Бизнес идеи в россии: 700 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Мысль на миллион: эксперт рассказал, как правильно создавать бизнес-идеи

Весной Михаил Космынин получил сертификат тренера по проведению тренингов по программам АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства». «Азбука предпринимательства» (создание бизнеса с нуля) нацелена на обучение потенциальных и начинающих предпринимателей разработке бизнес-плана с целью дальнейшей реализации разработанного бизнес-проекта и запуску нового дела. (Фото: пресс-служба)

Руководитель МАУ «Городской центр развития предпринимательства» Михаил Космынин о методиках оценки бизнес-идеи и самых актуальных бизнес-сферах в России

—На какие критерии нужно обращать внимание при поиске бизнес-идеи?

—Прежде всего, необходимо обратить внимание на то, чтобы бизнес-идея удовлетворяла потребности потребителей, то есть должен иметься рынок для вашего продукта. Бизнес-идея должна приносить доход, если дохода нет, то это уже не бизнес-идея, а просто идея. Также очень важно чтобы бизнес-идея приносила моральное удовлетворение предпринимателю.
 

—А что значит моральное удовлетворение?

Любая бизнес-идея и вообще бизнес не должны быть обузой для предприинимателя. Чем больше ему эта идея будет нравится, тем больше он будет для нее делать и отдаваться полностью. Не с девяти до шести, а с того момента как проснулся и до того момента как заснул.

—А доход и удовлетворение от идеи не вступают в противоречие? Ведь идея может так сильно нравится, что ее создатель просто не будет замечать недостатков.

—Нужно четко разделять хобби и бизнес. Хобби денег не приносит. Я думаю, идея должна быть сродни хобби, но при этом приносила прибыль.

—Какие есть методики по оценке эффективности бизнес-идеи?

—Провести оценку бизнес-идеи можно несколькими способами.

Например, прибегнув к помощи экспертов, в области финансов, маркетинга и прочих. Эксперт может поделиться бесценным опытом, который понадобиться начинающим предпринимателям. Также бизнес-идею можно оценить с помощью друзей и знакомых, с помощью правила 10/8/5. Если не менее 8 поддержат идею, то идея можно реализовывать, если менее 5 — то забыть, а если посередине — необходимо доработать ее. Кроме этого можно использовать интернет — анализировать запросы пользователей. Так можно понять, насколько та или иная тема интересует людей.

—Как понять, что просто идея стала бизнес идеей?

—Как я и сказал, если она приносит доход, то это уже бизнес идея. Жизнеспособные бизнес-идеи могут быть отобраны как единолично предпринимателем так и несколькими предпринимателями, в процессе генерации бизнес-идеи в основу продукта должны быть заложены уникальные потребительские свойства, для того чтобы заинтересовать потенциального потребителя.

—Какие идеи в российской реальности лучше сразу отбрасывать, а на какие обращать внимание?

—Однозначного ответа на данный вопрос нет, многое зависит от внешних факторов, в том числе финансовых и экономических. В настоящее время, в связи с санкциями, у предпринимателей есть очень хороший шанс, реализовать бизнес-идею в сфере производства натуральных продуктов питания, например, фермерская продукция.


Анонсы мероприятия «Городского центра развития предпринимательства».
Участие для предпринимателей Новосибирска — БЕСПЛАТНО

Генерация бизнес идей Дата: 23.08.2017 /среда/ и 04.09.2017 /понедельник/. Время: 10.00 – 15.00. Место проведения: Клуб Бизнес Коммуникаций FRONT office г. Новосибирск, ул. Шевченко 15

Для кого: для потенциальных и начинающих предпринимателей.

Основная задача тренинга: выбор наиболее приемлемой и жизнеспособной бизнес-идеи.

Регистрация по тел.: 227-59-82, 227-59-70 или на сайте mispnsk.ru

Азбука предпринимателяДата: 05.09.2017 — 09.09.2017 Время: 09.00 – 18.00

Основной задачей Программы «Азбука предпринимателя» является обучение потенциальных и начинающих предпринимателей выявлению наиболее приемлемой бизнес-идеи и разработке к ней бизнес-планов с целью содействия дальнейшей реализации разработанного бизнес-проекта.

Школа предпринимателя. Дата: уточняется

Программа «Школа предпринимательства» нацелена на обучение действующих предпринимателей, желающих развить, расширить или перепрофилировать свой бизнес. В данной программе отражены и раскрыты наиболее актуальные для предпринимателей темы с целью усиления навыков предпринимателей по улучшению финансовых и производственных показателей бизнеса. Пройдя обучение по Программе «Школа предпринимательства» предприниматель сможет проанализировать, выявить отклонения в используемых ими методах ведения бизнеса и помочь оптимизировать их деятельность.

Имущественная поддержка Дата: уточняется

Основной задачей модуля является информирование участников тренинга о существующей инфраструктуре имущественной поддержки субъектов МСП.

Записаться можно по номеру телефона 227-59-76 или на сайте

Участников акселератора SberStudent научат превращать бизнес-идеи в стартапы

Программу для акселератора разработал Стэнфордский центр профессионального развития.

В День российского студенчества Сбер запустил первый общероссийский акселератор для студентов, аспирантов, научных сотрудников институтов и университетов. Программу для акселератора разработал Стэнфордский центр профессионального развития. Акселератор пройдёт в три этапа с 1 марта по 31 августа 2021 года, и принять в нём участие можно будет абсолютно бесплатно.

Студенческий акселератор SberStudent для студентов России — это возможность под руководством менторов от Stanford Online перенять бесценный опыт организации и развития бизнеса от лучших предпринимателей и профессоров Кремниевой долины, научиться мыслить как инновационный предприниматель, а также оценивать потенциал превращения бизнес-идеи в полноценный бизнес, анализировать соответствие продукта рынку (product-market fit), выстраивать архитектуру бизнес-моделей, формулировать цели, превращать их в метрики и планы, оценивать необходимые ресурсы, в том числе финансовые, для их достижения, найти крупных заказчиков, партнёров и получить первые инвестиции на развитие и, главное, реализовать работающий продукт стартапа и монетизировать его.

«В семействе акселераторов Сбера — пополнение: к нашей международной программе для seed-стартапов Sber500 в партнёрстве с 500 Startups, к программам для сотрудников SberUp и школьников SberZ добавился студенческий акселератор SberStudent. Глобальная цель всех этих акселераторов — вырастить созвездие новых сильных технологических компаний, которые могли бы стать фундаментом новой экономики нашей страны. Для этого нужно начать менять отношение к предпринимательству в целом, а также предоставить участникам знания, инструменты и ресурсы, необходимые для роста бизнеса. Программу студенческого акселератора мы реализуем на базе контента от Стэнфордского центра профессионального развития — это уникальная экспертиза и опыт профессионалов, которые воспитали не одно поколение стартаперов и стояли у истоков модели Кремниевой долины, в которой ядром развития технологического предпринимательства являются университет и его студенты. Уверен, этот проект внесёт важный вклад в развитие культуры предпринимательства в российской университетской среде и заложит основу для создания в вузах дружественной к бизнес-инновациям среды», — сказал

Президент, Председатель Правления Сбербанка Герман Греф.

Стэнфордский университет — лидер по успешности выпускников в сфере стартапов[1]: с 2006 года выпускники Стэнфорда создали более 2000 технологических компаний, которые привлекли более $87 млрд венчурных инвестиций. Выпускники и студенты университета стояли у истоков зарождения Кремниевой долины и её сегодняшнего успеха.

«В университетах отдельное внимание уделяется формированию креативной предпринимательской среды, взаимодействие вузов и индустриальных партнёров уже становится нормой. Для нас особенно важно, чтобы ведущие российские технологические компании предоставляли студентам новые возможности для реализации, погружения их в среду реальной работы. Убеждён, что инициатива по проведению первого общероссийского студенческого акселератора SberStudent будет способствовать достижению этих целей», — отметил

Министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Фальков. 

Лучшие команды получат дополнительные ресурсы для развития своего проекта и поддержку менторов от Stanford Online, а также возможность представить проект более чем 60 компаниям экосистемы Сбера, крупнейшим российским и международным корпорациям и инвесторам на финальном демо-дне в СберУниверситете.

Заявки принимаются до 25 февраля на сайте https://sberstudent.sberclass.ru/

По материалам Сбера

сущность, источники, методы разработки и реализации

Кажется ли нам, что в будущем все будет лучше и значительно дешевле? Данный вопрос окрашен в весьма субъективные краски ситуационного восприятия. Тем не менее, именно такое грядущее ожидает рынок. И следующий вопрос касается того, как генерировать и воплощать инновационные бизнес-идеи, чтобы в предполагаемое будущее вошла именно наша компания? Для этого нужно понять, а что это за идеи, где и как найти их источники, как организовать поток событий, которые позволили бы бизнесу выходить на стадию коммерциализации и достигать рыночного успеха?

Понятие идей инновационной направленности

Попробуем разобраться, что отличает обычную идею от бизнес-идей, целенаправленных на осуществление инноваций. Для этого пойдем в порядке сужения сферы приложения понятийного поля. С одной стороны, само слово «идея», имеющее древнегреческое происхождение (idea), весьма близко к понятию мысли. Оно подразумевает некое представление, умозаключение, форму постижения воспринимаемого явления, благоприятного образа будущего, настоящего и даже прошлого. С другой стороны, под идеей воспринимается определенный замысел, намерение осуществить действие особым новым образом. Поэтому часто идею связывают с изобретением, творческим процессом поиска нового решения или устройства чего-либо.

В контексте нашей темы рассматривается не просто абстрактная идея, а образ нового товара, услуги или процесса (далее «продукт»). Данный продукт должен явиться результатом внедрения новшества в процессе его коммерциализации, то есть в ходе инновации. При этом мы должны понимать, что помимо инноваций в бизнесе может существовать большое число нововведений, которые не касаются коммерческого сектора экономики. Примерами могут служить инновации в образовательной сфере, в области государственного строительства, в сфере социально-гуманитарных отношений, в системах обороны, вооруженных сил и т.д. Но мы фокусируем внимание именно на идеях создания инновационного бизнеса – того рода деятельности, который своей целью ставит заработать прибыль на коммерческом использовании и реализации инновационных продуктов.

Договоримся, что для целей настоящей статьи инновационные идеи мы рассматриваем в качестве системных заключений, которые касаются не только образов неких объектов или технологий, но и воспринимаются относительно соответствующих рыночных отношений. Поскольку предпринимательский смысл для таких идей является главенствующим, то и вопрос реакции рынка на новшества становится в приоритетную позицию в ряду оценочных параметров. Тем не менее, идея может быть взята бизнесом к реализации на любой из стадий инновационного процесса и на любом уровне, независимо от авторства.

  1. На уровне стратегического маркетинга.
  2. На уровне поисковых научно-исследовательских работ.
  3. На уровне прикладных исследований и ОКР.
  4. На стадии непосредственной коммерциализации.

В России предпринимательство обладает большим потенциалом находчивости и способно не только генерировать, но и воплощать прогрессивные идеи и всевозможные способы деятельности, которые позволяют ему элементарно выживать. Взять, например, налоговое планирование и теневую экономику: там активность весьма высока, и идей вращается великое множество. Это свидетельствует, что тяга к новшествам в российской действительности присутствует. Другой вопрос, имеет ли бизнес соответствующие мотивы и стимулы к инновациям? Новые бизнес-идеи, как правило, могут быть направлены:

  • на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
  • на поиск продукта (товара, услуги) под создаваемое или приобретаемое изобретение;
  • на совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов;
  • на поиск концепции продвижения и реализационной модели;
  • на поиск способа мобилизации рыночных инструментов, необходимых для успеха инновации.

Источники бизнес-идей

Процесс коммерциализации новшества проходит несколько циклических этапов, среди которых рождение идей занимает первое место. Предположим, мы ведем речь о создании принципиально нового, новационного изделия, которое проходит всю цепочку от первичной авторской идеи до массового производства и сбыта. Роль автора в таком случае является главенствующей. Он выступает и лидером-вдохновителем, и инициатором научных, проектных и всех иных изысканий и внедрений, включая лабораторную, опытно-эксплуатационную и производственную стадию.

Однако одной авторской активности, очевидно, не достаточно. Рядом должен оказаться предприниматель. Идеально, если он же будет обладать производственными мощностями, иметь развитые ресурсы в направлении маркетинга, продвижения и продаж, станет инвестором и обеспечит достаточный финансовый поток. На практике инновационный процесс развивается поэтапно. Ниже приведена модель циклических этапов коммерциализации, в которых могут участвовать несколько заинтересованных лиц, что чаще всего более оправдано.

Циклическая модель коммерциализации новшества

Автор инновационной идеи практически всегда должен помнить о трех вещах.

  1. Идея приобретает ценность только по мере ее коммерциализации. Чем дальше она продвинулась к полноценной рыночной реализации, тем выше ее стоимость.
  2. По существу стоимость воплощенного замысла определяется величиной риска, которую берет на себя предприниматель, вступая в инновационный процесс относительно предложенной идеи.
  3. Уровень участия автора в будущих прибылях зависит от формы и масштаба бизнеса, в котором инновационная идея получит свое воплощение.

Как возникает инновационная бизнес-идея? Что представляет собой ее формирование: искусство, случайный акт гениального творения или технология? До недавнего времени считалось, что авторство, в том числе в технической сфере, – это уникальное явление, возникающее при стечении множественных, в том числе случайных обстоятельств. Однако современные технологии управления, которые пустили свои корни уже и в России, позволяют инновационную идею в бизнес-контексте ставить, что называется, на поток.

Конечно, качество, уникальность, прорывной смысл идеи при этом утрачивается. Но в большинстве случаев для бизнеса не требуется безупречная «стратегия голубого океана». Пионерные разработки и внедрения часто оказываются слишком рискованными и непомерно дорогостоящими, поэтому и оборонительная стратегия может оказаться выигрышной. В этой связи, среди персонифицированных источников формирования инновационной идеи выделяются следующие.

  1. Деятели науки, увлеченные фундаментальной теорией или прикладной разработкой в узкой исследовательской сфере или на стыке научных направлений.
  2. Бизнесмены, для которых не существует слово «невозможно».
  3. Лидирующие в отрасли конкуренты.
  4. Сотрудники отделов продаж, дилеры, торговые представители и т.п.
  5. Активные сотрудники, иногда молодые специалисты, мотивированные на карьерный рост.
  6. Лояльные или, наоборот, беспредельно требовательные клиенты.

По способу формирования и реализации источники бизнес-идей различаются так:

  • собственные прорывные идеи-находки;
  • уникальные технические решения, защищенные патентами, подлежащие повторной разработке с регистрацией параллельного патента;
  • клонирование идеи с применением элементов промышленного шпионажа или привлечения носителя ноу-хау;
  • трансформационное дополнение уже реализованной ранее идеи;
  • компиляция нескольких идей без глубокой переработки их источников;
  • формирование идеи-гибрида на стыке новейших знаний, научных и практических решений.

Методы наработки идей и формы реализации

Предположим, инновационная бизнес-идея близка к созреванию, и ее обязательно нужно осмыслить в творческой группе. Возможно, идея требует доработки, интерпретации. Вероятно, что идея только намечена, или есть несколько достаточно пространных гипотез, требующих развития и отбора. Управленческая наука для этих целей предлагает использовать множество универсальных методов. Практически каждому из них мы уделим отдельное внимание, в настоящей же статье ограничимся простым перечислением.

  1. Метод мозговой атаки. Авторство принадлежит Алексу Осборну.
  2. Метод синектики Уильяма Гордона.
  3. Технология составления ментальных карт Тони Бьюзена.
  4. МФО (метод фокальных объектов) Чарльза Вайтинга.
  5. Метод «Шести шляп» Эдварда де Боно.
  6. Метод морфологического анализа Фрица Цвикки.
  7. Метод «непрямых стратегий» Питера Шмидта и Брайана Ино.
  8. Дельфийский метод.
  9. Методика креативности SCAMPER Боба Эберле.
  10. ТРИЗ Генриха Альтшуллера.

Среди локальных техник, помогающих выработать решение по формулированию идей, предлагаю выделить:

  • технику ловушки для идей, когда практически все приходящие мысли фиксируются на диктофон или в блокнот в течение определенного времени;
  • технику использования принципа инкубации, когда заданная мыслительная программа выдает из подсознания решение в самый неожиданный момент: в душе, в метро, во сне и т.п.;
  • техника систематизации идей на основе построения матричных структур.

Реализация инновационных идей реализуется через определенные организационные формы, которые целесообразно классифицировать по признакам масштаба бизнеса, стадии жизненного цикла. Так, бизнес-идея может найти свое воплощение:

  • в форме инновационного проекта в крупной компании;
  • через специализированный малый инновационный бизнес, достигший стадии позднего «детства» или даже «юности» по И. Адизесу;
  • через инновации в малом бизнесе, реализуемые в форме инновационного стартапа.

В России стартапы начали активно развиваться в начале 2000-х под патронажем государства. Они обладают особенностями, выделяющими их в среде малого инновационного бизнеса. В первую очередь, это потенциал стремительного роста, скорость которого значительно выше, чем у обычной инновации в малом бизнесе. Как правило, стартапы применяют наступательную, а не оборонительную стратегию, поэтому риски для данной формы значительно выше. Вопрос об обеспечении финансирования весьма сложен, под его решение создается специальная финансовая инфраструктура.

Мы завершаем обзорную статью о генерировании идей в инновационном предпринимательстве. Все идеи, будучи принятыми к реализации, имеют в конечном итоге проектное воплощение. Еще раз подчеркну: несмотря на то, что «патрон в ствол» (идею) загоняет автор, «спусковой крючок» может нажать только предприниматель, потому что именно он несет ответственность за коммерциализацию основного замысла инновации.

Бизнес идеи 2021 с минимальными вложениями

Из этой статьи вы узнаете более наиболее актуальные бизнес идеи 2019 года с минимальными вложениями, которых еще нет в России или они еще в зачаточном состоянии.

Вам надоела работа и собираетесь создать новый бизнес – воспользуйтесь этими идеями.

Вы уже давно в бизнесе, решили расшириться, но не знаете в какую сторону – возьмите идею, которая больше всего вам приглянулась и вперед!

Все идеи я условно разделил на 5 категорий

Содержание:

  1. Традиционный бизнес
    • Эти идеи уже довольно продолжительное время успешно работают на западе, но почему-то их еще нет у нас.
  2. Новые технологии на службе бизнеса
    • Идеи, связанные с новыми технологиями.
  3. Все для человека
    • Как можно улучшить жизнь людей и заработать на этом.
  4. Забота о наших братьях меньших
    • Как заработать на заботе о наших меньших братьях.
  5. Еда
    • Куда же мы без пищи, вечная тема.
  6. Вывод

Бизнес идеи 2019 с минимальными вложениями которых еще нет в России

Традиционный бизнес 

Прачечные самообслуживания

Такие прачечные работают в Америке и Европе уже более 50 лет.

Смысл простой, в подвале дома или в цокольном этаже снимается помещение. Устанавливается около 10 стиральных машин промышленного назначения, у них более долгий срок службы и износоустойчивость.

Люди, проживающие поблизости приходят и за некоторую плату имеют возможность постирать свои вещи. Таким образом клиенты экономят свои деньги: не нужно покупать стиральную машинку и оплачивать коммунальные услуги – электричество и воду.

Для открытия потребуется:

  • помещение;
  • стиральное оборудование;
  • средства для стирки;
  • разрешения властей;
  • люди, которые будут стирать. Вот с ними и будут особые сложности, потому что, практически в каждом доме есть стиральная машина.

Но, есть маленький лайфхак – вам нужно найти людей, которые не имеют дома стиральной машины. То есть тех, кто проживает временно: людей в общежитиях, гостиницах, хостелах и тд.

Кстати, я несколько лет назад попытался найти подобную в Симферополе, но … не судьба. Пришлось покупать стиральную машину, хотя она мне совсем была не нужна, я собирался переезжать.

Читайте также:

Как определить целевую аудиторию для бизнеса — подробная инструкция

откроется в новом окне

Камера и склад для личного хранения

Американец Бред Хьюз на сегодня поднял больше 5 миллионов долларов на привычке людей хранить различное барахло, которое жалко выбросить.

У каждого есть такое.

Не верите – посмотрите в шкафу, кладовке, балконе – когда вы в последний раз одевали эту рубашку или костюм?

Зачем хранить все эти вещи дома, когда можно отнести на специальный склад за небольшую плату.

В некоторых городах уже появились камеры и склады для личного хранения, но … может в вашем городе еще нет этой услуги.

Для открытия вам потребуется помещение, которое нужно разделить на необходимое количество больших и малых камер хранения.

Упаковка в аренду

Каждый из нас когда-либо переезжал … в другой город, другую квартиру и тд. И перед этим знаменательным событием мы судорожно пытаемся любыми способами найти и собрать картонные коробки для упаковки вещей. Газеты, которыми можно обернуть посуду и хрупкие вещи перед тем как сложить в эти самые коробки.

В штатах с этого года, такой проблемы больше не существует, вы можете взять в аренду и/или приобрести для переезда:

  • коробки различных видов, размеров и конфигураций – вам не придется искать их самим;
  • различные блоки и крошку из пенопласта для перевозки хрупких вещей – не нужны газеты;
  • упаковочную пленку, бумагу и скотч.

В общем идея состоит в том, чтобы сделать переезд как можно более комфортным и заработать на этом.

Капсульный хостел

Впервые появились в Японии, но уже завоевали популярность в северной Америке и восточной Европе.

Предприниматель из Нью-Йорка, две комнаты своей квартиры оборудовал капсулами для индивидуального проживания. Вышло – 10 койко-мест. Затраты – 40 тысяч американских долларов. Доход в сутки – 400 долларов. Прибыль можете подсчитать сами.

Проблема в том, что в России пока нет законодательства регулирующего этот вид деятельности. Поэтому придется ждать «в гости» все виды регулирующих органов, но когда это нас останавливало?

вернуться к содержанию

Новые технологии на службе бизнеса

Прогресс не стоит на месте и новые технологии во все времена помогали заработать.

Доставка грузов дронами

Беспилотные летательные аппараты (дроны) с каждым днем все более входят в нашу повседневную жизнь. И создатели постоянно придумывают новые обязанности для них. Дошло и до доставки небольших грузов.

Удивительно, но первыми кто решил внедрить этот вид доставки оказалась такая консервативная организация как «Почта России».

К сожалению первый блин вышел комом – дрон разбился, врезавшись в стену ближайшего дома. Посылка и курьер не дошли/долетели до получателя.

Но это не значит, что данный вид деятельности не работает.

Компании TacoCopter, Domino’s Pizza и Francesco’s Pizzeria уже на полную доставляют дронами продукты до своих клиентов и … все довольны.

Читайте также:

Как создать сайт самому с нуля — пошаговая инструкция для новичка в онлайне, основанная на личном опыте

откроется в новом окне

Проблема: в России нет законодательства, которое регулирует применение беспилотных летательных аппаратов. Можете подождать, когда появится, а можете … внедрить и … быть первым на этом рынке.

Сайт платного контента

Суть проста — публикуйте интересный материал за определенную плату. Это могут быть как одноразовые платежи, так и регулярные.

Единственное условие – ваш материал должен быть настолько ценным, чтобы люди пожелали за него отдать свои «кровные».

У нас уже стали появляться такие сайты – различные сайты для просмотра кино. Есть каналы в телеграмм, в частности с платным доступом. Но ниша открыта и если у вас есть чем поделиться с миром … занимайте!

Услуга по установке и монтажу умного дома

Умный дом – это такая система, которая управляет и контролирует все в вашем доме от включения и выключения лампочек до отслеживания вашего здоровья.

В принципе оборудование купить у нас в стране не проблема, а вот со специалистами, которые могут его правильно установить … как обычно.

А ведь в этом деле не нужно иметь три высших образования, достаточно изучить инструкции и закрепить знания на практике.

Работы непаханое поле, ведь умный дом можно устанавливать в:

  • квартирах;
  • домах;
  • офисах;
  • дачах;
  • частных домах и тд.

А если еще немного напрячь свои мозговые извилины, то вы сможете стать и представителем фирмы по продаже самого умного дома, в общем вам все карты в руки.

Печать 3D моделей

Мы все уже привыкли, что практически в каждом продуктовом магазине стоит ксерокс и можно сделать копии, так почему бы вам не сделать сервис по печати 3D моделей?

Рынок огромен и перспективен, ведь на 3D принтере можно печатать практически все что душа пожелает:

  • сувенирную продукцию;
  • металлические детали;
  • ювелирные изделия;
  • медицинские протезы;
  • даже можно печатать дома на специальных гигантских 3D принтерах.

Выбирайте что вам больше нравится или в какой области вы себя чувствуете «как рыба в воде» и …

а когда вы станете пионером в своем регионе, то можете дополнительно:

  • продавать 3D принтеры;
  • поставлять различные детали для 3D принтеров;
  • предлагать расходные материалы для 3D печати;
  • моделировать различные 3D модели под заказ и тд

Вы чувствуете потенциал?

вернуться к содержанию

Все для человека и удобства 

В этой рубрике вы узнаете идеи как помочь или облегчить жизнь людям и как на этом можно подзаработать

Личный финансовый консультант

В нашей стране можно научится всему чему угодно, кроме как обращаться с личными финансами.

Мы до сих пор еще надеемся на то, что за нас все подумает и решит государство. Пенсионная реформа показала, чем это чревато.

На западе картина совсем другая, там есть личные финансовые консультанты, которые вам подскажут, как:

  • сформировать личный и семейный бюджет;
  • на чем можно сэкономить;
  • куда вложить кровно заработанные средства, чтобы получить наибольший доход и не прогореть;
  • где и как хранить деньги;
  • как заработать «свою» пенсию;

Если вы разбираетесь в финансах, то это ваше

Тренер по правильному питанию

С питанием примерно такая же картина, как и с финансами плюс оказывается мы все питаемся неправильно. И как правильно – очень много вариантов:

  • вегетарианство;
  • сыроедение;
  • фрукторианство;
  • мясоедение;
  • обжорство;

как в этом разобраться простому человеку?

И тут то приходите на помощь вы – тренер по правильному питанию. Главное, чтобы ваши разработки приносили пользу.

Консультант для предпринимателей

Еще до того, как Дмитрий Анатольевич сакраментально произнес: — «Не нравится зарплата – идите в бизнес!» в нашей стране и так много людей уже пошли в этом направлении.

Но статистика такова, что 95 предприятий закрываются в первый год существования, которые продолжают работать – только 30% в прибыли.

Вопросов у предпринимателей масса:

  • как зарегистрировать предприятие?
  • как найти поставщиков?
  • как провести переговоры?
  • как сделать рекламу?
  • как …

– ответов, «кот наплакал»

Поэтому, если вы эксперт в какой-либо области бизнеса, то ступайте по этой дороге.

Доставка продуктов людям, возвращающимся домой

По роду своей деятельности я раньше довольно-таки часто бывал в разъездах. Старался вернуться днем, но не всегда это получалось. Случалось, возвращался ночью или под утро. Магазины в такое время как правило были закрыты. Сил на поход в магазин уже не было, быстрее добраться до кровати и спать.

И наутро, открыв холодильник, хотя чего его было открывать, я ведь и так знал, что он пустой, первым делом приходилось тащиться в магазин за продуктами.

И таких людей достаточно.

Воспользуйтесь возможностью — создайте службу доставки продуктов для людей, которые возвращаются домой.

Предложите им закупить и доставить продукты в нужное время и по нужному адресу и увидите отбоя от клиентов не будет.

вернуться к содержанию

Забота о наших братьях меньших

Домашние питомцы, как дети, а для кого-то и больше, помогите им.

Выгул собак

Впервые я узнал об этом способе прочитав книгу Бодо Шеффера «Мани, или азбука денег», потом увидел в каком-то фильме. Наверное, больше подойдет для детей и подростков, но…

Смысл такой – договариваетесь с несколькими владельцами собак и выгуливаете их питомцев за определенную плату.

Процесс весьма прост – к оговоренное с владельцем время, заходите, берете питомца на прогулку, возвращаете, все.

Имеет смысл договориться с теми владельцами, которые живут неподалеку.

Гостиница для цветов

Гостиницы для собак и кошек уже есть, осталось сделать и внедрить гостиницу для растений.

Помните, раньше, когда вы уезжали на время, оставляли ключи тете Маше, соседке, чтобы она приходила поливать цветы. Сейчас, как правило, мы не знаем, кто живет за стенкой или на одной лестничной площадке, поэтому ни о какой соседке речи быть не может.

А люди продолжают уезжать, растения нужно кому-то поливать и ухаживать за ними.

Читайте также:

Как выучить английский язык с нуля в домашних условиях руководителю малого бизнеса — 5 современных способов

откроется  в новом окне

Вот польский предприниматель и опытный цветовод Вальдемар Козловски решил помочь людям, отправляющимся в долгую поездку сохранить растения.

Если вы любите и разбираетесь в комнатных растениях, помогите людям и возьмите за это определенную плату.

вернуться к содержанию

Еда

Вечная тема – люди хотят хлеба и зрелищ.

Фаст-фуд здорового питания

Скорее всего вы подумали – это совершенно несовместимые вещи. Ведь фаст-фуд это, как правило, отнюдь не здоровое питание.

Тем не менее здоровое питание сейчас в тренде и такие заведения все чаще и чаще появляются на просторах Америки и Европы. Станьте первым, кто внедрит эту идею в своем городе.

Идея в том, что в вашем кафе или ресторане будут подаваться блюда, приготовленные на основе здоровых продуктов и никак иначе. Соответственно ваше меню будет на порядок дороже, чем в обычных фаст-фудах. Но это как раз и привлечет к вам клиентов, которые следят за своим здоровьем.

3D – сладости

Про печать 3D моделей я писал выше и это разновидность этого же бизнеса.

Вы приобретаете 3D принтер для печати сладостей и из простых компонентов: шоколада, сахара, карамели и «печатаете» сладости:

  • эксклюзивные конфеты;
  • сахарные фигурки;
  • оригинальную выпечку;
  • необыкновенное печенье;
  • украшения для тортов.

Список можно продолжить любыми продуктами.

Можно организовать сбыт продукции по кафе и кондитерским, а можно сделать свое кафе с возможностью наблюдения за процессом.

Это будет бомба в вашем городе!

Съедобная посуда

В США, Японии и Соединенном Королевстве съедобная посуда уже вовсю пользуется спросом. до нас пока дошли только отголоски этого тренда.

Посуду делают двух видов для людей и для животных. То есть первую может есть человек, вторую соответственно животные.

Скорее всего такая посуда больше подойдет для детей, когда можно съесть свою тарелку вместе с блюдом.

Также можно брать на пикник, поел и не нужно за собой мусор убирать.

Огромным плюсом этой идеи является то, что для производства этого вида посуда не нужно дополнительного оборудования. Хватит обычной духовки.

Пример: компания LOLIWARE из Нью-Йорка выпустили соломинки для напитков из морских водорослей. Собираются добавить больше вкусов и пользы, для стимулирования покупателей.

Передвижная кухня

Большинство людей стараются выбраться из города и помещений на природу для празднования различных событий.

Как происходит процесс питания?

В ресторане заказывается готовая еда и доставляется на природу или готовятся шашлыки своими силами.

Минусы:

  • готовая еда частенько приезжает уже холодная и даже разогретая не очень вкусная. Конечно при определенном количестве горячительных напитков это уже становится неважно, но …
  • когда готовят своими силами, нужен специалист, которого нет и соответственно шашлык получается, не очень.

Предложите свой вариант – передвижную кухню, который исключит эти минусы. И участники загородного пикника насытятся вкусной, здоровой и горячей пищей.

Дополнительно оборудуйте свою кухню передвижным баром – это усилит ваше предложение!

вернуться к содержанию

Вывод

Вы узнали наиболее актуальные бизнес идеи 2019 года с минимальными вложениями, которых еще нет в России или они еще в зачаточном состоянии осталось дело за малым – внедрите одну в своем бизнесе.

 

Вы можете прямо сейчас скачать чек-лист «30 проверенных способов увеличить прибыль в бизнесе» и … узнать сколько способов вы уже используете, а самое главное … сколько способов можно применить и получать больше денег от своего бизнеса

Скачать чек-лист можно по этой ссылке

Разный бизнес — идеи из-за рубежа, стран СНГ и России

В этой рубрике собраны материалы, которые можно охарактеризовать как «все обо всем». Все они перетекли из голов своих создателей в реальную жизнь. Более того, идеи превратились в настоящий бизнес. Где мелкий, где средний, а где и довольно крупный. Это лишний раз доказывает, что тот, кто пробует что-то новое вполне способен покорять все новые вершины. В отличие от того, кто продолжает работать по лохматым схемам, которые были актуальны лет двадцать назад.

111 | 05/06/2021

Открытие собственной кофейни требует времени, размышлений, труда и терпения. Чтобы ваша мечта стала реальностью и приносила прибыль, вам необходимо понимать…

212 | 27/04/2021

Если у вас есть свое кафе, бар, ресторан или розничный магазин, вам важно найти оптовых поставщиков продукции, с которыми выгодно…

320 | 09/04/2021

Если вы хотите узнать, как превратить свою любовь к фотографии в прибыльную карьеру или увеличить свою прибыль, работая фотографом, у…

231 | 20/03/2021

Денег никогда не бывает слишком много. Если вы ищете способ подзаработать, найти дополнительный доход или же начать чем-то заниматься с. ..

208 | 18/03/2021

Выбранная стратегия по внедрению цифровых технологий в различные сферы народного хозяйства порождает значительные сложности в развитии многих отраслей. Статистические данные…

225 | 02/03/2021

Как организовать кафе из блок-контейнера Блок-контейнеры представляют собой конструкции, состоящие из стального каркаса и сэндвич-панелей, которые рассчитаны на долгосрочную эксплуатацию…

282 | 27/02/2021

У каждого человека в кошельке находится большое количество карт, в числе которых обязательно присутствуют и банковские. Вот только некоторые люди…

202 | 10/02/2021

Бизнес тренинг – инструмент для развития. Он может проводиться как для руководителей, так и для персонала, в зависимости от тематики….

274 | 13/12/2020

Алмазное сверление является популярным средством для эффективного вырезания отверстий в строительстве и промышленности. Сверление карбида и быстрорежущей стали являются альтернативой…

448 | 19/11/2020

Среди множества бизнес-идей продажа чая и кофе в специализированной лавке выглядит вполне привлекательно. Спрос на эти продукты стабильный и почти. ..

272 | 16/11/2020

Кризис и ограничительные меры не останавливают граждан от идеи открыть бизнес. Напротив, многие события последнего времени подтолкнули начать свое дело….

478 | 16/11/2020

Как владелец бизнеса, вы, естественно, должны следить за эффективностью работы вашего предприятия. Тем не мене, вы должны подумать о безопасности…

531 | 14/11/2020

Начать бизнес во время COVID-19 может показаться невозможным. Тем не менее, сложные времена — это также время возможностей. Главное —…

Возможностей для иностранных инвестиций в России 2021

Op / Ed By Крис Девоншир-Эллис

  • Ожидается, что к 2024 году товарооборот с Китаем удвоится
  • Евразийский экономический союз увеличил экспорт на 43%
  • Благоприятные налоговые льготы и льготы для свободной торговли
  • Членство в БРИКС
  • Потребительская база среднего класса — 50 миллионов

Глобальным компаниям, которым в следующем году потребуется перекалибровать свои экспортные и торговые рынки в связи с изменением цепочек поставок, Covid 19, Brexit и даже влиянием Китая, возможно, стоит обратить внимание на Россию. Мы можем выяснить, почему, следующим образом:

Brexit — возможности для британского бизнеса

С выходом Великобритании из Европейского Союза 31 декабря британские компании должны искать новые рынки и новые возможности. Исторически сложилось так, что две страны давно связывают королевские, товарищеские и деловые связи. Британский экспорт в Россию остается практически неизменным с 2015 года и составляет около 2,63 миллиарда фунтов стерлингов. Это значительное сокращение экспорта по сравнению с периодом до введения санкций, когда Великобритания отправляла на российский рынок товаров на сумму от 8 до 9 миллиардов фунтов стерлингов.Ясно, что есть возможности вернуть часть этого обратно сейчас, когда Великобритания не связана санкциями ЕС, хотя насколько точно она намеревается им следовать, еще неизвестно. Но есть много товаров, не подпадающих под санкции — британские компании в настоящее время экспортируют в Россию автомобили, оборудование, фармацевтические препараты, электронику, медицинское и оптическое оборудование, пластмассы и химикаты, и существует отложенный спрос на потребительские товары, включая моду. Великобритания также считается вторым домом для многих россиян, поскольку только в одном районе Лондона российские инвестиции в личную недвижимость в Великобритании оцениваются в 11 миллиардов фунтов стерлингов.Как заявил вчера в интервью Sputnik генеральный директор Российско-британского делового совета Альф Торрентс, «мы определенно видим в этом возможность. Официальная линия правительства побуждает компании искать новые рынки за пределами традиционных рынков ЕС, и мы придерживаемся той линии, что имеет смысл смотреть на Россию, поскольку у нее есть много возможностей для этого как на новый рынок ». Перелет из Хитроу в Москву занимает всего 4 часа.

Возможность экспорта в Китай


Производство в России для продажи в Китай? Это не так безумно, как кажется.Двусторонний торговый коридор между Россией и Китаем расширяется и должен удвоиться к 2024 году до 200 миллиардов долларов США . Оба правительства ввели в действие конкретную политику и торговые стимулы, чтобы способствовать этому, в основном потому, что оба сильно заинтересованы в уменьшении своих торговых позиций с Соединенными Штатами. Китай испытывает дефицит во многих областях, и его потребительская база среднего класса также расширяется — к 2024 году она достигнет 550 миллионов — в три раза больше, чем в Соединенных Штатах. Таким образом, импорт Китая с ключевых стратегических рынков растет, а Россия является соседом с протяженной границей и растущими ценными инфраструктурными связями.Например, первый значительный мост через реку Амур был построен в августе этого года в году, когда Владивосток процветает как порт. О развивающихся достопримечательностях города мы писали в статье Владивосток, развивающийся как важный азиатский ресурсный и торговый центр .

Так что же покупает Китай?

В этом году поставки мяса и субпродуктов из России в Китай увеличились в девять раз, соевого масла — в пять раз, а экспорт подсолнечного масла — вдвое. Россия также впервые в этом году начала поставки говядины в Китай.Мы обсуждали закупки Китая у России в 2019 году в статье Двусторонняя торговля между Китаем и Россией: что покупает Китай?

Китай также подписал Соглашение о свободной торговле с Евразийским экономическим союзом, в который входит Россия, еще в 2018 году. В настоящее время это не является преференциальным, и переговоры о снижении импортных тарифов на определенные товары все еще ведутся. Однако, когда они будут согласованы, двусторонняя торговля между Россией и Китаем значительно увеличится. Это вполне может произойти в следующем году, чтобы ускорить восстановление после Covid-19.Учитывая географическое присутствие ЕАЭС, находящегося между Китаем и Европейским союзом, мы можем посмотреть, как экспорт из ЕС основных экспортеров ЕС на миллиард евро показал себя в торговле с Китаем за последние три года следующим образом:

Государство ЕС, экспорт в Китай 2016 2019 Рост в процентах
Австрия 3,04 4.21 38,48
Бельгия 6,35 6,73 5,99
Чешская Республика 1,65 2,09 26,66
Дания 2,85 3,21 12,76
Финляндия 2,50 3,25 30,16
Франция 15,11 19,83 31,24
Германия 72. 32 91,62 26,69
Венгрия 1,86 1,41 -24,19
Ирландия 3,17 7,79 145,74
Италия 1,40 12,30 18,27
Нидерланды 6,13 7,00 14,19
Польша 1,65 2,28 38.18
Словакия 1,08 1,61 47,07
Испания 2,88 4,19 45,88
Швеция 4,57 6,38 39,61
((Источник: Всемирный банк))

Очевидно, что, поскольку Россия и ЕАЭС расположены между ними, в коридоре ЕС-Китай есть возможности, которые сильно влияют на российские логистические и вспомогательные службы.

Налоговые льготы

Есть и другие причины рассмотреть возможность создания в России. Ставки индивидуального подоходного налога и корпоративного налога на прибыль являются конкурентоспособными: 15% для доходов более 5 миллионов рублей для личных доходов и 20% для стандартного корпоративного подоходного налога, хотя льготы при правильном использовании могут снизить эту ставку до 15,5%. НДС взимается в размере 10-20% в зависимости от продукта.

Для сравнения:

Страна Индивидуальный подоходный налог НДС Корпоративный подоходный налог
Россия 13-15 10-20 15.5-20
Великобритания 20-45 20 19
Германия 14-45 19 20,5
США 10-37 10 21

Соглашения об избежании двойного налогообложения с Россией

Россия также имеет обширную сеть договоров об избежании двойного налогообложения (DTA). Это полезные инструменты для понимания и использования иностранными инвесторами или торговыми предприятиями, поскольку они снижают вероятность налогообложения в двух странах, и часто содержат положения, позволяющие снизить подоходный налог, НДС и другие соответствующие налоги между гражданами России и другое договорное государство.Это означает, что их применение может помочь открыть новые рынки в России и наоборот за счет снижения общей налоговой нагрузки. Это может существенно повлиять на прибыльность торговли. Мы предоставляем полный список стран, с которыми у России есть DTA, в статье Соглашения об избежании двойного налогообложения с Россией .

Российская свободная торговля — Евразийский экономический союз

Россия является членом Евразийского экономического союза, зоны свободной торговли, в которую также входят Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан и Россия.Это совокупный рынок с 182 миллионами потребителей и совокупным ВВП более 1,9 триллиона долларов США. Торговля между странами-членами растет и в настоящее время составляет около 750 миллиардов долларов США в год. В результате увеличился и мировой экспорт из стран-членов ЕАЭС.

Стоимость экспорта страны (в миллиардах долларов США) 2016 2019 Рост
Армения 3.50 5,27 +50,57
Беларусь 29,83 41,91 +40,50
Казахстан 43,71 65,83 +50,60
Кыргызстан 2,44 3,16 +29,50
Россия 330 481 +45.76

Это означает, что присутствие в России дает благоприятный доступ к другим рынкам ЕАЭС и за его пределами.Кроме того, ЕАЭС также имеет соглашения о свободной торговле с Ираном, Израилем, Сербией, Сингапуром и Вьетнамом. Другие в настоящее время ведутся переговоры, в том числе с несколькими африканскими и азиатскими странами, включая Индию. Российские инвестиции и торговля с Вьетнамом, например, выросли с практически до 10 миллиардов долларов США за два года после заключения соглашения о свободной торговле между Вьетнамом и ЕАЭС.

Страны БРИКС — 50% мирового ВВП к 2030 году?

Россия председательствует в БРИКС в этом году, и президент России Владимир Путин заявил, что он хотел бы использовать это время для дальнейшего повышения и развития растущего статуса БРИКС, в том числе в Организации Объединенных Наций.В то же время страны БРИКС выразили заинтересованность в разработке альтернативных глобальных платежных систем , криптовалюты БРИКС и в целом создании модели глобальной торговли, которая в меньшей степени зависит от Соединенных Штатов, которые в совокупности рассматриваются как злоупотребляющие властью. Банк БРИКС — Новый банк развития недавно модернизировал свою деятельность и начинает предоставлять проектного финансирования частному сектору в регионе БРИКС, чтобы дела продвигались вперед более быстрыми темпами.Впереди еще долгий путь. Однако страны БРИКС заявили о своих намерениях и уже индивидуально владеют значительными торговыми активами или влияют на них, если они будут куплены для коллективного использования, это приведет к серьезным изменениям в глобальных цепочках поставок, в том, как мы ведем бизнес и с кем.

Глобальные производители, которые следят за тем, где появляются новые цепочки поставок и где развиваются новые потребительские рынки, должны следить за группой БРИКС и за тем, как и когда они намереваются объединить свои коллективные составляющие торговые активы.Становится очевидным, что со временем Соглашение о свободной торговле БРИКС должно быть очень важно. Подробнее о России и партнерстве БРИКС можно прочитать в статье Страны БРИКС, на долю которых будет приходиться 50% мирового ВВП к 2030 году . Россия также собирается принять у себя ежегодную встречу глав государств БРИКС — с помощью видеоконференции — 17 ноября. Читатели могут ознакомиться с целями этой встречи в статье Россия готовится принять БРИКС 2020: Стратегия экономического партнерства БРИКС до 2025 года .

Средний класс России 2020 — 50 миллионов

Россия — это рынок с населением 147 миллионов человек с доходом на душу населения примерно на треть выше, чем в Китае.И хотя большая часть этой обширной, рассредоточенной страны имеет некоторые черты развивающейся страны, такие как устаревшая инфраструктура и недостаточное медицинское обслуживание, ее потребители демонстрируют характеристики покупателей в более зрелых странах. Городские районы России, в которых проживает 74% 147-миллионного населения, открывают широкие возможности для иностранных компаний и представляют собой прочную потребительскую базу среднего класса, насчитывающую около 50 миллионов человек, или около трети населения Соединенных Штатов. Фактически, около четверти россиян живут в городах с населением более 1 миллиона человек.Москва с 12,4 миллионами жителей является одной из самых богатых, с доходом на душу населения около 12 000 долларов США, что почти в два раза выше, чем в среднем по другим российским городам, и почти в четыре раза выше, чем в сельской местности. Ключом к достижению российских потребителей является понимание логистики и того, как добраться до них за пределами очевидных городов Москвы и Санкт-Петербурга.

Продам в Россию — Электронная торговля

Почти треть общего объема электронной торговли в России приходится на трансграничные продажи.Кроме того, товары заказываются в зарубежных интернет-магазинах и доставляются конечному потребителю напрямую из-за границы. При доставке на сумму менее 1000 евро зарубежный дистрибьютор платит от 0 до 15% от суммы транзакции. Прогнозируется, что выручка в этом секторе достигнет в этом году 23 млрд долларов США и, как ожидается, продемонстрирует ежегодный рост на 6,1%, в результате чего к 2025 году прогнозируемый объем рынка составит 31 млрд долларов США.

Продам в Россию: где?

Россия конечно огромная страна.Когда начать?

Российская Арктика

Россия недавно объявила всю российскую Арктику зоной свободной торговли с налоговыми льготами и скидками для подоходного и индивидуального подоходного налога, земли, имущества, социального страхования и так далее. Это стимулировало развитие приграничной зоны Карелия , направленной на расширение торговли с Финляндией, Норвегией и Швецией, особенно в области рыболовства, туризма, транспорта и логистики. Туризм также является темой Мурманска, столицы арктической ЗСТ, и он будет развиваться как модернизированный арктический торговый порт и торговый центр , но также привлекает гурманов, открывая рестораны и бары для туристов , желающих попробовать Арктическая кухня.Архангельск не должен отставать и развивает свою Pomor Marina как Яхтенный центр.

Но речь идет не только о торговле и туризме. Российская Арктика обеспечивает береговую линию, а вместе с ней и вспомогательные услуги для Северного морского пути, с огромными нефтегазовыми месторождениями Ямала, способными обеспечить Китай и Индию энергией, достаточной для следующих 40 лет. Это означает огромные инвестиции в размере в порты, автомобильные и железные дороги по всему арктическому региону.Со временем, когда они выйдут в сеть, им потребуются собственные службы поддержки.

Меридиан шоссе

Автомагистраль «Меридиан» протянется от границы Беларуси с Европейским союзом до границы России с Казахстаном, образуя европейский и уральский отрезки существующей автомагистрали, которая уже пересекает Казахстан и Китай. Автомагистраль «Меридиан» свяжет Китай напрямую с Западной Европой автомобильным транспортом. Он простирается чуть более чем на 2000 км через некоторые из наиболее удаленных районов страны, действуя как «обход Москвы» между Китаем и Европой.

Ожидается, что новое звено будет стоить около 600 миллиардов рублей (9,5 миллиардов долларов США) и будет построено на основе государственно-частного партнерства с гарантиями инвесторам доходности. Основным источником доходов, вероятно, будут грузовые автомобили между Европой и Китаем, и ожидается, что на них будет возложена часть грузов, которые в настоящее время используются по Транссибирской магистрали и Суэцкому каналу. В настоящее время ведется строительство, которое должно быть полностью завершено в 2030 году. Однако некоторые его части будут завершены раньше, чем другие, а это означает, что вдоль маршрута будут развиваться стратегические центры.Они станут сервисными и логистическими центрами. Мы обсуждали, где они, вероятно, будут находиться в статье Ключевые логистические узлы вдоль российского Меридианного шоссе .

Транссибирский сухопутный мост

Россия объявила об открытии «Транссибирского сухопутного моста» с успешным первым тестовым рейсом грузов из Иокогамы в Европу в прошлом году. По сути, маршрут охватывает двойное железнодорожно-морское сообщение, по которому товары сначала доставляются кораблем из портов на западном побережье Японии, затем идут во Владивосток и соединяются с транссибирским экспрессом через Москву и Брест в Белоруссии, прямо на границе с. ЕС и Польша.Оттуда они попадают на рынок ЕС и при необходимости будут рассредоточены. Хотя концепция не совсем нова, это новый коммерческий маршрут, который сокращает время в пути при доставке товаров из Японии в ЕС на 50%, занимая около 20 дней, что значительно экономит время и деньги. Маршрут пересекается как с шоссе Меридиан, так и с разветвленной национальной водной сетью каналов и рек России, вдоль которой проходят 20 городов с населением более 1 миллиона человек. Мы определили 20 ключевых узлов на маршруте и обсудили их в статье «Топ-20 ключевых городов, связывающих Владивосток с Европой ».Что касается производственных мощностей, то и Россия, и Китай были заняты созданием зон свободной торговли вдоль этого коридора, что позволило производителям на маршруте воспользоваться преимуществами региональных затрат на рабочую силу и навыков в дополнение к обычным налоговым каникулам и другим стимулам. Мы обсуждали это в статье «Зоны свободной торговли, связывающие Россию, Евразийский экономический союз и Китай».

Возникающая высокотехнологичная экономика

Россия инвестирует значительные средства в новые технологии и развертывает сеть 5G для значительного увеличения цифровых возможностей.Он является крупным игроком в разработке ключевых торговых технологий, таких как блокчейн, и, как ожидается, в 2022 году, вероятно, выпустит цифровую версию своей валюты .

По состоянию на 2020 год Россия является одиннадцатой по величине экономикой мира, но при этом предпринимает шаги по снижению зависимости от Соединенных Штатов (как и Китай) и использует для этого инвестиции в высокие технологии. Он выделил 26 миллиардов долларов США на Национальное цифровое экономическое развитие . Крупнейший потребительский банк России только что присоединился к блокчейн-сети HSBC .

Россия является первопроходцем в области беспилотных электромобилей, которые позволяют ей использовать обширные внутренние регионы, которые могут быть труднопроходимыми и вызывать у водителей трудности. Умные дороги и умные автомобили — впереди. Мы кратко описали некоторые из этих новых автомобилей в статье Russian Auto Boost с электрическими, беспилотными автомобилями и автомобилями высшего класса . КАМАЗ, например, провел испытаний беспилотных грузовиков в Арктике . Преодоление огромных расстояний в России — важный фактор для принятия новых технологий в стране.

Российская архитектура и строительные технологии тоже первоклассные. Россия вчера открыла в Санкт-Петербурге «Лахта центр». Это самый высокий небоскреб в Европе высотой 1516 футов, который только что получил премию Emporis Skyscraper Award 2020. Он имеет сертификат LEED Platinum, что делает его одним из пяти самых экологически чистых небоскребов на Земле, и это первый случай, когда какое-либо европейское здание получило награду Skyscraper Award с 2013 года.

Использование инфраструктуры инициативы «Один пояс, один путь»

Россия была ключевым игроком в китайской инициативе «Один пояс, один путь» и в рамках этой инициативы реализует множество впечатляющих проектов.Эти инвестиции, часто в партнерстве с Китаем, начинают приносить плоды и открывают возможности для предприятий и инвесторов использовать ту же инфраструктуру. Мы перечислили восемь ключевых проектов BRI в России в статье «Российская инициатива« Один пояс, один путь », приближающаяся к завершению, о которой должны знать иностранные инвесторы» .

Игрок в области глобальной торговли


Как видите, в России есть что подумать.Ему пришлось нелегко из-за санкций, которые были в основном связаны с желанием США заблокировать продажу российского природного газа в Европу, чем из-за реальных споров по крымскому вопросу. Однако спустя несколько лет Россия заново изобретает себя, модернизируя существующую инфраструктуру, инвестируя в новые постройки, особенно в арктическом регионе и на его границах с Китаем, и активно осваивая новые экспортные рынки. Он делал это как в мягкой форме через соглашений о свободной торговле через Евразийский экономический союз , так и в твердой форме, инвестируя в зон свободной торговли в Африке и Азии .

Россия чрезвычайно богата тем, что у нее есть, и развитие экспорта, вероятно, будет быстрым. Благодаря привлекательным налоговым ставкам, множеству стимулов для иностранных инвестиций, расширение торговли и экспорта является ключевой областью национальной политики. Пришло время снова взглянуть на этот развивающийся, динамичный рынок с огромным производственным потенциалом и отложенным спросом со стороны его потребительского класса. Россия должна вернуться в поле зрения иностранных инвестиций, чтобы увидеть новые возможности.

Дополнительная литература

О нас

Брифинг по России написан Dezan Shira & Associates.Фирма имеет 28 офисов по всей Евразии, включая Китай, Россию, Индию и страны АСЕАН, помогая иностранным инвесторам в евразийском регионе. Пожалуйста, свяжитесь с Марией Котовой по адресу [email protected], чтобы получить консультации по российским инвестициям или помощь в анализе рынка, юридических, налоговых вопросах и вопросах соблюдения нормативных требований по всей Азии.

Бизнес-идеи в России становятся все привлекательнее * BIGRUSSIA

Мириам, почему вы решили инвестировать в российский стартап? Учитывая состояние рынка, это решение не могло бы казаться очевидным.

Нельзя не заметить, что за последние несколько лет российский рынок сделал большой шаг навстречу инновациям. В России много замечательных предпринимателей, которые ищут всяческие возможности для развития, экспорта, продвижения своих технологий и своей продукции на успешных рынках. Следовательно, сейчас самое время везти деньги именно в Россию.

Что вас привлекло в стартапе JetHunter? Есть ли у вас собственные подходы к выбору проектов, в которые стоит инвестировать?

Да. В бизнесе я руководствуюсь «правилом трех Т» — командой, технологиями и сроками. JetHunter соответствует всем трем критериям.

О каких инвестициях идет речь? И в каком формате они будут сделаны?

Сейчас самое время везти свои деньги именно в Россию.

Моя поддержка этого стартапа сводится к предварительным инвестициям в формате, принятом на Западе. Но на данном этапе я не готов называть сумму, о которой идет речь.

Когда вы ожидаете увидеть окупаемость своих инвестиций?

Молодым начинающим компаниям обычно требуется много лет, чтобы развиться и достичь успешного размера или, например, выйти на IPO. (Прим. Ред.: Первоначальное публичное предложение) Я верю, что JetHunter достигнет высоких темпов роста в следующие несколько лет. Но точнее сказать не могу.

Соответствует ли нынешняя стратегия компании вашим ожиданиям? Вы каким-либо образом влияете на его политику управления?

Как акционер я могу в определенной степени помогать компании в управлении, но это не мой основной бизнес. Как я уже сказал, один из моих ключевых критериев для инвестиций — это исключительная команда, которой я могу полностью доверять, чтобы гарантировать, что компания движется в правильном направлении. В настоящее время они успешно развиваются, и я только помогаю им своей сетью контактов, чтобы получить максимальную прибыль.

Стартапы, объединяющие традиционные отрасли и ИТ-инновации, выглядят очень многообещающими. Как вы думаете, технологии смогут изменить существующие рынки? В этой же сфере авиации и авиатранспорта, например?

Я уверен, что инновации в целом вызывают появление новых потоков доходов.

Я думаю, что в настоящее время JetHunter создает настоящий новый рынок, которого раньше просто не существовало. И этот новый рынок, более доступный и удобный, чем тот, что был раньше, будет быстро расти и щедро вознаграждать тех, кто на нем работает.

Уверен, что инновации в целом вызывают появление новых потоков доходов в тех отраслях, в которых в последнее время не было много прорывов в технологиях или новых решениях. Таким образом, изменение сводится к использованию технологий, чтобы максимально приблизить клиента к желаемому продукту.

Как вы думаете, может ли JetHunter столкнуться с той же проблемой, что и Uber в свое время? Вы помните, как это вызвало бурю негодования на рынке? Как вы думаете, готова ли авиация к серьезным изменениям, к принципиально новой модели потребления?

Очевидно, что у этого проекта, как и у любого другого, могут быть проблемы с тем, как он будет воспринят. Но все же мне кажется, что авиационный рынок готов к изменениям, и в целом изменения, ведущие к лучшему рынку, к более удобному для потребителей и операторов, — это как раз то, чего мы все пытаемся достичь.Не секрет, что в последнее время в этой отрасли наблюдается стагнация, и JetHunter может задействовать основные движущие силы для значительного увеличения посещаемости, поэтому его появление на рынке будет выгодным для большинства игроков.

Вы сами пользовались этой услугой?

Хотя JetHunter успешно работает и развивается, показывая исключительные результаты, лично мне пока не довелось им воспользоваться. Но это в моем списке дел.

Будете ли вы инвестировать в другие российские стартапы?

Я сейчас серьезно об этом думаю. Но сейчас я не могу и не буду показывать руку. Это дело.

Расскажите, пожалуйста, о других компаниях, в которые вы инвестировали? Каковы их истории?

Проекты, которые меня обычно привлекают, созданы на основе простых идей.

Истории успеха очень похожи, но в то же время различаются в каждом конкретном случае. Рецепт примерно такой: сочетание большой страсти с выдающимися способностями и ноу-хау в отдельной отрасли.

Меня обычно привлекают проекты, созданные на основе простых, но глобально применимых и очень технологичных идей. Это всегда те, у кого большой рыночный потенциал. По-другому не бывает.

Узнайте больше о проекте JetHunter.

Ведение бизнеса в России

Развитие торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества между Россией и Индией остается одним из ключевых приоритетов в дальнейшем продвижении особого и привилегированного стратегического партнерства между нашими двумя странами, а также увеличения двусторонней торговли до 30 миллиардов долларов США к 2025 году.

Ведение бизнеса в России — ценный вклад в достижение этой цели.

Согласно рейтингу группы Всемирного банка Doing Business-2019, Россия заняла 31-е место, поднявшись на 89 позиций со 120-го места за семь лет. Это лучший результат 2012-2019 годов среди всех опрошенных стран. России удалось войти в Топ-100 по всем 10 темам рейтинга Doing Business-2019. Это свидетельствует о том, что Россия твердо привержена делу улучшения деловой среды. В России действует стабильное законодательство, направленное на защиту собственности и капитала, инвесторов и инвестиций.Недавние законодательные и нормативные меры направлены на повышение стабильности и предсказуемости, смягчение инвестиционного климата и повышение привлекательности деловой среды для всех игроков.

Налоговое управление становится все более согласованным с международными подходами, интегрируя налогово-бюджетную систему страны в глобальную налоговую систему. В особых экономических зонах и территориях опережающего развития установлен благоприятный налоговый режим для новых инвестиций.

В ответ на потребности инвесторов в России была создана широкая и разнообразная система из более чем 900 мер поддержки.Поддержка может предоставляться правительством или институтами развития на национальном и / или местном уровне для всех типов отраслей и проектов, от производства, услуг и НИОКР до инноваций и обучения (источник: https://investinrussia.com/).

Для этого существует Торговое представительство Российской Федерации в Республике Индия, основной миссией которого является содействие развитию торгово-экономических отношений между Россией и Индией и максимальная поддержка расширения двусторонних инвестиций и активизации сотрудничества. связи между компаниями двух стран.

Вы можете связаться с ними по:

  • Адрес: Участок № 6 и 7, Блок 50-E, Ньяя Марг, Чанакьяпури, Нью-Дели — 110021,
  • Телефон: +91 (11) 26889153, 26873195, 26889227, 26879916, 26889226
  • Факс: +91 (11) 26873189
  • Электронная почта: [email protected]
  • Facebook: www. facebook.com/rusintrade

6 бизнес-идей, которых еще нет в России

Эта идея также основана на переработке продукта, который в противном случае пришлось бы выбросить.

Прекратить работать «на дядю» и начать самостоятельно зарабатывать — мечта многих офисных работников. Но открыть собственное дело — задача не из легких. Любой блестящий бизнес-план начинается с отличной идеи. Раскроем два главных секрета успеха: ваш бизнес должен, во-первых, быть востребованным, а во-вторых, у вас не должно быть конкурентов. Первый момент ясен: если на ваш продукт или услугу нет спроса, вы только потеряете все свои вложения. Важно четко определить вашу целевую аудиторию, тех, кто станет вашими клиентами.Вам необходимо изучить их потребности и выяснить, как заинтересовать их своим предложением. И здесь становится актуальным второй момент. В уже сложившейся прибыльной сфере у новичка практически нет шансов против конкурентов, на стороне которых опыт, капитал и узнаваемый бренд.

Что делать начинающему бизнесмену? Ответ очевиден: предложить клиенту то, чего раньше не было на рынке. Найдите то, что будет отличать вас от соперников. Станьте первым и самым узнаваемым бизнес-проектом в своей нише.Так все всемирно известные компании достигли ошеломляющих успехов.

Если у вас нет собственной идеи, требующей реализации, лучше всего изучить опыт иностранных предпринимателей. Многие идеи, которые активно развиваются и приносят прибыль на Западе, еще не дошли до России. В каких сферах у вас есть шанс стать первым и начать прибыльный бизнес?

Не секрет, что в строительной отрасли крутятся очень большие деньги. На стройке нетрудно заработать, собрав собственную команду проверенных и ответственных работников.Но если вы не хотите конкуренции, стоит подумать о перепродаже использованных стройматериалов. На самом деле было бы не совсем справедливо сказать, что в России этим никто не занимается, но эта сфера все еще находится на начальной стадии развития. Скорее всего, вы будете первым или одним из первых в своем районе. Между тем, этот бизнес не требует запредельных затрат и усилий. После демонтажа построек осталось достаточно стройматериала в достойном состоянии. Его можно перепродать и использовать повторно, а не выбросить.В этом также есть преимущество для компаний, занимающихся демонтажом: это экономит им значительные затраты на утилизацию.

Эта идея также основана на переработке продукта, который в противном случае пришлось бы выбросить. Согласитесь, вы также выбираете в магазине овощи и фрукты без пятен, трещин и других изъянов. Внешние недостатки чаще всего не влияют на вкусовые качества, но в итоге получается, что качественные продукты остаются гнить на полках. Магазины каждый день теряют на этом большие суммы денег, а потом все равно приходится платить за утилизацию испорченного товара.Альтернатива, выгодная для всех, — скупать такие продукты и превращать их в полезные соки, картофельное пюре, супы, сухофрукты.

Многим автомобилистам нравится жевать во время вождения, особенно когда они едут домой после долгого рабочего дня. Но бывает, что в машине внезапно кончился инвентарь и нет возможности зайти в магазин. Водители, застрявшие в пробке, обречены терпеть голод и жажду. Для них могут быть организованы разносчики еды и напитков. Большой популярностью будут пользоваться полезные закуски по невысокой цене — фрукты по оптовой цене обойдутся вам в небольшую сумму, а наценка может быть выше, чем на другие продукты, те же чипсы или шоколад.

Еще одна нереализованная идея в России — шкафчики для хранения вещей вдоль путей. Иногда во время путешествия нужно освободить место в машине или просто оставить ненужные вещи, которые не хочется брать с собой. Здесь пригодится камера хранения возле автострад. Вам придется серьезно отнестись к их безопасности, но у вас есть шанс быть первым, кто предложит такую ​​услугу.

В последние годы все больше и больше предпринимателей понимают, что на любви к нашим меньшим братьям можно хорошо заработать.Кошачьи кафе, парикмахерские для домашних животных, аксессуары для них — люди с удовольствием тратят деньги на своих питомцев. На Западе пошли дальше: набирают популярность рестораны и отели для животных, где специально обученный персонал окружает их вниманием и заботой. Отели также имеют практический смысл: не у всех есть родственники или друзья, которых можно попросить присмотреть за вашим питомцем во время вашего отсутствия. Еще одна полезная услуга — такси для животных. Они смогут отвести к ветеринару пушистых друзей человека, если у самого хозяина нет такой возможности.Скорее всего, такие услуги будут интересны только жителям крупных городов, но они обязательно облегчат жизнь и животным, и их хозяевам.

Домашние салоны красоты постепенно отыгрывают посетителей из обычных салонов красоты. Многие люди ценят возможность получить качественную помощь в комфортной обстановке, но в конечном итоге это всего лишь личные предпочтения. У женщин, лежащих в больнице, такого выбора нет. Но именно в этот период им так важно чувствовать себя окруженными заботой и комфортом.Выход для них — сеансы СПА прямо в роддомах. Это поднимет настроение будущим мамам, снимет с них стресс, что облегчит последние дни беременности и роды.

Теперь вы, наверное, знаете, с чего начать. Конечно, это только первый шаг к цели, но интересная идея — это уже пол дела

Возложите ответственность за местных жителей

Несмотря на упорные проблемы и многочисленные сообщения о неудачах, десятки совместных предприятий между западными компаниями и российскими коммерческими структурами процветают.Эти совместные предприятия производят высококачественную продукцию, демонстрируя важнейшие преимущества первопроходца в обширных географических регионах, активно расширяются и работают с прибылью. Дело в том, что возможные выгоды от инвестиций в Россию сегодня намного перевешивают риски. Повсеместный дефицит может быть серьезным ограничением со стороны предложения, но он открывает большие возможности со стороны спроса. Обилие сырья и огромное количество образованных рабочих дают совместным предприятиям возможность существенно повысить ценность.

В ответ на эту возможность тысячи западных предпринимателей посетили Москву за последние несколько лет, чтобы испытать воду. Большинство, обнаружив, что он полон таинственных течений и неузнаваемых обломков, пошли осторожным путем и ушли. Но из сравнительно немногих, кто нырнул в воду, многие все еще плавают. Многие не только выжили, но и преуспели.

Помимо всех обычных проблем ведения бизнеса в любом месте, западные инвесторы в России сталкиваются с тремя незнакомыми препятствиями на пути к успеху.Первый — это конвертируемость валюты. Второй — дефицит предложения. У компаний есть проблемы с поиском материалов почти любого типа, и они часто ужасно переживают за поиск основных услуг, таких как банковское дело, транспорт, связь, безопасность и страхование. Третье препятствие — постоянно меняющаяся нормативно-правовая среда. Проще говоря, основные правила меняются с безумной частотой, как и природа и место действия государственной власти.

Эти три огромных препятствия удерживают многих западных инвесторов от погружения и вынуждают других уходить.Успешные совместные предприятия, напротив, нашли свои изобретательные способы преодоления этих препятствий, и их подходы содержат заметные закономерности.

Мы проинтервьюировали российских руководителей 33 совместных предприятий, которые работали не менее двух лет (совместные предприятия с западным участием как в собственности, так и в прибылях не были законными до конца 1987 года), чтобы выяснить, что стоит за их успехом, помимо простая удача и время. Неудивительно, что мы обнаружили, что в новом капиталистическом мире, как и в старом, успех в первую очередь зависит от хорошей бизнес-идеи, правильного понимания рынка и эффективного использования ресурсов (см. Вставку «33 совместных предприятия»).

Что нас действительно удивило, так это то, что все наиболее успешные совместные предприятия узнали одни и те же три секрета ведения бизнеса в России. (Мы будем говорить только о России, но Украина и Белоруссия представляют аналогичные проблемы и предлагают аналогичные возможности для инвестиций.)

1. В России очень много талантливых и опытных менеджеров. Успешные совместные предприятия возлагают ответственность на этих местных менеджеров и радикально делегируют свои полномочия.

2. Для россиян качество имеет не меньшее значение, чем для жителей Запада.Успешные совместные предприятия продают лучшие товары и услуги, которые они могут производить, и производят как можно больше в России.

3. Неразрешимые проблемы часто можно превратить в преимущество. Ключом к успеху любого совместного предприятия является способность к чрезвычайно быстрому и адаптивному реагированию на проблемы экономической нестабильности и социальных изменений. В таких организациях все проблемы начинают выглядеть и вести себя как возможности для роста.

Радикальное делегирование

В настоящее время западные компании считают, что одним из важнейших ресурсов России является высококвалифицированная и образованная рабочая сила.Лучшие совместные предприятия продвинули это понимание еще на один шаг вперед, признав, что эта рабочая сила включает в себя множество управленческих талантов, которые совместные предприятия действительно могут использовать. Найти подходящего россиянина для управления совместным предприятием — более рискованная и трудная задача, чем поиск работы на Западе, но правильный русский будет знать больше о местных рынках и поставщиках, сетях и министерствах, правилах и культурных моделях, а также о работе. усилить сильные и слабые стороны, которые западный менеджер мог бы изучить за годы работы.Российский менеджер лучше подготовлен к поиску возможных партнеров и оценке их опыта, персонала, источников снабжения, оборудования, земли и зданий. Правильный генеральный менеджер также очень помогает в переговорах по справедливому соглашению о совместном предприятии. «В России, — сказал один из российских менеджеров, — нельзя вести дела с незнакомцами».

Помимо всех веских причин для найма русского в качестве генерального менеджера, есть также веские причины для того, чтобы не использовал западных менеджеров или нанимал их только до тех пор, пока необходимы их специальные знания.Во-первых, содержать любого западного человека в России очень дорого. Во-вторых, их присутствие ослабляет чувство ответственности россиян. Кроме того, их сравнительно невероятные зарплаты и льготы вызывают сильное негодование.

При выборе генерального менеджера западные компании часто вводят в заблуждение ложное расхожее мнение, согласно которому эффективного советского менеджмента никогда не существовало. Принимая во внимание огромные трудности, вызванные постоянным дефицитом и централизованным управлением и контролем, генеральные директора многих советских предприятий творили чудеса.

Эти менеджеры, конечно, до сих пор не обучены западной теории и практике управления, но их собственный русский стиль управления, глубоко укоренившийся в устойчивой культуре российского мир, или коллектив, имеет свои сильные стороны. Например, российские руководители часто являются сильными личными лидерами, которые практикуют практическое, обходное, личное управление. Они развивают прямые узы лояльности с сотрудниками на всех уровнях. Они также практикуют уникальную форму принятия решений, которая сочетает в себе консультации и командование, чередуя периоды открытого и широкого обсуждения вариантов с моментами сильной нисходящей власти при принятии окончательных решений.

Всеми этими способами российские менеджеры достигают высокоэффективной вертикальной интеграции. К сожалению, их система подчеркивает групповую солидарность до такой степени, что препятствует или даже запрещает прямую горизонтальную координацию между департаментами и подразделениями, которую мы наблюдаем в западных компаниях. Изученные нами успешные совместные предприятия в целом побуждали россиян использовать знакомые им методы управления и лишь постепенно и выборочно внедряли западные практики.(Подробное изучение российских методов управления см. В нашей статье «Что мы не знаем о советском менеджменте», Harvard Business Review, ноябрь – декабрь 1990 г.)

Из изученных нами совместных предприятий все, кроме одного, управляются российскими руководителями, обладающими исключительными по западным стандартам уровнями власти и автономии. В наиболее успешном совместном предприятии, которое мы изучили, российский генеральный директор открыл новые предприятия, расширил операции в новых городах и начал строительные проекты, и все это без предварительного одобрения западного партнера.Некоторые совместные предприятия оговаривают в своих уставах, что все отношения с клиентами, поставщиками и российскими властями являются исключительной ответственностью российского партнера.

Сами российские генеральные менеджеры вместе со своими более опытными западными партнерами утверждают, что такое радикальное делегирование — вернейший путь к успеху. Когда Ельцин ухаживал за группой западных бизнесменов на недавней встрече в Кремле, последним оратором был генеральный директор совместного предприятия, который противопоставлял два типа западных компаний.Первый тип предусматривает жесткий контроль и требует предварительного одобрения всех важных решений. Второй вид — и он привел в качестве яркого примера своего собственного западного партнера — предоставляет своим менеджерам значительную свободу. По его словам, российские менеджеры, безусловно, могут приспособиться к первому типу партнерства, но результаты никогда не будут больше, чем доли того, чего может достичь второй. Этот комментарий вызвал бурные овации присутствующих россиян.

Если у современных российских менеджеров есть слабость, к сожалению, так это то, что годы государственной собственности и централизованного контроля научили их, что награда за профессиональный успех — это свобода осуществлять власть, избегая ответственности.Старый коммунистический аппарат отчаянно сохранял за центром всю власть, мастерски перекладывая ответственность на руководителей на периферии. Учитывая это разрушительное противоречие в качестве модели и цели на протяжении 70 лет, неудивительно, что российские менеджеры неверно истолковывают связь между властью и ответственностью.

Чтобы российский генеральный директор взял на себя полную ответственность за совместное предприятие, часто требуются жесткие меры. Для начала мы обнаружили, что западные партнеры настаивают на регулярных полных и откровенных отчетах.Многие также предоставляют своим генеральным менеджерам прямую финансовую долю в совместных предприятиях.

Парадоксально, но еще более критически важный способ подчеркнуть взаимосвязь между властью и ответственностью — дать российским менеджерам полномочия, необходимые для принятия на себя ответственности, — авторитет, который коммунистическая система так упорно удерживала. Лучшие совместные предприятия посылают убедительные организационные сигналы подчиненным, поставщикам, клиентам, государственным чиновникам и самим генеральным менеджерам о том, что главный российский генеральный менеджер несет ответственность, а западные партнеры всегда стараются работать через своего генерального менеджера.Неявное и явное сообщение всегда звучит так: «Я не начальник, он начальник». К счастью, традиционный российский трудовой коллектив с его чередующимися централистскими и коллективными этапами укрепляет представление о том, что власть и ответственность идут рука об руку.

Однако принцип российского контроля идет глубже, чем радикальное делегирование полномочий местному генеральному директору. Опыт лучших совместных предприятий показывает, что передать фактический контрольный пакет в руки российских компаний — хорошая идея.Фактически, только пять западных партнеров из 33 изученных нами совместных предприятий владеют более 50% и ни одним из них не превышает 55%. Этот совет озадачивает многих жителей Запада, особенно сейчас, когда закон разрешает 100% иностранное владение, но причины просты. Собственность оказывает на россиян такое же влияние, как и на всех остальных, — поощряет ответственность, адаптируемость и упорный труд. Потенциальные выгоды повышают мотивацию; риски обостряют ум. В стране, где и закон, и бизнес-среда являются подвижными целями, односторонняя сделка — особенно плохая сделка.

Разделение финансового риска и ответственности целесообразно и по другим причинам. Российские партнеры часто более склонны реинвестировать прибыль, чем их западные партнеры. Большинство изученных нами совместных предприятий еще не репатриировали прибыль на Запад, по крайней мере, отчасти потому, что их российские генеральные менеджеры хотят видеть, как их компании растут. Тот факт, что западные партнеры получают прибыль напрямую от компонентов, которые они продают своим собственным совместным предприятиям, несколько облегчает боль, связанную с отказом от репатриации прибыли совместных предприятий как таковой.

Еще одна веская причина уходить с прибылью в Россию — привлекательные возможности для вложения рублей. Одно совместное предприятие рассматривало возможность репатриации прибыли в размере около 12 миллионов рублей по преобладающему обменному курсу 120 к 1, но местный менеджер предприятия был категорически против. «Я был бы сумасшедшим, если бы отдал свои драгоценные рубли по ужасающей цене, которую мне пришлось бы заплатить за доллары», — сказал он. И он был прав. Он использовал 12 миллионов рублей — скудные 100 000 долларов в случае конвертации — для покупки завода, строительство которого, по оценкам западного партнера, в США обойдется в 15 миллионов долларов.

В поисках правильного русского

Поскольку радикальное делегирование полномочий руководству имеет решающее значение для быстрого и творческого реагирования на быстро меняющуюся российскую среду, выбор российского руководителя имеет первостепенное значение. Мы сказали, что доступно множество управленческих талантов, но найти подходящего человека по-прежнему остается сложной задачей. Трудно уделять поиску слишком много внимания на слишком личном уровне. На Западе риски, связанные с наймом генерального директора, несколько уменьшаются за счет трех факторов: во-первых, опыт и рекомендации легко проверить и тщательно проанализировать.Во-вторых, бизнес-образование заметно однородно, то есть основные правила ведения бизнеса знакомы всем кандидатам. В-третьих, исправление ошибки при приеме на работу может быть дорогостоящим, неудобным, неприятным и даже спорным делом, но это можно сделать.

Ни один из этих факторов не обязательно применим в России. Личная и профессиональная история часто окутана безвестностью, скомпрометирована политикой или просто недоступна. Знания кандидата о деловой практике, скорее всего, будут ограниченными и своеобразными и почти неизбежно окрашенными искажениями и упущениями коммунистического образования.Например, российские менеджеры склонны определять прибыль как излишки денежных средств, как в заявлении: «У нас не было прибыли в конце прошлого года, потому что мы купили завод». Наконец, чрезвычайно трудно уволить однажды нанятого российского руководителя — пережитка традиционной советской системы полной занятости и пожизненного пребывания в должности.

Одно совместное предприятие из нашей выборки наняло генерального менеджера, очевидно, со всем необходимым опытом и связями, но со временем возникло явное разногласие по поводу основных бизнес-целей.После череды горячих разногласий западный партнер решил отпустить этого человека, но обнаружил, что его нельзя заставить уйти; он по-прежнему пользовался твердой поддержкой российского партнера, правительственного министерства, в котором он был высокопоставленным чиновником. Министерство не собиралось нарушать российские нормы, запрещающие увольнение своих сотрудников, за исключением самых крайних обстоятельств. В конце концов, западный партнер продал свою долю другой западной компании с несколько иной бизнес-концепцией, а российский менеджер все еще на месте.

Традиционное мнение на Западе гласит, что, поскольку сильные личные и иерархические отношения управляли поведением коммунистической экономики, очень важно нанять человека, прочно связанного со старыми сетями. В целом это хороший совет, поскольку старые сети все еще имеют большое влияние. Но в реальном мире недостаток инициативы и воображения может сделать бесполезными даже возвышенные связи. Одно совместное предприятие выбрало бывшего чиновника министерства для управления парфюмерной компанией, единственным покупателем которой был ее собственный российский партнер, советское министерство, в котором новый менеджер ранее занимал высокий пост.Какое-то время эта уютная обстановка работала хорошо. Министерство выплатило твердую валюту, выделенную государством для всей продукции совместного предприятия. Но генеральный менеджер, лишенный рыночных суждений, не смог привлечь других клиентов. Когда советское правительство рухнуло, а министерство закрылось, он был полностью в растерянности. Наконец, на основании слухов о доступной твердой валюте он придумал отчаянный план по продаже всей своей продукции в крошечной Латвии.

Поиск талантов должен быть сосредоточен не только на отношениях и опыте в отрасли, но также на интеллекте, фундаментальной целостности и личных ожиданиях, совместимых со стратегией и целями западного партнера.Наиболее успешные совместные предприятия в нашем исследовании с самого начала поняли, что развитие доверительных отношений через языковые, культурные, образовательные и мировоззренческие барьеры требует щедрых затрат времени и внимания. Некоторые привозили российских кандидатов в свои западные штаб-квартиры для обширного формального и неформального собеседования и оценки. Большинство, по крайней мере, нашли время, чтобы наладить личные отношения между своими топ-менеджерами и рассматриваемыми россиянами. Все они были вовлечены в непрерывный, повторяющийся процесс обсуждения и исследования, который варьировался от случайных социальных дискуссий до концентрированных диалогов по стратегическим вопросам бизнеса.

В поисках российского генерального директора западные партнеры ищут уверенность в себе, инициативу и изысканность, а также опыт работы. Они обращают внимание на собственные первые впечатления и инстинктивные симпатии и антипатии. Они задают вопросы, на которые они уже знают ответы, часто на деликатные темы, такие как уклонение от уплаты налогов и требования о выплате сотрудникам. Они проверяют кандидатов, прося их назначить встречи с ключевыми должностными лицами, забронировать места в отеле, оформить визы, получить официальную статистику или подготовить проект закона, находящегося на рассмотрении.Они выявляют основные убеждения в отношении деловой этики, прибыли, трудовых отношений и политических институтов.

В одном случае американский инвестор и его будущий российский генеральный менеджер встретились на вечеринке в Москве и сразу понравились друг другу. Они продолжали встречаться, почасово обсуждали дела и переходили через фазы взаимных испытаний к отношениям дружбы и доверия. Ближе к концу этого процесса американец пригласил россиянина и его жену в Соединенные Штаты, чтобы посетить его дом и бизнес на Среднем Западе.Он познакомил их с друзьями и единомышленниками и дал русскому возможность побродить по своим делам и задать вопросы. Русский ясно продемонстрировал, что он понимает, что движет бизнесом, и в следующий раз, когда американец будет в России, двое мужчин приступили к разработке конкретного плана совместного предприятия.

Каждый этап этого процесса был незаменим, от неформальных социальных контактов до деловых дискуссий, напоминающих устные экзамены на получение степени доктора философии. Даже тривиальные и личные детали могут сыграть роль в укреплении доверия.Когда американский инвестор посетил российский офис, он был заинтригован, увидев портрет Наполеона на том месте, которое многие россияне все еще оставляют для Ленина. Русский был странно успокоен, обнаружив в саду американца беседку с луковичным куполом. Неоднократные трансатлантические визиты и дебаты по вопросам бизнеса, например о достоинствах рекламы, сохраняют отношения живыми и здоровыми. Теперь американец вкладывает дополнительные средства в предприятие на основе краткого обсуждения и рукопожатия.

Качество, возможности и сервис

Несмотря на то, что россиянам не хватает потребительских товаров любого вида и они склонны покупать практически все, что встречается на их пути, наиболее успешными совместными предприятиями являются те, которые продают товары и услуги высочайшего качества. Мусор по-прежнему продают в России, но только за рубли, а не за валюту. Более того, продажа барахла не принесет вам постоянного места на рынке — россиянам надоели неработающие продукты. Хотя продажа высококачественных товаров жителям Запада за конвертируемую валюту остается небольшой, но прибыльной нишей для некоторых совместных предприятий, большой рынок по-прежнему остается родным для России.

Немецкое издательство создало совместное предприятие по выпуску ежемесячного журнала об элегантной женской моде на русском языке с предоплатой в рублях. Резко стремительно растущая инфляция привела к резкому росту покрывающих цен, но резко вырос и спрос. Журнал — это самый глянцевый, самый привлекательный и качественный взгляд на одежду, которую когда-либо видели большинство россиян, и они, похоже, готовы платить за это цену.

Наиболее успешные совместные предприятия также повышают ценность внутри России. Эта политика сохраняет твердую валюту.Он также максимально использует высококвалифицированную и образованную рабочую силу в России, предоставляя предприятию доступ к квалифицированным кадрам, которые могут быть оплачены в рублях. Например, AT&T недавно наняла в Москве 100 ученых-оптовиков за 60 долларов в месяц.

В более сложном примере немецкая станкостроительная компания, столкнувшаяся с серьезным вызовом у себя дома со стороны японских конкурентов, укрепила свои позиции с помощью совместного предприятия с лучшим производителем станков в России. Грузовики немецкой компании везут ее высокотехнологичные детали в Москву и возвращаются с менее сложными деталями с российского завода (который, кстати, сначала переоборудовали немцы).Затем оба завода собирают комплектные станки по цене, позволяющей каждому получать прибыль, продавая конкурентоспособные технологии по конкурентоспособным ценам на своем внутреннем рынке. Уравновешивая стоимость частей, движущихся на восток, со стоимостью частей, движущихся на запад, предприятие также избегает обмена твердой валюты. Что еще более важно, высокое качество станков, которые он продает в России, требует частичной оплаты в твердой валюте, которая затем используется для выплаты немецких инвестиций.

Этот базовый подход к валютной проблеме — производство высококачественных товаров в России, чтобы заработать некоторую твердую валюту в России — используется каждым совместным предприятием, которое мы исследовали.В целом, это был их самый важный источник конвертируемой валюты.

Несмотря на плохую репутацию на Западе, русские рабочие могут быть отличными сотрудниками. При коммунистах миллионы людей, работающих на государственных предприятиях, использовались явно недостаточно. По оценкам некоторых экспертов, старая система использовала всего лишь 10% производительных, творческих способностей своих сотрудников. Любая организация, дающая работникам возможность использовать даже 50% своего потенциала, создаст впечатляющий прирост стоимости, а также сделает рабочую силу более счастливой.У финской лакокрасочной компании не было проблем с набором отличных российских сотрудников для своего совместного предприятия по производству красок, рост производительности которого только через три месяца окупился. Когда производитель из США дал всем своим сотрудникам совместного предприятия две недели практического обучения на дочернем заводе в Германии, они быстро сравнялись с производительностью немецкого завода по возвращении в Россию.

Чтобы привлечь и мотивировать своих российских рабочих, совместные предприятия обычно платят своим работникам в рублях по ставке, вдвое превышающей ставку, которую платит государство.Кроме того, они неизменно дают дополнительные вознаграждения в зависимости от результатов работы. Они также предлагают особые привилегии, такие как доступ к иностранным товарам, поездки за границу, специальное медицинское обслуживание и возможности для отдыха. Некоторые компании идут на все, чтобы обезопасить квартиры для своих сотрудников.

Сервис

для России пока что скорее исключение, чем правило. Успешные совместные предприятия заставляют этот факт работать на них. Они обслуживают своих работников совершенно новыми и очень желанными способами.Они вводят понятие обслуживания в продажи и техническое обслуживание. Они извлекают выгоду из восприятия качества как услуги само по себе.

Совместные предприятия также действуют как хорошие корпоративные граждане, предоставляя услуги своим сообществам. Они спонсируют университетские стипендии. Они развивают теплые отношения с внешними избирателями и средствами массовой информации. Они помогают как поставщикам, так и покупателям обновлять свои технологии. Фактически, они используют услуги в самом широком смысле для решения многих проблем, с которыми они сталкиваются с поставщиками, бюрократией, рынками, рабочей силой и клиентами.Агрессивное и изобретательное решение проблем — отличительная черта успешных совместных предприятий.

От дома к попкорну

Третьей отличительной чертой успешных совместных предприятий является их способность к конъюнктурному росту, превращая неразрешимые проблемы в оправдание для агрессивной экспансии в новые предприятия и регионы. На Востоке, как и на Западе, необходима основательная бизнес-идея. Но в России успешные компании заметно гибки.Когда они не могут найти местных поставщиков услуг и материалов, в которых нуждается компания или ее сотрудники, они склонны сами входить в эти предприятия и превращать их в центры дополнительной прибыли. Компьютерная компания занимается банковским делом и рыболовством. Строитель сборных домов также занимается стоматологическими услугами, подержанными автомобилями и попкорном.

Как бы постороннему это ни показалось, такая диверсификация редко бывает случайной. Мы обнаружили, что наиболее успешные совместные предприятия сопротивляются искушению заполнить каждую свободную нишу в бизнесе, с которой они сталкиваются.Их секрет заключается в том, чтобы захватить пустые ниши, которые препятствуют достижению их конкретной деловой компетенции. Каждый новый проект решает проблему, удовлетворяет внутреннюю потребность, обеспечивает некоторую услугу или продукт, которых очень мало, обеспечивает выход для накопленных рублей или источник необходимой твердой валюты или, по крайней мере, использует некоторые специальные возможности или совокупность отношений, которыми обладает ее российский персонал.

Швейцарское совместное предприятие, занимающееся производством медицинских диагностических наборов, демонстрирует постепенный органический рост, который очень близок к корпоративному вязанию.В течение первого года работы совместное предприятие с очень небольшой прибылью продавало комплекты, импортированные из Швейцарии. На второй год компания увеличила свою прибыль за счет импорта компонентов, сборки и упаковки комплектов на новой сборочной линии в России. На третий год совместное предприятие инвестировало в местное российское производство ряда компонентов, таких как пробирки и маленькие флаконы, и таким образом начало расширять области компетенции своего западного партнера. Точно так же совместное предприятие с итальянским рестораном в Москве расширило свою деятельность, открыв русский ресторан в Риме.

Упомянутый ранее производитель корпуса пошел дальше. Когда его сотрудники не могли найти достойную стоматологическую помощь ни за какую цену, предприятие открыло собственную клинику для сотрудников, а затем начало продавать стоматологические услуги другим. Бизнес с подержанными автомобилями начался как способ получения твердой валюты, которую многие россияне с радостью заплатят за автомобиль, построенный на Западе. Наконец, попкорн оказался отличным способом конвертировать валюту для инвестиций в основной бизнес. Контейнер ядер попкорна, недорого купленный в Соединенных Штатах, разобранный и проданный в России в качестве модной западной закуски, превращает сравнительно небольшое количество долларов во многие рубли.

В поисках способов заработать твердую валюту для реинвестирования, одно совместное предприятие в области компьютеров и программного обеспечения теперь постепенно расширяется в области пищевой, деревообрабатывающей, лакокрасочной, художественных выставок, шоу-бизнеса, кинопроизводства и спутниковой связи.

Время от времени мы видели, как совместные предприятия придумывают оригинальные решения огромных проблем, которые редко возникают на Западе. Время от времени источником и инструментом этих решений была надежная российская команда менеджеров на месте, которую партнеры по совместному предприятию выбрали, обучили и наделили полномочиями действовать быстро и творчески.Одна такая управленческая команда попросила своего западного партнера помочь ей организовать брак между двумя ранее не связанными между собой российскими и западными предприятиями, чтобы создать новый критически важный источник поставок. Другая команда менеджеров в одночасье предложила пять различных способов юридического обхода нового постановления, запрещающего использование твердой валюты для выплаты компенсаций сотрудникам совместных предприятий.

Диалог

Несомненно, самым успешным из созданных совместных американо-российских предприятий является компания «Диалог».

Примерно в то время, когда в 1986 году к власти пришел Горбачев, житель Чикаго по имени Джо Ричи начал проявлять активный интерес к Советскому Союзу. Основатель очень успешной компании по торговле опционами в Чикаго, Ричи не имел конкретного опыта ведения бизнеса в СССР, но он ясно осознавал огромный скрытый потенциал страны. Во время визита в Москву у него была случайная встреча с российским ученым-компьютерщиком по имени Петр Зрелов, разработчиком и менеджером информационных систем управления КамАЗа, одного из крупнейших производителей грузовых автомобилей в России.Двое мужчин понравились друг другу с самого начала и потратили несколько дней на то, чтобы узнать друг друга. Они обнаружили, что согласны с тем, как устроен мир и как он мог бы работать лучше. В течение нескольких месяцев они собрали воедино основы коммерческой сделки. Их цель состояла в том, чтобы создать не что иное, как российский аналог IBM — полноценную интегрированную компьютерную компанию для крупнейшей страны мира. В конце 1987 года «Диалог» возник с подписанием соглашения о совместном предприятии, второе — с партнером из США.

Идеи Ричи о совместных предприятиях хорошо соответствовали российской традиции коллективной собственности — более культурной, чем политической и намного старше коммунизма. По характеру и опыту он чувствовал себя комфортно в мире, ориентированном больше на отношения, чем на правила. Для создания предприятия Зрелов и Ричи выбрали сильных специализированных партнеров. КамАЗ, Московский государственный университет, Центральный институт экономики и прикладной математики, Институт космических исследований и Советский экспериментальный компьютерный центр на ВДНХ были первоначальными участниками совместного предприятия.

Ритчи выставил 5 миллионов долларов за 22% акций компании, а Советы выставили 15 миллионов рублей на оставшуюся часть. С самого начала работы «Диалога» Ричи отошел на задний план, дав понять сотрудникам, поставщикам и правительственным чиновникам, что он полностью уполномочил Зрелова управлять шоу.

Пять лет спустя через офисы в 34 городах Dialogue продал и обслужил более половины персональных компьютеров, установленных в бывшем Советском Союзе.Dialogue продает свое российское программное обеспечение по всему миру и имеет десять офисов в Европе, Японии и США. В нем работает 3500 человек в штатах, которые когда-то были Советским Союзом, и 700 человек в других странах. Капитализированный как акционерное общество, Dialogue мотивирует своих менеджеров, позволяя им покупать акции по выгодным ценам и, таким образом, участвовать в прибыли компании, которую они помогают создать.

Петр Зрелов, обладающий широкими полномочиями в сфере управления компанией, сыграл ключевую роль в успехе предприятия.Он освоил основной бизнес своей компании, он столкнулся с властью властных властей, он нанял и обучил менеджеров открывать новые офисы, и снова и снова он погружал компанию в новые направления бизнеса, когда это казалось лучшим решением. к какой-то упорной проблеме. Из-за общей нехватки основных товаров и услуг Dialogue основал банк, строительную компанию, архитектурную фирму, аудиторскую службу, стоматологические клиники, юридическую фирму, брокерскую компанию по ценным бумагам и фондовую биржу, и это лишь некоторые из них. .Разочарованный заведомо отсталой российской телефонной системой, Dialogue сейчас устанавливает свою собственную телекоммуникационную сеть, устанавливает 200 местных АТС и связывает их вместе.

Это может показаться поразительно смелым западному наблюдателю, но это попахивает самодостаточностью, которую фабрики должны были продемонстрировать в бывшем Советском Союзе, чтобы справиться с постоянным дефицитом. Не имея горизонтальной рыночной структуры, российский тракторный завод, например, мог бы производить не только аккумуляторы, приводные валы, оси, двигатели, колеса и другие компоненты, но также холодильники и другие труднодоступные потребительские товары для своих сотрудников или бартер на припасы.Каждое коллективное предприятие было замкнутым владением взаимосвязанных интересов. Обширная империя «Диалог», насчитывающая 110 дочерних компаний, является примером сохраняющейся находчивости российского мир .

Ричи не возражает с распространенным мнением о том, что большинство россиян не являются предпринимателями по природе. Однако он утверждает, что большинство американцев тоже не согласны. Он считает, что процент предпринимателей в каждой популяции примерно одинаковый. Затем он убедительно отмечает, что Dialogue заработала более 100 миллионов долларов при первоначальных инвестициях в 5 миллионов долларов, оставив все важные операционные решения российским менеджерам, которым, согласно общепринятому мнению, не хватало как предпринимательских инстинктов, так и капиталистической подготовки.

Ричи благодарит Зрелова за его навыки лидера и лица, принимающего решения. Зрелов, в свою очередь, отдает должное просвещенным владельцам, которые позволяют ему действовать. Оба мужчины советуют компаниям, планирующим создать совместные предприятия, искать не только генерального директора и партнера, но и друга. Может быть нелегко найти сильного лидера с интеллектом, связями, высокой честностью и чувством приключений, но деловые возможности наверняка перевешивают разочарование и тяжелый труд, связанный с поиском терпения и долгосрочными обязательствами.Уникальное сочетание постоянной нехватки и сдерживаемого спроса, наряду с колоссальными человеческими и материальными ресурсами, действительно говорит о предпринимательском духе, которым мы, на Западе, так гордимся.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1993 г.

Россия | Глобальный отчет Amway о предпринимателях

Бесплатное обучение Mompreneur представляет собой пятидневный интенсивный тренинг с погружением в бизнес-образование, разработку бизнес-планов и наставническую поддержку.Успешные предприниматели и эксперты обучают участников налогообложению и дают практические советы по открытию и продвижению бизнеса.

Кульминацией тренинга является конкурс среди участников, в котором экспертное жюри оценивает их бизнес-планы на предмет экономической обоснованности, оригинальности и социальной значимости. Победитель выбирается в каждом из 20 городов присутствия Mompreneur и получает грант в размере 200,00 рублей на поддержку запуска своего бизнеса.

«Mompreneur помогает не только поддерживать развитие малого бизнеса и самозанятости, но также оказывает мощное социальное воздействие в виде стабильности и самореализации для молодых предприимчивых женщин, которые хотят успешно сочетать карьеру и семью», — говорит Анна Сошинская. президент благотворительного фонда Amway.

Mompreneur возник в четырех городах России, но с тех пор расширился до 58 городов и работает в партнерстве с государственными и отраслевыми организациями, такими как федеральная корпорация по развитию малого и среднего бизнеса, Комитет женщин ОПОРЫ России (крупнейшее в России объединение малого и среднего бизнеса) и Общественной палаты РФ.

Образ предпринимателя на Юге.

Методология Глобального отчета о предпринимательстве (AGER) Amway лежит в основе нового исследования, начатого Министерством экономического развития Ростовской области.Исследование продлится до мая 2019 года и направлено на формирование имиджа предпринимателя на юге России.

На недавней конференции, положившей начало исследовательской фазе этого исследования, Амвей представил результаты AGER и подчеркнул важность положительного общественного восприятия института предпринимательства в обществе. Более подробно о проекте можно узнать на сайте https://business.expertsouth.ru/

.

Джон Керри, находящийся в поездке в Москву, излагает идеи климата США в России

МОСКВА, 12 июля (Рейтер) — У.Посланник США по вопросам изменения климата Джон Керри заявил в понедельник министру иностранных дел России Сергею Лаврову, что хотел бы изложить некоторые предложения, чтобы срочно попытаться заставить два крупных источника выбросов парниковых газов работать вместе в борьбе с глобальным потеплением.

В Москве на переговорах с Лавровым, посланником президента Путина по климату и представителями правительства, Керри сказал российскому министру иностранных дел, что Вашингтон хочет работать с Москвой в преддверии конференции ООН по изменению климата в Глазго в конце этого года, чего, по словам Лаврова, хочет и Россия. .

Керри публично не сказал, что были предложения США.

«Очевидно, что у нас есть некоторые различия в отношениях между нашими странами, но мы очень рады, что президент Путин принял участие в саммите», — сказал Керри Лаврову, имея в виду виртуальный климатический саммит, организованный президентом США Джо Байденом в апреле.

«Мы рады, что сейчас Россия хочет предпринять шаги, дополнительные шаги, потому что ваша страна, очевидно, подвержена (изменению климата). И мы считаем, что у нас есть пространство для сотрудничества в этом вопросе», — сказал он, добавив, что изменение климата в Арктике было одним из многих предупреждающих знаков о необходимости действовать.

Лавров сказал, что он рассматривает визит Керри как положительный сигнал для двусторонних отношений и что Россия надеется на тесное сотрудничество по вопросам климата в преддверии встречи в Глазго.

Керри сказал, что Соединенные Штаты являются вторым по величине источником выбросов парниковых газов в мире, а Россия — четвертым по величине источником выбросов парниковых газов, и поэтому обе страны обязаны действовать.

Отношения между Россией и Соединенными Штатами находятся на низком уровне после холодной войны после аннексии Москвой Крыма у Украины в 2014 году и обвинений, которые Кремль отрицает, о хакерских атаках России на США.S.

Путин и Байден выделили изменение климата как один из немногих вопросов, по которым Вашингтон и Москва могли бы сотрудничать, когда они проводили саммит в Женеве в прошлом месяце.

Репортаж Владимира Солдаткина Под редакцией Эндрю Осборна и Уильяма Маклина

Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *