Бизнес план хостинговой компании: ⋆ Образец шаблона бизнес-плана компании веб-хостинга ⋆ Бизнес по Американски

Содержание

⋆ Образец шаблона бизнес-плана компании веб-хостинга ⋆ Бизнес по Американски

Вы о создании компании веб-хостинга? Если ДА, вот полный образец технико-экономического обоснования шаблона бизнес-плана веб-хостинга, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Хорошо, поэтому мы рассмотрели все требования для начала бизнеса веб-хостинга. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона плана маркетинга услуг веб-хостинга, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для компаний, занимающихся веб-хостингом. Итак, давайте перейдем к разделу о бизнес-планировании.

Зачем открывать веб-хостинг?

Одна из хороших вещей в век информации состоит в том, что есть несколько бизнес-возможностей, которые предоставляются вместе, и одна из им стоит начать хостинговую компанию. Если вы склонны к ИТ, у вас есть стартовый капитал, а также вы хотите начать бизнес в ИТ-индустрии, одним из лучших вариантов является создание веб-хостинга. Действительно, существует большой мировой рынок для веб-хостинга.

Все, что вам нужно сделать, чтобы привлечь клиента и максимизировать прибыль как новичка в этом индустрия должна обеспечить, чтобы ваш бизнес был широко освещен, вы сократили время простоя до минимума, а ваши расходы были доступны. Для того, чтобы достичь всего, что было сказано выше, вы должны быть готовы много работать и умный, нанять преданных и компетентных работников и прежде всего иметь надежный сервер и др.

Исследование, проведенное IBIS World, показывает, что спрос на услуги веб-хостинга вырос существенно за последние пять лет из-за высокого спроса со стороны компаний, надеющихся расширить свою онлайн деятельность и присутствие. Ожидается, что эта тенденция будет продолжать расти. Большинство сотрудников, менеджеров и владельцев бизнеса в сфере услуг веб-хостинга работали в сфере дополнительных информационных технологий.

Индустрия услуг хостинга веб-сайтов действительно является очень крупной отраслью и довольно активна во всех частях Мир. Согласно статистике, в одних только Соединенных Штатах Америки насчитывается около 15 255 зарегистрированных и лицензированных хостинговых компаний, на которых занято около 96 372 человек, а отрасль ежегодно зарабатывает около 16 млрд долларов. В перспективе отрасль будет расти со скоростью 11,2% в год. Компании с львиной долей доступного рынка в этой отрасли — Endurance Int’l, GoDaddy и web.

Кроме того, индустрия веб-хостинга по-прежнему очень открыта для любого начинающего предпринимателя, который обладает необходимым стартовым капиталом и техническими знаниями для запуска собственного веб-хостинга. компания и, конечно, зарабатывать хорошие деньги в отрасли.

На самом деле, прогнозировалось, что в течение следующих пяти лет будут появляться новые технологии, которые облегчат участие большего числа игроков. индустрия, следовательно, усиливает конкуренцию в отрасли.

Бизнес-план компании по веб-хостингу Резюме компании

Golden Gates® Web Hosting Co. — американская компания мирового класса, предоставляющая услуги веб-хостинга. Нам удалось обеспечить стандартный и хорошо расположенный офисный центр в центральном деловом районе в Балтиморе, крупнейшем городе в штате Мэриленд. Мы являемся веб-хостинговой компанией, которая намерена конкурировать в высококонкурентной индустрии веб-хостинга не только на рынке США, но и на мировом рынке.

Golden Gates® Web Hosting Co. будет предоставлять интернет услуги хостинга сторонним поставщикам услуг. Мы предоставим в аренду серверное пространство и возможность подключения к Интернету отдельным клиентам и корпоративным организациям, чтобы сделать их веб-сайты доступными через Интернет.

Мы также будем предоставлять услуги для конкретных приложений, такие как хостинг приложений электронной почты и хостинг игр, безопасность, электронная почта и бизнес-функции, установленные приложения веб-сайтов, обеспечение конструктора сайтов, функции безопасности и дополнительные функции, а также другие веб-сайты, на которых размещены соответствующие консультационные и консультационные услуги.

Наши сотрудники будут отобраны из числа талантливых и очень креативных ИТ-экспертов в Балтиморе и его окрестностях, а также из любой части мира по мере роста бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы все сотрудники нашей компании прошли необходимые тренинги, которые позволят им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими веб-хостинговыми компаниями в США и во всем мире.

Мы разработали план создания современного интернет-сервера в Балтиморе, штат Мэриленд. Наша компания будет хорошо оснащена, и мы будем следить за тенденциями в отрасли. В Golden Gates® Web Hosting Co. интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, будет основываться на наших ценностях и профессиональной этике.

Мы обеспечим нашу ответственность перед самыми высокими стандартами Удовлетворение потребностей наших клиентов точно и полностью. Мы создадим рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизнь в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Golden Gates® Web Hosting Co.основана Дэвидом Форманом и его другом и деловым партнером на протяжении многих лет Джонатаном Косби. Они обладают сочетанием квалификации и опыта в ИТ-индустрии и управлении бизнесом и т. Д., Что поможет им построить бизнес, чтобы успешно конкурировать в сфере услуг веб-хостинга.

  • Наши продукты и услуги

Компания Golden Gates® Web Hosting Co. была основана с целью максимизации прибыли в сфере услуг веб-хостинга. Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими веб-хостинговыми компаниями, такими как Endurance Int’l, GoDaddy и web в Соединенных Штатах, поэтому у нас есть, но есть компетентная команда и оборудование, которое обеспечит соответствие и даже превосходство наших ожидания клиентов.

Мы будем усердно работать над тем, чтобы Golden Gates® Web Hosting Co. не только была принята на национальном уровне в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.Наши продукты и услуги перечислены ниже;

  • услуги хостинга веб-сайтов
  • продукты для веб-сайтов
  • функции безопасности, электронной почты и бизнеса
  • Установленные приложения для веб-сайтов
  • Предоставление функций для создания веб-сайтов, обеспечения безопасности и создания дополнительных возможностей
  • Другие консультационные и консультационные услуги, связанные с размещением веб-сайтов

Наше видение

Наше видение заключается в создании стандартной хостинг-компании мирового уровня, услуги и бренд которой будут приняты не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. .

  • Заявление о нашей миссии

Наша миссия — предоставлять профессиональные и высоконадежные услуги хостинга веб-сайтов и другие сопутствующие услуги, которые помогут предприятия, частные лица и некоммерческие организации, занимающиеся продвижением своих брендов и обращением к широкому кругу потенциальных клиентов по всему миру через Интернет. Мы хотим создать хостинговую компанию, которая могла бы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в индустрии хостинга веб-сайтов.

  • Структура нашего бизнеса

Golden Gates® Web Hosting Co. — это хостинговая компания, которая собирается начать с малого в Балтиморе, штат Мэриленд, но надеется вырасти, чтобы успешно конкурировать с ведущими хостинговыми компаниями, такими как Endurance Int’l, GoDaddy. и сеть.В целом, как в США, так и на мировой арене.

Мы осознаем важность создания прочной бизнес-структуры, способной поддержать представление о том, какой бизнес мирового класса нам нужен. владеть. Вот почему мы стремимся нанимать только лучшие руки в нашей области деятельности.

В Golden Gates® Web Hosting Co. мы обеспечим, чтобы мы нанимали людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, креативными, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, сотрудникам и клиентам).

Фактически, договоренность о разделе прибыли будет доступна для весь наш старший управленческий персонал, и это будет основано на их работе в течение пяти или более лет в соответствии с решением попечительского совета компании.Ввиду вышесказанного мы решили нанять квалифицированных и компетентных сотрудников, чтобы занять следующие должности:

  • генеральный директор
  • генеральный директор
  • Human Менеджер ресурсов и администратора
  • Руководитель отдела продаж и маркетинга
  • Бухгалтер
  • ИТ-специалист (5)
  • Руководитель отдела обслуживания клиентов

Роли и обязанности

Генеральный директор Генеральный директор:

  • Повышает эффективность управления за счет набора персонала, выбора ориентирование, обучение, инструктаж, консультирование и дисциплинарное руководство; передача ценностей, стратегий и целей; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; развитие климата для предоставления информации и мнений; Предоставление образовательных возможностей.
  • Отвечает за обеспечение руководства для бизнеса
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и внедрением организаций в целом. стратегия.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Генеральный директор:

  • Служит руководителем проекта в организации; работает непосредственно с сотрудниками
  • Отвечает за разработку концепций и контрактов
  • Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендация целей.
  • Достигает дополнительных целей путем составления планов, бюджетов и оценки результатов; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение исправлений в середине курса.
  • Координирует усилия путем разработки политики и практики закупок, производства, маркетинга, полевых и технических услуг; координация действий с корпоративным персоналом.
  • Создает имидж компании, сотрудничая с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; соблюдение этических норм ведения бизнеса.
  • Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
  • Поддерживает профессиональные и технические знания путем посещения учебных семинаров; рецензирование профессиональных публикаций; создание персональных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных обществах.
  • Обеспечивает, чтобы отдел производства и разработки работал эффективно, координировал усилия сотрудников и облегчал взаимодействие между руководством и ИТ-специалистами.
  • Обеспечивает, чтобы организация работала в соответствии с лучшими международными практиками.

Администратор и менеджер по персоналу

  • Отвечает за контроль за бесперебойной работой отдела кадров и административных задач в организации
  • Разработка должностных инструкций с помощью KPI для управления производительностью клиентов
  • Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективности кадровых политик, процедур и процессов
  • Поддерживает канцтовары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования путем выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
  • Осуществляет ввод персонала для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудники
  • Отвечают за организацию поездок, встреч и встреч
  • Обновляют знания о работе, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных публикаций; ведение персональных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Контролирует бесперебойную работу в офисе.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации, чтобы удержать лучших клиентов организации и привлекать новые
  • Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, сгенерированных клиентом
  • Определяет возможности развития; отслеживает развитие и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития.
  • Пишет документы-победители, договаривается о сборах и ставках в соответствии с политикой организаций
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, исследований рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
  • Отвечает за надзор за внедрением, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
  • Создает новые рынки, включая бизнес для организации
  • Расширяет возможности и мотивирует отдел продаж достигать и превосходить согласованные цели

Бухгалтер / кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководствам финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерской книги и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за управление платежными ведомостями
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые транзакции для Golden Gates® Web Hosting Co.
  • Служит внутренним аудитором для Golden Gates® Web Hosting Co.

ИТ-специалисты (5)

  • Поддерживает связь с клиенты определяют свои требования и бюджет
  • Обрабатывают услуги хостинга веб-сайтов
  • Обрабатывают продукты для разработчиков веб-сайтов
  • Обрабатывают функции безопасности, электронной почты и ведения бизнеса
  • Устанавливает приложения для веб-сайтов для клиентов
  • Отвечает за предоставление функций конструктора веб-сайтов, обеспечения безопасности и дополнительных возможностей
  • Управление другими консультационными и консультационными услугами, связанными с размещением других веб-сайтов
  • Ответственный за оптимизацию функциональности веб-сайта для владельцев существующих веб-сайтов
  • Ответственный за услуги по поисковой оптимизации и написание кода

Руководитель отдела обслуживания клиентов

  • приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая или направляя запросы.
  • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, встроенный центр, SMS или телефон) предоставляют клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне.
  • Благодаря взаимодействию с клиенты по телефону, использует каждую возможность, чтобы повысить интерес клиента к продуктам и услугам компании.
  • Эффективно и своевременно распределяет административные обязанности, возложенные на него генеральным директором.
  • Постоянно следите за новостями любую новую информацию о продуктах организаций, рекламных кампаниях и т. д., чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы
Бизнес-план веб-хостинга SWOT-анализ

<Благодаря нашему стремлению к совершенству, когда речь заходит о создании стандартной компании мирового уровня, предоставляющей услуги веб-хостинга, мы смогли нанять некоторых из лучших бизнес-консультантов в Соединенных Штатах Америки, чтобы просмотреть нашу бизнес-концепцию и вместе мы были в состоянии кри Изучите перспективы бизнеса и получите доступ к самим себе, чтобы убедиться, что у нас есть все, что нужно, чтобы управлять стандартной компанией мирового класса, предоставляющей услуги веб-хостинга.

В связи с этим мы смогли подвести итоги наши сильные стороны, наши слабости, наши возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, подвергнемся в Балтиморе, штат Мэриленд. Вот предварительный просмотр того, что мы получили от критически проведенного SWOT-анализа Golden Gates® Web Hosting Co.;

Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных и высококвалифицированных веб-хостингов, включая ИТ-экспертов, команда с превосходной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в сфере услуг хостинга веб-сайтов.

Помимо синергии, которая существует в нашем тщательно отобранном хостинге веб-сайтов Для ИТ-специалистов, у нас есть ультрасовременное обслуживание, которое гарантирует минимальное время простоя, а наши услуги будут опираться на лучшие отраслевые практики.

В качестве новой компании, предоставляющей услуги хостинга веб-сайтов в Балтиморе, штат Мэриленд, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенном и высококонкурентном хостинге веб-сайтов. сфера услуг; это, возможно, наша главная слабость. Еще одним недостатком является то, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Без сомнения, возможности в сфере хостинга веб-сайтов огромны, учитывая количество частных лиц и корпоративных организаций, чей бизнес зависит от услуг хостинговых компаний. Как компания, предоставляющая услуги веб-хостинга, мы готовы воспользоваться любой возможностью, доступной в отрасли.

Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад , Это факт, что экономический спад влияет на покупательную способность / покупательскую способность. Другая угроза, которая может столкнуться с нами, — это появление новых компаний, предоставляющих хостинг веб-сайтов, в том же месте, где существует наш целевой рынок, и которые, возможно, захотят принять ту же бизнес-модель, что и мы.

Бизнес-план хостинговой компании АНАЛИЗ РЫНКА РЫНКА

  • Тенденции рынка

Очевидно, что чем больше крупных игроков, таких как Amazon и другие, переходят в индустрию веб-хостинга; теперь для небольших компаний, занимающихся хостингом веб-сайтов, становится очень важным иметь прочные партнерские отношения Партнерские и посреднические отношения становятся основой того, как эти компании получают прибыль, так как ряд малых и средних компаний, занимающихся хостингом веб-сайтов, становятся поставщиками специальных пакетов услуг, необходимых пользователям малого бизнеса и онлайн-компаниям.

Так же, Конкурентоспособные цены, конкретные нишевые подходы и превосходное обслуживание будут играть ключевую роль в этой отрасли, поскольку малый бизнес хостинга веб-сайтов продолжает конкурировать и расти. Некоторые ключевые заинтересованные лица в этой отрасли предполагают, что хостинговые компании фактически полностью свернут свою собственную инфраструктуру в пользу прямых посредников с более низкими затратами на инфраструктуру и, следовательно, с более высокой наценкой для Amazon и других крупных игроков.

В дальнейшем цены, вероятно, будут расти, поскольку компании, предоставляющие услуги хостинга веб-сайтов, выделяют дифференциацию и дополнительные услуги поверх существующих планов хостинга. Еще одной важной тенденцией в этой отрасли является степень, в которой отдельные провайдеры хостинга веб-сайтов могут делать это автоматически, что сводит к минимуму необходимость вмешательства человека.

Чем более автоматизирован этот процесс, тем выше будет маржа на индивидуальных счетах. Как потребитель, полезно понять, насколько эффективны процессы вашего потенциального хоста в этом отношении — это сэкономит вам огромное количество проблем, когда проблема возникнет.

Как и все другие связанные с ИТ услуги, услуги хостинга веб-сайтов постоянно развивается. Технологии меняются и совершенствуются с быстрым изумлением, и в результате технологические границы хостинга также расширяются, чтобы удовлетворить постоянно меняющийся спрос.

Это создает возможности для потребителей: не только для поиска самого дешевого хостинга сделка или наиболее гибкая модель хостинга, но подумайте о том, какие бизнес-модели они хотят поддерживать и нужны ли им конкретные функции в их пакетах.

Наконец, клиенты также становятся более ловкими в отношении потенциальных вопросы безопасности, связанные с облаком. В результате компании, размещающие веб-сайты, развивают более прочные коммуникации по этой проблеме в форме копирования, обеспечения, обучения и др. Для своих отделов продаж и маркетинга.

Необходимость борьбы с вредоносными программами и злоупотреблениями является основной темой, затрагивающей все виды хостинговых компаний, а не только облачные хосты. Непрерывные инвестиции и обновления в этой области остаются серьезной проблемой для хостинг-компаний.

  • Наш целевой рынок

Перед запуском нашего сайта хостинговой компании, мы уверены, что существует широкий круг как корпоративных, так и индивидуальных клиентов, которые не могут успешно вести свой бизнес без услуг компаний, предоставляющих услуги хостинга сайтов.

В связи с этим мы разработали стратегии, которые будут Позвольте нам обратиться к различным корпоративным организациям и людям, которые, как мы знаем, не могут позволить себе обойтись без наших услуг. Мы провели исследование рынка и опрос, и мы гарантируем, что наши услуги хостинга веб-сайтов будут хорошо приняты на рынке.

Ниже приведен список людей и организаций, которым мы специально продвигаем наши продукты и услуги;

  • Дизайнеры сайтов и ИТ-специалисты
  • Банки, страхование Компании и другие соответствующие финансовые учреждения
  • Компании Blue Chips
  • Корпоративные организации
  • Производители и дистрибьюторы
  • Владельцы недвижимости, девелоперы и подрядчики
  • Компании, занимающиеся исследованиями и разработками
  • Правительство (государственный сектор)
  • Школы (средние школы, колледжи и университеты)
  • Гостиницы
  • Знаменитости, политики, общественные деятели и ораторы
  • Спортивные организации
  • Религиозные организации
  • Политические партии
  • Телевизионные станции
  • Типография (издательства) и авторы
  • Брендинговые и рекламные агентства
  • Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Выживание в мире бизнеса как в сети Индустрия хостинговых услуг требует не только ваших знаний, умения выполнять стандартные задания по размещению веб-сайтов, но и умения общаться с ключевыми людьми; лица, принимающие решения, которые могут решить, кто получит договор на хостинг сайта.

Без тени сомнения, есть множество крупных инвесторов, которые заинтересованы в индустрии хостинга веб-сайтов; но одно можно сказать наверняка: здесь достаточно места, чтобы вместить как крупные компании, предоставляющие услуги хостинга, так и небольшие компании, предоставляющие услуги хостинга. Все, что нужно небольшим компаниям, предоставляющим услуги хостинга веб-сайтов, чтобы выжить в этой отрасли, — это сосредоточиться на предоставлении услуг хостинга веб-сайтов для малых и средних предприятий.

Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы быть высококонкурентными в сфере услуг хостинга веб-сайтов означает, что вы не только должны быть в состоянии предоставлять стабильные и высоконадежные услуги для хостинга веб-сайтов, но и должны достигать поставленных целей. Никто не захочет продолжать нанимать ваши услуги, если вы не всегда соответствуете целевой дате завершения проектов.

Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда креативных и высококвалифицированных веб-хостингов, включая ИТ-экспертов, команда с превосходной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в сфере услуг хостинга веб-сайтов.

Помимо синергии, которая существует в нашем тщательно отобранном хостинге веб-сайтов Специалисты в области ИТ, мы располагаем самым современным обслуживанием, которое гарантирует минимальное время простоя, а наши услуги будут опираться на лучшие практики в отрасли.

Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их пакет социального обеспечения будет одним из лучших в нашей категории (компании, предоставляющие услуги хостинга веб-сайтов в США) в отрасли. Это позволит им быть более чем готовыми строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и достижении всех наших бизнес-целей и задач.

Бизнес-план хостинговой компании СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

Мы учитываем тот факт, что в индустрии хостинга веб-сайтов существуют более жесткие конкурсы, поэтому мы смогли нанять лучших маркетологов для управления продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будут набраны на основе их обширного опыта в сфере услуг хостинга веб-сайтов, и они будут проходить регулярное обучение, чтобы они были хорошо оснащены для достижения своих целей и общей бизнес-цели Golden Gates® Web Hosting Co.

Наша корпоративная цель — вырастить Golden Gates® Web Hosting Co., чтобы стать одним из 10 лучших брендов хостинга веб-сайтов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и расти, чтобы быть стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.

Golden Gates® Web Hosting Co.собирается использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов:

  • Представьте нашу компанию, предоставляющую услуги веб-хостинга, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой частным лицам, дизайнерам веб-сайтов, корпоративным организациям, религиозным организациям и ключевые заинтересованные стороны.
  • Оперативность участия в тендерах на заключение контрактов на размещение веб-сайтов от правительства и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, телеканалах и радиостанциях.
  • Разместите наш бизнес на желтых страницах (в местных каталогах)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и деловые ярмарки и т. д.
  • Создавайте разные пакеты для разных категория клиентов, чтобы работать со своими бюджетами и при этом предоставлять отличные и надежные услуги
  • Интернет-рычаги для продвижения нашего бизнеса
  • Использовать прямой маркетинг
  • Поощряйте маркетинг из уст в уста от лояльных и довольные клиенты

Источники дохода

Golden Gates® Web Hosting Co. создана с целью максимизации прибыли от услуг хостинга веб-сайтов. промышленности, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов.

Golden Gates® Web Hosting Co.будет приносить доход, предлагая следующие услуги, связанные с размещением веб-сайтов:

  • услуги хостинга веб-сайтов
  • продукты для создания веб-сайтов
  • функции безопасности, электронной почты и бизнеса
  • Установленные приложения для веб-сайтов
  • Предоставление возможностей для создания веб-сайтов, обеспечения безопасности и создания дополнительных возможностей
  • Прочие консультационные и консультационные услуги, связанные с размещением веб-сайтов

Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка; всегда будет корпоративная организация и частное лицо, которым понадобятся услуги компаний, предоставляющих услуги хостинга сайтов.

Мы располагаем хорошими возможностями, чтобы занять доступный рынок в сфере услуг хостинга веб-сайтов, и мы весьма оптимистичны в том, что встретимся с нашими установить цель получения достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и вырастить нашу компанию, предоставляющую услуги хостинга веб-сайтов, до завидных высот.

Мы смогли критически проанализировать рынок хостинга веб-сайтов и проанализировали наши шансы в промышленности, и мы смогли придумать следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, которые свойственны аналогичным стартапам в Балтиморе, штат Мэриленд.

Ниже представлен прогноз продаж для Golden Gates® Web Hosting Co., оно основано на местонахождении нашего бизнеса и, конечно, широком спектре наших услуг и целевом рынке;

  • Первый год-: $ 240 000
  • Второй год-: 550 000 долларов США
  • Третий год — 950 000 долларов США

Примечание >: Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с учетом того, что не будет никакого крупного экономического спада и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же услуги веб-дизайна, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что вышеупомянутый прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

Наша ценовая стратегия

В Golden Gates® Web Hosting Co. мы мы будем держать цены на наши услуги хостинга веб-сайтов ниже средней рыночной цены для всех наших клиентов, сохраняя наши накладные расходы на низком уровне и забирая предоплату с корпоративных организаций, которые будут нанимать наши услуги.

Кроме того, мы будем также предлагаем специальные скидки для всех наших клиентов на регулярной основе. Мы знаем, что есть какие-то одноразовые или правительственные контракты, которые всегда выгодны, мы будем следить за тем, чтобы мы придерживались модели ценообразования, которая ожидается от подрядчиков или организаций, которые подают заявки на такие контракты.

  • Способы оплаты

Политика оплаты, принятая Golden Gates® Web Hosting Co.это все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, как им удобно, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил и норм Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Golden Gates® Web Hosting Co. предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата через POS
  • Оплата через платформу мобильных денег
  • Оплата через онлайн банковский перевод
  • Оплата через чек
  • Оплата через банковский чек

С учетом вышесказанного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту производить оплату за покупку сельскохозяйственной продукции без какой-либо нагрузки с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести денежные средства или сделать онлайн-перевод для наших услуг хостинга веб-сайтов.

Компания веб-хостинга Бизнес-план Стратегия рекламы и рекламы

Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проникнуть в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов на всей территории Соединенных Штатов и за их пределами, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашей компании, предоставляющей услуги веб-хостинга.

Ниже представлены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Golden Gates® Web Hosting Co.;

  • Размещаем рекламу как на печатных (в газетах и ​​журналах), так и на электронных медиа-платформах.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг.
  • Установите наши доски объявлений в стратегических точках по всему Балтимору, штат Мэриленд.
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу. в целевых районах
  • Распространите наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о Golden Gates® Web Hosting Co. и услугах, которые мы предлагаем
  • Перечислите нашу компанию, предоставляющую услуги хостинга веб-сайтов, в местных каталогах / желтых страницах
  • Рекламируйте нашу компанию, предоставляющую услуги хостинга веб-сайтов, на нашем официальном сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные футболки, а все наши транспортные средства имеют фирменный логотип нашей компании и др.
Бизнес-план веб-хостинга. Финансовые прогнозы и калькуляция

При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите использовать брать.Если вы намерены добиться успеха, арендовав место, вам понадобится достаточное количество капитала, так как вам нужно, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились и чтобы ваше учреждение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и стремлений к вашему бизнесу.

Материалы и оборудование, которые будут использоваться, почти одинаковы по стоимости. везде, и любая разница в ценах будет минимальной и может быть упущена из виду. Что касается детального анализа затрат на запуск компании, предоставляющей услуги хостинга сайтов; это может отличаться в других странах из-за стоимости их денег. Однако это будет стоить нам установки Golden Gates® Web Hosting Co. в Соединенных Штатах Америки;

  • Общая плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки 750 долларов США.
  • Расходы на юридические услуги по получению лицензий и разрешений 1500 долларов США.
  • Расходы на маркетинговую рекламу (8 000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму сумма 10 000 долларов США.
  • Общая стоимость найма бизнес-консультанта — 5000 долларов США.
  • Сумма, необходимая для покупки страховки. страховые полисы (общая ответственность, компенсация работникам и имущественные потери) на общую сумму 30 800 долларов США.
  • Общая стоимость покупки бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы 3000 долларов США
  • Общая стоимость лизинга для бизнеса 150 000 долларов США.
  • Общая стоимость реконструкции объекта 50 000 долларов США
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары, визитные карточки и вывески и т. д. al 2000 долларов США
  • Депозиты на телефон и коммунальные услуги 3500 долларов США
  • Операционные расходы за первые 3 месяца (зарплата сотрудников, оплата счетов) et al) 40 000 долларов
  • Стоимость покупки стандартного и надежного интернет-сервера мирового класса — 100 000 долларов
  • Стоимость покупка мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, проекторы, телефоны, телевизоры, звуковая система, столы и стулья и др.) 4000 долларов США.
  • Стоимость запуска веб-сайта 600 долларов
  • Стоимость нашей торжественной вечеринки 15,0 долларов 00
  • Разное 5000 долларов США

Согласно отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около трех сто пятьдесят тысяч ( 350 000 ) долларов США для успешного создания в Соединенных Штатах Америки компании, предоставляющей услуги хостинга веб-сайтов среднего размера, но стандартного уровня.

Генерация финансирования / Стартовый капитал для веб-хостинга Golden Gates®

Независимо от того, насколько фантастической может быть ваша бизнес-идея, если у вас нет необходимых денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальностью. Финансы являются очень важным фактором, когда речь идет о создании бизнеса, такого как компания, предоставляющая услуги хостинга веб-сайтов. Без сомнения, привлечение стартового капитала для бизнеса может быть недешевым, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Golden Gates® Web Hosting Co. — это частное партнерское предприятие, которое принадлежит исключительно и финансируется Дэвидом Форманом и его другом и деловым партнером на протяжении многих лет Джонатаном Косби. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить источники начального капитала тремя основными источниками.

Поскольку они являются единственным финансистом бизнеса, они решили принять следующие средства для генерирования стартового капитала для бизнеса:

  • генерировать часть стартового капитала из личных сбережений и продажи его акций
  • генерировать часть стартовый капитал от друзей и других членов расширенной семьи
  • Создайте большую часть стартового капитала из банка (кредитная линия).

Примечание: . Нам удалось получить около 150 000 долларов США (личные сбережения — 100 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи — 50 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита. кредит в 200 000 долларов от нашего банка.Все документы и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента будет зачислен наш счет.

РОСТ ВЕБ-ХОСТИНГА БИЗНЕСА: Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса заключается в количестве постоянных клиентов, у которых есть способность и компетенция сотрудников, их инвестиционная стратегия и структура бизнеса. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре после того, как бизнес закроется, не пройдет много времени.

Одна из наших главных целей создания Golden Gates® Web Hosting Co. — это построить бизнес, который выживет за счет собственного денежного потока без необходимости вливания средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши услуги хостинга веб-сайтов немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Golden Gates® Web Hosting Co. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благополучию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы поднять наш бизнес на более высокие высоты, и обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на вершине.

Фактически, договоренность о распределении прибыли будет доступна всем нашим руководящим сотрудникам, и она будет основываться на их результатах в течение трех или более лет. Мы знаем, что, если это будет сделано, мы сможем успешно нанять и сохранить лучшие руки, которые мы можем получить в отрасли; они будут более привержены, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / контрольный этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация компаний: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено
  • Открытие платёжных онлайн-платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора плательщика налога: В процессе
  • Обеспечение стандартного офисного помещения для нашей компании: Завершено
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Покупка всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Получение части стартового капитала от учредителей: Завершено
  • Написание бизнес-плана: выполнено
  • Составление справочника сотрудника: выполнено
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Разработка логотипа для бизнеса: Завершено
  • Защищенный товарный знак для наших продуктов: В разработке
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: Завершено
  • Набор персонала Выполняется
  • Приобретение необходимой мебели, оргтехники, программных приложений, электронных приборов иреконструкция объекта: В процессе
  • Создание стандартного интернет-сервера мирового класса: В процессе
  • Создание официального веб-сайта для business: В процессе
  • Создание информации для бизнеса: В процессе
  • Условия охраны здоровья и техники безопасности и пожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: В процессе

Вы можете добавить эту страницу в закладки

Еще одна история маленького хостинг провайдера / Хабр

Личная история о том, как я открыл свой хостинг, который даже приносит некоторую прибыль.

Навеянно историей

habrahabr.ru/blogs/hosting/93364

Идея стать хостинг провайдером пришла ко мне случайно, когда один из бывших клиентов веб студии, где я официально работаю, поинтересовался где можно разместить свой сайт.

Занимаясь веб разработкой еще и на себя у меня есть виртуальный сервер для испытаний ПО. Ресурсы сервера не используются и на 10%, поэтому мысль почему бы и не заработать засела в моей голове.

Эту идею пришлось продумать до мелочей. Хотелось не только окупать себя, но и хоть немного, но зарабатывать. Поняв что на хостинге за 2$ не заработаешь, я решил, что буду брать с клиентов гораздо большую сумму. Естественно, сразу встал вопрос как найти клиентов готовых платить такую сумму за хостинг и как конкурировать с хостингами за $2.

Задав себе вопрос, за что мне платят на моей основной работе? Я понял для себя две вещи. Во первых, мне платят за мои знания. Во вторых — за саму работу.

Это натолкнуло меня на мысль, что мой потенциальный клиент это — организация, минимум связанная с компьютерной сферой.

Во первых, как правило организация готова платить больше чем частный клиент.
Во вторых, чем меньше такая организация владела знаниями о компьютерах, тем больше своих знаний и услуг я мог ей продать.

Опросы знакомых и некоторых организаций (с которыми я имел дело по работе) показали, что они охотнее заплатят живому человеку, чем введут номер визы на сайте.
Это легко объясняется — живое общение внушает им доверие, отсюда я сделал вывод — обязательное общение с клиентом, хотя бы по телефону.

Не смотря на то, что сегодня наверное все хостинги рекламируют

24/7 phone support, на этапе заключения контракта представитель такой конторы все же виртуальный.

Далее был построен список потенциальных клиентов, в него попали:
музеи, театры, общественные движения и некоторые другие маленькие организации.

Так за что же можно брать оплату кроме обычных услуг хостинга?
Так как мои клиенты совсем далеки от всего, что связанно с IT, я предложил им решать “практические любые” проблемы связанные с сайтами. Таких клиентов воротит от слов вроде ftp/php/dns/ssh. То, что у меня займет сделать 5 минут, у них займет много часов и куча нудных звонков с “дурацкими вопросами”. Этот опыт я получил еще на основной работе: делая сайты, приходилось давать какую-то поддержку на них, даже если они построенны на CMS вроде

WordPress или Joomla, у клиентов все равно возникали практически анекдотичные вопросы.

Как я искал клиентов?
Скажу честно, первый десяток — это организации уже знакомые мне.На второй десяток я вышел уже через первых клиентов.

Если немного подытожить все вышеописанное, то:

  • услуги предоставляю только организациям далеким от компьютерной сферы
  • клиентов ищу сам и через знакомых
  • один тарифный план хостинга (до 3гб места / безлимитный траффик)
  • у меня нет своего сайта
  • я нигде не рекламируюсь
  • никаких online биллингов
  • только письменно подписанный контракт
  • даю некоторую поддержку в их сайтах
  • клиенты не пользуются контрольной панелью (им это просто не нужно), поэтому был взят бесплатный аналог платных cpanel и Parallels Plesk
  • бэкапы делаются на внешний сервер (который в моем распоряжении за услуги о его администрировании)
  • все клиенты( за исключением одного) с города, где я живу

Теперь в цифрах:

  • сегодня 24 клиента
  • один VDS сервер ($40 в месяц)
  • тарифный план — $30 в месяц
  • минимальный оплата за 12 месяцев (это избавляет меня каждый месяц заниматься рутиной связанной с переводами денег)
  • на всех вместе клиентов я трачу около 20 часов в месяц (в основном мелкие вопросы из серии “как уменьшить картинку в правильной пропорции для сайта”)
  • в эти 20 часов входит каждодневной просмотр логов о состоянии сервера и бэкапов

Узнав об особенностях некоторых организаций, я предложил им новую для них услугу — хостинг и администрирование почты. Для них это была головная боль, для меня это — сбросить пароль, открыть новый почтовый ящик и т.д. Это отдельная услуга за $30 в месяц. Ею пользуются 11 клиентов. Эти 11 клиентов не желают заходить в контрольную панель и что-то там добавлять, поэтому предпочли что-бы это делал я.

Что-бы подписывать контракты, мне пришлось официально зарегистрироваться и платить налоги.

В итоге за каждый месяц:
-$40 за сервер
$30 * 24 = $720 за хостинг
$30 * 11 = $330 за хостинг и администирование почты
После налогов остается $850

Если поделить это на часы работы, то получается $42.5 в час, совсем неплохо, учитывая, что хостинг — это лишь мое хобби.

Развивать свой хостинг дальше у меня нет планов, поэтому новых клиентов я больше не ищу. Это объясняется тем, что быть хостером, не самое любимое мое занятие, и я на начальном этапе задал планку в 20-30 часов в месяц на это дело.

Тем не менее для меня это очень интересный опыт. Если найти правильный подход к клиентам и предоставить им необходимые знания и опыт, то можно с легкостью конкурировать и с хостерами за $2. Думаю подобный опыт можно применить и в других сферах.

UPDATE
Техническая сторона дела:

UPDATE 2
На случай отпусков, выходных и т.д. сервером занимается мой помощник. Звонки с официального номера компании просто перенаправляются ему. Оплата по часам работы.
За последний год ему ни разу не пришлось работать.

Удачи вам, в ваших начинаниях и творческих успехов в новом году!

Бизнес план Хостинговой компании http://arh-h.ru

Бизнес план Хостинговой компании http://arh-h.ru by Татьяна Ильиных

1. разработка планов и мероприятий по продвижению

1.1. контекстная реклама

1.2. реклама в поисковых системах

1.2.1. yandex.ru

1.2.2. googl.ru

1.2.3. rambler.ru

1.2.4. mail.ru

1.3. баннерная реклама в лучших баннерных сетях

1.3.1. http://www.vba.ru

1.3.2. http://www.jbe.ru

1.3.3. http://www.tbn.ru

1.4. оптимизация под поисковые машины

1.4.1. нанять специалистов

1.4.2. в штате специалист по SEO

1.5. партнерские программы ПП

1.5.1. собственная ПП

1.5.2. МЛМ

1.5.3. скрипты

1.6. реклама на сайтах тематических

1.6.1. статьи

1.6.2. баннеры

1.7. период бесплатного пользования

1.8. создать опрос среди клиентов — что подвигло стать клиентами Хостинга? Отзывы разместить на сайте

2. cоздание и продвижение Брэнда компании

2.1. Миссия-основные ценности Хостинга

2.1.1. Доверие клиентов

2.1.2. удовлетворение макс.требованиям клиентов

2.1.3. ценовая политика

2.2. Пресс-релиз с интервью

2.2.1. пример грамотного написания ПР http://www.Active.by

2.3. Участие в Форумах

2.4. Участие в специализированных мероприятиях связанных с интернет бизнесом

2.5. Качественный дизайн

2.6. Брэнд Руководителя

2.7. исследования и технологии

2.8. синергия с качеством услуг

2.9. расширение спектра сервисов, связанных с хостингом

2.9.1. студия дизайна

2.9.2. системы управления сайтами

2.9.3. уникальный конструктор сайтов

2.10. Персонализация- узнать макс. информации о своих клиентах

3. найм исполнителей

3.1. фрилансеров

3.2. програмистов

3.3. контроль за исполнением работы

4. работа с соц.оферой он-лайн

4.1. блоги

4.2. соц.сети

4.3. форумы

4.4. чаты

4.5. участие в оф-лайн мероприятиях

5. Качественная сервисная поддержка клиентов

5.1. время отклика мин.

5.2. макс. информации для пользователей

5.2.1. видеоинструкции

5.2.2. ответы на вопросы

5.3. легкодоступный для понимания интерфейс

5.4. многоканальная телефонная поддержка

6. Прибыль компании

6.1. платежи клиентов

6.2. доход от спец. сервисов

6.3. реализация доп.программ

Бизнес в сфере хостинга: как запустить хостинг VPS/VDS

В третьей статье цикла об организации бизнеса в сфере хостинга расскажем, как запустить продажу VPS с помощью продуктов ISPsystem. Первый материал содержал пошаговую инструкцию по перепродаже доменов и SSL-сертификатов, второй — по созданию shared-хостинга.

Хостинг виртуальных серверов (VPS/VDS) — один из видов бизнеса в интернете, не требующих капитальных вложений в инфраструктуру. В сравнении с shared-хостингом VPS дает клиентам большую стабильность и поэтому стоит дороже.

Важно! Мы рекомендуем начать не с технической реализации, а с бизнес-модели и юридической стороны вопроса. Определите целевую аудиторию и способы ее привлечения, разработайте выгодную для себя и клиентов ценовую политику. Изучите правовую и бухгалтерскую базу. Только после этого переходите к воплощению плана.

Что нужно для начала

Виртуальный сервер (Virtual Private Server, VPS) работает также, как реальный физический сервер. При этом на одном физическом сервере может работать несколько независимых виртуальных серверов.

С точки зрения бизнеса хостинг VPS отличается от виртуального хостинга требованием к оборудованию. С точки зрения пользователя хостинг VPS имеет гарантированные ресурсы (диск, память, процессор), выделенные IP-адреса, гибкую настройку системы и возможность оптимизировать ресурсы.

Если shared-хостинг подходит для небольших сайтов, то на VPS обычно размещают интернет-магазины, корпоративные порталы.

Хостинг VPS можно запустить без собственного оборудования. Для этого понадобится:

  1. арендованный выделенный сервер с поддержкой аппаратной виртуализации (один или несколько),
  2. подсеть IPv4-адресов,
  3. соглашение с платежной системой,
  4. программное обеспечение для создания VPS,
  5. биллинговая платформа,
  6. сайт для продажи услуг.

Арендуйте выделенный сервер с поддержкой аппаратной виртуализации и подсеть IPv4 адресов у одного из провайдеров. Заключите соглашение с платежной системой и доменным регистратором.

Требования к оборудованию

Для начала предоставления услуг VPS понадобится один выделенный сервер с поддержкой аппаратной виртуализации. Например, на процессоре Intel Xeon E5. Сервер E5-2630v2\64Гб RAM позволит запустить до 55 VPS. RAM нужно столько, сколько будет выделено VPS.

На каждый VPS выделяется определенное число IP-адресов. Поэтому вам понадобится своя подсеть IPv4-адресов или несколько разных IPv4-адресов. Дополнительные адреса также можно арендовать у хостинг-провайдера.

Определите тарифы

При выборе провайдера VPS клиенты в первую очередь обращают внимание на технические характеристики и стоимость услуг. Цена и качество услуг должны соответствовать их потребностям.

Тарифные планы создаются во время первой настройки программного обеспечения, поэтому подумайте об их содержании уже сейчас. При составлении тарифов определите целевую аудиторию, изучите предложения конкурентов и учтите свои расходы.

Например, сетка тарифов может выглядеть так:

Количество ядер CPU (Шт)

1

2

3

Место на диске (Гб)

10

30

50

Входящий трафик (Мбит\с)

10

30

50

Исходящий трафик (Мбит\с)

10

30

50

BILLmanager позволяет гибко настраивать взаимодействие с клиентом. Можно настроить период списания средств, минимальный период заказа, штраф за просрочку.

Необходимое программное обеспечение

Для продажи VPS необходимо установить VMmanager и BILLmanager.

VMmanager позволяет создавать виртуальные машины на базе гипервизоров KVM и LXD, а также управлять ими.

BILLmanager— биллинговая платформа для продажи VPS. Через BILLmanager клиенты оплачивают услуги и получают доступ к ним.

Установка программного обеспечения

BILLmanager поддерживает CentOS 7, а VMmanager — CentOS 7 x64 или CentOS 8 x64. Можно использовать физический сервер или виртуальный на основе KVM.

Заказать полную лицензию на продукты можно вЛичном кабинете ISPsystem.

Настройка программного обеспечения

После установки всего ПО потребуется дополнительная настройка.

Настройка BILLmanager

Когда наладите взаимодействие панелей, займитесь настройкой BILLmanager. Биллинговая платформа имеет много возможностей, но для начала работы обязательно нужно сделать несколько вещей.

О каждом из этих пунктов мы писали в статье Бизнес в сфере хостинга: как быстро начать продавать домены и SSL-сертификаты. Ссылки ведут на нее.

Создание тарифов

Подробности создания тарифов приведены в статье  Интеграция с VMmanager 6. Однако в базовом виде поcледовательность следующая:

  1. В BILLmanager перейдите в раздел Продукты — Тарифные планы .
  2. Нажмите Создать и выберите Виртуальный сервер .
  3. Заполните поля в соответствии с определенными ранее тарифами. В поле Обработчик услуг . Выберите обработчик, связанный с вашим сервером VMmanager.
  4. Нажмите Завершить.

Проверка работы программного обеспечения

Попробуйте зарегистрироваться с сайта, войти в личный кабинет, заказать и приобрести услугу как клиент. Если возникнут вопросы, обратитесь к документации или напишите в отдел по работе с клиентами ISPsystem.

Начните продавать

Продумайте кампанию по привлечению клиентов. Организуйте рекламу в интернете. Изучите статью Автоматизация маркетинга с BILLmanager.

Совет: материалы для промо-кампаний вы можете взять у регистратора, с которым заключили соглашение. Обычно изображения и текст с описанием услуг размещают в разделе партнерской программы. Например у Reg.ru заготовлены такие материалы.

Попробуйте решение ISPsystem для организации хостинга

Постройте свой хостинг с ISPsystem:

  • VMmanager для мгновенного предоставления VPS/VDS;
  • DCImanager для управления физическим оборудованием и автоматической выдачи dedicated-серверов;
  • BILLmanager для управления платежами.

Платформы ISPsystem легко интегрируются между собой и с любым другим ПО по API, автоматизируют рутинные операции и снижают нагрузку на техподдержку. Закажите демо, чтобы узнать больше о решении.

Закажите консультацию, и мы поможем подобрать решение под ваши задачи.

 


как построить бизнес на рынке хостинга. От стартапа к лидеру рынка — CMS Magazine

Все началось 10 лет назад, когда мы с партнёром решили создать собственный бизнес. На тот момент мы вместе работали в одний из лидирующих хостинговых компаний. В один прекрасный момент она вошла в состав крупного холдинга. Наше видение рынка отличалось от того, как видел этот рынок новый владелец — мы были убеждены, что на этом рынке ещё возможен органический рост, т.к. рынок находится в фазе роста. Поэтому мы приняли решение уйти из той компании, чтобы основать собственную.

Мне всегда было некомфортно в роли наемного работника. Я был на первой линии работы с клиентами и отлично знал, что им нужно. У меня было много идей по улучшению работы компании, и я пытался добиться их исполнения. Я был готов глубоко проработать проблему, предложить варианты решения и даже заняться реализацией, но мои руководители не хотели меня слышать. Собственная компания развязала мне руки и дала возможность реализовать задуманное.

Так, в мае 2006 года мы с партнером основали компанию Timeweb, в которой сейчас более 100 сотрудников и 100 000 клиентов. Во многом нам сопутствовала удача, но был ряд конкретных шагов, которые мы предприняли, чтобы оказаться в лидерах.

Отстройка от конкурентов

Уже тогда на рынке хостинга выделялись крупные игроки (Masterhost, Хостинг РБК), начались слияния и поглощения. Обычно такая механика включается, когда рынок уже не растёт.

Так как многие эксперты считали рынок остановившимся, никто системно не занимался качеством работы серверов или улучшением поддержки. И действительно, на состоявшемся рынке это может быть пустой тратой денег.

Мы так не думали, поэтому решили активно инвестировать в эти направления и выработали для себя ряд принципов:

  1. Сайты клиентов должны работать быстро и стабильно всегда! Даже если на одном с ними сервере появился клиент с большой нагрузкой, даже если на сервере DDOS-атака. Для этого мы покупали самые мощные серверы и оставляли их только вполовину загруженными, подключали всё больше сетевых каналов и увеличивали полосу пропускания. Через некоторое время мы купили специальное аппаратное обеспечение Arbor, которое помогает нам защищать клиентов от DDOS-атак.

  2. Клиент должен получить ответ на запрос в течение максимум 15 минут. В любое время дня и ночи на связи должен быть человек, который может дать ответ на вопрос клиента. Мы обучали сотрудников разбираться со всеми возможными проблемами, например, в коде CMS, и следили за тем, чтобы клиенты оставались довольны.

  3. Панель управления должна быть удобной, её возможности должны расширяться по мере изменения потребностей клиентов. Мы разработали собственную панель управления на рынке, где большинство хостеров использовали стандартную CPanel.

Наша ставка сработала, и мы начали очень быстро расти. Наши клиенты рассказывали своим друзьям и коллегам о том, что Timeweb — хостинг, где всё работает и где очень дружелюбная и быстрая поддержка.

Написание своего ПО

10 лет назад на рынке хостинга 90% компаний не отличались друг от друга. Они собирали свою услугу из стандартных компонентов, подключали Cpanel и готовый биллинг, и выходили с этим на рынок. Проблема была в том, что на тот момент стандартное ПО для хостеров развивалось очень медленно. К тому же пожелания наших пользователей не могли быть реализованы на том ПО, а нам хотелось дать клиентам возможность влиять на услугу.

Тогда мы приняли решение написать весь софт, включая панель управления для хостинга, с нуля. Ориентируясь на потребности клиентов, мы разработали собственную панель управления хостингом, которую постарались сделать максимально удобной.

Панель управления 2006 г.

Наши клиенты получили массу возможностей: устанавливать все CMS в один клик (в панелях управления других хостеров нужно было настраивать базы данных, заботиться о загрузке по FTP и прочие неудобства), получать информацию о посещаемости сайтов, нагрузке на процессор и MySQL, ускорять сайты при помощи сервиса «ускоритель сайтов», управлять безопасностью своего хостинга — вход в панель управления через SMS, контролировать доступ по IP и многое другое.

Кроме того, мы сделали раздел «Есть идея!», где наши клиенты могут предложить новую возможность, обсудить её и проголосовать за неё. Сейчас в этом разделе 500 идей и каждый день появляются новые.

Разработка собственного ПО дала возможность быстро реагировать на пожелания клиентов и адаптировать услуги компании под потребности рынка.

Панель управления 2016 г.

Факапы неизбежны

Были и моменты, когда компании пришлось несладко.

Первый момент был связан с одной из версий нашей панели управления. В 2013 году мы решили «упростить» работу пользователей и убрали 90% «устаревших функций». Получился чистый и свежий дизайн.

На следующий день нашу поддержку накрыло шквалом обращений: клиенты требовали вернуть функции, потому что для некоторых это был единственный способ решения задачи. Например, мы сделали «установку CMS в один клик». Это означало, что теперь не нужно задумываться о том, куда будет установлена система, не нужно создавать базу данных и вводить пароли в конфигурационный файл. Однако, оказалось, что часть наших пользователей ценила возможность «ручного управления». Например, они использовали одну базу данных для разных CMS в силу собственного удобства администрирования одной базы. Мы лишили их такой возможности.

Это был хороший урок. Он показал нам, что наше визионерство нужно проверять на небольших фокус-группах прежде чем отправлять в общий доступ.

Вторая ошибка была связана с партнёрской программой. Нам удалось построить большую партнёрскую сеть. Тут нам повезло: после запуска нашей компании, компания Spaceweb, одна из крупнейших на рынке, отключила свою партнёрку. Огромное количество расстроенных партнёров хлынуло к нам. У нас они нашли самые выгодные условия: мы платили до 40% со всех платежей клиентов.

Ошибку мы допустили, когда решили усложнить порядок получения вознаграждения — ввели обязательное заключение бумажных договоров перед выводом средств. Из-за этого канал партнерских продаж сильно просел. Мы долго не могли осознать эту проблему. Потом начали совершенствовать партнерку, например, стали выплачивать вознаграждение на следующий день после запроса. Мы подключили несколько новых удобных для партнёров каналов, таких как Яндекс.Деньги и Webmoney. Это стало важным фактором, и мы сразу увидели рост. Создание крепкой партнерской сети в несколько тысяч участников обеспечило компании ежегодный рост +200% на протяжении 4 лет.

Третий момент — это кризис роста. Его мы откровенно проспали, правильно было заниматься им на полтора года раньше, а не в 2013-ом. Клиентская база росла быстро, а системы управления не было. Компания до этого работала на пределе своих возможностей и вот посыпались все направления. Количество поступающих тикетов превысило наши возможности по обработке, очередь выросла до нескольких суток. Прописанных процессов и документации почти не было. После выпуска очередной версии панели, которая была недостаточно хорошо проверена, нас завалило сотнями багрепортов, с которыми мы не могли справиться несколько месяцев. Администраторы, не спавшие нормально по несколько суток, отказались дальше работать в таком режиме (и были абсолютно правы).

Стало понятно, что это системная проблема, решать которую нужно так же системно. Начали строить процессы, формировать оргструктуру, учили руководителей. Проработали коммуникацию в компании, внедрили проектное управление и разработали стратегию. Сильно меняли культуру внутри: изначально ориентация была на себя, на разработки, на таланты внутри, теперь стали ориентироваться на взаимодействие с клиентами, системную работу и профессионалов. Работа по организационным изменениям была очень большая и сложная. Стабилизировать ситуацию удалось только через год. За это время у компании серьезно подпортилась репутация на рынке, мы дали дорогу конкурентам, которые с этой проблемой ещё не столкнулись. Теперь нам предстояло восстановить доверие клиентов, и на это у нас ушло ещё больше времени.

Однако этот организационный level up помогает нам, в том числе, легко и быстро меняться дальше. Например, за последние полгода мы в 60 раз увеличили скорость среднего ответа на тикеты. Планируем делать это и дальше. Несмотря на то, что виртуальный хостинг — это всегда зона разделенной ответственности, я хочу достичь того, чтобы любая проблема клиента решалась нами вне зависимости от количества обращений. Такого на рынке пока нет.

Я считаю, что бизнес — это череда вызовов, которые перед тобой ставят рынок, ситуация в стране и прочие факторы. Самое важное — постоянно мониторить состояние рынка и вовремя меняться. Например, если рынок быстро растёт, нужно наращивать долю на рынке, фокус — на системе поставок. Когда рынок подходит к плато, надо расти через развитие клиентов, увеличение среднего чека. Фокус будет на маркетинге и пользовательском опыте. Ну и не забывать, что когда один продукт в линейке подходит к плато — это значит, что вчера нужно было готовить новый.

Поиск новых решений и тестирование идей

Невозможно раз и навсегда зафиксировать ключевые факторы успеха для продукта. Рынок меняется, целевая аудитория меняется, надо постоянно её мониторить. В этом деле не обойтись без проведения customer development.

Мы регулярно проводим глубинные интервью с клиентами, чтобы выявить даже не текущие, а будущие потребности. Как это происходит сейчас? Наша customer discovery team обзванивает клиентов, встречается с ними и проводит интервью на 4-5 листов с десятками вопросов. Может возникнуть вопрос: «Кто и зачем вообще на это соглашается?». У многих клиентов есть желание улучшить то, чем они пользуются. Проблема многих бизнесов в том, что они не слушают своих клиентов. Когда клиент сталкивается с желанием узнать о его потребностях, болях, он с удовольствием отвечает на все вопросы.

Потом наша customer discovery team выявляет инсайты из всего собранного материала Формулирует новые знания о рынке, которые раньше нам не были известны. И после этого через менеджера продукта вводят новые функции и возможности.

Перед тем, как реализовать новую возможность, мы ее проверяем. Вы помните про наш факап с панелью управления? Мы помним. Для начала проводим проверку соответствия проблемы и предлагаемого решения (problem-solution fit). Обсуждаем с клиентом, закроет ли новая функция его боль или задачу. Потом анализируем соответствие нового продукта рынку (product-market fit), готовим MVP (Minimal Viable Product), внедряем минимальную функциональность и проверяем сколько клиентов воспользовались этой функцией и если она платная — то сколько заплатили. Сначала формулируем гипотезу, а на выходе анализируем: насколько хорошо это сработало?

Это отлично работает, когда внедряем, например, какую-то допуслугу. Сначала предполагаем, что каждому десятому клиенту это было бы интересно. Прикидываем, что это принесет некую сумму через полгода после запуска. Потом возвращаемся на полгода назад и проверяем свою гипотезу. Это помогает понимать свои ошибки и в следующий раз планировать точнее.

Планирование, оценка «здоровья» продукта и информирование

Для того, чтобы проекты не затягивались, мы внедрили проектный менеджмент на уровне компании с обязательными планово-отчётными встречами и презентациями. Это позволило увидеть сильно раздутый портфель проектов, который явно превышал имеющиеся ресурсы. Пришлось как следует порезать список, но это помогло наконец выдохнуть, и сейчас мы сфокусированы на самых важных проектах.

Каждое утро смотрю около десяти ключевых метрик:

  • Количество пользователей по всем продуктам: приток/отток, количество активных клиентов, количество партнёров.

  • ARPU (средний чек), количество подключенных дополнительных услуг. Распределение по тарифам.

  • Финансовые показатели: поступление денег, изменения в выручке с детальными выкладками по услугам.

  • Индексы лояльности клиентов (мы используем NPS — Net Promoter Score). Если есть негативные отклонения — отсматриваю показатели Uptime и производительности, время ответа на тикеты, просматриваю группы в соцсетях.

Этого достаточно, чтобы держать руку на пульсе. Остальные метрики отслеживаются директорами по направлению. И уже они ответственны за их мониторинг и внесение изменений.

В Timeweb отлично налажена система информирования. Для меня важно регулярно рассказывать своей команде обо всем, что происходит. Это и стратегические сессии, и регулярные мероприятия. У нас есть ежемесячное мероприятие — Timeout. Его цель: формирование атмосферы полной открытости и доступности информации. Мы собираемся в презентационной комнате и в течение двух часов директора и руководители отделов неформально рассказывают о трендах на рынке, финансовой ситуации, о клиентах и нашем взаимодействии с ними. Любой сотрудник может задавать вопросы по любой интересующей его теме. Такой подход практически не оставляет шанса не быть вовлеченным и не «болеть» за всё, что происходит в компании.

Правильная команда

Развитие — это часть философии Timeweb. Регулярное развитие как компании, так и каждого человека в ней. Я подбираю людей, которые к этому стремятся и никогда не возьму человека, убежденного в том, что он уже достиг всего в своей профессии или которого невозможно переубедить в своих взглядах. Каждый человек должен уметь признавать, что всегда есть поле для развития. Помимо этого у человека должна быть внутренняя мотивация к его работе. Вообще меня часто спрашивают, как мотивировать сотрудников. Я считаю, что никак. Невозможно мотивировать человека что-то сделать. Мотивация — это самостоятельный выбор каждого человека.

На собеседовании помимо прочего я всегда спрашиваю: «Какими достижениями вы гордитесь? Какая прочитанная вами книга сильно повлияла на вашу жизнь?». Стараюсь изучить психологический портрет человека — экстраверт или интроверт, рационал или иррационал, логик или эмоционал? Это позволяет мне понять на каком «языке» с ним разговаривать. Так эффективная работа строится быстрее.

Для меня важно знать, что новый человек сможет заполнить некую нишу в команде. Компания должна быть полноценной, и если нам давно не хватало, допустим, эмоционала, я такого человека обязательно возьму. Надо всегда учитывать тот факт, что каждый человек в зависимости от его психологического типа по-разному воспринимает информацию, по-разному ее доносит. Я убежден в том, что правильное управление состоит как раз в том, чтобы уметь найти ключик, который воздействует именно на этого человека.

Я стараюсь быть откровенным со своей командой. Не бояться признать свои ошибки и регулярно коммуницировать с сотрудниками. Считаю, что если ты ставишь коммуникацию с командой на регулярную основу, и объясняешь, что движет тобой, почему ты принимаешь именно такие решения, команда всегда будет видеть в тебе человека. Руководителя, который заботится о компании и о клиентах. Не нужно бояться обеспечить эту прозрачность взглядов и ценностей для команды.

Выход на международный рынок

В 2014 году мы вышли на международный уровень — стартовала немецкая компания Timeweb. За 7 лет работы в России у нас накопился значительный опыт предоставления надежной и технологичной услуги.

Берлин был интересной точкой входа, но сейчас мы понимаем, что ошиблись с выбором. Это высококонкурентный рынок, и ему не подходят принципы, по которым мы работаем в России. Мы потратили 200 тысяч евро для того, чтобы войти на немецкий рынок. Есть рост, но я не могу сказать, что мы вошли так же хорошо, как это было в России. Сейчас мы работаем над новой стратегией выхода на международные рынки. Необходимо выбрать точечные места, в которые можно бить, и направить туда туда свои ресурсы.

Развитие Timeweb в ближайшие пару лет

Пару лет назад мы посмотрели на рынок США и увидели, что доля затрат на маркетинг у хостинговых компаний в структуре затрат около 30%. Это нормально для развитого рынка. Мы решили делать то же самое и начали развивать маркетинг у себя. Сейчас мы по затратам близки к показателям хостинговых компаний в США.

Это позволяет расти на 20-30% в год при том, что рынок виртуального хостинга растёт по 8% в год. Но когда рост рынка остановится, поддерживать такую скорость роста можно будет только при помощи консолидации, т.е. покупая другие компании. В нашем случае это могут быть хостинговые компании с 10,000 клиентов.

Второй рынок — наши новые виртуальные выделенные сервера VDS Evo. Мы видим хорошую динамику (рост 200-300% по году) и вкладываемся в это направление. Это один из основных векторов нашего дальнейшего развития. Сейчас этот рынок растёт почти в два раза каждый год (оценивая по ключевым игрокам AWS и digitalocean) и снижения скорости роста не предвидится.

Откуда мы черпаем новые идеи? Я ориентируюсь на текущую ситуацию на рынке, на конкурентов по всему миру и стараюсь предвосхитить движение рынка. В нашей системе краудсорсинга, куда все клиенты могут подавать идеи, сейчас более 500 идей, которые мы шаг за шагом реализовываем.

Если говорить в целом о развитии компании — мы планируем и дальше развивать сервис. С моей точки зрения это то, что хорошо продвигает компанию на любом зрелом рынке. Особенно на том, где много взаимодействия с клиентами, как у нас.

Мы сделаем ставку на инновации и будем активно внедрять всё, что будет хорошо работать на рынке: искусственный интеллект (AI) для работы с тикетами, перевод поддержки в мессенджеры. Обязательно будем использовать новые технологии и в работе серверов. Например, будем более активно использовать системы развёртывания приложений, такие как Docker и использовать последние софтовые и железные мировые разработки. Я вижу Timeweb как компанию, работающую на острие технологий.

Мы будем активно развивать направление виртуальных выделенных серверов (VDS) и со временем оно станет базовым для компании. Будем делать упор на функционал и удобство использования. Я уверен, что в будущем разворачивание и масштабирование инфраструктуры должно стать очень простой операцией, которую сможет выполнять человек даже без серьёзной технической подготовки.

Сейчас можно увидеть начало большого тектонического сдвига на рынке хостинга. Платформы а-ля Uber перетягивают внимание на себя, поэтому большого практического смысла в собственном сайте уже нет. Ты подключаешься к платформе для своего рынка и получаешь клиентов из него. Скоро появится огромное количество таких платформ для каждого из рынков — для парикмахерских, врачей, учителей и многих других.

Для рынка хостинга это означает переход в решения для таких платформ. И VDS, как один из таких векторов, поможет Timeweb найти своё место в будущем рынке хостинга.

21 лучшая хостинговая компания, о которой нужно знать в 2021 году (обновлено в марте)

Опубликовано: 2021-06-26

Поиск подходящей веб-хостинговой компании для вашего бизнеса может оказаться трудоемкой задачей. Это важное вложение, потому что оно может улучшить или разрушить вашу репутацию в Интернете. Веб-хостинг — это то, что делает ваш сайт видимым для других в Интернете.

Хорошая хостинговая компания обеспечит вам быструю скорость загрузки страницы, время безотказной работы и плавную навигацию.

С другой стороны, если вы выберете неправильную хостинговую компанию, производительность вашего сайта может пострадать. Это, в свою очередь, может ухудшить восприятие пользователем.

Раскрытие информации: этот контент имеет несколько партнерских ссылок, что означает, что если вы нажмете на них, я получу комиссию (без каких-либо дополнительных затрат для вас).

  • 21 из лучших хостинговых компаний
    • 1. HostGator
    • 2. Hostinger
    • 3. Bluehost
    • 4. DreamHost
    • 5. Namecheap
    • 6. SiteGround
    • 7. Хостинг Inmotion
    • 8. 1 и 1 IONOS
    • 9. Хостинг A2
    • 10. Just Host
    • 11. Site5
    • 12. Arvixe
    • 13. Hostwinds
    • 14. iPage
    • 15. GoDaddy
    • 16. Маленький апельсин
    • 17. Зеленые вундеркинды
    • 18. MochaHost
    • 19. HostPapa
    • 20. WebHostingBuzz
    • 21. WebHostFace
  • FAQs
  • Заключение

21 из лучших хостинговых компаний

Чтобы помочь вам сделать осознанный выбор, мы составили список лучших веб-хостинговых компаний.

1. HostGator

Базовый тариф HostGator лучше, чем GoDaddy и SquareSpace. Их план общего хостинга от 2,75 доллара США включает одно бесплатное доменное имя, сертификат SSL, неограниченное количество страниц, пропускную способность и хранилище. Используя эту одну из лучших веб-хостинговых компаний, вы также можете получить столько бесплатных адресов электронной почты, сколько захотите.

Изображение через HostGator

Эта хостинговая компания — одна из немногих, которая предлагает бесплатные инструменты SEO в своем бизнес-плане. Начиная с 5,95 долларов США в месяц, бизнес-план также предлагает бесплатный сертификат SSL и обновление до положительного SSL. Другие примечательные особенности включают установку в один клик, неограниченное количество доменов и неограниченную пропускную способность.

2. Hostinger

Сотрудники одной из лучших хостинговых компаний Hostinger не верят в чушь. Без каких-либо изысков они перешли к делу: дешевый веб-хостинг. Их базовый план общего веб-хостинга составляет всего 0,80 доллара в месяц.

Изображение через Hostinger

С этим планом вы можете легко создать личный веб-сайт. В этом плане вы получаете один домен, поддомен, адрес электронной почты, пропускную способность 100 ГБ в месяц и 10 ГБ дискового пространства.

Для тех, кто стремится к большему хостингу, их виртуальный премиум-хостинг — лучший выбор. Всего за 2,15 доллара вы можете получить неограниченное дисковое пространство, базы данных, пропускную способность и поддомены.

3. Bluehost

Bluehost — одна из самых популярных веб-хостинговых компаний для многих владельцев веб-сайтов, потому что ее скорость и время безотказной работы довольно высоки.

Их специальная начальная цена на веб-хостинг составляет 2,95 доллара, что дешевле, чем у большинства других веб-хостинговых компаний. Он поставляется с такими функциями, как бесплатный домен на один год, бесплатная сертификация SSL, установка WordPress в один клик и круглосуточная поддержка.

Изображение через Bluehost

В дополнение к этому они также предлагают 30-дневную гарантию возврата денег. Этот план лучше всего подходит для тех, кто хочет создать веб-сайт с нуля. Вы также можете перенести свой существующий веб-сайт на их платформу веб-хостинга за 149 долларов.

4. DreamHost

Стартовый пакет DreamHost самый дешевый среди всех — всего от 2,59 в месяц. Это одна из лучших веб-хостинговых компаний, которая предлагает бесплатный домен, неограниченный трафик веб-сайта, неограниченную пропускную способность, бесплатный сертификат SSL и предустановленный WordPress.

Изображение через DreamHost

Если вы ищете больше функций и удобство работы, их план DreamPress может вам больше подойти. В этом плане они предоставляют 300 ГБ SSD-хранилища, бесплатный SSL-сертификат, неограниченную пропускную способность, один веб-сайт WordPress и многое другое. Этот план начинается с 16,95 долларов в месяц.

5. Namecheap

Эта хостинговая компания пользуется популярностью для доменных имен. Если вы подпишетесь на один из их планов хостинга, вы также получите бесплатное доменное имя. В дополнение к этому, их общий хостинг поставляется с cPanel, неограниченной пропускной способностью, защитой конфиденциальности, бесплатным сертификатом SSL и 100% гарантией безотказной работы.

Изображение через Namecheap

Вы также можете выбрать их план управляемого хостинга WordPress, который начинается от 1 доллара в месяц. Он предоставляет владельцам веб-сайтов самые современные инструменты, которые помогут вам поддерживать и создавать свой веб-сайт.

У них также есть другие планы хостинга, включая планы для хостинга электронной почты, выделенных серверов, хостинга VPS и хостинга для нескольких сайтов.

6. SiteGround

SiteGround — одна из лучших компаний, предоставляющих веб-хостинг, включая общий хостинг Linux, сервер реселлера, WordPress и облачные решения. Если вы посмотрите отзывы людей, которые использовали SiteGround, вы заметите, что у каждого есть хорошие слова, чтобы сказать о своей поддержке клиентов.

Изображение через SiteGround

Хотя этот поставщик услуг хостинга в основном известен своим опытом работы с WordPress, у него также есть хостинговые решения для Drupal, Joomla, PrestaShop и Magento. Их вводное предложение начинается с 3,95 доллара в месяц и поднимается до 11,95 доллара.

В плане StartUp SiteGround предлагает один веб-сайт, 10 ГБ дискового пространства и 10000 посещений в месяц. Чтобы узнать о дополнительных функциях, таких как бесплатный SSL, бесплатное ежедневное резервное копирование, больше мощности сервера и другие, ознакомьтесь с их расширенными планами.

7. Хостинг Inmotion

Для малых предприятий, которым требуется виртуальный хостинг, это одна из лучших хостинговых компаний, у которой есть три разных бизнес-плана: Launch, Power и Pro.

Изображение через Inmotion

Эти планы варьируются от 3,99 до 13,99 долларов и предоставляют такие функции, как бесплатный домен, два или более веб-сайта, неограниченное дисковое пространство и многое другое. Все их планы включают бесплатный SSL и неограниченную пропускную способность, что является огромным плюсом. InMotion также уделяет большое внимание безопасности, поэтому во всех их планах есть интегрированный пакет безопасности.

8. 1 и 1 IONOS

1 & 1 Ionos уже более трех десятилетий является одной из лучших веб-хостинговых компаний в сфере услуг. Таким образом, очевидно, что за эти годы они заработали прочную репутацию.

Изображение через 1 & 1 IONOS

Для частных лиц или предприятий среднего размера в 1 и 1 Ionos есть два плана: хостинг WordPress и общий хостинг, которые варьируются от 1 до 4 долларов. Для своего плана с одним веб-сайтом они предоставляют хранилище за 10 ГБ, 10 баз данных, 10 учетных записей электронной почты и бесплатный домен.

Если вам нужен тарифный план для менее чем 5 веб-сайтов, их бизнес-план будет отличным. Он поставляется с хранилищем на 100 ГБ, 25 базами данных и 25 учетными записями электронной почты. Он предлагает начальную производительность уровня 1, что по сути означает, что ваш веб-сайт может одновременно обслуживать около 100 посетителей.

9. Хостинг A2

A2 Hosting — одна из самых недооцененных веб-хостинговых компаний в отрасли. Те, кто пользовался им, в восторге от высокой скорости сервера и эффективной поддержки клиентов.

Что отличает их от конкурентов, так это уникальная гарантия возврата денег в любое время. В рамках этого плана вы можете потребовать возмещения любой неиспользованной части вашего плана.

Изображение через хостинг A2

Их план общего хостинга начинается с 3,92 доллара, а хостинг VPS — 5 долларов. С другой стороны, реселлер и выделенный хостинг стоят 13,19 и 99,59 долларов.

10. Just Host

Just Host’s — одна из компаний, предоставляющих веб-хостинг, которая подходит к своим услугам как к универсальной системе, которая включает в себя множество бесплатных услуг. Неограниченная пропускная способность, неограниченная передача данных и неограниченное количество учетных записей электронной почты — вот некоторые из преимуществ, которые оценят как новички, так и опытные пользователи.

Помимо этого, они также предоставляют доступ к бесплатному конструктору сайтов с перетаскиванием.

Изображение через JustHost

В то время как их базовый план начинается с 3,95 долларов, самый продвинутый план хостинга стоит 6,95 долларов в месяц. Если вы зарегистрируетесь на более длительный срок, то есть на два-три года, планы станут дешевле.

Не готовы брать на себя такие долгие обязательства? У них также есть варианты ежемесячного срока. В дополнение к этому они также предлагают 30-дневную гарантию возврата денег.

11. Site5

Этот провайдер нишевых услуг хостинга ориентирован на разработчиков и дизайнеров. Это одна из компаний, предоставляющих веб-хостинг, которая ориентирована на продвинутых пользователей, поэтому, очевидно, вы ожидаете высокого уровня производительности.

Изображение через Site5

Люди, которые пользовались услугами этой веб-хостинговой компании, хвалят время загрузки своей страницы, время безотказной работы и поддержку клиентов. В то время как другие поставщики услуг предоставляют гарантию возврата денег в качестве подстраховки для новых пользователей, Site5 предлагает бесплатную пробную версию.

В течение первого месяца вы можете бесплатно использовать их стандартные планы хостинга. После этого вы можете заплатить 6,95 долларов за их базовый план и 13,95 долларов за их план Lightning Speed.

12. Arvixe

Среди всех хостинговых компаний Arvixe стоит дорого. Их базовый план начинается с 7 долларов. Но более высокий ценник оправдан более продвинутыми функциями.

Даже со стандартным планом они предоставляют неограниченную пропускную способность и хранилище, а также доступ к своему бесплатному конструктору сайтов.

Изображение через Arvixe

Некоторые из их планов также включают бесплатные рекламные кредиты Google, Bing и Yahoo, которые могут быть полезны тем, кто хочет использовать онлайн-рекламу.

13. Hostwinds

Hostwinds — одна из лучших веб-хостинговых компаний, в планы которой входит множество предварительно загруженных функций. К ним относятся бесплатные услуги, такие как передача веб-сайтов, домены, сертификация SSL и выделенный IP-адрес.

Изображение через Hostwinds

Для тех, кто запускает веб-сайт, подойдет базовый план стоимостью 3,29 доллара. Для предприятий, которым требуются более продвинутые функции, у них есть отдельные планы от 5,64 доллара США.

14. iPage

IPage, несомненно, является одной из самых дешевых хостинговых компаний с тарифами от 1,99 доллара.

Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой?

Что ж, тут есть загвоздка. Чтобы воспользоваться этой ценой, вы должны внести предоплату как минимум за один год. В любом случае, это дает большую ценность.

Изображение через iPage

Все их планы включают сертификат SSL, регистрацию домена и бесплатные адреса электронной почты. Вдобавок к этому вы также получаете масштабируемую пропускную способность и неограниченное дисковое пространство.

Самое приятное в IPage — это то, что в нем есть много приложений, в основном с открытым исходным кодом, которые готовы к установке. К ним относятся Drupal, Joomla, WordPress, Gallery2 и другие.

15. GoDaddy

GoDaddy, одна из самых популярных веб-хостинговых компаний в мире, предлагает бесплатную пробную версию для своего конструктора веб-сайтов в течение одного месяца. Начиная с 5,99 долларов, их ежемесячные планы доходят до 89,99 долларов.

Изображение через GoDaddy

За дополнительную плату GoDaddy позволяет владельцам веб-сайтов добавить необходимую безопасность веб-сайтов и сертификаты SSL. Для владельцев малого бизнеса наиболее подходящими являются их планы виртуального хостинга. У них есть различные уровни тарифного плана для услуг хостинга веб-сайтов, которые варьируются от DIY до полного обслуживания.

16. Маленький апельсин

Small Orange принадлежит той же компании, что владеет Bluehost и HostGator. И хотя это одна из компаний, предоставляющих веб-хостинг, которые предлагают быструю скорость загрузки страниц и стабильность безотказной работы, их цены выше по сравнению с двумя более известными брендами.

Изображение через маленький апельсин

Их крошечный план, который включает 500 МБ хранилища, один веб-сайт и 5 ГБ полосы пропускания, стоит 5,92 доллара в месяц. Средний и большой планы предлагают расширенные функции по цене от 15 до 25 долларов.

17. Зеленые вундеркинды

Green Geeks — одна из компаний, занимающихся веб-хостингом, которые утверждают, что они безвредны для окружающей среды. За энергию, которую используют их службы, они покупают в три раза больше кредитов на энергию ветра. Это большой плюс для тех, кто хочет внести свой вклад в охрану окружающей среды.

Изображение через Green Geeks

Небольшие веб-сайты могут выбрать установку Ecosite Lite за 2,95 доллара в месяц. С неограниченным дисковым пространством SSD, пропускной способностью и учетными записями электронной почты это отличное решение. В этом плане вы также получаете бесплатный перенос веб-сайтов, ночные резервные копии, базы данных MySQL и многое другое.

Основным отличительным фактором между расширенным и базовым планами является производительность. Планы EcoSite Pro и EcoSite Premium обеспечивают производительность в 2 и 4 раза.

18. MochaHost

Несмотря на то, что MochaHost не входит в число самых популярных веб-хостинговых компаний в списке, у него есть отличные функции. За 1,95 доллара в месяц вы можете получить один веб-сайт, один SSL, неограниченное дисковое пространство, гарантию безотказной работы и многое другое.

Изображение через MochaHost

Их расширенные планы подходят для опытных пользователей, желающих развивать свой бизнес. Наиболее заметные функции включают инструменты SEO, оптимизацию WordPress, поддержку Android и iOS.

19. HostPapa

HostPapa — одна из самых доступных веб-хостинговых компаний. Фактически, базовый блог может беспрепятственно работать на стартовом плане HostPapa. За 3,95 доллара в месяц вы получаете доступ к двум веб-сайтам, 100 ГБ хранилища SSD, бесплатную регистрацию домена и неограниченную пропускную способность.

Изображение через Host Papa

Следите за скидками на их пакеты веб-хостинга. Их бизнес-план, который обычно стоит 12,99 доллара, прямо сейчас доступен по той же цене, что и стартовый.

20. WebHostingBuzz

WebHostingBuzz — одна из компаний, предоставляющих веб-хостинг, где вы должны учитывать, какая скорость процессора вам требуется, прежде чем выбирать тарифный план. Их личный план предлагает 100% скорость ЦП, в то время как планы разработчика и бизнес-планы предлагают 200% и 300% скорости ЦП соответственно.

Изображение через WebHostingBuzz

Для этого поставщика услуг хостинга планы варьируются от 9,99 до 24,9 долларов. Если вы выберете годовой план, вы можете получить хорошую скидку на окончательную цену.

21. WebHostFace

План виртуального хостинга WebHostFace доступен всего за 0,69 доллара в месяц. Что касается функций, которые они предоставляют, это определенно одна из компаний, предоставляющих веб-хостинг с дорогим планом. В этом плане вы получите:

  • До 30 ГБ пространства
  • Неизмеренная пропускная способность
  • Бесплатные SSL
  • Бесплатное ежедневное резервное копирование
  • Серверы на SSD
  • Бесплатная CDN
  • McAfee Secure

Изображение через WebHostFace

У них есть серверы в нескольких местах. Выбирая сервер, убедитесь, что вы выбрали тот, который ближе всего к тому, где находится ваш целевой рынок.

FAQs

Q1. Какая лучшая хостинговая компания?

A. Лучшая хостинговая компания, которую вы можете выбрать, — это Bluehost. Это одна из трех веб-хостинговых компаний, рекомендованных WordPress. От общего хостинга до выделенного хостинга — каждый план, предлагаемый Bluehost, является первоклассным.

Q2. Сколько стоит разместить приложение?

A. Стоимость размещения приложения, как и веб-сайта, зависит от размера приложения и базы пользователей. Небольшое приложение можно разместить за несколько сотен долларов. Однако расходы на размещение больших приложений также могут составлять тысячи долларов.

Q3. Сколько стоит размещение веб-сайта?

A. Хостинг веб-сайта стоит довольно недорого, если ваш веб-сайт небольшой. Стартовые цены на хостинг веб-сайтов находятся в диапазоне от 2 до 15 долларов в месяц. Однако, если у вас есть веб-сайт с большим объемом трафика, расходы на хостинг могут составлять несколько сотен долларов каждый месяц.

Q4. Сколько существует типов веб-хостинга?

A. Существуют различные типы веб-хостинга:

  • Виртуальный хостинг
  • VPS (Virtual Private Server) хостинг
  • Хостинг WordPress
  • Облачный хостинг
  • Выделенный хостинг

Q5. Дешевле ли разместить собственный сайт?

A. Да, размещение собственного веб-сайта дешевле, чем платформа, на которой он размещен. Когда вы размещаете веб-сайт самостоятельно, у вас будет выбор из множества провайдеров веб-хостинга, и вы легко сможете выбрать самый дешевый тарифный план. В то же время вы получите большую гибкость, чем полностью размещенное решение.

Q6. Сколько Google взимает за веб-хостинг?

A. Вы можете начать работу с веб-хостингом в Google бесплатно. Однако цены на управляемый облачный хостинг Google колеблются от 33,30 до 226,05 долларов в месяц.

Q7. Какой самый дешевый способ разместить сайт?

A. Самый дешевый способ разместить веб-сайт — через виртуальный хостинг. В этой форме хостинга ваш веб-сайт размещается на общем сервере вместе с множеством других веб-сайтов. Стоимость такого хостинг-пакета может составлять от 2 до 15 долларов в месяц.

Q8. Бесплатный хостинг — это хорошо?

A. Бесплатный хостинг может быть хорошим только в том случае, если вы не собираетесь привлекать много трафика на свой сайт. По мере роста трафика вы будете вынуждены перейти на платный хостинг. Кроме того, большинство вариантов бесплатного хостинга также не дают вам большой гибкости.

Q9. Какой лучший сайт с бесплатным хостингом?

A. Лучшие сайты с бесплатным хостингом:

  • Hostinger (почти бесплатно)
  • Wix
  • Сайты Google
  • 000Webhost
  • Infinityfree

Q10. Как мне найти лучший веб-хостинг?

A. Чтобы найти лучший веб-хостинг, вы можете выполнить следующие действия:

  • Список возможных веб-хостов
  • Проверить отзывы для каждого
  • Проверьте время безотказной работы и скорость
  • Посмотрите варианты ценообразования
  • Проверьте, получаете ли вы бесплатный домен
  • Сравните другие функции

Заключение

В сфере веб-хостинга сотни крупных и мелких игроков соперничают за внимание владельцев веб-сайтов. Если вы хотите выбрать лучший, вам нужно четко понимать свои требования. После этого вы можете сравнить характеристики лучших веб-хостинговых компаний, упомянутых выше.

Какую веб-хостинговую компанию вы считаете надежной? Поделитесь своими мыслями в комментариях.

Раскрытие информации: этот контент имеет несколько партнерских ссылок, что означает, что если вы нажмете на них, я получу комиссию (без каких-либо дополнительных затрат для вас).

Реселлинг, организация хостинг бизнеса с нуля

Реселлинг, организация хостинг бизнеса с нуля

Итак, раз вы читаете данную статью, вы решили стать реселлером и начать свой собственный хостинг бизнес! Похвально! Теперь попробуем разобраться со всеми аспектами, разобрать все нюансы.

Но для начала нам нужен план! Без плана ничего не получится!

План работ по созданию реселлерского бизнеса. Он разделен условно на 3 этапа.

Этап №1 — Общие вопрос

  1. Определиться с целевой аудиторией (веб-мастера, игровые сервисы, приложения и т.д.)
  2. Определиться с фирменным наименованием, именем домена

Этап №2 — Создание сайта провайдера

Начать подготовительные работы по сайту:

  1. Создание сайта
  2. Определиться с CMS – рекомендуем WordPress (бесплатно)
  3. Купить (скачать) шаблон под хостинг тематику (от 0 до 5000р)
  4. Заказать логотип (от 0 до 5000р)
  5. Заказать vps сервер для размещения сайта (от 499р)
  6. Настроить сервер для размещения сайта самостоятельно, или через панель управления (от 0 до 300р)
  7. Заказать SEO тексты для услуг (от 0 до 400р за текст)
  8. Собрать из CMS, Логотипа, Шаблона и Текстов сайт хостинг провайдера.
  9. Заказать и установить SSL сертификат (от 0 до 450р)

Этап №3 — Биллинг система и настройка

Биллинг система:

  1. Заказать vps сервер для размещения биллинга (от 499р)
  2. Заказать Billmamanger (от 0 до 700р), не забываем что до 50 клиентов он бесплатен)
  3. Установить Billmanager на VPS сервер
  4. Заказать и установить SSL сертификат (от 0 до 450р)
  5. Настроить интеграцию между Billmanager реселлера и Billmanager продавца
  6. Импортировать тарифные планы продавца в свой Billmanager и назначить на тарифы цены, с учетом своей прибыли
  7. Заключить договор с процессинговым центром на обработку платежей от ваших клиентов. Мы рекомендуем процессинг от Яндекс Кассы.
  8. Разместить информацию о тарифах и ссылки на заказ на своем сайте
  9. Подготовить рекламные компании в Яндекс Директ и запустить рекламу

Теперь несколько важных замечаний

  • Очень желательно иметь на сайте лайф чат для живого общения с клиентами. Желательно, но не обязательно. От себя мы можем порекомендовать JivoSite.
  • По поводу того какой процессинг использовать – вопрос открытый, все зависит от ваших предпочтений.
  • SSL сертификаты обязательны, можете использовать бесплатные Lets Encrypt, это лучше чем ничего!
  • Сайт обязателен, как вы будете без него продавать?
  • Реклама – тут уже на ваше усмотрение! С кем, где, почем! Но без рекламы о вас ни кто не узнает, ни кто не пойдет! Можно конечно проспамить паблики, форумы и прочее… Но целевого трафика будут крохи…
  • Billmanager и вообще коммерческий софт. Обязателен! Вам важна автоматизация, а не ручное создание услуг. Автоматизация и учет денег также обязателен.
  • Почему нужно заказывать 2 VPS сервера? Можно и один, но работать будет ущербно. Считайте данный совет как Best Practices

По большому счету, если подойти к созданию хостинг провайдера грамотно, и по плану, при наличии не больших денег можно начать хостинг бизнес где-то за 2-3 недели.

По затратам получается следующая, приблизительная, картина:

  • Создание сайта – до 8000р/разово
  • VPS серверы – до 998р/мес
  • Панель управления сервером – 300р
  • Billmanager – бесплатно до 50 клиентов
  • SSL сертификаты – 900р год
  • Домен – до 800р
  • Рекламный бюджет – до 10000р месяц

Мы понимаем что затраты есть разовые и регулярные. Разовые затраты это сайт и SSL сертификаты. То есть разовые затраты до 9700р

Ежемесячные это аренда VPS, ПО и реклама. То есть ежемесячных расходов у вас до 11298р 

На окупаемость, при грамотном подходе, вы можете выйти уже на второй месяц, в прибыль на 3-й месяц. 

Опять-таки – все затраты условные, мы попробовали просчитать возможный вариант. У каждого свой подход и свой путь. Если вы можете сделать сайт бесплатно – зачем за это платить? Тут и расходная статья сразу становится меньше.

Как считать?

Тут все очень субъективно, зависит от многих факторов, но главный фактор грамотная настройка рекламных копаний. 

Будем считать в сферическом вакууме с бюджетом в 10000р. Считайте так, что каждый пришедший клиент должен окупить затраты на свое привлечение. Если все сделано правильно, то в конце месяца на потраченные 10000р рекламы вы должны получить клиентов на 20000р услугами. 

Если это так – вы на верном пути! Если на 10000р вы заработали 30000р – вы вышли в прибыль.

Стоит понимать что на 10000р вы привлекли, допустим, 20 абонентов. Каждый заплатил вам за услуги 1000р. Этих денег вам хватит на новый месяц рекламы, на оплату услуг продавца хостинга, плюс на новые услуги для клиентов. Да, вы ничего не заработали в первый месяц, но из 20 абонентов, как показывает практика, продлят услуги на следующий месяц 15-17 человек, которые и будут составляющей вашего дохода! Нужно помнить, что привлеченный один раз абонент из месяца в месяц позволяет вам зарабатывать. И таких абонентов из месяца в месяц становится больше и больше. Соответственно растет и ваш доход. 

Главное все очень вдумчиво спланировать и посчитать. Не поскупиться и отдать рекламу на откуп профессионалу. Без профессионала по контексту вы просто потратите все деньги не заработав ни копейки! Поверьте, натыкать на авось не получится, это очень и очень не простое дело! 

Запомните главное – услуга хостинга, не важно, это vps или выделенный сервер, ну или просто хостинг для сайта, это периодическая услуга! То есть за нее вы получаете деньги от клиента каждый месяц. 

Поэтому, в данном бизнесе, есть два главных правила. Первое правило – привлечение клиента, второе правило – сохранение лояльности клиента к вам, как к провайдеру. 

Реселлинг — это кропотливая работа, которая строится на привлечении абонентов. Большой плюс для вас в том, что вы не участвуете в технической реализации как провайдер, только как продавец. 

Важно понимать, что если все делать правильно и грамотно, то на прибыль вы выходите на 3-й месяц. Вложить деньги и получить их на следующий день — так не бывает! Не стоит строить иллюзий! Только грамотный маркетинг, только грамотная реклама, только ответственный подход к абонентам, позволят вам процветать финансово. 

В целом мы попытались в общих чертах рассказать как сделать реселлерский бизнес с нуля. Все выше написанное – не руководство к действию а некий образный план развития. У вас свой бизнес и собственное понимание того как нужно его развивать! Но все выше написанное вы можете использовать для того, чтобы получить представление о том, как же это все работает! 

Если у вас остались вопросы – задавайте их в комментариях, мы ответим и поможем.

советов и советов по созданию компании веб-хостинга

Когда дело доходит до создания хостинговой компании, необходимо учитывать несколько аспектов. Речь идет не только о поиске первых клиентов, но, скорее, о разработке отличного плана игры на долгосрочную перспективу.

Перед тем, как начать

Прежде чем вы действительно скажете, что у вас есть твердый план, чтобы начать бизнес веб-хостинга, спросите себя:

  • Вы нацелились на лучший сегмент?
  • Вы думали о резервном плане?
  • Консультировались ли вы с кем-нибудь из отраслевых экспертов?
  • Является ли этот бизнес-план / модель жизнеспособной по крайней мере в течение следующих 5 лет?
  • Вы мало беспокоитесь о начальных вложениях?

Что ж, если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, то совершенно очевидно, что вы еще не задумались над этим более глубоко.

Не ограничиваясь рынком виртуального хостинга

По сути, каждый пытается ориентироваться на рынок виртуального хостинга и берут учетную запись реселлера хостинга с такими крупными игроками, как GoDaddy, JustHost, FatCow, HostGator, LunarPages, чтобы найти несколько клиентов для запуска бизнеса веб-хостинга. Но печальная часть истории заключается в том, что они не заботятся о конкуренции на рынке и не думают о других потенциальных сегментах, таких как веб-хостинг для бизнеса или хостинг выделенных серверов.Конечно, у вас может не быть возможности потратить много денег и сразу же создать собственную инфраструктуру, но это не означает, что вам нужно вообще ориентироваться на другой рынок.

Начало работы

Если вы можете взять виртуальный частный сервер (VPS) или выделенную учетную запись хостинга, вы можете легко начать предоставлять услуги корпоративного хостинга, просто получив профессиональный веб-сайт, разработанный для вашей компании, и на раннем этапе проведя немало рекламных акций. Во-вторых, в наши дни люди не хотят опробовать на рынке новых провайдеров виртуального хостинга, так как ведущие игроки уже захватили большие доли рынка, оставляя очень мало для малого бизнеса.

Дайте вашим клиентам больше, чем просто веб-хостинг

Всегда полезно открыть компанию, предоставляющую веб-хостинг, и сделать так, чтобы дизайн веб-сайта и поисковая оптимизация были частью ваших услуг. Это позволяет вам предложить идеальный пакет, который нужен большинству клиентов — дизайн веб-сайтов, веб-хостинг и SEO; все, что нужно для создания онлайн-идентичности. По сути, вы с большей вероятностью найдете клиентов, которым нужны веб-сайты для их бизнеса и которые готовы платить за дизайн, хостинг, продвижение и обслуживание веб-сайтов; эта модель всегда будет давать вам постоянный бизнес и, в свою очередь, принесет большую прибыль в долгосрочной перспективе.

Подготовьтесь, прежде чем сделать первый шаг

Убедитесь, что вы сделали свою домашнюю работу по созданию групп поддержки клиентов и технической поддержки, профессионально выглядящего веб-сайта и всех интегрированных в него способов оплаты. Ключом к созданию и управлению успешной компанией веб-хостинга является не только привлечение большого количества клиентов, но и удержание большинства из них в долгосрочной перспективе. Обязательно поговорите с одним из отраслевых экспертов, чтобы проанализировать основные проблемы и текущий уровень конкуренции на этом рынке, прежде чем действительно вступить в него.Помните, первое впечатление всегда остается последним — если вы ошибетесь на ранней стадии, вам действительно будет сложно завоевать доверие на рынке. Раздача бесплатных подарков и запуск рекламных предложений на этапе запуска очень помогает, так что делайте это, не беспокоясь о своей прибыли на раннем этапе.

Вы сможете начать бизнес по веб-хостингу намного более гладко, приняв во внимание эти моменты и правильно спланировав все, а не просто прыгая на рынки неподготовленными и надеясь, что все пойдет в вашу пользу.

Образец бизнес-плана веб-хостинга

Ищу финансирование от частного инвестора

Мы запускаем новую захватывающую венчурную веб-хостинговую компанию под названием QW Host. Это открывает новые возможности для клиентов, которые ищут эффективные и экономичные решения своих задач в области веб-хостинга. Он также предлагает вам возможность инвестирования. Хотя в Северной Америке уже есть множество хостинговых компаний, рынок огромен и растет с каждой минутой.

QW Host не только будет конкурентоспособным с лидерами отрасли, но и мы планируем предлагать лучший сервис по более низким ценам. Наша целевая аудитория — новый бизнес. Поскольку эти компании, как правило, начинают с базовых услуг, а затем расширяются по мере роста собственного бизнеса, мы в QW Host ожидаем роста вместе с нашими клиентами. Для запуска нашей новой компании мы привлекли средства из различных источников, как указано в прилагаемом предложении.

Нам все еще нужен дополнительный капитал в размере 7500 долларов от вас.Это будет хорошее вложение для всех сторон. У нас есть возможности и ноу-хау; у вас есть капитал, чтобы мы начали.

Мы предлагаем вам 20% возврат, как описано в данном документе. Мы знаем, что вы инвестировали во многие местные стартапы, которые теперь составляют основу нашего местного бизнес-сообщества. Мы с нетерпением ждем возможности считать вас в числе наших сторонников в нашем захватывающем деловом предприятии. Бизнес-план для стартапа QW Host разработка веб-сайта, графический дизайн и хостинг компании.

QW Host ищет ссуду для запуска малого бизнеса в размере 7500 долларов США от частного инвестора. QW Host был разработан и настроен для предоставления высококачественного хостинга по доступным ценам и гарантированного времени безотказной работы предприятиям и другим организациям. Благодаря нашим первоклассным серверам и качественной поддержке мы предлагаем невиданный ранее опыт веб-хостинга по этим ценам.

За половину цены наших конкурентов мы предлагаем вдвое больше места и пропускной способности, а также время отклика службы поддержки, составляющее восемь часов или меньше.Мы также предлагаем всем нашим клиентам бесплатный конструктор сайтов с любым тарифным планом, чтобы они могли легко создавать и загружать свой сайт. Нет необходимости нанимать или обладать какими-либо знаниями в области программирования или графического дизайна.

Наш конструктор сайтов предоставляет клиентам еще один ресурс и инструмент, который поможет им в их поисках отличного веб-сайта. Основные моменты QW Host. Качественные серверы.

Наши серверы созданы по последнему слову техники и обслуживаются на месте. Мы предлагаем серверы Windows и Linux для всех наших клиентов от виртуального хостинга до выделенного.Мы ограничиваем каждый сервер не более чем клиентами. Другие хосты могут втиснуть тысячи клиентов на один сервер.

24 Онлайн-поддержка. Наша техническая поддержка доступна круглосуточно и без выходных. Мы гарантируем первоклассную поддержку. Если мы не сможем решить проблему клиента за несколько часов или меньше, мы предоставим этому клиенту месяц бесплатного хостинга.

Бесплатный конструктор сайтов. Для любого клиента, который подписывается на пакет хостинга у нас, мы включаем бесплатный конструктор сайтов. Этот конструктор сайтов основан на браузере и экспортирует сайт через FTP, чтобы сайт сразу же появлялся в сети.

Опыт программирования не требуется. Клиенты могут сохранить все, над чем они работали, а затем вернуться и внести изменения позже. Больше места и пропускной способности. Мы предлагаем вдвое больше места и пропускной способности, чем наши конкуренты.

Это гарантирует, что наши клиенты никогда не закончатся и смогут делать больше на своих веб-сайтах. Миссия QW Host — стать узнаваемой североамериканской веб-хостинговой компанией, использующей соединительные возможности Интернета, чтобы стать лидером в области общего и выделенного хостинга.Мы предложим отличный хостинг как для личных сайтов, так и для крупных компаний, а также дадим им возможность расти в Интернете с помощью наших услуг.

Для этого мы предлагаем круглосуточную профессиональную поддержку до и после того, как клиенты воспользуются нашими услугами. Мы также предложим современные серверы по экономичным ценам, чтобы широкий круг клиентов мог пользоваться нашими услугами и доверять им. Это в сочетании с нашим большим объемом пространства и пропускной способности, а также нашим бесплатным конструктором сайтов позволит нашим клиентам расширять свои веб-сайты, в то время как мы развиваем наш бизнес.QW Host предлагает качественный хостинг по доступным ценам.

Наш веб-сайт предлагает возможность онлайн-регистрации для любого пакета хостинга, который мы предлагаем. В течение нескольких минут клиенту будет отправлена ​​информация о логине и FTP. Это позволяет клиентам мгновенно выйти в Интернет и начать создание веб-сайта.

Мы также предлагаем два номера DNS, чтобы люди могли указывать свои домены на свои пакеты и через несколько часов или меньше иметь свой веб-сайт, работающий в сети.

Хостинг

Общий хостинг будет предоставлен всем пользователям, которым нужна только основная бизнес-страница или личная страница.Наши цены на виртуальный хостинг начинаются с 2,50 долларов в месяц и составляют до 7,50 долларов. Наш базовый план стоимостью 2,50 доллара США предлагает МБ и ГБ полосы пропускания. Наш максимальный план виртуального хостинга за 7,50 долларов предлагает 1500 МБ и ГБ полосы пропускания.

Наши VPS и выделенные серверы предлагают клиентам высококачественное и экономичное решение при выборе провайдера для своего хостингового бизнеса. Наши базовые планы на VPS начинаются с 29,95 долларов США и достигают 69,95 долларов США. Наши тарифные планы для выделенных серверов начинаются с 99,95 долларов США и достигают 199,95 долларов США.

Поиск и выполнение заказов

Все серверы произведены и расположены в США.S.A. Наш центр обработки данных также находится в США, и за ним наблюдают и обслуживают круглосуточно и по дням в неделю.

Технологии

Все наши технологии будут проверяться каждый месяц, включая оборудование для наших серверов. Мы также проверяем все наши программы для управления серверами, лицензированные у третьих лиц.

Конкурентное преимущество

Нашим преимуществом на рынке будет низкая цена и высокое качество серверов, а также объем предлагаемого пространства и отличная поддержка.Мы нацелены на новые предприятия, а также на существующие домашние предприятия, которые хотят обновить свои коммуникации. Всем предприятиям нужны веб-сайты, и каждому веб-сайту нужен веб-хостинг.

Во многих случаях новые клиенты, работающие в рамках ограниченного бюджета, ищут более дешевые хосты и при этом часто вынуждены обходиться плохим обслуживанием или оборудованием, таким как медленные серверы. QW Host предложит эффективную экономичную альтернативу с одними из самых низких цен на высококачественную поддержку клиентов и серверы.

Основные конкуренты

HostinBox.com Эта компания работает в этом бизнесе много лет и является лидером в области серверов высокого качества, а также по цене за пакет. Их поддержка превосходна, и их пакеты имеют много места, а также пропускную способность. У них нет конструктора сайтов, но мы ожидаем, что он скоро появится. HostMe.com Эта компания новичок в бизнесе всего лишь несколько лет назад.

В настоящее время они занимают второе место среди онлайн-хостинга с эффективными серверами и доступной ценой за пакет.Их поддержка на высшем уровне, а их пакеты имеют впечатляющее количество места, а также пропускную способность. У них есть бесплатный конструктор сайтов для клиентов.

HostRUS.com — Эта компания работает уже много лет и сейчас занимает третье место по онлайн-хостингу. Они предлагают больше места, чем их конкуренты №1 и №2. У них также есть отличные цены и высокоскоростные серверы большой емкости.

Их служба поддержки очень профессиональна, и они предлагают своим клиентам бесплатный конструктор сайтов.QW Hosting формирует стратегические альянсы с веб-сайтами, которые предлагают аналогичные услуги графического веб-дизайна и т. Д. Это повысит нашу видимость на рынке и создаст новые области дохода для нашей компании. Кроме того, налаживание этих партнерских отношений позволяет нам предлагать нашим клиентам все более широкий спектр услуг.

Это способствует постоянным посетителям и постоянному притоку денежных средств в наш бизнес. QW Host уже разработал необходимые инструменты для бизнеса, в том числе.

Обслуживаемые серверы

Наши серверы уже настроены и работают со всем программным обеспечением, необходимым для хостинга клиентов.Они обслуживаются и контролируются круглосуточно в нашем дата-центре. На нашем веб-сайте есть возможность принимать и размещать заказы онлайн.

Мы предлагаем несколько способов оплаты, например чек PayPal кредитной картой и денежный перевод. Разработка сайта. Вся графика для разработки веб-сайта уже создана, закодирована и интегрирована в систему торговли.

Сайт работает и принимает заказы на QW Host.

Продукты

Все продукты веб-хостинга были настроены и инвентаризированы, поэтому мы знаем, сколько клиентов мы можем привлечь.Мы также знаем, сколько серверов нам нужно будет добавить по мере роста нашего числа. В нашем дата-центре сейчас есть серверы.

Каждый сервер может обрабатывать клиентов для текущей мощности клиентов.

Маркетинговые материалы

Наши маркетинговые материалы находятся в стадии разработки. См. Наш маркетинговый план далее в этом предложении. Первоначально менеджмент будет состоять из Джона Джексона, владельца QW Host. Он также выступает в качестве веб-мастера с многолетним опытом веб-разработки.

Джилл Джексон будет действовать как помощник менеджера, оказывая помощь, когда это необходимо, участвуя в необходимых встречах, а также доставляя мнения и идеи по планам. QW Host будет нацелен на новые компании в деловом мире, а также на домашний бизнес и малые и средние компании. Наш бизнес будет глобальным, но нашим основным направлением и целевой областью будет Северная Америка, в основном США, но также и Канада.

Мы будем постоянно стремиться предоставлять высококачественный хостинг, а также другие продукты, которые идут рука об руку с нашей основной сферой обслуживания.Также мы сосредоточимся на привлечении большего количества клиентов с помощью рекламных предложений, скидок, гарантии возврата денег и значительной экономии на цене. Мы также сосредоточимся на том, чтобы быть впереди наших конкурентов и рынка, изучая и разрабатывая новые технологии, которые обеспечивают новый пользовательский опыт, уникальный только для нашего бизнеса. Наше продвижение будет сосредоточено в основном на рынке Северной Америки, в основном в Соединенных Штатах, но также и в Канаде, хотя наши услуги будут доступны для клиентов по всему миру.

Наш маркетинг будет сосредоточен на рекламных кампаниях, ориентированных на большое количество сайтов, связанных с веб-мастерами, а также на предприятия, чтобы привлечь их внимание к нашему сервису.Работая в рамках нашего ограниченного бюджета в 5000 долларов, мы планируем это сделать. Выполняйте адресную рассылку брошюр, а также отправляйте сообщения электронной почты, когда это возможно, ежемесячно всем новым предприятиям, зарегистрированным в базе данных государственных лицензий на ведение бизнеса.

Покупка имен и адресов электронной почты, взятых из государственных и провинциальных баз данных. QW Host находится на ранней стадии бизнеса; таким образом, эти прогнозы были сделаны только на счетах клиентов, с которыми мы уже работали и которым мы продавали продукцию. В следующей таблице представлены отчеты о прогнозируемых доходах QW Host за 2009–2010 гг., Основанные на идеальных цифрах, когда они будут достигнуты.

Хост QW начнет погашение ссуды с января 20XX в рассрочку в соответствии с планом погашения, изложенным ниже. QW Host будет прибыльным к первому числа следующего года, когда мы ожидаем погашения кредита. Денежный доход от услуг хостинга веб-сайтов QW Hosting. График платежей.

Инвестору будет выплачена сумма в размере 9000,00 долларов США с 20% возвратом инвестиций. Выплаты начнутся в январе 20XX и будут выплачиваться в размере 500 долларов США в месяц в течение всего месяцев.

Образец шаблона бизнес-плана веб-хостинга

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ВЕБ-ХОСТИНГ ОБРАЗЕЦ PDF

Рынок веб-хостинга с каждым днем ​​растет беспрецедентными темпами, это неудивительно, потому что каждый день создаются новые веб-сайты или блоги, и эти новые веб-сайты необходимо размещать.

Предприниматель, который хочет воспользоваться этой возможностью, может спросить: , как мне открыть компанию веб-хостинга? Как и в любом другом бизнесе, в который предприниматель готов инвестировать, нужно иметь точный обзор, то есть быть хорошо информированным, чтобы не допустить отката в середине проекта.

Хотя вы могли бы слишком быстро подумать, что для создания компании веб-хостинга не требуется больших усилий, но на самом деле это требует усилий, но этих усилий не так уж и много.

Эти основы не только включают знание того, что такое веб-хостинговая компания, но также включают различные формы, в которых она может быть реализована, и представляют вам лучшую альтернативу. Он также включает в себя то, что требуется предпринимателю для открытия компании веб-хостинга, и, в конечном итоге, пошаговое руководство по созданию компании веб-хостинга.

Получение ответов на эти вопросы требует вашей полной концентрации при чтении, и я настоятельно призываю вас уделять этому пристальное внимание.

Обзор веб-хостинговой компании

Веб-хостинг — это просто форма бизнеса, при которой веб-сайтам предоставляется место для хранения и легкий доступ.Хостинговый бизнес арендует или сдает в аренду необходимый объем пропускной способности и хранилища клиенту на оговоренный срок.

Это правда, что веб-хостинг является прибыльным делом, но это не способ быстрого обогащения, он требует тяжелой работы. Предпринимателю нужно будет спланировать и посвятить бизнесу разумное количество и качественное количество времени. Стоимость операции отличается от владельца бизнеса к другому владельцу бизнеса, потому что ваша начисленная цена, безусловно, будет отличаться.

Что требуется для запуска компании веб-хостинга?

· Знания в области программирования

Честно говоря, очень нужны очень хорошие знания в области веб-дизайна.Это основа, с которой связан ваш бизнес. Требуются более широкие знания веб-дизайна, такие как HTML, PHP и CSS. Таким образом, нельзя пропустить достаточный язык программирования, если вы захотите открыть компанию веб-хостинга.

· Достаточно времени

Это количество очков зависит от того, как вы относитесь к веб-хостингу. Вы воспринимаете это как работу на полную ставку или подработку? Если вы хотите создать компанию веб-хостинга в качестве побочного дела, я сомневаюсь, что вы сможете выделить достаточно времени для управления бизнесом, если только вы не собираетесь нанимать больше рабочих.

Если вы рассматриваете это как постоянный бизнес, знайте, что веб-хостинг — это бизнес, требующий приверженности! Вы должны поддерживать и быть постоянно доступными 24/7 для поддержки клиентов.

· Мотивы

Здесь действительно нужно определить мотивы. Причина создания бизнеса так много говорит о том, насколько хорошо мы собираемся преуспеть.

Вы будете участвовать в соревнованиях? Или просто чтобы получить прибыль? А может выделиться? Если ваши мотивы положительно заряжены, вы, несомненно, добьетесь успеха.

Различные формы работы компании веб-хостинга

Интересно, что работа модуля веб-хостинга не ограничивается одной формой. Есть три хороших способа открыть веб-хостинговую компанию. У этих трех форм обслуживания есть свои плюсы и минусы, и после тщательной конфедерации предпринимателю остается решать, какой из них выбрать.

· Как стать продавцом

На самом деле это лучшая альтернатива для менее опытных.Ожидается, что они встретятся с хостинговыми сетями и станут реселлерами хостинга. Придется заплатить небольшую плату ранее установленному серверу и, в конечном итоге, перепродать услугу.

Этот вариант принесет меньший доход, но в лучшем случае дешев и прост в использовании. Лучше всего найти лучший и доступный сервер для ваших нужд.

· Покупка и обслуживание сервера

Многое отличается от перепродажи. Заинтересованный владелец бизнеса, который хочет открыть компанию веб-хостинга, решит купить сервер и поддерживать его.Этот вариант требует большого капитала для конкурентного рынка.

· Использование центра обработки данных

Этот самый последний вариант означает использование выделенного сервера в качестве центра обработки данных. Эти компании помогут вам контролировать ваш собственный сервер. Этот режим не дорогой. Это избавляет от стресса и дает вам возможность быть конкурентоспособными с другими хостинговыми компаниями.

Начало бизнеса веб-хостинга

Пройдя через то, что влечет за собой веб-хостинговая компания.Давайте быстро рассмотрим пошаговый подход к тому, как открыть компанию веб-хостинга, независимо от формы услуги, которую вы в конечном итоге собираетесь рассмотреть.

1. Выберите наиболее предпочтительную бизнес-форму

Определите, какая из трех форм веб-хостинга лучше всего соответствует вашему бюджету, времени и знаниям в области программирования.

2. Предусмотреть юридические последствия

Этот аспект, в частности, потребует от вас создания Положения об условиях обслуживания, лицензирования и политики использования, приемлемых для вашей компании.

3. Обеспечьте техническую поддержку

Важно, чтобы вы обеспечивали круглосуточную техническую поддержку, которая может быть предложена по электронной почте, телефону или через чат.

4. Маркетинг вашей новой компании

Момент, когда вы все сделали точно. Следующее ваше направление действий — рекламировать свои продукты и услуги потенциальным клиентам. Вы можете создать блог, чтобы сделать это, или потребовать от Google или Facebook надлежащего маркетинга

5.Удержание клиентов

Одно дело привлекать клиентов, другое — удерживать их, поэтому ваши отношения с клиентами должны сыграть свою роль в этом отношении. Сейчас для вас важно поддерживать хорошие отношения с клиентами.

ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПАНИИ ВЕБ-ХОСТИНГА

Вот образец бизнес-плана для начала бизнеса реселлеров хостинга веб-сайтов.

Мы живем в век информации, и практически у каждой серьезной компании или бизнес-агентства есть веб-сайт.Благодаря этому ИТ-индустрия быстро выросла, предоставляя предпринимателям широкий спектр услуг. Одна из таких услуг включает веб-хостинг для владельцев веб-сайтов, предоставляющий им место во всемирной паутине.

Если вы стремитесь к хорошему бизнесу и хотите преуспеть в индустрии веб-хостинга, имейте в виду, что она очень конкурентоспособна, поэтому вы должны быть готовы усердно работать и обеспечивать надежность своего сервера.

Вы не сможете успешно вести этот бизнес без надлежащего бизнес-плана.Он дает вам направление и может быть использован для увеличения ваших шансов получить ссуду, если она вам понадобится. Вот образец бизнес-плана веб-хостинга, из которого вы можете написать свой собственный.

НАИМЕНОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Diamond waves® Web Hosting Co.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Краткое содержание
  • Товары и услуги
  • Заявление о техническом видении
  • Заявление о миссии
  • Структура предприятия
  • Анализ рынка
  • Реклама
  • Стоимость старта
  • Источники капитала
  • Заключение

Краткое содержание

Diamond waves® Web Hosting Co.стандартная веб-хостинговая компания, которая будет базироваться в Атланте, штат Джорджия; где мы обеспечили офисный объект мирового класса в стратегическом месте.

Мы полны решимости предложить лучшие услуги веб-хостинга организациям и частным лицам, которым нужны места во всемирной паутине. Предоставляя услуги интернет-хостинга сторонним поставщикам услуг, мы предлагаем место на сервере и подключение нашим уважаемым клиентам.

Мы в Diamond waves® Web Hosting Co. знаем о конкурентном характере индустрии веб-хостинга, и, чтобы быть лучшими, мы уделили время мониторингу методов работы ведущих игроков в этой области и приняли к сведению все их промахи.Мы сосредоточимся на этих слабых местах и ​​позаботимся о том, чтобы те, кто нас покровительствовал, никогда не вернулись в другую компанию, тем самым сделав себе имя в отрасли и нанеся вред нашим конкурентам.

Сотрудники Diamond waves® Web Hosting Co. будут выбраны из лучших ИТ-специалистов Атланты и его окрестностей. Мы также обязательно научим их профессиональной этике и проведем несколько тренингов, которые подготовят их к соблюдению стандартов нашей компании.

Мы оборудуем Diamond waves® Web Hosting Co.с лучшими доступными инструментами и всегда обновляйте наши услуги, чтобы соответствовать тенденциям в индустрии веб-хостинга.

Diamond waves® Web Hosting Co. основана Джои Симмонсом и его младшим братом Тедди Симмонсом. У них обоих обширный опыт работы в ИТ-индустрии и деловом мире, и они будут работать вместе, чтобы продвинуть эту компанию к еще большим высотам.

Товары и услуги

Diamond waves® Web Hosting Co. предложит следующие продукты и услуги;

  • Услуги веб-хостинга
  • Продукты для конструктора сайтов
  • Элементы безопасности
  • Функции электронной почты
  • Бизнес-функции
  • Приложения веб-сайта
  • Консультации и консультационные услуги, связанные с веб-хостингом.
  • Услуги игрового хостинга

Заявление о видении

Построить ведущую веб-хостинговую компанию, предоставляющую услуги, пользующиеся большим спросом у клиентов не только из США, но и во всем мире.

Заявление о миссии

Предлагать профессиональные услуги веб-хостинга мирового класса, которые помогут корпоративным организациям и частным лицам, которые нас покровительствуют, охватить максимальное количество людей, пользующихся Интернетом.

Бизнес-структура

Diamond waves® Web Hosting Co. приняла большие меры, чтобы наша бизнес-структура была очень прочной и поддерживала рост нашей компании. Мы наймем компетентных специалистов в наш персонал и воспользуемся структурой, приведенной ниже;

  • Генеральный директор
  • Менеджер по персоналу
  • Руководители отдела продаж и маркетинга
  • Счет
  • ИТ-специалисты (10)
  • Персонал по обслуживанию клиентов

Анализ рынка

Мы в Diamond waves® Web Hosting Co.будут нацелены на клиники из отношений, которые мы строим с теми, кто нуждается в наших услугах, такими как голубые фишки, финансовые учреждения, отели, церкви, школы, веб-дизайнеры и ИТ-специалисты, политические партии, телевизионные станции, рекламные агентства, предприниматели и многие другие.

Реклама

Мы будем максимально использовать как печатные, так и электронные СМИ для рекламы Diamond waves® Web Hosting Co. Мы также будем спонсировать телешоу и организовывать семинары.

Стоимость запуска

После обширных исследований и технико-экономических обоснований мы поняли, что запуск Diamond waves® Web Hosting Co. обойдется в сумму в 300 000 долларов.

Эти деньги покрывают все начальные расходы, а также включают заработную плату рабочих за первые три месяца.

Источник капитала

Основатели компании, Джои Симмонс и его младший брат Тедди Симмонс, будут основным источником капитала для бизнеса, и в случае необходимости в дополнительных средствах Джои Симмонс получит ссуду в своем банке.

Заключение

Diamond waves® Web Hosting Co. — это компания, которая будет работать как семейный бизнес со штаб-квартирой на 27-й улице в Данвуди, Атланта, Джорджия.Учредители будут открыты для партнерства и инвестиций по мере роста бизнеса.

Статьи по теме:

Бизнес-план компании бесплатного хостинга

Бизнес-план компании по бесплатному веб-хостингу Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • 3-летний расширенный финансовый план
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 100 000 долларов для развития компании, занимающейся хостингом веб-сайтов, и продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Web Hosting Company, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет обеспечивать удаленное управление доменными именами клиентов, веб-сайтами и сертификатами безопасности для клиентов по всей стране. Компания была основана в 2008 году Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным источником дохода для бизнеса будет прямой хостинг веб-сайтов от имени клиентов в серверной сети Компании. В начале своей деятельности Компания сможет разместить на своих серверах до 30 000 отдельных доменов и веб-сайтов. Компания также будет иметь специализированные серверы для клиентов, у которых есть обширные потребности в выделенных веб-серверах (особенно это касается предприятий, которые имеют большой объем транзакций электронной коммерции).В этом сегменте бизнеса Компания будет получать ежемесячные регулярные доходы за предоставление этих услуг. Web Hosting Company, Inc. также будет генерировать вторичные потоки доходов от продажи доменных имен (как сторонний поставщик), а также сертификатов безопасности. Окончательный поток доходов компании будет поступать от доходов от аффилированных лиц среди поставщиков, которые могут предоставить клиентам решения для разработки веб-сайтов. Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно описывать услуги, предлагаемые веб-хостинговой компанией.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить от банка 100 000 долларов. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний заем с фиксированной процентной ставкой 9%.

1.3 Заявление о миссии

Миссия компании веб-хостинга — стать признанным лидером на целевом рынке выдающихся услуг веб-хостинга и технической поддержки.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии информационных технологий. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Мистер.Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намеревается проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на частных лиц и компании на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Компания веб-хостинга, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Web Hosting Company, Inc. требуется 100 000 долларов заемных средств.Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Web Hosting Company, Inc.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Веб-хостинговой компании. Исходя из прошлых цифр, бизнес может получить надбавку с продаж в 6 раз больше, исходя из регулярных доходов, получаемых от услуг веб-хостинга.

3.0 Товары и услуги

Ниже приводится описание услуг веб-хостинга, предлагаемых компанией веб-хостинга.

3.1 Веб-хостинг

Как указано в резюме, Web Hosting Company, Inc. в основном занимается бизнесом по предоставлению безопасного решения для частных лиц и предприятий для размещения своих веб-сайтов, чтобы любой, кто просматривает веб-страницы, мог получить доступ к их разработанным веб-сайтам.У бизнеса будет множество доступных пакетов, чтобы компания могла обслуживать как отдельных лиц (с небольшими веб-сайтами), так и крупные корпорации, которым необходимы сети и хостинг корпоративного уровня. Компания представит современные серверы, способные обрабатывать веб-трафик, передачу электронной почты и транзакции электронной коммерции. Бизнес будет генерировать регулярные доходы (выставляемые ежемесячно, ежеквартально или ежегодно) за предоставление этих услуг клиентам. Как это принято в отрасли, компания будет предоставлять круглосуточную поддержку по телефону и электронной почте любому клиенту, у которого возникнет техническая проблема.Что касается спецификаций услуг, компания сможет предоставлять услуги клиентам, у которых есть веб-сайты, разработанные на PHP или ASP.Net.

3.2 Дополнительные продукты веб-хостинга

Помимо услуг веб-хостинга, бизнес также предоставит клиентам возможность регистрировать доменные имена, получать сертификаты безопасности (выданные сертифицированными органами), специализированную поддержку клиентов и другие вспомогательные услуги, которые дополняют основной центр доходов Компании.Г-н Доу ожидает, что эти дополнительные услуги принесут 25% доходов бизнеса.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль веб-хостинга и технологических услуг, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется в процессе своей коммерческой деятельности.В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2009 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления. Тем не менее, компании, занимающиеся веб-хостингом, работают с большой экономической стабильностью, поскольку постоянные потоки доходов гарантируют, что эти компании остаются прибыльными, несмотря на неблагоприятный экономический климат.

4.2 отраслевой анализ

По данным экономической переписи населения США, существует около 7000 компаний, которые предоставляют услуги веб-хостинга или связанные с ним услуги клиентам в Соединенных Штатах. Ежегодно эти предприятия в совокупности приносят более 20 миллиардов долларов дохода, обеспечивая рабочие места более чем 100 000 человек. В каждый из последних пяти лет совокупные рабочие места превышали 4 миллиарда долларов в год.Это зрелая отрасль, и руководство ожидает, что будущие темпы роста отрасли будут отражать темпы роста как экономики США, так и мировой экономики. Со временем руководство ожидает, что количество предприятий, работающих на этом рынке, будет продолжать расти. Одним из основных привлекательных элементов этого рынка является то, что спрос на услуги веб-хостинга изолирован от изменений в общей экономике. Постоянные потоки доходов, генерируемые этими компаниями, в сочетании с тем фактом, что бизнес-клиенты всегда хотят поддерживать свое присутствие в Интернете, делают отрасль очень привлекательной с финансовой точки зрения.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Как указывалось выше, постоянные потоки доходов и экономическая стабильность предприятий веб-хостинга привлекли в отрасль несколько тысяч рыночных агентов. Таким образом, один из способов сохранения конкурентоспособности компаний, предоставляющих веб-хостинг, — это предоставление своим клиентам превосходного обслуживания. Поскольку веб-хостинг является коммерческой отраслью, крайне важно, чтобы компания Web Hosting Company, Inc.предложить своим клиентам круглосуточную поддержку.

5.0 Маркетинговый план

Компания Web Hosting Company, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Реализуйте широкомасштабную поисковую оптимизацию и кампанию с оплатой за клик в начале работы.

  • • Устанавливать отношения с фирмами веб-разработки, действующими на национальном уровне.

  • • Развитие присутствия в Интернете путем разработки веб-сайта и размещения названия компании и контактной информации в онлайн-каталогах.

5.2 маркетинговые стратегии

Г-н Доу намерен использовать высокоэффективную маркетинговую кампанию, которая будет генерировать значительный объем трафика на онлайн-платформу компании, занимающейся веб-хостингом. Эти стратегии в первую очередь включают использование поисковой оптимизации и маркетинга с оплатой за клик. Фирма компании, занимающаяся веб-разработкой, разместит на веб-сайте компании большое количество текстовых ссылок. Например, когда человек выполняет поиск в Google услуг веб-хостинга, Компания появляется на первой странице поиска (это потребует значительного объема работы).Эта стратегия технически сложна, и Компания будет использовать фирму по поисковой оптимизации, чтобы повысить узнаваемость Компании на безвозмездной основе. Руководство ожидает, что SEO-фирма разместит большие объемы связанных данных и текстовых ключевых слов на веб-сайте компании, что позволит компании чаще появляться в поисковых системах. Большинство веб-порталов и компаний, занимающихся поисковыми системами, используют очень сложные алгоритмы для определения релевантности веб-сайта по отношению к определенному ключевому слову.SEO-фирмы размещают на веб-сайте текст и теги, чтобы повысить рейтинг конкретного веб-сайта. Кроме того, Web Hosting Company, Inc. будет использовать несколько способов оплаты для повышения узнаваемости Компании. Эта стратегия дорогая, но результаты могут быть феноменальными, если эта маркетинговая стратегия выполняется правильно. Эти рекламные объявления появляются вдоль границы и сбоку веб-сайта, и каждый раз, когда человек нажимает на веб-сайт, на счет Компании взимается небольшая плата в размере от пятидесяти центов до одного доллара.Это будет основной метод привлечения посетителей в начале работы.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Компания Web Hosting Company, Inc. будет иметь ежегодный рост доходов на 10%.

  • • Собственник привлечет $ 100 000 заемных средств для развития бизнеса.

  • • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада рост выручки может снизиться.Тем не менее, веб-хостинговая компания будет генерировать регулярные потоки доходов от своей развитой клиентской базы, что обеспечит прибыльность компании на ежемесячной основе. Кроме того, рентабельность, создаваемая бизнесом, чрезвычайно высока, а операционные расходы умеренно низкие.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Образец бизнес-плана веб-хостинга [UPD 2021]

Вы хотите начать бизнес веб-хостинга?

Вы хотите начать бизнес веб-хостинга? Служба веб-хостинга позволяет миллионам людей и организаций размещать свои веб-страницы или веб-сайты в Интернете.Поскольку веб-сайт является наиболее важным компонентом портфеля компании, у этого бизнеса огромный рынок. Самым большим преимуществом является то, что вы можете начать с очень низкой группы начальных инвестиций в бизнес-плане.
В случае, если вы не знаете , как открыть веб-хостинговую компанию , вам придется провести небольшое исследование и подготовить исчерпывающий бизнес-план. Если вам интересно, как его написать, то здесь мы предоставляем вам бизнес-план для стартапа веб-хостинга под названием «Stark Hosting».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Stark Hosting будет запуском веб-хостинга, расположенным на Манхэттене, Нью-Йорк. Компания будет принадлежать Элии Карен, увлеченному веб-разработчику. Поскольку последние 6 лет Карен связана с ИТ-индустрией, она знает все о , как создать веб-хостинговую компанию .

2.2 Менеджмент

Успех стартапа во многом зависит от его персонала и менеджмента, поэтому Карен обратилась за помощью к опытным отраслевым экспертам, чтобы присоединиться к своему предприятию.Основное руководство компании будет состоять из руководителей продаж, технических специалистов и представителей клиентов.

2.3 Клиенты

Нашими клиентами будут владельцы бизнеса, организации и знаменитости со всего мира. Мы предоставим все необходимые услуги, необходимые для обеспечения работы веб-сайтов наших клиентов с размещением содержимого веб-сайтов с использованием выделенных серверов.

2.4 Бизнес-цель

Наша цель — сбалансировать начальную стоимость стартапа с полученной прибылью к концу первого года и достичь маржи чистой прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Stark Hosting будет принадлежать Элиа Карен, выпускнику программного обеспечения в Университете Иллинойса. Она опытный веб-разработчик и работает в ИТ-индустрии более 6 лет.

3.2 Почему начинается бизнес

Карен всегда была увлечена открытием собственного бизнеса в сфере информационных технологий. Она думала о том, чтобы открыла бизнес по веб-хостингу. с момента окончания учебы, но из-за своего ограниченного опыта она ждала 6 лет, прежде чем начать собственное предприятие.

3.3 Как будет начат бизнес

Бизнес будет расположен в небольшом офисе, расположенном на главном коммерческом рынке в центре Манхэттена. В дополнение к обычному инвентарю компания закупит лучшего интернет-провайдера в городе, а также компьютеры, серверы и периферийные устройства. Сводка запуска выглядит следующим образом:

Подробные требования к запуску приведены ниже:

Начальные расходы
Legal 75 500 долл. США
Консультанты $ 0
Страхование 62 750 долл. США
Аренда 22 500 долл. США
Исследования и разработки 42 750 долл. США
Расходное оборудование 42 750 долл. США
Знаки 1 250 долл. США
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 247 500 долл. США
Стартовые активы $ 0
Требуются наличные 322 500 долл. США
Начальные запасы $ 52 625
Прочие оборотные активы $ 222 500
Долгосрочные активы 125 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 121 875
Всего требований 245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 273 125
Начальные расходы на финансирование $ 121 875
Стартовые активы для финансирования 195 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы $ 203 125
Неденежные активы при запуске $ 118 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Дополнительные денежные средства $ 118 750
Остаток денежных средств на начальную дату $ 121 875
ИТОГО АКТИВЫ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие заимствования $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 312 500 долл. США
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 695 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) 313 125 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ $ 221 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 221 875
Всего финансирования 265 000 долл. США

Услуги для клиентов

Вы должны решить, какие услуги вы будете предоставлять своим клиентам, прежде чем думать о , как открыть свою собственную веб-хостинговую компанию , потому что планирование многих последующих компонентов зависит от ваших услуг.
Shark Hosting будет предоставлять все основные услуги, необходимые для поддержки веб-сайтов наших клиентов для размещения содержимого веб-сайтов с использованием выделенных серверов. Окажем следующие услуги:

  • Услуги веб-хостинга
  • Продукция для веб-строительства
  • Электронная почта и бизнес-функции
  • Веб-приложения
  • Безопасность и дополнительные функции
  • Консультационные и консультационные услуги

Маркетинговый анализ веб-хостинга

Самым важным компонентом эффективного бизнес-плана хостинга является его точный маркетинговый анализ, поэтому рекомендуется обратиться за помощью к специалистам по маркетингу.Если вы начинаете это предприятие в небольшом масштабе, вы можете воспользоваться этим примером бизнес-плана веб-хостинга и самостоятельно провести маркетинговый анализ.
Для маркетингового анализа Карен обратилась к специалистам по маркетингу, которые помогли ей пройти этот этап. Маркетинговый анализ чрезвычайно важен, потому что он дает вам представление о вашем положении на рынке. Следовательно, это необходимо учитывать перед разработкой маркетингового плана веб-хостинга вашего бизнес-плана услуг веб-хостинга .

5.1 Тенденции рынка

Индустрия веб-хостинга растет чрезвычайно быстрыми темпами по сравнению с другими отраслями. Основная причина его расширения — быстрорастущий рынок электронной коммерции и связанный с этим акцент на использовании веб-сайтов в качестве маркетинговых инструментов. Каждой компании нужен веб-сайт, чтобы продемонстрировать свой бренд или портфолио, поэтому для размещения своего веб-сайта в Интернете необходимы услуги провайдеров веб-хостинга. Вот почему по мере увеличения числа планов обеспечения непрерывности бизнеса количество провайдеров веб-хостинга также увеличивается.По оценкам, к 2020 году мировой рынок веб-хостинга достигнет 144 миллиардов долларов.

5.2 Маркетинговая сегментация

Мы нацелены на глобальный рынок предпринимателей, особенно на компании, базирующиеся в Нью-Йорке, которые легче охватить и нацелить. Наши специалисты определили следующий тип целевой аудитории, которая может стать нашими будущими потребителями:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Корпоративный сектор:

Крупнейшим потребителем наших услуг будет корпоративный сектор по всему миру. Корпоративный сектор включает производителей и дистрибьюторов продукции, владельцев недвижимости, отели, рестораны и пищевые компании, фирмы по разработке ИТ и программного обеспечения, брендинговые и рекламные агентства. Эти компании и предприятия нуждаются в услугах веб-хостинга для отображения своих веб-сайтов в Интернете. Веб-сайты являются наиболее эффективными маркетинговыми инструментами практически для любого бизнеса, поэтому все компании уделяют большое внимание их развитию.

5.2.2 Учреждения и организации:

Наша вторая целевая группа включает учреждения и организации, расположенные по всему миру, включая государственные и общественные организации, школы, колледжи и университеты, политические партии, религиозные и спортивные организации, а также некоммерческие организации. Этим организациям также потребуются наши услуги для размещения их веб-сайтов в Интернете.

5.2.3 Знаменитости и частные лица:

Наша третья целевая группа — это все знаменитости, включая актеров, представителей СМИ, спортсменов, авторов, блоггеров и других людей, которым нужен веб-сайт для саморекламы.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост ГОД 1 ГОД 2 ГОД 3 ГОД 4 ГОД 5 CAGR
Корпоративный сектор 48% 22 334 32 344 43,665 52 544 66 432 10.00%
Учреждения и организации 18% 11 433 13 344 16,553 18 745 20 545 13,43%
Клиенты и частные лица 34% 18 322 19 455 20 655 22 867 24 433 15,32%
Итого 100% 52089 65 143 80 873 94,156 111 410 9.54%

5.3 Бизнес-цель

  • Для достижения маржи чистой прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к первому году, 15 тысяч долларов во второй год и 25 тысяч долларов к третьему году
  • Уравновесить первоначальную стоимость стартапа и полученную прибыль к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Ценообразование на продукцию — один из важнейших факторов при принятии решения о стратегии любого бизнеса. После рассмотрения требований рынка мы установили цены на все наши продукты в том же диапазоне, что и у наших конкурентов.Наши пакеты хостинга начинаются с $ 2,00 в месяц, а цены зависят от типа серверов и пропускной способности.

Стратегия

Подобно маркетинговому анализу, стратегия продаж также является важным компонентом бизнес-плана веб-хостинга , поскольку она определяет, как будет развиваться бизнес.

6.1 Конкурентный анализ

У нас много конкурентов, но ни один из них не предоставляет столь же качественные услуги по той же цене, что и мы. Наше конкурентное преимущество заключается в силе и самоотверженности нашей команды, состоящей из экспертов отрасли и опытных людей.

6.2 Стратегия продаж

  • Мы будем рекламировать наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на телеканалах и в социальных сетях.
  • Мы будем использовать стратегии цифрового маркетинга, SEO и SEM для продвижения нашей компании.
  • Мы предложим 20% скидку на наши услуги в течение первых трех месяцев после запуска.
  • Мы обеспечим рост посещаемости веб-сайта как минимум на 20% каждый месяц и обеспечим коэффициент конверсии не менее 80%, т.е.е. превратить 80% посетителей нашего сайта в наших клиентов.

6,3 Продажи за месяц

6,4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Услуги веб-хостинга 187 330 260,320 258 240
Продукты для веб-строительства 802,370 815 430 823 540
Функции безопасности, электронной почты и бизнеса 539 320 770230 1 002 310
Веб-приложения 265 450 322 390 393 320
Консультативные и консультационные услуги 1,435,320 1,250,430 1,762,450
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 3,229,790 3 418 800 4 239 860
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Услуги веб-хостинга 140 долларов.00 150,00 160,00 $
Продукты для веб-строительства 600,00 $ 800,00 $ 1 000,00 долл. США
Функции безопасности, электронной почты и бизнеса 700,00 800,00 $ 900,00 $
Веб-приложения 650,00 750,00 $ 850,00 $
Консультативные и консультационные услуги 140,00 120 долларов.00 100,00
Продажи
Услуги веб-хостинга 214 800 долл. США 274 000 долл. США 333 200 долл. США
Продукты для веб-строительства 120 050 долларов США $ 194 500 $ 268 500
Функции безопасности, электронной почты и бизнеса 50 110 долл. США 71 600 долл. США 93 000 долл. США
Веб-приложения $ 139 350 $ 194 600 249 850 долл. США
Консультативные и консультационные услуги 62 350 долл. США 72 300 долл. США 82 250 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Услуги веб-хостинга 0 руб.70 $ 0,80 $ 0,90
Продукты для веб-строительства $ 0,40 0,45 долл. США $ 0,50
Функции безопасности, электронной почты и бизнеса $ 0,30 $ 0,35 $ 0,40
Веб-приложения $ 3,00 $ 3,50 4,00 $
Консультативные и консультационные услуги $ 0,70 $ 0,75 0 руб.80
Прямая себестоимость реализации
Услуги веб-хостинга 98 300 долл. США 183 000 долл. США 267 700 долл. США
Продукты для веб-строительства 66 600 долларов США $ 119 900 $ 173 200
Функции безопасности, электронной почты и бизнеса 17 900 долл. США 35 000 долл. США 52 100 долл. США
Веб-приложения 19 400 долл. США 67 600 долл. США $ 115 800
Консультативные и консультационные услуги 27 700 долл. США 69 200 долл. США 110 700 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж 294 100 долл. США 699 400 долл. США $ 1 104 700

Кадровый план

Вы также должны решить, какие сотрудники вам понадобятся для управления вашей компанией, прежде чем думать о , как начать бизнес веб-хостинга , потому что это позволит вам сделать точные финансовые оценки.

7.1 Персонал компании

Карен будет выступать в качестве генерального директора компании и сначала наймет следующих людей:

  • 1 Бухгалтер по ведению финансовой и прочей документации
  • 2 руководителя отдела продаж, ответственных за выход на рынок и открытие новых предприятий
  • 3 техника по эксплуатации серверов и других машин
  • 2 помощника по управлению для управления официальным сайтом компании и страницами в социальных сетях
  • 4 представителя клиентов для взаимодействия с клиентами и записи их заказов

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Бухгалтер 85 000 долл. США 95 000 долл. США 105 000 долл. США
Руководители отдела продаж 85 000 долл. США 92 000 долл. США 109 000 долл. США
Техники 35 000 долл. США 42 000 долл. США 59 000 долл. США
Помощники управляющего 60 000 долл. США $ 63 300 70 000 долл. США
Представители клиентов $ 63 300 70 000 долл. США 76 700 долл. США
Итого $ 243 300 267 300 долл. США 314 700 долл. США

Финансовый план

Успех бизнеса во многом зависит от его точного финансового анализа, поэтому обязательно уделите особое внимание своему финансовому плану при разработке бизнес-плана для веб-хостинговой компании .

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 11.00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ ровного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Месячные Единицы Безубыточности 5530
Безубыточная выручка за месяц $ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 260 долларов.87
Средние переменные затраты на единицу $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 309 069 долл. США $ 385 934 $ 462 799
Прямая себестоимость реализации 15 100 долл. США $ 19 153 $ 23 206
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 15 100 долл. США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль 293 969 долл. США $ 366 781 439 593 долл. США
Валовая прибыль% 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Заработная плата $ 138 036 $ 162 898 $ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы 1850 долл. США 2 000 долл. США 2150 долл. США
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги 4 000 долл. США 4 250 долл. США 4500 долларов США
Страхование 1 800 долл. США 1 800 долл. США 1 800 долл. США
Аренда 6 500 долл. США 7 000 долл. США 7 500 долл. США
Налоги на заработную плату $ 34 510 40 726 долларов США 46942 долл. США
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы $ 188 766 220 744 долл. США $ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов 105 205 долл. США $ 146 040 $ 186 875
EBITDA $ 107 275 $ 148 110 $ 188 945
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 26 838 долларов США $ 37 315 ​​ 47 792 долл. США
Чистая прибыль 78 367 долл. США $ 108 725 $ 139 083
Чистая прибыль / продажи 30.00% 39,32% 48,64%
8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 40 124 долл. США $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 9 297 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 47 143 долл. США 53 651 долл. США $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 21 647 долл. США 24 204 долл. США 26 951 долл. США
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 35 296 долл. США 39 549 долл. США 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Выплаченный налог с продаж, НДС, HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 35 296 долл. США 35 489 долл. США 43 882 долл. США
Чистый денежный поток 11 551 долл. США 13 167 долл. США $ 15,683
Остаток денежных средств 21 823 долл. США 22 381 долл. США 28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные 184 666 долл. США $ 218 525 252 384 долл. США
Дебиторская задолженность $ 12 613 14 493 долл. США 16 373 долл. США
Опись 2 980 долл. США 3 450 долл. США 3 920 долл. США
Прочие оборотные активы 1 000 долл. США 1 000 долл. США 1 000 долл. США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США 237 468 долл. США $ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация $ 12 420 14 490 долл. США $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ $ 980 610 долл. США $ 240
ИТОГО АКТИВЫ $ 198 839 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Текущие заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 9 482 долл. США 10 792 долл. США $ 12 102
Оплаченный капитал 30 000 долл. США 30 000 долл. США 30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль 48 651 долл. США $ 72 636 $ 96 621
Прибыль 100 709 долл. США $ 119 555 138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 долл. США 222 190 долл. США $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198 839 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 Профиль отрасли
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5.61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9.47% -21.01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25.80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100.00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29.30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Рентабельность чистой стоимости до налогообложения 66.83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% N.A.
Рентабельность капитала 47.79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборачиваемость кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежных дней 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0.02 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 120 943 долл. США $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0.45 0,48 0,51 N.A.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана веб-хостинга в формате pdf

OGS capital профессиональные писатели, специализирующиеся также на таких темах, как бизнес-план компании по производству мобильных телефонов, бизнес-план компьютерного магазина, бизнес-план магазина по ремонту iPhone, бизнес-план полупроводниковой электроники, бизнес-план магазина по ремонту компьютеров, услуги бизнес-плана стартапа биотехнологий и многие другие.

Как запустить реселлерскую хостинговую компанию | Малый бизнес

Компании, занимающиеся веб-хостингом, зарабатывают деньги на продаже серверного пространства частным лицам и предприятиям.В то время как некоторые хостинговые компании владеют собственными серверами, многие новые хостинговые предприятия начинают с аренды серверного пространства у другого провайдера. Это известно как «реселлерский хостинг». Как правило, более крупная компания предоставляет «серверную» услугу, которая не видна конечному пользователю, а реселлер, занимающийся хостингом, проводит ребрендинг и продает доступное пространство на сервере.

Создайте общий бизнес-план хостингового бизнеса. Решите, какую рыночную нишу займут услуги хостинга. Например, некоторые хостинговые компании конкурируют, предлагая базовый хостинг по очень низким ценам, в то время как другие предлагают услуги по созданию веб-сайтов или специализированную поддержку программного обеспечения.Составьте список услуг и цен, которые будет предлагать компания. Если будет предложено много разных услуг, разделите их на несколько разных пакетов и уровней цен.

Определите, какие варианты технической поддержки предложит компания. Круглосуточная поддержка клиентов по телефону может быть привлекательной для клиентов, но требует большего количества сотрудников, чем базовая техническая поддержка по электронной почте. Решите, будет ли реселлер-хостинг использовать собственный персонал технической поддержки или вместо этого потребуется поддержка внешнего подрядчика.

Создайте юридическое лицо для хостинговой компании. Выберите индивидуальное предприятие, компанию с ограниченной ответственностью или корпорацию. Первый вариант создать проще всего, а два последних варианта обеспечивают лучшую защиту от ответственности. Посетите местный государственный секретарь или офис секретаря округа, чтобы заполнить соответствующие формы для юридического лица.

Выберите поставщика внутреннего хостинга, который предлагает пакеты для реселлеров. Проверьте веб-сайты и доступные пакеты от нескольких разных компаний и найдите тот, который соответствует потребностям общего бизнес-плана.Сравните данные о доступном дисковом пространстве и пропускной способности от разных компаний. Проверьте, будет ли поставщик услуг хостинга предлагать техническую поддержку вашим конечным пользователям, или вы должны предоставить это напрямую. Новые хостинговые компании обычно начинают с небольшого и относительно недорогого пакета хостинга для реселлеров и расширяются до более крупного пакета, когда компания начинает расти.

Выберите решение для обработки платежей для нового хостингового бизнеса. Сравните стоимость и характеристики банковского торгового счета и платежных систем в Интернете.Убедитесь, что платежный сервис может обрабатывать кредитные карты нескольких различных марок и поддерживает регулярное выставление счетов клиентам для ежемесячных подписчиков.

Создайте интернет-присутствие для новой хостинговой компании. Зарегистрируйте доменное имя, которое будет уникальным и легко запоминающимся. Создайте веб-сайт, который будет размещен в этом домене, или наймите дизайнера для создания сайта. Многие поставщики услуг внутреннего хостинга предоставляют для этой цели настраиваемые шаблоны сайтов или предлагают услуги профессионального дизайна.Представьте доступные пакеты хостинга и цены на сайте, руководствуясь общим бизнес-планом.

Продвигайте новый хостинговый бизнес. Свяжитесь с местными предприятиями и предложите услуги хостинга для их веб-сайтов; используйте дисконтированную пробную ставку в качестве стимула. Сотрудничайте с местными веб-дизайнерами, фрилансерами и маркетинговыми компаниями, чтобы предлагать своим клиентам хостинг. Размещайте рекламу в таких публикациях, как газеты, или используйте онлайн-рекламу с оплатой за клик в поисковых системах, таких как Google и Yahoo.

Мониторинг и администрирование бизнеса реселлеров по хостингу для предотвращения простоев сайта и удовлетворения потребностей клиентов. Используйте панель управления внутренним хостингом, чтобы часто проверять пропускную способность и объем хранилища и при необходимости обновляйте пакет до более крупного пакета с помощью хостинг-провайдера. Быстро отвечайте на вопросы или жалобы клиентов и проконсультируйтесь с серверным хостинг-провайдером, чтобы оперативно решить любые технические проблемы.

Ссылки

Биография писателя

Бенджамин Ариес большую часть своей жизни работал с цифровыми медиа и начал профессионально писать в 2009 году.Он жил в нескольких разных штатах и ​​странах и в настоящее время пишет, исследуя разные части мира. Овен специализируется на технических предметах. Он учился в Государственном университете Флориды.

Как начать хостинг-бизнес [5 простых шагов]

Создание собственного хостингового бизнеса — одна из тех вещей, которые кажутся такими простыми, что вы удивляетесь, почему все этого не делают. Несмотря на то, что существует большая конкуренция, есть много возможностей для роста. Начать собственный хостинговый бизнес может быть дешево, легко и безопасно.Поскольку каждой компании и многим частным лицам нужны собственные веб-сайты, предоставление услуг хостинга может принести значительную прибыль.

Если вы компания, которая занимается ИТ-инфраструктурой или веб-дизайном, добавление услуги хостинга к существующей платформе может принести новые доходы и клиентов, что обеспечит устойчивый рост вашего бизнеса. Хостинговая компания может приносить новые потоки доходов и продукты, чтобы предлагать новым клиентам, если вы только начинаете.

Но зачем беспокоиться об открытии собственного хостингового бизнеса, когда ваша тарелка уже заполнена, а ваш бизнес работает нормально?

3 причины начать хостинговый бизнес

Вот некоторые из лучших причин начать предлагать услуги хостинга клиентам:

1.Это просто

На самом деле провайдер веб-хостинга делает большую часть работы. Они справляются с техническими трудностями, отпугивающими большинство людей от индустрии, и обеспечивают бесперебойную работу сервисов. Все, что вам нужно сделать, это сделать своих клиентов счастливыми и предоставить им и их организации подходящие хостинговые решения. После запуска большинство веб-сайтов, как правило, продолжают работать без особых усилий и знаний.

2. Дополнительный доход

Открытие хостингового бизнеса может положить дополнительную подкладку в ваши карманы, не теряя при этом повседневную работу или добавляя неразумных объемов работы.Помимо первоначальной настройки и регистрации новых клиентов, вы можете просто наблюдать за ростом своего банковского счета. Накладные расходы, покрывающие ваши затраты и обеспечивающие приличный денежный поток, позволяют снизить затраты и цены для вас и ваших клиентов.

3. Отличные дополнительные продажи для цифровых фирм

Если вы уже занимаетесь цифровым бизнесом, особенно веб-дизайном, то включение хостинга в ваш пакет сделает вашу услугу более «всеобъемлющей». Это может дать вам необходимое преимущество перед конкурентами и сделать вашу организацию более крупной и сильной.Предлагая хостинг своим клиентам непосредственно на ваших собственных платформах или без необходимости управлять отдельными пользователями на разных хостинг-провайдерах, вы упрощаете такие вещи, как управление учетными записями и программные решения, которые должны быть установлены на клиентских машинах.

Как начать свой хостинговый бизнес за пять простых шагов

1. Найдите свою нишу

В сфере веб-хостинга жесткая конкуренция. Вы не сможете конкурировать с гигантами отрасли (по крайней мере, пока), но вы все равно можете нацелить на определенную нишевую группу и начать рост оттуда .

Важно предложить что-то уникальное, чтобы отделить себя от других компаний и сделать вашу организацию более отличительной. Это может быть дополнительная услуга, такая как веб-дизайн, конкурентоспособный или революционный тарифный план, или, может быть, вы нацелены на конкретное сообщество (например, веб-комиксы или магазины домашних ювелирных изделий).

Важно отделиться от толпы и удовлетворить неудовлетворенные потребности. Найдя отличную нишу, вы можете предложить индивидуальные решения, которые соответствуют их потребностям и больше нигде не предлагаются.»

Какой бы ни была ваша ниша, необходимо сначала разобраться в ней, прежде чем вы начнете разбираться в мелочах своего хостингового бизнеса. Это даст вам преимущество над конкурентами и поможет быстро начать свой бизнес, предлагая услуги в конкретной отрасли.

2. Исследование конкурентов

Затем вы хотите еще больше отделить себя от других хостинговых компаний в вашей нише. В идеале вы хотите, чтобы ваше предложение было настолько уникальным, что у вас не будет конкурентов … но это редко.Даже если вы специализируетесь на своем рынке, у вас все равно будет несколько конкурентов.

Изучите бизнес-модели конкурентов и посмотрите, что они делают, что работает, и где есть возможности для улучшения! Анализ ваших конкурентов — лучшая стратегия для поиска способов превзойти их. «.

Это даст вам преимущество при предоставлении новых услуг, поиске клиентов и определении маркетинговых методов и предложений продуктов. Поскольку индустрия хостинга является жестко конкурентной , важно собрать как можно больше информации и данных, чтобы выделиться из толпы.

3. Выберите тип сервера

Как следует из названия, выделенный сервер — это сервер, выделенный для одного клиента. Несмотря на обширный набор функций, это самый дорогой тип серверов. Отдельная машина обеспечивает более надежные функции для более крупных клиентов, включая возможность большей безопасности или хостинга, соответствующего HIPAA.

Выделенный облачный сервер — отличный инструмент, потому что вам не нужно беспокоиться о масштабировании вашего сервера или инфраструктуры — даже при неожиданном всплеске трафика производительность остается стабильной.Выделенный облачный хостинг не такой дорогой, как выделенный хостинг, но по цене он находится где-то в среднем ценовом диапазоне.

Виртуальный частный сервер — это отдельный сервер (облачный или другой), разделенный на несколько систем. Несмотря на то, что пространство ограничено, это самый дешевый вариант и хорошее место для начинающих в хостинге. Это позволит вам разместить несколько клиентов в одной системе, чтобы снизить расходы. Но функции могут быть более ограниченными, чем у других типов серверов.

Облачные серверы

или публичный облачный хостинг — это высокодоступное и масштабируемое облачное решение, объединяющее ресурсы с нескольких серверов с использованием виртуализации. Это оптимально для веб-сайтов с непредсказуемым трафиком, быстрорастущих стартапов или небольших порталов электронной коммерции.

Не существует одного «лучшего» типа сервера. Вместо этого вы захотите выбрать тот, который соответствует вашей нише и бизнес-модели.

Лучше держаться подальше от виртуального хостинга для вашей инфраструктуры, так как он не обеспечит производительность, безопасность или масштабируемость, которые вам понадобятся для роста.

4. Создайте бизнес-модель

Теперь давайте перейдем к «деловой» части хостингового бизнеса. Вам нужно будет уточнить детали вашего нишевого маркетинга, а также изобрести свой бренд.

На этом этапе вам необходимо завершить планы для следующего:

Это включает название вашей компании, логотип и слоган. Знайте, какие доменные имена доступны, поскольку вам неизбежно потребуется создать веб-сайт компании. Ваше имя должно быть запоминающимся и легко читаемым.

Ценовой план

Выделите детали своих тарифных планов, чтобы найти золотую середину между тем, сколько вам стоит хостинговая инфраструктура и сколько ваши клиенты готовы платить за ваши услуги. Это также может сыграть важную роль в маркетинге вашей ниши, если вы пытаетесь снизить издержки своих конкурентов.

Как и во всех цифровых отраслях, веб-сайт вашей хостинговой компании является главной витриной магазина, поэтому не жалейте средств, чтобы сделать его на высшем уровне. Качество вашего веб-сайта может отражать качество ваших услуг, поэтому старайтесь делать его как можно лучше.

5. Начать обслуживание и поддержку клиентов

Теоретически обслуживание и поддержка клиентов не являются обязательными, но на самом деле они настолько важны, что практически необходимы. Рассмотрите возможность обслуживания клиентов и поддержки в рамках вашего хостингового бизнеса.

В бизнесе веб-хостинга часть вашего обращения к потенциальным клиентам состоит в том, что им не нужно беспокоиться о технических проблемах. Даже инженеров по аппаратному обеспечению эти лакомые кусочки могут расстроить, поэтому вы можете себе представить, какое беспокойство они вызывают у непрофессионалов.Клиенты рассчитывают, что вы будете поддерживать их веб-сайты и службы в рабочем состоянии без каких-либо проблем.

Если вы не можете обеспечить такой уровень удовлетворенности клиентов, клиенты могут выбрать размещение своих веб-сайтов в другом месте.

Обслуживание клиентов должно быть главным приоритетом для вашего нового хостингового бизнеса. Вот почему мы в Liquid Web так много инвестируем в нашу службу поддержки, чтобы они могли быть самыми полезными людьми в хостинге. Наша служба поддержки — это то, что вызывает у наших клиентов расположение и поддерживает их лояльность.

Такие функции, как наша 59-секундная гарантия и круглосуточный доступ, не только выделяют нас среди конкурентов, но и превращают то, что может негативно повлиять на качество обслуживания клиентов, в одну из самых сильных сторон нашей компании.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *