваемых компаний. Как открыть бизнес в Литве. Предпринимательство и составление бизнес плана. Личная эффективность в жизни и бизнесе.

Локальная среда бизнеса. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана. Бизнес-план, как одна из основ создания фирмы. Тема урока: Разработка бизнес-плана. Составление бизнес-плана как искусство. Международная школа бизнеса IBS-Plekhanov. Разработка бизнес-плана открытия кофейни. Разработка бизнес-плана Интернет-компании.

3 пути старта бизнеса в интернете. Инструменты проектирования бизнес-приложений. Подготовка бизнес-плана инновационного проекта. Курс «Организация предприятий малого и среднего бизнеса». Карельское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса. Рекомендуемая структура бизнес-плана.

Бизнес-план предприятия – это представление всесторонней оценки эффективности и прибыли по предприятию на первых этапах развития бизнеса. Его разрабатывают на определённый промежуток времени.

Виды предприятий

Предприниматель с аналитиками составляет готовый бизнес-план организации по таким отраслям как:

    золотодобывающее и сельхозпредприятие;

    транспортное, автотранспортное;

  • Купить бизнес-план предприятия

    торговое и оптовое;

  • охранное, полиграфическое;

    деревообрабатывающее, лесозаготовительное;

    металлургическое и промышленное предприятие.

Резюме бизнес-плана предприятия

Краткое изложение сути и задач проекта составляется в резюме. Без этого раздела, получение инвестиций на проект равны нулю. Резюме составляется на основе следующих пунктов:

    форма организации, название проекта;

    изложение идеи, описание компании;

    информационный лист о квалификации работников;

    пояснение о сфере развития организации;

    преимущества от развития производства;

    какие цели хочет достичь организация, какие инвестиции ей потребуются;

    наличие документов на разрешение производственного процесса;

    финансовая эффективность;

    анализ возможных рисков.

Внимание! Резюме пишется после создания готового бизнес-плана.

Анализ рынка и определение потребностей

Анализ рынка начинается с описания отрасли производства. Описание включает информацию только по конкретному направлению отрасли:

    динамика и потенциал роста за последние несколько лет;

    экономические колебания;

    тенденции развития и инновации.

Далее собирается информация о целевом рынке. Определяется уровень потребности категории товара. Продукт, который производит компания должен удовлетворять потребности целевого сегмента. Описывают демографические группы, территориальное расположение, сезонный цикл продаж.

Делается расчёт на конкурентоспособность. Оценивается:

    вторичные, косвенные конкуренты;

    слабые и сильные стороны;

    возможности для выхода на рынок;

    преимущества компании на рынке продаж.

Совет. Анализ рынка стоит проводить за последние 4 года.

Оформление необходимых документов

Для развития бизнеса с нуля, требуется первичная регистрация в системе страны, в которой он открывается. При регистрации нужны копии паспорта, прописки, а также ИНН.

Документы для открытия ИП:

    заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

    квитанция уплаты госпошлины;

    заявление на переход в систему упрощенной системы налогообложения;

    копии паспорта, прописки, ИНН.

Для открытия ООО (общество с ограниченной ответственностью):

    документ о регистрации ООО;

    в 2-х экземплярах устав ООО;

    оплаченная квитанция госпошлины;

    письмо гарантии с предоставлением предпринимателю юридического адреса;

    договор об учреждении, если владелец не один.

Аренда территории для предприятия

Составить договор аренды может арендодатель или арендатор. Данный договор является взаимным и заключается в письменной форме. Объектом договора является предприятие как имущественный комплекс. Ресурсы данного объекта поступают в использование арендатора.

Предмет и цену сделки обговаривают в рамках условий договора. Арендодатель предоставляет территорию на определённый срок. Арендатор по истечению срока пользования обязан продлить аренду или освободить территорию. Также арендатор может потребовать плату за улучшение арендованного имущества.

Покупка необходимого оборудования на предприятие

Закупка нового оборудования, чаще всего, проводится за рубежом. На поставку оснащения в ту страну, где фирма собирается функционировать требуется пакет документов. К примеру, организация по производству золотодобывающей продукции организована в России, но поставка оснащения производится с Казахстана. В этом случае понадобятся:

    сертификаты на соответствие потребностей фирмы;

    документ СЭС;

    согласие организации охраны труда;

    документы руководства на трудоспособность;

    чертежи схем оборудования;

    техническая документация с инструкциями;

    разрешение на трудовую деятельность от Ростехнадзора.

Подбор и обучение работников предприятия

В зависимости от специализации фирмы производится подбор персонала с наличием требующихся навыков. Новый сотрудник должен пройти обучение в той сфере, в которой развивается компания. Что это даёт:

    Развивается командный навык работы.

    Конкурентоспособность среди работников.

    Вложенные инвестиции в обучение оборачиваются высокой производительностью труда.

    Квалификация сотрудников повышается, поступает новый приток людей, а значит оборот производства достигает высокого уровня.

    Практика навыков.

    Развитие мотивации сотрудников.

Совет. Нужно разработать эффективную систему мотивации чтобы вызвать заинтересованность в прохождении обучения. Обучение сотрудников проводится бесплатно.

Разовые и ежемесячные расходы

При составлении плана финансовый вопрос рассматривается более подробно. Финансовое положение владельца играет главную роль при открытии фирмы. Придётся иметь дело с расчётами по доходам и расходам средств.

Вынужденное финансирование компании уйдёт на:

    сертификаты, лицензии;

    расходы на оплату труда, подбор персонала;

    маркетинг;

    закупку оснащения и сырья;

    аренду помещения, разработку фирменных бланков.

Также присутствуют накладные или сторонние расходы. Финансист фирмы занимается разработкой смет и предотвращением данных обстоятельств. Если план по финансовому вопросу разработан грамотно, непредвиденных затрат не возникнет.

Срок выхода на окупаемость

Короткий период окупаемости вложенных средств для инвесторов является основой для дальнейшего инвестирования данного проекта. Методика аналитического расчёта позволяет вычислить этот период. При расчёте окупаемости необходимы показатели:

    финансирование проекта, все средства, вложенные дело;

  • Стоимость бизнес-плана предприятия

    чистая выручка за год работы компании;

  • смета по расходам за год.

Формула срока окупаемости инвестиционных средств представляет деление инвестиционных вложений на общую сумму прибыли.

Внимание! Недостаток формулы – неточный расчёт, потому как временной фактор не учитывается.

Потенциальные риски при открытии предприятия

Риски, которые могут возникнуть при открытии фирмы:

    производственные;

    коммерческие;

    финансовые;

    форс-мажорные.

Риск для коммерческого объекта возможен по причинам:

    отсутствия должной информации;

    факторов непредсказуемости;

    отрицательного воздействия с внешней и внутренней среды.

Риски идентифицируют, оценивают их ущерб, создают методы и программы устранения. Финансовые риски самые распространённые, поэтому бизнес малой или крупной фирмы не доживает до своего полного функционирования.

При долгом функционировании бизнеса может возникнуть риск полного банкротства. Тогда управленцы компании нанимают специалистов, которые начинают планирование нового бизнес-плана.

Пример презентации бизнес-плана предприятия

Бизнес-план представляет целостную картину бизнеса в момент его зарождения. Создать перспективный план требует не малых усилий. Тогда презентация бизнес-плана даёт жизнь проекту и возможности для его финансирования. Она ответит на вопрос: «Почему именно вы, а не конкурент?». Проект не пойдёт ко дну если красиво преподнести его инвесторам. Один из таких образцов можно просмотреть здесь:

Пример бизнес-плана сельхозпредприятия

В стране наблюдается прирост потребности в сельскохозяйственной отрасли. Экспорт натуральных продуктов питания окупается за короткий срок. Создание сельскохозяйственного бизнеса в экологически чистом месте способствует увеличению его масштабов. Чтобы проект твёрдо стоял на пути к успеху, ему требуется чёткая постановка целей. В презентации бизнес-планирования сельского хозяйства эти цели и другие важные аспекты для продвижения бизнеса находятся по ссылке:

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия.

Пример бизнес-плана автотранспортного предприятия

Транспорт – отличная идея для собственного бизнеса. Продукция поставляется автотранспортом не только по городам РФ, но и за границу. Организовав компанию и подготовив безупречный план, уже на этапе подготовки презентации можно рассчитывать на активный приток инвестиций. По предоставленному шаблону возможно написать перспективный бизнес-план:

Бизнес-план автотранспортного предприятия.

Пример бизнес-плана торгового предприятия

Индивидуальное предприятие из области торговли быстро окупает вложенные средства. Данная отрасль при грамотном составлении плана активно развивается. Торговый рынок обширен, поэтому компания должна нести уникальный характер для получения инвестиций. Презентация описывает основные аспекты для развития торгового бизнеса:

Бизнес-план торгового предприятия.

Пример бизнес-плана охранного предприятия

Безопасность человека превыше всего. Охранная фирма гарантирует безопасность своих клиентов и их собственности. Для хорошего старта достаточно представить презентацию с широким конкурентным спектром услуг. Выжимка с конкретными данными о расценках и целях проекта привлекут внимание инвесторов. Образец бизнес-планирования покажет, как выгодно преподать идею развития этого бизнеса:

Бизнес-план охранного предприятия.

Пример бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия

Лёгкий бизнес может стать золотой жилой для предпринимателя. Качественное изготовление сырья высоко ценится. Конкурентоспособность в этом бизнесе немалая. Поэтому хорошо структурированный бизнес-план с презентацией должны иметь уникальную идею для торгового рынка. Хороший образец презентации можно просмотреть по ссылке:

Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия.

Пример бизнес-плана металлургического предприятия

Основа любого производства лежит в металлургической сфере. Цветмет присутствует во всех видах организаций. Бизнес в этом направлении быстро расширяется, даёт высокую прибыль. По бизнес-плану фирмы судят на сколько выгодно его финансирование. Тогда презентация с краткой информацией из бизнес-плана даст предельно ясную картину его выгодного открытия здесь:

Бизнес-план металлургического предприятия.

Пример бизнес-плана полиграфического предприятия

Тема с полиграфическим стартапом требует личных вложений начинающего бизнесмена. Долгая окупаемость гарантируется быстрым расширением проекта с актуальностью у общественного потока. Бизнес-план с презентацией помогут грамотно организовать структуру стартапа и понять на что он способен. Достойный образец для проекта представлен тут:

Бизнес-план полиграфического предприятия.

Пример бизнес-плана золотодобывающего предприятия

Эта отрасль предрасположена для крупных бизнес организаций. Золотодобывающая организация должна держать верхние позиции уже на начальном этапе функционирования. Тогда бизнес-планирование должно носить уникальный характер для инвесторов. Золотая жила оправдает себя в случае хорошей подачи бизнес-плана с презентацией. Материал можно просмотреть здесь.

Для поддержки бизнес-проекта заинтересованными лицами важно компетентно составить его презентацию. Привлечение инвесторов является гарантией дальнейшего развития предпринимательской идеи в оперативном режиме. Для реализации мероприятия важно обосновать свою концепцию и суметь убедить слушателей в прибыльности своего замысла. Как должна быть оформлена и представлена презентация бизнес-проекта, чтобы он выглядел презентабельно и перспективно в глазах инвесторов?

Что это такое

Презентации оформляются при помощи специального программного обеспечения. Обычно используется программа для ее подготовки и просмотра Power Point. Она является составляющим элементом пакета Microsoft Office и доступна для всех версий операционных систем Microsoft Windows и Mac OS. Возможно оформление материала при помощи других платных и бесплатных графических софтов, отличающихся применяемым функционалом.

Для всех отраслей и бизнес-моделей, формат представления информации идентичен.

Он оформляется в виде шаблона со специальными возможностями. Эффектно отображение слайдов, в которых описывается проект с учетом отдельных его областей, целей и конечных результатов. Положительное впечатление может произвести упоминание о показателях производительности, факторах успеха, а также сведений об управлении рисками при обеспечении всего цикла производственного процесса.

Проект должен быть информативен и запоминаем. Такой эффект достигается за счет грамотного сочетания текстовой части и визуального оформления. Дизайн не должен отвлекать инвесторов от основного содержания документа.

Презентация бизнес-проекта является идеальным сочетанием различных элементов, имеющих текстовый, графический и художественный характер. Параметры в целом должны формировать единую информационную систему. Слайдовая подача информации должна отличаться содержательностью, а также логичностью и краткостью. Демонстрируя наглядный материал, следует соблюдать умеренность. Уже просмотренные картинки нужно убирать с экрана.

Целью презентационной деятельности является убеждение аудитории в успешной реализации задуманной идеи и в привлечении в проект лиц, готовых в него инвестировать ценности для обеспечения его развития и получения прибыли. За небольшой временной промежуток владельцу бизнеса необходимо:

  • заявить о своей компании и представить ее с выгодной точки зрения;
  • убедить аудиторию об успешности и перспективности своего проекта;
  • завязать диалог с инвесторами;
  • создать перспективы долгосрочного сотрудничества.

Структура продукта

Презентационный продукт следует наполнить информационным содержимым такого объема, чтобы оратор сумел его раскрыть перед слушателями за 20 минут.

Меньшее время будет идентифицировано как несерьезное отношение к своему делу и непродуманность отдельных его элементов. Большее время будет утомлять потенциальных инвесторов, в результате чего они могут утерять смысл своего нахождения на мероприятии.

Проанализировав любой пример презентации бизнес-плана, можно сделать выводы о применении стандартной структуры презентации, состоящей из отдельных элементов:

  • описание компании, а также ее продукции или услуг;
  • рынок клиентов и конкурентов;
  • применяемая политика в сфере маркетинга;
  • актуальные финансовые задачи, поставленные перед руководителем ячейки бизнеса в соответствии с параметрами очередности;
  • информация о команде представителей бизнеса, которая будет заниматься реализацией предпринимательских идей;
  • необходимость материальных вложений, их величина и цели применения;
  • условия использования инвестиций и порядок их возврата.

Что может заинтересовать инвесторов

Для принятия решения о сотрудничестве, слушателям необходимо предоставить образцы продукции, фотографии оказанных услуг, а также красочные рекламные буклеты, раскрывающие сущность предпринимательской деятельности и ее рекламу. Для зарубежных партнеров, следует заранее подготовить проспекты с информацией о преимуществах и перспективах сотрудничества на английском или на их родном языке.

От чего зависит успешность решения

Успех презентации зависит от выбора способа преподнесения инвесторам идеи, от его оформления и от умения ведения деловых переговоров. Докладчик должен суметь убедить аудиторию в правильности и перспективности своего решения. Немаловажное значение на результат операции оказывает ее реализация в обстановке взаимного доверия и открытости во взаимодействии с инвесторами на всех этапах. Не следует скрывать информацию параметров презентуемого субъекта, характеризующих экономическую эффективность бизнеса.

Прежде чем составлять текстовую часть проекта, следует выяснить приоритеты оппонентов, чтобы иметь представление об их интересах и предпочтениях. Общение с ними должно быть ненавязчиво, однако в нем необходимо присутствие ноток единства моральных ценностей и духовной близости. Владея информацией о мировоззрении инвестора несложно выделить в своем проекте аспекты, подчеркивающие общие интересы.

Основными составляющими удачного выступления является уверенность в своем предложении, подчеркнутая четкостью формулировок, легкостью преподнесения материала, а также лаконичностью и живостью речи.

Презентация бизнес идеи направлена не на прошение помощи, а на предложение сотрудничества с целью участия в интересном и прибыльном проекте. Главной задачей мероприятия является вступление в диалог с инвесторами и пробуждение заинтересованности к делу.

Для реализации предпринимательской идеи с помощью привлечения инвесторов не помешают знания в области психологии и риторики. Правильное построение фраз, определенный тембр голоса и его тон, могут оказать решающее влияние на дальнейшее ведение бизнеса. На исход переговоров может повлиять любая мелочь, поэтому важно быть вежливым и внешне спокойным, а также уважать чужую точку зрения и уметь отстаивать собственное мнение.

Заранее ознакомившись с предпочтением и мировоззрением инвесторов, проще предусмотреть их возможные вопросы и заранее найти на них компетентные ответы. Для этого рекомендуется смотреть на свой проект глазами инвесторов, объективно оценивая ситуацию, исключив при этом те элементы, которые могут вызвать у них неприязнь .

На что нужно обратить, составляя презентацию

Презентация бизнес-плана — это краткосрочное мероприятие, в ходе которого необходимо достичь поставленных целей для обеспечения оперативного развития бизнеса.

Не стоит делать длительных вступлений, которые наверняка расслабят аудиторию и отвлекут ее внимание от основной задачи. Начав презентацию, следует сразу представлять свой проект. Нужно акцентировать вопросы и ответы на них:

  • сфера занятий субъекта предпринимательства;
  • характеристика результатов труда с учетом параметров популярности и востребованности;
  • причина поиска инвестора;
  • выгода, которую можно получить в результате сотрудничества.

Для поддержки бизнес-проекта заинтересованными лицами важно компетентно составить его презентацию. Привлечение инвесторов является гарантией дальнейшего развития предпринимательской идеи в оперативном режиме. Для реализации мероприятия важно обосновать свою концепцию и суметь убедить слушателей в прибыльности своего замысла. Как должна быть оформлена и представлена презентация бизнес-проекта, чтобы он выглядел презентабельно и перспективно в глазах инвесторов?

Презентация бизнес плана

Что это такое

Презентации оформляются при помощи специального программного обеспечения. Обычно используется программа для ее подготовки и просмотра Power Point. Она является составляющим элементом пакета Microsoft Office и доступна для всех версий операционных систем Microsoft Windows и Mac OS. Возможно оформление материала при помощи других платных и бесплатных графических софтов, отличающихся применяемым функционалом.

Для всех отраслей и бизнес-моделей, формат представления информации идентичен.

Он оформляется в виде шаблона со специальными возможностями. Эффектно отображение слайдов, в которых описывается проект с учетом отдельных его областей, целей и конечных результатов. Положительное впечатление может произвести упоминание о показателях производительности, факторах успеха, а также сведений об управлении рисками при обеспечении всего цикла производственного процесса.

Проект должен быть информативен и запоминаем. Такой эффект достигается за счет грамотного сочетания текстовой части и визуального оформления. Дизайн не должен отвлекать инвесторов от основного содержания документа.

Что такое бизнес-план

Презентация бизнес-проекта является идеальным сочетанием различных элементов, имеющих текстовый, графический и художественный характер. Параметры в целом должны формировать единую информационную систему. Слайдовая подача информации должна отличаться содержательностью, а также логичностью и краткостью. Демонстрируя наглядный материал, следует соблюдать умеренность. Уже просмотренные картинки нужно убирать с экрана.

Цель

Целью презентационной деятельности является убеждение аудитории в успешной реализации задуманной идеи и в привлечении в проект лиц, готовых в него инвестировать ценности для обеспечения его развития и получения прибыли. За небольшой временной промежуток владельцу бизнеса необходимо:

  • заявить о своей компании и представить ее с выгодной точки зрения;
  • убедить аудиторию об успешности и перспективности своего проекта;
  • завязать диалог с инвесторами;
  • создать перспективы долгосрочного сотрудничества.

Структура продукта

Презентационный продукт следует наполнить информационным содержимым такого объема, чтобы оратор сумел его раскрыть перед слушателями за 20 минут.

Меньшее время будет идентифицировано как несерьезное отношение к своему делу и непродуманность отдельных его элементов. Большее время будет утомлять потенциальных инвесторов, в результате чего они могут утерять смысл своего нахождения на мероприятии.

Структура презентации

Проанализировав любой пример презентации бизнес-плана, можно сделать выводы о применении стандартной структуры презентации, состоящей из отдельных элементов:

  • описание компании, а также ее продукции или услуг;
  • рынок клиентов и конкурентов;
  • применяемая политика в сфере маркетинга;
  • актуальные финансовые задачи, поставленные перед руководителем ячейки бизнеса в соответствии с параметрами очередности;
  • информация о команде представителей бизнеса, которая будет заниматься реализацией предпринимательских идей;
  • необходимость материальных вложений, их величина и цели применения;
  • условия использования инвестиций и порядок их возврата.

Читайте также: Выход из состава учредителей ООО: инструкция

Что может заинтересовать инвесторов

Для принятия решения о сотрудничестве, слушателям необходимо предоставить образцы продукции, фотографии оказанных услуг, а также красочные рекламные буклеты, раскрывающие сущность предпринимательской деятельности и ее рекламу. Для зарубежных партнеров, следует заранее подготовить проспекты с информацией о преимуществах и перспективах сотрудничества на английском или на их родном языке.

От чего зависит успешность решения

Успех презентации зависит от выбора способа преподнесения инвесторам идеи, от его оформления и от умения ведения деловых переговоров. Докладчик должен суметь убедить аудиторию в правильности и перспективности своего решения. Немаловажное значение на результат операции оказывает ее реализация в обстановке взаимного доверия и открытости во взаимодействии с инвесторами на всех этапах. Не следует скрывать информацию параметров презентуемого субъекта, характеризующих экономическую эффективность бизнеса.

Прежде чем составлять текстовую часть проекта, следует выяснить приоритеты оппонентов, чтобы иметь представление об их интересах и предпочтениях. Общение с ними должно быть ненавязчиво, однако в нем необходимо присутствие ноток единства моральных ценностей и духовной близости. Владея информацией о мировоззрении инвестора несложно выделить в своем проекте аспекты, подчеркивающие общие интересы.

Основными составляющими удачного выступления является уверенность в своем предложении, подчеркнутая четкостью формулировок, легкостью преподнесения материала, а также лаконичностью и живостью речи.

Презентация бизнес идеи направлена не на прошение помощи, а на предложение сотрудничества с целью участия в интересном и прибыльном проекте. Главной задачей мероприятия является вступление в диалог с инвесторами и пробуждение заинтересованности к делу.

Для реализации предпринимательской идеи с помощью привлечения инвесторов не помешают знания в области психологии и риторики. Правильное построение фраз, определенный тембр голоса и его тон, могут оказать решающее влияние на дальнейшее ведение бизнеса. На исход переговоров может повлиять любая мелочь, поэтому важно быть вежливым и внешне спокойным, а также уважать чужую точку зрения и уметь отстаивать собственное мнение.

Критерии оценки инвесторов

Заранее ознакомившись с предпочтением и мировоззрением инвесторов, проще предусмотреть их возможные вопросы и заранее найти на них компетентные ответы. Для этого рекомендуется смотреть на свой проект глазами инвесторов, объективно оценивая ситуацию, исключив при этом те элементы, которые могут вызвать у них неприязнь .

На что нужно обратить, составляя презентацию

Презентация бизнес-плана — это краткосрочное мероприятие, в ходе которого необходимо достичь поставленных целей для обеспечения оперативного развития бизнеса.

Не стоит делать длительных вступлений, которые наверняка расслабят аудиторию и отвлекут ее внимание от основной задачи. Начав презентацию, следует сразу представлять свой проект. Нужно акцентировать вопросы и ответы на них:

  • сфера занятий субъекта предпринимательства;
  • характеристика результатов труда с учетом параметров популярности и востребованности;
  • причина поиска инвестора;
  • выгода, которую можно получить в результате сотрудничества.

