Бизнес план для центра занятости: Все отрасли — Дело Модульбанка

Содержание

Центр занятости населения Республики Татарстан

ПОРТАЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ РТ ЦЗН г. КАЗАНИ Филиал ЦЗН ПО СОВЕТСКОМУ РАЙОНУ Г. КАЗАНИ ЦЗН АВИАСТРОИТЕЛЬНОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН ВАХИТОВСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН КИРОВСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН МОСКОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН НОВО-САВИНОВСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН ПРИВОЛЖСКОГО РАЙОНА Г. КАЗАНИ ЦЗН Г. АЛЬМЕТЬЕВСК ЦЗН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ Филиал ГКУ ЦЗН Г. НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ПО ТУКАЕВСКОМУ РАЙОНУ ЦЗН Г. НИЖНЕКАМСКА КАМСКО-ПОЛЯНСКИЙ ОТДЕЛ ЦЗН Г. НИЖНЕКАМСК ЦЗН Г.

АЗНАКАЕВО ЦЗН Г. БАВЛЫ ЦЗН Г. БУГУЛЬМЫ ЦЗН Г. БУИНСКА ЦЗН Г. ЕЛАБУГА ЦЗН Г. ЗАИНСКА ЦЗН Г. ЗЕЛЕНОДОЛЬСК ЦЗН Г. ЛЕНИНОГОРСКА ГКУ ЦЗН г. НУРЛАТ ЦЗН Г. ЧИСТОПОЛЬ ЦЗН АКСУБАЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АКТАНЫШСКОГО РАЙОНА ЦЗН АЛЕКСЕЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АЛЬКЕЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АПАСТОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН АРСКОГО РАЙОНА ЦЗН АТНИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН БАЛТАСИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ВЕРХНЕУСЛОНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ВЫСОКОГОРСКОГО РАЙОНА ЦЗН ДРОЖЖАНОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН КАЙБИЦКОГО РАЙОНА ГКУ ЦЗН Кукморского района ЦЗН ЛАИШЕВСКОГО РАЙОНА ЦЗН МАМАДЫШСКОГО РАЙОНА ЦЗН МЕНДЕЛЕЕВСКОГО РАЙОНА ФИЛИАЛ ГКУ «ЦЗН МЕНДЕЛЕЕВСКОГО РАЙОНА» ПО АГРЫЗСКОМУ РАЙОНУ ЦЗН МЕНЗЕЛИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН МУСЛЮМОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН НОВОШЕШМИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ПЕСТРЕЧИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН РЫБНО-СЛОБОДСКОГО РАЙОНА ЦЗН САБИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН САРМАНОВСКОГО РАЙОНА ЦЗН СПАССКОГО РАЙОНА ЦЗН ТЕТЮШСКОГО РАЙОНА Филиал государственного казенного учреждения «Центр занятости населения Тетюшского района» по Камско-Устьинскому району ЦЗН ТЮЛЯЧИНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ЧЕРЕМШАНСКОГО РАЙОНА ЦЗН ЮТАЗИНСКОГО РАЙОНА Кукмара районының халыкны эш белән тәэмин итү үзәге дәүләт казна учреждениесе

Бизнес-план для Центра занятости в 2020 году

Безработный человек должен стать на учет в Центр занятости, поскольку там ему будут выплачивать временное денежное пособие и искать работу согласно его квалификации.

Но если работать на кого-то не хочется, а в голове есть бизнес-идея, то необходимо узнать особенности составления бизнес-плана для Центра занятости в 2020 году, ведь на его основании гражданин может получить средства на небольшое собственное дело, которое станет его заработком.

Общие моменты

На реализацию привлекательных бизнес-планов деньги выделяются государством и представляют собой беспроцентный кредит, который в случае неудачи можно не возвращать.

Но следует помнить, что дважды деньги не дадут, и необходимо четко продумать бизнес-план, учитывая все риски и позиции конкурентов на рынке.

Какова роль документа

Качество бизнес-плана играет определяющую роль при предоставлении мини-гранта. Комиссия оценивает его рентабельность, жизнеспособность в конкретных условиях и возможный доход.

А потенциальный бизнесмен должен подготовить как можно более привлекательный документ, который не оставит сотрудникам центра занятости никаких других путей кроме предоставления средств.

План должен быть сделан по всем правилам, то есть необходимо подготовить концепцию своего дела, продумать, какое оборудование и для каких процессов потребуется, а также приготовить примерную смету, объясняющую необходимую сумму.

Как встать на учет

Первое, что необходимо сделать — это найти отделение Центра занятости. Гражданин имеет право обратиться в Центр занятости в любом удобном для него городе.

Но тогда поиск работы будет осуществляться в пределах этого конкретного населенного пункта.

 Далее необходимо собрать пакет документов для оформления:

Паспорт Гражданина Российской Федерации
Трудовая книжка Но ее следует приносить только в случае наличия в ней записей о трудоустройстве
Справка о размере доходов Необходим средний показатель за последние три месяца
Бумаги о наличии образования Потребуется школьный аттестат и дипломы из СУЗов и ВУЗов

С этими документами нужно посетить Центр для регистрации.

После этого гражданину будут начисляться выплаты, в установленном законодательством порядке.

Законодательная база

Основным законодательно-правовым документом в данной сфере выступает Закон Российской Федерации №1032-1 “О занятости населения в Российской Федерации”.

Этот документ предназначен для того, чтобы сформировать все необходимые положения в этой области:

  • правовые;
  • экономические;
  • организационные.

В статье 3 можно найти информацию о том, как проходит признание гражданина безработным и какие условия для этого должны быть созданы.

В главе второй размещены права всех граждан страны в плане получения работы. К примеру, в статье 10 говорится о праве получения работы за пределами Российской Федерации

.

 Получить финансирование от Центра занятости на открытие ИП можно при помощи Федерального закона “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации” №88-ФЗ.

Так, в статье 7 размещена информация о государственных программах по развитию малого бизнеса в стране. А статья 18 утверждает положения о поддержке предоставления образования данной сфере бизнеса и постоянной его квалификации.

В статье 11 этого же Федерального закона есть положения о льготном предоставлении кредитов для развития и создания объектов малого бизнеса.

Именно при помощи данных средств можно дополнить оборот активов компании или же начать строить свое предприятие. 

Основные аспекты формирования проекта

Стоит понимать, что денежные средства на развитие собственного бизнеса предоставляются не всем претендентам. Существуют и отказы.

Поэтому стоит хорошо подготовиться к тому, чтобы проект, который будет представлен комиссии, имел больше плюсов.

 Для того, чтобы сформировать бизнес-план, следует структурировать его:

Необходимо выбрать направление бизнеса и узкую специализацию
Это поможет сразу установить все преимущества и слабые стороны бизнеса
Исследовать аудиторию Самое важное — потребитель и его желания в данной сфере. Чтобы получить максимальную прибыль, стоит определить направление ведения бизнеса и его аудиторную составляющую
Сделать все расчеты правильно Дело в том, что бизнес-план представляет собой, в основном, отчетность по финансовому ведению предприятия. Поэтому следует как можно более подробно расписать все расходные и доходные статьи

Данные пункты должны работать в связке. Поскольку все они предполагают ориентирование на один конечный продукт деятельности. Здесь расходы, аудитория и направление работ предполагают синхронизацию.

И она должна быть постоянной. Нельзя открыть бизнес и не заботиться о его модернизации. Поэтому следует указать и о данном нюансе в бизнес-плане проекта.

Это добавит баллов работе и поможет не только получить финансирование, но и выиграть крупную сумму для реализации задуманного.

Предъявляемые требования к написанию бизнес-плана для Центра занятости

Особых требований Центр занятости к бизнес-планам не предъявляет. Поскольку каждый гражданин может разрабатывать концепцию своего бизнеса в удобном русле.

Но есть ряд законов, которые следует учесть для получения гранта на предприятие:

Инновационность предложения Открытие бизнеса всегда основывается на его рентабельности. Если человек предлагает государству предоставить спонсорскую поддержку проекту, то это должна быть инновационная разработка. При этом она должна быть интересна государству. Поэтому стоит изучить, в развитии каких сфер страны нуждается государство
Размер прибыли О того, насколько быстро окупится дело, да и вообще наличие дохода, играет большую роль в формировании бизнес-плана. Центр занятости не будет финансировать дело, которое не имеет в будущем шанса принести выгоду для государства в виде налогов
Рабочие места Хорошо, если открываемый бизнес предполагает найм сотрудников. Поскольку для государства это имеет выгоду не только со стороны трудоустройства жителей страны, но и отчисления за них большой суммы налогов
Стартовая сумма Стоит учитывать, что в большинстве случае помощь от Центра занятости предполагает предоставление доли от первоначального взноса для открытия бизнеса. Поэтому главным требованием будет наличие собственного капитала в большей доле
Размер расходов В бизнес-плане стоит отражать все траты, которые запланированы. При этом они должны быть четко структурированы и обоснованы. Требованием Центра занятости будет максимальная экономия и рациональность использования выделенных средств

Эти положения стоит учесть, чтобы максимально увеличить шансы на получение субсидии от государства. Ведь такое финансирование — лучший вариант открыть собственное дело и не влезть в большие долги или кредиты. 

Но стоит быть внимательным и тщательно готовить свой проект к проверке. Стоит понимать, что только соответствие всем критериям отбора может сделать бизнес-план рентабельным для отдела Центра занятости. И именно это заставит их выдать денежную сумму на его реализацию.

Порядок получения субсидии

Стоит понимать, что такая помощь предназначается только для безработного, который не работал в течение пяти лет по уважительным причинам.

Если же таковых не было, то Центр занятости может отказать в постановке на учет.

Алгоритм действий при получении субсидии будет следующим:

Заявление на пособие Гражданин должен написать бумагу, вследствие которой его поставят на учет в государственном органе и начислят пособие
Консультация В Центре занятости есть отдельные специалисты, у которых можно получить помощь в любом вопросе по трудоустройству. К такому и следует обратиться в территориальном отделении, чтобы получить необходимую информацию по государственной программе финансирования
Заявление на открытие бизнеса В том же Центре следует написать бумажное заявление в установленной форме
Пройти тестирование Центр занятости может предложить пройти не просто разовый тест — заключительный, но и всю процедуру обучения ведению и построению бизнеса в России за счет государства
Разработать проект Для этого можно использовать как свои знания, так и обратиться к специалистам в данной сфере. Но обязательно стоит создать наиболее актуальный на момент подачи бизнес-план
Подача документов Предусмотрено предоставление для рассмотрения бизнес-плана и заявления. Для обработки информации создают комиссию и специалисты анализируют представленные данные. Окончательное решение о финансировании ложится на руководителя Центра занятости — в случае одобрения составляется приказ на выплату денежных средств

На обработку информации и принятие решения законом выделено до 10 рабочих дней.

И в большинстве случаев ответы можно получить раньше. Если проект одобрен, то Центром занятости будет произведено извещение автора бизнес-плана.

Для получения средств необходимо заключить договор о переводе субсидии. Дальнейшими шагами будут регистрация индивидуального предприятия или же юридического лица.

Это шаг нужно делать строго после выделения финансирования, а не до. И можно приступать к реализации идеи.

Гражданин также должен передать госструктуре документ о том, что он провел регистрацию своего бизнеса и предоставить отчетность по потраченным денежным средствам. 

Рекомендации по составлению

Для того, чтобы документ получился действительно стоящим, следует учитывать такие аспекты:

Необходимость структурировать информацию Не нужно разбрасывать данные по всему документу
Важно соблюдать последовательность И иметь разделы внутри бизнес-плана
Грамотность написания Отсутствие ошибок и помарок
Документ должен содержать реальные цифры Показатели по стоимости стоит указывать с сайтов и размещать ссылки в конце документа
Чем больше деталей, тем лучше Поскольку комиссия будет видеть скрупулезность и надежность автора

Документ бизнес-плана составить не сложно, но необходимо обработать образец бумаги. А если человек ни разу ни сталкивался с подобными проектами, то лучше доверить формирование финансовой части профессионалам.

Структура документа

Форма бизнес плана для центра занятости должна содержать такие структурные элементы:

Титульный лист На нем указывают данные автора проекта
Резюме В нем кратко, но емко отражают суть предпринимательской задумки. Стоит указать, насколько конкурентоспособным будет проект
Финансы Этот раздел стоит сделать максимально объемным. Поскольку именно он больше всего интересует государство. Здесь должны быть только точные цифры и показатели. Все расчеты следует сделать максимально приближенными к реальности
Исследование Это теоретическая часть, в которой стоит указать отношение целевой аудитории к предлагаемой продукции
Описание предмета проекта Здесь располагают данные и более простых факторах предпринимательства — описание продукции, указание логотипа
Трудовые ресурсы Этот раздел стоит выбирать только в случае расчета на наем сотрудников в штат. Необходимо описать их обязанности, заработную плату и условия труда

Правила защиты перед комиссией

Претенденту на субсидию нужно будет доказать комиссии, что он достоин получить финансовую поддержку.

И на этапе рассмотрения нужно подготовить тезисы, которые смогут убедить в целесообразности подобной траты. 

На что обратить внимание

При получении подобного финансирования, стоит понимать, что существуют риски потерять субсидию и не построить функционирующий бизнес.

Поэтому нужно заранее провести анализ возможных трудностей и найти пути улучшения финансового состояния компании.

Открыть бизнес через Центр занятости в России — реальность, которая позволяет получить работу мечты. Но для этого следует тщательно подготовиться и овладеть рядом навыков.

Видео: как получить субсидию на открытие бизнеса

Бизнес-план для центра занятости

Финансовая поддержка предоставляется в виде субсидии. Субсидия – это единовременное безвозвратное государственное денежное пособие. Возможность получения государственной субсидии регламентируется «Положением о содействии безработным в организации предпринимательской деятельности», утвержденным Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 07.03.2008 г. № 342.

Субсидия предоставляется в размере 11-кратной величины бюджета прожиточного минимума (узнать размер бюджета прожиточного минимума на текущий момент Вы можете на сайте Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь). При организации предпринимательской деятельности в малых городах, а также в сельских населенных пунктах, субсидия предоставляется в размере 15-кратной величины бюджета прожиточного минимума. При организации предпринимательской деятельности, связанной с внедрением результатов научных исследований и разработок, субсидия предоставляется в размере 20-кратной величины бюджета прожиточного минимума.

Средства, предоставленные в виде субсидии, можно использовать для приобретения оборудования, инструментов, машин и механизмов, сырья, материалов, оплату услуг, а также на иные цели, связанные с организацией предпринимательской деятельности.

Для решения вопроса о получении субсидии нужно зарегистрироваться в качестве безработного и подать в службу занятости по месту регистрации следующие документы:
– заявление о предоставлении субсидии;
– технико-экономическое обоснование (в том числе и финансовое обоснование) или бизнес-план избранного вида предпринимательской деятельности.

Специалисты компании «Тим Талер» имеют большой опыт разработки технико-экономических обоснований и бизнес-планов для получения субсидий. Поэтому Вы можете обратиться к нам и быть уверены, что работа будет выполнена качественно, в срок и в надлежащем объеме. По итогам рассмотрения в центрах занятости бизнес-планов, разработанных нашими специалистами, не было ни одного случая отказа в предоставлении субсидии.

Розничная торговля товарами с лотков и на рынках

Для получения субсидии на открытие своего дела в центре занятости населения, нужно представить бизнес-план. Субсидия небольшая, но многие используют эту возможность. Ниже приводится пример бизнес-плана для центра занятости населения по Розничной торговле товарами с лотков и на рынках. На основе его, можно составить любой бизнес-план и получить субсидию.

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ЛУГАНСКИЙ ОБЛАСНОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
«ЛУГАНСКИЙ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ»
СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ

БИЗНЕС – ПЛАН

Вид деятельности: 5262.0 Розничная торговля товарами с лотков и на рынках

Тема: Розничная торговля товарами___________________________________

Стоимость проекта 11960,00 грн.______________________________________

Слушатель: ______________ ___Ткаченко О.Н._____
подпись Фамилия И.О.

Преподаватель: _____________ _____________________
подпись Фамилия И.О.

Луганск 2011

I Резюме – проект

Автором данного проекта является Ткаченко Ольга Николаевна. Имею высшее образование по специальности экономист. Трудилась в банковской сфере. Работа была связана с юридическими и физическими лицами-предпринимателями. Теперь появилось желание организовать собственный бизнес.

Мне нравится, когда женщины одеты в стильную, модную, качественную, красивую одежду. Поэтому я решила организовать свой бизнес по продаже женской верхней одежды на центральном рынке г.Северодонецка.

Опыт работы в торговле имею не большой, но понятие о правилах и условиях торговли существует. Считаю данный бизнес прибыльным, так как приобретать красивую, качественную одежду покупательницы стремятся во все времена года.
Ожидается, что за 12 месяцев работы предприятия прибыль составит около 43000 грн.

II Характеристика предприятия

Предприятие будет зарегистрировано, как физическое лицо-предприниматель.
Форма налогообложения – единый налог.
Первоначально в работе не планируется использовать наемный труд.
Вид деятельности предприятия – розничная торговля товарами на рынке.
Вид деятельности согласно кведу 5262.0 розничная торговля с лотков и на рынках.

III Анализ рынка и конкуренции

Верхнюю женскую одежду планирую реализовать на «Центральном» рынке г.Северодонецка. тот рынок является самым большим по площади и количеству покупателей в г.Северодонецке. Вокруг территории рынка располагаются остановки пребывающего транспорта близ лежащих деревень и городов. На рынке существует спрос на товар. Спрос может меняться по времени, посезонно. Поэтому ассортимент товара должен постоянно обновляться.

На рынке также существуют конкуренты. Они тоже имеют большое количество похожего товара. Но, изучив цены конкурентов, считаю, что необходимо предлагать более гибкую систему цен, скидки постоянным клиентам. Конкуренты тоже являются предпринимателями, поэтому общение с ними должно давать положительный результат.

При удачном подборе ассортимента и гибких ценах, я считаю, что предпринимательская деятельность в этой сфере принесет прибыль.

IV Маркетинговая стратегия

Представляет собой товарную, ценовую и коммуникационную политику предприятия.
Для создания успешного бизнеса нужно следить за ассортиментом, сезонными изменениями ассортимента, учитывать спрос покупателей, изменениями в моделях одежды, модными расцветками. Применять в работе просмотр новых каталогов товаров. Установить цены на уровне среднедействующих рыночных цен.

Вначале торговли применять скидки постоянным клиентам, рассрочку, привлекать круг знакомых и т.д.
С конкурентами планирую поддерживать дружеские, партнерские отношения.

Для привлечения клиентов устанавливать доступные цены. Цена, ориентированная на изучение потребности покупателя, на конкуренцию.

Привлечение клиентов доступными ценами, ориентированными на средний уровень потребителя, культурой обслуживания.

В случае необходимости планируется применяться выездная торговля.

V Производственный план

«Центральный» рынок г. Северодонецка является самым большим рынком города. Планируется, что контейнер с товаром будет находиться первых рядах рынка. Покупателю не нужно будет углубляться в рыночные ряды. Нужную вещь он сможет купить, не затрачивая на это много времени. Товар будет закупаться на рынке «Барабашова» г. Харьков. Доставка самовывозом. Товар размещается в контейнере при хорошем освещении и дизайне.

Для реализации проекта мне необходима сумма в размере 11200,00 грн. Для приобретения товара и оформления рабочего места.

VI Анализ рисков и меры по страхованию

РИСКИ ПО СТРАХОВАНИЮ
– срыв поставок (болезнь и т.д.) Наличие нескольких каналов поставок
– снижение покупательной способности населения Использование гибкой системы цен, скидки, рассрочка.
-обострение конкуренции Активизация маркетинговых усилий, скидки.
– форс мажор (пожар, хищение) Соблюдение норм, правил пожарной безопасности, охраны объекта, постоянный контроль.

VII Оперативный план

МЕРОПРИЯТИЯ 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Государственная
регистрация +
Регистрация в ГНИ и сдача отчетности + + + +
Аренда контейнера + + + + + + + + + + +
Маркетинговые мероприятия + + + + + + + + + + +
Закупка товара + + + + + + + + + + +

VIII Финансовый план

Таблица 1 – Калькуляция проектных затрат
грн.

Наименование Собственные средства Авансирование Итого
Государственная регистрация 50 50
Постановка на учет в налоговой 120 120
Приобретение товара 10250 10250
Приобретение оборудования 200 200
Аренда 750 750
Уплата социального налога 390 390
Транспортные расходы 200 200
ИТОГО 760 11200 11960

Таблица 2 – Примерный ассортимент товара грн.

Наименование Цена закупки Цена реализации
Жакет 150 200
Пальто 800 1100
Куртка 500 700
Пуховик 900 1300
Шапка 60 120
Шарф 60 120
Блуза 140 200
Платье 200 280

Таблица 3 – Прогноз продаж

Шт.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 65
Пальто 5 5 5 5 5 5 0 0 0 1 5 36
Куртка 10 5 5 5 5 5 1 0 0 1 10 47
Пуховик 3 3 1 1 0 0 0 0 0 0 1 9
Шапка 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Шарф 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Блуза 20 20 10 15 15 15 20 20 30 20 10 195
Платье 15 15 15 15 15 15 20 20 30 20 10 190

Таблица 4 – Прогноз доходов Грн.

Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 1000 1000 1000 1000 1000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 13000
Пальто 5500 5500 5500 5500 5500 5500 0 0 0 1100 5500 39600
Куртка 7000 3500 3500 3500 3500 3500 700 0 0 700 7000 32900
Пуховик 3900 3900 1300 1300 0 0 0 0 0 0 1300 11700
Шапка 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Шарф 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Блуза 4000 4000 2000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 39000
Платье 4200 4200 4200 4200 4200 4200 5600 5600 8400 5600 2800 53200
ИТОГО 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200

Таблица 5 – Прогноз закупки Грн.
.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 750 750 750 750 750 1500 1500 750 750 750 750 9750
Пальто 4000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 0 800 4000 28800
Куртка 5000 2500 2500 2500 2500 2500 500 0 0 500 5000 23500
Пуховик 2700 2700 900 900 0 0 0 0 0 0 900 8100
Шапка 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Шарф 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Блуза 2800 2800 1400 2100 2100 2100 2800 2800 4200 2800 1400 27300
Платье 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 38000
ИТОГО 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450

Таблица 6 – Прогноз затрат Грн.

Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Проектные затраты 11960 11960
Уплата налога 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 990
Уплата соц. Налога 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4290
Закупка товара 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450
Аренда 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 8250
Транспортные расходы 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2200
ИТОГО 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140

Таблица 7 – Прогноз движений денежных средств Грн.

Показатели 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Доход от основной деятельности 0 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200
Собственные средства 760 760
Авансирование 11200 11200
Итого поступлений 11960 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 212160
Итого затрат 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140
Доход 0 7720 6120 4720 3220 3420 3670 2070 1620 3020 2120 5320 43020
Наличие средств на начало периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700

Наличие средств на конец периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700 43020

Как открыть бизнес в Украине с помощью Центра занятости

Государственную помощь на открытие бизнеса в Украине предлагают получить, в первую очередь, тем, для кого нет свободных вакансий или у кого тестирование выявило склонность к бизнесу. Им предлагают пройти обучение на курсах «Основы предпринимательской деятельности», посвященным вопросам, как вести учет, учат основам налогообложения, экономики, маркетинга, бизнес-планирования. Там же помогают определить перспективный вид деятельности и написать бизнес-план.

Бывают в жизни неприятные моменты, способные надолго выбить нас из колеи. Одним из таких поворотов может оказаться уход с работы. Предприятие прекратило существование. Уволили по соглашению сторон. Что делать?

Можно найти новую работу и посвятить себя ей, но можно также воспользоваться этим шансом и круто изменить свою судьбу. Для тех, кто испытывает подобное желание, есть неплохой вариант получить государственную помощь на открытие бизнеса, предлагаемую центром занятости. Смысл в том, что потерявший работу человек может зарегистрироваться в центре занятости и получить полагающееся ему пособие не дробно, а единым платежом. С помощью этой суммы можно начать свое дело.

Размер государственной помощи и что на него влияет

По данным Госслужбы занятости, средний размер помощи от государства на открытие своего дела составляет около ₴20 тыс. Максимальная сумма — ₴64 тыс, а минимальная — ₴5,4 тыс (для тех, кто вообще не платил ЕСВ).

Источник: Сегодня

Существует несколько факторов, влияющих на размер единой выплаты. Самый выгодный для вас вариант — если в трудовой книжке записано, что вы потеряли работу из-за прекращения существования фирмы или по другим, не зависящим от вас причинам. В таком случае размер пособия будет больше, чем если бы вы уволились по соглашению сторон или, тем более, по собственному желанию. А от размера месячного пособия по безработице напрямую зависит размер единой выплаты, поскольку эта выплата — это сумма всех причитающихся вам от государства месячных пособий.

На размер пособия также влияет размер заработной платы на предыдущем месте работы и стаж. Чем солиднее стаж и больше зарплата — тем больше будет пособие и, соответственно, единая выплата. Еще желательно не затягивать после увольнения. Если вы долгое время пробудете без работы — это тоже отрицательно скажется на размере вашей стипендии. Очень важно также ответственно относиться к посещению семинаров, которые при становлении на учет вам будут назначаться специалистами. Пропустите один визит — лишат стипендии на 15 дней, пропустите второй раз — минус еще 30 дней. Но даже одного пропуска достаточно, чтобы об открытии ЧП за счет центра занятости не могло больше идти речи.

Как получить деньги на открытие бизнеса

Вам нужно пройти регистрацию в центре занятости, месяц аккуратно ходить на семинары, после чего сможете рассчитывать на получение разовой стипендии, размер которой равен той сумме, которую вам бы выплатили за год по частям. Сумма не гигантская, но лучше, чем ничего. Для толчка, как говорится, этого вполне может хватить. Чтобы получить деньги вам еще нужно будет составить бизнес-план и защитить его, но это не так страшно, как может показаться. Инспектора центра занятости относятся к этому процессу гораздо лояльнее банковских инвесторов. Решение будет принимать директор центра, полагаясь при этом на выводы комиссии, которая будет рассматривать поданное вами заявление и оценивать состоятельность бизнес-плана.

Шаблон бизнес-плана агентства занятости

на 2021 год — Bplans

All About People (Все о людях) возник из желания внести свой вклад в это сообщество, точно так же, как сообщества на протяжении многих лет кормили владельца All About People. Хотя первоначально владелец более крупного рынка, владелец понимает необходимость в южной части долины Уилламетт в кадровом агентстве, которое заполняет пустоту, оставленную другими агентствами по временному и постоянному трудоустройству. AAP подбирает специально квалифицированных рабочих с клиентами, экономя время и деньги предприятий, обеспечивая при этом своих сотрудников честно и с честью.Это требует высокого уровня общения. Это значит задавать открытые вопросы и слушать, а не говорить. Это означает знание местного рынка, чтобы AAP действительно могла обслуживать каждого клиента и сотрудника, а не просто «продавать» им наши товары. AAP — это качественный сервис.

Долгосрочное видение включает ряд офисов по всей южной части долины Уилламетт. Владелец видит задачу в этом видении не в самом росте, а в обучении и поощрении всего персонала AAP относиться к каждому клиенту и сотруднику с одинаковой заботой и с одинаковым уровнем общения.

Управление нашим ростом
AAP — это индивидуальное предприятие, которое будет преобразовано в S Corporation. В этом бизнес-плане AAP как новое юридическое лицо будет рассматриваться как стартап. В течение последних нескольких лет собственник оказывал все услуги. В первый год компания добавит сотрудника офиса, работающего неполный рабочий день, и специалиста по трудоустройству. В ответ на этот рост AAP будет иметь руководство по процедурам для внутреннего персонала, чтобы гарантировать, что информация ясна. Кроме того, AAP будет проводить регулярное обучение сотрудников в подразделениях, чтобы убедиться, что они понимают детали работы, которую они делают ежедневно.Прогнозы на 2-й год включают секретаря, другого специалиста по трудоустройству и представителя на местах. В течение 3-го года AAP изучит возможность открытия филиала в районах Салема, Бенда или Медфорда / Ашленда.

Рынок
AAP структурирован так же, как и другие агентства по временному и постоянному трудоустройству. Однако он будет обслуживать клиентов, нуждающихся в избранных специализированных профессионалах, а не в конторских служащих или в легкой промышленности. Несколько предприятий в Портленде, штат Орегон, предоставляют аналогичные услуги определенным группам людей, но в долине Уилламетт таких услуг нет.AAP имеет пять подразделений, специализирующихся в следующих областях:

  • Компьютеры
  • Редакторы / писатели
  • Организаторы мероприятий
  • Художники-графики
  • Устные / письменные переводчики.

Услуги
AAP будет заниматься набором персонала, включая проверку рекомендаций, оценку навыков, предварительное собеседование и проверку всех сотрудников для своих клиентов. AAP действует как расширение отдела кадров клиента, обеспечивая открытое общение между руководителем и сотрудником и помогая в устранении любых неполадок или решении проблем, которые могут потребоваться.

Финансы
Требования компании к открытию составляют 55 464 долларов, из которых 7 600 долларов будут предоставлены за счет личных инвестиций владельца. Остальное будет получено за счет кредитов.

Мы рассчитываем, что сможем взимать с наших бизнес-клиентов наценку в размере 50%. Таким образом, если сотруднику платят 10 долларов в час, мы берем с клиента 15 долларов в час. Компания прогнозирует, что к 3 году она сможет обеспечить объем продаж примерно на 300 000 долларов США. У компании нет прямых затрат на продажи; мы отслеживаем выплаты размещенным физическим лицам как обычную заработную плату.

1.1 Цели

AAP имеет такую ​​же структуру, как и другие агентства по временному и постоянному трудоустройству. Однако мы обслуживаем клиентов, нуждающихся в избранных специализированных профессионалах, а не в конторских служащих или в легкой промышленности. Несколько предприятий в Портленде, штат Орегон, предоставляют аналогичные услуги определенным группам людей. AAP следовала модели одной фирмы по размещению, описанной ниже.

Инженерная фирма по контракту размещает временных сотрудников, которые являются инженерами по аппаратному и программному обеспечению.Сотрудники зарабатывают от 80 до 100 долларов в час, и примерно семь сотрудников размещаются в месяц. Фирма набирает людей через свой веб-сайт, размещает рекламу в газетах, журналах и отраслевых изданиях. Льготы, предлагаемые контингентным работникам, включают медицинскую, стоматологическую страховку и страховку на случай инвалидности, 401 (K), а также плату за выдачу рекомендаций за направление на трудоустройство. Они обнаруживают, что их сотрудники на 60 процентов — мужчины, на 40 процентов — женщины, и возрастной состав сотрудников распределяется равномерно.

AAP обслуживает бизнес-клиента, находя профессионального работника, проводя собеседование и проверяя этого работника, организуя собеседования, если это необходимо, и обрабатывая всю документацию по найму.Компания ведет расчет заработной платы и выставляет счета клиенту два раза в месяц. AAP также будет управлять профессионалом, оставаясь в тесном контакте с клиентом и общаясь с работником по любым кадровым вопросам, которые могут возникнуть.

Профессиональному работнику предоставляются бесплатные возможности трудоустройства; ставки заработной платы, соответствующие отраслевым стандартам; а также можно приобрести медицинскую страховку, если работник получит право на нее, по групповой ставке, начинающейся от 124 долларов в месяц. AAP будет платить 65 долларов в месяц за любое покрытие, выбранное из группового пакета.

1.2 Миссия

Миссия

All About People — вносить свой вклад в общество, удовлетворяя потребность в специализированных, профессиональных, временных работниках. Компания предоставит работникам безопасную и независимую среду. Это также предоставит предприятиям высококлассных сотрудников для проектной или постоянной работы. All About People прислушивается к индивидуальным потребностям и настраивает кадровые решения как для бизнеса, так и для сотрудников.

Как написать бизнес-план для службы занятости | Small Business

Лучший способ гарантировать успех вашей службы занятости — это составить бизнес-план.Вы можете не только использовать план для получения партнеров, инвесторов и бизнес-займов, но он поможет вам установить свои цели, сосредоточиться на прибыльных действиях и позволит вам измерить свой успех.

Подготовьте резюме. В этом разделе бизнес-плана вы суммируете все аспекты вашей службы занятости, включая вашу миссию и историю бизнеса. Опишите свои объекты, в которых вы ведете бизнес, и укажите количество сотрудников, которые у вас есть. Наконец, предоставьте информацию о ваших целях в службе занятости на ближайшие 12 месяцев.

Подготовьте анализ рынка. Какие люди будут пользоваться вашим сервисом? Будете ли вы ориентироваться на население в целом или работать с определенным сегментом, например, с матерями, возвращающимися на работу, или недавно безработными? Опишите своих клиентов по демографическим характеристикам и объясните, где их можно найти и как вы их достигнете.

Проанализируйте своих конкурентов. С какими еще службами трудоустройства вы конкурируете? На какие рынки они нацелены? Каковы их сильные и слабые стороны в предоставлении услуг по трудоустройству? Чем ваш бизнес отличается от конкурентов? Это дешевле? Подходит ли это определенной группе?

Опишите управление вашим бизнесом.Кто управляет службой занятости на ежедневной основе? Кто партнеры или другой управленческий персонал? Какие навыки, опыт, образование и сертификаты у вас и вашей управленческой команды связаны с предоставлением услуг по трудоустройству и ведением прибыльного бизнеса?

Опишите повседневные операции. Какие мероприятия проводятся ежедневно, чтобы бизнес продолжал работать? Какой маркетинг имеет место? Как предоставляются услуги? Как поступают с клиентами?

Предоставьте финансовые данные.Каковы предполагаемые расходы и прогнозируемые доходы от службы занятости в ближайшие 12 месяцев? Каковы обязательства компании, например, кредиты? Каковы его активы, например оборудование или интеллектуальная собственность? Включите финансовую отчетность, показывающую движение денежных средств в бизнесе.

Добавьте приложение для дополнительных материалов. Любую дополнительную информацию или документы, которые у вас нет, которые не попадают в вышеперечисленные категории, можно поместить в приложение. Это может включать контракты, формы, брошюры, информацию об интеллектуальной собственности — e.г. товарный знак, а также разрешения или лицензии.

Подготовьте отчет. Упакуйте всю собранную информацию в отчет о бизнес-плане. Если вы будете использовать его для получения ссуд или инвесторов, используйте качественную бумагу и папки и добавьте титульный лист. Если документ предназначен только для вас, создайте отчет, к которому вы можете легко получить доступ для справки при необходимости.

Ссылки

Советы

  • Храните свой бизнес-отчет в месте, где вы можете использовать его для принятия решений.Не бойтесь изменять его, если ваша служба занятости требует изменений для увеличения прибыли.

Писатель Биография

Лесли Труекс работала на дому и работала фрилансером с 1994 года. Она написала «Библию успеха в работе на дому» и работает преподавателем карьеры / бизнеса и письма в Общественном колледже Пьемонта, Вирджиния. Труекс имеет степень бакалавра психологии Университета Уилламетт и степень магистра социальной работы Калифорнийского государственного университета в Сакраменто. С 2001 года она была сертифицированным инструктором по фитнесу Американской ассоциации аэробики и фитнеса.

Что включать в стратегический бизнес-план (с шаблоном)

Владельцам бизнеса нужны бизнес-планы, которые помогут их организациям в процессе достижения их долгосрочных целей. Годовой стратегический бизнес-план позволяет владельцу бизнеса или другим членам руководства компании изучить свои долгосрочные стратегические цели и определить стратегию, которую они будут использовать для достижения этих целей. В этой статье мы обсудим, что такое годовой стратегический бизнес-план и как его составить, используя образец шаблона, который можно использовать для создания своего собственного.

Что такое годовой стратегический бизнес-план?

Годовой стратегический бизнес-план — это краткое изложение стратегии, которую бизнес-план использует для достижения своего долгосрочного видения и достижения своих целей в течение года. Стратегический бизнес-план может использоваться владельцем бизнеса для определения стратегии, которую бизнес будет использовать в целом, или руководящей группой отдельных отделов компании.

Связано: Окончательное руководство по стратегическому планированию

Как создать годовой стратегический бизнес-план

Годовой стратегический бизнес-план должен включать 8 ключевых разделов.Чтобы написать эффективный годовой стратегический бизнес-план, выполните следующие действия:

  1. Укажите информацию, которая определяет компанию.
  2. Выполните SWOT-анализ.
  3. Определите бизнес-цели.
  4. Определите ключевые показатели эффективности.
  5. Проведение и обобщение маркетинговых исследований.
  6. Составьте план бизнес-маркетинга.
  7. Составьте финансовый план.
  8. Напишите резюме.

1. Укажите информацию, определяющую компанию

Одна из первых вещей, которые должен определить стратегический бизнес-план, — это миссия компании, а также принципы и ценности, которыми руководствуется организация при принятии решений.Заявление о миссии компании должно объяснять, чего бизнес пытается достичь в долгосрочной перспективе. Определение руководящих принципов и ценностей вашей компании помогает вашим сотрудникам принимать решения, которые будут двигать компанию в направлении достижения целей, изложенных в миссии вашей компании. Миссия, руководящие принципы и ценности вашей компании также могут вдохновлять внешние стороны, такие как инвесторы и клиенты, поддерживать ваш бизнес и предпринимать желаемые действия.

Связанные: 36 основных ценностей, важных для рабочего места

2.Выполните SWOT-анализ

SWOT-анализ поможет вам проанализировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса. Тщательный SWOT-анализ поможет вам выбрать стратегии, которые помогут вам достичь целей вашей компании, а также выявить слабые места и угрозы, о которых вам необходимо знать при планировании стратегии преодоления этих препятствий.

Подробнее: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)

3. Определите бизнес-цели

Заявление о миссии вашей компании должно определять конкретные долгосрочные цели, которых ваша компания хочет достичь, но есть несколько краткосрочных целей. срочные цели, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам достичь этих долгосрочных целей.При определении бизнес-целей каждая цель должна соответствовать методике SMART, то есть каждая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени.

Годовой стратегический бизнес-план должен определять краткосрочные цели, которые ваша компания надеется достичь в наступающем году, чтобы помочь вашей компании на пути к достижению своей общей миссии. Затем вы можете еще больше упростить свои годовые цели, определив конкретные цели, которые ваша организация должна выполнять в каждом квартале и месяце для достижения этих годовых целей.

Подробнее: Цели SMART: определение и примеры

4. Определите ключевые показатели эффективности

Ключевые показатели эффективности вашей компании — это показатели, которые вы можете использовать для измерения вашего прогресса в достижении целей. Каждая цель может иметь как первичные, так и вторичные ключевые показатели эффективности. Когда вы можете определить несколько ключевых показателей эффективности, это позволяет вам вносить стратегические изменения на разных этапах бизнес-цикла, чтобы помочь вам достичь вашей общей цели.

Связано: Использование ключевых показателей эффективности (KPI) для достижения целей

5. Проведите и обобщите исследование рынка

Исследование рынка составит значительную часть вашего стратегического бизнес-плана, поскольку оно должно определить, кто ваши целевые клиенты, кто ваши конкуренты, каково ваше рыночное положение и доля рынка, а также любые конкурентные преимущества, которыми обладает ваша компания. Для того, чтобы бизнес был успешным, им важно хорошо знать своего целевого клиента и определять стратегии, которые они будут использовать, чтобы завоевать этих клиентов над своими конкурентами.При определении ваших целевых клиентов вы должны попытаться определить, каковы их желания и потребности.

6. Составьте план бизнес-маркетинга

После того, как вы завершите тщательный анализ рынка, ваш бизнес должен иметь информацию, необходимую для создания стратегического маркетингового плана. Маркетинговый план должен четко определять стратегии, которые вы будете использовать для привлечения новых потенциальных клиентов и превращения их в платежеспособных клиентов.

7. Составьте финансовый план

Последним разделом вашего стратегического бизнес-плана должен быть раздел финансового планирования, который определяет источники доходов вашего бизнеса, делает расчетные финансовые прогнозы, создает ежемесячный бюджет движения денежных средств и включает финансовые отчеты и обзор, анализ и аудит этих заявлений.Ваши финансовые прогнозы должны устанавливать измеримые цели, чтобы помочь вашему бизнесу определить, достигли ли вы поставленных целей для достижения своих общих целей на год.

8. Напишите исполнительное резюме

Хотя исполнительное резюме обычно является первым разделом, оно часто пишется на последнем этапе. Это связано с тем, что этот раздел представляет собой краткое изложение наиболее важных моментов, более подробно изложенных в остальных разделах. Резюме важно, потому что оно кратко объясняет ваш бизнес-план таким образом, чтобы помочь инвесторам, сотрудникам и другим лицам понять и поддержать ваш бизнес.

Шаблон годового стратегического бизнес-плана

Используйте следующий шаблон в качестве схемы, чтобы помочь вам создать свой собственный годовой стратегический бизнес-план:

Краткое содержание:

[Краткий обзор, который суммирует оставшиеся разделы бизнес-план]

Информация о компании:

[Заявление о миссии]

[Руководящие принципы и ценности]

SWOT-анализ:

[Сильные стороны]

[Слабые стороны]

[Возможности]

]

Цели:

[Общие цели на год]

[Ежеквартальные цели]

[Ежемесячные цели]

Ключевые показатели эффективности:

[Метрики, которые ваша компания будет использовать для измерения прогресса в достижении целей]

Исследование рынка:

[Целевые клиенты]

[Конкуренция]

[Доля рынка и позиционирование]

[Конкурентные преимущества]

Маркетинговый план:

[Стратегия]

[Структура клиентов]

[Позиционирование на рынке]

[Реклама]

[Связи с общественностью]

[Возможности перекрестных продаж ]

Финансовый план:

[Источники доходов]

[Финансовые прогнозы]

[Ежемесячный бюджет движения денежных средств]

[Финансовые отчеты и анализ]

[Финансовые обзоры и аудит]

Что такое Бизнес-план?

Начало, ведение, развитие и поддержание бизнеса состоит из множества компонентов.Компании используют бизнес-планы для постановки целей и документирования шагов, необходимых для достижения этих целей. Понимание того, что такое бизнес-план и как его создать, может помочь вам определить и достичь своих бизнес-целей. В этой статье мы обсудим, что такое бизнес-план, типы бизнес-планов и как создать свой собственный.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство для компании, которое определяет ее цели и описывает шаги по их достижению.Бизнес-планы помогают точно определить приоритеты и показатели компании, а также привлечь сотрудников к выполнению своих функций. Когда компании разрабатывают бизнес-планы, это позволяет сотрудникам на всех уровнях видеть компанию как единое предприятие.

Бизнес-планы можно использовать для открытия компании, подачи заявки на получение бизнес-кредита, планирования долгосрочных стратегий и ведения бизнеса. Бизнес-планы различаются в зависимости от типа, но большинство бизнес-планов содержат следующие части:

  • Краткое изложение
  • Описание компании
  • Список основных этапов развития компании
  • Анализ рынка
  • Организационная и управленческая информация
  • Информация об услугах или продуктах
  • Маркетинг и информация о продажах и отчеты
  • Запросы на финансирование
  • Финансовый план
  • Приложение с резюме

Бизнес-планы важны, потому что они служат руководством для владельцев, менеджмента и инвесторов на всех этапах.В бизнес-плане анализируется каждый аспект организации, что помогает выявить сильные и слабые стороны. Бизнес-планы показывают руководству компании, где находится компания с точки зрения ее целей и как она может добиться успеха в будущем.

Связано: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)

Типы бизнес-планов

Чтобы ваш бизнес-план был эффективным, убедитесь, что вы используете правильный тип плана, например:

  • Бизнес-план запуска
  • Внутренний бизнес-план
  • Стратегический бизнес-план
  • Бизнес-план осуществимости
  • Операционный бизнес-план
  • Бизнес-план роста

Бизнес-план запуска

С бизнес-планом запуска, новые компании могут описать шаги для инициирования.Этот тип бизнес-плана объясняет, чем занимается компания и какие продукты она поставляет, а также предоставляет маркетинговые отчеты и оценки для руководства компании. Например, бизнес-план стартапа полезен для потенциальных инвесторов, потому что он анализирует все аспекты компании. Получив всю информацию о бизнесе, инвесторы могут определить, хотят ли они инвестировать в компанию.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план ориентирован на определенные команды или группы внутри организации.Этот тип плана подчеркивает текущие операционные расходы компании, прибыльность, затраты на найм и технологии. Например, команде разработчиков проекта необходимо оценить предлагаемый проект. Использование внутреннего бизнес-плана поможет определить, есть ли у компании финансирование для такого проекта. Внутренний бизнес-план также включает подробный анализ рынка.

Стратегический бизнес-план

Стратегический бизнес-план описывает все цели бизнеса и способы их достижения.С этим типом плана сотрудники всех уровней знают цели компании, а также стратегии их достижения. Когда все сотрудники понимают бизнес-цели, они стремятся работать вместе, чтобы помочь компании добиться успеха.

Связано: Окончательное руководство по стратегическому планированию

Бизнес-план технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования фокусируется на жизнеспособности и будущем компании. В этом плане подробно описаны услуги и продукты бизнеса, а также его прибыльность.Бизнес-планы технико-экономического обоснования обычно включают разделы, объясняющие потребность компании в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал. Таким образом, бизнес-план технико-экономического обоснования будет полезен для инвесторов или кредитных специалистов, поскольку в нем излагаются финансовые детали.

Операционный бизнес-план

Операционный бизнес-план состоит из политик и процедур функций компании. Этот план упорядочивает сроки и другую оперативную информацию, которая имеет решающее значение для функциональности бизнеса.Например, операционный бизнес-план определяет обязанности сотрудников, поэтому каждый член команды понимает свою роль в компании.

Бизнес-план роста

Бизнес-планы роста ориентированы на будущее и содержат подробные объяснения роста компании. Эти бизнес-планы могут включать описания компании и ее руководителей, прогнозы продаж и финансовые отчеты. Инвесторы обычно используют этот тип плана, чтобы они могли решить, предоставлять ли компании капитал или нет.

Компоненты бизнес-плана

Бизнес-планы состоят из нескольких частей, в которых исследуются все факторы, влияющие на бизнес. Все бизнес-планы должны включать следующее:

  • Потребность в бизнесе: В бизнес-плане укажите потребность или цель документа.
  • Как удовлетворить потребность: Ваш бизнес-план должен подробно описывать компанию, в том числе то, как продукт удовлетворяет спрос на сегодняшнем рынке.
  • Как конкурировать с другими на рынке: В своем плане вы можете обсудить свою бизнес-модель, чтобы объяснить, как компания планирует оставаться конкурентоспособной на рынке.
  • Ключевые игроки в организации: В этом разделе перечислены и описаны управленческая команда, совет директоров и любых других лидеров или советников в бизнесе. Вы можете перечислить опыт и полномочия каждого из них.
  • Размер целевого рынка: Вам необходимо глубоко изучить отрасль, чтобы понять целевой рынок.Ваше исследование может состоять из привлекательности продукта и прибыльности.
  • Целевые клиенты: Вы должны определить своего идеального клиента, чтобы разработать успешную маркетинговую стратегию.
  • Эффективные маркетинговые стратегии для реализации: После того, как вы определили своих целевых клиентов, разработайте маркетинговую стратегию для продвижения продукта. Ваш бизнес-план должен детально определять маркетинговую стратегию.
  • Финансовые аспекты бизнеса: Бизнес-план должен вникать в финансы компании.В этом разделе задокументируйте финансовые компоненты вашего бизнеса, такие как структура ценообразования, затраты, маржа и расходы.
  • Размер необходимого капитала: Определите, нужен ли вам дополнительный инвестиционный капитал для продвижения вперед. Подсчитайте, сколько денег вам нужно. Если вам нужен дополнительный капитал от инвесторов, объясните, сколько и на что пойдут деньги в бизнесе.

Как создать бизнес-план

Если вы участвуете в написании бизнес-плана для своей компании, выполните следующие действия:

  1. Проведите исследование.
  2. Определите цель бизнес-плана.
  3. Разработайте профиль компании.
  4. Документируйте все части бизнеса.
  5. Создайте стратегический маркетинговый план в действии.
  6. Сделайте план адаптируемым.
  7. Объясните свою страсть.

1. Проведите исследование

Во-первых, исследуйте и проанализируйте свой продукт, целевой рынок и отрасль. В процессе исследования вы можете прочитать об отрасли и взять интервью у потенциальных клиентов на вашем целевом рынке.

2. Определите цель бизнес-плана

Важно использовать правильный тип плана для вашего предприятия. Например, если вам нужен бизнес-кредит, используйте план, в котором основное внимание уделяется финансам и прогнозам продаж. Включите разделы для резюме, описания компании и основных этапов развития компании.

3. Разработайте профиль компании

Разработайте профиль компании, который объясняет историю бизнеса, продуктов или услуг, целевой рынок и другую важную информацию.Вы также можете отобразить профиль компании на своем веб-сайте.

4. Документируйте все части бизнеса

Важно задокументировать каждый компонент компании, особенно при поиске капитала. Обязательно задокументируйте финансовые аспекты, такие как расходы, движение денежных средств, запросы на финансирование, финансовые планы и прогнозы. Вы также должны включить разделы об организации, управлении и информации о продукции компании.

5. Создайте стратегический маркетинговый план

Разработайте действенный стратегический маркетинговый план.Ваш бизнес-план должен включать маркетинговый план по продвижению и продаже продукта. Этот маркетинговый план может включать идеи и стратегии для внедрения новых продуктов, выхода на новые территории, увеличения продаж и улучшения доставки продуктов. Вы можете включить раздел с анализом рынка и соответствующей информацией и отчетами по маркетингу и продажам.

6. Сделайте план адаптируемым

Сделайте свой бизнес-план адаптируемым для всех, кто его читает. Если ваша аудитория — инвесторы, адаптируйте свой план к ним, добавив финансовые разделы, которые имеют к ним непосредственное отношение.Все данные должны оставаться согласованными, независимо от типа используемого бизнес-плана.

7. Объясните свою страсть

Бизнес-план должен не только объяснять цели и приоритеты, он должен передать вашу страсть к продукту читателю, будь то инвестор или сотрудник. Покажите, насколько вы заботитесь о бизнесе и его целях, а также о своем плане по их достижению.

Бизнес-план для центра занятости — Открытие малого бизнеса и финансирование малого бизнеса в Великобритании

Начать собственный малый бизнес в Великобритании непросто, но правильно разработанный бизнес-план поможет вам добиться успеха.

Чтобы начать бизнес в Центре занятости в Великобритании, найдите время и объясните идею с помощью бизнес-плана.

Понимание всех аспектов бизнес-идеи будет ключом к тому, чтобы бизнес центра занятости работал как хорошо отлаженный механизм. Бизнес-план, который вы разрабатываете, поможет вам организовать необходимые элементы в стратегию, которую вы действительно можете использовать для запуска, проложив четкую дорожную карту относительно того, что вам нужно соблюдать на протяжении всей жизни вашего бизнеса.

Начать бизнес в Центре занятости непросто, но, если все сделано правильно, это может привести к большому успеху.

Чтобы помочь вам начать работу, вы можете использовать бесплатный инструмент построения бизнес-планов для разработки собственного бизнес-плана Центра занятости.

Шаблон бизнес-плана очень прост в использовании, он интерактивен и быстро и легко поможет вам создать бизнес-план, просто ответив на необходимые вопросы об идее вашего малого бизнеса.

Создайте свой собственный бизнес-план Центра занятости бесплатно с помощью Business Plan Builder

Бесплатный конструктор шаблонов бизнес-планов состоит из нескольких простых шагов.

Бесплатный шаблон для создания бизнес-планов предоставляется UKStartups.org, чтобы помочь вам разработать собственный бизнес-план. Для пошагового руководства см. 5 шагов ниже.

После завершения вы получите чистый профессиональный план, который поможет вам начать свой собственный малый бизнес в Центре занятости в Великобритании.

Когда вы завершите свой бизнес-план центра занятости, следующим шагом будет поиск доступного финансирования, которое поможет, или разговор с консультантом по финансированию, который будет помогать вам на каждом этапе поиска необходимых средств для создания вашего центра занятости. запуск бизнеса.

Если вы хотите ограничить свои стартовые затраты при открытии малого бизнеса в Центре занятости в Великобритании, этот бесплатный инструмент для создания бизнес-планов будет им.

Начало бизнеса в Центре занятости — это лишь один из способов использования этого бесплатного инструмента бизнес-планирования. Есть сотни различных идей, которые вы можете начать, и если вам нужно руководство, обратитесь к эксперту UKStartups, чтобы получить необходимую помощь и рекомендации.

Шаг 1. Информация о вашей компании

Чтобы разработать правильный бизнес-план Центра занятости с помощью бесплатного шаблона конструктора бизнес-планов, важно максимально полно ответить на каждый из вопросов о своем бизнесе.

Какой у вас бизнес? Какие продукты / услуги вы предоставляете? Кто ваши клиенты? Каковы ваши цели… и т. Д.?

Четкое объяснение поможет вам составить подробный бизнес-план, который вы действительно сможете использовать, чтобы начать бизнес в Центре занятости, и подать заявку на финансирование, необходимое для покрытия ваших начальных затрат.

Шаг 2. Прогнозирование доходов / доходов

Отрасль центров занятости может дать отличные результаты. Планирование и прогнозирование финансовых показателей, приближенных к тому, что вы будете делать каждый год, имеет решающее значение для построения надежного бизнес-плана.

Как вы думаете, что ваш бизнес получит от каждого продукта / услуги? Просто перечислите свои продукты / услуги, введите соответствующие финансовые показатели (затраты и расходы).

Если у вас нет цифр, во многих случаях рекомендуется провести более подробное исследование других предприятий Центра занятости в вашем регионе и в вашем регионе, чтобы получить представление о потенциальном доходе. Вы можете постараться оценить цифры и потенциал роста.

Если вам нужна помощь в проектировании, вы всегда можете обратиться за помощью к экспертам по финансированию UK Startups.

Шаг 3. Рынок вашего бизнеса

Если вы работаете в Центре занятости, то четкое объяснение рынка и отрасли, в которой вы работаете, поможет вам спланировать эту цифру и вывести бизнес на новый уровень.

Объясните местонахождение вашего бизнеса, поделитесь подробностями о ваших клиентах, продемонстрируйте своих конкурентов и объясните преимущества, которые у вас есть над конкурентами.

Шаг 4. План на будущее

Для вас важно начать собственный бизнес в Центре занятости и начать его с нуля.

Независимо от того, планируете ли вы подавать заявку на государственное финансирование вашего бизнеса в Центре занятости или нет, важно спланировать будущее и дать объяснение, как вы будете развивать бизнес. Это означает объяснение вашего маркетингового плана, стратегии продаж и четкое определение плана роста на следующие несколько лет.

Обязательно разбейте это пошаговое руководство, чтобы показать, как вы собираетесь обеспечить ежегодный рост вашего бизнеса в Центре занятости.

Имейте в виду, что часто бизнес-планы ориентированы на ключевых людей.Обязательно обсудите себя, свою роль и других ключевых фигур в бизнесе.

Шаг 5. Финансы

В конце концов, все сводится к финансовым показателям. Если вы ищете финансирование или нет — бизнес-план, который вы разрабатываете, должен иметь четко определенные финансовые показатели или прогнозы. Инструмент для создания бизнес-планов позволяет легко создавать финансовые диаграммы, просто вводя ожидаемые доходы за месяц и год. Если у вас нет цифр, поскольку это новый бизнес, обязательно спроецируйте цифры, исходя из ваших ожиданий.Если вам нужна помощь с этим, обратитесь к экспертам по стартапам из Великобритании.

Четкая разбивка ваших потребностей в финансировании также рекомендуется на случай, если вы ищете финансирование, и этот бесплатный шаблон бизнес-плана поможет вам именно в этом. При разработке бизнес-плана Центра занятости с использованием этого бесплатного шаблона для достижения успеха рекомендуется выполнить 5 шагов выше. Хотя есть и другие ключевые моменты, которые помогут вам начать свой бизнес, найти финансирование и т. Д., Бесплатный шаблон поможет вам встать на правильный путь

Обязательно попросите специалиста проанализировать ваш бизнес-план, ответить на любые вопросы, которые могут у вас возникнуть, и помочь вам с поиском финансирования после того, как вы создадите первоначальный бесплатный шаблон.Вы можете запросить это напрямую через UKStartups.org или через Small Business Startup Platform в качестве участника.

Если открытие бизнеса в Центре занятости — лишь одна из ваших идей, возможно, вы рассматриваете другие варианты, вот несколько популярных малых предприятий, которые другие выбрали для запуска.

Самостоятельная работа | Услуги по карьере и непрерывному образованию для взрослых

Краткое описание технической помощи (2003-02)

Настоящая брошюра технической помощи по самозанятости предназначена для:

  • обеспечивают четкое понимание самозанятости как средства достижения цели трудоустройства;
  • описывают качественные инструменты, которые могут быть эффективными при определении жизнеспособности бизнес-плана и в поддержке человека, начинающего свой бизнес; и,
  • идентифицируют специализированные ресурсы.

По вопросам, связанным с политикой ACCES-VR, следует обращаться к разделу политики Руководства по профессиональной реабилитации (VR). Краткое описание технической помощи (TAB) не является политикой или процедурами профессиональной реабилитации.

Содержание

Введение

Поскольку люди с ограниченными возможностями рассматривают различные варианты трудоустройства, самозанятость может дать возможность использовать свои навыки для получения дохода. Результаты трудоустройства за счет самозанятости составляют лишь небольшой процент от общих результатов занятости ACCES-VR.Однако, согласно данным недавней переписи населения, инвалиды трудоспособного возраста чаще работают самостоятельно, чем люди без инвалидности. Хотя широко распространено мнение, что у новых предприятий высокий процент неудач, Управление малого бизнеса США (SBA) сообщает о 80-процентном уровне успеха домашних и малых предприятий. Не всем предприятиям требуются высокие начальные вложения. Многие малые предприятия являются «микропредприятиями», управляются собственниками, базируются на дому и начинаются с менее чем 5000 долларов капитала.

Самостоятельная занятость — это способ достижения цели трудоустройства, а не цель сама по себе. Ожидается, что все люди, участвующие в услугах профессиональной реабилитации, установят цель трудоустройства, соответствующую их сильным сторонам, ресурсам, приоритетам, проблемам, способностям, способностям, карьерным интересам и осознанному выбору. После того, как цель в области занятости установлена, самостоятельная занятость может стать одним из вариантов на рынке труда для достижения этой цели. Если человек демонстрирует навыки, необходимые для развития и ведения бизнеса, самостоятельная занятость может быть жизнеспособной.

Специальные услуги по профессиональной реабилитации, ведущие к самозанятости, направлены на оказание помощи людям:

  • реалистично оценить потребности и целесообразность самозанятости;
  • разрабатывать и реализовывать надежные, жизнеспособные бизнес-планы;
  • приобрести необходимые навыки управления бизнесом и технические навыки; и,
  • учитывает ограничения, связанные с инвалидностью.

Политика самозанятости 1301.00 предоставляет подробную информацию об услугах ACCES-VR, которые поддерживают самозанятость.Краткое описание технической помощи затрагивает ключевые области, которые должны изучить персонал ACCES-VR и люди с ограниченными возможностями, поскольку они рассматривают самостоятельную занятость как вариант. Эти области включают:

  • Оценка бизнес-потенциала
  • Разработка бизнес-плана
  • Критерии успеха в бизнесе

Оценка: определение достижимости цели самостоятельной занятости

Когда человек проявляет интерес к самостоятельной занятости, консультант и человек могут изучить:

  • жизнеспособность бизнес-концепции как стратегии занятости;
  • рабочая цель, поскольку она относится к индивидуальным способностям, возможностям, функциональному влиянию инвалидности, уровню навыков и подготовки, навыкам решения проблем и межличностному общению (включая управление стрессом), влиянию заработка на льготы, деловым навыкам и экономическим потребностям ;
  • вариантов работы, доступных человеку на рынке труда, работающему на другое лицо, предприятие или организацию;
  • рисков и обязанностей самозанятости; и,
  • Долгосрочное личное обязательство, необходимое для продолжения бизнеса.

Ключевые вопросы на данном этапе:

  • Почему самозанятость — лучший способ достичь цели трудоустройства?
  • Демонстрирует ли человек инициативу и самодисциплину для ведения бизнеса?
  • Какой опыт у данного человека в общении с общественностью?
  • Какие возможности существуют, учитывая бизнес-концепцию и конкурентную бизнес-среду?

Человек может счесть полезным внимательно изучить свое желание заниматься самозанятостью через ресурсы для самозанятости.В дополнение к ресурсам, перечисленным в конце ВКЛАДКИ, есть несколько формальных и неофициальных контрольных списков, которые человек может заполнить. Некоторые из неформальных самооценок доступны в Интернете:

Департамент труда штата Нью-Йорк
Администрация малого бизнеса США — предпринимательство
Администрация малого бизнеса США — самооценка

При рассмотрении вопроса о том, является ли самостоятельная занятость лучшим способом достижения рабочей цели, человек также может:

  • изучить возможности карьерного роста для конкурентоспособной занятости на местном рынке труда; и,
  • тщательно проанализирует бизнес-идею, разработав предварительный бизнес-план, включая описание бизнес-концепции и базовый анализ рынка.Убедитесь, что предлагаемая бизнес-идея:
    1. предлагает продукты или услуги, которые нужны клиентам;
    2. в соответствии с навыками, способностями, знаниями, опытом и интересами человека; и,
    3. способен генерировать уровень дохода, соответствующий финансовым потребностям человека.

Самостоятельная занятость требует, чтобы человек работал самостоятельно, был мотивирован и соблюдал сроки и обязательства. Своевременно проведенное тщательное исследование продвинет процесс вперед.Форма ACCES-VR Self-Employment Planning (VES — 70) может использоваться в качестве инструмента во время предварительного изучения бизнес-концепции.

Вопросы для оценки вашего бизнес-потенциала

Прежде чем разработать подробный бизнес-план, изучите проблемы самозанятости:

  1. Почему меня интересует этот вид бизнеса? Какой у меня опыт, занимаясь этим или чем-то подобным?
  2. Есть ли у меня необходимые навыки? Что я уже умею делать?
  3. Какая помощь мне понадобится при ведении бизнеса?
  4. Что мне нужно научиться, чтобы вести этот бизнес? Какая информация и навыки мне понадобятся, чтобы научиться управлять этим бизнесом?
  5. Как я узнаю, что у моего бизнеса будут клиенты? Провел ли я какой-либо анализ рынка, и если да, то что я узнал?
  6. Сколько часов мне нужно будет работать, чтобы получить ожидаемый уровень дохода? В какие часы и дни будет работать бизнес?
  7. Сколько денег компания заработает в первый год? На второй год?
  8. Если у меня нет опыта в этом виде бизнеса, мог бы я подумать о работе у кого-то еще в качестве опыта обучения в этой области, прежде чем открывать свой собственный бизнес?
  9. Кто будет пользоваться услугами компании и / или покупать ее продукты? Если бы я был потенциальным клиентом, зачем мне использовать этот бизнес? Какие функции заставят меня вернуться?
  10. Где находятся клиенты компании? Где будет располагаться бизнес?
  11. Сколько клиентов, по моему мнению, будет у компании в течение первого года? На второй год? Как будет развиваться бизнес?
  12. Как мне рассказать потенциальным клиентам о моем бизнесе?
  13. Есть ли другой бизнес, подобный тому, который я хочу открыть, в районе, который я хочу обслуживать? Это успешно? Почему или почему нет? В чем мое конкурентное преимущество?
  14. Смогу ли я нанять сотрудников? Какими навыками они должны обладать? Сколько я им заплачу?
  15. Кто будет делать заказы, связываться с клиентами и вести бухгалтерский учет для моего бизнеса?
  16. Какое оборудование понадобится? Когда мне это понадобится? Куплю или арендую?
  17. Будет ли моя инвалидность препятствовать ведению этого бизнеса? Если да, то какие? Как мне преодолеть эти препятствия?
  18. Сколько денег мне нужно, чтобы начать бизнес? Сколько денег я могу внести? Кто может одолжить мне деньги? Каковы вероятные источники денег для начала моего бизнеса?

Разработка бизнес-плана

Отсутствие планирования — главная причина неудач в бизнесе.Собрав информацию о бизнес-идее, человек может решить либо продолжить работу на рынке труда, либо заняться самозанятостью. Если возможность самозанятости велика, то официальный бизнес-план позволит человеку точно определить, что потребуется для развития бизнеса, и решить, принесут ли значительные вложения времени, энергии и финансовых ресурсов. привести к прибыльному предприятию.

Полезно спроектировать конкретные временные рамки для завершения разработки бизнес-плана, а также временные рамки для выполнения шагов в рамках плана.Реалистичные прогнозы доходов и расходов на каждый месяц первого года помогут определить, может ли бизнес работать. Для очень малых предприятий форма планирования самостоятельной занятости (VES-70) может предоставить достаточно документации. Сильный финансовый план с точным финансовым анализом, включая отчет о прибылях и убытках, анализ безубыточности, отчет о движении денежных средств и баланс, является чрезвычайно полезным компонентом общего бизнес-плана, помогающим делать точные прогнозы.

См. Тренинг по самозанятости от Сельского института для получения дополнительной информации о финансовых аспектах бизнес-плана.

Что включить в бизнес-план

При разработке или пересмотре бизнес-планов важны следующие факторы:

  • Человек обладает навыками, опытом и знаниями, необходимыми для управления его или ее собственным бизнесом;
  • Бизнес приведет к результату занятости, соответствующему уникальным факторам занятости человека;
  • Человек обладает техническими навыками для предоставления качественных продуктов или услуг, необходимых для бизнес-направления;
  • У человека есть эффективная сеть профессиональных консультантов, в зависимости от потребностей бизнеса, которая может включать юриста, CPA и бизнес-наставника;
  • Маркетинговый план подкреплен фактической информацией о спросе на продукты или услуги, основанной на исследовании бизнеса или отрасли;
  • Прогнозы доходов основаны на реалистичных оценках рыночных цен и конкуренции, включая четкое определение потенциальных клиентов в максимально возможной степени;
  • Физическое лицо разработало и следует надежному финансовому плану для открытия своего дела;
  • Физическое лицо имеет достаточное финансирование для реализации бизнес-плана с указанием суммы и источников общей суммы необходимых долларов;
  • Свидетельство наличия достаточных ресурсов для поддержания деловой активности в течение долгого времени;
  • Финансовый статус человека описан, и его кредитный рейтинг является приемлемым;
  • Финансовые ресурсы, необходимые для начала бизнеса, разумны по сравнению с прогнозируемым доходом, т.е.е. благоприятное «соотношение инвестиций к прибыли» для бизнеса;
  • Имеются все необходимые приспособления для удовлетворения особых потребностей лиц с ограниченными возможностями;
  • Бизнес-план показывает, что он будет готов к работе в согласованные сроки; и,
  • План на случай непредвиденных обстоятельств описывает альтернативные действия, которые следует предпринять, если доход или другие цели, связанные с бизнес-операциями, не будут достигнуты после начала бизнеса.

Администрация малого бизнеса США предлагает обширные онлайн-курсы по малому бизнесу.Эти курсы могут быть ценными инструментами при изучении осуществимости и подготовке бизнес-плана. См. Http://www.sba.gov/training/courses.html для получения дополнительной информации. Онлайн-курсы также представлены в My Own Business, Inc. (MOBI) по адресу http://www.myownbusiness.org/index.html. MOBI — это некоммерческая организация, деятельность которой направлена ​​на обучение предпринимателей путем предоставления жизненно важной информации, которая поможет им добиться успеха.

Критерии успеха в бизнесе

ACCES-VR Политика самостоятельной занятости гласит, что бизнес успешен, когда доходы от предприятия равны или превышают операционные расходы.При планировании бизнеса и во время запуска полезно определить четкие индикаторы успеха в бизнесе, чтобы оценить прогресс и при необходимости скорректировать действия. Некоторые критерии успеха в бизнесе могут включать:

  • валовой заработок физического лица не превышает установленного законом минимального размера заработной платы за количество отработанных часов;
  • определенный уровень продаж или обслуживания определяется и достигается в течение определенного периода времени;
  • бизнес может увеличить собственный капитал, т.е.е. реинвестировать доход в бизнес за счет покупки оборудования или сбережений на согласованном уровне в определенные сроки.

Подобные тесты можно использовать для отслеживания прогресса во время внедрения и проверки правильности направления бизнеса.

Заключение

Самозанятость — реальная альтернатива работе на рынке труда, когда она тщательно спланирована и у человека есть предпринимательские способности, чтобы бизнес работал. Первоначально человек и ACCES-VR должны тщательно оценить плюсы и минусы самозанятости, активы, которые он приносит, и потребности коммерческого предприятия.Если бизнес-идея кажется работоспособной, то подробный бизнес-план может выявить проблемы в бизнес-концепции или стратегиях, которые сделают бизнес успешным. Самостоятельная занятость требует высокого уровня приверженности и энергии, но может стать надежным источником дохода для людей с ограниченными возможностями.

Дополнительные ресурсы и ссылки

  • Администрация малого бизнеса
    Окружной офис Нью-Йорка
    26 Federal Plaza, Suite 3100
    New York, NY 10278
    (212) 264-4354 Телефон
    (212) 264-4963 Факс
    Jose R.Сифонтес, районный директор

    Окружной офис в Сиракузах
    401 S. Salina Street 5th Floor
    Syracuse, New York 13202
    (315) 471-9393 Телефон
    (315) 471-9288 Факс
    Бернард Дж. Папроцки, районный директор

    Окружной офис Буффало
    111 West Huron Street, Suite 1311
    Buffalo, New York 14202
    (716) 551-4301 Телефон
    Франклин Дж. Скиортино, районный директор
    Ф. Питер Флихан, менеджер филиала в Рочестере

  • NYS Empire State Development
    Empire State Development отвечает за Программу помощи предпринимателям штата Нью-Йорк.Программа помощи предпринимателям (EAP) помогает предпринимателям создавать новые предприятия и предоставляет всестороннюю помощь представителям меньшинств, женщинам и уволенным работникам, заинтересованным в открытии своего дела. Есть отделения по всему Нью-Йорку (см. Веб-сайт), и две трети центров работают или связаны с фондами микрозаймов.
  • Центры развития малого бизнеса (SBDC) предоставляют консультации по управлению объектами и практическую подготовку в колледжах и университетах для владельцев малого бизнеса.В штате Нью-Йорк есть как минимум 17 SBDC, адреса и контакты которых доступны на веб-сайте: SBDC Business Planning Guide.
  • Подготовительные семинары, спонсируемые SBA и местными торговыми палатами или агентствами экономического развития, предоставляют информацию о финансах, маркетинге, выборе места и организации бизнеса. На местном уровне обучение и консультации также могут быть доступны в BOCES, бизнес-школах колледжей или университетов или у заинтересованных местных бизнесменов.
  • Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE) и Группа активных руководителей (ACE) предоставляют индивидуальные консультации бизнес-операторам. Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей (SCORE) — это группа бизнесменов на пенсии, которые добровольно предоставляют свои услуги малому бизнесу через SBA. Активный корпус руководителей (ACE) — это группа активных менеджеров, которые консультируют владельцев малого бизнеса на добровольной основе. Волонтеры ACE — представители крупных корпораций, торговых ассоциаций, учебных заведений и представителей разных профессий.Веб-сайт SCORE поможет вам определить местные отделения и консультантов, просто введя свой почтовый индекс или по типу опыта.
  • Планы по достижению самоподдержки (PASS) для получателей SSI. Планы самопомощи позволяют инвалидам откладывать избыточный доход или ресурсы, не учитываемые SSI, и, таким образом, могут позволить лицам, которые обычно не имеют права на получение пособий SSI, или текущим получателям получать более высокие выплаты SSI. Бесплатная линия технической поддержки Центра поддержки стимулов к работе штата Нью-Йорк: 1-888-224-3272.
  • На уровне штата информацию можно получить в Департаменте экономического развития штата. Управление разрешений на ведение бизнеса и нормативной помощи (бесплатный телефон: 800-342-3464. Предоставляет исчерпывающую информацию о более чем 1100 государственных разрешениях и лицензиях.
  • Руководство Департамента труда штата Нью-Йорк по самозанятости
  • На веб-сайте служб малого бизнеса и самозанятости Управления политики занятости для людей с ограниченными возможностями Министерства труда США была представлена ​​информация, консультации и направления по вопросам самозанятости и возможностей владения малым бизнесом для людей с ограниченными возможностями.
  • Публикация Министерства здравоохранения США по вопросам малого бизнеса и самозанятости для людей с ограниченными возможностями.
  • Сельский институт самозанятости.
  • Самостоятельная работа: шаги для консультантов по профессиональной реабилитации: помощь потребителю в открытии бизнеса. (Эта публикация находится в стадии разработки и является предварительной версией.)
  • 24-й институт по вопросам реабилитации: самозанятость (1998)
  • Корпорация развития бизнеса Нью-Йорка
  • Фонд способностей предоставляет ссуды напрямую или через избранных кредиторов, чтобы люди с ограниченными возможностями могли начать микробизнес.Они работают с двумя кредиторами в штате Нью-Йорк:
    Alternatives Federal Credit Union
    125 North Fulton Street, Ithaca NY 14850-3301
    Телефон: 607-273-4611 доб. 816
    Факс: 607-277-6391 (факс)
    Контактное лицо: Дейрдре Сильверман, директор по развитию
    Электронная почта: [email protected]
    Обслуживаемые округа: Томпкинс, Каюга, Тиога, Сенека, Чемунг, Шайлер, Кортленд и Брум Округа в центре Услуги штата Нью-Йорк
    : микрозаймы, бизнес-обучение и техническая помощь

    Brooklyn Economic Development Corporation
    175 Remsen Street, Suite 350, Brooklyn, NY 11201-4300
    Телефон: (718) 522-4600 Факс: (718) 797-9286
    Контактное лицо: Джоан Бартоломео, президент
    Электронная почта: jgb @ bedc.org
    Обслуживаемая территория: Услуги города Нью-Йорка: аудиторные занятия, специализированные семинары, помощь в индивидуальном бизнес-планировании и бизнес-ссуды. Специальная программа: Программа LAUNCH (Lead, Act, Undertake, Navigate, Change and Heal) предоставляет услуги по обучению и поддержке предпринимателей специально для лиц с историей серьезных психических заболеваний

    The Abilities Fund
    410 North 18th Street
    Centerville, IA 52544
    Телефон: 1-888-222-8943 или 641 / 856-2173
    Факс: 641 / 856-3101
    Контактное лицо: Патти Линд, директор программы
    Электронная почта: prlind @abilitiesfund.org
    Обслуживаемая территория: по всей стране
    Услуги: Интернет-ресурсный центр, гранты, доступные в рамках программы Trickle Up для предпринимателей с ограниченными возможностями, и направление в местные службы развития бизнеса
    Веб-сайт

Как разработать план укомплектования персоналом

Ваши сотрудники — один из ваших главных активов. Однако слишком часто организациям сложно управлять своими человеческими ресурсами и строить планы на будущее. Фактически, согласно опросу Общества управления человеческими ресурсами, 43% специалистов по персоналу считают, что человеческий капитал является самой большой «инвестиционной проблемой» для работодателей.

Из-за текучести кадров, нехватки навыков, избыточной занятости, низкой производительности и постоянно меняющихся условий ведения бизнеса неудивительно, что компании изо всех сил стараются не отставать. Но эти проблемы можно смягчить с помощью стратегического кадрового плана.

Воспользуйтесь следующими советами, чтобы узнать, как разработать план укомплектования персоналом, который поместит нужных людей в нужное место в нужное время.

Что такое кадровый план?

Кадровый план — это процесс стратегического планирования, с помощью которого компания (обычно возглавляемая командой HR) оценивает и определяет потребности организации в персонале.Другими словами, хороший кадровый план поможет вам понять количество и типы сотрудников, которые необходимы вашей организации для достижения своих целей.

Штатный план отвечает на вопросы:

  • Какие работы необходимо выполнить?
  • Сколько людей нам нужно нанять?
  • Какие навыки и опыт необходимы для выполнения этой работы?
  • Какие пробелы в навыках необходимо восполнить (и есть ли области дублирования)?

Кадровые планы могут охватывать всю компанию или применяться к небольшим командам или отделам и даже к отдельным проектам.

Например, если бизнес-цели вашей компании сосредоточены на расширении продаж в наступающем году, кадровый план может помочь подготовить отдел продаж к такому росту, чтобы нужные люди с нужными навыками были привлечены к работе в нужное время .

Кроме того, план укомплектования персоналом поможет вашему бизнесу:

  • Снижение затрат на рабочую силу и повышение производительности.
  • Устранение пробелов в навыках.
  • Повышение вовлеченности сотрудников.
  • Увеличить удержание сотрудников и снизить текучесть кадров.
  • Повысьте качество обслуживания клиентов.
  • Оптимизация роста бизнеса.

Наличие четкого кадрового плана помогает предотвратить проблемы, которые могут замедлить рост или снизить качество ваших продуктов и услуг, что может привести к недовольству клиентов и потере деловых возможностей.

Планы укомплектования персоналом не только помогают компаниям эффективно нанимать, нанимать и развивать сотрудников, но также помогают руководствоваться бюджетными и финансовыми решениями внутри организации.

Как рассчитать кадровые потребности

Кадровый план состоит из трех основных этапов:

  • Определение текущего уровня укомплектования персоналом
  • Прогнозирование будущих кадровых потребностей
  • Выявление пробелов между двумя

После того, как вы оценили свои кадровые потребности, вы можете сформулировать рекомендации, как удовлетворить эти потребности, которые могут включать набор и наем новых талантов, внутреннее продвижение, сосредоточение внимания на обучении и развитии сотрудников или добавление подрядчиков к вашему персоналу.Эти прогнозы и рекомендации помогут вам разработать общий план управления персоналом организации.

Используйте следующие шаги, чтобы узнать, как рассчитать кадровые потребности и составить план на будущее.

1. Определите бизнес-цели

Прежде чем углубляться в кадровые планы и изменения, вам необходимо знать, каковы общие цели для бизнеса. Эти цели обычно изложены в стратегическом бизнес-плане. Используйте этот план, чтобы прояснить цели компании и соответствующим образом согласовать кадровый план.

То, что вы делаете со своими сотрудниками, повлияет на результаты бизнеса (в лучшую или в худшую сторону), поэтому вы должны убедиться, что эти два плана совпадают.

Например, если бизнес планирует открыть новое место, вам может потребоваться переместить текущий персонал или нанять новых сотрудников для выполнения этих ролей. Бизнес-план поможет обосновать эти кадровые решения.

2. Определите вашу текущую кадровую ситуацию

Чтобы разработать кадровый план, вы должны сначала понять вашу текущую кадровую среду.

Если у вас есть надежная база данных HR, этот шаг может быть достаточно простым. Однако, если вы размещаете информацию о персонале в нескольких источниках, вам сначала необходимо объединить эти данные в один источник правды. Работайте с руководителями и менеджерами бизнеса, чтобы получить точные и полные данные о ваших людских ресурсах.

Когда у вас есть данные о персонале в одном месте, вы можете оценить текущую кадровую среду и начать извлекать из этих данных полезную информацию.

Обратите особое внимание на:

  • Количество людей в штате
  • Распределение персонала (размер команды и кто где работает)
  • Навыки и компетенции внутри персонала
  • Высокоэффективные и потенциальные лидеры
  • Низкопроизводительные или «беглый» риски », которые могут указывать на текучесть кадров
  • Возраст и срок пребывания в должности (для прогнозирования числа выходящих на пенсию)

Получение этих данных поможет вам лучше понять текущую кадровую ситуацию и более точно определить потребности и возможности персонала в будущем.

Lucidchart может помочь вам оценить ваш нынешний персонал, чтобы почерпнуть новые идеи. Импортируйте данные о сотрудниках непосредственно в Lucidchart, чтобы построить организационную диаграмму или сгруппировать сотрудников в смарт-контейнерах по ролям, компетенциям, производительности и т. Д. Визуализация вашей рабочей силы может помочь вам определить важные отношения, корреляции или пробелы в укомплектовании персоналом.

3. Прогнозирование будущих кадровых потребностей

После того, как вы оцените свой нынешний кадровый ландшафт, пора сделать некоторые прогнозы относительно ваших будущих кадровых потребностей.

При проведении оценки кадровых потребностей вы захотите рассмотреть факторы, которые могут повлиять на кадровые решения и возможности, в том числе:

  • Бизнес-цели
  • Оборачиваемость и прогнозы
  • Ожидаемые слияния или поглощения
  • Запуск новых продуктов
  • Бизнес-инвестиции (например, новые технологии)
  • Изменения в экономике
  • Конкуренты, привлекающие ключевые таланты
  • Затраты на рабочую силу в отрасли
  • Уровень безработицы

Все эти внутренние и внешние факторы могут влиять на рабочую силу и ваши кадровые потребности.

Хотя для составления прогнозов всегда требуются некоторые догадки, вы можете делать уверенные, обоснованные (и более точные) прогнозы, используя следующие методы.

Анализ тенденций

Анализ тенденций хорошо работает для устоявшихся предприятий, у которых за плечами несколько лет. Анализ тенденций использует исторические данные (то есть прошлый опыт) для информирования о будущих потребностях.

Чтобы выполнить анализ тенденций, начните со сбора исторических данных. Сосредоточьтесь на сборе информации, по крайней мере, за последние пять лет, но, возможно, вы захотите вернуться на 10 лет назад.(Имейте в виду, что чем больше размер выборки, тем точнее результаты.)

Соберите данные о следующем:

  • Схемы найма и выхода на пенсию
  • Переводы и продвижение по службе
  • Текучесть кадров
  • Годы службы
  • Сотрудник демография
  • Образование
  • Навыки и квалификация
  • Прошлый опыт работы

Собрав данные, вы можете проанализировать их, чтобы понять показатели текучести кадров с течением времени, а также выявить тенденции или закономерности между наборами данных.

Анализ соотношений

Анализ соотношений — это метод двойного назначения, который позволяет прогнозировать потребность в персонале и сравнивает результаты прогнозирования с отраслевым стандартом.

Прелесть анализа соотношений в том, что он не полагается на исторические данные для прогнозирования будущего спроса. Это преимущество для молодых компаний, у которых нет накопленных за годы исторических данных, позволяющих понять будущие тенденции.

Вот как это работает.

Соотношение устанавливает взаимосвязь между двумя вещами.Бизнес может рассчитывать соотношения между бизнес-факторами, такими как прогнозы будущих доходов от продаж и потребности в персонале.

Например, предположим, что ваша компания планирует расширить продажи в следующем году и прогнозирует выручку от продаж на уровне 500 000 долларов. Вам нужно будет оценить, сколько сотрудников отдела продаж вам понадобится, чтобы поддержать этот рост.

Чтобы рассчитать это, необходимо определить соотношение между выручкой от продаж и персоналом. Для этого разделите текущую выручку от продаж на текущее количество сотрудников отдела продаж.Если соотношение составляет 50: 1 (50 представляет 50 000 долларов продаж), это означает, что для получения дохода от продаж в размере 500 000 долларов потребуется 10 сотрудников.

Когда у вас будет это соотношение, вы сможете определить пробелы в своем персонале. Например, если вы планируете увеличить доход от продаж до 500 000 долларов, но в настоящее время у вас всего пять сотрудников, вы знаете, что вам нужно будет нанять еще пять человек для достижения этой цели.

4. Проведите анализ пробелов.

Завершив текущую и будущую оценку кадрового обеспечения, вы можете сравнить два отчета на предмет пробелов.Другими словами, посмотрите, где сейчас находятся ваши сотрудники и где они должны быть. Какие есть неточности? Вам нужно больше сотрудников? Есть ли у вашего нынешнего персонала навыки, которые вам понадобятся в будущем для достижения бизнес-целей?

Отметьте любые пробелы между двумя оценками.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *