Риски бизнеса: в чем они заключаются и как можно их снизить

Содержание

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе. Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назав

Риски предприятия, их оценка и виды

На функционирование предприятия влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических).

Характеристики рисков

Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде:

  • упущенной (недополученной) выгоды;
  • прямого убытка;
  • отсутствия результата деятельности;
  • события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.

Виды рисков предприятия взаимосвязаны и взаимозависимы. Изменение одного может влиять на другие, усиливая или уменьшая их выраженность.

Риски характеризуют следующие понятия:

  1. Экономическая сущность, связь с хозяйственной деятельностью предприятия, влияние на образование прибыли.
  2. Вероятность образования, проявляющаяся в том, что в хозяйственной деятельности негативное событие может произойти или нет в зависимости от ряда факторов.
  3. Неопределённость последствий, отсутствие закономерности. По степени риска последствия хозяйственного процесса могут изменяться в значительном диапазоне, находя отражение в виде материальных потерь и при формировании доходной части.
  4. Ожидаемая неблагоприятность воздействия. Последствия рисков отражаются на результатах процесса производства позитивно или негативно, но оценивать их принято с позиции возможных отрицательных последствий. В результате рисков возможна потеря прибыли и самого капитала, что чревато в критических обстоятельствах банкротством компании.
  5. Вариативность уровня, изменяемость из-за влияния факторов, находящихся в непрерывной динамике.
  6. Субъективность оценки, то есть ее неравнозначность в зависимости от ряда факторов (достоверности информации, полноты, квалификации менеджеров).

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

  • период образования;
  • причины и явления, способствующие возникновению;
  • метод подсчета;
  • тип последствий;
  • ареал охвата.

По периоду возникновения риски делят на:

  • перспективные;
  • ретроспективные;
  • текущие.

По характеру учета риски бывают:

  1. Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
  2. Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

  1. Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
  2. Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

  1. Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
    • понижение планируемых объемов выпуска;
    • увеличение затрат;
    • оплата завышенных сумм обязательных платежей;
    • несоблюдение условий поставок;
    • поломка (уничтожение) оборудования.
  2. Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
    • понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
    • рост стоимости закупа продукции;
    • уменьшение товарной массы в обращении;
    • увеличение издержек.
  3. Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
    • обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
    • непроведения проплат.
  4. Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

  1. Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
  2. Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
  3. Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
  4. Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
  5. Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

  1. Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
  2. Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
  3. Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

  • отчетности компании;
  • списка штатов;
  • карт технологических потоков;
  • соглашений, контрактов;
  • показателя себестоимости;
  • финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

  • статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
  • аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
  • экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
  • аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

  • Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
  • Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
  • Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
  • Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
  • Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
  • Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Анализ рисков бизнес-процессов

Репутационные риски можно просчитать заранее, но этим почти никто не занимается. Расскажем, как найти бреши и оценить их опасность.

Риск – фактор изменений для репутации бизнеса. Иногда позитивных, иногда негативных. Расскажем, как неопределенность превратить в возможность и в итоге повысить прибыль бизнеса.

Материал основан на исследованиях магистра факультета прикладной политологии НИУ ВШЭ И. Сташкевича, данных Гарвардской школы бизнеса и десятилетнем опыте работы в кризисных коммуникациях.

План статьи

Понятие репутационного риска в бизнесе

Под риском мы понимаем возможность продемонстрировать силу бизнеса: как он справляется в кризисной ситуации, адаптируется и становится лучше.

Условия формирования репутации могут показаться нечестными. Бизнесу приходится парировать негативные информационные поводы достаточно ограниченным инструментарием: собственным сайтом, страницами в соцсетях и силами лояльных СМИ или блогеров.

Если пустить репутацию на самотек, вскоре ее облепят всевозможные диффамации. Чем дальше, тем сильнее они тормозят развитие бренда, уменьшают пространство для маневра.

К нашему клиенту пришла внеочередная проверка из налоговой инспекции. Проблем с отчетами раньше не было, вопросов со стороны регуляторов тоже. Налоговики рассказали: проверку инициировали после жалобы, к ней прикрепили статью в блоге. В материале компанию обвиняли в сокрытии отчетности и сомнительных схемах. Негативная статья не может быть основой для разбирательства, однако ее могут приложить к материалам или задать вопросы относительно ее содержания. Также негатив попадает в закрытые базы данных по типу World-Check.

Риск заложен в основу предпринимательства. Репутация – следствие действий компании, соответственно, анализ рисков бизнес-процессов применим к ней в той же степени.

Давайте убедимся, что под словом «риск» мы подразумеваем один предмет для обсуждения. Сегодня в сфере анализа и оценки рисков в бизнесе доминируют три взгляда на это понятие:

Риск – вероятность получения ущерба вследствие неверно принятого решения.

Риск – вероятность понести потери в виде непреднамеренных расходов или недополучения прибыли.

Риск – деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора.

За 10 лет практики кризисных коммуникаций мы пришли к выводу: стоит воспринимать риск и кризисную ситуацию как точку изменений. Встреча с риском – потенциальные возможности для компании, чтобы проявить себя, продемонстрировать заинтересованной аудитории свою «антихрупкость». Это тест, показывающий состоятельность менеджмента, бизнес-модели и гибкость бренда.

Репутация в медиапространстве с каждым годом приобретает все более важное значение. Продукты и услуги компаний выравниваются по качеству, конкурентные преимущества перетекли в информационную надстройку. Эта надстройка может составлять до 85 % капитализации бизнеса. Логично, что удар по ней наиболее ощутим.

Определяем точки риска для бизнеса

У каждого бренда свои риски, однако инструменты их определения универсальны. Это внутренние и внешние факторы формирования репутации. Для анализа рисков бизнес-процессов остается выбрать из таблицы наиболее подходящие для вашего случая.

Факторы формирования репутации делятся на внутренние и внешние. Часть из них влияют на репутацию прямо, а другие – опосредованно. К последним принадлежит уровень менеджмента бизнеса. Компетенции управления относятся скорее к хозяйственной сфере, однако следствие их действий влияет на образ бренда.

Наши карты не работают уже несколько часов.Нашли проблему: повреждение оптоволоконного кабеля, идущего к датацентру…

Posted by Рокетбанк on Saturday, August 5, 2017

В 2017 году перестали работать карты и банкоматы одного из крупнейших в России банка «Открытие». Причину вскоре нашли – во время ремонтных работ случайно повредили оптоволоконный кабель, идущий к дата-центру банка. Проблемы испытали и клиенты «Рокетбанка». Он использует одну инфраструктуру с «Открытием».

Управление репутацией – контроль над факторами, комбинация которых обуславливает ее формирование.

Проблемы инфраструктуры повлияли и на репутацию. Действительно, как финансовая организация может называть себя надежной, если ее работоспособность можно прервать взмахом тракторного ковша? Все форс-мажоры предусмотреть невозможно, но при анализе рисков бизнес-процессов должны учитываться и противодействия.

Рассмотрим перечень факторов, влияющих на формирование репутации бизнеса.

анализ рисков бизнес-процессовИсточник: НИУ ВШЭ

Перечисленные факторы универсальны. Каждому бизнесу предстоит выбрать наиболее подходящие для себя. Например, инновационность может быть не так важна для ретейла – решающими факторами будут уровень менеджмента и качество представленной продукции. На это обратят внимание конечные потребители.

Другое дело – партнеры по бизнесу, акционеры и финансово заинтересованные стороны. Для них важны финансовые показатели и инвестиционная привлекательность.

Для простоты можно представить наиболее важные факторы формирования репутации в такой таблице:

факторы формирования репутации

Зная наиболее важные факторы формирования репутации, можно провести анализ рисков бизнес-процессов.

Анализ и оценка рисков в бизнесе

Процесс управления рисками организации состоит из четырех этапов: идентификации, классификации, оценки и реакции. Каждому риску присваивается своя оценка.

Идентификация. Фиксируются все потенциальные риски – внутренние и внешние события, способные повлиять на достижение целей бренда. В результате оформляется список рисков, которые ранжируются по степени их негативного воздействия.

Классификация. Не существует единого подхода к категоризации рисков при анализе рисков бизнес-процессов. Здесь все индивидуально, однако выделим общие категории:

– Финансовые: изменение налоговой нагрузки, падение стоимости акций, изменения в ценовой политике и т. д.

– Операционные: проблемы на производстве, падение качества продукции, нарушение техники безопасности, мошенничество на предприятии и т. д.

– Стратегические: потеря репутации, позиционирование бренда и т. д.

Екатерина Козиченко

стратегический консультант

Даже если у вас случилась неудача с тем или иным клиентом и он не доволен качеством вашей работы или работы команды, ваша репутация все равно работает на вас. Говорить о том, что репутация стирается сразу, можно лишь о людях невысокого профессионального уровня, у которых, по сути, и нет репутации. Сразу она стереться не может. И клиенты вернутся, и неудачи обговариваются.

При этом репутацию компании достаточно легко разрушить, особенно на российском рынке. Здесь неудача часто воспринимается как конец света.

Оценка. Каждый фактор формирования репутации (они должны быть зафиксированы в таблице, представленной в конце предыдущего раздела) анализируется с учетом вероятности возникновения и влияния.

Мы встречали разные подходы к оценке. Некоторые просили использовать десятибалльную шкалу, но это оправдано для крупных компаний. В других случаях достаточно разделить риски на три уровня: высокое, среднее и слабое влияние.

Реагирование на риск. После анализа рисков бизнес-процессов стоит выбрать одну из стратегий:

– Уклонение. Не каждое негативное упоминание достойно внимания. Про нас тоже написаны различные обвинения, даже в колдовстве. Зачем тратить время на ерунду, которая не влияет на нашу аудиторию?

– Принятие. Вопрос обширный, поэтому заслуживает отдельного разговора. Примеры управления репутацией можно изучить в нашем большом разборе.

– Минимизация. О ней поговорим в следующем разделе.

Инструменты минимизации рисков

Кризис – водораздел в коммуникации бренда. До него компания накапливает репутационный капитал, после – распоряжается ресурсами для удержания инициативы в медиапространстве.

Чтобы минимизация репутационных рисков прошла успешно, нужно придерживаться двух глобальных стратегий.

Накопление репутационного капитала. В случае репутационного кризиса капитал станет подушкой безопасности, которая примет первую волну диффамаций. Иногда эту стратегию называют превентивной коммуникационной моделью.

Репутационный капитал формируется по двум направлениям.

анализ рисков бизнес-процессов, таблица

Разные целевые аудитории могут прислушиваться к рациональным и эмоциональным мотивам. Поэтому лучше выстроить коммуникационную стратегию вокруг обеих составляющих.

Екатерина Козиченко

стратегический консультант

В качестве примера уничтожения репутации приведу компанию Arthur Andersen. Это американская аудиторская компания, одна из крупнейших в мире в свое время. Нашумевшее банкротство энергетической компании Enron в декабре 2001 года привело к уголовному расследованию в отношении Arthur Andersen. Enron обанкротилась из-за бухгалтерского мошенничества, а Arthur Andersen, которая подписывала бумаги Enron, перестала существовать, так как репутация ее была разрушена.

Чтобы превентивная коммуникационная модель принесли ощутимые дивиденды, стоит придерживаться следующих принципов.

Достоверность – коммуникация стремится отразить реальную деятельность бизнеса.

Открытость – стремление начинать и поддерживать двусторонние коммуникации со всеми заинтересованными сторонами.

Динамичность – коммуникации должны постоянно развиваться, соответствовать требованиям времени. Это касается прежде всего освоения новых каналов и технологий коммуникации.

Доверие и сопричастность – коммуникация создает благоприятную эмоциональную атмосферу. Как правило, сопричастность создается на стыке открытости и достоверности.

Системность – установленные правила коммуникации действуют всегда: как внутри бизнеса, так и во внешней среде.

Непротиворечивость – действия компании не идут вразрез друг другу.

Инициативность – бизнес активен в информационном поле, адекватно реагирует на события и умеет отмалчиваться, когда это нужно.

Антикризисная коммуникация. Есть три фактора, которые влияют на восприятие бизнеса в кризисный период: накопленный репутационный капитал, поведение компании во время кризиса, оценка ситуации в СМИ, соцсетях и блогосфере.

В антикризисной коммуникации стоит придерживаться принципа «делая, объясняй». Особенно это касается проблемных ситуаций на производстве, отравлений в общепите и других «ощутимых» проблем.

Направления кризисной коммуникации

По опыту скажем: часто компании неверно идентифицируют источник проблем. В результате коммуникационная стратегия опирается на неверные выводы, и бизнес только усугубляет ситуацию.

Анализ рисков бизнес-процессов. Краткая справка

  1. Любой негативный инфоповод – от отзыва о плохом сервисе до репортажа в СМИ – логично рассматривать как точку трансформации, ведущую к стагнации или обновлению бизнеса.
  2. Факторы формирования репутации делятся на внутренние и внешние. Часть из них влияют на репутацию прямо, а другие – опосредованно. Например, уровень менеджмента направлен на внутренние процессы, но репутация будет его прямым следствием.
  3. Анализ рисков бизнес-процессов состоит из четырех этапов: идентификации, классификации, оценки и реакции.

Риски в бизнесе

Основные риски бизнеса, с которыми может столкнуться каждый владелец бизнеса, разделяют на две категории: систематические и несистематические. Развитие способов анализа рисков производится для каждой из категорий. Понятие риска опирается на опасность потерь в результате разнообразных причин. Современные источники указывают, что предпринимательский риск – одна из ключевых позиций, которая должна быть рассмотрена на этапе бизнес-планирования.

Характеристика предпринимательского риска объективирована неопределенностью внешней среды по отношению к предпринимателю (компании).

Виды рисков

Сложность классификации предпринимательских рисков определяется их разнообразием. Потенциальные риски в бизнес-плане любой компании бывают определены различными факторами: как текущей операционной деятельностью, так и стратегической, долгосрочной.

Существуют категории рисков, которые оказывают воздействие на все виды предпринимательской деятельности, и есть специфические риски, оказывающие влияние лишь на определенные сферы деятельности.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности. Успешный проект должен анализировать их системно, чтобы ведение деятельности имело минимальный риск для развития среднего бизнеса. Далее расскажем, что собой представляет классификация предпринимательских рисков.

Специфические риски присущи производственной, торговой, банковской, страховой деятельности.

О классификации

Внешние и внутренние

В рамках осуществления предпринимателем бизнес-процессов риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним относят риски, на которые компания не может оказывать влияние, только предугадать:

  • Стихийные бедствия.
  • Забастовки работников.
  • Военные действия в стране.
  • Изменения в системе законодательства и налогообложения.
  • Национализация.
  • Введение ограничений на финансово-кредитном рынке.

Внутренние риски возникают внутри компании. К ним относят низкий уровень квалификации работников, неэффективную систему менеджмента, ошибки в стратегическом планировании и другое.

Краткосрочные и постоянные

Краткосрочные риски возникают только на определенном промежутке времени. Например, риск платежа за поставленные товары существует, пока покупатель не произведет расчет.

Постоянные риски непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в конкретном географическом районе или в определенной отрасли экономики (например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой).

Допустимые, критические и катастрофические

Угроза полной потери прибыли от проекта или от предпринимательской деятельности считается допустимым видом риска. Критический риск связан не только с потерей прибыли, но и с недополученным объемом предполагаемой выручки (то есть затраты возмещаются за свой счет). Катастрофический риск может привести к банкротству предприятия, потере инвестиций или личного имущества предпринимателя.

Оправданный и неоправданный

С этим вариантом классификации все предельно ясно, не будем на нем останавливаться.

Производственные, коммерческие и финансовые

Производственный риск связан с хозяйственной деятельностью. В производственной деятельности промышленного предприятия выделяют следующие риски:

  • Риск полной или частичной остановки предприятия вследствие сбоев при поставке необходимых для обеспечения производства материалов, комплектующих деталей и прочих ресурсов.
  • Риск сбыта уже произведенной продукции.
  • Риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную продукцию.
  • Риск отказа покупателя от полученных и оплаченных товаров или услуг.
  • Риск срыва заключенных договоров о предоставлении займов, инвестиций или кредитов.
  • Ценовой риск.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предприятием. В эту категорию включаются торговые и транспортные риски, риск конкурентной борьбы.

Финансовый риск связан с финансовой деятельностью и возникает при осуществлении финансовых сделок, исходя из того, что в роли товара выступают капитал, ценные бумаги, валюта (например, кредитный риск, валютный, процентный, инвестиционный).

Дополнительно

К систематическим рискам, на которые предприниматель не способен повлиять, относят:

  • Политические (нестабильность политической ситуации в стране и социально-экономические сложности).
  • Правовые (нестабильное законодательство, при котором сложно делать прогнозы из-за возможности принятия неожиданных законопроектов).
  • Экологические, стихийные и другие природные риски.
  • Экономические риски связаны с нестабильностью курса валют, изменениями в налоговом и валютном законодательстве.

Несистематические риски – это риски, на которые предприниматель может и должен повлиять частично или устранить их полностью.

Управление рисками

В управлении рисками важным элементом системы является разработка мероприятий по их снижению. Выделяют следующие методы по снижению рисков компании:

Нормативный метод

Подразумевает установление определенных нормативов, лимитов, ограничений на проведение определенных действий:

  • Установление предельного объема выпуска продукции.
  • Установление предельного объема отгрузки продукции в кредит (с учетом финансового положения потребителей).
  • Установление лимитов на привлечение заемных средств.
  • Установление лимитов на объем инвестиций в определенную сферу деятельности (по конкретным структурным подразделениям, уровням ответственности).

Страхование

Страхование риска – это передача определенных рисков страховой компании. Может быть использовано страхование работников от несчастных случаев, имущественное страхование (грузов, транспорта, имущества), страхование финансовых рисков, страхование ответственности.

Диверсификация

Диверсификация как метод снижения риска – это расширение предприятия за счет присоединения технологически разнородных сфер деятельности. Для успешного ведения любого вида бизнеса необходимо использовать меры по снижению рисков в совокупности, важно анализировать и прогнозировать возможные риски.

Степень допустимых рисков определяется размером основных фондов, объемом производства, уровнем рентабельности. Чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно меньше чувствительно к рискам и тем меньше на него влияют неблагоприятные внешние факторы. Главная задача управленца – учитывать потенциальные риски в бизнес-плане, чтобы в дальнейшем они не стали неприятным сюрпризом.

Риски в малом бизнесе и как их избежать

Риски в малом бизнесе сопряжены с внешними факторами и внутренней системой управления. В большей степени это происходит из-за неопытности начинающего предпринимателя. Недостаточные инвестиции на начальном этапе и постоянные изменения налогового законодательства могут поставить под угрозу деятельность небольшой компании.

Что такое риски малого бизнеса?

Риски в малом бизнесе — это возможные наступления событий, которые негативно сказываются на конечном финансовом результате небольшой компании. Главная цель любого бизнеса — извлечение прибыли. Отсутствие положительных финансовых результатов в итоге приводит к банкротству компании.

Основные риски для небольшого бизнеса

Бизнес — это экономическая деятельность, которая осуществляется за счет собственных или заемных средств. Предприниматель ведет бизнес на свой риск и несет полную ответственность перед контрагентами и государством за финансовые и юридические последствия.

При ведении малого бизнеса могут нагрянуть неожиданные проблемы, которых можно избежать, если грамотно подойти к оценке основных рисков. Малый бизнес — это предпринимательская деятельность на свой страх и риск. В отличие от крупных компаний, у него нет права на ошибку. Предприниматель всегда должен быть начеку, иначе будет поглощен более опытными игроками.

Внешние риски

  1. Внешние политические риски. Изменения экономической конъюнктуры рынка. Введение и отмена международных санкций.
  2. Внешние экономические факторы. Изменение налогообложения, увеличение налоговой нагрузки, изменение курса валют.
  3. Природные стихийные бедствия, экологические проблемы региона.
  4. Правовые юридические риски. «Двоякая» трактовка законов в сфере надзора за предпринимательской деятельностью. Новые «неудобные» законы, влияющие на определенную отрасль.
  5. Рыночные риски — высокая конкуренция и изменение конъюнктуры рынка. Демпинг крупных компаний.

Внутренние риски

  1. Финансовые риски при недостаточной норме прибыли. Низкая рентабельность бизнеса. Угроза понесения убытков при недополучении доходов.
  2. Кадровые риски. Низкоквалифицированный персонал с завышенными требованиями по оплате труда.
  3. Нехватка инвестиций для запуска полного цикла деятельности предприятия.
  4. Реализационные риски, которые связаны с возникновениями потерь во время сбыта товара, продукции.
  5. Неплатежеспособные клиенты и неисполнение хозяйственных договоров с их стороны.

Как избежать риски или снизить их воздействие?

Избежать риски в малом бизнесе можно с помощью использования контрольных отслеживающих мероприятий.

Профессиональная команда сотрудников

  • Не жалейте времени на поиск профессионалов в сфере Вашего бизнеса.
  • Мотивируйте сотрудников с помощью тренингов.
  • Проводите обучение персонала по направлениям деятельности компании.
  • Стимулируйте премиями активных сотрудников.
  • Одобряйте креативный и творческий подход.

Неблагоприятные отрасли и емкость рынка

Технический прогресс не стоит на месте. Важно вовремя отслеживать необходимость продукции или товара, которые Вы предлагаете.

  • Изучайте тенденции рынка, посещайте выставки в направлении Вашего бизнеса.
  • Переходите на новые технологии. Используйте новейшие материалы, чтобы постоянно опережать конкурентов.
  • Проводите маркетинговые исследования своей отрасли.

Расширение ассортимента продукции и диверсификация производства

С целью снижения рисков важно постоянно обновлять ассортимент предлагаемого товара. Диверсификация деятельности компании малого бизнеса — это одновременное развитие нескольких направлений. Товарное разнообразие позволит увеличить доход и положительно сказывается на выживаемость в условиях «жесткой конкуренции».

  • Поиск сопутствующих товаров, которые можно продать вместе с основным.
  • Выявление и прекращение выпуска товаров не пользующихся спросом.
  • Производство новой востребованной продукции.
  • Анализ рентабельности категорий товаров.

Заключение

При изучении современных рисков в малом бизнесе важно на любом уровне управления предприятием создавать механизм систематических мероприятий. Вовремя реагировать на изменения внешних и внутренних бизнес-процессов. Отслеживать негативные события с целью предотвращения их наступления.

Анализ рисков в бизнес плане

Содержание материала

Анализ рисков в бизнес-плане

Анализ рисков в бизнес-плане

Основные определения

Бизнес-план — это документ, в котором описывается стратегия развития фирмы, ее внутренние ресурсы, внешнее рыночное окружение. Задача бизнес-плана — дать экономическое обоснование деятельности фирмы, грамотно спрогнозировать ее денежные потоки, прибыль, рентабельность и ряд других показателей. Бизнес-план описывает этапы развития фирмы, анализирует ее конкурентов и перспективы развития.

В таблице кратко описаны основные разделы бизнес-плана и их содержание. В зависимости от конкретной отрасли и целей бизнеса, бизнес-план может содержать и другие разделы.

Раздел бизнес-планаСодержание раздела
Фирма и ее бизнес-модель Анализ актуальности и перспективности бизнес-модели, общее описание фирмы
Продукт Детальное описание продукта фирмы и его преимуществ
Рынок Анализ объема и динамики развития рынка, потребительского спроса, перспектив развития отрасли
Конкуренты Анализ конкурентов, их стратегий развития
Финансы Денежные потоки организации, выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA и другие экономические показатели
ПроизводствоАнализ производственных ресурсов и процессов организации
Маркетинг Маркетинговая стратегия фирмы, реклама и продвижение
Организационная структура и персонал Описание структуры фирмы, краткое резюме руководства и ключевых сотрудников
РискиОценка и профилактика негативных ситуаций, возникающих в процессе деятельности фирмы

Предпринимательский риск — это опасность того, что фирма не достигнет запланированных результатов. Таким образом, вложенные средства, ресурсы, время и силы будут потеряны. Риск также понимается как опасность появления экономического урона в процессе ведения бизнеса. Анализ бизнес-рисков — необходимый элемент бизнес-плана, без него документ теряет смысл. Именно определение и профилактика рисков придают бизнес-плану вес в глазах предпринимателей и инвесторов.

Анализ рисков в бизнес-плане

Анализ рисков в бизнес-плане

Классификация бизнес-рисков

Общее описание предпринимательских рисков представлено в таблице.

Тип риска Краткое описание
Неконтролируемые рискиЭкономическая, политическая и социальная обстановка Общественные потрясения, экономический кризис, национализация активов.

Стихийные бедствия Землетрясения, ураганы, цунами и др.

Валютные риски Колебания валютных курсов, изменения принципов валютного регулирования.

Изменение налогообложения Увеличение налоговой нагрузки.

Изменения в законодательстве Законодательные инициативы, негативно влияющие на бизнес-среду.

Контролируемые риски1. Производственные . Технологические риски, опасность возникновения брака, нарушение производственных цепочек.
2. Финансовые. Нехватка оборотных средств, дебиторская задолженность, рост себестоимости продуктов фирмы.
3. Кадровые. Несоответствие квалификации сотрудников выполняемой работе, увольнение ключевых сотрудников, саботаж, трудовое законодательство.
4. Рыночные. Негативные для фирмы изменения на отраслевом рынке: новые технологии, принципы торговли и др.
5. Операционные . Нарушения в выполнении бизнес-процессов и операций, в частности — бухгалтерского учета.

Неконтролируемые риски не могут управляться самой фирмой, при этом на контролируемые риски предприятие может влиять. Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков.

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Бизнес-план должен предусматривать профилактику всех видов бизнес-рисков

Профилактика рисков в бизнес-плане

Раздел, посвященный рискам, как правило, идет после описания производственной, финансовой, кадровой и маркетинговой стратегий фирмы. Задача этого раздела — обобщенный критический анализ бизнес-плана, пересмотр ряда пунктов с точки зрения описания и профилактики рисков, выдача конкретных рекомендаций по предотвращению и минимизации бизнес-рисков.

В зависимости от типа предпринимательского риска в бизнес-плане используются следующие методы профилактики.

Неконтролируемые риски

Несмотря на то, что фирма не может повлиять на возникновение этих рисков, бизнес-план должен предусматривать способы минимизации их последствий. Существуют финансовые и организационные методы профилактики неконтролируемых рисков.

К финансовым относятся:

  • страхование имущества;
  • создание денежных резервов;
  • смежное инвестирование.

Организационные меры включают:

  • развитие ИТ-инфраструктуры и создание резервных копий всех критически важных данных, чтобы в случае стихийного бедствия не потерять коммерческую информацию;
  • расширение географии присутствия фирмы и диверсификация регионов продаж;
  • материально-техническая профилактика последствий стихийных бедствий.

Также к профилактике неконтролируемых рисков относят повышение ликвидности продукции и ее ценности в глазах потребителя, что позволяет сохранить спрос даже в условиях изменений макроэкономической конъюнктуры.

Контролируемые риски

Контролируемые риски

Контролируемые риски

Влияние этого типа рисков можно либо убрать вообще, либо снизить до незначительного уровня. Во многом именно грамотное управление контролируемыми рисками становится конкурентным преимущество ряда компаний. Рассмотрим способы профилактики и устранения этих рисков.

Производственные риски

Производственные риски

Производственные риски

  1. Контроль за материально-техническим оснащением, грамотное управление амортизацией и заменой устаревшего оборудования.
  2. Контроль за ключевыми точками технологического процесса, оптимизация производственных цепочек.
  3. Контроль качества продукции на всех этапах производства.

Финансовые риски

Финансовые риски

Финансовые риски

  1. Контроль за финансовой устойчивостью компании, управление долей заемных средств в общем объеме финансирования.
  2. Диверсификация источников финансирования.
  3. Грамотное управление дебиторской задолженностью.
  4. Анализ и прогнозирование денежных потоков компании.
  5. Привлечение финансового аудитора.

Кадровые риски

Кадровые риски

Кадровые риски

  1.   Выстраивание корректной HR-политики фирмы, направленной на привлечение, удержание и развитие лучших специалистов.
  2.  Мониторинг и соблюдение трудового законодательства.
  3.  Своевременное ознакомление персонала с техниками безопасности и особенностями технологического процесса.
  4.  Организация обучения и повышения квалификации персонала.
  5.  Ротация кадров.

Рыночные риски

Рыночные риски

Рыночные риски

  1. Краткосрочный и долгосрочный анализ рынка, отрасли и конкурентов.
  2. Оперативное реагирование на появление новых технологий, изменение потребительских предпочтений и выход на рынок новых игроков.
  3. Мониторинг законодательства и государственного регулирования.
  4. Диверсификация компании по отраслевому и географическому признакам.
  5. Расширение ассортимента.

Операционные риски

  1. Комплексное выстраивание бизнес-процессов на всех стадиях.
  2. Максимально возможная автоматизация бизнес-процессов.
  3. Контроль за документацией, внутренними инструкциями и регламентами.
  4. Постоянное обучение и контроль за деятельностью ключевых специалистов. Автоматизация бизнес процессов

    Автоматизация бизнес процессов

При анализе конкретного бизнес-плана, следует поэтапно перебрать все известные риски и применить их к рассматриваемому бизнес-кейсу. Следует проанализировать влияние каждого риска на деятельность компании, ранжировать риски по уровню опасности и описать в бизнес-плане меры по устранению или минимизации влияния каждого риска.

Важно понимать, что бизнес-план это — не статический, а динамический документ. Анализ рисков — это не разовое мероприятие, ведь рыночное окружение постоянно меняется. Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании.

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Риски должны анализироваться и нивелироваться на каждом этапе деятельности компании

Понравилась статья?
Сохраните, чтобы не потерять!

Основные бизнес-риски 2019 года в мире и в России


Как наилучшим образом оценить риск непрерывности бизнеса (business continuity)?

Известно, что предприятия часто страхуют различные бизнес-риски. Эффективность работы страховой компании напрямую зависит от точности оценки бизнес-риска и определения его страховой стоимости. Во всем мире именно страховые компании владеют исключительным пониманием бизнес-рисков, являясь инициаторами различных исследований в этой области.

В нашем блоге мы используем данные Allianz Risk Barometer 20191. Allizanz SE – это немецкая страховая группа, одна из крупнейших страховых компаний, работающая по всему миру.

Топ 5 бизнес-рисков в мире и в России

Риски в России

Риски в мире

1. Прерывание бизнеса

1. Прерывание бизнеса

2. Изменения в законодательстве

2. ИТ-инциденты

3. Риски, вызванные различными форс-мажорами

3. Природные катастрофы

4. Потеря репутации и ценности бренда

4. Изменения в законодательстве и регуляторная политика

5. ИТ-инциденты

5. Изменения на рынке

Какие риски вызывают беспокойство руководители компаний в России? Какие отличия с мировыми тенденциями? Начнём с рассмотрения мировой статистики и продолжим анализ с учетом ситуации на российском рынке.

Какие главные мировые бизнес риски?

№ 5 – Изменения на рынке

23% опрошенных оценивают изменения на рынке как главный риск предпринимательской деятельности и расширения бизнеса. Он включает в себя такие факторы, как изменения цены на нефть, экономический рост, торговые войны и др., которые влияют на глобальный спрос и цены на ресурсы.

№ 4 – Изменения в законодательстве и регуляторная политика

Эти факторы включают государственные решения, которые влияют на доступ к рынку, например, таможенные тарифы, введение санкций против конкретных стран, подписание договора о свободной торговле. Также риски, связанные с политическими изменениями на различных рынках, например, в связи с Brexit.

№ 3 – Природные катастрофы

Природные катастрофы, изменения климата – все это может создавать серьезные риски для бизнеса. Потери от пожаров, наводнений, ураганов и резких перепадов температур.

Исследование 2019 показывают, что угроза рисков, вызванных изменениями климата и колебаниями погоды, достигла наивысшего уровня. Влияние природных факторов будет только расти!

№ 2 – ИТ-инциденты

Впервые ИТ-инциденты и прерывание бизнеса (business interruption) названы главными рисками бизнес-деятельности. Они тесно связаны между собой.

Такие инциденты как: кибер-атаки, утечка персональных данных, вредоносные хакерские программы и DDoS, могут привести к огромным убыткам.

В новостях все чаще говорят об информационной безопасности и кибер-преступлениях. Большая их часть происходит по причинам вполне обыденным – простая техническая ошибка или человеческий фактор нередко приводят к недоступности ИТ-системы и большим потерям.



По данным Allianz за последние 5 лет потери от ИТ-инцидентов в среднем превысили 2млн. евро, что превышает убытки от пожаров и взрывов.


Согласно исследованию, руководители предприятий больше всего опасаются ИТ-инцидентов потому, что именно они чаще всего вызывают остановку бизнес-процессов и приводят к финансовым потерям. Ознакомьтесь с историей нашего клиента о том, как крупная сеть ресторанов обезопасила свой бизнес и обеспечила непрерывность..

Чем обусловлены экономические потери в результате ИТ-инцидента?

1. Перерывы в работе бизнеса и влияние на цифровую цепочку поставок

2. Потеря репутации

3. Сумма выплат за утечку данных

4. Затраты на восстановление бизнеса и данных

5. Штрафы

№ 1 – Прерывание бизнеса

Вот уже 7 лет подряд прерывание бизнеса является самым актуальным риском, в том числе и для России.

Причины прерывания бизнеса становятся все более разнообразными, и все чаще они не связанны с физическими повреждениями. При этом размер потерь только растет!

Как обезопасить бизнес от прерывания и потерь, расскажем в нашем вебинаре. Регистрируйтесь!

Что угрожает непрерывности бизнеса по мнению участников исследования?


1. Кибер-инцидент

2. Пожары и взрывы

3. Природные катастрофы

4. Ненадежность поставщика, неэффективность процессов доставки

5. Поломка оборудования


Какие главные риски бизнеса в России?

В исследовании Allianz Risk Barometer 2019, приняли участие респонденты из России.

Более 50% опрошенных назвали главным риском предпринимательской деятельности именно прерывание бизнеса. Это отображает общемировую ситуацию.

В то время как в мире риск прерывания бизнеса тесно связан с рисками ИТ-инцидентов, в России ИТ-инциденты отметили только 19% респондентов. Это 5 место.

2 и 3 место в России и 34% разделили между собой 2 вида рисков. Изменения в законодательстве, в том числе изменения в торговом режиме, санкции, Brexit, а также риски, вызванные различного рода форс-мажорами (например, пожары и взрывы, наводнения, бури и т. п.)

В мировой экономике риски пожаров и взрывов стоят лишь на 10-м месте.

4-е место в России занял риск потери репутации или ценности бренда. В свою очередь в мире это лишь 9 место.

Представленные риски вполне объективны и отвечают сегодняшнему положению дел. Действительно риск перерыва бизнес-процессов оказывается крайне важным. В то же время для эффективного ведения бизнеса необходимо рассматривать в совокупности все факторы, способные негативно повлиять на работу компании (техногенные и природные проблемы, технические сбои и т. п.). В современном бизнесе конкуренция заметно усилилась, поэтому даже небольшой перерыв может грозить потерей доли рынка или вовсе выбытием из бизнеса.

Узнайте мнение российских предприятий о бизнес-рисках — свежие результаты опроса, проведенного компанией DEAC в декабре 2019 года.

Каким образом предприятие может снизить риски?

Предприятиям важно проанализировать возможные бизнес-риски и разработать соответствующий план отказоустойчивости бизнеса и непрерывности бизнес-процессов, план аварийного восстановления ИТ-инфраструктуры.

Учитывая возрастающую зависимость бизнеса от технологий, многим компаниям экономически обоснованно будет обеспечить себя полной резервной ИТ-инфраструктурой в географически удаленном дата-центре.

Предприятиям, для которых важна повышенная защита от рисков прерывания бизнеса, стоит оценить вариант размещение резервного дата-центра в другой политической среде.


1 Во время исследования были опрошены более 2400 респондентов из 86 стран. Цель – выявить самые важные и актуальные риски бесперебойной работы в их отрасли.

Скачайте бесплатное Руководство по созданию плана аварийного восстановления и узнайте, как обеспечить высокий уровень непрерывности бизнеса!


Скачать

видов бизнес-рисков | Малый бизнес

Автор: Дана Гриффин Обновлено 12 февраля 2019 г.

Риск означает, что существует вероятность того, что вы не получите возврата на свои инвестиции. Это риск для вашей прибыли. Когда вы занимаетесь бизнесом, вам необходимо учитывать виды событий, которые могут представлять риск для вашего бизнеса, и принимать меры по их снижению.

Стратегический бизнес-риск

Стратегические риски возникают непосредственно в результате работы в определенной отрасли в определенное время.Итак, изменения в предпочтениях потребителей или появление новых технологий, которые делают вашу линейку продуктов устаревшей — восьмиступенчатой, кому-нибудь? — или другие радикальные рыночные силы могут подвергнуть вашу компанию опасности. Чтобы противодействовать стратегическим рискам, вам необходимо принять меры, чтобы постоянно запрашивать обратную связь, чтобы изменения были обнаружены на ранней стадии.

Риск соблюдения правовых норм

Риски, связанные с соблюдением требований, — это те, которые регулируются законодательными или бюрократическими правилами и постановлениями, или те, которые связаны с передовой практикой в ​​инвестиционных целях.Сюда могут входить правила защиты сотрудников, например, введенные Управлением по охране труда (OSHA), или экологические проблемы, например, регулируемые Агентством по охране окружающей среды (EPA) или даже государственными и местными агентствами.

Типы финансовых рисков

Прямые финансовые риски связаны с тем, как ваш бизнес обращается с деньгами. То есть каким клиентам вы предоставляете кредит и на какой срок? Какая у вас долговая нагрузка? Большая часть вашего дохода поступает от одного или двух клиентов, которые могут быть не в состоянии платить?

Финансовые риски также учитывают процентные ставки, а если вы ведете международный бизнес, курсы обмена валют.

Внутренние операционные риски

Операционные риски возникают в результате внутренних сбоев. То есть внутренние процессы, люди или системы вашего бизнеса неожиданно выходят из строя. Следовательно, в отличие от стратегического риска или финансового риска, операционные риски не возвращаются. Операционные риски также могут возникать в результате непредвиденных внешних событий, таких как отказ транспортных систем или неспособность поставщика доставить товары.

Репутационные и рекламные риски

Потеря репутации компании или общественного положения может быть результатом сбоев продукта, судебных исков или негативной рекламы.Чтобы нарастить репутацию, нужно время, но ее можно потерять за день. В нашу эпоху социальных сетей отрицательная публикация клиента в Твиттере может мгновенно снизить прибыль. Негативный пост в блоге или плохой отзыв о продукте могут иногда распространяться в Интернете, как лесной пожар, быстро переводя компанию в режим борьбы с ущербом.

Прочие бизнес-риски

Другие риски сложнее классифицировать. Они включают риски для окружающей среды, такие как стихийные бедствия. Трудности с содержанием обученного персонала, обладающего современными навыками для ведения вашего бизнеса, иногда называют управлением рисками сотрудников.Риски для здоровья и безопасности, не покрываемые OSHA или государственными агентствами, попадают в эту категорию, как и политическая и экономическая нестабильность в странах, из которых вы импортируете или экспортируете.

.

Руководство по применению управления рисками в 2020 году

Риски — это часть построения бизнеса. Без правильного способа ограничить последствия этих рисков, которые, что бы вы ни делали, каким-то образом вас поразят, ваш бизнес может присоединиться к 90% стартапов, которые терпят неудачу. Вот почему в 2020 году необходимо применять план управления бизнес-рисками!

Хотите ясности в отношении ваших следующих лучших шагов по ускорению роста? Руководитель отдела маркетинга Tuff Growth проанализирует ваш маркетинг, продукт и бизнес и представит ваши основные маркетинговые возможности роста в формате PDF. На сумму 1000 долларов бесплатно в течение ограниченного времени .

Хотите развивать свой бизнес? С GenM вы можете получить бесплатный маркетинг от ученика в рамках его обучения . Студент будет работать 40 часов в месяц, создавая контент, повышая рейтинг SEO, проводя рекламные кампании …

Sponsor Failory и каждый раз представляйте свой бизнес и продукт более чем 20000 генеральным директорам, основателям стартапов, предпринимателям, разработчикам и маркетологам. месяц.

20% предприятий закрывают магазины в первый год, в то время как еще у 50% заканчивается газ в течение первых пяти лет.

Благодаря бурному развитию цифровой экономики у основателей бизнеса появилось множество возможностей, которыми они могут воспользоваться, чтобы построить успешный бизнес.

К сожалению, ваш новый бизнес сталкивается с множеством проблем. Эти риски неизбежны, и они являются частью жизни в деловом мире.

Однако без правильного плана, стратегии и инструментов ваш бизнес может утонуть в этих проблемах.

Таким образом, мы создали это руководство, чтобы показать вам, как ваш бизнес может использовать управление рисками для достижения успеха в 2020 году.

Определения

Что такое бизнес-риск?

Термин «бизнес-риск» относится к подверженности бизнеса факторам, которые могут помешать им достичь поставленных финансовых целей.

Это воздействие может быть связано с различными ситуациями, но их можно разделить на две:

  • Внутренние факторы: риск исходит из источников внутри компании, и они, как правило, связаны с человеческими, технологическими, физическими или производственными факторами. , среди прочего.
  • Внешние факторы: риск возникает из-за нормативных требований / изменений, влияющих на всю страну / экономику.

Любой из этих факторов привел к тому, что бизнес не смог вернуть инвесторам и заинтересованным сторонам адекватные суммы.

Что такое управление рисками?

Управление рисками — это практика, при которой предприниматель ищет потенциальные риски, с которыми может столкнуться их бизнес, анализирует их и принимает меры для противодействия им.

Действия, которые вы предпринимаете, могут устранить угрозу, контролировать ее или ограничить последствия.

Риск — это любой сценарий, наносящий вред вашему бизнесу. Риски могут исходить из самых разных источников, таких как финансовые проблемы, ошибки управления, судебные процессы, потеря данных, кибератаки, стихийные бедствия и кражи.

Ландшафт рисков постоянно меняется, поэтому вам необходимо знать последние угрозы.

Установив план управления рисками, ваш бизнес может сэкономить деньги и время, что в некоторых случаях может быть решающим фактором для сохранения вашего стартапа в бизнесе.

Не говоря уже о том, что планы управления рисками, как правило, заставляют менеджеров чувствовать себя более уверенно при выполнении бизнес-решений, особенно рискованных, что может дать их стартапам огромное конкурентное преимущество.

Типы бизнес-рисков

Существует множество типов рисков для стартапов и бизнеса, с которыми предприниматели могут столкнуться в 2020 году. Большинство этих угроз преобладает на начальных этапах развития бизнеса.

Чтобы знать, с чем вам предстоит столкнуться, вот 12 наиболее распространенных угроз.

1) Экономические риски

Неспособность получить достаточное финансирование для вашего бизнеса может снизить шансы вашего бизнеса на успех.

Прежде чем новый бизнес начнет приносить прибыль, его необходимо удержать на плаву с помощью денег. Счета будут накапливаться, поставщикам потребуются платежи, а ваши сотрудники будут ожидать свою зарплату.

Чтобы рано или поздно избежать финансовых проблем, вам необходимо собрать достаточно средств, чтобы поддержать свой бизнес до тех пор, пока он не сможет поддерживать себя.

С другой стороны, экономическая ситуация в мире и экономической ситуации в стране может измениться как в положительную, так и в отрицательную сторону, что приведет к буму покупок и возможностей или к снижению продаж и роста.

Если ваш бизнес налажен и работает, отличный способ ограничить влияние негативных экономических изменений — это поддерживать стабильный денежный поток и работать в соответствии с методом бережливого бизнеса.

Вот статья от основателя, объясняющая, как он установил скудный бюджет для своего онлайн-бизнеса на сумму 400 тысяч долларов в год.

2) Рыночные риски

Неправильная оценка рыночного спроса — одна из основных причин банкротства предприятий .

Чтобы не попасть в эту ловушку, проведите подробное исследование, чтобы понять, найдете ли вы готовый рынок для того, что вы хотите продать по установленной вами цене.

Убедитесь, что у вашего бизнеса есть уникальный аргумент в пользу продажи, и убедитесь, что то, что вы предлагаете, приносит пользу покупателям.

Чтобы узнать, подходит ли ваш продукт для рынка, проведите опрос или узнайте мнение друзей и потенциальных клиентов.

Создание минимально жизнеспособного продукта для реализации вашей бизнес-идеи — это рекомендации большинства предпринимателей.

Этот сайт, например, был построен всего за 3 недели и запущен на рынок, чтобы узнать, есть ли какой-либо интерес к типу предлагаемого нами контента.

Сайт был некрасивым, с небольшим содержанием и отсутствием многих функций. Тем не менее, за первую неделю его посетили +7 700 пользователей, что заставило нас понять, что над этим нужно продолжать работать.

Мы публикуем подобные статьи все недели.Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!

Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.

Нанимайте стажеров по цифровому маркетингу.40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Охват более 20000 основателей стартапов!

Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блоггерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, то мы можем вам помочь.

👉 Спонсорство

Спасибо. Проверьте свой почтовый ящик 🙂

Ой! Что-то пошло не так при отправке формы. Попробуй еще раз.

3) Риски конкуренции

Конкуренция — это серьезный убийца бизнеса, которого вам следует опасаться.

Прежде чем вы начнете планировать, спросите себя, не выходите ли вы на перенасыщенный рынок.

Есть ли на рынке пробелы, которые можно использовать и хорошо заработать?

Если у вас есть идея, которая может дать вам преимущество, зарегистрируйте ее. Это помешает другим копировать ваш продукт, обновлять его и блокировать вас в том, что вы начали.

Конкурентные риски — это также действия конкурентов, которые мешают бизнесу получать больший доход или иметь более высокую маржу.

4) Риски исполнения

Наличие идеи, бизнес-плана и активного рынка недостаточно для успеха вашего начинающего бизнеса.

Большинство новых компаний вкладывают много усилий в начальную подготовку и забывают, что этап исполнения не менее важен.

Во-первых, проверьте, можете ли вы разрабатывать свои продукты в рамках бюджета и в срок. Также проверьте, будет ли ваш продукт работать должным образом и можно ли распространять его без потерь.

5) Стратегические риски

Бизнес-стратегии могут привести к росту или упадку компании.

Каждая стратегия сопряжена с определенным риском, поскольку для ее реализации обычно требуются время и ресурсы.

Стратегический риск в том случае, если реализованная стратегия, следовательно, приведет к убыткам.

Если, например, отдел маркетинга компании реализует стратегию контент-маркетинга, и спустя много месяцев, времени и денег бизнес не видит рентабельности инвестиций, это становится стратегическим риском.

6) Риски соответствия

Риски соответствия — это убытки и штрафы, которые несет бизнес за несоблюдение норм и законов стран и штатов.

Есть отрасли, которые строго регулируются, поэтому комплаенс-риски компаний в них очень высоки.

Например, в мае 2018 года Комиссия ЕС ввела в действие Общий регламент защиты данных (GDPR), закон о конфиденциальности и защите данных в ЕС, который затронул миллионы веб-сайтов.

Те сайты, которые не были адаптированы под это новое правило, были оштрафованы.

7) Операционные риски

Операционные риски возникают, когда повседневная деятельность компании не работает.

Когда процессы не работают или становятся недостаточными, предприятия теряют клиентов и доходы, а их репутация рушится.

Одним из примеров могут быть процессы обслуживания клиентов. Клиенты с каждым днем ​​все меньше и меньше ждут поддержки (не говоря уже о том, чтобы получать некачественную).

Если группа обслуживания бизнес-клиентов не справляется или задерживает решение проблем клиентов, они могут найти свое решение у бизнес-конкурентов.

8) Репутационные риски

Репутационные риски возникают, когда бизнес ведет себя аморально и невежливо.

Это привело к жалобам клиентов и недоверию к бизнесу, что означает для компании большие потери продаж и доходов.

С ростом социальных сетей репутационные риски стали одной из основных проблем для бизнеса.

Виральность в Twitter очень проста, поэтому простой недовольный клиент может спровоцировать массовое недоброжелательное движение в прессе для компании.

Недавний пример — это проблема «Вне дома» с их токсичной рабочей средой, как сообщил бывший сотрудник в The Verge .

Проблема вызвала много критики в социальных сетях, что в конечном итоге привело к тому, что генеральный директор Стеф Кори отказался от стартапа ( она все равно вернулась! ).

9) Страновые риски

Когда бизнес инвестирует в новую страну, высока вероятность, что это не сработает.

Продукт, пользующийся успехом на одном рынке, не обязательно будет иметь успех на другом, особенно когда люди внутри них сильно различаются по культуре, климату, вкусам и т. Д.

Страновой риск — это существующая вероятность неудачи, когда предприятия инвестируют в новые странам приходится иметь дело.

Изменения обменных курсов, нестабильная экономическая ситуация и меняющаяся политика — три фактора, которые делают эти страновые риски еще более деликатными.

10) Риски для качества

Когда компания разрабатывает продукт или услугу, которые не соответствуют потребностям клиентов и ожиданиям в отношении качества, вероятность того, что эти клиенты когда-либо купят снова, мала.

Таким образом, бизнес теряет будущие продажи и прибыль. Не говоря уже о том, что некоторые клиенты будут просить возмещения, увеличивая расходы на бизнес, а также публично критиковать продукты компании, что приводит к плохой репутации (и вирусному циклу, который означает еще меньше долларов для бизнеса).

Ваш универсальный магазин для всего, что связано с разработкой.

Все, что вам нужно, наши разработчики могут создать: сложные решения для электронной коммерции, индивидуальное программное обеспечение или SaaS, красивые веб-сайты WordPress… все, что угодно.Мы исправим, обновим и настроим ваш веб-сайт, чтобы вам больше никогда не пришлось беспокоиться об устранении неполадок в Интернете.

За работу!

Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.

Узнать больше!

AD

11) Человеческий риск

Наем имеет свои преимущества, но также и риски.

Сами сотрудники сопряжены с огромным риском для бизнеса, поскольку они становятся представлять компанию в том, как они работают, совершают ошибки, говорит общественность, и взаимодействуют с клиентами и поставщиками,

Способ справиться с человеческим риском — обучать сотрудников и сохранить мотивированный персонал.Тем не менее, риск сохранится.

12) Технологический риск

Атаки на безопасность, перебои в подаче электроэнергии, прекращенное оборудование и программное обеспечение, среди других технологических проблем, являются событиями, которые составляют часть технологического риска.

Эти проблемы могут привести к потере денег, времени и данных, что во многом связано с ранее упомянутыми рисками.

Резервное копирование, антивирус, процессы контроля и планы утечки данных — это лишь некоторые из способов борьбы с этим риском.

Как предприятия могут использовать управление рисками для развития бизнеса

Для смягчения любых будущих угроз вам необходимо подготовить комплексный план управления рисками.

Этот план должен содержать подробное описание стратегии, которую вы будете использовать для решения конкретных задач, с которыми столкнется ваш бизнес. Вот что надо делать.

1) Определите риски

Каждый бизнес сталкивается с различным набором проблем.

Перед тем как составить карту рисков, проанализируйте свой бизнес и запишите его ключевые компоненты, такие как критические ресурсы, важные услуги или продукты и лучшие специалисты.

2) Регистрируйте риски

После того, как риски были идентифицированы, вам необходимо оценить и задокументировать угрозы, которые могут повлиять на каждый компонент.

Также укажите любые предупреждающие знаки или триггеры этого зарегистрированного риска.

3) Предвидеть

Лучший способ победить угрозу — это заранее ее обнаружить и подготовиться.

Как только вы узнаете, что на ваш бизнес может повлиять определенный сценарий, разработайте меры, которые вы предпримете, чтобы остановить риск или смягчить его последствия.

4) Приоритет рисков

Не все виды бизнес-рисков имеют одинаковый эффект. Некоторые из них могут поставить ваш стартап на колени, в то время как другие вызовут лишь минимальный эффект.

Чтобы сохранить свой бизнес, начните с принятия мер, защищающих жизненно важные функции от наиболее серьезных и наиболее вероятных рисков.

5) Имейте план резервного копирования

Для каждого сценария риска имейте как минимум два плана противодействия угрозе до ее появления.

Стратегия, которую вы применяете, должна соответствовать текущим технологиям и тенденциям.

Обязательно сообщите об этих мерах всем членам вашей команды.

6) Назначьте обязанности

При обмене информацией о мерах с командой распределите обязанности для каждого члена в случае, если какой-либо из зарегистрированных рисков влияет на бизнес.

Эти члены также должны нести ответственность за контроль рисков каждый определенное время и ведение записей о них.

Подведение итогов

Стать боссом самому себе — одно из самых полезных дел, которые вы можете сделать.

Однако открытие бизнеса — это не прогулка по парку; риски и проблемы подстерегают за каждым углом.

Если вы планируете создать новый бизнес в 2020 году, убедитесь, что вы обезопасили его будущее, создав обширный план управления рисками.

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите огромное количество знаний и 80+ предложений по инструментам , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной. .

Определение бизнес-рисков | Пример бизнес-риска

См. Также:
Риск хеджирования
Определение контролера
Премия за риск
Коммерческий риск
Риск передачи
Моральный риск

Определение бизнес-риска — это различные риски, с которыми компания справляется при ведении бизнеса. Это очень широкое понятие. Обычно он включает в себя весь спектр рисков, с которыми сталкивается компания.

Объяснение бизнес-рисков

Объясняется как риск, который приводит к банкротству многих предприятий, к бизнес-риску нельзя относиться легкомысленно. Подверженность бизнес-риску может происходить из различных ситуаций: риск конкуренции, риск изменения рыночной динамики, риск изменения линий поставок, поведение покупателя, законодательная среда, окружающая бизнес, и многое другое. В постоянно меняющейся среде, окружающей бизнес, могут возникнуть угрозы, которые могут привести к краху одной части или даже всего бизнеса. В связи с этим осмотрительный владелец бизнеса должен быть в курсе изменений посредством постоянного исследования. Это исследование проверяет общую среду бизнеса.

Владельцы бизнеса также любят оставлять лишние деньги на случай риска. Эти дополнительные деньги позволяют покрыть непредвиденные расходы, такие как судебные процессы, изменения в законодательстве, изменения, требующие больше маркетинга, и многое другое. Деньги могут защитить бизнес от застоя на рыночной позиции, которую он занимает.

Пример бизнес-риска

Посмотрите на следующий пример бизнес-риска. Ли — владелец небольшого магазина мороженого. Его бизнес, небольшой и дискреционный, сталкивается со многими бизнес-рисками.В результате Ли выживает благодаря своей смекалке и настойчивости.

Недавно Ли пришлось провести серьезную оценку бизнес-рисков . Ли только что заметил, что через дорогу открылся еще один магазин мороженого. Этот риск, угроза конкурентов, может означать крах бизнеса Ли. Он должен действовать быстро.

Чтобы справиться с этим, Ли применяет более целенаправленный маркетинговый подход. Он начинает связываться с общественными организациями. Он предлагает уникальное предложение: скидка 25% на мороженое и бесплатное место для встреч в его магазине.У этого есть 2 преимущества: увеличение продаж при одновременном привлечении внимания покупателей. Спустя 2 месяца становится ясно, что план Ли удался: его бизнес растет. Кажется, что люди, пришедшие на встречу, вернулись, потому что им понравился товар.

Ли решает держать наличные в наличии и начинает искать другие способы сбыта продукции. Он знает, что если он будет продолжать заниматься своим делом, то сможет добиться больших успехов.

Загрузите бесплатный технический документ по внешнему анализу, который поможет вам преодолеть препятствия и подготовиться к тому, как ваша компания будет реагировать на внешние факторы.

business risk business risk

Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к своему плану выполнения прогнозов в лаборатории SCFO Lab. Пошаговый план, чтобы опередить ваш денежный поток.

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs

business risk business risk


.

Бизнес-риски | business.gov.au

Хорошая идея — понимать различные типы рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, чтобы вы могли распознать их и заранее спланировать их.

Рисков может быть:

  • на основе возможностей — риск выбора одного варианта по сравнению с другими вариантами (например, покупка новой собственности)
  • на основе неопределенности — риск от неопределенных или неизвестных событий (таких как стихийные бедствия или потеря поставщиков)
  • с учетом опасности — риск, связанный с опасными материалами или действиями (например, использование опасных химикатов или работа на высоте)

Риски, основанные на возможностях

Риск этого типа возникает из-за того, что одна возможность превосходит другие.Решив направить свои ресурсы на одну возможность, вы рискуете:

  • упускать лучшую возможность
  • получение неожиданного результата

Риски для бизнеса, основанные на возможностях, включают перемещение бизнеса в другое место, покупку новой собственности или продажу нового продукта или услуги.

Риски, связанные с неопределенностью

Этот тип риска связан с неопределенностью в отношении неизвестных или неожиданных событий. Эти события и ущерб, который они могут нанести, предсказать сложно.Также трудно контролировать повреждения, когда они происходят.

Примеры рисков, связанных с неопределенностью, включают:

  • ущерб от пожара, наводнения или других стихийных бедствий
  • непредвиденные финансовые убытки из-за экономического спада или банкротства других предприятий, которые должны вам деньги
  • потеря важных поставщиков или клиентов
  • уменьшение доли рынка из-за выхода на рынок новых конкурентов или продуктов
  • иск

Чтобы уменьшить влияние неопределенных событий на ваш бизнес, вы можете сделать следующее:

  • разработать план действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы уменьшить ущерб вашему бизнесу в чрезвычайной ситуации
  • вести базу данных поставщиков, чтобы помочь вам управлять своими запасами и оборудованием
  • искать и использовать регулярные отзывы ваших клиентов и других людей, с которыми вы имеете дело в своем бизнесе
  • регулярно проверяйте свою бизнес-среду на наличие рисков, таких как изменения в тенденциях и ожиданиях клиентов
  • время от времени обращайтесь за советом к специалисту, чтобы проверить финансовое состояние вашего бизнеса и получить совет о том, как его улучшить.

Опасные риски

Эти типы рисков возникают из-за опасных ситуаций на рабочем месте.

Вот некоторые общие примеры:

  • физические опасности, вызванные высоким уровнем шума, экстремальными погодными условиями или другими факторами окружающей среды
  • Опасности, связанные с оборудованием, вызванные неисправным оборудованием или некачественными процессами при использовании оборудования, такого как машины
  • химические опасности, вызванные неправильным хранением или использованием горючих, ядовитых, токсичных или канцерогенных химикатов
  • биологические опасности, вызываемые вирусами, бактериями, грибами или вредителями
  • эргономические риски, вызванные неправильным дизайном, планировкой или использованием оборудования на рабочем месте
  • психологические риски, вызванные запугиванием и преследованием, дискриминацией, большой рабочей нагрузкой или несоответствием навыков сотрудников должностным обязанностям
.

Comments

No comments yet. Why don’t you start the discussion?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *