Бизнес план спортивного клуба: Бизнес план спортивного клуба с расчетами

Содержание

Бизнес план запуска фитнес-клуба: готовый образец с расчетами

Арендовать помещение. Рекомендуемая площадь: 150 м².

Аренда + коммунальные расходы: 295 000 ₽ в месяц.

Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.

Сделать ремонт и перепланировку: 555 000 ₽. Фитнес-клуб должен отвечать требованиям СП 118.13330.2012 и ГОСТ Р 57116-2016.

Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом. По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.

Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.

Организационный план

Сотрудники

Два инструктора — один работает по будням на полной ставке, второй его подменяет вечером и в выходные.

Администратор будет работать с кассой, продавать абонементы, общаться с клиентами лично и по телефону. Работает пять дней в неделю.

Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.

Уборщица поддерживает чистоту в зале, раздевалках и душевых.

Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат

Найти и трудоустроить

Администратор40 000 ₽
Инструктор на 1,5 ставки121 000 ₽
Уборщица на полставки14 000 ₽
Бухгалтер на аутсорсе8000 ₽

183 000 ₽

Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить. Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.

Все налоговые тонкости разобрали в статье.

  • Оформить медкнижки сотрудникам.
  • Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.

Выводы

На запуск потребуется 2 млн ₽

Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO” — презентация онлайн

Бизнес-план
фитнес-клуба
“BRASCO”
На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к
собственному здоровью, физическому состоянию и активному
отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным.
Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос
на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем,
что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и
социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать
одновременно
60
человек.
Минимальное
количество
установленных тренажёров составляет 20 единиц.

4. SWOT анализ

5.

Маркетинг Наш клуб будет работать с 8.00-23.00. Абонементы будут на 4
посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:
-абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4
посещения) на 5%
-на 12 посещений – на 10%
-на 16 посещений – на 15%

6. Сравнительная характеристика с конкурентами “Ideal” и “ProFitness”

Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и
“ProFitness”, приходим к выводу,
что у клуба “BRASCO” качество
услуг выше, отношение к клиентам
лучше, что способствует большему
потоку клиентов, повышению
репутации на спортивном рынке.
Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”,
приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг
выше, отношение к клиентам лучше, что способствует
большему потоку клиентов, повышению репутации на
спортивном рынке.

7. Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек.

Набор Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и
средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек.
Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнесклуба.
Услуги
Персональный тренинг
программы
Детский фитнес
Силовые
Спецальные тренировки
Массаж, сауна
Индивидуальные программы

9. Финансовый план

Для запуска проекта «BRASCO”, его дальнейшего
развития и повышения
рентабельности необходимы
финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
Сроки возврата финансовых вложений в проект
составляют:
минимально — 8 месяцев,
максимально — 12 месяцев.
Форма финансового инвестирования, необходимого для
запуска проекта:
80% безналичных денежных средств +20% наличных
денежных средств / для закупки отделочных материалов
и прочие.
Средний годовой доход небольшого
клуба составляет 50 — 150 тыс.
долларов. Окупается же проект, при
благоприятных условиях за 3-4
года.
По проведенному анализу
можно сделать вывод, что у нашей
компании очень серьезные планы.
Планируемая выручка за первый
год работы должна составить 500
тыс. леев, это может осуществиться
в том случае, если руководитель
правильно
распланирует
ход
работы, будет усовершенствоваться,
привлекать
новых
клиентов
(скидки, акции, абонементы), будет
качественное
обслуживание
и
хорошее
отношение
к
людям
(вежливость, терпимость).
Смета затрат
Сумма расходов в 1 год, леев
Расходы, входящие в себестоимость продукции
Затраты на оплату труда
основного персонала
Сумма
леев.
расходов
в
2
год, Сумма расходов в 3 год, леев.
109500
112000
115000
2900
2900
2900
10000
10000
10000
5000
4500
4000
18000
16000
14000
Непокрытый убыток
9000
8500
7000
Прочие расходы
1000
1000
1000
Коммерческие расходы
5000
6000
7000
3000
3300
3600
23000
25000
27000
21500
60200
70000
23000
75000
113400
26000
95000
13000
30000
10000
480720
353700
402800
Арендная плата
Коммунальные
электроэнергия
Услуги
почта
связи,
платежи,
Интернет,
Расходы на обслуживание
фитнес-центра
Расходы
на
рекламу,
продвижение продукции
Заработная
работников АУП
плата
Производственное оборудование
Оборудование для залов
49320
Оборудование для сауны и
массажного кабинета
Мебель
Оргтехника
ВСЕГО
затрат
месяц/квартал/год
в
Бюджет доходов и расходов
ИТОГО по 1- ИТОГО по 2- ИТОГО по 3ому году
ому году
ому году
Выручка от реализации
500000
550000
600000
Тренажерный зал
45400
69500
72350
Йога
32500
31900
34000
Зал аэробики
28300
32400
37500
Фитнес бар
31100
37700
43500
Массажный кабинет
21000
26900
31600
Себестоимость (прямые затраты):
480721
353700
402800
Валовая прибыль
19279
196300
197200
Прочие доходы от операционной деятельности

12000
10000
Прочие операционные доходы
2000
5000
3000
общепроизводственные 1500
5000
3500
Административные
расходы
и
Коммерческие и маркетинговые расходы

3000
4000
Прочие доходы и расходы

30000
10000
Амортизация
3000
6000
6500
Чистая прибыль
12779
141300
160200
Вывод: По проведенному анализу можно сделать
вывод, что у нашей компании очень серьезные планы.
Планируемая выручка за первый год работы должна
составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том
случае, если руководитель правильно распланирует ход
работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых
клиентов
(скидки,
акции,
абонементы),
будет
качественное обслуживание и хорошее отношение к
людям (вежливость, терпимость).

пример, расчеты, необходимое оборудование, расходы и доходы

В том, что востребованность фитнес культуры среди населения растет – никто не сомневается. Поэтому хорошей идей станет создание бизнеса в данной индустрии. Сделав осознанный выбор, главное правильно составить, самостоятельно написать бизнес план фитнес клуба с нуля, с его пошаговой реализацией.

Запуск тренажерного зала — очень интересное и выгодное предприятие. Это гораздо больше, чем желание помочь другим людям осознать свои весовые цели, вы также можете сохранить свой вес и оставаться в форме всегда. Мы представили готовый образец бизнес плана фитнес клуба с расчетами, описанием объекта, окупаемостью и прочими показателями.

Уместно заявить, что проект может быть немного капиталоемким, так как придется приобретать все ценное и жизненно важное оборудование для фитнес клуба, которое будет способствовать вашему бизнесу. Также потребуется нанять лучших инструкторов, которые могут помочь людям достичь своих целей довольно быстро и систематически.

Цели

Тренировочный бизнес набирает больше оснований в последнее время, как это было в XX веке. Люди теперь более осведомлены о неизмеримых преимуществах, которые они получают, когда зачисляются в спортзал. Теперь очевидно для множества людей, что они могут оставаться здоровыми, улучшить свой образ жизни и жить дольше, если регулярно заниматься.

Статистика показывает, что число лиц, которые посещают фитнес-клубы, постоянно растет, и тот факт, что спортзал сейчас ближе к жилым районам, делает это возможным. К тому же, с увеличением потока тренирующихся, увеличивается доход спортивного комплекса.

Некоторые люди записываются в фитнес-клубы не потому, что у них нет денег на покупку некоторых базовых тренажеров. А потому что упражнения в тренажерном зале регулярно требуют дисциплины, и это часть того, что они хотят получить, когда занимаются под руководством инструктора.

Оснащение фитнес-клуба

Следующий фактор возникновения спортзалов – рост числа людей с ожирением. Быть страдающим от ожирения — это риск для своего здоровья, поэтому люди с такой проблемой, которые очень хотят оставаться здоровыми, заходят в спортзалы, которые находятся рядом с ними.

Также есть категория лиц, которая посещает фитнес-центры по другим причинам. Некоторые регистрируются в тренажерном зале в основном, чтобы контролировать вес с помощью правильной тренировки, в то время как другие отправляются в спортзал, чтобы тренировать и увеличивать свои бицепсы (мышцы), для кардио-сеансов и др.

Исследователи, инженеры, специалисты в области здравоохранения и фитнеса всегда импровизируют и изобретают фитнес-оборудование, которое может помочь людям и спортсменам в спортзале достичь своих целей. Хотя оборудование для тренажерного зала может быть дорогостоящим, но правда в том, что большая часть его длительно эксплуатируется при правильном использовании.

Помимо того, что приобретение любого оснащения для открытия фитнес клуба — это инвестиции, которые стоят того времени.

Бизнес план фитнес клуба требует достаточного количества наличных средств для оснащения тренажерного зала, чтобы соответствовать стандарту, ожидаемому тренирующимися. В последнее время индустрия фитнеса не собирается выходить из моды, и количество людей, которые записываются на тренировки, будет продолжать расти, и это конечно же, переведет больше денег для хозяина предприятия.

Месторасположение

Тенденция в фитнес-индустрии такова, что если фитнес клуб расположен в жилом районе или в месте, где люди могут легко получить доступ без особого стресса, есть вероятность, что спортзал будет пользоваться высоким покровительством.

Образец планировки помещения

Как и в других деловых компаниях, начинающие бизнесмены ищут способы увеличить свою долю на рынке:

  • Они идут заключать сделки с вузами, а также предлагают домашние услуги.
  • Также предлагают услуги pro bono в течение определенного периода времени, а затем постепенно вводят плату. Такая конвертация очень выгодна некоторым лояльным членам.

Составляя бизнес план фитнес клуба с нуля, необходимо учитывать то, что по мере роста спортивных залов, необходимо разработать новые предложения или установить новые объекты, которые помогут привлечь больше людей. Неудивительно, что у некоторых фитнес-центров теперь есть соковые бары в их учреждении, чтобы побудить людей к здоровому образу жизни. Говоря иными словами, очень важно, чтобы фитнес-клубы продолжали импровизировать, если хотят развивать свой бизнес и получать целевые доходы.

Предоставляемые услуги

Целевой рынок фитнес-клуба пересекает людей разных слоев общества. Тот факт, что люди регистрируются в фитнес-клубах по разным причинам, делает маркетинг интересным для бизнеса.

Целевой рынок тренажерных и фитнес-центров можно разделить на три группы:

  • Первая группа — это люди, которые стремятся к тому, чтобы удержать вес благодаря правильной тренировке под руководством квалифицированного инструктора.
  • Другая группа людей — это те, кто заинтересован в создании своих бицепсов (бодибилдинг).
  • Третья группа людей — это те, кто просто хочет записаться на кардио-сеансы под наблюдением квалифицированного тренера. Эти сеансы представляют собой сочетание легких весов, беговых дорожек и велосипедов.

Это категория людей, которым мы намерены продавать в нашем фитнес-клубе свои услуги:

  • Корпоративные менеджеры.
  • Деловые люди.
  • Домохозяйки.
  • Спортсмены и спортсменки.
  • Школьники.
  • Студенты.
  • Люди разных возрастов.
Индивидуальные тренировки

Конкурентное преимущество

Подходит так, что наш фитнес-клуб расположен в центре города в густонаселенном жилом районе. Это очевидно даст нам преимущество среди наших конкурентов. У нас также есть команда высококвалифицированных специалистов, которые будут работать со всеми нашими клиентами, чтобы достичь своих целей или записаться в наш спортзал. И наконец, наш пакет членства является одним из лучших, его может получить любой, кто живет в городе – это дешево и доступно по цене.

Мы будем продолжать упорно работать, чтобы обеспечить непрерывное улучшение нашего объекта и службы доставки. На самом деле, для привлечения клиентов в заведение, наши услуги не будут иметь аналогов.

Маркетинговый план

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые поддерживают стратегические цели организации. Истина заключается в том, что все, что мы делаем, будет нацелено на создание новых каналов сбыта, увеличение продаж и увеличение доли рынка. Будем использовать улучшенные сервисы и возможности для того, чтобы мы завоевали новых клиентов и сохранили старых членов.

Наши маркетинговые стратегии будут согласованы во всем маркетинговом комплексе, и мы будем учитывать улучшение продукта, продвижение по службе и цену. В рамках бизнес плана спортивного клуба, для наших стратегий продаж и маркетинга мы будем уделять внимание продвижению нашего тренажерного зала, чтобы привлечь людей к зачислению и стать членами нашего спортзала.

Наше уникальное торговое предложение состоит в том, что у нас хорошие позиции, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту, наши цены доступны и у нас есть полный пакет для семей.

Части стратегий маркетингового бизнес-плана фитнес клуба и продаж, которые мы будем принимать:

  • Открытие фитнес-клуб с большой вечеринкой.
  • Реклама в ежедневных газетах, местных телевизионных станциях и местной радиостанции.
  • Продвижение через наш официальный сайт и все доступные платформы для социальных сетей.
  • Постоянно улучшать производительность наших брендов.
  • Пользоваться услугами экспертов, чтобы сделать наши бренды первым выбором для людей.
  • Предоставлять постоянный опыт клиентов всем нашим членам; сделав наше первое впечатление положительным для тех, кто впервые воспользовался нашим фитнес клубом.
  • Использовать привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления в наш фитнес-клуб.
  • Принять прямой маркетинговый подход для курьерской рассылки.
  • Расположить наши рекламные баннеры в стратегических местах.
  • Создать план лояльности, который позволит вознаграждать наших постоянных членов, особенно тех, кто зарегистрирован как семья.
  • Также для эффективного маркетинга участвовать в дорожных шоу в районе, чтобы повысить осведомленность о нашем фитнес-клубе.

Производственный план

Наша система ценообразования будет основываться на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взымать больше (за исключением премиальных и индивидуальных услуг), и взымать плату меньше, чем наши конкуренты взимают со своих членов.

Как бы то ни было, у нас есть производственный план фитнес-клуба по предоставлению дисконтных услуг время от времени, а также вознаграждать наших постоянных клиентов, особенно когда они обращаются к нам или когда они регистрируются как семья. Цены на наши услуги будут такими же, как и те, что доступно на открытом рынке России.

Варианты оплаты

Бизнес план фитнес клуба включает политику оплаты — все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что люди предпочитают разные варианты оплаты, как им это подходит.

Вот варианты оплаты, которые будут доступны для клиентов, которые хотят сделать оплату или зарегистрироваться для нашей программы в тренажерном зале:

  • Оплата наличными.
  • Оплата чеком.
  • Оплата через онлайн-банковский перевод (он-лайн платежный портал).
  • Оплата через мобильные деньги.

В связи с вышеизложенным, мы выбрали банковские платформы, которые помогут нам без труда выполнить наши планы платежей.

Мы смогли заинтересовать Альфа банк и банк России, чтобы помочь нам использовать их добрую волю для продвижения нашего бизнеса. Мы будем использовать все традиционные и нетрадиционные рекламные технологии для продвижения нашего фитнес-клуба.

Оборудование

Виды оборудования, которые мы предоставим в нашем образце бизнес плана фитнес-клуба:

Спортивное оборудование и инвентарь
  • Полосы сопротивления.
  • Весовые машины.
  • Сгибательные машины.
  • Выдвижные стержни.
  • Стены.
  • Силовые тренажеры.
  • Эллиптический тренажер
  • Street Strider (эллиптический кросс-тренер на колесах).
  • Гантели.
  • Беговые дорожки.
  • Выдвижная панель.
  • Шары для медицины.
  • Боксерский механизм.
  • Полы с подогревом.
  • Штанги.
  • Кабельные вводы.
  • Весовые пластины.
  • Скамейки.
  • Носимые предметы в качестве правильной обуви, перчаток и гидратационных упаковок.
  • Шкафы.
  • Доска объявлений.
  • Униформа сотрудников.

Организационная структура

Минимальный штат сотрудников фитнес-клуба:

  • Управляющий фитнес-клуба (владелец).
  • Администратор.
  • Тренер, фитнес-инструктор (от 2-х человек).
  • Уборщица.

Финансовый план

Фитнес-клуб — это семейный бизнес, и он будет финансироваться владельцем, который также является менеджером тренажерного зала.

Основные налоги, подлежащие уплате

Бизнес план фитнес-клуба, пример с расчетами:

Первоначальные вложения, дол.
Ремонт (86,18дол м2) 17236,4
Вентиляция и кондиционирование 6894,56
Тренажеры 6894,56
Оборудование зала групповых занятий 861,82
Оборудование фитнес-бара 706,69
Магазин товаров Броско (первоначальная закупка) 344,73
Оборудование массажного кабинета 258,55
Сауна 4136,74
Оборудование солярия 3447,28
Офисное оборудование 344,73
Рекламная кампания открытия 2585,46
Мебель 1723,64
IT оборудование 517,09
Итого долл: 45952,24

 

Ежемесячные расходы, дол.
Аренда (3,45м2) 344,73
Фонд з/п 1034,18
Коммерческие услуги и прочее 68,95
Налоги (УСН 6%)
Налоги (сотрудники) 517,09
Охрана (тревожная кнопка и прочее) 86,18
Закупка сопутствующих товаров 86,18
Реклама 2% от суммарного дохода

Документы

Для начала работы спортивного фитнес клуба необходимо получить следующие разрешительные документы:

  • Согласие на деятельность фитнес-клуба от местной администрации.
  • Одобрение государственной пожарной инспекции.
  • Разрешение Роспотребнадзора.
  • Медицинские книжки на каждого сотрудника.
  • Документы, подтверждающие квалификацию всех сотрудников, ведущих оздоровительно-физкультурную деятельность.
  • Разрешение на производство и реализацию продуктов питания (в случае, если будет организовываться) и некоторые другие, в зависимости от конкретного региона деятельности.

Бизнес-план фитнес-клуба должен содержать в себе весь пакет необходимых документов.

Шаблон бизнес-плана мультиспортивного комплекса

на 2021 год — Bplans

Верховный суд будет мультиспортивным комплексом с полным спектром услуг, расположенным вдоль шоссе Боулдер в Хендерсоне, штат Невада. В настоящее время в долине Лас-Вегаса нет других спортивных сооружений, подобных этому. Этот план будет использоваться для определения объема наших услуг, а также для получения необходимых инвестиций для открытия объекта. Он также будет постоянно использоваться при оценке миссии, целей и задач Верховного суда.

Ключом к успеху Верховного суда является наша способность эффективно продвигать рынок, создавать непревзойденную «крутую» атмосферу, в которой люди хотели бы находиться, и нанимать квалифицированный / сертифицированный и знающий персонал для помощи в работе наших программ и лиг.

Индустрия спортивных и фитнес-клубов — быстроразвивающийся бизнес, который в прошлом году произвел более 10,6 миллиардов долларов и, согласно прогнозам **, сохранит текущую тенденцию. Верховный суд консервативно прогнозирует высокую чистую прибыль в первый год своей работы, и к концу третьего года эта цифра значительно увеличится.

** Конфиденциальная или служебная информация удалена.

1.1 Цели

Основными задачами Верховного суда являются:

  1. Продайте 800 членских взносов в первый год, 1200 — к концу второго года и 1600 — к концу третьего года.
  2. Организовывать и развивать различные спортивные лиги и эффективно продавать их, чтобы полностью заполнить их (т. Е. Семь лиг, работающих два раза в год с 8-12 командами в каждой лиге).
  3. Спонсируйте и / или поддержите четыре общественных мероприятия в первый год нашей работы.
  4. Покажите инвесторам доходность не менее 5% в первый год работы.

1.

2 Миссия

Верховный суд — это мультиспортивный и фитнес-комплекс, предназначенный для жителей Хендерсона и его окрестностей. Наша миссия — предоставить лучшие программы, персонал и оборудование, чтобы полностью удовлетворить различные потребности наших участников в спорте и фитнесе, одновременно принося прибыль владельцам и инвесторам. Помимо обеспечения отличной ценности для наших клиентов, Верховный суд полон решимости создать непревзойденную спортивную атмосферу, которая доставит удовольствие каждому члену и сотруднику учреждения.Посвященный сообществу, Верховный суд стремится поддерживать и спонсировать мероприятия сообщества, а также проводить их, когда это возможно. Мы надеемся, что благодаря использованию нашего объекта, участники будут получать больше удовольствия от занятий спортом, фитнесом и жизни и ценить их.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху Верховного суда:

  1. Маркетинг : Мы должны сделать верховные суды общепринятым именем в долине Лас-Вегаса и творчески продвигать наши услуги для каждого из наших сегментов рынка.
  2. Атмосфера заведения : Создавая непревзойденную «прохладную» атмосферу в Верховных судах за счет использования первоклассного оборудования, полов, цветов и телевизоров с большим экраном, люди захотят часто посещать наше заведение и нашу способность удерживать членов будет улучшено.
  3. Знающий / квалифицированный персонал и менеджмент : Предоставляя пользователям учреждения знающий и квалифицированный персонал, который проявляет искреннюю заботу о покровителях, люди будут чувствовать себя комфортно и уверены в том, что Верховный суд может удовлетворить все их потребности в спорте и фитнесе.

Бизнес-план Мультиспортивного комплекса

Верховный суд будет мультиспортивным комплексом, который предоставляет своим пользователям различные услуги. Первоклассный фитнес-центр и центр образа жизни, три полноразмерных баскетбольных площадки, которые также могут вместить многие другие виды спорта, зону отдыха с едой и напитками, клинику массажной терапии и другие удобства, такие как офисы, конференц-зал, центр по уходу за детьми и Все раздевалки с полным спектром услуг будут доступны в объекте. Наряду с этими удобствами Верховный суд предоставит своим пользователям квалифицированных и знающих людей, чтобы убедиться, что все их потребности в спорте и фитнесе удовлетворяются.

3.1 Вес и фитнес

В Верховном суде разместится большой центр фитнеса и стиля жизни, который не уступит любому другому в городе или превзойдет его. Этот центр фитнеса и образа жизни будет включать в себя первоклассное оборудование со свободными весами, тренажеры и тренажеры для аэробики. Большая часть центра стиля жизни будет расположена на верхнем уровне комплекса, который окружит три баскетбольные площадки. Это даст пользователям возможность наблюдать за действиями, происходящими внизу, или смотреть один из множества телевизоров, которые будут настроены для их удовольствия.

Этот аспект центра будет находиться в ведении сертифицированного специалиста по силовой и физической подготовке (CSCS), который наймет и обучит свой персонал для удовлетворения требований участников. Этот человек будет отчитываться перед генеральными партнерами Верховных судов и работать с ними напрямую, а его / ее обязанности будут включать, помимо прочего, общий надзор, индивидуальное обучение членов, разработку программ для лагерей и клиник, а также помощь в маркетинговые и рекламные аспекты объекта.

3.2 Суды

Три полноразмерных баскетбольных площадки и шесть волейбольных площадок выделят главный этаж Верховного суда. Наряду с этими двумя видами спорта на этажах можно будет разместить бадминтон, мини-футбол, хоккей на траве, сенсорный футбол, гимнастику, танцы, аэробику и многое другое. Эти корты из твердой древесины будут изготовлены и установлены лидером отрасли, Robbins Sport Surfaces, и станут первоклассными спортивными покрытиями во всем Хендерсоне. С добавлением привлекательности портативных баскетбольных систем мирового класса от Schelde North America или BPI, Верховные суды быстро станут известны как место, где собираются лиги, лагеря или матчи.

Обладая образованием и обширным опытом в этой области, планирование мероприятий и мероприятий на этих этажах будет осуществляться Ричем Боном, одним из генеральных партнеров Верховного суда. Развитие спортивных лиг, лагерей и клиник, а также другие различные повседневные операции объекта также будут ответственностью Рича.

3.3 Общественное питание

На верхнем уровне, окружающем корты, будет зона для еды и напитков, где пользователи заведения смогут пополнить свои запасы.Эта зона была размещена на верхнем уровне, чтобы пользователи могли наблюдать за происходящим на кортах с высоты птичьего полета, наслаждаясь своим любимым безалкогольным напитком и / или закуской. В эту зону войдут различные телевизоры с большим экраном, на которых будут показаны спортивные события, спортивные новости или соответствующие программы, которые пользователи хотят смотреть. Этот аспект объекта будет иметь решающее значение для обеспечения желаемой атмосферы, которую Верховный суд надеется создать.

Квалифицированный, опытный человек будет нанят для управления этим аспектом объекта.Он / она будет нести ответственность за соблюдение необходимых стандартов, отчитываться перед генеральными партнерами Верховных судов и напрямую работать с ними, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей пользователей в этой области. Если потребуется дополнительный персонал, этот человек будет нанимать и обучать этих людей в соответствии с политикой Верховного суда.

3.4 Лечебный массаж

Зона для лечебного массажа будет расположена на первом этаже учреждения. Эта услуга будет доступна как для широкой публики, так и для пользователей объекта по цене, соответствующей отраслевым стандартам.Эта услуга станет дополнительным бонусом для пользователей Верховного суда, так как она будет удобно расположена прямо внутри комплекса.