Читайте также: Образец доверенности на право подписи документов за директора ООО

Чтобы заинтересовать аудиторию, следует кратко рассказать о собственных достижениях, которые могли бы заинтересовать слушателей. Для понимания мировоззрения зрителей и их предпочтений, рекомендуется воспользоваться таким психологическим приемом, как рассказ небольшой истории-теста, который поможет оратору оценить реакцию слушателей с целью корректировки дальнейшего изложения презентации.

Предоставляя информацию, оратор должен быть подготовленным, уверенным в своих действиях, но при этом осторожен. Излишняя самоуверенность может стать причиной неуспешной презентации. Представитель новой бизнес ячейки должен отобразить страстное желание реализовать свою предпринимательскую идею. Важно показать понимание методов, при помощи которых будет достигнута цель.

Ошибки при создании презентации

Готовый продукт должен отличаться простотой. Сложность изложения является признаком тревоги у инвесторов. Оратору следует сфокусироваться на сути проекта, исключив из нее многоуровневые понятия. Стоит отметить, что такие решения могут навредить проекту и при самостоятельном решении поставленных задач.

На все вопросы потенциальных инвесторов, предприниматель должен дать компетентные ответы. При их возникновении, рекомендуется прервать свое выступление, внимательно выслушать вопрос и убедиться в правильном его понимании. Ответ должен отличаться ясностью и честностью. В нем должна содержаться сущность, о которой хочет получить информацию инвестор. В ситуациях, когда возникают сложности с ответом на поставленный вопрос, допускается ответ в стиле «вернемся к этому вопросу позже» или «в настоящее время я не готов ответить на этот вопрос».

Когда презентация обречена на провал

Причины неудачных презентаций бизнеса могут быть связаны с некомпетентным оформлением или представлением мероприятия, а также с его организацией. Опоздание и несвоевременное начало операции наверняка негативно настроит инвесторов на презентуемый проект, поскольку считается, что у успешного человека все запланировано и предусмотрено.

На демонстрационных материалах должна быть отображена только актуальная информация, поскольку факт недостоверности будет выявлен при первых же вопросах слушателей.

При проведении мероприятия важно создать позитивную атмосферу. Словесные перебранки наверняка будут причиной отказа в сотрудничестве, потому что при таких инцидентах предприниматель всегда остается в проигрыше, поскольку именно ему нужно выглядеть респектабельно и коммуникабельно.

Ошибки при представлении презентации

Будьте очень внимательны! При проведении мероприятия не стоит допускать следующие ошибки:

  • превышение регламентируемого времени презентации;
  • монотонного выступления по шаблону без использования жестов и выражения эмоций;
  • излишнюю эмоциональность, отпугивающую слушателей;
  • неграмотную речь;
  • суетливость;
  • неуверенность оратора;
  • перенасыщение презентации текстовым или наглядным материалом;
  • скудность иллюстрированных элементов;
  • пренебрежение деловым стилем общения;

Для привлечения инвесторов, начинающим предпринимателям нужен не только , но и хорошая презентация бизнес-проекта. Владельцев капитала необходимо убедить, что предложенная идея, является выгодной, перспективной и интересной. С помощью лаконичной и наглядной презентации намного проще достичь такой цели.

В проекте дается информация о правилах реализации концепции. В нем приводятся расчеты, планы и смета. Но чтобы легко воспринимались все сведения, готовится презентация, состоящая из текста, видео, картинок, графиков или иных визуальных элементов. С их помощью улучшается процесс восприятия, а красивый дизайн концентрирует внимание слушателей. Все поставленные цели и ожидаемые результаты сразу становятся понятными и хорошо запоминаются. Такая презентация оставляет хорошее впечатление у потенциальных партнеров.

Внимание! Информация, имеющаяся на слайдах, должна быть содержательной, релевантной, логичной и краткой.

Доступное изложение

Основная цель составления презентации заключается в привлечении внимания к проекту со стороны потенциальных инвесторов, покупателей, общественности или СМИ. Если предприниматель убедит партнеров в успешности своего проекта, то он сможет получить финансирование. Это хороший шанс наладить долгосрочные отношения с инвесторами, а также стать партнером крупной компании. С помощью грамотно оформленных и содержательных слайдов их проще убедить в актуальности новой идеи. Так как используются технические средства и новое ПО, люди не скучают во время просмотра презентации, наслаждаясь ярким дизайном, грамотной подачей информации и плавными переходами.

Как составить презентацию?

Бизнесмен должен представить идею перед инвесторами. Презентация делается в несколько этапов:

  1. Подготовка информации. Она тщательно изучается составителем, чтобы он был готов к возможным вопросам со стороны партнеров.
  2. Визуализация. Для этого формируются , содержащие актуальные сведения.
  3. Составление плана. Презентация содержит описание идеи, потенциальные расходы и доходы, преимущества для партнеров, а также контакты предпринимателя. Используются только лаконичные изображения, цепляющие зрителей.

Последний этап заключается в демонстрации презентации слушателям. Процесс не должен быть слишком долгим, поэтому выступление разбивается на блоки по несколько минут. Весь текст делится на отдельные части, выделяемые специальной маркировкой.

Структура

Презентация состоит только из информации, которую можно передать слушателям в течение максимально 20 минут. Если рассказывать о своей идее меньше 15 минут, то концепция не заинтересует партнеров или инвесторов, так как такое отношение говорит о непродуманности и халатности бизнесмена. Если же презентация длится слишком долго, то она быстро утомляет слушателей.

Презентация состоит из следующих элементов:

  • резюме, представленное описанием идеи;
  • постановка проблемы, а также способы ее решения;
  • оценка рынка и конкурентов;
  • подходящая рекламная кампания или маркетинговые мероприятия;
  • способ получения прибыли;
  • размер первоначального капитала;
  • условия, при которых будут использоваться инвестиции;
  • нюансы возврата полученных средств;
  • команда предпринимателя.

Во время предприниматель первоначально кратко знакомит слушателей с позицией фирмы и описывает проект. После представляется идея, причем на это уходит около 10 минут. Текст подкрепляется разными таблицами, формулами и расчетами. В конце подводятся итоги в течение максимально 4 минут. Предприниматель рассказывает о том, на какую прибыль он рассчитывает в результате деятельности новой фирмы.

Как заинтересовать инвесторов?

Заинтересованность слушателей

Правильно составленная презентация привлекает многих партнеров. Поэтому во время ее формирования применяются разные методы:

  1. Предоставление образцов новой продукции.
  2. Фотографии товара.
  3. Рекламные буклеты.
  4. Маркетинговые материалы.
  5. Красочные картинки.
  6. Грамотные расчеты.

Внимание! Опытные инвесторы ориентируются не только на внешний вид презентации, но и на правильные расчеты.

Если привлекаются заряженные партнеры, то сотрудничество осуществляется на иностранном языке.

Какие факторы влияют на успех?

Успешность проведения презентации зависит от разных моментов:

  • выбор грамотного метода, с помощью которого преподносится идея;
  • привлекательное оформление;
  • умение вести деловые переговоры;
  • правильная структура текста;
  • навык убеждения;
  • создание обстановки взаимного доверия и открытости.

Нельзя скрывать значимые сведения, касающиеся эффективности бизнес-модели. Если предприниматель не может ответить на вопросы потенциальных партнеров, то он показывает свое незнание относительно ключевых моментов ведения бизнеса.

Перед составлением презентации рекомендуется изучить требования и приоритеты партнеров, чтобы соответствовать их предпочтениям. Предприниматель обязан верить в удачность реализации бизнес-идеи, что подтверждается четкими формулировками, уверенным выступлением, а также легкостью владения информацией. От этого зависит, получит ли он финансовую помощь и предложение о сотрудничестве.

Техники оформления

Во время представления проекта

Презентация состоит не только из текста, но и других элементов, привлекающих внимание инвесторов. Можно пользоваться или другим современным ПО. С помощью этих программ создаются красивые и информативные слайды. В них включается не только текст, но и многочисленные визуальные эффекты.

Дизайн не должен быть слишком ярким и отвлекающим от бизнес-идеи. Поэтому желательно пользоваться рекомендациями:

  1. Фон делается в неярких оттенках.
  2. Текст делается крупным шрифтом, не оснащенным ненужными элементами.
  3. В процессе оформления каждого слайда учитываются требования делового стиля.
  4. Графические объекты не должны перенасыщаться текстом.

Внимание! От красочности оформления зависит вид проекта, но инвесторы все равно обращают внимание на цифры и расчеты, а не на обложку.

Особенности презентации для чтения

Она значительно отличается от презентации, предназначенной для публичного выступления. К нюансам документа относится:

  • презентация передается с помощью электронной почты или демонстрируется конкретному инвестору через ноутбук или иные устройства;
  • она не нуждается в спикере, поскольку содержит нужные сведения для анализа предлагаемой идеи;
  • документ содержит много текста, так как информацию инвесторы получают самостоятельно, а не с помощью бизнесмена, описывающего концепцию планируемого бизнеса;
  • создается документация обычно в формате PDF.

Презентация для чтения используется в ситуации, если невозможно пригласить на публичное выступление всех партнеров или инвесторы проживают в другой стране.

Популярные ошибки

Обсуждение рабочих моментов

При формировании презентации бизнесмены часто допускают одинаковые ошибки. К ним относится:

  • использование сложных терминов, в которых не разбираются инвесторы, поэтому у них появляются опасения в актуальности вложения средств;
  • наличие длительного выступления, при котором слушатели начинают скучать;
  • неправильный выбор оратора, обладающего некрасивым или тихим голосом;
  • чрезмерное применение слайдов с текстом;
  • оратор ведет себя неуверенно или суетливо;
  • не использование делового стиля во время общения с инвесторами, например, включение в речь нецензурной лексики или жаргонных выражений;
  • учет своих доходов, а не прибыли, которую могут получить партнеры при сотрудничестве;
  • отсутствие сведений о привлекаемых специалистах, включаемых в команду проекта.

Если допускаются такие серьезные ошибки, то велика вероятность, что инвесторы не будут вкладывать капитал, поскольку у них появятся сомнения в компетентности и способностях бизнесмена.

Нюансы для разных идей

Для каждой идеи создается своя презентация, учитывающая расходы, доходы, срок окупаемости, целевую аудиторию, маркетинговые материалы и рекламную кампанию. Учитываются нюансы:

  1. Если планируется открытие салона красоты, то делается яркая, эффектная и необычная презентация, вызывающая положительные эмоции у слушателей, представленных обычно женщинами. Причем желательно предоставить образцы продукции и список услуг, которые будут оказываться салоном.
  2. При составлении проекта открытия магазина одежды, делаются серьезные расчеты, отражающиеся в тексте. Партнеры нуждаются в качественном обосновании необходимости вложения денег в такую организацию в период экономического кризиса.
  3. При открытии фитнес-клуба важно ориентироваться на улучшение человеческого тела, а также обосновать, на какую целевую аудиторию будет нацелена работа конкретной организации.
  4. Проект ресторана должен вызывать желание посетить заведение, а также ознакомиться с интересным меню и необычной кухней. Поэтому желательно подготовить образцы блюд.
  5. Если планируется открытие автомойки, то учитываются технические особенности будущей компании, грамотное место расположения и расширенные услуги.
  6. Для проекта фотостудии требуется наглядность, так как оформление должно быть красочным и необычным.

В каждой ситуации оцениваются особенности выбранного бизнеса.

Презентация бизнес-проекта привлекает инвесторов, помогающих финансово в процессе открытия собственного дела. Она используется для выступления или чтения. Во время ее формирования применяются компьютерные программы и техники. С ее помощью бизнесмен оказывает положительное впечатление на партнеров.

Маркетинг и развитие автотранспортного бизнеса

В последнее время наблюдается кризис в сфере малых и средних автотранспортных предприятий. С одной стороны, это обусловлено тем, что данная отрасль очень затратная. Но, с другой стороны, если проанализировать неудачные проекты, мы не обнаружим там никакой маркетинговой проработки. А ведь четкая ориентация на спрос является ключом успешного и прибыльного бизнеса.

«Убыточный проект на транспорте» – я слышу эту фразу в профессиональной среде, особенно в последние 4–5 лет, очень часто. Как и другие инфраструктурные отрасли национального хозяйства, автотранспортный бизнес подвержен множеству конъюнктурных, маркетинговых и экономических рисков. Они связаны с состоянием большинства основных экономических «артерий» страны: добывающих отраслей, промышленности, строительства, ВПК и торговли.

Динамика современной экономической среды заставляет совершенно по-новому, значительно глубже анализировать маркетинговую составляющую автотранспортного бизнеса. Иначе просто не выжить в условиях современной жесткой конкуренции.

План или пропал

Основная причина неудач многих автотранспортных предпринимательских проектов, на мой взгляд, в недостаточном внимании, которое должно уделяться организаторами данного бизнеса к позиции компании на рынке, ее целевой ориентации и маркетинговой стратегии развития. Этот факт может казаться очевидным и даже странным для представителей других отраслей, где маркетинговые и сбытовые технологии значительно дальше продвинулись вперед в своем развитии.

Согласитесь, что, например, никому не придет в голову открывать спа-салон в глухом селе или дешевую забегаловку рядом с дорогим пятизвездочным отелем. Эти проекты с высокой вероятностью потерпят фиаско, так как у них просто не будет клиентов.

Однако при составлении бизнес-плана автотранспортного предприятия в России очевидный набор маркетинговых и сбытовых рисков часто не оценивается должным образом в самом начале пути. И, как следствие, по ходу развития проектов происходит открытие заведомо убыточных подразделений или предприятий с нецелевыми транспортными активами.

Таким образом, маркетинговое позиционирование и стратегия развития автотранспортной компании должны быть краеугольными камнями успешного бизнес-плана. Разработка концепции эффективного и безубыточного современного автотранспортного предприятия строится по принципу контрактного подхода.

При этом важна как можно более точная ориентация на потребности. Должен применяться принциппокупать коммерческий транспорт только под запросы клиента, максимально точно учитывая планы и перспективы развития бизнеса потребителей целевой группы.

На старт

При разработке плана проекта вы должны ответить на следующие вопросы.

1. На каком рынке вы планируете работать?

2. Кто ваши клиенты и каковы их потребности?

3. Кто ваши конкуренты и каковы их возможности?

4. В чем уникальность и основные конкурентные преимущества вашего предложения?

5. Какова ваша стратегия развития: на старте, на стадии развития, на этапе зрелости бизнеса?

6. Каковы маркетинговые риски проекта?

Занимаясь разработкой и реализацией многих автотранспортных проектов, мы выработали для себя корпоративную модель, которая учитывает маркетинговую составляющую на первом этапе работ, а затем проходит «пунктирной линией» через все этапы проекта.

Таким образом, именно блок ответов на вопросы в маркетинговой составляющей позволяет правильно построить весь бизнес-план. Бизнес-план автотранспортного проекта включает в себя следующие тематические блоки вопросов:

  • маркетинг;
  • инвестиции и финансовую модель бизнеса;
  • организационную и правовую модель бизнеса;
  • персонал и штатное расписание;
  • подвижной состав, структуру автопарка;
  • бизнес-процессы;
  • стандарты качества и претензионную работу;
  • систему KPI и отчетов для оценки эффективности предприятия.

В случае если при разработке плана развития автотранспортного проекта было применено большинство рекомендаций для проведения объективной маркетинговой оценки, значительно снижаются бизнес-риски. Однако использование эффективных технологий и планирования на старте проекта не означает успешной деятельности в долгосрочной и даже в среднесрочной перспективе.

Маркетинговая стратегия

Старт предприятия (включая детальную проработку) и дальнейшие стадии развития проекта составляют в автотранспортном бизнесе 2 – 4 года. Помимо этого, чрезвычайно важно осуществлять мониторинг маркетинговых перспектив и рисков по ходу дальнейшей его реализации. Мы проводим его каждый квартал.

Полугодовые и годовые отчеты являются отправной точкой для принятия решений по дополнению или изменению стратегии развития бизнеса. Предложения, разработанные на базе такого мониторинга, могут оказывать существенное влияние на принятие решений в области коммерции, финансово-хозяйственной деятельности, персонала и бизнес-процессов.

К сожалению, в рамках данной статьи не представляется возможным разобрать все аспекты разработки эффективной маркетинговой стратегии для автотранспортного предприятия. Мы затронем тактический вопрос, который возникает у транспортной организации именно по ходу развития логистического проекта. Он связан с выбором и анализом эффективности направлений осуществления перевозок.

Задача, которую необходимо решить в теории, достаточно проста. Нужно оценить фактическую маржинальность каждого направления перевозок и выбрать оптимальные. На практике проблема управленческого выбора для менеджера современного автотранспортного предприятия (АТП) выглядит как процесс формирования и развития портфеля заказов, который должен быть построен на основе анализа следующих групп факторов:

  • география перевозок;
  • экономический и маркетинговый потенциал географических направлений;
  • типы клиентских контрактов и потенциальные объемы перевозок;
  • характер, интенсивность и ритм перевозок;
  • полнота и качество оказания транспортной услуги клиентам;
  • возможность оказания сопутствующих и дополнительных логистических услуг.

Рассмотрим эти факторы подробно.

География и объемы перевозок

Расстояния рассчитываются детально для каждого маршрута, с учетом погодных условий и других особенностей региона. В некоторых случаях они могут оказывать серьезное влияние на ритм перевозок и в итоге – на финансовые результаты.

Затем маршруты необходимо сгруппировать в блоки по географическому принципу: для международных перевозок группировка проводится по странам или регионам, для России и ближайшего зарубежья – по городам и областям.

Таким образом, формируется потенциальная транспортная матрица, которая может быть достаточно сложной, так как для получения эффективной и точной модели ее следует строить с учетом как прямых, так и обратных маршрутов.

В рамках группы факторов «экономический и маркетинговый потенциал географических направлений» анализируется экономика по отобранным географическим направлениям. Оценивается потенциальная емкость транспортного рынка каждого региона или страны с точки зрения грузопотоков и доступности основных агентов рынка. Рассматривается статистика по движению грузов на выбранных направлениях. Часто правильным подходом является даже анализ отдельных индустрий и списков конкретных потенциальных заказчиков в регионе.

Можно по-разному подходить к вопросу типов клиентских контрактов и потенциальных объемов перевозок. Все зависит от стратегии развития транспортного предприятия.

Базовым может являться принцип контрактного подхода. Это обусловлено тем, что современная логистика строится на взаимных обязательствах заказчика и поставщика транспортных услуг по контракту. Таким образом, существуют:

  • разовые контракты на перевозку;
  • рамочные контракты без обязательств и гарантий по объемам;
  • контракты, с гарантированными объемами;
  • контракты, с частичными или специфичными гарантиями, которые наступают при определенных сезонных или заявленных сторонами контракта обстоятельствах.

Применяя контрактный подход, легко построить «воронку» заказов по типам контрактов. Таким образом, в портфеле заказов появляется дополнительная проекция, помимо географической привязки и экономических показателей, по направлениям перевозок.

Генеральные контракты позволяют планировать объемы перевозок даже в долгосрочной перспективе, рамочные и разовые контракты используются для построения сценарных планов. Соотношение долей по типам контрактов и планируемые объемы перевозок формируют стратегию АТП.

…генеральные контракты позволяют планировать объемы перевозок даже в долгосрочной перспективе…

Ритм перевозок и качество услуг

Схема организации перевозок, их интенсивность и ритм за определенный временной отрезок – день, неделю, месяц или квартал анализируется обычно на единицу автопарка, по типам транспортных средств. Сама схема организации транспортной деятельности может очень существенно влиять на ее результат.

Поэтому при разработке маркетингового блока чрезвычайно важно корректно спрогнозировать данные показатели. Они должны сопоставляться с физическими возможностями техники и персонала, с учетом ограничений, которые накладываются действующими требованиями законодательства по режимам движения, труда и отдыха водителей.

Профиль, качество и содержание транспортной услуги являются основными факторами успешного маркетинга транспортной компании. Услуга должна в максимальной степени соответствовать спросу, нуждам и ожиданиям потенциальных клиентов.

…профиль, качество и содержание транспортной услуги являются основными факторами успешного маркетинга транспортной компании…

Затратная часть и операционная нагрузка на транспортное предприятие чрезвычайно высоки. А норма прибыли в бизнесе, за исключением специализированных проектов, редко выходит за пределы средней по отрасли. Поэтому при разработке пакета услуг необходимо руководствоваться принципами разумной достаточности. Иначе каждое незначительное изменение в содержании услуги может в серьезной степени повлиять на конечные результаты.

Современные тенденции развития логистики диктуют новые требования. Транспортная компания все чаще становится поставщиком дополнительных оформительских, брокерских, посреднических и других коммерческих услуг, которые напрямую или косвенно связаны с перевозками грузов. В основном это происходит в связи с изменениями в стандартах перевозок и, соответственно, потребностях клиента. Например, в международных перевозках с услугой предварительного декларирования товаров при пересечении границы услуга все чаще оказывается уже не брокером, а самим перевозчиком.

С другой стороны, появление дополнительных услуг в портфеле транспортных компаний связано зачастую с дифференциацией их бизнеса и все более частым желанием клиентов покупать услугу под ключ. В таком случае дополнительный сервис может даже выходить за рамки традиционного понимания логистики.

Сервисный пакет

Мы задали алгоритм разработки маркетингового блока при запуске или развитии транспортного проекта. Целью было описать практическую последовательность проведения оценки и сфокусировать внимание на тех принципиально важных и специфических вопросах, которые помогут избежать серьезных ошибок, рисков и негативных финансовых результатов для компании уже на этапе разработки маркетингового плана для АТП.

Использование любых эффективных современных инструментов в сочетании с изложенными принципами, спецификой и идеями помогут вам разработать действительно актуальный бизнес-план. Он будет основан на детальной проработке маркетингового блока и информации о ваших целевых клиентах и рынках.

Руководители многих АТП ошибочно полагают, что главное в данном бизнесе – это оказание клиенту на открытом и конкурентном транспортном рынке максимального спектра всевозможных услуг. Нашим же базовым принципом является детально разработанный сервисный пакет, который подготовлен в полном соответствии с ожиданиями и потребностями целевой группы клиентов.

Мы называем данный подход концепцией value-added (добавленной стоимости услуги для клиента). Ведь именно такая четкая ориентация на спрос является ключом успешного и прибыльного транспортного бизнеса. Она позволяет оказать клиенту услугу в полной мере, с полным набором корпоративных преимуществ, которыми не обладают конкуренты, при четком контроле операционных и накладных расходов.

Леонид Шляпников — генеральный директор ОАО «Совтрансавтоэкспедиция», эксперт журнала «Консультант»

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Шаблон бизнес-плана по грузоперевозкам на 2021 год — Bplans

Транспортная служба Майка

Управляющее резюме

Возможность

Задача

США выросли и стали процветающими с множеством огромных городов на много миль земли.Городам нужны еда и припасы. Грузовики дальнего следования — это самый быстрый и эффективный способ доставить людям еду до того, как она испортится, и другие необходимые людям припасы.

Solution

Mike’s Trucking Service — автотранспортная компания из Далласа, штат Техас, которая стремится стать одной из крупнейших автотранспортных компаний США. Mike’s изначально сосредоточился на пищевой промышленности с планами по диверсификации за счет обслуживания новых отраслей. Mike’s выбрал отрасль грузовых перевозок, поскольку перспективы роста обнадеживающие и стабильные, при этом грузовые перевозки доминируют в отрасли грузовых перевозок в этой стране.

Market

Mike’s будет использовать три различных маркетинговых мероприятия, чтобы повысить осведомленность о компании и привлечь новых клиентов. Первая стратегия — это использование рекламных акций. Это будет сосредоточено на пресс-релизах и рекламе с использованием различных средств массовой информации. Второе усилие будет заключаться в использовании стимулов. Льготы будут предлагаться существующим клиентам. Последней попыткой будут социальные сети для привлечения новых и существующих клиентов.

Mike’s Trucking Service — клиентоориентированная организация, стремящаяся стать одной из ведущих транспортных компаний США.По прогнозам, прибыльность должна быть достигнута на третьем месяце. Mike’s консервативно прогнозировал продажи в размере 100 000 долларов за первый год и 400 000 долларов за третий год.

Конкуренция

Несмотря на то, что в каждом сегменте рынка коммерческих операторов есть крупные игроки, рынок остается сильно фрагментированным. Согласно поисковому запросу Dallas Trucking в Google, существует множество компаний, предоставляющих различные виды транспортных услуг. Основными конкурентами Mike’s Trucking являются те компании, которые имеют сопоставимый парк грузовых автомобилей и также нацелены на пищевую промышленность.

Маркетинговые исследования показывают, что клиенты пищевой промышленности чувствительны к ценам и ценят своевременные поставки, специальные возможности обработки и заказы, меньшие, чем грузовые. Считается, что рекомендации клиентов и репутация оператора связи сильно влияют на решение о покупке.

Почему мы?

Mike’s Trucking позволяет арендовать грузовик любого размера для любого проекта, требующего перевозки. Мы будем предоставлять эту услугу на всей территории Далласа и надеемся расширить эту базу в течение первых пяти лет работы.

Ожидания

Прогноз

Компания привлекает $ 165 000 для финансирования закупки оборудования для удовлетворения растущего спроса на свои услуги. У руководства компании есть основания полагать, что увеличение парка грузовых автомобилей поможет компании в ее усилиях по расширению рыночного предложения и увеличению продаж.

Основные финансовые показатели по
году
Требуется финансирование

Мы привлечем 165 000 долларов. Будет инвестировано 105 000 долларов наличными для операций и 40 000 долларов в оборудование.

Шаблон бизнес-плана

такси на 2021 год — Bplans

City Taxi — это компания из Сан-Франциско, Калифорния, миссия которой заключается в предоставлении надежных, своевременных и безопасных услуг такси с использованием полного доступа к кредитной и дебетовой карте в автомобиле, а также автоматизированной диспетчеризации. Компания укрепит свое присутствие в отрасли, приобретя существующую ассоциацию такси Mighty Cab, семейный бизнес, основанный 12 лет назад.

City Taxi будет предоставлять комплексные услуги такси с использованием новейшего оборудования и технологий, чтобы облегчить поездки людей в районе Сан-Франциско и вокруг него.Продукты и услуги компании показывают, что мы инновационная, дальновидная компания, которая осознает необходимость двигаться в соответствии с постоянно меняющимися потребностями клиентов. В City Taxi наша философия заключается в том, чтобы сделать упор на сервисе и осознании того, что эффективное общение является ключевым компонентом нашего бизнеса. Компания также осознает, что в конкурентной среде гибкость и профессионализм поддерживают это преимущество.

В компании работают водители и сотрудники, которые готовы помочь, вежливы и полностью обучены использованию компьютерной диспетчерской системы.В качестве дополнительной меры безопасности как для водителей, так и для пассажиров, кабины городского такси оснащены системой глобального позиционирования (GPS), которая позволяет отслеживать или определять местонахождение такси в экстренных случаях. Все такси City Taxi будут чистыми, в хорошем состоянии и будут регулярно проверяться на безопасность и комфорт.

Стратегия компании заключается в создании репутации и доли на рынке путем создания нашего бизнес-предложения в качестве жизнеспособной альтернативы существующим услугам такси в этом районе. Цель компании в следующем году — провести агрессивную маркетинговую кампанию и, таким образом, занять не менее 65% доли рынка.Долгосрочная цель компании — стать лидером среди наземных транспортных компаний Сан-Франциско.

Компания делает акцент на рынках диспетчеризации, мобильной передачи данных и кредитных / дебетовых карт в индустрии такси. В совокупности эти рынки, как полагают, представляют потенциальный объем продаж, превышающий 119 миллионов долларов по состоянию на март 1999 года. На этих рынках City Taxi сосредоточится на более прибыльном сегменте кредитных / дебетовых карт. Этот сегмент, когда он внедрялся в любую область, начинался медленно, но за трехлетний период он увеличивался на 20% каждый год в Мэриленде и Вирджинии и на 25-35% в Нью-Йорке каждый год.

Компании, с которыми конкурирует City Taxi, — это Transportation, Inc., Capital Cab, Yellow Cab и Diamond Cab. Их слабые стороны в том, что у них нет возможности оплаты кредитной / дебетовой картой, а некоторые до сих пор используют систему радио-диспетчеризации. Однако у компании есть конкурентное преимущество, поскольку наша технология уникальна для индустрии такси Сан-Франциско. GPS позволит компании предоставлять своевременные услуги, сообщая точное расчетное время прибытия (ETA). Функция кредитной / дебетовой карты обеспечит клиентам удобство и конфиденциальность в период транзакции.

Надежная связь важна при любых обстоятельствах в этом бизнесе. Таким образом, City Taxi будет использовать систему KDT 5000. Конструкция системы KDT 5000 обеспечивает несколько уровней надежности, чтобы гарантировать, что связь будет поддерживаться в самых строгих условиях. Компания также будет управлять современным колл-центром, который будет создан Rockwell International.

Компания ищет 2,5 миллиона долларов финансирования для приобретения Mighty Cab Association и ее первоначальных операций.Это финансирование покроет покупку Mighty Cab, маркетинг, покупку дополнительных транспортных средств, программного обеспечения и оборудования. Прогнозируемые доходы с 1999 по 2001 год составляют 200 000, 1,5 и 2,2 миллиона долларов соответственно.

1.1 Цели

Цель компании в следующем году — провести агрессивную маркетинговую кампанию и, таким образом, занять не менее 65% доли рынка. Цель компании в ближайшие два-пять лет — занять лидирующую позицию в области наземного транспорта в районе метро Сан-Франциско, постоянно отслеживая, оценивая и отвечая на звонки клиентов.

Ключевые компоненты первоначальной стратегии City Taxi можно резюмировать следующим образом.

Установление отношений с Rockwell International. В настоящее время компания работает над установлением и развитием рабочих отношений с Rockwell International. Это позволит City Taxi заблокировать множество услуг, которые они предлагают, включая, но не ограничиваясь:

  • Управленческий
  • Колл-центр и эффективность обслуживания клиентов
  • Управленческий консалтинг
  • Консультации по технологиям
  • Управление продуктом
  • Постоянное совершенствование

1.2 Миссия

Миссия City Taxi — предоставлять надежные, своевременные и безопасные услуги такси, используя полный доступ к кредитной / дебетовой карте в автомобиле, а также автоматизированную диспетчеризацию.

1.3 Особенности

Особенности городского такси

  • Технологии . Городское такси имеет уникальную систему глобального позиционирования (GPS), которая определяет ближайшего водителя, что позволяет ему указать точное время прибытия.
  • Система кредитных / дебетовых карт . Эта система является первой в своем роде в Сан-Франциско и удобна как для пассажира, так и для водителя, поскольку одобрение выдается мгновенно.Свайп-машина расположена на заднем сиденье, что обеспечивает конфиденциальность пассажира.
  • Товарные знаки . Компания находится в процессе регистрации названия Patriot в качестве товарного знака.
  • Реклама . City Taxi уже ведет активные переговоры с TCI Media Services о предоставлении рекламных услуг и маркетинговых исследований.
  • Опытный менеджмент . Руководство компании имеет большой опыт и квалификацию, а также имеет большой опыт работы в отрасли.
  • Стратегические отношения . Компания имеет и будет устанавливать отношения с организациями, которые будут способствовать профессиональному росту. Эти союзы ценны для City Taxi, потому что они позволяют нам получать обновления о технологиях, дополнительную техническую поддержку и сильное присутствие на рынке.
  • Исключительные права на ПО . City Taxi обладает исключительными правами на новейшее программное обеспечение для такси в Сан-Франциско.

Шаблон бизнес-плана по остановке грузовиков на 2021 год — Bplans

Межгосударственный туристический центр

призван стать главным туристическим центром Далласа, штат Техас.Он будет состоять из круглосуточного магазина, газовых / дизельных островов, ресторана и удобств для грузового бизнеса. Межгосударственный туристический центр — это корпорация, которой владеют Стив и Джанет Смит.

Философия управления компании основана на ответственности и взаимном уважении. Межгосударственный туристический центр имеет среду и структуру, которые поощряют продуктивность и уважение к клиентам и коллегам по работе.

Межгосударственный туристический центр

разделен на две основные функциональные зоны: круглосуточный магазин, работающий на бензине / дизельном топливе, и ресторан, каждая из которых будет иметь собственное местное управление.Стив и Джанет Смит — основатели и сопрезиденты. Они возглавят производство и сосредоточатся на поиске продуктов, продажах, маркетинге, финансах и общем управлении. В каждой области будет менеджер, ответственный за повседневные операции, который будет подчиняться Смитам.

По оценкам Standard & Poor’s, совокупная выручка американского рынка коммерческих грузовых перевозок три года назад составила 436 миллиардов долларов. Другими словами, пять центов из каждого доллара валового внутреннего продукта США в этом году было потрачено на транспорт.С выручкой в ​​344 миллиарда долларов в том же году грузоперевозки заняли 79% рынка коммерческих грузовых перевозок США. Эта сумма была разделена между двумя секторами: частные перевозки и аренда.

Первоначальные начальные затраты составят 2,75 миллиона долларов, которые будут использованы для покупки земли, ее развития и строительства туристического центра площадью 6000 квадратных футов с островами для бензина и дизельного топлива, весами и рестораном. Первоначальное вливание капитала составит 250 000 долларов. Остальные будут в виде 2 долларов.5 миллионов заем.

1.1 Миссия

Миссия Межгосударственного туристического центра состоит в том, чтобы открыть новый общественный туристический центр, который будет обслуживать потребности в заправке грузовиков и покупках для торговых предприятий НАФТА, широкой публики и местных клиентов Далласа.

Как начать транспортный бизнес

Транспортный бизнес затрагивает гораздо больше в нашей жизни, чем мы замечаем. Когда вы думаете о транспортном бизнесе, вы можете думать конкретно о компаниях такси или аренде автомобилей, но есть так много других вариантов, которые вы, возможно, не рассматриваете.Каждый раз, когда вы арендовали автомобиль, байк или лимузин, вы имели дело с транспортным бизнесом. Есть также другие предприятия, такие как доставка, транспортные услуги для пожилых людей, услуги такси и многое другое.

Если вам интересно, как начать транспортный бизнес, сначала рассмотрите все возможности. Наше руководство по запуску транспортного бизнеса может помочь вам определить, что такое транспортный бизнес, и расскажет обо всем, что вам нужно, чтобы начать свой собственный транспортный бизнес.Это требует тщательного планирования, но вы можете успешно начать свой бизнес, если готовы посвятить ему время.

Как начать транспортный бизнес за 8 шагов

Транспортный бизнес — это, по сути, любой бизнес, который занимается транспортировкой людей или товаров. Это также может быть связано с предоставлением транспорта для других владельцев бизнеса, которым нужна помощь в привязке их продукта к их фактическому бизнесу.

Эти возможности ведут прямо к первому шагу о том, как начать транспортный бизнес: к выбору типа транспортного бизнеса, который вы хотите начать.

1. Выберите тип транспортного бизнеса для начала

Как мы уже упоминали выше, существует очень много видов транспортного бизнеса, из которых вы можете начать. Вы можете подумать, какие автомобили у вас уже есть в вашем распоряжении или на каком рынке вы планируете работать в настоящее время.

Ваши варианты для начала транспортного бизнеса включают, помимо прочего:

  • Аренда фургонов или транспортная компания.

Это основные типы, но есть также развивающиеся рынки для таких вещей, как аренда скутеров, наряду с более традиционными, такими как компании по производству школьных автобусов. Возможно, вы уже имеете представление о том, какой транспортный бизнес вы хотите начать.

Если нет, то ключевой частью вашего пути к открытию транспортного бизнеса будет исследование того, какой вид транспорта наиболее востребован в вашем регионе. Вы можете провести это исследование, проведя обзор рынка, изучив возможную конкуренцию или проверив местных жителей в районе, в котором вы хотите начать свой транспортный бизнес.Это пригодится, когда придет время составлять бизнес-план для вашей компании.

2. Выберите имя и сущность для вашего транспортного бизнеса

Выбранная вами сущность может повлиять на название вашей компании, поэтому вы можете сначала выбрать сущность. Для транспортного бизнеса одни объекты могут иметь больше смысла, чем другие. Компания с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью могут быть хороши тем, что оградят партнеров от личной ответственности.

  • Индивидуальное предприятие: это некорпоративный бизнес, который принадлежит одному человеку или принадлежит супружеской паре. Это наиболее распространенный вид бизнеса в Соединенных Штатах, но он оставляет вас открытым для личной ответственности, когда дело доходит до долгов и судебных исков, поэтому он может быть не лучшим вариантом для транспортного бизнеса. Если вы решите открыть свой транспортный бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, то бизнес будет иметь ваше имя в качестве названия компании, если вы не подадите DBA или «ведете бизнес как.»

  • Партнерство с ограниченной ответственностью: это товарищество — это организация, которая защищает вовлеченных партнеров от личной ответственности, долгов и обязательств бизнеса. Они также защищены от действий других партнеров по бизнесу. Партнерства с ограниченной ответственностью различаются от полного товарищества, где партнеры управляют бизнесом в равной степени и берут на себя эти обязательства в равной степени. долги или обязательства бизнеса.Они немного более гибкие, чем вариант LLP, и LLC может выбирать, облагаться налогом как корпорация или нет.

После того, как вы выберете бизнес-объект, вам также необходимо выбрать название компании при открытии транспортного бизнеса. Если вы решите начать свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, вам, возможно, потребуется получить администратора базы данных. Это имя, которое использует ваша компания, когда она работает под другим именем, кроме вашего собственного, или под именем, на которое компания официально зарегистрирована.

В большинстве штатов вы можете найти компании, которые там уже существуют, и узнать, доступно ли вам имя, которое вы хотите для своего бизнеса.Обычно в канцелярии госсекретаря есть реестр, в котором можно поискать. Вы также можете обратиться в Бюро по патентам и товарным знакам США. Вы захотите увидеть, доступно ли также доменное имя для желаемого названия компании, прежде чем завершать свое имя.

3. Напишите бизнес-план

Этот шаг включает в себя очень тяжелую работу и большую часть исследований, но именно так вы получите очень четкое видение своего нового бизнеса. Написание бизнес-плана требует много усилий, но оно того стоит, когда вы его закончите.На этом этапе соберутся вместе множество кусочков головоломки, связанных с тем, как начать транспортный бизнес. Исследование, которое вы проводите для своего бизнес-плана, поможет вам подготовить свой транспортный бизнес к успеху, а также вы сможете использовать его позже, когда будете обращаться к банкам или инвесторам по поводу возможных займов или инвестиций в бизнес.

Вы можете составить свой бизнес-план самостоятельно или использовать шаблон бизнес-плана. Независимо от того, что вы используете при составлении бизнес-плана, убедитесь, что он включает:

  • Обзор бизнеса.

  • Финансовый план и прогнозы.

Помните, что мы говорили об исследованиях? Если вы начинаете транспортный бизнес, вам необходимо убедиться, что он действительно востребован, прежде чем начинать работу. Если нет спроса, ваш бизнес долго не протянет.

Это исследование спроса является частью тщательного анализа рынка, наряду с исследованием того, какие другие предприятия в этой области выполняют аналогичную работу и предоставляют аналогичные услуги.С помощью анализа рынка вы можете определить проблемы с конкурентами или пробелы на рынке, что ускорит ваш успех.

4. Зарегистрируйте свой транспортный бизнес и получите EIN

Теперь, когда у вас есть название, выбранное для вашего бизнеса, вы должны зарегистрировать его под этим именем, чтобы оно было зарезервировано. Это также относится к случаям, когда вы можете использовать торговую марку для имени, если это необходимо, что может быть сделано в Ведомстве США по патентам и товарным знакам.

Чтобы зарегистрировать свой транспортный бизнес, вам, вероятно, придется посетить веб-сайт канцелярии государственного секретаря в штате, из которого вы планируете вести свой бизнес.Этот сайт должен привести вас к бизнес-бюро или бизнес-агентству в вашем штате, где вы найдете информацию о конкретных документах, которые вам нужно будет им предоставить. Хотя в некоторых штатах компании разрешают регистрироваться онлайн, но не все это делают, поэтому обязательно проверьте, требует ли ваш штат подавать им бумажные документы.

Некоторые документы, которые вам необходимо подать, могут отличаться в зависимости от выбранного вами юридического лица. Как правило, вам нужно отправить форму для своего предприятия, заплатить комиссию и — в некоторых случаях — опубликовать уведомление в местной газете.Возможно, вам также придется подать документы в город или округ, из которого вы хотите работать.

Вы будете использовать свое недавно зарегистрированное название компании, чтобы подать заявку на получение идентификационного номера работодателя или EIN. Это один из самых простых процессов, который вам придется пройти при открытии транспортного бизнеса. Получение EIN дает много преимуществ, например, упрощение налоговой декларации, предотвращение кражи личных данных, а также может помочь вам получить кредит для вашего бизнеса.

Подача онлайн-заявки на EIN выполняется быстро и просто.Обычно в течение нескольких минут вы можете получить свой EIN прямо в IRS бесплатно, а затем использовать этот EIN для регистрации для уплаты федеральных налогов и налогов штата.

5. Получите лицензии и разрешения

При запуске транспортного бизнеса обязательно потребуется больше бизнес-лицензий и разрешений, чем если бы вы открывали что-то вроде бутика или кафе. Когда вы открываете транспортный бизнес, вы берете на себя ответственность за людей или за товары, которые вы перевозите, а также за правила, которые могут быть более подробными, чем за другие вещи.

У SBA есть список агентств-эмитентов для определенных предприятий, которые перевозят вещи самолетом, океаном и т. Д. Для получения государственных лицензий и разрешений вы должны уточнить в вашем конкретном штате или муниципалитете. Согласно SBA, требования к регистрации во многом зависят от округа, в котором будет вести ваш бизнес, и его деятельности.

Например, если вы будете управлять тракторными прицепами или другими крупногабаритными транспортными средствами, вам потребуются водительские права коммерческого транспорта, как и всем водителям, которых вы нанимаете, которые будут водить такие транспортные средства, а также регистрацию коммерческого транспортного средства.Они должны быть получены через ваш штат. Но возможны непредвиденные регистрации. У Департамента доходов в Канзасе, например, есть собственная страница ресурсов для автотранспортных компаний, где они обсуждают такие требования, как лицензия на перевозчик жидкого топлива, Международное соглашение о налогах на топливо и разрешения на поездки.

Возможно, вы захотите проконсультироваться с юристом в вашей отрасли, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все правила и нормы, что вы выполняете надлежащую регистрацию и получаете нужные лицензии.Они различаются в зависимости от штата и отрасли, поэтому вы должны быть уверены, что охватили все свои базы.

6. Откройте текущий счет для бизнеса и получите бизнес-кредитную карту

Текущий счет для бизнеса и бизнес-кредитная карта — это следующий шаг, когда дело доходит до того, как начать транспортный бизнес. Вам нужно иметь обе эти вещи, чтобы полностью отделить денежные средства и кредиты вашего бизнеса от ваших личных финансов.

Получение бизнес-кредитной карты также может выступать в качестве формы финансирования на раннем этапе, если вам трудно получить ссуду.Своевременная выплата по кредитной карте — или, если у вас есть возможность, — может помочь повысить кредитоспособность вашего бизнеса и сделать вас лучшим кандидатом на получение ссуды, когда придет время. Иногда они даже предлагают льготы, которые могут помочь вашему бизнесу. Например, есть некоторые бизнес-кредитные карты, известные как топливные карты, которые особенно полезны для дальнобойщиков.

Наличие расчетного счета для бизнеса также поможет вам отделить ваши финансы и поможет вам в дальнейшем увеличивать размер кредита. Хранение бизнес-денег в одном аккаунте, который не связан с вашим личным аккаунтом, может быть очень полезным, когда дело доходит до налоговой декларации, подачи заявки на получение ссуды или расчета ваших ежемесячных накладных расходов, затрат и доходов.

Лучший текущий счет для вашего бизнеса будет зависеть от конкретных бизнес-потребностей и типа транспортного бизнеса, который вы начинаете. Например, лучшие банки для водителей грузовиков, которым нужна большая гибкость, не обязательно будут лучшим банком для школьных автобусов, которые остаются относительно местными.

Некоторые учетные записи, такие как текущие бизнес-счета Chase, предлагают вам бонус при регистрации и возможность отказаться от ежемесячной платы за обслуживание. Другие банки предлагают большое количество транзакций в месяц, если ваш бизнес имеет большой объем транзакций или предлагает интеграцию с бухгалтерским программным обеспечением.Выбор подходящего зависит от того, что нужно вашему бизнесу, а также от типа и количества транзакций, которые вы обрабатываете.

7. Получите любое необходимое финансирование

Начать транспортный бизнес — дело не из дешевых. Скорее всего, вам придется вкладывать средства в оборудование, также называемое транспортными средствами, для бизнеса, которое может стоить очень дорого, даже если вы решите взять его в аренду. Эти расходы неизбежны, и вам придется потратить немного денег, чтобы начать зарабатывать деньги.

Значит, вам, вероятно, тоже понадобится какое-то финансирование.К счастью, есть много вариантов финансирования. Как малый бизнес, который является новым, вам может быть трудно найти кредиторов, но это не значит, что вам не следует пытаться.

Существуют гранты, ссуды, финансирование и многое другое, доступное для финансирования стартапов новым владельцам бизнеса. Вы даже можете решить, что ваша новая бизнес-кредитная карта поможет вам начать работу в зависимости от вашего кредитного лимита. Другие варианты получения ссуд для начинающего бизнеса включают микрозаймы SBA, гранты для малого бизнеса, семейные и друзья, личные ссуды и краудфандинг.

8. Нанимайте любых сотрудников, которые вам нужны.

Возможно, вам понадобятся сотрудники, если вы планируете перевозить что-либо в любом масштабе, кроме небольших разовых поездок, с которыми вы можете справиться самостоятельно. В таком случае вам нужно найти этих сотрудников и убедиться, что они подходят для вашего нового бизнеса.

Признаки того, что сейчас самое подходящее время для найма первого сотрудника, включают необходимость отказаться от работы, потому что вы не можете сделать все самостоятельно, никогда не сможете сделать перерыв и вам нужен кто-то с навыками, которых у вас нет. уже есть.

Как только вы поймете, что вам действительно нужно нанять сотрудника, убедитесь, что у вас есть EIN и что ваши налоги в порядке. Затем вы можете перейти к части найма вашего первого сотрудника, которая включает в себя написание описания должности, собеседование и найм кандидатов.

Убедитесь, что ваши кандидаты прошли обучение и имеют лицензии, необходимые для работы в вашем бизнесе. Вы также можете проверить их рекомендации, чтобы убедиться, что они надежные и хорошие сотрудники и станут ценным дополнением к вашему новому бизнесу.

Не торопитесь с наймом. Если вам не нужны сотрудники, не нанимайте их только потому, что считаете, что в вашем бизнесе должно быть больше одного человека. Вы сможете определить, когда настало время, и вам нужно потратить некоторое время, чтобы проверить кандидатов и убедиться, что они обладают правильными навыками, прежде чем предлагать им должность.

Имейте в виду, что когда вы нанимаете кого-то, вам также придется предоставлять льготы, иметь дело с налогами на заработную плату, корректировать свой бюджет с учетом заработной платы и многое другое.

Образец транспортного бизнес-плана [обновление 2021]

Первым шагом к открытию транспортного бизнеса является создание бизнес-плана.Однако это непростая задача для большинства потенциальных инвесторов из-за множества сложных аспектов, которые необходимо учитывать при написании плана.

Перестань гадать и инвестируй в профессиональную услугу по составлению бизнес-планов на транспорт

OGSCapital — известная компания, которая широко известна во всем мире как поставщик услуг по написанию транспортных бизнес-планов. Мы — команда профессионалов, которые полны решимости предоставить лучшие консультационные услуги по транспортному бизнес-плану, не требуя при этом никаких затрат.Хорошие рабочие отношения, которые мы установили с ведущими транспортными компаниями, в основном основаны на нашей способности последовательно предоставлять точные и реализуемые консультационные услуги.

Начните свой бизнес-план прямо сейчас

План «Начать мой бизнес»

Вот отрывок из основных разделов хорошего транспортного бизнес-плана.

Описание компании

Скорее всего, вы будете представлять транспортный бизнес-план венчурным фирмам и другим энтузиастам транспортной отрасли, с которыми вы хотели бы работать в качестве партнеров или деловых партнеров.Следовательно, важно, чтобы план четко описывал бизнес целевой аудитории. Например, вам необходимо указать тип транспортных услуг, которые вы будете предлагать специально для венчурных фирм, чтобы повысить ваши шансы на получение финансирования. Мы назначим вам встречу, чтобы получить четкое представление о транспортном бизнесе, который вы планируете начать. Имея под рукой эту информацию, мы сможем точно описать сценарий вашего транспортного бизнес-плана.

Бизнес-план банка / SBA

Документ для привлечения заемного финансирования от финансовых учреждений, чтобы оправдать ожидания банков, SBA и государственных органов.

Финансовые затраты и ожидаемая прибыль

Совершенно необходимо принять во внимание сумму денег, которая вам понадобится, чтобы начать и вести бизнес без сбоев. Эти расходы обычно называют финансовыми затратами. Знание общей стоимости открытия бизнеса даст вам представление о сумме денег, которую вам следует искать в инвестиционных фирмах или финансовых учреждениях, таких как банки.

Примечание

Наши финансовые эксперты помогут рассчитать общую сумму денег, необходимую для открытия транспортного бизнеса в текущей экономике.Мы также приложим дополнительные усилия и поможем вам получить четкое представление об ожидаемых выгодах, а также о сумме денег, которая вам понадобится, чтобы поддерживать работу компании по мере ее роста. Другие расходы, которые мы проанализируем и включим в ваш транспортный бизнес-план, включают оплату труда сотрудников и лицензионные расходы.

План маркетинга и рекламы

Маркетинг и реклама — одно из препятствий, с которыми сталкиваются новые и малые предприятия, чтобы найти решения, которые помогут направить транспортный бизнес-план в правильном направлении.Руководители венчурных компаний должны будут знать, как вы будете продвигать и рекламировать свои услуги. Простой недостаток в маркетинговом стратегическом бизнес-плане может снизить ваши шансы на получение финансирования.

Наши специалисты по маркетингу помогут вам составить идеальный маркетинговый и рекламный план и четко сформулируют детали в индивидуальном транспортном бизнес-плане. Мы будем делать это, оценивая маркетинговые стратегии, используемые существующими транспортными компаниями, и прогнозируя будущий рост отрасли.Мы также учтем общую сумму денег, которая вам понадобится для продвижения ваших услуг сейчас и в следующие несколько лет, по мере того, как отрасль развивается и становится более конкурентоспособной.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

Операционные и управленческие данные

Профессиональный транспортный бизнес-план не принесет вам никакой пользы, если у вас нет оперативного и управленческого плана. Вам необходимо составить план того, как вы собираетесь управлять компанией. Например, вам необходимо указать, как вы будете нанимать сотрудников и управлять ими, чтобы дать венчурным фирмам уверенность при инвестировании в ваш бизнес.

Очевидно, что важно иметь грамотно составленный транспортный бизнес-план, если вы хотите заняться транспортным бизнесом. Позвоните в нашу квалифицированную службу поддержки клиентов, чтобы записаться на прием к нашей команде, а также получить более глубокое представление о нашей компании и многочисленных консультационных услугах, которые мы предлагаем. Суть в том, что имея команду экспертов, работающую над вашим транспортным бизнес-планом, вы можете быть уверены, что ваш бизнес пойдет на правильную ногу. Мы с нетерпением ждем возможности помочь вам начать и успешно вести бизнес.

Скачать образец транспортного бизнес-плана в pdf

Профессиональные авторы OGS, специализирующиеся также на таких темах, как начало бизнес-плана логистики, бизнес-план компании такси, начало бизнес-плана буксировки, бизнес-план пассажирских перевозок, общий бизнес-план грузоперевозок, образец бизнес-плана самосвала и многие другие.

7 шагов к началу бизнеса в сфере транспорта и логистики

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Думаете о создании собственной транспортно-логистической компании? Хотя попасть в отрасль несложно, оставаться успешной транспортной компанией может быть непросто, если ваш бизнес-план, финансы и стратегия найма не являются надежными с первого дня.

Bigstock

Начинаете ли вы с bakkie или на микроавтобусе, вы должны быть готовы к высокой конкуренции из-за низкого барьера для входа в транспортно-логистическую отрасль.

Зачем открывать транспортно-логистическую компанию?

Помимо легкости доступа в отрасль, для начала вам не понадобится много капитала, но вам нужно будет сделать домашнюю работу. Только так вы сможете построить устойчивый бизнес.

«Во многих случаях предприниматель начинает этот бизнес с небольшим капиталом или без него, вместо этого полагаясь на доход, полученный от бизнеса, для покрытия всех накладных расходов с первого дня», — говорится в сообщении BizConnect. «Ищите клиентов и контракты, прежде чем начинать бизнес, потому что транспортные контракты не появляются волшебным образом позже.”

Связано: Увеличение прибыли на транспорте

Теперь, когда вы определились с тем рынком, на который будете выходить, как вы подойдете к созданию собственной логистической компании? Вот некоторые из основных вопросов, которые вам следует задать перед открытием транспортной компании:

1. Какие затраты мне нужно учитывать при открытии транспортной компании?

Не нужно быть гением чисел, но базовое понимание финансов полезно при запуске любого типа стартапа.

  • Во-первых, вам нужно определить, где вы собираетесь использовать капитал, чтобы начать свой транспортный бизнес. Есть несколько вариантов, включая банк, инвесторов и начальную загрузку.
  • Затем вам необходимо рассмотреть конкретные расходы, связанные с логистической отраслью, например, расходы на лицензии и дорожные сборы, помимо затрат на техническое обслуживание, топливо и обучение навыкам водителя.
  • Хотя вы еще не начали управлять своей транспортно-логистической компанией, вам необходимо учитывать операционные расходы и расходы на техническое обслуживание при составлении бюджета.Последнее имеет решающее значение для обеспечения надежного обслуживания клиентов, поскольку вы должны предоставлять им превосходное качество. Хотя на данном этапе маркетинг может показаться неважным, важно запланировать эти расходы по мере роста вашей компании.
  • Помните, что помимо всех вышеперечисленных расходов, вам потребуются деньги для обеспечения безопасности ваших транспортных средств, когда они не используются и находятся в пути. Инвестируйте в безопасное место и другие функции безопасности, такие как трекеры.
  • Наконец, вам нужно будет ежемесячно платить водителям и другому персоналу зарплату, поэтому учитывайте эти расходы при составлении бюджета вашего транспортного и логистического бизнеса.

2. На что следует обратить внимание при покупке первого парка грузовиков?

Выбор подходящего транспортного средства для транспортно-логистической компании означает, что у ваших водителей будет подходящий автомобиль для работы. Это приводит к эффективности и скорости обслуживания.

Связано: Бенджи Кутзи никогда не работала в логистике, узнайте, как она начала пустые поездки Успешный рынок логистики

«Видя, как кто-то ведет небольшой фургон для доставки огромного груза, ваша компания будет выглядеть непрофессионально, как и использование большие автобусные прицепы для перевозки минимального груза », — говорят эксперты в области грузовых автомобилей и прицепов.

Определение того, какие автомобили вам нужны сейчас, поможет вам получить более четкое представление о том, на какой объем финансирования грузовых автомобилей нужно подавать заявку, когда вы обращаетесь в банки за вариантами финансирования транспорта. Эта информация помогает структурировать план погашения и более точно устанавливать процентную ставку. Вы сможете соответствующим образом спланировать свои финансы.

Специалисты рекомендуют приобретать грузовик для дальних перевозок для более крупных грузов и дальних поездок. У Babcock International, например, есть автомобили, которые удовлетворят эту потребность, хотя их стоимость немного выше, чем у грузовика среднего размера.

Если вы уже рассматриваете для своего бизнеса новые автомобили вместо бывших в эксплуатации грузовиков, вы получите полную гарантию и планы обслуживания.

Связано: 10 южноафриканских предпринимателей, получивших финансирование — и как они это сделали

После того, как вы определите, сколько вы можете потратить на свой автопарк, начните рассматривать доступные модели для конкретных потребностей вашего бизнеса .

«Важный аспект, который следует учитывать, — это то, для чего будет использоваться автомобиль.Это может показаться простым, но это аспект, который часто упускают из виду многие владельцы автопарков. Вы должны иметь представление о том, для чего будет использоваться автомобиль, прежде чем обращаться в автосалон ». — Truck & Freight

При выборе транспортных средств для логистики необходимо учитывать следующие важные аспекты:

  • Какие типы грузов вы будете перевозить
  • Объем грузов, которые вы будете перевозить
  • Типы местности вы будете проезжать мимо.

Курьерским компаниям, например, потребуются различные транспортные средства от транспортных компаний. Ваше представление об идеальном автомобиле для вашего типа транспортно-логистической компании, возможно, придется скорректировать в зависимости от суммы финансирования, на которую вы претендуете, или того, сколько капитала вам удалось выделить на покупку транспортных средств для вашего автопарка.

Связано: Как сохранить вращение колес для вашего транспортного бизнеса

Вам может потребоваться рассмотреть жизнеспособные альтернативы, чтобы найти подходящий автомобиль.Итак, перечислите такие характеристики, как безопасность, комфорт и состояние, вместо того, чтобы искать торговые марки и последние модели. «Открытость для различных транспортных средств — ключ к успешной покупке автопарка», — советуют эксперты.

3. Как я могу получить финансирование перевозки грузов для моей транспортно-логистической компании?

Независимо от того, как оплачиваются транспортные средства, расходы на финансирование транспортно-логистического бизнеса — это самые большие расходы, с которыми вам придется справиться.

Убедитесь, что вы сделали свою домашнюю работу и понимаете различные варианты оплаты транспортных средств.Вы можете рассмотреть следующие варианты:

  • Финансовая аренда и расширенные договоры аренды, когда использование транспортных средств финансируется за счет выручки, авансовый платеж не требуется, но право собственности остается за арендодателем;
  • Продажа в рассрочку, при которой небольшая сумма по сравнению с общей покупной ценой выплачивается в качестве депозита, ваши взносы фиксированы, и вы владеете автомобилем в конце срока.

Связано: Как обслуживать клиентов с помощью обратной логистики

Не забудьте учесть текущие расходы на работу логистической компании, такие как техническое обслуживание и износ.Эти расходы следует учитывать при рассмотрении объема финансирования, необходимого для запуска и поддержки вашей транспортно-логистической компании.

Прежде чем обращаться в финансовое учреждение за финансированием, составьте бюджет и рассчитайте свою доступность.

4. Где я могу найти обучение, которое поможет мне начать свой транспортно-логистический бизнес?

Корпорация по управлению дорожным движением предлагает регулируемые курсы профессиональной подготовки, такие как национальный сертификат по грузовым перевозкам.Свяжитесь с TETA для получения списка аккредитованных учебных заведений.

Департамент общественного транспорта, дорог и работ отвечает за выдачу операционных лицензий.

Связано: Пример бесплатного бизнес-плана для открытия вашего бизнеса в Южной Африке

Национальный сертификат профессионального вождения — это ценная квалификация, которая дает владельцам и менеджерам различные возможности. Желательно искать квалификацию, которая была аккредитована Управлением транспорта и обучения.

Помните, что в соответствии с законодательством Южной Африки любое транспортное средство на дорогах общего пользования должно быть признано годным для эксплуатации на официальной испытательной станции. Тест на пригодность к эксплуатации проверяет следующие аспекты транспортного средства:

  • Идентификация и документация
  • Электрические системы
  • Фитинги и оборудование (включая зеркала, ремни безопасности и т. Д.)
  • Тормозная система
  • Колеса (включая состояние шин)
  • Подвеска и ходовая часть
  • Рулевой механизм в порядке
  • Двигатель
  • Выхлопная система
  • Трансмиссия
  • Приборы
  • Габаритные размеры автомобиля.

5. Как мне нанять водителей для работы в моем транспортном бизнесе?

Ключевыми составляющими вашего бизнеса, помимо транспортных средств, являются ваши водители. Ваши водители должны получить соответствующие лицензии, прежде чем их можно будет считать законными для управления транспортными средствами в вашем транспортном и логистическом бизнесе.

Связано: 5 различных типов бизнес-структур в Южной Африке

Избегайте проблем позже, с законом и вашими клиентами, гарантируя, что вы нанимаете квалифицированных и опытных водителей при запуске и по мере роста потребностей вашего бизнеса.Качественные водители не только повышают производительность, но и повышают вашу репутацию, когда ваши клиенты знают, что они могут положиться на ваших сотрудников.

Инвестируйте в отличных сотрудников и избегайте такой низкой планки, как способность водить машину и следовать указаниям. Вашим водителям потребуются соответствующие водительские права для различных грузовиков и потребуется обучение управлению вождением в опасных ситуациях, таких как штормы и волны тепла.

«Знайте, как обращаться с персоналом, и разбирайтесь во всех кратчайших путях в областях, в которых они будут работать», — советует Business South Africa.«Им также потребуются отличные коммуникативные навыки, чтобы передавать сообщения о своем местонахождении».

6. Где мне найти клиентов для моей логистической компании?

Как упоминалось ранее, все, что нас окружает, должно быть доставлено из точки А в точку Б. Таким образом, хотя может показаться, что рабочих мест мало, а налаживание бизнеса вначале затруднительно, не используйте первую возможность, чтобы найти своего первого клиента. .

Связано: Финансирование начального капитала для начинающих предприятий в Южной Африке

Может показаться нелогичным упускать шанс на то, что колеса крутятся мимо, но важно оценить, стоит ли это вашего времени или нет.Правильное планирование имеет важное значение, поэтому рекомендуется избегать разовых бизнесов.

Помните, что все, что вам нужно, чтобы привлечь внимание клиентов, — это компьютер, смартфон и подключение к Интернету.

«Технологии, связанные с грузовыми перевозками, за прошедшие годы значительно продвинулись вперед, как и ожидания клиентов. Большинство крупных компаний позволяют клиентам бронировать и отслеживать все свои посылки или доставки в Интернете ». — Business South Africa

Самое приятное то, что информация о вашем транспорте и логистике становится не только недорогой, но и относительно простой и быстрой.

Связано: Шаблон SWOT-анализа для вашей бесплатной бизнес-идеи

Использование технологий не означает создание тщательно продуманного веб-сайта, но вам необходимо убедиться, что ваши клиенты могут отслеживать свои поставки и быстро связываться с вами, если они им понадобятся. к. Возможно, вам стоит внедрить систему SMS-уведомлений, чтобы клиенты могли отслеживать свои заказы одним нажатием кнопки.

Убедитесь, что ваша система точна, когда речь идет о расчетном времени прибытия для доставки и любых задержках доставки, что дает клиентам уверенность в использовании ваших услуг и уверенность, чтобы рекомендовать вас другим.

Ваш сервис должен быть максимально простым и удобным.

7. Как мне заставить поставщиков добавить мою логистическую компанию в свои бухгалтерские книги?

Лучший способ привлечь к себе внимание и приобрести постоянный бизнес — это быть надежным с первого дня. Людям это нравится. Они замечают и ценят хорошее обслуживание, и когда вы начинаете свой транспортный бизнес, это хорошая репутация.

Связано: 2 простых способа поддержать рост вашего стартапа

Когда компания решает воспользоваться вашими транспортными услугами, они должны быть уверены, что вы их не подведете.Довольные клиенты ценят надежное обслуживание, и когда вы предлагаете качественный сервис, им легче удержать существующих клиентов. Также помогает то, что хорошие клиенты могут поощрять новый бизнес с помощью рекомендаций.

Несмотря на множество проблем, с которыми сталкивается успешный транспортно-логистический бизнес, клиентам нравится знать, что вы делаете все возможное, а последовательность является ключом к укреплению лояльности этих компаний.

Желательно начать с логистики, в которой вы лучше всего разбираетесь, и продвигаться дальше.

Если у вас есть опыт работы с более мелкими предметами, начните с этого, но если вы намерены в конечном итоге расширить свой портфель, включив в него другие специализированные услуги, приобретите как можно больше всеобъемлющих знаний, создавая прочные связи в соответствующих регионах по всей отрасли , а также, возможно, и страну.

Связанный: Считайте себя клиентом для успеха стартапа

Как открыть компанию по пассажирским перевозкам | Малый бизнес

Андра Пичинку Обновлено 8 апреля 2019 г.

С каждым годом топливо дорожает.В 2018 году клиенты из США тратили в среднем 2,60 доллара за галлон. Все больше людей оставляют свои машины в гараже в поисках альтернативных средств передвижения. Как предприниматель, вы можете использовать эту тенденцию и начать собственный бизнес по пассажирским перевозкам.

Подсказка

Проведите тесты на наркотики и биографические данные ваших водителей. Это требование закона в большинстве штатов. Кроме того, убедитесь, что у всех есть страховка коммерческого водителя.

Выберите правильную бизнес-модель

Перед написанием бизнес-плана убедитесь, что вы хорошо разбираетесь в отрасли пассажирских перевозок. Этот рынок включает не только автобусы, услуги такси и шаттлы до аэропорта. Паромы, круизы, пассажирские авиалинии и лимузины — все это неотъемлемая часть этой отрасли. То же самое и с такими сервисами, как Uber и Lyft.

Каждая бизнес-модель регулируется разными правилами и требует разных затрат. Например, служба совместного использования пассажиров требует меньших начальных затрат, чем компания, занимающаяся чартерными автобусами. Оцените свой бюджет, а также свои краткосрочные и долгосрочные цели.Выберите вид бизнеса, который соответствует вашему видению.

Создание бизнес-плана

Бизнес-план по пассажирским перевозкам должен включать краткое изложение ваших услуг, целевого рынка и целей. В нем также должны быть описаны ключевые аспекты вашего бизнеса, такие как его название и местонахождение, миссия, юридическая структура, расходы и финансовые прогнозы, описание отрасли, анализ конкурентов и многое другое.

Постарайтесь ответить на следующие вопросы в своем бизнес-плане:

  • Сколько автомобилей вы будете использовать?
  • Будете ли вы сдавать в аренду или покупать автомобили?
  • Какие услуги вы планируете предлагать?
  • Что отличает вас от конкурентов?
  • Кто ваш идеальный покупатель?
  • Сколько сотрудников вам нужно?
  • Какие затраты связаны?
  • Сколько вы рассчитываете заработать?
  • Как вы планируете продвигать свой бизнес?
  • Какие лицензии и разрешения требуются?
  • Какие цели у вас на первый год?
  • С какими проблемами вы ожидаете столкнуться?
  • На какие маршруты и зоны обслуживания вы ориентируетесь?

Этот документ направит ваши усилия и послужит планом действий. На данный момент его роль состоит в том, чтобы обрисовать, чего вы хотите достичь и как вы это будете делать. Тщательно исследуйте рынок, изучайте своих конкурентов и четко представляйте свою целевую аудиторию.

Приобрести парк автомобилей

Решите, будете ли вы арендовать или покупать свой парк автомобилей. Например, аренда фургона позволяет распределять платежи по времени. Кроме того, вам не нужно беспокоиться о расходах на ремонт и техническое обслуживание. Обратной стороной является то, что вам может потребоваться придерживаться лимита пробега, в зависимости от лизинговой компании.

Покупка микроавтобуса, фургона или другого транспорта будет стоить дороже. Однако вы всегда можете приобрести подержанные автомобили, чтобы снизить свои расходы. Покупаете ли вы новое или подержанное, заранее уточняйте стоимость автострахования. Старые автомобили имеют более высокие страховые взносы.

Оцените связанные с этим затраты и изучите варианты финансирования. Ссуды для малого бизнеса, банковские ссуды, бизнес-линии, ссуды SBA и одноранговые ссуды — все это распространенные способы обеспечения финансирования. Некоторые штаты предлагают гранты владельцам бизнеса, которые приобретают новые экологически чистые автомобили, так что это тоже вариант.Если ваша компания по пассажирским перевозкам имеет уникальную концепцию, обратитесь к бизнес-ангелам .

Лицензия и регистрация

Убедитесь, что ваш бизнес соответствует всем требованиям законодательства. Зарегистрируйте его у госсекретаря; определитесь с юридической структурой и выберите броское название компании. Вы также должны подать заявление на получение идентификационного номера налогоплательщика и получить лицензию на коммерческие перевозки и / или бизнес-лицензию.

Свяжитесь с отделом транспортных средств в вашем штате, чтобы узнать, какие лицензии и разрешения требуются.Например, штат Калифорния требует, чтобы водители, управляющие микроавтобусами на 10–15 пассажиров, имели коммерческие водительские права. Если вы планируете открыть таксомоторную компанию, вам потребуются специальные номерные знаки и дополнительные разрешения. Некоторые штаты также требуют, чтобы компании, занимающиеся пассажирскими перевозками, проводили тесты на наркотики и проверку биографических данных своих сотрудников.

Продвигайте свой бизнес в сфере пассажирских перевозок

После того, как ваш бизнес создан, продвигайте свои услуги среди целевой аудитории.Разместите свою компанию в местных бизнес-каталогах , таких как Yelp, Foursquare, Bing Local, Google My Business, Yellow Pages и LinkedIn Company Directory. Добавьте краткое описание вместе со ссылкой на свой веб-сайт и страницы в социальных сетях.

Воспользуйтесь возможностями рекламы в Facebook, чтобы привлечь внимание местного сообщества. Facebook позволяет пользователям создавать рекламу, соответствующую их целевому рынку. Например, вы можете показывать свою рекламу только клиентам, которые живут в пределах 18 миль от вашего города, имеют годовой доход более 60 000 долларов и часто путешествуют.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *