Бизнес план готовый для малого бизнеса: Бизнес план производства подсолнечного масла с последующим рафинированием, вложения: от 11685000 руб.

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере услуг. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров (источник — www.cfin.ru).

Пути оптимизации структуры издержек (источник — www.cfin.ru).

Рассматривает возможность удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии на современном оборудовании ведущих стран мира  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Рассматривает возможность открыть в городе N кинотеатр малого формата и на современном оборудовании демонстрировать новинки кинематографии, как в обычном, так и в 3D формате  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание клуба-солярия, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов. Специфика предлагаемой услуги заключается в предоставлении качественного сервиса и обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Цель проекта – открытие сети фотокабинок в городе Иваново. Результатом настоящего проекта является установка автономных кабинок в городе Иваново и их продвижение  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана магазина бытовой химии. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры графиков и расчетов (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана спортивного магазина. Данный материал содержит в себе все статьи расходов, примеры опросов, которые помогут вам в организации данного дела (источник — www.ideibiznesa.org).

Представляем вам готовый пример бизнес-плана массажного салона (кабинета). Данный материал содержит в себе все статьи расходов, с которыми вы можете столкнуться при открытии и содержании кабинета (источник — www.ideibiznesa.org).

На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана юридической фирмы и доработать его в соответствии с обстоятельствами развития предпринимательства в вашем регионе (источник — www.ideibiznesa.org).

 На нашем информационном портале вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана сервисного центра (источник — www.ideibiznesa.org). 

Любое предпринимательство начинается с составления бизнеса-плана. Спорт-бар – не исключение. Это делается для того чтобы оценить размеры материальных вложений, возможные риски, исходя из полученной информации, спланировать все свои действия (источник — www.

ideibiznesa.org).

Бизнес-план о том, как открыть сауну или баню (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем вам скачать готовый пример бизнес-плана для открытия тренажерного зала. Он содержит всё перечисленное оборудование, которое вам потребуется, а также примерные расчеты затрат и прибыли (источник — www.ideibiznesa.org).

Предлагаем Вашему вниманию бизнес-план организации фотолаборатории «Кodak X», работающей по франчайзинговой схеме. Данная франчайзингвая схема уже на протяжении 5 лет входит в десятку самых перспективных франчайзинговых схем России. Ее популярность не падает даже не смотря на падение спроса на классические фотоуслуги в связи с ростом цифровой фотографии (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия со среднегодовой численностью персонала – 16 человек (источник — http://www.ideibiznesa.org/).

Цель настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания (источник — http://www. ideibiznesa.org/).

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития (источник — http://plans-business.ru/).

В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами  у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху (источник — http://plans-business.ru/).

Организация аутсорсингового call-центра на платформе медиа сервера S8500 производства Avaya (новейший продукт в каталоге Avaya позволяет строить распределенные системы с использованием телефонных и IPсетей) (источник — http://www.wibes.ru/).

Частным детективам у нас в стране позволено не более, чем остальным смертным. По закону, весь их нехитрый инструментарий — это устные опросы граждан, изучение документов, внешний осмотр и фотосъемка объектов. Но, оказывается, и этим можно заработать (источник — http://www.wibes.ru/).

Курьерские перевозки — развивающийся в последние годы бизнес доставки корреспонденции или товаров в короткие сроки — «от двери до двери» или от двери заказчика до города назначения (источник — http://www. wibes.ru/).

Рекламное агентство «Пинг Вин промоушен Групп» создается с целью предоставления своим Клиентам (заказчикам)профессиональной помощи в разработке, организации и проведении всевозможных рекламных акций (источник — http://www.wibes.ru/). 

Многие люди наверняка слышали о компаниях, которые готовы взять на себя все заботы по организации различных праздничных мероприятий – дней рождений, свадеб, корпоративных вечеринок и прочего. Такая услуга появилась недавно, но, несмотря на это, она пользуется огромной популярностью среди граждан нашей страны. (Источник: http://kakbiz.ru)

Если вы выбрали для себя это направление деятельности, следует сначала ознакомиться с основными особенностями этого бизнеса и спланировать все важные организационные моменты.  (Источник: http://kakbiz.ru)

 

Готовый бизнес план с расчетами для малого бизнеса.

Элементы бизнес-плана Бизнес-план помогает определить направление, по которому Вы будете идти и он же определяет рыночные цели, на которые вы ориентируетесь. Бизнес-план также определяет окончательные цели. Бизнес-план имеет жизненно важное значение с точки зрения финансирования вашего бизнеса. Бизнес-план должен включать следующее: резюме прошлую историю бизнеса описание Вашей компании (пусть оно будет ярким и красочным, насколько это возможно) ценности вашего бизнеса маркетинговый анализ (это должно быть сочетание рыночного плана развития и конкурентного анализа) план развития оценка производственных операций оценка людских ресурсов и управления финансовая оценка бизнеса, а также прогнозируемые оценки осуществление плана список ресурсов стратегия выживания стратегии для экономического роста стратегия выхода (в случае необходимости) резюме рынка инструменты для бизнеса Пример бизнес плана. Вы можете создать самый элементарный бизнес-план для вашей компании всего в восемь простых шагов: Название фирмы. Выберите название, которое ассоциируется с Вашей продукцией или услугой. Всегда делайте его запоминающимся, и клиенты будут помнить о ней. Видение. Какой вы видите вашу компанию через пять или 10 лет? Миссия. Не забудьте написать о ней. Она определяет, что ваше предприятие и все то чем она занимается, является уникальным на конкурентном рынке. Цели и задачи. Каковы ваши цели в вашей компании? Чего вы надеетесь достичь? Установите конкретные цели, которых вы хотите достичь, так же определите их временные границы. Будьте настолько точны, насколько это возможно. SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Можете ли вы быть подготовлены к плохим и хорошим временам? Как вы сможете использовать удачные возможности и защититься от возможных угроз? Стратегический план действий. Этот план имеет решающее значение, он содержит ваши стратегии маркетинга и продаж ваших товаров и услуг. Финансовый план. Разработка бюджета поможет вам сконцентрироваться, отточить свое мастерство и превратить достижение долгосрочных и краткосрочных целей в реальность. Измерение и оценка. Взгляните на ваши цели и разделите их на более мелкие части, которые легче добиться шаг за шагом. Убедитесь, что ваш план может быть измерен в показателях, поддающихся количественной оценке, как, например, по частям или на еженедельной или ежемесячной основе. Как составить бизнес план Так или иначе, в жизни каждого человека может произойти такое, что ему придётся составлять свой бизнес-план. И это очень хорошо. Но трудность возникает в том, что не все могут это правильно сделать. Как же написать правильно бизнес-план? Давайте начнём с того, что выясним, что такое бизнес план. Бизнес план – это программа управления предприятием, которая даёт стратегию и развитие предприятию. При его составлении необходимо придерживаться определённых требований, которые существуют. Исполняя эти правила, ваш бизнес план должен состоять из таких пунктов: Резюме – это самая главная составная бизнес-плана. В ней должно быть грамотное и полное описание вашего проекта. По возможности его можно составить на английском языке в случае привлечения иностранных инвесторов. Характеристика предприятия. Здесь необходимо описать цели и задачи предприятия, кадровый состав и систему управления. Характеристика продукции. В этом пункте нужно подробно описать наименование, отличительные черты, конкурентоспособность, экологичность вашего продукта. Так же здесь вы описываете, как будет происходить контроль качества продукции и лицензионные соглашения. Анализ рынка – это маркетинговые исследования рынка, которые были проведены для сбыта продукта вашего предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо точно знать, что ваша продукция имеет конкурентоспособность. Производственный план – в нем следует описать, каким путём ваше предприятие будет производить продукцию. План сбыта – в нем нужно описать образование цены от зависимости спроса вашего продукта.

Модельные бизнес-планы по 18 видам деятельности

1. Создание хлебопекарни

Хлеб является одним из основных товаров, присутствующих в потребительской корзине россиян. Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам первой необходимости, которые обладают устойчивым потребительским спросом.

Скачать: Расчеты к БП_Хлебопекарня; Бизнес-план_Хлебопекарня

2. Создание автомастерской

В Республике Саха (Якутия) в сети дорог общего пользования отсутствуют дороги высших категорий (I и II), параметрам III технической категории соответствует автомобильная дорога федерального значения «Лена», а также небольшие участки по дорогам республиканского значения. Все остальные автодороги относятся или к IV, или к V категории. Неудовлетворительное состояние дорожной сети приводит к тому, что фактическая частота ремонта автотранспорта значительно превышает нормативные показатели, что формирует повышенный спрос на услуги автомастерских.

Скачать: Расчеты к БП_Автомастерская; Бизнес-план_Автомастерская

3. Создание ателье 

В сфере бытового обслуживания, к которой относятся услуги ателье, в последнее время наблюдается рост спроса. Согласно статистике, каждый год ателье в России открывается в два раза больше, чем закрывается. Ежегодный рост в этой сфере составляет около 10%. Услуги ателье востребованы в любом населенном пункте. Даже в кризисные периоды услуги ателье пользуются спросом, потому что люди начинают экономить на одежде и чаще обращаются в ателье за услугами ремонта.

Скачать: Расчеты к БП_Ателье; Бизнес-план_Ателье

4. Организация деятельности кафе 

Ресторанный бизнес является прибыльным видом предпринимательской деятельности. Преимуществом открытия кафе перед другими видами объектов ресторанной деятельности (рестораны, бары и др.) является то, что оно не требует существенных инвестиционных вложений и временных затрат, характеризуется меньшими рисками.

Скачать: Бизнес-план_Кафе; Расчеты к БП_Кафе

5. Создание шиномонтажной мастерской

Актуальность проекта обусловлена тем, что шиномонтаж является высокодоходным и быстроокупаемым видом деятельности. Спрос на услуги шиномонтажных мастерских высок и устойчив из-за постоянного роста числа автомобилей.

Скачать: Бизнес-план_Шиномонтаж; Расчеты к БП_Шиномонтаж

6. Открытие магазина продуктов 

Торговля продуктам представляет собой один из наиболее популярных видов предпринимательской деятельности. Продуктовая сфера является высококонкурентной, а спрос на магазины небольшого формата остается высоким. Основные факторы, обуславливающие актуальность и успешность проекта: небольшие стартовые вложения (особенно в сельской местности), постоянство спроса и востребованность большинства категорий товара, высокий уровень рентабельности, возможность расширения как торговых точек, так и ассортиментного ряда.

Скачать: Бизнес-план_Магазин продуктов; Расчеты к БП_Магазин продуктов

7. Открытие парикмахерской

Индустрия красоты в Республике Саха (Якутия) находится в состоянии активного развития, а спрос на услуги парикмахерских стабилен при любой социально-экономической ситуации в обществе. К основным факторам успеха данного вида предпринимательской деятельности стоит отнести следующие основные: отсутствие сезонности, возможность организации работы на небольших площадях, незначительные стартовые инвестиции, высокая рентабельность деятельности при минимальных рисках.

Скачать: Расчеты к БП_Парикмахерская;Бизнес-план_Парикмахерская

8. Создание полиграфического предприятия 

Услуги предприятий полиграфической промышленности характеризуются высоким и устойчивым спросом. Несмотря на развитие интернет-технологий, печать буклетов, журналов и рекламной продукции является важной потребностью практически каждой коммерческой организации. Барьер входа на рынок довольно низок ввиду низких стартовых инвестиций и сравнительно быстрого срока окупаемости, отсутствия потребности в специальных навыках и знаниях.

Скачать: Бизнес-план_Полиграфия;Расчеты к БП_Полиграфия

9. Организация производства и переработки молока 

Согласно данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Саха (Якутия), молоко и молочные продукты являются одними из наиболее потребляемых пищевых продуктов среди местного населения. Несмотря на это, потребление молока на душа населения остается ниже нормы, рекомендуемой Министерством здравоохранения (около 240-250 кг в год против рекомендуемых 320-340 кг). Представленная информация определяет потенциал развития отрасли.

Скачать: Бизнес-план_Производство и переработки молока; Расчеты к БП_Производство и переработка молока

10. Организация производства замороженных полуфабрикатов 

Замороженные полуфабрикаты являются одними из наиболее востребованных продуктов питания населения Республики Саха (Якутия) – хотя бы один раз в году их покупает 90% семей. В потребительской корзине среднего жителя присутствует два-три вида продукта мучных замороженных продуктов, преимущественно, это пельмени, блинчики и вареники. Привозные замороженные полуфабрикаты характеризуются высокой стоимостью и не всегда высоким качеством.

Скачать: Бизнес-план_Производство полуфабрикатов; Расчеты к БП_Производство полуфабрикатов

11. Организация производства чистой воды

Во многих районах Республики Саха (Якутия) обеспечение населения доброкачественной питьевой водой, отвечающей требованиям ГОСТ «Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения», остается актуальной проблемой. Низкое качество водопроводной воды является одним из основных факторов роста потребления бутилированной питьевой воды. По оценкам экспертов в среднем спрос на бутилированную воду растет на 15-16% ежегодно. Сегодня рынок питьевой воды является одним из самых быстрорастущих локальных потребительских рынков. Наибольший рост происходит в сегменте питьевой воды в крупной таре.

Скачать: Бизнес-план_Производство чистой воды; Расчеты к БП_Поизводство чистой воды

12. Организация производства и переработки делового леса

Республика Саха (Якутия) имеет значительные запасы лесных ресурсов. Общий корневой запас древесины Республики Саха (Якутия) оценивается в                  8,9 млрд. куб. м, что составляет около 2,5% мировых древесных запасов и около 11% древесных запасов России. Значительная часть запасов древесины расположена на удаленных, труднодоступных территориях с неразвитой или отсутствующей автодорожной инфраструктурой. Производственный потенциал лесопромышленного комплекса Республики Саха (Якутия) не используется в полном объеме, в связи с чем высокую актуальность имеют проекты, направленные на создание и развитие предприятий, осуществляющих заготовку леса и его переработку.

Скачать: Бизнес-план_Лесозаготовка; Расчеты к БП_Лесозаготовка

13. Организация производства мебели

Актуальность проекта обусловлена наличием высокого потребительского спроса на корпусную мебель. Деятельность по производству корпусной мебели не требует высоких начальных инвестиций и способна приносить значительную доходность. Основным преимуществом предприятий малых форм деятельности в сравнении с крупными производителями мебели является то, что они имеют возможность гибко приспосабливаться  к потребностям рынка и индивидуально работать с каждым клиентом. Практика показывает, что в последние годы растет спрос на мебель, выполненную на заказ. Данный вид деятельности обладает легкостью входа, поскольку его можно спланировать в любой последовательности производственного цикла.

Скачать: Бизнес-план_Производство мебели; Расчеты к БП_Производство мебели

14. Организация туристической базы 

Проект обладает высокой актуальностью и ярко выраженной социальной значимостью, поскольку имеет приоритетную целевую направленность на организацию досуга и отдыха местного населения, развитие въездного туризма, рост качества и уровня жизни населения, развитие малого предпринимательства в Республики Саха (Якутия).

Скачать: Бизнес-план_Турбаза; Расчеты к БП_Турбаза

15. Создание гостиницы 

Актуальность проекта обусловлена тем, что на услуги гостиницы имеется устойчивый потребительский спрос, даже в периоды экономического кризиса. Гостиничный бизнес является высокорентабельным и при эффективном управлении сопровождается низкими рисками.

Скачать: Бизнес-план_Гостиница; Расчеты к БП_Гостиница

16. Организация производства пластиковых изделий

В Республике Саха (Якутия) имеется успешный опыт производства пластиковых изделий, что свидетельствует о наличие устойчивого спроса на данную продукцию. Сегодня изделия из пластика постепенно вытесняют такие традиционные материалы, как древесина и нержавеющая сталь. Следует учитывать то, что около 35% населения Якутии сегодня проживают в сельской местности, где пластмассовые изделия (септики, баки для воды) имеют актуальное и весьма важное значение. Пластиковые емкости можно использовать для нужд различных отраслей промышленности. Они удобные, легкие, прочные, долго сохраняют свои качества, обладают высокой морозостойкостью. Деятельность по производству пластиковых емкостей не требует организации сложного технологического процесса.

Скачать: Бизнес-план_Производство пластиковых изделий; Расчеты к БП_Производство пластиковых изделий

17. Организация деятельности по разведению кур

Бизнес-идея разведения кур является инвестиционно привлекательной и целесообразной, что обусловлено следующими основными факторами: 1) деятельность по разведению кур не требует глубоких и комплексных знаний в области животноводства, а также существенных инвестиционных расходов; 2) куры являются домашней птицей, обладающей неприхотливым нравом, благодаря чему их разведение является простым и нетрудоемким видом предпринимательской деятельности; 3) мясо птицы и яйцо являются одними из наиболее популярных диетических продуктов, пользующихся устойчивым потребительским спросом.

Скачать: Бизнес-план_Разведение кур; Расчеты к БП_разведение кур

18. Создание предприятия по сбору и переработке дикоросов 

Леса Республики Саха (Якутия) обладают значительным сырьевым потенциалом для развития видов деятельности, не связанных с заготовкой древесины. Пищевые ресурсы леса, представленные большим количеством видов дикорастущего сырья, являются возобновляемыми природными ресурсами. Сегодня рынок продукции из грибов и плодово-ягодных культур в Республике Саха (Якутия) представлен, преимущественно, ввозимой продукцией. Основной проблемой в данном вопросе является отсутствие местных заготовителей эффективных технологий переработки, а также стабильной и гарантированной системы сбыта. Указанные факторы обуславливают высокую актуальность реализации на территории Республики Саха (Якутии) проектов, связанных со сбором и первичной переработкой дикоросов.

Скачать: Бизнес-план_Дикоросы; Расчеты к БП_Дикоросы

 

Инструкция по использованию:

Готовый бизнес план

  Всегда хотели открыть свой собственный бизнес, но не знали с чего начать? Как войти на рынок с минимальными издержками? Что это за рынок и как он функционирует? На чем строить свое конкурентное преимущество? За счет чего привлечь клиентов? Слишком много вопросов и слишком мало ответов – вот с чем сталкивается человек, желающий создать с нуля свою собственную компанию. Но решение есть!

   Компания «Маркет Аналитика» предлагает Вам сделать первый шаг на пути создания собственного бизнеса! У нас Вы сможете приобрести готовый бизнес план на любую тематику! От создания продуктового магазина до строительной фирмы! Простой и удобный интерфейс нашего сайта поможет Вам без труда найти бизнес план по Вашей тематике. Более того, Вы всегда можете позвонить нам, и наши специалисты ответят на все ваши вопросы. 

   Так же на нашем сайте Вы можете бесплатно скачать и просмотреть демо-версию интересующего Вас бизнес проекта. Это своего рода готовый мини бизнес план, содержащий в себе структуру полного бизнес плана. Он так же позволяет понять, что Вы получите, приобретая полную версию отчета.

   В том случае, если найденное Вами исследование по каким-то параметрам Вас не устраивает, но Вам  интересна тема отчёта — у Вас есть возможность сделать заказ на проведение исследования,  либо обновление имеющегося исследования с целью актуализации предоставленных в нём данных по рынку.

   На нашем сайте Вы можете найти готовые бизнес планы 2009, 2010, 2011, 2012  годов. Наша база постоянно пополняется исходя из запросов рынка. Именно поэтому Вы можете быть уверены, что данные в бизнес проекте, который Вы покупаете, соответствуют реалиям рынка.

   У нас Вы легко найдете как готовые бизнес планы малого бизнеса, так и бизнес планы по созданию крупной компании. Наши бизнес планы охватывают практически все сферы современного бизнеса. Именно поэтому Вы легко найдете бизнес план нужный именно Вам! Будь то бизнес план предприятия, готовый бизнес план открытия гостиницы или исследование в любой другой области – Вы всегда можете быть уверены в качестве купленного Вами отчета. Покупая у нас готовый бизнес план организации, Вы получаете не только рекомендации на тему того, что стоит делать при создании своего бизнеса, а чего делать не надо. Вы получаете гораздо больше! Готовый бизнес план производства, подробнейший анализ рынка, ключевые потребители (если речь идет о B2B рынке), крупнейшие конкуренты, структуры сбыта и рекомендации по налаживанию каналов поставок – все это и многое другое Вы можете найти на страницах наших бизнес планов! Зачем тратить свои силы, время и огромное количество времени выясняя все эти моменты, когда можно просто купить бизнес план фирмы, готовый бизнес план фирмы?

   В XXI веке быстро развиваются Интернет технологии. Именно поэтому, покупая готовый финансовый бизнес план, торговля которыми осуществляется практически на 100% в Интернете, Вы хотите получить гарантии того, что Вам продадут качественное исследование. Именно по этой причине компания «Маркет Аналитика» дает любому пользователю сети ознакомиться с демо-версией отчета. Кроме того, если Вас все не устраивают готовые проекты бизнес планов, выложенные у нас на сайте, Вы всегда можете заказать исследование под конкретно Ваш проект.

   «Маркет Аналитика» – это уверенность в том, что Вы получите бизнес план компании, готовый бизнес план, который будет содержать в себе огромное количество необходимой информации для создания собственного бизнеса.

   Готовый бизнес план, услуги по проведению исследований, аналитические обзоры – все это Вы легко найдете на нашем сайте. По любым вопросам Вам ответят наши специалисты по телефонам, которые указанны на нашем сайте.

  Здесь Вы можете купить бизнес план по итересующей Вас теме.      

Как написать бизнес-план

Вы едете поздно ночью, измученный. Вы ничего не видите и не знаете, где находитесь. Прежде чем у вас закончится бензин, вы включаете свой GPS, и ах! Вот и путь. Теперь вы снова знаете, где находится путь. Точно так же вы можете потеряться во владении бизнесом, если у вас нет «дорожной карты», которой вы руководствуетесь (или бизнес-плана). Вот почему вам нужно уметь составлять бизнес-план.

Создание и обновление бизнес-плана поможет вам понять свой рынок, получить финансирование для малого бизнеса и разработать стратегию будущего вашей компании.Но написание малого бизнес-плана требует времени и ресурсов.

Вам может быть интересно, Как мне написать план малого бизнеса? Как выглядит бизнес-план? Давайте начнем, ладно?

Как написать бизнес-план

Обычно в схеме традиционного бизнес-плана есть девять разделов. Но шаблон бизнес-плана может отличаться в зависимости от компании.

Посмотрите, как составить бизнес-план со следующими разделами:

1. Краткое содержание
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Организация и управление
5. Продукты и услуги
6. Маркетинг и продажи
7. Запрос на финансирование
8. Финансовые прогнозы
9. Приложение

Узнайте больше о том, как написать бизнес-план шаг за шагом, ознакомившись с разделами ниже.

1. Краткое содержание

Резюме должно кратко объяснить ключевые моменты вашего бизнеса. Резюме должно быть кратким и понятным. Он должен обрисовывать остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.

Используйте этот первый раздел своего плана малого бизнеса, чтобы ответить (кратко):

1. Какова ваша миссия?
2. Чем вы занимаетесь?
3. Кто управляет вашим бизнесом?
4. Сколько сотрудников у вас есть, нужно или планируете нанять?
5. Где находится ваш бизнес?
6. Как выглядят ваши финансы?
7. Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?

Подождите, пока вы не закончите писать бизнес-план, чтобы составить резюме.Некоторым проще подвести итоги, чем развернуть.

2. Описание компании

Как и исполнительное резюме, описание компании представляет собой краткое изложение масштабов вашего бизнеса.

При создании бизнес-плана используйте этот раздел, чтобы подробно рассказать о том, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где находится. Включите заявление о своей миссии и расскажите о том, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.

Описание вашей компании должно отвечать:

1. Чем занимается ваш бизнес?
2. Кто ваши целевые клиенты?
3. Как ваш бизнес готов к успеху (что отличает вас от других)?
4. Какова ваша бизнес-структура (например,g., ИП, S Corp и т. д.)?
5. Где вы находитесь?
6. Какова ваша миссия?

Используйте описание компании как возможность сделать свой бизнес привлекательным и привлечь внимание кредиторов и инвесторов на ранней стадии.

3. Анализ рынка

Часть вашего плана, посвященная анализу рынка, детализирует ваш рынок, целевых клиентов и конкуренцию. Чтобы найти эту информацию, вам нужно провести небольшое исследование.

Узнайте сильные и слабые стороны своих конкурентов.Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.

Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:

1. Кто ваша целевая аудитория?
2. В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
3. Кто ваши конкуренты?
4. Сколько конкурентов в этой части рынка?
5. Что делают ваши конкуренты? Неправильный?

Как следует из названия этого раздела, вам необходимо провести небольшой анализ, чтобы полностью понять масштабы вашего рынка, текущих игроков на нем и то, как ваш бизнес вписывается (или чем он выделяется).

4. Организация и управление

Пришло время вникнуть в мельчайшие детали структуры и руководства вашего бизнеса. Итак, какая структура больше всего подходит для вашего бизнеса?

Вы можете создать свою компанию как:

• Индивидуальное предприятие
• Товарищество
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
• Корпорация
• Корпорация S

Перед выбором сравните преимущества и недостатки каждой бизнес-структуры.Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.

Затем перечислите имена людей, ведущих ваш бизнес. Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.

Используйте раздел своей организации и управления, чтобы ответить:

1. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
2. Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
3. Смените ли вы бизнес в будущем?
4. Кто управляет вашим бизнесом?
5. Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
6. Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?

5.

Товары и услуги

А теперь самое интересное в вашем бизнес-плане — что вы собираетесь продавать. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.

В этом разделе вашего бизнес-плана определяются ваши предложения и объясняется, как они приносят пользу вашим клиентам. Кроме того, обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Объясните, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка (подсказка: вернитесь к результатам анализа рынка!).

Вам в разделе товаров и услуг необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что вы продадите?
2. Каков жизненный цикл вашего продукта?
3. Как ваши предложения по сравнению с тем, что уже есть?
4. Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
5. Планируете ли вы искать патенты или авторские права?

6. Маркетинг и сбыт

У вас может быть отличный товар или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает. Cue маркетинг и продажи.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить, как вы планируете продвигать рынок для потенциальных клиентов. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Точно укажите, какую комбинацию маркетинговой стратегии и стратегии продаж вы планируете использовать.

Используйте этот раздел, чтобы ответить на следующие вопросы:

1. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
2. Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
3. Как вы будете продавать клиентам (например,g., в Интернете или в магазине)?
4. Какова ваша идеальная норма прибыли?

7. Запрос на финансирование

Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения внешнего финансирования, это ваш шанс. Определите свои потребности в финансировании в этом разделе вашего плана.

Знание того, как составить бизнес-план для обеспечения финансирования, требует, чтобы вы подробно рассказали о своих финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.

Ваш запрос на финансирование должен отвечать на такие вопросы, как:

1. Сколько вам нужно финансирования?
2. Как вы будете финансировать свой бизнес?
3. На что пойдут запрошенные деньги?
4. Как вы планируете выплатить долг?
5. Будете ли вы использовать долговое финансирование илидолевое финансирование?

Используйте этот раздел своего бизнес-плана, чтобы показать инвесторам или кредиторам, что именно вы просите и как вы планируете защитить их деньги.

8. Финансовые прогнозы

Используйте этот раздел, чтобы составить план будущих финансов вашего бизнеса, чтобы облегчить составление бюджета. Если возможно, используйте исторические данные для оценки финансовых прогнозов.

При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным.И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.

Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:

• Сколько у вас в расходах?
• Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
• Каков ваш прогнозируемый доход?
• Какова ваша точка безубыточности?
• Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?

9. Приложение

Последняя часть знания того, как написать бизнес-план, — это устранение всех незавершенных концов.Добавьте любые дополнительные приложения к разделу приложения к вашему плану.

Некоторые документы, которые вам могут потребоваться, включают:

1. Кредитные истории
2. Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
3. Бизнес-лицензии и разрешения
4. Фото

3 Советы по составлению плана малого бизнеса

Теперь, когда вы знаете, как подготовить бизнес-план с основными разделами, следуйте этим советам, чтобы принести его домой.

1. Проведите исследование

Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире.Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.

От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследование является обязательным.

Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.

Используемые ресурсы:

2. Приоритет презентации

После проведения необходимого исследования и написания, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.Вот что можно и нельзя, когда дело доходит до составления компонентов бизнес-плана:

Сделать:

• Проверьте грамматику
• Используйте графики и диаграммы
• Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например, разделители папок)

Не делайте:

• Напишите его на вкладных листах
• Поместите бизнес-план в старую папку
• Забудьте о форматировании бизнес-плана

Какой длины должна быть ваша презентация? Нет установленной продолжительности бизнес-плана. По данным Управления малого бизнеса, эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах. Избегайте писать только для того, чтобы написать. Отвечайте на то, что вам нужно, и держите свой план кратким.

Используемые ресурсы:

3. Обновите бизнес-план

Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль. Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.

Бизнесы постоянно растут.По мере развития и изменений вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план, добавляя новый:

• Финансовые данные
• Продукты или услуги
• Изменения в структуре бизнеса

Рассматривайте свой план малого бизнеса ежегодно или при каждом изменении вашего предприятия.

Используемые ресурсы:

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 5 марта 2019 г.

Это не является юридической консультацией; Для большей информации, пожалуйста нажмите сюда.

Написание бизнес-плана для малого бизнеса

Бизнес-план необходим для любого бизнеса и содержит соответствующую информацию о вашем бизнесе, такую ​​как его миссия и цели, планы продаж и маркетинга, финансовые цели, а также отчеты о прибылях и убытках. Независимо от отрасли, любой бизнес начинается с идеи, и бизнес-план превращает эту идею в жизнеспособный и устойчивый план действий.

Ваш бизнес-план — это больше, чем просто важный документ.Он служит инструментом, помогающим убедить потенциальных инвесторов, руководством для руководства по определению целей и преодолению препятствий, оперативным планом для стратегической разработки корпоративных решений и дорожной картой, которая направит ваш бизнес в правильном направлении. Без хорошо составленного бизнес-плана ваше предприятие может быть не готово ко всем стоящим впереди задачам.

Вы хотите знать, как разработать план малого бизнеса, подходящий для малых и средних предпринимателей. Что следует помнить и чего следует избегать? Ознакомьтесь с этими советами и приемами ниже.

Говорите со своей аудиторией

Ваш бизнес-план не будет представлен только одному человеку. От менеджеров до банкиров и капиталистов есть несколько разных групп читателей, которые перевернут ее страницы. У каждой группы свои интересы, профессия, принципы и взгляды на концепцию вашего бизнеса. Изучение потребностей и желаний вашей аудитории подготовит вас к вопросам и разъяснениям, которые могут возникнуть по ходу дела.

Для определенных аудиторий также есть возможность настройки; Однако имейте в виду, что индивидуальные бизнес-планы следует использовать с большой осторожностью.Вы не хотите представлять предложение далеко от исходного содержания только потому, что вы адаптируете его с учетом аудитории. Подчеркните информацию и сохраняйте как можно меньше изменений и модификаций, не искажая при этом его основное предназначение.

• Инвесторам: сконцентрируйтесь на кратком изложении и объяснении своей бизнес-идеи.
• При разговоре с банкирами сосредоточьтесь на своем балансе и отчете о движении денежных средств.
Менеджеры
• будут использовать это для анализа ваших целей, состояния рынка и прибыльности.

Используйте шаблон или существующий документ для справки

Написать план малого бизнеса непросто. Это требует большого объема знаний и огромного опыта в определенных областях, которые необходимо выделить. Существует множество шаблонов бизнес-планов, которые вы можете использовать в качестве руководства для создания своих собственных. Однако степень сходства должна касаться только структуры вашей торговли, поскольку в каждом бизнесе есть своя доля уникальных структур и сложностей.

Все бизнес-планы имеют определенный формат в зависимости от характера вашего бизнеса. Как правило, бизнес-план состоит из семи разделов, а именно: резюме, бизнес-описание, рыночные стратегии, конкурентный анализ, план проектирования и разработки, план операций и управления, а также финансовые факторы. Вот несколько советов, которые следует учитывать:

• Каждый раздел должен быть тщательно разработан и проанализирован применительно к вашему бизнесу.
• Вы можете использовать специализированные программные решения для написания бизнес-плана.
• Соберите всю доступную информацию, которая вам понадобится, от данных до статистики и ресурсов.

Предлагаем рыночное решение

Прежде чем писать бизнес-план для малого бизнеса, сначала определите, действительно ли у вас есть рынок сбыта. В отрасли есть конкуренция, и, вероятно, уже существует много таких предприятий, как ваша. Почти половина предприятий терпит неудачу из-за отсутствия потребности рынка, и вы как владелец обязаны исследовать рынок.Есть ли необходимость в существовании вашего бизнеса? Сможете ли вы завоевать долю рынка?

Во-первых, вы должны определить проблему в отрасли. Это может быть пробел, недостающий компонент, проступок и т. Д., Которые действительно может решить ваш бизнес. Затем найдите решение этой проблемы и определите, готовы ли люди платить за решение этой проблемы. Бизнес-планирование — это не только цели и финансовые прогнозы, но отчасти необходимо определить и четко сформулировать потребности потребителей.

• Является ли проблема значимой или ценной? Будут ли люди заботиться о том, что вы делаете?
• Кому будет выгодно это решение? Улучшит ли это жизнь людей?
• Достаточно ли это решение, чтобы они могли потратить деньги?

Поддержите свою историю статистикой

При написании плана малого бизнеса легко придумать красивые прилагательные и правдоподобные истории.Но за вашими мотивационными целями и прибыльными возможностями должен стоять анализ рынка, включая статистические данные, подтверждающие ваши утверждения. Малые предприятия находят золото в цифрах и фактах, чтобы понять конкуренцию, а лучшее знание своей отрасли поможет подготовить вас к любым вызовам и препятствиям.

Требуется обширный сбор данных для проведения точного анализа рынка, но в план следует включать только наиболее важные данные и статистическую информацию. Основы анализа рынка должны включать следующие подразделы: обзор отрасли, целевой рынок, результаты маркетинговых исследований, время выполнения заказа и анализ конкуренции.

• Проведите тщательное исследование рынка и изучите все возможные материалы.
• Источник из надежных источников, таких как государственные и признанные организации.
• Свяжите все, что вы собрали, с типом бизнеса, который вы планируете.

Проанализируйте своих конкурентов и сделайте это лучше

Ваш план для вашего малого бизнеса не был бы полным без проведения конкурентного анализа.Конкуренция есть повсюду, и даже если у вас есть уникальные продукты и услуги, кто-то, скорее всего, предложит то же самое в считанные дни. Определение сильных и слабых сторон и ключевых факторов ваших конкурентов даст вам преимущество в росте и выживании бизнеса. Кроме того, анализ ваших конкурентных преимуществ важен, если вы планируете использовать краудфандинг для своего бизнеса.

Первое, что вам нужно сделать, это профилировать ваших нынешних конкурентов. Ищите как местные, так и онлайн-компании, которые напрямую делят с вами рынок.Определите их цели и маркетинговую стратегию, которую они используют, оцените их материалы и, при необходимости, посетите их офисы. Другие вещи, которые вам нужно учитывать, включают:

• Ваши потенциальные конкуренты, включая основных, дополнительных и прямых претендентов.
• Определите возможности для получения доступа и захвата доли рынка.
• Не думайте, что вы сделаете это лучше, определите свои риски и приспособитесь к изменениям, чтобы выиграть игру.

Все, что вам нужно знать

Простой шаблон бизнес-плана содержит четкие инструкции о шагах, которые необходимо предпринять для создания бизнес-плана, готового для представления инвесторам или SBA.Читать 3 мин.

1. Бизнес-план на одной странице
2. Более долгосрочные планы
3. Резюме
4. Представление вашей компании
5. Анализ рынка и конкуренция
6. Продажи и маркетинг
7. Финансовый план

Простой шаблон бизнес-плана содержит четкие инструкции по шагам, которые необходимо предпринять для создания бизнес-плана, готового для представления инвесторам или Управлению малого бизнеса (SBA). Шаблон предоставляет вам основу для воплощения вашей бизнес-идеи в письменной форме и предлагает советы по составлению бизнес-плана.

Одностраничный бизнес-план

Некоторые шаблоны бизнес-планов могут включать пошаговое руководство по созданию бизнес-плана на одной странице. Если ваша цель — открыть бизнес индивидуального предпринимателя, предлагающий такую ​​услугу, как бизнес-консалтинг, одностраничного плана может быть достаточно.

Если вы думаете, что вам подходит одностраничный план, вам нужно дать краткие объяснения на такие вопросы, как:

• Есть ли спрос на вашу услугу или товар?
• Чем вы будете выделяться среди конкурентов?
• У вас есть маркетинговый план?
• Какое финансирование требуется для запуска?
• Можете ли вы продать достаточно, чтобы заработать деньги после покрытия расходов?

Дальнейшие планы

Если вы надеетесь получить кредитное финансирование от банка или другого кредитора, вам понадобится шаблон для более расширенного плана. Более длинные планы могут содержать:

• Детальное исследование вашего целевого рынка
• Оценка ваших конкурентов и то, как вы будете с ними конкурировать
• Посмотрите, как вы будете работать, включая помещения, материалы и расходы на персонал
• Прогноз финансовых перспектив компании
• Приложение с дополнительной информацией, например, резюме менеджеров

При рассмотрении всех этих вопросов помните, что инвесторы или кредиторы хотят, чтобы неопровержимые факты подтверждались доказательствами, а не пространными описаниями.

Краткое содержание

Цель резюме — привлечь внимание читателя и побудить его прочитать больше, дав им краткий обзор вашего плана. Максимальное резюме должно состоять из двух страниц и предоставлять читателям обзор остальных разделов.

Вы должны начать свое резюме с описания цели или миссии вашей компании. Затем опишите предлагаемые вами услуги или продукты и то, как ваш бизнес будет взаимодействовать с вашей основной клиентской базой.

Для финансового раздела представьте сводку ваших прогнозов на первые несколько лет работы.

Представляем вашу компанию

Другая часть вашего плана должна познакомить читателя с вашим бизнесом, объясняя его юридическую структуру, описывая вашу управленческую команду и описывая ваши кадровые потребности. Вам следует создать дополнительный раздел о физических требованиях вашей компании, где вы могли бы упомянуть такие вещи, как офисные помещения, складские помещения, инвентарь и оборудование.

Потенциальные кредиторы захотят узнать:

• Сколько времени нужно для производства вашего продукта
• Сколько времени пройдет, прежде чем вы сможете начать предлагать свой продукт или услугу
• Как вы будете распоряжаться расходными материалами
• Требования к вашему объекту, включая размер и типы зданий
• Каковы требования к обучению ваших сотрудников?
• Какое специализированное оборудование вы будете использовать

Анализ рынка и конкуренция

Важным разделом вашего бизнес-плана является анализ рынка, где вы покажете, что существует достаточный спрос для того, чтобы ваш бизнес был жизнеспособным.Это включает в себя проведение анализа ваших конкурентов и демонстрацию того, как ваш бизнес будет противостоять им.

Вам также необходимо оценить общий размер рынка и сравнить его с количеством единиц вашего продукта. Здесь следует учитывать:

• Сколько продуктов купит ваш целевой рынок?
• Будут ли повторные покупки?
• Повлияют ли демографические сдвиги на ваш рынок?

Продажи и маркетинг

В этом разделе опишите свою стратегию ценообразования, помня, что она должна быть достаточно низкой, чтобы конкурировать, но достаточно высокой, чтобы вы могли получать прибыль.Кроме того, определите, как вы будете продвигать свой бизнес, например, через интернет-СМИ, газеты или бесплатные образцы продукции.

Когда вы освещаете продажи, учитывайте такие вопросы, как:

• Как вы будете упаковывать свой продукт?
• Как клиенты могут платить?
• Как вы будете его распространять?

Финансовый план

Это будет самый важный раздел вашего бизнес-плана, если ваша главная цель — привлечь инвесторов. Поскольку вы открываете новый бизнес и должны все оценить, постарайтесь быть консервативными в своих прогнозах.

Сюда следует добавить:

• Баланс с подробным описанием активов и пассивов вашего бизнеса
• Ежемесячные отчеты о прибылях и убытках с указанием ожидаемых расходов, доходов и прибыли
• Прогноз движения денежных средств на месяц

Также было бы неплохо подготовить анализ безубыточности, который представляет объем продаж, который вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль.

Если вам нужна помощь с простым шаблоном бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Как подготовить бизнес-план для компании | Малый бизнес

Бизнес-план можно использовать для получения финансирования для компании или как средство, позволяющее руководству и руководителям организации идти по пути к достижению целей роста.Хороший бизнес-план учитывает исторические показатели бизнеса или аналогичных компаний и создает стратегию, основанную на текущих экономических и отраслевых условиях. Владелец бизнеса может использовать план для ежеквартального отслеживания прогресса и внесения корректировок в стратегии маркетинга, продаж или производства на основе показателей эффективности. Написание бизнес-плана состоит из семи основных компонентов.

Опишите свой бизнес. Укажите местонахождение бизнеса, структуру организации — будь то корпорация, общество с ограниченной ответственностью или товарищество — и цели того, чем занимается ваш бизнес.

Изучите рынок, на который ориентируется ваш бизнес, и опишите, насколько эффективно он проникает на этот рынок. Объясните стратегии увеличения вашего бизнес-рынка и включите результаты исследований различных экономических тенденций, которые могут помочь вашему бизнесу. Например, склад самообслуживания будет использовать тенденции развития жилищного строительства для определения новых областей роста.

Сравните себя с конкурентами в честной оценке того, что у них хорошо, а что у вас. Два магазина электроники могут предлагать одни и те же продукты, но в одном могут быть более низкие цены, а в другом планы обслуживания лучше.Знайте, где вы подходите по сравнению с конкурентами, и используйте это для разработки стратегий по привлечению большего числа потенциальных клиентов.

Опишите свои продукты и услуги, а также планы по разработке новых товаров. Не раскрывайте конфиденциальную информацию, но предлагайте достаточно информации, чтобы потенциальный инвестор точно знал, почему потребители обратятся к вам, а не к конкуренту.

Напишите профили для ключевого руководства и персонала, включая стратегических партнеров. В этом разделе рассматривается, кто выполняет работу, с каким опытом и ресурсами.Многие инвесторы смотрят на послужной список ключевого персонала, понимая, что менеджмент может сильно повлиять на успех компании.

Рассчитайте финансовые показатели компании, включая предыдущие сценарии доходов и расходов. Чистая и валовая выручка проекта рассчитана на несколько лет с учетом реалистичных целей роста. Поместите эти числа в электронную таблицу для удобного просмотра и отслеживания.

Обобщите все остальные разделы в резюме. Это должен быть краткий обзор всего плана на одной-двух страницах с выделением ключевых концепций, чтобы читатель мог быстро получить представление о потенциале.

Ссылки

Советы

• Ресурсы, такие как Better Business Bureau, Small Business Administration, Торговая палата и Департамент переписи населения США, имеют бесплатные ресурсы данных, которые помогут вам собрать информацию для плана. Используйте отраслевые ассоциации и ресурсы для сбора отраслевой информации при создании маркетинговых фонов и стратегий.

Writer Bio

Обладая более чем 15-летним профессиональным писательским опытом, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

Как подготовить и написать идеальный бизнес-план для вашей компании

Вы готовитесь к открытию собственного дела, но не знаете, с чего начать? Бизнес-план должен стать одним из первых шагов на вашем пути к предпринимательству, потому что он упорядочит идеи, которые крутятся в вашем мозгу, и подготовит вас к поиску финансирования, партнеров и многому другому.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это подробный документ, в котором излагаются цели компании и то, как бизнес планирует достичь этих целей в течение следующих трех или более лет.Он помогает определить ожидаемую прибыль и проблемы, предоставляя дорожную карту, которая поможет вам избежать неровностей на дороге.

Стив Роббинс пишет в статье Entrepreneur под названием «Почему у вас должен быть бизнес-план», что бизнес-план «является инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес…». Написание бизнес-плана заставляет вас пересмотреть все сразу: ваше ценностное предложение, маркетинговые предположения, план операций, финансовый план и план укомплектования персоналом ». Но бизнес-план — это больше, чем просто обзор прошлого состояния вашего бизнеса или даже того, как ваш бизнес выглядит сегодня.

Роббинс пишет, что хорошо составленный бизнес-план поможет вам двигаться в будущее, «устанавливая цели во всех основных областях: продажи, статьи расходов, должности и финансовые цели. Однажды поставленные цели становятся задачами производительности ».

Бизнес-план может помочь вашей компании привлечь таланты и финансирование, потому что, когда потенциальные клиенты спрашивают о вашем бизнесе, у вас уже есть четко сформулированный обзор, который вы можете им предложить. Их реакция может позволить вам быстро понять, как другие видят ваш бизнес, и при необходимости изменить ситуацию.

Что нужно сделать перед написанием бизнес-плана?

Это может показаться излишним, но на самом деле вам нужно спланировать свой бизнес-план. Бизнес-планы могут быть сложными, и вы будете нести ответственность за поставленные цели. Например, если вы планируете открыть пять офисов своего бизнеса в течение первых двух лет, ваши инвесторы могут разозлиться, если вам удастся открыть только два.

Вот почему так важно, чтобы перед написанием бизнес-плана вы потратили некоторое время на то, чтобы точно определить, какие цели важны для вашего бизнеса.Если вы изо всех сил пытаетесь составить список целей самостоятельно, статья Entrepreneur «Планируйте свой бизнес-план» предлагает несколько вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы зажечь вдохновение.

1. Насколько я настроен на успех этого предприятия?

2. Готов ли я вкладывать свои деньги и работать много часов без оплаты, жертвуя личным временем и образом жизни, может быть, годами?

3. Что будет со мной, если это предприятие не удастся?

4. В случае успеха, сколько сотрудников в конечном итоге будет у этой компании?

5. Какой будет годовой доход компании через год? А через пять лет?

6. Какую долю рынка займет компания через это время?

7. Будет ли бизнес иметь рыночную нишу или он будет продавать широкий спектр товаров и услуг?

8. Каковы мои планы по географическому расширению? Должен он быть местным или национальным? Может ли это быть глобальным?

9. Собираюсь ли я быть практическим менеджером или делегирую большую часть задач другим?

10. Если я делегирую, какие задачи я буду выполнять? Это будут продажи, технические работы или что-то еще?

11. Насколько удобно мне следовать указаниям других? Могу ли я работать с партнерами или инвесторами, которые требуют участия руководства компании?

12. Будет ли бизнес оставаться независимым и частным, или он в конечном итоге будет приобретен или станет публичным?

Также важно учитывать свои финансовые цели.Вашему бизнесу может не потребоваться крупное финансовое обязательство заранее, но, вероятно, оно потребует, если вы планируете быстрый рост. Если вы не создаете свой продукт или услугу с нуля, вам придется заплатить своим поставщикам, прежде чем ваши клиенты смогут заплатить вам, и, как указывает «Планируйте свой бизнес-план», «эта головоломка с денежным потоком является причиной столь многих быстрых операций. Растущие компании должны искать банковское финансирование или продажу акций для финансирования своего роста. Они буквально растут быстрее, чем могут себе позволить ».

Сколько средств вам понадобится, чтобы начать свой бизнес? Что вы готовы принять? Если вы отчаянно нуждаетесь в первом притоке денег, у вас может возникнуть соблазн принять любое предложение, но это может вынудить вас либо отказаться от слишком большого контроля, либо попросить инвесторов назвать цифру, которая не совсем подходит для обеих сторон.

Эти восемь вопросов помогут вам определить несколько финансовых аспектов этапов планирования:

1. Какие первоначальные инвестиции потребуются бизнесу?

2. Какой контроль над бизнесом вы готовы передать инвесторам?

3. Когда бизнес принесет прибыль?

4. Когда инвесторы, включая вас, могут ожидать возврата инвестиций?

5. Какова прогнозируемая прибыль бизнеса с течением времени?

6. Сможете ли вы полностью посвятить себя бизнесу?

7. Какую зарплату или распределение прибыли вы можете получить домой?

8. Каковы шансы, что бизнес потерпит неудачу, и что произойдет, если это произойдет?

Вам также следует подумать, кто в первую очередь будет читать ваш бизнес-план и как вы планируете его использовать.Это способ сбора денег или привлечения сотрудников? Увидят ли это поставщики?

Наконец, вам необходимо оценить вероятность того, действительно ли у вас есть время и ресурсы для реализации вашего плана. Возможно, будет больно осознать, что сделанные вами до сих пор предположения на самом деле не приносят успеха, но об этом лучше знать заранее, прежде чем брать на себя дальнейшие обязательства.

Связано: Нужен шаблон бизнес-плана? Вот план Apple по выпуску Mac на 1981 год.

Как написать бизнес-план

После того, как вы ответили на все вышеперечисленные вопросы и точно знаете, какие цели вы ставите перед своим бизнес-планом, следующим шагом будет написание самого важного.Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но может быть длиннее или короче, в зависимости от сложности бизнеса и потребностей вашего предприятия. Независимо от того, собираетесь ли вы использовать бизнес-план для самооценки или для получения семизначных инвестиций, он должен включать девять ключевых компонентов, многие из которых описаны во введении к бизнес-планам Entrepreneur :

1 . Титульный лист и содержание

Презентация важна, и бизнес-план должен быть представлен в подшивке с обложкой, в которой указывается название компании, имена руководителей и другая соответствующая информация, такая как рабочий адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайт. адрес и дата.Напишите информацию шрифтом, который легко читается, и поместите ее на титульный лист внутри. Добавьте логотип компании и оглавление после резюме.

2. Краткое содержание

Думайте о резюме как о версии вашего бизнес-плана SparkNotes. Он должен как можно короче рассказать читателю, чего хочет ваш бизнес и почему. В резюме должны быть рассмотрены следующие девять вопросов:

1. Бизнес-идея и почему это необходимо.(Какую проблему это решает?)

2. Сколько это будет стоить и сколько финансирования вы ищете?

3. Какую прибыль получит инвестор? В течение какого времени?

4. Каков уровень предполагаемого риска?

5. Где ваша идея вписывается на рынок?

6. Что такое команда менеджеров?

7. Каковы товарные и конкурентные стратегии?

8. Каков ваш маркетинговый план?

9. Какова ваша стратегия выхода?

При написании резюме помните, что оно должно быть где-то между половиной страницы и полной страницей.Что-нибудь более длинное, и вы рискуете потерять внимание читателей, прежде чем они смогут вникнуть в ваш бизнес-план. Попробуйте ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов двумя или тремя предложениями, и вы получите резюме подходящей длины.

Связано: Первые шаги: написание резюме вашего бизнес-плана

3. Описание бизнеса

Вы можете заполнить от нескольких абзацев до нескольких страниц при написании описания своей компании, но попробуйте еще раз если быть кратким, с пониманием того, что последуют другие разделы.Описание бизнеса обычно начинается с краткого объяснения выбранной вами отрасли, включая ее нынешние перспективы и будущие возможности. Используйте данные и источники (с соответствующими сносками), чтобы объяснить рынки, которые предлагает отрасль, а также события, которые повлияют на ваш бизнес. Таким образом, все, кто прочитает описание бизнеса, особенно инвесторы, увидят, что они могут доверять различной информации, содержащейся в вашем бизнес-плане.

Когда вы перейдете к разговору о своем бизнесе, начните с его структуры.Как работает ваш бизнес? Это розничная, сервисная или оптовая торговля? Бизнес новый или уже существующий? Является ли компания индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией? Кто руководители и ваши клиенты? Как выглядят каналы сбыта и как вы можете поддержать продажи?

Затем разбейте предложения вашего бизнеса. Вы продаете физический продукт, SaaS или услугу? Объясните это так, чтобы читатель знал, что вы планируете продавать и чем это выгодно отличается от конкурентов (инвесторы называют это уникальным торговым предложением, или УТП, и важно, чтобы вы нашли свое).Независимо от того, является ли это коммерческой тайной или патентом, вы должны четко указать свое конкурентное преимущество и то, почему ваш бизнес будет прибыльным. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для сбора средств, вы можете использовать раздел описания бизнеса, чтобы объяснить, почему новые инвестиции помогут сделать бизнес еще более прибыльным.

Это, как и все остальное, может быть кратким, но вы можете рассказать читателю об эффективности вашего бизнеса или рабочем процессе. Вы можете написать о других ключевых людях в бизнесе или сослаться на поддержку вашей идеи отраслевыми экспертами, а также о вашей операционной базе и причинах, по которым вы в первую очередь начали.

4. Рыночные стратегии

Нарисуйте картину своего рынка, запомнив четыре Ps: продукт, цена, место и продвижение.

Начните этот раздел с определения размера, структуры и потенциала продаж рынка. Каковы перспективы роста рынка? Как выглядят демографические данные и тенденции прямо сейчас?

Затем обозначьте частоту, с которой ваш продукт или услугу будет приобретаться на целевом рынке, и потенциальную годовую покупку.На какую долю рынка вы можете рассчитывать? Постарайтесь быть реалистами здесь и имейте в виду, что даже число вроде 25% может быть доминирующей долей.

Затем разбейте план позиционирования вашего бизнеса, который относится к рыночной нише, которую может заполнить ваш продукт или услуга. Кто ваш целевой рынок, как вы его достигнете и что они у вас покупают? Кто ваши конкуренты и каково ваше УТП?

Заявление о позиционировании в вашем бизнес-плане должно быть кратким и конкретным, но убедитесь, что вы ответили на каждый из этих вопросов, прежде чем переходить к, возможно, самому сложному и важному аспекту вашей рыночной стратегии: ценообразованию.

Фактически, определение цены на ваш продукт или услугу — одно из самых важных решений, которые вы должны принять во всем бизнес-плане. Ценообразование напрямую определяет важные аспекты вашего бизнеса, такие как маржа прибыли и объем продаж. Это также повлияет на все сферы, от маркетинга до целевого потребителя.

Есть два основных способа определить вашу цену: первый — заглянуть внутрь, сложить затраты на предложение вашего продукта или услуги, а затем добавить маржу прибыли, чтобы найти свою цифру.Второй называется конкурентным ценообразованием и включает в себя исследование того, как ваши конкуренты будут оценивать свои продукты или услуги сейчас или в будущем. Сложность этого второго метода ценообразования заключается в том, что он часто устанавливает потолок ценообразования, что, в свою очередь, может вынудить вас скорректировать свои расходы.

Затем перенесите раздел рыночных стратегий на свой процесс распространения и то, как он соотносится с каналами ваших конкурентов. Как именно вы собираетесь доставлять свои пожертвования из одного места в другое? Шаг за шагом проведите читателя через свой процесс.Вы хотите использовать ту же стратегию или что-то еще, что может дать вам преимущество?

Наконец, объясните свою стратегию продвижения. Как вы собираетесь общаться со своими потенциальными клиентами? В этой части следует говорить не только о маркетинге или рекламе, но также о упаковке, связях с общественностью и рекламных акциях.

Связано: Создание успешного бизнес-плана стартапа

5. Анализ конкуренции

Следующим разделом вашего бизнес-плана должен быть анализ конкуренции, который поможет объяснить различия между вами и вашими конкурентами… и как вы можете оставить это так.Если вы можете начать с честной оценки сильных и слабых сторон ваших конкурентов на рынке, вы также можете предоставить читателю четкий анализ ваших преимуществ и барьеров, которые либо уже существуют, либо могут быть созданы, чтобы ваш бизнес опережал остальных. . Есть ли на рынке слабые места, и если да, то как их использовать?

Не забывайте рассматривать как прямую, так и косвенную конкуренцию, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

6. План проектирования и разработки

Если вы планируете продавать продукт, будет разумным добавить раздел дизайна и разработки в свой бизнес-план. Эта часть должна помочь вашим читателям понять предысторию этого продукта. Как с течением времени развивались производство, маркетинг и компания? Каков ваш бюджет на развитие?

В интересах организации рассмотрите эти три аспекта плана проектирования и разработки:

1. Разработка продукта

2. Развитие рынка

3. Организационное развитие

Начните с определения целей развития, которые должны логически следите за своей оценкой рынка и ваших конкурентов.Сделайте эти цели выполнимыми и поддающимися количественной оценке, и обязательно установите сроки, которые позволят вашим читателям увидеть ваше видение. Цели должны касаться как технических, так и маркетинговых аспектов.

Как только читатель получит четкое представление о ваших целях развития, объясните процедуры, которые вы разработаете для их достижения. Как вы распределяете свои ресурсы и кто отвечает за достижение каждой цели?

Руководство Entrepreneur по планам проектирования и разработки предлагает следующий пример этапов создания рецепта светлого пива премиум-класса:

• Соберите ингредиенты.

• Определите оптимальный процесс соложения.

• Датчик температуры затирания.

• Прокипятите сусло и оцените, какой хмель обеспечивает лучший вкус.

• Определите количество дрожжей и период брожения.

• Определите период старения.

• Карбонизируйте пиво.

• Решите, пастеризовать пиво или нет.

Не забудьте также поговорить о планировании.Какие контрольные точки нужно будет пройти продукту, чтобы добраться до покупателя? Установите временные рамки для каждого этапа процесса. Создайте диаграмму со столбцом для каждой задачи, сколько времени займет эта задача и когда она начнется и закончится.

Затем рассмотрите затраты на разработку продукта, разбив затраты на следующие аспекты:

• Материал

• Рабочая сила

• Накладные расходы

• Общие и административные расходы (G&A)

• Маркетинг и продажи

• Профессиональные услуги, такие как юристы или бухгалтеры

• Прочие расходы

• Необходимое оборудование

Следующий раздел должен быть о персонале, который у вас есть или вы планируете нанять для этого развития.Если у вас уже есть нужный человек, эта часть должна быть легкой. Если нет, то эта часть бизнес-плана может помочь вам составить подробное описание того, что именно вам нужно. Этот процесс также может помочь вам формализовать иерархию должностей в вашей команде, чтобы все знали свои роли и обязанности.

Завершите разработку и составление раздела бизнес-плана, рассмотрев риски, связанные с разработкой продукта, и способы устранения этих рисков. Могли быть технические трудности? У вас возникли проблемы с поиском подходящего человека, который возглавит разработку? Ваше финансовое положение ограничивает ваши возможности по разработке продукта? Если честно рассказать о своих проблемах и решениях, это поможет ответить на некоторые вопросы ваших читателей, прежде чем они их зададут.

Связано: Основное руководство по написанию бизнес-плана

7. План операций и управления

Хотите узнать все, что вам когда-либо понадобится, о разделе операций и управления вашего бизнес-плана, и читают настоящую, актуальную веб-статью 1997 года? Ознакомьтесь с нашим руководством под названием «Написание бизнес-плана: операции и управление».

Здесь мы более кратко опишем две области, которые должны быть охвачены в рамках вашего операционного плана и плана управления: организационная структура — это первое, а требования к капиталу для операции — второе.

Организационная структура, подробно описанная в вашем бизнес-плане, создаст основу для ваших операционных расходов, которая предоставит важную информацию для следующей части бизнес-плана: вашей финансовой отчетности. Инвесторы внимательно изучат финансовую отчетность, поэтому важно начинать с прочной основы и реалистичной основы. Вы можете начать с разделения своей организационной структуры на эти четыре раздела:

1. Маркетинг и продажи (включая отношения с клиентами и обслуживание)

2. Производство (включая обеспечение качества)

3. Исследования и разработки

4. Администрация

После того, как вы разбили операции организации в своем бизнес-плане, вы можете посмотреть на расходы или накладные расходы.Разделите их на фиксированные расходы, которые обычно остаются постоянными, и переменные, которые будут меняться в зависимости от объема бизнеса. Вот несколько примеров накладных расходов:

• Поездки

• Техническое обслуживание и ремонт

• Аренда оборудования

• Аренда

• Реклама и продвижение

• Расходные материалы

• Коммунальные услуги

• Упаковка и отгрузка

• Налоги и пособия по заработной плате

• Безнадежная дебиторская задолженность

• Профессиональные услуги

• Страхование

• Кредитные платежи

Сложность списания амортизации какие из этих расходов могут быть для вашего бизнеса? Попробуйте использовать простые формулы из раздела «Написание бизнес-плана: операции и управление.”

8. Финансовые факторы

Последняя часть бизнес-плана, которая вам обязательно понадобится, касается финансов компании. В частности, основу вашего бизнес-плана составят три финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Давайте рассмотрим их один за другим.

Отчет о прибылях и убытках объясняет, как бизнес может зарабатывать деньги простым способом. Он основан на финансовых моделях, уже разработанных и обсуждаемых на протяжении всего бизнес-плана (выручка, расходы, капитал и стоимость товаров), и объединяет эти цифры с данными о том, когда производятся продажи и когда понесены расходы.Когда читатель закончит просматривать ваш отчет о прибылях и убытках, он должен понять, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет, вычитая ваши затраты из вашего дохода, показывая либо убыток, либо прибыль. Если хотите, вы или CPA можете добавить в конце очень короткий анализ, чтобы подчеркнуть некоторые важные аспекты заявления.

Второй — это отчет о движении денежных средств, в котором объясняется, сколько денежных средств необходимо вашему бизнесу для выполнения своих обязательств, а также когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.В этом разделе отображается прибыль или убыток в конце каждого месяца или года, которые переносятся на следующий период времени, который может создать цикл. Если ваш бизнес-план показывает, что вы постоянно работаете с убытками, которые со временем становятся все больше, это может быть серьезным тревожным сигналом как для вас, так и для потенциальных инвесторов. Эту часть бизнес-плана следует готовить ежемесячно в течение первого года вашей деятельности, ежеквартально — во второй год и ежегодно после этого.

Наше руководство по отчетам о движении денежных средств включает 17 пунктов, которые необходимо добавить в отчет о движении денежных средств.

1. Наличными. Наличные деньги в бизнесе.

2. Продажа за наличный расчет . Доход от продаж, оплаченный наличными.

3. Дебиторская задолженность. Доход от взыскания причитающихся компании денег от продаж.

4. Прочие доходы. Примерами являются ликвидация активов, проценты по выданным займам или доход от инвестиций.

5. Итого доход. Сумма четырех указанных выше позиций (общая сумма денежных средств, продажи за наличный расчет, дебиторская задолженность, прочие доходы).

6. Материалы / товары . Это будет зависеть от структуры вашего бизнеса. Если вы производите, это будет включать ваше сырье. Если вы занимаетесь розничной торговлей, подсчитайте свои запасы товаров. Если вы предлагаете услугу, подумайте, какие материалы необходимы.

7. Непосредственный труд . Какого рода труд вам понадобится, чтобы создать продукт или завершить обслуживание?

8. Накладные . Сюда входят как переменные расходы, так и постоянные расходы на хозяйственные операции.

9. Маркетинг / продажи . Все зарплаты, комиссионные и другие прямые расходы, связанные с отделами маркетинга и продаж.

10. Исследования и разработки . В частности, трудозатраты на исследования и разработки.

11. Общехозяйственные и административные расходы. Как и затраты на исследования и разработки, это связано с трудозатратами, выполняемыми бизнес-подразделениями по общим и административным вопросам.

12. Налоги .Это не включает налоги на заработную плату, но включает все остальное.

13. Капитал. Необходимый капитал для необходимого оборудования.

14. Кредитные выплаты. Сумма всех платежей, произведенных для уменьшения долгосрочной задолженности.

15. Итого расходы. Сумма статей с шестого по 14 (материалы / товары, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, маркетинг / продажи, исследования и разработки, общие и административные расходы, налоги, платежи по капиталу и кредитам).

16. Денежный поток. Вычтите общие расходы из общего дохода. Именно столько денег перейдет на следующий период.

17. Совокупный денежный поток . Вычтите денежный поток за предыдущий период из текущего денежного потока.

Как и в случае с отчетом о прибылях и убытках, рекомендуется в конце кратко подвести итоги. Опять же, вероятно, хорошая идея — проконсультироваться с CPA.

Последний финансовый отчет — это баланс.Балансовый отчет — это, как говорится в нашей энциклопедии, «финансовый отчет, в котором перечислены активы, обязательства и капитал компании на определенный момент времени и который используется для расчета чистой стоимости бизнеса». Если вы уже начали свой бизнес, используйте баланс за последний отчетный период. Если составленный вами бизнес-план предназначен для бизнеса, который вы надеетесь начать, сделайте все возможное, чтобы спрогнозировать свои активы и обязательства с течением времени. Если вы хотите заработать инвесторов, вам также нужно будет приложить личный финансовый отчет.Затем, как и в случае с двумя другими разделами, добавьте краткий анализ, отражающий основные моменты.

9. Подтверждающие документы

Если у вас есть другие документы, которые ваши читатели должны видеть, такие как важные контракты, рекомендательные письма, копия вашего договора аренды или юридических документов, вам следует добавить их в этот раздел.

Связано: 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

Что мне делать со своим бизнес-планом после того, как я его написал?

Самая простая причина для создания бизнес-плана — помочь людям, незнакомым с вашим бизнесом, быстро его понять.Хотя наиболее очевидное использование такого документа — это финансовые цели, бизнес-план также может помочь вам привлечь талантливых сотрудников — и, если вы поделитесь бизнес-планом внутри компании, поможет существующим сотрудникам понять свои роли.

Но это также важно делать и для вашего собственного назидания. Это как старая поговорка: «Лучший способ чему-то научиться — это научить этому». Запись ваших планов, целей и состояния ваших финансов помогает прояснить мысли в вашем собственном уме.Оттуда вам будет легче вести свой бизнес, потому что вы будете знать, достигает ли бизнес контрольных точек, которые вы установили для начала. Вы сможете предвидеть трудности до того, как они появятся, и сможете быстро решить их.

Вот почему вам следует продолжать обновлять свой бизнес-план при изменении условий либо внутри вашего бизнеса (вы можете вступить в новый период или в процессе смены руководства), либо на вашем рынке (например, появляется новый конкурент). Главное — держать свой бизнес-план наготове, чтобы вам не приходилось его готовить, когда появляется возможность.

Как написать бизнес-план

Не знаете, как написать бизнес-план? Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Как написать бизнес-план

Вы, несомненно, слышали выражение: «Если не спланировать план, то вы планируете потерпеть неудачу».

Многие предприниматели пишут бизнес-план только тогда, когда им нужно обеспечить стартовое финансирование. Однако ваш план — это гораздо больше, чем просто документ для банков и инвесторов; это бесценная дорожная карта для запуска и развития вашего бизнеса.

Чтобы изложить свою бизнес-концепцию на бумаге, вам необходимо продумать и изучить множество факторов, необходимых для обеспечения успеха вашего бизнеса. Имея план, вы можете не только определить потенциальные слабые стороны, возможности и угрозы, но и помочь вам принять обоснованные решения о своем предприятии до того, как вы возьмете на себя юридические или финансовые обязательства.

Здесь мы собрали основные разделы нашего руководства по написанию бизнес-плана.

Семь ключевых разделов бизнес-плана

1.Резюме

Резюме должно содержать 1-2 страницы и содержать обзор вашей бизнес-концепции, ключевых целей вашего бизнеса и вашего плана, структуры собственности, управленческой команды, вашего продукта или услуги, целевого рынка (ов), конкурентных преимуществ. , маркетинговая стратегия и сводка ваших финансовых прогнозов. Резюме должно быть написано в последнюю очередь после того, как вы напишете остальную часть плана; каждый абзац должен быть кратким изложением более подробного, связанного с ним раздела плана.

2. Обзор бизнеса

Включите в обзор подробные сведения об истории, видении и / или миссии, целях и структуре собственности вашего бизнеса.

3. Товары и услуги

Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества и, если продукт продвигается на рынок, то, как и где будут производиться ваши продукты.

4. Обзор отрасли

Обзор отрасли — это ваша возможность продемонстрировать жизнеспособность вашего бизнеса, обсудив размер и рост вашей отрасли, ключевые рынки в вашей отрасли, то, как ваши клиенты будут покупать ваши продукты или услуги и на какие рынки вы будете ориентироваться.

5. Маркетинговая стратегия

Здесь вы описываете свои целевые сегменты рынка, ваших конкурентов, то, как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, а также уникальное торговое предложение (УТП) ваших продуктов или услуг.

• Обсудите ценообразование и продвижение продуктов или услуг, в том числе то, как ваши рекламные программы будут привлекать каждый из ваших целевых сегментов рынка.
• Предоставьте план традиционных и партизанских маркетинговых тактик, таких как выставки, мероприятия для прессы, маркетинг в социальных сетях (напр.грамм. Facebook, Twitter и т. Д.), Создание сетей, а также рекламу в печати, СМИ или в Интернете. Включите стоимость каждой тактики.
• Опишите, как будут продаваться ваши продукты или услуги (например, в магазине, через Интернет, оптовые торговцы) и цикл покупок на ваших целевых рынках.

6. Операционный план

Предоставьте профиль вашей управленческой команды, план управления персоналом, местонахождение (а) вашего бизнеса и производственные мощности, план производства (при продаже продукта) и обзор повседневных операций.

7. Финансовый план

Некоторые считают, что это самая важная часть плана — настолько, что стоит посвятить до 80% своего времени написанию этого раздела. Вам нужно будет показать прогнозируемую финансовую отчетность за три года, включая отчеты о прибылях и убытках, предварительные балансовые отчеты, а также ежемесячные отчеты о движении денежных средств и годовые отчеты о движении денежных средств. Обобщите каждое утверждение в несколько простых для понимания предложений и поместите их на титульную страницу утверждений. Обязательно задокументируйте все предположения, которые вы использовали при прогнозировании своих доходов и расходов.

Начните работу над своим бизнес-планом, загрузив шаблон бизнес-плана Small Business BC и инструмент прогнозирования денежных потоков.

Загрузить сейчас

Подробнее

Неважно, на каком этапе бизнеса или с какой проблемой вы сталкиваетесь, Small Business BC предлагает ряд семинаров и индивидуальных консультаций для любого бизнеса.

Другие статьи

Бизнес | Ready.gov

Планирование готовности вашего бизнеса

Предприятия и их сотрудники сталкиваются с различными опасностями:

• Стихийные бедствия, такие как наводнения, ураганы, торнадо и землетрясения.
• Опасности для здоровья, такие как широко распространенные и серьезные заболевания, такие как грипп.
• Опасности, связанные с деятельностью человека, включая несчастные случаи и акты насилия.
• Опасности, связанные с технологией, такие как перебои в подаче электроэнергии и отказ оборудования.

Бизнес-лидер может многое сделать, чтобы подготовить свою организацию к наиболее вероятным опасностям. Программа «Готовый бизнес» помогает бизнес-лидерам составить план готовности к этим опасностям.

Готовые бизнес-инструменты

Серия Ready Business Toolkit включает версии для конкретных опасностей для землетрясений, ураганов, внутренних наводнений, отключения электроэнергии и сильного ветра / торнадо.Наборы инструментов предлагают бизнес-лидерам пошаговое руководство по повышению готовности в организации. Каждый инструментарий содержит следующие разделы:

• Определите свой риск
• Разработайте план
• Примите меры
• Узнавайте и вдохновляйте других

Набор инструментов социальных сетей для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям в бизнесе

Набор инструментов для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям в социальных сетях содержит сообщения о безопасности и готовности, которыми вы можете поделиться в своих социальных сетях.

Землетрясение Набор инструментов «QuakeSmart»

В отличие от других стихийных бедствий, землетрясения происходят без предупреждения и не могут быть предсказаны. Большая часть Соединенных Штатов подвержена некоторому риску землетрясений, не только западное побережье, поэтому важно, чтобы вы понимали свой риск, разрабатывали планы готовности и смягчения последствий и принимали меры.

Набор инструментов для урагана

Многие части Соединенных Штатов, включая прибрежные районы Атлантического океана и Мексиканского залива, Гавайи, части юго-запада, Пуэрто-Рико, Тихоокеанское побережье и США.Южные Виргинские острова и территории в Тихом океане могут напрямую пострадать от проливных дождей, сильных ветров, ветровых дождей, прибрежных и внутренних наводнений, торнадо и прибрежных штормовых нагонов в результате тропических штормов и ураганов. Набор инструментов Ready Business Hurricane Toolkit помогает руководителям принимать меры для защиты сотрудников, защиты клиентов, а также помогает обеспечить непрерывность бизнеса.

Набор инструментов для затопления внутренних водоемов

Большая часть Соединенных Штатов подвержена некоторому риску наводнений, поэтому важно, чтобы организации, предприятия и общественные группы понимали возможные воздействия.

Набор инструментов для отключения электроэнергии

Хотя отключение электроэнергии может показаться не таким опасным, как торнадо или землетрясение, оно все же может нанести ущерб домам, предприятиям и сообществам. Перебои в подаче электроэнергии обходятся экономике США в 20 и 55 миллиардов долларов в год и продолжают расти с каждым годом (CRS, 2012).

Набор инструментов для сильного ветра / торнадо

Это не только на Аллее Торнадо. Большая часть Соединенных Штатов подвержена некоторому риску сильного ветра и торнадо.

Готовый бизнес-семинар «Практическое руководство»

В этом практическом руководстве объясняется, как планировать и проводить эффективные семинары по готовому бизнесу.