В настоящее время Верховный суд принимает решение о том, нанять ли собственных массажистов или сдать помещение в аренду уже существующей массажной терапевтической практике.

3,5 Другое

Другие функции и услуги Верховные суды будут иметь:

  1. Раздевалки с полным комплексом услуг для мужчин и женщин, вмещающие до 120 шкафчиков.Также будут включены большие душевые, скамейки, раковины и ванные комнаты.
  2. Большая зона для ухода за детьми, которая позволит пользователям получать доступ к учреждению в удобное для них время. Присмотр за детьми будет находиться на первом уровне комплекса и будет иметь большую игровую площадку, за которой будет постоянно следить наш персонал по уходу за детьми. Персонал будет нести ответственность за заботу и благополучие детей, за которыми они наблюдают, а также за обеспечение веселой и интересной обстановки для детей.Эта услуга будет предлагаться пользователям объекта за очень минимальную плату.
  3. На первом этаже здания разместится административная зона с различными офисами и конференц-залом.
  4. Профессиональный магазин будет стратегически размещен в Верховном суде для привлечения импульсивных покупателей. Пользователи будут проходить через профессиональный магазин при входе на объект и выходе из него. Профессиональный магазин будет продавать спортивную обувь, одежду и, в конечном итоге, нашу собственную линейку товаров, которые будут доступны исключительно в Верховных судах.Брайан Элерт, один из генеральных партнеров, будет отвечать за инвентарь для профессионального магазина, а общий персонал будет участвовать в ежедневных продажах и обслуживании.

Как составить бизнес-план спортивного бизнеса

Если вы составляете бизнес-план своего спортивного бизнеса, следует помнить о некоторых важных элементах. Независимо от того, какой бизнес вы открываете, у вас должен быть бизнес-план. Бизнес-план резюмирует все, от целей и стратегий до маркетинговых планов и финансовых прогнозов.

Одна вещь, которую нельзя упускать из виду в своем бизнес-плане, — это необходимость страховой защиты. Получите расценки на нашу спортивную страховку бизнеса сегодня, чтобы обеспечить защиту вас и вашего бизнеса, если дела пойдут не так, как планировалось.

Это важный инструмент, если вы хотите получить средства от банка или инвестора, но он также может быть полезен при разговоре с новыми поставщиками или клиентами, поскольку поможет сформулировать те аспекты вашего спортивного бизнеса, которые будут представлять особый интерес. Существует множество онлайн-ресурсов, которые помогут вам составить план, но вот краткое изложение ключевых моментов, которые следует включить:

1. Обозначьте свои цели — четко определите, чего вы хотите достичь и как вы собираетесь достичь своей цели.
2. Определите свой бизнес — дайте четкое и точное описание своего бизнеса и его сути. Обрисовать в общих чертах, какие продукты / услуги вы будете предоставлять.
3. Определите свой рынок, а точнее целевых потребителей. Кому вы будете продавать, каковы их демографические данные, т.е. Какие они возрастные группы, пол и в каких регионах страны проживают?
4. Конкурентный анализ — кем и кем могут быть ваши конкуренты? Помните, что это не обязательно прямые конкуренты.
5. Структура ценообразования — Обязательно укажите цену продажи, расходы любых других инвесторов в бизнес, чтобы у вас был четкий финансовый план. Это поможет банку / потенциальным инвесторам понять возможности, которые может предоставить ваш бизнес.
6. Операции — подробно описывают операционную сторону бизнеса от помещений до сотрудников, включая руководство и структуру бизнеса.
7. Продажи и маркетинг — как вы будете продавать свои продукты / услуги? Как вы будете продвигать свой бизнес и свою продукцию? Каковы будут затраты и ожидаемые результаты?
8. Продемонстрируйте, что вы определили любые потенциальные риски и у вас есть планы на определенные сценарии — инвесторы будут более готовы расстаться со своими деньгами, если они увидят, что оценка рисков была проведена.

Другие полезные советы:
• Выделите достаточно времени — составление правильного бизнес-плана может занять время.Вам нужно не только собрать всю необходимую информацию, но и сесть и правильно ее собрать.
• Начните с шаблона — доступно множество отличных шаблонов бизнес-планов, которые являются отличной отправной точкой для создания идеального бизнес-плана. И Princess Trust, и Barclays являются прекрасными примерами. • Составьте план ясным, точным и профессиональным. Ваш бизнес-план представляет вас и ваш бизнес, поэтому важно произвести правильное впечатление.
• Избегайте слишком большого количества деталей в основной части плана.Многие бизнес-планы просто слишком длинные! Содержите текст документа ясным и точным и включите любую вспомогательную информацию в приложение (убедитесь, что вы на нее ссылаетесь).
• Не бойтесь спрашивать совета — просмотрите документ с коллегами по бизнесу или друзьями, которым вы доверяете, и дадут вам конструктивный отзыв.

Так что приступайте к написанию вашего успешного бизнес-плана и помните: «Цель без плана — всего лишь желание» — Антуан де Сент-Экзюпери.

Проект предложения крытого спортивного комплекса [2021]

Хотите открыть бизнес в крытом спортивном комплексе?

Думаете о , как открыть закрытый спортивный комплекс ? Это, без сомнения, одно из лучших и самых прибыльных предприятий, о которых вы когда-либо могли подумать.Учитывая популярность и мировое признание спорта, спрос на современные и современные спортивные сооружения в помещении резко возрос. В настоящее время люди стремятся получить доступ к полностью оборудованному помещению, которое позволяет им участвовать в самых разных спортивных мероприятиях. Создание крытого спортивного сооружения — это огромные вложения, поэтому вы должны быть должным образом подготовлены. Однако вы можете быть уверены, что окупите все свои первоначальные вложения в течение нескольких лет после открытия бизнеса.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Крытый спортивный комплекс будет зарегистрирован под названием BJ Sports Hub и будет расположен в Брукленде, штат Вашингтон. BJ Sports Hub будет принадлежать и управляться Заком Филом, известным тренером по бейсболу. Спортивное сооружение предназначено для создания уникальной, незабываемой, развлекательной и гостеприимной атмосферы для гостей.

2.2 Управленческая группа

BJ Sports Hub будет управляться Заком Филом, тренером по бейсболу с опытом работы более двух десятилетий.Его страсть к спорту — главная причина, по которой он решил инвестировать в эксклюзивный крытый спортивный комплекс , здание .

2.3 Ориентация на клиента

BJ Sports Hub будет предлагать красивое, просторное и хорошо оборудованное спортивное сооружение как для жителей, так и для корпораций и заинтересованных сторон в спорте, включая команды. Бизнес привлечет клиентов разного возраста, социального и культурного происхождения.

2.4 Бизнес-цель

Компания планирует вложить значительные средства в современное оборудование для создания впечатляющего спортивного комплекса отдыха, предлагающего клиентам соотношение цены и качества

Краткое описание компании

3.1 владелец компании

Зак Фил — опытный, уважаемый и удостоенный наград тренер по бейсболу, который руководил несколькими командами, которые он тренировал, к победе. За свою карьеру Зак имел честь тренировать некоторые из самых популярных бейсбольных команд в Соединенных Штатах.

3.2 Цель открытия бизнеса

Из-за своей страсти к спорту Зак всегда предполагал, что начнет бизнес в спортивном комплексе , где он сможет предложить доступные и идеальные условия для занятий различными видами спорта. Несмотря на то, что в Брукленде много подобных заведений, Фил знал, что его подход новаторский и иной.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Чтобы BJ Sports Hub стал нарицательным и законодателем мод, Зак с помощью экспертов, хорошо разбирающихся в бизнес-стартапах, сформулировал надежный бизнес-план для достижения успеха. Основные финансовые данные спортивного объекта представлены ниже.

Начальные расходы
Юридический 4 000 долл. США
Консультанты 8 000 долл. США
Страхование 30 000 долл. США
Аренда 70 000 долл. США
Исследования и разработки 20 000 долл. США
Расходное оборудование 500 000 долл. США
Знаки 10 000 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 700 000 долл. США
Стартовые активы $ 0
Требуются наличные 800 000 долл. США
Начальные запасы 500 000 долл. США
Прочие оборотные активы 100 000 долл. США
Долгосрочные активы 40 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 120 000 долл. США
Всего требований 250 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 500 000 долл. США
Начальные расходы на финансирование 200 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования 220 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы 120 000 долл. США
Неденежные активы при запуске 70 000 долл. США
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Дополнительные денежные средства 300 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 100 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 80 000 долл. США
Инвестор 2 50 000 долл. США
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 700 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) 500 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 900 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 400 000 долл. США
Всего финансирования 1 400 000 долл. США

Услуги для клиентов

BJ Sports Hub — это большой, полностью обслуживаемый и разнообразный крытый спортивный комплекс, который предоставит клиентам многочисленные услуги, в том числе:

  • Полностью оборудованный тренажерный зал и фитнес-центр с современным оборудованием для аэробики
  • Различные площадки для игр, таких как баскетбол, волейбол, бадминтон, теннис и мини-футбол
  • Центр массажа
  • Залы танцев и йоги
  • Ресторан продуктов питания и напитков
  • Современные конференц-залы

Обладая этими удивительными возможностями, Зак сумел придумать, как запустить крытый спортивный комплекс , который предлагает широкий спектр индивидуальных услуг для клиентов.

Маркетинговый анализ закрытого спортивного комплекса

Для BJ Sports Hub для достижения своих целей; удовлетворенность клиентов и финансовые цели, был исследован и задокументирован подробный анализ рынка. Бизнес-план для крытого спортивного комплекса включает в себя систематический стратегический бизнес-план, который будет включен в спортивный комплекс, чтобы помочь ему в достижении поставленных перед ним задач. Компания определила план действий, которому необходимо следовать после начала работы.

5.1 Сегментация рынка

Результаты маркетингового исследования выявили следующих клиентов в качестве основных целей для хаба BJ Sports.

5.1.1 Любители фитнеса

В наши дни многие люди хотят поддерживать форму, и по этой причине спрос на фитнес-центры вырос. В эту группу входят те, кто ищет хорошо зарекомендовавшие себя тренажеры, которые они могут посещать утром, вечером или в выходные. Эта целевая группа обширна и охватывает людей разного возраста, включая взрослых и пожилых людей из рабочего класса.

5.1.2 Спортивные клубы

Спортивные клубы включают команды, участвующие в различных дисциплинах, такие как футбольные команды, теннисные команды и команды по легкой атлетике. Это прибыльный сегмент рынка в бизнес-плане для закрытых спортивных сооружений . Так как этим командам всегда нужно где-то тренироваться и проводить свои турниры, BJ Sports Hub очень сильно выиграет.

5.1.3 Спорт, мужчины и женщины

Спортивным профессионалам всегда требуется красивый и хорошо оборудованный объект, где они могут тренироваться и готовиться к различным соревнованиям.Вашингтон, округ Колумбия, известен тем, что принимает у себя многих спортивных деятелей, создающих готовый рынок для крытых спортивных комплексов.

5.1.4 Деловые путешественники и туристы

Вашингтон, округ Колумбия, является столицей штата и поэтому принимает множество посетителей со всего мира. Деловые люди и туристы будут привлечены в BJ Sports Hub, чтобы пользоваться различными удобствами, такими как тренажерные залы, без необходимости регистрироваться в качестве резидента. Ожидается, что размер и уникальный внешний вид объекта привлечет значительное количество туристов.

5.1.5 Религиозные группы и школы

Успешный бизнес-план крытого спортивного сооружения включает религиозную организацию, которой иногда необходимо бронировать крытый спортивный комплекс для проведения религиозных мероприятий, таких как крестовые походы. Кроме того, бизнес будет нацелен на школы, поскольку они часто ищут места для проведения школьных игр и чемпионатов.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост ГОД 1 ГОД 2 ГОД 3 ГОД 4 ГОД 5 CAGR
Любители фитнеса 30% 400 000 420 000 440 000 480 000 520 000 14. 00%
Спортивные клубы 30% 300 000 320 000 340 000 360 000 400 000 12,00%
Спортсмены и женщины 15% 350000 370 000 390 000 410 000 430 000 14,00%
Религиозные группы и школы 10% 250000 270 000 290 000 310 000 330 000 10.00%
Деловые люди и туристы 15% 150000 170 000 190 000 210 000 230 000 9,00%
Итого 100% 1,200,000 1,550,000 1,650,000 1,770,00 1 910 000 20,00%

5.

2 Бизнес-цель

BJ Sports Hub нацелен на создание уникального, хорошо оборудованного и социального объекта в Брукленде, штат Вашингтон.C. Несмотря на то, что начальный капитал высок, компания надеется вернуть свой капитал в течение первых трех лет работы. Ожидается, что продажи закрытых спортивных комплексов будут расти на 20-25% ежегодно.

5.3 Стоимость продукта

Цены, включенные в бизнес-план для крытых спортивных арен. были сделаны после тщательной оценки того, что другие конкуренты предлагают своим клиентам. Идея состоит в том, чтобы держать цены на уровне стандартных рыночных ставок, но предлагать уникальные пакеты членства с дополнительными преимуществами.

Стратегия

Зак тесно сотрудничал с экспертами, чтобы сформулировать комплексную рыночную стратегию продаж, чтобы помочь в увеличении числа клиентов и увеличении доходов от продаж. После учета затрат на строительство крытого спортивного комплекса в размере была определена следующая стратегия продаж для поддержки бизнеса.

6.1 Конкурентный анализ

Стратегическое расположение объекта, большие размеры, современное оборудование, индивидуальные пакеты членства и близость к остановкам общественного транспорта дадут объекту конкурентное преимущество.

6.2 Стратегия продаж

Чтобы привлечь больше клиентов в закрытый спортивный комплекс, будут реализованы следующие стратегии продаж.

  • Обратитесь как к состоявшимся, так и к начинающим спортсменам и женщинам, которые ищут хорошо оборудованный и легко доступный тренажерный зал.
  • Предлагайте индивидуальные и привлекательные пакеты членства с интересными функциями.
  • Разверните интенсивные маркетинговые кампании как на местных, так и на цифровых платформах.
  • Внедрение передовых технологий и современного оборудования для удовлетворения потребностей клиентов.
  • Использовать центральное расположение предприятия для привлечения посетителей
  • Предлагайте индивидуальное и образцовое обслуживание клиентов.

6.3 Прогноз продаж

BJ Sports Hub намерен сосредоточиться на реализации своих стратегий продаж и внимательно следить за своими финансовыми книгами для увеличения годовых продаж. Базовое представление того, что ожидается, показано ниже.

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Центр веса и фитнеса 500 000 540 000 580 000
Судебные игры 400 000 450 000 500 000
Современная конференц-связь 150 000 200 000 250 000
Центр танцев и йоги 500 000 550 000 600 000
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 1,550,000 1,750,000 1,850,000
Фитнес-центр Год 1 Год 2 Год 3
Судебные игры 100 долларов США. 00 120,00 $ 130,00 $
Центр танцев и йоги 120,00 $ 140,00 $ 160,00 $
Современная конференц-связь 300,00 $ 320,00 $ 350,00 $
Продажи
Фитнес-центр 450 000 долл. США 200 000 долл. США 300 000 долл. США
Судебные игры 300 000 долл. США 120 000 долл. США 200 000 долл. США
Центр танцев и йоги 100 000 долл. США 150 000 долл. США 210 000 долл. США
Современная конференц-связь 150 000 долл. США 180 000 долл. США 230 000 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ Год 1 Год 2 Год 3
Фитнес-центр 0 руб.80 $ 0,70 0,65 $
Судебные игры 0,60 $ $ 0,70 0,80 $
Центр танцев и йоги $ 0,30 $ 0,40 $ 0,50
Современная конференц-связь $ 0,40 $ 0,47 0,55 долл. США
Прямая себестоимость реализации
Фитнес-центр 800 000 долл. США 1 000,00 долл. США $ 1,500,00
Судебные игры 450 000 долл. США 700 000 долл. США $ 1 050,00
Центр танцев и йоги 250 000 долл. США 280 000 долл. США 320 000 долл. США
Современная конференц-связь 300 000 долл. США 330 000 долл. США 360 000 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж 1 540 000 долл. США 2 310 000 долл. США 3 652 000 долл. США

Персональный план

BJ Sports Hubs — это крупный объект, в котором будет работать разноплановый персонал с разным опытом.Компания намеревается нанять следующий персонал для поддержки бизнеса.

7.

1 План персонала

BJ Sports Hub принадлежит Заку Филу, который будет менеджером спортивного комплекса. В этом бизнес-плане для занятий спортом в помещении компания также будет иметь менеджера, администратора, трех помощников по обучению, трех инструкторов по фитнесу, двух сотрудников по маркетингу, четырех уборщиков, одного кассира и двух руководителей службы поддержки клиентов. Перед возобновлением работы персонала будет проведено всестороннее обучение.

7.2 Средняя заработная плата персонала

В первые три года BJ Sports Hub намеревается выплачивать сотрудникам следующие зарплаты.

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Менеджер 70 000 долл. США 75 000 долл. США 80 000 долл. США
Администратор 45 000 долл. США 48 000 долл. США 52 000 долл. США
3 инструктора по обучению 300 000 долл. США 350 000 долл. США 370 000 долл. США
2 руководителя отдела продаж и маркетинга 105 000 долл. США 130 000 долл. США 140 000 долл. США
3 Фитнес-инструктора 300 000 долл. США 350 000 долл. США 370 000 долл. США
1 Кассир 30 000 долл. США 40 000 долл. США 50 000 долл. США
4 уборщика 100 000 долл. США 120 000 долл. США 140 000 долл. США
2 Руководители по обслуживанию клиентов 150 000 долл. США 155 000 долл. США 160 000 долл. США
Итого 500 000 долл. США $ 598 300 $ 665 500

Финансовый план

BJ Sports Hub имеет подробный финансовый план, который направит бизнес на путь финансового успеха.Крытый спортивный комплекс будет финансироваться Заком Филом и двумя инвесторами. Ожидается, что имеющееся финансирование покроет затраты на строительство крытого спортивного сооружения , но для дополнения финансирования потребуется дополнительный заем. Ниже приводится разбивка, в которой вычисляются различные финансовые параметры бизнеса.

8.1 Важные предположения

BJ Sports Hub рассчитал свои финансовые ожидания на основе предположений, приведенных ниже.

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План-месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 15. 00% 17,00% 19,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 25,00% 22,00% 20,00%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ ровного торможения

На приведенном ниже графике показан анализ уровня торможения для внутреннего спортивного комплекса.

Анализ рентабельности тормозов
Единицы в месяц Безубыточность 60000
Ежемесячная безубыточность выручки 400 000 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 400 долл. США.20
Средние переменные затраты на единицу продукции $ 1,20
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 520 000 долл. США

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

См. Ниже данные о прибылях и убытках для BJ Sports Hub, рассчитанные на годовой и ежемесячной основе.

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 800 000 долл. США 850 000 долл. США 910 000 долл. США
Прямая себестоимость реализации 450 000 долл. США 500 000 долл. США 600 000 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 450 000 долл. США 500 000 долл. США 600 000 долл. США
Валовая прибыль 320 000 долл. США 370 000 долл. США 410 000 долл. США
Валовая прибыль% 70.00% 74,00% 78,00%
Расходы
Заработная плата 510 000 долл. США 620 000 долл. США 730 000 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы 20 000 долл. США 40 000 долл. США 60 000 долл. США
Амортизация 10 000 долл. США 20 000 долл. США 30 000 долл. США
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 30 000 долл. США 50 000 долл. США 70 000 долл. США
Страхование 10 000 долл. США 15 000 долл. США 17 000 долл. США
Аренда 50 000 долл. США 60 000 долл. США 70 000 долл. США
Налоги на заработную плату 20 000 долл. США 15 000 долл. США 10 000 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 170 000 долл. США 220 000 долл. США 270 000 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов 21 000 долл. США 25 000 долл. США 30 000 долл. США
EBITDA 10 000 долл. США 15 000 долл. США 20 000 долл. США
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 22 000 долл. США 25 000 долл. США 28 000 долл. США
Чистая прибыль 160 000 долл. США 175 000 долл. США 190 000 долл. США
Чистая прибыль / продажи 40.00% 430,00% 46,00%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Месячная валовая маржа

8.3.4 Годовая валовая прибыль

См. Анализ прибылей и убытков в таблице ниже.

8.4 Прогнозируемый денежный поток

На диаграмме ниже показаны примерный денежный поток, промежуточная сумма полученных денежных средств, промежуточная сумма денежных средств от операций, промежуточная сумма денежных средств, израсходованная на операции, и промежуточная сумма потраченных денежных средств.

Pro Forma Cash Flow
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 600 000 долл. США 650 000 долл. США 700 000 долл. США
Денежные средства от дебиторской задолженности 50 000 долл. США 70 000 долл. США 90 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 350 000 долл. США 420 000 долл. США 490 000 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новые текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 350 000 долл. США 420 000 долл. США 490 000 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 150 000 долл. США 170 000 долл. США 190 000 долл. США
Платежи по счетам 120 000 долл. США 200 000 долл. США 350 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 270 000 долл. США 370 000 долл. США 540 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ РАСХОДЫ 280 000 долл. США 400 000 долл. США 560 000 долл. США
Чистый денежный поток 100 000 долл. США 140 000 долл. США 160 000 долл. США
Остаток денежных средств 180 000 долл. США 200 000 долл. США 220 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Этот прогнозируемый баланс показывает капитал, активы, обязательства, долгосрочные активы и текущие обязательства BJ Sports Hub.

Проформа бухгалтерского баланса
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 400 000 долл. США 440 000 долл. США 480 000 долл. США
Дебиторская задолженность 100 000 долл. США 110 000 долл. США 140 000 долл. США
Опись 150 000 долл. США 300 000 долл. США 450 000 долл. США
Прочие оборотные активы 200 000 долл. США 200 000 долл. США 210 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 870 000 долл. США 1 050 000 долл. США 1 280 000 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 80 000 долл. США 100 000 долл. США 120 000 долл. США
Накопленная амортизация 110 000 долл. США 130 000 долл. США 150 000 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 100 000 долл. США 50 000 долл. США 30 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 250 000 долл. США 280 000 долл. США 310 000 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 100 000 долл. США 120 000 долл. США 140 000 долл. США
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 100 000 долл. США 120 000 долл. США 140 000 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 100 000 долл. США 120 000 долл. США 140 000 долл. США
Оплаченный капитал 205 000 долл. США 210 000 долл. США 220 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 250 000 долл. США 500 000 долл. США 750 000 долл. США
Прибыль 130 000 долл. США 140 000 долл. США 150 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 160 000 долл. США 205 000 долл. США 190 000 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 160 000 долл. США 205 000 долл. США 190 000 долл. США
Собственный капитал 490 000 долл. США 521 000 долл. США 550 000 долл. США

8.6 Деловые показатели

Чистая стоимость бизнеса, бизнес-коэффициенты и анализ коэффициентов для BJ Sports Hub указаны в таблице ниже.

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 10.00% 25,00% 35,00% 4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 6,00% 5,00% 4,00% 7,00%
Опись 3,00% 2,00% 1,00% 8,00%
Прочие оборотные активы 1,50% 2,20% 3. 00% 15,00%
Итого оборотные активы 90,20% 100,10% 120,25% 34,00%
Долгосрочные активы -6,00% -15,00% -17,30% 30,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 5.00% 4,00% 3,20% 21,70%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 19,50%
Итого обязательства 5,10% 3,00% 2,50% 40,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 70,00% 80,00% 90,70% 25,00%
Процент продаж
Продажи 100. 00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 70,10% 62,00% 54,00% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 63,00% 60,00% 55,00% 72,00%
Расходы на рекламу 3,00% 2,00% 1,20% 2,20%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 20.00% 23,00% 26,00% 2,50%
Основные передаточные числа
Текущий 8,2 10 15 0,7
Быстрый 20 23,1 26,4 0,5
Общая сумма долга к совокупным активам 3,20% 2,00% 0,55% 5,00%
Рентабельность чистой стоимости до налогообложения 50. 00% 60,00% 62,20% 3,20%
Рентабельность активов до налогообложения 4420,00% 50,00% 56,00% 4,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 14,20% 17,60% 23,00% N.A.
Рентабельность капитала 30.00% 33,00% 36,00% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 1 2 3 N.A.
Дни сбора 70 77 78 N.A.
Оборачиваемость запасов 13 17 21 N.A.
Оборот кредиторской задолженности 12. 1 14,4 16,1 N.A.
Платежные дни 18 18 18 N.A.
Общий оборот активов 1,7 1,5 1 N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости 0 -0,05 -0,04 N.A.
Текущее обязательство.к Liab. 0 0 0 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 300 000 долл. США 320 000 долл. США 340 000 долл. США N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0. 25 0,28 0,31 N.A.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 200% N.A.
Кислотный тест 15 19 23 N.A.
Продажи / чистая стоимость 2,3 1,8 0,7 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец плана предложения крытого спортивного комплекса в pdf

Профессиональные писатели OGS, специализирующиеся также на таких темах, как открытие бизнес-плана танцевального центра, бизнес-план небольшой тренажерной студии, бизнес-план открытия тренажерного зала, бизнес-план центра боевых искусств, начало бизнес-плана батутного парка, начало бизнес-плана скалодрома и многие другие бизнес-планы.

Планирование для клубов | Спорт Новая Зеландия

Консультации по стратегическим, бизнес-планам и операционным планам.

Планирование — ключ к долгосрочному успеху клуба. На национальном или местном уровне вашему клубу необходимо строить долгосрочные планы для развития и роста.

Что делает планирование?

  • Он смотрит на то, откуда появился ваш клуб и где он сейчас находится, куда он хочет пойти и как он туда доберется.
  • Он определяет основные цели вашего клуба.
  • Он побуждает членов принимать участие в развитии клуба.
  • Он настраивается с учетом изменений, которые влияют на ваш клуб.
  • Обеспечивает правильное использование ресурсов (человеческих, физических и финансовых).
  • Он оценивает вашу организацию и приводит в порядок беспокойный бизнес по управлению спортивной организацией.

Что такое стратегические планы и операционные планы?

Стратегический план — это документ, содержащий долгосрочные (от двух до четырех лет) цели клуба.В нем изложена общая миссия и направление клуба, а также способы достижения целей. Он также принимает во внимание сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы и описывает некоторые стратегии по их устранению. В целом стратегический план включает в себя следующие элементы:

  • видение и / или заявление
  • основных направлений деятельности вашей организации
  • целей / задач, связанных с этими сферами деятельности
  • стратегии и / или задачи для достижения целей / задач
  • сроки выполнения стратегий / задач
  • последствий для ресурсов, то есть во сколько это будет стоить с точки зрения людей и финансов?
  • показателей эффективности, то есть как узнать, когда стратегия / задача выполнена?
  • приоритетов действий — что следует предпринять в первый, второй, третий годы и т. Д.?

Мы предоставили образец стратегического плана в разделе ресурсов.

Все задачи, которые необходимо выполнить в краткосрочной перспективе (в течение следующих 12 месяцев), выделяются из стратегического плана и помещаются в другой документ, называемый оперативным планом. Операционный план будет направлять ваших членов или волонтеров в их работе в этот период.

Мы предоставили образец шаблона операционного плана в разделе ресурсов.

Подготовка стратегического плана

Не существует правильного или неправильного способа подготовить стратегический план, и он может варьироваться от нескольких страниц до сложного документа с изображениями, диаграммами и диаграммами.Он должен отражать размер и масштабы вашего клуба. Если вы новичок в подготовке стратегического плана, мы рекомендуем вам не усложнять его. План может расти и развиваться с течением времени по мере роста клуба. Однако необходимо учитывать некоторые основные элементы:

  • Дает ли план четкую основу для направления развития клуба?
  • Если бы новый член подобрал его, могли бы они легко использовать его, чтобы узнать, в каком направлении будет развиваться клуб в следующие несколько лет?
  • Предоставляет ли план подробную информацию о том, как будут достигнуты цели, то есть определяет ли он приоритеты стратегий и задач, а также включает распределение ресурсов и постановку целей?
  • Если национальная спортивная организация или спортивно-оздоровительная организация клуба имеет стратегический план, ссылается ли он и отражает приоритеты национального плана или это отдельный документ без ссылки на национальный план?
  • Вовлечено ли в ваше планирование участие членов?

Спорт Поддержка спорта Новой Зеландии: стратегическое и бизнес-планирование — это всесторонний анализ стратегического планирования. Он подходит для больших клубов со значительными коммерческими интересами.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это подробный документ, который включает всю информацию из стратегического плана вашего клуба, а также информацию о клубе и о том, что он будет делать в ближайшие годы. Бизнес-планы особенно полезны, если у вас запланирована коммерческая (приносящая доход) деятельность, например открытие лицензированного бара. Хотя формат бизнес-плана может значительно различаться, в общих чертах он может содержать следующее.

Титульный лист

Здесь подробно описывается характер документа, название организации, период времени, к которому он относится, и дата его написания.

Содержание

Здесь перечислены разделы в документе и ссылки на страницы.

Краткое содержание

Это общее изложение истории организации, цели документа, его содержания, того, как он был подготовлен, и каковы его намерения.

Стратегический план

Здесь подробно описаны миссия, цели / задачи организации и т. Д.

Маркетинговый план

Предоставляет информацию и исследования, связанные с демографией рынка, продуктами и услугами, структурой цен, доставкой продуктов или услуг, анализом конкуренции и стратегиями продвижения.

Финансовый план

Включает текущий и прогнозируемый бюджеты, денежные потоки и подробную информацию об активах и обязательствах.

План управления

Это объясняет структуру организации, такую ​​как членский состав, структура правления и нанятый персонал.Он может включать организационную схему и устав или другие соответствующие юридические документы, касающиеся владения помещениями и т. Д.

Приложения

Он содержит другие документы, на которые можно ссылаться в основной части бизнес-плана. Бизнес-планы — это документы, требующие значительного количества времени, ресурсов и опыта. Часто они разрабатываются коммерческим сектором и некоммерческими организациями, имеющими хорошие ресурсы.

Организационная структура

Организационная схема — это просто блок-схема, показывающая линии ответственности внутри клуба — кто перед кем отвечает. Он показывает роли и отношения отчетности и может включать как оплачиваемые, так и добровольные должности. Организационная диаграмма полезна на всех уровнях процесса планирования.

Связанные

Шаблон операционного плана (DOC 167 КБ)

В другом месте

5 советов для успешного бизнес-плана оздоровительного клуба

Кажется, не имеет значения, большая ли это коробка, бутик, студия боевых искусств или йога — все задачи схожи.

Независимо от того, открывали ли вы тренажерный зал недавно или являетесь опытным владельцем тренажерного зала, сейчас идеальное время, чтобы по-новому взглянуть на свою работу, проанализировав первое полугодие и внося необходимые корректировки, когда вы планируете будущее.

Независимые владельцы тренажерных залов, как правило, разбросаны, и даже самые прилежные из них могут отстать от своих планов. Если этот сценарий звучит знакомо, не волнуйтесь — еще не поздно заняться важными вопросами.

Вот несколько советов из пяти важных советов по составлению успешного бизнес-плана оздоровительного клуба, который поможет обеспечить бесперебойную работу в течение остальной части года.

Я разговариваю со многими владельцами спортзалов, которым сложно привлечь к ответственности персонал. Пара вещей, которые я предлагаю, — это попросить каждого сотрудника (конечно, менеджмент и отдел продаж) написать план действий на месяц, который включает план Б — это станет их списком дел на месяц.Затем обязательно в течение месяца и в конце месяца проведите производственный аудит, чтобы убедиться, что все в порядке.

Кроме того, есть ли у вас производственные цели? Знают ли ваши сотрудники об этих целях? Слишком часто я вижу сотрудников, которые просто знают, что им нужно работать лучше, но не имеют четких производственных целей. После того, как цели были установлены, убедитесь, что у вас есть система последующих действий, которые помогут обеспечить подотчетность.

2. Процесс продажи и удержания членства

Здесь важно помнить, что реализация продаж ЯВЛЯЕТСЯ частью процесса.Убедитесь, что у вас есть четко определенный процесс того, как правильно обрабатывать телефонный запрос, как вести себя с потенциальным клиентом, когда он приходит в ваш спортзал, как получить направление, как следить за ним и т. Д. Из моего опыта, только правильное наблюдение может привести к увеличению объема продаж на 20%. Есть ли у вас процедура, позволяющая быть уверенным, что 100% ваших новых членов пройдут презентацию о частном обучении? Кроме того, давайте включим процесс продаж, чтобы улучшить удержание участников. Так много тренажерных залов защищают удержание участников вместо того, чтобы обучать персонал тому, как воспитывать существующих участников и создавать чувство общности.

3. Маркетинговый план действий

Большинство независимых тренажерных залов просто не уделяют достаточного внимания маркетингу. Они полагаются на одну или две вещи, и это просто не поддержит ваш спортзал в долгосрочной перспективе. Маркетинговый план тренажерного зала необходим для цифрового и традиционного маркетинга. Конечно, онлайн-цифровой маркетинг важен, но не менее важен офлайн-маркетинг. На мой взгляд, вы хотите стать вездесущим на своем рынке. Куда бы ни обратился покупатель, он должен вас видеть. Маркетинг также может быть хорошим инструментом удержания, который поможет вам оставаться на виду у вашей текущей базы участников. Помните, что если вы не занимаетесь маркетингом, как следовало бы, ваши участники видят рекламные объявления о конкурсах и могут на это отреагировать.

4. Набор, найм и обучение персонала

Это действительно может стать проблемой для владельцев тренажерного зала. Часто, когда мы чувствуем, что у нас нет других вариантов, мы оставляем сотрудников при себе, когда их нужно отпустить (по сути, вас держат в заложниках).Ключевым моментом здесь является создание вариантов. Я всегда предлагаю подготовить план действий по набору персонала, которому следует с той же срочностью подписывать новых членов. После того, как вы определились с тем, кого хотите нанять, убедитесь, что они проходят надлежащую подготовку, ДО того, как они начнут работать в клубе. Не позволяйте им практиковаться на платежеспособном покупателе. Кроме того, если их правильно обучить перед тем, как приступить к расписанию, вероятность того, что они добьются быстрого успеха, намного выше.

С моей точки зрения, слишком многие независимые владельцы тренажерных залов не уделяют должного внимания найму, обучению и развитию персонала.Сделайте это правильно, и все улучшится … включая удержание участников.

5. Ценностное предложение и конкурентная дифференциация — остерегайтесь конкуренции по цене.

Мальчик, о мальчик, это большой. На вашем рынке всегда найдется тренажерный зал, готовый делать вещи дешевле, поэтому будьте осторожны с ценой. Вместо этого соревнуйтесь за уровень обслуживания или что-то еще, что делает ваш спортзал уникальным. Ценовые покупатели всегда выбирают более низкую цену, но потенциальные клиенты, которые действительно ценят ваше уникальное предложение или услугу, с большей вероятностью останутся.Сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше, чем кто-либо на вашем рынке, на своей отличительной черте или даже на своем процессе продаж.

Что-то, что я вижу, что заставляет нас по умолчанию устанавливать цены, — это отсутствие процесса продаж и понимания продаж. Во-первых, получите проверенный процесс, а затем вы должны понять, что продажа — это решение проблем и предоставление решений для ваших потенциальных клиентов. Когда ценность превышает цену, люди будут покупать. Итак, вопрос цены лежит на нас, а не на покупателе.

Прочтите дополнительную информацию, которая поможет вам составить более эффективный бизнес-план оздоровительного клуба, с помощью The Ultimate Health Club Management Guide.

А теперь иди и заверши год уверенно!


Джим Томас является предпочтительным партнером-поставщиком ABC Financial Services. Джим Томас является основателем и президентом Fitness Management USA Inc., управляющего консалтинговой, финансовой и брокерской компании, специализирующейся на тренажерном зале, оздоровительном клубе и спортивной индустрии. Обладая более чем 25-летним опытом владения, управления и управления клубами любого размера, Томас читает лекции и проводит семинары, вебинары и тренинги по всему миру, посвященные практическим навыкам, необходимым для успешного преодоления неизвестности, улучшения продаж, построения командной работы и программ рыночного фитнеса и продукты. Кроме того, его компания закупит тренажеры у ликвидируемых или закрывающихся спортзалов. Узнайте больше здесь: Jim Thomas On Demand

О компании ABC Financial

ABC Financial — ведущий национальный поставщик программного обеспечения и обработки платежей для клубов здоровья, тренажерных залов и фитнес-центров. Для получения дополнительной информации вы можете найти нас в Интернете.

Планирование | Правительство штата Новый Южный Уэльс

Процесс планирования вашего клуба должен быть простым и несложным, если вы будете выполнять его шаг за шагом.

Шаг 1. Сформируйте комитет по планированию

  • Ваш клуб состоит из самых разных людей, которые имеют самые разные ожидания от клуба и от него.
  • Постарайтесь привлечь как можно больше людей к процессу планирования, поскольку чем больше людей консультируется при разработке плана, тем больше он будет отражать истинное направление развития вашего клуба.
  • Ваши участники также будут чувствовать, что план принадлежит им, и им будет удобнее помогать в его реализации.
  • На самом деле, многие из ваших членов могут иметь навыки и опыт планирования на рабочем месте или в других клубах — используйте этих членов и привлекайте их.

Шаг 2. Определите текущий статус и общую стратегию

  • Проконсультируйтесь с государственным или национальным органом по поводу более широких планов вашего вида спорта.
  • Обзор прошлых результатов и нынешнего положения, включая миссию, видение и ценности
  • Просмотрите прошлые годовые отчеты, включая финансовую отчетность
  • Просмотрите цели клуба в своем уставе
  • Узнайте тенденции в спорте, а также в своем клубе.
  • Проведите SWOT-анализ — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
  • Установите реалистичные и своевременные показатели эффективности для измерения вашего успеха
  • Составление основных планов действий и распределение обязанностей между ключевыми людьми
  • Анализируйте текущее финансовое состояние, включая отчет о сверке, или прогнозируйте баланс, движение денежных средств и отчет о прибылях и убытках.

На семинар по планированию следует пригласить группу людей, чтобы провести мозговой штурм по основам плана.В этой группе должны быть представлены следующие группы:

  • Члены правления / комитета
  • Волонтеры
  • Спортсменов
  • Оплачиваемый персонал
  • Автобусы
  • Операторы объектов
  • Должностные лица
  • Спонсоры
  • Родители
  • Другие участники вашего клуба.

Шаг 3. Напишите план

  • Задокументируйте свой план.Если у вас нет формата, которому ваше государство или национальная организация хотели бы, чтобы вы следовали, загрузите и настройте его в соответствии с размером и потребностями вашего клуба.

Сделайте план простым! Он должен содержать несколько основных элементов:

  • Миссия: Краткое изложение, объясняющее цель вашего клуба и почему он существует. Примером может быть: «продвигать теннис как увлекательный и здоровый вид спорта для людей всех возрастов и уровней способностей в нашем сообществе».
  • Цели клуба: Заявления, объясняющие основные направления деятельности вашего клуба.Например: «поощрять участие в теннисе всех членов сообщества».
  • Цели: Чего конкретно ваш клуб хочет достичь к концу периода планирования? Убедитесь, что ваши цели конкретны, измеримы, достижимы, реалистичны и имеют временные рамки. Примером может быть цель: «удвоить количество зарегистрированных юных игроков к началу соревнований».
  • Действия (что): Что нужно сделать для достижения целей? Примером действия по достижению цели удвоения числа юных игроков может быть: «создание рекламной брошюры для распространения в местных школах».
  • Обязанности (кто): Кто отвечает за выполнение действий?
  • Таймфреймы (когда): Когда нужно завершить действия?
  • Ресурсы: Сколько это будет стоить?

Примечание: План должен соответствовать вашим потребностям. Не существует плана, подходящего для каждого клуба.

После семинара по планированию и составления плана его следует как можно шире распространить среди ваших членов, чтобы убедиться, что он отражает их потребности.

Шаг 4. Внедрить, отслеживать и проверять

Чтобы сделать весь процесс планирования ценным и стоящим занятием для вашего клуба, вам необходимо:

  • Распределить обязанности по реализации стратегии
  • Создание реалистичных сроков реализации планов действий
  • Оценивать и обновлять весь план не реже одного раза в год, в идеале перед планированием бюджета
  • Регулярно оценивайте свой план.Цели следует оценивать ежеквартально.
  • Финансовые планы должны оцениваться ежемесячно
  • Планы действий следует оценивать ежемесячно, еженедельно и ежедневно.
  • Сообщите результаты оценки всем соответствующим заинтересованным сторонам

3.1.6. Полезные условия планирования

  • Цели — это стремления, которых клуб стремится достичь. Цели, которые обычно трудно измерить и определить количественно, определяют направление развития клуба и поддерживают его миссию.
  • Ключевые области деятельности — это особые области деятельности, которые клуб или ассоциация использует для категоризации своих желаемых достижений.
  • Заявление о миссии и корпоративные цели — это изложение цели вашего клуба или ассоциации и того, чего они хотят достичь в более широкой среде. Обычно это указывается в конституции.
  • Цели — это набор четких формулировок достижимых результатов или целей в течение определенного срока.Они выражаются как SMART — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и привязанные ко времени, и соответствуют целям клуба или ассоциации. Хорошая цель будет иметь свои показатели эффективности.
  • Результаты в контексте плана — это последствия целей, задач и стратегий клуба или ассоциации, которые можно измерить.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *