Бизнес на балконе: Как на балконе вырастить клубнику, а точнее 300 тыс руб. — Страница 2

Бизнес идея: как заработать на собственном балконе?

Вы проживаете в городской квартире, и  у вас есть балкон? Тогда почему бы вам не использовать собственный балкон для организации бизнеса. У большинства людей балконы находятся в ужасном состоянии, мы их заграждаем различным мусором и хламом. Пожалуй, на одном многоэтажном доме найдется всего несколько балконов, которые облагорожены и обустроены. Остальная часть людей используется балкон только для сушки вещей. Находятся креативные личности, которые используют собственный балкон для реализации оригинальных бизнес идей. Вы тоже можете найти полезное применение своему балкона. В данной статье мы разберем две оригинальные идеи на балконе.

Сдача балкона в аренду под хранение вещей

Собственный балкон можно сдавать в аренду под хранения различных вещей: это могут велосипеды, инструменты и многое другое. В зависимости от времени года вы сможете хранить на своем балконе самые разные принадлежности, например, велосипеды, лыжи, сноуборды, коньки и т.д. Для начала можно обойти соседей, предложив им такую услугу. Дело в том, что у многих людей нет собственных дач, где можно хранить подобные вещи. Большинство соседей будут не прочь отдавать те или вещи и предметы вам на временное хранение. Балкон можно переоборудовать в небольшой мини-склад и размещать на нем вещи самых разных размеров. Стоимость временного хранения тех или иных вещей будут зависеть от их размера. Например, хранение роликов будет стоить намного дешевле, чем хранение велосипеда. Однако цены следует установить символические. Что касается расценок, то вы должны проанализировать данный вид услуг в своем городе. Исходя из стоимости услуг конкурентов, вы сможете установить свои оптимальные расценки. Для поиска клиентов можно использовать различные виды рекламы.

Размещение на балконе рекламных билбордов

Вы, наверное, замечали, что в центральных районах города, на многих балконах весят рекламные билборды. Мало кто задумывался, что владельцы таких квартир зарабатывают неплохие деньги на рекламе. Следует отметить, что данный бизнес подойдет только жителям самых центральных районов. Если ваш балкон выходит на многолюдную улицу, где большой поток прохожих, то вы тоже можете зарабатывать неплохие деньги на размещении рекламы. Компании и фирмы готовы за размещение рекламного билборда в выгодном месте заплатить немалые деньги. То есть в месяц вы можете спокойно зарабатывать от 500 долларов и выше только на одних билбордах. А если совместить эти две бизнес идеи, то можно зарабатывать около 1000 зеленых в месяц. Неплохой пассивный доход.

Цены на рекламу будут зависеть от расположения вашего балкона. Если балкон выходит на многолюдную улицу города, то стоимость месячного размещения билборда может доходить до 2000 долларов США.  В основном рекламные билборды размещают на нижних этажах домов. На балконах, которые расположены выше пятого этажа, будет проблематично заработать, так как по идеи они никому не нужны.

Не забывайте о том, что реклама является двигателем любого бизнеса, поэтому спрос на неё высокий. Можно искать заказчиков напрямую или заключить договор с каким-нибудь рекламным агентством, которые все вопросы по поиску рекламодателей возьмут на себя. В каждом города найдется немало рекламных агентств, многие из которых будут не прочь с вами заключить договор о сотрудничестве. Но вы должны понимать, что частью своей прибыли вам придется делиться с рекламным агентством.  Однако сотрудничая с рекламными агентствами, вы не будете прикладывать абсолютно никаких усилий, всю основную работу по поиску рекламодателей, установке рекламных билбордов, рекламные агентства возьмут на себя. 

Бизнес на балконах и дисках: Дешевый старт

Кризис стимулирует людей в поисках новых и совершенствовании уже известных способов дополнительного заработка. Возможностей же вокруг столько, что порой глаза разбегаются.

Вот, например…

. .. две идеи, которые практически каждый может осуществить самостоятельно, причем даже с ограниченными средствами.

Бизнес на… балконах

Нет, зарабатывать деньги на утилизации балконов и их составляющих на сей раз не придется — впрочем, это тема отдельного бизнес-проекта. Сегодня мы предлагаем сдавать балконы под размещение рекламных плакатов — растяжек и баннеров.

Реклама на балконе – это размещение баннера, занимающего всю площадь лицевой стороны балкона, выходящего на центральную улицу. Почему именно на центральную? Потому что именно по центральным улицам двигается основной поток людей и транспорта. Этот вид бизнеса достаточно перспективен, так как не требует особенных материальных затрат.

Всё что нужно уметь – это уметь договариваться. С рекламодателем и с владельцем балкона.

Востребованность этого бизнеса не вызывает сомнений, так как подобная реклама уже появляется на балконах наших городов.

У этого бизнеса есть и свои преимущества – им можно заниматься поначалу и без отрыва от основного места работы. Да и занимаясь другим видом бизнеса, баннерную рекламу на балконах можно использовать, как неплохое подспорье.

Организация бизнеса

Для начала вам нужно договорится с десятком-другим владельцев балконов, выходящих на центральную улицу. Проблем с этим возникать не должно – сами жильцы искать рекламодателя не будут, слишком низкая цена, да и хлопот много, а вот от сотни- другой гривен за просто так вряд ли откажутся.

Далее ищете рекламодателя – это могут быть магазины, парикмахерские, мастерские, расположенные неподалеку, или расположенные во дворе дома – им дополнительная реклама не помешает. Можно сдавать эти рекламные места и на время выборов — благо они в Украине идут практически без перерыва.

Расходы :

Никаких, либо только некоторые затраты на изготовление собственно собственной рекламы- растяжки «Это место сдается. (номер телефона)».

Расходы на изготовление самой рекламы несёт рекламодатель.

Доходы :

Стоимость рекламного места в областном центре может составлять, в среднем, до 500 гривен в месяц, а в Киеве — и того дороже. 100-200 гривен отдаёте владельцу балкона, остальное – Ваше. Чем больше балконов сдадите, тем выше прибыль.

Бизнес на продаже и прокате компакт-дисков

Магазин-прокат DVD совмещает в себе одновременно и магазин по продаже DVD-дисков, и пункт проката этих самых дисков. Такой подход позволяет значительно увеличить прибыльность этого вида бизнеса.

В современном мире, где DVD-проигрыватель есть практически в каждой семье, спрос на диски с фильмами, мультфильмами и просто полезной информацией с каждым годом только растёт. Поэтому данный вид бизнеса будет точно популярен ещё в течение нескольких лет. Прибавьте к этому, что во время кризиса спрос на скромные развлечения только растет (ну не ходить же каждый вечер в супер-навороченный кинотеатр!) — и вы поймете, что чем жизнь вокруг будет тяжелее, тем ваши доходы — больше.

Организация бизнеса

Для начала нужно подыскать подходящее помещение. Это может быть квартира, небольшой киоск или павильон, а может быть часть торгового зала, арендованная в крупном или среднем по размеру продуктовом магазине. Второй способ предпочтительнее, так как требует меньше затрат.

Основное преимущество магазина-проката по сравнению с простым магазином по продаже дисков в том, что располагаться такой магазин может не только в центре, но и в спальном районе. Выручка будет идти не только от продажи дисков, но и от их проката.

Расходы:

1.Аренда помещения – 1- 3 000 гривен в месяц

2.Покупка дисков – 200-500 гривен в месяц

Доходы:

1. Продажа дисков – 3 000- 15 000 гривен в месяц (зависит от места и уровня конкуренции).

2. Прокат дисков – около 1 500 гривен в месяц.

Итого: Доходность магазина-проката – от 3 000 до 5 000 гривен в месяц.

Есть некоторые маркетинговые приёмы, позволяющие увеличить отдачу от проката дисков. Один из них – организация клуба любителей dvd-дисков на базе магазина. Членство в клубе платное, но за это члены клуба получают ряд преимуществ – например, внеочередное право просмотра новинок, брать диск на 2-3 дня вместо суток и т.д.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook, Instagram.

Сервис объявлений OLX: сайт объявлений в Украине

Киев, Деснянский Сегодня 22:45

Сарны Сегодня 22:45

135 307 грн. Договорная Жмеринка Сегодня 22:45

Без фото Булава Антиквариат / коллекции » Поделки / рукоделие Херсон Сегодня 22:45

Nokia 6700 gold Телефоны и аксессуары » Мобильные телефоны / смартфоны Киев, Дарницкий Сегодня 22:45

Бизнес с балконом — двухкомнатный номер с гостиной и спальной зонами, отделенными аркой

Бизнес с балконом — двухкомнатный номер с гостиной и спальной зонами, отделенными аркой жардинпарк-отель г. Ростов-на-Дону, ул. Левобережная, 50 контактная информация

Двухкомнатный номер
с уютной гостиной и балконом

Двухкомнатный номер общей площадью от 28 м² с гостиной и спальной зонами, отделенными друг от друга. Номера оборудованы персональными балконами, вид с которых открывается на парковую зону отеля. Ванная комната, оснащена душевой кабиной. В спальне кровать, размера king size. Гостиная оборудована диваном, который по необходимости разбирается и предоставляется как дополнительное спальное место.

Услуги и удобства:

• Рабочий стол
• LED телевизор
• Система кондиционирования
• Гипоаллергенное постельное белье
• Ортопедические матрасы
• Ковровое покрытие
• Утюг и гладильная доска – предоставляются по запросу
• Фен
• Размер кровати 200см х 160см
• Диван 200 х 160см
• Халат и тапочки
• Туалетные принадлежности

Бесплатные услуги в номере:

• Беспроводной интернет
• Минеральная вода
• Косметические принадлежности
• Бритвенный набор, косметический набор, швейный набор, шапочка для душа — предоставляется по запросу

Вместимость

4 персоны

Расположение

2 этаж

5400 4320 руб/сутки*

забронировать со скидкой 20*

* Скидки и спец. предложения не суммируются.

** Подарочные сертификаты рассчитывается от стоимости номеров в «высокий сезон».

2000-2021 © Парк-отель «Жардин». Официальный сайт.

Политика конфиденциальности Интересное Прошедшие события

ДонИнтернет — студия инернет-маркетинга

Квартиры с угловым балконом в Санкт-Петербурге

Квартира с угловым балконом расширяет угол обзора на ландшафт за окном. Такой выбор уместен  в новостройках рядом с парком, морем или озером. В Санкт-Петербурге квартира с угловым балконом  в центре города понравится ценителям исторических архитектурных традиций. Панорамное остекление балконов и лоджий создаст ощущение свободного полета над красотами культурной столицы. Последователям здорового образа жизни лучше выбирать такой вариант жилья на окраине города на Неве в экологически благоприятных локациях.

Микрорайон на побережье

В «Балтийской жемчужине» можно купить квартиру с угловым балконом и видом на бескрайние морские дали. Микрорайон находится на юго-западе Красносельского района, который часто называют легкими Петербурга. Стройные «жемчужные кварталы» построены в окружении пяти парков. По территории комфортного пространства протекают 3 канала, единым потоком впадающие в Финский залив. В теплое время года жители «Балтийской жемчужины» на собственном катере или лодке по оттаявшим полым водам каналов выходят в открытое море.

Лаконичная архитектура

«Балтийская жемчужина» строится в соответствии с единой архитектурной концепцией. Дома располагаются по каскадному принципу. Корпуса высотой 10-12 этажей стоят в центре, а малоэтажные кварталы – вдоль побережий каналов и залива. Невысокие дома с открытыми частными террасами создают атмосферу европейского курорта для фешенебельного отдыха. Каскадная архитектура обеспечивает большинству квартир проекта живописные виды из окон. Все форматы недвижимости в микрорайоне имеют как минимум один балкон или лоджию, застекленные с помощью алюминиевых витражей.

Варианты недвижимости

В «Балтийской жемчужине» реализуются варианты недвижимости с кухнями-гостиными больших площадей, окнами в ванных комнатах, несколькими открытыми частными террасами и даже с придомовыми участками. В крупногабаритных и двухуровневых квартирах предусмотрены дополнительные гостевые санузлы и 2 или 3 балкона в каждой спальне. Члены семьи пьют утренний кофе или занимаются спортом с видом на море, не нарушая покой остальных жильцов.

Стандартные однокомнатные квартиры с угловым балконом выбирают свободные люди или молодые семьи. Это доступный по цене и изящный вид жилья. Крупногабаритные квартиры с угловыми балконами покупают, если в семье есть ценители объемных эстетических видов за окном. Недвижимость сдается с предчистовой отделкой. Жильцы оформляют стены в купленных квартирах в соответствии с личными предпочтениями.

Как могут измениться планировки квартир после COVID-19 — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Условия самоизоляции привлекли внимание покупателей жилья к предложениям с балконами и лоджиями. Это пространство все чаще стали использовать не для хранения вещей, а для места отдыха или удаленной работы. При этом в 30% столичных новостроек комфорт-класса нет квартир с балконом.

Карантин выступил в качестве увеличительного зеркала, в силу которого наличие балкона/террасы приобрело еще бóльшую важность в глазах покупателей.

Балконы и лоджии: быть или не быть

Функционал балконов поменялся за последнее время, а в условиях карантина еще больше покупателей убедились в пользе и важности этого конструктивного элемента.

Балконы позволяют получать солнечные ванны, а также организовать уютное место для отдыха с видами на внутренний благоустроенный двор или окрестности дома. Но легко ли найти подходящее предложение?

 

 

 

Как показывает статистика Агентства недвижимости «БОН ТОН», на столичном рынке новостроек комфорт-класса балконы (в том числе лоджии и террасы) присутствуют в 57% проектов, находящихся в реализации. Еще 13% – проекты, в которых представлен «французский» балкон.

 

 

Французский балкон – тип балкона, не имеющего собственной балконной площадки – ограждение устанавливается непосредственно в проёме с наружной стороны, прямо перед дверью. Возможен также вариант с площадкой, но очень узкой, достаточной лишь для того, чтобы можно было поставить ногу.

На столичном рынке бизнес-класса доля проектов без балконов выше и составляет почти 44% от общего количества проектов в этом сегменте. Остальные предложения распределяются между 51% проектов с балконами, террасами, лоджиями и 5% новостройками, где есть «французский» балкон.

С одной стороны, в бизнес-классе выше доля проектов, где нет балконов (44% против 30%), с другой стороны, у покупателей больше возможностей выбрать предложения с террасами (22% против 5% в комфорт-классе).

 

Специалисты АН «БОН ТОН» отмечают, что балконы в некоторых новостройках отсутствуют по ряду причин, включая архитектурную составляющую. Кроме того, застройщики стремятся предоставить разнообразное предложение, учитывающее интересы широкой группы покупателей.

Для некоторых, например, наличие балкона/лоджии являлось необязательным и помогало сэкономить при покупке жилья. К этому стоит добавить, что еще не так давно балконы воспринимались в качестве места для складирования вещей, поэтому архитекторы предлагали на замену проекты с келлерами (помещения в подвальных этажах или в отдельно стоящем небольшом здании рядом с домом) и кладовками.

В бизнес-классе ключевую роль играют фасадные решения с акцентом на панорамное остекление. Отмечается активный «уход» в высоту, который также диктует свои подходы к облику зданий и архитектурной концепции.

 

 

В АН «БОН ТОН» считают, что покупателей в посткарантинную эпоху могут заинтересовать и проекты с отдельным входом. Такое решение позволяет жильцам минимизировать контакты с другими людьми.

 

 

Пока предложений с отдельным входом немного, тенденция только начинает формироваться и, возможно, получит развитие в посткарантинное время, хотя и не станет популярным на рынке в силу очевидных ограничений.

 

Сейчас в бизнес-классе можно рассмотреть семь проектов (8% в сегменте), где есть лоты с отдельным входом. В любом случае сегодняшние реалии заставляют застройщиков задуматься о формировании принципиально нового продукта на рынке.

Еще одна тенденция – более активное применение «умных» систем или их отдельных компонентов и контроль входа в подъезд и въезда на территорию. «Умные» технологии (отдельные элементы) представлены в 28% проектов комфорт-класса и 56% проектов бизнес-класса.

Наиболее распространенными опциями среди «умных» технологий являются автоматизированная система учета потребления ресурсов по всем квартирам, индивидуальный тепловой пункт в ЖК, IP-домофония, возможность вывода изображения с видеокамер на смартфон через мобильное приложение, Wi-Fi во дворах, многоуровневый контроль доступа.

 

Почти 4 млн кв. м недвижимости ввели с начала года

Гидропоника на изоляции: как превратить балкон в огород и мини-парк :: Дизайн :: РБК Недвижимость

Поговорили с дизайнером о том, как можно использовать балкон или лоджию не только для хранения всякого хлама

Фото: Lyona/Shutterstock

Пандемия COVID-19 и режим самоизоляции уже изменили привычную жизнь миллионов людей. Работа удаленно, покупки онлайн, тренировки в Instagram и встречи с друзьями в Zoom. Несмотря на технологии, которые позволили большую часть вещей перевести в онлайн, человеку все равно не хватает прогулок на свежем воздухе, особенно если нет собственной дачи и все время приходится проводить в городе.

Однако при желании мини-сад или теплицу можно создать прямо в квартире — например, разобрав хлам на балконе и высадив там растения. Ландшафтный дизайнер Станислав Науменко рассказал, как это сделать.

Пластиковые контейнеры и автоматизированный парник

Есть несколько способов организовать мини-огород в квартире — от пластиковых контейнеров до специальных автоматизированных теплиц. Домашние теплицы являются уменьшенными копиями обычных садовых парников и состоят из простейших конструкций. Они бывают разных конфигураций и размеров. В качестве основного материала, как правило, используются полиэтиленовая пленка, стекло или поликарбонат. Выращивать в домашних теплицах можно зелень, овощи и фрукты. Сюда же относятся гроутенты — специальные палатки для выращивания растений внутри помещения.

Фото: Elena M. Tarasova/Shutterstock

Для тех, кто погружен в процесс городского садоводства, есть автоматизированные домашние мини-теплицы. Они оборудованы специальными системами, которые регулируют вентиляцию, освещение, увлажнение в зависимости от вида выращиваемой культуры. Купить мини-теплицы можно в магазине, например в ИКЕА.

Сделать теплицу можно и самостоятельно. За основу берется большой аквариум, накрытый стеклом ящик или просто пластиковые контейнеры или бутылки. Последние хорошо подходят для выращивания рассады. Можно сконструировать теплицу в виде витрины.

Еще один способ организовать огород в квартире — гидропоника. Это способ выращивания различных культур без почвы. Растение получает питательные вещества из раствора или воды. В специальное сооружение в виде емкости с жидкостью устанавливается решетка или пенопласт с отверстиями для рассады.

Фото: Lifesummerlin/Shutterstock

Свой огород на балконе

Обустроить мини-огород можно и на балконе. «Остекленный балкон — сам по себе теплица. А если он еще и хорошо утеплен, то оборудовать его дополнительными конструкциями с пленочным покрытием нет никакой необходимости. Такой балкон можно использовать и как теплицу или оранжерею для экзотических теплолюбивых видов растений», — отметил ландшафтный дизайнер Станислав Науменко.

Для этого можно использовать специальные этажерки и разместить на них ящики с рассадой, контейнеры или вазоны. Чтобы организовать мини-парник на балконе, понадобится жесткий каркас с натянутым на него прозрачным колпаком для обеспечения теплоизоляции. Боковые элементы по возможности должны открываться для доступа к рассаде.

Если балкон холодный, то на помощь приходят мобильные парники или мини-теплицы. Можно сделать мини-парник самостоятельно. Для этого потребуются три основных элемента — каркас, полки и чехол. Чаще всего это сборный каркас с полками и полиэтиленовым покрытием. Наряду с пленкой можно использовать прозрачный поликарбонат или стекло.

Фото: iwand/Shutterstock

Советы дизайнера

Независимо от того, что планируется выращивать на лоджии — рассаду, зелень, овощи или декоративные растения, — важно позаботиться о правильном микроклимате, содержании и уходе.

Во-первых, нужно учитывать свет и сторону, на которую ориентирован балкон. Северная является наиболее холодной стороной дома, поэтому балкон придется дополнительно утеплять. Южная представляет собой оптимальный вариант, позволяющий организовать мини-сад с большим количеством тепла и света. Западная предполагает активное поддержание тепла, которое накоплено за день, что требует небольшого затенения. Восточная подходит для выращивания большинства видов растений.

В качестве дополнительного освещения можно использовать светодиоды или фитолампы. Они позволяют достичь необходимого для нормального роста растений спектра, приближающегося по длинам волн к солнечному свету.

Во-вторых, необходимо предусмотреть, как в теплицу будет поступать воздух, обеспечивающий терморегуляцию в теплице. Поэтому в конструкции должно быть несколько вентиляционных отверстий.

В-третьих, важно учитывать влияние растений друг на друга. Поэтому нужно подобрать «подходящих соседей». Например, хорошо растут вместе томаты, сладкие перцы и базилик. Существуют растения с отпугивающим действием. Кстати, нематоду и тлю отпугивают бархатцы и календула, их тоже стоит посадить.

В-четвертых, не следует злоупотреблять удобрениями. Традиционные минеральные подкормки можно попробовать заменить настоем крапивы или окопника.

Фото: Franz Peter Rudolf/Shutterstock

Разбавьте мини-сад предметами интерьера

Мини-сад на балконе можно разбавить предметами интерьера и выбрать определенный стиль, посоветовал дизайнер. Например, классический — окрашенные в пастельные оттенки стены, кованая или деревянная мебель. Главный принцип расположения элементов — симметрия. Любителям минимализма следует использовать ограниченное количество растений, кувшины строгой формы, скульптуры из камня.

Хай-тек — стиль со сдержанными геометрическими формами. В интерьере активно используют металл, алюминий, стекло и пластик. Стеллажи и полки можно смонтировать на стальных каркасах, крепежные элементы обыграть как детали декора. Можно добавить кресло и стол из металла и пластика.

При оформлении домашнего сада можно использовать старинные предметы, которые долгое время лежали в кладовке: старый сундук, ширма, лампы, патефон, кресло или плакаты советских времен. Это поможет создать определенную атмосферу.

Фото: Anna Nahabed/Shutterstock

Руководство по выживанию для лидеров

Подумайте о многих топ-менеджерах последних лет, которые иногда после длительных периодов значительного успеха терпели крах и сгорели. Или подумайте о людях, которых вы знали на менее видных должностях, возможно, о людях, возглавляющих инициативы по значительным изменениям в своих организациях, которые внезапно оказались без работы. Подумайте о себе: при осуществлении лидерства, вы когда-либо удаляли или оттесняли?

Посмотрим правде в глаза: вести — значит жить опасно.Хотя лидерство часто изображается как захватывающее и гламурное занятие, в котором вы вдохновляете других следовать за вами в хорошие и плохие времена, такое изображение игнорирует темную сторону лидерства: неизбежные попытки вывести вас из игры.

Эти попытки иногда оправданы. Людям, занимающим руководящие должности, часто приходится расплачиваться за ошибочную стратегию или серию неверных решений. Но часто работает нечто большее. Мы не говорим здесь об обычной офисной политике; мы говорим о серьезных рисках, с которыми вы сталкиваетесь, когда пытаетесь провести организацию через трудные, но необходимые изменения.Риски в такие времена особенно высоки, потому что изменения, которые действительно трансформируют организацию, будь то многомиллиардная компания или команда продаж из десяти человек, требуют, чтобы люди отказались от того, что им дорого: повседневных привычек, преданности, образа мышления. Взамен на эти жертвы им может быть предложено не что иное, как возможность лучшего будущего.

Мы называем такие мучительные организационные преобразования «адаптивным изменением», что сильно отличается от «технических изменений», которые регулярно занимают людей, занимающих руководящие должности.Технические проблемы, зачастую сложные, могут быть решены с применением существующих ноу-хау и текущих процессов решения проблем в организации. Адаптивные проблемы сопротивляются таким решениям, потому что они требуют, чтобы люди в организации изменили свои пути; поскольку проблема заключается в самих людях, решение лежит в их руках. (См. Врезку «Адаптивное изменение в сравнении с техническим изменением: чья это проблема?»). Ответ на адаптивный вызов техническим исправлением может иметь краткосрочную привлекательность.Но для того, чтобы добиться реального прогресса, рано или поздно те, кто руководят, должны попросить себя и людей в организации столкнуться с рядом более глубоких проблем и принять решение, которое может потребовать переворачивания части или всей организации с ног на голову.

Именно здесь подстерегает опасность. И большинство людей, которые возглавляют такую ​​ситуацию — вовлечены в действие, отстаивают дело, в которое они верят, — оказываются застигнутыми врасплох. Снова и снова мы видели отважные души, блаженно игнорирующие надвигающуюся угрозу, пока не стало слишком поздно реагировать.

Руководители, возглавляющие инициативы по трудным изменениям, часто блаженно игнорируют надвигающуюся угрозу, пока не становится слишком поздно реагировать.

Опасность может принимать различные формы. Вы можете подвергнуться прямой атаке, пытаясь перенести дискуссию на свой характер и стиль и избежать обсуждения своей инициативы. Вы можете оказаться в маргинальном положении, оказаться в положении, когда вы настолько отождествляетесь с одной проблемой, что ваш широкий авторитет будет подорван. Вы можете соблазниться своими сторонниками и, боясь потерять их одобрение и привязанность, не потребовать от них жертв, необходимых для успеха инициативы.Вы можете отвлекаться от вашей цели из-за того, что люди заваливают вас повседневными деталями ее достижения, заставляя вас быть занятыми и озабоченными.

Каждая из этих противодействующих тактик — независимо от того, реализована она сознательно или нет — является результатом неприятия людьми организационного дисбаланса, созданного вашей инициативой. Пытаясь подрезать вас, люди стремятся навести порядок, сохранить то, что им знакомо, и защитить себя от боли адаптивных изменений. Они хотят снова чувствовать себя комфортно, а вы им мешаете.

Так как же защитить себя? На протяжении 50 лет обучения и консультирования мы задаем себе этот вопрос снова и снова — обычно, наблюдая за тем, как первоклассных и доброжелательных людей исключают из игры. Иногда вопрос становился до боли личным; мы, как личности, не раз сбивались с курса или выбывали из строя в результате наших собственных усилий по лидерству. Поэтому мы предлагаем, как мы надеемся, некоторые прагматические ответы, вытекающие из этих наблюдений и опыта.Мы должны отметить, что, хотя наши рекомендации явно применимы к руководителям высшего звена, они также применимы к людям, пытающимся возглавить инициативы по изменениям с позиций, не обладающих формальными полномочиями или не имеющих никаких официальных полномочий.

Это «Руководство по выживанию» состоит из двух основных частей. Первый смотрит вовне, предлагая тактические советы о том, как относиться к вашей организации и людям в ней. Он разработан, чтобы защитить вас от тех, кто пытается оттолкнуть вас, прежде чем вы завершите свою инициативу. Второй смотрит внутрь себя, сосредотачиваясь на ваших собственных человеческих потребностях и уязвимостях.Он создан для того, чтобы вы не упали.

Враждебная среда

Проведение крупных организационных изменений часто включает радикальную реконфигурацию сложной сети людей, задач и учреждений, которые достигли своего рода modus vivendi, каким бы дисфункциональным он вам ни казался. Когда статус-кво нарушается, люди испытывают чувство глубокой утраты и обманутых ожиданий. Они могут пережить период ощущения своей некомпетентности или нелояльности. Неудивительно, что они сопротивляются изменениям или пытаются устранить их видимый фактор.Мы предлагаем здесь ряд методов — относительно простых по концепции, но трудных для выполнения — для минимизации этих внешних угроз.

Действуйте как в драке, так и вне ее.

Способность сохранять перспективу посреди действия имеет решающее значение для снижения сопротивления. Любой военный знает, как важно сохранять способность к размышлениям, особенно в «тумане войны». Великие спортсмены должны одновременно играть в игру и наблюдать за ней в целом. Мы называем этот навык «слезть с танцпола и выйти на балкон» — изображение, которое фиксирует умственную деятельность, когда вы отступаете от действия и спрашиваете: «Что на самом деле здесь происходит?»

Лидерство — искусство импровизации.Вы можете руководствоваться всеобъемлющим видением, четкими ценностями и стратегическим планом, но то, что вы на самом деле делаете от момента к моменту, не может быть написано по сценарию. Вы должны реагировать по мере развития событий. Используя нашу метафору, вы должны переходить с балкона на танцпол и обратно, снова и снова в течение дней, недель, месяцев и лет. Сегодняшний план может иметь смысл сейчас, но завтра вы обнаружите непредвиденные последствия сегодняшних действий и должны будете соответствующим образом скорректировать свои действия. Таким образом, для поддержания хорошего лидерства в первую очередь требуется способность видеть, что с вами происходит, и ваша инициатива по мере того, как это происходит, и понимать, как сегодняшние повороты пути повлияют на планы на завтра.

Дополнительная литература

Но смотреть на балконную перспективу чрезвычайно сложно, когда вы внизу яростно вовлечены, вас толкают и тянут события и люди вокруг вас — и вы сами делаете некоторые толчки и тяги. Даже если вы можете оторваться, практика отступления и видения общей картины осложняется несколькими факторами. Например, когда вы удаляетесь на некоторое расстояние, вы все равно должны точно интерпретировать то, что видите и слышите. Легче сказать, чем сделать.Пытаясь избежать трудных перемен, люди естественным образом, даже неосознанно, защищают свои привычки и образ мышления. По мере того, как вы ищете информацию от широкого круга людей, вам постоянно нужно знать об этих скрытых программах. Вам также нужно будет наблюдать за своими действиями; объективно увидеть себя, когда вы смотрите вниз с балкона, — это, пожалуй, самая сложная задача из всех.

К счастью, вы можете научиться быть и наблюдателем, и участником одновременно. Когда вы сидите на собрании, практикуйтесь, наблюдая за тем, что происходит в то время, когда оно происходит, даже если вы являетесь частью того, что происходит.Наблюдайте за отношениями и посмотрите, как люди могут относиться друг к другу по-разному: поддерживать, мешать или слушать. Следите за языком тела людей. Когда вы говорите о чем-то, не поддавайтесь инстинкту оставаться на краю стула, готовым защитить то, что вы сказали. Такой простой прием, как отодвинуть стул на несколько дюймов от стола после того, как вы говорите, может обеспечить как буквальное, так и метафорическое расстояние, необходимое вам, чтобы стать наблюдателем.

Суд отменен.

Заманчиво действовать в одиночку, руководя инициативой по изменениям.Некому разбавлять ваши идеи или делиться славой, и зачастую это просто захватывающе. Это тоже глупо. Вам необходимо нанять партнеров, людей, которые могут помочь защитить вас от атак и указать на потенциально фатальные недостатки вашей стратегии или инициативы. Более того, вы гораздо менее уязвимы, когда находитесь в центре внимания с группой людей, а не в одиночку. Также нужно держать оппонента рядом. Знание того, что думают ваши оппоненты, может помочь вам более эффективно противостоять им и пресекать их попытки нарушить вашу повестку дня или позволить вам заимствовать идеи, которые улучшат вашу инициативу.Пейте кофе раз в неделю с человеком, который больше всех желает видеть вашу неудачу.

Но хотя отношения с союзниками и противниками важны, люди, которые будут определять ваш успех, часто оказываются посередине, непринужденными, которые, тем не менее, опасаются ваших планов. Они не заинтересованы в вашей инициативе, но они заинтересованы в комфорте, стабильности и безопасности существующего положения вещей. Они видели, как агенты перемен приходят и уходят, и знают, что ваша инициатива нарушит их жизнь и сделает их будущее неопределенным.Вы должны быть уверены, что это общее беспокойство не перерастет в движение, которое оттолкнет вас в сторону.

Этим людям нужно будет увидеть, что ваши намерения серьезны — например, что вы готовы отпустить тех, кто не может внести изменения, которых требует ваша инициатива. Но люди также должны видеть, что вы понимаете потерю, которую просите их принять. Вы должны назвать потерю, будь то изменение проверенного временем рабочего распорядка или пересмотр основных ценностей компании, и прямо признать возникшую боль.Вы можете сделать это с помощью серии простых заявлений, но для этого часто требуется что-то более осязаемое и публичное — вспомните радио «беседы у камина» Франклина Рузвельта во время Великой депрессии, — чтобы убедить людей в том, что вы действительно понимаете.

Помимо готовности принять жертвы и признать потери людей, два очень личных типа действий могут ослабить потенциальное сопротивление вам и вашим инициативам. Первый — это практиковать то, что вы проповедуете. В 1972 году Джин Паттерсон занял пост редактора St.Петербург Таймс . Его задача заключалась в том, чтобы поднять авторитетную региональную газету на более высокий уровень, укрепив ее репутацию как прекрасного писателя, и в то же время стать бесстрашным и сильным источником новостей. Это потребует серьезных изменений не только в том, как сообщество рассматривает газету, но и в том, как репортеры Times думали о себе и своей роли. Поскольку известные организации и частные лица больше не будут защищены от оправданной критики, репортеры иногда получают гневные упреки в адрес тематики статей.

Через несколько лет после приезда Паттерсона он посетил вечеринку в доме иностранного редактора газеты. По дороге домой он подъехал к светофору и поскреб машину рядом с собой. Вызванный на место полицейский обвинил Паттерсона в управлении автомобилем в нетрезвом виде. Паттерсон позвонил Бобу Хайману, ветерану газеты Times , который только что был назначен исполнительным редактором, и потребовал опубликовать статью о его аресте. Как вспоминает Хайман, он пытался отговорить Паттерсона от этого, утверждая, что об арестах DUI, не связанных с травмами, сообщалось редко, даже когда в этом были задействованы известные личности.Однако Паттерсон был непреклонен и настоял на том, чтобы история появилась на первой странице.

Паттерсон, которого все еще считали в газете чем-то вроде аутсайдера, знал, что, если он хочет, чтобы его сотрудники следовали высочайшим журналистским стандартам, ему придется демонстрировать эти стандарты, даже когда это будет больно. Немногих лидеров призывают позорить себя на первых полосах газет. Но принятие поведения, которого вы ожидаете от других — будь то сокращение заработной платы в тяжелые времена или проведение дня, работая рядом с сотрудниками на реконфигурированной производственной линии, — может иметь решающее значение для получения поддержки со стороны людей, которые могут попытаться подорвать вашу инициативу. .

Второе, что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, — это признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация. Если вы проработали в компании какое-то время, находясь на руководящей должности или нет, вы, вероятно, каким-то образом внесли свой вклад в нынешнюю неразбериху. Даже если вы новичок, вам необходимо определить области своего поведения, которые могут подавить изменения, которые вы надеетесь осуществить.

Чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, вы должны признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация.

В процессе обучения, обучения и консультирования мы часто просим людей написать или рассказать о проблемах лидерства, с которыми они сталкиваются в настоящее время. За прошедшие годы мы прочитали и услышали буквально тысячи таких вызовов. Обычно в первой версии рассказа автора нигде не найти. Основной посыл: «Если бы только другие люди поднялись, я мог бы добиться здесь прогресса». Но, слишком охотно указывая пальцем на других, вы рискуете стать мишенью. Помните, вы просите людей переехать в то место, куда они боятся идти.Если в то же время вы обвиняете их в том, что они туда поехали, они, несомненно, обратятся против вас.

Дополнительная литература

В начале 1990-х годов Лесли Векснер, основатель и генеральный директор Limited, осознал необходимость серьезных изменений в компании, включая значительное сокращение штата. Но его консультант сказал ему, что нужно изменить кое-что еще: давние привычки, которые лежали в основе его самооценки. В частности, ему пришлось перестать относиться к компании как к своей семье.Снисходительный отец должен был стать главным кадровым директором, направляя нужных людей на нужные должности и заставляя их отвечать за свою работу. «Я был спортсменом, которого готовили к бейсболу», — вспоминал Векснер во время недавнего выступления в Гарвардской школе Кеннеди. «И однажды кто-то похлопал меня по плечу и сказал:« Футбол ». Я сказал:« Нет, я бейсболист. «И он сказал:« Футбол ». И я сказал:« Я не умею играть в футбол. Я не ростом 6 футов 4 дюйма и не вешу 300 фунтов ». Но если никто больше не ценит бейсбол, бейсболист выйдет из бизнеса.Я посмотрел в зеркало и сказал: «Шлемиэль, никто не хочет смотреть бейсбол. Сделайте трансформацию в футбол ». Его личная перестройка — передача роли прощающего отца тем, кто, по мнению многих, не придерживается своих собственных, — помогла другим сотрудникам поддержать преобразование компании. А его готовность к изменениям помогла защитить его от атак в течение длительного — и в целом успешного — периода восстановления компании.

Готовьте конфликт.

Управление конфликтами — одна из величайших проблем, с которыми сталкивается руководитель организационных изменений.Конфликт может включать сопротивление изменениям или противоречие во взглядах на то, как изменения должны осуществляться. Часто он будет скорее скрытым, чем ощутимым. Это потому, что большинство организаций страдают аллергией на конфликты, видя в них в первую очередь источник опасности, что, безусловно, может быть. Но конфликт — необходимая часть процесса изменений и при правильном обращении может служить двигателем прогресса.

Таким образом, ключевым императивом для лидера, пытающегося добиться значительных изменений, является управление страстными различиями людей таким образом, чтобы уменьшить их деструктивный потенциал и конструктивно использовать их энергию.В этом вам помогут два метода. Во-первых, создайте безопасное место, где конфликты могут свободно вспыхивать. Во-вторых, контролируйте температуру, чтобы конфликт не разразился и не обжег вас в процессе.

Сосуд, в котором разгорается конфликт — в котором конфликтующие точки зрения смешиваются, теряют часть своей резкости и в идеале сливаются в консенсус — будет выглядеть и ощущаться совершенно по-разному в разных контекстах. Это может быть защищенное физическое пространство, возможно, удаленное место, где внешний фасилитатор помогает группе преодолеть различия. Это может быть четкий набор правил и процедур, которые вселяют в голоса меньшинства уверенность в том, что они будут услышаны, без необходимости прерывать процесс для привлечения внимания. Это может быть общий язык и история организации, которая объединяет людей в трудные времена. Какой бы ни была его форма, это место или средство сдерживания волнующихся сил, вызванных угрозой серьезных перемен.

Но судно может выдержать лишь определенное напряжение, прежде чем оно взорвется. Огромная проблема, с которой вы сталкиваетесь как руководитель, — поддерживать продуктивный уровень стресса ваших сотрудников.Успех усилий по изменению — а также ваш собственный авторитет и даже выживание — требует, чтобы вы отслеживали терпимость вашей организации к жаре, а затем соответствующим образом регулировали температуру.

Сначала вам нужно поднять температуру настолько, чтобы люди сели, обратили внимание и справились с реальными угрозами и проблемами, с которыми они сталкиваются. В конце концов, без некоторого беспокойства нет стимула к изменениям. Вы можете конструктивно поднять настроение, сосредоточив внимание людей на сложных проблемах, заставив их брать на себя ответственность за их решение и разрешив, а также открыв конфликты, происходящие за закрытыми дверями.

Но вы должны снизить температуру, когда это необходимо, чтобы уменьшить беспорядки, которые могут привести к обратным результатам. Вы можете уменьшить накал, замедлив темп изменений или взявшись за относительно простой технический аспект проблемы, тем самым снизив уровень тревожности людей и позволив им подготовиться к более серьезным задачам. Вы можете структурировать процесс решения проблем, создавать рабочие группы с конкретными задачами, устанавливать временные параметры, устанавливать правила для принятия решений и определять отношения отчетности.Вы можете использовать юмор или найти повод для перерыва или вечеринки, чтобы временно ослабить напряженность. Вы можете говорить о страхах людей и, что более важно, об их надеждах на более многообещающее будущее. Показывая людям, как может выглядеть будущее, вы воплощаете надежду, а не страх, и уменьшаете вероятность стать громоотводом для конфликта.

Цель обеих этих тактик — поддерживать температуру на достаточно высоком уровне, чтобы мотивировать людей, но на достаточно низком уровне, чтобы предотвратить катастрофический взрыв — то, что мы называем «продуктивной зоной бедствия».Однако помните, что большинство сотрудников рефлекторно захотят, чтобы вы убавили огонь; их жалобы на самом деле могут указывать на то, что окружающая среда как раз подходит для выполнения тяжелой работы.

Мы уже упоминали классический пример управления бедствием фундаментальных изменений: Франклин Рузвельт в течение первых нескольких лет своего президентства. Когда он вступил в должность в 1933 году, хаос, напряжение и тревога, вызванные депрессией, достигли чрезвычайно высокого уровня. Демагоги разжигали классовые, этнические и расовые конфликты, которые угрожали разлучить нацию.Люди опасались неопределенного будущего. Итак, Рузвельт сначала сделал все, что мог, чтобы снизить чувство беспорядка до приемлемого уровня. Он предпринял решительные и авторитетные действия — он протолкнул невероятное количество законопроектов через Конгресс в течение своих легендарных первых 100 дней — и тем самым дал американцам чувство направления и безопасности, убедив их в том, что они находятся в надежных руках. В своих беседах у камина он говорил о тревоге и гневе людей и изложил позитивное видение будущего, которое сделало стресс нынешнего кризиса терпимым и показалось достойной платой за прогресс.

Но он знал, что проблемы, стоящие перед нацией, нельзя решить из Белого дома. Ему нужно было мобилизовать граждан и побудить их пофантазировать, попробовать, бороться и в конечном итоге принять иногда болезненные решения, которые могли бы преобразовать страну и продвинуть ее вперед. Для этого ему нужно было поддерживать определенный уровень брожения и страданий. Так, например, он организовывал конфликты по поводу общественных приоритетов и программ среди большой группы творческих людей, которых он привел в правительство. Дав одно и то же задание двум разным администраторам и отказавшись четко определять их роли, он заставил их генерировать новые и конкурирующие идеи. Рузвельт проявил как проницательность, чтобы распознать, когда напряжение в стране стало слишком высоким, так и эмоциональную силу, чтобы выдержать жар и позволить сохраниться значительному беспокойству.

Поместите работу на свое место.

Поскольку для серьезных изменений требуется, чтобы люди во всей организации адаптировались, вам, как руководителю, необходимо противостоять рефлекторной реакции предоставления людям ответов.Вместо этого заставьте себя передать, как это делал Рузвельт, большую часть работы и решения проблем другим. Если вы этого не сделаете, реальных и устойчивых изменений не произойдет. Кроме того, на личном уровне рискованно продолжать выполнять работу, которую должны выполнять другие.

Как успешный руководитель, вы приобрели авторитет и авторитет, продемонстрировав свою способность решать проблемы других людей. Эта способность может быть добродетелью, пока вы не столкнетесь с ситуацией, в которой вы не можете найти решения.Когда это происходит, все ваши привычки, гордость и чувство компетентности теряются, потому что вы должны мобилизовать работу других, а не искать пути самостоятельно. Пытаясь решить адаптивную задачу для людей, в лучшем случае вы переконфигурируете ее как техническую проблему и создадите некоторое краткосрочное облегчение. Но проблема никуда не делась.

Дополнительная литература

В полуфинале Восточной конференции Национальной баскетбольной ассоциации 1994 года «Чикаго Буллз» проиграли «Нью-Йорк Никс» в первых двух играх серии best-of-seven.«Чикаго» стремился доказать, что это больше, чем просто индивидуальная команда, что она может выиграть без Майкла Джордана, который ушел в отставку в конце прошлого сезона.

В третьей игре счет был равным 102 за менее чем две секунды. У «Чикаго» был мяч и тайм-аут, чтобы спланировать финальный удар. Тренер Фил Джексон вызвал Скотти Пиппена, звезду «Буллз» с тех пор, как Джордан завершил карьеру, чтобы сделать входящий пас Тони Кукоку для финального броска. Когда игра собиралась возобновиться, Джексон заметил, что Пиппен сидит в дальнем конце скамейки.Джексон спросил его, есть он или нет. «Я выхожу», — сказал Пиппен, обиженный тем, что ему не удалось сделать последний выстрел. Когда на площадке было всего четыре игрока, Джексон быстро собрал еще один тайм-аут и заменил Пиппена отличным распасовщиком, запасным Питом Майерсом. Майерс бросил идеальный пас Кукоку, который развернулся и совершил чудесный бросок, чтобы выиграть игру.

«Быки» вернулись в раздевалку, их эйфория ослабла из-за необычного акта неповиновения Пиппена.Джексон вспоминает, что, войдя в тихую комнату, он не знал, что делать. Должен ли он наказать Пиппена? Заставить его извиниться? Притвориться, что всего этого никогда не было? Все взгляды были прикованы к нему. Тренер огляделся, встречая взгляды каждого игрока, и сказал: «То, что произошло, нас задело. Теперь тебе нужно разобраться с этим ».

Джексон знал, что, если бы он предпринял меры для немедленного разрешения кризиса, он сделал бы поведение Пиппена вопросом между тренером и игроком. Но он понимал, что в основе инцидента лежал более глубокий вопрос: кто такие «Чикаго Буллз» без Майкла Джордана? Дело было не в том, кто станет преемником Джордана, потому что никто не был им; Речь шла о том, смогут ли игроки составить команду, в которой никто не доминирует, и каждый игрок готов сделать все возможное, чтобы помочь.Проблема была в игроках, а не в нем, и только они могли ее решить. Не имело значения, что они решили в тот момент; имело значение то, что решение принимали они, а не Джексон. За этим последовала дискуссия, которую возглавил эмоциональный Билл Картрайт, ветеран команды. По словам Джексона, беседа сблизила команду. Быки довели серию до седьмой игры, прежде чем уступить Никс.

Джексон вернул команде работу по решению проблем Пиппена и Джордана по другой причине: если бы он взял на себя ответственность за проблему, он стал бы проблемой, по крайней мере, на данный момент. В его случае его тренерскому положению, вероятно, ничего не угрожало. Но в других ситуациях ответственность за разрешение конфликта внутри организации сопряжена с риском. Скорее всего, вы обнаружите, что фракция, против которой вы решите, возмутились, и возложите на себя ответственность почти всех за беспорядки, которые порождает ваше решение. По мнению многих, единственный способ нейтрализовать угрозу — это избавиться от вас.

Несмотря на этот риск, большинство руководителей не могут устоять перед искушением самостоятельно решать фундаментальные организационные проблемы.Люди ожидают, что вы сразу же приступите к делу и все исправите, выскажетесь и решите проблему. В конце концов, именно за это платят топ-менеджерам. Когда вы оправдаете эти ожидания, люди будут называть вас достойным восхищения и смелым — даже «лидером» — и это лестно. Но для того, чтобы бросить вызов ожиданиям ваших сотрудников, требуется больше смелости и лидерства.

Внутри опасностей

Мы описали несколько тактик лидерства, которые вы можете использовать для взаимодействия с окружающими вас людьми, особенно с теми, кто может подорвать ваши инициативы.Эта тактика может помочь продвинуть ваши инициативы и, что не менее важно, гарантировать, что вы останетесь в том положении, в котором вы сможете реализовать их. Но из наших собственных наблюдений и болезненного личного опыта мы знаем, что один из самых верных способов для организации подвести вас — это просто позволить вам ускорить свою собственную кончину.

В пылу лидерства, с накачкой адреналина легко убедить себя, что вы не подвержены обычным человеческим слабостям, которые могут победить простых смертных.Вы начинаете вести себя так, как будто вы неуязвимы. Но интеллектуальные, физические и эмоциональные проблемы лидерства очень серьезны. Итак, помимо выхода на балкон, вам нужно регулярно входить во внутреннюю комнату своего существа и оценивать потери, которые несут эти проблемы. Если вы этого не сделаете, ваше, казалось бы, несокрушимое «я» может самоуничтожиться. Это, кстати, идеальный исход для ваших врагов — и даже для друзей, которые выступают против вашей инициативы, — потому что никто не должен чувствовать ответственность за ваше падение.

Управляйте своим голодом.

У всех нас есть голод, выражение наших нормальных человеческих потребностей. Но иногда этот голод подрывает нашу способность действовать разумно или целенаправленно. Будь то унаследованный или продукт нашего воспитания, некоторые из этих голодов могут быть настолько сильными, что делают нас постоянно уязвимыми. Как правило, стрессовая ситуация или обстановка могут преувеличивать нормальный уровень потребности, усиливая наши желания и подавляя нашу обычную самодисциплину. Два самых распространенных и опасных голода — это стремление к контролю и стремление к важности.

Каждый хочет иметь хоть какой-то контроль над своей жизнью. И все же потребность некоторых людей в контроле непропорционально высока. Возможно, они выросли в семье, которая была либо жестко организованной, либо необычно хаотичной; в любом случае ситуация заставила их стать мастерами укрощения хаоса не только в своей жизни, но и в своих организациях.

Эта потребность в контроле может быть источником уязвимости. Первоначально, конечно, способность превращать беспорядок в порядок может рассматриваться как атрибут.В организации, столкнувшейся с проблемами, вы можете показаться находкой, если можете (и отчаянно хотите) вмешаться и взять на себя ответственность. Снижая степень дистрофии до приемлемого уровня, вы не позволяете чайнику выкипеть.

На практике

Но в своем стремлении к порядку вы можете принять средства за цель. Вместо того, чтобы следить за тем, чтобы уровень бедствия в организации оставался достаточно высоким для достижения прогресса в решении проблем, вы сосредотачиваетесь на поддержании порядка как на самоцели.Принуждение людей к трудным компромиссам, требуемым фундаментальными изменениями, грозит возвращением к беспорядку, который вы ненавидите. Ваша способность держать ситуацию под контролем также подходит людям в организации, которые, естественно, предпочитают спокойствие хаосу. К сожалению, это стремление к контролю делает вас уязвимым перед желанием организации избежать решения спорных вопросов и стать его агентом. Хотя это может обеспечить ваше выживание в краткосрочной перспективе, в конечном итоге вы можете оправданно обвинить вас в том, что вы не смогли справиться с трудными проблемами, когда еще было время для этого.

У большинства людей также есть потребность чувствовать себя важными и одобряемыми другими. Опасность здесь в том, что вы позволите этому утверждению дать вам преувеличенное представление о себе и своем деле. Грандиозное чувство собственной важности часто приводит к самообману. В частности, вы склонны забывать о творческой роли, которую это сомнение — раскрывающее части реальности, которые вы иначе бы не увидели — играет в улучшении вашей организации. Отсутствие сомнений приводит к тому, что вы видите только то, что подтверждает вашу компетентность, что фактически гарантирует катастрофические ошибки.

Еще один вредный побочный эффект завышенного чувства собственной важности состоит в том, что вы поощряете людей в организации становиться зависимыми от вас. Чем выше уровень бедствия, тем больше их надежд и ожиданий, что вы принесете им избавление. Это снимает с них ответственность за продвижение организации вперед. Но их зависимость может нанести ущерб не только группе, но и вам лично. Зависимость может быстро превратиться в презрение, когда ваши избиратели обнаружат ваши человеческие недостатки.

Две известные истории из компьютерной индустрии иллюстрируют опасности зависимости и способы их избежать. Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corporation, превратил компанию в предприятие со штатом в 120 000 человек, которое на пике своего развития было главным конкурентом IBM. Щедрый человек, он чрезвычайно хорошо относился к своим сотрудникам и экспериментировал с кадровой политикой, направленной на повышение творческих способностей, командной работы и удовлетворенности своих сотрудников. Это, в сочетании с многолетним успехом компании, побудило высшее руководство компании обратиться к нему как к единоличному лицу, принимающему решения по всем ключевым вопросам.Его решение избегать рынка персональных компьютеров из-за его веры в то, что немногие люди когда-либо захотят иметь ПК, что казалось разумным в то время, обычно рассматривается как начало конца для компании. Но дело не в этом; каждый в бизнесе принимает плохие решения. Дело в том, что Олсен создал такую ​​атмосферу зависимости, что его решения редко оспаривались коллегами — по крайней мере, пока не стало слишком поздно.

Сравните это решение с решением Билла Гейтса несколько лет спустя не пускать Microsoft в Интернет-бизнес.Ему не потребовалось много времени, чтобы изменить свою позицию и начать корпоративную реорганизацию, в центре которой поставка интернет-услуг Microsoft. Наблюдая за быстро меняющейся компьютерной индустрией и внимательно выслушав мнение коллег, Гейтс изменил свое мнение, что не нанесло серьезного ущерба своему чувству гордости и укрепила репутацию благодаря своей быстрой смене курса.

Якорь.

Чтобы выжить в неспокойном море инициативы перемен, вам нужно найти способы, чтобы удержаться и стабилизироваться.Во-первых, вы должны создать безопасную гавань, где каждый день вы можете размышлять о путешествии предыдущего дня, восстанавливать нанесенный психологический ущерб, пополнять запасы эмоциональных ресурсов и заново откалибровать свой моральный компас. Вашим убежищем может быть физическое место, например кухонный стол в доме друга, или обычный распорядок дня, например ежедневная прогулка по окрестностям. Каким бы ни было святилище, его нужно использовать и защищать. К сожалению, поиск такой передышки часто рассматривается как роскошь, что делает его одним из первых дел, когда жизнь становится напряженной, и у вас не хватает времени.

Чтобы выжить, вам нужно убежище, в котором вы сможете поразмышлять о путешествии предыдущего дня, восстановить свои эмоциональные ресурсы и перенастроить свой моральный компас.

Во-вторых, вам нужен доверенное лицо, человек, с которым вы можете поговорить о том, что у вас на сердце и на уме, не опасаясь осуждения или предательства. Как только непереваренный беспорядок окажется на столе, вы можете начинать отделять, с честным вкладом вашего доверенного лица, то, что стоит, от того, что просто выходит наружу. Доверенное лицо, обычно не сослуживец, также может подбодрить вас, когда вы в плохом настроении, и вернуть на землю, когда вы начнете воспринимать похвалу слишком серьезно.Но не путайте доверенных лиц с союзниками: вместо того, чтобы поддерживать вашу текущую инициативу, доверенное лицо просто поддерживает вас. Распространенной ошибкой является поиск доверенного лица среди надежных союзников, чья личная лояльность может испариться, когда новый вопрос, более важный для них, чем вы, начинает возникать и занимать центральное место.

Возможно, самое главное, вам нужно различать свое личное «я», которое может служить якорем в ненастную погоду, и вашу профессиональную роль, которой никогда не будет. Их легко перепутать.А другие люди только увеличивают путаницу: коллеги, подчиненные и даже начальники часто действуют так, как будто роль, которую вы играете, — это настоящий вы. Но это не так, независимо от того, какую часть себя — своих увлечений, своих ценностей, своих талантов — вы искренне и достойно вкладываете в свою профессиональную роль. Спросите любого, кто испытал грубое пробуждение, которое наступает, когда он оставляет руководящую должность и внезапно обнаруживает, что на его телефонные звонки не отвечают так быстро, как раньше.

В этом суровом уроке содержится еще одна важная истина, которую легко забыть: когда люди нападают на кого-то, обладающего властью, чаще всего они атакуют роль, а не личность.Даже когда нападки на вас носят сугубо личный характер, вы должны воспринимать их в первую очередь как реакцию на то, как вы в своей роли влияете на жизни людей. Понимание критики за то, что это такое, не позволит подорвать вашу стабильность и чувство собственного достоинства. И это важно, потому что, когда вы чувствуете укус нападения, вы, скорее всего, станете защищаться и наброситесь на своих критиков, что может ускорить ваше падение.

Спешим добавить, что критика может содержать обоснованные замечания о том, как вы выполняете свою роль.Например, вы могли проявить бестактность, подняв вопрос перед своей организацией, или слишком быстро раздули инициативу по внесению изменений. Но, по сути, критика обычно касается самой проблемы, а не вас. Под видом нападения на вас люди часто просто пытаются нейтрализовать угрозу, которую они воспринимают с вашей точки зрения. Кто-нибудь когда-нибудь нападает на вас, когда вы раздаете большие чеки или сообщаете хорошие новости? Люди атакуют вашу личность, стиль или суждения, когда им не нравится сообщение.

Эта статья также встречается в:

Когда вы принимаете «личные» атаки на свой счет, вы невольно вступаете в заговор одним из распространенных способов вывести вас из строя — вы делаете сами себя проблемой. Сравните с тем, как кандидаты в президенты Гэри Харт и Билл Клинтон отреагировали на обвинения в развратных действиях. Харт сердито контратаковал, критикуя стеснения репортеров, которые следили за ним. Этот личный защитный ответ сосредоточил внимание на его поведении. Клинтон по национальному телевидению, по сути, признал, что заблудился, признав свою часть беспорядка.Его стратегический подход к ситуации позволил ему снова сосредоточить кампанию на вопросах политики. Хотя обе атаки носили исключительно личный характер, только Клинтон понимал, что в основном это были атаки на позиции, которые он представлял, и на ту роль, которую он стремился сыграть.

Не стоит недооценивать трудность отличить себя от роли и хладнокровно реагировать на то, что кажется личным нападением, особенно когда критика исходит от людей, которые вам небезразличны. Но приучая себя к этому, вы получите якорь, который не даст вам сесть на мель и даст вам стабильность, чтобы оставаться спокойным, сосредоточенным и настойчивым в привлечении людей к решению сложных проблем.

Зачем вести?

Мы потерпим поражение, если это «руководство по выживанию» для избежания опасностей лидерства заставит вас стать циничным или бессердечным в ваших лидерских усилиях или вообще избегать вызовов лидерства. Мы не коснулись острых ощущений, связанных с вдохновением людей на творческие решения, которые могут изменить организацию к лучшему. Мы надеемся, что показали, что суть лидерства заключается в способности доносить тревожные новости и поднимать сложные вопросы таким образом, чтобы люди принимали сообщение, а не убивали посланника.Но мы не говорили о причинах, по которым кто-то может захотеть пойти на такой риск.

Конечно, многих людей, стремящихся к высоким авторитетам, тянет к власти. Но, в конце концов, этого недостаточно, чтобы сделать высокие ставки в игре стоящими. Мы утверждаем, что, заглядывая глубоко внутрь себя, люди борются с проблемами лидерства, чтобы изменить жизнь других к лучшему.

Когда корпоративные президенты и вице-президенты достигают пятидесятилетнего возраста, они часто оглядываются на карьеру, посвященную победе на рынке.Возможно, они достигли значительных успехов, но некоторым людям трудно осмыслить свою жизнь в свете того, от чего они отказались. Слишком многим их достижения кажутся пустыми. Они сомневаются, что им следовало быть более агрессивными, ставя под сомнение корпоративные цели или создавая более амбициозные концепции для своих компаний.

В основе этой статьи лежит предположение о том, что вы можете заставить и остаться в живых — не просто зарегистрировать пульс, но действительно быть живыми. Но классические защитные приспособления человека, облеченного властью, как правило, изолируют его от тех качеств, которые способствуют острому жизненному опыту.Цинизм, часто маскируемый под реализм, подрывает творчество и смелость. Высокомерие, часто выдаваемое за авторитетное знание, подавляет любопытство и желание задавать вопросы. Черствость, которую иногда изображают как толстую оболочку опыта, закрывает сострадание к другим.

Суровая правда заключается в том, что невозможно познать награды и радости лидерства, не испытав при этом боли. Но оставаться в игре и терпеть эту боль стоит не только из-за позитивных изменений, которые вы можете внести в жизни других, но и из-за того значения, которое она придает вашей собственной.

Версия этой статьи появилась в июньском выпуске Harvard Business Review за 2002 год.

До и после: ремонт балкона бывшей бригады Эмирейтс превращается в бизнес

Для тысяч людей в ОАЭ, которые живут в многоэтажных квартирах, балконы — это единственный кусок открытого пространства.

И эти места стали более важными в этом году, поскольку многие люди месяцами сидели дома на корточках из-за продолжающейся пандемии коронавируса.Для 28-летней Джорджины Гриффин период домработницы был идеальным временем, чтобы украсить свой балкон.

В начале пандемии Гриффин работала бортпроводником в Эмирейтс, но, поскольку все рейсы были остановлены, она взяла на себя этот проект, чтобы занять себя.

«У меня не было работы, ноль дел. Я давно хотела сделать балкон и не могла найти подходящей мебели, поэтому заказала несколько поддонов и начала их красить », — говорит она. «Я не могла найти подходящих подушек, поэтому решила заказать себе швейную машинку и заодно научиться шить.”

С помощью YouTube и остатков знаний, полученных на уроке текстиля в средней школе, она начала изготавливать подушки по индивидуальному заказу, подходящие для поддонов, которые она вручную шлифует и покрывает лаком. «После того, как вы сделаете одно, вы сможете делать сотни», — говорит она. «Удивительно, как быстро все мои школьные знания в области текстиля и работы по дереву вернулись».

Для своей собственной перестройки балкона Гриффин из Великобритании решила покрасить поддоны в синий цвет, чтобы соответствовать тематике своей квартиры, добавив нейтральные штрихи к недавно установленной мебели.

«Я разместила несколько фотографий на своей странице в Instagram и, честно говоря, не думаю, что когда-либо имела такой большой отклик на что-либо», — говорит она.

Когда у вас есть хорошее место, чтобы выйти на улицу, вы просто хотите проводить там все свое время, а я просто хочу иметь возможность делать это для людей

Джорджина Гриффин

Вскоре ее друзья попросили ее помочь им отремонтировать балконы, и вскоре родилась бизнес-идея.

«Мои друзья были очень довольны своими балконами, и после того, как они разместили фотографии в социальных сетях, я стал получать больше сообщений от людей, спрашивающих, могу ли я сделать их», — говорит Гриффин.«Это был довольно хороший способ начать бизнес, потому что, очевидно, начинать что-то новое было немного сложно, поэтому было здорово работать с друзьями, и я многому научился. С каждой своей работой я узнаю все больше и больше. Даже только ткани, вы узнаете, что прочнее, что лучше всего работает ».

В течение нескольких недель после создания Bespoke Balconies DXB Гриффин был уволен из Emirates в рамках сокращений компании после кризиса с коронавирусом. «Я не думаю, что когда-либо попытался бы начать свой собственный бизнес, если бы у меня не было этого дополнительного толчка.Я всегда любил дома и интерьеры, и я знаю, что у меня есть художественная сторона вещей, но я думаю, что я бы и дальше недооценивал себя в том, что я мог делать в деловой сфере.

«Но если вас загонят в самый конец, вы выживете. Вы просто собираетесь подтолкнуть себя еще дальше».

Прошло три месяца с тех пор, как Гриффин начала работать над Bespoke Balconies на постоянной основе, и теперь она спроектировала 15 балконов по всему городу, и у нее есть список клиентов.От крошечных узких ползун до широких открытых террас Griffin преобразил ряд пространств, используя индивидуальные поддоны и подушки, добавив индивидуальные декоративные элементы, в том числе сказочные огни, цветочные стены, коврики и свечи.

Griffin тесно сотрудничает с клиентом, чтобы составить план помещения, и может поставить основную мебель или помочь с полным оформлением помещения.

«Когда я хожу в дома людей, мне нравится использовать дизайн интерьера и ту атмосферу, которая у них уже есть, и переносить их наружу, чтобы все текло», — говорит она.«Так что на самом деле довольно легко получить цветовую схему или тему на основе того, что у них уже есть. Когда у вас есть хорошее место, чтобы выйти на улицу, вы просто хотите проводить там все свое время, а я просто хочу иметь возможность делать это для людей. В конце концов, это продолжение вашего дома «.

Гриффин говорит, что каждый раз оформляя балкон, она чувствует такое же воодушевление, как и при преобразовании собственного пространства, и что реакция ее клиентов была лучшей частью при запуске бизнеса.

«Я сделал один балкон, который был очень, очень узким, и клиент беспокоился, что я ничего не смогу с ним сделать, потому что он такой маленький, но как только я его увидел, у меня в голове возникли идеи. , и она была так потрясена и благодарна », — говорит она. «До и после было безумием. Мне нужно начать записывать ответы людей на видео, потому что ее реакция была просто потрясающей. Это для меня — это когда вся эта беготня и труд того стоит ».

Griffin также только что получила заказ на создание открытого пространства для отеля в Дубае — непростая задача, но она не может дождаться, чтобы начать работу.«Все, что у меня было в голове в начале всего этого, было сделать для нас действительно красивый балкон. Но это был действительно естественный рост », — говорит она. «Во всем есть серебряная подкладка, и потеря работы была замаскированным благословением, хотя в то время я не осознавал этого».

Она добавляет: «Многие люди в Эмирейтс не были готовы уехать, но, надеюсь, я смогу показать, что есть надежда, и вы не должны бояться сделать решительный шаг и начать что-то для себя, вы никогда не знаете, где это займет вас. ”

Другие дизайны Гриффина можно увидеть на странице Bespoke Balconies DXB в Instagram

Обновлено: 28 сентября 2020 г. 10:36

Amazon.com: Leyiyi 7x5ft Фотография Фон Современный Кабинет Фон Гостиная Солнечный Балкон Кабинет Зона отдыха Бизнес-Центр Городской Сад Природный парк Французское окно Фотопортрет Виниловая студия Видео Реквизит: Камера и фото

Размер: 7×5 футов

Leyiyi Фоны для фотографии

Материал: Виниловая ткань, химический тканевый материал

Характеристики: Светопоглощающий Неотражающий.Без кармана

Тип: Компьютерная печать для реалистичности.

Для: различных размеров для свадьбы, взрослых, детей, праздничных вечеринок, личных фотографий и т. Д. Фон для фотосъемки из виниловой ткани
— это наша последняя и лучшая компьютерная окрашенная ткань, напоминающая флис, без морщин.

Содержимое упаковки: 1x Фотография виниловая ткань (складная)

Примечания:
1. Виниловый материал нельзя стирать. Если есть беспорядок, просто возьмите влажную ткань с водой и / или мягким моющим средством (например, мылом) и протереть начисто.
2. Все фоны будут отправлены в сложенном виде, потому что в соответствии с правилами почтового отделения длина товара не может быть более 1,2 м.

Ниже приведены способы удаления складок
1. Плотно сверните его цилиндром и подождите 3-4 дня.
2. Нагрейте заднюю часть изделия паровым утюгом, затем она снова станет гладкой.
При необходимости прогладьте заднюю поверхность паровым утюгом, но не сухим утюгом. (Примечание: фон не является водонепроницаемым).
3.Мы можем настроить любой размер для вас (3x5ft, 5x7ft, 6x9ft, 8x8ft, 10x10ft, 8x12ft, 8x15ft), также мы можем напечатать ваше собственное изображение в качестве фона.
Двусторонний виниловый фон доступен для продажи; Пожалуйста, свяжитесь с нами, если вам нужно.
4. Фон поглощает свет (не отражающий, при съемке с фотографиями он будет отличаться).

О цвете:
Фоны должны держаться на расстоянии, чтобы делать снимки. Также многие изображения большого формата могут показаться немного пиксельными.
Имейте в виду, что все экраны компьютеров различаются по калибровке цвета.

BALCONY Значение в бизнесе — Что означает BALCONY в бизнесе? BALCONY Определение

Значение для BALCONY — это Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка, а другие значения расположены внизу, которые имеют место в бизнес-терминологии, а BALCONY имеет одно значение.Все значения, которые принадлежат аббревиатуре BALCONY, используются только в рамках Деловой терминологии, и другие значения не встречаются. Если вы хотите увидеть другие значения, щелкните ссылку «Значение БАЛКОН». Таким образом, вы будете перенаправлены на страницу, на которой указаны все значения слова BALCONY.
Если внизу не указано 1 аббревиатура BALCONY, выполните поиск еще раз, введя такие структуры вопросов, как «что означает BALCONY в бизнесе, значение BALCONY в бизнесе». ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Кроме того, вы можете выполнить поиск, набрав BALCONY в поле поиска, которое находится на нашем веб-сайте.

Смысл астрологических запросов

БАЛКОН Значение в бизнесе

1. Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка Бизнес

Также найдите значение БАЛКОН для бизнеса в других источниках.

Что означает BALCONY для бизнеса?

Мы составили запросы в поисковых системах о аббревиатуре BALCONY и разместили их на нашем веб-сайте, выбрав наиболее часто задаваемые вопросы. Мы думаем, что вы задали аналогичный вопрос поисковой системе, чтобы найти значение аббревиатуры BALCONY, и мы уверены, что следующий список привлечет ваше внимание.

1. Что означает BALCONY для бизнеса?

   BALCONY означает Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка.

2. Что означает аббревиатура BALCONY в Бизнесе?

   Аббревиатура BALCONY означает «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка» в бизнесе.

3. Что такое определение BALCONY?

   BALCONY по определению — «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».

4. Что означает БАЛКОН в бизнесе?

   BALCONY означает, что «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка» для бизнеса.

5. Что такое аббревиатура BALCONY?

   BALCONY аббревиатура — «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка».

6. Что такое стенография Деловой и трудовой коалиции Нью-Йорка?

   Сокращенное обозначение «Деловой и трудовой коалиции Нью-Йорка» — БАЛКОН.

7. Каково определение аббревиатуры BALCONY в Business?

   Определения сокращенного обозначения BALCONY — «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка».

8. Какова полная форма аббревиатуры BALCONY?

   Полная форма аббревиатуры BALCONY — «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка».

9. Что означает БАЛКОН в бизнесе?

   Полное значение слова BALCONY — «Деловая и трудовая коалиция Нью-Йорка».

10. Какое объяснение для BALCONY in Business?

    Пояснение к BALCONY — «Коалиция бизнеса и труда Нью-Йорка».

Что означает аббревиатура БАЛКОН в астрологии?

Мы не оставили места только значениям определений BALCONY. Да, мы знаем, что ваша основная цель — объяснение аббревиатуры BALCONY.Однако мы подумали, что вы можете рассмотреть астрологическую информацию об аббревиатуре BALCONY в астрологии. Поэтому астрологическое описание каждого слова доступно внизу.

БАЛКОН Аббревиатура в астрологии

• БАЛКОН (буква В)

  Вы излучаете флюиды ленивой чувственности. Вам нравится, когда вас заводят романтики, вас угощают вином и ужинают. Вы очень счастливы получать подарки как выражение привязанности вашего возлюбленного. Вы хотите побаловать себя и знаете, как побаловать свою половинку.Вы конфиденциальны в выражении нежности, особенно когда дело касается занятий любовью. Вы будете ждать, пока все не встретит вашего одобрения. Вы можете контролировать свой аппетит и при необходимости воздерживаться от секса. Вам требуются новые ощущения и переживания. Вы готовы экспериментировать.

• БАЛКОН (буква А)

  Вы не особенно романтичны, но вам интересны действия. Вы имеете в виду бизнес. С вами то, что вы видите, вы получаете. У вас нет терпения к флирту и вас не беспокоит тот, кто пытается быть застенчивым, милым, скромным и слегка соблазнительным.Вы прямолинейный человек. Когда дело доходит до секса, действия, а не малопонятные намеки. Для вас важна физическая привлекательность вашего партнера. Вы находите погоню и вызов «охоты» воодушевляющими. Вы страстны и сексуальны, а также гораздо более предприимчивы, чем кажетесь; однако вы не будете рекламировать эти качества. Ваши физические потребности — ваша главная забота.

• БАЛКОН (буква L)

  Вы очень романтичны, идеалистичны и почему-то считаете, что любить — значит страдать.Вы в конечном итоге служите своему партнеру или привлекаете людей, у которых возникают необычные проблемы. Вы видите себя спасителем своего возлюбленного. Вы искренни, страстны, похотливы и мечтательны. Вы не можете не влюбиться. Вам действительно нравится стимулировать себя, хотя вы новичок в этом. Вы фантазируете, и вас заводят фильмы и журналы. Вы не рассказываете другим ни об этой тайной жизни, ни о своих сексуальных фантазиях.

• BALCONY (буква C)

  Вы очень социальный человек, и для вас важны отношения.Вам нужна близость и единение. Вы должны иметь возможность поговорить со своим сексуальным партнером до, во время и после. Вы хотите, чтобы объект вашей привязанности был социально приемлемым и красивым. Вы видите своего возлюбленного как друга и товарища. Вы очень сексуальны и чувственны, вам нужно, чтобы кто-то ценил вас и почти поклонялся вам. Когда этого невозможно достичь, у вас есть возможность долгое время обходиться без сексуальной активности. Вы эксперт в том, как контролировать свои желания и обходиться без них.

• BALCONY (буква O)

  Вы очень заинтересованы в сексе, но скрытны и стесняетесь своих желаний.Вы можете перенаправить большую часть своей сексуальной энергии на зарабатывание денег и / или поиск власти. У вас легко могут быть длительные периоды безбрачия. Вы страстный, сострадательный, сексуальный любовник, требующий тех же качеств от своего партнера. Секс — серьезный бизнес; таким образом, вы требуете интенсивности и разнообразия и готовы попробовать что угодно и кого угодно. Иногда ваши страсти превращаются в собственничество, которое нужно держать под контролем.

• БАЛКОН (буква N)

  Вам нужна постоянная стимуляция, потому что вы быстро утомляете.Вы можете легко справиться с несколькими отношениями одновременно. Вы верите в полную сексуальную свободу. Вы готовы попробовать все и вся. Ваш запас сексуальной энергии неисчерпаем. Вы кокетничаете, но, будучи преданным, вы очень лояльны. Вы чувственны, сексуальны и страстны в личной жизни. На публике вы можете быть эффектным, экстравагантным и галантным. Вы рождены романтиком. Драматические любовные сцены — ваше любимое фантастическое времяпрепровождение. Вы можете быть очень щедрым любовником.

• BALCONY (буква Y)

  Вы сексуальны, чувственны и очень независимы.Если у вас не получится, вы все забудете. Вы хотите контролировать свои отношения, а это не всегда получается. Вы реагируете на физическую стимуляцию, наслаждаетесь шейками и часами просто касаетесь, чувствуете и исследуете. Однако, если вы можете тратить свое время на зарабатывание денег, вы на мгновение откажетесь от плотских удовольствий. Вам нужно доказать себе и своему партнеру, какой вы прекрасный любовник. Вам нужна обратная связь о вашей работе. Вы ручка, стимулирующая, романтичная.

Как начать фермерский бизнес | Вводное руководство

Из этой обучающей статьи вы узнаете, как начать фермерский бизнес. Сельское хозяйство несложно, если вы увлечены этим. Однако перед тем, как начать, вы должны знать несколько вещей, которые приведены ниже.

Фермер может разделить мнения из-за неустанной работы, физических проблем и неопределенного будущего. Известно, что фермеры выращивают продукты питания, становятся самодостаточными и приносят пользу себе и другим своим тяжелым трудом.Но что, если вы посмотрите на положительные моменты? Что, если бы вы осознали возможность выращивать пищу и стать полностью самодостаточным?

Теперь, для тех, кто считает, что сельское хозяйство — это работа, требующая только утомительной работы, вы очень ошибаетесь. Земледелие требует усилий, ума, времени, а также терпения. Это карьера, которая может дать вам чувство самодостаточности и радости, и вот несколько основных советов, которые помогут вам начать работу!

1. Управляйте своими финансами

Ваши финансы всегда должны быть приоритетом, когда вы думаете о создании фермы.Не ограничивайте свои амбиции имеющимися у вас финансами, поскольку существуют различные методы финансирования, в том числе гранты и ссуды, которые помогут вам начать работу. Но не забудьте провести исследование, прежде чем делать следующий шаг. Также крайне важно следить за финансами в целом. Упростите это с помощью бухгалтерского учета или любой другой системы, которая поможет вам отслеживать все и быть в курсе всего.

2. Составьте план

Составление плана может включать в себя разработку каждого фактора вашей фермы, а также составление подробного и правдоподобного бизнес-плана.
Это важный шаг, так как с его помощью вы можете решить, как вы будете управлять своей фермой, а также разработать строгий план для достижения успеха. Проектирование вашей фермы может ответить на такие вопросы, как: Что бы вы хотели выращивать? У вас есть ресурсы? Достаточно ли у вас земли и, наконец, сможете ли вы совместить этот дизайн со своим бюджетом?
В своем бизнес-плане вы примете во внимание спрос и предложение, а также структуру и, наконец, конечный продукт.

3. Изучение и наблюдение

Узнайте все о климатических условиях.Какие растения подходят и их требования к выращиванию? Отправьте почву на испытания, посмотрите топографические особенности своей фермы. Поговорите с другими фермерами поблизости, чтобы извлечь уроки из их опыта.

4. Неудача приемлема — ставьте перед собой разумные цели

Фермерство может позволить вам провести один из самых простых дней, и в то же время оно может оставить вас разочарованным и истощенным. Помните, что по мере того, как вы медленно знакомитесь с сутью земледелия, вполне допустимо потерпеть неудачу. Важно сначала потерпеть неудачу, поскольку это позволяет вам учиться, испытывать и стремиться к лучшему.
Реалистичные цели могут помочь вам в долгосрочной перспективе. Здорово иметь огромный прогресс за короткое время, но устойчиво ли это? Нужно ли вам необходимое количество, чтобы покрыть вас в случае плохой погоды? Способно ли ваше сельское хозяйство длиться какое-то время? Небольшие детали могут помочь вам обеспечить устойчивое и надежное сельское хозяйство в долгосрочной перспективе, а также покрыть расходы на расширение.

---

Farm Care — ведущая британская компания по управлению земледелием и земледелием.Посетите их веб-сайт для получения дополнительной информации

бизнес-балкон — Португальский перевод — Linguee

Отличная недвижимость f o r бизнес , w i t h балкон 902 , посажены […] с травой ilhaportoimoveis.com.br	Excelente […] propr ie dade par a negcio, c om varanda ao red or, gr amado 9000im.ilhap.com
Кроме того, в здании есть очень […] большая комната футов o p балкон w i th отлично [. ..] вида на город и окрестности. cesky.yamasa.org	Alm disso, o prdio dispe […] de um gra nd e terrao c om tima vista […] da vizinhana e da cidade. portugues.yamasa.org
T h i s business p r oc ess позволяет перемещать […] объекта в иерархическом типе класса, предоставляемом SAP (тип класса 035, сайт […] иерархии, например) или объекты в определяемом пользователем типе класса на новые позиции в иерархии (реклассификация). help.sap.com	Esse p roc ess o empresarial p ermit e mover […] objetos em um tipo de classe hierrquica fornecido pela SAP (типо класса 035, […] aierarquia de locais, por exemplo), ou em um tipo de classe Definido pelo usurio, para novas posies dentro daierarquia (reclassificao). help.sap.com
Феминизированные семена Early Skunk объединяют в себе массу и энергию Skunk # 1 и выносливость Early Pearl на открытом воздухе в семенах с турбонаддувом. […] Гибрид каннабиса, который может успешно расти в […] сад, на t h e балкон o r i n любой открытый […] место с доступом к прямым солнечным лучам. grainesfeminisee.fr	As sementes da Early Skunk feminizada juntam a createdncia e vigor da Skunk # 1 e a vitalidade de external da Early Pearl numa hbrida de canbis muito Potente e de […] fmeas apenas que pode crescer […] feliz n o jardi m, na varanda ou em qual qu er local […] внешнее подключение luz directa d o sol . grainesfeminisee. fr
потребительский блок с защитой от детей […] запорные устройства для окон a n d балкон d o или s. europa.eu	os dispositivos de bloqueio для […] janelas e порт as de sacada co m s egura n a para […] crianas, montados pelo consumidor. europa.eu
По словам Манчини, новая модель создает благосклонность для всей производственной цепочки сектора. braskem.com.br	De acordo com o executivo, o novo modelo installelece uma relao ganha-ganha para toda a cadeia produtiva do setor. braskem.com.br
Для работы с […] Прямая доставка в S A P Business O n e, вы должны создать […] склад прямой поставки. help.sap.com	Para trabalhar com […] envio di reto no SA P Business O ne , nece ss rio criar […] um depsito de envio direto. help.sap.com
И более 2 […] комнаты с ванной a n d балкон f o r гостя. ilhaportoimoveis.com.br	Электронная почта 2 […] Quartos co m ban hei ro e varanda p ara ho spede s . ilhaportoimoveis.com.br
Вот вроде уже четыре […] человек а в т ч е балкон т ч эр е это два человека. savethechildren.org.uk	Ento j so [. ..] quatro p es soas e n a varanda s или uas . savethechildren.org.uk
Это мы называем неформальным рынком: никаких бумаг, никаких коммерческих магазинов; нет ни чеков, ни […] гарантии, есть nei th e r балкон n o r оберточная бумага. buala.org	A isto se chama o mercado informal: sem papis, sem installedelecimento comercial; нет […] h recibos nem garantia s, no h balco ne m pap el deembrulho. buala.org
Помимо проверки необходимости получения визы, это […] Всегда важно помнить, что […] концепция t h e бизнес v i sa изменения […] по правилам страны назначения. braziltradenet.gov.br	Alm de severificar a needidade ou no de […] visto, importante semper ter em mente que a […] Concepo do vis — de negcios mud a de acordo […] com as regras do pas de destino. braziltradenet.gov.br
Есть несколько национальностей, которые из-за международного […] соглашений или в связи с взаимностью лечения, не требуют въездной визы для поездки в […] некоторые страны — f o r бизнес o r t ourism. braziltradenet.gov.br	H diversas nacionalidades que, em razo de acordos internacionais ou de […] reciprocidade de tratamento, no обязательно de visto consular para viajar para alguns […] pase s, a t tul o d e negcios o u t uri smo . braziltradenet.gov.br
В дополнение к устранению структурных барьеров к […] доступа, необходимо действие для поддержки […] разработка из e — бизнес , e -c ommerce and electronic […] оказание финансовых услуг. europa.eu	Para alm da remoo das barreiras […] estruturais ao acesso, needrio apoiar o […] desenvolv im ento do e-business, e-c ommer ce e da […] proviso electrnica de servios financialiros. europa.eu
Бизнес K P Is , который включает экономические и финансовые показатели, будет основан на утвержденных бюджетах; индивидуальная производительность t h e бизнес u n it и групповая производительность […] будет составлять […] 70% от годового бонуса за результат и являются объективными показателями. web3.cmvm.pt	Ключевые показатели эффективности бизнеса Os, которые включают индикаторы экономии и финансирования, базовые показатели эффективности, показатели производительности или dade de negcio ind ivid e performance [… do Grupo, фундаментам […] 70% от Prmio de Desempenho Anual e constituem indicadores objectivos. web3.cmvm.pt
Прошло время, когда можно было ограничиться просмотром драмы […] развернуть из своей Mediterra ne a n балкон s e at . europarl.europa.eu	Passou j o tempo em que podia contentar-se em observar o teatro do […] drama, a pa rt ir da su a varanda m edi terr ni ca. europarl.europa.eu
От t h e балкон y o u имеют впечатляющие […] вид на озеро. posadadelcerro.com	D e sde o balco se te m uma v ista espetacular […] sobre o lago. posadadelcerro.com
Обед в гольф-клубе, возможно, или почему бы не просто […] расслабьтесь на своем o w n балкон a n d наслаждайтесь […] потрясающий вид на залив Фуншала и гавань? palheiroestate.com	Alternativamente, opte apenas por recostar-se […] na sua pr pria varanda e des fr ute da […] magnfica vista sobre a baa e o porto do Funchal. palheiroestate.com
Здесь есть мультимедийный вычислительный центр с бесплатным доступом в Интернет, залитые солнцем классы и ученик […] кафе с га рд е н балкон . english-in-australia.info	Possui um Centro de Multimdia с доступом в Интернет, salas […] iluminadas e u m caf com u ma sacada . english-in-australia.info
Вам запрещено с […] Прогулка по год u r балкон o r i n Ваш задний двор. rawa.us	Альм Диссо Вок […] proibida de andar n o quintal o u na frente […] da sua casa. rawa.us
Верхний l ev e l балкон a c co ммодаты […] мастерская художника, частное владение его жены. aboutblank.pt	O balco e pi so super io res albergam […] o estdio da artista, o domnio privado da esposa. aboutblank.pt
Не случайно Чвез в своем кратком выступлении от t h e балкон o f M iraflores попытался ответить на этот вопрос, предположив, что грядет борьба с бюрократией […] и коррупция. ft-ci.org	Нет случайного обращения к Chvez em seu curto discurso от Miraflores tenha tentado dar resposta a esta questo indicando que o que se avizinha a luta contra a burocracia e corpo. ft-ci.org
Разговор на t h e балкон o f t he гостиничный номер, […] напротив Педра-ду-Арпоадор, бирюзового моря и набережной […] Ipanema в исполнении Винчиуса де Мораеса и Тома Жобима прерывается фанком Carioca и северо-восточным форром на тротуаре. rio2016.org.br	A c на наоборот na varanda do hotel , de frente […] para a Pedra do Arpoador, o mar azul turquesa e o calado de Ipanema, cantado […] em verso e prosa por Vincius de Moraes e Tom Jobim, interrompida pelo funk carioca e o forr nordestino na calada. rio2016.org.br
Детектор периметра будет установлен за пределами вашей собственности и […] может обнаруживать присутствие и вторжение в обозначенную зону, например, […] например, t h e балкон o r t he сад. proseguractiva.pt	Детектор O Perimetral Ser instalado no external do seu […] imvel e tem de detectar a presena e invaso de uma rea ​​concreta, […] como por ex empl o o alpendre ou o ja rd im. proseguractiva.pt
В период с 2005 по 2007 год Австрия, Дания и Норвегия совместно реализовали проект по оценке […] безопасность запирания потребителя […] устройства для окон a n d балкон d o или s доступны на […] рынок и оценка пригодности […] существующих национальных и международных методов испытаний. eur-lex.europa.eu	Entre 2005 e 2007, ustria, a Dinamarca e a Noruega desenvolveram concuntamente um projecto de avaliao da […] segurana dos dispositivos de fecho пункт […] janelas e porta s d e sacada m ont ados pe lo consumidor […] disponveis no mercado e da адекватно […] dos mtodos de ensaio existentes tanto a nvel nacional como internacional. eur-lex.europa.eu
Построен простой дом 2 комнаты, комната, […] кухня, ванна ro o m балкон w i th вид на море. ilhaportoimoveis.com.br	H construida uma casa simples com 2 квартос, сала, […] cozin ha , ban hei ro varanda co m v ista pa ra o mar. ilhaportoimoveis.com.br
Эта линия направлена ​​на достижение максимально возможной заполняемости и предлагает единицы с небольшой площадью […] зона отдыха, одно открытое парковочное место на квартиру и две или три спальни, редко […] с главной ванной a n d балкон . ri.mrv.com.br	Nesta linha, busca-se utilizar a main taxa de ocupao […] Possvel, com pequena rea ​​de lazer, uma garagem descoberta por Unidade, dois ou trs Quartos, […] raramen te com su te e varanda . ri.mrv.com.br
Business I n te Накопление прав […] со временем, увеличивая свое конкурентное преимущество перед другими компаниями. idnt.pt	A Business In te lige nce acumulada […] medida que se vai aumentando a sua vantagem Competitionitiva sobre outras empresas. idnt.pt
Переводы через Интернет и экстранет […] технологий, разработка приложений […] и доставить y, e — business a n d е-услуги […] мероприятий, выезд за пределы США […] с продуктами или технологиями Hitachi Data Systems, предоставление технических спецификаций и требований к производительности поставщикам для закупок из источников за пределами США, а также применение личных знаний (техническая помощь) за границей — все это связано с деятельностью, которая регулируется экспортными требованиями США и других стран. . hitachidatasystems.com	Transferncias de tecnologia pela Интернет или экстранет, […] desenvolvimento e entrega de aplicativos, […] atividade s de e -business e e- se rvices, […] viagens fora dos Estados Unidos com produtos […] ou tecnologia da Hitachi Data Systems, fornecimento de especificaes tcnicas e Requisitos de desempenho para fornecedores para compra de origens fora dos EUA e aplicao de conhecimento pessoal (assistncia tcnica) no external envolveaom atividias de exesto esign пассажи. hitachidatasystems.com
Финансовая группа Баниф […] рассматривает устойчивость как важный элемент своего co r e бизнес , a и , следовательно, своего роста и управления рисками, и […] как отличительный […] особенность и фактор создания богатства. banifib.com	O Banif — Grupo Financeiro encara a sustentabilidade como um […] вектор неразрывно до […] seu c или e business e , por isso, tambm do seu crescimento e da sua gesto de riscos, e como factor diferenciador e de criao […] de valor. banifib.com
Выгоды от упрощения и дематериализации торгового реестра и нотариальных актов и […] процедуры позволили Португалии подняться на 32 места […] в рейтинге «Registeri ng a business » i te m, что, в свою очередь, подтолкнуло Португалию к общему рейтингу D или n g Business r e po rt 2008 вверх на пять позиций. gpeari.min-financas.pt	Os Benecios gerados pela simpleificao e desmaterializao de procedure de actos de registo e notariais permissioniram uma subida de 32 posies […] no ordenamento do […] товар «Reg is tar uma empresa », a qua l proporcionou a melhoria em cinco posies registada no indicador global referente a Portugal apre 2 relat r io Doing […] Бизнес, 2008. gpeari.min-financas.pt

Лучшие конструкции балконных перил

Любой разработчик, архитектор или подрядчик знает, что о балконах часто думают второстепенно — они являются важным аргументом в пользу продажи, но, как правило, к ним не относятся особые дизайнерские решения. Тем не менее, балконы — это желательные жилые помещения на открытом воздухе, которые обычно занимают минимум места. Это делает их отличным способом повысить ценность кондоминиума или квартиры без увеличения площади в квадратных метрах.Для большинства крупномасштабных многоуровневых жилищ балконы — это стандартная часть конструкции с идентичными размерами и стилем. Но привлекательные высококачественные перила могут сделать балкон бесконечно более привлекательным для покупателя или арендатора и даже изменить внешний вид здания.

Хорошая новость для девелоперов и управляющих недвижимостью состоит в том, что есть производители, которые производят перила, которые не только соответствуют всем необходимым требованиям кодекса, но также обладают некоторыми уникальными особенностями, которые делают их привлекательными как для покупателей, так и для строителей.Некоторые в настоящее время делают перила, специально разработанные для простоты установки, с использованием высококачественной стали и покрытий для создания долговечных перил, которые даже выглядят качественно.

Выбор балконных перил, отвечающих вашим потребностям и желаниям покупателей

Во время проекта вы всегда следите за чистой прибылью, потому что это важно для долгосрочных финансовых последствий для бизнеса. Балконы — это одна из областей, где вы можете создать ценность, но при этом сэкономить средства.Качественные перила могут стать отличным вложением средств, которые улучшат внешний вид и долговечность балкона, а также увеличат стоимость при перепродаже. Вот что нужно искать:

• Безопасность: В первую очередь, конечно же, безопасность, и родители, в частности, будут беспокоиться о том, чтобы перила балкона были безопасными для детей. Выберите производителя, который продает перила, соответствующие нормам, чтобы избавиться от головной боли и обеспечить душевное спокойствие. Качественный производитель перил знает коды и может порекомендовать систему перил для вашего проекта.
• Эстетическая привлекательность: Перила, которые имеют классический вид и явно отличаются высоким качеством, привлечут покупателей. Снаружи перила могут сломать или сломать здание. Красивые перила на балконах ваших квартир могут служить рекламой самих квартир.
• Долговечность: Долговечность не менее важна для вашего здания, чем безопасность. Перила из высокопрочных материалов, таких как сталь, могут выдерживать любые погодные условия, практически не требуя обслуживания, и со временем сохранят привлекательный внешний вид.Это сокращает время и деньги, которые вам нужно потратить на содержание вас и ваших жителей.

Лучшие конструкции балконных перил, которые дополнят стиль вашего дома

Квартиры и кондоминиумы часто заканчиваются одинаковыми мягкими перилами, независимо от стиля здания. Просто проще использовать то, что ты знаешь. Но использование материала ограждений и дизайна, которые специально подходят к стилю здания, могут многое сделать для эстетики собственности в целом.Вот мои рекомендации по перилам в зависимости от строительного стиля:

• Современные апартаменты в городском стиле: Кабельное телевидение — идеальный вариант перил для модной городской жизни. Он имеет модную эстетику, которая говорит о популярном индустриальном стиле, но при этом создает атмосферу утонченного минимализма. Это идеально подходит для высококлассного многоквартирного дома, расположенного в центре города или в перспективном районе. Кабели в этих системах обычно изготавливаются из нержавеющей стали, но не все они сделаны из нержавеющей стали одинакового качества.В лучших системах кабельных ограждений из нержавеющей стали используется нержавеющая сталь морского класса, которая будет отлично выглядеть почти вечно.
• Кондоминиумы в классическом стиле: Традиционные архитектурные линии сочетаются с множеством разных стилей, но лучше всего выбрать что-то классическое и универсальное. Я рекомендую простые металлические или даже стеклянные перила, чтобы дополнить здание в классическом стиле.
• Квартиры в садовом стиле: Эти небольшие дома с меньшим количеством квартир и этажей могут иметь немного больше деталей и стиля в их системах перил.Мне очень нравятся металлические перила с декоративными балясинами и узорами для этих стилей, особенно вблизи озеленения квартир первого этажа. Стальные панели перил с деревянными стойками также добавляют интереса к балконам.
• Студенческое и субсидируемое жилье: В зданиях этого типа для арендаторов часто важно минимизировать затраты на единицу, особенно в более масштабных зданиях с большей заполняемостью. Но владельцы зданий могут добавить немного стиля и интереса к балконным перилам, не нарушая при этом денег.Для таких балконов мне нравятся алюминиевые перила. Они могут быть простыми, безопасными и легкими в установке, при этом добавляя изюминку с помощью нескольких вариантов цвета или добавляя небольшие недорогие функции, такие как акценты для столбцов.

Элементы балкона, которые экономят деньги на трудозатратах на установку

Единственное, чего все хотят во время любого проекта, — это минимизировать время, затрачиваемое на работу. Чтобы строительство проходило гладко, а ваша команда входила и выходила как можно быстрее, выберите систему ограждений, которую не нужно сваривать на месте и которая спроектирована таким образом, чтобы упростить установку.Несколько факторов, которые помогут:

• Предварительно собранные панели перил: Использование металлических балясин и перил, которые уже сварены вместе в предварительно собранные детали, упрощает установку перил. Это очень важно в крупномасштабных проектах, таких как жилые комплексы, требующие установки сотен перил. Предварительно собранная панель перил берет на себя половину работы по установке. После того, как стойки закреплены, панели можно быстро прикрепить с помощью оборудования.
• Предварительно обмеренные балясины и стойки: Одна вещь, которую следует уточнить у производителя, — это необходимость измерения и обрезки каждой балясины в системе перил.Это может увеличить количество рабочих часов и, как следствие, затраты на рабочую силу. Если вы используете отдельные балясины, а не систему панелей, найдите производителя, который предварительно измерит и подрежет балясины, чтобы их можно было легко прикрепить к верхним и нижним перилам.
• Простые системы крепления: Крепежные детали — это последнее, что нужно учитывать при сборке перил. Для легкой установки железных балясин выберите такие решения, как винтовые крепления, которые позволяют надевать балясины на соединители, чтобы прикрепить их к рельсам.Некоторые производители также предлагают регулируемые лестничные перила, которые «вешаются» в угол наклона, без необходимости проверять прямоугольность балясин или параллельность перил.

По моему опыту, балконы — это, как правило, отличный способ предоставить арендаторам открытое пространство и сэкономить квадратные метры в собственности. Для многоуровневых зданий, таких как квартиры и кондоминиумы, это действительно может привести к экономии. А для еще большей экономии строители и владельцы должны искать простые в установке системы ограждений, отвечающие уникальным потребностям конкретного здания.

Каждый хочет, чтобы его здание выделялось и привлекало потенциальных покупателей или арендаторов. Балконные перила могут придать вам особую привлекательность. Fortress Building Products — это то место, куда я обращался для некоторых своих проектов. У них есть совместимые с кодом системы ограждений, которые легко установить, а также параметры настройки, необходимые для того, чтобы ваши балконы выделялись из стада. Одна из их специализаций — создание инновационных продуктов, которые упрощают установку их систем. Для настилов у бассейнов или балконов мне также нравится их композитный настил.