Бизнес план оздоровительного комплекса: Бизнес-план оздоровительного центра

Содержание

Разработка бизнес-плана строительства физкультурно-оздоровительного комплекса в г.Братск

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА

1.1 Исходные данные

1.2 Схема планировочной организации земельного участка

1.3 Объемно-планировочные решения

1.4 Конструктивные решения

1.5 Внутренняя отделка помещений 

1.6 Наружная отделка 

1.7 Инженерные сети 

1.7.1 Отопление, вентиляция 

1.7.2 Водоснабжение 

1.7.3 Канализация 

1.7.4 Электроснабжение 

1.8 Слаботочные сети 

1.9 Противопожарные мероприятия 

1.10 Вывод по результатам экспертизы

2 ПРАВОВОЯ ЭКСПЕРТИЗА 

2.1 Инвестиционная деятельность в РФ 

2.2 Муниципальное автономное учреждение 

2.3 Договор строительного подряда 

2.4 Этапы строительства 

2.5 Договор возмездного оказания услуг

2.

6 Договор аренды

2.7 Вывод по результатам экспертизы

3  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА

3.1 Резюме

3.2 Организационный план

3.3 Маркетинговый план

4 УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ НЕДВИЖИМОСТИ

4.1 Производственный план

4.1.1 Определение объёма капиталовложений

4.1.2 Расходы физкультурно-оздоровительного комплекса

4.1.3 Доходы от деятельности ФОК

4.2 Финансовый план

4.3 Оценка рисков

4.3.1 Определение точки безубыточности

4.3.2 Анализ чувствительности

4.4 Вывод по разделам 3,4

5 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1 Решение вопросов пожарной безопасности при эксплуатации физкультурно-оздоровительного комплекса

5.2 Вывод по разделу 

6 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА 

6.1 Экологическая экспертиза и воздействие на окружающую среду 

6. 2 Оценка воздействия физкультурно-оздоровительного комплекса на окружающую среду

6.3 Расчет платы за негативное воздействие на окружающую среду 

6.4 Результаты экологической экспертизы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Здесь разрабатывается бизнес-план строительства физкультурно-оздоровительного комплекса. Здание представляет собой композицию из различных секций. Первая – это легкоатлетический манеж в один этаж, вторая секция служит административно-бытовой частью. А третьей секцией является бассейн. В проекте рассмотрены основные виды экспертиз, необходимые для разработки бизнес-плана.

Бизнес план оздоровительного центра

Бизнес план оздоровительного центра

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Здоровье каждого человека было и остается приоритетным вопросом в нашей стране. Поэтому открытие современного оздоровительного центра – это актуальный и прибыльный бизнес. Кроме того, сегодня санитарно-курортная отрасль сильно устарела и требует модернизации, а также внедрения новых современных технологий развития.

Так как оздоровительный центр – это масштабный бизнес, требующий значительных капиталовложений, целесообразно будет начать работу над проектом с разработки бизнес-плана, который должен демонстрировать перспективность и привлекательность бизнеса. В нем должна содержаться вся достоверная информация о проекте, пошаговая реализация всей деятельности бизнеса, основанная на аналитических исследованиях санитарно-курортной и оздоровительной сферы, а также на четко структурированной финансовой основе проекта. Поэтому необходимо доверить работу над таким серьезным проектом профессиональной организации, которой является компания B2Y.

Специалисты нашей компании индивидуально подходят к разработке каждого бизнес-плана. Мы не используем готовую информацию и шаблоны, так как заинтересованы в положительном развитии Вашего бизнеса. Команда B2Y ответственно подходит к сбору и обработке информации, проводит все необходимые анализы и мониторинг рынка, разрабатывает четкое финансовое моделирование проекта, а также предоставляет услуги по презентации готового бизнес-плана перед потенциальными инвесторами.

Анализ исходных данных бизнес-планирования оздоровительного центра

Специалисты B2Y разработают бизнес-план оздоровительного центра любого вида сложности с учетом всех Ваших пожеланий и особенностей, которые смогут повлиять на открытие и развитие проекта:

  1. Предполагаемое месторасположение оздоровительного центра:
  • в одной из экологически-чистых зон страны;
  • в регионе, который богат целебными ресурсами.

Наши специалисты также смогут разработать эффективное бизнес-планирование оздоровительного центра для любого региона нашей страны.

  1. Предоставление оздоровительных услуг:
  • полное медицинское обследование у ведущих специалистов;
  • разнообразные лечебные и оздоровительные мероприятия: бальнеологические процедуры, массажи, кислородные коктейли, грязевое лечение и т.д.;
  • составление реабилитационной программы для оздоровления и профилактики больных;
  • предоставление специализированного лечебного питания;
  • организация активного отдыха посредством открытия бассейна для плавания и водной гимнастики, создания укомплектованных спортзалов и т.д.

Ваш оздоровительный центр может предоставлять одновременно все виды услуг или только некоторые из них.

  1. Масштабами оздоровительного центра:
  • узкоспециализированный комплекс, который будут посещать люди несколько раз в неделю;
  • комплекс широкого профиля, который предоставляет комфортные условия для проживания.

Необходимо четко определиться со спецификой и всеми организационными вопросами ведения бизнеса, так как изменение любого из вышеперечисленных пунктов должно учитываться и обязательно отображаться в бизнес-планировании проекта.

Именно поэтому специалисты B2Y приступают к разработке бизнес плана после того, как тщательно проработают все исходные данные Вашего проекта.

Особенности бизнес-планирования оздоровительного центра

Команда B2Y разрабатывает бизнес-план оздоровительного центра с учетом всех норм, стандартов и законов ведения бизнеса, чтобы готовый проект был максимально содержательным и привлекательным для инвесторов. Поэтому наши специалисты отображают все важные аспекты, что должны быть учтены и отображены непосредственно в бизнес-плане проекта:

  1. Анализ ситуации на санитарно-курортном и оздоровительном рынке:
  • актуальность создания оздоровительного центра;
  • маркетинговые исследования санитарно-курортной и оздоровительной отрасли;
  • создание эффективной маркетинговой программы ведения бизнеса;
  • анализ предполагаемых рисков и т.д.
  1. Юридические аспекты оздоровительного центра, что состоят:
  • из регистрации бизнеса как ООО (общества с ограниченной ответственностью) для предоставления широкого спектра услуг или как ИП (индивидуальный предприниматель) для создания узкоспециализированного оздоровительного центра;
  • получение всех необходимых разрешений пожарной инспекции, санэпидемстанции и прочих лицензий и сертификатов.
  1. Финансовое моделирование оздоровительного центра:
  • составление инвестиционной программы привлечения денежных средств, а также разработка плана по возвращению капитала инвесторам;
  • описание механизма финансирования оздоровительного центра: учет всех предвиденных (аренда или строительство помещения, его ремонт, закупка всей необходимой техники и других важных составляющих), а также непредвиденных расходов;
  • подсчет предполагаемых сроков возвращения денежных средств и т.д.
  1. План реализации деятельности бизнеса:
  • выбор целевой аудитория;
  • предполагаемая ценовая политика;
  • комплекс предоставляемых услуг и т.д.
  1. Разработка каровой политики: привлечение медиков, бухгалтера, уборщиков, поваров и прочего персонала, а также другие важные аспекты ведения бизнеса.

Разработка эффективного бизнес-плана от компании B2Y – это минимизация всех возможных рисков, связанных с провалом проекта, и гарантия качественного, перспективного и успешного развития Вашего проекта.

Баня как бизнес

Создание в Вашем городе или области банно-оздоровительного комплекса — сильная предпринимательская идея. Этот бизнес, связанный с базовыми потребностями человека, пользуется стабильным спросом с небольшими сезонными колебаниями и способен приносить владельцу постоянный денежный поток прибыли. Как вариант бизнес-идеи, Вы можете рассматривать выкуп старого банного комплекса, чтобы вдохнуть в него новую жизнь с использованием современных SPA-технологий, дизайна и маркетинга. Мы знаем много примеров, когда такой подход принес прекрасные результаты.

Капитал на создание БОК нужно употребить с умом. Это значит, что бизнес-идея должна быть тщательно продумана, объект — эффективно спроектирован и построен, менеджмент — поставлен профессионально. После «обкатки» бизнеса Вы можете подумать о дальнейшем масштабировании в виде целой сети.

В этой статье мы рассмотрим вопросы, с которыми Вы будете сталкиваться на пути постановки банного бизнеса — от стадии проектирования до задач управления персоналом. Какую бы форму не принял Ваш проект в ходе разработки — банный или физкультурно-оздоровительный комплекс, SPA-отель или SPA-салон — можете быть уверены в том, что абсолютно все вопросы решаемы, бизнес интересный и прибыльный, а эксперты компании «Печная классика» всегда будут к Вашим услугам. Начав с создания банных печей высшего разряда, мы постепенно пришли к пониманию механизмов функционирования банного бизнеса как такового, и хотели бы поделиться с Вами своими соображениями.

Даже если всё, о чем мы здесь расскажем, у Вас уже готово — тогда пришло время подумать о главном — о печах. А с печами производства компании «Печная классика» Ваш банно-оздоровительный комплекс будет просто вне конкуренции. Легкий пар — гарантирован!

Итак. Типичные вопросы, которые одолевают бизнесмена, задумавшего банный (SPA) бизнес, звучат примерно так:

  • Как выбрать место для строительства? У меня есть участок, но будут ли у меня клиенты? На какой оборот банного комплекса можно рассчитывать? На чем я буду зарабатывать?

  • Какой формат БОК подойдет в моем случае наилучшим образом? Какие услуги будут пользоваться спросом? Какую площадь нужно отвести под каждую услугу?

  • Кто способен сделать проект? А кто может создать банные печи? Комплекс будет на два этажа или достаточно одноэтажного? Нужен ли там бассейн, а если нужен, то сколько?

  • Какие современные методы ведения банного бизнеса существуют? К кому можно обратиться за советом?

Можем Вас обрадовать — это лишь «верхушка айсберга». Решений придется принять море, но многие из них, к счастью, только один раз. И — да, мы в состоянии внести свой посильный вклад в организацию Вашего банного бизнеса. Масштаб работ может быть разным, здесь мы приводим исчерпывающий перечень работ над банно-оздоровительным комплексом среднего или даже крупного формата.

Теперь — к делу. Попробуем разобраться, из каких разделов и этапов состоит создание банного бизнеса «с нуля» (полная версия):   

  • Раздел А. Предпроектные работы: маркетинг, концепция, технологический проект, бренд-бук, персонал.

  • Раздел Б. Инвестиционный проект: услуги и цены, технико-экономическое обоснование и бизнес-план банного комплекса.

  • Раздел В. Проектирование: документация на строительство, дизайн-проект, рабочая документация на интерьеры.

  • Раздел Г. Создание банно-оздоровительного комплекса: сопровождение проекта.

  • Раздел Д. Постановка бизнеса: формирование бизнес-процессов — подбор менеджмента, система управления

предприятием, маркетингом и продажами, производством, закупками, инфраструктурой, качеством, персоналом, финансами, интернет-коммерция.

Реферат: бизнес-план создания спортивно-оздоровительного комплекса учебного заведения, цена: 990 руб.

Оглавление

Введение 3
Бизнес-план создания спортивно-оздоровительного комплекса учебного заведения 4
Примеры привлечения спонсоров к мировому спортивному бизнесу 12
Завершение 20
Список литературы 21

Фрагмент для ознакомления

Так, в рамках спонсорских программ продолжатся серьезные намерения на азиатском и российском рынках, в том числе перспективное партнерство с российской компанией «Аэрофлот». Российский «Аэрофлот», как и тайваньский FederalTyres, намерен воспользоваться этим партнерством для повышения узнаваемости своего бренда в мире. «Если мы говорим о маркетинге, — отметил Ригби, — то нашими конкурентами являются не только «Реал» или «Бавария». Мы хотим конкурировать с такими всемирно известными брендами, как Apple и Disney. Именно такие высокие цели ставятся в «Манчестер Юнайтед»» [7].В условиях жесткой конкуренции от спортивной организации и ее спонсоров требуются новые креативные подходы как при реализацииединичных спонсорских пакетов, так и в перспективе долгосрочного сотрудничества. На первый план в этой связи выходят коммуникации с общественностью, программы поддержания бренда со стороны целевой аудитории, проекты ко-брендинга. Наряду со спонсорством в современной индустрии спорта задействованы инструменты ко-брендинга или «совместного брендинга» — стратегии согласованного продвижения торговых марок. По данным исследования Говарда Фредерика и СандипаПатила «Динамика бренда, ко-брендинг и спонсорство в профессиональном спорте», проведенном в Новой Зеландии, 31% опрошенных компаний вкладывает средства в спонсорство спортивных брендов с целью повышения узнаваемости собственного. На втором и третьем местах по популярности ответов расположились, соответственно, ассоциация с опытом спонсируемого объекта и его имиджем.Опыт Новой Зеландии применим к большинству развитых и развивающихся стран мира. Все больше компаний избирают в качестве партнера именно спортивный бренд. Стратегическое значение подобного ко-брендинга недооценить сложно: спонсорство сборной команды государства или генеральное партнерство крупного спортивного мероприятия дают максимальную отдачу ресурсов, вложенных в проект. Ссылаясь на упомянутое выше исследование, ко-брендинг призван решать сразу несколько основных проблем спонсора: расширять портфель бренда, увеличивать объем освещения в СМИ, расширять аудиторию, способствовать увеличению популярности и росту коммерциализации бренда.Ко-брендинг возник в США во время Великой Депрессии как технология экономии рекламных бюджетов и ускорения внедрения брендов в клиентские сообщества. В условиях современного мирового кризиса жесточайшая конкуренция переросла практически всвой антипод — идею глобального партнерства. Объединение усилий в таком партнерстве облегчает поиск потребителей и в одной отрасли, и в совершенно разных. Использование каналов коммуникаций при кобрендинговых программах дает синергетический эффект, поскольку эффективность совместного использования каналов выше, чем их же использование каждым из участников проекта по отдельности.Синергетический эффект ко-брендинга зависит от того, насколько точно выстроена его архитектура, совместимы ли платформы брендов, дополняют ли бренды друг друга или ослабляют. Для того чтобы ко-брендинговая программа работала в плюс обоим участникам, эмоциональное и рациональное восприятие потребителями брендов должно совпадать. Использование совместных акций с участием молодых слабых брендов может ввести в заблуждение целевую аудиторию, усложнить коммуникацию и процесс продвижения. Поэтому важноправильно выбрать партнеров и оценить последствия взаимодействия брендов на стадии планирования ко-брендинга.Для успешной реализации ко-брендингового проекта бренды должны быть состоявшимися и известными, близкими по масштабу. Ко-брендинг теряет смысл в случае взаимодействия сформировавшегося сильного бренда с молодым. Ко-брендинг представляет собой сложную структуру и делится на два направления: стратегический и тактический. Тактический — это взаимовыгодное сотрудничество, объединение усилий. Например, Bacardi с колой, Rambler с ICQ. Крупные компании стремятся подняться друг за счет друга путем синтеза имен. Со стратегическим ко-брендингом сложнее, отбор компаний для сотрудничества здесь очень жесткий. Это альянс из сильных для реализации крупных проектов. Стратегический ко-брендинг направлен на расширение целевой аудитории и привлечение новых групп по-требителей. Авторитет одного бренда влияет на другой, провоцируя интерес потенциальных потребителей.Из основных функций ко-брендинга выделяют стимулирование первой покупки, укрепление эмоциональной связи с покупателем, стимулирование повторной покупки путем предложения комплексного продукта, обладающего большей ценностью. Результативность ко-брендинговых программ заключается в том, что при меньшем финансовом инвестировании они позволяют получить больший экономический эффект за счет аккумуляции человеческих и финансовых ресурсов партнеров. Таким образом, ко-брендинг является наиболее сложной формой брендингового альянса, предполагая образование нового предприятия, выпуск нового товара или необычной, улучшен-ной услуги, с высокой добавленной стоимостью.В индустрии спорта ко-брендинговые стратегии начинают применять крупные клубы и компании, просчитывая возможные риски и ожидая максимальные прибыли. Например, «Манчестер Юнайтед», действующий чемпион Англии по количеству спонсоров, объявил о подписании партнерского соглашения с производителями коктейля AperolSpritz. Соглашение вступило в силу с 1 января 2014 г. и рассчитано до окончания сезона 2016/17. Совместный проект подразумевает рекламу напитка во время футбольных матчей, в официальном клубном журнале InsideUnaited, в эфире MUTV, на сайте клуба. Цвет напитка — ярко-оранжевый, что сразу вызывает ассоциации не толькос фирменными цветами команды «красных дьяволов», но и напоминает о фирменном стиле их игры — ярком, стремительном, атакующем. Бренды обоих партнеров являются синонимами успеха и способны сближать людей, — такова оценка альянсов брендов «Манчестер Юнайтед» и Aperol PR-службой клуба. ЗавершениеВ условиях острой конкуренции, когда каждая компания стремится найти новые пути для продвижения своих брендов, реализации товаров и услуг, одним из главных факторов успеха является оригинальность маркетинговой концепции, использование стратегии, с помощью которой компания могла бы выделиться среди подобных на рынке. Однако для успешного продвижения товара или услуги недостаточно быть просто узнаваемым, важны конкретные ассоциации, которые вызывает фирма, ее услуги или продукция. Ко-брендинг положительно влияет как на саму компанию, так и следующие возможные выгоды для компании-партнера спортивного учреждения:•увеличение осведомленности о компании и ее услугах;•укрепление имиджа компании;•пропаганда социальной ответственности компании;•оптимизация коммуникационного портфеля;•повышение рыночной коммерциализации компании, а также непосредственно бренда и др.Оба равноценных по бизнес-показателям партнеров в результате получают:•развитие лояльности к спортивному бренду;•позиционирование бренда спортивной школы в рамках целевой аудитории;•демонстрация функциональных характеристик бренда/продукта, услуги;•увеличение доли рынка;•прямые продажи и косвенный сбыт;•блокирование конкуренции. Список литературыТрушина Е.А., Сергеев А.А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. 2016. № 10. С. 165-167.Физическая культура студента: Учебник / М.Я. Виленский, А.И. Зайцев, В.И. Ильинич и др.; Под ред. В.И. Ильинича. — М.: Гардарики, 2000. – 385 с.Цеховой В.А. Психология принятия решений в жизни, бизнесе и спорте // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2013. № 12 (106). С. 177-181.Хуснутдинова Р.И. Бизнес в спорте. В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. 2013. С. 138-140.Стафеев Д.В. Сближение интересов государства, бизнеса и спорта как результат трансформации международного спортивного движения // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2015. № 10-2 (60). С. 165-168.Грищенко Н.М., Строгова А.Б. Интегрирование интересов государства, спорта и бизнеса за счет деятельности международного спортивного движения // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2016. № 121-3. С. 79-82.Кандаурова Н.В. Понятие, тенденция и проблемы развития препринимательской деятельности в спортивных школах // Культура физическая и здоровье. 2013. № 5 (47). С. 78-80.

Список литературы

1. Трушина Е.А., Сергеев А.А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. 2016. № 10. С. 165-167.
2. Физическая культура студента: Учебник / М.Я. Виленский, А.И. Зайцев, В.И. Ильинич и др.; Под ред. В.И. Ильинича. — М.: Гардарики, 2000. – 385 с.
3. Цеховой В.А. Психология принятия решений в жизни, бизнесе и спорте // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. 2013. № 12 (106). С. 177-181.
4. Хуснутдинова Р.И. Бизнес в спорте. В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. 2013. С. 138-140.
5. Стафеев Д.В. Сближение интересов государства, бизнеса и спорта как результат трансформации международного спортивного движения // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2015. № 10-2 (60). С. 165-168.
6. Грищенко Н.М., Строгова А.Б. Интегрирование интересов государства, спорта и бизнеса за счет деятельности международного спортивного движения // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2016. № 121-3. С. 79-82.
7. Кандаурова Н.В. Понятие, тенденция и проблемы развития препринимательской деятельности в спортивных школах // Культура физическая и здоровье. 2013. № 5 (47). С. 78-80.

Один

Содержание

Введение

1. Маркетинговые обоснования услуга, деятельность спортивно-оздоровительного комплекса «Сосновый бор»

1.1 Тенденции развития и особенности формирования рекреационных услуг

1.2 Обзор современного состояния сферы туризма и отдыха в Воронежской области

2. Организационно-технологическая часть

2.1 Характеристика деятельности спортивно-оздоровительного комплекса «Сосновый бор»

2.2 Услуги, предоставляемые комплексом

2.2.1 Услуга номера

2.2.2 Услуга питания

2. 2.3 Особенности спортивных и оздоровительных услуг

2.3.4 О влиянии занятий физической культуры и спорта на здоровье человека

2.2.5 Характеристика услуг для отдыха и развлечений

2.2.6 Особенности дополнительных услуг

2.3 Материально-техническое оснащение служб развлекательного комплекса «Сосновый бор»

2.3.1 технические Характеристики оснащения гостевых домов

2.3.2 Характеристика технического оснащения столовой комплекса

2.3.3 технические Характеристики и оснащения тренажерного зала

2.3.4 технические Характеристики оснащения зала общей физической подготовки

2.3.5 Характеристика технического оснащения открытой спортивной площадки

2.3.6 технические Характеристики оснащения бильярдной комнаты

2.3.7 технические Характеристики оборудования дискотек

2.3.8 технические Характеристики оборудования, студия танца

2.3.9 технические Характеристики оборудования сауны

2.3.10 технические Характеристики оснащения пункта проката

2. 3.11 технические Характеристики оборудования пристани

2.3.12 технические Характеристики оснащения компьютерного зала

3. Сервис управления деятельности организации

3.1 Функции управления спортивно-развлекательный комплекс «Сосновый бор»

3.2 кадровая политика комплекса

3.3 Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений управленческий

4. Организация рекламы и формирование имиджа

5. Безопасность и долговечность

5.1 Анализ опасных и вредных производственных факторов

5.2 экологичность производства

5.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях

6 Экономическая часть

7 Резюме на иностранном языке

Вывод

Список используемых источников

Введение

высокий темп жизни в наше время приводит к ослаблению здоровья, расстройствам нервной системы, психологического дискомфорта. Таким образом, стало очень популярным направление спорт и туризм здоровье. Все более популярным становится отдых за городом на различных базах отдыха, санаториях. Актуальность темы данной дипломной работы «Сервисная деятельность спортивно-оздоровительного комплекса «Сосновый бор», Воронежская» обусловлена тем, что, несмотря на интенсивное развитие индустрии развлечений в Воронеже, по-прежнему остается большой потенциал рекреационных ресурсов, которые можно и нужно интенсивно использовать для отдыха и оздоровления.

Опыт развития ФОКа в Долгопрудном используют на других объектах Подмосковья

Оснащение физкультурно-оздоровительного комплекса «Салют» в  Долгопрудном высокотехнологичным оборудованием стало полезным опытом для развития других спортивных объектов в Московской области, сообщает пресс-служба министерства физической культуры и спорта региона.

«Высокая технологичность ФОКа «Салют» – это шаблон, который мы постепенно применяем и на других объектах, доводя их до определенного уровня соответствия. И, как показывает практика, людям это нравится», — цитирует главу ведомства Романа Терюшкова пресс-служба.

По данным пресс-службы, в ФОК «Салют» установлена система платежных терминалов. Каждый посетитель может зарегистрироваться на портале, где предоставлены услуги комплекса. После получения ID-номера, каждую из секций комплекса, разовое посещение или абонемент на определенное время можно оплатить онлайн. Для посетителей на всей территории спортивного комплекса «Салют» работает бесплатный Wi-Fi.

Во всех помещениях «Салюта» установлены видеокамеры, которые позволяют следить за текущей обстановкой. Эта практика сейчас применяется в Московской области практически повсеместно. Система видеонаблюдения – одно из обязательных условий соответствия спортивного объекта стандартам, поясняется в материале. 

В стенах комплекса также созданы все необходимые условия для людей с ограниченными возможностями здоровья. Спортивный объект оборудован механизированными подъемниками и пандусами, специальными тренажерами. Кроме того, в комплексе предусмотрены специальные спортивные группы для инвалидов, дополняется в пресс-релизе.  

«Поскольку спорт должен развиваться в ногу со временем, при проектировке спортивных объектов в Московской области мы уделяем большое внимание современным технологиям. Если людям удобно ознакомиться с услугами того или иного объекта онлайн, значит, такой доступ необходимо обеспечить. Система платежных терминалов позволить производить безналичный расчет за те секции, которые являются платными. Ну а бесплатный Wi-Fi сейчас есть даже в общественном транспорте, поэтому мы применяем эту практику и на спортивных объектах», — отметил Терюшков.

Спортивный комплекс «Салют» был открыт в Долгопрудном в 2014 году. Сейчас здесь работает более 40 секций по танцам, боксу, легкой атлетике, гандболу, восточным единоборствам и другим видам спорта, напомнили в пресс-службе. 

Строительство 50 ФОКов в Подмосковье. Инфографика>>

В Астрахани построят физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном

В Астрахани построят физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном

Заключительное в этом году заседание инвестиционного совета при Правительстве Астраханской области состоялось сегодня в Малом зале резиденции Губернатора. На повестке дня – три крупных проекта.

Двухэтажный комплекс площадью 4000 кв.м. планируют разместить в микрорайоне Бабаевского.

Проект строительства нового физкультурно-оздоровительного комплекса в городе Астрахани презентовал начальник отдела подготовки производства площадных объектов ООО «Газпром инвестгазификация» Михаил Пахомов. 

Двухэтажное здание площадью 4000 кв.м. планируют разместить в микрорайоне Бабаевского. В нем расположится бассейн, а также игровой и тренажерный залы. Комплекс будет построен под эгидой программы «Газпром – детям».

С докладом о ходе реализации уже известного астраханцам проекта  выступил генеральный директор ООО «ЭКТООЙЛ» Ризван Магомедов.

Инвестиционный проект «Размещение многотопливных заправочных станций с применением компримированного природного газа» ООО «ЭКТООЙЛ» – по сути уникальный. Компания ввела первую многотопливную автозаправочную станцию. Особенность ее в том, что здесь можно заправляться как традиционными видами топлива, так и новым альтернативным видом – газом Метан. Как рассказал Ризван Магомедов, на территории региона работают уже пять заправочных станций. 

С заявкой на корректировку бизнес-плана выступило предприятие ООО «Агропромышленный комплекс Астраханский». В этом году завод запустил третью очередь производства томатной пасты, достигнув показателя переработки в 5000 томатов / сутки. В планах компании, отметил генеральный директор ООО «Агропромышленный комплекс Астраханский» Иса Дакаев, ввод в оборот новых культур – зерновых и бобовых. 

Таким образом, вдвое выросли инвестиции в проект, увеличился срок окупаемости – с пяти до девяти лет. Единогласным решением членов совета корректировка основных показателей бизнес-плана проекта со статусом «особо важный инвестиционный проект» была поддержана.

 

 

 

Физкультурно-оздоровительный центр «Таурас-Фитнес» выбирает 1С:Фитнес клуб

TAURAS-FITNESS (ТАУРАС-ФИТНЕС) – это самый большой и современный спортивно-оздоровительный центр в Санкт-Петербурге и России общей площадью 16 000 кв. м., 6 этажей. Решение о переходе на новую программу было принято после того, как существующая в фитнес-центре программа для автоматизации перестала справляться с возникающими задачами. Руководству и сотрудникам была необходима система, которая смогла бы в комплексе автоматизировать все подразделения физкультурно-оздоровительный центра – фитнес, бар, салон красоты, медицинский центр и обеспечить всесторонний учет и эффективное управление комплексом.

С начала открытия в оздоровительном комплексе был установлен программный продукт, разработанный не на платформе «1С:Предприятие». В процессе его использования стало понятно, что он не позволяет в комплексе объединить все подразделения фитнес-центра в единую информационную систему. Кроме того его поддержка обходилась недешево, а просьбы по улучшению и доработкам под нужды комплекса не приводили к желаемым результатам. Также много времени тратилось на перенос информации из одной системы в другую и формирование консолидированной отчетности.

В результате было принято решение перейти на новую информационную систему, более функциональную и удобную, при этом обязательными требованиями были качественная поддержка системы и возможность ее доработки в соответствии с особенностями бизнеса.

После оценки всех программ, представленных на рынке — выбор был остановлен на программном продукте «Хеликс: Фитнес Клуб», имеющему сертификат «1С:Совместимо!». Функциональные возможности этого решения практически полностью закрывали потребности комплекса «ТАУРАС-ФИТНЕС». В качестве партнера по внедрению была выбрана компания-разработчик «Хеликс», имеющая большой опыт в реализации подобных проектов и готовая оперативно адаптировать продукт для решения новых задач, стоящих перед руководством.

В ходе внедрения были произведены работы по установке программного обеспечения, настройке торгового оборудования и подключение и интеграция системы контроля доступа. Произведен перенос данных из из предыдущей программы. Проведено обучение работе с сотрудниками.

В результате внедрения руководство физкультурно-оздоровительный центр «ТАУРАС-ФИТНЕС» получило мощный инструмент для оперативного управления комплексом.

Наиболее значимыми итогами внедрения можно отметить следующие:

  1. Полностью автоматизирована система учета посещений клиентов, за счет чего сократилось время регистрации входа и выхода клиента в клуб в 2 раза
  2. Начисление зарплаты сотрудникам можно сделать за пару кликов мышкой. Алгоритмы расчета учитывают всевозможные показатели, мотивируют сотрудников предлагать и оказывать клиенту больше услуг
  3. Удобные интерфейсы для каждой должности (Менеджер по продажам, Бармен, Администратор на ресепшн, Тренер, Руководитель) помог увеличить скорость работы сотрудников. Вместо формирования нескольких документов теперь, как правило, достаточно нажать одну-две кнопки
  4. Единая, легко формируемая аналитика по фитнес комплексу позволяет оценить финансовую картину бизнеса и принимать взвешенные управленческие решения
  5. Автоматизированная возможность проведения акций, скидочных программ, бонусов а также удобный контроль обращений клиентов и аналитика по ним помогает предлагать наиболее подходящие мотивационные схемы для удержания действующих и привлечения потенциальных клиентов
  6. Права доступа и действий сотрудников четко регламентированы, что до минимума снизило количество ошибок при оформлении документов.

Передовые методы бизнес-планирования больниц

Жизненно важный для будущего организации бизнес-план — это структура, в которой изложены шаги для достижения финансового и операционного успеха. Во многих больницах этот процесс происходил с интервалом в пять лет в привязке к усилиям по стратегическому планированию. Однако в сегодняшней среде здравоохранения, характеризующейся постоянным развитием отрасли, компенсациями и рыночными сдвигами, разработка годового бизнес-плана предлагает руководителям более высокий уровень безопасности и гибкости для управления изменениями.

Передовые методы бизнес-планирования вашей больницы включают:

Согласование усилий по бизнес-планированию со стратегическими инициативами

Приступая к работе, свяжите усилия по бизнес-планированию со стратегическими целями и задачами. Некоторым больницам выгодно наличие комитета по стратегическому планированию на уровне правления, который определяет общие стратегические инициативы. Планы, ориентированные на бизнес-подразделения, которые вы разрабатываете для расширения линии обслуживания, согласования врачей, операционной эффективности, клинического качества и вовлеченности / удовлетворенности пациентов, должны соответствовать стратегическим целям организации.Руководители должны работать с менеджерами больниц, чтобы обеспечить соответствие бизнес-планов и бюджетов отделений и направлений обслуживания стратегическим инициативам больниц.

Проведите оценку рынка перед запуском бизнес-плана

Снимок вашей среды, такой как демографические данные, происхождение пациентов и доля рынка, послужит основой вашего бизнес-плана. Например, оцените объемы, поступающие в больницу, с разбивкой по почтовому индексу и / или номеру службы поддержки. Кто ваши конкуренты на рынке? Какие есть возможности остановить эмиграцию?

Составьте бизнес-план, концентрируясь на измеримых результатах; разработать план действий

Включите следующие основные направления:

  • Видение, миссия и анализ окружающей среды
  • Стратегии роста, включая, но не ограничиваясь:
    • Операционная эффективность
    • Возможности партнерства
    • Потребности в наборе врачей
    • Расходы, доллары доходов и ожидаемые денежные потоки
    • Возможности для улучшения операционной деятельности
    • Талант и культура сотрудников
    • Инициативы в области качества
    • Инициативы сообщества

Каждая заявленная стратегия должна иметь измеримую метрику. Что, например, означает термин «улучшать»? Быть конкретным. Ожидаете ли вы увеличения количества ортопедических хирургических вмешательств? Как вы этого добьетесь и каковы связанные с этим цели дохода?

Неотъемлемой частью является подробный план действий с тактикой для достижения желаемых результатов. Определите, кто несет ответственность за достижение поставленной цели, и график (дату или квартал) для ее завершения.

Вовлечение заинтересованных сторон в разработку плана

Хотя генеральный директор больницы несет полную ответственность за бизнес-план, в процесс планирования должны быть включены члены Совета больницы и медицинский персонал, в дополнение к другим руководителям высшего звена, включая представителя по маркетингу, если таковой имеется. .

Участие членов Совета может быть полезным, особенно в начале процесса планирования; некоторые больницы привлекают представителей Совета в рамках процесса предварительного планирования, а в других есть стратегический комитет для оказания помощи в разработке бизнес-плана.

Заинтересованные стороны, включая врачей, также являются важными членами команды процесса планирования. План медицинского персонала больницы должен стимулировать набор врачей; регулярное общение между врачом и генеральным директором позволяет интегрировать ценный вклад врача в план.

График процесса

Хотя планирование часто рассматривается как задача или событие, что-то с расписанием, отмеченным началом и концом, это непрерывный процесс. «Всегда планировать и реализовывать» должно быть мышление.

График, который вы разрабатываете для процесса бизнес-планирования, должен быть интегрирован с финансовым планом больницы и соответствующими сроками. Для больниц с финансовым планом на год с 1 июля по 30 июня завершение оценки рынка осенью предоставляет столь необходимые данные для разработки бизнес-плана, который должен быть запланирован в январе.Затем планы могут быть представлены на утверждение в соответствующие советы больниц в феврале или марте, что предшествует разработке годового бюджета с соответствующими планами действий. Обязательно выделите дополнительное время, если необходимо, в зависимости от уровня участия Правления.

Хорошо составленный бизнес-план определяет шаги для достижения финансового и операционного успеха. Кроме того, план дает вашей организации сильные стороны для регионального роста или подготовки к партнерству, если это необходимо.

Для получения дополнительной информации о бизнес-планировании см. Ежегодное бизнес-планирование и бюджетирование CHC Consulting.

TheFinanceResource.com — Бесплатный бизнес-план больницы

Бесплатный бизнес-план больницы Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • Расширенный финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячными финансовыми отчетами
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1. 0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 25000000 долларов на развитие больницы, демонстрируя при этом ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Hospital, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять неотложную и общую медицинскую помощь пациентам на своем целевом рынке. Компания была основана в 2008 году Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Больница была разработана, чтобы стать признанным лидером на своем целевом рынке в области оказания экстренной, клинической и хирургической помощи. В учреждении будет 150 000 клинических помещений, в том числе полный кабинет неотложной помощи, несколько операционных, кардиологическая лаборатория, а также радиологическое отделение. В больнице также будет 60 коек для стационаров. В настоящее время мистер Доу ищет потенциальное место.Как только это будет завершено, необходимо будет завершить полное историческое и археологическое обследование, чтобы убедиться, что это место подходит. В третьем разделе бизнес-плана будут более подробно описаны услуги, предлагаемые больницей.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет привлечь 25 миллионов долларов от инвестора. Условия, условия инвестирования в акционерный капитал и стратегии выплаты дивидендов / выхода должны быть обсуждены в ходе переговоров.Однако этот бизнес-план предполагает, что Компания продаст 60% доли в бизнесе в обмен на требуемый капитал.

1.3 Заявление о миссии

Цель больницы — предоставить населению 24 больничных пункта скорой помощи, которые оказывают неотложную медицинскую помощь людям, оказавшимся в чрезвычайных медицинских ситуациях. Компания предоставит пациентам комплексное и сострадательное лечение для всех их неотложных, клинических и хирургических нужд.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере медицины и здравоохранения. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

С течением времени руководство будет постоянно стремиться к расширению видимости объекта на целевом рынке. Это будет достигнуто за счет продолжения реинвестирования в инфраструктуру больницы для размещения врачей-специалистов, которые могут расширить спектр медицинских услуг, предлагаемых больницей.Компания также может стремиться к развитию академических связей с региональной медицинской школой, чтобы больница могла улучшить свою репутацию в качестве ведущего поставщика медицинских услуг для общества.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Hospital, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время больнице требуется 25 миллионов долларов собственных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу пытается продать 60% акций больницы в обмен на необходимый капитал.Инвестор также получит место в совете директоров и регулярный поток дивидендов, начиная с первого года работы.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% компании Hospital, Inc. Эта структура капитала изменится после того, как необходимый капитал будет увеличен и Компания наймет команду высшего руководства.

2.5 Стратегия выхода

Руководство обсудило и спланировало две возможные стратегии выхода.Первая стратегия — продать больницу более крупному предприятию со значительной премией. Так как отрасль здравоохранения сохраняет профиль очень низкого риска после создания больницы / медицинской клиники; Руководство считает, что Компанию можно продать за шесть-восемь раз больше прибыли. Второй сценарий выхода предполагает продажу части больницы посредством первичного публичного предложения (или «IPO»). После подробного анализа было обнаружено, что сопоставимые больничные компании продают на открытом рынке в 15–25 раз больше.Однако вывод компании на биржу требует значительных юридических бюрократических проволочек. Hospital, Inc. будет связана значительными правовыми рамками Закона Сарбейнса-Оксли в дополнение к юридическим требованиям, изложенным в форме S1 Комиссии по ценным бумагам и биржам.

3. 0 Продукты и услуги

Как указано в резюме, Hospital, inc. стремится создать обширное учреждение, которое будет оказывать экстренные, медицинские и хирургические услуги жителям целевого рынка.Г-н Доу ожидает, что после завершения строительства в больнице будут шесть операционных, лаборатории катетеризации (в первую очередь для кардиологов), полноценное отделение неотложной помощи, собственная аптека, отделение радиологии и общая медицинская лаборатория. Больница будет занимать 150 000 квадратных футов производственных площадей. Ожидается, что общее количество мест для пациентов составит около 100 коек. Ожидается, что ко второму году работы больница будет загружена на 100%. Для каждого отделения больницы будут приобретены новейшие медицинские технологии.В настоящее время г-н Доу привлек ряд медицинских лизинговых компаний, которые госпиталь будет использовать для приобретения своих медицинских / хирургических активов. Это особенно актуально в отделении радиологии, где будут представлены новейшие технологии для диагностики и лечения онкологии.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, больничная и медицинская отрасль, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в США умеренное. Обвал рынка субстандартных ипотечных кредитов в сочетании с ростом цен на газ заставил многих людей поверить в то, что США находятся на пороге экономической рецессии.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Однако больницы работают в условиях высокой экономической стабильности, поскольку людям по-прежнему требуется медицинская помощь, несмотря на любой экономический климат.

4.2 Анализ отрасли

Больницы — чрезвычайно важная часть инфраструктуры любого города или небольшого городка. Они предоставляют неотложную медицинскую помощь, в которой время от времени нуждается каждый человек.В США насчитывается более 5200 больничных учреждений. Ежегодно больницы (которые предлагают услуги неотложной помощи, клинические практики и хирургические услуги) в совокупности приносят более 490 миллиардов долларов в год. В этих заведениях работает более 5 миллионов человек. Показатели заработной платы за каждый из последних пяти лет превысили 180 миллиардов долларов. Около 12% всех больниц находятся в частной собственности для получения прибыли. Каждый год почти 40 миллионов американцев посещают больницы или учреждения неотложной помощи по медицинским вопросам, от вывихов лодыжек до серьезных сердечных заболеваний.Многие исследования показали, что количество посещений больниц на душу населения увеличилось более чем на 20% за последние десять лет. Это в первую очередь связано с тем, что все больше американцев достигают пенсионного возраста, что часто сопровождается повышенными требованиями к медицинскому обслуживанию. Ожидается, что эта тенденция сохранится, когда поколение бэби-бумеров начнет выходить на пенсию.

4.3 Профиль клиента

Поскольку любой человек с медицинской проблемой является потенциальным пациентом больницы, сложно определить «среднюю» демографию людей, которые будут пользоваться медицинскими услугами, предоставляемыми Компанией.Однако руководство ожидает, что по крайней мере 40% пациентов будут старше 60 лет с хроническими заболеваниями.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах.Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Больница намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения с врачами, смежными профессионалами в области здравоохранения и амбулаторными компаниями на целевом рынке.

  • • Реализовать местную кампанию, ориентированную на целевой рынок Компании, с помощью рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Руководство намеревается использовать ряд стратегий для повышения узнаваемости Больницы и предоставляемых ею услуг.Поскольку бизнес работает круглосуточно, Компания намерена рекламировать тот факт, что в случае возникновения чрезвычайной ситуации больница может предоставить соответствующее лечение. В начале работы Компания будет распространять рекламные объявления в местных газетных проспектах, чтобы проинформировать общественность об открытии больницы. Бизнес также будет развивать отношения между местными врачами и смежными медицинскими специалистами, чтобы пациенты направлялись в больницу в случае возникновения чрезвычайной ситуации.Компания также будет иметь списки в местных каталогах и Желтых книгах, чтобы пациенты могли быстро найти контактную информацию о больнице и ее местонахождении. Наконец, г-н Доу и команда менеджеров также развивают отношения с местными амбулаторными компаниями, чтобы пациенты могли быть доставлены в учреждение в случае возникновения неотложной медицинской помощи.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Ежегодный рост доходов больницы составит 16% в год.

  • • Г-н Доу приобретет 25 000 000 долларов акционерного капитала для развития больницы.

  • • Больница погашает большую часть краткосрочной кредиторской задолженности ежемесячно.

7.2 Анализ чувствительности

Медицинская практика, клиники и больницы обычно изолированы от ухудшения общего благополучия экономики.Как указывалось ранее, здравоохранение — это отрасль, которая не подвержена потрясениям в экономической среде просто потому, что люди будут продолжать нуждаться в лечении независимо от экономического спада. Это особенно актуально для предприятий, которые предоставляют населению стационарную и неотложную медицинскую помощь.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Образец шаблона бизнес-плана больницы

БИЗНЕС-ПЛАН БОЛЬНИЦЫ ОБРАЗЕЦ PDF

Медицинский бизнес предлагает одну из основных потребностей каждого человека, и каждый в то или иное время нуждался в услугах медицинского персонала или учреждения (больница, поликлиника, аптека, дом престарелых и т. Д.).

В большинстве стран больше населения, чем могут обслуживать существующие больницы, поэтому большинство больниц перегружены, и с ростом населения возникает потребность в большем количестве больниц.

Создание и управление собственным больничным бизнесом очень капиталоемкое и требует тщательного планирования.

Вам также необходимо получить необходимые разрешения от различных регулирующих органов и правительства страны или штата, в которых вы планируете открыть больницу.

Вам также необходимо определить вместимость больницы, которую вы хотите открыть, и будет ли она многопрофильная, специализированная или больница общего профиля.

Вот несколько вещей, которые следует учитывать при открытии больничного бизнеса:

Выберите место, легкодоступное для людей в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

Район также должен иметь хорошую транспортную сеть и инфраструктуру и должен быть расположен рядом или в районе с высокой плотностью населения, если вы хотите добиться успеха в бизнесе.

Также стоит учесть количество больниц в выбранном вами регионе, поскольку вы не сможете объединить столько клиентов, если ваша больница расположена слишком близко к другой.

Земля для больницы может быть куплена или сдана в аренду, и здание больницы должно соответствовать стандартам, установленным и согласованным медицинскими, техническими и экологическими регулирующими органами страны и местности, в которой расположена больница.

Многие документы, такие как земельный акт, архитектурные планы, должны быть одобрены соответствующими органами.

Если вы хотите купить землю, то вам следует подумать о системах утилизации медицинских отходов, профилактики инфекций и болезней, парковочных мест и т. Д.

После прохождения всех формальностей вам выдадут справку о занятии.

  • Медицинское оборудование и оборудование

Медицинское оборудование — важная часть создания больничного бизнеса, и ему следует уделять много внимания.

Каждое оборудование должно быть стандартным, первоклассным и всегда в отличном состоянии, поэтому необходимо уделять внимание качеству приобретаемого оборудования, так как от него могут зависеть жизнь и здоровье ваших пациентов.

Приобретение оборудования может быть дорогостоящим, особенно если оно должно быть импортировано, так как могут взиматься таможенные пошлины и налоги. Следует отметить, что тип больницы определяет, какое оборудование и помещения будут использоваться.

Например, ортопедическая больница и детская больница будут иметь разные потребности в поставках медицинских товаров.

Электричество имеет важное значение для работы любого учреждения, особенно больницы, поскольку большая часть оборудования работает на электричестве, поэтому необходимо предусмотреть резервное питание на случай отказа местного электроснабжения, что может иметь место, особенно в развивающихся странах.

Вы не хотите столкнуться с отключением электроэнергии во время выполнения критической процедуры.

Вода также необходима для работы больницы различного назначения. Необходимо рассчитать потребности больницы в воде, и они могут сильно различаться в зависимости от размера, вместимости и требований больницы.

  • Канализация и биомедицинские отходы

Система удаления отходов и дренажа должна быть должным образом спланирована при строительстве больницы.

Вам также может потребоваться разрешение соответствующих органов на установку инсинераторов, необходимых для утилизации частей тела и других медицинских отходов. Это важно даже в бизнес-модели недорогих больниц.

  • Рабочие и сотрудники

Здравоохранение — очень чувствительный и конкурентоспособный бизнес, и шарлатанство недопустимо, если вы хотите, чтобы ваша больница выделялась среди конкурентов.

Всегда нанимайте и инвестируйте в сотрудников, которые не только обладают квалификацией и хороши в своем деле, но также имеют энтузиазм и приверженность оказанию качественной медицинской помощи пациентам.

Помимо медицинского персонала, вам также понадобятся инженеры, техники, администраторы, надзиратели, охрана, уборщики и другие, чтобы обеспечить бесперебойную работу больницы.

На разных этапах развития бизнеса, особенно на начальном этапе, необходимо получить различные разрешения и лицензии от государственных советов и местных органов власти, а также от медицинских регулирующих органов и ассоциаций.

Это даст вашей больнице законное основание для беспрепятственной работы.

В Индии среди таких лицензий есть лицензия на пожарную охрану, которая необходима для подтверждения того, что больница не приведет к гибели людей или ущербу, и медицинская лицензия, которая дает вам право оказывать медицинскую помощь пациентам.

Какой бизнес-процесс может использоваться в больнице? Должна быть создана команда менеджеров, которая будет управлять работой больницы. Эта группа отвечает за разработку политик, наем и оплату персонала, а также за другие обязанности, необходимые для бесперебойной работы больницы.

Команда маркетологов также необходима для координации с другими медицинскими ассоциациями, управления общественным имиджем больницы и создания возможностей для получения доходов.

Создание больницы — сложное предприятие, требующее тщательного планирования и консультаций.

Вышеупомянутые пункты должны дать вам представление о том, что происходит.

Вам нужно будет составить подробный бизнес-план и следовать множеству рекомендаций, получить различные сертификаты и одобрения.Это может занять много времени и усилий, но в конечном итоге оно того стоит.

ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА НОВОГО БОЛЬНИЦЫ

Вот пример бизнес-плана открытия больницы.

Больничный бизнес — это часть отрасли здравоохранения, которая считается одной из самых быстрорастущих отраслей в мире. Помимо того, что отрасль здравоохранения считается одной из самых быстрорастущих в мире, отрасль здравоохранения также входит в число крупнейших отраслей в мире.

Если вы уже настроены на , чтобы начать частный бизнес в больнице и планируете написать бизнес-план, то этот простой бизнес-план будет вам очень полезен.

НАИМЕНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: Больница Джона Резерфорда.

  • Краткое содержание
  • Наши продукты и услуги
  • Заявление о видении
  • Заявление о миссии
  • Бизнес-структура
  • Анализ рынка
  • Стратегия продаж и маркетинга
  • Финансовый план
  • Конкурентное преимущество
  • Заключение

Краткое содержание

Больница Джона Резерфорда — это стандартная, должным образом зарегистрированная, сертифицированная и лицензированная больница, которая будет расположена в Бостоне, США.

Больница будет очень заинтересована в предоставлении только самых лучших услуг клиентам не только в Бостоне, но и во всех Соединенных Штатах.

Больница Джона Резерфорда будет принадлежать доктору Джону Резерфорду (младший), который также будет основным спонсором бюджета стартапа, направленного на открытие бизнеса в Бостоне.

Другая часть бюджета стартапа, однако, будет поступать от бывших деловых партнеров владельца и его банка.

Наши продукты и услуги

Больница Джона Резерфорда работает в сфере здравоохранения, чтобы обеспечить клиентам хорошее медицинское обслуживание.

Мы занимаемся этим бизнесом, чтобы получать прибыль, и следующие продукты и услуги, которые мы будем предлагать нашим клиентам:

  • Стационарное лечение
  • Амбулаторное лечение
  • Диагностические рентгенологические услуги
  • Операционные
  • Услуги клинической лаборатории
  • Услуги по анатомической патологии
  • Ведение дела о травмах
  • Трудовая, физиотерапия и логопедия

Заявление о видении

Мы стремимся к тому, чтобы наша больница стала лучшим выбором клиентов для получения отличных медицинских и медицинских услуг.Кроме того, мы хотим быть уверены, что войдем в число десяти (10) поставщиков медицинских услуг во всех Соединенных Штатах Америки до десятого года работы в качестве больницы.

Заявление о миссии

Мы занимаемся этим бизнесом, чтобы полностью обслуживать наших клиентов не только в Бостоне, но и во всех Соединенных Штатах.

Больница Джона Резерфорда будет предоставлять очень доступные медицинские услуги, которые могут укладываться в бюджет как лиц с высоким доходом, так и лиц с низким доходом.

Бизнес-структура

Больница Джона Резерфорда — это больница, которая будет построена на очень прочном фундаменте.

Мы должным образом заботимся о предоставлении нашим клиентам самых лучших и профессиональных медицинских услуг. Мы позаботимся о том, чтобы набирать только квалифицированных и опытных профессионалов, которые полностью соответствуют нашим строгим требованиям.

Это сделано для того, чтобы мы предоставляли нашим клиентам самые лучшие медицинские услуги. Ниже перечислены различные специалисты, которых мы будем нанимать для работы в нашем бизнесе:

  • Главный исполнительный директор
  • Главный медицинский директор
  • Врач
  • Хирург-стоматолог
  • Медсестры / помощники медсестер
  • Аптекарь
  • Информационный технолог
  • Директор по продажам и маркетингу
  • Администратор и менеджер по персоналу
  • Бухгалтер / кассир
  • Очистители
  • Руководитель службы поддержки клиентов

Анализ рынка
Тенденция рынка

Отрасль здравоохранения очень динамична и процветает.Отрасль продолжает расти, несмотря на огромный успех, достигнутый с помощью современных технологий.

Сегодня многие болезни, которые когда-то было очень трудно вылечить или даже справиться, стали излечимыми и легкими в управлении благодаря усовершенствованию отрасли, использующей современные технологии.

Целевой рынок

Наш целевой рынок охватывает всех жителей Бостона и США.

Наш целевой рынок не ограничен какой-либо конкретной группой, так как каждый в тот или иной момент может увидеть необходимость посетить больницу.

Тем не менее, мы разделили наш целевой рынок на следующие категории:

  • Жители того места, где мы будем вести бизнес
  • Спортсмены и женщины, получившие травмы
  • Будущим мамам
  • школ
  • Корпоративные организации и финансовые учреждения, такие как банки и страховые компании
  • Организации здравоохранения

Стратегия продаж и маркетинга

Нам удалось провести тщательное исследование рынка, прежде чем мы решили придерживаться нынешнего местоположения нашей больницы.Это было сделано для того, чтобы мы могли глубоко проникнуть на рынок после того, как полностью запустим наш бизнес.

Тем не менее, мы разработали следующие стратегии продаж и рынка, чтобы обеспечить продвижение нашего бизнеса среди потенциальных клиентов:

  • Мы начнем с того, что расскажем о нашем бизнесе. Мы осуществим это, отправив вступительные письма всем жителям нашего местонахождения, корпоративным организациям и владельцам бизнеса.
  • Мы обязательно будем рекламировать нашу больницу в различных местных средствах массовой информации, таких как местные теле- и радиостанции, местные газеты и т. Д.
  • Мы разместим нашу больницу на желтой странице объявлений.
  • Социальные сети будут максимально задействованы для продвижения нашей больницы. Мы позаботимся о том, чтобы у нас была страница в Facebook, а также открылись аккаунты в Twitter и Instagram.
  • Мы всегда будем в курсе последних событий в отрасли, посещая выставки и выставки, связанные со здравоохранением.

Финансовый план
Источник стартового капитала

Тщательно выполнив наше технико-экономическое обоснование, мы пришли к выводу, что нам потребуется всего 1 доллар США.3M, чтобы начать свой бизнес в Бостоне, США.

Владелец, доктор Джон Резерфорд (младший), на данный момент собрал в общей сложности 600 000 долларов. Остаток будет запрошен у банка владельца и у бывших деловых партнеров.

Конкурентное преимущество

В сфере здравоохранения существует огромная конкуренция не только между больницами, но и между больницами и другими поставщиками медицинских услуг, такими как медицинские центры, услуги по уходу на дому, общественные клиники и т. Д.

Наше конкурентное преимущество в отрасли заключается в качестве клиентских услуг, которые мы будем предоставлять нашим клиентам.

Мы уверены, что сможем выдержать конкуренцию в отрасли, если будем постоянно предоставлять качественные услуги.

Именно по этой причине мы сделали наши требования к найму очень строгими, чтобы нанимать только квалифицированных и опытных профессионалов, которые смогут работать с нами для достижения наших целей.

Заключение

Выше представлен образец бизнес-плана новой больницы , который носит название компании «Больница Джона Резерфорда».

Больница будет расположена в Бостоне, США, и будет принадлежать доктору Джону Резерфорду.

Статьи по теме:
пожаловаться на это объявление Программа бизнес-плана

:: Опасные материалы :: Contra Costa Health Services


Программа бизнес-плана по опасным материалам была создана в 1986 году. Ее цель — предотвратить или минимизировать ущерб здоровью, безопасности и окружающей среде в результате выброса или угрозы выброса опасных материалов.Он также удовлетворяет законам о праве общества на информацию. Это достигается за счет требования к предприятиям, которые обращаются с опасными материалами в отчетных количествах, подавать годовой бизнес-план по опасным материалам в местное сертифицированное агентство унифицированных программ (CUPA), а также готовить карту объекта, разрабатывать план реагирования на чрезвычайные ситуации и внедрять программу обучения. для сотрудников. Contra Costa Health Services — Программа по работе с опасными материалами (CCHSHMP) является CUPA для всех предприятий в округе Contra Costa.

Компании, у которых есть отчетные количества опасных материалов, должны подавать бизнес-план по опасным материалам не позднее 1 марта каждого года. Бизнес-план по опасным материалам состоит из бизнес-мероприятий, идентификации владельца бизнеса / оператора, инвентаризации опасных материалов, карты места, плана действий в чрезвычайных ситуациях / плана действий в чрезвычайных ситуациях и плана обучения сотрудников. Каждый опасный материал и / или опасные отходы в сообщаемом количестве должны быть включены в Перечень опасных материалов.Эти шесть элементов должны быть представлены в Калифорнийской системе экологической отчетности (CERS).

Отчетное количество равно или превышает 55 галлонов жидкости, 500 фунтов твердого вещества, 200 кубических футов газа или чрезвычайно опасного вещества, равное или превышающее регистрируемое количество для конкретного химического вещества (40 CFR, Часть 355, Приложение A) . Опасный материал определяется как любой материал, который в силу своего количества, концентрации, физических или химических характеристик представляет значительную настоящую или потенциальную опасность для здоровья и безопасности человека или для окружающей среды при попадании на рабочее место или в окружающую среду.Исключенные опасные материалы или измененные пределы отчетности перечислены в Изменениях в бизнес-плане по опасным материалам. Компания может использовать паспорт безопасности (SDS), связаться с CCHSHMP или использовать другие ресурсы, чтобы определить, считается ли материал опасным.

Компании должны внести изменения в бизнес-план по опасным материалам в CERS в течение 30 дней, если:

  1. Количество ранее раскрытых сумм увеличилось на 100 процентов или более;
  2. Любое обращение с ранее не разглашаемым опасным материалом в сообщаемом количестве;
  3. Изменение юридического адреса;
  4. Смена собственника бизнеса;
  5. Изменение фирменного наименования; или
  6. Существенное изменение в работе оператора, требующее изменения бизнес-плана по опасным материалам.

Полномочия

Финансирование
  • Годовые сборы за разрешение на эксплуатацию
  • Штрафы и пени

Рабочая нагрузка


Новое и пересмотренное постановление

Ссылки

Программа бизнес-планирования для здоровья (BPH)

Программа виртуального бизнес-планирования для здоровья (VBPH) позволяет организациям разработать надежный бизнес-план для продвижения своей миссии.Участники узнают, как улавливать и упаковывать новые идеи, определять целевые рынки и определять лучший штат сотрудников для разработки и запуска нового продукта или услуги. VBPH помогает неправительственным организациям (НПО) ориентироваться в финансовых аспектах бизнес-плана, прогнозируя как социальную, так и финансовую отдачу от инвестиций. Инструменты и методы, применяемые в программе, упрощают сложное бизнес-планирование, помогая участникам уравновесить свой энтузиазм с рыночными реалиями.

Бизнес-планирование помогает организациям получить финансирование

НПО по всему миру сталкиваются с проблемами ресурсов, включая трудности с привлечением новых потоков финансирования и нехватку возможностей для планирования, программирования и учета возросших ресурсов. Другие организации сталкиваются с быстрым притоком финансирования, что требует тщательного изучения возможностей расширения продуктов и услуг. Некоторым организациям необходимо лучше понимать спрос своих клиентов на текущие услуги. Бизнес-планирование — это методология, которую организации могут использовать для систематического решения этих проблем.Бизнес-план может продемонстрировать связь между предлагаемым продуктом или услугой и социальной отдачей. С помощью финансируемых бизнес-планов организации могут получить конкурентное преимущество и обеспечить надежные источники финансирования.

Объективы VBPH

По завершении VBPH команды разработают обоснованный бизнес-план и приобретут навыки для составления дополнительных бизнес-планов в будущем. В течение 20-недельной программы команды учатся:

  • Опишите уникальные особенности своей организации для привлечения потенциального спонсора или инвестора
  • Создайте и сформулируйте возможности для бизнеса
  • Оценка потенциального рынка и разработка маркетингового плана
  • Определите команду разработчиков и график реализации
  • Оценка финансовых потребностей
  • Финансовая и социальная отдача от инвестиций проекта
  • Обратиться к донорам и спонсорам для финансирования VBPH Content

По завершении VBPH участвующие команды завершат свои бизнес-планы и определили следующие шаги для обеспечения финансирования своего нового продукта или услуги.Дополнительно у них будет:

  • Представлены история, миссия и цель своей организации
  • Выбрали единый продукт / услугу для улучшения здоровья и благосостояния целевой группы
  • Тестирование на рынке нового продукта / услуги
  • Создал команду для реализации бизнес-плана
  • Провели оценку финансового состояния своей организации
  • Подготовлен подробный бюджет
  • Разработанные индикаторы для демонстрации потенциального социального и финансового воздействия продукта / услуги
  • Определена группа перспективных финансирующих организаций

Для получения дополнительной информации напишите в Virtual Programs или посетите веб-сайт.

Бизнес-план для тела

Бизнес-план для тела

В NRG Wellness мы рекомендуем следующий «Бизнес-план для тела» с любой из наших пищевых добавок:

  1. Тренируйтесь с отягощениями интенсивно не более 50 минут 3 раза в неделю. (М-Ж-Ж).
  2. Интенсивные аэробные тренировки по 20-30 минут 3 раза в неделю (Вт-Чт-Сб).
  3. Ешьте 6 небольших приемов пищи в день, каждые 2–3 часа.
  4. С каждым приемом пищи съедайте порцию сложных углеводов и белков.
  5. Порция размером с ваш сжатый кулак.
  6. Выпивайте не менее 10 стаканов воды в день.
  7. Потребляйте оптимальные уровни необходимых питательных веществ.
  8. Будьте последовательны.

Пищевые добавки:

  • Снижение веса
  • Оптимизаторы производительности
  • Велнес
  • Мультивитамины

Потеря веса / Оптимизаторы производительности / Хорошее самочувствие

MediTropin

MediTropin — это формула, высвобождающая гормон роста второго поколения, доступная только у врачей.Он содержит Symbiotropin ™, который, как было показано, увеличивает уровень фактора роста инсулина (IGF-1) на 30% за 12 недель. Уровни IGF-1 напрямую связаны с воздействием гормона роста на организм. Гормона роста в организме с возрастом уменьшается.

Было показано, что гормон роста предотвращает эффекты старения и может дать следующие результаты:

  • Ускоренная потеря веса при использовании в сочетании с ограничением калорийности и физическими упражнениями.
  • Увеличение мышечной массы на 8,8% в среднем через шесть месяцев без упражнений.
  • Более высокие уровни энергии.
  • Пониженное артериальное давление, повышение работоспособности.
  • Улучшенный профиль холестерина, более высокий ЛПВП, пониженный ЛПНП.

Дополнительные преимущества помимо потери веса:

  • Повышение сексуальной активности.
  • Повторный рост сердца, печени, селезенки, почек и других органов, уменьшающихся с возрастом.
  • Повышенный сердечный выброс, улучшенная иммунная функция, улучшенная функция почек.
  • Более молодая, более толстая кожа, разглаживание морщин, устранение целлюлита.
  • Отрастание волос, более острое зрение, повышение настроения.
  • Повышение запоминания, улучшение сна.

60 Шипучие таблетки $ 150,00

Способы размещения заказа.
Позвоните в NRG Wellness по телефону 281-340-9325 или по электронной почте: [email protected]

Как создать бизнес-план для вашей медицинской практики

Бизнес-планы похожи на дорожные карты; вы можете отправиться в путешествие без него, но это только увеличит вероятность того, что вы заблудитесь по пути.

Независимо от того, закончили ли вы медицинский институт или много лет практиковали, владение медицинской практикой — это стремление, которое вы, возможно, захотите воплотить в жизнь. Таким образом, бизнес-план является одним из наиболее важных стратегических инструментов для любого предпринимателя.

Хороший план не только поможет вам сосредоточиться на шагах, необходимых для успешной медицинской практики, но также поможет вам спланировать и достичь как долгосрочных, так и краткосрочных целей.

Исследование, опубликованное в журнале Small Business Economics, показало, что предприниматели, которые тратят время на создание плана своей бизнес-идеи, имеют 152% больше шансов начать свой бизнес .Когда у предпринимателя есть бизнес-план, вероятность того, что он продвинет свой бизнес вперед на после начальной фазы запуска, на 129% выше.

17% малых предприятий терпят неудачу, потому что им не хватает бизнес-модели . Начать и поддерживать успешный бизнес без продуманного плана практически невозможно.

В этой статье мы обсуждаем:


Преимущества создания бизнес-плана для вашей медицинской практики

Недостаточно быть хорошим врачом, чтобы открыть медицинскую практику.Чтобы добиться успеха, вам нужен план. Возможно, вы знаете, что хотите делать, но в , чтобы ясно увидеть свое долгосрочное видение, вам нужна дорожная карта, чтобы по-настоящему добиться успеха. Вот лишь некоторые преимуществ создания стратегического плана для вашей практики:

  • Наличие четких целей может помочь улучшить качество ухода за пациентами.

  • Наличие стратегического плана может помочь вам установить четко определенных маркетинговых целей . Это даст четкое направление вашей маркетинговой деятельности, предотвратив небрежные действия, которые могут работать друг против друга.

  • Наличие плана дает возможность всем заинтересованным сторонам принять участие и сотрудничать в формировании будущего вашей медицинской практики. Активное участие обеспечивает прогресс проектов и приоритетов.

  • Наличие плана поможет вам лучше понять ваших конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле.


Что входит в составление бизнес-плана отличной медицинской практики?

Вам нужно ко многому подготовиться, прежде чем вы сможете начать лечить пациентов и строить бизнес. Вот некоторые основные моменты, которые вам необходимо уяснить для , прежде чем вы создадите свой бизнес-план медицинской практики.

1. Получите все свои учетные данные и лицензию в порядке

Чтобы иметь возможность принимать страховку от ваших пациентов или правительства, вам необходимо пройти процесс аттестации. Вам нужно будет показать страховым компаниям, что у вас есть действующая медицинская лицензия, а также может потребоваться предоставить им страховку от врачебной ошибки.

Весь этот процесс и оформление документов может занять несколько месяцев. Конкретные требования могут различаться в зависимости от типа клиники, в которой вы работаете, и ее географического положения. Вам нужно провести тщательное исследование, чтобы найти все, что вам нужно. . Некоторые из этих предметов включают:


2. Определите цели вашей медицинской практики

Каждая прибыльная медицинская практика преследует четкие цели, изложенные в бизнес-плане. Это самая захватывающая часть, так как вы можете нарисовать видение и установить параметры того, как вы собираетесь построить успешную медицинскую практику.

Для начала вам нужно ответить на несколько вопросов:

  • Сколько пациентов посетят в неделю?

  • Каким будет ваш общий недельный доход?

  • Сколько вспомогательного персонала и врачей вам понадобится для ведения практики?

Проведение предварительных исследований поможет вам лучше ответить на эти вопросы. Для начала:

Как только вы поймете, к чему стремитесь, будет проще наметить ключевые стратегии и базовую инфраструктуру , которые помогут вам достичь этих целей.Когда ваши финансовые цели достигнуты, вы сможете лучше прогнозировать свою прибыль . Опытный предприниматель собирает и анализирует данные, чтобы планировать ближайшие годы и отслеживать свои успехи.


3. Будьте финансово грамотными

Как предприниматель, вам необходимо ответить на определенные финансовые вопросы , например:

  • Сколько вам будет стоить тренировка с нуля?

  • Каковы ваши расходы по сравнению с вашим предполагаемым доходом?

  • Как выглядит прибыльная практика?

Чтобы это выяснить, рассчитает все ваши расходы , включая начальные, такие как технологии, мебель, медицинское оборудование и т. Д. Принять во внимание любые текущие расходы , такие как зарплата персонала, лицензионные деньги и программное обеспечение для управления практикой, ежемесячная арендная плата и медицинское страхование.

Чтобы быть финансово независимым, важно выявить возможные проблемы и возможности, связанные с вашей практикой. Примите во внимание такие факторы, как
в вашем районе с высокой посещаемостью
, поскольку многие люди не только узнают о вашей практике, но и могут рассказать об этом своим друзьям и родственникам из уст в уста.Это может помочь повысить осведомленность о вашей медицинской практике. Однако, следуя той же логике, место с высокой посещаемостью также повлечет за собой значительную арендную плату, которая может повлиять на денежный поток на начальных этапах бизнеса.


4. Изучите свой рынок

Как человек, начинающий свою собственную медицинскую практику, вы, скорее всего, стремитесь обеспечить пациентам высококачественный уход. Для этого вы, , должны внимательно изучить рынок на местном, национальном и международном уровнях. Вам придется наблюдать и адаптироваться к новым тенденциям в здравоохранении.

Исследование Deloitte 2020 года по глобальному сектору здравоохранения показало, что «таких технологий, как облачные вычисления, 5G, искусственный интеллект (AI), обработка естественного языка (NLP) и Интернет медицинских вещей (IoMT), могут помочь оптимизировать оказание медицинских услуг и согласовать его с изменяющимися предпочтениями потребителей ».

Ожидается, что он будет продолжать расти вместе с инфраструктурой и технологическими обновлениями и усовершенствованиями. Пациенты ищут виртуальную медицинскую помощь.Это факт, что в одних странах вести бизнес и добиваться успеха легче, чем в других. На многолюдном и конкурентном рынке нужно найти их уникальное торговое предложение, чтобы выделиться . Умные владельцы бизнеса могут определить, чего не хватает, выделить спрос и создать захватывающий аргумент в пользу , почему пациент должен посещать их клинику, а не кто-то другой .


5. Знайте, кто ваш идеальный пациент

В сегодняшней среде здравоохранения многие медицинские практики начали сокращать спектр своих услуг и сосредоточились на конкретной специализированной нише .Более широкое предложение не всегда рентабельно, и имеет тенденцию ухудшать качество обслуживания , которого ожидают пациенты. Прежде чем писать бизнес-план своей медицинской практики, примите во внимание следующее:

  • Выберите нишу для своей практики вместо того, чтобы оставлять ее широкой

  • Исходя из этой ниши, создает идеальный профиль пациента . Вы должны указать, кто они, сколько им лет, где они живут, каков их доход и какие услуги они ожидают.У вас может быть один профиль или несколько.

Создание профиля пациента поможет целенаправленно направить ваши маркетинговые усилия, чтобы вы всегда разговаривали напрямую со своими идеальными пациентами.


Собираем все вместе для создания бизнес-плана медицинской практики

Когда у вас есть все необходимые детали, все, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план. Это может показаться ужасным, но если вы проделали работу, описанную выше, это может быть довольно весело. Просто откройте документ Word и используйте следующий формат, чтобы создать бизнес-план своей медицинской практики.Вы можете заполнить каждый раздел кратко или так подробно, как хотите . Помните, что вы и ваша компания должны не сбиться с пути, но вы также можете поделиться этим с потенциальными инвесторами.

Краткое содержание

Напишите краткий обзор всех важных моментов вашей медицинской практики и , почему ваш бизнес должен существовать . Это должно дать ответ на проблему, которую ваша практика решает для ваших пациентов. Создайте и добавьте в заявление своей компании (почему вы решили начать свою собственную практику и чего вы надеетесь достичь) вместе с его возражениями (что вам нужно сделать для достижения своих целей).

Исследование рынка

Напишите аннотацию о текущем рынке (эта информация должна быть у вас из вашего первоначального исследования, как указано выше). Зная, что делают другие поставщики услуг в вашем районе, поможет определить демографические данные вашего пациента и какие услуги вы планируете предоставлять. Включите в этот раздел свой идеальный профиль пациента.

Возможность

Обозначьте возможности, существующие в вашей медицинской практике.Также перечислите услуги, которые вы планируете предлагать (должно быть ясно, что они соответствуют вашему идеальному профилю пациента).

Вот краткий пример хорошей возможности:

«недавний опрос Salesforce показал, что 60% миллениалов были бы открыты для услуг телемедицины (например, видеосъемки вместо личных посещений врача), в то время как 75% из них предпочли бы клинику, в которой есть онлайн-записи на прием, а не ту, в которой этого не было. Поскольку миллениалы относятся к нашей демографической группе пациентов, мы решили предложить различные услуги телемедицины и систему онлайн-бронирования.”

Прогнозы и бюджет

Добавьте ожидаемых расходов и доходов как можно подробнее. Постарайтесь предсказать хотя бы первые 12 месяцев. Основываясь на исследовании рынка, вы должны иметь общее представление о том, чего ожидать. Как только вы узнаете более или менее, какой у вас потенциальный доход, , вам нужно будет создать бюджет . Если можете, снисходите к своему бюджету, чтобы учесть любые непредвиденные расходы.

Хронология

Создайте временную шкалу, начиная с создания бизнес-плана до открытия дверей. Изложив это непосредственно в своем бизнес-плане, вы будете точно знать, когда вам нужно что-то делать, чтобы не сбиться с пути и уложиться в бюджет.


Действительно ли мне нужен бизнес-план?

Это краткое изложение вашего общего плана и стратегии гарантирует, что важные заинтересованные стороны и потенциальные инвесторы знают всю важную информацию. Это также поможет вам не сбиться с пути, чтобы вы вспомнили, какими были ваши первоначальные цели , когда вы впервые отправились в это приключение.

Начало медицинской практики никогда не бывает легким, но хорошо проработанный и подробный бизнес-план может немного облегчить задачу. Чтобы добиться успеха в отрасли, не забудьте, что продолжайте работать над бизнес-планом своей медицинской практики, адаптируясь к новым и улучшенным тенденциям.

Потратьте некоторое время на создание подробного плана, так как это послужит основой вашей медицинской практики на ближайшие годы, и вы будете в более выгодном положении для , чтобы обратиться к инвесторам и представить свой бизнес как заслуживающую доверия практику для вашей пациенты и ваш персонал.

Этот план будет лучше подготовлен, чтобы дать вам четкое видение и развитие вашей медицинской практики, помогая вам настроить ее для долгосрочного успеха.

Эта статья содержит только общую информацию и не предназначена для использования в качестве юридической, финансовой или иной профессиональной консультации. В отношении вашей конкретной ситуации следует проконсультироваться с профессиональным консультантом. Хотя представленная информация считается актуальной и фактической, ее точность не гарантируется, и ее не следует рассматривать как полный анализ обсуждаемых тем.Все выражения мнения отражают суждение автора (ов) на дату публикации и могут быть изменены. Компания RBC Ventures Inc. или ее аффилированные лица не дает и не подразумевает поддержки каких-либо третьих лиц или их советов, мнений, информации, продуктов или услуг.

Сообщение навигации

.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *